Plan de Trabajo Innovacentro Textil y de Confección

Innovacentro textiles y confecciones

INNOVACENTRO TEXTILES Y CONFECCIONES

Plan de trabajo Estudio de la implementacion del centro de fomento productivo

Consultor铆a para el Gobierno Municipal de Antonio Ante Fundaci贸n Sinchi Sacha Atuntaqui, 18 de octubre de 2011

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Consultoría para el Gobierno Municipal de Antonio Ante Producto 0 Plan de trabajo de la consultoría Fundación Sinchi Sacha Atuntaqui, 18 de octubre de 2011

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Innovacentro textiles y confecciones

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Plan de trabajo

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Plan de trabajo

INNOVACENTRO TEXTILES Y CONFECCIONES Estudio de la implementacion del centro de fomento productivo

Plan de trabajo

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Plan de trabajo de la consultoría

1. ANTECEDENTES El gobierno nacional, a través del Ministerio de Industrias y Productividad ha definido como ejes prioritarios de acción, la transformación de la Matriz Productiva y el fomento de la producción nacional, que se debe traducir en el fomento productivo de las MIPYMES y de los grupos o unidades productivas organizadas, siendo el sector textil una de las cadenas productivas fundamentales.

El Municipio de Antonio Ante, con el concepto “Todo lo que se hace en Antonio Ante está bien hecho”, lideró un proceso de planificación de desarrollo local, contando con una estricta normativa municipal y el aval del Ministerio de Industrias y Competitividad, para que “ciudadanos, empresa pública, empresa privada y liderazgo, sean la clave estratégica para desatar este proceso de desarrollo”, tal como dijera David Guevara, Presidente de la Cámara de Comercio de Antonio Ante.

Geográficamente, la industria textil se distribuye, por el número de empresas, entre las provincias de Pichincha, Imbabura, Tungurahua, Azuay y Guayas. El sector produce hilados y tejidos en volúmenes importantes, sin embargo se ha ido desarrollando con mayor intensidad la elaboración de confecciones textiles de prendas de vestir y de manufacturas para el hogar. Esa es la característica básica de la producción textil actual.

Según información generada por la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador, en la actualidad se estima que el sector capta alrededor de 50 mil empleos directos dentro de las empresas textiles y más de 200 mil personas involucradas indirectamente, convirtiéndose en el segundo sector manufacturero que más mano de obra emplea, después de los alimentos, bebidas y tabacos.

Pero la última encuesta sectorial publicada por el INEC (ENEMDU, Junio 2010) revela que el sector textil-confección genera más de 160 mil empleos directos, de los cuales el 73% son empleos urbanos y 27% empleos rurales. Esto significa que el sector textil constituye uno de los pilares fundamentales de la economía nacional.

Cifras del Banco Central señalan, en contraste, que el crecimiento promedio anual del sector textil en el Ecuador es más bien modesto, con el 1,3% entre 2000 y 2008, mientras que su aporte al PIB total es de apenas el 1,11% entre 2005 y 2009.

Un dato revelador del “estado del arte” en la producción textil ecuatoriana, indica que si se compara la diferencia del precio por kilo con respecto a Colombia y Perú, se refleja claramente la falta de valor agregado de nuestros productos: Ecuador 5,02, Colombia 15,74 y Perú 18,31, según datos del BCE, DIAN y SUNAT respectivamente.

El Ministerio Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad identificó ya las principales problemáticas del sector, situándolas en tres pilares: la innovación, el financiamiento y la logística.

En cuanto a la innovación, los principales “cuellos de botella” se registran en la escasa capacitación de mano obra acorde a las necesidades del sector, la falta de innovación en el diseño de modas, la ausencia de normativas y estandarización de la producción textil (cada quien se defiende como puede), la difícil situación de la calidad de materias primas, la informalidad laboral, así como la subutilización de maquinaria con tecnología de punta por desconocimiento de los operarios.

Sobre el financiamiento, los dardos se dirigen a las dificultades de acceso al crédito público y privado, los problemas de acceso a bienes de capital, la informalidad empresarial y laboral, las trabas burocráticas de las entidades públicas de crédito y las tasas de interés poco atractivas.

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En cuanto a la logística, los problemas se enumeran en la insuficiencia de materias primas y suministros, el contrabando textil, la corrupción en las aduanas, las debilidades en la atención al cliente, el incremento constante de precios de materias primas, así como la falta de datos actualizados del sector.

Estos breves antecedentes configuran el marco general para la creación del Centro de Innovación Textil y Desarrollo Productivo de la Cadena Textil y Confecciones (INNOVACENTRO) en la ciudad de Atuntaqui, siendo la ex fábrica Textil Imbabura el lugar destinado para la construcción de este escenario.

2. OBJETIVOS Y ACTIVIDADES OBJETIVO GENERAL Efectuar un estudio de factibilidad para la implementación de un Centro de Innovación y Desarrollo productivo de la Cadena textil y confecciones, que defina sus necesidades y garantice el desarrollo productivo y tecnológico.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ACTIVIDADES

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1

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Levantar una línea base de la industria textil del Ecuador y artesanal textil de la Región 1 comparando los niveles actuales de competitividad (producción, ventas, niveles de crecimiento, etc.) Con otras zonas textiles del país, y situaciones similares en otros países, y utilizar esta comparación como la base para calcular los beneficios potenciales

ACTIVIDADES

•

•

•

FUENTE DE VERIFICACIÓN

INDICADORES

Identificación, recopilación y sistematización de información secundaria.

•

Análisis de la información segmentada de la industria textil y artesanal textil.

•

Socialización de resultados con actores y validación de las líneas maestras del INNOVACENTRO.

•

Información procesada y amigable para el análisis de oportunidades.

Información jerarquizada con probables líneas maestras de acción.

Información validada, con retroalimentación desde los actores y con líneas maestras de partida.

•

Documento de información procesada.

•

Documento de información analizada.

•

Documento integrado de línea base.

Plan de trabajo de la consultoría

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ACTIVIDADES

•

2

Interpretación de la información secundaria del sector textil nacional e internacional.

Estudio de modelos de competitividad .

•

Caracterización del sector textil y de la Región 1: subsectores, empleo, capacidades productivas, precios, competitividad, materias primas, demanda, producción, recursos humanos, infraestructura, comercialización, marco legal, FODA.

Elaborar estudio de mercado de la cadena textil y confecciones

•

•

•

•

Elaboración y validación de líneas estratégicas del INNOVACENTRO y sus componentes.

FUENTE DE VERIFICACIÓN

INDICADORES

Documentación de la dinámica nacional e internacional del sector textil.

Información procesada de modelos de competitividad.

•

Documento de dinámica del sector.

•

Documento de modelos procesados.

•

Sector textil caracterizado en profundidad.

•

Documento integrado de estudio de mercado.

•

Establecidas líneas estratégicas y componentes preliminares.

•

Documento integrado de estudio de mercado y actas.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ACTIVIDADES

•

3

Diseñar estudios técnicos que permita identificar tamaño, localización tecnología e ingeniería del Centro acorde a las instalaciones existentes de la ex fabrica Imbabura

•

•

•

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Elaborar estudio de factibilidad económica

•

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Traslado de líneas estratégicas a espacios físicos concretos, instalaciones, tecnología, volúmenes, equipamientos y personal.

•

Diseño de espacios e infraestructura, instalaciones, tecnología, equipamiento, costos, presupuestos y cronogramas a nivel de detalle.

•

Validación de estudios técnicos con actores

Análisis de información y elaboración del estudio de factibilidad económica con los insumos anteriores.

Líneas estratégicas visibles en imágenes y volúmenes.

•

Imágenes 3D.

Estudios técnicos, ingenierías, tecnología del Centro.

•

Planos

•

Malla curricular.

•

Malla curricular

•

Otros servicios.

•

Estudios técnicos cuentan con validación de actores.

•

Actas.

Estudios técnicos elaborados de manera integral.

•

Documentos técnicos.

•

Actas.

•

• Validación de factibilidad económica.

FUENTE DE VERIFICACIÓN

INDICADORES

Factibilidad económica validada con actores.

Plan de trabajo de la consultoría

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ACTIVIDADES

•

5

Diseñar modelo de gestión

6

Elaborar estudio de impacto ambiental

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Elaborar estudio de Impacto social productivo

8

Elaborar estudio de Impacto de riesgos

•

Elaborar estudio de Control de calidad

Sistematización de modelos posibles, escenarios y oportunidades.

•

Validación del modelo de gestión con especialistas.

•

Análisis de información y elaboración del estudio de impacto ambiental.

•

•

•

9

Mesas de diseño del modelo de gestión con actores.

FUENTE DE VERIFICACIÓN

INDICADORES

•

Modelo de gestión elaborado de manera participativa.

•

Documentos del proceso.

•

Documento técnico.

•

Documentos técnicos.

Estudio de impacto socialproductivo integrado en el conjunto.

•

Documentos técnicos.

Estudio de impacto de riesgos integrado en el conjunto.

•

Documentos técnicos

Estudio de control de calidad integrado en el conjunto.

•

Documentos técnicos

•

Modelo de gestión diseñado.

•

Modelo de gestión con insumos de especialistas

•

Ponderado el estudio de impacto ambiental.

Análisis de información y elaboración del estudio de impacto socialproductivo.

•

Análisis de información y elaboración del estudio de impacto de riesgos.

•

Análisis de información y elaboración del estudio de Control de Calidad.

•

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3. PRODUCTOS

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Plan de trabajo de la consultoría.

PRODUCTO 1

Levantamiento de la Línea Base.

PRODUCTO 2

Estudio de mercado de la cadena textil y confecciones.

PRODUCTO 3

Estudios técnicos que permita identificar tamaño, localización tecnología e ingeniería del Centro acorde a las instalaciones existentes de la ex fabrica Imbabura.

PRODUCTO 4

Estudio de factibilidad económica.

PRODUCTO 5

Modelo de gestión.

PRODUCTO 6

Estudio de impacto ambiental.

PRODUCTO 7

Impacto social – productivo.

PRODUCTO 8

Impacto de riesgos.

PRODUCTO 9

Control de calidad.

4. ENFOQUE, ALCANCE Y METODOLOGÍA DEL TRABAJO QUÉ DEBE SER EL INNOVACENTRO TEXTIL ARTESANAL. El INNOVACENTRO deberá ser un centro de desarrollo empresarial sostenible y con certificación del sector textil y de confecciones, que disponga de un portafolio de servicios especializados para el sector y que cuente con un equipo humano y atención a clientes con altos estándares de calidad. El Innovacentro deberá ser un espacio de generación de una cultura de la innovación, para que las empresas y emprendedores sean capaces de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias de los mercados.

Los servicios deberán abarcar, entre otros, asistencia e información técnica, transferencia tecnológica, acceso a mercados, capacitación especializada, soportes tecnológicos especializados, así como desarrollo de productos, innovación y diseño. Además, el Innovacentro deberá estar en capacidad de brindar servicios en toda la cadena productiva y de valor, interactuando con otros organismos que brindan servicios al sector textil y confecciones.

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Plan de trabajo de la consultoría

Para desarrollar todo este potencial, deberá ser capaz de autosostenerse técnica y financieramente. Por ello, la línea base deberá enfocar estos aspectos, para identificar probables nichos de servicios especializados que podría vender el centro.

Entre otros servicios, un Innovacentro estimula las iniciativas de los emprendedores; la incubación de negocios; la capacitación y asesoría especializada; las consultorías de alto nivel; la provisión de capital semilla para negocios innovadores; el desarrollo de calendarios generosos de misiones tecnológicas, ferias, seminarios, congresos y eventos internacionales.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE PARTIDA: • • • • • • •

Generar rentabilidad financiera en la operación anual del Innovacentro, que permita hacer inversiones de desarrollo.

Implementar un sistema de gestión que facilite la eficiencia, la rentabilidad y la administración de la calidad.

Desarrollar y fortalecer alianzas con entidades vinculadas a la investigación y desarrollo tecnológico.

Desarrollar y articular alianzas estratégicas con proveedores de capital para el desarrollo de nuevas iniciativas de negocios o el fortalecimiento de empresas en fases tempranas de desarrollo.

Fortalecer el posicionamiento a nivel estratégico y táctico con el Estado y la empresa privada.

Desarrollar y fortalecer la articulación de una red de proveedores de servicios de apoyo a la gestión empresarial, tanto para las empresas incubadas y no incubadas.

Fortalecer las capacidades institucionales del Innovacentro.

CRITERIO METODOLÓGICO GENERAL Es bien conocido que el diseño de un centro de innovación es, sobre todo, un ejercicio de creatividad, por lo tanto supera los asuntos de carácter puramente técnicos, pues tiene implicaciones en el amplio abanico de la construcción de sentidos, cualquiera sea la rama o el sector productivo. Allí se definen las orientaciones acerca del desarrollo y sus desafíos, donde “la cultura del debate abierto y el mutuo aprendizaje son la mejor vía para alcanzar un progreso productivo y humano”1.

En el caso particular de la creación del Centro de Innovación Textil INNOVACENTRO, su investigación, diseño y construcción pasan necesariamente por un amplio ejercicio de participación de los actores, privados, públicos, organizaciones, personalidades, especialistas, asociaciones, cuyos insumos serán una fuente generadora de ideas para la construcción del INNOVACENTRO a la medida de los sueños de sus protagonistas: la empresa textil, sea del tamaño que sea.

Proponemos, por tanto, como paso metodológico fundamental, un proceso de consulta en todas las fases del proyecto, contando así no solo con la validación de los productos, sino con la responsabilidad compartida y por lo tanto con las ideas compartidas. Aquello alude además a los principios de la democracia, del buen gobierno y del buen vivir, consagrados en la Constitución vigente.

Tal como establece el modelo de intervención pública, el Centro de Innovación se articula en una trilogía: generación de bienes públicos, territorialización y articulación del sector público, privado y académico. Para atender la complejidad de este trabajo, contamos con un staff de profesionales especializados, con títulos de cuarto nivel, los mismos que desarrollarán su actividad como equipo de consultoría, es decir aún cuando se les ha asignado responsabilidades específicas, el desarrollo del trabajo será en equipo.

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Amartya Sen.

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QUÉ VAMOS A RECOPILAR EN LA LÍNEA BASE •

El sector textil ecuatoriano se ha constituido en el segundo de importancia en la captación de empleos directos. Para una adecuada ponderación de las características del INNOVACENTRO, será necesaria la revisión y/o registro de las principales empresas del sector distribuidas geográficamente; de sus instalaciones, equipamientos y tecnologías utilizadas; del capital humano empleado y se sus capacidades técnicas y especialidades; de sus materias primas, calidades, volúmenes y disponibilidades; de los productos elaborados y sus variedades; así como de los principales mercados y de las estrategias de comercialización más destacadas. Esta información permitirá aproximar una suerte de radiografía del sector, sus fortalezas y debilidades, su horizonte estratégico y las oportunidades de desarrollo.

•

Así como se identificará las principales instalaciones del sector, interesa saber con precisión cuáles son sus necesidades fundamentales a lo largo de toda la cadena productiva y de valor: en las materias primas e insumos, en los pre-procesos industriales, en la capacitación de personal, en las tecnologías de punta, en la elaboración de productos, en las estrategias de comercialización, en el conocimiento y búsqueda de mercados, en la reinversión, en las redes de producción, en las alianzas, en las organizaciones del sector.

•

Los datos obtenidos permitirán hacer un ejercicio prospectivo, para ofrecer a los actores una gama de posibilidades, oportunidades y retos, todos ellos a la medida de sus particulares necesidades, pero siempre desde una perspectiva de futuro, por lo tanto de crecimiento.

•

De la misma manera, el trabajo deberá obtener información relevante acerca de los procesos institucionales, del tejido social relacionado.

•

Por último, este “universo” tiene rostros concretos y –como dijimos- protagonismos inocultables que deben ser sistematizados, siempre a la luz de las buenas prácticas y lecciones aprendidas.

CÓMO VAMOS A HACERLO La información secundaria es una de las fuentes para el desarrollo del trabajo propuesto.

En tanto no es una “investigación académica” del proyecto, sino más bien una suerte de recopilación más generosa: social, cultural, ambiental, política, institucional, se propone el uso de los siguientes recursos técnicos: El formulario de registro de resultados. Se diseñará un formulario ad hoc que permita sintetizar en un guión general, la línea base del sector textil, precisando las necesidades específicas de información. Se procesará y sistematizará en una “mesa de trabajo permanente” que permitirá construir un mapa general del proyecto.

Las entrevistas claves. Se diseñará una guía técnica de entrevistas claves, para recoger información testimonial que le de sustento a los hallazgos obtenidos en la información secundaria, así como precisiones que sean relevantes, desde la perspectiva de creación del INNOVACENTRO. Los talleres. Aún cuando no se realicen muchas actividades bajo la modalidad de “taller”, se considera metodológicamente importante convocar a unos pocos talleres temáticos fundamentales, los mismos que serán detectados y registrados en la sistematización de información secundaria. La experiencia indica que estos eventos, cuando son llevados a cabo bajo una adecuada planificación, sus resultados son altamente refrescantes y enriquecedores.

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Plan de trabajo de la consultoría

La redacción del informe preliminar. Los resultados obtenidos serán procesados en un trabajo de gabinete, cuyo producto será el informe preliminar que será sometido a redacción para su posterior validación.

Las validaciones. Se considera dentro de la metodología, la realización de jornadas de validación con las organizaciones e instituciones involucradas, para dar a conocer los hallazgos obtenidos y precisar sus contenidos. Esta etapa de línea base es fundamental, porque constituye el punto de partida para el resto de actividades. Además, esta metodología será utilizada en las siguientes fases.

EL ESTUDIO DE MERCADO Y LOS ESTUDIOS TÉCNICOS El Estudio de Mercado realizará una caracterización del sector textil y de la Región 1: subsectores, empleo, capacidades productivas, precios, competitividad, materias primas, demanda, producción, recursos humanos, infraestructura, comercialización, marco legal, FODA. Pero también elaborará y validará las líneas estratégicas que se recomiendan a partir de las conclusiones del estudio de mercado.

De esta manera, se dispondrá de elementos de juicio debidamente sustentados en la realidad, para imaginar la infraestructura que requerirá el INNOVACENTRO, así como los equipamientos, los recursos técnicos y humanos para su operación y funcionamiento.

Los estudios técnicos no serán otra cosa que el traslado de las líneas estratégicas a espacios físicos concretos, volúmenes, equipamientos y personal, así como los diseños, costos, presupuestos y cronogramas a nivel de detalle. Por supuesto, estos trabajos serán debidamente validados con los actores, sin embargo nos permitimos adelantar una trilogía indispensable de servicios del centro: innovación en diseño, capacitación y tecnología.

Los estudios técnicos –respaldados en las pistas ofrecidas por el estudio de mercadodeberán proponer áreas de trabajo de excelente calidad adecuadas con los más exigentes recursos en diseño, tecnología, ergonomía y creatividad.

En otras palabras, los estudios técnicos deberán considerar, entre otros aspectos y de conformidad con las líneas estratégicas, la tipología, dimensiones, volúmenes, flujos, recorridos y consideraciones estéticas para las salas, aulas, laboratorios, tecnología, equipos y equipamientos, instalaciones eléctricas, electrónicas y redes, entre otros aspectos derivados de la línea base y del estudio de mercado.

El conjunto del trabajo deberá guardar relación y armonía con el patrimonio cultural que constituye la edificación de la ex Fábrica Textil Imbabura y sus potenciales nuevos usos.

FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y MODELO DE GESTIÓN La factibilidad económica y el modelo de gestión se irán prefigurando con los recursos anteriores, especialmente el estudio de mercado. El trabajo prestará especial atención a las probables actividades que generen renta y que garanticen algún grado de sostenibilidad, en la fórmula costo-beneficio. El análisis deberá ofrecer escenarios probables para que las operaciones del Innovacentro se lleven a cabo sin riesgos.

Para ello, además se contará con mesas de trabajo con actores para el diseño del modelo de gestión, la sistematización de modelos posibles, los escenarios y oportunidades.

Aunque los tiempos son cortos, alguna simulación deberá ofrecer, por lo menos de manera pedagógica, ideas claras de cómo operaría un modelo de gestión en pleno funcionamiento.

El trabajo será debidamente validado con especialistas en una mesa de alto nivel.

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Estudios de impacto ambiental, social – productivo, riesgos y de control de calidad.

Metodológicamente, estos estudios se realizarán una vez que se tengan precisados los estudios técnicos, la factibilidad económica y el modelo de gestión. Se realizarán conforme a los principios técnicos de cada uno de ellos y, por supuesto, serán validados con los actores.

INFORME FINAL El trabajo en el transcurso de los cuatro meses de consultoría, será periódicamente conocido por los actores y validado en espacios institucionales específicos. Por lo tanto, el informe final no será sino el compendio de todo el proceso, con la redacción de un resumen ejecutivo.

El informe final se presentará en un impreso de alta calidad, papel couché full color, con pasta mate, para ejecutivos (100 ejemplares). También se hará la entrega de una presentación digital animada para conferencias.

Se presentarán como anexos documentos, planos, presupuestos, imágenes y demás documentación generada en la consultoría, en soportes impresos y digitales.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

COMITÉ

Cámara de Comercio de Antonio Ante

Gobierno Municipal Antonio Ante

GOBIERNO MUNICIPAL ANTONIO ANTE

Ministerio de Industrias y Productividad

Gobierno Provincial de Imbabura

FUNDACIÓN SINCHI SACHA

consultas especializadas

• • • • • • • • •

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Línea Base Estudio de mercado cadena textil y confecciones Estudios técnicos Estudio de factibilidad económica Modelo de gestión Estudio de impacto ambiental Estudio de impacto social-productivo Estudio de impacto de riesgos Control de calidad

Ministerio Coordinador de la Producción Empleo y Competitividad

ACTORES DEL SECTOR TEXTIL

Plan de trabajo de la consultoría

5. PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y TIEMPOS

DESARROLLO CONSULTORÍA PRODUCTO 0

Plan de trabajo de la consultoría

PRODUCTO 1

Levantamiento de la Línea Base (LB)

PRODUCTO 2

Estudio de mercado de la cadena textil y confecciones.

PRODUCTO 3

Estudios técnicos que permita identificar tamaño, localización tecnología e ingeniería del Centro acorde a las instalaciones existentes de la ex fabrica Imbabura.

PRODUCTO 4

Estudio de factibilidad económica.

PRODUCTO 5

Modelo de gestión

PRODUCTO 6

Estudio de impacto ambiental

PRODUCTO 7

Impacto social – productivo

PRODUCTO 8

Impacto de riesgos

PRODUCTO 9

Control de calidad

CUATRO MESES

PRODUCTO FINAL

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Producto 0

PRODUCTO 0 Plan de trabajo de la consultoría Plan de trabajo

4 días

Reunión Cancillería

1 día

Conformación de Comité de Apoyo Artesanal

1 día

PRODUCTO 1 Levantamiento Línea base (LB)

18

6 DÍAS







13 DÍAS

Revisión de investigaciones existentes

2 días

Sistematización de información secundaria

3 días



Recoger información de campo

5 días



Reconocimiento inicial de requerimientos de diseño arquitectónico

3 días



Identificar demandas de servicios del sector textil

3 días

Definir niveles actuales de competitividad

8 días





Sistematizar información de directorios asociaciones y gremios

2 días

 

Expedición a Centros de Innovación en Perú

3 días

  

Elaboración de pre línea base y resumen ejecutivo de P1 (ppt)

2 días

Taller de validación de LB

1 día

Elaborar documento definitivo de línea base

2 días

 



 

Plan de trabajo de la consultoría

PRODUCTO 2 Estudio de mercado de la cadena textil y confecciones.

18 DÍAS

Mercado de proveedores

2 días

Mercado de competidores

2 días

Mercado de consumidores

2 días

Mercado de exportación

2 días

Mercado laboral

2 días

Caracterización de los servicios existentes y su ubicación en la provincia y el país

1 día

Estudio de la oferta, la demanda, precio y comercialización del portafolio de los servicios específicos que presta el Centro

7 días

Elaboración de pre Estudio de Mercado y resumen ejecutivo de P2 (ppt)

4 días

Taller de validación de Estudio de Mercado

1 día

Elaboración definitiva de Estudio de Mercado

2 días

PRODUCTO 3 Estudios técnicos que permita identificar tamaño, localización tecnología e ingeniería del Centro acorde a las instalaciones existentes de la ex fabrica Imbabura.

10 DÍAS

Análisis y recomendaciones de las distintas alternativas y condiciones en que se pueden combinar los servicios

2 días

Definir los requerimientos de obra físicas, equipos y detalles de mano de obra (planos arquitectónicos, estructurales e ingeniería de detalle, especificaciones técnicas, presupuestos)

1 día













   



 





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Producto 0

PRODUCTO 3 Estudios técnicos que permita identificar tamaño, localización tecnología e ingeniería del Centro acorde a las instalaciones existentes de la ex fabrica Imbabura.

10 DÍAS

Empezar estudios de diseño de los espacios.

Cambios esta tarea

10 días

Disponibilidad de presupuesto

1 día

Disponibilidad del recurso humano

1 día

Definir preliminarmente personal y estructura administrativa

20



1 día

Disponibilidad de recurso de capital

1 día

Tasa de salarios y requerimientos de personal

1 días

Determinar preliminarmente consecuencias económicas y socio-culturales

1 día

Análisis de tecnología y equipamiento para brindar los servicios en el Centro

3 días

Taller de validación de Estudios Técnicos

1 día

Elaboración definitiva de Estudios Técnicos

2 días

PRODUCTO 4 Estudio de factibilidad económica











 

10 DÍAS

Desarrollo de estudios arquitectónicos

10 días



Plan estratégico comercial

4 días



Análisis de costos e ingresos que permita establecer los principales indicadores económicos (TIR, VAN, costo/beneficio)

1 día

Evaluación financiera y económica

1 día





Plan de trabajo de la consultoría

PRODUCTO 4 Estudio de factibilidad económica

10 DÍAS

Análisis de sensibilidad económica y financiera

1 día

Punto de equilibrio

3 días

Taller de validación de Estudio Económico

1 día

Elaboración definitiva de Estudio Económico

2 días

PRODUCTO 5 Modelo de gestión



 

8 DÍAS

Análisis de aspectos organizaciones (estructura administrativa y contenido de cada puesto, recursos humanos, materiales y financieros, plan de trabajo)

2 días

Manual operativo funcional

3 días

Presentación de Diseño Arquitectónico

6 días

Presentación de consecuencias económicas de las estructuras administrativas (inversión y costos de operación)

3 días

Taller de validación de Modelo de Gestión

1 día

Elaboración definitiva de Modelo de Gestión

2 días

PRODUCTO 6 Estudio de impacto ambiental











 

30 DÍAS

Elaboración estudio

27 días

Informe que contenga los impactos ambientales

3 días

Taller de validación de Modelo de Gestión

1 día

Elaboración definitiva de Modelo de Gestión

2 días





 

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Producto 0

PRODUCTO 7 Impacto social - productivo

Elaboración de pre documento Impacto Social

4 días

Informe que contenga los impactos que va tener el proyecto en la cohersión social orgánico-productiva e identidad nacional

3 días

Taller de validación de Impacto Social

1 día

Elaboración definitiva de Impacto Social

2 días

PRODUCTO 8 Impacto de riesgos





 

30 DÍAS

Informe que contenga el análisis de riesgos

27 días

Presupuesto para mitigación de riesgos

3 días

Taller de validación de Impactode de Riesgos

1 día

Elaboración definitiva de Impacto de Riesgos

3 días

PRODUCTO 9 Control de calidad

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7 DÍAS





 

15 DÍAS

Elaboración de estudio control de calidad

12 días

Informe que contenga la administración del control de la calidad en la implementación del proyecto

3 días

Taller de validación de Impacto Social

1 día

Elaboración definitiva de Impacto Social

2 días





 

Plan de trabajo de la consultoría

PRODUCTO FINAL

5 DÍAS

Sistematización y articulación de documento definitivo

3 días

Entrega recepción de Producto Final

1 día

Presentación pública y socialización

1 día







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BIBLIOGRAFÍA BÁSICA POLÍTICA PÚBLICA Constitución, Plan del Buen Vivir, Código de la Producción, Planes sectoriales, Estrategias y Programas.

SECTOR Banco Central del Ecuador, Estadísticas INEC, Asociación de Industriales Textiles del Ecuador, Estudio sectorial textil al 2010, Balanza comercial del sector textil del Ecuador, el mercado del sector textil en el Ecuador, Censo económico 2010 (provincial y cantonal), encuestas de manufactura y minería (provincial), Censo de población y vivienda (provincial, cantonal y parroquia), estadísticas empresariales (índices de volumen industrial, remuneraciones y horas trabajadas, índices de actividad económica, producción nacional).

INTERNACIONAL CEPAL, Environmental Health, FAO, Centro de estudios de competitividad de México, Textile Word, Centro de Innovación – Colombia, INTI Textiles, CITEs, SENATI Perú, Inexmoda Colombia, varios documentos conceptuales sobre moda, cadena de valor textil en Colombia, innovación tecnológica en la moda en España.

Innovacentro textiles y confecciones

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Plan de trabajo

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Innovacentro textiles y confecciones

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Plan de trabajo de la consultorĂ­a

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