Hotelbau journal 13 de

Fachmagazin f체r Hotellerie - Gastronomie - Touristik im Alpe-Adria-Raum |

Berge, T채ler, Fl체sse.

Gebaute Landschaft

Hotelbau Journal | Ausgabe 13 | April 2006 | Auflage 16.000 | Michaeler & Partner

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Berge, Täler, Flüsse.

die sich bereits in der Startphase

Gebaute Landschaft

als richtig erwies.

Dies verkörpert das Falkensteiner

Charakteristisch zeigt sich das

Hotel Carinzia am Fuße des Nass-

Hotel jedoch nicht nur in seiner

feldes in Hermagor laut seinem Archi-

Außenfassade. Auch das Interieur

tekten Arkan Zeytinoglu. Einer klaren

verspricht für jeden Besucher ein

Linie folgend, liegt das individuelle

nem Flachdach etwas gewöhnungs-

Highlight zu werden. Dies zeigt sich

durch Persönlichkeit geprägte Hotel

bedürftig, dies vor allem auch durch

auch unmittelbar nach Eintritt in das

gleich einer U-Form fast schon ma-

seine eminente Größe. Insgesamt

exzentrische Foyer. Das nach oben

jestätisch in der kleinen Gemeinde

wurde ein Areal von 22.000 m mit

hin völlig offene Konzept macht den

Hermagor. Die 600 Seelen Gemein-

einer Kubatur von 70.000 m 3 ver-

Himmel greifbar nahe und vermittelt

de nahm das neue etwas kuriose

baut und dies überragt manchmal

ein Gefühl der Freiheit. Durch die

Gebäude in ihrer Mitte auf, als wäre

jede Vorstellungskraft. Das Objekt

Verwendung feinster Materialien

es schon immer da gewesen. Fast

mit seinen 160 Zimmern und Suiten

harmonisiert das Konzept sowohl

so, als wäre es ein Teil der Ort-

ist das Flaggschiff der Falkensteiner

innen als auch außen mit der um-

schaft, auf die sie besonders stolz

Unternehmensgruppe, welche damit

liegenden Natur. Ein Projekt, das

sind. Auf die Frage hin, ob es ihnen

eine weitere Partnerschaft mit der

seinesgleichen sucht.

auch gefallen würde, konterte man

Hypo-Alpe-Adria Bank und deren

„schön ist es schon, aber das Dach

Tochtergesellschaft, der Kärntner

Viel Spass beim Lesen unserer

habnse vergessen“. Tatsächlich ist

Holding Beteiligungs AG ein-

neuen Ausgabe des Hotelbau Jour-

der mit Holz verkleidete Bau mit sei-

gegangen ist. Eine Verbindung,

nals.

2

Otmar Michaeler

| Special Marienbad

6

31 32

6 Das Falkensteiner Hotel Carinzia - Die gebaute Landschaft

31 Die Kärntner Holding Beteiligungs AG

32 Die Falkensteiner Hotels & Resorts

Impressum Ein Produkt von

Michaeler & Partner GmbH Eisackstraße 1, I-39040 Vahrn Tel. +39 0472 978 140 Fax +39 0472 978 141 www.michaeler-partner.com info@michaeler-partner.com Herausgeber: Dr. Otmar Michaeler Eintragung am Landesgericht Bozen am 12.02.02, Nr. 4/2002 R.St. Für den Inhalt verantwortlich: Willy Vontavon Grafische Ausarbeitung: Brixmedia GmbH Layout & DTP-Satz: Heidi Oberhauser Übersetzungen italienisch: Studio Bonetti, Bozen Titelfoto: Falkensteiner Hotel Carinzia Druck: Athesia Druck GmbH Redaktionelle Mitarbeit: Iris Costazza von Michaeler & Partner Für das Hotelbau Journal zeichnet sich Erika Kusstatscher von Michaeler & Partner verantwortlich

34

34 36 38 40

Eine gelungene Partnerschaft Mit strategischem Partner auf Expansionskurs Just give me some Emotion Der Weg ist das Ziel

42

42 Der Weg nach oben

46

46 Die Kult SPA Marke Aveda

|

H otelreportage

Projektentwicklung und Projektsteuerung: Wilfried Lechner Dr. Christian Amhof

Technikspiegel Falkensteiner Hotel Carinzia 4 Bauherr: Hotel Carinzia GmbH 4 Bauzeit: Juli 2004 bis Juli 2005 4 Kubatur: 70.000 m3 4 Gesamtinvestition: 26,5 Mio. Euro 4 Besonderheit: Kompletter Neubau 4 Klassifizierung: 4 Sterne 4 Homepage: www.falkensteiner.com

|

Die Gebaute Landschaft.

Weg und Bewegung.

„Architekten, in eurer Hand liegt es [...] das Reich dieser engen, viereckigen Zimmer auszudehnen bis zu den Grenzen der Horizonte, soweit ihr nur vordringen könnt. Der Mensch, dem ihr durch eure Pläne und Entwürfe dient, besitzt Augen, und hinter ihrem Spiegel eine Gefühlswelt, eine Seele, ein Herz. Außen wird euer architektonisches Werk der Landschaft etwas zufügen. Aber innen nimmt es diese auf.“ (Le Corbusier in „An die Studenten“) |

„Gute Architektur wird durchwandert, durchschritten, innen wie außen“, so Le Corbusier. Architektur ist also nie rein funktional, sondern auch emotional erlebbar.

Und: Sie soll uns weiterführen und unseren Blicken die Weite der Mauern und Perspektiven darbieten“.

|

Rezeption

Das Falkensteiner Hotel Carinzia

Topografie und Struktur

und Straßen in sich entstehen lässt.

am Fuße des Nassfeldes manifes-

Am Rande von Tröpolach, einem Dorf

Mit dem Spatenstich im August 2004

tiert diesen Dialog „Landschaft und

mit ausschließlich offener Bebauung,

eröffnete sich im idyllischen Tröpolach

Gebautes“ und fügt den inneren

erweitert die Hotelanlage Falkensteiner

eine neue Dimension des Wohlfühlens

Kreislauf der gebauten Landschaft

Hotel Carinzia die dörfliche Struktur

und der Architektur. Niveauvolles und

in eine ganzheitliche architekto-

und verdichtet sie in einem geschlos-

exklusives Ambiente begeistern den

nische Komposition.

senen Ensemble, das Plätze, Wege

Betrachter. Als kompakte Anlage bettet

4 Ê 1-/ Ê L }}i LiÀ}iÀÊ-ÌÀ>~iÊ£È näÓäÊ À>â /i °\ʳ{ÎÉΣÈÉx >Ý\ʳ{ÎÉΣÈÉx É£È vwÊViJ ÕiL °>Ì ÜÜÜ° ÕiL °>Ì

|

Lobby

| 10

Kaminlounge

sich das Hotel in die bestehende Dorfsubstanz ein und bildet somit gleichzeitig ein neues, starkes Zentrum. Und das mit selbstbewusstem städtebaulichem Eingriff, der im Wesentlichen eine Straße parallel zur bestehenden Zufahrt der Gondelbahn legt. Entlang dieser knickt das über 200 Meter lange Hauptgebäude und umschließt einen offenen Hotel-Park. Entsprechend dem umgebenden, kleinteiligen Dorf

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11 |

Hotelbar

wird die lange Straßenflucht aber nie

und leichte Kanten strukturieren den

lichkeit auf. Der Gast erlebt durch die

vollständig deutlich: Ecken, Kurven

Baukörper und lösen die Maßstäb-

U-ähnliche Form eine gewisse Intimität

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| 12

und genießt dennoch den Ausblick

bestimmt Innen- wie Außengestaltung

zum davor liegenden Nassfeld. Ins-

und stellt einen steten Bezug zur Um-

gesamt wirkt der Bau trotz seiner

gebung her. Indem eine permanente

immensen Größe als sehr einladend

Verschmelzung zwischen Außen-

und familiär. Dies vor allem auch durch

und Innenraum inszeniert wird, wird

die Verwendung von Lärchenholz,

auch der Außenraum maximiert und

welches die gesamte Außenfassade

in das Gebäude geholt. Als gebauter

ziert. Durch die nischenähnlichen

Ausläufer der Sonnenalpe nimmt das

Balkone und Terrassen erlebt der Gast

Ressorthotel die umliegende Natur

eine gewisse Intimität in Hinsicht zu

auf. Großzügige Atrien, ausgestattet

seinem Umfeld. Die Funktionen sind

mit Wasserläufen und ausreichendem

räumlich, wie funktional miteinander

Grün lassen Naturerlebnisse im Inneren

verknüpft und organisieren sich um

des Hotels entstehen. Plätze, Wasser-

die mittige Eingangslobby. Die „ge-

fälle, Galerien dienen anstelle von langen

baute Landschaft“ als Hauptthema

Gängen als Erschließungsstruktur.

13 |

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Y

CM

MY

CY CMY

K

Das harmonische Zusammenspiel

ein Niveausprung von zwei Geschos-

von Farben, Licht, Glas und Holz vor

sen statt, der sich auch im Inneren

einer beeindruckenden Naturkulisse

abbildet. Zentrale Schnittstelle ist aber

lassen die Architektur etwas einzig-

immer wieder die großzügig verglaste

artiges werden. Alpe-Adria-Lifestyle

Lobby, die als „Atriumschlucht“, die

nennt sich dieser, für das Falkenstei-

komplexe Anlage erschließt und „um

ner Hotel Carinzia konzipierte Stil des

sich versammelt“. Gastrobereich,

Architekten Arkan Zeytinoglu.

Bars, die 160 Zimmer und Suiten und Wellness & SPA Zone sind von der

Das Projekt – das Hotel

Lobby aus erreichbar, ebenso wie die

Über die Länge des Gebäudes findet

Außenanlagen. Das Element Wasser

15 |

Doppelzimmer mit integriertem Wellnessbad

| 16

begleitet die Gäste bei ihren Wegen.

alien und warme Töne empfangen den

Wie ein Quellbach taucht bereits in

Besucher und geben ihm ein Gefühl

der Lobby ein Wasserfall auf und

der Geborgenheit, betört durch den

führt den Gast vorbei an der mon-

Duft der Lärche und dem Plätschern

dänen Clubähnlichen Bar bis in den

des Wassers.

zweigeschossigen Wellnessbereich,

Die Saunawelt erzeugt ein fast sakrales

wo ein weiterer Wasserfall den Weg

Ambiente. Licht und Atmosphäre der

abschließt und als Zeichen der inneren

Räume, die in den Nischen des axialen

Harmonie in den SPA Bereich einlädt.

Stützenrasters untergebracht sind,

Wasser und Natur kennzeichnet auch

differenzieren die Bereiche und bil-

den weitläufigen SPA. Weiche Materi-

den halb abgeschlossene Ruhe- und

17 |

Wohnbereich Suite

| 18

Schlafbereich Suite

Sinnesräume. Doch auch dort ist das

beckens und whirlen mit Blick gen

Mystisch ist auch der in tiefem blau

Außen immer präsent – und mit dem

Himmel. Aber auch eintauchen in den

gehalten, im Farbspiel variierenden

Schwimmbecken verbunden.

Pool der Sinne der sich im Innenbe-

Acqua Relax Raum. Etwas versteckt

Durch die außen angelegte Kärntner

reich der Saunaanlage befindet und

erlaubt er nur wenigen den Genuss

Blocksauna bewegt sich der Gast fast

durch seinen schmalen Eingang und

der totalen Entspannung, abgeschie-

unwillkürlich in einer Umgebung na-

seiner verborgenen Örtlichkeit eine

den zum Eintauchen in eine eigene

türlicher Beschaffenheit. Eintauchen

gewisse Intimität und einen Hauch

Traumwelt bestimmt.

in die warmen Gewässer des Sauna-

an Mystik in sich vereint.

Mit Offenheit vermag hingegen der

19 |

Suite „Emotion” mit offenem Bad

Sauna Relax Raum zu locken, da er

bindet. Er gewährt einen wundervollen

großzügige Gartenanlage mit Außen-

doch Natur wiederum mit Raum ver-

Blick auf die davor liegende überaus

pool. Acht Treatment Kabinen lassen

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Steckbrief Falkensteiner Hotel Carinzia **** Tröpolach/Hermagor (A) Ausstattung: • 114 Zimmer à 32 m² • 39 Junior Suiten à 48 m² • 7 Luxussuiten à 80 m² • Wellness & SPA 2.400 m² • Hotel-Restaurants • 1 à la Carte Restaurant „Lux” • Kaminlounge ein umfangreiches Angebot zu. Beson-

möglich, was wiederum eine optimale

• Hotelbar

dere Highlights sind die drei Double

operative Handhabung gewährleistet.

• 2 Seminarräume

Treatment Kabinen, der Asia-Spa,

2.400 m² Wellness & SPA auf zwei

• Tiefgarage mit 90 Stellplätzen

der Terra Spa und der Eurasia Spa,

Ebenen mit fünf Poolanlagen ermög-

• Skidepot

welche jeweils für Einzel- als auch

lichen dem Gast eine Reise in das

• Après Ski mit Pizzeria

für Partnerprogramme anwendbar

eigene Ich.

sind. Auf derselben Ebene wie die

Der Gastronomiebereich auf den

Allgemeine Informationen:

Behandlungskabinen befinden sich

gegenüberliegenden Ausläufern des

Gesamtareal: 22.000 m²

auch der licht durchflutete Fitness-,

U-förmigen Gebäudes umfasst ein

Projektkubatur: 70.000 m3

bzw. Gymnastikraum. Durch die un-

fast 600 m² großes Hauptrestaurant,

Investitionskosten: 23,5 Mio. Euro

mittelbare Nähe zur Spa Reception

das in stimmungsvolle Zonen geteilt

Zwischenfinanzierung, Preopening,

ist eine gleichzeitige Betreuung des

ist. Ingesamt sind dort über zehn ver-

Grundstück: 3 Mio. Euro

Fitnessraums und der Spa Reception

schiedene Bereiche entstanden, vom

21 |

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TJDIFSIFJUTUFDIOJL

Wellnessreception und Fitnessraum

Panoramarestaurant bis zur Kaminbar

dach erlebbar werden. Bewegt sich

– die durch Farb- und Lichtgestal-

der Gast von einem Punkt zum an-

tungen differenziert werden. Von der

deren, so bewegt er sich immer unter

öffentlichen Zone bis hin zur hausin-

dem Himmelszelt, welches durch das

ternen Wellnesszone (Vitalbar) kann

ungewöhnliche Glasdach Sonnenauf-

man als Gast seinen entsprechenden

gang und Dämmerung beschert. Offen

Stimmungs-Raum finden. Die Hotel-

ist auch der Weg zu seinem Zimmer,

anlage wird von innen erschlossen,

welcher nur durch eine Vielzahl von

Gänge und Zugänge teilen somit den

Holzstäben anderen den Einblick ver-

kompakten Baukörper und lassen die

wehrt, ihm selbst aber stets ein Gefühl

gebaute Landschaft unter einem Glas-

vermittelt, im Zentrum des Geschehens

23 |

Zentraler Saunabereich

zu sein. Betritt er nun „seinen“ Raum,

der Intimität ihre private Sphäre. Als

üblichen Koch- und Wohnbereich

wird er sich wiederum durch die Of-

einzigartig lassen sich die Luxussuiten

auch einen Whirlpool im Zimmer selbst

fenheit in der Architektur überraschen

bezeichnen. Drei Typen unterschei-

bzw. im Badezimmer auf.

lassen, steht doch die Dusche als

den dabei Inhalt und Materialien. Die

Interieur und Designelement mitten

Spa-Suite ziert als besonderes High-

Innenräume und Materialität

im Schlafraum, als Verbindungsglied

light eine finnische Sauna, während

Entsprechend dem Landschafts-

zwischen dem Bade- und dem Schlaf-

die Emotion-Suite mit offenem Kamin

thema sind auch die Fassaden, innen

zimmer. Nur ein eventuell schließbarer

ausgestattet ist. Allen drei Typen, auch

wie außen, in Holzlamellen ausge-

Vorhang gewährt Blicken Einhalt und

die Classic Suite, weisen neben dem

führt. Inspiriert von den ländlichen

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Biosauna mit TV

25 |

Ruheraum mit Wasserbetten

| 26

Holz-Skulpturen oder Holzscheunen,

leichten Variationen immer wieder vor.

schließen die Lammellen die Lobby

Sie beschreiben eigene Stimmungen je

räumlich ab, von den Gängen wird

nach Raum und Funktion und differen-

aber eine ständige Sichtbeziehung

zieren den inneren Bewegungs-Kreis-

(semitransparent) ermöglicht. Die

lauf. Zwei Elemente ziehen sich wie ein

Zimmertrakte orientieren sich an

roter Faden durch das gesamte Hotel

geschichtete Holzstapel. Auch die

und stellen an und für sich eine Insze-

anderen Materialien, wie Naturstein,

nierung als Wechselspiel der Gefühle

Glas oder Holz kommen teilweise in

dar. Dennoch stehen sie in Einklang

Großzügiger Außenpool mit 250 m2 Wasserfläche

27 |

Innenpool mit verschiedenen Ruhezonen

miteinander und dem Betrachter als

Wärme charakterisierte Lärchenholz.

erzeugen ein gewohntes Bild in

harmonisierendes Element gegen-

Letzteres dient auch als schützende

dieser Umgebung, denn das Gebäu-

über: der harte unbeseelte brasilia-

Schicht und Hülle um den gesam-

de nimmt sich trotz seiner Dimen-

nische Stein und das lebendige, durch

ten Bau. Fassade und Materialität

sion im Dorf äußerlich zurück: „…das

| 28

Erwartete oder das Unerwartete hinter

Lichts, das die Sonne durch Fenster

position, sei es den Ausblick auf die

den Türen, die das Geheimnis neu-

und Türen wirft. Jeder einzelne Schritt

bebauten oder grünen Fernen oder

er Räume preisgeben, das Spiel der

bietet dem Auge ein neues Klang-

die Ansicht der anmutig geordneten

Schatten, der Halbschatten oder des

element der architektonischen Kom-

nahen Umgebung.“

29 |

Kinderbereich

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I nfo

Die Kärntner Holding Beteiligungs-AG Die KÄRNTNER HOLDING BETEILI-

Das Schlosshotel Velden ist über die

Architektur. Dieses Hotelprojekt ist ein

GUNGS-AG ist eine 100%-Tochterge-

Grenzen des Landes bekannt und soll

Paradebeispiel für die strategische Wei-

sellschaft der Hypo Alpe-Adria-Bank

zu einem modernen Fünf-Stern-Deluxe-

terentwicklung bestehender Tourismus-

International AG und hat es sich zur

Hotel mit angeschlossener Spa- und

einrichtungen mit entsprechender

Hauptaufgabe gemacht, durch gezielte

Residenzenanlage umgebaut werden.

Signalwirkung. Unter der Initiative

Investitionen in touristische Initial- und

Die Eröffnung des 6,5 Hektar großen

und dem Investment der KÄRNTNER

Leitprojekte die dynamische Weiter-

Ressort de Luxe in der Veldener Bucht

HOLDING BETEILIGUNGS-AG konnte

entwicklung des Tourismus in Kärnten

ist für Frühsommer 2007 terminisiert.

eine deutliche Qualitätssteigerung und

zu unterstützen.

Neben dem Hotelbetrieb mit dem histo-

Saisonverlängerung der Region erzielt

rischen Schloss im Mittelpunkt, wird in

werden.

Sie übernimmt damit eine wichtige

rund 16 Monaten Bauzeit eine exklusive

Rolle für die Forcierung des Qualitäts-

Residenzenanlage sowie ein modernder

Die KÄRNTNER HOLDING BETEILI-

tourismus in Kärnten: ihr Engage-

SPA-Bereich mit 3.500m2 entstehen.

GUNGS-AG hat ergänzend zu ihrem

ment und strategische Investments

Das „Hotel Schloss Velden“ Residen-

Hotelportfolio auch die Golfprojekte

in touristische Leitbetriebe bilden die

zen“ wird über 109 Junior-Suiten und

der Hypo Alpe-Adria-Gruppe über-

Basis für den Aufschwung wichtiger

Suiten verfügen und als Ganzjahresbe-

nommen. Die Inbetriebnahme der neu

Regionen Kärntens und treiben das

trieb geführt. Der legendäre Ritz-Carlton-

errichteten Golfanlage Finkenstein er-

Wachstum weiter voran. Dabei ist sie

Manager Horst Schulze wird das Hotel

folgte im Mai 2005, kurz davor erfolgte

in fast allen Stufen im Rahmen ent-

unter der Luxusmarke „Capella Hotels

mit Jahresbeginn der Ankauf der Golf-

sprechender Projekte ein wichtiger

& Resorts“ betreiben. Für den Verkauf

anlage Klagenfurt-Seltenheim.

Partner. Sowohl im Development, in

der Residenzen fungiert Christie’s Great

der Finanzierung über die Hypo Alpe-

Estates Eurpe als internationaler Part-

Die HYPO ALPE-ADRIA-BANK INTER-

Adria Gruppe, aber auch als Investor,

ner von Stiller & Hohla Immobilien.

NATIONAL AG ist ein internationaler

der gezielt Betreiber für diese Projekte

Finanzkonzern (Moody´s Rating Aa2) Das zweite Hotelgroßprojekt ist das

mit rund 200 Standorten in Österreich,

„Falkensteiner Hotel Carinzia“, ein 160-

Italien, Slowenien, Kroatien, Bosnien-

Die KÄRNTNER HOLDING BETEILI-

Zimmer-Wellnesshotel der Viersterne-

Herzegowina, Serbien-Montenegro,

GUNGS-AG hat durch ihr spezielles

Plus-Kategorie in Tröpolach/Nassfeld.

Liechtenstein und Deutschland. Die

Tourismus-Know How in der Projekt-

Die Bauarbeiten zur Errichtung des

Eigentümer sind zu 49,4 Prozent die

entwicklung und im Projektmanage-

Hotels konnten unter Einhaltung des

Kärntner Landesholding, zu 45,6

ment zwei Hotel-Großprojekte in den

Zeit- und Budgetrahmens erfolgreich

Prozent die Grazer Wechselseitige

Schwerpunktregionen Wörthersee

abgeschlossen werden, die offiziel-

Versicherung AG und zu fünf Prozent

und Nassfeld entscheidend vorange-

le Eröffnung erfolgte im November

die Hypo Alpe-Adria Mitarbeiter Privat-

trieben. Sie sollen als Leitbetriebe mit

2005. Das Hotel liegt eingebettet in

stiftung. Im Hypo Alpe-Adria-Netzwerk

Ganzjahresöffnung eine neue Dynamik

einer faszinierenden Naturkulisse und

sind derzeit rund 5.200 Mitarbeiter für

in die Regionen bringen.

besticht durch seine stilvolle, moderne

ca. 750.000 Kunden tätig.

selektiert.

31 |

I nfo

Die Falkensteiner Hotels & Resorts Eine Erfolgsgeschichte mit Zukunft

Die Unternehmensgruppe Falken-

beschäftigt in den Hochsaisonen rund

neue Falkensteiner Hotel Carinzia in

steiner gilt als das erfolgreichste tou-

1.500 Mitarbeiter. Der Jahresumsatz

Nassfeld/Kärnten (Österreich) mit

ristische Unternehmen in Südtirol.

liegt bei ca. 100 Millionen Euro. Die

160 Zimmern, Junior- und Seniorsui-

Herzstück der Gruppe ist der Bereich

Geschäftsführenden Gesellschafter

ten und einem rund 2.400 m² großen

Falkensteiner Hotels & Resorts mit

sind Erich und Andreas Falkenstei-

Wellfit-Bereich mit Wellness, Beauty,

gegenwärtig 25 Hotels und Resorts

ner, Dr. Otmar Michaeler und Johann

Bäder, Pools, Cardio-Fitness, Physio-

und rund 8.000 Betten in Südtirol,

Graber.

therapie, Personal Coaching sowie umfassendem Sport- und Aktivpro-

Österreich, Kroatien und Tschechien.

Davon werden 21 Häuser, zumeist im

Die Hotels

gramm. Gemeinsam mit der KHBAG,

4-Sterne-Bereich, unter der Marke Fal-

Je nach Lage und Ausstattung werden

der Kärntner Holding Beteiligungs AG,

kensteiner Hotels & Resorts betrieben

die Hotels in drei Linien unterteilt:

einer Tochter der Hypo-Alpe-Adria

und vier mit Eigennamen.

In klassischen Familienhotels mit dem

Bank wurden 26,5 Mio. Euro in dieses

Slogan „Welcome to the Family“,

Projekt investiert.

Die Unternehmensgruppe Falkenstei-

Wellnesshotels mit „Welcome to Well-

Komplett neu ist auch das Acquapura

ner ist ein Familienunternehmen mit

ness“ und Stadthotels mit „Welcome

Thalasso & Spa Center Borik, welches

externen Partnern. Der Grundstein der

to the City“.

zum bestehenden Falkensteiner Club

Gruppe wurde 1957 von Maria und

Alle Hotels verbindet etwas ganz Be-

Funimation Dalmatien.Zadar in der

Josef Falkensteiner mit dem Bau einer

sonderes: Das einzigartige Falkenstei-

Hotelanlage Borik bei Zadar (Kroa-

kleinen 7 Zimmer-Pension in Ehren-

ner Feeling. Die wunderbare Kombi-

tien/Dalmatien) hinzugebaut wurde.

burg/Pustertal (Italien) gelegt - dem

nation von höchster Gastfreundschaft,

Dort können die Gäste unter anderem

heutigen Stammhaus Falkensteiner

ehrlicher Herzlichkeit, unendlichem

die Heilkräfte der Thalassotherapie auf

Lido Ehrenburgerhof. Nach dem Tod

Wohlbefinden, kulinarischen Köst-

sich wirken lassen.

von Josef Falkensteiner, übernahmen

lichkeiten sowie Spaß und Lebenslust

Kürzlich um- und ausgebaut wurden

1978 die Söhne Erich (damals 19 Jah-

garantiert den Erfolg.

der Falkensteiner Club Funimation

re) und Andreas (damals 18 Jahre) die

Der Hotels & Resorts Bereich expan-

Katschberg am Katschberg (Öster-

Geschäfte. 1980 wurde das zweite

diert in großen Schritten. Allein 2004

reich), der mit einer 2.000 m² großen

Hotel, der Falkensteinerhof, eröffnet.

wurden zwei neue Hotels und vier

Wellness- und Wasserwelt Acquapura

1982 gründeten die Brüder FalkTours,

bestehende Anlagen nach umfang-

Spa, einem Falky-Acquapark für Kin-

das erste Incoming Büro Südtirols.

reichen Umbau- und Erweiterungs-

der und 36 neuen Suiten in Kärnten

maßnahmen neu eröffnet. 2005 wur-

innovative Maßstäbe setzt, sowie das

Heute betreibt die Gruppe ca. 40 touris-

den ebenso zwei bestehende Anlagen

Wiener Stadthotel Falkensteiner Hotel

tische Unternehmen in Südtirol, Öster-

umfangreich um- und ausgebaut.

Palace, welches nun seinen Gästen

reich, Kroatien und Tschechien, und

Größtes Projekt im Jahr 2005 war das

zeitlose Noblesse und zeitgenössische

| 32

Wohnkultur bietet.

So wurden in den vergangenen Jah-

in Wien, Zadar und Klagenfurt, zählt

Das Falkensteiner Hotel Cristallo am

ren mehrere Touristikunternehmen in

das Unternehmen mehr als 60 Mitar-

Katschberg in Österreich wurde eben-

Südtirol, Österreich, Deutschland und

beiterinnen und Mitarbeiter. Haupt-

so um- und ausgebaut und pünktlich

Kroatien gegründet, bzw. erworben.

zielmärkte liegen in Österreich, Italien,

zur Wintersaison im Dezember 2005

Zum Beispiel Falk-Tours, mit 70.000

Deutschland, Kroatien, Tschechien

wieder neu eröffnet. 51 neue großzü-

Gästen im Jahr die größte Inco-

und weiteren osteuropäischen Län-

gige Zimmer und Suiten, eine neue

ming-Agentur in Südtirol, EverTours

dern. Die vier Geschäftsfelder, Consul-

Wellness- und Wasserwelt Acqua-

in Wien, BoraTours in Kroatien und

ting & Project Management, Corporate

pura Spa auf 2.000 m², ein neues

in Deutschland Falk Autoreisen und

& Public Communication, Planning &

Falky-Land für Kinder und exquisite

DGB-Reisen.

Engineering und Real Estate & Development, bieten ein Leistungsportfolio

Küche und Service werden die Gäste erwarten.

Falkensteiner Services

für touristische Unternehmen – vom

In den nächsten zwei Jahren soll die

Das dritte Geschäftsfeld der Unter-

Hotel bis zu Tourismusdestinationen

Bettenkapazität der Gruppe auf insge-

nehmensgruppe ist der Bereich Fal-

und öffentliche Einrichtungen.

samt 10.000 erhöht werden.

kensteiner Services mit den beiden

Die zweite Tochtergesellschaft, GES

Tochtergesellschaften Michaeler &

– Gastro Einkauf Service ist eine tou-

Falkensteiner Touristik

Partner und GES.

ristische Einkaufs- und Verwaltungsge-

Ein weiteres Geschäftsfeld der Un-

Die touristische Unternehmensbera-

sellschaft, welche nicht nur gruppen-

ternehmensgruppe Falkensteiner ist

tung Michaeler & Partner gibt es seit

intern ihre Dienstleistungen anbietet,

der Bereich Falkensteiner Touristik,

mehr als 10 Jahren. Mit dem Hauptsitz

sondern auch für viele externe Kunden

ein Netzwerk an Vertriebssystemen.

in Vahrn/Brixen in Südtirol, und Filialen

tätig wird.

33 |

I nterview

Eine gelungene Partnerschaft

Kurt Mahnert

Die Kärntner Holding Beteiligungs AG

hat. Gemeinsam hat man in Folge

scheidungen im Sinne unseres Kon-

war Mitinvestor beim Falkensteiner Hotel

eine Projektgesellschaft gegründet,

zerns zu treffen.

Carinzia. Wie genau sah diese Beteili-

an der wir mit 74,9 Prozent und Fal-

gung aus und wie sind die Verhältnisse

kensteiner mit 25,1 Prozent beteiligt

Aus welchem Grund beteiligt sich die

zur Zeit?

sind. Die Errichtung des heute bereits

KHBAG an einem Hotelprojekt am Nass-

Die KHBAG hat von ihrem Eigentü-

in Betrieb stehenden Hotels erfolgte

feld?

mer, der Hypo Alpe-Adria Gruppe, den

gemeinsam, der Betrieb wird auf Ba-

Die Hypo Alpe-Adria-Gruppe ist auch

Auftrag übernommen, die touristische

sis eines Management-Vertrages von

an der Liftgesellschaft im Nassfeld be-

Entwicklung auf dem Nassfeld zu for-

Falkensteiner geführt.

teiligt. Als international erfolgreiche

cieren und über die Platzierung von

Finanzgruppe mit Sitz in Kärnten hat

Leitbetrieben eine Initialzündung für

Welche Funktion hatten Sie bzw. die

man die Entscheidung getroffen, regi-

weitere Projekte zu geben. Wir haben

KHBAG beim Projekt selber? Waren

onalwirtschaftliche Entwicklungen zu

dann die Idee geboren, an der Tal-

Sie lediglich Investor?

fördern und damit auch in der eigenen

station auf einer Liegenschaft, die zu

Die KHBAG ist Hauptinvestor und

Heimat einen Beitrag zum Erfolg zu

diesem Zeitpunkt verfügbar schien,

mit der Mutterbank auch Kreditgeber

leisten. Aufgrund der Liftbeteiligungen

ein Hotel mit großer Kapazität und

des Projektes. Die Projektsteuerung

ist das Skigebiet Nassfeld eine Kern-

hohem Standard zu errichten. Bei

wurde partnerschaftlich durch „Mi-

region geworden, in der man zu den

der Suche nach geeigneten Partnern

chaeler & Partner“ und die „KHBAG“

qualitativ hervorragenden Liftanlagen

sind wir auf die Falkensteiner-Grup-

wahrgenommen, meine persönliche

nun auch ausreichende und qualitativ

pe gestoßen, die auch in anderen

Rolle war und ist es, als einer der

hochwertige Bettenangebote schaffen

Regionen bereits erfolgreich mit der

Geschäftsführer der Gesellschaft die

will. Im Gegensatz zu zahlreichen an-

Hypo-Gruppe zusammengearbeitet

Investitions- und wirtschaftlichen Ent-

deren Skigebieten, in denen die Be-

| 34

herbergungs-Kapazität bereits sehr

gute Erfahrungen mit der Falkenstei-

Inwiefern beteiligen Sie sich heute noch

hoch ist, das Liftangebot aber oft nicht

ner Gruppe gemacht und haben vor

am operativen Geschehen?

auf dem letzten Stand der Technik

allem eine sehr „familiär“ geführte Ho-

Wir sind derzeit dabei, das Bauprojekt

bzw. mengenmäßig nicht ausreichend

telbetreiber-Gruppe gesucht, die auch

abzuschließen und gehen zunehmend

existiert, hat man am Nassfeld genau

über entsprechende Vertriebsschienen

dazu über, die operativen Abläufe zu

das gegenteilige Problem: Ein heraus-

verfügt.

beobachten und dem Betreiber „auf

ragendes Gebiet mit hervorragender

die Finger“ zu schauen. Wir haben

Lifterschließung aber viel zu wenig

Ist die Finanzierung eines Projektes

sehr genaue Vorstellungen was wir

Gästebetten.

günstiger wenn die Bank selber dahinter

von dem Projekt erwarten und wel-

steht?

chen Standard wir für das Hotel, das

Sind noch weitere Investitionen Ihrer-

Das kommt darauf an, welche Bank

in der Region sehr stark im Zusam-

seits dort geplant?

dahinter steht...! Ich denke, dass vor

menhang mit der Hypo Alpe-Adria-

Die Hypo Alpe-Adria-Gruppe ist auch

allem die Entscheidungs-Prozesse im

Gruppe gesehen wird, sowohl vom

weiterhin sehr aktiv im Bereich der

wichtigen Bereich der Finanzierung

Bauwerk, also von der Hardware,

Weiterentwicklung von Liftanlagen,

schneller und unkomplizierter von

als auch vom operativen Betrieb,

und man wird auch im Bereich der

Statten gehen, als wenn ein Dritter

der Software, erwarten. Neben der

Bettenkapazität weiterhin zu dem

die gleichen Mittel beantragen würde

Einhaltung der Budgets ist also ein

selbst gesteckten Ziel stehen, an der

und das gesamte Projekt vor der Ge-

qualitatives Monitoring eine der der-

Entwicklung der Region als größtes

nehmigung quasi nicht selbst erstellt,

zeitigen Hauptaufgaben. Wie bei der

Ganzjahres-Sport- und Freizeitressorts

sondern geprüft werden müsste. In

erfolgreich abgeschlossenen Errich-

Kärntens mitzuwirken.

jedem Fall gilt aber auch für uns als

tung des Hotels ist es aber auch in

Konzerntochter, dass unsere Projekte

Zusammenhang mit dem operativen

Was hat Sie dazu bewegt, mit Falken-

im harten wirtschaftlichen Vergleich

Betrieb unser Wunsch, die gemeinsam

steiner einen Betreibervertrag einzu-

mit anderen Projekten gemessen wer-

gesteckten Ziele in partnerschaftlicher

gehen?

den und sich vor allem selbst rechnen

Zusammenarbeit zu erreichen.

Wir haben bereits in der Vergangenheit

müssen.

Danke für das interessante Gespräch.

35 |

I nterview

Mit strategischem Partner auf Expansionskurs Seit mehreren Jahren schon arbeitet die Gruppe Falkensteiner mit der Hypo Alpe-Adria Bank zusammen. Der bisherige Erfold dieser Zusammenarbeit ist nicht nur im Hotel Carinzia sichtlich erkennbar.

Otmar Michaeler

Das Falkensteiner Hotel Carinzia

kroatischen und tschechischen

Bis jetzt war das Falkensteiner Ho-

hat nun eine Wintersaison hinter

Hotels so gehandhabt. Das hat

tel Carinzia die größte Investition

sich gebracht. Wie zufrieden sind

mehrere Vorteile: zum einen ist es

die wir je getätigt haben. Ich sage

Sie mit der Buchungslage und den

logistisch leichter wenn es die Fir-

bewusst bis jetzt, da wir zur Zeit

erzielten Umsätzen? Haben sie Ihren

ma vor Ort ist, als wenn die Firma

ein Projekt realisieren, dass das

Erwartungen entsprochen?

z.B. jedes Mal aus Südtirol käme

Falkensteiner Hotel Carinzia bei

Grundsätzlich war es eine gute

und zum anderen versuchen wir

weitem übertreffen wird.

Saison. Die Buchungssituation hat

dadurch regionale Partner zu un-

mehr als den Erwartungen entspro-

terstützen bzw. auch die Wirtschaft

Die Branche munkelt Sie investieren

chen, wobei wir den Durchschnitts-

in der betreffenden Region etwas

gerade in das größte Hotelresort in

preis pro Tag/Gast nicht zu 100 %

anzukurbeln. Es gibt nur wenige

Kroatien. Ist es das was Sie mei-

erreicht haben. Dennoch sind wir

Ausnahmen, wo wir dann doch auf

nen?

überaus zufrieden mit dieser ersten

langjährige Partner zurückgreifen.

Ja genau, das Resort Punta Skala

Anlaufphase.

Dies hat dann aber vor allem mit

in Kroatien. Dabei werden 25 ha

der Qualität der Arbeit zu tun.

verbaut. Im Vergleich dazu beim

Beim Bau des Hotels wurden vorwie-

Falkensteiner Hotel Carinzia wa-

gend Kärntner Firmen beschäftigt.

Sie haben beim Falkensteiner Hotel

ren es 2,2 ha. Dabei entstehen

Wird dies bei den Hotelprojekten der

Carinzia gemeinsam mit der Hypo

ein gesamtes Hotelareal mit einem

Falkensteiner Unternehmensgruppe

Alpe-Adria Bank insgesamt 26,5

First Class Hotel, einem Family Spa

immer so gehandhabt bzw. aus wel-

Mio. Euro investiert. Bewegen sich

Hotel, einer Appartementanlage für

chem Grund?

die Investitionen bei Falkensteiner

Gäste und einer Appartementanlage

Grundsätzlich achten wir immer

immer in dieser Größenordnung

für Time Sharing, Villen, ein Village

darauf, soviel lokale Firmen zu be-

oder war das Carinzia eines Ihrer

mit Shops und Sportanlagen, Tief-

schäftigen wie möglich. Dies wurde

teuersten, vielleicht sogar das kost-

garage und die gesamte Infrastruk-

beispielsweise auch bei unseren

spieligste Projekt?

tur mit Technikzentrale. Insgesamt

| 36

beläuft sich die Zimmeranzahl in dieser ersten Bauphase auf 700 Zimmer und Wohnungen. In der zweiten Bauphase sollen dann noch eine Marina, eine Golfanlage und weitere Appartements entstehen.

Insgesamt beläuft sich die Investition auf 150 und 170 Mio. Euro.

Wird dieses Projekt wieder mit der Hypo Alpe-Adria Bank realisiert?

Die Hypo Alpe-Adria Bank ist Finanzpartner mit einer geringen strategischen Minderheitsbeteiligung.

Bei wie vielen Projekten arbeitet die Falkensteiner Unternehmensgruppe mit der Hypo Alpe-Adria zusammen?

Bis jetzt waren es um die sechs bis sieben Projekte, wobei natĂźrlich der Schwerpunkt in Kroatien liegt.

Wir haben in der Hypo Alpe-Adria Bank einen zuverlässigen Partner gefunden, mit dem wir uns gerne an grĂśĂ&#x;ere Projekte heranwagen.

zwischen Mutter und Tochter bei der

dass sogar wir als Mutter davon

Bis jetzt war die Zusammenarbeit

Projektierung der einzelnen Hotel-

nur profitieren kĂśnnen. Bei einem

immer äuĂ&#x;erst positiv.

konzepte? Vor allem in Hinblick auf

Projekt wie Punta Skala sind zwi-

die Wahrung eigener Interessen?

schen vier und fĂźnf Projektsteurer

Sie sind persĂśnlich nicht nur Ge-

Eigentlich funktioniert es reibungs-

fßr die nächsten drei Jahre be-

sellschafter der Falkensteiner Un-

los. Wir sind mittlerweile alle ein

schäftigt. Das ist natßrlich auch

ternehmensgruppe, sondern auch

eingespieltes Team. Die Projekt-

ein groĂ&#x;er internationalen Sprung

der Michaeler & Partner. Wie gut

steuerer von Michaeler & Partner

fĂźr Michaeler & Partner.

funktioniert eine Zusammenarbeit

haben selbst soviel Know-how,

Danke fßr das interessante Gespräch.

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37 |

I nterview

Just give me some emotion Er ist ein Mann komplexer Visionen, dessen Gedankengänge eine Herausforderung darstellen und für den Laien schon an Genialität grenzen.

Arkan Zeytinoglu, ein Architekt, den man als weißen Raben im Taubenschlag bezeichnen kann.

Arkan Zeytinoglu

Das Falkensteiner Hotel Carinzia war Ihr

Naturerlebnisse im Inneren des Hotels

Planung und Realisierung wurden in

erstes Hotelprojekt in dieser Größenord-

entstehen. Das ganze Gebäude ist

einem sehr kurzem Zeitraum über die

nung, das aus dem Nichts entstand. Wie

Landschaft, die sich zu besonderen

Bühne gebracht. Wie funktioniert so et-

erlebten Sie persönlich die Realisierung

Räumen erweitert.

was organisatorisch bei Ihnen? Wie viele

dieses einzigartigen Projekts?

Mitarbeiter waren am Projekt beteiligt

Aus dem Nichts entsteht nichts. Viel-

Welcher Grundgedanke steckt hinter

und gab es klar definierte Funktionen,

mehr ist es, dass Vieles viel ist.

dem offenen Atrium ?

um es so schnell zu realisieren?

Zentrale Schnittstelle des Hotels ist

Die Projektleiterin hatte die Aufgabe,

Auf welche Idee oder welches Highlight

das großzügige, verglaste Atrium,

mit zwei Teams (Rohbau und Innen-

im Hotel sind Sie rückblickend beson-

das als „Atriumschlucht“ die kom-

ausbau) gleichzeitig zu arbeiten, da

ders stolz?

plexe Anlage erschließt und „um sich

die Termine sehr eng gesetzt waren.

Auf die „gebaute Landschaft“ als

versammelt“.

Die einzelnen Teilleistungen der Teams

Hauptthema und permanente Ver-

machten unterschiedliche Kapazitäten

netzung zwischen Innen und Außen

Was ist die Philosophie im Zimmer,

erforderlich. Die Phase für Entwurf und

sowie die unterschiedlichen Raumer-

vor allem im Hinblick auf die gläserne

Einreichsplan waren im Bezug auf

lebnisse.

Dusche im Zimmer oder dem schmalen

Personal nicht so aufwändig, wie die

Fenster bei der Sitzecke?

von vielen Details begleitete Ausfüh-

Was würden Sie anders beziehungs-

Die Philosophie im Zimmer basiert

rungsplanung, die zu gewissen Mo-

weise besser machen?

auf der Schaffung unterschiedlicher

menten die Mitarbeit von sechs bis

Das nächste Projekt sicher anders,

Raumerlebnisse, die dem Gast eine

sieben Leuten erforderlich machte. Die

noch besser.

Stimmungsreise durch die verschie-

Funktionen der Mitarbeiter waren klar

denen Zimmertypen bieten. Jeder ein-

definiert und die Koordinierung mit den

Welche Philosophie verkörpert das

zelne Schritt durch das Zimmer bietet

Planern lief hervorragend.

Hotel?

dem Auge ein neues Klangelement der

Als gebauter Ausläufer der Son-

architektonischen Komposition, sei

Die Architektur ist für das idyllische und

nenalpe nimmt das Resorthotel die

es der Ausblick auf die grüne Ferne

ländliche Hermagor etwas mondän und

umliegende Natur auf. Großzügige

durch das schmale Fenster oder der

gewagt. Wie sehr entspricht das Hotel

Atrien, ausgestattet mit Wasserläu-

transparente Verlauf des Zimmers im

heute Ihren ursprünglichen Ideen?

fen und ausreichendem Grün lassen

Badbereich.

Die Idee war von Anfang an, einen

| 38

Dialog zwischen Landschaft und Ge-

liegende Natur auf. Die Hotelanlage

folgreichen Projekts. Mit Michaeler &

bautem zu schaffen. Die „gebaute

erweitert die dörfliche Struktur und

Partner haben wir bei beiden Hotel-

Landschaft“ als Hauptthema be-

verdichtet sie in einem geschlos-

projekten (Falkensteiner Hotel Carinzia

stimmt Innen- wie Außengestaltung

senen Ensemble, das Plätze, Wege

und Acquapura Funimation Katsch-

und stellt einen steten Bezug zur Um-

und Straßen in sich entstehen lässt.

berg) eine hervorragende und kreative

gebung her. Indem eine permanente

Als kompakte Anlage bettet sich das

Zusammenarbeit erlebt.

Verschmelzung zwischen Außen- und

Hotel in die bestehende Dorfsubstanz

Innenraum inszeniert ist, wirkt der Au-

ein und bildet somit gleichzeitig ein

Welche aktuellen Projekte im Hotelbe-

ßenraum maximiert und wird ins Ge-

neues, starkes Zentrum.

reich werden derzeit von Ihrem Architekturbüro abgewickelt?

bäude geholt.

Würden Sie als Architekt einem Bau-

Zur Zeit arbeiten wir an einem Vor-

Wie können Sie es rechtfertigen, ein

herrn das Hinzuziehen einer Projekt-

entwurf für zwei Hotels (200 + 350

Projekt in dieser Größenordnung in eine

steuerung empfehlen? Erachten Sie es

Zimmer, 5-Stern und 4-Stern) in der

600-Seelen-Gemeinde zu stellen?

als notwendig?

Ukraine, sowie einem Luxus Resort

Als gebauter Ausläufer der Sonnen-

Gute Projektsteuerung ist ein wich-

Hotel (5-6 Stern) in Spanien.

alpe nimmt das Ressorthotel die um-

tiger und notwendiger Teil eines er-

Danke für das interessante Gespräch.

39 |

I nterview

Der Weg ist das Ziel

Wilfried Lechner

Nicht immer ist Design mit Funktionalität kombinierbar.

Auch gibt es nur wenige Architekten, die gleichzeitig Kreativität mit Effizienz verbinden. Dafür werden besonders im Hotelbau die Leistungen einer professionellen Projektsteuerung herangezogen, so auch beim Bau des Falkensteiner Hotel Carinzia. Wilfried Lechner von Michaeler & Partner war der Mann der Stunde, ohne dessen Zutun manche Abläufe nur schwer ihren richtigen Weg gefunden hätten.

Als Projektentwicklung & Projektsteue-

den genauestens darauf geachtet

Zeitschiene für die Errichtung eines

rung ist Michaeler & Partner bereits in

werden, dass der operative Betrieb

Projektes in dieser Größenordnung

der konzeptionellen Phase des Hotels

nicht darunter leidet. Auch können

dar.

mit dabei. Was war in der Konzeption

lange Wegführungen beim Gast un-

des Falkensteiner Hotels Carinzia die

angenehm wirken. Nach dem Motto

Viele Hotels werden ohne das Zuziehen

größte Herausforderung?

„Der Weg ist das Ziel“ sollte der Gast

einer professionellen Projektsteuerung

Die Produktdefinition (Sport-Active-

immer wieder überrascht werden,

realisiert. Warum braucht es Michaeler

SPA) und das gezielte Raum- und

beispielsweise durch Lichteinfälle,

& Partner als Kommunikationsrohr?

Funktionsprogramm wurden unserer-

Vitrinenlösungen und ähnliches.

Welcher ist der Mehrwert für den Unternehmer und Hotelier?

seits bereits in der Feasibility-Studie ausgearbeitet. Dies war die Grund-

Wann genau begann die Arbeit an

Wesentlich ist die Entlastung für

lage für den Architektenwettbewerb

dem Projekt?

den Hotelier, der somit mehr Zeit

mit vier Teilnehmern. Von Seiten der

Die vorbereitenden Arbeiten, Feasi-

für sein Core-Business findet und

Investoren wurde dann jenes Pro-

bility-Studie und Architektenwettbe-

die Unterstützung in branchenspe-

jekt ausgewählt, das am ehesten den

werb, wurden von Juli bis Oktober

zifischen Fragen zum Hotelbau.

Vorgaben entsprach, wobei auch die

2003 seitens Michaeler & Partner

Die Optimierung von Flächen, die

Architektur und die städtebauliche

organisiert und durchgeführt. Die

Auswahl von Materialien in Bezug

Eingliederung eine wesentliche Ent-

Entscheidung für den Wettbewerbs-

auf Hoteltauglichkeit, einschlägige

scheidungsgrundlage war.

sieger wurde im November 2003 ge-

Kontakte zu Handwerkern, die sich

Gemeinsam mit den Architekten

troffen. Anschließend ging alles sehr

ebenso ausschließlich mit Hotelpro-

wurde der Vorentwurf bis hin zum

schnell: Die Einreichplanung war im

jekten beschäftigen, sind einige we-

„betriebstauglichen“ Hotel weiterent-

Mai 2004 abgeschlossen, der Bau-

nige Beispiele für Aspekte, die eine

wickelt. Aufgrund des lang gezogenen

beginn war zwei Monate später. Die

professionelle Projektsteuerung mit

Baukörpers war die Wegeführung im

Eröffnung konnte planmäßig am 31.

sich bringt. Wir sorgen vor allem

Hotel die größte Herausforderung.

Juli 2005 erfolgen. Von der Idee des

auch für die Einhaltung des vorge-

Nachdem vertikale Erschließungen

Hotelprojektes bis hin zur Eröffnung

gebenen Budgets bzw. die termin-

meist durch Liftanlagen gelöst wer-

waren es somit fast genau zwei

gerechte Realisierung des Projektes.

den, muss bei horizontalen Gebäu-

Jahre und stellen wohl die unterste

Zudem liefern wir besonders in der

| 40

Konzeptionsphase wertvolle Inputs zu den verschiedensten Bereichen, die beispielsweise dann dem Architekten sehr hilfreich sind und durch die die Funktionalität eines Hotels gewährleistet ist. Ein Architekt plant, designt und gibt einem Projekt seinen persönlichen Charakter, er weiß aber teilweise nicht, wie Abläufe in einem Hotel optimal funktionieren sollen, um später eine reibungslose operative Handhabung sicher zu stellen.

Das Falkensteiner Hotel Carinzia ist termingerecht und ohne Baukostenüberschreitung abgeschlossen worden.

Welche Voraussetzungen sollten oder müssen für Sie gegeben sein, dass Sie ein solches Ergebnis bei jedem anderen Hotelprojekt realisieren können?

Der Erfolg beruht nicht auf einigen wenigen, sondern ist sicherlich das Ergebnis aller am Projekt beteiligten Planer und Handwerker. Natürlich wird auch von den Investoren viel Disziplin in Bezug auf Entscheidungen abverlangt. Wenn jeder das macht, wofür er beauftragt ist, werden Schnittstellen minimiert.

Wie sehr können Sie auf die Ideen des Architekten einwirken?

Lösung könnte sicherlich im Gastro-

Michaeler & Partner viel Know-how

Auf die Ideen der Architekten wird

bereich inklusive Buffet erfolgen.

transportiert werden kann.

bewusst nicht eingewirkt, sofern

Derzeit betreue ich mit meinem Team

diese für den folgenden operativen

Das Falkensteiner Hotel Carinzia war

vor Ort die Realisierung eines Res-

Betrieb nicht problematisch erschei-

Ihr bisher größtes Hotelprojekt und

sorts in Kroatien mit einer Investition

nen. Weiters müssen Ideen meistens

war Sprungbrett Ihrer Karriere. Sie

von zirka 90 Millionen Euro (3.500

auch auf wirtschaftliche Machbarkeit

sind nun internationaler Projektleader

Betten in Hotels und Appartements)

geprüft werden. Ziel ist es, ein Projekt

von Ost- und Central Eastern Europe

und weitere zwei Projekte in Kroatien

für den Auftraggeber zu realisieren

innerhalb Michaeler & Partner ge-

mit je 15 - 20 Millionen Euro Inves-

und nicht für den Architekten.

worden. Mit welchen Projekten bzw.

titionssumme. Weiters entwickeln

Größenordnungen beschäftigten Sie

wir derzeit ein Stadthotel in Belgrad

Was würden Sie rückblickend konzep-

sich jetzt?

mit 190 Zimmern und ein Firstclass

tionell im Hotel ändern?

Die Ostentwicklung sehe ich als

Wellness Hotel mit 200 Zimmern in

Logis, SPA, Wirtschafts- und Lobby-

große Herausforderung, zumal dort

der Ukraine.

bereiche sind meiner Meinung nach

der Qualitätstourismus noch in den

Herr Lechner, vielen Dank

optimal gelöst. Eine optimalere

Kinderschuhen steckt und seitens

für das interessante Gespräch.

41 |

I nfo

Der Weg nach oben Die Entstehung eines Hotels mit Hilfe einer professionellen Projektsteuerung

Klein strukturierte Betriebe, vor-

zu können, ob eine Investition für

wiegend familiengeführte Un-

ihn sinnvoll und machbar ist. Viele

ter nehmen, häufig mit Nach-

Banken geben die Erstellung einer

folgeproblemen, zunehmender

Feasibility Studie als Bedingung für

Wettbewerbsdruck – dies sind nur

die Projektfinanzierung vor.

einige wenige Gründe, warum die Hotellerie wie keine andere Branche

Schritt 2. Steht der Entschluss

ständigen Investitionen ausgesetzt

und die Finanzierung für den ge-

ist. Vielfach haben Hotels keine

planten Um- oder Neubau, wird bei

eigene Positionierung und stellen

Bedarf ein Architektenwettbewerb

dadurch ein Allerweltsprodukt dar,

durchgeführt. Dies gewährleistet

nichts Konkretes, nichts Besonde-

eine Auswahlmöglichkeit und eine

res, einfach „nur“ ein Hotel.

Ideenvielfalt für den Investor.

Branche und die Konkurrenz kennt,

Ein Umstand, durch welchen viele

der den Markt und vor allem den

Schritt 3. Sobald der Architekt

Hoteliers den Schritt zur Bank wa-

Gästetrend kennt und der dadurch

feststeht, beginnt die Projektsteu-

gen und Investitionen in Millionen-

bedeutende fachspezifische Inputs

erung. Während der Architekt sei-

höhe tätigen. Die Kernfragen des

liefern kann.

ne Ideen in Materialien und Design

Unternehmers sind dabei: Warum

einbringt, ist es die professionelle

baue ich? – Welche Positionie-

Schritt 1. Anhand einer Feasibi-

Projektsteuerung, welche sich um

rung strebe ich an? - Erstelle ich

lity Studie wird für den Unterneh-

die Funktionalität des Hotels be-

was Neues, dem Trend Entspre-

mer der Markt und die Konkurrenz

müht: Wo müssen die einzelnen

chendes? – Wie sieht die Kon-

analysiert, ein Produkt definiert, ein

Units positioniert sein, wie müs-

kurrenz aus? Und dann natürlich

Raum- und Funktionsprogramm

sen die Wegeführungen für den

die alles entscheidende Kernfra-

erstellt, eine grobe Kostenschät-

Gast sein, sodass dieser alles auf

ge: Kann ich es mir leisten bzw.

zung der Investitionskosten bzw.

schnellstem Wege erreichen kann

habe ich den erwünschten „Return

Wirtschaftlichkeitsvorausschau und

und dennoch eine gewisse Intimität

on Investment“? Bereits in dieser

Liquiditätsermittlung durchgeführt.

bleibt? Eine der Haupttätigkeiten in

Phase ist es für den Unternehmer

Bereits hier hat der Unternehmer

dieser Phase ist neben der Qua-

oft sinnvoll, einen Spezialisten

alle wichtigen Informationen die

litätsdefinition die Erstellung des

hinzuzuziehen, jemanden der die

er braucht, um dann entscheiden

detaillierten Kostenbudgets. Jede

| 42

1. Untergeschoss Falkensteiner Hotel Carinzia

ďż˝

kleinste Position wird durch die

Schritt 4. Nach der Entwicklung

mations- und Datenaustausch zu

Projektsteuerung von vornherein

des Projekts folgt die Phase der

gewährleisten, wird bereits im Vor-

budgetiert und erfasst. Dadurch

Realisierung. Um von vornherein

feld genau festgelegt, wer welche

kann ein solches Budget mehr als

eventuelle Kompetenzkonflikte

Informationen erhalten muss bzw.

400 Positionen enthalten. Zeitlich

zwischen allen am Bau beteiligten

darf. Durch eine so genannte Be-

kann man die Projektentwicklung je

Personen zu vermeiden, werden

sprechungsmatrix wird gewährleis-

nach GrĂśĂ&#x;e des Hotels auf einen

durch die Projektsteuerung Ent-

tet, dass Kommunikationskonflikte

Zeitraum von zirka 5-6 Monaten

scheidungskompetenzen, Wei-

vermieden werden.

festhalten.

sungskompetenzen, Termine und

5.4%2'%3#(/33

Kontrollstellen festgelegt. Jeder

Schritt 5. Besonderes Fingerspit-

Das Projekt

Planer wird anhand exaktem Leis-

zengefĂźhl bedarf die Projektsteue-

... ist ein Vorhaben, das in vor-

tungsbild und Terminvorgaben

rung bei der Vergabe der einzelnen

gegebener Zeit und mit be-

vertraglich gebunden. Neben der

Aufträge an Handwerker und Unter-

schränktem Aufwand ein ein-

Projektsteuerung, welche durch

nehmen. Hier geht er systematisch

deutig definiertes Ziel erreichen

den Investor selbst eingesetzt wird,

vor. Im Falkensteiner Hotel Carinzia

soll, wobei der genaue LĂśsungs-

stellen Banken oder FĂśrderstellen

wurden beispielsweise 139 Einzel-

weg weder vorgegeben noch

oftmals ein externes Baucontrol-

aufträge erteilt. Seitens der Pro-

bekannt ist.

ling zwecks KostenĂźberwachung

jektsteuerung wird eine Bieterliste

ein. Um einen maximalen Infor-

erstellt, die vom Investor genehmigt

43 |

I nfo

Erdgeschoss Falkensteiner Hotel Carinzia

%2$'%3#(/33

werden muss. Anschließend erfolgt

Schritt 6. Begleitend zur Rea-

Schritt 7. Als allerletzten Schritt

die Aussendung der Leistungsver-

lisierung wird die Baubuchhal-

erstellt die Projektsteuerung noch

zeichnisse und die Einholung der

tung geführt. Die Aufmass- und

eine „Wunschliste”, welche von

Angebote. Die Erstellung der Preis-

Rechnungsprüfungen seitens der

Seiten des Architekten, Betreibers

spiegel und die Verhandlungstä-

Fachplaner werden mittels Zah-

oder Investors zur Verbesserung

tigkeit mit abschließender Aufbe-

lungsfreigabe-Formular durch die

der Funktionalität bzw. der Archi-

reitung eines Vergabevorschlages

Projektsteuerung freigegeben. Im

tektur komplettiert werden kann.

ist eines der Kernaufgaben der

Regelfall durchläuft eine Rechnung

Erst nachdem abgeklärt wurde,

Projektsteuerung. In dieser Pha-

drei Kontrollstellen bis zur endgül-

dass das geplante Baubudget mit

se ist diese nicht nur fachlich und

tigen Zahlung.

Anschaffung der auf der Wunschlis-

organisatorisch sehr gefordert, er

Nach Fertigstellung beginnt die

te angegebenen Positionen nicht

muss einschätzen können, wie weit

Mängelfeststellung durch den Ho-

überschritten wird, kann eine An-

er den Preis verhandeln kann und

teldirektor, Abteilungsleiter, Mitar-

schaffung dieser zusätzlichen Posi-

darf, ohne dass spätere Qualitäts-

beiter, der örtlichen Bauaufsicht,

tionen vorgenommen werden.

einbußen die Folge sind, denn ne-

Sonderplaner, Architekten und

ben der Einhaltung des Budgets

selbstverständlich der Projektsteu-

Vor allem bei Bauprojekten einer

und des vorgegebenen Termins ist

erer selbst. Nach der Mängelbe-

gewissen Größenordnung, welche

er auch für eine qualitätsorientierte

hebung und deren Kontrolle wird

ohne das Hinzuziehen einer Pro-

Ausführung der Arbeiten verant-

ein Übernahmeprotokoll mit der

jektsteuerung realisiert werden,

wortlich.

jeweiligen Firma vorgenommen.

gibt es am Ende des Öfteren ein

| 44

90 200

ISO-KOR

B 8cm

2. Obergeschoss Falkensteiner Hotel Carinzia ďż˝

/"%2'%3#(/33

bĂśses Erwachen durch Baukosten-

und WĂźnsche hat und diese ohne

kann selbst dieser fĂźr das Budget

Ăźberschreitung. PlĂśtzlich reicht der

RĂźcksprache mit der Projektsteu-

nicht mehr verantwortlich gemacht

Kredit nicht mehr aus und bei der

erung realisiert. In solchen Fällen

werden.

Bank muss um eine Nachfinanzierung angesucht werden. Häufige allgemeine Fehler bei BudgetĂźberschreitungen sind die Nichterfassung der Baunebenkosten (z.B. ErschlieĂ&#x;ungskosten, Gemeindeabgaben) der Erstausstattung (diese betrug z.B. im Falkensteiner Hotel Carinzia zirka 1,0 Mio. Euro), oder zusätzliche Baumeisterarbeiten (z.B. AushĂźbe oder Hangsicherungen), bzw. in der Euphorie plĂśtzlich umgebaute Altbereiche.

In seltenen Fällen kann dies auch mit Beisein des Spezialisten passieren, insbesondere dann, wenn der Bauherr eigene Vorstellungen

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Our mission at Aveda is to care for the world we are living, from the products we make to the ways in which we give back to society. At Aveda, we strive to set an example for environmental leadership and responsibility, not just in the world of beauty, but around the world.

Eine Kult SPA Marke in den Falkensteiner Hotels in K채rnten Seit Sommer 2005 gibt es die wunderbare Liaison zwischen den Falkensteiner Hotels in K채rnten und der Kosmetikmarke AVEDA. Erstmals fand diese weltweit bekannte, auf Pflanzen basierende Kosmetiklinie, Einzug im Falkensteiner Hotel Carinzia am Nassfeld, um die Reise dann im Falkensteiner Hotel Cristallo, am Katschberg fort zu setzen. Das Ziel dieser Verbindung ist f체r beide Partner gleich: das Wohlbefinden des Gastes.

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Schon seit über zwei Jahrzehnten

pflichtung sinnvoll sind. Pflanzen

ständig auf der Suche nach neuen

ist Aveda bemüht, das harmonische

bilden die Grundlage für praktisch

Pflanzen und nach fortschrittlicheren

Zusammenspiel von Schönheitspfle-

alle Produkte von Aveda. Sie liefern

Herstellungsverfahren. Dabei werden

ge und Geschäft weiter auszubauen

Substanzen, die für alles Leben auf

keine Kosten und Mühen gescheut,

– die Kreation außergewöhnlicher

der Erde unabdingbar sind. Die Pho-

die Herkunft, Integrität und Qualität

Produkte aus Pflanzen und die Ent-

tosynthese wandelt Pflanzen, Son-

der pflanzlichen Inhaltsstoffe zu ga-

wicklung eines Unternehmens mit

nenlicht und Kohlendioxid in kom-

rantieren. Rund um die Welt werden

Verantwortungsbewusstsein. Es stellt

plexe chemische Stoffe um, welche

nach wild gewachsenen bzw. ohne

einen moralischen Anspruch an das

die grundlegenden Inhaltsstoffe für

petrochemische Düngemittel, Pes-

Geschäft und ist bemüht, Produkte

unsere Nahrung, Medizin, Duftstoffe

tizide oder Herbizide angebauten

zu schaffen, die die Umwelt-Res-

und vieles mehr bilden. Die Produkte

Pflanzen gesucht.

sourcen sinnvoll nutzen. So ist Aveda

von Aveda auf pflanzlicher Basis nut-

Petrochemische Stoffe werden aus

der Ansicht, dass diese Grundsät-

zen diese reichhaltigen Inhaltsstoffe

Erdöl gewonnen. Im Rohzustand wer-

ze im Hinblick auf Kostenfaktoren,

und ihre Wirkung. Das Forschungs-

den sie zur Herstellung einer Vielzahl

Umweltschutz und moralische Ver-

und Entwicklungsteam von Aveda ist

von Haushaltsprodukten verwendet.

Petrochemische Stoffe stammen von einer nicht-regenerierbaren Rohstoffquelle und können für den Menschen und andere lebende Organismen giftig sein. Sie verschmutzen den Boden, das Wasser, die Luft und den Organismus. Sie sind wesentlich billiger als die reinen, aus Pflanzen gewonnenen Inhaltsstoffe und daher weit verbreitet. Könnte jedoch der Verbrauch von aus Pflanzen gewonnenen Produkten gesteigert werden, hätte dies eine Preissenkung für pflanzliche Produkte zur Folge – und damit letztendlich die Erhaltung der Natur. Aus diesem Grund ist Aveda ständig bemüht, die Verwendung von aus Pflanzen gewonnenen Stoffen zu fördern.

Schließlich und endlich hängt die Zukunft des Menschen vom Verantwortungsbewusstsein für Umwelt und soziale Fragen ab.

Durch die Herstellung der reinsten erhältlichen Pflanzenprodukte und den Einsatz innovativer und verantwortungsbewusster Methoden setzt Aveda neue Standards für Unternehmenspraktiken. Die Produkte sind einzigartig in Qualität und Wirksamkeit und leisten, was sie versprechen.

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Sie wollen den Markt bewegen.

Wir bieten Ihnen die richtige Strategie dafür.

Wie immer Ihr Vorhaben auch aussieht, wir entwickeln gemeinsam die passende Kommunikations-Strategie dafür. Ob es sich um ein bestehendes Hotel oder ein komplett neues Projekt handelt, wir begleiten Sie von der Positionierung bis zum Produktmanagement, von der Gästeakquisition bis zur Kundenbindung.

Pre-Opening-Consulting von Pro-

Marketing-Consulting nach dem

Public Relations.

jektbeginn bis zur Hoteleröffnung.

Pre-Opening oder bei laufenden

• Definition der internen und externen

• Strategie-Konzept: Vision, Leitbild, Positio-

Projekten.

Zielgruppen

nierung, Projektentwicklung, Ziele und

• Erstellung, Realisierung, Kontrolle der

• Auswahl der geeigneten Medien

Zielgruppen, Umsetzung, Kontrolle,

Marketing- und Kommunikationspläne

• Ausarbeitung und Übermittlung von

Optimierung

• Produkt-, Preis-, und Salesmanagement

Pressetexten

• Marke: Entwicklung des Unternehmensauf-

• Kreative Konzeption und Optimierung der

• Organisation von Journalisteneinladungen

tritts und Markenbildes

Werbemittel

und Pressereisen

• Marketing: Konkurrenzanalyse, Benchmar-

• Mediaplanung

• Ständiger Kontakt zu den wichtigen Medien

king, Preis- und Produkt­management, Kom-

• Wellness & Spa-Marketing

• Schulungen für MitarbeiterInnen

munikationsauftritt, Vertriebsberatung nach

• Internetmarketing und Suchmaschinen-

• Clipping-Service: Medienbeobachtung über

Zielgruppen und Ländern

optimierung

Berichte

• Entwicklung der Erstkommunikationsmaß-

• Inhousemarketing, Kundenbindungsstrate-

nahmen Prospekte, Internet, Mediaplan usw.

gien, Weiterempfehlungsmarketing

• Events: Hoteleröffnungen, Präsentationen

• Marketingkooperationen

• Public Relations und Öffentlichkeitsarbeit

• Marketing-Mitarbeiterschulungen

Ein persönliches Gespräch ist der beste Weg zu neuen Ideen und Möglichkeiten.

Dipl.-FW Gabriele Oberhauser, Leitung Corporate & Public Communication Telefon: +39 0472 978 140, gabriele.oberhauser@michaeler-partner.com, www.michaeler-partner.com

Vahrn/Brixen | Zadar | Wien | Klagenfurt

Sie möchten sich weiterentwickeln.

Wir haben ein umfangreiches Programm.

Mit einem umfangreichen Seminar- und Exkursionsprogramm bietet Michaeler & Partner in diesem Jahr wieder eine Vielzahl an Möglichkeiten. Als zentraler Schwerpunkt gilt dabei immer Hotellerie und Tourismus.

Seminare 1. Finanzieren Banken noch Hotelprojekte?

Exkursionen 4. Marketing: Kreatives Direktmarketing mit Zukunft!

Entscheidungsgrundlagen für Kreditabteilungen

Der ideale Mix für einen erfolgreichen Verkauf

Donnerstag, 27. April 2006

Donnerstag, 04. Mai 2006

Zielgruppe: Unternehmer aus der Hotellerie und Gastronomie

Zielgruppe: Hoteliers, Gastronomen und Verantwortliche im Bereich Marketing

Referent: Dr. Arnold Harrasser, Michaeler & Partner.

Das Seminar wird in Zusammenarbeit mit einem Vertreter der Kreditabteilung einer Partnerbank abgehalten.

Referent: Dr. Michaela Willeit, Michaeler & Partner.

In Partnerschaft mit Heimo Heuwieser von kb-endlos Kroiss & Bichler GmbH, einem führenden Druck- und Direktmarketingunternehmen in Österreich

Veranstaltungsort: Hotel Carinzia, Tröpolach (A)

Veranstaltungsort: Alpenresort Schwarz, Mieming (A)

2. Planen, Finanzieren, Fördern und Bauen von Hotelprojekten.

5. Wellness aus kaufmännischer Sicht.

Die wesentlichen Schritte vom Unternehmer- konzept bis zur erfolgreichen Hoteleröffnung

Freitag, 05. Mai 2006

Zielgruppe: Hoteliers, Gastronomen und Planer

Zielgruppe: Hoteliers, SPA Manager und Personen, die ein professio­nelles Wellness-Angebot schaffen und kontrollieren möchten.

Referent: Dr. Arnold Harrasser, Michaeler & Partner

Referent: Dipl. SpOec. Peter Schöpel, Michaeler & Partner

Veranstaltungsort: Hotel Carinzia, Tröpolach (A)

Veranstaltungsort: Alpenresort Schwarz, Mieming (A)

Freitag, 28. April 2006

3. Controlling: Zahlen die zählen!

Betriebswirtschaftliche Transparenz steigern, eigene Schwächen erkennen und Stärken besser kommunizieren.

Workshop MICHAELER & PARTNER ALL INCLUSIVE UNTERNEHMERTAG

Mittwoch, 03. Mai 2006

18. und 19. April 2006 07. und 08. September 2006

Zielgruppe: Hoteliers, Gastronomen und Verantwortliche im Bereich Controlling

Zielgruppe: Hoteliers, Gastronomen und Unternehmer aus Hotellerie und Touristik

Referent: Mag. (FH) Vala Sadeghi, Michaeler & Partner

Veranstaltungsort: Hotel Carinzia, Tröpolach (A)

Veranstaltungsort: Alpenresort Schwarz, Mieming (A)

Referenten: Dr. Ivo Pezzei Dipl. SpOec. Peter Schöpel Dr. Arnold Harrasser Mag. (FH) Vala Sadeghi Dipl. FW Gabriele Oberhauser

Wir freuen uns auf Ihr Interesse.

Tel. +39 0472 978 179, www.michaeler-partner.com

Vahrn/Brixen | Zadar | Wien | Klagenfurt

1. Erfolgreiche Kinderkonzepte für die Gäste von morgen!

Dienstag, 16. bis Mittwoch, 17. Mai 2006 Exkursionsziele: • Club Funimation Katschberg, Rennweg (A) • Hotel Cristallo Katschberg, Rennweg (A) • Neuschitzer‘s Baby- und Kinderhotel, Trebesing (A)

2. Nischenprodukte auf Erfolgskurs.

Vier Konzepte mit Eigenheit.

Montag, 22. bis Dienstag, 23. Mai 2006 Exkursionsziele: • Therme Meran, Meran (I) • Seiser Alm Hotel Urthaler, Seiseralm (I) • Hotel Gardena Grödnerhof, St. Ulrich (I) • Cavallino Bianco Family Spa Grand Hotel, St. Ulrich (I)

3. High Class der Wellnesshotellerie.

Dienstag, 13. bis Mittwoch, 14. Juni 2006 Exkursionsziele: • Sport- & Wellnesshotel Stock, Zillertal (A) • Hotel A-Rosa, Kitzbühel (A) • Biohotel Stanglwirt, Going a. Wilden Kaiser (A)

P rojektvorschau

Ein außergewöhnliches Family-Wellness-Konzept Bereits in der Planungsphase war klar, dass das neue Familien-Wellnesshotel, Hotel Cristallo, der Falkensteiner Gruppe vom Konzept her einen völlig neuen Weg gehen wird. Ein Familienhotel muss die gesamte Familie ansprechen. Dies betrifft die Architektur, das Design, die Angebote und vor allem auch den Wellness-Bereich.

kennen zu lernen. Neben dem einzigartigen Wellnessbereich entstanden im Falkensteiner Hotel Cristallo 51 neue Family-Suiten mit getrenntem ElternKind-Bereich. Beim 33.000 Kubikmeter großen Neubau und dem 8.500 Kubikmeter Umbau wurde auch besonderes Augenmerk auf die verwendeten Materialien bzw. dem Design gelegt. Bereits der Eingangsbereich besticht durch seinen Lodge-ähnlichen Charakter.

Investor: Falkensteiner Unternehmensgruppe Architektur: Auf mehr als 2.000 Quadratmetern

Neben dem neuen Acquapura SPA

Architekturbüro Ronacher

entstand der neue Acquapura SPA

wurde auch ein besonderes Konzept

Interior Design:

mit Innen- und Außenpool, Whirlpool,

für Kinder und Teenager entwickelt. Zum

Gretchen Alexander

Kaltwasserbecken, sechs Behandlungs-

Kinderbecken mit Rutsche entstanden

Projektentwicklung &

kabinen und vier besonderen Treatment-

auch zwei Saunen für Kinder und Eltern.

Projektsteuerung:

kabinen. Highlight dieser Kabinen ist der

Dadurch ging das Falkensteiner Hotel

Michaeler & Partner

Private SPA, welcher traumhafte Baderi-

Cristallo einen neuen Weg bereits in der

Gesamtkubatur:

tuale allein oder zu zweit ermöglicht. Drei

Konzeption und Realisierung des Hotels.

33.000 m3 Neubau,

Saunen und drei Ruheräume, davon ein

Der neue Kinder-Wellness-Bereich bietet

8.500 m3 Umbau

Panoramaruheraum im vierten Oberge-

vor allem den Jüngsten die Möglichkeit,

Homepage: www.falkensteiner.com

schoss komplettieren das Angebot.

Wellness bereits von Kindesbeinen an

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51 |

RAMSES

EIN MYTHOS ERWACHT...

Jn! Qbsl! eft! mfhfoe sfo! Tdimptt! Wfmefo! Ñ! bn! Xftuvgfs! eft! X suifstfft! Ñ! foutufiu! fjo! Mvyvtsftpsu-! xfmdift! cfsfjut! fvspqbxfju! g s! Tdimbh{fjmfo! tpshu/! Ebt! spnboujtdif!!

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Sftjefo{Ó! fsibmufo! Tjf! voufs;! Tujmmfs! '! Ipimb! Jnnpcjmjfousfvi oefs! )Fydmvtjwf! Bgßmjbuf! pg!

DisjtujfÖt! Hsfbu! Ftubuft*-! Ufm/! ,54! )1*77307696.211/! Tfjfo! Tjf! ebcfj-! xfoo! äfjo!Nzuipt!fsxbdiu!ÊÓ

RESIDENZEN

SCHLOSS VELDEN

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