Coverstory
Luc De Donder (Van Marcke)
MAANDBLAD - P605291 - BRUSSEL X
Dossier
Loslaten voor betere performance Peoplesphere 105 | Juni 2016 The People Managers Magazine
6
14
People Company: Rode Kruis Vlaanderen
Peter Catry: “Sinds we ons richten op evidence based HR, mogen we vooral heel veel dingen niét doen.”
28
66
Luc De Donder (Van Marcke): “Het is belangrijk om een positieve cultuur te creëren waarbinnen het oké is om eens een fout te maken. Door fouten onder de mat te vegen, kun je ze niet oplossen.”
Business Case: Microsoft
Humeur
Beestenboel op het werk
DOSSIER
Loslaten voor betere performance? 20 De uitdagingen nt mee naar huis, waarom dan wel bureauwerk? 22 Business Case: UZ Brussel – Je neemt geen patië werkvloer 25 Business Case: Groep IDEWE – Over loslaten op de en gaan voor de ‘burning yes’ 28 Business Case: Microsoft – ‘Neen’ durven zeggen plaats van loslaten? 32 Business Case: Mediamarkt – Zelfleiderschap in nfondsen – Loslaten, maar niet laten verdrinken! Business Case: Landsbond van de Onafhankelijke Zieke 36 in verandering? 40 Theorie – Is loslaten wel mogelijk in een wereld te laten, weg met de scripts! 44 Business Case: American Express – Leiden door los waar je een impact op hebt, de rest loslaten 46 Business Case: Durabrik – Vastbijten in de dingen 49 Key Learnings
INHOUD NUMMER 105 / Juni 2016 EDITORIAAL ���������������������������������������������������������03 BEST PRACTICES / Betrokkenheid ������������������������� 53 Ik ga op reis en neem NIET mee…
De medewerkers in de verf met ‘Iedereen op de voorgevel
COVERSTORY / Luc De Donder (Van Marcke) �����������������06 ARBEIDSMARKT / Schoolverlaters ��������������������������� 54 “Er is een verschil tussen human resources management en management van de human resources. Het eerste is een beroep. Voor dat beroep bestaan er modellen, technieken, tools en theorieën. Het tweede, management van de human resources, is iets helemaal anders. Dat is een lijnverantwoordelijkheid. Het human resources management kan daarbij helpen en begeleiden, maar uiteindelijk zijn ‘hiring’ en ‘firing’ lijnverantwoordelijkheden.”
PEOPLE COMPANY / Rode Kruis Vlaanderen ���������� 14 Hulp bieden aan mensen in nood is de reden van bestaan van Rode Kruis Vlaanderen. Om die hulpverlening zo efficiënt en effectief mogelijk uit te voeren, worden de kernactiviteiten , van bloedvoorziening tot noodhulp, wetenschappelijk onderbouwd. Die focus op evidence based practice loopt steeds meer als een rode draad door alle activiteiten van de organisatie. Peter Catry, HR Directeur van het Rode Kruis Vlaanderen, staat dus helemaal achter evidence based HR management.
(G)een diploma in de zoektocht naar werk, belangrijk of niet?
FOCUS EVENT / Happy Aging Day ����������������������������������58 Gezond én gelukkig ouder worden
ANALYSE / Resultaten sociale verkiezingen �����������60 Sociale verkiezingen: voor niets, of toch bijna?
BEST PRACTICES / Worklife balance ��������������������� 62 Een derde van de werknemers wordt tijdens zijn verlof gestoord of verwacht te werken
VOLGEND DOSSIER ���������������������������������������������������� 63 “Nieuwe” flexibiliteit
INTERNATIONAAL HR / Brexit ������������������������������� 64 HR moved into uncertainty as Britain votes for Brexit
HUMEUR ������������������������������������������������������������������������������������� 66 Beestenboel op het werk
DOSSIER ���������������������������������������������������������������20 Loslaten voor betere performance?
ARBEIDSMARKT / Loonkloofrapport ��������������������� 50 De loonkloof daalt, maar deeltijds werk blijft vrouwen de das om doen PEOPLESPHERE N0105. Juni 2016
Inhoud
5