MLA+ in a nutshell RUSSIAN by Markus Appenzeller MLA+

АРХИТЕКТУРА ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВО КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

20 120 6 600

лет опыта экспертов международных офисов проектов

О КОМПАНИИ

MLA+ международная архитектурно-планировочная и консалтинговая компания. С момента основания Maccreanor Lavington Architects в 1992 году компания реализовала архитектурные и планировочные проекты в Европе, Азии и Южной Америке. MLA+ бренд Maccreanor Lavington Architects, зарегистрированный в 2012 году, ориентированный на международные рынки. В течение последних 20 лет мы планомерно развиваемся, чтобы стать одной из самых уважаемых компаний в области градостроительства и архитектуры. На протяжении всей нашей истории мы разрабатывали проекты высокого качества, которые были отмечены наградами, как за реализацию, так и за инновационное мастерпланирование. Компетенции

Команда

+ проекты редевелопмента и регенерации территорий + мастерпланирование + архитектура, с фокусом на жилье

около 120 сотрудников из 17 стран 12 директоров и заместителей 75 архитекторов 15 градостроителей 5 ландшафтных архитекторов 10 сотрудников администрации 15 временных сотрудников

Услуги

Офисы

Сегодня с командой около 120 человек мы выполняем проекты различных масштабов в области: + архитектура + планирование территорий + консультирование по стратегиям и процессам развития территорий

Лондон - Великобритания Роттердам - Головной офис Санкт-Петербург - Восточная Европа и Россия Шанхай - Прибрежный Китай Чунцин - Центральный Китай Рио-де-Жанейро - Южная Америка

Учредители

Годовой оборот

Маркус Аппенцеллер Dipl. lng. Джерард Макринор B.Sc. B.Arch. RIBA Ричард Лавингтон B.Sc. B.Arch. RIBA

2009-2010 2010-2011 2011-2012

3.633.523 Евро 3.145.019 Евро 4.119.007 Евро

Контакты Маркус Аппенцеллер Директор

Яна Голубева Координатор проектов

+31 64 336 1457 ma@mlaplus.com

+7 921 770 2671 yg@mlaplus.com

Головной офис Роттердам Vijverhofstraat 47 3032 SB Роттердам Нидерланды

Восточная Европа и Россия Санкт-Петербург Санкт-Петербург Россия

О КОМПАНИИ

MLA+ это:

Тесное рабочее сотрудничество с лидерами городской трансформации

Советы от ведущей архитектурнопланировочной компании Европы, которая имеет награды за вклад в трансформацию городов

Увлеченная команда с международным опытом Наша команда - ключевая часть успеха MLA+. Мы работаем глобально, используя знания, полученные во всем мире, для решения локальных проблем

Межкультурные компетенции

Открытый менталитет и понимание Вашей культуры и образа работы сделает наше сотрудничество продуктивным

Отзывчивый стиль работы

Частое и регулярное взаимодействие между клиентами и руководителями проектов

Знания в трех областях

Компетенции в области архитектуры, планирования и стратегического консультирования, даже когда работа ведется только в одной из этих областей

Амбициозные и реализуемые предложения

С вниманием к целям клиентов, реальной рыночной ситуации, допустивого уровня инвестиций

Долгосрочные ответы на ваши проблемы

Не только реакция на имеющуюся задачу, но и средне- и долгосрочное планирование

Стремление оставаться в проекте

Проектирование на всех этапах, вплоть до реализации по желанию клиента и заинтересованных сторон

Соотношение цены и качества

Как профессиональная компания в области архитектуры, планирования и консультационной практики, MLA+ предлагает профессиональные услуги высокого качества. Мы достигаем этого за счет хорошо простроенного рабочего процесса, многолетнего опыта и междисциплинарности команд

Большинство наших проектов это сложные участки в структуре города. Основной вопрос заключается в том, насколько новая застройка впишется в окружение и повысит его качество.

Наши архитектурные проекты объединяют прагматизм и специфичность Контекстный дизайн

Адаптируемые здания

Жилая застройка как основа

Проект каждого здания отвечает не только заданию на проектирование, но и реагирует на контекст

Хорошие здания отвечают не только сегодняшним потребностям, но и смогут вместить дополнительные функции завтра.

В MLA+ мы тратим значительные ресурсы на получение полного понимания места. Мы работаем в рамках имеющегося культурного контекста. Это приводит к архитектурным решениям, которые хорошо вписываются в окружение, дополняя и развивая его

С самого начала MLA+ закладывает возможности изменения в проекте. Наши здания гибкие и адаптируемые, характеризуются определенным безвременьем.

На жилую застройку приходится наибольшая площадь в каждом городе. Люди проодят большую часть своей жизни в своих домах. Для MLA+ хорошая жилая архитектура является важным компонентом создания привлекательных городов. Мы создаем жилые проекты, которые реагируют на изменения потребностей, характеризуются высоким качеством и индивидуальным обликом.

ARCHITECTURE

Kings Cross Лондон, Великобритания The King’s Cross Development will become the new “front door” of central London when arriving by train. The masterplan drafted by Allies & Morrison includes up to 2,000 homes and serviced apartments, approximately 44% of which will be affordable. Plot R5 fronts onto the new Cubit Park. The building has three distinct elements – the north block houses social rented (affordable) apartments and shared equity units, the west block houses supported housing (extra care) apartments, and the south block houses private apartments. The accommodation sits above a ground floor of mixed commercial space. The external appearance takes reference from existing warehouses in this area. Courtyard facades have a light coloured brick and will be quite flat. In contrast to this all facades facing the surrounding of plot R5 are of a darker appearance and have a depth, which is created by a weaving pattern of vertical pilasters and horizontal concrete beams above the windows. Beneath every window a cast panel is envisaged in following the tradition of Victorians.

2013 UK Residential Architect of the Year client Argent, St. George design MaccreanorLavington:MLA+ program 38.200m2 residential, 8.300m2 commercial status Completed 2013

ARCHITECTURE

St. Andrews Лондон, Великобритания Collaborating with Allies and Morrison, and Glen Howells Architects, MLA+ developed the regeneration plans for this former hospital site in East London. The masterplan for the site provides 964 homes, a health care facility, new community facilities and one hectare of parks and gardens. 50% of the housing provided is affordable and 30% across all tenures if family housing. St Andrews Block B is a 230 residential development and forms one of 3 urban courtyard blocks. MLA+ felt that for the larger units it is important to provide a good quality, private, external space for each apartment. This does not have to be a traditional garden but instead could be a roof terrace, deck, large balcony or loggia space. The remaining flats have large steel balconies, which use a pattern derived from fragments of the cast iron decoration of the original Victorian hospital.

UK Housing Design Award 2011 UK Brick Awards 2011 client Barratt Homes East London design MaccreanorLavington:MLA+ program 15.000 m2, 230 residential units status completed 2011

Наши проекты для городских районов являются важным связующим звеном между крупномасштабным планированием и архитектурой Ориентированность на человека

Гибкостие планы

Формирование качества за счет регламентов застройки

Люди, в качестве довольных клиентов, счастливых жителей и поддерживающих проект стейкхолдеров, являются ключом к успеху, как в области городского планирования, так и в архитектуре.

Задачи городского развития все более усложняются с ростом городов и развитием общества.

Мастерпланы должны давать четкое представление о качестве и характере проектируемой территории, особенно, когда проект реализуется несколькими сторонами, в несколько этапов в течение длительного периода времени.

Наши градостроительные проекты не начинаются с проектирования технических систем, а начинаются с людей для которые проектируется тот или иной участок. MLA+ уважает потребности и желания людей. В проекте это означает необходимость реализовывать в пространстве все более разнообразные потребности общества

MLA+ разработала инструменты проектирования и реализации, которые могут охватить богатство и сложность, характеризующие современные города, при этом обеспечивая быстрые и прагматичные решения. Умный городской план формирует идентичность при этом обеспечивает гибкость в его реализации.

Мы разрабатываем мастерпланы, дополненные регламентами. MLA+ имеет большой опыт в разработке такого рода гибких проектов, отвечающих на современные потребности развития территорий.

Долгосрочная цель проекта состояла в том, чтобы превратить место проведения Олимпийских игр из закрытого пространства в полностью интегрированные городские кварталы. Типичный городской характер и качественная среда Лондона формируются за счет долгосрочной ориентированности структурного плана и сопутствующих градостроительных регламентов.

режим Олимпийских игр

режим послеигрового освоения

ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВО

Проект Олимпийского Наследия структурный план , Лондон Олимпийские игры часто критикуются за то, что они оставляют после себя «белых слонов» - дорогие правительственные проекты, финансирование которых становится тяжелым бременем для города в долгосрочной перспективе. Впервые в олимпийском планировании для Игр 2012 года в Лондоне удалось избежать этих негативных последствий за счет изначального планирования использования объектов в будущем. Мастерплан Олимпийского наследия определяет четкое видение будущей роли территории в Лондоне, и как места притяжения новых посетителей, и как нового района, который интегрирован в ткань города. В качестве стратегической схемы он определяет структуру участка, его улиц и открытых пространств, количество застройки, включая все необходимые стратегии, такие как транспорт, энергетическая инфраструктура, стратегия устойчивого развития и социально-экономические аспекты. Принципы проектирования определяют основные элементы городского ландшафта и оговаривают процесс реализации 6 участков с конкретизацией характера освоения в течение 30 летнего периода.

The Legacy Framework has been developed into guidelines with increasing level of detail the more one zooms in.

2012 Великобритания, градостроитель года Клиент London Development Agency, London Legacy Development Corporation Команда MLA+ в сотрудничестве с KCAP, Allies + Morrison, AECOM ТЭП 320 га мастерплан реорганизации территории Олимпийского парка, Лондон 2012 Услуги Структурный мастерплан 2007-2012 Проектная заявка 2012 Проекты по районам 2011-2012 Регламенты 2012 Стратегии реализации 2013-2014

Архитектурные проекты, предложенные для города, опираются на местные строительные традиции, интерпретируют такие элементы как традиционный сибирский дом, ставни и др.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВО

Малая Еланка, город-спутник Иркутск, Россия Территория проектирования расположена у автомобильной дороги федерального значения М53 «Байкал» между основными городами агломерации: Иркутском и Ангарском. Участок расположен на проектируемой линии скоростного трамвая, которая в перспективе обеспечит быструю связь с Иркутском, Ангарском, существующим или новым аэропортом, другими поселениями и рекреационными объектами агломерации. Малая Еланка сформирует новый узел агломерации. Планируемая застройка позволит новому городу привлечь людей, уставших от типовых микрорайонов, выбирающих жизнь на природе в среде небольшого города. Задача проекта - создать не пригородный спальный район, а полноценный город, “как в Европе, только ближе“. В связи с этим были проработаны различные типологии как жилой застройки, так и объекты сервиса, которые вписались в общую структуру. В Малой Еланке есть городской центр, с пешеходными пространствами и есть городской парк, от автотрассы город отделяет полоса крупных торговых объектов, работающих как на агломерацию, так и на город. Стоительство Малой Еланки может производиться очередями, при этом план предусматривает, что на каждом этапе будет сформирован комплексный район города.

Клиент Новый город Команда MLA+, Naibecar ТЭП Мастерплан города-спутника на 40000 чел. на территории 384 га Услуги Концепция мастерплана, 2013

Мы являемся специалистами в городской трансформации, работе в сложившихся городах Стратегическое Дух места планирование Трансформация является сложным и длительным процессом. Она требует четко определенного направления и целевых индикаторов качества, но при этом должна сохраняться гибкость и возможность реагирования на меняющиеся условия. В MLA+ у нас большой опыт в разработке стратегических планов, мы также консультируем клиентов относительно подходящих подходов к реализации проекта.

Каждое место отличается, и поэтому каждое место заслуживает своего специфического подхода и проектного решения. Проекты MLA+ внимательно реагируют на место, для которого они разработаны. Речь идет не только об интеграции в существующую городскую ткань, а также о разработке проектов, отвечающих местному культурному и социально-экономическому контексту.

Работа со стейкхолдерами Регенерация обычно является процессом работы с большой и разнообразной группой стейкхолдеров. Их активное включение необходимо для успешной реализации. В ходе планирования проекта регенерации мы привлекаем этих “экспертов места”. MLA+ разработала и протестировала свои методы партисипации, подходящие под различный культурный контекст.

Справа Регенерация требует постоянной коммуникации. В процессе работы MLA+ проводит серии воркшопов с различными стейкхолдерами, для того, чтобы опереться на их понимание и идеи внизу регенерация - это больше чем планирование. Здесь необходимы знания в области архитектуры для оценки потенциала реорганизации объектов potential

Поддержание характерного разнообразия и избежание глобальной одинаковости и однородности является ключевой задачей данного проекта

ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВО

План регенерации Сунганг Кингшуй Шеньчжень, Китай Так как Шэньчжэнь стал первым городом по развитию и росту в процессе открытия экономики Китая в 1980-е годы, он также является первым городом в Китае, который в настоящее время столкнулся с проблемой регенерации. До недавнего времени, для того, чтобы справиться с огромным притоком новых жителей и обеспечить экономический рост, все было сфокусировано на строительстве утилитарных городских систем. Сегодня появляются другие важные цели. Чтобы оставаться конкурентоспособным, особенно в экономике, которая движется от чистого производства к производству, исследованиям, новым разработкам и предоставлению услуг, Шэньчжэнь в равной степени работает над улучшением качества жизни и для своих жителей, и для предприятий. Наша методология регенерации в Sungang Qingshuihe основана на трех принципах: 1. Был запущен регулярный коммуникативный процесс, в котором все предлагаемые проекты развития рассматриваются и координируются 2. Трансформативные инициативы были намечены для районов, где еще не начался процесс реконструкции 3. Новое строительство подчинено регламентам градостроительного проектирования, которые являются частью плана регенерации, ориентированного на формирование качества и характера территории

2010 Международный конкурс на стратегический проект регенерации, 1 место, в составе KCAP 2012 Международный конкурс на район №4, 1 место 2013 Международный конкурс на район №7 и №8, 1 место Клиент Комитет по регенерации округа Луоху, Шеньчжень Команда MLA+ в сотрудничестве с TFP Farrell’s, Shenzhen IBR ТЭП 500 га проект регенерации, подробные планы отдельных участков Услуги Стратегический план 2010 Планы по отдельным районам с регламентами 2012-2014

 сегодня

 завтра



ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВО

“O7” Проект развития городского центра, Одинцово, Россия Одинцово – город, расположенный на окраине Москвы, сейчас в нем проживает около 250000 людей. Он был основан в 1950х гг. и до настоящего времени в нем нет общественного центра. Большие пустоты в центре города, зарезервированные для городского центра, на данный момент практически не используются. Проект формирует семь новых кварталов, каждый со своей особенностью, отвечающий конкретному контексту места и создающий различную городскую среду. Связующая ткань из пешеходных направлений и общественных пространств соединяет кварталы и образует городской центр, который можно сопоставить с исторически сложившимися центрами городов.

www.dutchcycling.nl

Предлагаемый генеральный план позволяет постепенную трансформацию территории с минимальными затратами на новую инфраструктуру. Новый городской район будет развиваться вокруг существующего университета и станет новым “Эко полисом” – кластером научно-исследовательских центров экотехнологий

Клиент Tekta Group Команда MLA+, Maxmakers ТЭП Генеральный план нового городского центра – 1 млн. кв.м. объектов различного назначения Услуги 1 место в Конкурсе на Центр города Одинцово 2012, по голосованию жюри

4 Parks

Maintenance levels

A hIghly programmed theme park

Maintenance under special regime (see p.52)

A manicured city garden

Medium maintenance level

A landscape park

Low maintenance level

A wilderness park

Hight maintenance level

PLANNING

Concept for Sokolniki Park, Moscow, Russia 4 Parks

1. Highly programmed theme parks

Sokolniki Park is not one park, it is four parks in one. Over the course of decades it has developed its unique and truly Moscow character that combines vast wilderness with a landscape park, a city garden and a commercialized theme park. With the park having to become economically self-sustainable, more commercially driven activities ought to take place there. To avoid these activities to compromise the natural side of the park, the strategy proposed creates clearly defined zones of different activities â&#x20AC;&#x201C; all embedded in the forest that Sokolniki park is. The strategy uses the existing radial and circular structure and adds two major entrances themed as health and nature plaza. The currently quite uniform forest transforms into 40 different forests by modifying the underwood. From untouched nature to flower fields to beehives many different identities can emerge. The proposed programming for the park and a new management structure aim at optimizing the operational efficiency and seek to attract more and more targeted audiences for events and activities throughout the year.

2. Manicured city garden

Client: City of Moscow Department of Culture and Mosgorpark, Moscow Team: MLA+ OPENFABRIC, Opas Program: 500 ha, regeneration, preservation and programming strategy

3. Landscape park

4. Wilderness park

40 Forests

= 1 Sokolniki

Управление сложностью

Коммуникативная работа

Локальный опыт Проектирование на базе исследований

Хорошие решения требуют тесного сотрудничества и интенсивного общение между клиентами, органами власти, стейкхолдерами, консультантами и проектной группой.

Для того, чтобы предложить стратегию или проект консультантам необходимо понимать контекст, в который она встраивается.

В MLA+ мы структурируем наш рабочий процесс таким образом, чтобы обеспечить регулярный и интенсивный обмен мыслями и обратной связью между всеми сторонами.

В связи с этим в MLA+ каждый проект опирается на локальный опыт. Офисы MLA+ работают локально, наши международные проектные группы также привлекают местных специалистов, и наши сотрудники регулярно работают на месте, с клиентами прямо в их офисах.

Современные города представляют собой сложное наложение экономических, социальных и политических процессов, которые определяют, как городское пространство формируется, управляется и используется. MLA+ реагирует на сложность, используя исследования для формирования представлений о месте. Мы также активно участвуем в публичном дискурсе по актуальным городским вопросам.

111

110

111

ǵȘȔȕȉȔȢȌ ȖȒȇȔȏȗȕȉȕȞȔȢȌ ȖȗȏȔȝȏȖȢ

110 ǵȘȔȕȉȔȢȌ ȖȒȇȔȏȗȕȉȕȞȔȢȌ ȖȗȏȔȝȏȖȢ

��

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

Уфа, концепция развития Уфа, Россия В Уфе идет подготовка к разработке нового генерального плана города. В современных российских реалиях прослеживается мало взаимосвязей между этим планом и социально-экономическим развитием города. Не хватает видения Уфы. В проведенном семинаре участвовали международные эксперты из различных областей городского развития. Целью семинара являлось определение ингредиентов видения города Уфы. В дискуссии с местными экспертами и заинтересованными сторонами был определен ряд фокусных областей. В последующих шагах местные политики, деловые круги и жители сформулируют видение и внесут свой вклад в программу развития для нового генерального плана. В этом случае совместный результат будет достигнут. Результаты семинара были представлены в ряде публикаций и на выставке градостроительства и архитектуры Зодчество в декабре 2013 года. Команда MLA+, Polis, Mlab, Future Places, Ronald Wall (Erasmus University), Peter Bishop (UCL Bartlett) Формат недельный семинар для выявления ключевых направлений в подготовке видения для города и нового генерального плана Услуги выработка ТЗ на разработку Концепции городского развития

вверху Процесс выработки концепции, оформленный в виде двух отчетов и выставки Уфа: Генплан и видение Уфа: Взгляд в будущее справа Процесс концептуализации проходил при участии местных и международных экспертов и лиц, принимающих решения

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

Strategy for Reservoir Regeneration Voronezh, Russia MLA+ was selected to propose a visionary concept for the regeneration of Voronezh Reservoir. Currently Voronezh Reservoir occupies about 60 sq.km, being the central spine of the city, at the same time this element is excluded from urban activity. The future of Reservoir depends on the succesfull strategy that would aim at solving water quality, ecological issues in close connection with urban issues. Such strategy would also aim at uniting main city stakeholders and experts under one common big goal. MLA+ is developing the visionary document that would highlight Reservoir regeneration as public good project and propose inclusive project implementation process.

client Department of Natural ResouRces and Ecology, Voronezh Oblast team MLA+, Nelen&Schuurmans, OPENFABRIC status work in progress

“MLA+ одни из самых прогрессивных планировщиков и архитекторов с которыми я когда либо работал” Эндрю Алтман бывший директор Агентства развития Олимпийского наследия

УСЛУГИ

реализация

проектирование

стратегия

архитектура

градостроительство

консультирование

Технико-экономическое обоснование Концепция Брендинг

Видение Структурное проектирование ТЗ

Рекомендации Планирование процессов ТЗ

Эскизный проект Архитектурный проект Интерьеры

Мастерпланирование Дизайн городской среды Регламенты

Оценка проекта Исследования

Рабочий проект Спецификация Авторский надзор

Координация Представление проекта общественности

План реализации Координация процессов

Архитектурные стратегии

Архитектурное проектирование

Архитектурная реализация

Планировочные стратегии

Планировочное проектирование

Планировочная реализация

Консультативные стратегии

Консультативное проектирование

Консультативная реализация

Более 20 лет опыта работы в Европе и на международном уровне позволили нам развить широкий спектр услуг, выходящий за рамки классического профиля архитектурного офиса. Наша работа сфокусирована на трех направлениях: архитектура зданий и открытых пространств, планирование районов и крупных городских территорий, а также консультирование по стратегическим проблемам городов. Мы предпочитаем вести проект на всех стадиях от градостроительной концепции до реализации.

НАГРАДЫ

2014 UK RIBA London Award and National Award: Saxon Court and Roseberry Mansions (King’s Cross Central R5), London UK RIBA Award European National Winner: Metro Station Kraajennest, Amsterdam, NL UK Camden Design Award: Saxon Court and Roseberry Mansions (King’s Cross Central R5), London UK Civic Trust Awards, Special Award for Brick: Saxon Court and Roseberry Mansions (King’s Cross Central R5), London CN International Design Competition, 1st prize Stage 1 Construction Strategies: Xiangmi Park, Futian District, Shenzhen CN International Urban Design and Open Space Competition, 1st prize: Dayun New Town, Longgang District, Shenzhen CN International Urban Design Competition, 1st prize: Guanlan River Eco-Cultural Corridor Urban Design, Longhua New District, Shenzhen

Stage 2 - 51.6 hectares net developable area

2013 UK RIBA National Award: Lauriston School, London. By Ann Griffin of Meadowcroft Griffin Architects, now Director at MaccreanorLavington:MLA+ UK RIBA National Award: Hoflaan Project, Rotterdam NL UK New London Award, Residential Category: King’s Cross Central R5, London UK Housing Design Award: Evolution South, London UK Sunday Times Award: Anne Mews, Barking, London UN Global Habitat Award for International Communities: Tianxi Twin Towers as part of the Chengdu Mandarin Oriental and Armani Casa Project, Chengdu CN CN International Masterplan Competition, 1st prize: Sungang Qingshuihe Sub Unit 7/8, Shenzhen

CN International Masterplan Competition, 3rd prize: Qingdao New Ecological Urban District, Qingdao CN IBR Best Partner Award 2013: Shenzhen Institute of Building Research, Shenzhen 2012 UK Masterplanning Architect of the Year Award: Olympic Legacy Communities Masterplan, London CN International Masterplan Competition, 1st prize: Sungang Qingshuihe Sub Unit 4, Shenzhen CN ABP Solar Award: Qingdao Enterprise Harbour Masterplan, Qingdao

LAND OWNERSHIP

2011 UK RIBA Award and New London Architecture Award: H10 London Waterloo Hotel, London UK British Construction Industry Regeneration Award: Anne Mews, Barking, London

GP-164-SK-221-rendered landscape masterplan Barking Riverside

UK Housing Design Award, Graham Pye Award and Community Consultation Award: St. Andrews Hospital Redevelopment, London 2010 UK Architect of the Year Award, Category Hotel & Leisure: H10 London Waterloo Hotel, Bickershaw Country Park Visitor Centre and Royal Docks Hotel Cluster, London 2009 UK RIBA Stirling Prize: Accordia, Cambridge UK with Fielden Clegg Bradley Architects and Alison Brooks Architects UK RIBA National Award: Accordia, Cambridge UK with Fielden Clegg Bradley Architects and Alison Brooks Architects UK Masterplanning Architect of the Year Award: Barking Riverside, Whitefield, Bishopsgate Goodsyard and Basildon New Town Centre, London UK Housing Design Award: Canning Town and Custom House Regeneration, London

КЛЮЧЕВОЙ ПЕРСОНАЛ

Различные взгляды для лучшего понимания ситуации + Маркус Аппенцеллер Partner Роттердам, Головной офис M +31 64 336 14 57 E ma@mlaplus.com

+ Яна Голубева Associate Санкт-Петербург M +7 921 770 26 71 E yg@mlaplus.com

Markus Appenzeller, Director Vijverhofstraat 47, 3032 SB Rotterdam Postbus 730, 3000 AS Rotterdam T + 31 (0)10 443 90 70 M + 31 (0)64 336 14 57 E ma@mlaplus.com www.mlaplus.com

Яна Голубева

Yana Golubeva, Urbanist M +375 336 041 213 M +7 9 21 77 02 671 T + 31 10 443 90 70 E yg@mlaplus.com www.mlaplus.com

+++

RIO DE JANEIRO, BRAZIL

LONDON, UNITED KINGDOM ROTTERDAM, NETHERLANDS SAINT PETERSBURG, RUSSIA

+++

SHANGHAI, CHINA CHONGQING, CHINA SHENZHEN, CHINA