Coverstory
Salvatore Curaba (EASI)
Dossier
MENSUEL - P605291
Les CEO le People Management Peoplesphere | Janvier 2016
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People Company La Gantoise
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Salvatore Curaba (EASI): « Je n’aime pas les relations de pouvoir. Nous sommes ici sur le principe de réciprocité. Donner et recevoir. »
Business Case
Business Case
Inov-On
Schoenen Torfs
Peoplesphere - Les contributeurs
41 54
60
Business Case Eko Services
Laurent Ledoux
44
Business Case
ALD Automotive
Depuis juillet 2013, Laurent Ledoux est Président du Comité de Direction du Service Public Fédéral de la Mobilité et des Transports. Il est par ailleurs directeur de l’association Philosophie & Management, Président de l’association Face2faith, et co-fondateur des associations du Social Innovation Accelerator et de Teach for Belgium. Né en 1966 à Leuven, Laurent Ledoux est licencié et maître en économie (Leuven, Madrid, Namur & Bologna) et détenteur d’un post-graduat en business administration (Solvay Business School). Après avoir initié sa carrière comme Directeur des Finances et des Ressources Humaines pour Médecins Sans Frontières en Afrique, il a alternativement travaillé pour les secteurs privés et publics mais en se focalisant sur la modernisation d’organisations publiques ou para-publiques : ING, Commission Européenne, Arthur D. Little, Ministère belge des Affaires Economiques, Gouvernements de la Communauté et de la Région Wallonne et BNP Paribas Fortis.
Marcello RUSSO Marcello RUSSO est Professeur Assistant dans le département Management de KEDGE BS. Il enseigne la gestion des ressources humaines et les comportements organisationnels selon les principes de « Positive Organizational Psychology ». Il mène une série d’activités de recherches sur l’équilibre vie professionnelle/vie privée et ses conséquences, ainsi que sur le développement de carrière et les programmes de leadership. Il a récemment publié plusieurs articles sur ce sujet dans des revues internationales.
Sommaire
Peoplesphere
/ Janvier 2016
EDITO / �����������������������������������������������������������������03 BEST PRACTICES / Semaine de 4 jours ��������������������������58 200 hypothèses et quelques certitudes…
COVERSTORY / Salvatore Curaba (EASI) ��������������������06 PEOPLE COMPANY / La Gantoise ����������������������������14 Le titre de champion? Juste une étape…
Bruxelles-Propreté, laboratoire expérimental pour une nouvelle répartition du travail
ETUDE KEDGE BS / Manager dans la sphère privée � 60 Des managers concernés par la vie privée de leurs collaborateurs?
DOSSIER ���������������������������������������������������������������20 BEST PRACTICES / Lutte contre le dumping social �62 Pourquoi nos CEO’s aiment-ils le People Management?
OPINION / Philosophie & Management ���������������������54 L’autorité légitime : condition de l’agir commun ?
BEST PRACTICES / Droit ��������������������������������������������57
« Toutes les entreprises subissent la pression du dumping social. »
HUMEUR �������������������������������������������������������������� 66 La sobriété heureuse, une idée réaliste dans l’entreprise ?
Travail viable – L’épargne-temps, une forme de planification de carrière
DOSSIER Pourquoi nos CEO’s aiment-ils
le People Management? 20 Enjeux 22 Business case : ODOO – Développer les relations humaines, plutôt que du people management 24 Business case : Inov-On – Notre rôle? Donner à chacun la possibilité de se réaliser 27 Business case : Mark Sebba – Illustration du principe de réciprocité 28 Business case : Mc Donald’s – La philosophie People de McDonald’s: donner une chance de grandir à chacun 31 Business case : Schoenen Torfs – Le People Management est l’essence-même de la gestion de l’entreprise 36 Business case : Carglass – Le Circle of Success commence auprès des collaborateurs 38 Business case : SPF Sécurité Sociale – Le CEO se concentre sur le bonheur de ses collaborateurs, pas sur celui de ses clients 41 Business case : EKO Services – La coopération dans l’ADN de l’entreprise 44 Business case : ALD Automotive – Le People Management, le meilleur investissement qui soit ! 48 Business case : Exki – Créer un espace d’expression pour les personnalités 50 Business case : FRALIB – Nos représentants syndicaux sont devenus nos patrons 53 Les principaux enseignements