Concept for Sokolniki Park in Moscow - Russian Version by Markus Appenzeller MLA+

4 Парка, 40 Лесов, 1 Сокольники MLA+

Содержание

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Введение

Универсальность парка

Московские парки, роль Сокольников

5.1

Развитие существующей развлекательной инфраструктуры парка

1.1

Система Московских парков, ДНК

5.2

Предложения по организации на территории парка мероприятий

1.2

Парк Сокольники, современная ситуация

5.3

Биоразнообразие парка

1.3

Парк в городе, потребности современного горожанина

1.3

5.4

Условий пребывания в парке для посетителей с ограниченными возможностями

Концепция: 4 парка, 40 лесов, 1 Сокольники

5.5

Вовлечения местных объединений и сообществ в процесс развития парка

2.1

Концепция

5.6

Реализации принципа «права на игру» для детей всех возрастов

2.2

Генплан

Программно-событийное наполнение парка

Интеграция территории внутри и с внешней средой

6.1

Отличительные особенности парка «Сокольники»

3.1

Интеграции территории парка во внешнюю городскую среду

6.2

Позиционированию парка в Москве и мире с учетом его идентичности

3.2

Формирования связанности территорий ПКиО «Сокольники» и других парков

6.3

Критерии для отбора программно-событийного наполнения парка

3.3

Интеграции территории внутри парка

6.4

Предложения по программно-событийному наполнению парка

3.4

Распределения потоков по территории парка

6.5

Прогнозное изменение структуры целевой аудитории

3.5

Условия беспрепятственного передвижения маломобильных групп посетителей

6.6

Механизм государственно-частного партнерства

3.6

Механизм интеграции территории сторонних землепользователей

Экономическая устойчивость парка

3.7

Прогноз посещаемости парка, основные входы и парковки

7.1

Рамочная финансовая модель и оценка эффективности деятельности парка

Повышение равномерности использования территории парка

7.2

Рамочная финансовая модель

Сотрудничество Дирекции парка «Сокольники» со сторонними собственниками 95

Функциональное зонирования парка

7.3

4.1

7.4

Механизм государственно-частного партнерства

Мероприятия по повышению равномерности использования территории парка

40 7.5

Оптимизации модели административного управления парком

Системы навигации и системы информирования парка

51 7.6

Создание сбалансированной системы общественного питания

Следующие шаги

100

4.2 4.3

Введение

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

В Москве как ни в каком другом городе много зеленых пространств. Эта зеленая ткань является качественным отличием города, его уникальным предложением.

Если в советское время парки выполняли важную функцию концентрации «советской жизни», сегодня их характер претерпевает изменения. Только недавно московские власти признали важность зеленых общественных пространств для качества жизни местных жителей, а также как важный инструмент продвижения бренда города как на международном уровне, так и для внутреннего рынка.

Сегодня существуют две противоречивые концепции организации парков: с одной стороны, это экологический фокус в крупных парках и лесопарках, с другой стороны, это интенсификация активностей, связанных с размещением коммерческих зданий, дорожных поверхностей, увеличением твердого покрытия в других парках, в которых охрана природных элементов (экологическая концепция) не работает в силу высоких затрат. В результате, городские парки теряют свою привлекательность. Особенно в крупных парках, в которых есть как городская составляющая, так и запрятанные в глубине ландшафты, эти концепции сталкиваются друг с другом без какого либо понимания, какая из них должна превалировать. В целом это приводит к постепенному распространению коммерческой – читайте жесткой – активности на все больших территориях в ущерб экологической – читайте мягкой – функции.

Установление баланса между этими концепциями – одна из основных задач пространственных и операционных моделей, которые нужно разработать московским паркам и парку Сокольнику в частности. Предложенная модель, таким образом, использует многопотоковый и целостный подход, который предполагает согласованные концепции, объединяющие пространственные, программные, экономические и административные вопросы для предоставления решения - четыре парка в одном лесу.

Задача: увеличить привлекательность и использование парка, но в то же время сохранить природу

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

МОСКОВСКИЕ ПАРКИ, РОЛЬ СОКОЛЬНИКОВ

1.1 Система Московских парков, ДНК

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Парки Москвы

Московская парковая система, которую мы видим на картах сегодня, является результатом более столетия городского развития. Тем не менее, до недавнего времени она не рассматривалась как целостная система, но скорее как набор общественных зеленых пространств. Изменение в восприятии роли городских зеленых пространств и международная конкуренция по созданию качественных условий для проживания заставили городскую администрацию осознать, что им необходимо предпринимать меры по трансформации городских парков в более ухоженные и удобные общественные пространства, создавая новые благоприятные условия для отдыха и здоровья жителей города. Мосгорпарк В 2012 году для того, чтобы привлечь больше туристов (в 2013 году количество туристов в Москве возросло до 5.6 миллионов человек) и для того, чтобы сделать жизнь местных жителей более удобной, московское правительство приняло государственную программу «Развитие индустрии отдыха и туризма на 2012-2016 годы». Одним из основных элементов программы было создание Мосгорпарка, «московского городского департамента парков культуры и отдыха». Деятельность Мосгорпарка сфокусирована на развитии четырнадцати парков культуры и отдыха: Парк Горького,Парк «Сокольники», Парк «Измайловский» Парк «Красная Пресня», Парк «Кузьминки», Сад им. Баумана, Парк искусств «Музеон», Сад «Эрмитаж», Парк «Таганский», Парк «Перовский», Парк «Лианозовский», Парк «Бабушкинский», Парк «Северное Тушино», Парк «Фили» Главными задачами Мосгорпарка являются: 1. Разработка территориальных планов парков культуры и отдыха; 2. Создание новых инвестиционных предложений для их реализации на территории парков культуры и отдыха Москвы; 3. Разработка общей концепции развития парков культуры и отдыха; 4. Координационная, информационная, методологическая и организационная поддержка деятельности парков культуры и отдыха; 5. Информирование жителей о возобновляемой инфраструктуре и деятельности парков культуры и отдыха Москвы. В первую очередь Мосгорпарк занимается приоритетными мерами, такими как чистка и уборка парковых территорий, улучшение системы троп и навигации в парках, установка освещения, которое может улучшить уровень безопасности, размещение скамеек и урн для мусора в парках. Вторая задача – разработка индивидуальных концепций развития парков. Опираясь на структуру, историю, легенды и состав посетителей, необходимо повысить конкурентоспособность и создать сильный бренд и идентичность парка. Среди главных критериев успеха были выделены увеличение посещаемости и размещения развлекательных структур, увеличение прибыли,

самодостаточность парков. И хотя вопрос, могут ли только экономические факторы быть единственными критериями успеха является спорным, тем не менее они несомненно ведут к развитию деятельности и планов по возрождению крупнейших и известнейших городских парков, в частности Парка Горького и Парка Сокольники. ТЕКУЩИЕ ПРОБЛЕМЫ Парковая система неравномерно распределена по территории Москвы, что приводит к сильному дисбалансу в обеспечении городских зеленых зон. Особенно в южной и юго-восточной части города таких зон недостаточно, и большинство парков сосредоточено в северной части города и в пределах Садового кольца. Анализ московских парков показал, что не все рекреационные парки популярны. Многие небольшие парки, которые намного меньше Парка Горького или Измайловского парка, не обладают достаточной территорией для размещения всех видов активностей. Коммерциализация здесь приводила к срубке деревьев, сокращению зеленых пространств для очищения территории под коммерческое использование с целью увеличения дохода и количества посетителей. Типологическая категоризация парков по размеру, местоположению и ценности для городской экосистемы могла бы помочь предотвратить этот тренд и способствовать увеличению удовлетворенности жителей и гостей. Другая проблема заключается в перенасыщении и концентрации, а также в резком увеличении функций крупных парков. Это превращает их, скорее, в городские диснейленды, чем в рекреационные зоны. Наше исследование показывает, что люди приходят в парки для того, чтобы иметь возможность отгородиться от шумных улиц и назойливой городской среды. Им хочется побыть наедине с собственными мыслями, насладиться природой, пообщаться с друзьями или провести время с семьей.

СОКОЛЬНИКИ В МОСКОВСКОЙ ПАРКОВОЙ СИСТЕМЕ Сокольники играют важную роль в московской парковой системе со времен эпохи рекреационных парков. Наряду с Парком Горького он был и остается важнейшим рекреационным парком города. Этот факт также был подтвержден нашим собственным исследованием московских парков. В отличие от других парков, которые являются пространственно замкнутыми в городской среде, парк Сокольники во многом занимает пограничную территорию. Он находится в менее центральном месте, чем остальные парки, и сливается с ландшафтом Лосиного Острова. Растительность и прямая связь с более крупной экосистемой придает этому парку характер, которого нет и не может быть у других московских парков. Парк Сокольники служит городскими воротами в простор российских пейзажей.

1.1 Система Московских парков, ДНК

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

ДНК парка

Парки часто имеют типичный ДНК Сравнивая парки на международном уровне, особенно парки больших мегаполисов, можно констатировать, что каждый из городов имеет свой собственный парковый ДНК, парк Лондона воспринимается и выглядит отлично от парка в Париже, Нью-Йорке или Гонконге. Отличительная характеристика парков также формирует и бренд города.

1.1 Система Московских парков, ДНК

ДНК парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

1.1 Система Московских парков, ДНК

ДНК парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

1.1 Система Московских парков, ДНК

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

ДНК парка Theme Park Gorky Park

City Garden

Landscape Park

Wilderness Park

Московские парки - это несколько парков в одном

всегда

Izmaylovsky Park

Park Fili

Анализ московских парков позволяет сделать вывод о том, что не существует единого типового ДНК парка, скорее разные парки сосуществующт в едином пространстве. Московские парки это всегда несколько парков в одном. Они сочетают в себе парки развлечений с заброшенностью и пустотой российских ландшафтов; они сочетают в себе английские ландшафтные парки с ухоженным посадками в стиле парков Парижа.

Vorobyevy Hills

Это результат истории их развития, будучи в начале охотничьими угодиями, затем

Silver Forrest Krylatsky Hills

монументально организованными парками культуры и отдыха для трудящихся, а после

Toporevsky Forest

развала СССР центрами коммерческой активности, парки объединили в себе все. В то время как парки в других крупных городах развили единообразную идентичность,

Bittsevsky Park

Московские Парки вместили в себя различные наслоения, которые умудряются сосуществовать не доминируя.

Birulevsky Park Tsaritsyno Park Kolomenskoye Park Kuzminsky Park Kuzkovo Park Timiryasevsky Park Ostankinsky Park Strong emphasis Moscow Botanical Garden

Medium emphasis Light emphasis

Sokolniki Park

No emphasis

1.2 Парк Сокольники, современная ситуация

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Сокольники - Московский парк

Идентичность парка Сокольники в данный момент подразумевает два условия: программирование главного входа так, чтобы парк выглядел как коммерческий развлекательный парк, а все остальное – как лес со случайными программами. Дороги, которые пересекают парк, делят его на несколько частей, которые слабо соединены между собой кроме общей кроны деревьев. В то время как входная зона очень ухожена и некоторые радиальные тропы находятся в удовлетворительном состоянии, другие части парка кажутся заброшенными. В Сокольниках до сих пор можно найти оба условия – занятость плотного городского проживания и спокойствие, ради которого, как указало 50% опрошенных в нашем исследовании людей, они приходят в парк.

Общее состояние Сокольников не соответствует значимости парка как – наряду с Парком Горького – одного из двух самых важных городских парков Москвы. Его существующая структура с одним главным входом и нехваткой других официальных входных точек не предоставляет возможностей для адекватного пользования, трафика; изгороди и недостаток дорожек в стороне от радиальных троп не позволяют исследовать парк как одно целое.

1838

В течение определенного времени парк Сокольники поддерживал постоянную аудиторию посетителей, которые ценили парк. Тем не менее, с текущим внешним обликом и наличием программ парк рискует потерять группы посетителей, которые ищут покой в парке, и люди не заинтересованы в текущей коммерческой программе. Сокольники - настоящий московский парк Сокольники является настоящим московским парком, исторически собъединяя элементы коммерческого тематического парка, городской сада, ландшафтного парка и парка дикой природы. Это самый важный рекреационный парк в городе. Его природный характер всегда играл важную роль в его идентичности. Парк Сокольники является воротами в российские просторы. Эта идентичность сейчас находится под угрозой, но может стать базой стратегии развития парка. Учитывая частично коммерческий, частично рекреационный характер московских парков, они конкурируют друг с другом в нескольких областях. Чтобы успешно привлекать посетителей, важно знать свои сильные стороны, уникальное предложение и активы: В парке Сокольники особенно следует выделить:

1910

•

Историческую радиальную структуру с прямыми маршрутами, ведущими в открытый природной простор, и круговой маршрут, соединяющий городские части парка

•

Общий размер парка и густую лесную растительность

•

Связь с Лосиным островом

•

Очень хороший доступ от метро

•

Существующий имидж парка как семейной среды, доступной для всех

•

Тот факт, что парк хорошо известен не только среди местного населения, но и на международном уровне

•

Важные или запоминающиеся события, культурные события, которые произошли здесь как «кухонные дискуссии»

•

Большой природной простор, свободный запрограммированных активностей

от

Позиционирование парка, которое мы предлагаем, основывается на этих особенностях. Мы используем их как инструмент для укрепления и расширения территориального бренда.

1952

Задачи на стратегии парка: • использовать потенциала парка в полной мере • выделить уникальную идентичность и развивать ее 1968

1.2 Парк Сокольники, современная ситуация

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Сокольники сегодня

Тенденции непродуманной коммерциализации привели

запущенной местности. Оба условия имеют собственную

ценность, но в существующем режиме оба не используют

потере

оригинальности,

которая

была

присуща

московским паркам ранее. Развитие последних лет привело к распространению бизнес деятельности. Но если, например, у Парка Горького всегда была структура и роль, которая больше напоминала городской сад, в котором можно было более легко ввести городские коммерческие программы без особого ущерба, в парке Сокольники это вызвало гораздо более негативный эффект. В целом это приводит к однотипному программированию и внешнему облику и к потере уникальности парка, который, в своей дополняющей роли, мог бы быть значительным активом, которое мало какие города могут предложить.

свой потенциал до конца. колоссальные,

более широкой аудитории и в данный момент не способен

«запрограммированные» впечатления, если зайдете в

удовлетворить потребности более разнообразной группы

парк из станции метро и пройдетесь по оси парка, либо

посетителей и клиентов. Это происходит в основном

это может быть случайной прогулкой, если вы зайдете

в силу ограниченного фокуса на программировании

с любого другого направления. В данный момент нет

конкретных мероприятий и недостаточного предложения

четкого разделения, где начинается парк, и заходить в парк

для каждодневной жизни и деятельности и общественных

с любого другого направления, кроме главного входа на

мероприятий.

Вы

можете

получить

юго-западном углу, может быть трудно или невозможно, так как во многих местах изгороди или инфраструктура блокирует проход. Это особенно касается местных жителей, которые живут на северо-западе и юго-востоке

крайне

высоко

от парка и едва могут воспользоваться преимуществом

заброшенными

проживания рядом с парком, так как он фактически

запрограммированных

зон

сочетанием

наряду

создают

недосягаем с этих сторон. В связи с этим улучшение

образ парка развлечений, то вторые отсылают к дикой,

физической доступности и артикуляция границ парка

пустыми

пространствами.

Если

коммерциализация

первые

В данный момент у парка ограниченная аудитория – в основном, семейная. Парк не ставит целью привлечение

Парк Сокольники сегодня может быть охарактеризован неструктурированным

являются главными задачами.

запущенные территории

Из-за

растущего

давления

по

экономической

рентабельности существует реальная угроза того, что большая часть территории парка будет отдана под индивидуальную коммерческую деятельность, которая может

уничтожить

ландшафтный

характер

парка

Сокольники.

основной вход

второстепенные входы

1.2 Парк Сокольники, современная ситуация

Сокольники сегодня

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

1.2 Парк в городе, потребности современного горожанина

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Запрос к парку

Причины посещения парка, результатысоциологических исследований московских парков

Люди приходят в парк, чтобы иметь возможность быть вдали от шума и суеты улиц города

МЕСТА ОБЩЕНИЯ, АКТИВНОСТИ

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ

хороший парк = ПРИРОДА В ГОРОДЕ

1.2 Парк в городе, потребности современного горожанина

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Запрос к парку

к я и н

е в о сн

х а к ис

ни а ж о р го

п в н

о к и пр

де о р ри

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

КОНЦЕПЦИЯ - 4 ПАРКА , 40 ЛЕСОВ, 1 СОКОЛЬНИКИ

2.1 Концепция

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

4 Парка Типы парков Парк Сокольники – это не один парк, а несколько парков в одном. В данный момент доминирует два типа: коммерцилизированный

тематический

парк

мало

ухоженный природный парк. Но у парка Сокольники с его размером и структурой есть потенциал вместить еще несколько типов парков под объединяющей «крышей из крон деревьев». Здесь также можно развивать образ ухоженного городского сада и более доступного и менее регулируемого городского парка.

Сокольники = четыре парка в одном: парк развлечений городской сад Ландшафтный парк Природный парк

Все парки объединены общей крышей из крон деревьев. Разные идентичности позволят сделать парк более привлекательным

для

широкой

аудитории

дадут

возможность более разнообразного программирования и

организации

естественной

среды.

Различные

идентичности, объединенные лесом, сделают Сокольники уникальными. Парк Сокольники – это место городского отдыха, большой лес, который хранит в себе городские сокровища.

2.1 Концепция

4 характера

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

2.1 Концепция

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

40 лесов Ландшафт, экология, идентичность Парк Сокольники обычно воспринимают как один лес. С лесным покрытием порядка 80% парк можно рассматривать как

один

непрерывный

лес,

структурированный

радиальной системой основных дорожек и который доступен

благодаря

нескольким

тропам,

которые

проходят через лес и соединяют существующие и новые программированные пространства, в непосредственной связи с природным контекстом. Но в этом есть еще больший потенциал. Сохраняя существующий навес из деревьев нетронутым, признанным главной природной (и культурной) характеристикой парка, прорабатывая различные варианты подлеска, можно создать широкое разнообразие лесных типологий. Таким

образом,

идентичность

парка

Сокольники

сдвинется в сторону от монотонного леса к нескольким разнообразным

удивительным

лесам:

лесам

Сокольников. В результате экологический потенциал будет значительно увеличен, благодаря созданию разных лесов, которые будут создавать разнообразные среды обитания для растительности и животного мира. Биологическое разнообразие будет в дальнейшем диверсифицироваться и охраняться, и парк Сокольники станет естественным природным продолжением Лосиного острова в городское пространство.

2.1 Концепция

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

40 Лесов Осина

Amelanicher alnifolia

Сосна

Rubus idaeus

Ribes divaricatum

Lathyrus

Клен

Carpinus caroliniana

Calluna vulgaris

Morus nigra

Setaria virdis

Дуб

Athyrium ﬁlix

Crataegus virdis

Carex grayi

Лиственница

Carpinus caroliniana

Juniperus communis

Ель

Fragaria vesca

Vaccinium gaultherioides Vaccinium oxycoccus

Ptilium crista-castrensis

Oxalis acetosella

Vaccinium myrtillus

Clintonia borealis

Вяз

Vaccinium stamineum

Amorpha canescens

Epigaea repens

Береза

Viola adunca

Dryopteris intermedia

Morus rubra

Onoclea sensibilis

Crataegus monogyna

Viburnum acerifolium

Carpinus caroliniana

Parthenocissus quinq.

Ясень

Carpinus caroliniana

Iris spp

Carpinus caroliniana

Matteuccia struthiopteris

2.1 Концепция

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

4 Парка, 40 Лесов, 1 Сокольники 4 Парка

1 Тематический парк

40 лесов

2 Городской сад

3. Ландшафтный парк

4. Природный парк

1 Сокольники

2.2 Генплан

1 Сокольники

Кон Ко К онц он цеп це еп е пция ци ия р ия ра азви азви зв зв ви ития ияя те и тер рри ри итор ории ории ии П ПКи Ки К иО С Соко оккольн око кол льн ьники ьн ики ик

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

4 Парка, 40 Лесов, 1 Сокольники

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

ИНТЕГРАЦИЯ ТЕРРИТОРИИ ВНУТРИ И С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ

3.1 Интеграции территории парка во внешнюю городскую среду

Сокольники в системе корридора р. Яуза

Парк

Сокольники

Московского

может

озеленения

быть и

включен

быть

связан

в с

систему парком

Останкино и Измайловским парков вдоль реки Яузы. Мы поддерживаем идею создания системы велосипедных дорожек, которая может укрепить эту связь.

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

3.1 Интеграции территории парка во внешнюю городскую среду

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Экологическая интеграция Природный контекст ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ: Парк для

Сокольники экологической

находится динамики

ключевом всей

месте Москвы.

Фактически контекст определяется двумя основными характеристиками: река Яуза и национальный парк Лосиный остров.

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: Одна из самых значительных природных и экологических характеристик территории это место, где река Яуза создает болото в северной части Лосиного острова: «верхне-яузское болото». Лосиный остров – это первый российский национальный парк с невероятным уровнем биоразнообразия: около 200 видов птиц, 48 видов животных, включая редкие виды, 1000 видов растений. Уровень биоразнообразия в Сокольниках намного ниже, чем в соседнем парке, и в основном это происходит потому, что Сокольники – намного более урбанизированный

парк,

поскольку

Ростокинский

проезд отгораживает парк от Лосиного острова. Необходимы меры по увеличению экологического и биологического потенциала для того, чтобы Сокольники продолжали играть важную роль в экологической динамике Москвы:

перехода

между

природным

заповедником

и городом. Огромное количество посетителей также предоставляет уникальную возможность использовать образовательную и исследовательскую инфраструктуру в сфере экологии.

болото на Яузе

р. Яуза

3.1 Интеграции территории парка во внешнюю городскую среду

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Транспортная доступность

ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ: Парк

Сокольники

train сегодня

соединен

городом

metro

несколькими системами общественного транспорта. В то время как местные жители пользуются трамваем, автобусом или доходят до парка пешком, наиболее

tram bus

популярный общественный транспорт это метро, которое напрямую соединено на станции «Сокольники» с главным входом в парк. Железная

дорога,

которая

проходит

по

западной

территории парка, в основном используется посетителями, который приезжают с периферии.

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: Трамвайная линия номер 4 частично пересекает парк, и в его восточной части есть отдельная улица с прекрасной зеленой, частью, созданной для удобства людей. Как только парк будет объединен и проблема фрагментации решена, трамвай может стать транспортной системой, также используемой для передвижения внутри территории парка. Автобусная линия пересекает Сокольники через «полукруг» Поперечного просека, таким образом удобно соединяя с самым центром парка. Но в то же время автобусы едут по северо-восточной секции радиальной системы, ослабляя главную структуру дорожек как непрерывной пешеходновелосипедной системы. Радиальная система на западе парка напрямую соединяется с

железнодорожными

станциями

Маленковская

Москва-3. Тем не менее, физическая и визуальная связь между линиями и станциями, вблизи самих станций, должна быть более акцентирована.

Eastern tram line street proﬁle

Link between the radial system and Malenkovskaya Station

Интеграции территории парка во внешнюю городскую среду

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Границы и окружающие районы

Границы парка едва ли читаются, за исключением южной

3 – промышленная часть Алексеевского района еще

границы. Окружающий контекст разнообразный и может

менее доступна и обозрима из-за железной дороги и

быть разделен на пять типологий.

многочисленных промышленных зданий.

1 – у границы с Лосиноостровским национальным парком

4 – южная граница парка имеет высокую пропускную

нет пересечений и граница выходит на загруженную

способность и четко определенный парковый фасад

дорогу. 5 – на промышленной границе Богородского района 2

–

района за

границы

ограниченная

железнодорожной

городской фронт у парка

жилой

частью

пропускная

Алексеевского

способность

инфраструктуры,

из-

отсутствует

находится очень загруженная автомагистраль, которая снижает доступность парка с северно-восточной стороны.

3.1 Интеграции территории парка во внешнюю городскую среду

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Концепция внешней интеграции

Четко очерченные границы между парком и городом

Новые связи и проницаемая граница

Четкое разделение между парком и городом со строго очерченной

Границы парка обладают высокой пропускной способностью. Парк

границей помогает создавать образ Сокольников как уникального

способствует созданию условий взаимосвязанной среды между

парка и укреплять создание новой идентичности.

городом и парком.

3.2 Формирования связанности территорий ПКиО «Сокольники» и других парков

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Экологическая интеграция

Парк

Сокольники

Московского

может

озеленения

быть и

включен

быть

связан

в с

систему парком

Останкино и Измайловским парков вдоль реки Яузы. Мы поддерживаем идею создания системы велосипедных

Связь с экологическим районом Лосиный остров

дорожек, которая может укрепить эту связь. Физическая связь между Сокольниками и Лосиным островом обеспечивается прямым выходом парка на заповедную территорию. Эколого-исследовательский центр – новое место притяжения, которое служит образовательной точкой пересечения.

3.3 Интеграции территории внутри парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Связующая лучевая система

Сокольники сегодня, несбалансированная система Вход в парк может быть либо очень торжественным, если вы зайдете в него через станцию метро Сокольники и пройдетесь по основной оси в глубину парка, либо вы можете попасть туда как будто случайно, если зайдете с любой другой, кроме главного входа, стороны. В данный момент нет четкого разделения, где начинается парк, и заходить в парк с любого другого направления, кроме главного входа на юго-западном углу, может быть трудно или даже невозможно, так как во многих местах изгороди или инфраструктура блокируют проход. Это особенно касается местных жителей, которые живут на северо-западе и юго-востоке от парка, которые едва ли могут воспользоваться преимуществом проживания рядом с парком, так как он фактически недосягаем с этих сторон. В связи с этим улучшение физической доступности и четкая артикуляция границ парка являются главными задачами.

Сокольники завтра, новая сбалансированная система

3.3 Интеграции территории внутри парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Лесные маршруты

От едва используемой и труднодоступной лесной территории…

…к системе тропинок в открытом для прогулок лесу

Использование лесной территории в Сокольниках довольно ограничено. Посетители в основном используют Лучевые просеки для прогулок или катания на велосипеде; в лес можно свободно зайти не далее чем на 100 метров. Это связано с тем, что не хватает системы троп среднего значения, которые находились бы между Лучевыми просеками и тесной сеткой спонтанных протоптанных дорожек через лес.

связующие маршруты: общая длина: 21.000 м

3.3 Интеграции территории внутри парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Мобильность

Пешеходные и велодорожки велодорожки

Транспортное обслуживание парка

электроавтобус

аренда велосипеда

трамвай

велодорожки без покрытия

автобус

пешеходные дорожки пешеходные пространства

3.4 Распределения потоков по территории парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Потоки

Зоны концентрации Основными центрами притяжения являются 3 основных площади

Зоны распределения Основные направления распределения сосредоточены вдоль 3-х основных радиальных связей.

3.5 Условия беспрепятственного передвижения маломобильных групп посетителей

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

доступность для людей с ограниченными возможностями Три основные аллеи и площади должны содержаться в идеальном порядке (отсутствие опавшей листвы и снега зимой). Обилие элементов для сидения и туалеты доступные лицам с ограниченными возможностями. Специальный транспорт, курсирующий между площадями. Тактильное мощение вдоль основных аллей. Доступность общественного транспорта.

Второстепенные аллеи с покрытием и средним уровнем содержания, значительное количество элементов для сидения.

Выделенные лесные тропы имеют твердое покрытие для доступа людей с ограниченными возможностями и инвалидов-колясочников, значительное количество элементов для сидения. Связи с общественным транспортом и парковкой.

Легкодоступные игровые площадки ограниченными возможностями.

Оборудованные площадки

Тактильные тротуары

оборудованы

для

людей

Приспособленная мебель

3.6 Механизм интеграции территории сторонних землепользователей

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Рекомендации по интеграции

Удалить заборы или использовать особенности ландшафта в качестве живых изгородей

Снести или реконструировать заброшенные объекты

Использовать часть территории для общественных функций

Засадить открытые пространства деревьями, чтобы интегрировать их с лесом

3.7 Прогноз посещаемости парка, основные входы и парковки

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

основные входы и парковки

входные элементы

организация транспорта

Главные исторические ворота на южном входе должны быть сохранены. Другие

парковки на бывших промышленных территориях

входы должны быть перестроены с учетом понятного дизайнерского языка, который превращает их в знаковые ворота и пространственные ориентиры для

улицы

посетителей.

34.000 кв.м - 1300 м.мест 18.000 кв.м - 720 м.мест 35.000 кв.м - 1400 м.мест обслуживающие проезды парковка наземный переход

наземный переход подземный переход

надземный переход подземный переход

надземный переход

исторические вотора

3.7 Прогноз посещаемости парка, основные входы и парковки

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

ʿ̨̡̬̪̱̭̦̌́ ̨̨̨̭̪̭̦̭̯̍̽ ʿ̡̬̌̌

Мы проанализировали потенциальную вместимость парка,

ʿ̨̬̖̖̣̦̖̔̽ ̨̛̪̬̖̥̣̖̥̖ ̸̨̛̭̣ ̨̛̪̭̖̯̯̖̣̖̜

исходя из ряда условий :

ʯ̨̦̼ ̡̪̬̌̌

физическая емкость парка

ʿ̨̛̣̺̌̔ ʽ̨̭̦̦̼̖̏ ̛̬̣̦̼̖̌̔̌̽ ̛̣̣̖̌ ˃̸̨̡̛ ̛̛̪̬̯̙̖̦́́ ˄̶̛̣̼ ʸ̖̭ ̡̛̥̭̥̣̦̌̌̽̌́ ̨̡̪̬̪̱̭̦̌́ ̨̨̨̭̪̭̦̭̯̍̽ ̏ ̖̦̔̽

̨̪̣̺̌̔̽ ̥2

пропускная способность транспортной сети плотность событий и мероприятий

̣̖̜̀̔ / ̦̌ ̥2

ˁ̬̖̦̖̖̔ ̬̖̥̏́, ̨̨̪̬̖̖̦̦̖̏̔ ̨̛̪̭̖̯̯̖̣̖̥ ̏ ̡̪̬̖̌ ̸̭̼̌

449,000 127,000 374,000 306,000 4,030,000

̸̭̼̌

0.2 0.1 0.01 0.005 0.0005

4 2 4 0.5 1

̸̨̡̛̯̖̬̖̯̖̭̌́ ̨̡̪̬̪̱̭̦̌́ ̨̨̨̭̪̭̦̭̯̍̽ ̏ ̨̐̔ ʿ̨̨̛̬̖̪̣̙̖̦̖̔: ̡̪̬̌ ̨̨̪̣̦ ̨̡̨̯̣̽ ̨̛̦̔ ̬̌̚ ̏ ̦̖̖̣̔̀, ̏ ̨̭̯̣̦̼̖̌̽ ̛̦̔ 5% ̨̨̛̪̭̖̺̖̥̭̯̌

˃̨̬̦̭̪̬̯̦̌̌́ ̨̡̪̬̪̱̭̦̌́ ̨̨̨̭̪̭̦̭̯̍̽

природе.

̏ ̭̬̖̦̖̥̔ ̌̚ ̸̭̌ ̛̪̭̭̙̬̼̌̌

ʺ̨̖̯̬ ˃̬̥̜̌̏̌ ʤ̨̨̛̯̥̣̏̍̽ ʤ̨̯̱̭̏̍ ̡̛̥̭̥̣̦̌̌̽̌́ ̨̯̬̦̭̪̬̯̦̌̌́ ̨̡̪̬̪̱̭̦̌́ ̨̨̨̭̪̭̦̭̯̍̽

1 ̛̛̣̦́ 5 ̛̛̣̦̜, 300 ̸̨̡̖̣̖̏ ̦̌ ̨̭̭̯̌̏, ̡̙̼̖̌̔ 15 ̛̥̦ 3.400 ̡̹̯̱, ̡̙̼̖̌̔ 4 ̸̭̌̌ 10 ̨̥̬̹̬̱̯̌̏, 40 ̸̨̡̖̣̖̏ ̦̌ ̨̯̱̭̌̏̍, ̡̙̼̖̌̔ 15 ̛̥̦.

Total visitors paying

40,000 6,000 3,400 1,600

Kids

Teenage Young Mid rs professio agers nal

Families Elderly

PERMANENT COMMERCIAL PROGRAM

1.300.000

100%

ONE DAY EVENTS

4.300.000

55%

60%

70%

80%

75%

65%

MULTI DAY EVENTS

5.400.000

25%

35%

90%

65%

45%

50%

SINGULAR ACTIVITIES

500.000

40%

80%

75%

50%

40%

50%

REPEATING ACTIVITIES

1.200.000

35%

45%

75%

65%

15%

40%

RECREATION

2.700.000

100%

Visitors expected Total

11.000.000

4.400.000 15.400.000

numbers are based on experience from other programmed parks in the world

400,000 60,000 34,000 16,000 510,000 183,600,000 34,501,500

Target groups non paying

̏ ̖̦̔̽ (10 ̸̨̭̌̏) ̛̪̭̭̙̬̼̌̌

Programmatic element

ʿ̨̡̬̪̱̭̦̌́ ̨̨̨̭̪̭̦̭̯̍̽

̸̨̡̖̣̖̏ ̏ ̖̦̔̽

12 12 10 10 8

269,400 76,200 9,350 30,600 16,120 4 01,670 144,601,200 27,172,976

Общий вывод состоит в том, что размер парка позволяет утроить текущую посещаемость без серьезного вреда

ˑ̴̴̡̨̛̖̯̦̭̯̏̽ ̨̨̛̛̭̪̣̦̖̽̏̌̚ ̨̦̼̚ ̏ ̸̛̛̯̖̖̦ ̦̔́

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

ПОВЫШЕНИЕ РАВНОМЕРНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕРРИТОРИИ ПАРКА

4.1 Функциональное зонирования парка

4 парка 4 парка

Уровни обслуживания

Парк развлечений

зона особого содержания средний уровень освоения

Городской сад

низкий уровень освоения

Ландшафтный парк

активное освоение

Природный парк

Парк Сокольники поделен на четыре функциональные зоны: Зоны тематического парка развлечений

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПАРК РАЗВЛЕЧЕНИЙ

ЗОНЫ ГОРОДСКОГО САДА

Зоны тематического парка на существующих и новых

Зоны

городского

сада

ЗОНЫ ЛАНДШАФТНОГО ПАРКА находятся

вокруг

основных

предложенных входах – это районы с концентрацией

радиальных дорожек, связывая входные площади. Здесь

Зоны городского сада

коммерческих мероприятий.

намного более тщательный уход за парком, что создает

Зоны ландшафтного парка

необходимую

Зона природного парка

они также пространственно очерчены, что позволяет

размещать малые коммерческие активности, например,

У каждой из этих зон разный уровень активностей и мероприятий.

ограничить

небольшие торговые точки с едой и напитками и

для

Они предоставляют всю

мероприятий

распространение

инфраструктуру,

крупной

программы и мероприятий в парке.

коммерческой

впечатление

идеальной

ухоженности

позволяет

программные, но более постоянные активности.

Зоны городского парка можно обнаружить в центре парка и на территориях вдали от зеленых бульваров зоны городского сада. Здесь очень естественный ландшафт, но в лесу парка Сокольники созданы поляны, которые могут служить пространствами для некоммерческих культурных и общественных активностей.

ПРИРОДНЫЙ ПАРК В этих зонах парк представляет себя в очень оригинальной, естественной манере.

4.2 Мероприятия по повышению равномерности использования территории парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Входные элементы как тематические парковые зоны Основные входы являются наиболее активными центрами в парке Сокольники - тематические зоны парка организованы вокруг трех площадей: Фонтанная площадь, действующий центр парка; плоащдь Спортаи Здоровье на Северо-Западе неподалеку от железнодорожной станции; Лесная площадь в Северо-Восточной части с акцентом на “природу в большом городе” В данный момент единственный главный вход в парк довольно перегружен. С точки зрения программирования и пространства, входной ансамбль не отражает тот сильный образ и бренд, который парк хотел бы продвигать. Отчасти дело в том, что в Сокольниках проходит слишком много различных мероприятий из различных областей. С целью привлечения широкой аудитории они верно расположены рядом с центральным входом, тем не менее само количество активностей и то, как они в данный момент расположены, уничтожают другое качество парка – ландшафтную природу. Одна из ключевых целей – увеличить пропускную способность парка Сокольники в других местах. Это дает возможность создать более формальные входы и передвинуть некоторые из активностей в другие места. Каждая входная зона может разработать свой собственный программный фокус. Это позволит лучше разработать брендинг – с серией мероприятий – и более целевую среду, которая затем позволит расширить круг мероприятий.

Существующее входное пространство с уже построенными зданиями и пространствами можно было бы переориентировать на развлечение и культуру. Так можно наилучшим образом реализовать существующие схемы пользования и исторические структуры. Новый вход в северной части парка можно построить вокруг темы «Здоровье и спорт». Рядом со существующими ипподромом и клиникой, тут могут появиться новые спортивные активности и мероприятия, связанные со спортом.

Лесная пл.

В северо-восточном углу новый официальный вход можно построить вокруг темы «Исследования и образование». Здесь – в непосредственной близости от Лосиного острова – может расположиться образовательная программа парка для школ, а также активности, связанные с наукой. Рядом с этими специальными активностями, все входные площади будут оборудованы инфраструктурой для ежедневной деятельности и общественного пользования Лесная пл.

парком. Площадь спорта и здоровья

Фонтанная площадь

пл. Спорта и здоровья

Фонтанная пл.

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

4.2 Мероприятия по повышению равномерности использования территории парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Главные просеки как зоны городского сада

В данный момент главные просеки в парке напоминают

Треугольник

зеленые бульвары. В соединении с двумя новыми

соединяет

основных три

лучей

площади

входными площадями, будет добавлен новый зеленый бульвар. Вокруг бульваров будут располагаться ухоженные

формирует основу парка.

ландшафтные зоны. Подсвеченные, с расчищенными от

Большинство

снега дорожками зимой, эти районы Сокольников будут

двигаться

киоск еда и напитки

людей

вдоль

них,

будет здесь

больше напоминать сад с густой растительностью под кронами деревьев вместе с небольшими, парковыми, но

сформируется корридор высокой

в то же время формально коммерческими программами,

концентрации

например, киосками или садовыми кафе. Также здесь

объектов активного отдыха.

сервисов

будет расположена более постоянная программа, которая туалет

нуждается в базовой инфраструктуре, такие как небольшие спортивные поля и игровые площадки. На

этих

просеках

будет

расположен

внутренний

парковый транспорт. Рядом с велосипедными дорожками будут ходить небольшие автобусы, работающие на электричестве, соединяющие входные площади.

еда и напитки

луч Восток-Запад

киоск игровая площадка

еда и напитки

еда и напитки игровая площадка

киоск

туалет

4.2 Мероприятия по повышению равномерности использования территории парка

Главные просеки как зоны городского сада

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

4.2 Мероприятия по повышению равномерности использования территории парка

Центральные территории как зоны ландшафтного парка

Территории, находящиеся вдали от входов и зеленых бульваров, будут носить более естественный характер. Здесь элементов, сделанных человеком, меньше и в целом ландшафт требует меньшего ухода. Основной уход заключается в создании новой системы троп для пеших и велосипедных прогулок, которые пересекают парк вне радиальных просек и проспектов, делает эти территории открытыми для использования, новые лесные поляны формируют пространства для активностей на зеленой территории. Эти пространства особенно подходят для программы, где

Территории, вдали от подъездов сад скульптур

основных

более

лучей,

естественный

Обслуживание

имеют характер.

фокусируется

на новую систему дорожек для пеших и велосипедных прогулок, сквозь лес, по дороге встечаются отдельные

ландшафтные

Сиреневый сад

люди соприкасаются с природой особенным способом. Ряд заповедных детских площадок, зеленых лабиринтов,

элементы.

Зеленый холм, небольшое озеро или небольшая площадка для кемпинга. Все активности на этих пространствах носят пруд

временный характер и могут быть убраны или перенесены в соответствии с общей программной стратегией и расписанием для этих мест.

Сад скульптур и Сиреневый сад фруктовый сад

Пруд и холм

пруд

фруктовый сад

спортивные объекты

4.2 Мероприятия по повышению равномерности использования территории парка

Ландшафтный элемент “скульптурный сад“

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

4.2 Мероприятия по повышению равномерности использования территории парка

Ландшафтный элемент “пруд со сценой“

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

4.2 Мероприятия по повышению равномерности использования территории парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Более отдаленные территории как природный лесные зоны

Более отдаленные территории парка – вдали от зеленых

Более

отдаленные

территории

бульваров и «запрограммированных» пространств в лесу

парка – доступны по той же

– доступны по той же системе тропинок, но здесь уход и

системе тропинок, но здесь уход и

вмешательство человека сведено к минимуму.

вмешательство человека сведено

Здесь только поддерживается уборка мусора и очистка

к минимуму.

Арт маршрут садоводческий маршрут

тропинок от растений, а также принимаются необходимые экологические меры, такие как вырубка леса, подкормка животных. Базовая инфраструктура – мусорные урны и скамейки в определенных местах – позволяет сделать садоводческий маршрут среду естественной и не включает никаких специальных активностей.

катание на лошадях и лыжная трасса

лес в восточной части лес в западной части

лес в южной части

горный велосипед, лыжная трасса и т.д

конная прогулка

игровой маршрут

приключенческий маршрут

4.2 Мероприятия по повышению равномерности использования территории парка

Более отдаленные территории как природный лесные зоны

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Системы навигации и системы информирования парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Система навигации парка

ЦЕЛЬ НАВИГАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

временные знаки указывают направления на специальные

Навигация в парке и информирование об активностях и проходящих мероприятиях должно соответствовать характеру

парка

как

программной,

мероприятия. Карты парка находятся по всей территории и могут быть обнаружены у всех входов.

динамичной

У главных входов информационные центры сообщают об

ландшафтной среды. Следовательно, наряду с базовой

активностях на день. Сотрудники отвечают на вопросы,

навигацией, необходима динамичная система знаков

касающиеся мероприятий, прохода и услуг для людей

направления для посетителей. При разработке такой

с ограниченными возможностями. Здесь можно взять

системы особенно следует обратить внимание на ее

ежедневные распечатанные карты, которые показывают

использование целевыми группами всех возрастов и

местоположение активностей и то, как туда добраться.

возможностей. Приложение для ключевых мобильных операторов и ГИБРИДНАЯ СИСТЕМА Для того, что предоставить адекватную навигационную систему для всех групп, мы предлагаем гибридную систему, которая комбинирует аналоговую знаковую систему и карты с возможностями, которые открывает программное обеспечение.

вебсайт позволяют получить информацию о парке и мероприятиях онлайн. Здесь люди могут заранее купить билеты на мероприятия, запланировать свою поездку или проверить информацию, касающуюся их поездки; коммерческие мероприятия могут использовать онлайн инструменты для своего продвижения. GPS, встроенный в

смартфон,

позволяет

людям

определить

свое

Аналоговая система состоит из базовых знаков, которые

местоположение в парке для того, чтобы активировать

указывают ключевые направления в парке, в частности,

интерактивную карту и навигацию.

входы, большие здания, сервисные центры. Рядом с ними

Разметка на мощении

Сокольники app

4.3 Системы навигации и системы информирования парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Информационная система парка

Science Plaza

Вебсайт и социальные сети Хорошо организованный вебсайт, с легкой навигацией, очень важен. Вебсайт должен показывать ежедневные активности, а также обновленную афишу с запланированными мероприятиями. Тематические карты, организованные по сезонам, возрастным группам, рекреационным активностям, сервисными центрами для маломобильных групп населения должны быть доступными для просмотра и печати. Должен быть предусмотрен онлайн и оффлайн форум для заинтересованных пользователей. Этот форум может служить местом встреч и с целью того, чтобы найти единомышленников для организации новых ассоциаций или для объединения инициатив с похожими идеями. Вебсайт также должен предоставлять возможность пользователям финансово поддержать различные инициативы парка или поддержать развитие культурной и образовательной деятельности. Социальные сети парка уже работают. Очень важно, чтобы каналы социальных сетей и вебсайт были синхронизированы на предмет обновления новостей, и широко использовать ссылки для того, чтобы создать динамичную и массивную информационную систему.

Стенды Обычно в парках основной информационной системой являются вертикальные панели с картой территории парка. Даже если их легко прочитать, с ними иногда бывают проблемы. Как правило, из-за слабости материала они часто подвергаются актам вандализма; более того, иногда на панелях возникают hidden pocket spaces, которые затрудняют обзор и ведут к дезинформации пользователей. Мы предлагаем интегрировать эту информацию в стенд для того, чтобы она была в широкой визуальной доступности и соответствовала территории парка, а не выбивалась как чужеродной элемент, который может повредить общей эстетической ценности парка.

Sport Plaza Activities today Run2day Sport plaza Bird watching Science plaza Constructing kids Lawn room ... ...

Info Center

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ ПАРКА

5.1 Развитие существующей развлекательной инфраструктуры парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Парковая инфраструктура существующая

система лучевых связей

проектируемая

ландшафтные элементы

второстепенные дорожки

здания

5.1 Развитие существующей развлекательной инфраструктуры парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Усиление радиальной структуры плана

Исторические радиальные направления усиливаются за счет формирования двух новых площадей, реконструкции профиля.

1. Основные аллеи

2. Второстепенные аллеи

аренда спорт инвентаря

туалеты души

киоски

кафе

инфоцентры

3. Зеленые улицы

5.1 Развитие существующей развлекательной инфраструктуры парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Три многофункциональные площади

Администрация

Конференц зал

Лесная площадь Активность проникают глубже

общая площадь: 30.000 кв.м

Исследовательский центр

Лесной центр

парк

развитием

трех

тематических площадей у главных Орнитарий

входов. Гостиница

Фонтанная пл.

пл. Спорта и здоровья центр реабилитации

общая площадь: 54.000 кв.м

общая площадь: 30.000 кв.м

шахматный клуб спортивно-рекреационный центр спа ветеринарная клиника

фитнесс центр центр здоровья дом Краснодара

Выставочный центр р Каток

Игровой зал

Еда и напитки

Сцена

Еда и напитк тки тк Центральная эст эстр стр ттрада Еда и напитки Музей

ИнноПарк

Р Рест ораны

Еда и напитки

Тир Эстр трада тр а Комь мьюнит ни и це нит ни центр р

И Инфо рмац ма мац ационн ац ационн ионный ион ый ый цен ент ен е н р

5.1 Развитие существующей развлекательной инфраструктуры парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Ландшафтные элементы 1. Лабиринт 9000 кв.м

2. Кэмпинг 17.000 кв.м

3. Фруктовый сад

4. Лужайка

14.000 кв.м

8500 кв.м

Новые Ландшафтные элементы: 1 Лабиринт, 2 кемпинг, 3 фруктовый сад,, 4 лужайка, 5 Сад скульптур, 6 холм Существующие ландшафтные элементы: a. Большой пруд, b. Пруд, с. Розарий, d. Сиреневый сад, e. Симфоническая сцена, f. Розарий, g. Пруд, h. Центральная сцена, i. Танцпол, j. Развлекательный центр, k. Зеленый театр

Новые ландшафтные элементы подчеркивают характер Сокольника, как ландшафтного парка

b. Пруд - сцена на воде 20.000 кв.м

5. Сад скульптур 17.000 кв.м

6. Холм 12.000 кв.м

5.2 Предложения по организации на территории парка мероприятий

Предложения по организации на территории парка мероприятий см главу 6.4

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

5.3 Биоразнообразие парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

40 лесов Сокольников

уровни обслуживания

40 лесов Парк Сокольники зачастую воспринимается как

природным (и культурным) качеством парка, прорабатывая

один лес. С лесным покрытием 90% территории

различные варианты подлеска, можно создать широкое

парк можно рассматривать как один непрерывный

разнообразие лесных типологий.

лес, структурированный в виде радиальной системы главных просек и с доступом через несколько тропинок, которые идут через лес и соединяют существующие и новые программные пространства, в соединении с природным контекстом. Но в этом есть еще больший потенциал. Сохраняя существующий

Таким

образом,

обслуживание отсутствует

идентичность

парка

Сокольники

сдвинется в сторону от монотонного леса к нескольким разнообразным Сокольников.

удивительным

Разнообразные

лесам:

типологии

лесам

созданы

из

матрицы, которая объединяет различные уровни ухода с различными состояниями почвы (от мокрой до сухой).

навес из деревьев нетронутым, признанным главным

незначительное обслуживание

СОХРАНИТЬ СЛОЙ ДЕРЕВЬЕВ В ИСХОДНОМ СОСТОЯНИИ ПРОВОДИТЬ РАБОТУ НА НИЖНЕМ УРОВНЕ

высокий уровень обслуживания

5.3 Биоразнообразие парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Парковый природный ландшафт, современное состояние

Сокольники в сегодняшнем восприятии выглядят как один уникальный лес.

большой потенциал для диверсификации. Топография довольно очевидна и

В изначальном плане главная структура лучевых просек была выбрана на

четко определяет градиент от мокрых к более сухим территориям. Эта разница

Ясень

основе различных видов деревьев, которые давали каждой из просеки свой

отражена в доминировании растительности, на большей части территории с

Береза

Пихтта

особый характер. Но с другой стороны доминирование березовых деревьев

березами видно распространение видов растений с низким показателем PH

Сосн на

Травы

производит впечатление монокультурного леса с низкой экологической

(кислотности) в более сухих местах, а в заболоченной местности - травяных

ценностью. При ближайшем рассмотрении природных условий можно увидеть

деревьев на низких территориях парка.

Топо оль и осина

Дуб

Клен

Вяз

Лиственница

линии деревьев

растительность

топография

5.3 Биоразнообразие парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Парковый природный ландшафт, современное состояние Ландшафтные участки

сухой ландшафт

Характер освоения низкий уровень освоения средний уровень освоения активное освоение

вода

5.3 Биоразнообразие парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Экологическая концепция Экосистемные услуги леса

40 лесов: экологическая сила разнообразия

FOOD WOOD EDUCATION

COMMUNITY ENGAGEMENT

ECONOMICAL SOCIAL

FLOODING CONTROL

RECREATION RECREATION SPORT

FOREST

POLLINATION

ECOLOGICAL

CLEAN AIR

HABITAT

BIODIVERSITY

Лес отвечает за большое количество экосистемных услуг, которые могут быть организованы в три различные группы: экологические, социальные, экономические. Монокультурный лес может производить только ограниченное количество услуг; чем лес более разнообразный, тем больше его

Сокольники больше, чем просто лес с радиальными просеками. Разнообразие деревьев, растительных сообществ и интересная топография

экологический, социальный и экономический потенциал. Подчеркивая максимальное разнообразие

парка, в сочетании со стратегиями лесных подлесков позволит создать

лесных типологий, «50 лесов Сокольников» создает огромное количество сценариев, в которых

богатый опыт разнообразия лесных впечатлений в середине города.

люди могут наслаждаться лесом несколькими разными путями, экосистемное разнообразие и производство естественной среды многократно возрастает и лес может стать источником дохода. Такой лес уже существует, цель предложения в том, чтобы по-другому отнестись к подлеску, фундаментальной части здоровой лесной экосистемы.

5.3 Биоразнообразие парка

Леса

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

5.3 Биоразнообразие парка

Экологическая концепция

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

5.3 Биоразнообразие парка

Экологическая концепция

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

5.3 Биоразнообразие парка

Concept of the territorial development for the Sokolniki Park

Растения - деревья и нижний уровень Осина

Сосна

Ель

Клен

Дуб

Вяз

Лиственница

Береза

Ясень

5.3 Биоразнообразие парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

40 лесов Сокольников = Деревья и нижний уровень Осина

Amelanicher alnifolia

Сосна

Rubus idaeus

Ribes divaricatum

Lathyrus

Клен

Carpinus caroliniana

Calluna vulgaris

Morus nigra

Setaria virdis

Дуб

Athyrium ﬁlix

Crataegus virdis

Carex grayi

Лиственница

Carpinus caroliniana

Juniperus communis

Ель

Fragaria vesca

Vaccinium gaultherioides Vaccinium oxycoccus

Ptilium crista-castrensis

Oxalis acetosella

Vaccinium myrtillus

Clintonia borealis

Вяз

Vaccinium stamineum

Amorpha canescens

Epigaea repens

Береза

Viola adunca

Dryopteris intermedia

Morus rubra

Onoclea sensibilis

Crataegus monogyna

Viburnum acerifolium

Carpinus caroliniana

Parthenocissus quinq.

Ясень

Carpinus caroliniana

Iris spp

Carpinus caroliniana

Matteuccia struthiopteris

5.4 Условий пребывания в парке для посетителей с ограниченными возможностями

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Условий пребывания в парке для посетителей с ограниченными возможностями

см главу 4.5

5.5 Вовлечения местных объединений и сообществ в процесс развития парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Вовлечение местных ассоциаций и сообществ в развитие парка

Задачи

Цель

ПРОГРАММЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ

Участие в активностях и мероприятиях

•

Цель вовлечения местных жителей и ассоциаций должна

Разработка программы

Чтобы вовлечь местных жителей как пользователей парка,

заключаться не только в привлечении их как пользователей

Вовлечение

территории,

парка работает лучше всего, в том случае, когда люди

Вовлечение местных ассоциаций и сообществ в дальнейшее развитие парка очень важно из-за ряда причин:

•

но

как

активных

разработчиков

местных

жителей

разработку

плана

им нужно знать о том, что происходит в парке и как они могут участвовать.

Как наиболее частая группа пользователей, местные жители оказывают большое влияние на уровень

программы парка. Следовательно, чтобы добиться этого,

организованы

лидерами.

Могут быть созданы специальные информационные каналы

активности в парке, помимо мероприятий. Высокий

необходимо обратиться к двум аудиториям: к тем, кто

Соответствующие группы могут быть относительно легко

для местного населения, например, специальный раздел на

уровень принятия и использования местными жителями

хочет внести вклад в разработку программы, и тех, кто

вовлечены в общий процесс разработки программы, как

вебсайте, возможно, даже специальное членство в «Клубе

это предлагается в разделе разработки программы ниже.

Друзей парка Сокольники» и могут быть специальные

По отдельности людей сложнее интегрировать в процесс.

мероприятия и активности, которые непосредственно

создаст более активный имидж парка, который в свою очередь привлечет большее количество качественной

ассоциации

во

главе

заинтересован в более интенсивном использовании

аудитории. За высоко ценимой средой обычно лучше

парка. Обе аудитории нуждаются в различных процессах

следят, ухаживают и на ней реже случаются акты

и структурах и уровнях организации.

обращаются к местным жителям. Активности для пожилых людей, которые здесь живут, активности для школьных

вандализма и несоответствующего использования. уроков и детских садов, активности для семей. •

Местные жители и ассоциации являются источником программирования, общественной

который

инициативы

силу

характера

обычно

дешевле,

так как больше подразумевает неоплачиваемые,

Также парк может стать местом для местных жителей, в котором у них есть возможность заявить о себе – например,

волонтерские активности в проведении ежегодного городского фестиваля. •

Вовлечение в развитие парка увеличит понимание того, что баланс между коммерческими, общественными и другими активностями необходим. Вовлечение местных жителей поможет бороться с синдромом NIMBY, «нежеланием действовать».

•

гибридной

структуре

парковых

типов

всегда

существует угроза того, что коммерческий интерес будут

доминировать.

Следовательно,

активное

вовлечение местных жителей важно для поддержания баланса между коммерческими и некоммерческими активностями. •

Для того, чтобы обеспечить долгосрочный успех парка и чтобы Сокольники изменили свой имидж, важно разработать порядки для пользователей и мероприятий. Порядки означают повторения – как программные, но также с точки зрения пользователей. Местное сообщество – это самый большой источник пользователей для таких активностей, поскольку именно они более всего заинтересованы и напрямую вовлечены в их разработку.

5.6 Реализации принципа «права на игру» для детей всех возрастов

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Естественная игра и контролируемая игра

Право играть является неотъемлемым для детей и в нашем

Игровая площадка должна отражать различные игровые

предложении мы предусматриваем широкие возможности

сценарии с целью предоставить полноценный игровой

для развлечения молодого поколения. Прежде всего,

опыт.

мы, учитывая различные лесные типологии, предлагаем

должны быть интегрированы вместе со спортивными и

непрерывную площадку для игры. Опыт и образовательная

приключенческими площадками, которые могут только

сила игры в лесу особенно важна для городских детей, у

выиграть от природного окружения Сокольников.

которых мало возможностей для игры на природе. Ряд игровых площадок разбросан вокруг по трем основным осям, соединяя три важные входные площади; наш подход, основанный на праве играть, базируется на шести главных принципах.

Игровые площадки должны быть предоставлены в количестве и размере, адекватном огромному потоку посетителей, которые будут ежедневно ходить в парк.

Оборудованные площадки для детей младшего возраста

Следовательно,

традиционные

площадки

площадки. 5

Все игровые площадки должны включать пространство для отдыха родителей и ясного обзора площадки. Зоны для родителей также должны быть оборудованы для маломобильных групп населения.

6 Настоятельно рекомендуется, чтобы на каждой из 3

Игровые площадки должны быть ориентированы на различные возрастные группы с особым вниманием

площадок был лидер, который может организовать игры и следить за активностями на площадке.

к маленьким детям, которым нужна защищенная поверхность и которые должны все время находиться в поле зрения родителей. 4 «Право

играть»

должны

быть

закреплено

маломобильными

детьми:

специальные

за

игровые

элементы и полная доступность должны быть частью

Природная игровая площадка в лесу

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

6. ПРОГРАММНО-СОБЫТИЙНОЕ НАПОЛНЕНИЕ ПАРКА

6.1 Отличительные особенности парка «Сокольники»

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

4 парка, 40 лесов, 1 Сокольники

Сокольники сегодня: 1 парк и 1 лес

Сокольники завтра: 4 парка в 40 лесах

6.2 Позиционированию парка в Москве и мире с учетом его идентичности

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Парк развивается на базе своего ДНК

Структурные преобразования, необходимые для развития

организованными руководством парка, мероприятиями,

использовать уже имеющуюся инфраструктуру парка,

новой программы

организованными

другие будут использовать новую предложенную систему

В прошлом различные преобразования не изменили

общую структуру парка и, следовательно, не решили его

событиями,

Мосгорпарком

организованными

мероприятиями

третьими

лицами.

тропинок и открытого пространства.

Таким образом, руководство парка может продолжать выстраивать бренд, в то же время имея возможность

ОТДЫХ

проблем. Новая концепция стремится это преодолеть и использовать экономические, культурные или социальные предлагает решения, которые с одной стороны связаны

инициативы, которые приходят извне.

Отдых, понимаемый как посещение парка с единственной

с изначальными условиями, и в то же время аккуратно добавляют новые элементы в общее сочетание. С

двумя

новыми

входными

площадями

целью провести время на природе, является одной из МЕРОПРИЯТИЯ

наиболее важных функций парке. В связи с этим зоны,

увеличится

свободные от активностей и мероприятий, являются

количество территории, которая может быть использована

Мероприятия являются теми событиями, которые не

с коммерческой целью. Их четкие границы позволяют

повторяются в течение года. Мероприятия имеют четкую

ограничить эти активности в местах, где они имеют

направленность и определенную целевую аудиторию

ключевым критерием успеха парка Сокольники.

КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

и проходят только в течение ограниченного количества минимальное воздействие на парковую экосистему и помогают охранять более спокойные районы парка.

времени. У них есть специальная маркетинговая стратегия

Все четыре элемента должны взаимодействовать и должны

и, в большинстве случаев, значительная коммерческая

быть правильно отображены в пространстве. Концепция

будет

составляющая. Мероприятия привлекают большую группу

четырех парков, соответствующий режим обслуживания

полностью сохранена, отремонтирована и - в случае

людей, которую они в состоянии привлечь в течение

и расписания мероприятий, активностей и отдыха для

необходимости обновлена. Недавно введенный круговой

ограниченного периода времени. Для мероприятий обычно

различных видов парка в Сокольниках создадут богатую,

маршрут соединяет новые входы и связывает парк с

существуют специальные, довольно высокие требования

но четкую идентичность, отличную от других московских

окружающими городскими районами.

в отношении инфраструктуры, потока посетителей и

и мировых парков.

Существующая

система

радиальных

просек

доступности. Типы событий, организованных в парке, идут под тремя заголовками: развлечение и культура, здоровье Режим обслуживания и программирования стимулирует и спорт, исследования и образование. В то время как сосуществование различных идентичностей парка, не

первый тип относится к традиционному использованию

позволяя одной из них преобладать над другой, что, в

пространства, два других типа являются новыми и

конечном счете, ведет к укреплению особенностей ДНК

относятся к современным требованиям образа жизни

московских парков и парка Сокольники, в частности.

городского населения.

Программирование на трех уровнях

АКТИВНОСТИ

Вместо того, чтобы браться сразу за всё и, в конечном счете, ничего, мы предлагаем укрепить идентичность

Ежедневное расписание деятельности парка формируется

территории

различными

тремя

способами:

регулярный

цикл

активностями.

активностях

больше

мероприятий, привлекающих общественное внимание,

принимают участие местные жители. Зачастую они

ежедневный распорядок активностей и отдыха без

инициируются лицами, не связанными с администрацией

специальной

парка.

программы.

Позиционирование

парка

Здесь

можно

назвать

клубные

спортивные

активности

отдельных

мероприятия,

совместные

сотрудничества со стороны администрации парка с

общественных

групп

другими сторонами, заинтересованными в организации

организованные

программы. В идеале должен быть достигнут баланс

проведению таких активностей, обеспечивая базовую

между собственными, брендированными мероприятиями,

инфраструктуру. Некоторые из этих активностей будут

помощью

событий

мероприятий

потребует

или

группами

спонтанные

мероприятия,

лиц.

способствует

Парк

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Theme Park

City Garden

Landscape Park

Wilderness Park

Visitor density high

low

Program density 100 % event

100 % activity

Maintenance level high

low

Корреляция между типом парка и характером активности

6.3 Критерии для отбора программно-событийного наполнения парка

ʶ̛̛̛̬̯̖̬ ʦ̨̛̖̜̭̯̖̔̏̚ ̦̌ ̨̡̬̙̱̺̱̌̀̀ ̭̬̖̱̔ ̡̪̬̌̌

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

ʿ̛̬̣̌̏̌ ʦ ̨̨̛̪̣̦̖̦̖̔ ̡ ̛̪̬̖̼̱̺̥̔̔ ̡̪̱̦̯̥̌ ̪̬̖̣̖̯̭̔̌̐̌́ ̬́̔ ̛̪̬̣̌̏, ̡̨̨̯̬̼̖ ̨̣̙̦̼̔ ̸̨̛̖̭̪̖̯̍̽ ̏ ̸̨̨̭̬̖̦̖̭̬̦̜̔ ̛ ̸̨̨̨̨̣̭̬̦̜̔̐ ̵̡̛̪̖̬̭̪̖̯̏̌ ̨̨̱̭̯̔̍̏ ̨̨̛̛̭̪̣̦̽̏̌́̚ ̛ ̨̨̨̥̙̦̭̯̏̽̚ ̨̨̛̛̪̖̬̖̪̬̬̥̥̬̦̐̌̏̌́ ̵̡̨̪̬̼̌̏ ̨̦̚:

˃̨̛̬̖̦̍̏̌́ ̡ ̨̪̬̭̯̬̦̭̯̱̌̏ ̣̔́ ̨̛̪̬̖̖̦̏̔́ ̨̛̛̥̖̬̪̬̯̜́, ̛ ̸̵̛̬̣̦̼̌̚ ̨̛̏̔̏ ̡̨̛̛̯̦̭̯̌̏ ʦ̨̛̖̜̭̯̖̔̏̚ ̦̌ ̡̨̛̭̭̯̖̥̱̾ ̡̪̬̌̌

ʦ̭̖ ̶̡̨̡̡̛̛̦̭̯̬̱, ̨̛̬̭̪̣̺̖̭̌̌̐̌̀́ ̏ ̡̪̬̖̌, ̨̣̙̦̼̔ ̼̯̍̽ ̛̬̖̥̖̦̦̼̥̏ ̛ ̨̛̬̬̦̼̥̌̍̚, ̨̛̛̦̖̭̥̌̏̚ ̨̯ ̨̡̭̬̌ ̵̛ ̶̡̛̛̭̪̣̱̯̾̌̌ ̛̛̣ ̨̨̨̛̛̪̬̣̙̯̖̣̦̭̯̔̽ ̨̛̛̥̖̬̪̬̯́́

ʦ̨̛̖̜̭̯̖̔̏̚ ̦̌ ̴̶̡̨̛̱̦̦̣̦̼̖̌̽ ̨̭̜̭̯̏̏̌ ̸̵̨̛̪̬ ̨̛̛̯̖̬̬̯̬̜ ̡̪̬̌̌ ʺ̨̨̛̣̦̭̯̍̽̽ ̴̡̛̦̬̭̯̬̱̯̱̬̼̌, ̵̨̨̨̛̦̖̥̜̍̔ ̣̔́ ̨̛̪̬̖̖̦̏̔́ ̨̛̛̥̖̬̪̬̯̜́ ̛ ̸̵̛̬̣̦̼̌̚ ̨̛̏̔̏ ̡̨̛̯̦̭̯̖̜̌̏ ʦ̨̛̖̜̭̯̖̔̏̚ ̦̌ ̨̡̪̬̪̱̭̦̱̀ ̨̨̨̭̪̭̦̭̯̍̽ ʽ̨̛̙̖̥̖̔̌ ̸̡̨̨̛̣̖̭̯̏ ̨̛̪̭̖̯̯̖̣̖̜ ̛ ̨̨̛̭̯̖̯̭̯̖̏̏ ̵̨̡̪̬̪̱̭̦̼ ̨̨̨̭̪̭̦̭̯̖̜̍ ̵̨̨̏̔̏ ̛ ̡̨̨̡̪̬̌̏ ̨̛̙̖̥̼̥̔̌ ̡̦̬̱̥̌̐̌̚ ʦ̨̨̖̬̯̦̭̯́̽ ̨̨̛̬̦̍̌̏̌́̚ ̨̨̨̛̭̯̣̪̯̬̖̦̜̏ ̛ ̸̨̛̛̬̦̖̦̐̌́, ̭̦̦̼̖̏́̌̚ ̭ ̡̨̨̦̯̬̣̖̥ ̵̨̛̣̹̍̽ ̸̸̵̨̡̛̖̣̖̖̭̏ ̨̨̡̨̪̯̏

ʿ̨̨̭̯̦̦́̌́ ̸̡̨̡̥̥̖̬̖̭̌́ ̨̖̯̖̣̦̭̯̔́̽̽, ̱̙̖ ̭̱̺̖̭̯̱̺̏̀̌́ ̏ ̡̪̬̖̌, ̦̖ ̨̣̙̦̔̌ ̛̬̭̹̬̯̭̌́̽́ ̨̨̺̖̏̍, ̨̛̣̍ ̛̥̖̯̽ ̨̨̨̥̙̦̭̯̏̽̚ ̛̬̭̹̬̯̭̌́̽́ ̨̡̨̯̣̽ ̦̌ ̡̨̨̡̛̬̯̜ ̨̛̪̖̬̔ ʿ̨̬̬̥̥̦̼̖̐̌ ̣̖̥̖̦̯̼̾, ̦̖ ̨̨̛̭̯̖̯̭̯̱̺̖̏̏̀ ̯̬̖̥ ̨̨̭̦̦̼̥̏ ̛̦̪̬̣̖̦̥̌̌̏́, ̨̣̙̦̼̔ ̼̯̍̽ ̨̨̪̭̯̖̪̖̦̦ ̱̪̬̦̖̦̼̌̔̚ ̛ ̥̖̦̖̦̼̌̚ ̦̌ ̨̣̖̖̍ ̵̨̨̛̪̺̖̔̔́ ʶ̨̬̱̪̦̥̭̹̯̦̼̖̌̌̍ ̨̛̛̥̖̬̪̬̯́́ ̛ ̸̡̨̡̥̥̖̬̖̭̌́ ̨̖̯̖̣̦̭̯̔́̽̽ ̨̣̙̦̼̔ ̬̥̖̺̯̭̌̌̽́̚ ̨̡̨̯̣̽ ̦̌ ̵̯̬̖ ̵̨̪̣̺̌̔́ ̛̪̬ ̵̵̨̏̔̌ ̏ ̡̪̬̌

ʦ̨̛̖̜̭̯̔̏́̚ ̦̌ ̛̛̪̬̣̖̺̖̐̌̀ ̨̛̛̛̯̖̬̬̯̬ ̛ ̥̖̭̯̦̼̖ ̨̨̭̺̖̭̯̍̏̌ ˌ̨̨̱̥̖̏ ̛ ̨̨̭̖̯̖̏̏ ̛̬̦̖̦̖̌̐́̚̚ ʦ̨̨̖̬̯̦̭̯́̽ ̵̛̦̖̯̦̼̐̌̏ ̨̛̖̜̭̯̜̏̔̏̚ ̦̌ ̛̛̣̣̖̙̺̖̍̌̚ ̛̭̖̣̯̖̦̼̖̍ ̨̦̼̚ (̡̨̛̪̬̪̬̦̦̼̖̌̏̌ ̨̨̛̛̯̥̣̌̏̍, ̨̥̱̭̬…)

ʻ̵̨̨̨̛̖̥̍̔ ̨̛̭̦̖̔̌̚ ̨̦̬̌̍̌ ̛̪̬̣̌̏ ̣̔́ ̡̪̬̌̌, ̡̨̨̯̬̼̖ ̱̱̯̍̔ ̨̪̬̖̖̣̯̔́̽ ̭̯̖̪̖̦̽ ̨̛̛̪̬̯̦̭̯̏̌ ̸̵̭̯̦̼̌ ̨̛̛̥̖̬̪̬̯̜́ ̛ ̡̨̛̯̦̭̯̖̜̌̏, ̵̬̬̖̹̖̦̦̼̌̚ ̦̌ ̨̖̐ ̨̛̛̛̯̖̬̬̯̬ (̛̦̪̬̥̖̬̌ ̨̭̖̥̖̜̦̖ ̡̬̖̍̌̍̀, ̖̦̔̽ ̨̛̬̙̖̦̔́ ̡̬̖̖̦̍̌ ̛ ̯.̔.),̌ ̡̯̙̖̌ ̛̪̬̣̌̏ ̨̛̪̖̖̦̏̔́, ̡̨̨̯̬̼̖ ̱̱̯̍̔ ̸̨̛̖̭̪̖̯̍̏̌̽ ̨̨̡̪̬́̔ ̛ ̶̡̨̛̬̖̬̖̦̦̼̜̌ ̵̡̬̯̖̬̌̌ ̡̪̬̌̌

ˁ̛̛̦̙̖̦̖ ̡̨̛̛̪̬̣̖̯̖̣̦̭̯̏̌̽ ̡̪̬̌̌ ̣̔́ ̵̥̖̭̯̦̼ ̨̨̭̺̖̭̯̍̏ ʽ̨̭̦̦̼̖̏ ̨̛̱̭̣̏́ ˁ̨̨̛̯̖̯̭̯̖̏̏ ̛̬̖̥̖̦̏ ̨̐̔̌ ʽ̸̛̖̭̪̖̖̦̖̍ ̵̨̬̦̼̌ ̛ ̨̨̛̖̪̭̦̭̯̍̌̚ ʽ̛̯̭̱̯̭̯̖̏ ̶̡̛̛̛̛̛̭̬̥̦̔̌ ʪ̨̨̭̯̱̪̦̭̯̽ ̣̔́ ̵̨̨̛̥̣̥̣̦̼̌̍̽ ̬̱̪̪̐ ̛̦̭̖̣̖̦̌́ ʿ̛̬̖̥̣̖̥̌́ ̨̨̨̛̪̬̣̙̯̖̣̦̭̯̔̽̽ ̵̨̨̛̪̬̥̼̏̔ ̨̛̛̥̖̬̪̬̯̜́, ̏ ̶̵̖̣́ ̨̛̪̖̬̙̦̔̔̌́ ̶̨̨̪̬̖̭̭̏ ̵̛ ̨̛̭̥̖̦̖̥̭̯́ ̛ ̨̛̦̦̼̏̚ ʪ̣́ ̸̵̡̨̡̛̥̥̖̬̖̭ ̨̛̛̥̖̬̪̬̯̜́: ̴̨̛̦̦̭̼̖̌̏ ̡̛̛̬̭ ̛ ̸̡̛̖̯̜ ̛̦̖̭̍̚-̪̣̦̌ ʺ̨̛̛̖̬̪̬̯́́, ̨̨̛̪̬̥̼̖̏̔ ̨̨̡̛̛̬̭̥̐̔ ̨̨̛̭̺̖̭̯̥̍̏̌: ̨̯̺̯̖̣̦̭̯̌̽̽ ̛ ̶̨̡̖̦̌ ̨̨̖̬̯̦̭̯̖̜̏́ ̏ ̸̛̛̛̪̬̣̖̖̦̏ ̨̙̖̣̖̥̜̌ ̶̨̖̣̖̜̏ ̨̛̛̛̱̯̬̌̔ ʿ̨̬̬̥̥̦̼̖̐̌ ̨̛̱̭̣̏́"̨̛̱̭̣̏́ ˁ̨̨̛̯̖̯̭̯̖̏ ̨̨̦̥̱̔ ̛̚ ̵̯̬̖ ̵̪̬̖̣̖̥̼̔̌̐̌ ̵̡̨̡̥̪̣̖̭̦̼ ̛̦̪̬̣̖̦̜̌̌̏ ʥ̣̦̭̌̌ ̸̡̨̡̨̥̥̖̬̖̭̜, ̡̨̱̣̯̱̬̦̜̽ ̛ ̶̨̨̛̭̣̦̜̌̽ ̵̨̛̭̭̯̣̺̌̏́̀ ʽ̛̬̺̖̦̖̍̌ ̡ ̶̖̣̖̼̥̏ ̬̱̪̪̥̐̌, ̨̨̛̭̯̖̯̭̯̱̺̥̏̏̀ ̨̺̖̜̍ ̶̨̖̣̖̜̏ ̨̛̛̛̱̯̬̌̔ ̡̪̬̌̌ ˁ̏́̽̚ ̭ ̨̛̛̭̯̬̖̜ ̛ ̶̛̛̛̯̬̥̌̔́ ̡̪̬̌̌, ̨̛̣̍ ̣̏̐́̔̚ ̪̖̬̖̏̔ ̛ ̨̦̼̖̏ ̛̛̖̔ ʶ̶̶̨̛̦̖̦̯̬̌́ ̦̌ ̵̡̨̡̛̦̖̭̣̽ ̶̵̖̣̖̼̏ ̵̛̦̪̬̣̖̦̌̌̏́ ̨̨̨̦̬̖̥̖̦̦̔̏ (̛̦̪̬̥̖̬̌, ̨̨̛̬̦̖̍̌̏̌̚ ̛ ̸̛̬̣̖̖̦̌̏́̚, ̨̭̪̬̯ ̛ ̡̱̣̯̱̬̽̌, ̡̦̱̌̌ ̛ ̨̨̬̖̔̏̽̚)

ʿ̨̛̛̣̦̬̦̖̌̏̌ ʪ̣́ ̨̨̯̐ ̸̨̯̼̍ ̼̯̍̽ ̡̛̪̬̣̖̯̖̣̦̼̥̏̌̽ ̣̔́ ̨̡̨̨̛̹̬̐ ̡̬̱̐̌ ̨̛̛̪̭̯̯̖̣̖̜, ̨̙̦̏̌ ̨̭̯̔̌̽̚ ̡̨̦̖̖ ̛̛̬̭̪̭̦̖̌̌, ̡̨̨̨̯̬̖ ̱̖̯̍̔ ̸̡̣̯̏̀̌̽ ̏ ̭̖̍́ ̨̨̨̛̭̖̦̦̭̯̍ ̸̵̛̬̣̦̼̌̚ ̶̵̖̣̖̼̏ ̬̱̪̪̐, ̨̛̛̦̖̭̥̌̏̚ ̨̯ ̨̨̯̐ ̥̖̭̯̦̼̖ ̛̣ ̨̛̦ ̛̛̙̯̖̣ ̛̛̣ ̛̛̪̬̖̙̖̚. ʧ̨̨̨̜̔̏ ̨̪̬̬̥̥̦̼̜̐̌ ̶̡̛̣ ̨̣̙̖̦̔ ̨̼̪̣̦̯̏́̽ ̛̭̣̖̱̺̖̔̀ ̸̛̌̔̌̚: ˁ̨̛̼̯̍́ ̬̖̱̣̬̦̼̖̐́, ̏ ̸̛̯̖̖̦̖ ̨̭̖̏̐ ̨̐̔̌, ̛ ̨̭̖̦̦̼̖̚, ̸̛̪̬̦̦̼̖̌̔̚, ̨̛̛̥̖̬̪̬̯́́ ̵̦̥̖̦̯̖̣̦̼̌̌̽̚ ̯̔̌. ˀ̦̼̖̌̚ ̨̛̛̥̖̬̪̬̯́́ ̏ ̡̪̬̖̌ ̨̣̙̦̼̔ ̨̨̨̪̭̯̦̦́ ̡̛̪̬̣̖̯̏̌̽ ̬̦̼̖̌̚ ̶̖̣̖̼̖̏ ̬̱̪̪̼̐ (̛̦̪̬̥̖̬̌ ̨̨̦̔ ̨̛̭̼̯̖̍ ̣̔́ ̭̖̥̖̜ ̛ ̨̬̱̖̔̐ ̣̔́ ̨̨̡̨̪̬̭̯̔̏), ̡̨̨̯̬̼̖ ̨̨̪̯̥ ̨̥̱̯̐ ̛̭̥̖̹̯̭̏̌̽́ ̦̖̏ ̨̦̚ ̨̛̛̥̖̬̪̬̯̜́) ʶ̸̨̨̛̬̱̣̦̐̐̔̌́ ̡̨̛̯̦̭̯̌̏̽. ʿ̡̬̌ ̨̣̙̖̦̔ ̼̯̍̽ ̨̬̜̖̬̥̔̌̏ ̶̨̨̛̭̣̦̜̌̽ ̡̨̛̛̯̦̭̯̌̏, ̨̖̯̖̣̦̭̯̔́̽̽ ̣̖̜̀̔ ̦̖ ̨̣̙̦̔̌ ̨̛̭̯̭̏̔̽́ ̡ ̸̡̛̖̯̥ ̨̭̖̦̦̼̥̚ ̡̬̥̥̌̌ (̛̦̪̬̥̖̬̌ ̡̣̱̍ ̡̨̨̣̖̯̣̖̯̐̌̏ ̨̥̙̖̯ ̖̯̍̐̌̽ ̡̬̱̣̼̜̐ ̨̐̔, ̛̖̭̣ ̱ ̵̛̦ ̱̖̯̍̔ ̡̯̌̌́ ̨̨̨̥̙̦̭̯̏̽̚) ʻ̵̨̨̨̛̖̥̍̔ ̨̛̭̥̖̺̖̦̖̏ ̨̨̣̔̐- ̛ ̵̡̨̨̡̨̬̯̬̖̥̖̦̦̼̏ ̨̛̛̥̖̬̪̬̯̜́ (̛̦̪̬̥̖̬̌ ̸̵̖̯̼̬̖̦̖̖̣̦̔̽̌́ ʻ̨̨̨̦̏̐̔́́ ̡̬̥̬́̌̌, ̨̦ ̨̨̦̦̖̦̼̜̔̔̏ ̶̡̨̦̖̬̯)

6.4 Предложения по программно-событийному наполнению парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Предлагаемое распределение активности

Крупномасштабные мероприятия в зданиях и под открытым небом, на 3-х основных входных площадях

Повседневная коммерческая деятельность вдоль основных лучей: объекты питания, торговые точки

Ландшафтно-ориентированные мероприятия

Рекреация, исследование леса по тропам

6.4 Предложения по программно-событийному наполнению парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Существующие объекты

Сохраняемые

Перемещаемые объекты

1_детский больнично-реабилитационный центр*

36_производственная зона

2_конюшни и школа верховой езды*

37_производственная зона

3_спортивный центр

38_производственная/ офисная зона

4_детский центр творчества/ образования

39_производственная зона

5_футбол/ бассейн 6_зеленый театр

40_объекты МО

7_розарий

41_производственная зона

8_центральная сцена 9_развлекательная зона 10_сокольники арена* 11_дом Краснодара

Ликвидируемые объекты

12_малый розарий 13_симфоническая эстрада

42_здание Национального

14_сиреневый сад

парка “Лосиный остров”

15_рестораны

43_детская площадка

16_веранда танцев

44_изумрудный город

17_конюшни и школа верховой езды*

45_орнитарий

18_теннисный клуб*

47_бильярдная

19_церковь*

20_спортивный клуб* 21_теннисный клуб* 22_объекты футбольной школы* 23_военный госпиталь*

48_эстрада березки 49_спортивные площадки 50_реабилитационный центр 51_спортивный и рекреационный центр

52_скейт-парк

Реконструируемые объекты

53_шахматный клуб

24_площадки для занятия с

54_санаторий

собаками 25_летняя дача 26_клиника 27_павильон 28_эстрада ротонда 29_летняя дача* 30_теплица/ исследовательский центр 31_выставочный центр 32_летняя дача 33_частная школа* 34_летняя дача* 35_грот

6.4 Предложения по программно-событийному наполнению парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

программа для трех площадей A. ПРОГРАММЫ ОБРАЗОВАНИЯ И ЗДОРОВЬЯ

C. ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА

-Спортивный и рекреационный центр

-Центр леса

-Шахматный клуб

-Magement offices

-Спа

-Конференц-центр

-Фитнес-центр

-Информационный центр

-Дом отдыха

-Совместное использование велосипедов

-Реабилитационный центр

-Аренда спортивного инвентаря

-Ветеринарный центр

-Теплицы

-Изумрудный город

-Туалеты

новое строительство

-Исследовательский центр реконструкция существующие объекты

-Информационный центр -Совместное использование велосипедов -Аренда спортивного инвентаря -Клиника -Туалеты

B. ПРОГРАММА РАЗВЛЕЧЕНИЙ -Выставочный центр -Кафе -Ресторан

-Музеи -Тир -Комьюнити-центр -ИнноПарк -Эстрады -Игры в закрытых помещениях -Информационный центр -Совместное использование велосипедов -Аренда спортивного инвентаря -Туалеты

площади Существующая активность в южной части парка перераспределяется вокруг трех основных площадей по трем темам здравоохранения и спорт, экологические исследования и образование. Темы определяет преобладающая функция на площади:, выставочный центр, зеленый дом, инфраструктура здравоохранения. Все основные услуги для посетителей будут сконцентрированы на площадях, например, аренда спортивного инвентаря, раздевалки, рестораны и кафе.

6.4 Предложения по программно-событийному наполнению парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

6.4 Предложения по программно-событийному наполнению парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

“Городские сады” вдоль основных Аллей

ЛУЧИ

-Кафе

новое е строительство

Коммерческие объекты небольшого масштаба, такие как

-Ресторан

игровые площадки

рестораны, киоски, зоны WiFi, туалеты распределены вдоль

-Киоск

двух основных лучей и новой связью. Это зона транзита и

-Игровые площадки

фланера между основными точками парка. Здесь также

-Туалеты

расположены основные игровые площадки.

-Рыночная площадь

6.4 Предложения по программно-событийному наполнению парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

6.4 Предложения по программно-событийному наполнению парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Элементы ландшафтного парка

ЛАНДШАФТНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ В

качестве

контраста

плотному

НОВЫЕ ЛАНДШАФТНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ: лесу

предлагается

1. Лабиринт

выделить ряд особых ландшафтных участков, каждый из

2. Кемпинг

которых получит свое особое оформление.

3. Фруктовый сад 4. Луг 5. Скульптурный парк 6. Холм

СУЩЕСТВУЮЩИЕ ЛАНДШАФТНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ: a. Большой Пруд, b. Пруд, c. Розарий, d. Сиреневый сад, e. Симфоническая эстрада, f. Розарий, g. Пруд, h. Центральная эстрада, i. Веранда танцев, j. Центр развлечений, k. Зеленый театр

Сущ ществующие элементы Нов вые элементы Вре еменные элементы

6.4 Предложения по программно-событийному наполнению парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Маршруты Садоводческий маршрут

Фестивальный маршрут

Игровой маршрут

Конный маршрут

большой круг: 6 км. маленький круг: 3 км.

круг: 3.5 км

круг: 6 км

большой круг: 7.5 км. маленький круг: 5 км.

Трасса для горного велосипеда

Арт маршрут

Приключенческий маршрут

Лыжная трасса

большой круг: 6 км. маленький круг: 3,5 км.

круг: 4.5 км

круг: 3 км.

большой круг: 6 км. маленький круг: 3,5 км.

6.4 Предложения по программно-событийному наполнению парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Календарь мероприятий

Точная ежегодная программа зависит от большого количества

факторов,

которым

необходима

Dec

более

Jan

детальная оценка их осуществимости. В связи с этим представленные предложения являются широким списком возможностей, которые могут быть реализованы в парке.

Nov

Feb

Для того, чтобы обосновать предложения на актуальных пожеланиях местного населения, мы провели интервью с

посетителями

парка.

Результаты

приведены

исследовании, в приложении к этому документу.

Выбранный список мероприятий и активностей должен

быть

расписанию.

организован Для

согласно

наглядности,

мы

Oct

Mar

ежегодному подготовили

иллюстрированное предложение по программированию.

Apr

Sept

Постоянная коммерческая программа Рекреация

May

Aug Повторяющиеся события Одиночные события

Jul Многодневные мероприятия Мероприятия одного дня

Jun

6.4 Предложения по программно-событийному наполнению парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Календарь мероприятий ʿ̨̬̬̥̥̦̼̜̐̌ ̣̖̥̖̦̯̾

˃̛̪

ˁ̨̖̦̚/ʿ̨̨̨̛̬̣̙̯̖̣̦̭̯̔̽̽

˃̨̛̬̖̦̍̏̌́ ̡ ˀ̨̨̛̭̪̣̙̖̦̖̌ ̴̡̛̦̬̭̯̬̱̯̱̬̖̌ ˀ̨̨̛̭̪̣̙̖̦̖̌ ̏ ̡̪̬̖̌

ʿ̨̛̛̭̖̯̯̖̣ ʤ̨̛̛̱̯̬̔́

ʰ̨̨̯̐ ̏ ̖̦̔̽

̡̡̌ ̸̨̭̯̌

̨̪̣̯̌̌

ˉ̖̣̖̏̌́ ̨̛̛̱̯̬̌̔́ ̨̖̭̪̣̯̦̍̌

˃̛̪ ̨̛̪̭̖̯̯̖̣̖̜

ʪ̛̖̯

ʿ̨̨̡̬̭̯̔ ʺ̨̨̣̼̖̔ ˁ̨̬̖̦̖̔̐ ˁ̛̖̥̽ ̛ ̶̛̛̭̪̖̣̭̯̌ ̨̬̭̯̏̌̌̚

ʿ̨̛̣̼̖

ʿʽˁ˃ʽ˔ʻʻʤ˔ ʶʽʺʺʫˀˋʫˁʶʤ˔ ʿˀʽʧˀʤʺʺʤ ˇ̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ ʿ̨̣̺̌̔̽ ̨̨̬̔̏̽́̚ ̛ ̨̭̪̬̯̌ ʸ̖̭̦̌́ ̨̪̣̺̌̔̽

ʶ̸̨̡̛̥̥̖̬̖̭̜ ʶ̸̨̡̛̥̥̖̬̖̭̜ ʶ̸̨̡̛̥̥̖̬̖̭̜

ʦ̖̭̽ ̨̐̔ ʦ̖̭̽ ̨̐̔ ʦ̖̭̽ ̨̐̔

M L M

̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ ̨̪̣̺̌̔̽ ̨̨̬̔̏̽́̚ ̛ ̨̭̪̬̯̌ ̣̖̭̦̌́ ̨̪̣̺̌̔̽

ˁ̛̬̖̦̜̔ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽

2,000 1,000 500

360 360 360

720,000 360,000 180,000

ʦ̭̖ ʦ̭̖ ʦ̭̖

ʿ̛̬̣̹̖̦̦̼̖̐̌ ̨̛̭̯̐ ʿ̛̬̣̹̖̦̦̼̖̐̌ ̨̛̭̯̐ ʿ̛̬̣̹̖̦̦̼̖̐̌ ̨̛̭̯̐ ʿ̛̬̣̹̖̦̦̼̖̐̌ ̨̛̭̯̐ ʦ̭̖ ʦ̭̖ ʸ̛̛̯̖̣̀̍ ̡̱̣̯̱̬̼̽ ʦ̭̖ ʺ̸̨̡̛̛̭̏ ʦ̭̖ ʺ̸̨̡̛̛̭̏ ʦ̭̖ ˁ̨̪̬̯̭̥̖̦̼ ʺ̸̨̡̛̛̭̏ ʺ̖̭̯̦̼̖ ̨̨̭̺̖̭̯̍̏̌ ʺ̸̨̡̛̛̭̏ ʦ̭̖ ʦ̭̖ ʸ̛̛̯̖̣̀̍ ̡̱̣̯̱̬̼̽ ʪ̛̖̯ ʪ̛̖̯ ʦ̭̖ ʦ̭̖ ˁ̛̖̥̽ ˁ̛̖̥̽ ʦ̨̬̭̣̼̖̚ ʮ̛̖̦̺̦̼ ʦ̭̖ ʦ̨̬̭̣̼̖̚ ˌ̡̨̡̛̛̣̦̽ ʦ̭̖ ʦ̭̖ ʦ̭̖ ʪ̬̱̽́̚ ˁ̨̡̨̡̨̛̣̦̽̏ ʦ̭̖

x x x

x x x x x x x x x x x x

x x x x x x x x x x x x x

x x x x

x x x

x x

x x x x

ʽʪʻʽʪʻʫʦʻˏʫ ˁʽʥˏ˃ʰ˔ Private company events/shows ʶ̸̨̡̛̥̥̖̬̖̭̜ ʶ̸̨̡̛̥̥̖̬̖̭̖ ̡̛̬̥̬́̌ ʶ̸̨̡̛̥̥̖̬̖̭̜ Private family events ʶ̸̨̡̛̥̥̖̬̖̭̜ ʥ̛̦̖̭̚-̸̛̭̯̬̖̏ ʶ̸̨̡̛̥̥̖̬̖̭̜ ʥ̨̛̣̹̦̼̜ ̨̡̬̼̦ ʶ̸̨̡̛̥̥̖̬̖̭̜ ʿ̨̛̬̦̦̖̌̔̏̌̚ ʻ̨̨̨̏̐ ʧ̨̔̌ ʿ̡̛̬̦̌̔̚ ˀ̨̡̨̙̖̭̯̖̦̭̖̔̏ ̨̨̨̛̣̯̬̯̖̣̦̖̍̌̐̏̽ ̨̹̱ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʿ̨̨̬̭̣̦̖̌̏̌̏ ˀ̨̨̙̖̭̯̔̏ ʿ̡̛̬̦̌̔̚ ʪ̖̦̽ ˁ̨̨̯̏́̐ ʦ̛̣̖̦̯̦̌̌ ʿ̡̛̬̦̌̔̚ ʯ̛̛̥̦̜ ̨̛̯̬̯̣̦̌ ̏ ˁ̵̨̡̨̡̛̣̦̽̌ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ʺ̨̖̱̦̬̦̼̜̔̌̔ ̡̛̙̖̦̭̜ ̖̦̔̽ ʿ̡̛̬̦̌̔̚ ʪ̖̦̽ ̨̨̭̯̏́̐ ʿ̡̛̯̬̌̌ ʿ̡̛̬̦̌̔̚ ˁ̨̡̨̛̣̦̼̜ ̖̌̍̐̚ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ʪ̖̦̽ ̡̨̨̡̛̛̭̥̦̯̌̏ ʽ̨̬̯̖̣̦̼̜̍̌̏̌̽̚ ʿ̨̡̛̭ ̵̵̪̭̣̦̼̌̌̽ ̶̛́ ʿ̡̛̬̦̌̔̚ ʪ̖̦̽ ̯̬̱̔̌ ʿ̡̛̬̦̌̔̚ ʪ̖̦̽ ̨̪̖̼̍̔ ʿ̡̛̬̦̌̔̚ ʪ̖̦̽ ̵̨̡̨̡̛̥̭̭̏ ̡̨̪̬̌̏ ʽ̵̯̼̔ ʻ̸̨̽ ̥̱̖̖̏̚ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʪ̖̦̽ ̨̨̨̨̥̬̙̖̦̦̐ ʶ̛̱̣̦̬̦̼̜̌ ʪ̖̦̽ ̛̺̯̼̌̚ ̖̯̖̜̔ ʽ̨̬̯̖̣̦̼̜̍̌̏̌̽̚ ʿ̬̌̌̔ ̨̬̖̯̬-̨̨̛̖̣̭̪̖̏̔̏ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʪ̖̦̽ ˀ̨̛̛̭̭ / Extremex ʿ̡̛̬̦̌̔̚ Play(ground) day ʿ̡̛̬̦̌̔̚ ʪ̖̦̽ ̛̭̖̥̽, ̛̣̀̍̏ ̛ ̨̛̖̬̦̭̯̏ ʿ̡̛̬̦̌̔̚ ˇ̛̖̭̯̣̏̌̽ ̡̨̛̦ ̦̌ ̨̡̨̯̬̼̯̥ ̵̨̱̖̏̔̚ ̏ ˁ̨̡̨̡̛̣̦̽̌ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʦ̨̖̣̪̬̌̌̔: ʸ̛̖̔ ̦̌ ̨̛̖̣̭̪̖̖̏̔ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ Sokolniki Criterium Cycle race ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ʿ̡̬̌ ̶̯̦̱̖̯̌ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʪ̖̦̽ ̛̦̦̜̌̚ ʽ̨̬̯̖̣̦̼̜̍̌̏̌̽̚ ˇ̛̖̭̯̣̏̌̽ ̡̨̨̣̱̦̏ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʪ̖̦̽ ̡̛̥̱̼̚ ̏ ̡̪̬̖̌ (̡̥̱̼̌̚ ̖̖̏̔̚) ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ˇ̛̖̭̯̣̏̌̽ "ʿ̨̛̭̣̖̦̜̔ ̖̦̔̽ ̏ ̡̪̬̖̌" ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʪ̖̦̽ ̬̱̖̜̔̚ ˁ̨̡̨̡̨̛̣̦̽̏ ʽ̺̖̭̯̖̦̦̼̜̍̏ ʶ̨̡̛̣́̔ ̏ ̡̪̬̖̌ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽

ʦ̖̭̽ ̨̐̔ M ʦ̖̭̽ ̨̐̔ L ʦ̖̭̽ ̨̐̔ M ʦ̖̭̽ ̨̐̔ M ˀ̌̚ ̏ ̶̥̖̭́ ̌̚ ̸̡̛̛̭̣̖̦̖̥̀ ̛̥̚ S 31 ̡̖̬̔̌̍́ - 1 ̦̬́̏̌́ L 4 ̦̬́̏̌́ L 7 ̦̬́̏̌́ L 14 ̴̖̬̣̏̌́ M ̶̡̨̦̖ ̴̖̬̣̏̌́ M 8 ̥̬̯̌̌ L 17 ̥̬̯̌̌ L ̶̡̨̦̖ ̥̬̯̌̌ M 12 ̪̬̖̣̌́ L ̥̬̯̌, ̪̬̖̣̌̽ ̛̛̣ ̥̜̌ M 1 ̥̌́ L 9 ̥̌́ L 17 ̥̌́ L 18 ̥̌́ L 31 ̥̌́ S 1 ̛̦̀́ M 7 ̛̦̀́ M 12 ̛̦̀́ L ̶̡̨̦̖ ̛̦̀́ M 6 ̛̣̀́ M ̨̪ ̸̖̯̖̬̦̥̏̌ ̏ ̛̣̖̀/̱̭̯̖̌̏̐ L 3 ̱̭̯̌̏̐̌ M ̨̣̜̀̍ ̖̦̔̽ ̱̭̯̌̏̐̌ M ̨̣̜̀̍ ̖̦̔̽ ̱̭̯̌̏̐̌ L 1 ̭̖̦̯̬́̍́ L 13 ̭̖̦̯̬́̍́ M 2 ̨̡̯̬́̍́ L ̨̦̬́̍̽ M ̡̖̬̔̌̍̽ L ʪ̡̖̬̌̍̽/˔̦̬̏̌̽ S

̨̛̪̣̺̌̔, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ̡̨̭̪̾-̶̖̦̯̬ ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ̴̶̡̨̦̖̬̖̦-̶̖̦̯̬ ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ 3 ̨̛̪̣̺̌̔, park rooms, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ̨̪̣̺̌̔̽ ̡̱̣̯̱̬̼̽ 3 ̨̛̪̣̺̌̔, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌, park rooms ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌, ̨̛̭̪̬̯̦̏̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, ̨̨̖̥̼̏̔ ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ̨̛̭̪̬̯̦̏̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ̣̖̭̦̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌, park rooms, ̴̣̦̹̯̦̼̜̌̔̌ ̡̪̬̌ ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, ̨̪̣̺̌̔̽ ̨̨̬̔̏̽́̚ ̛ ̨̭̪̬̯̌, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ 3 ̨̛̪̣̺̌̔ ̖̭̏̽ ̡̪̬̌ ̨̪̣̺̌̔̽ ̡̱̣̯̱̬̼̽, park rooms ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ 3 ̨̛̪̣̺̌̔, park rooms ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌, ̨̪̣̺̌̔̽ ̨̭̪̬̯̌ ̛ ̨̨̬̔̏̽́̚ 3 ̨̛̪̣̺̌̔, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌, park rooms ̨̛̬̼̖̐̏ ̡̛̪̣̺̌̔, green rooms ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ park rooms ̨̪̣̺̌̔̽ ̨̨̬̔̏̽́̚ ̛ ̨̭̪̬̯̌ ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ̨̛̪̣̺̌̔, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ̣̖̭̦̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ ̡̨̭̪̾-̶̖̦̯̬, park rooms ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌, park rooms, ̡̛̛̜̔ ̡̪̬̌ 3 ̨̛̪̣̺̌̔, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ̖̭̏̽ ̡̪̬̌ park rooms, ̴̣̦̹̯̦̼̜̌̔̌ ̡̪̬̌

ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ˁ̛̬̖̦̜̔ ʥ̨̨̣̹̜̽ ˁ̛̬̖̦̜̔ ʥ̨̨̣̹̜̽ ˁ̛̬̖̦̜̔ ˁ̛̬̖̦̜̔ ʥ̨̨̣̹̜̽ ˁ̛̬̖̦̜̔ ˁ̛̬̖̦̜̔ ˁ̛̬̖̦̜̔ ˁ̛̬̖̦̜̔ ʥ̨̨̣̹̜̽ ʥ̨̨̣̹̜̽ ʥ̨̨̣̹̜̽ ˁ̛̬̖̦̜̔ ˁ̛̬̖̦̜̔ ˁ̛̬̖̦̜̔ ˁ̛̬̖̦̜̔ ʥ̨̨̣̹̜̽ ˁ̛̬̖̦̜̔ ˁ̛̬̖̦̜̔ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ˁ̛̬̖̦̜̔ ˁ̛̬̖̦̜̔ ʥ̨̨̣̹̜̽ ˁ̛̬̖̦̜̔ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʥ̨̨̣̹̜̽ ˁ̛̬̖̦̜̔ ˁ̛̬̖̦̜̔ ˁ̛̬̖̦̜̔

1,000 5,000 500 50 75,000 500,000 50,000 400,000 50,000 50,000 100,000 25,000 25,000 25,000 25,000 200,000 200,000 100,000 50,000 20,000 50,000 50,000 100,000 50,000 20,000 10,000 10,000 50,000 100,000 5,000 5,000 200,000 75,000 50,000 50,000

100 100 300 300 9 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1

100,000 500,000 150,000 15,000 675,000 500,000 200,000 400,000 50,000 50,000 100,000 25,000 25,000 25,000 25,000 200,000 200,000 100,000 50,000 20,000 50,000 50,000 100,000 50,000 20,000 80,000 10,000 50,000 100,000 5,000 5,000 200,000 75,000 50,000 50,000

ʺʻʽʧʽʪʻʫʦʻˏʫ ˁʽʥˏ˃ʰ˔ ˁ̨̛̛̪̬̯̦̼̜̦̼̖̏̏ ̨̛̛̥̖̬̪̬̯́́ ̨̭̬̖̦̖̔̐ ̬̥̖̬̌̌̚ ʶ̸̨̡̛̥̥̖̬̖̭̜ ˃̛̱̬̦̬ ̵̨̛̹̥̯̭̯̌̌̏ ̏ ˁ̵̨̡̨̡̛̣̦̽̌ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ʺ̨̖̙̱̦̬̦̔̌̔̌́ ̴̶̡̨̛̦̖̬̖̦́ ̨̪ ̥̖̭̯̥̌ ̨̛̛̯̦̍̌́ ʶ̨̦̬̖̭̭̐ ʸ̨̖̼̜̔̏ ̡̛̱̯̬̖̦ ̏ ̡̪̬̖̌ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʰ̣̱̐ ̏ ̨̨̬̖̐̔ ʽ̵̯̼̔ ˌ̨̱ ̵̣̖̦̼̔́ ̡̭̱̣̪̯̱̬̽ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ˇ̛̖̭̯̣̏̌̽ ̵̡̡̛̛̯̜̭̌ ̵̨̨̨̛̦̦̏̐̔ ̴̨̡̨̛̦̬̌̏ ʿ̡̛̬̦̌̔̚ ʦ̡̼̭̯̌̏̌ ̵̛̛̥̦̚ ̪̖̜̙̖̜̌̚ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʦ̖̭̖̦̦́́ ̡̬̥̬́̌̌ ʶ̸̨̡̛̥̥̖̬̖̭̜ Sokolniki Tracks ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ Festival ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ʦ̨̖̣-̛̭̖̜̐̏ ̨̹̱ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ˇ̛̖̭̯̣̏̌̽ ̭̯̖̦̪̔̌-̨̯̖̯̬̌̏ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ˉ̡̛̬ "ˁ̨̡̨̡̛̛̣̦̽" ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ˇ̛̖̭̯̣̏̌̽ "ˁ̼̌̔ ̛ ̛̣̀̔" ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ˀ̴̨̛̖̯̬̖̭̯̣̏̌̽ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʦ̛̭̖̥̬̦̌́ ̦̖̖̣̔́ ̡̬̖̍̌̍̽̀ ʶ̛̱̣̦̬̦̼̜̌ ˀ̨̡-̨̣̖̯ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʧ̨̨̡̨̬̭̜̔ ̪̣̙́ ʽ̵̯̼̔ ʺ̨̨̛̬̜̏ ̴̛̖̭̯̣̏̌̽ ̖̼̔ ʶ̛̱̣̦̬̦̼̜̌ ʽ̭̖̦̦́́ ̡̬̥̬́̌̌ ʶ̸̨̡̛̥̥̖̬̖̭̜ ʪ̡̛̖̬̖̖̦̭̜̏ ̴̛̖̭̯̣̏̌̽ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʰ̡̨̭̱̭̭̯̏ ̏ ̡̪̬̖̌ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʺ̨̖̙̱̦̬̦̼̜̔̌̔ ̡̨̪̬̼̜̌̏ ̴̨̬̱̥ ʶ̨̦̬̖̭̭̐

ʦ̖̭̽ ̨̐̔ ̦̬́̏̌̽ ̦̬́̏̌̽ ̦̬́̏̌̽ - ̥̬̯̌ ̦̬́̏̌̽ - ̥̬̯̌ ̦̬́̏̌̽/̴̖̬̣̏̌̽ ̴̖̬̣̏̌̽ ̥̬̯̌ 2 ̛̦̖̖̣̔ ̏ ̪̬̖̣̖̌ ̵̨̼̦̼̖̏̔ ̏ ̪̬̖̣̖̌ 2-4 ̥̌́ ̥̜̌ ̦̖̖̣̔́ ̏ ̥̖̌ 19 - 29 ̛̦̀́ 28-29 ̛̦̀́ ̦̖̖̣̔́ ̨̣̖̯̥ ̛̣̦̦̼̖̔ ̵̨̼̦̼̖̏̔ ̨̣̖̯̥ ̛̣̖̯̦̜ ̨̛̪̖̬̔ ̦̖̖̣̔́ ̏ ̭̖̦̯̬̖́̍ 2 ̛̦̖̖̣̔ ̏ ̭̖̦̯̬̖́̍ 18-21 ̭̖̦̯̬́̍́ ̨̭̖̦̽ 5 ̦̖̜̔ ̏ ̨̡̯̬̖́̍

̨̪̣̺̌̔̽ ̨̨̬̔̏̽́̚ ̛ ̨̭̪̬̯̌, ̡̨̭̪̾-̶̖̦̯̬ ˁ̛̬̖̦̜̔ ̨̪̣̺̌̔̽ ̨̨̬̔̏̽́̚ ̛ ̨̭̪̬̯̌ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ̴̶̡̨̦̖̬̖̦-̶̖̦̯̬, ̣̖̭̦̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ ˁ̛̬̖̦̜̔ green room ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ Park room ˁ̛̬̖̦̜̔ green room ˁ̛̬̖̦̜̔ ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ʥ̨̨̣̹̜̽ ̖̭̏̽ ̡̪̬̌ ˁ̛̬̖̦̜̔ ̨̪̣̺̌̔̽ ̡̱̣̯̬̱̬̼̽ ̛ ̨̪̣̺̌̔̽ ̨̨̬̔̏̽́̚ ̛ ̨̭̪̬̯̌, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ʥ̨̨̣̹̜̽ ̖̭̏̽ ̡̪̬̌ ʥ̨̨̣̹̜̽ ̨̪̣̺̌̔̽ ̨̨̬̔̏̽́̚ ̛ ̨̭̪̬̯̌ ˁ̛̬̖̦̜̔ ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, park rooms ˁ̛̬̖̦̜̔ ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, green rooms ˁ̛̬̖̦̜̔ ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, green rooms ˁ̛̬̖̦̜̔ ̡̨̭̪̾-̶̖̦̯̬ ˁ̛̬̖̦̜̔ ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌, park rooms ˁ̛̬̖̦̜̔ ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, ̨̪̣̺̌̔̽ ̨̨̬̔̏̽́̚ ̛ ̨̭̪̬̯̌ ʥ̨̨̣̹̜̽ Park room ˁ̛̬̖̦̜̔ ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ ˁ̛̬̖̦̜̔ ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ ̛ ̨̪̣̺̌̔̽ ̨̨̬̔̏̽́̚ ̛ ̨̭̪̬̯̌ ʥ̨̨̣̹̜̽ ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ˁ̛̬̖̦̜̔ park rooms, ̴̣̦̹̯̦̼̜̌̔̌ ̡̪̬̌, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ʥ̨̨̣̹̜̽ ̴̶̡̨̦̖̬̖̦-̶̖̦̯̬, ̣̖̭̦̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ ˁ̛̬̖̦̜̔

15,000 1,000 3,000 500 1,000 5,000 10,000 5,000 80,000 75,000 10,000 5,000 10,000 10,000 15,000 2,000 100,000 1,000 10,000 80,000 30,000 10,000 5,000

60 8 5 9 90 15 8 21 15 2 3 8 8 10 2 8 4 90 8 15 3 15 5

900,000 8,000 15,000 4,500 90,000 75,000 80,000 105,000 1,200,000 150,000 30,000 40,000 80,000 100,000 30,000 16,000 400,000 90,000 80,000 1,200,000 90,000 150,000 25,000

L L L M M S L M L M M S L M L S L L M L L M L

ˁ̨̪̬̯̭̥̖̦̼ ˁ̨̪̬̯̭̥̖̦̼ ˑ̡̭̪̖̬̯̼ ʸ̛̛̯̖̣̀̍ ̡̱̣̯̱̬̼̽ ʺ̖̭̯̦̌́ ̨̨̥̣̖̙̔̽ ʦ̭̖ ʦ̭̖ ʸ̛̛̯̖̣̀̍ ̡̱̣̯̱̬̼̽ ʦ̭̖ ˁ̨̪̬̯̭̥̖̦̼ ˁ̨̪̬̯̭̥̖̦̼ ʸ̛̛̯̖̣̀̍ ̡̱̣̯̱̬̼̽ ʸ̛̛̯̖̣̀̍ ̡̱̣̯̱̬̼̽ ʸ̛̛̯̖̣̀̍ ̡̱̣̯̱̬̼̽ ʺ̨̨̣̖̙̔̽ ʺ̸̨̡̛̛̭̏ ʺ̨̨̣̖̙̔̽ ʺ̖̭̯̦̌́ ̨̨̥̣̖̙̔̽ ʺ̸̨̡̛̛̭̏ ʦ̭̖ ʺ̸̨̡̛̛̭̏ ʦ̭̖ ˑ̡̭̪̖̬̯̼

x x x

x x x x x x x x x x x

x x x x x x

x x x x x x x x x

x x

x x x x

x x x x x x x x

x x x

x x x x

x x x x x

x x x x

x x x

x x x x

x x x

x x

x x x x x x

x x x x x x x x x

x x x x x x x x x x x x x x x x x

x x x

x x x x x

x x

x x x x x

x x x

x x x x

x x

x x x

x x x x x

x x x

6.4 Предложения по программно-событийному наполнению парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Календарь мероприятий ˇ̛̖̭̯̣̏̌̽ ˁ̼̌̔ ̛ ̛̣̀̔ ˀ̴̨̛̖̯̬̖̭̯̣̏̌̽ Programmatic element ʦ̛̭̖̥̬̦̌́ ̦̖̖̣̔́ ̡̬̖̍̌̍̽̀ ˀ̨̡-̨̣̖̯ ʧ̨̨̡̨̬̭̜̔ ̪̣̙́ ʺ̨̨̛̬̜̏ ̴̛̖̭̯̣̏̌̽ ̖̼̔ ʽ̭̖̦̦́́ ̡̬̥̬́̌̌ ʪ̡̛̖̬̖̖̦̭̜̏ ̴̛̖̭̯̣̏̌̽ ʰ̡̨̭̱̭̭̯̏ ̏ ̡̪̬̖̌ ʺ̨̖̙̱̦̬̦̼̜̔̌̔ ̡̨̪̬̼̜̌̏ ̴̨̬̱̥ ʶ̴̶̨̛̦̖̬̖̦́ ̨̪ ̨̨̡̨̬̭̜̐̔ ̡̨̨̛̛̣̾̐ ˀ̨̡̖̭̯̖̦̭̔̏̌́ ̡̬̥̬́̌̌ ʧ̨̭̱̬̭̯̖̦̦̼̖̔̌̏ ̴̶̡̨̛̛̦̖̬̖̦

ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ Type ʶ̛̱̣̦̬̦̼̜̌ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʽ̵̯̼̔ ʶ̛̱̣̦̬̦̼̜̌ ʶ̸̨̡̛̥̥̖̬̖̭̜ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʶ̨̦̬̖̭̭̐ ʶ̨̦̬̖̭̭̐ ʿ̡̛̬̦̌̔̚ ʶ̨̦̬̖̭̭̐

19 - 29 ̛̦̀́ 28-29 ̛̦̀́ Season/Duration ̦̖̖̣̔́ ̨̣̖̯̥ ̛̣̦̦̼̖̔ ̵̨̼̦̼̖̏̔ ̨̣̖̯̥ ̛̣̖̯̦̜ ̨̛̪̖̬̔ ̦̖̖̣̔́ ̏ ̭̖̦̯̬̖́̍ 2 ̛̦̖̖̣̔ ̏ ̭̖̦̯̬̖́̍ 18-21 ̭̖̦̯̬́̍́ ̨̭̖̦̽ 5 ̦̖̜̔ ̏ ̨̡̯̬̖́̍ 5 ̦̖̜̔ ̏ ̨̦̬̖́̍ ̡̖̬̔̌̍̽ - ̦̬́̏̌̽ ʦ̖̭̽ ̨̐̔

M L S L L M L L M L L L L

ʽˁʽʥˏʫ ʺʫˀʽʿˀʰ˔˃ʰ˔ ʫ̨̙̖̦̼̖̐̔ ̨̛̭̬̦̍̌́ ̵̥̖̭̯̦̼ ̶̶̨̛̛̭̭̜̌̌ ʻ̸̨̽ ̨̨̛̛̭̯̬̦̥̌ ˄̨̡̬̍̌ ̡̪̬̌̌ ˇ̨̨̯-̴̛̭̬̌̌ ̏ ˁ̵̨̡̨̡̛̣̦̽̌ ʿ̸̨̣̯̦̼̜̌̌ ̣̖̬̌̐̽ ̏ ˁ̵̨̡̨̡̛̣̦̽̌ ʻ̸̨̽ ̏ ̡̪̬̖̌ ʸ̛̖̯̦̜ ̣̖̬̌̐̽ ˁ̨̡̨̡̨̛̣̦̽̏ ʺ̨̖̙̱̦̬̦̼̜̔̌̔ ̖̦̔̽ ̨̨̛̥̣̖̙̔ ˀ̡̛̱̭̭̖ ʰ̬̼̐ ʦ̵̨̨̖̣̼̦̼̖̏̔ ʪ̖̦̽ ̨̨̬̐̔̌ ˁ̨̨̛̬̖̦̦̏̏̌́ ̨̪ ̨̪̖̜̦̯̣̱̍ School's Park Experience Day ʸ̡̜̌2̡̜̍̌ ʪ̖̦̽ ̵̨̱̹̦̼̏̔̚ ̥̖̖̏̚ ʦ̸̡̛̖̖̬̦̌ ̵̦̼̏́̌̚ ̨̡̨̦̭̏ ̣̔́ ̖̬̖̖̔̏̽̏

ʽ̺̖̭̯̖̦̦̼̜̍̏ ʽ̨̬̯̖̣̦̼̜̍̌̏̌̽̚ ʽ̛̛̭̣̱̙̺̜̍̏̌̀ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʽ̺̖̭̯̖̦̦̼̜̍̏ ʽ̨̬̯̖̣̦̼̜̍̌̏̌̽̚ ʽ̵̯̼̔ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ʽ̨̬̯̖̣̦̼̜̍̌̏̌̽̚ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ˀ̖̥̖̭̣̖̦̦̼̜

ʦ̖̭̽ ̨̐̔ ̸̨̦̽ ̏ ̦̬̖́̏̌ ̖̦̔̽ ̏ ̪̬̖̣̖̌/̨̡̯̬̖́̍ ̖̦̔̽ ̏ ̥̖̌ ̛̣̦̦̼̖̔ ̵̨̼̦̼̖̏̔ ̏ ̛̦̖̀ ̸̨̦̽ ̏ ̛̦̖̀ ̛̦̀̽- ̱̭̯̌̏̐ ̖̦̔̽ ̏ ̱̭̯̖̌̏̐ 14-17 ̱̭̯̌̏̐̌ ̵̨̼̦̼̖̏̔ ̏ ̱̭̯̖̌̏̐ ̨̡̭̬̖̭̖̦̖̏̽ ̏ ̱̭̯̖̌̏̐ ̨̣̜̀̍ ̖̦̔̽ ̏ ̭̖̦̯̬̖́̍ ̨̣̜̀̍ ̖̦̔̽ ̏ ̭̖̦̯̬̖́̍ 5 ̨̡̯̬́̍́ ̨̣̜̀̍ ̖̦̔̽ ̏ ̨̡̯̬̖́̍ ̦̖̖̣̔́ ̏ ̨̦̬̖́̍

S S XS XS S S L L L S L S M M XS S

ʿʽʦ˃ʽˀ˔˓ˍʰʫˁ˔ ʺʫˀʽʿˀʰ˔˃ʰ˔ ʸ̨̖̭̦̜ ̡̛̖̯̭̜̔ ̭̌̔ ʪ̨̖̯̖̣̦̭̯́̽̽ ̵̥̖̭̯̦̼ ̶̶̨̛̛̭̭̜̌̌ ʧ̨̨̡̬̭̔̌́ ̴̖̬̥̌ ʥ̖̐ ʰ̸̛̱̖̦̖̚ ̡̪̬̌̌ Garden ʽ̛̛̭̣̱̙̺̜̍̏̌̀ workshops ˀ̨̯̌̍̌ ̏ ̡̪̬̖̌ ʦ̵̨̖̬̏̌́ ̖̔̌̚ ̏ ̡̪̬̖̌ ʥ̛̾̍ ̴̖̭̯ ˑ̡̛̭̪̖̬̥̖̦̯̼ ̏ ̡̪̬̖̌ ʦ̨̖̣ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ʶ̛̯̦̖̌̌ ̦̌ ̵̨̡̨̛̬̣̼̏ ̵̡̨̡̦̽̌ ʱ̨̐̌ ʿ̸̨̡̛̛̯̖̭̜̾ ̭̣̥̾ ˀ̖̥̖̭̣̖̦̦̼̖ ̡̛̥̭̯̖̬̭̖̌ ʦ̸̨̖̬̖̦̼̜̏ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ʥ̡̡̨̛̱̬̭̭̦̐ ̏ ˁ̵̨̡̨̡̛̣̦̽̌ MULTI DAY EVENTS ˁ̨̛̦̖̔̌̚ ̵̡̛̖̯̭̔ ̨̨̡̪̣̺̌̔ ˁ̛̛̖̬ ̶̡̛̣̖̜ ̦̌ ̨̡̨̯̬̼̯̥ ̵̨̱̖̏̔̚ ʶ̛̯̦̖̌̌ ̦̌ ̵̡̨̡̦̽̌ ʸ̼̙̦̼̜ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ʽ̸̛̱̖̦̖̍ ̛̛̼̙̦̏̏̌̀ ̏ ̡̨̛̜̔ ̨̛̪̬̬̖̔ ʺ̡̛̭̯̖̬̭̖̌ ̬̖̼̽̍̚ ̨̪ ̖̬̖̱̔̏

ʽ̨̬̯̖̣̦̼̜̍̌̏̌̽̚ ʽ̺̖̭̯̖̦̦̼̜̍̏ ʽ̨̬̯̖̣̦̼̜̍̌̏̌̽̚ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ʽ̨̬̯̖̣̦̼̜̍̌̏̌̽̚ Ɉɛɫɥɭɠɢɜɚɸɳɢɣ ˀ̸̨̛̜̌̍ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ʯ̨̨̬̖̔̏̽ ʽ̨̬̯̖̣̦̼̜̍̌̏̌̽̚ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ˀ̖̥̖̭̣̖̦̦̼̜ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ʶ̱̣̯̱̬̦̼̜̽ ʽ̨̬̯̖̣̦̼̜̍̌̏̌̽̚ ʽ̨̬̯̖̣̦̼̜̍̌̏̌̽̚ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ˁ̨̛̪̬̯̦̼̜̏ ʽ̛̛̭̣̱̙̺̜̍̏̌̀

ʦ̖̭̽ ̨̐̔ ʦ̖̭̽ ̨̐̔ ʦ̖̭̽ ̨̐̔ ʦ̖̭̽ ̨̐̔ ʦ̖̭̽ ̨̐̔ ʦ̖̭̽ ̨̐̔ ʦ̖̭̽ ̨̐̔ ʦ̖̭̽ ̨̐̔ ̸̨̖̖̥̖̭̦́ ̥̬̯̌ - ̨̡̯̬́̍̽ ̥̬̯̌ - ̨̡̯̬́̍̽ ̥̬̯̌ - ̨̡̯̬́̍̽ ̥̬̯̌ - ̨̡̯̬́̍̽ ̥̬̯̌ - ̨̡̯̬́̍̽ ̥̬̯̌ - ̨̡̯̬́̍̽ ̥̬̯̌ - ̨̡̯̬́̍̽ ̦̖̖̣̔́ ̏ ̥̖̌ 2 ̛̦̖̖̣̔ ̏ ̥̖̌ ̨̪ ̱̦̥̍̔́ ̨̣̖̯̥ ̨̡̯̬́̍̽ - ̥̬̯̌ ̨̦̬́̍̽ - ̥̬̯̌ ̨̦̬́̍̽ - ̥̬̯̌ ̨̦̬́̍̽ - ̥̬̯̌

ʽ˃ʪˏˈ ʿ̨̡̛̬̱̣̐ ̏ ̡̪̬̖̌

ʽ̵̯̼̔

ʦ̖̭̽ ̨̐̔

̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, green rooms ̡̨̭̪̾-̶̖̦̯̬ Infrastructure Location ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌, park rooms requirements Location in thę̪̣̺̌̔̽ park ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, ̨̨̬̔̏̽́̚ ̛ ̨̭̪̬̯̌ Park room ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ ̛ ̨̪̣̺̌̔̽ ̨̨̬̔̏̽́̚ ̛ ̨̭̪̬̯̌ ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ park rooms, ̴̣̦̹̯̦̼̜̌̔̌ ̡̪̬̌, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ̴̶̡̨̦̖̬̖̦-̶̖̦̯̬, ̣̖̭̦̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ ̴̶̡̨̦̖̬̖̦-̶̖̦̯̬, ̣̖̭̦̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ̴̶̡̨̦̖̬̖̦-̶̖̦̯̬, ̣̖̭̦̌́ ̨̪̣̺̌̔̽

ˁ̛̬̖̦̜̔ 10,000 ˁ̛̬̖̦̜̔ 15,000 Visitors ˁ̛̬̖̦̜̔ 2,000 Audience 100,000 per day ʥ̨̨̣̹̜̽ ˁ̛̬̖̦̜̔ 1,000 ˁ̛̬̖̦̜̔ 10,000 ʥ̨̨̣̹̜̽ 80,000 ˁ̛̬̖̦̜̔ 30,000 ʥ̨̨̣̹̜̽ 10,000 ˁ̛̬̖̦̜̔ 5,000 ˁ̛̬̖̦̜̔ 5,000 ʥ̨̨̣̹̜̽ 15,000 ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ 2,000

10 2 8 how 4 often 90 8 15 3 15 5 5 28 14

̨̺̖̭̯̖̦̦̼̖̍̏ ̶̖̦̯̬̼ ̦̌ ̨̛̪̣̺̌̔ ̸̦̱̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, green rooms ̖̭̏̽ ̡̪̬̌ ̖̭̏̽ ̡̪̬̌ green rooms ̖̭̏̽ ̡̪̬̌ Park room 3 ̨̛̪̣̺̌̔ ̨̪̣̺̌̔̽ ̨̨̬̔̏̽́̚ ̛ ̨̭̪̬̯̌, park rooms ̨̛̭̪̬̯̦̏̌́ ̨̪̣̺̌̔̽, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ 3 ̨̛̪̣̺̌̔ ̡̛̛̜̔ ̡̪̬̌ ̖̭̏̽ ̡̪̬̌ ̨̪̣̺̌̔̽ ̨̨̬̔̏̽́̚ ̛ ̨̭̪̬̯̌, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ park rooms ̡̛̛̜̔ ̡̪̬̌

ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ˁ̛̬̖̦̜̔ ˁ̛̬̖̦̜̔ ˁ̛̬̖̦̜̔ ˁ̛̬̖̦̜̔ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ˁ̛̬̖̦̜̔ ˁ̛̬̖̦̜̔ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽

100 2,000 2,500 1,000 5,000 5,000 2,500 50,000 20,000 15,000 75,000 500 30,000 50,000 2,000 1,000

180 1 2 1 4 1 60 1 4 2 1 1 1 1 1 8

18,000 2,000 5,000 1,000 20,000 5,000 150,000 50,000 80,000 30,000 75,000 500 30,000 50,000 2,000 8,000

ˀ̸̛̣̦̼̖̌̚ ̬̱̪̪̼̐ ʦ̭̖ ʦ̭̖ ˇ̴̨̨̯̬̼̐̌ ʺ̨̨̣̖̙̔̽ ʦ̭̖ ʪ̛̖̯ ʺ̨̨̣̖̙̔̽ ʺ̨̨̣̖̙̔̽ ʦ̭̖ ʦ̭̖ ʸ̛̛̯̖̣̀̍ ̡̨̨̛̯̦̌̏̐ ̵̨̯̼̔̌ ʪ̛̖̯ ʦ̭̖ ʪ̛̖̯ ʿ̨̛̙̣̼̖ ̛̙̖̦̺̦̼

M XS S XS XS S XS XS M S XS XS XS S S M S S M M XS XS S

park rooms ̏ ̨̛̛̛̭̥̭̯̌̏̚ ̨̯ ̨̛̖̯̖̣̦̭̯̔́̽ ̣̖̭̦̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ ̡̛̛̜̔ ̡̪̬̌ ̖̭̏̽ ̡̪̬̌ ̖̭̏̽ ̡̪̬̌ ̖̭̏̽ ̡̪̬̌ ̡̛̛̜̔ ̡̪̬̌ ̨̪̣̺̌̔̽ ̨̨̬̔̏̽́̚ ̛ ̨̭̪̬̯̌ ̣̖̭̦̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ ̡̛̛̜̔ ̡̪̬̌, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ ̡̛̛̜̔ ̡̪̬̌, ̖̣̖̦̼̖̚ ̱̣̬̼̍̽̏̌ green rooms ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ green rooms ̡̛̛̜̔ ̡̪̬̌ ̴̨̦̯̦̦̌̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ green rooms ̣̖̭̦̌́ ̨̪̣̺̌̔̽ ̨̪̣̺̌̔̽ ̨̨̬̔̏̽́̚ ̛ ̨̭̪̬̯̌ ̡̛̛̜̔ ̡̪̬̌ ̡̛̛̜̔ ̡̪̬̌ ̖̭̏̽ ̡̪̬̌

ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ˁ̛̬̖̦̜̔ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽ ʺ̡̛̣̖̦̜̌̽

150 1,500 100 200 200 100 100 50 250 500 200 250 200 200 200 200 500 250 250 500 200 100 100

300 300 360 360 300 300 300 360 12 210 210 210 210 8 20 210 8 10 12 180 150 50 50

45,000 450,000 36,000 72,000 60,000 30,000 30,000 18,000 3,000 105,000 42,000 52,500 42,000 1,600 4,000 42,000 4,000 2,500 3,000 90,000 30,000 5,000 5,000

ʪ̛̖̯ ˀ̦̼̖̌̚ ʪ̛̖̯ ˁ̨̪̬̯̭̥̖̦̼ ˌ̡̨̡̛̛̣̦̽ ʦ̨̬̭̣̼̖̚ ʦ̨̬̭̣̼̖̚ ˁ̨̪̬̯̭̥̖̦̼ ʺ̛̯̖̬̌ ʪ̛̖̯ ˁ̨̪̬̯̭̥̖̦̼ ˁ̨̪̬̯̭̥̖̦̼ ˁ̨̪̬̯̭̥̖̦̼ ʺ̸̨̡̛̛̭̏ ʺ̸̨̡̛̛̭̏ ˁ̨̪̬̯̭̥̖̦̼ ʺ̸̨̡̛̛̭̏ ˌ̡̨̡̛̛̣̦̽ ˑ̡̭̪̖̬̯̼ ʺ̸̨̡̛̛̭̏ ˁ̨̪̬̯̭̥̖̦̼ ʦ̭̖ ʦ̨̬̭̣̼̖̚

̖̭̏̽ ̡̪̬̌

ˁ̛̬̖̦̜̔

7,500

360

ʽ̛̙̖̯̭̔̌́ ̨̛̪̭̖̯̯̖̣̖̜

ʸ̛̛̯̖̣̀̍ ̡̱̣̯̱̬̼̽ ʺ̨̨̣̖̙̔̽ ʺ̸̨̡̛̛̭̏ non paying Visitor type ʺ̨̨̣̖̙̔̽ ʺ̖̭̯̦̌́ ̨̨̥̣̖̙̔̽ ʺ̸̨̡̛̛̭̏ ʦ̭̖ ʺ̸̨̡̛̛̭̏ ʦ̭̖ ˑ̡̭̪̖̬̯̼ ˑ̡̭̪̖̬̯̼ ʺ̸̨̡̛̛̭̏ ˑ̡̭̪̖̬̯̼

2,700,000 ʦ̭̖ 10,996,500

ʰ̨̨̯̐

4,399,100 15,395,600

XS - ̖̍̚ ̴̡̛̦̬̭̯̬̱̯̱̬̼̌ S - ̬̖̥̖̦̦̏̌́ ̴̡̛̦̬̭̯̬̱̯̱̬̌̌ M - ̨̦̖̣̹̍̽̌́ ̴̡̛̦̬̭̯̬̱̯̱̬̌̌ L - ̨̭̣̙̦̌́ ̴̡̛̦̬̭̯̬̱̯̱̬̌̌ ̸̛̭̣̌ ̛̬̱̯̭̍̌̀́̚ ̦̌ ̨̪̼̯̖ ̨̪̬̬̥̥̐̌ ̵̛̬̱̔̐ ̡̨̪̬̌̏ ̛̥̬̌

100,000 30,000 Total 16,000 paying 400,000 90,000 80,000 1,200,000 90,000 150,000 25,000 25,000 420,000 28,000

x x x Target groups x x Teenage Young Mid Kids x x rs professio agers x nal x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

x x x x x x

x x

x x x x x

x x x

x x x x x x x x x x x x

x x x x

x Families Elderly

x x x

x x

x x x x

x x

x x x

x x

x x x

x x x x

x x

x x x x x x x

x x x x x

x x

x x x x x

x x

x x x

6.5 Прогнозное изменение структуры целевой аудитории

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Более разнообразные и специфические группы пользователей Парк Сокольники пользуется большой популярностью

•

Цель посещения парка должны быть отражена в

среди москвичей и насчитывает 800,000 посетителей,

матрице целевых групп и в программировании

являясь

парка - посещение мероприятия, участие в

популярным

местом

городе.

Однако

посещение в основном сконцентрировано в декабре,

активности или отдых Invited guests

в летние месяцы и в выходные дни. В другое время парк привлекает гораздо меньше людей.

Local Community

Благодаря изменениям, предложенным для внешнего

Kids

вида парка и программирования, парк сможет привлечь Существующее

программирование

парка

не

отражает частоту посещения людей. Большее число

All

•

популярности мероприятий, но может быть также из-за недостаточного количества мероприятий для

парка для большей группы людей •

парка сегодня по всем возрастным группам - это (в

создаст парковые территории, которые больше

таком порядке) пожилые люди, дети, и очень мало

соответствуют

внимания уделяется молодежи.

пользователей •

«программирования

бизнес

Зоны

мероприятий,

использования территории целевыми группами:

целевых групп

Молодежь

должна

быть

более

широкой

относительно

большую

покупательную

•

групп

проводить

потребностям

связана

парком

в •

Специальные

программы

по

интересу

Спортивные

мероприятия,

Целевая аудитория не должна делиться только

соответствующие

по

активности направлены на привлечение молодой

возрастной

основе,

программы

должны

образу

жизни,

различные

определить более конкретные целевые группы

группы пользователей, что, скорее всего, увеличит

Необходимо более целенаправленно привлекать

их частоту посещения •

Частое проведение мероприятий будет чаще

эта группа имеет самую большую покупательную

привлекать людей в парк, в связи с тем, что

способность

происходит что-то «новое»

Наряду с отдельными лицами, детские сады,

•

Young professionals

Culture lovers Special interest groups

Более активное участие местного населения,

группы молодежи, особенно в течение недели

быть

Families

разных

которая

может

Teenagers

несколько

частому использованию этой группы •

Sporters

Kids

одновременно

образовательная программа привлечет большие

население трудоспособного возраста, так как

•

отвечая

способность, но и представляет собой группу,

долгосрочной перспективе •

различных

позволяют и

комфорт

ассоциаций и волонтеров приведет к более

целевой аудиторией, так как она не только имеет

больший

ожиданиям

площадей

кейса» для Сокольников придется менять структуры

•

обеспечит

программировать

•

Elderly

Обновленная окружающая среда парка и четкое зонирование

разработке

Teenagers

Новые входы открывают широкую доступность

конкретных целевых групп. Основные целевые группы

При

Experts

групп в течение всего года.

мероприятий не приводит к большему количеству посетителей. Это может происходить из-за разной

Mid agers

большее количество посетителей и больше различных

Изменения в городской жизни, связанные с

школы, предприятия, ассоциации должны также

большим вниманием к местным сообществам

стать целевыми группами

здоровью,

использованию

приведут парка,

более

особенно

частому области

активностей групп с собственным интересом.

сегодняшняя целевая не достаточно точно выделена

предлагаемая целевая аудитория более разнообразная более специфическая

6.6 Механизм государственно-частного партнерства

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Механизм государственно-частного партнерства см. главу 7.4

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПАРКА

7.1 Рамочная финансовая модель и оценка эффективности деятельности парка

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Оценка эффективности деятельности парка

В настоящее время парк не использует свой экономический

и как государственная организация, предоставляющая

В настоящее время ГАУК парк “Сокольники” полностью

потенциал в полной мере. Причины:

социальные услуги, и как компания, организующая

осуществляет комплексное управление Парком, а именно:

- Ограниченные территории, которые подходят для экономических

активностей

других

активностей,

приносящих доход -

Большое

количество

постоянных

экономических

активностей в парке приносит стабильный доход, но меньше, чем то, что может приносить более событийное программирование с краткосрочными мероприятиями

коммерческие мероприятия. Это приводит к высокой

а) контентным функционированием Парка и

-дератизация (уничтожение грызунов); -содержание прилегающего земельного участка; -вывоз мусора и снега;

степени неэффективности, а также большой и громоздкой структуре.

б) эксплуатацией.

Существующая финансовая модель с ее тремя опорными

Управление

колоннами - субсидии для государственных заданий,

включает в себя следующие группы компетенций:

государственные субсидии в рамках государственной

-привлечение пользователей и посетителей;

-озеленение;

контентным

функционированием

Парка

-содержание зеленых насаждений; -содержание элементов благоустройства Парка и малых форм;

программы по развитию отдыха и туристической индустрии -оформление

регулирование

взаимоотношений

и доходы от сдачи в аренду объектов третьим лицам, а

-подготовка объекта к праздникам.

пользователей, Парка и лиц, осуществляющих управление;

- Многие сооружения, приносящие доход, не работают

также бюджетные прогнозы показывают значительный

эффективно и выглядят устаревшими

сдвиг от финансирования государственного сектора к

-обеспечение осуществления платежей;

- Доля мероприятий, организованных третьей стороной,

финансированию от коммерческой деятельности. Никакой

-организация

довольно незначительна. Это означает, что относительно

стратегии по достижению этого не упоминается. При

ресурсами, а пользователей - коммунальными и иными

-капитальный ремонт;

большое количество средств должно быть потрачено

существующих областях для коммерческих активностей,

услугами.

-модернизация;

администрацией парка для организации мероприятий, что

которые в значительной степени заняты такими событиями,

приводит к постоянным высоким затратам на оплату труда

подобное увеличение может быть достигнуто только с расширением территорий, пригодных для коммерческого

- Расходы по созданию коммерческой деятельности использования или за счет увеличения доходов от

Ремонты объекта: -текущий ремонт; обеспечения

объекта

Управление

эксплуатацией

устойчивость

функционального

коммунальными

должно

обеспечивать

назначения

Парка

уже

существующей

экономической

деятельности.

Таким образом, даже конспективное раскрытие аспектов обслуживающей инфраструктуры. управления Парком свидетельствует о его сложности и то, Укрупнено управление эксплуатацией включает в себя

что на ГАУК парк «Сокольники» лежит непростое бремя

организацию, планирование, обеспечение и контроль:

его содержания.

-технического обслуживания инженерно-технической

Управление

инфраструктуры Парка;

обеспечивает его доходность. Выручка от коммерческой деятельности Парка направляется на затраты связанные

данных мероприятий С последним это довольно маловероятно в связи Не

хватает

единства

согласованности

-реконструкция.

слишком высоки, что ведет к слишком малой доходности

между

долгосрочными договорами аренды и уже существующей

различными мероприятиями, которые в настоящее время

тенденцией перенасыщения программирования этих зон.

проходят в основном на главном входе в парк. В связи с

Парк нуждается в создании альтернативной и расширенной

этим парк не использует до конца эффект синергии

модели, приносящей доход.

-содержание объектов Парка;

- Количество событий и посетителей во многом зависит от

В отличие от других мегаполисов, другие возможности

-ремонтов объектов Парка.

месяца, следовательно, существующие инфраструктуры

получения дохода, такие как пожертвования и культурное

Техническое обслуживание обычно включает:

не используются оптимальным образом

спонсорство, не играют значительной роли в финансовой

-обслуживание конструктивных элементов; -

Вследствие

высокой

доли

самоорганизованных

модели,

несмотря

на

существование

культуры

контентным

управлением

функционированием

эксплуатации

Парка

содержание

персонала Парка. Судя по финансовым потокам основной оценкой деятельности учреждения может быть увеличение или сокращение доли бюджетных субсидий. При этом доля субсидирования достаточна велика, и если даже

мероприятий и других активностей, текущий уровень

пожертвований и спонсорства в России.

-обслуживание инженерных систем;

сотрудников около 370 человек кажется завышенным для

Другие аспекты, которые трудно монетизировать, но

-аварийное обслуживание;

бюджета придет необходимый ресурс.

размера и назначения парка. В нью-йоркском Центральном

которые, конечно, существуют, это социальный эффект

-диспетчеризацию.

Таким образом, как у любого публичного хозяйствующего

парке, например, число занятых на 25% меньше

от активностей в парке, нетронутая экосистема и лучшее

В целом, текущая финансовая и операционная модель

качество окружающей среды. В будущем эти аспекты могут

парка больше ориентирована на властную структуру,

сыграть свою роль в определении суммы государственного

а не на динамичную коммерческую организацию. Хотя

финансирования городских парков.

это и обеспечивает статус «республики Сокольники»,

Для того, чтобы достичь целей по доходам, экономическая

такая организационная модель не работает настолько же хорошо, когда дело касается использования коммерческих возможностей. В связи с отсутствием ясной роли и круга задач ГАУК парк “Сокольники” пытается работать

агента,

целью

деятельности

Парка

не

является

Содержание объекта: извлечение прибыли, а прежде всего это обеспечение -санитарное содержание объекта;

функционирования Парка, предоставляющего населению

-уборка объекта;

города комфортные условия для отдыха, занятий спортом, развлечений, образования и социального взаимодействия.

-удаление мусора и бытовых отходов;

и операционная модель парка Сокольники требует корректировки.

предприятие сработает не очень хорошо, все равно из

Существующая организация обслуживания Парка на наш -дезинсекция (уничтожение насекомых);

взгляд может быть улучшена.

7.2 Рамочная финансовая модель

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Рамочная финансовая модель Содержание

бюджетных

учреждений

по

факту

их

существования на основе сметы, а не по результатам деятельности, как правило не мотивирует учреждения на оптимизацию затрат и увеличение качества услуг. Кроме того, недостаток бюджетных средств является сдерживающим фактором при осуществлении инвестиций в развитие парковой инфраструктуры. В

этой

связи

мы

предлагаем

Наше предложение заключается в следующем:

принципы

организации деятельности парка с учетом результатов анализа услуг, предоставляемых парком культуры и отдыха “Сокольники”.

функционала ГАУК парк “Сокольники”, а именно передать

возможно, то все 100% - коммерческих и социально-

II. заменить внебюджетное доходы от предоставления

группы:

ˋ̭̯̦̌̌́ ̸̡̨̨̡̛̦̥̖̭̾̌́ ̶̨̛̛̬̦̐̌̌́̚ ̛̛̣ ʧʤ˄ʶ

ˋ̭̯̦̌̌́ ̸̡̨̨̡̛̦̥̖̭̾̌́ ̶̨̛̛̬̦̐̌̌́̚, ˋ̭̯̦̌̌́ ̸̡̨̨̡̛̦̥̖̭̾̌́ ̨̨̣̦̯̖̬̼̏ ̛̛̣ ʧʤ˄ʶ ̶̨̛̛̬̦̐̌̌́̚

ʽ̨̭̦̦̼̖̏ ̛̬̣̦̼̖̌̔̌̽ ̨̦̼̚

ˋ̭̯̦̌̌́ ̸̡̨̨̡̛̦̥̖̭̾̌́ ̶̨̛̛̬̦̐̌̌́̚ ̛̛̣ ʧʤ˄ʶ

ˋ̭̯̦̌̌́ ̸̡̨̨̡̛̦̥̖̭̾̌́ ̶̨̛̛̬̦̐̌̌́̚, ˋ̭̯̦̌̌́ ̸̡̨̨̡̛̦̥̖̭̾̌́ ̨̨̣̦̯̖̬̼̏ ̛̛̣ ʧʤ˄ʶ ̶̨̛̛̬̦̐̌̌́̚

ʤ̛̣̣̖ ̛ ̨̦̼̚ ̵̨̛̬̼̐̏ ̨̨̡̪̣̺̌̔

ˋ̭̯̦̌̌́ ̸̡̨̨̡̛̦̥̖̭̾̌́ ̶̨̛̛̬̦̐̌̌́̚ ̛̛̣ ʧʤ˄ʶ

ˋ̭̯̦̌̌́ ̸̡̨̨̡̛̦̥̖̭̾̌́ ̶̨̛̛̬̦̐̌̌́̚, ˋ̭̯̦̌̌́ ̸̡̨̨̡̛̦̥̖̭̾̌́ ̨̨̣̦̯̖̬̼̏ ̛̛̣ ʧʤ˄ʶ ̶̨̛̛̬̦̐̌̌́̚

ʧʤ˄ʶ

коммерческих услуг и части социально-культурных услуг

ʸ̖̭̦̌́ ̨̦̌̚

часть операционной прибыли арендаторов; III. сократить площади и объекты Парка в отношении

1) услуги, связанные с содержанием парка;

которых

2) услуги населению в рамках поддержки социальнозначимых

мероприятий,

проектов

содействия

благотворительности

области

добровольчества,

образования, просвещения, науки, культуры, искусства,

осуществляются

эксплуатационные

расходы

(затраты ГАУК), путем перераспределения ответственности за

содержание

коммерческие

на и

арендаторов,

ТАБЛИЦА 1

предоставляющих

социально-культурные

услуги

на

В договорах аренды с частными субъектами должны быть

арендуемых земельных участках;

прописаны

использования здравоохранения,

профилактики

охраны

условия,

территории

допустимые и

объектов,

программы определено

здоровья

IV. оценить возможность и принять решение о передаче

граждан, пропаганды здорового образа жизни, улучшения

на аутсорсинг работ по содержанию частей Парка, на

морально-психологического

граждан,

которых отсутствует деятельность частных экономических

с последующим утверждением ГАУК парк “Сокольники”

физической культуры и спорта и содействие указанной

субъектов, предоставляющих коммерческие и социально-

мастер плана и программы использования территории.

деятельности, а также содействие духовному развитию

культурные услуги;

ГАУК парк “Сокольники” должен определить стандарты

состояния

личности – социально-культурные; 3) коммерческие услуги, соответствующие концепции и

сформировать

штатную

численность

ГАУК

“Сокольники” в соответствии с новым функционалом.

парк

обязательство Арендатора по разработке и согласования,

содержания территории, при этом Арендатор обязан из выполнять. Также в отношениях ГАУК парк “Сокольники”

программе парка.

могут быть предусмотрены обязательства Арендатора

Распределение указанных услуг на территории парка в

обеспечить предоставление социально-культурных услуг

соответствии с зонированием:

по тарифам, согласованным с ГАУК парк “Сокольники”.

1) зона площадей

Предложенная схема организации управления Парком

2) главные лучи

безусловно сократит расходы ГАУК.

3) зона улиц и площадок 4) лес

ʶ̶̨̛̥̥̖̬́

ˁ̶̨̨̛-̡̱̣̯̱̬̦̼̖̽ ̭̣̱̙̼̍

ʿ̨̣̺̌̔̽

образом оказаны внешними исполнителями (Таблица 1);

на доходы от аренды земельных участков и, где возможно,

Услуги парка можно разделить на следующие основные

ʽ̛̛̭̣̱̙̦̖̍̏̌ ̡̪̬̌̌

управление контентным функционированием Парка из

культурных услуг, которые могут быть соответствующим

изменить

ˁ̣̱̙̼̍ ̸̨̛̖̭̪̖̖̦̍́

ʯ̨̦̼ ̡̪̬̌̌

I. существенно, может быть даже полностью исключить

на рынок максимально возможное количество - если

7.2 Рамочная финансовая модель

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Рамочная финансовая модель ТАБЛИЦА 2 ˁ̱̺̖̭̯̱̺̏̀̌́ ̛̭̭̯̖̥̌ ̵̨̨̬̭̌̔̏

ʿ̬̖̣̖̥̔̌̐̌̌́ ̛̭̭̯̖̥̌ ̵̨̨̬̭̌̔̏

Анализ финансовой деятельности ГАУК парк «Сокольники» за 2013 год с некоторой степенью погрешности позволяет сказать, что доход от коммерческой деятельности Парка

ʯ̯̬̯̼̌̌ ̦̌ ̨̛̭̖̬̙̦̖̔̌ ̡̪̬̌̌, ̏ ̨̯̥ ̸̛̭̣̖ ̨̛̖̣̖̦̖̦̖̚, ̵̨̯̬̦̭̪̬̯̦̼̌ ̛ ̵̵̨̪̖̹̖̦̼̔ ̭̖̯̖̜, ̨̛̦̙̖̦̖̬̦̜ ̴̡̛̦̬̭̯̬̱̯̱̬̼̌

ʦ̨̨̨̥̙̦̚ ̛̱̥̖̦̹̖̦̖̽ ̵̨̛̺̍ ̯̬̯̌̌̚ ̦̌ ̨̛̭̖̬̙̦̖̔̌ ̭ ̨̨̪̥̺̽̀ ̨̯̖̣̭̯̍́̌̽̏̚ ̨̨̬̖̦̯̬̌̔̌̏ ̪̖̬̖̔ ̡̨̪̬̥̌ ̛ ̸̵̛̬̣̦̼̌̚ ̨̱̬̦̖̜̏ ̨̛̱̯̭̬̭̦̌̐̌

ˀ̵̨̭̼̌̔, ̭̦̦̼̖̏́̌̚ ̭ ̸̨̛̖̭̪̖̖̦̖̥̍ ̸̡̨̡̨̥̥̖̬̖̭̜ ̨̛̖̯̖̣̦̭̯̔́̽ ̡̪̬̌̌

ʽ̯̭̱̯̭̯̱̖̯̏, ̛̖̭̣ ̨̪̖̬̖̦̔̌ ̦̌ ̨̛̱̯̭̬̭̦̌̐

ʯ̯̬̯̼̌̌ ̦̌ ̨̬̯̦̱̌̌̍̀̚ ̪̣̯̱̌ ̨̪̖̬̭̦̣̌̌ ̡̨̡̨̱̣̯̱̬̦̬̣̖̯̖̣̦̜̽̌̏̌̽̚ ̴̭̖̬̼

˃̨̡̨̣̽ ̏ ̸̡̖̭̯̖̌̏ ̵̨̨̛̪̣̦̯̖̣̦̼̔̽ (̵̨̨̭̼̍) ̨̛̛̥̖̬̪̬̯̜́, ̛̖̭̣ ̨̨̪̭̯̦̦́̌́ ̨̖̯̖̣̦̭̯̔́̽̽ ̪̖̬̖̦̔̌̌ ̦̌ ̨̛̱̯̭̬̭̦̌̐

ʯ̯̬̯̼̌̌ ̦̌ ̨̬̯̦̱̌̌̍̀̚ ̪̣̯̱̌ ̨̪̖̬̭̦̣̌̌ ̴̭̖̬ ̨̛̖̣̖̦̖̦́̚, ̸̨̛̖̭̪̖̖̦̍́ ̵̨̯̬̦̭̪̬̯̦̼̌ ̛ ̵̵̨̪̖̹̖̦̼̔ ̭̖̯̖, ̨̛̦̙̖̦̖̬̦̜ ̴̡̛̦̬̭̯̬̱̯̱̬̼̌

ʯ̯̬̯̼̌̌ ̦̌ ̨̬̯̦̱̌̌̍̀̚ ̪̣̯̱̌ ̨̪̖̬̭̦̣̌̌ ̵̨̯̖̯̭̯̖̦̦̼̏̏ ̌̚ ̛̱̪̬̣̖̦̖̌̏ ̛ ̵̸̡̨̛̯̖̦̖̭̖ ̨̛̛̭̣̱̙̦̖̍̏̌ ̡̪̬̌̌

˄̛̥̖̦̹̖̦̖̽ ̸̡̨̛̣̖̭̯̏̌ ̴̶̡̛̱̦̜ ̡̪̬̌̌ ̸̨̪̣̖̖̯̏ ̌̚ ̨̨̭̜̍ ̨̛̱̪̬̺̖̦̖ ̛̭̭̯̖̥ ̛̱̪̬̣̖̦̌̏́ ̛ ̨̛̛̭̣̱̙̦̍̏̌́

равен расходам на обеспечение этой деятельности. Необходимо

признать,

деятельности

сложно

показателям, разработки

что

сделать

приведенным предложений,

качественный

по

обобщенным

исходных

поэтому

анализ

данных

если

для

нашей

интерпретации данных присутствует ошибка, предлагаем провести

структурированный

анализ

взаимосвязи

затрат на коммерческую деятельность с полученными от нее доходами. Логика наших рассуждений выглядит следующим образом:

ТАБЛИЦА 3

ʻ̨̥̖̬ ̨̡̛̭̯̬

ˁ̨̜̭̯̏̏̌

˃̸̼̭́ ̬̱̣̖̜̍

Из общего бюджета расходов 65% приходится на затраты, связанные с выполнением работ и приобретение услуг, из

̨̛̺̖̍ ̯̬̯̼̌̌̚

̨̪̣̯̌̌ ̱̭̣̱̐ ̛ ̵̛̭̖̬̭̦̼̏ ̨̬̯̌̍ ̸̵̡̛̣̺̏̀̌̀ ̏ ̭̖̍́ ̛̱̭̣̱̐ ̛̭̏́̚ ̨̯̬̭̪̬̯̦̼̖̌ ̛̱̭̣̱̐ ̡̨̨̥̥̱̦̣̦̖̌̽ ̨̛̛̭̣̱̙̦̖̍̏̌ ̨̛̪̖̬̙̦̖̔̔̌ ̨̛̛̛̦̖̙̥̭̯̔̏ ̏ ̵̨̨̬̹̖̥ ̨̨̛̛̭̭̯̦́ ̨̺̖̖̍

них 37,6% процента от общей суммы расходов приходится на содержание Парка. Вычитая расходы на услуги связи, транспортные и коммунальные услуги, предполагаем, что оставшаяся сумма затрачивается на обеспечение коммерческой

деятельности

225 759 тыс. руб.

Парка,

что

составляет

Считаем, что в части коммунальных

2.1. 2.1. 2.1. 2.1. 3

1 151 833 65%

748 691

0.40% 0.30% 7.10% 37.60%

4 607 3 455 81 780 433 089 5 22 932

15.70%

180 838

затрат и в заработной плате существенная доля, около 50 – 60 %, также может быть отнесена на обеспечение коммерческой деятельности. Таким образом, сумма затрат

̵̨̬̼̌̔ ̦̌ ̨̬̯̦̱̌̌̍̀̚ ̪̣̯̱̌

2 - 3 ̨̡̛̭̯̬, ̯̬̯̼̌̌̚ ̦̌ ̸̡̨̡̥̥̖̬̖̭̱̀ ̨̖̯̖̣̦̭̯̔́̽̽

225 759

̨̨̛̪̣̦̯̖̣̦̼̖̔̽ ̭̬̖̭̯̔̏̌ ̨̯ ̸̡̨̡̨̥̥̖̬̖̭̜ ̨̛̖̯̖̣̦̭̯̔́̽

350 085

на коммерческую деятельность укрупненно составляет 357 068 тыс. руб, полученная следующим образом: 225 759 + (81 780 + 180 838) * 50%, и близка к сумме дохода от коммерческой деятельности. И как результат - если это продолжается - ставится под вопрос любая форма экономического использования парка.

7.2 Рамочная финансовая модель

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Рамочная финансовая модель

Алгоритм установления взаимоотношений с частными

PSpp - предоставление и/или обеспечение Арендатором

население, посетители Парка получат необходимые

предоставлении

субъектами

при

условий по предоставлению социально-культурных услуг

услуги, соответствующие программе парка, а ГАУК парк

причинам не предоставляются бизнесом, а также:

управления

Парком

населению по согласованным с ГАУК тарифам

«Сокольники» исключит из своего бюджета расходов

предлагаемой представляет

схеме

организации

собой

процедуры

поиска баланса, который упрощенно можно представить

затраты связанные с организацией коммерческих услуг,

в виде следующего уравнения:

соответственно снизит нагрузку на бюджет города. Предлагаемая

схема

может

развиваться

во

BS = MC + SD - ( Rpp + MCpp + PSpp ) ,

и удачной программе Парка, позволяющим частным субъектам получать прибыль и при этом выплачивать

где

арендную BS - бюджетные субсидии

ставку,

осуществлять

субсидирование

социальных услуг и нести бремя содержания используемой

MC - стоимость содержания Парка и поддержания его

территории

на уровне в соответствии с его концепцией и стратегией

бюджетных инвестиций может стремиться к нулю.

на

определенных

стандартах

сумма

развития SD - субсидии на социально-культурные услуги населению

Считаем, что предложенная схема управления Парком

деятельности, позволяющую привлечь малое и среднее предпринимательство

выполнению

общественных

(не относящихся к основному виду деятельности) частному

ранее задействованных во второстепенных функциях и

предприятию, специализирующемуся в данной области

направлениях.

разработанным в соответствии с концепцией и стратегией развития Парка

Все это самым непосредственным образом влияет на высокое качество работы Парка, что и является

нести нагрузку по содержанию территории, можно разрешить ему вести коммерческую деятельность. В этом случае все равно можно наблюдать определённые выгоды:

или меньших затратах;

в возможности перераспределения ресурсов учреждения,

позволят Арендатору выплачивать арендую плату или

содержанию части территории Парка по стандартам ГАУК,

-на доступе к более современным технологиям при тех же

передача непрофильных функций бюджетного учреждения

(объектом) по

индустрии;

ресурсов и создания потенциала для их снижения, а также

качество оказания услуги.

условий

работы;

Положительным моментом в этом случае является

и соответственно объем выручки, экономически не

Арендатором

-на повышении качества административно-хозяйственной

-на повышении эффективности использования бюджетных

Rpp - арендная плата за пользование земельным участком

выполнение

экономическим

услуг с целью повышения качества их предоставления.

и способному снизить издержки, а главное повысить

–

по

представляет собой действенную форму совместной

Полагаем, что даже в случае, если низкие потоки посетителей

MCpp

которые

-на привлечении лучших практик в сфере парковой

всех

направлениях. При соответствующей рыночной конъектуре

услуг,

В свою очередь учреждение будет сконцентрировано

главной

на

публичного взаимодействия в сфере государственного и

основных

направлениях

своей

деятельности

–

целью

применения

муниципального управления.

технологии

частно-

7.2 Рамочная финансовая модель

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Рамочная финансовая модель

Zones of maintenance Zone 1, plazas Zone 2, main rays Zone 3a, attraction points Zone 3b, streets Zone 4, forest

Infrastructure Paths & Access to the park Underpass under railway pedestrian bridge crossing the street Reconstruction of main rays Reconstruction of secondary rays Reconstruction of streets Forest trails

price per m

50 150 4,500 10,600 5,800 25,000 m2

New forest attractions (high quality landscape) Labyrinth Camping Orchard Lawn Sculpture garden Hill

Parking (surface parking on gravel, tarmac roads) 1 2 3

Total investment

Maintenance cost per annum 7,184,000 8 32,240,000 39,424,000

Investment m running length

Sport & health Plaza hardstand/landscape new landscape reconstruction buildings new buildings Forest Plaza new buildings hardstand/Landscape landscape Fountain Plaza Expo new buildings new building program

Additional cost for signage, building removal, traffic alterations

maintenance cost per m2 449,000 127,000 404,000 306,000 4,030,000

900

22,500,000 22,500,000

price per m2 22,000 18,000 1,000 13,000

2000 1000 15000 30000

44,000,000 18,000,000 15,000,000 390,000,000

9,200 13,000 9,000

30000 2000 1000

276,000,000 26,000,000 9,000,000

14,000 2,500

20000 35000

280,000,000 87,500,000 1,145,500,000

1500 1500 1500 900 1200 1000

15,000,000 25,500,000 21,000,000 13,500,000 20,400,000 12,000,000 107,400,000

1500 1500 1500

52,500,000 27,000,000 51,000,000 130,500,000

20%

276,680,000

price per m2 10,000 17,000 14,000 15,000 17,000 12,000 price per m2 35,000 18,000 34,000

1,660,080,000

7.3 Сотрудничество Дирекции парка “Сокольники” со сторонними собственниками

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Сотрудничество со сторонними собственниками

целом

прозрачную

руководство

парка

коммуникацию

должно

практиковать

прозрачную

культуру

руководство парка может поддержать в предоставлении кредитов для трансформации или других поощрений.

принятия решений. Только в партнерстве, основанном на доверии, владельцы собственности смогут принести максимальную

ценность

для

парка

целом.

Для

достижения этой цели, участие этих владельцев в

Использование, которое может быть подходящим с корректировками:

принятии решений по программированию и по ключевым

Для

объектов,

инфраструктурным проектам очень важно (см. ниже раздел

по административной модели). Владельцев также следует

программированию парка, но будут лучше работать

поощрять к разработке программ для объектов, которыми

после внесения корректировок, руководство парка может

они владеют, добавляя разнообразие активностей.

помочь осуществлению этих улучшений. Либо путем

которые

на целом

которых отвечают

проходят общему

активности имиджу

предоставления финансовой поддержки, либо благодаря увеличению возможности владельца получить прибыль Уровень и вид сотрудничества с отдельными владельцами

или другими поощрениями.

структур в парке зависит от типа конструкции, ее использования и ее роли в будущих планах для парка: Подходящее использование: Неподходящее использование:

Даже когда использование объекта вписывается в общую программу парка, руководство парка должно убедиться

Для этих видов использования администрация парка должна обсудить с владельцами, как использование объекта может быть изменено, учитывая коммерческий интерес владельца. Это может привести либо к соглашению о прекращении использования и компенсации для владельца или это может привести к трансформации объекта. Здесь

в том, что он вовремя обновляется. Регулярные контакты с владельцами, консультации для улучшения бизнес процессов и активное продвижение хорошо работающих местных частных предприятий помогают поддерживать высокий уровень эффективности.

7.4 Механизм государственно-частного партнерства

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Государственное и частное партнерство

Модели государственно-частного партнерства (ГЧП): Существует

большое

количество

моделей

ГЧП.

-Соглашения ГЧП не должны охватывать периоды времени, В

зависимости от распределения ролей и обязанностей, частный сектор играет большую или меньшую роль.

которые трудно отследить, не должны ставить под угрозу в средне- и долгосрочной перспективе удобство и адаптивность парка -ГЧП должно позволять руководству парка получать часть прибыли, накопленной частной стороной

Обычно уровень инвестиций в основную инфраструктуру и здания в парках относительно низкий. Большинство средств

направляется

на

программирование,

обслуживание и эксплуатацию. Для парка Сокольники,

-Все проекты ГЧП должны проходить процедуру тендеров для определения лучшего соотношения цены и качества и самого лучшего качества и сервиса для парка.

особенно для крупных мероприятий и предоставления основного коммерческого предложения, модель ГЧП может быть полезной и практичной, тем более, что - в связи с временным характером всех мероприятий - ущерб в случае провала модели ограничен.

Модели ГЧП не должны использоваться для решения основных задач администрации парка, которые она должна выполнять для обеспечения базового качества обслуживания, предоставления и модернизации базовой инфраструктуры.

Принципы применения ГЧП: Перед При применении модели ГЧП следует учитывать и включить в соглашения, регулирующие сотрудничество, ряд ключевых принципов:

использованием

модели

ГЧП,

оценить, не будут ли другие модели предоставлять тот же результат (например, подрядная деятельность, франшизы или соглашения об обслуживании), при этом оставляя доминирующей роль руководства парка.

- Модель ГЧП должна поддерживать баланс между частными интересами в прибыли и парком как общественного блага; -ГЧП соглашения должны четко определить уровни обслуживания и создать механизмы для обеспечения требования их соблюдения

необходимо

7.5 Оптимизации модели административного управления парком

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Предложение по внедрению модели Фонда или некоммерческой организации

Нынешняя административная модель Сокольников отдает

Структура, которая занимается управлением парка, должна

“Друзья парка Сокольники”

Техническое обслуживание

большую роль властной структуре: довольно большая

стать настолько же широко уважаемой. Чтобы добиться

Парк с таким контекстом, как парк Сокольники, должен

Департамент технического обслуживания отвечает за

база персонала, руководители управления назначаются

этого, необходима

более прозрачная и инклюзивная

вовлекать местные сообщества, ассоциации, волонтеров

обслуживание всех объектов и поддержание различных

модель управления, которая вовлекает местный бизнес,

и жертвователей для собственного успеха. «Друзья парка

ландшафтов парка.

местные сообщества, ассоциации и добровольцев.

Сокольники» может стать местом для объединения этих

государственными органами и многие из процессов и

большинство

средств

идут

из

государственных

финансовых потоков – всё это создает образ структуры с небольшим инновационным потенциалом.

Для этого четыре органа должны дополнять каждодневную Чтобы

перейти

более

динамичной

структуре

парка, а также проведение тендеров, управление и

Мероприятия и Активности

образом.

Этот департамент отвечает за организацию мероприятий

структуру управления:

и активностей, а также за управление событиями,

управления можно создать компактную некоммерческую организацию, чьей основной задачей будет содержание

групп целенаправленным и простым неформальным

Друзья могут рассматривать некоторые вопросы по программированию, обслуживанию, а также некоторые

“Попечительский совет” Попечительский

организованными третьей стороной

совет

определяет

стратегические

функциональные

задачи

связи

организацией

Программирование, развитие бизнеса и маркетинг

координация коммерческих и аутсорсинговых услуг. направления, контролирует деятельность руководства

мероприятий. Друзья парка Сокольники также обладают

Этот департамент отвечает за программирование парка

коммерческой, культурной и социальной роли, которая

и назначает высшее руководство. Совет состоит из

определенными преимуществами, такими как скидки,

и развитие собственной бизнес-модели и за фактический

есть у парка Сокольники. Поэтому идеальная модель

правительственных

приглашения на специальные мероприятия и отдельное

маркетинг парка. Обслуживание и координация «Парк 2

должна сочетать эффективную структуру коммерческих

Мосгорпарка, представители культурной и общественной

интернет-сообщество.

Бизнес Групп» и «Друзей парка Сокольники» также входит

организаций с общественной повесткой дня и ориентацией

жизни Москвы, экологов и представителей местного

на достижение “общественного блага”.

сообщества.

Тем не менее, такая структура не будет выполнять той

чиновников,

представителей

в их обязанности. “Парк 2 Бизнес Групп” Землевладельцы и их бизнес являются важным фактором

Общее управление

“Кураторский совет”

во внешнем облике и программировании парка. Чтобы

Департамент общего управления отвечает за финансы,

инструментом достижения этих целей, в отношении

Кураторский совет отвечает за создание программы

помочь им улучшить свой бизнес и убедить их развивать

корпоративное управление, человеческие ресурсы ...

общественных

на каждый год. Кураторский совет собирает широкое

свой собственный бизнес в соответствии с общей

США и Европы успешно используется модель фонда.

количество

стратегией может быть использован этот специальный

Более независимые от максимизации прибыли и целей

общественной

общественного сектора, трасты или НКО также могут

мероприятиям, специалисты по зеленым насаждениям,

Во многих местах по всему миру модели «доверия» или некоммерческих организаций (НКО) стали успешным парков.

многочисленных

парках

принимать пожертвования от третьих лиц и, таким

разных

людей.

сферы,

Люди

из

бизнес-лидеры,

культурной эксперты

и по

форум.

представители общественности, представители местных

Ежедневное управление и эксплуатационная структура

ассоциаций, а также представители землевладельцев в

должны быть объединены и укреплены. Мы предлагаем

В отличие от частных или государственных органов,

парке. Представители последних двух групп могут быть

создать четыре различных департамента:

благотворительные фонды и НКО обычно пользуются

выбраны через два других органа:

образом, способны открыть новый источник дохода.

большим уважением, и им регулярно удается привлечь большие группы добровольцев, которые поддерживают их цели.

7.5 Оптимизации модели административного управления парком

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Предложение по внедрению модели Фонда или некоммерческой организации

Известные представители культуры и науки, чиновники, экологи...

Продвижение парка в обществе

Попечительский Совет

назначает, контролирует

Исполнительный директор парка Сокольники

назначает, контролирует

Кураторский Совет предлагает программу

направляет участников

руководство

Техническое обслуживание

Мероприятия и активности

Директор департамента

Подотделы - финансы - управление - ...

Команда обслуживания

Команды управления проектами

Подотделы - программ. - разв. бизнеса - маркетинг - ....

Общее управление

Программирование, развитие бизнеса и маркетинг

Друзья парка Сокольники Парк 2 Бизнес Групп

тесное сотрудничество

владельцы бизнеса в парке

7.6 Создание сбалансированной системы общественного питания

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Дифференциация предложения питания

Для существующего кейтеринга в парке Сокольники характерны два типа – формальные сады рестораны и торговые точки питания по типу киоска. С предлагаемой дифференциацией

расширением

коммерческих

активностей в других местах, появляется возможность разнообразить предложение питания. Это, с точки зрения типа питания и с точки зрения широты кулинарного предложения,

может

помочь

парку

Сокольники

разработать более самобытную идентичность.

Парк всегда должен предоставлять базовое питание для групп с низким и высоким уровнем доходов и с определенным разнообразием выбора, что является здоровой характеристикой. Там, где есть дефицит в текущем предложении, должны быть добавлены дополнительные торговые точки. Это можно относительно легко сделать в новых коммерческих зонах – площадях парка. В рамках программы модернизации бизнеса (см выше) недостатки в существующей системе питания могут быть устранены. Помимо

предложения

базового

питания,

можно

добавить более целенаправленный кейтеринг как часть программирования парка. Могут проводиться фестивали кулинарной культуры или питание, которое дополняет другие мероприятия, и активности могут быть совместно запрограммированы

этими

событиями

(например,

спортивное питание с большим спортивным событием, китайская кухня с китайским новогодним фестивалем фонариков...). Это создаст более полноценный опыт в программировании парка.

Базовое питание предлагает разнообразие, для всех групп доходов, много торговых точек Специализированное питание часть программы парка, связано со спецификой парка

Следующие шаги

Концепция развития территории ПКиО Сокольники

Нынешняя административная модель Сокольников отдает

эксперты, стэйкхолдеры, местное сообщество и представители общественности

большую роль властной структуре: довольно большая база персонала, руководители управления назначаются государственными органами и многие из процессов и

большинство

средств

идут

из

государственных

финансовых потоков – всё это создает образ структуры с небольшим инновационным потенциалом.

Чтобы

перейти

более

динамичной

Структура

Программирование и функционирование opera-

Содержание 40 лесов

будущая структура управления парка Сокольники

стратегическое программирование и модели функционирования

уточнение концепции и уровней содержания

структуре

управления можно создать компактную некоммерческую организацию, чьей основной задачей будет содержание парка, а также проведение тендеров, управление и координация коммерческих и аутсорсинговых услуг. Тем не менее, такая структура не будет выполнять той коммерческой, культурной и социальной роли, которая есть у парка Сокольники. Поэтому идеальная модель должна сочетать эффективную структуру коммерческих организаций с общественной повесткой дня и ориентацией на достижение “общественного блага”.

Во многих местах по всему миру модели «доверия» или некоммерческих организаций (НКО) стали успешным инструментом достижения этих целей, в отношении общественных

парков.

многочисленных

парках

Конституция парка Сокольники

США и Европы успешно используется модель фонда. Более независимые от максимизации прибыли и целей общественного сектора, трасты или НКО также могут принимать пожертвования от третьих лиц и, таким образом, способны открыть новый источник дохода.

В отличие от частных или государственных органов, благотворительные фонды и НКО обычно пользуются

Организация по управлению парка Сокольники

корректировка структуры, модели функционирования и программирования парка

100