Planeación Estratégica del Negocio
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Lo mĂĄs importante no es saber a donde se quiere llegar, lo fundamental, es que todo el equipo tenga claridad sobre COMO hacer realidad el camino a ĂŠste destino, con bases objetivas para asegurarlo de forma entusiasta y consistente.
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Llevar a cabo una reunión de intercambio de puntos de vista, conocimientos y experiencias, que analizando el entorno y las condiciones de la organización, permitan definir las estrategias y metas institucionales para los próximos años.
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La metodología de la reunión es sencilla, pues es desarrollada en un ambiente informal, que propicie la creatividad y el análisis objetivo de diversas situaciones. Habrá un facilitador que conducirá el proceso, y un par de expositores de la organización, quienes compartirán información de valor. Se realizaran un par de dinámicas de integración y reflexión para promover el ambiente adecuado que se requiere, una por la mañana y otra por la tarde. La duración recomendada es de 12 horas de trabajo, realizables en 2 sesiones de 6 horas cada una.
Factores importantísimos para el éxito del evento: objetividad (en la comunicación), honestidad, creatividad, prudencia (en las decisiones), entusiasmo (en la participación). www.monroyasesores.com.mxx
La agenda de trabajo estará conformada de lo siguiente: Primera parte
a) b) c)
d) e) f) g)
Revisión / análisis de resultados históricos recientes. Análisis / entendimiento de las causas de los resultados, ya sean buenos o deficientes. Revisión / análisis de los factores críticos del entorno, utilizando la metodología PESTEL. Aspectos de mejora interna y ponderación por su impacto. Aspectos relevantes del mercado y ponderación por su impacto. Comunicación de los resultados de macroproyectos del 2015-2016, así como de los beneficios económicos y/o de mercado. Descripción del mapa estratégico del negocio con el modelo de Balanced Scorecard.
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La agenda de trabajo estará conformada de lo siguiente: Segunda parte
a) b) c)
d) e) f)
Comunicación de indicadores de tendencia del mercado y macroeconómicos en la industria. Definición de la promesa de valor al mercado y sus 3 principales influenciadores organizacionales. Determinación de estrategias institucionales de acuerdo al ambiente externo, a las condiciones internas, las tendencias del mercado y el potencial del negocio. Definición de macroproyectos para el trienio 2017 – 2019, así como prioridades. Establecimiento de metas institucionales de mercado y de operación. Establecimiento de indicadores críticos de riesgo (si es necesario).
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Una característica diferencial de las organizaciones exitosas es su solidez, entendiéndola como su visión homogénea del negocio y del destino que se tiene del mismo, sin duda, una ventaja competitiva de gran valor.
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