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RR. HH
RECURSOS HUMANOS
La agenda de los departamentos de personal estará marcada en 2022 por la necesidad de captar nuevo talento de cara a la reactivación postcrisis y lograr que todos los empleados puedan desarrollarse profesionalmente en un nuevo paradigma laboral con entornos de trabajo híbridos y flexibles.
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LOS PRÓXIMOS DESAFÍOS
El Adecco Group Institute ha encuestado a más de 15.000 profesionales de los departamentos de Personas y de cara a 2022 los principales retos para esta función serán:
Atraer nuevo talento para asegurar el crecimiento de la organización en tiempos de recuperación económica (el 76% de las empresas lo valoran entre 7 y 10, y el 44% entre 9 y 10) y avanzar en modelos de flexibilidad (tiempo y lugar de trabajo, organización, entornos agile, etc.), con el 76% de valoración entre 7 y 10, y el 35% entre 9 y 10.
En cambio, la opción menos valorada es gestionar la salud psicoemocional de las personas en la “nueva normalidad” (55%) y con un 18% de valoración por debajo del 5.
El 93% de las empresas consultadas cree que las políticas de conciliación y flexibilidad y la flexibilidad horaria son las acciones mejor valoradas por los empleados a la hora de atraer talento, seguido muy de cerca por los planes de formación y recualificación (91%) y el estilo de liderazgo y dirección de la compañía (90%).
En cuanto a la capacitación de las personas, 9 de cada 10 encuestados creen que debería ir orientada a mejorar su adaptabilidad y polivalencia, superando la segmentación en función de roles u ocupaciones.
El 84% de las empresas considera que las competencias críticas serán aquellas más “humanas” (empatía, comunicación, innovación, etc.), ya que las competencias digitales transversales acabarán siendo una commodity. Además, el 77% cree que las nuevas necesidades de talento se garantizarán más mediante procesos de reciclaje y reutilización del talento interno que mediante la incorporación de nuevos profesionales.
El 73% de los profesionales de Recursos Humanos opina que la gestión del talento debería ir más orientada a la aportación de valor y resiliencia de la organización que a eficiencia de la misma.
Finalmente, sobre la transformación digital del mercado de trabajo, el 61% considera que el impacto de la robotización/digitalización en las tareas será neutro o incluso surgirán más ocupaciones que las que desaparezcan.
Fuente: Adecco Group Institute, informe sobre la Función de los Recursos Humanos y Retos en la Gestión del Talento.
LA GESTIÓN (CORRECTA) DEL EQUIPO QUE TELETRABAJA
Las diversas olas del coronavirus han llevado a las empresas a tener que volver al teletrabajo de manera intermitente, mientras que otras muchas no lo han dejado desde que comenzó la pandemia. Está claro que el teletrabajo continúa y así seguirá, lo más previsible, en los próximos meses. Sin embargo, ¿realmente las empresas están gestionando de forma efectiva a las personas que trabajan en remoto? Sabemos que el teletrabajo implica una serie de nuevos retos que deben afrontar las empresas, ¿pero conocen sus responsables la manera de aplicar esta modalidad de trabajo de un modo óptimo?
Teniendo en cuenta todo lo anterior, es muy importante mantener
y planificar bien los canales de
comunicación. Estos deben ser claros y concretos, conocidos por los empleados y utilizados de un modo efectivo. No deben ser numerosos sino enfocados por departamentos. En este sentido, se hace esencial poder contar con una plataforma, en primer lugar, de comunicación instantánea. Y, del mismo modo, en entornos creativos, son muy RETOS DEL TELETRABAJO
1. La cohesión de los equipos. Al estar deslocalizados se hace más difícil encontrar el modo de que estos equipos se sientan precisamente eso: un equipo. Además, también se dificulta el hecho de consolidar la misión y visión de la compañía.
2. La medición de la productividad de los empleados. Muchas empresas vienen de una cultura “presentista”, que les ha hecho creer que cuanto más tiempo estuviera en la oficina un empleado, más productivo sería. Sin embargo, el 85% de la población trabajadora de España asegura que su rendimiento se ha mantenido igual o que incluso ha mejorado en este tiempo en el que se ha instaurado el trabajo en remoto, según Adecco Group Institute.
3. El control horario de los trabajadores exigido por la ley.
útiles las pizarras virtuales para la exposición de ideas y bocetos. Por otro lado, el responsable debe velar para que no se infrinja el derecho a la desconexión digital. Del mismo modo, las reuniones online deben ser efectivas. En este sentido es básico, en primer lugar, plantearse si realmente esa reunión es necesaria o se podría resolver el tema por otro canal, como un email o mensaje instantáneo. Una vez teniendo esto claro, hay que definir bien quiénes deben estar presentes en la reunión y planificar los temas a tratar. Del mismo modo, es vital acotar el tiempo de la reunión para que no se alargue y termine siendo improductiva. Finalmente, las empresas deben
contar con herramientas o soluciones que optimicen el teletrabajo
(herramientas que faciliten el control horario, la comunicación con los empleados, la formación, las evaluaciones, el onboarding…).
Fuente: Tech Sales Comunicación.
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