Financial times by Milenio Jalisco

SUPLEMENTO SEMANAL

9 DE MAYO, 2016

NÚMERO 89

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LA MARCHA DE LOS

ROBOTS LA AUTOMATIZACIÓN Y SU EFECTO EN EL EMPLEO ES UN HECHO. PERO TAMBIÉN DESENCADENA UN AUGE DE INVERSIONES

ENTREVISTA

“70% del mercado son millennials”, Dolf van den Brink, presidente y CEO de Heineken México

BAJO LA LUPA

Las Olimpiadas que cambió Slim La TV abierta pierde audiencia y América Móvil apuesta por la transmisión digital

PERFIL

Susan Wojcicki: “No encajo con los estereotipos”

PULSO DE INVERSIÓN

(†) JESÚS D. GONZÁLEZ FUNDADOR FRANCISCO A. GONZÁLEZ FRANCISCO D. GONZÁLEZ JESÚS D. GONZÁLEZ CARLOS MARÍN ÁNGEL CONG PEDRO GONZÁLEZ HUGO CHAPA JAVIER CHAPA ALFREDO CAMPOS ROBERTO LÓPEZ JUAN PABLO BECERRA-ACOSTA HÉCTOR ZAMARRÓN CARLOS PUIG BÁRBARA ANDERSON RAFAEL OCAMPO MIGUEL ÁNGEL VARGAS MAURICIO MORALES ADRIANA OBREGÓN RICARDO ZAMORA DYANA REYES FRANCISCO SOMOHANO ADRÍAN LOAIZA GUILLERMO FRANCO FERNANDO RUÍZ ALBERTO BRAÑA VALERIA GONZÁLEZ RODOLFO GUTIÉRREZ TOMÁS SÁNCHEZ MARCO A. ZAMORA

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN PRESIDENTE EJECUTIVO VICEPRESIDENTE DIRECTOR GENERAL EDITORIAL DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DIRECTOR EJECUTIVO DIRECTOR DE MEDIOS IMPRESOS DIRECTOR EDITORIAL SUBDIRECTOR EDITORIAL SUBDIRECTOR EDITORIAL SUBDIRECTOR EDITORIAL DIRECTOR EDITORIAL DE MILENIO DIGITAL DIRECTORA DE INNOVACIÓN EDITORIAL DIRECTOR EDITORIAL DE DEPORTES DIRECTOR DE ENLACE EDITORIAL DIRECTOR DE DESARROLLO CORPORATIVO DIRECTORA COMERCIAL DIRECTOR DE ENLACE INSTITUCIONAL DIRECTORA DE INNOVACIÓN COMERCIAL DIRECTOR DE COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA DIRECTOR DE TECNOLOGÍA Y PROCESOS DIRECTOR DE INGENIERÍA Y REGULACIÓN DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIRECTOR DE PRODUCCIONES EDITORIALES DIRECTORA CREATIVA DIRECTOR DE DESARROLLO DIGITAL DIRECTOR DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DIRECTOR DE PROYECTOS ESPECIALES

SUPLEMENTO DE NEGOCIOS REGINA REYES-HEROLES EDITORA DE FT MERCADOS Y SUPLEMENTOS HARD NEWS BÁRBARA ANDERSON EDITORA RESPONSABLE ANA ESTRADA EDITORA DE SUPLEMENTOS ALBERTO PRADO EDITOR DE ARTE MIGUEL REYES GERENTE DE ARTE Y SUPLEMENTOS LAURA ESCAMILLA COEDITORA DE SUPLEMENTOS DESIRÉE CORTÉS EDITORA WEB DAVID SEGOVIANO COLABORADOR GUILLERMINA AYALA COLABORADORA ANDRÉS GONZÁLEZ TRADUCTOR

DISEÑO EDITORIAL MICHELLE LAGUNA, ANGÉLICA VARGAS, KENYA ALTUZAR DAYANA RUIZ, CYNTHIA PUIG COORDINADORA COMERCIAL GEOVANNA CARRILLO DOMICILIO: CALZADA DEL AGUILA 81-Z, COL. MODERNA, GUADALAJARA, JAL. MÉXICO, CP 44190 PARA VENTAS E INFORMES: T: 3668.3100 / F:3638.3167 FT MERCADOS MILENIO, suplemento semanal, impreso el 9 de mayo de 2016, número 89. Impreso, publicado y distribuido por Milenio Diario, S.A. de C.V., Editor responsable Bárbara Anderson. Número de certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2014091117104300-107. Número de certificado de Licitud de Título y Contenido: en trámite. Oficinas, talleres y distribución: Morelos N° 16, Colonia Centro, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06040, México, Distrito Federal. FT MERCADOS MILENIO es independiente en su línea de pensamiento y no acepta necesariamente como suyas las ideas de los artículos firmados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de la presente edición, misma que se encuentra registrada a nombre de Milenio Diario, S.A. de C.V., Derechos Reservados.

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© Financial Times, 2016. Todos los derechos reservados. Los usuarios no pueden copiar, enviar por correo electrónico, redistribuir, modiﬁcar, editar, archivar o crear trabajos derivados de este artículo.

GUILLERMINA AYALA/MILENIO

opinión

INVERSIONES QUE ANUNCIAMOS EN LO QUE VA DEL AÑO:

MANUEL SOMOZA

25,051 mdd

LA ECONOMÍA VA BIEN O MAL Las expectativas son malas para todos y muestran el hartazgo de la sociedad en relación a sus políticos y gobernantes. Existen muchas opiniones sobre la economía mexicana, si usted platica con sus amigos, la opinión generalizada es que las cosas están muy complicadas y la situación económica es, en general, bastante mala. Sin embargo cuando uno pregunta a los mismos amigos cómo van los negocios personales o la actividad individual, entonces la respuesta es MANUEL SOMOZA distinta, ahí no hay grandes quejas y a casi Presidente Estrategias todos les va razonablemente bien. de CI Banco por En realidad las respuestas son contradicSomoza Musi. torias y la razón es que las expectativas son malas para todos, nos muestran el hartazgo de la sociedad en relación con sus políticos y gobernantes. A decir verdad, la economía mexicana está funcionando relativamente bien, sobre todo si se toma en cuenta que el entorno externo no nos es favorable por los precios del petróleo y por estar en el comienzo del ciclo de alza de las tasas de interés en EU. Lo que sucede es que todos sabemos que tenemos muchas cosas para estar mejor, y si no lo estamos es precisamente debido a la falta de liderazgo de nuestros gobernantes, por la ausencia del Estado de derecho y por la corrupción e impunidad que imperan en el país. Para la mayoría de los mexicanos, el hecho de saber que podríamos estar mejor, es lo mismo que decir que estamos mal; y en eso, yo coincido. Viajo bastante por la República pero donde encuentro a la gente de peor ánimo es en la Ciudad de México, que finalmente es una caja de resonancia en todo el país; por solo poner un ejemplo, si analiza usted todas las incongruencias del gobierno de la Ciudad de México alrededor del tema de la contaminación, entiende por qué la enorme frustración de los ciudadanos. En primer lugar las medidas como el “Hoy no circula” tienen un enorme costo para los habitantes y los negocios de la metrópoli; el gobierno de la ciudad pone un pésimo ejemplo cuando los medios de transporte que éste controla, son los que más contaminan. El hecho de que el jefe de gobierno le tenga miedo a los revoltosos, impide que se prohíban las manifestaciones callejeras que ocasionan atascos y lógicamente más contaminación; en fin, un sin número de incongruencias, pero además los niveles de criminalidad son enormes y el gobierno local no lo reconoce y por supuesto no lo ataca. Con un gobierno tan incompetente, es imposible pensar que los ciudadanos sean más alegres y optimistas. En resumen la economía mexicana evoluciona en forma razonable, pero los mexicanos opinan, y con justa razón, que las cosas no están bien porque podrían estar mucho mejor. Todo el mundo pide a gritos que se implante el Estado de derecho y que se combata tanto la corrupción como la impunidad; pero la mayoría de la clase política mexicana está sorda, ¡desde hace muchos años! 9 DE MAYO, 2016 • SUPLEMENTO SEMANAL

MILENIO

ANUNCIO DE LA SEMANA: Bosch invertirá durante 2016 en México para ampliar sus plantas en Aguascalientes y San Luis Potosí, así como la construcción de su planta en Querétaro, que iniciará operaciones a finales de 2017 y generará 600 empleos. MONTO DE INVERSIÓN:

100 mdd ANÁLISIS:

“A pesar de unos ligeros ajustes, seguimos teniendo una proyección de producir de 5.2 millones de vehículos para 2020, y eso implicará una demanda exponencial de las armadoras por autopartes y de las autoparteras por componentes. La región del Bajío concentra la producción del país en cuanto a facturación en 28.1% esperando que hacia 2020 alcance un porcentaje de 45% de la producción total de autopartes en el país”. Daniel Hernández Camacho, gerente del clúster automotriz. “El año pasado logramos ingresos por 15.2 mdp, para 2016 estimamos elevar en doble dígito esta cifra. México en términos de empleados es el sexto país más importante para Bosch en el mundo y esperamos que siga en esa posición por el mediano plazo”, agregó René Schlegel, director general de la firma en el país.

R EM

UEVE LO SI

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AB InBev venderá sus plantas en Europa del Este Foto: Reuters

Esto pretende tranquilizar a la Unión Europea y su comisión de competencia sobre la adquisición de 71,000 millones de libras por SABMiller. SCHEHERAZADE DANESHKHU/HENRY FOY

La venta de la británica O2 podría ayudar a

Telefónica a enfrentar sus deudas.

TELEFÓNICA BUSCA OPCIONES PARA O2 La española puede hablar con otros compradores para su negocio de operación móvil británica si se bloquea la venta a CK Hutchison. Foto: Cortesía

nheuser-Busch InBev ofreció, de manera inesperada, vender plantas cerveceras en Europa Central y del Este en un esfuerzo por acelerar la aprobación de las autoridades de competencia para su adquisición de SABMiller por 71,000 millones de libras. Los analistas dijeron que las plantas de cerveza en Polonia, Hungría, Rumania, República Checa y Eslovaquia pueden obtener entre 4,600 millones de dólares (mdd) y 1,800 mdd. La Comisión Europea busca terminar la primera fase de su investigación sobre la adquisición. Al parecer al grupo cervecero belga-brasileño le interesa evitar una segunda fase potencialmente larga ya que anunció un “paquete actualizado de compromisos” ante la comisión. La compañía aficionada a las adquisiciones, que creció a través de una serie de fusiones para convertirse en la cervecera más grande del mundo, ya aseguró un acuerdo para vender gran parte de las operaciones europeas de SAB -las marcas Peroni, Grolsch y Meantime- por 2,550 millones de euros a la japonesa Asahi. AB InBev tiene operaciones en Rusia y Ucrania, pero casi no tiene nada en los países donde ofrece vender. Salió de la región en 2009. SAB tiene 15% de la participación de mercado en Europa del Este, lo que la convierte en la tercera mayor cervecera de la región detrás de Carlsberg y Heineken, de acuerdo con Euromonitor. Andrew Holland, analista de Société Générale, dijo que la oferta de AB InBev sugiere que la comisión toma una perspectiva más general del mercado europeo de cerveza. “Parece como que la Unión Europea busca una participación de mercado paneuropeo, en lugar de una participación de mercado por país”. AB InBev busca cerrar la adquisición de SAB para finales de año. Según analistas no hay un comprador evidente dada la madurez de los mercados de cerveza de Europa Central. Trevor Stirling, analista de Bernstein Research, dijo que los mercados sufrieron de “un crecimiento mediocre de volumen y descenso de los márgenes como consecuencia de la competencia de precios, sobre todo, en Polonia, que estimamos representa cerca de la mitad de las utilidades de estos cinco países”.

Unas por otras. Lech, la cerveza polaca, es una de las marcas de SABMIller que Ab Inbev podría vender en esta oferta.

Philip Gorham, analista de Morningstar, dijo que Carlsberg es el comprador de la industria más probable, pero que enfrenta problemas de competencia en Polonia. Anna Ward, de Euromonitor International, dijo que “los compradores potenciales probablemente sean participantes regionales que buscan ampliar su presencia geográfica, en especial cerveceras asiáticas, o tal vez, grupos de capital privado”. Esta oferta de AB InBev es la última medida para hacer frente a los posibles problemas de competencia. A principios de abril, logró un acuerdo con el gobierno de Sudáfrica que debe facilitar sus esfuerzos para garantizar la aprobación regulatoria en el país donde SAB tiene sus raíces. En China, AB InBev estuvo de acuerdo en vender la participación de SAB a China Resources Beer, el socio de la empresa conjunta del grupo. También acordó vender la participación de SAB en MillerCoors de Estados Unidos.

4,600 mdd PODRÍA OBTENER AN INBEV POR LA VENTA DE LAS PLANTAS EN POLONIA, HUNGRÍA, RUMANIA, REPÚBLICA CHECA Y ESLOVAQUIA.

©The Financial Times Ltd, 2016. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsable por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción. 9 DE MAYO, 2016 • SUPLEMENTO SEMANAL

MILENIO

DANIEL THOMAS

Telefónica dijo que hay una serie de opciones, como una venta total o parcial, o una salida a bolsa si la Comisión Europea bloquea la venta de O2 a CK Hutchison por 10,500 millones de libras. Hutchison quiere fusionar O2 con Three para crear el operador móvil más grande del Reino Unido. Sin embargo, los funcionarios de competencia en Bruselas se resisten a perder uno de los cuatro operadores móviles en el mercado del Reino Unido. Temen que esto aumentará los precios y reducirá la innovación. Se espera una decisión final en unas semanas. José María Álvarez-Pallete, el nuevo director ejecutivo de Telefónica, dijo a analistas considerarán otras opciones. “No se puede descartar una decisión negativa”, dijo. Ángel Vilá, director financiero de Telefónica, dijo que el grupo no tiene prisa, y abrió la posibilidad de recaudar hasta 5,000 millones de euros en deuda híbrida. Telefónica quería el dinero para pagar su deuda, aunque dice que puede cubrir sus dividendos de este año de ser necesario. Añadió que tiene la obligación de respetar un acuerdo con Hutchison hasta el segundo trimestre de 2016. Ronan Dunne, director ejecutivo de O2, dijo que la empresa está “en buena forma” y “crea oportunidades para nosotros y los accionistas”. Para los analistas en Haitong Telefónica tiene “opciones limitadas” en el corto plazo. “Escindir el activo no les permitirá ninguna entrada de dinero, mientras que la venta del activo a otro comprador requerirá de varios meses antes de poder completarse”.

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Exxon y Chevron en caída por los precios del crudo

Foto: Shutterstock

Cada vez menos. Los ingresos netos de Exxon en el primer trimestre fueron de 1,810 mdd, 63% menos que los de 2015.

ED CROOKSD

xxonMobil y Chevron reportaron fuertes deterioros en los resultados del primer trimestre, le afectaron los menores precios del gas y el petróleo, y la disminución de los márgenes de refinación, pero sus resultados reflejaron diferentes grados de tensión. Las ganancias de Exxon cayeron 63%, pero superaron las expectativas de los analistas, mientras que Chevron registró una pérdida más grande de lo que se esperaba. Los dos grupos petroleros más grandes de Estados Unidos tuvieron pérdidas en la producción de gas y petróleo en EU, pero Exxon lo compensó con utilidades en el resto del mundo, mientras que Chevron tuvo pérdidas en las operaciones internacionales. Las dos compañías sufrieron caídas en sus utilidades en las actividades de refinación y comercialización, ya que los márgenes tuvieron un descenso en comparación con los altos niveles del año pasado, pero Exxon lo compensó con un fuerte aumento de las utilidades en sus operaciones de productos químicos. Chevron

725 mdd

REPORTÓ CHEVRON COMO PÉRDIDA DESPUÉS DE IMPUESTOS EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2016.

Foto: Cortesía

Las ganancias de ambos grupos petroleros en EU mostraron pérdidas tanto en producción, como en ganancias. reportó menores utilidades en su participación de 50% en CP Chem. Los ingresos netos después de impuestos de Exxon fueron de 1,810 millones de dólares (mdd) en comparación con 4,940 mdd en 2015. El primer trimestre de este año marcó un punto mínimo reciente en los precios del petróleo, y el crudo Brent que se comercializa en el mundo en 27 dólares por barril. Desde entonces se recuperó para llegar a más de 48 dólares por barril. Rex Tillerson, director ejecutivo, dijo “Exxon continúa con una respuesta efectiva a las difíciles condiciones de la industria”, mejora su desempeño y eleva los márgenes en algunas áreas a pesar de los bajos precios. Así, Standard & Poor’s le quitó a Exxon la calificación triple A que tienen desde 1930, y citó “grandes pagos de dividendos” como una de sus razones. Un día después, la compañía anunció un aumento adicional de 3% en su dividendo trimestral. Jeffrey Woodbury, vicepresidente para relaciones con los inversores de Exxon, dijo en una conferencia con analistas que “nada cambió” y que su “capacidad para tener acceso a los mercados financieros en términos atractivos se mantiene fuerte”. Por su parte, Chevron reportó después una pérdida de impuestos de 725 mdd para el primer trimestre, casi el doble del promedio del pronóstico de los analistas. Dijo que la fortaleza del dólar frente a las monedas de los países donde opera, como el dólar canadiense y el bolivar venezolano, redujeron las ganancias 319 mdd. La compañía intensificó su plan de recortes de puestos de trabajo para el periodo 2015-16 a 8,000, casi 1,000 empleos más de lo que comentó anteriormente. John Watson, director ejecutivo, dijo que los esfuerzos de la compañía se centran en “mejorar el libre flujo de caja”. Durante el trimestre, Chevron anunció el primer embarque de su proyecto de gas natural licuado de 54,000 mdd de Gorgon en Australia. Sin embargo, Watson planea cambiar el enfoque de las grandes inversiones como Gorgon hacia “proyectos de alto rendimiento y ciclos más cortos”.

MILENIO

Los ensayos con clorhexidina mostraron reducciones en la mortalidad de recién nacidos.

UN ENJUAGUE BUCAL QUE SALVARÁ BEBÉS GlaxoSmithKline fabricará un gel antiséptico que reduce las infecciones del cordón umbilical. ANDREW WARD

Corsodyl, de GlaxoSmithKline (GSK), que se usa para enfrentar la gingivitis y el mal aliento, contiene clorhexidina, un ingrediente activo que se descubrió reduce las infecciones del cordón umbilical en los bebés recién nacidos. GSK utilizó este agente antibacteriano como base para un nuevo producto que obtuvo la aprobación de los reguladores europeos. El gel, que se va a distribuir bajo el nombre Umbipro, se diseñó para untarlo en el corte del cordón umbilical de los bebés en países de bajos ingresos donde las infecciones son potencialmente mortales. Pauline Williams, científica senior de GSK en el centro de investigación y desarrollo del grupo en Stevenage, en el Reino Unido, llegó con la idea después de leer un informe de las Naciones Unidas de 2012. “Es un gran ejemplo de unir los conocimientos, experiencia y los recursos de toda la compañía para trabajar en algo que puede hacer una gran diferencia en la salud pública”, dijo. Un panel de expertos de la Agencia Europea de Medicamentos recomendó el uso de Umbipro después de los partos en casa en regiones donde la mortalidad de los neonatos es superior a 30 muertes por cada 1,000 nacimientos. GSK ahora buscará la aprobación de los reguladores locales en los países donde se tiene el potencial de su adopción. Los ensayos con clorhexidina en Nepal, Bangladesh y Pakistán mostraron reducciones en la mortalidad de 20 a 38% entre los recién nacidos; las infecciones en el cordón umbilical disminuyeron hasta 75%. GSK dijo que va a producir unos 6 millones de bolsitas de gel que venderá sobre una base sin fines de lucro y compartirá sus conocimientos con cualquier fabricante local que se interese en fabricar el gel.

Foto: Cortesía

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Mano robótica. Sawyer, de Rethink Robotics, empaca o atienden máquinas, y cuesta cerca de un dólar por hora, un precio que puede afectar a los trabajos fuera de la automatización.

LOS ROBOTS VIENEN MARCHANDO La llegada de estas máquinas y su efecto en el empleo de los seres humanos es un hecho, pero también desencadena un auge de inversiones.

RICHARD WATERS/TIM BRADSHAW

n ejército de robots está en camino. En almacenes, hospitales y tiendas, y en las calles de las ciudades, parques industriales y en los campus universitarios, los primeros representantes de esta nueva fuerza invasora empiezan a ser evidentes. “Los robots están entre nosotros”, dice Steve Jurvetson, un inversor de Silicon Valley y director de las empresas Tesla y SpaceX de Elon Musk, que dependen de la robótica. Una gran cantidad de máquinas van a seguir, dice, en los próximos dos a cinco años. 9 DE MAYO, 2016 • SUPLEMENTO SEMANAL

587 mdd

INVERSIÓN DE CAPITAL DE RIESGO EN ROBOTS EN 2015, EL DOBLE QUE EN 2015.

MILENIO

La llegada de los robots -y su efecto potencialmente devastador en el empleo de los seres humanos- se predice. Ahora, las máquinas empiezan a desplegarse o a salir de los laboratorios. En el proceso, dan aviso de un auge financiero ya que la robótica -y la inteligencia artificial- se vuelve uno de los mercados nuevos más populares en la tecnología. Después de crecer a una tasa compuesta de 17% al año, el mercado de robots tendrá un valor de 135,000 millones de dólares (mdd) para 2019, de acuerdo con IDC. En Asia comienza un auge, y Japón y China, que están en las primeras etapas de la reestructuración de su sector de fabricación, representan 69% de todo el gasto en robótica. Aunque la cantidad de dinero en la nueva industria de la robótica está en una etapa temprana, los indicadores de la economía de la innovación van para arriba. Las solicitudes de patentes que cubren la tecnología de robótica -una señal del impacto esperado- se dispararon.

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De acuerdo con IFI Claims, el número anual de solicitudes se triplicó en la última década. Tan solo China representó 35% de las solicitudes de patentes relacionadas con robots el año pasado, más del doble que Japón, su rival más cercano. Otra señal del auge, son las inversiones de capital de riesgo -que aunque se perciben modestas- que se duplicaron más del doble el año pasado a 587 mdd, según CB Insights. También se empiezan a aculmular otro tipo de inversores, dice Manish Kothari de SRI International. Desde los inversores de capital privado que buscan construir carteras de inversiones en robótica, hasta las nuevas “incubadoras” como Playground, que inició el ex director de robótica de Google, Andy Rubin, las opciones de inversión proliferan. Pero, las cantidades que se invierten todavía son modestas. Al igual que otras tecnologías disruptivas, las semillas de esta revolución se pueden ver en las startups que operan con un presupuesto ajustado, pero con grandes objetivos. Un ejemplo es Dispatch, que realiza pruebas de vehículos autónomos de entrega -una caja inteligente sobre ruedas- en dos campus universitarios en EU. La startup recaudó 2 mdd, pero se monta en la ola de la reducción de costos de los sensores y los avances en la inteligencia artificial que

hacen que las máquinas autónomas sean una realidad. El resultado es una nueva clase de máquinas que se pueden operar a sí mismas en un espacio humano, la vanguardia de una nueva industria de robots. Hasta el momento, la mayoría de los robots son costosas máquinas industriales de alta precisión. Operan dentro de jaulas protectoras en las líneas de ensamble de la industria automotriz, realizan tareas que se programan con anticipación, sin la necesidad o el alcance de adaptarse a un cambio de condiciones. Las máquinas más baratas y flexibles se diseñaron para tener una mayor capacidad de adaptación. Desde los coches sin conductor y los drones hasta los “cobots” que trabajan junto a los seres humanos en entornos industriales, tratan de sentir y adaptarse a su entorno. Tug (un robot que mueve suministros en los hospitales) o Savioke (que maneja las entregas a las habitaciones de hoteles) comienzan a entrar a la industria de servicios. Aunque, el sector industrial todavía es el principal lugar para la inversión en robots. Al igual que con la llegada de las computadoras personales, la nueva era promete llevar la tecnología a muchas otras áreas más allá de la vida laboral. Rethink Robotics, una compañía cuyos robots empacan o atienden máquinas, dice que el costo de su brazo robótico Sawyer es de cerca de un dólar por hora, un precio que puede afectar a los trabajos fuera del alcance de la automatización. Los avances tecnológicos detrás de esta ola de innovación se unieron rápido. La inversión que hizo DARPA, la división de investigación del departamento de defensa de EU, trajo avances en áreas mecánicas como brazos robóticos, dice Kothari de SRI International. Pero los mayores avances se dieron en el software. Las mejoras en la visión de computación, por ejemplo, hicieron posible que empresas como Dispatch, cuyas máquinas dependen de poder “ver” el mundo que los rodea, dice Chris Dixon, un socio de la firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz. Los algoritmos de aprendizaje automático, que se diseñaron para adaptarse a través de un interminable proceso de prueba y error, desempeñan la parte principal de la enseñanza a los robots sobre cómo funcionar en un mundo más allá de los sistemas basados en reglas normales que se diseñan para que las computadoras manejen. “No tendrás que decirle por medio de programas lo que tiene que hacer; lo va a deducir”, dice Vinod Khosla, capitalista de riesgo. “En la actualidad, es una inteligencia bastante tonta, pero eso va a cambiar rápidamente”. Cuando se trata de diseñar las máquinas de esta industria emergente, la mayoría de los emprendedores e inversores en robótica siguen una fórmula similar. El objetivo es construir “robots con un solo propósito que hagan una sola cosa muy bien”, dice Dmitry Grishin, un ruso que recientemente recaudó un fondo de 100 mdd para invertir en robots y otro tipo de hardware. Si tienen éxito,

135,000

mdd SERÁ EL VALOR DEL MERCADO DE ROBOTS EN 2019.

35%

DE SOLICITUDES DE PATENTE RELACIONADAS CON LO ROBÓTICO ESTÁN EN CHINA

EL DINERO QUE SE APUESTA De 2012 a 2015 se triplicó el monto que se invierte en robótica. (Inversión global en robótica en millones de dólares)

600

400

200

2011

2012

2013

2014

2015

Fuente: CB Insights (“excluye drones”).

LOS PAÍSES QUE MÁS QUIEREN ROBOTS China es el país en el que hay más solicitudes de patentes, relacionadas con robots. (Número de patentes en miles) 3.5 EU

China

Japón

Corea del sur

Europa 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 5 0

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Fuente: IFI

MILENIO

SUPLEMENTO SEMANAL • 9 DE MAYO, 2016

estas máquinas van a perder su condición de “robots” y se convertirán en una parte más del tejido de la vida diaria, dice, como las aspiradoras automáticas o los cajeros automáticos. Otra característica de diseño de los primeros robots es operar junto con las personas, hacer que los humanos sean más productivos en lugar de reemplazarlos por completo. Muchos de estos robots, por ejemplo, le ceden la toma de decisiones al operador humano cuando se encuentran en situaciones que no pueden comprender o navegar. “La verdad es que todas las personas que trabajan en robótica conocen las limitaciones que hay en lo que trabajan, y son bastantes”, dice Kothari. Las empresas de robots también quieren mantener “al humano al tanto” porque creen que harán que las máquinas sean más aceptadas socialmente y menos amenazadoras. La mayoría de la gente que opera en la industria de robots dice que los humanos tendrán un papel importante que desempeñar en la dirección de las máquinas en las próximas décadas. Eso no cambia la amenaza a largo plazo para los trabajos. “No hay una sola cosa mecánica o física que un humano pueda hacer mejor que un robot”, dice Jurvetson de Tesla y SpaceX. Otra de las características con las que cuentan los fabricantes de robots es que se puedan utilizar las capacidades de aprendizaje de sus primeros productos para lograr mejoras rápidas y ganar ventaja sobre los rivales que son más lentos para lograr tener a sus máquinas en el mercado. “Una vez que envías un dispositivo, puedes aplicar más y más inteligencia y aprendizaje automático”, dice Grishin. El truco, será encontrar una tarea que las máquinas relativamente tontas puedan manejar, y después utilizar el conocimiento adquirido en el campo para sumarlo a las capacidades y su utilidad. “Primero ponerlas en las manos de los consumidores, después aprender de su comportamiento”. Esta es el arma secreta de la que dependen todas las compañías de robótica, “todo mejorará con el tiempo”, dice Jurvetson. Este cambio tecnológico puso a Japón y Alemania, los líderes tradicionales en robótica, a competir contra las nacientes industrias en países como EU y China. “En este momento, EU definitivamente es el líder”, en lo que respecta al software, dice Grishin. Sin embargo, agrega que la experiencia de fabricación de hardware de China convierte al país en un contendiente, sobre todo, desde que la robótica se convirtió en una prioridad nacional. Como resultado, el surgimiento de la nueva industria de robots está por desatar una competencia mundial por el liderazgo.

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opinión GIUSEPPE CONTI

Las empleadas temen que una negociación perjudique su relación con el empleador y piden montos realistas. Esto solo hace que obtengan menores aumentos e ingresos. Cuando estaba contratando a un gerente pueden ofrecerme 95,000 dólares. Creo de compras para mi equipo, le pregunté que 100,000 dólares reflejan mis capaa una de las finalistas cuánto esperaba cidades y el valor que le puedo traer a la ganar. Me dijo 65,000 euros. Me quedé empresa. ¿Qué me pueden ofrecer en en silencio. Unos segundos después, términos de prestaciones para cubrir esa “puedo aceptar 62,000 euros”, dijo. Después diferencia?”. Este enfoque te permite de otra pausa, agregó: “No puede ser menos negociar de forma efectiva, y al mismo de 60,000 euros”. tiempo se mantiene una buena relación El uso del silencio es una táctica de con el empleador. negociación para lograr que la otra persona Pero obtener más dinero no es el único te diga los motivos que tiene para solicitar ese beneficio. Cuando negocias con éxito un sueldo. No esperaba que bajara la cantidad en nuevo salario o un incremento, posiblemendos ocasiones en cuestión de segundos. te experimentes varios efectos positivos. Esta experiencia no es algo inusual y hay Se te considerará más profesional, la momentos en los que las mujeres llegan a negociación es una habilidad clave que un acuerdo de su sueldo y logran un trato los empleados deben tener. También es más bajo que los hombres. Pero, ¿qué le probable que aumente tu compensación, impide a las mujeres negociar de manera no solamente una vez, sino varias con el efectiva su paquete salarial? paso del tiempo. Hay varias teorías que incluyen que De acuerdo con el libro Women Don’t las mujeres temen que la negociación Ask (Las mujeres no piden) de Linda Babcock perjudique su relación con el entrevistador, y Sara Laschever, un estudio con estu“El truco es considerar la quien puede ser su futuro jefe. diantes de MBA graduados de prestigiosas negociación salarial como De acuerdo con una investigación de la escuelas de negocios de EU encontró un ejercicio conjunto para Universidad Carnegie Mellon y la Escuela que los hombres negocian en promedio Kennedy de Harvard, cuando las mujeres un incremento de 4.3% sobre la oferta resolver un problema.” piden una compensación más alta sus peoriginal de sueldo, mientras que las mujeres ticiones son más pequeñas que las que lograron un incremento de 2.7%. No es solicitan los hombres con el mismo tipo de cualidades. Los mujeres suelen una gran diferencia, pero el panorama cambia durante el transcurso de creer que es una buena idea pedir lo que consideran un objetivo “realista”. la carrera. Si, año tras año, los hombres y mujeres negocian aumentos siDe hecho, no es verdad. Cuando solicitan cantidades menores, obtienen milares, al final de sus carreras las mujeres pueden ganar alrededor de 110,000 lo que piden, menores aumentos. dólares, los hombres 214,000 dólares, casi el doble de dinero. Las mujeres también sufren por los estereotipos culturales. Mientras A medida que aumenta tu compensación, es más probable lograr un que a los hombre se les considera más centrados en sí mismos, se espera ascenso. Las empresas generalmente creen que los empleados a quienes que las mujeres se orienten a los demás. Esto significa que algunos gerentes se les paga más son mejores, algo parecido a lo que creemos acerca de que de recursos humanos probablemente no estén abiertos a ver mujeres que una botella cara de vino es un mejor vino. Es una práctica común en las están dispuestas a pelear por el sueldo que quieren y que son asertivas. empresas multinacionales (trabajé en P&G, Novartis y Merck) hacer una Entonces, ¿qué pueden hacer las mujeres para afrontar este desequilibrio? correlación entre una alta compensación y un alto potencial. En primer lugar, investigar el mercado y saber cuáles de sus capacidades A medida que las mujeres obtengan más promociones, empezaremos y conocimientos tienen valor. Mientras más sabes acerca de lo que pagan a cambiar nuestra sociedad y a crear una participación más equilibrada las organizaciones, podrás negociar mejor. en los papeles de liderazgo entre hombres y mujeres. Es importante conocer lo que ganan tus colegas con habilidades similares, Así que, la próxima vez que consideres negociar o no tu salario, recuerda tanto hombres como mujeres; si se toma en cuenta que las mujeres, en que no solamente lo haces por ti, haces una pequeña aportación para tener promedio, ganan menos dinero que los hombres, al realizar la comparación un mundo mejor. únicamente con otras mujeres, entonces ya se utiliza una referencia baja. ¿Qué ocurrió con la mujer en la entrevista que negoció su Negociar de manera colaborativa. El truco aquí es considerar la negosalario? Decidí contratarla y fue una gran decisión. Para emciación salarial como un ejercicio conjunto para resolver un problema. Si pezar, le pagué 60,000 euros, que aceptó. Pero su sueldo el sueldo no satisface tus expectativas, entonces averigua con el gerente aumentó a 65,000 euros después de seis meses. de recursos humanos qué otra compensación pueden ofrecer. Por ejemplo, tal vez buscas un sueldo de 100,000 dólares, mientras que ©The Financial Times Ltd, 2016. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser la compañía solamente ofrece 95,000 dólares. Puedes decir algo como: copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsa“Estoy muy contenta con la oportunidad de unirme a su compañía y comble por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción. prendo que por las políticas y rango salarial de la compañía, solamente Ilustración: Shutterstock

GIUSEPPE CONTI Es director de realización de contratos de Merck, capacitador de negociaciones y conferencista habitual en las escuelas de negocios europeas.

CÓMO PUEDEN EXIGIR LAS MUJERES UN MEJOR SALARIO

9 DE MAYO, 2016 • SUPLEMENTO SEMANAL

MILENIO

BAJO LA LUPA

Nada para Televisa y TV Azteca. América Móvil adquirió en marzo de 2013 la licencia exclusiva del Comité Olímpico Internacional (COI) por los derechos de transmisión de la justa deportiva para todas las plataformas en América Latina, con

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excepción de Brasil.

Las Olimpiadas

que Slim Cambio Mientras la TV abierta pierde audiencia, América Móvil apuesta a la transmisión digital para hacer de Río de Janeiro 2016 los juegos más vistos de la historia.

DAVID SEGOVIANO

elevisa y TV Azteca enfrentan un panorama complicado en 2016, año olímpico. En el primer trimestre, las dos cadenas nacionales de televisión abierta tuvieron una caída conjunta en los ingresos de publicidad por 206 millones de pesos respecto al mismo periodo del año pasado (145 millones de Televisa y 61 de TV Azteca). Para ambos representó una caída de alrededor de 3%. Además, en enero pasado el Instituto Federal de Telecomunicaciones presentó el Informe Estadístico del Tercer Trimestre de 2015, en el que destacó la caída de 6% en el consumo de televisión abierta entre 2013 y 2015.

La puntilla a este difícil arranque de año la dio su rival América Móvil, de Carlos Slim, en voz de Arturo Elías Ayub. El director de UnoTV y Claro Sports, anunció el 27 de abril que no había aún un acuerdo —“y se ve difícil faltando ya menos de cien días llegar a algo”— para que las dos cadenas nacionales de televisión abierta transmitan los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro 2016. América Móvil adquirió en marzo de 2013 la licencia exclusiva del Comité Olímpico Internacional (COI) por los derechos de transmisión de la justa deportiva para todas las plataformas en América Latina, con excepción de Brasil. El acuerdo incluyó los Juegos Invernales de Sochi 2014 en Rusia, y que ya transmitió la firma a través de sus plataformas digitales, pero no se reveló el monto. 9 DE MAYO, 2016 • SUPLEMENTO SEMANAL

59%

DEL TOTAL DE LA AUDIENCIA VIO LOS JUEGOS EN LONDRES AL MENOS UNA VEZ A TRAVÉS DE PLATAFORMAS MULTIMEDIA.

MILENIO

Elías Ayub, también director de Claro Sports, explicó que en México los televidentes podrán disfrutar la justa olímpica (que se realizará del 5 al 21 de agosto) de manera gratuita a través de Claro Sports y Claro Video, así como por los canales de televisión pública 11 y 22. En televisión de paga, las cadenas deportivas estadounidenses ESPN, de The Walt Disney Company, y Fox Sports, de Fox & News Corporation, adquirieron los derechos. Ambas cadenas llegaron a un acuerdo con América Móvil en enero de 2014 para la retransmisión en América Latina (excepto Brasil) a través de sus canales de televisión restringida y sus plataformas digitales. La negociación con Televisa y TV Azteca desde entonces no rindió frutos. “Hubo pláticas y muy interesantes, pero en el estira y afloja no se pudo”, explicó Elías Ayub. Para Gabriel Sosa Plata, especialista en telecomunicaciones, la oferta a través de televisión de paga, canales públicos de tv abierta y los medios digitales no garantiza la misma cobertura para los mexicanos que tendrían los Juegos Olímpicos si se transmitieran a través de Televisa y TV Azteca.

“Va a tener una cobertura importante, pero no alcanzan la que tendrían las cadenas nacionales, así que no van a ser unos juegos que puedan ser vistos por toda la población mexicana. Los medios digitales siguen siendo, si no de pocos, no para la mayoría. Hablamos de 50% de la población que tiene acceso a internet, pero por hogares, no pasamos de 35%”, señaló.

“Es una apuesta por los millennials y las generaciones que vienen. Un golpe fuerte contra la televisión abierta”, Héctor Quispe, director de CID Consultoría.

Apuesta por los millennials

La edición de Londres 2012 fue vista por cerca de 4,000 millones de espectadores a nivel mundial, y Timo Lumme, director de Televisión y Marketing del COI, reconoció que fueron los primeros Juegos Olímpicos de la historia más seguidos por retransmisiones de internet que por la televisión tradicional. De acuerdo con Fuse, firma de análisis de contenido de OMD, especialista en soluciones de comunicaciones, hasta 71% de los televidentes de entre 16 y 34 años sintonizaron la competencia londinense, la mayoría a través de internet. Del total de audiencia, 59% vio el evento al menos en alguna ocasión a través de plataformas multimedia. Elías Ayub aseguró que Río de Janeiro 2012 serán los juegos más vistos de la historia gracias

a los medios digitales. “Ahora vamos a tener, todos los mexicanos, la forma de ver los Juegos Olímpicos cuando queramos, donde queramos y ver lo que queramos”, afirmó. Héctor Quispe, director de CID Consultoría, firma especializada en estudios de mercado aplicados al deporte, aseguró que Grupo Carso, a través de América Móvil, toma un alto protagonismo en el marketing deportivo con una propuesta totalmente digital. “Es una apuesta no solo por los millennials, sino por las generaciones que vienen. Es un golpe muy fuerte contra la televisión abierta. Claro Sports sabe que la televisión abierta tiene mucha experiencia; sin embargo, su apuesta es por contenidos digitales y dispositivos móviles y han capacitado a su personal para dar una oferta de calidad”, comentó.

4,000

ESPECTADORES VIERON LOS JUEGOS EN LONDRES EN EL MUNDO.

LA TV A LA BAJA...

Crecimiento digital

Las ventas de televisión nacional de TV Azteca cayeron 10.5% en 2015. Los años pares muestra crecimientos impulsados por Juegos Olímpicos y el Mundial de Futbol.

Mientras los reportes trimestrales de Televisa y TV Azteca muestran una baja en la venta de publicidad, su principal fuente de ingresos. El Estudio de Inversión en Comunicación en Internet, de IAB México y PwC señala que la inversión publicitaria en Internet en México creció 32% en 2014, alcanzando 11,000 millones de pesos. Asimismo, en su Entertainment and Media Outlook México 2015-2019, PwC prevé un crecimiento promedio anual de 16.4% en publicidad online entre 2014 y 2019, contra solo 7.6% de la inversión en TV. De acuerdo con el estudio El Consumo de Video Mobile, una perspectiva de México y global 2015, de IAB, 58% de los usuarios mexicanos ven videos en su smartphone mientras ven televisión, por lo que la coexistencia de ambas plataformas es una realidad. El análisis Futuro Digital México 2015 de comScore, publicado en julio pasado, señala que el consumo de video online en México creció 68%, y 77% de la población digital accedió a estos contenidos.

10,151

2010

2011

2012

2013

9,140

10,685

9,000

10,561

10,000

10,411

11,000

10,205

Datos expresados en millones de pesos

8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 2014

2015

Fuente: TV Azteca

... Y TELEVISA NO ES EXCEPCIÓN Televisa perdió 9.6% de su venta de publicidad el año pasado, luego de mantener un crecimiento constante los pasados cuatro. Datos expresados en millones de pesos 26,000

24,865

2011

23,936

2010

Ya en Londres 2012, y a pesar de los despliegues informativos, la audiencia no respondió como lo esperaban las televisoras mexicanas y no ratings de doble dígito salvo en la apertura y clausura, en el caso de Televisa, y ambas durante la final del torneo de futbol, en la que México venció 2-1 a Brasil para llevarse el oro. En el tercer trimestre de 2012 TV Azteca reportó 14% en costos de producción, programación y transmisión por los Juegos Olímpicos. Televisa también reportó un aumento en los costos de producción, pero no señaló porcentaje.

23,029

18,000

23,206

20,000

22,747

22,000

25,466

Ingresos del COI

24,000

16,000 14,000 12,000 10,000 2012

2013

2014

2015

Fuente: Televisa

MILENIO

SUPLEMENTO SEMANAL • 9 DE MAYO, 2016

Ante este escenario, Gabriel Sosa Plata considera que la inversión de América Móvil es más en imagen y posicionamiento que una apuesta redituable económicamente, y el impacto para los ingresos de las televisoras será mínimo. “Al parecer no habrá una participación muy relevante de deportistas mexicanos que se pudieran aprovechar en el ámbito de los negocios como para que afecte demasiado a las televisoras. Sí es un tema de imagen, porque los Juegos Olímpicos son muy importantes para los medios de comunicación, pero el entorno competitivo en telecomunicaciones se está transformando y hay otro tipo de prioridades”, afirmó. Pero los medios tradicionales siguen apostando a grandes coberturas. ESPN México es el ejemplo. A partir del 26 de abril, a falta de 100 días para la inauguración olímpica, inició su despliegue informativo con enviados y programas especiales. Está previsto que el 30 de julio esté instalado ya el equipo de más de 300 personas, incluyendo talento, técnicos y productores, entre los que se cuentan cerca de medio centenar que se enviará desde México. La firma desplegará cuatro estudios de transmisión para abastecer a sus tres canales que llevarán el evento a toda América Latina, y sumará a la transmisión analistas y comentaristas de la región y de tres sedes en Estados Unidos: Miami, Los Ángeles y Bristol. La pauta publicitaria para el evento está prácticamente vendida, aunque la firma no ha hecho públicos los detalles. Por su parte, Fox Sports realizará también su despliegue informativo para cubrir el evento para sus 55 millones de suscriptores en 19 países de la región. La danza de los millones

Si algo distingue a la familia olímpica, aún por encima del espíritu deportivo, son las finanzas sanas. De acuerdo con Jacques Rogge, presidente del COI, en el periodo 2010-2012 el organismo obtuvo ingresos por 3,900 millones de dólares por derechos de TV, y para 20142016 se espera superar los 4,000 mdd. Para los Juegos Olímpicos de Invierno Vancouver 2010, y de Verano Londres 2012, los ingresos totales fueron de 7,000 mdd. Los socios comerciales, entre los que destacan Coca-Cola, McDonalds, Samsung y Visa, dejaron una derrama de 957 mdd. Para el periodo que comprende Sochi 2014 y Río de Janeiro 2016 se espera que los sponsors, entre los que se cuenta Claro, superen los 1,000 mdd. Así que al menos en esta ocasión, Carlos Slim se llevará la principal tajada del negocio olímpico en México.

YO DIGO

Dolf van den Brink Presidente y CEO de Heineken México

Heineken anunció una inversión de 2,000 mdd en México en los siguientes cinco años pensando que México tiene el potencial. El país es el exportador número 1 de cerveza del mundo y el 6to mercado de cerveza, pero el 45 en consumo per cápita. Estos 2,000 mdd se invertirán en una planta nueva en Meoqui, Chihuahua, la primera que hace la empresa en los últimos 25 años. Además, acaban de presentar en México una nueva marca: Amstel Light, que podría, entre otras cosas, conquistar a los millennials.

“70% DEL MERCADO SON MILLENNIALS” BÁRBARA ANDERSON

Uno de los objetivos que planteaste al tomar tu cargo fue capturar a los millennials. ¿Cómo lo hacen?

Todo se trata del consumidor, se trata de satisfacer la demanda, si hacemos eso, vamos a tener éxito en el mercado. 60 o 70% de la población

es millennial o más jóvenes, todo se trata de encontrar soluciones de mercadotecnia, encontrar marcas que resuenen con ese mercado. La mercadotecnia verdaderamente progresista que desarrolla el equipo, además de la amplitud y el dinamismo del portafolio, nos da una gran posición para tomar ventaja de las tendencias demográficas y las tendencias del mercado de cerveza. ¿Son diferentes los millennials de México a los de Estados Unidos?

Sí y no. He vivido en Europa y África, por cuatro años, en EU durante seis, y ahora en México. En cada país hay una cultura propia, sus propias particularidades. Y todavía sigo aprendiendo las de México. Siempre es peligroso generalizar. Al mismo tiempo, hay ciertas constantes universales con los jóvenes: quieren experimentar, están abiertos a nuevas tendencias, y yo diría que los millennials en los mercados emergentes lo hacen todavía más, tienen más hambre de eso. Están interesados en una marca como Heineken, creemos que estarán interesados en Amstel Light. Por lo que la tendencia hacia

la diversificación, hacia lo que es premium, lo innovador, con nuevos segmentos como la sidra, ocurren en diferentes mercados, tal vez a diferente velocidad. Heineken tiene un enorme portafolio, ¿veremos más en México?

No, sentimos que ya tenemos una cartera muy equilibrada, así que por ahora estamos bien. Claro, siempre estamos buscando nuevas oportunidades, pero deben agregar algo, no ser lo mismo. ¿Cuál es la más vendida en México?

Tecate. ¿Cómo crecer más?

La marca Tecate, es impresionante lo rápido que crece. Vemos una oportunidad del rápido crecimiento de Tecate para traer a otras marcas que crecen a doble dígito como Bohemia o Heineken. ¿Cuál ha sido el desempeño de Heineken en 5 años?

Hemos sido muy diligentes en crear la marca premium. Fuimos muy disciplinados en la construcción para ponerla en mercados premium como la Roma, Santa Fe, San Pedro en Monterrey, y cuando iba creciendo se llevó a otros lugares no premium, lentamente. Ha sido deliberadamente muy disciplinado para no exponer de más la marca y alejarla de su imagen y aspiración. A 4 o 5 años empezamos a ver que se acelera el desempeño, estamos en el momento crítico y vamos a aumentar la marca más rápido. ¿Cómo ves el mercado en 5 años?

Foto: Octavio Hoyos

Veo mucho dinamismo con diferentes participantes, la competencia es buena porque nos hace intensificar las acciones, las inversiones, más creatividad, más innovación. El incremento per cápita que buscamos es una continuación, no una aceleración, y no veo una razón por la que no tengamos el mismo consumo per cápita que Brasil, que es unos 10 litros per cápita más que en México.

2 DE DE MAYO, MAY MA MAYO AYO, AY O, 2016 201 2 20 016 01 0 116 6 • SUPLEMENTO SU LEME S SUP EME E MENT ME NTO O SEMANAL SEMA SEM SE S EMANA EMA MA M AN NAL NA A AL L

MILENIO

SYNDICATED CONTENT FROM

ALMUERZO CON FT:

Susan Wojcicki: “No encajo con los estereotipos” Google comenzó en su cochera. Hoy que dirige YouTube, empresa que trastorna la industria del entretenimiento, habla sobre reinventar la televisión y cómo Silicon Valley se beneficiaría al emplear más mujeres. HANNAH KUCHLER

Foto: Cortesía

uando Google compró YouTube por 1,650 millones de dólares (mdd) hace una década, el acuerdo para adquirir el sitio para compartir videos, entonces con un año de antigüedad, fue descrito por el veterano de las puntocom, Mark Cuban, como “tonto”. Hoy, “profético” parece ser una mejor descripción: cada minuto se suben al sitio 400 horas de video, al que visitan más de 1,000 millones de personas, o una tercera parte de la población mundial en línea. De hecho, le digo a Susan Wojcicki, quien asumió el cargo como directora ejecutiva en 2014, YouTube da forma a la cultura popular y trastorna las industrias en el mundo y se parece a Google. “Google es bastante grande”, dice, “pero YouTube es como Google hace 10 años, y veo el potencial de crecimiento”. Nos reunimos en Tamarine, un establecimiento vietnamita de lujo en Palo Alto. El trabajo de Wojcicki, de 47 años, debe ser la envidia de los adolescentes de todo el mundo. Su perfil es bajo. Durante años, manejó la operación de publicidad de Google, uno de los puestos más importantes. Sin embargo, ella dice que por ser mujer, las personas suponían que trabajaba en ventas de publicidad, en lugar del desarrollo del producto publicitario. “No encajo con el estereotipo de ninguna manera y se confunden”, dice. “Y cuando les digo que tengo cinco hijos, se confunden más”. Cuando llegó a YouTube, Wojcicki estuvo a cargo de atraer anunciantes de la televisión y ampliar el sitio; sus innovaciones incluyen las suscripciones, el contenido original y la realidad virtual. “Definitivamente es diferente de un papel de anuncios, claro. Pero me encanta la creatividad de YouTube. Es divertido y me encanta conocer a todos los creadores”, dice. Hoy YouTube tiene más audiencia entre 18 y 49 años que cualquier cadena de cable de EU. La pregunta es, ¿cómo puede atraer a personas más grandes? Su respuesta: les ayudamos a arreglar cosas. “Cuando me reuno con un grupo demográfico de mayor edad, me cuentan cómo aprenden

“Hablo de que tengo cinco hijos porque creo que a muchas mujeres les avergüenza y no hablan de eso porque les preocupa que perjudique su carrera, y eso es injusto”.

a arreglar. Una mujer me dijo: ‘mi esposo murió y tuve que aprender a arreglar cosas en la casa, algo que nunca había hecho’”. A medida que YouTube experimenta con video -como su nuevo servicio de suscripción, en el que la audiencia puede pagar 9.99 dólares al mes para verlo sin publicidad- Wojcicki es directa: la compañía desea “reinventar la televisión”. Con pantallas en sus bolsillos, se pueden aumentar las horas que los estadounidenses ven televisión, son de tres a cinco, si pueden hacerlo en el metro o el supermercado. Los platos principales están aquí. Tengo una pequeña rodaja de robalo al ajillo y limoncillo. Ella tiene una montaña de tofu. MILENIO

SUPLEMENTO SEMANAL • 9 DE MAYO, 2016

Hollywood y la industria musical también consideran a YouTube un rival. Wojcicki no habla mucho acerca del tema, pero asegura que el nuevo servicio de suscripción sin anuncios es “realmente importante para nosotros”. Según Forbes, Wojcicki tiene una fortuna de 300 mdd. Pero su encuentro inicial en los 90 con los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, se dio porque le preocupaba pagar su hipoteca. Alquiló su cochera y un par de habitaciones a los emprendedores. ¿Qué le llamó la atención de Page y Brin? “Cuando llegué allí era más grande que ellos y tenía un MBA y ya había trabajado. Tenía dudas sobre trabajar con un par de estudiantes. Así los veía: estudiantes que formaban su primera compañía”. Después de años de trabajar juntos, dice que escucha sus voces en su cabeza cuando se enfrenta a decisiones difíciles. ¿Cómo se siente al hablar de su familia? “Hablo de que tengo cinco hijos porque creo que a muchas mujeres les avergüenza y no hablan de eso porque les preocupa que perjudique su carrera, y eso es injusto”. En el sector de tecnología son escasas las líderes mujeres, y representan menos de una quinta parte de los empleados técnicos en las grandes compañías. Wojcicki utiliza su posición para hacer campaña a favor de los permisos de maternidad pagados, y dice que es “una locura” que no sea un requisito legal en EU, y también para alentar a más mujeres a la ingeniería informática. Después de apenas tocar el tofu, Wojcicki dice: “creo que ordenaste mejor comida”. Antes de irse, quiero escuchar cuál es el futuro del video en línea, ¿vamos a vivir en un mundo de realidad virtual de transmisión en video de 360 grados? YouTube invierte en la tres tecnologías, pero Wojcicki es realista: la realidad virtual es “atractiva”, pero va a iniciar como una novedad, no como la norma. “La realidad virtual nos puede transportar y será una parte importante de la narrativa en el futuro”. Las creaciones de YouTube serán atractivas en la realidad virtual. Y posiblemente un poco aterradoras. Wojcicki me da las gracias y también al mesero. Hablamos de reunirnos de nuevo en VidCon, la conferencia anual en California donde los adolescentes se reúnen en una versión moderna de la beatlemanía para conocer a sus estrellas favoritas de YouTube. Le pregunto si alguna vez usa tapones para los oídos. “Oh no, tengo adolescentes que gritan en casa”.