PORTAFOLIO
GESTIÓN DE PROYECTOS II
822
Profesora: Lucía Villanueva Ortega
Michelle Howard 20180903
Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Arquitectura - Área de Gestión 2022-1
Universidad de Lima Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Arquitectura
Alumno
Michelle Howard
Profesora
Lucía Villanueva
Curso
Gestión de Proyectos II
Ciclo
2022-1
beoptimized.
Información General del Curso.
Curso Gestión de Proyectos II
Docente Lucia Villanueva Ortega / Sección 822
Sumilla La asignatura proporciona instrumentos y metodologías para el análisis de las distintas operaciones financieras y toma de decisiones de inversión y financiamiento de proyectos y empresas en marcha. En su contenido se tratan temas referidos al valor del dinero en el tiempo; interés simple y compuesto; tasas de interés nominal, proporcional, efectivo y real; diagramas de flujo de caja; conceptos de equivalencia; anualidades; valor presente, futuro y gradientes. VAN, TIR, relación beneficio-costo, periodo de recuperación de capital, entre otras herramientas que sirven para la evaluación de proyectos de inversión.
Objetivos del Curso General Entender el concepto de proyecto como un conjunto de actividades y recursos relacionados y coordinados entre sí para lograr un fin concreto y poder así desarrollar la capacidad para preparar y manejar herramientas de gestión y evaluación básica de proyectos, basadas en la metodología PMI.
Específicos 1. Investigar las actividades de un proyecto hasta la etapa de finalización, organizarlas secuencialmente y valorizarlas como componentes dentro del mismo. 2. Analizar y formular los elementos que conforman la línea base del proyecto y aprender las herramientas básicas para el control del mismo: uso de herramientas tecnológicas para elaborar el Diagrama de Gantt, preparación de estimaciones, presupuestos detallados y flujo de ingresos y desembolsos en concordancia con todas las disciplinas involucradas 3. Entender el concepto del valor del dinero en el tiempo y resolver problemas de aplicación de los indicadores que permiten evaluar la conveniencia o no de emprender un proyecto. Aprender a calcular el VAN Y TIR del proyecto en estudio con el uso de herramientas tecnológicas 4. Aplicar los conocimientos y herramientas impartidos en el curso en el desarrollo de un proyecto urbano residencial, llegando a la identificación de las variables de éxito del mismo. 5. Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS: Objetivo 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas. Objetivo 10: Reducir la desigualdad en y entre los países Objetivo 11: Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles.
Tabla de Contenidos.
01 Trabajo 01 TP-1 Gestión del Alcance CG1, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11
02 Trabajo 02 TI-1 Monografía parcial CG1, CG4, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11
03 Trabajo 03 TP-2 Cronograma CG4, CG6, CG11
04 Trabajo 04 TP-3 Presupuesto CG4, CG6, CG10, CG11
05 Trabajo 05 TP-4 Flujo de caja-Evaluación de proyectos CG4, CG6, CG10, CG11
06 Trabajo 06 TI-2 Monografía final
CG1, CG4, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11
Trabajo 01
Gestión del Alcance.
Gestión del Alcance Semana 04
Objetivos Riba: CG1, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11 Descripción El trabajo consiste en la definición del alcance del producto. Para ello deben presentar el terreno elegido donde se viene desarrollando un proyecto inmobiliario en etapa inicial o de preventa. Sobre dicho terreno, realizan un análisis del certificado de los parámetros emitidos por la Municipalidad, así como el análisis del entorno terminando en un análisis FODA. Asimismo, realizan un estudio de mercado, analizando oferta, demanda y competencia para poder definir el público objetivo y proponer una cabida preliminar donde determinarán los m2 del área construida y área vendible para desarrollar un proyecto inmobiliario en ese terreno. Terminarán proponiendo un perfil de producto, comprendiendo el concepto de alcance de producto vs el alcance del proyecto. Objetivos Identificar las características del terreno: dimensiones, ubicación, parámetros normativos que lo hacen atractivo como inversión. Identificar las ventajas competitivas del terreno para el desarrollo de un proyecto inmobiliario: ubicación, accesibilidad, entorno, equipamiento, etc. Analizar el mercado, oferta, demanda y competencia Definir el público objetivo Elaborar el Test de cabida Definir el alcance del proyecto y alcance del producto.
Criterios de Evaluación
Formato de entrega Power Point y exposición
Gestión del Alcance Valoración Personal Dificultad frente al tema
Conocimiento previo
Motivación frente al tema
Tiempo empleado en práctica
Tiempo empleado en teoría
Misión
Visión
Generar una comunidad para adultos jóvenes brindando el mejor servicio donde se satisfagan las necesidades de nuestros clientes, cumpliendo con las exigencias del mercado, de construcción y optimizando los espacios de cada vivienda.
Generar una comunidad para adultos jóvenes brindando el mejor servicio donde se satisfagan las necesidades de nuestros clientes, cumpliendo con las exigencias del mercado, de construcción y optimizando los espacios de cada vivienda.
01. ¿Cuál fue el proceso? En esta primera parte del trabajo de todo el ciclo, tuvimos que seleccionar un proyecto de vivienda multifamiliar que cumpla con ciertos criterios específicos y luego de la selección, realizar un análisis del proyecto, haciendo uso de herramientas como el FODA y el análisis del entorno.
Luego de realizar el análisis e investigación del proyecto, pasamos a buscar los parámetros urbanísiticos, los cuales nos brindaron información de lo que se puede realizar en el proyecto y las regulaciones de construcción según el distrito.
Como empresa, nos ayudo a constatar la informacion del proyecto, ya que nos brindan información fundamental para futuros análisis, como el porcentaje de área libre, alturas, áreas mínimas, etc. En nuestro caso nos ubicamos en el distrito de Miraflores, con un área libe del 40% y una altura máxima de 7 pisos y azotea según lo normativo.
Luego de ver las especificaciones del proyecto, vimos la parte de la oferta y demanda, donde investigamos de manera macro y micro.
Podemos concluir de la oferta:
El precio promedio de m2 en venta se encuentra en una tendencia alcista, que pareciera tener una proyección a continuar el próximo año. • Más de la mitad de la oferta del mercado inmobiliario tiene una tendencia hacia los departamentos como tipo de propiedad; y casi el 80% realiza operaciones de venta y no alquiler. • Tanto de venta como en alquiler existe una preferencia hacia la oferta de departamentos de 3 dormitorios. • El precio de m2 en venta desde que inicio la pandemia hasta la actualidad ha variado en un estimado de 12%.
Podemos concluir de la demanda:
-La demanda de departamentos en Lima durante los tres trimestres del 2021 ha ido en aumento. Sobre todo de departamentos de 3 dormitorios. -El grupo socioeconomico de mayor aquisición fue el B. Miraflores lidera la demanda inmobiliaria como distrito. Los proyectos de ente 6 a 10 pisos son los que más abundan en el mercado inmobiliario.
Una vez recopilados todos los datos, podemos realizar la cabida del proyecto. Esta nos ayudará a saber cuantos pisos y espacios de estacionamiento del proyecto necesitamos y cual sería el área vendible del proyecto, además de darnos datos como el área consturida, circulaciones y unidades de departamentos por tipologías.
Al inicio se nos complicó un poco el realizar la cabida, sin embargo luego de criticar y las clases teóricas pudimos realizarla con éxito.
Hicimos el análisis de todo nuestro proyecto, y pudimos hacer el perfil del producto, que es una recopilación de todos los datos previamente analizados.
Trabajo 02
Monografía Parcial.
Monografía Parcial Semana 08
Objetivos Riba: CG1, CG4, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11 Descripción Los estudiantes realizarán una entrega y exposición del trabajo grupal en su etapa parcial Se solicita lo siguiente que abarquen lo siguiente: 1. Introducción: donde deben presentar a la empresa y el proyecto y sustentar los argumentos que lo hacen interesante como inversión. 2. Definición del proyecto: Deben presentar el acta de constitución del proyecto. 3. Establecimiento de las bases del proyecto: Análisis de la ubicación y entorno, certificado de parámetros y normatividad vigente .FODA del terreno 4. Estudio de mercado y público objetivo. 5. Fit test del proyecto. Alcance y Perfil del producto. 6. Estimado de inversión inicial 7. Brochure del producto Objetivos Analizar el terreno y entorno y determinar los criterios que justifican su elección Demostrar el conocimiento del mercado, realizando un análisis de la oferta y demanda del distrito. Identificar y Analizar la competencia del proyecto. Demostrar los criterios empleados para la elaboración de una cabida preliminar que responda al mercado y normativa analizadas Entender el concepto de estimación preliminar de ingresos y costos, identificar ratios para estimar la inversión del proyecto que responda al perfil definido. Definir los atributos del producto y presentarlo al mercado (elaboración de brochure)
Criterios de Evaluación
Formato de entrega Exposición y trabajo monográfico en pdf
Valoración Personal Dificultad frente al tema
Conocimiento previo
Motivación frente al tema
Tiempo empleado en práctica
Tiempo empleado en teoría
¿Para qué nos sirvió la recopilación de datos? Luego de haber investigado y realizado distintos cálculos, pudimos saber cual sería el producto final y el resultado. Por este motivo se adjuntan y se explican detalladamente los procesos de cada tema visto dentro de la gestión de alcance en la monografía.
Luego de realizar el cálculo del estimado de inversión inicial para el proyecto, del cuál se obtuvo la utilidad y el margen de rentabilidad, los valores obtenidos fueron que la suma total de gastos llegaron a 8,076,361.39$ y la suma total de ingresos fue 12,660,7550.00$.Al calcular la utilidad, siendo está ingresos menos gastos, resulta en 4,584,388.61$; y el margen de rentabilidad, resultado de la división de utilidad entre ingresos, dió un 36.21%. Estos resultados demuestran la alta rentabilidad del proyecto., ya que supera el 20% que es el porcentaje convencionalmente aceptable. Con esta rentabilidad se puede esperar una mayor posibilidad de inversión en el proyecto y un mejor manejo de la gestión del mismo debido a la cantidad de recursos monetarios
III.IX. Conclusiones • Nuestra ubicación es privilegiada, tiene mucho potencial de crecimiento y está cerca de todo sin dejar de ser una zona tranquila. La variedad de usos de suelo en la zona lo hace muy atractivo para vivir ahí; además, el precio del terreno todavía seguirá aumentando con el tiempo. • Nuestro terreno se encuentra ubicado en una zona muy privilegiada, en donde podemos explotar todas las oportunidades que este nos brinda y complementarlas con las fortalezas mismas del proyecto. De esta manera podemos manejar y controlar las amenazas y debilidades que tenemos. • Los datos obtenidos del análisis de la oferta en el mercado inmobiliario, muestran que en relación a este nuestra empresa se encuentra muy bien posicionada en general, respecto a precio, producto y proyección. Lo que permite incrementar beneficios y precio al producto final. • De acuerdo al resultado del análisis de la demanda en el mercado inmobiliario indican que nuestro público objetivo se encuentra dentro del grupo de usuarios que encabeza la compra inmobiliaria en el mercado, y que este tiene preferencia hacia Lima Top, en especial Miraflores, nuestra ubicación de proyecto. • Al analizar la competencia llegamos a la conclusión de que si bien nos encontramos ligeramente por encima de los precios por metro cuadrado de otros inmuebles en un radio de 500m también ofrecemos un producto más especializado y exclusivo. Al hacer la comparación de Grimaldo 430 con otros proyectos pudimos evidenciar que ofrece más áreas comunes, algo muy pedido en Miraflores y su ubicación es ideal. • Respecto al público objetivo, hemos llegado a la conclusión de que el proyecto es ideal para los jóvenes de nivel socioeconómico A y B ascendente, se trata justamente del tipo de usuarios que busca vivir en Miraflores por el movimiento y crecimiento del distrito. Además, contamos con los mejores precios relacionados a los beneficios que ofrecemos. • Luego de recopilar y ordenar la información que los brinda el certificado de parámetros podemos generar el fit test de nuestro proyecto, teniendo en cuenta el número de departamentos, estacionamientos, entre otros factores, podemos calcular el área total que va a ser vendible, la que se usará para estacionamientos el área total que tendrá el proyecto. Podemos concluir que para definir con mayor precisión nuestro producto fue necesario utilizar las 4 p's, que conforman los siguientes puntos: 1. Producto, para definir sus características, como áreas comunes, acabados de primera y 3 distintas tipologías de vivienda 2. Precio, para evaluar lo que están dispuestos a pagar, que en el caso de el de 60m2 sería $175.810. 3. Plaza, en donde podrán visitar los puestos de venta, nos encontramos en la Calle Grimaldo 430, Miraflores. 4. Promoción, es muy importante este punto para una buena llegada y es esencial tener un buen equipo de marketing, pueden ver nuestras redes sociales como instagram, youtube o nuestra página web estas resolverán dudas que puedan tener nuestros clientes. • Al ser un proyecto con una rentabilidad mayor al promedio y tener un precio de venta dentro del aceptado por el mercado inmobiliario, el proyecto en sí podría ser categorizado y publicitado como “eficiente”, tanto para un inversionista , como para un usuario. Pues desde ambas perspectivas el proyecto ofrece muchos beneficios en comparación a los gastos o recursos usados.
Trabajo 03
Cronograma.
Gestión de Tiempo Semana 10
Objetivos Riba: CG4, CG6, CG11 Descripción Los estudiantes elaboran el cronograma integral del proyecto inmobiliario empleando la herramienta MS Project, sobre la cual han tenido previamente un taller de capacitación. El trabajo es una critica calificada de avance sobre el tema Objetivos Definir claramente las etapas, plazos y secuencias de las actividades del proyecto inmobiliario trabajado, para lograr una buena administración del tiempo del proyecto Aplicar el aprendizaje del taller de MS Project, elaborando el cronograma y diagrama de Gantt en Project Entender de manera práctica la relevancia de la gestión del tiempo en el éxito del proyecto
Criterios de Evaluación TP2-CRITICA CALIFICADA CRONOGRAMA Criterios de evaluación Listado de ac�vidades-EDT Secuenciamiento del proyecto Desarrollo en MS Project
Puntaje
4 4 12 20
Formato de entrega Critica en clase y envío de cronograma en Ms Project
Valoración Personal Dificultad frente al tema
Conocimiento previo
Motivación frente al tema
Tiempo empleado en práctica
Tiempo empleado en teoría
¿Para qué nos sirve dentro del desarrollo del proyecto?
El cronograma nos sirve para poder controlar y conocer los tiempos del proceso dentro del proyecto. Realizamos el diagrama de Gantt según nuestras partidas del proyecto, lo cual nos ayudó a analizar mejor el proceso de tal forma que pueda terminarse y entregarse en el mejor tiempo posible, mostrándonos las holguras, rutas críticas, entre otros datos fundamentales.
La estratégia empleada en este tema fue resaltar con colores, colocar hitos, y mantener un orden que nos permita posteriormente ver de manera gráfica el transcurso de nuestro proyecto. Realizamos el cronograma al comienza, ya que es parte fundamental antes de dar inicio a un proyecto, este se ubica en la parte de planificación del proyecto. Esto con las actividades y plazos estipulados, nos servira como guía y más adelante usaremos esta información en la etapa de flujo de caja. Este nos muestra el tiempo que dura la obra, la cual debería durar aprox. dos años en ser construida.
Con este tema he podido complementar mi conocimiento acerca del crono-
grama de gantt y el uso del programa ms project en general y poder entender lo importante de gestionar correctamente el tiempo durante una obra, además de la relación con sus actividades.
¿Cómo lo aplico en mi vida profesional?
En la vida profesional el cronograma tiene como proposito sr una herramienta de planificación y control a través de establecer tiempos y responsables en cada tarea de esta manera cumplimos con que nuestro proyecto sea eficiente y cumplir de manera adecuada con nuestros tiempos para tener buenos resultado.
Trabajo 04
Presupuesto.
Gestión de Costo Semana 11
Objetivos Riba: CG4, CG6, CG10, CG11 Descripción Los estudiantes elaboran los metrados de las partidas de Arquitectura de una planta típica del proyecto inmobiliario e investigan sobre precios unitarios. Con esta información realizan el presupuesto detallado de Arquitectura el cual complementan con un presupuesto en base a ratios del resto de partidas de construcción para llegar a tener el presupuesto de construcción de la obra, el cual emplearán en las siguientes etapas del trabajo. Objetivos Entender la relación entre el alcance y perfil del proyecto y la gestión de costos y cómo la selección de materiales y sistemas constructivos deben estar alineados a ello. Elaborar los metrados de arquitectura por partidas de una planta típica Aprender a preparar un presupuesto estimado en base a ratios y un presupuesto detallado en base a metrados. Investigar sobre costos reales de mercado de las partidas unitarias (uso de revista Costos, visitas a proveedores especializados) Entender de manera práctica la relevancia de la gestión del costo en el éxito de un proyecto
Criterios de Evaluación TP3-CRITICA CALIFICADA METRADOS Y PRESUPUESTO Criterios de evaluación Metrados de Arquitectura Obtención de precios unitarios Consolidación presupuesto de obra
Puntaje 10 6 4 20
Formato de entrega Critica en clase y envío de presupuesto en Excel
Valoración Personal Dificultad frente al tema
Conocimiento previo
Motivación frente al tema
Tiempo empleado en práctica
Tiempo empleado en teoría
Para el presupuesto, primero tenemos que realizar el metrado de arquitectura. Para poder metrar tuvimos que pasar la información que teniamos de los departamentos a plantas en autocad (planta típica) trantando de cumplir con la cabida. Para este proceso nuestro curso de metrados, costos y presupuestos nos sirvió como base para poder realizarlo de manera exitosa.
La gestion de los costos incluye todos los procesos relacionados con la planificación, estimación, gestión y control de costos de modo que se complete el proyecto dentro de lo presupuestado.
Luego de realizar el metrado, ya podemos realizar el presupuesto, para lo cual debemos colocar cada partida de manera ordenada dentro del excel, para luego sacar los precios parciales. Posteriormente poder realizar un resumen de cada partida con metrado, precio, y costo parcial y total, para finalmente tener el presupuesto general de todo el proyecto.
Con esto aprendimos la importancia del precio por unidad, el metrado bien realizado y que los costos ayudan a controlar el avance del proyecto ya que podemos determinar que comprar según orden de urgencia, tambien nos determina la linea base del costo autorizado y sirve para no sobrepasar el mismo.
Trabajo 05
Evaluación de Proyectos, Flujo de caja e indicadores.
Evaluación de Proyectos, Flujo de caja e indicadores Semana 12
Objetivos Riba: CG4, CG6, CG10, CG11 Descripción Los estudiantes deben elaborar el flujo de caja del proyecto. Esto incluye el flujo de ingresos en función a la venta, el flujo de egresos en función a los costos del proyecto, para luego determinar el flujo de caja operativa del proyecto y obtener los indicadores financieros. Para el presente trabajo los estudiantes utilizarán como referencia la teoría brindada en clase sobre los conceptos económicos y financieros del proyecto. También deberán utilizar el cronograma previamente realizado para incorporar el factor tiempo en la distribución de los ingresos y costos del proyecto. Objetivos Cuantificar los ingresos y gastos totales del proyecto inmobiliario. Definir los criterios para la distribución de costos Preparar el cronograma de ventas Preparar el cronograma de ingresos y desembolsos del proyecto y armar el flujo de caja Calcular el flujo económico, flujo acumulado Calcular el VAN y TIR del proyecto y entender los factores que afectan su rentabilidad Entender la interrelación entre la Gestión del Alcance, Gestión del Tiempo y Gestión del Costo del proyecto, y su relevancia como factores críticos para el éxito del mismo
Criterios de Evaluación TP4-CRITICA CALIFICADA INGRESOS-GASTOS-FLUJO Criterios de evaluación Ingresos detallados Gastos detallados Elaboración de flujo de caja
Puntaje
6 8 6 20
Formato de entrega Critica en clase y envío de presupuesto y flujo en Excel
Valoración Personal Dificultad frente al tema
Conocimiento previo
Motivación frente al tema
Tiempo empleado en práctica
Tiempo empleado en teoría
Realizamos un flujo de ingresos y gastos para calcular la enta del proyecto. También realizamos un análisis detallado de los gastos previos a constucción, gastos de ejecución de obra y, gastos de venta y publicidad, gastos de gerencia y gasots esperados por cada venta. A continuación, se realizó el flujo de caja teniendo en cuenta la información del cronograma, y presupuestos. El flujo se compone de los ingresos por venta y los egreos por partida, en donde se incluye los estudios previos a la construcción, la ejecución de obra, gastos por publicidad y finalmente los gastos de gerencia. Con esta información, e incluyendo el factor del tiempo, pudimos obtener la utilidad en función al flujo de caja acumulado, que nos dio un valor real más preciso de nuestras ganancias.
Como observación personal, esta etapa fue la más complicada y la realizamos en grupo de manera muy detallada y asistiendo a asesorías, puesto que no comprendíamos el tema en su totalidad al inicio. También fue uno de los puntos que más tiempo nos demandó, sin embargo al final pudimos realizar esta etapa con éxito.
Trabajo 06
Monografía Final.
Evaluación de Proyectos, Flujo de caja e indicadores Semana 14
Objetivos Riba: CG1, CG4, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11 Descripción El trabajo final contiene todos los temas tratados durante el semestre aplicados a un proyecto inmobiliario. Consta de lo siguiente: Introducción, nombre de la empresa y objetivos Definición del proyecto: Establecimiento de las bases del proyecto: Análisis de la ubicación y entorno, certificado de parámetros y normatividad vigente. FODA Estudio de mercado y público objetivo. Fit test del proyecto. Perfil del producto. Estimado de inversión inicial. Características del proyecto. Presentación de proyecto para venta/marketing. Cronograma y metrados del proyecto. Presentación de flujos de ingresos y gastos, cálculo de VAN y TIR del proyecto. Conclusiones finales y los factores de éxito del proyecto Objetivos Demostrar la aplicación de los fundamentos de la gestión de proyectos en el desarrollo de un proyecto inmobiliario Realizar el análisis del terreno y del entorno y definir los criterios que justifican su elección Realizar un análisis integral del mercado, y definir un producto que responda al mercado analizado, esté claramente sustentado y genere interés para un usuario final. Definir y planificar las actividades y procesos que forman parte integral del proyecto, organizarlas en un cronograma en Ms Project Calcular el presupuesto de ingresos y gastos del proyecto y entender la aplicación de los distintos tipos de estimaciones de costos Entender la relación entre el cronograma del proyecto y los flujos de ingresos y gastos Entender la importancia de la evaluación económica y el análisis para que una inversión sea rentable Concluir cuales son los factores de éxito del proyecto y preparar escenarios de gestión evaluando riesgos y sus posibles impactos.
Criterios de Evaluación TP4-CRITICA CALIFICADA INGRESOS-GASTOS-FLUJO Criterios de evaluación Ingresos detallados Gastos detallados Elaboración de flujo de caja
Puntaje
6 8 6 20
Formato de entrega Critica en clase y envío de presupuesto y flujo en Excel
Valoración Personal Dificultad frente al tema
Conocimiento previo
Motivación frente al tema
Tiempo empleado en práctica
Tiempo empleado en teoría
Para la monografía final, se nos hizo más sencilla la primera parte, a que teníamos una buena base con la monografía parcial, y recibimos criticas calificadas durante el ciclo. Otro punto a favor fue el ya entender y tener más claros los conceptos para poder explicar y detallar mejor cada punto a tratar.
Realizamos la recopilación de todas las entregas anteriores y posteriormente, realizamos el VAN y TIR de nuestro proyecto, un tema nuevo para la segunda parte del ciclo, pero en la que pudimos desarrollarnos mejor y con más eficiencia.
El resultado del flujo de caja dió como resultado un VAN de $3,074,213 que en comparación con la utilidad que llega a unos $4,785,057 comprueba que la ganancia del proyecto cuenta con un porcentaje de 43.5%. Además el TIR anual llega a unos 72.4% lo que es un indicador de un proyecto muy provechoso para un inversionista promedio.
VII. CONCLUSIONES FINALES • En síntesis, consideramos que al realizar el flujo de caja de nuestro proyecto inmobiliario, obtuvimos una tasa interna de retorno en el periodo de 2 años y 8 meses con un porcentaje del 72.4% anual. Lo cual nos indica que obtendremos un mayor beneficio en la rentabilidad de nuestro proyecto, siendo esta una de los principales factores de éxito del mismo. • Además, al realizar el cronograma del proyecto, correctamente organizado y planificado, logramos obtener una ruta crítica clara, lo cual nos permite llevar a cabo el proyecto de manera eficiente y ordenada cumpliendo con las fechas calendario establecidas, evitando posibles sanciones por retrasos, tomando en cuenta las holguras y fechas límites, siendo esta otro factor de éxito para nuestro proyecto. • Por último, en cuanto al metrado del proyecto, este nos proporcionó la información necesaria para saber el precio de los acabados y detalles del proyecto, guiándonos también de la revista costos, pudimos realizar un metrado que vaya de acuerdo a la calidad y la accesibilidad que requiere nuestro público objetivo. Siendo este un factor de éxito esencial para brindar un proyecto de calidad. Además, en el flujo de caja pudimos evidenciar la rentabilidad del proyecto con los ingresos y egresos completamente calculados. VIII. LECCIONES APRENDIDAS • Como equipo de BeOptimized, hemos podido identificar nuestra debilidades al momento de realizar el metrado, dándonos cuenta que debemos mejorar en la organización y la repetición de las tareas, ya que tuvimos un error esencial al momento de los cálculos de las medidas con los precios unitarios, y este podría ser un error que en la vida real nos llevaría a grandes pérdidas de dinero. Además, debemos mejorar la comunicación interna y la tolerancia entre los integrantes del equipo. Por otro lado, tuvimos éxito en la realización del flujo de caja una vez corregido el metrado, y pudimos concluir nuestro proyecto de manera exitosa.
CV.
MIC H ELLE H OWARD
SO B R E M I
C ON TAC TO
FO R M AC IÓ N AC AD ÉM IC A
REC ON OC IMIEN TOS
C olegio S S .C C R ec oleta
U n iversid a d d e Lim a EXPER IEN C IA LA BO R A L
APT IT U D ES PR O G R AM AS
I N T E R E SE S IDIOMAS