Revista La Voz de MIDA Septiembre-Octubre 2024 by midapr

"FIRST RESPONDER" PARA LA CADENA DE SUPLIDO DE ALIMENTOS EN EMERGENCIAS p.05 SEP-OCT 2024

MIDA PIDE COMUNICACIÓN

MENSAJE DEL PRESIDENTE

Les saludo cordialmente.

En MIDA continuamos con paso firme a favor de la seguridad alimentaria en Puerto Rico, con peticiones relacionadas a la resiliencia de la cadena de suplido de alimentos durante las emergencias.

En esta revista, reseñamos la petición al First Net Authority, para que los supermercados puedan tener acceso a internet “First Responder” para las transacciones con la tarjeta del PAN y ATH, además de comunicaciones que garanticen la continuidad del flujo de la comida desde los almacenes, distribuidores y elaboradores, hasta las tiendas.

Por otro lado, continuamos conectando a las empresas de la Industria de Alimentos con el mundo entero. Informamos sobre los esfuerzos en Costa Rica y Tailandia. Incluimos además información sobre los incentivos disponibles a través del Departamento de Agricultura, que beneficiarán a la industria avícola, apícola, ganadera, porcina, cafetalera y otros cultivos.

Por último, invitamos a todos a unirse a la celebración del Mes Nacional de la Cena Familiar y el Día de la Familia a la Mesa en Puerto Rico durante este mes de septiembre, con nuestra campaña

Ponte Creativo.

Un abrazo, Félix Aponte Presidente

CONTENIDO

MIDA pide Comunicación

MIDA EN ACCIÓN 05 07 10 11 13 16 21 23

First Responder / Activa MIDA en Monitoreo tras Ernesto

MIDA AL DÍA

Inteligencia Artificial: Factores de Éxito para hacerlo bien

Cómo Manejar el Riesgo de Interrupción del Negocio

NOTICIAS MIDA NOTICIAS SOCIOS SHOPPERS-REESA ESTADÍSTICAS

Centro Internacional de Mercadeo 90 Carr. #165 Ste 501 Guaynabo P. R. 00968-8067 Tel: 787-792-7575

@midapr

@midapuertorico

Félix Aponte

Presidente

Lcdo. Manuel Reyes Alfonso Vicepresidente Ejecutivo

Vivian Maldonado Directora de Comunicaciones

Esteban Vega Director de Diseño Gráfico

LA SALUD

la mayoría de los servicios en nuestra red preferida de hospitales, Metro Pavía Health System, Clínicas Metro Pavía Clinics, Clínica Yagüez y Sistema de salud Wilma N. Vázquez.

MIDA PIDE COMUNICACIÓN

"FIRST RESPONDER"

Por: Vivian Maldonado, Directora de Comunicaciones

n una comunicación dirigida al Puerto Rico's Firstnet Authority Public Safety Advisor, David Cook, MIDA solicitó acceso a líneas “first responder”, para el funcionamiento de la cadena de suplido de alimentos en emergencias.

La petición de MIDA destaca que más de 1.2 millones de adultos en la Isla tienen acceso a sus alimentos con el sistema de tarjetas del Programa de Asistencia Nutricional (PAN), por lo que es esencial que los supermercados y tiendas de alimentos tengan internet en sus puntos de venta tras el paso de un huracán, para la seguridad alimentaria del país.

La comunicación cita las guías del documento del Homeland Security “Supply Chain Resilience Guide”, en las que se destaca la importancia de ayudar a que la cadena de suplido de alimentos fluya luego de una emergencia, incluyendo el acceso a que la población pueda pagar sus alimentos con tarjeta de crédito y transferencias electrónicas de beneficios (EBT).

En Puerto Rico, el 49% de la población es participante del PAN, según las estadísticas del Departamento de la Familia (SOP NAP 2022). Los datos de la agencia apuntan a que el 90.5% de las mujeres jefas de familia de la Isla dependen del PAN y TANF como su medio de sustento. De acuerdo con los datos del estudio Retrato de la Industria de Alimentos 2023, solamente el 11 por ciento de las transacciones en los supermercados se pagan en efectivo, siendo el PAN el principal método de pago, seguido por las tarjetas de débito.

MIDA se reunió además con el Senior Principal Consultant del FirstNet Program para Puerto Rico e Islas Vírgenes, Wilfredo Pereira, para delimitar los próximos pasos a seguir para continuar con la petición al First Responder Network Authority. Durante la reunión, Pereira explicó que hasta ahora, los

PARA LA CADENA DE SUPLIDO DE ALIMENTOS EN EMERGENCIAS

supermercados y las empresas de la cadena de suplido de alimentos han sido considerados caso a caso, cuando someten evidencia de que tienen relación con alguna entidad que sirve en la respuesta de recuperación en medio de la emergencia y sólo por el periodo que dure el contrato o la relación con esa entidad gubernamental.

La Autoridad de la Red de Primeros Respondedores, o la Autoridad de FirstNet, es una agencia independiente dentro del Departamento de Comercio de Estados Unidos y la Administración Nacional de Telecomunicaciones e Información (NTIA, por sus siglas en inglés), que supervisa FirstNet, la red de comunicaciones de la nación dedicada a los servicios de emergencia y la comunidad de seguridad pública. La red de FirstNet es operada y mantenida en Estados Unidos y sus territorios con un contrato de 25 años con AT&T.

ACTIVA MIDA

EN MONITOREO TRAS ERNESTO

Un total de 90 tiendas de alimentos y supermercados a lo largo de toda la isla fueron afectadas por la falta de energía eléctrica luego del paso de la tormenta Ernesto, según el monitoreo realizado por MIDA el día siguiente del paso del fenómeno atmosférico.

La mayoría de las tiendas de alimentos y supermercados reanudaron operaciones en menos de 24 horas del paso de Ernesto, muchas de ellas operando con generadores. La operación prolongada con generadores pone sobre la mesa el factor de seguridad alimentaria ante la dependencia de los abastos de combustible y el riesgo de fallas en los equipos que, en el caso de una tienda de alimentos, representa una pérdida significativa de comida.

MIDA representa al sector de Alimentos en el Puerto Rico Business Emergency Operations Center (BEOC). Tras el paso de Ernesto, MIDA se comunicó con el BEOC para informar donde se encontraban las tiendas de alimentos y supermercados operando con generador. La lista con cada una de las direcciones y teléfonos de contacto de las tiendas de alimentos afectadas incluyó desde colmados y supermercados hasta mayoristas en todo Puerto Rico.

TENDENCIA MENSUAL DE LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS

ENCUESTA DEL MES DE ABRIL, MAYO, JUNIO 2024

MIDA AL DÍA

TENDENCIA MENSUAL DE LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS

ENCUESTA DEL MES DE ABRIL, MAYO, JUNIO 2024

MIDA AL DÍA

INTELIGENCIA ARTIFICIAL:

FACTORES DE ÉXITO PARA HACERLO BIEN

Por: Manuel Calderón, Director V2A Consulting

a inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una fuerza transformadora en la tecnología, ayudando a las empresas a mejorar su eficiencia, promoviendo la innovación y optimizando las operaciones. Exploramos los principales campos de la IA y ofrecemos recomendaciones para su adopción exitosa.

Campos de Inteligencia Artificial Hay cinco campos que han avanzado significativamente y están impulsando la innovación en diversas áreas. Estos son:

Natural Language Processing (NLP): El NLP se enfoca en la interacción entre computadoras y el lenguaje humano, permitiendo a las máquinas procesar, analizar y generar lenguaje natural. Facilita tareas de traducción, análisis de sentimientos y la automatización del servicio al cliente. Se puede utilizar para agilizar los análisis de grupos focales u otras investigaciones cualitativas, catalogando los comentarios por sentimiento (positivo, neutral o negativo).

Machine Learning (ML): El ML desarrolla algoritmos que permiten identificar patrones en los datos y hacer predicciones. Se utiliza para optimizar decisiones, predecir resultados, recomendar productos y detectar fraudes. Así mismo como Netflix recomienda películas al usuario, en la industria de distribución de alimentos se podría usar para recomendar a nuestros clientes productos nuevos basado en los que han comprado clientes similares.

Computer Vision (CV): Utiliza algoritmos para analizar y procesar imágenes y videos, aplicándose en áreas como el reconocimiento facial y la conducción autónoma. Es útil para identificar errores en documentos, extraer datos de imágenes y mejorar la eficiencia en la gestión de documentos. Puede ayudar en tareas manuales como data entry, leer documentos y entrarlos automáticamente en una base de datos.

Generative AI (GenAI): GenAI crea contenido nuevo, como texto, imágenes y música, utilizando conjuntos de datos. Este ayuda a las empresas a ser más innovadoras, ofreciendo experiencias personalizadas a los clientes. Se puede utilizar para crear textos, imágenes y videos de mercadeo basado en instrucciones del usuario.

Robotic Process Automation (RPA): El RPA automatiza tareas repetitivas con robots de software, aumentando la eficiencia y reduciendo errores. Podría automatizar estudios de mercado, buscando datos y tendencias en internet, un proceso llamado “web scraping”.

6 Reglas para la Adopción de Inteligencia Artificial Presentamos seis reglas fundamentales para la adopción de la Inteligencia Artificial, diseñadas para ayudar a las empresas a integrar esta tecnología de manera eficaz y estratégica.

1. Prioridad desde arriba: La IA debe ser una prioridad para los líderes, quienes pueden obtener retornos para los accionistas mayores.

2. Piloto, Adopta, Escala: Inicia con 1-2 casos de uso de alto impacto y bajo riesgo. Aprende y comparte, y luego expande.

3. Comienza con el Problema, No con la Tecnología: Identifica el mayor punto de dolor y selecciona la tecnología adecuada para solucionarlo.

4. Mejora las Habilidades de Gestión y Busca Talento: Los líderes deben entender cómo la IA puede resolver problemas y buscar desarrolladores y expertos en datos.

5. Entiende tu Rol: Tomador, Moldeador o Creador

● Tomador: Usa modelos públicos sin personalización (e.g., GitHub Copilot).

● Moldeador: Integra modelos con datos internos para resultados personalizados.

● Creador: Desarrolla modelos específicos para tu negocio. Prioriza Datos y Flexibilidad: Enfócate en datos de calidad e integra herramientas de IA con pipelines de datos bien diseñados.

Conclusión

Comprender los campos de la IA y seguir estos principios de adopción puede ser crucial para mantenerse competitivo en un panorama empresarial en transformación. V2A Consulting ofrece servicios de transformación digital para ayudar a las organizaciones a aprovechar la IA de manera efectiva. Para más información, visita www.v2aconsulting.com o envía un correo a info@v2aconsulting.com.

DE INTERRUPCIÓN DEL NEGOCIO CÓMO MANEJAR EL RIESGO

Por: Alicia Colón, directora de corretaje de Aon

egún la más reciente encuesta global de riesgos de Aon, la interrupción de negocio es actualmente el segundo mayor riesgo a nivel mundial que enfrentan las empresas y el octavo a nivel local. Esto sucede cuando se pierde ingreso o ganancia debido a la suspensión o reducción de las operaciones de una organización como resultado directo o indirecto de eventos tales como daños a la propiedad o un ciber-ataque, por dar algunos ejemplos. Una organización podría experimentar pérdida de ingresos, el incremento en costos operacionales para mantener sus ventas o ambos efectos a la vez.

La amenaza que la interrupción de negocio presenta se vio muy claramente representada después del paso del Huracán María y durante la pandemia de Covid-19, cuando muchas organizaciones tuvieron que cerrar, algunos de ellos no logrando reabrir, ya que las pérdidas pueden ser significativas y poner en riesgo la supervivencia de las empresas. Los eventos que causan esta interrupción pueden venir de muchas formas y afectar la reputación de la empresa, confianza de los consumidores, el flujo de fondos, entre otros, convirtiéndolo en una preocupación grande para los negocios.

Tradicionalmente, las empresas veían las posibles interrupciones como causadas por sus propias pérdidas; por ejemplo, un fuego, una explosión o una catástrofe natural que pudiera dañar sus instalaciones. Desde las últimas décadas, las organizaciones han ampliado su visión para incluir posibles interrupciones conectadas a otros riesgos, como lo es la cadena de distribución, además de amenazas relacionadas a la pérdida de clientes, distribuidores o utilidades.

Debido a esto, las organizaciones deben estar atentas a todas las amenazas que pueden interrumpir sus operaciones. De acuerdo con la misma encuesta mencionada al comienzo del artículo, los riesgos que más preocupan a las organizaciones en Puerto Rico interrumpir sus operaciones, son:

● Escasez de personal

● Desastres climáticos/naturales

● Falta de capacidad para atraer o retener a los mejores talentos

● Ataque cibernéticos/filtración de datos

● Mayor competencia

● Desaceleración económica/recuperación lenta

● Ausentismo

● Cambios regulatorios/legislativos

● Falla en la cadena de suministro o distribución

Estar preparados pre-pérdida y la reacción post-pérdida son críticos para limitar el impacto de una interrupción de negocio.

Las organizaciones deben revisitar y poner al día regularmente sus planes de manejo de crisis y de continuidad del negocio. Estos planes reducen sustancialmente el impacto de un evento y pueden ser un gran diferenciador en cuanto a si la empresa se recupera de una interrupción.

A nivel táctico, contar con múltiples recursos es una manera probada de reducir el riesgo de disrupción en la cadena de distribución. Recientemente, algunas compañías también han optado por incrementar su inventario como medida ante disrupciones cortas. Este enfoque provee protección, pero el almacenaje de productos podría incrementar costos.

Una póliza de seguro es una parte importante de los planes de reacción al incidente, ya que cubre pérdidas y protegen activos. Las empresas deben estar en contacto regularmente con sus aseguradoras y consultores para mantener sus planes al día. Buscar asesoría profesional para presentar y manejar una reclamación puede liberar a la organización para enfocarse en su producción y clientes.

Si ocurre una pérdida, las empresas deben mitigar los efectos manteniendo sus operaciones en función, continuando su trabajo y enfocándose en su recuperación. Los planes de manejo de crisis y de continuidad del negocio aseguran que estas tareas sean manejables en medio de la crisis.

SEGURIDAD EN TU NEGOCIO… SEGURIDAD

PARA

TUS CLIENTES

Por: Yamil Mitri, Director de Ventas y Mercadeo de Ranger American

Una de las mayores preocupaciones de todo empresario es la seguridad de sus bienes, sus empleados, personal que le brinda servicios y clientes que le visitan. Un factor que puede determinar cuán exitosa sea su operación comercial.

Las opciones para atender esta necesidad son variadasdesde Oficiales de Seguridad hasta el uso de la más avanzada tecnología para brindarles apoyo. Cada negocio es único en sus necesidades y así son las soluciones que se deben considerar.

Además, las soluciones de vigilancia personalizadas con integración de alarmas antirrobos y de incendios, control de acceso y sistemas de video vigilancia aportan a reforzar la seguridad y al mejor manejo de un negocio. Contar con un monitoreo 24/7 que responda de manera inmediata a cualquier situación representa un valor añadido.

La seguridad virtual ofrece soluciones interactivas adicionales de vigilancia virtual incorporando cámaras de alta tecnología, comunicación de dos vías e instalaciones multi-fase para prevenir y disuadir la perpetración de actos delictivos. El poder acceder las cámaras en cualquier momento de manera remota es un gran beneficio.

En muchos entornos comerciales el acceso no autorizado es una consideración seria. Mediante la seguridad virtual también podemos controlar el acceso no autorizado y proveer activación por movimiento (sensores), grabar múltiples eventos para mantener un registro completo de las actividades en las instalaciones - el análisis de vídeo permite un análisis en tiempo real para la detección inmediata de eventos de interés y para verificar eventos y datos - mantener un registro de control de acceso y contar con la capacidad de imágenes térmicas.

La identificación de rostros, el registro y conteo de personas que acceden a su instalación, y la detección de objetos en movimiento son herramientas útiles para fortalecer la seguridad de su entorno y de visitantes.

La integración de servicios de seguridad representa, en adición, una inversión costo-efectiva para cualquier negocio. Conozca de cómo puede mejorar la seguridad en su negocio llamando al 787-999-6060.

AVIS ANUNCI A CURSO PARA

ADOPTAR MENTALIDAD DE CRECIMIENTO

La Academia Virtual de Supermercados (AVIS) anunció el curso “Gestión del Tiempo 6 - Adoptar una Mentalidad de Crecimiento”. El curso de ocho minutos incluye temas como las “Ventajas de una mentalidad de crecimiento” y estrategias para fomentar este tipo de forma de pensar. Con él, se completa la serie en español sobre “Gestión del tiempo”, que permite al personal de los supermercados aprender a evitar la procrastinación, manejar bien su tiempo y ser parte del crecimiento de la empresa.

AVIS es un programa educativo único incluido en la membresía de los socios de MIDA. Las clases en línea están diseñadas para adiestrar a los empleados y gerenciales en áreas importantes de inducción, cumplimiento, departamentos, servicio al cliente y administración. Los cursos abarcan temas como: la seguridad de los alimentos, sanitización, la operación segura de los montacargas, almacenaje y la operación de las áreas de deli y bakery.

Además, curso de preparación para terremotos, medidas de seguridad para sobrevivir a un tiroteo en tienda, cursos sobre carnes—incluyendo cómo usar el ablandador—, hasta los cursos de cómo hacer ‘trimming’ y el ‘crisping’ a los vegetales con el fin de prepararlos para la venta y cursos sobre mariscos. El personal puede recibir el adiestramiento en cualquier momento y en cualquier lugar, usando cualquier dispositivo con acceso al internet o a la aplicación móvil. Para AVIS, acceda: https://midatraining.org/ o escriba a: rberio@midapr.com

REGRESA LA DEGUSTACIÓN

DE VINOS MIDA

Como un evento exclusivo para compradores, nuevos socios y otros invitados, MIDA celebró el “Wine Tasting & Pairing”. El evento constituyó el segundo Taller y degustación de la denominación de origen Rías Baixas, con su uva estrella albariño, presentando algunas variedades de este tipo de vino. Al igual que el taller anterior, se llevó a cabo en en las oficinas de MIDA, el pasado 21 de agosto.

CONTINÚAN

LAS

R ELACIONES INTERNACIONALES

Una delegación del Departamento Internacional de Comercio de Tailandia se reunió con el presidente de MIDA, Félix Aponte, con el fin de comenzar a estrechar las relaciones comerciales con las empresas de la industria de alimentos en Puerto Rico.

Participó de la reunión la Directora de Mercadeo y Eventos de MIDA, Natalia Negrón, así como la Directora de Servicio al Socio, Rosa Berio. También, la Consultora Internacional de MIDA, Cynthia Irizarry, de Irizarry & Associates.

MIDA SE REÚNE CON EL

MIDA se reunió con el Negociado de Energía, en conjunto con la Alianza de Justicia Energética.

Durante el encuentro, se dio seguimiento a la prioridad de energización de la cadena de suplido de alimentos, a la vez que se volvieron a traer sobre la mesa los asuntos relacionados al trasbordo de energía “Wheeling”. Además, se presentó la alternativa de “comunidades solares”, como una herramienta para que supermercados de una misma cadena que no estuvieran suficientemente cerca para crear una microrred entre sí, pudiesen crear ‘comunidad solar’ para efectos de energía. También se dialogó sobre el tema de seguros para sistemas solares de pequeños negocios. Participaron los Comisionados Asociados del Negociado de Energía: Lic. / Ing. Antonio Torres Miranda, Lic. Lillian Mateo Santos y se integró de manera virtual el Ing. Ferdinand A. Ramos Soegaard.

MIDA SE REÚNE CON PROGRAMA

NEGOCIADO DE ENERGÍA DE POLÍTICA PÚBLICA ENERGÉTICA DEL DDEC

MIDA se reunió con la Directora del Programa de Política Pública Energética del Departamento de Desarrollo Económico (DDEC), Viviana Ali Fortuño, en conjunto con la Alianza de Justicia Energética.

Durante la reunión, se dialogó sobre la importancia de caminar hacia la resiliencia de la cadena de suplido de alimentos, para la seguridad alimentaria del país. En esa línea, se planteó cómo una parte de la cadena podría ser excluida de los fondos para energía, debido a los diversos límites establecidos en las guías locales en las diferentes agencias. Al respecto, Fortuño respondió que, aunque algunas partidas de fondos ya tienen unas guías establecidas, sí está abierta a traer a la mesa de diálogo la preocupación sobre la prioridad de energización de la cadena de suplido de alimentos, en las reuniones del DDEC con el Departamento de Seguridad Pública.

(En la foto, la Directora del Programa de Política Pública Energética del Departamento de Desarrollo Económico (DDEC), Viviana Ali Fortuño (al centro), acompañada del gerente del State Energy Program, Ing. Gerardo Rodríguez, junto a la Directora de Comunicaciones de MIDA, Vivian Maldonado y el equipo de la Alianza de Justicia Energética).

DISPONIBLE EN MIDA ENERGÍA

EL “GLOSARIO ENERGÉTICO”

Como una colaboración con el Instituto de Competitividad y Sostenibilidad Económica (ICSE) junto a Justicia Energética, MIDA ha puesto a disposición de los socios el Glosario Energético.

El documento ayuda a comprender los conceptos utilizados en el debate actual sobre la quiebra de la Autoridad de Energía Eléctrica, los apagones, así como todo lo relacionado a los proyectos de energía renovable. Está disponible accediendo el enlace de MIDA Energía en www.midapr.com.

MIDA ANUNCIA FECHA DEL SEMINARIO COCTEL NAVIDEÑO

Al igual que en años anteriores, MIDA celebrará su Seminario Coctel Navideño. El evento se llevará a cabo el miércoles, 11 de diciembre, desde las 2:00 p.m., en el Centro de Convenciones. Contará con una fase educativa y un evento de confraternización.

“El Seminario Coctel Navideño de MIDA ya se ha posicionado como el evento crucial para los planes de negocios del 2025. Así que separa desde ya la fecha en el calendario”, comentó la Directora de Servicio al Socio de MIDA, Rosa Berio. Los boletos estarán a la venta a partir del mes de octubre en www.midapr.com.

FUNDACIÓN DULCES SONRISAS SE UNE A LA CAMPAÑA PONTE CREATIVO

La Fundación Dulces Sonrisas se unió a MIDA en su campaña Ponte Creativo para celebrar en septiembre el Mes Nacional de la Cena Familiar y el Día de la Familia a la Mesa en Puerto Rico.

En Puerto Rico, la ley 269 de 2006 proclama el cuarto lunes del mes de septiembre como el Día de la Familia a la Mesa. A nivel nacional, FMI estableció esta celebración durante todo el mes de septiembre. Este año, la campaña de MIDA destaca cómo “Cocinar en familia construye momentos inolvidables”, ya sea cuando se prepara en casa una sorpresa culinaria de cumpleaños, se recrea una antigua receta familiar o “simplemente, compartir juntos”. Se integra a los esfuerzos de Ponte Creativo en años anteriores e incluyó el spot de 15 segundos para TV y billboards, así como los videos de las recetas en redes sociales.

De su parte, la Fundación Dulces Sonrisas, colaboró con una de las recetas para difundirse en redes sociales. La entidad ayuda a niños con diversidad funcional y enfermedades crónicas, utilizando las artes culinarias como medio terapéutico para fortalecer la salud física, emocional y social de niños y jóvenes con discapacidades. Es dirigida por la Chef Yamilette Seda, quien además de sus 25 años de experiencia profesional en el área de artes culinarias, ha participado como chef del programa “Contigo Siempre” en la televisión local. En su tiempo libre, lleva alimentos a personas sin hogar, además de visitas al piso de oncología del hospital pediátrico con la payasita Corazoncito Feliz.

Para comunicarse con la Fundación Dulces Sonrisas, escribir a fundaciondulcessonrisaspr@gmail.com o llamar al 787-4157524. Para unirse a la campaña Ponte Creativo de MIDA, acceda el enlace de Ponte Creativo en www.midapr.com.

DEPARTAMENTO DE AGRICULTURA ANUNCIA INCENTIVOS

El secretario del Departamento de Agricultura, Ramón González Beiró, anunció la disponibilidad de nuevos fondos para el sector agrícola a través del Programa de Incentivos Agrícolas Regionales, el Programa de Inversiones, Equipo, Obras y Mejoras Permanentes (PIEOMPA), entre otros, según difundido por la prensa local.

La fecha límite para solicitar es el 30 de septiembre de 2024, a través de la plataforma digital AgroPerfil.

Para la industria ganadera, la producción de carne se incentivará a $240 por cabeza hasta un máximo de cincuenta novillas y los de alto valor genético serán incentivados a través de PIEOMPA. Las siembras nuevas de pastos mejorados se incentivarán a razón de $220 por cuerda hasta un máximo de sesenta cuerdas.

Para la industria avícola, apícola y porcina también se dispone un incentivo del 50 por ciento. En el sector avícola el máximo será hasta $12,000 en inversión y equipo y hasta $3,000 para los apicultores en la compra de materiales, equipos, entre otros. La industria porcina se incentivará hasta un máximo de $6,000.

Por otro lado, se proveerá ayuda a los agricultores para fertilizantes y por cultivos hidropónicos, árboles de frutas, arbolitos de cítricos, cacao, café y compra de equipo especializado. La industria cafetalera será incentivada para la poda de cafeto, siembras nuevas, resiembra y siembras ordenadas de café.

Para información, comunicarse con las oficinas regionales del Departamento de Agricultura en Caguas, Naranjito, Arecibo, Mayagüez, San Germán, Ponce, Utuado y Lares, cuya información está en: https://www.agricultura.pr/ contactanos. Para la plataforma AgroPerfil, acceda: https://www.agricultura.pr.gov/agroperfil.

MIDA LANZA VIRTUAL TOUR DE LA CONVENCIÓN

Un recorrido interactivo virtual que permite al espectador caminar por los pasillos del Centro de Convenciones durante el MIDA Conference & Food Show 2024 se hizo accesible al público a través de la página web del evento.

Al tocar la imagen del caminante que aparece en pantalla, el espectador tendrá una visión de 360 grados del área de exhibidores y pabellones internacionales, así como del lobby y de las demás áreas utilizadas durante los tres días de actividades.

“Esta plataforma VR ofrece mucho más que una simple visualización de los espacios. Es importante recalcar que el cliente puede hacer anotaciones para mercadeo en su ‘booth’, permitiendo que el visitante en línea pueda conocer más sobre el exhibidor, ya sea mediante información de contacto, un sitio web, vídeos, fotos o PDFs”, anunció la Directora de Mercadeo y Eventos de MIDA, Natalia Negrón.

Para el recorrido virtual, acceda: https://www.midaconferenceandfoodshow.com/. Para comunicarse con Yaah Productions, autores de la plataforma, llamar a Nicolás Fraguada al 787-934-0873.

PRESENTE

MIDA EN

DELEGACIÓN DE PUERTO RICO EN COSTA RICA

El presidente de MIDA, Félix Aponte (a la derecha en la foto), formará parte de la Delegación de Puerto Rico para el BTM 2024 en Costa Rica, del 10 al 12 de septiembre.

Viajarán también como parte de la delegación en el evento organizado por PROCOMER, integrantes de Egg Market, Hill Brothers, Liana Foods e Irizarry & Associates, entre otros distribuidores locales.

SUPERMERCADOS PLAZA LOÍZA REABRE SUS PUERTAS EN

VALLE ARRIBA HEIGHTS

Bajo el lema “Somos una familia sirviendo a familias”, la cadena netamente puertorriqueña de supermercados Plaza Loíza recibió nuevamente con los brazos abiertos a los consumidores del pueblo de Carolina y áreas limítrofes.

“Estamos sumamente contentos que lo que comenzó como un sueño hace dos años, hoy es una realidad. Abrimos las puertas a nuestros consumidores para que puedan disfrutar de un nuevo espacio renovado, seguro y de vanguardia” expresó el presidente de la cadena de supermercados, el Dr. Ferdysac Márquez.

“Tras el paso del huracán María nos vimos obligados a cerrar operaciones. Sin embargo, esa gran familia de consumidores que nos respaldó por muchos años fue lo que nos impulsó para rediseñar el centro comercial Valle Arriba Center, donde Plaza Loíza es la tienda ancla con 22,000 pies cuadrados”, aseguró el Dr. Márquez. Este proyecto superó una inversión de $4 millones y logró la creación de sobre 150 empleos directos e indirectos.

FALLECE

ANTIGUO

PRESIDENTE DE PLAZA PROVISION COMPANY

Jim Teale, quien fue presidente de Plaza Provision Company desde el 1975 al 1992, falleció a la edad de 102 años, según el comunicado emitido por el conglomerado de empresas.

“Es con profunda tristeza que la familia de Plaza Provision Company, Plaza Food Systems, Plaza Cellars, Hunter Food & Spirits, y Boutique Du Vin notifican la partida de nuestro querido Jim a la edad de 102 años. Jim fue un destacado hombre de negocios, amoroso esposo y padre, así como un apasionado del golf. Fue conocido por su don de generosidad y alma compasiva, legado que vivirá en los corazones de todos”, destaca el comunicado.

CARIBBEAN PRODUCE EXCHANGE Y CHOCOLATE CORTÉS UNEN FUERZAS

Caribbean Produce Exchange (CPE) y Chocolate Cortés anunciaron una nueva alianza.

El acuerdo tiene como objetivo ampliar la distribución de la línea de productos Chocolate Cortés Premium en el mercado local, “brindando a los consumidores acceso a una selección de chocolates de primera calidad”, según explica la prensa local.

Como parte de esta colaboración, CPE será responsable de la logística y distribución exclusiva de la familia de productos Chocolate Cortés Premium. La línea incluye una variedad de barras de chocolate para consumo inmediato, chocolates “mini” y tres variedades de almendras y granos de café cubiertos de chocolate.

Ignacio Javier Cortés Shehab, vicepresidente ejecutivo de Cortés Hermanos, expresó: “Esta categoría de producto requiere un servicio especializado en términos de frecuencia de visitas e infraestructura logística. Pocas empresas en Puerto Rico están tan capacitadas como CPE para brindar el apoyo necesario y posicionar a Cortés Premium en el mercado. Esta línea de productos se destaca por su calidad superior y precios competitivos. Con esta alianza, alcanzaremos una distribución ideal que permitirá que todo Puerto Rico disfrute de la variedad de Cortés Premium. Estamos seguros de que esta alianza marcará una diferencia significativa en la categoría”.

De su parte, el Ing. Ángel R. Santiago, CEO de Caribbean Produce Exchange, comentó: “Nos sentimos orgullosos de colaborar con Chocolate Cortés para distribuir su excepcional línea de chocolates a todos nuestros clientes y consumidores. Esta alianza estratégica refuerza nuestro compromiso compartido de ofrecer productos de calidad mundial y satisfacer las demandas del exigente mercado puertorriqueño, añadiendo más dulzura al país”.

HOLSUM LANZA GALLETAS DE COCO Y CHOCO-CHIPS

Holsum de Puerto Rico lanzó sus nuevas versiones de Holsum Delights: Coco y Choco-Chips.

Las galletas fueron introducidas por primera vez dentro del Catálogo de Nuevos Productos e Ideas (NPI) que difundió MIDA como parte del MIDA Conference & Food Show 2024. Los nuevos productos se suman a las innovaciones de Holsum, que recientemente incluyeron a su galleta La Ovalada.

“Deleita tus momentos con el sabor tropical del Coco o la dulzura de Choco-Chip ¿Cuál probarás primero? ¡Busca los nuevos sabores ya!”, publicó la empresa durante el lanzamiento en redes sociales.

La promoción de la nueva línea de galletas se dio en momentos en que la empresa se encontraba también celebrando su concurso para seleccionar la mejor receta de sándwich de mezcla.

SUPERMERCADOS FAMCOOP CELEBRA SU GRAN OPEN HOUSE EN MANATÍ

Con una inversión de $3.5 millones, las nuevas instalaciones del Centro de Distribución en Manatí cuentan con 64 pies cuadrados de espacio de almacenamiento y un terreno de 11.4846 cuerdas. El espacio, que antiguamente pertenecía a otra cadena de supermercados, fue transformado en su totalidad.

“La remodelación fue completada, cuenta con un espacio totalmente amplio e innovador. Además, contamos con nuevas oficinas en las facilidades para mejorar la eficiencia y comodidad de nuestros empleados, socios y suplidores”, expresó con gran entusiasmo Suley Licier, Coordinadora de Mercadeo de Supermercados Famcoop.

El nuevo centro ofrecerá servicios a las 46 tiendas que componen la cadena. Los productos que distribuirá incluyen alimentos enlatados, agua, refrescos, artículos de limpieza y productos del hogar.

En la foto, el Vicepresidente de Supermercados Famcoop, Eli Nieves Casanova, acompañado del Director Ejecutivo de la cadena, José A. Moscoso, comparten durante la inauguración junto a la Directora de Mercadeo y Eventos de MIDA, Natalia Negrón, la Directora de Servicio al Socio de MIDA, Rosa Berio y el Presidente del Comité de Radiografía del Consumidor, Richard Valdés.

PROPIETARIOS DE ECONO ALTAMIRA PRESENTAN “ALTAMIRA RESERVE”

Con una inversión de $20 millones, la familia Pérez Estrada, propietarios del supermercado Econo de Altamira, presentó “Altamira Reserve”.

Según reseñado por la prensa local, los hermanos Antonio, José Luis y Ninotshka Pérez Estrada adquirieron los terrenos aledaños al Econo de Altamira antes del huracán María, con el propósito inicial de expandir el área de estacionamiento del supermercado. Una vez construidos entre 200 y 300 estacionamientos adicionales, les sobró suficiente terreno y les surgió la idea de desarrollar un pequeño ‘strip mall’, que evolucionó a un edificio más grande.

La propiedad tiene dos niveles y 105,000 pies cuadrados, sin contar el área de estacionamiento exterior. Cuenta con ascensor, escaleras eléctricas, escaleras regulares, estacionamiento soterrado, además de cisterna y generador para cubrir la operación de todo el edificio. Contará con casi treinta inquilinos, incluyendo cinco restaurantes, una cervecera, oficinas médicas, laboratorio clínico, tienda de ropa y salón de belleza. Casi la totalidad de los negocios que han alquilado espacios en el edificio son propiedad de empresarios locales.

EFICIENCIA SIGNIFICATIVA PARA LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS

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Una vez el Comprador autorice la orden de compras, el sistema MOBILESF CROSS ePO, recibe y valida la información de productos, precios y descuentos en tiempo real.

Vendedor verifica, confirma y envía la orden de compras para ser procesada en centro de distribución

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LA INF LACION VIS TA DES DE EL SHOPPPER

LA INF LACION VIS TA DES DE EL SHOPPER

La inflación ha sido un tema recurrente en Puerto Rico y en el resto del mundo, especialmente después de la pandemia del año 2020. Por esta razón, en una colaboración entre MIDA y Advanced Business Consulting (ABC), nos propusimos trabajar en un proyecto de análisis de inflación, usando como base los precios anunciados en los shoppers de los diferentes detallistas. El objetivo del proyecto es aumentar la visibilidad en la industria sobre cómo la inflación está afectando a varias de las categorías de productos de consumo, y que esta información se utilice como herramienta de apoyo para manufactureros, distribuidores y detallistas de la industria.

Por: Ángel Arroyo, Presidente Advance Business Consulting - REESA

El precio promocional promedio de los productos incluidos en la canasta mostró una leve baja en julio 2024. Durante el mes de junio, el precio calculado para la canasta en precio promocion al fue de $173.62. En nuestro análisis del mes de julio vemos cómo este precio bajó a $172.32, lo que representa una reducción de $1.30. Este impacto también se refleja en el precio regular publicado, que sigue una tendencia similar. La

diferencia entre el precio regular anunciado y el precio promocional es de $48.72, lo que supone un ahorro del 22% en la compra de la canasta de 50 categorías. El precio de la canasta en julio representa un aumento de 29.01% en comparación con enero 2020; 7.72% más que en julio de 2023 y 0.74% menos que en junio de 2024.

Precio Promocional (Jul 2024)

En nuestro análisis estaremos incluyendo los precios promocionales y los precios regulares publicados en los shoppersdesde el año 2020 y

analizaremos las fluctuaciones en precio utilizando ese mismo período inicial como base. Nuestra muestra incluye a 24 detallistas incluyendo supermercados, farmacias y tiendas de descuento. Actualmente incluimos 50 categorías distribuidas entre los diferentes departamentos. Entre las categorías de productos refrigerados están: Quesos, Cold Cuts , Mantequilla, Leche, Vegetales y Frutas Congeladas, Mariscos, Pollos, entre otros. En el área de productos no refrigerados incluímos: Galletas, Pan, Cereales Fríos, Arroz, Azúcar y Sustitutos, Jamonilla, Aceite de Cocinar y Oliva, Jugos y Néctares, Refrescos, Agua, entre otras. Eventualmente ampliaremos la muestra de categorías incluídas en este análisis para proporcionar una información más completa del mercado.

Al analizar la tendencia mensual a largo plazo desde enero de 2020, se identificó que los períodos de mayor incremento en precios comenzaron en octubre de 2021, en gran parte debido a los efectos de la pandemia que inició en marzo de 2020. En los últimos 13 meses, destaca un aumento significativo en septiembre de 2023, con un alza del 7.21% en comparación con agosto de 2023. Posteriormente, se observa un descenso constante en los precios promocionales durante los últimos tres meses del año, en

Según nuestro análisis, el precio promocional promedio anual de nuestra canasta para el 2024 es de $167.64, según calculado hasta el cierre de mayo. Esto representa un aumento de $34.48 (25.9%) comparado contra el precio promocional promedio anunciado en el año 2020. De manera similar, al analizar los precios regulares anunciados en los shoppers , las mismas categorías mostraron un precio promedio total de $216.26 en el 2024. En este caso, el aumento es de $45.63 (26.7%)

*Incluye shopperspublicados hasta junio 17, 2024

comparado con el año base. Este ejercicio demuestra cómo utilizar el shopper como herramienta de ahorro de dinero al momento de realizar las compras representa un ahorro significativo para los consumidores. En el 2024, el agente comprador podría economizar $48.62 (22.5%) en promedio en el total de la canasta al comprarla a precio promocional en comparación con el precio regular.

preparación para el cierre del año y las festividades normales de este período. En 2024, cinco de los siete meses analizados muestran incrementos en precios promocionales en comparación con el mes anterior Sin embargo, el precio promocional promedio de la canasta no ha superado el pico alcanzado en septiembre de 2023, que fue de $174.01. Por otro lado, los datos sugieren que pronto podríamos tener otro pico como preámbulo al último trimestre del año Precio Promocional Total Canasta (13 Meses)

ANÁLISIS DE SHOPPER

Porcentaje de Cambio de Precio Especial por Area

Todos los departamentos muestran incrementos en los precios a largo y mediano plazo Sin embargo, en comparación con junio 2024, Non Foody BebidassinAlcoholson los únicos que presentan aumentos.

En el departamento de Non Food , las categorías que experimentan los mayores incrementos de precio son los Analgésicos y las Toallas Desinfectantes Por otro lado, en Bebidassin Alcohol , los Jugosy Refrescos conSodason lo s que más aumentan sus precios. En Jugos, los envases individuales de 64 oz y los empaques de 10 unidades son los que más contribuyen al aumento de precios. En Refrescoscon Soda , lo s multipacks , especialmente los empaques de 6, 8 y 12 latas, han visto aumentos de precios de hasta un 50% en comparación con enero de 2020. No obstante, a corto plazo, los precios se están estabilizando

En el departamento de Producese observa una reducción en el precio en comparación con junio de 2024 (-6.15%). Las categorías que más influyen en esta disminución son las Viandas , con una caída de 4% en comparación con el mes anterior, aunque han aumentado un 88% en comparación con enero de 2020, y lo s SofritosyCondimentos,

que han subido un 23% respecto al mes anterior y un 58% respecto a enero de 2020.

Por su parte, los Productos Refrigeradostambién muestran una reducción en precios de 4.63% a corto plazo. El precio de los Mariscos se redujo 2%, y el de las FrutasCongeladastambién redujo 16% en comparación con junio de 2024.

Finalmente, en el departamento de Provisiones no se registran aumentos significativos para julio de 2024 en comparación con el mes anterior; de sus 24 categorías, siete redujeron su precio, nueve lo aumentaron y ocho permanecieron prácticamente sin cambios. AceitedeCocinary AceitedeOliva son dos categorías d e mayor im pacto en aumento. AceitedeCocinarvolvió a aumentar 4% en julio.

En conclusión, los aumentos sostenidos en los precios resaltan la necesidad de una planificación estratégica para detallistas, manufactureros y distribuidores. Ajustar estrategias de precios y promociones, y colaborar de manera más estrecha en la cadena de suministro, será clave para mantener la competitividad y responder a las fluctuaciones del mercado La anticipación y la agilidad en la toma de decisiones serán esenciales para enfrentar con éxito los desafíos económicos actuales.

El ambiente económico y político local y a nivel de Estados Unidos, así como el paso de fenómenos atmosféricos por la Isla presentan nuevos desafíos para la Industria de Alimentos de Puerto Rico. En MIDA seguimos apuntando esfuerzos desde todos los frentes en favor de las empresas de la cadena de suplido de alimentos en la Isla.

COMITÉ GASTOS INDEPENDIENTES

MULTISECTORIAL “DEMOCRACIA ES PROSPERIDAD”

MIDA continúa liderando el esfuerzo novedoso Democracia es Prosperidad, para intentar mejorar la calidad de los legisladores.

A la fecha, ha recaudado $2,860,825, pero queremos llegar a $3 millones. El Presupuesto para las primarias fue de $650k, con 66 Billboards toda la Isla, radio, Youtube, redes, y añadimos TV en el debate del PPD y en el de PNP. De 20 candidatos salieron 12 para un 60% y otros 2 quedaron muy cerca. Para la elección general estamos considerando aproximadamente entre 25 a 30 candidatos. Tenemos como meta hacer campañas en septiembre, octubre

y los primeros días de noviembre. Exhortamos a todos a donar a esta importante causa.

Para más información o realizar donaciones en línea puede ir a www.democraciaesprosperidad.com.

Temporada Huracanes

MIDA representa al sector cadena alimentos en el Puerto Rico Business Emergency Operations Center (BEOC). Durante la tormenta Ernesto se pudo ver la debilidad del sistema energético. Estuvimos informando dónde se encontraban las tiendas de alimentos y supermercados operando con generador. La lista con las direcciones y teléfonos de las tiendas afectadas incluyó más de 90 alrededor de toda la isla.

Propuestas Candidatos

Sólo Jenniffer González nos ha pedido formalmente propuestas. Se le enviaron recomendaciones sobre los temas de Tregua en la constante legislación antiempresarial, Eliminación del Impuesto al Inventario, Verdadera justicia social laboral, PAN / SNAP y Transporte.

Salario Mínimo

a. Pleito - Aunque desde que se aprobó la Ley en el 2021 se sabía que había un posible aumento este verano a $10.50, el mismo debía venir acompañado de un estudio y la Comisión creada por la ley tenía potestad de modificarlo. El único representante del sector privado en esa Comisión nos había indicado que el estudio demostraba reservas por el efecto y el gobernador no se había comprometido públicamente con el aumento, presumiblemente porque reconocía el impacto. Lamentablemente,

la Comisión no está completa y con sólo 3 votos de los representantes de los trabajadores se aprobó dejar entrar el aumento. Además, han anunciado que tienen en agenda aprobar 3 decretos antes de que finalice el año incluyendo a los meseros y a los empleados exentos. Ante eso, un abogado cercano a la Cámara de Comercio se nos acercó con la teoría de que el voto por esa Comisión no era válido y se podía impugnar. Nuestro Comité Ejecutivo aprobó entrar en el proceso. Se sometieron recursos de urgencia al Tribunal de Primera Instancia que no fue concedido y por la urgencia se intentó ir al Supremo que tampoco concedió el remedio. Eso nos obligó a ir al Apelativo. Allí se pidió detener el aumento en lo que se evalúa el caso, pero tampoco se concedió. A pesar de lo anterior, el tribunal todavía no ha analizado los méritos de los argumentos por lo que el caso está vivo.

b. Nombramiento a la Comisión – Varias entidades solicitamos al gobernador nombrar al economista Luis Benítez como representante del sector privado y éste lo nombró. Debe ser confirmado por el Senado lo cual podría ocurrir si convocan una sesión extraordinaria.

2. Legislación y reglamentación – La sesión terminó a finales de junio y pudimos detener la mayoría de los proyectos que afectaban a la industria, pero siempre pasa alguno. Ahora debemos estar atentos a que no los vuelvan a presentar en una sesión extraordinaria.

a. PS 1282- “Ley Contra el Discrimen Por Razón de Estilos de Cabello”. Se convirtió en la Ley 106 de 2024 Habíamos enviado carta al gobernador junto a otras entidades del sector patronal pero evidentemente no escuchó. Más importante que su impacto es lo inexplicable que tanto el

PPD como el PNP le otorguen victorias a MVC siendo la medida de la Sen. Ana Irma Rivera Lassén y Sen. Rafael Bernabe Riefkohl.

Medidas que logramos detener en los pasados meses y que hubiesen empeorado nuestra situación:

b. PS 766 - Para crear la “Ley de etiquetas de advertencia nutricional”, a los fines de requerir que los productos altos en azúcar, calorías, grasas saturadas y sodio, estén así identificados en su etiqueta; establecer la política pública del Estado Libre Asociado de Puerto Rico respecto a la educación sobre buena alimentación; ordenar al Departamento de Salud el desarrollo de un reglamento para la implementación de esta ley y las sanciones aplicables en caso de incumplimiento; ordenar al Departamento de Salud, el desarrollo de una campaña educativa sobre este nuevo sistema de advertencias y la libre determinación ciudadana sobre el consumo de estos alimentos; y para otros fines relacionados. Este proyecto estaba detenido desde su presentación en el 2022 y el último día de aprobación del cuatrienio lo bajaron y aprobaron en el senado. Nos había indicado que la Cámara lo estaba esperando para aprobarlo y lo llegaron a poner en calendario, pero finalmente se acabó el tiempo. Victoria.

c. PC 1873- Enmendar definición de Porteador Contrato para permitir al Negociado establecer tarifas a la mayoría. Victoria, Se había aprobado en Cámara, pero pudimos detenerlo en Senado. Algunas organizaciones de camioneros que estaban detrás de esto trataron de poner presión mediática en el final de sesión amenazando con un paro, pero no fueron efectivos.

1. Nota Relacionada - Tribunal – ¡Victoria parcial! Después de dos años, finalmente el tribunal de primera instancia resolvió las mociones de Sentencia Sumaria

que ambas partes habían sometido. Aunque no otorgó la sentencia sumaria según solicitamos si bajó una determinación parcial muy importante que determina en esencia dos cosas: 1) Que el Negociado no puede cambiar la definición de Porteador por Contrato para excluir a nuestros transportistas y; 2) que no consta del expediente estudios o datos que permitan analizar la razonabilidad de las tarifas y la determinación en cuanto a tarifas por lo que se citó a una vista. La cita específica es:

“…declarando la nulidad de la definición de Porteador Por Contrato contenida en el Reglamento 9358 en la medida que excluye a los los porteadores en el Transporte Comercial, los cuales tendrán que cumplir con todos los requisitos de Porteadores Públicos, incluyendo el cobro de la Tarifa establecida por el Negociado.”

2. Querella contra MIDA - Otra Victoria. Las mismas organizaciones de camioneros habían puesto una querella en contra de MIDA para intimidarnos y luego de 2 años finalmente el Negociado desestimó la misma.

d. Reforma Laboral – Victoria. Después de que la Junta de Supervisión Fiscal (JSF) y los tribunales le dijeran que no al primer proyecto para reversar la Reforma Laboral, proceso del cual MIDA sometió escritos legales, Tatito volvió a aprobarla en la Cámara bajo el número PC 1651 y el Senado también aprobó, pero con enmiendas. A finales de la sesión Tatito dijo estar en conversaciones con la JSF para aprobar algo. MIDA y otras entidades pedimos reunión con la JSFel 18 de abril con Robert Mujica y pudimos expresar nuestras preocupaciones. Además, nos movimos con aliados en la legislatura por lo que el Senado no la aprobó.

e. Más laborales –

1. DOL – ¡Otra Victoria! La propuesta de subir salario de empleados exentos de $455 semanal ($23,660 annually) a $1,059 ($55,068 per year) finalmente excluyó a Puerto Rico por el momento. Junto a otras entidades se hicieron 2 estudios y se están enviando sendas cartas grupales. Además, nos reunimos con Fortaleza y se le dejó saber postura al Secretario del Trabajo. El Departamento del Trabajo local dejó saber que no estaba de acuerdo. Se enviaron dos cartas grupales de entidades privadas en noviembre. Se pidió ayuda a la JSF quienes indicaron dejarían saber al ejecutivo sus preocupaciones.

2. PS 483 - Trabajo a distancia –Derrotado en Senado. ¡Otra Victoria!

3. PS 1163 - Crea la Ley de la Licencia Especial para Voluntarios y Líderes Comunitarios. Concede un día de licencia de voluntariado equivalente a un día regular de trabajo exclusivamente para todo empleado público de la Rama Ejecutiva que ofrezca servicios voluntarios en organizaciones sin fines de lucro del Tercer Sector, o en la comunidad en donde éste sea voluntario o líder comunitario. Aprobado y enviado a Fortaleza, pero es sólo para empleados públicos.

4. PS 1204 -Enmienda la Ley del Mes de la Concientización sobre la Endometriosis, y la Ley que Prohíbe el Discrimen contra las Personas con Impedimentos. Establece disposiciones para garantizar a los pacientes el acceso a servicios de salud, y la cobertura de los planes médicos públicos y privados para los tratamientos de esta condición. Establece mecanismos de protección laboral y de acomodo razonable para pacientes de endometriosis. Sen. Ana Irma Rivera Lassén, Sen. Rafael

Bernabe Riefkohl, Sen. Rubén Soto Rivera. Se aprobó en el Senado y el último día de sesión se bajó por descargue en la Cámara y fue aprobado, aunque luego se quedó por acción posterior.

5. PS 155- Para extender el periodo por concepto de licencia de maternidad en el ámbito laboral privado; reconocer la licencia por la maternidad subrogada; establecer la licencia por paternidad en el entorno laboral privado; e incorporar en la licencia por maternidad de la esfera laboral pública, la maternidad subrogada, extender el término conferido para la paternidad; y para otros fines relacionados. Se aprobó en ambos cuerpos, pero tuvo enmiendas por lo que fue a Comité de Conferencia. Finalmente NO se aprobó.

6. PS 229 - Enmendar la “Ley de Madres Obreras”, para establecer el término prescriptivo aplicable a las acciones por discrimen presentadas bajo esta Ley. Se aprobó en ambos cuerpos y envió al gobernador. Le enviamos carta pidiendo veto. Sin embargo, la legislatura lo pidió de vuelta para reconsiderarlo y ya el Senado lo reconsideró y volvió a aprobar. La Cámara aprobó nuevamente y se dispone sea enrolado y enviado al gobernador. Se envió carta al gobernador pidiendo veto. Gobernador devolvió la medida. Finalmente NO se aprobó.

7. P. del S. 489 - Para conceder una licencia de duelo gestacional de dos semanas a toda persona empleada que haya sufrido un aborto, y a toda persona empleada cuya cónyuge o pareja consensual haya sufrido un aborto; incluyendo la pérdida del embarazo sufrida en un proceso de maternidad subrogada. Aprobado por ambos cuerpos, Enviado al gobernador pero se pidió devuelta. Se reconsideró y quedó en espera de acción posterior. Finalmente NO se aprobó.

f. PC 1426 - Crea la Ley para reforzar la compra y producción de productos

agrícolas puertorriqueños. Dispone que las agencias e instrumentalidades del gobierno y los municipios adquieran la mayor cantidad posible de productos agrícolas puertorriqueños, con el fin de alcanzar un desarrollo pleno y sostenible para la industria agrícola. Aprobado pero el gobernador lo vetó a finales de mayo.

g. Permisos – Se convirtieron en ley varios proyectos relacionados a los permisos lo cual denota falta de coordinación y el potencial de conflictos en los textos. No somos expertos en el tema, pero lo informamos para su análisis.

1. PC 1053 – Ley 114-2024Expropiación Forzosa.

2. PC 2058 – Ley 118-2024 - Para añadir un nuevo Artículo 3.4, enmendar los Artículos 7.1 y 7.2 de la Ley Núm. 161 de 2009, Ley para la Reforma del Proceso de Permisos de Puerto Rico”; y enmendar el Artículo 6.016 de la Ley Núm. 107 de 2020, Código Municipal de Puerto Rico.

3. PC 2060 – Ley 119-2024 - Para enmendar el Artículo 2.7 de la Ley Núm. 161 de 2009, Ley para la Reforma del Proceso de Permisos de Puerto Rico.

4. PC 2063 – Ley 122-2024 - Para enmendar los Artículos 2, 3 y 7 de la Ley Núm. 135 de 1967, Ley de Certificación de Planos o Proyectos; y enmendar los Artículos 8.11 y 14.1 de la Ley Núm. 161 de 2009, Ley para la Reforma del Proceso de Permisos de Puerto Rico.

5. PC 2062 – Ley 124-2024 - Para añadir un nuevo Artículo 2.7A a la Ley Núm. 161 de 2009, Ley para la Reforma del Proceso de Permisos de Puerto Rico.

h. Plásticos:

1. Reglamento Final Número 9570 del

DRNA y DACO sobre plásticos se radicó el 28 de junio.

2. PS 1374 - Extiende la fecha en que entrarán en vigor las prohibiciones provistas por la ley de plásticos de un sólo uso, y el término para adoptar la reglamentación para poner en vigor sus disposiciones. MIDA se unió a un comunicado junto a otras entidades pidiendo se extendiera, pero hubo oposición en la Cámara y fue Archivado por informe Negativo.

3. PC 2131 - Dispone que la prohibición de plásticos de un sólo uso no aplicará a farmacias, laboratorios, hospitales y cualquier otra institución o entidad pública o privada que los utilice en prácticas y actividades salubres específicas, por obedecer legislación o reglamentación federal o estatal que ya los restringe del uso de otros materiales no plásticos o de reutilizar productos plásticos. Autor – Rafael “Tatito” Hernández. Se convirtió en la Ley 103-2024

4. PC 2115 - Dispone que los comercios dedicados al expendio de comidas preparadas permitirán que los clientes lleven consigo sus propios utensilios reutilizables. Aprobada en la Cámara, pero no Senado.

i. Otros:

1. PC 1984 - Enmienda la Ley para imponer derecho de importación al café extranjero que para uso, consumo y venta se importe a Puerto Rico. Se crea el Fondo Especial para promover el desarrollo de la Estación Experimental Agrícola y el Servicio de Extensión Agrícola, que se nutrirá del excedente en recaudos del importe de derechos de importación por hasta un máximo de $350,000.00, que serán utilizados única y exclusivamente para el Proyecto de Semillas Selectas

de la Estación Experimental Agrícola del Recinto Universitario de Mayagüez (RUM), para incrementar los abastos de semilla desarrollada en el RUM, a ser almacenadas en siete sub-estaciones ubicadas alrededor de la Isla, que estarán habilitadas con un espacio resguardado energéticamente con producción y almacenaje de energía renovable, y para mejorar las instalaciones de las sub-estaciones. Aprobada en Cámara y Senado pero en trámite legislativo no aparece enrolado ni enviado al gobernador. Es algo atípico.

2. PS 1238 - Enmienda la Ley Orgánica del Departamento de Asuntos del Consumidor. Dispone que todo negocio deberá colocar en lugares visibles el costo de los productos o servicios que ofrece a sus consumidores. Aprobado por Senado y enviado a comisiones en la Cámara. NO se aprobó.

3. PC 1548 - Crea la Ley para la Protección de Datos e Información del Consumidor. Dispone que se requerirá el consentimiento informado del consumidor para recolectar, usar y accesar la información que éste preste, cuando sea solicitada por cualquier empresa comercial que opere. Autor(es): J. Márquez Reyes, E. Martínez Soto. Se aprobó en ambos cuerpos pero con enmiendas. Pasaron a Comité de Conferencia pero el 5 de marzo la Cámara desiste de conferenciar. No se aprobó.

j. Contribuciones

1. PC 1798 - Propuesta Inventarios – Se aprobó en la Cámara, pero no se aprobó en Senado.

admitiendo que no tienen los estudios. Luego sometimos acción legal y obtuvimos Sentencia a nuestro favor (¡Otra victoria!) declarando con lugar el recurso que instamos contra la ORIL por incumplimiento con la Ley de Transparencia e instruyéndolos a producir la totalidad de los documentos que tienen en su posesión sobre los supuestos estudios que realizaron para fijar el precio de la leche y margen a los detallistas y mayoristas. Nuestra representación legal nos envió el plan con próximos pasos, pero ante la situación de la Industria hemos detenido acciones posteriores.

2. PS 1488 – Industria Lechera –Ley 111-2024

Sección 1.-Se enmienda el inciso (i) del Artículo 1 de la Ley Núm. 34 del 11 de junio de 1957, según enmendada, conocida como la “Ley para Reglamentar la Industria Lechera”, para que se lea como sigue:

“Artículo 1. – Definiciones. Los siguientes términos tienen el significado que se expresa a continuación:

i) Excedente de leche. – Leche producida en exceso de las necesidades del mercado de leche fluida, que se utilice para manufacturar productos de menor rendimiento económico, tales como productos lácteos, o para enlatarla condensada, evaporada, pulverizada o en cualquier otra forma.”

1. ORIL – Ante la falta de consideración a los márgenes de detallistas y mayoristas, MIDA contrató representación legal quienes enviaron carta pidiendo evidencia de que han hecho estudios. ORIL contestó

Sección 2.- Se enmienda el inciso (a) del Artículo 7 de la Ley Núm. 34 del 11 de junio de 1957, según enmendada, mejor conocida como la “Ley para Reglamentar la Industria Lechera”, para que se lea como sigue:

“Artículo 7. – Junta Consultiva.

ENERGÍA

a) El Secretario podrá nombrar una Junta Consultiva que estará integrada por dos (2) representantes del interés público, un representante de los productores, un representante de los elaboradores y un representante del sector detallista. Reglamento para prioridad de energización a la cadena de suplido de alimentos- Luego de una reunión el pasado año con los integrantes del Negociado de Energía, MIDA asignó presupuesto para presentar formalmente una propuesta de reglamentación dando prioridad a la industria de alimentos en casos de emergencias. Se contrató un recurso externo y se sometió el documento. El pasado 23 de enero, MIDA se reunió con el Presidente del Negociado de Energía, Lcdo. / Ing. Edison Avilés Deliz, en conjunto con la Alianza de Justicia Energética. Durante la reunión, MIDA dio seguimiento al tema de la prioridad de energización de la cadena de suplido de alimentos. El 2 de abril el Negociado comenzó evaluación formal de nuestra propuesta y le concedió 30 días a LUMA para expresarse sobre la misma. Nos reunimos con LUMA el 22 de mayo y no conocían de nuestra petición comprometiéndose a evaluarla. Luego LUMA sometió comentarios a favor, pero aparenta estar sugiriendo un proceso reglamentario adicional que no estamos de acuerdo. Estamos en proceso de responder.

DEMANDA AL FONDO DEL SEGURO SOCIAL

Radicada el 12 de febrero junto a otras entidades. Informe del abogado: Recientemente presentamos una Segunda Demanda Enmendada añadiendo nuevas causas de acción y fortaleciendo las que ya habíamos

presentado. Como era de esperarse, el Fondo radicó una moción para desestimar la Demanda. Nosotros presentamos nuestra oposición oportunamente. Estamos bien optimistas con nuestra probabilidad de prevalecer para que el caso se vea en los méritos en el Tribunal. Tan pronto el juez decida les informaremos con los pasos a seguir.

PAN

1 PAN a SNAP – El asunto está trancado en la política congresional.

2. Cambios elegibilidad – el gobierno anunció cambios debido al aumento en el salario mínimo incrementando el ingreso que pueden recibir para cualificar. Esperan que de 10 a 15mil participantes adicionales puedan entrar.