Mexcostura Abril - Junio 2015

N ยบ 71 | ABRIL - JUNIO 2015

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N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015

Contenido CAPACITACIÓN Las prácticas desleales y su combate

Nueva mesa directiva del Consejo de la Moda de Jalisco 6

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Por: Sergio Reyes Morfin

¿Qué es la evaluación de la conformidad en la Industria del Vestido?

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Por Francisco Ordóñez Ordóñez

EMPRESARIAL

CANAIVE

De la “Masificación” al “One of a kind”, un nuevo esquema de sourcing

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Por Patricia Medina y Graham Anderton

El eterno pleito...

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Por Mauricio Olvera

Innovación, Transferencia de Tecnología y Desarrollo de Negocios bajo una perspectiva sustentable

22

Replantea tus oportunidades de negocios

El caso de la camisa blanca

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Por Alejandro Petersen

Nueva Mesa Directiva Bienio 2015-2016... Fashion Group International Mexico

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Un Análisis Visionario en un enfoque “Psicológico”

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64

Por DM Diana Ávila Blanquet

Palabras del Presidente de los Estados Unidos Mexicanos, Licenciado Enrique Peña Nieto

La Alta Costura Francesa no fue gracias a un Diseñador francés sino a uno inglés.

MODA

Tendencia de Color de Pantone

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Por Annett Castro

Palabras del Presidente Saliente, Lic. Sergio López De la Cerda.

Los retos de ser egresado en Diseño

Por Jacob Pulido

Y la Moda ¿es negocio?

40

42

23

Por Bongolé

¿Como debe estar conformada el área digital de una Empresa de Moda?

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Palabras del Presidente Entrante de la CANAIVE, Sr. Samuel Gershevich Salnicov

El IES Moda Casa de Francia Encabeza el Cambio...

56

Por Carolina Meza

Del Latín Vestitus

65

Por Odette

Agenda del mes de la Moda en México

66

Por: Lydia Lavín

SASTRES SASTRERIA... Un Arte que vive

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Por Miguel Ángel Santana Venegas

ACADÉMICO

Por Luis Miguel Pando Leyva

Cómo trabajar el Drapeado modelando sobre maniquí El telar de cintura: más vivo que nunca en los actuales bolsos de piel

La Manufactura de Prendas de USA avanza con nueva Sede en Nueva York El yute de la India: ¿Visión global a la vuelta de la esquina?

54

Por Ma. Luisa García Chavarín

INTERNACIONAL Las once sustancias químicas a eliminar de la Industria Textil

Por Santiago Macías H

Ser una persona competente representa sortear obstáculos

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Por Edith Caicedo Daza

Por Miguel Barrios Morán

Con todo lo que está pasando... ¿qué debo hacer en mi empresa?

De las Mantas Eléctricas a los Textiles que conducen la Electricidad

Violencia y Moda... una muestra de los alumnos de la Ibero Santa Fe Por Mariana Zarza Vargas

TECNOLOGÍA

Por Victor Manuel López Guzmán

Más que medir la productividad hay que medir los costos de producción

30

48

Por Emmanuele M.M. de Román

50

Por: Gabriela Maldonado R.

Todos vestimos con Estilo

69

Por Johanna García Wilhelm

FERIAS EXPOPRODUCCION 2015...

A través de los expositores

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51

Por RAÚL DEL CASTILLO

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Por Geraldine Cabrera Solórzano

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MEXCOSTURA Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseño MoM&Media Mario Buitrón García Miguel Ángel Calderón

Año 19 No. 71 Abril - Junio 2015

LAFAN SERVICIOS S.A. de C.V.

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor.

Editorial

MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe.

Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Avenida Eugenia Num. 601 piso 6 Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez C.P. 03100 Mexico Distrito Federal. Tel: (55) 5697 8106. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas.

No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta: TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco.

MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe.

Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

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Colaboradores Mónica Benítez Desirée Navarro Diana Ávila Annette Castro Patricia Medina Lydia Lavín Odette de Anda Miguel Angel Santana Mauricio Olvera Francisco Ordóñez Ordóñez Miguel Barrios Morán Lourdes Pérez Márquez Linda Elisa Fernández Castanedo Hugo Rubinfeld Ma. Luisa García Chavarín Edith Caicedo Geraldine Cabrera Solórzano José Miranda Sadurní

Víctor Manuel López Guzmán Raúl Del Castillo Jacob Pulido Johanna García Wilhelm Alejandro Petersen Cámara Nacional de la Industria del Vestido Impresión TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco Tels: 5657-2293 y 5657-2294 Tiraje: 5000 ejemplares

Editorial S

i algo nos gusta, es ofrecer mucho de que hablar, comentar y hasta criticar.

Nuestra pagina Web www.mexcostura.mx, da esta oportunidad y está abierta a mucho más. Nuestro amplio y reconocido grupo de colaboradores están ahí para orientarlo, hacerlo pensar, ayudarlo a retomar el rumbo de su empresa y, no en el menor de los casos, informar sobre la situación del sector.

Pero además, de corte periodístico informativo, en nuestra pagina también encontrará noticias de moda nacionales e internacionales, indicativos del crecimiento de los sectores Textil, Confección, Moda y Calzado de México y otros países. Reportajes especiales, notas de opinión, reseñas y capsulas culturales; en fin, una amplia variedad de información que puede ser de gran utilidad. Podemos decir que vamos al día a día con la Industria.

Y sobre nuestro Medio impreso, la Revista Mexcostura sigue creciendo y llegando a un grupo más amplio de lectores. Somos el único medio que aborda toda la Cadena Productiva del Sector que nos compete. Vamos de la mano con los empresarios que desean figurar en “Pasarelas Internacionales” , o bien aquellos que han elegido una

nueva “Tendencia productiva”… que se arriesgan y ganan, porque ya han entendido que la “Masificación” ha pasado de moda y ahora hay que redirigir los esfuerzos al “One of Kind”, por ejemplo.

Asimismo en nuestras paginas nos interesa promover a los estudiantes de Diseño de Modas y Textil, a los Colegios, Academias, Universidades, a los profesores y a los Directores… para fomentar la creación de los semilleros que llevarán el nombre de nuestro país a los escaparates internacionales de la Moda, como ya se está empezando a dar. Y ayudarlos a comprender que el Mundo del Fashion como tal es efímero, lo importante es tener una visión empresarial con una identidad de marca.

Por todo lo anterior, tanto nuestra pagina WEB como nuestro medio impreso siguen siendo su mejor herramienta; éste ultimo con 20 años de experiencia sigue de la mano con usted.

Rosy Bautista Directora Editorial

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Editorial

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N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015 Por Victor Manuel López Guzmán

Las prácticas desleales y su combate

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Capacitación

urante muchos años, la Industria de la Confección se ha visto afectada por diversas prácticas desleales de comercio internacional, desde la subvaluación, el contrabando técnico y documental, amparos contra precios de referencia, la aplicación de beneficios de las reglas de origen, etc.

La Industria Mexicana de la Confección no es la excepción en esta cruenta batalla de precios.

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Estamos ante una batalla sin precedentes donde los precios de las mercancías, la competitividad y eficiencia productiva marcan las leyes del mercado. Es evidente que algunas prendas que se ingresan al país se importan con precios muy por debajo de los costos de fabricación comparados a nivel internacional. En otros casos, siendo objetivos, la eficiencia productiva y la integración de algunas industrias en ciertos países es sorprendentemente eficaz. Por ello, el impacto en los costos de fabricación es muchas veces increíble.

Esto se debe al abatimiento de costos de insumos, integración absoluta de su cadena de suministros, eficiencia logística y operativa, eliminación de gastos innecesarios en la operación, eficiencia en sus sistemas de comunicación (promoción y publicidad), etc. A esto aunamos que muchas empresas mexicanas se administran de manera familiar, mejor dicho de manera visceral, porque me consta que muchos de ustedes son grandes empresarios que heredaron

o iniciaron un negocio muy competitivo; es decir, aquellos que son empresarios en toda la extensión de la palabra.

Ellos tienen muy clara esta problemática.

Me refiero a aquellas empresas que no son competitivas y que continúan operando como lo hacían sus padres, tíos o abuelos. Aquellos que buscan sobreproteger su patrimonio a costa de impuestos y medidas no arancelarias. Es claro que las actuales medidas pueden beneficiarlos de manera solo temporal. Recordemos tan solo las disposiciones que hubo de tomar nuestro gobierno a causa del ingreso de China a la Organización Mundial de Comercio (OMC).

El sentido de estas medidas de transición era que la industria mexicana modernizaría y daría eficiencia a sus procesos productivos para competir no solo con China sino con los países asiáticos en general. Resulta que países como Vietnam, que hace 30 años tenían una industria incipiente, actualmente compiten a la par con China.

Las políticas económicas vietnamitas fueron para apoyar el desarrollo total de su industria sin sobreproteger a sus entes económicos con pautas excesivas de comercio exterior; en vez de eso, las incentivaron a ser agresivamente competitivas, al grado incluso de desbancar a sus homónimas chinas.

Ahora bien, estos empresarios asiáticos tienen muy claras las reglas del juego y además saben jugarlo. Por ello se mantienen incluso compitiendo con la imposición de cuotas compensatorias, sin muchos beneficios

arancelarios que brindan los tratados comerciales internacionales y con un sinnúmero de medidas regulatorias. Lo sorprendente es que aún así, siguen abriendo nuevos mercados y ampliando su permanencia en los que ya han conquistado.

Asimismo, varios países asiáticos cuentan con una Cadena Global de Valor, donde no solo la actividad tangible de Producción juega el papel crucial en el impacto de los costos de los productos, sino son todas aquellas actividades intangibles como: investigación y desarrollo, diseño, logística, distribución, mercadotecnia y servicio integrales adaptados al cliente. Además de la interdependencia económica que existe en la región, especializándose muchos de estos países asiáticos en varias de las actividades intangibles mencionadas o en etapas de la Cadena Global de Valor. En Asia “lo que se hace” es más importante de “lo que se exporta”, porque se centran grandes esfuerzos en actividades, fragmentos, procesos o funciones en lugar de industrias o productos específicos. En esta región se comparte la producción debido a la propia fragmentación de los procesos productivos, cumpliéndose la máxima de David Ricardo, “conocen su ventaja competitiva”.

Su Cadena Global de Valor (CGV), caracterizándose por procesos de producción de determinados bienes o servicios que no solo se desarrollan en un país, comprende la vinculación del proceso productivo que va desde la materia prima hasta el producto terminado, pasando por las actividades intangibles antes mencionadas. Estas actividades las puede realizar una empresa o dividirla entre varias y/o hacerse en uno o varios países, lo cual le confiere el carácter de Global a sus cadena de valor.

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Desde una perspectiva donde no hay víctimas ni victimarias, es necesario reconocer que existen empresas importadoras sin ningún escrúpulo para ingresar al país prendas hasta en dos centavos de dólar. Por ello el proceso de discriminación en el nuevo sistema mexicano aduanero debe ser muy eficaz para evitar este tipo de delitos de contrabando técnico y documental donde, a través de amparos, introducen mercancías a precios que de verdad son muy dañinos para cualquier empresa doméstica.

No obstante, nuestro deber es compartir con usted los métodos de valoración aduanera para que se comprenda a plenitud parte de estas reglas con las que se juega en el comercio internacional.

Comencemos con el Código de Valoración Aduanera adoptado por México publicado en el Diario Oficial de la Federación el 11 de enero de 1988 y aplicado retroactivamente para entrar en vigor el 1° de enero del mismo año, al ingresar nuestro país al Acuerdo General sobre Aranceles y Comercio (GATT), que actualmente se mantienen en las reglas de la Organización Mundial de Comercio. Este acuerdo prevé en su artículo VII, según indica el Diario Oficial de la Federación del 25 de abril de 1988, la necesidad de que exista un sistema equitativo, uniforme y neutro de valoración en aduana de las mercancías, con la finalidad de excluir valores arbitrarios y/o ficticios, con lo cual se aplicaría en adelante el valor normal de las mercancías a importar. El Código de Valoración Aduanera está basado en criterios sencillos y equitativos, conforme a los usos comerciales.

Equivocadamente algunos países utilizan este código para combatir el dumping y la subvaluación como medida para desalentar las prácticas desleales de comercio exterior. El acuerdo pretende que se comprenda cabalmente su normativa, incluyendo notas interpretativas que cumplen ampliamente el principio de legalidad.

Dentro de las características del Acuerdo de Valoración Aduanera se plantean las siguientes: a. El valor en aduana es el valor de transacción; es decir, el precio realmente pagado o por pagar de las mercancías.

Este valor de transacción debe ajustarse con algunos conceptos que forman parte del valor en aduana, siempre y cuando corran por cuenta del comprador y no estén incluidos en el precio realmente pagado o por pagar, así también las prestaciones del comprador en favor del vendedor, los gastos por corretajes y comisiones (retribuciones pagadas a un tercero por los servicios prestados como intermediario en la operación de compraventa de las mercancías objeto de la operación, Fuente: Glosario VUCEM), envases y embalajes, suministro de insumos, materiales y herramientas del comprador al vendedor a precios reducidos o sin ellos, los cargos por regalías y los montos de reversiones (Restitución o vuelta de una cosa al estado que tenía). Otro factor fundamental es que las

Capacitación

Valor en aduana = Valor de transacción = Precio pagado = Base gravable

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MEXCOSTURA condiciones de venta sean en libre competencia. Este valor puede ser afectado por el tipo de INCOTERM (Términos de Comercio Internacional), que delimitan las obligaciones y derechos entre el comprador y vendedor. Este valor es la base imponible; es decir, es el monto a partir del cual se calcularán los impuestos.

Para ello existen documentos probatorios esenciales como la factura comercial, lista de precios, transferencias bancarias, cédulas contables, contratos, documentos de importación anteriores, etc. b. En dado caso de que exista imposibilidad para determinar el valor en aduana con base al método de valor de transacción, existen los siguientes métodos que pueden ser aplicados en orden sucesivo y por exclusión: • Valor de transacción de mercancías idénticas.

• Valor de transacción de mercancías similares.

• Valor de precio unitario.

• Valor reconstruido.

• Valor de criterios razonable o último recurso.

Cabe señalar que los métodos de precio unitario y de valor reconstruido pueden ser invertidos a petición del importador, existiendo una reserva en México establecida en el artículo 4 de este código.

Capacitación

VALOR DE TRANSACCIÓN DE MERCANCÍAS Para aplicar este método, las mercancías deben haberse vendido al mismo país de importación que las mercancías objeto de valoración.

También deben haberse exportado en el mismo momento que las mercancías objeto de valoración o en un momento aproximado que son 90 días antes ó 90 días después de las mercancías objeto de valoración. Se entiende que las mercancías son idénticas cuando tienen las mismas características físicas, calidad y prestigio comercial.

VALOR DE TRANSACCIÓN DE MERCANCÍAS SIMILARES Toma como parámetro el valor de mercaderías similares que se hayan

importado a tiempo o anteriores a la operación de despacho aduanero que se desee efectuar. Este valor de transacción de mercaderías similares deberá contemplar los ajustes que prevé el Acuerdo.

VALOR DE PRECIO UNITARIO O DEDUCTIVO Este método consiste en obtener el valor de la mercadería a partir de las deducciones. El mayor número de unidades vendidas a un precio representa la mayor cantidad total; podrán utilizarse como base las ventas realizadas hasta 90 días después de la importación de las mercancías objeto de valoración. Éste método es más complejo de administrar. La información es proveída mayormente por el importador a efectos de valorar la mercancía.

VALOR RECONSTRUIDO Este Método sigue el orden inverso al método deductivo, reconstruyendo el valor en aduana a partir del costo de producción de las mercaderías importadas, al que deben sumarse otros aspectos: Los beneficios productores de misma especie las venden al importación.

que obtienen los mercancías de la o clase, cuando mismo país de

Los costos de transporte, carga, manipulación, descarga y seguro, cuando se valore sobre una base de costo, seguro y flete (CIF.) Este método parte de la estructura de costos del producto vendido, descomponiendo los distintos gastos en lo que se hubiere incurrido, así como su explosión de materiales.

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con los principios y las disposiciones generales del Acuerdo y el Articulo VII del Acuerdo General, sobre la base de datos disponibles en el país de importación. Esta descripción es muy amplia, veamos sus parámetros: • Que se valore en base a precios de mercancías producidas en el país de importación.

• Que se valore en base al más alto de dos valores posibles.

• Los valores arbitrarios o ficticios.

• Los valores mínimos.

La aplicación de este método es conocida como segunda vuelta, donde bajo criterios razonables la autoridad aduanera retorna al método de valor de transacción y aplica en orden y sucesivamente los métodos arriba enunciados, muchas veces bajo su propio arbitrio.

En los casos en los cuales no exista venta, no será de aplicación el Método de Valoración de Transacción, pudiendo la autoridad aplicar los siguientes métodos de manera sucesiva.

Una incorrecta declaración del valor de las mercancías, acarrea el cobro de tributos y/o medidas no arancelarias que pueden llegar hasta el embargo precautorio de las mercancías, mejor conocido como Procedimiento Administrativo en Materia Aduanera. Como puede usted observar, el asunto es más complicado de lo que parece a simple vista.

Si usted desea consultar o tiene cualquier duda, escríbame a victor. lopez@kbhatg.com y con gusto le atenderemos.

Éste método es muy difícil de administrar si no se tiene bases ciertas sobre los costos de producción. Por ello se prevé que en este método y el anterior participe el importador aportando información a la autoridad aduanera. ÚLTIMO RECURSO Este se aplica sobre la base de la determinación del valor por criterios razonables, compatibles

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Más que medir la productividad hay que medir los costos de producción

Por Miguel Barrios Morán

Los ejercicios contables dan los resultados cada fin de mes, pero en el caso de la manufactura debemos tener estos resultados a diario. De no ser así, afectan considerablemente la productividad de las empresas. Y la medición de los procesos es esencial para: 1. Definir la carga de trabajo.

2. El balanceo de las líneas.

3. La eficiencia por máquina.

4. La eficiencia del personal.

5. Y, por lógica, la eficiencia global.

Anteriormente los departamentos de contabilidad y producción se manejaban independientemente.

Contabilidad veía los movimientos de tipo contable para registrarlos, analizarlos y entregar resultados; pero solo revisaba las órdenes de compra, las facturas, los comprobantes de gastos, los movimientos bancarios para procesar y entregar el balanceo general y el estado de resultado.

Esta era la función básica y muchos de los contadores solo se dedicaban a pagar impuestos, y no a asesorar financieramente a la empresa, y menos ayudarla a realizar un estudio de costos.

incremento de los costos. Por tanto, los factores que debemos controlar en la producción son:

Actualmente es necesario un esfuerzo conjunto con las áreas financieras de la empresa. Si no hay un enlace es difícil detectar los problemas, y solo vemos como disminuyen las utilidades, se aumentan los gastos y se contrata personal para entregar los pedidos. Pero no nos damos cuenta del

Veamos un ejemplo y el efecto de no controlar estos indicadores de costos:

FACTORES DE EFICIENCIA

C O S T O S

FACTORES DE PERDIDA

1. Presupuesto del departamento.

2. Nomina.

3. Gastos de materia prima.

4. Gastos de consumibles .

5. Gastos Indirectos.

Los departamentos de manufactura se deben controlar con estos indicadores; ya no solo se pedirá el reporte de producción y calidad, se solicitatá el uso de los recursos y la eficiencia establecida en los rubros antes mencionados.

Observemos la siguiente tabla de análisis de costo de una fábrica de tejido y el efecto en las diferentes áreas de fabricación.

COSTO

PERDIDA

COSTO CON PERDIDA

Concepto

Porcentaje

Producción

Porcentaje

Producción

Perdida

Eficiencia en el trabajo

80%

1600

60%

960

20%

$110.ºº

$22.ºº

$132.ºº

Eficiencia de costura

90%

1600

65%

1040

25%

$15.ºº

$3.75

$18.75

Eficiencia de plancha

90%

1600

70%

1120

20%

$2.ºº

$0.40

$2.40

Eficiencia de corte

90%

1600

68%

1088

22%

$3.ºº

$0.66

$3.66

Eficiencia de deshebre

90%

1600

75%

1200

15%

$1.ºº

$0.15

$1.15

Eficiencia de empaque

90%

1600

80%

1280

10%

$1.ºº

$0.10

$1.10

$132.ºº

$27.06

$159.06

Capacitación

L

as empresas en su mayoría pocas veces llegan a analizar, desde el punto de vista contable y más en concreto de los costos, los informes de la producción; es decir, más que medir la productividad medir los costos de producción. Este tema ha resultado esencial en el análisis de los resultados de las empresas, en los logros o beneficios que puedan obtener.

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MEXCOSTURA En la tabla de costos se anota la eficiencia esperada de cada área y el efecto de la baja de producción.

FACTORES DE EFICIENICIA: el concepto, el porcentaje esperado de cada área y la producción que deben entregar en su horario de trabajo, sin tiempo extra. En base a los tiempos de producción y la capacidad instalada.

FACTORES DE PERDIDA: la producción esperada no se dio y se entregó menos de lo programado por diferentes factores como falta de personal, desconocimiento de los métodos de trabajo, falla del equipo y mala supervisión de los encargados.

COSTO: El costo que se tiene del producto y con el que se vende. Se elabora el análisis de precios de venta pero no se revisa si se está produciendo bajo el costo establecido. El área de ventas sigue en su labor pero no se sabe si hay pérdida y, por consiguiente, se vende por debajo del costo real.

COSTO CON PERDIDA: Si le sumamos al costo la perdida tendremos el costo de perdida. Como no se ve, es intangible, se oculta y las empresas no lo detectan a tiempo sino al final del ejercicio fiscal (que es cada mes), y afecta las utilidades de las empresas. Y no se detecta a tiempo por tres razones importantes: 1. No se tiene el enlace de producción y contabilidad.

2. No se tiene un analista de costos.

3. Y no se tienen los indicadores ni presupuestos por área.

Las recomendaciones para evitar problemas y detectar estos indicadores negativos, es que los departamentos estén en comunicación y al día analicen y cotejen los datos de producción con los datos de costos. Las áreas deberán diseñar su metodología para establecer este vínculo, y así monitorear los costos intangibles.

En producción se debe determinar claramente la eficiencia que se debe tener y con esto mantener el costo. Si se tienen variaciones se debe manejar un costo de riesgo y cargárselo a los productos, de caso

contrario la utilidad disminuirá drásticamente y las empresas tendrán serios problemas.

Esta es la nueva ingeniería de costos y producción que se manejará en las empresas que quieran mantener su utilidad controlada.

Si no cuenta con esta ingeniería no deje de contactarnos estamos a sus órdenes TEMyN, transformación empresarial. www.transformacionemrpesarial.org

Capacitación

PERDIDA: Al sacar los costos por la baja eficiencia se determina la pérdida por la improductividad; el calculo de estos costos negativos se suman al precio de venta.

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CON TODO LO QUE ESTÁ PASANDO…

Por Santiago Macías H *

¿QUÉ DEBO HACER EN MI EMPRESA?

Sin embargo, la realidad económica señala que el país sigue creciendo (a menores tasas de lo esperado pero creciendo); a pesar de los recortes en el gasto público este sigue siendo un año electoral, en el que tradicionalmente existe una mayor derrama económica, las exportaciones aumentan a tasas importantes (en parte al menos por la paridad peso-dólar) y el consumo nacional también crece si bien a tasas moderadas.

En este marco se vuelve difícil hacer pronósticos y aún más entender las implicaciones que éstos tienen sobre el mercado específico de mi empresa.

Como resultado el empresario se vuelve conservador, deja de tomar riesgos y busca mantener el status quo de la compañia, olvidando que en las situaciones difíciles, “el que más corre tiene mejores posibilidades”.

No olvide que en su papel de líder, jefe o dueño, usted tiene la obligación de mantener la calma y la confianza en su negocio y en

su personal para seguir. Recuerde que si usted no tiene confianza en su empresa nadie más la tendrá. Si el Dueño o Director no trasmite a sus subordinados claramente que están ante una oportunidad de desarrollo, probablemente los desmotivará, reduciendo su rendimiento y creatividad, y haciendo aún más difíciles los problemas.

Algunas medidas que sugerimos sean analizadas, son: 1.

No sobrevalore las noticias y comentarios, si usted no percibe una caída de ventas o de mercado o un problema en su cobranza, no actúe como si lo hubiera; conserve la serenidad y permanezca atento a las condiciones del entorno: sus clientes, su competencia, sus proveedores, etc.

2. Haga la planeación de su empresa, ingresos, gastos, ventas por canal, por vendedor, compras, etc. Establezca metas realistas pero retadoras a su personal y explíqueles la importancia de cumplirlas. Revíselas y actualícelas periódicamente y busque entender las razones de las desviaciones.

busque la raíz de los problemas, recuerde que debemos encontrar soluciones y no culpables. Si comienza a castigar o a cortar gastos sin análisis, es probable que enfrente mayores dificultades en el corto plazo.

5. Cuando una empresa que tiene problemas de venta comienza a recortar la publicidad, disminuir los descuentos y las promociones, y regatear las comisiones a sus vendedores; lo más probable es que las ventas se reduzcan aún más.

6. Cuide primero que nada a su mercado actual, si tiene pocos clientes debe esmerarse especialmente en tenerlos contentos y satisfechos, enfatice la calidad del servicio, anticipe sus necesidades y genere servicios adicionales. Mantener un cliente es siempre más sencillo y barato que conseguir uno nuevo.

3. Su personal es su capital más valioso. Involúcrelos, explíqueles la situación y pídales sus ideas y sugerencias. Frecuentemente ellos ven oportunidades que para el jefe no existen.

7. Busque nuevos nichos de mercado a través de innovación y de generar valor agregado. Con frecuencia pequeñas cosas de costo mínimo pueden dar grandes satisfacciones a su cliente (p.e., avisar 15 min. antes de entregar la mercancía; ofrecer adecuaciones en los empaques, una llamada para asegurarse que cumplió las expectativas de su cliente, etc.).

4. En todos los casos debemos partir de un análisis de la situación específica de su empresa y su mercado. Primero

8. Busque ahorros eliminando desperdicios (de materia prima, tiempo, energía, etc.). Evalué qué

Capacitación

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stamos en momentos de incertidumbre, en todas partes se comentan noticias (y pronósticos) pesimistas sobre la economía, la corrupción, problemas sociales, etc., que frenan el desarrollo.

Muchos empresarios enfrentan procesos de toma de decisiones de inversión y contratación que requieren de pronósticos de venta con cierto nivel de certeza y se encuentran desorientados frente a la multiplicidad de informaciones recibidas, muchas de ellas poco alentadoras. En palabras del Presidente Peña Nieto: “En México hay una sensación de incredulidad y desconfianza”.

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MEXCOSTURA

N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015 actividades realmente generan valor a su cliente y reduzca o elimine las que no son percibidas por el comprador.

9. Sea flexible, no se aferre a lo que siempre ha funcionado. Probablemente su empresa puede ofrecer muchos otros productos o servicios o alcanzar clientes en sectores no atendidos.

10. Cuide su crédito, nada pone más nervioso a un acreedor que un deudor que se esconde; afróntelo y negocie.

La respuesta del Jefe a la situación es crucial para que la organización tenga una buena actitud que le permita no sólo permanecer sino aún crecer en situaciones de incertidumbre.

Recuerde que ante todo usted está enfrentando una ruptura de la regularidad, de la forma en que tradicionalmente se han hecho las cosas en su organización; esta incertidumbre le impide prever los eventos futuros, lo cual es crucial para la correcta planeación de la empresa y en última instancia para su supervivencia.

Frente a este tipo de situaciones, se pueden asumir dos actitudes: a. Actitud pasiva: se sufre en silencio. Se padece la problemática en la empresa, esperando que el entorno cambie favorablemente y resuelva la situación. Puede deberse a una paralización producida por el pánico, o corresponder a una actitud conservadora de resistencia al admitir la revisión y actualización de las formas en que tradicionalmente ha operado la empresa.

Frecuentemente el empresario lo resume en una frase: así hemos salido de otros momentos difíciles.

Capacitación

b. Actitud activa: asumir el análisis y la reflexión de la situación e iniciar un proceso de cambio, actualización y motivación que induzca a su organización a buscar nuevas y mejores formas de hacer negocio.

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Señor empresario recuerde además, que existen muchas instituciones públicas y privadas dispuestas a ayudarle, algunos de estos programas dan magníficos resultados, recuerde que si usted no invierte en su empresa y no confía en ella, ¿quién lo hará? *Santiago Macías, Coordinador General de COMPITE, A.C. smacias@compite.org.mx

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Capacitaci贸n

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Ser una persona competente representa

sortear obstaculos Por: Sergio Reyes Morfin*

E

n la dinámica social actual, el capital humano representa un elemento fundamental como factor de competitividad.

La competencia es entendida como una actuación idónea que surge de una manera concreta en un contexto con sentido. Por lo tanto, exige del individuo la suficiente apropiación de un conocimiento para la resolución de problemas de manera pertinente; esta competencia se desarrolla en contextos determinados.

Es decir, estos contextos dinámicos donde la creatividad, adaptación y asimilación de las nuevas tecnologías y dinámicas empresariales exigen se responda al cambiante mercado laboral.

Capacitación

Y qué pasa en el actuar de la sociedad laboral, desinteresada, absorbida en su propia complejidad al egoísmo de ser el primero o ganar, sin importar que pase alrededor; avanzar sin mirar a quien se pisa o de que artimañas valerse para lograrlo. Nos estamos volviendo una sociedad individualista.

Vivimos queriendo conquistar el éxito material, solventar las cosas primarias, buscar las debilidades de los demás para tomar provecho, y ¿qué hay con esa parte para dar una competencia de calidad de manera solidaria?

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Hay comentarios hechos por empleados conocidos a través de la historia laboral, sobre la utilidad de ser competente en un sistema desmotivador, en donde el ambiente laboral es desagradable… “Cuando parecía un excelente empleo se convierte en una fuente de malestar y estrés”. La desmotivación aunada a deseos de abandonar el trabajo, repercute de manera negativa en la competitividad laboral. Por ejemplo, nos encontramos al jefe

arrogante y déspota que no da reconocimientos económicos ni sociales.

La Escala de Arrogancia para el Trabajo (WARS, Workplace Arrogance Escale) fue creada por el psicólogo Stanley Silverman de la Universidad de Akron y de la estatal de Michigan. Más que nada sirve para la identificación de personas arrogantes; aquellas que tienen un comportamiento en el que degradan a los demás en un intento de demostrar su competencia y superioridad.

Silverman asegura que este tipo de comportamiento es la equivalencia a bajos niveles de inteligencia y de autoestima.

La escala WARS se mide por el siguiente cuestionario, en donde se hacen las ponderaciones de la encuesta: 1. ¿Su jefe se comporta de distinta forma si se encuentra con sus superiores o con sus subordinados?

2. ¿Su jefe coloca su agenda personal por encima de la compañía?

3. ¿Su jefe suele desacreditar las ideas de otros durante las juntas y suele hacer quedar mal a quienes las proponen?

4. ¿Su jefe rechaza la retroalimentación positiva?

5. ¿Su jefe exagera sobre su superioridad y hace sentir a los demás inferiores?

Según Silverman y sus investigadores dejar sin control a los líderes arrogantes puede ser una fuerza destructora en una organización, así como dejar indefenso a un equipo de trabajo.

La cultural del poder está

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cegando intelectualmente a los empleados (ofuscar el entendimiento y la razón); la manera desigual de distribución de privilegios, intrigas laborales y conflictos internos en las organizaciones genera una subcultura del individualismo. Y la escases de retroalimentación por parte de las personas altamente competentes, derriba las estructuras laborales, donde se adopta identidades no competentes, donde la desacreditación de las competencias de los colegas hacen que el individuo sea víctima del ambiente social.

Demostración de comportamientos juiciosos, complejos de inseguridad por grupos de individuos con competencias estándar donde la conformidad e indiferencia por enfrentarse a nuevas situaciones y salir de estados de confort, hacen que los organismos productivos y educativos no avancen en el desarrollo.

Las encuestas de Desarrollo de Hogan (HDS) identifican los riesgos y deformaciones basados en la personalidad y el comportamiento interpersonal, entregan retroalimentación valiosa para la autoconciencia estratégica, que es importante para el desarrollo laboral, para evitar procesos negativos en estas tendencias de arrogancia.

Estos cuestionarios HDS miden principalmente los patrones disfuncionales.

* Sergio Reyes Morfin, Ingeniero Textil titulado en Tejidos de Punto, Maestría en Docencia y Diplomados por la UIA (Administración de la Capacitación, Desarrollo de la Creatividad).

Capacitación

Es bueno siempre hacer un análisis del clima laboral, ya que es clave en el éxito y progreso de las organizaciones productivas.

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N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015 Por Francisco Ordóñez Ordóñez

¿Qué es la evaluación de la conformidad en la Industria del Vestido?

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omo lo establece el artículo 3° fracción 4-A de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización (LFMN):

Evaluación de la Conformidad.- Es la determinación del grado de cumplimiento con las normas oficiales mexicanas o la conformidad con las normas mexicanas, las normas internacionales u otras especificaciones, prescripciones o características. Comprende, entre otros, los procedimientos de muestreo, prueba, calibración, certificación y verificación.

Para la Industria del Vestido es importante evaluar la conformidad de sus productos, ya que con base a ellos podemos determinar si son de calidad (producto conforme) o no lo son (producto no conforme).

Es bueno saber que: Producto conforme.- es aquel que cumple con todos los requisitos especificados.

Producto no conforme.- es aquel que en algún proceso ha generado un resultado malo y que no cumple con los requisitos especificados.

Capacitación

Para evaluar la conformidad de los productos y procesos de la Industria del Vestido, podemos recurrir a las entidades evaluadoras de la conformidad, como son:

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• • • • •

Organismos de Certificación de Sistemas Organismos de Certificación de Productos Laboratorios de ensayos (o pruebas) Laboratorios de calibración Unidades de verificación

El papel de los Organismos de Certificación de Sistemas es, por ejemplo, evaluar la conformidad del sistema de calidad o gestión ambiental de una empresa para que ésta pueda obtener un certificado de conformidad (en el caso de que cumpla con todos los requisitos de la norma en la que desea certificarse).

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Los Organismo de Certificación de Productos en la Industria del Vestido tienen como función evaluar la conformidad de las prendas de vestir, ropa de casa y cualquier producto confeccionado, con apoyo de laboratorios de ensayos y/o unidades de verificación, con la finalidad de otorgar un certificado (en el caso de que cumplan con todos los requisitos de la norma en la que desean certificar el producto).

El hecho de lograr la certificación de los productos, permite la utilización de un distintivo de calidad que indique “Producto Certificado”. común la utilización de cintas métricas o balanzas analíticas u otros instrumentos de medición.

Los Laboratorios de Calibración tienen como función evaluar la conformidad de esos instrumentos para determinar el error o desviación de la medición y la confiabilidad de ellos.

Nota: Los Laboratorios de Ensayos no certifican y, por ende, no emiten certificados.

Las Unidades de Verificación u Organismos de Inspección tiene como función Evaluar la Conformidad del etiquetado de productos textiles,

En la Industria del Vestido es muy

prendas de vestir, ropa de casa y sus accesorios, con base a lo establecido en la NOM-004.SCFI-2006.

Para mayores informes contáctame por estas vías: Ing. Francisco Ordóñez Ordóñez Especialistas en Vestido y Textiles Evetex, S.C. Tel 5533 3145 / evetex@telmexmail.com ordordf@hotmail.com Facebook: Evetex, Especialistas en Vestido y Textiles.

Twitter: @evetex5

Capacitación

A través de los Laboratorios de Ensayos se le realizan pruebas a los insumos (fibras, hilos, telas y otros) de los productos confeccionados. Los laboratorios entregan un informe de resultados. Estos informes forman parte de la evaluación de la conformidad de fibras, hilos, tejidos, prendas de vestir y todo producto confeccionado.

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De la “Masificación” al “One of a kind”, un nuevo esquema de sourcing Por Patricia Medina y Graham Anderton

a los animales que solo crecen en sus países como es el caso de la alpaca en Perú y la pashmina (cabra de pelo largo como el cashmere) en Nepal.

Los clientes han cambiado y el ambiente de negocios está modicandose dramáticamente.

Podemos decir que hay cuatro movimientos en el sourcing: Hay un movimiento hacia lo exclusivo. Más que buscar quién puede fabricar baratijas en grandes volúmenes y bajo precio, lo que ahora buscan los compradores son productos únicos.

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ace unos días estuvimos exponiendo Colección México en Who´s Next (Pret a Porter de París) y de todo lo que mostramos, lo que llamó más la atención fueron las prendas tejidas o bordadas a mano.

Dentro del mismo centro ferial se creó una area llamada FROM; una zona de sourcing en donde no exhibieron proveedores de volumen a bajo precio, sino países que brindaron algo especial, ya que esta es una feria que tiene como objetivo presentar proveedores para las marcas que muestren algo único, con la posibilidad de hacer acabados manuales y detalles artesanales característicos y originales de algun lugar de origen en particular.

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Pero la Feria de París no es la única en promover un nuevo grupo de proveedores.

Texworld, que tradicionalmente promociona su area de sourcing y que cuenta con los fabricantes y maquiladores más competitivos del mundo, ahora posee en su zona de “Embroidery & Lace” lo que se describe como “The best in hand-made embroidery skill at the very top of the range, mixing creativity and boldness in its choice of subjetcs and combination of materials”.

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No solo en Europa se está dando este cambio de estrategia. El Magic, la feria con el area de sourcing más importante de América, le dio un espacio especial a un pabellón conformado por los artesanos del mundo, en donde lo mismo exhibieron artesanos de África como de Filipinas. No fue de la forma tradicional: un pabellón por país. Fue un espacio especial que buscó atraer a los mejores artesanos y grupos de ellos para que las marcas puedieran incorporar a su línea, prendas únicas en donde la calidad no radicara en que todas fueran iguales, sino que hubiera diferenciación y que cada producto fuera “One of a kind” En esta misma feria, vimos como el énfasis de Perú y Nepal fue dando -no solo en sus detalles o tejido manual sino en sus materias primas- un enfoque especial

Hay un movimiento hacia lo artesanal.

Más que buscar la uniformidad que se da con fábricas de gran volumen, lo que ahora quieren los compradores son productos que se vean hechos a mano.

Hay un movimiento hacia lo auténtico. Más que ignorar al país de origen, lo que ahora desean los compradores son productos que tengan las materias primas, la personalidad y la historia del país de origen; siendo éste ahora un elemento importante en la venta.

Hay un movimiento hacia lo “ético”.

Más que ignorar las condiciones en las que están los trabajadores que producen los productos; lo que ahora buscan los compradores son productos que estén hechos en plantas donde se respeten los derechos humanos.

Los consumidores también están cambiando No es por la marca que los consumidores están comprando en Europa. Las marcas europeas de fama mundial tienen más éxito

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vendiendo en Oriente que en los países desarrollados.

Esta es una verdadera revolución, mientras las cadenas como Desigual y H&M pararon de abrir tiendas en Europa porque no estaban vendiendo, el concepto de boutique de la esquina está volviendo a cobrar interés, y las ventas por internet siguen creciendo.

Los consumidores de la nueva generación, los Millennials, son consumidores diferentes, les gusta lo boho chic, compran de manera muy selectiva, consumen prendas y accesorios que puedan convertir en historias para compartir con sus grupos en las redes sociales.

Es por ello que las marcas que integran algun tipo de artesanía están teniendo éxito entre los consumidores, porque hay un nuevo consumidor, que se siente más consciente, que le gustan productos de “Fair Trade” que tengan historia. Es por ello que se están creando colecciones con bordado o tejido a mano, o de telas artesanales para todos lo que se rehusen a masificarse y quieren tener y ser “One of a kind”.

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Los consumidores de la generación de los Baby Boomers están gastando, pero de manera muy selectiva; aunque muchos están ya retirados, consumen prendas y accesorios que puedan convertir en historias para compartir con sus amigos a quienes invitan a sus casas, o con quienes viajan.

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N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015 Por Mauricio Olvera

El eterno pleito..

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n esta ocasión quiero hablar del eterno conflicto entre el Departamento de Ventas y el Departamento de Producción.

El nombre de este negocio es programación. Como sabemos el calendario comercial se divide en Otoño/Invierno y Primavera/ Verano; básicamente con dos intermedios para baratas, esto es: Otoño/Invierno: de enero a junio.

Primavera/Verano: de julio a diciembre.

En estas dos temporadas hay eventos comerciales significativos como el día del Amor y la Amistad, día de las Madres, día del Padre, el buen fin, etc.

Hay que tomar en cuenta la naturaleza del producto para otras cuestiones, por ejemplo: si vendemos traje de baño en Semana Santa o el sweater de niño en “Back to school”. ¿A qué voy con esto? El calendario de nuestro producto es vital para establecer las fechas de muestrarios, presentaciones y órdenes de producción y así cumplir con las expectativas del cliente.

Cada vez se alargan más los períodos de desarrollo y éste nos hace modificar el calendario; es decir, si nosotros ya estamos programando Primavera – Verano 2016, tendremos que estar listos con un muestrario en el mes de agosto 2015 a más tardar, para tener tiempo de programar producción y tener tejidos, avíos, etc., listos para la última etapa de costura.

Esto se vuelve una sábana de fechas con variables casi infinitas.

En el mercado existen sistemas que nos ayudan a controlar todos los procesos, desde el diseño, hasta el control y la costura; sin embargo, el factor humano es importantísimo, puesto que las condiciones cambian y la disponibilidad de insumo; así también está el elemento de los vendedores, que muchas veces pasan por alto los tiempos de producción y desarrollo.

Como sabemos “el cliente siempre tiene la razón” y ¡cuando el comprador presiona, el vendedor cede! Tenemos que saber decir que No. Por esta razón es importante fungir como árbitro en el departamento de producción por medio del calendario master, al cual tenemos que darle mantenimiento diariamente y equilibrar nuestros tiempos y movimientos.

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Esto se dice fácil, pero es un trabajo titánico de administración de la producción, nada puede llegar a tiempo si empieza tarde. La clave son todas las compras para que estén todos los ingredientes del pastel y no haya drama a la hora de la fiesta.

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Hay que ubicar al comprador y al vendedor con respecto al proceso industrial real del producto.

A pesar de todo lo anterior, siempre va a existir el conflicto entre ventas y producción, una condición “sine qua non” de nuestra Industria. ¡Suerte y hasta la próxima!

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Innovación, Transferencia de Tecnología y Desarrollo de Negocios bajo una perspectiva sustentable Por Luis Miguel Pando Leyva*

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l Consejo Coordinador Empresarial (CCE) convocó y diseñó la Propuesta Estratégica Interorganizacional del Sector Privado, para establecer las sinergias necesarias con los sectores público y académico, con el fin de contribuir al desarrollo nacional con un enfoque innovador, sustentable y más competitivo, y fortalecer la imagen de México como un país unido, dinámico e incluyente; ésto, en consenso con la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (CANACINTRA), el capítulo Mexicano del World Business Council for Sustainable Development (CES- PEDES), el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE) y la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX).

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Esta propuesta busca abonar al objetivo general de la propuesta para la innovación, transferencia de tecnología y desarrollo de negocios bajo una perspectiva sustentable, acordada por el sector privado mexicano con el apoyo de la Plataforma de Cooperación de América Latina del Norte (COPLAN) –coordinada por Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, por encargo del Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo alemán, en conjunto con las cámaras alemanas en el exterior (AHKs).

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El CCE propone una estrategia interorganizacional e interinstitucional para hacer más eficientes las acciones de innovación, desarrollo de negocios y transferencia de tecnología. Mediante la cooperación entre organizaciones e instituciones se busca generar nuevas empresas y reconvertir a aquellas que lo necesiten y que deseen integrarse a un emprendimiento innovador sustentable.

Además, esta propuesta considera la atención a las necesidades del personal técnicamente competente. El nuevo Modelo Mexicano de Formación Dual –cuya coordinación fue asignada a COPARMEX– favorece la inserción al mercado laboral y coadyuva el aumento de la productividad, al promover recursos humanos mejor

calificados mediante mecanismos de comunicación permanentes entre los sectores académico y privado, en respuesta a las necesidades reales de la economía global. A lo anterior se suma un importante aporte a la investigación, desarrollo e innovación con enfoque ambiental.

Todos estos elementos se complementan para provocar un cambio virtuoso que se expresará en el aumento de la productividad y competitividad empresarial. Para la consecución de los objetivos propuestos también es necesario potenciar las fuentes de financiamiento públicas y privadas. Algunos factores que se consideran importantes para alcanzar este objetivo son: incrementar la inversión pública, potenciar los recursos financieros disponibles – tanto nacionales como internacionales– y promover la inversión privada en actividades de innovación, desarrollo y transferencia de tecnología.

COPLAN contribuirá al desarrollo de esta propuesta con el soporte necesario a la planeación de las actividades operativas; además, a través de su plataforma de cooperación, apoyará la vinculación para el desarrollo de sinergias e intercambio con Centroamérica, y establecerá enlaces con empresas e instalaciones alemanas. Asimismo, asignará expertos locales, regionales e internacionales que contribuirán al desarrollo de mayores capacidades. N *Director General del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) Fuente: Revista Negocios ProMéxico II-2015 Pag. 89

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N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015 Por Bongolé

Replantea tus oportunidades de negocios

Lo anterior tan solo tiene el propósito de exponer el contexto al que se enfrentan las personas que nos dedicamos y quienes se quieren dedicar a esta industria en México.

Hoy enfrentemos la mayor competencia que se haya visto en el mercado mexicano, tanto por las marcas que ofertan una variedad increíble de productos bajo el esquema de “fast fashion”, como por la facilidad y beneficios que pudiera suponer producir o maquilar en países más baratos. Por dicha razón, hoy más que nunca, es de suma importancia que los empresarios mexicanos pongan atención, analicen y apuesten por las tendencias que se están desarrollando en el sector dentro del país, invirtiendo primordialmente en tecnología y capital humano.

Así, en esencia he identificado 3 grandes tendencias de las cuales las empresas mexicanas deberíamos tomar provecho para hacer crecer a la industria. En primer lugar el modelo de negocio “Mass Customization”, en segundo lugar el creciente uso de plataformas de compra en línea y en tercer lugar los nichos de mercados no considerados por la industria. Lo anterior representa una gran oportunidad de negocio para las empresas nacionales.

1. Personalización Masiva (Mass Customization).

Los pequeños y medianos fabricantes del sector han venido manejado sus plantas de la misa manera desde los años 80 y 90, cuando la industria vivía un crecimiento importante y la maquila de prendas para el mercado estadounidense aseguraba una buena entrada de dinero, sin tener que arriesgar gran cosa. Sin embargo, las circunstancias han cambiado. A mediados del 2000, tras quedarse con gran parte de la maquila que

D

urante los últimos 10 años hemos visto un doloroso declive en todos los frentes de la Industria Mexicana del Vestido, desde la perdida de miles de empleos y cierre de cientos de empresas maquiladoras, hasta la desaparición de marcas mexicanas; todo como consecuencia de la laxación de políticas aduanales por parte del la Secretaria de Hacienda durante finales de la primera década del siglo XXI, y la fuerte competencia desleal por parte de industriales extranjeros apoyados por sus gobiernos.

Hoy, este proceso de abandono a una de las industrias más importantes del país durante la década de los 80 y 90 es tangible en todos los centros comerciales del país, donde miles de adolecentes hacen filas durante horas para entrar a las tiendas de ropa más representativas de nuestro vecino del norte, mientras que el número de empleos dedicados a la fabricación de prendas de vestir -en nuestro territorio- reportado por INEGI para el mes de diciembre del 2014 es el más bajo recabado por este instituto desde el 20071.

fabricábamos para Estados Unidos y para nuestro país, al ofertar un mejor precio, China nos enseñó que competir tan solo por precios bajos no podía seguir siendo una opción.

Más recientemente, como consecuencia de la crisis del 2008, se ha abierto una oportunidad de volver a atacar al mercado estadounidense y nacional. A raíz del fortalecimiento del “fast fashion”, y la necesidad de las empresas por invertir los recursos lo más eficientemente posible ofreciendo una mayor variedad de productos, las marcas están dispuestas a gastar un poco más por hacer producciones más pequeñas y en tiempos más cortos; se trata de fabricar solo aquello que consideran tienen prácticamente vendido, bajo el esquema de “mass personalization”, con el propósito de evitar los grandes inventarios, contar con gran variedad de productos y mantener precios bajos de producción.

Mass Personalization es un concepto que empieza a tomar fuerza en la manufactura, el cual consiste en fabricar una gran variedad de productos personalizados sin tener que incurrir en costos adicionales. Es decir, se trata de seguir manejando los grandes volúmenes para así mantener costos bajos, ofreciendo la individualización de cada unidad o de grupos pequeños de piezas. Sin embargó, este objetivo solo es alcanzable con las tecnologías más avanzadas. Es por esto que las empresas mexicanas deben dejar de lado la forma tradicional de producción, y empezar a invertir en tecnología y mano de obra calificada.

El modelo funciona si se tiene como base un producto, y sobre éste se pueden hacer pequeñas variaciones que hagan individual cada pieza. Esta propuesta es inimaginable en una fábrica tradicional en la que el

número de piezas que ha trabajado cada costurera es cuantificable con las estampitas que lleva recolectadas en su tabla de trabajo, o si la única manera de saber la eficiencia de cada costurera o estación de producción es esperar al fin del día para saber cuántas piezas se terminaron; o bien, para conocer el rendimiento del corte tenemos que aguardar a que finalice este proceso. Sin embargo, imagine ahora un software que le permita monitorear el rendimiento de cada costurera de forma individual en tiempo real, o que le deje saber cuál es la mejor manera de planear su corte para darle números reales de rendimiento de tela, incluso antes de empezar a trabajar, y lo más importante que le admita rastrear cada pieza en todo momento. Podría saber en qué parte del proceso está cada pieza en la que se está trabajando, quién y cómo se ha trabajado e incluso le puede arrojar costeos reales por material y tiempo de procesos. Esto le permitiría tener un mejor control de toda su planta, dando la oportunidad de hacer pequeñas modificaciones en cada proceso, monitorearlo en tiempo real permitiéndole así mantener los costos bajos.

Las grandes marcas están empezando a incorporar en sus tiendas online plataformas que permiten al cliente personalizar, de una u otra manera, su ropa; lo cual ha demostrado dar una mayor satisfacción al cliente en comparación con la forma tradicional de compra. En México empezamos a ver oferta de maquinaria y software especializado en diseño, corte, costeo y optimización de procesos, entre muchos otros, que pueden llegar a impactar de manera importante en nuestros ahorros en costos de producción; mientras mejoran nuestros tiempos, dando como resultado un mejor producto y servicio para nuestro cliente. Tal es el caso de la empresa italiana Morgan Tecnica (corte y diseño) o empresas como Jesta e Eaton,

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Los Empresarios Mexicanos deben apostar por las nuevas tendencias en el sector Moda

23 1.- Banco de Información Económica, INEGI, consultado el 9/3/15

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de Canadá y Suecia respectivamente, las cuales ofertan soluciones de monitoreo y automatización de la cadena de producción.

Aunado a la inversión en tecnología que mejore los procesos, es necesario que los empresarios inviertan tanto en gente capacitada como en su capacitación. Las empresas deben ofrecer mayor valor a través del diseño de sus productos, ser propositivos, sobre todo hoy en día que las grandes marcas cambian por completo su inventario cada 15 días.

2. Creciente uso de plataformas de compra en línea En México, de acuerdo a la Asociación Mexicana de Internet (amipci), la base de usuarios de Internet ha crecido en los último tres años entre el 10 y el 13% anual, superando el año pasado los 52 millones de usuarios, de los cuales el 37% ha realizado alguna compra en Internet.

En cuanto al comercio en línea, las ventas han crecido a tasas superiores al 40% año contra año, alcanzando un valor por arriba de los 121 millones de pesos anuales.

Dichos datos marcan una fuerte tendencia por consumir desde la comodidad de la casa, la cual debería ser aprovechada por las marcas mexicanas. Sin embargo, la principal razón por la que los usuarios siguen escépticos de comprar a través de sus computadoras es por cuestiones de inseguridad, por lo que igualmente las marcas deben invertir en generar confianza en cuanto a sus sistemas de cobro.

En el último año, vimos el lanzamiento en México de tiendas virtuales como la de Zara, Massimo Dutti y Bershka, entre otros; mientras que marcas más especializadas en venta digital como Privalia, Dafiti o Linio, continúan consolidado su presencia con crecimiento en ventas igualmente en doble digito. Por lo que me parece que se vislumbra en este espacio -sobre todo si consideramos que durante el 2013 uno de los mercados en línea que más creció fue el de ropa y accesoriosuna gran oportunidad de atacar el mercado nacional desde otra perspectiva.

3. Nichos de mercado Mientras las grandes empresas llegan a pelear el mercado general, surge la oportunidad de explotar los nichos de mercado abandonados por las principales marcas. A nivel mundial existe una tendencia de concientización de minorías, sobretodo dirigido hacia personas con discapacidad o capacidades diferentes por cuestiones genéticas, accidentes, sobre peso o envejecimiento. Y aunque no representan un mercado común, refieren a un creciente sector de la población que lucha por buscar ropa y accesorios que sean cómodos y las hagan lucir y sentir bien.

En México la CANAIVE realizó en el 2012 un estudio antropométrico -validado por INEGI y con apoyó de la Secretaria de Economía-, con el propósito de conocer las tallas del mercado mexicano. Este estudio, aunque no ha sido usado por muchas empresas, es una gran herramienta para conocer las tallas de los mexicanos y diseñar para tallas extra chicas sobretodo en el sur del país, o para personas con sobre peso, la cual representa una población importante.

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Igualmente se podría aprovechar la demanda de mercados que necesitan ropa especializada como discapacitados o personas con diabetes, o los adultos mayores que se espera alcancen el 8% de la población total de nuestro país para el año 2030, y representen en el 2050 la mayor población adulta en cualquier país de América Latina.

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En conclusión podemos decir que la entrada de grandes y poderosos competidores, el cambio de preferencias, el rápido movimiento de los mercados internacionales e, incluso, muchas veces las políticas internas que perjudican al empresario, no son razones para dejar la lucha, más bien hay que prepararse mejor que nunca y buscar las mejores herramientas para tomar ventaja del escenario que se construye día con día. En México ya tenemos disponible la mejor tecnología de la industria a precios razonables y contamos con creatividad y personas capacitadas, solo queda invertir e innovar para sacar provecho de las tendencias de las industrias.

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¿Como debe estar conformada el área digital de una Empresa de Moda?

Por Jacob Pulido @jacobpulido //ProyectoModa.com

Cada día es más común ver que las empresas tengan sus Community Managers (quien se encarga de sus Redes Sociales) y hay unas tantas

más evolucionadas que ya cuentan con todo un departamento que se encarga de la presencia de la marca en medios digitales.

Pero, aquí la pregunta es ¿cuál es la mejor manera, o por lo menos la base correcta para crear este departamento dentro de la Empresa de Moda?

Empresarial

D

esde que Facebook es La Red Social por excelencia, Twitter es el favorito de los artistas para contar sus chismes más recientes y Youtube es la “nueva” televisión abierta (casi siempre llena de puro contenido basura), las empresas de Moda mexicana han visto como una tormenta a su alrededor ha generado cambios impresionantes; no es de sorprenderse que empresas de lujo ya iniciaran con desarrollo de estrategias desde hace ya varios años, pero México por supuesto siempre tiene su propia línea de tiempo, más lenta y subdesarrollada.

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N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015 A continuación describo la estructura y perfiles básicos del tipo de elementos que se deberán contemplar: Director de Mercadotecnia Normalmente a este puesto se le encarga la tarea titánica del desarrollo completo de toda el área digital, cuando en realidad debe ser quien coordine los esfuerzos de todo un equipo especializado en dicha tarea. Además, si la empresa ya cuenta con alguien en este puesto, se deberá considerar una capacitación especial tanto en gestión, estrategias y mercadotecnia de contenidos, que sirva como complemento para el correcto desempeño de sus funciones como coordinador general del área digital. Dentro de las habilidades y conocimientos mínimos se deben considerar los alcances y limitantes de las Redes Sociales, de igual manera como generar contenidos para difusión en medios digitales y la valorización de los intangibles digitales (qué tan importante es una Red Social

o el contenido que se difunde en estos medios).

Digital Strategy Manager El Estratega Digital es aquel que se encarga no de publicar sino de armar en base a los objetivos definidos para la presencia de la marca, un checklist que sirva a manera de guía para ejecutar, dar debido seguimiento y por supuesto medir los resultados de éstos.

Content Manager Una vez definidas las estrategias y presentado el plan de ejecución, el encargado de contenidos tiene la tarea de definir textos, lenguajes, imágenes afín, y todo el material que se requiera para la propia comunicación de la marca. Es su labor siempre cuidar y procurar que la esencia de la marca (Su ADN) sea presentado de la manera correcta y acorde a los estándares de la empresa.

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Community Manager(s)

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Esta persona es la que se encarga de ejecutar todo lo que los anteriores han preparado, programar las agendas de publicaciones, dar seguimiento a su correcta publicación y, sobre todo, mantener la comunicación con los usuarios y seguidores respondiendo los comentarios que generen. Dentro de sus habilidades principales deberán ser una ortografía impecable, una buena redacción y, sobre todo,

conocimiento en atención a clientes ya que sus respuestas a las preguntas y comentarios deberán ser sumamente atentas y cuidadosas. Debemos recordar que las Redes Sociales pueden ser un medio muy frío si no se implementan las correctas entonaciones mediante el uso de los signos, comas etc.

Los anteriores se consideran solo cuando se tiene una estrategia de difusión; en caso de contemplar E-Commerce (la venta vía un sitio con carrito de compras) se deberán incluir los siguientes puestos: Coordinador de Inventarios Quien esté directamente a cargo de los inventarios designados para la venta en línea. Es un error común considerar que se puede utilizar el mismo inventario que cuenta una tienda física o un almacén destinado para una distribución general, ya que la venta en línea tiene sus respectivas exigencias, como la pronta respuesta para el envío de la mercancía, modelos específicos que pueden tener una existencia limitada, e incluso la fotografía necesaria para su exhibición en el catalogo digital de la tienda.

Programador Web No solo funciona para el desarrollo y mantenimiento del “Carrito de compras”, también es importante considerar que se deben desarrollar aplicaciones y dar seguimiento a configuraciones especiales para funcionar en vinculación con Redes

Sociales; es por esto que este perfil debe ser cuidadosamente seleccionado para que tenga la capacidad de entender los requerimientos de la empresa, así como su implementación en el desarrollo de cada aplicación que se pueda requerir.

Repito, todo lo anterior son sugerencias BASICAS de los requerimientos mínimos que debe considerar la empresa al crear su área digital, y dependiendo el giro especifico y características del producto se pudiera profundizar aún más en el desarrollo de dicha área.

El error más grave en el que puede caer el empresario es pensar que para coordinar toda la estrategia digital de su empresa solo necesita al encargado de Mercadotecnia y un “becario” que sepa usar Facebook para publicar memes en el propio, para generar todos los contenidos y armar la agenda de publicaciones.

La única manera de evitar esto es, antes de iniciar la presencia en Internet o incluso una vez que ya se empezó de manera muy simplista, detenerse por un momento y analizar realmente que objetivos son los que se quieren lograr con las Redes Sociales. Es un error, aún más grave, pensar que el puro manejo de Redes Sociales generará ventas per se. Es necesario contemplar que las estrategias digitales siguen siendo parte de un todo que no puede actuar independientemente de todos los demás esfuerzos que se están realizando.

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N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015 Por Alejandro Petersen

Y LA MODA

¿ES NEGOCIO? E

ran las 7am del lunes cuando, como cada mañana, subí al coche para emprender el rumbo a la oficina y con mi café en mano que me ayudara a terminar de abrir los ojos. Prendí el radio para escuchar que evento importante había acontecido durante el fin de semana y, como ya es costumbre, esperaba oír sobre cuántas personas habían desaparecido o sido víctimas del narcotráfico; pero, para mi sorpresa, la noticia más importante del momento, por lo menos a esa hora, era que el gigante de la tecnología Bill Gates había, una vez más, superado al mexicano Carlos Slim como la persona más acaudalada del globo; aspecto que nos debería de doler a todos sus compatriotas (si como no). Pero la verdad es que la noticia me despertó la curiosidad y me pregunté: ¿Y qué hay con los grandes personajes de sector de la Moda, quiénes son los más ricos de esta industria?

Como todos sabemos, la prestigiada revista de negocios FORBES publicó el pasado 2 de marzo su lista anual de las personas con mayor riqueza del planeta. En el noticiero que escuchaba aquella mañana, los locutores señalaban algunos movimientos importantes que habían ocurrido durante el último año, como el descenso del Ing. Slim al segundo lugar, o el ingreso de

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Presentamos la lista de las 20 personas más ricas de la Industria de la Moda.

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algunos nuevos nombres a la lista, como el del creador de UBER, Travis Kalanick o el rey de los mensajes Jan Koum, fundador de WHATSAPP, pero no mencionaron ningún nombre relacionado con el sector al que nos dedicamos. Por este motivo me di a la tarea de buscar a los primeros 20 multimillonarios del negocio de la Moda entre las 400 personas más acaudaladas del mundo, dando como resultado la lista que presento a continuación:

Empresarial

Valor Posición en la Industria Moda

Ranking mundial

Nombre

(miles de millones de dólares)

Edad

Compañía

País

1

4

Amancio Ortega

$64.5

78

INDITEX

España

2

13

Bernard Arnault

$37.2

65

LVMH

Francia

3

28

Stefan Persson

$24.5

67

H&M

Suecia

4

35

Phil Knight

$21.5

77

NIKE

EEUU

5

40

Leonardo Del Vecchio

$20.4

79

LUXOTTICA GROUP

Italia

6

41

Tadashi Yanai

$20.2

66

UNI Q LO

Japón

7

65

Francois Pinault

$14.2

78

KERING GROUP

Francia

8

133

Alain y Gerard Wertheimer

$9.5

66

CHANEL

Francia

9

172

Leslie Wexner

$7.7

77

L BRANDS

EEUU

10

174

Giorgio Armany

$7.6

80

GIORGIO ARMANY

Italia

11

179

Johann Rupert

$7.4

64

RICHMONT GROUP

Sud África

12

194

Ralph Lauren

$7

75

RALPH LAUREN

EEUU

13

248

Jin Sook & Do Won Chang

$5.9

60

FOREVER 21

EEUU

14

271

Anders Holch Povlsen

$5.5

42

BESTSELLER

Dinamarca

15

301

Philip Green

$5.1

62

ARCADIA GROUP

Reino Unido

16

318

Michael Ashley

$4.9

50

SPORT DIRECT

Reino Unido

17

330

Isak Andic

$4.8

61

MANGO

España

17

330

Zhou Jianping

$4.8

54

HELAIN HOME

China

18

341

Sri Prakash Lohia

$4.7

62

INDORAMA COPORATION

Indonesia

19

352

Heinrich Deichmann

$4.6

52

DEICHMANN

Alemania

Creo que es interesante notar que a comparación de otros sectores donde la gente con mayor riqueza es originaria del continente americano o asiático (como en el sector de Telecom), en el sector de la Moda, son los europeos quienes han logrado sacarle el mayor provecho. Y al contrario de lo que yo hubiera pensando, solo 2 diseñadores (Ralph Lauren y Giorgio Armany) están dentro de los 20 más ricos del sector.

En siguientes publicaciones nos adentremos en conocer que marcas y productos específicamente son los que han hecho de estas personas los 20 empresarios más acaudalados de la Industria de la Moda.

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EL CASO DE LA CAMISA BLANCA

Por Geraldine Cabrera Solórzano

C

arolina Herrera ha convertido esta prenda en un símbolo de su estilo personal y de su marca. Ya sea por las características estéticas y atributos específicos de esta prenda en particular, la Camisa Blanca de CH ha destacado y se ha posicionado en un lugar ventajoso frente a las de su competencia.

Carolina Herrera ha manifestado en diversas ocasiones “No es tan fácil hacer que algo parezca sencillo. Una camisa blanca puede lucir simple y sin complicaciones, pero detrás hay mucho trabajo y detalles que escapan a la mirada”.

Como expertos en Moda, al escuchar estas palabras nos deja la gran interrogante: ¿qué tan complicado es hacer una camisa blanca?, a lo que de manera natural, mi inconsciente me pide replantear la pregunta: ¿qué tan complicado es posicionar un básico del guardarropa femenino como una prenda icónica de una marca en particular?

A mi consideración, resulta más interesante responder esta última interrogante. Sabemos que una de las estrategias de éxito en una marca se encuentra en su plan de marketing, en específico en la congruencia y eficiencia del plan de comunicaciones de la empresa.

Un plan de comunicaciones permite ubicar a la marca en el estilo de vida del cliente, crecer con él y, en el mejor de los casos, evitar que dichos clientes tomen la decisión de sustituir nuestros productos por la competencia.

Finalmente, todo ello le da confianza al consumidor que la prenda que está adquiriendo le permite proyectar su personalidad e identidad ya que va conforme a su estilo de vida y no está comprando una mera pieza de closet.

No está por demás decir que esos elementos diferenciales suponen una ventaja clara frente a la competencia y por ello el comprador se decidirá por una camisa blanca de Carolina Herrera, siempre que el otro elemento de decisión confirme dicha decisión: el presupuesto.

Valor Diferencial del Producto

Calidad y Precio

El eje estratégico en un plan de comunicaciones reside en el valor diferencial del producto, el cual debe expresarse a los consumidores.

Carolina Herrera ha manifestado constantemente que desde sus inicios como diseñadora en la década de los 80’s, la camisa blanca ha sido una de sus piezas icónicas. Asimismo, la considera un lienzo sobre el cual una mujer puede manifestar su personalidad con diferentes accesorios, como si fuera un cuadro.

Otro de los elementos rectores en un plan de comunicación es sin lugar a dudas el posicionamiento de su producto por la relación existente entre calidad y precio.

Adicionalmente, los diferentes medios especializados han reforzado ese mensaje: “Las camisas CH Carolina Herrera destacan por su construcción y especial atención a los detalles, además de que siempre tienen algún elemento de “alta costura” como moños al cuello o en la cintura” 1.

Encontramos entonces que ese valor diferencial del producto, en este caso, la camisa blanca se encuentra en la mezcla de dos ingredientes: (i) un elemento emocional vinculado a la persona de la diseñadora y (ii) otro material que consiste en un elemento de Alta Costura.

Cabe destacar, que la estrategia de posicionamiento a través de símbolos culturales o personajes altamente reconocidos y valorados en la sociedad, es una herramienta utilizada en diferentes sectores de la industria, cuando el objetivo que queremos alcanzar es transmitir los valores de la marca.

Las camisas blancas de Carolina Herrera cuestan entre $4,500.00 a $9,000.00 pesos mexicanos, por lo que la sitúa en un target de marca de lujo. Sabemos entonces que los valores de la marca consisten en: una alta calidad en los materiales, un cuidado casi artesanal en cada una de las piezas y una figura pública intachable, que corrobora lo anterior con su imagen pública, aunado por la exclusividad que se percibe tanto en su publicidad como en sus puntos de venta físicos. Los consumidores saben entonces que no están adquiriendo una camisa cualquiera, sino una parte del universo de Carolina Herrera.

En conclusión, es de mi opinión que todo diseñador o marca que está creciendo y posicionándose en el mercado, su misión consistirá no solo en plantear una innovación en su target específico, sino saber transmitir con coherencia y enfoque al consumidor de que se trata dicha innovación que hace diferente a su producto del resto del mercado.

LA GACETA de el Palacio de Hierro. No. 117. Del 17 al 30 de noviembre 2014. Pag. 53. Edición de Colección.

Empresarial

A través de un plan de comunicaciones coherente y enfocado podemos conocer con precisión y llegar a nuestro target de consumidores más fácilmente. Por su parte, los consumidores nos pueden ubicar fácilmente ya que el mensaje de la marca aparece claro y congruente en medios impresos o digitales tales como revistas, blogs, suplementos de moda y belleza, y en redes sociales.

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Nueva mesa directiva del Consejo de la Moda de Jalisco

E

l pasado mes de febrero se anunció formalmente el cambio de presidencia del Consejo de la Moda de Jalisco. El Lic. Miguel Cotero Ochoa, actual Presidente de la Cámara de Joyería, tomará el lugar del Lic. José María Hernández, Presidente de la Cámara de Calzado.

y diseñadores. Este proceso no ha sido sencillo pero la voluntad de articular e integrar a la triple hélice: Gobierno, Universidad e Industria, ha rendido frutos.

Se expusieron además, los resultados del Consejo durante el año 2014 y los proyectos estratégicos a emprender para este 2015.

• Lograr posicionar al sector Moda como estratégico para el Estado de Jalisco.

• Eventos de Moda en los que se presentan productos de los cuatro sectores.

• Alianzas estratégicas con diferentes organismos, por ejemplo el Festival de Cine de Guadalajara.

• Impulso y apoyo a la conformación de un Consejo Académico de la Moda.

• Participación en programas como el PROCEI (PROMÉXICO - UE).

• Apoyo a marcas mexicanas mediante la capacitación empresarial.

El Consejo de la Moda de Jalisco se constituyó oficialmente en Marzo de 2013; sin embargo, los esfuerzos de los sectores del Calzado, Textil - Vestido y Joyería, datan de hace más de siete años, cuando se organizó la primera edición de Minerva Fashion, sentando así las bases de un proyecto de clúster que hoy es una realidad.

A lo largo de este tiempo los presidentes de las Cámaras han encabezado un proyecto pionero en México, impulsando a industriales, emprendedores

Algunas de las acciones más destacadas que se han trabajado en conjunto son:

Fuente: GFC, Grupo Feval Comunicaciones

Lic. Miguel Cotero Ochoa Licenciado en Leyes por el ITESO, joyero de segunda generación.

Desde 1994, es Director de Cadenas Finas de Jalisco. La empresa, con 45 años en el mercado, exporta desde hace una década a Estados Unidos.

Empresarial

Ha participado en diversos foros y exposiciones a nivel nacional e internacional. Es promotor de la exportación en la Industria Joyera.

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Consejero de la Cámara de Joyería desde 1993, se ha desempeñado como Tesorero, Vicepresidente de Finanzas y Secretario. Fue elegido Presidente en 2013.

Su visión se centró en impulsar la capacitación, diseño y proyección internacional.

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Tecnología

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DE LAS MANTAS ELÉCTRICAS A LOS TEXTILES QUE CONDUCEN LA ELECTRICIDAD Por Edith Caicedo Daza

MANTAS ELÉCTRICAS:

A

principios del siglo XX, había muchas zonas carentes de suministro eléctrico. Debido a ello el inventor norteamericano S.I.Rusell patentó una almohadilla eléctrica que serviría para calentar los pechos de los pacientes de tuberculosis en los sanatorios. Dicha almohadilla consistía en unas espiras eléctricas aisladas y recubiertas de tela; eran comercializadas en un elevado precio para la época, por el monto de 150 dólares. Este producto trajo como consecuencia la aparición de las primeras mantas eléctricas destinadas a todo tipo de usuarios que buscaran obtener confort en las heladas noches de invierno, aunque no ofrecían seguridad por el persistente riesgo de incendio.

Solo después de la Segunda Guerra Mundial se encontró una solución que mejoró esta tecnología, aportándole a los elementos térmicos: plásticos anti-inflamables retomando los avances en esta materia que fueron utilizados en los trajes de aviadores que se calentaban eléctricamente.

Manta eléctrica moderna

producido es infrarrojo y puede calentar el cuerpo de una manera sencilla; el calor infrarrojo es más seguro, eficiente y cómodo de usar. Las mantas pueden ser adquiridas con un reóstato que regula y controla el calor del cuerpo y la temperatura de la manta, asegurando una experiencia cómoda y eliminando los riesgos de incendio.

MATRIMONIO ENTRE LA CIENCIA TEXTIL Y LA ELECTRÓNICA

Tecnología

Retomando las mantas eléctricas, una compañía inglesa a finales de los 90s empezó a fabricar mantas y camas para animales, que estaban desarrolladas con materiales textiles recubiertos de polvo de carbono para lograr textiles conductores de electricidad, pero con una fuente de calor de bajo voltaje y alimentada por un circuito simple que era capaz de mantener una temperatura constante. Esta idea se incorporó a los trajes de buceo y a los coches de lujo para calentar los asientos.

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Pero la preocupación tanto de instituciones académicas investigadoras como de empresas desarrolladoras de innovación, se basó en buscar como integrar la tecnología de la electrónica dentro del textil, con el objeto de lograr un sinnúmero de aplicaciones derivadas de la cada vez mayor dependencia de los seres humanos a los dispositivos móviles y equipos electrónicos ligeros, y lograr textiles interactivos. Ya que la industria de la electrónica evolucionó muy rápido, el tamaño de los componentes electrónicos se volvieron cada vez más pequeños y potentes. La fusión entre textiles y la electrónica se logró en base al uso de alambres delgados de varios materiales en construcciones tejidas y de punto o por la impregnación de un tejido de punto, tejido o no tejido sustrato con polvos de carbono o de metal y telas semi-conductoras. En los últimos veinte años, estos tejidos se han aplicado en una amplia variedad de aplicaciones que incluyen la interferencia electromagnética (EMI), la disipación estática y la atenuación de microondas entre muchas otras aplicaciones.

El uso de hilos conductores, que son pilas de tamaño centavo delgadas y flexibles e interruptores y sensores suaves,

En la actualidad las mantas eléctricas modernas tienen cables de fibra de vidrio para calentar al usuario. Estos cables son menos voluminosos y notorios que en las mantas más antiguas. Los cables de fibra de vidrio también son utilizados como un elemento para calentar los asientos de los automóviles de lujo. El calor

fueron el gran desarrollo. Y entre las empresas se cuentan algunas que lograron productos verdaderamente notables, como: Phillips NV, un gigante holandés de la electrónica; la división europea de Levi Strauss & Co. y Massimo Osti, un diseñador italiano, siendo de los primeros en blandir su camino en el mundo de la ropa electrónica comercializada.

En 2000 se introdujo la línea Ropa Industrial Design Plus (ICD +). La línea incluyó cuatro estilos de la chamarra, cada una equipada con un micrófono, control remoto, teléfono móvil, un auricular y un reproductor de MP3 (forma de codificación y compresión de audio con alta calidad en pequeño tamaño). Desafortunadamente, los componentes eléctricos tenían que ser retirados antes de que se lavara la prenda, lo que contribuyó a un éxito comercial limitado.

TEXTILES CONDUCTORES DE ELECTRICIDAD

Algodón impregnado con polímero conductor

En la mayoría de las aplicaciones fabricadas a principios del año 2000, se emplearon fibras metálicas debido a la gran capacidad de transportar corriente eléctrica, pero el problema con estas fibras era que los movimientos de doblado, extensión y torsión que se manejaban habitualmente en los tejidos podían producir roturas que redundaban en fallos en la alimentación o la continuidad de la corriente en la fibra o en los componentes electrónicos que tenían incluidos. Park y Sundaresan Jayaraman (ingenieros textiles de Georgia Tech), fueron los primeros

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en incorporar fibras conductoras de electricidad que permitieron conectar, por ejemplo, sensores de ritmo cardiaco, de respiración, de temperatura para aplicar en cualquier prenda donde se buscara medir estas funciones vitales. Dicha tecnología la retomó la empresa Sensatex para presentar su famosa camiseta “T-Shirt” que transmitía información de signos vitales y se podía aplicar en uniformes militares, en el campo de la medicina o para ropa de bomberos, ropa de infantes, etc.

Efectos producidos por polímeros conductores de electricidad

La tendencia en la actualidad es la utilización de textiles conductores o electrotextiles, basados en polímeros conductores que emplean el polipirrol, la polianilina, politiofeno o bien los nanotubos de carbono, y últimamente el grafeno; que fue descubierto por los Premio Nobel de Física de 2010, A.K.Geim y K.S. Novoselov. En general, se busca que los textiles ofrezcan cada vez mayores funcionalidades ya sea para comunicación, electroluminiscencia, monitorización, calefacción sin perder sus propiedades que los hacen únicos para la portación de los usuarios, como su flexibilidad, tacto, apariencia, cayente y todas las características de los textiles convencionales que permiten doblarlos, torcerlos e incluso lavarlos sin que ofrezcan un problema como en los anteriores casos desarrollados. Aunque es importante señalar que ahora el enfoque para complementar estos avances se encuentra en las fuentes de alimentación para cargar estas telas o tejidos electroconductores.

Referencias:

•

Manual de polímeros conductores. Ed. Terje Skotheim, y Ronald Elsenbaumer, y John Reynolds.

Collie, Stewart. Canesis Ltd, Little llkley Lane, LS29 8UG, Reino Unido. Gorix Ltda., Para mayor información: especialytex@gmail.com

Tecnología

•

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LAS ONCE SUSTANCIAS QUÍMICAS A ELIMINAR DE LA INDUSTRIA TEXTIL

L

a Industria Textil es químicamente intensiva, utilizando una cantidad de diferentes productos químicos para todo, desde la tintura de los tejidos hasta las impresiones y los acabados.

Las aguas residuales de estos procesos, a menudo, son tóxicas y pueden contaminar vías fluviales importantes. Estas peligrosas descargas pueden afectar negativamente la salud humana, la fauna y el medio ambiente.

ALQUIFENOLES • Usos: Son ampliamente utilizados en la Industria Textil para procesos de lavado y teñido.Entre los compuestos alquifenoles que se utilizan, se incluyen los nonilfenoles (NPs) y octilfenoles y sus etoxilados, especialmente los nonilfenoles etoxilados.

• Efectos: Son tóxicos para la vida acuática, persistentes en el medioambiente y bioacumulativos en los tejidos corporales.

Son similares a las hormonas naturales como el estrógeno; es decir, provocan disrupciones hormonales de carácter sexual en algunos organismos (por ejemplo, la feminización de peces).

Internacional

FTALATOS • Usos: Los ftalatos son el grupo de sustancias químicas más utilizado para ablandar el PVC (el plástico de cloruro de polivinilo).

En la Industria Textil se utilizan en el cuero artificial, en el caucho y en el PVC. También en algunos tintes.

• Efectos: Existe preocupación acerca de la toxicidad de los ftalatos tales como DEHP (bis (2-etilhexil) ftalato). Se considera tóxico para la reproducción en mamíferos, ya que puede interferir con el desarrollo de los testículos en los primeros años de desarrollo.

Los ftalatos DEHP y DBP (dibutil ftalato) son clasificados como “tóxicos para la reproducción” en Europa y por ello, está restringido su uso. Según la normativa europea REACH, estas sustancias se prohibirán para este 2015.

RETARDANTES DE LLAMA BROMADOS Y CLORADOS • Usos: Los difeniléteres polibromados (PBDE) son uno de los grupos más comunes de los BFRs. Se han utilizado en multitud de materiales (incluso textiles) para reducir la inflamabilidad del producto.

• Efectos: Muchos retardantes de llama bromados (BFR) son sustancias químicas persistentes y bioacumulativas que ahora están presentes en el medioambiente.

Algunos PBDEs son capaces de interferir en los sistemas hormonales implicados en el crecimiento y en el desarrollo sexual.

Según la legislación comunitaria, el uso de algunos tipos de PBDE está fuertemente restringido, e incluso un PBDE ha sido catalogado como una “sustancia peligrosa prioritaria” bajo la directiva marco europea del agua. La normativa exige que se tomen medidas para eliminar la contaminación en aguas superficiales.

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COLORANTES AZOICOS

CLOROBENCENOS

• Usos: Son uno de los principales tipos de tintes utilizados por la Industria Textil.

• Efectos: Algunos tintes azoicos al degradarse durante el uso liberan sustancias químicas conocidas como aminas aromáticas, algunas de las cuales pueden causar cáncer al entrar en contacto con la piel.

• Usos: son sustancias químicas persistentes y bioacumulativas que se utilizan como disolventes y biocidas, en la fabricación de tintes y como intermediarios químicos.

• Efectos: Aunque los efectos de la exposición dependen del tipo de clorobenceno, frecuentemente se les relaciona con afecciones al hígado, tiroides y sistema nervioso central.

La Unión Europea ha prohibido el uso de estos colorantes azoicos.

COMPUESTOS ORGANOESTÁNNICOS • Usos: Los compuestos orgánicos de estaño se utilizan en biocidas y como agentes fungicidas en una amplia gama de productos de consumo. En la Industria Textil se han utilizado en productos como calcetines, zapatos y ropa deportiva para prevenir el mal olor causado por el sudor.

• Efectos: Han aparecido evidencias de que persiste en el medio ambiente, que se acumula en el cuerpo y que puede afectar a los sistemas inmunológico y reproductivo.

Este grupo de productos químicos se cataloga como “sustancia peligrosa prioritaria” en la normativa de la UE, para las que se requieren medidas de cara a eliminar la contaminación de aguas superficiales. Desde julio de 2010 a enero 2012, los productos que contengan más del 0,1% de ciertos tipos de compuestos orgánicos de estaño quedarán prohibidos en la UE.

PERFLUORADOS • Usos: Son sustancias químicas sintéticas que la industria emplea por sus propiedades antiadherentes e hidrófugas. En la Industria Textil se utilizan para fabricar productos textiles, de cuero y antimanchas, • Efectos: se ha demostrado que muchos PFCs persisten en el medio ambiente y pueden acumularse en el tejido corporal a través de la cadena trófica.

Una vez en el cuerpo, hay evidencias de que afectan al hígado. También actúan como disruptores hormonales alternando los niveles de crecimiento y reproducción.

El más conocido de los PFCs es sulfonato de perfluorooctano (PFOS), un compuesto altamente resistente a la degradación, con periodos largos de permanencia en el medioambiente.

Los PFOS es uno de los grupos de contaminantes orgánicos persistentes restringido bajo el Convenio de Estocolmo, un tratado mundial para proteger la salud humana y el medio ambiente. Ciertos usos de los PFOS están prohibidos en Europa y en Canadá.

El hexaclorobenceno (HCB), es la sustancia química más tóxica y persistente de este grupo. También actúa como disruptor hormonal.

En la UE, el pentaclorobenceno y HCB son clasificados como “sustancias peligrosas prioritarias” en virtud de la normativa que obliga a tomar medidas de cara a eliminar la contaminación en aguas superficiales en Europa.

También son “contaminantes orgánicos persistentes” regulados por el Convenio de Estocolmo, con lo que deben estar prohibidos o programada su eliminación.

DISOLVENTES CLORADOS • Usos: Los disolventes clorados tales como el tricloroetanol (TCE), se utilizan en la fabricación textil para disolver otras sustancias durante la fabricación y el lavado de tejidos.

El TCE es una sustancia que agota la capa de ozono y que puede persistir en el medio ambiente. También se sabe que afectan el sistema nervioso central, el hígado y riñones.

Desde 2008, la UE ha restringido severamente el uso de TCE tanto en productos como en lavado textil.

CLOROFENOLES • Usos: Los clorofenoles son un grupo de sustancias químicas que se usan como biocidas en una amplia gama de aplicaciones, desde pesticidas hasta los conservantes de madera y textiles.

El pentaclorofenol (PCP) y sus derivados son utilizados como biocidas en la Industria Textil.

• Efectos: El PCP es altamente tóxico para los seres humanos y puede afectar a muchos órganos.

También es altamente tóxico para los organismos acuáticos. La UE prohibió la producción de productos que contengan PCP en 1991 y ahora se restringe la venta y el uso de todos los productos que contienen esta sustancia.

PARAFINAS CLORADAS DE CADENA CORTA (PCCC) • Usos: se utilizan en la Industria Textil como retardantes de llama y para el acabado de cuero y textiles.

• Efectos: Son altamente tóxicos para los organismos acuáticos, no se degradan fácilmente en el medio ambiente y tienen un alto potencial para acumularse en organismos vivos. Desde 2004, se ha restringido su uso en algunas aplicaciones en la UE.

METALES PESADOS: CADMIO, PLOMO, MERCURIO Y CROMO (VI) • Usos: Los metales pesados tales como cadmio, plomo y mercurio, se han utilizado en ciertos tintes y pigmentos. El cromo (VI) se usa en ciertos procesos textiles y en el curtido del cuero.

• Efectos: Estos metales pueden acumularse en el cuerpo a lo largo del tiempo y son altamente tóxicos, con efectos irreversibles, incluyendo lesiones del sistema nervioso (plomo y mercurio) o los riñones (cadmio). El cadmio también está asociado a enfermedades cancerígenas.

El cromo (VI) es altamente tóxico incluso en concentraciones bajas, incluyendo para muchos organismos acuáticos.

Dentro de la UE, el cadmio, el mercurio y el plomo han sido clasificados como “sustancias peligrosas prioritarias” bajo normativa que requiere medidas para eliminar la contaminación de aguas superficiales. Los usos del cadmio, del mercurio y del plomo se han restringido en Europa por un tiempo, incluyendo ciertos usos específicos de mercurio y cadmio en textiles.

Internacional

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Fuente: Greenpeace México Campañas/ 19 de octubre 2012

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La Manufactura de Prendas de USA avanza con nueva Sede en Nueva York L

a nueva Sede de Innovación de Manufactura para Prendas, Textiles + Tecnología Usable, proveerá investigación, diseño y recursos de manufactura para los diseñadores y manufactureros de prendas emergentes de Nueva York.

Brooklyn es el hogar para la nueva Sede de Innovación de Manufactura para Prendas, Textiles + Tecnología que abrió en Nueva York el pasado 4 de Diciembre. El espacio de 160,000 pies cuadrados proveerá recursos para la investigación, desarrollo y manufactura para los diseñadores emergentes de Nueva York.

La Ciudad de Nueva York a través de la Corp. de Desarrollo Económico, invertirá US$3.5 millones para permitir la construcción, modernización y sub-división del espacio industrial. Aproximadamente 300 empleos de 20-30 diferentes negocios, incluyendo diseñadores, manufactureros e industrias relacionadas, estarán activos en esta construcción.

Internacional

“El crear un sistema comprensivo de educación, entrenamiento y soporte, mientras se trabaja en conjunto para resolver los problemas del siglo 21 en nuestras cadenas de suministro y el ecosistema de la Moda, traerá consigo un crecimiento sostenible para la economía de la Ciudad de Nueva York”, expresó el CEO Bob Bland de Manufacture New York.

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La sede de innovación incluirá:

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Una pequeña fábrica especializada para la manufactura de muestras; Un centro de investigación y desarrollo para ayudar a crear nuevas capacidades de Moda y Tecnología usable; Un acelerador de diseño para contar con una línea educada de talentos de la Moda y Manufactura; Un espacio con 12 estudios privados, área para aulas, salas de conferencia, laboratorio de cómputo, un cuarto de costura industrial, almacenamiento y áreas de trabajo para 50 diseñadores;

Un centro de desarrollo laboral que ayudará entrenar trabajadores capacitados.

“La Moda y la Manufactura no son solo industrias ligadas, son parte evolutiva de nuestra economía, las cuales se están adaptando a nuevas tecnologías y cambiando diariamente”, enfatizó Alicia Glen, Fiscal del Alcalde de Nueva York. “Aquí en Sunset Park, trabajando con nuestros socios del sector privado, nos estamos asegurando de que las industrias estén al filo del crecimiento y de la innovación aquí mismo en la Ciudad de Nueva York”.

La Sede de Innovación de Manufactura construye iniciativas en la ciudad, incluyendo la Iniciativa de Manufactura de la Moda, un programa públicoprivado diseñado para dar apoyo y promover el crecimiento de los pequeños negocios en los sectores de la Moda y Manufactura de la ciudad, así como a dar apoyo con fondos semilla para CFDA-Encubador de la Moda, educación profesional en el manejo del Diseño y Moda, y programas educacionales y de redes de trabajo.

La Industria de la Moda de la ciudad representa el 6% de la fuerza laboral, pagando salarios de US$10.9 millones y generando aproximadamente US$2 billones en impuestos anuales.

El mercado de la Moda de la Ciudad de Nueva York es uno de los más grandes del mundo, atrayendo a más de 500,000 visitantes anuales hacia sus exposiciones, salas de exhibición y desfiles de Moda. Sobre todo, la industria genera más de US$18 billones en ventas de cadenas de tienda, US$72 billones en ventas de tienda y US$8 billones en ventas de manufactura. La Semana de la Moda de la ciudad atrae aproximadamente 232,000 visitantes a más de 500 eventos, creando un positivo impacto total de US$887 millones en la economía.

“Con el incremento de la renta, el alto costo de manufactura y una disminución de la fuerza laboral, la Industria de la Moda en América a duras penas ha estado viva por casi ya una década, agregó Yu. “Este programa beneficiará a varios manufactureros y diseñadores de la Moda en el ámbito nacional.

Finalmente le dará a los manufactureros y diseñadores una oportunidad de ser más competitivos con el resto del mundo”.

Fuente: Adrienne Selko | IndustryWeek Industria_150108j.html

“Estamos realmente encantados de saber que nuestra ciudad y Manufacture New York, finalmente han concluido este tan esperado proyecto de la Sede Manufactura de Innovación”, recalcó Chung Yu, CFO de MCM Enterprise, manufacturera local.

Internacional

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El yute de la India: ¿Visión global a la vuelta de la esquina?

P

arece que hay una división entre los que ven los textiles orgánicos y naturales como una promesa, y los que lo ven como una manera de desarrollo poco entusiasta. Algunos de los diseñadores de primer nivel están creando diseños exclusivos a base de textil orgánico, pero hay una preocupación por la disminución de la demanda de las fibras naturales debido a sus altos precios.

Así, para algunos, los textiles orgánicos son simplemente una parte de la declaración popular y el plan para que sean parte de la demanda es continuar trabajándolos en algunas partes del mundo. Por otra parte, la India, que es uno de los principales productores de yute, ha sentido una creciente confianza en la ropa y los accesorios de yute para clientes y diseñadores.

Sector próspero India y Bangladesh se encuentran entre los principales productores de yute. En 2013-14, la producción de yute en bruto en la India se situó en el 2,05 lakh toneladas métricas, mientras que la producción de productos de yute fue de 15,3 lakh toneladas métricas. India exportó yute y productos por un valor aproximado de 1,593.6 millones de rupias entre abril y diciembre del 2013. Los datos muestran que los Estados Unidos de América, el Reino Unido, Arabia Saudita, Alemania, Egipto y Turquía estuvieron entre los principales importadores de yute de la India.

Internacional

El mercado textil de yute en la India se está expandiendo a pesar de la creciente competencia de las fibras sintéticas. Para impulsar el crecimiento en la industria del yute, el gobierno de la India aprobó una determinación de que al menos el 90% de la producción de cereales y el azúcar debe ser envasada a base de yute. Tales intentos del gobierno para reactivar la industria del yute han ayudado en el crecimiento constante del yute textil. El yute se utiliza predominantemente como un material de relleno en sacos o bolsos, pero las aplicaciones de la fibra tienen un sin fin de usos en decoraciones para el hogar como alfombras, en accesorios de moda y geotextiles.

El yute es considerada una fibra única y favorable para el medio ambiente. Esta fibra natural ha hecho frecuentes apariciones en grandes plataformas de moda, así como en ropa regular y de lujo pero, sobre todo, en el diseño de accesorios. Estos últimos como las bolsas, zapatos y sombreros han reflejado el aplauso de los clientes y diseñadores como las propiedades ecológicas y de resistencia que caracterizan al yute y que hacen que se destaque de una fibra sintética.

Fuente: http://www.fibre2fashion.com/industry-article/paidArticles/5341.asp

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CANAIVE

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Encuentro Nacional de las Industrias Textil y del Vestido CAMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO

Palabras del Presidente Entrante de la CANAIVE, Sr. Samuel Gershevich Salnicov, con motivo del Encuentro Nacional de las Industrias Textil y del Vestido y que tuvo lugar en la Ciudad de México, el 17 de marzo del 2015.

El 3 de diciembre del año pasado, en Palacio Nacional y en voz de mi amigo Sergio López De la Cerda, la CANAIVE expresó nuestra visión como industria altamente generadora de empleos :

Señor Presidente, Señoras y Señores, La Industria del Vestido en México, QUIERE CRECER. Quiere CRECER, en el marco de una competencia global y de comercio lícito.

Quiere CRECER, en base a la innovación, a la generación de mayor valor agregado y a la productividad.

Quiere CRECER, generando fuentes de empleo digno y bien remunerado, para diseñadores, ingenieros industriales, profesionales en calidad, mercadotecnia y operarios de máquinas de coser, entre otros muchos puestos especializados de nuestra industria.

L

CANAIVE

A los 16 años, inicié mi vida laboral en una empresa del Sector Textil. Tiempo después, emprendí mi propio negocio en la Industria del Vestido. A lo largo de estos cuarenta años, he cosechado fracasos y logros.

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Hace un par de horas, recibí de mis colegas la máxima distinción a la que puede aspirar un industrial de nuestro sector, encabezar como Presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, los esfuerzos de todo nuestro sector para representarlo, promoverlo y defenderlo. He prometido desempeñar el cargo, brindando mi mejor esfuerzo y con la enorme pasión que siento por mi industria, siempre en compañía del Consejo Directivo que me acompañará durante mi gestión.

La semana pasada, el Presidente Saliente de CONCAMIN expresaba: largos días para enfrentar los retos, cortos años para iniciar proyectos y cosechar resultados de las oportunidades que se vislumbran.

Esta nueva Cadena de Valor QUIERE CRECER, SÍ, en beneficio de sus más de 450 mil trabajadores y sus más de 10 mil empresas pero, sobre todo, QUIERE CRECER, generando más empresas y más miles de empleos, para que juntos, Sociedad y Estado, hagamos realidad la visión de un México Próspero y con Responsabilidad Global.

Este es el compromiso que hacemos con México, el compromiso, de quienes más allá de orígenes y apellidos, nacimos, crecimos, trabajamos, invertimos pero, sobre todo, VIVIMOS en México.

Muchas gracias.

Quiere CRECER, en un marco de desarrollo sostenido, sustentable y de responsabilidad social.

Samuel Gershevich Salnicov

Quiere CRECER, utilizando las compras del sector público como palanca de desarrollo para la Pequeña y Mediana Industria.

En la Cadena de Valor Textil – Vestido, cuenta con una amplia trayectoria laboral y empresarial de más de cuarenta años que le ha permitido acumular experiencias tanto en la Industria Textil como en la Industria de la Confección, así como en diversos canales de comercialización y distribución para ambas industrias.

Para lograrlo, nos hemos propuesto : ic. Enrique Peña Nieto, encabeza este evento en su calidad de Presidente de México, lo cual nos honra y se lo reconocemos ampliamente.

Por ello, nos hemos propuesto redefinir dicha cadena para que abarque desde el campo hasta los aparadores y el piso de venta de las tiendas de autoservicio, departamentales y especializadas.

Insertarnos de lleno en el Programa para Democratizar la Productividad, para que los niveles ya alcanzados por las Grandes y Medianas Empresas de nuestro sector, se conviertan en el denominador común de las Pequeñas y Micro Empresas.

También redoblaremos esfuerzos para consolidar la Agenda Sectorial que, en el marco del Programa de Desarrollo Innovador, hemos venido trabajando con la Secretaría de Economía, a fin de que las MiPyMes de nuestra industria cuenten con personal más calificado y para fortalecer las habilidades directivas y de innovación de sus propietarios.

En el marco de este Encuentro Nacional de las Industrias Textil y del Vestido, ante los retos y oportunidades del desarrollo económico de nuestro país, RATIFICAMOS y AMPLIAMOS los horizontes de nuestra visión.

CANAIVE y CANAINTEX, ratificamos nuestro compromiso de continuar y redoblar nuestros esfuerzos conjuntos en beneficio de la Cadena de Valor Textil – Vestido. Más aún, queremos una Cadena de Valor más amplia y más integrada, que genere mayor valor agregado para México.

Semblanza

Como emprendedor ha participado como accionista y desempeñado a la vez diferentes cargos en diversas empresas.

Entre ellas, Comercializadora Arush en la que actualmente ocupa el cargo de Director General y la que, con su liderazgo, se ha convertido en proveedor de prendas de vestir para dama de las más importantes tiendas de autoservicio y departamentales de nuestro país, así como de un importante grupo de multinivel. Adicionalmente, ha logrado que dicha empresa se haya sido acreedora en repetidas ocasiones a reconocimientos, en diversas categorías, del más importante grupo comercial de nuestro país.

En la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, desde hace más de seis años, ha desempeñado diversos cargos directivos destacando entre ellos: • • • •

Presidente de la Sección Nacional de Fabricantes de Ropa para Dama Secretario del Consejo Directivo Protesorero del Consejo Directivo Vicepresidente Nacional

En reconocimiento a su amplia trayectoria y a su constante vocación de servicio en la representación empresarial de su sector, ha sido electo como Presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido para el período Marzo 2015 – Febrero 2016.

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CAMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO

S

eñor Presidente de México Enrique Peña Nieto,

Los industriales del Vestido de nuestro País, le reconocemos su indiscutible interés y sólido apoyo a nuestra industria, es por ello que agradecemos su presencia en este Encuentro.

Reconocemos la importante asistencia de todos y cada uno de los estimados integrantes del presídium.

Resalto la participación de los Secretarios de Hacienda, Luis Videgaray y de Economía, Ildefonso Guajardo, quiénes han sido actores fundamentales en la construcción de las acciones para el fortalecimiento de nuestra Industria.

Al iniciar mi gestión en marzo del 2012, con el honor de haber sido elegido presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, me comprometí a trabajar con responsabilidad y pasión para impulsar la legalidad, la innovación y la unidad sectorial.

En nuestro primer encuentro con Usted Señor Presidente, en Pachuca, cuando aún era candidato, identificamos su genuino interés y conocimiento de los sectores Vestido y Textil, con ello se comprometió para crear el Centro Nacional de Innovación y Moda.

A los 19 días de haber asumido su responsabilidad como Presidente de México, le solicitamos como industria del Vestido postergar la reducción arancelaria, y con una gran sensibilidad lo atendió al publicarse el decreto el 31 de

diciembre el 2012, lo hizo también en 2013 y en diciembre del 2014 decretó postergar esta reducción arancelaria hasta 2019. Gracias por su apoyo a nuestra Industria del Vestido.

Hemos levantado la voz ante la SE y la SHCP para señalar retos y oportunidades de mejora y nos hemos encontrado con un gobierno atento a los señalamientos, receptivo al diálogo y al intercambio de opiniones, dispuesto a realizar el trabajo conjunto para el diseño e implementación y monitoreo de las acciones que nos permitan impulsar el desarrollo de nuestra industria.

Por la experiencia anteriormente señalada es que sabemos y estamos absolutamente convencidos que el reclamo permanente y la descalificación sistemática no generan resultados, solamente confunde y justifica la medianía.

Uno de los grandes retos que nos planteamos al inicio de mi gestión, fue el construir una agenda común entre las industrias del Vestido y Textil, no fue nada fácil vencer las resistencias que impedían el realizar un trabajo conjunto; sin embargo, lo logramos con la convicción absoluta de que solo unidos podíamos edificar una nueva etapa para el desarrollo de estos sectores como importantes actores económicos en la vida nacional. Gracias Moisés por tu trabajo y compromiso.

Posteriormente buscamos sumar esfuerzos con la Industria del Calzado de Guanajuato encabezada por Ysmael López García, y en esta etapa logramos con el importante apoyo de CONCAMIN y el invaluable compromiso del Jefe del SAT, fortalecer la mesa de combate a la ilegalidad que sin duda ha rendido transcendentales resultados para las Industrias del Vestido, Textil y Calzado.

Los Industriales del Vestido, trabajamos sistemáticamente para fortalecer nuestro sector. Prueba de ello es el crecimiento sostenido de nuestras exportaciones, incluyendo los dos primeros meses de este 2015, generando con ello mayores fuentes de empleo.

En el tema de la LEGALIDAD, después de más de dos años de un arduo trabajo, hoy nuevamente reconocemos las Medidas anunciadas en Palacio Nacional el pasado tres de diciembre,

CANAIVE

Palabras del Presidente Saliente, Lic. Sergio López De la Cerda, con motivo del Encuentro Nacional de las Industrias Textil y del Vestido

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tendientes a promover en nuestro país el comercio lícito de prendas de vestir y textiles.

Por cierto, medidas todas inscritas en el marco de una Política Industrial de Nueva Generación y de una Agenda Sectorial, que han generado resultados positivos que son ya evidentes a tan solo un mes de su implementación. Por ello, nuestro más amplio reconocimiento a su Gobierno, y a los Secretarios de Hacienda y de Economía, así como al Titular del SAT Aristóteles Núñez y sus respectivos equipos de trabajo.

Nuestro reconocimiento también al Consejo de la Judicatura Federal y, por supuesto, a la CONCAMIN encabezada hasta hace unos días por Francisco Funtanet. Sin la suma de esfuerzos de todos los señalados los resultados ya palpables no hubiesen sido posibles.

En cuanto al trabajo de UNIDAD, desplegamos múltiples acercamientos y propuestas de trabajo conjunto; construimos áreas de colaboración con Gobiernos Estatales a través de nuestras Delegaciones y con otros organismos y dependencias; impulsamos acciones y recibimos el respaldo no solo de nuestra Confederación sino también de organismos cúpula como el Consejo Coordinador Empresarial y COPARMEX. La presencia de todos Ustedes en este evento da muestra de que en base a la propuesta y al trabajo conjunto se remonta la ausencia de Política Industrial durante más de tres lustros.

Permítanme citar algunos resultados concretos del trabajo conjunto:

CANAIVE

En el caso del Estado de Guanajuato, destaco el interés y la implementación de diversas iniciativas, entre ellas, la primera edición de FIMODA que integró a productores del sector vestido de la entidad. Nuestro reconocimiento a su Gobernador, Miguel Márquez Márquez.

En el caso del Estado de Jalisco, el MIND como cabeza del ecosistema de la moda ha iniciado funciones, siendo muestra de unidad y de colaboración entre gobierno y diversos organismos de representación empresarial.

Nuestro reconocimiento a su Gobernador, Aristóteles Sandoval Díaz y a José Palacios, Titular de la SEDECO.

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Destaco los proyectos diseñados con el Gobierno de Yucatán, encabezado por Rolando Zapata Bello

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y por David Alpízar como Titular de la SEFOE; por los Programas de Bienestar Escolar que dotó de uniformes a miles de estudiantes yucatecos, y los de próxima implementación como el Programa “Así es la Guayabera así es Yucatán” y la Iniciativa para el Desarrollo de la Industria del Vestido en Yucatán.

Mención aparte merece el Gobierno del Estado de Hidalgo, su Gobernador Francisco Olvera Ruiz y José Pablo Maauad, Titular de la SEDECO, por la cobertura Nacional del Centro de Innovación de las Industrias Textil y del Vestido, quienes han puesto todo su empeño, desde sus responsabilidades estatales, para concretar avances en este proyecto. Con su invaluable apoyo y el del Gobierno Federal, próximamente se dará inicio a la puesta en marcha de dicho proyecto.

En todos estos casos mi reconocimiento a los Presidentes de las Delegaciones de la CANAIVE. En el transcurso de estos 36 meses, el trabajo institucional ha sido arduo y se ha caracterizado por una relación respetuosa y franca con todos los actores del Sector Público y Privado con los cuales hemos interactuado. Mi reconocimiento y agradecimiento a todos y cada uno de ellos.

A quienes asumen hoy el compromiso y liderazgo de las Cámaras del Vestido y Textil, Samy y Alfonso, les expreso mis mejores deseos en sus respectivas gestiones, estoy seguro que cosecharán importantes logros para las industrias.

Gracias a todo el equipo de la CANAIVE coordinado por su director José Manuel Martínez Cabrera, por su compromiso y responsabilidad al responder puntualmente a los retos planteados para nuestra Industria.

Señor Presidente Enrique Peña Nieto, en su mensaje a la nación el 1 de diciembre del 2012, Usted señaló entre otras cosas, “ que en la vida de un país, seis años son un periodo corto pero suficiente para sentar las bases de lo que desde ahora debe ser nuestra meta: HACER DE MEXICO UN PAIS PROSPERO, DE OPORTUNIDADES Y DE BIENESTAR PARA TODOS. Creemos en Usted y creemos en las instituciones del estado Mexicano, cuente con nosotros Señor Presidente.

Muchas gracias.

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Palabras del Presidente de los Estados Unidos Mexicanos, Licenciado Enrique Peña Nieto, durante el Encuentro Nacional de las Industrias Textil y del Vestido Señoras y señores: Muy buenas tardes a todas y a todos ustedes.

Y después de haber escuchado, además, los mensajes de quienes asumen ahora la Presidencia de ambas Cámaras, sin duda hay un ambiente de armonía, de gran acercamiento y, sobre todo, de una prospectiva compartida de complementarse en sus esfuerzos para que sus productos tengan mayor presencia en México y puedan conquistar nuevos mercados.

Tlaxcala, y Gobernadores de otras entidades federativas.

A los dirigentes de distintas organizaciones empresariales que acompañan hoy, precisamente, a estas dos Cámaras.

A dirigentes de organizaciones sindicales, a quienes saludo también con gran afecto.

Por esta actitud, les felicito a ambas Cámaras y muchas gracias por permitirme acompañarles en el relevo de la Presidencia de las dos Cámaras.

A académicos.

Por eso, saludo a los Presidentes salientes: a Moisés Kalach y a Sergio López De la Cerda; y felicito, al mismo tiempo, a Alfonso Juan Ayub y a Samuel Gershevich, quienes asumen esta responsabilidad. Les felicito ampliamente.

A diputadas y a diputados aquí presentes.

A quienes han concluido, por haber cumplido a cabalidad con la confianza que sus agremiados les depositaron; y a quienes asumen ahora esta responsabilidad, por la confianza que tienen depositada para seguir llevando a sus Cámaras a mejores condiciones y horizontes.

Muchísimas felicidades nuevamente a ambos.

En este evento me da mucho gusto saludar a muy distinguidas personalidades, al Presidente de la Conferencia Nacional de Gobernadores, el Gobernador de

A rectores de distintas universidades.

A senadores de la República.

A muy distinguidos empresarios que forman parte de estas dos Cámaras.

Particularmente, me da mucho gusto saludar a las familias de quienes han sido y ahora son Presidentes de estas dos Cámaras. Les saludo con gran afecto y respecto.

Y a todo este distinguido auditorio, un saludo y mi respeto y agradecimiento por esta invitación.

La cadena productiva que conforman las Industrias Textil y del Vestido es parte importante de la vida económica de diversas regiones del país y de la presencia de México en los mercados internacionales. Ésta es una cadena, cuya integración y unidad se han ido fortaleciendo en

los últimos años. La mejor muestra de ello es este acto en donde celebran conjuntamente las Asambleas Generales de la Cámara Nacional de la Industria Textil y de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido.

Nuevamente quiero felicitar a Moisés Kalach y a Sergio López por sus exitosas gestiones al frente de estos organismos gremiales, en una etapa de profundas transformaciones para la vida de México.

Haciendo equipo, como ellos mismos lo compartieron, con las autoridades, ambas Cámaras contribuyeron a definir la nueva política industrial, promoviendo la innovación y el desarrollo de proveedores, así como la formación de capital humano y de distintos clústers.

Su trabajo también fue clave para instrumentar diversas medidas de fomento sectorial, cuyos resultados ya se reflejan en tres años consecutivos de aumentos en los niveles de producción y de exportación.

Confío plenamente en que los avances logrados serán una base útil para que sus nuevos dirigentes, Alfonso Juan Ayub y Samuel Gershevich, puedan acelerar el desarrollo de esta cadena y darle una nueva proyección global.

Quiero que sepan y aquí lo quiero reiterar públicamente, que el Gobierno de la República seguirá defendiendo los legítimos intereses de las Industrias Nacionales, Textil y del Vestido, que dan

CANAIVE

Me da mucho gusto saludar en este acto, a quienes agradezco, además, ésta muy honrosa invitación para participar en este Encuentro Nacional de las Industrias Textil y del Vestido que, dicho por sus presidentes, quienes han dejado ya esta responsabilidad, me compartían que tenían muchos años de no reunirse las dos Cámaras.

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sustento a más de 400 mil familias mexicanas.

Quiero que sepan que en el Presidente de la República tienen a un aliado para seguir desarrollándose, en un marco institucional que fomenta la productividad y combate la ilegalidad.

Por ello, desde el inicio de este Gobierno hemos trabajado con los representantes de la Industria Textil y del Vestido en tres ejes, que quiero compartirles.

El primero se refiere al diseño e instrumentación de una política industrial específica para cada cadena productiva, que incluye desde la elaboración de fibras, hasta la confección y comercialización de prendas.

Desde la década pasada, los textiles y prendas de vestir, hechos en México, perdieron terreno lamentablemente, tanto en el mercado doméstico, como en el de exportación, especialmente hacia los Estados Unidos.

Para revertir esta tendencia, la nueva política industrial no se basa en bajos costos laborales, sino en la generación de valor agregado, a partir de una mayor productividad y de mejores procesos de diseño, innovación y control de calidad.

de procesos productivos, para elevar la productividad de estas industrias.

Comercio Exterior, en coordinación con el Instituto Nacional del Emprendedor.

Aquí, dentro de esta política, se inscribe, precisamente, el Centro Nacional de Innovación y Moda de las Industrias Textil y del Vestido, que habremos de construir en Hidalgo, con una inversión de más de 200 millones de pesos, tal y como lo comprometí, precisamente, con ustedes, cuando era entonces candidato a la Presidencia de la República.

Con ello, se busca que los empresarios del sector cuenten con los recursos necesarios para modernizar su maquinaria y equipo, para desarrollar proyectos de innovación, diseño y diferenciación de productos e, incluso, para incursionar en los mercados internacionales.

Agregar valor a lo hecho en México es la forma de competir y conquistar nuevos mercados en el Siglo XXI. Así es como debemos aprovechar los tratados de libre comercio que México tiene con 45 naciones.

De hecho, prácticamente ya 46, porque apenas el Congreso, el Senado de la República, ratificó el acuerdo de libre comercio que celebramos con Panamá.

El segundo eje de acción es un mayor acceso al financiamiento con tasas y condiciones más competitivas.

En diciembre pasado, el Gobierno de la República presentó un paquete de medidas para impulsar las Industrias Nacionales Textil y del Vestido. Entre ellas destaca: el reforzamiento y ampliación de la oferta crediticia de Nacional Financiera y el Banco Nacional de

Y el tercer eje de acción se refiere a algo que fue multicitado, diría yo, por quienes me han antecedido en el uso de la palabra, y que sin duda, ha sido un paso muy importante en favor de la legalidad; se refiere a la vigencia del Estado de Derecho y al respeto, como aquí se ha dicho, a la legalidad en este sector.

Una de las demandas más sentidas de los industriales del ramo ha sido poner freno a la piratería, el contrabando y muy recientemente a la importación ilegal de mercancías subvaluadas; es decir, a precios muy por debajo de su valor real.

Por eso, entonces como candidato me comprometí a combatir con eficacia la ilegalidad, la competencia desleal y el comercio informal que tanto lastiman a estas industrias.

Y para cumplir este compromiso el primer paso, como aquí ya lo refirieron, fue instalar la Mesa de

CANAIVE

En este rubro, se está incentivando la certificación de competencias empresariales, gerenciales y

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Combate a la Ilegalidad, que nos ha permitido reducir el comercio ilícito en las Industrias Textil, del Vestido y del Calzado.

Y a partir de este trabajo conjunto, en 2014 pudimos identificar que más de la mitad de los textiles y prendas de vestir importados ingresaron al país a precios subvaluados.

Para hacer frente a esta amenaza de la economía nacional, en diciembre pasado también se puso en marcha una estrategia integral contra la competencia desleal e ilegal en este sector.

Para frenar la entrada al país de mercancías subvaluadas se crearon varios mecanismos para prevenir y sancionar irregularidades en las compras al exterior.

Estas medidas ya empiezan a ofrecer resultados positivos.

Déjenme compartir algunos de ellos, aunque ya aquí se señalaron también ya algunos otros.

En los primeros 10 días de marzo del total de importaciones de textiles, sólo tres por ciento fue a precios subvaluados, en contraste con el 58 por ciento registrado en los últimos meses de 2014.

Una tendencia similar se observa en las importaciones de productos confeccionados.

De 53 millones de unidades importadas a precios subvaluados en diciembre, de 53 millones de prendas de vestir, en pocas palabras, de prendas que ingresaron a este país a precios subvaluados por debajo del mercado, para los primeros 10 días de marzo sólo se han importado un millón de unidades, quizá en estas mismas condiciones, que contrasta con 53 millones de prendas que apenas se habían importado a diciembre del año pasado.

Esta importación no sólo se hacía a precios subvaluados, sino en la ilegalidad y generando una competencia desleal con estas industrias.

Además, hemos evitado que importadores con antecedentes de prácticas irregulares recurrentes participen en nuevas transacciones de importación.

En éste, como en todos los sectores, la aplicación de la ley tiene resultados tangibles e inmediatos en favor de la población y, por ello, no habremos de bajar la guardia.

En este Gobierno creemos, es cierto, en la apertura económica y en la globalización, impulsamos el libre comercio; pero tenemos la certeza de que debe darse en el marco de la ley y en condiciones de equidad y reciprocidad.

Por ello, otras de las decisiones que tomamos para respaldar a las Industrias Textil y del Vestido fue suspender la disminución arancelaria de 80 fracciones de productos confeccionados con países con los que no tenemos Tratados Comerciales, como aquí también ya se refirió.

La inserción en la globalización; es decir, nuestra participación en los mercados internacionales debe ser inteligente y estratégica, no indiscriminada, porque atenta contra la industria nacional.

Todas estas medidas y resultados que hoy he compartido con ustedes, han surgido del diálogo constructivo entre

iniciativa privada y autoridades del Estado mexicano.

Señoras y señores: Ustedes forman parte de grandes industrias, con exportaciones de prácticamente siete mil millones de dólares al año; saben competir y ganar en los mercados globales.

Por su precio y calidad, los textiles y prendas de vestir hechos en México no necesitan subsidios ni medidas proteccionistas para triunfar en el mundo. Lo que sí requieren es un Gobierno comprometido con el Estado de Derecho.

No es justo que la industria nacional tenga que competir en desventaja, en su propio país, frente a prácticas desleales e ilegales.

Por eso, el Gobierno de la República seguirá aplicando la ley y fomentando la formalidad de la economía en su conjunto.

El Estado de Derecho, la vigencia plena del Estado de Derecho y el crecimiento económico, van de la mano; asegurar la legalidad es combatir la impunidad, es defender el empleo y el ingreso de miles de familias mexicanas.

Por ello, estoy convencido de que juntos seguiremos por este mismo camino.

Nuevamente, muchas felicidades, éxito, y aquí está el Gobierno de la República como un aliado de toda esta industria.

Muchas gracias.

CANAIVE

Esta práctica de competencia desleal es inadmisible, porque quiebra empresas, destruye fuentes de empleo y lastima la economía de las entidades donde se concentra esta actividad, como es el caso de Coahuila, del Distrito Federal, el Estado de México, Hidalgo, Jalisco, Puebla y Nuevo León, sólo por referir algunas de las principales entidades en donde estas industrias tienen mayor presencia.

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El IESModa Casa de Francia

encabeza el cambio...

Por Emmanuele M.M. de Román

…para la Industria del Vestido en México y lo propone en París, frente a 60,000 visitantes profesionales de la Moda del mundo entero.

L

a industria del Vestido en este mundo globalizado sigue explorando, para su producción, los potenciales de los países en vía de desarrollo… ¿Qué pasaría si México, apoyándose en la creatividad y en la innovación, usando las nuevas tecnologías aplicadas a las prendas, generara nichos competitivos en este mercado saturado de la Moda? ¿Qué pasaría si México, con el Instituto de Estudios Superiores de Moda, encabezara este cambio en el desarrollo y propuesta de nuevos productos inteligentes y conectados?

Es lo que acaba de presenciarse en París, en el Salon Who´s Next enero 2015, con la propuesta y nueva colección AW 2015-2016 de un grupo de alumnos del IESModa CF. Vivimos un mundo lleno de contradicciones, un mundo muy creativo por cierto, pero con la paradoja de una civilización cada vez más ligera y con una existencia que no tiene nada de ligero en verdad. Con más y más beneficios de tecnologías y de valores ligeros, y donde nuestra vida afectiva y profesional parece pesada.

El hedonismo se ha vuelto legítimo, vivimos mejor y saludables; la tecnología y la ciencia luchan en ayudarnos contra nuestras miserias. Y, sin embargo, las depresiones, la ansiedad, el miedo y la soledad se han ido incrementando. Por eso decidimos desarrollar una colección que celebra la creación de nuevos lazos: en un mundo dónde “Juanito Pérez” sueña en tener millones de “fans” y de “amigos-like” en los cyber spaces.

La prenda, ella está aquí, bien real para lograr provocar una sonrisa en el otro, llamar su atención, para sorprenderlo y así se pueda acercar.

Académico

En este mundo donde todo se conecta más y más, las personas se sienten solas con sus smartphones, sms, whatsapp… nada es imposible en este mundo conectado y, sin embargo, de modo paradoxal, numerosos estudios psicológicos y sociológicos revelan una tendencia a sentirse más solos.

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Por ello, a la hora de que el cyber aísla el mundo, la prenda dibuja nuevos encuentros… la prenda hace hablar a la persona que cruza la calle y que viene a preguntar ¿qué es eso? ¿qué traes puesto? Y entonces algo mágico sucede: la prenda logra celebrar nuevas amistades y crear nuevos lazos.

Se siente una necesidad de las personas en juntarse, en apoyarse y ayudarse – lo vimos en los recientes acontecimientos en París

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N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015

después del incidente de Charlie Hebdo-; es una humanidad que desea aligerar las tensiones de lo cotidiano y conectarse ahora al humano. ¿La prenda tomará ese papel?

Quisimos conjugar creación con acción de nuevas tecnologías, y poder acercar libertad e imaginación a las exigencias del realismo y del racionalismo del mercado.

La prenda conectada no solo podrá facilitar la vida, también transmitirá alegría; el ejemplo de la realidad aumentada aplicada a una de las prendas, la animación pegada sorprendiendo y haciendo sonreír a todos.

Estas prendas pueden modificar nuestra relación al mundo y a lo inesperado, por lo creativo.

Porque simplemente el gusto por la novedad y la innovación, permite otra vez aligerar la carga de nuestra existencia.

Con herramientas y prácticas creativas, el Instituto invita a tomar altura. Con estas nuevas prendas, desde lo alto de la innovación y de lo imaginario se ve todo más bello.

Académico

De eso trato la nueva colección del IESModa, C.F. AW2015-2016 presentada en París.

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N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015 Por: Gabriela Maldonado R.

Los retos de ser egresado en Diseño E

n los últimos años, México se ha visto favorecido por la curiosidad de jóvenes creativos, que han tomado la decisión de ser parte de la Industria de la Moda y del Vestido en nuestro país; esta curiosidad dio como resultado que cada año sean más los egresados de licenciaturas o carreras técnicas de diseño en diferentes universidades e instituciones.

Al ser mucha la demanda de los que decidieron hacer del Diseño una carrera profesional, ya no sólo existen estudios dedicados exclusivamente a la Confección y al Diseño de prendas, sino que también pueden incluir muchos ámbitos de la Industria, como las áreas administrativas y empresariales de la Moda.

Dicho lo anterior, podemos confirmar que hay mucho potencial en nuestro país; existen jóvenes emprendedores con las ganas y la habilidad de formar un gran futuro. Pero la cuestión es la siguiente: ¿Existe campo de trabajo para todo aquel egresado de Diseño en México?

Según datos de la Secretaria de Educación, solo el 30% de los graduados de educación superior, tienen empleos relacionados con la profesión que cursaron en la universidad. Muchos diseñadores mexicanos se han abierto al tema, y han comentado que existen muy pocos empleos en la Industria que puedan ser ocupados por ellos, ya que la maquila y fabricación de prendas (una de las áreas de la Industria Textil con más desarrollo en México) se limita en diseño y experimentación de formas y técnicas, por cuestiones de mercado, tiempo y costos. Así mismo, las opiniones de estos diseñadores y de muchos expertos agregan que hace falta un apoyo por parte del gobierno, que los ayude a crear una Industria renovada.

Sin embargo, las puertas de los creativos mexicanos no se cierran tal fácilmente, porque con el tiempo han encontrado más opciones para desarrollarse en el ámbito laboral en la Industria del Vestido. Cada vez son más los creativos que ven como oportunidad el crear empresas propias, que no solo los ayuden a comercializar sus productos y generar riqueza, si no que también sean una oportunidad de demostrar su creatividad y potencial ante el mundo. Para el diseño mexicano esta se volvió la solución.

La creación de las llamadas PYMES, (Pequeñas y medianas empresas) tan solo en la Ciudad de México genera 125 mil millones de pesos al año y más de 300 mil empleos directos. Si estas empresas dirigidas por diseñadores mexicanos tienen ese impacto en una sola ciudad y en un único sector de la Industria, imaginen la huella que generará en todo el país.

Académico

“Estas empresas creativas puedan generar un negocio y con ello generar valor agregado y riqueza.” Estas fueron las palabras de Salomón Chertorivski en la inauguración de “Expo-pymes” en la Ciudad de México hace unos meses.

En México hay talento, de eso no hay duda, y cada vez son más los emprendedores que tienen como objetivo generar una actitud más empresarial. Día a día, se crean nuevas oportunidades, programas y empresas que tienen como prioridad hacer que el diseño mexicano rompa barreras. Invirtamos en el nuevo talento, démosle la oportunidad a estos jóvenes de demostrar de qué están hechos, y no les cerremos la puerta antes de que hayan comenzado.

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N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015 Por RAÚL DEL CASTILLO - Director del Colegio Maeyest.

La Alta Costura Francesa no fue gracias a un Diseñador francés sino a uno inglés.

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l Diseñador más famoso de la Segunda mitad del siglo XIX Charles Frederick Worth llegó a París a la edad de 20 años con una formación de 7 años en la industria Textil de Londres. A los 33 años se asoció con un sueco comerciante de sedas Otto Gustav Boberg y fundarón su Casa de Modas. A los 46 comenzó a trabajar en solitario convirtiéndose en el primero en lograrlo. Al unir la técnica del corte inglés con la elegancia propia de los franceses, creó un estilo diferente.

¿Por qué Janne Paquin consideró importante incluir la firma Worth?

• La palabra “Modisto” se creó para calificar a Worth.

• Worh firmaba sus vestidos como si fuesen obras de arte justificando que su trabajo no era una costura cualquiera sino una Alta Costura, así nació el calificativo utilizado en adelante para los Diseñadores que han tomado esta especialidad.

• Al firmar sus vestidos provocó la garantía de exclusividad y el fetichismo de la marca del diseñador.

• Worth provocó el aumento de las ventas presentando, antes que nadie, una colección cada año, dando pie al constante cambio de las temporadas.

• Para la presentación de sus vestidos, fue el primero en utilizar lo que él llamó Maniquíes Vivientes introduciendo con éste hecho el concepto de las Modelos.

• Su salón de prueba estaba rodeado de espejos y luces ambientales para que sus clientas pudiera contemplar como lucirían en el evento tanto de frente, como de costado y de espalda. Si se analizan los vestidos de Worth, éstos fueron diseñados para lucirse desde cualquier ángulo. Ejemplo a considerar para muchos Diseñadores que solamente se ocupan de dar importancia al diseño de frente.

• Creó la Chambre de la Couture Parisienne, con criterios específicos que cumplir para atribuir el término “Modisto”.

Académico

Charles Frederick Worth 1825-1895 “El padre de la Alta Costura”.

Worth fue una las firmas escogidas por la modista Jeanne Paquin en quién recayó el honor de presidir el Paveillon de l ´Élegance (Pavellón de la Elegancia) en la Exposición Universal de París de 1900, donde sorprendentemente por primera vez una mujer asumía una responsabilidad de tal importancia y aunque Charles Frederick Worth para entonces ya había fallecido, sus hijos Gastón y Jean-Philippe seguían al frente con la Casa de Modas.

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MEXCOSTURA • Worth atrajo un mercado selecto al aprovechar la importancia de dos emperatrices: Isabel de Austria “Sisi” y Eugenia esposa de Napoleón III, quienes posaron para el pintor Winterhalter para la posteridad con vestidos de su creación en seda y tul con bordados de oro. Ejemplo que han seguido varios Diseñadores al vestir a personalidades para promover con éxito sus creaciones.

• Worth fue el precursor de la crinolina e introductor del polizón. Éstas son algunas de las razones que Jeanne Paquin consideró para incluir a la Casa Worth en el “Pavellon de la Elegancia” en la Exposición Universal de París de 1900.

Con gusto recibo sus comentarios a: director@maeyest.com o http://maeyest. com/home.php

N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015

Mexcostura le da la bienvenida a Raúl Del Castillo Serrato como nuevo colaborador, que a partir de esta edición se suma a nuestro selecto grupo.

TRAYECTORIA RAÚL DEL CASTILLO SERRATO Lic. En Diseño Gráfico UNAM • Fue Diseñador Gráfico para MMM PUBLICIDAD. • Director de Arte de PUBLICIDAD EXACTA. • Director de Arte del PERIÓDICO NOVEDADES. • Jefe de publicidad de ARQUITECTURA DE SISTEMAS. • Creativo de PRODUCCIONES GUSTAVO ALATRISTE. • Ilustrador del libro condensado de la revista CONTENIDO. • Colaborador ilustrador humorista de las revistas ÉL, TV MEXICANA y DF GUÍA, entre otras más.

En la Moda inicia ilustrando los figurines para la publicidad de la ropa de las tiendas SUBURBIA, al mismo tiempo crea el primer programa de Dibujo de Moda para el DENEDE FASHION COLLEGE. En 1985 funda y dirige, hasta la fecha, el MAEYEST FASHION COLLEGE. Escuela pionera en nuestro país en impartir la especialidad en Diseño de Modas.

Revistas prestigiadas como INFASHION y HAPER´S BAZZAR han mencionando en sus páginas a MAEYEST, como UNA DE LAS MEJORES ESCUELAS PARA SER DISEÑADOR.

Académico

RAÚL DEL CASTILLO ha colaborado escribiendo y asesorando libros y revistas relacionados con la Moda, ha participado también impartiendo conferencias y seminarios de Moda así como presentaciones en programas de radio y televisión de México y el extranjero.

En el 2010 fue galardonado con el trofeo el CORAZÓN DE LA MODA por su brillante trayectoria; reconocimiento otorgado por “La Señora de la Moda” ANNA FUSONI, trofeo que solo se ha otorgado a dos personas.

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Académico

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VIOLENCIA Y MODA… una muestra de los alumnos de la Ibero Santa Fe Por Mariana Zarza Vargas

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l pasado mes de febrero, en la explanada de la Universidad Iberoamericana Campus Santa Fe, se llevó acabo un proyecto masivo de Moda en donde todas las alumnas de la licenciatura de Diseño de Indumentaria y Moda estuvieron trabajando en la creación de una prenda que pudiera representar todo tipo de relaciones violentas hacia las mujeres.

En este evento participaron más de 190 alumnas de primero a quinto semestre. Las alumnas se reunieron en parejas para crear una prenda, y para ello tuvieron previamente dos semanas para investigar el tipo de violencia que querían representar.

Todo inició a las 10 de la mañana. A partir de ese momento, las participantes tuvieron dos horas para realizar su prenda.

Todas llegaron con su material e iniciaron desde cero, nada prefabricado. A esto se le conoce como “Repentina”, la cual consiste en definir el tema y que todos trabajen sobre él y terminen al mismo tiempo.

Algunas alumnas pudieron contarme de que trataban los temas que ocuparon para realizar sus prendas y como fue que llegaron a ellos. Hubo temas como violencia de genero, maltrato en el matrimonio, violencia física, trata de blancas, violencia verbal, violencia racial, violencia en pareja y violencia psicológica, entre otros. Las alumnas llegaron a la definición de lo que querían representar a través de un moodboard.

Académico

Algunos de los elementos que más ocuparon para sus prendas fueron: jaulas en la cabeza del maniquí que representaron la prisión en la que viven estas mujeres día a día; cadenas y mecates que mostraron la atadura del agresor; telas transparentes que expusieron la capa que oculta la verdad de lo que pasa en sus vidas; pintura roja que representó la sangre; alambres que trataron de ocultar

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detalles o destacar el encierro en el que viven y como se les oprime; espejos que reflejaron la verdad de sus situaciones; seguros que significaron la unión de lo bueno con lo malo; el color blanco y las flores que dibujaron la esperanza, y el color negro que hizo referencia a lo obscuro del tema.

Para calificar estas prendas hubo un jurado conformado por profesores académicos, personal de la dirección y también profesores de otras áreas como Psicología del Consumidor y Derecho.

Las prendas debían reunir todos los requisitos siguientes: ser innovadoras, tener calidad, interpretación del tema y, por ultimo, el buen uso de los materiales.

Fueron 12 los vestidos seleccionados como los mejores del proyecto, y fueron elegidos para ser mostrados en las vitrinas de la Ibero para que la comunidad de Arquitectura y Diseño pudiera ver las creaciones de las alumnas ganadoras. Algunas de ellas fueron las siguientes: • Guadalupe Reza y María Esther Gonzales (violencia física y narcotráfico) • Amaya Sordo y Marie Márquez (violencia psicológica) • Nicole Atkinson y Karla Ríos ( violencia física y trata de blancas) • Frida Hanono y Tamara Braverman ( violencia psicológica y venganza) Uno de los propósitos de reunir a todas las alumnas de esta licenciatura fue que se conocieran entre sí y que vieran como se trabaja en los semestres más adelantados.

Lydia Lavín, una de las organizadoras, comentó que este tipo de proyectos son importantes en el mundo de la Moda para que todos recapaciten sobre los temas sociales y logren ver a la Moda no solo como algo superficial, como se acostumbra, sino como una profesión que promueve la investigación, la denuncia, la postura y la expresión de los materiales.

Académico

Otro de los objetivos de este evento fue que la comunidad de la Universidad Ibero en general pudiera darse cuenta que hay una denuncia de la violencia hacia la mujer y, al tiempo, provocar en ellos la reflexión sobre este tema tan fuerte, que no solo existe en México sino en todo el mundo.

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Cómo trabajar

Por Ma. Luisa García Chavarín

el Drapeado modelando sobre maniquí

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uando elaboramos Drapeados pensamos que también se pueden elaborar en Trazo Plano y no siempre es así. Por medio del pivoteo se pueden conseguir los pliegues del drapeado y dirigirlos a una dirección deseada, pero es importante recordar que cuando manipulamos los materiales en trazo plano tenemos que volver a afinar o hasta repetir la pieza completa cuando, al montarlo al maniquí o al probarlo a la modelo, no es lo deseado.

El manipular los materiales sobre el maniquí nos ayuda a visualizar la caída de los tejidos pero también a elaborar los Patrones que se nos dificultan en trazo plano o cuando se quiere algún diseño original.

Analicemos lo que tenemos que cuidar en los siguientes ejemplos:

Académico

Con ésta técnica es fácil conseguir la caída que se pretende y la dirección de cada dobles de tela en algunos casos.

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Hay cortes que por su forma y volumen, necesitamos de una gran destreza para manipular los materiales tanto hilos como sesgos.

Existen drapeados que no se pueden desarrollar en trazo plano por su forma o complejidad y, sobre todo, cuando se pretende combinar color y/o texturas.

Las caídas de la tela se visualizan más si directamente se les da la forma de acuerdo al peso de la tela.

Los dobleces o pinzas nos ayudan a dar hormas al cuerpo sobre el volumen.

Sobre el maniquí se pueden hacer ajustes tanto en escotes como en sisas.

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Hay que seguir los siguientes pasos después de terminar de modelar:

1. Revisar que el modelado se ajuste como se desea.

2. Se marca en la tela cuidando hacerlo por la mitad de la cinta de lino que se colocó previamente en el maniquí.

3. Retirar las piezas modeladas.

4. Afinar sobre la mesa las piezas con las reglas cuidando unir los hombros para que las curvas de escote y sisa no se vean cortadas, sin estirar la tela.

5. Unir los costados cuidando de no estirar y procurar que las piezas no tengan más curvatura en un lado que en otro; de ser así, la tela se va hacia donde hay mayor curvatura.

6. Afinar dobladillos.

7. Dar aflojes en costados de acuerdo a las medidas solicitadas por el cliente.

8. Aumentar las costuras de acuerdo a los terminados.

Si tiene alguna duda o comentario no dude en comunicarse E mail. maluisagchavarin@yahoo.com.mx cel. 044 55 1480 • 8125

Académico

Cuidemos los detalles que en trazo plano no se perciben.

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N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015 Por Carolina Meza

EL TELAR DE CINTURA: más vivo que nunca en los actuales bolsos de piel

Alonso Bezanilla, Adrián Barquet y Alejandro Marín, siendo aún estudiantes, son también jóvenes emprendedores fundadores de la marca ‘Peregrino’, bolsos y mochilas artesanales. Hoy nos platican su experiencia de cómo iniciaron en este proyecto, y nos comparten su próxima presencia en Londres.

S

omos una empresa que se dedica a diseñar accesorios de piel con mano de obra mexicana. Dentro de los productos que fabricamos se acotan mochilas, morrales y carteras.

La materia prima que aprovechamos es la piel de vaqueta y chivo, ambas de origen chiapaneco, con el fin de producir un producto 100% hecho en Chiapas.

También utilizamos el telar de cintura que tiene texturas, patrones y colores muy especiales. Este tipo de telar resalta la cultura de los Altos de Chiapas, pues cada patrón de telar representa un elemento que forma parte de la cosmovisión de la comunidad tzotzil: la serpiente Quetzalcóatl, el universo, el mundo y el hombre.

Académico

Para el interior de los productos se utiliza una tela llamada mochilero, para que los artículos que se introduzcan se encuentren en contacto con ésta y no la piel en su estado natural. Todos nuestros productos cuentan con espacio para la computadora, en donde se coloca una tela con acabado suave para su adecuada protección. Algunos otros materiales que utilizamos son herrajes color latón viejo para dar un aspecto rústico y artesanal.

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Nuestro gusto por diseñar este tipo de bolsas surgió en un viaje a San Cristóbal de las Casas. Fue entonces cuándo nos dimos cuenta de la riqueza que hay en la artesanía mexicana. Peregrino nació en el momento que nos juntamos con los artesanos a ver la posibilidad de producir productos de piel –únicamente–, y transformarlos en diseños exclusivos, ya que la piel es un material muy maleable y se pueden producir un sin fin de accesorios. Indagando más en estos poblados, conocimos al colectivo de tejedoras tzotziles con el que hoy en día trabajamos..

Una mochila fue el primer diseño en el que pensamos. Teníamos la idea de hacer un artículo suficientemente resistente para que se convirtiera en el ideal compañero de viaje y que al mismo tiempo proyectara una imagen artesanal. Experimentamos con un sinfín

de prototipos hasta que estuvimos satisfechos con el resultado. Para poder lograrlo, fue necesario realizar siete viajes a Chiapas en los que, junto a ellos, hicimos muchas pruebas hasta llegar a los diseños que tenemos hoy en día.

Tenemos pensado incursionar en el diseño de otros artículos indiscutiblemente, pero por el momento contamos con dos modelos de mochila, un maletín, una cartera de mujer y un prototipo de cartera de hombre. Tenemos muchas ideas en mente pues la piel es un material muy noble que nos permite experimentar con todo tipo de diseños. El problema es que debido a la lejanía de las comunidades, el proceso de creación de un nuevo producto es muy tardado; por lo tanto, en el corto plazo nos gustaría enfocarnos en hacer más eficiente nuestra producción y aumentarla.

En convenio con comunidades…

Iniciamos con dos comunidades de artesanos en Chiapas, con las cuales se trabaja de forma separada y diferente. La primera es un colectivo que cuenta con 10 integrantes de tejedoras Tzotziles en San Andrés Larrainzar. Éstas se encargan de producir los telares de cintura, en los que graban distintos significados de su

cultura por medio de distintas técnicas y colores. Con ellas se pacta un pedido muy específico en donde se evalúa la cantidad de telares necesarios para la siguiente producción. Es necesario estar un paso adelante, ya que la técnica que utilizan, puede llegar a tardar hasta un mes en ofrecer resultados.

El segundo, se trata de un taller de artesanos más al sur de Chiapas en una pequeña región llamada Teopisca, en donde se hace la importante labor de fusionar la piel con los distintos telares para crear piezas únicas, hechas a mano y de la mejor calidad.

Peregrino y el talento artesanal Para el armado de los productos se utilizan varias técnicas. Primero se

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determinan los moldes con las medidas previamente diseñadas.

Los cortes se aplican a mano alzada con distintos cuchillos.

Para algunas partes se aplican pegados mecánicos por medio de remaches. En otras ocasiones se hacen cocidos a máquina con hilo o a mano con delgadas tiras de piel. Para incorporar los telares a la piel, se hace un ribeteado con cuero de chivo, de manera que quede muy resistente para el uso cotidiano. ¿Dónde venden sus productos?

En este momento hemos estado en dos distintos bazares de diseño en la Ciudad de México y un festival de música. De igual manera, a través de las redes sociales tomamos pedidos bajo encargo que entregamos a domicilio.

Actualmente nuestra página de Internet está en construcción y esperemos que dentro de muy poco ya esté funcionando con una tienda online incluida.

Peregrino para el mundo..

Realmente desde los inicios de la marca tuvimos como prioridad vender en mercados extranjeros.

Nos emociona la idea de conectar a comunidades indígenas con el mercado global por medio de un intercambio digno y beneficioso para ambas partes. Creemos que es una gran oportunidad para que el mundo conozca la riqueza de la tradición de nuestras culturas originarias y el talento de nuestros artesanos. El primer paso rumbo a este objetivo es un showcase de la marca en Londres, donde próximamente nos presentaremos en el restaurant café ‘The Hawkhurst Vault’.

Académico

La verdadera labor de Peregrino es dirigir de la mejor manera a los artesanos para lograr diseños innovadores y que, al mismo tiempo, capturen la esencia de lo artesanal.

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Nueva Mesa Directiva

Bienio 2015-2016…

Fashion Group International Mexico

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l pasado mes de enero se llevó a cabo la Comida de Cambio de Mesa Directiva FGIM en un reconocido Hotel de la Ciudad de México.

Moda

Durante esta reunión Linda Flores, directora saliente del FGIM, presentó un informe de trabajo a lo largo de estos dos últimos años; un esfuerzo bastante enriquecedor para los socios en todos los aspectos, que se concretó en 27 eventos en total.

Al tomar la palabra, Roberto Robie como nuevo director del FGIM, señaló que tanto su mesa de trabajo como él han laborado en dar forma a un bienio de muchas alianzas con marcas y presentó su calendario de trabajo hasta el mes de mayo que incluye conferencias con temas de capacitación con personajes claves de marcas reconocidas a nivel internacional. “Vamos a intentar aportar algo a todos los sectores que conforman el FGIM, con temas en mercadotecnia, comunicación, investigación de mercado y diseño de imagen personal, principalmente enfocados a dueños y gerentes de marca y todo lo que tienen que ver con las personas que promueven o son propietarios de alguna marca de moda…” recalcó

NUEVA MESA DIRECTIVA: Roberto Robie Director FGIM 2015-16 Comunicólogo, Periodista y Estilista.

Su trabajo como ‘Hair Designer’ se puede ver en editoriales de Moda, Publicidad, música, Semanas de la Moda y otros.

Ha sido Estilista Experto y Vocero de marcas como: Avon, Oster Beauty Pro y Pantene. Conductor de la sección de Mitos del cabello en Televisa y TVAzteca 2014. Ganador del premio internacional más importante en profesión AIPP Award 2011. Único mexicano a la fecha en merecerla y ganador de la Estrella Fashion Group en 2013 como estilista del año.

Nicolle Reyes Nuevos Socios y Vinculación

Arquitecta de formación egresada de la Universidad Anáhuac.

Vinculada en el medio de la Moda desde su nacimiento. Subdirectora del Área de Educación Continua, y al frente de la Dirección de Relaciones Internacionales en Universidad Jannette Klein. Miembro activo de diversas asociaciones del sector

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educativo así como en la Industria de la Moda como: ALPES, CAMA I’VE, Brother Fashion International View, entre otras.

Aline Bortoliti Relaciones Públicas Egresada de la carrera Comunicación Social y especializada en Relaciones Públicas de la prestigiosa escuela de Comunicación y Artes de la Universidad de Sao Paulo.

Ha tomado diferentes cursos y diplomados de Marketing, Moda y Diseño, además de hablar 4 idiomas, adicionales a su lengua materna que es el portugués.

Actualmente cuenta con su línea homónima de accesorios, joyería y ropa.

Guillermo León Proyectos Especiales Licenciado en Publicidad y Moda por la Universidad Jannette Klein, es Maestro de estudios de diseño por CENTRO. Actualmente es docente por asignatura en la Universidad Iberoamericana y en la Universidad Jannette Klein, La Anáhuac e Image Consulting.

Propietario de su propia marca, ha presentado sus colecciones en Vancouver, Dubrovnik, Costa Rica, Madrid y Londres.

Desirée Navarro Estrategias Escritora, Periodista y Comentarista.

Ha desarrollado una labor influyente de la Industria y el Comercio de la Moda desde hace 20 años.

Actualmente es columnista de Publimetro, conductora del Programa Fashion Files de Mexico Travel Chanel.

Ha recibido premios como El Micrófono de Oro, Premio Internacional Gaviota, Premio a la Excelencia Universal, la Estrella Sebastina, Premio Nacional a la mujer, Palmas de Oro, entre muchos otros.

Editora del libro de la Moda I y II. Conductora de diversos programas de televisión, conferencista y más.

Gloria Torres Secretaria Estilista y diseñadora de Imagen Personal.

Imparte cursos, conferencias, y asesorías de Diseño de Imagen a empresas de nivel Internacional en todos los rubros: editoriales, automotrices, joyeros, departamentales y más. Colabora con los más prestigiados periódicos y revistas del medio de la Moda nacional e internacional. Cuenta con Centros de belleza, Spa y Diseño de Imagen desde hace 18 años. Reconocida en muchos países por su destacado trabajo en Novias y Diseño de Imagen.

Samuel Burstein Tesorero

Moda

Diseñador Joyero.

Reconocido en nuestro país y en el extranjero por su fina sensibilidad y profesionalismo. Ha participado en diversos cursos, pasarelas, exhibiciones y Grupos de Diseñadores.

Ganador del Tahiti Pearl Trophy.

Ha participado en las ferias más importantes de su industria: Tucson, Houston, New York, Las Vegas y otras.

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Un Análisis Visionario en un enfoque Psicológico” Por Annett Castro / annettcastro@gmail.com

L

as tendencias son simplemente una orientación para conocer el nuevo estilo de vida del mercado. Se pueden presentar temas muy precisos, siempre y cuando entendamos las directrices de evolución constante que hacen al consumidor buscarlas y necesitarlas.

Las líneas en una tendencia serán las herramientas que darán valor para el desarrollo de los conceptos de cada historia.

El nuevo enfoque incluye la participación de la sociedad de forma creativa para el desarrollo de nuevos temas, incluyendo las influencias dictadas por la transformación del espacio donde vivimos.

La tendencia actual, presenta dos perfiles como si de sentimientos encontrados hablaramos, buscando atender a una necesidad: • Meditación, rescata la esencia interior.

• Transición, explora lo desconocido.

Meditación / Verano 2016: El cuerpo nos pide hacer una pausa para volver a encontrarnos, conocernos, explotando nuestras cualidades, disminuyendo los defectos. Un momento de reflexión y de Paz interior: ¿Qué soy? ¿A dónde voy? ¿Qué quiero de mí?.

Elimina el desorden de una vida sin fundamento y busca el equilibrio con la naturaleza, con el mundo. Cuida el espacio donde se vive, ríe, siente y disfruta. Revive los momentos de felicidad con la familia, reconoce y siente orgullo de sus raíces.

Moda

Es ser creativo, conocer más allá de lo que se pueda ver. Re-inventa nuevas formas, textiles inteligentes y estampados orgánicos.

Da color a la artesanía, valor a lo natural. Ama, como si fuera la última oportunidad.

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Transición / Invierno 2016-17: Descubriremos emociones de lo desconocido, el espacio, el cosmos y el sistema solar. Los nuevos avances de la ciencia y la tecnología se convierten en un punto de partida atractivo para entendernos a nosotros mismos y nuestro lugar en el universo, para pensar en un

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listado de promesas indefinidas en el futuro.

Reconoceremos la perfección del cuerpo humano icónico de Leonardo Da Vinci; hacia una perspectiva de un ser digital en un enfoque de ciencia ficción, moderno y futurista.

Las matemáticas se transforman en un lenguaje de iluminación, que inspiran a texturas orgánicas.

Imaginamos un mundo con poca interferencia humana, la naturaleza reclama su espacio y admiramos los materiales de la tierra por su belleza orgánica “simples regalos de la vida”.

El entorno frágil será de una estética minimalista, fresca, llena de amor y añoranza, buscando tener una vida simple que refleje el alma de las personas. Somos el universo.

“Una parte de nuestro ser sabe que esto es de dónde venimos y anhelamos regresar”.

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Hacemos referencia a los 5 elementos de la tierra en la antigua China (metal, madera, agua, fuego, tierra) resaltando la luz en el precioso momento de un amanecer.

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N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015 Por DM Diana Ávila Blanquet

TENDENCIA DE COLOR DE PANTONE H

oy quiero compartir con ustedes la mejor herramienta para estar de Tendencia en Color siempre.

PANTONE, es la compañía autoridad del color, y este año celebra su “50 ANIVERSARIO”. PANTONE es desde la “sicodelia” de los 60 hasta lo “expresivo” del 2000, una herramienta del color y una parte integral de la cultura.

PANTONE IMAGEN a partir del 2000, selecciona un color del año y en este 2015 es el color “MARSALA”.

Esta empresa hace una exhaustiva investigación en todos los ámbitos: entretenimiento, sociedad, arte, moda, cine, automovilismo, joyería, viajes, economía, tecnología, industria del diseño, deportes, política, etc…

Todos los colores expresan emociones diferentes, y las marcas también crean a base de los colores su propia identidad.

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• Negro: PRADA, MICHAEL KORS, GUCCI, CHANEL. • Azul: SAMSUNG, GAP, INTEL, FORD, Facebook.

• Rojo: Mc Donald´s, Levis, Canon, CNN, Coca-Cola.

• Amarillo: Shell, Renault, Good Year, Burger King.

• Naranja: FANTA, FEDEX, nickelodeon.

• Púrpura: Yahoo, Hallmark, Cadbury, Kinect • Verde: Starbuks, Heineken, John Deer.

• Gris: Apple, Mercedes Benz, Nintendo, Nestlé.

• Café: Loui Vuitton, UPS. • Rosa: Barbie, etc…

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El PANTONE Color Institute ofrece predicciones de Tendencias de Color, visión de colores y decisiones más informadas sobre el mismo.

PANTONE es una empresa con sede en Caristad, Nueva Jersey, EUA, creada por Matching Sistem.

Es un sistema de identificación y comunicación del color para las artes gráficas. Su sistema de definición cromática es el más reconocido y utilizado, por lo que se llama PANTONE, que es el sistema de control de colores.

Este modo de color, a diferencia de los modos CMYK y RGB suele denominarse color sólido.

PANTONE fue adquirida en Octubre de 2007 por X-Rite Inc. PANTONE fue fundada en 1962 por Laurence Herbert, y era un pequeño negocio que comerciaba tarjetas de colores para compañías de cosméticos, así en 1963 se creó el primer sistema de identificación cromática.

El sistema se basa en una paleta de color (LAS GUÍAS PANTONE) de manera que es posible obtener otros por mezcla de tintas predeterminadas que combina el fabricante.

El sistema es empleado en la producción de innumerables productos: pinturas y lacas, textiles, cosméticos, plásticos y todo lo que tiene color, muy utilizado en las artes gráficas y moda.

En 2015, el COLOR DEL AÑO ES “MARSALA”, y para mayor identificación es el PANTONE 18-1438.

Lo describen como “una forma natural, terrosa y robusta del rojo vino.

MARSALA enriquece nuestras mentes cuerpos y almas, a tono con todo y con estilo caluroso.

Esta voz cordial y elegante se encuentra universalmente atractiva y se traduce fácilmente a la Moda, Belleza, Diseño Industrial, muebles para el hogar e interiores”… Leatrice Eiseman, Directora Ejecutiva del Instituto Pantone Color.

Fuentes: “50 years in color” Pantone Color Institute.

Top Colors in social media for 2012, Edelman Inc. A Rainbow of Brands Pantone Color Institute.

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DEL LATÍN VESTITUS El Hombre nació desnudo…. comió la manzana y sintió pudor.

Por Odette

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n la Prehistoria, la piel de los animales acompañaba al Hombre y a la Mujer en sus actividades.

¿Entonces nos vestimos por pudor o para protegernos del clima?

La Vestimenta se ha convertido en un factor primordial siendo el símbolo étnico de la seducción, del Amor y de La Guerra.

Con el uso de la ropa aprendimos a expresar muchos aspectos, entre ellos que somos seres sociales y queremos mostrar que sabemos distinguirnos; que somos seres que viven por y para los símbolos, y la vestimenta se convierte en un símbolo más de poder social. Pero también es un símbolo de nuestra propia creatividad; al vestirnos queremos mostrar una imagen diferente, no aquella que poseemos por el hecho de haber nacido sino la que quisiéramos tener.

La vestimenta nos ayuda a presentarnos a los demás como nos vemos a nosotros mismos portándola; es decir, ocultando lo que no nos gusta de nuestros cuerpos y resaltando nuestros detalles favorables.

Las personas que crean la Moda son los que mejor saben realizar aquello que a nosotros nos gustaría hacer y por eso terminamos siguiéndoles. Así pues la Moda es una diosa creadora capaz de cubrir y tapar defectos, de transformar la modestia en excentricidad para mostrar nuestra imagen exterior y nuestro Yo interior.

Por tanto la vestimenta, a través de la Moda, es un elemento fundamental en las relaciones interpersonales. Hay todo un lenguaje de la ropa, imbuido de otros lenguajes sociales más amplios, que forma parte de los múltiples juegos en los que nos vemos embarcados los seres humanos. Y si no pudiéramos vestirnos, la escueta desnudez de nuestros cuerpos perdería gran parte de las posibilidades de comunicación y creación que la ropa nos ofrece; nos sentiríamos algo más indefensos y menos humanos. Por tanto, la ropa nos da un signo de indentidad para poder relacionarnos con los demás.

Pierre Cardin Colección Dama Primavera-Verano 15

¡Hasta la próxima!

Moda

La Moda se renueva y se nutre con su vitalidad eterna y en nuestros días podemos ver los cambios gracias a los medios de comunicación, la fuerza de las tendencias, el colorido de cada temporada unido a los nuevos desarrollos textiles y al estilo de los diseñadores en todo el planeta.

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N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015 Por: Lydia Lavín

Agenda del mes de la Moda en México Algunos temas sobre eventos de Moda dentro de mi agenda en este último mes.

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ste mes fue muy interesante para el tema de la Moda en México; al mismo tiempo se presentaron el Fashion Fest de Liverpool y la nueva campaña de “Lycra Moves you”; ambos eventos interesantes ya que mostraron en escena estrategias de marketing que toman en cuanta muchos factores: La Moda local dentro de escenarios globales- incluyendo la presentación, en el caso del Fashion Fest, de una modelo internacional Irina Shayk, ropa de marcas de importación y, por otro lado, una producción incluyente de marcas, temas y ambiente mexicano, en donde el consumidor se encuentra consentido por su almacén bajo el slogan “Liverpool es parte de tu vida”.

“Lycra Moves You” fue también un evento incluyente que logró unir los esfuerzos de diseñadores mexicanos y productores de telas elaboradas en nuestro país en un novedoso acontecimiento que relataba el transitar de la fibra de elastano en la historia de la Moda desde la década de los 50.

Un “maridaje” interesante que promueve no solo la venta y campaña de la fibra, sino la activación de la cadena creativa y productiva.

Iniciativa que surgió por supuesto de un net-working importante que llevó a alianzas entre el diseñador y las Industrias Textiles y de Confección en nuestro país. Me encantó participar como diseñadora junto con otros destacados creativos como Macario Jiménez, Mariana Luna, Montserrat Messeguer, Malafacha, Rocío Valencia, Mauro Babún y marcas de diseño emergentes de lencería, trajes de baño, ropa casual y deportiva.

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El evento La Moda y la Violencia que se llevó a cabo en la explanada de la Universidad Iberoamericana con 190 estudiantes de la licenciatura de Diseño de Moda e Indumentaria fue, sin duda, otro suceso importante que promovió la denuncia a través del diseño para llevar a la reflexión de todos los que presenciaron este happening que duró 4 horas y fue observado por más de 15,000 personas. Tuve el gusto de formar parte de esta “Repentina”, en la que participaron además otros profesores y académicos del Departamento de Diseño.

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El cambio de Mesa directiva del Fashion Group International en nuestro país fue sin duda otro acontecimiento de Moda que hay que comentar.

Este grupo, al que honrosamente pertenezco, no deja de renovarse y a pesar de los avatares

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N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015

de este sector en México, sigue adelante.

La nueva mesa directiva la preside ahora un director, ¡el primero en la historia de los 52 años del Grupo en México! Hay que recordar que éste nace en Nueva York, como una iniciativa de Eleanor Roosvelt para promover el trabajo de la mujer dentro del mundo de la Moda.

Hoy la perspectiva incluyente de la Moda no concibe al trabajo dentro de este sector como exclusivo de un género determinado y le da la bienvenida a Roberto Robbie con su experiencia y visión.

H&M y el Ecofest es otro evento de Moda que transcurrió en el corredor de Álvaro Obregón en la Colonia Roma. Dentro de las preocupaciones de la Moda y sus acercamientos a la sustentabilidad, se da esta iniciativa de producir un stand de conciencia sustentable enmarcando la importancia de tomar acciones que cuiden el medio ambiente.

H&M mantienen un programa de acopio de prendas usadas a través de sus consumidores, alentándolos a llevar las prendas que ya no usen a la tienda. Los consumidores reciben vales de descuento para comprar nuevas prendas y el almacén se encarga de clasificar y tomar acciones para el reciclaje o reutilización de dichas prendas. Para su participación en el Ecofest, H&M desarrolló un proyecto junto con la Ibero y su Carrera de Diseño de Moda e Indumentaria y a una servidora y al profesor Rodrigo A Verde Ramo, bajo la dirección de la Coordinadora, la Mtra. Cynthia Gómez, nos tocó dirigir a los 3 grupos participantes.

El jurado que eligió los trajes mostrados en ECOFEST fueron seleccionados por Ariadne Grant, editora de Marie Claire y por Sara Galindo, directora de México Tour.

del INADEM; Norma Romero, activista social, Premio Nacional de Derechos Humanos por su labor en el grupo “Las Patronas” que proporcionan alimento a los migrantes centroamericanos que se dirigen a EUA. El evento terminó con una pasarela de Lydia Lavín, marca producida en colaboración con comunidades indígenas y una conferencia impartida por una servidora ante una audiencia de 1000 personas.

La agenda del mes termina con la presentación de la Rueda de Prensa del MBFWM en el Pied de Couchón del Hotel Presidente Chapultepec. La plataforma anuncia su nueva edición de Fashion Week que se llevará a cabo del 13 al 18 de abril del 2015.

Hoy la perspectiva incluyente de la Moda no concibe al trabajo dentro de este sector como exclusivo de un género determinado

Es un orgullo para nosotros presentarnos con nuestra marca y compartir con las mejores marcas y los mejores diseñadores mexicanos, el escenario. ¡Sin duda la agenda de la Moda en México estuvo más activa que nunca!

El foro se presentó en el Complejo Universitario de la BUAP, con la participación de ponentes relevantes como Ricardo Arnaíz, Fundador de Animex, Director y Productor del Cine Animado en México y Hollywood; Adriana Tortejada, Directora General de Programas de Emprendedores

Moda

Otro evento muy importante que se dio en la Ciudad de Puebla fue el de El Cuarto Foro Internacional de Mujeres Emprendedoras FIME 2015, cuyo objetivo fue hacer un congreso para acercar a los líderes de América Latina- Mujeres y Hombres- que representan el mundo de los negocios, el gobierno, los círculos académicos y la cultura para crear una red de gran alcance que permita fortalecer la influencia de las mujeres y crear planes de acción innovadores y concretos que busquen fomentar la contribución de las mujeres a la sociedad y promover la diversidad en el mundo de los negocios.

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SASTRERIA UN ARTE QUE VIVE Por Miguel Ángel Santana Venegas *

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oy por hoy todo hombre debería permitirse encargar un traje hecho a la medida al menos en una ocasión.

Esta experiencia lejos de ser una excentricidad, como muchos consideran a la Sastrería a Medida, se podría llamar un viaje de auto descubrimiento en el que las observaciones del sastre adquieren categoría de revelación cuando el cliente comprende por fin las razones por las cuales la ropa hasta ese momento no le ha lucido como debería.

En general, las tallas que manejan las marcas son limitadas ante la diversidad de población con tipos diferentes de cuerpos, por lo que solamente el servicio a medida puede cubrir en su totalidad las necesidades de cada individuo. El sastre, por ejemplo, le explica a cada cliente como debe portar el saco y los pantalones, así como que clase de cuello de camisa y que tipo de nudo de corbata van con la proporción de su cara; además de guiar sus gustos individuales para que éstos reflejen su personalidad de la mejor manera.

El servicio de sastrería hace a cada hombre la medida de la moda, razón suficiente para que el arte de la sastrería se mantenga vivo.

El servicio de sastrería a medida tiene la gran ventaja de ofrecer acabados a mano; este proceso siempre es más delicado y preciso que cualquier método industrial, por bueno que este último sea. De ahí que la exactitud del trabajo manual artesanal sea reconocida y apreciada en el universo de los productos de lujo como una garantía de calidad superior.

Quien recurre al servicio a la medida debe valorar la importancia de los detalles hechos a mano, ya que la perfección de éstos es una importante diferencia de este tipo de hechura. Detalles como el que se desabrochen los botones de las bocamangas del saco, los ojales sean hechos a mano cuidando hasta el más mínimo detalle, los botones sean cosidos con hilo preparado en dorsal y cubiertos con cera de Campeche para que tengan durabilidad y no se caigan. A diferencia de los trajes de marca: un hilo se jala, éste se sigue y se cae el botón.

Sastres

Todos los detalles anteriores hacen que la prenda tenga el valor agregado que se espera.

En el servicio de sastrería cada prenda se hace en serio y no en serie.

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* Miguel Angel Santana Venegas 5564 7056 / 62712007

Recordar que “SABER VESTIR ES UN ARTE”

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N º 71 | ABRIL - JUNIO 2015 Por Johanna García Wilhelm

Todos Vestimos

con Estilo

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i pensabas que el estilo era algo que sólo tenían las top models, bailarines de broadway, actores de hollywood o empresarios sofisticados, estabas equivocado.

vestimenta es estructurada, telas lisas o si acaso patrones muy pequeños y colores básicos como el blanco, gris, negro, café o azul marino.

inhibiciones. Proyectan confianza en sí mismos utilizando fibras naturales y sintéticas en colores brillantes y atrevidos, usualmente con patrones sólidos, cortes ceñidos y reveladores.

Estilo Elegante: Todos vestimos con estilo, y no cualquier estilo, sino aquél que nos representa de la manera más fiel. No se habla aquí de estilo puramente de Moda sino de un medio para expresar una manera de ser y es por esto que no existe un solo estilo para todos. Según la teoría de Alice Parsons y Diana Parente, existen 7 estilos principales que engloban todo tipo de personas y que comunican mensajes distintos entre sí:

Este estilo se caracteriza por transmitir una imagen de refinamiento y clase en una personalidad serena y reservada que goza de cultura, autoridad y éxito. Estas personas utilizan alta costura con cortes que ajustan perfecto a su cuerpo, patrones sobrios, colores neutros como el blanco, negro o gris y telas de alta calidad.

Estilo Creativo: Como lo dice su nombre, el estilo creativo refleja una imagen de originalidad y aventura.

Comunica espontaneidad e innovación combinando distintas telas y materiales.

Colores llamativos en patrones inusuales y combinaciones innovadoras así como cortes exóticos.

Estilo Natural:

Estilo Romántico:

Estilo Dramático:

Es aquél que comunica una imagen accesible, alegre, amable y sencilla. Se muestran como personas saludables, sin complicaciones y muy amigables. Estas personas utilizan telas con colores neutros, patrones sencillos y fibras naturales.

Es aquél que comunica una imagen cálida y de bondad. Son personalidades tranquilas y pacíficas que tienen gentileza, sensibilidad, comprensión y consideración hacia los demás.

Suelen vestirse con telas suaves y ligeras de patrones pequeños y detallados, colores neutros y pastel.

Es aquél que comunica una imagen sofisticada y llamativa, pero a su vez dominante y severa. Su mensaje es de una personalidad atrevida con un estilo de vida cosmopolita que refleja a través de cortes exagerados y estructurados, colores fuertes y profundos con patrones geométricos y materiales firmes.

Estilo Seductor:

Existen casos en los que estos estilos pueden fusionarse y crearse interesantes combinaciones, así que no hay excusas, el estilo lo tenemos todos.

Representa una imagen tradicional y conservadora de una personalidad responsable, leal, eficiente y honesta. La confección de su

Este estilo comunica una imagen atractiva y sensual de una manera sugerente y llamativa sin

Sastres

Estilo Tradicional:

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EXPOPRODUCCION 2015…

A través de los expositores

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urante la Tercera Edición de ExpoProducción en el WTC, Ciudad de México, del 4 al 6 de febrero de 2015, tuvimos la oportunidad de platicar con los representantes de algunas empresas, quienes además de comentarnos sobre el tipo de productos que ofrecen, nos dieron su opinión y sugerencias tanto de esta Exposición como de las subsecuentes.

En ‘Napoleon’, Dharmesh Bathiya, de Bombay, India. Dedicada a la fabricación telas para camisas, se especializan en telas de poliéster y algodón estampadas y/o lisas, sobre todo al estampado de líneas y cuadros. “Nuestros diseñadores realizan hasta 200 diseños al día en telas de algodón y poliéster en plano y estampado. Tenemos nuestro propio departamento donde poseemos la capacidad de producir más de 5 millones de metros de tela por año. Hacemos hasta 200 diseños al día y podemos hacer cualquier diseño según la necesidad del cliente. Ya vendemos en Colombia y ahora queremos probar en el mercado mexicano.

La Exposición me parece buena, en el sentido de que te relacionas con posibles clientes potenciales; estuvimos repartiendo muchas muestras a empresas que nos les importa mucho el precio, sino la calidad y el diseño que nuestra compañía ofrece”.

Chennai Textiles, Ganesan, de Chennai, India: “Nos dedicamos a la fabricación y exportación de telas e hilados 100% de algodón. Queremos promovernos en el mercado mexicano a través de las telas que fabricamos de algodón, como mezclilla e hilados. En relación a la exposición, es la primera vez que nos presentamos aquí, aunque habíamos exhibido anteriormente en Colombia”.

Ferias

Amber Home, Mr. Sha, de Bombay, India. ‘Amber Home’ es una empresa dedicada a textiles para el hogar. Fabrican ropa de baño, de cocina y cortinas confeccionadas. “Tenemos textiles de algodón con un diseño innovador para el hogar. Es la primera vez que participamos en esta exposición y me parece muy buena”.

Buhler Quality Yarn Corp., Pj McCord, de Carolina del Norte: “Soy el Director de Ventas aquí en América. Producimos hilados, elaborados con algodón Supima, algodones ELS, MicroModal y Micro TENCEL. Lo que principalmente ofrecemos aquí en la Expo es lo mismo del año pasado, pero en especial el algodón Supima, que es más caro que el algodón normal, pero sabemos que México esta preparado para ello. Hemos tenido muchas ventas en México y mucho éxito en Centroamérica.

No es la primera vez que venimos, aunque todavía no alcanzamos el éxito que hemos logrado en Centroamérica; esperamos que, a través de este tipo de exposiciones, conseguir el éxito esperado.

Nos gusto mucho la exposición porque a través de este espacio, el mexicano se esta dando cuenta que no solo a China le puede comprar este tipo de productos”.

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Pollibox Ind. De Adhesivos LTDA, Johnata Menegott, encargado de ventas en México y Brasil.

Esta empresa se dedica a los adhesivos de tejidos y no tejidos para deportes, automotriz, uniformes, cuero y calzado. Pegamentos para entretelar, bondear y hacer la unión de dos substratos. “Ya estamos posicionados en el mercado del calzado aquí en México, en León Guanajuato, y es la primera vez que venimos al DF para incrustarnos en el mercado textil. Más que nada, venimos a buscar qué tipo de pegamentos podemos ofrecer que sean los más adecuado para el área textil. Nos están solicitando mucho, en el área de la etiqueta, pegamentos para parches y otras artículos para el blindaje automotriz y para bolsas. Siendo la primera vez que venimos a la Exposición, nos gustó mucho. Fue muy interesante, tenemos de 25 a 30 empresas interesadas en nuestros productos.

No esperábamos tanta diversificación en cuando a bondeados y pegamentos, y pensamos regresar”.

En Technical Coating International, Paul Comings de Carolina del Norte. “Ofrecemos servicio en laminación por contrato de sustratos flexibles hasta de 2.3 m de ancho. Nuestros productos y mercados incluyen papel, películas, laminas, vinilos y telas tejidas y no tejidas. Con capacidades tanto solventes y acuosas, TCI puede ofrecer una gama de soluciones que con seguridad satisfarán las necesidades del cliente. Lo que buscamos aquí en México son clientes para telas y laminaciones para productos del hogar, nos gustaría crecer en este mercado. Esta exposición me pareció muy buena. Hubo muchos visitantes interesados en nuestros servicios… y nos vamos muy contentos”.

En Tj Beall company, Mike Farrish, encargado.

Fabricantes y proveedores de una matriz de

fibras de algodón para no tejidos, textiles técnicos y las industrias de papel. “Toda nuestra materia prima proviene de Estados Unidos.

Producimos y comercializamos las fibras de algodón reciclado, fibras crudas Premium que se limpian mecánicamente para tener niveles de pureza y un surtido de materia prima de algodón absorbente. Lo que venimos a ofrecer a México es nuestra materia prima, por supuesto, y nuestras fibras Premium de algodón que traemos desde los Estados Unidos. Considero que en México tenemos mucho potencial para hacer ventas, y es por ello que nos tienen aquí. Es la primera vez que estamos en esta exposición, es más pequeña de lo que pensaba pero disfrutamos el estar aquí.

Existe un tráfico impresionante de diferentes productos y servicios que se presentan en esta exposición, como maquinarias, textiles y materia prima, como lo que ofrecemos nosotros”.

Landmark Company, Omar Shaik, de Karashi, Pakistán. Omar es un hombre de negocios que trabaja por cuenta propia junto con Asad Shaik y nos compartió: “Ofrecemos una amplia gama de textiles para el hogar para instituciones como hospitales, en sabanas y fundas para camas; y en el vestido, como camisas y uniformes. En especial queremos promocionar nuestras telas aquí en México en instituciones para hospitales y uniformes, en generar textiles para el hogar.

Esta exposición fue muy buena, tuvimos una gran conexión porque es un gran mercado; pero, en realidad cuando te vas es cuando compruebas el verdadero éxito del negocio”.

Eton System AB, Magnus Sungred, Gerente de Software en Suecia. “Ofrecemos productos de optimización para empresas manufactureras

Ferias

MEXCOSTURA

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MEXCOSTURA textiles, uno de ellos es un mecanismo industrial y el otro es un software el cual es operable en una Tablet Android. Pensamos que México es un mercado muy potencial, por ello queremos incursionarnos en él a través de nuestro método de optimización y software. Ya habíamos venido a México antes y nos agrada. Esta exposición ha sido buena y es todo lo que puedo decir… tuvimos a los clientes que quisimos…”.

NARENDRA, Dharmesh Lakhani. Esta compañía, establecida en India, fabrica todo tipo de textiles de algodón, desde el hilo, telas, ropa, toallas, mezclilla, entre otras. El objetivo principal de la empresa es producir una calidad inigualable de algodón, debido a esto Narendra tiene el certificado de Control Union Certification – Netharlands por la producción de su algodón 100% orgánico. La compañía tiene la capacidad de producir del campo a la tela debido a que obtiene su propia materia prima de la agricultura.

En la Expo, Narendra ofreció productos especiales de mezclilla que solo se fabrican en India al igual que ropa, toallas e hilos que no se habían visto aquí en México.

“ExpoProducción es un buen potencial para la venta debido a que asisten muchos compradores, hay varios visitantes y es un buen lugar para darse a conocer”.

TEXPROCIL, Magali Castellanos Browne.

Texprocil es un consejo de promoción exportadora de textiles de algodón de la India, es la cara internacional de este tipo de textiles de algodón indios; además, a través de ella, se puede contactar con otros fabricantes que no sean de algodón.

Texprocil ofrece todo lo relacionado con el área textil desde la fibra, los filamentos, el hilo, diferentes tipos de telas o cualquier producto terminado ya sea para el hogar o para el vestir, incluyendo también los procesos de coloración que se le hace a los hilos o a las telas.

Ferias

“Vienen alrededor de 10 compañías de la India y principalmente ofrecen los hilos para camisas y pantalones. Ofrecen todo lo que el cliente mexicano necesite y en general la Industria Textil de México.

Me parece bien que exista este tipo de exposiciones pero creo que le falta promoción; a diferencia de otras, ésta tiene poca difusión y por eso no asisten muchos visitantes. Pienso que no la anuncian con el tiempo debido y es muy importante por todo lo que aquí se expone”.

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DARLINGTON FABRICS, Steven F. Perry.

La compañía se dedica a la producción de tejidos de punto por urdimbre y elásticos para ropa, uso médico y otros usos especiales. “Ofrecemos telas como tejidos de punto por urdimbre, spandex, nylon, 100% mezclas de poliéster y de nylon, mezclas de nylon con spandex, y poliéster con spandex, además de muchas otras. Ofrecemos especialmente en la expo y al mercado mexicano telas para usos más industriales y con acabados del mismo tipo; sin embargo, los asistentes nos pedían también telas para ropa y nos sentimos afortunados de traer algunos

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productos para prendas de vestir. La expo me pareció una buena oportunidad para mostrar nuestros productos, fue buena y definitivamente regresaré en el 2017”.

LOMA LASETEX, Roberto Cortes V. Esta empresa se dedica a la fabricación de hilos de acrílico e hilos entorchados, además fabrican telas para la Industria de la confección debido a que tienen su propia compañía y al mismo tiempo elaboran diversos tipos de uniformes. “Ofrecemos el hilo acrílico en diferentes calibres para la Industria del Vestido y para hacer suéteres.

Las telas pueden ser 100% poliéster, 100% nylon o mezclas con fibra elastomérica.

Siempre es importante tener un foro en donde exhibir nuestros productos para que los conozcan los diferentes clientes que tienen interés en la Industria de la Confección”.

WINSOME TEXTILE INDUSTRIES LIMITED, Alok Mishra, Vice Presidente de la compañía. Esta empresa se dedica a la fabricación de hilo para diferentes tipos de telas, también para prendas como vestidos, suéteres, calcetas y más. Además de fabricar, exportan todos estos productos con la mejor calidad posible. “Melange, blanco crudo, teñido con algodón (orgánico / BCI) viscosa, poliéster, mezclas de bambú, seda, lino, lana, nylon, modal y fibras inteligentes son algunos de los tipos de hilos y telas que fabricamos. Nuestra empresa está comprometida en cuidar el medio ambiente y de igual manera nos comprometemos con nuestros clientes para ofrecerles los mejores productos…

ExpoProducción es una buena oportunidad para darse a conocer ya que no vendemos nada en México fuera de la Expo, hemos tenido buenos compradores y hemos hecho muy buenos negocios, y esperamos seguir teniendo el éxito que hemos tenido”.

TOP VALUE FABRICS, José Castillo, Asesor de Ventas. Es una empresa proveedora de textil, abarcando las áreas del deporte, industrial y publicidad principalmente.

Se dedican también a exportar, importar y fabricar material. “Algunos de los materiales que ofrecemos son el poliéster, nylon, vinil, mallas, etc., además de fabricar material difícil de encontrar. El producto más fuerte con muchas ventas en México es el nylon cordura para los equipos antimotín. Este año tuvimos mucho éxito en la expo. El año pasado, que nos presentamos por primera ocasión en México, nuestras ventas fueron bajas.

Sin duda este fue nuestro año”.

SAPPHIRE FINISHING MILLS. Esta empresa se dedica a la importación y venta de telas de Pakistán. Proporcionan tejidos teñidos de alta calidad, tejidos terminados y ropa para trabajo. El algodón es la materia prima que más ocupan para todos sus tejidos y en Expoproducción el producto que más ofrecieron fueron las fibras de algodón para uniformes. Para ellos la exposición fue una oportunidad única que tuvieron para mostrar sus productos; aunque piensan que estuvo un poco reducida, les pareció una muy buena oportunidad para darse a conocer.

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Sistema automatizado de alimentación de rollos de tela para la tendedora. Mejora productividad, reduce tiempo y costo en la manipulación a la hora de tender.

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Tennessee No. 8, Col. Nápoles, C.P. 03840, Delegación Benito Juárez, México D.F.

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Nuestra máquina Tendedora está diseñada con la última generación en tecnología y electrónica para ofrecer la máxima eficiencia en el tendido de todo tipo de materiales, facilitar la flexibilidad del operador y la eficiencia energética con el mejor desempeño en el mercado. El "PC-Touch" le da la oportunidad de controlar la productividad de las máquinas en el sitio y /o a distancia.

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4 ETIQUETADORAS LABELLERS

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