Ft 01 08 2016 by Milenio Jalisco

SUPLEMENTO SEMANAL

1 DE AGOSTO, 2016

NÚMERO 101

Syndicated content from

LA BATALLA QUE SE LIBRA

EN EL AIRE CON UNA REESTRUCTURACIÓN CORPORATIVA Y EL REDISEÑO DE AERONAVES, BOEING BUSCA RECUPERAR LA VENTAJA COMPETITIVA QUE AIRBUS LE QUITÓ

ENTREVISTA

“Nuestra clave es innovación y diseño”, seño”, ón Armando Narchi, VP de la División Mobile Communications de LG

BAJO LA LUPA BAJ

La P Paz quiere e el trono de Cancún

ALMUERZO CON FT:

“No creo que debamos comer como solíamos hacerlo”, Rob Rhinehart, inventor de Soylent

(†) JESÚS D. GONZÁLEZ FUNDADOR FRANCISCO A. GONZÁLEZ FRANCISCO D. GONZÁLEZ JESÚS D. GONZÁLEZ CARLOS MARÍN ÁNGEL CONG PEDRO GONZÁLEZ HUGO CHAPA JAVIER CHAPA ALFREDO CAMPOS ROBERTO LÓPEZ JUAN PABLO BECERRA-ACOSTA HÉCTOR ZAMARRÓN CARLOS PUIG BÁRBARA ANDERSON RAFAEL OCAMPO MIGUEL ÁNGEL VARGAS MAURICIO MORALES ADRIANA OBREGÓN RICARDO ZAMORA DYANA REYES ADRÍAN LOAIZA GUILLERMO FRANCO FERNANDO RUÍZ ALBERTO BRAÑA VALERIA GONZÁLEZ RODOLFO GUTIÉRREZ TOMÁS SÁNCHEZ MARCO A. ZAMORA

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN PRESIDENTE EJECUTIVO VICEPRESIDENTE DIRECTOR GENERAL EDITORIAL DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DIRECTOR EJECUTIVO DIRECTOR DE MEDIOS IMPRESOS DIRECTOR EDITORIAL SUBDIRECTOR EDITORIAL SUBDIRECTOR EDITORIAL SUBDIRECTOR EDITORIAL DIRECTOR EDITORIAL DE MILENIO DIGITAL DIRECTORA DE INNOVACIÓN EDITORIAL DIRECTOR DE MILENIO TELEVISIÓN DIRECTOR DE ENLACE EDITORIAL DIRECTOR DE DESARROLLO CORPORATIVO DIRECTORA COMERCIAL DIRECTOR DE ENLACE INSTITUCIONAL DIRECTORA DE INNOVACIÓN COMERCIAL DIRECTOR DE TECNOLOGÍA Y PROCESOS DIRECTOR DE INGENIERÍA Y REGULACIÓN DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIRECTOR DE PRODUCCIONES EDITORIALES DIRECTORA CREATIVA DIRECTOR DE DESARROLLO DIGITAL DIRECTOR DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DIRECTOR DE PROYECTOS ESPECIALES

SUPLEMENTO DE NEGOCIOS REGINA REYES-HEROLES EDITORA DE FT MERCADOS Y SUPLEMENTOS HARD NEWS BÁRBARA ANDERSON EDITORA RESPONSABLE ANA ESTRADA EDITORA DE SUPLEMENTOS ALBERTO PRADO EDITOR DE ARTE MIGUEL REYES GERENTE DE ARTE Y SUPLEMENTOS LAURA ESCAMILLA COEDITORA DE SUPLEMENTOS EMILIANO GONZÁLEZ EDITOR WEB JULIETA PELCASTRE COLABORADORA GUILLERMINA AYALA COLABORADORA ANDRÉS GONZÁLEZ TRADUCTOR

DISEÑO EDITORIAL MICHELLE LAGUNA, ANGÉLICA VARGAS, KENYA ALTUZAR CYNTHIA PUIG, BERENICE RESENDIZ COORDINADORA COMERCIAL GEOVANNA CARRILLO DOMICILIO: CALZADA DEL AGUILA 81-Z, COL. MODERNA, GUADALAJARA, JAL. MÉXICO, CP 44190 PARA VENTAS E INFORMES: T: 3668.3100 / F:3638.3167 FT MERCADOS MILENIO, suplemento semanal, impreso el 1 de agosto de 2016, número 101. Impreso, publicado y distribuido por Milenio Diario, S.A. de C.V., Editor responsable Bárbara Anderson. Número de certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2014091117104300-107. Número de certificado de Licitud de Título y Contenido: en trámite. Oficinas, talleres y distribución: Morelos N° 16, Colonia Centro, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06040, México, Distrito Federal. FT MERCADOS MILENIO es independiente en su línea de pensamiento y no acepta necesariamente como suyas las ideas de los artículos firmados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de la presente edición, misma que se encuentra registrada a nombre de Milenio Diario, S.A. de C.V., Derechos Reservados.

AR •

POR FA VO R C IC RE

• TA

LA ESTA REV

OS ANTES DE R RT E

© Financial Times, 2016. Todos los derechos reservados. Los usuarios no pueden copiar, enviar por correo electrónico, redistribuir, modiﬁcar, editar, archivar o crear trabajos derivados de este artículo.

PULSO DE INVERSIÓN

opinión

GUILLERMINA AYALA/MILENIO

MANUEL SOMOZA INVERSIONES QUE ANUNCIAMOS EN LO QUE VA DEL AÑO:

YO ESTOY HARTO. ¿Y USTED? Ante los bloqueos de la CNTE, el gobierno federal debe usar las herramientas legales a su alcance para restablecer el orden.

37,866.6 mdd ANUNCIO DE LA SEMANA:

Me refiero por supuesto al tema de la CNTE y al hecho de que el Gobierno se haya mostrado incapaz para resolver el problema. No recuerdo a quién leí hace algunos años que decía que todos los gobiernos, después de la administración del presidente Díaz Ordaz, vivían con el Síndrome del 68, y que eso los inhibía para usar la fuerza pública con MANUEL SOMOZA el fin de poner orden o encauzar propuesPresidente Estrategias tas; y la verdad creo firmemente en que el de CI Banco por Síndrome del 68 está vigente y más vivo Somoza Musi. que nunca en la mente de los políticos y gobernantes mexicanos. Además los medios de comunicación, en general -existen pocas excepciones-, también viven desde esas épocas con el Síndrome de la represión; cualquier intento de cualquier gobierno por poner orden en el que interviene la “fuerza pública”, ¡lo denominan represión! Por supuesto en esta gran confusión los políticos de izquierda, sobre todo, los más radicales, han salido beneficiados, ya que son quienes violan la ley regularmente con manifestaciones agresivas amparándose en el hecho de que de antemano saben que sus actos no tendrán consecuencias. Por esta razón realizan bloqueos a las vías de comunicación, roban o destruyen propiedades de terceros, provocan caos y algunas veces utilizan armas de fuego en contra de las fuerzas del orden. Cuando hay desgracias y pérdida de vidas, lo capitalizan a su favor (con la complicidad de algunos medios informativos) y culpan a las autoridades de los hechos que ellos mismos provocaron. Hay muchas evidencias de todo esto. Pues bien, hoy nuevamente el país es reo del famoso Síndrome del 68, y vemos con vergüenza cómo los representantes de la CNTE se burlan de sus interlocutores en negociaciones que nunca llegarán a acuerdos. De la misma manera el gobierno, de forma unilateral, rechaza establecer el orden y la CNTE, también en forma unilateral, continúa con los bloqueos y desmanes que solo empobrecen más a los que menos tienen en estados como Oaxaca y Michoacán, amén de las multimillonarias pérdidas en la Ciudad de México. El gobierno dice que privilegia el diálogo y el Presidente dice que no caerá en la provocación, lo cual está muy bien; pero como en todo, el tiempo cuenta mucho y los problemas no se deben prolongar eternamente. Una cosa es ser paciente, lo cual es una virtud, y otra es ser complaciente. Yo creo que nuestras autoridades ya cayeron en la complacencia que no es otra cosa que la tolerancia excesiva, creo que es tiempo de tomar decisiones; las negociaciones -si quieren pueden seguir-, pero los bloqueos deben terminar, y si no terminan hay que usar las herramientas que la ley le otorga al Estado, dicho en otras palabras: usar la fuerza pública con inteligencia y con mesura para lograr que la ley se cumpla. Lo anterior no significa fusilar a los revoltosos, simplemente llamarlos al orden y en caso de no obedecer, encarcelarlos conforme al delito cometido. ¡YO YA ESTOY HARTO! ¿ Y USTED? 1 DE AGOSTO, 2016 • SUPLEMENTO SEMANAL

MILENIO

La empresa minera Fresnillo anunció una inversión para la ope ración de la mina San Julián, la cual cuenta con 11 nuevos proyectos de producción de plata en el municipio de Guadalupe y Calvo, en Chihuahua.

MONTO DE INVERSIÓN:

515 mdd ANÁLISIS:

“México tiene nuevos proyectos de producción de plata por más de 1,665 mdd con fechas de inicio entre 2016 y 2019. La inversión de la mina San Julián representa el proyecto más importante para la minera Fresnillo, una cartera de 11 de los mayores proyecto que produciría en conjunto unas 107 millones de onzas”. Sergio Almazán, director general de la Cámara Minera de México (Camimex) “Se espera que durante la primera semana de agosto arranque a 100%, El equipo tiene la capacidad de alcanzar una producción promedio de 10.3 millones de onzas de plata y 44,000 onzas”, Octavio Alvídrez, director ejecutivo de Fresnillo.

R EM

UEVE LO SI

SYNDICATED CONTENT FROM

ESTOS SERÁN LOS EVENTOS MÁS IMPORTANTES PARA ESTE MES.

8 de agosto Papalote Museo del Niño Con una inversión de 650 mdp, el recinto inaugura nuevos espacios.

16 de agosto Nuevos horizontes energéticos Es el evento previo al Tercer Symposium Realidad Energética 2016 que se realizará en Tampico (24 y 25 de agosto). Entre los speakers están: José M. Leal Gutiérrez, director de la Agencia Estatal de Energía Tamaulipas; Leopoldo Rodríguez, presidente de la Asociación Nacional de energía Eólica; entre otros. 18 hs. Milenio Foros Informes: 5140-4983 ext. 32968

23 de agosto Maratón del Conocimiento SAT 2016 Dirigido a alumnos de instituciones de nivel superior de la carrera de contaduría pública y afines para competir sobre cuánto saben del SAT. Lugar: Colegio de Contadores Públicos de México

25 de agosto Cero Accidentes, ¿es posible? Un debate con Miguel Ángel Mancera, jefe de Gobierno de la CDMX; Jesús Martínez, Director General de Mapfre; Sergio Hidalgo, Director General de OHL México; Benito Guerra, piloto por la seguridad vial de la Fundación Carlos Slim. 18 hs. Milenio Foros Informes: 5140-4983 ext. 32968

30 de agosto al 2 de septiembre Edición 31 de Abastur Uno de los eventos más importantes de la industria hotelera organizado por United Business Media, que realiza encuentros de negocio con más de 400 expositores, pabellones temáticos y cursos especializados. Lugar: Centro Banamex

El petróleo y las locomotoras de GE ya no rinden Mientras que sus negocios de motores de avión siguen creciendo, el equipo petrolero y de locomotoras de carga del conglomerado se encuentran débiles. ED CROOKS

eneral Electric espera que los mercados de sus divisiones de equipo de gas y petróleo y locomotoras de carga permanezcan débiles el próximo año, pero cree que sus otras operaciones mantendrán su crecimiento como ocurre desde la primera mitad de 2016. El mayor grupo estadounidense de fabricación dijo que las ganancias subyacentes por acción fueron de 51 centavos de dólar para el segundo trimestre, un crecimiento de 65% en comparación con el mismo periodo de 2015, a pesar de la caída de las utilidades en sus divisiones de equipo de gas y petróleo y de equipo de transporte. Jeff Bornstein, director financiero, dijo: “Cuando ven nuestra cartera, 85% está en una condición de buena a muy buena, y 15% atraviesa por un ciclo muy difícil”. Por su parte, Jeff Immelt, director ejecutivo, señaló a los motores para aeronaves y los equipos de generación de energía como las dos divisiones que espera mantengan su buen desempeño el próximo año, y dijo que la diversa cartera de GE “le permite a la compañía tener un buen desempeño a pesar del crecimiento volátil y lento de la economía”. Los resultados de GE superaron las expectativas de los analistas. Pero en las operaciones de Nueva York, sus acciones cayeron 2% para llegar a 31.87 dólares. Los ingresos de las operaciones industriales de GE cayeron 1% para llegar a 24,400 millones de dólares (mdd) en el segundo trimestre, excluyendo el efecto de las adquisiciones y disposiciones: principalmente la compra de las operaciones de energía de Alstom por 10,300 mdd que se completaron el año pasado. Sin embargo, esos ingresos cayeron, principalmente, por el momento de las entregas de gas y turbinas eólicas para generación de energía, dijo Bornstein, y para el año completo GE está en camino de un crecimiento de ventas de alrededor de 2%. Los pedidos de GE cayeron 2% en el segundo trimestre en comparación con el mismo periodo de 2015, a 26,600 mdd, pero el total de la cartera de pedidos aumentó 17% para llegar a 320,000 mdd durante el año, y pudo subir hasta 6% incluso sin el acuerdo de Alstom.

MILENIO

Foto: GE

AGENDA

Jeff Bornstein, dorector financiero de GE, informó que 15% de la cartera atraviesa por un ciclo dificil.

18% CALLERON LAS UTILIDADES DEL EQUIPO DE TRANSPORTE DE GE.

SUPLEMENTO SEMANAL • 1 DE AGOSTO, 2016

La división de GE que suministra equipo y servicios para la industria de gas y petróleo, que se construyó a través de adquisiciones en los año previos al desplome del precio del crudo que comenzó en 2014, registraron una caída de 48% en sus utilidades, para llegar a 320 mdd. Los dos proveedores de servicios petroleros más grandes del mundo, Schlumberger y Halliburton, sugirieron esta semana que ya pasó lo peor para la industria de energía, pero Bornstein dijo que para GE las expectativas de recuperación son “muy modestas”, creo que con un precio de 45 dólares por barril de petróleo, es bastante modesta. No esperamos que logremos tener repentinamente un gran incremento en la demanda con estos precios de las materias primas”. La otra división particularmente débil de GE fue la de equipo de transporte, cuyas utilidades cayeron 18% para llegar a 273 mdd, ya que le afectóel fuerte descenso en el tráfico ferroviario.

©The Financial Times Ltd, 2016. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsable por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción.

SYNDICATED CONTENT FROM

Twitter aún espera el #ContraAtaque de Dorsey

Foto: AP

Después del regreso del jefe, esta plataforma lucha por aumentar el número de usuarios mientras sus rivales compiten con noticias y video.

Twitter aún es negocio. A un año de que Jack Dorsey retomara la dirección ejecutiva, la compañía aún está lejos de alcanzar un crecimiento importante en el número de usuarios, pero sus ingresos no se vieron afectados.

HANNAH KUCHLER

l año pasado, Jack Dorsey volvió al puesto de director ejecutivo de Twitter con una clara ambición: convencer a todo el mundo de que la plataforma de mensajes es la mejor ventana al mundo. El creador original del tuit tomó el mando después de que disminuyó el crecimiento de usuarios. El trabajo de Dorsey fue atraer tanto a los usuarios desencantados, como a los inversores nerviosos de que Twitter viviera a la sombra de Facebook, una compañía mucho más grande. “Si logramos cumplir estas expectativas, y lo haremos, Twitter se convertirá en lo primero que todo el mundo revise para comenzar el día y la primera cosa a la que recurra la gente cuando quieran compartir ideas, comentarios o simplemente lo que sucede”, dijo en su primera conferencia de resultados.

Pocos esperan que en su informe de esta año el cofundador haya logrado atraer a muchos millones de personas más para que vean a través de esta ventana al mundo, y algunos especulan que es posible que ahora sea mejor ser parte de una casa más grande, que lo adquiera una compañía como Google. Después de un año bajo el liderazgo de Dorsey, el número de usuarios apenas subió 3% a 310 millones en el primer trimestre. Las acciones cayeron casi 50% y Snapchat y Facebook invaden su territorio de noticias y acontecimientos en vivo. Debbie Williamson, analista de la firma de investigación eMarketer, dijo que si bien la compañía trata de hacer frente a los problemas de su base de usuarios, quedó rodeado de rivales. Las personas pasan tanto tiempo en las redes sociales que la industria se mueve hacia la promoción diaria de la cantidad de usuarios activos, en lugar de la base mensual en la que Twitter aún se basa. 1 DE AGOSTO, 2016 • SUPLEMENTO SEMANAL

3% SUBIÓ APENAS EL NÚMERO DE USUARIOS DE TWITTER DURANTE EL PRIMER AÑO DE LIDERAZGO DE DORSEY.

Robert Peck, analista de SunTrust Robinson Humphrey, estima que hay cerca de 136 millones de usuarios activos diarios, una cifra inferior a los 150 millones de usuarios de Snapchat, a pesar de que el sitio tiene cerca de la mitad de antigüedad que Twitter. Los usuarios activos diarios está muy por debajo de la mitad de Instagram, propiedad de Facebook, que es de 300 millones y representa alrededor de 12% de la base de usuarios diarios de Facebook. Twitter se mantuvo ocupado con ajustes mínimos al sitio este año, pero Peck dijo que le da a Dorsey una calificación de “incompleto”. “Decepciona un poco no ver una cadencia más rápida de nuevos productos, en especial, que tengan impacto”, dijo. Este año, Twitter firmó acuerdos con socios de medios, incluyendo la NFL, para mostrar en directo juegos de futbol americano, y organizaciones de noticias como Bloomberg Media y CBS, que transmitieron en vivo las convenciones demócrata y republicana en su sitio. Los espectadores pueden ver los eventos junto con tuits relevantes, y Twitter comparte los ingresos de publicidad. Twitter también lanzó una campaña de mercadotecnia, y lanzó su primer anuncio en televisión durante la Serie Mundial de beisbol en octubre pasado, y además contrató a una nueva directora de mercadotecnia, Leslie Berland, de American Express. Pero hasta el momento, parece que estos esfuerzos no atraen a muchos usuarios nuevos. Peck prevé que el crecimiento solamente será de 1% en el segundo trimestre y dijo que sus análisis muestran que no hay un crecimiento desde que terminó el trimestre. Los nuevos usuarios son menos activos que la audiencia de más tiempo, agregó, y por tanto es probable que vean menos anuncios. Hasta el momento, las preocupaciones del crecimiento de usuarios de Twitter no afectaron los ingresos, el promedio de previsiones de los analistas para el segundo trimestre es de un crecimiento de ingresos de 21% y 40% de crecimiento en las ganancias no GAAP por acción (método alternativo a los principios de contabilidad generalmente aceptados). Williamson dijo que eMarketer redujo sus expectativas de ingresos de publicidad de Twitter en marzo, cambió su pronóstico de 2,950 millones de dólares en 2016 a 2,610 millones de dólares. Brian Wieser, analista de Pivotal Research, dijo que Twitter atrae a un grupo influyente de usuarios, que se dedican al producto. “Twitter tiene un producto principal con atractivo de nicho”, dijo. “Solamente tienen que sentirse cómodos con eso al pasar el tiempo. Todavía hablamos de miles de millones de dólares de ingresos que entran en miles de millones de dólares de flujo de efectivo, es un negocio real”.

MILENIO

Foto: AP

SYNDICATED CONTENT FROM

Paracaídas de oro. Marissa Mayer podría recibir 55 mdd en efectivo y acciones si sale de su puesto como directora ejecutiva.

La venta de Yahoo: una cobertura sexista Marissa Mayer, CEO de la compañía, arremetió contra las noticias centradas en su género y no en su trabajo al frente de la empresa. DAVID CROW Y JAMES FONTANELLA-KHAN

arissa Mayer arremetió contra la cobertura sexista sobre su liderazgo en Yahoo, cuando llegó al acuerdo de vender gran parte de los activos de la compañía pionera de internet a Verizon por 4,800 millones de dólares (mdd) en efectivo, con lo que se termina la independencia que tuvo la estrella del auge de las puntocom de los años 90. Al hablar después del anuncio del acuerdo que llevará a la compañía que crearon hace 22 años Jerry Yang y David Filo, al mismo techo de AOL, su compañera pionera de internet, Mayer criticó los informes sobre ella que se centraron en su género. “Traté de hacer caso omiso al género y creía que la tecnología era una zona neutral de género, pero creo que hay noticias muy cargadas hacia el género”, dijo a Financial Times. “Todos vemos cosas que solo afectan a mujeres líderes, como

artículos que se centran en su apariencia, como Hillary Clinton que usa un nuevo traje sastre. Creo que todas las mujeres están conscientes de eso, pero esperaba que en 2015 y 2016 pudiera ver menos artículos como ese. Es una lástima”. Mayer, a quien los analistas también criticaron en repetidas ocasiones por hacer una serie de malas adquisiciones y contrataciones, se quedará en Yahoo hasta que se cierre el acuerdo, pero hay poca probabilidad de que se una a Verizon, de acuerdo con personas familiarizadas con el asunto. Después de que dijo en una publicación en la página de Tumblr de la compañía que planea permanecer “para ver que Yahoo entre a su nuevo capítulo”, admitió que no está claro lo que va a ocurrir una vez que se cierre el acuerdo a principios del próximo año. “Tim Armstrong va a estar al frente de la integración en su lado y yo haré lo mismo en el mío y la pregunta es lo que va a ocurrir después del cierre”, dijo a FT. 1 DE AGOSTO, 2016 • SUPLEMENTO SEMANAL

4,800 mdd

EN EFECTIVO ACORDÓ PAGAR VERIZON POR LOS ACTIVOS DE YAHOO.

Mayer, quien se unió a Yahoo hace cuatro años procedente de Google, con la promesa de revivir la histórica marca, podría recibir 55 mdd en efectivo y acciones si sale del puesto de directora ejecutiva en el año de la venta. Bajo el acuerdo, Verizon comprará las operaciones principales de internet de Yahoo, mientras que esta última conservará su efectivo, su participación en el grupo chino de comercio electrónico, Alibaba, sus acciones en Yahoo Japón, sus notas convertibles, algunas inversiones minoritarias y su cartera “Excalibur” de patentes no esenciales. La operación central de Yahoo empezó a disminuir a medida que los anunciantes comenzaron a recurrir a Google y Facebook para gastar sus dólares de publicidad digital. El valor de mercado de Yahoo cayó desde su punto máximo en enero del año 2000 de 125,000 mdd a alrededor de 37,000 mdd la semana pasada. La mayor parte del valor de la compañía se relaciona con su participación de 15% en Alibaba. Los inversores confiaron en la experiencia de Mayer como exejecutiva de Yahoo y experta de productos de Google para lograr crear nuevas oportunidades de mercadotecnia y publicidad digital a través de los móviles, el video y las redes sociales. A pesar de sus intentos por aumentar el crecimiento, la compañía sufrió para encontrar su rumbo. Los ingresos de estas áreas cayeron en el segundo trimestre y Yahoo tuvo que realizar una depreciación adicional sobre la adquisición más grande que realizó Mayer, el sitio de blogs Tumblr que compró en 1,000 mdd. Las acciones de Yahoo subieron casi 150% desde que Mayer asumió el cargo de directora ejecutiva, sin embargo, la mayor parte de ese aumento se atribuyó al crecimiento de la participación de Alibaba. Como una de las directoras ejecutivas más prominentes de Silicon Valley, la atención de los medios en torno a Mayer a menudo se centra no solamente en su trabajo. Cuando la nombraron directora ejecutiva tenía cinco meses de embarazo, y Mayer solamente tomó dos semanas de permiso de maternidad, lo que desató un debate sobre el ejemplo que que da para otras madres que se encuentran en una situación de pedir licencias de maternidad. Las acciones de Yahoo cayeron alrededor de 2.5% a cerca de 38.40 dólares después de que se anunció el acuerdo. Las acciones de Verizon perdieron alrededor de 0.7% para llegar a 55.70 dólares.

Información adicional de Leslie Hook, Hannah Kuchler y Pan Yuk.

MILENIO

SYNDICATED CONTENT FROM

BOEING Y AIRBUS SE PELEAN EL CIELO Con una reestructuración corporativa y rediseño de sus aviones, Boeing intenta recuperar su ventaja competitiva. PEGGY HOLLINGER

ennis Muilenburg es el que toma las decisiones en Boeing desde hace casi un año y el nuevo jefe del grupo aeroespacial y de defensa estadounidense ya enfrenta algunos de los retos más difíciles en los 100 años de historia de la compañía. En las aeronaves comerciales de pasajeros, Boeing pierde terreno frente a Airbus, su rival europeo en el mercado de alto volumen para aviones de pasajeros de corta distancia. Mientras que, el auge de seis años de pedidos de aeronaves comerciales al parecer se desacelera, sobre todo en el segmento de larga distancia que es el que domina Boeing. En el sector de defensa, la pérdida de un contrato para un avión bombardero de Estados Unidos (EU) tumbó el compromiso de Boeing con los aviones de combate en cuestión, mientras que las dificultades para un contrato de un avión de abastecimiento para la Fuerza Aérea de EU llevó a un fuerte aumento en los costos. Y en febrero pasado surgió la noticia de que los reguladores investigan las prácticas contables que se usaron para diferir los costos del desarrollo del popular, pero con mucho retraso, avión de pasajeros de larga distancia 787 Dreamliner. El optimista predecesor de Muilenburg, Jim McNerney, “dejó una roca radioactiva en el escritorio”, dice Richard Aboulafia, analista del grupo Teal. “No pudo elegir un mejor momento para salir”. No sorprende que Muilenburg, un veterano de Boeing que comenzó como interno de ingeniería en la división de aeronaves comerciales hace 31 años, sea más diplomático. A pesar de que insiste en que Boeing nunca fue más fuerte, admite que tiene que adaptarse para estar listo para el nuevo siglo. “Es un mercado muy competido”, dice en una entrevista

El presidencial. Boeing es el fabricante del Air Force One, utilizado para transportar al presidente de EU. Con la producción de más aviones de pasajeros, la empresa busca recuperar ventaja frente a Airbus, luego de pérdidas registradas en los sectores comerciales y de defensa.

CAYERON LAS ACCIONES DE BOEING EN EL ÚLTIMO AÑO.

con el Financial Times. “Sabemos que nuestro futuro no está garantizado, así que todos los días tenemos que buscar sin descanso las medidas adicionales que nos lleven a aumentar nuestra competitividad”. Hasta el momento, esas medidas adicionales incluyen una reestructuración en la dirección de la división de defensa y, en la operación de aeronaves comerciales, las cuales representan más de dos tercios de los 96,000 millones de dólares (mdd) de ingresos del grupo, la introducción de la robótica en la producción de aviones y el recorte de 4,500 puestos de trabajo en un esfuerzo por satisfacer la demanda de los clientes por precios más bajos. Aún así, los retos a los que se enfrenta Muilenburg -en especial el descenso de los pedidos de aeronaves comerciales- pesan en Boeing. Sus acciones cayeron 7% durante el último año, mientras que el índice S&P 500 subió 1.3%. Las acciones de Airbus cayeron 13.5% en

1 DE AGOSTO, 2016 • SUPLEMENTO SEMANAL

MILENIO

el mismo periodo. La especulación aumenta en cuanto a que Boeing buscará recuperar la ventaja competitiva frente a Airbus al ampliar su gama de aviones de pasajeros. En un informe en el mes de junio, los ejecutivos de Boeing insistieron en que solo era cuestión de “cuándo” y no “de si” el grupo lanzará su primer programa nuevo de aeronaves desde el innovador 787 Dreamliner. Se va a diseñar lo que llamaron un avión para el mercado medio que vuela hasta 10 horas y tiene una capacidad hasta para 260 pasajeros, con lo que llenarán el vacío entre el 737 más grande de corta distancia y el Dreamliner. El nuevo avión presionará a Airbus para que responda, justo cuando lucha por mantener en línea su nuevo avión de larga distancia A350. Aviones nuevos

La posibilidad de una nueva ola de desarrollo de aeronaves desata tanto emoción como ner-

SYNDICATED CONTENT FROM

EL LADO BÉLICO Si alguien debe comprometerse con el papel de Boeing en el desarrollo de aeronaves de combate es Dennis Muilenburg, director de la compañía. Sin embargo, apenas hace ace tres meses Leanne Caret, a quien eligió personalmente el director ejecutivo vo para dirigir la operación de defensa de Boeing, reveló que el desarrollo de e nuevos aviones de combate ya no era una prioridad. Muilenburg niega que Boeing -fabricante del Super Hornet, Growler y Strike Eagle- se retira de las aeronaves de combate. mbate. “Por el contrario; no nos salimos”, dice. El problema para Boeing es que sin nuevos pedidos didos fuertes, la producción de sus aviones de combate F15 y F18 debe llegar ar a su fin a principios de la década de 2020. Cuando el gobierno estadounidense eligió Northrop Grumman para su contrato de 80,000 millones de dólares (mdd) mdd) para un bombardero furtivo, el futuro de Boeing en sistemas de combate mbate tripulados parecía estar sellado. Sin un nuevo programa, Boeing puede sufrir para mantener su experiencia en las aeronaves de combate, que se estima tiene un valor de alrededor de 5,000 mdd al año en ventas. En el corto plazo, Boeing debe detener la erosión sión de sus ingresos en el sector de defensa con nuevos flujos de e ingresos por mantenimiento y actualizaciones de los programas gramas de aviones de combate. También buscaría empujar nuevos derivados de sus aeronaves comerciales, como omo el avión de patrullaje marítimo P8. La próxima gran licitación es para el avión de entrenamiento de e la fuerza aérea de EU, T-X. En el largo plazo, Boeing pretende concentrarr su experiencia en “sistemas autónomos y futuros aviones de combate”. Dennis Muilenburg, director de Boeing.

Foto: Reuters

hacer un cambio drástico en nuestra estrategia de inversión en este momento”, dice. “Estaremos bien preparados para hacer frente a ese mercado si evoluciona y si requiere de un nuevo avión”. Se muestra optimista sobre la posibilidad de que proyectos menos costosos, como el rediseño del avión más pequeño de la gama 737 Max y el alargamiento del más grande en una apuesta por recuperar el terreno que perdió con Airbus en el mercado esencial de corta distancia. Para finales del año pasado, el A320neo con nuevo motor de Airbus logró 59% del mercado de fuselaje estrecho frente a 41% del 737 Max, que se lanzó un año después, de acuerdo con Nick Cunningham, analista de Agency Partners. El Max 7, el más pequeño de la familia 737 de Boeing, también se enfrenta a la competencia del avión CSeries de Bombardier para 100-150 pasajeros. “Tenemos algo de flexibilidad para adaptar la oferta del Max 7, así que trabajamos en eso con nuestros clientes en este momento”, dice Muilenburg. También se entiende que Boeing busca agregar una versión más grande de la aeronave 777X de larga distancia, que debe entrar en servicio en 2020, para competir con el superjumbo A380 de Airbus que tiene dificultades. Pero Muilenburg dice que el objetivo más importante por ahora es “ejecutar y tener resultados exitosos al intensificar nuestra producción de aviones comerciales”. Insiste en que a pesar de las presiones en los segmentos tanto de fuselaje estrecho como amplio, Boeing no está a la defensiva.

viosismo entre los inversores. A muchos accionistas ya les preocupa el hecho de que Boeing hace malabares con tres grandes programas de aeronaves - avión de fuselaje estrecho 737 Max con un nuevo motor; el alguna vez problemático 787 Dreamliner, que todavía genera una pérdida promedio por aeronave cercana a los 5 millones de dólares (mdd) y el 777X, que está a punto de entrar a producción. Un nuevo programa puede tener un costo de 10,000 mdd o más y presenta un nuevo tamaño de riesgo. Los problemas técnicos y de la cadena de suministro en el desarrollo del Dreamliner llevaron a que Boeing acumulara una factura de 30,000 mdd de costos diferidos. Muilenburg, al hablar en la sede de Boeing en Chicago, intenta controlar el entusiasmo que generaron los ejecutivos de la división de aeronaves comerciales. “Esa es un área en la que tenemos conversaciones con los clientes, pero no es un lugar en el que tengamos que

96,000 MILLONES DE DÓLARES SON LOS INGRESOS ANUALES DE BOEING.

MILENIO

SUPLEMENTO SEMANAL • 1 DE AGOSTO, 2016

En el centro de la renovación de la gama de corta distancia -el 737 Max 8 de 189 asientos- se vende bien, y la producción está tan avanzada que la compañía podrá entregar esos aviones antes de lo previsto, dice. Mientras tanto, las pérdidas en el programa Dreamline se van a reducir gradualmente, pero de manera notable, a partir del próximo año, agrega. El mercado aguanta

Por otra parte, mantiene la confianza de que el mercado global para aeronaves comerciales no está a punto de evaporarse, incluso si parece que los pedidos disminuyen. “Realmente no vemos un cambio de ciclo aquí”, dice Muilenburg. “Todavía estamos en una posición sin precedente de alrededor de 5,700 aeronaves en la cartera de pedidos”. Boeing espera lograr los pedidos para la nueva aeronave comercial este año por cada uno de los aviones que entrega, lo que mantendrá la cartera de pedido a un nivel más alto que los ciclos anteriores, agrega. “Ofrezco una especie de argumento en contra, aquí es donde vemos en realidad que los pedidos se mantienen saludables”, concluye Muilenburg. “Puedo afirmar que en la actualidad, Boeing está más saludable y fuerte que nunca”.

Foto: Reuters

Dennis Muilenburg reafirma su compromiso con el ejército de Estados Unidos.

SYNDICATED CONTENT FROM

opinión EDWARD LUCE

HILLARY Y LA LUCHA DE SU VIDA Obama tiene razón: Hillary Clinton es la más calificada para competir por la Casa Blanca, pero muchos descalifican la palabra “calificado”. Primero lo primero. Donald Trump puede Su líder extranjero favorito es el presiderrotar a Hillary Clinton. Para demasiados dente de Rusia, Vladimir Putin. Como estadounidenses, siquiera hablar de esto observó Clinton, Trump es el hombre es absurdo. Pero deben acostumbrarse a sobre el caballo blanco. Sin embargo, eso. En algún momento, es probable que muchos estadounidenses dicen que lo Trump tome la ventaja en las encuestas. que quieren es un hombre fuerte. Se Puede durar dos días o persistir por semadebe de temer a un príncipe, dice Manas. Los estadounidenses liberales deben quiavelo. Intentar asustar a los electores prepararse para que esto ocurra. puede ayudar a los propósitos de Trump. Por otra parte, Hillary Clinton es caEntonces, ¿cómo debe responder paz de dilapidar su ventaja incorporada. Clinton? La primera regla es no hacer Independientemente de la convención daño. La elección que hizo de Tom Kaine demócrata en Filadelfia, los siguientes como compañero de fórmula provocó tres meses van a ser la batalla de su vida. bostezos en muchos sectores. Kaine fue ¿Cuál debe de ser la mayor preocupación una elección segura. Tiene raíces de clase para las fuerzas anti-Trump? El mayor trabajadora, sabe cómo ganar en un estado obstáculo de Clinton es el grado de odio republicano -como lo era Virginia cuando que sienten por ella en muchos lugares de compitió por primera vez- y tiene la exEstados Unidos (EU). Personalmente, periencia de asumir el cargo si a Clinton siempre he tenido dificultades para comle pasa algo. Es una de solo 20 personas prender la Hillaryfobia. Como primera en la historia de EU que ha sido alcalde, dama en la década de 1990, la odiaban gobernador y senador. Algunas veces lo por ser de izquierda, su supuesto feminismo aburrido es bueno. Agradable también. radical y su empuje para aprobar una refor“Trato de contar las maneras en que odio a ma de salud de izquierda. En la actualidad “Jugar a lo seguro será su instinto Tom Kaine”, tuiteó Jeff Flake, senador repuse le odia por las razones opuestas. blicano de Arizona. “Dibujo un espacio en natural. Pero en esta época, esa Hillary Clinton en 2016 personifica los blanco. Felicidades a un buen hombre y un es la apuesta de mayor riesgo. valores de Wall Street y de la élite mundial. buen amigo”. En el clima polarizado de la El hilo común entre estas dos fases, que se actualidad eso tiene un peso. Además, el Si hay alguna cosa que une suspendió brevemente cuando fue secretaanuncio de Kaine con un discurso bilingüe a la mayoría de los ria de Estado en la administración de Barack fue cualquier cosa menos aburrido. estadounidenses es su desprecio Obama, es la opinión de que cada movimienLa segunda regla es hacer un caso to que hace es para su beneficio político. Nada enérgico para gobernar. La mayor ovavisceral por el status quo”. es auténtico. Incluso hasta el género de Clinción de Trump en Cleveland fue cuando ton parece una especie de truco calculado. dijo: “No soy políticamente correcto”. Es La mayoría de los extranjeros -y muchos estadounidenses- pueden endifícil escapar a las sospechas de que Clinton cuenta con la población que cogerse de hombros. Las elecciones son sobre las opciones. Si esta es una no es blanca para ganar en noviembre. Basarse en las coaliciones étnicas competencia entre un político de carrera y un demagogo, no debería ser también se conoce como el modelo Chicago. Es una forma apacible de una competencia en lo absoluto. El problema radica en que grandes franjas política que siempre es vulnerable a los distractores. del electorado de EU, posiblemente una mayoría, consideran a Clinton y Lo que está claramente ausente en su campaña es un mensaje económico a Trump como igualmente viciados. que la gente pueda recordar. Es un misterio que Clinton no monte una Si Clinton pierde en noviembre, será porque no logró superar esta equivasesión de fotografías cada semana frente a una infraestructura deteriorada lencia letal. Solo ha llegado tan lejos como para señalar -como Obama lo para comprometerse a arreglarla cuando la elijan. La gente recordaría eso. hizo y sin duda reiteró en Filadelfia- que Clinton es la persona más calificada Podemos apostar a que Trump va a tuitear lo que necesite para quitaren años para competir por la Casa Blanca. Obama tiene la razón. Pero le publicidad a Clinton. Lograr tener los titulares es su principal habilidad. muchos electores descalifican la mera palabra “calificado”. ¿Cuál es la de Clinton? Si son las políticas tradicionales, debemos prepaNo es suficiente con asustar a la gente con los riesgos de una adminisrarnos para una elección muy tensa. tración Trump. Para asegurar, será negligente no explicar lo que puede Jugar a lo seguro será su instinto natural. Pero en esta ocurrir. Todavía es difícil de digerir que el Grand Old Party (GOP, el partiépoca, esa es la apuesta de mayor riesgo. Si hay alguna cosa do republicano) de EU ovacionó con todas sus fuerzas la semana pasada a que une a la mayoría de los estadounidenses es su desprecio un desarrollador de propiedades de 70 años que cree que él es el único que visceral por el status quo. puede solucionar los problemas del país. Sin embargo, más de un año de duro escarnio no le hizo daño a Trump. Simplemente lo hizo más fuerte. ©The Financial Times Ltd, 2016. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser Trump de hecho traiciona las características de un megalómano político. copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsaEs intolerante al disenso, trata los hechos como si fueran algo no digno de ble por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción. él, y presenta la voluntad de poder como su caso para llegar a la Casa Blanca. Ilustración: Shutterstock

EDWARD LUCE Comentarista político y Columnista de política y economía en Washington para el FT.

1 DE AGOSTO, 2016 • SUPLEMENTO SEMANAL

MILENIO

BAJO LA LUPA

Con un plan a 60 años, Península de Los Sueños en Baja California Sur, quiere atraer inversionistas para reunir más de 8,000 mdd a 10 años. El nuevo destino. La Paz, Baja California Sur, no solo atrae turistas nacionales y extranjeros, también Inversión Extranjera Directa (IED) con proyectos como Península de Los Sueños que se desarrollará en los próximos 60 años y espera generar más de 7,809 empleos directos en la zona con una inversión superior a los 16,150 millones de dólares.

JULIETA PELCASTRE

l turismo representa uno de los sectores con mayor crecimiento en la economía mexicana. Los nuevos desarrollos son prueba de que hay planes a largo plazo y que los inversionistas ven en el país y el turismo un lugar interesante para su dinero. En los primeros cinco meses de 2016, el turismo tuvo un crecimiento de 6%, arribaron 14.1 millones de turistas internacionales, y se captaron divisas por 8,379 millones de dólares (mdd), 7.3% más que en el mismo lapso de 2015. “La actividad económica en el ramo turístico en México va viento en popa y se espera que siga creciendo como en los últimos años y continuará siendo un destino atractivo”, dijo César Ramírez, socio-líder del sector turismo de la consultoría internacional KPMG México. Uno de los nuevos desarrollos para muestra del potencial del sector es Península de Los Sueños SA de CV, en Punta Arenas de La Ventana, Baja California Sur, cercano a La Paz. Este proyecto contempla 11 fases de construcción inmobiliaria y turística en un lapso de 60 años. El desarrollo de

cada una de las áreas de planeación será paulatino conforme el mercado lo demande. En 1969, las empresas Punta Arena de las Ventanas SA y Boca de la Salinas SA, de los estadounidenses James Cardwell y William Brady, se asociaron y adquirieron las tierras donde actualmente se desarrolla el proyecto Península de Los Sueños y para 1978 abrieron el Hotel Las Arenas que, 21 años después, debió concluir sus operaciones. Sin embargo, este cierre fue el inicio del actual proyecto. Los socios comenzaron a dar forma al desarrollo turístico de gran escala que requerirá más de 16,000 mdd de inversión en los próximos años. Este desarrollo fue uno de los tantos proyectos del Pacífico norte frenados por problemas con “paracaidistas”, es decir, personas que ocuparon las tierras ilegalmente. Fue hasta 2015 que los inversionistas lograron recuperar los terrenos y continuar con el desarrollo Península de los Sueños y el 16 de mayo de este año les fue otorgada a autorización ambiental federal, mientras que la estatal la recibieron en 2013. La inversión requerida durante los dos primeros años es de 132 mdd. Pero el crecimiento 1 DE AGOSTO, 2016 • SUPLEMENTO SEMANAL

132 MDD ES LA INVERSIÓN REQUERIDA DURANTE LOS DOS PRIMEROS AÑOS PARA EL DESARROLLO DE PENÍNSULA DE LOS SUEÑOS.

MILENIO

es exponencial, pues a cinco años se calcula una inversión de 5,685 mdd para crear 3,072 empleos directos y 3,327 indirectos; en 10 años se necesitarán 8,850 mdd para 4,738 empleos directos y 4.992 indirectos y a 60 años se utilizarán 16,150 mdd para 7,809 empleos directos y 8,229 indirectos. “La península de Baja California es una zona que ha crecido y va a crecer porque es única, en este lugar está la gran zona de Punta Arenas, sin lugar a dudas, toda esta zona junto con Los Cabos va a ser la segunda zona turística, después de la Riviera Maya”, dijo Ramírez. Inversión para el turismo

México se ubica como el mejor país para invertir en América Latina, gracias a sus condiciones favorables para concretar negocios, generar infraestructura y facilidades fiscales, dijo Enrique de la Madrid, titular de la Sectur, durante el foro “Era familiar Princess 2016”, en el Puerto de Acapulco. La estabilidad macroeconómica, con finanzas públicas sanas y una inflación en mínimos históricos han colocado al país en una posición más competitiva a nivel mundial. De

Foto: S hutterstock

LA PAZ QUIERE EL TRONO DE CANCÚN

hecho, en los últimos tres años, el país recibió cerca de 110,000 millones de dólares (mdd) en Inversión Extranjera Directa (IED), 60% más que la registrada en el mismo periodo de la administración anterior, de acuerdo con la Secretaría de Turismo (Sectur). De acuerdo con la Organización Mundial de Turismo (OMT), el país se colocó en 2015 en el noveno lugar de los destinos seleccionados a nivel mundial. En 2014, con 32.1 millones de turistas extranjeros teníamos el décimo lugar. Un año antes estábamos en el sitio 15. Proyectos para crecer

Península de Los Sueños creará las bases de un nuevo destino turístico ordenado que permita la participación de inversionistas privados y que se fusione con el ambiente y con las comunidades vecinas, dijo Rafael Brito Anderson, director general y representante legal de Península de Los Sueños SA. Este proyecto recibió luz verde el 16 de mayo de 2016 para desarrollar, en más de 3,500 hectáreas, 7,999 cuartos de hotel; 7,285 unidades residenciales (villas, condominios y residencias turísticas); una marina con capacidad de 446

Todos quieren a México Mexicanos y extranjeros han decidido optar por nuestro país para vacacionar: tan solo en los primeros cinco meses de este año, el turismo creció 6% en comparación con el mismo periodo de 2015.

900 mdp

FUENTE: SECTUR

ES LO QUE SE HA INVERTIDO EN INFRAESTRUCTURA, EN LOS PRIMEROS TRES AÑOS DE LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN DE BCS.

“Quienes inviertan en el nuevo desarrollo de Península de Los Sueños serán muestra al mundo de que La Paz es un lugar de inversión”

Rafael Brito Anderson, director general y representante legal de Península de Los Sueños SA.

posiciones de atraque; espacios abiertos para albergar áreas deportivas y recreativas; un lago interior; seis áreas de conservación ambiental y áreas comerciales. Hoy la firma Península de Los Sueños SA trabaja en un paquete informativo para inversionistas. En unos meses se busca “iniciar la promoción del proyecto y, en su momento, identificaremos los grupos a los que nos acercaremos. Dentro del proceso de promoción es natural contactar a quienes han invertido en el área de Baja”, dijo Brito. Es un proyecto que llama la atención, incluso de otros de los grandes inversionistas en la zona. “Es bueno saber que un proyecto que se paró por varios años esté de regreso para detonar ese destino, precisamente cuando México vive un boom en el sector turístico. El país necesita inversiones grandes, necesita turistas nacionales e internacionales”, dijo Ernesto Coppel, presidente del Consejo de Administración del Grupo Pueblo Bonito. Pueblo Bonito cuenta con resorts en Sinaloa, Mazatlán y Cabo San Lucas. El grupo invertirá 120 mdd en 2016, y, en los próximos dos años, otros 500 mdd para adquirir resorts localizados en la Riviera Maya. Otro destino favorito en el país.

CUARTOS LLENOS, HOTELES CONTENTOS De 2014 a la fecha, la oferta de cuartos de hotel en los 70 centros turísticos del país (Centros Data Tur) ha sumado 14,704 habitaciones.

Todos a Baja

México ya tiene un lugar importante en el mundo, en el rubro de turismo y Baja California Sur (BCS) se ha convertido en una de las principales palancas de crecimiento. En los primeros tres años de la presente administración, el gobierno federal y el de BCS han invertido 900 millones de pesos para promocionar el estado y mejorar la infraestructura de la entidad, según Sectur. Así, es considerada la segunda entidad con el mayor número de noches de hotel reservadas, con más de 5.8 millones de cuartos por noche, después de Quintana Roo. En cuanto a conectividad, el

Resultados de la actividad hotelera mayo 2014- 2016, en 70 destinos. FUENTE: SECTUR.

MILENIO

SUPLEMENTO SEMANAL • 1 DE AGOSTO, 2016

aeropuerto de Los Cabos vincula a la región con otros 40 destinos, de los cuales 29 son internacionales y 11 nacionales. Durante el primer trimestre de 2016, en Los Cabos el porcentaje de ocupación fue de 74% y en La Paz de 41%, indicó Ramírez de KPMG. A esto hay que sumar la oferta que traerá Península de Los Sueños. “La Paz tiene un potencial turístico extraordinario, la gente invierte en destinos conocidos como Los Cabos que tiene un crecimiento exponencial. Pero quienes inviertan en el nuevo desarrollo de Península de Los Sueños serán muestra al mundo de que La Paz es un lugar de inversión”, agregó Brito. Las inversiones pueden seguir llegando, pero La Paz necesita conectividad: carreteras y rutas aéreas para avanzar en la construcción de desarrollos turísticos como este, advirtió Coppel. Este es el reto. El gobierno federal y estatal trabajan en la creación de infraestructura moderna y de alta calidad como la remodelación del malecón en La Paz. La conectividad aérea abona al crecimiento económico, aporta a la competitividad del sector y alimenta la demanda. A La Paz no llegan vuelos internacionales y la mayoría de los visitantes extranjeros deben llegar primero a Los Cabos, que sí tiene conectividad con Estados Unidos y Canadá, para luego viajar por tierra a La Paz. Esta puede ser una arista para los inversionistas. No obstante, uno de los objetivos del Programa Sectorial de Turismo 2013-2018 es impulsar la innovación, diversificación y consolidación de la oferta turística por región y destino, y una línea de acción es promover mayor conectividad con los mercados emisores de potenciales visitantes para facilitar su arribo a los destinos turísticos. “A pesar de todos los contratiempos que pueda haber en ciertas zonas turísticas, México seguirá trabajando para consolidar al turismo

YO DIGO

Armando Narchi Vicepresidente de la División Mobile Communications de LG Electronics.

LG presentó el primer teléfono modular de los smartphones. Con este lanzamiento busca ganar espacio en el nicho especifíco de los teléfonos premium.Para esta compañía coreana, México está entre los 25 países más importantes para su marca. LG en México tiene alrededor de 20% del mercado.

“NUESTRA CLAVE ES INNOVACIÓN Y DISEÑO” DESIRÉE CORTÉS

Porque, es un mercado grande y además emergente en el cual el consumidor está adoptando nuevas tecnologías, está en un proceso de maduración. El consumidor mexicano está creciendo y nosotros lo estamos ayudando a aprender cómo interactuar de una manera diferente, a través de nuestros smartphones. LG tiene una herencia de productos con un gran desempeño y con un gran diseño, y el consumidor mexicano los ha aceptado muy bien. ¿Cómo ha cambiado la percepción que se tenía de la marca?

Yo me uní a LG hace seis años y desde entonces hemos evolucionado desde los teléfonos pitcher phones a los smartphones. También fuimos los primeros en tener teléfonos Windows Phone, mucho antes que Nokia tuvieran este sistema operativo, y ahora vamos con Microsoft. Fuimos pioneros en diversos desarrollos tecnológicos como el primer teléfono curvo, el primero con botón trasero y hemos estado creciendo como compañía dentro del mercado mexicano. Sin embargo, creo que la percepción que tiene el público de la marca no son los celulares sino nuestra línea de electrónicos y línea blanca. Somos una marca premium que tiene la mejor tecnología que existe y somos de los primeros que tienen tecnología de primera en todos los ámbitos: electrónica, línea blanca y telefónica. Fui testigo de la preocupación de la marca por mejorar la tecnología, ya que nosotros invertimos en investigación y desarrollo en este rubro. LG está preocupado por traer las 1 DE DE AGO A AG AGOSTO, GO G O OSTO, STO, S ST STO TO, TO T O,, 20 O 2 2016 016 • SUPLEMENTO SEMANA SEMANAL

MILENIO

mejores alternativas a sus consumidores, en todo el mundo. De hecho más de 50% de los empleados de LG en Corea se encargan de innovación y el desarrollo. ¿Cuál es el siguiente reto?

LG tiene toda la tecnología y la marca que se necesita. Tenemos que enseñarle al mercado mexicano que existen más ecosistemas o plataformas cerradas de teléfonos premium, teléfonos con tecnologías más nuevas, con mejor diseño de cámara, mejores interfaces de usuario o mejores componentes. Todavía nos hace falta ese paso para demostrar que, en el segmento premium, no todos somos frutas (o manzanas). ¿Cómo van a lograrlo?

Seguir avanzando en tecnología, en innovación, en diseño. Hemos visto empresas como Blackberry, Nokia, Motorola o Sony, que su tamaño de mercado y participación han decrecido. En LG seguimos innovando, personalmente estoy muy confiado en que nuestro consumidor tarde o temprano se dará cuenta de la oferta de LG. No vamos a forzar nada, es simplemente un tema de adopción a la marca y la tecnología. ¿Cuál es el mensaje con la nueva tecnología de teléfonos irrompibles o self healing?

Un smartphone es una pantalla de 50 pulgadas o 60 pulgadas. Es un artículo que traes en el día a día y esperas un buen desempeño, que no se desgaste, que la batería no se acabe. Nosotros como marca estamos preocupados por mantener la calidad siempre, no solo con dispositivos móviles, también en televisiones y en línea blanca. Nosotros hacemos nuestros componentes, nuestros productos y somos 100% responsables y comprometidos con su calidad.

Foto: Octavio Hoyos

¿Por qué México es importante para LG?

SYNDICATED CONTENT FROM

ALMUERZO CON FT:

Rob Rhinehart: “No creo que debamos comer como solíamos hacerlo” El inventor del “alimento del futuro” está convencido de que dejaremos de realizar tres comidas al día y en su lugar tomaremos bebidas funcionales. TOM BRAITHWAITE

Foto: Cortesía

l hombre que busca reemplazar los alimentos resulta tener mucho apetito. Rob Rhinehart, cuya bebida que sustituye una comida y es todo un éxito entre los expertos en tecnología de Silicon Valley que prefieren no perder el tiempo comiendo, se reúne conmigo en la Cafetería Clifton y toma una charola. Cuando lo invité al almuerzo me temía lo peor: una plática breve acompañados de botellas de Soylent, “el alimento del futuro” que consume durante gran parte de los últimos tres años. Así que fue una agradable sorpresa saber que eligió un restaurante en el centro de Los Ángeles. Incluso más sorprendente fue la descripción que dio su publicista de que Rhinehart es un “sibarita”. La idea de Rhinehart para Soylent (su nombre es una mezcla de soya y lentejas) se remonta a cuando estaba en San Francisco luchando para construir una startup de red inalámbrica. Desesperado por hacer durar sus escasos fondos, identificó la comida como uno de sus mayores costos y se le ocurrió una forma novedosa para economizar. Después de investigar los nutrientes esenciales, pidió por internet los ingredientes más crudos y los mezcló. En una publicación en un blog que tituló. “Cómo dejé de consumir comida”, escribió cómo el experimento no solo redujo su gasto en alimentos (de 470 dólares a 50 dólares al mes) sino que lo transformó físicamente (“Mi piel es más clara, mis dientes más blancos, mi cabello más grueso”). Consumir 1,500 calorías al día de un polvo mezclado con agua inicialmente fue la manera más eficiente de obtener los principales grupos alimenticios -lípidos, carbohidratos, proteínas- así como algunas vitaminas y minerales. La publicación se hizo viral y, cuando la idea de WiFi de Rhinehart mordió el polvo, el proyecto alterno tomó su lugar. Él y algunos amigos recaudaron dinero a través del crowdfunding para comenzar a producir Soylent a gran escala. El año pasado, la compañía atrajo una inversión de la firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz, y se dice que la valoró en 100 millones de dólares (mdd). Ahora, la versión lista para beber -Soylent 2.0- viene empacada en botellas blancas y se envían a todo EU y Canadá. Ya

“No puedo leer las noticias. Solo quiero enfocarme en construir una gran compañía. No quiero preocuparme con las quejas de los precios de otras personas”. se vendieron más de 25 millones de unidades desde mayo de 2014. Dado el tamaño de su comida, uno puede estar tentado a preguntarse si la dieta de Rhinehart que consiste en gran medida en Soylent, lo deja satisfecho. Sin embargo, todavía me siento lleno de mi primera muestra de la bebida color beige que tomé la noche anterior. El sabor es extraño, pero inofensivo -similar a la masa para hot cakes- aunque solo pude con cuatro quintas partes de una botella. Rhinehart está convencido de que dejaremos de realizar tres comidas al día y, en su lugar, tomaremos bebidas funcionales cada vez que lo necesitemos. “Estar atrapados en el desayuno, almuerzo, cena, proviene de una sociedad agrícola y de la revolución industrial. No creo que debamos comer como solíamos hacerlo. Creo que la gente va a empezar a comer cuando tenga hambre en lugar de con un horario”. El producto de Rhinehart recibió muchas críticas de los nutriólogos, quienes dicen que algo se pierde cuando se renuncia a la comida natural. Su creador no se involucra en eso. “¿Quién puede decir que algo es natural o no natural, MILENIO

SUPLEMENTO SEMANAL • 1 DE AGOSTO, 2016

o natural o sintético, o un alimento completo o incompleto?”. Le pregunto si la etiqueta de Soylent de “genéticamente modificado” es por una receta legal. “Es motivo de orgullo”, responde. “Tal vez algún día será por razones legales, pero creo que eso es una tontería”. Le sugiero que, ya que siempre descubrimos nuevos efectos de los alimentos, y que su bebida podría perder algunos de los nutrientes benéficos. “Realizamos un ensayo clínico, los resultados los vamos a publicar a finales de este año”, me dice. El único guiño que da de sus hallazgos, que quiere publicar en una revista para expertos, “definitivamente no es terrible”. La noche anterior, mientras mi familia tomaba una comida cocinada yo abría una botella de Soylent, me preguntaba qué parte del atractivo se limita a los jóvenes solteros, tal vez muy diferentes al mismo Rhinehart. La idea de familias que se sienten a beber sus botellas individuales de Soylent me parece un poco distópica. “Ese no es exactamente el futuro que quiero”, dice Rhinehart, aunque revela que los padres ocupados son grandes clientes. ¿Tendrá la oportunidad de desarrollar más alimentos futuristas? El ambiente entre las startups se deterioró en el último año. Los pesimistas creen que el aumento de las valoraciones privadas se sobrecalienta, lo que hace recordar la burbuja de las puntocom de la primera década de 2000, y puede llegar a ser mucho más difícil recaudar dinero. “Por eso no puedo leer las noticias”, dice Rhinehart. “Solo quiero enfocarme en construir una gran compañía. No quiero preocuparme con las quejas de los precios de otras personas. No quiero que todo eso me envuelva. ¿Alguien va a morir si los bancos tienen menos dinero? No veo cuál es el drama de todo eso”. Las repercusiones de otro estallido podría afectar a todas las startups, digo. Rhinehart no podrá ignorar las consecuencias. “Claro que puedo”, dice. “Voy a llenar mi contenedor con Soylent. Voy a estar bien”.