YEALD NEAWS
YEALD BUSINESS NEAWS UPDATE 2024 .2
TOEKOMSTBESTENDIG ONDERNEMEN
GROEI, INNOVATIE EN SAMENWERKING IN DE SIERTEELT
Groei van je onderneming, groter worden om relevant te blijven. Of te worden.
Dat lijkt logisch, geeft slagkracht en maakt het bedrijf toekomstbestendig. Maar
hoe doe je dat? Welke route kies je, en welke invloed heeft de omgeving hierop?
Hoe pak je de kansen en mogelijkheden die de markt biedt?
In deze YEALD NEAWS praten we met bloeiende bedrijven in de sierteelt die met dit thema bezig zijn. Elk van hen heeft een eigen route gekozen; van schaalvergroting tot internationalisering en/of het focussen op een exclusief marktsegment en marketing. Zo maken deze ondernemers hun bedrijf toekomstbestendig.
We starten met de unieke samenwerking tussen SV.CO en Vilosa, die samen het platform Unique Growers Company hebben opgericht. Deze samenwerking is een goed voorbeeld hoe bedrijven door schaalvergroting en gedeelde ambities sterker kunnen worden. René van Dop en Sander Verbeek delen hun visie op de toekomst en de stappen die zij zetten om hun bedrijven duurzaam sterker en innovatief te houden.
Unique Growers Company
SV.CO en Vilosa zijn een uniek platform gestart. Wat betekent deze vergaande samenwerking?
Berg RoseS
Hoe maak je een rozenbedrijf in Nederland toekomstbestendig?
Daarnaast nemen we u mee naar Berg RoseS, waar Arie van den Berg vertelt over de uitdagingen en successen in de rozenmarkt. Met een combinatie van internationalisering, schaalgrootte en een exclusief assortiment weet Berg RoseS zich te onderscheiden in een competitieve markt.
Ook spreken we met René Hendriks van Opti-flor, die ons meeneemt in de wereld van de orchideeën. Opti-flor blijft groeien door haar marktgerichtheid en de focus op kwaliteit en innovatie in het assortiment.
Tot slot zijn we trots op onze laatste aanwinsten in het team en sluiten deze NEAWS af met een korte introductie van onze nieuwe medewerkers. <<
Opti-flor
Opti-flor wil productleider zijn door focus op kwaliteit en innovatie.
Nieuwe medewerkers
Graag stellen wij onze nieuwe collega’s aan u voor.
UNIQUE GROWERS COMPANY
“DOOR SAMEN TE GAAN MAKEN WE ONS BEDRIJF FUTURE-PROOF”
Er is een nieuwe grote speler in de sierteeltsector. Nieuw, maar met enorm veel ervaring, slagkracht en ambitie. Unique Growers Company is een platform dat ontstaat door vergaande samenwerking tussen SV.CO en Vilosa. “We delen de strategie, de stafdiensten en de portemonnee”, aldus René van Dop, directeur van Vilosa. “En bij alles staan we in de stand vooruit, gericht op de toekomst en scherp op details”, vult Sander Verbeek, directeur van SV.CO aan.
Het is een lang proces geweest om beide bedrijven bij elkaar te brengen, maar de relatie gaat al jaren terug. René en Jelle Strijbis, mede-eigenaar van SV.CO, zijn al heel lang vrienden dankzij een ‘ff tuinen’-borrel van de Tuinbouwjongeren. Beide bedrijven produceren in het Westland, en daarnaast zocht Sander drie jaar geleden contact met Rene om samen te werken op energiegebied. Er was toen bijna dagelijks contact en dat heeft beide bedrijven
“Een
gezamenlijke visie en ambitie voor de bedrijven is een belangrijke factor wanneer je wilt gaan samenwerken”.
een goede uitgangspositie opgeleverd. Vandaaruit is de samenwerking geïntensiveerd. Daarnaast komen de mensen elkaar via werk en via privé vaak tegen. “We zagen elkaar nooit als concurrent”, vertelt Sander. “Maar wel als twee aparte bedrijven. Het was YEALD dat een match zag en ons aan tafel zette. Een match qua bedrijven, qua productie, qua ambitie, maar ook op persoonlijk vlak. We willen onszelf blijven doorontwikkelen.
Die gezamenlijke visie en ambitie voor de bedrijven is een belangrijke factor wanneer je wilt gaan samenwerken”.
Unieke manier van schaalvergroting
De sierteelt staat voor steeds grotere uitdagingen. Vanuit de maatschappij, overheid en markt wordt steeds meer druk gelegd op het verdienmodel. Nederlandse telers zijn tot nu altijd in staat geweest om die uitdagingen te tackelen en dat aanpassingsvermogen zien we ook terug bij Unique Growers Company. En dat doen zij – zoals de naam al aangeeft – op een unieke manier.
“Met tien hectare ben je in onze markt te klein om alle uitdagingen aan te gaan, dat zagen Rick van Luijk, mede-eigenaar in Vilosa en LV-Plant, en ik al snel”, legt René uit. “We willen volledig van het gas af, alleen nog maar biologische gewasbescherming en intussen wordt de technologie en regelgeving steeds complexer. Dat vraagt om nieuwe specialisten binnen je bedrijf, concrete
“Ons doel is om Unique Growers Company schaalbaar te maken, we gaan voor
groei.”
stappen zetten naar voren, flink investeren en toch niks over het hoofd zien. Daarom kiezen we voor deze schaalvergroting.”
“Ons doel is om Unique Growers Company schaalbaar te maken” vult Sander aan. “We gaan voor groei. Momenteel zijn we het platform aan het inrichten en brengen we de mensen van ICT, Energie, HR en Finance bij elkaar. Ook zoeken we ambitieuze ondernemers om zich bij het platform te voegen. Iemand die een aanvulling is op het assortiment van SV.CO en Vilosa, toonaangevend in de sierteelt en die met ons mee wil innoveren.”
Een keuze met impact
Unique Growers Company heeft een duidelijk traject, gestoeld op groei en gaat nu de stappen zetten om die groei te organiseren en schaalbaar te maken. Maar makkelijk is dat niet. Toch kiest de directie voor deze stap en deze richting.
“We hadden er ook voor kunnen kiezen om af te wachten”, aldus René. “Je moet over deze stap naar het samenbrengen van de bedrijven wel goed nadenken. Het is een keuze die impact heeft op de rest van je leven. Maar als je het niet doet, zal dat ook altijd een rol blijven spelen.”
Zowel SV.CO als Vilosa hebben beide eerder de keuze gemaakt tot vergaande samenwerking. “Zowel SV.CO als Vilosa komen voort uit een fusie”, vertelt Sander. “Unique
Growers Company is geen fusie, maar onze ervaring op dat vlak zorgde er wel voor dat dit veel sneller ging.” “Inderdaad”, vult René aan. “Zo wisten we meteen dat we de portemonnee moesten delen. Voor veel bedrijven is dat een groot struikelblok bij dit soort samenwerkingen, maar wij wisten met onze ervaring dat het de sleutel is tot succes. Dus daar werd niet moeilijk over gedaan.”
Unique Growers Company
Unique Growers Company is een platform waarbij de eigen bedrijven blijven bestaan en de kwekers een vergaande samenwerking aangaan. Het platform werkt onder gedeeld aandeelhouderschap, de investeringen met elkaar overlegd, en de organisaties gaan samenwerken om elkaars kracht te benutten. Zo wordt er gezorgd voor schaalvergroting en een toekomstbestendige omvang van het platform. Daarbij is ook ruimte voor andere telers om zich aan te sluiten, met name telers die een aanvulling zijn op SV.CO en Vilosa, toonaangevend in de sierteelt, willen groeien en mee willen innoveren.
“We hebben een breed blikveld en houden elkaar scherp, daardoor kunnen we nog effectiever samen investeren in de toekomst.”
Sander benadrukt dit. “Je hebt allebei bepaalde doelen die je wilt bereiken en die liggen bij ons in elkaars verlengde. Die doelen zijn beter bereikbaar als we samen optrekken, of het nu gaat om investeringen, organisatie of wat er dan ook nog op ons pad gaat komen in de sierteelt. Dan is samenwerken als aandeelhouders gewoon een gegeven, en geen discussiepunt. Anders kom je er niet of te laat, wat kansen onbenut laat. Het platform zal ons in staat brengen om toekomstig duurzame marge voor onze producten te realiseren”.
Pedaal indrukken
Unique Growers Company staat aan het begin van wat hopelijk een mooie reis gaat worden. De spreekwoordelijke gezamenlijke auto is gekocht en wordt momenteel rijklaar gemaakt. De organisatie samengevoegd, de processen uitgezet en het nieuws naar buiten gebracht. En dan is het een kwestie van zo snel mogelijk het pedaal indrukken en gaan.
“Ja, het kost veel tijd om te komen waar we nu zijn”, geeft
Sander Verbeek
Sander (links) is 50 jaar en algemeen directeur bij SV.CO. Hij begon ooit in de snijbloemen en maakte na vier jaar de overstap naar potplanten. In 2006 fuseerde hij met het bedrijf van Arie Strijbis, zijn zoon Jelle heeft later het stokje van z’n vader overgenomen, zo ontstond uiteindelijk SV.CO. In de jaren die volgden was een sterke groei te zien bij het bedrijf: van productvernieuwing tot marketing, van modernisering en nieuwbouw tot overnames. SV.CO kweekt kalanchoë, chrysanten, poinsettia’s, primula’s, asters, schlumbergera en celosia.
René van Dop
René (rechts) is 38 jaar en algemeen directeur van Vilosa. Dat bedrijf ontstond zes jaar geleden uit de fusie tussen Solis Plant en Veranda. Ook LV Plant werd onderdeel van Vilosa, daar kweekt men groenteplanten op. Vilosa kweekt kalanchoë en chrysanten. René werkt samen met mede aandeelhouder Rick van Luijk.
Sander toe. “En dat moet ook, want het is een complex gebeuren, dat je in één keer goed wilt doen. We zijn scherp op details. Dat organiseren geeft veel voldoening, we kunnen onze ambities concreet maken. In plaats van er alleen over praten, zoals het laatste jaar op weg naar dit platform, zijn we nu echt aan het doen en zien we resultaat.”
“We hebben een breder blikveld en houden elkaar scherp”, besluit René. “Daardoor kunnen we nog effectiever samen investeren in de toekomst, in technologie, in mensen, in processen. We zijn echt heel enthousiast dat we in deze auto zijn gestapt en zijn gaan rijden. We gaan onze ambitie waarmaken en daar zetten we nu onze stappen voor. Daar hebben we heel veel zin in.” <<
BERG ROSES
“SUCCES IS IN DE ROZENTEELT VAAK AFHANKELIJK VAN DE ONDERNEMER”
Ooit waren er meer dan duizend rozentelers in Nederland. Nu zijn het er minder dan twintig. Hoe maak je een rozenbedrijf in Nederland toekomstbestendig? “Het komt neer op schaalgrootte en een exclusief assortiment”, aldus Arie van den Berg van Berg RoseS in Delfgauw. “Dat heeft voor ons tot nu toe altijd gewerkt.”
Voor Berg RoseS werkt schaalvergroting in combinatie met een exclusief assortiment goed. Daarbij heeft Berg RoseS voor zichzelf een unieke positie verworven: er
“Schaalvergroting in combinatie met een exclusief assortiment werkt goed.”
is een locatie in Delfgauw, en ook een locatie in Kenia. En er was heel lang een bedrijf in China, waar Arie als aandeelhouder nog steeds bij betrokken is. In Colombia is recent een project gestart. Kortom, Berg RoseS is een teler gevestigd in Nederland, en tegelijkertijd actief op bijna alle continenten.
“Veel telers zitten of alleen in Nederland, of alleen in het
buitenland”, legt Arie uit. “Wij hadden de positie dat we zowel vanuit Nederland als vanuit het buitenland konden produceren. Dat is complex, maar we kregen het voor elkaar. Dat betekent dat je nu ook meekijkt in al die markten, en meer knoppen hebt om aan te draaien.”
Exclusieve soorten
Rozen zijn wereldwijd de meest geteelde snijbloem. “Het is één van de meest iconische bloemen ter wereld en ze leveren een goede prijs per kilogram op, zodat luchtvracht rendabel wordt”, schetst Arie de internationale rozenmarkt. “Dat betekent dat je veel telers ziet rond de evenaar, want daar zijn de kosten voor arbeid en energie relatief laag, terwijl je toch over heel de wereld kunt afzetten. Daar zitten ook de grootste telers, met honderden tot wel meer dan 1000 hectare rozen en andere snijbloemen en soms wel meer dan 300 miljoen dollar omzet.”
Hoe kun je daar in Nederland tegen aan concurreren?
“Ja, we zien al decennialang arbeid en energie als grote uitdagingen, en tegelijkertijd de groeiende impact van technologie en verduurzaming op het productieproces”, aldus Arie. “Je kunt je in Nederland differentiëren met exclusieve soorten van hoge kwaliteit, die op de meest duurzame manier geteeld worden.”
Relevant en rendabel
“We hebben altijd de focus op de toekomst”, gaat Arie verder. “We hebben op tijd de juiste investeringen gedaan, denk ik. Of het nu gaat om het openen van bedrijven in Kenia of China, de schaalvergroting van het bedrijf in Nederland of de investering in vergaande verduurzaming zoals full LED en het aansluiten op aardwarmte, het
“We hebben altijd de focus op de toekomst en op tijd de juiste investeringen gedaan”
Familiebedrijf
Arie van den Berg kwam in 1992 van school en ging het bedrijf van zijn vader in. Al sinds 1900 werd er geteeld in de familie. Arie nam als vierde generatie in 2007 het bedrijf over van zijn vader Matthijs en oom Martien en heeft het bedrijf uitgebouwd tot de multinational dat het nu is.
“Er is in de keten nog veel winst te behalen”
zorgt ervoor dat we relevant en rendabel blijven. Elke stap was overzichtelijk, zodat je ook niet teveel onnodig risico nam.”
Automatisering en verduurzaming
“Ook in de automatisering zie ik een aantal kleine stappen die we kunnen zetten. Er zijn telers over de kop gegaan omdat ze in één keer een compleet geautomatiseerd teeltsysteem probeerden te implementeren. Volgens mij gaan we steeds meer automatiseren, maar zeker in het begin vooral om het werk voor de mensen lichter en makkelijker te maken.”
“Je ziet het ook aan de investering die we in full LED hebben gedaan”, aldus Arie. “We moesten echt opnieuw leren telen. Elk soort roos reageert weer anders op LED. Maar we besparen enorm op energie. Met rozen maak je een grote omzet, maar heb je ook grote kosten. Als je door middel van LED kunt verduurzamen en de kostprijs per roos kunt drukken, maak je stappen.”
High end, low footprint Arbeid en energie lijken ook de komende jaren de uitdagingen waar rozentelers in Nederland mee moeten omgaan. “Maar er is in de hele keten nog veel winst te behalen”, geeft Arie aan. “De logistiek kan slimmer, door de tijd van transport en handling te verkorten, bijvoorbeeld. Maar ook aan de marketing en verkoop kant is er nog genoeg te doen; verdere samenwerking tussen telers, in combinatie met de veiling kan voor een sterkere marktpositie zorgen. Met exclusieve soorten die high end zijn en tegelijkertijd een low footprint hebben, blijf je dan heel interessant voor bloemisten en groothandel.”
“Als je vervolgens het verhaal van de high end en low
footprint ook nog goed weet te vertellen aan de consument, dan kunnen we vanuit Nederland absoluut een interessante marktpositie behouden voor Europa”, aldus Arie. “Daarin kan Royal FloraHolland een rol spelen, door bijvoorbeeld een veilige haven voor bloemen met een duurzaamheidkeurmerk te worden. Be good, and tell it.”
De toekomst van de Nederlandse roos
“Ik denk dat er over tien jaar in Nederland zeker nog rozen geteeld worden, al zal het relatieve aandeel vanuit Nederland blijven krimpen ten opzichte van de totale markt”, besluit Arie. “Het is nu ook nog een lastige teelt om een bedrijf in te verkopen of over te dragen; je ziet dat succes vaak afhankelijker is van de ondernemer dan van de onderneming. Dat is een slag die veel bedrijven nog moeten maken. In Nederland heb je nog echt telers, in het buitenland zie je vaak bedrijven met investeerders die in rozen gewoon één van de producten zien waarin het goed investeren is. Daarin kunnen we echt nog wel verschil maken.” <<
Internationale ambities
In 1975 is de kwekerij van familie Van den Berg overgestapt op rozen. In Nederland wordt geteeld in een hoogwaardige kas op zestien hectare. Ook heeft het bedrijf een locatie in Kenia van 55 hectare en is het een locatie in Colombia gestart, waarbij met een chrysantenteler wordt samengewerkt op het gebied van de logistiek naar Europa. Het bedrijf staat bekend om de hoogwaardige, exclusieve rozen.
OPTI-FLOR
“IN ALLES LIGT DE FOCUS OP DE KWALITEIT EN HET AANBOD VAN HET PRODUCT”
Nog niet zo heel lang geleden waren Phalaenopsis orchideeën een goudmijn, maar wel trendgevoelig. De markt voor deze orchideeën heeft inmiddels een paar klappen gekregen, zowel door teveel aanbod als door externe factoren zoals energieprijzen. Opti-flor heeft alles doorstaan, en bouwt zelfs bij in het Westland. “Wij hebben altijd gezegd, we willen in productontwikkeling voorop lopen”, vertelt René Hendriks, Tuinder van Opti-flor. “Zolang we toonaangevend en innovatief zijn in onze concepten, blijven we groeien.”
Het is druk bij Opti-flor. De Opti-flor Experience Days worden gehouden, waarbij bezoekers vanuit de hele wereld langskomen om de nieuwe concepten te bekijken. Het is de kracht van Opti-flor, de innovativiteit in concepten en het kennen van de trends in de markt. “We hebben nu dertig verschillende lijnen, waar allerlei soorten onder hangen”, legt René uit. “Door te differentiëren in verschillende concepten binden we bloemisten en tuincentra aan ons merk.”
Focus op kwaliteit
“Toen we begonnen in de orchideeën, dachten we dat de lange omloop een kracht van het product was”, vertelt René. “Dan komen er vast niet veel instappers. Daar hebben we ons in vergist. We stapten uit de tomaten,
mede omdat we niet langer wilden produceren op prijs. In de witte orchideeën dreigde op een moment hetzelfde te gebeuren.”
“In 2017 klapte de markt echt in elkaar. Wij besloten toen door te zetten en vast te houden aan kwaliteit, ondanks het wegvallen van de marges”, aldus René. “Mede door de focus op kwaliteit te houden, en op differentiatie in het assortiment, konden we blijven ondernemen.”
Vijf pijlers
Opti-flor hanteert vijf pijlers om zich te onderscheiden als orchideeënkweker: R&D, vernieuwing, vitale plant, specialisten en kwaliteit. “In alles ligt de focus op het product”, legt René uit. “Daarom krijgt de plant in onze kas rust, ruimte en reinheid, voor consistente en uniforme groei.
Uiteindelijk moet elke plant honderd dagen goed zijn bij de klant, dat is het doel, waarbij we voor bloemist en tuincentra altijd een interessant aanbod aan concepten hebben in ons assortiment.”
Eén van de laatste vernieuwende concepten is de tuincentratafels die Opti-flor aanbiedt. “Een compleet verzorgde tafel, waar onze concepten herkenbaar te vinden zijn voor de consument. Inmiddels hebben we meer dan honderd tafels staan bij zestig tuincentra, die daarmee hun klanten diverse orchideeconcepten kunnen aanbieden uit het hoge segment. Dat vereist ook wat aan onderhoud door de tuincentra zelf, maar de tafels zijn publiekstrekkers voor veel van deze ondernemers.”
Consistentie en aanpassingsvermogen
De conclusie is dat Opti-flor de ideale balans weet te vinden tussen consistentie in kwaliteit en service, en tegelijkertijd niet bang is om het diepe te springen. “Eerst duwden we alleen maar grote maat potten uit de kas, 25.000 Grandoflora orchideeën per week”, vertelt René. “Nu staan we voor veel meer diversiteit en concepten. We willen een productleider zijn, en alles in het bedrijf is gericht op productontwikkeling.”
“Nieuwe technologieën en innovaties gaan wij pas toepassen als ze bewezen zijn in de praktijk”, legt René uit. “Wij gebruiken alleen bewezen teelttechnieken en investeren dat R&D-geld dus in de ontwikkelingen van onze producten en concepten. Daarnaast steken we veel geld in onze license to produce, dus in verduurzaming en het verlagen van de footprint, en we investeren in onze mensen. We nemen ze mee in onze visie, en zorgen goed voor ze.”
Nieuwbouw
Ondanks de volatiele markt zit er groei in Opti-flor. Er is zelfs nieuwbouw, in het Westland. “We moesten twee tuinen opgeven voor woningbouw, maar hadden wel geïnvesteerd in grond tijdens corona”, aldus René. “De prijsvorming en energiecrisis in 2021 hakten er flink in, maar we hebben toen wel een knoop doorgehakt om de plannen door te zetten. Nu zijn we dus aan het bouwen aan een hypermoderne kas aan de Waellandweg in Monster.”
De keuze om de bouw toch door te zetten, ondanks de risico’s vanuit de markt, blijkt nu een goede zet. “Vanaf het voorjaar 2023 ging het de positieve kant op met de energieprijs en waren er wat andere aanbieders weggevallen. Omdat we toen doorgezet hebben met de bouw, hebben we nu een prachtige kas voor conceptontwikkeling, meer ruimte voor nieuwe ideeën, nieuwe mensen in het bedrijf en lopen de klanten de deur plat tijdens de Experience Days deze week. Anders had je nu, ondanks de betere tijden, veel krapper gezeten en achter de feiten aangelopen.”
De volgende generatie
Met de strategische focus, de vijf pijlers en de juiste
investeringen op het juiste moment heeft Opti-flor een goede uitgangspositie voor de komende jaren. “Wij doen het uiteindelijk voor de volgende generatie”, vertelt René. “We hebben drie jonge talenten rondlopen die we laten groeien in het bedrijf, die er ook voor willen gaan. Zij zijn een mooie brug naar de verdere toekomst, als onze eigen kinderen wellicht in het bedrijf willen stappen.”
“Het is leuk om van binnenuit bezig te zijn met de toekomst van het bedrijf”
“Dat betekent dus dat we bezig zijn met de structuur van de organisatie en het management. We investeren in onze mensen, maar passen ons ook aan waar nodig om toekomstbestendig te blijven. Dus 100% biologische gewasverzorging, het bedrijf klaarstomen om gasloos te telen en zorgen dat je met een zo laag mogelijk footprint een zo hoogwaardig mogelijk product kunt telen.” “Het is leuk”, besluit René. “We zitten op dit moment goed in ons vel. En het is leuk om van binnenuit bezig te zijn met de toekomst van het bedrijf, en daar de hele club in mee zien te krijgen. Uiteindelijk willen we de orchideeënleverancier van Europa blijven waar je moet zijn voor een divers assortiment van hoogwaardige concepten.” <<
Eén van de grootste
René Hendriks (61) is de derde generatie telers in het bedrijf. Zijn familie teelt al vanaf 1928 groente. In de jaren ’80 werden er tomaten geteeld en was het bedrijf onderdeel van Prominent. Na vijftien jaar stond het bedrijf op een kruispunt: schaalvergroting in de tomaten of overstappen op een andere teelt. Dat werd in 1999 de orchidee, waarbij de eerste paar jaar de orchideeën werden geteeld naast de tomatenteelt. Inmiddels is Opti-flor één van de grootste orchideeëntelers van Nederland.
KORT NEAWS
NIEUWE GEZICHTEN BIJ YEALD
Jonge talenten versterken ons team bij YEALD. Wij stellen hen graag aan u voor.
Roan van Staveren
Roan is onze nieuwe M&A Analyst en brengt een sterke achtergrond in Strategisch Management en Bedrijfskunde met zich mee. Hij heeft zijn MSc. in Strategic Management behaald aan Tilburg University, waar zijn eerste interesse in en ervaring met M&A is ontstaan.
Roan heeft reeds ervaring opgedaan in strategievorming en executie. Roan is opgegroeid in het Westland, waar hij van jongs af aan vertrouwd is geraakt met de horti business. Bij YEALD zet Roan zijn analytische vaardigheden, strategisch inzicht en zijn projectmanagement ervaring in om bij te dragen aan de groei en ontwikkeling van bedrijven in onze dynamische sector.
Boswoning 4a 2675 DZ Honselersdijk
+31 174 75 25 00 www.yeald.nl
Remco van Velden
Remco is opgegroeid in het Westland, het hart van de horti business. Na zijn bachelor International Business heeft hij zijn MSc. Finance afgerond aan Tilburg University. Tijdens zijn studie heeft Remco financiële ervaring opgedaan.
Tijdens een stage ontstond zijn interesse voor M&A en heeft Remco bijgedragen aan het vormen van een strategische samenwerking tussen een Nederlandse coöperatie en een Marokkaanse tomatenleverancier.
Bij YEALD kan Remco als M&A Analyst zijn financiële kennis, nauwkeurigheid en enthousiasme inzetten zodat klanten hun groeiambitie kunnen waarmaken.
Rob van Leeuwen
+31 6 51 62 41 08 rl@yeald.nl
Peter van As +31 6 10 69 69 06 pa@yeald.nl
Robin Berendse
+31 6 24 20 10 10 rb@yeald.nl
Mathijs Breederveld
+31 6 42 17 03 17 mb@yeald.nl
Maxim Noordman
Maxim is onze nieuwe assistent M&A Analyst en is gedreven om de wereld van de tuinbouw te ontdekken. Met een studie in economie, recht, en bedrijfseconomie wil hij zijn ervaring in de dynamische wereld van M&A vergroten.
Maxim heeft een internationaal perspectief doordat hij gewoond heeft in Azië, Latijns-Amerika en Europa, waarmee hij graag wil bijdragen aan de internationale expertise die YEALD in huis heeft. Met nieuwsgierigheid als drijfveer werkt Maxim graag mee aan het bevorderen van de groei van de tuinbouwsector en het volledige potentieel uit de bedrijven te halen.
Arthur Vijverberg +31 6 40 55 04 61 av@yeald.nl
Jerry van Leent +31 6 13 90 95 45 jl@yeald.nl