NAIDER 2022/3

ikuspuntua editorial análisis azterketa

Instrumentos financieros innovadores basados en Suficiencia y Circularidad para descarbonizar el entorno construido en la Unión Europea - Parte I – 9

sobremesa solasaldian

Iñigo Olaizola | Director Gerente de la sociedad Donostia Sustapena – Fomento de San Sebastián – 17

claves de transición eraldaketa - giltzak

Rediseño y revitalización de espacios productivos: la competitividad industrial de la mano de la regeneración urbana – 28 El modelo de consumo en cuestión: una clave esencial para avanzar en el camino de la transición ecológica y energética – 30

La gestión digital de las ciudades y territorios: una revolución anunciada de posibilidades inimaginables – 32

New European Bauhaus: un impulso para el Pacto Verde Europeo – 33 Nuestro planeta espera la COP28 en la sala de urgencias – 34

Economía y ecología: la economía mundial está hecha un lío… ¡porque los administradores e la economía mundial no saben lo que están administrando! – 35 Tecnologías emergentes y disruptivas – 36 “Cloud”: una nube llena y gris – 37 TikTok como motor de búsqueda y las nuevas expectativas para la experiencia del usuario en el entorno digital – 38

Transformación digital: adaptando la empresa al mundo actual – 39

el dato gakoa

Rendimiento en innovación – 42

Zonas verdes urbanas y calidad de vida – 43

actualidad harian

Donostia WeekINN-en irekiera Kongresuan, hirien erronkak ardatz – 46

El Parlamento Europeo aprueba nuevas normas de información para las multinacionales – 48

update hemeroteka

Vivencias Naider Septiembre – Diciembre 2022 – 51

anuario urtekaria

Proyectos e Iniciativas – 62 Personas y Equipo – 67

naider naider Información corporativa – 69

Carlos Cuerda Coordinador General de Naider

2022: Un año repleto de experiencias compartidas. Conscientes del momento.

Comentábamos en nuestro número anterior las turbulencias que habían sacudido a escala mundial el escenario político, sanitario e incluso militar. Todas ellas nos habían hecho ser más conscientes de nuestras debilidades como sociedad en relación tanto a nuestro modelo productivo como a nuestra modelo energético.

En este escenario complicado y cargado de incertidumbre, en Naider hemos tenido que responder a lo largo del año a una demanda creciente del sector público, y también del tejido empresarial, que ha confiado en nuestro equipo de profesionales y en nuestra red de alianzas la manera de acelerar sus procesos de transición ecológica, transformación energética y desarrollo económico e industrial de Km 0.

Han sido 50 las iniciativas, proyectos y actuaciones que hemos realizado durante el ejercicio 2022 y 30 las ciudades y regiones donde hemos colocado un granito de arena Naider.

El esfuerzo de gestión y de adaptación que hemos tenido que realizar como proyecto ha sido notable porque hemos acompañado procesos en entornos donde habitualmente no habíamos trabajado. La experiencia acumulada a lo largo de nuestros 18 años de singladura pero sobre todo el excelente nivel técnico y compromiso de las personas que configuran el equipo Naider han hecho posible abordar todas esas iniciativas con solvencia y con serenidad, a pesar de la marejada externa que nos envolvía un poco con noticas y escenarios desalentadores a nivel europeo e internacional.

Hemos acompañado procesos de transformación económica en ciudades como Donostia o Gasteiz y en comarcas como Oarsoaldea, Durangaldea y Arratia, todas en el País Vasco. Nuestro compromiso con el desarrollo económico local y con el apoyo a la generación de nuevas empresas se ha visto reforzado internamente con la incorporación de nuevos especialistas en el equipo y el refuerzo de alianzas con distintos agentes del sector. Hemos ayudado a impulsar ejercicios de transición ecológica y de adaptación/mitigación del cambio climático a nivel territorial tanto en agencias gubernamentales y ciudades del País Vasco donde tenemos nuestra mayor expertise como también en municipios e instituciones europeas donde hemos tenido oportunidad de trabajar en coordinación con entidades locales. De esta forma, hemos trabajado y seguiremos haciéndolo en 2023 en ciudades como Bilbao, Madrid, Gdansk, Sligo, Dublín o Benidorm, entre otras.

En el ámbito de la transformación energética de nuestras ciudades, el año no ha sido indiferente a la

“A lo largo del ejercicio 2022, han sido 50 las iniciativas, proyectos y actuaciones que hemos realizado y han sido 30 las ciudades y regiones donde hemos colocado un granito de arena Naider”

situación internacional y hemos reforzado nuestra participación en la elaboración de planes de actuación energética a nivel local, comarcal y regional. Planes que unas veces han tenido forma de auténticas medidas de contingencia y en otras ocasiones han sido actuaciones más estructurales de transformación del modelo energético.

En un último bloque del trabajo que hemos realizado a lo largo del ejercicio 2022 podemos señalar actuaciones de intervención urbanística que nos han llevado a colaborar con municipios como Iruña-Pamplona, A Coruña, Lekeitio, Ortuella o Vitoria-Gasteiz, entre otras localidades donde hemos abordado procesos de planificación urbanística o de regeneración de entornos urbanos e industriales de carácter multidimensional (económica, social, ambiental y urbanística). Algunas iniciativas han tenido que ver con la elaboración de la AgendaUrbana2030 a nivel de ciudad. Otras se corresponden con procesos de transformación de entornos específicos (i.e. el centro urbano de las ciudad, un distrito industrial, etc). Por último, algunas actuaciones son intervenciones en enclaves muy específicos sobre los que se ha actuado en clave de regeneración y naturalización.

Toda esta importan cartera de experiencias y colaboraciones realizadas a lo largo del último ejercicio ha sido fruto de exclusivamente de la profesionalidad de un equipo técnico que ha sabido orientar con acierto las soluciones propuestas, favorecer la empatía con los agentes locales implicados y desplegar un compromiso absoluto con cada proyecto en el marco de una cultura de la colaboración y el trabajo en equipo. 2023 se presenta también estimulante en lo profesional. Seguiremos trabajando, intentando aportar valor y rodeándonos de nuevas personas y entidades comprometidas con esa sociedad ideal a la que aspiramos y que entendemos como un sistema equitativo de cooperación social entre ciudadanos iguales.

“En 2023 seguiremos trabajando, intentando aportar valor y rodeándonos de nuevas personas y entidades comprometidas con esa sociedad ideal a la que aspiramos y que entendemos como un sistema equitativo de cooperación social entre ciudadanos iguales”

Instrumentos financieros innovadores basados en Suficiencia y Circularidad para descarbonizar el entorno construido en la Unión Europea

Los mecanismos financieros tradicionales resultan insuficientes, por lo que es necesario apostar por esquemas innovadores para la financiación de proyectos y la reducción del riesgo de los mismos.

*

Este artículo forma parte de la investigación realizada por Haizea Aguirre Puértolas para su Trabajo Fin de Máster titulado “Innovative financial instruments for a sustainable built environment in the European Union. Economic and regulatory analysis of the building sector to tackle embodied carbon” del máster Economía Circular: Aplicación a la Empresa cursado en la UPV/EHU Dicho trabajo, premiado finalista en la primera edición de los Premios TFG-TFM MONDRAGON Sariak, constituye la precuela del informe "Financing decarbonisation via innovative economic instruments based on Circularity and Sufficiency. Financial instruments, economic incentives and drivers for a sustainable built environment” encargado por el European Environmental Bureau (EEB) a Naider y que se presentará públicamente el próximo 11 de enero de 2023.

La Directiva de Eficiencia Energética de los Edificios (EPBD: Energy Performance of Buildings Directive en inglés), es la principal norma europea dirigida a garantizar el cumplimiento de los objetivos de la Unión Europea, respecto a la edificación, el consumo energético, la eficiencia energética y la generación de energía a partir de fuentes renovables.

lab ekono

“La incorporación de una perspectiva de ciclo de vida en el sector de la construcción será crucial para lograr una verdadera descarbonización, ya que permitirá contabilizar no solo las emisiones de carbono operativas de un edificio, sino también las emisiones de carbono embebidas que se generan a lo largo de todo el ciclo de su construcción”

El 15 de diciembre de 2021, la Comisión Europea publicó su propuesta (borrador) de refundición de la EPBD en el marco del Paquete de medidas Fit for 55 . Este, tiene como objetivo encaminar a Europa hacia una reducción del 55% en las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030 respecto al año 1990 y prepararla para una descarbonización total en 2050, cincuenta años antes que el compromiso adquirido por las partes en el marco de Naciones Unidas en el Acuerdo de Paris Según el artículo 15.1 de esta directiva “l…)losEstados miembrosproporcionaránfinanciaciónadecuada,medidas deapoyoyotrosinstrumentoscapacesdehacerfrentealas barrerasdelmercadoyestimularlasinversionesnecesarias enrenovacionesenergéticasenconsonanciaconsuplan nacionalderenovacióndeedificiosyconvistasala transformacióndesuselparqueinmobiliarioenedificiosde ceroemisionespara2050”. Hasta ahora, los mecanismos tradicionales han resultado insuficientes para llevar a cabo esta labor, por lo que es necesario apostar por esquemas innovadores que incluyan cambios sistémicos tanto a nivel financiero como a nivel normativo y conductual.

A continuación se desgranan las claves en las que deben basarse estos instrumentos económicos novedosos que ayudarán a corto (2025), medio (2030) y largo plazo (2050) a: (1) descarbonizar el entorno construido; (2) garantizar la equidad e inclusión social; (3) salvaguardar la biodiversidad; (4) potenciar la salud y el bienestar de las personas y (5) facilitar la renovación integral del parque inmobiliario existente, entre otras muchas cosas.

1.

Fomentar la perspectiva de ciclo de vida de los edificios

La construcción y el uso de edificios representan casi el 40 por ciento de las emisiones globales de CO2. Cuando hablamos de neutralidad climática y descarbonización completa, cabe destacar que nos referimos a dos tipos de emisiones:

(1) las emisiones de carbono operacionales, que hacen referencia a la energía consumida una vez el edifico se pone en marcha, en su fase de uso; y

(2) las emisiones de carbono incorporadas o embebidas, que hacen referencial al carbono emitido durante todo el ciclo de vida del edificio, durante la construcción, la demolición y la cadena de suministro.

A medida que las edificaciones se vuelven más eficientes energéticamente, el carbono incorporado puede representar casi la mitad de la huella de carbono total de un edificio durante su vida útil. En consecuencia, es clave que el carbono embebido en los procesos de construcción se aborde a nivel político y legislativo. Como se muestra en Tabla 1, algunas jurisdicciones, reconociendo la emergencia climática, ya están alineando sus políticas para reducir las emisiones de carbono embebido. Aún así, queda patente que estas iniciativas deben extenderse masivamente los próximos años.

COUNTRY

SUMMARY

STATUS INTRODUCTION

Regulation requiring materials life-cycle environmental impact must be disclosed if any environmental claims are made in marketing. Mandatory In force Canada, Vancouver Life-cycle emission reporting requirement, limits by 2030 Mandatory In force

Belgium

Canada, Toronto Toronto Green Standard v4 requires a whole building LCA that demonstrates 20% embodied carbon reduction for all city-owned developments Mandatory In force

Canada National LCA requirement for federal buildings, limit by 2025 Mandatory In force

Denmark

Finland

France

Regulation requiring carbon calculation requirements for all new buildings and carbon limit values for buildings over 1000 m2 expected by 2023, expanding to all buildings by 2025. Mandatory 2023

Regulatory, mandatory limits for life-cycle carbon impacts for most building types, including embodied carbon Mandatory 2024

Regulatory, mandatory limits for life-cycle carbon impacts for most building types, including embodied carbon. Supporting regulation for product environmental data is already in place Mandatory In force

Germany National LCA requirement for federal government buildings Voluntary In force

Netherlands

Norway

Sweden

UK, London

Regulatory, mandatory limits for life-cycle impacts of construction materials for offices and residential buildings. Mandatory In force

Regulatory declaration of embodied carbon at minima, expected later to have mandatory emission limits. Mandatory In force

Regulatory declaration of embodied carbon which is expected to have mandatory emission limits later on. Mandatory In force

The New London Plan requiring Whole Life Carbon Assessments and Circular Economy Statements for any development of more than 150 residential units or buildings over 30 m in height and commercial buildings over 2500 m 2 Mandatory In force

European Union Sustainable finance taxonomy criteria for large buildings

US National materials LCA requirement for federal buildings

US, California

US, Colorado

Voluntary In force

Mandatory Open

Regulation requiring carbon disclosure for some materials on state funded projects, later to have emission limits (AB-262). Mandatory In force

The Buy Clean Colorado legislation sets out requirements for policies to be created that set emissions limits for key construction materials used in federal construction and infra projects. Mandatory 2024

US, Minnesota State-funded prijects must reduce impacts by 10%

Mandatory In force

Ante esta situación legal, la incorporación de una perspectiva de ciclo de vida en el sector de la construcción será crucial para lograr los objetivos de neutralidad europeos, ya que permitirá contabilizar no solo las emisiones de carbono operativas de un edificio, sino también las emisiones de carbono embebidas que se generan a lo largo de todo el ciclo de su construcción, transformando el actual parqué edificatorio, basado en los principios de la economía lineal, en un stock más circular.

En este sentido, existen múltiples estándares que especifican cómo medir las emisiones de carbono de un edificio en todo su ciclo de vida. En Europa, el más relevante es la norma UNE-EN 15978:2011 Sostenibilidad de las obras de construcciónEvaluación del comportamiento ambiental de los edificios - Método de cálculo. Siguiendo esta norma de referencia en la construcción, se debe fomentar la aplicación de los análisis de ciclo de vida (ACV) conforme a las normas Internacionales ISO 1404017 e ISO 14044.

2. Promover el marco de Suficiencia, Eficiencia y Renovables (SER) para descarbonizar el entorno construido.

En este contexto de inestabilidad política, energética y económica, la implantación del marco SER (Suficiencia, Eficiencia, Renovables) se antoja esencial. Es precisamente la suficiencia, la que debe considerarse la palanca adicional clave para una transición energética completa y justa. Los tres pilares del marco SER incluyen (1) políticas de suficiencia, que abordan las causas de los impactos ambientales de las actividades humanas al evitar la demanda de servicios energéticos y sus materiales relacionados, (2) eficiencia, que aborda los síntomas de los impactos ambientales de las actividades humanas mediante la reducción del consumo de energía en la fase de uso, y (3) las fuentes renovables, que abordan las consecuencias de los impactos ambientales de las actividades humanas mediante la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero.

Las políticas de suficiencia ayudan a eliminar la demanda innecesaria de energía, materiales, suelo y agua, entre otras, al mismo tiempo que mejoran el bienestar humano dentro de los límites sostenibles del planeta.

Cada etapa en el ciclo de vida de los edificios (Figura 1) ofrece potencial para establecer medidas sobre suficiencia como por ejemplo, hacer un uso eficiente de los edificios ya construidos, readecuar las edificaciones existentes en desuso, proponer espacios compartidos de convivencia, coliving, coworking, priorizar proyectos plurifamiliares sobre viviendas unifamiliares y/o ajustar el tamaño de los edificios a las necesidades cambiantes de los hogares mediante la reducción del tamaño de las viviendas. A su vez, mejorar la transparencia a través de la estandarización o mecanismos como la taxonomía de la UE para actividades sostenibles o la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa serán clave a corto plazo.

3. Transformar el sector lineal de la construcción en un sector circular que permita crear un mercado local sólido de materias primas secundarias.

La transición mundial hacia una economía circular es vital para hacer frente a retos ecuménicos como el cambio climático y la pérdida de biodiversidad. El 45% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero proceden del modo en que fabricamos y utilizamos las cosas. Necesitamos una economía circular para hacer frente a estas emisiones.

El desarrollo acelerado de las ciudades implica importantes entradas y salidas de recursos. A nivel global, el sector de la construcción es uno de los principales consumidores de materias primas y a su vez uno de los mayores productores de residuos. Según Level(s), a nivel de la UE, los edificios son responsables de la mitad de todos los materiales extraídos y del consumo total de energía y de un tercio del consumo de agua y de la generación de residuos. Por su cantidad y potencial de valorización, los residuos del sector de la construcción constituyen yacimientos importantes y requieren de una importante

actuación que reúna a los diferentes agentes para alcanzar los objetivos de la economía circular. En consecuencia, es crucial comprender el conocimiento transversal del metabolismo urbano, los depósitos y las prácticas de recuperación, ya que en el sistema actual, las inversiones lineales aún se siguen priorizando masivamente. Según C40 Knowledge Hub, son varias las ciudades que han establecido objetivos y acciones concretas de economía circular para descarbonizar y hacer más sostenible el proceso constructivo. Por ejemplo, la Estrategia Circular de Ámsterdam 2020-2025, establece un plan para hacer de la ciudad un territorio circular para 2050. Esta hoja de ruta se basa en un modelo económico de City Doughnut en el que la ciudad se presenta bajo un esquema en forma de donut. Desarrollado por Kate Raworth, economista británica, The Amsterdam City Doughnut constituye un marco de evaluación basado en cuatro ejes: social, ecológico, local y global. El primer círculo del diagrama incluye todas las necesidades básicas que deben satisfacerse para vivir bien: acceso al agua potable, a la alimentación, a una vivienda digna, a instalaciones sanitarias, a la energía, a la educación y a los cuidados, así como el derecho a una renta, a expresar las ideas políticas y a la igualdad de género. Si un habitante no tiene acceso a estos principios vitales, vive “en el hueco del donut”. El círculo exterior del donut enumera las necesidades del planeta. La combinación exitosa de ambos círculos define la economía circular eficiente. Algunas de las exitosas iniciativas que propone este plan en materia de construcción son la creación de un mercado de materias primas secundarias o la promoción de técnicas de arquitectura y diseño adaptable (Figura 2).

Los edificios deben tener más de una vida. Han de ser concebidos como una mina de materiales para el futuro. Herramientas como el pasaporte de los edificios harán este proceso más fácil de aplicar a nivel global.

4. Poner el foco en la rehabilitación integral de inmuebles en un solo paso y no en la construcción de obra nueva.

La estrategia Renovation Wave de la Comisión Europea tiene como objetivo duplicar las tasas de renovación edificatoria durante los próximos diez años asegurándose a su vez de que las renovaciones conduzcan a una mayor eficiencia energética y de recursos materiales. En toda la UE, solo un 0,2% del parque inmobiliario se somete a procesos de renovación integral que reduce el consumo de energía al menos en un 60% y, en muchas regiones europeas, las tasas de renovación energética son prácticamente inexistentes. Teniendo en cuenta que los edificios más sostenibles son los que ya existen, se necesita un índice más alto de regeneración, ya que la rehabilitación integral profunda (en el menor número de etapas posible) es una acción clave para reducir drásticamente la demanda de energía y lograr el objetivo europeo de un parque de edificios completamente descarbonizado para 2050. Para ello, La UE necesita ajustar su entorno de políticas de renovación, medidas de asesoramiento y financiación apoyando plenamente la renovación integral.

embebidas. Como parte de esta revisión de la Directiva de Eficiencia Energética de Edificios (EPBD) en diciembre pasado, la Comisión Europea introdujo un Estándar de Renovación Integral legalmente vinculante. Este es un primer paso importante en el camino hacia los objetivos de descarbonización. Sin embargo, esta solo considera la fase operativa de las emisiones de los edificios, por lo que debe extenderse al enfoque de emisiones de toda la vida. Aunque las emisiones incorporadas de renovaciones integrales profundas generalmente representan menos de la mitad de las emisiones embebidas de edificios nuevos, siguen siendo un aspecto clave a considerar. Hacer que la ola de rehabilitación sea una propuesta atractiva para la financiación privada es también fundamental. Estrategias como la implementación de un proceso de rehabilitación circular medible, desarrollando métricas estandarizadas y KPIs específicos podría ser un primer paso. Proyectos como StepUP que utiliza soluciones Plug&Play para la rehabilitación energética integral, demuestran que la tecnología para alcanzar la descarbonización existe en el mercado hoy en día, pero es mayoritariamente utilizada en renovaciones superficiales. Otros esquemas públicos como el Fondo de Recuperación y Resiliencia, el Fondo Social para el Clima, los Fondos de Política de Cohesión o InvestEU a nivel europeo y el Superbonus 110 por ciento italiano o el proyecto de Hipotecas Eficientes Energéticas de Portugal a nivel nacional, probados con éxito, han de expandirse a los distintos países miembros.

La revisión de la normativa europea (Figura 3) que está en curso brinda la oportunidad perfecta para implementar este cambio de paradigma e inclinarse hacia una huella de carbono mínima tanto para las emisiones operativas como las

Iñigo Olaizola | Director Gerente de la sociedad Donostia Sustapena –Fomento de San Sebastián

IÑIGO OLAIZOLA | DIRECTOR GERENTE DE LA SOCIEDAD DONOSTIA SUSTAPENA – FOMENTO DE SAN SEBASTIÁN

Iñigo Olaizola es Director Gerente de la Sociedad Fomento de San Sebastián. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Dirección Estratégica por la Universidad de Deusto. Su trayectoria ha estado vinculada desde un inicio al desarrollo local y territorial en empresas de consultoría y entidades como la asociación GARAPEN integrada por Agencias de Desarrollo de la C.A del País Vasco. En 2006 inicia su vinculación a Donostia Sustapena - Fomentode San Sebastián del Ayuntamiento de la ciudad donde ha sido responsable del área Proyectos de Innovación y Competitividad antes de asumir en abril de 2022 la responsabilidad de dirigir la entidad

Egun on eta eskerrik asko gure gonbidapena onartzeagatik. Primero de todo, felicitarte por tu nueva responsabilidad al frente de la sociedad Fomento de San Sebastián – Donostia Sustapena . Tu reciente nombramiento es, sin duda, reconocimiento a una importante trayectoria interna en la casa que aporta estabilidad a la entidad pero también es un empujón a la visión innovadora que tienes del papel que debe jugar lo público en la promoción económico y la creación de ciudad. ¿Qué claves de transición quiere Iñigo Olaizola aportar al modelo de funcionamiento de Fomento en esta nueva etapa que se abre con su nombramiento?

Eskerrik asko zuei. En primer lugar, quiero reconocer la trayectoria exitosa de la última década y media de la organización. Una época que arrancó con un giro a la estrategia y a la estructura y forma de funcionamiento, apostando por incorporar nuevas actividades vinculadas con el impulso de la innovación. Una época muy marcada por el “hacer”, donde existía un amplio margen de crecimiento.

Este momento de transición, post pandemia, con un contexto de global de cambio, especialmente acelerado (tecnológico, demográfico, medioambiental)…) creo que nos requiere ponerle foco al “qué” hacemos pero especialmente al “cómo”. Por un lado reenfocar la estrategia, apostar por algunos ámbitos

donde podamos realmente aportar valor y ser relevantes, generar impacto en la ciudad y para la ciudadanía.

Una apuesta por el emprendimiento innovador, el ecosistema de ciencia, el sector de las biociencias, nuevos proyectos de transformación urbana o una línea de trabajo estratégica para conectar con

las necesidades de los jóvenes, por ejemplo, son ámbitos donde creo que debemos jugar un papel relevante, como ciudad. Para ello necesitamos impulsar la capacidad de innovación interna, desarrollar un nuevo enfoque para aprovechar todo nuestro potencial.

A nivel organizativo creo que debemos buscar enfoques más sistémicos, generar procesos de formación e información que nos permitan ser competitivos, aprovechando el potencial de todas las personas que trabajamos en Fomento, y generar nuevas dinámicas de trabajo, adaptadas a los tiempos. Creo que debemos jugar más con un papel de catalizadores, de conectores. Necesitamos ser referente de innovación para los agentes del ecosistema, y estar al servicio del Ayuntamiento en este proceso también, conectando ambos mundos. Necesitamos articular una colaboración efectiva, con impacto, mediante conexiones, espacios y nuevas vías para generar proyectos e iniciativas. Para ello debemos cambiar seguramente nuestra forma de relacionarnos y comunicar. Me gusta utilizar el concepto y termino de plataforma para ilustrar ese “cómo” queremos hacer las cosas.

Solo por añadir un aspecto más, me gustaría que la ciudadanía conociera mejor nuestra organización, que sepa que estamos a su disposición. Creo que es un déficit que tenemos actualmente y trataremos de avanzar en su mejora.

« Una apuesta por el emprendimiento innovador, el ecosistema de ciencia, el sector de las biociencias, nuevos proyectos de transformación urbana o una línea de trabajo estratégica para conectar con las necesidades de los jóvenes »

Unas claves muy sugerentes para una sociedad centenaria en la ciudad como es Fomento, que ha recorrido etapas muy diferentes y ha sabido reinventarse a lo largo del tiempo para seguir aportando valor a la ciudad. ¿Qué queda en la cultura del Fomento de entonces a la hora de aportar valor a la economía local del siglo XXI?

Evidentemente, nuestro portafolio de proyectos y servicios se ha modificado significativamente, pero creo que el espíritu puede ser muy parecido. Este año cumplimos 120 años de vida, y hemos recordado a menudo que nuestros antecesores hablaban de “engrandecer San Sebastián”. Y nosotros, 120 años después, con otras palabras más actualizadas (impulsar, innovar,…), otro tipo de proyectos y en otros sectores, seguimos en la misma línea.

Tenemos una cultura de buscar oportunidades y proyectos que generen impacto, como lo tuvo, y aún mantiene, el Hotel María Cristina, que aún es propiedad de Fomento y que creo que ha jugado un papel decisivo en el desarrollo de la ciudad. Sin embargo, debemos ser conscientes de que conseguir ese nivel de impacto es complejo. Vivimos tiempos, desde hace ya años, en donde la complejidad se ha multiplicado exponencialmente, y generar valor, ser relevante, es algo que requiere de muchísimos

ingredientes, pero sobre todo, del ingrediente de la colaboración.

Quizás anteriormente podían hacerse más cosas desde las propias capacidades, o determinados impulsos. Ahora es casi imposible, y creo que tenemos que, no solo saberlo y decirlo, sino modificar nuestra propia cultura organizativa y de colaboración, y aplicarlo. Permíteme que utilice algo que nos contó una empresa, donostiarra, exitosa, internacionalizada, en la Semana de la Innovación ( WeekINN ) que organizamos en octubre: ser competitivo hoy día, en la mayoría de los casos, ya no depende del tamaño sino de la red y los colaboradores de que dispongas. Creo que sintetiza muy bien el contexto y lo que nos requiere y hacia dónde debemos ir.

Las cuestiones que comentas de cooperación públicoprivada y de colaboración en general son también las que, precisamente, destaca la revista Nature al incluir a Donostia entre las 200 principales ciudades científicas del mundo. Una consideración como ciudad del conocimiento que se aleja bastante de la idea de ciudad balneario y turística con la que se proyecta y se reconoce a la ciudad en muchos entornos. Motivos no le faltan pero ¿se reivindica suficiente Donostia como ciudad de la innovación, el talento y emprendimiento tecnológico? ¿Conoce la

propia ciudadanía la importancia estratégica de acoger actividades intensivas en conocimiento y de servicios avanzados que proporcionan empleo cualificado y de calidad a miles de personas?

Creo sinceramente que la ciudad ya tiene en cierta manera un reconocimiento como una ciudad de ciencia e innovación. Pero también es verdad que ese reconocimiento es más de carácter profesional o sectorial. Esto nos los trasladan las y los investigadores que acogemos en nuestra Talent House. Que San Sebastián es muy reconocida en los circuitos y entre las instituciones y centros a nivel internacional, y considerada como excelente en determinados ámbitos en cuanto a la ciencia e investigación. Eso refleja la propia Nature , que ya se ve desde fuera a la ciudad con ese posicionamiento. Pero seguimos adoleciendo, como en otros ámbitos, y sobre todo si nos comparamos con otras ciudades, no tan lejanas, de un marketing quizás más agresivo.

« ser competitivo hoy día, en la mayoría de los casos, ya no depende del tamaño sino de la red y los colaboradores de que dispongas »

« los servicios avanzados y la actividad de innovación e investigación en Donostia ya superan al comercio y la hostelería en empleos y actividad »

También ahí hay una diferencia en cuanto a estrategia. Hace un tiempo un experto internacional que acudió a un congreso a San Sebastián nos contaba que debemos diferenciar marketing de branding, porque marketing es lo que nosotros contamos de nosotros mismos y branding es lo que otros cuentan de nosotros, cómo nos ven, y que la diferencia de uno a otro en términos de recursos invertidos y de inercia y fortaleza de marca es muy grande.

Aquí, muchas veces comentamos que el ejemplo paradigmático es el de la gastronomía. Cómo San Sebastián, y Euskadi por extensión, se ha posicionado como un referente mundial gastronómico, es claramente un proceso de branding más que de marketing. Y hacia ahí es probablemente hacia donde debemos caminar, trabajando más en eso que se apuntaba en la pregunta, en socializar y que todos y todas las donostiarras conozcan mejor lo que se hace en la ciudad, que lo cuenten, que lo prescriban,…

Ahí reconozco que tenemos tarea, hacemos esfuerzos con unas cuantas acciones y proyectos pero debemos insistir en comunicar mejor. La ciudadanía debe

saber que en cuanto a empleo y número de empresas, los servicios avanzados y la actividad de innovación e investigación en Donostia ya supera al comercio y la hostelería, por ejemplo, y que tenemos, proporcionalmente, mejores indicadores de I+D, que muchas ciudades, regiones y países que están en los top ten a nivel mundial. Es clave también que podamos trabajar entre todos los agentes aunando esfuerzos, al final es la suma de muchas pequeñas acciones más que de grandes campañas de comunicación

Donostia acoge un campus de primer nivel de la red de parques científico-tecnológicos de Euskadi, es sede de importantes Centros Tecnológicos, de varios Centros de Investigación Cooperativa así como de empresas de base tecnológica con proyección internacional (VIRALGEN, CounterCraft, Biotech Foods, CAF Power etc). Los campus universitarios de la UPVEHU, Tecnun y Deusto albergan una comunidad universitaria que acoge a miles de profesores, científicos y estudiantes. ¿Qué le falta a la ciudad para reforzar su posición estratégica en el ecosistema internacional del conocimiento?

Efectivamente, prácticamente en dos décadas se ha configurado un ecosistema diverso, denso, con 29 centros asociados a la Red Vasca de ciencia y Tecnología, algo que le otorga a la ciudad un mayor peso en este ámbito de lo que poblacionalmente podría corresponderle. Se han desarrollado 4 campus universitarios, con un desarrollo de facultades donde destacan las ingenierías y con un amplio catálogo de másteres y doctorados también.

También me gustaría destacar el peso de la Formación Profesional en la ciudad, con 17 centros y una gran diversidad de familias representadas que ofrecen una salida directa al mercado laboral, consolidando un modelo de éxito como es el de la FP Dual, también en Donostia. Es claramente una fortaleza de la ciudad, sin embargo creo que hay oportunidades y ejemplos que debemos seguir.

Recuerdo a un experto de Harvard que estuvo hace muchos años investigando en nuestra en la ciudad que siempre hablaba de que la gran apuesta que debíamos hacer era la de la educación; convertir San Sebastián en un referente internacional donde estudiar. Potenciar nuestro atractivo para estudiantes internacionales, y también formar de manera excelente a nuestros y nuestras jóvenes. Eso es lo que han hecho algunos de los hubs de innovación más reconocidos a nivel mundial, crecer a partir de sus universidades.

Creo que el de la formación es un ámbito donde podemos y debemos potenciar nuestro desarrollo como ciudad de talento e innovación. En ese ámbito debemos estar atentos a nuevos modelos formativos que ya han ido desplegando en los últimos tiempos, a veces en ciudades que a priori no contaban demasiado pero que ahora se encuentran bien posicionadas. Poder ofrecer una formación flexible, adaptada al contexto y los nuevos hábitos y cultura digital, de carácter global, creo que es algo importante, y no solo para ámbitos a veces considerados de élite o relacionados con la innovación. Tenemos un problema de talento en todos los sectores, la clave es poder desarrollar y atraer talento a nuestra ciudad, sin personas con capacidades no podremos mantener nuestro nivel de desarrollo.

Una ciudad innovadora y creativa es también aquella que favorece el proceso y la cultura del emprendimiento. Fomento tiene en esta cuestión uno de sus principales ejes de actuación. ¿Cuáles son los sectores de actividad prioritarios sobre los que enfoca su actividad? ¿Qué factores influyen en que una ciudad sea emprendedora?

Creo que como ciudad no podemos permitirnos no hacer un esfuerzo especial y no tener un plan que impulse el emprendimiento de manera más estratégica y si me apuras, de manera más conectada, aprovechando toda la energía de que disponemos en la

ciudad. Asistimos en los últimos tiempos a un cambio tecnológico sin precedentes en la historia. Cambio que es de carácter exponencial y que genera oportunidades en ámbitos y maneras de trabajar, y que debemos aprovechar para realizar adecuadamente este proceso de transformación digital en nuestra economía. Desde el comercio hasta la industria más tradicional, o sectores como la biotecnología nos ofrecen oportunidades y la posibilidad de abordar los grandes retos que tenemos a nivel local y global.

Nuestra obligación es facilitar que en nuestra ciudad se puedan aprovechar esas oportunidades y que cualquier persona, de aquí o de cualquier país, con un proyecto viable y con impacto, encuentre todo el apoyo necesario para hacerlo. Y en este tema, la visión que tenemos es la de poder conectar con los agentes y recursos ya existentes en la ciudad. En San Sebastián existen más de 40 agentes que impulsan el emprendimiento de una u otra manera.

« Creo que el de la formación es un ámbito donde podemos y debemos potenciar nuestro desarrollo como ciudad de talento e innovación »

Con más de 100 programas en total, entre todos. Fomento de san Sebastián actualmente es el agente con más programas, ubicados en toda la cada de valor, y que atiende a más personas al año, más de 700. Sin embargo , esto no es suficiente. Queremos que realmente podamos plantear una apuesta de ciudad donde entre todos sumemos más.

Para ello el nuevo proyecto de Talent House, en cuyo naming estamos trabajando ahora mismo, quiere ofrecer una estrategia de ciudad, que facilite a las nuevas y nuevos promotores el acceso a un ecosistema mejor conectado, donde podamos ofrecer espacios de formación, aceleración, financiación, internacionalización, etc , no solo de Fomento, sino del conjunto de los actores relevantes. Queremos que no sea un proyecto de Fomento, solo, sino un proyecto de ciudad, que lleve el emprendimiento a otro nivel. Aquí es donde cobra sentido y se concreta ese nuevo “cómo” a la hora de desplegar los proyectos, necesitamos conectar y colaborar para mejorar el impacto y el valor estratégico de nuestras acciones.

Por último, me gustaría apuntar algo que me parece muy importante y está conectado con la pregunta anterior. En este ámbito, cómo no, l educación vuelve a ser clave. Llevamos años trabajando con el proyecto Donosia Innovation Campus, donde más de 2.000 alumnos y alumnas trabajan capacidades personales y técnicas

relacionadas con la innovación, a través de retos y sesiones de sensibilización y formación con la colaboración de los agentes del ecosistema tanto de innovación como educativo. Y creo que es fundamental conectarlo con esta estrategia de emprendimiento. La cultura de emprendimiento no es sino una cultura de innovación, como apuntaba un referente del management como Peter Drucker. Aquí tenemos una oportunidad de mejora e impulso clara. .

Además de las apuestas por la innovación y el emprendimiento, el Plan de Impulso Económico apuesta por avanzar en la cohesión social y la participación activa de la comunidad donostiarra en su propio devenir. ¿Hay algún instrumento del que Fomento esté especialmente satisfecho en esta línea de construir una ciudad inclusiva también desde lo económico?

En relación a esto me gusta utilizar la referencia y el planteamiento de COTEC, Fundación de la que ya es miembro la Sociedad de Fomento. Vincula claramente la necesidad de apostar por la innovación para impulsar la cohesión, estando atentos a los posibles gaps y brechas que se producen cuando la economía es impulsada hacia adelante por nuevos avances tecnológicos, proyectos empresariales y proyectos innovadores.

En nuestro caso tenemos claro que debemos apostar por la innovación en la ciudad como

motor de futuro socioeconómico, como hemos venido hablando en esta entrevista. Apostando por nuevos sectores y perfiles por un lado pero trabajando también la reconversión de otros. Y ahí es donde hemos desarrollado toda una línea de trabajo que llamamos Reaktiva - T, que trata de identificar perfiles, ofrecerles orientación, formación personal y técnica, mediante certificados de profesionalidad, habilitantes, para trabajar en sectores y nichos de oportunidad, como el sociosanitario, por ejemplo.

Este proceso se conecta con el mercado laboral y las empresas mediante prospección de oportunidades y apoyo a la contratación. Y esto se hace mediante un proceso de concertación y colaboración donde trabajamos con los centros de formación locales, otras instituciones como Lanbide y el propio Gobierno Vasco o la Diputación de Guipúzcoa, y las asociaciones y representación sectorial junto a las entidades del tercer sector.

«Hay que tener en cuenta que las políticas son cada vez más interdependientes entre sí y por tanto requieren de modelos de gobernanza sólidos para coordinar su ejecución»

Es un modelo que funciona y que queremos potenciar, y que recoge parte de los principios y apuestas que vengo mencionando en este hilo de preguntas: formación, colaboración, innovación… En breves fechas lanzaremos un nuevo proyecto en este campo, en el ámbito del alojamiento, algo creo que innovador, desde una visión integral y que supone una revisión también de nuestra estrategia y gestión de proyectos inmobiliarios a la vez

.

Donostia fue pionera en su momento por su visión como ciudad “ smart ” de la mano de Fomento de San Sebastián que actuó de catalizador de números proyectos en esa línea que canalizaron fondos y oportunidades a la ciudad. ¿Cuál va a ser el foco (o está siéndolo ya) en materia de fondos Next Generation que permitan impulsar los procesos de digitalización y de transición energética de la ciudad?

Es cierto, creo que desde 2006 en adelante, comenzando con pequeños proyectos de eficiencia energética, se ha hecho una apuesta desde la organización por proyectos vinculados a la sostenibilidad.

El proceso ha ido en paralelo a los diferentes periodos y convocatorias de fondos europeos lo que nos ha permitido incrementar la dimensión de los proyectos hasta llegar al proyecto RÉPLICATE, seguramente el más importante para nosotros y la propia ciudad en cuanto a presupuesto (30M€) y número de socios (39), y por el impacto en la zona de la Vega del Urumea con el nuevo desarrollo de Txomin fundamentalmente. En este camino, hay que decir que nos hemos ido adaptando a los planteamientos y principios de la propia Comisión Europea, también en cuanto al nombre o términos bajo los que plantear los proyectos. El último ha sido SMART pero ya aparecen candidatos a sucederle (economía circular, etc ). Entramos en una nueva fase con Horizonte Europa (HE), que es el actual programa de investigación e innovación de la Unión Europea (sucesor de Horizonte 2020), que cuenta con un presupuesto de 95.500 millones € y que nos marca tres pilares fundamentales (ciencia excelente, retos globales y competitividad industrial, Europa innovadora). En esos tres pilares hay oportunidades para que podamos seguir proponiendo proyectos para nuestra ciudad. Por otro lado, en lo que está siendo la gestión de los fondos NEXT Generation , desde Fomento se está jugando un papel importante cara a la presentación de los proyectos, acompañando a los diferentes departamentos municipales en la preparación y presentación

de proyectos y contribución a su gestión interna, donde el Ayuntamiento está haciendo, a mi modo de ver, un esfuerzo muy importante, sacando buena nota en cuanto al despliegue de los proyectos y la asimilación de los nuevos procesos y principios de gestión. Hemos presentado un importante número de proyectos hasta la fecha con buenos resultados, y fundamentalmente nos hemos centrado en proyectos relacionados con la movilidad sostenible, la transición digital en el comercio y el turismo, buscando proyectos tractores y generación de nuevas dinámicas en esos sectores; por otro lado, también la sostenibilidad y renaturalización de nuestra ciudad, y por último varios proyectos relacionados con la rehabilitación de edificios públicos.

En nuestro caso, nos parece muy importante cara a este periodo de programación trabajar entorno a proyectos de transformación urbana donde incorporemos la transformación también de espacios económicos e industriales, bajo un prisma de sostenibilidad y renaturalización, o también trabajando conceptos como los gemelos digitales o las islas energéticas, por ejemplo. Este último ser refiere a espacios donde podamos combinar usos y diferentes sistemas y modelos de producción y consumo energético, de la mano de los agentes y usuarios, los realmente protagonistas.

«El éxito radica en involucrar a la sociedad en el ecosistema y hacerla protagonista»

Queremos acompañar a esos agentes y al Ayuntamiento en aportar un enfoque innovador, iniciar procesos de concertación público privada y buscar financiación europea para llevarlos adelante. Nuestro papel ahí debe ser el del proponer, conectar y ser catalizador, un agente que impulse la innovación. También me parece fundamental que podamos aportar en el desarrollo de nuevos espacios urbanos o en la revisión de algunos que precisan de intervenciones.

«El éxito radica en involucrar a la sociedad en el ecosistema y hacerla protagonista»

Aportando propuestas de mixtura de usos, que impulsen oportunidades para las empresas y el talento, local e internacional, con modelos de sostenibilidad y diseño urbano adaptados a los tiempos y necesidades, con la tecnología como aliado (inteligencia artificial, robótica, etc) y poniendo especialmente foco en colectivos como los y las jóvenes. Para nosotros es fundamental desarrollar proyectos que faciliten el que puedan vivir y trabajar en nuestra ciudad. Por esto, creo que recuperar espacios como los Cuarteles de Loyola, es una magnífica noticia para la ciudad y una gran oportunidad para este tipo de propuestas.

Eskerrik asko por trasladarnos esta visión optimista e integradora de Donostia. Te deseamos mucha suerte en tu desempeño al frente de Fomento. Sabemos de primera mano que cuentas con el mejor equipo posible y eso es siempre garantía de éxito y buen hacer.

Un placer haber compartido con vosotros este tiempo.

Rediseño y revitalización de espacios productivos: la competitividad industrial de la mano de la regeneración urbana |

El modelo de consumo en cuestión: una clave esencial para avanzar en el camino de la transición ecológica y energética |

La gestión digital de las ciudades y territorios: una revolución anunciada de posibilidades inimaginables |

New European Bauhaus: un impulso para el Pacto Verde Europeo |

Nuestro planeta espera la COP28 en la sala de urgencias |

Economía y ecología: la economía mundial está hecha un lío… ¡porque los administradores e la economía mundial no saben lo que están administrando! |

Tecnologías emergentes y disruptivas | “Cloud”: una nube llena y gris |

TikTok como motor de búsqueda y las nuevas expectativas para la experiencia del usuario en el entorno digital |

Transformación digital: adaptando la empresa al mundo actual |

RE-DISEÑO Y REVITALIZACIÓN DE ESPACIOS PRODUCTIVOS: LA COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL DE LA MANO DE LA REGENERACIÓN URBANA

El diseño y desarrollo de los espacios físicos destinados a procesos productivos han sido históricamente cuestión de debate tanto desde una vertiente de “modelo de producción” como desde una perspectiva de convivencia e integración con los espacios urbanos donde ocurren actividades de la vida diaria. Quizás bajo el mantra “not in my backyard” y por la búsqueda de suelo barato que permitiera una mayor rentabilidad, los espacios productivos fueron desconectándose físicamente de las zonas urbanas, invadiendo antiguos espacios naturales.

En las últimas décadas, los procesos de transformación que se está dando en la economía han evolucionado hacia procesos productivos ambientalmente más sostenibles y hacia una industria cada vez mas inteligente e intensiva en conocimiento y tecnología. La necesidad de contar con talento especializado y un ecosistema innovador es ahora una pieza importante para la competitividad de las empresas industriales. Talento y ecosistema que parece concentrarse en torno a zonas urbanas y con cierto dinamismo. La evolución que puede observarse en el estado de algunas zonas industriales que a duras penas logran albergar nuevas empresas ha evidenciado que la total desconexión de las zonas urbanas quizás no sea ya la mejor opción desde el punto de vista de la competitividad de estos espacios (menos aún si se pretende albergar empresas de intensidad tecnológica alta).

En este sentido, muchos de los polígonos industriales presentan grandes oportunidades de regeneración desde una perspectiva integral que posibilite dar soporte y aportar valor a las empresas industriales actuales y de futuro. Para ello es necesario abordar los procesos con una mirada multidimensional, que contemple la competitividad de las empresas pero mire más allá y aborde temas como el

cuidado del medio ambiente, el ocio o el bienestar de las personas. Este enfoque facilitará su conexión con el entorno urbano y la sociedad y, como consecuencia, reforzará la atracción de talento y la mejora de las capacidades industriales.

Se pueden distinguir seis dimensiones complementarias de análisis y regeneración de espacios empresariales.

Empleo y actividad económica. Se analizar la actividad económica y el tipo de empleo que albergan los parques empresariales. Entre otros, el peso de los distintos sectores de actividad presentes, el tamaño de las empresas, el empleo generado, la intensidad tecnológica y de conocimiento de las empresas o la evolución de la actividad económica a lo largo del tiempo. El análisis trata de obtener información que permita entender las dinámicas empresariales, de innovación y de emprendimiento en torno al espacio productivo.

Energía. Se analizan los aspectos relacionados con el consumo energético (en base a los sectores de actividad, la antigüedad de las construcciones etc.), la proveniencia de su generación o la disponibilidad de infraestructuras y equipamientos para el aprovisionamiento de energías renovables entre otros.

Ecología y paisaje. Consiste en obtener una foto de la situación ambiental y paisajística del polígono. Se deben analizar entre otros las zonas verdes existentes, su distribución, su accesibilidad, el arbolado urbano, las vías pecuarias o la existencia de infraestructura verde (vegetación vertical, pérgolas vegetadas, cubiertas vegetadas etc.) y azul (biocanales de agua y vegetación, superficie permeables, jardín de lluvia, tanques de captación de agua etc.) entre otros.

Jokin Etxebarria | Economista

Movilidad y espacio público. En el ámbito de la movilidad se tienen en cuenta factores de proximidad y centralidad del polígono tanto desde el punto de vista de la actividad económica que alberga como de las personas que trabajan en el área bajo análisis. Es importante analizar los diferentes métodos de transporte (transporte público, aeropuertos, trenes de mercancías etc.), los diferentes costes de transporte o las barreras infraestructurales que puedan existir entre otros. La movilidad es de hecho un aspecto clave tanto desde el punto de vista ambiental como de conexión con los entornos urbanos. En el ámbito del espacio público se deben identificar espacios de encuentro como plazas y ejes comerciales existentes en el mismo polígono o proximidades, los espacios estanciales, viales, aceras, el grado de integridad en itinerarios cotidianos etc. Además se debe tratar de considerar y analizar el marco de gestión de estos espacios y su modelo de gobernanza.

Edificación y patrimonio. Se contempla aspectos relacionados con la tipología de edificación, el uso del suelo, la altura de la edificación, la proporción de usos productivos sobre usos lucrativos, el sistema constructivo, su año de construcción, el tamaño de las parcelas construidas o su grado de utilización y nivel de obsolescencia (parcelas vacantes, en venta, en alquiler etc.). También se tienen en cuenta elementos identitarios y de convivencia que puedan ser de relevancia tales como construcciones industriales singulares, elementos patrimoniales con impacto en el paisaje, proyectos vecinales de intervención participativa, espacios de actividades temporales para el ocio u otros elementos de similares características.

Planteamiento y normativa. Contempla el análisis de los planes estratégicos, planes de ordenación o normativa que esté relacionada de forma directa o indirecta con la actividad de los parques empresariales. Sirve para obtener

información de los ámbitos de ordenación existentes tanto en fase de desarrollo como desarrollados (suelo urbanizable, áreas de planeamiento remitido, áreas de planeamiento específico etc.). Este análisis da una visión de la edificabilidad remanente y también proporciona conocimiento e información sobre ámbitos regulados mediante norma zonal susceptible de transformación. Además, no solo se deben analizar las ordenanzas o planes relacionados con la planificación y uso del suelo sino también aquellos planes y estrategias orientadas al fomento de la competitividad empresarial, el fomento del emprendimiento, la planificación del entorno urbano o planes relacionados con la transición ecológica vigentes en el área de actuación. El objetivo es lograr la mayor cantidad de sinergias posibles y alinear el diseño del espacio público con el contenido que se necesita tanto desde las empresas como desde la ciudadanía.

Además del análisis e interpretación de datos, documentación, planes etc., a la hora de llevar a cabo un proceso de estas características es interesante tener en cuenta otros dos aspectos.

Proceso participativo. Todo el proceso puede además alimentarse de procesos participativos donde recoger las percepciones y deseos de empresas y la ciudadanía, tratando de asegurar que los desarrollos de espacios productivos son amigables y están conectados con el entorno urbano. Estos procesos deben servir también para poder enfocar y filtrar la amplia información obtenida de los distintos análisis, permitiendo dar con objetivos y actuaciones concretas.

Plan de Regeneración y Competitividad. Contar con información tan amplia finalmente permite fijar objetivos y actuaciones concretas en las diferentes vertientes para ser desplegadas de manera escalonada y coherente.

es una sociedad que crece y, por tanto, prospera. Este mantra sigue siendo actualmente el que guía nuestra sociedad y las políticas estratégicas que la articulan, aunque, quizás ahora de una forma más tímida o controvertida, si cabe. En las últimas décadas, y especialmente en los últimos años, son cada vez más las voces que se han alzado para cuestionar el modelo imperante y defender que nuestro modelo de consumo no se puede sostener, afirmando que un crecimiento económico ilimitado no es posible en planeta finito. No al menos en la forma en la que lo entendemos. Informes como el Stern, sobre la economía del cambio climático, o el informe Dasgupta, sobre la economía de la biodiversidad, arrojan datos que lo evidencian: entre 1992 y 2014 el "capital producido" per cápita (carreteras, edificios o fábricas) se duplicó, y el "capital humano" (la educación o la salud) aumentó alrededor de un 13% globalmente. Sin embargo, el "capital natural" per cápita, que mide todos los bienes y servicios que ofrece la naturaleza, se redujo un 40% en el mismo periodo. Como el autor del informe Stern (Nicholas Stern) apunta, “estamos tomando de la Tierra mucho más de lo que puede soportar” concluyendo que “acabaremos pagándolo”.

A raíz de estos datos y de las cada vez más evidentes consecuencias que la sociedad está sufriendo en lo que a cambios naturales, cambio climático, pérdida de hábitat, etc. se refiere, la demanda de un modelo de consumo alternativo, más consciente o “sostenible” ha ido ganando apoyos y defensores. Sin embargo, lejos quedan modelos

consumo basados en la eficiencia de recursos y materiales, la reciclabilidad de los mismos y la reducción de su capacidad contaminante, pero que, a pesar de ello, no hacen otra cosa que seguir aumentando la curva de consumo de las sociedades más prósperas. El origen del problema sigue intacto: el nivel de consumo o más bien, el consumismo. Nos encontramos entonces con la Paradoja de Jevons: a más eficiencia, mayor intensidad de uso y usuarios y por tanto, aumento del consumo final. http://piezasdemedioambiente.blogspot.com

A esto, además, se suman las voces que alertan sobre los efectos e impactos derivados de las energías renovables (los cuales se presentan como la solución a la crisis ambiental), ya que, aunque no emitan CO2 en el proceso de generación de energía, son grandes demandantes de recursos mineros finitos y escasos o tienen una difícil gestión al fin de su vida útil, aun cuando la demanda que

cubren a día de hoy respecto a las energías fósiles sigue siendo mínima. Así, cambiamos pajitas de plástico por pajitas de cartón, pero todas de un sólo uso; producimos alimentos ecológicos, pero comercializados globalmente y en envases de usar y tirar; adquirimos coches privados eléctricos, pero no incidimos en la necesidad de cambiar nuestros hábitos hacia el transporte público; cambiamos las energías fósiles por renovables, pero sin poner el foco en la urgencia de reducir la demanda energética. Y la joya de la corona actual: cambiamos el modelo de consumo físico de tienda por el comercio electrónico con servicio a domicilio personalizado.

Empresas como la gran conocida Amazon, la cual sola sumaba en 2021 el 44% de las compras online que suceden en EEUU, han venido para quedarse y romper con el modelo de consumo a pie de calle. Más allá del modelo empresarial ,que mucho se ha puesto en cuestión en los últimos años por las condiciones laborales y otras cuestiones estratégicas, este tipo de “comercio” genera un impacto ambiental del que todavía poco somos conscientes.

El modelo de la hasta ahora conocida forma de “última milla”, en la que el consumidor buscaba a pie o en transporte público sus necesidades o bienes a adquirir,

queda obsoleto y suplantado por un modelo donde un transporte privado lleva hasta nuestra residencia un producto individual, muchas veces en 24 horas. Todo ello con el consiguiente aumento de tráfico, flota de vehículos y combustible usado, sin obviar que muchos de los vehículos funcionan a media carga por la irregularidad del flujo, menos predecible y más diverso. Y esto, ya se ha reflejado en cifras en EEUU: según el Monthly Energy Review, principal informe de estadísticas energéticas de la Administración en EEUU, en 2016 el sector de transporte de mercancías superó por primera vez en emisiones al sector energético desde 1979. Así, casi el 25% de esas emisiones corresponderían a camiones de medio y alto peso, proveniente sobre todo de la famosa “última milla” que hemos mencionado. Pero esto no es solo cosa de EEEUU. En la CAPV, el sector de transporte ya ha superado al sector industrial en emisiones, influido por estos nuevos hábitos también.

Las malas hierbas hay que arrancarlas de raíz, o eso nos han dicho siempre. ¿Por qué entonces no atajar el problema de uso y consumo de recursos de la misma manera? Parece ser que volcar toda la esperanza en la tecnología del futuro no será la solución que salve a la sociedad de los impactos que nuestros hábitos generan. Habrá que atreverse a mirar hacia adentro y repensar la forma de relacionarnos con el mundo

Fuente: The future of the Last-MileEcosystem , World Economic Forum

LA GESTIÓN DIGITAL DE LAS CIUDADES Y TERRITORIOS: UNA REVOLUCIÓN ANUNCIADA DE POSIBILIDADES INIMAGINABLES

Empezamos a encarar una nueva forma de visualizar la gestión urbana y territorial donde los modelos y simuladores, la automatización de datos y la utilización de observatorios urbanos son cada vez más habituales y accesibles. El desarrollo tecnológico ha ido acercando la posibilidad de utilizar ciertas herramientas informáticas para ir abriendo camino a proyectos y sistemas cada vez más ambiciosos y deslumbrantes.

Es cada vez más demandado contar con instrumentos que permitan observar las diferentes variables haciendo clic en un mapa que descubre los indicadores de ese punto o zona, cómo: nivel de renta, consumo de energía, calidad del aire, cobertura vegetal, temperatura, edad de la población, entre otras tantas.

Así nos podemos equipar de herramientas para la gestión, seguimiento y evaluación de planes y programas donde la información pasa a estar ordenada de tal forma que es la interpretación de los resultados la que pasa a dominar el tiempo de trabajo.

Herramientas como las que enunciamos a continuación están cambiando la comprensión de la gestión de la ciudad, anticipando las problemáticas y planificando unas acciones que tengan un impacto cierto, cuantificable e interpretable:

1/ modelo geográficos de riesgo climático: La manera de abordar la complejidad de las variables climáticas con las socio-urbanísticas se realiza a través de indicadores de riesgo, definidos por el IPCC. El modelo incorpora información sobre el peligro (amenaza), la exposición (receptor) y la vulnerabilidad (sensibilidad y capacidad de adaptación).

2/ herramienta de criterios de intervención basados en la naturaleza: la definición de criterios de naturalización para

la transformación urbana consiste en una herramienta donde se insertan las características del ámbito de intervención y se originan unos estándares de naturaleza que se deben alcanzar en función de indicadores y objetivos concretos.

3/ gemelo digitales y observatorios: La planificación y gestión de la ciudad requiere el uso de gran cantidad de información, conocido como “big data” que junto con los modelos y herramientas adecuadas puede convertirse en la perfecta combinación para tener bajo control grandes cantidades de información (que pueden ser alimentadas por los sensores e indicadores de la ciudad) organizados en torno a un sistemas capaz de visualizar todo ello de forma ordenada y visual.

La mayor complejidad radica en asentar una base de información capaz de representar las variables, objetivos y logros alcanzados con la suficiente inteligencia para que sea alimentado automáticamente a medida que los sensores y campos de información son actualizados en sus respectivos formatos. Una vez consolidada esta red de información el observador sólo tiene que dedicarse a interpretar lo que sucede y comprobar el impacto de las actuaciones que se realizan.

A partir de aquí se empieza a abrir un nuevo horizonte en la gestión de las ciudades y territorios donde la importancia se traslade a la medición de la eficacia y efectividad de la gestión pública. La planificación urbana se alinea con la realidad más detallada de la ciudad, donde la toma de decisiones se puede acometer desde la comprensión de la complejidad urbana y la conjugación de los sistemas de información a tiempo real del territorio.

Juan Iglesias | Urbanista ambiental

Entre los años 1918 y 1932 estuvo en funcionamiento en Alemania la escuela Bauhaus, que tuvo una importante repercusión en el mundo del arte y del pensamiento vanguardista europeo. Proponía unificar las artes bajo una nueva arquitectura, devolver el carácter artesanal a las actividades artísticas, y disciplinar la enseñanza de la arquitectura, impulsando una serie de tendencias que transformaron la fisionomía urbana a través del racionalismo arquitectónico e influyendo en otros campos como el de las artes plásticas, la literatura, la música, o el cine. Más de 100 años después de la fundación de la Bauhaus, la Comisión Europea planteó en 2020 su visión para Europa en el horizonte postpandemia presentando NextGenerationEU, el proyecto de inversión más ambicioso que ha afrontado la Unión Europea en su historia dirigido a proteger la salud de la ciudadanía, estabilizar y fortalecer la economía y desplegar el Pacto Verde Europeo. La Nueva Bauhaus Europea -ENB- surge en este contexto a iniciativa de la Comisión Europea que presenta la iniciativa como un movimiento creativo e interdisciplinario que conecta el Pacto Verde Europeo con la vida cotidiana de la ciudadanía. ENB pretende movilizar a diseñadores, arquitectos, ingenieros, científicos, estudiantes y mentes creativas de todas las disciplinas para reimaginar una vida sostenible. ENB pretende dotar de un nuevo significado a la arquitectura que acelere y enriquezca la transición ecológica, digital y socio-económica en la que Europa se encuentra inmersa. Es más, se pretende situar a la arquitectura, al espacio público y al diseño en su vertiente más estética al frente de las políticas de desarrollo sostenible de la Unión Europea.

La iniciativa ENB ya se ha dotado de instrumentos y mecanismos para articular fondos europeos hacia

proyectos de intervención urbana en el ámbito local. Se han creado los NEB Prizes que premian proyectos que contribuyen a la reconexión con la naturaleza, a la recuperación del sentido de pertenencia, o al desarrollo de un ecosistema industrial. Además, NEB es el tema principal de la primera convocatoria de European Urban Initiative, a la cual pueden acudir las ciudades para financiar proyectos de construcción neutros en carbono, de preservación del patrimonio cultural, o de regeneración urbana.

Durante los últimos 10 años desde la Comisión Europea se ha instado a las entidades locales para dotarse de herramientas de planificación estratégica integral que guíen las políticas de desarrollo urbano sostenible. Ahora esta por ver si NEB es capaz de transformar esas estrategias en proyectos concretos que desde la arquitectura transformen nuestras ciudades y mejoren la calidad de vida de la ciudadanía. Más allá de ofrecer un potente marco conceptual para desplegar el Pacto Verde Europeo a escala local, será interesante ver en qué medida NEB va a ser capaz de contribuir a la articulación y ejecución de fondos de recuperación europeos.

Esperemos que esta recuperación del espíritu original de la Bauhaus contribuya a que Europa siga siendo un referente tanto en pensamiento vanguardista como en la formulación y despliegue de políticas innovadoras y de sostenibilidad. El diseño del marco conceptual de la iniciativa NEB y su vinculación con el Pacto Verde Europeo es sólido y atractivo, ahora toca que se transforme en realidades concretas en nuestras ciudades. Como decía Walter Gropius, fundador de la escuela Bauhaus, “estemundodediseñadoresy decoradoresquesólodibujanypintandebe convertirsedenuevoenunmundodegenteque construye”.

Iván de Torres | Principal Intelligence Analyst

NUESTRO PLANETA ESPERA LA COP28 EN LA SALA DE URGENCIAS

Mirari Otero | Ingeniera ambiental

En una realidad en la que los eventos climáticos adversos son cada vez más frecuentes, se hace necesaria una mayor voluntad política que defina objetivos y acciones con agendas concretas. Sin embargo, la última cumbre del clima de la ONU celebrada en Sharm el Sheijen (Egipto) concluye con pocos compromisos reales, haciendo así, la brecha entre los objetivos de cero emisiones netas a 2050 y la situación en la que nos encontramos cada vez mayor.

Si bien el balance general tras la COP27 no ha sido muy satisfactorio, ha dejado algunos avances positivos que dan cabida a cierto sentimiento de esperanza:

1. El principal éxito fue la creación de un fondo de compensación para la reparación de los daños provocados por la crisis climática en los países más vulnerables, que marca un hito importante para la acción colectiva. El reto consiste ahora en definir la estructura de apoyo financiero y hacerlo operativo antes de la siguiente cumbre.

2. El aumento de dos puntos porcentuales en los objetivos de reducción de emisiones de la UE para 2030, situándolo en un 57% respecto a 1990.

3. El llamado plan maestro para acelerar la descarbonización de cinco grandes sectores (energía, transporte por carretera, acero, agricultura e hidrógeno).

4. Se hizo énfasis en que la crisis climática y la pérdida de biodiversidad están intrínsecamente relacionadas, poniendo el foco en Cumbre de la biodiversidad de Montreal.

5. Tolerancia cero al greenwashing, mediante la

regulación de los compromisos de las empresas sobre la reducción de emisiones.

En el otro lado de la moneda, las resoluciones adoptadas apenas avanzaron en cuestiones clave relacionadas con atajar las causas del calentamiento global y la necesidad de combatirlas en el origen, especialmente urgentes en el actual contexto de crisis energética y climática.

Destacan, por una parte, la falta de acuerdo respecto a la eliminación progresiva de los combustibles fósiles y, por otra, la ausencia de un lenguaje más estricto sobre la limitación del aumento de temperatura en 1,5ºC para finales de siglo, ante la advertencia por parte de la evidencia científica de la necesidad de aumentar esfuerzos.

En cuanto a la mitigación del cambio climático, se ha abierto la puerta al término de “bajas emisiones” en materia energética, en lugar de hacer una apuesta clara por las energías renovables. Resultado que contrarresta el acuerdo alcanzado en la COP26 de Escocia de reducir progresivamente el uso del carbón.

Queda en evidencia, una vez más, la dificultad existente para lograr un consenso político, marcando la COP27 como una cumbre de transición hacia la próxima y una nueva oportunidad perdida para avanzar en adaptación y mitigación. Este “business as usual” no parece ser suficiente cuando lo que se necesita son acciones urgentes. Como enunció William Ruto, Presidente de Kenia, “una acción débil es imprudente. Ninguna, es peligrosa”.

Está por ver si en la siguiente COP28, que se celebrará en los Emiratos Árabes Unidos, gigante del petróleo y el gas, lograremos alcanzar ese punto de inflexión hacia la economía descarbonizada que nuestro planeta necesita

ECONOMÍA Y ECOLOGÍA: LA ECONOMÍA MUNDIAL ESTÁ HECHA UN LÍO... ¡PORQUE LOS ADMINISTRADORES DE LA ECONOMÍA MUNDIAL NO SABEN LO QUE ESTÁN ADMINISTRANDO!

Si observamos los planes de estudio de carreras universitarias en torno a la Economía, la Administración u la Organización, a menudo nos encontramos con programas de Sostenibilidad, Política Ambiental o de Medio Ambiente y Cambio Climático. Sin embargo, en muy pocas ocasiones se encuentran programas de Ecología, dado que es un concepto mucho más amplio, y estos buscan ser más especializados en la temática general de la carrera.

Sin embargo, el medio ambiente como concepto y la ecología no son lo mismo. Por un lado, la gestión ambiental podría definirse así: “Las acciones que el gobierno u otras organizaciones toman para cuidar o proteger el medio ambiente, como resultado de la interacción de los intereses económicos y sociales, para conseguir un desarrollo sostenible”. La ecología, por otro lado, es “el estudio, la comprensión y la experiencia de todo el ecosistema y cómo las diversas formas de vida se relacionan entre sí”. Es decir, estamos enseñando cómo proteger el medio que nos rodea, sin explicar en qué consiste ni como interacciona. Tanto la ecología como la economía, ambas provienen de raíces griegas. 'Eco' u 'oikos' en griego significa hogar u hogar. 'Logía' o 'logos' significa conocimiento y 'nomia' o 'nomos' significa gestión. Entonces, la ecología es el conocimiento del hogar y la economía es la gestión del hogar. Por tanto, existe una conexión obligada entre la economía y la ecología. Sin ecología no hay economía. Esto desemboca en que los administradores de la economía mundial no tienen en cuenta la ecología en la toma de decisiones. Así, en

nombre del crecimiento económico, del progreso y del desarrollo, la naturaleza ha quedado reducida a un mero recurso. Tanto el estudio de la economía como su administración actual tienen muy poco que ver con el estudio de la gestión de la Tierra, sino con la gestión del capital.

Remarcando que la producción y el consumo son necesarios, estos deberían ser medios para un fin. El objetivo final debe ser el bienestar de las personas y la integridad del planeta. Una economía basada en el consumismo es una economía lineal. Tomamos de la naturaleza, la usamos y luego la tiramos con la consecuencia de que termina en vertederos, en ríos y océanos y en la atmósfera. Necesitamos reemplazar esta economía lineal con una economía circular Hasta ahora estábamos en la Era de la Economía, pero ahora estamos entrando en la Era de la Ecología. Y en esta era la integración de estos dos conceptos es un imperativo urgente de este siglo. Gradualmente debemos ir integrando la ecología con la economía en la toma de decisiones, sabiendo qué estamos gestionando y para qué, de forma que las políticas ambientales y de sostenibilidad tengan una base real. Y para ello debemos volver a las raíces estas palabras, fomentando la creación de equipos interdisciplinares dónde los economistas y ecólogos trabajen para volver a unificar la economía y ecología.

*ArtículobasadoenlaponenciaparalaLondonSchool of Economics(LSE)ylapublicaciónenlarevista TheEcologist , ambasporSatishKumar.

Ander Lopez Conde | Científico Ambiental

TECNOLOGÍAS EMERGENTES Y DISRUPTIVAS

El profesor de Harvard Business School Clayton M. Christensen acuñó por primera vez el término “innovación disruptiva” en la revista para directivos empresariales Harvard Business Review en 1995, aunque el concepto y la teoría sobre ella se hicieron públicos en 1997 cuando publicó el libro “El dilema del innovador: cuando las nuevas tecnologías hacen caer a una empresa”.

Cada cierto tiempo aparecen innovaciones que suponen un cambio de paradigma en los procesos productivos y en las empresas. Aunque normalmente son pequeños cambios, mejoras o simples adaptaciones, en ocasiones aparece una innovación que deja obsoletos los sistemas anteriores.

Christensen divide las nuevas tecnologías en dos categorías: de mantenimiento y disruptivas. La tecnología de mantenimiento se basa en mejoras incrementales de una tecnología ya establecida. La tecnología que provoca una profunda ruptura con el patrón anterior, ocasionando cambios importantes en la vida de las personas, constituye una innovación disruptiva. Esto es lo que se conoce como “tecnología disruptiva” y su potencial es tal, que podría ser capaz incluso de crear una nueva industria y transformar por completo toda una economía

La radio, la bombilla, la televisión o el teléfono móvil son tres ejemplos de tecnologías disruptivas. En su momento, estas innovaciones produjeron una profunda ruptura con el patrón anterior, ocasionando cambios importantes en la vida de las personas.

Hoy, la Industria 4.0 marcada por la digitalización y los avances tecnológicos emergentes está transformando sectores enteros de la economía.

Los cambios más importantes que van a transformar los mercados y pueden determinar el futuro de muchos sectores económicos son, el uso óptimo de las tecnologías digitales como Big Data, Cloud, Blockchain, Internet of Things, impresión 3D, realidad aumentada o tecnologías cuánticas; el desarrollo de nuevos materiales: biomateriales y nanomateriales; y, los nuevos procesos: producción basada en datos, Inteligencia Artificial y Machine Learning.

Estas tecnologías, junto a otras que vayan surgiendo, tienen como denominador común también su capacidad de evolucionar rápidamente y adaptarse a diferentes sectores, generando nuevos modelos de negocio.

La tecnología disruptiva no está depurada, a menudo tiene problemas de rendimiento porque es nueva, se introduce en nichos poco atendidos por los actores establecidos, atrae a un público limitado y puede que aún no tenga una aplicación práctica probada. Por ello, para identificarlas son clave estos tres conceptos:

• Genera o produce un nuevo producto y/o servicio

• Cambia radicalmente un producto y/o servicio

• Genera una disminución considerable de costos (no solo económicos)

Resulta imprescindible mantenerse al día con estas tecnologías disruptivas y conocer las oportunidades que ofrecen, ya que las empresas que no las tomen en cuenta pueden perder su presencia en el mercado y ser solapadas por aquellas que ya las integran en su forma de trabajo.

Jon Loroño Oyanguren | Especialista en competitividad e innovación

“CLOUD”: UNA NUBE LLENA Y GRIS

Desde la aparición del primer navegador web allá por inicios de los años 90, nuestras realidades han sufrido transformaciones a niveles y velocidades sin precedentes. Internet no solo ha modificado las estructuras que rigen las relaciones sociales y como nos comunicamos entre nosotros, también ha revolucionado la manera en que accedemos y almacenamos información.

Estos dos grandes ejes de transformación, los cuales son plenamente intangibles, parecen estar protegidos por un aura de impunidad ambiental. Precisamente por este carácter intangible se genera una falsa sensación donde nadie considera que un simple mensaje de “Buenos días” por WhatsApp puede estar generando emisiones de hasta 0,2 gramos de dióxido de carbono.

Para aquellas personas que no tienen un contacto directo, por su profesión o interés, con el mundo del dato, es complicado ser consciente de la estructura necesaria para que internet funcione y que cualquier usuario tenga la posibilidad acceder a todo tipo de información a cualquier hora y casi desde cualquier punto geográfico. En este sentido lo intangible cobra tangibilidad al conocer la existencia y el funcionamiento de los centros de datos. Un centro de datos se define como una instalación física y centralizada donde empresas o entidades con altas cantidades de información alojan sistemas informáticos, equipos de red y el hardware necesario para sus procesos (esto incluye su conectividad a Internet). En datos reales, se calcula que las emisiones de carbono generadas por estos centros de datos representan ya mas de un 2% de las emisiones mundiales. Es cierto que a día de hoy algunos de estos centros han tomado la decisión expandirse mediante el uso del cloud o nube con el fin de mejorar sus prestaciones o capacidad de almacenamiento.

Sin embargo, estos centros de datos basados en la nube, en resumen, no son nada mas que el uso de servidores de grandes multinacionales que centralizan estos procedimientos. En el caso Europeo alrededor de un 30% de los centros de datos, pertenecientes a estas grandes empresas, residen en Amsterdam, donde estas adquieren enormes pabellones o incluso edificios residenciales y los convierten en almacenes donde ubicar sus servidores. En este caso, la administración local ya ha tomado cartas en el asunto frenando su desenfrenada aparición por motivos de consumo y cuestiones urbanísticas

De cara a un futuro donde el uso de los centros de datos no parece que vaya a disminuir debido a un claro aumento de la dependencia a internet del conjunto de la sociedad, una acción coordinada entre los agentes del sector es de vital importancia. En esta línea, un año después de la adopción del Pacto de Sostenibilidad Europeo, nace el Pacto por la Neutralidad Climática de los Centros de Datos. Este pacto establece una iniciativa de autorregulación con una serie de objetivos que pretenden sumar a la transición Europea hacia una economía mas ecológica. Los objetivos incluyen; el uso de energías renovables, la conservación del agua, la reutilización de materiales y equipos, la reutilización del calor generado por la actividad del propio centro y un sistema de colaboración y coordinación entre las principales empresas y agentes del sector.

En definitiva, son acciones de estas características las necesarias para aportar visibilidad a esta realidad y apoyar el crecimiento sostenible de un sector que, si no lo es ya, se convertirá en la base sobre la que desarrollar la gran mayoría de las acciones y decisiones que impacten nuestras vidas.

Asier Undabeitia| Economista

TIKTOK

COMO MOTOR DE BÚSQUEDA Y

LAS

NUEVAS EXPECTATIVAS

PARA LA EXPERIENCIA DEL USUARIO EN EL ENTORNO DIGITAL

Las generaciones más jóvenes no usan Google para realizar búsquedas, utilizan TikTok o Instagram. Fue un alto ejecutivo de la propia Google quien levantó la liebre en una conferencia tecnológica: según sus estudios internos, para encontrar un restaurante cercano donde comer, el 40% de la juventud estadounidense de entre 18 y 24 años acude a TikTok o Instagram, y no a Google Maps o al buscador web “de toda la vida”. Al menos, no como primer paso. ¿Qué ”incomprensible” lógica siguen para emplear lo que en apariencia son aplicaciones para compartir vídeos cortos o fotos? El mismo ejecutivo, Prabhakar Raghavan (Vicepresidente de Google) apuntaba que la juventud no se limita a teclear algo en una cajetilla para obtener un resultado en texto, si no que espera descubrir contenidos en entornos más inmersivos, interactivos y visualmente ricos

Las personas adolescentes ”nunca han visto un mapa en papel”, y los mapas digitales se han diseñado con la apariencia de un mapa en papel que se abre en la pantalla del móvil. Esto “no responde a las expectivas” de una generación que ha tenido una tablet entre manos desde una edad temprana, por lo que “no es la experiencia que hay que ofrecerles”. Un micro-vídeo de menos de un minuto les puede explicar de forma rápida y sintética una receta de cocina, y una persona que se autograba en un restaurante les dice más sobre el lugar que una larga reseña, tal como señalaba un artículo del New York Times. Los comentarios de reacción al vídeo sirven de verificación, y en caso contrario es fácil pasar a otro vídeo de relevancia.

De acuerdo a Cloudfare, TikTok, propiedad de la tecnológica china ByteDance, logró superar a Google como dominio más visitado en el mundo en 2021. La versión propiamente china de la aplicación, Douyin incorpora el ecommerce como forma de monetarización adicional a la publicidad. A nivel global, continúan trabajando nuevas funcionalidades – búsqueda, palabras clave enlazadas en las descripciones y comentarios, etc. – para que la gente usuaria pase más y más tiempo sin salir de la aplicación.

Google y las otras bigtech, cómo es esperable, se preparan para defender su cuota, y por eso se copian formatos y se habla de cuestiones como la realidad aumentada, vistas inmersivas 3D, llegando a los multiversos.

No obstante, no solo las grandes tecnológicas deben estar atentas a TikTok y los cambios que produce en los comportamientos de las personas usuarias. Todos los agentes, grandes o pequeños, que necesitan conseguir interacciones en el entorno digital se verán afectados antes o después, sin espacio para confiarse nunca de haber llegado a un ecosistema digital óptimo.

No es necesario que todos estén visibles precisamente en TikTok, podría resultar cortoplacista y desoportuno, pero sí que les interesa obtener una idea de cuáles son las razones que llevan a las nuevas generaciones a usar otras herramientas de otras maneras. Puesto que las expectativas, basadas en nuevas experiencias y aprendizajes sobre la interacción digital, moldearán los marcos de un entorno digital futuro en constante cambio.

Alex Atxa | Especialista en comunicación digital

TRANSFORMACIÓN DIGITAL: ADAPTANDO LA EMPRESA AL MUNDO ACTUAL

En la actualidad, debido al extraordinario crecimiento del E-Commerce o comercio digital, las empresas se ven en la necesidad de actualizarse para seguir siendo competitivas. Y cuando se habla de “actualizarse”, se hace referencia a integrar la digitalización en su funcionamiento, hasta que ésta pase a ser una parte fundamental de los procesos de la organización.

El principal objetivo de la digitalización es la adaptación de la empresa a las actuales demandas y necesidades emergentes de los consumidores. Para ello, las empresas deben incorporar nuevas tecnologías en sus procesos, lo que les permite ser más competitivas, optimizar su funcionamiento, ofrecer el mejor servicio posible y aumentar la competitividad, entre otras. Todo esto implica enormes cambios en la organización, apostando por el futuro.

Las ventajas de la transformación digital son múltiples a corto plazo pero, sobre todo, a futuro. El nivel de satisfacción del cliente aumenta, ya que se automatizan y personalizan procesos, permitiendo realizar cualquier tarea de forma más rápida y eficaz. Además, la digitalización permite a la empresa recopilar información sobre sus clientes, para más adelante proceder a su análisis y, así, poder tomar decisiones más acertadas, que más adelante generarán ingresos. Otra de las ventajas de la transformación digital es la rapidez de respuesta que ofrece, la forma en la que facilita la comunicación de empresa a cliente, y viceversa.

Pero no todo suele ser tan sencillo como parece. Muchas empresas no consiguen dar el paso por miedo al cambio y al riesgo que éste supone. A ninguna empresa le resulta fácil. Algo a tener en cuenta es la gestión de las personas trabajadoras de la organización, y algunos aspectos como pueden ser los cambios de puestos a realizar, los nuevos salarios, las actualizaciones en formación y aprendizaje… También hay que considerar los cambios en el marketing, ya que su gestión será totalmente diferente: la nueva plataforma de e-commerce a implementar, su accesibilidad y usabilidad, los conocimientos requeridos para su uso… Además, desde el ámbito económico es muy importante tener en cuenta todos los costes que supondrá esta nueva inversión, y su impacto en las cuentas finales de la empresa.

NAIDER, un proyecto que tiene vida desde 2004, hace tiempo decidió dar el paso y arriesgarse al cambio; y poco a poco, el mundo digital está cada vez más integrado en su funcionamiento. De esta manera, se optimizan procesos en la organización y se trabaja de forma mucho más eficiente. Mientras que algunas personas Naider ya contaban con grandes habilidades tecnológicas y se han adaptado rápidamente a los cambios, también es cierto que otras personas del equipo, con una forma de trabajo más tradicional, se han acostumbrado más poco a poco.

El mundo de la empresa no para de cambiar y no se adapta a cada uno, así que la única manera de sobrevivir es aprender a adaptarse a los cambios.

Patricia Laucirica | Graduanda en ADE

RENDIMIENTO EN INNOVACIÓN

La C.A. de Euskadi se SITUA en el grupo DE países “innovadores fuertes”, según El Panel de Indicadores de Innovación Europeo, elaborado por la Unión Europea |

ZONAS VERDES URBANAS Y CALIDAD DE VIDA Euskadi es la séptima comunidad con mejor nivel de vida, pero se posiciona en una zona media con relación al indicador de Entorno y medio ambiente |

RENDIMIENTO EN INNOVACIÓN

LA C.A. DE EUSKADI SE SITUA EN EL GRUPO DE PAÍSES “INNOVADORES FUERTES”, SEGÚN EL PANEL DE INDICADORES DE INNOVACIÓN EUROPEO, ELABORADO POR LA UNIÓN EUROPEA

El Panel europeo de indicadores de innovación European innovation scoreboard -EIS 2022-, alcanza un valor de 0,597 en la C.A. de Euskadi, puntuación superior en un 10% a la de la media de la UE-27, que registra una puntuación de 0,542, según datos elaborados por Eustat.

El Panel de Indicadores de Innovación Europeo –EIS– tiene como objetivo realizar un análisis comparado del rendimiento en innovación de los estados miembros de la UE-27 para medir el grado en que las economías de los países tienen capacidad y desarrollan actividades de innovación.

El EIS se estructura en cuatro bloques: condiciones marco, inversiones, actividad e innovación e impactos, con 12 dimensiones de innovación, que engloban un total de 32 indicadores. A partir de estos indicadores se calcula un índice compuesto que agrupa los países de la UE-27, en función de la puntuación

obtenida y de su situación respecto a la media europea en cuatro categorías: países líderes en innovación, países innovadores fuertes, países con innovación moderada y países con baja innovación.

Este dato sitúa a la C.A. de Euskadi al nivel del grupo de países innovadores fuertes –junto con países como Alemania, Francia o Irlanda, al obtener una media del 110,1% de la obtenida por la UE-27. "Condiciones marco’" e “Inversiones" son los bloques de innovación en los que la C.A. de Euskadi destaca. Por su parte, España se coloca en el grupo de los países innovadores moderados con un valor de 0,481.

ZONAS VERDES URBANAS Y CALIDAD DE VIDA EUSKADI ES LA SÉPTIMA COMUNIDAD CON MEJOR NIVEL DE VIDA, PERO SE POSICIONA EN UNA ZONA MEDIA CON RELACIÓN AL INDICADOR DE ENTORNO Y MEDIO AMBIENTE

Euskadi es la séptima comunidad con mejor nivel de vida, según el Indicador Multidimensional de Calidad de Vida que elabora el Instituto Nacional de Estadística (INE). Se sitúa en el top 3 en los indicadores de Educación, Trabajo, Salud y Condiciones materiales de vida, pero se posiciona en una zona media con relación al indicador de Entorno y medio ambiente.

El indicador de Entorno y Medio Ambiente está compuesto por variables relacionadas con la contaminación y el ruido, variables de acceso a zonas verdes y de recreo y variables de satisfacción con el entorno que vive. Si bien la CAPV puntúa en la zona alta en las variables de acceso a zonas verdes, aún queda mucho trabajo por hacer, ya que es una variable con mucho potencial de mejora.

Las zonas verdes cumplen múltiples funciones: reducen el calentamiento urbano y el riesgo de generar islas de calor urbanas, ayudan a reducir la

contaminación atmosférica, aumentan el confort urbano y reducen el estrés. Una variable importante es la distancia desde las viviendas a las zonas verdes más próximas. Se ha relacionado una mayor frecuencia de uso con una menor distancia (y por lo tanto menor tiempo de acceso) a estas zonas, por lo que cobra vital importancia seguir trabajando en generar una red de zonas verdes urbanas, interconectadas entre sí y repartidas de tal forma que garanticen el acceso en el menor tiempo posible a todos los ciudadanos.

MEDIA NACIONAL CEUTA MELILLA MURCIA CANARIAS ANDALUCÍA GALICIA MADRID CATALUÑA

COMUNITAT VALENCIANA

ILLES BALEARS PAÍS VASCO ARAGÓN

CASTILLA - LA MANCHA RIOJA, LA EXTREMADURA ASTURIAS CASTILLA Y LEÓN CANTABRIA NAVARRA

INDICADOR DE ENTORNO Y MEDIOAMBIENTE POR COMUNIDADES

DONOSTIA WEEKINN-EN IREKIERA KONGRESUAN, HIRIEN ERRONKAK

ARDATZ

“Donostia zientzia eta berrikuntza hiria; etorkizuneko hiria” Donostiako Sustapenak antolatutako kongresuak hiriak eta lurraldeak aurrerakuntza eta jasangarritasun-nodo bihurtzeko erronka plazaratu zuen.

“Covidpandemiaezdamunduarenamaieraizan,bainabai ziurtasunenen amaiera” . Horrela hasi da Jaime García Canteroren (Retinako zuzendaria) hitzaldia “Donostia zientzia etaberrikuntzahiria;etorkizunekohiria” Donostiako Sustapenak antolatutako kongresuan. Lehen ziurtzat jotzen genuena, hala ez dela konturatu gara, eta horrek eredu berri baterantz eboluzio bat ekarri du. Ziurgabetasuna kontuan hartu behar den arren, gure benetako helburutik ez gaitu aldendu behar: Arazo larrienak, aspaldidanik ezagunak direnak eta pandemia bezalako espero gabeko gertaera bat gertatzen denean, erantzun azkar eta egokia ematea eragozten digutenak. Horretarako, hiri eta erakunde horizontalagoak, parte-hartzaileagoak eta malguagoak behar ditugu.

Hiri-eredu horretara bideratzeko, kontuan izan behar ditugu etorkizun posibleak, baina orain hartzen ditugun erabakiek dira, hain zuzen ere, etorkizun desiragarrietara eramango gaituzten erabakiak. AEB eta Txina bezalako bi erraldoirekin, Europako eginkizunak zein diren eta bertako hiriek nolakoak izan nahi duten birpentsatu behar da. Are gehiago, Jaimek oso baieztapen kategorikoa egin du: “balitekeEuropak,bereazken eraldaketa-aukeretakobatenaurreanegotea,hauda, balitekeEuropakorrigorriaateraizana” , paper horretan sinbolizatutako finitutasunaren metafora gisa, erretzaileari erretzeko papera berehala amaituko dela ohartarazten diona. Honen inguruan, CIC nanoGUNEko Felix Casanovak oso datu bitxia eman du: "Azken belaunaldikonanotxipen fabrikazioan hiruenpresabainoezdiranagusi: Intel , Samsung eta TSMC."

Horrelako egoerak direla eta, hizlariak hurbilekoa baloratzen hastearen eta deslokalizazioa zalantzan jartzearen alde agertu dira, komunitatearen, hurbiltasunaren eta hurbiltasunaren kontzeptuak berreskuratzeko. Are gehiago, nabarmendu dute garrantzitsua dela aurrerapen zientifikoaren eta teknologikoaren inguruan tokiko ekosistema bat sortzea, ondo konektatua eta hiri gisa zer izan nahi dugun bezalako galderei erantzuteko gai dena

Galdera horien artean, geure buruari galdetu behar diogu zertarako nahi dugun aurrerapen hori zientzian eta teknologian. Galdera horren erantzuna, hizlarien ikuspuntutik, hurrengoa da: zientziaren eta teknologiaren aurrerapenak ez du gutxi batzuk aberasteko balio; aitzitik, zientziak eta teknologiak mundu jasangarriagoa, sozialagoa eta bidezkoagoa eraikitzen lagundu behar dute, pertsonen bizi-kalitatea hobetzeko.

Horretarako, beharrezkoa da zientzian eta berrikuntzan egindako inbertsioa handitzea, baina ez bakarrik proiektuetan, baizik eta pertsonetan, eta pertsona hauen hezkuntzan eta prestakuntzetan. Gainera, diziplinarteko lankidetza beharrezkoa da; izan ere, CIC biomaGUNEko Aitziber López Cortajarenak bere azalpenean adierazi duenez, zientzietako diziplina banaketa klasikoa desagertzen ari dira diziplina anitzeko taldeei bide emateko. Eta lankidetza hori ez da zentro teknologikoen artean bakarrik gertatu behar, baizik eta enpresekin eta administrazio publikoekin ere bai; izan ere, elkarrekin lan eginez soilik egin diezaiokegu aurre hiriek gure belaunaldian duten erronka handiari: hiriak eta lurraldeak aurrerakuntza eta jasangarritasunnodo bihurtzea, bai ingurumenaren, gizartearen eta ekonomiaren ikuspegitik.

EL PARLAMENTO EUROPEO APRUEBA NUEVAS NORMAS DE INFORMACIÓN PARA

LAS MULTINACIONALES

El 10 de noviembre de 2022, el Parlamento Europeo aprobó nuevas normas de información para grandes empresas, en materia de economía sostenible.

Esta propuesta, presentada por la Comisión en abril de 2021, implica que todas las multinacionales pertenecientes a la Unión Europea estarán obligadas a proporcionar información regularmente sobre el impacto de sus actividades en el medio ambiente y los derechos humanos, y sobre los riesgos de sostenibilidad a los que están expuestas. El principal objetivo de estas medidas es la transparencia en materia medioambiental, social y de gobernanza, y será aplicada a alrededor de 50.000 empresas, sin contar las 11.700 que actualmente ya están cubiertas.

Las normas fueron aprobadas con un total de 525 votos a favor y 60 en contra, además de 28 abstenciones, y comenzarán a aplicarse entre 2024 y 2028. La Directiva sobre informes de sostenibilidad pretende poner fin al “greenwashing” y sentar las bases de las normas de información sobre sostenibilidad a nivel global.

Con el objetivo de asegurar que la información brindada por todas las empresas es fiable, se someterán a auditorías, los informes (tanto financieros como de sostenibilidad) estarán en pie de igualdad y los inversores dispondrán de datos comparables y fiables.

Tal y como dijo el diputado del Parlamento Europeo, Pascal Durand, "Europa está mostrando al mundo que sí es posible garantizar que las finanzas, en el sentido estricto de la palabra, no gobiernen toda la economía mundial".

Ver: Sustainable economy: Parliament adopts new reporting rules for multinationals

hemerotekaupdate

urriaoctubreazaroanoviembreabenduadiciembre

Iván de Torres se reincorpora al Equipo Naider como responsable de la Unidad de Inteligencia de Ciudades y Regiones |

Asesoramiento virtual ”Convierte a tu festival en sostenible”, en Another Way Film Festival |

Innobasque confía a Naider la estimación del Indicador Adelantado de I+D 2022-2023 |

Naider participa en los Urban Days de Gijón |

Naider presente en el primer Congreso Ciudades del Futuro en Bilbao |

Tokiko Produktuen Local Azoketan, Donostia Sustapenaren esku |

Naider, amiga de la New European Bauhaus |

Naider colaborará con Ihobe en el análisis y evaluación del impacto socioeconómico de Urban Klima 2050 |

Naider City Seduce, una de las soluciones eco-innovadoras de referencia en Euskadi |

Naider, presente en la Semana del Emprendimiento llevada aa cabo por Errota Fundazioa |

End of the first round of workshops for the Score Project: Gdansk, Poland |

Naider, socia de la comunidad colaborativa Aztinnova |

DEK-Durangaldea Enpresa Ekimena se pone en marcha y se presenta oficialmente |

Lekeitioko herritar eta eragileekin parte-hartze publiko prozesua, Antzoriz eremua ardatz |

Presentes en el 61º Comité Técnico de Udalsarea 2030 con nuestro apoyo técnico |

Haizea Aguirre, en los Premios Mondragon por su TFM sobre Instrumentos Financieros para un entorno construido sostenible |

El proyecto Ensanche Eco-Distrito Emprendedor de Vitoria-Gasteiz, respaldado por el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 |

Agur 2022: Naider celebra su jornada de reflexión de cierre del año |

IVÁN DE TORRES SE REINCORPORA AL EQUIPO NAIDER COMO RESPONSABLE DE LA UNIDAD DE INTELIGENCIA DE CIUDADES Y REGIONES

IVÁN DE TORRES, QUIEN YA FORMÓ PARTE DE NAIDER COMO CONSULTOR EN UNA PRIMERA ETAPA DESDE 2005 HASTA 2013, SE REINCORPORA A NUESTRO EQUIPO PARA ENRIQUECERNOS TRAS UNOS AÑOS EN LOS QUE HA CONTINUADO CRECIENDO PERSONAL Y PROFESIONALMENTE. Ver noticia

ASESORAMIENTO

VIRTUAL “CONVIERTE A TU FESTIVAL EN SOSTENIBLE”, EN ANOTHER WAY FILM FESTIVAL

SARA SOLOAGA, CONSULTORA AMBIENTAL EN NAIDER, ASESORÓ SOBRE IMPACTO AMBIENTAL A PERSONAS DEDICADAS A LA ORGANIZACIÓN DE FESTIVALES CULTURALES EN UN ENCUENTRO VIRTUAL CELEBRADO EN EL MARCO DE LA 8ª EDICIÓN DE ANOTHER WAY FILM FESTIVAL.

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INNOBASQUE CONFÍA A NAIDER LA ESTIMACIÓN DEL INDICADOR ADELANTADO DE I+D 2022-2023

LA AGENCIA VASCA DE INNOVACIÓN HA VUELTO A CONFIAR EN NAIDER PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL INDICADOR ADELANTADO DE I+D PARA 2022 Y 2023.

NAIDER PARTICIPA EN LOS URBAN

LOS DÍAS 20 Y 21 DE OCTUBRE NAIDER PARTICIPÓ EN EL EVENTO URBAN DAYS CELEBRADO EN LA UNIVERSIDAD LABORAL DE GIJÓN, ORGANIZADO POR EL PUNTO NACIONAL URBACT (PAISAJE TRANSVERSAL) JUNTO CON EL AYUNTAMIENTO DE GIJÓN.

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NAIDER PRESENTE EN EL PRIMER CONGRESO CIUDADES DEL FUTURO EN BILBAO

EN EL CONGRESO CELEBRADO EN EL GUGGENHEIM ORGANIZADO POR EL CORREO, HAIZEA AGUIRRE, URBANISTA PRINCIPAL EN NAIDER, MODERÓ LA MESA “INFRAESTRUCTURAS 2022: INNOVACIÓN, SOSTENIBILIDAD, Y HUBS DE TRANSPORTE.”

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4 NOV

TOKIKO PRODUKTUEN LOCAL AZOKETAN, DONOSTIA SUSTAPENAREN ESKU

URRIAK 15EAN ALTZARA, ETA AZAROAK 4AN DONOSTIAKO BOULEVARRERA ITZULI GARA BESTE BEHIN, BERTAKO PRODUKTUEN MERKATUEN ANTOLAKUNTZAN LAGUNTZERA.

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NAIDER, AMIGA DE LA NEW EUROPEAN BAUHAUS

NAIDER ES YA UNA DE LAS PRIMERAS OCHO EMPRESAS AMIGAS DE LA NEW EUROPEAN BAUHAUS EN EL ESTADO. ESTA INICIATIVA REÚNE A CIUDADANÍA, EXPERTOS, EMPRESAS E INSTITUCIONES PARA REIMAGINAR UNA VIDA SOSTENIBLE EN EUROPA Y MÁS ALLÁ.

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NAIDER

COLABORARÁ CON IHOBE EN EL ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL IMPACTO SOCIOECONÓMICO DE URBAN KLIMA 2050

NAIDER PRESTARÁ ASISTENCIA TÉCNICA A IHOBE PARA ANALIZAR Y EVALUAR EL IMPACTO SOCIOECONÓMICO DE LAS ACTUACIONES QUE SE ESTÁN DESARROLLANDO EN EL MARCO DEL PROYECTO LIFE IP URBAN KLIMA 2050

NAIDER CITY SEDUCE, UNA DE LAS SOLUCIONES ECOINNOVADORAS DE REFERENCIA EN EUSKADI

CITY SEDUCE, LA HERRAMIENTA DE REFERENCIA DE NAIDER PARA LA ELABORACIÓN DE INFORMES DE POSICIONAMIENTO AMBIENTAL URBANO, INCLUIDA EN EL CATÁLOGO DE 105 PROYECTOS PARA NUEVAS SOLUCIONES CIRCULARES ELABORADO POR IHOBE. Ver noticia

NAIDER, PRESENTE EN LA SEMANA DEL EMPRENDIMIENTO LLEVADA A CABO POR ERROTA FUNDAZIOA

EL 25 DE NOVIEMBRE, NAIDER ACUDIÓ EN EL NUEVO CAMPUS ZULAIBAR A LA JORNADA QUE PUSO FIN A LA SEMANA DE EMPRENDIMIENTO Y SIRVIÓ DE PUNTO DE ENCUENTRO, REFLEXIÓN E INTERCAMBIO DE BUENAS IDEAS Y PRÁCTICAS ENTRE LOS DISTINTOS AGENTES DEL ECOSISTEMA SOCIOECONÓMICO DE ARRATIA.

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END OF THE FIRST ROUND OF WORKSHOPS FOR THE SCORE

PROJECT: GDANSK, POLAND

THE FIRST ROUND OF WORKSHOPS FOR THE SCORE PROJECT FINALIZED THIS MONTH WITH A PROFITABLE VISIT TO THE BEAUTIFUL AND HISTORICAL CITY OF GDANSK.

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NAIDER, SOCIA DE LA COMUNIDAD COLABORATIVA AZTINNOVA

AZTI HA DADO LA BIENVENIDA A NAIDER COMO NUEVA SOCIA DE LA PLATAFORMA AZTINNOVA PARA LA INNOVACIÓN COLABORATIVA Y TECNOLÓGICA, Y EL DESARROLLO DE VALOR DESDE Y PARA LA CADENA DE VALOR DE LA ALIMENTACIÓN.

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DEK-DURANGALDEA ENPRESA EKIMENA SE PONE EN MARCHA Y SE PRESENTA OFICIALMENTE

DEK, LA NUEVA ENTIDAD PARA LA PROMOCIÓN ECONÓMICA DE DURANGALDEA SE PRESENTÓ OFICIALMENTE EN UN ACTO CELEBRADO EN ABADIÑO. SU PUESTA EN MARCHA CONTÓ CON EL RESPALDO TÉCNICO DE NAIDER.

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LEKEITIOKO HERRITAR ETA ERAGILEEKIN PARTE-HARTZE PUBLIKO PROZESUA, ANTZORIZ EREMUA ARDATZ

MADERAS DE LEKEITIO ENPRESA ZEGOEN EREMUA, ANTZORIZ IZENEKOA, BALIOAN JARTZEKO ERRONKA HARTU DU LEKEITIOKO UDALAK. ETORKIZUNEKO ERABILEREI BURUZKO IRITIZIAK JASOTZEKO, PARTE-HARTZE PROZESUA JARRI DU MARTXAN, NAIDERREN LAGUNTZAREKIN

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PRESENTES EN EL 61º COMITÉ TÉCNICO DE UDALSAREA 2030 CON NUESTRO APOYO TÉCNICO

NAIDER ACUDIÓ AL TERCER COMITÉ TÉCNICO DE 2022 DE UDALSAREA, CELEBRADO EN EL PALACIO EUROPA DE VITORIA-GASTEIZ, EN NUESTRO COMETIDO DE PRESTAR ASISTENCIA TÉCNICA A IHOBE PARA EL IMPULSO DE LA ACCIÓN PÚBLICA SOSTENIBLE EN MATERIA DE MEDIO AMBIENTE, AGENDA 2030 Y CONTRATACIÓN PÚBLICA VERDE. Ver noticia

HAIZEA AGUIRRE, EN LOS PREMIOS MONDRAGON POR SU TFM SOBRE INSTRUMENTOS FINANCIEROS PARA UN ENTORNO CONSTRUIDO SOSTENIBLE

HAIZEA AGUIRRE, URBANISTA PRINCIPAL EN NAIDER, HA SIDO PREMIADA FINALISTA EN LOS TFG-TFM SARIAK POR SU TFM SOBRE INSTRUMENTOS FINANCIEROS INNOVADORES BASADOS EN CIRCULARIDAD Y SUFICIENCIA, EN LA CATEGORÍA DE TRANSFORMACIÓN ENERGÉTICO-CLIMÁTICA.

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EL PROYECTO ENSANCHE ECODISTRITO EMPRENDEDOR DE VITORIA-GASTEIZ, RESPALDADO POR EL MINISTERIO DE DERECHOS SOCIALES Y AGENDA 2030

EL PROYECTO PARA LA REACTIVACIÓN DEL CENTRO DE VITORIA-GASTEIZ, PRESENTADO POR EL AYUNTAMIENTO CON EL ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO DE NAIDER, HA SIDO UNO DE LOS TRES RESPALDADOS CON LA MAYOR CUANTÍA EN LA CONVOCATORIA DEL MINISTERIO PARA EL IMPULSO DE LA AGENDA 2030 EN LAS ENTIDADES LOCALES.

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AGUR 2022

NAIDER CELEBRA SU JORNADA DE REFLEXIÓN DE CIERRE DEL AÑO

LAS PERSONAS QUE CONSTRUIMOS EL PROYECTO NAIDER NOS REUNIMOS EN BILBAO PARA NUESTRA JORNADA DE CIERRE AL 2022, UNA OPORTUNIDAD PARA COMPARTIR Y VALORAR EL IMPACTO DE NUESTRA LABOR DIARIA, LOS RETOS A LOS QUE NOS HEMOS ENFRENTADO, Y LOS LOGROS Y APRENDIZAJES OBTENIDOS ESTE AÑO.

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proiektuakproyectosekimenakiniciativas 2022

Durante el año 2022, el equipo Naider se ha involucrado en cerca de cincuenta proyectos e iniciativas en procesos de transición ecológica, competitividad empresarial y desarrollo territorial a nivel local, territorial, regional y europeo.

Asistencia técnica al equipo de sostenibilidad Ayuntamiento de Bilbao para el seguimiento Estrategia Medioambiental de la Ciudad

Diseño e Implantación de un modelo de gobernanza institucional de gestión de residuos en Araba

Ratificación pericial relativa a los daños sufridos por los afectados del cártel del camión

Diseño e Implantación del Servicio de Comercialización a Productores Agroalimentarios de Donostia

Servicio de Apoyo a la Articulación de la Fundación DEK - Durangaldea Enpresa Ekimena

Asistencia técnica a Ihobe en el marco del programa de Subvenciones a empresas para la realización de inversiones destinadas a la protección del Medio Ambiente durante el ejercicio 2021 y 2022

Definición de un modelo de Gobernanza para la Promoción Económica y la Competitividad de Arratia

Definición de un modelo de Gobernanza para la Promoción Económica y la Competitividad de Busturialdea

Servicios de asistencia técnica para la Organización y Desarrollo de las Ediciones del Mercado del Producto Local de Donostia

proiektuakproyectosekimenakiniciativas

Recopilación, caracterización y divulgación de buenas prácticas en soluciones basadas en la naturaleza en la CAPV

Servicios de consultoría para la Adaptación de Irun Ekintzan a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Estimación del Indicador Adelantado de Inversión en I+D (IAI+D), del País Vasco para 2021 y 2022

Propuesta de Realización del Informe "Basque Innovation Perception: BIP 2022. Percepción y Perspectiva del Sistema Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación”

Financial instruments and economic incentives and drivers for a Sustainable Built Environment

Proceso participativo de Rendición de Cuentas a las Cuadrillas Alavesas

Secretaría técnica de apoyo a la identificación de oportunidades para la implementación de la Economía Circular dentro de la cadena de valor de OSI-Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces

Asistencia técnica al ayuntamiento de Amorebieta-Etxano para reforzar la Transición Energética en el Municipio

Asesoría en Medio Ambiente y Turismo para el Ayuntamiento de Ortuella

Asistencia técnica para la elaboración de un estudio que recoja la percepción de los beneficiarioa del servicio de InfoUdala proporcionado por EUDEL

proiektuakproyectosekimenakiniciativas

Asistencia técnica para hacer el seguimiento de la Hoja de Ruta de Sostenibilidad Energética de la Diputación Foral de Bizkaia

Ensanche 21 Zabalgunea Servicio de asistencia técnica para la Redacción de un proyecto europeo Horizon en el marco de la New European Bauhaus

Coordinación en el proceso de elaboración de Plan de Acción Local de la Agenda Urbana de A Coruña (AUAC 2030).

Servicios de apoyo a la gestión, tramitación y revisión de expedientes en programas de ayudas a proyectos empresariales de mejora ambiental y para la aplicación de métodos y actuaciones de Economía Circular en las PYMES vascas

Asignatura de Gestión de Proyectos en el Máster Liderazgo y Gestión de la INAP.

Diseño y desarrollo de la Plataforma del Observatorio de Indicadores de la Agenda Urbana de Vitoria-Gasteiz

Elaboración de un análisis de oportunidades para Euskadi en el ámbito de la promoción de la educación STEAM a partir de un benchmarking de mejores prácticas europeas e internacionales

Servicio para la puesta en marcha de la iniciativa DEK Cooperacción - Activación de proyectos comarcales colaborativos. Servicio para la construcción del observatorio de competitividad sostenible de Durangaldea

proiektuakproyectosekimenakiniciativas

Asistencia técnica en la elaboración del Perfil Ambiental de Euskadi 2023 en el ámbito de Salud y Medio Ambiente

Elaboración e implementación del Plan Comarcal de Energía del Bidasoa.

Diagnóstico, recopilación y definición de criterios específicos de sostenibilidad, circularidad y cambio climático en la Modificación del Plan Sectorial de Incidencia Supramunicipal (MPSIS) “Campus de la Universidad Pública de Navarra (UPNA)”.

Servicio para la puesta en marcha de Errota Ekintzailetza para la activación de oportunidades de emprendimiento e intraemprendimeinto en la comarca de Arratia.

Asistencia técnica en el marco del proceso de renaturalización, restitución ambiental y revalorización del Maderas de Lekeitio.

Preparación de candidatura de Vitoria-Gasteiz para la convocatoria de subvenciones del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 destinadas a acciones para el impulso de la Agenda 2030 en las Entidades Locales

Servicio de apoyo a la definición de una guía estratégica de promoción económica y competitividad empresarial 2030 de Leioa

Diagnóstico y propuesta plan de actuación de la Diputación Foral de Bizkaia para el ahorro energético y la disminución de la huella de Carbono

Asistencia para la elaboración de un inventario de infraestructuras para el proyecto Berpiztu IkasFaktoria de Oarsoaldea

proiektuakproyectosekimenakiniciativas

Apoyo técnico a Ihobe en el impulso a la acción pública sostenible en materia de medio ambiente, Agenda 2030, y compra y contratación pública verde

Apoyo técnico a Ihobe en el impulso a la acción pública sostenible en materia de medio ambiente, Agenda 2030, y compra y contratación pública verde.

Asistencia para la elaboración y redacción del Plan Integral de Apoyo al Emprendimiento de Vitoria-Gasteiz 2023-2025.

Diagnóstico y propuesta plan de actuación para el ahorro energético y la disminución de la huella de carbono en entidades forales de Bizkaia.

Estimación del Indicador Adelantado de Inversión en I+D (IAI+D), del País Vasco para 2022 y 2023.

Asistencia técnica para el seguimiento del impacto socioeconómico del proyecto LIFE IP Urban Klima 2050.

Proyecto SCORE, financiado con fondos H2020, de desarrollo de una estrategia para la mejora de la resiliencia y la adaptación de las ciudades costeras al cambio climático. Co-liderazgo del segundo paquete de trabajo consistente en el diseño, implementación y evaluación de una red de diez «Living Labs» en ciudades costeras Participación en el séptimo programa de trabajo de evaluación socio-económica de Soluciones basadas en Ecosistemas actuales y potenciales

Dirección del Curso de Verano de la UPV/EHU “Naturalización del entorno urbano e industrial”.

pertsonakpersonastaldeaequipo

No hubiese sido posible abordar todos estos retos sin el trabajo de todas y cada una de las personas que han formado parte del equipo multidisciplinar de Naider durante 2022.

Carlos Cuerda

Economista. Coordinador

Jokin Etxebarria Economista. Coordinador de Economía e Innovación

Aitor Mingo Científico Ambiental

Jon Loroño Especialista en Competitividad e Innovación

Mirari Otero Ingeniera Ambiental

Alex Atxa Administración y Comunicación Digital

Patricia Laucirica ADE

Juan Iglesias Urbanista Ambiental. Coordinador de Ecología Urbana

Haizea Aguirre Arquitecta Urbanista

Iván de Torres Intelligence Analyst

Sara Soloaga Ecóloga

Asier Undabeitia Economista

Ander López Ambientólogo

Juan Capeáns Hoy en CLIMATE KIK

Marta Iturriza Hoy en ADOS Consultoría

LABORATORIO COLABORATIVO PARA EL DESARROLLO LOCAL Y TERRITORIAL

desde 2004

Acompañamiento en procesos de transformación

Impulso de actuaciones e iniciativas de desarrollo local y territorial

Herramientas para el análisis, seguimiento y evaluación

Servicios de consultoría estratégica

Productos e iniciativas de desarrollo local y territorial

DataTools de análisis y posiciomiento

NAIDER (www.naider.com) es un proyecto empresarial y social cuyo objetivo es aportar valor a los procesos de transición ecológica, competitividad empresarial y desarrollo territorial liderados por los agentes institucionales, sociales y empresariales en cada territorio. Realizamos actividades de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA y DE GESTIÓN y empujamos iniciativas de DINAMIZACIÓN TERRITORIAL, DIVULGACIÓN y FORMACIÓN.

Llevamos trabajando desde 2004 y actualmente tenemos centros de trabajo operativos en Bilbao y Donostia, además de una oficina de representación en Madrid. Disponemos asimismo de una amplia red de profesionales y entidades colaboradoras forjada a lo largo de los años.

Actividades de activación y difusión de conocimiento

Think Tank + Difusión + Formación

Economía e Innovación

Transición

Ecológica

Ciudad y Territorio Transformación Energética

Acompañamos a gobiernos, agencias públicas, ayuntamientos, empresas y otras muchas entidades (Universidades, Centros Tecnológicos, Asociaciones Empresariales, etc). Tenemos experiencia en Europa y organismos internacionales a través de la participación en consorcios que dan soporte a la configuración de políticas y estrategias de instituciones como la Comisión Europea, el Parlamento Europeo, la OCDE o la Organización Internacional del Trabajo, entre otras. Contamos con más de 400 referencias y trabajamos con más de un centenar de clientes.

TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA Y COMPETITIVDAD

Empujamos procesos de estrategia y desarrollo empresarial junto a agencias de desarrollo local/territorial. Activamos el emprendimiento y la generación de empleo de calidad. Reforzamos la gobernanza colaborativa. Realizamos análisis económicos y econométricos.

CIUDAD SOSTENIBLE Y PLANIFICACIÓN URBANA

Damos forma a la eco-ciudad del siglo XXI introduciendo parámetros de planificación urbana sostenible, favoreciendo proyectos de regeneración de cascos urbanos y entornos industriales y articulando iniciativas de transformación urbana alineadas con el cumplimiento de los ODS.

TRANSICIÓN ECOLÓGICA Y ENERGÉTICA

Realizamos actividades de gestión, estrategia e intervención medioambiental y energética. Contribuimos a los procesos de adaptación y mitigación del cambio climático en nuestra sociedad. Favorecemos la transformación del modelo energético. Impulsamos el desarrollo de la economía circular.

INNOVACIÓN Y SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

Reforzamos el ecosistema de ciencia, tecnología e innovación. Trabajamos en la elaboración de políticas de I+D. Colaboramos en la articulación de polos para la innovación tecnológica y el desarrollo empresarial. Nos involucramos en la puesta en marcha de infraestructuras inteligentes y equipamientos colaborativos

ESTRATEGIA Y GOBERNANZA TERRITORIAL PROMOCIÓN ECONÓMICA LOCAL Y TERRITORIAL

URBANISMO

SOSTENIBLE Y ECO-CIUDAD CIUDADES Y DISTRITOS DE ENERGÍA POSITIVA POLÍTICAS DE I+D E INNOVACIÓN ECONOMÍA CIRCULAR NATURALIZACIÓN DEL ENTORNO URBANO E INDUSTRIAL

ADAPTACIÓN, MITIGACIÓN RIESGO CLIMÁTICO SALUD AMBIENTAL URBANA CIUDAD Y TERRITORIO INNOVADOR ANÁLISIS ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD

INICIATIVA ECONOMÍA - ACCIÓN GOBERNANZA

Estrategia de innovación y promoción económica local en tiempos de COVID, emergencia climática y reconstrucción para todos. Acciones de gobernanza colaborativa. El objetivo es contar con unas bases compartidas en torno al desarrollo económico local que permitan orientar las actuaciones de promoción económica y empresarial y establecer un marco de gobernanza multinivel

INDICADOR ADELANTADO

Anticipación de indicadores macroeconómicos, ambientales y de I+D mediante modelos de estimación econométricos

ECO-LABS

Espacios multidisciplinares (innovación, incubación empresarial, formación especializada) especializados en Economía Circular y Transición Ecológica. Acogen un conjunto de equipamientos y de servicios pensados para cualificar al tejido empresarial local. Tienen escala municipal, comarcal o de parque empresarial en función del alcance de su público objetivo).

EKO-PARKE INDUSTRIALA

Desarrollamos acciones y propuestas participativas para la creación, transformación y revitalización de distritos empresariales y polígonos industriales mediante instrumentos, procesos y actuaciones basadas en el binomio Naturaleza – Comunidad Empresarial como herramientas para la transformación urbanística, la sostenibilidad ambiental y la competitividad del polígono

EMPRESA ZERO CO2

Acompañamos a las PYMES en el cálculo de su impacto sobre el medio ambiente. Construimos la hoja de ruta necesaria para revertir la situación mediante medidas de reducción y compensación de gases de efecto invernadero. Facilitamos la consecución de los objetivos ambientales empresariales.

URBAN ODS

Posicionamiento de municipios y entidades territoriales en relación a los ODS 2030. Apoyo técnico a la adaptación a la agenda 2030 de las políticas sectoriales y del modelo de gobernanza.

INNO FACTORIES

Articulación y puesta en marcha de centros de innovación y desarrollo empresarial a escala de distrito en localidades y comarcas. Estas Factorías aceleran y agitan la actividad económica local mediante la puesta en marcha (o la reactivación) de infraestructuras de incubación y desarrollo empresarial, equipamientos colaborativos para el desarrollo tecnológico y prácticas de formación empresarial.

ECONOMÍA CIRCULAR

NAIDER pone a disposición de los agentes responsables del desarrollo local/comarcal una metodología y un equipo de especialistas dedicados a conducir el proceso de transición ecológica a nivel local/comarcal para articular proyectos empresariales multipartitos de generación e impulso de la economía circular. .

NEUTRALIDAD CO2

Cálculo del índice de neutralidad CO2 municipal (emisión – absorción)

SALUD AMBIENTAL

Índice de Salud ambiental de un distrito / muncipio / región .

EKO-AUZOA

Desarrollamos acciones y propuestas participativas para la creación, transformación y revitalización de pueblos y barrios mediante instrumentos, procesos y actuaciones basadas en el binomio Naturaleza –Ciudadanía como herramientas para la transformación urbanística, la sostenibilidad ambiental y la cohesión social. Proponemos el reencuentro de la ciudadanía con la Naturaleza como mecanismo de rearme colectivo.

CIRCULAR CITIES

Acompañamos a los municipios en el camino hacia la implementación de una Economía Circular con el objetivo de aprovechar los recursos para generar empleo, activar la economía, reducir el impacto medioambiental y alinearse con las estrategias y tendencias europeas.

ATENEO NAIDER

Ateneo Naider es la plataforma de divulgación y socialización del proyecto Naider. Dispone de un canal on line en naider.com que incorpora contenidos informativos y análisis sobre las variables que nos preocupan en Naider. Sus perfiles en Facebook, Twitter y Linkedin actúan como canales de conocimiento, debate y compromiso abiertos a la participación de una comunidad Naider que acoge a más de 10.000 personas.

RENOVACIÓN ENERGÉTICA URBANA

Articulación de proyectos de intervención urbanística dirigidas a la rehabilitación energética de barrios residenciales y distritos empresariales / industriales. Se establece un marco inicial de prioridades de intervención en el barrio, acotando un área concreta para la intervención en función de indicadores energéticos y socioeconómicos

RIESGO CLIMÁTICO Y RESILIENCIA

Valoración de riesgo climático y resiliencia en entornos naturales y construidos

NEUTRAL CITIES

Identificación / Consolidación/ Priorización de medidas de movilidad, espacio público, naturalización y energía en las ciudades. Identificación de forma colaborativa de propuestas para transformar un entorno urbano resiliente y adaptado.

HUELLA ECOLÓGICA

Cálculo de la huella ecológica de una ciudad / región

VALORACIÓN CAPITAL NATURAL

Valoración capital natural.

AGENDA LOCAL DE SOSTENIBILIDAD

Acompañamiento a los Ayuntamientos con la planificación y dinamización de las Agendas Locales de Sostenibilidad. Guiamos el proceso de transición hacia la Nueva Agenda Urbana y la Agenda 2030 para el cumplimiento de los ODS. Facilitamos el cumplimiento de los objetivos ambientales del municipio mediante la elaboración de estrategias, planes y campañas.

CITY SEDUCE INDEX

Posicionamiento Ambiental Municipal / Regional

GREEN NAIDER CERTIFICATE

Metodología de análisis + compensación + acción en materia de sostenibilidad ambiental que conduce a un reconocimiento del esfuerzo y compromiso adquirido por la entidad con la obtención del “Green Naider Certificate “, que verifica el compromiso progresivo de minimización y corrección del impacto ambiental de la entidad, la mitigación de su huella y la inversión en proyectos de compensación y regeneración.