MEXCOSTURA ENERO-MARZO 2017 by MEXCOSTURA

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Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

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CONTENIDO

Contenido

CAPACITACIÓN YA GANÓ TRUMP ¿Y AHORA...? ¿QUÉ HAGO YO COMO EMPRESARIO? Por Santiago Macías H.*

Pronóstico de lo que pudiera suceder con el TLCAN (NAFTA) a partir de ahora Por Paty Medina y Graham Anderton

Empresas Multifuncionales, las tendencias en el 2017 Por Miguel Barrios Morán

Compras uno, donas uno Por Gabriel Farías Iribarren

Gestión de operaciones Institucionalización Por Lic. Victor Manuel Rojas*

En el Mexican Mall Por Lourdes Pérez Márquez

La Modernidad vs Productividad, hablando de dispositivos móviles Por el Cangrejo

“Aumentando los derechos de los trabajadores aumenta la productividad” Por Rosy Bautista

Para la época de frío: fibra de lana Por Francisco Ordóñez Ordóñez

El gran desafío de la Industria Textil y de la Confección en México Por Edith Caicedo

Tecnología usable y más allá Por Jeffrey Clark

TECNOLOGÍA

EMPRESARIAL Envidia y Celos, Enemigos laborales: Por: Sergio Reyes Morfin

Actitud de viernes todos los días en la oficina

Los jeans para motociclistas llegan a México

Elegir el software adecuado para hacer funcionar su negocio puede ser un proceso intimidante.

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Contenido Denim Otoño / Invierno 2017 Primavera / Verano 2018

“Night Of Stars 2016” el evento más importante del año del Fashion Group International Of México City

La Moda en la Feria Internacional del Libro de Guadalajara (FIL) Por: Lydia Lavín

LA T ́SHIRT, con 100 años de vida Por Mauricio Olvera

ARTE JOYAS “SINERGIA DOS10”

SASTRES INTERNACIONAL Misión a Marte: Techtextil y Texprocess en la era de los viajes espaciales

American Apparel® nuevamente se declara en bancarrota

CANAIVE 2016: ¿Fin de una era? Por José Manuel Martínez Cabrera

ACADÉMICO “Existen tres posibles respuestas a un diseño: SI, NO y ¡WOW!... WOW es a lo que hay que aspirar”...

Podemos agilizar el proceso de confección desde el diseño. Por Ma. Luisa Chavarin

Una muestra de Mariano Fortuny y Madrazo Por DM Diana Avila Blanquet.

Código Santorial, no hay duda que la forma de vestir proyecta mucho de nuestra persona. Por Miguel Ángel Santana Venegas

6 reglas para transformar tu Guardarropa en este inicio de año Por Tatiana Urrutia

FERIAS Expoproducción 2017 El evento más importante que reúne toda la cadena de suministro de productos de confección para la Industria de la Moda, el Hogar y Textiles Técnicos

MODA HISTORIAS DE LA MODA: Santa Claus, Emblema Universal... ¿Será por el Color? Por Odette

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Editorial

Editorial Año 21 No. 78 Enero - Marzo 2017

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor. MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Avenida Eugenia Num. 601 piso 6 Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez C.P. 03100 Mexico Distrito Federal. Tel: (55) 5697 8106. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta: TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco. MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil, Moda, Calzado y Accesorios para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

Si se nos pidiera hacer un recuento del año, todo quedaría opacado ante las elecciones de EUA, y sus presuntas repercusiones. Todo se enfoca en lo que se cree pudiera suceder bajo diferentes escenarios, aún no hayan acontecido. Por esta razón, nuestros analistas se encargaron de hacer una evaluación desde diferentes enfoques de lo que sería si es que Trump cumple sus “amenazas”. Para comenzar, hay recomendaciones de lo que usted, amigo empresario, deberá hacer para confrontar cualquier situación, pero ante todo SI NO PRESENTA CAMBIOS IMPORTANTES, NO ACTUE COMO SI LOS HUBIERA, nos pide Santiago Macías, en su articulo YA GANÓ TRUMP ¿Y AHORA…? ¿QUÉ HAGO YO COMO EMPRESARIO?

bajo ciertas circunstancias… Paty Medina, con su singular apreciación, nos explica como funciona esto en un articulo que es el resultado de una ardua investigación.

Ahora bien, existe también un miedo generalizado sobre TLCAN y su posible derogación a raíz de lo mismo. Para comenzar no puede haber una derogación; sí modernización, pero

Feliz inicio de año. Rosy Bautista

Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx

Victor Manuel Rojas Mauricio Olvera Francisco Ordóñez Ordóñez Miguel Barrios Morán Lourdes Pérez Márquez Jeffrey Clark Sergio Reyes Morfín Tatiana Urrutia Santiago Macías Ma. Luisa García Chavarín Edith Caicedo Geraldine Cabrera Solórzano José Miranda Sadurní Víctor Manuel López Guzmán Raúl Del Castillo Mauricio Sánchez Cámara Nacional de la Industria del Vestido

Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseño MoM&Media Mario Buitrón García Miguel Ángel Bartolomé Calderón Colaboradores Diana Ávila El Cangrejo Annette Castro Patricia Medina Lydia Lavín Odette de Anda Miguel Angel Santana Gabriel Farías Iribarren

Lourdes Pérez, por su parte y sobre el mismo tema, habla sobre la necesidad de aplicar ciertas herramientas para confrontar lo que pudiera darse con el nuevo gobierno de Trump, y resalta la “novedad y originalidad” en los productos como resultado de un departamento de Desarrollo de Producto de Clase Mundial. Muy alentador, ¿no lo cree? Podemos concluir que hay mucho por hacer, y también varios artículos escritos al respecto. El que busca encuentra las herramientas necesarias.

Impresión TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco Tels: 5657-2293 y 5657-2294 Tiraje: 5000 ejemplares

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YA GANÓ TRUMP ¿Y AHORA…?

¿QUÉ HAGO YO COMO EMPRESARIO? Santiago Macias H.*

Es imposible no hablar del triunfo de Trump en estos días. Al ganar la elección en los Estados Unidos hizo realidad un escenario que muchos consideramos imposible y muy problemático, pero… el mundo sigue, las casas, edificios, carreteras y escuelas siguen ahí, los mexicanos seguimos trabajando todos los días y consumiendo, y el Gobierno Mexicano no es peor (ni mejor) que lo que era antes de esto. Entonces ¿por qué parece que todo es ahora mucho más complicado? ¿Qué nos hace pensar que el futuro próximo será peor ahora para nosotros, los mexicanos? Este artículo no pretende hablar de Trump (creo que hemos hablado mucho de esto) sino más bien de qué puede hacer usted, señor empresario, para enfrentar con éxito estos tiempos que, según muchos, serán más difíciles en los próximos meses o años. Antes que cualquier cosa, recuerde que la visión negativa que satura los medios nos puede hacer sobrevalorar las noticias y comentarios, pensar que también nuestra empresa va mal; pero, en realidad ¿usted ha sentido cambios en sus ventas o en la cobranza? Si, como la mayoría de las empresas, no ha percibido cambios importantes no actúe como si los hubiera, conserve la serenidad y permanezca atento a las condiciones del entorno: sus clientes, su competencia, sus proveedores, etc. El jefe o dueño es el alma de la empresa, si mantiene la calma y continúa con su confianza en el negocio tendrá muchas más oportunidades de ser exitoso.

Si usted no tiene confianza en su empresa nadie más la tendrá. Si el Dueño o Director no trasmite a sus subordinados claramente que están ante una oportunidad de desarrollo, probablemente los desmotivará, reduciendo su rendimiento y creatividad, y haciendo aún más difíciles los problemas. Desde luego eso no significa que debemos actuar como si nada hubiera pasado. La elección de Trump aumenta la incertidumbre sobre la economía y el desempeño tanto en México como en el mundo. Hoy nos toca prepararnos frente a posibles escenarios y trabajar para hacer más sólida nuestra empresa y estar listos para aprovechar las oportunidades en el futuro próximo. Menciono algunos escenarios posibles y cómo podemos convertirlos en una oportunidad de crecimiento: 1. Se inicia realmente una renegociación del TLC y de otros tratados de EU. El efecto inmediato será una reducción de las grandes inversiones en los tres países (Mexico, Estados Unidos y Canadá) en el que las empresas buscarán bajar su dependencia de las importaciones de los otros países del tratado. Y es exactamente en este comportamiento que surge una gran oportunidad: convertirse en el proveedor que ofrezca productos de calidad y precio competitivo para substituir las importaciones. Especialmente en el mundo de la confección esto será real en un plazo breve ya que la tendencia de sustituir importaciones se verá fortalecida por el precio del dólar. Recuerde que innovar es la mejor manera de ganar mercados, no estamos hablando de cambiar radicalmente lo que usted hace. En el mundo el 70% de la innovación es incremental; esto es, mejorar productos existentes

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Capacitación para clientes existentes. El 20% es evolutiva, esto es desarrollar nuevos productos para clientes existentes o vender los mismos productos a nuevos clientes. Y solamente el 10% es disruptiva, esto es crear nuevos productos para nuevos clientes. 2. Se presenta una migración de Estados Unidos a México, ya sea por decisión de los inmigrantes o por acción del Gobierno. La presencia de más mexicanos en el país representará una oportunidad importante, primero porque están acostumbrados a trabajar duro, por lo que son una opción interesante para contratación; segundo, porque también están acostumbrados a consumir, lo que significará una opción adicional de mercado. 3. Los EU deciden establecer barreras a la importación de productos de terceros países, especialmente de China y de la UE. Esta, desde luego, sería una oportunidad enorme para los productores mexicanos. El consumo en EU no se reducirá significativamente y será necesario que sigan comprando productos para satisfacerlo. México tiene muchas ventajas que se verán incrementadas por este tipo de decisiones (y por el favorable tipo de cambio para exportar). Prepárese para atenderlas, analice los mercados que usted podría considerar tanto para exportar directamente o para proveer a exportadores. 4. México impone aranceles a los productos de EU como respuesta a acciones del mismo tipo. En este caso la oportunidad para los productores nacionales es obvia. Aunque usted tenga materia prima de importación, todo el valor agregado que sea capaz de añadir al producto es sin arancel, lo que le dará una ventaja grande frente a las importaciones y la opción de ganar mercado. Busque aumentar el contenido nacional de sus productos y, sobre todo, déle el mayor valor agregado, ahí radicará su ventaja más importante en el futuro próximo.

Desde luego que podríamos construir muchos escenarios más. Hoy en realidad no sabemos qué es lo que hará Trump y menos aún los detalles (que es lo que realmente importa) de esas decisiones. Mantenga la calma y la serenidad, aún no ha pasado nada. Aproveche este tiempo para mejorar su productividad, rediseñar sus productos, conseguir nuevos proveedores de preferencia nacionales (y en última instancia no americanos), dar diseño, presentación, empaque, etc., a sus productos para que tengan mayor valor agregado. Algunas reglas básicas para actuar en estos momentos de incertidumbre son: 1. Establezca metas claras y una estrategia para lograrlas, si identifica desviaciones haga un análisis de la situación específica. Busque la verdadera causa del problema, recuerde que debemos encontrar soluciones y no culpables. Si opta por castigar o cortar gastos sin análisis, es probable que enfrente mayores dificultades en el corto plazo. 2. Si comienza a tener problemas de venta, fortalezca su operación, su promoción y trate de generar nuevos productos con mayor valor agregado. Por favor, a menos que sea la única salida, no reduzca la publicidad, los descuentos, las promociones o las comisiones. Estas acciones generalmente acaban afectando aún más las ventas de la empresa. 3. Su mercado actual es la base de su éxito, cuídelo, protéjalo y busque darle algo más de lo que siempre ha hecho. Un cliente satisfecho (encantado) con su proveedor hará lo posible por mantenerlo. Conserar un cliente es siempre más sencillo y barato que conseguir uno nuevo. 4. Innove. Existen muchas opciones para hacer que sus productos (o el servicio que usted asocia a su entrega) sean innovadores para sus clientes. Producir artículos exclusivos (con pequeñas diferencias en el producto mismo, en su empaque, en etiquetas, etc.) puede significar mucho para sus clientes; busque darles información valiosa: qué me compras, cada cuánto, qué tallas o colores vendes más, cuándo han

tenido urgencia para recibir pedidos o solicitan cantidades extraordinarias; información que ayude a su cliente a realizar mejores pedidos y que al final pueden hacer una diferencia cuando los compradores deben tomar la decisión de a quién comprar. 5. ¿Está teniendo desperdicios en su empresa de materia prima, tiempo, empaques, espacio, personal y máquinas no utilizadas? Revise cuidadosamente todos sus procesos y vea que acciones puede tomar para reducir costos que no afecten su capacidad de producción, la calidad del producto o la oportunidad de las entregas. 6. Mantenga una mente abierta y hable continuamente con su personal, vendedores, clientes y clientes de sus clientes; vea que están haciendo sus competidores y evalué las implicaciones de las medidas macro económicas que tome tanto nuestro gobierno como el de EU. 7. Sea flexible, no se aferre a lo que siempre ha funcionado. Probablemente su empresa puede ofrecer muchos otros productos o servicios, o conseguir clientes en sectores no atendidos. Busque asesoría o consultoría, recuerde que una mente entrenada, fresca y externa puede ver mucho más claramente las oportunidades y riesgos que tiene su negocio. 8. Cuide su crédito, nada pone más nervioso a un acreedor que un deudor que se esconde; afróntelo y negocie. Los próximos meses serán un reto importante, probablemente al final no haya cambios profundos ni en nuestro mercado ni en la relación con los EU; pero en la medida que existan será muy importante reaccionar lo más pronto posible. Recuerde que en un mundo con incertidumbre, las decisiones están en continua revisión. Hay más clientes, que igual que usted, estan revisando continuamente las condiciones en que compran para decidir que su empresa es la mejor opción. *Ing. Santiago Macías Director General de COMPITE, a.c. smacias@compite.org.mx

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Empresas Multifuncionales, las tendencias en el 2017 Por Miguel Barrios Morán

Los embates económicos que han sufrido las empresas son cada vez más letales y difíciles de superar. Ya se hacen ajustes en muchas organizaciones, y las que no se preparen con nuevas estrategias se verán muy afectadas y, en el peor de los casos, corren el riego de cerrar. Las estrategias recomendadas pueden ser: reingeniería, capacitación, plan de negocios, auditorias forenses, evaluación de los indicadores estratégicos, DNC detección de necesidades de capacitación, auxilio de asesores especializados, multifuncionalidad de la empresa y el apoyo de personas especializadas en la materia. El tema que trataremos es el de la Multifuncionalidad de la Empresa para orientar, dar una estrategia de apoyo y utilizar al máximo los recursos y la experiencia del personal. La estrategia recomendada se basa en estos puntos:

1. APROVECHA TUS CANALES DE VENTA. 2. CAPACITA A TUS SUPERVISORES. 3. CAPACITA A TU PERSONAL OPERATIVO. 4. CAPACITA A TU EQUIPO DE DISEÑO. 5. INVIERTE EN MAQUINARIA ESPECIAL. 6. REVISA TUS COSTOS.

1. Aprovecha tus canales de venta. Tus clientes por lo regular siempre requieren productos nuevos. Platica con ellos y manten una comunicación clara y directa; ofréceles mas líneas de ropa para que tengan la oportunidad de conseguir, a través de ti, los nuevos productos; además, los clientes no quieren pensar en qué necesitan para vender, quieren que les llevemos productos nuevos, estar al día y adelantarse en la moda y las tendencias. Gánales a otros fabricantes que pudieran ofrecerles más opciones. Que te califique como su proveedor confiable. 2. Capacita a tus supervisores. El equipo de apoyo de primera mano para ti son tus supervisores. Los debes capacitar para qué estén al día en el control del personal, en técnicas nuevas de fabricación, maquinaria moderna y accesorios de apoyo para agilizar las operaciones. Ellos son los que llevarán las nuevas instrucciones al personal. Si vas a crear una línea nueva de

fabricación debes enseñarles los nuevos prototipos. Y, más aún, las telas o accesorios que se utilizarán se trabajaran con la diseñadora y los supervisores para que planeen la mejor manera de procesar los productos, buscando dar la calidad y la eficiencia que se requiere. Se debe implementar un sistema de produccion ágil y preciso para las nuevas líneas de fabricación. Y de la capacitación que se les dé dependerá el éxito que se logre, y así el impacto del cambio no será tan perjudicial para el personal y la empresa. 3. Capacita a tu personal operativo. Los operarios y operarias son la parte más importante de la producción de prendas de vestir. De su preparación dependerá la eficiencia y calidad de la mercancía. Es de vital importancia hacer una reevaluación del personal para conocer sus habilidades y manejo de la maquinaria. Esto se recomienda para detectar posibles carencias por falta de entrenamiento y capacitarlas www.mexcostura.mx

Capacitación en las operaciones que se les dificulten; además, en la actualidad se debe certificar al personal para tener mejores clientes, y más ahora que se requiere que manejen más operaciones por la nuevas líneas de fabricación. Se les puede preparar un plan de certificación y aprovechar para evaluar sus aptitudes y dar una nueva capacitación; además de otorgarles un reconocimiento que les de orgullo y en donde se remarque su esfuerzo por superarse. Necesitamos que estén dispuestos para que el cambio de producto y modelaje no les afecte, y se esfuercen en la nueva etapa de fabricación de la empresa. 4. Capacita a tu equipo de diseño: Los diseñadores tendrán que laborar en las nuevas líneas de trabajo y, además, conocer y practicar con los nuevos materiales y telas que pueden ser muy diferentes a las que estaban acostumbrados. En algunos casos se tendrán que rehacer sus moldes, ver la reacción de las telas sobre todo si llevan tratamientos especiales como los acabados, o al ser modificadas por la variación de los procesos que se apliquen ya sea teñido, deslavados o suavizados y de los cuales se pueden tener encogimientos, tacto variado, decoloración y todas las variantes posibles. Lo mismo sucede con el manejo de los hilos y las agujas, porque si metemos una aguja diferente podríamos ocasionar que las prendas se rompan en la costura. Además, deberán incrementar sus fuentes de diseño, actualizarse y conocer las tendencias, telas y colores de la nueva familia de productos; saber sobre la maquinaria y el equipo que se utilizará para las nuevas operaciones y toda la ayuda que se pueda manejar para facilitarle a las operarias las labores de costura. 5. Invierte en maquinaria especial. La tecnología ya no puede esperar, es necesario conocer los nuevos prototipos que ofrecen los proveedores y los equipos que eficienten las operaciones. Se recomienda que si se quiere invertir

en equipo, debemos trabajar en las operaciones de mayor grado de dificultad o más minutaje; normalmente esas operaciones son las que producen los cuellos de botella y atrasan los procesos de confección. Nos podemos asesorar con los distribuidores de equipo, para que nos orienten en la compra del mismo. Sabemos que en los tiempos actuales es difícil pensar en inversiones, pero ya es el momento de hacer un análisis de operaciones para eficientar los procesos y ajustar la baja de produccion del cambio de productos, con operaciones más agiles. 6. Revisa tus costos. Es de mucha importancia revisar los costos. Ante este cambio de producto en la fábrica, nos podemos ver afectados si no le damos una revisión exhaustiva a los ingresos y gastos. Si anteriormente no prestábamos atención a este rubro, ahora hay que analizar nuestros gastos, separar los indirectos de los directos, ya que no los podemos mezclar. Cuando analizamos los gastos fijos nos damos cuenta que tenemos una nómina muy alta con los encargados, jefes y dueños, y se debe cubrir con la produccion. Si se tiene una mala producción no se podrá cubrir la nómina indirecta. Además, debemos controlar los consumos de las materias primas. Como ya sabemos, las telas representan casi el 60% del costo de

la produccion, y si no se controlan los almacenes de materia prima y corte, se pueden tener una merma incontrolable; además, es un costo intangible al momento (no se ve), y si no se lleva un control de inventarios es muy difícil detectarla. Muchas veces se fabrican productos fuera de costo por no llevar este registro. Como vemos, la finalidad de estas recomendaciones es que las empresas tengan una guía que les ayude a ser más versátiles y tener más variedad de productos que ofrecer a sus clientes, y que no se vean limitados por no fabricar otros productos. Se debe aprovechar al máximo la capacidad instalada en la fábrica, y no pensar en despidos o parar la produccion hasta que la temporada regrese. Puede ser una solución para la empresa pero el personal se quedaría sin trabajo. Debemos buscar nuevas fuentes de venta, para que el personal pueda seguir trabajando. También hay que interactuar con ellos en equipo para sumar los esfuerzos. Sabemos que es una situación difícil, pero no podemos quedarnos con los brazos cruzados; busquemos más opciones y empecemos el año con estrategias claras y precisas en beneficio del sector.

Ing. Miguel Barrios Moran Tel 33-17363019 www.temyn.org.mx ingenieria@temyn.org.mx

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Capacitación

Gestión de operaciones

Por Lic. Victor Manuel Rojas*

Institucionalización

Las empresas diseñan y proyectan su propósito financiero en un sistema de costos y gastos que deben reflejarse en la operación diaria. El fundamento de éste planteamiento es que las empresas operan, sobre la estimación de un costo teórico que debe ser validado en las operaciones (NOTA 1). Por lo que las ventas están hechas sobre la base de cotizaciones que tienen su razón en un costo teórico. Y en los resultados mensuales que reportan los departamentos de finanzas de las empresas, no se refleja la realidad de sus presupuestos. ¿Por qué sus márgenes de utilidad y el flujo de efectivo no reflejan lo que esperaban? En mi experiencia como consultor me encuentro que la razón de que esto suceda se debe fundamentalmente a que no se cumple el costo teórico, porque existen costos ocultos en sus operaciones y porque realizan acciones que no le agregan valor a su producto o servicio (NOTA 2). Este resultado se debe a que prácticamente el 41% de las empresas (NOTA 3) carecen de un sistema de gestión de operaciones o es deficiente el que ya tienen. La forma de dirigir la empresa no siempre es clara. Algunas veces falta el establecimiento de reglas de responsabilidad administrativa y se carece de la documentación específica de los objetivos, responsabilidades y factores de evaluación de los funcionarios y jefes de las distintas áreas de la organización. Por ello, resulta difícil y complicado el establecer lineamientos para la conducción y vigilancia de las operaciones del negocio. Por lo que hoy resulta fundamental que las empresas institucionalicen y den fondo y forma a un modelo de gestión que permita delegar trabajo, compartir valores en la empresa y crear procedimientos que estandaricen la forma de hacer las cosas. Determinar con claridad responsabilidades, funciones y atribuciones de cada puesto dentro de la organización y que estos puestos sean los mismos que aparecen en el organigrama del negocio. www.mexcostura.mx

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La Revista Mexcostura le da la bienvenida al Lic. Víctor Manuel Rojas, a nuestro selecto Grupo de Colaboradores.

ROJAS BURGOS CONSULTORES S.C. Lic. Víctor Manuel Rojas Lic. En Dirección de Empresas, por el Colegio de Alta Dirección Empresarial Institución perteneciente al Colegio de Graduados en Alta Dirección del Lic. Miguel Ángel Cornejo.

EXPERIENCIA PROFESIONAL: GERENTE DE FINANZAS Y COSTOS IUNICSA COMERCIALIZADORA, S.A. de C.V. GERENTE DE OPERACIONES BABY CREYSI, S.A. de C.V. GERENTE DE PLANTA INDUSTRIAS ARGAMAN, S.A. de C.V. GERENTE DE PLANTA INDUSTRIAS DESAFIO, S.A. de C.V. (TRUENO) ACADÉMICO COLEGIO EN ALTA DIRECCIÓN EMPRESARIAL

Que den certeza de que las funciones y actividades delegadas fueron asignadas a la persona que ocupa un puesto específico dentro de la empresa, así como que se están cumpliendo estas funciones en cada uno de los requerimientos establecidos en su manual y descripción de puesto. El organigrama debe ser lo que el director o dueño desea que sea señalando, de manera puntual, la línea de autoridad que tiene el puesto y el tramo de control que abarca. Dónde la experiencia, habilidades, conocimientos y nivel de competencias pasen por encima del lazo familiar del candidato a ocupar puestos directivos en la organización. Sin olvidar que a todo nivel de responsabilidad corresponde igual nivel de autoridad. También es fundamental que el organigrama sea conocido por toda la empresa. El modelo de gestión de las operaciones pasa también por el análisis, documentación y estandarización, de cada una de las etapas del proceso productivo. Entendido éste como partes de un todo. En nuestra industria serían el diseño del modelo, su ficha técnica, el trazo, el corte, la confección, el terminado, almacén y embarques, entre otros. Y no menos importante es la distribución física de las áreas donde se llevan a cabo estas actividades. Son importantes los registros de maquinaria participante, materiales, mano de obra y tiempo. Aquí es donde se dan las mayores desviaciones entre el “es” y el “debería ser”. Aquí es donde hacen crisis los presupuestos que son el modelo sobre el que se desarrollan las cotizaciones. Estos son los tres elementos fundamentales de un buen modelo de gestión de operaciones: El

puesto que tiene la responsabilidad, la zona física de la partida (etapa), y la partida misma del proceso. Es la reunión de estos tres elementos en la misma circunstancia y tiempo. Aquí es donde aparecen fundamentalmente los costos ocultos por actividades que no le agregan valor al producto. Y es en donde contar con un modelo de gestión de las operaciones cobra importancia y relevancia. Es la diferencia entre el resultado convertido en fracaso y el resultado de éxito, y de excelencia. No es sencillo el desarrollar e implementar un modelo de gestión de operaciones. Los académicos y expertos en la materia recomiendan trabajar con el fundador, porque nadie más que él puede, con su voluntad, conocimiento y experiencia, iniciar un proceso de este calibre. Experto como lo es el Señor Ricardo Aparicio Castillo, profesor del área de Factor Humano (en un Artículo publicado en el periódico El Universal), recomienda trabajar lo que él llama los cuatro pilares vitales: el predecesor, los sucesores, la empresa y la familia. Es pues, como se puede observar, el involucramiento de todos porque el modelo de gestión de operaciones es solo un elemento más en la institucionalización de las empresas. El beneficio último es la empresa, la industria, el país y todos nosotros haciendo una sociedad con una economía que genere empleos, disminuyan la violencia y la falta de seguridad. Seguridad, estabilidad y crecimiento harán de México un mejor lugar para que vivan nuestros hijos. *Lic. Victor Manuel Rojas, ROJAS BURGOS CONSULTORES vrojas@rojasburgosconsultores.com

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NOTA 1. “Es importante que se fabriquen los productos sin variación de costo, ya que el incremento afectará la utilidad y será difícil para el cliente aceptar un incremento en el costo.” Miguel Barrios Morán

NOTA 2. “Revise frecuentemente la planeación de su empresa, ingresos, gastos, ventas por canal, por vendedor… Revíselas y actualícelas periódicamente, y busque entender las razones de las desviaciones.” “Busque ahorros eliminando desperdicios (de materia prima, tiempo, energía, etc.). Evalué que actividades realmente generan valor a su cliente y reduzca o elimine los que no son percibidos por el comprador. Santiago Macías H Ambas notas corresponden a las aportaciones publicadas por los dos colegas, en la edición MEXCOSTURA número 77, de octubre – diciembre 2016.

NOTA 3. “En el 41% de las empresas, sus procesos de negocio están formalizados y estandarizados y pueden replicarlos en otra localidad; esto significa que el resto está de alguna manera atada de manos para crecer, para diversificarse, para buscar alianzas o delegar responsabilidades en gerentes y representantes, según el estudio de KPMG. (Fuente: CNNExpansión)”

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La Modernidad vs Productividad, hablando de dispositivos móviles Por el Cangrejo

A través de los tiempos se habla de la modernidad, los descubrimientos científicos, el avance de la tecnología y las telecomunicaciones. Pero es bien sabido que si no se aplican de la manera adecuada pueden ser un problema grave en las áreas de trabajo. Veremos a continuación dos de estos desarrollos que están afectando de manera grave la eficiencia y la calidad del personal en las fábricas.

EL CELULAR Y LA MÚSICA A TRAVÉS DE DISPOSITIVOS MÓVILES. Los celulares son el medio de comunicación más usado en la actualidad ya sea por medio de llamadas, mensajes, chateo o vía Facebook. Sabemos que las personas por necesidad se tienen que mantener comunicadas, pero si hacemos un poco de historia anteriormente no existían los celulares, y se mantenian comunicadas igualmente. También el bajo costo de los teléfonos y los planes que se manejan con las compañías telefónicashan hacho

alcanzables estas tecnologías a cualquier nivel. Es decir, cualquier persona puede tener un celular, y los regalos más solicitados por los niños son las Tablet y los celulares ¿Cómo nos afectan estos dispositivos? 1. En las tiendas o puntos de venta cuando nos acercamos a ver mercancías que son de nuestro agrado o nos interesan, queremos la asesoría de algún ejecutivo de ventas y tristemente ésta, en algunos casos, no se nos da, no somos tomados en cuenta y hasta nos llegan a ignorar. El personal está tan concentrado en su chateo que es increíble ver el nivel de indiferencia hacia los clientes. Su labor principal es la de atender a éstos y ayudarlos ante cualquier duda al escoger una prenda, ya sea en los colores, tallas y existencia. Es muy probable que ante esta actitud, el cliente no quiera regresar a esas tiendas. Si caminamos por las zonas comerciales es increíble ver la cantidad de personas y de trabajadores de los locales distraídos con sus celulares. También el celular en las fábricas ocasiona tanto pérdidas de tiempo como problemas de calidad. Las personas en el área de confección pierden mucho tiempo al tener su celular en la máquina de trabajo. Sabemos que hay situaciones en la familia que ameritan estar en contacto, pero también estamos conscientes en que hay aquellos que solo lo usan para estar jugando o en comunicación con personas del mismo taller sin ser una necesidad urgente y, por tanto, es una mera pérdida de tiempo. Y hablando de calidad, se producen errores por las distracciones que ocasiona el celular; es decir, se pegan cuellos de tallas diferentes, se ponen etiquetas equivocadas o no se cose con la calidad requerida. Esta última es de suma importancia dentro de la fabricación de prendas y depende de la concentración del operario y de seguir al pie de la letra las instrucciones del supervisor de su área, las cuales no llegan a ser atendidas con la atención debida por el abuso de los celulares.

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Capacitación 2. Los audífonos de los aparatos musicales también ocasionan mucha pérdida de tiempo: se hacen pausas dentro del horario de trabajo para buscar la canción deseada, hay mala calidad en la producción y hasta problemas personales entre los mismos empleados, llegando a la agresión física o verbal creando un ambiente tenso de trabajo y de malestar en general. Sabemos que la tecnología dentro de sus funciones principales es la de hacer más grata la convivencia humana y hacer más eficiente la comunicación entre las personas, pero debemos evitar caer en los excesos para que no sobrepase la productividad y calidad del trabajo. No estamos en contra de que se usen estos dispositivos moviles dentro de las empresas, pero los operarios deben entender que hay limitantes y más cuando afecta la productividad y las relaciones laborales. El trabajo en equipo que se quiere en las empresas habla de una relación de trabajo que sea benéfica para ambas partes, pero si no se limita el uso de esta tecnología se tendrá que prohibir en los centros de trabajo. Las estadísticas han demostrado que el uso excesivo de los celulares afecta la salud y merma la productividad en las empresas.

“Si la tecnología domina y ordena tu vida, eres su esclavo. Si es una herramienta que no te aleja de las personas que amas es tu aliada”.

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Para la época de frío: fibra de lana Por Francisco Ordóñez Ordóñez

Ya inició el invierno y es hora de sacar de nuestro guardarropa: suéteres, guantes, chamarras, abrigos, bufandas y toda prenda que ayude a mitigar un poco el frío. Dichas prendas están elaboradas de una variedad importante de fibras textiles, tales como: poliéster, acrílico, algodón, poliamida (nylon) y lana, entre otras.

ANTECEDENTES Se piensa que la lana fue de las primaras fibras que el hombre utilizó para la elaboración de vestimenta. Gracias a sus propiedades aislantes, los seres humanos se protegían de los climas extremos; es decir, mucho calor o frío. Dada la importancia de sus propiedades y de su valor comercial, en 1350 el Rey Edward de Inglaterra, decretó que el Lord Canciller se tenía que sentar en un costal de lana para que no se le olvidara la importancia de la Industria de la Lana en la economía de ese país. Actualmente, debido al gran desarrollo que han tenido las fibras hechas por el hombre y a la disminución en la producción de la fibra de lana, y en general, de todas las fibras naturales, los artículos de lana, han sufrido un aumento desmesurado en su precio en el marcado mundial, considerándose, incluso, como artículos de lujo.

NOMBRE GENÉRICO Los pelos de las ovejas (Ovis aries) llevan el nombre genérico de lana y los pelos de animales como alpaca, angora, cashmere, camello, guanaco, llama, mohair, vicuña y yak se les puede denominar como pelo de …. o lana de…. precedido del nombre del animal del que se cortó; por ejemplo: pelo de llama o lana de llama, de acuerdo a lo establecido en la norma internacional ISO 6938: 2012 “Textiles - Natural fibres – Generic names and definitions”. En el caso de los pelos de toro, venado, cabra, caballo, conejo, liebre, castor y foca, se les puede denominar como pelo de…., por ejemplo: pelo de nutria, de acuerdo a lo establecido en la norma internacional ISO 6938: 2012 “Textiles Natural fibres – Generic names and definitions”. Como podemos apreciar, el nombre genérico “Lana” (sin ningún otro término), sólo es aplicable al pelo de las ovejas.

NOTAS: 1. La NOM-004-SCFI-2006 “Información comercial – Etiquetado de productos textiles, prendas de vestir, sus accesorios y ropa de casa” establece que a todos los pelos animales se les puede denominar como “Lana”.

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Capacitación 2. La norma mexicana NMX-A6838-INNTEX-2013 “Industria textil - Fibras naturales - nombres genéricos y definiciones”, establece los mismos criterios que la norma ISO 6938.

SÍMBOLOS La Wool Bureau Incorporated de Estados Unidos estableció los siguientes símbolos para diferenciar los productos 100% lana de los productos de mezclas de lana con otra fibra, cuyo contenido de lana sea alto.

a. 100% lana

b. Mezcla de lana

PROPIEDADES La fibra de lana es una fibra proteica del alta resiliencia (casi no se arruga o se desarruga fácilmente), resistente a las llamas (es auto extinguible), de alta higroscopocidad (lo que permite que las personas transpiren adecuadamente, su recuperación de humedad es del 13% al 18%), de bajo peso específico (ligera), es mal conductor del calor (conserva el calor corporal en climas fríos o calurosos). Para mayores informes contáctame por estas vías:

Ing. Francisco Ordóñez Ordóñez Tel 5533 3145 evetex@telmexmail.com

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Tecnología usable y más allá En los últimos años he empezado a estudiar tecnologías para prendas y mejorar la función de la ropa deportiva, ya que es una industria con mucha atención y está viviendo un enorme crecimiento.

Por Jeffrey Clark

De pies a cabeza Tecnología Usable. Playera: El hilo conductor significa un ordenador que es literalmente construido en la tela de la camisa y proporciona la potencia de procesamiento para todos los otros aparatos portátiles.

Como amo los negocio, estoy enfocándome a las industrias de tecnología usable; tienen mi atención y estoy interesado en la aplicación, la optimización, la monetización y la eficacia de esta tecnología en la vida cotidiana y en los productos.

Pulsera: Un sensor que rastrea el movimiento para determinar el número de pasos que se han tomado durante el día – 10,000 es ideal - y cuánto tiempo el usuario duerme por la noche. Pantalones: También elaborados con hilo conductor, los pantalones toman la energía generada por el movimiento y energía de otros aparatos portátiles.

Desde mi punto de vista, esto es un futuro usable y tecnológico, hecho por una “Internet de las Cosas” (IoT, por sus siglas en inglés). Todo el tiempo pienso en las posibilidades ilimitadas si trabajara con un equipo de expertos para ayudar a predecir el futuro. Aplicando el PI (procesos inteligentes), Kaizen y Lean a las actividades diarias.

Anteojos: Navegación e información sobre puntos de interés directamente a través de su uso. Reloj de pulsera: Vibra cuando un mensaje llega y es desplegado en la cara del reloj. También dice la hora. Mano: Incrustado debajo de la piel está un chip que contiene archivos médicos, datos de pasaporte e información de tarjetas de crédito. La información es transferida colocando la mano sobre un scanner adecuado. Zapatos: Un chip de GPS proporciona direcciones usando luces de led en cada zapato. El zapato izquierdo indica direcciones, mientras que el derecho distancias.

El “qué” si es tecnología usable:

¿QUÉ ES LA TECNOLOGÍA USABLE? Echemos un vistazo a algunos de los productos disponibles hoy y que lo estarán a futuro.

• Caminaste en una habitación y supiste quien era cada uno de los presentes. • Supiste quién quería oir algo sobre lo que estabas trabajando o cómo te sentías. • Pudiste encontrar personas con buena mentalidad para conectarte con ellos al instante. • Te ayudó a diagnosticar y proporcionar atención preventiva

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Capacitación para problemas médicos. • Te proporcionó inteligencia militar para rastrear los movimientos terroristas. • Te ayudó a comunicarte en cada idioma con cada persona al instante con una precisión del 99%.

¿QUÉ ES UN “INTERNET DE LAS COSAS” (IOT):

• Diagnóstico médico • Area deportiva • Control y supervisión del comportamiento • Mantenimiento del producto • Optimización de procesos • Conciencia situacional • Inteligencia militar • Seguridad y protección • Identificación y seguimiento • Modas usables El futuro va más allá de los productos y sistemas actuales para las posibilidades biológicas:

Básicamente cubre cosas cotidianas para la vida diaria, conectándolas para que podamos mejorar la calidad de nuestras vidas.

AHORA SE TRATA DE CREAR PRODUCTOS MÁS ALLÁ DE LO COTIDIANO: Proveyendo a nuestros sentidos: tacto, olfato, vista, audición y gusto. Cualquier cosa y todo para ayudarnos a vivir a diario y proveer para el futuro. Lo que nos lleva más lejos, más rápido con precisión y placer. Tecnología integrada. El mundo es nuestro caparazón. Qué tan grande es el mercado y será en el futuro. Me parece que esta estadística varía en función tanto de quién está publicando la información como si la industria es semi-nueva y en crecimiento.

MERCADO GLOBAL DE ELECTRÓNICOS USABLES

Tamaño y pronóstico (2013-202)

Veamos el futuro del mercado de la salud y el bienestar:

TAMAÑO ANUAL DEL MERCADO DE LOS PORTÁTILES INTELIGENTES EN LA ASISTENCIA SANITARIA (BILLONES DE DÓLARES)

Qué sucede con los militares en relación a toda la salvaguarda y la seguridad necesaria para el mundo de hoy : Se espera que el mercado de aparatos electrónicos crezca a un ritmo significativo durante el período 2013-2020. El mercado de la electrónica usable fue dominado en gran parte por América del Norte, seguido por la Unión Europea y Asia Pacífico. Algunas industrias que están siendo exploradas por la tecnología usable son: • Ciencia deportiva • Manejo de la salud www.mexcostura.mx

Capacitación Estados Unidos gasta más dinero que cualquier otro país del mundo, pero eso podría ir cambiando y cada país puede no estar reportando con transparencia lo que está haciendo.

GASTO MILITAR MUNDIAL 2009

UNA VISIÓN GENERAL RÁPIDA DE LA INDUSTRIA: 2014, de 19.2, se vendieron 28.9 millones de artículos. 2015, se vendieron alrededor de 76 millones de unidades. 2018, las predicciones superan los 118 millones 2019, las predicciones exceden los 170 millones Si el momento del mercado es correcto, con los productos idóneos, y las personas adecuadas todo es posible.

YENDO MÁS ALLÁ DE LOS USABLES PARA LAS TECNOLOGÍAS EMERGENTES:

En el mundo del IoT, las cifras son asombrosas:

no sé cómo Cisco obtiene 50 millones de dispositivos conectados, incluso si los bebés y niños pequeños lo están. Estoy buscando conocer a más fabricantes, líderes de la industria y grandes empresarios, para escuchar lo que todo el mundo está tocando, viendo, sintiendo oliendo y moviendo en este hermoso y gran mundo nuestro.

El mundo estará conectado; ahora se trata de la velocidad del mercado, el mejor, el más rápido, con más precisión y fiabilidad. Las relaciones humanas, definidas: Tecnología predictiva ¿Cuáles son nuestras necesidades? ¿Dónde la encontraremos? ¿Cuándo la necesitaremos? ¿Quién nos proveerá? ¿Por qué necesitamos este producto / servicio? ¿Cómo proveeremos para el futuro? Un análisis SWOT ( FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) del siglo XXI

La industria es enorme, y el mundo continúa creciendo, evolucionando y demandando el cambio. Pero, como podemos ver por las dos ilustraciones anteriores, tiene que haber espacio para las variables. Como la población será alrededor de 7.6 mil millones en 2020, con 4 mil millones de personas conectadas utilizando 6.6 dispositivos por persona es sólo 26.4 mil millones;

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Envidia y Celos, Enemigos laborales: Por: Sergio Reyes Morfin Alguna vez en nuestra vida hemos sufrido de envidias y celos, así como también hemos expresado este sentimiento, el cual justificamos diciendo que es envidia de la “buena”, pero al fin y al cabo no deja de ser envidia. La empresa es en donde se pasa una mayor parte del tiempo, las horas y horas en que se convive con jefes, compañeros, supervisores, etc. Las relaciones laborales a veces se complican al convivir día a día, y se pueden llegar a generar algunos conflictos por los continuos juegos de personalidad, la competencia, los favoritismos y los chismes que se han vuelto muy comunes. Debido a esto, las empresas experimentan continuamente ambientes nocivos, y la razón de tal situación se debe en gran medida a la forma en que gestionan los directores, gerentes y supervisores, los errores en el manejo de personal; es el no reconocer los logros de los trabajadores, la mala comunicación entre todos los departamentos y el personal, el favoritismo, el nepotismo, etc. La envidia está ligada con estas gestiones donde compararse con los demás y los celos por la frustración de no lograr los objetivos propios, pueden afectar en gran forma el desempeño y la paz mental. Este común denominador de celos y envidia en las personas, y muchas veces el ambiente laboral, contribuye a sacar lo peor de cada uno. Es muy fácil caer en ello, dada la inestabilidad, competencia laboral y las políticas poco razonadas e incongruentes, la desigualdad salarial y las cargas laborales injustas. Todo ello generan ambientes nocivos de envidia y sacan de quicio al personal, aunado al complot por grupos de empleados contra los nuevos trabajadores, que sienten ser desplazados cuando las capacidades del personal contratado son superiores

y poseen mayor carisma que ellos. Esta gente mediocre se agrupa y se protege entre sí, siempre y cuando ninguno del grupo ataque o se sienta superior. Cada día es más común encontrar al soplón o delator, quien tiene siempre lista la lengua para informar, negativamente al superior, sobre las actividades de los demás compañeros de manera sutil; es temeroso de los empleados competentes. El lambiscón celoso delator busca tener poder, con intrigas o chismes de manera cuidadosa y elaborada sin ser percibida; pero también hay quienes lo hacen de manera descarada. Es un hipócrita ya que enfrente de la persona se expresa con una actitud amable y sonriente, pero por detrás tritura. ¿Pero qué hay de los directivos? No soportan estar rodeados de colaboradores que los superan en

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Empresarial inteligencia, creatividad, carisma y eficiencia; sienten temor por ser superados o suplantados. Por ello se valen de artimañas como apropiarse de el trabajo de los demás, aislarlos, maltratarlos y detener ascensos. Este tipo de personas enferma el ambiente laboral, afecta el compañerismo, valores personales y la salud mental de los equipos de trabajo. Un envidioso y celoso: • Es amable, hipócrita y muy labioso. • Ridiculiza los errores de los demás • Está pendiente por lo que hacen los otros y no por su desempeño. • Posee baja autoestima y sensación de fracaso. • Nada lo satisface solo cuando pasa sobre o supera a alguien en el trabajo. • Está pendiente del éxito de los demás y no del propio. • Distorsiona la realidad y las palabras. • No le gusta su trabajo. Para combatir la envidia en el trabajo se sugiere lo siguiente: • Fijar claramente las reglas de ascensos del personal. • No presumir. No restregar los éxitos a los compañeros de trabajo • Inteligencia emocional. Si hay críticas negativas, hacer caso omiso. • Ser profesional. No mezclar la vida personal con la vida laboral, no dar pie a chismes y rumores. • Ocuparse en el desarrollo y objetivos laborales. • Sancionar de manera personal al envidioso y celoso. • Reconocer el éxito de los demás. • No hacer comparaciones con ningún empleado, cada uno tiene capacidades de desarrollo diferentes. • Detener de manera firme cualquier comentario que afecte a algún compañero. • Mejorar la autoestima del equipo de trabajo. Una gran cantidad de empleados consideran que mantener un ambiente laboral positivo, permite mejores resultados, así como mayor eficacia. www.mexcostura.mx

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Actitud de viernes todos los días en la oficina La productividad no se puede seguir midiendo e incentivando monetariamente, es algo que aún no comprenden las grandes empresas. Para que un negocio sea exitoso y fructífero los índices de productividad deben de mantenerse a raya e incluso superarse. Las estrategias y técnicas que utiliza cada empresa para sobrevivir a la economía mundial deben empezar siempre por darle importancia a su equipo de trabajo. Fernando Rosales Collignon, experto en Actitud, recomienda estimular determinados valores en los empleados de las empresas que pretenden hacer un verdadero cambio interno para que sea proyectado exteriormente: • Integridad: ser coherentes entre lo que piensa, siente, dice y hace.

• Responsabilidad: actuar y responder de acuerdo a lo que se espera de nosotros. • Excelencia: hacer las cosas siempre buscando la perfección. • Actitud: estar motivado para actuar correctamente en todas las situaciones que se presenten. Una actitud compulsiva puede ser una situación perfecta para ejemplificar que la asociación al término no siempre es positiva, pues una persona adicta al trabajo no siempre resulta ser productiva, al contrario puede traer otras consecuencias psicológicas y de salud, desembocando incluso en depresión. La baja motivación puede ser el primer síntoma de una enfermedad silenciosa entre cubículos; la motivación es más que un estado de ánimo, es el resultado

de saber hacia dónde vas y tomar la decisión diaria para poder caminar hacia ella). Es momento de pensar en socios y no únicamente en empleados, dejan de ser departamentos para convertirse en equipos; ya no se hacen juntas de alineación poco productivas ahora se integran dinámicas nuevas donde se refuerzan los valores de la empresa y se escucha mutuamente. Todo esto con el fin de conservar el talento humano y tener una productividad alta. Hoy en día difícilmente sobreviven empresas que no desean crecer a la par de sus colaboradores y que poco interés ponen en su opinión. Información proporcionada por SEA Innovación (Sistema Eficaz de la Actitud) a través de Marcom, Relaciones Públicas.

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Pronóstico de lo que pudiera suceder con el TLCAN (NAFTA) a partir de ahora Por Paty Medina y Graham Anderton Desde que se terminaron las elecciones del Presidente de Estados Unidos de América, la duda ha sido ¿qué va a pasar con nuestro sector, en especial si se modifica o deroga el TLCAN (Tratado de Libre Comercio de America del NorteNAFTA)? Graham y su servidora hemos hablado con expertos y analizado la situación actual, en base a ello hemos llegado a varias conclusiones interesantes:

SE TRATA DE MODERNIZAR NO DEROGAR Es cierto que Donald Trump ha indicado abiertamente que no está contento con el TLCAN e incluso ha llegado a indicar que es “the worst trade deal” que Estados Unidos haya firmado. Y durante su campaña repitió en diversas ocasiones que lo iba a derogar. Sin embargo, en sus últimos discursos habla de modificar ya no de derogar.

NO TODOS LOS SECTORES, SOLO ALGUNOS Las áreas prioritarias de modernización serán las que tengan que ver con las industrias donde haya presión sindical en Estados Unidos. Los casos en que se ha mencionado al TLCAN como un mal acuerdo para los trabajadores de la industria de Estados Unidos, hacen referencia a la automotriz, o en recientes ocasiones a la de los aires acondicionados. El sindicato “United Auto Workers” presiona para que la produccion de automóviles regrese a Estados Unidos. Expertos de la Unión Americana han indicado en entrevistas que “Textiles and Apparel are not on Donald Trump’s target list”.

pedir la modificación y menos una derogación de un Acuerdo de Libre Comercio. La industria más importante se encuentra en California, y ellos dependen de la produccion de Estados Unidos. Tampoco hay un sindicato de la Industria de la Confección que pueda presionar políticamente ya que la mayoría del personal es inmigrante. La Industria de la Confección de Estados Unidos depende de la produccion externa. Es por ello que las asociaciones que los representan buscan mayor liberalización de los mercados y no la protección de los mismos. Si los fabricantes de la confección de Estados Unidos no contaran con el TLCAN y otros acuerdos que han firmado, sus productos serían muy

La Industria de la Confección de Estados Unidos no tiene el poder político para

Para que un acuerdo de libre comercio pueda ser derogado, algún presidente de los países miembros tiene que avisar con 6 meses de anticipación y tiene que haber un previo acuerdo con las otras partes. Esto nunca se ha dado en la historia. Por ello, la primera conclusión es que el acuerdo no va a ser derogado, sino modernizado. El Acuerdo de Libre Comercio de América del Norte se firmó en 1994, hace 22 años y se hizo bajo condiciones muy diferentes a las actuales en todos los aspectos. Ya el Primer Ministro Canadiense, Justine Trudeau, indicó que está abierto a hablar del Acuerdo (ésto porque la Industria Maderera y del Acero de Canadá también tienen interés en que no se derogue). Por su parte, Claudia Ruiz Massieu ha indicado recientemente que México está dispuesto a modernizar un acuerdo que tiene ya 22 años, pero no a renegociarlo. www.mexcostura.mx

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caros y no podrían estar al alcance de la mayoría de los ciudadanos americanos. La posición del Vicepresidente ejecutivo de la AAFA (American Apparel & Footwear Association) también es la de modernizar el acuerdo. Él ha declarado que lo que se busca es que se hagan mejor las cosas, que el TLCAN (NAFTA) fue negociado bajo otras circunstancias en el mundo y que la industria ha evolucionado. Tan no está en la mira las Industrias Textil-confección, que Trump no ha criticado el acuerdo de CAFTA (Dominican Republic–Central América Free Trade Agreement) bajo el cual se producen, en varios países de Centro América, grandes cantidades de T- shirts, ropa interior y otro tipo de confección para el mercado americano. La diferencia con CAFTA es que es, en su mayoría, Industrias TextilVestido y no industria pesada produciendo automóviles. En los acuerdos relacionados con ropa y textiles se benefician a los agricultores del algodón, a las empresas de hilatura y a los industriales textiles de Estados Unidos; por tanto, para ellos CAFTA y NAFTA (TLCAN) son muy importantes. En conclusión, el TLCAN se modernizará para crear un mejor balance y sea un buen acuerdo para ambas partes. Cada sector tendrá que analizar su caso. Referente a nuestro sector, para la Industria Textil americana es ya un buen acuerdo. La balanza comercial textilvestido entre Mexico y Estados Unidos no es deficitaria para ninguna parte, y esto es gracias a que la Industria Textil de Estados Unidos exporta algodón, hilo y tela a la industria mexicana y México exporta maquila y prendas con integración nacional. Ambos exportan y obtienen beneficios, logrando así una situación de ganar-ganar.

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Compras uno, donas uno Por Gabriel Farías Iribarren http://gabrielfariasiribarren.com/

En el nuevo escenario del Sector y la Industria Textil, las grandes firmas y marcas de moda están haciendo de la producción sustentable y el compromiso social, el eje de sus valores. Es ese sentido, el modelo “compra uno, dona uno” es una de las propuestas que más han llamado la atención, sobre todo entre los consumidores millenials: según esta encuesta de Nielsen, cada año aumenta el número de jóvenes dispuestos a pagar más por productos confeccionados de forma responsable a nivel social y ambiental. La iniciativa es clarísima y brillante desde el punto de vista del marketing: uno compra un producto y la marca se compromete a donar otro igual en una comunidad de bajos recursos de, por ejemplo, África. Esto fideliza el vínculo entre los clientes y la empresa; y, por otro lado, una persona se beneficiaría como resultado de este consumo. Parece un win-win para todos. Pero, ¿es realmente así? Sin embargo, ¿por qué este modelo es criticado por expertos en responsabilidad social corporativa? Y, ¿qué otras alternativas existen a la hora de pensar cómo la producción textil puede generar un impacto social positivo? En primer lugar, esta iniciativa no es un movimiento: es una tendencia, y como tal es menos profunda, “fluctuante y reemplazable”, como señala Phillip Haid a la hora de cuestionar el “Buy One Give One”. Con respecto al alcance de este modelo, Valeria Budinich, vicepresidenta de la ONG Ashoka, es clara en el NY Times: “Definitivamente hay una necesidad de calzado en los mercados marginados (...), pero esos mercados necesitan nuevas tecnologías, nuevos procesos y cadenas de producción (...). Estos modelos tienen características positivas, pero no están diseñados para generar un gran nivel de transformación”.

Otra de las voces que se suman a la polémica es la de la periodista April Joyner, que opina en The New Yorker: “Las donaciones de este tipo podrían, de hecho, causar daño, ya que reducen la demanda de productos elaborados localmente. Si por ejemplo se provee calzado gratis para la gente en Ghana, ¿no se estaría penalizando a las zapaterías locales?”. Asimismo, también hay que poner la lupa en la dependencia que podrían crear estas marcas al regalar bienes que, con el tiempo, necesitan un recambio. Y tampoco está de más pensar: ¿realmente son el calzado o las prendas que se regalan apropiados para los niños de las aldeas rurales de África? ¿El hecho de que sean gratis significa que sean realmente adecuadas? “Simplemente donar bienes o recursos no hace nada a la hora de luchar contra las causas subyacentes de la pobreza. De hecho, podría prevenir cualquier transición a largo plazo hacia una verdadera solución, como resultado de que la comunidad crea un vínculo de dependencia con un grupo externo que les provee ayuda”, sintetiza Hannah Ritchie en SustainableBrands.com.

¿EXISTEN, ENTONCES, EXPERIENCIAS SUPERADORAS?

ayudando a crear empleo que implique sueldos justos y buenas condiciones de trabajo, entonces sí se podría atacar el problema desde un enfoque más profundo”, sostiene Gregor Dees, de la Universidad de Duke. Y creo que esta es la punta del hilo del que tenemos que tirar si queremos producir textiles de forma sostenible y con responsabilidad social. Un buen ejemplo de que esto es posible es la experiencia de Ethical Fashion Initiative, que bajo el lema: “no es caridad, solo trabajo”, busca conectar a las artesanas de las áreas empobrecidas de países como Camboya, Burkina Faso y Kenia, con firmas de alta costura. Esta iniciativa “ha demostrado que es posible construir una industria de la moda responsable, y que la moda ética puede proveer un camino para acabar con la pobreza”- explica esta propuesta en su sitio web, -“esta asociación crea empleo en áreas empobrecidas; con beneficios que se expanden a toda la comunidad”.

“No me regales pescados, enséñame a pescar”

“Si me dices que los zapatos son producidos y vendidos localmente, www.mexcostura.mx

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En el Mexican Mall Por Lourdes Pérez Márquez

Consultora para la Industria de la Confección

Lugar: Cualquier Centro Comercial en México Fecha: Diciembre 22, 2016 - ¿Pero qué haces aquí con toda la familia? Te hacía en San Antonio haciendo el shopping Navideño! - Pao ¡que gusto! Tampoco pensé encontrarte aquí en estas fechas, creí que estabas en Miami como acostumbras. - Es que pensamos que esta vez sería mejor pasarlo en México con los abuelos, están delicados y no se vaya a ofrecer algo, y tu ¿por qué no saliste? - Pues la verdad, decidimos quedarnos porque el dólar ya sabes que está por las nubes y el viajecito

nos iba a salir en un ojo de la cara. Entre Pepe, los niños y yo son un mundo de boletos más la renta de la camioneta, la cenita y todo lo que se antoja estando allá…no sabes cuánto voy a extrañar los Outlets este año, ando que no me calienta ni el sol… - No sufras Lore, aquí ya hay TODO! La mayoría de las marcas que nos gustan a nosotras y a nuestros niños al fin están en México! - Pues si amiga pero no es lo mismo… el año pasado nos salió más barato comprar allá aún con el hotel y todo, pero como dices, hay que dar gracias que estos señores pensaron en nosotras y nos trajeron las tiendas para ahorrarnos el viajecito. Y mira, ya fui a las tiendas que nos encantan pero algunas marcas nos mandan temporadas atrasadas y uno que otro saldito… - Mira Lore, aquí entre nos y porque somos como hermanas te voy a confesar: los abuelos a Dios gracias están en perfecto estado de salud, pero mi marido al día siguiente de que ganó Trump y vio cómo se disparó el dólar, me dijo que me olvidara por completo de irnos de shopping, no te imaginas lo tristes que se pusieron mis hijas y yo ni te digo…Creo que también los Gutiérrez se quedaron en México…que triste ¿no? - Y ve tú a saber lo que nos espera con ese señor que no nos quiere n-a-di-t-a. Quién sabe si podamos regresar algún día a los Malls y a los Outlets, ahora tendremos que comprar aquí… - Pues ni modo... Oye te dejo porque Lalo ya me está viendo feo, te quiero mil, bye! - Merry Christmas, bye amiga!

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Empresarial Para cuando usted esté leyendo este artículo, la Oficina Oval de la Casa Blanca ya estará ocupada por Donald Trump y sus caprichosas estrategias económicas que muy probablemente, harán que el Peso siga en estrepitosa caída. Que infortunio para Pao y Lore que ya no podrán hacer sus compras en EUA por lo menos con la frecuencia que lo hacían en tiempos pasados, y que desafortunada situación también para el comercio estadounidense. Según un estudio de la Universidad de Texas Panamericana UTPA (2009) los mexicanos gastan al año cerca de 40,000 millones de dólares en el país vecino entre compras y turismo. Un mexicano que va de compras a EUA gasta 10 veces más que un ciudadano común estadounidense, en una sola visita a un centro comercial. Del gasto total, se estima que más de un 40% está destinado a comprar ropa, de un 15 a un 20% para artículos electrónicos y el resto en calzado, cosméticos, restaurantes y hotelería. Los destinos de compras más populares: McAllen, El Paso, San Diego y San Antonio que dependen, en gran medida, de los shoppers mexicanos; en esta última ciudad, en el 2005 se inauguró un Mall especialmente para el turista mexicano de mayores ingresos (The Shops at La Cantera) con el propósito de competir con los grandes destinos de compras como Miami y Nueva York. Aunque la tristeza de Pao y Lore es bastante superflua, si es para preocuparse que el Peso Mexicano haya alcanzado su máximo nivel histórico en los últimos días del 2016; desde luego hay sectores que se benefician tales como el Turismo y los exportadores, pero sin duda crecerá la inflación ya que México importa buena parte de sus recursos. ¿Cómo piensa usted que le va a afectar a la Industria del Vestido nacional este sinuoso panorama político-económico? Si sabemos capitalizarlo, parecería que podemos salir bien librados. Si bien es cierto que no podemos achacarle al dólar toda la responsabilidad de una economía estancada, también es cierto que estas devaluaciones alivian un poco la situación. Ahora es cuando la Industria del Vestido tiene que captar la atención y el gusto de las y los shoppers nacionales ofreciéndoles lo que siempre han estado buscando fuera de casa: novedad, variedad de estilos, opciones de tallas, originalidad, calidad y precio. Respecto a este último, tenemos la ventaja de que las marcas favoritas de Pao y Lore son mucho más caras aquí que en su lugar de origen. ¿Qué nos hace falta para poder ofrecer lo principal: novedad y originalidad? Claramente, un departamento de Desarrollo de Producto de clase mundial. Es en esta área de la empresa en donde desde hace mucho tiempo, usted ha debido invertir la mayor parte de sus recursos. Todas las áreas de la empresa son importantes pero hoy por hoy, Desarrollo de Producto es lo que hará que su empresa destaque entre la competencia. Los grupos más fuertes de confección a nivel global: Inditex, H&M, Nike, L. Brands, Adidas, entre otros, invierten la mayor parte de su energía y recursos en Desarrollo y Diseño. Hoy existen múltiples herramientas para facilitar, agilizar y administrar el Desarrollo de Producto, tal como los sistemas PLM (Product Lifecycle Management). Estos sistemas de gestión de la información integran datos, procesos y sistemas de negocios, al tiempo que intercomunica a las personas responsables de las áreas funcionales de la compañía y permiten gestionar toda esta información de manera eficiente y rentable desde la concepción, el diseño, la producción, el servicio y hasta la venta de un producto. Un sistema PLM permite que su empresa funcione como un solo equipo para planear, diseñar, producir y vender; captura información valiosa del producto que ayudara al equipo a tomar decisiones unificadas e informadas durante cada fase del ciclo de vida del producto. Tener información de primera mano y actualizada sobre las diferentes etapas de un producto, abre las puertas para la innovación.

Otra tecnología que está al alcance de cualquier compañía y que realmente no se explota es el Internet. Muchas personas que no viajaran a EUA para hacer sus compras, optaran por hacer sus pedidos en línea porque el envío a México ha resultado ser un éxito total. El 100% de las marcas comercialmente exitosas en EUA cuentan con venta en línea. Aquí no sucede lo mismo, en México nos da un poco de miedo comprar on-line porque puede no quedarnos la ropa, porque desconfiamos del proveedor, o por temor a que nos clonen la tarjeta y/o porque disfrutamos más la experiencia de compra en la tienda. Pero es innegable que darse una vuelta antes a la página Web de nuestra marca favorita para ver los nuevos modelitos, antoja y nos despierta el apetito por la blusa o el pantalón de una nueva colección, sobre todo si la página es atractiva (una blusa en gancho NO vende). Un sitio Web que nos envuelva en el ADN de la marca y que nos transmita emoción, es el mejor escaparate para vender. Usted tiene que aprovechar esta tecnología así como proyectarse en las redes sociales disponibles; es imperativo estar en contacto con su cliente objetivo en tiempo real. Es muy importante mimar y consentir a su cliente en este momento que tanto lo necesita. Haga de cuenta que es su novia(o), hay que conocerla y conquistarla, hay que seducirla y hay que ser persistente. Soluciones y opciones hay muchas para salir adelante de la tormenta que se avecina provocada en gran medida por nuestro vecino del norte. Pero al final de cuentas, el futuro de la confección en México no está en manos de un millonario loco que hoy juega a ser Presidente de nuestro principal socio comercial; está en manos de la inventiva y creatividad que usted tenga como empresario y en la habilidad que tenga para lidiar con esa Malinche que muchos llevamos dentro. Hasta la próxima! Para comentarios sobre este articulo por favor dirigirse a: lourdesperezmarquez@gmail.com

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“Aumentando los derechos de los trabajadores

aumenta la productividad” Por Rosy Bautista

Con la frase anterior Susan Pick, emprendedora que labora en programas comunitarios de promoción a la salud y alivio de la pobreza, habló a los medios comunicación presentes en una conferencia de prensa donde dio a conocer los trabajos que los emprendedores de ASHOKA y la Fundación C&A están realizando para construir una Industria que respete los derechos de los trabajadores, mejore sus medios de subsistencia y preserve el medio ambiente. La cita fue en un reconocido restaurante de la colonia Roma, y donde además estuvo presente Ben Cokelet que, como Emprendedor, trabaja en el Proyecto sobre Organización, Desarrollo, Educación e Investigación (PODER); además de la participación de varios representantes de la Fundación C&A. Cabe mencionar que Fundación C&A y Ashoka se asociaron hace tres años para lanzar “Fabric of Change” (Tejiendo el Cambio) que es una iniciativa global que promueve las innovaciones sociales para asegurar la sustentabilidad e igualdad en la Industria de la Moda. El motivo de la reunión fue presentar a los medios el Mapeo de la Innovación Social, Perspectivas de los Emprendedores Sociales que transforman la Industria de la Moda. Este Mapeo es una invitación para reimaginar una Industria de la Moda sustentable y justa en un futuro en el que todos los actores clave estén empoderados para asegurar que las personas y el planeta se respeten. Este reporte revela patrones comunes en los métodos utilizados por los emprendedores sociales para crear cambios masivos. Estos patrones se dividen en dos Barreras y Principios.

La Barreras son los componentes útiles de un problema complejo en los que los Emprendedores Sociales se enfocan, arreglan o transforman para alcanzar un máximo impacto.

Los Principios de Diseño son estrategias para diseñar soluciones para permitir cambios sistemáticos. Al tomar la palabra, Sofía Ortega Simón, Directora de Comunicaciones integradas y Alianzas Omnidireccionales Ashoka México & Centro América señaló “que el cambio del sistema actual si es posible y los emprendedores de Ashoka nos dirán como es que si pueden dar pasos seguros … Es encontrar barreras y buscar estrategias de solución… Los emprendedores nos dicen que se pueden solucionar más de una barrera bajo diferentes prácticas…. Por tanto, el MAPEO propone ideas fuertes, concretas que se pueden llevar a cabo en el momento presente…”, indicó. Ben Cokelet habló sobre su experiencia de trabajo, en base al Mapeo, con estas propuestas que son muy concretas dentro de la Industria. “Represento a una Asociación que está en 6 países de América Latina y trabajo el tema de Empresas y Derechos Humanos…. Nuestra función básica es transparentar las empresas, observar cómo éstas van mejorando sus relaciones laborales….” “Nos esforzamos para eliminar algunas prácticas que son casos penosos, como el empleo de niños de 11, 12 y 13 años… Se tienen que rescatar de situaciones peligrosas, que son muy arraigadas y complejas… Abordamos temas que dañan a la sociedad….” señaló. Susan Pick, por su parte, como emprendedor trabaja con los empleados para darles herramientas.. “Nuestra labor es facilitar a través de ciertos cambios de conducta, que se conviertan en agentes de cambio de sus vidas, familias y comunidades.

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Empresarial Que las personas pasen de estar estirando la mano, echando la culpa, etc.… a levantar el brazo y ser agentes de cambio, participando, analizando e integrándose.

Es el Empoderamiento de la persona, saber como reducir las barreras, tener los conocimientos y sentirse capaz… hacer un cambio en la vida. Lo que hacemos es facilitar actividades, tomar de decisiones con la reducción de los principales enemigos de México: pena, miedo, culpa, resentimiento y prejuicios, que son barreras que nos dificultan a atrevernos... Hemos trabajado con 15 empresas para reducir las barreras entre los empleados y aumentar la productividad, mayor calidad de vida, comunicación con el empresario y sus trabajadores…. Pero necesitamos sensibilizar y aumentar la confianza de los empresarios, ejercer mayor presión social. Llevar el mensaje de que todos podemos hacer equipo y alianzas entre cámaras, secretarias del trabajo, sindicatos, e involucrar al consumidor y a los directivos... “ puntualizó Susan Pick. Es así como se dio terminada la conferencia de prensa, donde algo si nos quedó bastante claro: para transformar a la Industria de la Moda se requiere de un esfuerzo colaborativo entre todos los actores en la cadenas de valor… Un verdadero compromiso.

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El gran desafío de la Industria Textil y de la Confección en México Por Edith Caicedo

Si hacemos una revisión de los antecedentes de la Industria Textil y de la Confección en México, observamos que en la primera década del siglo XIX fue cuando la industria, que se había fundamentado con una base eminentemente colonialista, inicia su período de liberación de España para entrar en la competencia internacional, debido principalmente a la situación que se vivía en Europa con las guerras Napoleónicas, viéndose forzada a incrementar su producción nacional y a evitar cada vez menos depender de la madre patria. Durante el periodo de Independencia se provocó una crisis principalmente de carencia de mano de obra como parte del enfrentamiento armado, en el cual se utilizaron miles de personas en lugar de ocuparse en los sectores productivos del país. Después de atravesar esta crítica situación, la Industria Textil durante el siglo XX, se presentó con una renovación en materia tecnológica, tanto de maquinaria como de textiles sintéticos, como parte del Boom que se gestaba en el mundo con las nuevas fibras químicas (porque hasta ese entonces las fibras predominantes eran las naturales preferentemente el algodón), con una mirada nacional hacia la búsqueda de la competitividad internacional. Mecanizando la producción y adoptando fuertemente el uso de tecnología extranjera se mejoraron los procesos productivos. Además, en ese transcurso varios factores influyeron para que se diera un verdadero apogeo de la Industria Textil y de la Confección, con los incentivos de la política económica,

el incremento de la población y los bajos salarios, así como una mayor disponibilidad de materias primas e incremento de los medios de comunicación. En el transitar hacia los años setentas, Estados Unidos se vio en la necesidad de impulsar el Acuerdo Multifibras AMF,(1974), con la finalidad restringir selectivamente el ingreso de mercancías y productos que afectarán la economía local de cada país involucrado.

Acuerdo Multifibras (AMF) Este Acuerdo preveía la aplicación selectiva de restricciones cuantitativas cuando un brusco aumento de las importaciones de un determinado producto causará, o amenazará causar, un perjuicio grave a la rama de producción del país importador. El Acuerdo Multifibras constituía una importante desviación de las normas básicas del GATT y, en particular, del principio de no discriminación. El 1º de enero de 1995 fue reemplazado por el Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido de la OMC, que estableció un proceso de transición para la supresión definitiva de los contingentes.

Una de las ideas que se introdujeron en México para dar el gran salto hacia el cambio económico, fue el considerar la apertura al exterior, la desregulación de la economía y la privatización teniendo como punto culminante la firma del TLCAN (Tratado de Libre Comercio con Norteamérica) que se fundamentaba en el fortalecimiento de las relaciones comerciales bilaterales, y de manera especial en el grado de integración con E.U.A. Para el caso de México, el paradigma tecnológico se enfocó en la adquisición de equipo que se incorporó sobre todo en empresas grandes y en menor medida por las empresas micro, pequeñas y medianas; particularmente por los altos costos de financiamiento que se tenían que pagar, y en un ambiente altamente competitivo, por lo que muchas empresas decidieron no arriesgar capital para dedicarlo a otras esferas de la actividad económica. Al presentarse estas desigualdades tecnológicas se dificultó su incorporación a la nueva dinámica que se gestó dentro del comercio mundial de los textiles y se dio el fenómeno de la reducción sostenida de la participación de la Industria Textil con respecto a la Industria Manufacturera de México, produciéndose un auge en el incremento de la Industria del Vestido (mientras el sector textil se disminuyó significativamente) que ha sido una tendencia que se ha mantenido hasta las últimas fechas. Desde la década de 1990 con la firma del TLCAN y con la devaluación de 1995, se reforzó la participación de México para la Industria de la Confección con la proliferación de maquiladoras exportadoras hacia el mercado estadounidense, pero

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Empresarial la incorporación de China al OMC en el 2001 le permitió una recuperación acelerada del mercado estadounidense por parte de China, para exportar sus productos tanto por la vía legal y la del contrabando, por lo que algunas cifras que se señalan de las transacciones realizadas por las Industrias Textil y del Vestido vale la pena mencionar: de 16 mil millones de dólares que vale el mercado de ropa en México, 60% está dominado por el contrabando y 20% por la importación legal de prendas y solo le queda a la industria mexicana un 20% (Becerril,2004).

Las normas de la OMC — los acuerdos- son fruto de negociaciones entre los Miembros. El cuerpo de normas actualmente vigente está formado por los resultados de las negociaciones de la Ronda Uruguay, celebradas entre 1986 y 1994, que incluyeron una importante revisión del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) original. Y para completar el escenario está el hecho de la trasformación de esta cadena en lo que se le llama “commoditties” de la indumentaria, por lo que se establecen nuevos parámetros para la obtención de ganancias, que serán derivadas de la investigación, el diseño, ventas, comercialización y servicios financieros de alta calidad para que los minoristas, diseñadores y comercializadores actúen como intermediarios estratégicos utilizando fábricas y comercios del exterior con los nichos de productos que se desarrollan en sus principales mercados de consumo.

Dada la situación prevaleciente en la primera década del siglo XXI, las empresas textiles han buscado colocarse en una mejor posición eslabonándose con la Industria de la Confección para ofrecer el sistema de paquete completo, que se manejó como una estrategia, una forma de sobrevivir para las pequeñas y medianas empresas, aunque no todas las compañías mexicanas han logrado subirse en dicha burbuja. Estableciéndose un esquema combinado ya sea bajo el sistema de maquila o bajo el de paquete completo, evolucionando de una producción masiva estandarizada hacia una producción orientada por la moda. La tendencia actual buscaría lograr una inserción en los flujos de comercio mundial, con una modalidad que le permitiría al empresario no solo ser más competitivo, sino que le generaría un mayor valor agregado con los eslabonamientos que se generan con proveedores locales que abarcan un sector más amplio de la cadena productiva.

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EFECTOS DEL TLCAN EN LA CADENA TEXTIL-VESTIDO El efecto más importante que trajo consigo el TLCAN en México para el sector textil-vestido, fue el aumento de las exportaciones mexicanas, debido a que los aranceles y cuotas se redujeron notablemente y se estableció un acceso preferencial ante las exportaciones de productos textiles y confeccionados; también al menor costo de mano de obra, ocasionado principalmente por la devaluación del peso mexicano. Todas estas condiciones favorecieron que muchos inversionistas estadounidenses decidieran maquilar sus productos a muy bajo costo, causando un efecto bastante conveniente y favorable al sector textil y de la confección; además de que México fue avanzando en la especialización de la Industria de la Confección para incrementar sus exportaciones al vecino país. Dicha situación arrojó como consecuencia una gran oportunidad de trabajo a sectores de la población que no se encontraban preparados académicamente.

En el ámbito de las exportaciones desde que entró en vigor el TLCAN, los productos mexicanos dominaron más del 10.6% de las importaciones de E.U.A. en el sector de la confección, versus un 4.4% que representaba antes de la firma del tratado, y en términos de empleo también por consecuencia su efecto se reflejó en un incremento bastante sustantivo de aproximadamente unas 260,000 plazas (datos del Banco Nacional de Comercio Exterior, 2004).

DESAFIOS Y ESTRATEGIAS DE LA CADENA TEXTIL-VESTIDO ANTE ESCENARIOS DIVERSOS En el escenario actual se presentan importantes problemas para exportar productos confeccionados a E.U.A., en gran parte ocasionado por China que es la que actualmente tiene una importante influencia en el comercio por la eliminación progresiva de las cuotas. Así como el desinterés generalizado del gobierno mexicano por hacer frente a esta problemática. Entonces la cadena Textil-Vestido se encuentra con desafíos que tendrán que atenderse con sumo cuidado prestando atención minuciosamente, pero también buscando dentro del enorme potencial que tienen los mexicanos, que es la “creatividad” y encontrando estrategias encaminadas a soluciones de fondo. Estamos en un entorno donde los minoristas o detallistas, los fabricantes de marca y comercializadoras son los que marcan pautas y esquemas de operación para la cadena textilvestido; ya que minoristas como Wal-Mart, K-Mart, Sears, entre otras, tienen una gran incidencia en el comportamiento del mercado con las decisiones que toman al realizar sus compras. Aunado a fabricantes de marcas y/o comercializadores que definen y establecen tendencias mundiales dentro del sector. La estrategia que el país deberá tomar tiene que estar enfocada en la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) para estar en capacidad de ofrecer “productos diferenciados”; este sería un factor muy importante a considerar desde el análisis que se hace en la academia, para lograr hacer frente a las condiciones que va

imponiendo el entorno económico, social, político, organizacional y de mercado globalizante. Así como retomar el mercado interno para que se convierta en una verdadera fortaleza para esta industria.

En conclusión, es momento de encontrar nuevas fórmulas competitivas, fortalecer el mercado interno y buscar no depender de un Tratado de Libre Comercio como el TLCAN, sino encontrar socios estratégicos en el panorama mundial, así como la apuesta por los productos textiles diferenciados y con excelente diseño, además de la capacitación y el redireccionamiento de competencias laborales. REFERENCIAS: INEGI, Instituto Nacional de Geografía y Estadística Becerril, Isabel 2004, En riesgo las ramas Textil –confección , El Financiero, junio Banco de Comercio Exterior, BANCOMEXT Para más información: especialytex@gmail.com

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Tecnología

Los jeans para motociclistas

llegan a México

Durante EICMA 2016, la mayor exposición de motocicletas del mundo, que se celebra en Milán, Italia, Black Label Biker presentó sus jeans para motociclistas; prendas técnicas que reunen características para proteger a los motociclistas durante caídas y accidentes, al tiempo que anunció su llegada al mercado mexicano este invierno. En el marco de la Esposizione Internazionale di Ciclo e Motociclo, evento en el cual los mayores fabricantes de motocicletas hacen sus más relevantes lanzamientos, Black Label Biker hizo la presentación de su producto con refuerzos de kevlar patentada por Dupont y aseguró que los jeans comenzarán a comercializarse en algunos países latinoamericanos como México y Colombia. Se trata de pantalones de mezclilla que tienen protecciónes en rodiilas y caderas asi como refuerzo de kevlar by Dupont y la tela es Denim Confortt, lo que hace que sean cómodos y suaves. Entre sus características se encuentran que tiene protecciones desmontables, refuerzos internos, trabillas para cinturón, cinco bolsillos exteriores, bolsillo interior con velcro en las caderas y en las rodillas para las protecciones, entre otras. Dubanok Onoff, el embajador de la marca en México, afirmó que el tejido de kevlar es resistente a la abrasión al tiempo que es ligero, por lo que el jean tiene protección en zonas de riesgo en caso de caídas como

rodillas y nalgas, contrariamente a lo que sucede en el caso de caídas con jeans convencionales en donde la protección no existe. Con estos jeans, explicó, la protección en caso de caídas evita el riesgo de heridas por abrasión e incluso la pérdida de piel en accidentes graves. Información proporcionada por Hirám Ordóñez.

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Tecnología

Elegir el software adecuado para hacer funcionar su negocio puede ser un proceso intimidante. Si usted no ha trabajado con una solución sofisticada en el pasado, puede ser difícil saber lo que se debe pedir a los proveedores potenciales. Aquí hay diez preguntas importantes que debería hacer a todos los proveedores para tomar una decisión informada de software. 1. ¿Son funciones vinculadas a nivel de línea para transacciones contables? Un ERP adecuado debe tener su propio módulo de contabilidad integrado por lo que los datos pueden fluir instantáneamente al canal apropiado. Tenga cuidado con las empresas que ofrecen "conectar" al software de contabilidad una tercer vía. Tratar con otro proveedor, y tener que esperar a que se ajusten y se sincronicen los números puede ser una gran pérdida de tiempo. 2. ¿Es el módulo PLM una verdadera oferta de gestión del ciclo de vida del producto? El desarrollo de productos se ha convertido en un proceso detallado y complejo. Usted se encontrará con los proveedores de ERP vendiendo su "Style Master" como un sistema PLM. Una adecuada PLM permite a los equipos de desarrollo de productos colaborar, utilizando complejos flujos de trabajo e, incluso, integrarse con el software de diseño de Adobe. 3. ¿Qué tan difícil es compartir datos entre los módulos? Una de las principales ventajas de una solución extremo a extremo es la capacidad de compartir y utilizar la información en todos los departamentos con un "toque de datos” una vez. No debería haber ninguna necesidad de escribir una

rutina sofisticado para transferir datos desde un módulo a otro. 4. ¿ Los representantes de ventas y clientes interactúan con el sistema? El módulo B2B debe ser su herramienta de venta desde el principio y la gestión de sus clientes. El módulo debe permitir a su personal contar con la información de inventario en tiempo real, y así dar seguimiento a la obligación de pago y de los pedidos de ventas. 5. ¿Organiza y lleva su almacene todavía en papel? La Gestión de almacenes ha evolucionado para que coincida con la creciente necesidad de gestionar el inventario de la empresa, las varias ubicaciones del almacén, el alquiler del espacio y los servicios que utilizan los 3PL del almacén. El módulo WMS de hoy debe manejar de forma local la recepción, selección, empaque, la facturación y el envío sin problemas entre los socios, y las diferentes ubicaciones. 6. ¿El software incluye su propio motor de intercambio electrónico de datos completo? El uso de EDI es una condición previa para cualquier empresa de prendas con éxito. La elección de una solución de software que incluye el mapeo de todos los socios comerciales fuera de la caja, acelerarán el proceso de implementación y ayudará a alcanzar la eficiencia del negocio más rápido. 7. ¿El módulo que administra la Cadena de Suministro a mi negocio es de utilidad? Un software SCM moderno permitirá a su equipo y a los socios trabajar en un proceso eficiente y conectado.

Los portal B2B SMC debe ser multilingüe, disponible en cualquier dispositivo conectado y en condiciones de proporcionar información en tiempo real para envío y seguimiento de la Orden de Compra (PO). 8. ¿Esos datos heredados van a ser importados en una base de datos central? Cuando se mueve a un nuevo sistema de gestión, no hay ninguna razón por la que no debiera ser capaz de aprovechar los datos existentes generados por el software anterior. Elija una solución, que pueda ser capaz de recoger datos procedentes de múltiples lugares, para hacer un solo informe. 9. ¿Cuándo la herramienta de Business Intelligence es capaz de proporcionar información? Para obtener el máximo rendimiento de sus diseñadores, proveedores, socios de la logística y minoristas, necesita la capacidad de analizar lo que está sucediendo en tiempo real. Asegúrese de que el software que usted elija le permita evaluar su negocio desde el día que ha iniciado. 10. ¿Está el componente de comercio electrónico listo en todos los canales? Saber que sus tiendas en línea, tiendas físicas y Store-in-Store están todas en sincronía con los datos de inventario de productos y en tiempo real, es la clave del éxito en la actualidad. Una verdadera solución de extremo a extremo gestiona toda la información del producto de una sola fuente de datos para que su programa de mensajería sea consistente, y sus clientes confíen en la información proporcionada a ellos.

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VEREMOS A DETALLE EN QUE CONSISTE LA PLATAFORMA PLM

PLM: La nueva columna vertebral de la empresa, con un enfoque de extremo a extremo, permite que se concentre en la satisfacción del cliente, crea lealtad de marca y consigue el éxito en todos los canales. Como un ejecutivo de las prendas, le puede ser difícil el calibrar el verdadero éxito de sus productos. Los minoristas a menudo son lentos para presentar resultados, citando la falta de capacidades técnicas o recursos internos. A pesar de que se tiene acceso a los números de su equipo de ventas, la calidad del producto, problemas de introducción y la insatisfacción del consumidor, todo puede ser enmascarado o completamente perdido en la presentación de informes. Charles Benoualid, Vicepresidente de Investigación y Desarrollo en Visual 2000 International explica que "las líneas de productos inspiradas en el diseño deben tener una comprensión más profunda de la retroalimentación del producto de consumo final. Empresas Omni-Channel sobre todo, deben replantear su ecosistema de negocios y redirigir su atención a los datos de PLM y análisis de información inteligentes ".

datos a través de los procesos de diseño, prototipos, pruebas, ventas, aprovisionamiento y producción. Al atar todos los aspectos del ecosistema para desarrollo de productos, usuarios internos, proveedores, clientes y terceros como cadena de artículos, los componentes pueden interactuar todos y hacer en tiempo real ajustes rápidamente.

AUTOMATIZAR SU ERP Con la mayoría de los datos básicos de productos, lista de materiales y la información de costos definidos en el sistema PLM, ERP, muchas funciones se pueden automatizar fácilmente. El uso de un proceso lógico de orden o PLM emitiendo órdenes de pre-compra y pedidos de los clientes, se logra que de forma automática se puedan procesar. Tanto si se trata a través de una tienda Web, EDI o una herramienta de fuerza de ventas, el sistema ERP ejecutará la verificación de crédito, validará la venta y la emisión de una orden de compra. El producto de reserva, selección, empaque y la facturación también se pueden hacer sin ningún tipo de manipulación de los datos básicos.

MEJORAR EL RENDIMIENTO DEL PRODUCTO CON DATOS Durante el proceso de planificación del producto y datos de ventas de ERP a menudo se revisa de forma cuantitativa con poca consideración para las métricas cualitativas. El uso de una plataforma End2End y los datos en tiempo real se pueden incluir en el proceso de planificación. Los problemas con el abastecimiento o la producción pueden ser tomados en consideración por medio de la reducción del precio o la devolución de mercancías; esta información ha sido proporcionada por el sistema POS. Mediante la alimentación de información de ventas precisas al equipo de planificación de los productos de salida, los rendimientos pueden ser mejorados. Los productos fallidos pueden ser identificados con anterioridad en la etapa de desarrollo con una mayor precisión, y reducir así los costes globales de desarrollo de productos. Concluye Benoualid: "La adopción de un enfoque de extremo a extremo es algo más que la eliminación de las hojas de cálculo o correos electrónicos. Se trata de obtener acceso a los datos centralizados desde el principio y aprovechar esa información para automatizar los procesos, ofrecer un mejor producto a los consumidores de destino final y, en última instancia, aumentar la lealtad a su marca.

SOLUCIÓN PLM DE DATOS BÁSICOS Una solución PLM moderna tiene la capacidad de proporcionar datos de productos a todos los miembros del equipo de software y periféricos en un ambiente colaborativo; y en tiempo real, alimentar a toda la empresa. Los productos como Visual PLM. net junto con Visual End2End se pueden configurar para proporcionar

Charles Benoualid VP de Investigación y Desarrollo Visual 2000 International Inc. www.mexcostura.mx

Internacional Fuente: ESA

Misión a Marte: Techtextil y Texprocess en la era de los viajes espaciales Bajo el título "Vivir en el Espacio" y en cooperación con la Agencia Espacial Europea (ESA) y el Centro Aeroespacial Alemán (Deutscher Zentrum für Luft- und RaumfahrtDLR), Techtextil, Feria Internacional de Textiles Técnicos y No Tejidos y Texprocess, la feria internacional líder en el procesamiento de textiles y materiales flexibles (del 9 al 12 de mayo de 2017), se ilustrará el amplio espectro de aplicaciones para textiles técnicos con ejemplos para el sector aeroespacial. "El espacio fascina a todo el mundo. Todas nuestras misiones espaciales están respaldadas por muchos años de investigación e innovación en que los nuevos materiales y tecnologías de procesamiento desempeñaron un papel decisivo", afirmó Frank Salzgeber, Director de la Oficina

del Programa de Transferencia de Tecnología de la ESA (TTPO) en colaboración con Techtextil y Texprocess. El Dr. Rolf-Dieter Fischer, Director de DLR Technology Marketing, añadió: "Gracias a su extrema durabilidad y resistencia a la temperatura, muchos de los materiales desarrollados para el viaje espacial se están introduciendo en productos cotidianos y viceversa. Esto es particularmente cierto en los productos a base de fibras con materiales desarrollados para trajes espaciales que regulan el calor y la humedad, y ahora se utilizan en calzado deportivo, prendas de vestir y textiles para el hogar”. "…. vamos a mostrar en Techtextil y Texprocess productos y procesos que abarcan casi todos los aspectos de la

vida humana, desde la ropa, a través de la construcción y la movilidad, para la seguridad, la medicina y la tecnología agrícola; en otra palabras, todos los campos que son necesarios para viajar y sobrevivir en el espacio ", afirma Olaf Schmidt, Vicepresidente de Textiles y Tecnologías Textiles, Messe Frankfurt. Basado en las áreas de aplicación de textiles técnicos, Techtextil presentará textiles de alta tecnología y tecnologías de procesamiento de textiles de y para el sector espacial que giran en torno a cuatro temas principales: 1) La "movilidad" reúne ejemplos de aplicaciones relacionadas con la locomoción en el espacio, por ejemplo, estructuras ligeras para cápsulas espaciales y tejidos de paracaídas. 2)"Ropa", abarca el tema de textiles de prendas de vestir funcionales, tales como

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Fuente ESA/NASA el espacio de inspiración de alta tecnología de moda. 3)"Civilización" significa productos textiles para la supervivencia, por ejemplo, geotextiles para el cultivo de productos alimenticios y textiles para aplicaciones médicas, así como para producción de energía o filtración. 4) “Arquitectura” presenta aplicaciones para viviendas e infraestructura. Según la Asociación Alemana de Industrias Aeroespaciales (Bundesverband der Deutschen Luftund Raumfahrtindustrie - BDLI), la industria aeroespacial alemana genera ingresos anuales de 34,700 millones de euros y está previsto que continúe expandiéndose. Con una tasa de crecimiento del 12 % al año, el sector aeroespacial es una de las fuerzas impulsoras del crecimiento mundial en el campo de los plásticos reforzados con fibra de carbono. Utilizado en componentes de cápsulas espaciales y depósitos de combustible, este material resistente al calor y la deformación al reducir el peso y, por tanto, los costos de transporte. Los compuestos reforzados con fibra también se utilizan en las antenas plegables de comunicación, que pueden alcanzar hasta 30 metros de diámetro al abrirse, y los satélites de observación terrestre. Por último, pero no menos importante, un traje espacial se compone de numerosas capas de textiles de alta tecnología que protegen al astronauta del calor y la radiación, al mismo tiempo que regulan la temperatura corporal.

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nuevamente se declara en bancarrota Hace unos días, American Apparel nuevamente se declaró en bancarrota por segunda ocasión, esto debido al peso de la intensa presión competitiva con las cadenas de tienda que atienden el mercado de los jóvenes y una aspera relación con su fundador. Esta segunda bancarrota viene junto con años de lucha para sobrellevar las pérdidas y el gran crecimiento competitivo de las ventas en línea. La compañía se volvio parte de una cultura popular por su publicidad y llamativo fundador, Dov Charney. American Apparel reportó acciones en el rango de USD$100 millones a USD$500 millones, esto de acuerdo a archivos de la Corte de Delaware. Por otra parte, el manufacturero de prendas canadiense Gildan Activewear, dijo estar de acuerdo en comprar derechos de propiedad intelectual relacionados a la marca de American Apparel y algunas de sus acciones valoradas en aproximadamente unos USD$66 millones. La Corte puede requerir que American Apparel sostenga una subasta de sus acciones y negocio y, donde la propuesta de Gildan sea la que constituya la propuesta inicial. American Apparel ha estado intentando encontrar a un comprador para su compañía e inició una posible

venta con la marca de licencias Sequential Brands Group, así como también con la compañía de servicios financieros B. Riley Financial, luego que las pláticas con Authentic Brands Group LLC se habían detenido. American Apparel anunció su primera declaración de bancarrota en el 2015, luego de una gran caida por las cuestiones legales y el retiro de accionistas dirigidos por Monarch Alternative Capital LP. Aún así, la compañía continuó enfrentando la caída de las ventas, impulsadas por los altos costos operativos de la planta en Los Angeles. Luego de varias presiones, American Apparel contrató al Banco de Inversiones Houlihan Lokey para explorar la posibilidad de una venta. La compañía ha insistido en que cualquier trato que se cierre, este mantenga la operación de manufactura en los USA. Por los menos ocho cadenas de tienda, incluyendo a Wet Seal LLC y Pacific Sunwear of California Inc, se han declarado en bancarrota en los últimos dos años, ya que las tendencias de compra de los jóvenes cambia siempre y éstos visitan menos los centros comerciales hoy en día. Fuente: Detrás de la Costura, Industria_161117e.html

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2016: ¿Fin de una era? Por José Manuel Martínez Cabrera

Tradicionalmente y al término de cada año, es común que empresas y personas realicemos un recuento de metas y logros así como de aquellos temas aún inconclusos e inclusive de aquellos que fracasaron. Días después, al iniciar el siguiente año, formulamos metas y objetivos, establecemos prioridades, expresamos a nuestros colegas, familiares y amigos los mejores deseos y toda clase de éxitos en el desarrollo de sus actividades empresariales, profesionales y personales. Año tras año repetimos esta especie de ritual; en ocasiones más informados, con mayor certidumbre, con mayor optimismo, quizás. Dependiendo de la edad de cada uno de nosotros, tendremos o no en mente períodos de turbulencia económica y/o social, tanto nacional como internacional. En México, las más recientes y solo a manera de ejemplo, las de 1976, 1982, 1987, 1995, 2001 y 2009. Las causas y las consecuencias de cada una de ellas fueron, en mayor o menor grado, diferentes. Sin embargo, todas tuvieron como efecto un denominador común: la disminución de la Actividad Económica. Durante 2016, diversos acontecimientos internacionales y nacionales fueron creando el nivel de incertidumbre sobre el cual deberemos basar los escenarios que construyamos para 2017. Basta recordar, en el ámbito internacional, la persistente inestabilidad de los precios del petróleo y la cada vez más lejana posibilidad de que repunten a los niveles de los años recientes; el resultado del referéndum llevado a cabo en Reino Unido sobre su permanencia en la Unión Europea (Brexit); las expectativas y las decisiones generadas por el Banco de la Reserva Federal de los Estados Unidos de Norteamérica (FED); los resultados de las Elecciones Federales del mismo país y las declaraciones persistentes del Presidente Electo sobre la renegociación o terminación

del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y de controles más estrictos en materia migratoria. En el entorno nacional, las calificadoras de riesgo advierten un incremento en el nivel de la deuda pública como porcentaje del PIB, un menor crecimiento económico, debilidad y volatilidad del peso mexicano y, como consecuencia de todo ello, el desafío que deberá enfrentar México para la estabilización del nivel y del servicio de la deuda pública (amortizaciones, intereses, comisiones, etc.), tanto la denominada en moneda extranjera como en moneda nacional; los incrementos a la tasa de referencia implementados por el Banco de México; la constante depreciación del peso y su transmisión a la inflación. En los últimos días de 2015 columnistas de diferentes medios de comunicación de diversos países coincidían en afirmar “No concluye el Año 2015, sino el Siglo XX”. Basaban su afirmación en temas tales como el fin del progreso casi lineal como resultado de una búsqueda permanente del crecimiento económico, limitado éste por el cambio climático y enfrentado al abismo de profundas desigualdades; el fin de un modelo de industrialización sostenido en el petróleo y el amenazante retorno de las centrales nucleares; un orden internacional hecho añicos y en un contexto aún indefinido de nuevos y frágiles equilibrios; el insaciable impulso de tener más de lo que sea y a la hora que sea, alimentado por el uso masivo de tecnologías de comunicación trastocando las relaciones sociales tanto privadas como públicas; una debilidad institucional que afecta por igual a gobiernos, partidos políticos y ciudadanos; la violencia, la corrupción y la impunidad, regateándose niveles de realidad y de percepción, en todo caso es la percepción de la sociedad civil en tornos a estos temas lo que constituye la nueva realidad. Además y algo quizás más significativo para el grueso de la población, el “apagón analógico” de las emisiones de televisión y el “gasolinazo”, el fin de una era de subsidios al consumo indiscriminado, no solo por su volumen sino también por los grandes beneficiarios del mismo, a los combustibles. Este breve recuento del contexto que marca el inicio del Año 2017 solo tiene como finalidad llevarlo a usted, apreciable lector, a reflexionar sobre si las metas y objetivos que se fijarán para este nuevo año, así como las estrategias y acciones que se deberán implementar para ello, podrán basarse en lo que se ha hecho en el pasado. Nada más lejos de mi intención que abrumarlo o llevarlo al pesimismo derrotista. Hace no mucho tiempo le pregunté al exitoso padre de un amigo cercano - quien con base en esfuerzo propio y no muchos años de escolaridad construyó un patrimonio más que interesante - si estimaba que sus hijos o él mismo podrían replicar su caso de éxito en un periodo de tiempo similar. Su respuesta fue contundente: “Claro que no, el entorno ha cambiado. Pero hoy existen herramientas que no había en mi tiempo. Deberán esforzarse más, requerirán más tiempo. Oportunidades siempre habrán, pero deberán buscarlas con mayor cuidado y ser mucho más persistentes y disciplinados de lo que he sido yo”. Y esto es precisamente lo que deberemos hacer, particularmente quienes formamos parte de la Industria de la Confección en México. Redoblar esfuerzos en al menos tres temas centrales: Innovación, Productividad y Conocimiento, y cercanía con nuestro Cliente, tanto el intermedio (comercio) como el final (consumidor). En un entorno caracterizado por la incertidumbre, de menor actividad económica, de mayor costo del financiamiento, de inflación y, por ende, de menores recursos que el cliente final destinará a la adquisición de prendas

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CANAIVE de vestir y bienes confeccionados, el único recurso inagotable e intangible es la INNOVACIÓN. La Innovación entendida, particularmente por la Pequeña y Mediana Empresas, como la búsqueda permanente de aquellos elementos que existen ahí dentro de nuestro negocio, en la mayoría de los casos, pero que no se encuentran sistematizados en forma de procesos que le aporten valor a la empresa. La Innovación entendida también, como lo expusimos en un número anterior de MEXCOSTURA, en un Producto, un Proceso, en Mercadotecnia o en la Organización. En lo referente a la Innovación del bien confeccionado o nuestro producto y ante un consumidor con menores recursos disponibles, cabe preguntarse: ¿Cómo rediseñar nuestros productos para atraerlo? ¿Existen alternativas de insumos textiles? ¿Hay la posibilidad de que el producto pueda ofrecerle al cliente diferentes alternativas para su uso? Cuántas veces hemos escuchado que con un accesorio o una pieza desmontable el “look” de la prenda es sustancialmente diferente. ¿Cómo coordinamos prendas de una misma colección para ofrecerle a nuestro cliente diferentes opciones de “outfits”? ¿Qué retroalimentación le damos a nuestros diseñadores sobre el desempeño en ventas de sus propuestas? ¿Analizamos con ellos las cifras sobre desplazamiento, rebajas o devoluciones a nivel de colección y de tipo de prenda? Ante la Innovación en Procesos y ante el reto de incrementar la Productividad a fin de mantener o incrementar al mínimo el precio de venta, nos hemos cuestionado: ¿Elaboro Fichas Técnicas de cada producto con la finalidad de evitar, entre otros, errores, desperdicios o reprocesos? ¿El proceso de ensamble contempla el uso de ayudas o dispositivos que permitan acelerar el tiempo de confección? ¿Cuál es el nivel de productividad por operación, línea, área de producción (corte, pre-ensamble, acabados o terminados, etc.) o planta? ¿Existe algún proceso cuya productividad pueda mejorarse mediante una nueva inversión en tecnología, de un monto no muy significativo dadas las circunstancias, pero cuyo retorno de inversión en eficiencia, calidad u oportunidad en la entrega debiéramos considerar como prioritaria? ¿El sistema de producción implementado (bultos o líneas vs. células o módulos) es el más eficiente considerando el volumen y el cambio de modelaje? ¿Cuál debe ser el nivel óptimo de rotación de los inventarios tanto de materias primas y habilitaciones como de producto terminado, toda vez que el financiamiento será más escaso y a mayores tasas de interés? La contracción del consumo interno pareciese un hecho, ante ello la Innovación en Marketing debiera enfocarse, más que nunca antes, en: ¿Conozco realmente cuál es mi mercado objetivo (tamaño, localización geográfica, monto de compra mensual, etc.)? ¿Que acciones implementaré dentro de mi empresa para identificar las necesidades y deseos de mi mercado objetivo en forma más eficiente que mi competencia? ¿Mis procesos de comercialización y distribución están acordes a la nueva realidad? ¿Mis canales de distribución son los adecuados a mi producto y mercado objetivo? ¿Mis estrategias de comunicación con mi cliente final son acordes a mi mercado objetivo (publicidad, redes sociales, etc.)? Si efectivamente estamos ante un Cambio de Era, la Innovación en Organización debiera llevar a cuestionarnos: ¿En un escenario donde la única constante es la incertidumbre, un sistema organizacional basado en las estructuras taylorianas, diseñadas a principios del Siglo XX sigue siendo efectivo para mi empresa?

¿El sistema de desarrollo e incentivos a los trabajadores realmente los motiva a dar lo mejor de sí mismos en el desempeño de su trabajo o requiero hacer cambios y comprometerlos más? ¿Qué alianzas debo construir con otros Industriales de la Confección a fin de reducir costos, incrementar la productividad, potencializar la comercialización y distribución de nuestros productos, etc.? No pretendo ser un experto y muy probablemente he citado muchos lugares comunes, temas que usted seguramente ya había leído, escuchado o conocía. Pero esta no es la cuestión. El punto central de mi reflexión es que ante un entorno tan complejo y, más aún si usted comparte conmigo que estamos ante el Inicio de una Nueva Era, es determinar cuáles serán los objetivos, estrategias y acciones que implementaremos para permanecer en el mercado durante un Año 2017 particularmente incierto y cómo nos auto-renovaremos las personas, las empresas y los organismos que integramos la Industria de la Confección en México. Para no romper con la tradición, mis mejores deseos en este año que recién inicia para que México, nuestro gremio, las empresas y cada uno de nosotros, como personas, alcancemos la plenitud de nuestro desarrollo empresarial, profesional y personal. Para cualquier duda y/o comentario, favor de enviar un correo electrónico a: comunicacion@canaive.mx

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Académico

“Existen tres posibles respuestas a un diseño:

SI, NO y ¡WOW!...

WOW es a lo que hay que aspirar”... Por RAÚL DEL CASTILLO

Director de MAEYEST FASHION COLLEGE

Milton Glacer, Diseñador Gráfico, nació en 1929 en Nueva York. Es autor de carteles publicitarios y portadas de revistas, ilustrador de libros y diseñador de juguetes, creador de logotipos e inventor de caracteres alfabéticos. Su “I LOVE NEW YORK” ha sido considerado el logotipo más imitado en la historia de la humanidad. Sin duda, el amor a su ciudad y a su país lo llevó a convertir este logo en un gran éxito, -en un ¡WOW! En mi personal opinión, observando las “colecciones” de varios jóvenes Diseñadores mexicanos que se presentan en los diferentes foros, ya sea las Semanas de la Moda o en las diversas ferias y exposiciones de nuestro país, pocas llegan a un SI, un gran número les daría un NO y muy contadas rosarían un ¡WOW! Entonces me cuestiono: ¿Cuántos de nuestros Diseñadores de Modas aman a su país? ¿Cuántos se preocupan porque su producto llegue al consumidor con calidad, con esmero, con amor al cliente meta y a la industria a la cual pertenecen? Un concepto de la mercadotecnia señala: “ama al cliente no al producto”

Milton Glaser

¿pensarán así los jóvenes Diseñadores? ¿Será que tomen en cuenta, al estar concibiendo los diseños para su colección, si lo que van a proponer va o no con los gustos, deseos o necesidades de los consumidores? ¿Y si su colección está planeada con un buen análisis de las tendencias de moda con diseños variados que abarquen las diferentes personalidades y tipos de cuerpos? Entonces, cómo aspirar a un ¡WOW! cuando presentan vestidos más que para vestir para impresionar; no son ni prácticos, ni funcionales y rayan más en una fantasía muy aplaudida en pasarela, pero al final no generarán ventas. Algo que he notado en varios de estas nuevas generaciones de Diseñadores es que al hablar emplean muchas palabras y frases en inglés y quizá piensan que impresionan a quién escucha. Para mi lo único que anuncian es que no aman a su país, además he notado que muchos de ellos tienen mala educación, son groseros, impuntuales y tan arrogantes, que jamás se disculpan. Joven Diseñador, si tu meta es el éxito económico, tienes que crear algo que deseen los demás y tomar en cuenta que a la gente se le paga mucho por hacer algo que conlleve a un gran valor. La responsabilidad del Diseñador de Modas es la de resolver el problema del vestir y cuando esto se logra, instintivamente surge un ¡WOW!, que es a lo que hay que aspirar. Con gusto recibo sus comentarios a: delcastilloraul@hotmail.com http://www.maeyest.com https://www.faceboock.com/MaeyestFashionCollege/ https://twitter.com/COLEGIOMAEYEST

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Académico

Podemos agilizar el proceso de confección desde el diseño. Por Ma. Luisa Chavarin

Es necesario que desde que se elabora la muestra, se visualice como se desarrollará la confección en producción para sugerir a maquila los aditamentos o aparatos que agilizarán el proceso y que se deberán utilizar en el armado de la muestra. El Aditamento substituye al pie prensatelas atornillándose en la barra del pie y el Aparato va sujeto a la placa fija que está a un lado de la placa corrediza, al tornillo de la barra y/o a la placa fija. Cuando en el área de muestras no se cuenta con la maquinaria especial que utilizan en producción, es necesario apoyarnos en los aditamentos y/o aparatos para realizar las operaciones más rápidas reduciendo tiempos en el proceso de la muestra y costos en producción, con la calidad que requiere el cliente.

Mencionaremos algunos de los aditamentos y aparatos más comunes que se deben ocupar para la elaboración del muestrario y que es lo que se debe utilizar en los talleres de maquila. Guías: Estas sirven para coser dejando el mismo margen de costura. Se colocan sobre la placa fija por medio de tornillo o imán y se toma la medida a partir de la aguja hacia el tope de la guía; hasta nos ayuda a conservar las medidas de las prendas. Es muy común que, cuando no se cuenta con ninguna, las operarias utilicen maskin tape; sin embargo, no es muy util porque se mueve.

Imán: sirve para costuras rectas.

NO HAY QUE OLVIDAR QUE DE LA PRESENTACIÓN DE LAS MUESTRAS DEPENDEN LAS VENTAS. Algunos aditamentos o aparatos los adaptan los mecánicos en base a las necesidades de la operación, el movimiento manual de la misma y el tipo de maquinaria; si no se utilizaran éstos, se tendrían que hacer dos o hasta tres operaciones por proceso trayendo como consecuencia el aumento de tiempo, que se refleja en el costo del proceso final. Existen también los aditamentos y aparatos hechizos, que no siempre funcionan porque las medidas no son precisas ni tienen la misma durabilidad que los originales.

Dobladilladores: Aditamento y/o aparato que ayuda a hacer el dobladillo por medio de una boquilla (engargolado), tiene diferentes medidas y estos se encuentran para dobladillo recto y curvo, para diversos grosores de materiales desde un chifón hasta una mezclilla. Los hay desde el más angosto que sirve para dobladillar pañuelos o telas transparentes hasta los más anchos para utilizarlos en manteleria o sábanas. Para utilizar el Aparato, es necesario calibrar el dobles a la altura de la aguja para que el pespunte quede a 1/16” o al filo.

T: sirve para costuras rectas, se atornilla en la ranura central.

Aditamento Estrella: sirve para costuras rectas, curvas y esquinas; se atornilla en la ranura central de acuerdo al tipo de costura que se requiere.

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Académico Pie compensado: Sirve para coser a una misma distancia. Desde 1/16” es el más común para hacer pespuntes de carga o sobrecostura, alforzas o pespuntes de adorno; también hay de diversas medidas 1/8”, 3/16”, ¼”, 3/8”. Los hay derechos e izquierdos y se utilizan de acuerdo a la operación requerida. Este aditamento es el más común. Colocación de la tela

Pie de cierre: Ayuda a coser el cierre dejando la costura junto a los dientes o bieses con piola, para cierre visible los hay de lado derecho o izquierdo y para el cierre oculto, se ocupa el pie de cierre invisible y es para ambos lados.

Aparato

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Cierre visible

Académico Cierre invisible: se utiliza para telas delgadas a medianas

Pie plisador: ayuda a hacer el plisado de manera homogénea calibrando la puntada y los hay para diversos grosores de tela.

Pie para fijar elástico: Este nos ayuda a colocar el elástico o encaje elástico sin que la operaria lo tenga que dirigir ni estirar.

Pie de cierre

Pie de cierre oculto Pies de teflón: Así como en los pies de metal existen una gran variedad para diferentes operaciones, también los hay de teflón y nos ayudan a coser los materiales plásticos, gamuza, terciopelo, pieles y sintéticos. Ayuda a un mejor arrastre.

Pie para fijar cinta: Este nos ayuda a colcar cinta sin que la operaria la tenga que dirigir.

Pie de cierre visible: se utiliza para telas delgadas a gruesas.

Pie para pespunte de cierre o piola: Ayuda a pespuntear a un lado de un borde, a 1/16” o al filo de distancia.

Es conveniente conseguir los diversos aditamentos y/o aparatos para agilizar el proceso de confección del muestrario, para ofrecer la calidad requerida por el cliente y sin perder tiempo en hilvanar o prender alfileres y ayudando a maquila, sugiriéndole lo necesario para su labor. Si desea más información o asesoría No dude en consultar Cel. 044 55 14 80 81 25 e-mail maluisagchavarin@yahoo.com.mx

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Una muestra de Mariano Fortuny y Madrazo Por DM Diana Avila Blanquet.

Mariano Fortuny y Madrazo (1871- 1949) nacido en Granada, España, fue un pintor, grabador, fotógrafo, pero en especial Diseñador Textil y de Moda. Murió a la edad de 78 años en la Ciudad de Venecia, Italia. Creció en el seno de una familia volcada por completo en el mundo del arte. Su padre era el genial pintor español Mariano Fortuny y su madre, Cecilia de Madrazo, también provenía de una familia de artistas pues era hija del pintor Federico de Madrazo y hermana de Raimundo de Madrazo. Su abuelo, Federico de Madrazo (1815-1894), era un reconocido retratista y fue nombrado director del Museo del Prado en 1861. Creó telas y trajes originales, y en 1906 abrió junto a su esposa, su taller en el Palacio Pesaro degli Orfei. Entre 1909 y 1910 Mariano registró dos patentes en París. En 1911 creó la sociedad Mariano Fortuny para comercializar tejidos y, en 1919, la Sociedad Anónima Fortuny en la isla de la Giudecca para imprimir mecánicamente papeles pintados, fotografías y tejidos, a excepción del terciopelo y la seda. Colaboró en los vestuarios y escenografías del teatro de la Scala de Milán, para obras como Tristán e Isolda, La valquiria, o La vida breve. Entre sus aportaciones al mundo de la moda, está la recuperación por el gusto a la indumentaria de la Antigua Grecia; por ejemplo, el reconocido Vestido Delphos, caracterizado por largas túnicas hechas de telas ligeras con pliegues muy finos, para los que inventaría una máquina para realizarlos. También trabajó en el diseño textil, innovando en el tintado de las telas y en los estampados para hacerlos parecer de la Antigüedad.

MUSEO DEL TRAJE En el Museo del Traje de Madrid existe la colección más basta de su trabajo. Los interesados en la Moda no podemos ignorar a Fortuny ya que marcó un nuevo estilo y una importante tendencia de Moda con sus magníficos plisados y terciopelos. Cuando la obra de un artista trasciende, como en este caso, es importante conocerlo y reconocer su legado. Es bueno hacer un recorrido por la sala dedicada a Fortuny y observar algunas prendas que ahí se encuentran. Fortuny creó algunos de los tejidos y vestidos más notables del siglo XXI:

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Manga plisada de seda color salmón con detalle de galón en la costura y color oro, con cuentas de vidrio simulado y botones cilíndricos.

Detalle de túnica de seda Negra de Manga Larga con cuentas de hueso en los puños y en la faja.

Túnica plisada de seda verde turquesa con faja de brocado de seda y botones de vidrio.

Muestra de detalle de bordado de una capa imperial sobre terciopelo.

Detalle del delantero de un vestido color lavanda con el largo del delantero bordado con cristales.

Todas las prendas eran elaboradas en Italia, como el gran Au Couture, hechas a mano, tanto el plisado como el confeccionado, como se muestra en detalle en esta foto de una blusa elaborada en seda plisada color rosa.

Manera en la que Fortuny estarcía (torcía) la seda una vez plisada. Detalle de una etiqueta de sus prendas, alcanzando su esplendor al inaugurar una tienda en Madison Avenue en Nueva York.

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HISTORIAS DE LA MODA:

SANTA CLAUS, EMBLEMA UNIVERSAL… ¿Será por el Color? Por Odette

Cuenta la leyenda que San Nicolás de Bari nació en el siglo IV en Turquía en el seno de una familia rica y más tarde se convirtió en el heredero de una gran fortuna. Desde su infancia se le reconoció por su generosidad con los que menos tenían. A los 19 años decidió convertirse en sacerdote de la Iglesia Católica e invirtió una fortuna en llevar protección y felicidad, dulces y regalos a los niños pobres y huérfanos. San Nicolás falleció el 6 de Diciembre del año 345 pero su tradición vive hasta nuestros días. Es el patrón de Rusia, Grecia y Turquía . En el siglo XII su popularidad creció por toda Europa y hacia el siglo XVII fueron los inmigrantes holandeses quienes llevaron a la Ciudad de Nueva York la costumbre y su tradición a los Estados Unidos. El escritor inglés Clement Moore profesor de teología, lo imaginó a través de un poema montado en un trineo llevado por renos y así Papá Noel repartía sus regalos . Fue en 1931 que una marca de refrescos contrato al caricaturista Nast quien dibujo un Santa Claus para

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Moda su campaña navideña. La imagen de Santa quedó vestida de rojo con cinturón y botas negras a pesar de que San Nicolás se haya vestido de verde y otros tantos colores. ¿Por qué el uso del rojo en Santa Claus? Porque el color rojo vende. El color rojo juega un papel destacado como símbolo, generalmente asociado a la comida, al sexo, a la vida, la fuerza y el poder. Provoca una respuesta inconsciente por ello es utilizado como un elemento indispensable cuando de posicionar un producto se trata. Es usado en los logotipos de las empresas y en las marcas, y muchas de ellas prácticamente se han “adueñado” de él, sobre todo aquellas que se consideran enérgicas, fuertes, rápidas y excitantes. Según los expertos en el estudio del color, señalan que el color rojo afecta a los compradores haciéndolos más competitivos y agresivos empujándoles a tomar más riesgos y a pagar más por los productos que compran. Este color penetra más en nuestro inconsciente que cualquier otro y llama con más fuerza la atención e induce a la acción. Por lo tanto moviliza y vende más. Hablando por ejemplo de restaurantes, el color rojo estimula el apetito porque eleva la presión sanguínea, el ritmo cardiaco y el deseo de comer. No en vano el rojo está también relacionado a la Navidad y el Año Nuevo, por ello aumentan tantos las compras en esa época. El color rojo es una arma poderosa de comunicación no verbal, por tanto, Santa Claus y sus vestimentas tienen mucho más que decir que solo evocarnos al gordito simpático y bonachón que nos prodigó de regalos la pasada Navidad.

FELIZ año que inicia.

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“Night Of Stars 2016” el evento más importante del año del Fashion Group International Of México City

The Fashion Group International of Mexico City (FGIMX) llevó a cabo, el pasado 22 de noviembre, su evento “Night Of Stars” en el piso 51 de la Torre Mayor y en donde realizó la premiación a lo más destacado del Diseño y la Moda en nuestro país, durante una exquisita Cena de Gala. El anfitrión de la noche, Roberto Robie, Director Regional de FGIMx, junto con la Mesa Directiva y el Consejo Consultivo del Grupo designaron las categorías más sobresalientes de este 2016 y a las personalidades que, de acuerdo a su trayectoria y méritos, destacaron este año. La ceremonia dio inicio con la bienvenida de Roberto Robie, Director de FGIMx quien en compañía de Marcos Vega, Director General de Minuto X Minuto, agradecieron a las más de 200 personas su presencia, para posteriormente ceder la palabra a los encargados de la conducción del evento: Denisse Aragón, actriz, cantante y modelo, y a Alejandro Sandí, actor, conductor y locutor. Estos destacados conductores realizaron la presentación de cada uno de las personalidades que este año se hicieron merecedoras de este importante reconocimiento en sus diferentes categorías:

* Fotógrafo del año.- José Manuel Ruíz * Fashion Stylist.- Michelle Ávila * Escuela de Maquillaje.- Seicento Makup School * Diseñador por trayectoria Alta Costura.- Ramón Valdiosera * Diseñador por trayectoria.Héctor Terrones * Diseñador de Alta Costura.- José Luis Abarca * Modelo Masculino.- Jonathan Valdez * Modelo Femenino.- Cristina Piccone * Agencia de Modelos del Año.New Icon Model * Joyero por Trayectoria.- Samuel Burstein * Marca de Joyería. -Berger Joyeros * Joyero del Año.- Flora María * Diseñador para Dama.- Roberta

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Maceda Talento Joven.- Jonathan Morales Marca de Accesorios.- Royal Dalia Empresa Promotora de Moda.Minuto X Minuto Marca de Maquillaje.- Bobbi Brown Personalidad Youtuber.- Xelbor Estilista del Año.- Antonio Bellver Editor de Moda.- Brenda Díaz de la Vega Revista Lifestyle/Fashion.- Grupo Maxwell

El premio de Star Forever, reconocimiento único que distingue a personalidades con trayectorias muy destacadas, fue entregado a Anna Fusoni, por sus 50 Años de carrera en la Moda y a Marcos de Joss por sus más de 25 años de exitosa trayectoria.

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Este 2016, la Estrella fue creada por el Diseñador de Joyería, Luis Omar Guerrero de Arte Joyas, e integra un textil diseñado por Edna Garagui. FGIMx tiene por compromiso promover al sector de la Industria de la Moda, Belleza, Joyería y Estilo de Vida en México, cumpliendo ya 54 años en nuestro país de ser un espacio ideal para generar y crear sinergias de negocios. www.mexcostura.mx

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La Moda en la Feria Internacional del Libro de Guadalajara (FIL) Por: Lydia Lavín

Durante el mes de diciembre tuve el privilegio de acudir a la Feria Internacional del Libro de Guadalajara (FIL), para presentar la obra “El Vestido de Novia en México: Más allá del Signo”, publicado por la Universidad Iberoamericana y fruto del trabajo colaborativo del Departamento de Diseño, al cual pertenezco. La idea del libro nació de nuestro director del departamento, el Mtro. Fernando Bermúdez, de llevar a cabo un proyecto interdisciplinario sobre el vestido de novia en México. Así que se abrió la convocatoria para que toda la comunidad de diseño aportara fotografías familiares que mostraran escenas históricas de los desposorios de sus padres, abuelos o incluso de las nupcias propias (de los profesores y egresados, por ejemplo). Dichas fotos fueron primero exhibidas con sus respectivos relatos y anécdotas, en una exposición en la galería de la Ibero. Y así fue como me invitaron a presentar, ahí mismo, mi colección de vestidos de novia que incluyeron piezas del siglo XIX, pasando por cada década del siglo XX y terminando con hermosas piezas de la época actual; es decir, de estas dos décadas del siglo XXI. Los ajuares se acompañaron de la selección iconográfica de las fotos elegidas dentro de un enorme material cedido para ese fin. La exposición se celebró hace ya 8 años y dio pie a pensar que el material que se había recopilado daba la oportunidad de llevar a cabo este libro.

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Moda El proyecto tomó esos años hasta verse materializado en un hermoso ejemplar a manera de libro de Arte elaborado, con una cuidadosa edición, por la Dra. Luz Rangel, académica del departamento de Diseño. Ella y yo hicimos la presentación, ante un público interesado por la Moda que también asistió a la FIL en búsqueda de material editorial y bibliográfico. Hay que recalcar que la Feria en sí misma nos dio la pauta para encontrar temas de estudio suficientes que tendrán relación con la gran cantidad de oferta de textos y publicaciones que tratan el tema de la Moda desde varios aspectos: filosófico, sociológico, de estilo de vida y comercial, entre otros. Pero estudiar a las tribus que “poblan” durante dos semanas la enorme FIL, fue por demás interesante. Más allá, se puede hacer un análisis de los temas que ofreció la feria en sus diferentes stands y de las celebridades que estuvieron presentando los títulos vigentes, con una fila interminable de fans que, a manera de red carpet, esperaron para tomarse con ellos una “selfie“, y llevarse el libro autografiado por alguno de sus autores predilectos. La vestimenta y modo de arreglarse de los asistentes por stand o por título de la obra nos dio una enorme oportunidad de relacionar el pensamiento actual de los diferentes consumidores de temas especializados con la manera de vestirse de cada uno. Interesante para mí sobre manera, ya que dicho sea de paso, me encuentro disfrutando de un año sabático y escribiendo un libro acerca del Fashion Marketing en México; así que me encantó estar ahí en esa “selva llena de personajes”; más bien, de millones de ejemplares en una inmensidad de oferta para el “coolhunting”, inagotable. Competir por un público que pudiera escoger entre asistir a la presentación de nuestro libro o al de Vargas Llosa, Aristegui y muchos otros connotados autores, era por demás un reto; pero al final tuvimos una audiencia interesada en escuchar sobre el libro que habríamos de presentar.

Mi compañera habló de cómo se fue formando la idea, la tarea de seleccionar y limpiar el material para que fuera publicable, ya que estamos hablando de fotografías antiguas, en ocasiones un tanto desmerecidas por el tiempo y también de la revisión de los textos que albergaría tanto a éstos, como a las imágenes. A mi me tocó hablar de los autores que escribieron los diez capítulos contenidos en el libro, mismos que celebran la pluralidad y las diversas visiones con la que varios grupos humanos, comunidades pasadas y actuales han expresado al trascender en el tiempo, portando los múltiples signos que se integran en el vestido de novia y en la celebración de una boda. Brevemente citaré a los autores que tocaron de manera interdisciplinar el tema aludido: El prólogo y autor del capítulo “El vestido de palabras” corrió a cuenta del semiólogo Roberto Domínguez, quien nos ayuda a leer y a dialogar con el ajuar de novia desde la lectura del vestido como signo y los símbolos que guarda la celebración de los desposorios en el tiempo. Fernando Bermúdez escribió el capítulo ¨Sueños y pesadillas de una novia¨ en donde nos regaló un ameno relato desde su importantísimo trabajo como diseñador de vestuario de las principales telenovelas de los últimos años en nuestro país; nos contó acerca de cómo en todas siempre tenía que darse la presencia de un final felíz al representar una boda para cerrar la historia. Nos dio cuenta, además, de bodas históricas que no necesariamente culminaron la historia con un … “ y vivieron felices eternamente”. Claudia Herrera Beltrán, comunicóloga egresada de la Ibero nos interesa con su texto: “Las notas sociales de bodas o el ritual del status”, acerca de lo importante que es la validación social en México, a través de la publicación de lo que aconteció en la boda. Eva Ayala, historiadora del Arte, curadora del Museo Soumaya, nos introdujo a las nupcias de color que se celebraban hasta el siglo XIX en México y el mundo. El artículo lo ilustra con trajes de la colección de vestidos nupciales antiguos del museo. Las bodas judías las describieron dos autores en “ Vestimenta de la novia judía” a cargo del Rabino Ilán Rubistein, acerca de las tradiciones y significados del atuendo y la ceremonia. Y Rosy Guindi, quien ofreció un texto anecdótico de la vida de su abuela a través del “Relato del Arete”.

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Moda Otro texto interesantísimo lo brindó la antropólga Rosario Ramírez quien versa sobre las tradiciones mexicanas en “ Las novias en el mundo Indígena”.

PARTICIPARON ADEMÁS: Arnoldo Krauss, importante literato quien ofreció un texto hermoso intitulado “El blanco de las novias”. Y Marco Karam, director de la Casa Tibet en México, quien nos relató cómo se lleva a cabo una boda tibetana. Me correspondió cerrar el libro con el capítulo “De Bodas y Vestidos” en el que refiero acerca de mi propio trabajo y experiencias al elaborar y diseñar, desde mi marca, los ajuares de novias y sus comitivas, trabajados con textiles y bordados mexicanos plenos de simbología. Comento sobre la labor de acompañamiento a las novias, en donde en vez de mostrar mi trabajo en una pasarela, lo hago en el pasillo que las lleva al altar; siendo tal vez la traductora de sus sueños y expectativas en el que, quizá, sea el día más importante de sus vidas. La vida me ofreció una enorme oportunidad de asistir a esta presentación, de participar en este proyecto y también de asistir a la FIL en donde encontré, una vez más, lo maravilloso de vivir en México y colaborar en la Ibero. El libro ya se encuentra a la venta.

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LA T´SHIRT, con 100 años de vida Por Mauricio Olvera

La T´shirt (término que en español sería “playera”) es una de las prendas base del mundo de hoy, que de ser “interior” se volvió el negocio más importante en cuanto a “tops” del guarda ropa actual de los hombres en general. Es la prenda global del siglo XXI, desde el aspecto cultural hasta las campañas políticas; la comodidad y el precio la hacen popular desde África hasta Noruega. Originalmente gringa, después de la primera guerra mundial, Hollywood y el rock and roll la llevaron a ser la pareja ideal de los pantalones vaqueros. A manera de ambulantes, siempre han sido usadas para ¡promover de todo! Desde el combate a la hambruna en África hasta la Coca-Cola. Los mexicanos compraron 1.8 billones de playeras en 2007, esto nos da idea del tamaño del mercado.

LA T´SHIRT TIENE ALREDEDOR DE 100 AÑOS DE EXISTENCIA. En Inglaterra, los boxeadores usaban una prenda similar con dos botones a media manga. La primer T´shirt documentada es de 1899 como parte del equipo reglamentario que usaba la marina norteamericana. Hannes, un productor que al día de hoy sigue vigente, empezó a producirla en masa en 1935, y si no fuera porque el ejercito de EU ha estado por todos lados invadiendo país y medio, esta prenda no hubiera tenido la popularidad que goza hoy en día. Pearl Harbor fue el hecho que popularizo la prenda porque cuando EU entró a la guerra, reclutó 11´000,000 de personas y todas y

cada una de ellas por especificación tenían que tener 3 playeras “tipo T” (T type) según las requisiciones del ejercito gringo. Los soldados la empezaron a usar cuando no estaban en servicio y a imprimirle el nombre de su batallón, así nació la “playera estampada”. Las T´shirt se volvieron “glamorosas” y con una onda masculina de hombre de acción, de ahí pasaron a los niños que se volvió un mercado natural para la playera. La siguiente fecha importante de la T´shirt fue en 1953 cuando Marlon Brando la uso en el film “the wild one” (el salvaje), luego James Dean la popularizo como moda, pues no se la quitaba ni para ir al baño.

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Moda En los 60´s ya era un furor esta prenda, en 1967 estrellas pop como Steve Marriot, Peter Frampton, Elton John, David Bowie y Mick Jagger usaban la T´shirt; se volvió, entonces, la prenda del rock and roll por excelencia. Las T´shirt están hechas para el rock, cómoda y desgarbada. Es perfecta para todo: promoción de equipos, ideas, manías, campañas políticas, etc. Y yo, en lo personal, le debo mucho de lo que he tenido a esta prenda.

QUE VIVA LA T´SHIRT…

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ARTE JOYAS

“SINERGIA DOS10” Con motivo de su aniversario, los creadores de la firma 100% mexicana de Arte Joyas, presentó la colección SinergiaDos10. El evento contó con la asistencia de amigos, clientes y medios de comunicación. Asimismo, resaltó la presencia de dos diseñadores invitados: Rafael Davidson y Luis Equihua. Es así como Sinergia DOS10 es la suma de las experiencias y edades de 3 generaciones: Rafael Davidson (1937), Luis Equihua Zamora (1951), Luis Omar Guerrero (1984) y Luis Berron (1982); cada uno representando, además, un estilo. La edad no es un factor o una pared que divida o aisle. Es un vínculo de comunicación que mezcla nostalgia, vivencias, emociones y aprendizaje, los cuales se traducen en un futuro prometedor y en la acción de “hacer sinergia” o “hacer comunidad”. En México, para los creadores de Arte Joyas, el alfiler de gancho simboliza “hacer sinergia” o “hacer comunidad”. Y esto surge como resultado del Brexit y el desenlace electoral en EEUU; nacen como sentimiento de esperanza para erradicar la violencia y el racismo. Hombres y mujeres de diversas naciones han incorporado en sus ropas populares insignias, en contra de la discriminación. En nuestro país, el movimiento ha comenzado a despertar el interés de propios y extraños, de la mano de Arte Joyas como un ideograma de fraternidad y con la misión de “hacer comunidad”, expresando que un muro jamás romperá nuestra sinergia y pensamiento.

EL ALFILER

EL MURO

Compuesto por anillo, dije, brazalete y pines para la ropa. Cada pieza, luce como original atractivo el alfiler de gancho en diferentes formas el cual incorpora en su diseño una zirconia Swarovski montada a mano que interpreta “las minorías”. Al sellar el broche, éste se reúne con la piedra más colosal que representa “estar a salvo”, unión o “hacer comunidad” en momentos de crisis; demostrando que los mexicanos tenemos mucho de que enorgullecernos en nuestras diversas actividades y profesiones.

Atractivas propuestas fabricadas en plata .925 con revestimiento de rodio que transmiten la sinergia y unión que necesitamos los mexicanos para derrumbar cualquier valla física o mental. Cada pieza de la colección, entre las que destacan anillo, pulsera y dije tiene como mensaje fundamental “hacer sinergia”, sin importar la edad.

LAS PIEZAS Fabricada en plata con rodio, la colección SinergiaDos10 incluye dos versiones:

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LOS CREADORES Cada joya de plata de la firma 100% mexicana Arte Joyas revela las normas de ética de sus autores: inspiración, carácter, historia, calidad y argumento; resultado de 10 años de trabajo de Luis Omar Guerrero y Luis Berrón; diseñadores industriales preocupados por “hacer sinergia” a favor de su país.

ARTISTAS INVITADOS

Rafael Davidson Nació en 1937 en las islas Canarias, España. De madre Española y padre Alemán, desde temprana edad vive en México, país donde adquirió la Nacionalidad Mexicana. Con estudios de ingeniería en Estados Unidos, fusionó su carrera con el arte, dándole como resultado una extraordinaria visión creativa que le permitió obtener una beca otorgada por General Motors. Ha colaborado para Ford Motor Company, agencias de publicidad y empresas de diseño gráfico; en esta última actividad, destacando en el diseño de los timbres Exporta.

Luis Equihua Confiesa que desde niño tenía el corazón de un Diseñador industrial. Es productor y diseñador de muebles de innovadora belleza para su época. Luis Equihua nació en México en 1951 y ha sido un fiel impulsor de la creatividad y la mezcla de disciplinas. Con más de 30 años de trayectoria se ha ganado el respeto y admiración de los alumnos del Centro de Investigación de Diseño Industrial de la Facultad de la UNAM.

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Sastres

Código Sartorial, no hay duda que la forma de vestir proyecta mucho de nuestra persona Por Miguel Ángel Santana Venegas

La vestimenta no lo es todo, también nuestro aspecto e higiene son importantes. De nada sirve llevar un traje impecable si se descuida el resto de los detalles como el aseo personal, el cuidado del cabello, manos, uñas y, no menos importante, el aseo de los zapatos. En el caso de los pantalones, el largo apropiado es dependiendo del estilo o de la moda, y de la prenda; por ejemplo, hoy en día la moda de los pantalones en el largo es en donde empieza el zapato debajo de los tobillos; modalidad que en un smoking, frack o jaquet no es permitido. En estos casos se usa al ras por la parte de atrás donde empieza el tacón en el zapato, y por la parte del frente es ligeramente más corto. En el caso de la cintura, es mal visto que la pretina del pantalón esté arrugada porque el cinturón lo provoque; esto indica que el pantalón está grande. Por el contrario, cuando el pantalón es chico éste se abrirá en la parte del cierren y las bolsas. En los sacos, el largo correcto de las mangas se encuentra entre el hueso de la muñeca y en donde comienza la mano; como consecuencia, se dejará ver el puño de la camisa ¼ de pulgada. En cuanto al largo correcto del saco, hoy en día ha cambiado la regla que menciona que el largo correcto es a la altura del brazo en posición normal a la altura de los nudillos. Esta norma ha cambiado pues en la actualidad se usan cortos, a mitad de la cadera. En el caso de los colores de los trajes, el negro es considerado como la prenda de mayor elegancia, y ya no es solo para eventos formales si se combina con una camisa o corbata adecuada, al igual que con los accesorios correctos; por tanto, podrá ser una muy buena opción para lucir el traje en toda ocasión. Los colores de los trajes dependerán mucho de la hora y de la época del año. Son más recomendables los tonos oscuros por la tarde-noche y los tonos más claros por la mañana y a mediodía.

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Sastres El traje azul siempre será una muy buena opción para vestir en ambas ocasiones. El traje gris es otra opción para vestir. Dentro de las tonalidades de gris encontramos el gris claro, el medio y el oxford. Este se considera como un traje comodin, ya que se combina fácilmente y puede ser idóneo para cualquier ocasión. Es recomendable usar los tonos claros por la mañana y al medio día, y los tonos oscuros después de las 6 de la tarde. Un traje en color azul o gris nunca debe faltar en el guardarropa. Nunca se debe mezclar el mismo tono en texturas diferentes; es decir, por ejemplo, un saco de lana en color azul con un pantalón azul de algodón o lino. Solo si fuera un evento entre amigos o una fiesta en casa pero de manera muy informal; aquí si queda un saco, blazer marino con unos jeans, pero estos últimos impecables. El traje es la prenda más importante del hombre; éste indica su personalidad, carácter y su buen gusto al vestir.

“VISTE VULGAR Y SOLO VERÁN EL VESTIDO… VISTE ELEGANTE Y SOLO VERÁN A LA PERSONA” (COCO CHANEL) SABER VESTIR ES UN ARTE Miguel Angel Santana Venegas, Tel. 55 55 64 70 56

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6 reglas para transformar tu Guardarropa en este inicio de año Por Tatiana Urrutia

4. El conocimiento es poder.

Cada nuevo año trae consigo el deseo de iniciar cosas nuevas, pueden ser hábitos, proyectos, hobbies y viajes. A veces se logran y otras veces se quedan en la lista, pero sin duda las mentes inquietas no se cansan en perseguirlos. En los últimos años hemos vivido un creciente interés en la transformación de la Moda hacia una mayor transparencia en sus procesos de manufactura, dónde las marcas sostenibles que fomentan el comercio justo ocupan mejores lugares. Si ya decidiste ser parte de este movimiento, es necesario comprar de forma más consciente y tomar el control de tu guardarropa para no dejar que cada temporada te controle a ti. No se trata de deshacerte de todo lo que ya tienes para invertir tus ahorros en nuevas prendas, sino más bien de pensar en el mejor uso que le puedes dar a tu ropa y pensar dos veces cada vez que tengas que comprar algo nuevo. La transición a un guardarropa mas ético y sostenible es un proceso, ten paciencia. Aquí te dejamos unas reglas que puedes seguir en este inicio de año: 1. Define tu estilo. Si compras mucha ropa y nunca tienes nada que ponerte, puede ser que estés adquiriendo prendas que no son realmente tu estilo; si compras ropa que te encanta como se ve en el aparador o en otras personas, pero al probártela tienes un poco de duda, solo ocasionarás que se quede colgada en tu closet y seguramente la utilizarás dos, tres veces o tal vez ninguna. Separa la ropa que usas más seguido y trata de ver que tienen todas esas prendas en común, define tu estilo y antes de salir nuevamente de compras piensa bien cuales son las prendas que realmente te quedan, los colores y cortes que te favorecen, busca prendas que sean versátiles y si se puede atemporales. 2. Deja la costumbre de salir solo “a ver que compras” . Salir de tu casa solo “para ver que compras” te hace buscar algo que realmente no necesitas y te hace caminar sin sentido por las tiendas. Busca nuevas actividades o descansa por un momento; no siempre tienes que estar en movimiento, seguro que puedes aprovechar mucho mejor ese tiempo que te queda libre en el día. 3. Si vas a comprar, no lo hagas por impulso. Si vasa comprar algo nuevo, que sea porque lo necesitas y antes de comprar una prenda piensa: ¿Cuántas veces la vas a usar? (¡Realmente!) ¿Cuánto tiempo va a durar? ¿La puedo comprar en un solo pago? (¡Guarda tu tarjeta de crédito!)

Ya decidiste que necesitas algo nuevo, investiga sobre la marca. ¿Dónde produce? ¿Qué tan transparente es con la información de trazabilidad en sus productos? Busca marcas sostenibles que fomenten el comercio justo, procura comprar vintage o local. Apoya a diseñadores emergentes y artesanos. Plataformas como The Good Trade, Fashion Revolution Day, Freestate entre otras te pueden ayudar a conocer más sobre las marcas. 5. Repara e Intercambia Un cierre, una costura abierta o un ajuste de talla se resuelve con una reparación; dale más vida a tus prendas y a las de tus amigos; todos tenemos ropa que “está como nueva” pero ya nos cansamos de usar. Intercambia la ropa u organiza ventas entre amigos. 6. Pon atención en las etiquetas de cuidado. Un mal lavado no solo desgasta más rápido tu ropa, entre el 75 y 80% del impacto ambiental que tiene el tiempo de vida de tu ropa proviene de la forma en la que realizas los lavados. Procura utilizar detergentes verdes y concentrados (especializados en lavados con agua fría), lava con cargas completas, evita al máximo el uso de la secadora, utiliza agua fría para lavar y programa ciclos cortos de lavado. ¿Quieres ir un poco más lejos? Crea tu propio reto para hacer tu guardarropa más ético y sostenible este año; establece algunas reglas, no compres ropa nueva en todo el año o selecciona solo 20 piezas clave que sean muy versátiles. Se creativo, las experiencias nos hacen más felices que las cosas, haz de tu cambio de guardarropa una nueva experiencia en tu vida.

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2017

El evento más importante que reúne toda la cadena de suministro de productos de confección para la Industria de la Moda, el Hogar y Textiles Técnicos 29-31 DE MARZO 2017, WTC, CIUDAD DE MÉXICO

Expo Producción 2017 será el evento más importante del año de la Industria Textil, y la única feria en esta región que se centra en toda la cadena de suministro de productos y equipos textiles en diferentes áreas como: • • • • • • • • • •

Aeroespacial Automotriz Cuero y calzado Del vestido Manufactura Médico Militares Producción gubernamental Productos para mascotas y más

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La cuarta edición de este evento bienal se llevará acabo del 29 al 31 de marzo de 2017, en el World Trade Center de la Ciudad de México, y será una plataforma vital para contactar y conocer fabricantes, marcas, minoristas y proveedores, así como para informarse sobre las últimas tendencias, productos e innovaciones que impactan a la industria. Sin duda, Expo Producción 2017 es el mejor lugar para conocer a los responsables clave de la toma de decisiones que participan en todos los aspectos de la producción, incluyendo el desarrollo, investigación, control de calidad, ingeniería, diseño, comercialización, logística, compras y suministro de productos. Este año asistirán más de 100 empresas y marcas de países, hasta ahora confirmados como: Alemania, China, Estados Unidos, Japón y, por supuesto, México. Exponiendo temas como: • Software y tecnologías de la información • Fabricación subcontratada • Equipos de corte y confección • Distribuidores y mayoristas • Telas • Fibras y lanas • Ribetes y aplicaciones • Telas no tejidas

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Investigación y desarrollo Servicios y logística Suministros Maquinaria textil Asociaciones y escuelas Publicaciones especializadas

Dentro del público de esta Expo se encuentran diseñadores, ingenieros, educadores, gerentes de planta, gerentes de compras y abastecimiento, gerentes de control de calidad, investigadores, gerentes de desarrollo y directores de producción.

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Ferias En la pasada edición de Expo Producción 2015, expusieron más de 100 empresas y marcas de países como Brasil, Canadá, India, Italia, Pakistán, Suecia y Estados Unidos. Asistieron más de 2400 visitantes provenientes de países tan distintos como Bélgica, Corea del Sur, Costa Rica, Ecuador, Francia, Guatemala, Honduras, Italia, Japón y Perú. Quienes se interesaron principalmente por los siguientes temas:

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Maquinaria textil (53%) Equipos de corte y costura (45%) Telas (43%) Hilos (34%) Fabricación por contrato (33%) Hallazgos y ajuste (31%) Telas no tejidas (30%) Tecnologías de fibra (29%) Software de ordenador (28%) Información (26%) Distribuidor / Mayorista (25%) Investigación y desarrollo (18%) Servicios y logística (14%) Publicaciones (12%) Asociaciones / Academia (9%)

Expo Producción 2017 será el único evento en México que reúne, bajo un mismo techo, a todos los sectores de la Industria Textil, Prendas de Vestir, Textiles para el Hogar, Manufactura, Automotriz, Aeroespacial y las Industrias de Textiles Técnicos. Además, Expo Producción 2017 contará con un Programa de Conferencias en donde los asistentes podrán capacitarse con los profesionales más reconocidos a nivel nacional e internacional. Por todo lo anterior, lo invitamos a agendar las fechas y a registrarse sin costo al piso de exposición en www.expoproduccion.mx. Si tiene alguna duda o comentario, puede ponerse en contacto

EXPOSICIÓN:

VISITANTE:

Claudia Valdés (52.55) 1087.1650 Ext. 1144 cvaldes@ejkrause.com

Iolani Quezada (52.55) 1087.1650 Ext. 1114 iolani.quezada@ejkrause.com.mx

CONFERENCIAS: Rosario Ruíz (52.55) 1087.1650 Ext. 1111 rosario@ejkrause.com

Síganos en nuestras redes sociales de Expo Producción 2017 en: FB: ExpoProducción Twitter: @ExpoProdMex Linkedin: ExpoProducción www.mexcostura.mx

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EXINTEX, edición XX, sorprendió a visitantes • Fomentó el conocimiento y la especialización de la Industria Textil. • Presentó lo último en tendencias de Moda. Del 18 al 21 de octubre se llevó a cabo Exintex 2016, en la Ciudad de Puebla con una afluencia de 25 mil visitantes y con la presencia de 830 firmas, exponiendo lo último en tecnología y proveeduria para las Industria de la Confección. Dentro de su serie de Conferencias, la XX edición de Exintex abrió con el tema “Innovación y la mente del mercado” a cargo de Ricardo Perret que aplica neurociencia en innovación con marketing. Continuaron Jorgen Lindalh con su “Evolución en impresión textil”; y Carmina Iturriaga, experta en el análisi de color y su evolución. El miercoles 19, la conferencista Rusa Alona Starostenko sensibilizó los sentidos de los asistentes introduciéndolos a la “Sustentabilidad en la Industria Textil”; Saúl Arboleda, por su parte, habló del “Teñido sin agua” y Jorge Camacho de Epson dio una amplia explicación de la “Tecnología Digital aplicada en la Sublimación Textil”. El Jueves 20 fue el día tecnológico, las conferencias abrieron con Valerio Izquierdo vicepresidente de Ctt Group quien habló de químicos y prueba de materiales; Franco Zaccarias hizo referencia a “La evolución y tratamiento especiales del denim”; Rolando Sierra, por su parte, dio una vista hacia el futuro en mezclilla; y Jaime Flores habló del “Ciclo ambiental del algodón”, explicándonos la importante cadena de éste.

DISEÑADORES MEXICANOS EXHIBIERON INNOVADORAS COLECCIONES Las pasarelas Exintex 2016 estuvieron engalanadas con talento nacional e internacional. La apertura estuvo a cargo de Children of Our Town que mostró su colección recientemente presentada en el MBFW de Nueva York y México. Denisse Kuri, talento nacional orgullosamente de Puebla, junto con Virtus con su sports wear estuvieron el primer día; seguidos por Lydia Lavin orgullo mexicano reconocido internacionalmente,

Aida Walls con su artesanía textil Oaxaqueña y Mallimo Atelier representando el folclor mexicano. José Farelas diseñador de origen Morolense en el tercer día hizo su gran debut con su línea high Street; Adriel Cervantes poniendo alta costura de pies a cabeza con bordados inigualables. Cerró el día la pasarela de la Universidad Iberoamericana, mostrando a lo largo de la colección sublimación digital en prendas sport. Finalizaron esos días de pasarela Hilario México con sus diseñadores de León, Guadalajara y Ciudad de México; y el diseñador Oaxaqueño Juan Manuel Bautista, contemporáneo artesanal que representó el bordado de varias regiones del país.

El viernes 21, Nadia Albertini compartió su “trayectoria en el arte textil”, con sus bordados, y de esta forma finalizó el primer foro para los diseñadores, el cual estuvo engalanado por diversas personalidades de la industria, expertos en cada área de moda y producción

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