Mexcostura JULIO - SEPTEIMBRE 2017 by MEXCOSTURA

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Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

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CONTENIDO

Contenido

CAPACITACIÓN

INTERNACIONAL

El tiempo, este fiel enemigo Por Jean Flouret

Compañía de prendas de vestir se instalará en Carolina del Norte

El Diseño Conceptual del Director de Operaciones... marca la diferencia en cada empresa Por Víctor Manuel Rojas*

Wallmart en pláticas avanzadas para adquirir Bonobos, Compañía de prendas para hombre

Las empresas familiares también deben abrirse al cambio en los sistemas de fabricación. Por Miguel Barrios Morán *

La cultura empresarial como factor de madurez Por Sergio Reyes Morfin

Símbolos de instrucciones de cuidado Norma ISO 3758 Por Francisco Ordóñez Ordóñez

¿Cómo confiar en los proveedores? Por el Cangrejo

El Departamento de Recursos Humanos Por Jeffrey Clark

CANAIVE Incertidumbre y Ambigüedad Por José Manuel Martínez Cabrera

ACADÉMICO ¿Que es la AUTOLESIÓN y cómo ayudar? Por Odette de Anda

¡Cómo darnos a entender de una forma más fácil en confección! Por María Luisa García Chavarín

EMPRESARIAL COTTON INCORPORATED Un recurso único para el mundo textil

Por qué México Sí Santiago Macias H*

El cliente digital modifica el ciclo de la moda Por Gabriel Farías Iribarren

Dejar ir Por Mauricio Olvera

El futuro de la Industria de los Jeans Por Patricia Medina

TECNOLOGÍA Elegir el software adecuado para hacer funcionar su negocio puede ser un proceso intimidante.

Binomio entre la ropa Sportwear y el High Tech Textil

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Contenido

MODA ¿Qué viene para Otoño Invierno 2018/19?

“Originar, no imitar” i-D Kitchen

ANTÁ... una Colección que retoma la esencia del agua, las nubes, la tierra y el aire

Moda, gastronomía, filantropía, diseño, interiorismo, arte y cultura = Spazio Stile Italia

We Wear Culture “The stories behind what we wear” Por Tatiana Urrutia

Alianza Bejarano- Garagui: cuando el arte y la moda celebran el placer de ser mujer

Conferencia FGIMX: Momento de México, identificando y creando oportunidades en la Industria de la Moda.

Espacio Latino... una nueva experiencia multicultural que enaltecerá el talento mexicano.

SASTRES Ética Sartorial Por Miguel Ángel Santana Venegas

EL CABALLERO y su vestimenta Por Diana Ávila Blanquet

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Editorial

Editorial Año 21 No. 80 Julio - Septiembre 2017

“El México que todos queremos” fue el título de un Seminario que nos hizo reflexionar sobre un México más propositivo aprovechando las grandes oportunidades que tenemos como país. Y para nuestro sector, he aquí algunos puntos de reflexión tratados por los expertos durante este Seminario: En primer lugar, el mundo nos ve como un país desarrollado… Estamos en el lugar no. 51 en competitividad mundial lo que significa que estamos mejor que muchos otros países. En términos de Productividad, en eficiencia estamos en niveles competitivos en función de mercado; en eficacia estamos muy por debajo de los niveles internacionales en tecnologías operativas. Lamentablemente en México usamos menos del 40% de la capacidad instalada. Según Santiago Macías, promotor y participante en este Seminario, lo que sucede actualmente con nuestras empresas es lo siguiente:

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor. MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Avenida Eugenia Num. 601 piso 6 Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez C.P. 03100 Mexico Distrito Federal. Tel: (55) 5697 8106. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta: TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco. MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil, Moda, Calzado y Accesorios para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

• 9 de cada 10 personas nunca han sido capacitadas de manera formal. • 7 de cada 10 personas tienen problemas de comunicación. • Hay falta de Dirección. • Hay problemas de productividad. • Los empresarios tienen casi todo

Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseño MoM&Media Mario Buitrón García Miguel Ángel Bartolomé Calderón Colaboradores Diana Ávila El Cangrejo Patricia Medina Lydia Lavín Odette de Anda

en contra y aún así ganan dinero, lo que no necesariamente implica que a futuro ganarán más. La productividad y la competitividad de un país dependen de sus empresas. El valor agregado está en las mismas. Y la productividad se traduce en tener mejores procesos capacitando, invirtiendo en maquinaria y mejorando la organización para que el valor del producto sea mayor. Es importante que la actitud de los directivos de las empresas cambie, y esto se logra a través de la confianza, que a la vez hace de la empresa un organismo rentable para todos (directivos, trabajadores, clientes, sociedad y país). Y esto es en lo que hay que trabajar, porque aún hay limitantes en el pensamiento; es difícil olvidar las viejas formas de hacer negocios. Los trabajadores son lo más importante que una empresa puede tener, por lo que los empresarios deben cuidar cada acción que tienen, y analizar como están afectando a los demás…. Si esto lo hace pensar, vamos por buen camino.

Por Rosy Bautista

Miguel Angel Santana Gabriel Farías Iribarren Jean Flouret Victor Manuel Rojas Mauricio Olvera Francisco Ordóñez Ordóñez Miguel Barrios Morán Lourdes Pérez Márquez Jeffrey Clark Sergio Reyes Morfín Tatiana Urrutia Santiago Macías Ma. Luisa García Chavarín Edith Caicedo Raúl Del Castillo Cámara Nacional de la Industria del Vestido Impresión TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco Tels: 5657-2293 y 5657-2294 Tiraje: 5000 ejemplares

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Capacitación

El tiempo, este fiel enemigo Por Jean Flouret

La intención de esta aportación es mostrar la importancia de la calidad del desempeño de la Gerencia de Producción en un aspecto vital que es el de tiempo. Más allá de la obligación de las cantidades a producir, de fabricar un producto de calidad y en cantidades acordadas, esta gerencia tiene el compromiso de cumplir con los plazos y las fechas de entrega. Todos en la empresa tienen que enfocarse hacia las entregas a tiempo que, más que no perder tiempo, significa “priorizar y programar”. Los gerentes de producción obviamente también tienen esta obligación. Ellos, al estar al final de la cadena productiva, son los que más reciben la presión del tiempo ya que tienen fechas tope o límites reales. Reciben órdenes de producción sin tela y se tienen que organizar para que, cuando llegue la materia prima, puedan iniciar sin demora la fabricación. Y allí está: la preparación del inicio de este ciclo depende en gran parte de cómo han terminado las etapas anteriores. Muchos gerentes no se percatan que ellos mismos provocan varias de las situaciones que luego los aquejan. Por ejemplo, cuando no entregan un modelo a tiempo (sin hablar de las consecuencias “exteriores” a la empresa como las multas de los negocios que esperan su producto, pérdida de prestigio, etc.), lo que ellos provocan internamente es una interrupción en el flujo de las entregas y de su subsecuente flujo, el de los ingresos. Esta falta de continuidad en el flujo financiero desestabiliza y dificulta éste último, que normalmente provee los recursos para la compra de los insumos de las siguientes órdenes y/o ciclos de producción. Cuando esta situación se repite continuamente, la empresa ve comprometida la calidad de su flujo financiero y se inicia un círculo vicioso difícil de romper, el de la falta de liquidez. Esta es una enfermedad endémica para los que no tienen la disciplina de siempre cumplir. La falta de liquidez es típicamente la muestra de un ciclo de producción que no ha llegado a su buen término por un desliz en la administración de sus tiempos de fabricación. La mercancía está -el dinero se ha invertido-, pero ésta no se puede entregar. La mejor manera de repartir las responsabilidades acerca del manejo del tiempo en la cadena de producción es de programar “jalando” la producción, más que usar el tradicional sistema de “empujar”, que significa entregar (en general lo más posible) órdenes de producción a la gerencia esperando que ésta las ordene y las entregue. Así, las empresas que utilizan este método (demasiado común) de lanzamiento, ven cada departamento de producción escoger lo que va a producir según lo que le conviene. Desarrollo de Producto -y graduación también- para cumplir con su cuota de producción, entregará por similitud de moldes anteriores donde tiene poco que modificar; las fichas técnicas se harán en función de

otros modelos que tuvieron procesos similares; Corte dará prioridad a las cantidades grandes sobre las órdenes de poca cantidad y la asignación de Costura se hará dando preferencia a los modelos sencillos y a los talleres cercanos. ¿Y las fechas de entrega? En este sistema, no son prioridad. Mientras que “jalar” significa estimar un tiempo de proceso por tipo de proceso que le corresponda a cada modelo y acumular estos tiempos para, descontando este total de la fecha de entrega al almacén hacía atrás, poder fijar las fechas de entrega límite de cada proceso involucrado. Haciendo lo mismo para cada orden de producción resulta sencillo hacer las cargas de trabajo semanales, independientemente de las preferencias internas de cada departamento. Este procedimiento -incluyendo la fecha de pedido y entrega de la materia primaaliviana mucho las presiones de tiempo al final de la cadena productiva. El procedimiento es certero. Las fechas se cumplen mucho más fácilmente.

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Capacitación Y cuando se complican las cosas, se trata de un modelo o unos cuantos modelos, lo que no pone en peligro la programación por semana del mes. Existe un principio de ética en la programación: “No aceptarás (comercialización) un pedido cuando éste, a todas luces, no se podrá entregar a tiempo”. Un pedido así no es una urgencia, es una utopía. No tendrá al cliente contento, pero al menos no se le habrá mentido y perdido su confianza. También le habrá ayudado a la producción que, de recibir una orden así, se enfoque casi únicamente en la fecha de entrega, dejando atrás conceptos como el de la calidad. Las fábricas están ahí para transformar una actividad en dinero. Y el gerente de producción está ahí para coadyuvar en este proceso; es decir, para entregar productos que se podrán facturar en tiempo y forma. Su actividad no se debe medir únicamente en cantidades de piezas producidas, sino también en facturación y servicio a tiempo, de lo contrario él perderá de vista este concepto. Lo que debe entender el gerente de producción es que él es el gran abastecedor del flujo financiero, ya que al entregar, él termina de transformar la materia prima en un producto facturable lo que generará el flujo financiero siguiente que tanto necesita. Y los flujos, para poder controlarlos, deben ser lo más estables y continuos posibles. Logrado así, un flujo de producción generará un flujo financiero con las mismas características. Un flujo financiero continuo y estable es la característica de las empresa sanas. Jean Flouret MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA EN LA CONFECCIÓN DE ROPA AUDITORÍAS Y ASESORÍA EN EL CONTROL DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

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El Diseño Conceptual del Director de Operaciones…

Por Víctor Manuel Rojas*

marca la diferencia en cada empresa Los empresarios son seres excepcionales, generadores de ideas, sueños e ideales, que poco caso hacen a las condiciones atmosféricas que anuncian tormentas. Que ven oportunidades más que problemas. Con visión clara, establecen caminos y generan confianza, reconocen que su serenidad transmite seguridad a sus empleados, clientes y proveedores. Conscientes de que nada afecta más la confianza que cuando un proveedor incumple y no da la cara (NOTA 1). Con esta visión y propósito construyen sus fábricas y trabajan día a día para proveer al mercado y a sus clientes de los productos que demandan. Trátese de artes gráficas, conductores eléctricos, tejido, teñido, confección, arneses, etc. Y puedo afirmar que en cada ocasión que he tenido la oportunidad de ver por primera vez cada fábrica en cuestión, lo primero que aprecio es el diseño conceptual del Director de Operaciones, la visión de su mundo, de crear productos en serie. En este diseño conceptual de las Operaciones distingo y aprecio el manejo que se le da a los siguientes elementos:

movimientos requeridos en cada operación, la especificación de la máquina que se debe emplear, así como la disposición de los materiales. También se debe contar con la determinación de los defectivos a monitorear y controlar, para cumplir con la calidad que especifica el cliente.

Producto Lote económico Operación Producción

El Lote económico. Este elemento es fundamental en el quehacer del Director de Operaciones, es el catalizador. Tan importante, que mi amigo Rafael Zaga Mograbi, empresario de la confección, todo lo refería a “docenas” (su unidad económica de medida), ¿Cuántas docenas más produces licenciado con la máquina que me pides? ¿Ese cambio que quieres hacer, cuántas docenas aumenta la producción?”. La razón de esto era sencillamente que conocía a la perfección el costo de una docena de playeras y su precio de venta en el mercado. Por lo que todo aquello que aumentara el rendimiento y disminuyera el costo, financiaba las innovaciones (NOTA 2).

El Producto es el primer elemento en el diseño conceptual de los Directores de Operaciones. El Producto que fabrica la empresa es el generador, es un elemento totalmente cuantitativo, requiere de la existencia de una ficha técnica, de un desglose detallado de las operaciones para su confección, un SAM que analice los tiempos y

El lote económico hace que se determine la cantidad de máquinas, materiales, mano de obra, tiempo y método necesarios para producirlo. Puede ser una docena de prendas, doscientos kilos de un baño de teñido, una tonelada de cobre, un millar de pliegos de impresión o un auto.

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El lote económico marca los espacios: iluminación, ventilación, instalaciones y áreas necesarias para su manufactura. Es el principio y fundamento de los precios unitarios. La Operación como tercer elemento del diseño conceptual, manda el diagrama de flujo, define las partes o partidas del proceso de producción, determina la zonificación de la planta, la logística de los abastecimientos de materiales, los movimientos y circulaciones de la mano de obra. Es el reflejo del esquema clásico de entrada-proceso-salida. Y dicta la cantidad de máquinas por cada tipo y especialidad, en función de la capacidad instalada que pide la Dirección General. La Producción especifica el método de trabajo, la supervisión, el control bihorario de producción, de calidad, de abastecimiento de materiales, de mantenimiento de maquinaria y

equipo. Un sistema para el registro y evaluación de los resultados por persona, por línea, por departamento y por unidad de negocio. Es la que trabaja en la documentación de un Banco de Operaciones, fundamental para el desarrollo de cotizaciones y desarrollo de nuevos productos. En la Producción es donde se desarrolla el Expediente de Experiencias, necesario para documentar el costo de los errores, su origen, las causas que provocaron que pasara inadvertido para la mayoría de los que intervinieron en su proceso. Su existencia evitará en cierta medida el que se repita, o bien que cuando se presente nuevamente, se detecte inmediatamente y se corrija la desviación. El Certificado de Calidad de la orden de producción será una garantía para los clientes de que su producción cumple con sus especificaciones, dado que fue evaluado en cada una de sus partidas

de producción. Aquí en la Producción se trabaja en el organigrama, la definición de los objetivos, responsabilidades y factores de evaluación de cada puesto. También se determina la estructura del pago de destajos y se trabaja en la Matriz de interrelación para el Bono de productividad del personal de planta. Resumiendo, el Director de Operaciones crea los sistemas que logran la transformación de la materia prima, en los productos que el empresario entrega al mercado y a los clientes que los demandan. *Lic. Victor Manuel Rojas Rojas Burgos Consultores

vrojas@rojasburgosconsultores.com

NOTA 1. “Los directivos deben tener muy clara su visión y generar la confianza con las personas, para darle una solidez en el trabajo colectivo.” “Los directivos y líderes deben establecer los caminos que ayuden a potenciar la creatividad y la cooperación en todos los niveles” Sergio Reyes en su artículo de la edición anterior “La incertidumbre es la principal característica de estos tiempos; nadie parece saber bien a bien que va a ocurrir y planear así se complica”, “En tiempos de incertidumbre no existe una sola regla que pueda aplicar a todas las empresas. Cada caso es distinto y debe analizarse considerando las condiciones específicas de su empresa”, “Confié en usted y en su producto”, “Señor empresario, recuerde que la serenidad y confianza que sea usted capaz de transmitir a sus empleados, clientes y proveedores es esencial para la continuidad del negocio”, “Recuerde que nada afecta más la confianza que cuando un deudor o un proveedor incumplen y no dan la cara” Santiago Macias en su artículo de la edición anterior NOTA 2 “la innovación es básica tanto en la tecnología, como en los materiales y en los procesos productivos” y más adelante remata: ”…ahora le toca a usted aterrizarlas y pensar cómo va a innovar y ser más competitivo” Rosy Bautista, Directora Editorial, en la edición pasada de nuestra revista

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Las empresas familiares también deben abrirse al cambio en los sistemas de fabricación. Por Miguel Barrios Morán * Como sabemos las empresas tradicionales llevan años trabajando con sistemas empíricos, los cuales les han dado resultados durante varios años; sin embargo, son muy desgastantes y poco confiables. Es verdad que las empresas siguen pero sin saber los indicadores de producción, ni el manejo de sus costos de produccion y administrativos. Son débiles ante los cambios de la economía, inflación, fluctuación del dólar, y todos los agentes internos y externos que afectan la economía. Si aún las empresas con grandes estructuras de negocio sufren estos embates, las Pymes y medianas son más vulnerables. También las empresas familiares gastan mucho tiempo en manejar y controlar los negocios, con jornadas excesivas y sin días de descanso. Observamos como surgen problemas familiares al manejar el mismo sistema de trabajo de hace varios años. Se crean conflictos al no tener un organigrama ni los perfiles de los puestos para que cada quien maneje sus funciones de una manera clara y eficiente. También las jerarquías y los mandos ejecutivos no se reparten de manera eficiente. Se crean grupos de choque y división, no en base al beneficio del negocio sino en beneficio individuales. Es una estructura destructiva para las familias empresariales y los hijos se revelan al no querer seguir los pasos de sus padres en la empresa, ya que son observadores de los problemas y las discusiones. Los padres involuntariamente les enseñan a odiar el negocio ya que utilizan al mismo como un castigo para ellos: “si sacas

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Capacitación malas calificaciones te vas a quedar en la empresa en las vacaciones” o “¡no vas a salir y te vas al negocio”. Estas frases se quedan grabadas en la mete de los hijos, las cuales crean un rechazo automático a la empresa familiar. Los padres ven en sus hijos a sus sucesores. Cuando logran introducir a los hijos en las empresas cometen el error de no definir sus puestos e incluso, los nombran gerentes pero intervienen en sus decisiones. Por ejemplo, ante un castigo por faltas recurrentes de un trabajador, el hijo aplica un procedimiento lógico de sanción por faltas injustificadas. Pero el padre lo maneja de manera paternalista y mal enfocada, pidiendo al hijo levantarle el castigo, lo que provoca que el sistema de trabajo de una empresa choque con el del negocio familiar, además de afectar las decisiones de los hijos, futuros sucesores. Al cortar toda autoridad, el empleado se sabe protegido y se siente con el respaldo del padre para faltar injustificadamente o llegar tarde. También otro problema grave, es que al hijo no se le designe un salario y se le haga trabajar tiempo completo. Toda persona debe tener un ingreso para solventar sus gastos personales mínimos; sin embargo, no le designan un salario porque no tienen un presupuesto definido para estos puestos. Entonces se ve como un gasto. Como citamos anteriormente, esta situación afecta a la empresa, la cuale debe tomar decisiones muy importantes en cuanto a su futuro. Se debe estructurar y, una manera práctica y facil es desarrollar el “Plan de Negócio” de la misma. Existen diferentes tipos de Planes de Negocios: A. Para adquirir prestamos. B. Para tener socios C. Para conocer el negocio. Cualquiera que sea su necesidad para realizar su Plan de Negocios, le servirá para conocer más a su empresa y llevarla por al camino correcto. Si desea comenzar a restructurar

su empresa, estas son nuestras recomendaciones: 1. Defina la misión y visión del negocio; esto siempre ayuda a saber hacia donde vamos con la empresa y, además, todo el equipo de trabajo tiene idea clara y precisa del negocio. 2. Tenga los indicadores estratégicos, para medir y evaluar el negocio: a. Costos bien definidos. b. Cantidad a producir diaria y semanalmente. c. Niveles de eficiencia de todas las áreas, producción, ventas, compras y personal. d. Control de materias primas, consumos y existencias. e. Control de personal, asistencia, producción y calidad. 3. Manejo de áreas por presupuestos. Se recomienda que cada departamento de la empresa se mida en base a sus resultados, para lo cual se necesita manejar un presupuesto de gastos y una utilidad a generar en base a su accionar. 4. Tener un organigrama en base a los niveles jerárquicos y los perfiles de puestos de cada empleado, además de los directores y dueños. Que la gente conozca quién es su jefe directo, de quien dependen, los encargados de cada área y sus funciones. 5. Realizar juntas y reuniones periódicas para medir el funcionamiento de la empresa con los jefes de área y, a su vez, éstos con su personal; involucrar a todos en las decisiones y funciones del negocio. Estas reunionés deben ser provechosas para todos en la empresa. 6. Se recomienda tomar cursos de actualización y alta dirección, incluyendo a los jefes y obreros más sobresalientes para incentivar su ingenio dentro de la empresa. 7. Contratar despachos especializados en finanzas y producción que

tengan experiencia en empresas de nuestro ramo. Todo con la finalidad de conocer las estrategias de otras empresas y el manejo corporativo moderno. Estas son algunas recomendaciones que se deben llevar a cabo en las empresas familiares. Si se pueden aplicar todas que bien, de lo contrario es bueno ir de una en una y entender que es importante que se realice el cambio. No se puede seguir de la misma forma. La empresa puede tener serios problemas financieros y, en el último de los casos, desaparecer. La competencia es cada vez más agresiva: costos bajos, buena calidad, “pronto moda” y todos los nuevos conceptos de la industria. La empresa debe adaptarse a estos métodos de trabajo, por lo cual sin una estructura lineal, será muy difícil y costoso adaptarse y cambiar. Por ejemplo, el diseño ya es global y no podemos solo ver lo que hay a nuestro alrededor; debemos ampliar nuestras fuentes de diseño y tener acceso a cualquier pasarela del mundo via internet. Hay que buscar más fuetes de inspiración; las diseñadoras no pueden seguir con su mismo esquema de trabajo. En la mayoría de los casos solo se realizan copias y trabajan sobre un mismo molde. No buscan innovar y además el costo está más cerca del diseño. Es decir, si no se producen prendas de moda a costos accesibles se perderán clientes, y esta regla está por llegar a todas las empresas. La industria debe transformase y reinventarse, y parte del cambio involucra a las empresas familiares quienes se deben convertir en empresas modelos con parámetros de organización y rentabilidad. Sabemos lo eficiente que son las empresas familiares, sus años en el mercado lo demuestran, pero si no cambian no van a crecer. Los hijos pueden ser los sucesores y lograr que los negocios perduren varias generaciones. * Ing. Miguel Barrios Morán ingenieria@temyn.com.mx confeccionasesoria@hotmail.com

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La cultura empresarial como factor de madurez Por Sergio Reyes Morfin

En la Cultura Empresarial se desarrollan modelos organizacionales que proporcionan mecanismos para interpretar los datos que van arrojando los mismos sistemas sociales. Estos sistemas tienen como base los valores que se desarrollan por el trabajo en conjunto dentro de la organización en el transcurso del tiempo, los cuales afrontan las demandas del entorno. Esta cultura pondrá en evidencia, de manera efectiva, la forma en que el personal labora, la imagen de la empresa, las relaciones con el cliente y las formas en que operan los recursos materiales y humanos. Dentro de estos modelos organizacionales se tienen cuatro culturas:

CULTURA DEL PODER Los recursos se distribuyen de manera desigual; como el dinero, privilegios, materiales, vacaciones, descansos, etc.

retroalimentación al instante acerca de las acciones, si fueron correctas o incorrectas.

CULTURA DEL ROL

En las empresas con una fuerte cultura del poder que funcionan bien, los líderes son firmes pero justos con sus seguidores leales. Por lo contrario, cuando es manejada de manera deficiente están reguladas por el temor, abuso del poder, favoritismo, intrigas y conflictos internos.

Los roles se desarrollan de manera que especifican las responsabilidades y retribuciones potenciales de cada persona y dan forma a los sistemas correctos para asegurar que se realicen de manera justa. El control se lleva a cabo a través de delegación en vez del liderazgo máximo. La cultura del rol bien manejada proporciona estabilidad, justicia y eficiencia. Los empleados están protegidos de decisiones arbitrarias tomadas desde la dirección y se dedican más a sus tareas que a la autoprotección.

En este tipo de cultura se realizan altos riesgos en la toma de decisiones y el entorno proporciona

Los empleados asumen pocos riesgos y prácticamente no hay retroalimentación sobre las acciones

Es necesario contar con líderes fuertes para manejar estas desigualdades y mantener el equilibrio general del sistema.

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Capacitación realizadas. Se deben mantener niveles altos de actividades con niveles bajos de responsabilidad.

CULTURA DEL LOGRO Los empleados contribuyen de manera significativa a su trabajo, disfrutan la interacción con los clientes y compañeros de trabajo. La satisfacción de su labor bien realizada contribuye a importantes aportaciones; se forman ambientes de participación y sinergia. Ni la cultura del poder ni del rol permiten que esto ocurra. En la cultura del logro, el poder se concentra en crear la misión y luego monitorear su obtención. La parte negativa es la dificultad de mantener el ánimo, la energía y el entusiasmo que se encuentran al inicio de su aplicación.

CULTURA DEL APOYO Se basa en la confianza y el apoyo mutuos; constituyen la base primordial de la relación entre empleado y la organización. Las personas deben ser valoradas como tales y no como números productivos o entes de trabajo. Las organizaciones que generan este tipo de cultura estimulan el calor humano y las buenas relaciones entre los miembros de la organización, pero no motivan el entusiasmo. La comunicación entre los empleados es bastante abierta y de apoyo, y por tanto las relaciones son muy estrechas. La armonía es un factor importante para evitar confrontaciones.

conceptuales compartidos; límites, criterios de inclusión y exclusión; poder y estatus, reglas para obtener, mantener y perder poder: recompensas y castigos, definición de conductas correctas e incorrectas. Ayudan a las empresas en el proceso de enseñanza y aprendizaje, donde el trabajo en conjunto ponen el conocimiento al servicio de la misión de la organización; es el poder comunicarse internamente, que da una innovación en la forma de producir. Fuentes: Kaizen. (2000).La ventaja competitiva japonesa. Cecsa Scott C. (2001).Visión, Valores y Misión Organizacionales. Iberoamericana Martínez F. (2000). Planeación estratégica creativa. Pac.

La cultura organizacional es un lenguaje común con rangos

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Símbolos de instrucciones de cuidado Norma ISO 3758 Por Francisco Ordóñez Ordóñez

Las instrucciones de cuidado de todos los países del mundo obedecen a los criterios plasmados en la norma internacional ISO 3758 (México la ha adoptado y la podemos encontrar en la norma mexicana NMX-A-3758-INNTEX).

SÍMBOLOS BÁSICOS La norma ISO 3758 establece 5 símbolos de cuidado básicos: lavado, blanqueo, secado, planchado y cuidado textil profesional.

Lavado

Secado

Blanqueo

Planchado

Cuidado textil profesional

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SÍMBOLOS DE APOYO También se cuenta con los siguientes símbolos de apoyo:

PARA EL LAVADO:

PROHIBICIÓN.- LA CRUZ DE SAN ANDRÉS REPRESENTA LA PROHIBICIÓN DE ALGÚN TIPO DE INSTRUCCIÓN DE CUIDADO:

Tratamiento suave

Tratamiento muy suave

PARA EL LAVADO, SECADO Y PLANCHADO, SE INDICA LA SIGUIENTE SIMBOLOGÍA RELATIVA A LA TEMPERATURA:

Temperatura baja.

Temperatura media

Temperatura alta

Nota: Hasta 6 puntos.

LAVADO, SECADO Y PLANCHADO, SIGNIFICADO DE LOS PUNTOS La simbología de los puntos antes descrita, tiene diferentes significados, de acuerdo al proceso de que se trate (lavado, secado y planchado), como se indica a continuación:

En el lavado: Un punto indica una “Temperatura baja”, que va de 20°C a 30°C. Dos puntos indican una “Temperatura tibia”, máxima de 40°C. Tres puntos indican una “Temperatura caliente”, máxima de 50°C. Cuatro puntos indican una “Temperatura caliente”, máxima de 60°C. Cinco puntos indican una “Temperatura muy caliente”, máxima de 70°C. Seis puntos indican una “Temperatura muy caliente”, máxima de 95°C.

normal, máxima de 70°C.

En el planchado: Un punto indica una temperatura máxima de 110°C. Dos puntos indican una temperatura máxima de 150°C. Tres puntos indican una temperatura máxima de 200°C. Nota: De los símbolos descritos en este artículo (establecidos en la norma internacional ISO 3758), se derivan otros más que indican “Instrucciones de cuidado” más específicos, por lo que es recomendable que quienes confeccionen o importen para la comercialización de prendas de vestir, ropa de casa y accesorios elaborados con textiles, adquieran la norma internacional o, en el mejor de los casos, la norma mexicana NMX-A-3758INNTEX. Para mayores informes contáctame por estas vías:

Ing. Francisco Ordóñez Ordóñez Tel 5533 3145 evetex@telmexmail.com ordordf@hotmail.com

En el secado: Un punto indica una temperatura de secado baja, máxima de 50°C. Dos puntos indican una temperatura de secado www.mexcostura.mx

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¿Cómo confiar en los proveedores? Por el Cangrejo

Cuando las empresas se deciden a hacer compras de materia prima, servicios o maquinaria, deben considerar la calidad de los proveedores, y hay algunos que se recomiendan solos por su profesionalismo y servicio; es decir, atienden cualquier duda del cliente y lo apoyan en cualquier momento. Consideran que es de vital importancia que el producto que nos ofrecen tenga la calidad requerida para dar un buen servicio. En esta ocasión veremos a los proveedores de maquinaria. Muchas empresas tardan en tomar la decisión de comprar, renovar o invertir en tecnología. Para dar este paso, las empresas deben tener referencias y estudios de procesos para saber cuál es la mejor inversión. Las recomendaciones siguientes le ayudarán a tomar la mejor decisión: 1. Se deben considerar las operaciones de mayor duración en su proceso. Una operación que lleva demasiado tiempo siempre requiere más personal y las máquinas en mejor estado, por lo cual se debe tener el equipo con mayor velocidad y el más nuevo. Los fabricantes de maquinaria por lo regular diseñan máquinas para estas operaciones como pegadoras de bolsa automáticas, armadoras de puño y cuellos de camisas, etc. Pregunte al distribuidor de tu confianza sobre estos desarrollos. 2. Se deben considerar las operaciones que den vista a las prendas. Hay operaciones que, por su posición en la prenda, deben de ser impecables. La ropa debe salir de primera con la calidad requerida y con puntos claves en su diseño como, por ejemplo, la playera Polo donde si la aletilla no sale prefecta y con terminado impecable, es difícil que alguien la compre. Por tanto, es importante la vista total del producto. Por esta razón hay máquinas automáticas con las cuales se hace una operación perfecta. 3. Sistemas de diseño automático. La materia prima representa más del 60% del costo total del producto. Este es un aspecto muy importante cuando se quiere ajustar los costos de los productos. Si controla y analiza el tendido, trazo y corte, logrará descubrir estas áreas de oportunidad. Por ejemplo, en Zara el diseño está muy de la mano del costo; si la prenda no está en el costo que se establece en el presupuesto se debe regresar a diseño para que se ajuste y logren estar en el costo estimado del área de marketing. 4. Técnicas nuevas de fabricación. Los sistemas de produccion que nos servían por años se deben cambiar y buscar nuevos métodos de trabajo que agilicen los procesos y den una mejor calidad. Muchas empresas se han mantenido en la industria pero se debe hacer un análisis a conciencia de los sistemas, para evaluar si son los correctos o si se necesitan cambiar, capacitando al personal a todos los niveles.

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5. Accesorios y aditamentos. Las mismas máquinas que se manejan se pueden semi-automatizar con aparatos especiales, guías accesorios y aditamentos, para realizar más rapído y con mejor calidad las operaciones. Si lleva las muestras y operaciones que se realizan con un distribuidor de maquinaria especializado, le puede orientar sobre que utilizar como apoyo a la operación; es decir, poner un accesorio a su máquina como guías, cortadores, pies compensados, boquillas, etc. Es bueno tener una buena relación con los proveedores de maquinaria para llegar a una mejor negociación. Ante todo, se debe considerar: 1. El tiempo que tiene el proveedor en el mercado. Su historial es muy importante porque indica su experiencia. 2. Tener sucursales en varios estados de la república. 3. Contar con un certificado de origen para que sus componentes sean originales y del país donde se construyeron (alemanes, italianos, japoneses, etc.). 4. Contar con técnicos calificados en las zonas de venta que demuestren su calidad y conocimiento de los equipos. 5. Tener stock en refacciones o bien definido el tiempo en que tardan en traerlas. Y en el mejor del caso, recomendar un kit de refacciones básicas para que los equipos no paren por falta de refacciones. 6. Tener la posibilidad de capacitar a los usuarios y técnicos de las empresas para que los usen y puedan repáralos al momento. 7. Tener la facilidad de conseguir algunas piezas electrónicas y refacciones se logren conseguir aquí en México para disminuir el costo de las mismas. 8. Manejar pólizas de garantía del equipo y que respalden el buen funcionamiento del mismo. 9. Entregar, por parte de los proveedores, un plan de mantenimiento preventivo y correctivo, para darle el correcto cuidado a los equipos y no hasta que se descompongan o dañen. Puede tener una excelente relación con los proveedores, pero depende de ambas partes que ésta sea duradera. Esto es lo más conveniente para trabajar en los puntos que se necesiten mejorar. Ellos requieren vender el equipo y nosotros tener las máquinas necesarias para ser más eficientes en los procesos productivos. www.mexcostura.mx

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El Departamento de Recursos Humanos Por Jeffrey Clark

Hoy en día los desafíos del Departamento de Recursos Humanos y de los profesionales en el reclutamiento se orientan a tomar en consideración el género, la raza, la religión y la nacionalidad de los candidatos debido a las presiones del exterior, ya sea para ser elogiados o estar a la moda en este momento. "El Departamento de Recursos Humanos puede considerar su buena intuición sobre el candidato, sus credenciales básicas, Promedio de Calificaciones, nombres llamativos de empleos en empresas anteriores - incluso las puntuaciones de SAT (examen estansarizado para la admisión universitaria en los Estados Unidos) que no profundiza sobre sus habilidades, logros reales, cultural y potencial de liderazgo”. ¿Cuántas personas son contratadas porque están calificadas y son aptos, en relación a cuántos son contratados por motivos de política, puestos anteriores (estado de no resultados) y relaciones?

Diversidad y Cultura • Incluye estatus socioeconómico, raza, religión, lenguaje, orientación de género, edad académica y psicológica, geografía… todo eso que influye en nosotros. • Los niños aprende como pensar, sentir y comportarse a través de la cultura enraizada. A lo largo de los años he conocido a cientos de reclutadores (más de 500) y profesionales de Recursos Humanos (HR) con diversos grados de pasión por su trabajo, con habilidades para las personas, con amor para conectar con los candidatos que poseen grandes aptitudes, comprenden su posición, roles y responsabilidades. Durante los últimos veinte años, he tenido la oportunidad de supervisar departamentos de Recursos Humanos establecidos, mirar la estructura del departamento desde su organigrama, descubrir ¿quién hace qué, por qué, cuándo y dónde? Cuántos empleados tienen función de apoyo, detectar los cuellos de botella, las ineficiencias y proporcionar soluciones. Entonces profundizo en sus funciones y responsabilidades, asegurando que entienden la gestión (de sí mismos, del departamento y de los objetivos corporativos), la administtración del tiempo, la asignación y las prioridades. Observé sus horarios, documentos e informes de apoyo (medidas de rendimiento). Cuestioné el flujo, la eficiencia y el propósito. Lo que aprendí en el camino es que muchos que están en en esta posición, no tienen la capacidad de hacer su trabajo plenamente ya que carecen de experiencia, educación, comprensión, apoyo, formación, sistemas, políticas, procesos, procedimientos, manuales, inspiración, cultura y comunidad.

Se trata de ir más allá de la superficie de lo cotidiano, de poder profundizar en el individuo, en el departamento y la corporación para comprender el funcionamiento interno - o la falta de ello- para ayudar a inspirar, capacitar y motivar a los que lo rodean. RESPONSABILIDADES El Departamento de Recursos Humanos tiene una posición difícil ya que es responsable de todos los que laboran en la empresa, así como la contratación de nuevos empleados. RH tal vez también es responsable de la cultura y la comunidad de la corporación, ya que se involucra con cada uno en la empresa. Dentro de la misma, RH también es responsable de la salud y bienestar, formación y desarrollo, beneficios, y seguridad de los trabajadores. Y también puede ser responsable de la nómina de todos los empleados, sus acciones, sus resultados, sus manuales por departamento y medidas de desempeño con revisiones trimestrales, anuales o bianuales.

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Educar Gestión de personas

Autorizar

Entrenar Motivar

A través de mi observación, en una posición fuera de este departamento, encontré una empresa llamada

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Capacitación http://amazon.com/. Me sorprendió la infraestructura de esta corporación. Pude ver cómo reclutan y la implicación de todos los jugadores dentro de la compañía. El proceso de solicitud, las preguntas pre-pensadas para los procesos de la entrevista, el propósito y los resultados. LO QUE ESTÁ A PUNTO DE LEER ES LO QUE CREO QUE SON LOS ELEMENTOS CLAVE DE CADA AREA DE RECURSOS HUMANOS PARA LA CONTRATACIÓN. ESPERO QUE ENCUENTRE INTERESANTE ESTE ARTÍCULO COMO YO LO HICE.

LO ASOMBROSO EL COSTO DE UNA MALA DECISIÓN Su empresa está creciendo rapidamente, y usted está desesperandamente buscando llenar los vacios tan pronto como sea posible. Sin embargo, poner a las personas equivocadas en esas posiciones podría terminar costando aún más. Gracias a una encuesta publicada por un careerbuilder, nos enteramos de lo que a las compañías les cuesta una mala contratación.

Este es un artículo escrito por Neil Roseman, que es un ex empleado de Amazon; en él, los detalles y la ejecución es "lo mejor que he leído" y estoy feliz de compartirlo con usted. Este artículo original apareció en First Round Review. Neil Roseman está francamente cansado de escuchar que en las compañías de Silicon Valley "contratan sólo a los mejores y más brillantes". No importa cuántas veces lo digan, la mayoría todavía toma decisiones basadas en una buena intución del candidato, credenciales básicas, escolaridad, nombres de empresas anteriores - incluso las puntuaciones SAT-, señala Roseman. Como ex vicepresidente de Tecnología para Amazon y Zynga, ha entrevistado a cientos de personas y cree que cada fase del proceso necesita ser meticulosamente diseñada para profundizar en las habilidades, logros reales, cultura y potencial de liderazgo del candidato. Por primera vez, Roseman explica exactamente cómo él diseña los procesos de la entrevista de inicio a fin, para construir una organización eficaz, sin importar tamaño o recursos. EN EL NIVEL DE 10,000 PIES Comenzando, hay algunos principios clave de organización para incluir en la entrevista, incluso antes de empezar a recolectar datos o pedir referencias. Estos principios pueden ser utilizados para elaborar un protocolo claro en torno a la entrevista y la contratación. 1. U sted debe salir de cada entrevista con una idea clara sobre si el candidato podría mejorar la probabilidad de éxito de su empresa. 2. Tener una gran entrevista es el objetivo. Se necesita tiempo para preparar, llevar a cabo la entrevista y, a continuación, elaborar un resumen de una manera efectiva. Si no quiere hacer el trabajo, no entreviste. 3. Una vez que usted se forma una impresión inicial de alguien - que sucede generalmente dentro de los primeros 60 segundos - debe pasar el resto de la entrevista intentando invalidar esa impresión. 4. Siempre debe tomar notas copiosas durante las entrevistas para que

pueda realizar un argumento convincente a favor o en contra de un candidato. 5. En la mayoría de los casos, los "mejores y más brillantes" ya tienen puestos de trabajo, por lo que está realmente en la búsqueda de los mejores disponibles. Además, no hay manera de demostrar que su proceso de contratación dio lugar a las personas adecuadas porque usted no puede A/B probar las decisiones de contratación. 6. Siempre se esfuerza por contratar superestrellas pero admite que no todas las contrataciones necesitan "caminar sobre el agua". Esta persona debe ser mejor en algunas dimensiones que la mayoría del personal actual y tener el potencial de impacto a largo plazo. 7. Quiere contratar a personas inteligentes, que hagan las cosas y tengan el conjunto funcional de habilidades que se necesitan para el puesto. LA FORMA CORRECTA DE LEER EL CURRICULUM Y DISEÑAR PREGUNTAS Cada búsqueda de empleo comienza con un Currículum Vitae o un perfil Web, ya sea como referencia o mediante una estrategia originalmente proactiva. Aunque la sabiduría actual sugiere que los currículums no son tan importantes en comparación con lo que un candidato realmente sabe, Roseman argumenta que hay mucho que ganar con una revisión cuidadosa de éstos. Los aspectos en que la mayoría de los equipos reclutadores tienen la menor experiencia es sobre cómo leer un Currículum, identificar las áreas que vale la pena examinar y determinar cómo explorar en ellas. Mientras se analiza el Currículum, Roseman mantiene un ojo hacia las áreas donde puede presionar a los candidatos. "Siempre busco puntos donde tienen una medida de su éxitos, especialmente si hacen comparaciones o usan porcentajes". Por ejemplo, "crecieron los ingresos en un 50% ó disminuyó el tiempo de inactividad en un 30%". Así es como Roseman desarrolla la mayoría de sus preguntas. "Necesita saber lo que alguien realmente hizo, en lugar de simplemente ser un observador o un participante", dice Roseman. "Incluso, en las compañías más grandes hay una brecha entre los que obtienen la mayor parte hecha y los que no hacen mucho. Tiene que intentar averiguarlo durante una entrevista”. www.mexcostura.mx

Capacitación En muchos casos, esto puede ser una prueba de fuego para conocer la forma en que claramente ellos piensan de sí mismos y de su papel. "Podrían pensar que suena bien decir 'mejoré la disponibilidad del sistema en un 50%', pero si estamos contratando a alguien para un puesto de ingeniería del sistemas, necesitamos saber que realmente lo hizo. En la mayoría de los casos, ante declaraciones de alto nivel como éstas - que aparecen en los currículums todo el tiempo – descubrimos que la persona realmente no lo hizo o fue sólo un participante, y entiende muy poco al respecto. No se tendrá una respuesta muy clara. Los buenos candidatos serán capaces de explicar y respaldar cualquier aseveración sin importar lo que tengan que profundizar”. Como ejemplo, he aquí un fragmento de reporte que Roseman recibió recientemente: "El candidato dirigió un equipo de 3 ingenieros en la creación de una infraestructura de almacenamiento masivo escalable usada por varios productos de Google". Roseman tomó nota de esto y, durante la entrevista, hizo que el candidato explicara la infraestructura y luego destacara su contribución principal, donde Roseman podría profundizar y ver si realmente sabía sobre este tema. Para decirlo de otra manera, las preguntas de la gran entrevista se centran en ejemplos específicos de las contribuciones, acciones, decisiones e impacto únicos del candidato. Idealmente, usted desea: • Sondear: dame un ejemplo ... • Profundizar: quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo sobre cada logro o proyecto. • Diferenciar: nosotros vs. yo; bueno vs. grandioso; exposición vs. experiencia; participante vs. propietario/líder; línea de 20 yardas vs. línea de 80 yardas. • Roseman continúa: "Busco proyectos y logros pasados que parezcan tener suficiente peso y profundidad como para aplicar las preguntas de STAR - STAR significa situación, tarea, acciones y resultados". Roseman se adhiere fuertemente a un enfoque llamado “Entrevista de comportamiento”, en la cual las preguntas STAR son un elemento básico. Incluyen: • ¿Cuál fue el antecedente del trabajo realizado? • ¿Qué tareas le encomendaron? • ¿Qué acciones tomó? • ¿Qué resultados pudo medir?

Además, al leer el Currículum antes de las entrevistas, es bueno dudar si los proyectos o productos enumerados eran significativos para la empresa, incluso si no tuvieron éxito. Roseman utiliza Microsoft como un ejemplo apropiado. "Es una empresa tan grande, y usted quiere a los empleados que trabajaron en equipos importantes", dice. "Las compañías como Microsoft mueven a la gente a su alrededor para conseguir al mejor personal en las más altas líneas de productos. Ya sea Google, Facebook, Apple, Amazon ... usted comienza a aprender sobre ellas. Y puede tratar de entender a la empresa”.

PREGUNTAS TÉCNICAS Y LA ENTREVISTA Con demasiada frecuencia Roseman escucha a los Gerentes de contratación comenzar una entrevista pidiendo a los candidatos guiarse a través de su Currículum Vitae. "Esto no es bueno hacerlo a menos que ya haya decidido que no va a contratar a esta persona". Roseman recomienda que el candidato se presente para conocer de dónde viene e indicando claramente cuál es el objetivo de la entrevista. "Le pido a la persona que se presente y me dé un par de minutos sobre lo que le interesa y lo que más les entusiasma", dice. "De esta manera podemos relajarnos, preparar el escenario para la conversación y asegurarnos de que ambos estaremos cómodos el uno con el otro. El candidato se tranquiliza. Después de una introducción rápida, Roseman comienza una entrevista con las preguntas técnicas más prácticas. "Para un puesto de ingeniería, la razón por la cual la mayoría de la gente no es contratada es porque simplemente no tienen las habilidades - no pasan la barrera técnica", dice. “Quiero validar primero esto”. Aquí, preste atención al área de enfoque del candidato. Haga una pregunta basada en su experiencia. Lo importante, dice, es nunca hacer una pregunta que no haya hecho antes. "Puede probar la pregunta en otras personas, en una situación sin entrevista, para que pueda entender cómo guiar a alguien a través de la pregunta", dice. Al hacer una pregunta, usted tiene que considerar si es una respuesta muy buena, buena, pobre o muy pobre, y por qué. Para Roseman, este es el principio más importante para la elaboración de preguntas inteligentes en la entrevista. "Algo que realmente me molesta es la gente que hace preguntas sin tener un buen control sobre sí misma", dice. "No tienen una buena distinción entre una gran respuesta y una respuesta malísima. Deciden probar entonces una nueva pregunta que escucharon de alguien, o inventarse algo”. Esto es especialmente importante hoy en día, cuando hay recursos infinitos en la Web para preguntas de entrevista. Los candidatos pueden buscar experiencias de entrevistas pasadas en Glassdoor o Quora y tener una pista. Aún así, Roseman dice que está bien tomar prestadas preguntas de estos recursos, siempre y cuando las hagan suyas. "Todo su equipo debe sentarse y discutir lo que es una buena pregunta de codificación, cuál es una buena respuesta y por qué debería utilizar ésta". Para crear preguntas de una sola clase, sugiere cuestionar a los candidatos en cómo ellos resolverían el tipo de problemas que su empresa realmente enfrenta.

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Capacitación EL COSTO DE LOS INGENIEROS Y DE LOS GERENTES DEL PRODUCTO NO CONSIDERADO. A Roseman le gusta especialmente presionar a los candidatos de ingeniería en el diseño de un producto. Los grandes ingenieros no deben simplemente ser receptores de pedidos, sino participar activamente en el desarrollo de productos. Las preguntas de diseño también permiten entender mejor cómo piensa el candidato. Para llegar al corazón de esta habilidad, Roseman profundiza en los candidatos sobre productos pasados en los que hayan estado involucrados, y les pide que escriban un pequeño programa de gestión. Roseman también pide a menudo al candidato que se guíe a través de una pregunta más genérica del diseño, como por ejemplo "diseña un cajero automático/elevador para gente ciega" o algo más técnico, dependiendo del papel. "Si tengo tiempo suficiente, les doy la computadora portátil y les pido que escriban una pequeña aplicación de línea de comandos, o les pido que diseñen o escriban en la pantalla, en base a preguntas, lo que yo espero del producto", señala Roseman. "Quiero compañeros de trabajo que hagan preguntas y no solo que se sienten en la esquina y esperen a recibir órdenes". Liderar con preguntas técnicas tiene una advertencia: las respuestas pueden durar mucho tiempo. Roseman señala que es crítico mantener sus ojos en el tiempo y a la gente “sobre la cuerda” si comienza a divagar. Es fácil ocupar 45 minutos en una entrevista ó 60 minutos en una particularmente compleja. "Podría solo ser accesible y preguntar sobre la ‘escritura del código en una pizarra’ porque quiero pasar después a una pregunta más de diseño o centrada en el producto," señala. Esta es también la parte de la entrevista en la que Roseman hace sus preguntas pre-diseñadas basadas en la revisión de currículum, que no fueron cubiertas en la parte técnica de la entrevista. Cuando se trata de habilidades sencillas y cultura, Roseman es un gran fan de una pregunta – se la hace a todos-, no importa la posición: ¿Te consideras afortunado? "Si miras lo que has hecho, ¿te pondrías en el lugar de la gente que dice haber tenido suerte en su carrera?", explica Roseman. "Encuentro a mucha gente que dirá que habría conseguido esa promoción pero su encargado canceló su producto, o encuentran otras razones de fracaso. Ellos son los que dicen

que no se consideran afortunados. Estoy buscando a la gente que adopte la frase: fortuna favorece a los preparados. Es la disposición de estar listo y aprovechar todas las oportunidades que se presentan. En un inicio, esto es particularmente valioso. " Roseman a menudo aplica lo que él llama su cuestionamiento de "tres adjetivos". Muchos entrevistadores preguntan a los candidatos por sus fortalezas y debilidades, pero Roseman le da un giro diferente: "Le pido a un candidato que piense en las personas con las que ha trabajado: profesores, compañeros de estudios, gerentes, etc., e imagine que va con todas esas personas y les pide sus mejores adjetivos para describirle. Esto a menudo hace que la gente piense un poco diferente sobre sí mismos. No solo dirán que su peor característica es trabajar demasiado duro. "Una vez que un candidato comparte sus tres adjetivos, Roseman sigue y pide ejemplos - así que si alguien dice "creativo", su seguimiento estándar será" ¿cuales son algunos ejemplos de tu creatividad? ". Incluso si usted sabe que un candidato no es para 15 minutos en una interacción, es importante pasar por todas estas fases de la entrevista. "Usted quiere estar muy cerca de lo que es una entrevista completa, el mundo es pequeño e incluso si alguien no es contratado; mi teoría es que algo bueno se da si la persona cree que sólo tuvo una gran entrevista, incluso si no consiguió el puesto". www.mexcostura.mx

Capacitación En el otro extremo del espectro, si alguien es un claro ganador convencerlo que tome el puesto, al final de la sesión, es crítico. "Es mejor que haga un buen trabajo respondiendo sus preguntas y comunicando su entusiasmo por el lugar y la oportunidad", dice Roseman. "He sido muy claro con la gente de mis equipos que aunque no tengan una personalidad excitable, tienen que ser muy positivos con la compañía. Si no puede ser así, entonces que no entrevisten a la gente. " En la entrevista actual, Roseman trata de anticipar lo que un candidato debiera tener, o lo que podría convencerlos de no aceptar el trabajo. "A veces, puedo comenzar preguntando '¿Has pensado en dónde quieres estar en dos, tres, cinco años?", dice. "Quiero asegurarme de que entiendo los posibles puntos de fricción y lo que está impulsando al candidato". EL EQUIPO DE CONTRATACIÓN Los empleados que contrate sólo será tan buenos como el equipo de contratación que usted forme. Demasiadas empresas no invierten tiempo en la formación de los empleados para realizar entrevistas a sus potenciales compañeros. Pero según Roseman, esto es crítico. Una vez que tenga un escuadrón calificado de entrevistadores, es el momento de echar un vistazo más de cerca a sus procesos de toma de decisiones. Para asegurarse de que todos puedan articular su pensamiento sobre un candidato, Roseman prefiere que todos tomen notas exhaustivas sobre sus conversaciones. Después de que todos en el equipo de contratación hayan conocido al candidato, el grupo deliberará de forma personal. Roseman explica lo que sucede cuando todos entran en la sala: "Lo que hacemos es poner nuestros votos y luego enumerar en detalle las preguntas que hicimos y las respuestas del candidato. Si alguien no está dispuesto a contratarlo debido a una pregunta puramente técnica, entonces deberán enumerar la pregunta exacta que le hicieron y el código del candidato ". LOS BENEFICIOS MÁGICOS DE LA "MENTALIDAD DE RENUNCIAR A TODO" Esta retroalimentación no puede ser demasiado larga o agotadora, según Roseman. Cada decisión es crítica, y las decisiones críticas requieren una deliberación cuidadosa. A sus equipos de contratación les dice dos cosas: 1. “Si no pueden proporcionar una retroalimentación comprensiva,

entonces han perdido su tiempo, el tiempo de la compañía y el tiempo del candidato”. 2. "Si llegas al final de una entrevista y todo lo que puedes decir es ‘Sí, me gustó, creo que sería bueno’, entonces también ha desperdiciado el tiempo de todos. Usted ha fallado en hacer su trabajo y debe aprender cómo hacerlo o, por favor, sólo dígame y no tendrá que entrevistar a nadie más. No ejerzo presión entrevistando a los candidatos, pero presiono a las personas con las que trabajo para hacer buenas entrevistas ". Ser un entrevistador de calidad no tiene que ser un acto desinteresado tampoco, señala Roseman. De hecho, puede reflejar muy bien a los empleados existentes. "Esto puede ser una gran oportunidad para demostrar que usted es alguien que debe tener una mayor responsabilidad. Demuestra que está pensando, y eso es lo que estamos tratando de encontrar”. A pesar de que su equipo está enfocado a las decisiones de contratación, Roseman es cauteloso con los directores de contratación que están demasiado involucrados en el proceso. Poner énfasis en las opiniones de las personas que trabajarán con el nuevo empleado, día tras día, es fundamental. Él dice: "no importa qué, usted nunca dejaría que un encargado de contratación anule las decisiones del grupo. Tienen que ser capaces de convencer a todos, y no por miedo”. Teniendo en cuenta todo lo que se habla sobre los altos estándares de Silicon Valley, Roseman reconoce que no es raro que los equipos de contratación dejen pasar a los candidatos porque no muestran habilidades sobrehumanas. Pero no todos deben ser obligados a “caminar sobre el agua” en una entrevista. Para mantener esta tendencia en la cabeza, se establece un línea más explícita: "La expectativa es que las personas ya contratadas son mejores que cuando fueron contratados. De modo que, de hecho, si se fue y regreso, tal vez no le contraten de nuevo en esa posición. Usted desea mejorar su experiencia general con cada contratación. Otra forma de decirlo es que cada nuevo empleado debe ser mejor que el miembro promedio del equipo actual ". Roseman utiliza esta misma lógica para fomentar recomendaciones de calidad de los empleados actuales. "Es mejor ser bueno con recomendaciones, y siempre es mejor dar bonos por tener buenas recomendaciones " dice. "Es mucho

más barato que cualquier otro medio que va a usar para contratar gente, y es la mejor manera de conseguir algo de ese talento ya contratado que tiene cierta experiencia". AQUÍ ESTÁ UNA LISTA RESUMIDA DE LAS NORMAS DE ROSEMAN:

• No olvide presentarse para ayudar a calmar los nervios de todos. • "Cuénteme acerca de sus antecedentes" no es una pregunta útil para una entrevista técnica. Elija los detalles de un Currículum Vitae para determinar lo que realmente hizo el candidato. Recuerde, usted quiere que la gente haga cosas. Punto. • Pruebe cuando vea un Currículum con una larga lista de habilidades. Separe la verdad del relleno. • No "pruebe" nuevas preguntas sobre los candidatos. Observe cómo suena una buena respuesta. • ¡Asegúrese de que tenga un código de escritura! Esto se omite con demasiada frecuencia. • Profundice en algoritmos, estructuras de datos, organización de códigos, simplicidad. • Utilice algunas preguntas vagas y abiertas. Vea si le cuestionan para averiguar más. • Haga una pregunta de diseño. Vea cómo la gente piensa acerca de un problema de apariencia más grande. • Cree competencias básicas para su empresa. Asegúrese de que los candidatos estén a la altura. Hágalo difícil pero divertido. Los buenos desarrolladores quieren saber que están hablando con gente inteligente. Para mí en este artículo, vive y respira la función del reclutamiento/contratación y el papel del Departamento de Recursos Humanos. Este artículo agregó valor a mi profesión y aumento mis experiencias personales. Espero que haga lo mismo por usted.

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Por qué

México Sí Por Santiago Macias H*

Cuando escuchamos la radio o la televisión, en las reuniones con amigos o de trabajo, es frecuente oir los muchos problemas que tenemos como país. Personajes de todo tipo nos explican detalladamente porque México está mal. No sé ustedes pero yo estoy un poco cansado de que me expliquen POR QUÉ MÉXICO NO. El propósito de este artículo es exactamente lo contrario, explicar POR QUÉ MÉXICO SÍ. Comencemos por evaluar el desarrollo que como país hemos tenido. Si comparamos como estamos hoy con las cifras de 1980, hace más de 35 años, en ese plazo el país ha tenido varias crisis económicas, desastres naturales extraordinarios, ha cambiado su relación con el mundo a través de tratados de libre comercio y hemos tenido en la presidencia a dos partidos distintos. Es difícil pensar en que haya un responsable de lo que ha pasado en el país en este lapso. Al analizar algunas de las estadísticas básicas de calidad de vida observamos lo siguiente: entre 1980 y 2015 las familias que poseían al menos un automóvil pasó de 23% a 43.5%, casi se duplicó. Los hogares con teléfono fijo pasaron de 17% a 44%. De prácticamente cero en 1980 para 2015 el 44.9% de los hogares tenían una computadora operativa, el 57.4% de la población usa Internet regularmente y el 39.2% de los hogares cuenta con acceso a Internet en su hogar. Los indicadores demuestran cómo ha crecido el bienestar en los últimos 35 años. México ha incorporado a su clase media a casi dos tercios de su población. Desde luego que el principal responsable de estos cambios ha sido la propia población, los empresarios y los trabajadores que con su esfuerzo diario han logrado que hoy México sea mucho mejor que hace 35 años. Está de moda hacer evaluaciones sobre la situación actual, los logros alcanzados y los problemas no resueltos. Según de qué lado está el que habla pondera una u otra visión. Escuchamos muchas posiciones pesimistas sobre el futuro del país y muy pocos hablan de México como un futuro líder mundial o regional, de convertirnos en motor del desarrollo ya sea por la eficiencia de nuestra producción o por la creatividad e innovación en nuestros productos (mejor aún, por ambos). Muchos solo ven el futuro cercano y expresan descontento o desilusión por la falta de logros, por la inequidad y, sobre todo, por la inseguridad. Los logros del país de los últimos 35 años son buenos pero insuficientes para muchos mexicanos. No hay duda que en los últimos años hemos logrado la meta indispensable de la estabilidad. Sin embargo, el tema de crecimiento y la consecuente generación de empleos bien pagados está aún pendiente. Debemos recuperar los resultados que como país tuvimos en el llamado DESARROLLO ESTABILIZADOR de los años 50 y 60, que unió a la estabilidad, el crecimiento y propició una excepcional movilidad social a través de la educación y la generación de empleos, si bien con modelos diferentes adecuados a estos tiempos. Si México pudo hacerlo una vez, no hay razón para que no pueda hacerlo de nuevo. El secreto parece ser la coincidencia de objetivos de la mayoría de los actores sociales, económicos y políticos, así como la confianza de la sociedad para lograrlo. En este marco es fundamental encontrar razones para que la población se sienta orgullosa de su país, empresa, empleo y esté consciente de que el trabajo diario,

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Empresarial bien hecho, y con compromiso, es el origen mismo del crecimiento. Debemos buscar proyectos y objetivos que nos unan, que permitan que la sociedad y los actores políticos, económicos y sociales compartan al menos algunos elementos de la nueva visión del país. Construir el México que todos queremos requiere ponernos de acuerdo, al menos, en algunos elementos que efectivamente todos deseamos. El mundo globalizado y la competencia feroz obligan a los países (y a las organizaciones) a buscar políticas y programas confiables y duraderos que permitan elevar la competitividad; lo cual, en un entorno de democracia como el que vivimos en el que periódicamente se cambia a los funcionarios responsables, requiere necesariamente la práctica de valores compartidos. Sin embargo, una de las principales promesas de la globalización, que es mejorar la calidad de vida de la mayoría de los ciudadanos, no se ha cumplido a cabalidad. La respuesta social a esto se observa en decisiones democráticas de varios países, como Inglaterra o los EEUU, en los que optan por escenarios de alta incertidumbre lo que solo se explica porque una parte importante de la sociedad piensa que cualquier cosa es mejor a continuar como están. En el caso de México, algunos opinan que la mejoría en la calidad de vida no ha alcanzado a la mayoría de la población e, incluso, que la brecha entre los más ricos y los más pobres se ha ampliado. Como resultado, las demandas de diversos grupos sociales son crecientes por ver reflejada de forma efectiva la mejoría en la forma de vida de ellos y de sus familias. Por otro lado, los actores políticos (y económicos) no han sido capaces de generar consensos sobre las prioridades del país y las acciones necesarias para lograrlas, lo que ha provocado una caída en la confianza ya de por si escasa, tanto en las instituciones, las personas y la propia capacidad del país para responder adecuadamente y alcanzar el desarrollo económico y la distribución de la riqueza, la movilidad social y la generación de empleos que todos anhelamos.

Es indispensable que los actores económicos, políticos y sociales acuerden medidas de corto y mediano plazo que permitan sentar las bases para un nuevo impulso al desarrollo nacional. La mejoría en la competitividad requiere de acciones en todos los niveles y con la participación de todos los actores. En la medida en que cada uno de nosotros asuma y cumpla cabalmente con sus propios compromisos y obligaciones estaremos colaborando a construir el México que deseamos. Una de las condiciones fundamentales para el logro de estos objetivos es la capacidad de generar confianza en todos los actores de la sociedad, así como dar respuestas efectivas a las demandas sociales. No hablamos solamente de la confianza en el país, o en los políticos, debemos fortalecer la confianza dentro de las empresas; ayudar a que el crecimiento de la organización sea visto por todos sus integrantes (empleados, socios, proveedores, clientes, vecinos, etc.) como el mejor camino para ganar y tener mejores resultados para todos. Solo con una visión compartida y un compromiso común (acompañado de un beneficio para todos) lograremos que, al menos dentro de la empresa, la confianza y la visión compartida se fortalezcan. Es tarea de la sociedad y de los empresarios exigir que el gobierno en su conjunto (ejecutivo, legislativo y judicial, en sus ámbitos federal, estatal y municipal) establezca y ejecute políticas públicas que fijen condiciones adecuadas para alentar la competitividad de las empresas y promover la generación de empleos en un marco de honradez y eficiencia. Pero también es responsabilidad de todos buscar que dentro de nuestro ámbito y organización se tengan claros los objetivos de crecimiento, que se establezca claramente cómo va a beneficiar a todos los actores estas acciones para lograr el compromiso y la visión compartida que necesitamos para hacer realidad el México que todos deseamos. Las condiciones están dadas, hoy tenemos muchas ventajas no siempre aprovechadas. Hagamos juntos el compromiso de trabajar con la entrega, honradez y eficiencia que el país necesita y merece. Es por esto que hoy todos debemos buscar cómo hacer que la pregunta y el compromiso sea POR QUÉ MÉXICO SÍ y actuemos en consecuencia. Santiago Macias H* *Coordinador General de COMPITE smacias@compite.org.mx

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El cliente digital modifica el ciclo de la moda Por Gabriel Farías Iribarren http://gabrielfariasiribarren.com/

CLIENTES IMPREDECIBLES Y MÁS EXIGENTES Desde hace ya unos años, los consumidores de moda vienen interactuando digitalmente con sus marcas preferidas y, cada vez, se sienten más cómodos con sus compras globales en línea. Esta realidad de nuestros días obviamente ha sido generada por el impulso de las nuevas tecnologías. El despertar de nuevas necesidades y que los patrones de comportamiento de los compradores se vuelvan cada vez más sofisticados, hace que las empresas intenten seguirles el ritmo pero que no siempre lo logren. Los consumidores son cada vez más difíciles de predecir.

CONSUMIDORES GLOBALES QUE ESTÁN “SIEMPRE ON LINE” Los clientes pasan todo el tiempo conectados; por ello están más informados y, sobre todo, en contacto permanente con otros consumidores globales. Así logran conocer más profundamente a sus marcas de referencia y a sus competidoras. Exhaustivamente, llegan hasta sus valores y juzgan la autenticidad de las mismas. Por todo ello, como enunciábamos al principio del artículo, se vuelven más exigentes y menos predecibles. Hablamos de un perfil de cliente totalmente nuevo que, por poseer acceso mundial, inmediato y permanente a la información, elige hacer un mix de productos de diferentes marcas; no es leal a una misma, compra en distintos segmentos del mercado, requiere personalización y desea conectarse a valores que sean genuinos y que estén profundamente arraigados.

LA GRAN OPORTUNIDAD ES DESCUBRIR EL DESEO DEL NUEVO CONSUMIDOR Si bien en principio podríamos asumir que esta nueva situación es un desafío complicado, si miramos con más atención y lo analizamos en profundidad nos daremos cuenta que en realidad constituye una gran oportunidad para todas aquellas marcas de la moda que logren conocer que es lo que quiere y desea el consumidor en este preciso instante. A medida que los clientes utilizan la tecnología para mejorar su experiencia de compra, las empresas deben aprovechar la situación para obtener más información y generarles nuevas alternativas. Hoy, más que nunca, las marcas de moda necesitan contar con una visión global de sus consumidores para comprender qué les gusta, cuáles son sus deseos, dónde y cómo compran. Sin lugar a ninguna duda, las marcas ganadoras serán todas aquellas que inviertan en la tecnología más adecuada para detectar, comprender y satisfacer las necesidades actuales de sus clientes.

PARA LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, SATISFACCIÓN INSTANTÁNEA DEL CLIENTE SIGNIFICA MÁS VELOCIDAD Ésta actual y constante intención de las empresas de la moda de crear demanda adicional a un cliente mucho más exigente ha generado que la cadena de aprovisionamiento textil deba aumentar la velocidad de gestión, y buscar una

producción y una entrega del producto lo más rápida posible. El objetivo está muy claro: las marcas textiles tratan de incrementar las ventas respondiendo más rápidamente a la demanda del mercado, al deseo del consumidor. Este ya famoso modelo de “Pronto Moda” no muestra signos de desaceleración. Muy por el contrario, las marcas se han movilizado e invierten para no perder posiciones en esta nueva era digital; ya sea generando gratificación inmediata o creando nuevos canales de distribución. Un ejemplo actual y claro de esta situación lo constituye el nuevo modelo “veo ahora, compro ahora”.

LA IRRUPCIÓN DE LAS PLATAFORMAS DE VENTA “ON LINE” Todos pudimos observar que, sin pausa alguna, las plataformas y las estrategias digitales se generaron, desarrollaron, se hicieron mucho más sofisticadas y, finalmente, se integraron completamente en el mercado. Tal vez, el mejor ejemplo sea Amazon que estratégicamente ha entrado en el negocio de la moda de la mano de sus propias capacidades y cualidades. Al día de hoy cuenta con siete marcas propias de moda que se venden exclusivamente en su Sitio Web. Por este análisis precedente nos queda muy claro que la compra “on line” está acelerando el competitivo mecanismo de la Industria de la Moda, cambiando nuevamente su ciclo de vida y, por ende, su aprovisionamiento. Observamos un surgimiento del uso innovador de las herramientas digitales para vincularse con los clientes de una nueva manera, en pos de aumentar los índices de ventas. Todos estos cambios tienen repercusión directa sobre el www.mexcostura.mx

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abastecimiento de la marca, la actividad y gestión de sus oficinas en origen y la de sus proveedores habituales.

EL NUEVO MODELO DE CONCEPCIÓN DEL PRODUCTO GENERA EL CAMBIO DEL CICLO DE LA MODA Desde esta nueva realidad se generan una serie de circunstancias totalmente disruptivas para el sector de la Moda y la Industria Textil. Llegaremos a ellas a través de estas tres preguntas y sus respectivas respuestas. ¿Qué ventaja competitiva posee una plataforma de venta “on line” sobre las marcas tradicionales para “producir moda” y ser exitosa? La gran cantidad de información comercial y su posterior “análisis de datos”. ¿Por qué este nuevo modelo alterará el ciclo de la moda y cambiará definitivamente la creación del producto y su aprovisionamiento? Porque cambia el enfoque del modelo de “oferta-demanda” a “demanda-oferta” y la creación desde el diseño prospectivo al análisis de datos predictivo. ¿Por qué gran parte de la Industria de la Moda, seguramente, pondrá su atención en las tendencias definidas por esta empresa y sus marcas? Porque están concibiendo y produciendo el producto que el cliente quiere en este preciso momento. Nos reencontraremos seguramente en el próximo artículo analizando otros cambios disruptivos de nuestra apasionante Industria de la Moda. ¡Aquí nos vemos! ¡Gracias!

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Dejar ir Por Mauricio Olvera

En esta ocasión me gustaría hablar de algo que nos cuesta mucho trabajo y es: DEJAR IR… Y esto viene al caso porque a mis casi 50 me encuentro en una encrucijada muy canija. Sin ánimo de aburrirlos con mi crisis de la mitad de la vida, sí puedo decirles que el principal reto es “dejar ir”. Para mi, dejar ir es como si en un momento nos quitaran un peso de encima y esto viniera acompañado de una sensación de bienestar y ligereza, con un toque de felicidad y, por ende, libertad. Un buen ejemplo es cuando estás en una discusión acalorada y estás enojado con la contraparte, y de repente la discusión se va por un derrotero en el cual estallan las risas de las dos partes, la presión desaparece y de pronto ya no hay problema, ¿les ha pasado? “Dejar ir” concientemente te devuelve el poder de lo que ya no estas a merced, de eso a lo que te aferras. Hay que rendirse pero, ¿qué es rendirse? Para mí es estar libre de sentimientos negativos en cierta área para que la creatividad y la espontaneidad se manifiesten, sin que los conflictos internos nos estorben. Esto se tiene que hacer concientemente y sin escape. Yo le llamo escape a lo que hacemos para olvidarnos de un “algo” concreto que nos está carcomiendo el cerebro; esto puede ser el celular, una película o hablar mal de la gente que es un deporte nacional. Hay que deshacernos del miedo. Para una persona con

miedo, el mundo es un lugar aterrador y entonces esto lo convierte en un ser enojado que es lo que vemos en las calles diariamente. La mente racional prefiere echarle la culpa a otros de las cosas que nos pasan y que no son agradables, “me hicieron enojar”, “no me dejaron entrar”, etc, etc. El mecanismo de “dejar ir” empieza con identificar la emoción sin que nuestra mente nos traicione y nos lleve a ser víctimas; es decir, lo primero es no resistirse y dejar que fluya la emoción sea cual sea, al final es solo un sentimiento y, si lo dejamos fluir, pasará. Cuando “dejas ir” ignoras todos los pensamientos, te enfócas en el sentimiento como tal “no en los pensamientos”; esos son los que nos pierden, no te resistas… lo que resiste, persiste! Todo esto te lo digo porque yo mismo me encuentro en una batalla con mis pensamientos. Creo que es importante hablar de cosas mas allá de producto y mercado; las emociones son la materia prima con la cual construimos nuestros días. No me considero un gurú ni mucho menos, pero sí alguien a quien le gusta moverse en los zapatos de sus congeneres.

Esperando que les de sentido y les ayude a ¡dejar ir! www.mexcostura.mx

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EL FUTURO DE LA INDUSTRIA DE LOS JEANS Por Patricia Medina

En la reciente edición de la feria Expo Denim, en Guadalajara, se mostró la fábrica de los jeans del futuro; con mesa de corte, sala de costura, máquina de láser personalizado e, incluso, estampe para etiquetar. También se llevaron a cabo paneles, conferencias y reuniones entre los “gurus” del denim. Algunos llegaron de diversas partes del mundo, otros de diferentes zonas de la República y algunos más fueron locales. Pero todos con una misma conclución:

“LA INDUSTRIA Y LA MANERA DE FABRICAR LOS JEANS HA CAMBIADO”. A continuación, haremos un resumen de ciertos cambios que ya se han dado en diversas partes del mundo e, incluso, en nuestro propio país.

manera virtual se pueden hacer las pruebas de fit a la modelo del cliente que se está escaneado en tres dimensiones. • Compras y coordinación de maquileros. Las llamadas, mails y malos entendidos ya pasaron a la historia con los sistemas PLM que nos permiten estar enlazados con proveedores y maquileros para saber en tiempo real lo que está pasando con el producto, e incluso se puede compartir con los clientes también en tiempo real. • Corte. Las máquinas automáticas de corte son más chicas y más versátiles que nunca. • Costura. Las líneas de produccion de línea han sido sustituidas por líneas modulares con máquinas semiautónomas e, incluso, ya hay manera de hacer esto mediante sistema de bondeado (sin coser). • Lavado. El área de lavado es una de las que más ha revolucionado. Máquinas que sustituyen la piedra, las enzimas y el agua. Máquinas que sustituyen el tallado. También se presentaron químicos para convertir jeans crudos a jeans con índigo o de colores con spray; así como máquinas de teñido en prenda sin agua a base de teñido de aire, y químicos para sustituir todos los químicos que ya han sido prohibidos en otras partes del mundo por dañar al planeta y a las personas. La industria va a tener que lavar sin agua, o utilizar tan solo un vaso de agua, como lo indica uno de los fabricantes de maquinaria.

• Presentación de Productos. El tiempo de hacer presentaciones o pasarelas con prendas físicas, ya pasó. Ahora se muestran las prendas de manera digital, en tercera dimensión, como si fueran pasarelas o fotografías con todos los detalles de lavado y tallado, y el cliente tiene la posibilidad de hacer sus comentarios o co-diseñar en tiempo real. • Ajuste de Patrones. Ya no se requiere tener un modelo y una prenda para ajustar los jeans. De

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PERO, ¿POR QUÉ CAMBIAR? Todos los cambios en la manera de producir se dan por una sencilla razón: Porque el consumidor de prendas ha cambiado. El consumidor actual es impaciente, no quiere esperar a que cambie la temporada para cambiar su guardarropa. El consumidor actual tiene más información, y se entera de cómo la produccion de jeans puede consumir agua y dañar con químicos, por lo que busca quién está cambiando sus sistemas. El consumidor no compra, como sus padres, en la misma tienda departamental. Tiene al alcance de sus dedos los productos de todo el planeta. El consumidor no es el mismo. Por ello, la industria no puede ser la misma.

Nos reímos cuando oímos sobre como Ford decía que “el ofrecía cualquier color y modelo, siempre y cuando fuera el modelo T negro”. ¡No estamos queriendo vender un modelo T negro cuando queremos vender lo que producimos y lo hacemoss sin pensar que alrededor de nosotros el mundo ya cambió!

¿Cuál es, dentro de este entorno, el futuro de la Industria de los Jeans? El futuro es el producir jeans personalizados de manera eficiente y ecológica.

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Elegir el software adecuado para hacer funcionar su negocio puede ser un proceso intimidante. Si usted no ha trabajado con una solución sofisticada en el pasado, puede ser difícil saber lo que se debe pedir a los proveedores potenciales. Aquí hay diez preguntas importantes que debería hacer a todos los proveedores para tomar una decisión informada de software. 1. ¿Son funciones vinculadas a nivel de línea para transacciones contables? Un ERP adecuado debe tener su propio módulo de contabilidad integrado por lo que los datos pueden fluir instantáneamente al canal apropiado. Tenga cuidado con las empresas que ofrecen "conectar" al software de contabilidad una tercer vía. Tratar con otro proveedor, y tener que esperar a que se ajusten y se sincronicen los números puede ser una gran pérdida de tiempo. 2. ¿Es el módulo PLM una verdadera oferta de gestión del ciclo de vida del producto? El desarrollo de productos se ha convertido en un proceso detallado y complejo. Usted se encontrará con los proveedores de ERP vendiendo su "Style Master" como un sistema PLM. Una adecuada PLM permite a los equipos de desarrollo de productos colaborar, utilizando complejos flujos de trabajo e, incluso, integrarse con el software de diseño de Adobe. 3. ¿Qué tan difícil es compartir datos entre los módulos? Una de las principales ventajas de una solución extremo a extremo es la capacidad de compartir y utilizar la información en todos los departamentos con un "toque de datos” una vez. No debería haber ninguna necesidad de escribir una

rutina sofisticado para transferir datos desde un módulo a otro. 4. ¿ Los representantes de ventas y clientes interactúan con el sistema? El módulo B2B debe ser su herramienta de venta desde el principio y la gestión de sus clientes. El módulo debe permitir a su personal contar con la información de inventario en tiempo real, y así dar seguimiento a la obligación de pago y de los pedidos de ventas. 5. ¿Organiza y lleva su almacene todavía en papel? La Gestión de almacenes ha evolucionado para que coincida con la creciente necesidad de gestionar el inventario de la empresa, las varias ubicaciones del almacén, el alquiler del espacio y los servicios que utilizan los 3PL del almacén. El módulo WMS de hoy debe manejar de forma local la recepción, selección, empaque, la facturación y el envío sin problemas entre los socios, y las diferentes ubicaciones. 6. ¿El software incluye su propio motor de intercambio electrónico de datos completo? El uso de EDI es una condición previa para cualquier empresa de prendas con éxito. La elección de una solución de software que incluye el mapeo de todos los socios comerciales fuera de la caja, acelerarán el proceso de implementación y ayudará a alcanzar la eficiencia del negocio más rápido. 7. ¿El módulo que administra la Cadena de Suministro a mi negocio es de utilidad? Un software SCM moderno permitirá a su equipo y a los socios trabajar en un proceso eficiente y conectado.

Los portal B2B SMC debe ser multilingüe, disponible en cualquier dispositivo conectado y en condiciones de proporcionar información en tiempo real para envío y seguimiento de la Orden de Compra (PO). 8. ¿Esos datos heredados van a ser importados en una base de datos central? Cuando se mueve a un nuevo sistema de gestión, no hay ninguna razón por la que no debiera ser capaz de aprovechar los datos existentes generados por el software anterior. Elija una solución, que pueda ser capaz de recoger datos procedentes de múltiples lugares, para hacer un solo informe. 9. ¿Cuándo la herramienta de Business Intelligence es capaz de proporcionar información? Para obtener el máximo rendimiento de sus diseñadores, proveedores, socios de la logística y minoristas, necesita la capacidad de analizar lo que está sucediendo en tiempo real. Asegúrese de que el software que usted elija le permita evaluar su negocio desde el día que ha iniciado. 10. ¿Está el componente de comercio electrónico listo en todos los canales? Saber que sus tiendas en línea, tiendas físicas y Store-in-Store están todas en sincronía con los datos de inventario de productos y en tiempo real, es la clave del éxito en la actualidad. Una verdadera solución de extremo a extremo gestiona toda la información del producto de una sola fuente de datos para que su programa de mensajería sea consistente, y sus clientes confíen en la información proporcionada a ellos.

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VEREMOS A DETALLE EN QUE CONSISTE LA PLATAFORMA PLM

PLM: La nueva columna vertebral de la empresa, con un enfoque de extremo a extremo, permite que se concentre en la satisfacción del cliente, crea lealtad de marca y consigue el éxito en todos los canales. Como un ejecutivo de las prendas, le puede ser difícil el calibrar el verdadero éxito de sus productos. Los minoristas a menudo son lentos para presentar resultados, citando la falta de capacidades técnicas o recursos internos. A pesar de que se tiene acceso a los números de su equipo de ventas, la calidad del producto, problemas de introducción y la insatisfacción del consumidor, todo puede ser enmascarado o completamente perdido en la presentación de informes. Charles Benoualid, Vicepresidente de Investigación y Desarrollo en Visual 2000 International explica que "las líneas de productos inspiradas en el diseño deben tener una comprensión más profunda de la retroalimentación del producto de consumo final. Empresas Omni-Channel sobre todo, deben replantear su ecosistema de negocios y redirigir su atención a los datos de PLM y análisis de información inteligentes ".

datos a través de los procesos de diseño, prototipos, pruebas, ventas, aprovisionamiento y producción. Al atar todos los aspectos del ecosistema para desarrollo de productos, usuarios internos, proveedores, clientes y terceros como cadena de artículos, los componentes pueden interactuar todos y hacer en tiempo real ajustes rápidamente.

AUTOMATIZAR SU ERP Con la mayoría de los datos básicos de productos, lista de materiales y la información de costos definidos en el sistema PLM, ERP, muchas funciones se pueden automatizar fácilmente. El uso de un proceso lógico de orden o PLM emitiendo órdenes de pre-compra y pedidos de los clientes, se logra que de forma automática se puedan procesar. Tanto si se trata a través de una tienda Web, EDI o una herramienta de fuerza de ventas, el sistema ERP ejecutará la verificación de crédito, validará la venta y la emisión de una orden de compra. El producto de reserva, selección, empaque y la facturación también se pueden hacer sin ningún tipo de manipulación de los datos básicos.

MEJORAR EL RENDIMIENTO DEL PRODUCTO CON DATOS Durante el proceso de planificación del producto y datos de ventas de ERP a menudo se revisa de forma cuantitativa con poca consideración para las métricas cualitativas. El uso de una plataforma End2End y los datos en tiempo real se pueden incluir en el proceso de planificación. Los problemas con el abastecimiento o la producción pueden ser tomados en consideración por medio de la reducción del precio o la devolución de mercancías; esta información ha sido proporcionada por el sistema POS. Mediante la alimentación de información de ventas precisas al equipo de planificación de los productos de salida, los rendimientos pueden ser mejorados. Los productos fallidos pueden ser identificados con anterioridad en la etapa de desarrollo con una mayor precisión, y reducir así los costes globales de desarrollo de productos. Concluye Benoualid: "La adopción de un enfoque de extremo a extremo es algo más que la eliminación de las hojas de cálculo o correos electrónicos. Se trata de obtener acceso a los datos centralizados desde el principio y aprovechar esa información para automatizar los procesos, ofrecer un mejor producto a los consumidores de destino final y, en última instancia, aumentar la lealtad a su marca.

SOLUCIÓN PLM DE DATOS BÁSICOS Una solución PLM moderna tiene la capacidad de proporcionar datos de productos a todos los miembros del equipo de software y periféricos en un ambiente colaborativo; y en tiempo real, alimentar a toda la empresa. Los productos como Visual PLM. net junto con Visual End2End se pueden configurar para proporcionar

Charles Benoualid VP de Investigación y Desarrollo Visual 2000 International Inc. www.mexcostura.mx

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Binomio entre la ropa Sportwear y el High Tech Textil RESEÑA: La indumentaria sport o deportiva hizo su aparición en las últimas décadas del siglo XIX, cuando comenzó a difundirse la práctica del deporte en las burguesías europeas y, sobre todo, en el mundo anglosajón. Pero fue en los años veinte cuando su uso se extendió a todo tipo de actividades, lo que hoy llamaríamos vestimenta casual, con un estilo más desestructurado y relajado. Los grandes diseñadores comenzaron a crear prendas acordes a esta nueva tendencia. Fueron los hombres los primeros en adoptarla, y se puede decir, que si la cuna de la moda femenina fue París, la de la moda masculina fue Londres. A los ingleses de alcurnia también les interesaba el contacto con la naturaleza y el desempeño de otras actividades de ocio como la caza de zorros o el juego del bate, más en la privacidad familiar que en el despliegue público de ostentación que implicaría acompañar a sus monarcas. Bajo esas circunstancias desarrollaron unos trajes más informales pensados para divertirse con libertad y menor rigor de etiqueta. Este cambio sería un equilibrio necesario para el hombre burgués del siglo XIX, una época en que los movimientos feministas comenzarían a trabajar por mejorar el estatus social de las mujeres y ellas a incursionar en la equitación, el tenis, el croquet, el patinaje sobre hielo y los paseos en bicicleta. Pero todavía no se podía hablar de un estilo muy femenino, sino más bien de trajes especiales con un acento muy masculino debido a las técnicas como eran confeccionados basados en la sastrería, pese a ello ya se marcaba una lucha por la igualdad de los derechos entre hombres y mujeres .

Es aquí en este escenario donde se asocian estas prendas como precursoras de la liberación paulatina que la mujer buscaría, eliminando el uso forzoso del corset y de ciertas costumbres que exigían una imagen de decoro social y sustituirlas por prendas más libres.

durante el ejercicio, y la segunda para aplicarlas a la vida cotidiana. En las décadas de los cincuentas y sesentas, con la difusión y el uso del jean entre los jóvenes de todas las clases sociales, la indumentaria sport invadió a todas las actividades del día. A partir de allí, los adultos también adoptaron el estilo sport para los fines de semana. Esta es una de las situaciones que marcarón una relevancia importante dentro de los sucesos del siglo XX, como respuesta a la institucionalización del deporte.

Tenista Suzanne Lenglen, Winbledon,1919 Por lo que fue necesario feminizar la ropa deportiva y en eso los diseñadores participaron ofreciendo todo tipo de prendas prácticas, alejadas de los estereotipos masculinos y de una moral que no permitía a las mujeres exhibir la piel. Así, en 1919, la tenista francesa Suzanne Lenglen se presentaría en Wimbledon con una nueva vestimenta, opuesta a las faldas largas hasta los tobillos y las camisas que cubrían los brazos hasta las muñecas. En su lugar venía vestida con falda corta hasta debajo de las rodillas, camisa de mangas sisas y una banda color ladrillo para sujetarse el pelo. Así cambiaba para siempre la manera en que las mujeres se vestírian para la cancha de tenis. El diseño era de Jean Patou, un compatriota suyo que, junto a Chanel, impulsó el estilo casual de los años veinte y, mediante sus distintas líneas de diseño, estableció diferencias entre ropa para los deportes y ropa deportiva. La primera, respondía a necesidades del cuerpo

EVOLUCIÓN DEL SPORT WEAR Al cambiar las costumbres, cambian los estilos. Antes era impensable que las mujeres utilizaran mallas apretadas o bikinis para jugar voleibol; sin embargo, la percepción de los humanos sigue evolucionando, y ello ha ocasionado que se generen cada vez más requerimientos y exigencias que las prendas deportivas deben cubrir para ofrecer mayor confortabilidad y funcionalidad a los usuarios. De acuerdo a los estilos de vida de la modernidad y postmodernidad, el mercado de ropa deportiva ha sufrido un dramático crecimiento y, por ende, con implicaciones muy significativas para el sector textil. Ya que los consumidores actuales exigen altos

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Tecnología niveles de confort, diseño y cuidado fácil no solo en prendas deportivas, sino también en prendas casuales o sport. Este cambio ha traido como consecuencia que las fibras y telas se desarrollen o fabriquen con un mayor o alto grado de funcionalidad. Hoy en día la Industria Textil está cada vez más preocupada o motivada a invertir en investigación y desarrollo para obtener innovaciones que cumplan con las expectativas del exigente mercado mundial.

apretada o bien ajustada para obtener mayor aerodinamismo. Y si el clima es frío, la ropa debe exhibir un alto nivel de aislamiento térmico, pero cuando el usuario está caliente el nivel de aislamiento debe descender. Avances en ciencia de fibras, hilados, tejidos, así como tecnologías de producción y técnicas de acabados son los factores que contribuyen al desarrollo de las telas para ropa deportiva y casual; que logran una comercialización exitosa de ropa deportiva funcional.

Por tanto, se debe encontrar un equilibrio entre lo estético y la funcionalidad que puedan tener los materiales textiles, iniciándose por considerar aspectos desde el punto de vista de requisitos funcionales y estéticos:

Todo ello aunado a cambio de estilos de vida y creciente énfasis en versatilidad, conveniencia, moda, confort y estilo han creado una fuerte demanda de ropa deportiva y de Fitness. En términos de crecimiento del consumo y de participación global en el segmento, se espera que genere un incremento importante, como lo han marcado las tendencias de los últimos años. Los consumidores están dispuestos a pagar más por las características de la telas, tales como: regulación de la temperatura, reducción de la fricción, gestión de la humedad, estiramiento, ligereza y resistencia al viento y al agua. De acuerdo con la revisión del mercado global, realizada por marcas importantes como Nike, Adidas, Under Armour y Puma, entre otras de ropa deportiva y calzado, el mercado combinado presentó un alza de 9.4% entre 2003-2007. En la fase de recuperación de 20092012, el crecimiento se aceleró cada año, aumentando a 3.6% en el año olímpico de 2012. El mercado atlético de prendas de vestir de los Estados Unidos es el mercado de ropa deportiva más grande del mundo, que representa el 41% de Ventas totales, seguido por la Unión Europea, que representa alrededor del 38% del total de la ropa deportiva. Estos datos nos infieren un gran potencial económico en la comercialización de este tipo de prendas.

Requisitos funcionales: ࢚࢚ Súper ligero. ࢚࢚ Tenacidad súper alta. ࢚࢚ Estirabilidad para proporcionar la libertad de movimiento necesaria en los deportes. ࢚࢚ Buena permeabilidad al vapor para asegurar que el vapor del cuerpo pase hacia fuera a través de todas los sistemas de ropa, prevención de la sensación de humedad. ࢚࢚ Regulación térmica óptima para mantener la temperatura corporal. ࢚࢚ Estabilidad dimensional, incluso cuando está mojada la prenda. ࢚࢚ Protección contra el viento, el frío y las condiciones climáticas adversas. ࢚࢚ Secado rápido para evitar el resfriado. ࢚࢚ Impermeabilización. ࢚࢚ Resistencia a los rayos UV. Requisitos estéticos: ࢚࢚ Suave y agradable a la piel. ࢚࢚ Brillo, variación de color. ࢚࢚ Menor desgaste Las prendas usadas en actividades deportivas tienen propiedades y desempeños según la actividad realizada; por ejemplo, en deportes como el fútbol y el baloncesto donde hay una intensa actividad multidireccional, se requiere ropa cómoda y transpirable; mientras que para actividades como el ciclismo y la natación, donde los movimientos son importantes, la piel debe estar

HIGH TECH PARA SPORTWEAR Dentro de los desarrollos recientes en fibras, hilados, tejidos y tratamientos especiales de acabado para la ropa deportiva con el fin de mejorar el rendimiento y las propiedades de estas prendas se pueden mencionar los siguientes, de acuerdo al tipo de proceso donde se realiza la

innovación textil o la alta tecnologia:

Desarrollos en fibras textiles: Gracias a las recientes invenciones en el diseño y producción de fibras de alta tecnologia, hoy en día se utilizan tanto fibras naturales como químicamente elaboradas por el hombre, ya que en el pasado cuando se inició la evolución del sportwear prevaleció la preferencia de fibras sintéticas en lugar de las naturales que no ofrecían propiedades adecuadas para cumplir ciertos requisitos que debían tener dichas prendas. Pero dada la posibilidad de realizar combinaciones entre naturales y sintéticas, y dotarlas de acabados sofisticados hablando tecnológicamente, es posible mejorar el rendimiento de dichos materiales y marcan una tendencia hacia las llamadas “Technonaturals” o “supernaturales”. Una de estas mezclas clásicas es el poliéster y el algodón que provee o establece un equilibrio en la fibra, en la que se logra un secado más rápido que si solo tuviera algodón al 100%; en este sentido, se ha buscado obtener otras mezclas con celulosa regenerada como es el caso del Tencel con algodón que supera el rendimiento comparada con la mezcla clásica. Otra fibra natural que ha sido reposicionada es la lana que tiene una buena capacidad de absorción, y es un buen aislador, incluso cuando está mojada; sin embargo, una desventaja es su lento secado, entonces la opción es un tipo de lana conocida como “lana merino superfina”, la cual posee una permeabilidad superior al vapor de agua, además de tener un secado extra-rápido debido a las características que la hacen un material de extremo lujo y suavidad, así como la capacidad de recuperarse de la humedad y acelerar el secado de la fibra. Este tipo de materiales se pueden combinar con una gama amplia de otras fibras como son: viscosa, tencel, poliéster, poliamida, entre otras. La fibra Viloft, que es viscosa térmica, tiene la característica de dar una apariencia natural y una gran suavidad al tacto; estas fibras pueden mezclarse con poliéster en un 50%, ofreciendo excelentes propiedades a www.mexcostura.mx

Tecnología las telas fabricadas con ellas, como son: anti-estáticas y gran capacidad de absorción de la humedad. La tecnología “Coolmax” de Du Pont, se fabrica en poliéster treta-canal o hexacanal, que tiene unas secciones ranuradas dentro de la fibra que permiten a las telas elaboradas con estas fibras, que la humedad escape a través de la ranuras facilitando la capilaridad, permitiendo un extrarápido secado y absorción que proporciona al usuario excelente comodidad.

poliéster ultra fino de 700 nanómetros; es decir, 7500 veces más fino que un cabello humano, con un ajuste superior, resistencia al deslizamiento, protección contra el calor y la luz, y propiedades de filtrado. Se utiliza para diversas aplicaciones, incluyendo prendas de vestir, ropa deportiva y aplicaciones industriales. Nanofront® by Teijin

Cortesía de Du Pont Corporation

Cortesía de Teijin,Human Chemistry, Human Solutions

Otra tecnologia es la que ofrece el grupo Hengli Group, con “Coolpass®”, que es una fibra de poliéster funcional de alto rendimiento. Las zanjas formadas en la "sección transversal" de la fibra, aceleran la absorción y difusión de la humedad. Estos tejidos obtienen una excelente comodidad de secado y suavidad.

Thermolite® de DuPont es una fibra de núcleo hueco muy fina para su uso en climas fríos. La presencia de aire en el núcleo de la fibra mejora significativamente la resistencia termal de la tela y también la superficie con el aumento del aire superficial generado por el uso de una fibra fina mejorando la capacidad de absorción Thermolite®

Cortesía de Du Pont Corporation Sección transversal de Poliéster Coolpass® En otros casos se utilizan fibras “huecas” que sirven para atrapar el aire y aislar al usuario de manera eficiente, aunque las fibras sean ultraligeras; esto se logra con una construcción de núcleo hueco que permite a la fibra ser muy apta para todo tipo de prendas y principalmente en ropa deportiva e interior; un ejemplo de ello es la fibra “Welkey ®” de Teijin que proporciona un efecto de alta capilaridad y absorción del sudor, además de una alta resistencia térmica a los tejidos elaborados con esta fibra. La misma compañía también ha presentado recientemente la fibra “Nanofront”®, que es un

Merlyl Satine ® de Nylstar, es un nuevo sintético ultrafino. Meryl tiene una tecnología que produce una fibra con una finura inferior a 10 μm.. por lo que produce una sensación de tacto suave inimaginable; supera la seda, es mucho más cómoda y se amolda como una segunda piel, de cuidado fácil y tiempo de secado rápido (tres veces más rápido que el algodón), y se considera ideal para deportes extremos. Por otra parte, para termo regular la temperatura del cuerpo en un ambiente extremo, se encuentra Outlast® que es un material de cambio de fase desarrollado para la NASA por Triangle Research and Development Corporación. Las microcápsulas de cambio de fase

microencapsuladas están incrustadas en un aglutinante de compuesto acrílico, para interactuar con el cuerpo y evitar variaciones de temperatura excesivas. Absorben, almacenan y liberan calor a medida que cambian de sólido a líquido y viceversa.

Acabados Especiales: Para que las telas convencionales se convirtieran o adquirieran propiedades de mayor resistencia, por ejemplo, se transformarán en resistentes a la intemperie y transpirables. Se han desarrollado nuevos revestimientos y laminados que han logrado incrementar o mejorar las funcionalidades, a través del High Tech, con acabados casi invisibles que permiten transportar el sudor hacia el exterior de las telas, o hacerlas impermeables al paso del viento y lluvia, sin necesidad de afectar las cualidades de tacto, texturas y de apariencia de los materiales textiles. Referencias: Ishtiaque, S. M., 2000, Engineering Comfort, Proceedings on Smart Textiles, Their Production and Market Strategies, Ed.: S. Gupta , NIFT, New Delhi India. O’Mahony M., Braddock E. S., 2002, Sportstech Revotionary Fabrics, Fashion and Design. Para más información: especialytex@gmail.com

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Internacional

Compañía de prendas de vestir se instalará en Carolina del Norte

MAS Holdings, una empresa de tecnología y fabricación de prendas, instalará su primer centro de desarrollo y manufactura en los USA en el Condado Randolph creando 133 nuevos empleos, anunció el Gobernador Roy Cooper. La compañía planea invertir aproximadamente US$20 millones en una planta ubicada en Asheboro, proveyendo un impacto adicional en las planillas – sobrepasando los US$4 millones anuales. “Carolina del Norte disfruta de una reputación mundial como centro de investigación textil y mano de obra”, expresó el Gobernador Cooper y agregó :”Nuestro excelente clima de negocios y ubicación, ofrece a las firmas internacionales un lugar ideal para alcanzar y dar servicio a clientes en los USA”. MAS es una compañía textil innovadora con oficinas centrales en Sri Lanka, empleando a más de 85,000 asociados a nivel mundial, operando en 48 plantas de tecnología de punta en 15 países, incluyendo oficinas de diseño, plantas manufactureras de componentes, prendas y parques industriales privados. MAS también provee soluciones de tecnología para las industrias de prendas y calzado. Recientemente, la compañía ha estado trabajando para lograr integrar la tecnología en la ropa, asociándose con compañías en la región de Silicon

Valley de California y en Nueva York, en las areas de tecnología usable, de salud y bienestar. El escoger la localidad de Carolina del Norte para MAS Holdings incluye una adquisición pendiente de AcmeMcCrary, manufacturero de 108 años de existencia ubicada en Asheboro, con plantas adicionales ubicadas en el Condado Chatham y en la República de Honduras. La compañía produce prendas “leggings” y deportivas para grandes cadenas de tiendas en USA. Mahesh Amalean, Presidente de MAS Holdings indicó: “Estamos fascinados de esta sociedad con Acme-McCrary, quien maneja valores y una filosofía que van muy alineadas con las de MAS. Nuestra presencia en el Hemisferio Occidental nos permite fortalecer nuestras propuestas de valor en cuanto a rapidez y flexibilidad a través de las operaciones internacionales y las locales para con nuestros clientes. También nos permite interactuar y fortalecer nuestra continua asociación con instituciones de investigación y academias en los USA. Estamos muy agradecidos por el apoyo y asistencia extendida hacia nosotros por el Estado, el Condado, la Ciudad y sus funcionarios, y esperamos poder integrarnos y contribuir con la comunidad de Carolina del Norte”. W.H. Redding Jr., Presidente de Acme-McCrary dijo: “Estamos

contentos de ser parte de MAS Holdings y su ubicación con esta planta manufacturera en este lado del hemisferio. MAS Holdings trae a Carolina del Norte una cultura corporativa ejemplar y un negocio creciente. Su preocupación por el impacto ambiental es de clase mundial y el crecimiento en los empleos para Carolina del Norte es realmente excitante”. Fondos de desempeño de US$575,000 de One North Carolina Fund, ayudarán a MAS Holdings en su ubicación en el Condado Randolph. El One NC Fund provee asistencia financiera para apoyar los esfuerzos locales del gobierno en lograr la atracción de inversión y con ello la creación de empleos. Las compañías no reciben un adelanto de dinero y deben cumplir con el requisito de la creación de empleos y con las metas de inversión de capital para calificar con el pago de los fondos. En el caso de MAS Holdings, adicionalmente a la creación de nuevos empleos, a la compañía también se le solicita que retenga los 374 empleos existentes actualmente en la planta de Acme-McCrary de Carolina del Norte. Todas las subvenciones NC también dependen de un subsidio de contrapartida de los gobiernos locales. Detrás de la Costura, Industria_170419h.html

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en pláticas avanzadas para adquirir Bonobos, Compañía de prendas para hombre Durante los últimos seis meses, Walmart ha estado constantemente en la mira debido a la cantidad de adquisiciones que ha realizado. Bajo el mando del CEO Marc Lore, el gigante comercial ha adquirido tres compañías: Modcloth, Moose Jaw y ShoeBuy; todas las cuales definen el interés de Walmart hacia los productos de estilo de vida y prendas. Avanzando con el mismo entusiasmo, está por comprar la compañía Bonobos con oficinas en NY, la cual vende ropa para hombres. Walmart ya tiene pláticas avanzadas con Bonobos para su adquisición. También se dice que la transacción ya es un hecho, ya que ambas partes han acordado el precio, aunque no se ha cerrado aún. El gigante en cadenas de tienda podría anunciar la adquisición muy pronto, una vez que alcance la etapa final. Algunas fuentes dicen que la venta rondará los US$70 millones, considerando las ganancias anuales de Bonobos de entre US$100-150 millones y valuación de US$300 millones, cuando recaudó sus fondos allá por el 2014. Un negocio exitoso como Bonobos, probablemente le gane dos veces su valor al momento de la venta. Fundada por los graduandos de Stanford Business School, Andy

Dunn y Brian Spaly, Bonobos fue lanzada como una empresa en el ámbito del E-commerce en la plataforma de venta de prendas para hombres en el 2007. Anunció una recaudación de US$30 millones en el 2013, con Glynn Capital y Mousse Partners, quienes eran inversionistas adjuntos con Accel Partners, Lightspeed Venture Partners, Forerunner Ventures y Nordstrom. Sus fondos totales han alcanzado hoy en día casi US$73 millones. Actualmente, a Bonobos se le conoce por servir a una gran audiencia masculina, ofreciendo productos tales como pantalones, camisas casuales y de vestir, trajes, blazers, camisetas, productos de tejido de punto, polos, shorts, ropa de baño, corbatas, fajas y hasta bolsillos para camisas (huh!). La adquisición de Bonobos denotaría la cuarta adquisición realizada por Walmart en los últimos siete meses. La compañía, la cual agresivamente está empujando esfuerzos para ganar en desempeño a la némesis de origen USA, Amazon, espera pronto alcanzarle con estas adquisiciones. Para ganarle a Amazon en tierras extranjeras, tales como India, Walmart Stores está explorando una sociedad equitativa con Flipkart, E-commerce de origen nacional. Fuente: Detrás de la Costura, Industria_170419e.html

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INCERTIDUMBRE y AMBIGÜEDAD Por José Manuel Martínez Cabrera

En el número anterior de Mexcostura y bajo el título “2017: El Inicio de una Era de Desafíos” apuntamos algunos de los principales Desafíos Globales y Nacionales que, desde nuestra perspectiva, enfrenta la Industria de la Confección en México. Básicamente señalamos unos cuantos de los que representan un profundo cambio en la forma de hacer negocios en nuestra industria. Deliberadamente omitimos toda referencia al entorno económico, político y social en el que, día a día, desarrollamos nuestra actividad empresarial, por considerar que era recurrir a lugares comunes de los que medios de comunicación y redes sociales dan profusa cuenta minuto a minuto. Quizás esta colaboración en Mexcostura debió girar en torno al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), sus antecedentes, su profundo impacto en la Cadena Fibras-Textil-Confección a lo largo de sus más de veinte años de vigencia, los “debes” y los “haberes” nacionales y regionales de la actividad exportadora de nuestra industria fundamentada en la “maquila”, la complementariedad y el alto grado de integración que nuestra Cadena de Valor ha alcanzado en la región de Norteamérica, cuáles son los tiempos, las expectativas y los escenarios de esta “reapertura” del TLCAN, etc. Lo cierto es que a esta fecha (Junio 2017) los “tweets”, las declaraciones, las especulaciones, etc., rebasan sustancialmente a los hechos.

Me permito mencionar algunos hechos: 1. Al cierre de 2016, las exportaciones directas de bienes confeccionados a los Estados Unidos de Norteamérica alcanzaron una cifra cercana a los 4 mil millones de dólares anuales y son la fuente de empleo para cerca de 150 mil trabajadores de nuestro sector. De ahí su importancia para la Industria de la Confección en México. 2. Desde fines del año pasado, tanto los Organismos Empresariales del Sector Privado como la Secretaría de Economía, como responsable de la relación comercial con los Estados Unidos, iniciaron una amplia gama de actividades preparatorias ante la “altísima probabilidad” de que Estados Unidos solicitase la revisión del TLCAN. Entre ellas, la formulación de estrategias y escenarios. 3. La Administración Trump inició en Mayo 18 el procedimiento legal para la revisión del TLCAN, mediante notificación a su Congreso. Esta acción detona una serie de actividades, tanto en la rama Ejecutiva como en la Legislativa, que deben realizarse de manera previa al inicio de las negociaciones. 4. De conformidad con la legislación norteamericana, el Ejecutivo deberá publicar, treinta días antes de iniciar las negociaciones, un resumen detallado de los objetivos específicos que pretende alcanzar. Se estima que dicha publicación pudiese ser a mediados de julio y, por ende, las negociaciones pudiesen dar inicio a mediados de agosto. 5. No obstante que el “tono” de las declaraciones, el lenguaje de la notificación al Congreso y los múltiples posicionamientos de diversos actores de la vida económica norteamericana, en cuanto a los beneficios del TLCAN para los propios Estados Unidos, han reducido el nerviosismo sobre el tema no solo en México sino en el resto del mundo. El hecho es que continúan la incertidumbre en cuanto a los objetivos específicos de la negociación y la ambigüedad sobre si se trata de una modernización o se pretende una renegociación en detrimento de lo ya acordado; basados en la falsa premisa de los perjuicios ocasionados por el déficit comercial. Por lo anterior, abordaremos el tema del TLCAN 2.0 (así lo han dado en llamar algunas personas) para otro número de Mexcostura. Sin embargo, si usted tiene alguna aportación o inquietud sobre el tema le agradeceré me la comunique a fin de establecer un diálogo. Sin menoscabo de la importancia del tema TLCAN, la vida ha continuado durante estos meses y recientemente la CANAIVE fue invitada a participar en un foro sobre la Situación Actual de la Industria de la Confección en México. Permítame compartirle algunas ideas que ahí fueron abordadas.

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CANAIVE MÉXICO INSERTADO EN UN MUNDO GLOBALIZADO

Estimo que a ninguno de nosotros nos queda la menor duda sobre las afirmaciones contenidas en la Lámina 1: Interactuamos sin importar en qué parte del planeta o en qué huso horario nos encontremos y a través de las tecnologías de la comunicación, las redes sociales, el comercio electrónico, etc., con clientes, proveedores, competidores, gobiernos, entre otros muchos. Aplicamos Ciencia y Tecnología en el desarrollo de producto (diseño, patronaje y graduación asistidos por computadora); en el proceso productivo desde el área de corte (trazo tendido y corte asistidos por computadora), realizamos, por ejemplo, operaciones de costura recta en máquinas con panel de control digital y sensor de presión del prensatelas, desde el mismo panel ajustamos largo de puntada, remates, altura de los dientes y programamos ciclos de costura; utilizamos tecnología láser para cortar tela y/o grabar pantalones de mezclilla; los procesos de lavado más eficientes y más amigables con el medio ambiente (menor consumo de energía, de agua y de productos químicos) se realizan con tecnologías basadas en nano-burbujas y ozono, entre otros muy numerosos ejemplos en las áreas de administración, comercialización, distribución, mercadotecnia y servicio post-venta. La Competitividad de nuestra industria se basa en el Conocimiento, recabamos tendencias de moda en textiles y bienes confeccionados, comportamiento y hábitos del cliente final así como nuevos estilos de vida que incidirán en los patrones de consumo; desarrollo de nuevos materiales textiles o sus acabados, tecnologías aplicables no solo a maquinaria y equipo (paneles de control digital, máquinas automáticas para coser, doblar, empacar, etc.) sino también a la gestión de la producción, de los inventarios y al desplazamiento del producto final en el piso de ventas. Interdependemos con las principales regiones cultivadoras de algodón, de los precios del petróleo y algunos de sus derivados, así como con los centros financieros donde operan los mercados futuros de fibras; también lo hacemos con los principales países productores y consumidores tanto de textiles como de bienes confeccionados, ya que el desempeño de sus economías incide sobre el consumo y los precios de nuestros productos; ni qué decir sobre el comportamiento de las variables económicas de los Estados Unidos que inciden directamente en el valor del dólar y que repercute directamente en gran parte de nuestros costos (hilados y tejidos, maquinaria, licencias de software de diseño, PLM, o ERP, solo por citar algunos ejemplos).

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CANAIVE dicha concentración alcanza niveles cercanos al 50 % de los 120 millones de habitantes de México. Dicho mercado se caracteriza también por ser joven, más del 45 % son menores a 25 años. Para enfrentar esta nueva Era de Desafíos, quienes tienen la responsabilidad de liderar una empresa requerirán de una alta capacidad para al menos:

Un mundo globalizado y con la magnitud de las cifras que se muestran en la Lámina 2, tiene serias implicaciones sobre la gestión directiva al interior de cada empresa, particularmente al interior de las micro, pequeñasy medianas empresas de nuestra industria. Nuevas realidades se han impuesto: CLIENTES FINALES Han asumido el Mando = El Precio define el Costo. COMPETENCIA Calidad, Precio y Servicio ya no son diferenciadores suficientes. Innovación, Creatividad y Respuesta en Tiempo Real, son los nuevos mínimos. TOMA DE DECISIONES El Mercado Global y no el Director General, define qué se produce; dónde, quién y cómo se produce; cuánto y cuándo se produce; a qué precio se produce. CAMBIO CONSTANTE Disminución del Ciclo de Vida de los Productos. Aceleración de Tiempos de Desarrollo e Introducción al Mercado de Nuevos Productos. CAMBIOS TECNOLÓGICOS Continua Destrucción y Creación de Funciones de Trabajo. Continuo Desaprendizaje y Aprendizaje de habilidades. Inexorable y acelerado crecimiento de nuevos canales de comercialización. Continua Expulsión y Absorción del Capital Humano.

Aprender a aprender y durante toda la vida. Trabajar en equipos colaborativos y administrar el conflicto. Esperar y dar aportaciones constructivas. Vivir en la incertidumbre y en la ambigüedad. Abrirse a los demás y eliminar diferencias. Reconocer la riqueza de la diversidad El compromiso y la participación social. El CERO DESPRECIO por todo aquello que realizan otros. Fortalecer y construir, donde sea necesario, un sentido de pertenecia, de gremio y comunidad en torno a la Industria de la Confección en México. Sergio Boisier escribió “NO existe ninguna receta que garantice el éxito. SI existen al menos dos afirmaciones ciertas: El desarrollo se encuentra en nuestro futuro, no lo alcanzaremos con ideas del pasado. El desarrollo es producto de la comunidad, si sus miembros no lo construyen otros no lo harán y, si lo hicieren, tomarán los mayores beneficios”. Una vez más, le reitero la invitación a compartirme su opinión enviando un correo electrónico a comunicacion@ canaive.mx, personalmente le responderé.

Adicionalmente, el mercado en nuestro país presenta una alta concentración en la Ciudad de México y sus alrededores cercana al 25 % de la población total y si dibujamos una franja horizontal que “corra” de Jalisco a Veracruz, www.mexcostura.mx

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¿ Qué es la AUTOLESIÓN y cómo ayudar? Por Odette de Anda

Se estima que al menos el 10% de los adolescentes y jóvenes en México se autolesionan y esto se manifiesta en todas las clases sociales, y en cualquier escolaridad, incluso en los estudiantes de Diseño de Modas. La Autolesión es síntoma de un problema emocional y es un acto deliberado que principalmente destruye o altera el tejido del cuerpo dejando una marca que produce dolor, por lo menos durante una hora. Incluye la palabra “Auto” ya que es la misma persona la que se lo causa. La Autolesión se puede considerar como un síntoma al sentir profunda tristeza , soledad, ansiedad, frustración y un vacío existencial. Al no saber manejar estos sentimientos, busca expresarse a través de acciones como cortarse, golpearse, arrancar el pelo, o bien por medio de la bulimia, anorexia y el comer compulsivamente. Hay que estar alerta, “ALGO “ que lleve a la persona a hacerse daño es “ALGO” que puede estar relacionado con una situación dolorosa y la falta del manejo de sus emociones. No es un acto de intento de suicidio porque no hay intención de quitarse la vida. Existen formas positivas de manejar estas emociones que nos hacen sentir mal, como son: hablarlo, escribir sobre ello, meditar, reflexionar, llorar, escuchar música y, si es necesario, acudir al especialista. Los escenarios para la Autolesión son, en gran medida, el abuso sexual, convivir con padres alcohólicos, violencia familiar, acoso escolar (Bulling) y trastorno bipolar, entre otros.

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Académico Sí es posible lograr una cura y vivir sin Autolesión. En primera instancia, hay que reflexionar sobre las causas lo cual toma tiempo y paciencia; pero con cariño y elevando la autoestima junto con la vital ayuda de los profesionales de la salud y de los seres queridos, se puede lograr su erradicación. Fue en 2004 cuando la Dra. Santos Bernard de Levy se dio a la tarea de ayudar a guiar a familiares y amigos de personas en esta situación, de capacitar a maestros de escuelas así como a profesionales de la salud mental e instituciones en esta materia. En 2007 realizó un documental titulado Autolesión: Un panorama general que explica el porque los adolescentes se autolesionan y como poder ayudarlos. Este testimonio se logró gracias a la colaboración de Fashion Group International en México y con el apoyo de los licenciatarios Pierre Cardin en nuestro país. En 2011, después de años de investigación, la Dra. Santos decidió plasmar con éxito el trabajo de décadas en el libro titulado “AUTOLESIÓN” . En noviembre de 2015, la Dra. Santos Bernard escribió una excelente novela titulada “ LLÉVAME OTRA VEZ “ que demuestra magistralmente el tema. Se ha avanzado en estos tiempos pero todavía queda mucho por hacer sobre este tema así que, por favor, si en algún momento se presenta a nuestro alrededor algún indicador, es imperante averiguar que está ocurriendo en nuestros niños y jóvenes. Seguramente hay ese “Algo” que los está preocupando o atormentando y que no han podido comunicar. Se recomienda acudir a su pediatra, a un centro de ayuda psicológica u orientador escolar .

¡Vivir es un privilegio y venimos a este planeta a ser felices! ¡Hasta la próxima!

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¡Cómo darnos a entender de una forma más fácil en confección! Por María Luisa García Chavarín

¡Desde el área de diseño podemos agilizar la información! Cuando entregamos a confección las Fichas Técnicas, es muy común que no las lean al elaborar las primeras muestras, maquilar o producir en volumen. El argumento que se da es: • La información no está completa. • La información no coincide con las piezas cortadas. • Faltan márgenes de costura. • Se da por hecho que en costura, acabados y consumos ya saben la información. • O simplemente no la desean leer. Para dar la información de costura, es más fácil darnos a entender por medio de la ilustración. Es imprescindible que conozcamos el tipo de puntadas y acabados de confección que se desee, los aparatos que se puedan utilizar de acuerdo a la operación o el tipo de maquinaria que se está usando (no todas las máquinas tienen los mismos aparatos); así como identificar los dobleces en las tiras de tela para elegir las boquillas y hacer las tiras o bieses que se vayan a coser. Cuando se quiere conseguir un aparato para cualquier máquina u operación, al revisar los folletos o la información en digital del mismo, siempre nos muestran la imagen del aditamento o aparato y a un lado la simbología de la operación, en

donde nos explican cómo queda la costura o dobles que realizará el aparato (de manera horizontal), y la línea roja nos dice cómo va la costura o puntadas.

Hay una gran cantidad de Simbología. En las imágenes inferiores se encuentran las más comunes por ejemplo:

Costura cerrada. Se utiliza en telas medianas, delgadas, en tejido de punto y plano.

Costura abierta. Se utiliza en telas medianas y gruesas en tejido plano.

Costura cerrada y sobrecostura. Se utiliza para asentar las costuras, en tejido de punto y plano.

Embiesado en la orilla. Se utiliza para proteger o adornar las orillas, en tejido plano.

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Costura francesa. Se utiliza para evitar el sobrehilado en transparencias de tejido plano.

Colocación de la piola. Se utiliza como adorno en combinación o de la misma tela en tejido plano. ¿Y cómo se aplica o de qué manera nos va a ayudar en el área de diseño?

Colocación de jareta. Se utiliza para sostener un cordón, en tejido de punto y plano.

Pespunte de carga sobre 3 telas. Se utiliza para adornar cuellos, puños en tejido de punto y plano.

En los esquemas, es recomendable acotar con la simbología de las costuras para especificar como se debe acomodar la tela y los márgenes de costura que se deben utilizar en el armado de la prenda, que mientras más especifiquemos “MENOS DUDAS HABRÁ”. Si desea más información o asesoría No dude en consultar: Cel. 044 55 14•80 81•25 maluisagchavarin@yahoo.com.mx

Costura abierta y sobrecostura de cada lado. Se utiliza para adornar cortes, en tejido de punto y plano.

Colocación de cinta sobre dos telas. Se utiliza para colocar bies abierto, en tejido de punto y plano.

Colocación de cinta sobre una tela. Se utiliza para colocar cintas en sisas de saco, en tejido plano.

Unión de bies sin piola. Se utiliza para adornar los cortes del mismo color o en contraste, en tejido de punto y plano.

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“Originar, no imitar”

i-D Kitchen

Colecciones transgresoras que hacen repensar el papel de la moda fueron presentadas en la segunda edición de i-D kitchen; una plataforma para diseñadores que buscan expresar libremente su visión respecto al género, sociedad, política y diversidad para crear cambios positivos en la Industria de la Moda. i-D México y Swarovski crearon el ambiente para que Omaruiz, Barragán y 69us sorprendieran a los asistentes con desfiles provocativos y envolventes. El evento dio inicio con la propuesta de Omaruiz, marca originaria de Guadalajara. Los looks evocaron la esencia de diversos pensamientos conductuales que tuvieron como escenario onírico los bailes de graduación de los años setenta y ochenta. Una oda a las siluetas clásicas pero con un twist contemporáneo. Por su parte, Barragán presentó una colección a través de un interesante performance. Transparencias, olanes y diseños asimétricos, cuya inspiración es el choque cultural entre Latinoamérica y Occidente, dejando al descubierto la naturaleza atractiva del ser humano. En tanto, la marca angelina de estilo de vida 69us mostró por primera vez en México increíbles y retadoras www.mexcostura.mx

Moda prendas confeccionadas en denim, siluetas de esencia orgánica que destacaron por su originalidad. Las tres marcas utilizaron piezas como collares, pulseras, aretes y cinturones con cristales Swarovski. Bajo la premisa de i-D de “originar, no imitar”, cada pasarela ofreció una experiencia diferente.

i-D kitchen se ha convertido en un escaparate para que diseñadores nacionales e internacionales exhiban sus colecciones, y sembrar en los espectadores la curiosidad por descubrir y vivir lo que la moda ofrece. “El concepto de i-D kitchen hace referencia a que en cada edición se cocina el presente y futuro de

la moda. Nos emociona apoyar al talento que desea ser parte de un movimiento que represente la identidad de México con la diversidad que esto implica”, señaló Montserrat Castera, directora de i-D México.

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ANTÁ…

una Colección que retoma la esencia del agua, las nubes, la tierra y el aire

Desde que abrió sus puertas en 1943, Oro de Monte Albán se autodefinió como una firma artesanal. Cada joya es creada manualmente en sus talleres por orfebres oaxaqueños a través de dos técnicas usadas desde épocas inmemoriales: el tejido de filigrana y el vaciado a la cera perdida. El Señor Alberto Rojas, director y tercera generación de esta firma, al ser entrevistado en ocasión del lanzamiento de la Colección ANTÁ, nos comentó: Crecí entre los talleres y los artesanos que trabajaban con mis padres, éramos de la misma edad y hoy son mis colaboradores más cercanos porque, al hacerme cargo del negocio, creyeron en mi y me tuvieron fe. Mi abuela fue la primera que comenzó a comercializar con joyas. Mi madre tenía 15 años cuando abrió la primera joyería y ahí fue donde conoció a mi padre, quien se dedicaba a la joyería fina. Lamentablemente falleció cuando yo era muy pequeño pero mi madre, con el carácter de mi abuela, sacó adelante el negocio hasta que yo terminé la carrera y regresé a Oaxaca, y me sume a éste. Todos somos una gran familia con una relación de confianza. Generamos empleo a más de 60 personas de manera formal, entre hombres y mujeres, y el 90% ya cuenta con casa propia gracias a la firma… El mercado europeo es el que más aprecia este tipo de trabajo; sin embargo, hoy en día, estamos descubriendo otro mercado que es el asiático. Desde el punto de vista cultural, la firma resulta de gran interés para los japoneses, porque respetan mucho las tradiciones y hay cierta empatía.

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Moda COLECCIÓN ANTÁ… UNA PARTE IMBORRABLE DEL UNIVERSO Y DE LA NATURALEZA Sin dejar a un lado su historia e inagotable fuente de inspiración, Oro de Monte Albán mantiene vivo el vínculo especial del hombre con la naturaleza y este 2017 lo confirma a través de la colección ANTÁ, dada a conocer en la Ciudad de México en unos de los recintos más memorables del Centro Histórico, localizado en Isabel la Católica No. 30. ANTÁ es una colección en donde Ileana Rojas, diseñadora master de la firma, refresca los diseños tradicionales para crear fascinantes joyas inspiradas en los paisajes de Oaxaca y el esplendor de la naturaleza, y en donde el agua, las nubes, la tierra y el aire son los protagonistas que acompañan la belleza de la mujer elegante y sofisticada. En cuanto a los materiales, se vale del oro y la plata, y los fusiona con el ónix y la turquesa para dar vida a cosmopolitas joyas que irradian glamour. Oro de Monte Albán es un referente internacional de la joyería prehispánica y mexicana que tiene como misión conservar el legado de nuestros ancestros y proyectar la fuerza que caracterizó a la cultura Mexica, Maya y Mixteco-Zapoteca. Además de crear El Centro para la Enseñanza, Preservación y Difusión de la Joyería Oaxaqueña, Oro de Monte Albán es el único taller de joyería autorizado por el Instituto Nacional de Antropología e Historia de México (INAH) para elaborar reproducciones de joyería en oro y plata; destacando las piezas más simbólicas de la Tumba número 7, fabricadas sin renunciar a los principios del proceso de vaciado a la cera perdida.

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Moda, gastronomía, filantropía, diseño, interiorismo, arte y cultura = Spazio Stile Italia

En la Residencia del Embajador de Italia en México, Luigi Maccotta, se dieron a conocer una Serie de Proyectos reunidos bajo el nombre “Spazio Stile Italia”, que se llevarán a cabo en México con la finalidad de mostrar y compartir el Estilo Italiano en el diseño, la moda, gastronomía, interiorismo, arte y cultura con un toque de filantropía. Spazio Stile Italia es una iniciativa de la Embajada de Italia en México y Laura Rossi, Directora de Crea Italia Connections. El Embajador Luigi Maccotta señaló que con estos proyectos se pretende celebrar el Aniversario 71 de la República Italiana y, en parte, dar ayuda a los niños del Pueblo Italiano Amatrice que fue prácticamente destruido debido al terremoto acontecido en ese país el pasado mes de agosto.

LOS EVENTOS DE “SPAZIO STILE ITALIA” SERÁN LOS SIGUIENTES: Amatricena. Evento en el restaurante D’Amico, donde el Chef Walter ofrecerá una muestra de la cocina italiana. Todo lo recabado por los

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asistentes a esta Cena será donado al Pueblo italiano de Amatrice, afectado por el temblor. Metropolitan Contrasts. Un desfile que conjunta a lo mejor del diseño mexicano e italiano, y en donde se presentarán Néstor Osuna- diseñador vanguardista y minimalista-, Pineda Covalin y creativos italianos de la moda. Se llevará a cabo el próximo mes de septiembre y estará coordinado por el conocido Fashion Stylist Marco Corral. TRE-D1. En ocasión del Gran Premio de Formula Uno, se realizará el 29 de octubre una muestra fotográfica 3D ligada a este deporte. COOL FOOD. En ocasión de “La Semana de la Cocina Italiana en el mundo” en noviembre se llevará a cabo un evento donde “Food y Fashion” se fusionarán para crear un concepto innovador en los restaurante italianos ubicados en México. Vale la pena destacar que el 2 de junio se conmemoró la Fiesta de la República Italiana en el Centro Cultural de Coyoacán, y formó parte medular de este proyecto.

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We Wear Culture The stories behind what we wear” Por Tatiana Urrutia

“We Wear Culture: The Stories Behind What We Wear”, es un proyecto único presentado por Google Arts & Culture en colaboración con 180 instituciones de moda y textiles de todo el mundo para dar a conocer, a los usuarios apasionados por la Moda, más de 300 años de historia en un recorrido de videos, fotos y experiencias de realidad virtual sobre sus orígenes, sus principales tendencias, su arte y su historia. El lanzamiento se llevó acabo en el Museo de Artes Decorativas de París, en donde se visitaron, por primera vez, los contenidos sobre los principales íconos de la Moda, los movimientos que la fueron marcando, los estilos y proyectos de moda detrás de escena, la habilidad y destreza en manos de artesanos y diseñadores junto con la riqueza de los tejidos elaborados para cada colección. Un total de 30,000 piezas y 400 exposiciones. En esta plataforma se podrá encontrar documentadas historias desde el streetwear en Japón hasta las piezas utilizadas en la Corte de Versalles, haciendo recorridos por piezas icónicas como el vestido negro de Chanel y descubriendo a detalle los oficios artesanales e industriales involucrados para realizar diferentes tipos de tejidos y aplicaciones. “Queremos mostrar que la Moda va más allá de lo que usas, detrás de cada pieza hay personas, una historia, influencias que vienen del arte, la música y la cultura” comentó Kate Lauterbach directora de Google Arts & Culture. El tiempo se va volando en el sitio, una vez que lo descubra seguro que se le irán muchas madrugadas en línea. Todos estos contenidos están disponibles de forma gratuita en la plataforma, visítela en: https://www.google.com/ culturalinstitute/beta/

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mujer, fueron algunos de los temas que conectaron a Bejarano y Garagui para crear dicha colección.

Alianza BejaranoGaragui: cuando el arte y la moda celebran el placer de ser mujer

LAS PIEZAS: EL ARTE HECHO TOCADO “Florilegio” (escultura), “Ente Atado” (escultura), “Suavidad y Carne” (pintura), “Ángel” y “Robot Quinceañero en la Luna” (dibujo),

En el pasado mes de junio dos bellas y jóvenes emprendedoras, la artista plástica Celeste Bejarano y la diseñadora de modas Edna Garagui, inauguraron el Showroom Bejarano&Garagui; un espacio para la creación, en el centro de la CDMX. Para celebrar éste importante acontecimientos presentaron un colección de tocados titulada “Alianza Bejarano-Garagui” un proyecto que fusiona la moda y el arte para homenajear la belleza, reivindicar la feminidad y empoderar a la mujer contemporánea, mediante la creación de seis tocados (accesorios para el cabello) inspirados en la obra de Celeste Bejarano y elaborados por la diseñadora de modas Edna Garagui. La feminidad, la transformación, la conexión mente y cuerpo, los sentimientos, y la entereza de ser

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son las obras de Celeste Bejarano que inspiraron la construcción de los tocados de esta alianza. Sus obras contienen su sello personal que comprende las múltiples texturas, el color y la técnica mixta. Cada pieza refleja la creatividad y la valentía que implicó para la diseñadora y la artista plástica, irrumpir en el mundo de la otra. Para realizar los tocados se utilizaron materiales textiles como shantung de seda, tul, tafeta, fieltros y razo. Se sublimaron lienzos de tela con tres obras de Celeste, para poder insertarlos en las estructuras deseadas de manera completa o por partes. También se utilizó henequén y alambre. Algunos de los materiales se deformaron con calor para crear efectos de interés, de forma similar se aplicaron efectos con pintura textil y de acrílico. Cabe destacar que los tocados generados en esta alianza están ensamblados y detallados a mano por Edna Garagui. LAS CREADORAS: Celeste Bejarano es Licenciada en Artes Plásticas de la Universidad de las Américas (Puebla). Trabaja con volumen y color: su personal investigación es sobre los procesos de transformación humanos y espirituales, así como el misterio de la feminidad que entiende como cambio, sensibilidad, poder, contención e impulso. Edna Garagui es Licenciada en Diseño de Modas del Centro de Estudios de Diseño y Arte (CDMX). Su interés por el desarrollo de la estética femenina y el papel de la mujer en la sociedad a través de las décadas, la ha inspirado a crear tocados únicos, ponibles, hechos a mano y de gran belleza.

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Conferencia: Momento de México, identificando y creando oportunidades en la Industria de la Moda.

“¿Cómo que no vas a poder?... ¡Claro que puedes!... Frase de Cristina Pineda, y criterio aplicado a todo creativo mexicano que desea abrirse camino en el ámbito profesional. A través de la Conferencia “Momento de México”, impartida por Cristina Pineda, Co Fundadora de Pineda Covalin y XICO, y Pablo Álvarez, Director de Mercadotecnia y Comunicación de Pineda Covalin, ofrecida por el FGI México, se nos ejemplifica la frase anterior a través de la creación de un personaje denominado XICO, traído a la vida para rescatar nuestras raíces, identidad, cultura y mostrar al mundo la historia y tradiciones de México. “XICO representa al perro que convivía con el pueblo azteca y que guiaba a su amo a su destino final. Tal personaje ha logrado crear sensación en América Latina y en todos los países donde se ha presentado… El éxito de XICO es gracias al equipo de jóvenes detrás de él que se encarga de toda la cuestión creativa. Además de las alianzas comerciales tan importantes que se han dado a través del camino, cada quien en su industria y en su contexto, pero con la consigna de apoyarse y divertirse. Gracias a este patrocinio es como XICO ha logrado visitar varios países. El arte es un punto de encuentro para muchas naciones latinoamericanas y lo que hace el personaje es crear puentes…

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Es así que XICO nace como un proyecto cultural que fomenta la creatividad, ya que va creciendo gracias a la serie de concursos que se convocan a través de las Redes Sociales. A través de XICO se apoya al talento emergente. Es también el rescate de la tradición oral; a través de este personaje se llega a los espacios más recónditos y sabe tocar el corazón de la gente… Hace 4 años, XICO se presentó en la Cumbre Tajín, al tiempo que se dio a conocer el libro donde se hablaba del rescate de la naturaleza y de la tradición de los voladores de Papantla. Es así como este personaje va trascendiendo y llegando a las nuevas generaciones, para sembrar semillas a través de él… Se han elaborado innumerables cuentos donde XICO es el personaje principal. Y se han hecho proyectos que han servido para unificar a las familias. Ha tenido presencia en el Museo del chocolate y próximamente XICO estará en el boleto del metro, y aparecerá en la etiqueta de una marca reconocida de Mayonesa…” XICO es un ejemplo de hasta donde puede llegar el talento y la creatividad, sabiendo retomar el arte para trascender fronteras.

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Espacio Latino… una nueva experiencia multicultural que enaltecerá el talento mexicano. El cambio de hábitos en el consumo de los Shoppers ha provocado que el E-commerce vaya ganado terreno, lo cual ha llevado a los desarrolladores inmobiliarios a buscar una transformación del Centro Comercial, considerando que es éste el tercer lugar después de la casa y la oficina que es visitado, remplazando el jardín público. Hoy en día los Shoppers son menos leales debido al tiempo que pasan en los dispositivos móviles, por lo que se han convertido Shoppers On line, lo que ha provocado que la visita a las tiendas se vuelvan monótonas y mecánicas porque se basan en la comparación de productos y precios. Sin embargo, a menos que seamos capaces de crear una experiencia omnicanal creativa, se logrará convertir a los Shoppers en clientes potenciales. Debido a lo anterior, Grupo Frel y Fibra Shop han desarrollado “Espacio Latino”, y lo dieron a conocer durante una presentación en un reconocido Hotel de la Ciudad de México, y en donde estuvieron presentes la Maestra Elena Achar, Jefa de Coordinación Sectorial y Regional de la Secretaria de Turismo; el Ing. Edgar Rodríguez Aguilera, Director de Operaciones de Fibra Shop; y el Ing. Vicente Naves, Director General Adjunto de Grupo Frel, quienes explicaron la dinámica de este espacio y su importancia en cuanto a que marcará una diferencia en relación a lo que ya existe en el mercado.

emblemáticos de México han sido elegidos como sede de este Espacio: Cancún, en la Plaza Kukulcán con 69 locales disponibles para este concepto; y Cabo San Lucas, en la Centro “Vía Paraíso”, con 58 locales y 6 restaurantes con terraza. Los países que se destacarán en le primera etapa del proyecto son: México, Chile, Colombia, Brasil, Costa Rica, Guatemala, Ecuador y Perú, y estarán presentes a través de los máximos representantes de las diversas disciplinas que este espacio engloba. Al respecto Vicente Naves, señaló que “Espacio Latino” será un lugar emblemático para realizar eventos durante todo el año, buscando ser

el escaparate para las propuestas de vanguardia para la moda, gastronomía, arte y cultura para marcas élite, así como para modelos diseñadores y artistas. Durante el evento de presentación de “Espacio Latino” también se realizó un panel de discusión titulado “El diseño, la moda y el gourmet como ancla de los nuevos centros comerciales” y en el cual participaron Sarah Bustani, Diseñadora de Modas; Carlos Delgado, Director de Retail Service de Nilsen; Daniel Espinoza, Director & Head Designer de su propia marca; Miguel Ángel Rodríguez, Director de ¡Ay Güey! y Rodrigo Vargas, Socio fundador de Mero Mole.

Es así que “Espacio Latino” es un concepto en el que se centrará la cultura, gastronomía, arte, diseño, moda y joyería de diferentes países del Continente Americano. Y dos de los destinos turísticos más

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Sastres

ÉTICA SARTORIAL Por Miguel Ángel Santana Venegas

QUÉ TRISTEZA PARA LOS SASTRES CUANDO LLEGA UN CLIENTE Y DICE: “¿Usted podría arreglarme un traje que me echó a perder una persona que se dice ser sastre?” Y mientras tanto también pregunta: ¿Cuánto tiempo tiene de ser sastre? ¿Cuánto tiempo lleva en este local? ¿A qué personalidades ha vestido? ¿Qué opinión tiene de este casimir? ¿Que particularidad tiene esta tela? Etcétera. Desgraciadamente por estas situaciones, el trabajo del sastre ha venido en decadencia, pues hay personas que tuvieron la mala experiencia en la hechura de un traje o alguna prenda. También es muy común la informalidad con que se vienen entregando las prendas, dicen que lo harán en una fecha y van entregando en otra posterior a la acordada. Sobre esto, me viene a la memoria una anécdota que me contaba mi padre quien se dedicaba a la venta de las habilitaciones para sastrería. Decía que llegaban los

clientes con un Sastre “X” llevando un corte de casimir a ordenar un traje; le daban fecha para la prueba, así como para la de entrega. Llegado el día de la prueba, el sastre no tenía ésta pues había empeñado la tela del cliente. El cliente solo recibia una y mil excusas, y una nueva fecha para la prueba. El sastre entonces empeñaba la tela de otro cliente para sacar la tela previamente empeñada y así realizar la prueba del primer cliente. Afortunadamente esto ya no ocurre, la informalidad y el oportunismo de algunas personas que se dicen SASTRES es lo que ha venido a chotear o a crear una mala fama en los verdaderos sastres. Un sastre no precisamente tiene que tener un local de lujo o tener los mejores estudios en sastrería. La experiencia, el conocimiento, la habilidad y la destreza son puntos clave para ser un gran SASTRE. Hoy por hoy, en la red existen sastrerías que ofrecen el servicio sin ser SASTRES “ni de banco ni de escuela”, como se dice comunmente. Para ser sastre es necesario conocer el cuerpo humano, las diferentes

posturas, los diferentes tipos y las malformaciones que se pueden presentar en el mismo. Así como los diferentes tipos de tejidos, sus cualidades y comportamientos, tanto como en los materiales a emplear como ante el calor de la plancha. Todos estos detalles, que parecerían insignificantes, hacen la diferencia de la prenda y de la carta de presentación del sastre. En la actualidad estas SASTRERÍAS que le ofrecen un sinnúmero de servicios y todo por citas a domicilio, usan términos muy rimbombantes y se presenta con una vendedora espectacular con prendas cortas o escotadas que la hacen lucir para venderle el traje-, muchas de ellas edecanes-, pero desgraciadamente no saben ni tomar medidas. Tal vez toman unas cuantas en ese momento y hacen adaptaciones de aumentos o disminuciones en los moldes. Esta actividad realmente no es a medida, no consideran las formaciones o deformidades que puede tener un cuerpo. Desgraciadamente cuando hacen la entrega de sus prendas no es lo www.mexcostura.mx

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prometido ni lo esperado. Estoy de acuerdo que en ocasiones existen algunas correcciones, pero éstas deben ser mínimas: como es cintura grande o ajustada, largo o corto el pantalón, las mangas ligeramente cortas o largas, un poco amplio o ajustado el saco; es decir, detalles mínimos que pueden ser corregidos. A mí me han llegado últimamente estos trajes de clientes que prueban con estas sastrerías, y las correcciones son numerosas.

No es para mi orgullo el corregir las prendas, al contrario, me da tristeza pues la credibilidad en los sastres se pierde, afectando la reputación de esta noble profesión. Si hubiera más SASTRES preparados, habría mayor diversidad y el mercado sería más demandante, y más competitivo.

“SABER VESTIR ES UN ARTE” Miguel Ángel Santana Venegas (55) 6271 2007 (55) 5564 7056

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EL CABALLERO y su vestimenta Por Diana Ávila Blanquet

EN MI BIBLIOTECA DE MODA , ENCONTRÉ UN LIBRO QUE ATESORO Y TENÍA OLVIDADO: “EL CABALLERO, MANUAL DE MODA MASCULINA CLASICA” por Berndhard Roetzel Un libro muy completo a este respecto. Aquí resumo lo que para mí es lo más sobresaliente de éste:

Queda clara una cosa: el atuendo NO hace de un hombre un caballero y, a la inversa, un auténtico caballero lo es incluso sin su atuendo, y la apariencia carece de importancia. Como lo digo siempre, nuestra ropa es nuestra tarjeta de presentación y la de nuestra personalidad. No hay que olvidar que hay un código de vestimenta que tiene sus raíces en Inglaterra y hoy se

mantiene vigente como estilo clásico en el mundo entero. Unos vaqueros Levi’s con una chaqueta de tweed es un atuendo de fin de semana tan aceptable como unos cómodos sperry, con pantalones chinos y un buen blazer a medida. Vemos, por lo tanto, que el estilo de un caballero no es sinónimo automático de conservadurismo. Las innovaciones que prueban su valía y dan buena imagen encuentran cada

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Sastres vez mayor respaldo en los cánones estilísticos de Londres, Milán y París. Existen los pantalones vaqueros, por ejemplo, que si bien les ha llevado su tiempo, los de algodón azul han logrado establecerse y son hoy, casi en cualquier lugar, un elemento básico de la ropa de fin de semana, muy común y aceptado; o las chaquetas de tipo Husky, descubiertas a principios de los años setenta pero popularizadas hasta los ochenta; o los zapatos TOD`S de Diego Della Valle que existen desde 1979. La combinación armónica y sugerente de prendas y accesorios de diferente procedencia exige un conocimiento de uno mismo y de la historia previa de los elementos. Claro está que ese conocimiento puede dar lugar a una nueva y desacostumbrada combinación, que en realidad puede ser fruto de la intuición y la casualidad. Pero mejor no dejar nada al azar y aprender el camino seguro hacia esos resultados a través del conocimiento de cada una de las piezas básicas que componen el armario de un caballero. Londres ostenta desde el siglo XVIII el liderazgo europeo en cuestiones de estilo, toda vez que de las islas británicas surgieron las más importantes innovaciones; mientras la nobleza francesa vivía en torno a la corte real, sus homólogos ingleses pasaban largas temporadas en sus posesiones rurales.

EL DEPORTE ES UNA PARTE FUNDAMENTAL EN LA VIDA DE UN CABALLERO. Cualquier hombre que se dedique a la actividad física, requiere de la vestimenta apropiada. En un ámbito tan grande como es el deporte siempre habrá variedad de prendas, ya sea para jugar fútbol, el atletismo o hasta las tradiciones más clásicas del deporte inglés; como

la pesa, caza o equitación. Todos estos tienen su origen en los tiempos feudales de Inglaterra y siguen sin pasar de moda, y sus prendas tienen que ser adecuadas para la actividad física y para el ambiente en los cuales se lleva a cabo. Para deportes tan rudimentarios como la caza se usa vestimenta variada; un ejemplo es “El Loden”, que es un abrigo popular entre los aficionados a esta actividad que es usado en el campo o en la ciudad. Presenta un tejido tirolés que es ligero y fuerte contra el viento, es impermeable y permite movimiento cómodo del usuario. Existe también “El Kotze” el cual es un poncho que proporciona mayor libertad de movimiento y puede llevarse sobre la mochila de caza. Es un clásico de la Moda en la caza alemana. También se presentan chaquetas de tipo barbour o hasta husky. En Alemania la ropa Alpes es muy famosa y de hecho solo puede llevarse en países como éste. Un clásico es el traje de pana Bedford, y es tan abrigador que parecen dos; pero no es recomendable para usarse en climas templados, ya que puede convertirse en un peso grueso y el cazador puede sofocarse. Es recomendable para cazar en pleno invierno. El calzado es muy importante, ya que los lugares pueden llegar a ser duros. Los botines “Trickers” van muy bien con un traje “Tweed” y pantalones bombachos. Las botas de goma o caucho son de lo más resistentes y perfectamente impermeables, y son la mejor opción para un día lluvioso de caza. La marca “Hunter” es de las más famosas. La equitación es de los temas más importantes a tratar, ya que es de los deportes en los que la Moda resalta más. Como siempre la chaqueta Husky entra como un clásico. El chaleco con pespuntes o de plumas es, entre los jinetes, el más popular, aún más que las chaquetas de manga larga ya que son ligeros y permiten

que circule el aire. Que mejor como la chaqueta de montar para un jinete, gracias a su hechura estrecha, el talle largo, la abertura larga en la espalda y bolsillos de vuelta. Los pantalones son cortados única y especialmente para la equitación y se logran muy bien en el Reino Unido. Las botas de piel son el mejor amigo del jinete, ya sean negras o marrones como los jugadores de polo, y el botín Jodpur no solo es popular entre los jinetes. Lo hay en cierres de goma o más tradicionales, con cordones. Al final, la gorra de montar sirve como cinturón de seguridad y, aunque es recomendable usarla, no es muy cómoda.

EL TRAJE … El traje es el complemento más importante en la formación de un caballero y es la mejor forma de vestir en cualquier situación, ya que hay increíbles variedad de trajes y van bien con cualquier edad. Es la forma más elegante que se puede portar, siempre y cuando el corte, el color, y la tela sean correctos, apropiados para la época, hora o clima. Las condiciones no son obligatorias, ya que el corte es el factor más importante. Es preferible tener un traje bien cortado con una tela de menor calidad, a un traje mal cortado y con tela de excelente calidad. El corte de un buen traje debe ser “natural” y debe realzar la figura de quien lo usa y solo corregirla si es necesario. Un hombre delgado, de miembros esbeltos, debe vestir un traje estrecho, sin hombreras, solapas delgadas y pantalones ajustados a la pierna. El azul oscuro, el gris (tanto claro como oscuro) y el negro son los colores más apropiados para un traje. Hoy en día se emplean telas mucho más ligeras, ya que un traje puede llegar a ser pesado y caluroso. Un traje puede pasar a ser muy formal o de lo más casual, como por ejemplo, se puede usar el traje sin corbata y abierto, o cerrado con moño o corbata y tirantes.

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