DMH busca mejoras en la gestión de activos y ahorros

DMH

Con visión compartida y objetivos comunes buscamos mejoras en la gestión de activos y ahorros

Las distintas gerencias comparten una meta en materia de stock y compra de insumos, con lo cual se busca disminuir el inventario y generar una cultura de “compra inteligente”. En lo que va del año hemos logrado reducciones de U$ 7 millones.

Las bodegas extracontables son depósitos no oficiales de repuestos

Con una mirada sistémica entre nuestras gerencias, basada en la visión compartida para evitar los silos, estamos trabajando en DMH. Esta filosofía se refleja en todos los niveles de la organización, y un ejemplo de ello son los cambios en materia de stock y administración de las bodegas extracontables.

“Estamos trabajando de manera integral con las gerencias de Mantenimiento y la Mina, que tienen una cantidad importante de inventario; lo mismo ocurre con los requerimientos de suministros, tanto de la tostación como de la concentradora”, destaca el gerente de Administración, Francisco Iñiguez.

Buscamos mejorar en cada una de nuestras prácticas

Marco Vicencio Jefe de gestión de Compra de Inventarios

“Desde marzo del año pasado iniciamos una campaña para recuperar materiales almacenados fuera de la bodega, tanto en las plantas como en la mina, y en otros lugares de la división, con el fin de dejarlos disponibles para toda la organización”.

¿Qué son las bodegas extracontables?

Son depósitos no oficiales de repuestos, partes y piezas existentes en áreas operacionales, y que se utilizan con el fin de asegurar los materiales ante algún imprevisto operacional. El problema es que generan distorsiones contables y tributarias, además de potenciales errores en las etapas de planificación de recursos, que exponen a Codelco a sanciones.

El rol de las áreas usuarias es fundamental para gestionar de buena forma este ítem. José Oyanadel, gerente de Mantenimiento, explica que “al mantenedor le gustaría tener todos los repuestos en la bodega, pero esa area preferiría tener el mínimo posible. El trabajo conjunto permite definir un stock sano de materiales y repuestos, alineando los indicadores de desempeño”.

Iñiguez agrega que “existe un plan en conjunto, con acciones focalizadas en la estrategia corporativa respecto del Plan de Implementación Táctivo de inventario. En 2020, definimos como meta disminuir en US$ 7 millones dicho ítem y para 2021, en US$ 8 millones adicionales. Hoy vamos mejor que nuestras expectativas, con un estimado de US$ 11,2 millones para este año, una muy buena noticia”.

Actualmente DMH cuenta con un inventario de cerca de US$ 90 millones y se busca reducirlo a US$ 58 millones. Para lograr ese objetivo común, el trabajo coordinado entre gerencias es fundamental.

Francisco Iñiguez Gerente de Administración

“A comienzos de año incluimos en el SGD la meta de disminuir el inventario entre distintas gerencias. Hacer un trabajo conjunto y compartir metas con otras áreas no había pasado antes”.

José Oyanadel Gerente de Mantenimiento

“El ahorro comprometido, así como las acciones entre las gerencias de Administración y Mantenimiento, están impulsados por el mismo PIT, lo que permite derribar el trabajo en silos que queremos dejar atrás, para contribuir a la transformación de Codelco”.