Refinería electrolítica: una ventana hacia el futuro

Actualmente, la División Ventanas lleva adelante un profundo proceso de transformación que tiene al menos dos componentes principales: la ejecución de un cierre planificado, ordenado y armonioso de su fundición y planta de ácido y, por otra parte, potenciar el negocio de su refinería electrolítica.

Las complejidades del cese de operaciones de la fundición, con su respectiva modificación legal, la gestión de permisos para la paralización temporal y los planes de transición laboral, han sido abundantemente difundidos, tanto de manera interna como en las comunidades y autoridades.

Sin embargo, llegó el momento de hablar de nuestra refinería, para la cual existe un mandato legal de “garantizar la materia prima y el flujo que permita su pleno funcionamiento”. En ese sentido, la división está trabajando para sentar las bases de un futuro que entregue competitividad y sostenibilidad en el largo plazo a Refinería Ventanas.

Para ello, tomaremos acciones que aseguren el abastecimiento de ánodos para completar la capacidad de las instalaciones, incrementando las compras a terceros. También ejecutaremos los proyectos y rediseños que permitan impulsar mejoras en la productividad y competitividad del negocio, pensando en una división innovadora, líder en seguridad, sustentabilidad, y comprometida con las comunidades aledañas.

Ver los objetivos que tenemos como división, conocer los índices reales y el comportamiento de las personas nos hace generar cambios”.

Victoria Rubina

Ingeniera especialista de la Superintendencia de Infraestructuras

de extracción, además de poner foco en incrementar las horas efectivas en equipos de carguío y perforadoras en el caso de la Mina Rajo.

En el caso de la Planta, el desafío varía según el equipo y la línea de producción buscando, según sea el caso, mejoras a la disponibilidad, el rendimiento o su utilización. En lo que respecta a recuperación, por un lado se busca desarrollar nuevas oportunidades y consolidar las mejoras ya adoptadas y, por otra, en el caso del molibdeno, darle el foco que amerita como negocio en la actualidad.

Es importante que desde nuestro rol y toma de decisiones consideremos el impacto que tenemos en el negocio”.

Marcelo Barriga Ingeniero especialista de la Gerencia de Minas

Tenemos las herramientas, los conocimientos y los recursos y, lo más importante, las personas para que nos vaya bien”.

Sebastián Fehrmann Director de Excelencia Operacional