Coverstory
Maggelien Lambrechts & Stefaan Declercq (Oxfam-Solidariteit)
MAANDBLAD - P605291 - BRUSSEL X
Dossier
Op de drempel van een nieuw soort flexibiliteit Peoplesphere 106 | September 2016 The People Managers Magazine
6
12
People Company: Getronics
Siska D’Hoore: “HR moet de toekomstige noden van het bedrijf voorzien en er op toezien dat de medewerkers over de juiste skills beschikken om de toekomst aan te kunnen.”
38
46
Stefaan Declercq (Oxfam-Solidariteit): “Ervoor zorgen dat een groep een groepsdynamiek heeft, is niet altijd evident.”
Business Case: Atlas Copco
Business Case:
Coca Cola Enterprises
DOSSIER
n a v l e p m e r d e d p o e w n a a t S ? it e it il ib x le f t r o o s e w u een nie 20 De uitdagingen vertrouwen 22 Business Case: Altran – Geen flexibiliteit zonder met gezin, zorg en opleiding 26 Werkbaar en wendbaar werk – Werk combineren er werk en ouderschapsverlof worden steeds populaird Flexibiliteit en werkbaar werk – Tijdskrediet, deeltijds 28 idsmarkt gigantische uitdaging voor alle actoren op de arbe Expert Denis Pennel over de nieuwe flexibiliteit – Een 31 kansen liggen 36 Loopbaanbeleid in de praktijk – Bedrijven laten Career Portal rderen en duurzaam rekruteren dankzij de nieuwe Business Case: Atlas Copco – Interne mobiliteit bevo 38 en hulp nodig touwtjes van hun carrière in handen… maar ze hebb Business Case: ManpowerGroup – Talenten hebben de 42 talent: de opkomst van Talent Pools Business Case: Coca Cola Enterprises – Het delen van 46 n van flexibiliteit 50 Atypische contracten – Kop of munt? De twee zijde 53 Key Learnings
INHOUD NUMMER 106 / September 2016 EDITORIAAL ���������������������������������������������������������03 BEST PRACTICES / Rekrutering van CEO’s ����������� 59 Het lot of beheersing?
Uiteindelijk winnen de ‘nice guys’
COVERSTORY / Maggelien Lambrechts & Stefaan DIVERSITEIT / Gendergelijkheid �����������������������������60 Declercq (Oxfam-Solidariteit) �������������������������������������06 Willen mannen wel gendergelijkheid op de werkvloer? “Onze grootste troef zijn onze mensen. We zijn een People Organisation. Dat wil zeggen dat onze mensen gemotiveerd zijn, de juiste middelen krijgen om hun job uit te voeren en co-auteurs zijn van de strategie. Als je mensen vertrouwen geeft, krijg je vertrouwen terug.”
PEOPLE COMPANY / Getronics ���������������������������������� 12 Getronics ontwikkelt, implementeert, integreert en beheert ICT infrastructuren. Het bedrijf stelt in België en Luxemburg 610 mensen tewerk. Het HR Team speelt een belangrijke rol in het bedrijf. To drive change, to support en to connect zijn kernwoorden in de visie van het team.
VOLGEND DOSSIER ���������������������������������������������������� 63 Welkom aan boord! Wie slaagt in een succesvolle ‘onboarding’?
INTERNATIONAL HR / Klantengerichte service ��� 64 The workforce as a customer: what HR can learn from customer service desks
HUMEUR ������������������������������������������������������������������������������������� 66 Pikachu op het werk!
BEST PRACTICES / Ziekteverzuim �����������������������������17 De FOD Financiën pakt ziekteverzuim aan!
DOSSIER ���������������������������������������������������������������20 “Nieuwe” flexibiliteit
BEST PRACTICES / Compensation & Benefits ������� 54 Van traditioneel naar modern: een nieuw loonbeleid gebaseerd op prestaties
FOCUS EVENT / Reinventing Performance Management 56 Performance Management aangepast aan de nieuwe werkwereld PEOPLESPHERE N0106. September 2016
Inhoud
5