Estrategia 2023: una hoja de ruta para navegar a través de los desafíos del presente y el futuro

La Corporación enfrenta hoy uno de los escenarios más desafiantes de su historia reciente. La baja sostenida en materia productiva, sumada al atraso en la puesta en marcha de los proyectos estructurales y la pérdida de competitividad por el alza de los costos, son sólo algunos de los factores detrás de este momento complejo.

La clave para superar los retos que se avecinan debe ser la estrategia del negocio, basada en una profunda transformación de nuestras mentalidades y comportamientos, que impulse, al mismo tiempo, un espíritu de cohesión y compromiso entre todos(as) quienes somos parte de la empresa más importante del país.

El presidente ejecutivo, André Sougarret, recalcó ese mensaje en los encuentros divisionales a mediados de abril.

“El cambio tiene que verse reflejado en un nuevo sistema que encarne el sello que permitirá proyectar, en forma sostenible, el aporte de Codelco a Chile por otros 50 años”, fue uno de los tantos lineamientos que instaló durante el despliegue en terreno del comité ejecutivo corporativo.

La actualizada estrategia de Codelco se trabajó intensamente en 2022, fue aprobada por el directorio en 2023 y opera de acuerdo con una estructura que comienza desde el propósito de la compañía: “Ser pilar del desarrollo sostenible de Chile y el mundo”.

Aunque simple en apariencia, la frase es una declaración de principios que plantea —sobre la base del concepto de “desarrollo sostenible”— la importancia de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones, garantizando el equilibrio entre el crecimiento económico, el cuidado del medioambiente, la producción responsable, la equidad de género y diversidad, y el bienestar social, entre otros elementos.

El foco se pone en el país, considerando la diversidad de sus habitantes y comunidades, pero se amplía al rol protagónico de Codelco en la transición energética global por ser la mayor productora de cobre, metal indispensable para el desarrollo de fuentes de energía limpia y vehículos eléctricos.

ALCANZAR NUESTRAS METAS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

Ser líderes en desarrollo del territorio con valor social

Reducir en 60% el consumo unitario de aguas continentales

Disminuir en 70% nuestras emisiones de gases de efecto invernadero

Reciclar 65% de los residuos industriales

Alcanzar un 100% de depósitos de relaves con medidas de sustentabilidad y seguridad de clase mundial

Disminuir la emisión de material particulado, con un 90% de eficiencia en el control de caminos mina rajo

ERRADICAR LA FATALIDAD EN LAS OPERACIONES Y DESARROLLAR TODO EL POTENCIAL DE LAS PERSONAS

Acabar con la ocurrencia de accidentes fatales

Empujar los indicadores de Salud Organizacional del ITC al 1er cuartil a 2027

Incrementar la participación femenina a un 35,7% a 2027

Fomentar los programas formativos de UCodelco

ENTREGAR NUESTROS PROYECTOS ESTRUCTURALES EN TIEMPO Y PRESUPUESTO

Completar la reformulación de los proyectos en ejecución

Llevar a cabo un riguroso alistamiento operacional en las divisiones, con miras a facilitar el proceso de puesta en marcha y traspaso a operación de los proyectos

RETORNAR NUESTRAS OPERACIONES AL SEGUNDO CUARTIL DE COSTOS

Llevar nuestros activos MinCoHidro (mina, concentradora, hidrometalurgia) a estándares de operación de clase mundial

Ejecutar un portafolio de activos sustentables y competitivos para las FuRe (fundiciones y refinerías), que se sostengan financieramente y habiliten al negocio MinCoHidro

HABILITAR NUEVOS PROCESOS Y RECURSOS DE COBRE PARA NUESTRO LARGO PLAZO

Transformar recursos en reservas de forma sostenible

Sostener nuestra posición de liderazgo mundial en reservas aumentando nuestra base de recursos minerales en el largo plazo

Ser líderes en habilitar valor a través de la innovación en focos estratégicos

"Ser un referente en la industria, instalando una nueva manera de hacer minería, con pasión por el trabajo en equipo, orgullosos de nuestra historia y nuestra gente, maximizando el aporte a la Corporación y al país” es la visión de Radomiro Tomic. Para hacerla realidad, sus equipos implementarán acciones en torno a cinco pilares estratégicos: personas, seguridad y salud ocupacional, excelencia operacional, sustentabilidad e innovación.

Para alcanzar el éxito en torno a ellos es clave la implementación y consolidación del Sistema de Gestión C+ y la transformación cultural, trabajando en equipo y de la mano con cada una de las gerencias y áreas.