l Clima organizacional
Ações de aprimoramento seguem metodologia do Great Place to Work l Página 5
l Segurança
l Laminados
Alcoa na América Latina e Caribe registra menores taxas de incidentes da História l Página 11
Itapissuma aperfeiçoa o novo sistema l Página 7 EBS-OTC n n n n n n n n n n n n n n n
Nossa Gente Juruti Visitas e Eventos Pessoas Educação Inovação Melhores Práticas Estratégia Desenvolvimento Reconhecimento Relações Comunitárias Sustentabilidade SSMA Economia Destaques
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JORNAL MENSAL DA ALCOA AMÉRICA LATINA E CARIBE - NÚMERO 82 - MARÇO, 2009
l Mineração
Mina de Bauxita de Juruti em fase final de implantação Entenda os detalhes do empreendimento modelo em mineração sustentável da Alcoa que será concluído no segundo semestre de 2009 l Página 3
l Relações comunitárias
Balanço dos Programas BRAVO! e BRAVO!Brasil demonstra compromisso social dos Alcoanos l Página 9
l Degraus de Implementação
DI promove crescimernto lucrativo e melhoria contínua dos negócios l Página 12
l NOSSA GENTE l Editorial
Número 82 Março de 2009 Edição brasileira
Dias melhores a caminho FRANKLIN L. FEDER Presidente da Alcoa América Latina e Caribe ontra todas as circunstâncias em função da forte crise que abala o mundo, a Alcoa, que já havia cancelado todos os seus outros gastos de capital pelo planeta, reconheceu a importância da mina de Juruti, da Expansão da Refinaria de São Luis e das hidrelétricas que estamos construindo e manteve esses investimentos. Em vias de uma conclusão bem-sucedida, a Mina de Bauxita da Alcoa em Juruti continua a se esmerar para constituir um modelo de exploração responsável. Para que isso aconteça, no entanto, diversas atitudes importantes foram tomadas desde que chegamos àquele município. A principal delas foi a de manter sempre ativo o diálogo com todas as comunidades da Região, além do poder público. No começo do ano, porém, tivemos de negociar com um grupo de pessoas que tentou invadir o empreendimento, paralisando-o para exigir novos acordos. Sob os auspícios de órgãos governamentais – como o INCRA e a SEMA-Secretaria do Meio Ambiente do Governo do Pará – a Alcoa e o grupo vêm-se reunindo para chegar a uma conclusão, que seja satisfatória para todas as partes. Tal postura demonstrou mais uma vez a ética e responsabilidade da Alcoa, que espera que as auto-
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“Com foco, empenho e superação, temos conseguido alcançar algumas metas que muito nos orgulham”
ridades governamentais continuem a desempenhar seu papel harmonizador e regulador, assegurando a continuidade normal da implantação da nova mina de bauxita, notadamente mediante a emissão da sua Licença de Operação e levando em conta a importância do empreendimento para a geração de empregos, receita tributária e desenvolvimento sustentável do Oeste do Pará. Enquanto isso as Unidades da nossa Região têm trabalhado intensamente para reduzir o impacto da crise por meio de ações que busquem todas as economias possíveis. Em meio a esse esforço de superação, temos conseguido alcançar algumas metas que muito nos orgulham. Dentre elas, os resultados de segurança alcançados nas Unidades da América Latina e Caribe, que transformaram 2008 no melhor período da História da Alcoa na Região; os excelentes números alcançados pelos programas BRAVO! e BRAVO!Brasil, que juntos somaram mais de três mil voluntários e 168 mil horas dedicadas às entidades; e os encontros organizados pela área de RH para identificar as melhores oportunidades de melhoria no ambiente de trabalho, possíveis graças à participação dos Alcoanos na Pesquisa de Clima. Dois mil e nove só começou e, se mantivermos o mesmo empenho, conseguiremos superar os desafios. Boa Leitura!
Publicação da Alcoa Aluminio S.A. Diretoria de Assuntos Institucionais Alcoa América Latina Av. das Nações Unidas,12.901 Torre Oeste - 16 o andar CEP 04578-000 São Paulo - SP Tel: (11) 5509-0360 www.alcoa.com.br Diretor de Assuntos Institucionais Nemércio Nogueira Coordenação Carla Mesquita Produção Editorial CDI Comunicação Edição Alexandre Bezerra MTb 41.550-SP Leandro Giometti MTb 41.229-SP Projeto Gráfico Jo Acs/ Mozart Acs Edição de arte More Arquitetura de Informação Tiragem 8.200 exemplares
l Desempenho de Segurança
l Depoimento
Taxa de freqüência de incidentes até Fevereiro/ 2009
Alexandre Benedito Mira Cargo: Supervisor de Engenharia de Manufatura e Processo Unidade: Itajubá Tempo de Alcoa: 11 anos
“O que mais me agrada na Alcoa é o ambiente de trabalho e a preocupação da Companhia em se relacionar com seus colaboradores. É uma Empresa que, mesmo com o porte de uma companhia multinacional, propicia um ambiente familiar, promovendo a integração entre todos os colaboradores e incentivando-os a expressarem suas opiniões, idéias e sugestões. Esse relacionamento próximo entre empresa e funcionário nos faz realmente acreditar que cada um de nós pode fazer a diferença para o sucesso do negócio. Também admiro muito o profundo grau de comprometimento com a segurança, assim como o compromisso que a Empresa tem com o bem-estar das comunidades e a preservação do meio ambiente.”
l Gente que faz História
SEVERINO JOSÉ DOS SANTOS ITAPISSUMA
GERALDO M. DE SOUZA ITAPISSUMA
Conselho Editorial Amanda Takahashi Ana Cristina Santos Camila Marton Camila Meirelles Cláudio Vilaça Cassiano Barreiros Débora Carvalho Edson Schiavotelo Eduardo Lacerda Fátima Brandão Felipe Quirino Jacqueline Rempel João Bayma João Lovro Juliano Natal Lucimar Menezes Luiz Calabrese Marcelo Lomelino Maurício Born Michelle Siqueira Miriam Senoi Mônica Guimarães Silvia Fujiyoshi Suzana Sheffield Tatiana Bizzi Filiado à Associação Brasileira de Comunicação Empresarial
Tributo aos colegas que contribuem para o desenvolvimento da Alcoa
LUIZ RENATO PELEGRINI POÇOS DE CALDAS
SEBASTIÃO A. BERNARDO POÇOS DE CALDAS
ALUISIO SOARES DO NASCIMENTO ALUMAR
ANTONIO H. P. DE SOUSA ALUMAR
Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 2
CARLOS ITA SANTOS DA SILVA ALUMAR
JULIO G. GARCEZ ALUMAR
RICARDO S. SCHLEIER ALUMAR
l JURUTI l Mina de Bauxita
Empreendimento modelo em mineração sustentável no coração da Amazônia m seu terceiro ano de instalação, a futura Mina de Bauxita da Alcoa em Juruti, localizada a Oeste do Estado do Pará, está prestes a ser concluída. Mais precisamente no segundo semestre de 2009. Com um avanço geral de 84,3%, alcançado ao final de 2008, o empreendimento chegou, em Fevereiro deste ano, a um percentual de 87%. Grande parte desse avanço abrange a montagem eletromecânica de equipamentos de grande porte, como carregador de navios, empilhadeiras, retomadora, sistema de correias transportadoras e britadores, entre outros. “O cumprimento das metas nos dá motivação e converge para as expectativas da Empresa e das comunidades da região”, declara Nilson Pereira Souza, vice-presidente de Produtos Primários O custo total do projeto, reavaliado mensalmente, está mantido dentro do valor aprovado na RFA-Request for Approval (autorização para gastos de capital) de R$ 3,5 bilhões. Ao final de Fevereiro de 2009 o total de gastos do Projeto era de R$ 2,5 bilhões.
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A futura Operação da Mina de Juruti LAVRA A exploração do minério de bauxita será executada por meio do método de lavra em tiras para aproveitamento racional de suas reservas. Nesse método, minério e estéril são removidos ao longo de cortes paralelos de pequena largura e grandes comprimentos. À medida que a lavra for realizada, serão feitas a remoção do minério e a recuperação da área. BENEFICIAMENTO No beneficiamento da bauxita, o primeiro passo é transformar o minério em alumina, matéria-prima do alumínio. A área de beneficiamento está situada a 60 km da cidade, com estruturas industriais instaladas nas imediações do Platô Capiranga, o primeiro a ser minerado. FERROVIA A Ferrovia, com cerca de 55 km, irá operar com uma locomotiva de 40 vagões, cada um com capacidade para 80 toneladas de bauxita. Trechos extensos da Ferrovia vêm sendo construídos paralelamente à Rodovia Estadual PA-257, que recebeu melhorias realizadas pela Alcoa, como pavimentação e sinalização. Pontes de acesso e passagens também vêm sendo construídas para garantir a travessia segura das comunidades residentes nas proximidades da Ferrovia.
O PROJETO O Projeto Juruti foi originado em 2000, quando a Alcoa Mundial adquiriu a Reynolds Metals e assumiu as atividades de pesquisa mineral em Juruti, município com cerca de 35 mil habitantes, 65% residentes em comunidades rurais. Com a decisão pelo investimento foram realizados os EIA-Estudos de Impacto Ambiental e elaborado o RIMA-Relatório de Impacto Ambiental, seguidos por diversas reuniões com líderes comunitários, instituições públicas e privadas e audiências públicas em Juruti, Santarém e Belém. No mesmo ano foram concedidas as Licenças Prévia e de Instalação. Esta última vem sendo renovada anualmente e vigora até Dezembro de 2010. Juruti possui um dos maiores depósitos de bauxita de alta qualidade do mundo, com cerca de 700 milhões de toneladas. A produção inicial da Mina de Juruti atingirá 2,6 milhões de toneladas de bauxita por ano e atenderá à Expansão da Refinaria da Alumar, em São Luís.
PORTO O terminal portuário da Alcoa Juruti terá capacidade para receber navios de até 75 mil toneladas de bauxita, similares aos que navegam no Canal do Panamá.
l Porto
l Capacitação
Navio graneleiro realiza testes de navegação em Juruti
Escola Juruti de Sustentabilidade contribui para desenvolvimento do município
ma embarcação de 200 metros de comprimento, 30 metros de largura e 43 mil toneladas realizou, recentemente, testes de navegação e fundeio no percurso entre os paranás de Santa Rita e de Juruti, às proximidades do píer do futuro terminal portuário da Mina de Bauxita da Alcoa, em Juruti. Medidas preventivas de segurança, comunicação e relações comunitárias garantiram que as atividades ocorressem com tranqüilidade, mantendo a circulação normal de embarcações de ribeirinhos locais. “O navio só entrou na área do porto quando o canal estava totalmente liberado, sem o trânsito de qualquer outra embarcação. Navegamos, manobramos e fundeamos próximo ao píer de forma tranquila”, explica Domingos Reis, gerente do Porto da Cons-
m programa de ensino dedicado à qualificação de representantes de associações comunitárias e do poder público de Juruti para elaborar projetos socioeconômicos e ambientais que possam gerar recursos para o município. Assim será a Escola Juruti de Sustentabilidade, que tem previsão para início das atividades em Abril e conta com 40 vagas para a capacitação dos agentes. A iniciativa é uma parceria entre Instituto Peabiru, Alcoa, Instituto Alcoa e Fundação Alcoa. “A expectativa é contribuir de forma significativa para o desenvolvimento de Juruti, que poderá contar com uma massa crítica de gestores que pensam a Sustentabilidade”, confirma João Meirelles, diretor geral do Instituto. Na primeira fase, a Escola está projetada para atuar em dez meses. Um grupo de representantes de entidades foi selecionado
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l Navio que transportará bauxita da Mina de Juruti navega pelo Rio Amazonas
trução Alcoa Juruti. Para os testes foram mobilizados profissionais de diversas áreas da Alcoa – Construção e Operação do Porto, Relações Comunitárias, Assuntos Institucionais, Sustentabilidade e Segurança, além de oficiais da Marinha e a própria tripulação do navio. A segurança da manobra-teste foi garantida por três lanchas posicionadas em pontos estratégicos do Rio Amazonas.
Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 3
l Aula na Escola Juruti de Sustentabilidade
para participar do programa (aulas, dinâmicas de grupos e trabalhos de campo) e, ao final do curso, cada um apresentará um projeto social. Além disso, também serão oferecidas palestras públicas para discutir temas do interesse da comunidade.
l VISITAS E EVENTOS 5
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Estudantes de Trinidad e Tobago conhecem instalações e processo produtivo de Utinga
Nova Fábrica oferecerá acabamentos pintados para o Norte e Nordeste
A Fábrica de Utinga recebeu a visita de 33 alunos e dois professores da Universidade de West Indies, conhecida como UWI-University of the West Indies, cujo principal campus está localizado em Trinidad e Tobago. Os estudantes tinham especial interesse em conhecer as instalações da Alcoa no Brasil, assim como os desafios e oportunidades do mercado brasileiro. Eduardo Albuquerque, gerente da Unidade, realizou uma palestra apresentando o Sistema de Gestão da Alcoa, abordando temas como ABS, processo de extrusão e mercado de atuação no Brasil.
No dia 19 de Fevereiro, a T-Ink, empresa de pintura para perfis formada pelo Grupo Priori e pela Alcoa, inaugurou sua Fábrica em Itapissuma com a proposta de oferecer uma completa linha de acabamentos pintados. No evento estiveram presentes Franklin L. Feder, presidente da Alcoa América Latina e Caribe; Luis Augusto Barbosa, diretor de Extrudados; Luiz Priori, um dos idealizadores da Planta; e Fernando Bezerra Coelho, secretário de Desenvolvimento Econômico do Governo de Pernambuco.
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Obras de Estreito completam dois anos de instalação
Alumar 1 2 UHE Estreito
Poços de Caldas 4 Utinga 5
Itapissuma 3
A UHE-Usina Hidrelétrica de Estreito, um dos maiores projetos de geração de energia elétrica em construção no Brasil, completou dois anos de sua instalação em Fevereiro. Com 1.300 hectares de área, localizada dentro dos municípios de Estreito-MA e Aguiarnópolis-TO, o canteiro de obras – que caminha a todo vapor e dentro do prazo – passa atualmente por ampliações. Para a execução da atual fase da obra, denominada fase 2, estão mobilizados cerca de seis mil trabalhadores, que utilizam uma grande quantidade de equipamentos e máquinas.
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Em paralelo aos trabalhos da obra, a UHE Estreito desenvolve ações socioambientais de grande importância para a região. Conselho visita a Região Representantes dos principais acionistas da UHE Estreito – Alcoa, Vale, Suez e Camargo Correa – visitaram o empreendimento por dois dias e verificaram o estágio da obra. Ricardo Sayão, diretor de Energia da Alcoa, ainda entregou uma doação para a APAE-Associação de Pais e Amigos de Excepcionais como recurso a ser investido na região.
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Líderes da Britanite conhecem Fábrica de Alumínio em Pó
Diplomatas conhecem instalações da Alumar Em Fevereiro a Alumar recebeu a visita de 49 diplomatas egressos do IRBr-Instituto Rio Branco, academia diplomática brasileira. Vindos de Brasília, os diplomatas participaram de uma apresentação institucional conduzida pela Equipe Líder da Alumar e conheceram as instalações da Unidade. A visita fez parte do roteiro de viagem dos diplomatas às regiões Norte e Nordeste. O Instituto Rio Branco foi fundado em 1945 e é responsável pela seleção e treinamento dos diplomatas brasileiros, em um processo contínuo de formação.
A Fábrica de Alumínio em Pó recebeu a visita de representantes da IBQ Britanite, empresa produtora de explosivos e de linhas de indutores para detonações, localizada em Quatro Barras-PR. As equipes de segurança e de engenharia de processos da IBQ foram recebidas por funcionários das Áreas Comercial, de Marketing e da Fábrica de Alumínio em Pó da Alcoa. Os visitantes conheceram as instalações da Planta e trocaram informações sobre segurança no processo produtivo, manuseio do produto e estocagem de alumínio em pó.
Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 4
l PESSOAS l Clima organizacional
Ações de melhoria resultam de prática de diálogo ogo após a aplicação das pesquisas de clima organizacional no ano passado, gestores e equipes iniciaram uma série de encontros para identificar as principais oportunidades de melhoria no ambiente de trabalho. Tais ações tiveram a participação de todos os funcionários, em diversas categorias e focos de implementação. Algumas iniciativas executadas em 2008 foram muito importantes para as unidades. A divulgação dessas e das próximas iniciativas terá como base a metodologia de “Nove Práticas Culturais”, mencionadas pelo Great Place to Work, que promove, anualmente, a pesquisa “As 100 Melhores Empresas para Trabalhar”. Essa metodologia consiste, basicamente, em desenvolver ações de acordo com nove práticas que o GPTW considera que uma boa empresa para se trabalhar deve ter: (1) Contratar e Receber; (2) Inspirar; (3) Falar (a Verdade); (4) Ouvir; (5) Agradecer; (6) Desenvolver; (7) Cuidar; (8) Celebrar; e (9) Compartilhar. Da primeira prática cultural – Contratar e Receber – vale destacar duas ações da Alcoa na Região. Uma é a recepção de novos funcionários pelos líderes de Juruti. Um café da manhã de boas-vindas e uma apresentação formal a todos os colegas fazem parte da ação. Além disso, os novos Alcoanos recebem um “Guia de Integração” com as principais notícias sobre o Projeto e informações básicas, como telefones de emergência, postos de saúde etc. A segunda ação é a
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l Guia de Integração (acima), entregue aos novos funcionários de Juruti, e palestra da Semana de Diversidade (ao lado), realizada em Itapissuma
divulgação do Job Posting, ferramenta de publicação de vagas internas para incentivar o aproveitamento do funcionário no seu melhor potencial. A nova carta da Diretoria de Extrudados aos funcionários é um exemplo da terceira prática – Falar (a Verdade). Essa ação busca transmitir um histórico sobre o que foi desenvolvido no último trimestre, como questões relacionadas à produção e às Pessoas, além da visão de futuro da liderança sobre as fábricas e o mercado de Extrusão. Outra ação da Divisão de Extrudados – a recente implantação do Programa de Reconhecimento Você Merece – ilustra bem a quinta práti-
ca cultural (Agradecer). Essa iniciativa consiste em criar um fórum bimestral para reconhecer os funcionários de destaque em relações comunitárias e identificar potenciais incidentes, entre outras ações. Quanto à sexta prática cultural – Desenvolver – o exemplo vem da Área de RH, com a modernização da comunidade no Portal My Alcoa da Universidade Alcoa. O objetivo desta ação é disponibilizar atividades de treinamento e desenvolvimento, visando ao crescimento profissional e ao aumento das possibilidades de carreira de forma rápida, eficiente e com o
menor custo possível. Por fim, o exemplo da nona prática cultural – Compartilhar – vem de Itapissuma, com a realização da 1ª Semana da Diversidade. A programação contemplou uma série de atividades, incluindo palestras, mesas-redondas, debates e programação cultural. O evento procurou difundir a estratégia de diversidade da Alcoa e conscientizar os funcionários sobre o tema.
Comunicação Para Marcelo Lomelino, gerente de Relações Trabalhistas e Ambiente de Trabalho, o sucesso de todas essas ações é resultado do feedback dos funcionários. “Além da divulgação corporativa dos resultados das pesquisas de clima, estamos a ponto de lançar o Relatório de Clima Organizacional, que permitirá, periodicamente, que os líderes das unidades avaliem o ambiente de trabalho com mais dados”, revela o gerente. “Esse é um passo fundamental para começarmos o processo de análise do ambiente de trabalho, que requer sugestões diárias dos Alcoanos”, complementa.
l Programa de Professores Alcoa l Semana de Desenvolvimento
Campanha oferece oportunidade de aprendizado e crescimento para Alcoanos que a Alcoa es pera de seu funcionário? O que ele pode esperar da Empresa? Qual seu papel na Companhia? Como gerenciar seu desempenho? Como desenvolver-se? Como gerenciar sua carreira? Para responder a essas e outras perguntas foi criada a 1ª Semana do Desenvolvimento, que incentiva as discussões entre gestor e equipe sobre desenvolvimento individual e carreira. “A intenção é explorar as diversas oportunidades de aprendizado e crescimento disponíveis aos funcionários em todas as unidades”, explica Vânia Akabane. gerente do CoE-Center of Expertise Gestão de Talentos (RH). Dessa maneira foi lançada a página “Meu Desenvolvimento” na Comunidade Universidade Alcoa destinada aos funcionários mensalistas de todas as localidades e contendo todas as informações necessárias para o diálogo. “A página foi intencionalmente estruturada em perguntas práticas, pois queremos estimular a atitude pró-ativa do funcionário em relação ao seu desenvolvimento”, esclarece Fabiana Ferro, analista do CoE Gestão de Talentos.
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A campanha funciona como uma forma de impulsionar as conversas entre gestores e equipe ao longo do ano, em momentos estabelecidos no ciclo de Gestão de Desempenho, para discutir oportunidades de como desenvolver-se com a prática (assignment, benchmarking, job rotation, on-thejob, participação em projetos, simulação/estudo de caso), desenvolver-se com o relacionamento (coaching e mentoring) e desenvolver-se utilizando tecnologia (educação a distância, elearning, webinars, podcast). “Desenvolvimento continua sendo algo muito importante dentro da Alcoa e é possível, com criatividade e boa vontade, continuar desenvolvendo pessoas mesmo em um cenário de restrições de despesas”, comenta Vânia Akabane. Os frutos após a 1a Semana do Desenvolvimento foram imediatos. A BU de Extrudados realizou recentemente discussões para reforçar alguns conceitos, esclarecer dúvidas e debater as ferramentas de treinamento e desenvolvimento disponíveis na Companhia. Foram quatro fóruns simultâneos entre as quatro Localidades da Divisão, com participação de 168 funcionários mensalistas.
Iniciativa contribui para a troca de conhecimento entre funcionários om o objetivo de compartilhar conhecimento e contribuir para o processo de aprendizagem dos funcionários, o CoE-Center of Expertise Gestão de Talentos (RH) tem promovido palestras e treinamentos ministrados por profissionais da Alcoa sobre temas de interesse ou sobre áreas de atuação na Companhia. As palestras ocorrem mensalmente de maneira virtual para todas as localidades simultaneamente e são divulgadas aos funcionários pelo e-mail da Universidade Alcoa. Em Fevereiro aconteceu a primeira palestra do ano, sobre DI-Degraus de Implementação e Planejamento Estratégico, ministrada por Hélio Truci, gerente regional de
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Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 5
Planejamento Estratégico. As unidades da Alcoa também estão organizando seus próprios treinamentos, como por exemplo a Universidade Alcoa de Poços de Caldas em parceira com o GBS. Em Fevereiro, João Cabral, líder do Back Office América do Norte, apresentou a primeira palestra da Unidade, com o tema “Crise: Início e Consequências”, reunindo 25 participantes. Para mais informações, acesse a página “Professores Alcoa” na Comunidade Universidade Alcoa. Para informações sobre as iniciativas locais, entre em contato com o seu BP-Business Partner.
Hélio Truci Gerente Regional de Planejamento Estratégico e Tecnologia de Redução
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A experiência de poder transmitir um conhecimento específico a Alcoanos de todas as Localidades do Brasil de modo virtual e on-line é inovadora e extremamente satisfatória. Profissionalmente, baseado na interação dos participantes e nos feedbacks recebidos via chat, MSN e e-mails, vejo essa iniciativa como uma alternativa altamente competitiva para a disseminação de novas idéias e para a capacitação de futuros líderes.
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l EDUCAÇÃO l Integração Empresa-Escola
Projetos aproximam Alcoa das universidades de São Luís Projeto Integração Empresa-Escola, realizado pela Alumar, aproxima a Empresa das universidades, ajudando na formação acadêmica dos maranhenses e na captação de novos talentos para a Companhia. A base deste projeto foi a realização de uma série de palestras, seminários e debates, em 2008, que levou os funcionários e consultores externos da Alumar a disseminar conhecimentos e trocar experiências. Essa parceria com universidades públicas e particulares possibilitou a realização de mais de 13 palestras sobre o Prêmio Alcoa de Inovação em Alumínio e o Programa Institucional de Estágio 2009. Esses eventos atraíram 1.100 universitários de diversos cursos de graduação. Outro evento resultante de parceria da Alumar com instituições de ensino em 2008 foi o Projeto Sintonia, que procura incentivar a opção de carreira entre os estudantes pela área tecnológica, mostrando as oportunidades de
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emprego e de carreira, bem como a participação crescente das mulheres em cargos de liderança na Companhia. Além de revelar essas oportunidades, o Projeto Sintonia também oferece bolsas de estudos de inglês às estudantes mulheres que obtiverem primeiro lugar no vestibular nos cursos de tecnologia das principais universidades do Maranhão. Hoje a Alumar acompanha o desenvolvimento acadêmico de 10 estudantes que ingressaram nas universidades estimuladas pelo Projeto Sintonia. “O Projeto de Integração Empresa-Escola é uma conquista de 27 anos de parceria da Alumar com as universidades de São Luís e região”, afirma Luiz Burgardt, gerente de Recursos Humanos. “E a cada ano”, continua Burgardt, “essa integração fortalece ainda mais as práticas de RH nos aspectos de valorização do potencial maranhense e de comprometimento com o desenvolvimento local”.
l Estudantes participantes do Projeto Sintonia em visita à Fábrica da Alumar, em São Luís
l INOVAÇÃO l Centro Técnico Alcoa
l Synchro
Treinamento oferece qualificação a fabricantes sobre a Linha Única s fabricantes de esquadrias que trabalham com os produtos Alcoa precisam de conhecimento e qualificação específicos. Por isso o CTA-Centro Técnico Alcoa, localizado na Fábrica de Utinga, tem agendado encontros para apresentar todas as tipologias exclusivas da Linha Única. “É um novo treinamento e será realizado periodicamente conforme as solicitações dos clientes. Como a Linha Única está no processo final de lançamento, e para que seja divulgada em todo o País, estamos realizando duas turmas por semana”, explica Paulo Edson Gentile, analista técnico da Alcoa. Até agora o treinamento foi ministrado para 18 empresas, porém estão agendadas, até o final de Abril, outras 20 empresas a serem treinadas. Entre os dias 16 a 18 e 23 a 25 de Março, o CTA recebeu os técnicos regionais da Alcoa e da Rede Alumínio & Cia. para serem treinados na Linha Única. “Foram treinados 30 técnicos de todo o Brasil”, informa Gentile. De forma prática, os participantes aprendem a montar toda a linha, observando os detalhes para a fabricação de um produto de qualidade. “Eles ficam impressionados com os detalhes e os cuidados necessários para o fornecimento de um produto de alto padrão”, descreve Eduardo R. Silva, técnico do CTA e responsável pela parte prática do treinamento.
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l Equipe que trabalha na construção da Área de Resíduos de Bauxita da Alumar: treinamentos sobre o software Synchro
l Imagem tridimensional do Synchro permite a visulização em tempo real das etapas de construção do Projeto ARB-5
Alumar é pioneira na utilização de ferramenta de planejamento tridimensional ssociar um desenho tridimensional ao tempo real de execução de obras, como forma de melhor gerenciar as atividades de campo, por meio de uma linguagem simples e que possa ser facilmente assimilada por todos os funcionários, independente do conhecimento técnico de cada um. Essa é a proposta do Synchro, ferramenta de planejamento que a Alumar é a primeira empresa do Brasil a utilizar. O software integra a tecnologia 3D (maquete eletrônica) com o cronograma convencional (MS-Project, por exemplo), proporcionando a visualização da evolução das etapas de construção do projeto em tempo real. Em Outubro do ano passado, o lançamento nacional do Synchro chamou a atenção de funcionários da Alumar que trabalham no projeto de construção da quinta Área de Disposição de Resíduos de Bauxita (ARB-5) da Unidade. Eles, então, partiram para São Paulo para acompanhar o primeiro evento sobre o programa no País. A partir de então foi iniciado o processo de aquisição do
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sistema e de treinamento junto aos profissionais da Verano, empresa que representa o software no Brasil. Paralelamente a Alumar contratou a maquete eletrônica de uma empresa de São Luís e, em seguida, começou o processo de implantação da ferramenta Synchro no Projeto ARB-5. A obra de construção da Área de Resíduos de Bauxita está na fase de revisão de todo o planejamento e o Synchro tem ajudado a simular e a visualizar graficamente várias sequências construtivas. Assim o programa viabiliza a participação direta de todas as áreas envolvidas no projeto, na elaboração e na melhoria contínua do planejamento executivo da obra. Para Sérgio Oliveira, técnico de Planejamento, a visão gráfica que o Synchro propicia é fundamental para um trabalho melhor e mais ágil. “Com o novo programa”, explica Sérgio, “temos uma visão exata de como tudo vai ocorrer, nos possibilitando alterar sequências das atividades, estudar com mais critério o caminho crítico, executar ações mais rápidas e, assim, cumprir o nosso planejamento”.
Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 6
l Treinamento da Linha Única para fabricantes de esquadrias
l MELHORES PRÁTICAS
l Ideia.com
Programa de melhoria contínua é implantado também em Itapissuma
l MES-Manufacturing Execution System
l Time do projeto com os usuários-chave (key-users) da equipe de TI da América Latina e Caribe e consultores da Walar, Oracle e Wonderware que adicionaram o MES-Manufacturing Execution System ao EBS-OTC, em Itapissuma
Novo sistema melhora atendimento a clientes, produção e resultados financeiros s sistemas de vendas, planejamento e controle de produção, inventários, faturamento e custos de todos os negócios da Alcoa necessitavam de uma mudança que auxiliasse na agilidade de atuação das Áreas de Vendas, Manufatura e Custeio. Para isso, a Empresa criou e implantou o EBS-OTC-Enterprise Business System-Order to Cash, um projeto mundial para todos os negócios da Companhia. Contudo, para Laminados foi detectado que o EBS não era adequado às necessidades da operação com relação à interface com os operadores e com os computadores de processo das máquinas. A partir disso surgiu a necessidade de adicionar ao EBS-OTC de Itapissuma o MES-Manufacturing Execution System. Segundo Renata Maniero, supervisora de Sistemas de Laminados, é um projeto importante, principalmente para Laminados, pois os sistemas são antigos e não fornecem mais as informações necessárias para administrar o negócio. “Eles vão permitir um melhor planejamento da Fábrica, que pode aumentar nossa capacidade e, consequentemente, nossos embarques para clientes”, explica. “Permitirão também melhor programação das máquinas e informações mais adequadas para trabalharmos na melhoria de produtividade, eficiência e qualidade”, completa. Iniciado em Abril de 2007, o projeto contou com recursos do IT-Negócios e GRP-Global Rolling Team e participação de uma equipe de 23 pessoas. A liderança do projeto por parte da região ficou por conta de Gisely Grillo que, posteriormente, foi substituí-
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l Eficiência contábil
Unidade alcança recorde histórico em quantidade de alumínio aproveitado Fábrica de Utinga atingiu mais um importante resultado: no começo do ano a Unidade alcançou um número histórico em eficiência contábil, indicador que mede a quantidade de alumínio aproveitado em uma produção líquida. O recorde de 72,1% significa que, a cada 1000kg de matéria-prima utilizada, 721kg foram transformados em produto acabado, sendo a diferença de 279kg enviada de volta ao processo em forma de sucata de alumínio. “Foi um recorde histórico na Fábrica. Esse resultado demonstra que a Unidade está totalmente comprometida com a estratégia da Companhia de reduzir custos e aumentar o fluxo de caixa”, explica Eude Lima, controller de Utinga. Para chegar ao indicador de eficiência contábil é feito o seguinte cálculo: a quantidade de produto acabado embalado (perfil de alumínio) dividido pela quantidade de matéria-prima requisitada (tarugo de alumínio). Quanto maior o índice, menor será o custo de fabricação – em função do melhor aproveitamento da matériaprima – e menor será o estoque de sucata de alumínio.
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da por José Carlos Lapa. Por parte de IT-Negócio a liderança foi de Renata Maniero e Marcelo Brasileiro e, no GRP, direção de Nancy Wolk, CIO Global de Laminados.
Sucesso em todas as Unidades de Extrudados, o programa de melhoria contínua Ideia.com foi agora implantado na Unidade de Itapissuma. A intenção é estimular os funcionários a analisar e melhorar as condições de trabalho e processos. Já utilizado em Utinga, Tubarão e Sorocaba, o Ideia.com premia ideias implantadas que contribuem com ganhos econômicos e sustentáveis para o negócio. Mensalmente, comitês compostos por supervisores de todas as áreas avaliam as ideias nos quesitos benefício, originalidade e abrangência. O programa está dividido em quatro vetores: Rentabilidade, Clientes, SSMA e Excelência Operacional/ Produtividade. Quando a ideia se aplica ao Banco de Oportunidades – áreas do negócio que requerem foco em melhoria – é possível aumentar a premiação em 50%. Neste primeiro semestre serão consideradas para o Banco ideias que contribuam em redução de custos para a Localidade e redução de riscos ergonômicos e de incidentes com as mãos. l Boletim Valor Cliente
Informativo consolida comunicação em Comercial de Produtos Primários O boletim Valor Cliente, informativo eletrônico mensal da Área Comercial de Produtos Primários, consolidou-se como uma importante ferramenta de comunicação interna sobre negócios e o mercado. Em circulação desde Novembro de 2008, o boletim mostra de forma simples e direta as principais novidades desta BU. Projetos, visitas e notícias sobre o mercado e os clientes são alguns dos assuntos abordados no informativo, que é elaborado pela Área de Marketing de Primários.
Desafios Para conseguir tornar os módulos compatíveis com as localizações brasileiras foi preciso adequar aos módulos definidos globalmente por Laminados o módulo de custeio da Oracle, o PAC-Periodic Average Cost. A implantação do MES contou com a participação de consultores da Wonderware, provedor da solução integrada e customizada para atender às necessidades das Fábricas de Laminados no mundo, e do time de IT de Laminados, que teve participação integral no desenvolvimento da solução. Um dos desafios da implantação foi o plano de corte, denominado cut-over, para carga das informações correntes nos novos sistemas. Durante o primeiro mês foi montado um time que deu suporte à Fábrica em todos os turnos de operação, por 24 horas e sete dias por semana, para apoiar os operadores na utilização das novas ferramentas. “Agora estamos trabalhando para garantir a qualidade das informações e começar a explorar as informações geradas pelo sistema na busca da melhoria de produtividade, rendimento e atendimento aos clientes”, finaliza Marcelo Brasileiro, controller de Laminados.
Evolução da Eficiência - Utinga
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Kaizen reduz em 52% o estoque médio de tarugos serrados
Eficiência Contábil 75.0%
72.1%
70.0%
67.2%
68.7%
69.4%
65.0% 60.0%
58.7%
60.5%
55.0% 50.0%
2005
2006
2007
Utinga
1º sem. 2º sem. 2008 2008
Jan. 2009
Historicamente a eficiência era de 60%. Após a aplicação de ferramentas do ABS como o A3, solução de problemas e gerenciamento diário, atingiu-se 68% em meados de 2007. A persistência e a disciplina de manter a mesma meta de 70% nos últimos dois anos fez manter o foco constante. “O nosso desafio é manter este recorde. Para isso temos algumas ações já definidas na revisão do A3 da Fábrica, que tem este indicador como principal requisito do negócio para este primeiro trimestre de 2009”, define Eduardo Albuquerque, gerente de Fábrica.
Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 7
Um trabalho que começou em Março de 2008 tem apresentado resultados significativos na Unidade de Utinga. Trata-se do kaizen no Pátio de Tarugos, que resultou em uma redução de 59% no estoque de tarugo serrado de 14”, utilizado na Prensa 5.500, e de 45% no de 9”, utilizado na Prensa 3.300. “Além de melhorarmos o layout do Pátio de Tarugos, reduzimos os riscos e conseguimos manter um fluxo contínuo no processo, eliminando perdas no corte de tarugo”, afirma Roberto Brito Nogueira, técnico de Produção.
l Antes
l Depois
l ESTRATÉGIA l Comercial Primários
Alcoa inicia novo processo de distribuição de metal primário m Fevereiro a Alcoa implementou um novo processo de distribuição de metal primário. Os clientes que não comprarem uma quantidade mínima de 26 toneladas (uma carreta) serão atendidos por duas empresas que já trabalham com o Departamento de Químicos da Alcoa: Raw Material, localizada em Santo André-SP; e Brenntag, que possui centros de distribuição em Guarulhos-SP, Esteio-RS e Joinville-RS. Os clientes já foram comunicados sobre esta mudança de atendimento e o Departamento de Aplicações ministrou um treinamento técnico para os distribuidores, que tiveram a oportunidade de aprender sobre as principais aplicações dos produtos, de conhecer o processo e de se familiarizar com as principais demandas do mercado.
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Para Rogério Carrilo, representante comercial de Primários e responsável pela implantação do novo processo de distribuição, em breve os resultados positivos serão notados. “Os clientes grandes terão uma dedicação maior de toda a Área Comercial. Já os clientes menores terão um serviço diferenciado com os distribuidores, uma vez que estes representam 50% das reclamações registradas em 2008”, ressalta Rogério. “Além disso, haverá um impacto direto na Expedição, com uma diminuição significativa no número de veículos transitando nas Plantas e também nos Departamentos de Crédito e Contas a Receber, já que as consultas e transações efetuadas serão em bem menores quantidades”, acrescenta.
l Representantes da Raw Material, empresa cliente da Alcoa, com as equipes da Área Comercial de Primários, de Lingotamento e de Aplicações em treinamento na Fábrica de Poços de Caldas
l DESENVOLVIMENTO l São Luís
Expansão da Refinaria promove obras de melhoria em rodovia l Descerramento da placa de inauguração da primeira obra na BR-135: Programa de Segurança realiza ações nas áreas de educação no trânsito, de fiscalização e de engenharia
Alumar concluiu a primeira das quatro obras de melhoria em trechos da rodovia BR-135, única ligação terrestre da ilha de São Luís, capital do Maranhão, com o continente. Proporcionar segurança tanto aos motoristas quanto aos pedestres é o objetivo dessas obras, que fazem parte do Programa de Segurança na BR-135, um projeto comunitário que a Expansão da Refinaria desenvolve com a finalidade de contribuir para a redução dos altos índices de acidentes nessa rodovia. Este Programa realiza ações nas áreas de educação no trânsito, fiscalização e engenharia. Nesse primeiro estágio de obras foi realizado o alongamento do retorno localizado no km 10, entrada para os bairros Quebra Pote e Matinha. Antes nesse trecho havia apenas um retorno que possibilitava o acesso aos bairros, gerando uma série de situações inseguras. A inauguração do alongamento do retorno contou com a presença de Inácio Castro, superintendente da Polícia Rodoviária Federal, e de Gerardo Fernandes, do DNIT-Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes, além de lideranças da Expansão da Refinaria, da Alumar e representantes das comunidades beneficiadas com a obra.
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l RECONHECIMENTO
l Pavimentação da GO-301
l Jamaica
Estrada de acesso à Hidrelétrica Serra do Facão é asfaltada governo do Estado de Goiás, por meio da AGETOP-Agência Goiana de Transportes e Obras, e a SEFAC-Serra do Facão Energia S.A. entregaram em Janeiro a obra de implantação e pavimentação de um trecho da rodovia GO-301, que liga os municípios goianos de Catalão e Davinópolis. O trecho inaugurado localiza-se entre o trevo da GO-210 e o trevo de acesso à Usina Hidrelétrica Serra do Facão, na qual a Alcoa possui participação, e permitirá que os usuários da rodovia tenham acesso asfaltado ao
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futuro lago da usina. Os serviços de pavimentação dos 6,59 quilômetros da estrada incluíram terraplenagem, construção de novos bueiros e implantação de drenagem superficial, além da pavimentação em TSDTratamento Superficial Duplo e colocação de sinalização noturna. A obra foi executada de acordo com os padrões estabelecidos pela AGETOP e contou com recursos da SEFAC e do Governo de Goiás, no total de R$ 3 milhões.
Diretor geral da Jamalco recebe prêmio da AFUWI em Nova York AFUWI (sigla em inglês para Universidade das Índias Ocidentais) conferiu um de seus mais prestigiosos prêmios a Jerome Maxwell, diretor geral da Jamalco. O prêmio Vice Chancellor’s Achievement Award, concedido pela AFUWI-American Foundation of the University of the West Indies, foi entregue durante cerimônia realizada em Janeiro, no Pierre Hotel, em Nova York. Jerome Maxwell, primeiro e único jamaicano a ser nomeado diretor geral da Jamalco nos cinquenta anos de sua história, recebeu o prêmio em reconhecimento por sua contribuição ao setor de alumínio e à sociedade. Ele iniciou sua carreira na Jamalco há 31 anos. A AFUWI organiza essa premiação anualmente para homenagear caribenhos que
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Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 8
l Jerome Maxwell (2o da esq. para a dir.)
fazem contribuições significativas em seus campos de atuação, pessoas dedicadas a resolver problemas da região e empresas benfeitoras da Universidade.
l RELAÇÕES COMUNITÁRIAS l BRAVO! e BRAVO!Brasil 2008
Horas de dedicação fazem a diferença or meio do Programa BRAVO! cerca de 3,3 mil funcionários (53%) da Alcoa no Brasil realizaram atividades voluntárias no ano passado, o que demonstra o compromisso dos Alcoanos com as comunidades onde suas unidades estão instaladas. Os voluntários da Empresa somaram um total de 167,4 mil horas de dedicação às entidades. Além dos brasileiros, os Alcoanos das Unidades da Jamaica e do Suriname também realizaram o BRAVO!, com a participação de quatro e 111 voluntários, respectivamente. Já o BRAVO!Brasil registrou no ano passado a participação de mais de 90 estagiários, com 3.880 horas de trabalho voluntário e R$ 26.675,00 em contribuições para entidades. As atividades voluntárias realizadas pelos funcionários da Alcoa somente no Programa BRAVO! proporcionaram o equivalente a US$ 837 mil (cerca de R$ 1,9 milhão) em doações para mais de 390 instituições em vários Estados. A Unidade de Tubarão registrou o
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maior índice de participação dos funcionários, com 84% de adesão, seguida por Poços de Caldas, com 82% e São Luís (Alumar), com 67%. Tubarão também foi a Unidade que contou com a maior participação de estagiários no BRAVO!Brasil, com 91%. Segundo Jumar Paes Vieira, operador de Extrusão, que fez seu BRAVO! em 2008 na Escola Palmira Moraes de Miranda com mais 31 funcionários, é gratificante participar de serviços comunitários. “Sinto-me totalmente útil e tenho muita satisfação em realizar trabalhos voluntários. É muito gratificante ver o sorriso das crianças ao poderem brincar e estudar em um local harmonioso”, afirma Jumar. Os recursos destinados pela Alcoa a programas e projetos comunitários são dirigidos prioritariamente a instituições e programas onde haja participação efetiva dos funcionários. Assim há um duplo benefício para as entidades: o serviço prestado pelo voluntário e o recurso financeiro.
Funcionários na Localidade 1.928 Alumar 880 Itajubá 956 Itapissuma 250 Juruti Poços de Caldas 1.099 266 São Paulo Sorocaba 130 450 Tubarão Utinga 393 6.352 Total Localidade
Bravistas 1.296 156 589 3 906 0 0 376 22 3.348
% 67% 18% 62% 1% 82% 0% 0% 84% 6% 53%
Estagiários Estagiários na Localidade Bravistas 46 15 Alumar 16 6 Itajubá 30 22 Itapissuma 8 0 Juruti Poços de Caldas 63 44 8 0 São Paulo Sorocaba 1 0 11 10 Tubarão Utinga 11 0 194 97 Total Localidade
% 33% 38% 73% 0% 70% 0% 0% 91% 0% 50%
Primeiro BRAVO! de 2009 é de Utinga
l Ação do BRAVO! da Unidade de Tubarão, que teve o maior índice de participação, com 84%
O ano apenas começou e Agnaldo Ferraro, supervisor da Ferramentaria de Utinga, já concluiu o primeiro BRAVO! de 2009. "Esse é um trabalho que dignifica as pessoas, pois no voluntariado todos lutam pela mesma causa e eu sou apenas mais um", declara o supervisor. Pela agilidade na conclusão das 50 horas de trabalho voluntário, Agnaldo realizou o que é chamado em Utinga de BRAVO! Express. A instituição beneficiada foi a Associação Educacional e Beneficente Casa Lar Novo Rumo, em Santo André-SP.
l Solidariedade
Projetos comunitários superam R$ 10 milhões em doações m dos grandes desafios para a Área de Relações Comunitárias da Alcoa em 2008 foi intensificar os projetos em comunidades vizinhas às hidrelétricas com investimento da Companhia: CESTE-Consórcio Estreito Energia; BAESA-Energética Barra Grande S.A.; MAESA-Machadinho Energética S.A.; e SEFAC-Serra do Facão Energia S.A.. Com o total de doações consolidado, foi possível observar que a Alcoa, por meio do Intituto Alcoa e da Alcoa Foundation, conseguiu cumprir esse objetivo. Foram 23 projetos comunitários no entorno das quatro hidrelétricas em 2008, totalizando doações de R$ 987.455,45. O valor total de doações realizadas em 2008 por todas as Unidades da Alcoa no Brasil em projetos comunitários apoiados pelo Instituto Alcoa, Alcoa Foundation e Alcoa Alumínio S.A. e pelos Programas ACTION, BRAVO! e BRAVO! Brasil foi de US$ 5,229,751.00 (R$ 10.244.790,00). Só para um total de 116 projetos comunitários foram direcionados US$ 2,550,972.00 (R$ 5.094.587,00), sendo 95 projetos realizados pelo Instituto Alcoa, 18 pela Alcoa Foundation e três pela Alcoa Alumínio S.A., beneficiando mais de 944 mil pessoas em 32 municípios brasileiros. “Em 2009 o suporte técnico e o lastro financeiro do Instituto Alcoa serão de valia ainda maior para iniciativas da Empresa nas comunidades onde estamos presentes”, assegura Suzana Sheffield, vice-presidente do Instituto Alcoa.
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l Inauguração do Espaço Cultural de Ipira, comunidade vizinha à Hidrelétrica de Machadinho
Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 9
l SUSTENTABILIDADE l Juruti
l Consciência ambiental
Centro de Oportunidades e Informações fornecerá orientação profissional
Mutirão do Lixo Eletrônico promove descarte correto de celulares
om a finalização das obras prevista para 2009, a Alcoa Mina de Juruti vem realizando, de forma mais intensa, uma série de ações para ajudar no planejamento futuro da cidade e de seus habitantes. Não só isso. Promove também iniciativas que contribuem para a recolocação profissional dos funcionários que trabalham na região. É o caso do recém-inaugurado COI-Centro de Oportunidades e Informações, que fornecerá orientações aos profissionais que trabalharam em Juruti durante a fase de implantação da Mina. “Esse espaço vem trazer um novo conceito de recolocação e orientação para oportunidades profissionais”, explica Nilson Souza, vice-presidente de Produtos Primários da Alcoa América Latina e Caribe. “É uma forma de manter as habilidades e os talentos desenvolvi-
ogo após assumir as atividades de telefonia móvel dos projetos de Expansão da Refinaria da Alumar, Juruti e EBS, Leonardo Chiarelli Loula, analista de IT, se deparou com um problema de ordem ambiental e econômica: a grande quantidade de celulares sem condições de uso, armazenados há muito tempo nos armários da Companhia. Foi então que decidiu criar a campanha “Mutirão do Lixo Eletrônico”, a fim de recolher celulares para o descarte de forma correta. A campanha, que teve início somente com aparelhos corporativos acumulados nos armários da Companhia, pretende agora chegar a todas as Unidades
que também têm esse problema. “A ideia é fazer com que a urna de descarte passe por todas as localidades da Alcoa para que qualquer pessoa possa se desfazer desses equipamentos”, informa Leonardo. Até agora já foram recolhidos aproximadamente mil itens, entre aparelhos celulares, baterias, fones de ouvido e outros acessórios. Segundo uma pesquisa realizada pela ReCellular, maior empresa no ramo de reaproveitamento de celulares, mais de 100 milhões de aparelhos são descartados anualmente no mundo e apenas uma pequena parte é reciclada.
dos no período da construção para que os profissionais sejam recrutados em novos empreendimentos e negócios da cidade”, completa. O COI irá disponibilizar serviços como bancos de dados de vagas, informações sobre oportunidades de qualificação, palestras, orientações individuais e o Guia de Oportunidades, uma cartilha com dicas importantes sobre recolocação profissional. De acordo com Neuza Silva, gerente de Recursos Humanos da Alcoa Mina de Juruti, o centro iniciará suas atividades com atendimentos para orientar as pessoas, por meio de palestras, sobre as oportunidades de ocupação ou recolocação. “É importante que o profissional, ao procurar o COI, esteja com todo o seu histórico profissional em mãos, para que constem em seu cadastro suas experiências, habilidades e cursos de qualificação, o que facilita sua indicação para oportunidades de recolocação, qualificação ou mesmo para oportunidades de abertura de seu próprio negócio”, esclarece. O Centro de Oportunidades e Informações foi inaugurado no dia 30 de Janeiro e contou com a presença de representantes da Alcoa Mina de Juruti e de instituil Representantes da Alcoa Mina de Juruti e de instituições ções da sociedade civil da região, da sociedade civil da região durante inauguração do COI que participaram da cerimônia.
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l Educação Patrimonial
l Arqueologia
BAESA entrega material educativo sobre arqueologia a professores
SEFAC apoia Programa de Preservação do Patrimônio Arqueológico
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BAESA-Energética Barra Grande S.A. e a Scientia Consultoria Científica, organizadoras do curso de arqueologia e das oficinas de educação patrimonial, distribuíram aos professores participantes um kit contendo folheto informativo, cartilha sobre arqueologia, exemplar do livro “Oficinas de Educação Patrimonial na Usina Hidrelétrica Barra Grande” e um vídeo relatando o trabalho realizado. A intenção é que o material seja utilizado em sala de aula, abordando temas como patrimônio, arqueologia e pré-história regional. A entrega do material cumpre a atividade de encerramento do projeto de resgate e preservação do patrimônio arqueológico na
A
l Leonardo Chiarelli Loula, criador do Multirão do Lixo Eletrônico, ao lado da urna de descarte
l Trabalho de salvamento arqueológico em sítio histórico no município de Catalão-GO: objetivo é dispor de informações sobre o processo de ocupação do rio São Marcos
área da usina. Iniciado em 2001, o projeto desenvolveu diversas atividades, como escavação de sítios arqueológicos, identificação de artefatos, elaboração de material informativo, curso de pós-graduação em Educação Patrimonial e a aquisição de terras para a implantação do Parque Arqueológico Homem do Planalto das Araucárias, em Pinhal da Serra-RS. Os resultados do projeto foram tão expressivos que proporcionaram à BAESA a conquista do Prêmio Empresa Cidadã 2008, oferecido anualmente pela ADVB-Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil – Seccional Santa Catarina. cultura e a organização social adotadas pelos antepassados que habitaram a região do rio São Marcos, na divisa dos Estados de Goiás e Minas Gerais, são algumas das revelações que a SEFAC-Serra do Facão Energia S.A. tem obtido com a realização do Programa de Preservação do Patrimônio Arqueológico, desenvolvido pela Fundação Aroeira, mantenedora da Universidade Católica de Goiás. O objetivo é dispor de informações sobre o processo de ocupação da bacia do rio São Marcos em duas fases distintas: na Pré-História e na História. O estudo da arqueologia pré-histórica, cujo período de análise se encerra no ano 1500 (ao final do século XV), compreende o trabalho de escavação de sítios arqueológicos localizados na área de abrangência de Serra do Facão, além do
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l Professores e participantes do curso de arqueologia e das oficinas de educação patrimonial recebem da BAESA kit informativo sobre arqueologia
Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 10
salvamento e da identificação de artefatos como objetos em cerâmica, pedra polida e pedra lascada, entre outros. Já a arqueologia histórica prevê a obtenção de informações sobre as famílias pioneiras da região, seus costumes, tradições, culturas, traços arquitetônicos e artesanato. Alguns objetos ainda existentes facilitam a pesquisa, como as casas construídas no século XVIII, muros de pedras erguidos por escravos, ruínas de senzalas, vasos de barro e outros. Esse trabalho arqueológico na área de influência de Serra do Facão se estenderá até Abril e contemplará a execução de outras atividades, como a organização dos dados de campo (fotos, mapas, croquis etc.). Posteriormente, serão realizados os trabalhos de laboratório.
l SSMA l América Latina e Caribe
l Artigo Médico
Localidades alcançam recordes históricos em Segurança e Saúde no Trabalho
Melhor prevenir do que remediar
ara a Alcoa, um ambiente de trabalho seguro e saudável é fundamental, uma vez que faz parte do Valor SSMA-Segurança, Saúde e Meio Ambiente da Companhia. As localidades da América Latina e Caribe demonstram seu comprometimento com este Valor e transformaram 2008 no melhor período da História da Região em relação a taxas de incidentes com lesão (taxas relacionadas a incidentes com Alcoanos e contratados diretamente supervisionados por Alcoanos). A taxa de incidentes registráveis (TRRTotal Recordable Rate) – que compreende lesões que resultam em afastamento, tratamento médico ou restrição ao trabalho – para a Região foi de 0,49. Essa taxa refere-se ao número de incidentes para cada 200 mil horas de trabalho, o que corresponde a aproximadamente 100 funcionários trabalhando durante um ano. Já a taxa de incidentes com afastamento (LWDR-Lost Work Day Rate), por sua vez, foi de 0,05. “São recordes históricos e o melhor desempenho dentre todas as Regiões da Alcoa pelo segundo ano consecutivo”, informa Mauricio Born, gerente de SSMA e Sustentabilidade da Alcoa. A atuação das localidades foi fundamental para os ótimos resultados, sendo que algumas
obtiveram recordes históricos. Em Primários, a Jamaica obteve uma TRR de 0,63. Enquanto isso, a Divisão de Extrudados chegou a 0,37, com destaques para Utinga e de Itapissuma, com TRR de 0,22 e 0,49 respectivamente, além de Sorocaba, que alcançou novamente a meta de zero incidentes. Em Laminados, a Localidade de Itapissuma conseguiu taxa de incidentes registráveis de 0,72. “Estes recordes demonstram o compromisso de nossos funcionários e, principalmente, das nossas lideranças, com o Valor SSMA”, comenta Marcia Bueno, gerente de Segurança e Saúde da Alcoa. Para 2009, os desafios da economia global serão intensos, inclusive para que seus reflexos não afetem a segurança e a saúde dos trabalhadores. Todavia, até o momento os resultados da Alcoa na Região são bastante satisfatórios. Conforme dados apurados em 2 de Março, a taxa de incidentes registráveis encontra-se em 0,31, abaixo da meta de 0,45 para este ano, e não houve incidentes com afastamento. “Nossa expectativa é que os bons programas e as práticas de gestão de segurança e saúde implementados em nossas localidades sejam a base para que os ótimos resultados de 2008 se repitam em 2009, apesar de todo o contexto da crise global”, conclui Marcia.
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Taxa de Incidentes Registráveis
2005
2008
l Dr. Eduardo Gulmini, Médico do Trabalho da Alcoa • Médico do Trabalho há 15 anos com especialização na área de promoção de saúde e qualidade de vida. Responsável pelo serviço de saúde ocupacional da ALCOA (CENU/CENESP), foi coordenador do serviço de medicina ocupacional do Frigorífico Marba e da Pirelli Pneus.
1.35
0.35
0.33
0.00
0.00 2005
2006
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0.05
0.09 0.12 0.08 0.05 0.14
0.14
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0.25
0.25
l Segurança
mbarcar um grande volume de alumínio para várias partes do mundo e buscar a eficiência nas operações não são os únicos objetivos da Alcoa ao utilizar o Porto de Itaqui, em São Luís. A segurança da comunidade portuária também é prioritária para a Companhia. Por isso, a Filial Comercial de Primários da Alcoa em São Luís iniciou um projeto de mapeamento de riscos nos embarques de alumínio no Porto de Itaqui. Com ajuda da Pró-Ativa, empresa de segurança que atua na Alumar, diversos embarques foram acompanhados desde a descarga do alumínio do trem até o carregamento nos navios. Um relatório sobre os riscos existentes na operação foi elaborado e apresentado para a comunidade portuária. “Discutimos em conjunto as ações e cada uma das partes ficou ciente de suas responsabilidades, tanto nas atitudes e mudanças de com-
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0.40 0.30
A saúde da família Alcoa Para os Alcoanos e seus dependentes, orientamos buscar informações sobre promoção da saúde por meio dos profissionais de saúde de suas localidades, os quais são treinados e capacitados para esclarecer todas as dúvidas e fornecer as informações necessárias para a manutenção de um estilo de vida saudável, por intermédio de programas oferecidos na própria Empresa ou em centros de orientação ou planos de saúde.
Área Comercial mapeia riscos em operações no Porto de Itaqui
Dados por região – 2005 - 2009 (Atual)
0.35
das consultas periódicas ao médico ginecologista para a realização do exame preventivo Papanicolau. Por uma questão cultural, os homens geralmente só vão ao médico quando estão com algum sintoma e raramente para tirar dúvidas ou entender o seu estado de saúde. Não deveria ser assim. O exame da próstata (uma glândula do organismo masculino), por exemplo, é uma das formas de detectar uma das doenças mais comuns entre os homens: o câncer de próstata. E ao contrário do que muitos pensam, o exame é bem simples. Outro ponto que merece atenção é o coração. Homens são os mais atingidos com infartos e demais problemas cardíacos. Ter saúde implica no bem-estar físico, mental e social. Ter cuidados com a alimentação, realizar atividades físicas, cuidar do lazer, da parte emocional e espiritual contribuem de maneira decisiva na qualidade de vida.
0.54
0.31 0.16
2009 (YTD)
Taxa de Incidentes com Afastamento
0.10
Como mulheres e homens cuidam da saúde De acordo com dados do Ministério da Saúde, as mulheres são as que mais frequentam consultórios médicos. Entre os problemas que mais afetam o sexo feminino estão o câncer de mama e o câncer de colo de útero. No caso do câncer de mama, os especialistas indicam o autoexame como forma “caseira” para detectá-lo. Já para a prevenção do câncer de colo de útero são indica-
2.30
1.81
2007
0.59
0.49 0.71
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2006
n América Latina & Caribe n Ásia n Austrália n Europa n América do Norte
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3.50 2.82 2.14
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5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00
4.65
Dados por região – 2005 - 2009 (Atual)
a saúde, como vai? Se a resposta foi “bem, obrigado”, você precisa ler atentamente esta matéria, que trata sobre a importância da Medicina Preventiva. As pessoas dedicam-se à escola, ao trabalho, aos filhos e às obrigações de casa, entre outras atividades. Mas o principal dever – os cuidados com a saúde – acaba ficando por último. É muito importante estar em dia com o acompanhamento médico, principalmente para quem já é portador de doenças crônicas, como diabetes e hipertensão, por exemplo. Porém outros problemas ainda mais graves, como infarto, tuberculose e câncer, estão na lista dos que podem ser detectados precocemente com os cuidados da medicina preventiva ou até mesmo por meio de mudanças de comportamento e atitudes do dia-a-dia. É preciso tomar certos cuidados com seu estilo de vida. Ter hábitos saudáveis é o caminho para não ter que viver fazendo apenas exames e achar que está tudo bem.
2009 (YTD)
n América Latina & Caribe n Ásia n Austrália n Europa n América do Norte
Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 11
l Carro-pipa com proteção contra quedas
portamento, como nas que requerem investimentos financeiros”, afirma Jailson Luz, responsável pela Filial da Alcoa em São Luís. “Hoje estamos na fase de implantação de ações de baixo custo e de rápido resultado”, acrescenta. As ações que requerem altos investimentos foram encaminhadas à EMAP-Empresa Maranhense de Administração Portuária.
l ECONOMIA l Crescimento lucrativo
Degraus de Implementação demonstra eficiência e apresenta importantes resultados para os negócios da Companhia magine que um engenheiro de uma área tem uma idéia de melhoria para o consumo específico de determinado insumo. Ao término do projeto, seu resultado deve gerar um ganho de eficiência e, principalmente, um ganho financeiro. Para medir o saldo final, ele formaliza todas as ações realizadas e a rentabilidade em uma espécie de formulário alinhado ao padrão utilizado em toda a Companhia. A intenção é fazer com que qualquer Unidade da Alcoa no mundo tenha acesso ao processo, possa acompanhá-lo e até usá-lo como modelo. É nessa medição e no acompanhamento financeiro que entra o DI-Degraus de Implementação, uma ferramenta essencial para o crescimento lucrativo e melhoria contínua dos negócios da Empresa. “O DI está entrando no DNA da Alcoa e, dentro do contexto de crise mundial, tem se mostrado uma excelente ferramenta para que todos falem a mesma linguagem”, conta Helio Truci, gerente de Planejamento Estratégico da Alcoa América Latina e Caribe em Primários. “É uma forma de monitoramento de implementação de idéias vista por todos como altamente agregadora de valor, importante para reportar
I
todas as ações e iniciativas que estão sendo geradas e realizadas”, completa. Lançado na Região da América Latina e Caribe em 2008, o DI já demonstra resultados significativos. Com mais de 600 Alcoanos de Primários treinados para aplicar os conceitos do programa de forma eficiente e, em sua maioria, trabalhando como multiplicadores, o DI tem hoje cerca de 150 ações/projetos abertos somente na Região da América Latina e Caribe. Em relação ao ganho incremental no primeiro ano, a Região chegou a quase US$ 10 milhões em ações de DI. “Neste momento estamos em campanha para compensar todas as perdas que a crise tem gerado em função da queda nos preços de mercado, do aumento no custo de algumas matérias-primas essenciais, de variações de câmbio etc. O objetivo é capturar todas as idéias que possam trazer benefício financeiro efetivo e colocá-las em prática”, explica Hélio Truci. “Porém a metodologia do DI não fará nada disso por si só. Este desafio só poderá ser vencido a partir do talento e da criatividade de cada Alcoano, da nossa tecnologia diferenciada, do nosso sistema ABS e a atenção total nas oportunidades”, conclui.
Produtos Primários da América Latina e Caribe: Margem Incremental de Ações de Produtividade e Crescimento Gráfico em LAJIDA (US$MM)-Lucro Antes dos Juros, de Impostos, da Depreciação e Amortização ESTÁGIOS DO DI
15
DI 2 – Inserção no sistema DI 3 – Plano completo e assinado DI 4 – Execução das ações DI 5 – Resultado financeiro obtido
12 11
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Jun Jul Ago 2008 2008 2008 9 12 14 Número de ações
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l DESTAQUES l Ética
l Sustentabilidade
l Reputação empresarial
Pesquisa consolida a Alcoa como líder em ética no setor de mineração e metalurgia
Companhia é novamente nomeada uma das empresas mais sustentáveis do mundo
Revista Fortune elege a Alcoa como a metalúrgica mais admirada do mundo
Alcoa foi novamente classificada em primeiro lugar como a empresa mais ética do mundo no setor de mineração e metalurgia pelo Covalence Ethical Ranking, instituto com sede em Genebra, na Suíça, que avalia a reputação de companhias multinacionais. Em 2008 a Companhia também figurou entre as dez mais éticas, incluindo todos os setores. Essa pesquisa consolida a Alcoa como líder mundial em ética no setor em que atua, pela medição realizada desde 2002. O relatório do Covalence oferece uma análise detalhada das questões e desafios éticos de 541 companhias dos 18 maiores setores da economia. O resultado da análise a respeito das empresas em cada segmento é avaliado de acordo com as seguintes categorias: a mais ética; a de maior progresso ético; e a que apresenta o melhor relatório de desempenho. Este ano o Covalence passou a monitorar um maior número de setores (passando de 10 para 18) e companhias (de 300 para 541). A organização utiliza sua metodologia de cotação ética, que avalia milhares de publicações da imprensa e documentos de ONGs, do setor acadêmico e de outras fontes para chegar aos resultados. "Nossos valores conduzem o comportamento dos funcionários da Alcoa em todos os níveis, mundialmente. Estamos honrados pelo reconhecimento contínuo da Alcoa, respeitada pelo caráter e pelos princípios”, afirma Klaus Kleinfeld, presidente e CEO da Alcoa.
ela quinta vez consecutiva a Alcoa consta no ranking anual Global 100, que aponta as empresas mais exemplares em práticas empresariais sustentáveis, divulgada durante o Fórum Econômico Mundial, em Davos, na Suíça. A Alcoa faz parte desse ranking desde que foi iniciado, em 2005 e, neste ano, é a única empresa dos Estados Unidos do setor de materiais relacionada na lista Global 100. O ranking inclui empresas de 15 países, que atuam em vários setores da economia. As companhias são avaliadas de acordo com a eficiência e habilidade de gerenciamento nas áreas ambiental, social e econômica, além do desempenho em relação a oportunidades e riscos. Neste ano também foi avaliado o relacionamento das companhias com os stakeholders, desde o início de suas atividades. Do total, 46 empresas do ranking Global 100 continuarão ativas pelos próximos 100 anos. Esse ranking é elaborado pela Corporate Knights Inc, editora canadense, e pela Innovest Strategic Value Advisors, empresa internacional de pesquisa sobre investimentos que compila e analisa informações de 1.800 companhias internacionais e as compara a outras do mesmo setor, para definir a melhor empresa de cada segmento. As consecutivas nomeações da Alcoa no ranking Global 100 confirmam o compromisso da Companhia com a Sustentabilidade. A Empresa tem um longo histórico de práticas sustentáveis integradas aos negócios e operações, bem como um relacionamento próximo com as comunidades próximas às suas Unidades.
Companhia é a empresa metalúrgica mais admirada do mundo segundo eleição da revista Fortune, publicação quinzenal norteamericana especializada em negócios. Esse ranking das empresas mais admiradas – no qual a Alcoa já figura há 26 anos consecutivos – é considerado o mais definitivo credenciamento sobre reputação empresarial no mundo. Além de ser a companhia metalúrgica mais admirada, a Alcoa também se classificou na liderança em inovação, responsabilidade social e qualidade de produtos e serviços em seu setor industrial como um todo. “A Alcoa ser nomeada por seus pares como a empresa de melhor reputação em toda a indústria metalúrgica é um tributo a todos os Alcoanos e uma reafirmação da importância do alumínio como um dos principais metais do mundo”, comenta Klaus Kleinfeld, presidente e CEO da Empresa. “A Alcoa aceita a responsabilidade de liderar o setor durante estes tempos desafiadores”, acrescenta. Nesse ano a Fortune conjugou a pesquisa sobre as mais admiradas nos Estados Unidos com a feita em âmbito mundial, abrangendo 64 setores industriais. Dessa forma, foi possível fazer uma melhor análise do ambiente competitivo em que as empresas atuam. Mais de quatro mil executivos, membros de Conselhos de Administração e analistas foram inquiridos sobre nove atributos fundamentais das companhias, desde o valor de seus investimentos até as práticas de responsabilidade social.
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Gente em Ação - 82- Março - 2009 - 12
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