NPJ 1-2025

JÆREN

1,99% Fastrente

3

*Pris levert Kverneland Bil forhandler gjelder Ford Capri

Capri

Forbehold om trykkfeil og illustrert bil kan avvike fra tilbudt modell.

Her bor vi A

Som forenkler arbeidsdagen din med digitale verktøy og rådgivning innen HMSK, ISO-sertifisering, AI-assistent, personal, og ledelse.

Mer tid til det du er god på

Uansett om du driver en liten eller stor bedrift, har du garantert noe du er skikkelig god på. Vi i Aider synes du skal få mer tid til å drive med akkurat den greia.

Flyr timene på knoting med trege systemer, regnskap eller lønn? La oss fikse det. Økonomi og økonomisystemer – det er nemlig vår greie. Om du bare vil ha smarte råd, delvis avlastning eller outsource hele sulamitten, det er opptil deg.

Jærtek 97,5x145mm

Vil du ha en smidigere systemhverdag?

Avtal en kaffeprat med Marie.

marie.grastveit@aider.no 90 86 61 73

aider.no

Bli en del av Jærens beste kontorfelleskap!

INNHOLD

8 Spennende år for Ignos

12 NOHA vokser på service

24 Erga revisjon satser på Jæren

26 Regnskap og taxidrift for Livar Ohma

30 Orstad Bilverksted har blitt en favoritt

32 Harald Herikstad, 70 år og fortsatt tankbilsjåfør

36 Restart for transportselskapet Quick

40 Kyvik Auto med stadig nye mål

42 Jærbussene, størst og mest moderne

Nytt år, nye utgaver

Dette er den 21. årgangen av Næring på Jæren og mitt sjuende år som redaktør og journalist. Med et opplag på over 20 000 eksemplarer når vi bredt ut i de tre kommunene, Klepp, Time og Hå.

Det er veldig kjekt å oppleve all den gode responsen vi får på magasinet.

I en tid hvor mye er digitalt, opplever vi at et papirmagasin med lokalt stoff er noe mange setter pris på.

Utrolig kjekt er det å møte engasjerte og dyktige mennesker fra næringslivet på Jæren. Og vi vil fortsette - så godt vi kan med små ressurser - å speile jærsk næringsliv på en positiv og informativ måte.

Tips oss gjerne om din bedrift slik at den blir godt synlig i lokalmiljøet.

Takk for at du følger oss videre. God lesning!

Dagfinn Hauge

FASTE SPALTER

18 Tett på:

Tone Steinsland

38 Regnskapsspalten

16 Gründeren: Masehome

47 Nye bedrifter

50 Min jobb: Marte Hagerup Røken, AI trener

51 Nytt om navn

NÆRING JÆREN

Næring på Jæren er et uavhengig magasin med fokus på Næringslivet på Jæren. Magasinet kommer ut seks ganger i året og har full distribusjon til husstander og bedrifter i Klepp, Time og Hå.

Utgiver:

Hulda Garborgsvei 6, 4344 Bryne lokomotiv.no

Redaktør: Dagfinn Hauge dagfinn@mediaserv.no 950 73 249

Annonser: Elin Nærland elin@lokomotiv.no 928 47 084

Unni Stødle unni@lokomotiv.no 932 14 318

Alexander Olsen alexander@lokomotiv.no 970 18 348

Design/produksjon: Lokomotiv Media AS Kai Hansen AS

Forsidefoto: Forsidefoto: Livar Ohma Foto: Dagfinn Hauge

Trykk: Kai Hansen AS

Distribusjon: Husstander: Schibsted Distrubusjon Vest. Bedrifter: Posten Norge.

Spørsmål vedrørende distribusjonen: post@lokomotiv.no

Følg oss på Facebook: facebook.com/naeringpajaeren

Neste utgave av Næring på Jæren kommer ut 22. april

KORT GODT &

Bobil Norge, ny markedsføringskjede

Abobil.no på Bryne og Bergen Marine i Bergen, skal ha hovedansvaret for flere Trigano produkter. Blant annet Benimar, Autostar og Mobilvetta. Sammen lager de en markedsføringskjede; Bobil Norge AS med egen nettside som ble lansert i januar.

Kjeden vil gi ensartede garantier og et meget stort utvalg av nye og brukte bobiler. Også andre merker som blant annet Innova, Eura Mobil, Malibu by Carthago og Niesmann+Bischoff vil få flere utsalgssteder enn i dag.

Det blir landsdekkende nett med forhandlere, som pr dato er; Abobil.no AS, på Bryne, (Stavanger), Bergen Marine AS, ved Bergen, Refsnes Marine AS, i Asker, BBC Fritid i Trøndelag, Opus AS i Førde, Aktiv Marine AS i Ålesund og Auto Nord AS i Harstad.

Det søkes også etter drivere andre plasser i landet.

Staben skal også økes for å kunne gi enda bedre service til kundene, blant annet ved Abobil skal ny kundemottaker og caravanteknikker på plass.

Fra før er det etablert Bobil Norge Service AS, i Bergen, et spesialverksted til store jobber.

De fleste bedriftene er medlem i NCB, Norges Caravanbransje Forbund.

Kunstner med kurs og teambygging

Bildekunstner Jan Kjetil Bjørheim på Undheim begynner virkelig å få tilbake energien etter at han fikk diagnosen ME (Kronisk utmattelsesyndrom) for noen år siden.

For ett år siden bygget Jan Kjetil nettbutikk for sin egen kunst. Nå lanserer han tilbud innen teambuilding, malekurs og foredrag.

Med over 20 års erfaring som kunstner og pedagog, har Jan Kjetil utviklet en metodikk som forener det beste fra to verdener: kunstens intuitive kraft og teknologiens presisjon.

– Vi ser hvordan kombinasjonen av kunst og AI åpner nye dører for kommunikasjon og samarbeid i team, forteller han.

Til foredraget «Å skape for livet: Kunsten som verktøy for kreativitet og innovasjon» inviterer kunstneren bedrifter og næringsliv. Her utforsker en kreativitetens kraft i arbeid og liv.

– Med min lange erfaring innen kunst og en dyp forståelse av den skapende prosessen, viser jeg hvordan

Bedriften Attende er en av de som har vært på besøk på Undheim. – Teambuildingen var en herlig avkobling og positivt nærvær i en eller krevende og travel hverdag. Faglig påfyll fikk vi også, samtidig som vi ble sterkere som team, sier Ingri Roth, leder for tiltak AFT og TAFU i Attende. Fra venstre: Christian Lillegård, Sara Soma, Anette Raugstad. Foran fra høyre: Monika Solsvik Tjelta, Sondre Særgrov Eiane og Ingrid Roth.

prinsipp fra kunsten kan brukes til å fremme innovasjon, problemløsing og mening i hverdagen, forteller Jan Kjetil.

Daglig leder og eier av Abobil, Tor Alvern og Gunvor A. Alvern.

Inviterer til inspirasjonskveld for idretten

I forkant av Jærmøtet 2025, onsdag 19. mars, fyller

Jæren Sparebank teltet utenfor Storstova på Bryne med engasjerte frivillige fra idrettslagene i de fire kommunene Time, Klepp, Hå og Gjesdal.

På programmet står blant annet foredrag av Thorir Hergeirsson, damelandslaget i håndball sin suksesstrener. Han skal fortelle om landslagets oppturer og nedturer, og arbeid med individuelle spillere med fokus på lagbygging.

– Her blir det mye nyttig informasjon, mener Jan Christian Vasshus (bildet) som har fått rollen som sparringspartner for idretten i Jæren sparebank etter 12 år som daglig leder i Varhaug IL.

Roger Finnjord kommer også. Han er en morsom og engasjerende foredragsholder. Roger er nå daglig leder for Finnmark Fotballkrets. Han har en trenerkarriere bak seg fra 6.divisjon til kvinnelandslaget i fotball.

– Med disse to foredragsholderne får vi en flott miks. De skal på hver sin unike måte fortelle om sine erfaringer fra trenervervet. Her får både lattermuskler og tårekanaler utfordret seg. Det blir bra med påfyll og

Gull og sølvaks til Fjøssystemer

Fjøssystemer og Lely ble tildelt Agroteknikks høyeste utmerkelse Gullakset for iFMS som står for «intellegent Farm Management Support». Det er presentasjonsfremmende rådgivning i sanntid og hjelper deg å styre maskinene i fjøset og hindre driftsstans. Fjøssystemer sine eksperter skal også overvåke produksjonen og ytelsen i fjøset for å gi bonden råd. Fjøssystemer bygger nå opp et eget iFMSteam med spesialister innenfor mange ulike fagfelt.

I tillegg fikk de sølvakset for ZigZag gummimatter til gulv. Mattene har en rillet overfalte som sørger for god drenering og hindrer at dyrene sklir. Den myke overflaten gir også dyrene et mer behagelig underlag enn betong.

Nordic Steel kjøper nabotomt

Nordic Steel har kjøpt nabotomta på 18 000 kvadratmeter med et bygg på 9000 kvadratmeter på Håland industrifelt.

– Det er strålende for både kollegaer og kunder at vi holder driften samlet og bygger mer på samme sted, sier daglig leder Børre Lobekk.

jeg satser på at mange har lyst til å komme, sier Jan Christian.

Alle som på en eller annen måte hjelper til i idrettslaget er invitert og kan melde seg på. Samlingen er gratis.

Enkel servering og tid til mingling blir det også.

– Vårt hovedmål med samlingen er å gi noe tilbake til idretten. Jeg gleder meg vanvittig og håper dette er noe som kan bli en tradisjon i forkant av Jærmøtet, ivrer Jan Christian.

Risa vant kontrakt med Avinor

Avinor har tildelt Risa AS kontrakten for prosjektet Tromsø Deice K6. Prosjektet omfatter etableringen av en ny avisingsplattform og nødvendig teknisk infrastruktur ved Tromsø lufthavn, Langnes. Kontrakten har en verdi på 240 millioner. Målet med prosjektet er å redusere forurensingen av grunn og grunnvann fra avising av fly, slik at en kan sikre et renere og mer bærekraftig miljø.

Ignos AS er klar for eksport

Tre år etter oppstart er Ignos AS klar for å eksportere sin løsning for å effektivisere maskineringsindustrien til bedrifter i utlandet.

Sverige, England og USA. Ignos satser friskt og mener de har en løsning som bedrifter langt utenfor landegrensene vil være tjent med.

I bagasjen har de gode referanser fra bedrifter i Norge som har spart millioner gjennom løsningene deres.

– Vi har blant annet kontrakt med Framo i Bergen som er verdensledende innen produksjon av pumper til skip, offshore-installasjoner og fiskeoppdrett over hele verden. Det er en kjempestor bedrift med over 1000 ansatte, og er en del av Alfa-Laval gruppen. 6-700 ansatte opererer over 80 CNC-maskiner. Etter installasjon av våre løsninger har de spart millioner i produksjonen. Det har vært en kjempesuksess, forteller daglig leder Svein Bø.

– De gode tilbakemeldingene vi får fra dem er veldig viktige for oss, legger han til.

FORNØYDE KUNDER

Rolf Thu har 35 år bak seg i Aarbakke AS. Han er en av utviklerne som står bak systemet som var med på å bidra til at Aarbakke AS vant prisen som årets smarteste industribedrift i 2021. Rolf jobber nå i Ignos AS som Chief Technology Officer.

– Etter suksessen i Aarbakke AS og mye oppmerksomhet rundt prisene vi vant, innså vi at det var flere bedrifter som hadde de samme utfordringene, og at løsningene Aarbakke hadde utviklet kunne overføres til andre produksjonsbedrifter.

– Løsningen ble å etablere et frittstående selskap med Aarbakke

AS som første kunde. Vi valgte å flytte bedriften til Forum Jæren slik at vi unngikk en for sterk kobling til Aarbakke AS. Dermed var det lettere å selge systemet inn til bedrifter som konkurrerer i samme markedet som Aarbakke AS, forteller Rolf.

Ignos har besøkt bedrifter rundt om i hele Norge, og de opplever at alle bedriftene som de presenterer sine løsninger for synes det er veldig interessant og noe de vil se nærmere på.

– Men det er ikke alle kundene som er klar for å ta det i bruk enda, og vi vil ikke overselge systemet, derfor må vi si nei til noen kunder. Det handler om

’’

Vi

har truffet kanongodt med de flinke folkene vi har ansatt.

SVEIN BØ

digital modenhet og at vår kompetanse tilfører kundene verdi. Vi er jo avhengig av at de kundene vi selger dette til blir fornøyde, understreker han.

RASK ØKNING

For to og et halvt år siden var Svein eneste ansatt i oppstartsbedriften Ignos AS. I dag, tre år etter oppstarten,

er de 13 ansatte og bedriften har 23 millioner i omsetning.

– Å finne gode folk som kunne jobbe med denne type teknologi har vært en av de viktigste oppgavene mine. Og vi har vært enormt heldige som har fått så mange flinke folk på plass, forteller Svein.

Det økonomiske resultatet i starten har ligget rundt null.

– I år regner vi med å ha cirka den samme omsetningen, men med bedre marginer, sier han.

Svein understreker at de har store ambisjoner, men at det tar lenger tid til å komme opp i den omsetningen

For tiden jobber vi med en ny stor kunde på Østlandet i tillegg til at vi skal presentere vår løsning for bedrifter i utlandet, forteller Svein Bø og Rolf Thu. 2025 blir et spennende år for den ferske bedriften.

de hadde som mål enn de hadde tenkt.

Nå har de 20 bedriftskunder.

GIR EN GOD OVERSIKT

– Hvordan virker deres løsning?

– Det er en unik plattform som samler data fra bedriftens IT-systemer, samt sensorer fra maskiner. I løsningen settes alt dette sammen til forståelig data som kan brukes til å gi innsikter som tidligere var vanskelig å oppdage. Det kan for eksempel være årsaker til nedetid på maskiner, flaskehalser i prosessene og så videre. Det gir en god oversikt på produksjonen og en kan ta

beslutninger på et bedre grunnlag enn før.

– En kan se på Ignos som en personlig trener for å gjøre optimaliseringer på fabrikken. Ignos gir ikke noe tall på hvordan den enkelte jobber, så det er ikke noe for operatøren å være redd for. Ignos sitt fokus er å se på alle de ansatte som et lag som sammen skal få maskinene til å yte best mulig. Det er litt som en pulsklokke som kan vise hvordan en trener best, forteller Svein.

Han mener markedet for løsningene er stort innenfor maskinering.

De har bare så vidt begynt jobben med å selge den ut i markedet.

– Tjenesten vår er veldig skalerbar. Så nå skal vi delta på messer, holde seminarer og fortelle det glade budskapet om systemet.

Svein understreker at bakgrunnen de har som en avlegger fra en industribedrift gir de ekstra tyngde som softwareselskap når de skal presentere sin løsning for andre industribedrifter.

– Ignos er mer enn et softwareselskap. Vi innehar en sterk produksjonskompetanse. Og vi har et godt samarbeid med Aarbakke AS. De var vår første kunde og de er flinke til å utfordre oss og vise oss ting som vi kan utvikle oss på, sier han.

post@ahbygg.no tlf.nr 51 79 85 79

Hydroscand AS, avd. Bryne

Tlf: 51 48 96 50 bryne@hydroscand.no

24t service: 901 38 811

Ta med kollegaer til fjells og nyt en aktiv dag i sirdal

TA MED KOLLEGAER TIL FJELLS OG

Velkommen til oss! Sirdal Fjellpark er godt tilrettelagt for å gjennomføre faglige og sosiale aktiviteter hele året. Vi byr på overnatting, fine møteromsfasiliteter og god mat i flotte naturomgivelser.

Velkommen til oss! Sirdal Fjellpark er godt tilrettelagt for å gjennomføre faglige og sosiale aktiviteter hele året. Vi byr på overnatting, fine møteromsfasiliteter og god mat i flotte naturomgivelser.

Velkommen til oss! Sirdal Fjellpark er godt tilrettelagt for å gjennomføre faglige og sosiale aktiviteter hele året. Vi byr på overnatting, fine møteromsfasiliteter og god mat i flotte naturomgivelser.

FOR SPØRSMÅL OG PRISER: kontakt salgsleder Merete Liland, mail: merete@sirdalfjellpark.no tlf: 51 20 81 80 sirdalfjellpark.no

FOR SPØRSMÅL OG PRISER: kontakt salgsleder Merete Liland, mail: merete@sirdalfjellpark.no tlf: 51 20 81 80 sirdalfjellpark.no

FOR SPØRSMÅL OG PRISER: kontakt salgsleder Merete Liland, mail: merete@sirdalfjellpark.no tlf: 51 20 81 80 sirdalfjellpark.no

FOR SPØRSMÅL OG PRISER: kontakt salgsleder Merete Liland, mail: merete@sirdalfjellpark.no tlf: 51 20 81 80 sirdalfjellpark.no

Kjøres på mopedbillappen fra 16 år

Ladetid 2.5 timer, batteri 8.1 kWh

rekkevidde 100 km

Soltak

Keyless Go

Type 2 lader

Litiumbatteri

Webastovarmer

Regenerering

Ryggekamera

Antirustbehandling fra Henkel

I monteringshallen på Orstad setter NOHA sammen cirka 2000 branntromler i måneden. En betydelig del av branntromlene blir eksportert til andre land i Europa. I 2017 produserte NOHA 10 000 tromler i året. I 2024 var tallet 25 000.

Fra stålsmie til en servicebedrift i sterk vekst

Etter ni år med vekst står brannsikkerhets-selskapet NOHA på Orstad stødigere enn noen gang. Nå utgjør kontroll- og servicedelen av bedriften to tredjedeler av omsetningen som ved årsskiftet passerte 300 millioner kroner. Det er ekstremt sterke tall fra et selskap som lå med brukket rygg og var nær teknisk konkurs så sent som i 2015.

TEKST: DAGFINN HAUGE

NOHA, som opprinnelig var familieeid, ble oppkjøpt av amerikanske UTC i 2005. De amerikanske eierne investerte lite i bedriften og omsetning gikk nedover.

Fabrikken som hadde vært NordEuropas mest moderne plateverksted i 1988, skreddersydd til å produsere slangetromler og brannskap, var forbikjørt for lenge siden. Maskinene var utslitt, og produksjonen stod i fare for å stoppe opp.

– I 2012 fikk vi inn dyktige eiere som var opptatt av verdibasert ledelse og å utvikle bedriften. De bestemte å legge ned metallproduksjonen og heller kjøpe halvfabrikat som vi monterte sammen. I tillegg ble det raskt investert i et nytt

ERP- og planleggingssystem, forteller daglig leder Frode Lemvik.

De nye eierne satte de ansatte først og la vekt på å utvikle gode ledere. Målet var at alle ansatte skulle utvikle eierskap til bedriften, søke personlig vekst og bygge gode relasjoner dem imellom og med partnerne. Dermed kom en tilbake til verdiene som var i starten av bedriften.

– Vi fikk inn flinke folk i ledelsen som hadde høy kompetanse fra andre store bedrifter. Det gjorde at vi klarte å snu den dårlige utviklingen. Nå er mulighetene til å vokse enda mer veldig store, mener han.

Frode har 10 års fartstid i NOHA. Ni av dem som daglig leder.

Etter 2016 har det gått stabilt oppover og bedriften har hatt en jevn forbedring av lønnsomheten.

HAR EN FOT INNENFOR Branntrommelen er grunnsteinen i NOHA og det som har gjort bedriften kjent her til lands og utover landegrensene. Den er montert i et enormt antall bygninger.

Så, de siste 10 årene har NOHA utvidet virksomheten til å bli en kontroll-, service- og vedlikeholdstilbyder innen brannsikkerhet.

– Gjennom at våre branntromler stod i mange bygninger hadde vi en fot innenfor. Montering av trommelen står entreprenøren for, men lovpålagt

– Det er enormt inspirerende og det gir en veldig glede i å se ildsjelene som kommer inn, vokser i oppgavene og ser muligheter, sier Frode Lemvik. Han leder en bedrift som har vært inne i en stor omstilling de 10 siste årene. I oktober feiret de 100 års jubileum.

årlig kontroll kunne vi tilby. I tillegg kunne vi også ha service og kontroll på skilt og nødlys. Innen dette området har vi hatt en stor vekst de senere årene.

– Vi har fortsatt en stor produksjon av branntromler, men som markedsleder i Skandinavia så er vekstpotensialet på trommel her begrenset, forteller Frode.

– Ser dere også på andre muligheter fremover?

– Vi er allerede til stede i mange bygg med våre produkter og tjenester innen brannsikkerhet. Da har vi en fot innenfor og kan derved tilby flere tjenester knyttet til førstehjelp, hjertestartere, skilting av rømningsvei

og på sikt kanskje også alarmsystemer og adgangskontroll.

– Så kan vi tilby kurs og øvelser innen brannsikkerhet. Og så vil vi gjøre flere oppkjøp. Det har vi etter hvert fått en del erfaring med, legger han til.

NOHA har kjøpt opp flere små service- og vedlikeholdsselskaper i Norge og Sverige siden 2018.

TILBAKE I SVERIGE

I 1967 opprettet de virksomhet i Sverige. Salget gikk gjennom VVSbransjen. Det ble raskt en suksess. Men rundt tusenårsskiftet gikk svenske NOHA gjennom en rekke oppkjøp og fusjoneringer som resulterte i at svenske NOHA gikk i oppløsning.

Comebacket i grannelandet kom i 2020.

– De som kun leser den nederste raden i NOHA sine regnskapstall i Proff kan få et litt smalt bilde av NOHA. Dette fordi vi har hatt store avskrivinger av våre investeringer og oppkjøp, og i tillegg er NOHA Sweden AB registrert i Sverige som et søsterselskap til NOHA Norway AS.

– Vi kjøpte fem selskaper i Sverige i 2019 og 2020. Vi fikk god vind i seilene, og Sverige har de siste årene gått fra 45 millioner til imponerende 85 millioner i 2024, forteller Frode som også er daglig leder for selskapet i Sverige.

SATSER PÅ STORE BYGG

NOHA satser ikke på brannslokkere i private hus og hytter. Det markedet lar de nå andre ta seg av. Innen bolig er det kun større enheter som boligbyggelag og studentblokker som er aktuelle.

De har valgt å konsentrere seg mest om industri- og næringsbygg og offentlige bygg.

– Hvor står dere i dag?

– Vi er markedsledende i Skandinavia på branntromler og har også en ledende posisjon i Belgia og Holland gjennom produktleveranser til våre søsterselskaper der. I tillegg har vi 11 servicelokasjoner i Skandinavia som gjør oss til en av de ledende selskapene på service og vedlikehold av manuelt slokkeutstyr i Norge og Sverige.

– I 2017 hadde vi en omsetning på 100 millioner. Den økte til 200 millioner i 2020 og videre til 300 millioner i 2024. I dag er vi rundt 150 ansatte i Norge og Sverige.

– Vi produserer cirka 2000 branntromler hver måned. Service og vedlikehold står nå for to tredjedeler av omsetningen. Vi har mer enn 14 000 bygg og 365 000 punkter som skal sjekkes hvert år av 85 teknikere. Da sier det seg selv at vi må ha gode systemer for planlegging og internopplæring, og vi har jobbet mye med at teknikerne skal kunne ha en effektiv arbeidshverdag, forteller Frode.

I Norge stod produktsalget for 88 millioner, mens service- og vedlikeholdstjenester stod for 128.

– Vi har blitt sertifisert som miljøfyrtårn og alle delene i

de byggene som de allerede er i.

branntromlene kan gjenvinnes. Samtidig er det viktig at dette ikke går utover kvaliteten. Produktet skal være feilfritt, pålitelig og robust, understreker han.

ENORMT INSPIRERENDE

– Hva betyr det for deg å lede en bedrift fra å være nær teknisk konkurs til det den er i dag?

– Det er enormt inspirerende og det gir en veldig glede i å se ildsjelene som starter i NOHA, vokser i oppgavene og ser muligheter.

– For meg personlig har det mest spennende vært lederreisen og lederskapsutviklingen.

– Vi har lykkes med å skape gode lag som jobber sammen. Vi har en målsetning om at alle i NOHA skal utvikles som ledere og eie sin verdiskaping og utvikling. Vi merker at flere og flere kommer om bord på denne reisen, og det er enormt inspirerende. Også jeg får god coaching på mine utfordringer. Eiere har veldig fokus på lederutvikling og jeg tror at jeg er en bedre utgave av meg selv i dag enn jeg var da jeg startet i jobben, smiler Frode.

Lokal distribusjon på Jæren, ditt naturlige valg! Transport, bud- og terminaltjenester av høy standard

Før var NOHA en produktbedrift. Nå vokser service- og vedlikeholdstjenestene mest. I tillegg ser bedriften på mulighetene for å tilby andre tjenester i

NOHA: 100 år med brannsikkerhet

• 1924 Norsk Hammerverk ble etablert i Stavanger av Joachim Berner og Hjalmar Krogstad. I smia produserte de steinverktøy, hakker og spett.

• 1948 Bedriften kjøpte den store eiendommen til Stavanger Støberi & Dok i Støperigata 16 og samlet administrasjon og verksted på en plass.

• 1950 Brannsjef Evensen i Stavanger ønsket at de skulle starte med produksjon av branntromler. Den første branntrommelen med formstiv slange og støpt nav og deksel ble levert til hotell Atlantic. Dette produktet slo raskt godt an.

• 1967 Virksomhet i Sverige ble opprettet.

• 1974 Over 30 000 branntromler ble årlig produsert og omsetningen når 120 millioner.

• 1989 Stort omfang av eksport utenfor Skandinavia.

• 1993 Serviceavdelinger opprettes i Stavanger, Oslo og Trondheim.

• 1998 NOHA flytter inn i det som den gang var NordEuropas mest moderne plateverksted, skreddersydd til å produsere slangetromler og brannskap.

• 2005 Et amerikansk selskap overtar NOHA. Investeringene stopper opp. Maskinparken ble etter hvert gammel og slitt og produksjonen var veldig sårbar for driftsstans. Konkurs truet.

• 2012 Nederlandske SK FireSafety Group tok over eierskapet til NOHA. Maskinene ble ikke byttet ut, men fokus ble mer på montering av halvfabrikat, service, kontroll og vedlikehold av brannsikkerhetsutstyr. Det var ikke lenger aktuelt å produsere alle komponentene til tromlene selv.

• 2017 Bedriften flytter til Orstad og en helt ny og moderne fabrikk for sammenstilling av branntromler.

• 2018 NOHA kjøper opp Safe Brannvern som gjør at de nå tilbyr ekspertise og kompetanse via servicelokasjonen i Bergen.

• 2020 NOHA kjøper Brannvernservice AS og styrker sin posisjon i Skandinavia. Det samme året etableres NOHA Sweden og APi Group kjøper opp SK FireSafety Group og NOHA.

• 2024 Fortsatt monteres rundt 30 000 branntromler årlig hos NOHA. Veksten har imidlertid dreid til å gjelde service- og vedlikeholdsmarkedet innen brannsikkerhet.

Industriell overflatebehandling Jærsk kvalitet

Vi utfører alle våre overflatebehandlinger hos oss og har full kontroll på hele prosessen. Våre kunder kommer fra olje og gass, infrastruktur, bygg & anlegg, og landbruk, og vi tilbyr skreddersydde løsninger for deres behov.

■ Våtlakkering

■ Metallisering

■ Xylan

■ Zinkfosfatering

■ Molycote

■ Everslik

■ Sand- og glassblåsing

■ Brannisolering

■ kombinasjonssystemer

Telefon: 51 48 06 50 / post@j-overflate.no. Les mer på www.j-overflate.no

Inspirasjonskveld for jærsk idrett!

Jæren Sparebank heier på idretten! Derfor ønsker vi å invitere alle frivillige i idretten til en kveld som skal gi påfyll, motivasjon og inspirasjon. Dette er en unik mulighet til å høre fra noen av Norges mest kjente foredragsholdere. Begge foredragsholdere har bred erfaring fra det å bygge lag, både på og utenfor banen, og har en historie som vi tror alle kan lære mye av.

Program:

18.30

19.00

19.45

20.15

Registrering og mingling

Foredrag av Thorir Hergeirsson - en histoie med lagbygging i fokus

Pause med enkel servering

Roger Finjord - en inspirerende og ekte historie som trigger både lattermuskler og tårekanaler

Dato:

Tid:

Sted:

Pris:

19.mars

18.30 – 21.00

Teltet til Jærmøte på parkeringsplassen ved Storståva Gratis

Meld deg på via QR-koden eller via våre nettsider.

Kom og nyt en kveld fylt med gode foredrag, mat, drikke og hyggelig selskap. Vi håper du har anledning til å delta og ser frem til en inspirerende dag sammen med deg!

På jakt etter sommerkroppen? Spis mer kylling!

Brennende engasjert

Tone Steinsland brenner for mye: norsk eggproduksjon, den norske felleskapsmodellen, Hognestad skule, bærekraft og idrett for å nevne noe. Men politikerplanene har hun lagt på hylla, foreløpig.

Jeg trakk meg fra lista til Arbeiderpartiet rett før valget i 2019, fordi jeg ble valgt inn i konsernstyret til Nortura. For meg hadde det ikke latt seg kombinere å drive egen bedrift, sitte i styret i det selskapet som faktisk er det 38. største selskapet i Norge målt i omsetning og samtidig være aktiv i politikken.

– Hvorfor ville du bli politiker?

– Målet i seg selv var ikke å bli politiker, men jeg er nok grunnleggende interessert i politikk. I tillegg er jeg opplært til at man må engasjere seg for å kunne påvirke. Det nytter ikke å stå på sidelinjen og jamre.

– Jeg driver en landbruksbedrift, noe som betyr at driften må innrettes etter en del politiske rammevilkår, derfor blir politikk også «business» for meg. – Utenom å ha bodde mange år i Australia, har jeg også et stort nettverk internasjonalt gjennom familie, utdannelse og jobb. Dette har gitt meg en innsikt, som gjør at jeg er stor fan av den norske samfunnsmodellen.

Med en sterk velferdsstat i bunn, ligger alt til rette for å kunne bygge et godt samfunn. Da jeg vurderte politikken, var det også fordi jeg ønsket å bidra til å sikre at systemet og verdiene våre ikke forvitrer. Det betyr ikke at jeg mener alt skal være som det var før, for dersom samfunnsmodellen vår

blir utnyttet i for stor grad, uten at den generer hva den er tiltenkt, tror jeg veien er kort at til både skoler og sykehus blir privatisert, noe som i neste omgang vil gjøre forskjellene mellom nordmenn større.

PRØVEPROSJEKT: NORGE

Frem til hun var 29 år, brukte Tone lite energi på å tenke på om hun skulle overta familiebedriften eller ikke. Foreldrene hennes var fortsatt under 50 år gamle, og som ungdom så odelsjenta på helgejobben som eggplukker, og ukejobben som eggselger, mer som enn inntektskilde enn en framtidsdrøm.

Fram til hun ble gravid med eldste dattera, hadde hun heller ikke spesielt lyst å forplikte seg til å bli værende hverken på Jæren eller i Norge. Tone og mannen flyttet til Norge fra Australia som et prøveprosjekt. De var enige om at det var midlertidig og at andre land mest sannsynlig skulle utforskes om litt.

I prøveprosjekt Norge, ordnet det seg midlertid kjapt med spennende jobber for dem begge. Han havnet i oljå, og hun ganske tilfeldig i Kverneland Group som har sterke relasjoner til landbruket.

– Kverneland Group er i dag et spennende globalt selskap, som er mye mer enn «plogfabrikken» slik som vi

Navn Tone Steinsland

Alder 46 år

Bosted Steinsland/ Hognestad

Stilling Daglig leder

Sivilstand Gift. Tre barn.

jærbuer ofte assosierer det med. Jeg ville aldri vært uten erfaringene jeg fikk der, og tiden der skal ha det meste av æren for at mitt framtidsvalg til slutt falt på odelen og familiebedriften hjemme på Steinsland. I dag kjennes det vanvittig interessant og meningsfylt å få utvikle driften vår videre, samt spille en viktig rolle i norsk eggnæring.

INN MED NY EIER

For to år siden solgte Steinslandfamilien to tredeler av aksjene i Steinsland & Co til Nortura.

– Det har vært positivt å få en ny eier i selskapet. Vi opplever Nortura som en seriøs og langsiktig

TEKST OG FOTO: DAGFINN HAUGE

samarbeidspartner med solide verdier i bunn. Nortura er eid av 16.000 norske bønder, så i utgangspunktet har vi jo fått vanvittig mange eiere med på laget. I det daglige driver vi som før, men vi er heldige som har fått et profesjonelt styre som har en kompetanse som bidrar til å styrke Steinsland.

90 MÅLJORD

– Hva synes du om bedriften farfar og far din bygde opp?

– Det ligger mye hardt arbeid og viktige beslutninger bak at bedriften vår i år er inne i sitt 72. år. Farmor og farfar startet det hele da de fikk 90 mål med jord av oldefaren min. Tenk at de startet med to tomme hender, hest og kjerre. De bygde først løa og så bolighuset hvor de begynte å klekke kyllinger i det som i dag er mor og far sin kjellerstue. Jeg tenker at de må ha hatt mye mot og gründerånd for å gå i gang med dette. Farfar og far klarte å henge med i utviklingen, og jobbet bedriften opp til å bli en av Norges største leverandører av kyllinger. Det er jo ganske kult.

– Og jeg har stor respekt for valgene de tok. For eksempel var det helt riktig å legge ned avlsarbeidet vi hadde drevet selv fram til 1994 og heller inngå et samarbeid med tyske Lohmann som da var, og fortsatt er, verdensledende på avl. Det var også framtidsrettet og klokt å bygge det aller første frittgående oppdrettet til verpehøns for mer enn 20 år siden. I dag er dette normalen, selv om mange var skeptiske på den tiden.

Etter tre fantastiske år på Time ungdomsskule med nye venner og større miljø, gikk hun første året på Bryne vgs. Så begynte utferdstrangen å vokse, og Tone valgte å begynne på St. Olavs videregående skole i Stavanger det andre året.

– Jeg stod opp i 6-tiden og tok den første bussen som gikk om morgenen. Vekkerklokka lå under senga slik at jeg måtte ut av senga for å skru den av. Det gikk ikke flere busser om jeg forsov meg.

– Men er det ikke en motsetning at du som selv ville ut fra bygda og gå på skole, nå står på for å bevare den lille bygdebarneskolen?

en svømmehall til 200 millioner. Sannheten er jo at det en kunne spart er småpenger, det ville ikke engang munnet til å dekke årlig drift av en svømmehall.

– Se heller på verdien av at Hognestad skule er driftet godt. Det er en attraktiv arbeidsplass, derfor har skolen bare fagutdannede lærere. Resultatene er over snittet, trivselen god og det er lite mobbing.

SØKTE SEG TIL SOL OG VARME

– Fortell litt om din oppvekst, skole og fritid.

– Jeg vokste opp på Steinsland. Foreldrene jobbet hjemme i bedriften på gården. Besteforeldrene bodde også her. Det var trygt og godt.

– Første klasse på Hognestad skule husker jeg som skummelt, men de neste fem årene var trygge og gode. På fritiden var det fotball og turn, og litt håndball og svømming.

– Da jeg spilte fotball på Hognestad tapte vi alt. Så gikk jeg over til Bryne. Da vant vi alt. Jeg vet ikke hva som var kjekkest.

– Noen tenker kanskje det. Men sannheten er jo at for de fleste er det stor forskjell på utferdstrang når en er seks år og når en er tenåring.

– Jeg mener derfor at det er ekstra viktig at politikerne og andre voksne som har påvirkningskraft evner å vektlegge hva som faktisk vil være barnas beste, istedenfor å vurdere saken fra eget ståsted. En skal heller ikke kimse av verdien av et levende og aktivt lokalsamfunn. Det blir litt for dumt når noen hevder at ved å legge ned en liten skole, kan man for eksempel realisere verdier til å bygge

Etter videregående søkte Tone seg inn på universitetet i Australia. Hun droppet planen om å studere i England, for hun ville til en plass med finere vær. Og varmt vær og mye sol finner du i Perth i Australia.

«Mamma- og pappdalten» valgte altså å reise til den andre siden av jordkloden for å studere.

– Foreldrene mine heiet på meg, men var også tydelige på at det var ingen skam å komme hjem hvis jeg ikke trivdes. Jeg tror at jeg til og med overrasket meg selv når jeg ble der i seks år, og på et tidspunkt vurderte å bosette meg i Australia.

Tone tok bachelor-studiet i Business med fordypning i ledelse og internasjonalisering. Så ble det Masterstudier i internasjonale relasjoner.

– Nevn tre ord som beskriver deg? – Optimistisk, livsnyter og engasjert.

– Styrke og svakheter?

– Utålmodig og rastløs. Jeg liker å få ting unna fort og er dårlig på byråkratiske prosesser. Så har jeg en styrke i å være opptatt av å se helheten og ikke henge meg opp i detaljer. Jeg jobber best under press og blir ikke stresset av å ha mange baller i lufta.

– Hva har vært det viktigste valget du har tatt i livet så langt?

– Det var å reise til Australia. Jeg lært vanvittig mye de årene. I tillegg traff jeg jo også mannen min som er far til mine tre barn på nå 11, 16 og 17 år.

– Hvilke verdier er viktigst for deg? – Ærlighet, åpenhet og felleskap. Leve livet i nuet, gjennomføre ideer du har lyst til og ikke utsette ting. Det er viktig å gjøre kjekke ting i hverdagen og ikke bare glede seg til noe i fremtiden.

– Hvordan ser en hverdag ut for deg?

– Den ser forskjellig ut hver dag, ingen uke er lik, og jeg har mer enn nok å fylle dagene med. Det er ingen åttetil-fire-jobb. Derfor er jeg heldig som driver bedriften sammen med resten av familien min. Vi har 80 kunder fordelt over hele landet som vi skal følge opp, i tillegg til daglig drift og samarbeid med aktører i næringen både her hjemme og internasjonalt. En del av tiden min går også med til å være tillitsvalgt i landbruket.

– Jeg har vært tillitsvalgt i en eller annen form helt siden jeg kom inn i driften. Men i løpet av 2025 er det slutt og jeg ser frem til å kunne omdisponere tiden min.

– Hva motiverer deg til å bli bedre i det du gjør?

– En blir ikke utlært når en jobber med dyr. Jeg vet at jobben vi gjør på Steinsland spiller en stor rolle videre i verdikjeden på egg. Derfor er det motiverende å jobbe for å stadig forbedre dyrevelferden og gjøre justeringer i driften.

– Hvilken prestasjon er du mest stolt av?

– At vi har klart å implementere kjønnssortering av rugeegg i rekordfart.

– Hva er det viktigste du har lært i løpet av din karriere?

– Ingenting skjer av seg selv. Det handler ikke om å ha flaks eller ikke. Det handler om hardt arbeid og stein på stein. En må våge å feile for å lykkes.

–Hva synes du er de viktigste egenskapene til en leder?

– Tenke langsiktig, sette mål og retning. Ha gjennomføringskraft. Være nysgjerrig på endring og søke ny kunnskap; «det som er godt nok i dag, vil ikke være godt nok i morgen».

– Har du noen forbilder?

– Foreldrene mine. Begge har en masse energi og hatt en stor drivkraft til å stå på i både motgang og medgang. Far er helten. Mor er en omsorgsperson, sporty og sprek.

’’

Egg funker både til hverdag og fest, så ingen dag uten naturens egen vitaminpille

TONE STEINSLAND

– Hva liker du å gjøre på fritiden?

– Når du driver med dyr er du på jobb 24/7, men det går fint an å kombinere det ansvaret med å gode øyeblikk i hverdagen. Familie og nære venner kommer først. Jeg liker aller best å treffe dem over et godt måltid med rom for gode samtaler.

– For to år siden opererte jeg en akutt prolaps, og selv om operasjonen var vellykket sliter jeg enda med en nerveskade i foten. Målet er å få gang på foten igjen slik at jeg kan ta opp igjen jogging som er en unik måte å lufte hode på etter en travel arbeidsdag. I mellomtiden nøyer jeg med å trene på SATS og heie på sidelinja når minstemann spiller fotballkamper.

–Favorittmåltid?

– Jeg elsker asiatisk mat til fest.

– Og hvor mange egg spiser du til dagen?

– Egg funker både til hverdag og fest, så ingen dag uten naturens egen vitaminpille. Tenk at ved å spis ett egg, får vi i oss absolutt alt vi trenger av vitaminer i løpet av en dag utenom vitamin C. I tillegg er egg en superbillig proteinkilde.

– Når du har ferie, hvor går turen?

– Helst til sol, strand og varme. Sardinia i Italia er en favoritt. Jeg elsker selvsagt Australia, og så er det kjekt å treffe familien til mannen min i Zimbabwe.

– Noe sted du ønsker å reise til?

– Jeg har vært i alle verdensdeler, og de fleste stedene jeg har drømt om. Norge og verden er full av fine steder med flotte mennesker. Jeg er nok mer fan av litt små og ukjente steder, mer enn store turistmagnetene.

– Velg deg et annet yrke?

– Under studietiden var den store drømmen å få en jobb i FN.

– Er det en sak du brenner for?

– Mange. For eksempel den norske felleskapsmodellen, bærekraftig matproduksjon og omdømme til landbruket. Jeg brenner for at vi skal velge norsk mat.

– Hva gjør deg sint?

– Arroganse, bedrevitere, maktmisbruk og løgn. Jeg har temperament, men er aldri langsint.

– Hva gjør deg lykkelig?

– Mange hverdagslige ting. Alt fra at sola skinner, tid med barna, at jeg kan drikke en kopp kaffe i fred og ro. Jeg blir alltid glad i løpet av en dag, og da er det de små tingene som ofte gir meg glede.

– Og så er det viktig å ikke bekymre seg og bruke energi på det en ikke kan gjøre noe med. En bestemmer selv hvordan en vil ha det, lære av dumme ting for så å legge det bak seg.

– Noe spesielt du ser fram til?

– Jeg ser frem til å avslutte tillitsvervene i landbruket. Det var viktig for meg å slutte av før jeg gikk lei og strikken ble dratt for langt. Å lukke noen dører, betyr jo at andre kan åpnes.

Mads Ove Skrettingland Maskin

Kunstgjødselspreiing med GPS og seksjonstyring - JordarbeidingDirektesåing 6m, tromling, sprøyting med GPS - GjødselmiksingUtkjøring med 12m3 vogn - Slåing, raking, sprederive og 2 presser med filmbinding

E-post: madsi_660@hotmail.com - Tlf: 484 50 365

Telefon:

Gode utsikter for Erga Revisjon

Med nye flotte kontorlokaler i 14. etasje av Forum Jæren har Erga Revisjon god utsikt over området de ønsker å vokse i.

Vi møter daglig leder i Erga Revisjon, Konrad Skulstad og kontorleder på Bryne, Gunn Karin Tunheim til en prat om satsingen på Jæren.

Gunn Karin kommer fra Grand Revisjon som ble oppkjøpt av Erga Revisjon for fire år siden. Den gang hadde revisjonsselskapet på Jæren fire ansatte og en omsetning på 6,5 millioner kroner.

– Vi ønsket større fleksibilitet og søkte den tryggheten en får i et større selskap da vi følte at vi var sårbare som et lite selskap, forteller Gunn Karin.

Dette passet godt inn i Stavangerfirmaet sin strategi om å vokse, og de var på jakt etter oppkjøpskandidater.

STØRSTE FRITTSTÅENDE

REVISJONSSELSKAP

Erga Revisjon ble etablert av revisor Sven Erga i 1998 og er det største frittstående revisjonsselskapet i SørRogaland.

I løpet av 10 år har de gått fra en omsetning på 27 millioner til 47 millioner. Etter sammenslåingen teller de 22 ansatte.

De fleste bedriftene som er kunder hos Erga Revisjon har en omsetning på 20 til 100 millioner kroner, men de har også kunder med milliardomsetning. Kundene er typisk industribedrifter, selskaper innen bygg og anlegg, eiendomsselskaper og investeringsselskaper.

EN ATTRAKTIV ARBEIDSPLASS

Nylig etablerte de seg i 14.etasje av Forum Jæren. Her har de innredet kontorlokalene i en lys nordisk stil. God utsikt er det på alle kanter.

– Det er viktig med praktiske og gode kontorlokaler. Det er med og bidrar til et godt arbeidsmiljø og gjør arbeidsplassen mer attraktiv. I tillegg er det en stor fordel at vi er lokalisert sentralt med nærhet til togstasjonen, sier Konrad Skulstad.

Også hovedkontoret i Stavanger har nylig flyttet inn i nye lokaler.

VIL VOKSE

Erga Revisjon opplever god etterspørsel på Jæren, både fra eksisterende og nye kunder. Selskapet ønsker å vokse ytterligere på Bryne og er derfor på jakt etter flere revisorer som ønsker å jobbe hos dem.

– Hvordan skal dere få tak i nye kunder?

– Vi har fokus på å gi den beste servicen. Vi skal levere til avtalt tid og gi gode råd når det for eksempel gjelder oppkjøp, generasjonsskifte, aksjer som skifter hender eller bedre inntjeningsmuligheter for bedriften. Gjør vi en god jobb vil rykte om oss gå, mener Konrad og legger til.

– Vi må utvikle oss hele tiden og aldri være helt fornøyde. Vi må være «frempå stolen» både i forhold til kunder og ansatte, og vi må prøve å alltid ligge i forkant.

– Er det lett å få tak i nye revisorer?

– Det oppleves som utfordrende å få tak i flinke folk. Derfor er det veldig viktig å ta vare på de ansatte ved å legge til rette for utfordrende og interessante arbeidsoppgaver og gode arbeidsforhold. Her kan gode kontorlokaler bidra til å skape god trivsel. Og så er det viktig å ha en god balanse mellom jobb og fritid slik at det ikke blir for mye overtid i de travleste periodene.

Erga revisjon har flyttet inn i nye lokaler med flott utsikt øverst i Høghuset på Bryne. Fra venstre: Roar Velle, Konrad Skulstad, Anne Gunn Reiten Mellemstrand og Gunn Karin Tunheim

– Bryllupskjøring med Bentley-en er ikke noe jeg tjener noe særlig med penger på. Det gjør jeg mest for gøy, sier Livar Ohma som eier og driver JærTaxi.

På veien med en unik Bently

Livar Ohma kunne ligget på sofaen og nytt pensjonist-tilværelsen. Istedenfor driver han flere firmaer og kjører limousinservice med en nydelig og sjelden Bentley 1959 modell i helgene.

TEKST OG FOTO: DAGFINN HAUGE

Vi cruiser av gårde utover Jæren. Bently-en trenger litt tid på seg til å bli skikkelig varm under panseret og murrer litt i starten. Så brummer den sekssylindrede 4,9 liter store bensinmotoren seg til.

Med gamle diagonaldekk, må den «gjetes» litt på veien.

– Jeg må holde den i gang. Gamle biler må ikke stå for lenge. Da blir de «støre», forteller Livar Ohma.

Han er eier og daglig leder i Jærtaxi.

Bentley-en er kronjuvelen i selskapet og bilen brukes mest til limousinkjøring i staslige anledninger.

– Jeg har vært ved de fleste kirkene i distriktet, forteller Livar.

Selv om han ikke liker så godt å bli tatt bilde av, så er det mange som vil ha både han og bilen med på bryllupsbilder. Derfor kler han seg opp i skikkelige sjåførklær i gammel stil på oppdragene.

– Det nytter ikke å stille opp i dongeribukse. Sjåføren er en del av pakken, smiler han.

Det er størst etterspørsel for brudeparkjøring i sommerhalvåret.

– Jeg kjører så lenge jeg synes det er gøy, men ønsker ikke å ta på meg oppdrag hver helg.

AKTIV PENSJONIST

Livar har passert 70 år, men han har ikke tenkt å gi seg i arbeidslivet av den grunn.

– Å ligge på sofaen, eller gå hjemme i leiligheten hele dagene, det er ikke noe for meg. Da hadde jeg gått på veggene, smiler han.

Livar er registrert med fem firmaer i brønnøysundregisteret.

JærTaxi er et av dem. Her har han fire personbiler, tre minibusser, to busser og to limousiner.

Taxivirksomhet er utfordrende.

– Det er vanskelig å drive med grønne tall i taxinæringen, forteller han.

Bomavgifter har ført til økte kostnader. Og frislipp av taxiløyver har gitt større konkurranse. I tillegg kommer skadeoppretting på biler.

– Det å få tak i de rette sjåførene er også en utfordring.

BLE TAXIEIER RENT TILFELDIG

Livar havnet inn i taxinæringen ved en tilfeldighet. Sammen med en

kompanjong startet han opp Jæren regnskapsservice i 1982 og hadde blant annet 110 drosjeregnskap i porteføljen.

Egentlig hadde han bare tenkt å være til hjelp ved oppstarten av et taxiselskap, men endte opp med å eie det.

Nå har han eid selskapet i 16 år. JærTaxi som er lokalisert på Klepp var i starten tilknyttet Bryne taxisentral med egne løyver. I 2015 dannet de en egen sentral på Klepp sammen med Vibå taxisentral.

Regnskapet for eget firma fører han selv.

– Den dagen jeg ikke klarer det, den dagen slutter jeg av, smiler han.

Livar har også, sammen med en program-utvikler, laget et eget regnskapsprogram som er skreddersydd for taxiselskaper. Dette programmet blir bruk av firmaer over hele landet.

– Min lange erfaring og spesialkompetanse innenfor regnskapstekniske spørsmål fra drosjenæringen har gjort at dette har blitt en populær løsning for mange, forteller han.

MUSEUMSBIL

En selger hos Avetti bruktbil på Storhaug i Klepp kom over bilen som stod for salg på et museum i Beverly Hills. Der hadde den stått i 30 år.

Livar likte den sjeldne bilen og slo til.

– Det var en investering. Bilen er mer verd i dag enn da jeg kjøpte den for sju år siden.

I starten hadde han en del problemer med bilen. Men god hjelp fikk han hos Sele Auto som har god greie på gamle biler.

– Har den stoppet opp noen ganger på oppdrag?

– Den har stoppet et par ganger. Men vi kom fram til bryllupene. En gang stoppet den helt, men det var heldigvis da jeg skulle kjøre hjem. Da måtte jeg få tak i redningsbil, forteller Livar.

Etter dette har den gått uten problemer.

SETT PÅ SOM ET EKTE KUNSTVERK Fra 1955-1959 ble det produsert 3 538 stykker av Bentley S1. Den var nesten helt identisk med Rolls-Royce Silver Cloud modell. Kun grillen og merkingen var forskjellig.

De to merkene har ofte hatt overlappende teknologi og design, men Bentley har alltid hatt et mer sportslig og luksuriøst preg. Den ble produsert i en tid da britisk bilindustri var på sitt høydepunkt, og bilene ble sett på som ekte kunstverk, laget med stor presisjon og kjærlighet for detaljer.

Livar sin utgave ble produsert med tanke på eksport til Amerika, siden rattet var på venstre siden.

Bilen har automatisk girkasse, servostyring og elektriske vinduer.

A V E Systemer samler natur kr eftene

A V E Systemer samler natur kr eftene

Skal du kjøpe Daikin varmepumpe

Kjøp varme-pumpe fra kr 432,- i mnd. via strømregningen

Kjøp varme-pumpe fra kr 432,- i mnd. via

“V i går aldri fra en jobb før vi er for nøyd, og det ser bra ut.”

er A V E Systemer din foretrukne forhandler!

Vi er en av Norges største Daikin forhandlere, og har stort showrom på Nærbø og Forus.

Skal du kjøpe Daikin varmepumpe er A.V.E Systemer din foretrukne forhandler!

Vi er en av Norges største Daikin forhandlere, og har stort showrom på Nærbø og Forus.

Vi leverer og topp elektrikertjenester til bedrift, industri og privatmarkedet.

Vi kommer på gratis befaring!

Kontakt oss neste gang du trenger elektriker!

Elektromotor eller frekvensomformer?

bente@haalandasfalt.no

Kymar Motion på Bryne leverer kvalitetsprodukter og gode råd, alt under ett tak fra vårt nye verksted på Varheia. Vi selger, installerer og reparerer elektromotorer, generatorer og frekvensomformere samt annet roterende utstyr. Inspeksjon eller service? Selvfølgelig, våre fagfolk fikser det også!

Robotvegen 28, 4341 Bryne

800 40 700 kymar.no

D IN LEVERAND ØR AV VAR MEPU MPE R

Vi utfører alt innen lakkering og bilskadereparasjoner, og hos oss er alle kunder og bilmerker velkomne. Vi reparerer både forsikringssaker og andre skader.

Sealion 7

Maxus Euniq 6 754L bagasjerom Den ultimate familiebil

Maxus eDeliver 7

Velkommen til Holmane Bil Bryne

Er du på jakt etter en varebil, SUV eller personbil? Elektrisk eller fossil? Vi har et bredt utvalg for enhver smak og i alle prisklasser!

Vi har gode kampanjer - priser og rentekampanjer du ikke vil gå glipp av!

Bestill din nye bil hos oss i dag! Martin Vagles Veg 5, 4344 Bryne 51 46 19 80 bryne@holmanebil.no holmanebil no

Jevn vekst for Orstad Bilverksted

– Da jeg etablerte verkstedet jobbet jeg ofte til langt på natt og tok ut lite lønn, smiler gründer og daglig leder Rolf Storhaug. Han har bygget opp solide Orstad Bilverksted fra grunnen av til å bli en kundefavoritt.

Etter flere år med lange dager har Rolf Storhaug jobbet fram Orstad Bilverksted til å bli et solid og populært verksted.

Vi møter Rolf i verkstedhallen en litt mørk vinterdag. Her er det full aktivitet på alle mekanikerstasjonene. Telefonen hans ringer stadig.

For tiden er det nesten to måneders ventetid for service, reparasjon, EUkontroll eller liknende på verkstedet.

– Det er kjedelig å måtte begynne telefonsamtalen med å beklage at vi har så lang ventetid. Samtidig er det kjekt at vi har så mange lojale kunder, sier han.

Hadde det vært plass i verkstedhallen, så hadde Rolf kunnet ansatt tre mekanikere til.

Men han vil ikke flytte til en større plass for å utvide.

– Vi skal ikke bli større enn det vi er. Vi ønsker å være et lite verksted der vi kjenner kundene. Vi har flere kunder som har begynt å levere bilen til oss fordi verkstedet de gikk hos vokste og ble stort og mer upersonlig.

MYE JOBB I ETABLERINGSFASEN

Etter å ha jobbet hos en bilforretning i Sandnes noen år valgte han å ta steget ut i 2008 og satse på egen bedrift da han fikk tilbud om verkstedlokaler på Orstad.

Veien fram til den trygge bedriften verkstedet er i dag med sju ansatte og 18 millioner i omsetning har krevd sin mann.

– Jeg startet opp alene og jobbet veldig mye i starten. Det var vanlig med 15 timers arbeidsdag og ofte ble klokka to om natta før jeg gikk hjem. Jeg tok ikke ut mer lønn enn nødvendig for å bygge opp bedriften, så timelønna var liten i begynnelsen.

Etter ett år alene fikk han på plass en lærling som etter fagbrevet ble fast ansatt. Så ansatte han broren, Lars Storhaug. Lars har også kommet inn på eiersiden.

GODT RYKTE GAV ØKT

KUNDEMASSE

Først var det familie og venner som kom med bilene til reparasjon og service. Så ble kretsen utvidet, og rykte gikk etter hvert om den dyktige mekanikeren.

– Hvordan fikk du tid til familien?

– Ja, det gikk jo ut over den, så vi måtte finne på en hobby vi kunne drive på med i lag. Derfor begynte vi med motocross på Byberg, forteller han.

– Angrer du på at du begynte for deg selv?

– Nei. Det er noe med friheten å drive egen bedrift. En rar frihet - for jeg bruker enormt mye tid på bedriften. Men det er litt annerledes når en jobber hardt for det en eier selv.

REPARERER BATTERIPAKKER

Orstad Bilverksted utfører service, tar alle typer reparasjoner, diagnose og EU-kontroll. De har dataprogrammer til å programmere og reparere helt nye biler.

20-30 prosent av bilene som repareres på verkstedet er el-biler.

– Vi har investert i spesialutstyr for batteri-reparasjoner og har allerede opparbeidet god kompetanse på dette. Å holde seg oppdatert på ny bilteknologi har blitt en hobby, smiler han.

– Tesla, som jo har blitt den nye folkebilen, har vi god erfaring med å fikse på.

I tillegg må el-biler, som andre biler, ha service og reparasjoner på bremser, hjuloppheng og andre ting.

Orstad Bilverksted er alene i distriktet om å teste og reparere dieselinjektorer.

– Er det noen penger å spare på å gå til et selvstendig verksted som ikke er et merkeverksted?

– Vår oppfatning er at der er spesielt mye å spare når bilen er ny. Men etter hvert så dropper også merkeverkstedene prisen for å holde på kunden. Uansett, om en går til oss med sin nye bil, så beholder du garantien og vi oppdaterer det digitale serviceheftet på samme måte som merkeverkstedet, understreker han.

Flere av mekanikerne på Orstad bilverksted har hatt læretiden sin her og så blitt ansatt. Her er gjengen samlet. Fra venstre: Aadne Storhaug, Christoffer Johansen, Lars Storhaug, Eivind Lundemoen, Damian, Rolf Storhaug og Jonas Ueland.

Et langt liv bak rattet

Harald Herikstad er 70 år og har ennå ikke tenkt å gi seg som tankbilsjåfør for Jæren Olje AS. – Tankbilsertifikatet mitt må fornyes om tre år. Da tenker jeg det er slutt, smiler han.

Vi treffer Harald på Vigrestad, ved bensinstasjonen der oljedunst har ligget i lufta siden 60-tallet. Han er nettopp ferdig med dagens kjøring og er godt i gang med å vaske bilen, noe han gjør flere ganger i uka.

Det er lite tvil om at han er fornøyd med den store doningen, en Scania 490 med henger.

– Dette er den beste bilen jeg har hatt, smiler han.

Og Harald har kjørt mange store biler etter et langt arbeidsliv bak rattet.

Det begynte med taxi-kjøring i helgene for Martin Vold på Vigrestad

som drev bensinstasjon, tankbil, taxi og sykebil.

I flere å kjørte han også sykebilen på deltid. Lastebillappen tok han tidlig.

I Hemsedal har han kjørt anleggsmaskiner ved damutbyggingen der.

TRIVELIG ARBEIDSPLASS

Harald var den første tankbilsjåføren til Brigt Vold da han startet opp Jæren Olje. I begynnelsen var det ikke nok kjøring til en full stilling, men det ble fort mer. I dag kjører fem tankbiler i Rogaland og fem i Agder for firmaet.

– Harald Herikstad er garantert Norges blideste tankbilsjåfør, mener salgssjef i Jæren Olje, Bjørn Danielsen. – Jeg vet nå ikke det, sier Harald. Men han skryter tilbake over arbeidsplassen han har kjørt for i over 20 år.

44 år har han jobbet til sammen for far og sønn Vold.

– Jeg har stortrivdes både hos Martin og Brigt. Det er - og har værten fantastisk arbeidsplass. Og så har jeg mange veldig gode kollegaer her.

Barndomskompisen Ernst Aniksdal har han jobbet sammen med i mange år.

Tre dager i uka er Harald Herikstad på veien i tankbilen han kjører for Jæren Olje.

Nå jobber også sønnen, Ronny Herikstad, i Jæren Olje. Han er driftsleder.

TIDLIG START PÅ MORGENEN

Arbeidsdagene starter Harald grytidlig. Klokka 3.50 står han opp og er bak rattet kvart over fire.

– Når jeg står opp så tidlig er jeg ferdig med å levere i Stavanger før rushet. Jeg har veien for meg selv og sparer mye tid på det. Det er herlig, sier Harald.

Nå jobber han tre dager i uka og er oftest ferdig ved lunsjtiden. Tidligere kunne det blir veldig lange dager bak

rattet og han kom ikke hjem før sent på kvelden.

– Jeg har en fantastisk kone, Wenche, som er enormt tålmodig. Ellers hadde det aldri gått, forteller han.

INGEN STORE ULYKKER

– Hva er det kjekkeste med å være tankbilsjåfør?

– Det er for eksempel når du kjører tidlig om morgenen til Sørlandet. Det er få biler på veien, sola står opp og det er speilblanke vann. Det er helt nydelig. Og så er det kjekt å komme seg rundt og treffe folk.

– Har du hatt noen stygge opplevelser på veien?

– Heldigvis har jeg blitt spart for det. Jeg holdt nesten på å bli påkjørt av en utenlandsk trailer som drev med forbikjøring ved Runaskaret en gang. Da var jeg sikker på at det skulle gå galt. Jeg stod på bremsen og la meg helt inntil autovernet. Utrolig nok gikk det godt.

– Hva ville du blitt om du ikke skulle kjøre tankbil?

– Da jeg var ung hadde jeg litt lyst å bli politi, men jeg var ikke flink nok på skolen til det.

Tankbilen vasker Harald Herikstad gjerne flere ganger i uka.

YSN utvider for tredje gang – nå til Østfold

Unge stålinteresserte i Østfold kan endelig glede seg over en egen møteplass! Yngres Stålnettverk (YSN), Norges største nettverk for unge i stålindustrien, fortsetter sin ekspansjon og åpner et splitter nytt regionskontor i Østfold.

– Med dette spisser YSN sitt fokus på å knytte unge fagfolk sammen, dele kunnskap og fremme samarbeid i en av Norges mest spennende industriregioner, sier Aleksander Lundeland, leder av YSN.

Til rollen som regionsleder har YSN valgt Ulrik Sæther Langvik, en erfaren og engasjert sivilingeniør som brenner for å samle unge stålentusiaster i regionen.

Yngres Stålnettverk er en del av Norsk Stålforbund og er Norges største nettverk for unge stålinteresserte. Nettverket, som ble etablert i 2018, har vokst raskt og har nå nærmere 300 medlemmer. YSN jobber for å fremme samarbeid og kunnskapsutveksling blant unge fagfolk i stålindustrien. Nettverket arrangerer kurs, samlinger og bedriftsbesøk som bidrar til faglig og personlig utvikling for medlemmene. Med etableringen av regionskontoret

i Østfold har YSN nå tre regionskontorer, inkludert de i Nordland og Rogaland.

Steelwork med stor leveranse til Valhall-feltet

Hele 2293 pipe-supporter fra Steelwork på Bryne skal installeres på en modul til den nye sentralplattformen på Valhallfeltet i Nordsjøen tilhørende Aker BP.

Kontrakten er med Worley Rosenberg og har en verdi på rundt 15 millioner kroner og strekker seg over ett år.

Leveransen fra Steelwork vil pågå fram til sommeren 2025. Rundt 10 medarbeidere hos Steelwork er fast involverte i produksjonen av pipe-supportene som skal gi støtte og sikring til alle rørene ombord på plattformen.

– Totalt vil det trolig gå med over 18000 arbeidstimer til produksjon av supportene samt bygging av luker for to av veggene som inngår i plattformmodulen, en jobb som også utføres av Steelwork, sier Hanne Katrine Beck, i Worley Rosenberg.

– Det er en stor fordel å bruke lokale, dyktige samarbeidspartnere både med tanke på effektivitet og klimafotavtrykk, sier Beck og legger

til at Worley Rosenberg prioriterer å bruke lokale leverandører.

Steelwork holder til i Vardheia på Bryne og er spesialist på komplekse

mekaniske produkter. Bedriften har rundt 70 medarbeidere og vil i 2024 få en omsetning på 187 millioner kroner.

Aleksander Lundeland, leder i YSN.

Hanne Katrine Beck fra Worley Rosenberg til høyre med en del av Steelworks dedikerte medarbeidere. Fra venstre: Lasse Stavnheim Refsland, Mauro Juko, Geir Espeland, Emre Sagici og Atle Skailand Selliken.

DITT TILHENGERSENTER PÅ JÆREN!

Lei av klatt ?

Tekstil-Vask tilbyr klattfrie vaskeritjenester til bedrifter fra Egersund til Stord. Mopper, matter og arbeidsklær hentes, vaskes miljøvennlig og leveres til avtalt tid. Null klatt.

Ta kontakt og bli kvitt klatt i dag.

Phone 982 17 295

� postmottak@tekstil-vask.no  www.tekstilvask.no

Tilhengerverksted - reparasjon av alle typer tilhengere Nye tilhengere - flere merker

Utleie

Les mer på www.tilhengergarasjen.no

post@tilhengergarasjen.no

Tlf: 455 00 836

Åpningstider: Man. - fre. 8 - 16 (lør. og søn. - etter avtale)

VI HAR FLYTTET! Ny adresse: Jæveien 270, 4341 Bryne

Linda Egeberg er transportkonsulent i Quick Logistikk. – Linda er ekstremt flink og har kontrollen på kjøringen vår. Og så har vi gode systemer som vi bruker, forteller daglig leder, Espen Reime.

Quickt oppe igjen

Koronapandemien var spikeren i kista for Quick-transport. Men transportselskapet med håbuen Espen Reime i spissen reiste seg raskt opp igjen fra asken.

TEKST OG FOTO: DAGFINN HAUGE

Etter konkursen ble jeg nesten fremstilt som en banditt. Det var tøft, forteller Espen Reime. Han er primus motor og daglig leder for transportselskapet med den lett gjenkjennelige logoen, en rød Q med klappende hender, lokalisert på Håland industrifelt utenfor Bryne.

Selskapet hadde slitt i noen år med negativt resultat. Da pandemien kom stoppet kjøringen opp til kiosker og kinoer som måtte stenge dørene. Det

gjorde hverdagen tung for en bedrift som opererer i en bransje med små marginer. Under pandemien fikk de utsatt momsbetalingen. Da landet ble friskmeldt kom momskravet. Ytterligere utsettelse ble avvist. Det ble for tungt for transportselskapet som knapt hadde kommet i gang igjen. Dermed var det punktum finale og selskapet ble skjøvet utenfor kanten.

– Varebilene og lastebilene var ikke eid av driftsselskapet, dermed gikk de

ikke med i konkursen. Dette gjorde det lettere å starte opp igjen, forteller Espen.

FORTSATTE VEKSTEN

Bilene med den klappende Q-en begynte å rulle igjen og kundene kom gradvis tilbake.

Transportselskapet hadde før pandemien jevn vekst. Da de ble slått i bakken var omsetningen på 34 millioner. Etter at de kom på veien

igjen, fortsatte de der de slapp. I 2023 var omsetningen på 47 millioner og Quick Logistikk ble kåret til gasellebedrift.

– Nå er det 28 biler i vårt system, alt fra varebiler til semitrailere. Seks semitrailere går daglig mellom Stavanger og Oslo. Vi har kjøring for Kolly AS til kiosker, bensinstasjoner og kinoer i Sør-Rogaland og Agder. Ellers kjører vi mye for maskineringsbedrifter og bedrifter for kontorrekvisita. Vi har også mye lokalkjøring.

I tillegg har de plukklager og distribusjon for Nutriferm AS som driver primært med rådgivning, fôrtilsetning og ensileringsmidler til landbruket.

– Dette med plukklager er noe vi vil satse mer på. Nutriferm har doblet sin aktivitet på Jæren det siste året og det viser igjen på lageret vårt. Men vi kan også gjøre denne jobben for andre firmaer.

På grunn av en svak norsk valuta har det blitt mye dyrere å investere i nye biler. En trailer som før kostet 2 millioner kroner koster gjerne 2,5 i dag.

– Har dere god tilgang på sjåfører?

– Vi har vært heldige og har en veldig god gjeng med sjåfører og andre dyktige ansatte. Og det er stadig noen som kommer innom og spør etter jobb hos oss.

Quick Logistikk har til sammen 24 ansatte. I tillegg kommer noen som eier bilen selv og kjører på kontrakt.

FRA MEKANISK TIL TRANSPORT

Espen er egentlig utdannet platearbeider. Han hadde jobbet fem år i Kværner Hetland AS og fem år i Underhaug AS da han fant ut at han ville gjøre noe helt annet.

Han hoppet på en varebil-sjåførjobb hos Svipp budservice. Senere ble det kjøring av lastebil og buss.

I 2001 gikk han ut og startet eget selskap.

– Jeg hadde spøkt med at jeg skulle starte eget transportselskap. Så gjorde jeg alvor av spøken. Det var enkelt å si det, men mer krevende å realisere det, smiler han.

Espen begynte med tre varebiler og var selv sjåfør på den ene. De første kundene var Ashell AS og Stavanger Rørhandel AS. Etter tre måneder fikk han også kjøring for Aarbakke AS.

– Da kom vi til et veiskille og måtte satse skikkelig.

I 2008 kjøpte de en lastebil med skap. Så tok de sjansen på å bestille en helt ny kranbil.

– Den kostet 1,6 millioner. Det kjente jeg i magen, forteller han.

Siden har det blitt mange nye biler.

– Mye av overskuddet vårt går til investering i nye biler. Og vi kjøper nye biler fordi vi ikke har tid til å skru på gamle biler. De nye bilene er fullspekket av teknologi og utstyrt for bedre sikkerhet. I tillegg så bruker nye biler mindre drivstoff og er mer miljøvennlige.

SER LYST PÅ FREMTIDEN

I 2015 fikk de kjøring for Engrospartner AS (som nå heter Kolly) til bensinstasjoner, kiosker og kinoer.

– Kjøring av mat var nytt for oss. Da måtte vi følge nye strenge regler når det gjaldt temperaturkontroll på terminalen og i bilene.

Innen 2030 har de forpliktet seg overfor Rema 1000 at de skal kjøre fossilfritt for dem. Så da må de investere i trailer som går på gass eller elektrisitet. De siste tre årene har Espen bare sittet på kontoret.

– Savner du kjøringen?

– Absolutt. Det er på veien jeg trives best, smiler han.

– Hva tror du om fremtiden for firmaet?

– Jeg er optimist. Vi har lært mye på disse årene og har god tro på fremtiden. Vi har ikke noe mål om å bli et stort transportselskap, men vi kan ta mer kjøring lokalt. Derfor må vi være fremoverlent og ha et godt produkt, understreker han.

Norsk næringsliv – utfordringer og muligheter

Norsk næringsliv har samlet sett hatt et godt år i 2024, men mange opplever samtidig at utfordringene står i kø. Særlig har det blitt krevende å beholde og rekruttere ønsket kompetanse. I tillegg har kostnadene på strøm og drivstoff økt kraftig de siste årene, samtidig som høyere renter på lån og kreditter legger ekstra press på økonomien.

Denne situasjonen skaper usikkerhet for mange, og det blir derfor desto viktigere å ha full oversikt. Manglende kontroll kan raskt bli både dyrt og vanskelig.

HVORFOR ER OVERSIKT VIKTIG?

For å navigere i en tid med økonomiske utfordringer, er det avgjørende at bedrifter har god innsikt i egen økonomi. Dette kan hjelpe med å ta de riktige beslutningene til rett tid. Her er noen konkrete tiltak små og mellomstore bedrifter bør vurdere:

1. Redusere kostnader på riktig sted:

Kostnadskutt er ofte nødvendig, men det må gjøres strategisk. Identifiser hvilke kostnader som kan reduseres uten å svekke kjernevirksomheten. Dette kan inkludere alt fra mindre bruk av lisenser og tjenester til prioritering av nødvendige investeringer foran ønsker.

2. Øke priser på egne produkter: Kostnadsøkninger må ofte deles oppover i verdikjeden. Vurder nøye hvilke produkter som skal ha prisøkning, og i hvilken grad dette kan gjennomføres uten å miste kunder.

3. Revurdere prosjekter: Dersom kostnadsreduksjoner og prisjusteringer ikke er tilstrekkelig, kan det være nødvendig å pause eller stoppe enkelte prosjekter eller produkter.

4. Effektivisere kapitalforvaltning:

Høyere lånekostnader gjør det viktig å redusere arbeidskapital. Dette kan innebære kortere kredit tid til kunder, raskere oppfølging av utestående betalinger,

REGNSKAPSråd

Odd Arne Nordmark Supervisor, Aider

og muligens forlengelse av kredittider hos leverandører. Vurder også salg av eiendeler som ikke bidrar til verdiskaping på kort sikt.

BRUK REGNSKAPSPROGRAMMET SOM VERKTØY

For små og mellomstore bedrifter er regnskapsprogrammet ofte det viktigste verktøyet for å få oversikt. For at det skal fungere optimalt, må det speile virkeligheten i selskapet. Dette betyr at finanskonti, avdelinger, prosjekter og produkter må settes opp riktig slik at nødvendige rapporter kan hentes ut raskt og presist.

TIPS TIL BEDRE ØKONOMISTYRING:

Gjennomgå og oppdater konteringsmatrisen jevnlig. Bruk funksjonene i regnskapsprogrammet til å sikre korrekt og detaljert føring.

Mangler dere kompetanse eller kapasitet internt? Vurder å engasjere rådgivere eller andre eksterne ressurser for å sikre et godt fundament for fremtidig rapportering.

Forventninger og krav fra eksterne

Når økonomien strammer seg til, øker ofte behovet for rapportering til eksterne aktører som styret, aksjonærer og banker. De etterspør oppdaterte oversikter over status, tiltak og prognoser – samtidig som selskapet selv må gjennomføre nødvendige endringer. Dette kan være en krevende situasjon som krever både tid og ressurser.

EN HYLLEST TIL SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER

Gode bedrifter er fundamentet for ethvert samfunn, og de som våger å starte og drive dem, gjør en uvurderlig innsats. Ledere i små og mellomstore bedrifter er ofte tett på både kunder, ansatte, tall og markedstrender. Når ekstraordinære utfordringer oppstår, kan det være lurt å stoppe opp og sørge for at nødvendige prosesser blir gjennomført på en strukturert måte – selv om arbeidsmengden kan føles overveldende.

Moderne teknologier. Legendariske ytelser.

Fra 535 100 kr. Fastrente fra 1,99% Nye Nissan ARIYA NISMO

• 320 kW/429 hk - elektrisk ytelse

• Klasseledende akselerasjon - 2,4 sek. på 80-120 km/t*

• Serviceavtale 3 år inkludert

• NISMO-signaturdetaljer

• Unike NISMO-seter

• 20» ENKEI-aluminiumsfelger med Michelin sportsdekk

• Utviklet med inspirasjon og erfaringer hentet fra Formula E

Målkongen fra Orre

På fotballbanen er Sven André Kyvik målkonge. Det er han også i bruktbilbransjen. Der er målet å selge bruktbiler for en halv milliard kroner i løpet av et driftsår. Det er innenfor rekkevidde, mener han.

Sven André Kyvik, daglig leder og gründer av Kyvik Auto, vet å sette seg høye mål og jobbe knallhardt for å nå dem.

Som liten gutt var han oppsatt på å bli fotballproff. Han var hver dag i ballbingen på Orre fra 3-tiden om ettermiddagen fram til leggetid. 18 år gammel reiste han til Skottland og klubben Hearts for å satse som fotballproff.

Men selv om han satset seriøst, fikk han ikke en skikkelig kontrakt.

Klubben bidro kun med mat og opphold. Så han valgte å gi opp fotballdrømmen og reiste hjem igjen for å tjene penger.

STARTET MED TO TOMME HENDER

Da han kom tilbake, hadde han ingenting å gå til.

Uten utdanning begynte han å jobbe som annonseselger i Sandnesposten samtidig som han kombinerte det med å spille fotball på A-laget til Klepp. – Jeg oppdaget at en ikke behøvde noen utdannelse for å selge bruktbiler, så da tenkte jeg at jeg kunne starte opp med det.

Etter en runde med noen banker fikk han et startlån på 200 000. – Mitt første bilkjøp var en Toyota Yaris som jeg fikk for 55 000 kroner. Den solgte jeg for 65 000, husker Sven André.

De tre første årene gikk det trått og i starten tok han ikke ut lønn. Bilforretningen han hadde etablert i Oaldsgata i Sandnes flyttet han til hjemkommunen Klepp.

– Så kom korona-pandemien, og da var det rett før jeg hadde gått konkurs. Jeg ble usikker på om dette var noe å fortsette med for meg, forteller Sven André.

Kombinasjonen med å satse seriøst som fotballspiller og etableringen av egen bedrift ble for travel, så han valgte å trappe ned fotballen til fordel for forretningen.

FRA 32 MILLIONER TIL 305 PÅ TRE ÅR I 2018 hadde han en omsetning på 10 millioner kroner. I 2019 hadde den steget til 32. De neste tre årene tok det virkelig av. I 2023 passerte årsomsetningen 300 millioner og 1250 solgte biler. Kyvik Auto etablerte seg som landets største enkeltstående bruktbilforhandler.

– Målet er at innen 2030 skal vi omsette biler for en halv milliard i året. Det skal gå greit. De neste årene tror jeg blir kanongode, sier Sven André. For tiden har han 300 biler til salgs. Verdien er på 60 millioner. Men mange av bilene selger han på kommisjon.

– Det er en klar trend at private bileiere ønsker å selge bilen gjennom en forhandler. Da er det vi som står juridisk ansvarlige og får oppgaven med å fikse opp dersom kjøperen oppdager at det er noe galt med bilen. I tillegg kan bilselgeren få mer for den om en selger den gjennom oss. Vi får presentert den på Finn.no på en profesjonell måte.

Bruktbilene selges med tre måneders garanti. I tillegg kan en kjøpe en utvidet garanti for ett år hos Kyvik Auto.

VINNERKULTUR

– Hva er det som har gjort at du har lykkes så godt?

– Jeg har en sult, fryktløshet og en enorm arbeidskapasitet. Og så tenker jeg at jeg har ingenting å tape. Jeg er oppvokst på gard, har føttene godt plantet på jorda og lært at hardt arbeid lønner seg.

– Er det konkurranseinstinktet som driver deg?

– Ja, konkurranseinstinktet virker inn. Det handler om å vinne hver måned, for vi har store faste utgifter og må selge 90 biler i måneden for å gå i balanse. Det er som å løpe en liten

Vi skal fortsette å vokse og fortsette å være best. Jeg har ikke noe som heter bremser, sier Sven André Kyvik som driver Norges største enkeltstående bruktbilforretning. Samtidig som han setter høye mål for forretningen, fortsetter han å bøtte inn mål på fotballbanen. Nå har han blitt Norges mestscorende to år på rad, i 2023 med 52 mål for Orres A-lag og 44 i 2024.

maraton hver måned. Vi liker ikke å tape et salg, og når vi når målene vi setter oss etter hardt arbeid, så gir det en kjempegod følelse. Den følelsen er mye bedre enn noe annet. Og den følelsen streber jeg etter.

– Fra fotballen har jeg lært meg å gå på trening selv om jeg ikke har lyst. Jeg går på jobb selv om jeg er syk. Disiplin og ydmykhet er viktig.

Sven André har nå 12 ansatte i Kyvik Auto. BilXtra-verkstedet som ligger vegg i vegg har han kjøpt opp. Der er åtte ansatte. I tillegg har han kjøpt opp Autoshine som har to ansatte. Totalt er de 22 ansatte.

FOSSILBILER ER LETTEST Å SELGE

Dieselbiler er populære for tiden. Av de rundt 300 biler Kyvik Auto har for salg er rundt 100 dieselbiler, 90 el-biler, 70 bensin og 40 hybridbiler. 60-70 prosent selges lokalt. Resten har han kjøpere til fra hele landet.

– Nå når renten er høy har folk kjøpt mest biler i prisklassen fra 200 000 til 400 000. Vi følger markedet og selger «melk-og-brød-biler». Dieselog bensinbiler er lettest å selge for tiden. Jeg tror folk er litt lei av å lade og planlegge kjøringen, sier han.

De fleste bilene selges gjennom annonser på Finn.no

– Vi legger vekt på å ha god tekst og gode bilder. Tre stykker jobber med å klargjøre bilene. Jeg er veldig detaljbevisst, og vi jobber med å bli bedre på alt og få raskere omløp på bilene.

– Det skal være en god kundeopplevelse å handle hos oss, understreker han.

Satser på busskjøring

Morten Jonassen og dattera Jannicke Wiig har bygget opp distriktets mest moderne stall med turbusser på Nærbø. Fjoråret var travel med mange oppdrag. Nå utvider de virksomheten ytterligere med turkjøring til utlandet.

Før kom bestillingene på e-post. Nå har Jærbussene fått et nytt styringssystem som gjør arbeidet mye lettere for Jannicke Wiig i administrasjonen.

Da det skjedde en liberalisering av taxiløyvene i 2020 og antallet taxiløyver doblet seg, valgte Morten Jonassen å legge mer vekt på busskjøring.

– Vi vil fortsatt ha litt taxikjøring. Skolekjøringen ruller og går. Men mye ble ødelagt da en åpnet opp for flere taxiløyver, forteller Morten.

Han har en travel, men kjekk hverdag, både som daglig leder og bussjåfør i Jærbussene AS og Jæren Maxitaxi AS.

STØRST OG MODERNE

Allerede i fjor hadde Jærbussene den største og mest moderne bussflåten på Jæren med fem store busser og en liten buss. Ingen er eldre enn seks år. I år utvides den ytterligere.

I januar kom den første nye bussen. Den neste kommer rullende i april.

– I tillegg vil vi øke med en til i 2026, forteller Morten.

Dette er tøff satsing for prisen på en buss har gått mye opp de senere årene på grunn av den svake norske valutaen.

– Har dere råd til så store løft?

– Jeg hadde egentlig ikke tenkt å ha så mange busser. Men kjøreoppdragene økte voldsomt i fjor, så vi velger å satse. Vi vinner ikke hvis vi ikke våger. Dette blir spennende, smiler Morten.

I år inntar de et nytt område. En nyansatt sjåfør som er bosatt i Lyngdal skal dekke Kristiansand-området. I tillegg skal han også kjøre turbuss til utlandet.

– Pakketurer er noe vi tenker å satse på. Den første går til Sverige i mars, forteller Morten.

’’

Pakketurer er noe vi tenker å satse mer på. Den første går til Sverige i mars.

MORTEN JONASSEN

TAR ALLE TYPE OPPDRAG

Oppdragsmengden øker stadig og Jærbussene får stadig nye kunder.

– Hvem er det som leier inn dere?

– Det varierer mye. Vi får oppdrag med å kjøre cruiseturister, kjører idrettslag eller firmaer som skal på arrangementer. Vi har også kjørt mye buss for tog.

Jærbussene har 10 sjåfører. Fire er fast ansatt og seks kjører på deltid. Mange av de deltidsansatte er pensjonister som har lyst å jobbe litt.

– Vi øker med to sjåfører i år. En vil være fast ansatt og en vil være på

deltid. Vi er veldig heldige som har fått tak i gode sjåfører, sier Morten.

– Hvorfor blir dere valgt?

– Vi har nye fine og rene busser og gode sjåfører. Og så kan vi stille opp på kort varsel. Om vi ikke har kapasitet nok selv, så samarbeider vi godt med andre buss-selskaper. Og så får vi flere oppdrag fordi det er mange eldre i bransjen som velger å trappe ned.

Sammen med Jæren Maxitaxi teller Jærbussene 24 ansatte fordelt på 12 årsverk. I sum er omsetningen på rundt 20 millioner kroner, der busskjøringen står for cirka 75 prosent av inntektene.

Daglig leder i Jærbussene, Morten Jonassen, hopper raskt i sjåførklærne selv når det er behov for det. Med seg til å styre arbeidet på kontoret har han datteren Jannicke Wiig.

GR Ü NDEREN

Navn Susanne Sekkesæter og Martin Mascella

Alder 29 og 28 år

Bedrift MASE Home (www.masehome.no )

Bedriftsadresse: Forum Jæren

+ KORT FORTALT – HVA ER DERES GRÜNDERBEDRIFT?

Med MASE ønsker vi å revolusjonere byggindustrien, en av verdens mest forurensende bransjer. Vi utvikler robotmøbler som dobler arealbruken og halverer klimaavtrykket. Vår første løsning er en seng som kan forsvinne opp i taket, og et skrivebord komme frem i stedet, med et enkelt trykk, slik at ett rom kan brukes til flere formål. Målet vårt er å gjøre byggdesign mer arealeffektivt og bærekraftig.

+ HVOR LENGE HAR DERE JOBBET MED DETTE?

Vi har jobbet med oppstartsselskapet i ett år, hvor vi har utviklet en MVP, bygget en fullskala prototype og startet et spennende pilotsamarbeid med Ydalir Hotel.

+ HVOR KOM IDEEN FRA?

Ideen oppsto da vi (Susanne og Martin) satt innestengt i en liten leilighet i Milano under covid-pandemien. Hverdagen føltes klaustrofobisk, og livskvaliteten sank drastisk. Som ingeniører bestemte vi oss for å bruke vår faglige bakgrunn til å finne en løsning på denne utfordringen – og begynte å utvikle ideen som nå er MASE Home.

+ HVA VAR DE FØRSTE SKRITTENE FRA IDÉ TIL OPPSTART?

De første stegene var å si opp våre faste fulltidsjobber og flytte hjem til Stavanger. Der begynte vi å dele ideen vår med venner, mentorer og andre gründere. Gjennom disse samtalene fikk vi både bekreftelse på at ideen hadde potensial og tips om hvordan vi kunne komme i gang.

+ HVORDAN HAR DERE JOBBET VIDERE MED DETTE?

Vi startet med en markedsundersøkelse som bekreftet et stort behov for arealeffektive løsninger, spesielt i byer hvor plassen er begrenset. Deretter utviklet vi en MVP (“minimumsløsning”) på prototyping-workshoppen hos Creator Makerspace. Videre søkte vi støtte fra Innovasjon Norge, som tildelte oss midler til å bygge en fullskala prototype som vi nå tester ut i et pilotsamarbeid med Ydalir Hotel.

+ HVA SKAL DERE GJØRE FREMOVER?

I desember startet vi et pilotsamarbeid med Ydalir Hotel ved UiS, der vi tester prototypen vår med hotellets gjester. Målet er å samle verdifulle tilbakemeldinger og evaluere om et rom på 15 m² kan gi samme opplevelse som et på 25 m², uten å øke det fysiske fotavtrykket. Fremover vil vi bruke denne innsikten til å forbedre produktet, sette opp produksjonen og starte salg. For å realisere dette planlegger vi også å hente inn ny kapital til selskapet i mars.

+ HVA ER MÅLET MED BEDRIFTEN PÅ LANG SIKT?

Våre langsiktige mål er å utfordre standardene i byggindustrien ved å tilby løsninger som ikke bare

reduserer ressursbruk og kostnader, men som også setter en ny standard for bærekraftig byggdesign. Den positive responsen vi har fått fra bransjen så langt motiverer oss til å tenke stort. Derfor er vår ambisjon å ekspandere utover Norge og etablere oss i ledende europeiske storbyer innen fem år. Byer som Oslo, London og Amsterdam, hvor behovet for arealeffektive løsninger er størst.

+ HVILKE EGENSKAPER SYNES DERE ER VIKTIG FOR EN GRÜNDER?

Som gründer er det viktig å være løsningsorientert, nysgjerrig og utholdende. Evnen til å lære av feil, tilpasse seg raskt og tenke kreativt er avgjørende for å kunne navigere i et landskap som er uforutsigbart. I tillegg er det viktig å ha en tydelig visjon og en sterk indre motivasjon for å holde fokus og drive prosjektet fremover.

+ HVA ER KJEKKEST MED GRÜNDERTILVÆRELSEN?

Det kjekkeste er å få muligheten til å skape noe meningsfullt, noe som er større enn oss selv. I tillegg er det utrolig spennende at ingen dager er like, og at vi hele tiden lærer noe nytt. Det gir en følelse av kontinuerlig utvikling og mestring.

+ OG DET MEST KREVENDE?

Det å si opp jobben og selge alt vi eide, for å satse alt på en idé var skremmende, men det har vært den mest givende reisen vi noensinne har vært på. Det siste året har vært fylt med både opp- og nedturer, og det kan være vanskelig å ha troen på seg selv og holde motet oppe når det står på som mest.

+ HVA ER DERES BESTE TIPS TIL ANDRE SOM HAR EN IDÉ DE VURDERER Å GJØRE TIL BEDRIFT?

Vårt beste tips er: Gjør det! Start med å dele ideen din med folk du stoler på for å få tilbakemeldinger. Deretter kan du bruke ressurser som Vekstpartner eller Skape til å få råd og finansiering. Det er mange der ute som vil hjelpe deg på reisen!

TOTALENTREPRENØR

Vi har offisielt flyttet inn i det gamle Brøytbygget, som herved er det nye Jærentreprenør- og AS Betong-bygget.

Nå gleder vi oss til å ta i mot gamle og nye fjes i Jærvegen 142 på Ree. Her skal vi skrive ny jærsk historie.

Velkommen innom i 2025!

Bli inspirert på vår

NYE NETTSIDE

SCAN MEG

NYE SELSKAPER JÆREN

KLEPP

TWINFOUR AS

Tuholen 16, 4341 BRYNE

Styreleder: Kim Egenes

Virksomhet: Utvikling av IT-software samt levering av IT-tjenester, samt delta eller eie i andre selskaper. herunder å delta i andre selskaper med lignende virksomhet, kjøp og salg av aksjer, eller på annen måte gjøre seg interessert i andre foretak.

CB BILSALG AS

Nordsjøvegen 85, 4352 KLEPPE

Daglig leder og styreleder: Christer Byberg

Virksomhet: Kjøp og salg av biler og alt annet som herved står i forbindelse.

PANOPTIC AS

Møllevegen 1B, 4353 KLEPP STASJON

Styreleder: Benjamin Varhaug

Virksomhet: Konsulenttjenester innen risikostyring, beredskap, kvalitet, helse, miljø og sikkerhet, samt aktiviteter som faller naturlig inn under dette.

LEKNES R-CONSULTING

c/o Rolf M Leknes

Haugvegen 5, 4353 KLEPP

STASJON

Innehaver: Rolf Mikal Leknes

Virksomhet: Bedriftsrådgivning, herunder salg og markedsføring.

M HOVE AS

Grudevegen 111, 4351 KLEPPE

Daglig leder og styreleder: Martin Hove

Virksomhet: Entreprenørvirksomhet, med hovedvekt på graving, riving og vintervedlikehold, samt annen virksomhet som naturlig kan knyttes til dette. Kjøp og salg av aksjer, samt annen virksomhet som naturlig kan knyttes til dette.

FEELIN AS

Grensevegen 12E, 4355 KVERNALAND

Daglig leder og styreleder: Alexandr Gulco

Virksomhet: Tjenester og varer innen reklame, markeds- og kommunikasjonsrådgiving - og annet som naturlig sammenfaller med dette - samt deltakelse i andre selskaper, investeringer og nærliggende virksomhet.

KLEPP BILINVEST AS

Kjøpmannsbrotet 12, 4351 KLEPPE

Daglig leder og styreleder: Ahmad Sheikib Sarbaz

Virksomhet: Kjøp og salg av biler og alt annet som herved står i forbindelse.

INTEGRITY HEAT AS

Vardheivegen 58C, 4340 BRYNE

Daglig leder og styreleder:

Max Elliott James Brown

Virksomhet: Varmebehandling, stresstesting, lekkasjetesting og

maskinering av metaller, samt salg og utleie av utstyr. Markedet er fortrinnsvis innen olje og gass.

SELE SVEIS AS

Fredheimsvegen 10, 4350 KLEPPE

Daglig leder og styreleder: John Magne Øgreid

Virksomhet: Produksjon og salg av karosserier og tilhengere.

NASALSKYI VASKE

Jærvegen 485, 4352 KLEPPE

Innehaver: Denys Nasaskyi

Virksomhet: Rengjøring av bygninger utvendig, vinduer og lignende.

DIRDAL MUSIKK LIMITED NUF

Vardebakken 2A, 4350 KLEPPE

Daglig leder og styreleder: John Dirdal

Virksomhet: Utøvende musikervirksomhet. Mottar honorar for spillejobber i Norge.

Vi vet at små grep kan gjøre store forskjeller. Også når det gjelder likviditeten til bedriften din. For oss er tall mer enn et korrekt regnskap. Tall er resultat av aktiviteter, mennesker, prosesser og ikke minst – tall er muligheter! Hos oss får du det du forventer av en regnskapsfører. Og mye, mye mer.

NYE SELSKAPER JÆREN

SUNDVOR-HALLELAND

SPRÅKVASK

Bybergvegen 65, 4354 VOLL

Innehaver: Katrine SundvorHalleland

Virksomhet: Språkvask.

NATUR DESIGN AS

Stangelandsvegen 355, 4354 VOLL

Virksomhet: Konsulenttjenester innen bygg og tekniske installasjoner, samt takst tjenester.

FETT-LIV RASMUSSEN

Nubben 13, 4340 BRYNE

Innehaver: Cecilie Rasmussen

Profesjonell trener/instruktør innen idrett.

Yrke/tittel HR MANAGER / OPPLÆRINGS ANSVARLIG

Daglig leder og styreleder:

Line Marie Bjørnstad

IMMOTION AS

Navn ESPEN SÆTHER

Alder 26 år

Virksomhet: Selge varer og tjenester innen skjønnhetspleie, keramikk, design og håndverk - og annet som naturlig sammenfaller med dette.

Kong Magnus gate 30, 4344 BRYNE

Daglig leder og styreleder:

Inger Marie Mjøs

Arbeidssted METALLTEKNIKK AS

PROX POWER AS

Vollvegen 40, 4354 VOLL

Daglig leder og styreleder: John Simonsen Mclinden

Virksomhet: Selge varer og tjenester innen markedsføring - og annet som naturlig sammenfaller med dette - samt deltakelse i andre selskaper, investeringer og nærliggende virksomhet.

+ HVORFOR BLE DU HR MANAGER OG OPPLÆRINGSANSVARLIG?

Virksomhet: Import og salg av batterier, reparasjon av batterier, bygge batteripakker, konsulentvirksomhet.

JÆRBU ENTREPRENØR AS Engrappvegen 14, 4345 BRYNE

Styreleder: Kjetil Andre Haver

som naturlig faller sammen med dette. Konsulenttjenester innen design, produksjon og annet som naturlig faller sammen med dette. Salg og produksjon av IT-løsninger og annet som naturlig faller sammen med dette.

JK BJØRHEIM AS

Kjelvevegen 1, 4342 UNDHEIM

Styreleder: Jan Kjetil Bjørheim

Virksomhet: Å drive med kunstnerisk virksomhet, inkludert salg av kunstverk, undervisning og kurs i visuelle kunstfag. Selskapet kan også utvikle og selge digitale kurs og produkter samt tilby tjenester innen teambuilding og personlig utvikling gjennom kreative opplevelser.

ADVENTURA EVENT & TRAVEL AS

som naturlig sammenfaller med dette samt deltakelse i andre selskaper, investeringer og nærliggende virksomhet.

KJELLER 1 AS

Gamle Hognestadvegen 9, 4340 BRYNE

Daglig leder og styreleder: Inge Salte Risa

Virksomhet: Selge varer og tjenester innen utleie av eiendom og annet som naturlig sammenfaller med dette samt deltakelse i andre selskaper, investeringer og nærliggende virksomhet.

PYNT OG PERSONLIGHET DA

Markavegen 1, 4345 BRYNE

Deltakere: Tord Johnsen Salte 50%, Frida Råberg 50%

Jeg har selv fagbrev i sveis og platearbeiderfaget, men fant fort ut at jeg liker å jobbe med mennesker. Jeg liker travle dager på jobb, og det å kunne hjelpe andre. Jeg begynte med ansvar for lærlinger før jeg fikk tilbud om å bli HR manager også.

Virksomhet: Entreprisevirksomhet.

TIME

MATHEA N REFSNES

ILUMO AS

Riset 12, 4355 KVERNALAND

+ HVILKEN UTDANNELSE KREVES?

Langholvegen 56, 4345 BRYNE

Innehaver: Mathea N Refsnes

Virksomhet: Dyrking av grønnsaker og poteter.

Daglig leder: Lars Kirkeby

Styreleder: Brian Engen

Høyskole/Teknisk fagskole eller tilstrekkelig relevant erfaring. Nå tar jeg sveiseteknikken i Trondheim, ved Chr. Thams fagskole. Jeg mener selv at det viktigste som kreves er å være engasjert i det en holder på med, og ikke minst like å jobbe med mennesker.

EIENDOM CONSULT JÆREN AS

Vardheivegen 11, 4340 BRYNE

Virksomhet: Selge varer og tjenester innen markedsføring og annet som naturlig sammenfaller med dette, samt deltakelse i andre selskaper, investeringer og nærliggende virksomhet.

+ HVA ER DINE ARBEIDSOPPGAVER OG ANSVARSOMRÅDER?

Daglig leder: Walther Schoenmaker

Styreleder: Emil Johan Walentino Forsberg

SJØLYST INNOVATIONS

c/o Sondre Sjølyst

Mårvegen 21A, 4347 LYE

Innehaver: Sondre Sjølyst

Dalen 9, 4344 BRYNE

Styreleder: Mats Nossum

Virksomhet: Netthandel av klær, tilbehør og personlige gaver via egen nettbutikk.

+ HVORDAN ER ARBEIDSTIDEN?

HÅ

Vanlige arbeidstider, 37,5 timer i uken. Hos Metallteknikk jobber vi inn 30 minutter hver dag, og går hjem tidlig på fredager. Verdens beste ordning, spør du meg.

Virksomhet: 1. Reisevirksomhet og konferanser i bedrift og privatmarkedet 2.Konferanse og kursaktivitet 3. Servering og bevertning 4. opplevelser og teambuilding.

MARITA HÅLAND

c/o Marita Håland

Heresvela 196, 4363 BRUSAND

+ HVA ER DET BESTE MED JOBBEN?

EIKESKOG TRADING AS

Garborgvegen 179, 4346 BRYNE

Styreleder: Sander Eikeskog

Innehaver: Marita Håland

Virksomhet: Markedsføring og reklame.

Det beste med jobben er folkene. Gode jobbkollegaer og kjekt arbeidsmiljø. Jeg liker også ansvaret som kommer med stillingen som jeg har. Skal ikke unnlate å si at det er ekstra kjekt å være ute blant folk på messer og kundekvelder.

Virksomhet: Kjøp og salg av maskiner og kjøretøy.

RO SERVICE AS

Bjorlandsringen 99, 4365 NÆRBØ

+ HVA SYNES DU ER MEST UTFORDRENDE MED JOBBEN?

ENGEN VISUALS AS Riset 12, 4355 KVERNALAND

Daglig leder og styreleder: Kjetil Friestad

Daglig leder og styreleder: Brian Engen

Virksomhet: Salg og produksjon av produkter i tre, metall og annet

Det er stor variasjon i mine arbeidsoppgaver. Jeg har ansvar for organisering av ansettelser. Det er alt fra stillingsannonser, intervjuer, ansettelseskontrakter og til å følge opp jobbtilbud. Det er også mitt ansvar å sørge for at lærlingene vi har hos oss får tilstrekkelig opplæring slik at de får bestått fagbrev. Jeg driver også litt med markedsføring og HMS arbeid.

+ HVILKE UTVIKLINGSMULIGHETER, FAGLIGE ELLER KARRIEREMULIGHETER, MENER DU Å HA I STILLINGEN? Jeg har store utviklingsmuligheter hos min arbeidsgiver. Jeg har litt over ett år igjen av fagskolen, og jeg er vel egentlig litt usikker på hva jeg skal gjøre etterpå. Akkurat nå fokuserer jeg på det viktigste som er jobben min. Karrieremuligheter diskuteres når det er tid for det.

+ HVILKE EGENSKAPER SYNES DU ER VIKTIG Å HA I DIN JOBB?

Det å være en menneskekjenner, tenker jeg er det viktigste. Jeg har jobbet hos min arbeidsgiver i sju år, og mener vel selv at jeg kjenner de fleste menneskene ganske godt. Utenom det, så tenker jeg at det er viktig å alltid gi 100%, og ikke minst by på seg selv.

Virksomhet: Selge varer og tjenester innen fotografi og annet

Det mest utfordrende med jobben? Jeg tenker selv at en utfordring er å finne, tiltrekke og beholde de beste kandidatene i et svært konkurransedyktig arbeidsmarked. En annen ting er nye lover, arbeidsrettslige regler og forskrifter. Brudd på lover kan føre til alvorlige konsekvenser for enhver bedrift, men det er jeg ikke bekymret for da jeg har en fantastisk god gjeng rundt meg.

+

Definitivt salg og prosjekt. Jeg er jo bare 26 år, og har mange år igjen av arbeidslivet. Døren står åpen hos min arbeidsgiver.

+

Reisen. Metallteknikk er i stor vekst, og det skjer noe hele tiden.

+

Definitivt. Hvis du liker ansvar og muligheten til å jobbe mennesker er det ingenting å tenke på. Jeg pleier å si: Du må gripe sjansen hvis muligheten byr seg!

VELKOMMEN TIL OSS I

MIGT DA

Dysjalandsvegen 37, 4360 VARHAUG

Daglig leder: Maren-Iren Kvia

Deltakere:

VELKOMMEN TIL OSS I

Olav Aase Bekkeheien, Andel: 99

Live Bekkeheien Andel: 1

BLOCKGÅRDEN

Deltakere: Maren-Iren Kvia 50% og Gro-Tove Kvia 50%

BLOCKGÅRDEN

OH REE TANSPORT AS

Parkvegen 34B, 4365 NÆRBØ

Daglig leder: Odd Harald Ree

Styreleder: Linda Johansen Ree

I KLEPP SENTRUM

I KLEPP SENTRUM

Virksomhet: Felles fór- og kjøtproduksjon på storfe for rasjonell og økonomisk utnytting av leigd jordbruksareal. Selskapet kan utføre verksemd som er naturleg knyta til landbruksnæringa.

ATLE OMLAND TØNNESSEN

Leilighet 202 Skoratuå 2, 4364 SIREVÅG

Innehaver: Atle Omland

Tønnessen

Virksomhet: Reparasjon av maskiner til landbruk/skogbruk, bygg- og anlegg og industri ellers.

BEKKEHEIEN DA

Jærvegen 64, 4365 NÆRBØ

Daglig leder: Olav Aase Bekkeheien

Virksomhet: Mjølke- og kjøtproduksjon på storfe på eigedom som blir forpakta av selskapet. Selskapet kan utføre verksemd som vaktemester og utleige av kårhus og mjølkekvote.

KLARATUNET AS

Ånestadvegen 12, 4360 VARHAUG

Daglig leder: Asle Ingebrethsen

Styreleder: Geir Inge Fuglestad

Virksomhet: Investering og utvikling av tomteområder til boligbygging samt det som står i naturlig forbindelse til dette.

INGVARTSEN AS

c/o Jan Åge Ingvartsen

Lønnevegen 5, 4365 NÆRBØ

Daglig leder og styreleder: Jan Åge Ingvarsen

Virksomhet: Gravemaskin entreprenør og alt som står i forbindelse med det.

Jæren Regnskap er i stadig større grad blitt en samarbeidspartner og totalleverandør innen økonomisk og administrativ bistand.

Jæren Regnskap er i stadig større grad blitt en samarbeidspartner og totalleverandør innen økonomisk og administrativ bistand.

Din samarbeidspartner og totalleverandør innen økonomisk og administrativ bistand

Din samarbeidspartner og totalleverandør innen økonomisk og administrativ bistand

Virksomhet: Selge varer og tjenester innen godstransport på vei - og annet som naturlig sammenfaller med dette - samt deltakelse i andre selskaper, investeringer og nærliggende virksomhet.

ATLE OMLAND TØNNESSEN

Leilighet 202 Skoratuå 2, 4364 SIREVÅG

Innehaver: Atle Omland Tønnesen

Virksomhet: Reparasjon av maskiner til landbruk/skogbruk, bygg- og anlegg.

BEKKETUN KYLLING DA

Pollestadvegen 80, 4365 NÆRBØ

Daglig leder: Jo Pollestad

Deltakere: Jo Pollestad 60%, Bjørnar Sunde 40%

Virksomhet: Drive felles kjøtproduksjon på kylling for best

mogeleg rasjonell og økonomisk utnytting av deltakarane sine eigedomar som blir forpakta av selskapet. Selskapet kan utføre verksemd som er naturleg knyta til landbruksnæringa.

ROLF

UELAND

Motlandsmarka 214, 4365 NÆRBØ

Innehaver: Rolf Ueland

Virksomhet: Tømrer, oppføring og vedlikehold av bygninger.

SKRETTINGLAND GRØNT DA

Skrettinglandsvegen 34, 4360 VARHAUG

Daglig leder: Idar Engelsvoll

Deltakere: Helle Skrettingland 50%, Idar Engelsvoll 50%

Virksomhet: Grønnsakproduksjon på friland, levering av entreprenørtjenester og virksomhet som står i forbindelse med noe av dette, herunder å delta i andre selskap med lignende virksomhet, og kjøp og salg av aksjer.

PARTNERE:

P ARTNER E:

PARTNERE:

Torill Skjæveland Hodne

Torill Skjæveland Hodne

KONTAKTPERSONER:

PARTNERE:

P ARTNER E:

Rune Stakkeland

Oddmund Wiig

Torill Skjæveland Hodne

PARTNERE:

Torill Skjæveland Hodne

Torill Skjæveland Hodne

Magnar Espedal

Livar Ohma

Rune Stakkeland

Rune Stakkeland

PARTNERE:

Rune Stakkeland

Torill Skjæveland Hodne

Rune Stakkeland

Oddmund Wiig

Livar Ohma

Magnar Espedal

Oddmund Wiig

Skjæveland Hodne

Magnar Espedal

Rune Stakkeland

PARTNERE:

Magnar Espedal

Stakkeland

Skjæveland Hodne

Oddmund Wiig

Kirsti Bøe Ræg

Oddmund Wiig

Olav Tørressen

MagnarEspedal

Wiig Espedal

Stakkeland

Magnar Espedal

Wiig

Espedal

Magnor Wiig

Tlf. 51 78 86 50 post@jaeren-regnskap.no www.jaerenregnskap.no

Tlf. 51 78 86 50 post@jaeren-regnskap.no www.jaerenregnskap.no

Tlf. 51 78 86 50 post@jaeren-regnskap.no www.jaerenregnskap.no

Tlf: 51 78 86 50, post@ j-regnskap.no www.j-regnskap.no.

Tlf. 51 78 86 50 post@jaeren-regnskap.no www.jaerenregnskap.no

Tlf. 51 78 86 50 post@jaeren-regnskap.no www.jaerenregnskap.no

Block-gården, 4352 Kleppe

Tlf: 51 78 86 50, post@ j-regnskap.no www.j-regnskap.no.

Tlf. 51 78 86 50 post@jaeren-regnskap.no www.jaerenregnskap.no

kontroll på økonomien med PowerOffice Go

Godkjenn betalinger

Registrere utlegg

Timeføring Godkjenn faktura

Snakk sammen

Kjell Haver Regnskapsservice AS Welhavens vei 5 • 4319 Sandnes T: 51 68 60 60 • M: post@kjellhaver.no www.kjellhaver.no

Reiseregning

Lønn

Yrke/tittel AI-TRENER

Navn MARTE HAGERUP RØKEN

Alder 43 år

Arbeidssted COMPENDIA

+ HVORFOR BLE DU AI-TRENER?

Jeg hadde jobbet med HR i 15 år og var veldig klar for noe nytt. Jeg hadde jobbet en del med HR og IT og visste at det var den veien jeg ville gå. I stillingen min som HRkoordinator for offshore, fikk jeg veldig mange repeterende spørsmål. Jeg lagde meg derfor 20 forhåndsskrevne svar på de spørsmålene jeg pleide å få og la de inn som signaturer i e-posten min. Når jeg fikk et nytt spørsmål var det bare å velge signatur etter hvilket tema jeg fikk spørsmål om og trykke send. Da jeg så stillingsutlysning som AI-trener for en HR-chatbot i Compendia på Bryne visste jeg at jeg måtte søke. Henry er en digital HR-assistent som kan svare på alle de repeterende spørsmålene som har det samme svaret uansett hvem som spør. Jeg søkte både fordi jeg syntes det hørtes veldig spennende ut, men også fordi jeg hadde veldig tro på produktet. Det var jo akkurat en slik chatbot jeg skulle hatt!

+ HVILKEN UTDANNELSE KREVES?

Du trenger kun en sertifisering for å bli AI-trener for chatbot-modellen vi bruker. Det er ingen formelle krav til hvilken utdannelse du trenger å ha i bunnen. Jeg har utdannelse innen administrasjon og økonomi fra Høgskulen i Bergen, med fordypning i administrasjon og ledelse. Det var det som førte meg inn i HR-feltet og nå til slutt inn på AI brukt i HR.

+ HVA ER DINE ARBEIDSOPPGAVER OG ANSVARSOMRÅDER?

Mine arbeidsoppgaver har endret seg mye siden jeg starta. Da jeg begynte i 2022 var chatboten vår en såkalt NLUmodell (Natural Language Understanding) som var god på å forstå språk og spørsmål, men som måtte trenes ved å velge ut og legge inn treningsdata, og som måtte ha forhåndsproduserte svar som den kunne gi når et spørsmål ble trigget. Så ble jo ChatGPT og etter hvert andre store språkmodeller lansert – de såkalte LLM ene. (Large Language Models) Det endret hele bildet og i dag kaller vi Henry en AI-assistent.

Jeg følte meg som Forrest Gump som alltid var i senter av historiens begivenheter, den gangen i 2022, da jeg tilfeldigvis jobbet som AI-trener på akkurat samme tidspunkt som Chat-GPT ble lansert.

Nå jobber jeg veldig mye med prompting – det å gi instruksjoner til AI-assistenten for å få den til å jobbe selv

med å forstå språk og å generere svar. Det er fortsatt mye å gjøre. Selv om AI-assistenten nå er blitt veldig veldig smart, så er den ikke særlig klok. Vi jobber blant annet med å få den til å la være å hallusinere – det vil si finne på svar som ikke er basert på kildene den skal bruke. Vi jobber med å få den til å være seriøs og ikke begi seg ut på for eksempel rollespill eller diskusjoner om tema som ikke passer seg.

I tillegg til å jobbe med AI-assistenten har jeg mye kundekontakt. Jeg liker jo folk veldig godt, det var derfor jeg valgte HR. Derfor er det en veldig fin ting med jobben å få snakke med alle de kjekke kundene våre.

+ HVILKE UTVIKLINGSMULIGHETER (FAGLIGE ELLER KARRIEREMULIGHETER) MENER DU Å HA I STILLINGEN?

Som AI-trener får du god innsikt i hvordan AI fungerer og dette er et felt i helt enorm utvikling nå, og som endrer seg fra måned til måned. Man sier ofte at de som går på skole i dag utdanner seg til yrker som ennå ikke er funnet opp. Det uttrykket passer veldig godt på meg. Vi visste ikke hva en AI trener var på Bjørklund Barneskole på Hadeland på 90-tallet. Utviklingsmulighetene er mange og det er nesten ubegrenset hva man kan kombinere med AI. Det er noe nytt å lære hver eneste dag.

+ HVILKE EGENSKAPER SYNES DU ER VIKTIG Å HA I DIN JOBB?

Du må være glad i feilsøking og glad i språk, systemer og logikk. Du må være litt kreativ, ha teknisk forståelse og være veldig åpen for endringer

+ HVORDAN ER ARBEIDSTIDEN?

Arbeidstiden er helt vanlig kontorarbeidsdag.

NYTT NAVN om

Linda Kathrin Horpestad

STILLING: INTERIØRKONSULENT

FIRMA: LIE DESIGN AS

Linda Katrin Horpestad er ansatt som interiørkonsulent i Lie Design. Hun har mange års erfaring i bransjen og gleder seg til å møte på nye prosjekter, samarbeid og kunder.

Aslak Ravndal

STILLING: KUNDEANSVARLIG

FIRMA: COMPENDIA AS

Aslak Ravndal har startet som kundeansvarlig i Compendia AS. Han kom fra en stilling som medierådgiver i Amedia.

Fortell oss hvem som har fått ny jobb!

Send inn navn, en kort tekst og bilde til tips@lokomotiv.no

Per Sigve Kleppe

STILLING: MARKETING MANAGER

FIRMA: KVERNELAND ENERGI AS

Per Sigve Kleppe kommer fra jobben som markedsføringsansvarlig hos Crossbeck Investments. Han er utdannet journalist ved Sunderland University og har bred erfaring fra lokale og nasjonale medier.

Ella Bjelland Haugland

STILLING: NESTLEDER

FIRMA: INTERPADEL BRYNE

Ella Bjelland Haugland har tatt over som nestleder i Interpadel Bryne og styrer en stor del av den daglige driften.

+ HVA ER DET BESTE MED JOBBEN?

Den er veldig variert. Man jobber mye med det tekniske og med språk - som er gøy, men også med kunder. Vi som er AI-trenere i Compendia får også utfordret oss mye på innovasjonsprosesser og vi utvikler oss hele veien med kurs, webinarer og annen læring.

+ HVA SYNES DU ER MEST UTFORDRENDE MED JOBBEN?

Det mest utfordrende har vært at endringene har kommet så raskt. Vi har nesten ikke fått begynt å sette oss inn i ett tema før det har endret seg og blitt til noe annet. Det er aldri lett å vite rett tidspunkt for når man skal gå for en løsning, når alt hele veien endrer og utvikler seg. Men skal man komme seg videre er man bare nødt til å gjøre det på et tidspunkt, selv om man vet at det kanskje kan være utdatert om et halvt år. Det kan også være utfordrende å holde oversikten på feltet når det er så mange endringer. Heldigvis er vi et team med

Anna Strandenæs

STILLING: CFO

FIRMA: KVERNELAND ENERGI AS

Anna Strandenæs er ansatt i Kverneland Energi. Hun har en Executive Master i digitalisering og bærekraft fra BI og mer enn 20 års ledererfaring fra bygge- og energibransjen, sist som CFO i Backe Rogaland AS. Hun ser frem til å bidra til Kverneland Energis videre vekst og deler selskapets engasjement for bærekraft, mennesker og systemer.

Leif Petter Sigmundstad

STILLING: KEY ACCOUNT MANAGER

FIRMA: KVERNELAND ENERGI AS

Leif Petter Sigmundstad er ansatt i Kverneland Energi AS. Han har jobbet med emobilitet og MedTech, bygd kunderelasjoner og levert tekniske løsninger. Leif Petter er utdannet fysioterapeut fra Saxion Hogeschool, med 12 års klinisk erfaring. Han brenner for bærekraft, innovasjon og relasjons bygging – og vil bidra til en grønnere fremtid.

Pål Undheim tar over P. Undheim AS

Pål Undheim har tatt over som daglig leder for familiebedriften, byggfirmaet P. Undheim AS som holder til i Undheim sentrum.

Gründer og tidligere daglig leder, Preben Undheim, går inn i en ny rolle i firmaet.

– Vi er glade for at vi fortsatt får nyte godt av hans kompetanse og engasjement, sier Pål.

gode kollegaer, både AI-trenere, produktledere og fagledere som er på radaren.

+ HVA VILLE DU VALGT DERSOM DU SKULLE HATT ET ANNET YRKE?

Da ville jeg vært sauebonde.

+ NOE DU GLEDER DEG TIL I JOBBEN FRAMOVER?

Compendia leverer nå i disse dager den første AI-assistenten som er 100% generativ AI. Jeg gleder meg veldig til startskuddet går for det.

+ VIL DU ANBEFALE ANDRE Å BLI AI-TRENER?

Ja, jeg vil anbefale andre å bli AI-trener, for det er en veldig kjekk jobb. Men jeg vil i høyeste grad også anbefale å ha en plan B, for det er nok ikke lenge til AI-boten selv gjør hele jobben til AI-treneren.

Sparringspartner for jærsk idrett

Frivillige i organisasjoner og lag gjør en fantastisk innsats for å styrke lokalmiljøet. Samfunnsutviklingen gjør at det stilles stadig større forventninger til jobben de gjør innenfor organisering, anlegg og økonomi.

Ta kontakt for en idrettsdrøs!

Jan Christian Vasshus Sparringspartner

48 86 70 23

jcv@jaerensparebank.no

Jæren Sparebank ansatte i fjor høst Jan Christan Vasshus som sparringspartner for jærsk idrett. Jan Christian har bl.a. vært daglig leder i Varhaug IL i 12 år. Vi håper og tror at råd, hjelp og innspill fra en erfaren idrettsleder er verdifullt for klubbene. Sparringen er et gratis og uforpliktende lavterskeltilbud til idrettslagene i Klepp, Time, Hå og Gjesdal. Banken krever ingen gjenytelser.

jaerensparebank.no

Illustrasjoner: Daniel Brokstad