Drage bralke in bralci, ste vi tudi sumničavi do vročine? Jaz sem. Še kar najprej se mi dozdeva, da je vroče le slučajno in da bo v kratkem znova zapihal mrzel piš. Pa recimo, da res ne bo in da nas končno čaka dolgo, vroče poletje. Če je bil maj polno deloven, so junija želodček že okupirali sladoled in ledene kave, misli pa dopust. Sonce, branje , morje, jadrnica, potovanje, poležavanje in še bi lahko naštevala. Za nekatere iskanje miru in počivanje pomeni pot pod noge, za druge pa je dovolj, da zapro vrata domače hiše in tako pobegnejo hrupu zunanjega sveta. Mi vas v tokratnem Akademčku vabimo na morje z dvema prekaljenima jadralskima mačkoma, ki jima morje in jadranje pomenita življenje. In za sproščeno popotnico dopustniškim dnem si poglejte še utrinke pestrega dogajanja prve polovice leta. Želim vam lepo poletje, naberite si novih moči! Ksenja Tratnik, urednica Akademčka
Pred kratkim se je končal letošnji izbor za Najpodjetniško idejo, v kateri je slavilo podjetje Issa z jadrnico seascape 18. Kristian Hajnšek in Andraž Mihelin odgovarjata na nekaj jadralskih vprašanj. Foto: osebni arhiv
Najprej najbolj očitno vprašanje. Pred kratkim je vaše podjetje za jadrnico seascape 18 prejelo nagrado za Najpodjetniško idejo leta, ki jo vsako leto išče Časnik Finance. Pred tem je jadrnica na največjem navtičnem sejmu v Evropi v nemškem Düsseldorfu osvojila naziv jadrnice leta 2010. Kaj pomenijo nagrade za vašo prihodnost? Koliko se osvojitev tovrstnih nagrad že odseva v večjem povpraševanju in vam torej kriza ni prišla do živega? Naslov »Evropsko plovilo leta« je zelo pomemben. Gre za nagrado, ki jo podeli žirija urednikov enajstih največjih evropskih navtičnih revij in predstavlja nekakšnega »oskarja« v navtični industriji. Za naše mlado podjetje, ki je na trg inovativno jadrnico poslalo na relativno konzervativne trge na začetku največje ekonomske krize, je to pomenilo veliko več kot samo naziv – seascape 18 je zrasla kredibilnost, jadrnica je bila predstavljena v revijah po vsej Evropi, tako da je še bolj izstopala iz množice plovil na trgu in pritegovala pozornost. Preprosto povedano, jadrnica se zaradi tega bolje prodaja. Kriza je na tem področju gotovo močno zarezala, saj se jadrnici in podobnemu luksuzu najlažje odrečemo, ko razmere zaškripljejo. Glede na to, da smo kljub težkim razmeram uspeli prodati 72 jadrnic v prvih dveh letih, si upam trditi, da je to znak odličnosti in da bo po koncu krize prodaja doživela pravi razmah. Po drugi strani je »Najpodjetniška ideja leta« usmerjena bolj v poslovne vode, z njo se podjetju dviguje ugled in prepoznavnost, kar zelo pomaga pri sodelovanju s poslovnimi partnerji. Kdaj se je v vama izoblikovala želja, da bosta poznavanje morja in jadranja prenesla v oblikovanje in izdelavo lastnih jadrnic?
Ideja je prišla na plano že relativno zgodaj, nekje med obema cikloma priprav za regato Transat 650. Tedaj smo v okviru tekmovalnega projekta Adria4ocean za našega takratnega pokrovitelja, podjetje Adria Mobil d.o.o. pripravili konceptni program vstopa v navtiko. Prvi korak je bil ravno razvoj seascape 18, majhne in obvladljive jadrnice, ki bi se prodajala v velikem številu in služila kot samostojni reklamni pano. Ker se ta program v Adrii zaradi različnih razlogov ni realiziral, z Andražem pa sva trdno verjela v njegovo uspešnost, smo po zaključku sodelovanja ustanovili lastno podjetje in skupaj z najinimi poslovnimi partnerji odkupili celoten projekt. Vaša jadrnica je namenjena rekreativnim jadralcem, sama pa sta ekstremna jadralca, dvakrat sta sodelovala v solo regatah v mini jadrnicah čez Atlantik. Kako potekajo takšne regate? Ko sem brala vaše bloge, se zdi to popolnoma drug svet, nič povezan z ekonomijo. In kako ta svet sovpade s proizvodnjo jadrnic, ki je veliko bolj tuzemski? Ravno nasprotno. Med in po zaključku projekta sva bila večkrat povabljena na predavanja (med drugim tudi na Gospodarsko Zbornico Slovenije), kjer sva športni projekt predstavljala kot model projektnega vodenja, postavljanja ciljev in izbiro poti za njihovo doseganje. Če se osredotočiva na jadralski projekt: najprej sva postavila cilje, okviren proračun in časovni okvir - cilj je bil zgraditi dve vrhunski jadrnici in nastopiti septembra 2005 na solo regati preko Atlantika kot konkurenčen tekmovalec. Sledila je ustanovitev podjetja 4ocean d.o.o., ki je stalo za projektom kot pravna oseba in nudilo poslovno infrastrukturo. Nato sva se lotila promocije svoje ideje (trženje), s čimer sva želela pritegniti sponzorje (investitorje v podjetje in idejo). Z zbranimi sredstvi sva se lotila gradnje jadrnic (razvoja in proiz-
vodnje), s katerimi sva nastopila na kvalifikacijskih regatah, trenirala in na koncu nastopila na regati Transat 650. Glede na to, da se je takratni sponzor odločil podaljšati pogodbo še za dve leti in še enkrat nastopiti na regati, bi lahko rekel, da je bil projekt uspešen (in bi v prenesenem pomenu lahko dejali, da je podjetje poslovalo z dobičkom:). Jadralski del je še najbolj podoben vrhu ledene gore; javnost opazi samo ta del in čeprav se večina projekta skriva pod gladino, je ravno ta del ključen za stabilnost in uspeh. Kot sva večkrat dejala, jadranje je v celotni zadevi najlažji del in nagrada za trdo delo na poti do starta regate. Modni kreator dobi idejo o nenavadnem krilu in ga lahko izdela brez prevelikih omejitev glede velikosti, oblike in podobno. Pri oblikovanju jadrnice pa še zdaleč ni tako. Kako sta se lotila projekta izdelave svojih plovil? Mislim, da so zakonitosti trga enake tako v navtiki kot v modi. Modni kreator lahko naredi marsikaj, vendar če izdelka nihče ne kupi, se zadeva konča precej klavrno: z idejami se pač ne da plačevati položnic, kajne? Podobno je v našem primeru: če bi bila ideja preveč starokopitna, bi bila tako neuspešna, kot če bi bila preveč avantgardna – rezultat bi bil enak. Tistih nekaj jadrnic bi se v kakšnem kotu marine spreminjalo v kraljestvo korozije in ptičjega dreka in počasi bi potonile v pozabo. V primeru jadrnice seascape18 nobena ideja ni bila »a priori« sprejeta; z Andražem sva zelo različna, vendar se najino znanje dopolnjuje, hkrati pa sva sodelovala z več odličnimi jadralci. Drug drugemu smo bili tisto, čemur pravijo »hudičev odvetnik«. Če ideje nisi znal obraniti, je propadla kot bolgarska ekspedicija na Mars; z manj karikiranimi besedami - evolucijski razvoj in boj za obstanek idej ter konceptov je bil zelo trd, kar je pomenilo, da so preživeli samo najboljš(-e/-i). Rezultat tega, na trenutke zelo frustrirajočega rešetanja, je jadrnica, ki s svojimi lastnostmi in rešitvami navdušuje tako vrhunske jadralce kot tudi rekreativce v dvanajstih evropskih državah.
Kako sta se spopadla z notranjimi dvomi, če ste se z njimi soočili v prelomnih trenutkih kariere, in kako z zunanjimi ovirami? Jasni cilji in dobra mera trme, je najkrajši odgovor. Če bi se zamislili/ustavili vsakič, ko nam je nekdo rekel, da ta-in-ta reč ni mogoča, izvedljiva, in kdo ve kaj še vse... potem bi o Transatu še vedno samo razmišljala in do seascape18 ne bi prišli. Če je ideja zdrava in si zanjo pripravljen vse postaviti na kocko, da jo realiziraš, potem se bo prej ali slej to tudi zgodilo. Da sva z Andražem sodelovala, je ravno na tem področju pomenilo veliko prednost, saj je prvega, ki je zapadel v malodušje, drugi vedno povlekel skozi in obratno... Na zaključni prireditvi Najpodjetniške ideje je bilo rečeno, da vaš cilj ni velika proizvodnja, saj želite ohraniti kvalitetno obravnavo vseh kupcev. Kakšni so torej vaši načrti za naprej? Je na obzorju že načrt za novo jadrnico? Ker odgovarjam v skupnem imenu, težko komentiram Andraževo izjavo, lahko povem, da je naš cilj doseči prodajo med 100 in 120 plovil seascape18 na leto. V podjetju razmišljamo o novem modelu jadrnice ter o opcijah za širjenje na druga področja, kar z malo sreče zagotovo pomeni, da bomo rasli, je pa enako res, da naši cilji ne zajemajo serijske proizvodnje z več tisoč plovili na leto... Kako vaši bližnji sprejemajo vaše delo? Na to vprašanje mora odgovoriti vsak sam; za razliko od prejšnjega »življenja«, ko sva bila zdoma tudi po 6 mesecev na leto, je sedanje delo vseeno lažje. Vendar vsakdo, ki začne z delom v svojem podjetju spozna, da besede, kot so delovni čas, vikendi, prazniki in podobne zadeve, nekako izgubijo svoj pomen. Ker veš, da delaš zase in si odločen uspeti, ti ni težko narediti vse za dosego ciljev. Kot pravijo, dan ima 24 ur in če k temu dodaš še noč, se da postoriti marsikaj. Večina ljudi, ki ne dela nič v povezavi z morjem, pravi, da je morje kraj, kjer se najbolj spočijejo. Vidva pa sta tudi v poslovnem smislu neločljivo povezana z morjem. Se vseeno tudi v času počitnic najraje odpravita na morje, ali iščeta nove moči kje drugje? Morje je pomemben del, za svoje veselje jadramo na športnih katamaranih, z ženo bova šla na križarjenje s seascape-om po otokih, z Andražem sva hotela nastopiti na ekstremni regati Archipelago raid, itd... Je pa kot v vseh stvareh včasih prav terapevtsko presekati rutino in se pozabavati še s kakšno drugo stvarjo, ki ti razširi obzorja.
Dejan Turk, Simobil
Saša Božič, Sava Hotels and Resorts
Poletni oddih najraje preživljam z družino, običajno nekje na morju. Aktivno preživljanje počitnic na jadranju mi je najljubše, omogoča mi pristen stik z naravo in me napolni z elanom za nove podvige. Enostavno obožujem morje in vse, kar je z njim povezano. Še posebej pa so mi pri srcu lepote jadranske obale, h katerim se vedno znova vračam.
Delovne in druge obveznosti vsakodnevnega življenjskega ritma terjajo svoj davek predvsem na račun časa, ki ga ljudje preživljamo z otroki in partnerjem. Žal, tudi z mano ni dosti drugače. Zato so idealne tiste počitnice, ki mi omogočajo, da skupaj s svojima sinovoma uživam v najrazličnejših doživetjih: zabavnih, športnih, poučnih... Ena izmed najpreprostejših poti do takih počitnic, je izbira turističnega kraja, ki ponuja odlične animacijske programe. V vseh destinacijah Sava Hotels & Resorts so hišne maskote zares domiselne in aktivne. Ne glede na to, ali na Bledu spremljamo labodka Zakija, ali če v Banovcih odkrivamo gusarski zaklad – takšne, z animacijo napolnjene počitnice nam omogočajo, da svoje interese in pričakovanja o idealnem dopustu združimo tako otroci, kot odrasli. Sicer pa pogosto velja, da če so na počitnicah srečni naši otroci, potem smo srečni tudi mi.
Dobra družba na jadrnici, bonaca nekje v južni Dalmaciji, ustavljanje na vsakem drugem otoku v iskanju dobrih krčm. Skratka - sonce, voda, zrak – svoboda.
Moj idealen dopust je vezan na moje poslanstvo. Idealno bi torej bilo, če bi lahko organizirala počitnice vsem družinam, ki še nikoli niso bile na počitnicah! Na morju ali v hribih, družinam s hendikepiranimi otroki, bolnimi starši, ki jih prav vsi odklanjajo, ob tem, da si sami sploh ne morejo zagotoviti niti dneva oddiha, kot družinam tam, v turističnih krajih. Da bi jim organizirala dejavnosti, ki jih združujejo, sproščajo, opremljajo za nova in nova doživetja. In idealne počitnice so zame tiste, ko otrokom brez priložnosti pričaramo počitnice z dejavnostmi, ki jim krepijo samopodobo, odkrivajo in razvijajo talente, jih v različnih dejavnostih strpno in prijazno družijo z vrstniki in čisto preprosto - opremljajo za življenje. S tem pa trasirajo nove poti, nova spoznanja in znanja, ki jih bodo uporabili pri gradnji svoje osebnosti. No, zase pa kakšen dan popolnega miru ob zahajajočem soncu, kje na morski obali, daleč stran od vrveža. Anita Ogulin, V objemu morja brezkončnosti. Da bi si Zveza nabrala novih moči za silno obremenjene prijateljev mladine dneve, ki jih preživljam z vse težjimi usoSlovenije dami ljudi. Jaka Repanšek, Republis
Ko govorimo o jadrnicah, se ne moremo izogniti Japcu Jakopinu, ki je že več kot tri desetletja neločljivo povezan s snovanjem novih bark. Tudi njegovi zaslugi je Slovenija kljub svoji majhnosti prava navtična velesila.
Kaj bi bil vaš nasvet bodočim podjetnikom pri vstopu v poslovni svet? Delajte, kar imate radi.
Vaše poslovno udejstvovanje je za zgled mnogim. Kdaj se je v vas porodila želja, da boste snovali plovila in kdaj ste se zavedli, da to željo lahko tudi uresničite? Od petega leta sem bil zaljubljen v morje in barke, če se je le dalo, sem se klatil okrog bark in po njih. Do 32. leta je bil to hobi, potem je šlo zares, saj sem se s svojim hobijem moral tudi preživljati.
Z novimi plovili greenline ste se v Seawayju iz butične usmerili v serijsko proizvodnjo plovil in to sredi recesije, imate pa tudi velike načrte za vetrnice za vetrne elektrarne. Kako ste se spopadli s krizo? Kaj vse bo Seaway počel čez recimo 10 let? “Kriza” je v bistvu sprememba, ki zahteva prilagajanje. Greenline 33 je naš pogled na to, kakšna naj bi bila nova navtika - zaenkrat sprejeta odlično po celem svetu. Seaway čez 10 let: vprašajte me 2015. V času krize se veliko govori o odnosu do delavcev. Časi so težki, pričakovanja velika, tveganja še večja. Kaj je vaše temeljno vodilo pri izbiri in vodenju svojih zaposlenih? Odprtost, jasna komunikacija ciljev. Za zmago potrebujemo najboljše moštvo - zato morajo vsi rasti ves čas.
Poslovni svet je poln vzponov in padcev. Kako se soočati s slednjimi? Težav je vedno dovolj. Če imaš rad svoje delo, so ovire videti majhne, in delujejo kot spodbuda.
Če pomislim na jadranje, imam pred očmi neopisljivo veselje nad vetrom in hkrati mir, ki veje iz spoštovanja do morja. Kakšen odnos imate vi do jadranja in morja? Zaljubljen.
Večino svoje kariere tesno sodelujete z bratom. Kako ocenjujete vajin odnos? Je kdaj breme, da sta tudi brata, ne le sodelavca? Najin odličen odnos in razumevanje je temelj najinega uspeha. Ko nama bo težko delati skupaj, bova nehala... prvih trideset let je šlo kar v redu...
Kaj za vas pomeni počitek? Kje iščete in najdete mir? Na barki, v morju in pod njim. Ali imate težave pri izbiri jadrnice, kadar se odpravljate na dopust? Ne, imamo svojo: Omega 36, 11 m, letnik 1986.
Zdi se, da ima družba Medis srečno roko pri izbiri svojih sponzorirancev. Po Dejanu Zavcu se je tudi 29-letni Mariborčan Jure Daić prebil v sam svetovni vrh globinskih potapljačev na dah. Jure Daić, slovenski rekorder v tej disciplini, ki je pred kratkim blestel tudi na državnem prvenstvu v bazenskih disciplinah potapljanja, je trenutno v mestu Kalamata v Grčiji, kjer od 14. do 21. junija 2010 poteka eno od večjih tekmovanj v globinskem potapljanju na vdih. Na tekmovanju, ki bo potekalo v vseh treh tekmovalnih globinskih disciplinah (konstantna obtežitev brez plavuti, prosti potop in konstantna obtežitev s plavutmi), se bo pomerilo 44 potapljačev iz 21 držav. Jure si želi postaviti nove državne rekorde v vseh disciplinah in se v vsaki od disciplin uvrstiti med prva tri mesta. To bi bil še poseben uspeh, saj se bodo nekateri tekmovalci osredotočili samo na eno disciplino, Jure pa bo nastopal v vseh. Ob večkratnem svetovnem rekorderju in prvaku Francozu Guillaumu Neryju je Daić glavni favorit za zmago v skupnem seštevku. Na to tekmovanje se je Jure pripravljal od januarja in treniral vsak dan; največ treningov je opravil na bazenu in v fitnesu, ob prostih vikendih pa se je na globine privajal s podvodnim ribolovom. Treninge si je sestavljal sam, saj trenira brez trenerja. Kot pravi Daić, je zelo težko uskladiti službene obveznosti in vsakodnevne treninge. Njegova glavna motivacija je ljubezen do podmorskega sveta, podvodnega ribolova in dejstvo, da se lahko kosa s samo svetovno elito tega športa. Potapljanje na vdih je ob pomanjkanju pravilnega znanja lahko zelo nevarno, kljub temu pa je eden od zanimivejših športov. Jure Daić je mednarodni inštruktor potapljanja na vdih in znanje z veseljem prenaša tudi na začetnike.
Ideja je prišla na plano že relativno zgodaj, nekje med Za zdravo kondicijo skrbi tudi z uživanjem prehranskega dopolnila Imunoglukan® P4H, ki s svojim delovanjem podpira naravno obrambo organizma in mu pomaga pri vsakdanjem napornem treningu in pri stresnih tekmovanjih. Prehransko dopolnilo Imunoglukan® P4H vsebuje čisti beta-(1,3/1,6)-D-glukan, obogaten z vitaminom C in cinkom, ki v črevesju spodbuja delovanje naših imunskih celic in pomaga k večji telesni odpornosti. Imunoglukan® P4H je naraven izdelek, v telesu se ne absorbira in je na voljo v obliki sirupa in kapsul. Prehransko dopolnilo Imunoglukan® P4H je na voljo v lekarnah in specializiranih trgovinah.
4Več: www.imunoglukan.si in http://www.h2oteam.com/ apneja-tekmovanja/3rd-mediterranean-freediving-worlcup-2010-t1831.html
18. in 19. Maja je v Portorožu potekala 15. Slovenska marketinška konferenca, na kateri je več kot 500 udeležencev iskalo odgovor na vprašanje, »Kako (p)ostati kupčeva prva izbira?
V dveh dneh so se zvrstile številne okrogle mize in predavanja, na katerih so tuji in domači strokovnjaki in poznavalci predstavili svoje videnje na trženjske izzive. Glavni govornik tokratnega osrednjega marketinškega dogodka v Sloveniji je bil karizmatični Rene Carayol, prvi dan konference, ki jo organizirata Društvo za marketing Slovenije in Časnik Finance, pa so postale znane tudi nagrajenke letošnjih marketinških »oskarjev«. Kratko poročilo o pestrem dogajanju v Portorožu si lahko pogledate spodaj. Eden vodilnih svetovnih gurujev, specializiran za vodenje in kul turo, je s svojim prepričljivim nastopom, s katerim se
je začela konferenca, navdušil vse. »Kultura je vplivnejša od strategije. Kultura pomeni način, kako se lotevaš izzivov. Ne kaj rečeš, temveč, kaj narediš.« Kot je poudaril, se preveč podjetij ukvarja s šibkostmi, s pomanjkljivostmi, s tem, kaj gre lahko narobe. »Evropsko razmišljanje je: nočem izgubiti. Pepsi je razmišljal: jaz hočem zmagati,” pravi karizmatični govornik, ki je v svoji karieri delal za številna odlična podjetja, kot so Marks & Spencer, Pepsi, IPC Media in Inland Revenue. “Najboljši vedo, katere so dve ali tri stvari, ki jih obvladajo in jih izpopolnjujejo do perfekcije. Kaj je tisto, kar vas bo pripeljalo na vrh podjetja? Dve ali tri prednosti, ki jih imate, so ključne. Razmišljajte o njih.”
Marketinška direktorica leta
Aleš Beno
Nazdravila bo s šampanjcem in sMUthijem Prvič se je na prestol marketinškega direktorja zavihtela ženska: Tina Kumelj iz Ljubljanskih mlekarn. Kot je dejala v zahvalnem govoru, je nagrade zelo vesela, saj pomeni priznanje stroke delu, ki ga opravlja v Ljubljanskih mlekarnah, pa tudi veliko spodbudo za naprej. »Tega naziva ne bi osvojila brez sodelavcev in trdne podpore vodstva, ki razume filozofijo marketinga. To ni samo moja nagrada, temveč nagrada vseh, ki sodelujejo z mano.«
Kaj je po vašem mnenju tehtnico nagnilo na vašo stran? Se mi zdi, da je šlo za splet posledic korenitih sprememb, ki smo jih v Ljubljanskih mlekarnah uvedli v zadnjih treh letih. Z novo upravo, ki je razumela marketinško filozofijo, smo uspeli podjetje iz rdečih številk, v katerih je bilo, popeljati na zeleno vejo. Kam boste postavili kipec? Našel bo mesto v pisarni.
Kdo je še prejel nagrado? ▶Nagrado ▶ marketinški up 2010 za najboljše magistrsko delo je prejela Anita Bogataj Menihen, nagrada za najboljšo diplomsko delo pa je romala v roke Urške Tuškej.
Boste zmagi nazdravili s smoothijem ali šampanjcem? Z obojim (smeh).
4Info: www.finance-akademija.si/smk
3Udeleženci 15. Slovenske marketinške konference so v Portorožu z zanimanjem prisluhnili številnim nasvetom o učinkovitem trženju v času krize.
4 Člani glasbene zasedbe Foltin so poskrbeli za odličen koncert. Njihovo glasbo je težko umestiti v eno glasbeno zvrst, saj se v glasbenem ustvarjanju prepletajo različni žanri.
3 Tomaž Kodrič (Kia Motors Adria Group), Miha Ažman (BMW Group Slovenija) in Alberic Chopelin (Peugeot Slovenija) so razkrili del uspešnega poslovanja v krizi, ki je avtomobilsko industrijo močno prizadela.
4 Na koncu vedno obvelja beseda ženske in tudi na SMK ni nič drugače. Tina Kumelj (Ljubljanske mlekarne), Anamarija Stančič (Žito) in Barbara Uranjek (BMW Group Slovenija). Več: www.finance-akademija.si/smk
3Glavni govornik konference o logistiki in oskrbovalni verigi Martin Christopher je napovedal, da bodo menedžerji logistične verige v prihodnje postali pravi strokovnjaki za kompleksnost.
4 Na konferenci, ki je potekala sredi maja, so udeleženci razpravljali o učinkovitih odgovorih na vse bolj nepredvidljivo dogajanje v gospodarstvu.
3 Ključna izziva za Gorenjsko ostajata izboljšanje infrastrukture, od blejske do škofjeloške obvoznice pa do urejanja smetišč, in jasna vizija o razvoju gospodarstva, so se strinjali udeleženci foruma Časnika Finance na Gorenjskem.
4 Deveto srečanje Finance Management Cluba je poskrbelo za dva vrhunca: pogovorom z Mojmirjem Mrakom in odličnim golf turnirjem.
3Zmagovalci turnirja v golfu so z veseljem pozirali. Tokratno srečanje Finance Management Cluba je potekalo v idiličnem okolju novega golf igrišča Diners Club Ljubljana v Smledniku.
4 Kot vsako leto so novinarska komisija, bralci izdaj Časnika Finance in ugledni slovenski menedžerji izbrali zmagovalce v štirih kategorijah: menedžerski avto, poslovni avto, službeni avto in mali službeni avto.
3 Zaključno prireditev izbora Poslovni avto leta, ki je potekala konec maja v Portorožu, so popestrile sinhrone plavalke kluba Medveščak.
4 Zadnji dan maja je postal znan zmagovalec izbora Najpodjetniška ideja 2009/10: zmage so se veselili v podjetju Issa, ki je bilo nagrajeno za svojo športno-rekreativno jadrnico seascape18.
države kot drugod. A kot že prej rečeno, lahko večino naših porabnikov dosežemo prek cestnega transporta, surovine pa k nam prihajajo predvsem po morju. Pomembna izkušnja, ki smo jo pri tem pridobili, je dogovor, da je treba vnovič oceniti tveganje poslovanja. Povečati moramo našo pripravljenost na nepričakovane dogodke. Kaj bi se denimo zgodilo, če bi razlitje nafte v Mehiškem zalivu povzročilo večtedensko zaprtje britanskih pristanišč, tudi na primer v Felixstowu? To je vprašanje, na katerega bi morali biti pripravljeni odgovoriti v tem trenutku. Zdi se, da morajo podjetja ves čas na trg pošiljati nove izdelke, da ohranjajo svoje stranke. Manjši poslovni sistemi se lažje prilagajajo spremembam, se lahko hitreje odzivajo, večji sistemi, kot je vaš, pa imajo verjetno več težav. Kako se vi spopadate s tem? V modni industriji moramo ves čas zagotavljati nove izdelke. To ne pomeni novih izdelkov le enkrat na leto, temveč
vsako novo tržno sezono, in nekateri naši porabniki oziroma stranke imajo tudi do šest tržnih sezon na leto. Za našo oblikovalsko ekipo je tako res velik izziv skrbeti za novosti. Če odnos med oblikovanjem in proizvodnjo ni dober, pa se zlahka zgodi, da pride do velikih težav in zamud. Da bi se temu izognili, smo pred kratkim sprejeli več ukrepov za ustanovitev medsektorske ekipe, ki jo sestavljajo tako oblikovalci kot logisti, njena naloga pa je uvedba ukrepov, ki bodo še izboljšali odnos med oblikovalci in proizvodnjo. Denimo, člani te ekipe se odločajo o velikosti izdelkov, barvah in načinu tkanja, pri tem pa je njihov cilj tako upoštevati želje po tehnično čim boljših načinih izdelave izdelkov, recimo skrajšanju časa, potrebnega za zagon strojev, in omejitvi števila barvanj preje, kot pustiti oblikovalcem kreativno svobodo za ustvarjanje novih izdelkov. 4INFO: Patrick Brown bo eden izmed govornikov na letošnji konferenci o logistiki in oskrbovalni verigi, ki bo 20. maja v Portorožu. Več: www.finance-akademija.si/scs
OGLASNO SPOROČILO
Svetlobne panoje »Fini lajt« lahko najamete za popestritev razstavnih prostorov, za sejme ali za druge lastne dogodke. Lahko pa vam preko njih izpeljemo oglaševalsko akcijo in jih postavimo tja, kjer se zadržuje vaša ciljna publika, na primer trgovine, poslovne stavbe, itn... www.finimediji.com