Mexcostura Abril - Junio by MEXCOSTURA

MEXCOSTURA

N ยบ 75 | ABRIL - JUNIO 2016

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Contenido CAPACITACIÓN Seguro de crédito + crisis = certidumbre de pago = liquidez. Por Víctor Manuel López Guzmán

Cuidado con el cálculo de los costos.. Si está mal, ¡Revísalo! Por Miguel Barrios Morán

Norma Internacional ISO 23733: 2007 Por Francisco Ordóñez Ordóñez

Empatia Laboral Por: Sergio Reyes Morfín Inspección de prendas... Por Saúl Avila V.

Fhernando Colunga Conquistando la Industria de la Moda

Memorias de un Diseñador de Vestuario Por Diana Avila Blanquet

No es precio, es deseo Por Jacob Pulido

MODA 60

Textiles Funcionales Opción inteligente contra las picaduras de mosquitos Por Edith Calcedo Daza

El impacto de Donatella Versace en las Consumidoras Por Geraldine Cabrera Solórzano

La sustentabilidad en vivienda

Historias de la Moda: Countess Mara... Por Odette

Cambiar la Moda por el Clima COP21 Por Tatiana Urrutia

3Dress Virtual Designing El software del futuro

‘La Inclusión Laboral para personas con discapacidad en la Industria de la Moda’ Por: Gabriela Maldonado

¿El TPP, puede ser un peligro para la exportación? Por Patricia Medina

Fibra de Carbono reforzada con Polímero... Una opción para los fabricantes de automóviles

SU EMPRESA: ¿Cómo vemos las cosas para el 2016? Santiago Macías H.

Una historia que se cuenta en cada bordado

Recinto Fiscalizado Estratégico (RFE) Ventaja para el Comercio Exterior Mexicano Por A.A.S. Abraham Karol Weller Lara

Los Gurús de la Moda Por Muricio Olvera

Construcción social de una marca Inteligente

Los Millennials: El nuevo reto del mercado detallista

“La Revolución del Diseño: Cómo reinventar tu negocio...”

ACADÉMICO

¿Qué factores se encuentran detrás de la Depreciación del peso? Por Mauricio Sánchez

Qué se debe cuidar al dirigir la elaboración de las muestras. Por Ma. Luisa García Chavarín

Una Mirada de la Moda Al Narcotráfico Por Lydia lavín

TECNOLOGÍA

EMPRESARIAL

INTERNACIONAL

La expanción global de Prendas y Calzado declina en 1.5%

Compradores europeos de textiles y prendas tendrán que acostumbrarse a pagar precios más altos

Detalles importantes al adquirir un traje Por Miguel Angel Santana Vargas

Las exportaciones de ropa de Sri Lanka presentan un mayor crecimiento

“Vistiendo“ tu imagen Por Johanna García Wilhelm

FERIAS

CANAIVE LXXI Asamblea General de la Camara Nacional de la Industria del Vestido. Por José Manuel Martínez Cabrera y Lizette Soto Escobar

SASTRES

SAPICA reafirma su contribución en el desarrollo económico del Estado de Guanajuato

Compártenos tus comentarios en

/mexcosturaof

@mexcosturaof

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N ยบ 75 | ABRIL - JUNIO 2016

MEXCOSTURA

Año 20 No. 75 Abril - Junio 2016

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor. MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Avenida Eugenia Num. 601 piso 6 Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez C.P. 03100 Mexico Distrito Federal. Tel: (55) 5697 8106. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta: TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco. MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

Editorial E

n reiteradas ocasiones hemos hablado sobre la importancia de crear una buena marca, desde diferentes puntos de vista.

Y esta edición no es la excepción; hablamos de la necesidad de crear una marca inteligente (según el conferencista Jonnathan Salinas), que se obtiene cuando logramos sumarle atributos y es el reflejo de la personalidad de su dueño; claro, bajo la premisa de una serie de pilares que le dan sustento. Ante ello, algo si nos queda claro: la nueva necesidad de las empresas para generar una identidad en sus productos y hacerlos destacar de entre la masa de los mismos que en la actualidad existen… Como bien nos explica nuestro colaborador Jacob Pulido, quien habla sobre la importancia de un esfuerzo muy bien dirigido de branding: “Está comprobado que aquellos que han dedicado parte de sus esfuerzos al posicionamiento de una marca identificable en el mercado son aquellos que han podido sobrevivir a crisis, cambios del mercado y, sobre todo, han podido despuntar comercialmente para alcanzar nuevos mercados…”, nos explica nuestro colaborador. Y para muestra COLUNGA LONDON… Fhernando Colunga dejó México en 1994 y partió a Europa con el objetivo de crear una marca de lujo que compitiera con las más reconocidas del viejo continente. Hoy, 22 años después, la marca “COLUNGA London” viste a celebridades e incluso fue seleccionada para representar a “Fashion is Great” dentro de la campaña británica de marca país (Inglaterra) llamada ‘Great Campaign’ junto con Vivienne Westwood. Para Fhernando la construcción de una marca únicamente con un buen diseño ya no es suficiente. “… si se desea crear una marca, el talento debe ir mas allá del diseño, debe incluir una visión de negocio, tropicalización de producto, conocimiento local; además de las áreas de marketing, logística y producción... Nos encontramos ya en la era de las marcas y existe una demanda real por más de ellas…” He aquí porque elegimos a Fhernando Colunga como tema de portada, todo lo dicho sobre la creación de una marca tienen su mejor exponente en Colunga London.

Rosy Bautista Directora Editorial Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx

Editorial

Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseño MoM&Media Mario Buitrón García Miguel Ángel Bartolomé Calderón

Colaboradores Diana Ávila Annette Castro Patricia Medina Lydia Lavín Odette de Anda Miguel Angel Santana Mauricio Olvera Francisco Ordóñez Ordóñez Miguel Barrios Morán Lourdes Pérez Márquez Linda Elisa Fernández C. Hugo Rubinfeld Ma. Luisa García Chavarín Edith Caicedo Geraldine Cabrera Solórzano José Miranda Sadurní Víctor Manuel López Guzmán Raúl Del Castillo Jacob Pulido

Johanna García Wilhelm Alejandro Petersen Mauricio Sánchez Cámara Nacional de la Industria del Vestido Impresión TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco Tels: 5657-2293 y 5657-2294 Tiraje: 5000 ejemplares

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

SEGURO DE CRISIS CRÉDITO CERTIDUMBRE LIQUIDEZ DE PAGO

En gran parte de nuestras empresas mexicanas, existe un desconocimiento o algunas veces negligencia por asegurarse de que nuestro cliente pague. No me refiero a que contraten personal al más puro estilo del Chicago de los años 40 para cobrar sus cuentas con los clientes.

Muchas empresas extienden estos créditos basados en la confianza de años sin mediar ninguna garantía de por medio sobre el no pago de sus mercancías, y algunas otras se preocupan por generar diversas modalidades de contratos. Sin embargo, algunas más desconocen totalmente cualquier tipo de instrumento legal o financiero para evitar problemas de pago de sus clientes.

En estos casos, el Seguro de Crédito puede resolver gran parte de nuestras cuentas por cobrar. Usted seguramente ha visto quebrar a algún familiar, amigo o conocido porque nunca pudo cobrar a un cliente, con el cual llevaba una relación de muchísimos años y que consumía gran parte de su producción y/o servicios, y que al final llevó a la quiebra a su familiar, amigo o conocido. Esto suele suceder muy a menudo. Ahora bien, algunos de nosotros hemos visto como, al dar mucho crédito por un largo periodo de tiempo, hemos vislumbrado cómo

ctualmente es necesario ponderar cualquier tipo de riesgos. Bajo ésta premisa, cada operación comercial implica un riesgo financiero latente en las empresas mexicanas cuando se trata de vender nuestras mercancías. Muchas veces, optamos por brindar créditos a nuestros clientes asumiendo los riesgos financieros, patrimoniales, de mercado, operativos y de liquidez de esos créditos.

Editorial

Por Víctor Manuel López Guzmán

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Frecuentemente, la liquidez y seguridad de pago en las empresas es un objetivo fundamental de desarrollo y crecimiento se ahoga un cliente con su propio crédito (algunos hasta autos nuevos y casas se compran con el riesgo financiero de nuestra empresa). Recordemos que el dinero tiene un costo a través del tiempo. Si no contemplamos bien esas tasas de interés, terminaremos quebrando por el simple hecho de que no somos una institución cuyo objeto social sea el financiero, simplemente vendemos productos y/o servicios. Nunca debemos equivocarnos de nuestro rol. La rentabilidad de nuestros productos no es inmediata, ya que una insolvencia de pago por parte del cliente puede afectar a la cuenta de resultados de forma significativa porque no existe la certeza de saber cuándo se puede producir. Ahí es cuando la falta de capital de trabajo por insolvencia de nuestros clientes, puede afectar la rentabilidad y nuestra utilidad al final del ejercicio. Frecuentemente la liquidez y seguridad de pago en las empresas es un objetivo fundamental de desarrollo y crecimiento. Algo que podemos conseguir con el Seguro de Crédito, el cual nos brinda una estabilidad financiera idónea. Bueno, pero ¿Qué es un Seguro de Crédito? El Seguro de Crédito es un instrumento cuya finalidad es proteger a las empresas del riesgo de no pago de las cuentas por cobrar, tanto en el mercado nacional como en el internacional, causado por créditos impagos vinculados a transacciones comerciales relacionadas al negocio.

Capacitación

¿Cómo funciona el Seguro de Crédito?

Estas modalidades de crédito nacen para garantizar las operaciones entre comerciantes derivadas de las ventas a crédito de mercadería o servicios, que éstas sean reales y en firme, mediante la cobertura del riesgo de insolvencias del comprador. Es un Seguro de Crédito que constituye toda una garantía de cara a las transacciones comerciales de cualquier empresa. El capital asegurado viene constituido por la suma de las ventas a crédito efectuadas por el asegurado. Cuando nuestra empresa transfiere los riesgos comerciales a una institución financiera, eliminamos los riesgos por insolvencia de nuestros clientes. El efecto de la gestión del crédito con nuestros clientes representa una ventaja competitiva. Esto obliga a las empresas a realizar un estudio y clasificación

de los clientes, dicha información resulta bastante necesaria para determinar nuestra cartera de clientes de conformidad a sus aptitudes y capacidades; esto supone adentrarse o desarrollar nuevos mercados con la certidumbre de éxito. Con ello, iniciamos una clasificación crediticia de los clientes, con la finalidad de conocer los comportamientos anómalos de cada uno. Además de que nos permitirá estar más informados del mercado, reduciendo las posibilidades de pérdida y orientándonos a vender a ciertos sectores y clientes más solventes. Sin querer contaremos con servicios profesionales de gestión de cobros, indemnizaciones y un reducción sustancial de los procesos administrativos de cobranza pero, sobre todo, tendremos la certeza de cobrar nuestras ventas. Existe un poder financiero extraordinario con este instrumento. Al suscribir un seguro de crédito, contamos con un apoyo adicional por parte de profesionales en el sector financiero. Debemos recordar el grado en que su empresa se vería afectada por el riesgo de insolvencia de sus clientes, pudiendo este instrumento servir como un repelente para clientes morosos e insolventes. Además, el no contar con instrumentos legales y financieros en una operación comercial, se deriva en un aumento de riesgos y siniestralidad en la empresa. La ventaja competitiva surge cuando su empresa puede dar mejores créditos a sus clientes y, al mismo tiempo, asegurarse de cobrar sus productos de la mejor manera. En la exportación es muy común utilizar este instrumento para garantizar que nuestros clientes en el extranjero incumplan. A veces los gobiernos intervienen vendiendo su seguro de crédito. Por ejemplo, muy pocas empresas mexicanas le venden a Cuba. Este hermoso país caribeño da dos opciones: 1) Que los vendedores otorguen al gobierno cubano un crédito entre 180 y 360 días, ó 2) Comprar un seguro de crédito cuyo costo oscila en el 7% del valor de las mercancías. En este último caso el gobierno cubano paga inmediatamente al exportador el 93% del valor de sus mercancías, quedando la empresa exportadora con una magnifica liquidez, capital de trabajo, nulo riesgo de no cobro de mercancías, reducción de gastos administrativos de gestión de cobranza, y una empresa sana y limpia en su cartera de clientes. ¿Crees que esto pueda ser benéfico para ti? Si deseas más información, escríbeme al correo vmlopez441@ gmail.com ó llámame al 5573395923.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Cuidado con el cálculo de los costos..

Si está mal, ¡Revísalo!

Por Miguel Barrios Morán

migo empresario se está descubriendo una tendencia de costos en base a las tallas intermedias, que ya no es la que se debiera usar normalmente. La mayoría de las empresas

utilizaban, en el caso de las prendas de hombre, la talla intermedia la “M” y al revisar los pedidos de algunas de ellas hemos descubierto que ya no es la proporción que normalmente piden los clientes.

PEDIDO QUE UTILIZABAMOS PARA DETERMNAR COSTOS EN LA TALLA MEDIANA TALLAS

CANTIDAD POR TALLA

100

200

100

Proporción: uno, dos, dos y uno. Es decir (una CH), (2 M), (2 G) y (una EG).

PEDIDO ACTUAL

TALLAS

CANTIDAD POR TALLA

100

200

Como se aprecia, la proporción que usábamos ya cambio. Al revisar los pedidos de varios empresarios asi como resurtidos y las salidas del almacén del producto terminado, observamos que las tendencias de compras de los clientes se incrementaron hacia las tallas más grandes. Recordemos el grado de sobrepeso que tenemos en México; somos de los países con más obesidad, por lo que este es otro argumento que nos hace pensar en nuestras tendencias de seleccionar las tallas. Habremos de tomar como referencia el costo de uno de los insumos más caros, como lo es la tela, pero no de la talla mediana ya que nos llevaría a un gran y costoso error. Cuando hacemos las muestras de los productos que vamos a ofrecer a nuestros clientes, siempre se realizan tomando como referencia la talla mediana, considerando el consumo de tela, el tiempo de producción, los insumos que adquirimos y todos los complementos que usamos para imprimir el sello de nuestra marca, hablando de la ropa de caballero.

Además, la talla intermedia puede variar según la familia de productos; es decir, niños, niñas, dama, etc. Pero al final se toma la intermedia. En la Cámara del Vestido se presentó un estudio llamado HABITOS DE COMPRA, donde se hicieron encuestas, casa por casa, a más de 5,000 personas para determinar el tipo de edad, la clase social, el presupuesto a utilizar en la compra de ropa, etc., y al llegar a la talla que más piden los caballeros en playeras para hombre, sobresalió la Talla Grande. Tenemos la costumbre de no revisar los estándares de costos y decir: “siempre lo he hecho así no tengo porque cambiar”. Es necesario cambiar los hábitos y revisar los costos nuevamente. Revisemos la manera en que hemos estado determinando los costos de producción: 1. Se toma la talla intermedia. 2. Se hace el molde y se corta la prenda para confeccionar la muestra.

3. Se mide o se pesa la tela para saber el consumo considerando el desperdicio; si queremos ser más exactos se hace una corrida de todas las tallas. 4. Se hace la ficha técnica para anotar todos los componentes de la muestra y accesorios que lleve. 5. Se tiene control de la proveeduría para que no falten las habilitaciones en la producción. 6. Se manda la muestra con el cliente para autorización, y si hay ajustes se regresa y se modifica. 7. El cliente autoriza, da el visto bueno y manda los pedidos. 8. Se hace un presupuesto para considerar la cantidad que se va a invertir en los pedidos. 9. Se revisa que se cumpla el presupuesto; es decir, que se entregue a tiempo, que no haya reproceso para que no se altere el precio, ni devoluciones. Estos son los pasos para determinar y comprobar que se está trabajando correctamente en la elaboración de los costos de nuestros productos. Recordemos que no podemos estar cambiando los precios de venta

Capacitación

Proporción: uno, uno, dos y dos. Es decir (una CH), (una M), (2 G) y (2EG).

MEXCOSTURA a nuestros clientes. En el momento que elaboramos la lista de precios esa lista deberá estar checada de arriba a abajo, por todas las áreas involucradas, diseño y producción con los costos de fabricación, finanzas, dirección y contabilidad, con los gastos indirectos y con los márgenes de utilidad de la empresa. Las empresas que fabrican productos por encima de los precios de los clientes no podrán vender sus prendas y, caso contrario, si los venden en estas condiciones y no tiene los costos bien establecidos, van a perder dinero. Si no se consideran estos elementos importantes del costo, trabajaremos sin utilidad. La revisión constante del área de corte es primordial ya que ese departamento representa más del 60% al 70% del costo total de nuestras prendas. Si se quiere ajustar los costos se debe trabajar en el control de los proveedores, de las telas, revisar la calidad de las mismas y el metraje marcado en la etiqueta de los rollos de éstas. ¿Cómo puedo revisar la calidad de nuestras telas sin perder la garantía? La única forma es comprar una máquina revisadora de tela. Con ella, el proveedor sabrá que podemos revisar los defectos sin perder la garantía, además de checar los metros o yardas de tela que marca en su etiqueta. Esta máquina es una inversión muy redituable.

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

También se debe aplicar una regla importante en el diseño, NO SE PUEDEN DISEÑAR PRENDAS CON COSTOS FUERA DEL ESTANDAR ESTABLECIDO, que es el Costo determinado por el mercado y nuestros cliente; es decir, se le dará a las diseñadoras un presupuesto que deben utilizar en la elaboración de su prototipos. No podemos salirnos de este estándar, si la prenda lo hace deberá regresar a diseño para que se modifique y logre mantenerse en los estándares. Se oye descabellada esta propuesta y si me preguntan que empresas aplican este sistema solo mencionaré una: la marca de ropa ZARA y ustedes ya conocen la historia. Si creen que no se puede, hagan un ejercicio con dos o tres prototipos. No rechacemos estas ideas solo por desconocimiento; es cambiar nuestros hábitos de trabajo que durante años nos sirvieron. La competencia es cada vez más dura y despiadada, pero este no es pretexto para incursionar en nuevos métodos técnicas, y metodologías que han servido a varias empresas para ser los grandes de la industria que no tiene problemas en sus costos. Se trata de innovar en métodos de trabajo y diseño altamente eficientes. También los estándares de calidad nos están dando problemas en cuanto a la cantidad de defectos. Por ejemplo, el AQL nivel máximo de calidad nos marca que se puede manejar un 4% de defectos para la autorización de un corte. A primera vista parece muy estricto, pero

Cantidad de Prendas

AQL

Prendas Defectuosas

Costo Promedio

Corte Pequeño

500

$90.00

$1,200.00 Que se descuentan de nuestra utilidad

Corte Grande

5000

200

$90.00

$18,000.00 Que se descuentan de nuestra utilidad

Costo Perdida

Vean nuestra perdida pero cumplimos con el AQL

veamos que sucede en un corte de menor y en uno de mayor cantidad:

Capacitación

Debemos analizar más a detalle la cantidad de defectos que se generan en las empresas que, aunque nos mantiene en el estándar para calificar con los clientes, se debe ajustar hacia abajo, ya que el impacto es muy grande para nuestras finanzas. Hay clientes que ya bajaron este estándar, como C&N que establece el AQL en un 2.5% más o menos. Dentro del ajuste estricto de calidad veamos también el beneficio en nuestras finanzas, ya que se van a descontar menos defectivos a nuestra utilidad. Los empresarios no deben dejar de observar estos números y comparativos; deben revisarlos y analizarlos y, en su caso, ajustarlos. Ya son tan importantes como un balance o un estado de resultados. Los supervisores muchas veces caen en la ceguera del taller, quizá se les ocultan o no le dan la importancia necesaria. Ellos

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

solo ven el día a día en las empresas y su área de confort les quita interés. Ellos esperan el pago de su semana, pero no ven el esfuerzo que hace el empresario para mantener las fábricas; si sale o no el trabajo, si hay devoluciones. No les interesa si los costos se inflan y esto quizá sea culpa del empresario por no explicarles la situación, por no decirles los resultados de la operación de la fábrica y no involucrar a su personal. Pero esto ya es historia. Debemos enmendar el camino y buscar la capacitación y la eficiencia que la situación requiere.

ING MIGUEL BARRIOS MORAN TEMyN Asesor Certificado Integrante del comité No.9 IMNYC Tel 33-17363019 www.transformacionempresarial.org asesorfinancierombm@gmail.com confeccionasesoria@hotmail.com

Capacitación

Si analizamos la situación actual y buscamos nuevas estrategias de trabajo lograremos salir adelante. Pero esto es un trabajo en equipo y debemos incluir a todos los trabajadores de la empresa sin importar el tamaño de la misma. Es de vital importancia generar esta nueva cultura de trabajo en las empresas. En toda la republica ya hay un cambio no solo en las grandes ciudades, también en Moroleón, Uriangato, Zacualtipán, Zapotlanejo, etc. Ya es el momento de ser eficiente y con calidad de certificación.

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Norma Internacional

ISO 23733: 2007

Textiles – Hilos de Chenille – Método de prueba para la determinación de la densidad lineal Por Francisco Ordóñez Ordóñez

sta Norma Internacional ISO 23733 establece un método de prueba para la determinación de la densidad lineal de hilos de chenille. Este método de prueba es diferente al establecido por la norma ISO 2060: 1994 “Textiles – Hilos de paquetes – Determinación de la densidad lineal (masa por unidad de longitud) por el método de la madeja”. El hilo de chenille es definido como un hilado de fantasía con pelo que sobresale radialmente desde el eje, donde las fibras de pelo se sostienen en unos hilos de sistema nuclear. El conjunto de hilos del núcleo sirven como un eje extendido para anclar el pelo. Los pelos son mechones elevados (rizos cortados) colocados deliberadamente para estar lejos de la superficie de la tela.

Para mayores informes contáctame por estas vías:

Ing. Francisco Ordóñez Ordóñez Especialistas en Vestido y Textiles Evetex, S.C. Tel 5533 3145 evetex@telmexmail.com ordordf@hotmail.com Facebook: Evetex, Especialistas en Vestido y Textiles. Twitter: @evetexsc

Capacitación

El método de prueba consiste en acondicionar el hilo en un ambiente normalizado de prueba, a una temperatura (20°C + 2°C) y humedad relativa establecida (65% + 2% de humedad relativa). Posteriormente, con un aspe manual (devanadora) o de motor que tiene un perímetro de 1000 mm (1 m), con una tolerancia, recomendada de ± 0,25%, se obtiene una madeja de una longitud determinada. A continuación se obtiene la masa de la madeja. La densidad lineal del hilo de chenille se calcula a partir de la longitud y la masa de las madejas acondicionadas.

La devanadora deberá estar provista de un mecanismo de desplazamiento que evite el agrupamiento de capas sucesivas de hilos, además que indique la longitud del devanado. Además, deberá estar equipado con un sistema de alimentación, ya sea positiva a una tensión controlada de 0,5 cN / tex, o con una dispositivo de tensión ajustable. La longitud de las madejas debe ser verificada, y no se permitirán variaciones de longitud que excedan de ± 0,25%.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016 Por: Sergio Reyes Morfín

EMPATIA LABORAL

buenas relaciones laborales, minimiza problemas y fomenta la estabilidad; la comprensión de los mensajes de los compañeros de trabajo y hace que el líder se convierta en colega laboral.

Toda empresa está formada por personas y podría decirse que casi todas la labores internas tienen que ver con relaciones interpersonales; cuando estas relaciones están bien balanceada, el clima laboral es sano y cordial, se respira trabajo en equipo, integración, compromiso, etc., y esto es sinónimo de mayor productividad y calidad.

• No trate de resolver los problemas de los demás. • Escuchar es clave para averiguar lo que sucede y por qué está afectando su desarrollo laboral; a veces será difícil que lo comuniquen por lo que es importante hacer las preguntas concretas, escuchar y analizar. • No generar juicios precipitados, mantener una mente abierta. • No realizar comparaciones, ni generar sentimientos de pena o lástima. • Generar apoyo para vitalizar, y lograr la sinergia para que el empleado pueda resolver con mayor facilidad su problemática.

La mayor parte del tiempo se vive en el sitio laboral, más que en la casa, por tanto la convivencia debe ser determinante para un trabajo saludable. Pero es verdad que nos encontramos con los pesados, los envidiosos, los vagos, los flojos, a los que no soportamos; pero se ha preguntado ¿por qué actúan de esa forma? Tal vez hace falta darse un tiempo e intentar averiguar ¿qué es lo que les pasa? La habilidad emocional es tratar de modo correcto las emociones y sentimientos de las personas con las que nos relacionamos en el mundo laboral; por tanto, ser empático consiste en darse cuenta del sentir de los demás sin necesidad de que lo digan. El empático mantiene su personalidad, no adopta temporalmente la de otro, solo entiende y valora. Esta empatía cultiva

Es importante interesarse por los trabajadores, conocer su cultura, necesidades, aficiones y planes de desarrollo personal. Puntos en el desarrollo de la empatía:

Se debe tener claro que las personas antes que ser empleados son seres con sentimientos y pensamientos; como líder mantener el trabajo colaborativo, monitorear las áreas productivas, observar el desarrollo personal y, sobre todo, tener interés en el ánimo de sus empleados, formará una empresa capaz de mantener un exitoso progreso, ya que contará con un equipo integrado y colaborativo, que afrontará de manera creativa e innovadora las exigencias de los mercados cada vez más competitivos.

Capacitación

a mayoría de nosotros hemos oído la frase, “hay que ponerse en los zapatos de los demás”, esto involucra responder al sentir, saber escuchar, analizar y reaccionar a las necesidades. Esto es parte de la inteligencia emocional, que pretende llevar a las personas a ser más exitosas en sus labores cotidianas, lo cual se traduce en mayor efectividad, asertividad y progreso para la empresa, logrando un círculo de éxito, tanto laboral como en las áreas de vida de cada individuo.

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Inspección de prendas…

Por Saúl Avila V.

el nivel de calidad que ofrecemos así lo exige Primera Parte

Capacitación

entro del proceso de producción, debe realizarse una inspección obligatoria de las prendas. Esta fase requiere de diversas etapas y se realiza a diferentes niveles. A continuación veremos como se lleva a acabo, considerando que la calidad de nuestra producción siempre debe ser la óptima:

• Etapa de la inspección de prendas. • AQL (Acceptable Quality Level) inspección por muestreo al azar. ◊ AQL 1.5 inspección al detalle. ◊ AQL 2.5 normal/Buena inspección de calidad. ◊ Tamaño de la muestra y código de letra usado. • Plan de muestreo por prenda. • Plan de muestreo doble, inspección normal.

www.mexcostura.mx

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Etapas de Inspección de Prendas:

niveles de calidad aceptables. (AQL). • AQL 1.5 se aplica en una inspección severa y a materiales de alto costo. • AQL 2.5 se aplica cuando los textiles son normales/Buena calidad involucrada.

• Revisión de pre-producción. ◊ Inspección final de la material prima usada. Estilos y corte. • Inspección inicial de producción. ◊ Primera inspección del bulto de prendas, realizar correcciones antes de la producción. • Inspección durante la producción. • Inspección al azar final. ◊ Inspeccionar el total de la producción mediante un muestreo de la orden. AQL puede ser usado en la inspección al azar.

• 3 formas de planear el muestreo. ◊ Individual, doble y muestreo múltiple. • Cada forma de muestreo puede realizarse en 3 niveles: ◊ Normal, duro o reducido, depende del la calidad del producto. • En la Industria del Vestido se aplica la inspección de muestras individual y doble.

AQL – Inspección al muestreo al azar:

Tamaño de la muestra y su código de letra:

• La inspección AQL toma una muestra de las prendas, la inspecciona y dependiendo de la calidad de la pieza revisada se acepta o se rechaza el corte. • Este estandar se basa en un estándar Militar 105D (Mil-Est-105D) de los Estados Unidos. • Se da el plan de muestreo, número de muestras que deben ser inspeccionadas y

• El tamaño de la muestra por código nos muestra también las diferentes tallas usando una letra. • Hay 7 niveles de inspección, 4 para inspecciones generales y 3 para inspecciones especiales. • Para la inspección de prendas, el nivel 2 de inspección general es el usado.

AQL (II)

Tamaño de muestra con código por letra:

Plan de inspección de muestre normal individual.

Capacitación

MEXCOSTURA

N ยบ 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Plan de inspecciรณn doble:

Capacitaciรณn

Continuarรก en la siguiente ediciรณn.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016 Por Patricia Medina

¿El TPP, puede ser un peligro para la exportación?

ucho se ha hablado del Transpacific Partnership Agreement, TPP ( Acuerdo de Asociación Trans-Pacífico, en español) y se comenta cómo, este acuerdo multinacional, puede afectar la venta al mercado de prendas mexicanas. También hemos visto como en las negociaciones se buscó la manera de proteger a la industria nacional; sin embargo, poco se ha comentado en relación a cómo puede afectar la exportación de prendas de vestir mexicanas, con telas mexicanas o americanas, a los Estados Unidos.

a Estados Unidos con telas e hilo producidos en China.

El Trans-Pacific Partnership es el tratado económico más grande de todos los tiempos. Desde el principio de las negociaciones del TPP, el proceso de elaboración y negociación de los capítulos del tratado ha estado envuelto en un nivel de secreto sin precedentes. El acceso a los borradores de los capítulos del TPP ha sido escudado del público en general.

Bajo este acuerdo, si Vietnam importa tela de los Estados Unidos no solo puede exportar en metros equivalentes a la tela que exportó, sino que le van a dar un “vale” para que pueda exportar, en algunos casos, hasta tres metros equivalentes de prendas con tela china por cada metro que compre de tela producida en Estados Unidos.

Hasta ahora cuando se empiezan a conocer los detalles del acuerdo, y más importante aún, sus excepciones.

Esto puede llegar a afectar seriamente a los exportadores mexicanos. No solo porque ahora va a competir contra prendas de Vietnam producidas con tela China sin impuestos, sino porque, además, sus proveedores de tela de Estados Unidos van a tener un mercado tan grande que puede absorber en su totalidad su producción.

Existen acuerdos bilaterales dentro de este acuerdo multilateral. El acuerdo establece triple transformación, como en el Tratado de Libre Comercio de Norte América (TLC o NAFTA, en sus siglas en inglés). Bajo esta base, solo se podrían exportar a Estados Unidos prendas hechas con tela de algún textilero de algún país de la región, hechas con hilo de una hilatura de algún país de la región. Sin embargo, todos sabemos que Vietnam no produce las telas con las que se fabrican sus prendas y la mayoría de sus telas vienen de China. Dentro del marco del TPP esto no sería legal; es decir, mandar prendas hechas en Vietnam

Se pregunta uno, ¿cómo va a poder Vietnam (segundo país exportador de ropa a los Estados Unidos) crear una infraestructura textil y de hilatura capaz de surtir sus miles de fábricas de ropa? Es obvio que esta misma pregunta se la hicieron los importadores de Estados Unidos y, para resolver el problema, hicieron con Vietnam un acuerdo bilateral.

Existen, además, algunos productos en los que ni siquiera hay que comprar tela de Estados Unidos, que están exentos de la regla de origen. Estos productos van a entrar a Estados Unidos libres de impuesto igual que los productos mexicanos actualmente, con la diferencia que México no puede traer tela de China y exportarla libre de impuestos salvo que tenga la suerte de que entre bajo TPP.

El TPP no es sólo un acuerdo que hay que analizar en base de las reglas que México negoció para sí mismo, es un acuerdo que va a afectar la competitividad de México en general. En especial para aquellas empresas que todavía están enfocadas al volumen y a la maquila con telas de Estados Unidos. Solo nos queda un camino a los exportadores, y esto es crear cadenas productivas internas para servir a nichos de mercado de moda y donde se requiera una entrega rápida. Diversificar mercados y, sobre todo, dar un servicio impecable. No nos esperemos a que, como en el 2005, nuestros clientes se vayan para reaccionar y cambiar estrategias. Vietnam puede llevarse producción de prendas de vestir de México. Puede ser un peligro solo si seguimos bajo esquemas que nos pondrán en desventaja cuando entre el TPP. Mucho se habló de que las cuotas desaparecerían cuando la producción de exportación se fuera a China. Y antes de que reaccionáramos, se fue a ese país. Hemos recuperado parte de lo perdido, pero no podemos quedarnos sentados sin reaccionar ante el TPP. Solo el conocimiento nos dará los elementos para crear estrategias que nos permitan definir cómo vamos a enfrentar la competencia. Nos gustaría mucho recibir sus comentarios o recomedaciones sobre este tema, o bien sus dudas sobre productos específicos. Escribanos a pmedina@aztex.net, ó rosybb64@mexcostura.mx

Australia

Brunei

Canada

Chile

Japon

Malasia

México

Nueva Zelanda

Peru

Singapur

Estados Unidos

Vietnam

Empresarial

Naciones del TPP

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

SU EMPRESA:

¿Cómo vemos las cosas para el 2016?

Santiago Macías H. Coordinador General de COMPITE, a.c. smacias@compite.org.mx

uchos empresarios estamos hoy enfrentando problemas para operar. El aumento en la cotización del dólar impacta en los costos de la materia prima importada y si bien es cierto que el precio nominal de muchos insumos en dólares ha disminuido y que algunos costos locales también (es el caso de la energía eléctrica, por dar un ejemplo), al final la estructura de costos de la empresa cambió significativamente lo que nos obliga a repensar las políticas de precios así como las estrategias de descuentos y comisiones. En el mejor de los casos, la nueva situación supone una presión sobre el flujo de efectivo que dificulta la operación regular. Adicionalmente, algunos sectores enfrentan un aumento en la competencia y una caída de ventas. Negocios que parecían seguros no se realizan y cuando logramos la operación enfrentamos dificultades para cobrar a tiempo. Para algunos, este año 2016 arrancó con una reducción de sus ingresos y enfrentan problemas de liquidez, de rentabilidad y, en ocasiones incluso, de la necesidad de prescindir de personal capaz y responsable. Para otros, los niveles de venta se mantienen pero ven nubarrones que podrían ser una amenaza que no se ha cristalizado pero que obliga a prepararse. La pregunta de muchos es ¿puedo hacer algo para evitar que este difícil mercado afecte a mi empresa?

Empresarial

La respuesta es SÍ, por supuesto que podemos hacer muchas cosas; lo primero y probablemente lo más importante es que recuerde que si usted no cree en su empresa y en sus trabajadores nadie más lo va a hacer. En las situaciones difíciles, lo primero que se vulnera es la confianza; si sus clientes, proveedores, accionistas y trabajadores no confían en que su negocio podrá sortear adecuadamente la situación, entonces comenzaran a recortarle pedidos, crédito o recursos, lo que solamente hará más difícil la situación para la empresa.

Frecuentemente los empresarios al enfrentar situaciones difíciles olvidan que deben mantener la calma y la confianza en su negocio y personal para seguir. Primero recuerde que si usted no tiene confianza en su empresa nadie más la tendrá. Si el Dueño o Director no transmite a sus subordinados claramente que están ante una oportunidad de desarrollo, probablemente los desmotivará, reduciendo su rendimiento y creatividad, y haciendo aún más difíciles los problemas. Planear es siempre la mejor manera de afrontar el futuro; así que PLANEE, investigue los pronósticos de los

expertos sobre el comportamiento de su sector, hable con sus clientes, pregúnteles como van, qué esperan en los próximos meses, haga sus proyecciones de ventas y de flujo de efectivo, y programe compras y pagos de forma consistente con sus proyecciones. Revíselas continuamente cada mes o cada vez que usted conozca información que cambie los supuestos de su planeación. Hable con su personal, ellos están tan interesados como usted en que el negocio vaya bien y además están en permanente contacto con sus clientes, proveedores y muchas veces, incluso, con la competencia. Pregúnteles qué ven, qué oyen, qué opinan y qué sugieren. Se llevará una grata sorpresa al escucharlos y puede obtener esa ayuda extra que hará que el negocio salga adelante. En épocas de incertidumbre los cambios se suceden con mayor rapidez. Si su mercado está en constante evolución, ¿por qué su estrategia y su modelo de gestión sigue siendo el mismo? Una buena estrategia mal ejecutada significa oportunidades perdidas. Explore nuevos mercados, productos, clientes y abra su mente a cosas diferentes. La situación actual es también un momento de oportunidades, si usted está atento seguramente las encontrará. Recuerde que en México hemos pasado muchos momentos difíciles y los negocios siguen y crecen. Muchas de las grandes fortunas del mundo nacieron de aprovechar coyunturas que se abren en situaciones como la de hoy. Crea en usted, en su equipo y en su empresa, trasmita esta confianza y trabaje con más dedicación y concentración. Su empresa y sus trabajadores merecen la oportunidad de crecer y la crisis es exactamente eso: una oportunidad si sabemos verla. Recuerde que la situación actual en su empresa implica la ruptura de una regularidad; esto es, las soluciones que tradicionalmente se toman para corregir los problemas dejan de funcionar, lo que dificulta preveer anticipadamente los resultados esperados. La incertidumbre sobre las ventas, cobranza, costos de materias primas, etc., hacen cada día más difícil planear y tomar decisiones con seguridad. Frente a estas condiciones de incertidumbre se pueden asumir dos actitudes: a. Actitud pasiva: se padece la situación sin intentar la reversión o modificación del fenómeno. Puede deberse a una paralización producida por el pánico,

www.mexcostura.mx

N ยบ 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Empresarial

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

o corresponder a una actitud conservadora de resistencia a admitir la revisión de las políticas, criterios y procedimientos establecidos en la empresa. El empresario cierra los ojos a los cambios del entorno y supone que si continua haciendo lo mismo con el tiempo el entorno mejorará y la empresa continuará como lo ha hecho en el pasado. b. Actitud activa: asumir el análisis y la reflexión de los fenómenos: iniciar un proceso de observación que permita elaborar las medidas que se reactivan ante situaciones de crisis. Se trata de analizar el nuevo entorno y, en conjunto con su personal, buscar nuevas respuestas a la situación. ¿Qué puedo dar adicional a mis clientes como valor agregado para que mantengan su preferencia por nosotros? ¿Cómo establecer programas internos que reduzcan costos sin necesariamente despedir al personal? Se trata de ser creativo para enfrentar un mundo diferente con instrumentos nuevos para mi organización. Frente a una situación de incertidumbre, aumento de costos y de la competencia por un mercado difícil, lo primero es buscar la raíz de los problemas. Recuerde que debemos encontrar soluciones y no culpables, si comienza a castigar o a cortar gastos sin análisis es probable que enfrente mayores dificultades en el corto plazo. Cuando una empresa que tiene problemas de venta comienza a recortar la publicidad, disminuir los descuentos y las promociones, y regatear las comisiones a sus vendedores, lo más probable es que las ventas se reduzcan aún más.

Empresarial

Algunas medidas que sugerimos sean analizadas por los empresarios en problemas son:

Si comienza a castigar o a cortar gastos sin análisis es probable que enfrente mayores dificultades en el corto plazo... • Busque nuevos nichos de mercado a través de innovación y de generar valor agregado. Con frecuencia pequeñas cosas de costo mínimo pueden dar grandes satisfacciones a su cliente (por ejemplo: una llamada telefónica 15 min., antes de entregar la mercancía; ofrecer adecuaciones en los empaques, etc.) • Busque ahorros eliminando desperdicios (de materia prima, tiempo, energía, etc.). Evalué que actividades realmente generan valor a su cliente y reduzca o elimine los que no son percibidos por el comprador. • Sea flexible, no se aferre a lo que siempre ha funcionado. Probablemente su empresa puede ofrecer muchos otros productos o servicios, o alcanzar clientes en sectores no atendidos. • Cuide su crédito, nada pone más nervioso a un acreedor que un deudor que se esconde; afróntelo y negocie. Señor empresario recuerde, además, que existen muchas instituciones públicas y privadas dispuestas a ayudarle. Algunos de estos programas dan magníficos resultados, recuerde que si usted no invierte en su empresa para salir de la crisis ¿Quién lo hará?

• Su personal es su capital más valioso. Involúcrelos, explíqueles la situación y pídales sus ideas y sugerencias. Frecuentemente ellos ven oportunidades que para el jefe no existen. • Cuide primero que nada su mercado actual, si tiene pocos clientes debe esmerarse especialmente en tenerlos contentos y satisfechos; enfatice la calidad del servicio, anticipe sus necesidades y genere servicios adicionales. Mantener un cliente es siempre más sencillo y barato que conseguir uno nuevo.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016 Por A.A.S. Abraham Karol Weller Lara1

Recinto Fiscalizado Estratégico (RFE) Ventaja para el Comercio Exterior Mexicano En segundo lugar, esta nueva modalidad brinda considerables beneficios fiscales a las empresas ahí establecidas, ya que las mercancías que entren en el RFE podrán permanecer por un período de hasta sesenta meses y no pagarán ningún impuesto, contribución o cuota compensatoria mientras no sean importadas o exportadas de manera definitiva.

Convertir a México en la plataforma logística de América será una tarea a cargo de todos los actores del comercio exterior. Sector público, sector privado, agentes aduanales, exportadores e importadores deben formar nuevos esquemas de colaboración en beneficio de la economía nacional. Para tales efectos se ha puesto en marcha un ambicioso conjunto de reformas encaminadas a generar mayor productividad dentro de todos los eslabones de la cadena logística. Ahora, el tema principal consiste en descubrir aquellas oportunidades y ventajas competitivas establecidas en las reformas estructurales.

Actualmente se pueden encontrar algunos ejemplos y proyectos de RFE en los siguientes estados del territorio nacional: San Luis Potosí (Ciudad de San Luis Potosí), Nuevo León (Colombia), Chihuahua (Ciudad Juárez), Michoacán (Lázaro Cárdenas), Chiapas (Puerto Chiapas), Sonora (Ciudad Obregón) y Veracruz (Ciudad de Veracruz).

Los principales cambios se encuentran en la facilitación comercial y el acceso a la tecnología, prioritaria para agilizar el movimiento de bienes internacionales. Además, para dar paso a los cambios, en las leyes aduaneras de nuestro país se implementaron nuevas figuras jurídicas (aduana paperless), con una clara tendencia a la modernización del sistema. De acuerdo con lo establecido en el título IV de la Ley Aduanera vigente, podemos observar todo lo relativo a los diferentes regímenes aduaneros, desde el tradicional de importación definitiva hasta el más innovador Recinto Fiscalizado Estratégico (RFE). Para comprender al RFE es recomendable abordarlo desde dos vertientes. En primer lugar, este recinto está diseñado para ubicarse estratégicamente en zonas con alto movimiento de mercancías (Free Trade Zones) y, de esa forma, proveer de valor añadido a las operaciones de comercio exterior –carga, descarga, exhibición, transformación o reparación de bienes.

En el caso particular del puerto de Veracruz se avizora un RFE de vanguardia, con tecnología e infraestructura adecuadas para su correcto funcionamiento, lo que incluye igualmente un patio de servicio intermodal. Otra ventaja competitiva de este punto será su ampliación, que dará un impulso significativo al nuevo régimen aduanero. Un aspecto fundamental del comercio exterior mexicano es el alto nivel de recaudación, con 66% del impuesto al valor agregado (IVA) a través de las aduanas. Sin duda alguna, las aduanas se han convertido ya en uno de los pilares de las finanzas públicas. 2 De la experiencia internacional podemos resaltar los casos de Singapur y Panamá, que han adoptado de manera exitosa el modelo de plataforma logística. La CiudadEstado ubicada en el Pacífico asiático es un claro ejemplo de cómo potenciar al máximo la cadena global de suministro. Por su parte, Panamá ha consolidado su estatus de puente entre hemisferios al invertir en una ampliación significativa de su canal. En resumen, las ventajas competitivas de nuestro país deben seguir fortaleciéndose, y aún faltan muchas oportunidades por descubrir en materia de RFE, así como de otras relevantes figuras establecidas en la ley.

Empresarial

sta nueva modalidad brinda considerables beneficios fiscales a las empresas ahí establecidas, ya que las mercancías que entren en el RFE podrán permanecer por un periodo de hasta sesenta meses y no pagarán ningún impuesto, contribución o cuota compensatoria mientras no sean importadas o exportadas de manera definitiva.

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016 Considerando que el comercio exterior es un fuerte motor de la economía mexicana, del análisis y la evaluación pasamos a la propuesta. Para mejorar nuestro desarrollo exportador y contar con más elementos para beneficiarnos de las reformas será conveniente formar alianzas estratégicas, ya sea a pequeña, mediana o gran escala. Lo anterior comprende desde los pequeños fabricantes organizados para exportar un producto hasta las fusiones de negocios internacionales. La idea de hacer equipo conforme a un modelo de triple hélice3 se ha convertido ya en realidad. La firma del importante convenio de colaboración entre la Confederación de Asociaciones de Agentes Aduanales de la República Mexicana (CAAAREM) y ProMéxico confirma el interés de asesorar técnicamente a las Pymes y es una clara señal de alianza a favor del comercio exterior. Referencias: 1. Agente Aduanal Sustituto, con Licenciatura en Derecho por la Universidad Anáhuac de Xalapa y Maestría en Relaciones y Negocios Internacionales por el Colegio de Veracruz. @ abrahamWellerJr 2. Discurso del Secretario de Hacienda y Crédito Público de México en el marco del lXXVI Congreso de agentes aduanales Cancún 2015, consultado en: http://www. shcp.gob.mx/ SALAPRENSA/ doc_discurso_funcionarios/ secretarioSHCP/2015/lvc_ caaarem_10072015.pdf

Empresarial

3. Consiste en un esquema de colaboración entre los Sectores Público, Privado y Académico. Fuente: Revista Negocios PROMEXICO ( Sección: Negocios para Exportadores) Diciembre 2015- Enero 2016 Pag. 89

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

LOS GURÚS DE LA MODA

Por Muricio Olvera

En los 20 años que llevo en este negocio de la moda-manufactura, he visto muchas cosas; en los ochentas, sexo, drogas y rock and roll y muy buen show. Después, en los noventas, surgieron diseñadores con “preparación” formal de escuelas que ahora son la base del sector y que para mi personal punto de vista sirven pero no funcionan, (los entrenan para ser marcas reconocidas, pero no saben hacer una ficha técnica). Los programas de televisión en los cuales participó un servidor eran meras secciones dentro de otro programa en donde comentábamos la colección y las tendencias, como: Telehit, la Revista Matutina del canal de las estrellas y algunos espacios de cultura que se aventuraban a invitar a personas como yo que teníamos una propuesta novedosa, pero jamás vi algo tan ridículo y aburrido como en los últimos tiempos. Cuando un grupo de improvisados, ignorantes y socialites (what ever that mean) se toman un lugar de “jueces” para calificar, como si tuvieran una autoridad en la Moda cuando ésta se gana con años y proyectos realizados - cargando muestrarios, haciendo moldes y colecciones-, no necesitamos esta

versión barata de mi adorada Joan Rivers, (que por cierto de quien más se burlaba era de ella misma y con una inteligencia y gracia brutal). Lo que necesitamos es buen gusto, educación, cultura y, al menos, buenas maneras. Yo escribo a veces lo que pienso pero siempre lo que siento y en realidad me preocupan, no estos personajes cuyo nivel intelectual se merece todo mi respeto sea el que sea, sino el contenido reduccionista, simplista y dicho claramente malo de un tema que para su charro negro (como diría mi admirado Germán) es la vida misma y mi mundo profesional. Yo no me considero apto para calificar a nadie, pero la Moda lo que menos tiene es ser ridícula; para tener estilo hay que vivir y ese, queridos lectores, no se vende en las tiendas. La Moda es la manifestación cultural más inmediata y dinámica de una sociedad; no puede ni debe ser calificada, deber ser asimilada y observada como el fenómeno social-económico-cultural que es. Me niego a pensar que eso que veo en las pantallas somos nosotros que, como sector, llevamos años pujando por este país y sí, queriendo vestir mejor a los mexicanos. Este es un mundo artístico, dinámico y hermoso, una aventura que para mi es sagrada; sin embargo, creo que como público tenemos lo que no merecemos y para muestra un botón, ustedes juzguen.

P.D. Quien se lleva, se aguanta.

Empresarial

n esta ocasión ando un poco agrio, porque hoy, que escribo este artículo, es lunes y la verdad los odio; en fin, quisiera hablar de estos Gurús de la Moda que en realidad son personas que en los medios se toman un lugar que hoy está vacante, salvo honrosas excepciones que no son gurús, son INSTITUCIONES.

MEXCOSTURA

N 潞 75 | ABRIL - JUNIO 2016

l a i c o

i E G I c L E c T u a IN

r c t r a s m n na u e d

Empresarial

S 贸n NTE

www.mexcostura.mx

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Conferencia impartida por Jonnathan Salinas, Especialista Internacional en Desarrollo de Marcas, dentro del evento de SAPICA (marzo 2016). ¿Qué es una marca? Para la empresa es la representación visual del amor que le tiene a sus productos y a sus clientes. Para el Consumidor, es el significado del amor que nace al vivir una experiencia positiva con esos productos. Hacemos una marca inteligente cuando le damos atributos, considerando que es el reflejo de la personalidad del dueño. Y en este sentido, el nombre es lo más importante pero antes hay que investigar si éste es protegible. Como consecuencia se crea un logotipo, el cual se construye con valores y criterio. Hay que continuar con las aplicaciones físicas: empaque, tienda, etc. El punto siguiente es prepararse para COMPETIR, y una empresa con una marca inteligente busca puntos básicos de comunicación. Los pilares de una marca de éxito son: 1. Ser diferente 2. Ser relevante, destacar y generar interés en el consumidor. 3. Ser conocida, y en este sentido nos consumen por la calidad, la buena distribución, etc., pero sobre todo porque manejamos emociones a través del producto. 4. Nos aman. Para llegar a este punto hay que ser el mejor vendedor y enamorar. Pero ¿cómo vender? La publicidad Online siempre va a ser más económica- como la página WEB que es exponencialmente más barata- que la externa, como por ejemplo los espectaculares en la calle.

Consideremos que cuando la gente tiene una necesidad lo primero que hace es buscar en Google, y los primeros criterios son los más confiables. El consumidor se ha transformado y empoderado a través de su búsqueda Online porque puede opinar y tener la posibilidad de decirlo a través de las Redes Sociales. Y como vendedores podemos trabajar en esta área de manera gratuita o bien invirtiendo en publicidad. Recordemos que hay que estar donde la gente nos busca, y es muy importante la calidad de información que se entrega a través de las Redes Sociales. Lo recomendable es arrancar por la Ruta Web para llegar a Google, después a Face, Twitter, etc. Esto porque la gente cuando conoce un producto se dirige primero a la página WEB donde tendrá una información más clara y creíble de los atributos de ese producto. Claro que si acabamos de crear un producto e iniciamos su promoción, podemos irnos a los medios masivos como el Face y el Twitter antes de crear la página WEB. Esto como una primera etapa de sensibilización. Ahora bien, las ventas dependen de la calificación que den de nuestro producto en la WEB. Secretos de una Pagina WEB: • • • •

Dominio temático. Texto que incluya palabras clave. Navegación fácil (máximo tres clics). Titulo comercial y descriptivo en todas las secciones. • Fotos de calidad. • Video Descriptivo.

Empresarial

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

• Formulario de Contacto simple. • Personal de marca ideal. En resumen: 1. Temas: máximo tres y con relación directa entre ellos. 2. Palabras clave: las más buscadas y las más importantes, que se repitan por lo menos tres veces. 3. Redacción por tema: 3 párrafos máximo y con excelentes fotografías. PROCESO DE VENTAS: • Hacer esfuerzos por prospectar (búsqueda de clientes). • A los prospectos convertirlos en reales. • Darles seguimiento. • Lograr una reputación y elevarla para ganar el amor de los clientes, jugar con los sentimientos. Como siguiente paso, la marca requiere de escenarios públicos e invertir en ellos. Entonces podemos responder ¿Qué es ser social? Ser social es estar en los medios y ser reconocido. Que la marca (producto) guste y estar dispuesto a dar y recibir la opinión de los demás.

Para ser social hay que tener los siguientes elementos:

Nuestra obligación es ser asertivo a esos clientes.

• • • •

BRANDING: Es hablar bien de nuestra marca, de los logros, ofertas de valor, valor agregado al producto, etc. LEALTAD: Ganar el amor del consumidor al ofrecer algo interesante. En este punto se pueden asociar tips a la marca, casos reales de éxito, jugar con los seguidores, etc. VIRALIZAR: Hablamos de virus positivos para recordar una marca que nos hace reír; es divertirse con ocurrencias y jugar. PROVOCAR INTERES Y PROMOCIONARNOS: Vender sutilmente y con estilo.

Seguidores (audiencia interesada). Branding (que me conozcan) Lealtad (que me quieran). Viralizar (que me compartan).

Todo lo anterior generará interés y posibles compras.

Empresarial

CUANTOS SEGUIDORES EN LA ESCALA DE TIEMPO, SON CONVENIENTES :

• • • • • •

Menos de 1,000 … no existimos 3,000… ya nos ven pero no leen nuestra información. 5,000… ya nos ven y existimos. 10,000… merecemos atención de los demás. 20,000… somos interesantes. 30,000… si nos siguen tantos, más nos seguirán que intentarán descubrir el por qué de tantos seguidores.

Al utilizar videos debemos resaltar las ventajas competitivas de nuestro producto, y no extendernos más de un minuto. Debemos manejar mensajes emotivos y divertirnos con ocurrencias. El humor vende.

www.mexcostura.mx

N ยบ 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Empresarial

MEXCOSTURA

N ยบ 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Empresarial

MEXCOSTURA

www.mexcostura.mx

N ยบ 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Empresarial

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

“La Revolución del

Diseño:

Cómo reinventar tu negocio…”

Empresarial

The Fashion Group International of Mexico City reunió a sus socios y les ofreció interesante conferencia.

“La Revolución Del Diseño: Cómo reinventar tu negocio para diferenciarte, aumentar el valor de tu producto y ganar clientes”, fue el tema de ponencia impartida por dos grandes expertos: Germán Sánchez y Marco Antúnez, Editor en Jefe y Colaborador de Entrepreneur, respectivamente. Esta interesante plática fue ofrecida tanto a los Socios del FGIMx como a los diferentes medios de comunicación que se dieron cita en un reconocido restaurante de Polanco, en la Ciudad de México, el paso 17 de marzo. Las ideas más sobresalientes de esta ponencia fueron las siguientes:

www.mexcostura.mx

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

En la creación de las soluciones que faciliten la vida de las personas y generen ganancias para las empresas la ingeniería y el diseño son aliados, pero el diseño está más cerca del usuario, de la empatía con el mercado. Las empresas deben concentrarse en ser únicas, en destacar por los elementos diferenciadores y por la creación de estrategias efectivas para cautivar a clientes nuevos y a los ya consolidados, y ofrecerles un valor extra que los motive a continuar consumiendo los productos o servicios. Para definir el elemento diferenciador es necesario descubrir qué es lo que la competencia no está haciendo pero, sobre todo, reconocer que se tiene la capacidad de satisfacerlo. El diseño pone énfasis en lo estético, en la practicidad en el uso y la comodidad. Se enfoca en el consumidor y en su entorno, se nutre de experiencias, de la observación detallada del contexto y de conceptos intangibles. La ingeniería por su parte, analiza las implicaciones productivas, la funcionalidad de los materiales. Se interesa en los procesos y las estructuras, materializa las ideas. Define mecanismo de fabricación, considera temas de abastecimiento y planea calidades tangibles El diseño especializado se aplica en algunas áreas, como son: • Grafico: su principal función consiste es enviar un mensaje claro y conciso, capaz de ser interpretado

por el público. • Arquitectónico: diseña espacios modificando las formas a través de estructuras. • Industrial: crea productos que dan respuesta a las necesidades de los usuarios de manera que la solución pueda ser replicada de forma seriada. • Moda: concibe prendas y accesorios con impacto cultural y social. Algunos de los casos de éxito presentados durante la reunión fueron: I. Diseño de moda / Administración para las musas: El reto para los emprendedores del diseño de indumentaria, como Raquel Orozco, fue darle a sus proyectos una visión de negocios y una estructura que no asfixie su creatividad, sus ideas, ni su estilo. II. Diseño industrial / Una estética para la ética del cliente: La sustentabilidad es una demanda creciente en el segmento de objetos para el hogar, Pirwi, encontró la fórmula para satisfacerla: valor creativo y costos de producción controlados. Ya para terminar, Roberto Robie, Director Regional de Fashion Group dijo estar muy satisfecho porque los socios y medios de comunicación participan cada vez más y se involucran de forma muy positiva con el grupo, lo cual lo inspira a seguir buscando los mejores temas y las mejores alianzas a fin de contribuir al desarrollo de la Industria empresarial y de la moda en nuestro país.

Empresarial

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016 Por Mauricio Sánchez

¿Qué factores se encuentran detrás de la

Depreciación del peso? D

esde el 12 de diciembre de 2014 hasta el 11 de febrero de 2016 el peso sufrió una depreciación de -29.8% contra el dólar de Estados Unidos al pasar de 14.7515 a 19.1476. Pero, ¿a qué se debe ésto? ¿Es culpa de la economía interna o del gobierno? La respuesta es no, la mayor parte de la depreciación se debe a factores externos.

Empresarial

Desde la crisis financiera de 2009 conocida como la Gran Recesión, la economía global ha sufrido diferentes “descalabros”, que han desestabilizado a los mercados financieros y a su vez han generado un sentimiento de menor apetito por riesgo. Esto implica que los inversionistas están menos dispuestos a tener activos riesgosos en sus portafolios, debido a una percepción de riesgo en los mercados. Cuando se da esté fenómeno, se registran movimientos de capitales de activos considerados como riesgosos, como las acciones y prácticamente todos los instrumentos financieros de economías emergentes, a activos considerados de “refugio”, como lo son instrumentos de gobierno de economías avanzadas en este caso, particularmente, Estados Unidos. Esta salida de capitales implica una venta de la divisa en la que están denominados los activos riesgosos y, a su vez, una compra de la divisa de los activos de refugio. Entonces, ¿qué factores han generado dicho fenómeno recientemente?

Uno de los temas más mencionados es la caída de los precios del petróleo. Desde finales de 2014, los precios de las dos principales mezclas de crudo WTI y Brent se desplomaron –64.31% y -65.83% respectivamente, alcanzado niveles de 38.31 y 39.23 dólares por barril. La caída se debe a una falta de equilibrio entre la oferta y la demanda, en este caso generada por un exceso de producción, la cual se encuentra en máximos históricos. Adicionalmente,

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

el hecho de que la demanda no haya podido crecer a la par con la oferta ha generado que los inventarios alcancen niveles de saturación no vistos anteriormente. Esta caída en los precios del crudo afecta de manera negativa a las economías emergentes y dependientes del petróleo, como lo es el caso de México. El ingreso fiscal del gobierno proveniente del petróleo ha disminuido de 30% a 10% en menos de tres años; sin embargo, aún representa una cantidad considerable. Así, los flujos de capital salen de los países dependientes del petróleo depreciando así sus divisas. Es inevitable mencionar que la caída en el precio del crudo es uno de los principales factores detrás de la depreciación del peso.

Posteriormente los mercados en China empezaron a mostrar problemas. El país asiático, al tratar de abrir sus mercados al mundo financiero internacional había facilitado la obtención de créditos para invertir en sus mercados; sin embargo, en junio de 2015 las principales bolsas de China, Shanghai y Shenzhen, iniciaron con una caída libre que ha alcanzado -41.92% y -39.29% respectivamente. Fue así que el gobierno tuvo que intervenir anunciando medidas que no fueron bien recibidas por el mercado, como la prohibición de venta de acciones por 6 meses para los inversionistas

Desde la crisis financiera de 2009 conocida como la Gran Recesión, la economía global ha sufrido diferentes “descalabros”...

Empresarial

Otro factor que contribuyó a la reducción del apetito por riesgo fue Grecia. Durante 2015 el país helénico generó tensión en los mercados por la falta de liquidez para pagar deudas con instituciones supranacionales como el Fondo Monetario Internacional. Y aunque la situación se resolvió mediante la negociación del tercer paquete de rescate para Grecia, los mercados continuaron mostrando falta de apetito por riesgo.

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

que tuvieran más del 5% de participación en las mismas. Adicionalmente en su esfuerzo por abrir sus mercados financieros al mundo y que el renmimbi se volviera una moneda más utilizada el gobierno chino, ha realizado algunas otras intervenciones no convencionales y agresivas en los mercados, como depreciación de su divisa, etc., las cuales han generado desconfianza en los inversionistas. Además, la depreciación del tipo de cambio afecta a los competidores de China debido a que se vuelve relativamente más barato comprarle a a este país. Esto, aunado al reciente deterioro de las cifras económicas en China, contribuyó al sentimiento “risk-on” y a la tensión de los inversionistas. Finalmente es importante mencionar que dada la fragilidad de la recuperación económica en los países desarrollados, muchos bancos centrales mantienen posturas de política monetaria acomodaticia, lo que implica que han tomado medidas para impulsar la economía, como recortes a la tasa de referencia o programas de compra de activos. Sin embargo, Estados Unidos ha iniciado su ciclo de normalización incrementando su tasa de referencia. La divergencia generada entre las principales economías hace más atractivos a los instrumentos de Estados Unidos y atrae flujos de capital. Cuando el Banco de la Reserva Federal de Estados Unidos incrementó tasas en diciembre generó una apreciación del dólar contra todas las divisas, incluyendo el peso mexicano. Por estas y algunas otras razones es que se ha generado una secuencia casi continua desde finales de 2014 y las divisas de mercados emergentes se han visto muy afectadas.

Empresarial

En particular, el peso mexicano ha sido de las más deterioraras debido a la liquidez de su mercado (el peso es la octava moneda más intercambiada) y a que es operable las 24 horas. Por esta y otras razones, muchos inversionistas utilizan al peso como “proxy” para obtener exposición a mercados emergentes. Así cuando se reduce el apetito por riesgo, el peso se deteriora considerablemente debido a que no solamente sale el capital de los inversionistas que buscan exposición a México sino el de todos los que utilizaron el mercado del peso como un estimado de emergentes. Por esto el Banco de México realizó una excelente labor al incrementar la tasa de referencia 25 puntos base tras el incremento de Estados Unidos pero, sobre todo, iniciar un programa de subastas discrecionales e incrementar sorpresivamente la tasa de referencia en 50 puntos base en el anuncio del 17 de febrero. Estas medidas, junto con los recortes anunciados por la Secretaría de Hacienda, han vuelto a los instrumentos nacionales más atractivos para inversionistas lo cual, aunado a la reciente estabilidad reflejada en los precios del petróleo, han atraído capital extranjero y, por ende, compra de pesos. Por estas medidas, el peso se ha recuperado desde el pico alcanzado el 11 de febrero hasta hoy, registrando una apreciación de -9.93% al pasar de 19.1476 al 17.2457 al que cotiza hoy (22 de marzo).

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Mauricio Sánchez León Orantes Ha formado parte: • Del equipo de Cemento, Petroquímica, Energía, Fibras y Conglomerados. Cobertura: Cemex, Cemex Latam, Cementos Pacasmayo, Cementos Argos / Mexichem, Alpek / Ienova / Fibra Uno, Fibra Macquarie, Terrafina, Vesta, Fibra Inn, Fibra Hotel / Alfa. • Del equipo de Infraestructura, Aeropuertos y Vivienda.

Cobertura: ICA, OHLMEX, PINFRA, Graña y Montero / ASUR, OMA, GAP / Ara, Geo, Homex, Urbi

ACTIVIDADES:

• Investigación y análisis de los principales indicadores macroeconómicos de los países en los que las empresas dentro de su cobertura están presentes, así como de factores relevantes que influyen la industria analizada. • Análisis de los estados financieros de las empresas cubiertas. • Valuación de empresas (principalmente utilizando el método DCFF/DCFE y el análisis por múltiplos) y proyección de estados financieros.

Empresarial

gresado de la Carrera de Economía del INSTITUTO TECNOLÓGICO AUTÓNOMO DE MÉXICO (ITAM). Actualmente se encuentra trabajando en el Área de Estrategias de Inversión de las Reservas Internacionales del Banco de México.

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

“La moda es más que diseño y que un simple negocio… es una industria mundial de un trillón de dólares… “ Entrevista al diseñador Fhernando Colunga creador de “COLUNGA London” Tras una larga carrera de preparación, Fhernando Colunga, orgullosamente mexicano, conquista los terrenos de la moda europea gracias a una mezcla de originalidad, perseverancia y enfoque. En 1994 Fhernando Colunga salió de México rumbo a Europa con un objetivo en mente: crear un marca de lujo que compitiera con las marcas de lujo más reconocidas del viejo continente. Hoy, 22 años después, “COLUNGA London” marca creada y dirigida por Fhernando, viste a celebridades e incluso fue seleccionada para representar a “Fashion is Great” dentro de la campaña británica de marca país (Inglaterra) llamada ‘Great Campaign’ junto con Vivienne Westwood. Inicios

Empresarial

Tras graduarse de la carrera de Comunicación en el Tecnológico de Monterrey y haber trabajado en una boutique de marcas de lujo ubicada en la calle de Masaryk- el principal corredor de moda de la CDMX y donde conoció a la Industria de la Moda-, Fhernando se forjo el ideal de crear en el futuro una marca de lujo propia.

Con ese objetivo en mente, Fhernando voló a Europa donde inició estudiando un Master of Business Administration en la Universidad de Negocios de Holanda. Al terminar el MBA fue reclutado por Cisco Systems para dirigir el departamento de Servicio a Clientes y Marketing en EMEA (Europa, Medio Oriente y África), en donde recibió un continuo entrenamiento para un liderazgo multicultural; “… ahí aprendí la importancia del conocimiento local, la adaptación de producto y una estrategia internacional…” comenta Fhernando. Después de unos años en dicha empresa, decidió regresar al camino que lo conduciría a su objetivo e inició un posgrado en Diseño de Modas en el IED de Milán, donde tuvo de profesor a Brian

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Fhernando Colunga Conquistando la Industria de la Moda

Al graduarse en Milán, el London College of Fashion (LCF) le extendió una beca para estudiar su segunda licenciatura: Fashion & Textile Design, con una especialización en el desarrollo de marcas de moda y lujo. Al finalizar trabajó como consultor en el desarrollo para diseñadores y pequeñas compañías británicas. Finalmente, en el 2012, decidió lanzar su propia marca, “COLUNGA London”, para el mercado británico. Pero veamos, en voz del mismo emprendedor, su opinión al respecto: ¿Por qué optaste por el camino del Diseño siendo Comunicólogo de carrera? Estoy seguro que el haber estudiado y obtenido experiencia en áreas no relacionadas directamente con la Moda, le ha brindado una gran ventaja competitiva a la marca “COLUNGA London”. A lo largo de mi carrera he visto infinidad de diseñadores y marcas en México y en el mundo, con muy buenas propuestas de diseño que empiezan y terminan por no tener un buen plan de negocios. La construcción de una marca únicamente con un buen diseño ya no es suficiente. El mundo ha cambiado dramáticamente y así también la Industria de la Moda. El mundo en el que Versace, Armani y Chanel empezaron, ya no existe. Por un lado, la demanda se ha incrementado drásticamente y, por el otro, un buen diseño ya no es exclusivo de Londres, París,

Milán o Nueva York; existen nuevas e interesantes propuestas producidas en Israel, Eslovenia y Alaska. Es por ello que, si se desea crear una marca, el talento debe ir mas allá del diseño; debe incluir una visión de negocio, tropicalización de producto, conocimiento local; además de las áreas de marketing, logística y producción. El diseño es una parte integral pero no un absoluto. Competir con producto únicamente es competir a nivel mercadería lo cual es altamente sensible al precio. Nos encontramos ya en la era de las marcas y existe una demanda real por más de ellas. Los millennials son el grupo principal que las está demandando y están cambiando el entorno comercial, ya que es la generación que considera de gran valor la experiencia antes, durante y después de la compra. Ya no se les puede vender únicamente el producto sino que se debe crear una experiencia diferenciada para la construcción de una memoria aspiracional. ¿Por qué iniciar en Londres? Como ciudad, Londres, junto con Nueva York, son las capitales más aspiracionales a nivel mundial y la asociación es un componente integral del brand equity. Londres también es una de las 4 capitales de moda, incluyendo París, Nueva York y Milán aunque Carine Roitfeld, ex-editora de Vogue Francia, declaró recientemente que los ingleses son los nuevos reyes de la moda. Tan solo en Londres se comercializan en línea 15.5 mil millones de dólares de moda cada año; 797,000 trabajos son generados por la industria; adicionalmente, Londres se volvió

la plataforma de entrada a mercados altamente lucrativos como el medio y lejano oriente, y el gobierno continua invirtiendo para el desarrollo de una Industria de Moda que se ha convertido en muy poco tiempo en un referencial y estándar global, lo que ha creado un mercado dinámico y lleno de oportunidades. Recientemente Boris Johnson, el gobernador de Londres, anunció una inversión de casi 100 millones de pesos para la construcción del London Fashion Hub que incluirá estudios comerciales, espacio para realizar negocios de moda, una unidad de manufactura, una aceleradora de tecnología de moda y espacio para eventos. El Hub tiene como objetivos apoyar a los emprendedores de la industria y nuevas empresas; crear crecimiento económico y ser el primer paso para la creación de un Clúster Global de Moda. ¿Cuál ha sido tu filosofía de diseño y cómo ha ido evolucionando? En términos prácticos mi filosofía es “si no es simple no es moderno” aunado a una conciencia de adaptación y transformación.

Empresarial

Harris, participe en la creación de marcas como Alexander McQueen, Mathew Williamson y Stella McCartney, quien le sugirió continuar en Londres; ciudad donde podría encontrar mejores oportunidades. Brian Harris es, hasta el día de hoy, su tutor.

MEXCOSTURA

Simplicidad elaborada y un talle impecable son las notas claves de la verdadera elegancia. Herencia, técnica e innovación son manifestados en cada uno de nuestros productos. La más importante evolución de diseño ha sido la constante transformación en nuestros estilos de vida. Así que el conocimiento local es fundamental para una expansión estratégica. Sería amateur esperar que lo que se vende en México sea vendible en Londres, París o Berlín. En algunos casos sí, pero en la mayoría no. Es madurez de negocio considerar las especificaciones del mercado y mantener flexibilidad en las operaciones. La habilidad de entender mercados locales es crucial.

Empresarial

¿Cómo fue que “COLUNGA London” fue elegida como la marca de lujo que representara a la marca “Britain” dentro del sector Moda?

La marca primero captó la atención del gobierno británico durante una colaboración que hicimos con Aston Martin, después en una presentación en el ‘Queen’s Brithday Party’ donde se celebró el cumpleaños de su majestad la Reina Elizabeth II. Una vez que la marca fue analizada, se volvió una opción junto con Vivienne Westwood para representar ‘Fashion is Great’ dentro de la campaña británica de marca país llamada ‘Great Campaign’. COLUNGA fue finalmente seleccionada por el primer ministro David Cameron para representar las mejores practicas de la Industria de la Moda británica que incluyen un espíritu emprendedor, visión de negocio,

responsabilidad social y corporativa. Como marca embajadora, COLUNGA apoya para atraer a más personas a estudiar en la Gran Bretaña, motivar a emprendedores a establecer sus negocios en el territorio y a desarrollar nuevas marcas con valor agregado con miras a exportar a mercados clave. Ya como marca embajadora, les presentamos un ‘showcase’ de nuestro trabajo al Príncipe Carlos y a su esposa la Duquesa Camila lo cual fue un momento memorable. ¿Qué nuevas y diferentes expectativas surgieron a partir de esta experiencia? Obtuve información de primera mano de cómo la moda es más que diseño y más que un simple negocio. La moda es una industria mundial de un trillón de dólares. Durante el 2014, momentos de desafío económico, las industrias creativas en el Reino Unido crecieron un 10%, generando así 77 mil millones de libras esterlinas (120 mil millones de dólares), equivalentes a 1.8 trillones de pesos al año ó 200 millones de pesos por hora. Dentro de la industrias creativas, la industria de la moda es el mayor componente el cual ha crecido más del 22% en los últimos 5 años. La Industria del Vestido contribuye con más de 46 mil millones de dólares al año a la economía del Reino Unido, que es más del doble de la contribución de su industria automotriz y casi

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

al mismo nivel de su industria de telecomunicaciones. No es sorpresa, entonces, que el gobierno británico preste su apoyo a la industria; un soporte compatible con su importancia económica. Y en este punto, es maravilloso estar asociado con ella y ser parte de ese crecimiento y dinamismo. La moda también puede ser un contribuidor significativo a la industria del turismo. La contribución a la economía británica de turistas que visitan el ‘London Fashion Week’ está estimada en $713 millones de pesos y el total de las órdenes de compradores internacionales a marcas británicas excede regularmente los $2,378 millones de pesos. ¿Cómo percibes la Industria de la Moda mexicana en estos momentos? Me duele ver el declive de la Industria mexicana del Vestido y Textil. En el 2013, por primera vez en 20 años, la balanza comercial con nuestro socio clave y casi único mercado, los Estados Unidos, se volvió deficitaria. Dicho déficit creció a 325 millones de dólares en el 2014 y se duplicó a 726 millones de dólares en el 2015 (Fuente: OTEXA). Escenario que no luce mejor si consideramos las cifras del 2014 de la Comisión Europea, las cuales muestran que el comercio de ropa y textiles de México con la UE representa sólo el 0.3% del comercio total entre las dos entidades y en el que México sostiene un déficit comercial por 11 mil millones de pesos [556M

www.mexcostura.mx

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Euro]. Creo que México simplemente no está diseñando o haciendo lo que es necesario para hacernos competitivos en el escenario mundial y tampoco se presenta a sí mismo de una manera atractiva para la inversión extranjera. Sin embargo, estas representan una gran oportunidad para México. En una reunión que sostuve en el 2012 con el entonces Secretario de Economía, se describió a las Industrias del Vestido y Textil como las más protegidas, pero las menos productivas de todas las industrias manufactureras. Cuatro años después, como resultado, han sido desplazadas de las 10 industrias de mayor exportación. Analistas americanos predijeron que el TLC no dañaría los intereses de los Estados Unidos ya que seguirían comprando ropa básica de México pero adquiriendo moda de China y a su vez se convertirían en el proveedor principal de moda a México. Esta predicción parece haber sido válida y no tener señales de cambio. México continua experimentado una invasión de marcas extranjeras las cuales reportan ventas record año tras año. No es un problema sin solución aunque requiere el compromiso y apoyo directo del gobierno. La inversión requerida es nominal en comparación con los lucrativos beneficios al mismo gobierno. México cuenta con 14 tratados de libre comercio con 44 países. A pesar de ello, el 96.4% de todas nuestras exportaciones del vestido y el 85% de textiles son con un solo país, los Estados Unidos, siendo que la Unión Europea representa un mercado potencial del más del doble de los Estados Unidos. Acorde a la WTO (World Trade Organization), el mercado de exportaciones del vestido y textiles en el 2013 fue de $766 mil millones de dólares, de los cuales México participó ni con el 1%. También acorde a la WTO la demanda por exportaciones del

vestido y textiles creció mundialmente un 8% entre 2013/14. En comparación, las exportaciones de ropa de México a los Estados Unidos decayó un 2.96% en el mismo periodo, y cayó un 4.21% en el periodo de 2014/15. En contraste, los Estados Unidos incrementaron sus exportaciones de ropa y textiles a México un 15.47% en el periodo 2014/15 y un 31% en los últimos dos años. (Fuente OTEXA)

la Industria de Moda en México. Junto con mi equipo desarrollé propuestas concretas de servicios de consultaría a diseñadores con la finalidad de crear marcas tropicalizadas, y orientar a marcas nacionales con el objetivo de exportar; a manufactureros para promocionar sus servicios en el mercado británico; y a textileros para promover sus productos a nivel nacional e internacional.

Lo peor que México puede hacer para detonar la industria de Moda nacional es aplicar el principio de Einstein de seguir haciendo lo mismo una y otra vez y esperar diferentes resultados.

El proyecto desarrollado tiene como misión la detonación de la Industria nacional de Moda a través de una vinculación y seguimiento con mercados estratégicos. La meta es apoyar la demanda internacional de marcas, manufactura y textiles mexicanos con el objetivo de posicionarlos dentro del escenario mundial así como crear el reconocimiento del talento creativo mexicano. Igualmente se busca la atracción de inversión de marcas extranjeras en México para su comercialización y manufactura.

Ante este panorama, ¿cómo ha sido el desarrollo de tu marca en México?? Siguiendo nuestra estrategia de promoción, generalmente evitamos las tradicionales presentaciones públicas aunque en una visita a México, Anna Fusoni me invitó a participar en la plataforma Google+Fashion. Acepté ya que soy partidario de apoyar nuevos formatos, estilos y fórmulas. En uno de mis viajes fui invitado a los Pinos a conocer al entonces nuevo presidente de México, Enrique Peña Nieto a quien brevemente le presenté la marca así como mi visión de la Industria del Vestido y Textil nacional para llevarla al siguiente nivel. Poco a poco medios especializados nacionales han empezado a publicar notas acerca de la marca. Realizamos algunas presentaciones privadas y la demanda por nuestros productos ha crecido, lo que nos ha obligado a hacer viajes más frecuentes al país.

Por otro lado, he tenido un acercamiento con el gobierno británico para la ejecución de otros proyectos independientes con marcas británicas que buscan nuevas alternativas de manufactura, lo que significa una gran oportunidad para manufactureros mexicanos. Para los interesados en apoyar, formar parte y/o conocer más del proyecto se pueden poner en contacto directo con nosotros: growth@ mexicoesinnovacion.com.

¿Has pensado en incurrir en otras áreas, como una forma de apoyar a la Industria de la Moda de tu país?

Así es Fhernando Colunga, un emprendedor orgullosamente mexicano que ha dejado huella a nivel internacional creando una marca de lujo que ha sido distinguida por el gobierno británico.

Después de haber sido embajador de la industria de la moda británica, el Presidente del INADEM nos invitó a desarrollar un proyecto para detonar

Sus diseños son el lujo en la simplicidad y la vanguardia, ejemplo a seguir por nuestros diseñadores mexicanos.

México / Estados Unidos Total Apparel and Textile Trade balance

Fuente: OTEXA. See spreadsheet for data and analysis.

Empresarial

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Por @JacobPulido//PoiseMedia.com.mx

No es precio,

es deseo… A

ntes que nada, quiero dejar muy claro que este tema puede ser cuestionado y abordado desde una infinidad de perspectivas diferentes pero, aún así, el enfoque que deseo plantear en esta ocasión es pensando en el consumidor. Si lo vemos desde una perspectiva de globalización, lo que hace falta no es “mejorar” el precio, no es “subsidios para los productores”, no son estos espejitos que hemos estado acostumbrados a recibir desde la época de la conquista. Es más bien, desde un punto de vista psicológico, el asunto de entender el producto que vende la empresa.

Empresarial

El fundamento de lo anterior es realmente sencillo, y aquí es donde las mujeres deben hacerse la pregunta y aquellos hombres leyendo este texto deberán preguntarle a una mujer que tengan cercana: ¿Cuántos pares de zapatos tienes? Seguramente más de alguna mujer no podrá mentir debajo de una sonrisa pícara - en algunas ocasiones casi descarada-, y responder con una cifra ridículamente mayor a la necesaria para la “supervivencia”. ¿Por qué es esto? La respuesta es sencilla, la mujer NO QUIERE zapatos, los NECESITA, y esta necesidad es meramente sociológica y visto desde un punto de vista

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

antropológico, es una necesidad de integración en un circulo social, un status o una auto-realización. Entendiendo el prólogo anterior, entonces el empresario debe responder a varios factores: No es precio es marca, no es precio es mercado, no es precio es deseo por el producto; todo esto se traduce en un esfuerzo bien dirigido sobre la cuestión de branding, esta nueva necesidad de las empresas para generar una identidad en sus productos para que destaquen de entre la masa de éstos que en la actualidad existen. La falta de atención por estos temas hace que el empresario se estanque en una ideología arcaica e incluso retrograda donde el precio es lo único que importa. Esa necesidad mal fundamentada de competir por precio de los actuales microempresarios y pequeños empresarios genera una salvaje carnicería que solo afecta al mismo empresario del ramo. Está comprobado que aquellos que han dedicado parte de sus esfuerzos al posicionamiento de una marca identificable en el mercado son aquellos que han podido sobrevivir a crisis, cambios del mercado y, sobre todo, han podido despuntar comercialmente para alcanzar nuevos mercados no solo a nivel regional o nacional sino incluso internacional.

Empresarial

Ojo, no pretendo generalizar, sino más bien hacer conciencia a esas pequeñas empresas que se han preguntado por qué no han podido expandirse a otras fronteras o incluso en sus mismos territorios.

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

TEXTILES FUNCIONALES Opción inteligente contra las picaduras de mosquitos Por Edith Caicedo Daza

Más de mil millones de personas anualmente se infectan y desarrollan enfermedades transmitidas por un vector como el mosquito, las moscas, las pulgas o los caracoles de agua, y de ellas más de un millón fallecen de acuerdo a la Organización Mundial de la Salud (OMS). El dengue, la malaria, la leishmaniasis, la enfermedad de Lyme, la schistosomiasis o la fiebre amarilla, y muy recientemente el virus del Sika, son algunas de las enfermedades transmitidas por picaduras de insectos. El dengue es una infección transmitida por mosquitos que se presenta en todas las regiones tropicales y subtropicales del planeta. El dengue grave (conocido anteriormente como dengue hemorrágico) fue identificado por vez primera en los años cincuenta del siglo pasado durante una epidemia de la enfermedad en Filipinas y Tailandia. Hoy en día afecta a la mayor parte de los países de Asia y América Latina, por lo que se ha convertido en una de las causas principales de hospitalización y muerte en los niños de dichas regiones. El paludismo (malaria) se transmite exclusivamente por la picadura de mosquitos del género Anopheles. La intensidad de la transmisión depende de factores relacionados con el parásito, el vector, el huésped humano y el medio ambiente.

Tecnología

Los síntomas aparecen entre los 7 y 15 días de la picadura del mosquito. Puede resultar difícil reconocer el origen palúdico de los primeros síntomas (fiebre, dolor de cabeza, escalofríos y vómitos). Si no se trata en las primeras 24 horas, el paludismo por P. falciparum puede agravarse, llevando a menudo a la muerte.

En los últimos tiempos se ha registrado un virus emergente llamado “Sika”, que es transmitido también por mosquitos. Dicho virus se identificó por vez primera en Uganda y en 1947 en Macacos de la India a través de una red de monitoreo de la fiebre amarilla selvática. Posteriormente en 1952, se identificó en el ser humano en Uganda y la República Unida de Tanzanía. Actualmente se han registrado brotes de la enfermedad por este virus en África, las Américas, Asia y el Pacífico. Este virus se transmite a las personas a través de la picadura de mosquitos infectados del género Aedes y, sobre todo, de Aedes aegypti en las regiones tropicales. Este mosquito es el mismo que transmite el dengue, la fiebre chikungunya y la fiebre amarilla. En América se habla de casos en poblaciones de Brasil y Colombia, así como en México donde ya se suman los infectados con este virus y se espera que en la época de calor se incrementen los contagios y picaduras.

Mosquito transmisor del Dengue www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016 Principales vectores de enfermedades y parásitos que las originan.

EFERMEDAD

PARASITO

VECTOR

Dengue

Flavovirus del Dengue

Mosquito Aedes aegypti

Esquistosomiasis

Schiosoma mansoni, S. japonicum S. haematoblum

Caracol de Agua dulce

Fiebre Amarilla

Arvovirus del género Flavivirus

Mosquito Aedes aegypti

Filariasis

Wuchereria bancrofti

Mosquitos del género Aedes, Anopheles, Culex y Masonia

Oncocercosis

Onchocerca volvulus

Moscas del género Simullum

Tripanosomiasis africana

Trypanosoma brucei gambiense y Trypanosoma brucei rhodesiense

Mosca tse-tsé

Tripanosomiasis americana

Trypanosoma cruzi

Chinche triatoma

Paludismo

Plasmodium falciparum, P. vivax, P. ovale y P. malariae.

Mosquito Anopheles spp.

Fuente: dFarmacia.com

A pesar de que existen muchos métodos para combatir las enfermedades tropicales a través de productos que se encuentran en el mercado como insecticidas, repelentes con DEET (producto químico para la piel), aerosoles insecticidas, vacunas y medicamentos, los Textiles Funcionales ofrecen una alternativa real para prevenir la picadura de estos nocivos mosquitos; y es en ese marco que se inició un proyecto desde 2008 llamado SCUTUM “Textiles insecticidas no tóxicos avanzados para prevenir enfermedades tropicales por transmisión de mosquito”, como una colaboración entre España e India, y en donde participaron organizaciones como GAIA, InnovaTec, la empresa india Sai Lakshmi Industries, Sensorización y Comunicación, la Asociación de empresas de software de India (ITSMA) y la Fundación Vicente Ferrer. El desarrollo y la aplicación de microcápsulas insecticidas no tóxicas en ropa natural y sintética para evitar la picadura del mosquito - insecto que causa más de un millón de muertes al año en los países en vías de desarrollo-, es ya una realidad, por lo que actualmente es posible elaborar sábanas, pijamas, camisetas, etc., en base a tejidos inteligentes con microcápsulas anti-picadura de mosquito. El producto Scutum tiene una composición química basada en un complejo orgánico con carácter aniónico, donde en el interior de las microcápsulas se encuentran los

principios activos que repelen al mosquito para una liberación progresiva sin causar ninguna afectación al medio ambiente. Este producto se puede aplicar sobre un soporte textil en un acabado industrial, por pulverización o en lavado doméstico. Las superficies sobre las que se pueden aplicar son ropa, sábanas, mosquiteras, tiendas de campaña, tapicerías y cortinas, entre otros. Actualmente, la tecnología Scutum está otorgada en exclusividad para el área geográfica de la India. Para otros ámbitos geográficos Scutum está disponible para su explotación industrial y comercial. Las pruebas de eficacia han demostrado que hasta después de 100 lavados, se mantiene el efecto anti-picadura de las prendas o de los textiles tratados con estos procesos de microencapsulación. Así lo muestra la empresa “STINGbye” en las prendas que comercializa, y en las cuales ha realizado pruebas de laboratorio en el Instituto Tropical obteniendo resultados de protección del Mosquito e Higiene hasta en un 94% de efectividad. Una muestra más de como los textiles funcionalizados para atender diversas necesidades pueden resolver desde problemas de salud hasta evitar epidemias en toda una población. Referencias: Organización Mundial de la Salud (OMS), dFarmacia.com, Empresa InnovaTec, GAIA, STINGbye. Para más información: especialytex@gmail.com

Tecnología

USANDO TEXTILES QUE REPELEN LOS MOSQUITOS

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

La sustentabilidad en vivienda… Canada Building Systems de México

o son muchos los edificios de vivienda en condominio que han sido construidos en la Cd. de México bajo el esquema de sustentabilidad. Hoy en día el abastecimientos de los servicios ha llevado a la polémica sobre el acierto o no de re-densificar la Ciudad; sin embargo, existen desarrolladores conscientes de que no sólo es la demanda de vivienda el reto a solventar, también es la preocupación sobre cómo resolverla cuando los servicios se vuelven insuficientes. Cuatro edificios en condominio, en su mayoría ubicados en la Delegación Benito Juárez en la Cd. de México, han sido desarrollados por la empresa Canada Building Systems de México S.A. de C.V. La principal misión y visión de éste grupo de Inversionistas y Arquitectos ha sido construir vivienda sustentable. Desde su concepción de diseño para estas viviendas, la orientación ha sido el punto de partida para obtener el mejor aprovechamiento de iluminación y ventilación. Se logran ambientes salubres y agradables tanto en las zonas privadas como en las sociales; ejemplo de ello son las alturas interiores de 3m y las dimensiones generosas de ventanas y ventanales que permiten dichas características de iluminación y ventilación correcta para las viviendas.

En éste último, se ha agregado un plus al aprovechamiento del sol con el uso de calentadores solares en cada vivienda y también ha sido un elemento y valor agregado que ya forma parte de la concepción de los desarrollos de éste grupo de constructores. Por otro lado, el uso de los materiales reciclados en la construcción así como en acabados, han sido uno de los rubros que estos constructores toman en cuenta; tal es el caso de la madera que ya se ha vuelto un “sello” de la misma Compañía y la cual es diseñada y calculada en algunos elementos estructurales, por sus características mecánicas, físicas y sustentables al ser un material certificado y proveniente de zonas de bosques controlados. Hoy en día Canada Building Systems de México ofrecen a sus clientes, futuros condóminos, una vivienda que coopera con la necesidad de hacer nuestra Ciudad más limpia.

Tecnología

La planeación de las instalaciones hidráulicas y sanitarias permiten la captación y almacenaje del agua pluvial para recircularas a los muebles sanitarios, aprovechando ésta y optimizando el gasto de agua potable que comúnmente se desperdicia de manera indiscriminada.

Otro elemento interesante de estos desarrollos habitacionales es el planteamiento de energías alternativas cómo los paneles fotovoltaicos (de captación de luz solar) los cuales han beneficiado a los condominios con ahorro importante en el costo de la energía eléctrica. Cada uno de éstos desarrollos ha sido planeado y construido adecuado a su densidad habitacional, y en función de ello se tomaron decisiones sobre el uso y funcionamiento de los paneles fotovoltaicos; es decir, en algunos casos, el uso ha beneficiado a áreas comunes, en otros de forma individual a cada vivienda, o bien como el último desarrollo construido en Av. Emiliano Zapata No. 56 que funciona bajo el esquema de “granja solar”; un sistema donde todo el condominio “gana” y el beneficio es prorrateado entre las 24 viviendas que lo conforman en su conjunto.

www.mexcostura.mx

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Tecnología

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

El Software del futuro Entrevista con Federica Giachetti, Socia y Presidenta de Morgan Tecnica SpA, Holding del Grupo Morgan. También dirige directamente la División de Software CAD de Morgan, como resultado de su larga experiencia y profundo conocimiento de los negocios CAD CAM. ¿Por qué Morgan ha desarrollado este tipo de Software 3Dress? Aunque todavía la tecnología 3D no es tan popular en la Industria del Vestido, pienso que en el futuro el Diseño de prendas se hará en 3D, como hoy se realiza el de maquinaria, coches, edificio y cualquier área del diseño. Ya que Morgan es muy conocida por ofrecer una solución global e integral, desde el diseño hasta el corte me di cuenta que 3Dress en CAD era necesario para complementar la ofreta de productos y así ser aun más competitivos, pero debía ser muy inovador. ¿A qué tipo de Compañías está dirigido este Software?

¿Cuáles son los beneficios o ventajas que tendrá una compañía al usar este Software? 3Dress nos permitirá acortar el proceso de diseño, hacer pruebas de tallaje en un Avatar con movimientos complejos y muy realistas en base a una animación; aunado a ello, nos permitirá inmediatamente ver y checar en el Avatar el resultado de cada modificación y ajuste al patrón que se ha hecho, ahorrándonos la creación de más prototipos y muestras. También puede simular la presentación de la misma prenda con diferentes materiales, telas, colores y texturas. ¿Qué es un Virtual Dressing? En lugar de crear una prenda real y ponérsela a un modelo también

Tecnología

Nuestra misión es crear productos de excelencia e innovadores y queremos seguir ese mismo camino en el futuro... Federica Giachetti

Cualquier tipo de compañía que diseñe patrones obtendrá grandes beneficios de nuestro Software 3Dress, especialmente aquellos que hacen un gran número de colecciones durante todo el año; cada una con una amplia variedad de modelos que requiere mucho tiempo, tela y recursos humanos para modificar patrones,

prototipos y pruebas de talla, antes de que se confirme la producción de 50% a un 70 % de los modelos presentados. Con el uso de 3Dress se evitará una gran pérdida de tiempo, tela y energía en cada presentación de la colección y habrá, por tanto, un gran potencial de ahorro, eso unicamente si somos capaces de ofrecer la herramienta correcta.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

real, con 3Dress simulamos la prueba de un cierto patrón en un Avatar, observando diferentes comportamientos dependiendo del material que se use y también de las propiedades físicas de cada uno, de acuerdo a las diferentes telas y texturas. El Avatar obviamente puede ser increíblemente realista, cambiar la cara, el pelo, zapatos, expresiones y medidas. Así como los movimientos con animaciones complejas y en diferentes escenarios. Este es el Virtual Dressing y el objetivo es hacerlo tan realista que no tendríamos la necesidad de vestir a alguien físicamente nunca más. ¿Cómo se puede usar? La prueba virtual o vestido virtual se puede aplicar cuando se tenga que cortar y ensamblar una muestra de prenda y probársela a un maniquí o a una modelo para observar como se verá, hacer ajustes, componer cualquier detalle, ver como se mostrará con diferentes telas, o simplemente con diferentes colores y texturas, que podrá ser presentado para hacer la selección de la colección o con clientes potenciales. ¿Qué lo hace diferente a la competencia? Básicamente lo diferencia el realismo. 3Dress es mucho más realista y reacciona más rápido que cualquier otro 3D en el mercado. La complejidad de la animación nos permite en verdad observar el comportamiento de la prenda en una condición dinámica y realista. La tecnología es la misma que se usa cuando se hace un película o videojuego y es, por primer vez, usada en la Industria del Diseño de Moda.

al Avatar virtualmente. En realidad las piezas normalmente se adhieren alrededor del cuerpo del Avatar para ser vestido virtualmente, pero cuando se usa un modelo real, las prendas se prueban como usted se vestiría usualmente. ¿Qué pasa en el caso de que un cuello sea muy angosto en una T-shirt? La cabeza puede no entrar por el cuello. ¿O cuándo las piernas de los pantalones son más angostas que el pie? No te los puedes poner, y Fit Stop te avisará sobre este problema, ¡nadie más hace esto! ¿Qué efecto tendrá en la Compañía que lo usa? Como he explicado antes, esta herramienta le traerá innovación, precisión, rapidez, y ahorros… en pocas palabras: modernidad.

¿Este puede ser usado como herramienta de ventas o solamente de Diseño? Morgan está produciendo herramientas de diseño y producción. Esto es nuestro entorno y las áreas que conocemos. Es posible que alguno de nuestros sistemas como 3Dress también pueda ser de ayuda en otra áreas, pero esto no es nuestro negocio, por lo menos no ahora, así que estaremos enfocados en nuestra prioridades. ¿Qué podemos esperar de Morgan Tecnica en el fututo? Nuestra misión es crear productos de excelencia e innovadores y queremos seguir ese mismo camino en el futuro, así que ustedes definitivamente recibirán más noticias de Morgan, por lo que respecta al Software y la maquinaria.

Soft Body permite una forma mucho más realista de vestir al Avatar, especialmente cuando trabajamos con prendas Slim Fit y prendas que moldean al cuerpo, donde éstas son las que en efecto moldea el cuerpo y no viceversa (ejemplos: un sostén que levanta y reafirma, pantalones que moldean, etc.). Fit Stop es un sistema que advierte si las prendas que ya están cortadas y cosidas no pueden ser usadas para vestir

Tecnología

Este tipo de tecnología nos permite realizar cualquier cambio inmediato en el patrón, directamente en el Avatar. Las diferentes propiedades físicas (peso, elasticidad, firmeza, etc.) de cada material son esenciales para la correcta simulación, y en Morgan son manejados con la más alta precisión. En ningún otro 3D hay tantas opciones para la creación del Avatar, sus accesorios, expresiones faciales, animación y escenarios. Además, Morgan está desarrollando las opciones Soft Body y Fit stop que complementan la innovación y que no existen en ningún otro sistema.

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Fibra de carbono reforzada con polímero una opción para los fabricantes de automóviles

a adopción masiva de fibra de carbono reforzada con polímero (CFRP, por sus siglas en ingés) en la producción de vehículos será una opción para los fabricantes de automóviles en la búsqueda de reducir el consumo de combustible. CFRP tienen una serie de propiedades a su favor: alta resistencia y durabilidad, y - lo más importante en cuanto a la industria del automóvil se refiere - que son 50% más ligeras que el acero. En consecuencia, usando la fibra de carbono en la fabricación del cuerpo de automovil en lugar de acero se tendría una pérdida significativa de peso y, en consecuencia, menor consumo de combustible. Y la necesidad de tales reducciones se hace más urgente, como resultado de la legislación en Europa y los EE.UU., relativa a la eficiencia del combustible.

Tecnología

Un obstáculo clave para la adopción de esta fibra por parte de la Industria del Automóvil ha sido el precio. Otro punto en contra ha sido el tiempo del ciclo requerido para el moldeo de materiales compuestos; sin embargo, se ha realizado mucho trabajo de investigación y desarrollo para lograr la reducción del tiempo del ciclo y esto también ha contribuido a reducir los costos. Además, cada vez son más las alianzas que se han formado en los últimos años entre las empresas de automoviles y proveedores de la fibra de carbono incluyendo las que existen entre BMW y SGL Group, General Motors y Toho

Tenax, Daimler y Toray Industries, Jaguar Land Rover y Cytec y Ford, DowAksa y ICMI . BMW sin duda ha sido el pionero en la transferencia de CFRP a los vehículos para el mercado masivo. Ya en 2003, la BMW comenzó la producción en masa de componentes CFRP para algunas aplicaciones limitadas, y ha ido aumentando su producción desde entonces. En 2009 BMW y SGL Group formaron una empresa conjunta, denominada SGL Automitive Carbon Fibers(ACF), con el fin de combinar sus competencias básicas e industrializar el uso de fibras de carbono en el sector automotriz. En otra alianza, Daimler ha estado trabajando con Toray en la optimización de los procesos utilizados en la fabricación de los CFRP a fin de reducir los tiempos de ciclo y, por lo tanto, reducir los costos significativamente. Estas alianzas están a punto de incrementar enormenente la adopción de fibra de carbono en la próxima generación de vehículos de consumo. Por otra parte, el mercado potencial para las CFRP en estas aplicaciones es enorme. Incluso si sólo se emplearan 100 kg de estos materiales en cada coche, la demanda mundial de estas fibras para la industria del automóvil podría ascender a 10 millones de toneladas al año. Para más información contactar a Belinda Carp de Textiles Intelligence, Tel: +44 (0)1625 536136; Email: info@textilesintelligence.com

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

La expansión global de Prendas y Calzado declina en un 1.5%

a expansión global de prendas y calzado bajó un 1.5% en términos del dólar americano en el 2015, su nivel más bajo desde el 2011, esto de acuerdo a un reciente reporte de la edición del Global Apparel Markets de la empresa de información de negocios Textiles Intelligence.

y por ello mucho más atractivos para los compradores extranjeros.

El decline es debidó a las grandes depreciaciones de las monedas en varios países proveedores – monedas diferentes al dolar americano. Tales depreciaciones han provocado exportaciones mucho más baratas en términos de dólares americanos y esto ha provocado que los proveedores en estos países se puedan mantener como competitivos.

No obstante las exportaciones de Turquía, en su mayoría prendas hacia el Reino Unido, se llevan a cabo en euros en vez de dólares. En el 2014 la lira se depreció frente al euro, casi al mismo ritmo que ante el dólar. Pero, en los primeros nueve meses del 2015 bajó frente al euro por un 1% comparado al mismo periodo que el año anterior.

En China, por ejemplo, el valor del renminbi cayó frente al dólar americano por un 4% entre el mes de octubre del 2014 al mismo mes pero del 2015, luego de que sostuvo una apreciación entre julio del 2005 y octubre del 2014.

Por ende, con poco movimiento en el valor de la lira contra el euro, fue poco el mejoramiento en la competitividad de Turquía en los mercados europeos durante el periodo de los nueve meses.

En Turquía, la lira se depreció en un 13% en el 2014. Durante los primeros nueve meses del 2015, se desplomó en un 19% comparado al mismo periodo anterior, su nivel más bajo y débil.

Textiles Intelligence Robin Anson Tel: +44 (0)1625 536136 Email: editorial@textilesintelligence.com Industria_151208c.html

En India, el rupee se depreció por un 13% entre el 2012 y el 2014. Durante los primeros nueve meses del 2015, estaba abajo con un 4% comparado con el periodo anterior correspondiente a un año atrás – su nivel record más debil. La depreciación del rupee ha hecho que los productos indios sean más baratos en cuanto a términos del dólar

Internacional

Como resultado, los compradores que buscan productos de China, esperan poder negociar con precios reducidos. Los productores chinos pueden también llegar a reducir sus precios para lograr con ello mantenerse competitivos con sus contrapartes en Vietnam, dado que ellos lograrán acceso preferencial hacia el mercado de EUA bajo el acuerdo del TransPacific Partnership (TPP).

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Compradores europeos de textiles y prendas tendrán que acostumbrarse a pagar precios más altos

l precio promedio de las importaciones de textiles y prendas de vestir de la UE aumentó un 14.2% durante los primeros cuatro meses de 2015.

aumentos de precios en forma más rápida se observaron en las importaciones de aquellos que proveían la ropa a la UE a precios promedio más bajos.

El aumento en el precio promedio de importación durante un período de cuatro meses se debió a una fuerte depreciación del 18.9% en el valor del euro frente al dólar y se produjo a pesar de una disminución de los precios de las materias primas en el segundo semestre de 2014.

Esto sugiere que los proveedores de estos países tenían márgenes tan estrechos que eran incapaces de absorber el efecto de la depreciación del euro frente al dólar americano, por lo que se vieron obligados a trasladar los aumentos en los precios en términos de euros a los compradores.

La fuerte depreciación del euro frente al dólar norteamericano, ha provocado que las importaciones de la Unión Europea sean notablemente más caras en términos de euros. Debido a ello, se redujo el volumen de sus importaciones de textiles en un 0.6% y las importaciones de ropa en un 3.7%. Estas reducciones pueden parecer relativamente pequeñas, y probablemente no se sintieron en los primeros meses de 2015 antes de la depreciación del euro.

Para mayor información, favor de contactar a Belinda Carpa de Textiles Intelligentes Tel: +44 (0)1625 536136 Email: info@textilesintelligence.com

Internacional

En la ropa solamente, el precio promedio de las importaciones de la UE se disparó un 17.8% durante los primeros cuatro meses de 2015. Curiosamente, entre los diez países líderes que suministran ropa a la Unión Europea, los

En el año 2015 en su conjunto, el euro tuvo una depreciación frente al dólar en un 21.3%. Por otra parte, en este año se espera que se deprecie un 5.0% adicional a su nivel más bajo desde 2002. Los precios de las importaciones de textiles y prendas de vestir en términos de euros, por lo tanto, podrían seguir aumentando, aunque caigan en términos de dólares estadounidenses. Como resultado, los compradores europeos recortaron sus compras en 2015, y las importaciones de textiles y prendas de vestir de la UE cayeron en términos de volumen.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Las exportaciones de ropa de Sri Lanka presentan un mayor crecimiento La Industria de la Confección de Sri Lanka ha ganado una buena reputación por la calidad y la entrega entre los compradores de los mercados de los países desarrollados y tiene el potencial para capitalizar aún más sus fortalezas internas. Además, la industria ha sido pionera en la adopción de métodos amigables de manufactura y en el manejo de residuos al medio ambiente con el fin de mejorar su imagen en el mercado - en un momento en que las Industrias del Vestido en otros países han luchado para mantenerse. Las exportaciones de prendas de Sri Lanka han sido buenas en los últimos años. Entre 2009 y 2014 crecieron en más del 51% - a pesar de las condiciones desfavorables en los mercados extranjeros desde la recesión mundial en 2009 y la pérdida de las concesiones GSP + (Sistema Generalizado de Preferencias, en español) de la industria en el mercado de importación de la UE a mediados de 2010. Estas concesiones proporcionaban a la Industria de la Confección de Sri Lanka acceso libre de aranceles al mercado de la UE, pero se retiraron como consecuencia de la preocupación por el historial de Sri Lanka en materia de derechos humanos. Sin embargo, la industria se ha beneficiado de un gobierno que ha sido de gran apoyo al crear un ambiente propicio para los negocios en el país, además de proporcionar incentivos fiscales para fomentar la Inversión Extranjera Directa (FDI, por sus siglas en inglés). En particular, el gobierno de Sri Lankan ha introducido incentivos para alentar el establecimiento de fabricas en las zonas rurales y menos desarrolladas de la ciudad – incluyendo las regiones del este y del norte previamente afectadas por la guerra –donde hay abundantes oportunidades de trabajo con salarios más bajos que en Colombo y sus alrededores.

Como sea, Sri Lanka está pasando por una nueva fase de armonía política y económica siguiendo las elecciones del nuevo presidente en enero de 2015 y la designación del nuevo primer ministro, cuyas políticas fueron reafirmadas en elección parlamentaria en agosto de 2015. El nuevo primer ministro ha prometido implementar un mejor gobierno, un mercado de política economica amigable y una postura más pro-occidental. Como resultado, habrá un énfasis renovado en alentar a las empresas extranjeras para establecer operaciones de fabricación en el país, orientadas a la exportación y esto podría ser motivado ofreciendo mayores incentivos a la inversión. Al mismo tiempo, la Industria de la Confección espera asegurar buenas operaciones a la Unión Europea a través de la restauración de las concesiones GSP+ . Dicha restauración ayudaría a que las exportaciones de Sri Lanka tuvieran acceso libre de aranceles a los mercados de la UE y podría conducir a un aumento considerable en los envíos de ropa. En el lado negativo, si la condición del GSP + en el mercado de la UE no se regenera, los productores de prendas de vestir de Sri Lanka se quedarían en desventaja a largo plazo de cara a los competidores en Pakistán que se beneficiarían del acceso libre de aranceles a la UE en el marco del GSP, o aquellos en Bangladesh y Camboya que se beneficiarían de un acceso libre de derechos a la UE bajo el esquema GSP Todo Menos Armas (EBA, en sus siglas en inglés). También hay una posibilidad de que la posición competitiva de Sri Lanka en el crucial mercado estadounidense se vea amenazada por los términos de la Asociación Trans-Pacífico (TPP), que se espera favorezca a Vietnam y Malasia. Fuente: Textiles Intelligence (No. 176, Textile Outlook International)

Internacional

Las exportaciones de ropa de Sri Lanka tendrán un mayor crecimiento.

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

LXXI

ASAMBLEA GENERAL DE LA CAMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO Por José Manuel Martínez Cabrera y Lizette Soto Escobar

as Cámaras Empresariales son organizaciones conformadas por empresas que, en términos generales, se desenvuelven dentro de una actividad económica similar y que tienen por objeto representar a sus afiliados para promover y defender sus intereses.

La Ley de Cámaras Empresariales y sus Confederaciones es el instrumento jurídico que regula su constitución y funcionamiento; dentro de ella se establece que éstas son instituciones de interés público, autónomas, con personalidad jurídica y patrimonio propio. Dicha Ley establece la existencia de diferentes tipos de estos organismos y en función de ello sus atribuciones. Las Cámaras Empresariales pueden clasificarse atendiendo diferentes criterios, entre ellos: • Por circunscripción (área geográfica autorizada para que opere una Cámara): Nacional o Regional. • Por gran actividad económica: Cámaras de Industria y Cámaras de Comercio. • Por giro o rama industrial: Cámaras Específicas (Conservas Alimenticias, Farmacéutica, Radio y Televisión, etc.) o Cámaras Genéricas (Industria de Transformación).

CANAIVE

En el caso de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CANAIVE), como su propia denominación lo indica, es una Cámara autorizada para funcionar en todo el territorio mexicano que agrupa fundamentalmente a todas aquellas empresas relacionadas con la confección de materiales de origen textil y, en menor medida, a las empresas que integran su cadena de proveeduría. Actuando como Cámara Nacional, la CANAIVE está facultada para establecer Delegaciones en aquellas zonas del país en las que la actividad económica que representa contribuye de manera importante al desarrollo económico regional. La vida institucional de la CANAIVE, por tanto, es regida por la Ley antes mencionada y por sus propios Estatutos que regulan su funcionamiento y el de sus instancias de Dirección y Administración, de Colaboración y de Vigilancia.

Es por ello que, al menos una vez al año, lleva a cabo una Asamblea General entre cuyas principales acciones destacan presentar un Informe de Actividades, renovar parte de los integrantes de su Consejo Directivo, quienes pueden permanecer en su cargo durante dos años y elegir al Presidente de la Cámara para el siguiente periodo, quien puede reelegirse por dos ocasiones consecutivas. Este año, la CANAIVE realizó su LXXI Asamblea General Ordinaria el pasado 15 de marzo, la que fue encabezada por Samuel Gershevich Salnicov, Abraham Daniel Zaga y Jean Francois Levy Amselle, quienes desempeñaron respectivamente los cargos de Presidente, Secretario y Tesorero del Consejo Directivo 2015.

Samuel Gershevich informó las diversas actividades realizadas durante su primer año de gestión, enfocadas a fomentar el fortalecimiento y desarrollo de la Industria.

www.mexcostura.mx

N ยบ 75 | ABRIL - JUNIO 2016

CANAIVE

MEXCOSTURA

MEXCOSTURA Durante el 2015, la CANAIVE dedicó parte importante de sus esfuerzos al tema de Negociaciones Comerciales Internacionales. A lo largo del año, la Secretaría de Economía encabezó a México en las negociaciones del Tratado de Asociación Transpacífico (TPP por sus siglas en inglés), las que culminaron en octubre de dicho año en Atlanta, EE.UU. El TPP es el acuerdo comercial multilateral más importante en el que ha participado nuestro país; está conformado por doce países de la Cuenca del Pacífico, entre ellos Vietnam, y en sus treinta capítulos regula un gran número de temas que abarca desde el comercio de bienes y servicios, hasta temas medio ambientales, pasando por derechos de autor, empresas de propiedad estatal y regulaciones laborales.

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

El Presidente de la CANAIVE externó un reconocimiento al Secretario de Economía, Ildefonso Guajardo, así como al equipo negociador de dicha dependencia por los logros alcanzados y en particular, por el amplio periodo de desgravación obtenido (16 años) para aquellos productos que la industria considera como altamente sensibles y en cuya producción participa el mayor número de los trabajadores de nuestra industria.

La participación de la CANAIVE en el TPP está contemplada en tres fases: • Negociación, cierre y firma. Esta fase inició a fines del 2012 y concluyó en febrero de 2016 con la firma de dicho Tratado por parte de los Gobiernos de los doce países participantes. • Ratificación por los Congresos de cada país. Esta fase ya ha dado inicio en algunos países y en el caso de México se prevé que arranque después del primer cuatrimestre de este año. • Implementación y entrada en vigor. Aún cuando existen diversos escenarios para el inicio y fin de esta fase, la mayor parte de los expertos en el tema coinciden en que su entrada en vigor pudiese ser a partir del 2018.

A principios del 2015 dio inicio la implementación del Paquete de Medidas para Impulsar a las Industrias Textil y del Vestido, anunciadas a fines del 2014 por los Secretarios de Hacienda y Crédito Público, y de Economía. En la primera etapa de dicha implementación entraron en vigor el Padrón Sectorial de Importadores, los Precios Estimados para la mayoría de los productos importados, el Permiso Automático de Importación y el Mecanismo de Garantía aplicable cuando el valor declarado en la aduana es inferior al Precio Estimado. Durante dicho año se obtuvieron resultados muy satisfactorios; la caída drástica de las importaciones cuyo valor declarado en las aduanas de ingreso al país era inferior a 1 dólar americano por unidad o pieza, se puede observar en las siguientes gráficas.

CANAIVE

De la gran variedad de temas cubiertos por el TPP, para la Industria del Vestido en México, resultan particularmente relevantes los referentes a Reglas de Origen y Acceso a Mercados (Calendario de Desgravación Arancelaria) dada su incidencia tanto en el mercado nacional como en el mercado de los EE.UU., el destino principal y casi único de nuestras exportaciones.

• Mercado Nacional – TPP • Regla de Origen y Acceso a Mercados: • Hilo en Adelante (Yarn Forward). • Excepciones: • Lista de Escaso Abasto • Transformación simple para algunos artículos. • TPL de 50,000 prendas anuales para ropa de bebé y suéteres. • 80 fracciones arancelarias, que representan el 70% del comercio internacional, y que son altamente sensibles, tendrán un Calendario de Desgravación de 16 años a partir de entrada en vigor del Tratado.

www.mexcostura.mx

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Continuó la activa participación de la CANAIVE en la Mesa del Combate a la Ilegalidad, conformada por entes del sector público y privado, con la finalidad de generar propuestas para combatir prácticas desleales que afectan a la Industria y que ha emprendido acciones para erradicar grandes problemas como la subvaluación y la piratería. La colaboración de la CANAIVE en las múltiples reuniones de seguimiento a estas acciones y los resultados obtenidos de la implementación de la primera fase del Paquete de Medidas, ha contribuido de manera decisiva a la recuperación de nuestra actividad industrial. El Producto Interno Bruto, es decir, el valor monetario de los bienes producidos por la Cadena de Valor Textil-Vestido, muestra una muy importante recuperación tras cuatro trimestres continuos de decrecimiento. Durante 2015 y conforme se afianzaban las medidas implementadas, la Industria del Vestido se recuperó aceleradamente como puede observarse en la Gráfica:

Buscando la inserción de las PyMES en las cadenas de valor, la CANAIVE coordinó Encuentros de Negocios con compañías nacionales e internacionales.

Buscando desarrollar proyectos multisectoriales que mejoren las condiciones laborales de los trabajadores de la Industria, y brindarles mayores oportunidades de prosperidad, la CANAIVE formalizó la Alianza Estratégica con la Fundación C&A México. Con la finalidad de escuchar directamente las inquietudes y necesidades de los Industriales del Vestido en el territorio nacional, se realizaron visitas a Aguascalientes, Estado de México, Guanajuato, Jalisco, La Laguna, Michoacán y Yucatán; que permitirán fortalecer las estrategias del Programa de Trabajo de la CANAIVE.

Al ser reelecto como Presidente para el periodo 2016 – 2017, Samuel Gershevich refrendó su compromiso de representar a los Industriales del Vestido frente a un entorno global de incertidumbre, de cambio constante y de grandes retos. En continuidad a los objetivos planteados en 2015, en su segundo año de gestión se consolidarán los avances logrados y se continuarán implementando acciones que promuevan a la Industria a través de la innovación, productividad y legalidad.

Samuel Gershevich hizo un llamado a los Industriales del Vestido a sumarse a los esfuerzos de la CANAIVE, para el óptimo diseño y ejecución de estrategias que le permitan responder a los retos del Sector e impulsar su desarrollo sostenido y sustentable.

CANAIVE

MEXCOSTURA

Para cualquier duda y/o comentario, favor de enviar un correo a comunicacion@canaive.org.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016 Por Ma. Luisa G. Chavarín

Qué se debe cuidar al dirigir la elaboración de las muestras.

ara elaborar una muestra es necesario cuidar los siguientes puntos: costuras y acabados internos y externos, así como la simetría en la confección.

tijera, de la orilla de la tela hasta 2 mm antes de llegar a la costura), teniendo cuidado de no cortar la costura; esto servirá para que la tela interna dé la vuelta y el derecho de la prenda quede limpio.

1. Cuidar que las uniones de costura y acabados se hagan como se solicitaron en las instrucciones.

5. Cuidar que en las esquinas se realice el refilado o escalfado sin cortar las costuras.

Se deberán seguir las instrucciones del proceso de confección como se indica en la ficha técnica. Si no se tiene la maquinaria especializada, se recomienda utilizar aditamentos y aparatos para asemejar las operaciones como se le solicitan al maquilero. 2. Los márgenes de costura será como lo solicitado. Es muy importante que el área de diseño nos diga los márgenes que se ocuparán para la elaboración de la muestra, ya que ellos son los que realizan los patrones previendo medidas y encogimientos; así en la medida final de la prenda, no deberá existir problema por no cubrir lo que solicita el cliente. 3. Los pespuntes de carga serán en los lugares indicados.

Académico

El pespunte de carga no solo sirve para asentar una costura, como es en las vistas o piezas que queremos ocultar, también sirve como adorno. Es muy importante que se realice con un pie compensado, que de utilizarse como decoración es muy común que se dejen las puntadas más largas que las costuras internas o en algunas ocasiones con el hilo en contraste.

4. El refilado o escalfado de las costuras internas se elaborará antes de hacer los pespuntes de carga. Es importante que al coser una unión curva como escotes y sisas se haga el refilado (cortes con la punta de la

Cuando se elaboran carteras, puntas de cuello, solapas o alguna pieza que lleve esquina, se deberá hacer el refilado (corte en diagonal en la esquina dejándolo a 2 mm de separación a la costura) para que al voltear la pieza quede limpia y sin burdos. 6. Utilizar los aditamentos y aparatos para hacer las costuras con limpieza. Es importante que, al elaborar las muestras, se utilicen los aditamentos y/o aparatos para que se faciliten las operaciones de confección con el menor tiempo de proceso, y que al elaborar la ficha técnica se le especifique al maquilero qué es lo que puede ocupar al elaborar las contramuestras y la producción misma. 7. Los remates se colocarán en los lugares indicados. Los remates no solo sirven como inicio y final de las uniones, también se utilizan como adorno en el inicio y punta de las bolsas o pespunte para pluma de la bolsa de camisa o bata, puntas de cuello, costados o en la colocación de etiqueta interna o de costado y/o bolsa, y por lo regular con hilo en contraste o al tono de la tela. Es importante que en la ficha técnica se indique la altura correcta. 8. Cuidar las p. p. p. de acuerdo a la ficha técnica. Las p. p. p. nos ayudan a identificar el costo de la prenda, entre otras cosas; pero al manejar diversos grosores de

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

materiales no debemos olvidar que al coser, los implementos no tienen el mismo avance y por lo mismo se deberán rectificar las p. p. p. ya que no es lo mismo unir dos telas sencillas que varios dobleces fusionados. Por ejemplo: unión de costados, pespuntes de cuello, sobre costuras, dobladillos, montaje de puños con manga, etc. 9. La temperatura de la plancha será como lo indica el área de diseño. En el departamento de diseño, se deben hacer las pruebas de planchado e indicar: - - -

Si hay cambios en el proceso productivo. Si hay materiales que se deben vaporizar únicamente. Si hay materiales que hay que trabajar con la plancha directa y con la temperatura más alta. Así mismo, las pruebas nos dan el resultado para asignar la etiqueta de lavado.

10. La presentación de las prendas se hace como indica el cliente. Hay clientes que nos indican cómo será la presentación y/o entrega de muestras, de la producción o hasta el embalaje de los productos que nos piden, sobre todo en las licitaciones. Así como hay clientes que revisan las prendas sobre modelo (aquí llegamos a tener problema cuando la prueba de la muestra se hace con modelo diferente a la del cliente) o envían medidas finales de acuerdo a las tablas que nos hace llegar, sin olvidar que las tolerancias son para prenda final. Cualquiera que sea el flujo de trabajo, debemos cuidar todos los detalles durante la confección de las muestras antes de que se terminen para evitar correcciones finales o repeticiones posteriores.

E mail: maluisagchavarin@yahoo. com.mx Cel. 044 55 1480 • 8125

Académico

Si tiene alguna duda o comentario no dude en comunicarse:

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Una Mirada de la Moda Por Lydia Lavín

Académico

engo el privilegio de colaborar como académica en la Universidad Iberoamericana desde hace muchos años, y gracias a ello he podido presenciar y apoyar en la formación de miles de estudiantes relacionados con la Industria del Textil y de la Moda. La propia visión humanista de la Ibero siempre nos sitúa en el trabajo para los demás. Preocuparnos y ocuparnos es una constante, estar concientes de lo que pasa en nuestro entorno y motivar a los jóvenes a actuar para mejorar la vida de las personas, son quizá algunos de los temas por los que me apasiona mi trabajo académico.

Es por ello que parte de la misión que tenemos como docentes en la Licenciatura de Indumentaria y Moda, profesión por demás calificada de banal y superflua nos hace concentrarnos para trabajar en despertar un conocimiento del entorno en el que nos situemos como diseñadores, que nos invite a denunciar, a tomar posturas, a profundizar en acciones y a crear conciencia en nuestros estudiantes acerca de temas muchas veces dolorosos para nuestro México. Tal es el caso de la Repentina que se llevó a cabo el pasado 16 de marzo en la explanada de la Ibero, en el plantel Santa Fe, con el tema Una mirada de la Moda sobre el Narcotráfico. Se les pidió a los alumnos que desarrollaran dos vestidos con el tema de la Narcoviolencia y cómo ésta repercute de manera personal en nuestras vidas y en la sociedad en la que vivimos. Trabajaron 220 alumnos de la licenciatura

www.mexcostura.mx

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

en Indumentaria y Moda, y 30 de la Licenciatura en Diseño Textil de la Universidad Iberoamericana. Durante dos horas crearon dos diseños que pudieran invitar a la comunidad Universitaria a la reflexión sobre este tema. La coordinadora de la licenciatura, Cynthia Gómez, comentó : “La idea de este proyecto surge con el objetivo de crear conciencia en nuestros alumnos sobre la problemática actual que estamos viviendo en nuestro país en relación al Narcotráfico y las drogas. De qué manera esto influye en su vida diaria, en el entendido que nuestros alumnos estarán diseñando para un México dolido, que está sufriendo las consecuencias de la Corrupción y la Violencia”. El tema, sin embargo, era difícil de abordar y para ello tuvimos la asesoría del departamento de Psicología, de Derecho y de Comunicación quienes nos apoyaron a través conferencias y talleres. La conferencia que impactó mucho a nuestros estudiantes la impartió la periodista Marcela Turati, colaboradora de varios medios como el Semanario Proceso. Ella forma parte de la Organización a favor de la Libertad de Expresión llamada “Periodistas de a pie”. Y proporcionó una semblanza muy importante y sensible de lo vulnerabilidad en la que los mexicanos vivimos en relación con este tema; del cual se desprende, más allá del problema de adicciones y deterioro físico de las personas, el tema de la violencia manifiesta a través de secuestros, trata de personas, muertes, extorsiones y privación de la vida a manos de una industria del horror que pareciera nadie poder detenerla.

Los resultados fueron espectaculares: más de 15,000 personas, tanto estudiantes como profesores de todas las facultades de la Ibero pudieron ver y participar en entrevistas y en interacción en el desarrollo de este encuentro efímero pero trascendente. Muchos profesores y personas que presenciaron la Repentina pudieron reflexionar, durante 60 minutos, en la importancia de informarnos, conocer y denunciar. Así como estar alertas y tomar acciones que nos lleven a salvaguardar la vida y cómo vivirla para el servicio a los demás. La Moda es un reflejo del estilo de vida, la narcoviolencia no se debe “glamourizar” sino todo lo contrario; se debe combatir con una población sensible e informada, y a través de acciones que reflejen un combate y rechazo a la corrupción y a la violencia. “Vestidos con pistolas dentro de una faja o como accesorio, con calaveras, figuras de hojas de mariguana y hasta con la imagen de Jesús Malverde integraron la exhibición que montaron alumnos de la UIA Ciudad de México, como parte de la actividad Una Mirada de la Moda al Narcotráfico”… La Jornada Es importante y trascendente que el joven diseñador, quien seguramente tendrá muchos fans y seguidores de su trabajo, medite sobre el rol mediático y de influencia que puede tener al mandar mensajes en sus propuestas estéticas; de ahí la importancia de que asuma la reflexión, denuncia y rechazo de todo aquello que violente la paz y la seguridad de las personas.

Académico

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

MEMORIAS

DE UN DISEÑADOR DE VESTUARIO Por Diana Avila Blanquet

dianaablanquet6399@gmail.com

e gustaría contarles como se desarrolla el oficio de un Diseñador de Vestuario para una empresa televisiva, el cual yo desempeñé por espacio de 10 años. El Departamento de Vestuario consta de la gerencia, 2 jefaturas, 32 diseñadores, 70 asistentes, 40 personas en el taller de costura, 20 en el de sastrería, 4 en el departamento de mercería, 25 en el almacén de vestuario y 9 en tintorería.

Académico

Cada diseñador es asignado a una producción según el proyecto, que va desde series, telenovelas o programas unitarios; según la complejidad del proyecto, el departamento asigna de uno a tres diseñadores.

La producción facilita una sinópsis de la historia y de cada uno de los personajes, así como la psicología de los mismos. En base a esto, el diseñador desarrolla una imagen para cada uno y presenta su propuesta al productor en cuestión. Una vez aceptada ésta,

se asigna un presupuesto para el proyecto y de esta forma se realiza un stock de vestuario para cada personaje, que va desde ropa para dormir hasta ropa apropiada para realizar una actividad específica, o algún deporte según lo requiera el personaje. El diseñador se ocupa también de tener cambios dobles si estos son solicitados por la necesidad de alguna escena: lutos, policías, doctores, enfermeras, ropa para quirófano, bomberos, sacerdotes, etc... todo lo que requiera la historia. En el caso de ser un proyecto de época, el diseñador proporciona todo lo necesario para vestir al elenco (accesorios, joyería, etc.). Es un arduo y laborioso trabajo, todo se diseña y se manda a confeccionar a los diferentes talleres. Todas las personas que trabajan en el departamento de Vestuario son un gran equipo, y el trabajo en conjunto da por consecuencia la inminente calidad del resultado, ya que son personal muy capacitado y con amplia experiencia en su ramo.

Los programas y telenovelas, según la necesidad del capítulo a grabar, se preparan un día antes, pues los llamados para vestuario por lo general son muy temprano por la mañana. Hay cambios dobles (en el caso de escenas que así lo requieran por el riesgo al grabar o para los actores dobles o” stunts” ) al igual que prendas para funerales, bodas o eventos específicos como ajuares para novia y todo lo necesario como complemento del vestuario. Mucha ropa se diseña y confecciona pero mucha otra, que se requiera actual y de moda, se compra; igualmente los accesorios y todo lo que complemente el cambio y al actor. Las empresas tienen convenio con almacenes de prestigio y algunos de los protagonistas solicitan marcas específicas ya que al firmar el contrato negocian una carta de vestuario, que los hace propietarios de las prendas que deseen conservar. El diseñador tiene que desarrollar muchas capacidades, por ello la empresa para la que se preste servicios debe contar con una capacitación contínua, diplomados y cursos muy interesantes que ayuden a enriquecer

www.mexcostura.mx

TW39_AP_140x300mm_Mexcostura_AS_Esp MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

los conocimientos y desempeño de la profesión. En mi caso en particular, asistí a todos los que en mi tiempo la empresa nos ofreció: • HISTORIA DEL ARTE APLICADO AL VESTUARIO • USO DE LAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS • ESTUDIO DEL COLOR PARA TELEVISIÓN • MAPA DE LA CARA (TÉCNICAS PARA DIBUJAR ROSTROS) • PINTURA TEXTIL • TÉCNICAS DE TINTORERÍA • VESTUARIO TEATRAL Y DE ÉPOCA • PSICOLOGÍA EN DIFERENTES EDADES, por mencionar algunos. Siendo diseñador de Vestuario de televisión hay que tener mucha entrega, don de gente e inteligencia emocional para poder trabajar con tanta y diferentes personas, producción, actores, compañeros, vendedores y lidiar con tantos EGOS, empezando con el “propio”. He trabajado en muchos ramos de la Industria del Vestido, la Moda y el espectáculo (televisión específicamente), y fue muy enriquecedor en todos los aspectos.

La propuesta de indumentaria de esta cinta de acción, que se estrenó hace treinta años, subraya a la perfección la idea de un futuro POST APOCALIPTICO, prendas sucias, desgarradas, avejentadas y deshilachadas; son resultado de un gran y exhaustivo trabajo al darles un tratamiento especial para “ambientarlas”. Esto también lo realizan los diseñadores de vestuario para televisión, cuando lo requiere el guión que es entregado previamente a nosotros.

PARIS 12 – 15 SEPT. 2016

LA FERIA NÚMERO UNO EN EUROPA PARA EL APROVISIONAMIENTO DE MODA A ESCALA MUNDIAL

Lunes - Jueves Paris Le Bourget , Francia Entrada gratuita on-line www.apparelsourcing.messefrankfurt.com

Académico

En el pasado PREMIO OSCAR del día 28 de febrero, el vestuario de la cinta” Mad Max: Fury Road, obtuvo el galardón; la diseñadora británica Jenny Breavan, con diez nominaciones y una estatuilla obtenida por la cinta “A Room with a View” de 1986, fué la ganadora.

Un gran saludo con afecto

TW39_AP_140x300mm_Mexcostura_AS_Esp.indd 1

18/03/16 15:26

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

¡El impacto de

Donatella Versace

en las Consumidoras! Por Geraldine Cabrera Solórzano

er rubia platinada, de piel bronceada, ojos maquillados con un poderoso smokey eye y labios en tono nude, están marcando tendencia. Donatella Versace es la sexy y poderosa portadora de este look los 365 días del año y todo parece indicar que la diseñadora de 60 años tiene la vitalidad y actitud para mantenerlo y actualizarlo en los próximos años.

Por supuesto, no podían faltar las protagonistas del Street Style que se han adueñado de este look, rompiendo esquemas y patrones de estética que en el pasado marcaban lo apropiado y lo correcto de llevar un rubio platino debiendo considerar el tono de piel, de ojos y cabello. Ahora es y será portado por mujeres de diversas partes del mundo, tonos de piel y nacionalidades.

Donatella Versace es y ha sido la inspiración de una poderosa feminidad que exuda sexualidad, siluetas entalladas y black leather, todo ello enmarcado bajo un look de lo más blond y que representa la estética de muchas consumidoras de la Industria de la Moda.

Ha surgido así una nueva protagonista de la Industria de la Moda y del Street Style, las “look alike de Donatella” o como se les ha llamado simplemente las Donatellas, mujeres con una fuerte personalidad, sexys, atrevidas y que no tienen miedo a lucir un look moderno y controversial de alto contraste. Elementos que potencializan este look van desde vestir piel o cuero negro en un homenaje al look rock chic hasta una portar prendas de líneas rectas casi minimalistas que enmarcan la silueta del cuerpo llevado al máximo con los mínimos accesorios metálicos.

The Blonds Spring Collection 2016

Vanessa Hong, CEO The Haute Pursuit

Moda

Sin lugar a dudas, ha creado el signo distintivo que ahora portan personalidades de la Moda como Vanessa Hong, Internet Entrepeneur & Style Blogger The Haute Pursuit, haciendo eco en personalidades de la industria del espectáculo como Lady Gaga, Rita Ora y la muy controversial Kim Kardashian. Y no se diga en los Fashion Runways, cuyo look ha sido dramatizado y potencializado por diseñadores como Dsquared2 y The Blonds.

¿Dónde habitan las Donatellas? Generalmente en ciudades cosmopolitas como Nueva York, París, Tokio y Milán siendo asiduas a las pasarelas del Street Style en los Fashion Week. Les gusta ser fotografiadas, se consideran a sí mismas musas que disfrutan de hacer fashion statements y distinguirse de la mayoría de las mujeres; se inclinan por atuendos en colores negros, azules eléctricos, metálicos y blancos que combinan perfectamente con su cabello rubio.

Aymeline Valade, french model & actress

Estética Visual del Impacto de Donatella Versace ¿Cómo ser una Donatella? Cabello. Una Donatella de corazón ama los rubios, y no solo en tonos castaños a dorados, sino que va más allá, apuesta por el extremo - un rubio platino- y extra lacio. Le gusta ser el centro de atención y no teme ser considerada una bombshell moderna. Las Donatellas disfrutan los hair treatments y las visitas continuas al salón de belleza, las vitaminas y aceites hidratantes son sus compañeros permanentes. Son mujeres con un alto conocimiento de los productos decolorantes y muchas de ellas disfrutan del DIY (Do It Yourself) en la comodidad de sus hogares. Maquillaje. Sin mayores complicaciones y pasando por alto las tendencias, las Donatellas tienen especial predilección por las sombras negras, los delineadores en lápiz, el kohl, todo aquello para destacar el poder de la mirada.

Soo Joo Park, Korean model

Por supuesto que existen grados en el look de las Donatellas, ya que aquellas que lo son al máximo del 100% complementarán el look cubriendo las cejas con la base de maquillaje, de tal manera, que el look que se obtiene es totalmente vanguardista y renacentista, ¡NO CEJAS!

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Los labios serán enmarcados por un tono nude y aquellas con mayor deseo de glamour destacarán con un gloss.

Siluetas ajustadas. Otro sello personal de nuestra ícono de moda y estilo, es el uso de siluetas ajustadas que enmarquen su cuerpo. No importa si son jeans, abrigos o tuxedos, se destacará un elemento paradójico de romanticismo y femineidad en un look atrevido. Finalmente, las Donatellas de la ciudad no se quedarán en una mera réplica de nuestra ícono de moda, ellas agregarán un toque especial que proyecte su personalidad y gusto, por lo que, muchas de ellas optan por la exuberancia de los metálicos inclinándose por los dorados y plateados.

Seguramente uno de los looks con mayor futuro en las grandes capitales de moda serán las Donatellas, que serán las protagonistas de los Fashion Runways y del Street Style. Esperaremos que los fans y seguidores de esta ícono se deleiten con esta tendencia y en un giro sorpresivo, ¿por qué no? aparezcan en la ciudad los Donatellos masculinos.

65% Solución Completa La solución completa para identificar las prendas de vestir: • • • •

máquinas, suministros, tintas, servicio técnico

15 Años en el Mercado Global • Trabajamos con las marcas globales más reconocidas • Miles de impresoras instaladas globalmente • Somos pioneros y líderes en los Estados Unidos y el mundo

Ahora Estamos en México • • • •

Centro de Ventas y Distribución en Querétaro Servicio técnico directo en su empresa Importación Factura en M.N.

Terra Industrial Park Querétaro 1er. Retorno Universitario #1A Bodega 18A, Col. La Pradera Querétaro, México

Inkcups Now - México S.A. de C.V.

Moda

White & Black Look. Las Donatellas son amantes del binomio blanco y negro. Combinación que proyecta su personalidad tanto para sus citas matutinas como para sus compromisos de noche, en los cuales destacarán por usar telas satinadas, sedas, cueros o látex en negro y charol. Todo con el objetivo sea crear un impacto de alto contraste entre los asistentes.

(55) 4170-8555 ext. 207, 211, 215, 302 Atención inmediata: (999) 240-7960 directo

informacion@inkcups.com

www.inkcups.com/es

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

HISTORIAS DE LA MODA: Por Odette

COUNTESS MARA… S

u origen se remonta a la Italia de 1935. Su fundadora Lucilla Mara de Vescovi nació en Roma, Italia en 1893. Lucilla contrajo matrimonio en 1926 con el tenista estadounidense Malcom Whitman quien fue su motivo para pensar en diseñar una colección de corbatas muy exclusivas para él, pues consideraba que su esposo se vestía de forma muy aburrida y deseaba distinguirlo. En 1930 con este argumento en mente comenzó a diseñar corbatas con los retazos de sus propios vestidos de seda. Dos años después Malcom se suicidó y Lucilla desconsolada decidió viajar por toda Europa adquiriendo ricos materiales para finalmente iniciar en New York una carrera como diseñadora en la fabricación de corbatas muy lujosas. Así fue como en 1935 fundó Countess Mara inspirándose en el cuadro del siglo XVIII de Kneller de la conocida Countess de Mar . La exclusividad de sus diseños tuvo éxito y logró convertirlos en un artículo de lujo, deseo y gran colección. En 1944 Countess Mara recibió su primer Trofeo Neiman Marcus Fashion Award de la exclusiva departamental Neiman Marcus en reconocimiento por su fuerte influencia en la Moda a través del diseño de corbatas . Las decoraciones de las corbatas de la Countess Mara tenían los más diversos temas que iban desde motivos deportivos a la flora, pasando por animales jeroglíficos y artículos de uso diario hasta figuras mitológicas y muchos otros modelos, pero siempre suaves y simples, nunca colores llamativos . Su colección fue buscada por celebridades y empresarios conscientes de la moda. Uno de sus muy asiduos famosos y fieles clientes fue Frank Sinatra .

Moda

En 1998 la ya famosa Countess Mara había ampliado su gama a trajes, camisas, sacos y accesorios para caballero y vestir en cada ocasión con estilo. Fue en esa fecha que Countess Mara fue comprada por el importante grupo estadounidense Randa Accesories. Desde hace más de una década está presente en México, con mucho éxito a la venta en almacenes de prestigio en toda la república mexicana.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Cambiar la Moda por el Clima COP21 Por Tatiana Urrutia

a COP21 es el nombre que se le da abreviado a la Vigésimo Primera Conferencia de las Partes de la Convención Marco de Naciones Unidas Sobre Cambio Climático. Tiene el propósito de mantener el calentamiento global por debajo de los 2ºC Francia presidió esta conferencia la cual se realizó en París del 30 de noviembre al 11 de diciembre del 2015 y participaron 195 países. Por primera vez en la historia se realizó un acuerdo universal sobre los métodos necesarios para reducir el cambio climático, éste lleva por nombre el Acuerdo de París y entrará en vigor en el 2020. Bajo este marco, la Unión de Industrias Textiles y la Federación de Punto y Ropa Interior (UIT) firmó una “Carta compromiso de la moda para el clima” apoyada por el Ministerio del Medio Ambiente, Energía y Desarrollo Sustentable de Francia y la Dirección de Acción Internacional ADEME, Eco TLC (Organización de Textiles Ecológicos, ropa de cama y calzado). Actualmente la UIT reúne a 850 empresas representando a 22,000 empleados. Isabelle Quehe fundadora de “Ethical Fashion Show” y presidenta de la asociación “Changer la mode pour le Cilmat” señaló la importancia de este acuerdo debido a que la Industria Textil y de la Confección ocupa el segundo lugar de mayor actividad económica a nivel mundial y con mayor impacto en el medio ambiente después de la Industria del Petróleo.

PARIS

12–15 SEPTIEMBRE 2016

LA FERIA INTERNACIONAL PARA LA MODA: TELAS, MATERIAL DE COSTURA, ACCESORIOS

Al margen de esta actividad, se realizó un coloquio y mesas redondas sobre los retos y desafíos ambientales para la moda y un desfile con marcas éticas de moda francesas e internacionales que, tanto en el diseño como en producción de sus colecciones, respeten los derechos humanos y el medio ambiente. Para ver el contenido de estos eventos favor de visitar: www.changerlamodepourleclimat.fr

Moda

Los Firmantes de esta carta de ocho puntos se comprometen a realizar diseños duraderos que utilicen de forma eficiente las materias primas locales y con un bajo consumo de energía, agua y pesticidas, así como favorecer y apoyar a la innovación textil que permita reducir el impacto de los procesos sobre el ambiente e informar al consumidor de los procedimientos de las prendas en su confección y mantenimiento, con la intención de que no solo los profesionales sino también los ciudadanos se comprometan a minimizar el impacto que sus acciones tienen sobre el planeta.

Lunes - Jueves Paris Le Bourget , Francia Entrada gratuita on-line www.texworld.messefrankfurt.com

TW39_AP_140x300mm_Mexcostura_TW_Esp.indd 1

18/03/16 15:28

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016 Por: Gabriela Maldonado

‘La Inclusión Laboral para personas con discapacidad en la Industria de la Moda’ ¡Ha llegado el momento en el que nuestra apreciada Industria Textil se vuelva incluyente! Cada día son más los casos que nos encontramos en Internet y en las noticias sobre marcas de Moda, fabricantes y empresas textiles que le dan una oportunidad a la inclusión laboral. En nuestro país, 6 millones de personas tienen algún tipo de discapacidad, alrededor del 70 % de éstas les es difícil encontrar trabajo; todas ellas necesitan de una fuente de ingresos para apoyar a sus familias por lo que es de suma importancia que tengan un empleo. Fundación ParaLife es una organización sin fines de lucro que ayuda a que las personas con discapacidad encuentren una oportunidad laboral dentro de cualquier industria o sector.

Annett Castro, Diseñadora de Moda de profesión y actual Directora de la Fundación Paralife, es líder de un movimiento nacional llamado Moda Incluyente, uniendo la moda con la discapacidad como “un compromiso con mi profesión en un proyecto del corazón”.

Fundación ParaLife, nació con el propósito de poder ayudar a personas con discapacidad a buscar un empleo digno, bien remunerado y contribuyendo a la sociedad como cualquier profesionista. Un estudio realizado en conjunto con el ITAM, Instituto Tecnológico Autónomo de México, confirma el valor que agrega la inclusión laboral, promoviendo en una empresa la calidad humana, el trabajo en equipo y rompiendo paradigmas de superioridad. La persona con discapacidad valora esta oportunidad laboral por lo difícil que fue conseguirla, ofreciendo un excelente desempeño.

La Inclusión Laboral abre paradigmas y representa al ser humano tal y como es, destacando sus virtudes. El sector Moda representa un índice importante en la generación de empleos dentro del país, por lo que es una gran ocasión para sumarse y crear una Industria Socialmente Responsable.

Este año, el nuevo proyecto es sensibilizar a la Industria de Moda, que los sectores Textil, Vestido, Calzado y Joyería sean parte de la Inclusión Laboral.

Crédito Fotos: Tommy Hilfiger “adaptive clothing collection”.

“El objetivo de sensibilizar a la Industria de la Moda es con la finalidad de romper paradigmas de un segmento de glamour y elitista”, señaló la directora de la fundación y colaboradora de Mexcostura Annett Castro; quien es también Coordinadora de desfiles de Moda para personas con discapacidad y actualmente trabaja en el desarrollo de una agenda de modelos para niños y jóvenes con discapacidad.

La fundación cuenta con programa de capacitación y seguimiento para las empresas interesadas en ser parte de la inclusión laboral. Apoyando esta causa, se siembra la sensibilización a las próximas generaciones y se hace de la inclusión un estilo de vida.

Moda

by Runway of Dreams

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Una historia que se cuenta

o d a d r o ab

d a c en

En ese sentido, y hablando de la cuestión económica, la artesanía textil de estas comunidades se ha convertido en la base o el elemento de distinción de varias marcas y diseñadores de renombre, quienes con orgullo manejan un “comercio justo” que ha venido beneficiando a ambas partes. Ejemplos de ello ya hemos hablado en estas páginas; sin embargo, nuevamente nos sorprende las áreas donde el bordado artesanal puede entrar en juego, por ejemplo en la marca AWFpijamas Artesanales. Dirigida por Andrea Weber, esta empresa cuenta con 15 años de experiencia; profesionalismo que le llevó a abrir su primera Boutique en 2015. Cada una de las prendas es cortada a mano, hecha a la medida y gusto del cliente. Este concepto forma parte de la esencia de la marca. Por ello, a diferencia de otras prendas de este genero, el cliente participa en la creación de la pijama o de la bata, pues no sólo escoge la talla que más le acomoda, también tiene la opción de elegir la tela que más le agrade según gustos y necesidades con la posibilidad de combinarlas.

Una de las colecciones más exitosas es la Artesanal

describe esta colección es: Arrópate con una obra de arte para dormir.

Existen varias colecciones para escoger. Pero una de las más exitosas es la Artesanal. En ella se combina la creatividad y destreza de las mujeres Mazahuas y de otras comunidades, creando así diseños únicos finos y elegantes, que transmiten además la identidad cultural de esas entidades.

La marca también maneja dos colecciones más: la infantil y la clásica. La primera está inspirada en la ingenuidad , magia y alegría de los niños. La segunda es sencilla, fina , elegante, con mucho ojo en el detalle y diseño pero sin descuidar la esencia de la prenda cuyo objetivo primordial es la comodidad. La frase que la define: Lujo que consiente.

Las mujeres utilizan técnicas muy antiguas, que son transmitidas de generación en generación, y bordan sus diseños sobre finos linos con hilos de seda y algodón en diferentes colores . Se destaca la gran labor que dichas mujeres realizan pues la mayoría vive en la sierra o comunidades lejanas. Muchas de ellas tienen que cumplir con otros empleos para ayudar a mantener a su familia. A la caída de la tarde, llegan al hogar donde les esperan las tareas cotidianas, y una vez terminadas comienzan bordar. Es así como AWFpijamas Artesanales contribuye a rescatar las tradiciones mexicanas, promoviéndolas entre los clientes que saben valorar este esfuerzo y trabajo, al tiempo de dar a estas mujeres el lugar que se merecen. Por ello, cada prenda lleva el nombre de la mujer que lo bordó y las horas que le llevo esta tarea. Esto les da un sentido de pertenencia y orgullo. Es así que la frase que mejor

Es así como AWFpijamas entre sus objetivos está el rescatar y dar valor al textil artesanal… a la historia que cuenta cada bordado. Andrea Weber. aweber0611@me.com

Moda

as comunidades indígenas se han hecho muy visibles en los últimos años como nunca antes, y esto es debido a su integración a los entornos económicos, políticos y sociales del país.

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

DETALLES IMPORTANTES AL ADQUIRIR UN TRAJE Por Miguel Angel Santana Venegas

Al momento de adquirir un traje debemos tener la visión para detectar las irregularidades que hacen que esta prenda sea o no la adecuado para nuestros cuerpos. Debemos tomar en cuenta que no es lo mismo un traje con amplitud que un traje grande, o por el contrario un traje ajustado (slim fit) a un traje chico. Hay muchas personas, e incluso las vemos en la calle, que tienen estas confusiones y que las hacen ver mal, fuera de toda elegancia o moda; impactan pero de manera errónea. Debemos considerar, como primer punto, si el traje lo necesitamos para una cita de trabajo, de negocios o social, recordando que “NO EXISTIRÁ UNA SEGUNDA OCASIÓN PARA UNA PRIMERA IMPRESIÓN”. Siempre nuestra primera impresión será clave para lograr conseguir un empleo, cerrar un buen negocio y lucir bien en cualquier tipo de evento.

Sastres

Por esto y más debemos aprender a detectar los puntos clave que nos harán lucir bien.

Por ejemplo en los sacos, uno de los detalles más frecuentes que lo hacen notar mal confeccionado o que no es el adecuado para nuestros cuerpos es un cuello inperfecto; y esto sucede cuando se observa un espacio de sobra en la parte trasera del mismo; de igual forma si lo vemos de frente y está despegado o abierto del cuello de la camisa. A esto se le denomina Cuello desbocado.

www.mexcostura.mx

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Otro detalle que hace que la apariencia del saco se vea defectuosa son los errores en las mangas; podemos observar cuando están mal cortadas o mal colocadas porque se forman arrugas, se tuerce y en las bocamangas o puños los botones no se observan en el costado como deben ser; éstos se ven al frente o atrás. En cambio, si colocamos el brazo en su posición natural y la manga está limpia, el saco está correctamente elaborado.

Hemos notado en algunos sacos como los hombros se arrugan o se cuelgan, lo que indica que el saco está cortado de hombros muy grandes y no amplios.

También hemos visto a personas con sacos que, en la parte de la espalda por donde está el cuello, se les hace una arruga como si esta prenda estuviera montada; a esto se le conoce como arruga madre. Ésta por lo regular se les forma a las personas que tienen los hombros altos, y el saco está cortado para personas que tienen los hombros bajos o normales. Cuando notamos que en alguna persona el saco en la parte baja se va hacia el frente y se ve más largo en la parte de la espalda que en la parte delantera, significa que no se tomó en cuenta el pecho fuerte o abdomen prominente de dicha persona. Cuando la parte de la espalda es más corta que la parte del frente significa que la persona está cargada de espalda. Otro defecto puede mostrarse en la parte central baja de la espalda cuando se observa olanudo o se vuela; es decir, puede tener jiba o joroba, o también puede tener los omóplatos muy prominentes (salidos).

Sastres

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Otro defecto muy importante es cuando la solapa se despega a la altura del pecho; es decir, no se pega bien al cuerpo del saco y se dice que éste está desbocado. Esto sucede cuando normalmente las personas son fuertes de pecho o lo tienen prominente.

Cuando en la orilla del saco, en el frente (filo del saco), en la parte donde se colocan los botones se olanea o se deforma, significa que el saco no está bien trabajado; es decir, le falta una fuerza llamada escota. Cuando el cuello, en la parte de la espalda, es más chico y se ve la parte interna del mismo significa que está mal trabajado o está mal cortado. Siguiendo estos tips se puede adquir un saco o bien un traje perfectamente elaborado.

“SABER VESTIR ES UN ARTE”

Sastres

Miguel Ángel Santana Venegas (55)62712007 (55)55647056

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

“Vistiendo”

Por Johanna García Wilhelm

tu Imagen

Se dice desde hace ya varios años que actualmente vivimos en “La Era de la Imagen”. Y más allá de que hoy en día, sobre todo con el desarrollo de las tecnologías, la televisión y el internet se destaque en el uso de representaciones visuales en distintos ámbitos, se ha desarrollado en gran medida también la imagen en su segundo significado; es decir, aquella representación mental que creamos a partir de nuestra percepción por cualquiera de los 5 sentidos. En pocas palabras: Imagen es percepción, por lo tanto la “imagen pública” es la percepción que tienen otras personas acerca de nosotros. Basado en este principio, el objetivo de un Consultor en Imagen Pública (también conocido como Imagólogo) es lograr que esa opinión sea coherente con quien realmente somos y sea lo más positiva posible. Como se puede observar, la esencia juega un papel primordial en la imagen. En este contexto, la esencia es aquello que cada quien ES en realidad y el objetivo es (a través de distintos estímulos) mostrar de la manera más coherente y fiel, esa esencia. Hay que SER y PARECER. Todos los procesos inconscientes que se llevan a cabo en la mente de las personas cada vez que perciben algo y que generan una opinión acerca de ello, el imagólogo se encarga de fabricarlos de manera consciente e intencional para encaminar la opinión y la imagen de una manera específica. Ahora, hablando de vestimenta: ¿Cómo puedes “vestir” mejor tu imagen? (¿o la de tu empresa, tu marca, tu organización o tu proyecto?). En realidad para hacerlo profesionalmente, como un Consultor en Imagen, habría que estudiar y fusionar infinidad de materias como lo son la sociología, psicología, comunicación, mercadotecnia, etc. Pero esto no pretende ser una guía para ser Consultor en imagen, son sólo algunos tips que te podrían ayudar.

¿Qué necesitas para mejorar tu imagen? 1. Objetivo: ¿Qué quieres lograr? Antes que nada necesitas definir un objetivo: “conseguir más clientes”, “conquistar a esa persona”, “ganarte a los suegros” o “arrancar una empresa”, pues esto definirá todo lo demás. 2. Esencia: ¿Quién eres? El segundo factor básico en esta ecuación es hacer un análisis profundo y real de quién eres tú (o tu empresa), tu personalidad, tu cultura, tus intereses e incluso tu autopercepción. 3. Tu Imagen Pública actual: ¿Cómo te ven los demás? Por si no lo sabías, tu YA tienes una imagen, creada por todas las personas que han interactuado contigo. Trata de investigar qué piensan ellos de ti, cómo te describen y empezarás a encontrar factores comunes acerca de ti (puedes encontrarte muchas sorpresas, pues no siempre como nos vemos a nosotros mismos es como nos ven los demás). 4. Plan de ataque: Ya hiciste tu investigación, ahora tienes que observar muy bien los resultados; puede ser que la persona que querías conquistar no sabe muchos aspectos sobre ti, o que ese cliente que quieres conseguir tiene varias necesidades que tu puedes satisfacer. Una vez conociendo esto necesitas crear estrategias para lograr tu objetivo. Trata de ver qué puedes hacer cada día para resaltar los aspectos de ti y que a la otra persona le podrían llamar la atención. 5. Coherencia: El factor más importante de una buena imagen pública es la coherencia. No solo se trata de dar gusto a los demás, se trata de ser auténtico, pues si no haces lo que realmente eres entonces solo “parecerás” pero no “serás”, y esto hará que pierdas toda credibilidad ante los demás. No olvidemos que la imagen pública se compone por todo aquello que se percibió por los 5 sentidos. Sí, la vestimenta es un factor importante, pero toma en cuenta también cómo te mueves, lo que dices, tu aroma, tu tono de voz pero, sobre todo, los detalles que tengas con los demás. El mayor consejo que te puedo dejar es: “pon atención a todo lo que haces y cómo lo haces” pues las acciones que llevas a cabo cada día son las que más hablan sobre ti.

Sastres

omo consultora en imagen pública, lo primero que me suelen preguntar comúnmente es si me dedico a “vestir bien” a la gente; y lo segundo es cuestionarme “¿cómo me veo?”. En realidad, lo que hago va más allá de la imagen física, pero explicar con mayor detalle de lo que se trata a veces podría tomar demasiado tiempo. Lo que sí es un hecho es que a todos nos gusta ser bien percibidos y en realidad en eso se resume la Consultoría en Imagen Pública.

MEXCOSTURA

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016

SAPICA

reafirma su contribución en el desarrollo económico del Estado de Guanajuato

urante el pasado mes de marzo se llevó a cabo la Septuagésima Cuarta Edición de SAPICA, la Exposición de Calzado y Artículos de Piel en León, Guanajuato. Para la inauguración asistió el Lic. Rogelio Garza Garza, Subsecretario de Industria y Comercio en representación del Presidente de la Republica, y el Lic. Aristóteles Núñez Sánchez, Jefe del SAT.

Ferias

En el discurso Inaugural el Lic. Héctor López Santilla, Presidente Municipal de León, señaló que León y el Clúster del Calzado están relacionados, y van creciendo a la par. Indicó el gran impacto que la industria tienen en la región y que nada sería posible sin un gobierno facilitador que promueve un futuro promisorio para la Industria en general del estado.

Por su parte, el Lic. Luis Gerardo González García, Presidente Organizador de Sapica, señaló que de frente al escenario económico actual de la volatilidad del dólar, se abre un camino y una oportunidad importante para sustituir las importaciones de calzado por producto nacional...

Asimismo, indicó que se están haciendo esfuerzos muy importantes en el tema de la internacionalización del calzado. Dijo también que en esta ocasión, fabricantes locales de marcas se integraron al Programa de Moda de SAPICA y lo hicieron como parte del proceso de Consultoría en Desarrollo de Colecciones, guiadas por Prospectamoda. Señaló que gracias al apoyo Federal, a través del Instituto Nacional del Emprendedor y del Gobierno del Estado de Guanajuato, se siguió fortaleciendo el Pabellón de Empresas en Desarrollo. Por su parte, el Ing. Javier Plascencia Reyes, Presidente de la Cámara del Calzado, CICEG, indicó que según datos de la Encuesta mensual de la Industria Manufacturera 2015, elaborado por el INEGI, señalan que se tuvo un crecimiento del 5.4 % en el valor total de la producción del calzado, un incremento del 4.7% en el volumen de producción en pares, y el crecimiento del Producto Interno Bruto del sector de 0.8%; este último dato contrasta con la caída del PIB del sector de 3.0% observada en 2014.

www.mexcostura.mx

N ยบ 75 | ABRIL - JUNIO 2016

Ferias

MEXCOSTURA

El Ing. Plascencia señaló que gracias al decreto para impulsar la competitividad los logros son evidentes, ya que antes de éste por 100 pares que entraban al país, 41 ingresaban en condiciones de subvaluación y ahora solo entran 22, lo cual ya son buenas noticias, puntualizó. Aunado a lo anterior, el volumen de pares importados disminuyó de 100 millones en 2014 a 80 millones en 2015, mientras que el precio promedio de importación subió de 9.59 a 12.06 dólares por par. Otro punto importante es que el tipo de cambio peso dólar está dando la oportunidad de sustituir las importaciones con producto nacional e incluir a las Mipymes en la cadena de valor. Un dato importante revelado por el Lic. Aristóteles Núñez, Jefe del SAT, es que Guanajuato presenta un crecimiento del 7% en los últimos años. Pasarela inaugural multimarca Cuatro firmas locales unieron esfuerzos por cuatro meses para dar como resultados los diseños que se vieron en la Pasarela Inaugural de SAPICA Estas cuatro firmas se integraron en diciembre 2015 al proceso de consultoría en diseño de Prospectamoda, y a lo largo de cuatro meses trabajaron en métodos de investigación, selección de materiales, propuestas de calzado y valor agregado para su segmento de marca.

La segunda marca en presentarse fue LYCOS, misma que vio sus inicios como DALFI en León Guanajuato. Se trata de una empresa familiar que se renueva constantemente ante las demandas del mercado, integrando a sus colecciones: zapatillas, botas, balerinas, plataformas y diversas propuestas de moda para el mercado femenino. El tercero en aparecer fue Sporty Finos, marca que surgió hace 15 años, respaldada por más de 40 de legado en la producción de calzado. La firma centra su línea de producto en calzado 100% de piel para dama, buscando conceptos diferenciados, con productos que se distinguen por su calidad reconocida en México y otros países. Finalmente apareció la marca Gerhel, empresa que ha estado en el mercado nacional desde 1990, y ahora se integra al programa de moda de SAPICA y lo hace como parte del proceso de Consultoría en Desarrollo de Colecciones. PASARELA MÉXICO ES MODA… Tres duplas de marcas fueron los protagonistas de la pasarela que tuvo lleno total. Una fusión de talentos entre diseñadores de ropa y calzado, hizo brillar la pasarela estelar de SAPICA

Otoño- Invierno 2016, México es Moda, en la que desfilaron la propuesta y la creatividad de jóvenes mexicanos. La marca Trendustry de Paola Alfaro y Koko Carrasco fue la primera participante, sus creadoras buscaron vestir a las mujeres y hombres con prendas de diseño urbano, experimental y minimalista. A Trendustry las acompañó en la pasarela Emma Castañeda y Karina Romero con su marca KyE, que es la simplicidad del calzado en la que la exaltación de los detalles sorprendió a lo cotidiano. Su colección fue androginia, tráfico y ruido; este lanzamiento se denominó “Madero” p/v 18, inspirada en la coalición cultural del mundo contemporáneo y la inexistencia de fronteras, teniendo como discurso la propuesta de moda. Otra de las marcas participantes fue Tenor de Mesones, de Rodrigo de Noriega; su colección recuperó elementos decorativos y de vestuario del cine mexicano de los setenta, específicamente del “Cine de ficheras”. En sus prendas utilizó sólo materiales brillantes y un textil fusionado que se utilizó en la producción de calzado, además de flecos de tinsel u oropel anudados individualmente sobre una base de tejido de punto y como acento en otras prendas. La propuesta de Tenor de Mesones se fusionó con la marca Oveja de Alba Vázquez, que aportó sus diseños de calzado.

Ferias

El primero en salir fue Lugo Conti, emblemática marca de Grupo Mega Zapato, la cual centró su propuesta en cuatro grandes segmentos de calzado para caballero: clásicos con toques de moda

y básicos que brindan versatilidad, líneas sport y casuales, las cuales se vieron integradas esta temporada principalmente en tonalidades azul marino y berenjena.

N º 75 | ABRIL - JUNIO 2016