Mexcostura Octubre - Diciembre 2015 by MEXCOSTURA

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N ยบ 73 | OCTUBRE - DICIEMBRE 2015

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N º 73 | OCTUBRE - DICIEMBRE 2015

Contenido CAPACITACIÓN Trabajo en equipo ¿Incentivo individual o colectivo? Segunda parte Por Hugo Rubinfeld

Diriges grupos de trabajo eficientes... ¡Se su líder!... Por Miguel Barrios Morán

TEXTINORMAS... Norma internacional ISO 2947 Por Francisco Ordóñez Ordóñez

Los embates del dólar Por El Cangrejo Investigador

Si habláramos de las empresas mexicanas con mayor tradición familiar... INDUSTRIAS CAVALIER fue, es y será la más representativa Por Alejandro Faes Noriega

El Nombre y el Perdón Por Mauricio Olvera

No hay modas ridículas... Solo modas que empiezan Por Raúl del Castillo La importancia del hilo y la trama de los materiales Por Ma. Luisa García Chavarín Maeyest celebra sus 30 años de trabajo continuo Por Rosy Bautista

TECNOLOGÍA

EMPRESARIAL

ACADÉMICO

Conquistando al consumidor hispano

MODA

La Biomimética inspira el desarrollo de ropa de alto rendimiento sostenible con el medio ambiente

Hugo Boss... Sus origenes Por Rosy Bautista

Los Textiles Inteligentes utilizados en un sistema de Control Postural

El Diseño y los nuevos escenarios Por Lydia Lavín

LA BIOTECNOLOGIA y su impacto en la Industria Textil Por: EDITH CAICEDO DAZA

María Mónica Benítez Saltijeral... un icono invaluable de la Moda y la Joyería

Inkcups Now México SA de CV Abre nuevo centro de distribución en Querétaro, México

En este Otoño Invierno 2015-16 se única en cada lugar a donde vayas Por Odette

Cómo lograr que sea negocio ser proveedor de las Grandes Cadenas Por el Ing. Santiago Macías H.

Fraude Aduanero... ¿Son suficientes las acciones para su combate? Por Víctor Manuel López Guzmán

La moda apunta al futuro Por: Sergio Reyes Morfin

Primer Encuentro Internacional Textil... Un buen intento para integrar a las Industrias Textil, Confección y Moda

TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA, El futuro está a la vista Por Patricia Medina y Graham Anderton

¿De qué me sirve armar una Estrategia Digital para mi empresa de moda? Por Jacob Pulido

CANAIVE

No existe una receta mágica para triunfar Segunda Parte Por Alejandro Petersen

CANAIVE Nuevo León: Organismo de Servicio y Representatividad del Sector Industrial del Vestido

Documentos y requisitos generales para exportar... ¿los conoce?

60 62

SASTRES

INTERNACIONAL La situación actual de Pakistán

¿Podría Etiopía ocupar el lugar de Bangladesh?

CANAIVE y Fundación C&A anuncian alianza en capacitación sectorial

Un buen Saco se hace en base a los detalles Por Miguel Ángel Santana Venegas ¿Te vistes como eres o eres como te vistes? Por Johanna García Wilhelm

FERIAS Cumple IM Intermoda con expectativa en su edición 63

Por Hiram Ordóñez 52

SAPICA, Edición No. 73... Tuvo como objetivo la Internacionalización

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Editorial Año 19 No. 73 Octubre - Diciembre 2015

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor. MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Avenida Eugenia Num. 601 piso 6 Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez C.P. 03100 Mexico Distrito Federal. Tel: (55) 5697 8106. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta: TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco. MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

s un gusto para el equipo de Mexcostura dar honor a quien honor merece: a los fundadores y primeros empresarios que dieron origen a la Industria del Vestido en México. En esta ocasión tenemos una breve semblanza del Sr. Jorge Levy y la extensa trayectoria de Industrias Cavalier. Además del Sr. Levy sabemos muy bien de otros grandes hombres con reconocidos apellidos que continúan en la industria y que iremos retomando en siguientes ediciones. Por el momento reciba un fuerte abrazo y todo nuestro reconocimiento el Sr. Jorge Levy por su exitosa labor dentro de la Industria del Vestido. Sirva nuestra portada como medio para este homenaje.

Rosy Bautista Directora Editorial

Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx

Editorial

Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx

Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseño MoM&Media Mario Buitrón García Miguel Ángel Bartolomé Calderón

Colaboradores Diana Ávila Annette Castro Patricia Medina Lydia Lavín Odette de Anda Miguel Angel Santana Mauricio Olvera Francisco Ordóñez Ordóñez Miguel Barrios Morán Lourdes Pérez Márquez Linda Elisa Fernández Castanedo Hugo Rubinfeld Ma. Luisa García Chavarín Edith Caicedo Geraldine Cabrera Solórzano José Miranda Sadurní Víctor Manuel López Guzmán Raúl Del Castillo

Jacob Pulido Johanna García Wilhelm Alejandro Petersen Cámara Nacional de la Industria del Vestido Impresión TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco Tels: 5657-2293 y 5657-2294 Tiraje: 5000 ejemplares

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Editorial

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TRABAJO EN EQUIPO: ¿Incentivo individual o colectivo? Segunda parte Por Hugo Rubinfeld

n la edición anterior se planteó el marco de referencia para el análisis de un tema controvertido, que motiva al debate a quienes están vinculados a procesos industriales en los que la mano de obra directa desempeña un rol importante. Dada la amplitud de los conceptos ya vertidos, se sugiere al lector una revisión de la primera parte para disponer de todos los elementos que le permitan profundizar el análisis y elaborar sus propias conclusiones. El incentivo individual

Capacitación

En primer lugar y aunque el tema es conocido por muchos, conviene hacer un breve resumen de algunos conceptos básicos propios de un sistema de incentivos, con las particularidades de cada caso –pago individual o grupal– en el que se centra el análisis en cuestión.

El esquema de pago que considera el incentivo individual para los integrantes del grupo requiere un control estricto que permita determinar -al final de la jornada- las cantidades realizadas por cada uno de ellos en sus respectivas operaciones. Con estos datos, aunados al tiempo estándar de cada operación y a los minutos de presencia reales que tuvo el operario en su equipo de trabajo, se calcula la eficiencia individual obtenida. En general, la metodología aplicada vincula la eficiencia de cada persona con una tabla de incentivos. Así, a partir de un nivel mínimo establecido (por ejemplo, 50 ó 60%, o el que defina la empresa) por cada punto porcentual de eficiencia adicional se genera un valor monetario que se pagará en concepto de incentivo. Si la eficiencia obtenida está por debajo del valor mínimo establecido, la persona no ganará incentivo. Como contraparte, cuanto más se incremente la eficiencia obtenida por la persona, su incentivo ganado será mayor. Quienes se inclinan por este enfoque basan sus argumentos en la justicia que supone un sistema de retribución con estas características, al premiar a cada trabajador acorde al esfuerzo individual que haya realizado. Como se planteó, para medir ese esfuerzo es requisito indispensable llevar un registro sistemático mediante una planilla de tickets asignada a cada operario, o bien con el soporte de un software que permita escanear la unidad de producción (pieza, bulto o paquete) realizada por cada persona. Como complemento, el supervisor será responsable de controlar que la producción realizada por cada operario, en cada

operación, corresponda a los registros reportados y que no existan rechazos por calidad, puesto que las piezas afectadas no se pagarían y se tendría que regresar el trabajo a la persona que lo hizo para su corrección. Sin duda esta metodología de pago parece ser –a priori– la idónea para garantizar la equidad en las remuneraciones, al dar a cada uno lo que realmente merece. Puede verse así desde la perspectiva personal del trabajador, pero se propone un análisis más profundo ligado a los conceptos ya vertidos respecto a la esencia propia del incentivo, y a cuestiones intrínsecas a la cultura del trabajo en equipo. Con una visión más amplia, esto sería lo justo puesto que el dar a cada uno lo que realmente merece, debe incluir también a la empresa como fuente de trabajo que retribuye el esfuerzo realizado con la expectativa de que éste se refleje en los resultados del negocio. Así las cosas, en las antípodas de la justicia tajante que asumen los partidarios del pago individual, se alinean otros puntos de vista que cuestionan la forma en que este satisface las exigencias del contexto operativo ya descripto. Por ejemplo, el beneficio esperado por la empresa como respuesta a la motivación económica que propone el incentivo se definió como un incremento en el

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número de unidades de producto terminado y no del número de operaciones intermedias, dado que la facturación se concreta sobre piezas terminadas, no a medio hacer. De acuerdo a esta consigna, un sistema que estimule el esfuerzo personal limitado a las operaciones que tenga asignadas cada operario, podría redundar en la generación de inventarios en proceso más altos. Aún cuando todos los miembros del equipo tengan las mismas ganas por alcanzar el objetivo, ni los tiempos estándar ni los ritmos de trabajo son iguales; cada operario tiene su propia habilidad natural y su nivel de desempeño, lo que hace posible que se generen desequilibrios en el flujo a pesar de los esfuerzos de la supervisión por mantenerlo constante. Así, existe el riesgo inminente de que se incrementen las piezas detenidas en operaciones intermedias, en vez de que el estímulo refleje un número mayor en la producción de piezas acabadas.

También como contraparte al argumento del pago justo por lo que hace cada trabajador, se cuestiona hasta qué punto este mecanismo es congruente con la cultura del genuino trabajo en equipo. Al resumir las características de técnicas y humanas de esta filosofía se enfatizó en la necesidad de contar con personal polifuncional, capacitado para llevar a cabo distintas operaciones dentro del equipo. Estas pueden quedar asignadas a cada persona en el balanceo o bien puede surgir la necesidad espontánea en algún momento del proceso, debido a un imprevisto o cuello de botella que genere un atraso, lo que debe motivar la acción de apoyo de un compañero en esa operación, para resolverlo. Cabe preguntarse entonces, qué tan abierto está un trabajador que cobra por su desempeño individual en tareas que ya tiene dominadas, a aprender nuevas operaciones que al menos en el corto plazo, no podrá desarrollar con el mismo ritmo y eficiencia. Lo más probable es que, salvo honrosas excepciones, prevalezcan ciertas actitudes que rayan casi en el egoísmo e impulsan a la persona a apropiarse de un grupo de tareas que, a su criterio, le pertenecen desde siempre con exclusividad. Y esta postura se exacerba aún más si las circunstancias le exigen –al menos por un rato– salir del círculo

Capacitación

En lo que hace a los costos implícitos en el procedimiento de registro, control de producción – en cantidad y calidad– y cálculo diario del incentivo, el pago individual conlleva un doble efecto negativo vinculado, por un lado, a la mano de obra directa e indirecta de producción, por otra parte, a los gastos administrativos en los que incurre el sistema. En el primer caso, el operario invierte parte del tiempo que tiene para producir en cuestiones de captura (completar planillas, corte y pegado de tickets, etc.) que documentan las operaciones realizadas por él. Como se dijo, estos son tiempos improductivos que no agregan valor al producto. Lo mismo ocurre con el rol de la supervisión, que debe asignar mayor dedicación a tareas de índole no productiva. En el segundo caso, la labor y la infraestructura administrativa son importantes en función de la magnitud de la información a verificar y procesar para aplicar el pago y el incentivo en forma individual, lo que genera una erogación mayor por este concepto.

MEXCOSTURA de confort que identifica con sus tareas propias, para auxiliar en alguna otra operación con la que el operario no está tan familiarizado. Pero las consecuencias de la no polifuncionalidad van más allá de una cuestión técnica. En efecto, la resistencia pertinaz –expresa o tácita– a desprenderse de esa correspondencia unívoca entre la persona y sus operaciones apropiadas, merma la solidaridad y el sentido de unidad del equipo. Cada persona actúa racionalmente con un criterio apegado a su conveniencia –entiéndase generar un mayor incentivo personal– aunque esto la orille al individualismo, puesto que se premia su propio desempeño, no el del conjunto. Incluso podría darse el caso, no poco frecuente, de descuidar la calidad en aras de reportar más piezas en las operaciones correspondientes... total, no importa qué tanto afecte a las etapas posteriores del proceso… si pasa, pasa. A menudo la unidad del grupo también se ve afectada por las diferencias inevitables que se dan en la remuneración de cada persona. Comienzan entonces los juicios personales, nada sanos... cobra más porque le dan las operaciones más fáciles; ojalá me tocaran hacerlas a mí. En el opuesto, se argumenta: que vengan y hagan las cantidades que yo hago, y no como ellos que se

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pasan el día en una sola operación. En otras palabras, la preciada justicia que se percibe como fortaleza del pago individual, puede tornar en un sentimiento de injusticia cuando comienza a aflorar la subjetividad mal dirigida en las entrañas del equipo. Estas reacciones propias de la condición humana suspirante por lo que otros obtienen al punto de rayar en la envidia, sin detenerse a medir el empeño invertido para lograrlo, es un factor de desgaste que contamina el ambiente, atenta contra la integración del equipo y, por ende, reduce en forma drástica su potencial de cara a los objetivos de calidad y productividad que persiga. En resumen, si bien para muchos el pago individual simplifica la disquisición sobre un tema tan controvertido al retribuir en forma directa a cada trabajador según su esfuerzo personal, no puede considerarse como la panacea infalible que resuelve estas cuestiones en cualquier escenario que se presente. Habrá que determinar su efectividad en función de las circunstancias propias que atraviese la empresa, teniendo muy presentes las premisas establecidas para cultivar un ambiente de auténtico trabajo en equipo. Con el mismo espíritu crítico se propone ahora profundizar sobre el concepto del incentivo grupal o colectivo, y sus efectos sobre la organización.

Continuará en el siguiente número Es previsible que un tema tan vasto en criterios, experiencias e inquietudes para compartir se preste al debate profesional, que con certeza enriquecerá a todos aquellos apasionados en la materia. Con este fin, se ofrece al lector la posibilidad de plantear sus consultas e intercambiar opiniones con el autor, especificando nombre, compañía en la que colabora, cargo o función y dirección de correo electrónico. E-mails de contacto: hlr@hlrconsultores.com.mx hlrubinfeld@yahoo.com

Capacitación

Ing. HUGO RUBINFELD Director del Despacho HLR Consultores y profesor universitario internacional. Es autor de diversos artículos en diarios y revistas especializadas de varios países de América, donde su trayectoria es ampliamente reconocida. Ha impartido conferencias, seminarios y asesorías en Europa y gran parte de los países de nuestro continente, tales como Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Perú, Puerto Rico y USA. Autor del libro “Sistemas de Manufactura Flexible – Un Enfoque Práctico”, publicado en español en Latinoamérica y en India, en su versión en inglés. Autor del libro “El Juego del Trabajo”. Con más de 30 años de experiencia en la consultoría para empresas de manufactura y de servicios, es pionero en la implementación de sistemas flexibles en Latinoamérica. Conozca esta propuesta productiva en una entrevista al disertante por CNN en:

http://www.youtube.com/watch?v=99Vl6iY7Ht4

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Diriges grupos de trabajo eficientes…

¡se su líder! Por Miguel Barrios Morán

Los trabajadores quieren en sus empresas “líderes” que los motiven, que les den tranquilada en sus puestos de trabajo, que se enamoren de su fábrica y vean en ella la seguridad de quien dirige la empresa. Para ser líder y lograr la comunión entre sus trabajadores, hemos descubierto varios factores que deben ser la guía: 1. Don de Mando. 2. Imparcialidad. 3. Conocimineto de tu empresa. 4. Influencia en tu equipo de trabajo. 5. Respeto. 6. Otorgamiento de poderes. 7. Medición en base a resultados. 8. Planeación estratégica. 9. Renovación planeada. 10. Preparación de tu retiro. 1. Don de mando: El mandar es un arte, debes aprender a dar instrucciones a tus trabajadores, sean del nivel que sean; ellos esperan cada orden sabiendo que son las indicadas para continuar con el éxito de la empresa. Respalda bien tus ordenes con números, reportes y conocimiento de las situaciones. Tus colaboradores realizarán con éxito tus órdenes si son las correctas. 2. Impacialidad: Debes ser justo con todas las personas, no marcar favoritismo con nadie, sean tus gerentes o tus operarios. Y aún más, con las mujeres el trato será igualitario. Todos sin importar el nivel, deberán sentir un trato justo; de esta forma, cuando tengas que reprender a alguna persona por un error lo puedas hacer sin importar el rango. 3. Conocimiento de tu empresa: Tú, como dueño, al fundar una empresa debes tener conocimiento de ésta; sin embargo, con el paso del tiempo es común que te alejes de los procesos y del funcionamiento por cubrir otras labores como la dirección de la misma. En este sentido te recomiendo, dentro

de tus labores, visitar tus proceso, analizar a tus proveedores y felicitar a tus colaboradores más eficientes. También es conveniente promover la creatividad: que el personal esté enterado que puede mejorar un proceso o tener una idea brillante, y que ésta será tomada en cuenta por la dirección. 4. Influencia en tu equipo de trabajo. La gente al verte se debe inspirar. Se un ejemplo a seguir en disciplina: llega a un horario adecuado diariamente, no canceles juntas, lleva tu agenda impecablemente, viste de acuerdo a tu puesto, se directo y resuelve los problemas rápidamente, informa de los éxitos de la empresa y participa con las personas en una actividad recreativa. Toma las decisiones correctas y se una imagen a imitar. 5. Respeto: El respeto mutuo es importante. Sabemos que muchas veces queremos demostrar cierta camadería con los trabajadores, pero es difícil de controlar, se puede caer en los excesos y rebasar esa línea peligrosa que nos puede llevar a la falta de respeto. Si te diriges adecuadamente a los trabajadores, ellos harán lo mismo contigo. La falta de respeto en el trabajo muchas veces nosotros la ocasionamos, evitemos esos malos momentos. 6. Otorgamineto de poderes: En las empresas, el personal siempre está esperando una mejora dentro de la misma, no solo económica sino un mejor puesto. Se esfuerzan día a día para competir por los mejores puestos, y si la empresa les da esta opciones, serán empleados con tendencias al éxito. No caigas en el error de no tener un escalafón. Promueve que las plazas más importantes sean cubiertas por los mejores elementos basándote en su trabajo. 7. Medición en base a resultado. En las empresa se debe tener un control del funcionamiento del personal. Ya sea que se tenga o no un departamento de recurso humanos, el manejo de los expedientes de los trabajadores es vital ya que se debe controlar la producción, calidad, asistencia, creatividad y disponibilidad de los empleados. Estos rangos son los que se deben considerar para dar permisos, promociones, pago de bonos, reconocimiento del empleado del mes, etc. No puedes promover o premiar a un colaborador si no tomas en cuenta estos indicadores. 8. Planeacion estratégica. La planeación es un arma excelente para identificar al líder; el lograr los objetivos de la empresa es la calificación máxima

Capacitación

l termino líder se maneja de diferentes maneras, pero su real enfoque en la industria es: ser la persona que controle, motive, dirija y guie al éxito dentro de su empresa. Ya con el hecho de haber fundado una compañía se tiene la etiqueta de líder; sin embargo, es una labor de día a día para covertir a su empresa en un organismo preponderante en su ramo, se mantenga y no desaparezca. Que sea una fuente segura de ingresos para sus colaboradores, al tiempo que la amen y se pongan la camiseta de la misma.

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del líder: es eviatar problemas por falta de materia prima, equipo obsoleto por falta de mantenimiento, empleados sin capacitación, procesos sin medir, sistema de calidad obsoleto, retrasos en los pedidos, etc. Todo esto lo generas si no tienes una planeación correcta, si no involucras todas las áreas de la empresa. Por tanto, tú como el líder deberán realizar una estrategia de trabajo práctica y eficiente. 9. Renovación planeada de mercados, personal y maquinaria. El cambio y la mejora continua son situaciones en la vida de una empresa que se deben considerar. Busca nuevos mercados y planea el crecimiento de tu empresa de una manera ordenada y eficiente. La turbulencia financiera, la globalización y la competencia desleal te pueden acabar. Debes estar listo para nuevas estrategia de trabajo; atento a estos enemigos sigilosos y silenciosos que no se ven pero están al acecho. El personal también debe ser renovado, pero dale la confianza de que se pueden jubilar con éxito y que van a tener asegurada su vejez. Esto ayudará a tu personal y dará seguridad a la organización. También tu maquinara se deberá renovar o programar su mantenimiento preventivo para evitar paros en la producción por falta de servicio. Realiza el calendario de mantenimiento de tus equipos. Los trabajadores con un buen equipo realizarán mejor sus funciones 10. Prepárate para tu retiro: Delega a tus herederos la empresa con la eficiencia de tu éxito. Si deseas que tu empresa perdure varias generaciones, prepara a tus sucesores, que tengan esa misma pasión que te llevo a ser reconocido; pero enséñalos a manejarla bajo tu sistema, que aprendan los procesos, que conozcan las finanzas y que no oculten nada. Que aprendan a enfrentar cualquier contingencia que ponga en peligro la organización. No pienses que eres eterno, no comentas ese error. Delega una empresa sin problemas y formalízala; no la dejes sin una sesión adecuada que pueda crear una lucha de poderes entre los sucesores y realiza un protocolo familiar correcto (Después hablaremos de ese tema).

Capacitación

Queremos que los directores y dueños de las empresas tengan una guía de recomendaciones para llevar con éxito su compañía; son consejos de importancia que se deben manejar en las fábricas y que en ocasiones se descuidan. No dejes de analizar de adentro hacia afuera, es decir, el corazón de tu organización, mientras mejor se controle y se maneje seguirá exitosamente por varias generaciones.

Transformación Empresaria TEMyN www.transformacionempresarial.org Tel. 3317363019 confeccionasesoria@hotmail.com asesorfinancierombm@gamil.com

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TEXTINORMAS Norma internacional ISO 2947

Tabla de conversión integrada para el remplazo de los números tradicionales de hilos por valores redondeados en el Sistema Tex. Por Francisco Ordóñez Ordóñez

Hay que recordar que en México siguen teniendo mucho uso los sistemas de numeración tradicionales (incorrectamente designado como calibre del hilo) como los siguientes: • Sistema de numeración Inglés (o algodonero). • Sistema de numeración Métrico (o lanero). • Sistema de numeración Denier.

Es importante señalar que en el mundo, incluyendo a México, el Sistema de numeración de hilos oficial es el Tex, además la NOM004-SCFI-2006 “Información comercial – Etiquetado de productos textiles, prendas de vestir, ropa de casa y sus accesorios”, exige el uso del Tex para la designación de la numeración o título de los hilos (exigencia que se sustenta en la NOM-008-SCFI-2002 “Sistema General de Unidades de Medidas”). La norma ISO 2947 contiene tablas de equivalencias con los valores redondeados de 466 títulos o números de hilos en los sistemas de numeración tradicionales, que son equivalentes a 205 títulos del Sistema de Numeración Tex. El objetivo principal de esta norma es facilitar a la industria y al comercio, la migración de los sistemas de numeración tradicionales al Sistema de Numeración de hilos Tex.

Capacitación

sta Norma Internacional ISO 2947 establece un sistema de conversión de los sistemas de numeración tradicionales para hilos al sistema de numeración internacional, mejor conocido como Densidad lineal o Sistema de numeración Tex (Universal).

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TABLA DE CONVERSIÓN INTEGRADA Las columnas A y B son sólo informativas.

1 Rounded value tex

Traditional counts or numbers Cotton (english)

Metric

Worsted Ne

Linen

Jute

Denier

580

Rounded value

Extract Equivalent

Deviation

dtex

630

625,0 632,7

+0,8 –0,4

640

644,4

–0,7

660

656,1 661,4 666,7

+0,6 –0,2 –1,0

680

681,4 689,0

–0,2 –1,3

710

714,3

–0,6

720

722,2

–0,3

740

738,1 738,2

+0,2 +0,2

760

751,6

+1,1

770

769,2

+0,1

800

800,0 805,3

0,0 –0,7

840

826,8 833,3 843,6

+1,6 +0,8 –0,4

860

861,2

–0,1

890

885,8 888,9

+0,5 +0,1

910

909,1

+0,1

920

918,6

+0,2

940

933,3

+0,7

1000

984,2 1000

+1,6 0,0

1050

1033

+1,6

1100

1107 1111

–0.6 –1,0

1200

1181 1200 1206

+1,6 0,0 –0,5

1250

1250 1265

0,0 –1,2

1400

1378 1400

+1,6 0,0

9 66

25 15 13

72 74

650 8 12

13 720

11 20

12 7

2,5 10

800

94 100

840 6

105

110

1000

120

1080 3,5

125

8 7

Capacitación

140

Rounded value.- Valor redondeado. Cotton (English).- Algodón (Inglés). Metric.- Métrico. Worsted.- Peinado. Linen.- Lino. Jute.- Yute. Deneir.- Denier. Rounded value.- Valor redondeado. Exact equivalent.- Valor equivalente. Desviation.- Desviación. La tabla indica, por ejemplo, que la densidad lineal 66 Tex es equivalente a un número inglés 9, a un 15 métrico, a un 25 lino o a un 66 dtex; por lo que si desea saber

1260

la equivalencia de alguna otra densidad lineal Tex a cualquiera de los sistemas de numeración tradicionales, deberá seguir el criterio del ejemplo anterior. Para mayores informes contáctame por estas vías: Ing. Francisco Ordóñez Ordóñez Especialistas en Vestido y Textiles Evetex, S.C. Perito textil, Asesor en licitaciones y materia textil, Normas nacionales e internacionales, Cursos especializados en materia textil y normas Tel 5533 3145 evetex@telmexmail.com ordordf@hotmail.com Facebook: Evetex, Especialistas en Vestido y Textiles. Twitter: @evetex5

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Los embates del dólar Por El Cangrejo Investigador

¡Cuidado con el dólar!... Estos ajustes están beneficiando a algunos sectores pero a otros los están afectando terriblemente. Quienes están exportando en dólares se ven favorecidos con este tipo de cambio; sin embargo, se complica el asunto cuando hay que comprar materias primas y accesorios de importación. También se genera la inversión extranjera cuando el dólar vale más en nuestro país. Pero analicemos esta situación, qué tan benéfica puede ser para el sector en general. Los empresarios están preocupados porque, en el caso de las materias primas, algunas están escaseando o están siendo ocultadas por los proveedores. Las empresas que ya sacaron sus colecciones y las cotizaron no pueden modificar los precios que les ofrecieron a los clientes. Y están en una situación delicada porque ya está comprometida y autorizada la producción y, por tanto, la dependencia de materias primas. Los Sectores Textil y de la Confección no puede poceder como lo hacen otros sectores que aumentan sus precios conforme lo hace el costo de las materias primas, fomentando así la inflación en nuestro país. Los empresarios informales que no pagan sus impuestos y no tiene registrada a la gente para el pago de sus prestaciones, ofrecen precios por debajo de los costos. Si los empresarios registrados quieren subir los precios, los clientes no lo aceptan y consiguen, entonces, un medio informal que les vendan los productos. Esto ocasiona una guerra de precios que a la larga también va a afectarles porque tarde o temprano deben entrar a la formalidad, pero ya dejaron un precedente de costos bajos.

En México hay materias primas de calidad solo hay que buscarlas y emplearlas...

Es una situación complicada para el sector, pero hay aquí otra salida que es el desarrollar proveeduría y materias primas dentro del país. Es muy importante no tener dependencia del exterior, porque la poderosa moneda mundial “el dólar”, domina todo el comercio foráneo y su paridad nunca nos dejará de afectar y mucho. Afortunadamente, nuestra economía ya no depende tanto del petroleo, de lo contrario estaríamos como Venezuela que está a punto de una

Capacitación

Es mucha la presión para los costos de la empresa, pero va a ser inevitable el alza de precios, y más con la importación de las materias primas.

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N º 73 | OCTUBRE - DICIEMBRE 2015 crisis de proporciones insospechadas. Los sectores de la cadena vestido deben unirse y contrarrestar este problema, pero los proveedores también deben mejorar su calidad y procesos, para ser eficientes y entender que son socios comerciales de los fabricantes de ropa. En México hay materias primas de calidad solo hay que buscarlas y emplearlas. Hay que negociar para tener precios competitivos, que se puedan usar en nuestros productos y competir en el diseño. En este panorama, también la devaluación de la moneda china nos afecta porque aunque este país quiere que se compren sus productos, pagamos en dólares y las empresas que traen productos chinos nos inundan con su mercancía, pero la competencia sigue siendo desleal. Debemos trabajar para que las Cámaras del Ramo y de Comercio fomenten esta unión comercial con proveedores y fabricantes mexicanos.

Capacitación

El sacrificio para mantener los precios ha sido enorme por parte de las empresas. Los embates del descenso de los precios de los energéticos, los descuentos acordados con proveedores extranjeros, la reducción de costos internos y el sacrificio de las utilidades, nos llevan a cuestionarnos ¿cuánto más aguantarán las empresas? No queremos ser solo una industria maquilera, queremos desarrollar marcas propias pero la falta de enlace con los proveedores dificulta esta relación de trabajo. Esperemos que el dólar no llegue a ser un billete de 20 pesos.

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Capacitaci贸n

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Cómo lograr que sea negocio ser proveedor de las

Grandes Cadenas Por el Ing. Santiago Macías H.*

i no estás en las grandes cadenas pareciera que tu marca no existe. La exposición al gran público que acude regularmente a hacer sus compras en estos establecimientos es fundamental para hacer crecer tu marca. Efectivamente, el estar en el piso de venta de alguna de las grandes cadenas de autoservicio o departamentales permite que nuestro marca y nuestros productos sean visibles para una gran cantidad de posibles compradores, sean reconocidos y, por tanto, más demandados.

Empresarial

En la Industria del Vestido con frecuencia se considera que ser proveedor de una cadena comercial representa prestigio y responsabilidad. Se podría decir que en este canal de ventas están las empresas con mayor antigüedad y reconocimiento del mercado; cuya experiencia y compromiso permanente con la satisfacción de todas las partes involucradas (consumidor final, tienda, proveedores, etc.), han colaborado para su consolidación.

Convertirse en proveedor de una tienda departamental o de autoservicio, nos da la posibilidad de ampliar nuestro mercado, no sólo por las ventas adicionales en estos canales sino porque la presencia en estos grandes establecimientos facilita y multiplica las ventas en los demás canales comerciales. Vender ahí nos coloca como una marca de prestigio y nos facilita seguir creciendo Venderle a los grandes almacenes tiene dos caras: por un lado ofrecer la alta posibilidad de aumentar nuestra cobertura en el mercado,

prestigio de marca, incrementar significativamente el volumen de nuestro negocio, aunque no siempre las utilidades. Y la otra cara de la moneda es que se requiere de un compromiso total para cubrir las expectativas del cliente final y de las mismas tiendas, reducir márgenes de utilidad y enfrentar contratos duros, donde los incumplimientos son severamente penalizados. Las grandes cadenas son compradores muy exigentes, demandan las mejores condiciones del mercado, productos innovadores frecuentemente y además les piden acompañar las campañas y promociones que realizan durante el año. Debemos además estar conscientes que normalmente las tiendas devuelven los productos no vendidos, lo que significará costos adicionales, no sólo por el producto devuelto (no siempre en buenas condiciones) sino también por el costo financiero y el de recoger y reprocesar los productos. El deseo de vender y la falta de éxito de muchas empresas provocan reclamos constantes de parte de los representantes de la industria en el sentido del acceso restringido que enfrentan las PYMES del país en la proveeduría a las grandes cadenas, y en los casos en que logren incorporarse como proveedores a veces las condiciones no son lo que esperaban y los costos asociados (descuentos, devoluciones, etc.) hacen que al final “no sea un buen negocio”. Se argumenta entre otros, el exceso de trámites y documentos requeridos, y el escaso interés de parte de los compradores en conocer y probar productos de empresas mexicanas poco conocidas.

Por su parte, si bien los consorcios afiliados al ANTAD – que constituye la porción más destacada del comercio minorista del país- realizan más del 90% de sus adquisiciones en PYMES mexicanas, reconocen que, en ocasiones, sus compradores carecen de los elementos para determinar la seriedad de la empresa PYME oferente, su capacidad de producción, calidad, etc., lo cual limita la entrada de nuevas pequeñas y medianas empresas. A pesar de estas dificultades, venderle a una gran cadena de autoservicio o departamental puede ser un buen negocio si lo hacemos correctamente. Lo primero que debemos recordar es que todos, productores, comercializadores y por supuesto las cadenas comerciales tenemos un objetivo común: tener siempre satisfecho al cliente y para esto debemos ofrecerle juntos, la cadena y nosotros proveedores, el mejor precio y servicio en productos de alta calidad. Para lograrlo debemos cumplir todos con nuestras obligaciones: el comprador, el proveedor y, por supuesto, el personal de la tienda. Para nosotros proveedores, esto significa garantizar la entrega de los pedidos en tiempo y forma, cumplir con la calidad requerida en todos y cada uno de los productos que se entreguen, manejar la filosofía del ganar-ganar donde el negocio es que todos ganen y nadie pierda; contar con una comunicación efectiva entre todas las partes que participan en el mercado, para conocer las necesidades del cliente y medir su satisfacción.

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Ser un proveedor confiable para las grandes cadenas requiere de una mentalidad empresarial diferente, donde los paradigmas sean: trabajo en equipo, eficiencia, productividad, eliminación de ineficiencias, disminución de costos, procesos de trabajo optimizados y mejora continua, entre otros. Por supuesto que debemos esperar (y pedir) que las cadenas a su vez cumplan con su parte para asegurar que sea un negocio de ganar-ganar para todos. Para apoyar tanto a la industria como a las propias cadenas en la generación de valor, la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales, mejor conocida como ANTAD, ha tomado diversas medidas, dentro de las cuales destaca la apertura del Portal ANTAD.biz, (www.antad.biz) que en dos años de operaciones, ha permitido a más de 16 mil MIPYMES del país registrarse y

dar a conocer sus productos, precios, presentaciones, etc., ante la comunidad de compradores de las cadenas afiliadas al ANTAD. Señor empresario vea este portal y si aún no está registrado hágalo a la brevedad, es gratis y podría ser una magnífica referencia en sus futuras ventas. Sin embargo, muchos de los compradores señalan que no les basta con la información básica del negocio, sino que requieren que alguien visite y valide las características de las empresas para facilitar su incorporación como nuevo proveedor. Para esto, se propuso un sistema homogéneo de análisis y calificación de la situación real y potencialidad de las PYMES, que haga factible a los compradores de las tiendas afiliadas a la ANTAD determinar un nivel específico de capacidades y confiabilidad de cada una de las PYMES proveedoras o de las que deseen incorporarse como tal. Esto

es una evaluación o certificación de las características de la potencial empresa proveedora. Así nace el SELLO DE PROVEDOR CONFIABLE ANTAD; una evaluación integral de la empresa que permite a los compradores conocer las reales capacidades de la empresa proveedora, y que también informa al proveedor potencial si está en capacidad de cumplir con los requerimientos de las grandes cadenas y facilitar así que el negocio entre ambos sea realmente de ganar-ganar, un buen producto con calidad y precio adecuado al público, adecuada rotación de inventarios y ventas para la cadena y un negocio con utilidades para el proveedor. El Modelo le ofrece una simulación de la valoración que haría un comprador de las grandes cadenas de su empresa como proveedor, con base en los indicadores aprobados por las propias cadenas comerciales.

Sello Proveedor Confiable ANTAD Realiza una simulación de la valoración que haría un comprador potencial a la empresa proveedora, con base en indicadores críticos instruidos por las mismas cadenas comerciales. Áreas de Evaluación en las Empresas

Comercialización y Mercadeo 100 60

Costeos y Precios

40 20

Investigación y Posicionamiento

Administración Comercial

Logistica, Distribución y Entregas

Volumen de producción

Satisfactoria

> 95/100 */ –

85-94/100 */

Administración

Liderazgo

Capital Humano

Finanzas

Producción

Mercadotecnia

< 84/100 – No satisfactoria */

Estándar comprador */ Ejemplo de escala de resultados ponderados

Comercialización al detalle

Los resultados de la evaluación son presentados a la empresa proveedora que decide si quiere compartirlos con sus compradores. Solamente la clasificación del sello es publicada en su espacio dentro de ANTAD.biz para conocimiento público.

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Proveedor

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Un ejemplo del tipo de resultados obtenidos es el siguiente:

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Entre los beneficios que una empresa proveedora tiene al buscar el SELLO DE PROVEEDOR CONFIABLE ANTAD destacan: 1. Alentar su participación en las adquisiciones de las cadenas detallistas más importantes del país; 2. Conocer su realidad y en particular sus áreas débiles frente a los requerimientos de las grandes cadenas; 3. Obtener una fotografía técnica y objetiva de su situación operativa, administrativa y comercial, y 4. Conocer los requerimientos específicos de las cadenas comerciales.

Señor empresario, nada nos asegura que usted se convertirá en proveedor de las grandes cadenas pero conocer (y poder demostrar) que cumplimos con los requisitos técnicos, administrativos, financieros y de capacidad de producción son un importante avance en la negociación con los compradores y son también una guía fundamental para asegurar que esas ventas sean un buen negocio para su empresa. * Ing. Santiago Macías, Coordinador General de COMPITE, A.C. smacias@compite.org.mx

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ctualmente existen diversas modalidades de fraude aduanero producido por “algunos” importadores, siendo el sector textil – confección uno de los más sensibles y afectados por la capacidad técnica en la gestión aduanera, declarando valores inferiores de productos idénticos y/o similares.

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Es evidente que el fraude aduanero afecta a los intereses económicos, sociales y fiscales del país, así como a los fabricantes y comerciantes que cumplen cabalmente con sus obligaciones. Las aduanas a nivel mundial enfrentan una serie de importantes desafíos como la globalización, nuevas formas de comercio internacional, el incremento de las inversiones del sector privado en sistemas más modernos de fabricación, gestión de información, una cadena logística más eficiente y, sobre todo, una delincuencia organizada transnacional que conlleva a la vulnerabilidad de la cadena logística comercial internacional e infracciones a los derechos de propiedad intelectual y el fraude fiscal.

¿Son suficientes las acciones para su combate?

La Organización Mundial de Aduanas define el fraude como “cualquier infracción o delito contra estatutos o disposiciones regulatorias en que la aduana sea responsable de asegurar su cumplimiento”, destacando las siguientes:

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Evadir o intentar evadir el pago de derechos, aranceles e impuestos. Evadir o intentar evadir cualquier prohibición o restricción a que estén sujetas las mercancías. Recibir o intentar recibir cualquier reembolso, subsidio u otro desembolso al cual no se tiene derecho legítimo. Obtener o intentar obtener en forma ilícita algún beneficio que perjudique los principios y las prácticas de competencia leal de negocios. Los cambios de fracciones arancelarias para evadir los precios de referencia. Dentro de las manifestaciones más significativas que se gestan en los fraudes aduaneros están: • • • •

Subvaluación Sobrevaluación Falsedad de origen Acogimiento indebido a una menor tasa • Contrabando • Acogimiento indebido a un beneficio o exoneración tributaria • Prácticas de competencia desleal Estas prácticas de fraude aduanero pueden ser cometidas antes, durante o después de haber nacionalizado las mercancías

“CONVENIO DE KIOTO” El Convenio de Kioto es un instrumento internacional tendiente a disminuir las divergencias existentes entre los regímenes aduaneros de los distintos países que pudieren obstaculizar el comercio internacional. En este sentido, las normas contenidas en el Convenio están orientadas a alcanzar un alto grado de simplificación y armonización de los regímenes aduaneros a nivel mundial. De ahí que nuestras autoridades, obligadas a cumplir los compromisos contraídos en este Convenio, hayan implementado la Ventanilla Única de Comercio Exterior Mexicano (VUCEM), con la finalidad de realizar una fiscalización y recaudación más inteligente. Sobre el particular, el Convenio desarrolla el control aduanero. Todas las mercancías —e incluso los medios de transporte que entren o salgan del territorio aduanero—, se encuentren o no sujetos a derechos e impuestos, serán sometidos al control aduanero. Éste se limitará al mínimo necesario a fin de asegurar el cumplimiento de la ley aduanera. Para llevar adelante el control, el Convenio establece que las aduanas utilizarán gestión de riesgo (esto es, emplearán análisis de riesgo para designar a las personas y mercancías que deberán ser reconocidas, incluidos los medios de transporte) y el alcance del reconocimiento aduanero.

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Las Autoridades Aduaneras en nuestro país adoptaron como apoyo a la gestión de riesgo, una estrategia consistente en medir el grado de aplicación de la ley. Para ello, el Convenio prevé que puede buscar la cooperación con otras administraciones aduaneras en diversos países, así como la celebración de Acuerdos de Asistencia Administrativa Mutua a fin de facilitar el control aduanero. La Aduana buscará la cooperación con el sector empresarial, así como la celebración de Protocolos de Entendimiento a fin de facilitar el control aduanero, empleando tecnología de la información y herramientas electrónicas tan ampliamente como sea posible. INFRACCIONES ADMINISTRATIVAS ADUANERAS Una de las principales infracciones se tipifica cuando se formula una declaración incorrecta o proporciona información incompleta de las mercancías respecto a: • • • • • • • • • • • •

Valor Marca comercial Modelo Número de serie Descripciones mínimas que establezca la legislación o el sector competente Estado Cantidad comercial Calidad Origen País de adquisición o de embarque Condiciones de la transacción, u Otros datos que incidan en la determinación de los tributos.

Le siguen en importancia asignar una subpartida nacional incorrecta

por cada mercancía declarada; no consignar o consignar erróneamente en la declaración, los códigos aprobados por la autoridad aduanera a efectos de determinar la correcta liquidación de los tributos y de los derechos antidumping o compensatorios cuando correspondan, y consignar datos incorrectos en la solicitud de restitución o no acreditar los requisitos o condiciones establecidos para el acogimiento al régimen de drawback, entre otras. Se aplica la sanción de embargo precautorio de las mercancías, cuando: a. Se dispone de las mercancías ubicadas en los locales considerados como zona primaria o en los almacenes del beneficiario del sistema anticipado de despacho aduanero, sin contar con el levante o sin que se haya dejado sin efecto la inmovilización dispuesta por la autoridad aduanera, según corresponda; b. Carezca de la documentación aduanera pertinente; c. Estén consideradas como contrarias a la soberanía nacional, a la moral y a la salud pública; d. No figuren en los manifiestos de carga o en los documentos que están obligados a presentar los transportistas o sus representantes y los agentes de carga internacional, o la autoridad aduanera verifique diferencia entre las mercancías que contienen los bultos y la descripción consignada en los manifiestos de carga; e. Al realizar la visita de inspección, la autoridad aduanera constate que las provisiones de a bordo

o rancho que porten los medios de transporte no se encuentran debidamente manifestados y en los lugares habituales de depósito, en cuyo caso se dispondrá el desembarque previo levantamiento del acta de comiso, excepto los casos fortuitos y de fuerza mayor, debidamente acreditados; f. Se expendan a bordo de las naves o aeronaves durante su permanencia en el territorio aduanero; g. Se detecte su ingreso, permanencia o salida por lugares u hora no autorizados; o se encuentren en zona primaria y se desconozca al consignatario; h. Su importación se encuentre prohibida o restringida y no sean reembarcadas dentro del término establecido en el Reglamento; i. Se detecte la existencia de mercancía no declarada; en cuyo supuesto adicionalmente se aplicará una multa; j. Los viajeros omitan declarar sus equipajes o mercancías, en la forma establecida por decreto supremo, o exista diferencia entre la cantidad y especie declarada y lo encontrado como resultado del control aduanero; k. Los miembros de la tripulación de cualquier medio de transporte internen mercancías distintas de sus prendas de vestir y objetos de uso personal. En el caso de la subvaluación, se incurre en delito de defraudación de rentas de aduana, el que mediante trámite aduanero valiéndose de engaño, ardid, astucia u otra forma fraudulenta deje de pagar, en todo o en parte, los tributos u otro gravamen o los derechos antidumping o compensatorios que

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gravan la importación o aproveche ilícitamente una franquicia o beneficio tributario. Constituyen modalidades del delito de Defraudación Fiscal y Aduanera las acciones siguientes: a. Importar mercancías amparadas en documentos falsos o adulterados o con información falsa en relación con el valor, calidad, cantidad, peso, especie, antigüedad, origen u otras características como marcas, códigos, series, modelos, que originen un tratamiento aduanero o tributario más favorable al que corresponde a los fines de su importación. b. Simular ante la Administración Aduanera total o parcialmente una operación de comercio exterior con la finalidad de obtener un incentivo o beneficio económico o de cualquier índole establecido en la legislación nacional. c. Sobrevaluar o subvaluar el precio de las mercancías, variar la cantidad de las mismas a fin de obtener en forma ilícita incentivos o beneficios económicos establecidos en la legislación nacional, o dejar de pagar en todo o en parte derechos antidumping o compensatorios. d. Alterar la descripción, marcas, códigos, series, rotulado, etiquetado, modificar el origen o la subpartida arancelaria de las mercancías para obtener en forma ilícita beneficios económicos establecidos en la legislación nacional. e. Consumir, almacenar, utilizar o disponer de las mercancías en tránsito o reembarque incumpliendo la normativa reguladora de estos regímenes aduaneros. Con lo arriba señalado, contamos con los instrumentos legales, informáticos, económicos y de infraestructura para darle una respuesta contundente al fraude aduanero. Sin embargo, la corrupción aún con todos los controles electrónicos que existen, continúa en su máximo esplendor.

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Es aberrante que los comercializadores de este sector sean los que realicen estas prácticas fraudulentas; en el sector calzado, las seis empresas comercializadoras más grandes del sector fueron descubiertas como las principales subvaluadoras de los precios del calzado que importaban al país. Cinco de esas seis empresas se sentaron a negociar con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público por encontrarse en una situación sumamente delicada. Le pregunto a usted ¿no pasa eso mismo en la Industria de la Confección? Bueno, quiero parecer ingenuo y dar el beneficio de la duda.

Esperemos que esas empresas que se portan mal entren bajo un esquema de regularización porque en la cadena de comercialización están afectando gravemente a un sector, donde muchas veces esos fabricantes perjudicados son sus proveedores, aunque con diferentes condiciones de precio, exhaustivos controles de calidad, penalizaciones, etc. Este tipo de competencia desleal de las prendas mexicanas contra las de origen extranjero, promueve un esquema negativo que debe ser pronto revertido con la intervención de la autoridad. PARA CUALQUIER DUDA O COMENTARIO M. en C. Víctor Manuel López Guzmán Cel.: 55 6116 1308 Nextel: 55 4611 7098 Vlopez441@hotmail.com

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LA MODA APUNTA AL FUTURO Por: Sergio Reyes Morfin

os procesos de globalización y sus múltiples efectos - en los ámbitos sociales, económicos, culturales y políticos-, así como los acelerados avances de la ciencia y la tecnología, están transformando al mundo y la visión que tenemos sobre las diferentes tendencias. El mundo cambia y se prepara para el futuro lo cual exigirá modificaciones en la Industria de la Moda, la cual generará escenarios en la forma en que se vestirá. Los productos de moda requieren estrategias de adaptabilidad para intensificar su uso y hacerlos más eficientes; las prendas deben mejorar los resultados y tener más aprovechamiento. La ropa debe ser rearmada, remanufacturada o reutilizada; la multifuncionalidad para crear piezas útiles y modulares con funciones prácticas y estéticas. Los mercados actuales frenan estos cambios de funcionalidad y adaptabilidad, ya que se prefiere generar cantidades de objetos homogéneos globales. Las grandes manufacturas abarrotan y hacen que el consumismo se apodere de las grandes tiendas, pero ¿qué hay de los procesos ecológicos y de sustentabilidad? Es algo en que hay que reflexionar y lograr la adaptabilidad de la nueva forma de vestir.

las ideas en que la ropa se construye a partir de piezas que se ajusten una con otra; se manipularía la estética y surgiría la creatividad del mismo consumidor. Este concepto ofrecería al cliente satisfacer necesidades físicas y emocionales al momento de montar y desmontar, al girar las piezas para generar un producto totalmente nuevo. A partir de este escenario, los desechos de la Industria de la Moda se verían reducidos, ya que el consumidor podría recrear su moda cuantas veces lo necesitara, de la misma forma como se actualiza un iPod, un teléfono móvil, una tablet; de la misma manera se podría actualizar con elementos nuevos, conservando los actuales para cambiar la forma de la ropa que se tiene en el armario. El reto del diseñador sería generar los conceptos, las formas, la geometría y las estructuras en que las piezas pueden armarse para una mayor funcionalidad con menos materiales, para transformar así lo cotidiano en algo extraordinario.

Los pensamientos innovadores deben ser parte en el desarrollo de la moda futura; improvisar espacios de introspección, en un entorno que ha multiplicado sus estímulos mediáticos, sociales y climáticos. La adaptabilidad supone productos de moda más diversificados, construir productos que superen las tendencias de moda, el glamur y el gusto; esto representará un gran desafío para la industria, diseñadores y consumidores, y transformará la manera de crear y usar la moda. Para el sector de la manufactura que diseña grandes cantidades de prendas, el desafío será adaptarse a las circunstancias. Generar ropa modular exigirá más al diseñador, ya que cambiará el desarrollo de productos, la genialidad para generar mecanismos de montar y desmontar la prenda. Estos productos modulares ofrecerán alternativas al consumidor así como nuevos modelos de negocio, en que las partes de las prendas se puedan adquirir fácilmente, así como la prenda completa.

Se trata de diseñar para desmaterializar las prendas y que cubran las necesidades sociales en diferentes contextos. El usuario podría crear su propia propuesta: diseñaría su forma de vestir. Entonces el consumidor se convertiría en diseñador. La modularidad de la ropa ofrecería también una herramienta para analizar cómo se actualizaría la vestimenta, cambiaría la forma y silueta. Se generarían

Bibliografía Fletcher, Grose. (2012). Gestionar la sostenibilidad en la moda. Barcelona. Blume

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Estos productos harán que el consumidor pueda transportar una pequeña maleta, la cual contará con prendas adaptables y modificables; es decir, una falda podría convertirse en un abrigo y éste en vestido, eso con la ayuda de una sastrería creativa e inteligente.

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Primer Encuentro

Internacional Textil… Un buen intento para integrar a las Industrias Textil, Confección y Moda

l pasado 2, 3 y 4 de septiembre se llevo cabo en Pachuca, Hidalgo, el Primer Encuentro Internacional Textil, organizado por PROMEXICO en colaboración con la CANAIVE.

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Desde la presentación oficial del evento en agosto, el encuentro fue muy bien recibido por la comunidad de la Industria de la Moda; es decir, por toda la cadena involucrada en el desarrollo de prendas, pasando por textileros, confeccionistas y hasta diseñadores.

Como lo mencionó la diseñadora Sara Galindo, en la primera rueda de prensa, es un buen primer intento en involucrar a todos los participantes de la industria, donde aseguró que tanto diseñadores como industriales participaron en la planeación del evento liderado por PROMEXICO; organización gubernamental que por primera vez, y gracias a la petición de empresas extranjeras, vio en la Industria de la Moda un potencial receptor de inversión extranjera importante para el desarrollo del país. El encuentro se centró esencialmente en las conferencias y las 50 mesas de negocios coordinadas por PROMEXICO Global; el cual, a través de sus oficinal internacionales, promocionó y agendó citas con anticipación.

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Sin embargo, se invitó a algunos jugadores clave como proveedores de maquinaria, hilo, tejidos, entro otros, a montar una pequeña expo donde sobresalió la participación de empresas hidalguenses.

De los 250 proveedores nacionales y 50 compradores nacionales e internacionales que se esperaban solo se registro la participación de 180 y 30 respectivamente. Y de los 50 millones que se consideraban en ventas durante el evento, solo se realizaron transacciones estimadas por 25 millones de dólares. Sin embargo, como lo mencionó José Manuel: “…aunque no se llegó a las metas fijadas, creemos que el impacto del encuentro se seguirá notando en las siguientes semanas conforme se sigan cerrando las negociaciones iniciadas durante el mismo”.

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Al cierre del evento se reportó que las cifras quedaron muy por debajo de lo esperado, pero como lo mencionó el Director de la CANAIVE, José Manuel Martínez en entrevista parta MEXCOSTURA: “Las cifras realmente no fueron malas para ser el primer evento de su tipo en nuestro país, la cuestión fue que PROMEXICO se vio muy entusiasta en sus expectativas”.

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TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA,

EL FUTURO ESTA A LA VISTA Por Patricia Medina y Graham Anderton

a industria Textil-Vestido es un sector que no muere. Desde el inicio de la humanidad ha estado presente y seguirá más allá de nuestras vidas; pero cada momento, como ser vivo, se transforma, crece, se reproduce y cambia. Algunas prácticas varian, otras mueren y otras más se modifican.

Las tendencias de compra cambian; de generación a generación vemos como el comprar ropa pasa de prioridad a algo irrelevante, de ser divertido a práctico, de ser algo sin importancia a cambiar una vida. Este articulo pretende ser el primero de muchos en los que estaremos platicando (y esperamos tener retroalimentación), de los nuevos retos que vemos, de las tendencias y, sobre todo, de las nuevas oportunidades.

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Estos son algunos de los temas que están cambiando las tendencias de la industria permanentemente:

1. El cambio de perspectiva de las prioridades en la vida de la generación de los Baby Boomers. 2. El nuevo enfoque que le da al consumo de ropa la generación X. 3. Como los Millennials están cambiando la manera de vender y comercializar ropa. 4. La caída de China como exportadores de ropa y textiles. 5. El repunte de China y de los países del Sudeste Asiático como importadores de ropa. 6. El Trans-Pacific y El Trans-Atlantic Partership Agreement. 7. África y Medio Oriente como fuentes de producción. 8. La consolidación de los dueños de las ferias y los cambios a los calendarios de presentación; cómo está afectando esto a las temporadas. 9. La relocalización de las fábricas chinas para producir localmente en Europa y América 10. Las nuevas tecnologías y, sobre todo, la “Wearable Technology”. www.mexcostura.mx

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Dentro de un mundo tan cambiante, en donde todo está variando, no podemos decir que hay tendencias; éstas son una realidad y viva, que se transforma de manera continua. No podemos asumir que un solo elemento está ocasionando o va a provocar un cambio en el consumo de prendas, sea para el mercado nacional o para la exportación. Es por ello que busco que este editorial, y los que le sigan, sean algo vivo, como la industria en la que estamos. Que se retroalimente de los cometarios de los que aman a la industria y que, mantengamos los ojos abiertos todo el tiempo, para ver que está pasando, y como está afectando a nuestra industria. Hay mucho que hablar de cada uno de estos temas, pero también hay muchos puntos de vista. Es por ello que queremos que nos escriban. Que nos den su punto de vista de estos elementos y algunos otros que están surgiendo frente a nuestros ojos sin que nos demos cuenta. Escríbanos a los siguientes correos: pmedina@aztex.net ó ganderton@aztex.net

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¡Únanse a nosotros para descubrir las nuevas tendencias que están cambiando a nuestra querida industria!

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¿De qué me sirve armar una

Estrategia Digital para mi empresa de moda?

l tener redes sociales ya no es solo por tenerlas, porque todo mundo o todas las empresas cuentan con ellas. La razón principal es porque nuestro mundo globalizado ha evolucionado vertiginosamente a un punto en el que las redes sociales son fundamentales para llegar a las nuevas y no tan nuevas generaciones. Es por esto y muchos factores más que se debe considerar generar un plan a seguir para nuestra marca en redes sociales. Es muy ingenuo creer, como ya lo he dicho en anteriores ocasiones, que con tener solo redes sociales y dárselas de encargo a un practicante o a alguien de tu equipo como una tarea más, será suficiente para sacar todo el provecho - como tal vez otras empresas que en realidad lo están tomando en serio, ya lo hacen.

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Posicionamiento de Marca

Lo primero que debemos considerar es que las redes sociales fungen actualmente como nuestra tarjeta de presentación ante el consumidor final, es por esto que son sumamente útiles para posicionar nuestra marca en la mente del usuario. Está comprobado que todo el presupuesto y el tiempo que dediquemos a esta tarea en este presente rendirá frutos en un mediano y largo plazo permitiendo la longevidad de la marca dentro de la preferencia del consumidor en un periodo de aproximadamente 5 a 7 años; esto quiere decir que lo que hagamos en este momento permitirá que la marca siga existiendo un periodo equivalente al tiempo ya mencionado. No debemos olvidar que las generaciones actuales se comunican cada vez más a través de estos medios; esta es la clave para entender la importancia de participar dentro de estos canales de difusión tan dirigidos y especializados. Reducir Costos Una de las razones más interesantes por las que todo empresario debe considerar tomar en serio el desarrollo de la estrategia digital para su empresa y/o marca, es la ventaja que nos da acercarnos a nuestro mercado de una manera más eficiente, lo que se traduce en una reducción de costos impresionante, esto se ve

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reflejado claramente en los últimos estudios que indican como los presupuestos de publicidad en medios tradicionales han disminuido en comparación de los presupuestos para difusión a través de medios digitales que se han multiplicado exponencialmente. La razón principal es porque, como lo mencione antes, podemos llegar a nuestro nicho de mercado de una manera efectiva gracias a las opciones de segmentación de audiencia que la mayoría de las redes sociales ya poseen. Impulso a las Ventas Este punto puede ser algo difícil de digerir y más cuando, como empresarios, lo que más nos interesa es claramente generar ventas; siempre llegamos a un punto donde pensamos que esto es lo más importante, cuando en realidad lo más trascendental es estar en la mente del usuario, esto permitirá por consecuencia que las ventas se den. Es por esta razón que debemos considerar dentro de nuestra estrategia digital que las ventas se vean beneficiadas más no exclusivamente generadas por estos conductos. Un coctel de posicionamiento de marca, eficiencia en costos

y alcance de nuestro mercado objetivo será la clave perfecta para que nuestro porcentaje de ventas se vea beneficiado a mediano y largo plazo e, incluso, si el esfuerzo es enfocado de manera profesional desde un principio a corto plazo podremos llegar a ver resultados tangibles. “El sueño de todo empresario es que su negocio genere dividendos incluso cuando esté durmiendo, ¿cierto? Las redes pueden ayudar a lograr esto…” Nuevos Mercados El sueño de todo empresario es que su negocio genere dividendos incluso cuando esté durmiendo, ¿cierto? Las redes pueden ayudar a lograr esto, claro, siempre y cuando se utilicen de la manera correcta ¿Cuál es el primer logro que alcanzaremos? Fácil, eliminar la barrera territorial, y nuestro producto podría llegar a nuevos mercados que incluso no habíamos pensado que alcanzaríamos. Lugares a los cuales es difícil el acceso tradicional de nuestro producto ya sea por logística, costos o, incluso, falta de infraestructura, lo que permite que gracias a las redes sociales se acorten estas distancias y el usuario comience a

generar una afinidad por la marca y posteriormente una predilección por el producto. Estas son las razones con mayor peso que considero son motivo suficiente para sentarte a definir que es lo que queremos para nuestra empresa. En diversas oportunidades que he estado apoyando y asesorando a diferentes clientes hemos podido identificar los alcances que la marca puede tener desarrollando una estrategia digital eficiente; y no solo eso, también se han podido dar cuenta que generar una planeación a corto y mediano plazo en la presencia digital de la marca le ha beneficiado casi inmediatamente respecto a la perspectiva que el usuario tiene sobre los valores agregados que le brinda el producto. En resumen puedo asegurar que dedicar presupuesto y tiempo en una estrategia digital es una de las mejores inversiones que un empresario con una PyME o una Empresa ya consolidada puede realizar. Si tiene alguna pregunta con gusto me puede contactar vía Twitter en @JacobPulido y para más consejos le recomiendo seguir la cuenta @ PoiseMediaMx

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No existe una receta mágica

PARA TRIUNFAR 2a Parte Por Alejandro Petersen Presentamos a continuación la segunda entrega de nuestro Ranking de los millonarios de la Industria de la Moda. Hace dos ediciones presentamos la lista de los 20 empresarios relacionados con la Industria de la Moda más acaudalados del mundo, pero dado que algunos no son conocidos y sin embargo la historia de todos resulta interesante, decidimos realizar otras cuatro entregas donde describiríamos de manera resumida de donde proviene la riqueza de dichas personas. En la edición pasada echamos un vistazo a los últimos 5 lugares de ranking, donde encontramos personas como Sri Prakash Lohia quien, a pesar de no fabricar directamente ropa, es el productor más importante a nivel mundial de poliéster y sus derivados; o Isak Andic quien ocupa el lugar 17 y es fundador de la marca MANGO. En esta edición revisaremos a personajes dueños y fundadores de marcas más conocidas y algunos, a comparación de personajes mencionados en la edición anterior, su fortuna se ha forjado por una serie de marcas a partir de algunos de los conglomerados de moda más importantes en el mundo.

Philip Green

Anders Holch Polvsen

5.1 mil millones de dólares

5.5 mil millones de dólares

Edad: 62 Fuente de Ingresos: Ropa Empresa: ARCADIA GROUP Valor: 5.1 mil millones de dólares Residencia: Reino Unido Ciudadanía: Inglés Ranking Moda: 15

Edad: 42 Fuente de Ingresos: Ropa Empresa: BESTSELLER Valor: 5.5 mil millones de dólares Residencia: Dinamarca Ciudadanía: Inglés Ranking Moda: 14

En el lugar 15 tenemos a Philip Green, accionista mayoritario y Chermenn de Arcadia Group, un conglomerado de marcas de moda con una fuerte presencia en Reino Unido.

El danés Anders Holch Povlsen, considerado uno de los grandes expertos de la moda, ha obtenido la mayor parte de su fortuna de la mayorista BESTSELLER, una empresa fundada en 1975 por sus padre Troels Holch Povlsen en Brande, Dinamarca; aunque su incursión en tiendas online le ha sumado una cantidad considerable a su riqueza con las tiendas Zalando y ASOS.

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Philip adquirió Arcadia Group en el 2002 a través de un Hostile Takeover (adquisición hostil) en la bolsa de valores de Londres usando a la empresa Taveta Investment, una empresa propiedad de la familia Green, como comprador del grupo. Poco después de la adquisición, Arcadia Group fue deslistada de la bolsa, para convertirse en una compañía privada. Hoy en día Arcadia Group es dueña de las marcas BURTON, DOROTHY PERKINS, EVANS, OUTFIT, TOP SHOP, TOP MAN, WALLIS, MISS SELFRIDGE y BHP, siendo esta última la adquisición más reciente del grupo, la cual le sumó 171 tiendas a las más de 2,500 con las que cuanta el grupo en Reino Unido, sin considerar las 674 en otros países, como por ejemplo en los Emiratos Árabes, Turquía, Malta, Egipto, entre muchos otros.

Anders tomó las riendas del negocio familiar con tan solo 28 años de edad y logró convertir a BESTSELLER en una de las mayoristas de ropa más importantes de Europa con 11 marcas, más de 5,700 puntos de venta y presencia en poco más de 43 países.

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La pareja coreana, Jin Sook y Do Won Chang, fundadores de FOREVER 21 son un verdadero caso de éxito, los cuales lograron forjar una de la mayores fortunas de la Industria de la Moda en tan solo 11 años. El matrimonio llego de Corea a los EU 1981, donde Do Won comenzó trabajando como barista en un café, además de ser conserje y surtidor de gas. Tres años después, tras lograr hacerse de un pequeño capital, la pareja logró abrir su primera tienda de ropa bajo el nombre de Fashion 21 en la Ciudad de Los Ángeles. Tan solo en su primer año, la tienda vendió $700 mil dólares con lo cual logró expandir su marca, abriendo una nueva tienda cada seis meses y cambiando eventualmente el nombre de la misma a Forever 21 dirigida principalmente a las adolecentes. La empresa cuenta hoy en día con más de 600 tiendas las cuales venden un estimado de $4.4 mil millones de dólares anuales. FOREVER 21 se mantiene como una empresa 100% propiedad de la familia Chang que, al ser cristiana, mantiene en todas las bolsas de Forever 21 la inscripción “John 3:16” en la parte inferior (Juan 3:16, es uno de los versículos más citados de la Biblia).

Ralph Lauren 7 mil millones de dólares

Edad: 75 Fuente de Ingresos: Ropa Empresa: RALPH LAUREN Valor: 7 mil millones de dólares Residencia: EU Ciudadanía: Estadounidense Ranking Moda: 12 Y llegamos al primer diseñador de la lista. Curiosamente, en nuestra enumeración de las personas más acaudaladas de la Industria de la Moda, tan solo se encuentran dos diseñadores y Ralph Lauren es el primero de ellos en el lugar 12. Ralph nació en el barrio del Bronx, en Nueva York, bajo el nombre de Ralph Lipschitz. Inició su carrera hace aproximadamente 50 años cuando abrió su primera tienda de corbatas. Pero no fue hasta que Neiman Marcus le hizo un pedido por 1,200 corbatas que su negocio empezó a despegar. En 1997 la empresa se volvió pública al salir al mercado de valores de Nueva York, manteniendo Ralph el control con un 82% del poder de voto.

Jin Sook

Do Won Chang

5.9 mil millones de dólares

Hoy en día la empresa cuenta con un portafolio de marcas altamente reconocidas en el mercado mundial, como por ejemplo Polo Ralph Lauren, Ralph Lauren Purple Label, Ralph Lauren Collection, Black Label, Lauren by Ralph Lauren, RRL, RLX, Chaps y Club Monaco, entre algunas otras, que le dan a la empresa un valor superior a los 10,000 millones de dólares.

Edad: 60 Fuente de Ingresos: Ropa Empresa: FOREVER 21 Valor: 5.9 mil millones de dólares Residencia: EU Ciudadanía: Coreanos Ranking Moda: 13 Cerrando la segunda parte de nuestra serie de artículos sobre la lista de las personas más ricas de la Industria de la Moda, tenemos al empresario sudafricano Johann Rupert, dueño del conglomerado suizo de lujo Richmont Group. Rupert creo la empresa en 1988 tras deshacerse de la compañía tabacalera REMGRO, fundada por su padre en 1940 en Sudáfrica. Richmont es conocida por sus marcas Cartier o Montblanc, aunque también es dueño de marcas como la relojera de lujo con sede en Ginebra, Vacheron Constantin, o la marca de accesorios de mujer, Chloé de Páris.

7.4 millones de dólares Edad: 64 Fuente de Ingresos: Ropa Empresa: RICHMONT GROUP Valor: 7.4 mil millones de dólares Residencia: Sud África Ciudadanía: Sudafricano Ranking Moda: 11

La empresa emplea a más de 30 mil personas en más de 30 países. Esta segunda entrega da una muy buena visión del poder que tienen algunas de estas personas al ser propietarias de grandes grupos de moda con algunas de las marcas más reconocidas. Muchas veces imaginamos que las grandes marcas trabajan de manera separada, que los dueños son los miembros de las familias que las fundaron hace algunas décadas y su forma tradicional y artesanal de hacer su trabajo continua. Sin embargo, debido al cambiante mercado que exige recursos para seguir innovando, las marcas necesitan destinar millones de dólares al desarrollo de nuevos productos para venderlos a precios relativamente accesibles; esto ha causado fuertes movimientos de las empresas en los mercados financieros, lo cual ha llevado a algunas de estas marcas a formar partes de grupos más grandes donde las economías de escala e información cruzada favorecen los márgenes de ganancia para sus dueños, creando algunas de las personas más ricas del mundo.

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Johann Rupert

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Documentos y requisitos generales para exportar…

¿los conoce?

n la edición anterior, vimos las cuestiones básicas que se requiren para exportar; es decir, la determinación del producto a exportar, definición del mercado al que deseamos llegar, elaboración de un plan de negocios de exportación, etc. Ahora veremos los requisitos y documentos necesarios para exportar. ¿Se requiere algún permiso especial para exportar? No, sólo se requiere estar dado de alta y activo en el Registro Federal de Contribuyentes. Sólo un pequeño grupo de productos requiere que la empresa se registre en el Padrón de Exportadores Sectorial, estos productos son: bebidas alcohólicas, cerveza, alcohol, alcohol desnaturalizado, mieles incristalizables y tabacos labrados.

Para mayores detalles al respecto ingrese al portal de Aduana del SAT. • Determine la Fracción Arancelaria de su producto ¿Qué es la clasificación arancelaria de un producto? Al exportar un producto debe conocer el código con el que éste es identificado en base a un sistema adoptado internacionalmente conocido como Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías. Este código integrado por 6 dígitos homólogos a nivel internacional más dos adicionales asignados por cada país, permite determinar las regulaciones arancelarias y restricciones no arancelarias a las que se verá sometido su producto en el mercado importador. Asimismo, facilita las transacciones comerciales al utilizar un mismo código para un producto en cualquier país, independientemente de las diferencias en idioma.

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La ley aduanera autoriza solamente al Agente Aduanal y a la SHCP para la determinación de la fracción arancelaria, dado el grado de especialización, complejidad técnica y los riesgos y responsabilidades que implica una mala clasificación.

Para determinar la fracción arancelaria de su producto, tiene las siguientes alternativas: • Un Agente Aduanal. Consulta la sección de servicios de nuestro Directorio de Exportadores. • Las oficinas de orientación al contribuyente en asesoría en comercio exterior de la SHCP. • Puede asistir a los módulos de orientación de despacho

aduanero de la CAAAREM. ¿Realmente requiere de un agente aduanal para exportar? El Art. 40 de la Ley Aduanera establece la obligación de utilizar un agente aduanal para las operaciones de importación o exportación. Para elegir un agente aduanal es necesario determinar primero la aduana de salida de la mercancía; para asegurarle que un agente aduanal determinado esté autorizado para realizar operaciones en esa aduana, ingrese a la página de aduanas: http://www.aduanas.gob.mx/ aduana_mexico/2008/importando_exportando/142_10064. html • Conozca las regulaciones y restricciones arancelarias y no arancelarias de su producto. ¿Cuáles son las regulaciones y restricciones arancelarias y no arancelarias que debe cumplir su producto para ser exportado? • Las regulaciones arancelarias son impuestos (aranceles) que se deben pagar en la aduana de un país, por parte de los importadores o exportadores por la entrada o salida de mercancías. En México, la mayoría de los productos no tienen aranceles a la exportación. • Las regulaciones no arancelarias son las medidas establecidas por los gobiernos para controlar el flujo de mercancías entre los países, ya sea para proteger a la planta productiva y las economías nacionales, o para preservar los bienes de cada país, en lo que respecta a medio ambiente, salud, sanidad animal o vegetal,

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o para asegurar a los consumidores la buena calidad de los productos que están adquiriendo, o en su caso darles a conocer las características de los mismos bienes susceptibles de comercio exterior. • Identifique que documentación requiere para exportar La documentación básica exigida en cualquier proceso de exportación es la siguiente:

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• Factura comercial. • Encargo conferido (autorización ante la autoridad aduanera para que el agente aduanal lleve a cabo el despacho a nombre del exportador). • Carta de instrucciones al agente aduanal (información específica y detallada de la operación y se entrega directamente al agente aduanal). • Lista de empaque. • Certificado de origen. • Documento del transporte. • Documentos que avalen el cumplimiento de las regulaciones y restricciones no arancelarias, tales como: certificados sanitarios, certificados de calidad, permisos, etc.

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Si habláramos de las empresas mexicanas con mayor tradición familiar…

INDUSTRIAS CAVALIER

fue, es y será la más representativa Por Alejandro Faes Noriega

El Sr. Jorge Levy recibiendo el Premio al Mérito Empresarial por parte del Presidente Vicente Fox

s para la Revista Mexcostura un honor el poder dedicar su portada a un hombre que ha sido y será un ejemplo a seguir de tenacidad y empuje dentro de la Industria del Vestido en México.

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El hablar del Sr. Jorge Levy me resulta algo muy familiar ya que he tenido el placer de conocerle toda mi vida.

Siempre escuche, de niño, a mi padre referirse al Sr. Jorge Levy como un incansable emprendedor de la industria, con una honestidad a prueba de todo. Una vez que comencé a trabajar dentro de la industria y al ser presidente de la Camara Nacional de la Industria del Vestido, el Sr. Levy siempre fue un leal amigo y un asesor indispensable para mi y para todo el Consejo de este organismo. La industria del Vestido siempre estará en deuda con todo lo que la familia Levy y en especial Don Jorge ha hecho para engrandecer a esta noble actividad, esperando contar con su apoyo por muchos años más. La familia Levy inició en México en 1901 con la comercialización de trajes para caballero. Esta es una tradición familiar que se ha heredado de generación en generación. Práctica que hoy en día ya no es muy común; es decir, la tradición familiar

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empresarial solo es de algunas compañías que pueden ser contadas con los dedos de las manos. Tuve la grata oportunidad de platicar con el Sr. Jorge Levy, hijo del fundador de esta importante empresa.

“Mi padre llegó en 1901 a México y se asoció con el señor Luciano Bloch y juntos abrieron la tienda High Life, en la esquina de Madero y Gante, la cual llegó a ser muy importante en el ambiente de las prendas de vestir en México durante los siguientes 40 años. Más tarde, en 1946, iniciamos en la fabricación de trajes para caballero con el nombre de Martimex, y a partir de 1948 yo me hice cargo de la empresa… “ León Levy, padre de Jorge Levy, llegó a la Ciudad de México en 1901 y se asoció con un pariente suyo, Luciano Bloch, quien desde 1899 había iniciado un negocio de una tabaquería llamada High Life. León fue quien propuso cambiar la venta de tabaco por ropa, específicamente prendas masculinas. Su idea tuvo éxito y al consolidarse el almacén, que además vendía accesorios zapatos, cinturones, sobreros y bastones, pronto se convirtió en una referencia en el mercado capitalino.

Hacia el años de 1906, la empresa fundó la primera fábrica de camisas en México, La Britania que sería vendida a españoles en 1927. En 1914, León acudió a la guerra como voluntario a los cuantos meses de casarse en Cincinnati con su prima Cécile, a quien conoció en Galveston. De hecho, su esposa se reunió con él en 1917 en Rambervillers, muy cerca del frente. Al concluir

la guerra, volvieron a México en 1919 pero, dos años después, la salud delicada de Léon lo obligó a regresar a Francia; de hecho, su hijo Jorge nació en Cincinnati durante una escala con sus suegros. En ese momento, Luciano Bloch, quien había desposado la hermana de Léon, Claire, institutriz en Rambervillers y con quien tuvo cuatro hijos, también decidió volver a Francia en 1921. Mientras tanto André, hermano de León, se hizo cargo del negocio.

La Revolución Mexicana aportó un estímulo inesperado y aumentó el volumen de negocios de High-Life, quien surtió a los generales que llegaban pidiendo “una muda” para ellos y su gente. De tal suerte, se contrató al arquitecto Rebolledo para construir en 1924 un edificio con torres y miradores, entonces el más alto de la ciudad, desplazando al Palacio de Hierro concluido tres años antes, en 1921. La crisis de 1929 tuvo serias repercusiones en todo el mundo, obligando a León a cerrar una fábrica de camisas en Francia llamada de Marly.

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Jean-François Levy

logrando así colocarla como una de las marcas de más prestigio en el mercado nacional. Interior del almacen High-Life, especializado en moda y articulos para caballeros ubicado en la esquina de Gante y Madero del centro de la Ciudad de México.

La Segunda Guerra Mundial trajo nuevos cambios y, en 1940 Léon volvió al país gracias a la intervención del cónsul mexicano, llamado Gilberto Bosques, en Marsella quien ayudó a numerosos judíos y republicanos españoles a refugiarse en México. Asimismo Jorge, quien había empezado estudios textiles en Filadelfia, los suspendió para poder combatir con las tropas americanas de 1943 a 1947. Mientras tomaba parte en el desembarco en Normandía y luchaba en Filipinas, su hermano menor trabajaba en la tienda y creó México al día, una revista de moda surgida de un concepto publicitario que se publicó durante veinte años. Curiosamente, la guerra fomentó los negocios gracias a la política de sustitución de importaciones que cerró las fronteras hasta los años 80, de modo que, a partir de 1944, los trajes se empezaron a confeccionar en la fábrica ubicada originalmente en Ingenieros Militares, luego en Belisario Domínguez y, finalmente, en Coyoacán.

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“Hasta el año 1957 las Tiendas High Life fueron de la familia, para ser finalmente vendidas a GFT en 1966…

“Estuvimos trabajando con Cristian Dior por 30 años. Sin embargo, el cancelar sus licencias mundialmente nos afecto mucho, y rápidamente desapareció totalmente de México…” A partir de 1992 la empresa amplió sus actividades con la exportación de sus productos a EUA, Canadá y Europa. “Estuvimos exportando casi durante 12 años. Pero esta actividad de manera directa dejamos de realizarla hace aproximadamente 2 años… Actualmente volver a la exportación no es nuestra prioridad, estamos muy ubicados a la fabricación de ropa sport, además de los trajes…” A pesar de los embates que ha sufrido la Industria de la Confección en México, Cavalier Fashion Group continua muy bien, con diferentes visiones, con nuevas estrategias, con marcas reconocidas e incluso europeas, que están desarrollando con mucho éxito.

Industrias Cavalier nació en 1968, fundada por mi familia con la finalidad de vender ropa formal para caballero de la más alta calidad a los principales almacenes, primero del centro del país y más tarde a toda la Republica Mexicana…” La primera colección de la marca Cavalier fue presentada en la temporada Otoño/Invierno 1969. Dentro del crecimiento de la empresa, en el año 1972, se llevó a cabo la firma del contrato de licencia exclusiva con la marca francesa Christian Dior,

Eric y Michel Levy

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“Estamos trabajando con la ropa sport novedosa y para ello contamos con un Departamento de Diseño- que siempre ha existido-, que constantemente crea prendas distintas para cada temporada. No hay limite en la variación de las prendas que estamos fabricando y vendiendo. El traje clásico que se vendía hace 40 años lo siguen comprando y es importante, pero no significa más que una pequeña proporción de la venta de nosotros. Ahora nuestra producción va dirigida a los jóvenes…

El Sr. Jorge Levy y su esposa Annette

Es cierto que hace año y medio que tomamos la decisión de cerrar la fábrica localizada en Coyoacán, y tuvimos que cambiar la forma de fabricar los trajes valiéndonos de otras empresas . Sin embargo, esto no mermó nuestra producción, ya que seguimos muy fuertes en la venta de trajes con la marca Cavalier y con otras marcas como Tommy Hilfiger , Givenchy, Theo Frazier y Cremieux …”

• Claiborne en 1999 • Pierre Cardin en 2005 • Tommy Hilfiger, Claiborne Luxe y Theo Frazier en 2006. • Givenchy en 2008 • Austin Reed en 2010 A partir de 2011 Industrias Cavalier complementó su oferta de ropa formal mediante la distribución de marcas de sportswear: • • • •

Givenchy Sportswear in 2011 Vicomte A in 2012 Cremieux in 2013 Strellson in 2014

“Utilizamos tanto telas mexicanas como de importación, principalmente de España, Italia y del Oriente… ¿Problemas con la devaluación? La devaluación es algo secundario. Devaluaciones ha habido toda la vida y las habrá siempre… Estoy convencido que la venta de trajes seguirá muy fuerte en el futuro porque es la forma en el que hombre puede vestirse elegantemente… “

Actualmente Cavalier está presente en más de 100 puntos de venta dentro de la Tienda departamental más grande del país (Liverpool), adicionalmente forma parte de la distribución de la departamental de lujo “El Palacio de Hierro” y 80 puntos de venta para Sears. Además de Dillard´s en Estados Unidos y Moores en Canadá. Al hablar sobre el joven empresario interesado en la fabricación de trajes, el Sr. Jorge Levy señaló: “El consejo que yo le daría a un joven que quisiera dedicarse a la fabricación de trajes es que cuide la venta, la distribución y la marca. Tienen que ir a la moda, crearla y difundirla….” Para finalizar el Sr. Levy recalcó: “Hemos iniciado una diversificación que deseamos continuar y que en un futuro hará de Cavalier Fashion Group una empresa muy diferente…” Actualmente Cavalier Fashion Group está dirigida por los dos hijos de Jorge Levy: Michel Levy y JeanFrançois Levy, y su nieto Erick Levy Fuente: Raíces Francesas en México (Gaceta R.F.M. No. 7)

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Sigueindo un orden cronológico, la línea de productos de Cavalier fue complementada por las siguientes marcas:

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EL NOMBRE Y EL PERDÓN Por Mauricio Olvera

a última entrega me puse muy profundo y lo lamento… pero dentro de esa línea humanista me gustaría aprovechar la oportunidad para dos cosas: hoy es el día del PERDÓN para todos nuestros hermanos, por lo que ¡a todos ustedes los perdono! A ti maquilero que me dijiste que el camión ya había salido ¡te perdono! A ti comprador, que me descuentas para llegar a tus números sin tomar en cuenta nada más, ¡te perdono! A ti gobierno por no ser equivalente a la grandeza de este país, a ti proveedor que me entregaste la tela manchada y con el ancho alterado, ¡los perdono… !

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Sea ahora la segunda, el NOMBRE: en esta industria que es tan chica como pueblo y tan intensa como el infierno, todos nos mantenemos en

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base a principios y valores más o menos generales; pero entre nosotros, (gracias a Dios) hay personas que dejan huella y crean una estela de bienestar, compromiso y ganas de vivir, que se transforman en un nombre (SIC). Puedo pensar en varios pero, en este momento me viene a la mente el Sr. Jorge Levy, papá de nuestro amigo Jean Francois y pieza clave de la Cámara que - me incluyo- tanto nos ha dado en este sentido; porque compartir ideas y momentos con personas de esta estatura es una Bendición.

Que vivan los Jorges Levys y que ahora sea momento en el que valga la pena el trabajo de una generación que no falló, que construyó un país y una Industria importante. Creo que necesitamos dar con los Jorges Levys de esta generación, pero ¿dónde están? porque yo, compañeros, no los veo.

Felicidades a la CANAIVE y a Samy, ¡los voy a extrañar en el Congreso!

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Creo que lo que podemos dejar a nuestros hijos es eso: un NOMBRE y saber PERDONAR.

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La Biomimética inspira el desarrollo de ropa de alto rendimiento sostenible con el medio ambiente

e está instando a los diseñadores de ropa de alto rendimiento para mirar a la naturaleza en busca de inspiración en el desarrollo de sus diferentes productos, de acuerdo con el último número del “Performance Apparel Markets” de la Empresa de Información de Negocios “Textiles Intelligence”. Este proceso, conocido como “biomimético”, está siendo impulsado en parte por la necesidad de hacer una mayor variedad de prendas de alto rendimiento más sostenibles con el medio ambiente y, en particular, reciclables al final de su vida útil. Esto no es fácil en la actualidad debido a que la ropa de alto rendimiento es cada vez más sofisticada y está siendo fabricada a partir de una variedad de fibras poliméricas y otros materiales. Los defensores de la biomimética se basan en el hecho de que los animales, los insectos, las plantas y otros organismos vivos han sobrevivido y adaptado a entornos dinámicos evolucionando durante millones de años; y muchas adaptaciones naturales han demostrado ser más eficaces que las soluciones aportadas por el hombre. Las alas de la mariposa Morpho, por ejemplo, ha inspirado a los desarrolladores para producir telas en colores vivos sin el uso de pigmentos o colorantes. En Japón, las fibras Teijin han desarrollado una fibra cromogénica llamada Morphotex disponiendo fibras de poliéster y nylon en 61 capas alternas.

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Muchas plantas e insectos tienen superficies con propiedades repelentes al agua que han inspirado el desarrollo de materiales repelentes al agua y a las manchas, para su uso en equipos de caza, uniformes militares, ropa para la lluvia y prendas para esquí.

Las Tecnologías Schoeller en Suiza han copiado las propiedades auto limpiables de la hoja de loto en su desarrollo de NanoSphere - un proceso de acabado que se dice que es uno de los tratamientos repelentes al agua más funcionales y sostenibles en el mercado, además de ser uno de los más seguros. También ha desarrollado ecorepel - un acabado repelente al agua hecho de parafinas de cadena larga que son biodegradables. Schoeller Technologies también ha recurrido a los conos del pino en busca de inspiración en el desarrollo de un producto llamado c_change - una membrana hidrofílica

resistente al viento y al agua con una estructura de polímero flexible que reacciona de forma independiente a los cambios de temperatura. A altas temperaturas, cuando los niveles de humedad del cuerpo se elevan, la estructura de la membrana se abre para permitir que el exceso de calor y humedad se escape. A temperaturas más frías se contracta la estructura, lo que ayuda al cuerpo a retener el calor y prevenir el frío. Los investigadores en la Industria Textil también se han inspirado en la capacidad de las aves y los osos polares para permanecer calientes en temperaturas frías o incluso de congelación en el diseño de prendas de aislamiento térmico. Un equipo de científicos ha creado incluso una tela repelente al agua de auto reparación para uso en la fabricación de prendas que están diseñados para ser usados por los pescadores y marineros. La superficie de la tela cuenta con microcápsulas que contienen un pegamento como sustancia. Cuando el tejido se daña, las microcápsulas se rompen y la sustancia se libera y, posteriormente, se endurece y se repara el daño. Otras propiedades inspiradas en la naturaleza incluyen eficacia antimicrobiana, la bioluminiscencia, camuflaje, reducción de la fricción, adherencia en seco - inspirado en las almohadillas de los dedos de la lagartija - y alta resistencia. Especialistas en soluciones inspiradas en la naturaleza para la industria de las prendas de alto rendimiento continúan haciendo nuevos y valiosos descubrimientos. Esto es gracias en gran medida a los avances en la tecnología - especialmente nanotecnología - que han permitido a estos especialistas investigar más a fondo los mecanismos biológicos. Estos descubrimientos, sin duda preparan el camino para la introducción de nuevos tipos de telas y prendas de vestir que serán “inteligentes” y sostenibles. Fuente: “Biomimetismo: la ciencia de la naturaleza que inspira el diseño de ropa de alta tecnología y rendimiento”, fue publicado por la empresa de Información Global de Negocios Textiles Inteligence en la edición nº 51 de Performance Apparel Markets.

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Los Textiles Inteligentes utilizados en un sistema de Control Postural

oy en día son increíbles la aplicaciones de los textiles inteligentes. Por el lado de la Medicina sus usos ya son innumerables. Por ejemplo, hay una modalidad de fibra inteligente que puede simular un útero materno para los bebes prematuros; a través de una serie de dispositivos puede contribuir al desarrollo de sus capacidades sensoriales y promover el desarrollo normal del bebe como si estuviera dentro de la madre. Otro ejemplo es el dispositivo desarrollado a partir de textiles inteligentes que permite la prevención y detección de úlceras por presión en personas en sillas de ruedas. Este dispositivo posee tres sistemas independientes que eliminan el riesgo de la formación de ulceras al sugerir cambios de postura en el paciente que usa la silla de ruedas, según indica el Director de Innovación en Rehabilitación y Autonomía personal del IBV, Ignacio Bermejo. Este sistema de Control postural está formado por un cojín con textiles inteligentes que mide las presiones y un pantalón corto fabricado también con materiales inteligentes que mide el estado de la piel y aplica electro estimulación. En tiempo real, ambos dispositivos proporcionan información a un sistema informático incorporado en la silla, que el usuario puede controlar desde una aplicación en su móvil; así evaluará los datos e identificará los riesgos de la postura en cada momento.

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Con lo anterior se puede detectar el tiempo límite de permanencia en una misma posición y obtener varias propuestas de acción para prevenir la formación de una ulcera, como: cambiar la postura de la silla, mover el cojín o aplicar electro- estimulación en las zonas con mayor riesgo.

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LA BIOTECNOLOGIA Y SU IMPACTO EN LA INDUSTRIA TEXTIL Por: EDITH CAICEDO DAZA

¿Cómo aparece el concepto de Biotecnología Moderna? En la Biotecnología Moderna están presentes la Genética clásica, la Citogenética, la Genética Molecular, la Genética de Poblaciones y la Ingeniería Genética, entre otras; entendiéndose por Biotecnología Moderna, al conjunto de técnicas de ADN recombinante que pueden aplicarse para obtener un producto o un beneficio para el hombre. El concepto de Biotecnología Moderna aparece por el avance que se produjo en el conocimiento de la genética en el siglo XX, cuando se empieza a hablar de enzimas recombinantes, vacunas de nueva generación o de los famosos cultivos transgénicos. Esto debido a que para desarrollar estos productos se tuvo que utilizar información genética de los organismos para lograr diseñar un producto final. Por lo tanto, la genética es considera una de las ciencias básicas donde descansan todos los desarrollos biotecnológicos que se producen. Al estudiar la genética nos estamos refiriendo al estudio de genes, la herencia y sus mecanismos; y esta ciencia ha sido utilizada a lo largo de la historia de manera empírica para obtener mejores especies de animales y vegetales. La genética permite conocer qué es lo que exactamente ocurre en el ciclo celular; es decir, cómo se replican nuestras células y también su reproducción llamada “meiosis”; como por ejemplo las características biológicas que se transmiten entre seres humanos contenidos en el ADN.

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En 1865 un Monje científico checo-alemán llamado Gregor Mendel, observó que los organismos heredan carácteres de manera diferenciada. Estas unidades básicas de la herencia son actualmente denominadas genes y a partir de allí se publican las “Leyes de Mendel” abandonándose el empirismo e iniciándose la Genética Moderna que sufre una gran transformación a mitad del siglo XX, en la concepción de la base biológica y molecular de los mecanismos de la herencia, con la asociación de los cromosomas con información genética y el advenimiento de la Biología Molecular después del descubrimiento del ADN por Watson y Crick en 1950. Dos décadas más tarde aparecería la Ingeniería Molecular lográndose obtener construcciones de ADN recombinante principalmente por enzimas de restricción, dando paso al nacimiento de la Biotecnología Moderna cuando en 1980 se asocian científicos y empresarios para dar lugar al primer producto biotecnológico que aparece en el mercado.

RELACIÓN ENTRE BIOTECNOLOGIA Y LA INDUSTRIA TEXTIL Existe una larga historia en la Industria Textil desde las remotas épocas de la edad de piedra y la utilización de fibras naturales en formas artesanales hasta el siglo XVIII, con la Revolución Industrial y la invención de la máquina de vapor, que es cuando se inicia la fabricación a gran escala de fibras y telas y en consecuencia también se convierte en una industria altamente contaminante que

arroja una gran cantidad de desechos que impactan al medio-ambiente. A través de los diferentes subsectores en los que se divide- aunque si se encuentran relacionados entre sí-, desde la cadena fibras hasta los productos para el hogar, en cada etapa de fabricación se emplean una gran variedad de materiales tóxicos (exceptuando la confección) que son desechados como “efluentes”. Esto ha permitido que a esta industria se le considere como una de las más contaminantes del planeta. Es en este contexto donde la Biotecnología Moderna cobra una gran importancia con un aporte muy necesario para solucionar los múltiples problemas de contaminación; como por ejemplo las etapas de fabricación donde se emplean tintes y otros compuestos químicos (ácidos, bases, sales, agentes humectantes, colorantes), cuyos productos son desechados en los efluentes. En la búsqueda de tratamientos textiles modernos que obtengan el efecto deseado en las fibras, pero que a la vez se realicen con un menor impacto ambiental, es donde aparecen las metodologías de procesos biotecnológicos empleando cada vez más enzimas. Y como éstas son biodegradables actúan sobre moléculas específicas bajo condiciones suaves siendo amigables con la naturaleza. COMO SE UTILIZAN LAS ENZIMAS EN LA INDUSTRIA TEXTIL

ESQUEMA 1.- Fuente Enzimas Comerciales para telas de Denim En la Industria Textil las enzimas se pueden aplicar tanto al tratamiento de fibras proteicas naturales (lana y seda), como en fibras celulósicas (algodón, lino y cáñamo) y en fibras sintéticas. Estas enzimas se usan en las fases de hilado, teñido y acabado de los tejidos con el objetivo de limpiar la superficie del material, reducir las pilosidades y mejorar la suavidad. El esquema muestra las etapas de la fabricación de telas y las enzimas utilizadas en cada etapa. La rama

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inferior muestra la producción de tela Denim, con la que se confeccionan los jeans. Un tratamiento muy común para desengomar las fibras de algodón o extraer el almidón con el que se encuentran recubiertas las fibras en forma convencional, es través de una hidrólisis o ruptura del almidón en presencia de agua; siendo tratados los productos textiles con ácido, álcalis, o agentes oxidantes con su consecuente eliminación de desechos contaminantes. En la actualidad dichos tratamientos están en desuso con la aparición de las “enzimas amilasas”; éstas intervienen en la degradación del almidón, utilizando bacterias provenientes de bacillus subtilis y bacillus lichenformis, que son estables a altas temperaturas con un previo proceso que evita la desnaturalización (pérdida de estructura terciaria y la función) de la enzima durante el desengomado. Otros tipos de enzimas como las “lipasas” que degradan lípidos en la Industria Textil, se utilizan junto con las amilasas para desengrasar fibras. Así como las “pectinasas”, que sirven para degradar la pared de las células primarias del algodón que contienen pectina causante de la dureza en la fibra, se ha demostrado que al aplicar la pectinasa y posteriormente agua caliente para enjuagar permite que la fibra se vuelva hidrófila y con mayor capacidad absorbente; cualidades que mejoran el comportamiento de la fibra. O Las celulasas que son enzimas que degradan las fibras de la superficie (fibras sueltas y microfibrillas) haciendo a los tejidos más lisos y blandos; mismas que también son usadas para producir la apariencia “stonewashed” en los jeans. Tradicionalmente esta apariencia en los tejidos Denim es otorgada por un proceso que utiliza piedra-pómez para desgastar el color localmente por roce. La ventaja es que la utilización de

celulasas en el proceso de desgaste del jean en relación al proceso convencional, no causa gran degradación de la fibra como la piedra-pómez, y el desgaste es más uniforme. Y en general los efluentes líquidos que son tóxicos contienen productos no biodegradables y resistentes a la destrucción por métodos de tratamiento físico-químico. Los efluentes textiles poseen un elevado contenido de colorantes que oscilan entre 10 y 15% de los no fijados y que son enviados al río. Por tanto las enzimas aplicadas en la Industria Textil deben producirse con bajos costos, además de ser estables en las condiciones de pH y temperatura de acuerdo a como se realizan los tratamientos textiles y para el usomanipulación seguras. En esto, la biotecnología moderna juega un rol importante al producir enzimas recombinantes a gran escala por fermentación de microorganismos cuyo cultivo es conocido y controlado. Y también la síntesis de nuevos biopolímeros para la obtención de nuevas biofibras, para aplicaciones especiales (medicina, electrónica) las cuales requieren de unas propiedades muy específicas. Modificar las superficies textiles con la finalidad de mejorar sus propiedades y otorgarles una mayor funcionalidad (fácil limpieza, hidrofóbicos, suavidad al tacto, etc…). Referencias:-Building a Bio-based Economy for Europe in 2020 (col. Policy Guide), editado por EUROPABIO the European Association for Bioindustries. -Industrial or White Biotechnology. A driver of sustainable growth in Europe, editado por EUROPABIO y ESAB para la plataforma SUSCHEM. Para mayor informe: especialytex@gmail.com

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Inkcups Now México SA de CV Abre nuevo centro de distribución en Querétaro, México

nkcups Now México, SA de CV se complace en anunciar la apertura de sus instalaciones con oficinas, almacén y sala de demostración en el nuevo y moderno complejo Industrial Terra Industrial Park en Querétaro, México.

Ubicado en el que se ha convertido en el clúster industrial más importante de México, la Cd. de Querétaro, ofrece una serie de ventajas a los clientes Inkcups Now. La ubicación facilita la pronta entrega a todas las regiones del país para que los clientes puedan recibir la mayoría de las órdenes dentro de 2-4 días hábiles, así como el ahorro de dinero alojando menos inventario en sus instalaciones. Los clientes también pueden recoger directamente sus órdenes en mostrador. El personal técnico de Inkcups Now México da la bienvenida a cualquier solicitud de apoyo o citas para demostraciones de equipos y capacitación directa en sus instalaciones o directo en la planta de cada cliente. Inkcups Now México SA de CV se ha constituido recientemente en México, sumándose así a las 4 sucursales que a nivel global Inkcups Now Corp, con sede en Massachusetts, EEUU ha abierto en los últimos 5 años para estar más cerca de sus clientes y, sobre todo,

Tecnología

Son 500 m2 de superficie total donde estarán disponibles los principales productos que ofrece la empresa en México: la mayoría de tipos de tinta para impresión de tampografía de la exclusiva serie Sapphire de Italia y tintas para impresión de serigrafía, incluyendo la tinta serie SB para prendas de vestir (proceso de impresión Tagless), serie CG para impresión en vidrio y cerámica, la serie BA para plásticos y promocionales y la exclusiva serie SI para impresión en materiales de silicón. Además de un amplio stock de copas de tinta para equipos de tampografia, anillos de cerámica y almohadillas de impresión (Pads). La Sala de Exhibición cuenta con equipos de impresión de tampografía de 1 y 2 colores, incluyendo el equipo de mayor venta a nivel mundial: la impresora de mesa Inkcups B100, cientos de las cuales ya están instaladas en fábricas de ropa y talleres de impresión de productos de promoción en México y Centro América. Además, cuenta

con una impresora R-160 de formato pequeño y equipos para revelado de placas para impresión.

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donde la demanda de soluciones de impresión y servicio especializado han manifestado mayor auge.

Sistemas y Soluciones

para impresión

sin etiquetas

Para obtener más información o para programar una visita de un experto en impresión, por favor póngase en contacto con Jesús Ambriz (Latinoamérica Sales Manager), Irving Pichardo (Ventas zona Norte de México) o Saulo Alarcón (Ventas Técnicas) en Inkcups Now México al 01 (55) 4170-8555, ext. 207, 215 y 211 ó por correo electrónico a: informacion@inkcups.com Sobre Inkcups Now Corp. Inkcups Now provee equipos de impresión, suministros y soluciones innovadoras a clientes en la industria de impresión de promocionales, textil e industriales en todo el mundo. TENEMOS 11 oficinas y almacenes en los EE.UU., Canadá, México, Guatemala, Honduras y Hong Kong. Contamos también con Distribuidores Autorizados localizados en República Dominicana, Colombia, Costa Rica, México, Panamá, Alemania, Italia, La India, Sri Lanka, Bangladesh, China, Tailandia, Indonesia, Vietnam y Camboya.

¡Nueva Casa en México! 500 m2:

Oficina Almacén Sala de demostraciones

Visítanos: Terra Industrial Park Queretaro, 1er. Retorno Universitario #1A Bodega 18A. Col. La Pradera, Querétaro, Qro México

Pará recibir más noticias e información sobre nuevos productos y lanzamientos de la marca, por favor visite la pagina: www.inkcups. com/es

Contamos con: • Tampográficas B100, B150 y ICN-2200PS • Reveladora de placas BPL-1220 • Serigráfica R-160 • Tintas Sapphire • Copas y más

Dirección:

Datos de contacto: 01 (55) 4170-8555, ext. 207, 211, 215, 302. informacion@inkcups.com www.inkcups.com/es

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Inkcups Now México SA de CV Terra Parque Industrial Querétaro 1er. Retorno Universitario # 1A Bodega 18A, Col. La Pradera, Querétaro, Qro México

México: 01(55) 4170-8555 ext. 207, 211, 215, 302 Attención urgente: 52(999) 240-7960 directo

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La situación actual de

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¿Podría Etiopía ocupar el lugar de

Pakistán S

Bangladesh?

i usted pensaba que “Hecho en Bangladesh” era el término más barato en cuanto a producción laboral, piense nuevamente. Los compradores internacionales - Walmart, H&M, VF, PVH, J.C. Penney, Levi Strauss, Kik, Tesco, Asda por nombrar algunos – quienes son bastante meticulosos en la búsqueda de sus recursos cuando se trata de encontrar alternativas más baratas, están actualmente al pendiente de Africa, especialmente de Etiopía y Gana, como nuevos lugares de producción.

a Industria Textil de Pakistán, una de las mayores fuentes de empleo en ese país, se encuentra en una encrucijada. Por un lado, tiene la oportunidad de hacer lo mejor en la situación más preferencial acordada por el Sistema de Preferencias Generalizado de la Unión Europea (SGP). Y por el otro, está en retroceso por una escasez de energía. La Industria Textil de Pakistán ha estado sobreviviendo frente a inmensas y continuas dificultades. Hay innumerables razones por las cuales la mayor industria de empleo y de generación de ingresos de Pakistán es de bajo rendimiento; pero lo que los industriales están describiendo como la madre de todos los problemas, es esencialmente una crisis energética. Las otras razones que han dañando la industria son el alto costo de hacer negocios, la ley y la situación dada debido a la guerra contra el terrorismo, las tecnologías obsoletas, la nula valoración, un marketing desventajoso, la ausencia de apoyo institucional, las fluctuaciones monetarias, numerosos impuestos sobre exportaciones, la entrada de textiles y prendas de vestir de contrabando y una política de implementación divisoria.

Internacional

Esto ha tenido como resultado la disminución de las exportaciones de la industria, además de perder participación en su propio mercado interno. La falta de aplicación de las políticas y la acción gubernamental estricta está allanando el camino para las importaciones de textiles procedentes de otros países, grandes porciones de la cuales se abren camino por vías del contrabando, principalmente a través del tránsito comercial afgano. Alrededor del 20 % de las fabricas textiles de Pakistán han cerrado y el otro 20 % se encuentran en un estado problemático, según la Asociación de Fábricas Textiles de Pakistán (APTMA, por sus siglas en ingles).

No se han realizado nuevas inversiones en la industria, y no ha habido tampoco crecimiento tecnológico. La industria ha sido incapaz de proporcionar nuevo empleo, impactando la economía general del país. Esto es vital ya que la Industria Textil contribuye al 20.9 % al sector de la fabricación a gran escala de Pakistán, y proporciona oportunidades de empleo para alrededor de 15 millones de personas. “Estamos perdiendo el juego con nuestros competidores regionales, ya que no podemos competir con los gobiernos que dan a nuestros competidores todo su apoyo”, lamenta Gohar Ejaz, un destacado líder de la industrial textil. Pero esto no significa que nos podamos recuperar; todo lo que necesitamos en una igualdad de condiciones, añadió. http://www.fibre2fashion.com/industry-article/ paidArticles/5436.asp

Mientras las demandas por el salario mínimo están en un crecimiento “tradicional” en países como Bangladesh, Sri Lanka, India y Camboya (las de China han estado creciendo por ya algún tiempo), aún hay países que no exigen un salario mínimo. Etiopía es uno de ellos, donde los salarios mensuales para los trabajadores de prendas son un tercio de sus contrapartes en Bangladesh. Esto es: US$68 mensuales en Bangladesh y US$23 en Etiopia. ¿Quién puede vivir con eso? El promedio mensual salarial en Etiopía es de 23 dólares americanos Ayka es la empresa manufacturera más grande de prendas en Etiopía, empleando 8,000 trabajadores. Es una de las pocas textileras y empresas de cuero con un sindicato comercial funcional. También paga mejores salarios, debido a la presión ejercida por uno de sus clientes, la cadena de tiendas alemana, Tchibo, y un cambio en la gerencia, luego de que el sindicato ganara un incremento del 25% el año pasado dentro de un acuerdo colectivo. Involucrar a los clientes es crucial para mejorar La presión de los clientes parece ser la única manera cuando se trata de establecer un sindicato: “Si los dueños de los negocios se resisten, no hay mucho que nosotros podamos hacer. La ley está allí, pero la lucha por lograr implementarla está en nuestras manos y en la de los trabajadores. Los grandes compradores extranjeros, como Tchibo, pueden tener una gran contribución hacia los trabajadores y sus derechos”, confirmó Angesom Gebre Yohannes de la Federación Industrial de Textiles, Cuero y Trabajadores Sindicales de Prendas Etiopes. El viejo argumento de que los compradores se alejarán y encontrarán alternativas más baratas cuando los salarios se incrementen, no aplica en Africa por dos razones: Una, las alternativas en Asia han sido tan buenas como exhaustivas, dejando pocas alternativas con una fuerza laboral y recursos adecuados. Lo cual nos trae a la segunda razón: Como gran productor de algodón, Africa es uno de los pocos lugares en el mundo donde los productores de prendas pueden ir de la fibra a la fábrica en un solo lugar, reduciendo con ello, los tiempos de producción. Y eso es una ventaja clave para los dueños de fábricas. Agregado a eso, los beneficios del reciente y renovado acuerdo de Tratado de Libre Comercio con los USA y la Industria de Prendas de Africa. Actuar a tiempo y establecer el escenario correcto es también importante cuando de luchar por mejorar se trata: “Si el Gobierno toma las medidas necesarias desde el principio, la industria no se verá afectada más adelante, al contrario a lo que vemos de la experiencia en el Lejano Oriente… “ dijo Ercan Tukoglu, Gerente General en Ayka Textiles. No es tarde para evitar errores y desastres potenciales mientras se monta la Industria de Prendas en Africa, si los dueños de las fábricas, compradores internacionales y consumidores toman en cuenta la importancia de los salarios justos, trabajadores sanos y espacios de trabajo seguros. Después de todo, ¿no sería fantàstico que el “Hecho en Etiopía” o “Hecho en Africa” se levantara por mejores productos y trabajos (especialmente para las mujeres), fábricas de producción segura, salarios justos y precios justos? Fuente: fashionunited.com Industria_150720k.html

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CANAIVE Nuevo León: Organismo de Servicio y Representatividad del Sector Industrial del Vestido

a CAMARA Nacional de la Industria del Vestido, Delegación Nuevo León, inició operaciones en esta Ciudad en el año 1948. A partir de esta fecha se ha desarrollado como un organismo de servicio y representatividad del sector industrial del vestido, además de ofrecer diversos servicios que apoyen el desarrollo y crecimiento empresarial de nuestros afiliados. Algunos de sus servicios son: promoción empresarial, capacitación, asesorías, información y eventos especiales, entre otros. Una de sus funciones más importantes es la de contribuir a la capacitación y formación de industriales competitivos y que cuenten con herramientas que el mercado demanda actualmente, por lo que los cursos y diplomados son una prioridad para las actividades de la Cámara. Actualmente mantiene una sinergia con LCI Monterrey, la cual forma parte del LCI Education, que fue fundado

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La universidad es reconocida como una de las escuelas en diseño y artes aplicadas más importantes del mundo.

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en 1959 en Montreal, Canadá. A la fecha cuenta con más de 20 Campus a nivel internacional. La universidad es reconocida como una de las escuelas en diseño y artes aplicadas más importantes del mundo. El Campus Monterrey está ubicado en Hidalgo #380 Pte. La unión entre la Cámara del Vestido y LCI de Monterrey tienen la finalidad de llevar a cabo cursos de capacitación, tanto a las empresas como a los estudiantes, en las instalaciones de la universidad. Su objetivo es formar profesionales creativos y comprometidos con el fin de que éstos cuenten con los conocimientos y el entusiasmo necesarios para ofrecer una propuesta innovadora al mercado laboral.

de artículos y prendas de vestir, y buscando la formación de patronistas competentes para satisfacer la demanda en la Industria del Vestido. Diseñando tu Presupuesto Creativo: el objetivo de este curso es aprender el manejo y uso de herramientas para definir el costo real de la fabricación, como maquila de prendas de vestir; curso dirigido a diseñadores y maquileros dentro de la Industria Textil.

Los cursos que ofrece son:

Taller de Introducción a los textiles y su repercusión en la prenda final de acuerdo a sus características: el participante identificarcá las diferentes telas con las que están elaboradas las prendas y las fibras que componen estas telas. Así como las características de uso y cuidado que deben tener.

Patronaje Industrial: los participantes al finalizar tendrán una formación tecnológica que los capacitará para desempeñar funciones de supervisión, control en el diseño y creación de patrones, agilizando el proceso para fabricación

CANAIVE Nuevo León, ofrece servicios de impresión de patrones, digitalización, y se pone a sus órdenes en sus oficinas en Bosques de Canadá #105 Col. Bosques del Valle, San Pedro G. García, N. L. Tel: 81-83-35-28-22 y el correo es procavest.@prodigy.net.mx

Una de sus funciones más importantes es la de contribuir a la capacitación y formación de industriales competitivos y que cuenten con herramientas que el mercado demanda actualmente

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CANAIVE y Fundación C&A anuncian alianza en capacitación sectorial

l pasado jueves 10 de septiembre la Fundación C&A dio a conocer, en rueda de prensa junto con la CANAIVE, un acuerdo entre ambas partes que busca canalizar el dialogo multisectorial para fortalecer una Industria de la Confección próspera y sostenible en México. El acuerdo, - anunciado en las instalaciones de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, en rueda de prensa presidida por la Iliana López, Directora de Fundación C&A, Samuel Gersevich, Presidente de la CANAIVE, Lilian Balzaretti, Directora de Fundación Trazos y José Manuel Cabrera, Director de la CANAIVE- pretende desarrollar proyectos que mejoren las condiciones laborales de los trabajadores brindándoles mayores oportunidades a través de certificaciones y capacitaciones. El primer proyecto que surgirá como parte del acuerdo buscará certificar, para finales del 2016, a más de mil trabajadores en competencia laborales específicos para la industria con el objetivo de dignificar y profesionalizar su trabajo.

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De acuerdo a Iliana López, este primer esfuerzo se enfoca en dos problemáticas centrales de nuestro país: el primero, la necesidad de desarrollar capital humano mejor preparado, aspecto que ha sido señalado en lo particular por la OCDE y, por el otro lado, crear mecanismos de certificación para aquellas personas que no pueden acreditar sus conocimiento o habilidades a pesar de contar con una amplia experiencia en diversas labores; este último en línea con el Plan Nacional de Desarrollo 2013 – 2018. El proyecto contará con una inversión estimada de 6 millones de pesos aportado prácticamente en partes iguales por la Fundación C&A y CANAIVE, y el primer paso será la creación de un comité de gestión de competencias en el que se involucrará a los actores clave en

los sectores industrial, educativo, laboral y gubernamental. Ambas partes involucradas hicieron especial énfasis en la importancia que juega este tipo de programas en una industria donde el principal activo son sus trabajadores, y donde el grado de capacitación y autorrealización que consigan impactará directamente en el desarrollo del sector, en un país donde el 10% de la fuerza laboral industrial esta directamente ligada a la Industria Textil y Confección. Por último las partes aclararon que los proyectos que resulten de la alianza estarán abiertos a toda la industria y no hará falta ser asociado de la CANAIVE ni proveedor de C&A, por lo que no busca crear vínculos ni obligaciones con las organizaciones, de manera que realmente tengo un impacto a largo plazo en el desarrollo del sector.

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No hay modas ridículas... Solo modas que empiezan. Por RAÚL DEL CASTILLO Director del Colegio de Diseño de Modas MAEYEST FASHION COLLEGE

A Académico

finales de los años 70´s emergió una tribu urbana en Inglaterra con una imagen sumamente intimidadora y para muchos grotesca y ridícula: “El Punk”. Surgido de un breve culto callejero de jóvenes insatisfechos, desempleados y desesperados, cuyo outfit estaba conformado de botas, cadenas, jeans descuidados, chamarras de cuero con estoperoles de picos, estampados escoceses, camisetas con frases insultantes, cabello teñido de extravagantes colores con mucho gel formando cuernos o estilo tipo Mohicano, perforaciones corporales y tatuajes completaban su imagen. Vivianne Westwood que abría una tienda “sex” en la londinense Kings´s Road, le llegó como anillo al dedo esta corriente, al igual que afectó a Diseñadores como Zandra Rhodes y más tarde a

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Jean-Paul Gaultier. Estos punks rebasaron los estilos de sus antecesores; es decir, el de sus propios padres que vistieron el atuendo ”Hippie” y que precisamente ese vestir de los hippies en los años 60 se criticó como una moda ridícula; sin embargo, una década después el Diseñador Yves Saint Laurent retoma y crea algo así como el “Hippie Elegante” con propuestas de prendas de vestir con estampados psicodélicos en telas de lujo, pantalones súper acampanados convertidos en palazzos, vestidos étnicos y campiranos en alta costura, túnicas, caftanes, etc. Convirtiendo lo ridículo en exitosa moda.

Joven Diseñador no pierdas de vista los estilos de las tribus urbanas porque aunque te parezcan extravagantes, NO HAY MODAS RIDÍCULAS… SOLO MODAS QUE EMPIEZAN. Con gusto recibo sus comentarios a: director@ maeyest.com o htt://Maeyest. com/home.php

Académico

Hoy en día se miran como Tendencia de Moda, las aplicaciones de estoperoles en calzado y en vestidos desde casuales hasta los de alta costura, jeans con características que conllevan a lo desgastado, chamarras tipo Harley acompañadas de faldas formales, piersings, tatuajes, estilo de peinados tipo mohicano, cabellos teñidos en las puntas con tintes de colores primarios, todo esto y más retomado del estilo “Punk”… ¿Ridículo?...no ya no se ve de esta forma.

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La importancia del hilo y la trama de los materiales Por Ma. Luisa García Chavarín

¿Por qué cuando probamos las prendas observamos que hay arrugas o jalones en las curvaturas de los escotes o sisas, de igual manera en las uniones como los costados o torsiones en las prendas? En muchas ocasiones queremos arreglar, sobre el cuerpo, este tipo de arrugas de las prendas o abolsamientos, ya sea haciendo pinzas, quitando parte de las piezas y sesgando las supuestas correcciones o torciendo los tejidos sin tomar en cuenta que es primordial respetar la construcción y caída natural del material, tanto tejidos de punto, plano o no tejido. Es muy importante respetar los hilos y las tramas en todas las prendas y sus tejidos. Las partes de la tela y de todos los materiales textiles son:

EN LOS TALLES CUANDO LAS PRENDAS ESTAN PUESTAS En el ejemplo de la izquierda:

H I L O

En el escote delantero las arrugas se forman cuando los hombros no están a la caída en comparación de la espalda; es decir, cuando la trama de la tela no es horizontal por la arruga. Si se alisa la tela hacia arriba sin jalar, nos damos cuenta que va a sobrar curvatura porque la trama toma su lugar y hay que volver a afinar. Cuando el hilo de la tela no es vertical nos trae como consecuencia que no percibamos el defecto como tal, pero en el gancho se nota la torsión. Si se descose el hombro nos damos cuenta que está desalineado, al alisar sin jalar hacia los extremos tendremos sobrante en las sisas y el escote muy abierto que es lo que provoca el abolsamiento.

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En la sisa ocurre la misma situación: en ocasiones están desalineadas tanto el delantero como la espalda; es decir, puede estar más alta una pieza que otra y al forzar la unión se forma la arruga o el jalón. Se debe descoser para dejar la tela a la caída para su afinación.

TRAMA

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EN EL PANTALÓN

TRAMA

Si analizamos el pantalón cuando la prenda está puesta, nos damos cuenta que existen arrugas por lo regular en los tiros, costados, entrepiernas o dobladillos. Vamos a analizar qué pasa. En los tiros se forman las arrugas porque:

H I L O

1. Existe abolsamiento, los tiros pueden estar largos; por lo regular sucede en los delanteros más que en traseros, por tanto la trama no está a su caída y ni las piernas a la misma altura. 2. Cuando se mete el tiro delantero es seguramente porque el largo o avance de tiro está corto; la trama no está a su caída. 3. Cuando el avance de tiro está corto, se hacen arrugas conocidas como bigotes; el hilo no está a su caída. 4. Cuando se tuerce el dobladillo es porque al coser los costados o entrepiernas del tejido está forzada la tela, torcida o mal ajustada la puntada de las uniones. 5. En los costados las arrugas se forman porque el hilo de la tela no queda vertical y se está torciendo; puede ser por la profundidad de la pinza que jala la tela hacia adentro y en ocasiones no se percibe cuando la prenda queda justa. 6. Cuando se quiere eliminar toda la pinza de la cintura en el costado se forza el

tejido del hilo y la trama no está a la caída y esto mismo sucede con la falda. Al dejar a la caída los tejidos nos damos cuenta que las prendas se deben corregir como nos indican los hilos y las tramas no se deben forzar. Por su construcción, se deben respetar los hilos de los materiales para dar comodidad al portar las prendas. Si forzamos las formas se apreciará la torsión y, por ende, la incomodidad de las mismas. Es importante considerar que por querer ahorrar metraje se llegan a torcer las piezas en el trazo. Si a primera vista no se ven estos detalles, al montar cuellos o mangas resaltarán y multiplicarán los errores. Hay telas que por su peso o composición muestran más las arrugas o los jalones. Todo lo mencionado nos indica que es importante dejar el tejido a la caída sin forzarlo y, al mismo tiempo, cuidar los tejidos. Pero también hay que observar las telas desde el rollo para evitar que éstas estén torcidas.

Cuidemos el hilo y la trama Si tiene alguna duda o comentario no dude en comunicarse E mail. maluisagchavarin@yahoo.com.mx Cel. 044 55 1480 • 8125

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Maeyest

celebra sus 30 años de trabajo continuo

l pasado 20 de Septiembre se llevó a cabo una celebración muy espacial dentro del mundo de la Moda: Los 30 años de Maeyest Fashion College, una escuela que ha visto partir a 57 generaciones de nuevos diseñadores, ha participado en eventos de talla internacional como el Fashion Week Guayaquil, Ecuador y en últimas fechas el Fashion Week Costa Rica, solo por citar algunos; además de eventos de renombre a nivel nacional como Minerva Fashion, Creare, Unimoda y Highlights en su primera edición, entre otros. Y en donde siempre ha tenido un reconocimiento por la calidad del trabajo de sus alumnos, que además se han destacado por la originalidad de sus prendas. En esta ocasión nos reunimos para admirar las creaciones de los alumnos de los diferentes semestres y de la generación saliente, quienes presentaron: pijamas, prendas de calle, traje sastre, ropa para caballero, abrigos para niñas, etc. También pudimos admirar los 11 diseños de Concurso: 8 presentados en UNIMODA, un concurso realizado en Aguascalientes y cuyo tema fue Lila Downs; y 3 de Alta Costura que quedaron entre los 10 finalistas del Concurso Highlights, llevado a cabo en Querétaro.

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De igual manera, apreciamos a las Catrinas Modernas, diseños muy originales realizados por los alumnos de segundo semestre. Y las prendas de Gala y Novias elaboradas por los alumnos de 4º semestre, algunos con toques de los años 50.

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Muy merecidos los reconocimientos entregados a los alumnos que, por su dedicación, se hicieron merecedores de los Diplomas de Primer lugar. Enhorabuena por estos 30 años del Maeyest Fashion College, dignos de celebración.

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Sus origenes... Por Rosy Bautista

a marca Hugo Boss es una de las más reconocidas por ser un símbolo de elegancia. Posee en nómina a más de 2,000 trabajadores y un volumen de negocio que supera los 450 millones de euros. Sin embargo, muy pocos conocen su historia… un pasado algo oscuro considerando que para nadie resultó grata la Segunda Guerra Mundial. Comencemos diciendo que fue la firma que diseñó los trajes del ejercito nazi y ocupó a miles de trabajadores judíos prisioneros para vestir a las filas de Hitler. Es así que Hugo Ferdinand Boss, un costurero alemán de Metzingen fue el Sastre del Tercer Reich. Hugo Boss creó su taller de confección en 1923. Pero su negocio no era rentable y para 1931 estaba a punto de cerrar. Contaba con 22 trabajadores a quienes ya no podía pagar y se dedicaba a la fabricación de impermeables y ropa de trabajo. Sin mucha opción, Hugo Boss con 46 años de edad, decidió sumarse a las filas del Nazismo en ese mismo año. En ese entonces Hitler aún no llegaba al poder pero el nacionalsocialismo se veía como una fuerza insuperable.

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Con este evidente crecimiento del Nazismo en Alemania, en 1933 ocupó el poder. Fue entonces que Boss entendió que el negocio estaba en proporcionar ropa a las fuerzas hitlerianas, por lo que ya para 1935, se dedicó exclusivamente a la fabricación de uniformes.

Sin embargo, esto no fue único de Boss. Cuando Hitler subió al poder, Alemania tenía aproximadamente cinco millones

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de desempleados. Las empresas, grandes, medianas y pequeñas se pusieron al servicio del Führer, ya que lo vieron como la persona conveniente para sacar al país de la depresión económica que sufría. En cuestión de meses, los anuncios comerciales que se publicaron en la prensa germana se transformaron en una oda de color político: el color del nazismo. Y es así que empresas como Ford, Chanel, Volkswagen, General Motors, IBM o la petrolera Standard Oil Corporation se vieron beneficiadas del III Reich. Uno de los eslogans publicitarios de Hugo Boss fue “Vestir para el éxito”. En los inicios de los años 20 las fuerzas de Asalto (Sturmabteling, o SA) habían nacido en Alemania para proteger a los oradores nazis en las concentraciones públicas. Eran conocidos como los “camisas pardas”. Ya para marzo de 1923 aparecieron las fuerzas de defensa (Schutzstaffel, o SS) que fueron llamadas “camisas negras”. Ya para el año 1926 comenzaron las Juventudes Hitlerianas (Hitlerjugend, o HJ) a hacer acto de presencia. Se necesitaba ropa para vestir a todo este grupo que en 1934 tenía tres millones y medio de miembros.

Hoy en día es una marca que se vende en cualquier punto del globo, esto es 100% conocido… lo 90% desconocido es que fue la marca del ejército hitleriano.

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El negocio era redondo y Hugo Boss no lo dejó escapar. En 1934 adquirió una empresa que se dedicaba a fabricar pañuelos y en 1939 compró una fábrica de telas. Para entonces su empresa ya contaba con 99 trabajadores, aumentando la cifra para 1945 a 128 empleados.

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El Diseño

y los nuevos escenarios Por Lydia Lavín

in lugar a dudas hoy vivimos días de menos horas, pareciera que el tiempo vuela y se desvanece en instantes más pequeños que antes. Como si de pronto todo transcurriera más rápido y más intenso. Como si lo efímero y lo importante tuvieran el mismo valor. Como si lo nuevo ya hubiera pasado antes de que lo conociéramos.

Hemos producido, con una comunidad del Istmo de Tehuantepec, nuestra última colección Flor de Iguana y próximamente estará a la venta en México y otros escenarios globales.

Yo me dedico al diseño y este nos demanda la innovación; preguntarnos constantemente cómo son las cosas y cómo pueden ser mejores. Nos dedicamos a pensar cómo sorprender con nuevas ideas, cómo romper paradigmas, cómo idear nuevos objetos para escenarios diferentes. Pero, de pronto, lo nuevo ya pasó y el escenario cambia radicalmente. Las tendencias parecen ser instantes congelados en ideas que aún no pensamos en ellas en realidad. Y he aquí que voy a hablar de esos instantes fractales que nos hacen atisbar una realidad dinámica que nos acompaña y que da pie a nuevos escenarios para el diseño. Por un lado está la tendencia que nos hace reflexionar sobre el tiempo: el valor de éste. Revalorar lo que hacemos en nuestro tiempo o con él, nos lleva a una tendencia muy importante que podemos definir como El nuevo lujo.

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En esta tendencia el enfoque se centra en lo hecho por el hombre, aquello en lo que se ha invertido el tiempo… el tiempo de la vida de las personas. Esta tenencia nos ha llevado a los siguientes escenarios:

1. El regreso a los oficios, la importancia del trabajo elaborado por los artesanos, lo hecho a mano. 2. El diseño colaborativo que nos plantea trabajar en la cocreación del mundo material. Planteando nuevas maneras de diseñar en colaboración con el artesano en donde tanto el

diseñador, como el artesano, se hacen cargo de dar lo mejor de cada uno. Nuevas micro fábricas a manera de talleres en donde el consumidor acude a comprar y se convierte en actor ejecutante de aquello que va a comprar. 3. El surgimiento de nuevas fondeadoras que se forman con capital abierto en done todos invierten en los nuevos productos . Así se logra llevar a cabo el ciclo completo de experiencia que va más allá de solo comprar. 4. Creación de marcas con una misión, involucrando a todos los actores: diseñadores, artesanos, inversionistas y el consumidor final. Otra tendencia que lleva al hombre a pensar en cómo darle una nueva significación al mundo en el que le tocó vivir y a su propia realidad: explicándose cómo su vida y su historia son sus significantes dentro de la globalización, fenómeno del cual él también es parte, presenta un escenario de tendencia que es el de la Hibridación. 1. El diseño no actuará como homogeneizador de las culturas, sino todo lo contrario: el diseño destacará las cualidades de la identidad cultural, respetando las particularidades propias de cada cultura y comunicándolas al resto el mundo para que se propaguen a través el Internet y se compartan a través de las nuevas tecnologías. 2. El diseñador se convierte en un relator de historias de su propia localidad, investiga en los antecedentes históricos y recrea nuevos escenarios en los que la gente sale al encuentro al ser portador de esas historias que guardan identidades culturales. 3. La hibridación se va a dar incluso en los procesos técnicos, materiales, texturas y composiciones que brindan innovación a la creación del diseño, al jugar tomando elementos culturales y compartirlos en nuevos estilos producidos por un mestizaje híbrido y que configura nuevas

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identidades culturales. 4. Los consumidores adoptan esos diseños que son la síntesis de diversas culturas en las que la suya propia también se logra visualizar. 5. Ideas que surgen de este escenario son: los vecindarios globales en donde el productor, el diseñador o el artesano se logra poner en contacto para vender sus productos a un consumidor lejano geográficamente pero cercano a través de medios digitales, para vender sus productos. 6. Mercados encaminados a la sostenibilidad: con la premisa en que la gente pueda ser productiva y logre mantenerse de lo que sabe hacer. A la sustentabilidad, cuidando al planeta y sosteniendo valores universales a través de la comunión de diversidades culturales. Mi trabajo, como académica dentro e la Universidad Iberoamericana, me permite explorar dentro de estos escenarios, buscando ejemplos, autores y llevándolos a la práctica en la marca que elaboramos y que lleva mi propio nombre. Recientemente mi hija y yo hemos participado escribiendo un artículo en el libro Fashion Design For Living, editado por Alison Gwilt , Routledge, Inglaterra, 2015 y que trata justamente sobre un estudio y caso sobre el trabajo colaborativo en el diseño de nuestra marca. Nuestra producción de diseño de moda con comunidades indígenas y mestizas de México nos han llevado a experimentar en los escenarios que enumero en este artículo. Hemos participado en foros de difusión del trabajo artesanal como son: El Arte y el Jaspe, presentado el 30 de julio en el museo Franz Mayer, y que congregó a más de 50 artesanos productores de rebozo de diversas localidades del país con una afluencia de más de 5,000 personas que asistieron a un coloquio para discutir acerca el tema, culminando en venta, talleres y en una pasarela que mostró el trabajo del artesano y de nuestra propuesta de diseño.

Por último estaremos dando una conferencia de estas tendencias y talleres en el Centro de Investigación del Diseño Industrial en la UNAM.

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Hemos producido, con una comunidad del Istmo de Tehuantepec, nuestra última colección Flor de Iguana y próximamente estará a la venta en México y otros escenarios globales.

Si desea más información, favor de escribir a comunicación@lydialavin.com

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María Mónica Benítez Saltijeral… un icono invaluable de la Moda y la Joyería

stimada colaboradora de Mexcostura, quien lamentablemente falleciera el pasado 31 de julio de 2015 en la Ciudad de México, fue un icono invaluable dentro del Sector Joyero y Moda, de reconocimiento nacional e internacional. Mónica Benítez siempre fue, como se dice en México, “un verdadero garbanzo de a libra”. Ella fue una alquimista y tatuadora de sueños materializados que, como consigna personal, estuvo siempre a favor del crecimiento de su país.

Moda

Su andar profesional lo marcó su carrera de Turismo, que la llevó de inmediato de la mano por el camino de las tiendas departamentales de ropa y empresas de renombre como Suburbia® y Blanco®, Chritian Dior®, Nylon de México, Lycra®, Grupo Kaltex® y Grupo Kimex®. En el año 2000 ingresó al Sector Minero, formado parte de Industrias Peñoles- siendo esta empresa el primer productor mundial de plata afinada .9999, -en donde generó el concepto – único por su naturaleza en el mundo-, denominado “Centro de Información de Moda para Joyería”. Su labor impulsó el trabajo de artesanos, orfebres y diseñadores mexicanos e hispanoamericanos, revolucionando la Industria de la Joyería de México para el mundo, otorgando con ello valor agregado a la plata mexicana, lo que le valió su espacio en el medio como “generadora conceptual de tendencias de Moda aplicadas en la joyería”, y gracias a esto el liderazgo de opinión en su industria, sin

omitir que fuera jurado calificador en diversos concursos. Mónica Benítez recibió reconocimientos como: La Estrella de Plata Sebastina y Estrella por Siempre, por parte del Fashion Group International México; Premio a la Excelencia a través de la Revista a! Diseño, Premio Nacional de la Mujer México 2009, que otorga la Cámara Nacional de la Mujer; y el Premio Internacional Fashion Group Nueva York que promovió a 30 diseñadores mexicanos con el tema “Revolución, México es color y plata 2010”, sin olvidar que también fue clasificada por la Revista Expansión como una de las 50 mujeres líderes en México. A lo largo de su trayectoria profesional dictó conferencias nacionales e internacionales en diferentes ámbitos como: arquitectura, arte, artesanía, cultura, confección, diseño, educación, joyería, moda y textil. De igual forma, capacitó a artesanos, compradores, diseñadores, estudiantes, fabricantes, industriales y vendedores, así como a cámaras y asociaciones de diversos sectores. Su inquieta labor profesional la llevó a ser socia activa desde 1991 del FGIM, Consejera Editorial para la revista Tiempo de Joyas, La revista D`Plata, y el portal de Moda Tendenzza.com.

Descanse en paz, nuestra Querida Mónica. Semblanza de Angélica del C. Rodríguez Martínez

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En este Otoño Invierno 2015-16 se única en cada lugar a Por Odette

donde vayas

a Temporada Otoño Invierno 2015, nos ofrece colores, texturas y diseños para disfrutar. Siendo la temporada con más sofisticación y elegancia del año por marcar la pauta para las festividades navideñas.

Ya las marcas más reconocidas tienen en sus escaparates sus diseños únicos para esta temporada. Por ejemplo Pierre Cardin, con su Colección Evolution, ya puede verse en los principales almacenes del país. En esta colección encontraremos una variedad de paleta de colores que abre con rosa pastel, marino y blanco pasando por neutros como café y negro para dar lugar a nuestro verde jade y cerrando con rojo escarlata. Destacan los diseños geométricos, las aplicaciones localizadas y los estampados que adornan las prendas acompañados de una gran variedad de textiles y como protagonista al Bucle y el Jacquard cubiertos de detalles y fantasías. Recordemos que Pierre Cardin es de las pocas marcas que manejan las tallas Petit, además de la regular, muy a doc y funcional en nuestro país. En esta temporada la contemporánea dama representa un estilo sofisticado y lujoso resaltando la silueta femenina.

Moda

Harán gala en esta temporada impecables coordinados acompañados de blusas con una limpia estructura dando un lugar preponderante a los plisados, las capas y los drapeados aportando un toque muy distintivo. Fabricados en México, con materiales nacionales e importados, destacan por su excelente diseño y calidad siempre al mejor precio para lograr “ ser única en cada lugar donde vayas “.

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Un buen Saco

se hace en base a los detalles Miguel Ángel Santana Venegas *

En esta ocasión hablaremos de los detalles en los sacos que saltan a la vista, como las solapas, las bolsas, las aberturas, el FIT. SOLAPAS

ancha la cadera, mientras que las bolsas de vivos darán un aspecto más delgado. En cuanto a la bolsa de pecho igual existen las de aletilla y de parche, y en éstas se pueden adornan con pañuelos.

Las Solapas siempre han sido un reflejo de la moda del momento, el ancho de éstas son un denominador de la vista del saco. Esto es lamentable, ya que su tamaño no debe ser una cuestión de capricho, sino siempre un reflejo de las proporciones del saco y de la complexión de la persona que lo porta. La solapa de un traje bien, en cuanto a estilo, debe empezar exactamente en donde comienza el nacimiento del cuello y el hombro, y hacia abajo deberá terminar a la altura del primer botón. El ancho de éstas depende de la moda en gran parte, pero todo debe de ir en proporción a la complexión de la persona. Un ancho normal es de 3 a 3 ½ pulgadas. En la actualidad, esta medida hace honor a los principios de la sastrería clásica; sin embargo, hoy en día la moda es que sean muy estrechas, hasta de 2 pulgadas, como mínimo. Existen diferentes tipos de solapas, ya sean con cuellos cortos o largos; también existen las que son de pico, las de herradura o shawll. De hecho, existen muchas variantes según el estilo del sastre o diseñador. En estas puede haber detalles como son ojales, o la puntada llamada punto al filo, pespuntes de contraste o aplicaciones, entre otras.

ABERTURAS Su origen viene de los uniformes militares, cuando los soldados cabalgaban. Sus sacos y abrigos se abultaban y se arrugaban, lo que les restaba moverse libremente. Por esta razón comenzaron a incorporarle una abertura en la parte trasera para que los lados del faldón del saco cayeran a los costados del caballo y así tuvieran una mayor libertad de movimiento. Los sacos pueden tener dos aberturas, una o ninguna.

DOS ABERTURAS LATERALES

Sastres

LAS BOLSAS

Existen variantes en estilos: con carteras, de parche, de vivos, sesgadas, y también las llamadas bolsas para reloj, etc. En el caso de ser de parche, solo se llevaran en blazer, en saco sport o trajes deportivos Las bolsas con carteras dan la sensación de ver un poco más

Cuando el saco lleva dos aberturas laterales va una a cada costado y detrás de las bolsas del pantalón. Hoy en día éstas son muy comunes en la sastrería inglesa. Las aberturas permiten tener acceso a las bolsas del pantalón sin arrugar ni desalinear el saco. Permiten mayor comodidad y movimiento.

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Actualmente las aberturas son más que nada un elemento de estilo. Estas favorecen a los hombres que constantemente introducen sus manos en las bolsas del pantalón. Son ideales para hombres con sobrepeso o caderas grandes. La espalda del saco siempre debe caer perfecta y sin arrugas, cubriendo la cadera por completo.

Este tipo de aberturas favorece a casi todos los hombres, principalmente a los delgados. SIN ABERTURAS. Los sacos sin aberturas son catalogados como los más elegantes y sofisticados. El saco luce impecable y mejora la figura; sin embargo, tienden a arrugarse en la parte inferior. También restan un poco el movimiento. Los sacos sin aberturas son recomendables para ocasiones más elegantes en donde no se requiere mucho movimiento o actividad. Es recomendable no llevar las manos a las bolsas cuando se usa este tipo de sacos, ya que se abulta en la parte superior.

En este caso el saco solo lleva una abertura en la parte central de la espalda. Son más comunes en los trajes y sacos. Con este tipó de aberturas se debe cuidar, cuando se lleven las manos a las bolsas, que la abertura sea la correcta dejando a la vista el trasero. Y al sacar las manos del saco, éste deberá regresar a su posición original.

SABER VESTIR ES UN ARTE! *Miguel Ángel Santana Venegas. 55 62712007 55 647056

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ABERTURA CENTRAL O UNA ABERTURA

Estos sacos hacen ver a los hombres más delgados y, por lo tanto, más altos; no son recomendables para hombres obesos o con mucha cadera.

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E ¿Te vistes como eres o eres como te vistes?

s conocida la expresión “eres lo que comes”, refiriéndose a que aquellos alimentos que ingerimos permean en nuestro sistema e influyen en el funcionamiento de nuestro cuerpo que, a largo plazo, incluso podrían llegar a afectar nuestro estado de ánimo y comportamiento.

Sastres

Pero nadie ha usado la expresión: “Eres lo que portas”, pues bajo este mismo principio funcionan también aquellas prendas que, aunque no introducimos a nuestro sistema, es suficiente con portarlas por encima de la piel.

Por Johanna García Wilhelm

¿Qué mujer no se ha sentido más femenina, atractiva, poderosa, alta (obviamente) usando un par de tacones? Unos zapatos con un simple “empujoncito” de 7 a 10 centímetros puede hacer toda la diferencia para hacernos actuar con mayor seguridad, movernos con actitud e

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incluso hablar y relacionarnos de una manera específica. Y por más cierto que sea el hecho de que nos vestimos para expresar cómo somos, el mismo principio funciona a la inversa. Es una realidad; vestimenta afecta comportamiento.

nuestra nuestro

En el aspecto más notorio se encuentra el comportamiento no verbal, específicamente en la postura. El psicólogo especialista en expresión facial Paul Ekman (en el cual se basó la serie “Lie to Me”) afirma que la postura es aún menos controlable de manera consciente que nuestro tono de voz o incluso nuestro rostro, y ésta nos revela aspectos como el estado de ánimo, la confianza o la imagen que una persona tiene de sí misma. Por esta razón es que existen tantos tipos de prendas, telas, cortes, accesorios, estilos

que nos hablan de distintos tipos de personalidades, actitudes y comportamientos que elegimos adoptar, o no. También es cierto que no a todos les acomoda todo. Es común que a muchos hombres no les guste usar traje y que muchas mujeres no se sientan cómodas en tacones, ¿será porque éstas prendas los obligan, inconscientemente, a comportarse de maneras con las que no se identifican? Sería un interesante experimento observarte a ti misma, analiza no sólo lo que traes puesto, sino tu postura mientras lees esto, tu estado de ánimo, ¿por qué elegiste esa ropa para hoy? ¿Cómo te sientes con ella? ¿Cuál es tu prenda favorita y por qué?, y cada vez que la uses obsérvate a ti mismo y tu manera de actuar y piensa que esa personalidad es la que más te gusta portar.

¿Qué mujer no se ha sentido más femenina, atractiva, poderosa, alta (obviamente) usando un par de tacones?

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Cumple IM Intermoda con expectativa en su edición 63 Por Hiram Ordóñez

on una importante aforo y crecimiento en las citas de negocios, IM Intermoda, la mayor exposición del sector confección de América Latina, cerró sus actividades y confirmó que este sector industrial tiene una expectativa positiva sobre sus próximos años. Durante los cuatro días de actividades de este espacio comercial y de tendencias, recibió a miles de compradores y visitantes quienes cerraron acuerdos comerciales que le permitirán a la Industria nacional del Vestido un ciclo comercial más por un periodo de seis meses, y en algunos casos anticipar proveeduría por el lapso de un año. Héctor Reyes, presidente de Comité Organizador de Intermoda, aseguró que esta exposición ha sido a lo largo de muchos años una cita obligada para toda la cadena textil-vestido y recibe a compradores de todo México, así como de más de 10 países. En esta ocasión, Intermoda recibió a diseñadores, fabricantes, distribuidores, mayoristas, maquiladores, importadores y exportadores nacionales e internacionales de todos los segmentos comerciales como niño, dama, caballero, calzado y joyería, entre otros.

Ferias

La edición M63 de Intermoda se realizó en Expo Guadalajara del 14 al 17 de julio en una superficie de 40 mil metros cuadrados y estuvo conformada por 1,500 stands con lo más novedoso de este sector.

De igual forma Héctor Reyes añadió que se registró un crecimiento de participantes en el área de Citas de Negocios y que los empresarios, de forma previa y durante la expo, se dieron cita para conocer una mayor y más dirigida oferta comercial de parte de los expositores. Con la puesta en marcha a partir de este año de las medidas para detener la subvaluación de mercancía que ingresa al país, y con un mayor fomento al consumo de ropa producida en México, es posible darle una mayor solidez a la industria y al mismo tiempo fomentar

la llegada de nuevas marcas como comercio lícito, comentó el directivo. Con más de 20 mil compañías que la componen, la Cadena Textil-Vestido en México es fundamental dentro de la Industria Manufacturera en nuestro país, afirmó Héctor Reyes, por lo que un evento como Intermoda permite canalizar un importante número de negocios a esta industria. En esta edición número 63, Intermoda tuvo además la presencia de importantes cadenas comerciales no únicamente como compradores sino también como expositores, que ahora ven a México no únicamente como una opción para proveerse, sino también como un creciente mercado de venta directa para sus productos. Entre estos países se encontraban firmas provenientes de Estados Unidos, Italia, Dinamarca y Brasil, entre otras. En materia de tendencias de diseño, IM Trending, el espacio dentro de Intermoda que aglutina a lo más nuevo de las tendencias de moda en México, estuvo conformada en esta ocasión por los espacios de Trend Zone, Designers Corner, Nuevos Talentos y Business Design Workshop. Se presentaron además 21 pasarelas, entre las cuales destacó la del diseñador de origen colombiano Jorge Duque, ganador de una de las ediciones de Project Runway Latinoamérica en la pasarela estelar que cerró el evento. Con la presencia de cerca de 30 diseñadores mexicanos dentro del pabellón de Designers Corner, el mejor espacio comercial para jóvenes creadores de moda, Intermoda se consolidó como el mejor promotor de los negocios de los diseñadores mexicanos, quienes gracias a los conocimientos obtenido en la expo y en espacios como las conferencias magistrales del evento, se han fortalecido notablemente en su proyectos comerciales y han pasado de ser solamente diseñadores de moda para convertirse en marcas y empresas de diseño.

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SAPICA, EDICIÓN NO 73… TUVO COMO OBJETIVO LA INTERNACIONALIZACIÓN

Del 25 al 28 de agosto se llevó a cabo la edición No. 73 del Salón de la Piel y el Calzado (SAPICA) en León, Guanajuato. Durante la Ceremonia de Inauguración, Ildefonso Guajardo, Secretario de Economía, aseguró que las negociaciones comerciales internacionales y las reformas estructurales del país le han abierto un total e 46 nuevos mercados mundiales al calzado mexicano, de los cuales cinco de ellos son los principales compradores de zapato de todo el mundo. Al tomar la palabra y siguiendo esa misma línea, Javier Plasencia, Presidente de la Cámara de la Industria del Calzado de Guanajuato (CICEG) indicó la necesidad de un mayor apoyo por parte de PROMEXICO a nivel federal y de la COFOCE a nivel estatal para impulsar las exportaciones que permitan a los productores del calzado nacionales una mayor presencia en mercados internacionales y promover esta industria a nivel internacional. El empresario señaló que de octubre de 2014 a junio de 2015, la cantidad de pares importados en condiciones de subvaluación ha disminuido en 59%, mientras que las importaciones totales han bajado en 17 millones de pares. De igual forma el precio promedio de las importaciones de calzado pasó de 9.12 a 11.73 dólares por par.

Javier Plascencia, Presidente del CICEG

Al tomar la palabra el Presidente de la Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN) Manuel Herrera Vega, afirmó que el Sector Industrial no ha sugerido en ningún momento el aumento de precios de sus artículos al consumidor final y dijo que, contrariamente, ha solicitado la detonación de inversiones pendientes en varios estados así como el pago de deuda pendiente al sector productivo como medidas de apoyo económico ante las circunstancias de la economía mundial. SAPICA EN RUEDA DE PRENSA DURANTE LOS DIAS DE FERIA En los siguientes días de la Feria, y durante las ruedas de prensa, Luis Gerardo González, Presidente de SAPICA, señaló que sí se presentó un ligero descenso en los compradores que llegaron a la Exposición, en especial los nacionales con un decremento del 8% con respecto a la edición pasada. Sin embargo, el número de

compradores internacionales se incrementó con respecto a los dos primeros días de la edición 72 con un aumento del 37.7%. Visitaron la feria compradores de Canadá, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, España, Estados Unidos, Francia, Guatemala, Holanda, Hong Kong, Italia, Nicaragua, Perú, Puerto Rico, Tailandia y Turquía. Javier Plascencia, Presidente de la CICEG, informó en la Sesiones de prensa que hasta el momento las firmas mexicanas de calzado, conformadas por pequeñas y grandes empresas, continuarán absorbiendo el incremento en el costo de los insumos para elaboración de su calzado, con la finalidad de no generar incrementos al consumidor final. Indicó que el gobierno mexicano, a través del SAT y la CICEG, llegaron a un acuerdo para facilitar los trámites que permiten la agilización de la importación de muestras de calzado enviadas por compradores internacionales a México para que los fabricantes nacionales desarrollen los productos a exportar según los requerimientos de sus clientes. Después de la entrada en vigor del Decreto para apoyar a la Industria mexicana anunciado el año pasado por la Secretaria de Hacienda, Ia introducción de dichas muestras se había venido complicando por parte de las empresas de mensajería en las aduanas del país .

Ferias

En su intervención, Eduardo Lara, Administrador General de Auditoría de Comercio Exterior del SAT señaló que durante el primer semestre del año, con las medidas aprobadas para el sector, éste ha logrado incrementar sus exportaciones en un 24.5 %; es decir, más que la Industria Automotriz, al tiempo que las importaciones se han reducido de septiembre del 2014 a julio del 2015 en un 45%.

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EN LAS PASARELAS DE SAPICA, LAS PRENDAS Y EL CALZADO... EL BINOMIO PERFECTO Con un lleno imaginable, El Poliforum León presentó las pasarelas de esta edición No. 73 de SAPICA. La pasarela de inauguración mostró la mancuerna guanajuatense conformada por la marca Nodo en prendas y Blacornio en calzado. Ambas marcas, bajo la Coordinación de Prospectomoda, propusieron una colección de 20 salidas, en donde los tonos predominantes fueron los colores crudos como el beige, blancos sucios con acentos café y azules.

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como Burnig man, donde el perfil del consumidor no busca un producto, más bien que el producto que compra tenga una historia, es la experiencia a través de la compra. Se contó nuevamente con la participación de 8 jóvenes diseñadores egresados de la Universidad Jannette Klein, quienes presentaron una colección exclusiva para SAPICA. En ella se tuvieron 24 salidas, seis de hombre y dieciocho de mujer. Los diseñadores fueron: Jorge Carrasco, Mitzuri Hirata, Alejandria Cabrera, Paola Alfaro Luján, Karen Omaña Nájera, Javier Vázquez, MaryTeé Rodriguez Cid y Mónica Cheizen.

La maca Nodo, creada por Juan Francisco Manzo, Carlos Díaz Manzano y Mónica Bellazetin, presentó una colección para la mujer contemporánea con diseños únicos de alta calidad, con remaches, broches de overoles, ojillos y botones oxidados. Se presentaron las prendas con esencia minimalista y sofisticada, apegada a una estética depurada; es decir, una propuesta para la mujer de 25 a 40 años. Los creadores de Blacornio, Laura Cruz y Fernando Espinoza presentaron, en conjunción con Nodo, su colección The wild ones, trabajada sobre la tendencia llamada Artisanal, la cual trató de “reivindicar los oficiosos artesanales, con un poco más de diseño, convirtiéndolo en un producto totalmente nuevo”, explicó Espinoza. Por su parte, Laura Cruz afirmó que hicieron un juego con el proceso artesanal del botín, por lo que trabajaron con pieles avejentadas y acabados metálicos acompañados de remaches.

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MEXICO ES MODA….una Pasarela que exhibió una mezcla de creatividad y talento

México es Moda fue la pasarela más sobresaliente de SAPICA y en esta ocasión llevó por nombre LAB3, inspirada en la tendencia de WGSN llamada ArtiSan, y que tuvo como punto focal mirar hacia el artesano, la artesanía y los procesos básicos del producción. Es el Burgues Bohemio que marcará al consumidor en la siguiente temporada; es una tribu que vienen del fenómeno de redes sociales y de festivales de música así como encuentros alternativos

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