Especial GIRO PROFESIONAL / RR. HH.
RECURSOS HUMANOS La agenda de los departamentos de personal estará marcada en 2022 por la necesidad de captar nuevo talento de cara a la reactivación postcrisis y lograr que todos los empleados puedan desarrollarse profesionalmente en un nuevo paradigma laboral con entornos de trabajo híbridos y flexibles.
LOS PRÓXIMOS DESAFÍOS El Adecco Group Institute ha encuestado a más de 15.000 profesionales de los departamentos de Personas y de cara a 2022 los principales retos para esta función serán:
Atraer nuevo talento para asegurar el crecimiento de la organización en tiempos de recuperación económica (el 76% de las empresas lo valoran entre 7 y 10, y el 44% entre 9 y 10) y avanzar en modelos de flexibilidad (tiempo y lugar de trabajo, organización, entornos agile, etc.), con el 76% de valoración entre 7 y 10, y el 35% entre 9 y 10. En cambio, la opción menos valorada es gestionar la salud psicoemocional de las personas en la “nueva normalidad” (55%) y con un 18% de valoración por debajo del 5. El 93% de las empresas consultadas cree que las políticas de conciliación y flexibilidad
y la flexibilidad horaria son las acciones mejor valoradas por los empleados a la hora de atraer talento, seguido muy de cerca por los planes de formación y recualificación (91%) y el estilo de liderazgo y dirección de la compañía (90%).
una commodity. Además, el 77% cree que las nuevas necesidades de talento se garantizarán más mediante procesos de reciclaje y reutilización del talento interno que mediante la incorporación de nuevos profesionales.
En cuanto a la capacitación de las personas, 9 de cada 10 encuestados creen que debería ir orientada a mejorar su adaptabilidad y polivalencia, superando la segmentación en función de roles u ocupaciones.
El 73% de los profesionales de Recursos Humanos opina que la gestión del talento debería ir más orientada a la aportación de valor y resiliencia de la organización que a eficiencia de la misma.
El 84% de las empresas considera que las competencias críticas serán aquellas más “humanas” (empatía, comunicación, innovación, etc.), ya que las competencias digitales transversales acabarán siendo
Finalmente, sobre la transformación digital del mercado de trabajo, el 61% considera que el impacto de la robotización/digitalización en las tareas será neutro o incluso surgirán más ocupaciones que las que desaparezcan.
Fuente: Adecco Group Institute, informe sobre la Función de los Recursos Humanos y Retos en la Gestión del Talento.
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