mn_14_11_2012_N210 by Московские новости

СКОЛЬЗКОЕ ДЕЛО

>>5 Елена Новикова инвалид по зрению «Есть единичные случаи, когда незрячие люди договариваются с банками в индивидуальном порядке, то есть когда банк по своей воле принимает решение выдать кредит без страховки. Но это исключение, а не правило. Получается, государство отказывает в помощи улучшить жилищные условия, и на основе рыночных отношений инвалидам не предоставляется возможность самостоятельно улучшить свои жилищные условия»

тыс. кв. м составит площадь самого большого катка в Европе, который откроется в парке Горького 16 ноября

Газета большого города | Ежедневная газета № 210 (406) | 14 ноября 2012

«Наша задача, чтобы каток м в городе. Этот каток не только кт. Нам удалось привлечь к проекй культуры — питания, интернет, ые будут работать во благо и в ин2

>> В2 Как не сесть по статье «Мошенничество» Бизнесмены и политики хотят смягчить ст. 159 УК

>> 8 Красная книга профессий Современные технологии убивают старые специальности

я горожанин

московские новости № 210

14 ноября 2012

Первый парковый

них, чтобы попасть туда, приходилось подолгу стоять в очереди. В этом году, чтобы не устраивать ажиотаж в парке Горького, к середине декабря катки с искусственным льдом откроют и в других парках — в «Сокольниках», Саду Баумана, «Северном Тушино», «Красной Пресне», Измайловском, Таганском, Бабушкинском.

В ближайшую пятницу в парке Горького откроют каток

2 1–4. Каток в парке Горького откроется уже 16 ноября

Общая площадь катка составит 18 тыс. кв. м — это будет самый большой каток в Европе

ФОТОРЕПОРТАЖ. Владимир Песня /РИА Новости

Иван Гордеев

аток с искусственным льдом откроется в парке Горького уже 16 ноября. По сравнению с прошлым годом он увеличится на 3 тыс. кв. м. Таким образом его общая площадь составит 18 тыс. кв. м — это будет самый большой каток в Европе. На катке будет работать четыре пункта проката, школа фигурного катания, хоккейная площадка и теплые кафе, подъехать к которым можно будет прямо на коньках. Обзорный пешеходный мостик также увеличили, теперь его длина 400 м. Каток будет работать ежедневно, кроме понедельника, с 10.00 до 23.00, технический перерыв с 15.00 до 17.00. Прошлой зимой каток в парке Горького за 106 дней работы посетило более полумиллиона человек. Многим из 4

14 ноября 2012

я горожанин

московские новости № 210

Центр страдает из-за Щукина Власти остановили вырубку деревьев в Миусском сквере Анастасия Гладильщикова a.gladilshchikova@mn.ru

ители центра Москвы протестуют против уничтожения деревьев в сквере на Миусской площади. Они подозревают, что все дело в строительстве парковки для Общественной палаты, но там открещиваются от обвинений. По другой версии, деревья рубят ради работ на теплотрассе, ведущей к жилому комплексу на окраине Москвы — в районе Щукино. Вчера префектура Центрального округа остановила работы по прокладке теплотрассы в Миусском сквере. Именно из-за этого в сквере началась вырубка деревьев. Москвичи, живущие в районе Миусской площади, уже привыкли к акциям в защиту сквера. Еще в начале 1990-х, когда здесь вырубили около 120 деревьев, они вышли на улицу и отстояли сквер. Тогда же сформировался общественный комитет жителей района, рассказывает его член Ольга Шувалова. «Вместо спортплощадок и деревьев хотели построить то ли новый спорткомплекс, то ли баскетбольную школу. Дело благое, но почему-то хотели воткнуть это на месте единственной зеленой зоны в районе. В итоге поруби-

Артем Житенев/РИА Новости

Ольга Зайцева консультант по строительству и реконструкции управы Щукино «У нас нет сведений о теплотрассе. Миусская площадь находится в Центральном округе. Мы к территориям Центрального округа отношения не имеем. И ничего по этим территориям мы вам сообщить не можем».

«Все демонстративно вышли и посадили новые деревья, строительство удалось не допустить» Сергей Сумбаев, местный житель

Людмила Чабась специалист управы района Тверской «Этим делом занимается не наша управа. Вырубка 29 деревьев в Миусском сквере предусмотрена при реализации проекта «Прокладка теплосети для жилого комплекса, расположенного по адресу: ул. Маршала Рыбалко, вл. 2. Это район Щукино Северо-Западного округа. Через территорию на Миусской площади идет теплосеть к дому на улице Маршала Рыбалко. Жители подумали, что это Общественная палата будет вырубать деревья, чтобы сделать стоянку. А она здесь ни сном ни духом».

ли деревья, но начались мероприятия жителей в защиту, все демонстративно вышли и посадили новые деревья (я тоже сажал), строительство удалось не допустить», — вспоминает местный житель Сергей Сумбаев. После того как осенью 2012 года участок сквера огородили и деревья снова начали уничтожать, люди опять собрались на митинг. Они также обеспокоены реконструкцией здания Общественной палаты (ОП), находящегося рядом с местом вырубки. Кто-то посчитал, что сквер страдает именно из-за этого — якобы нужно место для парковки ОП. В сообщении префектуры об остановке работ также говорится о строительстве теплотрассы для здания ОП. При этом порубочный билет на уничтожение 29 деревьев был выдан в связи с прокладкой теплосети для дома, расположенного на улице Маршала Рыбалко в районе Щукино. На информационном щите, размещенном на ограде, указано, что растительность будет восстановлена.

1. Москвичи, живущие в районе Миусской площади, уже привыкли к акциям в защиту сквера

Пресс-служба департамента строительства Москвы «Проектно-сметная документация по объекту «Прокладка теплосети… для жилого комплекса по улице Маршала Рыбалко…» прошла все предусмотренные законодательством согласования и экспертизы. Строительство магистрали теплосети предусматривает закольцовку двух районов филиала №20 МОЭК (обслуживает Центральный и Северо-Западный районы Москвы)… При строительстве объекта в зону производства работ попадает ряд деревьев, расположенных вдоль Миусского сквера. Компенсационное озеленение учтено проектом благоустройства, где предусматривается посадка 30 деревьев в Миусском сквере, а также дополнительно высадка 20 кустарников».

Сергей Ходюков начальник отдела по эксплуатации здания Общественной палаты РФ «У нас проектом не предусмотрено вырубки ни одного дерева. Откуда это взяли, я не знаю. Стоянка для Общественной палаты будет перед нашим зданием, в пределах нашего двора. Плюс место для гостевой стоянки нам представляет в соответствии с договором институт имени Менделеева».

я предприниматель

московские новости № 210

14 ноября 2012

Москва остановит бегство стартаперов

Гендиректор Центра инновационного развития о социальной ответственности и «правильных» предпринимателях Цветелина Митева t.miteva@rian.ru

мировом рейтинге инновационных городов Москва занимает сегодня 97-е место. Недавно столичное правительство взялось за решительные меры — в городе заработал Центр инновационного развития (ЦИР), призванный наладить контакты между предпринимателями и инвесторами, заинтересованными в развитии инновационного бизнеса. «МН»

Первыми, самыми простыми шагами станет поддержка стартапов, новичков в инновационной сфере. Правда, просматривать бизнес-планы, оценивать их привлекательность и представлять их инвесторам мы не будем — это профессиональная работа. Наша задача — дать людям правильное направление, к кому нужно обратиться. Вскоре появится возможность позвонить в call-центр. Какието вопросы, которые требуют более подробной дискуссии, но при этом интересны многим, будут обсуждаться в режиме вебинаров. Если возни-

Константин Фокин генеральный директор центра и по совместительству президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов

«Если провалишься, ничего страшного, тебя похвалят, а не отругают, еще дадут денег»

Антон Степанов

Константин Фокин, гендиректор ЦИР

поговорили с Константином Фокиным, генеральным директором центра и по совместительству президентом Национальной ассоциации бизнес-ангелов (НАБА), о перспективах нового начинания и о том, почему успешные предприниматели готовы бесплатно наставлять новичков. «МОСКОВСКИЕ НОВОСТИ»: Как был создан ЦИР? КОНСТАНТИН ФОКИН: Понятно, что

для Москвы инновации не были и никогда не будут единственным источником пополнения бюджета и занятости людей. Но как только сменилось московское правительство и самый простой и примитивный порядок в доме был наведен, встал вопрос, каким город должен быть через несколько лет, куда он движется. Москва — сложноуправляемая система, она требует самых современных технологий управления. С другой стороны, Москва — крупный серьезный производитель инновационных продуктов и решений. Стало понятно, что кто-то должен координировать все эти усилия и действия. Так появился центр. МН: Какую помощь он будет оказывать предпринимателям? К.Ф.: Это единое окно, куда любой пред-

приниматель или компания, которая хочет сделать проект, может обратиться и получить информацию: где деньги лежат, где площадки, какие административные процессы, как принять участие в госзакупках. Это такая базовая функция — на ней никто не зарабатывает, но она не такая тривиальная, как кажется.

МН: Что понимают сейчас предприниматели под социальной ответственностью? К.Ф.: К примеру, возьмем недавнюю

кает история серьезнее и человек понимает, что он хочет делать, у него есть деньги, и он говорит нам, что принял решение, где будет регистрировать компанию, то с ним мы будем работать уже в индивидуальном режиме. При этом все деньги, потраченные на создание агентства, на его функционирование, должны вернуться в бюджет. Это не социальная функция. МН: Можно ли сказать, что предпринимательство становится модным в нашей стране? К.Ф.: Нет, пока о моде говорить пре-

ждевременно. Но тенденция популяризации предпринимательства в последние годы явно просматривается. Одна из задач ЦИР — создать вокруг предпринимательства правильный имидж. Если провалишься, ничего страшного, тебя похвалят, а не отругают, еще дадут денег, дадут еще гранты и будут новые шансы преуспеть. МН: Кто такой правильный предприниматель, на ваш взгляд? Какие черты ему присущи? К.Ф.: Это, конечно, очень субъектив-

но, но мне нравятся предприниматели, которые хотят реально изменить жизнь окружающих. Если бизнес построен грамотно, они на нем заработают, но деньги для них лишь часть истории, а не главный приоритет. Еще почеловечески всегда приятно, когда ты видишь, что у бизнесмена есть свои моральные принципы и он — иногда, может быть, даже во вред своим краткосрочным интересам — принимает порядочные решения по отношению к клиентам.

Святослав Седов генеральный директор компании IPOboard, биржевой площадки, где размещаются стартапы на ранних стадиях развития (проект призван создать базу инвесторов и подготовить компании к публичному рынку) «Достали люди, которые ходят и говорят, что ничего не получится. Рынок США уже переразвит, и это только кажется, что там больше возможностей, — на самом деле пробиться в Америке еще труднее, чем в России. В нашей стране возможностей самореализоваться больше. Одна из задач, которые Константин выполняет, — это показать ребятам, что при всех равных условиях они могут использовать все свои возможности и остаться в России. Задача центра — показать, что в Москве есть такие возможности. На это начинают уже смотреть серьезно.

Центр должен попасть на радар тех, кто для себя принимает решение начать бизнес. Надо переломить весь негатив, который сложился в общественном мнении о сложности или даже невозможности вести свое дело в Москве. У людей нужно развивать навык вести себя в рыночной среде. Предприниматель должен понимать, что та среда, в которой он живет, и есть его предпринимательская среда. Для Константина важно показать, что не надо ждать завтрашнего дня, надо начинать работать сегодня. Мы уверены, что сможем изменить сложившийся стереотип. Раньше слово «бизнес-ангел» нельзя было произнести — это просто дико звучало, а у Константина в НАБА их сейчас уже за 200. Перемена в восприятии бизнес-ангелов произошла буквально за последние несколько лет».

ситуацию с выборами и последовавшими за ними протестами. Многие люди думают: «Мы не хотим, чтоб нас постоянно обманывали, но и уезжать тоже не хотим. Мы должны придумать, что с этим делать». И каждый ищет для себя точку приложения усилий — в этом в принципе и есть социальная ответственность. У бизнесменов она чуть специфична — в сравнении с другими гражданами они предпочитают действия рассуждениям. В бизнес-ангельском сообществе есть несколько человек, которые ходят иногда на митинги, «марши несогласных». В то же время они задаются вопросом: «У нас есть навыки ведения бизнеса, кое-какие свободные деньги, и нам не нравится то, что происходит в стране, что делать?» Один из вариантов ответа — это помощь новичкам, тем, кто делает в бизнесе первые шаги. На днях должна быть зарегистрирована Российская ассоциация менторов. В Москве сейчас есть необходимая критическая масса потенциальных наставников, это люди с должным опытом в бизнесе, и, самое главное, у них есть желание работать с молодыми. Менторство — ресурс незаменимый, его нельзя купить за деньги. Наставник — это не тот, кто хочет за сто или тысячу долларов провести часовую бизнес-консультацию, ему это просто неинтересно. Но если ты говоришь ему, что его совет поможет молодому предпринимателю создать новую перспективную компанию, часть людей соглашается. Так для них выражается социальная ответственность. Примерно треть моих знакомых уже дали согласие выступать в роли наставников, а это люди с хорошим образованием, зампреды банков, руководители венчурных фондов.

14 ноября 2012

московские новости № 210

я человек

Мы пытались обращаться в различные банки, чтобы узнать об условиях ипотечного кредитования. Обзвонили несколько десятков банков. Везде один и тот же ответ: инвалидам они не могут предоставить кредит

День всех слепых Фоторепортаж «МН» о жизни обычной московской семьи, в которой муж и жена незрячие Мария Алексеева

1. Елена Новикова самостоятельно справляется с кормлением дочери ФОТОрепортаж. Мария Алексеева

чера мир отмечал Международный день слепых. По замыслу руководителей Всемирной организации здравоохранения в этот день общество должно обращать внимание на людей, навсегда потерявших зрение и находящихся в трудной жизненной ситуации. На таких людей, как Елена и Сергей Новиковы, выпуск-

ников МГУ, которые живут в 13-метровой комнате в коммуналке и не могут ни получить муниципальную квартиру, ни взять ипотечный кредит, — банки не хотят связываться со слепыми. Трудная жизненная ситуация не мешает Елене и Сергею воспитывать дочку Дашу (в декабре ей исполнится два года), самостоятельно вести быт, работать, заниматься делами интернет-магазина и общественной деятельностью. И просто радоваться жизни.

я человек

московские новости № 210

14 ноября 2012

Елена Новикова

Получается, государство отказывает в помощи улучшить жилищные условия, и на основе рыночных отношений инвалидам не предоставляется возможность самостоятельно улучшить свои жилищные условия

1. Елена Новикова водит дочку Дашу в ясли и на занятия в дом культуры 2. Елена и Сергей Новиковы играют с дочкой. Отличить их от зрячих в этот момент невозможно

«Я родилась в городе Александрове, и до 2004 года у меня была постоянная регистрация во Владимирской области. После того как мы поженились с Сергеем в 2004 году, я прописалась к Сергею в комнату в коммунальной квартире. В 2005 году мы обратились к московским чиновникам, чтобы узнать, какие у нас есть шансы на улучшение жилищных условий. В улучшении нам, естественно, отказали. Почему естественно? Мы и так понимали, что за счет бюджета улучшить жилищные условия у нас шансов мало. Нам дали письменные отказы, обосновали, почему нас не могут поставить в очередь. Затем правила снова ужесточили. Сейчас, для того чтобы встать в очередь, чиновники требуют, чтобы у всех членов семьи была постоянная прописка в Москве не менее десяти лет. А на сегодняшний момент у меня постоянная прописка в Москве восемь лет. В 2010 году у нас родилась Даша, и места стало еще меньше. Мы вдвоем с мужем както размещались и в принципе не пытались уже куда-либо обращаться. Не потому что не хотим, а потому что не надеялись. А ведь у соседей тоже есть дети, и нам здесь приходится уплотняться до предела. Мы пытались обращаться в различные банки, чтобы узнать об условиях ипотечного кредитования. Обзвонили несколько десятков банков. Везде один и тот же ответ: инвалидам они не могут предоставить кредит. Просто страховые компании отказываются страховать инвалидов. При ипотечном кредитовании предусмотрено два вида страховки: страхование имущества

14 ноября 2012

московские новости № 210

я человек

1–3. Со всеми домашними делами Елена и Сергей Новиковы справляются сами. Иногда помочь приезжают мама Сергея и мама Елены

и страхование жизни. На инвалидов страхование жизни у нас обычно никогда не распространялось. Если, например, человек теряет трудоспособность, страховая компания за него выплачивает остаток кредита. В случае с инвалидами (они чаще всего оказываются безработными) страховые компании не хотят брать на себя риск. Есть единичные случаи, когда незрячие люди договариваются с банками в индивидуальном порядке, то есть когда банк по своей воле принимает решение выдать кредит без страховки. Но это исключение, а не правило. Получается, государство отказывает в помощи улучшить жилищные условия, и на основе рыночных отношений инвалидам не предоставляется возможность самостоятельно улучшить свои жилищные условия». 2

Трудная жизненная ситуация не мешает Елене и Сергею воспитывать дочку Дашу, самостоятельно вести быт, работать, заниматься делами интернет-магазина и общественной деятельностью 3

в центре

московские новости № 210

14 ноября 2012

Измениться или исчезнуть Информационные технологии против традиционных профессий Ангелина Хазан a.khazan@mn.ru

очтальоны, полиграфисты, тур агенты, архивисты, операторы станков — эти профессии, по мнению опрошенных «МН» экспертов, находятся сегодня в «зоне риска» и мо гут исчезнуть в ближайшие 20 лет. Но московские вузы и колледжи продол жают набирать студентов на эти специ альности, и конкурс не уменьшается. «Действительно, есть профессии, которые можно назвать исчезающи ми, — сообщили «МН» в Министерстве труда и соцзащиты. — Это должности служащих и профессии рабочих, свя занные с развитием информационных технологий. Детальный анализ в этой области у нас не проводился, но сейчас можно сделать вывод, что уйдут такие профессии, как оператор ЭВМ, заведу ющий машинописным бюро, шлифо вальщик (на крупном производстве) и ряд других. Кроме того, с учетом раз работки профессиональных стандар тов по видам трудовой деятельности произойдет укрупнение профессий — их объединение по схожести функ ционала». Эксперты не сходятся в едином мне нии о будущем современных профес сий, но соглашаются в одном — неко торые специальности неизбежно под вергнутся трансформации. Людям придется адаптироваться к новой ре альности, в которой неотъемлемой ча стью станет цифровая составляющая. Однако такие перспективы ничуть не смущают современных абитуриен тов, желающих учиться по специально

стям, отнесенным экспертами к «зоне риска». В колледже связи №54 — одном из московских учебных учреждений, готовящих работников почты, — заве рили, что проблем с набором студентов у них нет. В этом году на специальность «оператор связи» (профессия «телефо нист-телеграфист») набрали две груп пы по 54 человека. В Московском государственном университете культуры и искусств в 2012 году абитуриентами на специ альность «документоведение и архи воведение» было подано 75 заявлений. Конкурс составил пять человек на ме сто. На «библиотечно-информацион ную деятельность» подались 115 че ловек, таким образом конкурс соста вил 2,5 человека на место. Как заявили в приемной комиссии института, кон курс есть на все специальности. Будущие работодатели тоже спешат успокоить сомневающихся и отрицают возможность исчезновения рабочих мест. Вопрос о туманных перспективах работы почтальоном у пресс-службы «Почты России» вызвал вполне ожида емую реакцию — нас заверили, что по чтальоны никуда не денутся и объем работы у них большой. У пресс-службы Московского метро политена тоже нет сомнений в светлом будущем своих сотрудников. Уже сей час в Париже, Барселоне, Лондоне, Ту рине, Копенгагене, Дубае и Сингапуре вагоны метро ездят на автопилоте. Од нако в Москве поездами еще управля ют настоящие люди из плоти и крови, и, по словам представителей Москов ского метрополитена, так оно и будет впредь. «Машинисты исчезнут толь ко тогда, когда вообще все люди исчез нут», — пошутили в пресс-службе.

иллюстрации. Марина Лаба

Дмитрий Стацкевич Фермеры, почтальоны, менеджеры производства В феврале 2012 года американское бюро трудовой статистики опубликовало доклад, в котором были спрогнозированы тенденции на рынке труда в период с 2010 по 2020 год. Было выявлено 30 профессий, занятость по которым в США будет уменьшаться наиболее быстрыми темпами. В этот отрицательный топ-30 попали операторы станков, менеджеры производства, фермеры и скотоводы, операторы персональных компьютеров, работники текстильной промышленности, почтальоны, технические работники в полиграфии, сборщики электронного оборудования и журналисты. В количественном отношении наиболее критична ситуация у фермеров — бюро прогнозирует сокращение 96,1 тыс. рабочих мест по отрасли. Не лучше обстоят дела у почтовых клерков — в этой сфере исчезнет 48,2% от нынешнего числа рабочих мест.

ведущий консультант по поиску и подбору персонала, холдинг «Империя кадров»

«Многие эксперты сходятся во мне нии, что вымирающими можно счи тать следующие профессии: Почтальоны. Люди пользуются элек тронной почтой, «мессенджерами», читают журналы и газеты в электрон ном виде. Но в России профессия по чтальона пока довольно востребована. Ведь есть много отдаленных населен ных пунктов, до которых еще не дошла массовая компьютеризация. К тому же почтальоны пока разносят пен сии (эта функция постепенно сойдет на нет, так как пенсии уже перечисля ют на банковские карты). Корректоры. На замену этих специ алистов придут умные программыспеллеры, которые будут искать и ис правлять ошибки. Турагенты. Многие туристы сейчас активно пользуются интернетом и са мостоятельно бронируют отели и биле ты, минуя посредников. Чертежники. С работой чертежни ка в настоящее время успешно справ ляются специализированные ком пьютерные программы. Практически любой (в зависимости от своих способ

ностей, конечно) может обучиться ра боте в этих программах и самостоя тельно делать чертежи и расчеты. Работники полиграфии и печатного производства. Причина — активное рас пространение электронных книг («чи талок»), возможность покупки и скачи вания электронных версий книг в ин тернете. И не забудем про аудиокниги. Стать жертвами прогресса так же могут журналисты, сотрудники call-центров и служб телемаркетин га, билетные кассиры, часть админи стративного персонала и разнорабочие. Проводимый нашим правительством курс на всеобщую компьютеризацию и онлайн-автоматизацию документа ционных процессов может оставить без работы часть сотрудников госслужб, за нимающихся приемом и промежуточ ным согласованием документов. Спрос на такие специальности па дает, и эта тенденция продолжит ся. Но прогресс шагает по странам мира в разном темпе и в разной сте пени. Применительно к России опе раторы call-центров, административ ный и рабочий персонал по-прежнему востребованы. Также будет разнить ся спрос в зависимости от территори ального местоположения. Там, где уро вень автоматизации низкий, востре бованность указанных специалистов еще актуальна, но по мере внедрения новых технологий спрос будет умень шаться». Ольга Степанова руководитель департамента промышленности и строительства рекрутингового агентства Penny Lane Personnel

«На вымирание специальностей вли яет автоматизация всех сфер бизне са и жизни. Но всегда стоит помнить о том, что инновации и передовые тех нологии — это творение человеческо го ума. И машина не сможет заменить

экономикабизнес Приложение к № 210 (406)

Михаил Циммеринг

Власти и бизнес ищут способы защитить предпринимателей от «заказных» уголовных дел. Эту задачу поставил лично президент Владимир Путин. В одном из своих первых указов он поручил так исправить законодательство, чтобы «исключить возможности решения хозяйственного спора посредством уголовного преследования». На прошлой неделе в Госдуме обсуждались поправки в ст. 159 Уголовного кодекса (мошенничество), которая сейчас воспринимается как «дубинка для предпринимателей» >> В2–В3 >> В4–В5 Дом 2.0

В правительстве и Госдуме думают, как по-новому решить старые проблемы ЖКХ

>> В6–В7 Борьба за смартфоны Как и сколько зарабатывают мобильные разработчики

>> В8 Для музеев и колхозов

Российские стартаперы расширяют поле деятельности

статья

в2

приложение «Экономика/бизнес» к № 210 14 ноября 2012

Уловка 159

Как изменить закон, которым «кошмарят» бизнес Ирина Граник i.granik@mn.ru

ласти и бизнес обсуждают поправки в ст. 159 Уголовного кодекса (мошенничество), которая сейчас воспринимается как «дубинка для предпринимателей». Принятые в октябре в первом чтении предложения Верховного суда предприниматели считают как минимум недостаточными. Эту проблему депутаты, юристы и бизнесмены обсуждали на прошлой неделе на парламентских слушаниях, предлагая пути ее решения. Резиновая дубинка

Ст. 159 «Мошенничество» Уголовного кодекса, грозящая тюремным сроком до десяти лет, среди предпринимателей и юристов уже давно получила название «резиновой». По словам вице-президента «Деловой России» и сопредседателя центра «Бизнес против коррупции» Андрея Назарова, эту статью, которая фактически не изменилась с 1960 года, «всегда можно применить в гражданско-правовом споре, в любом хозяйственно-правовом споре». Особенно если в этих спорах задействованы «криминал, коррумпированное чиновничество, бюрократия, недобросовестные правоохранители». Для срока в шесть лет достаточно мошенничества на сумму 250 тыс. руб., а для десяти лет — 1 млн руб. Но даже если дело не дойдет до тюрьмы, то по этой статье легко можно посадить в СИЗО на время следствия, а бизнес в это время захватывают, говорят предприниматели.

В докладе центра «Бизнес против коррупции», который этим летом был представлен президенту Владимиру Путину бизнес-омбудсменом Борисом Титовым, делается вывод: ст. 159 УК «недобросовестные работники следственных органов используют как своеобразную дубинку для предпринимателей». Статистика подтверждает, что по сравнению с другими экономическими статьями 159‑я лидирует в уголовных делах против предпринимателей. А председатель «Бизнес-солидарности» Яна Яковлева утверждает, что использование данной статьи «пошло уже таким образом, что получение прибыли толкуется правоохранительными органами как извлечение корыстного интереса». В поисках потерпевших

Еще весной эксперты и предприниматели предложили Дмитрию Медведеву внести ряд изменений в УК. Вопервых, выделить в статье отдельные составы мошенничества (например, в кредитовании, строительстве и т.д.), установив для них четкие сроки, чтобы по любому поводу бизнесменам не грозил десятилетний срок. Во-вторых, прекратить возбуждать дела по этой статье без наличия потерпевших (сейчас порядка 98% дел по ней возбуждается самими правоохранительными органами). Тогда же Минюсту было поручено подготовить необходимые поправки. А Путин одним из первых указов в мае поручил до 1 декабря откорректировать законодательство «в целях исключения возможности решения хозяйственного спора посредством уголовного преследования».

Любопытно, что еще в апреле Верховный суд (ВС) внес в Думу поправки, вводящие в ст. 159 шесть дополнительных составов мошенничества: «в сфере кредитования», «при получении выплат», «с платежными картами», «при осуществлении инвестиционной деятельности», «в сфере страхования» и «в сфере компьютерной графики». Однако они совсем не отвечали предложениям бизнес-сообщества: все они предлагают те же сроки наказания — до десяти лет. 23 октября проект ВС был принят Госдумой в первом чтении, однако в правительстве по поручению президента создали рабочую группу, чтобы во втором чтении учесть пред-

ложения предпринимателей и юристов. Кроме того, само правительство внесло в Думу предложение: ввести в УПК запрет на возбуждение уголовных дел по экономическим статьям (в том числе и по 159-й) без заявления потерпевших. За правоохранителями сохраняется право возбуждать дела, только если причинен вред государственным или муниципальным предприятиям. Сумма имеет значение

На прошлой неделе в ходе парламентских слушаний бизнес-сообщество и юристы внесли свои предложения ко второму чтению. Одно из ключевых — увеличить размер «крупного ущерба»

приложение «Экономика/бизнес» к № 210 14 ноября 2012

статья

в3

«Предприниматели находятся в группе повышенного риска» Андрей Назаров вице-президент «Деловой России», сопредседатель центра «Бизнес против коррупции»

с 250 тыс. до 1,5 млн руб. и «особо крупного ущерба» — с 1 млн до 6 млн рублей. «Больше 85% людей, которые сидят по заказу и которым следователи «набирали» ущерб в 1 млн, чтобы посадить на семь, восемь, девять лет, выйдут на свободу», — заявил в ходе слушаний замглавы «Бизнес-солидарности» Владимир Осечкин, сам отсидевший по ст. 159, но впоследствии оправданный. По его мнению, увеличение пределов ущерба «автоматически закроет часть возможностей для следователей». Сам проект Верховного суда большинство участников слушаний раскритиковало. «Законопроект, наоборот, по сути предлагает преследовать предпринимателя», — заявил Андрей Назаров. Впрочем, приглашенные на слушания адвокаты высказали единое мнение, что не только предложения ВС, но и бизнес-сообщества окажутся не слишком эффективны для защиты предпринимателей от заказных дел, если не будет изменена правоприменительная практика. «Нужны дополнительные гарантии, чтобы никто не мог быть арестован потому, что так захотелось следователю», — заявил президент федеральной палаты адвокатов Евгений Семеняко.

Прокуратура сегодня говорит, что меры пресечения в виде заключения под стражу применяются значительно шире, чем это было прежде

«То, что мы предлагаем, поможет бороться с заказными делами. Обязательно надо увеличить сумму ущерба по ст. 159 в шесть раз. Это декриминализирует в шесть раз статью и будет соответствовать суммам ущерба, которые действуют для предпринимателей по экономическим статьям другой главы УК — 22. Это восстановит справедливость. Второе — уголовные дела по мошенничеству должны возбуждаться только по заявлению потерпевшего. Это существенно снизит незаконные уголовные преследования. Человек должен заявить, что его обманули. К тому же если кто-то написал заявление, а потом оно не подтвердится, можно привлечь за заведомо ложный донос. Чего нельзя сделать с оперативником, который просто составил рапорт. Третье — надо отредактировать предложенные Верховным судом новые составы, чтобы они не могли совокупно увеличивать срок наказания. Нужно также дифференцировать наказание — сроки максимальные по новым составам должны быть

Евгений Семеняко президент федеральной палаты адвокатов

«Прекратить кошмарить бизнес — это значит принять законодательные и другие меры, не допускающие возможность заказных дел, необоснованных посадок… Решать ее исключительно мерами совершенствования уголовного законодательства? Думаю, что нет. Мне кажется, что нужны дополнительные гарантии, чтобы никто, в том числе и предприниматель, не мог быть арестован, потому что так захотелось следователю, который имеет сегодня практически ничем не ограниченные возможности возбуждения уголовного дела, избрания меры пресечения как содержание под стражей. В УК можно, конечно, предусмотреть составы в отношении предпринимателей, ко-

разными и меньше, чем предложено. Ведь степень общественной опасности деяний разная. Вообще надо выделить в отдельный состав мошенничество в сфере предпринимательской деятельности. Это позволит предпринимателей по отдельной специальной статье осуждать с меньшим наказанием. У многих предпринимателей тысячи договоров ежедневно, они находятся в группе повышенного риска. Кроме этого, надо вводить уголовное наказание для правоохранителей за необоснованное возбуждение уголовных дел (сейчас можно наказать только за незаконное привлечение к уголовной ответственности). Возбуждение уголовного дела — это для предпринимателя как раз та дубинка, которой постоянно машут. Возбуждение дела позволяет не привлекать к ответственности, зато обыски проводить и т.д. Но МВД пока это предложение не поддерживает».

торые бы исключали возможность необоснованного заключения под стражу. Но ведь на практике запреты обходятся элементарно. Достаточно просто применить некий другой состав, который не обладает священной способностью защищать от необоснованного заключения под стражу, — и все вопросы решены. Сегодня прокуратура практически лишена полномочий надзора. Сама прокуратура сегодня говорит, что меры пресечения в виде заключения под стражу применяются значительно шире, чем это было прежде. Сегодня и судебные органы должного контроля за применением меры заключения под стражу не обеспечивают. Вот, мне кажется, и надо думать над этим».

в4

Дом 2.0

Реформа ЖКХ нуждается в реформе Ирина Граник i.granik@mn.ru

Госдуме и правительстве идет дискуссия, призванная устранить все более очевидные провалы в действующей системе ЖКХ. Идущая уже не один год реформа не создала конкурентный и прозрачный рынок жилищно-коммунальных услуг. Более того, эта отрасль стоит на первом месте среди тревожащих население страны проблем. Свои предложения о том, как исправить ситуацию, готовят и Минрегион, и эксперты открытого правительства, и депутаты. На прошлой неделе в ходе «круглого стола» в Госдуме обсуждали один из самых «больных» вопросов — работу управляющих компаний и их взаимоотношения с собственниками жилья. В числе высказанных идей — превращение всех многоквартирных домов в кондоминиумы с обязательным участием собственников в управлении. Вне конкуренции

С 2005 года действует новый Жилищный кодекс, изменивший советскую систему управления многоквартирными домами. Сами собственники должны выбирать управляющие компании (УК) и заключать с ними договоры по эксплуатации дома и обеспечению коммунальных услуг. А УК — подписывать договоры с компаниями, подающими

реформа

приложение «Экономика/бизнес» к № 210 14 ноября 2012

в квартиры тепло, воду, электричество и т.д. Жильцы могут создать и товарищество собственников жилья (ТСЖ), которое само занимается хозяйством либо нанимает УК. Все эти нововведения были направлены на развитие конкуренции, что должно было повысить качество услуг и отрегулировать их стоимость. Но этого не произошло. Рынок стали заполнять УК, аффилированные с крупными застройщиками или с муниципальными властями. Вопервых, многие старые дома вообще не стали выбирать УК, предпочитая, чтобы за них это делали муниципалитеты. А те отдавали управление своим предприятиям (бывшим ДЭЗам и РЭУ), ко-

В Думе предложили почти революционное решение: отменить ТСЖ с добровольным участием и превратить все многоквартирные дома в кондоминиумы с обязательным участием собственников

торые к началу реформы были срочно преобразованы в акционерные, нередко с сохранением доли муниципалитетов. Во-вторых, местные власти стали инициировать и создание подконтрольных ТСЖ, которые выбирали «нужные» УК. К активному созданию таких — по сути, фиктивных — товариществ подталкивало и благое намерение федеральных властей стимулировать самих граждан к управлению. Был введен порядок выделения федеральной помощи на капремонт домов в зависимости от числа созданных на местах ТСЖ. В итоге частных, реально независимых УК на рынке оказалось мало, а их возможности ограничены местными монополиями. «Это наши с вами деньги!»

При отсутствии конкуренции и отрегулированных отношений собственников и УК растет вал жалоб на то, что многие компании повышают не качество услуг, а лишь расценки на них. Осенью 2010 года тогдашний президент Дмитрий Медведев инициировал, по сути, тотальную проверку работы УК. Ее итоги выглядели ошеломляюще. В марте 2011 года глава президентского контрольного управления Константин Чуйченко доложил, что только лишь в Центральном федеральном округе за 2009–2010 годы УК вывели за границу через фирмы-однодневки около 25 млрд руб. При этом годовое финансирование ЖКХ в округе составляет 35 млрд руб. (по всей стране — 230 млрд руб.). «Это наши с вами деньги, которые вынимаются из ремонта коммуналки и отправляются на сче-

приложение «Экономика/бизнес» к № 210 14 ноября 2012

та тех организаций, которые потом эти деньги присвоят. Воровство денег налогоплательщиков», — отреагировал тогда Медведев. В дело вступила Генпрокуратура, которая прошлой осенью отчиталась не только о хищениях с использованием фирм-однодневок, но и о фиктивных документах, завышении расценок, нарушениях принципов конкуренции, сговорах и взятках, а также о плохом контроле со стороны органов власти. В результате в законодательство внесли поправки об усилении такого контроля и о раскрытии УК информации о своей работе. Долой ТСЖ?

Парадокс в том, что, по мнению экспертов, все эти меры все равно не решили проблему с УК, зато осложнили работу добросовестным компаниям и ТСЖ. Вместо того чтобы действительно развивать конкуренцию в управлении многоквартирными домами, власти пошли на сворачивание реформ, заявили специалисты Института экономики города на «круглом столе» в Госдуме на прошлой неделе. Руководитель жилищного сектора института Ирина Генцлер считает, что надо не столько ужесточать контроль за УК со стороны властей, сколько усиливать контроль за ними со стороны собственников. Иначе остается только два пути в ЖКХ: либо возвращаемся в советскую систему управления, возрождаем муниципальные управляющие организации, либо все готовим для развития крупного бизнеса в этой сфере, новых монополий, говорит Ирина Генцлер. Депутаты комитета Госдумы по жилищной политике и ЖКХ согласны с тем, что собственник должен действительно контролировать работу УК. И предложили почти революционное решение: отменить ТСЖ с добровольным участием и превратить все многоквартирные дома в кондоминиумы с обязательным участием собственников. Каждый будет разделять ответственность за управление домовым имуществом и участвовать в принятии решений. Примерно так устроено управление многоквартирными домами в западных странах, а в России схожим образом функционируют жилищно-строительные кооперативы. А для помощи собственникам квартир депутаты предлагают установить обязательный минимальный стандарт услуг по содержанию дома, которые должны обеспечивать управляющие компании. Хотя в Институте экономики города уточняют, что еще важнее — определить для УК требования к самому состоянию дома. Вопрос в том, готово ли правительство поддержать эти предложения и есть ли у него собственные идеи.

реформа

в5

«Остаются работать только те, кто знает, как украсть» Елена Николаева объяснила «МН», что надо изменить в системе управления коммунальной сферой

«П Елена Николаева заместитель председателя комитета Госдумы по жилищной политике и ЖКХ

Если ты житель дома, то должен разделять ответственность за общедомовое имущество, за принятие решений

ервая задача — сделать так, чтобы собственники жилья стали принимать решения. Проблема ТСЖ связана с тем, что одни собственники в него входят, а другие могут и не входить. Это означает, что механизм принятия решений, прописанный в Жилищном кодексе, несовершенен. В западных странах действует система кондоминиумов с равноценным участием всех собственников в принятии решений. Собственник обязан входить в кондоминиум. Наверное, и нам пора поставить вопрос об этом. В отличие от ТСЖ кондоминиум — это не добровольное объединение граждан. Если ты являешься жителем этого дома, то должен разделять ответственность за общедомовое имущество, за принятие решений. Нынешние проблемы уходят корнями в нашу систему, когда граждане приватизировали свои квартиры, не будучи ответственными за общедомовое имущество, за развитие, за содержание жилого фонда. И теперь ответственность собственника нам приходится воспитывать. Вторая задача — совершенствование процедур. Мы сегодня заставляем соб-

ственника быть квалифицированным заказчиком, который сам должен понимать, как выбирать управляющую компанию, как нанимать электрика, водопроводчика, насколько профессионален человек, которому он платит за оказанные услуги. То есть мы хотим из обычного собственника сделать человека, обладающего несколькими высшими образованиями. А как происходит в развитых странах? Чтобы освободить граждан от огромного объема информации, в США создан «золотой стандарт». Это минимальный набор услуг, например 50, который необходим для содержания жилого фонда в нормальном состоянии. Дополнительные услуги, хоть еще 400, вы можете взять добровольно. Формирование минимального стандарта — это в большой степени задача государства. Третья задача — определить зоны ответственности в цепочке собственник — управляющая структура — ресурсоснабжающая организация. Такое ощущение, что здесь система всеобщей запутанности сознательно создана. В мутной воде хорошо ловить жирную рыбу. Именно поэтому сюда пришел криминал. Именно поэтому в огромных количествах в малых городах мы получили фантастическую ситуацию, когда специальные структуры, удерживая средства населения, де-факто банкротят ресурсоснабжающую организацию, де-факто подводят под крепостное право собственников жилья, фактически захватывая реальную власть в городах. Используя, подчеркиваю, средства самих собственников, которые должны были идти на оплату коммунальных и жилищных услуг. Надо разбираться не только с границами ответственности, но и с границами контроля, чтобы избыточным контролем не задушить саму эту сферу. Пока что мы экономическую модель не дали, но уже вымываем с этой поляны добросовестные управляющие организации и ТСЖ, зажав их муниципальным и прокурорским контролем. Остаются работать только те, кто просто знает, как украсть. Наконец, необходимо консолидировать добросовестных предпринимателей, которые обеспечивают качественные услуги, и вместе с депутатами и правительством заняться разработкой нормативной документации. Ее категорически не хватает в этой сфере. Ведь у нас есть корпоративное право, которое подробно регламентирует отношения акционеров. Написаны тома о том, как должны взаимодействовать акционеры друг с другом. А ведь собрание собственников многоквартирного дома — еще более сложная конструкция. А что у нас здесь прописано? Несколько строчек в Жилищном кодексе».

в6

мобильные приложения

приложение «Экономика/бизнес» к № 210 14 ноября 2012

«Наемники» против «охотников за золотом»

Как и на чем зарабатывают разработчики мобильных приложений Евгений Моисеев e.moiseev@mn.ru

ынок мобильной разработки растет взрывными темпами, и ландшафт складывается на глазах. Сейчас эксперты выделяют аж восемь типов разработчиков, но мы же решили поговорить с представителями малого и среднего бизнеса. О том, как зарабатывать деньги в сегменте мобильной разработки, «МН» поговорили с совладельцами и управленцами как московских, так и региональных компаний.

Как обойти Cosmopolitan

Удивительно, но создателем одного из самых популярных электронных журналов для iPad и iPhone в России стал не какой-то издательский дом с мегаизвестными брэндами, а две небольшие екатеринбургские компании, объединившие свои усилия. Речь идет о журнале «Фотоед» — ежемесячном издании о путешествиях, которое можно читать на экранах «яблочных» устройств. Появившись в аппсторе в середине 2011 года, он разительно отличался от уныния тогдашней российской iPad-прессы. Красочные картинки и видео, любопытные тексты — и все это абсолютно бесплатно, тогда конкурентов ему не было, мало их и сейчас, спустя полтора года. За этот проект ответственны екатеринбургские фотоагентство Magnet и создатель интерактивных журналов на базе своей издательской платформы EastMedia. «Станислав Белоглазов, владелец Magnet, фанат путешествий, он устраивает фототуры для обеспеченных клиентов в отдаленные уголки мира. И отовсюду группа привозила фотографии и видео. Я тоже не удержался и в конце 2010 года поехал с ним в Тибет и Непал. Там я показал Стасу редкого зверя — свой первый iPad, и там же родилась идея превратить лежащие мертвым грузом материалы из поездок в журнал для «яблочного» планшета», — рассказывает руководитель EastMedia Виктор Лисицын. К этому моменту он уже обкатал технологию выпуска таких журналов: вышло несколько номеров «модного» издания Happy FCM Russia. «Журнал был не слишком удачен с точки зрения контента, но на нем мы набили все необходимые шишки», — говорит он. Создание первых номеров компаньонам обошлось относительно недорого: издательская система была готова, фото и видео были, тексты бесплатно писали сам Белоглазов и участники поездок. Потратиться пришлось на продвижение. Рекламная кампания на запуске, необходимая для набора критической массы людей, после которой приток пользователей начинает идти сам по себе, обошлась не в одну сотню тысяч рублей и длилась целый год. «Оптимальное соотношение между затратами на производство и продвижение —

50 на 50. У нас же зачастую об этом забывают, не закладывая бюджеты в раскрутку», — говорит он. А сколько бы стоил журнал, если бы пришлось полностью оплачивать его создание? По оценке Лисицына, подготовка одного номера обошлась бы в 250 тыс. руб. без учета продвижения и стоимости контента. Сейчас Magnet и EastMedia расширяют потенциальную аудиторию «ФотоЕда» за счет увеличения числа устройств (к iPad добавились iPhone и iPod) и за счет перевода на другие языки (английский, китайский и испанский). Затраты на производство и прибыль по замыслу создателей должна обеспечить реклама, но этот рынок жутко инерционен. «Запуск медийного проекта не позволяет начать окупать его здесь и сейчас — как минимум несколько месяцев, а то и год ничего, кроме убытков, ждать не приходится. При том, что мы запустились летом 2011 года, пока мы прибыль не получаем, максимум, можно сказать, что работаем «в ноль», за счет того, что Magnet получает новых участников фототуров, а к EastMedia приходят новые заказы на разработку приложений. Все должно измениться в 2013 году. «Не могу озвучить циф-

«Проблема в том, что сейчас на рынке нет «серебряных пуль», проверенных кейсов и методов, на которые точно можно было бы опираться. Каждый ищет сам, набивая свои собственные шишки» Олег Капитонов, основатель тамбовской компании Bnet

ры, но уже сейчас многие компании подписали с нами рекламные контракты на следующий год, что позволит нам без всяких оговорок стать прибыльными», — говорит Лисицын. По его словам, это премиальные рекламодатели, в частности, банки и авиакомпании. Впрочем, на «ФотоЕда» EastМеdia не останавливается и сейчас расширяет линейку издаваемых журналов, в числе которых «лицензионный» автомобильный Mansory и яхтенный «Капитан». Плюс пытается продвигать свою собственную издательскую систему, находя заказчиков как в Уральском регионе, так и по всей России. В частности, сейчас компания заканчивает подготовку издания огромной мультимедиакниги «Антология русской поэзии «Круг лета Господня», для которой EastMedia делала весь дизайн и программирование.

1. Рынок мобильных приложений часто сравнивают с кометой: львиную долю пользовательского внимания и денег получает всего 3–5% компаний, тогда как остальные сотни тысяч разработчиков зачастую прозябают в безвестности р и с у н ок . Тимофей Яржомбек

Как заработать на очевидном

Московская компания Appscraft была создана всего год назад, когда группа разработчиков из четырех человек откололась от одной из крупных российских веб-студий. Новообъявившийся разработчик игр не стал заниматься разработкой под заказ и занялся собственными проектами, сделав ставку на очевидные игры, которые популярны и без всяких смартфонов и планшетов, — «Домино» и карточная игра «Дурак». Выпущенные не так давно, сейчас эти приложения приносят более сотни тысяч рублей выручки в месяц, окупившись всего за несколько недель. Всего же игры компании скачали более двух миллионов раз. Однако начало было удручающим, говорит совладелец и исполнительный директор компании Георгий Ильюшин: «Прежде чем мы поняли, как нужно зарабатывать деньги, пришлось набить несколько шишек. Даже стоял вопрос, сможем ли мы вообще что-то зарабатывать, чтобы хотя бы окупить свое существование». Новоиспеченная компания вышла на рынок игр с платным приложением Logical Piano, «симулятор» пианино, которое не пользовалось большой популярностью. Тогда разработчики придумали ход, для продвижения: выпустили еще одно приложение, на сей раз бесплатное и очень популярное — коротенькую логическую игру «Загадка Эйнштейна», в которой рекламировалось Logical Piano. Это позволило несколько улучшить продажи, но кардинально проблемную ситуацию не меняло — существование студии попрежнему оставалось под угрозой.

Нет сейчас более популярных заказов на разработку, чем служба доставки еды от ресторанов. По просьбе «МН» эксперты сервиса App4All рассчитали, во сколько по минимуму обойдется разработка такого приложения:

100

тыс. руб. — дизайн, интерфейс и архитектура

300

тыс. руб. — программирование прототипа и привязка к существующей серверной части

100

тыс. руб. — тестирование и отладка

тыс. рублей — поддержка в течение года

приложение «Экономика/бизнес» к № 210 14 ноября 2012

мобильные приложения

«Стало понятно, что игры должны быть бесплатными для скачивания, но с возможностью покупать дополнительные «плюшки» внутри. При этом игра должна продавать себя сама», — говорит Ильюшин. Первым по-настоящему успешным проектом стало «Домино». В базе бесплатная, она предлагает заплатить за возможность играть по разным правилам, играть онлайн друг против

время у Polonium Arts выходят на рынок две очень необычные и в прямом смысле инновационные игры: «социальная монополия», привязанная к сервису геопозиционирования Foursquare, и гонки в дополненной реальности. Копыльцов и его команда, которая за год выросла до 30 человек, начинали с разработки простейших приложений на заказ за тысячу-две долларов. Это позволяло оставаться на плаву, набирая опыт, связи и клиентов. Чем больше они работали в рынке, тем больше убеждались в том, что клиентам нужно предлагать

друга и чисто косметические изменения. «Например, мы с удивлением обнаружили, что продажи «золотых костяшек», просто возможность перекрасить обычные «доминошки» в другие цвета, принесли нам столько же денег, сколько и опция онлайн-игры. Расцветить костяшки не стоило ничего, над онлайн-игрой мы работали два месяца», — говорит Ильюшин. Вышедший следом «Дурак» усилил финансовые позиции компании. Помимо удачной финансовой модели фактором успеха в компании считают свою внимательность к дизайну приложений. «Карты в «Дураке» дизайнер сканировал свои и специально «старил» их в «Фотошопе», так что они выглядят как настоящие, это многие в отзывах отмечают», — подчеркивает Ильюшин. В ближайшее время Appscraft выпустит еще две игры с теми же принципами — реализация известных настольных игр для смартфонов и планшетов. Это позволит накопить некоторое количество денег перед новым рывком, который предстоит совершить компании. «Перечень очевидно-популярных игр невелик, а это означает, что придется сосредоточиться на разработке новых игр, у которых нет офлайновых собратьев», — говорит Ильюшин. Это потребует затрат на продвижение и разработку без всякой гарантии положительного результата. Должна помочь финансовая подушка, сформированная с помощью продаж популярных игр, и база установленных приложений, через которую скачавшим «Домино» и «Дурака» пользователям будут предлагаться новые игры. Но и с таким запасом прочности Ильюшин далек от уверенности, что ему удастся сорвать большой куш. «Когда мы думали, идти или нет в мобильную разработку, нам всем застил глаза успех Rovio с их Angry Birds. Но очень быстро стало ясно, что мобильная разработка — не эльдорадо. Однако шанс заработать приличные суммы все-таки есть», — резюмирует Ильюшин.

не просто разработку приложений, а решение комплексных задач. «Допустим, для одной из крупных торговых сетей мы по факту сами проводили исследования поведения потребителей, мы делаем много больше, чем стандартное программирование приложений», — говорит он. На руководящих постах в его команде –— выходцы из «Студии Артемия Лебедева» и «Яндекса», они хорошо понимают, что нужно клиенту и могут обеспечить выпуск качественных продуктов. Это позволяет не скатываться в ценовой демпинг, о котором говорят многие разработчики. «Я считаю, что единственный жизнеспособный путь — это ставка на качество приложений, а не на их цену. Мы просто не беремся за проекты стоимостью менее полумиллиона рублей, потому что, по нашему мнению, ничего толкового за сумму меньшую создать невозможно. Ровно поэтому мы не участвуем в тендерах — там бьются ценой, а не качеством», — говорит он. Сейчас у компании восемь клиентов и практически нет свободных рук. «Сейчас выручка от разработки на заказ и от собственных проектов составляет 70 на 30, но нас эти цифры не устраивают. В перспективе мы видим себя в первую очередь продуктовой компанией с собственными сильными продуктами. Уже в следующем году это соотношение будет зеркально другим», — говорит он. Если играть в демпинг, уверен он, никакого развития собственных продуктов обеспечить не удастся. При этом он уверен, что заказчиков, готовых платить справедливую цену за качественную разработку, на рынке хватает.

один из рецептов по выпуску успешных журналов

Как не свалиться в ценовую конкуренцию

Как найти деньги на инновационные проекты компании, которая создается с нуля? Глава и основной совладелец созданной год назад московской компании Polonium Arts Константин Копыльцов говорит, что это непросто, но варианты можно найти всегда. В ближайшее

Нужно выпускать только бесплатные журналы, зарабатывая на рекламе. Нужно работать только с устройствами Apple и их владельцами, это премиальная аудитория. Не нужно делать только локальные издания, лучше переводить свои журналы на разные языки.

в7

«Мобильный практикум» Для каких устройств разрабатывать Сейчас есть две большие экосистемы, вокруг которых и вертится разработка для мобильных устройств: Apple Appstore для устройств Apple и Google Play для Android-устройств. Возможно, в следующем году может произойти прорыв и третьим в этой компании станет Microsoft со своей экосистемой Windows Phone на базе Windows 8. На какие страны ориентироваться Очевидное решение — делать приложения для российского рынка. Однако, по данным исследовательской компании Xyologic, на россиян приходится лишь 4,2% от общемировых загрузок приложений для Android, 2,7% — для iPhone, 5,8% — для iPad и менее 1% — для Windows Phone. Поэтому имеет смысл сразу думать о переводе и локализации своего приложения на другие распространенные языки. Как минимум стоит говорить об английском, испанском и китайском. Что нужно, чтобы выпустить приложение В случае с Apple это компьютер Mac, исключительно под который созданы средства разработки приложений. Речь может идти о 20 тыс. руб. за бывший в употреблении Mac Mini, самую дешевую модель в линейке компьютеров Apple. Неплохо иметь устройство, для которого разрабатывается приложение, — iPhone, iPad или iPod, для того, чтобы провести финальные тесты перед запуском приложения в Appstore. Еще $99 в год придется отдавать за участие в iOS Developer Program, без чего публиковать свои приложения в Appstore не удастся. Можно уложиться в 50 тыс. руб. Для разработки приложений для Android нужно и того меньше. Однако по факту себестоимость разработки складывается по-другому. Какие навыки нужны для разработки приложений Нужно уметь создавать красивые и удобные в использовании интерфейсы, знать распространенные компьютерные языки, в том числе Java и Objective-C, иметь стратегическое видение и уметь применять маркетинговые ходы, позволяющие приложению занять место в первых десятках самых популярных приложений в своей категории. Сколько стоит приложение В среднем разработка одного приложения занимает три человекомесяца, или зарплата одного разработчика за целый год. От платформы к платформе сто-

имость разработки колеблется, но можно говорить о том, что среднестатистическое приложения для Android обойдется в сумму до 700 тыс. руб., а для iOS — до миллиона. Бюджет разработки может быть примерно таким: 20–25% бюджета уходит на предварительную проработку приложения: разработка типов страниц, взаимодействие с пользователем, дизайн приложения; 55–60% бюджета съест непосредственно программирование и отладка; 10% необходимо заложить на техническую поддержку, исправление недоделок и «багов» в течение года; 10% как минимум нужно потратить на продвижение своего приложения. Впрочем, эта цифра может вырасти и до 50% от бюджета. Как зарабатывают на приложениях При разработке приложения на заказ доходность колеблется в пределах 10–30%. При самостоятельной разработке и продвижении схема заработка такова: — Прямая плата за скачивание. — Покупки внутри приложений. Например, в игре есть основная часть, бесплатная, но убер-доспех нужно купить. — Фримиум-модель. Ограниченный функционал бесплатно, добавка — за деньги. — Подписка. — Реклама. При этом наибольшей популярностью у разработчиков пользуется либо рекламная модель, либо прямые продажи приложений. Сколько зарабатывают на приложениях Сейчас в Apple Appstore порядка 700 тыс. приложений, в Google Play — полмиллиона. Конкуренция высока. По данным исследовательской компании Vision Mobile, средний заработок разработчиков на одном приложении без учета 5% самых доходных приложений невысок: порядка 120 тыс. руб. в месяц для Apple Appstore и 85 тыс. руб. для Google Play. Четверть приложений не приносит своим создателям ничего, еще 35% приносит не более 15 тыс. руб. в месяц. Лишь 14% приложений приносит от 15 до 30 тыс. руб., еще 13% — от 30 до 150 тыс. руб. и только 7% приносит более 300 тыс. руб. в месяц. Однако рынок мобильных приложений в 2010 году в денежном выражении составлял $5,2 млрд, а к 2016 году, по прогнозам, он может вырасти в десять раз — до $52 млрд.

стартапы

в8

приложение «Экономика/бизнес» к № 210 14 ноября 2012

От музея до колхоза Самые интересные стартапы ноября Рита Долженкова

Безочковое 3D

r.dolzhenkova@mn.ru

Резидент фонда «Сколково» — томская компания Triaxes Vision — представила новый формат универсального 3D телевизионного вещания. Новый формат назвали 3DZ Tile, разработчиками выступили Triaxes Vision и итальянская компания Sisvel Technology. Он дает возможность смотреть один телевизионный канал несколькими способами: на обычных телевизорах, на 3D-телевизорах с очками, а также на 3D-телевизорах следующего поколения, создающих эффект объемности без использования очков. Итальянцы создали формат 3D Tile, который позволяет передавать стереоскопические изображения в более высоком качестве, нежели распространенное сейчас, а томичи улучшили и его, добавив в него дополнительную информацию — так называемую карту глубины, которая содержит данные, подобные яркости или цвету, но характеризующие объемность изображения. По словам гендиректора Triaxes Vision, один и тот же телевизионный канал в формате 3DZT обладает обратной совместимостью с существующими 2D-телевизорами, поддерживает получившие распространение 3D-телевизоры с очками и закладывает основу для реализации следующего этапа технологии — 3D TV без каких-либо очков. Возможность создания видео в новом формате 3DZ Tile уже реализована в программном продукте Triaxes DepthGate, который был представлен в сентябре на выставке в Амстердаме. По признанию многих международных экспертов, на сегодняшний день это один из наиболее уверенных претендентов на лидерство в «безочковом» 3D.

Приготовить и купить

Компания MixVille запустила один из самых успешных и интересных стартапов бизнес-инкубатора Высшей школы экономики. Это первая и пока единственная в России компания, которая позволяет потребителям создавать продукты питания исходя из своих предпочтений, — эдакий конструктор еды. Пока речь идет о довольно скромном наборе продуктов: в их числе бельгийский шоколад, мюсли и пирожные «Макарони». Выбирая тот или иной продукт, пользователь сам собирает необходимые ингредиенты (например, для бельгийского шокола-

да их порядка 80: от орехов до ванильной крошки), которые войдут в состав продукта. Команда ресурса позаботится о том, чтобы соотношение ингредиентов было максимально вкусным. В течение суток приготовленный по заказанному рецепту продукт будет бесплатно доставлен на дом. В дальнейшем создатели проекта планируют расширять сервис за счет изготовления конфет, чая, кофе, диетических батончиков, мороженого, напитков, сэндвичей, алкоголя, молочных продуктов и кормов для животных. По словам разработчиков проекта, первоначальные инвестиции в стартап составили порядка 300 тыс. руб. и окупились чуть больше чем за один месяц.

Умный музей

Питерская компания «Смарт Музей» занялась разработкой технологий «дополненной реальности» для объектов культуры (музеев, театров, зоопарков, концертных площадок). Дополненная реальность подразумевает интерактивность, ощущение сопричастности посетителя к экспонату. Это увеличивает популярность музеев и значительно облегчает им жизнь. Разработка компании «Смарт Музей» представляет собой бесплатное приложение для мобильных телефонов Smart Museum,

которое позволяет посетителям выставки, обладающим смартфонами, получать интересную информацию о любом экспонате, предоставленную в аудио-, фото- и текстовом виде. Для этого посетителю достаточно лишь навести камеру своего телефона на QR-код (аналог штрих-кода), располагающийся рядом с экспонатом, и он тут же услышит аудиорассказ об экспонате, сможет прочитать интересную информацию и увидеть редкие фотографии. Такое ноу-хау уже активно используется в большинстве зарубежных музеев и получило распространение в России. Однако у приложения Smart Museum помимо игрового характера и доступности детям есть и еще несколько достоинств. Например, что очень важно, компания позволяет туристам экономить на интернет-трафике, ведь компания обещает, что в тех музеях, где работают с этим приложением, доступна Wi-Fi-сеть специально для Smart Museum, что позволяет быстро загружать информацию об экспонатах. Есть и рекомендательная система, с помощью которой можно получить советы о том, где еще есть музеи на схожую тематику. Для музеев же основные плюсы помимо движения в сторону новых технологий еще и в том, что появляется инструмент для детального анализа представленных экспозиций и можно точно понимать, что интересует посетителей больше, а что — меньше. Первоначальные инвестиции в проект составили 4,5 млн рублей.

приезжать. Участники такой коммуны, находясь в городе, могут следить за своими, купленными на собственные деньги баранами и гусями, получать экологически чистые сельские продукты. Если же возникнет желание приехать и посмотреть на своих животных, поработать руками или просто отдохнуть, основатели коммуны будут ждать гостей. Уже сейчас хозяйство может принимать до 20 человек одновременно, в дальнейшем планируется увеличение мест и организация разных развлечений — местные туристические маршруты, пейнтбол и многое другое. Зарабатывать создатели «Нового колхоза» хотят и на платежах за животных, и на доставке продуктов, и на «зеленом туризме». Данный проект требует постоянных инвестиций, объема которых его создатели не раскрывают, но признаются, что будут рады любым инвесторам.

Колхозное ноу-хау

Среди стартапов есть место и для аграриев. В селе Новониколаевка Новосибирской области запущен проект «Новый колхоз», который должен помочь переосмыслить наследие советских коллективных хозяйств. С помощью интернета можно поучаствовать в строительстве коллективного хозяйства в Сибири буквально из любой точки земного шара. Все это должно быть немного похоже на онлайн-игру «Веселая ферма». В перспективе можно будет заводить животных, наблюдать за ними и управлять рабочим процессом, принимая участие в принятии решений. Однако это только часть проекта. Если же говорить серьезно, то команда, затеявшая «Новый колхоз», хочет обеспечить развитие своей маленькой деревни. Таким необычным способом предполагается создать сообщество людей, которых тянет из мегаполиса в деревню, и дать им конкретное место, куда можно было бы

ИЛЛЮСТРАЦИИ. Марина Лаба

14 ноября 2012

московские новости № 210

дизайнера, архитектора или пищевого технолога. Вообще стоит говорить скорее не о полном вымирании профессий, а об увеличении конкуренции в профессиональной сфере и уменьшении требуемых специалистов. Потому что электронные письма не вытеснили доставку писем, бандеролей и посылок. Просто почтальонов стало меньше. Такие же изменения происходят и со штатом сотрудников производства. Например, 20–30 сотрудников вполне хватает цементному заводу, где производственные процессы полностью автоматизированы. Позиция менеджера по туризму тоже находится под угрозой сокращения, поскольку интернет предлагает множество возможностей по самостоятельному бронированию отелей, покупке авиа- и ж/д билетов». Татьяна Новикова консультант по подбору персонала компании «АНКОР Бизнес решения»

«Компьютеризация — процесс, который надвигается и все больше нас затрагивает. Что же действительно будет, если мы, например, попрощаемся с бумагой окончательно? Столько людей задействовано в связанных с ней производствах. Начнем напрямую с производства бумаги. Древесина попадает на целлюлозно-бумажный комбинат. Там сырье перерабатывают станки, но настраивают их люди, подсчитывают объемы производства тоже люди. Дальше — печатное производство. Здесь работает целая армия специалистов. Если все бумажные издания заменить электронными, вымрет целая отрасль. Далее мы, по всей видимости, потеряем огромное количество рабочих мест для корректоров, редакторов, консультантов и даже продавцов книжных магазинов. Сюда же можно причислить и библиотекарей. Еще один пласт специальностей, которые вымирают очень быстро, — документоведы, архивисты, делопроизводители. Это кропотливый и ответственный труд. Недавно у меня был проект по подбору такого работника.

Профессии, которые мы приобрели Шопер — консультант по стилю и помощник при покупке товаров Комьюнити-менеджер — руководитель группы людей в интернете, например сообщества в соци альной сети Гринкипер — специалист по спортивным газо нам, в том числе полям для гольфа Актуарий — профессионал в сфере страховой ма тематической статистики, разрабатывающий ме тоды исчисления страховых тарифов Тайный покупатель — нанятый компанией (су пермаркетом, кафе, фитнес-центром, розничным магазином) человек, оценивающий действия пер сонала Хендлер — человек, готовящий собаку к выставке, собачий тренер Лайф-коуч — наставник и профессиональный со ветчик в одном лице

в центре

Марина Захаренко замдиректора Россий ской государственной библиотеки для мо лодежи «Уже сейчас у нас есть система самообслу живания. Например, на улице стоит аппа рат, который принима ет книги в любое время суток, хоть ночью. Если человек хочет, он может пользоваться библио текой, вообще не кон тактируя с людьми, — заходить по читатель ской карте, записывать на себя книги. Но да леко не все хотят поль зоваться автоматами, многие общаются с ре альными библиотека рями. Мы просто предо ставляем альтернативу. Конечно, сейчас дру гие требования к про фессии. Старые функ ции у библиотекаря остались. Но сейчас пу бличная библиотека — это не только хране ние и выдача изданий, но и много социокуль турной составляющей. У нас больше 15 моло дежных клубов. Тен денция такова, что би блиотека — это некий культурно-досуговый центр, библиотека по лифункциональна. И здесь могут работать люди как с профиль ным, так и непрофиль ным образованием. В функциях библиоте каря много внутренней работы — фондовые документы надо найти, обработать, поставить на полку. Этим могут за ниматься только люди. Компьютер и автомат — это помощник челове ку, но не полная заме на. Да, штат уменьшает ся по разным причинам. В том числе из-за появ ления технологий. Но это не путь к умиранию профессии».

Ирина Романова директор турагентства «Я не считаю, что наша профессия станет ис чезающей через 20 лет. В западных странах, где люди уже давно бро нируются сами через интернет, все равно су ществуют турагентства. Хотя, конечно, их ста нет меньше. Есть много факторов, почему люди все рав но будут пользоваться нашими услугами. Пре жде всего через тур агентства многие на правления гораздо де шевле — пакетный тур стоит меньше, чем ин дивидуальный. Биле ты на регулярный рейс в такие страны, как Египет, Турция, очень дорогие, а мы фрахту ем чартеры и у нас есть скидки от отелей. К тому же некоторые люди не могут само стоятельно принимать решение. Некоторые важные для них дета ли — какой пляж, ка кое питание — в интер нете можно не найти. А кому-то нужно, чтобы его убедили ехать туда или сюда. Такая пси хологическая помощь. Ну и есть люди, кото рым не хочется замо рачиваться, у них нет свободного времени искать что-то самосто ятельно. Да, для молодежи про сто сесть на машину и проехать пол-Европы. А если люди пожилые? Им обязательно ну жен турагент и группо вой «пенсионный тур», так как им мешает язы ковой барьер, им нуж ны экскурсии. Вряд ли через 15 лет у нас на ан глийском заговорит вся страна».

и очень востребованы, но она будет больше ориентироваться на бизнес и пересылку разного рода посылок, а не писем. О кассирах и говорить не приходится — количество вакансий говорит само за себя. Что касается турагентов, то, конечно, интернет-сервисы у них отнимают долю рынка, но людей, предпочитающих живое общение, всегда будет в достатке. С другой стороны, будут происходить объективные изменения во многих профессиях — будут расширяться одни обязанности и сужаться другие».

Я обнаружила, что многие вузы продолжают выпускать таких специалистов, а они потом не могут устроиться по специальности, потому что на всех предприятиях и в коммерческих компаниях уже внедрили электронный документооборот. И это только профессии и специальности, напрямую связанные с бумагой. Но ведь во всех отраслях в результате компьютеризации меняется состав сотрудников, и многие профессии становятся на грань вымирания. Очень надеюсь, что все-таки человеческое в нас останется и мы нащупаем баланс». Глеб Лебедев директор по исследованиям HeadHunter

«Думаю, в ближайшие 10–15 лет вряд ли умрет какая-либо профессия. Скорее трансформируется или вольется в рамки какой-то другой. Например, библиотекари все равно будут востребованы, но обязанности у них будут меняться в сторону цифрового контента. Услуги почты также будут очень

я москвич

московские новости № 210

14 ноября 2012

Диско-Петр

Что находится внутри самого одиозного памятника столицы Ольга Швенк

опасть внутрь самого высокого и противоречивого памятника в России «В ознаменование 300-летия российского флота», а в народе просто памятника Петру Первому мечтают многие москвичи и туристы, но разрешено туда заходить только смотрителю. Дмитрий Шредер — промышленный альпинист, приходит сюда каждый день. «Здесь за всем нужно следить. Сейчас внутри памятника вода, а этого быть не должно, — отмечает Дмитрий. — Если краска осыпается, то немедленно подкрашиваю, чтобы не образовалась ржавчина». Те, кто ожидает увидеть внутри Петра что-то интересное, будут разочарованы. Металлические лестницы, сырость, холод и полумрак — никакой романтики. Пока идем наверх к подножью Петра, а это 120 ступенек и десять лестничных пролетов, о неровные ступеньки удается порвать пару перчаток. Смотритель рассказывает, что внутри памятника происходили вещи и страшнее. Например, разрыв балки, в которую попала вода, когда монтировали памятник. Несколько лет назад во время перепада температур вода замерзла и балку разорвало. Сотни «пустых» балок пришлось сверлить, а воду выкачивать.

Кстати, осенью внутри памятника еще терпимо. По словам смотрителя, в жаркую погоду летом температура воздуха здесь достигает таких высот, что передвигаться можно только в бикини. «Церетели в памятнике никогда не был, — рассказывает смотритель, — а вот москвичи и туристы постоянно приходят, хотят внутрь попасть. Была бы моя воля, я бы пускал их, ведь сверху такой вид открывается — лучшая смотровая площадка Москвы. Каким-то чудакам несколько лет назад удалось проникнуть внутрь, но сейчас не получится, ведь везде охрана».

ФОТО. Ксения Сидорова/ РИА Новости

Диско В одном из лестничных пролетов висит диско-шар. Это из клуба «Рай» выбросили, когда его закрывали, а смотритель принес. Раньше на этом месте висел бумажный скелет, рассказывает Шредер. Внутри памятника, кстати, прекрасная акустика. Можно было звукозаписывающую студию организовать, считает смотритель. Но пока дело дошло лишь до кино. Недавно здесь снимали одну из сцен полнометражного фильма.

Только через распил Споры о переносе памятника, которые периодически возникают в обществе, Шредер считает бессмысленными, потому что перенести его невозможно. Это литая конструкция, ее можно лишь распилить, а то, что останется, будет мало похоже на памятник.

совместно с inmsk.ru

Снег и вода

Особый уход

Гнезда на вантах

Мыть памятник приходится каждый сезон. Зимой из корабля нужно выгребать снег, чтобы прожекторы горели. На фото внешнее освещение на памятнике.

За памятником нужен особый уход. Эту громадину нужно не только постоянно мыть, но и подкрашивать, а также следить за электричеством и смазывать маслом флаги, чтобы не шумели.

Приходится чистить памятник от гнезд птиц. Расправляются с ними с помощью пневматической винтовки, но не убивают, а лишь пугают.

14 ноября 2012

я ученик

московские новости № 210

Как полюбить Брамса С чего начать знакомство с классической музыкой и как научиться ее слушать Екатерина Андреас

лассическая музыка может лечить расстройства психики, стать другом, спасти от одиночества. Игнорировать такой мощный источник живых эмоций непродуктивно. Музыкальный журналист Екатерина Андреас рассказала «Московским новостям» о том, где и как можно научиться понимать классическую музыку. Классическая музыка требовательна к слушателю и не спешит раскрывать свои тайны. С ней как с иностранным языком — необходимо внимательно вслушиваться в каждый звук и каждую паузу. По большому счету вся музыка условно делится на две группы — со словами и без слов. Несмотря на то что не у всех исполнителей блестящая дикция, из оперы, как и из песни, слов не выкинешь. А в инструментальной музыке зачастую слова излишни, здесь музыкальная фраза говорит на языке образов.

Carsten Snejbjerg\ap

Делаем первые шаги

Безусловно, каждому свое, но все-таки начинать лучше не с авангарда, а с истоков, какими бы хрестоматийными они ни были. В первую очередь стоит послушать «Хорошо темперированный клавир» Баха, и если понравилось, впечатления можно дополнить фортепианным циклом «Времена года» Чайковского. Желательно переслушать знакомые фрагменты «Времен года» Вивальди, чтобы пазл сложился полностью. Также в список must-listen входят симфонии классиков венской школы — Моцарта и Бетховена. В среднем одна симфония длится 40 минут, но слушать их обязательно без остановки и полностью (таково негласное правило). Смысл симфонии в связи частей, и если слушать симфонию небрежно, понять замысел композитора и масштаб произведения подчас невозможно: недослушанная Симфония №9 Бетховена напоминает поход в картинную галерею, в которой отключили свет. Накапливаем опыт

Для понимания классической музыки необходим опыт прослушивания. Каждый музыкант исполняет произведение по-своему, и для того чтобы найти подходящие краски и наиболее удобный для восприятия темп, желательно послушать сочинение в нескольких исполнениях. Композиторы разных эпох не находились в глухом вакууме. Они соперничали, заимствовали друг у друга музыкальные темы, поэтому интересно не только слушать музыку, но еще и читать о ней. Дневники композиторов и их современников, работы выдающихся музыковедов, проводящих параллели и перпендикуляры, откроют подробности, которые не указаны в программке концерта.

Берегите уши Абсолютный слух имеют не все великие музыканты, но классика, безусловно, улучшает слух, как ювелир, ограняет его, делая более тонким и восприимчивым. Поэтому после прослушивания классической музыки шум в городе начинает мешать и раздражать, а бывает, причиняет боль. Если это происходит, значит, ваш слух перестает быть приглушенным. В крайнем случае спасут беруши — только не забудьте вынуть их на время концерта.

Идем на концерт

В идеале музыку надо слушать в концертном зале — с аплодисментами и антрактом. Предварительно полезно узнать приблизительное время звучания и оценить свою способность просидеть в одном и том же положении в зале полтора часа. Это не написано на билетах, но концерты и театр подразумевают дресс-код — надо одеться красиво для окружающих и комфортно для себя. Необязательно покупать дорогие билеты в партер, можно сэкономить и ограничиться амфитеатром, тем более что в некоторых залах бывают акустические ямы. На галерке вполне можно слушать концерт без особых потерь, главное — видеть исполнителя на сцене. Например, рояль обычно стоит по центру, поэтому руки пианиста видит левая сторона зала. Неподдельные эмоции музыкантов, существующих в пространстве музыки на сцене, всегда впечатляют. Поэтому на галерке будет необходим бинокль.

А если концерт не нравится, как ни странно, полезнее уйти и почувствовать облегчение.

1. Только концертное исполнение позволяет по-настоящему насладиться классической музыкой

Слушаем дома

Если не складывается с залом, а на концерт попасть хочется, стоит воспользоваться последними технологиями: на сайте ParaClassics (paraclassics.com) или радиостанции «Орфей» (99,2 fm) часто можно услышать трансляции концертов. В интернете можно слушать аншлаговые концерты из ведущих залов мира, например Берлинской филармонии, заплатив по карточке за доступ на сайте зала (www.berliner-philharmoniker.de). На классику работает и телевидение — по спутниковому каналу Mezzo можно смотреть лучшие постановки и концерты. Каждый месяц оперные фанаты смотрят прямые трансляции из театра Метрополитен-опера в кино. Трансляции обычно проходят около 22.00 по субботам, заканчиваются ночью, так что доставку домой лучше продумать заранее — к третьему акту оперы метро бывает уже закрыто. Расписание можно посмотреть на сайте www.metopera.ru. Классическая музыка идет навстречу каждому, кто готов к ней прислушаться, — остается только найти время и удобный способ общения.

Где слушать Московская государственная консерватория имени П.И. Чайковского www.mosconsv.ru Б. Никитская ул., д. 13/6 (495) 629-94-01 Московский международный дом музыки www.mmdm.ru Космодамианская наб., д. 52, стр. 8 (495) 730-10-11 Залы Московской филармонии www.meloman.ru (495) 232-04-00, (495) 699-22-62 Концертный зал имени П.И. Чайковского Триумфальная пл., д. 4/31 Концертный зал РАМ им. Гнесиных Малый Ржевский пер., д. 1 Гнесинский концертный зал на Поварской Ул. Поварская, д. 38 Концертный зал «Оркестрион» Ул. Гарибальди, д. 19

я горожанин

московские новости № 210

14 ноября 2012

Дверь в лето Куда бежать от межсезонья: джунгли и пляжи Москвы Елизавета Подшивалова e.podshivalova@rian.ru

верь в лето искал кот из одноименного фантастического романа 50-х годов. Кот имел крайне практичный ум и с наступлением зимы пребывал в убеждении, что хозяин просто прячет от него дверь, ведущую в лето. И лишь проверив все выходы из дома, разочарованно шел гулять по снегу. Если вы солидарны с этим гениальным животным и с наступлением холодов не можете избавиться от гнетущего чувства недоумения и несправедливости, предлагаем несколько вариантов быстрого выхода в лето. Некоторые двери ведут в тропические леса, где можно полюбоваться на животных из жарких стран, а некоторые выходят прямо к местам для купания. О том, что вы в Москве, будут напоминать только цены и толпы других ищущих.

Пресс-служба парка «Царицыно»

Оранжерея дивных птичек

Оранжерея дивных птичек Оранжерея в Ботаническом саду

Открыта для посещений только в составе экскурсий. Ботаническая ул., д. 4 (499) 977-91-45 Стоимость экскурсии для одного человека: 200 рублей Оранжерея в Аптекарском огороде

Джунгли

Посетить места, где растут тропические растения, в Москве не так-то просто. Пускать посетителей гулять в одиночестве представляется администрациям большинства ботанических учреждений неоправданным риском. Поэтому скорее всего вам придется записаться заранее или взять с собой компанию из десяти друзей. В любом случае, если вас не интересуют ни цветы, ни бабочки, в оранжерею все-таки стоит зайти ради климата, одобренного растениями и животными тропических регионов.

Открыта для посещений только в составе обзорных экскурсий. Проспект Мира, 26/1 (495) 680-72-22 сб.–вс. 12.30, 14.00, 15.30 Стоимость экскурсии: 250 рублей

За исключением туканов и попугаев ара, сидящих в клетках, птички летают совершенно свободно и, как можно предположить, совсем не рвутся общаться с посетителями. Та к что здесь тоже придется запастись временем и терпением. buterfly.ru ВДНХ, павильон №8, рядом с фонтаном «Дружба народов» (495) 973-76-06 пн.–вт. 10.00–19.00, сб.–вс. 10.00–20.00 Стоимость входного билета: для взрослых — 220 руб., для детей — 120 рублей

1–5. Если вас не интересуют ни цветы, ни бабочки, в оранжерею всетаки стоит зайти ради климата, одобренного растениями и животными тропических регионов

Илья Питалев/РИА Новости

Дом бабочек

Пресс-служба парка «Царицыно»

Оранжерея в музее-заповеднике «Царицыно»

Подборка растений в трех корпусах стремится воссоздать историческую эпоху: здесь можно увидеть цветы, которые выращивались в оранжереях более ста лет назад, а также плодовые растения и пряности — для царских обедов. Ул. Дольская, д. 1 (495) 322-56-59, (495) 322-68-43 ср.–вс. 11.00–18.00 (касса до 17.00) Стоимость входного билета: 100–250 руб. Стоимость посещения в составе экскурсии: 175–475 рублей

Вероятность того, что, как обещают в афише, бабочка сядет прямо на вас, конечно, довольно мала. Да и трогать нежных насекомых по понятным причинам не разрешают. Чтобы рассмотреть бабочек, их скорее всего некоторое время придется выслеживать, так что будьте готовы потратить на посещение около часа. www.buterfly.ru ВДНХ, павильон №2 (495) 988-89-43 пн.–вт. 10.00–19.00, сб.–вс. 10.00–20.00 Стоимость входного билета: для взрослых — 300 руб., для детей — 200 рублей Оранжерея дивных птичек

14 ноября 2012

московские новости № 210

я горожанин

Михаил Фомичев/РИА Новости

Поплавать самому Бассейн «Атлант» с морской водой

Вода в бассейне на самом деле не морская, а из глубинной артезианской скважины. На глубине нескольких сотен метров в Москве находится минеральная вода, по свойствам не отличающаяся от средиземноморской. Формированию ощущения, что вы на море, также послужит глубина бассейна (пять метров) и копошащиеся у самого дна дайверы. www.mybasseyn.ru Ул. Талалихина, д. 28 (495) 671-73-70 пн.–пт. 7.00–22.00, сб.–вс. 8.00–21.00 Стоимость одного сеанса: 800 рублей

Пресс-служба «Ква-ква-парка»

1–3. В Москве можно поплавать в морской воде и полюбоваться на обитателей морских глубин. К сожалению, пока в разных местах

«Ква-ква-парк»

Самый большой аквапарк в Москве и области. Целых семь горок, три сауны и бассейн с искусственными волнами. Правда, многие посетители жалуются на не очень высокую температуру помещения и воды. Кроме ттого, стандартный сеанс составляет два часа, в которые попадает и время на переодевание. Если народу много и у горок образуются очереди, накататься вдоволь можно и не успеть. www.kva-kva.ru г. Мытищи, ул. Коммунистическая, д. 1, ТРЦ XL (495) 258-06-83 пн.–вс. 10.00–22.00 Стоимость двухчасового сеанса: 540–1300 рублей

Море

Своего собственного моря в открытом доступе в Москве нет уже несколько миллионов лет, зато количество возможностей поплавать и полюбоваться на чужеземных рыб растет с каждым годом. Посмотреть Надувной дельфинарий

dolphinshow.ru ВВЦ, за павильоном №8 (495) 363-43-73 ср.–вс. 18.00 Стоимость билетов: 400–1200 рублей

Александр Уткин/РИА Новости

Дельфинарий Московского зоопарка

Океанариум ТЦ «Рио»

www.dolphinzoo.ru Большая Грузинская ул., д. 1 (495) 720-31-43 пн.–пт. 13.00, 14.00 и 15.00, в выходные и праздники сеансы каждый час с 12.00 Стоимость билетов: 150 рублей

Прозрачный тоннель под огромным аквариумом, специальный бассейн с пираньями, дендрариум... Но ехать в океанариум в выходные довольно рискованно, в очереди в кассу можно простоять не один час. www.oceanarium-rio.ru Дмитровское шоссе, д. 163, ТРЦ «Рио» (495) 921-10-15 пн.–вс. 10.00–22.00 (касса работает до 21.00); каждый понедельник и пятницу в 18.00 — шоу кормления акул Стоимость билетов: 250–600 рублей

Аквапарк «Фэнтази»

Аквапарк проигрывает предыдущему в размерах и количестве горок (здесь их только пять). Зато горки гораздо быстрее и страшнее, так что любителям адреналина отлично подойдут. К плюсам также можно отнести относительно невысокую стоимость билетов и расположение — аквапарк находится в пяти минутах ходьбы от метро «Марьино». www.fpark.ru Люблинская ул., д. 100 (495) 580-58-00 Стоимость двухчасового сеанса: 450–840 рублей

я собеседник

московские новости № 210

14 ноября 2012

Виртуальное море опасностей

Мы спросили читателей, что они думают о русском Lurkmore и какие еще сайты надо внести в список запрещенных Гея Небесная

Мария Сарычева

«Уровень этого ресурса ниже плинтуса».

«Та все пущай вносят, чоуж там теперь. На ютюбе только Лебединое озеро оставить».

Павел Агатин

«Все запретить кроме kremlin.ru. Ибо интернет таит море опасностей для российских граждан всех возрастов. Ведь обходились раньше без него. Еще запретить телефоны, а на радио оставить только трансляцию съездов партии. А вот письма бумажные надо разрешить, с обязательным контролем цензоров, а то мало-ли кто напишет кому-нибудь вредную информацию». Roman Kudinov

«kremlin.ru — первым в топку!»

Ruslan Nikolaev

«Эхо Москвы. Думаю объяснять не нужно». Евгения Гнедова

«Считаю его крайне познавательным и остроумным. Запрещать такие вещи — маразм». Гадик Вайцев

«Надо запретить преступления. И вообще надо запретить, что либо запрещать». Влад Рублев

Екатерина Падогина

«Про Джигурду там читала, смеялась».

vk.com Сергей Фрешер

александр кузнецов

«Ленин в свое время на предложение Короленко ослабить цензуру в прессе и дать возможность писать о коррупции и нарушениях сказал: «Мы (большевики) не самоубийцы и делать этого не станем».

«Все торенты, вор должен быть забанен». Vadim Bakeyev

«Надо запретить деньги — из-за них совершаются преступления».

«Я всегда был человеком, который весь мусор выставляет напоказ»

Создатель проекта «ДомДворДороги» и координатор «РосЖКХ» Дмитрий Левенец о нелюбви к хаосу и пользе тщеславия «МН» в Facebook

«МН» в G+

«МН» «вконтакте»

«МН» в Twitter

Я хочу, чтобы так было во всем. Чтобы была четкая схема, правила, которые всегда исполняются. Тогда можно будет предсказывать, что будет дальше. Не люблю хаос Natalia Martynova Текст статьи на mn.ru

Присоединяйтесь!

«Я люблю стоять на красный свет на пешеходном переходе, даже если нет машин. Мне это нравится» — теперь мне очевидна причина моей любви к domdvordorogi.ru и РосЖКХ!»

«Московские новости» стараются быть открытыми для своих читателей. Каждый день мы выносим на обсуждение темы, волнующие активных горожан. Именно вы помогаете нам делать газету полезной и интересной. Присоединяйтесь к работе нашей редакции в соцсетях. Орфография и пунктуация авторов сохранены

14 ноября 2012

московские новости № 210

я зритель

15 Во избежание недоразумений просим уточнять информацию о стоимости и времени мероприятий у организаторов

Сегодня (14 ноября) Фильм

Лекция

Фильмы

«Самая одинокая планета»

«Волонтерский опыт — преимущество при трудоустройстве»

«Фестиваль японского кино»

Место: лаборатория социальных инноваций Cloudwatcher (ул. Образцова, д. 14); тел. (495) 933-95-16 Время: 19.30 Стоимость: бесплатно

Место: кинотеатр «35 ММ» (ул. Покровка, д. 47/24); тел. (495) 780-91-45 Время: расписание сеансов уточняйте в кинотеатре Стоимость: 250 рублей

Пара американцев — Алекс и Ника — путешествуют по Грузии и чувствуют себя абсолютно счастливыми и бесконечно влюбленными, пока незначительное происшествие не обнаруживает в них доселе скрытое одиночество. Lonely Planet — и аллюзия к популярной серии путеводителей, и диагноз, который видеохудожник Джулия Локтев, лауреат «Сандэнса», ставит современному человечеству.

Место: кинотеатры «35 ММ» (ул. Покровка, д. 47/24; тел. (495) 780-91-45), «Факел» (шоссе Энтузиастов, д. 15/16; тел. (495) 362-12-19), «Звезда» (ул. Земляной вал, д. 18/22; тел. (495) 916-28-05) Время: расписание сеансов уточняйте в кинотеатрах Стоимость: уточняйте в кинотеатрах

Волонтерство не только приятно и почетно, но еще и полезно. Организация добровольческих акций развивает профессиональные компетенции, весьма ценимые «эйчарами». Надо только уметь рассказать о них так, чтобы ваши навыки оказались оценены потенциальными работодателями.

Этот опус фестиваля посвящен самым свежим картинам из Страны восходящего солнца, в программе — фильмы Кэндзи Наканиси («Синяя птица»), Осаму Катаяма («Вершина: спасатели»), Хирофуми Кавагути («Дрезина») и других молодых режиссеров, которые откроют нам лик современной Японии.

Фильм

Выставка

«Экипаж»

«Северная Корея: В лучах весеннего солнца»

Завтра (15 ноября) Пилот, которого играет Дензел Вашингтон, совершает аварийную посадку, используя все свое мужество и знания. Тем не менее погибает шесть пассажиров, однако остальные остаются в живых. Покуда летчика чествуют как героя, начинается разбирательство, и выясняется, что авария произошла не без его вины — к тому же он оказывается алкоголиком. Роберт Земекис снова снял фильм о самолетах и социальных предрассудках. Именитый режиссер опять заставит общество задуматься о призрачных ценностях, сохраняя при том все характеристики зрелищного жанра экшн. Место: кинотеатры города (широкий прокат) Время: уточняйте в кинотеатрах Стоимость: уточняйте в кинотеатрах

Централ Партнершип

Пресс-служба ЦДХ

Искусство в Северной Корее принадлежит государству — идеологически и культурно. Работы художников воспевают социализм, единство и национальные ценности, но как объект искусства они все же несут неизбежную художественную ценность и творят историю северокорейского государства в артефактах. Часть выставки посвящена работам вышивальщиц из пхеньянского института вышивки («Дикие гуси лунной ночью», «Озеро Чонжи», «Девушка на качелях»), над которыми авторы работали месяцами и даже годами. Место: ЦДХ (Крымский вал, д. 10); тел. (499) 238-96-34 Время: 8–25 ноября, вт.–вс. 11.00–20.00 Стоимость: 300 рублей

Книжки с картинками Выставка «Издатель Воллар и его художники»

Пресс-служба ЦВЗ «Манеж»

Амбруаз Воллар известен в первую очередь как коллекционер и торговец произведениями искусства — например, таких художников, как Пикассо, Матисс, Шагал, Брак, Миро, Дали, Эрнст. Они же и стали постоянными соавторами издававшихся Волларом livre d’artiste — что значит «книга художника», то есть книга, в которой

Главный редактор цифровых носителей издания «Московские новости» Ростислав Вылегжанин

Ежедневная газета. С 1980 по 2007 год издавалась еженедельно

Первый заместитель главного редактора объединенного издания «Московские новости» Анна Николаева

Главный редактор объединенного издания «Московские новости» Владимир Гуревич

Главный редактор бумажной платформы издания «Московские новости» Александр Богомолов

Артдиректор Антон Степанов PrePress-директор Михаил Лебедев Автор дизайн-макета Антон Степанов Лого и фирменный стиль Валерий Голыженков Шрифты Brioni и Fedra компании Typotheque

иллюстрации существуют на равных с текстом, а местами играют ключевую роль. В экспозиции представлено 23 издания, созданных Волларом за период с 1900 по 1939 год, — с графикой Эдгара Дега, Андре Дерена, Аристида Майоля, Пабло Пикассо, Рауля Дюфи, Огюста Ренуара, Огюста Родена, Жоржа Руо, Поля Сезанна и

Адрес редакции: 119021 Москва, Зубовский бульвар, д. 4. Телефон редакции: +7 (495) 645-6411. Факс: +7 (495) 645-64-07. E-mail: mn@mn.ru НП «ИД «Время» Генеральный директор Михаил Зайцев АНО «АГ «Новости Москвы» Генеральный директор Тимур Рудников t.rudnikov@mn.ru

Марка Шагала, всего около 350 листов, большинство из которых будет экспонироваться в Москве впервые. Место: ЦВЗ «Манеж» (Манежная пл., д. 1); тел. (495) 645-44-59 Время: 17 ноября — 20 января, вт.–вс. 12.00–22.00 Стоимость: от 200 рублей

Генеральный директор бумажной платформы издания «Московские новости» Игорь Гужва Директор по продажам Галина Нигматуллина g.nigmatullina@mn.ru Отдел рекламы: тел. +7 (495) 645-6403 Директор по рекламе Наталия Волкова n.volkova@mn.ru Ведущий менеджер Марина Носкова m.noskova@mn.ru

Пресс-служба ЦВЗ «Манеж»

Отдел маркетинга: тел. +7 (495) 645-65-65 Руководитель отдела маркетинга Светлана Ермоченкова s.ermochenkova@mn.ru Отдел распространения: тел. +7 (495) 645-65-65, факс +7 (495) 637-40-40, distribution@mn.ru Директор по распространению Алла Коломиец Редакция не несет ответственности за содержание рекламных

объявлений и сообщения информационных агентств. Перепечатка материалов «Московских новостей» допускается только по согласованию с редакцией. При цитировании ссылка на «МН» обязательна. Газета зарегистрирована в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Регистрационный номер ПИ № ФС77-43175 от 21.12.2010 г.

Учредители: ФГУП РАМИ «РИА Новости» и НП «ИД «Время». Отпечатано в ЗАО «ПК«Экстра М», Россия, 143400, Московская область, Красногорский район, п/о «Красногорск-5», а/м «Балтия», 23 км., полиграфический комплекс. Время подписания в печать: по графику — 20:00, фактическое — 20:00 Заказ № 12-11-00250 Тираж 40100 Цена свободная

в парке Горького стал центральным государственный культурный объек ту и представителей неформальной и музыкального сообщества, которы тересах москвичей» Владимир Песня/РИА Новости

>> 10 Сырость, холод и полумрак Петра Первого

Что находится внутри самого одиозного памятника столицы

Сергей Капков глава департамента культуры города Москвы