ARTIGO | LUIZ CARLOS RIGO UHLIK
NOSSO RAMO PASSA POR UMA GRAVE CRISE DE CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
LUIZ CARLOS RIGO UHLIK
É um amante da música desde o dia de sua concepção, no ano de 1961 uhlik@mandic.com.br
Crise de criatividade? Como assim, crise de criatividade? Não trabalhamos com instrumentos musicais? Não trabalhamos com música? Quer ramo mais criativo que o nosso?
É
, bom amigo, leitor da M&M, estamos, realmente, numa grave crise de criatividade, por incrível que pareça. Milhares de pessoas saindo das faculdades, principalmente de marketing, e muito pouca coisa do aprendizado é utilizado para incrementar o nosso setor. Vivemos, sim, uma crise de criatividade, uma crise de inovação. Repare. Você tem aquela ideia fantástica, sabe que não pode perder tempo, mas não consegue colocá-la em prática. Não é fácil conviver num meio em que as inovações são difíceis de ser implantadas. Mas quais são os entraves que normalmente prejudicam a evolução do varejo de instrumentos musicais? É claro que a grande maioria dos amigos sabe a resposta. Mas tenho certeza de que você vai se surpreender com alguns obstáculos.
Quais são eles?
1. existe quando você tem uma boa ideia é o tempo que precisa espeBurocracia: A pior coisa que
rar para ela ser aprovada pelos diversos “setores” da empresa. Um monte de aprovações, gente assinando, gente analisando, gente... Indiscutivelmente, a burocracia é sempre, nos formatos políticos, sociais e organizacionais, o grande bloqueador da criatividade. Veja se não é esse o seu caso.
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Você está fazendo isso certo?
2. grande entrave para a difusão das ideias são os próprios colaboraDisputas: Impressionante! Um
dores. As rixas, as disputas internas, as discussões sobre “pontos de vista” determinam a condenação da proliferação das mudanças necessárias para bons resultados. Não dá vontade de... Custos: Pouco ou quase nada se sabe de custos no ramo de instrumentos musicais. Estamos engatinhando. Imagine, então, analisar o impacto da implementação de alguma ideia diferente da usual para promover melhores vendas. Quase impossível. Quando vamos aprender
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a investir e aplicar recursos em novas ideias para que coloquemos o nosso negócio pari passu com os demais bons negócios do mercado?
4. Nem por parte dos colaboradores, tampouco da alta administração, Falta de estímulo interno:
projetos ditos inovadores são implementados. Estamos ainda vivendo o “ranço” do armazém de secos e molhados. O nosso negócio é o mais promissor do mercado, mas parece que a “velhacaria” continua vencendo; e vencendo de larga distância. Medo: Não preciso me delongar com relação a esse item. Faz
5.
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