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Corporativo
Estrategia 2023: una hoja de ruta para navegar a través de los desafíos del presente y el futuro
La Corporación enfrenta hoy uno de los escenarios más desafiantes de su historia reciente. La baja sostenida en materia productiva, sumada al atraso en la puesta en marcha de los proyectos estructurales y la pérdida de competitividad por el alza de los costos, son sólo algunos de los factores detrás de este momento complejo.
La clave para superar los retos que se avecinan debe ser la estrategia del negocio, basada en una profunda transformación de nuestras mentalidades y comportamientos, que impulse, al mismo tiempo, un espíritu de cohesión y compromiso entre todos(as) quienes somos parte de la empresa más importante del país.
El presidente ejecutivo, André Sougarret, recalcó ese mensaje en los encuentros divisionales a mediados de abril.
Fue uno de los tantos lineamientos que instaló durante el despliegue en terreno del comité ejecutivo corporativo.
La actualizada estrategia de Codelco se trabajó intensamente en 2022, fue aprobada por el directorio en 2023 y opera de acuerdo con una estructura que comienza desde el propósito de la compañía: “Ser pilar del desarrollo sostenible de Chile y el mundo”.
Aunque simple en apariencia, la frase es una declaración de principios que plantea —sobre la base del concepto de “desarrollo sostenible”— la importancia de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones, garantizando el equilibrio entre el crecimiento económico, el cuidado del medioambiente, la producción responsable, la equidad de género y diversidad, y el bienestar social, entre otros elementos.
El foco se pone en el país, considerando la diversidad de sus habitantes y comunidades, pero se amplía al rol protagónico de Codelco en la transición energética global por ser la mayor productora de cobre, metal indispensable para el desarrollo de fuentes de energía limpia y vehículos eléctricos.
Con este telón de fondo surgen cinco aspiraciones concretas en la organización, que trazan el camino hacia adelante:
1. ERRADICAR LA FATALIDAD EN LAS OPERACIONES Y DESARROLLAR TODO EL POTENCIAL DE LAS PERSONAS
• Acabar con la ocurrencia de accidentes fatales
• Empujar los indicadores de Salud Organizacional del ITC al 1er cuartil a 2027
• Incrementar la participación femenina a un 35,7% a 2027
• Fomentar los programas formativos de UCodelco
2. ALCANZAR NUESTRAS METAS DE DESARROLLO SUSTENTABLE
• Ser líderes en desarrollo del territorio con valor social
• Reducir en 60% el consumo unitario de aguas continentales
• Disminuir en 70% nuestras emisiones de gases de efecto invernadero
• Reciclar 65% de los residuos industriales
• Alcanzar un 100% de depósitos de relaves con medidas de sustentabilidad y seguridad de clase mundial
• Disminuir la emisión de material particulado, con un 90% de eficiencia en el control de caminos mina rajo
El presidente del directorio, Máximo Pacheco, compartió con vecinas del Camino Internacional en una feria de emprendedoras locales que organizó División Andina.
3. ENTREGAR NUESTROS PROYECTOS ESTRUCTURALES EN TIEMPO Y PRESUPUESTO
• Completar la reformulación de los proyectos en ejecución
• Llevar a cabo un riguroso alistamiento operacional en las divisiones, con miras a facilitar el proceso de puesta en marcha y traspaso a operación de los proyectos
LHD 100 eléctrico en operación en Mina Diablo Regimineto de División El Teniente.
4. RETORNAR NUESTRAS OPERACIONES AL SEGUNDO CUARTIL DE COSTOS
• Llevar nuestros activos MinCoHidro (mina, concentradora, hidrometalurgia) a estándares de operación de clase mundial
• Ejecutar un portafolio de activos sustentables y competitivos para las FuRe (fundiciones y refinerías), que se sostengan financieramente y habiliten al negocio MinCoHidro
5. HABILITAR NUEVOS PROCESOS Y RECURSOS DE COBRE PARA NUESTRO LARGO PLAZO
• Transformar recursos en reservas de forma sostenible
• Sostener nuestra posición de liderazgo mundial en reservas aumentando nuestra base de recursos minerales en el largo plazo
• Ser líderes en habilitar valor a través de la innovación en focos estratégicos
