L E D E L L A V
A C U A C
S O Í F A S E D , S A V I T C E P S R PE S E D A D I N U Y OPORT ta
n e v in e r e s e u q n ió g a re n u e d a ic g é t a r t s e Una síntesis invitan
contigo CALI PROGRESA
El Valle del Cauca en
EN SEPTIEMBRE, espere una publicaci贸n sin precedentes, con historias, cr贸nicas, columnas, entrevistas y opini贸n sobre este departamento y las perspectivas sociales, econ贸micas y de desarrollo que le ofrece hoy a Colombia.
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EL BUEN MOMENTO DEL VALLE La coyuntura económica del país y el esfuerzo de décadas de emprendimiento tienen a la región en la cresta de la ola. Este año, Colombia crecerá alrededor del 2,5 por ciento y se estima que el Valle lo hará a un ritmo casi del doble. ¿Qué es lo que ha hecho bien y cómo lo ha conseguido? Por Juan Mario Laserna // Consejero editorial de la Revista ‘Dinero’.
E
l actual panorama económico de Colombia presenta grandes posibilidades de desarrollo y crecimiento para el Valle del Cauca y su capital, Santiago de Cali. Mientras que a lo largo de casi una década la gran mayoría del país se benefició por el auge de las materia primas, el Valle no participó de esa bonanza: creció por debajo del promedio nacional y su tasa de desempleo aumentó lentamente. Sin embargo, todo ha cambiado. Como lo sostiene Esteban Piedrahíta, presidente de la Cámara de Comercio de Cali, su departamento está pasando por un “buen momento”. En efecto, mientras que el país crecerá en promedio este año alrededor del 2,5 por ciento, se estima que el Valle del Cauca lo hará a un ritmo casi del doble. Esto se debe a que el departamento ha reaccionado positivamente ante dos complejos shocks que sufrió la economía nacional. El primero fue la caída del precio de las materias primas. El Valle no se vio afectado como otras regiones del país, ya que no es intensivo en la producción de petróleo o de minerales. Desde hace ya varios lustros, la clase empresarial vallecaucana se la jugó por los bienes transables no mineros –aquellos que, como los productos industriales, compiten con los bienes importados–. Esa caída, y en especial la del precio del petróleo, hizo que durante los
últimos dos años la cotización del dólar pasara en Colombia de los 2.000 a alrededor de los 3.000 pesos, lo que benefició a casi todos los sectores económicos de la región, especialmente los exportadores y los que sustituyen exportaciones. SOFISTICACIÓN EN EXPORTACIONES Gracias a una tasa de cambio competitiva, las cifras ya empezaron a mostrar esta fortaleza del departamento frente al resto del país. Cali y su Área Metropolitana son una de las regiones de mayor sofisticación en sus exportaciones y están en un proceso de diversificación de sus destinos externos. El año pasado, se estima que el Valle del Cauca aumentó 16,2 por ciento sus ventas en el mercado interno, algo que, sin duda, ha coadyuvado a que el país, con un abultado déficit de cuenta corriente, comience a sustituir importaciones. Las remesas provenientes del exterior y que representan 2,5 por ciento del PIB para el Valle del Cauca son otro factor que incide positivamente en su economía. Han servido para impulsar los sectores de vivienda y comercio. Por estos motivos, la tasa de desempleo en Cali ronda el 11,0 por ciento, la más baja desde 2007. Gracias a su dinamismo económico, la ciudad registró el segundo mayor número de nuevos empleos generados en el país. Estos factores han hecho que la construcción crezca por encima del promedio nacional. El año pasado, el área en Cali aumentó 25,5 por ciento, la más
alta entre las principales ciudades del país, mientras que el área aprobada en el Valle del Cauca aumentó 34,7 por ciento, especialmente en los municipios vecinos a la capital. A pesar de esta robusta dinámica, el metro cuadrado de vivienda nueva en Cali por estrato es inferior al de las principales ciudades, lo que la hace aún más competitiva. Como las finanzas públicas del Valle y de Cali nunca crearon una dependencia del boom minero-petrolero la región cuenta con un amplio margen de maniobra fiscal. En 2015, la inversión cayó drásticamente en muchas regiones del país, pero en la capital del Valle, según la Cámara de Comercio, aumentó 85,7 por ciento en enero-noviembre de 2015 frente al mismo periodo de 2012. Finalmente, la inversión gubernamental está financiando grandes obras de infraestructura que beneficiarán su economía, así como la de todo el país; entre las que se destacan la doble calzada Buga-Buenaventura y sus diferentes vías de acceso. Estas obras, así como su proyecto de renovación urbana, contribuirán al mejoramiento de Buenaventura, el mayor puerto del país, pero todavía uno de los lunares del departamento debido a su pobreza y violencia. La mezcla de mayor crecimiento e inversión privada, y sus buenas finanzas, ha transformado al departamento en una tierra de promisión, que podría convertirse en una de las potencias de Colombia. Es hora de aprovechar “el buen momento del Valle del Cauca”. •
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entrevista
“SEREMOS LOS TERCEROS MÁS COMPETITIVOS” La gobernadora del Valle, Dilian Francisca Toro, dice que su región perdió el liderazgo por la desunión entre los sectores público y privado. El gran reto, según ella, es Buenaventura.
S
EMANA: Solo desde hace muy poco el sector público y el privado empezaron a trabajar de la mano en el Valle. ¿Qué ha cambiado? DILIAN FRANCISCA TORO: Primero, la confianza. Empecé diciéndoles que nos uniéramos porque de lo contrario, nos moríamos. Como fui congresista tanto tiempo, me di cuenta de la situación: las bancadas parlamentarias eran exitosas porque trabajaban de la mano del sector privado. Sin embargo, no había cohesión. Ahora, en el Valle, hay más cercanía y soy una aliada para poder hacer las cosas. SEMANA: De esos enlaces con lo privado, ¿qué es lo más importante? D.F.T.: La competitividad para poder generar sus planes y proyectos, que haya empleo y que esto mejore, aspectos que me interesan. De hecho, la competitividad es el segundo eje de nuestro Plan de Desarrollo. El Valle había perdido mucho en competitividad, pero ahora estamos pasando por un buen momento: crecemos más que el resto del país porque no dependemos del petróleo, tenemos grandes remesas y un dólar alto que permite el consumo, eso sin contar con que las empresas han innovado y ha habido mucho emprendimiento. Después de Barranquilla, Cali fue el segundo
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destino de mayor inversión extranjera directa en Colombia en 2015. Más que Bogotá y Medellín. La gente dice que en el Valle se están yendo las empresas, y resulta que se han ido cinco, pero han llegado 42. SEMANA: Y este año van a llegar 16 empresas más. D.F.T.: Va a llegar Zonamérica, que es una zona franca de BPO, que va a haber en el sur de Cali y va a generar 10.000 o 12.000 empleos. Unilever también llegó, se va a ampliar, y una empresa portuguesa se instaló en Puntacanoa. He estado trabajando muy de la mano con Invest Pacific en la marca-región y en atraer inversión. SEMANA: ¿Se están creando realmente las condiciones para que llegue la inversión? D.F.T.: Sí, pero nos hacen falta la Planta Regasificadora del Pacífico (no nos dieron la oportunidad de construirla en la región y la hicieron en la costa Atlántica), y el gasoducto de Buga a Buenaventura. El Valle paga más por el gas en el país porque, como estamos muy lejos del sitio de origen, también se le cobra el transporte. Si tenemos la planta puede que el gas nos cueste menos, pero lo más importante es que les da confiabilidad a los empresarios. Si usted no tiene energía asegurada, los empresarios
dicen ‘por qué me voy a radicar allá’. A mí me interesa mejorar las condiciones de la región, a eso vine, y que el departamento vuelva a recuperar el liderazgo que antes tenía. SEMANA: ¿Por qué lo perdió? D.F.T.: Por la desunión. Porque el boom mineroenergético se fue para otros departamentos, entonces fuimos perdiendo competitividad. Estábamos en el séptimo lugar del Índice Departamental de Competitividad. Ahora, en el quinto y la idea es llegar al tercero. SEMANA: ¿Y en lo social qué van a hacer para lograrlo? D.F.T.: Invertir en saneamiento básico. Mejorar las tasas de mortalidad materna. Tenemos el reto de mejorar calidad de educación y aumentar la cobertura en educación superior. Aumentar la diversificación productiva y el desarrollo agrícola; le voy a meter mucho a eso porque creo que si vamos a tener paz, es indispensable desarrollar el campo con núcleos productivos integrales, vías terciarias y mejoramiento de colegios. SEMANA: ¿Cuál es el gran reto del Valle hoy? D.F.T.: Mirar hacia Buenaventura, tenemos una ventaja competitiva y comparativa gracias al puerto. Recuperar el liderazgo y que se vea que estamos creciendo. Y mi reto de salud es inmenso. •
entrevista
“CALI SERÁ MODELO EN EL POSCONFLICTO”
El alcalde de Cali, Maurice Armitage, dice que lo mejor que hizo el empresariado vallecaucano en la crisis de los noventa fue crear programas de responsabilidad social, que hoy siguen impactando a la sociedad.
S
EMANA¿Cuál será la gran pelea que va a dar en su gobierno? MAURICE ARMITAGE: La de la equidad: tanto en lo laboral como en la educación. Nuestro Plan de Desarrollo tiene programas que brindarán alimentación a más de 200.000 estudiantes, que atenderán a 10.000 personas en comedores comunitarios, que favorecerán a 1.400 estudiantes con tarjetas de transporte del MIO y que capacitarán a poblaciones indígenas en restitución de derechos, entre otras acciones. SEMANA: ¿Y la segunda? M.A.: La de la honestidad, la tolerancia y el respeto entre ciudadanos. Lanzamos una estrategia de cultura ciudadana asesorada por Corpovisionarios, adecuada a las necesidades de Cali. La solución a la convivencia es asunto de todos. SEMANA: ¿Cuál es el potencial más grande de Cali hoy? M.A.: Su diversidad cultural y étnica. Somos la capital del Pacífico. Pobladores de Cauca, Nariño, Chocó y del mismo Valle del Cauca ven a Cali como la ciudad en la que pueden alcanzar sus sueños y eso nos plantea un gran reto, pero a su vez es un semillero de propuestas culturales, empresariales y artísticas. . SEMANA: ¿Y su principal debilidad? M.A.: Diría que así como tenemos grandes oportunidades para mejorar el teji-
do social y la economía, hay problemas como la movilidad, la seguridad, los servicios públicos de calidad y una gran amenaza, que es el jarillón del río Cauca. SEMANA: ¿Cuál es la principal obra urbanística que necesita Cali? M.A.: Los proyectos que dan fluidez y movilidad a la ciudad, con sostenibilidad y calidad de vida para los caleños. Las obras ‘Corredor Verde’ y ‘Ciudad Paraíso’ serán de gran impacto. SEMANA: ¿Emcali tiene futuro? M.A.: Sí, maneja los servicios públicos de la ciudad y eso es algo que la gente siempre va a necesitar. Corresponde a nosotros, los gobernantes, garantizar que los productos estén a la altura de lo requerido por los ciudadanos, avanzar en la calidad del servicio e impregnar, en los trabajadores de Emcali y en los usuarios, que esta empresa es de todos. SEMANA: ¿Qué fue, a su juicio, lo mejor que hizo el empresariado vallecaucano en la época de las vacas flacas? M.A.: Recuerdo en especial la de mediados de los noventa, cuando todo el país, pero especialmente el Valle, entró en una recesión tan fuerte que el comportamiento de la economía cayó en más de un 5 por ciento y el desempleo en Cali fue de más del 20 por ciento. En esos momentos, muchos empresarios nos dimos a la tarea de pensar en nuestra
responsabilidad social. Es una labor que se ha convertido en una actividad de carácter permanente en el empresariado. SEMANA: ¿Qué rol debe desempeñar hoy el empresariado cuando los vientos soplan a favor? M.A.: Debemos romper ese paradigma en el que cuando a los empresarios les va mal, el Estado sale a rescatarlos, pero cuando nos va bien, las utilidades son solo para los propietarios y accionistas de las empresas. Una de las formas de demostrar que esto puede cambiar es mejorando la remuneración de los empleados más allá de los mínimos que establece la ley para que ellos se sientan parte de esa generación de riqueza. Así, ayudaríamos a disminuir la inequidad. SEMANA: ¿Qué papel va a cumplir la ciudad en el posconflicto? M.A.: Aspiro a que Cali se convierta en la ciudad modelo del país. De una u otra manera, ya estamos viviendo en la época del posconflicto. Históricamente, Cali ha acogido a los foráneos y esperamos generar las condiciones para que esta siga siendo la norma. Dotar a la población de las herramientas necesarias para ejecutar sus planes de vida convierte a Cali en un eje de progreso y en un área atractiva para la inversión de la empresa privada, donde encuentra recurso humano y un mercado potencial diverso y pujante. •
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UN CAMBIO MUY CONCRETO En 30 meses, el Valle pasó de estar rezagado en el desarrollo económico nacional a escalar en indicadores industriales, empresariales y sociales.
El Valle no participó del auge mineroenergético y pasó de representar el 10,4% del PIB nacional en 2007, al 9,2% en 2013.
10,4% 2007
TASA DE CRECIMIENTO DEL PIB DEL VALLE VS. TASA DE CRECIMIENTO DEL PIB DE COLOMBIA 2015
9,2%
PIB Valle del Cauca
2013
PIB Nacional
REPRESENTACIÓN DEL PIB DEL VALLE A NIVEL NACIONAL El puerto de Buenaventura es el principal puerto de comercio exterior de manufacturas en Colombia. En los últimos cinco años, el movimiento de carga en Buenaventura creció anualmente 9,2%, mientras que el crecimiento de la zona portuaria de Cartagena fue de 5,4%.
5,4%
9,2% Buenaventura
Cartagena
MOVIMIENTO DE CARGA 2010-2015
3,1%
En 2015, paralelamente al declive del precio del petróleo y a la devaluación del peso, el crecimiento del PIB departamental aumentó 3,9%, por encima del promedio nacional, que fue de 3,1%. Valle
27,3%
Antioquia
18,2% Cundinamarca
16,8%
REMESAS EN COLOMBIA
2015
El Valle del Cauca fue el principal departamento receptor de remesas en Colombia: recibió 27,3% del total durante 2015. Mientras que Antioquia recibió el 18,2% y Cundinamarca el 16,8%. Gracias a la devaluación, el valor de las remesas recibidas en el Valle durante 2015 aumentó 5,0% en USD y 38,9% en COP frente a 2014.
5%
6
3,9%
en dólares
Valor remesas recibidas en el Valle 2015 frente a 2014
APORTE DEL VALLE A LAS EXPORTACIONES NACIONALES
El Valle del Cauca aportó 11,6% a las exportaciones nacionales no mineroenergéticas en 2015.
2015
11,6%
Las exportaciones desde las zonas francas ubicadas en el Gran Cali (Parque sur, Palmaseca, ZF del Pacífico y ZF del Cauca, Cencauca) crecieron 33,7% durante enero-marzo de 2016 y aportaron 51,2% de las exportaciones de todas las zonas francas del país.
Crecieron
33,7%
EXPORTACIONES DE LAS ZONAS FRANCAS DEL VALLE Ene-mar 2016
Valle
51,2%
38,9% en pesos EXPORTACIONES DE ZONAS FRANCAS A NIVEL NACIONAL
Ene-mar 2016
Las ventas de vivienda nueva en el Valle crecieron 40% en el primer bimestre de este año (3.689 unidades) frente al mismo periodo de 2015 (2.637 unidades).
40%
En 2009, la tasa de desempleo fue del 14%, mientras que hasta marzo de 2016 fue del 10,4%. El Valle del Cauca es uno de los departamentos que más ha reducido la tasa de desempleo después del auge minero-energético.
55
compañías
3.689 unidades
2.637 unidades ene-feb 2016
NUEVAS COMPAÑÍAS INTERNACIONALES EN EL VALLE
TASA DE DESEMPLEO EN EL VALLE 2009-Mar 2016
En los últimos cinco años han llegado al Valle del Cauca 55 compañías internacionales, entre las que se encuentran Hero Motos, Confiteca y Aptar.
2015
VENTAS DE VIVIENDA NUEVA EN EL VALLE Durante 2016, Cali ha liderado el crecimiento de las ventas de comercio entre las principales ciudades del país, con 7,6 %. Medellín ha crecido 6,2 % y Bogotá, 0,1 %
2011-2016
2009
14% Marzo 2016
10,4%
7,6% Cali 6,2%
VENTAS DE COMERCIO 2016
0,1% Bogotá
34.719 empresas 27.355 empresas En los últimos cuatro años el número de empresas nuevas y renovadas en la Cámara de Comercio de Cali se duplicó. En 2013 se crearon y se renovaron 27.355 empresas; en 2014, 34.719; en 2015, 49.541 y en 2016, 54.856.
25,7% 23,7% 21,5% Valle
Atlá ntico
Antioquia
SITUACIÓN DE POBREZA MONETARIA
2015
49.541 empresas
54.856 empresas
El valor de las exportaciones del Valle aumentó 4,8% en el primer trimestre de 2016 frente al mismo periodo de 2015. En ese lapso el valor de las exportaciones de Bogotá se redujo -17,6%, al igual que el de Antioquia -5,9%.
EMPRESAS NUEVAS Y RENOVADAS EN CÁMARA DE COMERCIO 2013
2014 2015
2016
En 2015, el Valle fue el tercer departamento de Colombia con el porcentaje más bajo de personas en situación de pobreza monetaria, con 21,5%, al superar a Antioquia (23,7%) y a Atlántico (25,7%).
Valle
4,8% Bogotá
-17,6% Antioquia
-5,9% EXPORTACIONES A NIVEL NACIONAL ene-mar 2016 frente a ene-mar 2015
El coeficiente de Gini en el Valle del Cauca 2015 (0,479) fue menor al de Bogotá (0,498), al de Antioquia (0,521) y al de Colombia (0,522). Fuentes: Cámara de Comercio de Cali, Banco de la República, Coordenada Urbana, Dane, diario ‘El País’, Departamento Administrativo de Planeación del Valle del Cauca.
Infografía: ekon7.com
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COMPETITIVO, DIVERSO Y SOSTENIBLE El Valle del Cauca es el quinto departamento más competitivo del país y pretende subir dos escalones en los próximos años. Para lograrlo deberá mejorar su calidad educativa, buscar eficiencia en los mercados y sacarle provecho a su capacidad productiva y de exportación.
D
espués de casi una década de crecimiento económico moderado y de un estancamiento en el aparato productivo, en los dos últimos años el Valle ha vuelto a posicionarse en el panorama nacional como un departamento líder en producción industrial y en desarrollo empresarial. En el primer trimestre del año las exportaciones crecieron 3,5 por ciento y, desde 2014, es el departamento que más ha reducido el desempleo, al pasar del 14 por ciento de desocupación en 2009, al 10,4 por ciento, en marzo de 2016. La devaluación del peso ha contribuido a su desarrollo reciente, pero el cambio estructural dentro de las empresas también ha sido clave. “Las dificultades económicas hicieron que los empresarios empezaran a hacer innovación, a cambiar los modelos de negocio, a buscar otros mercados; eso sumado a la renovación generacional”, explica Gabriel Velasco, gerente de Andi, Valle. Hoy, con mayores oportunidades comerciales y con un tejido empresarial fuerte, el Valle del Cauca busca ser más competitivo y así garantizar que la bonanza económica que vive actualmente se prolongue en el tiempo. En el Índice Departamental de Competitividad (IDC) 2015, del Consejo Privado de Competitividad y la Uni-
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versidad del Rosario, el Valle se posicionó en el puesto número cinco de la lista, al obtener un puntaje de 5,44 sobre 10; aumentó dos posiciones en el ranking con respecto al estudio de 2014. A pesar de los problemas que atraviesan el Hospital Universitario del Valle y otros hospitales públicos regionales, el departamento ocupa el quinto puesto en la variable de salud del IDC. Ha avanzado tres posiciones desde 2013, pues es el segundo departamento con mayor esperanza de vida en el país y el tercero con menor mortalidad infantil. Y en el pilar de sofisticación y diversificación se encuentra en la posición número tres. CALIDAD Y NÚMERO DE DOCENTES, UN GRAN PENDIENTE El objetivo de la Gobernación y del sector privado es llevar al departamento a ocupar el tercer puesto del IDC en los próximos años. Pero, para lograrlo, hay algunos retos que debe superar. En educación básica y media, por ejemplo, el Valle ocupa el puesto 10 en cobertura y el 21 en calidad, es el penúltimo en la relación estudiantes–docentes: por cada profesor hay más de 41 estudiantes y es el antepenúltimo en calidad de docentes en colegios oficiales. “Para llegar al tercer lugar del ‘ranking’, y si no hay cambios en los demás
departamentos, el Valle tendría que ocupar el primer puesto en las siguientes variables: calidad de los docentes de colegios oficiales, relación estudiantes-docentes, inversión en calidad de la educación básica y media, deserción escolar en educación superior, número de pagos de impuestos por año, facilidad para registrar propiedades y permisos de construcción y tasa de desempleo”, dice Rosario Córdoba, presidenta del Consejo Privado de Competitividad. La administración departamental y el sector privado, liderado por la Cámara de Comercio de Cali, han desarrollado planes que van alineados hacia la misma meta: hacer del Valle un departamento competitivo, diverso y sostenible. La idea es que esos esfuerzos se vean reflejados en las mediciones futuras. La cámara encontró que para recuperar el liderazgo del Valle es necesario resaltar las fortalezas del departamento y enmarcarlas dentro de un discurso que permita capitalizar sus bondades y transformarlas en mayores oportunidades. Así nació la ‘Narrativa estratégica de competitividad’. Entre otros potenciales del departamento, como su estratégica posición geográfica, la cantidad de ciudades con más de 100.000 habitantes con las que cuenta y la creatividad y
yor competitividad. Una de las grandes apuestas es la diversificación agrícola de la región. “Queremos estimular nuevos productos, como el aguacate, la papaya, la piña, el café y en donde estén esos núMAYOR PRODUCTOR cleos de producción vamos a concentrar AGRÍCOLA DEL PAÍS El Valle del Cauca es el tercer departa- el mejoramiento de vías terciarias”, afirmento con mayor número de especies ma Roy Alejandro Barreras, secretario animales y vegetales y es el mayor pro- de Planeación del departamento. Adiductor agrícola del país. Además, tiene cionalmente, explica, a los agricultores el rendimiento más alto por hectárea se les crearán centros de acopio y se les cultivada de los principales productos dará acompañamiento técnico para loagrícolas. Se estima que el 20,3 por cien- grar que se certifiquen en buenas prácto del PIB departamental corresponde ticas con el fin de que puedan exportar a a sectores basados en transformaciones nuevos mercados. bioquímicas, pues, entre otras, el sector En materia educativa, se invertirán azucarero produce el ciento por ciento cerca de 15.000 millones de pesos en prodel etanol en Colombia y el 96 por cien- gramas de bilingüismo en los municipios, to de la cogeneración eléctrise adecuarán 509 colegios del ca a partir de biomasa. Valle para jornada única y ya Teniendo en cuenta esta se está haciendo un programa ventaja, la proyección es que de formación de alto nivel a mediano plazo el Valle llepara docentes, con el objetiempresas gue a ser el mayor exportavo de que puedan acceder a dor per cápita de productos exportadoras maestrías y doctorados. Tamagrícolas y alimentos del país tiene el Valle, bién se adelanta la planeación y que produzca en la siguienpero se espera la de las ‘Olimpiadas del saber’, te década 3,5 millones de dóun ejercicio que preparará a presencia de 900 los jóvenes para las pruebas lares en bioenergía. La exportación es otra más en el futuro. Pisa y para las pruebas Saber 11 y Saber 9. de las grandes apuestas del departamento. “El Valle tiene la canasta “Hay que regionalizar la educación exportadora más diversificada del país y superior. En el Valle, solo el 24,7 por es uno de los departamentos más indus- ciento tiene acceso a este nivel educativo. trializados. No en vano ha sido la casa de La Universidad del Valle tiene cerca de grandes multinacionales”, afirma César 200.000 millones de pesos para hacer la Caicedo, gerente de Colombina. Los pro- tarea”, dice Barreras, quien agrega que ductos vallecaucanos llegaron en 2014 a la gobernadora creará un fondo de be130 países y las exportaciones corres- cas de acceso a la educación superior, pondieron a 481 dólares per cápita. Hoy, que se denomina ‘Los más porras’, y que el departamento tiene 1.100 empresas permitirá a los muchachos con excelenexportadoras, pero se espera que lleguen cia académica tener su carrera pagada. Así, teniendo claras las cualidades otras 900 y que cada vez se inviertan más en ciencia, tecnología e innovación como y también las oportunidades de mejoramiento del departamento, las instituestrategia de crecimiento. Por su parte, la Gobernación, en su ciones públicas y privadas buscan transPlan de Desarrollo, ha estipulado varios formar este buen momento del Valle en planes de acción que buscan el bienestar oportunidades de crecimiento y sostenisocial integral, lo que se traduce en ma- bilidad para el futuro. •
PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
empuje que caracteriza a su gente, la narrativa destaca que la región es líder en el sector de los bionegocios.
1.100
COLOMBIA 2015
2,7% Cali 1,9% Barranquilla 1,2% Bogotá
-2,7% Medellín Durante 2015, la producción industrial de Cali aumentó 2,7%, superando a Bogotá, Barranquilla y Medellín. Fuente: Dane. Elaboración: Cámara de Comercio de Cali.
ÍNDICE DEPARTAMENTAL DE COMPETITIVIDAD
COLOMBIA 2015
Bogotá Antioquia
Caldas Santander Valle del Cauca
8,13
6,55
6,06
5,86
5,44
El Valle del Cauca ocupa la quinta posición en el IDC 2015, con un puntaje de 5,44 sobre 10. Fuente: Consejo Privado de Competitividad.
PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN
VALLE DEL CAUCA 2015
12,3%
Azúcar
8,1%
10,9%
Confitería
Material eléctrico
Los tres principales productos de exportación del Valle del Cauca son: azúcar, con una participación de 12,3%; confitería, con 10,9%, y material eléctrico, con 8,1%. Los siguen papel y cartón, con 7,5%, y café y té, con 5,8%. Fuente: Dane. Cálculos: Cámara de Comercio de Cali
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UNA NUEVA GENERACIÓN DE EMP Son menores de 50 años y llegaron para relevar a los grandes cacaos del Valle. Con innovación, liderazgo y conciencia ambiental han llevado a sus empresas a destacarse más allá de Colombia.
Harold Éder,
César Caicedo,
Su mayor apuesta en Manuelita, uno de los ingenios más importantes del país, con ingresos de 1,3 billones de pesos el año pasado, está en el sector energético. Hace diez años, la compañía comenzó a producir bioetanol y desde 2009, biodiésel. Este año incursionó en la venta de excedente de energía eléctrica a partir de biomasa y biogás, lo que se perfila como uno de los grandes éxitos de su presidente. El reto es ampliar la producción de estos insumos para fortalecer el pujante clúster de la bioenergía en la región.
Desde su llegada a la gerencia, en 2002, Caicedo se ha destacado por diversificar e internacionalizar los productos de la empresa, que el año pasado reportó ingresos superiores a 1,6 billones de pesos. Hoy, Colombina está en más de 70 países y cuenta con más de 40 marcas en su portafolio de alimentos. Mantener precios competitivos, velando por la calidad de los productos, y continuar su alineación con las tendencias y exigencias del mercado, son algunos de los desafíos de Caicedo para los años venideros.
de Smurfit Kappa Cartones de Colombia
Juan Ramón Guzmán, fundador
Joaquín Losada Fina, presidente
Marcela Londoño, directora
Cuando creó Belleza Express, en 1990, la concibió como una importadora y distribuidora de productos de aseo y belleza. Diez años después, vio una gran oportunidad en la producción de marcas propias, que hoy tienen resonancia en todo el país, Arrurrú, Aromasense, Menticol, Sun Pro y Stay Off, entre otras, se distribuyen en 15 países. Con la innovación como estrategia para hacerle frente a la competencia internacional, Guzmán continuará expandiendo su compañía, que facturó 144.700 millones de pesos en 2015.
Hace dos años reemplazó a su tío, Alberto Losada, en la presidencia de la compañía de fabricación de autopartes. Hoy, dirige con éxito seis unidades de negocio, que generan alrededor de 2 billones de pesos anuales en facturación y ofrecen 24.000 empleos. La firma ha sabido responder a los retos de la economía y es, gracias a la iniciativa de su presidente, una alternativa para las ensambladoras que se han visto afectadas por la devaluación; entre sus clientes se encuentran GM, Sofasa e Hino. El reto es ampliar su mercado internacionalmente.
Londoño está en la línea sucesoral para dirigir la empresa de BPO número uno en externalización de procesos de negocio en el país, que tuvo ingresos en 2014 por 430.000 millones de pesos. Su gestión ha sido clave en los procesos de innovación y reinvención de sus clientes, entre los que se encuentran Kimberly-Clark Colombia, Telefónica, Bavaria y Grupo Éxito. Trasladar su oferta de servicios y la calidad que los caracteriza a otros países de América Latina y América Central es una de las principales metas.
presidente de Manuelita
y gerente general de Belleza Express
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gerente de Colombina
de Fanalca
Álvaro José Henao, presidente
Tras 25 años de trayectoria en la compañía de producción de empaques de cartón corrugado, pulpa y papel, Henao ocupó la presidencia hace tres años. Su gestión en Colombia –la empresa está en 34 países y sus ingresos ascendieron a 8.000 millones de euros en 2015 (unos 2,7 billones de pesos)– se destaca porque logró posicionarla como la mayor recicladora del país, con 90.696 toneladas de material recolectado en 2014 (en el mundo, la firma procesa 5,6 millones anuales). El reto es aumentar la producción para satisfacer la demanda.
comercial de Eficacia
RESARIOS Luis Fernando Tascón Durán,
gerente general de Santa Anita Nápoles S.A. Desde que asumió la gerencia de la avícola, segunda en tamaño de producción de huevos de Colombia, la empresa no ha parado de innovar. Bajo su liderazgo, fue pionera en el mercado de los huevos enriquecidos con Omega 3, selenio orgánico y vitamina E; así mismo, lanzó la línea de huevos Life, que contienen 25 por ciento menos grasa y 16 por ciento menos calorías. Su compromiso con la calidad y la sostenibilidad serán factores importantes para que la organización siga abriendo mercados internacionales.
Leonardo Aljure, gerente general de Comestibles Aldor
A Aljure se le atribuyen importantes logros de la compañía. En 2012, inauguró una planta de producción en Johannesburgo, Sudáfrica, lo que la llevó a conquistar los mercados de ese país, así como de otras naciones de África y Asia. Hoy, Aldor exporta más del 50 por ciento de su producción a 40 países y produce alrededor de 60.000 toneladas de confites al año. El desafío para Aljure es continuar sorprendiendo en el sector de los dulces con nuevos sabores y empaques, si se tiene en cuenta la tendencia del mercado hacia lo ‘saludable’.
entrevista
“NUESTROS LÍDERES BUSCAN ALIANZAS” El director del Grupo Empresarial del Valle (GEV), Alfonso Otoya, dice que en los últimos años los sectores privado y público han logrado reestablecer el diálogo permanente, que se rompió en los noventa. SEMANA: ¿Estamos presenciando el renacer del Valle? ALFONSO OTOYA: No es un renacer porque nunca murió. Es un Valle que relanza sus potencialidades, que se afianzan con una realidad macroeconómica que lo favorece. Hace tres años, la situación macro del país era una muy distinta y no favorecía a la región en cuanto a sus condiciones de producción y competitividad. Hoy, el panorama económico nacional e internacional vuelve a mostrar la importancia del Valle como generador contracíclico de la economía. SEMANA: ¿Por qué nace el Grupo Empresarial del Valle? A.O.: Desde 2012 se viene trabajando en el fortalecimiento institucional tanto de los entes gubernamentales como de los gremios y de las estructuras que unen a los empresarios y que les permiten trabajar en equipo. A raíz de eso nace el GEV, un grupo de 26 empresarios que se unen para buscar potenciales de inversión en los sectores de infraestructura, con proyectos que mejoren la competitividad del suroccidente colombiano; Alianzas Público Privadas (APP); empresas locales que requieran capital de trabajo para expandir sus operaciones a nivel nacional e internacional y empresas internacionales que estén mirando al país o a la región y que necesiten un socio local. SEMANA: Trabajar juntos parece ser la consigna de la nueva generación de empresarios del Valle… A.O.: Hay un relevo generacional natural que mostró la necesidad de buscar mayores sinergias entre los empresarios. Los nuevos líderes empresariales, casi todos menores de 50 años, están más
enfocados en solidificarse frente a la dinámica nacional e internacional, en buscar alianzas, pero también en buscar un foco. SEMANA: ¿Los antioqueños son un referente para esta nueva generación? A.O: El comportamiento de bloque es ideal por muchas razones. La región nunca lo ha tenido y lo que estamos buscando es lograr unos consensos básicos en muchos temas para jalonarlos como región y por eso necesitamos una recuperación institucional. Esa directriz se construye con el tiempo y con los proyectos, manejando una conversación permanente entre el sector público y el privado, y eso se ha logrado en los últimos cuatro años. Creemos que en los siguientes cuatro años seguiremos en esa misma línea. Eso es lo que le va a permitir a la región tener un derrotero unificado. La solidez que muestra Antioquia se logra con tiempo e institucionalidad. SEMANA: ¿Qué errores se cometieron en el pasado que no pueden volver a ocurrir? A.O.: Yo no diría errores. Se presentaron circunstancias que complicaron la comunicación entre lo privado y lo público. La relación de la política vallecaucana con el proceso 8.000 dificultó el diálogo, y eso quitó muchas cabezas visibles. Esa ruptura no se puede volver a dar. •
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EPICENTRO DE INVERSIÓN Ubicación estratégica, ciudades con vocación industrial y de servicios, cohesión entre el sector público y el privado, facilidades económicas, educativas y de conectividad hacen del departamento un imán para los inversionistas. millones de dólares y 1.190 puestos cuatro años, el número de empresas de trabajo”, afirma Alejandro Ossa, nuevas y renovadas en la Cámara de Comercio de Cali se dudirector ejecutivo de Invest Pacific. El objetivo En un solo año, plicó; solo este año se han creado y renovado 54.856 para 2017 es aún más amde 2011 a 2012, organizaciones. bicioso: traer 21 proyecla inversión Pero, además, los protos más, y con ellos, una extranjera yectos de emprendimiento inversión de 1.750 milloque se están gestando cuennes de dólares. en el Valle tan con un alto componente Los indicadores ecotuvo un gran de creatividad, que le da un nómicos del departamento crecimiento: valor agregado a su pujanapoyan las proyecciones de pasó de 53 te industria. Según el PIB Invest Pacific y ofrecen un millones de industrial de 2014, el Valle panorama positivo sobre el clima de inversión redólares a 247 del Cauca tiene la segunda estructura productiva más gional. En 2015, ‘Cali, ciumillones de diversificada y sofisticada dad-región’, comprendida dólares. de los principales departapor Cali, Jamundí, Yumbo y mentos del país, solo supePalmira, creció 2,7 por ciento, con lo que superó a Medellín, Bo- rada por Bogotá. Aquí, cuatro razones gotá y Santanderes. Y en los últimos para asentarse en el Valle. •
CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA EN COLOMBIA
INVERSIÓN EXTRANJERA EN EL VALLE 450
247 millones
2015
53
millones de dólares
12
1,2% Bogotá
millones de dólares
de dólares
2013 2012 2011
2,7% Cali
Fuente: Invest Pacific
La industria de ‘Cali, ciudad-región’ creció 2,7% en 2015 por encima de Bogotá (1,2%), Santanderes (-0,1%) y Medellín (-2,7%).
-0,1% Bucaramanga -2,7% Medellín
Fuente: Dane. Elaboración: Cámara de Comercio de Cali.
E
n un solo año, de 2011 a 2012, la inversión extranjera en el Valle creció enormemente: pasó de 53 millones de dólares a 247 millones de dólares, y la cifra va en ascenso. Se estima que entre 2012 y 2015 la Agencia de Promoción de Inversión en el Valle del Cauca, Invest Pacific, apoyó y acompañó el asentamiento de 44 nuevas empresas en el departamento, en su mayoría extranjeras, que generaron 4.919 nuevos empleos. Y que en ese lapso llegaron 546 millones de dólares en inversiones. Seis nuevas compañías extranjeras han llegado en 2016, con una inversión de 64 millones de dólares, lo que propició 241 nuevos empleos. “Nuestro objetivo al cierre de este año es contribuir a la llegada de 16 empresas, que aportarán 72.500
Lugar estratégico
Confianza en lo público
El Valle ofrece a los inversionistas una importante salida al Pacífico a través del puerto de Buenaventura, puerta de cerca del 40 por ciento de la mercancía no minero-energética del país, y por donde es posible explorar el apetecido mercado asiático. Así mismo, el departamento ofrece una buena conexión con el interior. “Si uno quiere ser netamente exportador, lo mejor es asentarse en la costa Atlántica. Si uno quiere abarcar solo el mercado nacional, se puede ir al centro. Pero si uno quiere exportar y, al mismo tiempo, atender el mercado del país, el lugar ideal es el Valle del Cauca”, asegura Gabriel Velasco, gerente de la Andi, Valle. Con el objetivo de mejorar la infraestructura y conectividad dentro del Valle del Cauca, y a su vez, con el resto del país, el Plan de Desarrollo departamental contempla invertir 691.000 millones de pesos para rehabilitar vías secundarias y terciarias, reparar carreteras y gestionar varias obras estratégicas.
Los buenos índices de crecimiento del departamento han venido acompañados por un fenómeno sin precedentes: la cohesión del sector empresarial con el gobierno departamental. Christine Riani, directora del Comité Intergremial Empresarial del Valle del Cauca (CIEV), lo explica: “Por muchos años los empresarios se abstuvieron de participar en política. A nadie se le ocurrió que no es posible que una empresa crezca en un entorno político y social enfermo. Hemos visto cambios positivos en las administraciones y hemos entendido la importancia de trabajar unidos en torno a un mismo objetivo”. El resultado del esfuerzo conjunto ha sido la mejoría de las condiciones para la creación y sostenibilidad de las empresas, teniendo como una de las prioridades el desarrollo económico y social.
Región de ciudades El Valle del Cauca es el único departamento del país con ocho ciudades de más de 100.000 habitantes. Algunas de ellas tienen vocaciones que ofrecen gran variedad de oportunidades a las empresas. Por ejemplo, Buenaventura ofrece su esencia portuaria, logística y de servicios, para facilitar la conexión con el Pacífico. Palmira, con casi 300.000 habitantes, cuenta con dos de las seis zonas francas del Valle que, según se estima, son las que más exportan en el departamento. Buga, con su fuerte economía agrícola, se destaca por su producción de alimentos concentrados, al igual que Tuluá, un municipio caracterizado por sus excelentes procesos industriales y por su fuerte aparato productivo agrícola y manufacturero. Jamundí, por su parte, se ha convertido en el nuevo vividero de los caleños, lo que impulsa el desarrollo del sur de la capital del departamento e impacta positivamente el sector servicios.
Costos y tejido empresarial económico de los hidrocarburos, por lo que los costos de bienes inmuebles comerciales, privados e industriales son alrededor del 40 por ciento más económicos que en otros lugares. Otro es el fuerte tejido empresarial. “Si hay un sector empresarial fuerte,
EXPORTACIÓN DE LA ECONOMÍA NARANJA EN COLOMBIA 341,4
El Valle del Cauca es el tercer millones de dólares mayor exportador de bienes de la economía naranja (ideas, conocimiento y artes) con una participación de 16,1% en 2015, y vendió, en ese mismo año, 141.900 millones de dólares. Fuente: Dane. Elaboración: Cámara de Comercio de Cali.
yo sé que puedo conseguir capital humano, proveedores y clientes. Aquí tenemos una diversidad muy importante, significativamente mayor que la de Barranquilla, similar a la de Medellín e inferior a la de Bogotá, pero importante”, explica.
NÚMERO DE NUEVOS EMPLEOS GENERADOS
ENE-MAR 2015-2016
228,8
millones de dólares
49.695 141,9
millones de dólares
2015
Valle del Cauca Bogotá Antioquia
Cali
15.017
Barranquilla
3.973
Bucaramanga
Fuente: Dane. Elaboración: Cámara de Comercio de Cali.
No es casualidad que el Valle sea el segundo destino de inversión directa extranjera de Colombia. Para Esteban Piedrahíta, presidente de la Cámara de Comercio de Cali, algunos valores agregados lo explican. Un ejemplo es que el Valle no experimentó el boom
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MUCHO MÁS QUE CAÑA De las 107 zonas francas existentes en Colombia, seis están en la región y representan el 51,2 por ciento de las exportaciones de todas las zonas francas del país. Hoy, el Valle tiene cinco clústeres económicos que, solo en 2015, representaron el 5,3 por ciento del tejido empresarial local.
A
grupar los más relevantes sectores empresariales del Valle del Cauca ha sido una de las estrategias que la Cámara de Comercio de Cali ha puesto en marcha para impulsar la competitividad empresarial de la región. La entidad identificó cinco clústeres
económicos: bioenergía, proteína blanca, excelencia clínica, macrosnacks y belleza y cuidado personal. La importancia de estas agrupaciones radica en que en 2015 representaron el 5,3 por ciento del tejido empresarial del departamento (4.114 empresas en total), y el 34,3 por ciento del total de
1 Belleza y cuidado personal
Las empresas productoras de cosméticos y artículos para el cuidado personal, proveedores de empaques, de químicos y de ingredientes naturales y los canales de distribución conforman el grupo de 155 empresas de este clúster. En 2014, vendieron 1.700 millones de dólares. Este año los empresarios del sector se reunieron para establecer la hoja de ruta e identificaron tres necesidades: la primera, una plataforma regional que busca el desarrollo de productos, para lo que plantearon, entre
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Proteína blanca
Hacen parte de esta iniciativa las empresas dedicadas a producir huevo, carne de pollo y cerdo, así como las dedicadas a actividades y servicios de apoyo: alimentación, vacunación, sacrificio, refrigeración industrial, empaques y transporte. Se han identificado 306 compañías en total que,
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otras cosas, consolidar una industria auxiliar local, la gestión del conocimiento en esta industria, la formación de capital humano especializado y la inteligencia competitiva. La segunda, lograr una mayor internacionalización, para lo que pretenden consolidar proyectos de negocios a ese nivel con socios extranjeros. Y por último, crear nuevos canales de distribución. Algunos miembros: Tecnoquímicas, Belleza Express, Recamier, JGB, Lafrancol.
en 2014, vendieron 3.300 millones de dólares. Sus ventas crecieron 12,7 por ciento frente al año anterior. Al final de 2015, siete de estas empresas participaron en el proyecto de formación teórica en tecnología de productos cárnicos y platos precocinados, ‘Ready to eat’, presentado por el Instituto de Investigación y Tecnología Agroalimentaria de Cataluña. Esta iniciativa está enmarcada en el plan
las ventas empresariales (15.110 millones de dólares). Para cada clúster los empresarios, junto con la Cámara de Comercio de Cali, y con el apoyo de la Gobernación y el Comité Regional de Competitividad, han establecido planes estratégicos y proyectos para lograr sus metas conjuntas. •
Dos, en proceso La Alcaldía de Cali y la Cámara de Comercio de Cali se han unido para establecer una nueva iniciativa clúster: Sistema Moda. El Valle tiene el tercer porcentaje de participación de empresas textiles, con alrededor de 400 compañías dedicadas a la confección. De igual manera, las Cámaras de Comercio del departamento y la Gobernación trabajan para apoyar los proyectos del clúster de frutas. Actualmente, en el departamento hay cerca de 32.000 hectáreas de cultivos frutícolas, que producen anualmente 2 billones de pesos.
de competitividad diseñada para el clúster. Otro de los proyectos, que en este momento se encuentra en fase de estructuración, es el del Centro de Innovación de Proteína Blanca, que servirá para acompañar el crecimiento de esta industria a nivel regional y nacional. Algunos miembros: Cervalle, Huevos Santa Rita, Pollos Pikú, Carnes y Derivados de Occidente, Mac Pollo.
EL VALLE REGISTRÓ UN VALOR DE EXPORTACIONES DE PRODUCTOS DE BELLEZA Y CUIDADO PERSONAL POR
625 MILLONES DE DÓLARES EN 2015, ES DECIR, 24,2 POR CIENTO DEL TOTAL DE EXPORTACIONES EN COLOMBIA.
LA FUNDACIÓN CLÍNICA VALLE DEL LILI ES LA MEJOR DEL PAÍS Y LA TERCERA EN AMÉRICA LATINA, SEGÚN EL RANKING 2015 DE LOS MEJORES HOSPITALES Y CLÍNICAS DE LATINOAMÉRICA DE ‘AMÉRICA ECONOMÍA’. EN EL MISMO LISTADO, LA CLÍNICA IMBANACO OCUPA EL PUESTO 12.
EL VALLE DEL CAUCA APORTA MÁS DEL 70 POR CIENTO DE LAS EXPORTACIONES DE ‘MACROSNACKS’ Y ALIMENTOS PROCESADOS DE COLOMBIA. COLOMBINA
ES LA PRINCIPAL
EMPRESA NO MINEROENERGÉTICA EXPORTADORA DE COLOMBIA.
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Excelencia clínica
Este sector comprende 526 empresas vallecaucanas que prestan servicios clínicos y médicos especializados. Se trata de clínicas, hospitales, centros médicos, clínicas estéticas, empresas de insumos y equipos médicos, prótesis e implantes, industria farmacéutica y servicios de apoyo, productos químicos y empresas de comercialización y empaque. Todas estas compañías facturaron, en 2014, 4.100 millones de dólares. Innpulsa cofinancia los proyectos para fortalecer este clúster. Uno de ellos,
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‘Macrosnacks’
En este clúster se encuentran 2.891 organizaciones en la región que producen energía eléctrica y biocombustibles a partir de biomasa. Junto con estas, se integran destiladoras, empresas de maquinaria agrícola, transporte y logística, productoras de fertilizantes, distribuidoras de energía y centros de investigación. En total, este sector logró ventas en 2014 por 2.900 millones de dólares. El plan de competitividad de este clúster contempla proyectos para
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Bionegocios
Este tejido empresarial cuenta con 189 compañías de alimentos procesados empacados y bebidas no alcohólicas. En 2014, el sector facturó 3.200 millones de dólares y presentó un aumento de 9,0 por ciento en comparación con las ventas de 2013. Y para que el crecimiento se mantenga, las líneas de trabajo del plan de acción del clúster están orientadas, por un lado, a crear una plataforma de acceso a los mercados internacionales y, por el otro, a gestar un ecosistema de desarrollo del producto.
que está en desarrollo, consiste en generar nuevos servicios y modelos de negocio para internacionalizar las empresas pertenecientes al clúster. El objetivo es que los prestadores de servicios médicos puedan ofrecer atención a pacientes del exterior. El otro proyecto en desarrollo tiene que ver con impulsar la competitividad a través del conocimiento y la innovación. La idea es lograr una mayor sofisticación en los servicios y productos, de tal manera que las compañías puedan explorar nuevos mercados y satisfacer el actual. Algunos miembros: Centro Médico Imbanaco, Fundación Valle de Lili, Fundación Saluvité, Clínica de Occidente.
aprovechar el bioetanol, el biogás y la bioelectricidad. En la actualidad adelantan un proyecto para, en primer lugar, hacer un inventario de la potencia de generación de energía a partir de biomasa disponible en el valle geográfico del río Cauca. En segundo lugar, para identificar las alternativas tecnológicas de aprovechamiento de la materia y, en tercer lugar, para definir y estructurar los modelos de negocio más rentables para la bioenergía. Algunos miembros: Carvajal, Huevos Kikes, Enerco, Huevos Santa Anita, Pollos Bucanero, Gases de Occidente, Emcali.
En este momento, cinco empresas tienen un proyecto en desarrollo. Lo presentaron a la convocatoria Reto Clúster de Innpulsa, y consiste en el desarrollo de cinco nuevos productos. La academia vallecaucana prestará asesoramiento para cumplir el objetivo. De otro lado, ya se ejecutó un estudio para identificar los problemas de pertinencia y actualización en las competencias de los perfiles para la competitividad y la productividad de las empresas. Algunos miembros: Colombina, Incauca, La Tour, Calima, Harinera del Valle.
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LÍDERES DEL
Organizaciones sin ánimo de lucro, fundaciones y proyectos de Responsabilidad desarrollo integral del Valle del Cauca. Sus esfuerzos por mejorar la calidad de
Sidoc
Fundación Carvajal
Es una herramienta de la Siderúrgica de Occidente para contribuir a la reconstrucción urbana y social de Siloé, una de las comunas más deprimidas de Cali. La fundación ha ayudado a construir espacios de recreación e implementa programas para la comunidad. “Aproximadamente, 1.200 niños se benefician con el programa ‘Fútbol para la esperanza’, en el que utilizamos el deporte para construir paz”, afirma Isabela Salazar, directora de gestión y cooperación de la fundación. También crearon la Orquesta Sinfónica de Siloé, para evitar la deserción escolar, los actos violentos y los embarazos adolescentes a través de la música. A futuro, Sidoc seguirá creando tejido social con el fin de enfrentar los retos del posconflicto.
Mejorar la calidad de vida de las personas en los sectores vulnerables de Cali y Buenaventura ha sido el objetivo principal de la Fundación Carvajal, dirigida por María del Rosario Carvajal. Cada año la organización destina cerca de 30.000 millones de pesos para la realización de diversos proyectos, que están enmarcados en distintos ejes estratégicos, como generación de ingresos, educación y cultura, inclusión y desarrollo comunitario. Su portafolio de programas es inmenso, pero se pueden destacar algunos, como ‘Golazo’, que beneficia a 3.000 niños y jóvenes y que promueve la paz y la reconciliación a través del fútbol; o el programa ‘Saberes’, por medio del cual se preparan madres comunitarias y docentes de aulas de transición.
Unidad de Acción Vallecaucana Esta corporación privada tiene la misión de impulsar la participación ciudadana y empresarial en asuntos públicos. “Eso se traduce en disminuir la cifra de abstención. Cali es la ciudad con más índice de abstención en el país, lo fue en las últimas elecciones y también en las de 2011”, asegura Catalina Montoya, directora ejecutiva de la UAV desde 2014. En la actualidad, otra de las metas de la unidad es trabajar por la construcción de paz en el Valle, y por eso trabaja de la mano con las juntas de acción comunal; en asocio con el Icesi, creó un pensum para formar a jóvenes en liderazgo político. Además, tuvo la idea de formar Socios por el Valle, un movimiento que agrupa a 136 organizaciones en torno a la generación de ciudadanía.
entrevista
“EL BIENESTAR DEL VALLE ESTÁ LIGADO AL DEL PACÍFICO” El departamento revive su prestigiosa Fundación para el Desarrollo Integral. Su director, Alejandro Éder, habla de su misión y alcances. SEMANA: ¿Cómo nace la idea de crear la Fundación para el Desarrollo Integral del Pacífico? ALEJANDRO ÉDER: Fue creada inicialmente en 1969 y funcionó hasta 1999 bajo el nombre de Fundación para el Desarrollo Integral del Valle del Cauca. El año pasado decidimos
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revivirla con un alcance de la Región Pacífico y con la misión de construir el desarrollo social y económico sostenible de la región. SEMANA: En esa misión, ¿qué papel cumplen los sectores privado y público? A.E.: Las empresas privadas cumplen un rol muy importante como donantes. El rol del
sector público es más de trabajo. La FDI trabaja en tres ejes temáticos: conectividad y logística, recuperación y manejo de fuentes hídricas y desarrollo social. Lo que hacemos es apoyar al sector público para adelantar políticas estratégicas para la región. SEMANA: Están trabajando los dos sectores juntos, por fin… A.E.: La historia del departamento fue muy convulsionada a partir de los años ochenta por el narcotráfico y la violencia, eso afectó la coordinación entre el sector privado y el público para trabajar de la mano. Con el relevo generacional de empresarios hay un deseo por volver a poner la casa en orden.
CAMBIO SOCIAL
Social Empresarial materializan el deseo del sector privado de promover el vida de las comunidades son ejemplo para el resto del país.
Fundación Mayagüez
Gases de Occidente
Fundación Fanalca
El ingenio azucarero se caracteriza por tener una política de responsabilidad social muy fuerte, que plasma a través de su fundación. “La educación es el mecanismo más efectivo para impulsar el desarrollo sostenibles del país y es un instrumento de movilidad social”, dice Mauricio Iragorri, gerente de la compañía. Las comunidades en su área de influencia son los beneficiarios principales de programas que promueven la educación, la generación de ingresos, el desarrollo de la cultura y el deporte, la recreación y las acciones de relacionamiento con la comunidad. Entre sus obras más destacadas se encuentran el Complejo Educativo Mayagüez, en Pradera, el programa Becas Universitarias, la creación de la Escuela de formación en oficios y la Escuela de liderazgo.
Las acciones de esta organización, presidida por Melba Pinedo, han estado dirigidas desde 2007 al fortalecimiento de la educación y a la generación de capacidades en las comunidades en el entorno en que opera Gases de Occidente. Dentro del eje educativo se encuentra el programa ‘Escuelas lectoras’, que consiste en la capacitación de profesores de colegios públicos en herramientas metodológicas y pedagógicas de comprensión de lectura. A través de esta iniciativa, se han beneficiado 161 instituciones educativas y 31.304 niños. En el eje de desarrollo local y de base, la fundación ha creado el Centro de Escucha, un escenario de atención a diversas problemáticas sociales, como drogadicción, violencia y trastornos afectivos y mentales.
El aporte de inversión social privada de la Organización Fanalca ha transformado el paisaje urbano de Cali. Bajo el liderazgo de Clara María Herrera, presidenta de la fundación, se han rehabilitado espacios públicos para crear parques en las comunas 2, 7, 14, 20 y 21 de la capital vallecaucana. “Tenemos 14 programas sociales que desarrollamos en los parques. Hay proyectos de arte, cultura ciudadana, nivelación escolar y hay otros programas en los cuales, a los muchachos que ya han salido del colegio, les enseñamos una experticia. Hoy, todos ellos están estudiando o trabajando”, explica Herrera. Se estima que 357.000 personas se benefician cada año de estos espacios y el 75 por ciento de ellos tienen entre 5 y 20 años.
SEMANA: Ustedes han dicho que no son como el Grupo Empresarial Antioqueño ni como ProAntioquia, ¿qué los diferencia? A.E.: No veo aquí un deseo de las industrias por fusionarse para hacer negocios, pero sí de sentarse y empezar a elaborar una misión compartida de cómo contribuir al desarrollo de la región y al fortalecimiento de las instituciones públicas. Esa es una gran diferencia. SEMANA: A nivel social, ¿cuáles son las principales necesidades que tiene el departamento? A.E.: No quiero hablar únicamente del Valle del Cauca, porque creo que el bien-
estar del Valle está ligado al bienestar de la Región Pacífico. Por ejemplo, Cali es la segunda ciudad más afro de toda América del Sur y parte de ello se debe a la migración que ha habido desde el litoral Pacífico en estos años, que han sido de violencia, de criminalidad, de inequidad, no solo entre personas, sino entre regiones. SEMANA: De cara al posconflicto, ¿qué rol desempeñará la FDI? A.E.: No vamos a tener un país sin
violencia si hay gente que aguanta hambre. El Pacífico sigue afectado por el conflicto: ¿dónde está sembrada la coca?, ¿dónde está la minería ilegal?, ¿por dónde sale la droga y entran las armas?, ¿dónde están las bandas criminales? La única forma de acabar con estos fenómenos es a través de una estrategia coordinada. Con lo que la FDI puede contribuir es ayudando a plantear esa visión de desarrollo, a que las autoridades competentes la implementen y al gobierno nacional a direccionar sus políticas de construcción de paz.
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Directorio ORGANIZACIONES: Cámara de Comercio de Cali: Presidente: Esteban Piedrahíta Dirección: Calle 8 # 3-14 Teléfono: +57 (2) 886 13 23 Correo: epiedrahita@ccc.org.co Página web: www.ccc.org.co
Manitoba: Presidente: Gustavo Llano Dirección: Carrera 8 # 34-56 Teléfono: +57 (2) 489 90 00 Correo: manitoba@manitoba.com.co / gustavo.llano@manitoba.com.co Página web: www.manitoba.com.co
Comité Intergremial Empresarial del Valle: Directora ejecutiva: Christine Riani de la Cruz. Dirección: Sede sur: Calle 18 #118-85 Av. Cañasgordas, Casa 54. Teléfono: +57 (2) 489 70 09. Cel: 316 539 06 23. Correo: ciev@ciev.co Página web: www.ciev.co
Harinera del Valle: Gerente general: Eduardo Urdaneta Weisner Dirección: Carrera 1ª # 47-20 Teléfono: +57 (2) 418 70 00 Correo: comunicaciones@harineradelvalle.com Página web: www.harineradelvalle.com
Huevos Santa Anita: Presidente: Luis Fernando Tascón Dirección: Calle 70 Norte #3CN-257. Bodega 2 Teléfono: +57 (2) 685 66 66 Correo: contacto@santaanitanapoles.com Página web: site.santaanitanapoles.com Mac Pollo: Presidente: William Serrano Pinto Dirección: Carrera 5 # 39-04 / Km. 3 vía Buga- Tuluá Teléfono: +57 (2) 441 78 80 / 018000970801 Página web: www.macpollo.com Manuelita: Presidente: Harold Éder Dirección: Calle 6 # 3-13 Teléfono: +57 (2) 889 14 44 Correo: servicliente@manuelita.com Página web: www.manuelita.com
Unidad de Acción Vallecaucana: Directora ejecutiva: Catalina Montoya Dirección: Calle 5 # 6-63 Torre C- Mezzanine Teléfono: +57 (2) 889 15 91 Correo: catalinamontoyam@uav.org.co Página web: www.uav.org.co
Belleza Express: Presidente: Juan Ramón Guzmán Dirección: Carrera 49c #91-92, Bogotá (Oficinas de mercadeo). Teléfono: PBX: +57(1) 481 07 00 (Bogotá). Correo: contactenos@bellezaexpress.com Página web: www.bellezaexpress.com.co
Grupo Empresarial Vallecaucano: Director: Alfonso Otoya Mejía Dirección: Carrera 2 Oeste # 6-04, Edificio Emporio, Of. 404. Teléfono: +57 (2) 385 14 49 Correo: aotoya@gev.net.co
Recamier: Presidente: George Bougaud Dirección: Av. 7 norte # 24N-105 Teléfono: +57 (2) 668 32 49- 661 21 05 Correo: habeasdata@recamier.com Página web: www.recamier.com
Invest Pacific: Director ejecutivo: Alejandro Ossa Dirección: Calle 3 # 9-08 Teléfono: +57 (2) 893 78 82 Correo: info@investipacific.org Página web: www.investpacific.org
Johnson&Johnson: Gerente de consumo: Carlos Polo Dirección: Calle 15 # 31-146, Acopi, Yumbo. Teléfono: +57 (2) 651 33 45 Página web: www.jnjcolombia.com.co
Riopaila: Presidente: Djalma Teixeira de Lima Filho Dirección: Carrera 1ª # 24-56. Of.- 806, Edificio Colombina. Teléfono: +57 (2) 883 60 16/ 883 60 17 Página web: www.riopaila-castilla.com
Fundación para el Desarrollo Integral (FDI): Director: Alejandro Éder Dirección: Calle 10 # 4- 47. Of.-1201 Teléfono: +57 (2) 881 11 18
JGB: Presidente: Mauricio Alford Dirección: Carrera 5 # 23-82 Teléfono: +57 (2) 685 11 00 Página web: www.jgb.com.co
Incauca: Presidente: Juan José Lulle Dirección: Carrera 9 # 28-103 Teléfono: +57 (2) 418 30 00 Página web: www.incauca.com
EMPRESAS: Colombina: Presidente: César Caicedo Dirección: Carrera 1 #24-56 Teléfono: +57 (2) 886 19 99 Página web: www.colombina.com
Unilever: Presidente: Ignacio Hojas Dirección: Carrera 5 # 52-310 (oficinas) / Km. 13 vía Yumbo (planta) Teléfono: +57 (2) 691 15 00 Página Web: www.unilever.com
Imbanaco: Gerente: Armando González Materón Dirección: Carrera 38 Bis # 5B2-04 Sede principal Teléfono: +57 (2) 685 10 00 Página web: www.imbanaco.com
Aldor: Presidente: Leonardo Aljure Dirección: Calle 15 # 29-69, Acopi-Yumbo. Teléfono: +57 (2) 691 9600 Página web: www.aldoronline.com
Huevos Kikes: Presidente: Juan Felipe Montoya Dirección: Carrera 11B # 31-42 Teléfono: +57 (2) 448 92 15 Página web: www.huevoskikes.com
Fundación Valle del Lili: Directora: Marcela Granados Dirección: Av. Simón Bolívar. Carrera 98 # 18-49 (Sede principal) Teléfono: +57 (2) 331 90 90 Página web: www.valledellili.org.
Mayagüez/ San Carlos: Presidente: Harold Éder Dirección: Calle 22 Norte # 6AN-24. Of.-701, Edificio Santa Mónica Central Teléfono: +57 (2) 667 95 62 / 667 96 06 Correo: andefrancisco@ingeniomayaguez.com Página web: www.ingeniomayaguez.com
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