Las 7 tendencias en gestión del talento en México para 2019 y 2020. Por Monroy Asesores, S.C.
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La persona y/o equipo responsable de la gestión del talento, ha de convertirse en un facilitador estratégico muy productivo y disciplinado para toda la cadena de valor, con gran influencia y visión muy clara del negocio, con enfoque en el bienestar organizacional y el cuidado del prestigio de la empresa en el entorno. Por Monroy Asesores, S.C.
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1. Facilitador multigeneracional y multicultural.
La interacciĂłn cotidiana de diversas generaciones y culturas de personas dentro de la empresa, hace indispensable que la persona responsable de gestionar el talento organizacional tenga habilidades para conectar los diversos criterios y competencias, para generar valor y resolver conflictos trascendentes, asegurando que este crisol de experiencias colaboran exitosamente.
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2. Potencializador de proyectos interdisciplinarios.
Uno de los motivadores más exitosos en la actualidad es poder observar los resultados de los proyectos en corto plazo, compartiendo competencias y diversos puntos de vista en el proceso, ampliando con ello nuestro criterio e iniciativa, reflexionando sobre el hecho de que las diferencias también enriquecen. Retroalimentándose sobre las condiciones y factores contribuyentes o limitantes de los mismos y de la mejora continua.
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3. Facilitador estratégico de la organización.
La competitividad global y creciente en todos los ámbitos y mercado, hace necesario que los negocios y organizaciones utilicen efectivamente metodologías y competencias que les permitan entender objetivamente las condiciones externas e internas prevalecientes y conciliarlas prudentemente con las metas que se pretenden, estableciendo líneas de acción concretas para el corto y mediano plazo, dando seguimiento disciplinado.
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4. Generador de valor y bienestar organizacional.
La colaboración e integración de la gente dentro de la organización se favorece muy productivamente cuando hay un entendimiento explícito del valor que cada persona aporta dentro de la organización y cómo es que está relacionada con las estrategias y misión institucional, por ello la comunicación continua y el endomarketing son indispensables. No solo publicar resultados e indicadores, sino realmente aprovechar la oportunidad de la retroalimentación efectiva y positiva, tanto individual como en equipo.
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5. Gestor y promotor oportuno del cambio.
Adaptarse a los nuevos sistemas, a nuevas culturas y a otras condiciones son una realidad actual y creciente en la vida personal y empresarial. Todas las empresas en menor o mayor medida buscan oportunidades para ser más productivas sin afectar la convivencia, por ello la evolución en la tecnología, procesos, cultura o la estructura, debe preverse y en la medida de lo posible planearse, de tal forma que la transición sea ágil, pero prudente, para conducir a la organización estratégicamente.
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6. Impulsor de metodologías agiles de aprendizaje.
Información amplia, accesible, constante y extensa. Tecnologías agiles, diversas y en constante evolución. Hábitos psicosociales plurales y cambiantes en segmentos distintos. Condiciones que han hecho que los procesos de pensamiento y entendimiento (análisis, síntesis y tesis) sean diferentes en la actualidad, por ello es que las competencias y métodos para facilitar, capacitar, formar y adiestrar para el desarrollo profesional y personal deben adaptarse y aprovechar esta nueva realidad, sin perder de vista algunos de sus fundamentos, como el hecho de la experimentación como una metodología didáctica muy efectiva.
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7. Asesor productivo de la cadena de valor.
El core bussiness de la organización siempre debe estar bien identificado como una cadena de valor primaria, es decir una continua de procesos que aseguran que se logra la promesa que se hace al mercado, generando rentabilidad para mantener su crecimiento. La gestión del talento, al igual que de la calidad y la administración, de las TI, son parte de la cadena, pero con una función estratégica staff, es decir de facilitadores para que el core bussiness se pueda lograr productivamente, con una visión sistémica y de mejora continua.
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Nuestra misión se centra en el desarrollo y mejora del Talento, aunado al aprovechamiento de la Tecnología e información, Trabajando en Equipo, para generar valor al mercado que se atiende y rentabilidad a la empresa.
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