Mexcostura Enero - Marzo 2018 by MEXCOSTURA

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CONTENIDO

Contenido

CAPACITACIÓN

¿Qué estás haciendo, o dejando de hacer para tener los resultados que hoy tienes? Por Lic. Victor Manuel Rojas*

El poder de la calidad -o la importancia de las expectativasPor el Ing. Jean Flouret*

La producción y los costos. ¿La nómina no va en relación al producto terminado? Por el Ing. Miguel Barrios

Percepción o engaño Por Jeffrey Clark

En temporada de vacaciones existen los llamados ¡Héroes Anónimos! Por El Cangrejo

Los favoritos del Jefe... ¡qué lío! Por: Sergio Reyes Morfin

EMPRESARIAL México: País de contrastes Por Santiago Macias H*

Neuromarketing De los sentidos del consumidor al incremento de clientes. Por la especialista en Marketing, Guadalupe Mejía.

Industria de la Moda, sostenible y responsable. Por Gabriel Farías Iribarren

¿Cuál es el futuro de la Industria de la Confección? Por Patricia Medina y Graham Anderton

Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

Contenido 3er Congreso de Alta Moda Veracruz 2017 Se crea la Licenciatura en Arte Sartorial

La Industria Joyera mexicana Ahora participa en la mesa directiva de la Confederación Mundial de Joyería (CIBJO)

La Ley de la proporción Por Odette de Anda

TECNOLOGÍA Ensamblaje Inteligente utilizando Tecnología Ultrasónica

Muy pronto será posible, a través de las telas, llevar medicamentos a los usuarios de las mismas.

Pigmentos termocrómicos para aplicaciones en textiles funcionales Por Edith Caicedo Daza

INTERNACIONAL Marcas estadounidenses, blindadas ante la caída de imagen de la marca país “Estados Unidos”

En este 2018, los trabajadores textiles de Camboya incrementan su salario mínimo en un 11%

Los textiles y prendas de Honduras buscan inversión.

ACADÉMICO Las Playeras, un buen negocio Por Raúl Del Castillo

¿Por qué tantos problemas en la empresa? Por Ma. Luisa García Chavarín

MODA Mérida, Yucatán La Ciudad de las Guayaberas Por Francisco Ordóñez Ordóñez

Sindashi, lleva lo más sencillo a una expresión sublime de arte. Por Diana Ávila Blanquet

El Rebozo, una prenda artesanal centenaria

The Fashion Group International of Mexico City celebra su 55 aniversario, en el marco de “Night Of Stars 2017”

Ya es factible personalizar una historia a través de una joya.

Italia y México Diseño y Academia Por Lydia Lavín

SASTRES El traje realizado por sastre Por Miguel Angel Santana Venegas

CANAIVE 2018: Base Cero Por José Manuel Martínez Cabrera

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Editorial

Editorial Año 22 No. 82 Enero - Marzo 2018

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor. MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Avenida Eugenia Num. 601 piso 6 Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez C.P. 03100 Mexico Distrito Federal. Tel: (55) 5697 8106. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta: TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco. MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil, Moda, Calzado y Accesorios para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

Comienza el año y con él infinidad de retos que franquear. Dentro de la Industria que nos compete, no hay como iniciar el año con una buena planeación, con un mantenimiento preventivo de nuestra maquinaria y con una buena capacitación de nuestros empleados. ¿Costosos? Considerando que venimos de una época de aguinaldos y gastos, posiblemente sí, pero ¿qué resulta más caro, enfrentar los tiempos muertos por detener la producción ante fallas del equipo a medio año, o invertir en medidas preventivas? Nuestros colaboradores nos hablan de ello, y nos orientan, paso por paso, por estos procesos. Otro factor importante es la calidad. Es lamentable, como bien dice el Ing. Jean Flouret, que en algunas empresas ésta no venda. Entre el proveedor, la producción, el producto terminado y la venta, el factor más importante es la satisfacción del

Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseño MoM&Media Mario Buitrón García Miguel Ángel Bartolomé Calderón Colaboradores Diana Ávila El Cangrejo Patricia Medina Lydia Lavín Odette de Anda Miguel Angel Santana

cliente. Y en esta ecuación, la calidad es lo más importante, y para ello hay que mejorar los procesos productivos. Todo va interrelacionado, como usted lo sabe… y nuestras ventas futuras dependen de ello. He ahí porqué es indispensable, en este mes de enero, tener una buena planeación y dar paso a la mejora continua. Ya no podemos hacernos del “ojo chiquito”. Tenemos a la mano a los expertos, la maquinaria de punta al alcance y proveedores nacionales de materia prima de calidad. Nuestro mercado se ha vuelto muy exigente, tanto el nacional como el extranjero. Los tiempos lo exigen, es ahora o nunca, ante una competencia cada vez más fuerte. Señor empresario, lo invitamos a hacer su mejor esfuerzo ahora que inicia el año.

¡Feliz 2018!

Rosy Bautista Gabriel Farías Iribarren Jean Flouret Victor Manuel Rojas Mauricio Olvera Francisco Ordóñez Ordóñez Miguel Barrios Morán Lourdes Pérez Márquez Jeffrey Clark Sergio Reyes Morfín Tatiana Urrutia Santiago Macías Ma. Luisa García Chavarín Edith Caicedo Guadalupe Mejía Raúl Del Castillo Cámara Nacional de la Industria del Vestido Impresión TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco Tels: 5657-2293 y 5657-2294 Tiraje: 5000 ejemplares

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Capacitación

¿Qué estás haciendo, o dejando de hacer para tener los resultados que hoy tienes? Por Lic. Victor Manuel Rojas*

En la Industria de la Confección cerramos el año con nuestros talleres a toda su capacidad: los pedidos de los clientes llegaron, los vendedores exigieron que sus entregas salieran en tiempo, el almacén hizo lo necesario para surtir, empacar y embarcar. Nadie tenía tiempo. Todos estuvieron abocados a vender, surtir y entregar. ¿Qué creen? Este fue el momento en que nuestro sistema de gestión de operaciones fue la solución; una buena distribución y balanceo en nuestras líneas de producción hizo que nuestro taller y fábricas fueran eficientes y eficaces. El equipo de aseguramiento de calidad inspeccionó los defectivos en cada una de las partidas de nuestro proceso (diseño, corte, habilitación, confección, bordado / estampado / decorado, terminado y empaque), haciendo posible que cada prenda, artículo producido, cumpliera con las especificaciones indicadas por nuestro cliente. Nada escapó ni estuvo fuera de lugar.

Todo el personal conoció y supo perfectamente los objetivos de su puesto, sus responsabilidades, funciones y actividades que deben ejecutar en su horario de trabajo. Este fue el tiempo en que la inversión en la organización e institucionalización de la empresa, dio sus frutos. Esto fue porque la Dirección General decidió la Ruta y el Ritmo del negocio. Pero nada fue casual, fue causal. Fue el resultado de la acción, de una buena ejecución del plan de negocios del empresario, sumado a un Modelo de Gestión de Operaciones de una labor cotidiana de la Alta Dirección, y de llevar con disciplina ese plan de negocios que tuvo previstas las metas para ese año y el siguiente, viendo también lo que se habrá de lograr a los 3, 5 y 10 años próximos. Cada organización contó con herramientas específicas para darle seguimiento a sus planes de negocios y con ello mantener la buena marcha de la empresa. Es como hemos dicho en la primera línea: ¿Qué estás

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Capacitación haciendo o dejando de hacer? En nuestra labor cotidiana de consultoría, empleamos una sencilla herramienta, que analiza nueve elementos a la que llamamos: “LA SECUENCIA DE LOS NUEVE RBC”, y que les comparto a continuación. El primer elemento es:

LA VISION EMPRESARIAL 1. VISIÓN Revisión y vigencia de la Visión, declaración que dice hacia dónde se dirige la empresa, aquello en lo que pretendemos se convierta en el largo plazo, ejemplo: “Ser una revista especializada del ramo de la confección, textil y moda en México y Centroamérica”. La tarea en la evaluación de cada año (justo en estos días), es confirmar lo que el fundador de la empresa visionó. Es revisar, evaluar objetivos, estrategias, programas y tareas, para corregir las desviaciones (si las hubiera), o ajustarlas a las condiciones actuales de mercado y tiempo.

MERCADO 2. FUNDAMENTA LA VISIÓN Revisión de las razones que dieron las condiciones para la fundación de la empresa. Este elemento documenta las condiciones actuales del mercado en el que participa

la empresa, detalla qué es lo que hace o a qué se dedica, diferencia al negocio de otros similares, lo que permite hacer consciencia de haber cumplido o no con los requerimientos que los clientes demandaban y necesitaban. Con la información recabada se determina si tenemos el reconocimiento positivo del mercado (impacto en la industria, referente, catalizador, poder de convocatoria, interlocución con autoridades, cámaras, empresarios, etc.), o si el mercado objetivo continua tan desatendido, ignorado y poco apreciado, como lo era hasta antes de fundada nuestra empresa.

VIABILIDAD A LA VISIÓN 3. INFORMACION TÉCNICA Revisión de la correcta determinación de los costos de producción, de la estructura, infraestructura y de los costos de comercialización. Se valida la definición del precio de venta y se estiman y calculan las posibles utilidades del negocio. Nuevamente se cuantifica el mercado potencial, la oportunidad de venta. Y se reevalúa la factibilidad de contar o de allegarse talento humano, con las competencias necesarias para las distintas áreas de la empresa. Se confirma el tener conocimiento exacto del factor sensible del negocio y de la ventaja competitiva

que se proponía. Se confirma el cumplimiento con la reglamentación y la protección necesaria en sus materiales, en su factor humano, en su tecnología y métodos. Con los resultados del ejercicio de este año, se corrobora la información técnica inicial que dio viabilidad a la inversión puesta en el negocio, y se realizan los ajustes pertinentes para el futuro próximo.

CONCRETAR UN BIEN, PRODUCTO O SERVICIO 4. PRODUCTO Revisión de los conceptos que validaron nuestro producto y servicio insignia. ¿Lo actualizaste, comparado con el mejor del mercado? ¿Qué lugar ocupa? ¿Está bien definido? Decidiste vender uniformes, imprimir libros, dar consultoría, seminarios, fabricar prendas para mujeres curvi, poner una lavandería, publicar una revista, etc. Por ello has definido, por ejemplo, 72 páginas, primera, segunda, tercera y cuarta de forros, excelente directorio, colaboradores expertos en su materia, una base de anunciantes sólida y líderes de la industria, certeza del impacto en el mercado objetivo y valoración de estar en sus páginas. Por tanto, al cierre de año, podremos determinar tu diferenciación con lo que ya existe, así como la propuesta de valor integrada al producto.

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Capacitación

PROTOTIPO DEL PRODUCTO, BIEN O SERVICIO

6. DISEÑO DEL PROCESO PRODUCTIVO

diseño y elaboración de la muestra,

Análisis, diseño o rediseño del Modelo de Gestión de Operaciones (visto en el artículo anterior, revista Mexcostura No. 81). Validación y documentación de las desviaciones a la estructura administrativa, de producción y de logística.

especificaciones (estructura,

VALIDACIÓN

–de acuerdo a la visión-), primera

7. CONSULTA INTERNA

5. PRODUCTO Revisión y evaluación del

cumplimiento de las normas de

preparación de su ficha técnica,

contenidos, justificación, propósito corrida de muestras (para identificar

producción (determinando mano

En cada evaluación anual del plan de negocios, se ponen en evidencia los resultados obtenidos en la introducción de nuevos productos y servicios de nuestra empresa. Pero no siempre se contrasta con lo que sucede al interior de la misma. Su opinión y juicio. Esto lo hacemos con la matriz de interrelación de áreas.

método de trabajo necesarios por

APROBACIÓN

herramientas necesarias, ayudas, materiales, conocimientos

específicos del personal que

estará a cargo de su posterior

producción). Segunda corrida de

muestras con el acompañamiento de ingeniería, calidad y el área de de obra, maquinaria, materiales y lote económico de producción).

Toda desviación a estas normas y

procedimientos, se verá reflejada en la calidad, cantidad, tiempo y costo de las producciones.

DETERMINACIÓN DE PARTIDAS (MAT., MAN., MAQ., MET. Y TIEMPO)

8. APROBACIÓN EXTERNA Esta revisión se hace con el análisis estadístico de los rubros totales de la empresa. Empleando los escenarios que se plantearon al inicio del negocio. Hoy se ejecuta la evaluación de los resultados en razón del mercado,

de la investigación y desarrollo de nuevos productos. Cuantificando el mercado atendido, el número de clientes nuevos, clientes perdidos y cumplimiento de los requerimientos del cliente, y la diferenciación con las empresas de productos sustitutos de los nuestros. 9. RESPUESTA DEL MERCADO Cada cierre de año, el empresario y su equipo de dirección se concentran en este último elemento de la herramienta “La secuencia de los nueve RBC”, los resultados totales del negocio. Crecimiento de las ventas y la facturación, participación en el mercado. Total del presupuesto para investigación y desarrollo, contra el impacto porcentual de nuevos productos en la facturación anual; utilidades, mayor demanda de nuestros productos y servicios, así como en la disminución de costos y mermas. Es mi esperanza y deseo, que en este año 2018 los resultados de su empresa sean tan altos como sus expectativas y planes. Y que esta herramienta les sea de utilidad. *Lic. Víctor Manuel Rojas ROJAS BURGOS CONSULTORES S.C. vrojas@rojasburgosconsultores.com.mx

SECUENCIA DE LOS NUEVE RBC

INFORMACIÓN TÉCNICA

FUNDAMENTO DE LA VISIÓN

VISIÓN

PRODUCTO

MUESTRA DEL PRODUCTO

CONSULTA INTERNA

APROBACIÓN EXTERNA

RESPUESTA DEL MERCADO

DISEÑO DEL PROCESO PRODUCTIVO

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Capacitación

EL PODER DE LA CALIDAD

-o la importancia de las expectativasPor el Ing. Jean Flouret*

Cuando uno quiere asesorar a las empresas para que mejoren su calidad y se les presenta un programa, aún con áreas de oportunidad impresionantes, uno (casi) siempre obtiene la misma respuesta: “lo voy a considerar”… o, como quién dice, “no, gracias”. En este país la calidad no vende. Es impresionante. La mejora de los procesos no interesa. Piensan que no tienen problemas de calidad simplemente porque, del año pasado a la fecha, sus devoluciones han disminuido con una cifra de dos dígitos. Muchos gerentes de

producción están confiados porque piensan: “Mi gente y mis talleres ya saben lo que tienen que hacer y cómo quiero las cosas”. Las devoluciones no son un indicador de calidad, sino de no calidad. Es decir que se está progresando, pero se sigue estando en lo negativo. Se sigue pensando que “lo único que cuenta es entregar”. Podríamos estar de acuerdo en decir ”lo único que cuenta es tener a nuestro cliente satisfecho”, eso sí. Pero, casi con toda seguridad, se están equivocando de cliente; el cliente que cuenta verdaderamente es el final (de hecho es el consumidor final). Porque

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Capacitación estando él satisfecho, es él quien iniciará el retorno del flujo financiero del cual vivimos todos. Ese es el verdadero objetivo, no lo es satisfacer a la tienda o cadena de tiendas. Querer satisfacer a dicha tienda también es importante, pero hacerlo únicamente para ella, eso es más que miopía, es desentendimiento porque a ella no solamente le interesan las entregas oportunas, sino que el producto se desplace lo más rápidamente posible. O sea, que el producto tiene que cumplir con lo que le gusta al cliente (-vaya novedad-) y eso no es solamente en apariencia. El responsable de la producción tiene en sus manos gran parte de las expectativas del cliente acerca de este tema. Los que venden hicieron su esfuerzo -reflejado en los pedidos-, pero si el producto no satisface, durante su vida, a quien lo usa, las compras futuras de esta marca se dificultarán. Esta es la parte de la calidad que no se ve pero que, en realidad, es el verdadero futuro de la marca. Ese es el grado de calidad que importa: lo que asume el cliente que está comprando; es decir, sus expectativas acerca de su compra. Las fichas técnicas son a la producción lo que las recetas son a los platillos. El platillo se ve igual, pero el sabor es totalmente diferente. ¿Por qué? Porque hay muchos cambios a la idea original -porque hay que ahorrar. Ahorros que suenan a engaños -aunque se engañan más a sí mismos que a los demás. Sustituyen ingredientes, también cambian cantidades, proporciones, tiempos de cocción etc. El mero respeto a los requerimientos del cliente como lo estipula la definición “técnica” de la calidad no incluye a las expectativas, pero el consumidor si las englobará cuándo vuelva a comprar. ¿Cómo es que las expectativas afectan a las ventas futuras? Veamos: las tallas no checan o no dan; resta apariencia y comodidad; la prenda

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Capacitación

no queda bien; la tela encogió; las prendas ya no lucen igual después de algunas lavadas; entretelas no adecuadas o tiempos de fusionado demasiado cortos o de plano sin entretela; cuellos o solapas que se voltean; costuras de carga que ya no se hacen; forros que ya no lucen como tales; materia prima no adecuada al uso; partes que empiezan a descoserse; remates que se omiten; líneas o cuadros que no casan; corte deficiente. ¿Qué más quieren? ¿Algo de terminado? ¿Dobladillos chuecos, que se tuerzan o que se van descosiendo, botones mal colocados o que se caen, ojales chicos, etc.? O bien entregas al 5 para las doce. La película de horror puede seguir.

hay muy grandes oportunidades de ahorro en los procesos y de un departamento a otro: entregar a tiempo las cantidades acordadas y completas, entregar según lo estipulado, etc. Esta disciplina estabiliza el flujo de la producción y garantiza grandes resultados no fáciles de alcanzar.

“Tal vez, pero a pesar de todo aquello, si entregamos” dirán. Desde un punto de vista diferente al del cliente, esto se podría considerar como un mérito y tal vez lo sea, pero no a los ojos del cliente.

Es totalmente factible hacer las cosas bien cumpliendo con todos y cada uno de los clientes de la cadena productiva. Los ganadores del mercado lo hacen. Acostumbrarse a cumplir es una forma normal de hacer las cosas. Puede costar trabajo al principio, pero eso permite prepararse para vencer los obstáculos que representan las exigencias del siguiente cliente en la cadena productiva… hasta su final.

Sin embargo, siguen pensando que trabajar con calidad cuesta y que cualquier intento para mejorarla necesariamente les incrementará su costo de producción. Reducir los costos directos tiene un límite, pero ahora, sin olvidarlos, se debe trabajar sobre los no tan obvios gastos indirectos inherentes a cada proceso. Se pueden reducir los costos directos, pero no a costas de reducir las esperanzas -expectativas- de los clientes ni a corto ni a mediano plazo. El retorno o beneficio se verá en las cantidades de los pedidos en el futuro. Hay muchísimo por hacer en el flujo de la producción, dónde realmente

La seriedad (de un proveedor, por ejemplo) parece consistir en solo la ética, que impediría engañar al cliente, pero en realidad, esto va más allá; el fundamento de la seriedad radica en el miedo a defraudar. Cuando esto se ancla en la mente de alguien, la calidad visible o no visible de lo que genera está garantizada.

El proceso de pasar de un sistema de contentillo con el cliente, a entregar un producto que es lo que dice y promete ser, es una transformación mayor en la manera de hacer o realizar los procesos. La metodología más actual para lograrlo se llama “Manufactura Esbelta”, basada en la mejora continua y otros proceso de auto análisis de la manera de hacer las cosas. Y sus resultados son contundentes y esto desde el primer paso, que se centra en los ahorros

de los desperdicios. Podrá seguir bajando los precios de maquila pero lo que obtendrá es una mayor habilidad de su maquilero para engañarlo. Por otro lado, puede pasar a una relación más sincera logrando hacer hoy lo que parecía imposible ayer: cumplir cabalmente con cada uno de los compromisos de calidad entre procesos. Porque, si no es cabal, no hay cumplimiento. México tiene que convertirse en un lugar donde su simple nombre sea sinónimo de calidad cumplida y de confianza. La industria automotriz lo ha logrado, la aeroespacial lo está haciendo y hay más ejemplos. Si queremos industrializarnos y tener más manufactura, la forma de obtenerlo pasa por la confianza, no por la duda y obviamente menos por la desconfianza. Ojalá haya podido hacerme entender con el concepto y alcance del “Poder de la Calidad”, porque es enorme y es vital, e impacta sobre el futuro y la permanencia en el mercado. Es mi más sincero deseo: ayudar a cambiar la vida de muchos para bien y ser respetado por ello. Jean Flouret MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA EN LA CONFECCIÓN DE ROPA AUDITORÍAS Y ASESORÍA EN EL CONTROL DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

JEMA CAPACITACIÓN Y CONSULTORÍA SC

JEMA CAPACITACIÓN Y CONSULTORÍA SC Teléfonos: (55) 5684 6334 - 4444 0997 www.jemacapacitacion.com.mx jean@flouret.com

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Capacitación

La producción y los costos.

¿La nómina no va en relación al producto terminado?

Por el Ing. Miguel Barrios

Al manejar una empresa nos concentramos en la parte de la administración, las finanzas, los costos, la producción, los recursos humanos y la calidad. Cuando queremos mejorar los procesos contratamos ingenieros o asesores. Actualmente, la ingeniería ya está analizando y se está relacionando con otras áreas de la empresa, y una muy importante es la de los costos. El manejo de indicadores de producción basados en eficiencia y calidad son muy importantes a la hora de tomar decisiones en los procesos de fabricación de prendas; pero ¿éste es solo su alcance? Sabemos la importancia de las áreas de producción, pero ¿qué pasa cuando involucramos otros departamentos de la organización? Su relación es importante por la forma en que pueden afectar a otras áreas, que de alguna manera se controlan pero que en la mayoría de los casos no están enlazadas. Veamos el siguiente ejemplo. La Nomina normalmente se calcula por la producción; es decir, por el pago de la labor que realizan las operarias. Hablamos del destajo que no es otra cosa que la cuantificación de los tiempos de trabajo de las operaciones, basado en la remuneración que se tiene calculada. Al analizar algunas empresas nos dimos cuenta que el “pago” es calculado, pero no había un indicador que nos dijera que la nómina estaba en proporción al producto terminado. Es decir, la empresa de confección gana por las prendas terminadas que produce, no por las operaciones aisladas que realizan las costureras. Cuando vemos las fábricas de confección detectamos inventarios en proceso en las máquinas, se ven bultos grandes por operación pero,

al final del proceso, no se ve el producto terminado. Hay falta de conocimiento de los supervisores en relación con los sistemas modernos de fabricación, como la manufactura esbelta y el sistema justo a tiempo; estos sistemas nos ayudan a balancear las operaciones de costura y a evitar los cuellos de botella, (excedentes de operaciones que no se terminan ni avanzan en la línea). Y esto da origen a inventarios en proceso que saturan el taller de trabajo, sin obtener un producto terminado. Lo cual ocasiona una nómina elevada y que las operarias no paren de trabajar. El supervisor las satura de trabajo para que no lo molesten en el día solicitandole más trabajo, lo que afecta el rendimiento de la fábrica y acrecenta la nómina. Cuando revisamos las entradas al almacén del producto terminado, nos llevamos la sorpresa de que la cantidad de prendas terminadas no justifica la nómina que se está pagando. Veamos números: Análisis de la nómina en relación a la producción terminada

COSTO POR PRENDA DE LA NOMINA

PRENDAS TERMINADAS

NOMINA POR PRODUCTO TERMINADO

NOMINA PAGADA POR OPERACIONES

DIFERENCIA

$15.00

1200

$18,000.00

$25,300.00

-$7,300.00

Al analizar el cuadro nos damos cuenta de este problema. Contabilidad nos proporciona el costo de la prenda, pero solo del apartado de mano de obra directa donde los $15.00 pesos es la parte proporcional que se toma para el pago. Si el almacén de producto terminado al final del día nos reporta que solo entraron 1,200 prendas, para determinar a cuanto nos equivale la nómina solo multiplicamos el costo por las prendas que entran, y es resultado es de $18,000.00 pesos, que en condiciones normales o de un maquilero es lo que le debemos pagar. Pero, al revisar el cálculo de la nómina para deerminar el pago nos llevamos la desagradable sorpresa de que es mucho mayor: $25,300.00 pesos. Restando la nómina calculada por las prendas terminadas, nos arroja un déficit de -$7,300.00; este número es negativo porque es una pérdida para la empresa. Pero ¿cómo es esto posible? La respuesta es que al dar el supervisor más trabajo a las operarias sin considerar un balanceo, éstas continuan laborando y produciendo más de lo que se requiere en el taller. Relación de la producción operaria en base a la capacidad instalada

OPERACIÓN

PERSONAL

TIEMPO DE PROCESO EN MINUTOS

PRODUCCIÓN POR OPERARIA

PRODUCCIÓN TOTAL

CAPACIDAD INSTALADA

DIFERENCIA

PEGADO DE CUELLO

1.3

415

1662

1200

-462

MINUTOS TRABAJADOS

540

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Capacitación Analicemos nuestra segunda tabla: la jornada de trabajo es de 9 horas y esta cantidad se multiplica por 60 para determinar los minutos. Si el tiempo de la operación de pegado de cuello es de 1.3 minutos al día, una operaria producirá 415 pegados del mismo. Si tengo 4 operarias, la producción total del pegado de cuellos es de 1,662 operaciones. Pero la capacidad instalada de la fábrica es solo para 1,200 cuellos ¿Qué pasa si nuestro presupuesto está calculado para fabricar 1,200 prendas? Pues que tengo una diferencia de -462, que la operaria realizó y por lo cual se le tiene que pagar. Pero estas -462 operaciones de cuello tendrán que acumularse en su máquina, y esperar a salir hasta el siguiente día. Imagine si realizamos este cálculo con todas las operarias. Vamos a obtener la diferencia que se está pagando de más en la nómina. ¿Por qué pasa esto?

1. No se tiene estudios del tiempo de las operaciones. 2. No se balancea la línea de producción. 3. No se cuenta con capacidad en las demás operaciones. 4. Hay operarias más rápidas

que las otras. 5. Las operarias no son multifuncionales, solo saben hacer una operación Como vemos, la capacidad de nuestros supervisores para manejar las líneas de producción es básica. Y según su conocimiento y preparación, dependerá el manejo adecuado de la nómina. No se puede saturar el taller de trabajo, se debe ajustar la línea para que esté saliendo trabajo a lo largo del día; es decir que se termine el producto. Y si hacemos este ejercicio con las demás áreas de la empresa, veremos como es muy importante controlar los departamentos basándonos en la producción. ¿Qué se tomarían en cuenta? Los porcentajes del costo de

cada rubro para generar la cantidad a gastar por área, pero tomando en cuenta la producción terminada. Otro ejemplo de gran impacto es el de la materias primas, las telas principalmente. Si controlamos los consumo de los productos a cortar, tendremos el costo total de la tela que se consume semanalmente, y a su vez el presupuesto para pago a proveedores; además, controlaremos el departamento de corte entregando la cantidad justa de materia prima que necesita. Así y con esto, vigilar si le falta o le sobra para, en su caso, ajustar los costos de tela, que representa casi el 60% del costo total de los productos. Ing. Miguel Barrios Moran confeccionasesoria@yahoo.com.mx

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Capacitación Por Jeffrey Clark (www.jeffreyliving.com)

Percepción o engaño

¿Qué es realmente cierto, cómo lo podría saber? ¿Cree todo lo que le dicen en un país del tercer mundo, especialmente desde la distancia? ¿Utiliza un ojo desentrenado o experimentado que regularmente agrega valor a su cadena de suministro (personas y productos)?

estadounidenses de capital abierto a cualquier inversor según su volumen de ventas) y minoristas especializados.

ADMINISTRAR SU CADENA DE SUMINISTRO ES UN DESAFÍO EN EL CAMINO.

El cliente tenía problemas con la calidad del producto, las entregas y el precio, que se disparaba en los países del tercer mundo.

CADENA DE SUMINISTRO “PALABRAS POR LAS CUALES VIVIR” Fui director de operaciones (investigador) en Asia de una empresa de ropa norteamericana que vendió a Fortune 500 (500 mayores empresas

• El desafío con las corporaciones y las personas que las manejaban o dueños, era que veían a sus proveedores como oro y no necesitaban ni administración ni transparencia. • Otro desafío era que el cliente ya había establecido relaciones y términos de crédito con este proveedor y no tenía proveedores secundarios o fábricas para reemplazar a este proveedor/fábrica con los mismos términos de crédito. • Y el problema de estar demasiado ocupado, la falta de conocimiento de su cadena de suministro, obligaciones financieras y compromisos. Esta es una historia de por qué una persona occidental experimentada con sus manos, pies, inteligencia y

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Capacitación sabiduría es requerida en el piso de un país del 3er mundo. Mi trabajo consistía en hacer que la cadena de suministro fuera un proveedor transparente. Esta es la historia sobre un proveedor que era un agente con sede en una importante ciudad comercial de Asia y cuya producción se colocó en fábricas alrededor de ese país.

occidental es estricta por una razón, pero no muchos pueden aprobar una inspección de cumplimiento honesta, ya que los humanos y las empresas tenemos fallas). Desafortunadamente con este proveedor se realizo una gran investigación ya que involucró a otro agente que fue muy deshonesto, engañoso y cómplice. Había mucho en juego ya que habíamos colocado millones para la entrega con ese proveedor. El problema era que parte de esta producción estaba colocada en fábricas de otra provincia (Estado) usando a otro agente que tenía relaciones con las fábricas y hablaba el dialecto local (idioma).

DISRUPCIÓN “GESTIÓN PROACTIVA” Para entender lo que estaba sucediendo, tuve que construir una relación con ese proveedor basada en el intercambio de conocimientos, administración y los modelos comerciales de Kaizen. Me reuní con ese proveedor y muchos otros proveedores semanalmente; también visite las fábricas reales con frecuencia (2 4 veces durante la producción) para establecer transparencia y confianza. Mi trabajo era actuar como detective, buscar las inconsistencias que una persona local no podía encontrar haciendo un solo trabajo. A mí me gustaban los retos y cuando atrapaba al proveedor o la fábrica, se reían pensando que era divertido. Pero necesitaba contarles sobre la gravedad de su (s) infracción (es). Para muchos proveedores, era una cuestión de una o más de las siguientes infracciones: • Subcontratación ilegal (suena simple pero no lo es, ya que el producto que se está inspeccionando está en la fábrica y fue aprobado para realizar la producción, pero ahora necesitaba leer entre líneas para saber que se subcontrató). Identifiqué muchas fábricas con variaciones que no tenían sentido; cuando se confrontaron adecuadamente admitieron que se habían subcontratado. • Se ocultaron los cambios en las materias primas y avíos para ahorrar en costos (esto solo sucede algunas veces, pero pasa). • Se utilizó una fábrica que no tenía la pericia ni la experiencia para producir este tipo de productos (este es un problema continuo ya que el proveedor/fábrica no conoce sus fortalezas, debilidades y fallas). Además, los compradores no asignaron la producción a un proveedor/fábrica inadecuado debido a las opciones limitadas de los proveedores, las condiciones de crédito, la falta de conocimiento del proveedor/fábrica, y/o estaban muy ocupados haciendo bien su trabajo. • No tenían el convenio adecuado para cumplir con los estándares de los compradores occidentales (desafortunadamente, la conformidad

CADENA DE SUMINISTRO NO AUTORIZADA Uno de los principales desafíos era no perturbar la cadena de suministro dañada (no autorizada), así que tuve que trabajar con las fábricas para garantizar que entregaran productos de calidad de manera oportuna bajo estándares aceptables de cumplimiento. Esto se implementó al introducir Lean Manufacturing, WIP, gestión de línea de tiempo, personal y capacitación de calidad. Una vez que se logró esto, podría tratar de trabajar con el agente secundario en las responsabilidades y los resultados. Pero esto era imposible, ya que no querían ser responsables; esto desconcertó al agente principal y a mí. Mientras tanto, necesitaba trabajar con el agente principal en la eliminación de este segundo agente ilegal y entablar una relación transparente directa con todas las fábricas aprobadas. www.mexcostura.mx

Capacitación Fue un gran esfuerzo dejar de usar este segundo agente ya que reclamaba la propiedad de todas las fábricas. Terminé discutiendo esto en detalle con el propietario de la empresa (comprador) y decidimos que lo mejor sería ir a la oficina central de este segundo agente (más de 100 empleados) y reunirnos con el director, el gerente y el personal administrativo de los productos y programas. Fuimos con nuestro agente principal (5 empleados).

PERSONAL DEL SEGUNDO AGENTE “100% ENGAÑO” La conversación fue sobre “señalar mucho con los dedos”, probar las mentiras de los segundos agentes y concluir que cesaríamos los negocios con éstos y todas sus fábricas; pero antes necesitábamos asegurarnos que pudieran terminar todos los pedidos en producción de manera profesional Asesoramos a nuestro principal proveedor sobre nuestras estrictas normas de conducta y cumplimiento. Les leímos la cartilla y luego

continuamos haciendo negocios con ellos. Me desconcertó, pero no fue mi última decisión. Después de este incidente, más tarde atrapé al agente que subcontrataba la producción a otro agente, y le recordé las repercusiones, el pasado y el hecho de que esto era ilegal. Mi cliente (el comprador) no tuvo conocimiento de esta ofensa ya que la resolví en las etapas iniciales. Al final, mi objetivo con este agente principal se logró, los administré mediante reuniones personales y semanales, se creo el WIP, línea de tiempo, documentos de administración, capacitación de

sus fábricas y personal. Ayudé a mejorar la calidad, las entregas y los costos, lo que dio como resultado clientes satisfechos y un aumento en los pedidos para las siguientes temporadas.

Creí que este proveedor debía ser reemplazado, pero por los hechos mencionados al principio del artículo, este proveedor todavía está trabajando con este cliente.

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En temporada de vacaciones existen los llamados

¡Héroes Anónimos! Por El Cangrejo

normal. Además, juega un papel muy importante en la toma de decisión de compra de equipos, ya que mediante su revisión se sabe si es buena maquinaria o no es recomendable adquirirla.

El mantenimiento preventivo es la mejor opción para trabajar en la empresa, además de contar con instalaciones óptimas y el equipo de trabajo en las mejores condiciones posibles. No hay como iniciar el año de la manera más eficiente, con operarias eficaces y con el menor tiempo muerto posible. En la mayoría de las empresas no se realizan planes de mantenimiento preventivo. La gran parte son mantenimientos correctivos; es decir, se arregla la máquina o se le hace un ajuste mayor cuando se descompone. Esto ocasiona tiempos muertos y pérdida de productividad, y más cuando se trata de una máquina especial y que no se tienen otra para sustituirla, como la de ojal o botón. Por tanto, se detiene la producción. Se debe solicitar al mecánico o al encargado de mantenimiento “el plan de trabajo de estas áreas”. Normalmente se planean los mantenimientos preventivos de toda la fabrica el fin de año, o los fines de semana; es decir, los días no laborables para no afectar las actividades de la producción. Pero hay equipo que requiere mantenimiento constante y no puede esperar al fin de año. Por tanto, su mantenimiento se debe planear considerando las recomendaciones del fabricante de la maquinaria. Esto, además de promover su óptimo funcionamiento, nos sirve para validar las garantías del equipo. Garantías que se pueden perder por no dar el mantenimiento propuesto en el catálogo del equipo o no usar refacciones originales y aceite especial. También, en el esquema de mantenimiento, se maneja la capacitación de las operarias para realizarlo diariamente, como es la limpieza diaria con una brocha o sopleteando la máquina. El técnico deberá tener su calendario de mantenimiento para pedir, con anticipación, su material de trabajo, aceite, refacciones, liquido desmanchador, etc. También es recomendable que se lleve una bitácora con el expediente de cada máquina y conocer su historial de mantenimiento menor o mayor, y cambio de refacciones. En algunos casos se detecta, mediante estos controles, si una marca determinada de máquinas es buena o da problemas; que tipo de refacción es más común que se deba comprar y si esto es

También se debe revisar la instalación eléctrica y saber si es la correcta para la protección de las tarjetas electrónicas de los equipos automáticos, considerando que estas partes de la máquina son importantes y de alto impacto en su reparación y compra. Muchas de las tarjetas electrónicas no se encuentran en el país y cuando se solicitan tardan mucho en llegar, lo que ocasiona tener equipos detenidos. El correcto funcionamiento de una instalación eléctrica es básico para el funcionamiento y protección de los equipos. La limpieza general es también muy importante, ya que durante el año se acumula pelusa en el techo, en las lamparas y en las tuberías, y si consideramos el alto riesgo de flamabilidad de nuestros materiales, es necesario evitar un posible corto e incendio.

EL MANTENIMIENTO DE LAS MÁQUINAS DE COSTURA RECOMENDADO ES: 1. Cambio de aceite. 2. Ajuste de bandas de la máquina. 3. Ajuste de tornillos que se aflojan con la vibración y uso de la máquina. 4. Ajuste de ganchos, barras de agujas y las partes móviles. 5. Limpieza del motor . 6. Ajuste del pedal de avance de la máquina. 7. Limpíeza de tarjetas electrónicas. Estas recomendaciones pueden variar según el tipo de la máquina, por lo cual es recomendable revisar el catálogo de la misma; en caso contrario, preguntar al proveedor cual sería el mantenimiento

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Capacitación preventivo adecuado para el óptimo funcionamiento y cuidado del equipo. También el técnico y el área de mantenimiento deben contar con la herramienta adecuada y de calidad, para realizar el mantenimiento preventivo. Así mismo, la empresa debe tener una línea de aire considerando que haya máquinas neumáticas; las operarias sopletearán las máquinas al final de su jornada. De no contar con una línea de aire se deberá adquirir un compresor pequeño y portátil para este fin. Es muy importante capacitar a las operarias en el mantenimiento y conocimiento de su máquina. Es necesario que el mecánico la reviese y reporte si el problema realmente es técnico o es de la operaria; es decir, muchas veces se ha detectado que las operarias desconocen los ajustes básicos de su equipo y es su obligación que conozcan la información, y más si se dicen operarias calificadas: 1. Ensartado de la máquina. 2. Ajuste de tenciones. 3. Revision de aguja; es decir, que no esté despuntada y bien colocada. 4. Niveles de aceite. 5. Limpieza de la máquina y el motor. La operaria piensa que el técnico debe hacer estas actividades, pero no es verdad. Si el técnico detecta estas fallas o desconocimiento de la operaria, ésta debe ser capacitada para que las realice. Otra recomendación para tener un mantenimiento apropiado y que no afecte la producción, es mediante el manejo de un stock adecuado de refacciones, controlado e inventariado para que sea óptimo. De preferencia sería bueno tener máquinas de reserva para que, en cuanto se necesite un ajuste mayor, se tenga una respuesta rápida con un equipo sustituto y así no pare la producción. Como vemos, las medidas preventivas son un factor muy importante en el correcto funcionamiento de una planta; pero la base es un excelente programa de mantenimiento preventivo para anticiparse a los posibles problemas en la empresa.

ASI QUE FELICIDADES A LOS ENCARGADOS DEL MANTENIEMIENTO PREVENTIVO, QUE TRABAJAN EN VACACIONES Y PROPORCIONA INSTALACIONES Y EQUIPO OPTIMO PARA LA EMPRESA. www.mexcostura.mx

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Los favoritos del Jefe…

¡qué lío! Por: Sergio Reyes Morfin

En la cultura empresarial sucede con frecuencia que se generan relaciones interpersonales basadas en el poder y por niveles de influencia; lo que genera que el jefe favorezca a ciertos empleados con privilegios especiales. Estos jefes se vuelven ciegos y provocan una serie de comentarios entre todo el personal de la empresa; estos chismes dan como resultado una desmoralización y falta de interés en el trabajo. Generalmente estas personas, que son favorecidas por el jefe, son personal poco calificado y van a originar resentimientos peligrosos entre todos los compañeros de trabajo. Esta percepción de trato preferencial rompe con la sinergia grupal y causa un sentimiento de indiferencia hacia la producción eficiente, ya que el personal siente que no vale la pena esforzarse ya que su trabajo no va a ser considerado, debido a que no se encuentra dentro del grupo de favoritos del jefe.

Los jefes pueden caer en los siguientes tipos de favoritismos: Compadrazgo Cuando el jefe o director asciende a empleados que son sus compadres o mejor le caen, a éstos se les piden que lleven a familiares o amigos con el objetivo de posicionar a este tipo de personas en puestos estratégicos de autoridad para tener a este grupo de “cuates” apoyando al jefe; creando con ello grupos de choques con los demás empleados. Amiguismo Es común ver como los jefes contratan al súper cuate o amigazo, sin importar las capacidades laborales. Estos amigos se sienten con cierto grado de poder e intocables, que pueden hacer de las suyas sin ninguna restricción. Son ignorantes funcionales poco productivos y muy difíciles de tratar, siempre están pidiendo aumento de sueldo y ascenso. Estas personas lo que ocasionan es que el personal, altamente productivo y calificado, decida irse de la empresa debido a que no pueden competir con esta mediocridad laboral. Nepotismo Este tipo de jefe por lo regular contrata familiares sin importan su grado de competitividad, calificaciones y experiencia laboral; por lo regular son personas que

carecen de efectividad y su trabajo se vuelve contra productivo. Son personas intocables y libres de ser molestados con comentarios, generalmente son familiares que necesitan el trabajo y por hacerles el favor los integran al área productiva, aunque su capacidad laboral sea descalificada. Favores interpersonales Se da muy frecuente cuando en las áreas laborales se comienzan a tener situaciones de noviazgos clandestinos, y de la noche a la mañana cierta persona es asignada a un nuevo cargo sin justificación. Esto sucede con regularidad; es aquí donde la dirección y políticas de la empresa deben desalentar este tipo de relaciones con despido en caso de incurrir en este tipo de prácticas. Reflexión: Es importante que los jefes analicen el tipo de empresa que quieren tener: exitosa o de fracaso. Las acciones anteriores siempre generan desaliento, falta de intereses en ser productivo y fomentan la cultura del mínimo esfuerzo entre los empleados. Es necesario dar reconocimientos ya que esto mejora la autoestima y mantienen una competencia sana del esfuerzo; esto a la larga dará mejores resultados productivos y de calidad, que el favoritismo ciego. Fuente: The human Equation. Administra el favoritismo en el lugar de trabajo. Scott A. Postizzi

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MÉXICO: PAÍS DE CONTRASTES

Por Santiago Macias H*

México es un país de contrastes: las exportaciones han crecido a una tasa superior al 10% anual los últimos 30 años y tenemos 50% de la población en pobreza. Somos un ejemplo en el manejo de la macroeconomía (estabilidad, inflación, atracción de inversiones, etc.) y tenemos un gravísimo problema de inseguridad e impunidad. El contraste se vive en prácticamente cualquier tema que busquemos y, como resultado, la percepción que los mexicanos tenemos del propio país es generalmente mucho peor que la realidad. Cuando preguntas en cualquier reunión ¿Cómo ven el país? La respuesta es muy parecida: Muy mal, nada funciona, todo está corrupto, mucha inseguridad y poco crecimiento. Sin embargo, al preguntarles cómo van sus negocios, su trabajo, la respuesta es más o menos: Vamos bien, aunque podríamos ir mejor, estamos creciendo pero todo está muy difícil. El contraste vuelve a presentarse y se refleja en muchas de las cosas que hacemos. Nos vemos y hablamos del país, de los mexicanos, con una visión pesimista. Ahora señor empresario, ¿ha reflexionado alguna vez sobre las implicaciones de ésto? ¿Hablar mal de nosotros mismos tiene consecuencias? Déjeme decirle que tiene muchas más implicaciones de las que parecen. Comencemos con la confianza. Ella está en la base misma de las relaciones de negocio. Mis empleados trabajan porque confían en que el día de pago cobrará su salario; los clientes compran porque confían en que se cumplirán los compromisos adquiridos; los proveedores confían en cobrar sus facturas, etc. La

confianza es la que da viabilidad a una empresa. Cuando hablamos mal del país lo primero que afectamos es la confianza. Si México es un país de corruptos y ladrones entonces debo asegurarme, por todos los medios posibles, que no me vayan a hacer trampas, por ejemplo, a través de fianzas o pagares, lo que al final encarece los negocios. De igual manera, si queremos comprar en el extranjero, los vendedores buscan asegurar su negocio a través pagos adelantados u otro medio, o bien aumentando los precios para cobrar el mayor riesgo de hacer negocios con empresarios mexicanos. Lo que se refleja a nivel macroeconómico como un incremento del riesgo país, lo que implica que los inversionistas esperan mayores tasas de retorno de su inversión para compensarlo. De igual manera, el hablar mal del país tiene implicaciones en la familia (si todos son corruptos, es difícil pensar que mi familia no lo es), con mis amigos, etc. Hablar mal de nuestro entorno es hablar mal de nosotros mismos.

¿Qué pasaría si los mexicanos comenzáramos a hablar bien de nosotros? No se trata de tapar lo malo o no criticarlo, sino más bien de equilibrar la balanza destacando las cosas buenas y criticando las malas o, mejor aún, proponiendo como mejorarlas y en la medida de mis posibilidades colaborando para corregirlas. Los ejemplos de otros países que actúan así abundan. En América Latina, Chile es un ejemplo; es un país con muchísimos problemas pero si vemos las declaraciones de sus empresarios, políticos, artistas y personas notables regularmente comienzan destacando las cosas buenas del país y, solo después, critican o proponen soluciones. El resultado es que la imagen del país en el mundo (y dentro del propio Chile) es claramente mejor que lo que indican sus números. Hagamos todos un esfuerzo por hablar bien de nosotros, de nuestro entorno y país. Mejoremos la confianza en nosotros mismos y veremos cómo, juntos y con esperanza, encontraremos soluciones a los graves problemas que hoy tenemos. * Por Santiago Macias H Consultor, smaciash@hotmail.com

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Neuromarketing De los sentidos del consumidor al incremento de clientes. Por la especialista en Marketing, Guadalupe Mejía.

En un mundo acelerado donde la globalización ha jugado un papel protagónico, que además ha marcado nuestro día a día en los negocios, es muy interesante ver el desarrollo del Marketing de las marcas que son punta de lanza en las grandes decisiones; sin embargo, el reto de cada día es conquistar de manera particular a nuestros público objetivo. Ante una generación que, además de un maravilloso producto final nos demanda experiencia e identidad, pareciera todo un reto ajustarse a la diversidad de todas las peticiones de los clientes.

PERO, ¡CALMA! ESTE RETO TIENE ALIADOS A NUESTRO FAVOR… Aunque el Marketing es un gran aliado que en los últimos años nos viene brindando un conjunto de técnicas para mejorar la comercialización de nuestros productos, en la actualidad viene acompañado de un poderoso socio llamado Neurociencia, que en conjunto dan paso al NEUROMARKETING. Veamos que ofrece cada uno y cuál es su dinámica como equipo. Mientras el Marketing sigue con su poderosa tarea de analizar la gestión comercial de nuestros negocios con la finalidad de captar, retener y fidelizar a nuestros clientes a través de la satisfacción de sus gustos y necesidades; la Neurociencia nos ofrece un gran conjunto de disciplinas enfocadas al estudio del sistema nervioso a nivel molecular; es decir, desde lo puramente físico del

sistema nerviosos hasta lo que hace referencia a lo conductual y cognitivo, que se refleja en las actitudes y acciones de cada individuo para con el exterior. ¿Y eso qué tiene que ver con nuestra maravillosa industria?

COMENCEMOS POR LO PRIMORDIAL, NUESTROS CLIENTES. Cada día parece una tarea más compleja saber cuáles son las motivaciones de compra de nuestros clientes, en un país que ofrece tantas opciones de moda y con un número muy alto de gustos diferentes. A la hora de lanzar una colección en un mismo segmento objetivo nos apoyamos del Marketing quien sigue llevando la tarea de realizar la estrategia para captar la atención del

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Empresarial cliente y mostrar de forma atractiva nuestro producto; sin embargo, la propuesta del Neuromarketing es darnos las herramientas para saber cómo fue la reacción del consumidor ante este estimulo y, además, medir ya no solo de una manera subjetiva la emoción, sino de cuantificar cada una de las reacciones.

¿DE QUÉ NOS SIRVE CONTAR NUMÉRICAMENTE LAS REACCIONES? Más de lo que imaginamos, medir estas reacciones es la primera parte y la base que nos llevará a saber los niveles de atención que muestra el consumidor ante los estímulos que planeamos en la estrategia de Marketing- ya sea para lanzar una colección, hacer una página de internet o montar un escaparate. La aplicación del Neuromarketing nos dará una amplia explicación de la efectividad en impacto de nuestra campaña hacia el cliente desde su actividad neuronal. Imaginemos que invertimos gran cantidad de recursos y esfuerzos para una campaña que, a gusto de los expertos, puede ser un éxito, pero en el campo de batalla donde se gana la guerra agradando y vendiendo al consumidor para convertirlo en cliente, éste se sintió poco atraído y muy bombardeado publicitariamente. El objetivo de vender quedaría rezagado, es aquí justo donde el Neuromarketing centra toda su atención, y aplica todas sus herramientas para que, de manera ordenada, pueda medir en qué fija la atención nuestro cliente; cuáles son los estímulos a los que positivamente reacciona, y cuales están lejos de influir en su decisión de compra. El Neuromarketing abre este canal de comunicación donde puede mostrarnos los indicadores que darán mas eficacia a nuestra estrategia de marketing, desde la intención de comprender más y mejor a los clientes, sin necesidad de que se sientan bombardeados o manipulados. Imaginemos el caso contrario: nuestro cliente está frente a dos prendas que le gustan mucho, pero reacciona más a www.mexcostura.mx

Empresarial una que a otra. De manera tradicional solo sabría cuál le gusto más; con apoyo de las neurociencias puede saber cuantas fueron sus reacciones ante la prenda, que más le gusto y cuál fue su estímulo para tomar la decisión de compra.

¿CÓMO SABER QUÉ ESTAMOS INVITANDO, COMPITIENDO Y NO MANIPULANDO A NUESTRO CONSUMIDOR? Sabemos que en nuestro país existe mucho talento y generamos muchas propuestas de valor, y no requerimos caer en trucos baratos o bajos, y el Neuromarketing está muy alejado de ser manipulación; aunque pareciera un tema complejo, es más ético de lo que podamos imaginar. Utilizar de una manera sana la publicidad basada en estas herramientas nos dará como resultado una sana comunicación con nuestro cliente,

y para sentirnos tranquilos con este punto la NMSBA (Neuromarketing Science and Business Association) ha creado un código Ético que nos especifica cuáles son los usos que se pueden dar a la Neurociencia dentro del ámbito del Marketing y la publicidad.

hecho de esto un genial Marketing experiencial (del cual hablaremos a fondo próximamente). Por qué no asociar, con cada uno de estos estímulos, las propuestas de nuestra oferta y hacer toda una experiencia que lleve a un nuevo nivel el sello de nuestra marca.

Gracias a este nuevo aliado en Marketing, podemos saber los aciertos y las áreas de oportunidad en nuestra publicidad, y basándonos en los análisis correctos de los impulsos de nuestros clientes llegar a generar y explotar de manera eficaz y positiva los sentidos y las emociones, y dar paso a grandes experiencias. Imaginemos a nuestro cliente frente a la gran pregunta más temida: ¿lo compro o no me lo compro? Tomando la decisión con una sonrisa de satisfacción porque pudimos ser asertivos en generar sus reacciones, brindarle la experiencia de compra en un entorno donde la música, lo visual y el olor, den paso a la respuesta del “Sí lo compro”, y además haber

En nuestro país aproximadamente el 65% de las compras se realizan por impulso o de manera irracional. ¡Imaginemos la posibilidad de saber y medir cuáles y cuántos son estos impulsos! Le invito a que genere experiencias, cuente historias, cautive a sus clientes sin miedo a explorar los terrenos más irracionales que es dónde hay un mayor peso en las decisiones de compra de las personas…

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Industria de la Moda, sostenible y responsable Por Gabriel Farías Iribarren http://gabrielfariasiribarren.com/

Analizando la actualidad de la Industria de la Moda respecto a su sustentabilidad y responsabilidad social corporativa, a través del Informe “Pulse of the Fashion Industry” de Global Fashion Agenda & The Boston Consulting Group, nos adentraremos en el escenario para el cambio y las acciones concretas que plantea el mismo estudio y que, puestas en marcha, harán que la Industria de la Moda sea cada día más sostenible y socialmente responsable.

EL ESCENARIO PARA EL CAMBIO DE LA INDUSTRIA TEXTIL SOSTENIBLE En función de aprovechar la importante posibilidad para la economía mundial y asegurar la rentabilidad futura, la Industria Textil debe tomar dos clases de medidas. La primera son acciones concretas, prácticas, que son económicamente viables y que actualmente ponen en práctica las empresas líderes del sector. La segunda consiste en dos saltos hacia el futuro: innovar a través de los increíbles desarrollos que se están experimentando en los centros de investigación y colaborar para generar un impulso de cambio más rápido y que tenga mayor impacto a través de toda la industria. Para conducir esta labor, el estudio nos presenta un escenario para el cambio que apoyará el crecimiento inteligente de la industria.

acciones inmediatas con otras disruptivas que dependen de la colaboración mutua y la innovación. Ambiental • Reciclado de ciclo cerrado – sin pérdida de valor, por ejemplo, una prenda reciclada por cada prenda producida. • Mezcla de materiales sustentables –fibras 100% sostenibles con baja huella; por ejemplo, reemplazando el algodón convencional. • Reducir la huella de energía – consumo de energía minimizado y 100% de neutralidad de carbono. • Optimización del agua y sustancias químicas –sin sustancias químicas peligrosas y sin contaminación del agua. • Producción según demanda –no sobreproducción. Social • Nuevo equilibrio de la economía industrial –remuneración justa y equitativa, y desarrollo de capacidades para todos los trabajadores. • Excelencia en salud y seguridad –lugares de trabajo 100% seguros que fomenten el bienestar y la moral. • Defensa de los derechos humanos –sin abusos y defensa de los derechos humanos. General • Transparencia y trazabilidad –visibilidad total del desempeño y las condiciones en el suministro de todos los niveles. • Participación del consumidor –información completa al consumidor sobre el impacto del ciclo de vida de una prenda, a nivel ambiental y social. • Nuevos modelos de negocios –utilización total de los productos de moda adquiridos. Avanzar hacia estos objetivos será muy importante para aprovechar la oportunidad de lograr 160 mil millones de euros para la economía global. En contraste, mantenerse en la senda actual pondrá a la Industria de la Moda en riesgo de incurrir en costos significativamente más altos. Las evaluaciones de las estrategias y modelos de negocios con medidas de sustentabilidad y RSC demuestran que el mejorar el impacto ambiental y social de una marca de moda no necesariamente será en detrimento de la rentabilidad (y esto, sin calcular el efecto positivo sobre la gestión de riesgos y la construcción de la marca). Por ejemplo, calcular el modelo de negocio para la eficiencia energética revela un potencial de mejora de aproximadamente 1 punto porcentual del EBIT –beneficio antes de intereses e impuestos.

EL REGULADOR COMO UN AMPLIFICADOR Los reguladores -gobiernos, administración pública y otras institucionestambién tienen que desempeñar su importante papel. Hasta ahora, además de

Este escenario para el cambio presenta una serie de objetivos, cada uno de los cuales combina

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Empresarial los salarios mínimos y las sustancias químicas, la moda ha enfrentado pocas intervenciones regulatorias. Pero esto podría cambiar si la opinión pública comienza a culpar a la Industria de la Moda por el déficit de sostenibilidad. Es mucho mejor para la industria tomar el control y virar hacia los cambios necesarios. Con ello, no solo se adelantaría a las restricciones unilaterales, sino que podría generar normativas de soporte que refuercen las metas de sustentabilidad y motiven al cambio.

EL CONSUMIDOR CON PODER PARA INCLINAR LA BALANZA Es obvio que el poder de inclinar la balanza también está en manos de los consumidores y los análisis previos demuestran que son más sensibles a las preocupaciones ambientales, sociales y éticas que los consumidores de las décadas pasadas. Las previsoras marcas de la moda pueden unir sus fuerzas a los consumidores en una puja a largo plazo por mejores prácticas y transparencia en la cadena de valor. A través de la educación, la constante información y los creativos incentivos, los consumidores pueden cambiar gradualmente sus hábitos de consumo de moda para reducir su propia huella. conjunto disperso y fragmentado de iniciativas y certificaciones es confuso para las marcas, los innovadores, los proveedores y los contribuyentes. La consolidación es inevitable para concentrar tiempo, energía y dinero.

COLABORACIÓN E INNOVACIÓN NECESARIAS A UNA ESCALA SIN PRECEDENTES Hasta hoy, las marcas líderes y otras iniciativas de diferentes partes interesadas, han demostrado un compromiso increíble y han logrado importantes avances. Las mejores prácticas están disponibles en todos los segmentos de la industria y están emergiendo innovaciones sustanciales. Implementar y aplicar lo generado es muy importante para mejorar el impacto de la industria. Pero con ello no será suficiente. Lo necesario y obligatorio es un esfuerzo colectivo que permitiría a la industria avanzar en los objetivos más importantes, tales como un estándar unificado para el reciclaje. Tal esfuerzo necesita una agenda unificada con objetivos claros. Debería estar liderado por las grandes marcas de la industria, que han demostrado que están adelantadas cuando se trata de buscar soluciones y prácticas adecuadas a los problemas ambientales y sociales. El punto es establecer un ecosistema que aliente a todas las partes de la industria a colaborar en los principales asuntos. Las iniciativas de los interesados, actuando más allá de sus intereses comerciales, pueden ofrecer una guía y promover la necesaria cohesión. Pero el

Con la mayor parte de la industria unida alrededor de una agenda con las mismas metas, se puede impulsar el cambio sistémico necesario y trabajar conjuntamente en la innovación disruptiva. A medida que emergen las ideas, las organizaciones y las marcas pueden apoyar los programas piloto y luego ampliarlos para alcanzar la viabilidad comercial necesaria. Además, dichas inversiones colectivas reducirían los costos y permitirían las magnitudes necesarias para “mover la aguja”, tal como se puede ver en otras industrias donde estas prácticas han sido comunes y exitosas. Desde sus comienzos –ciertamente desde el desarrollo de los mercados de moda masiva—la Industria de la Moda siempre ha tenido su mirada fija puesta en las líneas de indumentaria que se lanzarían la próxima temporada. En el contexto de un mundo globalizado cuyo paso está marcado por temporadas alteradas por “la pesada mano del hombre”, la Industria Textil debe ahora mirar aún más adelante en el futuro. ¡Cada uno desde nuestro lugar, lo haremos posible y una realidad! www.mexcostura.mx

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¿Cuál es el futuro de la Industria

de la Confección? Por Patricia Medina y Graham Anderton

¿Qué pasará en un mundo en el que las tendencias ya no las dicte la moda, sino el consumo? ¿Qué pasará en un mundo en el que el consumidor Millennial compre productos virtuales en línea y espere recibirlos en su casa en menos de tres días, aún cuando no se hayan producido? ¿Qué pasará en un mundo en el que se estén encareciendo los costos de las importaciones a nivel mundial, por los incrementos de precio en la mano de obra, energía y transportación? En base al análisis de la situación actual de la industria, la conclusión a la que llegaron los estrategas de ésta en EUA y en Alemania, es que la única solución será producir localmente sin importar el costo de la mano de obra, teniendo como objetivo solo uno: servir al consumidor de manera

inmediata sin el costo financiero de los inventarios y el costo creciente de las importaciones. Es decir, que la industria tendrá que, eventualmente, regresar a EUA y Alemania. Hasta hace un par de años, se pensaba que el retorno de la Industria de la Confección a Estados Unidos o Alemania era una fantasía. Los escépticos decían que, dado que las costureras habían avejentado o incluso muerto, la única manera de tenerlas sería trayendo inmigrantes, e incluso se pensaba que tendrían que ser ilegales para que quisieran trabajar en la confección. Se tomaba el caso de Italia en donde los chinos han comprado la industria local y producen en fábricas clandestinas con chinos ilegales. Sin embargo, el futuro que se visualiza ahora para la Industria de la Confección en Estados Unidos o Alemania no es uno en el que

se confeccione en grandes naves industriales como en los 70, ni en fábricas de inmigrantes chinos clandestinas, ni siquiera en las fábricas tradicionales que están localizadas en Los Angeles o en Europa del Este. El que visualizan los futurólogo y estrategas de la Industria de la Confección en Estados Unidos y en Alemania, es uno en el que “micro fábricas” semi automatizadas o completamente automatizadas serán localizadas cerca de los centros de consumo o de distribución; en donde se producirá con alta eficiencia, en pequeño volumen y de manera rápida prendas de vestir, incluso con la posibilidad de hacer productos personalizados. Las “micro fábricas” serán totalmente integradas; entrará un rollo de tela en crudo y saldrá una prenda terminada. Estas micro fábricas ya se exhiben en

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Empresarial las ferias de Estados Unidos y de Alemania de prendas (no de maquinaria) ya que, en el futuro, el que compre prendas adquirirá su micro fábrica para tenerla a un lado de su bodega o centro de distribución local.

¿QUÉ SON LOS SEWBOTS®?

¿QUÉ TIENEN ESTAS MICRO FÁBRICAS?

SoftWear Inc., ya lanzó al mercado los primeros “Sewbots®”. Mike Fralix, evangelista de la tecnología nos dice que el objetivo de los Sewbots® es hacer la producción localmente (SEWLOCAL); el concepto de Sewbots® es “Disruptive technology”, este tipo de tecnología desplaza y hacer los sistemas actuales obsoletos. Mike Fralix nos dice “The solution is a local automated Supply chain which shortens production and delivery to 1-3 days”.

• Terminal de un centro automatizado de patronaje y corte (el diseño puede estar en cualquier parte del mundo) para recibir la información de trazo y estampe (dentro de las partes trazadas para no desperdiciar tinta). • Estampadora digital para tela que hace su labor directa sobre la tela y solo en las partes localizadas del trazo en donde se requiera, y acabará la tela en un espacio mínimo y con muy poco gasto de agua.

El enfoque de los Sewbots® no es reemplazar a las máquinas de coser, sino usar una plataforma que mueva las partes de las prendas hacia ellas. La parte más complicada de duplicar son las manos de una costurera, ya que la tela es maleable, por lo que no hay manos sino una mesa que ayuda a que se deslice el material hacia las máquinas.

Parte de la micro fábrica de la feria de Sourcing for Magic en Las Vegas

La costura puede variar, puede ser completamente automática con Sewbots® (mesas que mueven las prendas de una máquina a la otra sin que intervenga la mano humana), semiautomáticas tradicionales (las que cosen con hilo y aguja), o con máquinas semiautomáticas que no usan aguja ni hilo, sino que a base de un tubo que emite aire caliente funde una cinta que adhiere la tela que puede ser de nylon, lana, algodón o polyester; pueden coser rígido y luego stretch, sin tener que cambiar de máquina y ni hilo, ni tensiones, solo se cambia la cinta plástica.

Nuevas máquinas que “pegan” en lugar de coser, sin hilo ni aguja. Micro fábrica automática con Sewbots®

Una vez que “llegan” las partes de la prenda a las máquinas, éstas las cosen solas.

Ya existen varias empresas que han empezado la confección de Tshirts con la tecnología de Sewbots®; entre ellas Adidas, quien instaló en Cherokee County, Georgia, una planta para fabricar prendas de vestir.

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EN CONCLUSIÓN, ¿CUÁL ES EL FUTURO DE LA INDUSTRIA DE LA CONFECCIÓN? Es un futuro en donde la moda da paso a la tecnología y la innovación, y donde cada prenda tendrá un objetivo. Como lo indican en Premier Vision, París: “La Tecnología toma el mundo de la moda ”. Y en esta encrucijada, entre la moda y la tecnología, el mundo se está yendo en la dirección de la tecnología y la innovación.

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CONGRESO ALTA MODA

VERACRUZ 2017

* Se crea la Licenciatura en Arte Sartorial

El Congreso Alta Moda Veracruz es un proyecto que se ha encargado de reunir a los mayores exponentes en el mundo del diseño de modas, arte sartorial y afines, con el propósito de compartir conocimiento y experiencias con estudiantes y talento emprendedor. El evento duró dos días con sede en el Teatro Clavijero de la Ciudad y Puerto de Veracruz, México, en el que se llevaron a cabo conferencias y talleres para los asistentes.

DENTRO DE LOS PONENTES E INSTRUCTORES ESTUVIERON: - Lydia Lavín, quien se ha destacado por su trabajo colaborando con comunidades indígenas mexicanas al enseñarles técnicas de confección y comercialización de sus productos para el auto sustento, creando una notoria red de mujeres indígenas emprendedoras. - Gilberto Ortíz, uno de los tres mejores sastres del mundo compitiendo con el sastre personal de la reina Isabel II de Inglaterra; un hombre que desde muy pequeño tuvo que dejar su hogar con miras de superación en manos del maestro José Shoeder, quien en su momento confeccionara trajes para el mismo Adolfo Hitler en Alemania. - Carlos García, quien nació en el negocio del arte sartorial ha sabido heredar y llevar la dirección del negocio familiar, posicionándose como uno de los mejores en el norte del país.

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Empresarial - Armando Castello, ilustrador, diseñador, arquitecto y catedrático. Ha destacado por sus trabajos en diferentes manifestaciones artísticas. - María Elena Cortés, experta en el diseño y confección de trajes y vestidos para eventos sociales como bautizos, bodas, XV años; ha tenido la oportunidad de presentar sus trabajos en Europa y medios de cobertura nacional. - Diana Valdivia, una joven diseñadora quien se ha dedicado a la docencia. Últimamente ha trabajado en una colección de ropa interior.

- José Luis Zárate, con una experiencia de más de 35 años como sastre profesional y cortador de prendas para dama y caballero. Compartió su experiencia al frente de instituciones como la Federación Mexicana de Sastres, Asociación Nacional de sastres, entre otras. Al término de cada jornada, se presentó una pasarela donde Lydia Lavín, Amando Castello, María Elena Cortés, Diana Valdivia junto con Betsy Lastra y Flor Campos -talentos veracruzanos jóvenes-, pudieron mostrar sus colecciones.

LICENCIATURA EN ARTE SARTORIAL Este año CAMVER renovó su imagen y redireccionó su rumbo al crear un vínculo laboral con la Universidad Cristobal Colón. El objetivo principal será la profesionalización del arte sartorial creando la Licenciatura en Arte Sartorial,

siendo CAMVER y la UCC de las pocas instituciones que tengan esta licenciatura a nivel Latinoamérica. Para ello, se contó con la presencia del presidente de CAMVER, Jorge Quintas, y el Rector de la Universidad, el Padre José Manuel Asún, quien expresó su reconocimiento y conmoción con el trabajo del comité. Con esto se apertura una línea de

trabajo para el 2018, convocando a todo el público interesado al estar pendiente de todas las novedades futuras.

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LA INDUSTRIA JOYERA MEXICANA AHORA PARTICIPA EN LA MESA DIRECTIVA DE LA CONFEDERACIÓN MUNDIAL DE JOYERÍA (CIBJO) México nuevamente estuvo presente por medio de Cámara de Joyería Jalisco, a través de la participación del Sr. Ramón Parra y el Lic. Miguel Cotero, respectivos Presidente y ex Presidente de dicha Institución. Sin embargo, en esta ocasión nuestro país reafirmó su relevancia así como liderazgo industrial al ser considerado como uno de los miembros de la mesa directiva de la Confederación Mundial de Joyería. El Lic. Miguel Cotero, empresario joyero mexicano con más de 20 años de trayectoria en el sector, fue nombrado como Vicepresidente Mundial del Sector de Manufactura de la CIBJO. Sin duda, un logro que además de reconocer la visión de este industrial, reafirma el peso que México tiene en la actualidad dentro del panorama internacional de la joyería. Lo anterior permitirá a nuestra nación tener voz contundente en la toma de decisiones y propuestas de proyectos que puedan impactar de una manera efectiva a la cadena de valor de la Industria Joyera nacional e internacional.

Del 05 al 07 de noviembre del 2017, el Congreso anual de la Confederación Mundial de Joyería (CIBJO) se realizó en la ciudad de Bangkok, Tailandia, para reunir a los líderes de la Industria Joyera a nivel mundial. El evento, organizado por la CIBJO (máximo organismo de la joyería en el mundo), es un encuentro efectivo para tomar acuerdos y trazar estándares internacionales relacionados a la cadena de valor del sector joyero.

La Cámara de Joyería Jalisco es el único organismo joyero mexicano reconocido por la Confederación Mundial de Joyería (CIBJO), aspecto que sumado a la participación activa desde esta mesa directiva, sumará esfuerzos para la consolidación de México como una de las naciones más representativas de este brillante gremio.

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LA LEY DE LA

PROPORCIÓN Por Odette de Anda

¿Cómo deberíamos pensar y transitar los próximos doce meses de 2018? Al razonar sucesivamente los acontecimientos que nos depara este nuevo año, debemos poner nuestra mejor actitud que sin duda siempre impacta nuestra Vida. ¿Cuál es tu Actitud? Este 2017 nos dejo muchas lecciones y nunca lo olvidaremos. Sin embargo, también hubo grandes momentos y es bueno traerlos a la memoria, y revivirlos como una forma de sanar nuestras heridas. Todos esperamos no vivir más escenarios catastróficos pero, si así fuera, la actitud con la que los afrontemos será la que nos saque a flote. Nuestro planeta está cambiando, y hay muchas predicciones - que incluso el cine ha retomado, como la cinta del “El día después de Mañana”-, que además se basan en estudios científicos. Veamos las serie de huracanes Katya, Irma, José y María que causaron tanta destrucción a su paso. O bien, el número de terremotos que han azotado al planeta en diferentes regiones, incluyéndonos. Sin duda es una forma en que el planeta nos recuerda que debemos cuidarlo, como la casa que es para todos nosotros. En Metafísica la ley de la Proporción significa que en la exacta proporción en la que mantienes un pensamiento, lo experimentas en tu Vida diaria. La proporción de Salud y Bienestar que poseamos está en relación con nuestro pensar bueno y saludable añadido al diario vivir. Es el desarrollo individual y se gana progresivamente, además la individualidad nos muestra que si dos están de acuerdo en cualquier cosa así será para ellos, con la unión de su pensar y sentir. Consideremos lo anterior si trabajamos en una empresa, somos dueños de un negocio sin importar el tamaño, y lo aplicamos. Más de dos personas manejando la mejor actitud y direccionando los pensamientos y sentimiento al crecimiento productivo y empresarial, al trabajo en equipo, al desarrollo de nuestra marca, la exportación de nuestro producto, etc. Los factores externos pueden ser complicados, pero si nuestro desarrollo individual nos dice otra cosa, y aplicamos la Ley de la Proporción, todo cambia para nuestro beneficio y para los demás. Nuestra naturaleza es mental y está compuesta de principios, hechos, procesos, facultades, habilidades y virtudes. La manera de utilizarlas determina la perfecta armonía y ésta es el principio básico que sostiene toda la Vida y es el orden natural. Un orden que se aplica en todos los ámbitos de nuestra vida. Dale valor a tu comprensión, a tus pensamientos buenos y a ti mismo. Busca la bondad en todos y en ti, aún cuando los acontecimientos desagradables y los problemas se presenten. Busca tu autodesarrollo y persiste en el Bien, el mismo que configurará todo lo real y lo que te rodea. Feliz 2018!

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Ensamblaje Inteligente utilizando Tecnología Ultrasónica Los textiles inteligentes, cualquiera que sea su forma, deben ser ensamblados durante la fase de producción final. Esto significa que los componentes individuales tienen que ser combinados hacia un producto final (ejem. un pedazo de tela), utilizando tecnología de unión. En esta etapa, tradicionalmente se utiliza una máquina de costura. Usualmente los textiles inteligentes (para actividades recreativas, deportes externos y ropa de protección) son también textiles técnicos; en este caso, el ensamblaje ultrasónico es una alternativa moderna, orientada hacia el futuro y económica para su costura. PFAFF Industrial ha estado lidiando con esta tecnología por ya más de 25 años. Las siguientes innovaciones y actualizaciones de producto hicieron que el método de unión “soldadura ultrasónica”, fuera interesante para el ensamblaje en la industria de prendas:

• Soldadura programada: programación individual o de costuras completas. • Alimentación diferenciada: costuras suaves e ininterrumpidas o inserción de un todo. • Corte y Sellado: soldadura y corte en una sola operación.

El proceso ofrece varias ventajas técnicas – sin aguja, sin hilo, sin consumibles. Adicionalmente, el diseñador pueder referirse hacia una gran gama de diseño de costuras, porque éste es especificado a través de la rueda anvil de la máquina. PFAFF ofrece a los clientes una gran gama de ruedas anvil. Según la “solicitud del cliente”, se pueden crear una gran cantidad de diseños personalizados de ruedas anvil. Debut mundial: por primera vez, una pieza completa de tela (camiseta) fue ensamblada de esta forma en la exposición MUNICH FABRIC START en Munich (Septiembre del 5-7); adicionalmente, algunas costuras soldadas fueron “adheridas”, utilizando la máquina de adhesivo de aire caliente de PFAFF. Este adhesivo puede ser utilizado para sellar costuras o simplemente como un elemento de diseño. La camiseta fue producida completamente y en vivo en conjunto con otras partes innovadoras en el espacio de MICROFACTORY. El objetivo del MICROFACTORY fue demostrar a la industria una solución interlazada “desde el bosquejo hasta la prenda costurada”. Por un lado, los acercamientos hacia la digitalización de los pasos de trabajo fueron ilustrados por completo; y, por otro lado, ideas y soluciones de cómo producir prendas a un efectivo costo y de manera eficiente en el futuro, aún cuando el pedido sea de una prenda.

Fuente: Detrás de la Costura / Industria_170913e.html

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Muy pronto será posible, a través de las telas, llevar medicamentos a los usuarios de las mismas. En ocasiones es un poco complicado lograr que las personas tomen sus medicamentos. Sin embargo, podría ser tan fácil como ponerse un par de calcetines o una camiseta. Y este es el punto que sería ideal resolver, según lo indica Jordan Schindler, CEO de Conover, de la empresa TexDel. Respaldado por US$2.2 millones recaudados hasta la fecha, TexDel dice que su tecnología puede llevar medicamentos y mucho más a través de las prendas. “TexDel es dueña de la tecnología que puede llevar dosis de ingredientes activos (vitaminas, suplementos, medicación) a través de las prendas y durar aún bajo el proceso de lavado según el término de vida de las mismas”, expresa Schindler. TexDel ha desarrollado una “plataforma textil – inteligente… que entrega ingredientes activos hacia y a través de la piel, para beneficios dérmicos y transdérmicos”. “Nuestra plataforma soporta la mayoría de las telas, incluyendo el algodón, nylon y polyester, y es compatible con la forma de manufactura moderna de hoy en día”. La compañía está en vías de obtener la licencia de su tecnología. Fuente “Detrás de la Costura”, Industria_171012f.html

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PIGMENTOS TERMOCRÓMICOS PARA APLICACIONES EN TEXTILES FUNCIONALES Por Edith Caicedo Daza

HISTORIA… Ya en la antigüedad un amplio rango de civilizaciones tenía constancia del cambio de color de algunas piedras preciosas por la actuación de las altas temperaturas -en torno a unos 1600°C-, que se conseguían en diferentes hornos tradicionales. Este tratamiento térmico se consideraba un tipo de mejora natural, ya que es una continuación de los procesos de formación que ocurren en la tierra. Un ejemplo es el rubí, que es calentado casi hasta su punto de fusión, permitiendo que el óxido de aluminio en la piedra se reforme, creando una nueva estructura cristalina. Este proceso permite que el cromo en la

piedra se combine con diferentes átomos, lo que permite un cambio en la coloración. Este tratamiento térmico es permanente e irreversible por lo tanto no podemos considerarlo como un sólido termocrómico, pero si como un punto de partida en la historia de estos materiales.

MATERIALES CROMOACTIVOS El color tiene la propiedad de poderse observar directamente a través de nuestros ojos. Por tanto, cualquier cambio en el color de un objeto, del blanco al negro, de incoloro a color o de un color a otro, puede ser fácilmente detectado de manera

directa por un observador o de forma secundaria con el uso de simples instrumentos espectrométricos. De esta manera, los cambios de color proporcionan señales visuales muy importantes que pueden ser utilizadas para transmitir información útil para el observador. Además, mediante la absorción o transmisión selectiva de luz en un material, es posible restringir la energía de la luz que incide sobre el observador. Cuando un tercer parámetro, llamado estímulo externo, que puede ser físico o químico, es la causa del cambio de color o de la restricción en la transmisión de luz, las posibles aplicaciones se amplían de manera significativa. Consecuentemente, la investigación

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Tecnología de químicos que bajo la aplicación de un estímulo externo cambian de color, ha sido extensa. El fenómeno del cambio de color se clasifica y se nombra en función del estímulo que causa el cambio. Así, el fotocromismo es un cambio de color, normalmente de incoloro a color, originado por la luz UV; el electrocromismo es un cambio de color reversible a través de una oxidación o reducción producida por una corriente o potencial eléctrico; y el termocromismo es un cambio de color provocado por el calor. Estos son los fenómenos más comunes dentro de los materiales cromoactivos, no obstante existen otros muchos que atienden a diferentes estímulos y que han ido evolucionando en los últimos años.

PIGMENTOS TERMOCRÓMICOS Los pigmentos termocrómicos (que responden al calor) se desarrollaron en origen para aplicaciones de seguridad, por ejemplo, para detectar el calentamiento indebido de productos alimentarios durante su transporte en vehículos refrigerados. Hoy en día ofrecen numerosas posibilidades muy interesantes en los campos de la publicidad, el diseño de muebles, moda y textiles funcionales. Un material puede adquirir cualidades termocrómicas —es decir, la capacidad de cambiar de color al variar la temperatura— si se reviste con pigmentos termocrómicos. Los materiales termocrómicos más frecuentes son los óxidos metálicos inorgánicos (como el óxido de zinc y el óxido de vanadio), las mezclas poliméricas y los cristales líquidos, que al calentarse no pasan directamente del estado cristalino al estado líquido.

¿CÓMO SE PRODUCE EL COLOR MEDIANTE ABSORCIÓN DE LA LUZ? A través de la absorción de la luz, la materia se transforma en un estado excitado cuya diferencia de energía con sus estados fundamentales se debe a la energía correspondiente de los fotones de luz absorbidos. Dado que la materia tiene niveles discretos de energía, sólo algunas longitudes de onda de luz se absorben. Los niveles de energía de moléculas incluyen diferentes estados de rotación, vibración y de energía de los electrones. La energía de los fotones de la luz visible se corresponde con las diferencias de energía entre diferentes niveles de energía de electrones. Por lo tanto, la absorción de la luz visible generalmente induce cambios en la configuración electrónica de las moléculas. Todo este proceso se produce en el grupo cromóforo, que es la parte o conjunto de átomos de una molécula capaces de absorber la luz visible para excitarse y así emitir diversos colores, dependiendo de las longitudes de onda y de la energía emitida por el cambio de nivel energético de los electrones de estado excitado a estado fundamental. Cuando una molécula absorbe ciertas longitudes de onda de luz visible y transmite o refleja otras, la molécula tiene un color. Un grupo cromóforo es una región molecular donde la diferencia de energía entre dos orbitales moleculares cae dentro del rango del espectro visible. La luz visible que incide en el grupo cromóforo puede también ser absorbida excitando un electrón a partir de su estado de reposo. En las moléculas biológicas útiles para capturar o detectar energía lumínica, el cromóforo es la semi-molécula que causa un cambio en la conformación del conjunto al recibir luz.

Espectro Electromagnético

La primera ley de la fotoquímica, conocida como la ley de GrotthusDraper de 1818, en honor a los químicos Theodor Grotthuss y John Draper, establece que la luz debe ser absorbida por una sustancia química para que dé lugar a una reacción fotoquímica que generará radicales libres como HO ó CH, en las moléculas. Estas reacciones fotoquímicas son típicas de la atmósfera, teniendo un papel importante en la formación de contaminantes secundarios a partir de gases emitidos por combustiones y actividades humanas. La absorción de la radiación ultravioleta es visible y gracias a ella se producen reacciones fotobiológicas. Esta radiación produce modificaciones electrónicas en los átomos constituyentes de las moléculas. El estado básico y fundamental de una molécula es alterado por la absorción de la energía de un fotón, circunstancia en que éste se extingue, integrando su energía con la de la molécula. Cada molécula es apenas capaz de absorber energía en una franja de radiación más o menos larga, pero siempre limitada. Esta franja de radiación se conoce como espectro de absorción de la sustancia.

APLICACIONES EN TEXTILES La aplicación de pigmentos en textiles convencionales, que los convierten en textiles funcionales, tiene múltiples usos; no solo para decoración de interiores, moda o utilizando dichas funcionalidades para, por ejemplo: avisar en un pijama de bebé cuando le sube la temperatura o tiene fiebre, o como sensores visuales, entre otros.

Para mayores informes: especialytex@gmail.com www.mexcostura.mx

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Marcas estadounidenses, blindadas ante la caída de imagen de la marca país “Estados Unidos”

• El 40% de los encuestados en México, Rusia y Reino Unido tiene una percepción negativa de los Estados Unidos. • Aún así, las marcas estadounidenses siguen siendo amadas en estos mercados estadounidenses mencionadas espontáneamente. J. Walter Thompson presentó un nuevo estudio que analiza la situación actual de la marca país “Estados Unidos” y cómo impacta en las marcas estadounidenses y su posición en el escenario global. El mismo revela que mientras que la percepción

de la marca país se ha deteriorado considerablemente en el último año, las marcas estadounidenses siguen siendo percibidas de manera favorable. La imagen actual de los Estados Unidos está matizada. Por un lado, en México, Rusia y Reino Unido más de 40% de los encuestados tiene una percepción negativa del país, imagen alterada principalmente por los eventos de los últimos 12 meses y las acciones de la administración actual. Por otro lado, el 89% de los encuestados en India ve a Estados Unidos de manera positiva, mostrando incluso una actitud más positiva que las personas encuestadas dentro de los Estados Unidos, donde la percepción positiva de su propio país alcanza el 83%. A pesar de las inquietudes relacionadas con la marca país “Estados Unidos”, las marcas estadounidenses gozan

de mucha aceptación: 78% en el Reino Unido y 93% en China e India; nuevamente un porcentaje más alto que en los Estados Unidos donde la aprobación es de 90%. Estas cifras han cambiado poco desde el 2012, lo que sugiere que los consumidores estadounidenses y extranjeros distinguen claramente entre la marca país “Estados Unidos” y las marcas estadounidenses. Sólo el 15% de los encuestados dice que es importante la situación del país de donde provienen las marcas para que sean de su agrado. El conocimiento acerca del origen de las marcas estadounidenses ha sido matizado, en parte, debido a alianzas con marcas locales y a la “tropicalización” o adaptación de ciertos productos en cada país, mostrando un debilitamiento de la

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Internacional idea de que las marcas tienen un país de origen. Con respecto a este tema, hay algunos resultados que vale la pena destacar: sólo el 31% de los encuestados en la India piensa que Ford es estadounidense; el 40% de los encuestados en China saben que Facebook es estadounidense; el 59% de los británicos piensan que Amazon es estadounidense; el 63% de los mexicanos cree que Coca-Cola es estadounidense y el 62% de los estadounidenses piensan que Apple es estadounidense. Los conceptos más asociados a las marcas de Estados Unidos son “calidad”, “innovación” y “costoso”, siendo mencionados por el 55%, 51% y 46% respectivamente. Los conceptos que generan afinidad hacia las marcas en los encuestados son principalmente “calidad”, “confianza” y “familiaridad”. El comportamiento de las marcas y particularmente la consciencia social que demuestran, es una de las principales preocupaciones de los encuestados: el 40% quieren marcas que se preocupen por sus consumidores, el 22% quieren marcas que actúen para construir un mundo mejor y el 19% quieren marcas que se preocupen por algo más, además de generar ingresos. En miras al futuro, las marcas estadounidenses deben ser ambiciosas. Deben aportar liderazgo, pensar local, ser honestas y transparentes, y deben centrarse en emociones y experiencias. Aquellas marcas estadounidenses que reconocen la interconectividad entre marcas y consumidores, sin importar las fronteras nacionales, y se comporten de una manera que muestren que todos estamos conectados, son más propensas a ser reconocidas como marcas más centradas en las personas y, por lo tanto, más exitosas, sugiere el informe. “El liderazgo de pensamiento y el conocimiento de las audiencias son valores clave en el ADN de J. www.mexcostura.mx

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Walter Thompson. Nos esforzamos constantemente por entender los cambios en la cultura y su impacto en los consumidores y estudiar el impacto que tendrá esto en las marcas”, señaló Tamara Ingram, CEO Global de J. Walter Thompson Company. “La marca país de los Estados Unidos está viviendo un cambio radical en el escenario global y en J. Walter Thompson queríamos entender cómo estos cambios están a sus marcas de alcance global. ¿Qué encontramos con el estudio? Que las marcas estadounidenses continúan resistiendo, aunque probablemente necesitan evolucionar. Realmente es emocionante los resultados que arroja esta nueva investigación de J. Walter Thompson”. Lucie Greene, Directora del Innovation Group de J. Walter Thompson, añadió: “Desde nuestro estudio The Political Consumer (El consumidor político), que fue publicado antes de las elecciones de Estados Unidos, hemos estado examinando la relación entre los consumidores, las marcas y la situación política. Con tantas noticias hablando de los Estados Unidos y los cambios en su reputación como líder global dada la controversia generada por la administración actual, queríamos saber qué tanto esta situación estaba afectando a las marcas estadounidenses. Aún más, también examinar el rol de las marcas

estadounidenses a nivel internacional, sus orígenes y valores, y cómo esto debe cambiar de cara al futuro”. La publicación del informe Brand America, que analiza principalmente la situación de la marca país “Estados Unidos”, detecta cambios evidentes en las actitudes hacia el país en los últimos meses. El número de visitantes internacionales a los Estados Unidos durante el primer trimestre de 2017 cayó un 4.2%, equivalentes a 700,000 personas, comparado con el año anterior, según las últimas cifras publicadas por el Departamento de Comercio de los Estados Unidos. Esta caída equivale a una pérdida de 2,700 millones de dólares en gastos, según Oxford Economics.

Mientras que 64% de los encuestados expresó su confianza en que Barack Obama estaba haciendo las cosas bien en materia de política internacional durante el último año de su presidencia, únicamente un 22% de los encuestados tiene confianza en Donald Trump, según la encuesta Global Attitudes del Pew Research Center, realizada en 37 países durante la primavera de 2017. Muchos estudios han demostrado que la confianza está íntimamente ligada al gasto del consumidor. Información de The Innovation Group, Unidad de Pronóstico, Investigación e

Innovación de J. Walter Thompson Company (proporcinada por Jorge Cervantes, AdverPR México).

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En este 2018,

los trabajadores textiles de Camboya incrementan su salario mínimo en un 11% Los representantes de Gobierno, fábricas y sindicatos respaldan el último incremento. Hun Sen “siempre presta atención al bienestar y vida de los trabajadores”, indicaba una notificación del Ministerio Laboral y Entrenamiento Vocacional. El ministerio expresó que el nuevo salario será efectivo a partir del 1º. de Enero del 2018. También indicó que el gobierno continuará retrasando las ganancias de impuestos en el sector textil y eliminiará los costos de manejo de exportación.

Camboya acordó incrementar, hace unos meses, el salario mínimo mensual de sus trabajadores en el sector textil y calzado por un 11% llegando a US$170 en este 2018. El sector genera US$7 billones anuales para la economía y los trabajadores del sector de prendas están en la mira de elecciones generales en este 2018. El primer ministro, Hun Sen Hun Sen, quien ha mandado al país por más de tres decadas, se ha reunido con los trabajadores del sector de prendas casi a diario en las recientes semanas, tomándose algunas fotos y almorzando con ellos. Los trabajadores de prendas se han confrontado con la policía y algunos

sindicatos, que representan a los empleados que se han unido a la oposición, protestan en contra del gobierno de Hun Sen. Los salarios para los trabajadores del sector de prendas se ha incrementado más del 150% en los últimos 5 años, pasando de US$61 mensuales en el 2012 a US$153 en el presente. El país ha tenido que luchar con el reto de la competitividad, argumentando que el incremento del salario en Camboya los ha hecho menos atractivos para algunas firmas. La industria de prendas emplea un aproximado de 700,000 trabajadores en Camboya, quienes ayudan a sostener la vida rural de uno de los países mas pobres del mundo.

Pav Sina, presidente del Sindicato Colectivo del Movimiento de Trabajadores, dijo que los sindicatos estaban contentos con el incremento. “El primer ministro siempre hace este incremento todos los años, esto es apropiado para lo que estábamos tratando de lograr”, dijo Pav Sina, mientras agregaba que el tener salarios más altos no convertirá a Camboya en un país menos competitivo. Pero, Kaing Monika, secretario general para la Asociación de Manufactureros de Prendas de Camboya, dijo que el nuevo salario mínimo era “demasiado para algunos miembros de la asociación y para el nivel de competitividad del país”. Fuente: “Detrás de la Costura”, Industria_171012h.html

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Los textiles y prendas de Honduras buscan inversión Honduras ha lanzado una unidad de transformación económica llamada Honduras 2020, para ayudar a atraer y facilitar la inversión en los sectores textil y de prendas en el país. Honduras 2020, la cual está fundada y dirigida en conjunto por los sectores público y privado, extiende una invitación a los potenciales inversionistas para que puedan explorar las industrias textil y de prendas dentro de un ambiente pro-negocio para impulsar un crecimiento estratégico a largo plazo. Honduras 2020 ofrece incentivos fiscales, tales como el no pago de impuestos federales o municipales, subsidios gubernamentales por salarios para nuevos empleados que reciben entrenamiento y acceso a capital con instituciones bancarias que están activas en el sector.

una inversión valorada en US$ 7.8 billones asignados para la manufactura de prendas y de telas. Su estratégica ubicación geográfica representa una gran ventaja competitiva, ya que ofrece el puerto más grande y seguro en Centro América, certificado bajo la Iniciativa del Contenedor Seguro. WRAP, Worldwide Responsible Accredited Production, la cual es una organización independiente, sin fines de lucro dedicada a promover el cumplimiento laboral, salud, seguridad y leyes aduanales, posiciona a Honduras en segundo lugar en cumplimiento social en Latino América y primer lugar en Centro América.

FÁBRICAS Honduras se beneficia de un marco legal estable, el cual está amparado bajo la Ley de Zona Libre y el cual garantiza el principio de la libre empresa e incentivos de producción.

INDUSTRIA Honduras ofrece ventajas competitivas importantes para la inversión en textiles y prendas. Honduras ocupa el primer lugar a nivel mundial para la exportación de camisetas y segundo lugar en la exportación de sweaters hacia el mercado de USA. De acuerdo a la Asociación Hondureña de Maquiladores, la industria ha estimado

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Internacional “La inversión textil y de manufactura representa un gran impacto socioeconómico para ambas partes”, explican los autores de la iniciativa. “El país en el cual se llevan a cabo inversiones, se les provee con oportunidades de empleo y, por otro lado, los inversionistas son beneficiados con la ventaja de poder mejorar sus márgenes de desempeño, ya que sus costos bajan debido a la alta y productiva fuerza laboral”. A través de la Comisión Tripartita (Gobierno – Trabajadores – AHM) y la Comisión Bipartita (AHM – Sindicatos), se han creado mecanismos de comunicación constantes con los sectores de los trabajadores. PROCINCO, el Programa Integral Competitivo de Entrenamiento, ofrecido por la AHM en alianza con INFOP, el Instituto Nacional de Formación Profesional, ofrece una serie de cursos para operadores, técnicos, gerentes y ejecutivos. Más de 562,000 empleados han sido entrenados desde el 2001.

NUEVOS INCENTIVOS La visión para el sector textil y de prendas establecido por Honduras 2020, es la de posicionar al país como el lider en las Américas de exportaciones hacia USA y Europa, llegando a un total de US$7.4 billones y creando un importante número de nuevos empleos. Enfocados en la responsabilidad social empresarial, la AHM también promueve las iniciativas de entrenamiento, proveyendo acceso a los estándares de seguridad y salud ocupacional, y un nuevo proyecto piloto de centros de cuidado de niños. Este provee áreas residenciales con seguridad, estabilidad y comodidad para las familias de los trabajadores del sector textil.

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Como uno de los resultados de la estrategia de la atracción de inversión, el país recientemente recibió un incentivo de inversión de US$78 millones en una planta de hilaza sintética, la cual se espera manufacture 20,000 toneladas de hilaza anual. FUENTE: DETRÁS DE LA COSTURA, Industria_170913h.html

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2018: Base Cero Por José Manuel Martínez Cabrera

En mis sucesivas contribuciones para MEXCOSTURA he abordado diferentes temas. En esencia, el hilo conductor ha sido el mismo: la imperante necesidad de rediseñar a la Industria de la Confección en México como consecuencia del acelerado y drástico, quizás dramático, cambio del entorno en el que se desenvuelve nuestra actividad empresarial y, en particular, de una serie de cambios en el perfil de nuestro cliente final. La contribución para este número la he titulado 2018: Base Cero trayendo al presente aquella añeja discusión entre Mejora Continua versus Reingeniería de Procesos. Es aplicable también la polémica desatada con la implementación en las empresas del Presupuesto Base Cero. En otras palabras, dejar de lado la manera como hemos venido gestionando la empresa y cuestionar, para justificar plenamente, las actividades que desarrollaremos a partir de ahora y los recursos que canalizaremos para ello, así como los resultados que esperamos obtener. En mi opinión, son muchas las razones por las cuales en este año que ya dio inicio retomemos urgentemente, con sentido de crisis me atrevería a afirmar, la Base Cero. Permítame amble lector comentar brevemente algunas.

ENTORNO GLOBAL En lo económico, los organismos multilaterales como el Fondo Monetario Internacional y la Organización Mundial de Comercio, entre otros, continúan advirtiéndonos sobre los efectos económicos de un crecimiento europeo aún no consolidado y los impactos monetarios del Brexit; los posibles efectos sobre el comercio mundial del neo proteccionismo impulsado por los Estados Unidos de América, así como las consecuencias de su reforma fiscal sobre las economías emergentes; los riesgos que aún enfrenta la economía brasileña; pero, sobre todo, lo que pareciera ser el principio del fin de la economía basada en combustibles fósiles y su gradual sustitución por energías renovables, particularmente ante los efectos cada vez más evidentes del innegable cambio climático. En lo político, la incertidumbre continuará siendo la divisa. Los Estados Unidos auto-replegándose del escenario mundial y China emergiendo para buscar asumir un rol de liderazgo en temas como el libre comercio o el cuidado del medio ambiente. Amplios segmentos de la población mundial que se perciben desplazados por la globalización o que sienten que sobre ellos se deposita el peso de sacar a otros de la pobreza y la marginación, ejerciendo su derecho al voto e imponiendo con ello una agenda que se orienta a los extremos, a la radicalización y a la xenofobia. En los Estados Unidos, en noviembre no solo se renovará la totalidad de la Cámara de Representantes y una tercera parte de la Cámara de Senadores, habrá también múltiples elecciones estatales.

ENTORNO MEXICANO En lo económico, un desarrollo regional muy desequilibrado. Entidades federativas y actividades económicas con tasas positivas de crecimiento y otras con índices sostenidos de contracción. Finanzas públicas federales en frágil equilibrio, pendientes permanentemente de las acciones del Sistema de la Reserva Federal de los Estados Unidos (FED, por sus siglas en inglés), de la Reforma Fiscal de dicho país y del curso de cada una de las Rondas de Negociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte y sus efectos sobre el tipo cambiario. Un sistema tributario que quizás deberá redefinirse hacia 2019 para enfrentar los impactos de la reforma fiscal estadounidense o los efectos del costo del servicio de la deuda externa como consecuencia de la depreciación del tipo de cambio. En lo político, transitando en el último año de la Administración Peña Nieto y con un proceso electoral en marcha que abarcará la Presidencia de la República, la totalidad de las Cámaras de Diputados y de Senadores, así como elecciones en casi una tercera parte de las entidades federativas. En total, más de 3,300 cargos de elección popular se disputarán en las urnas el 1º. de julio y después de esa fecha, seguramente muchos se disputarán en las instancias post electorales.

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CLIENTE FINAL La globalización pero, sobre todo, las tecnologías de la información y de la comunicación han generado un cambio profundo en nuestro cliente final. En el caso de la industria de la moda, particularmente las redes sociales han sido un factor decisivo. Hoy se habla del síndrome ver ahora – comprar ahora–usar ahora – publicar en redes ahora, particularmente en el segmento de los nacidos a partir de finales de la década de los 90, quienes de forma permanente están on line.

están enfrentando sin éxito una acelerada competencia para adaptarse al Fast Fashion System.

CADENA DE ABASTECIMIENTO El cliente final y el comercio electrónico han venido a establecer una nueva realidad. En términos generales, la cadena de abastecimiento de la Industria de la Moda fue diseñada para abastecer los grandes pedidos de las tiendas minoristas. Así ha venido funcionando durante los últimos 30 ó 40 años, generando economías de escala, disminuyendo los costos de producción y de distribución, acostumbrando al minorista a márgenes de utilidad crecientes y al cliente final a precios decrecientes.

Este nuevo consumidor emergido de la era digital es no sólo mucho más informado, sino mucho más exigente y también mucho más impaciente pero, por encima de todo ello, tiene un número casi infinito de opciones para elegir. Sin importar su localización geográfica, puede acceder durante las veinticuatro horas del día y durante los trescientos sesenta y cinco días del año a un número ilimitado de tiendas virtuales. El único límite que enfrenta es el de su propio tiempo on line. Para este cliente, el fast fashion ya no es suficiente, quiere y está exigiendo que sea más rápido, de lo contrario ejercerá su poder de compra en otro lado.

CANALES DE DISTRIBUCIÓN El comercio electrónico continúa avanzando en el mundo y en todos los sectores de bienes de consumo. En algunas regiones a mayor velocidad y en otras a una velocidad menor. Lo que es un hecho, es el impacto que el crecimiento de este canal de distribución está teniendo sobre las tiendas físicas y los centros comerciales. Las principales tiendas departamentales en el mundo, y en México no es la excepción, están incrementando el número de estilos a la vez que están reduciendo el número de tiendas o redimensionando las existencias en el piso de ventas, y con ello el número de piezas por estilo en cada pedido, reduciendo también los plazos de entrega y buscando disminuir los precios al proveedor.

HOY, SIN EMBARGO, LA REALIDAD ES MUY DISTINTA. Cómo construir una relación exitosa a lo largo de la cadena de abastecimiento, basada en la eliminación de los muestrarios físicos y sustituirlos por los virtuales, en órdenes de no más de 750 ó 1,000 unidades, haciendo esto quince o veinte o treinta veces a la semana. El comercio minorista apenas inicia una serie de cambios que deberán llevarlo a una profunda transformación. En su proceso de cambio deberá responderse cómo pasar de negociar grandes volúmenes y descuentos por escala, a una relación con su proveeduría mucho más colaborativa a fin de entender a este nuevo consumidor digital que desdeña la experiencia de ver, tocar y probarse una prenda de moda. Para cualquier duda y/o comentario, favor de enviar un correo electrónico a: comunicación@canaive.mx

En lo que respecta a centros comerciales, en Estados Unidos es ya evidente una crisis en lo que a ocupación se refiere; en México aún continuamos construyendo. De cara a los resultados, pareciera que los minoristas, al menos por el momento,

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LAS PLAYERAS, UN BUEN NEGOCIO Por RAÚL DEL CASTILLO Director de MAEYEST FASHION COLLEGE

En los años 50´s aquellos jóvenes que se distinguieron por mostrar su inconformidad a las normas sociales y un rechazo al vestir tradicional de aquellos tiempos - socialmente nombrados con el calificativo de “Rebeldes sin Causa”-, crearon sin imaginarse una tendencia en el vestir que hasta nuestros días sigue vigente y generando grandes cantidades de dinero. Ese rebelde outfit consistía en usar pantalones Vaqueros, aquellos “Blue Jeans” que ya todos conocemos y la evolución que han tenido. Otra prenda complementaría era la Chamarra de cuero del Piloto aviador de la 2ª. Guerra Mundial, transformándose en la hoy conocida chamarra Harley. Y otra pieza motivo de este articulo, fue la Camiseta usada por debajo de la chamarra y más adelante conocida como “LA PLAYERA”, una camiseta en su versión de manga corta y creada como una prenda interior; es decir, para ser usada debajo de la camisa ya que, en ése entonces, el mostrar la camiseta y no traer camisa puesta, equivalía a no traer pantalón y mostrar los calzoncillos. Con la llegada de los años 60 -“La Década de los Jóvenes”- a la camiseta o playera, para no ser vista como una prenda interior, se le agregó un estampado y/o teñido en algún color; de esta forma se dejo la blanca solo para el uso para la cual fue creada. Los estampados de los años 60´s fueron muy versátiles y podíamos encontrar desde frases con mensajes de protesta como ilustraciones y logotipos con los que nos identificabamos la juventud de entonces; ejemplos famosos fueron la “Happy Face” o “Smiley” creada en

1963 por el Diseñador Gráfico Harvey Ball para una Compañía de Seguros que pretendía originar, entre sus empleados, una motivación para sonreír en horas de trabajo y mejorar el trato a los clientes. Dado su éxito, se convirtió más adelante en una marca registrada por Franklin Loufrani de la compañía Smiley World Std en Londres, quien goza en la actualidad de los derechos. Otro ejemplo fue el símbolo principalmente de los Hippies “Amor y Paz” creado en 1958 y popularizado en los 60 y 70 por el británico Gerald Homtom y utilizado en una de las mayores marchas antinucleares de la historia. El significado de la pata de la paloma de la paz encerrada en un círculo era la representación de la tierra simbolizando la paz mundial. Desde los 70 “I Love NY” (representando el “Love” con un corazón rojo) es sin duda el logotipo más copiado de todos los tiempos que aún se sigue explotando; imagen que volvió con gran éxito después de los atentados del 11 de septiembre del 2001. Es un logotipo creado por el Diseñador Gráfico Milton Glaser en los 70 para a una campaña de mercadotecnia para promover a la Ciudad de Nueva York. Y así podríamos seguir recordando tantos dibujos, logotipos, letreros y personajes plasmados en las camisetas con gran éxito. Esto nos hace reflexionar que estas prendas estampadas pueden llegar hacer un buen negocio considerando, además, que hoy se pueden estampar a bajo costo y www.mexcostura.mx

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con diversas técnicas: Serigrafía, la más antigua y barata con un sistema manual repetitivo un tanto artesanal; Sublimación o transfer, consistente en imprimir el diseño en papel y transferirlo con una plancha de calor a la tela; Impresión Directa, que se hace con una impresora parecida a las de chorro de tinta para producciones más pequeñas; Corte de Vinil, técnica que se puede aplicar en diversos textiles como Algodón, Lycra, Poliéster, etc., siendo rápida y sencilla. La lamina vinil es termoadhesiva y vienen en colores brillantes, fluorescentes, metalizados, con efecto espejo, acabado aterciopelado, mate, etc. Joven Diseñador si la venta de tus propuestas de ropa están bajas, puedes tomar ésta opción ya que hasta las marcas de Diseñador también incluyen, en sus producciones, camisetas estampadas. Y quien dice si no algún estampado original y creativo que propongas, llegue a tener un impacto como los ejemplos aquí mencionados, convirtiéndose en un icono de éxito mundial. Pero recuerda que tus propuestas solo tendrán éxito si capturas el espíritu de tu época. Con gusto recibo sus comentarios a: delcastilloraul@hotmail.com http://www.maeyest.com https://www.faceboock.com/ MaeyestFashionCollege/ https://twitter.com/ COLEGIOMAEYEST

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¿Por qué tantos problemas en

la empresa? Por Ma. Luisa García Chavarín

¡ES MUY SENCILLA LA RESPUESTA! 1. Por falta de conocimiento: El trabajador desconoce cómo hacer las cosas o piensa que lo hace bien y no es verdad; la solución es la CAPACITACION. Aún teniendo una escolaridad de cualquier nivel, la práctica se adquiere en el trabajo y siempre hace falta hasta la confirmación de lo que se hace, porque siempre hay algo que aprender. Es importante saber que, día a día, se adquiere algo con los temas de la clase, la experiencia del Instructor e intercambiando expectativas entre los compañeros del curso.

2. Por falta de habilidades: Los demás piensan que el trabajador puede hacer todas las cosas y la realidad es que no siempre tiene las habilidades necesarias tanto intelectuales como manuales. En ocasiones se le complican las labores y nos damos cuenta de ello cuando se tarda más de lo normal en realizar alguna tarea. Puede llegar a no realizar el trabajo o poner pretextos para no entregar resultados. En este caso la solución es CAMBIARLO DE PUESTO, a un lugar donde www.mexcostura.mx

Académico desempeñe lo que se le pide y tenga la habilidad. Asi trabajará en el menor tiempo posible y bien. 3. Por falta de actitud: En este medio se da mucho este problema. Es muy complejo trabajar con compañeros que carecen de actitud, lo que no les ayuda aún teniendo la habilidad para hacer las cosas. En ocasiones piensan que “Son los artistas de la película” y no es así, la solución es… PRESCINDIR de la persona que contamina, desanima y contagia a los demás con su negatividad. Es mejor sacar del equipo a esa persona que perder a más integrantes. En este rubro, los trabajadores por lo general son líderes y manipulan al equipo, poniendo en contra a los jefes, compañeros, horarios, el entorno y hasta a la misma empresa. A todos nos toca cubrir puestos y funciones diferentes, pero es más fácil avanzar juntos como equipo cuando desempeñamos el puesto con las funciones correctas y con toda la actitud para trabajar con la empresa que nos contrata. Una vez que se definen las funciones, es importante respetar las áreas para no triangular la información y respetar rangos.

La realidad es que el empleado no siempre tiene las habilidades necesarias tanto intelectuales como manuales para realizar cualquier labor que se le asigne...

Es muy complejo trabajar con compañeros que carecen de actitud, es mejor sacar del equipo a esa persona que perder a más integrantes. Cuando contratamos a alguien, es muy importante saber que todo puesto tiene un Perfil idóneo de acuerdo a las capacidades. Es importante tomar en cuenta lo siguiente: HABILIDADES: Según el Puesto es indispensable saber Tomar Decisiones. Si tenemos gente a nuestro cargo esto es elemental, ya que nos ayuda a resolver los problemas que se presentan diariamente, ascender al personar, aumentar sueldos o prescindir de algún trabajador. Es necesario saber Trabajar en Equipo para integrar al personal a nuestro cargo; buscar el apoyo entre ellos aún sin tener la misma experiencia laboral ni los mismos puestos; organizar a los mismos trabajadores para entregar alguna tarea y utilizar las fortalezas

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Académico individuales.También es importante tener Control del Grupo; aún teniendo personas con más o menos experiencia laboral o mayor edad no se debe perder el control para entregar resultados favorables; es bueno saber cómo trabaja cada quién y en qué es experto cada uno. El Liderazgo es algo imprescindible si tenemos un equipo de trabajo ya que ellos irán hacia donde nosotros los llevemos. Al saber utilizar esta habilidad, el mismo equipo nos va a respaldar sin problema hasta en las situaciones complicadas, ellos harán sentir a los trabajadores como parte de la empresa porque toman en cuenta sus opiniones. La Capacidad Analítica ayudará a buscar la solución más rápida a los contratiempos del proceso y se analizará primero una solución antes de tomar decisiones arrebatadas.Y la Capacidad Numérica ayudará a reflexionar sobre un problema para buscar una solución. Es indispensable tambien tener Iniciativa en todos los aspectos, Áreas y Puestos; desde los jefes hasta los trabajadores de bajo rango, ya que entre todos pueden salir propuestas de mejora para ayudar a aumentar la calidad. Otro punto importante es saber hacer Negociaciones no solo de ingresos, sino de acuerdos con y entre todo el personal para trabajar en armonía y de la manera más agradable. Recursos Humanos es quien se encargará de hacer las Pruebas necesarias para detectar las habilidades que se requieren de acuerdo al puesto a cubrir. Una vez que se tengan los resultados positivos, se harán las pruebas de Conocimientos y Experiencia Laboral que se necesiten para ocupar el puesto. En ese momento se puede pedir al contratado que desempeñe su trabajo como lo requiere la Empresa. Si al cubrir una vacante se toma en cuenta los puntos arriba mencionados, se disminuirán en gran parte los problemas comunes. Si desea más información o asesoría No dude en consultar Cel. 044 55 1480 • 8125 maluisagchavarin@yahoo.com.mx

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Mérida, Yucatán La Ciudad de las Guayaberas Por Francisco Ordóñez Ordóñez

Es sabido que Pedro Infante construyó una bonita casa en Mérida, Yucatán (actualmente es un hotel), donde pasaba sus días de descanso junto con sus hijos: Lupita y Pedro (hijos de Lupita Torrentera), al igual que con la actriz Irma Aguirre (mejor conocida como Irma Dorantes). A Pedro le encantaba usar ropa ligera como pantalones bombachos y playeras de algodón y, por su puesto, también llegó a usar las bonitas, suaves, elegantes, frescas y tradicionales “Guayaberas yucatecas”. Las guayaberas yucatecas, tienen sus orígenes en la isla de Cuba. Según los historiadores fue en el poblado de Sancti Spíritus donde un campesino le pidió a su esposa le hiciera una camisa cómoda para trabajar en el campo. La prenda le sentó tan bien que llamó la atención de los lugareños (guajiros), quienes copiaron dicho diseño. Cabe destacar que, inicialmente, a esta prenda se le denominó “Yayabera”, por ser de la región donde se encuentra el río Yayabo; sin embargo, se tiene la teoría de que debido a que los campesinos recolectaban guayabas, metiéndolas en las enormes bolsas de la camisa, le empezaron a llamar “Guayabera”.

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Moda Fue en Mérida, Yucatán, donde fue introducida la guayabera, a finales del siglo XIX, por Don Pedro Mercader Gausch, quien la comenzó a fabricar e hizo que la gente de cierto nivel económico la empezara a usar.

La guayabera es una prenda masculina elegante y ligera, adecuada para las zonas cálidas, muy parecida a una camisa de vestir, que puede ser de manga larga o corta pero que lleva alforzas verticales que le sirven de adorno; además de tener, generalmente, dos bolsas de parche a la altura de los pechos y otras dos en la parte baja. La tela es elaborada con hilos de lino (La fibra del tallo del lino, Linum usitatissimum, norma ISO 6938) o algodón (fibra de la semilla de una sola célula de las plantas de la Gossypium, norma ISO 6938), además de ser un tejido de calada de ligamento taletón o tafetán. Pedro Infante, a parte de haber sido un buen actor y cantante, sin duda, en su tiempo, fue un ícono de la moda, quien tuvo a bien sentir la comodidad al vestir una hermosa guayabera yucateca. Fuentes: http://memoriascubano.blogspot. mx/2014/12/la-guayabera.html https://oscar61.wordpress.com/2010/05/09/ capitulo-1-antecedentes-de-la-guayabera/

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SINDASHI, lleva lo más sencillo a una expresión sublime de arte Por Diana Avila Blanquet

SINDASHI (blanco en lengua Otomí) es el nombre de una marca de ropa muy original. Es elaborada en un Taller de Diseño, Confección y Arte establecido en San Miguel de Allende, Guanajuato. Su creadora es la Diseñadora Angela Nasta, quien nació en Guadalajara Jalisco y radicó parte de su vida en la Ciudad de México; y es justamente ella quien a continuación nos platica sobre esta empresa tan exitosa y singular.

Guanajuato; vendedoras, trabajadoras de marketing y administración, creando, bordando y pintando para hacer piezas únicas. Hoy contamos con 42 pintores y más de 50 mujeres indígenas que trabajan con todo su arte para SINDASHI.

¿CUÁL HA SIDO LA FUENTE DE INSPIRACION DE LAS NUEVAS COLECCIONES?

¿POR QUÉ SINDASHI? Porque nos imaginamos un lienzo en BLANCO, listo para estampar los colores de MÉXICO. Nuestra inspiración son las culturas mexicanas, y este país está lleno de ellas: mexica, maya, otomí, huichol, etc… Y la cultura popular se ha vuelto arte como la Talavera poblana, el papel amate, la catrina, los festejos de día de muertos, etc.

¿POR QUÉ EN SAN MIGUEL DE ALLENDE, GUANAJUATO? Decidí San Miguel de Allende por ser un lugar donde hay muchos artistas y un público que aprecia nuestras culturas. Además, vivo en San Miguel

de Allende desde hace siete años, y a partir de que conocí esta ciudad la ví LLENA DE COLOR Y UN SABOR ÚNICO, FUENTE DE INSPIRACIÓN. Aquí se juntan artistas e intelectuales, y gente que desarrolla un gran gusto por el color, la belleza y el arte.

¿QUIÉNES DAN VIDA A SINDASHI? Sindashi, como una empresa y marca, somos un grupo de diseñadores, modistas, pintores, mujeres de comunidades de Hidalgo y

Toda mi vida me he dedicado a la ropa y llevo en la sangre todo el color de mi tierra… El gusto por el color me llevó a estudiar Diseño de Interiores y después desarrollé la preferencia por pintar ropa y expresar a México en tonalidades… Este país es color absolutamente en todo: la comida, sus paisajes, las culturas y las ciudades. Las nuevas colecciones se inspiran en una pintura, que es la obra ganadora de un concurso que se convoca a nivel nacional, y a partir de ella se estampan las piezas. Esta nueva colección está inspirada en el cuadro de un artista muy joven de la Ciudad de México (que ahora trabaja con nosotros) y que expone

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Moda en una galería sobre el CÓDICE BORGIA. Las prendas son realizadas con materiales 100% mexicanos y naturales. Diseñamos y elaboramos prendas de todo tipo y de muy alta calidad: faldas, vestidos cortos y largos, de coctel, noche, novia y sobre medida para algunos diseños.

Contamos con clientes en todo el globo: Alemania, China, Holanda, España, Emiratos Árabes, Australia, USA y Canadá, solo por mencionar algunos países. Tenemos tiendas en entidades tan importantes como la Ciudad de México, Querétaro, Puebla, Monterrey, Dubái y Los Ángeles. Enviamos pedios a todo el mundo con la garantía de satisfacción en cada prenda. En los inicios nuestra principal clientela eran extranjeros, con orgullo puedo decir que ahora, además de ellos, contamos con compradores nacionales que aprecian, agradecen y valoran LO NUESTRO ¡LO MEXICANO!

¿QUÉ EXPANSIÓN HA TENIDO SINDASHI? Nacimos en el corazón de San Miguel de Allende (centro Histórico) y desde entonces nos hemos expandido y mejorado. Hoy en dia nos hemos convertido en todo un suceso y estamos siempre invitados a participar como representantes de la MODA-ARTE en todo el mundo.

Comentarios como “mujer si no te lo pones lo enmarcamos” nos llenan de orgullo. Nuestro producto es único, no solo por ser piezas pintadas a mano una por una, sino porque, en este mundo tan competido, estoy cierta y segura que NO ENCONTRARÁN NADA IGUAL. Fusionamos el arte y el diseño en cada creación. Yo entiendo este éxito como un logro de años de trabajo en la INDUSTRIA DEL VESTIDO, los aciertos y desaciertos en la misma. Tenemos ahora clientes-amigas que llenan su guardarropa con nuestras creaciones únicas; ellas saben que éstas tienen un valor agregado, no solo por su belleza y singularidad, sino porque son ARTE. Ellas son testigos de nuestra evolución y desarrollo colección tras colección, y nos favorecen con su preferencia.

¿POR SER UNA OBRA DE ARTE, QUÉ CUIDADOS DEBEN TENER LAS PRENDAS? Los cuidados de las prendas son simples: agua fría, jabón neutro y lavado a mano. Solo las bordadas tienen que ser enviadas a la tintorería.

SUENAN A PRENDAS EXCLUSIVAS PARA MUJERES, ¿QUÉ HAY DEL MERCADO MASCULINO? El mercado masculino se ha convertido en muy fuerte comprador y nos piden prendas para ellos (por ahora solo contamos con camisas). La línea de caballero y otra de zapatos están a punto de ser una realidad.

¿CÓMO SE DEFINE A SI MISMA SHINDASHI? Lejos de ser una línea de ropa “típica” somos ahora una marca referente al arte y diseño mexicano, que deseamos que conozca todo el mundo. www.mexcostura.mx

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EL REBOZO, una prenda artesanal centenaria

Cabe mencionar que la colección también incluye: bolsos, carteras y calzado.

Existen rincones de México llenos de color, tradición y contraste como: Tonatico, Tenancingo (meca del arte textil del estado), Ixtapan de la Sal y Villa Guerrero en donde aún se pueden admirar, caminando por sus calles, a algunas mujeres que lucen con orgullo un rebozo, símbolo de nuestra cultura e historia. La diseñadora industrial Elizabeth Flores, egresada de la Universidad Autónoma del Estado de México diseña y fabrica bolsos, calzado de piel, accesorios y prendas 100% de algodón, utilizando textiles artesanales como el rebozo de Tenancingo, bordado Mazahua del Estado de México, bordado Chol y tejido Tzotzil de Chiapas, todos ellos englobados bajo la firma Atelié Diseño Artesanal Mexicano. A través de la creación de diseños exclusivos que expresan sensibilidad y destreza, la diseñadora tiene la misión de promocionar y preservar el proceso de elaboración de esta magnífica pieza que habla de México y de nuestros antepasados. El primer acercamiento de Elizabeth con el arte del rebozo fue con Don

Evaristo Borboa Casas, sabio maestro rebocero de telar de cintura, originario de Tenancingo, Edo de México, y reconocido internacionalmente. Asimismo con la familia Segura (pioneros en el rebozo de aroma). Cada experto la guió sobre los protocolos a seguir para honrar la creación de esta prenda artesanal centenaria que representa un registro

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Moda de los momentos históricos de México. Líneas rectas y formas que se ciñen a la silueta, que se conjugan en armonía con colores rojo, amarillo y negro de los textiles del rebozo, lucen al máximo en la colección otoñoinvierno 17 de prendas, con las que Atelie Diseño Artesanal Mexicano busca rendir un homenaje a la mujer cosmopolita, amante del estilo clásico contemporáneo, de las texturas suaves y el trabajo artesanal. Cabe mencionar que la colección también incluye: bolsos, carteras y calzado. Atelie Diseño Artesanal Mexicano continuamente convoca a influencers y celebridades a sumarse a su iniciativa de apoyo y respeto al trabajo artesanal de los maestros reboceros, como lo hizo recientemente la activista colombiana y ex reina de belleza Yudy Rodríguez. Actualmente Atelie Diseño Artesanal Mexicano utiliza textiles de rebozo elaborados por los talleres de textil “El Xoxopastli” y los de la familia Segura, herederos de la técnica del reconocido artesano Don Fidencio Segura, ubicados en Malinalco y Tenancingo respectivamente, Estado de México.

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Celebra su 55 aniversario, en el marco de “Night Of Stars 2017” The Fashion Group International of Mexico City cumplió 55 años de promover la Industria de la Moda, el Diseño y Estilo de Vida en el país, y lo celebró en el marco de su evento anual denominado “Night of Stars” y donde Diseñadores, marcas, profesionales y líderes de la moda fueron participes de la entrega de las Estrellas Fashion Group en 11 diferentes categorias. Aline Bortoloti, Directora de FGI México, junto con la Mesa Directiva y el Consejo Consultivo del Grupo designaron las categorías más sobresalientes de este 2017 y definieron a las personalidades de la moda que, de acuerdo a su trayectoria y méritos, destacaron este año. Al dar la bienvenida a los presentes, Aline Bortoloti, Directora de FGI México, señaló que “Para FGI México, es de vital importancia que se conozca todo lo que en nuestro país se hace en la Industria de la Moda y es mediante el reconocimiento a la labor de cada uno de los diseñadores mexicanos que lograremos que la moda mexicana tenga mayor presencia, no sólo en el país sino a nivel internacional”. En esta ocasión, La Estrella Fashion Group 2017 fue diseñada por Mauricio Serrano. Para el diseño de la pieza, el joyero utilizó diferentes procesos para lograr una escultura con mayor volumen y delicadeza,

empleando el terminado “Cielo Estrellado”, patentado por el diseñador. Belleza, moda y contemporaneidad son las tres palabras que dieron vida a la “estrella”. La Estrella Fashion Group 2017 “Star Forever”, el máximo reconocimiento de la noche, fue para Armando Mafud por la destacada trayectoria del diseñador de moda mexicana con más de 30 años en la industria. Para conducir el evento se contó con la presencia de Paula Rendón y Rocio Verdejo, quienes realizaron la presentación de cada una de las personalidades que este año se hicieron merecedoras a este importante reconocimiento en sus diferentes categorías.

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LOS GANADORES DE LAS ESTRELLAS FASHION GROUP 2017 FUERON: PREMIADO

CATEGORIA

JAVIER ROMERO

HAIR EXPERT

VICTOR GUADARRAMA

MAQUILLISTA

GERALDINA HERRERA

TRAYECTORIA EN JOYERIA

ARTE JOYAS

DISEÑO EN JOYERIA

SHUVILUNA

MARCA DE MARROQUINERIA

MARIANA ZARAGOZA

MODELO DEL AÑO

LUCY LARA

TRAYETORIA EDITORIAL

ALFREDO MARTINEZ

DISEÑADOR DE MODA

BENITO SANTOS

DISEÑADOR ALTA MODA

LORENA SARAVIA

EMPRESARIA DE MODA

ARMANDO MAFUD

STAR FOREVER

En el evento también se entregó un reconocimiento por Aniversario de Marca a Tanya Moss y a Mauricio Serrano, quienes cumplieron 20 y 25 años en el mercado respectivamente. Una aclamación especial recibieron las Ex Directoras que durante estos 55 años del FGI México ha tenido un papel fundamental en el crecimiento de este Grupo: Ruth Ascorve de Durán, Jeanner Driscoll, Ruth Schereck, Olvido Salazar Mallen, Martha Zires, Carmen Gerdes, Guillermina Zamudio, Dorothy López Negrete, Anna Fusoni, Cecilia Amador, Maria Luisa Galindo, Ileana Ramírez, Norma Otero, María Durán, María Emilia Pietrini, Ana Laura Dosal, Tessie Picazo, Maria Teresa Vargas, Marilyn Goeters, Kena Moreno, Jannette Klein, Odette de Anda, Lydia Lavin, Desirée Navarro, Carlota de la Vega Pietrini, Linda Flores y Roberto Robie.

Un reconocido restaurante, ubicado en el corazón del Bosque de Chapultepec, formó parte de está inolvidable “Noche de Estrellas 2017” y brindó a los asistentes exhibiciones de fotografías, moda, joyería y accesorios. En los maniquíes: la Universidad Jannette Klein, las diseñadoras Lydia Lavín y Montserrat Messeguer. En las vitrinas: Adriana Soto, Mackech Jewels, Shuviluna, Arte Joyas, Aline Bortoloti y Estrella Fashion Group 2017. La exhibición de fotografías de Susana Orozco.

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Ya es factible personalizar una historia a través de una joya. La empresa Arte Joyas es el producto de la imaginación de Luis Omar Guerrero, Luis Berrón y Alfredo Pérez. Sus piezas cuentan historias, experiencias y crean empatía con la gente que la porta. Una de las directrices de los diseñadores es la incesante búsqueda de la innovación. Desde el inicio de sus actividades como diseñadores de joyería, Luis Berrón y Omar Guerrero apostaron por la incorporación de nuevas tecnologías para el desarrollo de sus productos. Así se internaron en el mundo de la impresión tridimensional, siendo pioneros en México con esta tecnología a finales del 2008. En la búsqueda de una forma de romper la barrera entre usuario y diseñador, e intentando acercar a la gente a la creación de una pieza significativa, fue que nació su nuevo proyecto: VOX. VOX es la colaboración entre Arte Joyas y LAAd, un despacho especializado en diseño interactivo encabezado por Eduardo Obieta. Se trata de un sistema audioreactivo mediante el cual los usuarios

pueden transformar, en tiempo real, cualquier forma de onda sonora en una pieza de joyería. Esta pieza lleva consigo un deseo propio del usuario que va mas allá de lo que los diseñadores pueden imaginar. Algunos ejemplos pueden ser: frases románticas para su pareja, el momento en el que se pidió matrimonio o las primeras palabras del bebe; todo pueden inmortalizarse en un anillo o dije. En palabras de los diseñadores: “Podemos extraer y procesar el audio de cualquier video y así usarlo para la creación de la pieza. Esta innovación no se limita a la producción de audio en un lugar físico, usuarios en otros países pueden enviar sus muestras de audio y nosotros

las transformamos en joyas orgullosamente mexicanas.” Al ser VOX un software desarrollado por los mismos diseñadores, se cuenta con la opción de portarlo a distintas plataformas como smartphones. “Estamos en el proceso de crear una APP con la que se puede grabar cualquier audio en la comodidad del lugar en el que el usuario se encuentre y ver cómo se crea el anillo. Simplemente lo manda a materializar con nosotros desde cualquier parte del mundo, creando una experiencia totalmente personal ajena a nosotros como diseñadores”.

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Italia y México Diseño y Academia Por Lydia Lavín

El evento Metropolitan Contrasts, organizado por Laura Rossi, Publirelacionista italiana recientemente en México, es sin duda uno que hermana a la moda de ese país con el nuestro. Nos refiere al encuentro de pares creadores de moda cuyas propuestas fueron elegidas por el comité de Crea Italia cuyo propósito es el intercambio cultural, académico y de negocios de la Industria de la Moda de ambos países. Metropolitan Contrast contó con la presencia de Stefano Dominella, CEO de Maison Gattinoni y una de las figuras con mayor importancia en la moda italiana; y Guillermo Mariotto, director creativo de la marca quien es diseñador de origen Venezolano radicado desde hace años en Roma y colabora con su gran talento creativo. Maison Gattinoni cuenta con gran prestigio desde los años sesentas; entre sus clientas se pueden mencionar a grandes estrellas del cine italiano como Audrey Hepburn, Anita Eckberg y Sofía Loren. A la fecha sigue vistiendo a personalidades del Red Carpet internacional como, por ejemplo, a la cantante Beyoncé. En Metropolitan Contrasts, Maison Gattinoni cerró la pasarela con un desfile onírico que mostró creaciones realizadas en sedas ejecutadas con verdadera maestría. Su contra parte en México, la marca Pineda Covalín abrió el evento con su última colección inspirada en el “Maíz”, realizada con telas de jacquard y estampadas con su sello estilístico.

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Moda En este evento estuvieron también presentes los talentos de Nestor Osuna, diseñador que representó a México, con su propuesta femenina y de vanguardia que dio muestra de innovación en el tratamiento de los detalles y manejo de las telas. La italiana Daniela DeCima, mostró su exquisito trabajo en una colección elegante en la que manejaba muchas transparencias y textiles minuciosamente trabajados en alforzas, volantes y plisados. Se invitó también a participar a dos talentos emergentes para mostrar sus propuestas. Por México a Montserrat Meseguer quien presentó, a través de su marca homónima, la colección “Este es mi norte”. La colección parte del imaginario colectivo de la indumentaria norteña y propone sintetizar la estética del norte en formas más simples. Mostró ponchos de piel de vaca y nonato, acompañandos de prendas elaboradas en gabardinas y cuero con detalles artesanales de la tradición del norte del país. Su contraparte fue la italiana Sara Massi quien presentó una colección elaborada en tejido

Sr. Embajador de Italia en México, Luigi Maccotta.

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Moda de punto que llamó la atención por su propuesta innovadora en la que desafíaba a la técnica para lograr prendas con estructuras translúcidas y destalladas. Ambas diseñadoras crearon conceptos nuevos que dieron un contraste funcionalista y contemporáneo. El trabajo de Marco Corral, fashion stylist mexicano al frente de la coordinación del desfile, fue muy creativo y mostró un impactante despliegue de tecnología, alta moda, sofisticación y elegancia en una puesta en escena espectacular. Coordinó más de 80 cambios de ropa, 40 modelos y todo el glamour “Made in Italy”. Desde mi punto de vista, fue un evento fresco con nuevas propuestas entre el “savoir fare” de la moda italiana y el destalle, manejo de texturas y estética del contraste de la moda mexicana; de ahí el nombre del evento fué justo para indicar los contrastes de

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dos grandes metrópolis: Roma y la Ciudad de México. Muchas veces me preguntan si hay moda en México, este evento mostró que si la hay. La invitación de la embajada italiana, a cargo del embajador Luigi Maccotta lo confirma. La moda y el sector textil representan 6% del intercambio comercial entre México e Italia, indicó el embajador, en la presentación de Metropolitan Contrasts, que incluyó una serie de eventos de alta costura de ambos países en la capital.

LA ACADEMIA TAMBIÉN ESTUVO PRESENTE… Me tocó representar a la Universidad Iberoamericana en el intercambio que se ha planteado entre la Ibero y la Accademia di Costume & Moda en Roma. Lupo Lanzzara, su director, nos acompañó a visitar las instalaciones de la Ibero y quedó impactado con el equipamiento y los planes de estudio. Un evento sin duda que da la oportunidad al intercambio académico, de negocios y de moda de ambos países. Entre otras actividades que se darán en el marco de Metropolitan Contrasts, universitarios de distintas instituciones mexicanas que imparten la licenciatura en diseño de modas, tendrán la oportunidad de interactuar con expertos de ambos países (donde me incluyo, la veterana diseñadora mexicana Lydia Lavin), en clases magistrales y mesas redondas. www.mexcostura.mx

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EL TRAJE REALIZADO POR SASTRE Por Miguel Angel Santana Venegas

ACONTINUACIÓN, HE RETOMADO ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES Y DETALLES (VISTOS EN EDICIONES ANTERIORES) A MANERA DE RESUMEN PARA DESTACAR EL POR QUÉ UN TRAJE SASTRE SERÁ LA PRENDA POR EXCELENCIA. El traje sin duda es una de las prendas de mayor versatilidad dentro del guardarropa de un hombre, ya sea en otras épocas como en la actualidad, por lo que se considera una prenda elegante y se adapta a su modo de vida. El TRAJE SASTRE se caracteriza por estar cosido totalmente a mano por lo que es único, con detalles que lo hacen distinto además de mostrar características ergonómicas, que corresponden al cuerpo para el cual

fue diseñado. Hay trajes cruzados y rectos, y su uso es regido por la moda. En muchos casos, la presencia o ausencia de estos detalles es un buen indicador de la calidad del traje. En la antigüedad era comúnmente pesado, resistente y rígido, y por esto mismo hacia frente al viento, la lluvia e incluso a las heladas; esto denotaba claramente su descendencia inglesa. El orden de las condiciones no es casual y el corte es el factor más importante; de hecho, un traje bien cortado pero confeccionado con una tela de menor calidad es preferible a un traje mal cortado y confeccionado con una tela de excelente calidad. De hecho, mientras más trabajo requiera un traje más alto será su precio. Es por esto que la mayoría de los trajes menos caros, que hoy en día se maquilan, tienen las entretelas fusionadas. El trabajo de sastrería requiere de un minucioso trabajo para colocar las entretelas ya trabajadas para dar un mejor cuerpo

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Sastres a la parte delantera de un saco; de esta manera se consigue que el traje se ajuste más ergonómicamente al cuerpo. Mientras más suave al tacto se sienta un traje, se considerará más fino, y esto no solo depende de la tela sino del cuidado y atención que se tenga en su hechura. La tecnología industrial hoy en día promueve que los trajes sean hechos en su totalidad por máquinas, esto hace más barato su procedimiento y da mejores resultados en cuanto a la cantidad de producción se refiere. Pero una hechura que se considere de fina calidad seguirá insistiendo en reservar algunas piezas para hacerlas a mano de manera artesanal y única. Hay dos áreas que son particularmente significativas para confirmar que un traje esté hecho a mano; es decir, esté SASTREADO. La primera es el cuello, donde se percibe que está unido al talle completamente a mano. El otro detalle se refiere al área de las mangas del saco, las cuales deben ser unidas al cuerpo del saco a mano, lo cual le da un inigualable ajuste al cuerpo ya que es aquí donde recibe la mayor parte de la presión.

EL FORRO El forro es uno de los detalles que, lo largo de los años, tienen una gran importancia; generalmente está coordinado con el color del traje; sin embargo, en algunos casos se utilizan brocados o estampados que dan más vista a la prenda. Curiosamente hay personas que opinan que puede llegar a ser más caro un traje sin forrar que uno forrado, ya que el primero requiere que todos los

detalles internos sean impecables, mientras que el segundo puede esconder imperfecciones sin que el cliente las note; sin embargo, los usuarios se han negado a esto, ya que creen que es una clase de traje desestructurado y probablemente porque prefieren que su cuerpo se deslice sin problemas dentro de la prenda. De cualquier manera, el forro provee al traje de una durabilidad mayor y le da cuerpo.

LOS OJALES Los ojales son otro indicador de la calidad de un traje. Es un hecho que los trajes que se consideran de fina calidad tienen ojales hechos a mano, ya que la parte de enfrente luce suave y pareja, mientras que la parte posterior aparece un poco más rugosa y dispareja. Un ojal hecho a máquina tiene la misma apariencia suave de ambos lados. Los ojales en las bocamangas son otro indicador de

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Sastres que el traje es de buena calidad. Estos se hacen con hilo de seda 100%.

LOS MATERIALES Solo hay un principio irrefutable para la confección de un traje sastre en lo que se refiere a la tela: ésta deberá ser de una fibra natural. Se utilizan por lo regular lana, cashmere y mink, para las temporadas frías del año; y para las cálidas por lo regular se usan el lino, el algodón y la seda. Adicionalmente, al cuerpo del traje y su apariencia, una fibra natural requiere de menos mantenimiento para conservar su cuerpo. Una lana fina no necesita forzosamente de una limpieza en seco. Otra cualidad de la lana es que, por ser una fibra natural, tiene transpiración por tanto es más fresca y agradable. Tal vez una de las características que hacen de las fibras naturales las más apropiadas para esta prenda es la comodidad y la suavidad, ya que actúan como una segunda piel y mantienen al cuerpo con una temperatura agradable. Al contrario de las fibras sintéticas que tienen un porcentaje de plásticos en su conformación y hacen que el cuerpo sude, lo cual las hacen incomodas durante las temporadas cálidas del año. La tela puede estar conformada por fibras sintéticas en un 3 a 5%, sin que se afecten las características de la fibra natural. Hoy en día se utilizan telas mucho menos pesadas que en otras épocas. Aún así, sigue habiendo grandes diferencias de peso y grosor, y más o menos hilos entre las telas. En cualquier caso, el mejor material para confeccionar un saco es la lana virgen incluso en verano, ya que ningún otro material se aproxima en elegancia y es, al mismo tiempo, resistente a las arrugas; basta un mínimo tiempo de reposo para su recuperación y que éstas desaparezcan.

LAS TELAS Las telas con rayas finas, ya sean de color gris sobre fondo gris oscuro o bien azules en diferentes tonos, son muy solicitadas. Las telas gris Oxford, casi negras, acompañadas de rayas finas es la variante más conservadora. El ojo de perdiz es otro clásico de los tonos gris y azul, y se considera más discreto que el dibujo a rayas. Pueden encontrarse telas de hilados en todo tipo de grosores y colores, según el uso al que se destine el traje. Para un traje atemporal se debe escoger un grosor intermedio. Las rayas gruesas sobre un fondo oscuro son muy usadas en trajes cruzados. Los cuadros conocidos como príncipe de Gales consisten en cuadros de colores superpuestos. La franela gris lisa o con dibujo fino de espiga es todo un clásico. El cashmere es una lana suave y cálida. Hay algunos que son ligeros y para el verano son muy suaves y frescos. No es tan rígido como las lanas de merino, pero mantienen mejor su forma que el algodón o incluso el lino. Las telas ligeras de lana virgen se consideran, desde hace tiempo, el material para prendas veraniegas Miguel Angel Santana Venegas. (55) 55647056 (55) 62712007

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