Financial times 22 09 2014

SUPLEMENTO SEMANAL

22 DE SEPTIEMBRE, 2014

NÚMERO 4

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LOS INVERSIONISTAS

YA NO MIRAN A

CHINA LAS EMPRESAS EXTRANJERAS DISMINUYEN SUS INVERSIONES EN EL PAÍS ASIÁTICO.

ENTREVISTA

Alonso Quintana Director General de ICA “Somos unos suertudos”

Internet para todos: El gobierno volverá a operar una empresa de telecomunicaciones.

Opinión: Tim Harford

ALMUERZO CON FT:

Christine Lagarde Directora del FMI

PULSO DE INVERSIONES POR IVETTE TEJEDA

(†) JESÚS D. GONZÁLEZ FUNDADOR FRANCISCO A. GONZÁLEZ PRESIDENTE FRANCISCO D. GONZÁLEZ JESÚS D. GONZÁLEZ CARLOS MARÍN HUGO CHAPA GAMBOA ALFREDO CAMPOS ROBERTO LÓPEZ NÉSTOR OJEDA HÉCTOR ZAMARRÓN CARLOS PUIG BÁRBARA ANDERSON RAFAEL OCAMPO MIGUEL ÁNGEL VARGAS PEDRO GONZÁLEZ JAVIER CHAPA ÁNGEL CONG ROBERTO VELÁZQUEZ ADRIÁN LOAIZA GUILLERMO FRANCO MAURICIO MORALES ADRIANA OBREGÓN FRANCISCO SOMOHANO DYANA REYES VALERIA GONZÁLEZ TOMÁS SÁNCHEZ MARCO A. ZAMORA FERNANDO RUÍZ

DIRECTOR GENERAL DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DIRECTOR GENERAL EDITORIAL DIRECTOR EJECUTIVO DIRECTOR EDITORIAL SUBDIRECTOR EDITORIAL SUBDIRECTOR EDITORIAL SUBDIRECTOR EDITORIAL DIRECTOR EDITORIAL MILENIO DIGITAL DIRECTORA DE INNOVACIÓN EDITORIAL DIRECTOR EDITORIAL DE DEPORTES DIRECTOR DE ENLACE EDITORIAL DIRECTOR GENERAL DE OPERACIONES DIRECTOR GENERAL DE MEDIOS IMPRESOS DIRECTOR DE MILENIO DIGITAL DIRECTOR DE MILENIO TELEVISIÓN DIRECTOR TECNOLOGÍA Y PROCESOS DIRECTOR DE INGENIERÍA Y REGULACIÓN DIRECTOR DE DESARROLLO CORPORATIVO DIRECTORA GENERAL COMERCIAL DIRECTOR DE COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA DIRECTORA DE INNOVACIÓN COMERCIAL DIRECTORA CREATIVA DIRECTOR DE MERCADOTECNIA CORPORATIVA DIRECTOR DE PROYECTOS ESPECIALES DIRECTOR DE PRODUCCIÓN

SUPLEMENTO DE NEGOCIOS BÁRBARA ANDERSON TANIA LARA ALBERTO PRADO MIGUEL REYES RAQUEL ALEGRE IVETTE TEJEDA ANA ESTRADA ANDRÉS GONZÁLEZ

EDITORA RESPONSABLE EDITORA DE SUPLEMENTOS EDITOR DE ARTE GERENTE DE ARTE Y SUPLEMENTOS EDITORA WEB REPORTERA REPORTERA TRADUCTOR

EL ANUNCIO DE LA SEMANA: ProMéxico proyecta que la IED se duplique hacia el 2018 hasta los 40 mil mdd.

EL COMBUSTIBLE: El factor que acelerá la inversión extranjera directa son las reformas en el área financiera, telecomunicaciones, fiscal, laboral y educativa, asevera el instituto.

EL CAMINO: Según ProMéxico estima que las inversiones se verán de forma más rápida en el sector de comunicaciones y en el energético.

LA FRASE: “Gracias a las reformas el mundo está volteando cada vez más a México.” Francisco González Díaz, director de ProMéxico.

Y LA CEREZA DEL PASTEL… González adelantó que Gazprom, la petrolera estatal rusa, y Lukoil invertirán en la Comisión Federal de Electricidad (CFE) gracias a la apertura del sector.

Distroller abrirá 5 tiendas más en el D.F.

Distroller, la empresa mejor conocida por la licencia de la “Virgencita Plis” abrirá cinco tiendas más en el Distrito Federal en 2016, dijo a Milenio Daryn Phillips, director general de la compañía. “Queremos abrir en ‘fashion malls’ por el poder de compra, son juguetes y mochilas que van desde los 500 pesos, vemos espacio hasta para cinco más en el DF en los próximos dos años” dijo el directivo. Phillips refirió que siguen sus planes de internacionalización, gracias al acuerdo que tiene la firma con la cadena estadounidense Cartoon Network. “Tenemos el acuerdo para ser productores de contenido, cualquier negocio fuera de México ellos nos ayudan a través de sus oficinas y así planeamos llegar a Latinoamérica en TV y artículos de consumo” explicó Phillips.

Montos de inversión

Sector Energía

5043.0

Telecomunicaciones

3,352.0

Automotriz

2,976.0

Financiero

1,600.0

Alimentos

1,058.0

Aeroespacial

306.0

Logística

301.0

Salud

199.0

Textil

0.5

Total

14,835.5

Inversiones de capital extranjero anunciadas hacia México.

Acumulado de enero al 19 de septiembre del 2014.

Millones de dólares.

Fotos: Shuterstock

GERENTES COMERCIALES ALICIA JIMÉNEZ MARY LAVALLE ALEJANDRO GARCÍA GERENTE COMERCIAL XERÓNIMO GÓMEZ MORPHOBRANDING CONSULTOR CREATIVO DOMICILIO: CALZADA DEL AGUILA 81-Z, COL. MODERNA, GUADALAJARA, JAL. MÉXICO, CP 44190 PARA VENTAS E INFORMES: T: 3668.3100 / F:3638.3167

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© Financial Times, 2014. Todos los derechos resrevados.

Los usuarios no pueden copiar, enviar por correo electrónico, redistribuir, modificar, editar, archivar o crear trabajos derivados de este artículo.

Los cruceros esperan más mexicanos

“En México hay 5 millones de personas con potencial de ser viajero de cruceros, pero hoy solo medio millón vacacionan de esta manera”, dice André Pousada, el nuevo director general de Royal Caribbean para México.

Eso sí, los cruceristas mexicanos son pocos pero gastan como ninguno. Las empresas calculan que el consumo en alta mar de un pasajero de México es el doble que la media de todas las demás nacionalidades. “México está muy bien localizado y el Caribe siempre es el destino número 1”, agrega Pousada.

La meta de Royal es crecer tanto en la exportación de cruceristas como en la llegada de pasajeros a los puertos mexicanos. En 2015 Royal Caribbean tocará los siguientes Puertos Mexicanos y esto la llegada de aproximadamente 4,283,765 cruceristas.

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El Tío Nacho se “vacuna” en Estados Unidos

Las ventas en Estados Unidos han sido las más dinámicas para la empresa del “Tio Nacho” y Asepxia en los últimos tres años, y es que para Genomma Lab, que dirige Rodrigo Herrera las ventas en dicho territorio han crecido 138.2% cada año desde 2010, al pasar sus ventas de 40 millones de pesos a 534 millones al cierre del año pasado, equivalente al 5% de las ventas totales. “Genomma ha hecho un buen progreso, pero el potencial todavía es enorme. Genomma tiene un acuerdo con Televisa para publicidad, no obstante también tiene alianzas con otros canales y contratos con algunas de las más grandes cadenas comerciales ahí como Walmart y Walgreens, entre otras” cita un reporte de la firma financiera suiza UBS.

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FUSIÓN DE FIRMAS DE ABOGADOS Foto: Cortesía Dubai World Central

Tres firmas de abogados de España, Colombia y Chile se fusionaron para brindar asesoría a las empresas del bloque de la Alianza del Pacífico.

POR CAROLINE BINHAM, LONDRES

Las fusiones de bufetes de abogados han llegado a Latinoamérica con la primera combinación de despachos de diferentes países.

Uria Menéndez, el despacho de abogados español con ingresos de 185.5 millones de euros, adquirió 30% de las acciones de un nuevo bufete, creado por la fusión de los chilenos de Philippi Abogados y Prietocarrizosa de Colombia.

Philippi, Prietocarrizosa & Uria será un bufete de 220 abogados con oficinas en Chile y Colombia. Compartirá los recursos con Uria Menéndez, que mantendrá 30% de las utilidades de la nueva entidad.

Uria Menéndez, que es uno de los cuatro despachos más grandes de España por ingresos, ya cuenta con seis oficinas en América, así como uno en China y sus operaciones europeas.

La firma fusionada tiene planes muy agresivos de expansión y se ha comprometido a moverse hacia mercados como México y Perú, donde ya hay oficinas de Uria Menéndez.

Las firmas dijeron que el estímulo para la fusión fue la creciente internacionalización de las empresas en Chile, Colombia, México y Perú, cuatro países de la Alianza del Pacífico, que trabaja por una integración económica total. La alianza, que se formó en 2012, recientemente discutió la posibilidad de unir fuerzas con el bloque comercial Mercosur, que incluye a Brasil y Argentina.

Las firmas con matriz en EU o en el Reino Unido también tienen un interés cada vez mayor en Sudamérica ahora que buscan mayores ingresos, dando asesorías para grandes contratos de minería, proyectos de infraestructura y en inversiones extranjeras y hacia el extranjero.

Vista del centro de negocios Dubai World Central donde se ubica el Aeropuerto al-Maktoum.

DUBAI: EL PRÓXIMO HEATHROW POR SIMEON KERR, DUBAI

En 1985 el jeque Ahmed bin Saeed al-Maktoum, egresado de la Universidad de Denver, fue elegido para iniciar la aerolínea Emirates de Dubai con 10 millones de dólares (mdd) con capital semilla del gobierno.

“Gobiernas escuchando”, le dijo a su tío (más joven) el jeque Mohamed bin Rashind al-Maktoum, ahora gobernante de Dubai. Sin lugar a dudas, el jeque Ahmed hizo caso.

Aprendió los fundamentos de la industria de la aviación por medio de expatriados occidentales, notablemente de Tim Clark, el presidente de Emirates, y los dos convirtieron a la compañía en la flota más grande del mundo de aviones de pasajeros de largo alcance.

Se espera que el jeque Ahmed, de 55 años, emprenda otro proyecto para confirmar el estatus de Dubai como un centro mundial de la aviación: expandiendo el pequeño aeropuerto internacional de Al Maktoum en una instalación capaz de manejar 120 millones de pasajeros al año. Él se encuentra en una buena posición para hacerlo. Además de ser el director ejecutivo de Emirates, es el presidente de Aeropuertos de Dubai y presidente de la reguladora de aviación.

Pero el jeque Ahmed es mucho más que solamente el “Señor Aviación” en Dubai; algunas personas de la ciudad-estado lo reconocen como la persona más poderosa después del jeque Mohamed.

Cuando la crisis financiera mundial tuvo como resultado un derrumbe en el sector inmobiliario,

el gobernante designó al jeque Ahmed para dirigir al equipo que limpió la corrupción y organizó los préstamos para el rescate financiero.

El jeque Ahmed se convirtió en presidente de Dubai World, el conglomerado que desencadenó los problemas de deuda de Dubái, y Emirates NBD, el banco central de la ciudad-estado.

Sus negocios personales, que incluyen hoteles y bienes raíces, lo han convertido en un hombre muy rico, pero sin los aires de grandeza de los magnates del Golfo. Él mismo conduce su Porsche blanco de doble tracción por Dubái y cuando se encuentra en Londres, toma el metro.

Después de permanecer soltero durante mucho tiempo, siguió la tradición local de casarse con una de sus parientes lejanas en 2008.

El atrevido plan de 32 mil mdd para la expansión de Al Maktoum es un símbolo del resurgimiento de la ciudad-estado cinco años después de la crisis financiera.

Aunque el gobierno puede haber tranquilizado las preocupaciones internacionales, todavía tiene deudas estimadas en más de 120 mil mdd.

Los funcionarios están convencidos de que los bancos harán fila para financiar Dubai World Central, el lugar en donde ubicará el centro de operaciones.

Los escépticos señalan el riesgo de que hay demasiados aeropuertos en el Golfo, y mejor financiados como los de Abu Dhabi y Qatar.

Pero el jeque Ahmed ya colocó al aeropuerto internacional de Dubái, actualmente la principal instalación de la ciudad-estado, en un curso para arrebatarle a Heathrow el título como el aeropuerto más grande del mundo por número de pasajeros internacionales.

MILENIO

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Foto: Shutterstock

El nuevo aeropuerto de Dubai competirá contra Londres por el mayor flujo de pasajeros internacionales.

Con esta fusión comienza la internacionalización de firmas latinoamericanas.

Foto: Shutterstock

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Las acciones de SAB Miller (de las cervezas Miller Lite y Pilsner Urquell) subieron 13% por los rumores de una fusión con Heineken.

¿MÁS FUSIONES ENTRE CERVECERÍAS? La empresa holandesa Heineken, dueña de FEMSA, rechazó una oferta para fusionarse con su rival británico SABMiller, pero los analistas no descartan una mayor consolidación de la industria.

POR SCHEHEREZADE DANESHKHU, LONDRES

C

on una historia que se remonta a 150 años, Heineken se describe a sí misma como “una cervecería orgullosamente mundial e independiente”. A SABMiller, su mayor rival británico, no le quedó ninguna duda de ese sentimiento después del arrogante rechazo de la empresa holandesa, ahora controlada por la cuarta generación de la familia fundadora.

La divulgación de que el fabricante de Peroni, Miller Lite y Pilsner Urquell realizó una oferta preliminar a Heineken para combinar a la segunda y tercera cervecerías más grandes del mundo,

provocó que el 15 de septiembre aumentara el precio de las acciones de las cerveceras, anticipándose a una nueva ronda de consolidación.

Las acciones de SABMiller subieron hasta un 13%, impulsadas por el resurgimiento de los rumores de que Anheuser-Busch InBev, la empresa cervecera más grande del mundo, se estaba preparando para recaudar dinero para realizar una oferta por el grupo con sede en Londres. Pero una persona cercana a la cervecera belga-estadounidense enfrió las especulaciones, diciendo que no se estaban llevando a cabo pláticas sobre el financiamiento para SAB. Heineken y AB InBev subieron un 3% mientras Carlsberg, que ha tenido un pésimo año debido a su enorme presencia en Rusia y dos Profit Warnings (cuando se informa que 22 DE SEPTIEMBRE, 2014 • SUPLEMENTO SEMANAL

ABINBEV TIENE EL

21%

DEL MERCADO MUNDIAL DE CERVEZA

la compañía no va a alcanzar los resultados anunciados), creció 2%.

A pesar de la conocida posición de la familia Heineken –reiterada en una declaración la noche del domingo 14 de septiembre de que querían “preservar la herencia e identidad de Heineken como una empresa independiente”– podría sentir la presión de otros accionistas para no rechazar una oferta futura con tanta rapidez, de acuerdo con una persona familiarizada con la situación.

Heineken Holdings controla a Heineken, a través de la participación del 50.005%. La familia es dueña del 51.7% de Heineken Holdings, lo que les da el control sobre la cervecera, pero deja el 77% del capital social en las manos de miembros que no son de la familia.

Trevor Stirling, analista de Bernstein Research, señala que una fusión de SABMillerHeineken no estaría exenta de problemas, dado los problemas regulatorios en algunos mercados y complicados acuerdos de joint ventures. Pero también hay buenas razones para que SABMiller considere a Heineken como un objetivo atractivo.

En primer lugar, le daría a la cervecera británica la marca global de cerveza que, entre los cuatro grandes, le hace falta. Esto se debe a que la antigua South African Breweries construyó su negocio predominantemente en un gran número de mercados emergentes fragmentados. Su cerveza de mayor venta es Snow, un nombre que pocas personas conocen fuera de China, a diferencia de Budweiser, la franquicia global de AB InBev. En segundo lugar, la diversificación de Heineken en los mercados emergentes la hace más atractiva para SABMiller. Ahora Heineken obtiene 60% de sus ingresos de operación en mercados emergentes y tiene unas ventas divididas equilibradamente de 50-50 entre los mercados desarrollados y los emergentes.

En tercer lugar, fusionarse con Heineken aumentaría la posición de SABMiller en África, especialmente en Nigeria, en donde Heineken tiene una participación de mercado del 65%; y en México, en donde la cervecera holandesa derrotó a SABMiller en la oferta por los activos de cerveza de FEMSA, el grupo mexicano de bebidas.

Finalmente, el grupo combinado se encontraría en igualdad de condiciones que AB InBev, que tiene el 21% del mercado mundial de cerveza.

Alan Clark, CEO de SABMiller, dijo que está en el mercado de los acuerdos y es probable que la oferta a Heineken sea solamente uno de los negocios que está considerando la cervecera británica.

Con información adicional de Ed Hammond, Nueva York.

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MILENIO

Fotos: Shutterstock

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La inversión extranjera de China fue de 7 mil 200 mdd en agosto, el nivel mensual más bajo desde 2010.

CAE LA INVERSIÓN EXTRANJERA EN CHINA POR JAMIL ANDERLINI, BEIJING

L

a inversión extranjera directa en China cayó a su nivel más bajo desde la fase más álgida de la crisis financiera, mientras Beijing apunta a una serie de empresas globales en el país por supuesto comportamiento monopolístico y fijación de precios.

La inversión en China proveniente del extranjero llegó a 7 mil 200 millones de dólares en agosto, el nivel mensual más bajo desde julio de 2010, de acuerdo con las cifras que el martes publicó el Ministerio de Comercio Chino y a los cálculos del Financial Times basados en los datos de la Oficina Nacional de Estadísticas.

Esto es el 14% menor que el año pasado, después de una caída del 17% en julio comparado con el año anterior.

La disminución del interés en China se da cuando la segunda economía más grande del mundo continúa mostrando signos de una fuerte desaceleración, particularmente en su gigantesco sector de bienes raíces, por años el principal motor de crecimiento en el país.

También coincide con el creciente enojo y resentimiento de empresas multinacionales que han visto que sus operaciones son expuestas públicamente en los medios de comunicación estatales y son el blanco de investigaciones regulatorias opacas, que algunas veces han impuesto enormes multas.

Las empresas que incluyen a muchas de las armadoras de automóviles más grandes del mundo, gigantes de la tecnología como 22 DE SEPTIEMBRE, 2014 • SUPLEMENTO SEMANAL

Los problemas diplomáticos con Japón y las investigaciones antimonopólicas contra empresas extranjeras han desmotivado las inversiones en el dragón asiático.

EN CONTRASTE, LA INVERSIÓN EXTRANJERA EN MÉXICO CRECIÓ

16.7% DE ENERO A MARZO DE 2014 EN COMPARACIÓN CON EL MISMO PERIODO DE 2013, SEGÚN DATOS DE LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA.

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Microsoft y Qualcomm y de otros sectores tan diversos como las farmacéuticas y fabricantes de fórmula para bebés, han sido investigados por supuestas fijaciones de precio y actividad monopolística.

El mes pasado, la Cámara de Comercio de la Comunidad Europea en China criticó fuertemente lo que describió como tácticas de intimidación utilizadas por los investigadores antimonopolios, y en un reporte de la semana pasada, la Cámara de Comercio de EU dijo que el uso discriminatorio de las leyes antimonopolios podrían violar los compromisos que hizo China cuando se unió a la Organización Mundial de Comercio.

En días recientes, el secretario del Tesoro estadounidense, Jack Lew, envió una carta al viceprimer ministro de China, Wang Yang, alegando que las investigaciones en contra de

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DESACELERACIÓN CHINA COBRA FACTURA A PERÚ POR JOHN PAUL RATHBONE, LONDRES

La inversión en China proveniente del extranjero llegó a 7 mil 200 millones de dólares en agosto, el nivel mensual más bajo desde julio de 2010.

las empresas extranjeras podrían tener graves consecuencias en las relaciones ChinaEstados Unidos, de acuerdo con los medios de comunicación estadounidenses.

Un vocero de la embajada estadounidense en Beijing declinó a hacer comentarios sobre la carta.

La semana pasada, funcionarios chinos respondieron a las críticas diciendo que las empresas extranjeras solamente componen 10% de los casos antimonopolio en la campaña actual.

Pero los ejecutivos occidentales señalaron que ninguno de los monopolios estatales más grandes del país, de cualquier sector, desde finanzas hasta transporte, han sido objeto de un importante caso antimonopolio hasta el momento.

El martes 16 de septiembre, un vocero del ministerio de comercio de China dijo que la caída de la inversión extranjera directa “no tiene relación” con la presión antimonopólica de China.

A parte de la caída durante la crisis financiera mundial, el flujo de inversión extranjera directa ha crecido establemente desde que el país se unió a la Organización Mundial del

Comercio en 2001 y alcanzó un récord de 118 mil mdd el año pasado, de acuerdo con el Ministerio de Comercio Chino.

Este año, la caída de inversión más obvia es la que proviene de Japón, que ha entrado en una amarga batalla diplomática con China por las interpretaciones históricas y la soberanía de unas islas deshabitadas en el mar de China Oriental.

La inversión japonesa cayó un 43.3% con respecto al año anterior en los primeros ocho meses del año, mientras que la inversión extranjera directa de Estados Unidos y la Unión Europea también cayeron entre el 17 y 18% cada una.

En contraste, la inversión de Corea del Sur aumentó 31.3%, mientras que la inversión del Reino Unido subió un 18.9% en los primeros ocho meses del año, respecto al año anterior.

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Hay dos grandes incógnitas conocidas cuando miramos hacia las economías de Sudamérica: China, y todo lo demás. Durante la última década, el auge de los precios de materias primas impulsado por China elevó indiscriminadamente la economía de commodities (materias primas) de la región, sin embargo, bien o mal, fueron manejadas. Pero ahora el boom se terminó y la categoría de “todo lo demás” empieza a arder.

Esto es verdad para Argentina, Brasil, Chile y Venezuela, todos ellos, en mayor o menor medida, están padeciendo disturbios políticos consecuencia de un menor crecimiento. Eso también es verdad para Perú, por mucho la estrella económica de Sudamérica. El fin de semana, Luis Miguel Castilla, el ministro de finanzas del país, renunció a su puesto de manera sorpresiva.

Durante la última década la economía peruana ha crecido en promedio 6.5% al año. Y la minería representa 60% de los ingresos de las exportaciones, el país se montó en el boom de materias primas y algo más.

Los mercados se recuperaron, al igual que la moneda, mientras la pobreza cayó a tasas comparables a las de China, disminuyendo por un auge de inversión que triplicó la producción peruana a 216 mil millones de dólares al año. Sin embargo, ahora el “milagro peruano” parece haber terminado. En el segundo semestre del año, la tasa de crecimiento se derrumbó al 1.7%. De manera preocupante, el actual déficit de cuenta corriente también se amplió a 5% del producto interno bruto.

Miguel Castilla había sido una de las personas clave en ayudar a sostener la tasa de crecimiento de Perú y mantener la confianza de los inversionistas.

El ex economista del Banco Mundial, sobrevivió a seis reestructuraciones del gabinete en tres años. Alonso Segura, su reemplazo, un antiguo economista del FMI, llega bien recomendado por el sector del negocios del país. Pero eso no hace que su trabajo sea más fácil.

La desacelerada economía china y el menguante auge de las materias primas han deprimido la tendencia de crecimiento de Perú tal vez en dos puntos porcentuales hasta aproximadamente el 4% anual.

La minería que representa 60% de los ingresos en Perú está sufriendo a causa de la desaceleración en China.

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opinión TIM HARFORD

EL FENÓMENO DEL CUBETAZO: DIVERTIRSE NO SIEMPRE ES HACER EL BIEN La campaña viral de recaudación ha sido todo un éxito gracias a la presión social, ¿pero qué tan racionales son las donaciones?

La semana pasada finalmente me rendas en el ‘Ice Bucket Challenge’ son dí a la presión social e invité a algunos actos nuevos de caridad, de todos mocolegas de la BBC para que me grabados cabe preguntar en qué se podría ran cuando me echaba una cubetada gastar mejor ese dinero. de agua helada sobre mi cabeza. Como La fortaleza de una campaña viral ya todo mundo sabe, la idea es que la de donativos es también su punto dégente se grabe mientras se moja y bil: la gente se une para divertirse pordone dinero a la ALS (las siglas de la que sus amigos los han retado, no porAsociación Estadounidense para la Esque hayan hecho un análisis lógico de clerosis Lateral Amiotrófica) además la causa. La enfermedad neuromotora de retar a tres personas a que hagan lo atrapa a quien la padece en sus propios mismo. cuerpos, que van perdiendo la capaciEl reto es contagioso, con humilladad de moverse, hablar, comer y evención en la tele, pirámides de dinero, y tualmente de respirar. Es una condiuna manera genial de juntar dinero. ción horrorosa. Pero también lo es el Lady Gaga lo ha hecho al igual que cáncer gastrointestinal, la muerte por Mark Zuckerberg y George W. Bush. diarrea o por inanición. En un mundo La presión social es algo muy podede generosidad y recursos limitados, roso y resulta reconfortante saber que ¿quién tiene el derecho de decir cuál se usa para provocar sonrisas y darle es la causa que necesita más apoyo? alas a un espíritu generoso. Claro que GiveWell es una organización que esto no es algo nuevo. La beneficencia parece estar mejor informada para siempre ha buscado el apoyo de las ceresponder estas preguntas. Su objetivo lebridades y ya es toda una tradición es dar a los donantes la información ver que la gente famosa se empapa. Y para que su colaboración sea más efecen cuanto a la búsqueda de patrocitiva. La idea de GiveWell es encontrar nios para correr un maratón o escalar la mejor fórmula, efectiva en costo y a el Kilimanjaro, sabemos que la esencia prueba de todo. Por ejemplo, busca las del ejercicio es la presión a ultranza a organizaciones benéficas que mejor amigos y colegas para que donen. puedan distribuir mosquiteros para En un mundo de generosidad y La presión entre colegas también combatir la malaria. Una de sus mejopuede conseguir que quien dona lo res recomendaciones es la SCI: Iniciarecursos limitados, ¿quién tiene el haga a regañadientes. Adriaan Soetetiva para el Control de la Esquistosoderecho de decir cuál es la causa que vent, un economista de la Universidad miasis, (una organización caritativa necesita más apoyo? de Groningen, realizó un estudio soque podría buscarse un nombre más bre las colectas en las iglesias: en caatractivo). La SCI patrocina tratanasta abierta contra bolsa cerrada. La mientos para combatir parásitos (una canasta abierta obtuvo mejores donacausa poco sexy). Lo más increíble es tivos. Y en otro experimento astuto por parte de los economistas Stefaque aunque estos gusanos son muy dañinos, combatirlos es muy barato. no DellaVigna, John Listo y Ulrike Malmendier, siguieron a recaudadoEsta es la evidencia de que la SCI hace rendir los donativos. res de donativos que trabajaron de puerta en puerta. Algunas casas A fin de cuentas, envié unas cuantas libras de mi reto del cubetazo habían recibido volantes en los que les avisaron la hora en que los rede agua helada a la ALS. De alguna manera me hubiera sentido mal si caudadores pasarían a tocar. Y este aviso aumentó las probabilidades de no lo hubiera hecho así. Pero le mandé un donativo más grande a la SCI, que nadie abriera las puertas. Al parecer, no todos estamos dispuestos que seguramente es una de las asociaciones caritativas con menos amia donar dinero a obras de caridad al azar. gos en el planeta. Todas las vidas valen lo mismo, pero salvar a algunas Pero esta vez, el factor social parece ser una fuente de gran diversión. es más barato que otras.

Así que el ‘Ice Bucket Challenge’ es algo bueno: juntar dinero para una Sin duda algunos pensarán que este razonamiento es más frío que buena causa mientras que muchos nos divertimos. Pero perdón, como una cubetada de agua helada. Pero la verdad es que cuantodo buen economista, tengo que preguntar: “¿bueno comparado con do damos dinero para una causa, lo que hacemos es toqué?” Algunos críticos sugieren que las donativos benéficos son una mar una decisión sobre qué tanto lo merece. Cuando una suma cero: darle más dinero a las asociaciones de la ALS y MND signicampaña social explota, la gente la sigue por naturaleza fica menos donativos para otras beneficencias. La evidencia de esto es humana, espontáneamente y sin pensarlo. Se siente endeble. Sin embargo, aún si las docenas de millones de dólares reunibien. Pero sentirse bien y hacer el bien no es lo mismo.

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TIM HARFORD. Periodista y economista inglés. Ha escrito cuatro libros sobre economía cotidiana y una columna semanal “The Undercover Economist” (El economista camuflado).

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MUNDO NEGOCIO

Barbie tiene pegue con los mexicanos Tras perder su título como la mayor fabricante mundial de juguetes, Mattel busca mantenerse en los gustos de los niños en México.

M

ESTE MES MATTEL LANZÓ LA EDICIÓN ESPECIAL BARBIE MARIACHI COMO PARTE DE LA COLECCIÓN DOLLS OF THE WORLD. PUEDE COMPRARSE POR ALREDEDOR DE

30

DÓLARES.

attel está pasando por uno de sus peores momentos, pues en medio de una desaceleración en el mercado global de juguetes la semana pasada su rival Lego le arrebató el primer lugar como el Después de Estados Unidos, México es el país que registra más ventas a nivel mundial. mayor fabricante del sector en el mundo, por lo cual el mercado mexicano resulta un oasis para Mattel pues con una credonde destaca que estos hogares gastan 8% más al año que los que no ciente población infantil y un sector dinámico ya se ha vuelto su segundo cuentan con niños. mercado más importante.

Galván adelantó que uno de los grandes lanzamientos que tienen para “Mattel de México es la subsidiaria más grande de Mattel en el mundo este año se llama Boom Co con el cual se encuentran muy entusiasmados, con ventas superiores a las de cualquier otro país, con excepción de los ya que dice es una propuesta completamente diferente a lo que actualmenEstados Unidos” reveló a Milenio Gabriel Galván Duque Alva, vicepresite encontramos en el segmento. dente y gerente regional para Latinoamérica y el Caribe de la compañía.

Según un artículo publicado por el Financial Times, la firma danesa Estimaciones con datos de Euromonitor International muestran que Lego tuvo ingresos superiores a los 2 mil millones de dólares al primer Mattel de México tuvo ventas que rondaron los 593.6 millones de dólares semestre de este año, ligeramente más altos que los de Mattel. “Su utilidad en México en 2013, equivalente a una participación del 28% en el merde operación (de Lego) subió un 12% alcanzando 3 mil 600 millones de cado nacional de juguetes que el año pasado alcanzó los 2 mil 112 millones coronas danesas en el primer semestre, comparado con los pobres 7.2 mide dólares y que se espera crezca 31.8% hacia 2018, equivalente a 2 mil llones de Mattel durante el mismo periodo, al que le pesó la adquisición 784 millones de dólares. de 460 millones de dólares de Mega Brands, el mayor rival de Lego.” cita “El crecimiento del mercado será dirigido en gran parte por una mael periódico inglés. yor tasa demográfica, se estima que para 2017 la población de 0 a 14 Una tómbola años sobrepase los 32 millones, lo que además se beneficiará de un maTras décadas de ser los mercados principales para la industria juguetera yor ingreso disponible de los hogares y un aumento en la tasa laboral mundial, Estados Unidos y Europa están siendo aventajados por los merfemenina” explica Utku Tansel, analista senior de Euromonitor. cados emergentes, afirma el analista de Euromonitor.

Además, a diferencia de economías desarrolladas donde el uso de “Las economías emergentes ya cuentan con una participación imporsmartphones, tabletas y consolas de videojuegos están ganando terreno a tante en el mercado mundial de juguetes y son los que darán mayor fuerza los juguetes tradicionales, estos últimos siguen siendo relevantes en el a las ventas del sector hasta 2017. Latinoamérica es uno de los que más ha mercado mexicano. Según Tansel se espera que este rubro aumente en 306 estado creciendo, en tanto que se espera que la región Asia Pacífico en millones de dólares para 2017, derivado de una mayor población infantil. unos pocos años sea el mayor mercado global del sector, por encima de Por su parte, Gabriel Galván dijo en entrevista que en México la expeNorteamérica (Estados Unidos y Canadá) y Europa Occidental” comenta riencia demuestra que los juguetes tradicionales y los accesorios tecnoel experto. lógicos coexisten, no obstante también están incorporando innovaciones Según un informe anual del 2013 del International Council of Toy Ina sus productos. dustries (ICTI) durante el año pasado el mercado estadounidense en el “En nuestra línea de juguetes ya incorporamos aspectos tecnológisector de juguetes no tuvo crecimiento, siendo las categorías más afectadas cos, por ejemplo en Hot Wheels al día de hoy los niños pueden jugar los juegos para preescolares, figuras de acción y muñecas. en las pistas tradicionales y en nuestra aplicación gratuita pueden Así, los principales jugadores del sector juguetero están viendo las fortomar una foto del mismo coche y también jugar de manera digital mas de llegar a las economías emergentes y aprovechar el “boom”, asevera con él” explica Galván. el experto, quien asegura que las estrategias que adopten ahora determiEl directivo de Mattel prefirió no revelar un dato preciso sobre las vennarán su éxito en el futuro. tas de este año en el mercado mexicano, pero dice que las expectativas van Un caso especial resulta Rusia, ubicada en Europa Oriental y que a peen línea con el crecimiento de la economía, además de que el “plato fuersar de ser un país con fuertes regulaciones al comercio está considerada te” para ellos ocurre en los últimos meses del año, “nuestra principal temcomo uno de los principales objetivos por la propia industria global. porada de ventas se concentra entre los meses de noviembre y el 8 de El estudio del ICTI destaca que los ciudadanos rusos gastarán cerca de enero” comenta Galván.

300 dólares por niño en juguetes este año, tan solo por debajo de Gran Según cifras de la empresa de inteligencia de mercados Kantar Bretaña, Estados Unidos, Francia y Alemania.

Worldpanel 57% de los hogares del país cuentan con al menos un niño, 22 DE SEPTIEMBRE, 2014 • SUPLEMENTO SEMANAL

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MILENIO

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POR IVETTE TEJEDA/MILENIO

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MUNDO NEGOCIO

Con la Ley de Telecomunicaciones se pretende conectar al 70% de los hogares y el 85% de las PyMES.

¿Un nuevo Telmex?

Slim anunció que se “dividiría” en distintos activos y abriría sus puertas a inversionistas.

Sin embargo, deshacer los monopolios es sólo una parte del plan que tiene el Estado para reducir A 24 años de la privatización de la telefónica, el gobierno volverá la brecha digital en el país. a operar una empresa de telecomunicaciones. El motivo: hacer La mayor fortaleza de la nueva ley de telecomuque la conexión a internet en México deje de ser cara y lenta. nicaciones es la banda ancha de 700 MHz misma que, según la Asociación Iberoamericana de Centros de Investigación y Empresas de Telecomunicaciones, dará acceso a una conexión más rápida y también habrá coPOR IVETTE TEJEDA Y ANA ESTRADA/MILENIO bertura en comunidades rurales, se disminuirá el impacto ambiental y MILLONES DE será otra oportunidad de ingresos para el gobierno. nternet más barato, accesible y de mejor calidad: en un país donde PESOS (30%) DE apenas 30% de la población tiene acceso a la red, el reto y comproEl primer paso para comenzar con el proyecto de la banda ancha es UN TOTAL DE 130 miso de conectar al menos 70% de los hogares y 85% de las micro, recuperar el espectro radioeléctrico que utilizan las televisoras y las raAPORTARÁ EL pequeñas y medianas empresas, resulta en un proyecto ambicioso ESTADO PARA EL dios en el país para hacer llegar su señal a toda la población.

DESARROLLO DE que implica una fuerte inversión pública y privada.

Los concesionarios tendrán que devolver al Estado la frecuencia y LA INFRAESTRUCAl promulgar la Ley de Telecomunicaciones, el presidente Enrique emitir sus contenidos únicamente de manera digital, un cambio conoTURA DE LA Peña Nieto afirmó que el gran objetivo es conectar a los mexicanos a un cido como “apagón analógico”, mismo que comenzará a finales de este BANDA ANCHA internet de alta velocidad con precios competitivos. año y concluirá en diciembre del 2015.

México se sitúa en el último lugar de los países de la Organización Con este apagón, el gobierno federal prevé recuperar 108 MHz de para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) en cuanto a prolos 700 que planea operar para crear una nueva empresa de telecomumedio de interconexión de banda ancha y se ubica en el lugar 21 de 34 nicaciones. Sin embargo, desde un inicio la Secretaría de Comunicacioen costos de accesibilidad. Esto se traduce en que los mexicanos pagan nes y Transportes (SCT) dejó claro que el Estado sólo aportará 39 miun precio muy alto por un mal servicio de conexión. llones de pesos (30%) de un total de 130 millones de pesos que costará En comparación con países como Estados Unidos y Brasil, el servicio el desarrollo de la infraestructura de este nuevo servicio. Por esto, se de internet en México cuesta casi el doble por una conexión muy lenta. lanzará una licitación en la que invitará a la iniciativa privada a invertir Por ejemplo, según la analista Ookla a través del desarrollo Net Index, en el proyecto a través de una alianza público-privada (APP). los estadounidenses tienen una velocidad de descarga de datos de 29.9 Así, con participación del Estado y las empresas capaces tanto técMb por segundo y se pagan en promedio 3.5 dólares por el servicio, nica como financieramente, según el decreto aprobado por las Cámaras mientras que en México pagan 5.15 dólares por 11.8 Mb por segundo. de Diputados y Senadores, la infraestructura de la banda de 700 MHz Actualmente, el sector de telecomunicaciones en México se concendebe quedar lista antes de finalizar el año 2018 para que pueda entrar tra mayormente en la empresa América Móvil –a la que pertenecen en operación inmediatamente.

Telmex y Telcel–, misma que recientemente fue declarada “prepondeAl mismo tiempo que se da este cambio, el Instituto Federal de Terante” por el gobierno federal, por lo que se vería obligada a compartir lecomunicaciones (IFT) y la SCT publicarán un calendario en el que toda su infraestructura con el propio gobierno y distintos prestadores indiquen las fechas para comenzar con la construcción e instalación de de servicio. Sin embargo, para evitarlo, la empresa dirigida por Carlos la banda ancha.

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Pero el hecho de que empresas privadas aporten en el desarrollo de infraestructura, no significa que estas operarán la red.

“Los que están como operadores particulares no podrán ya estar ahí, esta es una operación puramente estatal en su funcionamiento, pero que para la infraestructura puede asociarse con los privados”, explica el senador panista Fernando Torres Graciano, integrante de dos de las tres comisiones que votaron por la reforma.

Aún así, empresas como Movistar y Axtel ya han dejado ver su interés en el proyecto.

Julio Salinas Lombard, gerente de Comunicación Corporativa de Axtel, declaró a MILENIO el deseo de la empresa de formar parte de la APP, “nuestra empresa sí está interesada en participar en la licitación de la banda de 700 MHz; estaremos atentos a la publicación de las bases sobre las cuales determinaremos nuestra participación”, dijo.

de que privatizó Telmex en 1990”, escribió Scott Wallsten del Instituto de Políticas Públicas de Tecnología en el diario Financial Times.

Además, Ernesto Piedras, director general de la consultoría The Competitive Intelligence Unit (The-Ciu), advierte que México será el único país del mundo en que la banda más importante para mejorar la conexión de internet se maneje bajo un esquema de inversión privada y pública donde el estado sea el operador único de la red.

Ante esto el investigador advierte que en Australia tuvo lugar un proyecto similar y no funcionó, “se dio un esquema parecido, pero fue muy fallido, se dio de baja cuando empezó a tener problemas”, comenta.

El gobierno asegura que no ocurrirá lo anterior. En la reforma a la Ley de Telecomunicaciones asentó que se operará con obligaciones de cobertura, calidad y precio que determine el IFT, el cual tiene como mandato presidencial facilitar que los consumidores puedan acceder a conexiones baratas y que la red llegue incluso a las zonas rurales de difícil acceso en el país, esto con miras hacia la cobertura universal.

Aunque sin lugar a dudas en la teoría es un proyecto el cual el gobierno está teniendo cuidado al construir, hay otras dudas que permanecen en el aire, como el riesgo de que haya un conflicto de intereses, al ser el gobierno juez y parte si se presentara algún problema ante el órgano regulador del sector (el IFT).

“La preocupación de que la red va a recibir un tratamiento especial, ya sea a través de subsidios directos o protección del regulador, puede desalentar a los competidores a invertir”, señala Scott Wallsten, en su columna invitada en el Financial Times.

Fantasmas de paraestatales

Para los expertos de telecomunicaciones, el que el Estado quede como operador en la red más importante para internet recuerda los fantasmas de la mala administración que el gobierno ha hecho en sus empresas, no solamente en el sector de telecomunicaciones sino en general, como ejemplos están Petróleos Mexicanos, y la ahora extinta Guanos y Fertilizantes.

“En un movimiento de mirar hacia atrás y posicionarse en el futuro, el gobierno ignoró una desastrosa historia de redes de telecomunicaciones en manos del estado y se metió en el mercado de una forma no vista des-

IFT

Vigilará que ningún prestador de servicios tenga influencia en la operación de la red.

Promoverá que la política tarifaria fomente la competencia y se asegure la reinversión de utilidades, crecimiento y cobertura universal.

PRECIOS COMPETITIVOS Para garantizar la cobertura en espacios públicos, comunidades rurales y lugares de difícil acceso en todo el país, se establecerá una operadora conocida como Red Pública Compartida Mayorista que estará a cargo únicamente del Estado.

Esta operadora tendrá a su disposición un total de 90 MHz y también deberá pagar derechos por el uso de la red, aunque a un precio menor por MHz utilizado que las empresas privadas que llevarán el servicio de internet, televisión digital y telefonía a los usuarios finales.

De los 610 MHz restantes, mismos que se subastarán entre empresas privadas para llevar los servicios a la población, será el IFT el responsable de lanzar la licitación y elegir a los prestadores de servicios que presenten una mejor propuesta que garantice precios competitivos para los usuarios finales, es decir, para todos los mexicanos que deseen contar con servicio de internet, teléfono y televisión en sus hogares.

SCT

Encargado de instalar la red pública compartida de telecomunicaciones y operar la red.

Cámara de diputados

Aprobará las necesidades presupuestales.

Cámara de senadores

Aprobará las necesidades presupuestales.

CFE

Compartirá su red troncal de fibra óptica para la creación de la red compartida mayorista.

Fuente: Área jurídica del Senador

México es uno de los países de la OCDE con la peor conexión a internet y uno de los servicios más costosos.

Fernando Torres Graciano.

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YO DIGO

Alonso Quintana Desde julio de 2012 es el CEO, Director General de Empresas ICA, la mayor empresa de ingeniería e infraestructura de México. También es Presidente del Comité Ejecutivo y miembro del Consejo de Administración.

El reciente anuncio de la construcción del nuevo aeropuerto de la E ciudad de México, encuentra a ICA en la presidencia de un consorcio c constructor formado por nueve empresas que podría quedarse con c este proyecto de 120,000 millones de pesos e

“SOMOS UNOS SUERTUDOS” ICA es parte del consorcio que quiere la obra del nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México, ¿hace cuánto se formó este grupo de desarrolladoras?

POR BÁRBARA ANDERSON/MILENIO

Hace un año, para ir entendiendo lo que iba a ser el proyecto e ir adelantando de cuales iban a ser las necesidades de esta obra. ¿Ya se sabía de que se iba a construir un nuevo aeropuerto?

Había las suficientes probabilidades de que se iba a dar.

¿Qué opina de la locación elegida? ¿No es complicado con toda la obra hídrica que requiere?

La ubicación ha generado más ruido del que debería. Por mucho el mejor lugar para hacerlo. Somos muy afortunados de que queden estas 18 mil hectáreas en plena ciudad.

Somos un suertudos, porque en otros países como China o Japón han tenido que armar una isla artificial solo para tener un aeropuerto nuevo. ¿Y el riesgo de las inundaciones?

¿Qué pasa con las desarrolladoras internacionales que quieran participar?

Nadie en el extranjero va a tener la experiencia de este grupo de empresas en obras en México, ni la experiencia para incluir a proveedores locales, de sumar a los bancos de materiales cercanos o como lidiar con los trabajadores y los permisos. Solo nosotros en ICA llevamos construidos más de mil edificios. ¿Éstas nueve desarrolladoras serán las únicas en el consorcio?

Posiblemente se sumen otras firmas en calidad de asociadas, en diferentes especialidades que necesita esta obra.

Todos los lugares van a tener siempre ciertos riesgos pero este tiene la posibilidad de mitigar esos problemas. De por sí ya había que sanear esta zona, con o sin aeropuerto.

En mucho ayudará el nuevo Túnel Emisor Oriente y todas las nuevas obras de drenaje planeadas. ¿Es una obra que ICA podría hacer sola?

Nosotros facturamos al año unos 30 mil mdp y esta obra vale 120 mil mdp, por lo que solos no, pero sí en un consorcio. ¿Qué significará esta obra en cuanto a crecimiento para ICA?

Nosotros aumentaríamos en 20% nuestra plantilla actual de 30 mil empleados y también el aeropuerto aportaría un 20% más de ingresos a la empresa.

Nosotros buscamos de que sea en la obra principal de ICA.

Sí, estamos con esa idea, con una unidad, que reporte directamente a la presidencia de la empresa.

Entonces habrá un antes y un después de ICA con la obra del aeropuerto.

Sí, así es.

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Foto: Jorge Carballo

¿Harán cambios de estructura interna? ¿Crearán una división sólo para el aeropuerto?

SYNDICATED CONTENT FROM

ALMUERZO CON FT:

Christine Lagarde: “Aprendo rápido” La primera mujer en dirigir el Fondo Monetario Internacional busca una mayor representación de las mujeres y países como China en esta organización.

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hristine Lagarde llegó hace un minuto con un traje muy chic estilo Chanel, zapatos a tono, una pulsera de plata y su cabello blanco a un restaurante indio en Washington.

Antes de que el mesero traiga el menú, ella toma el control: “Listo. ¡Ya sé lo que quiero! ¡Espinacas! ¡Bacalao sellado! ¡Quinoa! ¡Sin guarnición! ¡Eso es todo!”

Desde hace casi tres años, Lagarde dirige del Fondo Monetario Internacional. La primera mujer que controla esta organización de 760 mil millones de dólares (mdd) encargada de promover la estabilidad financiera y monetaria del mundo. Llegó allí en medio de una gran inestabilidad. El anterior director ejecutivo Dominique Strauss-Kahn renunció a causa de un sórdido escándalo sexual en un hotel de Nueva York.

En 2011, su prioridad fue la de restaurar la devastada moral del FMI. Nacida en 1956 en una familia de clase media, Lagarde estudió en Le Havre, en Francia, Estados Unidos y Europa antes de unirse en 1981 a Baker & McKenzie, la mayor firma de abogados del mundo. En 1999 se convirtió en su primera mujer presidenta.

La moral en el FMI se ha levantado muchísimo. Pero sus nuevos objetivos son mucho más complicados: “los principios del gobierno corporativo “ del FMI. Desde que se fundó en 1944, el fondo, al igual que la economía global, ha estado dominada por los países occidentales.

Como resultado, los europeos, como Lagarde, siempre han estado a la cabeza. “El hecho de ser mujer me ayudó a llegar a este puesto”, admite, “habría sido difícil que se lo dieran a un hombre francés (después del escándalo)”.

“La representación insuficiente de países como China y de otros mercados emergentes no está bien. ¡Nada bien!”, declara. Por esto mismo, Lagarde respalda los planes de reforma que le darán mayor poder a los países no occidentales. Sin embargo, el Congreso de Estados Unidos no los ha ratificado. “Esto es muy frustrante”, observa. Por lo pronto, está tratando de que funcionarios chinos puedan ocupar algunos altos puestos del FMI. “Después surgen las dudas de cómo nos coor-

Foto: Shutterstock

POR GILLIAN TETT

Los banqueros centrales se juntan entre ellos.

Juegan bajo sus propias reglas… con sus clubes, sus secretos. dinaremos mejor con los principales banqueros del mundo”, suspira. “Ellos sólo se juntan entre ellos. Juegan bajo sus propias reglas… con sus clubes, sus secretos. Pero tenemos que encontrar la manera de coordinarnos”.

Otro gran reto es la falta de mujeres. Lagarde también fue la primera ministra de finanzas de Francia, entre 2007 y 2011. Hasta que llegó al FMI, en contadas ocasiones habló de su experiencia para combinar su carrera con su vida familiar (tiene dos hijos y, tras dos divorcios, mantiene una relación con el empresario Xavier Giocanti).

Varias ocasiones, Lagarde ha expresado su descontento con el hecho de que los 24 consejeros del FMI son hombres. “Yo sola no puedo cambiar eso pero sí puedo señalarlo y denunciarlo”.

A diferencia de la mayoría de sus predecesores, Lagarde no estudió Economía. Algunos críticos consideran que esto es una desventaja. Ella no lo ve así. “En primer lugar, aprendo rápido.

En segundo lugar, reconozco cuando no estoy en mi terreno. Pero en tercer lugar, mi estilo de gestión es el de juntar a la gente. Así es que le pido a la gente que me explique. Esto es muy importante porque la economía tiene muchos tecnicismos y modelos que la gente común y corriente no entiende tan fácilmente. Y esto es peligroso”.

Después de tantos años en Estados Unidos, usa expresiones como “¡No dejes que esos bastardos te aplasten!” Pero tampoco ha dejado las técnicas de seducción francesa: como ministra de finanzas en Paris, regalaba corbatas de Hèrmes a los funcionarios extranjeros.

“Pero ya no puedo regalar corbatas francesas porque en el FMI tienes que distanciarte de tu propio país”: Ahora regala un libro con la historia MILENIO

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del FMI. Le encantaría regalar frascos de mermelada casera de su granja al norte de Francia pero eso es difícil en Washington a causa de los controles de importación. ¿Le gustaría retirarse a su granja a hacer mermelada? ¿Nunca le dan ganas de tomarse el mes de agosto como todos los franceses? Lagarde se ríe. “Nunca lo he hecho. Lo más que me he tomado fueron tres semanas cuando nació mi primer hijo”. Pero, ¿después del FMI? Aún le quedan dos años que pueden extenderse. Cuando el puesto de presidente europeo quedó vacante recientemente, ella era uno de los posibles candidatos.

“No creo que pudiera hacer ahora un trabajo únicamente francés”, medita. “Me he vuelto tan multicultural”. También existe un obstáculo práctico: la corte francesa investiga una acusación de negligencia, o exceso de generosidad, hacia el empresario Bernard Tapie. En 2007, ella ayudó a resolver un escándalo con el banco Crédit Lyonnais. Lagarde niega rotundamente haber actuado mal y está muy molesta con este giro.

“No se qué voy a hacer después. Quiero hacer muchas cosas y tengo abandonada a mi familia”.

Además de dos hijos ya mayores tiene a los dos nietos de Giocanti, a quien no ve mucho porque él vive en Marsella.

“La próxima semana tomaré unos días con Xavier”, dice. Planea ir al Gran Arrecife de Coral de Australia de camino a la cumbre del G20 en Brisbane. ¿Qué pasará si surge alguna crisis?, pregunto. Después de todo el Medio Oriente siempre está en problemas y se especula que el FMI pronto tendrá que presentar un plan para Ucrania. “¡Esperemos que no!” y ríe con nerviosismo.

Gillian Tell es columnista de FT y editora asistente