CLOU nr. 36, juli 2008 by MOA

THEMA

CRM HET NIEUWE LEVEN VAN DE KLANT ONLINE ENTERTAINMENT MET BOL.COM WAT KOSTEN KLANTEN EIGENLIJK? NET PROMOTOR SCORE + DE WINNAARS VAN DE MOAWARDS 2008

INHOUD

CLOU 36 JULI 2008 HET NIEUWE LEVEN VAN DE KLANT IS EEN DOORBRAAK.

Nooit meer eindeloos hangen aan de telefoon, maar op naar een langdurige relatie. Bedrijven moeten marketing, sales en services samenvoegen en dan een gezonde it-structuur opzetten. Niet het product is je succes, maar je klant.

ONLINE ENTERTAINMENT. Het heeft zo’n grote vlucht genomen dat de cd-winkels het somber inzien en de boekhandel een deel van de nering ziet verdwijnen. Grote animator van deze winkelmetamorfose is Bol.com. Geheim? Klantenbinding door CRM.

ALLE WINNAARS VAN DE MOAWARDS 2008:

24 THEMA

het Bureau van het Jaar, de Bedrijfsonderzoeker en Bureauonderzoeker van 2008, de Wetenschapsprijs en de SPSS Feedback Innovatie Award.

CRM

Cmotions over klantwaardemanagement | wat kosten uw klanten u eigenlijk?

Hoogleraar marketing Ko de Ruyter | ‘marketing is economische psychologie’

Multinationals adopteren de Net Promotor Score

MOA-panel | meer CRM nodig

TNS en GfK mikken op de tweede plaats

White Tree op zoek naar het onverwachte

Grenzeloos Smart Congres 2008

Verschuivende lasten en mobiliteit – betalen per kilometer

Methoden & technieken – online kwalitatief onderzoek

Redactioneel

Feiten & Omstandigheden

In de Steekproef | De macht aan de amateur?

De visie van SWOCC op sportsponsoring

Lidwien van de Ven | Trends, waar of onwaar?

Opmerkelijk!

Bert de Vries – Managers

Onderzoek in het nieuws – Esmé Vissers vakantieonderzoek

MOA Nieuws

Adverteerdersindex

CLOU PAGINA

COLOFON CLOU is een uitgave van de CLOU B.V. Reacties en bijdragen kunnen worden gezonden naar MarktOnderzoekAssociatie | redactie Clou Arlandaweg 92 | 1043 EX Amsterdam telefoon 020-6869328 fax 020-4750285

e-mail redactie: redactie@moaweb.nl website: www.moaweb.nl Adreswijzigingen, abonnementen: info@moaweb.nl

Redactieraad Judith van Male, Peter Offermans, Robert van Ossenbruggen, Lucien Vermeer en Wicher van Vreden Hoofd | en eindredactie Jan Roekens (roekens@planet.nl) medewerkers Paulien Bakker, Rob van Bodegom, Vittorio Busato, Mirjam Broekhoff, Marieke C. Elsenga, Robert Heeg, Else de Jonge en Bert de Vries. AdvertentieS MOA Ellen Luttikhuis e-mail: ellenluttikhuis@moaweb.nl telefoon: 020-6869328 Zesde jaargang, nummer 36 JULI 2008 oplage: 8.500 exemplaren Vormgeving | opmaak outoforder, Amsterdam DRUK Giethoorn ten Brink, Meppel

Gehele of gedeeltelijke overname of reproductie van artikelen is uitsluitend toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever en met bronvermelding ISSN: 1383-5904

Clou verschijnt zes maal per jaar. Het volgende nummer komt 27 augustus uit. Deadline voor redactionele bijdragen is 30 juli. Thema: De financiële consument

REDACTIONEEL DE NEDERLANDER

Judith van Male

De Nederlander bestaat niet, hield prinses Maxima ons vorig jaar voor bij de presentatie van een rapport van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid over integratie. Ze kreeg een golf van kritiek over zich heen. Marktonderzoekers weten natuurlijk allang dat de Nederlander niet bestaat. Als hij al bestaat, dan is het in vele varianten. Segmentatiemodellen zoals het WIN-model van Veltkamp en het Mentality-model laten een grote verscheidenheid zien onder consumenten in waarden en leefstijlen. Opvallend is dat er in deze modellen geen plaats is voor de nieuwe Nederlanders. Die zijn sowieso nog weinig zichtbaar in het marktonderzoek. Commerciële opdrachtgevers van kwalitatief onderzoek vragen zelden om allochtone respondenten in de selectie op te nemen. Vooral de overheid en aan de overheid gelieerde instellingen hebben onderzoeksvragen die specifiek allochtone bevolkingsgroepen betreffen. Vaak is de insteek dan negatief: het gaat om discriminatie of achterstanden op de arbeidsmarkt, de woningmarkt en in het onderwijs. Dat allochtone bevolkingsgroepen nog weinig als onderscheiden groep bij het marktonderzoek betrokken worden, blijkt ook uit het feit dat de selectie van allochtone respondenten heel wat voeten in de aarde heeft en de noshow beduidend hoger ligt dan bij autochtone Nederlanders. Dit zou erop kunnen wijzen dat het voor allochtone Nederlanders kennelijk nog niet zo gebruikelijk is om aan kwalitatief marktonderzoek deel te nemen. Inmiddels vallen circa drie miljoen inwoners van Nederland in de categorie ‘allochtoon’: een derde van deze groep heeft een niet-westerse achtergrond. Het allochtone deel van de Nederlandse bevolking neemt niet alleen in omvang toe, ook het onderwijs- en welvaartsniveau van nieuwe Nederlanders wordt steeds hoger. Hier moeten dus kansen liggen voor marketeers. Hier en daar zijn al initiatieven op het gebied van allochtonenmarketing zichtbaar. Zo is een Nederlandse bank bezig met de ontwikkeling van een hypotheekproduct voor moslims, brengt een Nederlandse importeur halalbabyvoeding op de Nederlandse markt en heeft AH in bepaalde supermarkten een aparte halalafdeling. Er is dus alle reden voor marktonderzoekers om nieuwe Nederlanders ook als consument serieus te nemen. Marktonderzoek kan een belangrijke bijdrage leveren aan het vergroten van kennis en inzicht in consumptiepatronen van allochtone Nederlanders en het benutten van de vele kansen die hier liggen. Een van de uitdagingen die er liggen, is het ontwikkelen van een segmentatiemodel waarin ook allochtone Nederlanders een volwaardige plaats innemen.

FEITEN & OMSTANDIGHEDEN

CLOU PAGINA

F Meer klantinzicht door sociale netwerken Uit onderzoek van SPSS blijkt dat bijna 90% van alle bedrijven niet slaagt in het analyseren van klantinformatie op sociale netwerksites. Andere nieuwe technieken om consumentengegevens te verzamelen, zoals via sms en blogs, scoorden eveneens laag in het onderzoek. Ondanks het feit dat 82% van de ondervraagde bedrijven meent dat sociale netwerksites een nuttige bron van informatie zijn, geeft 47% aan dat de telefoon nog steeds de voornaamste methode is om consumentinformatie te verzamelen. Volgens SPSS moeten bedrijven inhaken op de verschuiving richting sociale netwerken om geen essentiële consumentinformatie mis te lopen. ‘Consumenten zijn eerlijker op sociale netwerksites en ze vertellen eerder hun werkelijke mening over een bedrijf of dienst. Dergelijke sites maken het mogelijk om klanten wereldwijd te ondervragen, daarbij niet gehinderd door taal of afstand.’

48 miljoen uur per week gamen Bijna driekwart van de hele Nederlandse bevolking van acht jaar en ouder speelt computergames. Gemiddeld besteedt de Nederlander vier uur per week aan games, verdeeld over verschillende platforms. Dit blijkt uit het Nationaal Gaming Onderzoek 2008 dat TNS NIPO en Newzoo in april 2008 hebben gehouden onder ruim vijfduizend Nederlanders. De veronderstelling dat computerspelletjes alleen door jongeren worden gespeeld blijkt niet te kloppen. Het is inderdaad zo dat vrijwel alle Nederlandse jongeren van acht tot en met negentien jaar games spelen (meer dan 95%), maar ook meer dan de helft van de Nederlandse 50-plussers doet dit regelmatig (57%). Als percentage van de gehele Nederlandse (online) bevolking van acht jaar en ouder betekent dit dat maar liefst 72% games speelt. Gemiddeld wordt, over alle platforms, vier uur per week aan computerspelletjes besteed door Nederlanders van acht jaar en ouder. Dit betekent dat per week in Nederland ruim 48 miljoen uur wordt gespeeld. Gaming nestelt zich hiermee wat betreft mediaconsumptie tussen tv, radio en internet (meer dan vier uur) en dagbladen en tijdschriften (minder dan vier uur).

E-mailen met bedrijven belangrijk voor consumenten Email blijft voor veel Amerikaanse consumenten dé manier om te communiceren met een bedrijf, zo blijkt uit een onderzoek van Ipsos in opdracht van Habeas. Toch zijn de uitgaven van marketeers daar niet naar. 2% van het totale online marketingbudget wordt uitgegeven aan e-mail en dat zal in de komende jaren dalen naar 1,5%. Uit het onderzoek van Ipsos blijkt dat tweederde van de volwassen Amerikanen de voorkeur geeft aan e-mail om in contact te blijven met een bedrijf. Daarnaast checkt driekwart van de respondenten hun e-mail dagelijks. Dat wil niet zeggen dat consumenten graag spam en massa-advertenties in hun mailbox krijgen, maar ze zijn juist geïnteresseerd om zelf meer keuzevrijheid te hebben als het gaat om de inhoud van de mails. Meer dan 88% van de respondenten geeft aan dat ze meer keuze willen in inhoud en frequentie, inclusief de keuze voor advertenties en speciale aanbiedingen.

Bron: ITcommercie

Demotie niet langer taboe Meer dan de helft van de bedrijven in Nederland geeft aan dat demotie op korte termijn bespreekbaar wordt binnen de organisatie. Voor 14% speelt het terugzetten in functie van medewerkers nu al. Dit is een van de uitkomsten van het nieuwste HRpraktijk Panel-onderzoek dat is gehouden onder ruim 500 personeelsfunctionarissen. Verder geeft tweederde van de respondenten aan dat hun organisatie zich bezighoudt met het treffen van maatregelen voor het (weer) in dienst nemen van oudere werknemers of daar dit jaar mee begint. Ook het verruimen van de mogelijkheden om topfuncties in deeltijd te vervullen zal invloed hebben op de samenstelling van de beroepsbevolking. Van alle personeelsfunctionarissen zegt 46%t dat zijn organisatie nu al bezig is met het regelen van topfuncties in deeltijd of daar in de nabije toekomst mee aan de slag gaat.

FEITEN & OMSTANDIGHEDEN

CLOU PAGINA

Dora en SpongeBob blijven populair Elk jaar onderzoekt IPM KidWise welke characters het populairst zijn onder kinderen. Er is ook dit jaar onderzoek gedaan onder ruim 400 jongens en meisjes in de leeftijd van 4 tot en met 12 jaar. De populairste characters van 2008, van zowel jongens als meisjes, zijn: Dora, Spongebob en Diego. Net als vorig jaar, staat ook dit jaar Dora op nummer één bij de allerkleinsten. Zij zijn gek op haar vanwege het interactieve karakter van de serie. Dora’s neefje Diego heeft nu ook een nieuwe serie en ook hij is bij de kleinsten zeer populair en de grote nieuwkomer van dit jaar. De top 3 van kinderen uit groep 4 t/m 6: Spongebob, Het Huis Anubis en Donald Duck. De top 3 van kinderen uit groep 7 en 8: Harry Potter, Het Huis Anubis en Avatar. Jongens uit deze groepen vinden Harry Potter leuk vanwege de actie en de superkrachten en meisjes vinden hem leuk vanwege het magische element en de onderlinge verhoudingen van de personages.

Meer Nederlanders naar alternatieve genezer In 2007 bezocht 7% van de Nederlanders een alternatieve genezer, zoals een homeopaat, acupuncturist, natuurgeneeskundige, magnetiseur of paranormaal genezer. Inclusief de eigen huisarts die alternatieve geneeswijzen toepast, is dit percentage zelfs 11. Ter vergelijking: in 1981 bezocht nog maar 4% procent van de Nederlanders een alternatieve genezer. Vooral personen van middelbare leeftijd (45–65 jaar) bezoeken de alternatieve genezer, jongeren en 65plussers doen dit minder vaak. Vrouwen gaan vaker dan mannen: het afgelopen jaar bezocht 5% van de mannen en 9% van de vrouwen de alternatieve genezer.

Bron: CBS

Secretaresse liegt niet, maar flirt wel Secretaressen liegen niet, maar beoefenen wel de kunst van het zakelijk flirten tijdens hun sollicitatie. Dat blijkt uit onderzoek van StarJob the secretary network onder 1622 secretaressen. StarJob kent ‘de secretaresse’ als een betrouwbare en kritische doelgroep. 94% van de respondenten zegt niet te liegen tijdens een sollicitatiegesprek. De helft van deze groep zwakt zaken wel af of dikt ze aan, maar bestempelt dit niet als ‘liegen tijdens een sollicitatiegesprek’. Het zakelijk flirten wordt door sommige secretaressen toegepast tijdens het sollicitatiegesprek. 8% van de deelnemers gaf aan dat ze het zakelijk flirten altijd probeert toe te passen tijdens een sollicitatiegesprek. 33% gebruikt het zakelijk flirten soms. 57% van de deelnemers gaf aan niet aan zakelijk flirten te doen. Bijna 90% van deze nee-zeggers gaf als reden dat ze niet weet hoe zakelijk flirten werkt.

Bron: managersonline.nl

Nederlander tevreden over buren Vier op de tien Nederlanders geven aan goed contact met de buren te hebben. Dat contact groeit met de leeftijd, blijkt uit onderzoek van USP Marketing Consultancy onder ruim 1600 Nederlanders. Vooral 55-plussers hebben veel contact met de buren (50%). Voor huishoudens jonger dan 35 jaar geldt dat 37% aangeeft goed contact te hebben met de buren. Ondanks het feit dat jongere huishoudens minder goed contact hebben met buren dan ouderen, is de wens tot beter contact onder beide groepen gelijk. Ook bewoners van eengezinswoningen blijken relatief vaak een goed contact te hebben met de buren. De behoefte aan beter contact met buren en buurtbewoners is relatief laag. Slechts 13% geeft aan meer contact te willen hebben met buren. Een ander opvallend verschil is het contact met de buren naar type woning. Bewoners van eengezinswoningen geven aan beter contact te hebben met buren (46%) dan bewoners van meergezinswoningen (34%).

Bron: AD

CLOU PAGINA

THEMA CRM

ILLUSTRATIE Ella Nitters

tekst Mirjam Broekhoff

THEMA CRM

CLOU PAGINA

Het nieuwe leven van de klant VAN EINDELOOS DOORVERBINDEN TOT EEN LANGDURIGE RELATIE

Is CRM een zwart gat vol ICT kosten of de redding van uw bedrijf? Dat hangt ervan af hoe u het aanpakt. Clou vroeg aan adviseur Rob Beltman, deskundig op het gebied van relatiemarketing en ICT, hoe je CRM succesvol implementeert.

De kreet CRM wordt voor van alles en nog wat gebruikt: een techniek, een visie, een bedrijfsoplossing. Wat is het nou eigenlijk? Rob Beltman: “CRM vraagt uiteindelijk altijd om technologie: zonder de techniek kun je niets. Maar CRM staat voor Customer Relationship Management. Het gaat er dus om wat je met die techniek doet om een klant beter te bedienen, de relatie winstgevender te maken en langer te laten duren. Dat kan alleen als je klantgericht georganiseerd bent. En dat lukt niet zomaar, dat werkt alleen als er een visie ligt van het management die het bouwen van stabiele en winstgevende klantrelaties centraal zet. Het management moet dus een voortrekkersrol op zich nemen. Vaak moet, uiteraard gecontroleerd, je hele bedrijf op de schop om CRM effectief te maken. Veel bedrijven zijn namelijk ingericht op het managen van producten, merken en formules, niet op het managen van klantrelaties.”

is een heel ingrijpend proces: het bedrijf moet niet alleen een informatiesysteem invoeren maar ook de verkoop-, klachten- en serviceafdeling integreren om de klant centraal te kunnen zetten. Maar het is het wel waard, in zo’n branche ben je de eenoog die koning is. Een ander verhaal zijn sterk concurrerende branches zoals mobiele telefonie. Dáár begint je dienstverlening op dit niveau: het is een hygiënefactor. De klant eist dit gewoon. Zo’n branche kent andere problemen: als bedrijf moet je er snel achter komen welke klanten voor jou interessant zijn en waar je aan kunt verdienen. De mensen die alleen maar op een aanbieding afkomen en daarna weer doorshoppen moet je eruit filteren. Dat betekent dat CRM het bedrijf een heel duidelijk inzicht moet geven in marktsegmenten, klantentypen. Anders doe je de verkeerde aanbiedingen en verlies je het van een ander die wel de krenten uit de pap pikt.”

Wat levert CRM een bedrijf op? “Nog steeds horen we van onderzoeksbureaus als Gartner en Forrester dat 50% van de bedrijven absoluut ontevreden is over de resultaten van hun CRM-projecten. Dat is ontzettend veel. Bedrijven die wel tevreden zijn met hun resultaten maken ook niet direct méér winst, wat eigenlijk wel verwacht wordt. In termen van shareholder value levert het dus weinig op. Toch is CRM wel hard nodig voor de continuïteit van bedrijven. Veel bedrijven spenderen een vermogen aan het veroveren van marktaandeel en leggen bij de voordeur de rode loper uit voor nieuwe klanten terwijl ze de achterdeur wijd open laten staan: de klant is ontevreden en gaat daarom weer weg. CRM gaat dit tegen. Het leidt tot meer omzet door crossen upselling. Dat is ook heel logisch: als je klantgegevens bij elkaar hebt kun je ook veel beter zien wat de klant nodig heeft en dus aansprekende aanbiedingen doen.”

Even terug naar die vijftig procent mislukte invoeringen. Hoe is het mogelijk dat er zoveel geld verspild wordt? Is dat toch een geloof in snelle oplossingen? “Ja, ik verbaas me er ook over dat CRM soms zo overschat wordt. Dan roept een manager ‘we moeten iets met CRM’. Er wordt een duur systeem aangeschaft, dat gooit men de organisatie in maar het blijkt niet te werken. Vaak is CRM dan alleen maar een IT-verhaal. Maar wat ook gebeurt - en dat is heel legitiem - , is dat mensen denken: ‘Laten we klein beginnen. We doen eerst een pilot om het voorzichtig uit te proberen op kleine schaal om te kijken wat het oplevert.’ Vaak loopt dat fout maar ook als de resultaten positief zijn dan loopt het vast als ze het groter willen aanpakken.”

Is CRM rendabel in elke markt? “Het rendement van CRM inspanningen hangt zeker af van de markt waar je in zit. Als er maar weinig aanbieders - ofwel concurrenten – zijn, dan levert investeren in CRM meteen veel op. Neem een waterleidingbedrijf. Als jij hen als klant belde met drie vragen: een adreswijziging, een vraag over water besparen en een probleem met je meter dan kreeg je vaak drie verschillende mensen aan de telefoon. Je werd doorverbonden van collega naar collega en zo kreeg je dan het bekende ‘van het kastje naar de muur’-gevoel. In die situatie kan het waterleidingbedrijf ontzettend veel winnen als zij haar bedrijfsprocessen anders inricht en ervoor zorgt dat jij als klant één persoon aan de lijn krijgt die al je vragen kan beantwoorden. Dat

Hoe moet je CRM dan wel invoeren? “CRM als bedrijfsstrategie vraagt vaak om grote veranderingen, die zijn een noodzakelijke voorwaarde voor succes. Het gaat namelijk niet om testen met een elektronische kaartenbak maar je moet het klantgericht denken en handelen in het wezen van de organisatie krijgen. De beslissing om CRM in te voeren begint dan ook met eerst stevig nadenken over wat je wilt. Het management moet de tijd nemen om zich er in te verdiepen en een visie te ontwikkelen. Feitelijk neem je met CRM afscheid van het denken dat succes komt van jouw producten, jouw verkoop en het aantal transacties dat je weet af te ronden. Je definieert succes nu anders, namelijk als ‘Hoeveel klanten heb ik?’, ‘Hoeveel zijn die klantrelaties nu waard?’ en ‘Hoe kan ik die waarde laten toenemen en de klant aan me binden?’”

THEMA CRM

CLOU PAGINA 10

Uit welke stappen bestaat zo’n proces? “Als je er samen uit bent wat je met CRM wilt dan ga je in de strategie uitwerken hoe je de gewenste doelen wilt bereiken. Eerst moet je werken aan een blauwdruk van de klantprocessen. Je kunt niet langer de marketing-, sales- en serviceprocessen allemaal apart zien, de klant doet dat ook niet. Daarna volgt er een proces van het bouwen van de juiste ondersteunende structuur waarbij je IT nodig hebt. Als laatste kun je nog een slag doen op de bedrijfscultuur. Je wilt uiteindelijk dat ook de ondersteunende afdelingen gaan werken vanuit een externe klantoriëntatie. Maar die laatste slag is niet altijd nodig, het hangt ervan af in welke markt je zit. In de praktijk zie ik dat je na de eerste drie slagen al duidelijk resultaat merkt in termen van klanttevredenheid, omzet en verkoopcijfers. Ook ben ik er een voorstander van om snel kleine testcases te lanceren: het is van groot belang dat je snel succes zichtbaar maakt door concrete resultaten te tonen.”

VIJF CRM-ADVIEZEN 1. 2. 3. 4. 5.

Bepaal of u echt een CRM strategie wilt voeren, of alleen een CRM-systeem wilt implementeren. De strategie vraagt om een transitie van producten transactiegericht denken naar klanten relatiegericht denken en kost vaak vele jaren. Een CRM-systeem automatiseert uw bestaande marketing-, sales- en serviceprocessen. Zo’n systeem kunt u snel invoeren. Pak CRM multifunctioneel op: veel van de winst van CRM zit juist in het bij elkaar brengen van meerdere vaak slecht geïntegreerde bedrijfsprocessen vanuit het perspectief van de klant. De functionele indeling van organisaties vormt vaak een barrière om de klant echt centraal te stellen en maakt het voor veel organisaties zowel moeilijk om één gezicht naar de klant te hebben alsook om vanuit één beeld van de klant te werken. Besteed evenveel aandacht aan de informatie zelf als aan de informatiesystemen. Vaak ontdekken organisaties pas na aanschaf van een CRM-systeem dat ze over onvoldoende klantdata beschikken of dat de data van lage kwaliteit zijn. Communiceer pas dat u de klant centraal stelt als u dat ook echt kunt. Als u het nog niet waar kunt maken omdat uw personeel nog helemaal niet klantgericht is of uw processen niet op orde, dan creëert u alleen maar ontevredenheid. Ga niet meteen nieuwe dingen doen zoals nieuwe producten aanbieden of een nieuw marktsegment benaderen. Zorg dat eerst de klantprocessen beter zijn vormgegeven en de huidige diensten geoptimaliseerd. Het succes van CRM komt vooral uit het méér halen uit bestáánde klantrelaties.

WIE IS ROB BELTMAN? Rob Beltman is partner bij het Rotterdamse adviesbureau ICSB Marketing en Strategie. Hij is al 10 jaar actief bezig met het versterken van de klantoriëntatie van ondernemingen en de integratie van ICT in de marketingstrategie. Beltman schreef de boeken ‘CRM: de klant centraal’ en ‘Klant in zicht’. Daarnaast geeft hij lezingen en verzorgt hij workshops op dit terrein. In 2005 deed Beltman onderzoek met als doel ‘een routekaart naar CRM-succes’. Dit is gebaseerd op een enquête onder 250 bedrijven. Het bijbehorende rapport ‘An empirical study into the foundations of CRM succes’ kunt u downloaden vanaf de website van ICSB. Kijk op www.icsb.nl onder de rubriek ‘CRM en klantgerichtheid’ / publicaties of gebruik de zoektermen CLOU en CRM.

CLOU PAGINA 12

THEMA CRM

tekst Rob van Bodegom

Wat kosten uw klanten u eigenlijk? Van CRM naar klantwaardemanagement

Vijftig tot zeventig procent van de klantenbase van de gemiddelde grootbank is verliesgevend. Inderdaad: tot zeventig procent. Cmotions adviseert organisaties hoe zij hun winstgevende van hun verliesgevende klanten kunnen onderscheiden, berekent de waarde van klanten en adviseert over structurele klantwaardeverhoging. Klantwaardemanagement en CRM komen vooral neer op ‘treating different customers differently’, ofwel het vinden van een gezond evenwicht tussen de waarde van de klant en de waarde voor de klant”. Een gesprek met Ronald Wiekenkamp en Ton Kuijlen, partners van Cmotions. Kuijlen en Wiekenkamp kwamen van een grote bankverzekeraar, waar zij zich al veel bezighielden met CRM voordat het die naam had. Voornaamste aanleiding voor hun vertrek was het gevoel dat het binnen ’grote bedrijven allemaal te langzaam gaat en dat ze bij veel bedrijven ‘CRM’-projecten zagen mislukken. “CRM werd toen vooral gekoppeld aan IT, aan pakketselecties en pakketoplossingen, maar CRM is een bedrijfsstrategie en gaat om concrete klantvraagstukken,” aldus Wiekenkamp. Volgens Kuijlen is CRM een “ontzettend containerbegrip geworden waardoor het alles maar ook niets betekent.” Daarom vermijdt Cmotions deze term liever en spreekt zij bij voorkeur van klantwaardemanagement. Temeer dat dit in de kern iets anders is dan CRM. Bij CRM wordt vrijwel altijd onvoldoende de vraag gesteld of het wel enig effect heeft op het rendements- en omzetdoel. Met andere woorden: hoe effectief is de gevoerde marketingstrategie c.q. klantsegmentatie? Dergelijke strategieën en segmentaties focussen zich vooral op het verleden, hoe klanten zich toen hebben gedragen. Maar het gaat er juist om dat klanten meer (gaan) opleveren dan ze kosten en wat je moet doen om dit te bewerkstelligen. Je moet zowel achterhalen wat de huidige en toekomstige waarde van de klant is (lifetime value), als de waarde die het bedrijf voor de klant heeft - nu en in de toekomst. Want klanten veranderen in hun wensen en behoeften. Omdat er op korte termijn sprake is van grote fluctuaties in de winstgevendheid per klant moet er gekeken worden naar de gehele klantcarrière. Anders is het onmogelijk hierop een beleid te ontwikkelen. Hetzelfde geldt voor het maken van zogenaamde klantprofielen. Het gaat er niet alleen om hoe de klant van vandaag

in beeld kan worden gebracht, maar je moet ook weten of datgene wat klanten vandaag van je verwachten, hetzelfde is als wat zij morgen en overmorgen van je verwachten. De toekomstige waarde is per saldo belangrijker dan de huidige. Hier gaat het niet alleen om de financiële klantwaarde, maar ook of klanten op een andere wijze waarde kunnen toevoegen aan een bedrijf. Zo kan een klant weinig besteden maar door zijn aanbeveelgedrag toch bijzonder waardevol zijn. Uiteindelijk moet een database ook dergelijke data bevatten. Cruciale vragen Klantwaardemanagement begint met vragen: 1) Welke klanten wil je? 2) Hoe krijg je die klanten die je wilt en die ook in de toekomst een bepaalde waarde vertegenwoordigen? 3) Wat kan ik die klanten bieden waarbij ik onderscheidend ben ten opzichte van de concurrentie 4) Hoe kun je je bestaande klanten verder ontwikkelen? 5) Hoe voorkom je dat waardevolle klanten weglopen? Als je als bedrijf iedereen als klant wilt, is het stellen van deze vragen overbodig. “Immers, klantwaardemanagement staat in essentie voor ‘treating different customers differently’,” aldus Kuijlen. Probleem is dat veel bedrijven wèl willen differentiëren, maar nogal eens verzuimen zichzelf deze vragen te stellen. Wiekenkamp: “Heel veel bedrijven willen een quick-fix, zijn gericht op de voorkant, op het nu moeten scoren. Terwijl ze juist meer aandacht zouden moeten geven aan bestaande klanten of aan waardevolle klanten die dreigen weg te lopen. Een uitgebalanceerde verdeling van het marketingbudget tot behoud van goede klanten en de

CLOU PAGINA 14

THEMA CRM

'Je moet tegen klanten kunnen zeggen: blij dat u komt maar wij hanteren een paar spelregels. Als jullie niks voor ons betekenen, dan betekenen wij niet veel voor u.'

acquisitie van nieuwe klanten geeft een boost aan de winstgevendheid. Daarom zouden bedrijven ook op zoek moeten naar de voornaamste determinanten van klantwaarde (customer equity).” Drie belangrijke daarvan zijn: de waarde van het product (value equity), van het merk (brand equity) en van de relatie (relationship equity). Wiekenkamp merkt op dat bedrijven die in staat zijn deze determinanten voor zichzelf in te vullen duidelijk betere resultaten boeken dan bedrijven die dit niet kunnen. Mede bepalend voor het succesvol invoeren van klantwaardemanagement, is de mate waarin de leiding een visie heeft op de klantwaarde en in staat is om die visie intern uit te dragen. Wiekenkamp: “Als wij met een marketing intelligence afdeling in zee gaan die geen draagvlak heeft binnen haar organisatie, dan leidt dat nergens toe. Dan is onze eerste uitdaging hen te helpen dit draagvlak te creëren. Vaak zijn er quick wins te realiseren waardoor dit draagvlak al snel ontstaat.” Pure kapitaalvernietiging Klantwaardemanagement, althans de achterliggende filosofie, raakt volgens Wiekenkamp en Kuijlen steeds meer ingeburgerd in het Nederlandse bedrijfsleven. Maar het toepassen ervan zoals het bedoeld is, blijft nog achter. Dat komt ten eerste door het niet stellen van die paar cruciale vragen of het niet kunnen beantwoorden ervan. Ten tweede doordat op individueel klantniveau niet alleen de opbrengsten maar ook de kosten in kaart gebracht moeten worden. Opbrengsten toeschrijven aan een klant lukt meestal wel, voor kosten blijkt dat aanzienlijk lastiger. En dus is het nagenoeg onmogelijk om te bepalen wat een klant nu eigenlijk oplevert. Cmotions weet het wel. Zij kennen genoeg bedrijven, vooral bij de grote bankverzekeraars, waar 50 tot 70% van de klanten verliesgevend is, structureel(!). De resterende klanten moeten dit verlies goed zien te maken. Dit besef is bij de banken aanwezig. Wiekenkamp: “Je ziet vaak dat dit leidt tot een kanteling van de organisatie, van product- naar klantdenken. Daarbij is goed in kaart gebracht welke klanten op termijn winstgevend kunnen worden. Natuurlijk is er een groep die een tijdlang geld kost maar na verloop van tijd de break-even passeert en gaat renderen. Het is dus zaak om deze beweging te sturen. Maar moet je iemand zomaar toelaten of alleen maar op bepaalde condities, bijvoorbeeld door meer te laten betalen. Of winstgevende klanten bij het drukbezette callcenter voorrang geven op verliesgevende klanten. Ook verzekeraars zie je dit soort principes steeds meer toepassen. Neem bijvoorbeeld een reisverzekering met een claim vanwege verloren bagage. In sommige gevallen is het zonneklaar dat het om een terechte claim gaat, dus wijs je die toe. In andere gevallen is duidelijk dat de claim onterecht is, dus wijs je die af. Maar is er sprake van een discutabele claim, dan kun je de toewijzing laten afhangen van de verwachte klantwaarde.” Wiekenkamp noemt een ander voorbeeld: de 200 euro kostende werving van proefabonnementen – per abonnee. “Dat bleek pure geldvernietiging omdat het vooral studenten waren die een proefabonnement namen. Ze stapten na 10 weken over op een andere krant. Terwijl bij dezelfde uitgever klanten wegliepen vanwege belabberde bezorging! Of neem de private bank waar de directeur Marketing de opdracht had het klantenbestand te verdubbelen. Ik zei hem: ‘Da’s niet moeilijk, je stort bij iedereen 200 euro op de spaarrekening en huppetee, ze stromen binnen. Maar als je winstgevende klanten wilt binnenhalen, dan moet je andere dingen doen. Uiteindelijk verdubbelde die bank binnen no time haar klantenbestand, maar nog geen jaar later moesten ze de helft van hun kantoren sluiten.”

Selectie aan de poort Selectie aan de poort is dus een must, net als kritisch bekijken wie je klanten zijn en wat ze (potentieel) opleveren. Maar je kunt je ook niet permitteren om de 70% aan verliesgevende klanten de deur te wijzen. Kuijlen: “Die 70% is mede de basis voor de dekking van je vaste kosten. Als je ze naar de concurrent jaagt, kan na verloop van tijd de laatste klant het licht uitdoen. Het enige wat je kunt doen, is zorgen voor een evenwichtiger verdeling, van 30/70 naar 40/60 en verder. Ga meer zorg besteden aan het binnentrekken van de goede klanten en minder aan het binnenhouden van slechte klanten. En breng je investeringen per klant in een beter evenwicht met de (verwachte) opbrengsten.” En nee, dit gaat je als bedrijf niet een heel kil, berekenend imago opleveren. Het gaat er volgens Wiekenkamp en Kuijlen om dat de klantverwachtingen gemanaged worden. Kuijlen: “Je moet tegen klanten kunnen zeggen: blij dat u komt maar wij hanteren een paar spelregels. Als jullie niks voor ons betekenen, dan betekenen wij niet veel voor u. Dat is kort door de bocht, maar er zijn partijen die dat expliciet doen. Denk aan Van Lanschot die een inkomensgrens trekt. Dat is meer dan een statement, daar is hun hele aanpak op gebaseerd.” Wiekenkamp noemt het voorbeeld van een verzekeraar die bepaalde tussenpersonen per brief liet weten dat er van hun kant wel wat moest gaan gebeuren om de relatie te kunnen voortzetten. Ook refereert hij aan PolisDirect die wèl in staat is om met autoverzekeringen geld te verdienen. “Dat komt doordat ze een ontzettend goede selectie aan de poort hebben én omdat ze weten wat de klantdrivers zijn in deze business.” Onvolwassen databasemarketing In hun publicatie ‘Klinkende klanten’ schrijven Wiekenkamp, Kuijlen (en Bob Pen): ‘De mogelijkheid om klantwaarde te berekenen is sterk afhankelijk van de aard en precisie van de gegevens die in databases beschikbaar zijn.’ Dat impliceert dat klantwaardemanagement begint met een goede database. Dat is waar, beamen de heren, maar het is tegelijkertijd niet meer dan een belangrijk hulpmiddel. Het begint namelijk pas echt met het bewust omgaan met klantwaarden. En daar schort het nog nadrukkelijk aan gezien de onvolwassen omgang met databasemarketing. De minst volwassen fase is die waarin bedrijven databasemarketing zien als een communicatiebenadering (sturing op omzet, databasemarketing staat niet op directieagenda). De tweede fase kenmerkt zich door een productgerichte marketingbenadering (selecteren van de meest kansrijke klantgroep, gegeven de propositie). Daar staat databasemarketing incidenteel op de directieagenda. De derde fase, waarin voor het eerst sprake is van sturing op klantwaarden, is de klantgerichte geïntegreerde marketingbenadering. De vierde, meest volwassen fase, kenmerkt zich door een op klantwaarde gerichte ondernemingsstrategie. Volgens Wiekenkamp bevindt 90% van de bedrijven zich nog in fase 1 of 2. Dat blijkt ook uit de tekortschietende kwaliteit van databases, met een onderschatting van het nut van het vastleggen van cruciale klantdata. Hier speelt ook de snelheid waarmee managers komen en gaan een rol. Kuijlen: “Nieuwe managers hebben per definitie de neiging alles wat hun voorganger heeft bedacht in de prullenbak te gooien, zodat ze daar geen verantwoordelijkheid voor hoeven te dragen. Met iedere vertrekkende manager gaat er veel kennis de deur uit. Heel veel bedrijven hebben ontzettend veel tijd om steeds weer dezelfde fouten te maken, maar bijzonder weinig tijd om het een keertje goed te leren.”

CLOU PAGINA 16

THEMA CRM

tekst Vittorio Busato

Het samenspel tussen klant en dienstverlener

‘Marketing is economische psychologie’ Als er één wetenschapper veel weet van CRM, klanten- en datamanagement, dan moet het Ko de Ruyter (1961) zijn. Hij studeerde politieke wetenschappen aan de Universiteit van Amsterdam, promoveerde op een onderzoek naar klant(on)tevredenheid aan de Technische Universiteit Twente, en belandde zo in het onderzoeksveld van de marketing van services. Inmiddels is De Ruyter al meer dan tien jaar als hoogleraar Marketing verbonden aan de faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde van de Universiteit Maastricht.

Hoe zou u zelf uw werk typeren? “De algemene noemer van mijn onderzoek is dienstverlening. Dan doe je bijna automatisch onderzoek naar belevingen van werknemers en klanten. Dienstverlening is immers een samenspel tussen medewerkers en klanten. De opkomst van het internet biedt veel mogelijkheden voor onderzoek naar nieuwe vormen van dienstverlening. Zo ga ik met collega’s na hoe bedrijven bijvoorbeeld in virtual communities mensen kunnen motiveren om nieuwe producten of diensten uit te proberen. Een van mijn promovendi doet onderzoek naar duurzaamheid bij BCC. Hoe gaat een verkoper van een filiaal om met het dilemma winst versus milieuvriendelijkheid? Waarom raadt hij wel of niet die milieuvriendelijke koelkast aan? Verder doe ik, eveneens vanuit het perspectief van dienstverlening, veel onderzoek naar callcentres. Mijn werk kun je typeren als fundamenteel wetenschappelijk met een praktische component.” Legt u dat eens nader uit. “Wat bijvoorbeeld momenteel binnen de branche van callcentres erg in de belangstelling staat, is het omzetten van servicegesprekken naar zakelijke gesprekken. Servicegesprekken dienen steeds meer als basis voor up-selling of cross-selling van diensten en producten. Laatst bezocht ik een oud-student van me die een callcentre bij Philips leidt. Consumenten bellen daar bijvoorbeeld heen met een klacht over een elektrische tandenborstel. Die klacht wordt aangehoord, en dan blijkt zo’n elektrische tandenborstel anderhalf jaar oud. De callcentre-medewerker doet vervolgens een aantrekkelijke aanbieding voor een nieuwe tandenborstel, die morgen in huis is. Weinig zo vervelend immers als terug naar de winkel te moeten. Bij Philips streven ze naar een optimale balans tussen het bieden van service en de verkoop van producten. Dat lijkt redelijk te slagen omdat de meeste van die gesprekken niet als verkoopgesprekken worden ervaren. Het is natuurlijk een illusie, maar mensen hebben het gevoel een wereldservice te hebben gekregen.” Het klinkt meer als een win-win-situatie. “Ja, ik wil dat woord zelf niet gebruiken. Maar goed, als je onderzoek doet naar het omzetten van servicegesprekken naar verkoopgesprekken, dan kun je op het niveau van gespreksanalyse gaan zitten. Je kunt echter ook gaan kijken welke mensen dat aan de telefoon goed kunnen, wat voor persoonlijkheidseigenschappen zij hebben. Of je legt het accent op welke trainingen je kunt ontwikkelen, om mensen zulke conversiegesprekken succesvol te laten voeren. Sommige mensen zijn van nature meer geneigd in beweging te blijven, staan meer open. Anderen willen het liefst gewoon doen waarvoor ze zijn aangenomen en verder niets. Die willen zich helemaal niet ontwikkelen tot telefonische verkoopadviseur. We proberen nu onder meer empirisch na te gaan wat de ideale mix van zo’n callcentre-team is om zulke conversietrajecten succesvoller te maken. Een mogelijk praktisch resultaat van dergelijk onderzoek is hoe bedrijven daar rekening mee kunnen houden bij de selectie en samenstelling van hun teams. Ik werk bij de faculteit economie en bedrijfskunde, maar dit is duidelijk economie met een psychologische tint. Ik mag ook graag benadrukken dat marketing economische psychologie is.” Maar dan toch vooral behaviorisme? “Nee, marketing is meetbaar maken wat er in hoofden van mensen omgaat.”

Ko de Ruyter geldt als zeer productief wetenschapper, getuige de ruim honderdvijftig wetenschappelijke peer reviewed publicaties evenals vijf boeken die op zijn naam staan. In 2003 kreeg De Ruyter de Edmond Hustinxprijs, een soort van oeuvreprijs die de Universiteit Maastricht tweejaarlijks uitreikt aan een van haar wetenschappers die zijn sporen nationaal en internationaal verdiend heeft. Volgens het juryrapport zou zijn onderzoek zich begeven op het snijvlak van economie en psychologie.

THEMA CRM

Is dat zo? Registreren marketeers niet vooral uiterlijk waarneembaar gedrag? “Dat is achterhaald. Een van de meest onderzochte constructen in de marketing is vertrouwen. Vertrouwen in relaties tussen aanbieder en leverancier in een industriële markt, maar ook de impact van vertrouwen bij banken, verzekeringsmaatschappijen, hoe klanten omgaan met gepercipieerde risico’s, et cetera. Wij doen bijvoorbeeld ook onderzoek naar blogs op internet waarin consumenten persoonlijke ervaringen delen over producten en diensten van bedrijven. In één specifiek onderzoek kijken we naar het delen van slechte consumentenervaringen. Mensen moeten bijhouden wat er allemaal is misgegaan in het contact met de arts tijdens de geboorte van hun kind. In de huidige gezondheidszorg is klant- of patiëntentevredenheid immers veel doorslaggevender geworden. Officiële instanties zijn geneigd op een narratief relaas nogal feitelijk en analytisch te reageren. Dan lees je een reactie van een voorlichter of een arts dat wat er is misgegaan wel binnen de specificaties van het protocol zijn gebleven. Daar word je als patiënt niet vrolijker van. Een van onze hypothesen is dat het niet zozeer een clash is tussen twee gezichtspunten, maar veeleer een clash tussen twee wijzen van communiceren.” Hoe onderzoekt u dat? “We gaan onder meer na wat er gebeurt als een arts met een blog met persoonlijke ervaringen reageert. Dan schrijft hij bijvoorbeeld dat hij op een bepaalde dag bij binnenkomst al gespannen was. Zo’n arts stelt zich dan dus kwetsbaarder op. Zo proberen we te achterhalen of zo’n vorm uiteindelijk tot betere acceptatie van excuses leidt, tot minder reputatieverlies. Een mix van feiten en persoonlijke ervaringen heeft vermoedelijk minder het effect van een rode lap op een stier. Het niveau van communicatie is immers gelijkwaardiger. Zulk onderzoek is bepaald niet behavioristisch. Dat richt zich wel degelijk op wat er in hoofden van mensen speelt.”

CLOU PAGINA 17

Marketeers proberen mensen toch vooral te verleiden of ertoe te bewegen om een product of dienst te kopen? “De woorden verleiden en ergens toe bewegen duiden op motieven. Je kunt mensen verleiden een product te kopen door duidelijk te maken dat ze daardoor goed presteren, hun imago verbeteren, meer kennis op doen.” Maar weten marketeers ook echt waarom mensen iets kopen? “Vaak niet. Affectieve beslissingen geven doorgaans de doorslag bij een aankoop. Waarom beleven Puma of Quick een revival, en zijn het inmiddels lifestyle-producten? Ik dronk laatst een biertje met een collega op een terras, en we zagen heel veel mensen op crocks lopen. Geen hoogleraar marketing die het succes van die schoenen kan voorspellen, laat staan verklaren.” Het thema van deze Clou is CRM, klanten- en datamanagement. Contact met klanten verschuift veel meer naar contact via het web, mail, klantkaarten. Het persoonlijke, face-to-face-contact zou steeds minder worden. Ziet u dat ook zo? “Volgens mij is dat een schijnontwikkeling. Tja, wat is persoonlijk contact? Mijn stelling zou juist zijn dat het sociale contact tussen mensen andere vormen aanneemt. Je ziet ook duidelijk generatieverschillen in wijzen van communiceren. Mijn oma zou ik geen sms sturen. Mijn dochter mailt bijvoorbeeld niet, dat vindt ze iets voor twintigplussers. Zij onderhoudt haar contacten via haar digitale, sociale netwerken. Veel mensen willen tegenwoordig ook helemaal geen direct, persoonlijk contact. Ze communiceren bijvoorbeeld via Hyves of Facebook. Er zijn veel mythes die achteraf niet waar blijken te zijn. Ik had onlangs een executive van een Australische reisorganisatie op bezoek. Vaak wordt verondersteld dat reisorganisaties de dupe zijn geworden van internet. Maar dat is helemaal niet zo. Ze hebben andere winstgevende markten aangeboord, zoals het verzorgen van loyaliteitsprogramma’s in de zakelijke reismarkt. Daar zijn ze juist beter van geworden. Dat het persoonlijke contact minder zou zijn geworden, is ook zo’n mythe. De vorm ervan is veranderd, die evolueert.” Is dat een goede of slechte ontwikkeling? “Elke ontwikkeling kent zijn eigen normen. Je moet er toch niet aan denken dat je in het buitenland nog afhankelijk bent van travellers cheques die je tot vrijdagmiddag twaalf uur bij een bank kan inwisselen? Het gaat bij dit soort ontwikkelingen overigens niet alleen om economisch-psychologische aspecten maar ook om sociologische of sociaal-maatschappelijke. Neem het onderscheid tussen public en private space op internet. Mensen delen steeds meer informatie in blogs of virtual communities. Maar zodra officiële instanties of marketeers zich er inhoudelijk mee bemoeien of aanbiedingen gaan doen, dan worden zulke privé-ruimte opeens weer publiek. Dan is het weer net alsof je in de traditionele marketing wordt getrokken, en dat levert weerstand op. Dat maakt commerciële toepassingen ook zo moeilijk in bijvoorbeeld Second Life.” Bent u in het dagelijks leven extra alert op een goede dienstverlening? “Je zou het een soort beroepsdeformatie kunnen noemen, maar ik let er inderdaad erg op, in restaurants, hotels, of hier in de kantine. Een Noorse collega heeft een boekje geschreven over service heroes, dat helaas alleen in het Noors verkrijgbaar is. Als wij samen uit eten gaan, dan letten we er vaak op wie we wel en wie we geen service hero vinden. Vrijwel iedereen herkent direct een goede diensverlener, of die nu jong of oud is, blank of donker. Het heeft iets te maken met energie. Dat is heel moeilijk exact te vatten, maar je voelt het wel. Zulke dingen in het dagelijks leven blijven me inspireren als wetenschapper.”

'Mijn dochter mailt bijvoorbeeld niet, dat vindt ze iets voor twintigplussers. Zij onderhoudt haar contacten via haar digitale, sociale netwerken.'

CLOU PAGINA 18

THEMA CRM

tekst Mirjam Broekhoff

Multinationals adopteren de Net Promoter Score

Klanttevredenheid bungelde altijd onderaan de agenda van het topmanagement. Voor hen waren de financiële cijfers, koersen en winst, veel belangrijker dan het gemiddelde rapportcijfer voor hun klantprestaties. De geslaagde introductie van de Net Promoter Score (NPS) heeft daar verandering in gebracht. Klantenloyaliteit voorspelt de omzet en is daarom een kerncijfer voor de ‘board’.

Rijn Vogelaar, algemeen directeur bij Blauw Research, vertelt dat de NPS de wereldwijde standaard wordt voor klantenloyaliteit. “Klantenloyaliteit was altijd een lastig begrip, vooral voor het topmanagement. Zij zijn gewend om te sturen op enkelvoudige cijfers: omzet, winst, koers, duidelijke maatstaven waar je als directeur houvast aan hebt. Loyaliteit moet je operationaliseren in deelvragen en dan is nog de vraag: ‘Wat levert het op?’. Harvard-professor Frederick Reichheld heeft daar een einde aan gemaakt. Hij introduceerde de Net Promoter Score: één cijfer voor klantenloyaliteit. Dit cijfer wordt berekend door de consument te vragen in welke mate hij bereid is de producten van een bedrijf aan te raden aan zijn relaties. De percentages ‘zeer positieve’ en ‘vrij negatieve’ respondenten worden verrekend tot één getal (zie kader). Onderzoek van Reichheld toonde aan dat de uitkomst van NPS vaak samenhangt met toekomstige omzetgroei. NPS wordt gepresenteerd als ‘the one number you need’: het getal dat keihard aangeeft of je business gaat groeien. Dat moeten we in de praktijk nuanceren, er spelen natuurlijk meer factoren een rol.” Rein Vogelaar vertelt dat er in de afgelopen jaren een hype is ontstaan rond de persoon van Reichheld. “Zijn methode is geadopteerd door echt grote bedrijven zoals Philips, Sony, KPN en KPMG. Zij maken zelfs de bonussen van topmanagers afhankelijk van dit cijfer. Ook private equity bedrijven gebruiken het nu als kengetal. De schoonheid van de NPS ligt hem in zijn eenvoud: alles in één getal. Een getal dat ook nog eens heel gevoelig is, dus sterk reageert op veranderingen in de markt. Kijk, een rapportcijfer, dat ligt meestal zo tussen de 6 en de 7,5. Maar de NPS schiet zo van + 40 naar -50 als je helpdesk een paar dagen plat ligt.” Dat maakt de NPS ook kwetsbaar, vindt Harm van Leeuwen, insights director

bij Synovate. “Ik wil nog wel eens zien wat er gebeurt als een topmanager zijn bonus misloopt omdat de NPS is gedaald: dan krijg je een storm van kritiek op het meetinstrument. Bij Synovate willen we natuurlijk ook het business-succes voorspellen maar niet met één getal, dat vinden we te summier. Daarom adviseren wij onze klanten om op zijn minst drie vragen te stellen: ‘Beveelt u dit bedrijf bij anderen aan?’, ‘Bent u van plan om zaken te blijven doen met dit bedrijf?’ en ‘Bent u van plan om in de toekomst meer of andere producten te gaan kopen bij dit bedrijf?’. Met die vragen heb je een veel beter, gedifferentieerder beeld. Verder vinden we dat elk onderzoek ook de drivers van het gedrag van de klant in kaart moet brengen. Dus: ‘Waarom is de klant wel of niet tevreden?’, ‘Waar zitten de aanknopingspunten voor verdere verbetering van je bedrijfsproces?’. Dat is informatie waar onze klanten in de praktijk verder mee kunnen.” Rijn Vogelaar is het daarmee eens. “Het moet wel heel frustrerend zijn voor een middlemanager als hij te horen krijgt: ‘Heden geen bonus: je NPS is gedaald.’ En natuurlijk krijg je ook een ‘shoot the messenger’-effect als de NPS-score tegenvalt. Overigens is professor Reichheld zelf ook niet zo streng in de leer: van hem mag je best twee, drie of tien vragen stellen als je dat wilt. Ook moet je de NPS niet blindelings gebruiken: bij kinderen bijvoorbeeld werkt die aanbevelingsvraag niet omdat hij te ingewikkeld is. Toch vind ik het een prachtig instrument. Iedereen meet met dezelfde vraag en dezelfde schaal. Daardoor ontstaat er een benchmark voor een bedrijf of een branche. Bovendien bevordert dit getal de ‘good practice’ van bedrijven: niet snel winst pakken maar investeren in een gezond bedrijf dat ook op lange termijn goed presteert.”

UW EIGEN NET PROMOTER SCORE HOE BEREKENT U DE NET PROMOTER SCORE? 1. Stel de volgende vraag: ‘Hoe waarschijnlijk is het dat u [dit bedrijf] aanraadt bij vrienden of collega’s?’ 2. Laat het antwoord noteren op een 11-puntsschaal van 0 tot 10. 0 = helemaal niet waarschijnlijk, 5 = neutraal en 10 = zeer waarschijnlijk. 3. Bereken nu het percentage ‘afhakers’ en ‘fans’. Afhakers scoren 6 of lager, fans scoren een 9 of 10. 4. Maak dan de volgende som: ‘percentage fans’ – ‘percentage afhakers’ = x%.

5. 6.

Schrik niet van lage scores: de mediane net-promoterscore gemeten over 400 bedrijven in 28 bedrijfstakken in Amerika was slechts 16%. U mag er zeker rekening mee houden dat Amerikanen vaker extreme scores geven dan Europeanen. Daar komen dus méér negens en tienen voor. Streef naar hoge scores: goede bedrijven zoals Amazon.com en E-bay halen scores van meer dan 75%.

CLOU PAGINA 20

THEMA CRM

Illustratie Ricky Booms

Bol.com ‘We zeiden tegen onze klanten: ga ons maar beconcurreren’

tekst Robert Heeg

THEMA CRM

CLOU PAGINA 21

Bol.com is met afstand de grootste en bekendste online entertainmentwinkel van Nederland. Het geheim: klantenbinding door CRM, en af en toe het juiste risico durven nemen.

'Het mooiste is als je net iets meer doet dan je belofte waarmaken. Ik zeg wel eens dat wij chronisch ontevreden moeten zijn.'

We kunnen weemoedig doen over de uitstervende platenzaak; het gesnuffel in de bakken, het bewonderen van de uitklaphoes, de oeverloze discussies aan de balie over de beste band ooit: de Stones of de Beatles? Maar laten we tegelijkertijd eerlijk zijn over de frustraties: de norse eigenaar die geen zin had om de cd te verwisselen, de muzieknazi die bepaalde wat u en ik goed moesten vinden, de puisterige verkoper die dacht dat Wishbone Ash een man is, en – ergernis nummer één – de gezochte titel die nooit op voorraad was. Aan al die irritaties maken webwinkels als Bol.com een einde. “Onze webwinkel is altijd vrolijk”, lacht marketingdirecteur Michel Schaeffer. “Maar het grootste voordeel vergeleken met een fysieke winkel is dat we geen voorraaddruk hebben. Wij worden volledig gestuurd door de klantvraag, daar waar een gemiddelde winkel een assortiment kiest en dus bepaalt wat jij te zien krijgt.” Daarmee is Bol.com een typische exponent van de Long Tail; het e-commercebusinessmodel zoals dat werd omschreven in het gelijknamige boek van Chris Anderson. Volgens de Long Tail maakt het internet van elke niche een interessante markt, omdat door het wegvallen van grenzen en fysieke schapruimte elk product een koper kan vinden. Schaeffer is Anderson-fan, maar voegt fijntjes toe dat Bol. com diens gedachtegoed al toepaste voordat het een naamkaartje kreeg. Chronisch ontevreden Bol.com wordt al jaren overladen met prijzen. Het won meerdere malen de Nationale Thuiswinkel Award in de categorie ‘Beste Webwinkel van Nederland’. Schaeffer werd enkele maanden geleden nog verkozen tot DM-man van het jaar 2008. Veel belangrijker dan al dat edelmetaal zijn natuurlijk de bedrijfsresultaten, en ook die glanzen (zie kader op pag. 22). CRM en service vormen de basis van het succes. Bol.com bestudeert nogal wat transactiedata, registreert in welke categorieën men bij voorkeur zoekt en volgt kopers als zij naar andere artiesten, acteurs en prijsklassen speuren. “Want je hebt altijd meer kijkers dan kopers”, weet Schaeffer. Op basis van al die gegevens worden relaties tussen producten gelegd, en verwante auteurs en artiesten gekoppeld. Daarnaast worden klanten op basis van behoefte en waarde ingedeeld. Bezoekers worden zo bijvoorbeeld ingedeeld in brons, zilver of goud. Al die data wordt deels in kaart gebracht met hulp van Databay, een onderdeel van Bol.coms eigen vaste reclamebureau, Etcetera, maar de webwinkel heeft ook een eigen data-analyse-afdeling. “We doen een groot deel intern. Dat past bij ons.” Dat klinkt tijdrovender dan het is. Als de processen en clusters eenmaal staan, is de data makkelijk in te delen. De interpretatie vergt vanzelfsprekend meer tijd. Daaruit moet uiteindelijk de klantenbinding resulteren. Niet dat je die alleen met rake data bewerkstelligt – superieure service en gemak staan voorop, drukt Schaeffer ons op het hart. Diensten zoals het volgen van een bestelling (‘uw bestelling is nu bij het sorteerkantoor verzonden...’) beschouwt hij niet eens als toegevoegde waarde. “Dat vormt juist een integraal onderdeel van onze dienstverlening. Het mooiste is als je net iets meer doet dan je belofte waarmaken. Ik zeg wel eens dat wij chronisch ontevreden moeten zijn.”

Aanraders Bol.com onderhoudt veel contact met z’n klanten, onder meer via e-mailberichten en nieuwsbrieven. Zowel individueel als op groepsniveau wordt daarmee het publiek bereikt. “We merken dat de conversie veel hoger is met een getargete nieuwsbrief. We proberen immers uit 1,8 miljoen producten de relevante artikelen voor klanten uit te zoeken.” De juiste aanraders zijn goud waard. Wie ooit online iets bestelde bij Bol.com, of zelfs maar rondneusde in de virtuele schappen van Amazon, weet dat bij een volgend bezoek ‘verwante’ of eerder bekeken titels naar voren worden geschoven. Het zinnetje ‘mensen die product X kochten, kochten ook product Y’ zal vele webshoppers bekend voorkomen. De Amerikaanse filmverhuurder Netflix loofde zelfs een prijs uit van een miljoen dollar voor een ogenschijnlijk bescheiden verbetering van de huidige aanbevelingstechnologie met 10 procent. Als Netflix net even betere aanbevelingen doet dan de concurrent, zal dat aanzienlijk meer omzet opleveren. Om erachter te komen wat klanten willen, luistert Bol.com goed naar de klantenservice. Maar het doet vanzelfsprekend ook marktonderzoek. Er is een module voor online enquêtes, die het bedrijf eenvoudig zelf kan opzetten. Ook wordt er kwalitatief onderzoek gedaan, bijvoorbeeld naar de merkbekendheid ten opzichte van de concurrentie. Dat wordt dan uitbesteed aan Synovate. Over het jongste kwalitatieve onderzoek mag Schaeffer niets zeggen, want dat gaat over nieuwe concepten die Bol.com test. Samen met MarketResponse kijkt het vooral naar klanttevredenheid. Daarin scoort Bol.com ver boven de benchmark, al schijnt dat niet ongebruikelijk te zijn voor webwinkels. “Je ziet ook in de VS dat online bedrijven qua klanttevredenheid hoger scoren dan offline, dat is kanaalintrinsiek. Hoe dat komt? Ik denk doordat het voor webwinkels mogelijk is om de kwaliteit continue te meten, en te verbeteren en vooral te standaardiseren, terwijl de fysieke winkel meer afhankelijk is van het gesprek van de dag, en dat is van heel veel factoren afhankelijk. Wij kunnen alle processen standaardiseren, en op basis van objectieve informatie, klantentips, enzovoorts, iedere dag weer verbeteren.” Onderbuik Schaeffer werd volgens het juryrapport vooral ook DM-man van 2008 vanwege de durf om risico’s te nemen. Want die neemt een mens doorgaans niet op basis van CRM of andere harde feiten. “Het vraagt om puur ondernemerschap. Ja, het onderbuikgevoel speelt een rol.” Beste voorbeeld van zo’n onderbuikactie is de verkoop van tweedehands boeken, waar de webwinkel vorig jaar - naar voorbeeld van Amazon – mee startte. Of het ook in Nederland zou werken, waar op sites als Marktplaats en Boekwinkeltjes.nl al een levendige handel plaatsvindt, dat was een onzekere factor, vertelt Schaeffer. “We zeiden in feite tegen onze klanten: ga ons maar beconcurreren. Wij verkopen immers ook nieuwe boeken en zo kan het dat onze best verkopende titel opeens voor 2 euro op onze eigen site wordt aangeboden. Maar het is wel weer een typische Long Tail-actie, omdat we hiermee ons assortiment in één klap enorm hebben verbreed: van 70.000 titels naar 700.000.”

CLOU PAGINA 22

THEMA CRM

Binnen een jaar werden meer dan een half miljoen tweedehands boeken verkocht, waarmee Bol.com de grootste verkoper van tweedehands boeken in Nederland is geworden. Een op de zeven verkochte Nederlandse boeken bij Bol.com is inmiddels tweedehands. Belangrijker vindt Schaeffer echter het klantenbindingeffect dat het initiatief bewerkstelligde. “Men houdt nu ‘n nog beter gevoel over aan een Bol.com-bezoek. En de volgende keer kopen ze misschien een nieuw product. We zijn een betere winkel geworden en hebben van onze klanten actieve participanten gemaakt.” Bomvol Ook onzeker was het welslagen van het multimediale magazine Bomvol, maar vergeleken bij de tweedehands boeken vereiste die een relatief kleine investering. Meer een interactief en gepersonaliseerd magazine dan een nieuwsbrief, won Bomvol onder meer een SpinAward (de Nederlandse jaarprijs voor creativiteit in interactieve communicatie) en een EMMA (E-mailMarketing Award). Het wordt alom geprezen om z’n innovatiekracht en gebruiksvriendelijkheid. Bol. coms CRM-marketeer Revien Kanhai legde vorig jaar uit dat Bomvol voor klanten en prospects van Bol.com een inspirerend digitaal magazine moest zijn, en daarmee een versterking van de overige e-mailmarketingactiviteiten. Bomvol bereikt honderdduizenden bezoekers, waarvan 98 procent uiterst positief is en 90 procent het lezen van een online magazine als prettig ervaart. De gemiddelde leestijd van het magazine ligt met 15 minuten boven de doelstelling. Voor Bol.com was het noodzaak om een alternatief voor de traditionele e-mailmarketing te vinden, vertelt Schaeffer. “We hebben tussen de 1 en 1,5 miljoen e-mailabonnees, maar het is een moeilijk medium geworden. Men ontvangt steeds meer mailtjes en scant ze veel sneller.” Wat vooral ook wordt gewaardeerd is de softselling-aanpak van Bomvol. Het is meer dan kopen, kopen, kopen. “We willen inspireren. Zo maken we bijvoorbeeld een special over het jaar 1967 waarmee we direct iconen uit die tijd willen promoten, zoals Jimi Hendrix willen promoten. Of we lieten zangeres Ilse DeLange webcams testen, waarmee je alle producten in één artikel verenigt.” Een deel van die producten vertoonde een duidelijk stijging in omzet. Ook meetbaar is de netto clickthrough-ratio vanuit Bomvol naar de online winkel van Bol.com. Maar het succes van Bomvol was niet te voorspellen met onderzoek, meent Schaeffer. “Zoiets kun je vooraf niet testen. Het was een zaak van: de handen ineen en springen maar.”

STEEDS BOLLER De naam B.O.L. stond aanvankelijk voor Bertelsmann On-Line, een verwijzing naar de voormalige eigenaar, het Duitse mediabedrijf Bertelsmann. De online winkel verkoopt entertainment in de ruimste zin van het woord: cd’s, dvd’s (film en muziek), elektronica, mobiele telefoons en abonnementen, games, software en pc-accessoires, en boeken (sinds een jaar ook tweedehands). Het gaat goed met Bol.com. Opgericht in 1999, is Bol in korte tijd uitgegroeid tot een van de grootste thuiswinkelbedrijven van ons land. De omzet van 171 miljoen euro in 2007 betekende een stijging van liefst 60 procent ten opzichte van het jaar daarvoor. 60 miljoen mensen bezochten de website in 2007. Het hoofdkwartier in Nieuwegein wordt bemand door 190 werknemers.

CLOU PAGINA 24

MOAwards

tekst Jan Roekens

Eerste MOAwards uitgereikt

Metrixlab wint titel Bureau van het Jaar 2008 Donderdagavond 5 juni was het dan zover: de eerste uitreiking van de MOAwards. En voor dat prijzengala had de MOA gekozen voor eenzelfde losse sfeer als waarin het Marketing Information Event zo goed gedijt. Zit het MIE in De Kuip, de MOAwards togen naar het strand. Met zijn honderden kwamen de onderzoekers erop af. Beachclub Riche was het decor voor vijf prijzen. De zomer had nog iets meer haar gezicht mogen laten zien, maar voor de rest was de eerste uitreiking van de MOAwards een waar festijn. Tropische klanken en een populaire cocktailbar waren de opmaat voor de bekendmaking van de prijzen. Om 19.00 uur was het dan zover. Presentator Bas van ’t Wout had weinig moeite de aanwezigen stil te krijgen. Wat witjes om de neus stonden de genonineerden vooraan, met daartussen de juryvoorzitters die later één voor één op het podium werden genood. MOA-voorzitter Pieter Paul Verheggen vertelde eerst waarom de prijzen in het leven zijn geroepen en wat ze inhouden. Voornaamste punt: de prijzen worden toegekend voor prestaties in het afgelopen jaar met een scherp oog voor ontwikkelingen en nieuwe aanpak, gebaseerd op goede vertegenwoordiging van het vak en leveren van kwaliteit. De voorzitter had ook een nieuwtje te melden, namelijk dat de MOAwards vanaf nu elk jaar zullen worden uitgereikt. Daarna barstte het prijzencircus los. Henk Eising werd verkozen tot Bedrijfsonderzoeker van het Jaar, Lucas Hulsebos tot bureauonderzoeker; Ton Luijten, Robert Nagtzaam en Linda Teunter sleepte de Wetenschapsprijs in de wacht, en Johan Huizing legde beslag op de SPSS Feedback Innovatie Award. De laatste prijs – Bureau van het Jaar – ging naar Metrixlab. De prijzen bestonden uit beeldjes. TiasNimbas bood de bedrijfs- en bureauonderzoeker en het Bureau van het Jaar diverse marketingopleidingen en –workshops aan. Na de uitreiking van de prijzen begon het strandfeest. De barbecue was erg populair en onder leiding van de Booming Piano’s werd er tot middernacht volop gezongen en gedanst. Op deze pagina’s treft u een overzicht van de prijzen, de genomineerden, de winnaars en samenvattingen van de juryrapporten.

MOA-voorzitter Pieter Paul Verheggen met presentator Bas van ‘t Wout

MOAwards

CLOU PAGINA 25

BEDRIJFSONDERZOEKER VAN HET JAAR | HENK EISING Nominaties: Henk Eising – Heineken Rosella de Haver – De Efteling Andy Santegoeds – RTL Juryvoorzitter Peter Zegwaart riep Henk Eising uit uit tot bedrijfsonderzoeker van het jaar. "Henk Eising is een veelgevraagd congrespreker. Hij is innovatief, bijvoorbeeld in effectmetingen van sponsorships. En iemand die nationaal en internationaal heeft bijgedragen aan de professionalisering van onderzoek binnen Heineken." Henk Eising: “Het is tijd om ons te organiseren en te laten zien dat ons werk van belang is. Of ik het had verwacht? Eh... wel een beetje, maar vooral heel erg gehoopt.” Henk Eising met TiasNimbasprijs. Links: Peter Zegwaart

BUREAUONDERZOEKER VAN HET JAAR | LUCAS HULSEBOS Nominaties: Carmen Bogers – Blauw Research Ciska Glerum - IPM Lucas Hulsebos – Metrixlab MetrixLab won dit jaar meer MOAwards. Die voor bureauonderzoeker ging naar Lucas Hulsebos. Volgens plaatsvervangend juryvoorzitter Mario van Hamersveld omdat marktonderzoek zich in een overgangsfase bevindt waarbij de toepassing van nieuwe technieken en werkwijzen en de toepassing van internet door consumenten steeds belangrijker wordt. Volgens de jury vervulde Hulsebos hierin mede een voortrekkersrol.

Lucas Hulsebos

v.l.n.r.: Fred van Raaij, Robert Nagtzaam, Ton Luijten en Linda Teunter

Lucas Hulsebos: “We gaan een nieuwe fase van onderzoek in... hoe pas je nou dat toe, hoe implementeer je dingen en hoe ben je een gesprekspartner voor je klanten.” Of hij verrast was? “Verrast... nee, wel heel blij!”

WETENSCHAPSPRIJS | TON LUIJTEN, ROBERT NAGTZAAM EN LINDA TEUNTER Nominaties: De nominaties werden toegekend aan auteurs van artikelen in het MOAJaarboek. Niek Althuizen en Berend Wierenga: Hulp bij creatieve marketing beslissingen; het gebruik van ‘case-based reasoning’ voor het ontwerpen van sales promotie campagnes. Mirella Kleijnen, Annouk Lievens, Ko de Ruyter en Martin Wetzels: Consumentengebruik van innovatieve mobiele diensten: het verwerven van kennis via mobiele sociale netwerken. Ton Luijten, Robbert Nagtzaam en Linda Teunter: Effecten van prijspromoties voor winkelmerken versus A-merken: een dynamische analyse over categorieën heen op basis van een consumentenpanel. De vakjury onder leiding van Fred van Raaij riep Ton Luijten, Robbert Nagtzaam en Linda Teunter uit tot winnaars van de Wetenschapsprijs van het jaar 2008. De juryvoorzitter noemde hun artikel een goed voorbeeld van hoe in de praktijk door toepassing van econometrische modellen heldere inzichten verkregen kunnen worden. De winnaars waren unaniem: “Een onverwacht succes om genomineerd te zijn en het is nog mooier om de prijs mee naar huis te kunnen nemen! Het beeldje zal om de vier maanden naar één van de drie prijswinnaars gaan.” Een eervolle vermelding ging naar het NOPVO-onderzoek van Robert van Ossenbruggen, Ted Vonk, Maaike Vonk en Pieter Willems.

CLOU PAGINA 26

MOAwards

SPSS FEEDBACK INNOVATIE AWARD | REGIOPOLITIE GRONINGEN Nominaties: Johan Huizing – Regiopolitie Groningen Hennes Fischer – Yamaha Motor Europe N.V. De SPSS Feedback Innovatie Award 2008 ging naar Regiopolitie Groningen die een klantencarrousel introduceerde. Doorslaggevend voor toekenning van de award waren volgens juryvoorzitter Pieter Vijn de impact op de volledige bedrijfsvoering, de inherente cultuuromslag, de veranderingen in performance systematiek en de ‘guts’ die nodig zijn om dit project in een sterke hiërarchische organisatie op te zetten en door te voeren. Johan Huizing: “Het is belangrijk dat er bij de overheid dergelijk onderzoek wordt gedaan en het is heel mooi dat dat onderzoek ook opvalt in de wereld van het toch vaak commerciele marktonderzoek.” Johan Huizing (midden); links: Pieter Vijn

BUREAU VAN HET JAAR Nominaties: Blauw Research Brainjuicer Metrixlab Ruigrok / Netpanel TNS NIPO De vakjury onder leiding van George Görtemöller riep MetrixLab uit Rotterdam uit tot marktonderzoekbureau van het jaar 2008. George Görtemöller: "De keuze was niet eenvoudig, maar uiteindelijk was Metrixlab het meest onderscheidend in het jaar 2007; • In hoog tempo gegroeid en een hele gedegen aanpak; • Runner up/challenger; • Zij zijn in 2007 erg zichtbaar geworden; • Goede structuur in het personeelsbeleid; zij trekken goede mensen aan en weten deze ook te behouden; • Zij tonen een grote betrokkenheid bij de branche; • Zij zijn erg betrokken bij opleidingen en investeren hierin; • Zij bezitten een strikte, eigen code, welke wel parallel loopt aan bestaande code(s) • Zij zijn puur in het gebruik van online panels; • De organisatie is erg beheersbaar.” Han de Groot van Metrixlab: “Een prijs is er natuurlijk om iets te bekronen van het verleden, maar het is misschien wel aardig om even stil te staan bij wat

Alle winnaars op een rij

Han de Groot (midden met microfoon) bedankt de jury. Links van hem: George Görtemöller]

ons nog te wachten staat en wat de toekomst ons nog zal brengen... We zullen zuinig en respectvol met onze respondenten moeten omgaan. Zij zijn de olie van onze industrie... en daarnaast zullen wij met een medium als internet, als branch nog meer onze best moeten doen om diepgaande inzichten aan onze klanten te leveren.”

MOAwards

CLOU PAGINA 27

CLOU PAGINA 30

THEMA CRM

tekst Susanne van den Buuse en Barbara Lewis (Stadspeil) en Jan Roekens

MOA-panel

Meer CRM nodig De meest toegepaste vorm van klantenmanagement is het bijhouden van een klantendatabase of CRM-systeem. Tweederde van de organisaties waar opdrachtgevers van marktonderzoek voor werken, maakt gebruik van een CRM-systeem. De helft van de organisaties past CRM toe op alle klanten en één op de tien op een bepaald segment van de klanten. CRM wordt voornamelijk gebruikt om klanten te informeren over nieuwe producten en het versturen van nieuwsbrieven. De opdrachtgevers vinden dat CRM een geschikt middel is om klanten aan de organisatie te binden en vinden dat bedrijven over het algemeen te weinig aan CRM doen. Van 7 t/m 14 mei jl. vond onder het MOA-panel een onderzoek plaats over Customer Relationship Management (CRM). CRM is de toepassing van een strategie waarmee een bedrijf of instelling beoogt (klant)relaties te optimaliseren in termen van klantrendement en klanttevredenheid. In hoeverre wordt CRM toegepast in de organisaties van de MOA-panelleden? Op welke manier wordt CRM toegepast? Hoe denken MOA-panelleden over CRM? Aan het onderzoek deden 123 MOA-panelleden (www.moapanel.nl) mee en 70 opdrachtgevers die geen lid zijn van het MOA-panel. Allen zijn opdrachtgevers van marktonderzoek. Zij vulden een online vragenlijst in. De resultaten van dit onderzoek zijn gebaseerd op n = 193. De meerderheid van de organisaties onderneemt één of meer klantenmanagementactiviteiten. Organisaties ondernemen gemiddeld twee van onderstaande klantenmanagementactiviteiten. Het bijhouden van een klantendatabase/CRM-systeem is de meest toegepaste vorm van klantenmanagement. Ook het doen van klanttevredenheidsonderzoeken en persoonlijke evaluatie met (grootste) klanten wordt bij een meerderheid van de organisaties toegepast.

Vrijwel alle deelnemende opdrachtgevers hebben wel eens gehoord van CRM (97%). Volgens tweederde van de opdrachtgevers wordt CRM in hun organisatie toegepast. In iets meer dan de helft van deze organisaties (55%) wordt het bijhouden van de gegevens in het CRM-systeem op een centrale plek binnen de organisatie geregeld. Bij eenderde van de organisaties (35%) doet de betrokkene dit zelf.

CRM wordt bij een meerderheid van de organisaties die CRM toepassen, toegepast op alle klanten. Slechts eenvijfde van de organisaties die CRM toepassen, past CRM toe op een bepaald segment van de klanten.

De grote meerderheid van de organisaties die CRM toepassen, gebruiken CRM om het koopgedrag van de klant te bestuderen. Op de tweede plaats volgt het bestuderen van het profiel van de klant. Drie op de tien organisaties gebruikt CRM voor andere zaken zoals sales, marketing en relatiebeheer.

Het doel van CRM is het binden van klanten aan de organisatie. Om klanten te binden worden verschillende activiteiten in de richting van de klant ondernomen. De activiteit die het meest wordt ondernomen door de organisaties waar de opdrachtgevers van marktonderzoek voor werken, is het informeren van de klant over nieuwe producten. Een grote meerderheid van de organisaties die CRM toepassen, doet dit. Het versturen van een nieuwsbrief komt op de tweede plaats.

THEMA CRM

CLOU PAGINA 31

De meerderheid van de opdrachtgevers is positief over CRM. Volgens hen is CRM een middel is om klanten aan je te binden als organisatie. Dat men positief is over CRM, blijkt ook uit het feit dat de helft vindt dat bedrijven over het algemeen te weinig aan CRM doen. Slechts eenvijfde vindt dat CRM te veel op ICT is gericht. Verder is slechts 7% is het eens met de stelling dat CRM niet geschikt is voor business-to-consumer marketing.

E-mail is het meest gebruikte kanaal voor CRM. Een grote meerderheid van de organisaties die CRM toepassen, gebruikt dit kanaal soms of vaak. E-mail wordt gevolgd door achtereenvolgens direct mail, de telefoon en het persoonlijk gesprek.

Wilt u als opdrachtgever van marktonderzoek ook lid worden van het MOApanel? Meldt u dan nu aan via www.moapanel.nl. Dit panel wordt mede mogelijk gemaakt door ISIZ en Stadspeil.

CLOU PAGINA 32

IN DE STEEKPROEF

tekst Rob van Bodegom

De macht aan de amateur? De macht is aan de consument. Of niet? Veel media schrijven over de toenemende macht van de gewone man, en dan vooral over de mooie kanten hiervan. Het zou duiden op ware democratisering, bedrijven en overheden worden gedwongen vraaggestuurd te werken en echt te luisteren naar de burger-consument. Er is echter ook een, weliswaar nog minder dominant, tegengeluid te horen. Zo wijst Andrew Keen met name op de schadelijke effecten van deze (vermeende) kantelende machtsverhoudingen. Hij schreef het boek ‘The cult of the amateur. How the internet is killing our culture’. Overschrijden we misschien een grens? Hoe groot is het risico dat we vervallen in te veel (consumenten)amateurisme en het (zakelijke) professionalisme negeren? Dr. Jaap van Ginneken Author/ Senior Lecturer, on Psychology, Communication & Culture “Zoals altijd is datgene wat plotseling als een nieuwe realiteit wordt gehyped al volop aanwezig in de oude realiteit, En zoals altijd is het een kwestie van enerzijds wel en anderzijds niet. De burger-consument krijgt enerzijds nieuwe kanalen en platforms tot zijn beschikking: soms leidt dat tot betere informatie, soms tot slechtere. Maar grote instellingen zoals bedrijven en overheden hebben ook een steeds breder en beter instrumentarium tot hun beschikking om beeldvorming naar hun hand te trachten te zetten. Het aantal communicatiedeskundigen is het aantal journalisten al decennia geleden gepasseerd, net als hun budgetten en middelen. Door de elektronisering zijn de media weliswaar steeds relleriger geworden, en volgen de wanen van de dag elkaar in steeds hoger tempo op. Maar echt diepgravend onderzoek doen ze steeds minder: het is te tijdrovend, te duur, en je maakt er weinig vrienden mee. Reclame en marketing dringen de ‘vrije redactionele ruimte’ ook steeds effectiever binnen. Dus er valt niks te klagen.” Barbara den Uijl Woordvoerder Consumentenbond, Maatschappelijke Belangenbehartiging Algemeen & Financiën “Heeft de consument de macht in handen? Niet zolang er markten bestaan waar consumenten niet kunnen kiezen. Niet zolang er hoge drempels bestaan waardoor het uitvoeren van een keuze onmogelijk wordt gemaakt. Zoals een week of langer geen toegang tot internet en telefonie. En zeker niet zolang de informatie op basis waarvan consumenten kunnen kiezen onvoldoende is, onduidelijk of niet objectief is. Hoe kan een consument bepalen naar welk ziekenhuis hij het beste kan gaan voor het verhelpen van zijn kwaal? Er kan pas sprake zijn van macht van de consument als alle markten goed functioneren. Als consumenten kunnen kiezen, makkelijk kunnen overstappen én dat ook doen. Als er duidelijke spelregels bestaan in de vorm van wetgeving, toezicht en zelfregulering. En bedrijven zich tegenover consumenten opstellen als eerlijke handelspartners en deugdelijke producten en diensten leveren. Dan pas heeft de consument een instrument in handen en gaat hij stemmen met de voeten.”

Joëlle Hendriks Media Onderzoeker BVA bond van adverteerders “Het is waar dat de consument door de komst van internet gemakkelijker producten kan vergelijken, afnemen of zijn mening geven/delen. Maar de consument wordt nog meer beïnvloed dan ooit! Dankzij internet kan een adverteerder op kostenefficiënte wijze een breder assortiment voeren. Hierdoor wordt de consument veel sneller in verleiding gebracht om tot aankoop over te gaan. Bovendien biedt internet juist meer communicatiemogelijkheden en dus wederom beïnvloeding. Internet biedt de adverteerder verder ook de mogelijkheid om goedkoop aandacht te genereren voor zijn product onder een breed publiek. Door bijvoorbeeld virals of door informatie te laten ‘lekken’ naar communities die vervolgens de boodschap kosteloos verder verspreiden. Een recent voorbeeld is Centraal Beheer. Door te communiceren dat de Adam en Eva-commercial is afgekeurd, hebben zij veel exposure, zowel on- als offline, gegenereerd tegen minimale kosten. Kortom, de markt is veranderd, maar de adverteerder blijft aan de macht.” Marc de Swaan Arons Chairman EffectiveBrands “EffectiveBrands werkt veel met leiders van global brands zoals Starbucks, J&J en Coca-Cola. De grootste uitdaging voor deze global marketers is hoe ‘global scale leverage’ te rijmen met ‘local consumer relevance’. Er zijn twee zeer relevante, maar haast volledig tegenstrijdige trends waar deze merken mee te kampen hebben. Enerzijds is het absoluut zo dat consumenten vandaag de dag veel beter ingelicht zijn en kritischer staan tegenover een steeds breder productaanbod, en minder genoegen nemen met ‘cookie cutter’ oplossingen. Anderzijds is er de realiteit dat productie en aanbod steeds meer gestandaardiseerd moeten worden om als merk op wereldschaal te kunnen overleven. De uitdaging voor elk global merk is dus om deze trends met elkaar te rijmen en te komen met een aanbod dat vooral lokaal relevant is en toch zo goed mogelijk de wereldwijde concurrentiestrijd kan aangaan.” Ton Wesseling Zelfstandig consultant en internetstrateeg “Natuurlijk moet je luisteren naar je (beoogde) klant! Je bent succesvol als je, met een bepaalde positieve kwaliteit, prijs en serviceverhouding, producten of diensten levert waarop de klant zit te wachten. Niet producten of diensten waarvan jij denkt dat de klant ze nodig heeft. Om te weten wat je klant nu eigenlijk wil zul je dit moeten vragen. Steeds vaker worden hier mooie online communicatie platformen voor ingericht. Verlies echter niet uit het hoog dat online communicatie met klanten tot mooie ideeën of zelfs co-creatie kan leiden, maar dat deze klanten geen representatieve vertegenwoordiging zijn van je gemiddelde klant (ook al ben je een online bedrijf). Leg de ideeën (die passen bij je organisatie missie of doelen!) altijd voor aan een groep mensen die representatief is voor je totale klantenbestand en ga pas na een positief oordeel van deze groep met een klantidee aan de slag.”

CLOU PAGINA 34

tekst Mirjam Broekhoff

White Tree op zoek naar het onverwachte Voor mijn huis stopt een zwarte Saab Cabrio. Uit de auto stapt een tengere vlotgeklede vrouw: Corrinne Goenee. Ze noemt zichzelf innovator en emotiemarketeer. Corrinne werkt met het onderzoekstool ‘nextpertizer’. Die geeft haar een kijkje in het onderbewuste van de consument.

Corrinne Goenee: ‘Alles in de natuur volgt een bepaald patroon’

Corrinne Goenee vertelt dat veel consumentengedrag voortkomt uit beelden in het onderbewuste. Zij gebruikt de nextpertizer om die beelden op te sporen door middel van gepaarde vergelijking (paired comparison). De respondenten krijgen begrippen voorgelegd en benoemen daar kenmerken bij. Die kenmerken zijn in hun eigen woorden vervat zodat de ideeën van de interviewer de uitkomsten niet beïnvloeden (zie kader). Corrinne Goenee: “In 1996 ben ik begonnen met Inspirion. Ik organiseerde brainstormsessies voor bedrijven. Maar gewoon een beetje brainstormen, daar geloof ik niet in: ik bereidde de bijeenkomsten altijd goed voor door naar informatie te zoeken over de markt, de concurrenten en over introducties die goed - of juist helemaal niet - te vergelijken waren met hun eigen producten.

Ik legde die denkrichtingen en cases aan mijn klanten voor om de discussie op gang te brengen. Daarbij stelde ik dan vragen zoals: ‘Wat zie je hierin dat je herkent?’, ‘Waar zitten voor jou de gaten?’. Ook zocht ik beelden op van aansprekende merken en dan met de vraag: ‘Zou jij het ook zo doen?’, ‘Wat spreekt je hierin aan?’ In 2000 besloot ik om verder te gaan samenwerken met Jacques Stroeken in het bedrijf Innovaction. Jacques beschikte over een enorme database met informatie over productintroducties ‘all over the world’: zijn database was dus ideaal. Ons bedrijf was succesvol: in 2005 hadden we tien man in dienst. Toch merkte ik dat ik niet meer deed wat mij voedt, ik verloor mijn bevlogenheid voor het werk. Om die reden ben ik zelf verder gegaan onder de naam White Tree.”

CLOU PAGINA 35

Groei vanuit patronen “Wat mijn werk zo leuk maakt is de complexiteit. Innovatie is een lastig proces: je moet ervoor zorgen dat meerdere ideeën samenkomen of dat je verschillende werelden met elkaar combineert. Om bedrijven de goede weg op te helpen zoek ik naar patronen. Daar geloof ik in: alles in de natuur volgt een bepaald patroon, een boom die groeit vanuit patronen maar ook een bacterie. In dat groeien komen steeds dezelfde patronen terug, denk maar aan de wiskundige Fibonaccireeks die een aantal groeipatronen uit de natuur beschrijft. Zo gaat het er ook om dat je voor een bedrijf ontdekt welk patroon zich voordoet, om welke ontwikkeling de markt vraagt. Om daar zicht op te krijgen, ga ik eerst samen met de medewerkers in beeld brengen waar het bedrijf nu staat. Ik stel scherpe vragen om helder te krijgen wat de feitelijke strategie is en wat ze willen met hun producten. Vervolgens zoeken we naar de patronen in de markt. Je moet er vanuit gaan dat je als bedrijf eigenlijk nooit weet wat consumenten drijft. Er zit een hele gevoelswereld in de beleving van je publiek. Als je een vragenlijst maakt om dat te onderzoeken dan zit daar altijd je vooropgezette mening al in, wat jij als marketeer, als medewerker, verwacht. Ook stuur je de uitkomsten door bepaalde woorden te gebruiken waarvan je denkt dat je weet wat ze betekenen. Maar dat weet je dus niet. Wat voel jij bij een woord als ‘mooi’ of ‘eerlijk’, welke associaties heb je daarbij? Ik denk waarschijnlijk aan iets heel anders. Daarom zet ik dus de nextpertizer in.

Nextpertizer brengt het collectieve onbewuste in kaart De nextpertizer werkt als volgt. Er worden minimaal 100 respondenten benaderd, die men met behulp van de computer interviewt. Tijdens het gesprek legt de onderzoeker 40 tot 60 begrippen voor aan de respondent. De respondent noemt zelf ‘kenmerken’ die hij bij die begrippen vindt passen. Ook vergelijkt hij (of zij) ongeveer 10 begrippenparen met elkaar. De antwoorden van de respondent worden tijdens het gesprek in de computer ingevoerd. Na afronding van de interviews berekent de computersoftware wat de afstand is tussen de

Op dit moment ben ik in een rustig tempo mijn diensten aan het uitrollen. Dit jaar wil ik drie nextpertizerprojecten doen. Daarnaast doe ik andere klussen zoals inspiratiebijeenkomsten voor marketeers en geef ik marketingadvies.” De nextpertizer is onder andere gebruikt voor een onderzoek naar veehouderij voor de Animal Sciences Groep, gefinancierd door het ministerie van LNV. Daarbij brachten respondenten dieren zoals koeien en schapen in verband met begrippen zoals voedingsmiddelenindustrie, dierenorganisaties, imago in de media, natuur en maatschappij. Corrinne Goenee heeft ervaren dat dit tot verrassende inzichten leidt. “Bij dit onderzoek verwachtten we dat mensen het belangrijk zouden vinden dat dieren in ruime stallen staan. Maar uit het onderzoek bleek dat er drie typen consumenten zijn: de ‘romantici’, die het beeld hebben dat het vroeger allemaal beter, natuurlijker was. In hun beleving hoort een koe vrij rond te lopen in een ruime, groene wei. De tweede groep zijn pragmatici: consumenten die het allemaal niet zo uitmaakt, als het dier maar gezond is en er geen wantoestanden zijn. De derde groep zijn de ethici: mensen die vooral het respect voor dieren belangrijk vinden. Zowel de eerste als de derde groep vindt het absoluut noodzakelijk dat het beest meestal buiten is. Dat betekende dat de veehouderij een andere kant op moet denken over het stalbeleid: hoe ruim en mooi de behuizing ook is, een stal is een gevangenis in de beleving van de consument.”

begrippen. Vervolgens laat deze de clusters van items en de uitspraken zien in een bolvormige ruimte. Dit maakt duidelijk hoe consumenten zaken beoordelen, wat dus voor consumenten relevant is en waar nog ‘gaten in de markt’ zitten: behoeften die wel relevant zijn maar nog niet worden ingevuld door product, dienst of communicatie. Ook worden er vaak verschillende doelgroepen zichtbaar.

Grenzeloos SM@RT Congres 2008 Op 10 april 2008 vond het jaarlijkse SM@RT congres plaats, met als thema ‘Grenzeloos SM@RT’. Met een heerlijk voorjaarszonnetje, presentaties van prof.dr. Cor Molenaar, Heineken, TNT, Philips Design, ABN Amro, RTL Nederland, DataBay, Toluna en SKIM en dagvoorzitter Robert van Ossenbruggen die alle presentaties aan elkaar en aan de dagelijkse praktijk van jonge marketeers en onderzoekers verbond, werd het congres een groot succes! Ruim 130 bezoekers reisden deze dag af naar Artis, niet alleen om aapjes te kijken, maar ook om kennis te maken met (startende) vakgenoten op het gebied van marketing en research en te luisteren naar een aantal inspirerende presentaties rondom het thema ‘Grenzeloos’. Uiteenlopend van het letterlijk buiten de grenzen denken bij internationaal onderzoek tot verhalen over het verdwijnen van traditionele doelgroepen, grensverleggende marketingaanpak en grenzeloos slimme onderzoeksprojecten; onderwerpen die aansprekend en belangrijk zijn voor de jonge marktonderzoeker en marketeer van vandaag. De drie meest gewaardeerde presentaties van deze dag waren de bijdragen van prof.dr. Cor Molenaar, Lee Powney van Toluna en Guido Perotti van Databay. Cor Molenaar hield een verhaal over onder andere de invloed van nieuwe media op het verdwijnen van traditionele doelgroepen. Doelgroepen zijn niet meer in te delen op leeftijd, maar op personen die dezelfde routines hebben of hetzelfde gedrag vertonen. Hij wees erop dat we in de toekomst toe moeten naar het meten van feitelijk gedrag, kijken naar mensen. Observeren in plaats van vragen. Toluna’s presentatie ging over online panels en het belang van betrokkenheid van de respondenten voor het behoud van een goed panel. Toluna probeert deze betrokkenheid te vergroten door het creëren van meer beleving. Een online panel wordt een online community.

Guido Perotti van DataBay presenteerde de megatrends in consumentenmarketing, zoals de consument die steeds extremer wordt in zijn merkkeuzes en duidelijkheid en eerlijkheid van een merk verwacht. Hij ging daarbij in op de wijze waarop adverteerders inspelen op deze ontwikkelingen en de cruciale rol voor customer insights. Naast deze presentaties kregen de bezoekers ook inzicht in de grensverleggende marketingideeën van o.a. Heineken en TNT en de creatieve onderzoeksaanpak van Philips Design, ABN AMRO, SKIM en RTL Nederland. Mede dankzij Robert van Ossenbruggen, de sprekers, sponsoren en bezoekers is het een geslaagde dag geworden. Foto’s van het Grenzeloos SM@RT Congres zijn te vinden op www.smart-congres.nl.

ENKELE REACTIES VAN BEZOEKERS: ‘Niet alleen onderzoeksinhoud maar ook veel marketinginhoud, leuke presentaties.’ ‘Het SM@RT congres was een ideaal platform om vanuit verschillende hoeken van marketingland trends en ontwikkelingen te horen.’ ‘Leuke lezingen, geven nieuwe inspiratie.’ ‘De onderwerpen van de presentaties waren erg afwisselend en pasten toch allemaal goed binnen het thema.’ ‘Leuk om mensen uit het vak te ontmoeten.’

CLOU PAGINA 36

tekst Robert Heeg

TNS en GfK mikken op de tweede plaats Met de fusie tussen TNS en GfK gaat de consolidatie in de onderzoeksindustrie onverdroten voort. Wat zijn de gevolgen voor de Nederlandse operaties?

Na aanhoudende speculaties in de media verklaarden TNS en GfK elkaar eind april openlijk de liefde. Begin juni volgden de details van de fusie. Het zou om een aandelenruil gaan waarbij beide partijen 50 procent in handen krijgen. TNS-GfK, zoals de nieuwe naam luidt volgens de officiële aankondiging, wordt met de fusie de op een na grootste speler. Marktleider Nielsen draaide in 2007 een omzet van 4,7 miljard dollar, GfK en TNS kwamen gezamenlijk op 4,2 miljard dollar. De sterke aanwezigheid van GfK in Centraal- en Oost-Europa wordt zo gekoppeld aan de kracht van TNS in het Verre Oosten. Vandaar de ferme taal van David Lowden, CEO van TNS, begin juni: “Het nieuwe bedrijf dat wij creëren wordt een wereldleider in de market information-industrie.” GfK’s Hans-Joachim Riesenbeck en TNS’ Donald Brydon gaan samen de raad van commissarissen leiden. Brydon treedt terug in 2010 waarna Riesenbeck als president-commissaris achterblijft. Lowden wordt voorzitter van de raad van bestuur. Het wereldwijde hoofdkantoor komt in Londen, en in Neurenberg – het huidige GfK-hoofdkwartier – komt een tweede basis. GfK’s bestuursvoorzitter Klaus Wübbenhorst treedt terug en wordt commissaris. Afslanken In ons land zal GfK-TNS de bedrijven GfK Nederland (Dongen), Intomart GfK (Hilversum), en de Nederlandse markteider TNS Nipo (Amsterdam) omvatten. Wij vroegen de directeuren aldaar om commentaar, en troffen Arjen Kuijten op zijn laatste werkdag bij TNS Nipo. Per 1 juni werd hij directeur/eigenaar van Leeuwendaal Advies. En nee, zijn vertrek had niets te maken met de veranderingen; de ambitie om zijn eigen onderneming te hebben was al veel ouder. Lucien van der Hoeven, general manager GfK Panel Services Benelux, wijst op de reeds langdurige samenwerking tussen TNS en GfK in Europanel (opgericht in 1960) en zegt: “Er kan straks nog meer synergie ontstaan dankzij de gebundelde kennis. Ook kan de klant nog beter ge-serviced worden. De grootste verandering is dat de aanpak minder instrument-georiënteerd en meer marktgericht wordt. De afdelingen worden ingedeeld in marktsectoren als FMCG en automotive, en niet in bijvoorbeeld CATI.” De bezuinigingen die de fusie moeten opleveren, zouden volgens de eerste aankondiging zo’n 30 miljoen pond bedragen (ca. 38 miljoen euro), maar eind mei sprak de Britse Times zelfs van 50 miljoen pond (63,5 miljoen euro). Na de aankondiging van de fusieplannen steeg de koers van TNS dan ook met 16 procent en die van GfK met 8 procent. Goed nieuws voor de aandeelhouders dus. Of de positie van de Nederlandse werknemers gevaar loopt, betwijfelt Van der Hoeven. “Beide organisaties groeien voortdurend. Wereldwijd komen er jaarlijks zo’n 500 banen bij. Wij verwachten hier geen ontslagen.” Crisismanagement Toen Clou naar de drukker ging konden diverse partijen nog roet in het eten gooien. Bovenaan de lijst: marketing- en reclamegroep WPP Group. Het beschouwt marktonderzoek als een van de marketingonderdelen met de hoogste groeipotentie. WPP’s CEO Sir Martin Sorrell zou tenminste 1,2 miljard pond moeten bieden om de fusie nog te dwarsbomen, maar toen onze deadline sloot achtten bronnen in de Londense City dat bod ‘zeer waarschijnlijk’. Sorrell voelt zich gesterkt door de waarschijnlijkheid van een onderzoek in Brussel naar concurrentievervalsing. Begin juni zei hij dat TNS en GfK dat hadden kunnen voorzien, en kennelijk waren vergeten hun eigen marktonderzoek te doen.

In ons land zou de NMa wel eens naar de fusie kunnen kijken, aldus Peter Olsthoorn op Emerce; de nieuw ontstane combinatie zou immers een wel heel grote speler in het Nederlandse marktonderzoek worden. Van der Hoeven verwacht echter geen problemen. Hij wijst op het geringe marktaandeel van GfK (20 procent) en de versnipperde Nederlandse markt. Het enige gevaar dat hij ziet, komt van WPP. “De raden van bestuur willen graag samen verder, maar TNS heeft veel vrije aandelen. Als hun aandeelhouders het bod van WPP beter vinden, dan kan het nog anders lopen. Zelf geloof ik dat TNS in GfK een beter partner zal hebben.”

WIJ VROEGEN DRIE GROTE KLANTEN WELKE VOOR- EN NADELEN ZIJ VERWACHTEN VAN DE FUSIE, EN VAN CONSOLIDATIE IN HET ALGEMEEN.

Angelique Schut hoofd marktonderzoek ABN AMRO Bank. Voordelen: “De fusie biedt waarschijnlijk meer mogelijkheden, ruimere panels, meer expertise, meer capaciteit, en betere regionale en/of landelijke dekking voor mondiale opdrachtgevers, waardoor meer standaardisering mogelijk is.” Nadelen: “Waarschijnlijk wordt het onpersoonlijker en minder flexibel. Consolidatie leidt tot minder concurrentie, met als mogelijk gevolg een stijging van kosten. Daarnaast zal hoogstwaarschijnlijk veel aandacht uitgaan naar de interne fusieen reorganisatieactiviteiten in plaats van naar de klant. Of de medewerkers die mogelijk hun baan verliezen.”

Michel ten Donkelaar CI Director Kraft Biscuits Europe. Voordelen: “Door de fusie ontstaat een organisatie met meer draagkracht en kennis, waardoor de uiteindelijke dienstverlening voor de opdrachtgevers alleen maar beter kan worden. De samenwerking tussen beide bureaus leidde al tot interessante internationale inzichten; een verder formalisering van de samenwerking zal helpen dit nog verder uit te bouwen. Voor Kraft zie ik op internationaal niveau grote voordelen omwille van een verder harmonisering van de huishoudpanels. Op ad hoc-gebied voorzie ik geen voordelen.” Nadelen: “Verdere schaalvergroting zal leiden tot een verdere machtconcentratie aan de bureaukant. En ik vrees voor het verlies van veel arbeidsplaatsen omdat de geclaimde kostenbesparingen erg hoog zijn.”

Sjoerd Koornstra International Market Research Manager Africa & Middle East, Heineken International. Voordelen: “Grotere dekking van landen bij leveranciers. Klanten kunnen onderzoek (ad hoc danwel continu) in meerdere landen met één leverancier organiseren. Door de omvang komt meer geld beschikbaar voor new tool development, met name waarbij ICT een rol speelt (media-onderzoek, panels, integratie van data-sources, analyse-software).” Nadelen: “Er ontstaan grote organisaties waarbij processen en standaard-tools een grote rol spelen. Het gevaar is dat de creativiteit om een toegespitste oplossing te vinden voor een marketing-/marktonderzoeksprobleem, ten onder gaat aan tool-gerichte oplossingen.”

CLOU PAGINA 38

tekst daan muntinga

De visie van SWOCC op

Sportsponsoring en merkimago

In deze barre tijden van aandachtsschaarste is sportsponsoring een populair marketingcommunicatie-instrument. Het biedt adverteerders de mogelijkheid om zich op een niet-traditionele, creatieve manier aan een specifiek publiek te presenteren. Adverteerders tellen dan ook grote bedragen neer om zich te verbinden aan grote internationale sportevenementen als het EK voetbal en de Olympische Spelen. Maar sportsponsoring lijkt niet altijd rozengeur en maneschijn. De afgelopen jaren bieden een overvloed aan voorbeelden waarin sportploegen het onderwerp zijn van falend management, omkooppraktijken, slechte prestaties en dopingaffaires. Denk bijvoorbeeld aan de aanhoudend slechte prestaties van voetbalclub Feyenoord, de commotie rond het bestuur van deze club en de veelbesproken zaak-Rasmussen tijdens de Tour de France van 2007. Schaden dergelijke incidenten het imago van de sponsor? Bij aantasting van een merk wordt het resultaat van grote marketinginspanningen teniet gedaan. Reden voor SWOCC om de keerzijde van sportsponsoring aan een grondig onderzoek te onderwerpen. Ondanks het relatieve belang van sportsponsoring in de marketingcommunicatiemix is er gek genoeg nauwelijks wetenschappelijke aandacht voor de mogelijk negatieve effecten van sportsponsoring. De focus van de wetenschap ligt vooral op de positieve effecten, zoals merkbekendheid, omzet en imagovorming. Ook de praktijk lijkt overtuigd van de positieve effecten van sportsponsoring en doet negatieve effecten af als ‘onmogelijk’. Eén argument daarvoor is dat negatieve publiciteit óók publiciteit zou zijn. Sponsorexperts halen hierbij vaak de dopingaffaire rond de wielerploeg van horlogefabrikant Festina uit de ‘Tour dopage’ van 1998 aan: er zouden meer horloges dan ooit zijn verkocht. Een ander veelgehoord argument is dat de consument toch geen koppeling maakt tussen het incident en de sponsor. Maar is dat wel zo? Getuige de bewezen positieve effecten van sportsponsoring op imagovorming maken consumenten wèl een positieve koppeling; waarom zouden ze dan geen negatieve koppeling maken? Het fenomeen achter de positieve effecten van sportsponsoring op imagovorming heet imago-overdracht of image transfer en is een belangrijke sponsordoelstelling. Net zoals bij co-branding en celebrity endorsement sprake kan zijn van merkwaardeoverdracht, zo kunnen de associaties met bijvoorbeeld een sportevenement worden overgedragen op het imago van de sponsor van dat evenement. Denk bijvoorbeeld aan McDonald’s, dat haar ongezonde imago probeert af te schudden door grote sportevenementen als het EK en het WK voetbal en de Olympische Spelen te sponsoren.

Sponsoringwaardig Om te testen of ook negatieve imago-overdracht mogelijk is, is in december 2007 een survey-onderzoek uitgevoerd onder 500 mannelijke respondenten. Zij kregen elk één waargebeurde, recente casus voorgelegd: de ‘affaire Rasmussen’ in de Rabobank wielerploeg, het slechte spel van het Nederlands elftal in de EKkwalificatiereeks, de dopingaffaires in de voormalige T-Mobile wielerploeg, de bestuurscrisis bij voetbalclub Ajax en het veelbesproken vertrek van PSV-trainer Ronald Koeman (naar de Spaanse club Valencia, waar hij inmiddels zijn congé heeft gekregen). In weerwil van de overtuiging van veel sponsorexperts laten de resultaten van dit SWOCC-onderzoek er geen twijfel over bestaan: negatieve imago-overdracht is een reële mogelijkheid. Een incident rond een sportploeg kan het imago van een sportploeg dus aantasten. Bij het aangaan van een sponsorovereenkomst moeten sponsors zich er bewust van zijn dat het sponsoren van een sportploeg, sportevenement of individuele sporter niet alleen tot prachtige, ‘sponsoringwaardige’ resultaten kan leiden; een incident rond de gesponsorde ploeg kan vervelende gevolgen hebben. Responsstrategie Een essentiële rol in de beschadiging van het merkimago is weggelegd voor de factor attributie van schuld. Terecht of niet, een consument kan een sponsor in meer of mindere mate verantwoordelijk houden voor het incident bij een sportploeg. Als dit het geval is, dan wordt het merkimago van de sponsor onherroepelijk aangetast. Dit wijst op de noodzaak van een goede responsstrategie: alleen met een goed antwoord op de ontstane situatie kan de sponsor de reactie van de consument naar zijn hand zetten en de negatieve spillover beperken. Alvorens aan een sponsorproject te beginnen moet dus goed worden nagedacht over een adequate responsstrategie: wat kan er fout gaan, en hoe kunnen we hierop reageren. Als het even kan moet worden voorkomen dat de consument vindt dat de sponsor blaam treft.

In publicatie 44 van SWOCC staat het hele onderzoek beschreven. De publicatie is exclusief verkrijgbaar voor SWOCC-begunstigers. Meer informatie: www. swocc.nl

CLOU PAGINA 39

Trends, waar of onwaar?

COLUMN

LIDWIEN VAN DE VEN | KWALITATIEF ONDERZOEKER

Het ene jaar is de consument alleen met paars te bekoren, terwijl het jaar daarop alles (lime)groen is wat de klok slaat. De romantische keuken en dito badkamer hebben in veel huishoudens plaats gemaakt voor het door roestvrij staal en natuursteen gedomineerde kookeiland met megagrote donkere vloertegels. Raadselachtig? Trends, menen velen. Maar door wie of wat worden trends bepaald? Zijn het hersenspinsels van gisse ontwerpers, stylisten en marketeers, zoals boze tongen beweren, of zijn het onafhankelijke bewegingen van de menselijke psyche en de samenleving? Anders dan veelal gedacht wordt, hebben mensen vandaag de dag andere denkbeelden dan tien jaar gelden. Er is wel sprake van een bepaalde basis met tijdloze waarden zoals eerlijkheid en respect, maar dergelijke overtuigingen veranderen in de loop van de tijd. Zo is bijvoorbeeld de grote belangstelling voor het milieu verschoven in de richting van nieuwe uitdagingen en energieke toepassingen. En het belang van een individualistisch, hedonistisch genot verschuift naar aandacht voor het collectief en voor maatschappelijke betrokkenheid. The cradle to cradle discussie is hier een goed voorbeeld van. Grote rustige golven De basisset van waarden die we in ons hoofd hebben wordt beïnvloed door abstracte ontwikkelingen op het gebied van o.a. politiek, economie en technologie. Die ontwikkelingen hebben invloed op ons denken, doen en handelen. Deze set van waarden beweegt in grote, rustige golven. Ze weerspiegelen als het ware de tijdgeest, de stemming. De producten, diensten of kleuren die passen bij de tijdgeest zullen naar boven komen drijven. De behoeften die aan deze producten, diensten en kleuren ten grondslag liggen, zijn niet langer latent aanwezig, maar worden voor iedereen zichtbaar. Het is de uitdaging van de marketeer of trendwatcher te anticiperen op deze behoeften en daar de juiste producten bij te ontwikkelen. Van ambitie naar sabattical De jaren ‘80 stonden, onder invloed van de recessie, in het teken van de waarde ‘ambitie’. Dit was de ideale tijdgeest voor de ‘Iron Lady’, Margaret Thatcher. In de mode vertaalde zich dit in zakelijke en formele kleding. De jaren ‘90 kenmerkten zich door ‘ontsnappen’, met een hang naar huiselijke gezelligheid. Ons interieur werd ongebouwd tot een omgeving voor cocooning. Aan het eind van de jaren ‘90 ontwikkelde deze trend zich naar een extreme hang naar individualisme. We wilden allemaal anders zijn en de piramide van Maslow, met zelfontplooiing als het hoogst haalbare, was actueler dan ooit. We waren de hele dag bezig met onszelf te vinden en te ontwikkelen. Kleine veranderingen in de kleding aanbrengen was manier om eigenheid te communiceren. Ook een sabattical is een typische trend die het eind van de jaren ‘90 kenmerkt. Een goede trend komt nooit alleen Momenteel zijn collectiviteit en duurzaamheid de golven waarop we bewegen. Deze waarden zijn reacties op de verharding van de maatschappij. De collectiviteit uit zich op twee manieren. Enerzijds door het collectief eisen van een betere wereld voor jezelf, hoewel dit in wezen een individualistisch streven is. Er wordt gestaakt en men eist dezelfde luxe voor iedereen. De Karl Lagerfeldcollectie van

H&M is een typisch voorbeeld van dit verschijnsel. Een andere vorm is het collectief zoeken naar contact. De verharding roept zachte kanten in mensen op. Dat kan variëren van contact zoeken met het hogere, het religieuze tot je huisdier, waarbij de hond het gebrek aan echt contact compenseert. Honden krijgen daardoor steeds menselijker trekjes: ze dragen verschillende stijlen en kleuren en hebben halsbanden met bijpassende etensbakjes. Bij het uitgaan wordt ook de hond in ’uitgaanskleding’ gehesen. Een goede trend staat dus nooit op zichzelf, maar heeft een connectie met een abstracte ontwikkeling. Wij consumenten trappen niet in trends die uit het niets komen, die verzonnen zijn. De bewering dat de ‘bling bling’-hondenhalsband een trend is die voortkomt uit de verharding van de maatschappij is in deze context dus niet eens zo’n boude statement.

CLOU PAGINA 40

Opmerkelijk! (nr. 3) is de rubriek die bijzondere voorvallen, uitglijers, misverstanden en vergrijpen op het gebied van onderzoek wil belichten.

Marktonderzoeker praten graag over hun vak Ik ben al bijna 25 jaar werkzaam in het marktonderzoek. Nog steeds ben ik iedere keer weer aangenaam verrast te zien hoe vertegenwoordigers van de bureaus (impliciet concurrenten!) met elkaar omgaan. Doorgaans is de sfeer open, vriendschappelijk en collegiaal. En juist daarom was ik onaangenaam verrast over het wegblijven van een van de sprekers op de MOA bijeenkomst over Employee-Loyability Research. Ten eerste, omdat de beoogde spreker van Effectory pas op het allerlaatste moment zijn medewerking introk, waardoor het niet meer mogelijk was om een vervangende spreker te zoeken. En ten tweede vanwege de motivatie (er zouden teveel concurrenten aanwezig zijn!). De beoogde spreker is kennelijk niet goed thuis in de mores van het marktonderzoek, of wellicht voelt hij zich helemaal geen marktonderzoeker. Gelukkig heeft de rest van de middag er niet onder geleden. De verhalen van de vertegenwoordigers van de verschillende elkaar beconcurrerende bureaus waren divers, en inhoudelijk zeker interessant. Ik ben ervan overtuigd dat de afwezige spreker hier veel had kunnen leren…

Houdt marktonderzoek zichzelf voor het lapje? De Europese commissie initieert, onder de naam Eurobarometer, regelmatig onderzoeken onder haar inwoners. In een recentelijk gepubliceerd rapport werd verslag gedaan van een aantal wel heel opmerkelijke feiten die wij u niet willen onthouden. De vraag was of men markten opinieonderzoekbureaus vertrouwt als het gaat om het op een behoorlijke manier behandelen van persoonsgegevens.

Weet wat je meet ‘Meten is weten’, is een bekend gezegde, maar het wordt vaak overschaduwd door een andere wijsheid: ‘what you pay is what you get’. (Zie ook J. Winter en K. Cools: ‘Meten is niet-weten’, in Het Financieele Dagblad van 9 mei 2008) Het probleem van prestatiebeloning is niet dat het niet werkt, het probleem is veelal dat het vaak juist veel te goed werkt. Het aantal bekeuringen is een goede maatstaf voor het rijgedrag, totdat agenten worden beloond voor het aantal bekeuringen dat ze uitschrijven. Veel meetmaatstaven en prestatie-indicatoren blijken heel bruikbaar onder ceteris paribus condities. Als er geen fundamentele veranderingen optreden, zijn tal van meetmaatstaven prima in de tijd bruikbaar. Zodra echter de uitkomsten van het meten het gedrag van de meter gaan beïnvloeden, meet je niet meer wat je voorheen mat. Als een persoon er bijvoorbeeld vanwege zijn bonus belang bij heeft om bepaalde prestatiemaatstaven te beïnvloeden, kan dat ten koste gaan van het echte doel, de ondernemingswinst, de verkeersveiligheid, enz.

Heeft vertrouwen...

1996

2003

2008

Markt en Opinieonderzoekbureaus Nederland

63%

47%

25%

Markt en Opinieonderzoekbureaus Europa

47%

43%

33%

Mailorderbedrijven Nederland

17%

23%

30%

+/- 1000

1004

We willen ons niet verschuilen achter kritische kanttekeningen over de gekozen vraagstelling, maar melding maken van een aantal opmerkelijke trends. Een groot aantal branches weet het vertrouwen van de Europese consument in de loop der jaren steeds beter te winnen. We denken hierbij aan banken en overheidsinstellingen.

I am going to read out a list Dutch organisations that may keep personal information about you. Please tell me if you trust or do not trust each of them to use your personal information in the proper way

Bron: Eurobarometer - Dataprotection in the European Union – Citizens perceptions Feb 2008

Weet wat je beloont Internationale hoofdkantoren van automobiel- en telecombedrijven belonen management mede op basis van door hen centraal bepaalde klanttevredenheidsscores. Vooral in de autobranche zijn hier grote sommen geld mee gemoeid. Onderzoek van Geert Hofstede heeft aangetoond, dat er forse culturele verschillen bestaan tussen landen, en dat dit betekent dat ieder land vaak andere klanttevredenheidsdrivers kent. Wat voor een Fransman een absolute ‘must’ is, kan in Duitsland als bijzonder onnodig worden ervaren. Het gebruiken van uniforme criteria / prestatiemaatstaven in klanttevredenheidsonderzoek in alle landen, kan er dus toe leiden dat in sommige landen hard wordt gewerkt aan factoren die niets bijdragen aan die klanttevredenheid. Liever de baas tevreden dan de klant tevreden. Klanten geven immers geen bonus en bazen wel. Als dan andere aspecten, die er wel toe doen, worden verwaarloosd omdat ze niet in de formule van de bonusberekening zijn opgenomen, dan blijft de echte klanttevredenheid achter bij de veronderstelde (= gemeten) tevredenheid. Kortom: weet wat je meet, en meet wat je moet weten.

De marktonderzoekbranche is de enige branche waar zich een omgekeerde tendens voordoet. En nog opmerkelijker en pijnlijker is het, dat de ontwikkeling in Nederland het allerslechtst is. Het vertrouwensniveau bij de Nederlander ligt voor onze branche op een niveau dat vergelijkbaar is met dat van de Nederlandse postorderbedrijven. Ter geruststelling: het gaat natuurlijk ‘alleen maar’ om het vertrouwen van de consument in de wijze waarop marktonderzoek omgaat met persoonlijke gegevens, en daarnaast is er sprake van een geleidelijk proces. Hierin schuilt dan ook precies het gevaar. We zijn wellicht een beetje zelfgenoegzaam. Marktonderzoekers vinden in hun hart dat ze wezenlijk verschillen van direct marketeers, maar gaan voorbij aan het feit dat de consument zelf dit genuanceerde onderscheid steeds minder maakt.

CLOU PAGINA 41

Deze rubriek is een initiatief van de Research Keurmerkgroep. www.goedonderzoek.nl Redactie: Lex Olivier, Bert v.d. Herberg, Jan Roekens, Mario van Hamersveld, Terry Häcker en Wicher van Vreden Gastbijdrage: Gerard van Meurs Stuur uw reactie of bijdrage naar opmerkelijk@moaweb.nl, t.a.v. Lex Olivier

Reactie! KRISTOF DE WULF VAN INSITES REAGEERT OP DE KRITISCHE OPMERKINGEN IN OPMERKELIJK! OVER INSITES (ZIE CLOU 35, PAG. 50). Opmerkelijk!: Geen onderzoek, maar panel recruitment InSites: Het gaat in dit geval over beide. eScape is de website-profileringsdienst van InSites Consulting, wereldwijd aangeboden aan online adverteerdersnetwerken. Via eScape bouwen we niet enkel een socio-demografisch profiel op per site, maar bevragen we tal van andere topics die relevant zijn voor online adverteerders (bijv. mobiliteit, reizen, gaming, financiële dienstverlening). Ons voordeel bestaat erin dat respondenten zich op het einde van de vragenlijst kunnen inschrijven via een driedubbele opt-in procedure. Opmerkelijk!: Analogie met ‘River Sampling’ InSites: Het eScape model, zoals hierboven beschreven, heeft niets te maken met het River Sampling principe. River Sampling is een methode waarbij personen rechtstreeks worden gerekruteerd voor deelname aan een onderzoek, meestal zonder panelinschrijving. Aangezien onze vragenlijsten betrekking hebben op specifieke websites is ‘site-centric’ sampling geschikt voor onze doelstellingen. Opmerkelijk!: Vraagtekens bij onze rekruteringsmethode InSites: Bij InSites Consulting besteden we veel aandacht aan het meten van de effecten van methodologische keuzes. Een R&D-team van 5 personen doet op continue wijze hierover onderzoek. Een van deze onderzoeken had betrekking op de effecten van rekruteringsmechanismen op de kwaliteit van panelleden (gepresenteerd en genomineerd voor best paper op ESOMAR Panel Conference Orlando 2007). Op basis van dit onderzoek blijkt dat onze rekruteringsmethode een goede basis vormt voor de opbouw van een kwalitatief panel.

Opmerkelijk!: Irritant grote pop-ups InSites: We passen diverse maatregelen toe om de mogelijke intrusiviteit van onze pop-ups tot een minimum te beperken. De uitnodiging, alsook de vragenlijst, is voorzien van het logo van de betreffende website. Het hele systeem werkt via cookies, die ervoor zorgen dat bezoekers niet op elke site worden geconfronteerd met een pop-up, of binnen een te korte tijdspanne. Uiteindelijk is er ook een capping die een interval gebruikt om de frequentie te bepalen waarmee bezoekers worden geselecteerd voor de uitnodiging. Enkel indien de browser van de bezoeker cookies & JavaScript ondersteunt én er nog geen eScape cookie aanwezig is, wordt de uitnodiging getoond. Opmerkelijk!: Geen informatie over deelnemersvoorwaarden of privacy garanties InSites: Onze onderzoeken zijn steeds in lijn met de ESOMAR richtlijnen. Op elke pagina van de vragenlijst, vindt de respondent onderaan een link naar ons privacybeleid. Op de laatste pagina van de vragenlijst verwijzen we bovendien naar het wedstrijdreglement voor inschrijving en deelname aan onderzoeken. Hier wijzen we de respondent nogmaals op ons privacybeleid. Op de panelwebsite (www.insitespanel.com) is ten slotte nogmaals uitleg voorzien m.b.t. het privacybeleid.

CLOU PAGINA 42

tekst Rinus Haaijer en Neeske Abrahamse, MuConsult

Verschuivende lasten en mobiliteit

Betalen per kilometer

Kilometerheffing, spitsheffing, kilometerprijs, rekeningrijden, beprijzing en ‘Anders Betalen voor Mobiliteit’ zijn concepten gericht op het verschuiven van de financiële lasten van mobiliteit. Er wordt niet langer vanuit bezit betaald, maar vanuit gebruik. Het doel is om de echte kosten van mobiliteit voor de maatschappij directer te koppelen aan het gebruik door een individu. Het kabinet heeft eind november 2007 besloten tot invoering van de kilometerprijs. Vanaf 2011 krijgen de eerste weggebruikers te maken met de kilometerprijs en in 2016 zal het hele systeem operationeel zijn. Sinds het begin van de jaren negentig heeft MuConsult een groot aantal projecten uitgevoerd ten behoeve van (voorlopers van) ‘Anders Betalen voor Mobiliteit’. Een van de onderzoeken was het bepalen van de effecten van kilometerheffing. Hierbij is gebruik gemaakt van Stated Preference onderzoeksmethodiek (ook bekend als “conjunct meten”). Dit is een veelgebruikte methode om toekomstig (aankoop)gedrag van personen te voorspellen. Stated Preference onderzoek Stated Preference onderzoek wordt vaak gebruikt bij marktonderzoek om het (toekomstig) keuzegedrag van consumenten te voorspellen bij de introductie van nieuwe of aangepaste producten/diensten. Op basis hiervan kun je bijvoorbeeld voorspellen hoe succesvol een nieuw product zal zijn of hoe een bestaand product het beste aangepast kan worden. Een product wordt hiervoor ‘opgeknipt’ in een (beperkte) set van kenmerken (‘attributen’), waarmee gevarieerd wordt (‘niveaus’). Respondenten dienen meerdere malen een keuze te maken uit een set van (hypothetische) producten. Van elk attribuut en elk niveau kan bepaald worden hoe belangrijk dit is in de keuze. Bovendien kan bepaald worden wat het effect van veranderingen in de attributen is op de aanschaf en het gebruik van het product. Met resultaten uit dit type onderzoek krijg je informatie van de (toekomstige) gebruikers van het product over de wensen ten aanzien van de kenmerken. Ook wordt duidelijk hoe veranderingen in deze kenmerken aanschaf of gebruik beïnvloeden. Met behulp van deze informatie kan niet alleen een inschatting gemaakt worden van het te verwachten marktaandeel als functie van de productkenmerken

(productontwikkeling), maar kan bijvoorbeeld ook bepaald worden welke prijs gebruikers bereid zijn te betalen voor het product ten opzichte van een concurrent, of voor een onderdeel van het product (prijszetting). Effecten van kilometerheffing MuConsult heeft de Stated Preference methodiek bij een groot aantal projecten gebruikt om de onderzoeksvragen van opdrachtgevers te kunnen beantwoorden. Het gaat hierbij om projecten in opdracht van onder andere de ministeries van VROM en V&W, NS, NSHispeed, RIVM/MNP en BOVAG. Een van de projecten betrof een studie in opdracht van de ministeries van VROM en V&W naar de effecten van kilometerheffing op het Nederlandse personenautopark. Bij kilometerheffing wordt (een deel van) de huidige autobelasting (BPM en MRB) afgeschaft en omgezet in een tarief per gereden kilometer. Voor de wijze waarop deze omzetting plaatsvindt zijn vele mogelijkheden denkbaar. De simpelste lijkt een ‘platte’ heffing waarbij voor elke auto en elke kilometer hetzelfde bedrag betaald moet worden. Bij andere varianten is het kilometertarief een functie van autokenmerken (brandstofsoort en gewicht) zoals bij de huidige autobelastingen. In de genoemde studie zijn daarom verschillende varianten onderzocht. Daarnaast wordt momenteel gedacht aan een tarief dat ook afhankelijk is van milieuemissies, de plaats waar en het moment waarop de kilometers gemaakt worden.

CLOU PAGINA 44

De doelstelling van het onderzoek was het bepalen van de effecten op het wagenpark van verschillende tariefvarianten van een kilometerheffing, waarbij de MRB en (een deel van) de BPM worden afgeschaft. De aandacht in dit onderzoek was gericht op de effecten op: • de omvang (toename / afname autobezit), • het totale volume voertuigkilometers (meer / minder kilometers), en • de samenstelling (kleinere / grotere auto’s, auto’s met naar verhouding een lagere / hogere CO2 uitstoot, type brandstof) van het wagenpark. Met behulp van deze gegevens kan een meer volledig beeld van de effecten van de kilometerheffing worden verkregen. Keuzesets Om de onderzoeksvragen te kunnen beantwoorden, is de Stated Preference methodiek gebruikt. Voor het effect van kilometerheffing op de samenstelling van het wagenpark dienden respondenten aan te geven naar welke auto de voorkeur uitgaat bij de eerstvolgende aanschaf van een auto. Men diende in verschillende keuzesets steeds een keuze te maken uit een zestal auto’s die beschreven waren in termen van: • Grootteklasse (huidige/gewenste klasse en één klasse groter en kleiner). • Brandstofsoort (benzine, diesel en LPG). • Motorinhoud (klein, gemiddeld en groot). • Versnelling (handmatig of automatisch). • Leeftijd auto bij aanschaf (nieuw, 1, 3, 6 of 9 jaar). • Prijs / luxe niveau (5 klassen, sober tot zeer luxe). • Aanschafkosten. • Variabele autokosten (brandstofkosten en kosten kilometerheffing). Voorafgaand aan het experiment werden vragen gesteld over de kenmerken van de huidige auto en toekomstige auto en de zaken waarop men let bij de aanschaf van een auto. Enerzijds diende dit om respondenten enigszins in de juiste ‘setting’ te krijgen, maar anderzijds werd deze informatie ook gebruikt om zo realistisch mogelijke keuzesets te kunnen construeren. Een specifieke keuzeset zag er dan bijvoorbeeld als volgt uit:

Voorbeeld keuzeset: Welke auto zou u aanschaffen wanneer u alleen uit onderstaande varianten kon kiezen? A

Grootte zoals gewenst

Kleiner dan gewenst

Benzine

Motor 1.6 l Motor 1.2 l Motor 1.0 l Met automaat

Zelf schakelen

Meest sobere uitvoering Tamelijk sobere uitvoering Tamelijk luxe uitvoering 1 jaar oud Nieuw

6 jaar oud

Aanschafprijs 19.500 Aanschafprijs 25.000 Aanschafprijs 11.000 Brandstof 181 p. maand

Brandstof 142 p. maand

Brandstof 127 p. maand

Kilom. Hef. 43 p. maand

D E

Grootte zoals gewenst Groter dan gewenst Groter dan gewenst Diesel

LPG

Motor 2.5 l Motor 1.6 l Motor 2.0 l Met automaat

Zelf schakelen

Meest sobere uitvoering Tamelijk sobere uitvoering Meest luxe uitvoering 3 jaar oud

9 jaar oud Nieuw

Aanschafprijs 13.000 Aanschafprijs 11.000 Aanschafprijs 59.000 Brandstof 134 p. maand

Brandstof 68 p. maand

Brandstof 81 p. maand

Kilom. Hef. 53 p. maand

Kilom. Hef. 63 p. maand

Met de door de respondenten gemaakte keuzes is uiteindelijk bepaald welke rol vaste en variabele autokosten spelen bij de aanschaf van een auto, en in hoeverre brandstofsoort, grootteklasse, motorinhoud, type versnelling, leeftijd en luxeniveau de keuze voor het type auto bepalen. Deze gevoeligheden variëren sterk tussen groepen van autokopers. Zo zijn leaserijders veel minder gevoelig voor autokosten, omdat deze grotendeels door de werkgever worden vergoed. Ook letten ze meer op functionele kenmerken van de auto (grootte, motorinhoud) vergeleken met kopers van een privéauto. Dit impliceert onder andere dat het lastiger is om het aankoopgedrag van leaserijders te beïnvloeden dan van privékopers. Bij privékopers leiden kleinere prijsprikkels al tot een gewenst resultaat (bijvoorbeeld een verschuiving naar de aankoop van kleinere, zuiniger auto’s van een bepaalde brandstofsoort). Brandstofmix Een naar gewicht en brandstofsoort gedifferentieerde kilometerheffing leidt niet tot grote verschuivingen in de brandstofmix ten opzichte van de huidige trend. Een kilometerheffing zonder differentiatie naar gewicht zal echter leiden tot een grote verschuiving richting diesel en zwaardere auto’s. De huidige trend hierin wordt hierdoor versterkt. Er zijn duidelijke verschillen tussen kopers van een nieuwe auto en kopers van een tweedehands auto in prijsgevoeligheid. Daarnaast bepalen vanzelfsprekend ook de achtergrondkenmerken van de respondenten voor een belangrijk deel wanneer men welke auto zal kopen. Zo zijn huishoudens met hoge inkomens minder gevoelig voor autokosten en kopen deze grotere auto’s dan huishoudens met lagere inkomens. Met behulp van deze (prijs)gevoeligheden voor verschillende groepen in de samenleving zijn vervolgens de effecten bepaald van invoering van verschillende varianten van kilometerheffing ten aanzien van de samenstelling van het totale Nederlandse personenautopark. Met behulp van deze informatie kan men vaststellen welke variant van kilometerheffing de meest gewenste effecten heeft in termen van onder andere overheidsinkomsten, brandstofmix en emissies.

De resultaten van dit kilometerheffingonderzoek zijn, samen met de resultaten van andere onderzoeken, door MuConsult gebruikt om het automarktmodel DYNAMO te ontwikkelen. Dit model wordt thans gebruikt om de effecten van allerlei beleidsmaatregelen door te rekenen op omvang, samenstelling, gebruik en emissies van het Nederlandse personenautopark in de periode 2003 – 2040. De wijze waarop kilometerheffing uiteindelijk in Nederland wordt ingevoerd wordt dus voor een belangrijk deel gebaseerd op (prijs)gevoeligheden die met behulp van de Stated Preference onderzoeksmethodiek zijn bepaald.

CLOU PAGINA 45

Managers Bert de Vries, psycholoog en onderzoeker

Ter inleiding het volgende verhaal. Een schaapherder hoedt zijn kudde wanneer er een auto stopt waaruit een keurige heer stapt. “Een mooie kudde,” zegt de keurige heer, “Als ik u vertel hoeveel schapen uw kudde telt, mag ik dan een schaap uitzoeken?” “Dat is goed,” zegt de schaapherder. De keurige heer rijdt weg en komt de volgende dag terug met twee assistenten en de nodige computers. Na een week hard werken gaat hij weer naar de schaapherder en zegt: “U hebt 324 schapen.” “Dat is bijna goed, maar u zit er zo dichtbij dat u toch een schaap mag uitzoeken,” zegt de herder. De keurige heer zoekt een schaap uit en wil vertrekken. Dan zegt de herder: “Mijnheer, als ik raad wat uw beroep is, krijg ik dan mijn schaap terug?” “Dat is goed,”zegt de keurige heer. “U bent manager,” zegt de schaapherder. “Hoe weet u dat?” vraagt de keurige heer, verwonderd. “Dat zal ik u uitleggen: in de eerste plaats dringt u mij een probleem op dat ik niet heb, uiteraard weet ik hoeveel schapen ik heb. Vervolgens besteedt u aan de oplossing veel mensen en tijd. En ten slotte, het allerbelangrijkste, u hebt geen verstand van schapen. En mag ik dan nu mijn hond terug?” Nederland wordt op dit moment geteisterd door managers. Ze trekken bedrijven

binnen met als enig doel het verbeteren van de winst. Dat is een gemakkelijke opgave. Je verkleint het aantal medewerkers, de porties in de kantine en de toiletbezoeken en het winstcijfer schiet omhoog. Dat wordt dan wel weer afgeroomd door de buitensporige beloningen van de manager, die van tevoren al zijn centjes geregeld heeft, maar dat mag de pret niet drukken. Het werk van de manager is een koud kunstje dat helaas ook op universitair niveau wordt onderwezen. Het oude ideaal van de Hollandverbeteraars dat ook VMB-ers (Verstandelijk Minder Bedeelden) recht hebben op universitair onderwijs wordt er ook mee gediend. Het geloof in de manager is overgewaaid uit Amerika waar men aan hardheid in bedrijven gewend is. Het past niet in onze cultuur. De vraag is uiteraard hoe we van deze goudgeld kostende sprinkhanenplaag verlost kunnen worden. Ook de overheid zal zeker geïnteresseerd zijn, want op de grazige velden van de Nederlands ministeries blijken duizenden adviesmanagers te zijn neergestreken. Daarbij kunnen de vele opleidingen tot manager worden opgeheven en de dan lege collegezalen gevuld worden met echte wetenschap. Het beste is, denk ik, om managers de opdracht te geven andere managers overbodig te maken. Bij echte honger eten ook sprinkhanen elkaar op.

CLOU PAGINA 46

tekst Gerben Bruins, projectleider bij Ferro Markt- en Communicatieonderzoek.

Methoden & technieken

Online kwalitatief onderzoek

Internet speelt een steeds grotere rol in ons dagelijks leven. Op veel gebieden zijn verschuivingen naar internet te vinden. Van het spelen van spelletjes tot het verkopen van je huisraad. Van het doen van je bankzaken tot georganiseerde criminaliteit. Steeds meer domeinen in het ‘echte’ leven hebben tegenwoordig ook een webvariant. Ook voor marktonderzoek is het internet niet meer weg te denken. Opvallend is echter dat het altijd over kwantitatief onderzoek gaat als de rol van het internet voor marktonderzoek wordt gelauwerd.

Kijken we naar kwalitatief onderzoek, dan staan de online varianten hiervan nog steeds in de kinderschoenen. In Nederland zijn er slechts enkele bureaus die hiermee bezig zijn en zich hierop ook profileren. Op het laatste Marketing en Information Event (november 2007) was er, behalve de presentatie van ondergetekende, slechts één andere presentatie gericht op de mogelijkheden van internet voor kwalitatief onderzoek. Kijken we internationaal dan zien we ook dat kwalitatief onderzoek voornamelijk door middel van real life methoden wordt uitgevoerd. Anno 2008 is het een unicum om online kwalitatief onderzoek te verrichten. Op zich is dit vreemd, aangezien er al in 2001 hooggespannen verwachtingen waren over de mogelijkheden die internet te bieden heeft voor kwalitatief onderzoek. Kenmerkend voor dit optimisme was de oratie van Edward Groenland bij zijn aanstelling aan de Universiteit Nyenrode in 2001. Het betoog ging voor een groot deel over online kwalitatief onderzoek en de verwachtingen die hij in zijn oratie uitsprak waren hoopvol te noemen: ‘Het leidt geen twijfel dat het online kwalitatieve onderzoek zich een eigen plaats zal veroveren tussen de gevestigde onderzoeksmethoden. Er zijn argumenten om te veronderstellen dat op termijn het online kwalitatieve onderzoek zich hierbij een zekere dominantie zal verwerven, samen met haar natuurlijke antipode, het kwantitatief online onderzoek.’

Waar Groenland gelijk had aangaande het kwantitatieve onderzoek, is zijn voorspelling niet uitgekomen voor het kwalitatieve onderzoek. Een gemiste kans voor de onderzoekswereld, aangezien internet ongekende mogelijkheden biedt voor de verzameling van kwalitatieve data. Verschillende methoden Een rechtmatige vraag is wat online kwalitatief onderzoek nu eigenlijk is. Kwalitatief onderzoek kan worden omschreven als het verzamelen en analyseren van gegevens die via een ‘open’ dataverzamelingsmethode zijn verkregen met het doel om onderliggende patronen en motivaties, die aan het denken en gedrag van mensen ten grondslag liggen, bloot te leggen. De toevoeging online gaat over de manier waarop deze data verzameld worden: niet door middel van traditionele face-to-face interviews of groepsdiscussies, maar door gebruik te maken van internet. Er zijn verschillende manieren om dat te doen. Als eerste is internet op zichzelf al een enorme bron van informatie. Miljoenen mensen laten er in allerlei vormen al hun ideeën en meningen achter, via blogs, websites en internetfora. Een gigantische databron voor marktonderzoekers om inzichten te krijgen in wat er bij mensen speelt. Tegelijkertijd houdt dit echter ook een groot gevaar in. Iedereen

CLOU PAGINA 48

kan immers ongestraft de grootst mogelijke onzin op het web publiceren. Een andere mogelijkheid is het verzamelen van data via een afgesloten onderzoeksomgeving, waar geselecteerde mensen op inloggen. Een groot voordeel hiervan is dat de manier waarop informatie vergaard wordt veel meer gecontroleerd is, en dat er ook meer zicht is op de achtergronden van de deelnemers. Binnen een dergelijke onderzoeksomgeving kunnen weer verschillende methoden gebruikt worden die gedeeltelijk parallel lopen aan de bestaande methoden (interviewen/chatten en groepsdiscussies/online focusgroepen), maar gedeeltelijk ook geheel nieuwe onderzoeksmethoden. Een methode die niet één-op-één te vergelijken is met traditionele real life methoden is het online bulletin board. De methode is gebaseerd op het idee van fora die over het gehele internet te vinden zijn. Op een dergelijk forum kunnen deelnemers hun meningen of ideeën plaatsen en op elkaar reageren. In het kader van een kwalitatief onderzoek krijgen de deelnemers (die vooraf zorgvuldig geselecteerd zijn) een persoonlijke inlogcode waarmee ze toegang krijgen tot de onderzoeks omgeving. Binnen de onderzoeksomgeving is een aantal vragen of discussieonderwerpen vooraf geprogrammeerd waarop de respondenten kunnen reageren. Ook kan men weer op de reacties van anderen of de onderzoeker reageren waardoor uitgesponnen discussies over het onderwerp ontstaan. Uniek instrument Het bulletin board wordt gekenmerkt door een geheel eigen dynamiek en specifieke eigenschappen die de methode erg interessant maken. Ten eerste is er de interactie tussen de deelnemers die iets weg heeft van een combinatie tussen individuele gesprekken en een groepsdiscussie. Doordat alle deelnemers thuis achter hun computer zitten geven zij in eerste instantie als individu antwoord; ze hebben rustig de tijd om over hun antwoord na te denken en het in hun eigen woorden te formuleren. Tegelijkertijd is er echter ook sprake van aspecten van groepsdynamiek aangezien deelnemers de antwoorden van anderen zien en hierop kunnen reageren. Bij het opzetten van het onderzoek kan ook worden ingesteld of en wanneer men de reacties van andere deelnemers kan inzien. Ten tweede is de methode ‘asynchroon’, wat inhoudt dat de deelnemers niet per definitie op één en hetzelfde moment online hoeven te zijn en dus op één bepaald moment de vragen beantwoorden of op elkaar reageren. De tijdsspanne waarin het bulletin board ‘open staat’ en waarbinnen men kan participeren, kan variëren van een paar uur tot een paar dagen of zelfs weken. Daarnaast kan men vaker dan één keer inloggen. Ten opzichte van real life onderzoek, maar ook ten opzichte van de online chat en focus groep, die op een specifiek moment moeten plaatsvinden en daardoor een beperking van tijd hebben (op het moment van de sessie moet immers alles gebeuren), heeft het online bulletin board het voordeel dat er alle tijd is om over reacties na te denken, ideeën te formuleren en om ook hier later nog op terug te komen. Een derde unieke eigenschap van het bulletin board is het verdwijnen van de beperking van locatie. Aangezien het onderzoek vanachter de computer thuis wordt gedaan, kunnen mensen uit alle uithoeken van het land of zelfs de wereld worden uitgenodigd voor een onderzoek, mits zij over een internetaansluiting beschikken. Ook de klant en onderzoeker kunnen gewoon achter hun laptop het onderzoek volgen en begeleiden. Behalve het voordeel van een betere representatie van verschillende regio’s in het onderzoek, is een groot bijkomend pluspunt dat men in de thuissituatie en in relatieve anonimiteit aan het onderzoek deelneemt. Hierdoor ontstaat er een grote authenticiteit van reacties is. Deze authenticiteit kan nog worden vergroot door de mogelijkheid om ook foto’s uit de thuissituatie in te laden op de onderzoeksomgeving. Online onderzoek biedt hiermee de mogelijkheid om een kijkje bij de consument thuis te nemen.

Hybride onderzoeksmethoden Het is dan ook op zijn minst opvallend dat kwalitatieve online technieken nog maar op zo’n beperkte schaal worden toegepast. Een mogelijke verklaring hiervoor is dat online onderzoek ook wezenlijk andere kwaliteiten van de onderzoeker vereist. Op internet mist men immers het oogcontact en spontane non-verbale communicatie. Maar ook het gevoel van controle voor de onderzoeker wordt danig op de proef gesteld omdat de deelnemer ‘aan de andere kant’ kan doen en laten wat hij wil. Daarnaast blijkt dat, met de huidige beschikbare technieken, de output weliswaar veel rijker en gedetailleerder kan zijn dan bij traditionele technieken, maar dat het in sommige gevallen de gewenste diepgang mist. Om de juiste diepgang te krijgen is het voor sommige onderzoeksvragen nodig om gebruik te maken van hybride onderzoeksmethoden: het combineren van online sessies met real life groepsdiscussies of diepte-interviews. Wij hebben bijvoorbeeld goede ervaringen met het inzetten van Pulse (een door ons ontwikkelde online onderzoeksomgeving) als pre-task of posttask in combinatie met groepsdiscussies. In ons positioneringsonderzoek voor de tandpastafabrikant Elmex hebben wij bijvoorbeeld gebruik gemaakt van een pretask in Pulse. In dit onderzoek lieten we de deelnemers, naast het geven van hun mening, ook foto’s uploaden van de belangrijke plekken in huis waar hun mondverzorging plaatsvond. Naast deze kijk in de leefwereld van de respondenten, gaven de discussies op het forum de discussieleiders van tevoren al een goed beeld van de belangrijkste thema’s die speelden en waren de respondenten zelf al op elkaar ingespeeld en met het onderwerp bezig geweest. Hierdoor kon in de real life groepsdiscussies een extra verdiepingsslag gemaakt worden. Voor een van de publieke omroepen hebben we Pulse als posttask ingezet voor een programmaonderzoek. Real life is in deze groepen eerst een aantal groepsdiscussies gehouden naar aanleiding van het programma. Vervolgens hebben de deelnemers thuis een tweede aflevering kunnen bekijken, waar ze vervolgens op Pulse over hebben kunnen discussiëren. Ook als ‘posttask’ is het bulletin board dus uitermate geschikt. Het heeft als voordeel dat de deelnemers het onderwerp van onderzoek hebben kunnen laten bezinken en er nog even rustig over na hebben kunnen denken. Een online posttask biedt op deze manier de mogelijkheid om ook na het real life veldwerk nog input uit de respondenten te krijgen. Andere mogelijkheden van een online kwalitatief instrument zijn bijvoorbeeld het kwalitatief tracken van tv-programma’s, het kwalitatief blijven volgen van de consument na aankoop van een product of interactieve online sessies ten bate van productof imago-ontwikkeling. Diepere lagen Zoals gezegd, staat de ontwikkeling van online kwalitatieve methoden al jaren in de kinderschoenen, terwijl de ontwikkelingen van het web alleen maar doorzetten. Alleen al daarom is het ook voor kwalitatieve bureaus onvermijdelijk om de mogelijkheden van het web verder te gaan verkennen. Belangrijk hierbij is om te kijken naar methoden om ook via het web de diepere lagen van de consument te leren blootleggen en de grenzen hiervan op te zoeken. Met name ontwikkelingen in de richting van Web 2.0, waarin interactiviteit een steeds grotere rol krijgt, zijn wat dat betreft erg interessant. Hoe kan bijvoorbeeld het ontbreken van non-verbale communicatie worden opgevangen? Welke projectieve en associatieve technieken zijn effectief als het gaat om online onderzoek? Welke mogelijkheden biedt het net nog meer wat betreft innovatieve kwalitatieve onderzoeksmethoden?

CLOU PAGINA 50

tekst Marieke C. Elsenga

Onderzoek in het nieuws

Esmé Visser | ‘Russen op vakantie, de Nederlandse ervaring’

Naam | Esmé Visser

Wie ben jij? “Ik studeer Midden- en Oost-Europa Studies aan de Rijksuniversiteit Groningen. Voor mijn afstuderen, deze maand, heb ik onderzoek gedaan naar de mening van Nederlanders over de Russische toerist.” Hoe ben je op dit onderwerp gekomen? “Na mijn bachelor culturele antropologie aan de Universiteit van Utrecht wilde ik een studie gaan volgen die meer op Oost-Europa ingaat. Ik heb met mijn ouders twee jaar Kiev, de hoofdstad van Oekraïne, gewoond toen ik 15 jaar was. Die ervaring heeft zeker mijn studiekeuze beïnvloed. De combinatie van beide studies maakt dat je voor je onderzoek dan toch op zoek gaat naar een onderwerp over mensen. En bij voorkeur iets met de Russische cultuur. Ik hoorde in mijn omgeving veel verhalen over het irritante gedrag van Russen in met name de vijf sterren all inclusive resorts in Turkije. Na een korte zoektocht op internet hierover leek het me een zeer actueel onderwerp waar veel Nederlanders zich blijkbaar druk over maken.” Wat wilde je te weten komen? “Wat is nu de oorzaak dat wij, Nederlanders, zo’n negatief beeld hebben van de Russen? Hoe kun je dat verklaren? Welke klachten hebben de Nederlanders over de Russen? Wat is nu het probleem en wat is er allemaal mis met die Russen als ze op vakantie zijn? Natuurlijk gedragen niet alle Russen zich op vakantie zo irritant. Dus heb ik ook onderzocht wélke Russen hun landgenoten zo’n slechte naam geven.”

Leeftijd | 26 jaar Scriptietitel | ‘Russen op vakantie, de Nederlandse ervaring’ Hoe lang aan je scriptie gewerkt | ongeveer zeven maanden

Hoe heb je je onderzoek opgezet? “Het is een combinatie van desk-research en kwalitatief onderzoek geweest. Eerst ben ik op internet gaan zoeken naar alle informatie over dit onderwerp. Ik heb vervolgens een analyse gemaakt van 800 hotel-evaluaties. Dat zijn evaluaties van gasten over hun verblijf. Deze waren vrijwel allemaal negatief. Ook heb ik een aantal Engelse, Duitse en Russische internetfora bezocht. Bij elkaar heb ik zo’n 1500 internet-evaluaties gelezen. Naast deze desk-research heb ik nog ongeveer 40 interviews op locatie afgenomen. Ik ben daarvoor elf dagen in een vijf sterren all inclusive resort in Turkije gaan zitten. Het was voor mij voor het eerst dat ik in zo’n omgeving was. Dat kwam mooi uit, want voor veel Russen is dat ook zo. Ik kon me dus goed inleven. Voor de gesprekken met de gasten heb ik verschillende manieren van interviewen gebruikt. De ene keer was het een heel vrij gesprek over hun ervaringen met Russen tijdens hun vakantie. De andere keer probeerde ik met provocerende opmerkingen over Russen reacties uit te lokken. Deze laatste methode werkte overigens niet zo goed bij de gasten. Bij de interviews met het personeel ben ik officiëler te werk gegaan. Daar maakte ik gebruik van een vragenlijst, vertelde ook het doel van mijn onderzoek, wie ik was en naar welke informatie ik op zoek was. Dit waren lange interviews van soms wel drie tot vier uur.”

CLOU PAGINA 51

Wat vindt de Nederlander van de Rus? “Wij vinden de Russen over het algemeen ongemanierd, asociaal, luidruchtig en afstandelijk. Het stereotype, onder Nederlanders, van Russen is dat het een volk is dat veel drinkt, in een koud land woont en hele mooie vrouwen heeft.” Wat is de belangrijkste klacht van Nederlanders over Russen? “De belangrijkste klacht van Nederlanders is dat Russen bij een buffet hun borden, en tafels, in één keer vol stapelen met eten en er uiteindelijk maar een paar happen van eten. De rest laten ze staan. Dit vinden de Nederlanders hoogst irritant en asociaal. Anderzijds gedragen Nederlanders zich net zo gulzig. Maar dan anders. Zij nemen een beetje eten op hun bord, eten het helemaal op en gaan vervolgens rustig nog eens vier keer langs het buffet om op te scheppen.” Welke klacht hebben wij nog meer over Russen? “Nederlanders vinden dat Russen ontzettend veel drinken. Ze worden dan luidruchtig en soms doen zich dan ook wel vechtpartijen voor. Alhoewel vakantie vierende Nederlanders in Salau zich in de meeste gevallen net zó gedragen, is het in Turkije meestal de Rus die zich misdraagt.” Wat ben je nog meer te weten gekomen tijdens je verblijf in het all inclusive resort? “Het fenomeen ‘strandstoelen reserveren’. Volgens Nederlanders leggen Russen ‘s avonds laat of ‘s morgens heel vroeg keitjes op de strandstoelen om daarmee aan te geven dat die stoel voor hem of haar is gereserveerd. De Russen, daarentegen, zijn van mening dat Nederlanders het hotelpersoneel omkopen en handdoeken op de stoelen laat leggen, om daarmee hún reservering aan te geven. En beiden vinden dit van elkaar asociaal gedrag. Erg grappig.” Waar komt dat onbegrip voor elkaar vandaan? “Het begint al met de lichaamstaal. Die van de Russen is heel anders dan die van ons. Russen komen over het algemeen nors en ongeïnteresseerd over. Zij glimlachen bijvoorbeeld niet zo makkelijk, zoals wij dat doen. Voor hen is glimlachen iets intiems en je doet het ook alleen maar als je daar een hele goede reden voor hebt. En dat is niet als iemand bijvoorbeeld een drankje voor je neerzet. Dat geldt ook voor het geven van een bedankje. Hierdoor vinden niet alleen Nederlanders, maar ook het hotelpersoneel vaak dat Russen onbeleefd zijn. Anderzijds ervaren Russen onze glimlach juist weer als onecht en hypocriet.” Wat heb je uit je onderzoek geleerd? “Het is heel leuk om er achter te komen dat er zoveel verschillen zijn. En toch ook weer niet. Dat beiden zich ergeren aan aspecten van elkaar die toch ook weer heel veel op elkaar lijken. Waar ik vooral achter ben gekomen is dat ze allebei lomp kunnen zijn, de Nederlanders én de Russen. Maar dan allebei net weer even op een andere manier en vaak op een ander moment.” Wat is het meest favoriete vakantieland van de Russen? “Turkije is voor hen wel het belangrijkste vakantieland. Zij kunnen daar ook vrij eenvoudig een visum voor krijgen. Ook is het voor hen niet zo ver reizen en redelijk goedkoop om daar te verblijven. De meeste Russen die op vakantie gaan, en dat zijn er nog niet zo heel veel, kunnen maar net een goedkope vakantie betalen. Omdat ze vooral gaan voor de luxe die ze thuis niet gewend zijn en het goedkoop kunnen winkelen, kom je ze het meest tegen in de resorts. Op een camping zal je ze niet snel aantreffen. Verder zijn Egypte en de Arabische Emiraten ook belangrijke vakantielanden. Er komen ook wel Russen naar West-Europa, maar voor heel veel van hen is het hier nog onbetaalbaar.”

Naam universiteit: Rijksuniversiteit Groningen Welke faculteit? Letteren/Slavisch Welke studie? Midden- en Oost-Europa Studies Wanneer afgestudeerd? 25 juni 2008

Wat is je ambitie? Een baan zien te vinden waarin ik nog veel meer over Oost-Europa en Russen in het bijzonder te weten kan komen. Hoe ga je dat bereiken? Al deze media-aandacht helpt daar goed bij.

Wat moet je doen als je Russen op je vakantieadres tegenkomt? “Contact met ze maken. Dan blijken het in de meeste gevallen écht leuke mensen te zijn.” Welke vorm van onderzoek heeft jouw voorkeur? “Cultureel-antropologen staan bekend om hun onderzoeksmethode van ‘participerende observatie’. Dat betekent dat je je tussen mensen begeeft. Je observeert en doet ook mee. Je praat met de mensen en probeert te beleven wat zij beleven. Zo heb ik mij ook opgesteld toen ik in het resort verbleef. Dit is een onderzoeksmethode die je naar mijn mening in vrijwel alle situaties kunt gebruiken. Verder ligt mijn interesse vooral bij het kwalitatieve onderzoek. Het hoe en waarom onderzoeken.” Tot slot: waar ga jij van de zomer naar toe op vakantie? “Ik blijf in Nederland. Met een zomerbaantje. Het wordt tijd om wat geld te gaan verdienen.”

CLOU PAGINA 52

MOA-NIEUWS Winnaars MOAwards bekend Op 5 juni zijn op het strand van Bloemendaal voor het eerst de MOAwards uitgereikt aan onderzoekers en onderzoekbureaus die zich het afgelopen jaar positief profileerden. Met een schriftelijke motivatie kon men zichzelf, of een ander, opgeven voor een MOAward. Na een mondelinge toelichting aan een van de deeljury’s, resulteerde een shortlist van zestien genomineerden. Vijf hiervan ontvingen een MOAward 2008. De winnaars van de MOAwards 2008 zijn: Marktonderzoeksbureau van het jaar : MetrixLab   Bedrijfsonderzoeker van het jaar: Henk Eising  Bureauonderzoeker van het jaar: Lucas Hulsebos  Wetenschapsprijs van het jaar: Ton Luijten, Robbert Nagtzaam en Linda Teunter  SPSS Feedback Innovatie Award van het jaar: Regiopolitie Groningen Zie ook pag. 24 MIE - 4 en 5 november 2008 Het Marketing & Information Event (MIE) is inmiddels een begrip voor de MOA-leden. Het MIE staat voor hét event waar de laatste trends, nieuwste technologieën en recentste ontwikkelingen op het gebied van Marketing in de breedste zin van het woord door inspirerende sprekers en innovatieve bedrijven worden behandeld. De ‘core’ van het MIE is het congres met ca. 90 workshops verdeeld over 2 dagen. Dit jaar zal het MIE (het 7de) worden gehouden op 4 en 5 november. Als locatie is wederom gekozen voor De Kuip te Rotterdam. Noteer deze datum dus in uw agenda. Voor sponsoractiviteiten en/of standruimte neem contact op met Ellen Luttikhuis: ellenluttikhuis@moaweb.nl WEKELIJKSE COLUMN OP MOA WEBSITE! De MOA website scoort duizenden hits per maand en wordt een steeds vaker geraadpleegd medium voor tal van zaken: de bedrijvengids, het woordenboek, de cursussen en vergaderingen, de bibliotheek etc. Daarom wil de MOA graag het initiatief, dat reeds afgelopen jaar in gang gezet is, dit jaar daadwerkelijk vorm geven. Daarom zoeken wij columnisten die wekelijks, bij toerbeurt, een column van rond de 200 woorden schrijven. Dat kan zijn over het vakgebied ‘Marketing Intelligence en Research’ maar ook over onderwerpen die hieraan zijn gerelateerd of interessant zijn voor de leden van de MOA. Wij streven naar ongeveer 25 columnisten, zodat elke columnist niet meer dan 2 keer per jaar in de pen hoeft te kruipen. Wie meldt zich aan? Dat kan bij de MOA-webmaster: webmaster@moaweb.nl COOKIES Onderzoeksorganisaties zouden gebruik maken van software waarmee, door deelname aan een onderzoek, cookies kunnen worden uitgelezen op de harde schijf van de computer waarvan de respondent gebruik maakt. De respondent wordt hierbij niet geïnformeerd over het feit dat tijdens het enquêteren de cookies worden geraadpleegd waardoor onder andere de surfhistorie op internet kan worden nagegaan, waaronder banners op de bezochte websites. De vraag die is voorgelegd luidt of het op deze wijze uitlezen van cookies is toegestaan. Met andere woorden, is het toegestaan om cookies uit te lezen zoals geïnstalleerd op de harde schijf van de computer tijdens het enquêteren (via internet)? Niet geïnformeerd = ‘computervredebreuk’. Wanneer de respondent niet wordt geïnformeerd over het feit dat de cookies worden uitgelezen, wordt aan de vereisten van het strafrechtelijke delict ‘computervredebreuk’ voldaan. Dit delict is een misdrijf op basis van artikel 138a Wetboek van strafrecht. Meer informatie in het artikel van Alexander Singeland op www.moaweb.nl

Voorstel Opleiding Interviewer De MOA is zeer content met het initiatief van de profgroep datacollectie om de opleiding interviewer nieuw leven in te blazen. Dit initiatief is een direct gevolg van de nieuwe ISO 20252 norm voor het marktonderzoek, waarin expliciet wordt aangeven dat interviewers een aantoonbare opleiding genoten moeten hebben. In het budget van de MOA is rekening gehouden met het opzetten van een effectief interviewers-opleidingensysteem. Voor de MOA is het van belang dat de examinering van een nieuwe opleiding niet uitbesteed wordt aan een derde (commerciële)partij maar dat de zeggenschap bij de MOA blijft. De te behalen certificaten zijn dan ook officiële MOA certificaten. Achtergrond hierbij is dat de regie van het examen niet uit handen gegeven moet worden en dat het opleiden en het examineren gescheiden moeten zijn en blijven. Opzet: 1) Er komt een E-learning module die toegankelijk wordt voor alle MOAleden. In de module kunnen (aspirant)interviewers de beginselen van vak leren, thuis, in hun eigen tempo en tijd. Basis zou kunnen zijn het handboek van Ed van Eunen, maar wellicht nog meer toegespitst op de praktijk. Deze module is gratis voor MOA-leden.. 2) Er komt een E-examen, waarbij kandidaten getoetst worden op kennis en voorzover mogelijk kunde. Om fraude tegen te gaan zal dit onderdeel of centraal of op het instituut waarvoor de kandidaat werkt, moeten plaatsvinden. Aan dit examen zijn (minimale) kosten verbonden. 3) Er wordt een centrale trainingsmodule aangeboden waarvan iedereen gebruik kan maken. Dit onderdeel wordt door een externe partij verzorgd (De profgroep heeft inmiddels voor Interselling gekozen) en er zijn kosten aan verbonden. In deze training moet de praktijk van het interviewvak verder worden uitgediept d.m.v. rollenspel e.d. Bureaus kunnen zelf bepalen of en in welke mate ze van deze dienst gebruik willen maken. Ten aanzien van het E-examen-onderdeel zal de werkgroep moeten aangeven wat zij het minimale en gewenste niveau vindt waaraan de (kandidaat)interviewers moeten voldoen. Voor meer informatie over het interviewers-examen: g.schouten@rsvo.nl

AGENDA 09-09 State of the Art in Brand-image onderzoek 11-09 After Summer party - BkB 18-09 User Experience 22-09 Beter functioneren als marktonderzoeker 29-10 Vakgroep M&O: ruimte om kennis te delen 4+5/11 MIE 2008 25-11 Basiscursus Marktonderzoek Zie voor meer inlichtingen en een up-to-date agenda: www.moaweb.nl AGENDA SPSS 01-07 Text Mining: van tekst naar intelligentie Juli-aug-sept: Webseminars ‘De weg naar succes – Het Analytische Proces’ Kijk voor meer informatie op www.spss.com/nl/events

GESLAAGD NIMA/MOA Sensorisch Onderzoeker-A (examendatum 22 april 2008) Mevrouw H.P. Aten Mevrouw I.M.T. Blankestein Mevrouw J.C. Keijzer Mevrouw H.I. Kroese â&#x20AC;&#x201C; Hoedeman Mevrouw S.C.M. Prinsen - van der Borst Mevrouw C. Treure NIMA/MOA Sensorisch Onderzoeker-B (examendatum 22 april 2008) Mevrouw S. Abcouwer Mevrouw A.M. van Bavel - Verreijen Mevrouw C. Brattinga Mevrouw F.W.M. Damen Mevrouw L. van Duivenvoorde Mevrouw L.I. Elsinga Mevrouw E. Schenk De heer A.H. Vogel Mevrouw A.L. Zuur Mevrouw W.E. Schilstra NIMA/MOA Marketingonderzoek en Informatiemanagement-B (mondeling deel, mei 2008; het schriftelijke deel hadden ze al eerder behaald) De heer A.S. Bisnajak De heer E.P.M. van Zeeland De heer L. van der Blom Mevrouw K. Boumeester De heer M.G.A. Gilissen Mevrouw S.A. van Hengstum Mevrouw S. Hoiting Mevrouw F. Kuiper Mevrouw A.H.S. Liem Mevrouw N.C.M. de Maertelaere De heer P.F. Mensink De heer L.J. Roos Mevrouw M.G.A.M. Wevers Mevrouw S.J. Soebhag Mevrouw R.C.H. Versleijen Mevrouw M.F. Westzaan - Smits De heer P.J. van Wingerden

PERSONALIA TNS NIPO benoemt nieuwe commercieel directeur en sectordirecteur Business & Finance Bij marktonderzoekbureau TNS NIPO is Bart Nauta (45) als commercieel directeur toegetreden tot de directie. Eerder was Nauta daar directeur van de sector Business & Finance. Hij draagt deze functie over aan Reg van Steen (50), een nieuwkomer in de organisatie. Van Steen was Client Service Group Director bij Millward Brown.