MEXCOSTURA Octubre - Diciembre 2016 by MEXCOSTURA

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Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

Si te das cuenta, Cotton Incorporated es un gran educador y facilitador para la industria global del algodón. Dispone de innumerables recursos de información y experiencia para apoyar a las empresas textiles en todo el mundo. Desde la sustentabilidad, datos del consumidor, reportes de la cadena de suministro hasta la innovación textil y construcción de telas, Cotton Incorporated tiene los recursos para apoyar el florecimiento de tu negocio. DESCUBRE LO QUE EL ALGODÓN PUEDE HACER.

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CONTENIDO

Contenido

CAPACITACIÓN Como ser empresario en tiempos difíciles... y no morir en el intento Por Santiago Macías H.*

El Sistema de Costeo ya cambió, y las empresas deben comprenderlo si quieren continuar. Por Miguel Barrios Morán

Sistema de trabajo centrado en las personas. Un enfoque participativo Por Sergio Reyes Morfin *

Entidades Evaluadoras de la Conformidad... ¿Qué son? Por Francisco Ordóñez Ordóñez

El líder exitoso del siglo XXI Por Jeffrey Clark

Salvaguardia del patrimonio cultural inmaterial textil Por Tatiana Urrutia

En México 35% de los profesionistas son Workaholic La delgada línea entre actitud productiva y actitud compulsiva...

¡La exportación puede ser para todos! Por Patricia Medina y Graham Anderton

¡Qué viva la moda masculina! Por Mauricio Olvera

Alentando el consumo del Mercado de prendas deportivas.

El pez chico se come al grande Por Lourdes Pérez Márquez

TECNOLOGÍA

EMPRESARIAL Calidad y producción textil responsable Por Gabriel Farías Iribarren

Inkcups Now coadyuvando al crecimiento de las empresas mexicanas de la confección

¿Qué es un Sistema de Moda Sostenible? Por Edith Caicedo Daza

México ya cuenta con playeras antimosquitos

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Contenido

Elegir el software adecuado para hacer funcionar su negocio puede ser un proceso intimidante.

INTERNACIONAL El mercado de ropa médica tendrá un crecimiento significativo

Los Textiles y las Prendas de vestir de fabricación estadounidense muestran un resurgimiento

Detrás del Boom de las Prendas en Línea

CANAIVE Economía Digital y MiPyMES del Sector Confección Por José Manuel Martínez Cabrera

ACADÉMICO ALQUIMIA... 21 Diseñadores emergentes en Pasarela.

Nuestras raíces de la moda han motivado el diseño actual Por María Luisa García Chavarín

Nuevamente la Pasarela de Maeyest Fashion College obtuvo buenas críticas...

MODA Historias de la moda. El gran seductor... El estilo auténtico de Juan Gabriel Por Odette

“GO ETHICAL 2016”... evento de moda ética

La Moda, ¿es algo relevante? Por Lydia Lavín

Isabella Springmuhl, la Primera Diseñadora de Moda con Síndrome Down.

SASTRES Solo un caballero conoce el valor de la buena sastrería Por Miguel Ángel Santana Venegas

FERIAS “Noviembre Mes de la Moda”, en pro de la competitividad de la economía del Estado de Guanajuato.

Para la próxima Edición de Inspiramais, enero 2017- São Paulo, Brasil – la palabra clave es APROPIACIÓN

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Editorial

Editorial Año 20 No. 77 Octubre - Diciembre 2016

En Mexcostura nos agrada dar reconocimiento a todos los que han logrado tener una labor importante en el sector que nos compete. En su momento hemos visto a un personaje de la talla de Jorge Levi; a un diseñador mexicano reconocido por la Corona Inglesa como lo es Fhernando Colunga; la Marca AY GÜEY, por su originalidad al exaltar la cultura mexicana; a la empresa proveerdora de insumos Coats y su interesante trayectoria, entre otras. Hoy nos toca dar un espacio especial a INKCUPS NOW, empresa norteamericana que ha logrado posicionarse en México, gracias a su innovación y servicio en productos especializados de impresión para la Industria de la Confección. INKCUPS se estableció en México en el año 2011 y desde entonces ha sido de gran apoyo para el sector de las prendas de vestir, ayudando a las grandes y pequeñas empresas en su crecimiento. Estimado lector, le invitamos a conocer más sobre esta joven empresa que ha venido a revolucionar el mercado de la Tampografia y la Serigrafía, poniéndose a la altura y compitiendo con las más experimentadas.

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor. MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Avenida Eugenia Num. 601 piso 6 Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez C.P. 03100 Mexico Distrito Federal. Tel: (55) 5697 8106. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta: TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco. MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil, Moda, Calzado y Accesorios para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

Y hablando de negocios líderes, hoy quisimos reiterar y ahondar en este tema con “El líder del siglo XXI”- articulo de Jeffrey Clark-, porque no todo los líderes

Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseño MOM & MEDIA Mario Buitrón García Miguel Ángel Bartolomé Calderón Colaboradores Diana Ávila El Cangrejo Annette Castro Patricia Medina Lydia Lavín Odette de Anda Miguel Angel Santana Gabriel Farías Iribarren

son de nacimiento y son muy necesarios para impulsar a las compañías sobre todo en momentos de crisis, sea cual fuera el origen de ella. Y este articulo se complementa perfectamente con el de nuestro estimado colaborador Santiago Macías quien nos explica Como ser empresario en tiempos difíciles… y no morir en el intento… y retoma un punto muy importante: “si usted no percibe una caída de ventas o un problema en su cobranza, no actúe como si lo hubiera; conserve la serenidad y permanezca atento a las condiciones del entorno: sus clientes, su competencia, sus proveedores, etc…” Cuantas veces hemos visto cerrar empresas, desvanecerse ante la calamidad por lo que usted guste y mande; sin embargo, posiblemente estaban ante una oportinidad de crecimiento y nunca la descubrieron. El empresario de hoy en día necesita de todas las herramientas a su mano para no naufragar y hacer lo correcto. No perdamos el tiempo, necesitamos aprovechar hasta los momentos dificiles para continuar. Si una empresa como INKCUPS NOW lo logró, ante un entorno economico global nada alentador, ¿por qué no nosotros? Rosy Bautista Directora Editorial

Mauricio Olvera Francisco Ordóñez Ordóñez Miguel Barrios Morán Lourdes Pérez Márquez Jeffrey Clark Sergio Reyes Morfín Tatiana Urrutia Hugo Rubinfeld Ma. Luisa García Chavarín Edith Caicedo Geraldine Cabrera Solórzano José Miranda Sadurní Víctor Manuel López Guzmán Raúl Del Castillo Mauricio Sánchez Cámara Nacional de la Industria del Vestido Impresión TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco Tels: 5657-2293 y 5657-2294 Tiraje: 5000 ejemplares

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Capacitación

Como ser empresario en tiempos difíciles… y no morir en el intento Por Santiago Macías H.* Está de moda hablar mal del gobierno, de la economía y en general del país. Estamos en tiempos en que todo parece malo, noticias y pronósticos pesimistas sobre la economía, la corrupción, la educación, la seguridad, la política y un largo etcétera. Todos nos quejamos y es casi imposible que en una conversación falte el repetido “hoy estamos peor que nunca”. Sin embargo, la realidad económica señala que el país sigue creciendo (a menores tasas de lo esperado pero creciendo), a pesar de los recortes en el gasto público hay muchos indicadores positivos, las exportaciones aumentan a tasas importantes (en parte al menos por la paridad peso-dólar) y el consumo nacional también crece si bien a tasas moderadas. Esta visión negativa frecuentemente nos lleva a sobrevalorar las noticias

y comentarios, a pensar que también nuestra empresa va mal; pero, si usted no percibe una caída de ventas o un problema en su cobranza, no actúe como si lo hubiera; conserve la serenidad y permanezca atento a las condiciones del entorno: sus clientes, su competencia, sus proveedores, etc. No olvide que en su papel de líder, jefe o dueño, usted tiene la obligación de mantener la calma y la confianza en su negocio y en su personal para continuar. Recuerde que si usted no tiene confianza en su empresa nadie más la tendrá. Si el Dueño o Director no trasmite a sus subordinados claramente que están ante una oportunidad de desarrollo, probablemente los desmotivará, reduciendo su rendimiento y creatividad, y haciendo aún más difíciles los problemas. Para enfrentar situaciones difíciles es conveniente tener en mente algunas recomendaciones útiles: 1. Revise frecuentemente la planeación de su empresa, ingresos, gastos, ventas por canal, por vendedor, compras, etc. Establezca metas realistas pero retadoras a su personal y explíqueles la importancia de cumplirlas. Revíselas y actualícelas periódicamente, y busque entender las razones de las desviaciones. 2. Escuche y comprometa al personal, es el capital más valioso. Involúcrelos, explíqueles la situación y pídales sus ideas y sugerencias. Frecuentemente ellos ven oportunidades que para el jefe no existen. 3. Si usted identifica un problema (una desviación de sus metas) haga un análisis de la situación específica. Primero busque la raíz, la verdadera causa

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del problema. Recuerde que debemos encontrar soluciones y no culpables, si comienza a castigar o a cortar gastos sin análisis es probable que enfrente mayores dificultades en el corto plazo. Cuando una empresa que tiene problemas de venta frecuentemente recorta la publicidad, disminuye los descuentos y las promociones, y regatea las comisiones a sus vendedores. Con estas acciones lo más probable es que las ventas se reduzcan aún más. Cuide primero que nada su mercado actual. Si tiene pocos clientes debe esmerarse especialmente en tenerlos contentos y satisfechos, enfatice la calidad del servicio, anticipe sus necesidades y genere servicios adicionales. Mantener un cliente es siempre más sencillo y barato que conseguir uno nuevo. Busque nuevos nichos de mercado a través de innovación y generar valor agregado. Con frecuencia pequeñas cosas de costo mínimo pueden dar grandes satisfacciones a su cliente (p.e., avisar 15 min. antes de entregar la mercancía, ofrecer adecuaciones en los empaques o una llamada para asegurarse que cumplió las expectativas de su cliente). Busque ahorros eliminando desperdicios (de materia prima, tiempo, energía, etc.). Evalué que actividades realmente generan valor a su cliente y reduzca o elimine los que no son percibidos por el comprador. Sea flexible, no se aferre a lo que siempre ha funcionado. Probablemente su empresa puede

ofrecer muchos otros productos o servicios, o alcanzar clientes en sectores no atendidos. Cuide su crédito, nada pone más nervioso a un acreedor que un deudor que se esconde, afróntelo y negocie. Recientemente estuve en una interesante mesa con destacados hombres de negocios hablando de las características que hacen a un buen empresario. Por supuesto, se mencionaron la visión, la constancia, la capacidad de enfrentar el fracaso y el liderazgo, entre otras. Pero hoy quisiera destacar dos que no se mencionan con igual frecuencia pero que son elementos imprescindibles para lograr el éxito empresarial especialmente en tiempos difíciles: la de inspirar (y mantener) la confianza y la capacidad de negociación. La competitividad de una empresa se traduce como la capacidad para satisfacer las expectativas de los clientes y proveedores de mejor manera que otros competidores. Se manifiesta en la calidad y la diferenciación del producto o servicio, el precio y los términos de pago y en la comercialización, que incluye oportunidad y calidad de la entrega, apoyo en servicio, información y capacitación. La confianza que seamos capaces de provocar en nuestros trabajadores, clientes y proveedores es fundamental para lograr la competitividad. Si mis clientes “saben” que nosotros siempre cumplimos, que no tratamos de engañarlos, eso nos da un valor adicional. ¿Para qué arriesgarme con

un nuevo proveedor si el que tengo es bueno y siempre cumple? La ética, el cumplimiento continuado de mis compromisos tanto empresariales como sociales y humanos generan confianza, y la presencia o ausencia de ésta afecta a la rentabilidad. Negociar condiciones adecuadas en nuestras relaciones comerciales requiere de una especial habilidad del empresario, disponer de información suficiente y oportuna, de una gran claridad de mis objetivos y los de mi contraparte, pero un elemento esencial para lograr una negociación exitosa, base de todos los buenos negocios, es la confianza que somos capaces de generar y mantener en el tiempo. Señor empresario, navegar en tiempos de tormenta es siempre difícil. Hoy debemos mantener la calma, dimensionar en su verdadero tamaño los problemas que enfrentamos y mantener la confianza de todos: socios, empleados, clientes y proveedores en nuestra empresa. Vera que, con la confianza de todos, será más fácil superar los tiempos difíciles. Existen muchos programas de Gobierno que lo pueden ayudar, empresas especializadas que lo pueden acompañar y resolver junto con usted los problemas a los que se enfrenta. Acuda a ellos, no olvide que lo que usted no haga por su empresa nadie lo hará. * Coordinador General de COMPITE, A.C. smacias@compite.org.mx

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El Sistema de Costeo ya cambió, y las empresas deben comprenderlo si quieren continuar Por Miguel Barrios Morán

En la actualidad, los Sistemas de Costeo ya no se pueden realizar como antiguamente se hacían. Si observamos el concepto veremos que es un sistema de “sumar y sumar” hasta llegar al costo del producto y, con ello, al final definimos nuestro precio de venta; claro, después de todos los gastos de la empresa, directos e indirectos. Algunas de las definiciones de costo que nos describen el concepto, de una manera clara y precisa, se mencionan a continuación: “Es el conjunto de pagos, obligaciones contraídas, consumos, depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionadas con las funciones de producción, distribución, administración y financiamiento”. Como vemos son las obligaciones, los gastos en los que incurrimos y todo el capital de trabajo que se necesita para producir o dar un servicio, y del cual debemos obtener la utilidad calculada para saber la rentabilidad del negocio. Es muy importante conocer y entender la definición de cada uno de los conceptos antes mencionados, de lo contrario tomar la capacitación correspondiente para tener bien definida y asimilada la estructura de costos. No tenerla bien clara puede ocasionar graves problemas a las empresas de manufactura y servicio.

En trabajos de campo y en la mayoría de las empresas de toda la república, se han detectado problemas muy graves en el manejo del costo. El servicio que debieran prestar los contadores es muy importante y medular en el desarrollo financiero y de la utilidad que debiera tener la empresa. Sin embargo, hoy día la labor del contador - por el sistema fiscal que manejamos en nuestro país-, se ha reducido solo al pago de impuestos, disminuyendo su valiosa participación en la asesoría fiscal y de costos que se necesita. En todo caso, ya no se recurre al contador sino a un asesor especialzado en costos. Tristemente vemos que las empresas no tienen bien establecidos los costos de sus negocios, por lo que es de suma importancia establecer un sistema diferente de “sumar sumar”. Los sistemas anteriores de costos ya no se pueden manejar de la misma manera, porque en la mayoría de los casos los precios que se utilizan no son competitivos en los actuales mercados, y se corre el gran riesgo de perder clientes y que las empresas cierren. Se ha hecho un ejercicio con más de 50 empresas de diferentes sectores para determinar el conocimiento y capacidad de manejo de sus costos; se les ha pedido que durante una semana hagan el ejercicio de retirar la utilidad preestablecida de las ventas realizadas para determinar si éstas y el rendimiento de la empresa son óptimos y si se tiene un

correcto control de los costos. Y los comentarios han sido los siguientes: “Hay que pagar a los proveedores”… “Tengo que completar la nómina”… “Me pagan hasta los 30 días”… “Tengo que pagar los impuestos, luz y agua”, etc… Nuestro comentario ante estas respuestas ha sido: la utilidad y la ganancia son el resultado después de todos los gastos y costos que llevan la fabricación de un producto o el dar un servicio. Veamos ahora un concepto de utilidad: “La utilidad es la diferencia resultante de restar, a los ingresos, todos los costos y gastos en que se haya incurrido en un periodo determinado, semanal o mensual”. Como nos damos cuenta el Sistema de Costeo cambió. En la actualidad el cliente es quien nos pone los precios por lo cual, de entrada, con nuestro sistema de costos “sumar sumar” quedamos fuera del preció requerido por el cliente. Si los empresarios quieren ser rentables y que se vendan sus productos, deben cambiar el sistema de costos hacia un sistema inverso; es decir, partiendo del precio de venta del cliente, restando la utilidad y manejando las áreas con presupuestos y ajustes de costos de los proceso, materiales y mano de obra. Lo cual analizaremos, viendo primero el sistema de “sumar sumar”:

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Capacitación En esta tabla se hace un ejercicio de costeo, donde el producto tiene un precio de venta de $125.00 pesos. El sistema que se emplea es el de “sumar sumar” las áreas de la empresa, calculando sus costos y aplicandolo a la tabla sin analizar el precio del mercado y del cliente, lo que libera los cálculos por no tener una referencia para saber si son altos o bajos los números, y los aplican sin considerar o verificar los consumos, o eficiencias de las empresas. Analicemos los conceptos: Gastos de materia prima: como vemos son los de mayor importancia, por lo cual se recomienda que se les preste mucha atención y se vigilen para tener un cálculo lo más completo que se pueda. Se recomienda tener una hoja donde se analicen los desperdicios, las mermas y la calidad de las materias primas. Cualquier desviación que pueda afectar el costo de los materiales, se debe analizar y cuidar. Gastos de mano de obra: Este gasto o costo de mano de obra es directamente proporcional a la eficiencia del personal. Si la eficiencia del personal es constante no habrá problema, ya que se calcula sobre un nivel del 90% al 100%. Pero si la eficiencia baja, se incrementa y se sale de costo. Los tiempos muertos, las devoluciones y todo lo que no le de valor al producto, ocasiona que se incremente. Gastos indirectos: Son los gastos que intervienen de manera indirecta en la fabricación del producto, sueldos de encargados, gastos de transporte, etc., que también se incrementan por las devoluciones del cliente en llevar y traer la mercancía. Gastos de representación: Son los gastos de venta, marketing, página Web y todas las actividades electrónicas que se usan para promocionar nuestros productos, así como las Exposiciones. Estas actividades dependerán de la publicidad y expansión que les demos a nuestros productos ya se nacional o internacional.

SISTEMA DE COSTOS SUMAR, SUMAR

CONCEPTO

Costos Sumar Sumar

Porcentaje

Gastos materia prima

$80.00

49%

Gastos mano de obra

$20.00

12%

Gastos indirectos

$10.00

Gasto de representación

$10.00

Comisiones

$5.00

Suma de Gastos $125.00 Utilidad mínima del 30%

$37.50

Precio de venta $162.50 Precio del producto en el Mercado

$125.00

Nuestro precio fuera del mercado

$37.50

Comisiones: Son las comisiones que obtiene los vendedores por la venta de los productos. Los vendedores debe defender los productos que se fabrican y no manejar argumentos como: “estamos caros”, sin presentar un análisis de marketing con documentos que respalden la posición que hace mención de nuestros productos. Utilidad Mínima: Es ganancia que se aplica a nuestros productos,

23% 100%

después de cubrir todos los gastos y costos de la empresa. Es muy importante que el empresario retire la utilidad, si los cálculos de contabilidad están bien se retirará sin problemas. Pero si no se pueden retirar porque son mayores las obligaciones, es una alerta de que algo no está bien y hay que revisar los costos de las empresas.

COSTOS SISTEMA PRESUPUESTO

CONCEPTO

Costos Presupuesto

Porcentaje

Gastos materia prima

$61.25

49%

Gastos mano de obra

$15.00

12%

Gastos indirectos

$7.50

Gasto de representación

$7.50

Comisiones

$3.75

Suma de Gastos $95.00 Utilidad mínima del 30%

$30.00

Precio de venta $125.00 Precio del producto en el Mercado

$125.00

Nuestro precio fuera del mercado

$00.00

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24% 100%

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El más alto e importante en la mayoría de los casos, es el de las materias primas para la fabricación de los productos; en este ejemplo, solo se tiene contemplado el presupuesto de $61.25 pesos por unidad producida. COSTO DE SISTEMAS CON PRESUPUESTO En este sistema de costos tomaremos de referencia los porcentajes que se manejaron en la tabla anterior, y aplicaremos primero el precio del cliente el cual se definió en base al mercado. Se inicia el costo partiendo del precio de venta del cliente, $125.00 pesos, después descontaremos nuestra utilidad: $30.00 que es el 24%. Aplicando el porcentaje a la cantidad restante se maneja un prorrateo de: $61.25 $15.00 $ 7.50 $ 7.50 $ 3.75

49% 12% 6% 6% 3%

Es importante que se fabriquen los productos sin variación de costo, ya que el incremento afectará la utilidad y será difícil para el cliente aceptar un incremento en el costo. Si ya se le cotizo la mercancía al cliente y tiene muestra física del producto, es deshonesto cambiar la materia prima por una más económica; el cliente puede notarlo y cancelar el pedido. El área de diseño juega un papel importante y deberá considerar el máximo aprovechamiento de los materiales. En caso de salirse del costo tendría que realizar mofificaciones sin afectar el diseño y la calidad. La forma en que se trabaja en las empresas tiene que cambiar. La designación de presupuesto a las areas debe seguir un esquema muy diferente al que se manejaba anteriormente, cuando se tenía carta abierta para hacer el producto pero sin medir el rendimiento del área. Como vemos, es de suma importancia para las empresas cuidar sus costos, que el negocio sea rentable y que se pueda mantener. Pero definitivamente debe modificar su Sistema de Costos. Si desea Asesoria en su Sistema de Costos, no dude en contactarnos: www.temyn.com.mx ingenieria@temyn.com.mx

Cel. 331736309 y 4451022567

Suma de Gastos $95.00 Como vemos, para conservar el costo de nuestros productos debemos mantener estos porcentajes por área, reestructurar los costos y, lo principal, que las áreas trabajen con el presupuesto que se les asigna.

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Sistema de trabajo centrado en las personas Un enfoque participativo Por Sergio Reyes Morfin *

Si se desea saber el por qué las personas no actúan de la forma que se desea, la respuesta le podría tomar mucho tiempo. Pero, en cambio, si se preguntara el por qué la forma inesperada de responder de la gente, las actitudes que aparentemente parecen irracionales para una persona, son realmente lógicas. Si se pudiera husmear en los antecedentes de las personas y en su entorno emocional, sería capaz de predecir con gran asertividad cómo una persona va a reaccionar ante la crítica o ante la decisión de cambiar al segundo turno. Los trabajadores que están acostumbrados a que un jefe los trate

como seres humanos cuando la carga de trabajo aumenta, estarán a la defensiva cuando un nuevo jefe trate de ser amable. Para el jefe nuevo resulta tonta tal actitud, pero para el empleado es bastante lógico. Lo importante de tratar con personas es reconocer que, aunque lo que hagan sea diferente, las razones fundamentales para su actividad son muy similares. Estas razones son conocidas como motivos o necesidades. Cuando se rediseñan los puestos de acuerdo con las consideraciones centradas en las personas proporcionan mayor motivación. Los sistemas centrados en las personas se esfuerzan por lograr la máxima participación de los empleados en el diseño de cada puesto individual, no ignora las consideraciones del proceso; por lo contrario, anima a los empleados a ver las restricciones y demandas como problemas, que son invitados a resolver. La forma en que su participación se realiza tiene muchos nombres: ampliación, enriquecimiento y diseño del puesto. Se logra la genuina intervención de los trabajadores en forma individual o por grupo para hacer que su tarea sea más eficaz y los puestos más atractivos.

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Capacitación Cuando los supervisores adoptan este sistema centrado en las personas, el enfoque de cada empleado está en el trabajo mismo. No se espera que los supervisores sean psicólogos de medio tiempo o líderes superdotados en busca de cooperación de sus empleados. Es el trabajo lo que es examinado, criticado y reestructurado, más que las personas. La responsabilidad por estos cambios no es sólo del supervisor, sino que es compartida por todos los empleados capaces de responsabilizarse y participar. La motivación del empleado también es influenciada por: expectativas de recompensas y el grado en que un individuo busca el éxito o el poder. Una fuerza de trabajo satisfecha y una producción superior a lo normal no necesariamente van de la misma mano. Al establecer elevados estándares de trabajo y al motivar a los empleados en lograrlo, un supervisor puede esperar que ocasionalmente aparezcan la tensión y los desacuerdos. Estas situaciones, cuando se resuelven sin demora, son saludables y ayudan a mantener una moral alta, junto a un bajo porcentaje de ausencias y una mayor cooperación de los empleados, lo cual es característica de una fuerza de trabajo satisfecha. Los enfoques participativos de los empleados centran su atención en el trabajo, como consecuencia, éste se convierte en algo más cercano a lo que el empleado quiere hacer. Proporciona mayores desafíos y satisfacción convirtiéndose en la propia fuerza motivadora. El mantener el crecimiento personal y el sentido de valor centrado en la persona, motivará el éxito laboral, logrando con ello que su trabajo se vea interesante y desafiante, dando su capacidad total. * Sergio Reyes Morfin seremo26@hotmail.com

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Entidades Evaluadoras de la Conformidad… ¿Qué son? Laboratorios, Organismos de Certificación y Unidades de Verificación Por Francisco Ordóñez Ordóñez

Para determinar la calidad de los productos de la Industria del Vestido se hace necesario el uso de la Evaluación de la Conformidad. La Evaluación de la Conformidad es determinar el grado de cumplimiento que un producto (por ejemplo una prenda de vestir) o servicio tiene con respecto a una norma, ficha técnica o especificación. Las normas, fichas técnicas o especificaciones establecen las características de los productos, por ejemplo: la masa por metro cuadrado (que impacta en el grosor de los tejidos; es decir, a mayor masa mayor grosor); solidez del color al lavado (tiene que ver con la decoloración que puede sufrir una prenda al ser lavada o si ésta puede manchar de color a otras prendas); el cambio dimensional (si se encoge o alarga la ropa al ser lavada); la resistencia al rasgado, tracción y

reventamiento (qué tanto resiste la prenda a ser sometida a una fuerza –newtons- o presión –kilonewtons/ metro cuadrado-, al ser estirada hasta la rotura), entre otras pruebas; además de la información comercial que deberá llevar la etiqueta (marca, razón social, dirección fiscal, talla, instrucciones de cuidado y país de origen) y especificaciones adicionales de costuras, puntadas, tabla de medidas, entre otras.

dimensional, la resistencia al rasgado, tracción y reventamiento, entre otras.

Para determinar si los productos confeccionados cumplen o no con las especificaciones de las normas, fichas técnicas o especificaciones podemos apoyarnos en las Entidades Evaluadoras de la Conformidad, éstas son: Laboratorios, Organismos de Certificación y Unidades de Verificación.

Las Unidades de Verificación apoyan a la Industria del Vestido a determinar la conformidad de prendas de vestir con respecto a la NOM-004SCFI-2006 “Información comercial – Etiquetado de productos textiles, prendas de vestir, ropa de casa y sus accesorios”.

Los Laboratorios pueden ser de ensayos (pruebas), calibración (para instrumentos de medición) o clínicos. En los laboratorios de ensayos se realizan pruebas como las antes señaladas: la masa por metro, solidez del color al lavado, el cambio

Los Organismos de Certificación pueden ser de producto o de sistemas de calidad. Los Organismos Certificadores de productos, dentro de la Industria del Vestido, certifican la calidad de camisas, faldas, pantalones, ropa de trabajo, ropa deportiva y todo producto confeccionado.

Una prenda de vestir que cumple con las especificaciones establecidas en su diseño es un Producto Conforme (de calidad). Una prenda de vestir que no cumple con las especificaciones establecidas en su diseño es un Producto no Conforme. Para mayores informes:

Ing. Francisco Ordóñez Ordóñez Tel 5533 3145 evetex@telmexmail.com

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El líder exitoso del siglo XXI Por Jeffrey Clark

JeffreyLiving, https://jeffreyliving.com/.

Donde quiera que vayamos en la vida hay un líder, ya sea de un producto, servicio o individuo. Me referiré a los productos y servicios, pero mi atención se centrará en el individuo para este articulo. Existen muchos libros sobre los procesos de liderazgo, hay muchos estilos, biografías, artículos y más, pero lo que estoy compartiendo con ustedes es lo que creo que se necesita para ser un líder exitoso en el siglo XXI. Voy a empezar por dar una breve explicación sobre los diferentes tipos de liderazgo, ya sea un producto, servicio o individuo:

࢚࢚inspira ࢚࢚se centra en los intereses y

necesidades del equipo de trabajo ࢚࢚estimula ࢚࢚reconoce ࢚࢚anima ࢚࢚apoya ࢚࢚espera lo mejor ࢚࢚tiene comunicación clara ࢚࢚tiene visión ࢚࢚es buen ejemplo ࢚࢚tiene metas claras ࢚࢚integridad

n e Buder lí

Como un producto, es el que tiene que establecer la tendencia y allanar el camino para el futuro. Como un servicio, es el que tiene que elevar la experiencia del cliente para ir más allá de las normas establecidas, lo normal y lo cotidiano. Y, como un individuo, el líder es alguien que puede ser un colega al mismo nivel que un compañero, o una persona que supervisa a la otra, o a un grupo/equipo, departamento, empresa, corporación o una nación (país). Como todo individuo puede jugar un papel importante, pero la diferencia está en: ࢚࢚ ࢚࢚ ࢚࢚ ࢚࢚ ࢚࢚ ࢚࢚

¿Qué es la materia? ¿Quién está escuchando? ¿Dónde están escuchando? ¿Cuándo se le escucha? ¿Por qué están escuchando? ¿Cómo están participando?

Quién Qué Cuando Dónde Por qué Cómo ¿QUÉ ES LO QUE DIFERENCIA A UN LÍDER? UN LÍDER: ࢚࢚ Puede ver más allá de la superficie, de las funciones, responsabilidades y problemas para detectar lo que realmente está pasando. ࢚࢚ Inspira los planes, las partes y se involucra, proporciona orientación; asume la responsabilidad (clientes potenciales) y faculta a los demás para realizar el trabajo cuando no está presente. ࢚࢚ Tiene previsión para reconocer a una persona, situación o circunstancia como una oportunidad de crecimiento para la integridad de la empresa (marca) y la imagen. ࢚࢚ Desarrolla, implementa y gestiona los sistemas, procesos, procedimientos, políticas, manuales y medidas de

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࢚࢚

desempeño que ayudan a otros a sobresalir y crecer. Establece la visión, los valores, la misión y predica con el ejemplo. Entiende o crea la cultura, la comunidad, la estrategia de negocio y la comparte con pasión. Tiene previsión, es adaptable y cambia a medida de la empresa y las exigencias del mercado. Es accesible y trabaja para romper muros, barreras y caminos; es apoyo, fomenta la comunicación y la colaboración. Entrena y desarrolla a otros, reúne el equipo y asegura que el área/división/departamento entienda las tareas, funciones, responsabilidades y objetivos. Permite florecer y crecer a los otros, incluso superando en posición o estatura. Entiende sus puntos fuertes y débiles, trabaja con muchos otros líderes para un objetivo común, reconociendo sus debilidades y proporciona orientación y apoyo para el crecimiento. Un buen líder es una persona educada y con experiencia para tomar decisiones en el mejor de los productos, servicios y personas involucradas. Liderazgo: componente más influyente de cualquier cultura organizacional

Liderazgo significa influir en las personas, proporcionando Propósito, Dirección y Motivación para realizar una tarea • • •

Propósito: Da a los empleados una razón para llevar a cabo la misión Dirección: les da la guía para llevar a cabo la misión Motivación: les da la voluntad para cumplir la misión

Los líderes deben interactuar y comunicarse con sus subordinados.

࢚࢚ Un líder entiende el valor, la visión, la integridad y la imagen de la marca (corporación), para clientes internos y externos. A continuación se muestra una sinopsis de una analogía "Jefe vs Líder".

JEFE

LÍDER

Maneja Empleados

Entrena empleados

Inspira temores

Genera entusiasmo

Dice “yo”

Dice “Nosotros”

Sabe cómo se hace

Muestra cómo se hace

Utiliza a la gente

Desarrolla a la gente

Toma el crédito

Da crédito

Ordena

Pide

Dice “Voy”

Dice “Vamos”

NO TODOS LOS LÍDERES SON INNATOS. Ellos están en esta posición debido a las circunstancias y la política. El negocio tiene un impulso natural por lo que le cuesta entender el panorama general, sus funciones y responsabilidades; no tienen una visión de las operaciones del negocio, análisis FODA, las relaciones y los rasgos clave de la organización. No se toman por cuenta propia la responsabilidad y rendición de cuentas. Les hace falta carácter y capacidad de comunicarse con los empleados y clientes. Tiene rasgos psicopáticos (encanto, ego, persuasión y empatía falsa). Ellos prefieren despreciar a otros para su propio beneficio personal, especialmente si esa persona tiene más conocimiento o sabiduría. "Greedership": cuando un líder sostiene el control para su propio bien. Se centra en las cosas pequeñas y le falla la visión global.

Cualquiera puede liderar cuando el plan está funcionando. El mejor liderazgo viene cuándo el plan fracasa.

Robin Sharman

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Capacitación ¿Dónde está el liderazgo que más se necesita en México y en el mundo? En el arte de la "guerra" ¿Se imagina un EE.UU., sin los líderes que ayudaron a ganar las guerras? Es lo que formó a ese país y estableció el tono para que sea la mayor economía mundial. El campo de batalla ha estado en existencia desde hace miles de años y se utiliza con frecuencia en la correlación y la inspiración de los negocios, que vienen del campo o frente de batalla, los comandantes y un libro llamado el "Arte de la Guerra" de Sun Tzu; escrito Antes de Cristo y que todavía influye en los negocios de hoy. Hay muchos estilos diferentes de liderazgo, me gusta combinar y hacer un compendio único examinado oradores de motivación, historias de éxito, fracasos, triunfos religiosos, creencias espirituales, las personas/circunstancias/productos famosos y la milicia.

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO DEL EJÉRCITO Liderazgo (Definiciones): EJÉRCITO FM: 6-22: Es el proceso de influir en las personas, proporcionando, propósito, dirección y motivación mientras se opera para cumplir la misión y la mejora de la organización. (Igual que su Introducción al Liderazgo MSL-I) Liderazgo y gestión (NROTC) El liderazgo se define como la relación de influencia entre líderes y seguidores que tengan la intención de hacer cambios reales que reflejan sus propósitos compartidos. Más allá de liderazgo entramos en el coaching (enseñanza) y la tutoría. Es acerca de ser genuino, honesto, con integridad de compartir su conocimiento y sabiduría para el beneficio del individuo, el departamento y organización. A continuación se presentan algunas de las acciones necesarias para ser un líder exitoso.

Entrenamiento de liderazgo y proceso de tutoría Cercanía y Humildad

Capacidad de respuesta y las comunicaciones

Comportamiento dominio personal

Resultados y establecimiento de prioridades Responsabilidad personal

El desarrollo del equipo

Auto Desarrollo y Crecimiento Presonal

Crecimiento y Desarrollo de Personas

Algunos dirán que usted necesita ser un buen seguidor para llegar a ser un gran líder, por lo que finalmente cada líder tiene un seguidor, y ahora ¿qué tipo de seguidor es usted? A continuación, siete tipos de seguidores según Brigette Hyacinth:

Los 7 tipos de seguidores

Leales Realistas

Traidores

Aduladores

LIDER

Espectadores

Críticos

Oportunistas

En este artículo quería revisar con ustedes historias de éxito que he experimentado como líder y como seguidor, trabajando con los fundadores, socios o empleados dentro de sus conocimientos y experiencias para comprender mejor sus puntos de vista y opiniones. Pero cuando empecé a escribir el primer análisis me di cuenta rápidamente que esto se convertiría en un artículo de 10,000 palabras. Como no estoy escribiendo un libro sobre el tema, voy a redactar artículos separados más adelante sobre mis éxitos y luchas como un líder y un seguidor.

Lo que cuenta en la vida no es el simple hecho de haber vivido, es qué diferencia hemos hecho en la vida de los demás, lo que determina el significado de nuestra vida.

Nelson Mandela

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Capacitación

Coaching en Crecimiento Organizacional QUIÉNES SOMOS Consultoría dedicada al Coaching Organizacional y al acompañamiento empresarial para el crecimiento estructurado y sustentable. Desarrollamos proyectos personalizados para la profesionalización de empresas y la alineación estratégica a través de herramientas de Coaching empresarial, para conseguir mejores resultados siendo más eficientes, con líderes conscientes y equipos de trabajo autónomos capaces en llevar su organización al siguiente nivel.

COACHING ORGANIZACIONAL

Institucionalización Empresarial

Coaching Internacional

Alineación Estratégica

• Asesoría a directivos y empresarios • Gobierno corporativo y patrimonial • Institucionalización

• Coaching ejecutivo • Liderazgo consciente • Equipos autónomos

• Definición de la estrategia • Gestión de indicadores clave, Balanced Scorecard • Mejora contínua : mapeo de procesos e implementación de sistemas

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Ingenierio Mecánico con doctorado por el Imperial College, programa de Alta Dirección del IPADE, así como certificación en Coach Empresarial por parte de Blue Thinking. Experiencia por más de 25 años en negocios. Historia en Vicepresidencia de cámaras y asociaciones, participando en toma de decisiones de impacto en la industria de la confección. Especialista en comprender con rapidez y claridad el funcionamiento de una empresa, sus peculiaridades y las de su mercado, detectando así oportunidades para maximizar sus resultados. Mente multicultural capaz de permear la estrategia a los distintos niveles de la organización. Gran motivador de equipos. Amplia experiencia internacional. C. +52 1 (55) 1866 • 1003 jfl@smartaction.com smartaction.mx

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Calidad y producción textil responsable Por Gabriel Farías Iribarren http://gabrielfariasiribarren.com/

En nuestra actual y globalizada Industria de la Moda una prenda puede contener componentes de cuatro o cinco países diferentes y en su proceso de elaboración pasar por fábricas de distintos continentes. Sucede por ejemplo, que un artículo confeccionado en Vietnam se distribuye a través de un centro logístico europeo antes de exhibirse y venderse en Shanghái. Este exitoso modelo de producción y distribución global ha generado una compleja situación respecto de los controles de calidad y el cumplimiento de la normativa internacional.

¿CÓMO HACEN LAS EMPRESAS DE MODA PARA CONTROLAR LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS, ADAPTARLOS A LAS NORMATIVAS DE CADA MERCADO Y CUMPLIR CON SUS COMPROMISOS DE SUSTENTABILIDAD? Una fórmula generada por las grandes cadenas de distribución primariamente ha sido adoptada y es usada actualmente por la mayoría de las empresas del sector. Esta fórmula es la creación e instrumentalización de los propios estándares de calidad que contienen las exigencias de cada uno de los países donde se comercializa el producto final. Esto se logra a través de una estructura que está constituida por laboratorios propios y externos, un sistema de inspecciones en las diferentes etapas de la producción a través de un equipo de calidad

de la propia marca o empresas de inspecciones externas y las respectivas auditorías a las fábricas.

COMPROMISO CON EL CLIENTE Y EL MEDIOAMBIENTE Cada vez son más las empresas textiles que se comprometen y controlan todo el proceso de aprovisionamiento de sus productos para cumplir los estándares de calidad, salud, seguridad y sostenibilidad medioambiental. La estrategia de las empresas para garantizar al cliente un producto responsable incluye acciones preventivas y de supervisión en todas las etapas del proceso productivo: diseño, sourcing de materiales, estructura y sistemas de confección, teñido y estampados, procesos de acabados, inspecciones en todos los estadios de la fabricación y certificaciones permanentes. A través de una nueva generación de empresas de inspecciones que han adoptado los últimos avances tecnológicos se puede tener la trazabilidad total del proceso de abastecimiento y la plena visibilidad de cada una de las unidades productivas.

ESTÁNDARES DE SEGURIDAD, SALUD Y SUSTENTABILIDAD El compromiso con el cliente y el medioambiente exige la aplicación de las regulaciones internacionales al respecto. Además, muchas empresas textiles han desarrollado sus propios estándares internos. Muchos de estos estándares se crean, se desarrollan y se actualizan con la colaboración de universidades, centros de alta tecnología y otras organizaciones relevantes en estos ámbitos. La responsabilidad de la producción de textiles seguros no se circunscribe solamente al control de los procesos de tintado y confección sino también a todos y cada uno de los participantes en la cadena de abastecimiento. Para

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Empresarial ello se desarrollan programas de capacitación, campañas de formación y asesoramiento, y auditorias para los propios colaboradores de la empresa y los proveedores externos.

TODO COMIENZA EN EL DISEÑO Los diseñadores y creadores de los modelos de cada una de las colecciones deben conocer y tener en cuenta desde el primer momento el estándar de calidad de la marca y los parámetros éticos de la empresa para generar un diseño y una elección de materiales y procesos adecuados.

TODO TERMINA CON UN CORRECTO FIN DE LA VIDA DEL PRODUCTO Las empresas textiles van más allá de los procesos de creación de las prendas y ahora se involucran incluso en la gestión de los productos usados y desechados.

GABRIEL FARIAS IRIBARREN

En su compromiso con el medioambiente se está considerando una prioridad avanzar hacia una correcta gestión de las prendas y el calzado que han llegado al fin de su vida útil. El objetivo es realizar un correcto cierre de la vida útil de los mismos con una estrategia enfocada en la economía circular que promueve la recolección y el reciclaje. Las alternativas que se gestionan actualmente son la reutilización de la prenda o el calzado sin modificación alguna, la reutilización de una parte o accesorios de la misma o su reciclado completo para obtener otro nuevo producto. Se trata de evitar por todos los medios que los productos desechados terminen en un vertedero e inclusive, antes de esta opción, es preferible su incineración para generar energía. Una Industria Textil sustentable y responsable generará un producto atractivo y amigable que aportará valor a los consumidores y al planeta.

Especialista en aprovisionamiento textil Gabriel Farías Iribarren es un profesional de la Industria de la moda con una importante experiencia internacional en aprovisionamiento, compra y producción de textiles y accesorios en América del Sur, Europa y Asia. Gestor creativo y resolutivo, con enfoque estratégico y orientado a resultados, ha liderado importantes procesos de crecimiento empresarial y reducciones de costes. Establecido en Asia desde 2006, actualmente se desempeña como Director de Ripley, la corporación de retail de origen chileno, en Hong Kong.

Previamente, fue Director para China y el Sudeste Asiático de Blanco, marca de la multinacional Fawaz Alhokair Group, rol desde el cual trazó la estrategia de aprovisionamiento y compra de la empresa europea, hoy radicada en Dubai. Autodidacta, muy curioso e inquieto, desde muy temprana edad se ha volcado a su trabajo y al mundo corporativo. Al mismo tiempo que trabajaba en su pasión, la moda, cursó estudios de Dirección y Administración de Empresas en la Universidad Católica Argentina en Buenos Aires y de Marketing y Publicidad en el CENP- Madrid. Blog: www.gabrielfariasiribarren.com Twitter: GabrielFarias08 LinkedIn: vn.linkedin.com/in/ gabrielfariasiribarren

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Inkcups Now coadyuvando al crecimiento de las empresas mexicanas de la confección Inkcups Now Corp., fue fundada en 2001 por Benjamin Adner quien ya tenía 10 años de experiencia en la Industria, especialmente en Autoroll Machine Corp., como Gerente de Producto del área de Maquinas de Tampografía. En el sótano de su casa en Swampscott, MA, Ben se centró en el mercado de la tampografía y fue justo ahí donde diseño y posteriormente patentó la Copa de Tinta universal compatible con casi cualquier equipo de tampografia en el mercado. Ben se concentró en lanzar al mercado las Copas de Tinta Versacup®, Copas de Tintas genéricas, y Anillos de Cerámica también genéricos, comenzando un marcado crecimiento.

Benjamin Adner

Después de dos años de trabajo en su casa, Ben contrató a 3 empleados clave (quienes aún continúan dentro de la empresa) y dieron forma a su primer oficina en la Cd. de Danvers, MA. naciendo así Inkcups Now Corp., que rápidamente se expandió para incluir una amplia variedad de productos especializados de impresión. Después de su revolucionaria copa de tinta genérica, al poco tiempo le siguieron la creación de almohadillas de impresión (comúnmente conocidos como pads) y placas de polímero para impresión. Además de estos productos básicos, Ben decidió establecer una alianza estratégica de distribución y venta exclusiva de tintas con una de las empresas productora de tintas más respetadas en el mundo, especializadas en procesos de tampografia y serigrafía, y de esta forma poder abastecer al creciente mercado de consumidores que iban sumándose a la cartera de clientes de la empresa. En 2006, Ben da nuevamente la nota siendo pionero en presentar en el mercado la primer Placa de impresión para tampografia con grabado láser. Con esta gran innovación, las placas de impresión pueden ser grabadas en menos

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Empresarial de 10 minutos (una fracción apenas del tiempo de un proceso tradicional de revelado) y con mucha mayor calidad. A partir de ahí, Ben introdujo y patentó numerosos productos innovadores para la industria de impresión especializada. Recientemente, Inkcups ha tenido un fuerte enfoque en equipos de impresión digital. La expansión de la compañía comenzó con una oficina en Toronto, Canadá y luego le siguieron varias oficinas en los EE.UU. En este punto, las máquinas de impresión de etiquetas de Inkcups comenzaron a despegar, lo que condujo a la apertura de una oficina de ventas en Mérida, Yucatán México, con la idea central de estar más cerca del mercado de la confección en nuestro país.

INKCUPS LLEGA A MÉXICO En 2010, Inkcups reconoció la increíble oportunidad que la economía mexicana tenía para ofrecer. México tenía una Industria de la Confección sin igual para el resto del mundo y Ben quería introducir su tecnología de impresión de etiquetas aprovechando esto. En 2011, Inckups contrató a su primer Representante de Ventas para México (Jesús Ambriz – actualmente Gerente de País) dando así el primer paso de lo que en poco tiempo daría forma a su futura oficina de ventas en México. Además de la oficina de ventas, Inkcups tenía un almacén situado en el centro de México con el fin de agilizar el envío a nivel nacional. Para Inkcups Now, México sigue mostrando un gran potencial en la actualidad. Inkcups ha invertido mucho en la construcción de su presencia en México. En 2016, la empresa abrió una nueva oficina de ventas directas, sala de demostración, instalaciones de entrenamiento y almacén en Querétaro (el mayor Clúster industrial en México). Inkcups también ha ampliado su equipo de colaboradores en México para incluir 2 personas más trabajando en el área de ventas, un gerente de oficina/almacén y un técnico para soporte permanente a sus clientes.

INNOVACIÓN Y CALIDAD DE INKCUPS Inkcups Now ha ayudado a muchas empresas, tanto grandes como pequeñas, en la implementación del sistema de impresión directa en prenda; opciones tales como playeras deportivas, camisetas, ropa interior, ropa exterior para ejercicio, uniformes y otras prendas pueden ser fácilmente etiquetadas con su innovadora tecnología. El paquete completo para la impresión de etiquetas incluye grabadores láser, placas, tintas, impresora de tampografia y muchos otros suministros. Nadie en la industria de la impresión puede ofrecer una

solución tan completa que abastezca todo lo necesario para el proceso en un solo lugar. Inkcups posee la más avanzada tecnología, la mayor calidad en suministros, el servicio y atención calificada para apoyar en el éxito del proceso de impresión directa en prenda a cada uno de sus clientes. Para la impresión de etiquetas para prenda de vestir, Inkcups Now ofrece al mercado su serie de tintas Sapphire® y la exclusiva línea SB. La tinta SB para impresión de etiquetas para prendas de vestir no es tóxica, segura para impresión incluso en juguetes y compatible con la Propuesta 65 de California y la CPSIA. Recientemente se renovó el Certificado Oeko-Tex Standard 100 que indica que es seguro para el contacto directo con la piel y para los bebés, entre otros certificados. La serie SB puede soportar 50 lavados industriales, al estirar la tela no se deforma (resiste la elongación) y no produce una textura áspera, garantizando así satisfacción total del usuario final de la prenda y que el mensaje de su marca acompañe la misma por muchos meses de uso.

ESTRATEGIA COMPETITIVA DE INKCUPS Una estrategia competitiva básica de Inkcups es el desarrollo de nuevos equipos y materiales que ayuden a las empresas a mejorar la producción, reducir los costos y ahorrar dinero. En los últimos 15 años, se han desarrollado muchas soluciones únicas y especialmente hemos acercado nuestro equipo de Servicio Técnico a cada región donde nuestros clientes cuentan con nuestros equipos o consuman nuestros suministros ya que ponemos especial atención a la satisfacción postventa de cada equipo y material utilizado en el proceso de producción de nuestros clientes. Nos aseguramos de mantener permanentemente productos de stock. "Muchos de nuestros competidores no se han comprometido a contratar y formar una fuerza de ventas directa con vendedores y técnicos, así como la creación de almacenes locales. www.mexcostura.mx

Consideramos que es un gran riesgo en estos momentos de tanta incertidumbre económica, pero no tenemos duda de que existe una enorme recompensa al ver la satisfacción de nuestros clientes." - Ben Adner, Presidente de Inkcups Now

CUÁLES SON LAS EXPECTATIVAS DE CRECIMIENTO PARA INKCUPS NOW, ESPECIALMENTE EN EL MERCADO DE LATINOAMÉRICA Esta empresa considera a América Latina como una importante área de crecimiento y futuro promisorio en términos de producción textil y generación de nuevos negocios tanto para ellos como las marcas que cada vez buscan estar más cercanas al mercado de los EE.UU.; permitiendo generar respuesta inmediata a sus

demandas de producto terminado, donde la mayoría de las ocasiones va directo de la planta de producción al piso de venta en los grandes almacenes de nuestro vecino del Norte (Speed to the Market). En la actualidad, Inkcups cuenta con oficinas y centro de Distribución en Guatemala y Honduras, así como presencia muy fuerte en el Caribe con Almacén de Distribución y personal de Servicio Técnico a cargo de toda la región de producción textil en el Caribe. Inkcups tiene un gran compromiso con México. Desde el 2013 es una empresa legalmente constituida en nuestro país como Inkcups Now México, S.A. de C.V., cuenta con 3 vendedores y técnicos directos, así como una sala de exposición y almacén de demostración completa en la bella Cd. de Querétaro. Está creciendo a un ritmo acelerado y espera abrir almacenes adicionales, y contratar a otros vendedores en los próximos de 1 a 3 años.

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En 2016, la empresa abrió una nueva oficina de ventas directas, sala de demostración, instalaciones de entrenamiento y almacén en Querétaro...

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Salvaguardia del patrimonio cultural inmaterial textil Por Tatiana Urrutia

La definición de patrimonio cultural se ha enriqueciendo con el tiempo. Actualmente no se limita a objetos y monumentos, sino que comprende también a las expresiones vivas que se transmiten de generación en generación, que mantienen presentes las tradiciones, evolucionan con su entorno y establecen identidad, dando origen al patrimonio cultural inmaterial. La tradición textil en México forma parte de este patrimonio cultural inmaterial, y ha estado presente en nuestra historia desde épocas prehispánicas; se podría, incluso, considerar al textil como una de las más antiguas artesanías. La importancia de conservar y salvaguardar el patrimonio inmaterial textil se centra en la transmisión de conocimientos y técnicas que se han enriquecido a través de cada generación. En México contamos con una extensa diversidad en técnicas de tejido, teñido y bordado para la realización de los textiles

artesanales, los cuales se elaboran con diferentes materiales como lana, algodón, ixtle y seda entre otros, y se tiñen con colores vibrantes obtenidos con tintes naturales. Entre los Estados que mayor destacan por su tradición y diversidad en arte son Puebla, Chiapas, Oaxaca, Hidalgo, Guerrero, Michoacán, Campeche y Morelos. En los últimos años hemos visto con agrado un creciente interés por adquirir piezas textiles artesanales, con propósito de colección o vestimenta; han surgido diversas marcas de moda, hogar y accesorios que han acercado en diferentes formatos el textil artesanal al consumidor generando una mayor apreciación y valorización por el trabajo realizado en cada una de las piezas. Sin embargo, este creciente interés en los consumidores, así como las tendencias internacionales presentes en las últimas temporadas, ha generado que algunas marcas nacionales e internacionales hagan mal uso

de la expresión textil tradicional, plagiando diseños e iconografía propios de comunidades indígenas mexicanas y reproduciéndolos de forma industrializada sin consentimiento, retribución o reconocimiento. Marcas como Raposida e Isabel Marant han sido acusadas por plagiar diseños de blusas zapotecas y huipiles de Santa María Tlahuitoltepec, respectivamente en los últimos meses. El trabajo artesanal textil mexicano nos genera identidad y orgullo, detrás de cada pieza existe una historia que el artesano ha visto nacer y crecer; este tipo de plagios minimiza y relega el esfuerzo y trabajo del artesano, dejándolo en un estado de olvido y desventaja. Al adquirir piezas originales elaboradas con técnicas textiles tradicionales contribuimos en su práctica, dignificación y continuidad dentro de las comunidades, al mismo tiempo que se impulsa el interés de aprender este arte en generaciones futuras.

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En México 35% de los profesionistas son Workaholic La delgada línea entre actitud productiva y actitud compulsiva… La Universidad Nacional Autónoma de México publicó un estudio en 2015 sobre la adicción al trabajo y los estragos negativos que puede traer. Entre los resultados arrojados se encuentra que la mayor prevalencia de este síntoma se encuentre en gente económicamente activa de entre 29 y 48 años, siendo cerca de 35% los profesionistas adictos al trabajo; 65% se desempeñan al día entre 10 y 12 horas, y un 10% trabaja más de 12 horas. Haciendo una estimación con la esperanza de vida del mexicano, tenemos que, según la OCDE, México es el único país (de los 34 que la conforman) que no rebasa los 75 años de vida estimados, señalando una media de 80.5 años entre los demás países; por tanto, un mexicano que trabaja 10 horas al día, dedicaría 22 años por completo al trabajo. Erika Villavicencio-Ayub, académica de la Facultad de Psicología de la UNAM, afirma que casi el 85% de las empresas en México recompensan ese trastorno ocupacional, volviéndose un comportamiento tóxico y que equivocadamente pareciera que es beneficioso tener gente demasiado trabajadora, sin distinguir la importancia entre ser adicto y ser productivo. Una actitud compulsiva por el trabajo no siempre resulta ser productiva, al contrario puede traer otras consecuencias psicológicas y de salud a quien lo padece, afirma Fernando Rosales Collignon experto en problemas de actitud en las empresas. De igual modo explica que los pensamientos asociados con la palabra actitud siempre

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Una actitud compulsiva por el trabajo no siempre resulta ser productiva...

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resultan ser positivos, y muchas de las ocasiones hacen referencia a circunstancias negativas, como lo es Workaholic, un problema de actitud en los empleados, que puede desembocar incluso en depresión. La baja motivación puede ser el primer síntoma de una enfermedad silenciosa entre cubículos; la motivación es más que un estado de ánimo, es el resultado de saber hacia dónde vas y tomar la decisión diaria de caminar hacia allá. Muchas veces el trabajo más que una actividad laboral es el refugio de muchas personas con problemas económicos y personales, que desafortunadamente no pudieron alinear su desarrollo profesional con sus valores y anhelos personales, lo cual también repercute a largo plazo en la productividad de una empresa. Según la OCDE, las enfermedades mentales, como la depresión, cuestan a sus países miembros hasta un 4% del PIB. Antes de enfrentarte a un tratamiento más fuerte y medicable, existen algunas alternativas totalmente al alcance personal, que pueden prevenir padecimientos más fuertes y tener una vida laboral y personal totalmente equilibrada: 1. Haz un alto y piensa en tu vida: Los cambios importantes son el resultado de decisiones conscientes y deliberadas. Comienza haciendo un alto para analizar tu vida: ¿Eres feliz? ¿Estás haciendo lo que te apasiona? ¿Tienes una relación fuerte y estable con tu familia? 2. Identifica cuál es el rumbo que has seguido hasta ahora: Tu estilo de

vida, tu trabajo, tus aficiones, tus actividades diarias, ¿hacia dónde te están llevando? ¿Qué quieres alcanzar con todas ellas? 3. Determina si ese rumbo coincide con tus anhelos más profundos: ¿Qué es lo que te apasiona? ¿Cómo quisieras vivir? El rumbo que hasta ahora has seguido, ¿coincide con esos anhelos? Muchas personas viven prisioneras de sus circunstancias sin caer en cuenta de que en sus manos tienen el poder de vivir como deseen 4. Reconoce cuáles son los cambios que debes hacer: ¿Qué cambios necesitas para alinear el rumbo de tu vida hacia tus anhelos? ¿Qué actividades debes dejar?¿Qué actividades debes adoptar?¿Qué relaciones debes reforzar? 5. Decide hacer al menos un cambio pequeño todos los días: Vivir en un estado de motivación y felicidad continuo no depende de tus circunstancias, sino de las decisiones diarias que tú tomas para alinear tus circunstancias hacia el rumbo que quieres seguir. 6. No te quedes estático: Explota tus virtudes y habilidades, practica deportes o cualquier actividad física que sirva como distractor y canalizador de energía. 7. Aprende a balancear: Los problemas de trabajo se resuelven dentro del horario de trabajo y los problemas de casa no se llevan a la oficina; es una ley de vida. Es importante utilizar talentos y habilidades propias no sólo para generar los recursos económicos, sino también para mantenerse sanos mentalmente y desarrollarnos en un ambiente ideal. En la actualidad, para que un negocio sea exitoso y fructífero los índices de productividad deben mantenerse a raya e incluso superarse, y el hecho de tener colaboradores adictos al trabajo no quiere decir que proyecten los resultados de productividad deseados. Información proporcionada por SEA Innovación (Sistema Eficaz de la Actitud), a través de Marcom, Relaciones Públicas.

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¡La exportacion puede ser para todos! Por Patricia Medina y Graham Anderton

Antes la exportación era para un grupo selecto de empresas. Había que ser grande, tener capital, tener toda una estructura de documentación para la exportación y un buen soporte de ventas de exportación, e incluso una flota e infraestructura de logística. Afortunadamente ya no es así. Ahora lo único que es necesario es tener algo especial y, sobre todo, dar un servicio singular. La calidad, la puntualidad en las entregas y la seriedad en los compromisos ya no son un factor que sea negociable. Es algo que todos los clientes y consumidores esperan y es lo lógico. Lo único que es negociable es qué tan especial es el producto, y qué tan singular es el servicio que se brinda. El tamaño de la empresa ya no es un factor. Puede ser una gran empresa exportando a una marca mundial, mandando productos a diversas partes del mundo. Puede ser una empresa mediana, exportando a una empresa que vende

por internet, mandando productos a diversas partes del mundo. Pueden ser empresas de diseñadores que exportan productos únicos a consumidores y pequeños clientes de diversas partes del mundo.

ENTONCES ¿CUÁL ES LA “RECETA” PARA EXPORTAR? En poco menos de un mes, tuvimos la oportunidad de entrevistar a grandes y medianos empresarios mexicanos que estuvieron presentes en el Magic Show de Las Vegas, EUA, así como a diseñadores mexicanos con sus empresas que se presentaron en “Milano Única”, en Milán, Italia. Todos, sin importar el tamaño, tienen atrás un empresario con características comunes: 1. Orgullo por lo que hacen y por lo que tienen que ofrecer. 2. Orgullo por sus empresas y por lo que han logrado con ellas. 3. Una voluntad que no les permite darse por vencidos. 4. Hambre por el conocimiento.

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Empresarial 5. Gran calidad humana. Estos empresarios son exitosos, pero el éxito no lo miden en resultados inmediatos o por las utilidades a corto plazo. Lo miden por lo lejos que han llegado, por la perspectiva que les ha dado la vida, tanto como profesionales como seres humanos y, sobre todo, porque tienen fe en el futuro; saben que el límite de crecimiento de sus negocios está solo en sus manos. Pertenecen a un grupo exclusivo de mexicanos que creen en México. Que saben que hay un nicho para ellos, ya sea vendiendo a las grandes marcas o a empresas que solo comercian por internet, o incluso vendiendo directo a los consumidores. No existe una fórmula de cómo exportar. Como los seres humanos, cada empresa es diferente, tiene su propio ADN, tiene algo que ofrecer a una marca, a una cadena de tiendas, a una empresa que solo vende por internet o a un consumidor final. Y, como los seres humanos, tiene que buscar su pareja, a quién complementar, y quién aprecie lo que ofrecen.

¿PARA TODOS ES LA EXPORTACIÓN? Sí, no importa el tamaño de la empresa, la infraestructura que posea y en qué parte del país se encuentre. La exportación puede ser para todos, pero solo si hay un empresario atrás que tiene fe en su país, en su empresa, en su producto y en sí mismo.

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¡QUÉ VIVA LA MODA MASCULINA! Por Mauricio Olvera

El genio, según el diccionario, es “la ilimitada disposición del esfuerzo” y esa será la definición de un hombre. Yo creo que el éxito te lo da la necedad y no el talento. Ahora lo de vestir para mi tiene mucho que ver con el corte de pelo… del Barbero. El moderno Dandy… ¿de dónde viene? Los componentes del estilo masculino son sólidos. Desde el siglo XIX no han variado mucho los abrigos, la súper corbata y el pantalón bien cortado, la línea “Slim” y la estética. El Dandy es el prototipo del vestido masculino, por ahí están el “foulard”, el bastón, la pipa y el guante. No hay un Dandy en el mundo como los pachecos o los gays que no reconozcan a su tribu, y el asunto no es la ropa ni la moda; es una frecuencia arbitraria, una forma de “autopromoción”, un nexo entre el “estilacho” y la caballerosidad con la cultura del buen vestir.

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Empresarial Hay una tendencia a la pose (matadora) con la excepción de David Bowie (mi gay crush), y casi todos los “gentlemen” posamos como si la vida fuera un gran show. El arte sartorial fue importante en mil novecientos veintitantos en el sindicato de “bateros” por aquello de la bata. En francés: “talleurs de robes” y fue fundado en París. Estos eran los días en que las telas eran todo un lujo. Y muy, muy, muy caras. El rol del cortador era ¡crucial!. El método era empezar por un patrón con las medidas del cliente o sea los cortes planos del cuerpo: el torso, los brazos, etc., etc. Esto se hacía directo en la tela. Más tarde, se incorporó el papel, que es lo que usamos hasta el día de hoy. Un buen cortador necesitaba años de experiencia para convertirse en sastre, y aunque normalmente los hombres elegantes y de mundo nos tardamos en pagar, ¡pagábamos! Y al final la lana que generaban estos maestros franceses, ingleses y alemanes era buena. El asunto militar vino a ayudar al sector y a la banda de los que nos gusta el buen vestir. Frederick Gustavus Burnaby se hizo famoso por cruzar a caballo toda Rusia varias veces. Hubo historias similares de

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Empresarial este hombre galán y aventurero que todos soñamos ser y cuya pintura podemos observar donde se muestra con su uniforme de gala estando a “toda madre” con un cigarrito (que es otra costumbre del “gentleman”, sobre todo, el puro); es el arquetipo del hombre sereno, controlado, ¡el galán pues! En la milicia siempre ha habido una fuente súper chingona de arte sartorial, entre los oficiales y la tropa para promover el “esprit de corps” o “hermandad de combate” o “brothers in arms” en donde la lealtad y la disciplina eran y son basamentos del grupo, y de la amistad masculina. Yo, en lo personal, soy un promotor de la caballerosidad y de este hombre que le abre la puerta a la mujer, que paga las cuentas y que pone su abrigo en el charco para que sea pisoteado por los tacones de unas piernas torneadas y que por su puesto: no tiene memoria.

Ci vediamo, Bye.

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El pez chico se come al grande Por Lourdes Pérez Márquez Consultora para la Industria de la Confección

El tiempo y sobre todo la volatilidad del mercado de la moda nos dio la razón; la manufactura Lean, esbelta o modular es hoy por hoy, el único sistema que nos permite actuar con rapidez, calidad y eficiencia. Debido a esto, en los últimos meses he tenido el honor de ser invitada a presentar conferencias sobre este tema en diferentes ciudades como Zacualtipán, Puebla, Tehuacán, Torreón y Teziutlán. Es muy gratificante contar con asistencias nutridas y, sobre todo, poder comprobar que los industriales del vestido en México no quieren quedarse estancados y que, por el contrario, desean estar a la vanguardia en sus procesos y en la optimización de sus recursos. Pero, como suele suceder en esta castigada industria, los empresarios cual salmones siempre tienen que ir nadando contra la corriente. Sucede que además de la fuerte competencia externa, también tienen que enfrentar una desleal competencia interna con los talleres informales. Particularmente en Torreón y en Teziutlán, a partir del cierre –hace algunos añosde grandes empresas maquiladoras, los ex trabajadores optaron por montar sus propios talleres de 5, 8 ó 10 máquinas pero por debajo de la mesa. Bajo esas circunstancias, en dichas zonas y en donde de por sí ya sufren por la escasez de personal de costura, ahora resulta que la mano de obra disponible prefiere renunciar a las prestaciones de ley que ofrecen las fábricas debidamente establecidas ya que en los talleres informales les pagan un poco

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Empresarial más; los trabajadores prefieren un sobre más gordito al final de la semana que contar con Seguridad Social. Lamentablemente, una parte importante de las prendas de vestir que se venden en México, ya sea para el mercado formal o informal, son confeccionadas en esa clase de mini fábricas clandestinas porque el producto se consigue más barato. Habrá quien diga que estos talleres que trabajan en lo oscurito por lo menos generan empleo y es verdad. De acuerdo a la OIT* “la economía informal genera entre la mitad y las tres cuartas partes de todo el empleo no agrícola en los países en vías de desarrollo”, pero ¡caray! ¿no habrá una autoridad que se dé cuenta de que esta situación es una bola de nieve y se faje el cinturón para poner un poco de orden? Claramente no se cuenta con una estadística de cuantos talleres hay, pero en regiones como Teziutlán, Pue., Ciudad Nezahualcóyotl, Chalco, por mencionar algunas, casi se puede decir que cada casa es un taller que está dañándo a las fábricas que se van por la derecha a pesar de las fuertes cargas fiscales, sociales y administrativas, y que hoy tienen varias líneas o máquinas vacías y hacen malabares para poder bajarle un peso a la prenda. No cabe duda que esta industria es peculiar. En otros sectores y en la industria en general, el pez grande se come al chico. ¿Cuantas misceláneas han desaparecido debido al

crecimiento de las cadenas de tiendas de conveniencia? ¿Cuantas cafeterías han sido desplazadas por la cadena de la sirenita? En nuestro sector sucede totalmente lo contrario. Todos nos quejamos del SAT y echamos pestes sobre la pobre infraestructura de nuestro país; sin embargo, le daré un dato que quizás desconozca: México tiene una de las recaudaciones de impuestos más bajas de la OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos), de hecho ocupa el primer lugar, seguido por Argentina y Brasil y solo se recauda el 30% de lo que se podría captar. Con el afán de mejorar esta situación, el SAT ha creado esquemas en donde el pequeño empresario paga lo que le corresponde en función a su tamaño y a sus ingresos. La informalidad limita el crecimiento económico y hace poco viables los proyectos de modernización y competitividad a escala global de país. ¿Se da cuenta del daño que se ocasiona enviando trabajo a estas “fabricas”? Realmente es una cuestión de voluntad el constituirse legalmente para no lastimar más a la Industria. Por el lado de los trabajadores, ¿qué cumplimiento social o ética laboral podrá haber en estos talleres? ¿Cuántas horas trabajan y de cuánto tiempo es su descanso, si lo hay? ¿A dónde irán a parar si la punta de una aguja les lastima un ojo? ¿Recibirán incapacidad las mujeres

embarazadas? ¿Vacaciones, bonos, a quien puedan demandar? Dice la OIE** que “son las carencias políticas e institucionales las que siguen contribuyendo a la informalidad, y así dan lugar a la economía informal que representa un refugio para aquellos que, de otro modo, carecerían de empleo, de oportunidades de negocio o de fuentes de ingresos”. De sobra conocemos esas carencias en México pero por dónde se mire, esta situación representa un problema que alguien debe resolver. Para salir a competir primero tenemos que arreglar nuestra casa; una industria tan importante no puede vivir en dos dimensiones, la formal y la informal. Hay variables que están fuera de nuestro control corregir, pero hay una muy sencilla que si podemos controlar: no enviar ni una sola prenda a negocios chuecos, evítelo por favor y si ya le está mandando producción a su maquilero informal, piénselo dos veces antes de volver a hacerlo y pídale por favor que se meta al huacal. Saludos y hasta la próxima Para comentarios sobre el presente artículo favor de contactar a lourdespm19@hotmail. com

*Organización Internacional del Trabajo **Organización Internacional de Empleadores

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¿QUÉ ES UN SISTEMA DE MODA SOSTENIBLE? Por Edith Caicedo Daza

FIBRAS Y PRODUCTOS SOSTENIBLES Para que a una fibra y a un producto se le denomine “sostenible” deben considerarse varios aspectos; entre ellos, en el caso de las fibras naturales, que no utilicen pesticidas y reduzcan el consumo de agua, como no sucede en el caso del algodón convencional que usa muchos pesticidas y demasiados litros de agua en su cultivo. Se dice que estos algodones ocupan más de una quinta parte del total de los pesticidas utilizados en el mundo. O la lana que debe abandonar las prácticas donde la explotación ganadera esquilma el terreno, así como darles “buenas condiciones de vida a los animales”. En el terreno de las fibras químicas o hechas por el hombre, que por definición sus procesos tienden a ser contaminantes en la mayoría de ellos -desde que se inventó la primera fibra artificial con el desarrollo del rayón proveniente de la celulosa, a fines del siglo XIX, y con el nylon en 1938 por los laboratorios de Dupont, como primera fibra sintética obtenida del petróleo-, se da el inicio a la carrera evolutiva de estas fibras pero también al incremento de los problemas medio-ambientales y malas prácticas en cuanto a responsabilidad social, derechos de los trabajadores y todos los factores que inciden en una falta de concientización de la problemática generada; de tal suerte que recientemente, hace apenas unas décadas, se empieza analizar y cuestionarse en todo el mundo el daño ecológico así como las prácticas de fabricación de artículos y prendas. Dada esta nueva conciencia social, la mirada se vuelve hacia la búsqueda de materiales textiles que involucren el concepto de ecología y sostenibilidad,

como son fibras naturales que no impliquen procesos productivos con prácticas inadecuadas; como pueden ser los algodones, ya que muchas empresas en el mundo han dejado de usar los convencionales para utilizar los transgénicos haciéndolos pasar por algodones ecológicos, o mezclandolos ocasionando que, por su características de resistencia a herbicidas e insectos, generen la aparición de insectos muy resistentes agravando el problema en lugar de corregirlo. Dentro de las fibras ecológicas se encuentran, desde luego, los algodones orgánicos y también otras fibras naturales que son verdaderas alternativas de sostenibilidad como el bambú, el cáñamo y el lino. La lana ecológica es aquella que garantiza que la cría se ha realizado bajo las normas de la ganadería ecológica, que velan por el bienestar de los animales en todos sus aspectos. Además, algunos países han desarrollado normas para el proceso de tratamiento de la lana de manera que no se utilicen productos químicos agresivos. Sin embargo, la producción de lana ecológica es muy residual y no existen datos sobre las cantidades producidas anualmente.

LOS RESIDUOS SON UNA PROBLEMÁTICA DE GRAN PROPORCIÓN PARA LA INDUSTRIA DE LA MODA Y TEXTILES. EN 2014 EL CONSUMO MUNDIAL DE TEXTILES ALCANZÓ ALREDEDOR DE 73 MILLONES DE TONELADAS Y SE ESPERA QUE CREZCAN EN CASI UN 4% ANUAL PARA 2025(APIC, 2014)

Algunos Sellos y etiquetas que dan certeza de prácticas ecológicas son:

HABLANDO DE MODA SOSTENIBLE

ESTE SÍMBOLO SIGNIFICA RECICLAR, REDUCIR Y REUTILIZAR

“El desarrollo sostenible no es solo un nuevo concepto, sino también un nuevo paradigma y esto requiere ver el sistema de la moda de manera diferente a la que domina nuestro pensamiento actual y que incluya valores básicos como el de la justicia, libertad y dignidad …”(Ehrenfeld, 1999). Por tanto, hay varios factores que deben involucrarse al hablar de moda sostenible considerando todo el sistema que alimenta a la moda, y

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Tecnología estos son: a) el impacto ambiental de los materiales; b) la justicia social, y las cuestiones relativas a los derechos de los trabajadores; y c) el consumo y la economía de la Industria de la Moda mundial. Para definir claramente cómo se establecen estas relaciones en el sistema de moda sostenible, algunos estudiosos e investigadores del tema como Slater, Blackburn, Grose, así como Fletcher con su obra el “Manual de Moda Sostenible”, afirman que el enfoque ecológico se debe llevar desde la elaboración de las fibras hasta el diseño, el propio acabado de las prendas de vestir y el empleo de materiales más sostenibles. Por tanto, este concepto se puede agrupar en las siguientes premisas a tomar en cuenta: • Conservación de recursos y bajo impacto de los materiales. • Empleo de mono- materiales y materiales compatibles que faciliten el reciclado. • Eficiencia, minimización del consumo de productos auxiliares, prevención de la contaminación y durabilidad de las prendas. • No contaminar el aire, el agua o el suelo. • Reducir los residuos. • Ahorrar energía. • Prevenir el calentamiento global. Algunos datos sobre la situación que prevalece con las malas prácticas ecológicas nos pueden dar una idea más cercana del problema; por ejemplo, el 75% de los cultivos de algodón son genéticamente modificados. Las consecuencias del cultivo convencional del algodón son múltiples: contaminación de los suelos, de las aguas subterráneas y envenenamiento de los propios agricultores. En EEUU se tiran al año 12.4 toneladas de prendas de algodón que se han usado 6 veces; para procesos como el de lavado de un jean, se gastan 70 lts de agua y se usan 150 kgs de químicos. En 2006, el Institute of Manufacturing de la Universidad de Cambridge publicó un informe el “Well Dressed” que mostraba como en la Gran Bretaña, la compra de ropa se había incrementado en más de un tercio

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Tecnología y que de los 35 kgs de textiles consumidos por persona en un año, tan sólo el 13% se reutilizaba o reciclaba. En el 2010, EEUU exportó más de cien millones de kilos de ropa usada a Centroamérica. Para poner esto en perspectiva, en Honduras significó 28kgs por cada hombre, mujer y niño en el país. En China, aunque el volumen exacto de residuos textiles generados no se conoce, se estima que pronto representará el 50% de los residuos textiles globales. Todas estas estadísticas y muchas otras más a través de informes de Greenpeace, Fashion Revolution y en general estudiosos del fenómeno de la moda, vienen haciendo hincapié en las consecuencias de este gran derroche de consumo y obsolescencia de las prendas y artículos con un consumidor cada vez más inconsciente y una voraz Industria de la Moda que es presa de la llamada “Moda Rápida o Fashion Fast”, donde la tendencia de usar y tirar se refleja en todos los ámbitos de la vida, convirtiéndose en un elemento característico de la cultura de la moda rápida. De tal forma que el “ser consumista” sale a flote donde el tiempo de uso es mínimo, porque pronto vendrán los recambios de productos disponibles y de esta manera en una sucesión infinita que lleva a adoptar las conductas ya descritas, sin mirar las consecuencias o a dónde van los residuos. Si a esta situación se agrega el trabajo esclavo, que es otro ingrediente que incrementa la problemática de moda insostenible como marca el informe de la U.S. National Labor Committee, donde trabajadores chinos ganan solo entre 12 y 18 centavos por hora en condiciones de trabajo infrahumano. O en Marruecos que cumplen jornadas de hasta 14 horas diarias por salarios que son inferiores a los 100 euros mensuales y Bangladesh con sueldos entre 20 y 35 Euros mensuales. Las causas se convierten en multifactoriales, la toma de conciencia de hace algunos años atrás y las campañas de organizaciones y ONGs han iniciado una forma de contrarrestar estos problemas medio-ambientales y éticos, tomando un camino firme hacia la sostenibilidad.

CAMINANDO HACIA LA SOSTENIBILIDAD… La Campaña Ropa Limpia (CCC por sus siglas en inglés) es una red internacional de ONG; son sindicatos y organizaciones de consumidores que, desde principios de los 90, denunció las condiciones laborales que sufrían los obreros de la confección. Actualmente, la Campaña está presente en 14 países europeos y trabaja con más de 250 organizaciones de los principales países productores de ropa para la industria global de la moda. En España, la Campaña Ropa Limpia está en marcha desde 1997 liderada por la Federación de ONG SETEM. El acuerdo Multifibras (AMF) establece un sistema de cuotas que limita el volumen de ropa asiática que entra a EEUU y a Europa para proteger a las industrias de la confección occidentales, buscando que las firmas internacionales localicen proveedores en países con mano de obra barata pero que no estén incluidos en el sistema de cuotas, convirtiéndose en sectores como América Central y México en áreas clave para proveer de ropa a las tiendas estadounidenses, así como Turquía, Túnez y Marruecos en los talleres de costura del mercado europeo. Todo ello son indicios claros de esta tendencia hacia un mundo sostenible por lo menos en el sistema de la moda. También campañas como “Detox” de Greenpeace que comenzó en 2011, han servido para exponer los vínculos entre numerosas industrias textiles que utilizan sustancias químicas tóxicas y que, además, contaminan el agua en las pruebas y estudios que han realizado encontrando presencia importante de ftalatos y nonilfenoles etoxilados (NPE).

LOS NPE SON SUSTANCIAS INTRÍNSECAMENTE PELIGROSAS, POR ESO CUALQUIER USO DE FTALATOS O COLORANTES AZOICOS PUEDEN LIBERAR AMINAS CANCERÍGENAS AFECTANDO A USUARIOS.

Otras iniciativas como Better Work, CARE, Labour Behind the Label, Fair Wear Foundation, Slow Fashion (Kate Fletcher, desde 2007), están contribuyendo en este camino hacia la mejora de prácticas en la industria de la confección, las cuestiones de derechos humanos, y a que se considere que para resolver el problema no se vea de manera individual por parte de las empresas, con sus códigos de conductas, ya que sería prescindir de manera unilateral de sus ventajas competitivas; más bien, que las grandes marcas de moda, gobiernos y políticas, pero también los consumidores, asuman el compromiso de transitar hacia el manejo de productos más respetuosos con el medio ambiente, reduciendo o eliminando el uso de contaminantes, residuos, consumo exacerbado de prendas que acaban en los vertederos, así como condiciones labores más justas para el personal involucrado en las tareas de fabricación. Referencias: • • • •

Well Dressed, Cambridge, University of Cambridge Institute for Manufacturing. Cline, Elizabeth (2014) La moda desechable El escandaloso costo de la moda Rápida, Barcelona, Paidós Fletcher, K.: Sustainable fashion and textiles: design journeys, Londres, Earthscan, 2008. Puntadas Tóxicas, el oscuro secreto de la moda, Greenpeace, 2011

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México ya cuenta con playeras antimosquitos MAYOR PROTECCIÓN CONTRA EL ZIKA STINGbye, empresa textil española de origen familiar ubicada en la localidad de Terrassa (a 23 km de Barcelona), trae a México su gama de productos repelentes de los tan temidos vectores (insectos que pueden contagiar enfermedades tras sus picaduras): playeras y calcetines antimosquitos, junto con ligas para cabello antipiojos. Ideales para esta temporada, las playeras ofrecen una barrera de protección evitando exposición a picaduras y eventuales contagios de cualquier tipo de insectos. La prenda es efectiva en un 94% gracias a que está impregnada con permetrina, elemento activo repelente que dura hasta 100 lavados. Su constitución de 50% de algodón y 50% de poliéster es antialérgica y apta para todas las edades (tallas

para niños y adultos). Cuentan con la certificación OEKO-TEX class I, del Instituto Tropical Suizo SWISS TPH y del Instituto Tecnológico Textil AITEX de España. “Vimos clara una necesidad en el mercado y por ello nos decidimos a apostar por este producto”, afirma Silvia Oviedo, directora general de STINGbye. Creadas en 2014, las playeras antimosquitos comenzaron su comercialización por toda España en 2015, y actualmente están presentes otros países de Latinoamérica como Brasil, Colombia y Costa Rica. Los productos STINGbye protegen de: mosquito común o tigre, piojos, chinches, garrapatas y ácaros. Actúa como barrera para contra enfermedades como el zika, el chikungunya, el virus del dengue o la fiebre amarilla.

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Elegir el software adecuado para hacer funcionar su negocio puede ser un proceso intimidante. Si usted no ha trabajado con una solución sofisticada en el pasado, puede ser difícil saber lo que se debe pedir a los proveedores potenciales. Aquí hay diez preguntas importantes que debería hacer a todos los proveedores para tomar una decisión informada de software. 1. ¿Son funciones vinculadas a nivel de línea para transacciones contables? Un ERP adecuado debe tener su propio módulo de contabilidad integrado por lo que los datos pueden fluir instantáneamente al canal apropiado. Tenga cuidado con las empresas que ofrecen "conectar" al software de contabilidad a una tercer vía. Tratar con otro proveedor, y tener que esperar a que se ajusten y se sincronicen los números puede ser una gran pérdida de tiempo. 2. ¿Es el módulo PLM una verdadera oferta de gestión del ciclo de vida del producto? El desarrollo de productos se ha convertido en un proceso detallado y complejo. Usted se encontrará con los proveedores de ERP vendiendo su "Style Master" como un sistema PLM. Una adecuada PLM permite a los equipos de desarrollo de productos colaborar, utilizando complejos flujos de trabajo e, incluso, integrarse con el software de diseño de Adobe. 3. ¿Qué tan difícil es compartir datos entre los módulos? Una de las principales ventajas de una solución extremo a extremo es la capacidad de compartir y utilizar la información en todos los departamentos con un "toque de datos” una vez. No debería haber ninguna necesidad de escribir una

rutina sofisticado para transferir datos desde un módulo a otro. 4. ¿ Los representantes de ventas y clientes interactúan con el sistema? El módulo B2B debe ser su herramienta de venta desde el principio y la gestión de sus clientes. El módulo debe permitir a su personal contar con la información de inventario en tiempo real, y así dar seguimiento a la obligación de pago y de los pedidos de ventas. 5. ¿Organiza y lleva su almacene todavía en papel? La Gestión de almacenes ha evolucionado para que coincida con la creciente necesidad de gestionar el inventario de la empresa, las varias ubicaciones del almacén, el alquiler del espacio y los servicios que utilizan los 3PL del almacén. El módulo WMS de hoy debe manejar de forma local la recepción, selección, empaque, la facturación y el envío sin problemas entre los socios, y las diferentes ubicaciones. 6. ¿El software incluye su propio motor de intercambio electrónico de datos completo? El uso de EDI es una condición previa para cualquier empresa de prendas con éxito. La elección de una solución de software que incluye el mapeo de todos los socios comerciales fuera de la caja, acelerará el proceso de implementación y ayudará a alcanzar la eficiencia del negocio más rápido. 7. ¿El módulo que administra la Cadena de Suministro a mi negocio es de utilidad? Un software SCM moderno permitirá a su equipo y a los socios trabajar en

un proceso eficiente y conectado. Los portal B2B SMC debe ser multilingüe, disponible en cualquier dispositivo conectado y en condiciones de proporcionar información en tiempo real para envío y seguimiento de la Orden de Compra (PO). 8. ¿Esos datos heredados van a ser importados en una base de datos central? Cuando se mueve a un nuevo sistema de gestión, no hay ninguna razón por la que no debiera ser capaz de aprovechar los datos existentes generados por el software anterior. Elija una solución, que pueda ser capaz de recoger datos procedentes de múltiples lugares, para hacer un solo informe. 9. ¿Cuándo la herramienta de Business Intelligence es capaz de proporcionar información? Para obtener el máximo rendimiento de sus diseñadores, proveedores, socios de la logística y minoristas, necesita la capacidad de analizar lo que está sucediendo en tiempo real. Asegúrese de que el software que usted elija le permita evaluar su negocio desde el día que ha iniciado. 10. ¿Está el componente de comercio electrónico listo en todos los canales? Saber que sus tiendas en línea, tiendas físicas y Store-in-Store están todas en sincronía con los datos de inventario de productos y en tiempo real, es la clave del éxito en la actualidad. Una verdadera solución de extremo a extremo gestiona toda la información del producto de una sola fuente de datos para que su programa de mensajería sea consistente, y sus clientes confíen en la información proporcionada a ellos.

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VEREMOS A DETALLE EN QUE CONSISTE LA PLATAFORMA PLM

PLM: La nueva columna vertebral de la empresa, con un enfoque de extremo a extremo, permite que se concentre en la satisfacción del cliente, crea lealtad de marca y consigue el éxito en todos los canales. Como un ejecutivo de las prendas, le puede ser difícil el calibrar el verdadero éxito de sus productos. Los minoristas a menudo son lentos para presentar resultados, citando la falta de capacidades técnicas o recursos internos. A pesar de que se tiene acceso a los números de su equipo de ventas, la calidad del producto, problemas de introducción y la insatisfacción del consumidor, todo puede ser enmascarado o completamente perdido en la presentación de informes. Charles Benoualid, Vicepresidente de Investigación y Desarrollo en Visual 2000 International explica que "las líneas de productos inspiradas en el diseño deben tener una comprensión más profunda de la retroalimentación del producto de consumo final. Empresas Omni-Channel sobre todo, deben replantear su ecosistema de negocios y redirigir su atención a los datos de PLM y análisis de información inteligentes ".

datos a través de los procesos de diseño, prototipos, pruebas, ventas, aprovisionamiento y producción. Al atar todos los aspectos del ecosistema para desarrollo de productos, usuarios internos, proveedores, clientes y terceros como cadena de artículos, los componentes pueden interactuar todos y hacer en tiempo real ajustes rápidamente.

AUTOMATIZAR SU ERP Con la mayoría de los datos básicos de productos, lista de materiales y la información de costos definidos en el sistema PLM, ERP, muchas funciones se pueden automatizar fácilmente. El uso de un proceso lógico de orden o PLM emitiendo órdenes de pre-compra y pedidos de los clientes, se logra que de forma automática se puedan procesar. Tanto si se trata a través de una tienda Web, EDI o una herramienta de fuerza de ventas, el sistema ERP ejecutará la verificación de crédito, validará la venta y la emisión de una orden de compra. El producto de reserva, selección, empaque y la facturación también se pueden hacer sin ningún tipo de manipulación de los datos básicos.

MEJORAR EL RENDIMIENTO DEL PRODUCTO CON DATOS Durante el proceso de planificación del producto y datos de ventas de ERP a menudo se revisa de forma cuantitativa con poca consideración para las métricas cualitativas. El uso de una plataforma End2End y los datos en tiempo real se pueden incluir en el proceso de planificación. Los problemas con el abastecimiento o la producción pueden ser tomados en consideración por medio de la reducción del precio o la devolución de mercancías; esta información ha sido proporcionada por el sistema POS. Mediante la alimentación de información de ventas precisas al equipo de planificación de los productos de salida, los rendimientos pueden ser mejorados. Los productos fallidos pueden ser identificados con anterioridad en la etapa de desarrollo con una mayor precisión, y reducir así los costes globales de desarrollo de productos. Concluye Benoualid: "La adopción de un enfoque de extremo a extremo es algo más que la eliminación de las hojas de cálculo o correos electrónicos. Se trata de obtener acceso a los datos centralizados desde el principio y aprovechar esa información para automatizar los procesos, ofrecer un mejor producto a los consumidores de destino final y, en última instancia, aumentar la lealtad a su marca.

SOLUCIÓN PLM DE DATOS BÁSICOS Una solución PLM moderna tiene la capacidad de proporcionar datos de productos a todos los miembros del equipo de software y periféricos en un ambiente colaborativo; y en tiempo real, alimentar a toda la empresa. Los productos como Visual PLM. net junto con Visual End2End se pueden configurar para proporcionar

Charles Benoualid VP de Investigación y Desarrollo Visual 2000 International Inc. www.mexcostura.mx

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El mercado de ropa médica tendrá un crecimiento significativo El mercado de ropa médica tendrá un crecimiento significativo. Este crecimiento de la demanda se verá respaldado por una serie de factores, incluyendo: un aumento continuo de enfermedades crónicas en muchas partes del mundo y afecciones como la diabetes, enfermedades del corazón, cáncer y trastornos respiratorios; envejecimiento de la población; y un aumento en el número de cirugías realizadas en lugares clave de atención a la salud, tales como Europa y los EEUU. Estos factores están presentando desafíos importantes a las autoridades de salud pública que deben luchar contra las enfermedades de una manera que sea rentable. De hecho, los costos de proporcionar atención a la salud siguen aumentando, y para algunas autoridades de este sector tales costos han alcanzado niveles que ya no se puede sostener. Como resultado, la prevención en la propagación de las afecciones es de mayor importancia. En este contexto, la gente está exigiendo niveles más altos de atención al paciente. También está buscando formas más convenientes en la gestión de su salud y bienestar. Con el fin de satisfacer estas demandas, los investigadores y los fabricantes han desarrollado ropa de alta tecnología, haciendo uso de los avances en los campos de la electrónica, la tecnología médica y los textiles. Más específicamente, tal ropa se ha demostrado que protege contra las enfermedades infecciosas, detecta el estado de salud del usuario y ayuda en la prevención, tratamiento y control de los problemas de salud.

En un intento de sacar el mayor provecho del aumento de la demanda del cuidado a la salud, proveedores de ropa de protección médica se centrarán en llenar el vacío en el mercado de prendas económicas, multi-funcionales y cómodas en su uso. Los fabricantes de prendas no tejidas son probablemente quienes vayan a la vanguardia de la evolución de este segmento, dada su fuerte posición en el área de ropa de protección médica. Mientras tanto, las compañías que se especializan en la ropa que monitorean la salud y el bienestar se están centrando en la creación de prendas de vestir que permitan a los individuos tomar el control de su salud y, en el proceso, reducir su dependencia de los sistemas costos y muy pesados de atención médica. Las innovaciones en telas de alta tecnología y avances en la microelectrónica han allanado el camino para desarrollos en esta área, y las innovaciones recientes incluyen una faja de base textil que puede aliviar el dolor crónico de espalda; una banda para el vientre que es capaz de controlar las contracciones uterinas y la frecuencia cardíaca fetal en las mujeres embarazadas; las medias de control de presión para los pacientes diabéticos, y una camisa que proporciona descargas a los pacientes que sufren problemas graves del corazón. Los expertos creen que la tecnología portátil podría revolucionar la práctica de la atención a la salud, y se espera que el uso generalizado de las prendas de monitoreo a la misma podrían ayudar a reducir la dependencia de los sistemas costos y muy pesados de atención médica.

Fuente: Este reporte fue publicado por la Empresa de Información Global de Negocios Textiles Intelligence No. 55 de Performance Apparel Markets.

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Internacional

Los Textiles y las Prendas de vestir de fabricación estadounidense muestran un resurgimiento Los Textiles y las Prendas de Vestir de fabricación estadounidense están disfrutando de un resurgimiento. Incluso las compañías con sede en la India y China están invirtiendo en instalaciones en los Estados Unidos. Este proceso de "reapuntalamiento" puede haber sido provocado en parte por las preocupaciones sobre la seguridad de la fábrica y por la creciente inquietud por la seguridad de los productos químicos y la falta de trazabilidad. Del mismo modo, los minoristas y las marcas se están interesando en la sostenibilidad del medio ambiente. Todos esto es más fácil de vigilar y controlar en las fábricas de Estados Unidos que en aquellas de los países lejanos en vías de desarrollo. Al mismo tiempo, los avances en la tecnología -en particular la automatización y la robótica - están permitiendo a las fábricas de Estados Unidos reducir sus costos, mientras que la proximidad al mercado proporciona a los fabricantes en los EE.UU., una importante ventaja competitiva sobre las compañías con sede en países distantes en términos

de respuesta rápida y conocimiento del mercado. Este reapuntalamiento parece tener el apoyo del público. Ocho de cada diez consumidores de Estados Unidos dicen que prefieren comprar un producto hecho en Estados Unidos que un importado. Y más del 60% de ellos estaría dispuesto a pagar un 10% más por ello. Sin embargo, el resurgimiento en la industria manufacturera en los EEUU ha sido bastante modesto y seguido de pérdidas sustanciales entre 2005 y 2008. De hecho, la Industria de Prendas de Estados Unidos sigue suministrando menos del 3% del mercado nacional en términos de volumen. Además, las importaciones estadounidenses de ropa siguen estando dominadas por los proveedores asiáticos de bajo costo, lo que refleja el hecho de que la minimización de costos sigue desempeñando un papel fundamental en las decisiones de abastecimiento. Uno de los mayores obstáculos para reapuntalamiento es una grave escasez de operarios calificados.

Por otra parte, no hay suficientes personas que puedan dedicarse al entrenamiento. La mayoría de estas personas se retiraron hace mucho tiempo sin ser reemplazados por los jóvenes contratados. También hay una falta de técnicos calificados que son incapaces de dar mantenimiento a la maquinaria para la confección. Para llenar el vacío, los migrantes están desempeñando un papel importante en la reapuntalamiento de textiles y prendas de vestir. En general, los migrantes tienen un perfil de edad más joven que la de la población de Estados Unidos en su conjunto y, si están debidamente motivados, es probable que trabajen más duro y con más energía que sus colegas mayores. Además, los inmigrantes preocupados por su economía están, por definición, motivados por la posibilidad de aumentar su nivel de vida y, por lo tanto, están dispuestos a poner las horas y el esfuerzo necesarios para lograrlo. Por encima de todo, muchos de los migrantes traen consigo las habilidades de costura que adquirieron en sus países de origen, en particular los migrantes provenientes de México u otros países de América Latina. Sin embargo, la disponibilidad de los migrantes como recurso humano es probable que sea limitado por la opinión pública. El tema de la migración eleva la temperatura en la mayoría de los países receptores, y hay evidencia de que la marea está muy en contra de la migración en una escala significativa. Fuente: Publicado por la Empresa de Información Global de Negocios Textiles Intelligence, en la Edición No. 180 de Textile Outlook International.

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Internacional

Detrás del Boom de las Prendas en Línea en línea que se posicionaron en la base de datos de Top 1000. Una de sus principales conclusiones, es que las páginas en línea de prendas pertenecientes a las minoristas que también operan tiendas, están más estables en base a las ventas de ropa en línea.

Estados Unidos es el mercado de prendas más grande del mundo, consumiendo un aproximado de 30% de la producción de los miles de manufactureros - y millones de trabajadores – alrededor del mundo. La mayoría de los minoristas se dedican a vender sus prendas en línea mucho más que a vender otros productos. Sin embargo, cuando existe un gran cambio en la forma que se venden las prendas, éste se vuelve un asunto bastante grave. De acuerdo a una nueva investigación que se publicara hace unos meses por Internet Retailer, se ha iniciado una transformación ya que billones de dólares de ventas en prendas se mueven de las tiendas físicas hacia el internet. Este reporte, titulado "Detrás del Boom de las Prendas en Línea", revela que las páginas Web de EUA vendieron el año pasado un estimado de US$80 billones en prendas, un incremento del 19.7% comparado al año pasado, crecimiento que equivale a un 5% mayor que el mercado total del e-comercio del país. Por comparación, las ventas de las tiendas de EUA crecieron un 1% para lograr un estimado de US$375 billones en el 2015. Con el crecimiento de ventas de ropa en línea, la participación de la Web del 2015 incremento a 17% de un 14.8% en el 2014. Por comparación, el e-commerce el año pasado se llevó el 10.6% de las ventas de tiendas minoristas tomando en cuenta hasta productos que no se compraban comúnmente en línea, tales como combustible y automóviles, esto de acuerdo al Departamento de Comercio de EUA. No pasaba esto desde que Amazon.com Inc. comenzara con el canibalismo de las tiendas de libros

en los años 90 y que Apple Inc. iTunes hiciera lo mismo con las tiendas de música una década después; por tanto, la Web ha acaparado una buena parte del mercado al medudeo a expensas de las tiendas. Gran parte del crecimiento de la participación de mercado de las prendas en línea se atribuye a la masiva expansión del mercado de Amazon, a través del cual Amazon se lleva una buena parte de cada una de esas transacciones de las cientos de tiendas al menudeo y pequeños fabricantes durante los procesos de compra. Creada en 2002, prendas y accesorios de SKU y las ventas de Amazon han ganado un puntaje de crecimiento en años recientes de 48% con un total de US$16.3 billones, esto de acuerdo a una investigación realizada por el Cowen Group. El crecimiento de la venta de ropa de Amazon se dio en su mayoría a expensas de las tiendas, no de las tiendas minoristas en línea. Los 250 comerciantes de prendas y accesorios incluidos en los 1000 más importantres en la base de datos de Internet Retailer que posiciona a América como la más grande base de ventas en línea en el 2015, crecieron en ganancias combinadas por un 14%. Eso equivale a más o menos la tasa de crecimiento promedio para todos los e-minoristas y sugiere que el aumento de las ventas de ropa de Amazon fue gradual y no perjudicial para las ventas en línea de otros comerciantes de prendas de vestir. La investigación de Internet Retailer analiza las ventas, mercadeo y tendencias de los compradores en el mercado en línea a través de análisis detallados de las 250 tiendas minoristas

Por ejemplo, los sitios Web de las nueve cadenas de tiendas departamentales más importantes del país en la base de datos – todas se formaron antes que Amazon –colectivamente suma una proporción de mercado bastante grande en línea. Es más, a pesar del crecimiento del negocio de prendas de Amazon, las páginas Web de las tiendas departamentales crecieron un 19% acumulando US$15.6 billones, casi todo en prendas. El éxito de las tiendas departamentales ayuda a explicar el por qué las páginas Web de las cadenas de tiendas minoristas aún constituyen más de la mitad de las ventas de ropa en línea a nivel nacional. El 63.9% de las ventas totales de 250 páginas Web que venden ropa y que están incluidas en la lista de las Top 1000 fueron generadas por las páginas Web de las cadenas minoristas, con solo el 14.5% por los fabricantes de ropa y 7.3% por catálogos. El desempeño en línea de las tiendas departamentales es la sencilla y principal razón de esta anomalía. A diferencia de las cadenas minoristas en muchos otros sectores del mercado al menudeo, las tiendas departamentales fueron los primeros que adoptaron la tecnología del e-commerce, mostrando sus sitios Web entre los años 1996 y 2002, y promocionando publicidad fuertemente para lograr nivelarse con sus propias marcas y así mantenerse fieles con sus clientes. Esta experiencia es diferente de otros segmentos de productos en el mercado del e-commerce donde se mantienen a flote los comerciantes. Aproximadamente el 42% del total de las ventas de los operadores de e-commerce en la lista de Top 1000 son controladas por los comerciantes de la red, las cuales incrementaron el año pasado en un 16.9%, mucho más del porcentaje del 14% del ritmo de crecimiento de las listas de las cadenas de tienda de la lista de Top 1000. Aún con el balance del conteo de las tiendas

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Internacional departamentales, los negocios en línea de las cadenas minoristas acumularon el 28.1% de las ventas totales en línea y éstas incrementaron solo un 11.7% el año pasado. Adicionalmente a la influencia de Amazon, y del histórico éxito de las cadenas de tiendas de ropa en el e-commerce, la investigación del Internet Retailer revela nuevas tendencias hacia el crecimiento y cambia la naturaleza del mercado de prendas en línea. Estas se resumen en las siguientes líneas. Comerciantes solo de la Web: Hasta hace pocos años, los fabriantes y comerciantes de ropa con tiendas bien establecidas y con productos de marca, tales como Nike Inc., Macy's Inc., Lands' End Inc. y Coach Inc., fueron los que condujeron los negocios en línea de ropa. Pero el año pasado, 7 de los 10 de más rápido crecimiento minoristas de ropa eran nuevos comerciantes en internet sin nombres reconocidos dirigidos a los segmentos de mercado muy estrechos Uno de los muchos ejemplos es Nine Line Apparel, un sitio Web con 4 años de vida que vende prendas patrióticas y accesorios para los veteranos militares y rescatistas. Esta se convirtió en la cadena de tiendas de mayor crecimiento de venta de prendas cuando aumentó un 391% el año pasado llegando a US$9.3 millones de ventas anuales. Se espera que sus ventas en línea excedan los US$15 millones este año. Sobre todo, los comerciantes de solo ventas en línea crecieron el año pasado mucho más rápido que sus competidores de las cadenas minoristas y fabricantes de ropa de marca. Enfocando nuevos segmentos de mercado: Tal y como la historia de Nine Line ilustra, el Mercado de las prendas en línea se está volviendo mucho más segmentado. La investigación de Internet Retailer midió las ventas y crecimiento de 17 segmentos del Mercado del area de prendas en línea, el primer análisis de esta clase. Este muestra que el 77% del Mercado proviene de cuatro segmentos tradicionales – tiendas departamentales (31%), otros comerciantes generales de prendas (26%), fabricantes de calzado y minoristas(12%) y ropa para mujer (8%). Pero cuatro de los cinco segmentos de mayor crecimiento del comercio de prendas en línea son o muy limitadas o de nichos de menor servicio, incluyendo ropa para hombres (que incrementó un 29%), ropa de calle (un 26.6%), prendas especializadas tales como la línea de prendas de Nine Line (hasta un 23.5%); y ropa de talla grande (un 19.4%). Fuente: www.apparelretailer.com Industria_160801j.html, Detrás de la Costura

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Economía Digital y MiPyMES del Sector Confección Por José Manuel Martínez Cabrera

Economía Digital es un término que fue acuñado hace casi veinte años y dado a conocer por Dan Tapscott en su libro The Digital Economy: Promise and Peril In The Age of Networked Intelligence (La Eonomía Digital: Promesa y Peligro en la Era de la Inteligencia en Redes), en el que se planteaba, en términos generales, cómo el Internet podría transformar la manera tradicional en la que se hacían los negocios. En 2016, resulta ocioso ejemplificar la forma en que el Internet no sólo ha cambiado la forma de hacer negocios sino también como ha transformado la vida, en el sentido más amplio, de las personas alrededor del mundo. Cada uno de los lectores tendrá sus propias experiencias en los más diversos campos de su actividad diaria. El binomio infraestructura en telecomunicaciones y tecnologías de la información han creado una plataforma global que permite a organizaciones y personas buscar información, comunicarse, interactuar, colaborar, CREAR, hacer negocios, entretenerse y mejorar su calidad de vida, entre otras muchas actividades. La promesa a la que hacía referencia Tapscott, pareciera entonces que ha sido no sólo cumplida, sino que pudiera afirmarse que ha sido rebasada. ¿Es ésta la realidad para las MiPyMEs de la Industria de la Confección en México? En ocasiones anteriores hemos hablado ya de la conformación de la Industria de la Confección en México

y de cómo más del 90% de las empresas que la integran califican como micro, pequeñas o medianas empresas (MiPyMEs), según los criterios establecidos por la Secretaría de Economía de nuestro país. Hemos dicho también que “para la inmensa mayoría de las MiPyMes, el mercado mexicano es el único destino de sus productos, ya sea a nivel local, regional y en pocos casos, nacional”. Hemos asentado que “en cuanto a canales de distribución, gran parte de ellas -maquilan- para marcas nacionales, otros para marcas propias (propiedad de Tiendas de Autoservicio y Departamentales o Catálogos Especializados) y en mucho menor medida proveen sus productos bajo su propia marca al comercio organizado”. Hemos sostenido que “día a día, la competencia por el mercado nacional es cada vez más compleja. El crecimiento del comercio organizado ha rebasado desde hace mucho tiempo las zonas urbanas tradicionales y se ha establecido ya en poblaciones más pequeñas”. Incluso, hemos afirmado que “… la batalla por obtener la preferencia del consumidor mexicano al momento de decidir su opción de compra de prendas de vestir es cada día más salvaje. Rebajas, ventas nocturnas, meses sin intereses, monederos electrónicos, etc., etc., etc., han pasado de ser la excepción a la cotidianidad”. Es en este contexto, en el que se presenta una preocupante dualidad entre las empresas que integran la Industria de la Confección en México:

LA DUALIDAD MICRO Y PEQUEÑA οο Productos Tradicionales οο Orientación al Mercado Interno οο Pocas posibilidades de acceder a tecnología y financiamiento οο Insuficiente competitividad global οο Probablemente desplazadas por la apertura comercial MEDIANA Y GRANDE οο οο οο οο

Productos innovadores Orientación al mercado externo, directa o indirectamente Con acceso a tecnología de punta Globalmente competitivas

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CANAIVE Y es aquí donde el peligro, al que también aludía Tapscott en el título de su obra, pareciese erguirse amenazante para las MiPyMEs de nuestro sector. Fundamentalmente porque nuestro cliente final está cambiando aceleradamente, vía Internet, tiene acceso como nunca antes a información sobre moda, tendencias, precios, rebajas y también a canales de distribución no presencial; es decir, a las conocidas como compras por internet, que llevan el producto hasta sus manos sin haber tenido que pisar una tienda, no solo a través de los conocidos grandes portales sino también a través de las páginas individuales en las que creativos y emprendedores presentan sus propuestas, como Facebook, Instagram, etc. En México, hay 65 millones de internautas, que equivalen al 60% de la población. El 34% tiene menos de 18 años y 52% tienen entre 18 y 44 años. El 53% se encuentra en un Nivel Socio Económico por debajo del conocido como “C“, lo que indica que su decisión de compra estará fuertemente orientada por el tema de precio. Su tiempo promedio diario de conexión es de más de 7 horas y 72% lo hacen a través de un teléfono inteligente. En 2016, los que afirman que utilizan internet para realizar compras en línea llegaron al 36%, los que afirman que venden por este medio alcanzaron el 17%. En promedio, atienden 5 redes sociales diferentes. Por otra parte, el Comercio Electrónico ya rebasó la cifra de 160 mil millones de pesos. De quienes han efectuado este tipo de compras, el 57% afirma haberlo hecho en portales internacionales. Excluyendo viajes, la categoría de Ropa y Calzado encabeza la lista de preferencias, con 53% y un gasto promedio de 1,400 pesos en el primer trimestre del año calendario. ¿Y por qué razón es que estamos hablando de este tema y estas cifras? Porque esta es la forma en que la Economía Digital están transformando radicalmente la forma de hacer negocios de las MiPyMEs de nuestra industria.

En México, el promedio de edad de la población continuará disminuyendo todavía durante algunos años. Millones de niños y jóvenes continuarán sumándose a la Economía Digital. Conocer insuficientemente a nuestro cliente final o desconocer quién es, a qué se dedica, dónde vive, dónde compra, cuánto gasta, cuál es su forma de pago, cuáles son sus pasatiempos, etc., incrementarán o disminuirán las posibilidades de éxito de la colección que estamos proponiendo. Las empresas que no tengan una página Web que muestre sus colecciones, las variantes de color, una guía de tallas y diferentes medios de pago así como un servicio de mensajería asociados, serán marginadas por el mercado. Es en la Economía Digital donde se ubican los mayores retos y las oportunidades para nuestro sector, tanto la enfocada en el mercado nacional como aquella que hace de la exportación su principal fuente de ingresos. Pero el acceso al mercado y al cliente final es sólo una parte de la promesa, para las MiPyMEs de la Industria de la Confección las oportunidades son infinitas. Hoy, a través de Internet podemos tener acceso a información de todo tipo (estudios, reportes, noticias, ensayos, monografías, etc.) sobre los más diversos temas que atañen a nuestra actividad empresarial, como: desfiles de moda en cualquier parte del mundo, cartas de color, características de textiles, siluetas, maquinaria, software especializado, productividad, tipos de puntadas, aditamentos para agilizar algunos de los procesos de confección, hojas de especificaciones, formas de determinar tiempos y movimientos para establecer estándares de confección, visual merchandising, tiendas en línea, etc; así como foros para intercambiar experiencias con otros confeccionistas o ingenieros industriales en diversas partes del mundo. Y si todo esto es posible, ¿por qué entonces la multicitada promesa a la que se refería Tapscott no es hoy una realidad generalizada en las MiPyMEs mexicanas, no sólo de nuestra industria sino también de otros sectores? La respuesta a esta interrogante se la dejo a Usted, amable lector de Mexcostura, sólo permítame compartirle lo siguiente:

MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA SU PROBLEMÁTICA Y OPORTUNIDAD, SE GENERAN EN LAS CARACTERISTICAS PERSONALES DE SU PROPIETARIO, EN UNA RELACION DE MUTUA DEPENDENCIA, EN DONDE LAS CUALIDADES Y DEFECTOS, LAS HABILIDADES O DEFICIENCIAS INDIVIDUALES DEL EMPRESARIO SE REFLEJAN EN LA EMPRESA QUE DIRIGE. LA EMPRESA DEPENDE ESENCIALMENTE DE LA CALIDAD DE SU PROPIETARIO. DRA. PILAR BAPTISTA

1981 Para cualquier duda y/o comentario, favor de enviar un correo electrónico a comunicación@canaive.mx Bibliografía. • 12º Estudio sobre los Hábitos de los Usuarios de Internet en México 2016; Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI) • Estudio Comercio Electrónico en México 2015; Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI)

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ALQUIMIA… 21 Diseñadores emergentes en Pasarela. La Universidad de Londres, dentro de la carrera de Diseño de Modas de una de sus prestigiadas escuelas, presentó ALQUIMIA el pasado jueves 1º de septiembre en las Instalaciones del Centro Gallego, Ciudad de México. Alquimia es un colectivo de 21 Diseñadores mexicanos, que jugaron con las texturas, los colores y diferentes temáticas. Todos los exponentes, obviamente alumnos egresados de la Universidad de Londres, quisieron mostrar al púbico presente y a los diferentes medios de comunicación sus marcas y su capacidad de transformar los diferentes lienzos en prendas, con un carácter muy especifico que los traduce en estilos muy particulares: desde trajes de baño, ropa casual, prendas deportivas, atuendo para personas embarazadas, ropa para fisiculturistas, prendas para gente pequeña, así como las tallas extras. Alquimia fue una pasarela muy enriquecedora y nada convencional. Así mismo, se contó con el apoyo de fabricantes de calzado muy ad hoc con los diseños, y que decir de los bolsos de la marca Joss Santi, que hicieron lucir las prendas de Ethos.

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LA PRESENTACIÓN SE DIVIDIÓ EN DOS BLOQUES. EN EL PRIMER SE PRESENTARON:

EN EL SEGUNDO BLOQUE SE TUVO A:

Malefic –Tayde Sánchez. Es una invitación a redescubrir la esencia personal, fiel a la visión de las prendas como espacios habitables que brindan confort y protección.

Danai – Danai Natali Martínez Ruiz. Marca de trajes de baño con cortes geométricos y sobrepuestos de diseños innovadores y prendas con mangas.

Kilig – Karla Solís. Prendas dirigidas a la mamá e hija, para cualquier ocasión.

Anthropoid – Sheila Napa. Marca de ropa deportiva creada para actividades al aire libre.

Diaphanous – Diana Acosta Espino. Marca para mujeres que incursionan en la disciplina deportiva llamada “Pole Dance”.

Miranda – Pamela Osorno. Colección inspirada en David Bowie.

Tobías Esdinela – Laura Tobías Alba. Su esencia es el manejo de la geometría y la sofisticación. Momo – Julio Mora. Marca de ropa deportiva para caballero. Cute Chan – Claudia Herrera. Dedicada a la Moda alternativa. Mendham – Ana Laura Riva Palacio Camacho. Propuesta basada en el estilo neoclásico del Palacio Legislativos de Donceles. Es una colección geométrica para caballeros con Acondroplasia. Narcisa – Jocelyne Cruz. Marca inspirada en la alfarería verde del estado de Michoacán. Dedicada a mujeres curvilíneas de estatura pettite. Zacatzi – Crizel Zacatzi Juárez. Marca dirigida a hombres fittnes de un rango de edad indeterminado, inspirada en la artesanía michoacana. Cecy vi – Cecilia Vital Limón. Marca para novias contemporáneas enfocada en mujeres del siglo XXI, mezclando lo tradicional con la modernidad, inspirada en la Catedral de Puebla.

Mothertiv – Marca dirigida a mujeres en etapa del embarazo y que gusta de tendencias.

Ethos – Cirse Carrasco. Dirigida al mercado Pink y retomando elementos de las obras de la arquitecta mexicana Tatiana Bilbao. Sephel – Erika Alejandra Jiménez Saucedo. Dirigida a mujeres y está inspirada en los bordados Chiapanecos, con cortes geométricos y piezas en contraste. Ferreo – Linda Cristina Enciso Castillo. Marca dedicada a la ropa formal para hombres fisicocultoristas y fitness, que piensan en su comodidad. Byronia – Varenka Trejo. Dirigida al target Gótico. El tema que retoma es la presentación de las serpientes en la cultura mexica. Dysphoria – Daan Hernández. Dirigida a hombres y mujeres con un estilo de vida andrógino, por lo que deja de lado los limites entre lo masculino y lo femenino. Pur-lá – Priscila Jiménez. Vestidos de ceremonia para tallas Plus, inspirados en la diversidad cultural y gastronómica del estado de Oaxaca. Sublime – Laura Gisela Morgado Jaimes. Conformada por vestidos de novia, inspirada en la casa Amalia Hernández, obra diseñada por el arquitecto mexicano Agustín Hernández.

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Nuestras raíces de la moda han motivado el diseño actual Por María Luisa García Chavarín

Se dice que la Moda va y viene y efectivamente así es. El hombre tuvo la necesidad de cubrir el cuerpo por los cambios climáticos llegando a ser así la segunda necesidad de su vida. A lo largo del tiempo buscó lucir y verse bien. Desde siglos pasados todo lo que ha ido creando se ha venido retomando con el paso de los años con algunas variantes pero guandando su esencia. Así, al surgir los diseñadores su trabajo fue: utilizar materiales diversos de acuerdo a la época, combinar textiles (tejidos planos y de punto), elegir colores de acuerdo a la temporada, hacer nuevas estructuras jugando con el peso de los materiales, ajustarlos a lo deseado y, ademas, conocer el manejo de la maquinaria para la adaptación de aditamentos y facilitar las operaciones de su proceso.

VEAMOS ALGUNOS DISEÑOS QUE DEJARON HUELLA Y HAN SERVIDO DE INSPIRACIÓN HASTA NUESTROS DÍAS :

El peplo del latín péplum es una túnica femenina de la antigua Grecia que llevaban las mujeres anteriores a los años 500 A. C. Es una pieza rectangular de grandes pliegues, doblada en dos para cubrir el cuerpo y luego cosida con el fin de formar una especie de tubo cilíndrico donde la parte superior desciende sobre el pecho (y, a veces, también sobre los hombros). Las dos mitades de la tela son unidas por una fíbula sobre cada hombro. El peplo se ciñe a la cintura por un cinturón. En la actualidad se le conoce como faldón y es ocupada en: blusas, faldas, vestidos y sacos.

Cuando se habla del Vestido con Corte Imperio nos referimos sin duda alguna a la prenda de principios de siglo XIX, de talle con corte recto que pasaba por debajo del busto o nacimiento de los senos, popularizada por Josefina Bonaparte, la esposa de Napoleón, de ahí el sobrenombre de “Imperio”; pero el origen de ésta es anterior al Primer Imperio Francés, en concreto al periodo prerevolucionario.

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Académico El corte Imperio es, hasta el día de hoy, uno de los cortes más favorecedores que existen; una cintura alta disimula un cuerpo poco esbelto, y añade estatura y amplitud de movimiento. Por otro lado, las mangas cortas disimulan brazos gruesos o colgados y los escotes amplios ayudan a alargar el cuello. Por ello, es retomado aún en pasarelas.

piezas: la parte inferior era el Quitón que era una Túnica sin mangas y llegaba hasta las rodillas, ceñida en la cintura. La parte superior era el Himatión que era un manto rectangular que se echaba sobre el hombro izquierdo y se recogía de lado opuesto, dejando libre el movimiento del brazo. La túnica o quitón sufrió muchas variaciones; el amoxis, propio de los obreros, dejaba descubierto el hombro derecho con todo el brazo. La túnica larga propia de nobles, filósofos y de mujeres y que era de doble quitón, estaba formada por una vestidura larguísima que se redoblaba hacia la cintura. El drapeado creó mucho de la moda moderna. Sin el drapeado, la ropa sería modular y aburrida; tendría un solo tamaño, ya que el drapeado crea las costuras que permiten un buen ajuste. El drapeado también crea esos toques de tres dimensiones que hacen especiales a las prendas: plisados, fruncidos y volantes. Hoy en día con creatividad y con los tejidos al alcance, podemos seguir estilizando esa amplia gama de ideas que fueron usadas por los antepasados, sin perder de vista el toque personal y las exigencias del mercado actual.

¡Diseñador retoma la historia para la creación de nuevas prendas! Si desea más información o asesoría No dude en consultar Cel. 044 55 14 80 81 25 e-mail maluisagchavarin@yahoo.com.mx

El origen del Drapeado proviene de la Antigua Grecia y eran prendas drapeadas usadas indistintamente por ambos sexos. Constaba de dos www.mexcostura.mx

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Nuevamente la Pasarela de Maeyest Fashion College obtuvo buenas críticas… El pasado domingo 18 de septiembre se llevó a cabo el tradicional Desfile de Modas del Colegio Maeyest con la propuesta de sus alumnos para la temporada Otoño/Invierno 2016-17. Cabe destacar que este fue su desfile No. 62 y la generación No. 59 Al dar inicio el evento, el Director del Colegio, Raúl del Castillo otorgó reconocimientos a los alumnos que participaron en los concursos nacionales y que obtuvieron el 1er. Lugar tanto en la presentación de los Vestidos como mostrando sus creaciones en la pasarela. Por ejemplo: el vestido ganador para ser portado por la Miss belleza turismo Estado de México con la inpiración de las mariposas Monarca, fue diseñado por el alumno José Juan Benhumea; el Concurso Unimodaa celebrado en la Ciudad de Aguascalientes, Ags. con el tema “Vestuario para Baile de Salón” en homenaje a la Sonora Santanera, otorgó su reconocimiento a la creación de Marlen Torres Rosas e Ingrid Yared Martínez Piña. El desfile inició con la Línea Infantil, la cual fue muy aplaudida por el público asistente. También destacó la Línea de Calle, cuyo reto fue integrar bordados étnicos hechos

por artesanos, comprobando que ésta fusión es factible y comercial. Esta línea y la infantil fue diseñada y confeccionada por alumnos de 2º. Semestre. La propuesta de Abrigos mostró mucha propuesta creativa y versátil. La Lencería y Línea Casual por los alumnos de 1er. Semestre fue muy admirada por ser ésta su primera experiencia demostrando una buena calidad en sus hechuras. También sobresalió la propuesta del Conjunto para Hombre, y continuaron los vestidos de Gala y Novia, para cerrar con el Vestido imagen del Colegio Maeyest que es la estilización de la Reyna Nefertiti. Los invitados de honor en esta ocasión fueron: La reconocida Diseñadora de Alta Moda Blanca Estela Sánchez; La Diseñadora María Eugenia Carpinteiro, Directora de su propia marca “Código Secreto”; El Diseñador Colombiano especialista en ropa de caballero Giovanni López; el promotor de Moda Yored Basurto y la Diseñadora de Modas Tatiana Acevedo, egresada Maeyest quién además en su especialidad de “Make up artist”, tuvo a su cargo el maquillaje y peinado de las modelos.

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HISTORIAS DE LA MODA

EL GRAN SEDUCTOR... EL ESTILO AUTÉNTICO DE JUAN GABRIEL Por Odette

En pocas palabras se puede deducir que su actitud seductora define el estilo personal del vestir del Divo de Juárez quien, en ocasiones, se dio el lujo de jugar con materiales, ricas texturas y gran colorido en todo su esplendor y que, sin duda, llevaba a México en el alma mostrando la artesanía y los bordados de su tierra, en especial los de Oaxaca y Tabasco. Juan Gabriel fue un apasionado de los accesorios, mascadas, rebosos, abanicos y sombreros. A su vez, y respetando su música en todo momento, durante su trayectoria siempre también hubo trajes tipo charro para cantar las rancheras. Juanga era glamoroso, se atrevía a todo lo que le gustaba y sin prejuicios ya que, como pudimos verlo, le encantaban los trajes principescos, camisas de holanes y joyas, sin importarle mucho el que dijeran. Los trajes de saco, chaleco, sacos con cuello tipo Mao y corbatas elegantes lo acompañaron durante toda su vida en el escenario y fuera de él. Desde sus inicios, en la década de los 70, usaba trajes de camisa y corbata luciendo impecable, formal y elegante. Después fue evolucionando en su vestir transformándose y adaptándose a los tiempos siendo auténtico, espectacular y único. Sus coloridos atuendos, llamativas camisetas con vivos estampados y pantalones acampanados se quedarán por siempre en la memoria.

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¿PERO QUIÉN DISEÑABA TODO LO QUE JUAN GABRIEL PORTABA? Hay que dar mucho merito a su creatividad e imaginación, a su afán y placer por dejar una marcada huella en cada concierto. Los principales creativos que compartieron este gusto con él, fueron: El Diseñador mexicano Alex Peimbert, quien más de 10 años le ayudó mucho a consolidar su imagen. Alex Peimbert estudió en la escuela Iberomexicana de Diseño, y además de vestir a Juan Gabriel, también diseñó prendas para Celia Cruz, María José, Ninel Conde y Marco Antonio Solís, entre otras personalidades. Es un diseñador multifacético que igual crea ropa para pasarela, prendas para artistas o vestuario para obras de teatro.

En mi humilde opinión, una cosa era Alberto Aguilera Valadez y otra Juan Gabriel en el escenario. Eso sí siempre lleno de energía, humilde y generoso. Definitivamente su carisma, personalidad y forma de vestir lo convirtieron en el Gran Seductor por naturaleza; además de ser el Maestro nato en el arte de transmitir el Sentir, ahondar en el más puro sentimiento, en la mente y en nuestros corazones con mucho Amor para amar y justamente ahí mero se nos va a quedar. En Paz Descanse nuestro extraordinario Alberto, te vamos a extrañar y ni modo ... qué hacer? Nada más que enviarte bendiciones porque ahora pienso en ti más que ayer, mucho más ... ¡Hasta la próxima!

La Diseñadora boliviana Rosita Hurtado, quien trabajó en más de 300 trajes para sus conciertos. Además ha sido encargada de vestir a William Levy para ‘Dancing with the star’, a Jennifer López, Shakira, Sofía Vergara y Eva Longoria, entre otros, para diferentes eventos y producciones. Con casi 30 años de carrera en el diseño, tuvo su formación en las mejores escuelas de París, Brasil, Londres y Estados Unidos. Esperanza Pérez Tosca, artesana originaria de Arroyo Nacajuca, Municipio de Tabasco. Siempre ha dedicado su vida a crear vestidos representativos de esa región. Ha gozado también de la preferencia de Hilda Aguirre, Laura León, El Gringo, Isabel Pantoja, entre otros. Actualmente tiene a su cargo un grupo de 65 trabajadoras que en su mayoría son señoras de la tercera edad. www.mexcostura.mx

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“GO ETHICAL 2016”… evento de moda ética El pasado sábado 27 de agosto Ethical Fashion Space (EFS) presentó una nueva propuesta de moda y estilo de vida ético sostenible que aseguran revolucionará a la Industria Textil-Moda mexicana Ethical Fashion Space (EFS), plataforma que conjuga la ética, la estética, la responsabilidad ambiental y el desarrollo económico como el Futuro de la Moda, presentó “GO ETHICAL 2016”. El evento tuvo lugar 27 de agosto de 2016, desde las 13:00 horas en Foro Masaryk. La agenda tuvo un ciclo de conferencias con exponentes de la moda como Francisco Saldaña, Gustavo Prado, Abelardo Marcondes, Alberto Castro e Yves Molet, quienes abordaron temas de tendencias, marketing, lujo y el futuro de la moda a partir de una visión acorde a la temática del evento. El espacio fue revestido por más de 15 marcas de moda, accesorios, cosmética y calzado siguiendo la filosofía del evento y se dio cierre con tres pasarelas: Raúl Ozuna, Santa Rosa y Silvia Suárez, quienes dejaron ver un trabajo artesanal, minimalista y, sobre todo, ético y slow. Mireille Acquart, Directora General de EFS, manifestó que todos aquellos que fueron parte de Go Ethical 2016, son ya agentes de cambio por un futuro consciente y responsable, apoyando el emprendedurismo y un desarrollo económico sostenible para todos.

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Al evento acudieron diversos grupos de empresarios de los sectores textil y moda, organizaciones no gubernamentales, influencers y miembros del cuerpo diplomático de Ecuador, país invitado de esta edición y que fue representado por The Andes Fashion y Green Matters. Como parte de su plan de crecimiento y consolidación en el mercado de la moda y el textil en México, Go Ethical tiene como propósito fungir como un canal de consultoría, certificación, comunicación y networking de prácticas de gestión sustentable. Asimismo, ofrece entrenamiento a sus líderes y asociados en su visión de negocio, compartir experiencias, así como fomentar la colaboración con todos aquellos actores involucrados en la industria textil, de la confección, cosmética y estilo de vida dónde la calidad, estética y el lujo se mezclen teniendo la ética y sostenibilidad como eje rector.

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La Moda,

¿es algo relevante? Por Lydia Lavín

Quisiera compartir algunas reflexiones personales acerca de la importancia de pertenecer al mundo de la Moda. En estos momentos, en donde existen tantos temas polémicos que realmente agobian nuestras mentes y emociones, me pregunto ¿si es relevante dedicarme a producir prendas? ¿Si vale la pena, además, intentar que mi producción de Moda realmente tenga algún sentido y sea relevante dedicarle un tiempo de vida valioso? Muchas veces he defendido a la Moda en México, entre otras cosas porque la Moda refleja el sentir del tiempo y los valores estéticos, el estilo de vida y es parte de la historia de la cultura. Todo eso es cierto. Pero en este momento pareciera que no refleja ese sentir del tiempo real, sino un tiempo evasivo, fabricado de ego y poco sensible acerca de los contrastes tan tremendos que existen en el estilo de vida de nuestro país. O tal vez siempre ha sido así, y no me he dado el tiempo de entenderlo de esa forma. Somos un país agredido por la pobreza extrema, el rezago social y la violencia; mima que se manifiesta día a día en miles de formas. Y, por si fuera poco, un

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Moda país que ha empezado a manifestarse en términos de discriminación social de forma abierta y lastimosa. Algo debemos hacer para contrarrestar esta realidad y lo primero es, quizá, reflexionar en lo que hacemos y lo que podemos hacer para aportar algo positivo. La Moda sí es parte de la cultura; refleja a quienes intervienen en su realización y a quienes usarán las prendas que diseñamos. Las diversos orígenes de quién diseña y produce se ven reflejados en las prendas a través del uso de los materiales, la ornamentación y propuesta relacionada con un modo diferente de ver el mundo y un valor simbólico propio. La Moda es incluyente; históricamente ha sumado a miles de personas de todo tipo de preferencia sexual quienes, con su talento, diseñan y producen prendas de vestir desarrolladas con alta sensibilidad y que han dejado una pauta en los valores estéticos en lo que se refiere a la indumentaria y al estilo de vida de diferentes momentos de la historia. La Moda es democrática; permite a las personas vestirse respondiendo y marcando sentidos de pertenencia. A veces alimentando desde las calles al “main stream” y viceversa. La Moda se manifiesta a través de ejercer la libertad de elección. La Moda tiene un sentido social; comunica quién eres y cómo quieres ser percibido. Si existen, sin embargo, una serie de perjuicios y tabúes con respecto a lo que debes portar a la vista de una sociedad represora, crítica y manipuladora que te encasilla y te hace consumir en búsqueda de atender a lo que se espera de ti. La Moda es fuente de empleos y productividad; en nuestro país es la tercera en importancia, dentro de la Industria de la Transformación. Sin embargo y desgraciadamente si existen en otros países la explotación infantil y de las personas que producen bajo condiciones infrahumanas. Aquí, a pesar de todo, dentro del rezago www.mexcostura.mx

Moda social y la extrema pobreza pocas industrias de la Moda voltean los ojos a incorporar oportunidades de sumarse a la producción artesanal, rural, doméstica, etcétera, de miles de mujeres que desde sus hogares pueden trabajar. La Moda atiende a las emociones; la producción de nuevas propuestas cada temporada se ocupa de las emociones que el individuo espera ver satisfechas a través de la renovación de su vestuario. También la Moda atiende a aquéllas personas que desean celebrar un acontecimiento especial que marcará sus vidas. Produce ilusión, deseo de compartir y alegrías. Sin embargo, también la Moda a veces refleja la violencia de nuestros días, emulando quizá a apreciar, vanalizar y glamourizar a través de los narco corridos y convertirlos en algo aceptable y hasta deseable ( por tocar solo un tema). La Moda es también competencia, descalificación, vanalidad y ¡ego! Lo

reconozcamos o no, sí lo es y por supuesto que la competencia es buena, ayuda a mejorar y a poner tus estándares y metas más altos; sin embargo, por otro lado no es bueno para nuestra industria y es algo que siempre nos resta unión y desmotiva a muchas personas que no logran pertenecer a la “elite “ o a las plataformas de Moda nacionales. Desde hace 40 años me dedico a la Moda, al Diseño y a la Academia, y muchas veces me pregunto cómo hacer para responder con responsabilidad en la enseñanza y en la práctica, como diseñadora, a tantos postulados. Me he dado estos momentos para reflexionar acerca del tema de la Moda en nuestro país, más allá de los egos y el talento; más allá de la superficialidad y el consumo. Porque más allá de nuestro deseo de triunfar está el de lograr que, con lo que hacemos, ¡el mundo sea mejor!

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Moda

Isabella Springmuhl la Primera Diseñadora de Moda con Síndrome Down.

Nominada dentro del Grupo de Personajes Ilustres de Guatemala, su ciudad natal, Isabella estará en nuestro país del 17 al 21 de octubre, principalmente en Exintex, Puebla, gracias a la iniciativa de MODA INCLUYENTE. Desde pequeña se interesó en la moda. Hoy en día, con 19 años de Edad, Isabella creó Down To Xjabelle, una línea de ropa diseñada especialmente para que las prendas tallen bien en el cuerpo de mujeres con Síndrome de Down , haciéndolas sentir cómodas y muy fashion. Entre las piezas que Isabella ha diseñado se encuentran vestidos, bolsas, blusas, gabachas y cojines. Se ha presentado en Fashion Week de Londres, desfiló en el congreso de Síndrome Down en Florida, y antes de venir a México habrá de presentar una colección en Roma con 10 pintores compatriotas, invitada por la embajada. Isabella Springmuhl llegará a México el lunes 17 de octubre para viajar a Puebla y presentar, junto con Moda Incluyente, el Desfile de su marca el miércoles 19 de octubre. Fotos: Luis Pedro Chang

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Sastres

SOLO UN CABALLERO CONOCE EL VALOR DE LA BUENA SASTRERÍA Por Miguel Ángel Santana Venegas

Existe el hombre que compra ropa fabulosa y luce impecable usando dichas prendas. También existen los hombres que buscan ser perfectos y siempre quieren destacar de los demás; por lo regular quieren ropa exclusiva y buscan trajes o prendas hechas a su medida y a su cuerpo. Hay partes de una prenda que requieren una labor muy cuidadosa y detallada, casi quirúrgica. Para esto existe un personaje pocas veces reconocido: EL SASTRE. A diferencia de un ASESOR DE IMAGEN, éste le sugiere colores, texturas, diseños, todo lo apropiado para verse bien y sentirse seguro de sí mismo. EL ASESOR DE IMAGEN ayuda a sus clientes a sacar el máximo provecho de su apariencia y sentirse seguros de sí mismos, analizando la imagen del cliente. Ayuda al individuo con su apariencia personal, con las prendas que le favorecen y las que no, informándole sobre las últimas tendencias, como comunicarse de forma verbal y corporal, entre otros aspectos más.

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Sastres EL SASTRE nos hace vernos bien y seguros, y para ello pone en práctica toda su experiencia en conocimientos, destrezas y habilidades. Sabrá como ocultar algunas malformaciones que tienen diferentes cuerpos, como son los hombros altos o bajos, el pecho muy fuerte o muy oprimido, los pies cazcorvos o patizambos; igualmente las clavículas, que podría parecer un detalle insignificante, sin embargo existen las muy salidas, curvas (arriba, abajo, afuera ó adentro), en ángulo, etc. EL SASTRE aquí es en donde pone toda su experiencia para ocultar esas malformaciones, que ni las máquinas más sofisticadas podrían trabajar, para darle los efectos que requieren para lucir perfectos. Es por esto que menciono que el sastre trabaja de una manera muy detallada, casi quirúrgica. Un traje hecho a medida casi siempre denota moda: combina la artesanía con la entretela y la innovasión, con botones cosidos en forma fina e hilo de seda en fusión con una aguja de calidad. Todo empieza desde la selección

del casimir ya que existe una gran diversidad de tejidos, texturas, colores y diseños que van desde los colores clásicos, así como los diseños en dibujos tradicionales como son el PRINCIPE DE GALES, OJO DE PERDIZ, MIL RALLAS, FILAFIL, MASCOTA, CABEZA DE ALFILER, TWED, RAYA DE GIS, entre otros; así como una gama de colores que pueden variar, así sea el miso pero en diferente tonalidad, lo cual hemos visto en los trajes más comunes con el color negro. Si ponemos juntos a un número de personas con traje negro, veremos que éstos nunca van a ser iguales entre sí en su tonalidad.

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Un traje hecho a medida casi siempre denota moda: combina la artesanía con la entretela y la innovasión, con botones cosidos en forma fina e hilo de seda en fusión con una aguja de calidad...

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Se deben seleccionar los materiales que va a llevar el traje como son los forros; éstos deberán ser de acuerdo al color del casimir. Sin embargo, hoy en día se utilizan en contraste y con diseños llamativos, igual cuidado es la selección del hilo para los ojales; cabe mencionar que éste siempre será de seda y en la actualidad se usan de color contrastante. En cuanto a los botones existen en diferentes calidades y materiales. La gran experiencia del sastre empieza desde la toma de medidas, que para muchas personas es como un ritual, pues cada sastre tiene su manera de hacerlo. Hay quienes toman muy pocas medidas y hay quienes demasiadas pero esto no hace ni más ni menos al sastre. Muchos de éstos al momento de realizar la prueba es cuando ponen toda su experiencia para modelar y acomodar al cuerpo la prenda, combinando su gran experiencia. Dependiendo del casimir seleccionado por el cliente, EL SASTRE tiene que elegir, dentro de una gama de materiales, los hilos, forros, entretelas, etc., adecuados para que la prenda a confeccionar no sea ni muy pesada, ni muy burda, tampoco sin cuerpo, o que se esté descosiendo. También debe tener el conocimiento para manejar el calor de las planchas a usar, esto para no quemar la prenda o lustrarla. En una ocasión escuche a alguien decir lo siguiente:

EL LUJO DEBE SENTIRSE, NO MOSTRARSE; ES DECIR, SI LO SIENTES NO TENDRÁS LA NECESIDAD DE EXHIBIRLO. EL LUJO NO TIENE POR QUE SER PRETENSIÓN, NI TAMPPOCO ALGO DORADO. “SABER VESTIR ES UN ARTE” Miguel Ángel Santana Venegas (55) 55647056 (55) 62712007

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Ferias

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Ferias

“Noviembre Mes de la Moda”, en pro de la competitividad de la economía del Estado de Guanajuato. El Gobierno del Estado de Guanajuato lanzó el Proyecto “Guanajuato inspiración que viste: Noviembre Mes de la Moda” durante una Conferencia de Prensa en un reconocido Hotel de la Ciudad de México, y surgió con el objetivo de proyectar a los sectores que conforman parte del Clúster Moda de la entidad para integrarlos en un concepto Outfit. Con esta medida se verán beneficiados los sectores tradicionales ya que se generará un circulo virtuoso a favor de la competitividad. Estos sectores son: TextilConfección, Joyería, Sombrero, CueroCalzado, Marroquinería, Diseñadores, Proveeduría y Moda. Por tal motivo, se informó que durante todo el mes de noviembre habrá eventos de estos sectores que trabajarán de forma coordinada: 10ª. Edición del Concurso Internacional de Moda y Diseño “Creàre”, Feria de la Industria de la Moda (FIMODA), Pasarelas Catrinas, Feria de Proveeduría ANPIC, Pasarela del Artesano como parte del 20 avo. Concurso a la Creatividad Artesanal, Fashion Weekend y El Circuito Urbano, entre otros. El titular de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable (SDES), Lic. Guillermo Romero Pacheco, aseguró que las actividades que se llevarán en el “Mes de la Moda” son estrategias fundamentales

en Guanajuato para impulsar a la Moda y el Diseño como elementos clave para la competitividad de la economía local. “… Es el dar testimonio del gran arraigo que tienen las Industrias del Calzado, del Vestido, la Curtiduría, la Talabartería, la Marroquinería y Accesorios en Guanajuato; sectores que tienen más de un siglo, una tradición muy grande y un clúster generador prácticamente de 149 mil empleos en el estado”, declaró. La Feria de la Industria de la Moda (FIMODA) será otro evento a realizarse en noviembre, y tienen como fin impulsar la comercialización de las empresas locales, a través de la proyección de sus marcas. En ella se reúnen empresarios fabricantes de todo el estado de la industria del vestido y la confección, para dama, caballero, jóvenes, y niños en todas sus líneas: mezclilla, tejido de punto, telas planas, marroquinería, lencería y accesorios. Por otra parte, el Concurso Internacional de Moda y Diseño ‘Creáre’ cumple diez años de ser uno de los escaparates de moda más importantes de México, y en esta edición se enfocará en el tema ‘Exploradores del Futuro’. Para esta ocasión se inscribieron más de 1,666 estudiantes y diseñadores profesionales. El objetivo de ‘Creáre’ es lanzar una base de diseñadores profesionales que desarrollen sus propias marcas y productos, así como formar profesionales para las empresas guanajuatenses de los sectores de la moda.

Se informó, también, que otra de las actividades para posicionar a Guanajuato como destino de Moda, es la realización de varias pasarelas abiertas a todo público en plazas públicas de varios municipios de la entidad. Además, para cerrar las actividades del Mes de la Moda, en el marco del XX aniversario del Concurso a la Creatividad Artesanal, se llevará a cabo una pasarela especial, en la que se seleccionará un artesano para desarrollar una colección de prendas de vestir, con el seguimiento de un diseñador para lograr una colección de calidad que ayuden a la proyección del Estado. Finalmente, se llevará a cabo el Fashion Weekend en San Miguel de Allende en beneficio de la Fundación Crisma; dicho evento se realizarán con pasarelas de diseñadores nacionales con proyección internacional. Entre las personalidades presentes en la conferencia de Prensa estuvieron el Lic. Alfonso Rocha, Presidente de CANAIVE Delegación Guanajuato y Coordinador del Clúster Moda de la entidad; el Ing. Javier Plascencia Reyes Presidente de la CICEG; el Sr. Manuel Muñoz Gutierrez, Presidente de APIMEX; la Lic. Blanca Salinas, Directora de Fashion Weeked San Miguel de Allende 2016; el Ing. Pedro Camarena Plascencia, Presidente de la Cámara de la Industria de la Curtiduría de Guanajuato; y el Sr. Luis Ernesto Rojas Avila, Director General de Cofoce, entre otras personalidades de igual relevancia.

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Mercedes-Benz Fashion Week Madrid recibió más de 50,000 visitantes en su 64ª edición.

Mercedes-Benz Fashion Week Madrid, organizado por IFEMA, finalizó la celebración de su 64ª edición, con un balance altamente positivo, tanto por la calidad de las colecciones presentadas, como por la expectación que generó su celebración. En total 50,048 personas acudieron a esta convocatoria de la gran pasarela de la moda española, que transcurrió del 15 al 20 de septiembre en IFEMA-Feria de Madrid, en la que tomaron parte 42 creadores y marcas con desfile. Además, quince jóvenes creadores exhibieron sus propuestas en el Showroom de Samsung Ego del Cibelespacio. Al amplio elenco de diseñadores y firmas ya participantes en anteriores ediciones de MBFWM se sumó en esta convocatoria Leandro Cano, que se reincorporó tras una edición ausente, y Malne, nueva firma española que se desfiló por primera vez. Los desfiles de los diseñadores pertenecientes a la Asociación de Creadores de Moda de España (ACME) transcurrieron en las jornadas del viernes 16 al domingo 18 de septiembre, con un desfile más el lunes 19, a cargo de Jorge Vázquez. La jornada del lunes se completó con los desfiles de los creadores no adscritos a ACME, Felipe Varela, Alvarno, The 2nd Skin, Leandro Cano y Esther Noriega. El desfile de la firma Malne cerró el programa de presentación de colecciones de los creadores consagrados de esta edición. Asimismo, MBFWM contó con un programa off que incluyó la presentación de la nueva colección textil de Miguel Marinero, la performance de Jose Matteos y el desfile de María Lafuente, en distintos escenarios de Madrid. www.mexcostura.mx

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Para la próxima Edición de Inspiramais, enero 2017- São Paulo, Brasil – la palabra clave es APROPIACIÓN

+ESTAMPADOS / PREVIEW VERANO 2018 Actualmente, en el contexto mundial, las investigaciones muestran señales de cambios en el comportamiento de los consumidores, quienes están más preocupados por cortar gastos y evitar el desperdicio tomando en cuenta, más que nunca, la calidad, el acabado y la atemporalidad de los bienes de consumo; por ello, es necesario buscar la esencia de todas las cosas. Para la próxima edición del Salón Inspiramais, Verano 2018, la palabra que surge para inspirar su trayectoria en la búsqueda de lo nuevo es APROPIACIÓN. A partir de ahí, ADAPTACIÓN, HUMOR y SUBVERSIÓN aparecen como conceptos fundamentales que serán trabajados en el Verano 2018 para estimular la experimentación en el diseño y generar encantamiento en los consumidores. En la sexta edición del proyecto +Estampados, bajo la coordinación

de Lucius Vilar, consultor del Centro de Diseño de Assintecal, seis estudios de estampado seguirán esos temas en búsqueda de trazos y diseños innovadores. Ellos son Coletivo Estampa (Río de Janeiro), Estudio Adriana Boulos (São Paulo), Estudio Capim (São Paulo), Estudio Manacá (São Paulo), Estudio Vermelho (São Paulo) y Stampa Studio (Río de Janeiro). Para la impresión de los estampados, el proyecto contará con el apoyo de las empresas colaboradoras Base Tecidos (telas) y Romeu Couros (cueros).

desarrollo y creación de estampados, proponiendo la incorporación de la originalidad brasileña como forma de reducir la cultura de la copia y también de la compra de estampados internacionales por parte de empresas del sector de confecciones. La innovación es una característica peculiar que no puede ser rápida o fácilmente reproducida por los competidores. Por esta razón, es el eje central del proyecto, que presenta estampados exclusivos.

El proyecto +Estampados lo realizan la Asociación Brasileña de Empresas de Componentes para Cuero, Calzados y Manufacturas (Assintecal), Centro de las Industrias de Curtiembre de Brasil (CICB), In-Mod – Instituto Nacional de Moda y Diseño, y Asociación Brasileña de la Industria Textil y de la Confección (Abit), con el apoyo del Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (Sebrae). El objetivo del proyecto +Estampados es el

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