aurkibideaíndice
ikuspuntua editorial análisis azterketa Economía circular como palanca de competitividad. Una cuestión de hoy, no sólo de mañana – 9
sobremesa solasaldian Sonia Hernández Partal | Subdirectora adjunta de políticas urbanas del ministerio de transportes, movilidad y agenda urbana – 15
claves de transición eraldaketa-giltzak El diseño para suavizar los impactos del cambio climático pasa por el Big Data y las aplicaciones de SIG – 23 Volver a poner la naturaleza en el centro para construir nuevas sociedades y mejores ciudades – 24 ¿Por qué la gobernanza metropolitana es importante? – 25 La reutilización adaptativa como estrategia para la descarbonización del entorno construido – 26 La apuesta por la salud ambiental urbana ha venido para quedarse – 27 Living Labs o laboratorios vivientes como ecosistemas abiertos para la innovación – 28 Tecnología blockchain como respuesta para alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible – 29 Las ventajas de ser precursores en la transición energética – 30 Producto local: sostenibilidad y responsabilidad – 31
Mayoría de edad para un proyecto colaborativo – 5 actualidad harian Europa establece normas a las empresas en materia de sostenibilidad – 38 El gobierno español aprueba el PERTE de Economía Circular – 38 Se abre el camino a un tratado internacional contra la contaminación de plásticos – 39
proyectos egitasmoak Bilbao en transición. Gestión Estrategia Medioambiental – 43 DEK Durangaldea. Promoción económica comarcal – 45 SCORE Cambio Climático en ciudades costeras – 46 BUGEE Urdaibai Gobernantza Ekonomikoa. Promoción económica – 47 HEALCIER. Economía Circular en el sector sanitario – 48 Indicador adelantado I+D – 49 ZORNOTZA ENERGIA – 50 ARRATIA Gobernantza Ekonomikoa – 51 CBA ANÁLISIS. Coste-Beneficio Ecosistemas Naturales – 52
documentos argitalpenak Global landscape of climate finance 2021 – 55 A Green Infrastructure Guide for Small Cities, Towns and Rural Communities – 56 THE CIRCULAR GAP REPORT 2022: Five years of analysis and insights – 57
update hemeroteka el dato gakoa Productividad energética.– 33 Productividad material. – 34
Vivencias Naider Enero – Abril 2022 – 59
naider naider Información corporativa – 69
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ikuspuntuaeditorial
Mayoría de edad para un proyecto colaborativo
Carlos Cuerda Coordinador General de Naider
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Mayoría de edad para un proyecto colaborativo Las personas son las que hacen empresa. Esta máxima de gestión empresarial y de concepción participativa de cualquier proyecto empresarial de nuestro tiempo alcanza en Naider su máxima relevancia. Todas las actividades en las que hemos participado han sido posibles gracias a las y los profesionales que han configurado el equipo Naider en cada momento de los 18 años de historia que hemos cumplido este 21 de mayo. Apenas hay nada más. Nuestros productos, nuestros servicios, nuestras metodologías… todo carece de sentido, todo queda sin contenido, sin valores, sin sabiduría en cuanto desaparecen los rostros del equipo Naider.
“Todas las actividades en las que hemos participado han sido posibles gracias a las y los profesionales que han configurado el equipo Naider en cada momento de los 18 años de historia que hemos cumplido este 21 de mayo”
18 años dan para mucho. Muchas cosas han cambiado desde aquel no tan lejano mayo de 2004 en el que unos amigos comenzamos el proyecto Naider montando las mesas y armarios en una oficina vacía frente a los históricos astilleros de La Naval de Sestao, en plena ría de Bilbao. Hoy ya no estamos en esa oficina, sino que atendemos nuestros trabajos desde el centro de Bilbao. La ría sigue bajando hacia el Abra, pero tampoco existe ya La Naval y en la carretera que une el centro de Bilbao con el Puente Colgante están haciendo un boulevard que combina movilidad, naturaleza y convivencia. Todo cambia. Los primeros años de arranque fueron mágicos para los que tuvimos el privilegio de vivirlos. Como mágico es que casi dos décadas más tarde siga intacta la ilusión por ser reconocidos como un pequeño faro de conocimiento, inteligencia e innovación. La ilusión por aportar nuestro granito de arena al desarrollo de nuestra sociedad con las mismas claves que entonces: compromiso y colaboración. Mucha agua ha llevado la ría al mar desde aquella primavera de 2004. Casi toda limpia y transparente. Pero también hemos visto arrastrar lodos. En 2010 recaló en Naider la gran crisis económico-financiera que llevaba un par de años desmembrando a la sociedad. Fueron años duros, de proyectos truncados, de ilusiones interrumpidas. Gran parte del equipo de entonces tuvo que reubicarse en otros proyectos profesionales a la espera de reactivar la maquinaria. De aquellos años de plomo aprendimos a ser humildes y a abrirnos más si cabe a la colaboración y a la renovación permanente de nuestra propia propuesta de valor. Esa cultura de la flexibilidad nos ha permitido después afrontar con serenidad situaciones complejas, como las derivadas de la pandemia, y aportar alguna dosis de certidumbre a nuestra sociedad con propuestas plenamente adaptadas a la coyuntura.
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“Los valores Naider de la corresponsabilidad y el compromiso son más sólidos que nunca. Los encarnan, como siempre ha sido nuestro caso, las mejores personas que cualquier proyecto colaborativo pueda soñar”
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Hoy día, la marea parece que nos favorece y el mar sube a nuestro encuentro. Desde Naider participamos en numerosas iniciativas de transformación territorial. Lo hacemos en la tierra vasca que nos vio nacer y también en muchos otros entornos en España y en Europa. Y lo hacemos con la sabiduría que acumula un equipo extraordinario de profesionales (como comprobará el lector en estas páginas), con la seguridad que nos dan los años de singladura (mayoría de edad no es poca cosa), con la confianza que nos otorgan nuestros socios de aventuras (que son muchos y muy prestigiosos) y con la reputación de nuestros clientes (que son nuestros jueces más cualificados). Ya no hablamos de sostenibilidad como en 2004 (sino de transición ecológica), el foco ya no es solo la lucha contra el cambio climático (hablamos ahora de adaptación y de mitigación del mismo), el concepto desarrollo económico ha dado paso al de transformación, digitalización, economía circular o industria 4.0 y ya cabalgamos hacia la sociedad 5.0. Todo cambia y lo único que permanecen son nuestros valores de la corresponsabilidad y el compromiso. Son más sólidos que nunca. Los encarnan, como siempre ha sido nuestro caso, las mejores personas que cualquier proyecto colaborativo pueda soñar. Eskerrik asko en nombre del Naider de hoy a todos los que habéis puesto el rostro a Naider en estos 18 años de construcción de una sociedad equitativa en clave de cooperación. A todos os debemos lo que somos y de todos recogemos el testigo de vuestro trabajo y compromiso.
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azterketaanálisis
Economía circular como palanca de competitividad. Una cuestión de hoy, no sólo de mañana*
Jokin Etxebarria Álvarez Coordinador de Economía e Innovación de Naider
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JOKIN ETXEBARRIA | ECONOMISTA EN NAIDER
Economía circular como palanca de competitividad. Una cuestión de hoy, no sólo de mañana*
La propuesta de valor de las empresas vascas del futuro pasa por la adopción temprana de la Economía Circular *Este artículo se ha publicado originalmente como análisis experto para la revista de medio ambiente de Confebask.
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La economía circular ha llegado para quedarse. El modelo de crecimiento económico llevado a cabo hasta el momento, basado en producir, usar y tirar, muestra diferentes limitaciones a las que un modelo económico circular podría dar solución. De acuerdo con el informe publicado por Accenture “Circular Advantage: Innovative
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lab
“El modelo de crecimiento económico llevado a cabo hasta el momento, basado en producir, usar y tirar, muestra diferentes limitaciones”
“La Economía Circular parece ser, a día de hoy, la única solución que puede aportar valor a las empresas”
Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth” , el modelo de
crecimiento actual, además de consumir recursos que ya de por si son finitos, consume los recursos naturales (recuperables) a un ritmo mayor del que pueden ser recuperados. De continuar con esta dinámica, los negocios que no se posicionen y continúen fundamentando su crecimiento en el uso de recursos naturales cada vez más escasos verán afectado el valor de su negocio a través de:
• La reducción de los beneficios derivada de la incertidumbre en el suministro de recursos y el cambio de patrones en el consumo. • El incremento de los costes y la imposibilidad de realizar proyecciones eficientes debido a la volatilidad de los mismos. • El empeoramiento de la imagen y dificultades para cumplir con las normativas. A medida que la escasez de recursos se acentúe, la conciencia social aumentará y las políticas públicas favorecerán a los negocios que hayan podido desacoplar su producción del consumo de recursos escasos. Frente a estos retos, la Economía Circular parece ser, a día de hoy, la única solución que puede aportar valor a las empresas. Aquellas que logren transitar hacia una actividad no dependiente de recursos obtendrán ventajas competitivas en el futuro. Pero es, precisamente, el concepto de “futuro” el que crea un cierto desasosiego. A pesar de las evidentes consecuencias de continuar con un modelo de producción lineal, muchas de las ventajas competitivas que obtendrán las empresas se materializan en un horizonte temporal lejano, lo que parece no incentivar su aplicación en el corto-medio plazo. Algunas empresas pueden preferir procrastinar su proceso particular de transición hacia la circularidad. El tema “aún no va con nosotras”. Pero ¿es así realmente?. ¿Esta es una historia de largo plazo?. Pues no parece que vaya a ser exactamente así porque hay actores muy relevantes para la competitividad empresarial que están empeñados justamente en lo contrario. En primer lugar, el sector financiero, aliado necesario del devenir empresarial, se ha dado cuenta de la oportunidad que brinda la Economía Circular y sus buenas perspectivas de futuro y se está posicionando claramente.
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De acuerdo con el informe publicado por la Fundación Ellen Mcarthur, desde 2016, se ha multiplicado por diez el número de fondos de mercado privados que invierten en actividades de economía circular (total o parcialmente). Una tendencia similar se observa en los préstamos bancarios, la financiación de proyectos y los seguros. A pesar de ostentar aún un peso relativamente pequeño en el mercado, la tendencia creciente es evidente y se debe a que el mercado así lo solicita. De continuar con esta dinámica, las empresas que decidan obviar la cuestión o aquellas que decidan no transitar aún a un modelo circular verán como sus barreras de acceso a financiación van a aumentar en el corto-medio plazo, lo que impactará en su estructura de costes. Otro agente clave es el sector público. Empezando por la Comisión Europea, que parece que no está dispuesta a permitir que se continúe produciendo y consumiendo de forma lineal porque tiene en el frontispicio de sus políticas objetivos muy claros en relación a la cuestión climática y a otros Objetivos de Desarrollo Sostenible. Para evitar el riesgo de inacción empresarial, la Comisión ha optado por aplicar el principio de prevención y actuar en consecuencia.
Por una parte, desde el lado de la oferta, estimulando la oferta verde y desarrollando nueva normativa cada vez más exigente y una política fiscal incentivadora. Pero, por otra parte, también desde la Comisión se actúa para incrementar la demanda verde mediante herramientas que favorecen el empoderamiento de los consumidores y favorece la compra
pública verde. En relación a los consumidores, la Comisión propone una revisión de la legislación de protección de los consumidores de la UE que garantice que estos reciban, en el punto de venta, información fiable y pertinente sobre la vida útil de los productos, la disponibilidad de servicios de reparación o de piezas de recambio, entre otras cuestiones. Además, la Comisión propone que las empresas acrediten la calidad ecológica de sus productos a través de la huella ambiental del producto y la organización. De cara a los compradores públicos, la Comisión propone criterios y objetivos mínimos obligatorios de Contratación Pública Ecológica en la legislación sectorial y va introduciendo gradualmente requisitos obligatorios de notificación para supervisar la incorporación de estos objetivos verdes. Conviene recordar que la demanda agregada de las autoridades públicas representa el 14 % del PIB de la UE, por lo que esta determinación no va a hacer sino crear ventajas competitivas en el cortomedio plazo para aquellas empresas que se posicionen a tiempo y, en consecuencia, dificultará la rentabilidad y volumen de negocio de aquellas que no decidan posicionarse todavía. Más aún, cuando hablamos del tejido empresarial vasco, la necesidad de acelerar la transición en el modelo de producción cobra especial importancia, por la enorme dependencia de materias primas de su sector industrial. El futuro de la transición ecológica del sector empresarial vasco es ahora o, seguramente, no será.
uando hablamos del tejido empresarial vasco, la necesidad de acelerar la transición en el modelo de producción cobra especial importancia, por la enorme dependencia de materias primas de su sector industrial. NAIDER | 2022 / 1
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Esto lo conocen muy bien en la administración vasca y la configuración del nuevo Gobierno Vasco y la reordenación de las atribuciones de desarrollo económico, transición ecológica y sostenibilidad en una misma Consejería es toda una declaración de intenciones que la empresa vasca debe saber interpretar bien.
posiciona como núcleo de la actividad formativa en materia de Ecodiseño en el País Vasco.
Otras iniciativas interesantes en esta misma línea las encontramos en la Universidad del País Vasco Euskal Herriko Unibertsitaea. La Escuela de Ingeniería de Gipuzkoa ha puesto en marcha un aula de economía circular para el desarrollo de Pero el gobierno venia ya, de hecho, impulsando proyectos colaborativos entre agentes publicoinstrumentos pioneros facilitadores de la transición privados. También la Escuela de Ingeniería de ecológica y la economía circular y un buen número Bilbao, por su parte, oferta un máster propio de de empresas vascas lleva tiempo manos a la obra Economía Circular, pionero a nivel estatal por su en este proceso. En 2019, Ihobe publicaba el enfoque empresarial. número de empresas que habían trabajado en El conjunto de los agentes de la Red Vasca de ecodiseño, ecoeficiencia en la producción y/o Ciencia y Tecnología ofrece servicios de soporte circularidad de los materiales dentro del sector tecnológico muy significativos y existen un nutrido industrial. En concreto, 239 empresas habían grupo de empresas de servicios avanzados trabajado en alguno de los ámbitos mencionados, especializados en economía circular que aportan de las cuales más del 70% eran PYMEs. enorme valor a las pequeñas y medianas empresas Para lograrlo, estas empresas han sabido de nuestro país. aprovechar todo un mix de instrumentos Hay abierto, pues, un abanico de oportunidades impulsados al efecto por las instituciones vascas y para aquellas empresas que decidan unirse al que completan otras herramientas de carácter más proceso de transición verde y materializar dicha genérico (i.e. financiación de I+D). transformación en nuevas y mejores ventajas Es el caso del Basque Ecodesign Center (BEC), que competitivas. En Euskadi se dispone de busca orientar la innovación ambiental de producto infraestructura, financiación, capacitación y, muy como factor de competitividad. Para lograrlo, pone importante, determinación de las instituciones a disposición de las empresas servicios de públicas para lograr la transición a un modelo formación y capacitación técnica y una red que económico circular lo antes posible. fomenta la colaboración publico-privada para el Ojalá en el próximo indicador de Ihobe de desarrollo de proyectos técnicos y la generación de empresas trabajando en clave circular sea ya de nuevas oportunidades de negocio. La iniciativa cinco dígitos. cuenta con el Basque Ecodesign Hub, que se
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solasaldiansobremesa
Sonia Hernández Partal |
Subdirectora adjunta de políticas urbanas del ministerio de transportes, movilidad y agenda urbana
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SONIA HERNÁNDEZ PARTAL | SUBDIRECTORA ADJUNTA DE POLÍTICAS URBANAS. MINISTERIO DE TRANSPORTES, MOVILIDAD Y AGENDA URBANA
«La Agenda Urbana se configura como un marco de carácter estratégico y no normativo, que busca orientar las decisiones y las políticas que inciden en el ámbito territorial y urbano con una visión global, integrada y continuada en el tiempo»
Sonia Hernández Partal es Subdirectora Adjunta de Políticas Urbanas del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA). Licenciada en Derecho, Técnica Urbanista y Máster en Urbanismos y Estudios Territoriales, Sonia trabaja desde hace 12 años en la Subdirección General de Urbanismo del Ministerio, primero como Consejera Técnica y, desde hace cinco años y hasta la actualidad como Subdirectora General Adjunta de Políticas Urbanas. Sonia ha coordinado desde el Ministerio el proceso de elaboración de la Agenda Urbana Española y ha formado parte de su equipo redactor. La Agenda Urbana Española es un documento estratégico que persigue el logro de la sostenibilidad en las políticas de desarrollo urbano españolas y constituye, a su vez, una hoja de ruta para todos los actores, públicos y privados, que intervienen en la gestión de la ciudad y que persiguen su desarrollo equitativo, justo y sostenible.
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Buenos días, Sonia, muchas gracias por atender a NAIDER. En primer lugar, nos gustaría preguntarte la razón de ser de la Agenda Urbana Española. Teniendo en cuenta el marco que imponen los criterios establecidos por la Agenda 2030, la nueva Agenda Urbana de las Naciones Unidas y la Agenda Urbana para la Unión Europea, ¿a qué responde la Agenda Urbana Española? ¿Por qué desde el MITMA se ha decidido elaborar un documento de este tipo?
Estos Planes, elaborados por las Entidades Locales, con independencia de su nivel población, deben contar con un diagnóstico de su situación de partida de en relación con los 10 objetivos estratégicos desde una visión transversal e integrada que debe huir de la tradicional visión sectorial y compartimentada. A partir de ahí se propone identificar qué Sí, la Agenda Urbana está se ha hecho ya por cada orientada a la acción desde la Entidad para contribuir a la reflexión. Prueba de ello es el consecución de esos objetivos propio documento que fue e identificar los nuevos tomado en consideración por proyectos que, de conformidad el Consejo de Ministros el 22 con las necesidades detectadas de febrero de 2019 y que, y una vez participados por la La Agenda Urbana Española se además de ser una Estrategia ciudadanía, se deben poner en elabora por el MITMA en sí misma, cuenta con un marcha para responder a las precisamente en cumplimiento Plan de Acción propio para la necesidades y oportunidades de los compromisos adquiridos Administración General del prioritarias. Todo ello desde por España en los acuerdos Estado que actualmente está una visión estratégica, con internacionales que citas: la en proceso de implementación actuaciones a corto, medio y Agenda para el Desarrollo y que incluye medidas de largo plazo y acompañadas de Sostenible 2030; la Nueva carácter normativo, de un sistema de indicadores de Agenda Urbana de Naciones planificación, de financiación, control y seguimiento. Unidas y la Agenda Urbana de mejora de la gobernanza y para la Unión Europea. de intercambio de conocimiento. La Agenda Urbana es una «La Agenda Política Nacional Urbana que se Pero la Agenda Urbana es Urbana es una configura como un marco de también una guía carácter estratégico y no metodológica que propone un herramienta para normativo, que busca orientar “menú a la carta” para que que los las decisiones y las políticas todos los actores, públicos y que inciden en el ámbito privados que intervienen en las municipios territorial y urbano con una ciudades, y especialmente las establezcan sus visión global, integrada y Administraciones Locales, prioridades y continuada en el tiempo. Está puedan elaborar sus propios dirigida a todos los agentes Planes de Acción Local. proyectos cuyas decisiones, actividades y transformadores propuestas tienen incidencia en las áreas urbanas de todo el e innovadores a territorio, también las que se partir de una encuentran en un entorno reflexión sobre rural. ¿Cuál es su función? Se aprecia en dicho documento NAIDER | 2022 / 1
una clara vocación de acción, trasladando aspectos estratégicos a actuaciones concretas enmarcadas en el marco de una hoja de ruta para las ciudades. En este sentido, ¿cómo llega la Agenda Urbana Española a convertirse en un verdadero plan de acción para las ciudades que la adoptan?
sus necesidades» 17
Uno de los principales retos que afrontan las ciudades es en materia de financiación, muchas de ellas recurren a financiación europea con el objetivo de financiar proyectos transformadores e innovadores que contribuyan a la mejora del bienestar, en este sentido, ¿se plantea algún mecanismo de coordinación entre la programación del nuevo marco financiero plurianual europeo 20212027 y la Agenda Urbana Española?
contando con la ciudadanía, será más fácil poder acceder a la financiación disponible con garantías de eficacia y eficiencia en el uso de los fondos públicos.
objetivos pretendidos. En este sentido la Agenda Urbana apuesta por la elaboración de Planes de acción con carácter previo a las convocatorias, muy participados y en los que el liderazgo, la gobernanza y la El hecho de contar con Planes visión transversal que en los que se identifiquen proponen los 10 Objetivos proyectos concretos que estratégicos de la Agenda respondan a unas necesidades resulta fundamental para reales y que no sean fruto de identificar proyectos la improvisación o que estén integrados y de gran impacto diseñados exclusivamente por para las áreas urbanas. motivaciones económicas, sino que estén basados en un Los períodos de diagnóstico previo y que sean transformación urbanística fruto de una reflexión nos de una ciudad conforme a la Desde el Ministerio se apuesta permitirá ser más eficaces, más actual legislación española porque la planificación ágiles y más eficientes. Se difieren en gran medida de estratégica que propone la podrán ejecutar los diferentes los períodos electorales. Esta Agenda Urbana contribuya proyectos con la lógica y la circunstancia, en numerosas también a orientar y definir el necesaria visión de futuro y, ocasiones repercute en el nuevo marco financiero con ello ayudaremos también lanzamiento de proyectos plurianual europeo 2021-2027. a que el desarrollo urbano sea urbanos sin correlación más sostenible desde una aparente ni continuidad con La Agenda Urbana es una perspectiva medioambiental, estrategias urbanas previas. herramienta para que los social y también económica. ¿Cómo contribuye la Agenda municipios establezcan sus Urbana Española a solventar prioridades y proyectos En relación al anterior marco dicho problema de transformadores e innovadores financiero plurianual 2014coordinación y legitimidad a partir de una reflexión sobre 2020, se fomentaron las en la gestión de las sus necesidades desde una Estrategias de Desarrollo ciudades? ¿Es la Agenda visión transversal y sin estar Urbano Sostenible e Urbana Española una suerte condicionados por los Integrado (EDUSIs) como de contrato social para el requisitos específicos de mecanismo de apoyo a las desarrollo socioeconómico convocatorias. ciudades en la consecución de una ciudad? de un desarrollo urbano Una vez identificadas y inteligente, integrador y En nuestra opinión, la Agenda decididas estas prioridades, sostenible. ¿En qué medida Urbana contribuye a dar la Agenda Urbana Española continuidad a los proyectos supone una continuación de porque plantea una las EDUSIS como pilar para planificación estratégica que un crecimiento sostenible de debe cumplir con tres las ciudades españolas? características fundamentales. La Agenda Urbana parte de la Por un lado, los Planes de «Desde el partir Ministerio visión Estratégica e integrada acción deben de un se apuesta porque la que en su día ya planteaban diagnóstico objetivo de la Agenda Urbana las EDUSI, y aprovecha su contribuya a orientar y experiencia para intentar definir el marco mejorar aquellos aspectos que, pese al esfuerzo de todos, no financiero plurianual lograron conseguir los 2021-2027» NAIDER | 2022 / 1
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realidad del territorio que, mediante la identificación de debilidades y amenazas, oportunidades y fortalezas, permita seleccionar actuaciones y proyectos concretos para dar respuesta a los retos previamente priorizados.
coordinación interinstitucional que posibilite una mejora en la implementación y administración de la Agenda Urbana a nivel local?
Entre las fortalezas de la metodología que propone la Por otra parte, se apuesta por Agenda Urbana, se encuentra unos procesos de precisamente su apoyo a la participación ciudadana muy mejora de la gobernanza activos que nos estén entendida desde su vinculados a proyectos perspectiva más amplia como concretos sino sobre todo a una mejora de la la definición de la propia coordinación entre las estrategia del pueblo y la administraciones; un impulso ciudad como entorno real de la participación inmediato en el que se ciudadana y una mejora del desarrolla la vida. liderazgo desde el territorio. Todo ellos propiciando un Por último, y directamente lenguaje común para todos relacionado con lo anterior, los municipios con los procesos de participación independencia de su nivel de amplios y muy generalizados población. dotan de legitimidad a los propios acuerdos de las La planificación estratégica corporaciones locales que, en debe trascender el estricto la mayoría de los casos sistema competencial que apuestan para su aprobación definen los ámbitos por el máximo consenso sectoriales para diseñar político que responde al marcos transversales de compromiso con los actuación que garanticen la ciudadanos y pone los pilares adopción de políticas para que la hoja de ruta que coherentes e integradas que propone el Plan de acción aprovechen las sinergias y tenga una mejor perspectiva contribuyan a mejorar la vida de futuro. de los ciudadanos. Otro de los grandes desafíos que enfrenta la gestión de las ciudades es la coordinación interinstitucional en la gestión urbana. Son numerosos los casos en los que límites administrativos condicionan la eficacia de las políticas de desarrollo urbano. Teniendo esto en cuenta, ¿se ha contemplado algún mecanismo de NAIDER | 2022 / 1
Desde el MITMA se realiza un gran esfuerzo en la difusión de la Agenda Urbana Española a nivel local, fomentando el intercambio de experiencias y proyectos piloto en torno a su implementación. En este sentido, ¿en qué momento se encuentra la adopción de la Agenda por parte de las ciudades españolas?
«el Ministerio está trabajando con más de 120 Entidades Locales que están llamadas a convertirse en referentes para otros municipios que quieran elaborar sus Planes de acción» En este momento, y en el marco de la convocatoria de ayudas para la elaboración de Proyectos piloto de Planes de acción local de la Agenda Urbana, el Ministerio está trabajando con más de 120 Entidades Locales, que desde contextos y puntos de partida muy diferentes, son un ejemplo de calidad y singularidad y que, por tanto, están llamados a convertirse en buenos referentes para otros municipios que quieran elaborar sus Planes de acción de conformidad con la metodología que propone la Agenda Urbana.
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También en el marco de ese esfuerzo de difusión al que haces referencia, el MITMA está realizando una amplia labor de formación en torno a la Agenda Urbana, su metodología y sus posibilidades para la consecución de una desarrollo urbano y rural más sostenible. Prueba de ello es la colaboración directa con la Federación Española de Municipios y Provincias para la implementación de la Agenda Urbana en el ámbito Local mediante la organización de talleres; o el trabajo con las Universidades que se están volcando para acercar los futuros profesionales una forma diferente de mirar hacia los pueblos y ciudades que apuesta por la Agenda Urbana y la planificación estratégica. Destaca también la coordinación de actuaciones entre las propias administraciones tanto a nivel departamental en la Administración General del Estado como con las Comunidades Autónomas.
impulso para la configuración de una nueva plataforma de intercambio y difusión de conocimiento entre todos los agentes urbanos que favorece el trabajo en red. Destacan también los esfuerzos por acercar la Agenda Urbana a los más pequeños mediante la elaboración de una Guía divulgativa y su acercamiento a las escuelas mediante la Agenda Urbana Escolar que se está desarrollando en estos momentos. Otras actuaciones como el Catálogo de buenas prácticas inspiradoras de proyectos integrados alineados con los objetivos de la AUE; o la propia puesta en marcha del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia que incluye entre sus principales reformas estructurales la propia implementación de la Agenda Urbana, son sin duda referentes que nos comprometen para seguir trabajando, en colaboración con el resto de agentes, en una herramienta que En este sentido, consideramos de utilidad actuaciones como la celebración, en octubre de para alcanzar un mejor y más sostenible desarrollo 2021, de la primera de nuestros pueblos y edición del Foro Urbano ciudades. de España, supuso un Paisaje Urbano. Autor: Jorge Franganillo, Flickr
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Paisaje Urbano. Autor: Jorge Franganillo, Flickr
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El diseño para suavizar los impactos del cambio climático pasa por el Big Data y las aplicaciones de SIG | Volver a poner la naturaleza en el centro para construir nuevas sociedades y mejores ciudades | ¿Por qué la gobernanza metropolitana es importante? | La reutilización adaptativa como estrategia para la descarbonización del entorno construido | La apuesta por la salud ambiental urbana ha venido para quedarse | Living Labs o laboratorios vivientes como ecosistemas abiertos para la innovación | Tecnología blockchain como respuesta para alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible | Las ventajas de ser precursores en la transición energética |
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EL DISEÑO PARA SUAVIZAR LOS IMPACTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO PASA POR EL BIG DATA Y LAS APLICACIONES DE SIG Juan Iglesias | Urbanista ambiental.
El Panel Intergubernamental del Cambio Climático (IPCC en sus siglas en inglés) afirma que muchos riesgos globales del cambio climático se concentran en las zonas urbanas. El hecho de tener mayores concentraciones de población aumenta la vulnerabilidad de las ciudades al cambio climático. El estrés térmico, la precipitación extrema, las inundaciones continentales y costeras, la contaminación del aire, la sequía y la escasez de agua plantean riesgos en las zonas urbanas para las personas, los activos, las economías y los ecosistemas. Conscientes del desafío que enfrentan, muchas ciudades plantean estrategias para mejorar su capacidad de respuesta y reducir los impactos ocasionados por los eventos climáticos adversos como las olas de calor e inundaciones. La complejidad de “lo urbano” implica que el reto sea mayor, debido a la multitud de información que debe tenerse en cuenta a la hora de abordar una estrategia de adaptación al cambio climático.
La planificación que debe realizarse en estas cuestiones pasa, por tanto, por el uso de gran cantidad de información, “big data” y los sistemas de información geográfica (SIG) como herramienta de trabajo. Esta combinación permite hacer uso de grandes cantidades de bits de información (que pueden ser alimentadas por los sensores e indicadores de la ciudad) organizados en torno a un sistemas capaz de visualizar diferentes parámetros de la urbe dentro de un mismo modelo espacial.
Los resultados que se obtienen permiten ver y analizar la ciudad tanto a nivel de pequeñas cuadrículas como en su totalidad a vista de pájaro. Se consigue identificar zonas sensibles a los impactos climáticos resultante de la interrelación de los indicadores incluidos en el modelo.
Así, donde prevalecen espacios pavimentados sin superficies verdes ni arbolado, y donde existe una mayor proporción de población vulnerable, o zonas cercanas a colegios u hospitales, entre otras cuestiones, el riesgo de impacto por las olas de La diversidad económica y social de las ciudades, calor se agudiza. En el caso de las inundaciones, por ejemplo, hace que ciertas comunidades sean tendremos un mayor riesgo cuando el evento afecta más vulnerables a los efectos más que otras. O, en a un mayor número de personas, con una mayor el caso de inundaciones no tiene el mismo impacto sensibilidad en función de las actividades que se inunde una parcela vacía o una zona de económicas o cuando son ejes viarios principales los elevada actividad económica. La manera de abordar que están afectados. la complejidad de las variables climáticas con las A partir de aquí la planificación urbana se alinea con socio-urbanísticas se realiza a través de indicadores la realidad más detallada de la ciudad, donde la de riesgo, definidos por el IPCC. El riesgo incorpora toma de decisiones se puede acometer desde la información sobre el peligro (amenaza), la comprensión de la complejidad urbana-climática y exposición (receptor) y la vulnerabilidad la conjugación de los sistemas de información a (sensibilidad y capacidad de adaptación). tiempo real del territorio. NAIDER | 2022 / 1
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VOLVER A PONER LA NATURALEZA EN EL CENTRO PARA CONSTRUIR NUEVAS SOCIEDADES Y MEJORES CIUDADES Aitor Mingo | Científico ambiental
La globalización ha supuesto unos mayores niveles de dependencia entre sociedades y ecosistemas, escalando la interconexión a nivel planetario. La mayor capacidad de afección sobre el medio y la interdependencia entre sociedades y ecosistemas distantes entre sí se ha incrementado. En el último siglo, fruto de una mayor demanda de recursos se ha incrementado la degradación de los entornos naturales. Ello ha conllevado a la pérdida de la biodiversidad, al aumento de la escasez de los recursos y la fragmentación de los hábitats naturales a nivel planetario.
Esto facilita que a nivel colectivo se haya explotado impunemente el medio natural. La educación ambiental se ha focalizado en enseñarnos a separar residuos y a utilizar la bicicleta. Pero seguimos desconociendo los ciclos de siembra de las hortalizas que comemos o a identificar rastros en el bosque. Lo natural se nos hace ajeno.
La reincorporación de la naturaleza en nuestras vidas urbanas pasa por naturalizar nuestros entornos urbanos. La renaturalización del entorno urbano supone una serie de beneficios en varios ámbitos; tanto económicos, como sociales y En Europa, un continente históricamente ambientales. Pero entre todos ellos, también facilita artificializado con escasos entornos vírgenes debido la reconexión con el medio, que evoque un cambio a la expansión agraria y a la densidad poblacional, de conciencia predecesor a un cambio real de en la última década se han alcanzado tasas de paradigma. artificialización (entornos urbanos e En la última década la renaturalización de las infraestructuras) del suelo de hasta el 5% del total ciudades ha estado presente en las políticas territorio. urbanísticas de ciudades de todo el planeta. La En este último siglo, además se ha dado un proceso incorporación de la infraestructura verde en la de urbanización de la humanidad. Las poblaciones, trama urbana se ha presentado como una cada vez más urbanas, han sufrido una desconexión herramienta clave para revertir nuestra relación con con el medio natural en su vida cotidiana. Existe un la naturaleza. desarraigo físico con el entorno natural y rural Una vez que esta relación cambie y reconectemos provocado por una escasez de experiencias vitales con el entorno vivo, será más sencillo repensar vinculadas a la naturaleza. Esto se traduce en una nuestro sistema productivo y de consumo a uno pérdida de conocimiento y una mayor que deje de explotar la naturaleza y pase a hacer un desvinculación. uso consciente y sostenible de los benéficos que Perder el vínculo con el medio natural a nivel ésta nos proporcionan a través de sus servicios personal nos lleva a perder la consciencia de ecosistémicos. nuestra interdependencia con el medio ambiente. NAIDER | 2022 / 1
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¿POR QUÉ LA GOBERNANZA METROPOLITANA ES IMPORTANTE? Juan Capeans | Economista Urbano
La ausencia de coordinación entre municipios de una misma corona metropolitana afecta a la implementación de políticas de desarrollo económico y la provisión de bienes y servicios públicos a nivel local. La gobernanza metropolitana es, desde el punto de vista económico, un instrumento idóneo para resolver los problemas de coordinación interinstitucional. Por un lado, los municipios que componen un área metropolitana habitualmente no tienen la escala suficiente para prestar algunos servicios de manera eficiente (el caso más usual es el tratamiento y gestión de residuos), y la posibilidad de asociarse con otros municipios para suministrarlos de forma conjunta reduce sus costes de provisión. Por otro lado, las políticas y las iniciativas de un municipio pueden causar externalidades negativas sobre otros municipios del área metropolitana, o sobre las políticas adoptadas en otros sectores. Así, en la definición de los distintos usos del suelo a nivel municipal existen evidentes faltas de coordinación interinstitucional que derivan en notables costes para los organismos públicos y, en última instancia, para la ciudadanía.
La evidencia empírica proporcionada por la OCDE (What make cities more productive? Evidence from
five OECD countries on the role of urban governance) muestra que la fragmentación de la gobernanza metropolitana está correlacionada con niveles de productividad más bajos y menores tasas de crecimiento económico. A su vez, la existencia de instituciones formales de gobierno metropolitano se asocia con una mayor satisfacción ciudadana en áreas como transporte público y gestión medioambiental. El sistema político todavía no ha respondido a este fenómeno metropolitano en España. Las competencias en la creación, modificación y supresión de las áreas metropolitanas corresponden a las Comunidades Autónomas y tan sólo el Parlament de Cataluña ha ejercido esta competencia de forma efectiva, creando (o más bien recuperando) el Área Metropolitana de Barcelona (2010).
El resto de las áreas metropolitanas están institucionalmente fragmentadas, sin instituciones metropolitanas integrales. Urgen, por tanto, reformas institucionales que profundicen el carácter Ante la ausencia de instituciones y mecanismos de metropolitano de nuestras ciudades con el fin de coordinación a nivel metropolitano, la aprovecharse de una mayor coordinación fragmentación administrativa de la ciudad interinstitucional. Tres pasos concretos pueden (determinada no sólo por la existencia de distintos ayudar a guiar las reformas eficaces de la municipios, sino también por las competencias gobernanza metropolitana: identificación de regionales o estatales) conlleva la falta de una visión proyectos metropolitanos concretos, diseño de estratégica de largo plazo para el desarrollo del incentivos metropolitanos y reforzar la financiación área metropolitana que aúne las políticas de uso del metropolitana. suelo y las de transportes y vivienda. NAIDER | 2022 / 1
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LA REUTILIZACIÓN ADAPTATIVA COMO ESTRATEGIA PARA LA DESCARBONIZACIÓN DEL ENTORNO CONSTRUIDO Haizea Aguirre | Arquitecta urbanista
El último informe del IPCC sobre el Cambio Climático 2022 no deja lugar a dudas: “Es
lo que se convierten en patrimonio cultural y arquitectónico inequívoco que la influencia humana ha calentado • Reducción de cantidad y costes de materiales la atmósfera, el océano y la tierra. Se han de construcción. En plena crisis de producido cambios rápidos y generalizados en la abastecimiento de material primas reducir el atmósfera, el océano, la criósfera y la biósfera”. En gasto en materiales resulta primordial para la definitiva, los humanos somos responsables de una estabilidad del sector. crisis climática que amenaza nuestro propio • Regeneración urbana. Proyectos como el High bienestar y la salud del planeta. Solo una Line de Nueva York, una vía elevada de tren en contundente y apresurada reducción de los gases desuso convertido en parque lineal con jardines, de efecto invernadero puede prevenir la miradores, espacios públicos culturales y nuevo catástrofe. Por ello, el principal objetivo debe ser el comercio, demuestran la capacidad de de cero emisiones. revitalización urbana de comunidad que tienen El sector de la construcción que es responsable a estas intervenciones. nivel europeo del del 40% del consumo de energía • Conservación de la energía. La construcción de y del 36% de las emisiones de CO2 derivadas de la nuevos edificios tiene mucha más energía energía, juega un importante papel en esta ansiada incorporada que la reutilización de forma descarbonización. Una de las estrategias y prácticas adaptativa. que más está evolucionando estos últimos años, es la reutilización adaptativa. En esencia, se trata de Los casos de éxito se han multiplicado exponencialmente los últimos años. Según un reutilizar una estructura o edificio existente, sea estudio de Deloitte del 2017, se calcula que para cual sea su estado, dándole un uso diferente para el que fue construido o diseñado originalmente, en 2030, el 90% del desarrollo inmobiliario implicará la reutilización adaptativa. vez de construir uno nuevo. Entre los proyectos de internacionales más Al reutilizar y modernizar un edificio existente, además de ahorrar recursos materiales, se reduce la significativos podemos destacar el Centro Tai Kwun huella ambiental ya que se evitan más emisiones de para el Patrimonio y el Arte de Herzog & de Meuron, el POST Houston de OMA, The Bentway, carbono embebidas, es decir, emisiones de los un espacio público debajo de Gardiner en Toronto, procesos industriales que lo produjeron. Algunas la Rehabilitación del Astillero 1862 en Shanghái de de las ventajas de la reutilización adaptativa son: Kengo Kuma y el Astoriahuset Y Nybrogatan 17 en • Preservación del patrimonio. Son edificios que Estocolmo de 3XN ARCHITECTS. nos vinculan con nuestro pasado e identidad por NAIDER | 2022 / 1
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LA APUESTA POR LA SALUD AMBIENTAL URBANA HA VENIDO PARA QUEDARSE Marta Iturriza | Ingeniera Dra. en Transición Ecológica
En los últimos años, y más aún desde la pandemia mundial provocada por el Covid-19, el concepto de Salud Ambiental Urbana ha tomado especial relevancia. En una sociedad marcadamente urbana en la que las ciudades juegan un papel clave para la sostenibilidad y el bienestar social. La necesidad de contar con entornos urbanos con altos estándares de calidad ambiental es una nueva demanda ciudadana que debe ser analizada y abordada desde el prisma de la salud de la población con vistas a mejorar la calidad de vida de la ciudadanía. La OMS presenta la salud urbana como una prioridad creciente en los entornos urbanos. Esta debe desarrollarse desde un enfoque estratégico de manera multisectorial y coordinada. Se destaca la necesidad de cambiar los enfoques tradicionales del medio ambiente y la salud que se han centrado predominantemente en los peligros individuales en medios ambientales compartimentados. Los nuevos enfoques reconocen el centro urbano como un sistema complejo en el que la dinámica entre el medio ambiente, la salud y el bienestar es también compleja. Esta dinámica viene marcada por la exposición a múltiples factores presentes en la urbe como la calidad de aire, los niveles de ruido, las zonas verdes, el cambio climático, la contaminación del agua, la presencia de químicos, o el estado de las infraestructuras, que a su vez están relacionados entre sí y crean efectos combinados en el entorno urbano. En esta línea, la OMS corrobora que la creciente epidemia de enfermedades no transmisibles y problemas de salud mental observada en los NAIDER | 2022 / 1
entornos urbanos viene amplificada por dichos factores. El dato es demoledor en Europa, donde las principales enfermedades no transmisibles (diabetes, enfermedades cardiovasculares, cáncer, enfermedades respiratorias crónicas y trastornos mentales) juntas representan aproximadamente el 86 % de las muertes y el 77 % de la carga de morbilidad. La AEMA suma el matiz de que estos porcentajes están relacionados a la contaminación ambiental resultante de la actividad humana. Por lo que en caso de ser capaces de incidir y reducir la actividad humana como, por ejemplo, el uso del vehículo privado en el centro urbano, los datos cambiarían favorablemente y se revertiría la degradación ambiental. Esto pasa por rediseñar las ciudades para que inviten a disfrutar de un ambiente físico y social de calidad, que promueva la salud física, psicológica y social. En Europa ya se pueden encontrar ciudades que apuestan por acciones como incrementar el porcentaje de zonas verdes, la apuesta en valor de las infraestructuras azules o la reducción de la exposición de materiales contaminantes. Entre ellas Barcelona, que ha rediseñado el entorno urbano mediante super manzanas que restringen el tráfico rodado, prioriza la peatonalización y naturaliza el espacio anteriormente asfaltado. La Salud Ambiental Urbana ha abierto en los últimos años una vía al rediseño del entorno urbano para apostar por el bienestar en la ciudad. Aunque todavía queda mucho camino que recorrer, la Salud Ambiental empieza a tener un papel predominante en el entorno urbano y ha venido para quedarse. 28
LIVING LABS O LABORATORIOS VIVIENTES COMO ECOSISTEMAS ABIERTOS PARA LA INNOVACIÓN Sara Soloaga | Especialista en ecología y biodiversidad
En las últimas décadas, los Living Labs han emergido actividad se seleccionará en función de los internacionalmente como infraestructuras de resultados esperados de la actividad y de las investigación e innovación abierta y colaborativa, en partes interesadas que deben participar. entornos de la vida real. El objetivo último es la Los living labs territoriales están comprometidos creación de nuevos productos, espacios o con el desarrollo local, el fomento de la cultura infraestructuras adaptadas a las necesidades de la digital y la innovación, el emprendimiento a escala sociedad y territorio en el que se implantan. local, la creación de redes de ciudadanos digitales, Para su configuración involucran a diferentes la participación ciudadana en el gobierno local, el agentes, tanto públicos como privados, que descubrimiento de las nuevas tecnologías y de los conforman la denominada hélice cuádruple usos que pueden tener para la ciudadanía. Una de (ciudadanos, las organizaciones de investigación, las las funciones de los living labs territoriales es empresas y las agencias/niveles gubernamentales) promover la coordinación entre los agentes en un ecosistema abierto, iterativo y centrado en los territoriales para mejorar el bienestar, la calidad de usuarios. En ellos se fomenta la co-creación en un vida de la población y contribuir, de esta manera, al ambiente real, siendo su función actuar como desarrollo y sostenibilidad del territorio. Ejemplo de intermediarios/orquestadores de los mismos. ello pueden ser living labs de smart cities.
Las claves fundamentales que un Living Lab debe cumplir son: • Orquestación: actúa como orquestador dentro del ecosistema para conectar y asociarse con los stakeholders pertinentes. • Participación múltiple de las partes interesadas • Participación activa de los usuarios • Co-creación, entendida como un proceso bottom-up. • Entorno real: opera en el entorno real de los usuarios finales, incorporando las innovaciones a su vida real en lugar de trasladar al usuario a lugares de prueba para explorar las innovaciones. • Enfoque multi-método: cada actividad del laboratorio viviente se basa en un problema. Por lo tanto, el enfoque metodológico para cada NAIDER | 2022 / 1
Los living labs científico-tecnológicos se originan en otro marco conceptual, el de la competitividad y la sostenibilidad de los negocios. Algunos son empresas que ofrecen servicios de validación de productos tecnológicos durante las fases de diseño y desarrollo de productos a empresas de distintos sectores. Otros surgen en los entornos de los parques científicos y tecnológicos para ayudar a los investigadores de las universidades, startups y empresas vinculadas a ellos y, además, para facilitar la transferencia de sus tecnologías. Parece que estos laboratorios vivientes han venido para quedarse y sustituir las estructuras antiguas y obsoletas de innovación y, así, involucrar a los distintos agentes de la sociedad en la búsqueda de fórmulas eficientes para la resolución de problema, basados en la participación activa de los agentes. 29
TECNOLOGÍA BLOCKCHAIN COMO RESPUESTA PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE. Asier Undabeitia | Economista
Cada vez se nos hace más complicado visualizar una realidad donde las nuevas tecnologías no jueguen un papel relevante. Estas, que cada vez evolucionan a más velocidad, impiden que personas que carecen de experiencia en el uso y compresión de las mimas puedan mantenerse a la vanguardia de nuevos avances. Por este motivo, en ocasiones se ha considerado a la tecnología como un agente separador entre clases, haciendo que aquellos colectivos incapaces de asimilar nuevos avances queden rezagados. Dentro los últimos avances tecnológicos, la tecnología blockchain no ha dejado de ser protagonista en numerosas portadas por la reciente subida del precio del Bitcoin y otras criptomonedas, y su impacto en el mundo financiero. Sin embargo, la aplicación de esta tecnología va mucho mas allá del mundo criptográfico. Como sistema informacional de carácter descentralizado, esta tecnología podría tener un impacto muy relevante a la hora de desarrollar acciones que nos acerquen a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esta capacidad también ha sido reconocida por Naciones Unidas, quien en Mayo de 2021, en la Comisión de Ciencia y Tecnología para el desarrollo, destacó el potencial impacto de esta tecnología para la economía real en materia de intercambio, logística y procesos de producción. Como consecuencia de esta comisión, se publicó el informe “Harnessing blockchain for sustainable development: prospects and challenges“, donde se NAIDER | 2022 / 1
exponen las principales capacidades de esta tecnología con el fin de alcanzar los ODS. Dentro de este informe se destaca la capacidad del blockchain de transformar interacciones sociales, instituciones públicas, así como el modo en el que nos relacionamos con nuestro entorno. También presenta una gran oportunidad para países en vías de desarrollo, los cuales podrían diversificar sus economías considerando actividades relacionadas con esta tecnología. El informe incentiva a los gobiernos a fortalecer sus sistemas de innovación con el fin de posicionarse estratégicamente y situarse a la vanguardia de futuras olas tecnológicas. Esto incluye la apuesta por proyectos piloto que se centren en la implementación y difusión de esta tecnología. Por parte de Naciones Unidas, el informe destaca el papel de ASYCUDA (Automated System for Custom Data), quien ya esta considerando la implementación de esta tecnología dentro de sus propios procesos. Esta implementación podría tener un impacto positivo en los más de 100 países en vías de desarrollo que forman parte de esta institución. El informe destaca, finalmente, las principales barreras y considera que todavía nos encontramos en una situación de infancia a la hora de implementar esta tecnología, por lo que factores como la regulación o la seguridad de su aplicación y desarrollo requieren todavía esfuerzos considerables. 30
LAS VENTAJAS DE SER PRECURSORES EN LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA Alex Atxa | Economista y divulgador
El conflicto de Ucrania ha derivado en el encarecimiento de combustibles fósiles como el petróleo y el gas natural, y está acelerando la toma de decisiones en el ámbito energético mundial. La dependencia de suministros y la amenaza a la cobertura de las necesidades energéticas han subrayado la necesidad, al menos en Europa, de disminuir la dependencia energética y transitar hacia un modelo sostenible.
posicionarse como un precursor puede conllevar varias ventajas competitivas:
• Crecimiento de demanda: Las empresas que lideran la transición energética compiten en segmentos de mercado y sectores de mayor crecimiento de demanda. • Reducción de costes: La apuesta por soluciones y procesos más eficientes lleva a un menor coste.
Las organizaciones y las empresas no están siempre • Reducción de riesgos: Las empresas que se suman a tiempo a los cambios están menos preparadas para eventos disruptivos de esta expuestas a sanciones y sobrecargos en el futuro. naturaleza, eventos que suelen acelerar cambios inevitables de modelo. Un reciente informe sobre • La atracción del talento: Las empresas que descarbonización y empresa del Foro Económico hacen una apuesta decidida por la sostenibilidad Mundial (Winning the Race to Net Zero: The CEO son más atractivas par atraer y conservar Guide to Climate Advantage) explica que ante los personas con talento. cambios tecnológicos las empresas suelen • Acceso al capital: Los precursores suelen tener subestimar el ritmo y profundidad de la un mejor acceso a la financiación. transformación por llegar, de manera colectiva.
Por un lado, las empresas suelen infravalorar el ritmo de progreso de la tecnología, por ejemplo, para la energía fotovoltaica, tanto en aumento de capacidad como en reducción de costes unitarios. Por otro lado, se suele confiar demasiado en la inercia de las políticas imperantes; en escaladas de crisis, los reguladores se ponen al día con políticas más ambiciosas de lo previsto. Por último, las empresas subestiman lo rápido que los cambios de largo recorrido afectan a su sector y modelo de negocio. Ante los cambios que la transición ecológica ocasionará en los sectores de la economía, NAIDER | 2022 / 1
Hay diversas formas de ser pioneros y ser proactivos al cambio en un sector, en lugar de reactivos. Marcarse unos objetivos ambiciosos puede inspirar y ser una referencia para todo el sector. Priorizando la eficiencia energética y la descarbonización, las organizaciones pueden conseguir ahorros en el proceso, y en algunas actividades será posible alcanzar las cero emisiones a coste cero. Mas allá de preocuparse por obtener suministros sostenibles y eficientes, las empresas pueden centrarse en desarrollar y ofrecer al mercado productos más eficientes.
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PRODUCTO LOCAL: SOSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD Patricia Laucirica | Graduanda en ADE
La población consumidora actual presenta una creciente preocupación por la calidad de los alimentos que consume. Buscan alimentos que cuiden su salud y que, además, sean de cultivo cercano y responsable con el medio ambiente. Y la solución a todas estas exigencias parece estar en el producto local; es decir, aquel que se distribuye en el mismo territorio en el que ha sido cultivado. La demanda de este tipo de productos se encuentra en continuo auge, y la población demanda más oferta y variedad de estos. El consumo de producto local tiene como principal objetivo el crecimiento de la economía local, el apoyo al comercio de proximidad. Además, de esta manera, se busca crear comunidades sostenibles, por medio de una sociedad productora que sea autosuficiente y no dependa de la producción globalizada. El consumo de alimentos km 0 también colabora contra el cambio climático. Las emisiones de gases de efecto invernadero, causadas a raíz del transporte de todos los alimentos producidos a nivel mundial, tienen un gran impacto en el medio ambiente. A esto se le suma la huella generada por las enormes neveras empleadas para la conservación de los alimentos en buenas condiciones. En cambio, la producción local contribuye al ahorro de energía y a una menor huella medioambiental, como consecuencia de unos trayectos de transporte más cortos y cercanos. La población está acostumbrada a poder elegir entre una oferta muy amplia disponible de NAIDER | 2022 / 1
productos de todas las características, y a día de hoy, el producto local no puede satisfacer esta demanda de variedad. Conocida esta traba, se está trabajando en el aumento de la diversidad de alimentos de este tipo, intentando incrementar la competitividad con el resto. Ya son varios los años que Naider lleva colaborando con el ayuntamiento de Donostia a través de la sociedad Fomento San Sebastián en la organización del Día del Producto Local. En torno a esta idea se organizan anualmente un gran mercado central, un mercado virtual pionero y otro mercado más pequeño en un distrito de la ciudad donde el propio Fomento también tiene una escuela de agroemprendedores. La ciudad impulsa a su vez un clúster de empresas y productores (Guztiona) que se asocian para desarrollar conjuntamente iniciativas de comercialización, formación y marketing. Todas estas actuaciones tienen como objeto poner en valor el sector agroalimentario de proximidad, con el objetivo de conseguir su progresiva presencia y popularidad en la sociedad. Al igual que el ayuntamiento de Donostia muestra su compromiso con el impulso de la producción local, desde Naider animamos a otros ayuntamientos a impulsar actuaciones de dinamización de la producción km0 y de profesionalización de las mismas como mecanismo de respuesta a esa demanda creciente de la ciudadanía, como fórmula para dar unos pasitos hacia la soberanía alimentaria y como herramienta para profesionalizar una producción agrícola mucho más sostenible y responsable. 32
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gakoaeldato
PRODUCTIVIDAD ENERGÉTICA Cómo se aprovecha en Europa la energía consumida para generar riqueza |
PRODUCTIVIDAD MATERIAL Los países que producen de forma más limpia no necesariamente son los que menor huella material presentan |
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PRODUCTIVIDAD ENERGÉTICA CÓMO SE APROVECHA EN EUROPA LA ENERGÍA CONSUMIDA PARA GENERAR RIQUEZA La Intensidad Energética y el Consumo per cápita en los países europeos 25
7 6,2
6
20
5,4
15 10
5
4,7 4,0 2,7 2,6
2,2
5
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4
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3,2 3,3 3,1
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2,5 1,9 1,8
1,8
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2,3 1,6
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2,4 2,5 1,4
1,6
3 2,5 2
0
1 0
Productividad Energética (€ /ktep)
Productividad Energética media UE 27
Consumo de energía primaria per capita (tep/hab)
La productividad energética representa una medida de productividad que refleja una situación desigual en Europa entre aquellos países que basan su crecimiento económico en el consumo energético y aquellos en los que la economía está disociada del consumo de la energía. Cuando el PIB crece más que el consumo de energía, refleja que la economía produce sin tener asociado un aumento proporcional del consumo de energía.
Los países que consumen energías más contaminantes como el carbón o el gasóleo tienen a su vez un mayor consumo de energía equivalente.
En Europa la productividad de la energía entre los países varía enormemente en función de la estructura económica (industria, servicios) y el tipo de energía consumida (carbón, gas, electricidad). Cuando se trata de economías industriales, los países consumen generalmente más energía mientras que las economías de servicios generan PIB a partir de actividades que son menos demandantes energéticamente.
En los primeros puestos vemos países con mayor presencia del sector servicios y consumo de electricidad, mientras que a la cola de Europa están los que consumen carbón y mayor presencia industrial.
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Aumentando la eficiencia energética de los sectores productivos y utilizando combustibles más limpios y electricidad, cuando sea posible, se mejorarían las tasas de productividad energética. 36
PRODUCTIVIDAD MATERIAL LOS PAÍSES QUE PRODUCEN DE FORMA MÁS LIMPIA NO NECESARIAMENTE SON LOS QUE MENOR HUELLA MATERIAL PRESENTAN
La tendencia europea a mejorar sus procesos productivos y a deslocalizar los más intensivos en uso de materiales y recursos se traducen en unos mejores indicadores de productividad material. Sin embargo, algunos países del continente siguen generando una huella material muy significativa de forma indirecta a través del consumo. Suiza y Holanda son dos casos de éxito. Lideran el ranking de países con mejores índices de productividad material (en concreto, por cada unidad de material empleado, son capaces de generar 6,4$ y 6,2$ de PIB respectivamente) y, además, sus consumos de materiales per cápita se encuentran por debajo de las medias globales.
por la evolución hacia una economía centrada en los servicios), no son capaces de reducir su huella material per cápita si no todo lo contrario. Dentro de la Unión Europea destacan Irlanda, Luxemburgo y Austria, con consumos de material per cápita que rondan las 19-25 toneladas. Cifras que prácticamente duplican el consumo material medio global. España muestra el séptimo mejor Otros países que han logrado indicador de productividad (4,2) del indicadores de productividad material mundo y su consumo material per cápita también muy destacables en el contexto (9,2) se mantiene por debajo de la media internacional (explicado en gran medida europea y global.
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harianactualidad
Europa establece normas a las empresas en materia de sostenibilidad | El gobierno español aprueba el PERTE de Economía Circular | Se abre el camino a un tratado internacional contra la contaminación de plásticos |
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EUROPA ESTABLECE NORMAS A LAS EMPRESAS EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD La Comisión Europea introduce una propuesta de directiva que exigirá a las empresas que prevengan, atajen, o mitiguen los efectos adversos de su actividad sobre los derechos humanos y el medio ambiente. La Comisión Europea ha adoptado una propuesta de directiva que establece normas a las empresas en materia de sostenibilidad, con el objetivo declarado de “fomentar un comportamiento empresarial sostenible y responsable a lo largo de las cadenas de suministro mundiales”. La directiva pretende que se prevengan, atajen o mitiguen los efectos adversos de la actividad empresarial sobre los derechos humanos (acceso a condiciones dignas de trabajo, evitación del trabajo infantil) y la sostenibilidad ambiental (lucha contra el cambio climático, la contaminación, y la pérdida de biodiversidad). El cuerpo de la norma distingue entre un Grupo 1 de
empresas de considerable tamaño (más de 500 empleados y 150 millones de euros en volumen de negocios) y un Grupo 2 de empresas que operan en determinados sectores. Las pymes no se ven afectadas por la directiva, al menos de forma directa. De acuerdo a la directiva, las empresas del grupo 1 deberán contar con un plan para garantizar que su estrategia empresarial es compatible con la limitación del calentamiento del planeta a 1,5 °C, objetivo que se estableció con el Acuerdo de París. Una vez el Parlamento y el Consejo Europeo adopten la directiva, los estados de la UE tendrían dos años para incorporarla a su ordenamiento jurídico.
Ver: Economía justa y sostenible NAIDER | 2022 / 1
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EL GOBIERNO ESPAÑOL APRUEBA EL PERTE DE ECONOMÍA CIRCULAR El Consejo de Ministros del Gobierno de España aprueba el Proyecto Estratégico para la Recuperación y la Transformación Económica que pretende avanzar en la transición hacia un modelo económico más sostenible, eficiente y competitivo. El Consejo de Ministros aprobó el 8 de marzo en Moncloa el Proyecto Estratégico para la Recuperación y la Transformación Económica (PERTE) de Economía Circular. El PERTE se marca como objetivo dar un impulso definitivo a la incorporación de la economía circular en la industria. No obstante, el documento manifiesta la necesidad de superar el modelo lineal actual basado en el usar y tirar, debido a la presión que se ejerce sobre el planeta y los recursos naturales finitos.
En el sector textil y el del plástico, se aboga por impulsar el ecodiseño y la reutilización y el reciclaje,. En energías renovables, por un lado, se quiere impulsar el uso de baterías, y por otro, se pretende abordar el tratamiento de residuos de plantas eólicas y fotovoltaicas por el aumento exponencial de su uso.
La segunda línea de acción está destinada a todos los sectores de actividad, articulando ayudas al impulso de la economía circular en el ámbito de la empresa. Las El PERTE contempla dos líneas ayudas, que ascienden a 192 de acción. En la primera línea, millones de euros, se encuadran en las categorías de se identifican tres sectores clave (textil, plásticos y bienes reducción del consumo de materias primas vírgenes, el de equipo para energías renovables) en los que articular ecodiseño, la gestión de medidas de apoyo específicas residuos y la digitalización para lograr un modelo circular.
Ver: Memoria Completa del PERTE de Economía Circular NAIDER | 2022 / 1
Foto: candi 41
SE ABRE EL CAMINO A UN TRATADO INTERNACIONAL CONTRA LA CONTAMINACIÓN DE PLÁSTICOS La Asamblea de la ONU para el Medio Ambiente aprueba la resolución para frenar la contaminación de plásticos y alcanzar un tratado internacional vinculante para 2024. La Quinta Asamblea de Naciones Unidas para el Medio Ambiente, reunida en Nairobi el 3 de Marzo de 2022, votó a favor de alcanzar un acuerdo internacional jurídicamente vinculante que frene la contaminación de plásticos en todo el mundo.
décadas. Actualmente, la producción anual es de 460 millones de toneladas, y el 99% proceden de combustibles fósiles. Se recicla tan solo el 9% de la producción global. Al menos 14 millones de toneladas va a parar a los océanos; no obstante, el 80% de los Según el texto aprobado, se deshechos marinos son creará un comité plástico. Los microplásticos internacional de negociación que elaborará un llegan a diversas especies instrumento legal para reducir marinas, y a través de ellas, también al cuerpo humano. la basura plástica en el medio ambiente, abarcando todo el ciclo de este producto. Se pretende que el documento esté listo para 2024. El Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) apunta que la producción de plásticos ha crecido de manera exponencial las últimas
Ver: La Asamblea de la ONU para el Medio Ambiente acuerda negociar un tratado global de plásticos NAIDER | 2022 / 1
La lucha futura contra la contaminación de plásticos dependerá en gran medida del texto que se someta a acuerdo en 2024 y de sus disposiciones tanto vinculantes como voluntarias, por lo que el trabajo de negociación y presión que se haga en los próximos dos años será fundamental.
Foto: Michael Coghlan 42
egitasmoakproyectos
Proyecto BILBAO EN TRANSICIÓN. Apoyo técnico en
el proceso de transición ecológica y energética | Proyecto DEK DURANGALDEA. Iniciativa de desarrollo comarcal DEK – Durangaldea Enpresa Ekimena |
Proyecto SCORE. Adaptación al cambio climático de ciudades costeras |
Proyecto URDAIBAI GOBERNANTZA EKONOMIKOA. Puesta en marcha del plan estratégico de desarrollo económico comarcal | Proyecto HEALCIER.
Implementación de la economía circular en el sector sanitario |
Proyecto INDICADOR ADELANTADO I+D. Estimación del indicador anual de I+D del País Vasco Proyecto ZORNOTZA ENERGIA. Acompañamiento a Amorebieta-Etxano en la transición energética |
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Proyecto COSTE-BENEFICIO ECOSISTEMAS. Análisis coste beneficio de la inversión en soluciones basadas en ecosistemas |
PROYECTO BILBAO EN TRANSICIÓN ACOMPAÑAMIENTO A BILBAO EN SU PROCESO DE TRANSICIÓN ECOLÓGICA Y ENERGÉTICA
Desde el 2019 Naider ofrece el servicio de asistencia técnica al Ayuntamiento de Bilbao en la implementación y desarrollo de la Estrategia Ambiental de la villa. En estos casi cuatro años de acompañamiento, la labor principal ha consistido en el desarrollo de las metodologías y herramientas para realizar el cálculo de la Línea Base y de los tres Ejes de Actuación que contempla la estrategia: Neutralidad de carbono; Adaptación y Resiliencia al Cambio Climático; y Salud Ambiental. Además, durante este tiempo también se han llevado a cabo otras funciones como la evaluación del Plan de Acción de Energía Sostenible (PAES), el Informe de Contratación Pública Verde (CCPV), Informe de Posicionamiento Ambiental (IPA), Informe de la Huella Ecológica, además del asesoramiento general en las cuestiones medioambientales y de sostenibilidad que competen a la institución. Para poder acometer la magnitud de los desarrollos del sistema de medición de la Línea Base se realizó una importante labor de organización de la información, estructurando un panel de indicadores
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Implementación y seguimiento de la Estrategia Ambiental de Bilbao en su triple componenda: -
Neutralidad de carbono
-
Adaptación y Resiliencia al Cambio Climático, y
-
Salud Ambiental
de muy diversa índole y origen de los datos. En las labores de organización de la información se trabaja en colaboración con BilbaoTIK, sociedad pública municipal que gestiona todos los servicios de tecnologías de la información, en línea con el proceso de digitalización/ smartización en el que se encuentra inmerso el Ayuntamiento. El resultado es una importante tabla de indicadores con datos históricos del municipio que permiten conocer la evolución de ámbitos como la energía, la movilidad, calidad del aire, población afectada por el ruido, residuos, zonas verdes, entre muchos otros. En paralelo se elaboraron los cálculos de la capacidad de absorción de CO2, y de las emisiones con el objetivo de conocer el balance de carbono del municipio y dar respuesta a la evaluación y seguimiento del Eje de Actuación de la Neutralidad de CO2. A partir de ahí, se fue profundizando en el detalle de las emisiones para dar respuesta al PAES, y empezar a plantear un nuevo Plan de Energía con la ambición de alcanzar los objetivos planteados por Europa.
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Siguiendo con los Ejes de Actuación se procedió ha elaborar un sistema de medición del Riesgo ante el Cambio Climático a partir de la metodología del Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC) para los episodios de Inundación y Olas de Calor. La herramienta desarrollada permite observar el riesgo de manera geográfica, indicando en pequeñas cuadrículas de 20metros por 20metros diferentes niveles de riesgo, amenaza, exposición, sensibilidad y adaptación. El tercer Eje de Salud Ambiental se ha elaborado siguiendo los informes de la Agencia Europea de Medio Ambiente (AEMA) sobre las implicaciones en la salud de la contaminación del aire y del ruido, la temperatura ambiente, la presencia y accesibilidad a las zonas verdes, y la habitabilidad de la vivienda. Mediante estos indicadores se han realizado sendos mapas con la información
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pormenorizada en secciones censales que ha sido correlacionada con el riesgo relativo de mortalidad por enfermedades y género, identificando que existe una correlación entre una peor Calidad Ambiental y un mayor Riesgo de Mortalidad. Estos últimos meses hemos estado elaborando un diagnóstico de la Infraestructura Verde, se identifican los núcleos, nodos y conectores existentes que conforman la trama verde de la ciudad y que de cara a futuro deberá ser reforzada de manera estratégica para enfrentar los retos ambientales los retos ambientales (calidad del aire, ruido, temperatura, arbolado, zonas verdes) de la ciudad. Con este trabajo hemos podido desplegar todo el conocimiento de Naider en estas materias y empaparnos de la realidad municipal de manera cercana y gratificante.
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PROYECTO DEK DURANGALDEA INICIATIVA DE DESARROLLO COMARCAL DEK – DURANGALDEA ENPRESA EKIMENA
Naider participa en la puesta en marcha de la entidad impulsora del desarrollo comarcal de Durangaldea (Bizkaia, País Vasco) con la participación de entidades públicas y privadas
Echa a andar DEK, iniciativa de la comarca de Durangaldea orientada a la promoción económica y la mejora de la competitividad del territorio. Naider ha podido contribuir en la definición y constitución de la herramienta de colaboración entre agentes públicos, empresariales, educativos y tecnológicos del territorio. DEK se ha organizado en torno a un comité promotor que se ha dotado de un Plan de Actuación y una Hoja de Ruta para su puesta en marcha.
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PROYECTO SCORE SCORE, Smart Control of the Climate Resilience in European Coastal Cities, INICIATIVA INNOVADORA apuesta por la adaptación al cambio EUROPEA PARA LA climático de diez ciudades costeras Con este fin se van a ADAPTACIÓN AL CAMBIO europeas. desarrollar un conjunto de actuaciones CLIMÁTICO DE CIUDADES de análisis, estrategia y monitorización COSTERAS de las ciudades seleccionadas en el proyecto.
SCORE, financiado por la convocatoria europea Horizon, dio comienzo en 2021 y terminará en 2025. Con un total de 28 socios, desde Naider colideramos el WP2 junto con IHS-Erasmus University of Rotterdam. Durante los cuatro años de proyecto, SCORE busca apostar por la adaptación al cambio climático de diez ciudades costeras europeas. Para ello se plantea por un lado desarrollar modelos de los eventos climáticos pasados que permitan entender el contexto. Por otro lado, se espera realizar proyecciones de la situación actual siguiendo el escenario climático RCP8.5. Además, se va a caracterizar el riesgo tanto actual como futuro. Partiendo de este análisis, el proyecto plantea el diseño y aplicación piloto de Soluciones Basadas en el Ecosistema para apostar por la adaptación de las ciudades costeras. Con este fin se van a desarrollar
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evaluaciones coste-beneficio, plataformas de ciencia ciudadana y Gemelos Digitales de las ciudades para monitorizar los centros urbanos y poder adelantarse a posibles eventos climáticos. Para implementar todas las soluciones, el proyecto SCORE propone una metodología Living Lab. En concreto Coastal City Living Lab, al tratarse solo de ciudades costeras. Este nuevo concepto propone la creación de laboratorios vivos que estén formados por agentes locales que representen a la administración pública, las compañías privadas, la academia y la ciudadanía. Desde Naider impulsamos la creación y gestión de esto laboratorios y facilitamos unos planes estratégicos que impulsan la implementación de las acciones a llevar a cabo. Los planes siguen cuatro fases consecutivas: Definición; Idea & co-diseño; Prototipado y piloto; Testeo y evaluación.
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PROYECTO BUGEE-URDAIBAI PROMOCIÓN ECONÓMICA EN EL MARCO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO ECONÓMICO COMARCAL
Naider participa en la definición de un modelo de gobernanza colaborativo para la promoción económica de la comarca de BusturialdeaUrdaibai (Bizkaia, País Vasco)
Conjuntamente con las agencias locales de desarrollo económico (Behargintza Bermeo y Lanbide Ekimenak de Gernika), Naider ha participado en la definición de un modelo de cooperación inter-agente para la promoción económica de busturialdea-urdaibai. Para su elaboración, se han llevado a cabo distintos procesos participativos con agentes empresariales, educativos y la propia administración pública.
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PROYECTO HEALCIER IMPLEMENTACIÓN DE LA ECONOMÍA CIRCULAR EN EL SECTOR SANITARIO EN EL MARCO DE UN PROGRAMA INTERREG
NAIDER colabora con entidades referentes como Leartibai Fundazioa (anteriormente Azaro Fundazioa) y la OSI Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces perteneciente al Sistema Vasco de Salud (Osakidetza) en un Proyecto pionero de carácter transfronterizo destinado a incorporar practicas de Economía Circular en el sector sanitario . El proyecto HEALCIER, financiado por el Programa Interreg POCTEFA, busca la implementación de la economía circular dentro de la cadena de valor del sector sanitario de las regiones de la Gran Aquitania, Euskadi y Navarra. El objetivo es la identificación de focos de oportunidad para la implementación de prácticas circulares que permitan la reducción del impacto ambiental a la vez que se mantiene o mejora la calidad asistencial. El papel de Naider en el proyecto es prestar asistencia técnica como entidad experta en Economía Circular y sostenibilidad en ATENCIÓN PRIMARIA La atención primaria es el proceso donde mayores focos de oportunidad relacionados con la prevención y el empoderamiento se observan para implementar la economía circular. Por lo tanto, se trata de un proceso asistencial que puede servir de instrumento para poner en marcha focos de oportunidad que actúan en el origen de la problemática, previniendo el uso del sistema de salud a través de hábitos saludables etc. y empoderando a la ciudadanía.
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ASISTENCIA A DOMICILIO En la asistencia a domicilio se observan focos de oportunidad principalmente a través de repensar y optimizar la planificación y ejecución asistencial. Concretamente tratando de repensar y optimizar los principales procesos que se llevan a cabo dentro de la asistencia a domicilio, muy relacionada con los desplazamientos.
Aplicación de la Economía Circular en las actividades de la OSI-Ezkerraldea-EnkarterriCruces (CA País Vasco) y su transición hacia modelos de negocio circulares
algunas de las tareas del proyecto. Los objetivos principales han sido: • Reforzar el trabajo realizado hasta la fecha en torno a la aplicación de la economía circular en el ámbito sanitario. • Proponer una metodología para la identificación de oportunidades de economía circular en la OSIEzkerraldea-Enkarterri-Cruces.
• Destacar oportunidades para aplicar la economía circular y transitar hacia nuevos modelos de negocio en la OSI-Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces. El diagnóstico se ha estructurado en torno a tres cuestiones principales: la identificación de focos de oportunidad, la formulación de capacidades y barreras para explorarlos y la selección de los principales agentes involucrados.
HOSPITALIZACIÓN En los procesos de hospitalización, los focos de oportunidad están principalmente orientados a repensar los procesos. Concretamente a través de la reducción de materiales y la gestión eficiente de los procesos que se llevan a cabo en los periodos de hospitalización.
TRATAMIENTO QUIRÚRGICO Los procesos de tratamiento quirúrgico no tienen capacidad de actuación directa sobre la prevención mas troncal. Sin embargo, existen focos de oportunidad relacionados con la prevención de reingresos y reintervenciones. Además, es un proceso donde se dan focos de oportunidad que implican repensar, optimizar y prolongar la vida útil de los instrumentos y materiales empleados.
LABORATORIO Los procesos llevados a cabo en el laboratorio están en gran medida supeditados a otras actividades profesionales dentro de la organización. En este sentido, la mayoría de focos de oportunidad que se observan están relacionados con la optimización y la recuperación. Es decir, los focos de oportunidad para aplicar la economía circular que se observan se dan una vez el proceso ha sido iniciado.
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PROYECTO INDICADOR ADELANTADO I+D ESTIMACIÓN DEL INDICADOR DE I+D EN LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DEL PAÍS VASCO
Naider colabora con la Agencia Vasca de la Innovación en el cálculo del gasto global en I+D realizado por los agentes vascos en el ejercicio 2021 y su estimación para el ejercicio corriente 2022
La estimación de la inversión en I+D de manera adelantada sirve para ayudar a orientar las políticas de innovación del territorio y salvar el decalaje de varios años que presentan las estadísticas públicas. La metodología utilizada responde a un modelo desarrollado y actualizado por Naider anualmente cuyos resultados incorporan la percepción de los grandes agentes de I+D del país. Ver Estimación de la inversión de Euskadi en I+D para 2022
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PROYECTO ZORNOTZA ENERGIA ACOMPAÑAMIENTO A AMOREBIETA-ETXANO EN LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA
La metodología incluye un análisis legislativo un diagnóstico sobre la situación energética y climática del municipio y la construcción de una hoja de ruta
Usos del suelo y capacidad de absorción.
La Ley 4/2019 de sostenibilidad energética del País Vasco empuja a todas las administraciones publicas vascas a transitar hacia una transición energética. Los municipios son conscientes de que la consecución de los objetivos de reducción de consumos y emisiones y la mejora de la eficiencia y del autoconsumo energético pasa por actuaciones desde el consistorio. A través de una metodología adaptativa Amorebieta-Etxano esta organizando su transición energética, que permitirá al Ayuntamiento ser ejemplarizante y tractor de todos los cambios que han de darse en todos los sectores. De tal forma que la energía que se consuma en el municipio se la estrictamente necesaria y de origen renovable.
La metodología incluye un análisis legislativo un diagnóstico sobre la situación energética y climática del municipio y la construcción de una hoja de ruta. En esa mima línea se han recogido en el diagnóstico los riesgos climáticos del municipio viendo como va a afectar a Amorebieta el cambio de temperaturas y del régimen de precipitaciones. En paralelo, se han estudiado las posibilidades que
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presenta el municipio en el ámbito de instalación de energías renovables para avanzar la producción de energía limpia y local. Para la obtención de la información necesaria se han obtenido datos de las plataformas abiertas del Gobierno Vasco y de la red de municipios vascos Udalsarea 2030 que recopila información de diversas fuentes. A partir de esa recopilación de datos se ha podido conocer cuales son los consumos energéticos de los diferentes sectores, así como su evolución en los últimos años. También se ha podido calcular la capacidad de absorción del municipio para alcanzar la neutralidad en carbono y para luchar contra el cambio climático. El proyecto ha finalizado con la presentación de la hoja de ruta al personal político del ayuntamiento. Además, se realizó un ejercicio de priorización de actuaciones que serán incorporadas en el Plan de acción de Sostenibilidad Energética.
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PROYECTO ARRATIA GOBERNANTZA EKONOMIKOA ACOMPAÑAMIENTO A LOS AGENTES COMARCALES EN SU PROCESO DE GOBERNANZA COLABORATIVA
Naider colabora con Errota Fundazioa en la articulación de nuevas oportunidades de colaboración y gobernanza colaborativa en post del desarrollo económico de Arratia (País Vasco)
El proyecto explora la labor realizada en los últimos años por Errota Fundazioa (entidad público-privada de referencia para el desarrollo comarcal) y propone opciones complementarias de colaboración entre los agentes de la comarca. El objetivo es reforzar la gobernanza, aunar voluntades y alinear todas las capacidades de la comarca en aras de posicionar Arratia dentro del entorno económico de Bizkaia para asegurar que las empresas existentes en la comarca disponen de las infraestructuras y equipamientos necesarios. El modelo de gobernanza apuesta también por alinear todas los espacios industriales, equipamientos tecnológicos y servicios de alto valor para favorezca la atracción / generación de nuevos proyectos empresariales de mayor intensidad tecnológica que generen empleo estable y de calidad en una comarca con una dilatada vocación industrial que cuenta con empresas de referencia internacional.
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PROYECTO COSTE-BENEFICIO ECOSISTEMAS ANÁLISIS COSTE BENEFICIO DE LA INVERSIÓN EN SOLUCIONES BASADAS EN ECOSISTEMAS
Naider elabora una innovadora metodología para la evaluación de soluciones basadas en ecosistemas
La Adaptación basada en Ecosistemas (AbE) es el enfoque que permite aprovechar los beneficios de la naturaleza para hacer frente el cambio climático que afecta a las comunidades, los medios de vida, la economía y el bienestar de las personas. El desarrollo de la metodología coste beneficio se enmarca dentro del proyecto europeo Score. La metodología se ha elaborado en colaboración con ENT y TERO y forma parte del paquete de trabajo siete del proyecto. El objetivo del análisis coste beneficio es cuantificar económicamente los beneficios que las intervenciones basadas en ecosistemas aportan al conjunto de la sociedad (reducción del riesgo de inundación, reducción de la erosión costera o secuestro de carbono entre otros) y servir así para la toma de decisiones y el diseño de políticas.
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Global Landscape of Climate Finance 2021 | A Green Infrastructure Guide for Small Cities, Towns and Rural Communities | THE CIRCULAR GAP REPORT 2022 Five years of analysis and insights |
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GLOBAL LANDSCAPE OF CLIMATE FINANCE 2021
La organización Climate Policy Inititative publica su informe bianual en relación a la actual situación de la inversión financiera “verde”. ver enlace
Con el objetivo de dar luz a la actual situación y distribución de la inversión de carácter sostenible, la organización Climae Policy Initiative publicó el pasado diciembre el informe
Global Landscape of Climate Finance 2021.
El informe analiza en profundidad el papel que realizan los diferentes agentes, tanto públicos como privados, evaluando el nivel e identificando el origen y destino de los fondos invertidos. Del mismo modo, expone las principales barreras que entorpecen la aplicación de este tipo de inversiones. La publicación de este informe pretende establecer las acciones requeridas para promover unas finanzas verdes que apuesten por mitigar el impacto del cambio climático e incrementen la resiliencia frente al mismo.
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A GREEN INFRASTRUCTURE GUIDE FOR SMALL CITIES, TOWNS AND RURAL COMMUNITIES
Las organizaciones Greenbelt Foundation y Green Infrastructure Ontario Coalition publicaron una guía para la inclusión de la Infraestructura verde en Ciudades, pueblos y entornos rurales ver enlace
Con el objetivo de facilitar la introducción de elementos de infraestructura verde en diversos entornos urbanos, estas dos agencias elaboraron una guía para apoyar, no sólo a las áreas urbanas densamente pobladas, si no también a los asentamientos rurales más pequeños en la integración de estos elementos de naturalización. Así, el documento hace referencia a los tipos de infraestructura verde más adecuados para estos entornos y los presenta de acuerdo a la zonificación u ordenación urbana de los mismos, con el fin de conseguir una integración armónica y funcional de dichos elementos de naturalización.
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THE CIRCULAR GAP REPORT 2022 Five years of analysis and insights
The Circularity Gap Reporting Initiative es una iniciativa de Circle Economy, una organización de impacto dedicada a la transición hacia la economía circular. Aquí presenta su quinto reporte anual. ver enlace
En sólo seis años, la economía global consumió medio billón de toneladas adicionales de materiales vírgenes, como minerales, combustibles fósiles y biomasa. Estos enormes volúmenes de materiales y los residuos asociados están subiendo año tras año. En solo 50, el uso global de materiales casi se ha cuadriplicado, superando la tasa del crecimiento demográfico.
El aumento de los niveles de residuos acompaña a la rápida aceleración del consumo: en última instancia, más del 90% de todos los materiales extraídos y utilizados se desechan. Este ritmo de extracción sigue amenazando el futuro del planeta y nuestras vidas en él. NAIDER | 2022 / 1
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2022<<< urtarrilaenerootsailafebreromartxoamarzoapirilaabril 05 ENE
Informe Naider: Publicado el Informe de Sostenibilidad del Festival de Cine de San Sebastián |
16 MAR
2nd SCORE Workshop – Sligo (Ireland) |
16 ENE
Haizea Aguirre, Arquitecta urbanista, se une al equipo de Naider |
17 MAR
Divulgación. NAIDER participa en el ciclo cambio de clima, el camino de la transformación sostenible, AEDIP |
11 FEB
Workshop Naider: incentivos para la descarbonización del entorno construido |
23 MAR
3rd SCORE Workshop - Dublin (Ireland) |
21 FEB
Apoyo a la Diputación Foral de Bizkaia en la aplicación de la ley de sostenibilidad energética |
25 MAR
Formación. NAIDER imparte una sesión en el máster MUGDUS de gobernanza para el desarrollo urbano sostenible |
04 MAR
Kaixo Naider. Naider celebra su jornada de reflexión interna de primavera |
01 ABR
4th SCORE Workshop Benidorm (Spain) |
09 MAR
Formación. NAIDER participa en el master universitario de dirección y liderazgo público |
06 ABR
5th SCORE Workshop – Piran (Slovenia) |
11 MAR
ODS. Naider acompaña a Irun Ekintzan en su alineación a los objetivos de desarrollo sostenible |
20 ABR
13 MAR
1st SCORE Workshop Oarsoaldea (Basque Country) |
22 ABR
6th SCORE Workshop - Massa (Italy) |
15 MAR
NAIDERren Ortuellaren Tokiko 2030 Agenda sortzen arituko gara |
29 ABR
7th SCORE Workshop - Oeiras (Portugal) |
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Naider redacta la propuesta de regeneración económica y social del centro de Vitoria-Gasteiz |
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05 ENE DONOSTIA ZINEMALDIA NAIDER ELABORA EL PRIMER INFORME DE SOSTENIBILIDAD DEL FESTIVAL DE CINE DE SAN SEBASTIÁN EL DOCUMENTO DEL PRIMER DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DEL FESTIVAL DE SAN SEBASTIÁN, EN EL QUE NAIDER HA TENIDO EL HONOR DE COLABORAR, ESTÁ DISPONIBLE EN LA WEB DEL ZINEMALDIA. Ver documento
16 ENE HAIZEA AGUIRRE UNA GRAN URBANISTA INTERNACIONAL ENRIQUECE EL EQUIPO NAIDER HAIZEA AGUIRRE PUÉRTOLAS (A CORUÑA, 1979). ES ARQUITECTA-URBANISTA, MÁSTER EN PLANEAMIENTO URBANO Y MEDIO AMBIENTE POR LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA Y MÁSTER DE ECONOMÍA CIRCULAR POR LA UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCO. Ver Linkedin
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11 FEB WORKSHOP NAIDER INCENTIVOS ECONÓMICOS PARA LA DESCARBONIZACIÓN DEL ENTORNO CONSTRUIDO NAIDER ORGANIZA UN WORKSHOP CON EXPERTOS INTERNACIONALES SOBRE INSTRUMENTOS FINANCIEROS E INCENTIVOS ECONÓMICOS PARA IMPULSAR LA DESCARBONIZACIÓN DEL ENTORNO CONSTRUIDO. Ver noticia
21 FEB DIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIA APOYO EN LA APLICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA LEY DE SOSTENIBILIDAD ENERGÉTICA NAIDER VA A PRESTAR APOYO A LA DFB EN EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA HOJA DE RUTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA LEY DE SOSTENIBILIDAD ENERGÉTICA 4/2019 DE LA CAPV EN LA INSTITUCIÓN. Ver noticia
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04 MAR KAIXO 2022 NAIDER CELEBRA SU JORNADA DE REFLEXIÓN INTERNA DE PRIMAVERA NAIDER CELEBRA UNA NUEVA JORNADA DE REFLEXIÓN INTERNA EN ATARIA, CENTRO DE INTERPRETACIÓN DEL PARQUE DE SALBURUA EN EL ANILLO VERDE DE VITORIA-GASTEIZ. Ver noticia
09 MAR MÁSTER EN LIDERAZGO NAIDER IMPARTE UNAS SESIONES SOBRE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO PÚBLICO NAIDER PARTICIPA EN EL MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN Y LIDERAZGO PÚBLICO DEL INSTITUTO NACIONAL DE ADMINSITRACIÓN PÚBLICA Ver noticia
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11 MAR IRUN EKINTZAN NAIDER ACOMPAÑA A IRUN EKINTZA EN SU ALINEACIÓN A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE NAIDER PARTICIPA EN EL CONSEJO GENERAL DE IRUNEKINTZAN PARA PRESENTAR EL INFORME CON LOS RESULTADOS DEL ALINEAMIENTO DE IRUNEKINTZAN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE. Ver noticia
13 MAR
1ST SCORE WORKSHOP OARSOALDEA (BASQUE COUNTRY) NAIDER, TOGETHER WITH IHS (INSTITUTE FOR HOUSING AND URBAN DEVELOPMENT STUDIES) AND ENOLL (EUROPEAN NETWORK OF LIVING LABS) IS CONDUCTING THREE DAYS WORKSHOPS IN TEN CITIES TO IMPLEMENT THE COASTAL CITY LIVING LAB (CCLL) METHODOLOGY AND DEVELOP CLIMATE RESILIENCE. Ver noticia
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15 MAR ORTUELLA 2030 NAIDERREN ORTUELLAREN TOKIKO 2030 AGENDA SORTZEN ARITUKO GARA HURRENGO HILABETEETAN NAIDER ETA ORTUELLAKO UDALAREN ARTEKO LANKIDETZA HERRIAREN TOKIKO 2030 AGENDA ERAIKITZERA BIDERATUTA EGONGO DA. ERRONKA HAU ILUSIO HANDIAZ HARTZEN DUGU. Ver noticia
16 MAR
2ND SCORE WORKSHOP SLIGO (IRELAND)
SLIGO WORKSHOP IS ALREADY DONE! AFTER THREE INTENSIVE YET VERY PRODUCTIVE DAYS, WE HAVE LEFT SLIGO WITH A LOT OF LESSONS LEARNED. Ver noticia
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17 MAR CICLO CAMBIO DE CLIMA EL CAMINO DE LA TRANSFORMACIÓN SOSTENIBLE EN LA CONSTRUCCIÓN, AEDIP JUAN IGLESIAS, COORDINADOR DE ECOLOGÍA URBANA EN NAIDER, PARTICIPARÁ EL PRÓXIMO VIERNES 25 DE MARZO EN EL WEBINAR SMART CITIES: LOS DATOS AL SERVICIO DE LA SOSTENIBILIDAD EN LAS CIUDADES Ver noticia
23 MAR
3RD SCORE WORKSHOP DUBLIN (IRELAND)
NAIDER VISITED DUBLIN FOR THE 3RD WORKSHOP WHERE WE ALSO MET SCORE PARTNERS LEADING OTHER WORK PACKAGES
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25 MAR MÁSTER MUGDUS NAIDER IMPARTE UNA SESIÓN DE GOBERNANZA PARA EL DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE DE LA UNIVERSIDAD DE DEUSTO DENTRO DE LA ASIGNATURA DE LABORATORIOS DE INNOVACIÓN TRANSFORMADORA DEL MASTER QUE IMPARTE LA CÁTEDRA DE CITIES LAB DE LA UNIVERSIDAD DE DEUSTO NAIDER TUVO UN ESPACIO PARA EXPLICAR NUESTRA EXPERIENCIA Ver noticia
20 ABR
4TH SCORE WORKSHOP BENIDORM (SPAIN)
THE BUS OF THE SCORE PROJECT TOOK ITS FOURTH STOP IN BENIDORM, AN INTERNATIONAL AND INNOVATIVE CITY PLACED IN THE COSTA BLANCA, EAST OF SPAIN. Ver noticia
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06 ABR
5TH SCORE WORKSHOP PIRAN (SLOLVENIA)
NAIDER LANDED IN SLOVENIA THIS TIME TO IMPLEMENT THE WORKSHOP WITH OUR PARTHNERS IN PIRAN Ver noticia
20 ABR BAUHAUS VITORIA-GASTEIZ NAIDER REDACTA LA PROPUESTA DE PROYECTO EUROPEO PARA LA REGENERACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DEL CENTRO LA PROPUESTA PRESENTADA A LAS CONVOCATORIAS HORIZON DE LA NUEVA BAUHAUS EUROPEA, BUSCA RECUPERAR LA IDENTIDAD DEL BARRIO MEDIANTE PROPUESTAS DE INNOVACIÓN ENTORNO A INDUSTRIAS CREATIVAS Y SOSTENIBLES CON LA CREACIÓN DE UN LIVING LAB Ver noticia
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22 ABR
6TH SCORE WORKSHOP MASSA (ITALY)
NAIDER PARTICIPATES IN THE 6TH WORKSHOP IN TE CITY OF MASSA WHERE MANY STAKEHOLDERS JOINED THE PROJECT Ver noticia
29 ABR
7TH SCORE WORKSHOP OEIRAS (PORTUGAL)
THIS TIME WE WERE VISITING OEIRAS FOR A THREE DAYS INTERACTIVE WORKSHOP. OEIRAS VALLEY HAS A HIGH INNOVATION AND TECHNOLOGICAL CAPACITY THAT WILL BE VERY VALUABLE FOR THE PROJECT. Ver noticia
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LABORATORIO COLABORATIVO PARA EL DESARROLLO LOCAL Y TERRITORIAL desde 2004
Acompañamiento en procesos de transformación
Impulso de actuaciones e iniciativas de desarrollo local y territorial
Herramientas para el análisis, seguimiento y evaluación
Servicios de consultoría estratégica
Productos e iniciativas de desarrollo local y territorial DataTools de análisis y posiciomiento
Economía e Innovación Transición Ecológica Ciudad y Territorio Transformación Energética
NAIDER (www.naider.com) es un proyecto empresarial y social cuyo objetivo es aportar valor a los procesos de transición ecológica, competitividad empresarial y desarrollo territorial liderados por los agentes institucionales, sociales y empresariales en cada territorio. Realizamos actividades de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA y DE GESTIÓN y empujamos iniciativas de DINAMIZACIÓN TERRITORIAL, DIVULGACIÓN y FORMACIÓN. Llevamos trabajando desde 2004 y actualmente tenemos centros de trabajo operativos en Bilbao y Donostia, además de una oficina de representación en Madrid. Disponemos asimismo de una amplia red de profesionales y entidades colaboradoras forjada a lo largo de los años. Acompañamos a gobiernos, agencias públicas, ayuntamientos, empresas y otras muchas entidades (Universidades, Centros Tecnológicos, Asociaciones Empresariales, etc). Tenemos experiencia en Europa y organismos internacionales a través de la participación en consorcios que dan soporte a la configuración de políticas y estrategias de instituciones como la Comisión Europea, el Parlamento Europeo, la OCDE o la Organización Internacional del Trabajo, entre otras. Contamos con más de 400 referencias y trabajamos con más de un centenar de clientes.
ECONOMÍA LOCAL Y REGIONAL POLÍTICAS DE I+D E INNOVACIÓN
ANÁLISIS ECONÓMICO ECONOMÍA CIRCULAR SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL
NATURALIZACIÓN RIESGO CLIMÁTICO SALUD AMBIENTAL URBANA
POSICIONAMIENTO AMBIENTAL CIUDADES DE ENERGÍA NEUTRA GOBERNANZA TERRITORIAL
ECONOMÍA, COMPETITIVIDAD Y ECO-INNOVACIÓN (espacio colaborativo desde el que apoyamos a entidades y agencias de desarrollo local/ territorial y agentes empresariales a impulsar fórmulas para el desarrollo empresarial, la innovación, el emprendimiento, la economía circular y la gobernanza colaborativa)
TRANSICIÓN ECOLÓGICA Y ENERGÉTICA (ámbito desde el que realizamos actividades de gestión, estrategia e intervención medioambiental y energética a escala urbanísticoterritorial mediante la extensión de prácticas vinculadas a la transición ecológica y energética y al ecourbanismo,)
Catálogo 2022<<<
INICIATIVA ECONOMÍA - ACCIÓN GOBERNANZA Estrategia de innovación y promoción económica local en tiempos de COVID, emergencia climática y reconstrucción para todos. Acciones de gobernanza colaborativa. El objetivo es contar con unas bases compartidas en torno al desarrollo económico local que permitan orientar las actuaciones de promoción económica y empresarial y establecer un marco de gobernanza multinivel
INNO FACTORIES
RENOVACIÓN ENERGÉTICA URBANA
Articulación y puesta en marcha de centros de innovación y desarrollo empresarial a escala de distrito en localidades y comarcas. Estas Factorías aceleran y agitan la actividad económica local mediante la puesta en marcha (o la reactivación) de infraestructuras de incubación y desarrollo empresarial, equipamientos colaborativos para el desarrollo tecnológico y prácticas de formación empresarial.
Articulación de proyectos de intervención urbanística dirigidas a la rehabilitación energética de barrios residenciales y distritos empresariales / industriales. Se establece un marco inicial de prioridades de intervención en el barrio, acotando un área concreta para la intervención en función de indicadores energéticos y socioeconómicos.
RIESGO CLIMÁTICO Y RESILIENCIA INDICADOR ADELANTADO Anticipación de indicadores macroeconómicos, ambientales y de I+D mediante modelos de estimación econométricos
ECO-LABS Espacios multidisciplinares (innovación, incubación empresarial, formación especializada) especializados en Economía Circular y Transición Ecológica. Acogen un conjunto de equipamientos y de servicios pensados para cualificar al tejido empresarial local. Tienen escala municipal, comarcal o de parque empresarial en función del alcance de su público objetivo).
ECONOMÍA CIRCULAR NAIDER pone a disposición de los agentes responsables del desarrollo local/comarcal una metodología y un equipo de especialistas dedicados a conducir el proceso de transición ecológica a nivel local/comarcal para articular proyectos empresariales multipartitos de generación e impulso de la economía circular. . NEUTRALIDAD CO2 Cálculo del índice de neutralidad CO2 municipal (emisión – absorción)
SALUD AMBIENTAL Índice de Salud ambiental de un distrito / muncipio / región .
EKO-PARKE INDUSTRIALA Desarrollamos acciones y propuestas participativas para la creación, transformación y revitalización de distritos empresariales y polígonos industriales mediante instrumentos, procesos y actuaciones basadas en el binomio Naturaleza – Comunidad Empresarial como herramientas para la transformación urbanística, la sostenibilidad ambiental y la competitividad del polígono.
Valoración de riesgo climático y resiliencia en entornos naturales y construidos.
NEUTRAL CITIES Identificación / Consolidación/ Priorización de medidas de movilidad, espacio público, naturalización y energía en las ciudades. Identificación de forma colaborativa de propuestas para transformar un entorno urbano resiliente y adaptado.
HUELLA ECOLÓGICA Cálculo de la huella ecológica de una ciudad / región .
VALORACIÓN CAPITAL NATURAL Valoración capital natural.
EKO-AUZOA Desarrollamos acciones y propuestas participativas para la creación, transformación y revitalización de pueblos y barrios mediante instrumentos, procesos y actuaciones basadas en el binomio Naturaleza – Ciudadanía como herramientas para la transformación urbanística, la sostenibilidad ambiental y la cohesión social. Proponemos el reencuentro de la ciudadanía con la Naturaleza como mecanismo de rearme colectivo.
AGENDA LOCAL DE SOSTENIBILIDAD Acompañamiento a los Ayuntamientos con la planificación y dinamización de las Agendas Locales de Sostenibilidad. Guiamos el proceso de transición hacia la Nueva Agenda Urbana y la Agenda 2030 para el cumplimiento de los ODS. Facilitamos el cumplimiento de los objetivos ambientales del municipio mediante la elaboración de estrategias, planes y campañas.
EMPRESA ZERO CO2 Acompañamos a las PYMES en el cálculo de su impacto sobre el medio ambiente. Construimos la hoja de ruta necesaria para revertir la situación mediante medidas de reducción y compensación de gases de efecto invernadero. Facilitamos la consecución de los objetivos ambientales empresariales.
URBAN ODS Posicionamiento de municipios y entidades territoriales en relación a los ODS 2030. Apoyo técnico a la adaptación a la agenda 2030 de las políticas sectoriales y del modelo de gobernanza.
CIRCULAR CITIES Acompañamos a los municipios en el camino hacia la implementación de una Economía Circular con el objetivo de aprovechar los recursos para generar empleo, activar la economía, reducir el impacto medioambiental y alinearse con las estrategias y tendencias europeas.
ATENEO NAIDER Ateneo Naider es la plataforma de divulgación y socialización del proyecto Naider. Dispone de un canal on line en naider.com que incorpora contenidos informativos y análisis sobre las variables que nos preocupan en Naider. Sus perfiles en Facebook, Twitter y Linkedin actúan como canales de conocimiento, debate y compromiso abiertos a la participación de una comunidad Naider que acoge a más de 10.000 personas.
CITY SEDUCE INDEX Posicionamiento Ambiental Municipal / Regional.
GREEN NAIDER CERTIFICATE Metodología de análisis + compensación + acción en materia de sostenibilidad ambiental que conduce a un reconocimiento del esfuerzo y compromiso adquirido por la entidad con la obtención del “Green Naider Certificate “, que verifica el compromiso progresivo de minimización y corrección del impacto ambiental de la entidad, la mitigación de su huella y la inversión en proyectos de compensación y regeneración.
bilbao donostia madrid www.naider.com naider@naider.com +34 944 31 41 51 naider @naiderupdate
