Business magazine Status_Novosibirsk 06 2013

НОВОСИБИРСК / Июнь 2013

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

Наши учителя

Герои одного класса ТАКЖЕ В НОМЕРЕ

Дмитрий Верховод гордится леденцами

Игорь Манн: Я лучший бизнес-тренер

Политики в доску

18+

Содержание ТАКИЕ ДЕЛА

[10] Политики в доску Со времен руководства областью Виктора Толоконского прошло уже почти три года. За это время существенная часть региональных управленцев сменилась, и даже не на один раз. Однако политический истеблишмент до сих пор делится на два лагеря: команду прежнего и нынешнего губернаторов. Who is who в новосибирской политике? Журнал Status попытался вспомнить всех. ТЕМА НОМЕРА

[16] Космос этого города За каждым историческим сдвигом — тысячи решений человеческого масштаба. Город вытачивали ежедневным усердием, талантом и смелостью люди. Список тех, кто сделал Новосибирск «удобным для употребления», длинный. В именинном панегирике мы решили «почать» шорт-лист самых-самых.

КРУГЛЫЙ СТОЛ

[36] Мы, нижеподписавшиеся В один предательски дождливый майский вечер Status собрал друзей журнала в уютной атмосфере ресторана «Островский». Спикеры и гости говорили о своих делах для города. И о городе для жизни. ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

[46] Миллион играючи Инициатор Первого благотворительного кукольного базара Наталья Сухарева рассказала журналу Status, зачем ей, генеральному директору группы компаний «Медицинский центр «Здравица», возиться с куклами, почему миллион рублей — это много, а благотворительность — технология, в которой тоже есть свои профессионалы.

ДРУГОЙ БИЗНЕС

[28] Бизнес в экономии Многие представители делового сообщества мечтают создать бизнес на рынке, развивающемся гигантскими темпами. Новосибирская компания «Новарис» выбрала активно растущий сегмент информационных систем мониторинга и управления. И не прогадала… ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

[32] Задачи рынка при верховодстве науки Генеральный директор ОАО «Технопарк Новосибирского Академгородка» Дмитрий Верховод вошел в состав экспертного совета по развитию ИТ-отрасли при Министерстве связи и массовых коммуникаций России. В октябре главные персоны отрасли сообща выяснят, что мешает развитию ИТ-отрасли в России. А мы говорим об этом уже сегодня.

2

Status июнь 2013

СТИЛЬ ЖИЗНИ

[50] Солидная «селедка» Деловой дресс-код немыслим без галстука. Подобно восклицательному знаку, он очерчивает зону официальных коммуникаций и требует особой концентрации. Почему деловые мужчины следуют традиции ношения галстука и стоит ли отступать от правил? АВТО

[64] Наш человек в «Формуле» В серии «Формула Рено 3.5» у России есть свой чемпион мира. В 2010 году на пьедестал почета поднимался Михаил Алешин. Чемпион согласился прокомментировать последние новости гонок.

Слово редактора После двадцати сон частенько приходит ко мне без увлекательных сюжетов — полное погружение, никаких увеселений. А если уж подсознание крутит «фильмы», я точно знаю, что сюжетная линия зависит от моего положения в пространстве. Свернешь налево — песнь заводит, направо — сказку говорит. Ложусь поздно. Возвращаясь домой, частенько застаю дремоту города. После полуночи Новосибирск не является, а снится. Вот уже несколько лет у мегаполиса здоровые, полные людей и огней видения. Он не кемарит, задыхаясь от смога, — целиком в объятиях Морфея. Если судить по качеству сити-сна, у него фора в сотню лет — когда город дошел до юности, я уже встретил зрелость. Получается, за вычетом коэффициента, я Новосибирску в отцы гожусь. И я знаю, что ему снится. Даже немного завидую. Главный редактор Антон Веселов

Status [Люди. Деньги. Власть]

новосибирск / Июнь 2013 №6

редакция журнала «Status в новосибирске»

Дирекция сети

Директор АННА СЧАСТНЫХ

Президент Издательского дома

Директор по развитию ЕКАТЕРИНА БОЛДЫРЕВА

Олег Гаревских [garevskih@dorogoe.ru]

Главный редактор Антон веселов [glavred@ngs.ru]

Управляющий региональной сетью

Арт-директор Анастасия римжа Авторы елена жданова, валерий иванов, олеся солдатова, анна чернышова

Вероника Мелешкина [veronika@dorogoe.ru]

Ассистент редакции Оксана Жаманакова Отдел рекламы антонина прокудина, юлия дорохова Фотографы александр брежнев, юлия рыбак, евгений лыжин Цветокорректоры Светлана Елманова, МАРИЯ МАРЧУК Корректор Татьяна Соболева Допечатная подготовка максим жуков

Департамент сетевых продаж Медиаменеджеры вера егорова, Яна Миленина,

Фактический адрес редакции 630099, г. Новосибирск, ул. Романова, 28, оф. 507

Наталья Рабощук, Анна Скварник

Тел./факс 363-97-80 E-mail status@status-media.com Адрес сайта www.status-media.com

Продюсер спецпроектов Ирина Ковалева

Отдел подписки ООО «Урал-пресс новосибирск», тел. 266-02-03

Адрес 129085, г. Москва, пр. Мира, 95/1, 15-й этаж,

Тел. 363-97-80, distrib@dorogoe.ru

тел. (495) 617-39-81

Учредителем является ООО «Русская Азия», 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, 47/1, тел. (495) 687-07-30. Журнал зарегистрирован как рекламное издание в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Сибирскому федеральному округу. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 12-1579 от 28.09.2007 г. Главный редактор Антон Веселов. Издатель ООО «Люкс Медиа». Юридический адрес: РФ, 630102, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Зыряновская, 55. Отпечатано ООО «Издательский дом «ВОЯЖ», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 7000 экземпляров. Подписано в печать 6 июня 2013 года. Дата выхода: 13 июня 2013 года. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации.

4

Status июнь 2013

ТРАДИЦИИ И ИННОВАЦИИ

Особой гордостью Ermenegildo Zegna, ведущего мирового luxury-производителя одежды, обуви и аксессуаров для мужчин, всегда были великолепные ткани. В их производстве используется только самое качественное сырье, вековые традиции мастерства и инновационные технологии, позволяющие создавать материалы, соответствующие вкусам самых взыскательных клиентов. ГАЛСТУК, 7600 РУБ.

ГАЛСТУК,

ГАЛСТУК,

7600 РУБ.

7600 РУБ.

РУБАШКА, 13 900 РУБ.

РУБАШКА, РУБАШКА,

13 900 РУБ.

12 900 РУБ.

КОСТЮМ, 88 900 РУБ.

КОСТЮМ, КОСТЮМ,

95 900 РУБ.

105 900 РУБ.

ТУФЛИ,

ТУФЛИ,

45 900 РУБ.

45 900 РУБ. ТУФЛИ, 45 900 РУБ.

COOL EFFECT ИННОВАЦИОННАЯ РАЗРАБОТКА LANIFICIO ERMENEGILDO ZEGNA, ПРЕДСТАВЛЕННАЯ ПАРУ ЛЕТ НАЗАД, УСПЕЛА ЗА-

TROFEO 600

CROSSOVER

ПРОЧНОСТЬ И УСТОЙЧИВОСТЬ К ВНЕШНИМ ВОЗДЕЙСТВИЯМ —

CROSSOVER — НЕ ИМЕЮЩАЯ АНАЛОГОВ

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЛЕГЕНДАРНОЙ ТКАНИ TROFEO ОТ

ТКАНЬ, СПЕЦИАЛЬНО РАЗРАБОТАННАЯ ДЛЯ ТЕПЛОГО СЕЗОНА. МИКС ИЗ НАТУРАЛЬНЫХ

ВОЕВАТЬ ТЫСЯЧИ ПОКЛОННИКОВ ПО ВСЕМ МИРУ БЛАГОДАРЯ

ERMENEGILDO ZEGNA, ВЫПОЛНЕННОЙ ИЗ ЦЕННЕЙШЕЙ ШЕРСТИ АВ-

СВОИМ ЭКСТРАОРДИНАРНЫМ СВОЙСТВАМ. СОЗДАННАЯ

СТРАЛИЙСКИХ МЕРИНОСОВ. КСТАТИ, НАЗВАНИЕ ТКАНИ ПРОИСХОДИТ

ВОЛОКОН ШЕРСТИ, ШЕЛКА И ЛЬНА ДЕЛАЕТ

ИЗ 100% АВСТРАЛИЙСКОЙ ШЕРСТИ, ТКАНЬ COOL EFFECT

ОТ НАЗВАНИЯ ПРЕМИИ, КОТОРУЮ КОМПАНИЯ С 1963 ГОДА ВРУЧАЕТ

CROSSOVER ИДЕАЛЬНОЙ ТКАНЬЮ ДЛЯ

ОТРАЖАЕТ ПРЯМЫЕ СОЛНЕЧНЫЕ ЛУЧИ ПОДОБНО ТКАНЯМ

ЛУЧШИМ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОЙ ШЕРСТИ В

ЛЕТА: ЛЕГКАЯ, ДЫШАЩАЯ, МЯГКАЯ, ОНА

БЕЛОГО ЦВЕТА! ТКАНЬ ИДЕАЛЬНА ДЛЯ ПОШИВА ЛЕТНИХ

АВСТРАЛИИ. СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ЛЕТНЕГО СЕЗОНА БЫЛА РАЗРАБОТАНА

НЕВЕРОЯТНО КОМФОРТНА В НОСКЕ И

ФОРМАЛЬНЫХ КОСТЮМОВ — ДАЖЕ В ЖАРКИЕ ДНИ МУЖЧИ-

НОВАЯ ВЕРСИЯ — TROFEO 600, СОЗДАВАЕМАЯ ИЗ ШЕРСТИ В СОЧЕ-

ПРИ ЭТОМ ПРЕВОСХОДНО ДЕРЖИТ ФОРМУ,

НА, ОДЕТЫЙ В ЭЛЕГАНТНЫЙ ЧЕРНЫЙ ИЛИ ТЕМНО-СИНИЙ

ТАНИИ С ШЕЛКОМ (85% ШЕРСТЬ, 15% ШЕЛК). ГЛАДКАЯ, МЯГКАЯ НА

ПОЗВОЛЯЯ МУЖЧИНЕ ВСЕГДА ВЫГЛЯДЕТЬ

КОСТЮМ ИЗ ТКАНИ COOL EFFECT, БУДЕТ ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ

ОЩУПЬ ТКАНЬ С ИЗЫСКАННЫМ ПРИГЛУШЕННЫМ БЛЕСКОМ ИДЕАЛЬНО

ЭЛЕГАНТНО.

ВПОЛНЕ КОМФОРТНО.

ПОДХОДИТ ДЛЯ БЕЗУПРЕЧНЫХ ФОРМАЛЬНЫХ КОСТЮМОВ!

УЛ. ПОТАНИНСКАЯ, 3, ТЕЛ. 354-06-19, FACEBOOK.COM/3GALLERY, VK.COM/3GALLERY

Персоны Я ничего стыдного в леденцах не вижу. Давайте не будем забывать, что Cocacola — тоже всего лишь рецепт аптекаря. Может, со временем леденцы «Бодрячок» завоюют полмира! Инновационный продукт не обязан быть высокотехнологичным. Важнее безусловная новизна, несомненные конкурентные преимущества и неограниченный потенциал роста. ДМИТРИЙ ВЕРХОВОД [стр. 32]

Прорывными решениями наш город обязан Александру Филатову, Владимиру Бокову, Георгию Алешину и другим. В 1980-х Новосибирск серьезно развивался не только как промышленный, но в первую очередь как инновационный центр СССР. ВЛАДИМИР ЖЕНОВ [стр. 20]

лидировать.

Как лектор или тренер, я даже не продаю себя аудитории. Мне пишут — я отвечаю. К счастью, у меня есть хороший райдер, который постоянно обновляется и позволяет довести работу до автоматизма. Я не вижу себя как бизнес-лектор, мне интереснее консультирование. Положа руку на сердце, могу сказать, что я лучший тренер в России и СНГ.

НАТАЛЬЯ СУХАРЕВА [стр. 46]

игорь манн [стр. 42]

У нас хорошо работает фантазия. Вот почему у нас и мода, и Ferrari. В Новосибирске главный ресурс тоже связан с мозгами. что будет, если мы объединим итальянскую фантазию и разработки умных новосибирских голов?! АНТОНИО ФАЛЛИКО [стр. 40]

Я до сих пор не уверена, чего было в этой идее больше — кукол или благотворительности. Сначала, наверное, кукол. Мне жутко понравилась идея увидеть в одном месте много разных игрушек, не имеющих аналогов, сделанных своими руками. А потом она дополнилась другими целями, и благотворительность, конечно, стала

6

Status июнь 2013

часы работы с 11.00 до 21.00 Вокзальная магистраль, 10 тел. 287-33-49 www.perfect-stylesib.ru

галерея итальянской мужской и женской одежды, салон мужской и женской одежды, обуви и аксессуаров обуви и аксессуаров

Прямая речь ПЕРВЫЙ ВИЦЕ-МЭР ГОРОДА КАННЫ ДАВИД ЛИСНАР УВЕРЕН, ЧТО ВСЕ САМОЕ ЗАМАНЧИВОЕ ДЛЯ РУССКИХ ТУРИСТОВ В ЕГО ГОРОДЕ УЖЕ ЕСТЬ: ГАСТРОЛИ CRAZY HORSE, ГОРНОЛЫЖНЫЙ КУРОРТ В ПОЛУЧАСЕ ПОЛЕТА НА ВЕРТОЛЕТЕ ОТ ПОБЕРЕЖЬЯ И ГОЛЬФ-ПОЛЯ.

—НЕДАВНО Я ПРИНИМАЛ ВЛАДИМИРА ПУТИНА. ТАК ЧТО КАННЫ — ПЕРЕКРЕСТОК ВСЕХ ДОРОГ ДЛЯ ВЕЛИКИХ МИРА СЕГО.

— Вы обязательно должны поиграть в петанк. А если так, значит не обойдется без дегустации пастиса — напитка на основе анисовой водки. Закусывают пастис тостами с тапенадом — густой пастой из оливок, каперсов и анчоусов с пряностями.

— ИСТОРИЯ ЛЮБВИ МЕЖДУ КАННАМИ И РОССИЕЙ ДАВНЯЯ. У НАС ЕСТЬ РУССКИЕ КВАРТАЛЫ, И ДАЖЕ БУЛЬВАР АЛЕКСАНДРА III В САМОМ ЦЕНТРЕ.

— В этом году летом в Каннах пройдут гастроли Crazy Horse. Мы полагаем, это позволит нам привлечь русских туристов.

— ЕСЛИ У ВАС ИЛИ У ВАШИХ ДРУЗЕЙ ЕСТЬ ЛИЧНЫЙ САМОЛЕТ — МЫ СМОЖЕМ ПОСАДИТЬ ЕГО НА АЭРОПОРТ ДЛЯ БИЗНЕСАВИАЦИИ БУКВАЛЬНО В 7 КМ ОТ НИЦЦЫ. КСТАТИ, ОТТУДА ЕСТЬ ПРЯМОЕ ВЕРТОЛЕТНОЕ СООБЩЕНИЕ ДО ЦЕНТРА ГОРОДА.

— ДА, ЧУТЬ НЕ ЗАБЫЛ, У НАС ПЕРВОКЛАССНЫЙ ШОПИНГ — БУТИКОВ ЗДЕСЬ ДАЖЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ В ПАРИЖЕ. И ВСЕ МНОГООБРАЗИЕ УМЕЩАЕТСЯ НА 700 МЕТРАХ.

8

Status июнь 2013

— МНОГИЕ СИБИРЯКИ ЕДУТ В ГОРЫ КАТАТЬСЯ НА ЛЫЖАХ. НЕ СКАЖУ, ЧТО У НАС ЕСТЬ ЛЫЖНАЯ СТАНЦИЯ ПРЯМО НА БЕРЕГУ МОРЯ. НО БЛИЖАЙШАЯ — В ЧАСЕ ЕЗДЫ. ДЛЯ ВАС ЭТО МЕЛОЧИ. А НА ВЕРТОЛЕТЕ ПУТЕШЕСТВИЕ И ВОВСЕ ЗАЙМЕТ 20 МИНУТ. ПРИЧЕМ ЦЕНЫ ДЛЯ РУССКОЙ ПУБЛИКИ ТАКИЕ ЖЕ, КАК ДЛЯ ФРАНЦУЗОВ — ЭТО ВАМ НЕ КУРШАВЕЛЬ.

— Канны — город мирового масштаба, но в то же время человеческого размаха.

— ВАЖНО ПОДЧЕРКНУТЬ БЛИЗОСТЬ ГОРОДА КАННЫ ОТ АЭРОПОРТА ГОРОДА НИЦЦА. СИБИРЯКАМ ОСТАЕТСЯ ТОЛЬКО ВЫПОЛНИТЬ НЕСКОЛЬКО ПЕРЕСАДОК: НОВОСИБИРСК — МОСКВА — ПАРИЖ — НИЦЦА. А ТУТ СОВСЕМ РЯДОМ.

— Рынок — место, куда приходят все русские туристы каждый день, кроме понедельника. Здесь можно купить самые свежие овощи, фрукты, рыбу и продукты, созданные руками наших мелких производителей.

— ВОКРУГ КАНН — ПОЛЯ ДЛЯ ГОЛЬФА. Я ЗНАЮ, ВАШИХ ЧИТАТЕЛЕЙ ЭТО ТОЖЕ ИНТЕРЕСУЕТ.

ТОЛЬКО В ТРЦ «САН СИТИ»

пл. К. МАРКСА, 7 (1-й этаж), тел. 362-91-45

ОТКРЫТ СЕЗОН РАСПРОДАЖ

Такие дела

Политики в доску Со времен руководства областью Виктора Толоконского прошло уже почти три года. За это время существенная часть региональных управленцев сменилась, и даже не на один раз. Однако политический истеблишмент до сих пор делится на два лагеря: команду прежнего и нынешнего губернаторов. Who is who на политической арене Новосибирска? Партия, которую мы публикуем, условна. Не стоит воспринимать ее дословно, как и фигуры на ней. Главное в идее — игра в самом разгаре, а потому вскоре следует ожидать финала.

КОМАНДА ГУБЕРНАТОРА НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ ВАСИЛИЯ ЮРЧЕНКО (БЕЛЫЕ) Соратник: Анатолий Соболев «Тяжеловесы»: Член правительства Новосибирской области Михаил Жиганов Заместитель председателя правительства Новосибирской области Наталья Омелехина Министры-тактики: Министр социального развития НСО Сергей Пыхтин Министр промышленности, торговли и развития предпринимательства НСО Сергей Семка Министры-стратеги: Заместитель губернатора Андрей Ксензов Заместитель губернатора Новосибирской области Виктор Козодой 10

Status июнь 2013

Такие дела

Депутаты: регионального Заксобрания 5-го созыва: Сергей Субботин Николай Мочалин Александр Морозов Дмитрий Пегасов Вениамин Пак депутат горсовета Алексей Джулай депутат Госдумы Александр Карелин депутат Госдумы Ирина Мануйлова

КОМАНДА ЭКС-ГУБЕРНАТОРА НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ ВИКТОРА ТОЛОКОНСКОГО (ЧЕРНЫЕ): Соратник: Алексей Беспаликов «Тяжеловесы»: Заместитель губернатора Новосибирской области Виктор Гергерт Министр строительства и ЖКХ НСО Владимир Анисимов Тактики: Заместитель губернатора Новосибирской области Андрей Филичев Советник губернатора Александр Солодкинстарший Министры-стратеги: Министр образования, науки и инновационной политики НСО Владимир Никонов Специальный представитель губернатора в сибирских отделениях РАН, РАМН, РАСХН Геннадий Сапожников Депутаты: регионального Заксобрания 4-го созыва: Валерий Ильенко Игорь Гришунин Александр Шпикельман Евгений Покровский Олег Иванинский Виктор Игнатов Юрий Шпаков Юрий Бугаков

Status июнь 2013

11

Прямая речь ГЛАВНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР АЛЬФА-БАНКА АЛЕКСЕЙ МАРЕЙ ЗНАЕТ, СКОЛЬКО В НОВОСИБИРСКЕ ЗАРЕГИСТРИРОВАНО ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ И КАК РАСПОРЯДИТЬСЯ ИХ ДЕНЬГАМИ.

— В Новосибирске 53 тысячи юридических лиц, из которых большинство — представители «семейства» малого бизнеса. Мы это называем «массовым бизнесом». На сегодня у нас обслуживается три тысячи таких компаний.

— МЫ ЗАПУСТИЛИ СОВМЕСТНУЮ АКЦИЮ С КОМПАНИЕЙ ЯНДЕКС. ПРИ ОТКРЫТИИ СЧЕТА У НАС КЛИЕНТ ПОЛУЧАЕТ СЕРТИФИКАТ НА БЕСПЛАТНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ КОНТЕКСТНОЙ РЕКЛАМЫ. КАЗАЛОСЬ БЫ, НЕ ОЧЕНЬ СЛОЖНАЯ ВЕЩЬ — КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА, НО ДЛЯ МНОГИХ КЛИЕНТОВ ЭТО ПЕРВЫЙ РАЗ.

— НА СЕГОДНЯШНИЙ МОМЕНТ АЛЬФА- БАНК ЯВЛЯЕТСЯ ВТОРЫМ ИГРОКОМ НА РЫНКЕ СЧЕТОВ ДО ВОСТРЕБОВАНИЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ. ВЫ ПОНИМАЕТЕ, МЫ ОБОШЛИ НЕ ТОЛЬКО ВСЕ ИНОСТРАННЫЕ БАНКИ, НО И ВТБ! ЭТО ДОКАЗЫВАЕТ, ЧТО КОНКУРИРОВАТЬ С ГОСУДАРСТВЕННЫМИ БАНКАМИ МОЖНО И НУЖНО.

—СИБИРЬ — ЭТО РЕГИОН ДЛЯ НАС НОМЕР ТРИ-ЧЕТЫРЕ. ОЧЕВИДНО, ПРОИГРЫВАЕТ МОСКВЕ. МЫ СИЛЬНЕЕ НА СЕВЕРО-ЗАПАДЕ И НА УРАЛЕ. А ВОТ СЛЕДУЮЩИМ ИДЕТ НОВОСИБИРСК, ПОДГОНЯЯ УРАЛ.

— МЫ ПРИСУТСТВУЕМ В ИПОТЕЧНОМ РЫНКЕ, НО ОЧЕНЬ ОГРАНИЧЕННО. С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ «ПОТРЕБОВ» И КАРТ — МЫ АКТИВНЕЕ ВЫДАЕМ КАРТЫ.

12

Status июнь 2013

— Внешние привлечения нам не доставляют проблем. Объемы, валюта, сроки — все это определяем исходя из предложения, которое рынок формирует на данный момент. Мы планируем занять осенью несколько сот миллионов долларов. Размер транша зависит от решения регулятора вводить или не вводить новые стандарты банковского регулирования.

— КАЧЕСТВО КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ УХУДШАЕТСЯ — МЫ ЭТО ПРОГНОЗИРОВАЛИ ГОД НАЗАД. В 2012 ГОДУ МЫ ОТДАВАЛИ СЕБЕ ОТЧЕТ, ЧТО РЫНОК ОТЫГРАЕТ ПЛОХУЮ ДИНАМИКУ. ТАК ЧТО СИТУАЦИЯ ДЛЯ НАС АБСОЛЮТНО ПЛАНОВАЯ И НИКАКИХ ОПАСЕНИЙ НЕ ВЫЗЫВАЕТ.

О НАЛИЧИИ ПРОТИВОПОКАЗАНИЙ ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

ЖДЕМ ВАС В НОВОЙ КЛИНИКЕ! МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ИМПЛАНТОЛОГИИ г. Новосибирск, ул. Б. Хмельницкого, 11/3 (ЖК «Эдем») тел.: (383) 239-06-39, 240-81-18, 240-84-64, e-mail: ident.nsk@mail.ru, www.ident-implant.ru

Status promotion

Лукавство или самопиар? Откровенная ложь о самом себе не может быть приемлема для человека, который ищет работу или ее предоставляет. Вольное или невольное искажение информации в резюме или ее «умелая подача»?

О

нлайн-опрос на столь деликатную тему провел сайт по поиску работы и подбору персонала JOB.RU, и полученные результаты оказались достаточно позитивные: свыше 80% респондентов, по их собственному признанию, не сообщают о себе и своем опыте работы недостоверные сведения, разве что подают эти сведения под «нужным соусом». Чуть больше 58% участников опроса на сайте заявили, что пишут о себе в резюме только правду и ничего кроме правды. Разница в региональных ответах имеется, но существенной ее

назвать нельзя. Московские респонденты «абсолютно честны» более чем на 55%, «провинциальные» — почти на 60%, ответы жителей Северной столицы находятся примерно посередине. Такая кристальная честность не может не радовать. У кого-то такое «идеальное» распределение ответов может вызвать подозрение в неискренности отвечающих. Не все, однако, столь однозначно. «Приукрасить» удается далеко не все резюме. Если человек проработал на типичной позиции со стандартным функционалом, его резюме сложнее поддается «художественной обработке». То же

Искажаете ли вы информацию о себе при составлении резюме?

Да. Искажаю в том объеме, в каком сочту нужным в данный момент Отчасти да. «Улучшаю» свой опыт работы, функционал и достижения

ответы по России

58,1%

самое касается вообще любого резюме, оформленного в минималистском ключе. ФИО, образование, прошлые места работы, перечень выполняемых работ и прочая информация подобного рода не могут быть «слегка приукрашены». В данном случае получается либо писать чистую правду, либо откровенно врать, выдумывая себе места работы, должности, искажая биографические данные, рискуя быть разоблаченным в любой момент. Кроме того, в некоторых резюме и «приукрашивать» особенно нечего. Это в первую очередь касается молодых людей, только начинающих трудовую жизнь. Фактов их трудовой биографии, которые могут быть искажены, либо нет совсем, либо их мало. И уж тем более неразумно начинать свой поход в трудовую жизнь со лжи. Риск вылететь с первого рабочего места вряд ли перевешивает потенциальные карьерные плюсы. И, наконец, вряд ли стоит сомневаться в честности россиян. Уж чточто, а патологическое вранье не является нашей национальной чертой.

24,9%

Отчасти да. «Улучшаю» свои навыки и умения, например владение иностранным языком Отчасти да. «Улучшаю» только общие сведения о себе, например возраст или образование Нет, зато подаю ее избирательно: скрываю негативную, выделяю позитивную Нет. Пишу только правду и ничего кроме правды

1,7%

14

Status июнь 2013

3,0%

3,7%

6,0% 2,6%

Затрудняюсь ответить

Бизнес в цифрах ДИВИЗИОННЫЙ ДИРЕКТОР «АЛЬФА-КАПИТАЛ» В НОВОСИБИРСКЕ ЮРИЙ АФАНАСЬЕВ:

91 МЛРД РУБЛЕЙ НАХОДИТСЯ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ КОМПАНИИ

ТОП-1 НА РЫНКЕ ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ

БОЛЕЕ 20 ЛЕТ АЛЬФА-КАПИТАЛ» РАБОТАЕТ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ

БОЛЕЕ 2,5 ТЫСЯЧ

ЧАСТНЫХ И КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ СО СВОБОДНЫМ ИНВЕСТИЦИОННЫМ КАПИТАЛОМ ОТ 1 МЛН ДОЛЛАРОВ

15 МЛН РУБ. СОСТАВЛЯЕТ СРЕДНИЙ СЧЕТ КЛИЕНТА КОМПАНИИ РОЗНИЧНАЯ ПРОДУКТОВАЯ ЛИНЕЙКА КОМПАНИИ СОСТАВЛЯЕТ 23 ПАЕВЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДА.

В 2 РАЗА

5 ЛЕТ

СРЕДНИЙ СРОК РАБОТЫ С КЛИЕНТОМ

В 3 РАЗА

УВЕЛИЧИЛСЯ СРЕДНИЙ СЧЕТ КЛИЕНТА НОВОСИБИРСКОГО ФИЛИАЛА ПО СРАВНЕНИЮ С ПРОШЛЫМ ГОДОМ

ВЫРОСЛА КЛИЕНТСКАЯ БАЗА НОВОСИБИРСКОГО ФИЛИАЛА КОМПАНИИ В ПРОШЛОМ ГОДУ

БОЛЕЕ 25% ВСЕГО РОССИЙСКОГО РЫНКА — ДОЛЯ ПО КОЛИЧЕСТВУ КЛИЕНТОВ В ДОВЕРИТЕЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ

«КОМПАНИЯ ГОДА 2012», ПОЛУЧИВШАЯ ГРАН-ПРИ В НОМИНАЦИИ «КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ» В ОБЛАСТИ «УПРАВЛЕНИЕ И ИНВЕСТИЦИИ»

5 ЭНДАУМЕНТ-ФОНДОВ

НАХОДИТСЯ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ « АЛЬФА-КАПИТАЛ» Status июнь 2013

15

Тема номера

Новосибирская школа жизни Все мы расхлебываем последствия Большого взрыва. Так говорят ученые. Кажется, все стоящее в жизни так и происходит — мгновенно, мощно, по-мужски. Вот и Новосибирск за 120-летнюю историю, кажется, пережил всего несколько фаз. В реальности же больше женского, плавного, постепенного. За каждым историческим сдвигом — тысячи решений человеческого масштаба. Город вытачивали ежедневным усердием, талантом и смелостью люди. Список тех, кто сделал Новосибирск «удобным для употребления», — длинный. В именинном панегирике мы решили «почать» шорт-лист самыхсамых.

Тема номера

Александр Филатов ПОЧЕТНЫЙ ЖИТЕЛЬ НОВОСИБИРСКА

— Я приехал учиться в Новосибирск в 1941 году — на тот момент он казался большой деревней, в которой проживало около 400 тысяч человек. Достопримечательностей было очень немного — Театр оперы и балета да железнодорожный вокзал. Но буквально за полвека эта большая деревня превратилась в один из красивейших городов России. Новосибирск рос и развивался на моих глазах, и для меня очень важно, что все это происходило при моем активном участии. Помню, как мы пытались утвердить генеральный план города. Как только все документы были готовы, выяснилось, что генплан уже устарел — город рос активнее, чем планировали власти. Исторически так сложилось, что Новосибирск развивался хаотично, поэтому

проекты, как строительство метро, развитие левого берега, в том числе и строительство Затулинского жилмассива, развитие Гусинобродского района и центральной части Новосибирска, которая требовала замыва Каменки. К моменту расселения на ее побережье жило около 20 тысяч человек. Грандиозный проект, о котором мы все мечтали, — метро. Каждый понимал, что оно стоит очень дорого, но город намучился в переездах с одного берега на другой. Люди настолько намерзлись на остановках, что все разговоры с московскими руководителями, приезжавшими в Новосибирск, были только о метро. Официально «добро» на строительство дал Леонид Брежнев во время своего приезда, но, я думаю, что на это решение существенно повлиял Алексей Николаевич Косыгин, приезжавший к нам незадолго до визита генерального секретаря ЦК. Уж очень он любил сибиряков, а потому пообещал, что постарается поспособствовать решению вопроса в нашу пользу.

Конечно, подземка — дорогой проект, но не настолько, как, например, в некоторых европейских странах. Глубина заложения в новосибирском метро всего 1518 метров. Мне очень приятно, что наше метро содержится в хорошем состоянии. преимущество отдавалось точечным застройкам, но мы все же сумели остановить этот процесс, понимая, что создание нормальных условий для жизни людей возможно только при наличии документов, определяющих развитие мегаполиса. Именно поэтому нам нужно было жестко определиться с генеральным планом, а желающих нарушить его всегда было предостаточно. Эту главную задачу, к счастью, удалось решить. А вместе с ее решением в город пришли такие грандиозные

Когда из Москвы пришли официальные документы о выделении денег на подземку, город ликовал. Но к тому моменту мы были совершенно не готовы к строительству — в Новосибирске не было соответствующих организаций, занимавшихся ее проектированием и строительством. В срочном порядке мы отправили наших специалистов в Ташкент и Баку, где строилось метро, на учебу, а уж после открытия собственных подразделений приступили к работе самостоятельно.

Отдельным, очень сложным вопросом было проектирование и строительство метромоста. Одни предлагали провести его по дну Оби, другие — по существующему Коммунальному мосту, но все же сошлись на золотом, по моему мнению, решении — построить отдельный мост над рекой.

Отдельная гордость для меня — Красный проспект: его длина семь километров, причем сама улица — почти идеальная прямая. Такое редко встретишь. Мне очень важно, что она прилично застраивалась, как подобает главной улице красивейшего мегаполиса.

Заельцов ск у ю линию хо телось ввести как можно быстрее, в кратчайшие сроки, и это удалось. В день торжественного открытия, казалось, весь город высыпал на площадь Ленина, чтобы поблагодарить метростроителей. Люди радовались, обнимали друг друга, поздравляли. Верилось, что теперь уж точно ничто не остановит интенсивное строительство подземки в Новосибирске, что за Заельцовской линией будут появляться еще и еще… К сожалению, этого не случилось. Сразу после торжественного ввода темпы строительства спали, а затем и вовсе сошли на нет. Теперь, насколько я знаю, перспективы строительства подземки очень туманны. Но я уверен, что настанет время, и новосибирцы вернутся к идее развития метро, ведь это очень надежный транспорт в любое время года и суток.

Status июнь 2013

17

Тема номера

Иван Индинок

Игры прошли очень хорошо, затем они который ее посадил. А мне сказали: «Ну переместились в Тюмень, а после, к со- и хрен с ним». Стало обидно и стыдно за жалению, это движение практически нас. Между тем, когда я был в Саппоро, ЭКС- РУКОВОДИТЕЛЬ прекратило свое существование. Я очень Итагаки показал верхонки с моей роспиНОВОСИБИРСКА И рад, что через 15 лет, в честь 115-летней сью, в которых он свою елочку сажал. НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ годовщины Новосибирска, городские Почувствуйте разницу в уважении к нам власти вновь вернулись к этой идее и ор- и хамстве с нашей стороны.

— Когда говорят о значимых в исто- ганизовали Детские Олимпийские Игры. Историю еще одной аллеи, находярии города или области проектах, то, Более того, не только возродили движе- щейся в Первомайском сквере, которая как правило, вспоминают о том, сколь- ние, но и пошли дальше. Так, в честь 120 также появилась в честь векового юбико и как построено — какие здания и годовщины Детские Игры прошли под сооружения, из кирпича или каркаса. девизом «Спорт-Искусство-Интеллект». Конечно, это важно, у города должны И хотя организация таких крупных мебыть места, где можно уединиться и роприятий очень сложна и затратна, отдохнуть, хорошие театры, детские наш город вновь показывает пример Текущий год объявлен годом сады, школы. Но чем старше я станов- другим, насколько важно работать Покрышкина. Мы должны гордитьлюсь, чем дальше проходит время со дня с молодежью. ся, что первым трижды Героем столетнего юбилея Новосибирска, тем Мы постоянно говорим о Советского Союза был наш землякотчетливее понимаю, что есть другая воспитании патриотизма, а он новосибирец. И хотя в Новосибирске часть в истории города, и она, как мне начинается с любви к своей мавоздвигнут памятник герою и бюст, кажется, более важна — это нравствен- лой родине, к родному Новосиэтого мало. Не так давно городские ное, культурное развитие новосибирцев, бирску. В самом начале нашего и областные власти, общественность их духовный настрой. К этому мнению я разговора я задел очень важную поддержала идею о присвоении аэвпервые пришел много лет назад, когда тему нравственности, культуры ропорту Толмачево имени маршала обсуждался вопрос, как проводить 100- и духовности. Сила нации — в дуПокрышкина. Я горячо поддержилетний юбилей Новосибирска. ховной силе. Да, наш город хорошеваю эту идею. Тогда я предложил посвятить день ет, возводятся новые красивые дома, рождения нашего города детям и моло- торговые центры, учреждения культуры дежи — Новосибирск ведь очень молод. и спорта. Все это так. А что с духовноПод девизом молодости и таланта были стью горожан, насколько мы стали нравлея нашего города, тоже почти все заорганизованы первые Детские Олим- ственнее, как изменилась наша культура? были. Однажды я встретился с коррепийские Игры. К нам в гости приехало 98 С сожалением и чувством в том числе и спондентом одной из газет возле сквера, делегаций из различных городов России, своей личной вины как бывшего руковотогда и пригласил ее посмотреть на эту руководители федерального правитель- дителя города, я должен констатировать, аллею. Слава богу, она есть, а вот таблиства, Москвы, Санкт-Петербурга, под- что в этом направлении мы не добились чек, которые бы рассказывали, кто и качеркнув тем самым важность и статус- хоть каких-то заметных успехов. кую елочку посадил, нет. Я обратился к ность Новосибирска. Открытие Игр проМэры наших городов-побратимов в тогда еще мэру Новосибирска Виктору ходило на стадионе «Спартак». До сих честь столетия Новосибирска посадили у Толоконскому с просьбой сделать эти таблички — все-таки садили елочки авПосле смерти Итагаки я бывал в Саппоро и в дань уваже- торитетнейшие люди страны — мэры крупнейших городов России, представиния к этому великому человеку побывал на его могиле. тели правительства! На мою просьбу откликнулись, но ровно через неделю после пор четко помню, каким ярким и милым театра «Глобус» елочки. Как-то, прогули- установки новые таблички исчезли… Так был этот праздник! Присутствовавшие ваясь по аллее, вдоль цветомузыкального горько, обидно и стыдно за тех людей, у руководители городов «загорелись» иде- фонтана, который, кстати, тоже появил- кого рука поднялась уничтожить этот ей проведения таких Сибириад в разных ся в дни празднования векового юбилея кусочек истории Новосибирска! регионах раз в два года. Председатель Новосибирска, я увидел, как под той саНо я вижу, что власти стараются приправительства Хакасии приехал к нам с мой елочкой, которую посадил мэр Сап- внести в развитие города, его культуры просьбой провести вторую Сибириаду в поро Итагаки, сидели мужики — пили очень важные нотки — любовь, уважеАбакане. А так как мы родоначальники пиво, а недопитое тут же выплескивали. ние, гордость собственной историей, без этой идеи, то даже олимпийский огонь Я подошел к ним, объяснил, насколько которых не проводится ни одного значизажигался у нашего Монумента Славы. знаменательна эта елочка и тот человек, мого события или мероприятия.

Status июнь 2013

19

Тема номера

Владимир Женов ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО БАНКА

— Я коренной новосибирец, и этот город значит для меня гораздо больше, чем только лишь место рождения. У меня была и есть масса предложений об участии в различных проектах за пределами Новосибирска и России, но я никогда не предам свой город, потому как живу по принципу: «Где родился, там и пригодился». Я люблю в Новосибирске буквально все и считаю его родным, но при этом прекрасно понимаю его недостатки. Много лет я увлекаюсь историей Новосибирска, и конечно, очень радостно, что в последнее время появилась масса интереснейших книг об истории города и его тайнах. Хотя и без этой литературы совершенно очевидно, кому обязан Новосибирск своим становлением — у каждой эпохи свои имена.

В 1980-х Новосибирск серьезно развивался не только как промышленный, но в первую очередь как инновационный центр СССР. В 1990-х годах перед нами стояла другая задача — выжить и сохранить свой облик, а также научиться формировать по-новому собственный бюджет и инфраструктуру. Горжусь тем, что принимал участие в создании новых финансовых институтов города: Товарной биржи, Западно-Сибирской фондовой биржи, нескольких чековых инвестиционных фондов, банков, десятка коммерческих компаний. Это очень важный шаг в развитии Новосибирска, который позволил сформировать всю его финансово-экономическую систему. С управленческой точки зрения было очень важным создание Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий (МАРП) и Новосибирской городской торговопромышленной палаты (НГТПП). Конечно, я горжусь тем, что эта работа велась при активнейшем участии моего детища — Муниципального банка,

ников, но и изыскивали средства на различные программы для поддержки транспорта, строительства дорог. Ради достижения желаемой цели применялись, адаптировались различные финансовые и управлен-

Искренне поздравляю всех со 120-летием Новосибирска. Боже, как идет время...

ческие инструменты, о которых до этого никто не знал. Я всегда говорил, что у нашего банка муниципальный менталитет, поэтому и слоган у нас: «Банк для города и горожан».

Каким бы ни были тяжелыми 1990-е, в нашем городе появились такие замечательные объекты, как часовня на Красном проспекте, в строительстве которой мы принимали активное участие, зоопарк, известный своими красотами, коими восхищаются далеко за пределами России. Чуть позже, в 2000-х, у нас появились Колокол мира, планетарий, памятник Учителю и одному из подзабытых основателей города Николаю Тихомирову. Я, к примеру, горжусь тем, что наш город один из первых миллионников, где началось строительство метро. А чего стоит замыв Каменки, благодаря которому в Новосибирске случился гигантский всплеск домостроения! Этими прорывными решениями наш город обязан Александру Филатову, Владимиру Бокову, Георгию Алешину и другим.

который был создан для поддержки городского бюджета в 1994 году, хотя бюджета в то время практически не существовало. Город выживал в одиночку. Без преувеличения, было очень тяжело, но город жил и справлялся со всеми трудностями. Вместе с мэрией мы каким-то чудом умудрялись формировать не только зарплатный фонд бюджет-

Оглядываясь назад, я могу сказать, что мы городимся этим. Но банк — это лишь один из винтиков в целом механизме, который работает на благополучие города. А чтобы понять, справляется ли этот механизм с поставленной задачей, достаточно оглянуться — в Новосибирске много молодых и активных людей, проголосовавших за наш город и живущих в нем.

Status июнь 2013

21

Тема номера

Виктор Медведко Г Е Н Д И Р Е К ТО Р ХО Л Д И Н ГО В О Й К О М П А Н И И «Н Э В З»

— Почти вся моя сознательная жизнь была связана с новосибирском электровакуумным заводом. Я пришел сюда в 1977 году, а 26 лет назад возглавил завод. Завод передал мне Виктор Васильевич Козлов — Герой социалистического труда, известный человек, долгие годы руководивший предприятием. Завод тогда представлял собой научно-технический комплекс с огромным количеством направлений. НЭВЗ был заводом-легендой, родившимся во времена Великой Отечественной войны и славящийся своими достижениями и людьми. Мне, на тот момент молодому управленцу, конечно, хотелось сохранить все наработанное и постараться приумножить. Но, к сожалению, этого не произошло. В 1992-м предприятие оказалось на грани закрытия. Страну бросало из одной стороны в другую, соответственно и НЭВЗ тоже. Сейчас совершенно очевидно, что большая часть действий,

бится, давать ответные удары. Это обязательно для существования мирового баланса, поэтому та система обороны, которую создал СССР, на самом деле была правильной и обязательной.

1990-е требовали от каждого из нас локализации и сосредоточенной работы: НЭВЗу надо было входить в рынок. Именно в это время появилась ассоциация руководителей предприятий, которая помогла руководителям общаться друг с другом, обмениваться опытом, вести диалог с властью. Образованное тогда товарищество и сейчас очень важно для меня. С некоторыми я работал в политике. В первом городском совете депутаты сначала вообще не хотели слышать друг друга. Взаимопонимание пришло лишь спустя какое-то время, когда стало совершенно очевидно, что только лишь на критике город не сможет жить. Некоторое время я возглавлял региональное отделение партии «Яблоко» и даже было избран в Государственную Думу. Наверно, сейчас меня многие не поймут, но от мандата я тогда отказался, потому как понимал, что оставлять предприятие в такое напряженное время нельзя. Однако

Производство керамики — знаковое для области направление, которого никогда не было в Новосибирске. Его необходимость понимают все: и врачи, и военные. совершенных тем правительством, была бездумна. Как результат — за несколько лет Россия скатилась к уровню отсталых стран. В этом лихорадочном состоянии многим казалось, что России не нужна оборона, что все с нами хотят только дружить. Настроение было потребительским и псевдопацифистским. Но чуть позже, когда многие головы немного отрезвели, выяснилось, что устройство мира требует от стран защищать свои интересы и, если понадо-

опыт работы в региональной политике помог обзавестись знакомствами с интереснейшими людьми и, конечно, пониманием значения промышленности в жизни Новосибирской области. Правда, если в 1990-х мы все больше обсуждали вопросы выживания предприятий, то в 2000-х появились робкие разговоры о развитии. Шесть лет назад НЭВЗ занялся разработкой проекта по производству технической керамики. В этом начинании нас активно под-

держало руководство Новосибирской области, города и СО РАН. Вместе нам удалось убедить РОСНАНО в уникальности и необходимости финансирования этого проекта. Мы много ездили, познакомились с мировыми лидерами

Алексей Елезов, Владимир Женов, Юнус Ислямов, Николай Рычков, Александр Дугельный — те товарищи, кто помогали мне, и, я надеюсь, что тоже помог им.

в интересующей индустрии, сдружились, побывав на различных производствах. Еще одно важное событие — на завод пришли молодые и креативные люди, освоиться которым помогали мы, ветераны. Производство керамики — знаковое для области направление, которого никогда у нас не было. Его необходимость понимают все — и врачи, и военные, и промышленники. Поэтому, запуская сейчас массовое производство керамики, я наверняка знаю, что нас поддержат. В медицине, например, появились первые примеры операций с применением керамических имплантантов нашего производства, а в обороне — бронекерамика, эффективность которой доказана многочисленными испытаниями. Перед НЭВЗом стоят огромные задачи. Но я вновь надеюсь на людей, благодаря которым предприятие живет и развивается. Я надеюсь, что та связь поколений, тот опыт, который мы получали от наших предшественников, молодежь получит от нас. Люди делают историю. Люди — это самое важное!

Status июнь 2013

23

Тема номера

Алексей Елезов СО В Л А Д Е Л Е Ц КО М П А Н И И «С И Н А Р»

— Новосибирск всегда считался промышленным центром не только в Сибири, но и в целом для России. Кардинальные изменения, а вместе с ними, как сейчас говорят, инновации пришли лишь в конце 1980-х, когда в городе активно начали появляться различные финансовые институты: торговая биржа, сибирское купеческое собрание, сибирский инвестиционный союз, валютная биржа — те структуры, о которых мы никогда до этого не слышали. В конце 1980-х была создана Ассоциация молодых руководителей предприятий СССР, которая определила развитие бизнес-сообщества в 1990-х,. А чуть позже в Новосибирске открылось сибирское отделение, которое впоследствии стало самостоятельной общественной организацией — Межрегиональной ассоциацией руководителей предприятий (МАРП). Само название подходило к нам не по возрасту, а именно по духу. Мы хотели и готовы были к инновациям. Я хорошо помню, когда меня выбрали президентом МАРП в 1989: обсуждалось две кандидатуры — моя и Вик-

Нового у нас, предпринимателей, случилось много — нужно было решать вопросы аренды помещений, самоокупаемости, самофинансирования, акционирования, а в дальнейшем приватизации. Некоторые из нас были вынуждены создавать различные подразделения по работе с бартером, потому как до 80% сделок были взаимозачетными. Достаточно долгое время у нас даже был создан комитет экономической взаимопомощи для борьбы с монополистом «Новосибирскэнерго». Я с уважением отношусь к Виталию Томилову, но тогда не было ни одного предприятия, которое бы не задолжало энергетикам. В шутку я как-то сказал Ивану Ивановичу Индинку: «У нас в области два умных человека. Один из них — Иван Иванович, а другой — Виталий Георгиевич». Все сложные вопросы мы выносили на обсуждение в Совет ассоциации, который постепенно сформировал вокруг себя пул руководителей предприятий из различных сфер — в большинстве, конечно, промышленных, но позже к нам добавились финансисты, страховщики, представители турбизнеса и других направлений. Сегодня МАРП объединил порядка полутысячи руководителей предприятий.

Думаю, что это плотное сотрудничество и работа МАРП помогли области пережить 1990-е более спокойно — у нас не было взрывных экономических и политических ситуаций, которые характерны для многих других регионов. тора Медведко, который тогда толькотолько пришел к руководству НЭВЗ. Он отказался от предложения, заявив, что еще слишком молод для такого ответственного поста, а у меня, конечно, уже был опыт — целых 2,5 года! (смеется — Прим. ред.) Так я стал руководителем МАРП на 17 лет.

Без преувеличения, ассоциация стала одной из самых прогрессивных и общественно-значимых структур Новосибирской области. Такой, как наша организация — многочисленной и влиятельной, нет ни в одном регионе. Мы уникальны для России. Наше мнение учитывалось и учитывается при при-

нятии различных решений и в мэрии, и в областном правительстве. Помню, как мы добились у достаточно жесткого губернатора Виталия Петровича Мухи, который в большей степени прислушивался лишь к собственному

Некоторые из нас были вынуждены создавать различные подразделения по работе с бартером, потому как до 80% сделок были взаимозачетными.

мнению, создания должности заместителя губернатора по промышленности. Им тогда стал Вадим Федоров, который также является членом МАРП. Помимо работы мэра и губернатора в наших советах я активно участвовал в значимых оргкомитетах, комиссиях, советах, организованных властями. Думаю, что в том числе плодотворное сотрудничество и работа МАРП помогли области пережить 1990-е более спокойно — у нас не было взрывных экономических и политических ситуаций, которые характерны для многих других регионов. Спустя много лет, конечно, можно поспорить с какими-то нашими поступками или решениями. Но я всегда придерживаюсь принципа: «Живи сегодняшним днем, иногда вспоминай хорошее и чуть-чуть думай о будущем». Тогда было очень тяжелое и неоднозначное время, которое заставляло думать больше не о развитии, а выживании. Ассоциация многим из нас помогла, поэтому из прошлого я вынес для себя, что профессиональные сообщества необходимы. Все зависит от его участников и той точки зрения, которой они придерживаются.

Status июнь 2013

25

Тема номера

Юрий Кувшинов П Р Е Д П Р И Н И М АТ Е Л Ь, ПОЛИТИЧЕСКИЙ ДЕЯТЕЛЬ

— Я — человек из теневого кабинета партии «Демократическая Россия». Перед выборами 1993 года прошел специальную двухмесячную подготовку «к власти». Как знать, возможно, если бы выборы тогда состоялись, я стал бы мэром Новосибирска, а мой коллега Алексей Мананников — губернатором. Тогда я считал, что выбор меня мэром стал бы более правильным для города. А сейчас наверняка знаю — с ролью мэра я справился бы, конечно, хуже, чем Иван Индинок. Не было того жизненного опыта, мудрости, знаний и «зацепок» в элитах. Кстати, когда Анатолия Манохина назначали представителем президента, его спрашивали, может, пойдешь губернатором? Но в тот момент ни ему, ни абсолютному большинству политиков не было очевидно, какая должность более значима. Он дал согласие на полпреда и, скорее, ошибся. Почти такая же история произошла и с Индинком. Сначала-то он стал председателем городского Совета

функцией без особых рычагов влияния. Кстати, я работал его помощником, доподлинно знаю многое. Скажем, первое ельцинское назначение губернаторов проводилось преимущественно «с подачи» представителей президента в областях. Манохин встречался со многими людьми, прежде всего с директорами крупных предприятий, буквально предлагал реляцию в Москву о назначении. Отказывались! Причины разные. Однако коллизия. Манохин вынужденно, действительно будучи ярким и последовательным демократом, подписал письмо о согласии с назначением Виталия Петровича Мухи, бывшего первого секретаря обкома, партократа… Сложное время было. Трудные решения. Вскоре, на первых выборах губернатора, в качестве кандидата я предложил депутата Госдумы Ивана Валентиновича Старикова. Но первые выборы с его участием не сложились. Он уже был заместителем министра экономики и его отпустили в Новосибирск всего за месяц до выборов. Мы просто не успели его «раскрутить». На вторых выборах с участием Старикова, с отрывом чтото около всего 20000 человек, выиграл

В прошлом году ко мне приходили люди: «Ты же умеешь руководить политическим движением — так давай!» Я сказал: «Засучивать рукава уже не стану. Я прошел свой политический отрезок достойно». депутатов, а председателем исполкома мы (депутаты городского Совета) избрали Олега Ивановича Семченко. Индинок спохватился, что власть там, где аппарат и деньги (бюджет), и переизбрался на председателя исполкома, по-видимому, по-доброму договорившись с Семченко о преференциях (помещения, товарная биржа…). Рокировка получилась добропорядочная, без скандалов... Что касается Анатолия Манохина, то подобное было уже вряд ли возможно. И он остался полпредом с надзорной

Виктор Толоконский. В ход шло все: и административный ресурс, и подтасовки. Планировали подать в суд, но Иван сам отказался — дескать, в России нет практики становиться губернатором по решению суда. Вот здесь действительно для области потеря. Многое сложилось бы иначе, и в политике, и в экономике. Иван — настоящий профи с опытом, практикой и теорией. Исчерпывающие отношения в кругах тогдашней власти и бизнеса (в том числе международного), управленческих структур. Интеллектуал, схватывает все на лету. Прекрасная

речь с динамическим диапазоном, от теледискуссии до разговора с селянином (когда-то Стариков был единственным в СССР беспартийным директором совхоза).

На первых выборах губернатора в качестве кандидата я предложил депутата Госдумы Ивана Валентиновича Старикова. Манохин согласился, понимая, что ему самому на фоне «позднего Ельцина» не победить.

Совершенно не готов «хаять» Толоконского. Знаю его с начала 90-х, еще по работе замом председателя горисполкома. Просто Толоконский и Стариков — разные люди, с разными характерами, подходами, стилем поведения. Но я убежден, что Стариков мог бы стать большой удачей для области… Вся моя политическая деятельность — не карьерного, а идейного характера. Сейчас это даже как-то архаично звучит. Началось все с демократической платформы КПСС и места одного из трех сопредседатей. Потом член политсовета движения «Демократическая Россия». Следом движение «Выбор России», которое превратилось в пропрезидентскую партию «Демократический выбор России» — в ней на посту председателя исполкома. Правда, когда в 1996 году Борис Ельцин пошел на свои вторые выборы, я единственный в России написал заявление, что покидаю пост и выхожу из партии, потому что не готов работать на выборах президента за Бориса Николаевича. Потом был «Союз правых сил». Когда партия не преодолела 5%-й барьер, я отошел от политической жизни.

Status июнь 2013

27

Другой бизнес

В

Бизнес в экономии

Многие представители делового сообщества мечтают создать бизнес на рынке, развивающемся гигантскими темпами. Новосибирская компания «Новарис» выбрала активно растущий сегмент информационных систем мониторинга и управления. И не прогадала…

28

Status июнь 2013

ладельцы компании «Новарис» — из новой генерации предпринимателей. Они не знают, что значит работать на барахолке и как общаться со стриженными «под бокс» ребятами в спортивных костюмах. История Андрея Юшкова и Евгения Куренского, выпускников физтеха НГТУ, нетривиальна. После окончания аспирантуры Андрей работал в Институте ядерной физики СО РАН, участвовал в проекте международной коллаборации при Стэнфордском Университете (Калифорния, США), позднее совместно с заморскими коллегами являлся разработчиком технологии, помогающей найти предметы или людей, которые невозможно обнаружить с помощью обычных спутниковых систем. Например, в крупном торговом центре, окруженном со всех сторон толщей бетона, в подземных колодцах или в густых непроходимых лесах. Евгений стал разработчиком систем автоматизированных расчетов по услугам телекоммуникационных компаний, занимался программированием и разработкой баз данных. Совместная компания интегрировала их профессиональные интересы, создав уникальное направление деятельности на новосибирском рынке «бизнеса для бизнеса».

— Бизнес часто сталкивается с задачами, которые требуют применения так называемых М2М-технологий, связанных со сбором и обработкой различных параметров, передачу их в базу данных, анализа с последующей выдачей управляющего решения, — определяет Андрей общее направление работы компании.

«Новарис» — бизнес по-новому

В начале 2000-х годов достаточно развитый уровень сотовых сетей передачи данных позволил повысить точность GPS. Именно поэтому стали появляться решения, позволяющие массово применять системы определения координат и системы мониторинга в интересах бизнеса. В частности, возникли программы спутникового мониторинга автотранспорта для оптими-

Другой бизнес зации затрат, построения маршрута с учетом различных его характеристик, реального учета количества топлива. Постепенно подобные программы усложнялись, обрастая дополнительными датчиками и отчетами... На сегодняшний день только на внедрении системы мониторинга автотранспорта транспортные издержки сокращаются в среднем на 15-30%, а срок окупаемости продукта составляет от трех до шести месяцев. По словам Андрея, все это позволяет его клиентам существенно повысить эффективность их работы.

— Мы имеем опыт внедрения информационных систем мониторинга и управления в разных отраслях экономики: строительстве, сельском хозяйстве, продаже спецтехники… — продолжает Андрей. — Большинство компаний, пришедших к пониманию необходимости внедряемых нами нововведений, ориентированы на постоянное повышение эффективности своего бизнеса, что позволяет им развиваться даже несмотря на неблагоприятные рыночные условия. Основным критерием выбора оборудования для установки систем мониторинга стало для «Новарис» качество и гарантии производителей, поэтому в поиске поставщиков было отдано предпочтение питерской компании «СКАУТ», являющейся одним из лидеров на рынке систем мониторинга в России. В качестве программного обеспечения новосибирцы используют как продукцию «СКАУТ», так и собственную разработку — систему «Новоскан».

— Кроме контроля расходов не менее важно планирование работы автотранспорта. Для компаний, осуществляющих доставку товаров, это одна из наиболее сложных и самых главных задач — транспортная логистика, — продолжает Андрей. — Так среди наших партнеров появилась московская компания «АНТОР БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ», предлагающая IT-решения по транспортной логистике и дистрибьюции. Автоматизация транспортной логистики позволяет практически удваивать экономию транспортным предприятиям по сравнению с внедрением только мониторинга автотранспорта.

Помимо предложений для планирования доставки продукции «Новарис» предлагает программные продукты для управления работой торговых агентов и системы дистрибьюции, позволяющей добиваться устойчивого роста продаж.

— Пока программные продукты для сокращения издержек представлены на рынке Новосибирска не так широко, как системы мониторинга, связанные с продажей и монтажом оборудования. Сибирский бизнес, как правило, настороженно встречает нововведения, однако надо понимать, что это наше будущее, поскольку подобные решения уже активно внедряются на столичном рынке, — предполагает бизнесмен. Молодая компания удивляет не только основательным подходом к работе, но и названием… Говорят, многие спрашивают, как расшифровывается «Новарис». Андрей отвечает просто: «Не хотели называться стандартно, поэтому пришлось привлечь супругу-филолога. Она и придумала название исходя из созвучности букв и сочетания «нов-», хотелось закрепить в названии такие

элементы смысла, как «новое», «Новоскан», «Новосибирск»…

Все под контролем

Компаньоны расширили свои предложения и вышли, что называется, «к людям» — в сегмент «бизнес для человека»: внедрили на рынок персональные GPS-трекеры, позволяющие контролировать местоположение любого объекта. Наиболее популярно использование маячков для дополнительного отслеживания местоположения личного автотранспорта, это позволяет иметь еще один канал контроля в дополнение к стандартной системе сигнализации. Работающий трекер даст возможность найти автомобиль в случае угона, и даже при условии обнаружения угонщиком штатной системы мониторинга и ее демонтажа.

— Одними из первых покупателей GPS-трекеров, — вспоминает Андрей, — стали алтайские владельцы табуна лошадей, ранее часто терявшие своих животных. Вообще в России пока мало кто задумывается о том, чтобы подобным образом контролировать местонахождение не только ненадежного супруга,

Status июнь 2013

29

Другой бизнес но и обеспечить безопасность ребенка или пожилого родителя. Датчик очень маленький, и достаточно незаметно прикрепить его к одежде ребенка или положить в карман пожилому человеку, чтобы всегда знать, где он находится. В списке заказчиков «Новарис» различные компании, база которых содержит несколько десятков и сотен авто, крупные сельхозпредприятия, стремящиеся экономить на любых издержках: — Мы работаем в сегменте «В2В», — делится пониманием своей компании Андрей. — Нашим клиентам интересно повысить управляемость собственного бизнеса, и мы рассматриваем возможности интеграции любого решения, позволяющего им добиться желаемых результатов. Зачастую заказчики находят нас по рекомендации и уже не отказываются от сотрудничества с нами.

Контакт?.. Есть контакт!..

Одним из перспективных направлений работы компании бизнесмены выделяют IP-телефонию. В линейке продуктов «Новарис» это направление появилось практически случайно. Специфика бизнеса по установке систем мониторинга требовала постоянных разъездов, поэтому в офисе трудно было кого-то застать. Из затруднительного положения вышли просто — установили в офисе IP-АТС, настроили систему голосового меню, которая в тоновом наборе осуществляла перевод звонка на мобильные номера соответствующих сотрудников. Задумка оказалась настолько интересной и полезной, что почти сразу появились первые клиенты. Сейчас «Новарис» в этом направлении может сделать почти все: соединить все филиалы компании, разбросанные по разным городам, с базо-

Сибирский бизнес, как правило, настороженно встречает нововведения, однако, надо понимать, что это – наше будущее, поскольку подобные решения уже активно внедряются на столичном рынке

30

Status июнь 2013

вым центром единой сетью, настроить персональную маршрутизацию входящих звонков в зависимости от номера, интегрировать АТС с системой CRM (управление взаимоотношениями с клиентами) и много чего еще… Кроме внедрения подобных решений компания «Новарис» оказывает услуги по сопровождению IT-инфраструктуры.

— Экономическая эффективность внедрения IP-телефонии складывается не только из сокращения расходов на междугородную и международную телефонную связь, но и за счет повышения качества работы с контрагентами, например, отсутствие потерянных звонков, занятых линий, возможность перевести входящий звонок сотруднику, находящемуся вне офиса, возможность организации единого центра обработки входящих звонков (колл-центра), при этом принимая входящие локальные звонки во всех городах присутствия компании, и это еще не предел, — уверяет Андрей. Рассказывая о технических решениях, которые предлагает «Новарис», Андрей уверяет, что его предложения интересны абсолютно всем компаниям, нацеленным на расширение своего бизнеса, стремящимся идти в ногу со временем и понимающим перспективы своей отрасли. Так, например, клиентами услуг IP-телефонии стали как крупные организации, имеющие разветвленную сеть филиалов, так и совсем маленькие, например автомойка…

— Налицо информатизация общества: растет количество технических средств коммуникации во всех сферах деятельности, благодаря дешевым каналам связи становятся доступными технологии передачи голосовых сообщений посредством сетей передачи данных даже для небольших компаний, — рассуждает директор. На сегодняшний день для того, чтобы компания сохраняла свои позиции на рынке, необходимо использовать все возможные инструменты для повышения эффективности работы. Требования современности заставляют внедрять новые информационные продукты, позволяющие повысить управляемость бизнеса, поскольку рынок требует оптимизации расходов.

От первого лица

32

Status июнь 2013

От первого лица

Задачи рынка при верховодстве науки Генеральный директор ОАО «Технопарк Новосибирского Академгородка» Дмитрий Верховод вошел в состав экспертного совета по развитию ИТ-отрасли при Министерстве связи и массовых коммуникаций России. Уже в октябре главные персоны отрасли уровня гендиректора «Яндекса» Аркадия Воложа и президента Microsoft в России Николая Прянишникова сообща выяснят, что мешает развитию ИТ-отрасли в России. А мы поговорим об этом уже сегодня. АНТОН ВЕСЕЛОВ

-Д

митрий Бенедиктович, после смены позиций во властном «тандеме» тема инноваций, кажется, «завяла». Нам точно есть чем гордиться?

— За последние 3-4 года в развитии высокотехнологичной экономики сделано достаточно разумных шагов. Конечно, и критики хватает. Хватает тех, кто уверен, что это банальный распил бабла. С ними спорить бессмысленно. Я, конечно, лицо заинтересованное, но поверьте, государство взялось за конструктив. В конце прошлого года прошел первый форум «Открытые технологии», развитие ежегодного Роснанотех. На нем журнал «Эксперт» и Ассоциация инновационных регионов презентовали «TOP-30 русских инновационных ГАЗелей». В этот список попали три резидента нашего технопарка: ЦФТ (в пятерке крупнейших), Alawar и «Элтекс». Это результат! Так вот, задача технопарка — породить вторую волну динамичных бизнесов. Что самое печальное? В нашем обществе все еще предпринимательство не в чести. Это самая уязвимая позиция. Коррумпированные силовики, продажные чиновники, вымогатели и рейдеры стремятся заточить государственный аппарат так, чтобы непрерывно «кол-

пашить» предпринимателей. Многие устали бороться.

— А вы себя считаете частью госмашины?

— Мы на стороне бизнеса. Технопарк — открытое акционерное общество. У нас на конкурсе «Факел», который состоялся в 2011 году, победителем признали леденцы «Бодрячок». И многие коллеги, в том числе из правительства, мне высказали: «Что вы за цирк из технопарка устроили? Должны быть высокие технологии! А тут какие-то леденцы — чупа-чупсы. Хрень какая-то, стыдно!» А я ничего стыдного в леденцах не вижу. Люди придумали хороший рецепт. Давайте не будем забывать, что Coca-Сola — бренд №1 в мире — тоже всего лишь рецепт аптекаря. Может, со временем леденцы «Бодрячок» завоюют полмира! Я считаю, что инновационный продукт не обязан быть высокотехнологичным. Важнее безусловная новизна, несомненные конкурентные преимущества и неограниченный потенциал роста.

— Кто кроме «Бодрячков» изменит мир?

— Трудно предугадать, технопарк молодой — ему нет еще и трех лет. Моя любимая инкубируемая компания — производитель систем очистки воздуха «Аэросервис». В первый год оборот со-

ставил 5 млн руб, во второй — 30 млн руб., а в третий — уже полмиллиарда! Вот ради таких проектов стоит развивать инфраструктуру! Инвестором «Аэросервиса» стал выпускник нашего университета Геннадий Панкеев — владелец сети заправок «Синтез». В том числе и благодаря его опыту и риску проект получил такое бурное развитие. Компания активно «плодит спинов» — новые предприятия. В приборостроительном бизнес-инкубаторе два пацана за 1,5 года разработали «электронную форточку» — систему приточной вентиляции. Мне страшно нравятся эти форточки — новоиспеченная компания О2 гордо пишет на коробках со своим продуктом: «Разработано в Новосибирске, произведено в Китае». Как на iPhone, понимаете. Идея и деньги — наши. Не так важно, кто собирал конечный продукт по дотошным чертежам.

— Хотелось бы, даже исключительно в целях национальной безопасности, чтобы мы могли и сами справиться с производством!

— В мире давно уже сменилась парадигма. Многие наши машиностроительные гиганты просто пролетели мимо очередной революции промышленного уклада. Государство искусственно поддерживает их на плаву, но будущего у крупных универсальных заводов нет. Это при советской плановой системе можно было оставаться универсалом, управляющимся со всем подряд — от подсобного хозяйства до станков с ЧПУ. Сегодня во всем мире производство разделено на отдельные узкоспециализированные предприятия, которые имеют неограниченное количество заказчиков. И работают они только на заказ. Скажем, на всю Италию действует три(!) покрасочных производства. Остальные не «тянут» у себя покраску — это вредно, сложно и дорого. Так же и другие ответственные операции. Зато те, что берутся за редкую специальность, достигают в своем деле абсолютного совершенства. Как по качеству, так и по цене. И вот мы в технопарке создали прототип такого Status июнь 2013

33

От первого лица

производства. Каждое маленькое предприятие делает одну маленькую операцию. Но делает лучше, чем кто-либо в стране или даже в мире.

— Можете назвать примеры?

— Намоточное производство. На нем работают со сверхмалыми катушками, где нитка тоньше человеческого волоса. Новосибирцы наматывают эту нитку убедительнее китайцев. Понятно, что еще вчера китайцы это делали лучше, чем кто-либо.

— В организации производства a-la пазл вы не чувствуете угрозы управляемости процесса? Может, есть шанс подтянуть качество работы в цехах существующих предприятий?

— На крупном универсальном заводе иметь несколько десятков безусловно эффективных производственных участков невозможно. Просто потому что само предприятие не в состоянии их равномерно загрузить. Неслучайно часть западных компаний, которых мы называем лидерами, занимается только разработкой, сборкой и продажей. А некоторые даже сборкой не занимаются — довольствуются разработкой и продажей. И это самые эффективные и успешные производства в мире. Мы идем тем же путем. Только в этом году запустили цех по термооб34

Status июнь 2013

работке, на очереди — гальваника. Мы рассчитываем площадку технопарка использовать как шоу-рум, как пример максимально эффективной организации производства. Для этого мы собираем лучших — у нас в атриуме половина технарей имеет диплом физфака НГУ.

— Получается, они поднимают технологии в ущерб науке?

— Конечно, их готовили к высокому будущему, но им интересно заниматься «железом». Не обязательно всем становиться учеными, должны быть еще и хорошо подготовленные управленцы и инструментальщики, разбирающиеся в предмете досконально. Не зря мы планируем во второй башне Академпарка открыть межуниверситетскую магистратуру по инжинирингу. В числе прочего начнем готовить технологов для новых современных производств.

— Вы взяли шефство над турниром юных физиков. Это забота о далеком будущем технопарка?

— Эта форма работы с одаренными школьниками родом как раз из новосибирского Академгородка потом распространилась по всему миру. Теперь мы возрождаем турнир как международный проект. Надеемся вырастить сильную команду Академпарка. Сна-

чала она станет чемпионом, а потом послужит науке.

— Успешные инновационные компании, которые вы упомянули, «заточены» на Запад. Нам уготована судьба научно-технологического придатка?

— Россия не самый большой рынок в мире и отнюдь не самодостаточный. В Финляндии государственная политика такая: рынок должен быть только внешний. Иначе ты сильно ограничиваешь свои перспективы. Как ни крути, успешность проекта — это признание на мировом рынке. А если компания успешна только здесь — это импортозамещение.

— Новосибирские компании, прогремевшие за океаном, сплошь ИТ?

— Вот вам пример «железного» успеха — наша компания продает системы для охраны американо-мексиканской границы. Даже если бы ими оснащали российско-грузинскую границу, уже было бы зашибись. Но когда супостат закупает новосибирскую систему для охраны своего самого дорогого — просто круто.

Grizzly Junior после Зимней школы Академпарка выпустила игрушку, которая попала в рейтинг лучших приложений App Store в 72 странах мира. Так что попытка все приземлить на отечественную почву — полный бред.

От первого лица — «Нащупав» западные архетипы, наши разработчики с чистым сердцем покидают родину…

— Важен не факт отъезда. А что и с каким чувством они здесь оставляют. Все почему-то забывают, что ученые, которые составили гордость советской науки в начале XX века, работали и учились за границей. Капица постигал тайны в лаборатории Резерфорда. Каким бы он был, если бы этого не было? В музее Лаврентьева лежит студенческий билет Сорбонского университета. Дедушка нашего Академгородка свободно изъяснялся по-французски. Ему это не помешало стать великим ученым на родине. Самый свежий пример — китайцы, пачками уезжавшие в США, а теперь вернувшиеся, создают лаборатории мирового уровня, приносят все компетенции на родину. Наши, правда, пока уезжают и не возвращаются...

— Позвольте личный вопрос. Если бы у вас сегодня был невостребо-

ванный чемодан денег, куда бы вложили?

— Не покривлю душой, если скажу, что я бы вложил их в посевной фонд. Сейчас эта ниша совершенно свободная. Поэтому есть возможность выбрать самые лучшие проекты, да

поддержке одного из наших олигархов (Эдуарда Тарана. — А.В.). Портфель сногсшибательный. Два-три проекта точно выстрелят. Все они прошли через наши зимнюю и летнюю школы. Созданная инфраструктура способствует малозатратному росту этих проектов.

Все почему-то забывают, что ученые, которые составили гордость советской науки в начале XX века, работали и учились за границей. Капица постигал тайны в лаборатории Резерфорда. Дедушка нашего Академгородка Лаврентьев учился в Сорбонне. еще привлечь на свой рубль — рубль (а то и 2, и даже 3) государственного софинансирования. Очень хорошо в таких проектах делить риски с государством. В прошлом году нам удалось создать фонд «Ломоносов капитал» при

Скажем, есть проект создания принципиально новой каротажной колонки для геологов-нефтяников или проект сурдофона для глухонемых. А еще важнее — люди. Это наше главное достояние. Дайте им деньги. Они сами все сделают.

Круглый стол

Мы,

нижеподписавшиеся В один предательски дождливый майский вечер Status собрал друзей журнала в уютной атмосфере ресторана «Островский». Спикеры и гости говорили о своих делах для города. И о городе для жизни. На импровизированную сцену мы приглашали тех, кто готов был предложить свой рецепт становления Новосибирска.

36

Status июнь 2013

Круглый стол

С

оорганизатор коммуникативной площадки, владелец и директор центра консалтинга изменений «АЛЕКСА ГРУПП» Светлана Фомичева напомнила собравшимся, что созидание, развитие города — хоть в статусе глобальной столицы, хоть Мультимодального транспортного узла — «замешано» на настроении жителей. А значит, самая эффективная государственная инвестиция нынешних государственников — не в «железо» и даже не в «социалку», а в настроение собственной «паствы». Тот, кто живет с улыбкой, способен перевернуть горы. Остается открытым вопрос, как сподвигнуть людей на счастье созидания. Скажем, бывший мэр Боготы Энрике Пеньялоса отказался инвестировать в автодороги и построил на их месте пешеходные зоны, велосипедные дорожки, парки и скверы, детсады, школы и библиотеки. Процесс, конечно, был на редкость

болезненным, зато результаты впечатлили весь мир. Уровень преступности снизился на 70%. А главное, в Боготе сложилась совершенно новая городская среда, ориентированная на потребности большинства ее жителей. Вообще, одна из отличительных черт успешного общества — равнодоступность ко всем социальным благам. К сожалению, пока Новосибирск «сконструирован» исключительно для молодых и здоровых, а интересы пешеходов привычно ущемляются в пользу автомобилистов. В городе катастрофически не хватает парков, открытых культурных центров, детских площадок. Но хуже всего приходится детяминвалидам. О том, как мы всем миром можем сложившееся положение вещей изменить, рассказал генеральный директор «Стартелеком-Новосибирск», член ротари-клуба «Инициатива» Михаил Куницын. Его клуб реализует амбициозный проект по строительству

! ы ц р и б и с о в о н го города! е ш а н м е Дорогие е л би ю ас с мВ

дравляе з о п и ш у д й е с в От

Если сравнивать историю Новосибирска с жизнью человека, можно сказать, что наш город — симпатичный мальчишка, у которого все еще впереди. Он весел, задорен, умен не по годам, целеустремлен и смотрит в будущее с оптимизмом. И мы любим этого «мальчишку» просто за то, что он такой.

Как и любому подростку, Новосибирску нужно помогать в том, чтобы он рос гармоничным и самодостаточным. Наша компания рада реализовать даже самый фантастический замысел, чтобы Новосибирск стал еще краше. Мы занимаемся ландшафтным проектированием, разработкой дизайн-проектов, концепций торговых залов «с нуля» и всеми видами строительных услуг. Будем очень рады помочь в любом подобном начинании! От развития города, его процветания и благоденствия зависит жизнь каждого из нас, поэтому хотелось бы пожелать Новосибирску любящих и заботящихся о своем детище горожан, а всем его жителям — здоровья, счастья и отличного настроения! Пусть Ваши семьи не знают бед, а взаимная поддержка и уважение станут верными спутниками на всю жизнь!

абин

аевич Ш л о к и Н й е с к е л А генеральный директор ООО «Контек»

ООО «КОНТЕК» г. Новосибирск Красный пр., 39, оф. 409 тел.: (383) 230-20-35, 8-906-994-55-57 www.contech.su

Круглый стол

Ротари парка в Калининском районе Новосибирска — первого в городе парка для досуга, реабилитации и физического воспитания детей с ограниченными возможностями. Впрочем, разделения на здоровых и маломобильных детей не будет. Ротарианцы строят игровую зону, оборудованную пандусами для детей на колясках, дополнительными перилами и специальным противоударным покрытием. Общая стоимость реализации проекта приближается к 5 млн рублей, причем Фонд Ротари и клубы Ротари уже собрали более 2 миллионов рублей на покупку оборудования — специализированную горку, песочницу, качалки, карусель и скамейки. Дело за освещением, тротуарными дорожками, сценой, волейбольной и скейт-площадками. Михаил призвал подключиться к проекту всех неравнодушных. Генеральный директор «МеталлСервис» Реваз Заркуа рассказывал о чаяниях «металлистов». Главная проблема, останавливающая развитие про38

Status июнь 2013

мышленности в Новосибирске, — недостаток снабженной всеми необходимыми коммуникациями земли под новые цеха. Реваз Котеевич, арендующий два корпуса на территории «Сибсельмаша», не чувствует помощи в решении земельной проблемы со стороны властей. Ему обещают позволить выкупить арендуемые корпуса уже несколько лет, однако в итоге выясняется, что необходимых бумаг для передачи нет. Все дело в обязательствах «Сибсельмаша» перед Минпромторгом РФ — держать в резерве часть производственных площадей для возможного выполнения оборонного заказа. То есть, если вопрос с продажей территории будет решен, на торги выставят весь комплекс единым лотом. А ведь это на сегодня единственная в городе площадка, способная удовлетворить требования предпринимателей, готовых инвестировать в небольшое собственное производство. Управляющий партнер КГ «Марков и Партнеры» Максим Марков говорил

о «Глобальном городе». По мнению эксперта, нам вполне по силам стать вровень с Гонконгом — специальным административным районом, одним из ведущих финансовых центров Азии и мира. Для этого необходимо развить инфраструктуру аэропорта Толмачево до уровня авиахаба мирового значения. Завершить формирование Новосибирской агломерации, обеспечив столичные функции. Построить автомобильную и скоростную железную дорогу Новосибирск-Астана. Наконец, расширить список и статус постоянных дипломатических и деловых представительств Казахстана, Узбекистана, Белоруссии и стран АТР. А в результате как минимум — укрепление статуса сибирской столицы и налаженный бизнес-климат, а как максимум — статус восточной столицы России. Директор издательства «Приобские ведомости», занимающегося изданием корпоративных книг, Евгений Шаленкин посетовал, что мощь Сибири мало чем подкреплена. Территории пустуют, производства закрываются, в развитие новых земель и даже в геологоразведку будущих нефтеносных месторождений вкладывают преступно мало денег. Если не поддержать «тылы», инвестиции, в том числе и интеллектуальные, в придание Новосибирску статуса особой столицы, да и просто крупного логистически-производственного центра, пропадут втуне. Президент Новосибирского фонда культуры, директор Новосибирского филиала Российского фонда культуры Вячеслав Гаврилов поставил в этой разноголосице мнений связующую точку — развитие города невозможно без поднятия общей культуры. Только в этом году Фонд культуры презентовал сразу несколько крупных проектов. Один из них — книга басен «Цыплята индиго», написанная детьми. Другой, находящийся в стадии завершения — новый выпуск сборника «Рекорды и достижения Новосибирска». Спикеры и гости мероприятия постановили в следующую встречу поменяться местами. А значит, мы узнаем новую версию технологии «приготовления» успешного города.

Status promotion

ДОСТОИНСТВА КОМПОНИРОВ

— Изначально анатомически правильная форма — Сформированный микрорельеф зуба — Идеальная полировка зуба — Возможность коррекции — Индивидуализация под пациента

Микроскоп спасает зубы Высокие технологии уже есть в новосибирских стоматологических клиниках.

Д

иагностический томограф обладает 3D-технологией, благодаря которой стало возможно рассмотреть любую область челюстной полости с разных ракурсов. Это позволяет определить диагноз с точностью до 100%! Микроскоп в стоматологии — это реальная необходимость, а десятикратное увеличение позволяет вылечить зуб один раз и навсегда, исключая повторное вмешательство. При первом лечении каналов врач получает постоянный зрительный контроль, что позволяет найти и очистить от микрофлоры все имеющиеся магистральные каналы зуба. Это позволяет избегать в будущем повторных обращений по поводу осложненных форм кариеса. Применение микроскопа при повторном лечении поможет сэкономить на установке имплантата, то есть даст возможность еще раз под визуальным контролем очистить каналы, отыскать пропущенную анатомию, зубы при этом будут еще функционировать длительное время. Превосходная эстетика зубов стала лучше благодаря компонирам, то есть восстановлению и приведению их первозданного цвета, формы и структуры.

ЧЕМ ВЫГОДНО ПРИМЕНЕНИЕ КОМПОНИРА ДЛЯ ПАЦИЕНТА?

– Не требуются оттиски зубов и услуги технической лаборатории, что положительно сказывается на цене компонира, что в два раза дешевле виниров из керамики.

– Превосходная эстетика улыбки за одно посещение стоматолога.

– Простота и легкость использования компониров дают возможность восстановления одиночных зубов, а также проведение реконструкций всей группы фронтальных зубов буквально за несколько часов.

– Минимальная обработка тканей зуба в сравнении с керамическими винирами.

– Возможность откорректировать результат по желанию пациента или врача как в процессе, так и после лечения.

– Полное соответствие требованиям и пожеланиям пациента благодаря предварительному подбору с использованием шаблонов, структуры, оттенка и формы зубов.

– Компониры могут быть легко подогнаны по оттенку благодаря набору специальных компониров.

НАРКОЗ ДЕТЯМ И ВЗРОСЛЫМ Какими бы внимательными ни были врачи, все равно есть пациенты, которые не могут преодолеть свой страх перед кабинетом стоматолога. Наркоз-лечение и седация, применение «детских» стоматологических материалов и методик помогут через 15-20 минут вернуться к нормальной жизни.

ЛАЗЕРНОЕ ОТБЕЛИВАНИЕ Здоровые крепкие зубы — часть имиджа делового человека. Лазерное отбеливание позволяет довести цвет зубов до естественной белизны, это самый безопасный и эффективный способ. Специальная программа для беременных — уникальная возможность получить такие услуги!

«Центр стоматологии» ул. Ленина, 12, 10-й этаж тел. 222-39-69 пр. Дзержинского, 1/1, 7-й этаж тел. 328-34-34 www.centr-stom.ru Status июнь 2013

39

Международная панорама

АНТОН ВЕСЕЛОВ

В

70-х годах вы были членом национального совета Общества дружбы Италия-СССР, все 80-е служили консультантом по Италии Государственного Комитета по внешнеэкономическим связям СССР. Выходит, вы без малого 40 лет «заведуете» отношениями между нашими странами. Скажите честно, они пошатнулись после кризиса?

Экономический взаимообмен России и Италии растет на 10-15% каждый год. Сегодня он составляет 30 млрд евро. Да и исторические связи в области культуры только крепнут. Я счастлив, что Россия проголосовала за право Италии провести у себя выставку ЭКСПО-2015. Мы в долгу не остались — финальный турнир чемпионата мира по футболу в 2018 году пройдет в России.

— Финансисты пугают, что кризис кипрской банковской системы — только репетиция перед ступором экономики Италии. Инвесторы уже сегодня переводят деньги в банки Юго-Восточной Азии. Что вы посоветуете новосибирским вкладчикам?

Советы итальянца Новосибирск посетил профессор Антонио Фаллико. Председатель совета директоров Банка «Интеза» уже 20 лет представляет в России системообразующий банк итальянской экономики. И хотя финансовые институты Европы отчаянно лихорадит, Группа «Интеза Санпаоло» по итогам 2012 года получила убедительную чистую прибыль — 1,6 миллиарда евро. Так как застраховаться от поражений?

40

Status июнь 2013

— Это сложный вопрос. Если в Италии ухудшится ситуация — это скажется на экономике всей Европы. Гораздо более заметный, чем ступор крошечной экономики Кипра. Дело даже не в потере вкладов — скорее, речь о геополитике. Я надеюсь, повода для пессимизма нет. В любом случае, перемещать все депозиты в Южную Азию неразумно. Российским инвесторам я бы посоветовал инвестировать в свою страну. Не только из патриотических соображений. Мы, итальянцы, ведь тоже инвестируем в Россию. Потому что видим потенциал вашей экономики. Европа останется одним из ключевых партнеров России. Мы нужны друг другу — с точки зрения инноваций, науки, политики. Я не думаю, что Азия станет таким же верным стратегическим партнером.

Международная панорама

— Как вице-президент Ассоциации «Джим-Унимпреза», расскажите о сегментировании итальянского бизнеса. Нам стоит рассчитывать на интерес итальянцев к созданию совместных предприятий?

— Можно сказать, мы побратимы. У нас нет никаких полезных ископаемых. Зато хорошо работает фантазия. Вот почему у нас и мода, и Ferrari, и другие креативные вещи. В Новосибирске главный ресурс тоже связан с мозгами. Представляете, что будет, если мы объединим итальянскую фантазию и разработки умных новосибирских голов?! Никто нас не остановит!

— С чего могла бы начаться такая совместная программа?

— Серия встреч, что мы провели в Новосибирске, убедила меня в искреннем интересе к Италии и итальянским партнерам. В этой связи я хочу попросить русских, чтобы они иногда забывали о нашем креативном уме. Помнили, что у нас есть желание работать. И у нас, и у вас мно-

жество ноу-хау в области экологии. Если объединить наши потенциалы, мы сослужим для потомков хорошую службу. А ведь есть еще энергетика, новые производства!

— Уже год как вы возглавляете наблюдательный совет российско-итальянского фонда прямых инвестиций. Кто ведет счет? Сколько денег ваш банк и другие финансовые организации готовы вложить в нашу экономику?

Я советую нашим предпринимателям учиться у российских. Чему? Преж­ де всего, быть готовым к рискам. Наши осторожничают, всего опасаются.

— Фонд «Мир» создан 10 месяцев назад, но его портфель уже превысил 300 млн евро. Так вот, если фонд обнаружит заслуживающее внимания

инновационное предприятие — будем вкладывать. Пока мы сделали две инвестиции: одна в Тюмени и другая в Италии.

— Что общего в практике ведения дел у итальянцев и русских и в чем мы расходимся?

— Здорово, что Италию связывают с чем-то приятным: с вином, пляжами, шиком. Я советую нашим предпринимателям учиться у российских. Чему? Прежде всего, быть готовым к рискам. Наши осторожничают, всего опасаются. Нужно быть готовым к определенным рискам. И вот российский бизнес как раз готов к рискам в любой момент. Русские любят приключения. Итальянцы тоже любят. А что русские могли бы почерпнуть? Не жить одним днем! Нужно выстраивать свой бизнес таким образом, чтобы он мог продолжать действовать десятилетиями, даже веками. Во всяком случае, он не должен быть временным. И еще очень важное правило — не стоит разрушать свой бизнес, вкладывая оборотные средства в бесполезные вещи.

Status июнь 2013

41

Инструменты бизнеса

ЕЛЕНА ЖДАНОВА

Н

а ласкающий слух, вкрадчивый голос Игоря Манна аудитория реагирует как завороженная. Кажется, слушатели пытаются понять нечто больше, чем говорит сам лектор. Игорь Борисович без ложной скромности утверждает, что он лучший в России и только поэтому настолько популярен. Опыт в выступлениях у бизнес-гуру приличный — десять лет. В начале нулевых он жил в Австрии, трудился региональным директором по маркетингу в международной компании. Первый раз на лекции его пригласило сообщество портала E-xecutive сразу после выхода книги «Маркетинг на 100%».

— Помню, пытался рассказать что-то, чего не написал в книге. Но после двух часов выступления ко мне подошли организаторы и напомнили, что от меня все ждут рассказа о книге. Тогда я этого не понял: зачем платить за лекцию о книге, тогда как покупка ее обойдется в двадцать раз дешевле? Конечно, я вышел к аудитории и заверил, что книгу нужно обязательно прочесть. Затем было много различных приглашений, но я отказывал, поскольку работал в Австрии. В 2008, когда я вернулся в Москву, спрос на лекции заметно вырос. Это стало отнимать все больше времени. В какой-то момент супруга, которая отвечает за доходы и расходы семьи, сказала, что я заработал на лекциях больше, чем на основной работе.

— Можно сказать, что чтение лекций стало вашим основным видом бизнеса?

Бизнес как манна небесная Основатель издательства «Манн, Иванов и Фербер» Игорь Манн в интервью журналу Status рассказал о том, как чтение лекций стало самым прибыльным бизнесом в его жизни.

42

Status июнь 2013

— У меня до сих пор нет ощущения, что это бизнес. Я работаю как индивидуальный предприниматель. Для Радислава Гандапаса, Глеба Архангельского — это бизнес. У них отделы продаж, административный персонал. Я же по-прежнему самостоятельно бронирую себе билеты на самолет, гостиницы и общаюсь напрямую с принимающей стороной. Мой бизнес, скорее, консалтинговая компания и издательство. Как лектор или тренер, я даже не продаю себя аудитории. Мне пишут — я отвечаю.

Инструменты бизнеса

К счастью, у меня есть хороший райдер, который постоянно обновляется и позволяет довести работу до автоматизма. Я не вижу себя как бизнес-лектор, мне интереснее консультирование. Положа руку на сердце, могу сказать, что я лучший тренер в России и СНГ.

— В качестве кого — лектора, консультанта или издателя — вас воспринимает бизнес-сообщество?

— Меня воспринимают как тренера по маркетингу. Хотя мне это не оченьто нравится. От консалтингового проекта я получаю гораздо больше удовольствия. Понимаю, что моя оплата зависит только от того, насколько советы окажутся востребованными и будут внедрены в работу компании. Чтение лекций же не позволяет отследить, насколько твой рассказ зажег аудиторию, заставил ее выполнять советы. Так что если бы у меня была возможность заниматься только консультированием, я бы занимался только им.

поэтому воруют и заимствуют уже у меня. С другой стороны, тогда бизнессообщество интересовали азы, но времена меняются. Деловой человек интересуется, как сделать компанию клиентоориентированной или инновационной, каким образом можно устроить маркетинг без бюджета.

— Нет ощущения, что это банальная лень читать книжки?

— Иногда и такое бывает.

— Когда появилась мода на «передоз», о которой вы говорите? В советские времена существовало бизнес-тренерство?

— Школа бизнес-тренеров была и в советское время, только называлась она немного по-другому — инструкторы по обучению. Лекторы той эпохи учили первоочередным навыкам в управлении компанией. Лекции по маркетингу появились гораздо позже, примерно в 1993 году, а по Интернет-

Ко мне на тренинги приходят все — и студенты, и владельцы бизнеса. Единственное, я не понимаю, почему руководители компаний иногда стесняются представлять себя, приезжая инкогнито, да еще и в другие города. Мне кажется, нет ничего зазорного в том, что человек хочет получить интересующие его знания.

— Как вы считаете, почему у ауди­ тории появился такой интерес к различным бизнес-тренингам?

— Из-за недостатка образования. Маркетинг постоянно меняется, а люди посредством лекций восполняют потерю в знаниях. Люди приходят на семинар, чтобы услышать максимальное количество информации в короткую единицу времени. Именно для этого я в последнее время всегда пишу в анонсах, что гарантирую информационный передоз. Хотя буквально несколько лет назад я просто читал, что такое маркетинг. Мне стыдно за это. Сейчас я представляю аудитории авторские вещи, которые знаю и пропустил через себя,

маркетингу — и вовсе в 1999. Однако до начала нулевых рынок тренерства оставался незаметным, потому что людей, специализирующихся в этой области, работало мало. По мере роста на этот рынок начали обращать внимание. Но его объем до сих пор в сотни раз меньше, чем американский. Как-то я общался с Филиппом Котлером — гуру маркетинга, который спросил у меня, сколько в России выходит журналов по маркетингу? Я понимал, что буду выглядеть не очень хорошо, поэтому сначала поинтересовался, а сколько в Америке выпускается подобной литературы. Оказалось, пять тысяч. Я знаю, что у нас выпускается 25 журналов, но решил немного

приврать, сказав, что 200. Котлер был удивлен. Примерно та же статистика и в бизнес-тренерстве. В Америке обороты этой индустрии составляют много миллиардов, а у нас они едва ли перевалят за один миллиард.

— По какому принципу придумываются тренинги — это запрос аудитории или личные наблюдения?

— Мы ориентируемся на будущие потребности рынка. Тренинг по клиентоориентированности компаний я написал в 2007. Сначала прочитал его в Киеве, потом в Алма-Ате, потом опять в Киеве и все. В России я с ним впервые выступил в 2010 году, но зато потом как прорвало… В нашем бизнесе важно застолбить тему первым. Я прекрасно понимаю, что те лекции, разработкой которых я занимаюсь сегодня, могут быть востребованы через два-три года. Но рынок к этому времени уже четко будет знать, кто первопроходец в очередной злобо­ дневной для обсуждения теме.

— Можно сказать, что тренерство, консалтинговый проект и издательство — составляющие бизнесимперии Игоря Манна?

— Нет, вряд ли. Все проекты, в которых я участвую, конечно, взаимо­ связаны между собой, но при этом в каждом бизнесе у меня есть партнеры. Эти три направления скорее представляют симбиоз. Я издаю книжку в издательстве «Манн, Иванов и Фербер», затем приезжаю на лекции, интерес к которым появился в том числе и благодаря тому, что аудитория читала мои книги. Ну а слушатели тренинга, если я их заинтересую, вполне могут обратиться к консалтинговым услугам моей компании.

— В цепочке явно не хватает бизнес-школы…

— Я думал о создании бизнес-школы Манна, но потом отказался от нее, хотя экономически это очень выгодная штука. Еще раз повторюсь: я хочу сконцентрироваться на консалтинге. А с открытием бизнес-школы уйду от своей цели еще дальше.

Status июнь 2013

43

Status promotion

Английские костюмы для успешных людей В секторе классической мужской одежды «Императорский портной» — одна из самых статусных марок. VIP-ателье входит в десятку ведущих брендов индивидуального пошива всемирного рейтинга. Салоны «Императорского портного» — атрибут столиц.

Е

два переступив порог салона «Императорского портного», интерьер которого выдержан в классическом стиле, а обстановка навевает ощущение домашнего тепла и уюта, становится понятно, что радушный и гостеприимный хозяин является хранителем лучших традиций.

— Господин Теквани, вы являетесь директором салона, а на визитной карточке указано «портной», именно так себя позиционируете?

— Действительно, я портной и могу гордиться этим. Ведь я занимаюсь делом, которое хорошо знаю и люблю. Когда предлагаю своему клиенту варианты будущих моделей, то делаю это не как продавец, а как портной. В России много магазинов, реализующих одежду, с качественным товаром и высоким уровнем менеджмента, однако они просто продают очередному покупателю вещь из имеющегося ассортимента, который зачастую очень скуден. Такой костюм вряд ли станет любимым, так как не сможет отразить индивидуальность своего владельца, выделить его из безликой серой массы. У меня совсем другая задача — сориентировать клиента в его же собственном гардеробе и понять, что именно ему требуется. А потом, применив свои умения и вложив душу, получить результат, которым в полном объеме останутся довольны обе стороны.

— Кем являются ваши основные клиенты, из каких сфер деятельности люди обращаются к вам?

— У нас заказывают костюмы руководители крупного и среднего биз44

Status июнь 2013

неса, политики, известные спортсмены и звезды шоу-бизнеса. Это люди с определенным социальным статусом, для которых особенно важна индивидуальность. Они хотят и вынуждены обладать эксклюзивом, подчеркивающим важность и значимость их персоны. Даже простой костюм «на каждый день» непременно должен быть выражением их собственного я.

О специфике проекта нам рассказывает Джейсон Теквани, директор филиала в Новосибирске

терных программ трехмерный макет будущего костюма. В отличие от других портных мы создаем индивидуальные лекала и выкройки под каждого заказчика. Такие инновационные технологии позволяют нам оставаться вне конкуренции и «держать марку».

— А какие ткани предпочитают ваши заказчики?

Каждый из клиентов получает качественное обслуживание в нашем салоне. Когда ко мне приходит потенциальный заказчик, я прежде всего стараюсь понять, что у него уже есть в гардеробе и какой костюм является любимым. Нередко бывает, что мужчина приходит к нам в салон со спутницей — супругой или подругой. Я это только приветствую, часто именно она лучше знает гардероб своего избранника, и найти с ней решение для нового костюма бывает гораздо проще!

— А как в вашем салоне решается вопрос об индивидуальном пошиве для особенностей конкретной фигуры?

— Учитывая все пожелания и предпочтения клиента, составляем с помощью профессиональных компью-

— Наши клиенты очень детально подходят к выбору тканей и аксессуаров, предпочитают изделия из высококачественной шерсти. Мы импортируем только натуральные материалы из Италии, Англии, Франции и Германии, от производителей: Scabal, Holland & Sherry, Ermenegildo Zegna, Charls Clayton, Loro Piana, Dormeuil, Thomas Mason, Fintes. На сегодняшний день выбор в нашем салоне составляет более чем 10 000 тканей для костюмов и более 6000 для рубашек.

— Как продвигается ваш бизнес в России?

— Бизнес развивается довольно хорошо. На сегодняшний день мы имеем салоны в 10 городах России и стран СНГ: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Новороссийск, Нижний Новгород, Киев, Алма-Ата, Астана и Атырау. В ближайшем будущем планируем открытие филиалов в других российских городах — Красноярске и Владивостоке.

Индивидуальный пошив мужской одежды из лучших итальянских и английских тканей

HOLLAND & SHERRY

Срок изготовления 5 недель. Вы можете назначить встречу с портным в любое удобное для Вас время по тел. 8 913 903 21 87 г. Новосибирск, ул. Урицкого, 19 (вход со стороны Щетинкина) тел.: 8 (383) 227 00 22, 227 00 35 е-mail: novosibirsk@mytailor.ru Москва +7 (495) 232 14 41; Санкт-Петербург +7 (812) 702 62 12

www. mytailor.ru/nsk

Культурные ценности

АНТОН ВЕСЕЛОВ

—C

какого акта доброй воли началась ваша благотворительная история?

— Многие из организаторов Базара участвовали в благотворительных проектах разными способами. Но никогда не организовывали сами. А тут вот у меня появилась идея совместить кукольный базар с помощью детям. Как на картинке Бакста, которая и стала отправной точкой на просторах facebook'а. И я до сих пор не уверена, чего было в этой идее больше — кукол или благотворительности. Сначала, наверное, кукол. Мне жутко понравилась идея увидеть в одном месте много разных игрушек, не имеющих аналогов, сделанных своими руками, каждая со своим лицом и вложенной частичкой души автора. Я однозначно в детстве недоиграла. Просто такого разнообразия игрушек мы даже представить себе не могли. И вот появилась возможность, по сути, вернуться в детство и прожить непрожитое. Я только предложила, даже не была уверена, что кто-то откликнется, и вовсе не думала, что придется стать организатором. Идея зажила своей жизнью, обросла единомышленниками, которые сказали: «Наташа, давай сделаем». И мне уже некуда было деваться, да и понравилась мне эта тема. А потом она дополнилась другими целями, и благотворительность, конечно, стала лидировать. На три месяца я почти выпала из жизни семьи и своего бизнеса — этому проекту пришлось уделить много времени и сил.

— На какие рубежи вы ориентировались? Откуда узнали о потребностях Куйбышевской центральной больницы?

— Когда мы начали продумывать весь проект, то стало понятно, что благотворительность должна быть адресной. С понятной целью и суммой денег. Поскольку я давно сотрудничаю с «Солнечным городом», то предложила обратиться к ним и делать проект совместно. Представитель фонда и обозначила ближайшую по их планам цель. Фонд уже давно реа46

Status июнь 2013

Миллион играючи Инициатор Первого благотворительного кукольного базара Наталья Сухарева рассказала журналу Status, зачем ей, генеральному директору группы компаний «Медицинский центр «Здравица», возиться с куклами, почему миллион рублей — это много, а благотворительность — технология, в которой тоже есть свои профессионалы.

Культурные ценности

лизует программу улучшения условий для детей-отказников. Несколько подобных палат в Новосибирске и Черепаново уже отремонтированы, оборудованы и укомплектованы персоналом. Так что мы вошли в уже успешно реализуемый проект, где на очереди была Куйбышевская больница.

хочется сказать об авторах мягких кукол. С ними работать было одно удовольствие. Молодые, очень контактные. Многие передали на аукцион по одной кукле безвозмездно. И они ушли «на ура».

— Какие риски вы брали на себя, взвалив на себя этот проект?

— Как собирали авторов эксклюзивных игрушек?

— Авторов собирали через Интернет и знакомых. Это оказалось с одной стороны проще, чем мы думали — у них есть Интернетсообщество и профессиональный клуб. А с другой сложнее — психология этих людей нам не совсем понятна. У многих сама идея благотворительности не нашла особого отклика. Они видели в этом проекте либо возможность продать своих кукол, либо вообще только какие-то сложности, так как нужно было кукол упаковать, привезти, по-

том продавать, отчитываться за деньги и т.д. Авторские куклы — хрупкий и непростой товар, а авторы — творческие люди, им торговля не по душе. В общем, приходилось искать точки соприкосновения, были и недопонимания, и обиды. Но это от разницы в психологии. На самом деле они все молодцы — все-таки приехали и все сделали, и цены на аукционных кукол снизили до самого минимума, который был для них возможен. Отдельно

— Самое ужасное, что могло случиться, — банально не собрать денег. Этот страх оставался до середины аукциона. Такие сложные и по сути недешевые по себестоимости мероприятия (партнеры, конечно, все предоставили безвозмездно, но для них-то все это стоило денег) не должны так сильно зависеть от настроения людей, погоды и каких-то других неконтролируемых факторов. Именно поэтому судьба дальнейших проектов такого формата для нас под вопросом.

Культурные ценности

— Брать на себя финансовые обязательства перед десятками благотворителей — тяжкое бремя?

— Проект был организован совместно с профессиональным благотворительным фондом «Солнечный город». Все процедуры соблюдены, включая передачу денег по актам. Теперь фонд отчитывается перед нами за их использование. Деньги направлены на ремонт и оснащение двух палат для детейотказников Куйбышевской районной больницы и должно хватить еще и на игровую площадку для Черепановской больницы. Сметы на ремонт и оборудование перепроверены компетентными лицами. Я не зря тут употребила слово «профессиональный». «Солнечный город» — одна из немногих организаций, для которой благотворительность — это работа на результат, профессиональная деятельность, а не просто зов души. Звучит цинично, но в данном случае такая прагматичность только на пользу дела.

— Этично ли благотворителям быть на виду, получать публичные дивиденды?

— Инициатива была сугубо частная, никто из организаторов не подразумевал никаких других целей, кроме заявленных. Единственная крупная компания, которая может получить дополнительный отложенный эффект, это Семейный развлекательный центр Big Bada Boom. Но я буду этому только рада, потому что они понесли значительные затраты. К тому же без опыта Елены 48

Status июнь 2013

Паночевных в организации крупных мероприятий мы могли бы вообще не добиться успеха. Что касается благодарностей, то это непрогнозируемые и не особо ожидаемые бонусы, которые были приятны, но вот меня, честно говоря, они немного удивляли, что ли… Я бы с удовольствием провела это мероприятие анонимно, но в данном случае наши имена были гарантами уровня мероприятия и целевого использования денег. В случае с аукционом это было просто необходимо. Активные PR и реклама, которые мы смогли организовать при помощи подключившихся на безвозмездной основе СМИ, потребовались для того, чтобы привлечь на Базар нетусовочную публику «с улицы» — неравнодушных горожан, которым интересно посмотреть на творчество кукольников, купить рукотворную игрушку или куклу ручной работы и заодно сделать вклад в доброе дело. Но этот фактор практически не сработал. Кто-то не смог приехать в будний день, кто-то не отфиксировал, что мероприятие длится всего один вечер, кто-то просто не готов был тратить деньги. Меня это расстроило. Я думала, люди отзывчивее и ответственнее. Ведь тут все же нужно было приехать, найти время, отложить что-то запланированное. Оказалось, что рассчитывать можно только на своих друзей и знакомых. Полезный, хоть и печальный опыт.

— Благотворительность часто идет рука об руку с развлечением, с шоу. Ка-

ковы, на ваш взгляд, допустимые границы пиара?

— Думаю, какие-то этические границы тут есть. Но они очень и очень широкие. Право побывать у звезд со «звездой» — прекрасный источник благотворительности. Как и любой другой законный и не нарушающий прав личности. А благотворительность в соединении с развлечениями — так это вообще, я считаю, очень органичный тренд для современного общества. Мы ведь продолжаем жить, веселиться, наслаждаться благами цивилизации, пока дети в Африке голодают. Так если при этом деньги, собранные на развлекательном мероприятии, не просто станут чьей-то прибылью, а пойдут на помощь нуждающимся — это же здорово! Не надо пытаться спасти весь мир или ханжески закрывать на все глаза. Крайности еще никому не помогали. А вот где-то между ними лежат вполне адекватные варианты. Мы старались показать, что благотворительность — это не обязательно скорбные лица. Что можно, развлекая себя, делать доброе дело. Что действия лучше слов, а малые дела сейчас иногда правильнее, чем большие когда-то потом.

— Многие российские благотворители не помогают, а замещают государство в предоставлении гарантированной помощи — детям, старикам, бездомным… Вы чувствуете себя волонтером, выполняющим часть обязанностей министра здравоохранения Новосибирской области?

Культурные ценности

— Я не чувствую себя причастной к государственной деятельности. Я ощущаю себя человеком, в силах которого менять что-то вокруг себя. А у министров задача — менять систему. Это другое.

вопросах. Перечень таких ситуаций не так широк, с моей точки зрения это здоровье (физическое и психическое), жилье, социализация (навыки самостоятельной жизни в социуме, в том числе образование). Желательно,

Я бы с удовольствием провела это мероприятие анонимно, но в данном случае наши имена были гарантами уровня мероприятия и целевого использования денег.

— Какие сферы, на ваш взгляд, должны быть свободны от дармовых ресурсов? Где границы помощи и иждивенчества?

— Это вопрос не только социальный, но и философский и даже религиозный. Помогать всем и во всем — опасная позиция. Для обеих сторон. Для себя я сделала вывод, что помогать имеет смысл в том случае, когда человек/люди/дети сами точно не справятся, и речь идет о жизненно важных

чтобы такая помощь не была односторонней. Человек, который что-то получил, должен иметь возможность что-то отдать (не обязательно благотворителю, может быть тому, кому еще хуже). Нельзя помогать тем, кто на самом деле способен самостоятельно жить и работать, обеспечивая себе определенный минимум (то есть достаточно здоровы, есть где жить и способны ориентироваться в окружающей среде).

По крайней мере, им нельзя помогать безлимитно и бесконечно. Важно помогать маленьким детямсиротам — они о себе сами позаботиться не могут. Тут самая важная помощь — организация усыновления и сохранение психики и здоровья детей до этого момента. Все остальные моменты для меня спорны, но обсуждаемы.

— Каким будет Кукольный базар в будущем году?

— Будущее этой акции пока туманно. Есть ощущение, что те же деньги можно найти более простыми и гарантированными способами. Посмотрим. Есть бесценный опыт. Мы сделали выводы. А цели для сбора денег всегда подскажет «Солнечный город». Плюс, один раз «засветившись» в благотворительной теме, начинаешь получать предложения от других организаций и просьбы от частных лиц. Тут скорее другая проблема — как выбрать, кому помогать, а кому отказать, всем ведь не поможешь.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

Солидная «селедка» Деловой дресс-код немыслим без галстука. Подобно восклицательному знаку, он очерчивает зону официальных коммуникаций и требует особой концентрации. Почему деловые мужчины следуют традиции ношения галстука и стоит ли отступать от правил?

Анна Чернышова

С незапамятных времен мужчины всего мира, «не сговариваясь», носили шейные платки (разу­ меется, наименование Halstuch, которое бук­ вально так и переводится с немецкого языка, появилось гораздо позже). Упоминания о про­ образе галстука встречаются в истории ранних эпох древнейших государств — Египта и Китая. Европейская мода на галстуки началась с визи­ та хорватских офицеров ко двору французско­ го короля Людовика XIV в 1635 году. В качестве «отметки» о доблести на шеях военных красо­ вались яркие платки. Эта традиция сложилась у римских легионеров. Главный модник светско­ го мира Людовик был восхищен этим аксессуа­ ром и тут же пожаловал свету новый «модный тренд», а сам галстук получил во французском языке имя cravate от самоназвания хорватов. Повсеместная традиция носить галстуки рас­ пространилась в Европе в XIX веке. Ношение 50

Status июнь 2013

этого аксессуара обросло множеством порядков и манер. Галстук можно было вязать в «байро­ новском» стиле, оставляя большой бант. Черный галстук простого кроя предназначался для тра­ гических случаев, белый, напротив, для балов. Дабы не дать своим современникам и потомкам запутаться во всех тонкостях, Оноре да Бальзак написал книгу «Искусство ношения галстука», которая увидела свет в 1827 году. Во все эпохи галстук мог рассказать о своем владельце порой больше, чем сам костюм. Так, во времена Великой французской революции по цвету шейного платка можно было прочесть по­ литические взгляды человека, с начала XX сто­ летия по орнаменту на галстуках студентов в Великобритании легко определяется отноше­ ние к тому или иному колледжу. Сегодня гал­ стуки все больше становятся принадлежностью официально-делового стиля. Он говорит о ста­ тусе и намерениях мужчин. А что говорят о гал­ стуках сами мужчины?

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

Ян Скопин, ресторатор:

— Давно перестал носить галстуки, хотя отношусь к ним по-прежнему хорошо. Для меня галстуки не были частью формального гардероба и этого не требовала работа. Скорее, был период, когда меня увлекала эта тема. Мне было интересно разобраться в их стилях, освоить разнообразие узлов. Носить перестал, но галстуки остались. Немного, думаю, что-то около 20 экземпляров. В «коллекции» даже есть галстук, который я купил просто потому, что он мне очень понравился, хотя носить его по сути было не с чем. За восемь лет его я так ни разу и не надел. Примерял, но сочетание «не проходило» собственного ценза. Надевал другой. Свой первый галстук осознанно я надел в школе. В свое время он был частью школьной формы, в постпионерском возрасте. Хотя в семейном альбоме есть моя фотография детсадовского возраста, где я в галстуке. Разумеется, галстук в горошек. Возможно, к галстукам еще вернусь. Есть у меня несколько бабочек. Пытался научиться их завязывать, но пока не дорос. Супруга помогала. Сейчас меня чаще можно встретить в джемпере или пуловере с рубашкой, нежели в костюме. Есть еще обстоятельства: я несколько сбросил вес, и все вчерашние костюмы стали великоваты. Кстати, готов расстаться с двумя замечательными смокингами. Отдам в хорошие руки.

Владимир Миллер:

— В конце 80-х друг подарил мне три галстука. Музыкальных. Я высоко оценил презент — повесил их дома на стену. Пришли друзья в гости, заметили, сделали выводы, стали дарить. Сначала меня записали в собиратели музыкальных галстуков. Потом началась история с галстуками великих. На этом поприще есть чем гордиться: три галстука, подаренных Арнольдом Михайловичем Кацем, галстуки Олега Лундстрема и Георгия Гараняна. А дальше по нарастающей. Включился принцип больших чисел. Буквально все друзья и знакомые начали специально привозить мне галстуки «в коллекцию». Между прочим, несколько раз я буквально с людей на улице галстуки снимал — подходил и предлагал меняться.

Виктор Феоктистов, Президент фонда Высокой моды Сибири, член Союза дизайнеров России:

— Сегодня актуальны узкие по всей длине галстуки с соразмерным небольшим узлом. Для делового дресс-кода в цветовых решениях преобладают монохромные темные оттенки серого и синего, а также свойственные летнему сезону более светлые тона серого и бежевого. Представители менее формализованных сфер бизнеса вполне могут позволить себе галстуки ярких тонов, вплоть до оранжевого. Однотонный галстук великолепно сочетается с орнаментированным платком для нагрудного кармана, актуальны растительные, геометрические и восточные мотивы, а также контрастная окантовка платка.

Status июнь 2013

51

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

Виктор Феоктистов: — Достоинством сочетания «сорочка+бабочка» является парадный вид. Ошибкой было бы относить бабочки исключительно к торжественному дресс-коду. Если этот аксессуар подходит вам по духу, стилю и конституции, смело надевайте его не только «в свет», но и на деловые встречи.

Борис Федосимов, генеральный директор холдинга «Люди Дела»:

— Галстук — обязательный элемент моего гардероба, как и деловой костюм. Не представляю себя в каком-то ином образе в рабочей обстановке. Каким был первый галстук? Разумеется, пионерским! Потом, когда их отменили, я перешел на школьную форму — опять же с галстуком. Обычно подбираю галстук под костюм и рубашку, выбираю сам или по совету консультанта. Случается, идешь и видишь красивый галстук — дай, думаю, возьму! Понимаю, что нет для него ни костюма, ни рубашки, а все равно покупаю. В стилистике каких-то особых предпочтений не имею. У меня есть галстуки для разных типов костюмов — от классических до нестандартных, подходящих для неформальных случаев. Личная коллекция насчитывает около 50 штук. Подолгу ничего не храню, галстук живет у меня максимум года три. Многим костюм помогает почувствовать уверенность в себе. Галстук же способен поставить яркий штрих, акцент. Я один из первых начал носить яркие галстуки, что было не совсем принято в советское и постсоветское время. Помню свой первый розовый галстук — такой броский, восхитительный! Шел 92-й или 93-й год, мама достала этот галстук через знакомых. Выхожу в нем на улицу и понимаю, что все внимание окружающих сконцентрировано на мне.

52

Status июнь 2013

— Я выбрал стиль «деловой костюм + галстук» лет 10 назад и до сих пор его придерживаюсь, хотя, признаться, он мне порядком надоел. И все же захожу в магазин, а взгляд падает на галстуки. Раньше придавал галстукам имиджеобразующий смысл. Сегодня это больше повседневность. Думаю, мужчины, кому галстуки просто не нравятся, никогда не смогут к ним привыкнуть. Лично для меня никакого дискомфорта в ношении галстука давно нет, хотя был случай, когда я им зацепился за что-то — мало приятного. В выборе галстука мне помогают моя жена и любимая тещенька. Как правило, он приобретается под готовое сочетание костюма и рубашки. В моей коллекции около 40 экземпляров. Любимый галстук окрашен в красно-бело-синие полоски. Можно сказать, патриотичная модель, хотя оттенки отличаются от тех, что использованы во флаге. Что касается альтернатив, я редко изменяю своим привычкам, но кроме галстуков в моем гардеробе есть и шейные платки. Правда, надеваю их нечасто. А вот бабочки не ношу никогда. Самый «памятный» галстук в моей жизни — тот, что я надел на последний звонок в 11 классе. Меня и мою одноклассницу попросили провести торжественную линейку. Я был такой счастливый и гордый!

Галстуки предоставлены салоном-ателье «Императорский портной», г. Новосибирск, ул. Урицкого, 19, тел.: 8 (383) 227 00 22, 227 00 35

Алексей Шпикельман, директор «Байт-Транзит-Континент»:

Status promotion

Рубашка Cerruti 1881, 7600 руб.

Рубашка Cerruti 1881, 6700 руб.

В Новосибирске новые коллекции от Verri и Cerruti 1881 весналето 2013 можно встретить в салонах Perfect Style.

Костюм Tru Trussardi, 41 400 руб.

Ремень Verri, 11 100 руб.

Костюм Cerruti 1881, 43 500 руб.

Ремень Cerruti 1881, 6800 руб.

ДЕТАЛИ ДЛЯ ГЛАВНОГО Каждый уважаемый мужчина знает — в собственном стиле важно подчеркнуть индивидуальность, не забывая при этом о деталях. Изысканный галстук потребует от его владельца подходящего костюма и достойной рубашки. В салонах Perfect Style даже самый требовательный покупатель сможет подобрать как главное — костюм, рубашки, джемперы, так и важные детали к нему. Представленные решения — это то немногое, что можно подобрать в Perfect Style. Разнообразие ассортимента приятно удивит каждого.

Костюм Cerruti 1881, 44 000 руб.

Туфли Verri, 18 000 руб.

ГАЛЕРЕЯ ИТАЛЬЯНСКОЙ МУЖСКОЙ И ЖЕНСКОЙ салон мужской и женской одежды,ОДЕЖДЫ, ОБУВИ обувиИиАКСЕССУАРОВ аксессуаров

Perfect Style часы работы с 11.00 до 21.00 Вокзальная магистраль, 10 тел. 287-33-49 Размеры: женские от 38 до 56, мужские от 46 до 64 Status июнь 2013

53

Все как есть

«Добрянка». Вкусы русской ярмарки. В Новосибирске открыли первый в мире чудо-магазин русской кухни «Добрянка». Это собственный гастрономический бренд ритейлеров Виталия и Евгения Насоленко, владельцев холдинга «НТС».

-Н

аш замысел — возродить традиционную русскую кухню с ее уникальными рецептурами и технологиями приготовления, сделать русскую историю и настоящие блюда русской кухни доступными для каждого жителя Новосибирска, — рассказывает Виталий Насоленко. Русская кухня формировалась более 1000 лет, и только последние 70 оказалась незаслуженно забыта. А ведь это наши истоки. Возродить настоящую русскую кухню — это хороший способ вернуться к нашим истокам, к 54

Status июнь 2013

тому, что давало силу нашим предкам, вспомнить свою историю. Заправлять кухней пригласили великолепного повара, автора семи книг о традициях и блюдах русской кухни, председателя и соучредителя Фонда сохранения русской кухни «Русская поварня» Максима Сырникова. Для Новосибирска он человек не случайный — правнук Гарина-Михайловского, одного из основателей города. Так уж вышло, что нынешние соотечественники русскую кухню практически не знают. «Главное для энтузиастов русской кухни, к которым я

тоже отношусь, — объяснить русскому человеку, что такое его национальная еда, — считает бренд-шеф «Добрянки» Максим Сырников. — Мы проводили опрос в Москве, Санкт-Петербурге и других городах среди молодых людей от 15 до 30 лет, просили их назвать три блюда русской кухни. Ответы были просто чудовищные: котлеты, макароны, вплоть до чипсов. Как объяснить, что настоящая русская еда — это расстегаи, кулебяки, ушки, кундюмы, рассольные блюда, квасные блюда? На мой взгляд, это одна из задач магазина «Добрянка». Настоящий сбитень, вкуснейшее тельное из щуки, Гурьевская каша, котлета Пожарского, заварные хлеба на закваске, которая настаивается в дубовых бочках, моченые яблоки — все это и многое другое на данный момент есть только в «Добрянке». Инвестиции в «Добрянку» — это вложения не просто в супермаркет, это вложение в наше общее будущее. Кому-то такая инвестиция может по-

Все как есть

Бренд-шеф «Добрянки» Максим Сырников: Максим Павлович Сырников. Родился 28.07.1965 г. в Ленинграде. С 1986 года посещает самые отдаленные уголки России. И из каждой экспедиции привозит новые сведения о традиционной русской кухне. В том числе и уникальные рецепты блюд, по сей день сохраненные в деревнях. Начал готовить и изучать традиции русской кухни с 9 лет. Работает на профессиональной кухне с 1998 года.

казаться излишней, но эмоции и впе­ чатления покупателей стоят гораздо дороже. Партнером проекта выступает банк «Зенит». Холдинг планирует развивать сеть не только в Сибири, но и в европей­ ской части страны, и на Дальнем Вос­ токе. В «НТС» уже сейчас поступило несколько предложений от потенци­ альных партнеров по франшизе. Открытие «Добрянки» — это толь­ ко начало, и процесс совершенствова­ ния проекта требует времени. А для его передачи франчайзинговым парт­ нерам необходимо отработать все бизнес-процессы. По словам Вита­ лия Насоленко, для обеспечения ма­ газинов сырьем в этом году «НТС» откроют собственное мясо- и рыбо­ перерабатывающее производство, а в

2014 году — молочное. На сегодняш­ ний день поставщиками продукции для «Добрянки» уже стали несколько фермерских хозяйств из разных точек Сибирского региона. Магазин рас­ считан на четыре тысячи посетителей в сутки. Собственное производство, расположенное здесь же, способно удовлетворить самые разнообразные потребности покупателей и выпускает более 120 тонн продукции в месяц. «Для нас очень важно качество по­ ставляемой нам продукции. И сейчас мы формируем круг поставщиковфермеров, гарантирующих небольшие объемы и отменное качество», — ком­ ментирует Евгений Насоленко. Для тех, кто хочет произвести впечатление на гостей или просто любит тайме­ ня, осетра и тому подобных речных обитателей — в «Добрянке» есть от­ личный выбор. На прилавках можно встретить и сало домашнего посола, и малосольные огурчики, и молоко, и сметану, произведенные фермерами. Всего в ассортименте магазина порядка 10 тыс. позиций. «Добрянка» в будущем готовит еще немало сюрпризов. И один из них — на­ стоящая русская печь, которая всегда была основой русской кухни. «Добрянка» — это магазин ново­ го формата, все больше набирающе­ го сейчас моду в Европе, с торговлей через прилавок и максимуме живого общения.

2 тыс. кв. м

Составляет площадь магазина, из которых 0,9 тыс. — торговая.

120 тонн

продукции в месяц способно выпускать собственное производство, которое располагается здесь же, в цокольном этаже здания.

Персонал магазина вместе с производственным цехом составляет около

240 человек

Торговые площади рассчитаны на

4 тыс. посетителей в сутки

Чудомагазин русской кухни ул. Бориса Богаткова, 266/4 тел. 311-01-38 Status июнь 2013

55

Все как есть

Что мы знаем о расстегае, который у всех на слуху? Что это «такой раскрытый пирожок, а то и закрытый». Нет. У Гиляровского есть замечательное описание: «Это круглый, во всю тарелку, пирог с начинкой из рыбного фарша с вязигой, а середина открыта, и в ней, на ломтике осетрины, лежит кусок налимьей печенки. К расстегаю подавался соусник ухи бесплатно…» В одной из первых своих известных книг «Подарок молодым хозяйкам» Елена Молоховец писала, что дырка на расстегае должна быть величиной с трехкопеечную монету (XIX век), и была права: «дырка» в расстегае делается не просто так. Она служит для того, чтобы вовнутрь наливать бульоны перед подачей: мясные, грибные и рыбные соответственно начинке. «Я объездил всю страну, — продолжает Максим Сырников. — Работал в разных ресторанах русской кухни: и столичных и в Санкт-Петербурге, Ижевске, Пемзе, Екатеринбурге — примерно два десятка городов. И не видел, чтобы где-то была такая подача расстегая. Единственный раз, в одном из ресторанов Москвы, сподобились наливать бульон, и то у них это происходит на кухне, а у нас, в «Добрянке», прямо на глазах посетителей». Еще одной особенностью являются блины с припеком — русская национальная терминология, то есть начинка впекается в блины, а не добавляется отдельно, как многие привыкли.

56

Status июнь 2013

Андрей Андрейченко,

Вилор Коляда,

Дмитрий Синицын,

депутат новосибирского горсовета:

гендиректор компании «ТОРРО» :

управляющий Новосибирским филиалом Нордеа Банка:

— Открытие солидного магазина славянской кухни — это целое событие. Я наполовину хохол, и знаю, как сложно найти настоящую украинскую колбасу из рубленого мяса. Теперь у нас есть возможность насладиться настоящим рецептом.

— Этот проект при грамотной работе обречен на успех, ведь никто в городе не делает такую ставку на салаты, полуфабрикаты, соки и морсы собственного приготовления.

— Я считаю, что нужно развивать традиционную русскую кухню, невозможно же несколько лет подряд ходить в один и тот же магазин или ресторан, хочется чего-то нового попробовать, открыть еще такие магазины. Специи, на мой взгляд, тоже немножко приедаются, а к русской кухне нельзя настолько привыкнуть, чтобы она перестала нравиться.

Мой Новосибирск

Поклонный крест Сергей Якушин, основатель Новосибирского крематория

У

меня два любимых места в городе — Оперный театр и родной Первомайский район. В пору моего детства Первомайка застроена была в основном частным сектором. Улицы с немецкими домами, районный парк и Дворец культуры железнодорожников смотрелись островками урбанизма. Как раз там я и жил, даже адрес имел «очень немецкий» — улица Тельмана. В нашей квартире имелась волшебная, на мой детский взгляд, архитектурная деталь — большой эркер с тремя окнами. Причем из каждого окна открывался особый вид — в три разных мира. Так мне казалось тогда. Из одного был виден другой берег Ини с цыганским табором (цыганами нас пугали, они казались нам атрибутом какой-то страшной, но увлекательной сказки), из другого — колхозный рынок, яркий и пестрый, из третьего — парк с чертовым колесом. В парке была эстрада, где часто шли большие концерты. Мы, дети, смотрели их «зайцами», забираясь на сосны поодаль от сцены. Возможно, из-за этой оторванности района в нас, его детях, жила обостренная тяга к большому миру. Нас тянуло путешествовать. Мы устраивали походы по району. Для современного городского ребенка эта фраза странна. Мол, прогулка по району — какой же это поход?! Да самый настоящий! Поскольку Первомайка конца 50-х была обжита пунктирно, из путешествия по ее периферии можно было сделать самое настоящее приключение. Мы с восторгом и страхом переходили железнодорожный мост через Иню, добирались до Ключ-Камышенского плато. Это была даже не окраина, а просто дикие места — там мы все чувствовали себя первопроходцами. И с плато открывался шикарный вид на город. Плато, как известно, выходит большой живописной скалой на карьер Борок. Мы очень эту скалу любили. Оттуда так захватывающе глядеть на шоссе. По нему шли в строящийся Академгородок огромные, прежде не виданные нами машины — самосвалы, бетоновозы, панелевозы. Зрелище для маленьких мальчиков самое завораживающее. Мы со скалы кидали в них мелкими камушками. Нет, не из хулиганства. От особого детского восторга перед техникой. Это же были железные пришельцы из какого-то дальнего, огромного и, наверное, прекрасного мира. И звоном гальки по их корпусам мы словно проверяли их материальность. А еще делали «медальки» — подкладывали на рельсы крышки от лимонада. Я вернулся на это заветное место в 90-х с идеей Поклонного креста. В 90-е российские города словно искали защиты у Бога, осеняя свои границы крестами. Но скала у карьера Борок и в визуально-образном смысле для такого знака очень подходила — ворота города, высокая точка. Крест справили в Санкт-Петербурге из вологодской сосны. Позже сделали для него светодиодную подсветку.

58

Status июнь 2013

В журнале Status продолжается проект, в котором наши читатели рассказывают о любимых местах в Новосибирске, с которыми связаны теплые воспоминания.

Партнер рубрики

Будьте на связи с приятными воспоминаниями

Status июнь 2013

59

Консалтинг изменений

Светлана Фомичева, бизнес-консультант, коуч, тренер персональной эффективности, владелец и директор центра консалтинга изменений «АЛЕКСА ГРУПП»

— Команда, которой не надо управлять, это не фантастика?

— Мечта конечно, скажете вы и вздохнете с сожалением… Фантастика… Начинаем листать «Форбс» и другие бизнес-издания, читаем последние исследования в области менеджмента и нейрокибернетики, обращаемся к опыту успешных команд, которые живут в бизнесе счастливо и эффективно и уже не одну жизнь, мы понимаем: такие команды есть! В своей книге «Живая компания» Ари де Гиус назвал их живыми. Есть системные законы и технологии создания таких команд их жизни и развития. Если опираться на эти законы (собственную волю, усилия, системную работу лидера и создателя такой команды и всех ее участников тоже никто не отменял!), то результат не замедлит себя ждать. Чтобы помочь бизнесу в создании эффективных команд, мы создали Программу организационного развития «Команда на одной волне. Достигаем вместе». Она разработана на основе технологии управления HSM «Живой бизнес!» и позволяет найти практические ответы на многие вопросы.

— Какие именно задачи решает Программа «Команда на одной волне. Достигаем вместе»?

Бизнес по-живому

Бизнес — это прежде всего люди. Сплоченная команда, верящая в свою мощь и силу. Команда, которая умеет находить и принимать решения. Саморазвивающаяся и растущая. Настойчивая и результативная. Здоровая. Идущая к новым вершинам, сохраняя энтузиазм и уверенность в любых ситуациях. Команда, которой не нужно управлять.

60

Status июнь 2013

— Она помогает решать все задачи, которые возникают в процессе жизни организации. Вот основные: – Как создать команду живую, саморазвивающуюся, активную, здоровую. Как управлять такой командой, быть ее лидером, влиять на ее эффективность, жизнестойкость, развитие. Как регулярно «обновляться» в непростые времена изменений?

– Как выявить ценности и ключевые факторы успеха команды, понять ее потенциал и таланты, привлечь нужных людей и сфокусировать их на достижение командных целей, «зарядить» верой в успех, сформировать атмосферу открытости, уважения и доверия?

– Как активировать в команде лидерство, ответственность, готовность

Консалтинг изменений

к изменениям и инициативу? Как «раскрыть» клиентоориентированность, сформировать фокус на эффективности, качестве, бережливости и совместной работе?

– Как «встряхнуть» команду, вывести из «шаблона, добавить драйва и энергии? Создать единое вдохновляющее видение результата? Как укрепить «командный дух», повысить уровень доверия и сплоченности в непростые времена?

– Как совместно искать новые идеи и принимать непростые решения, быстро обмениваться опытом и знаниями? Как включить коллективный разум?

– Как перевести команду на новый уровень, если компания находится в кризисе или бурно растет? Что, если рынок диктует кардинальное изменение не только стратегии, но и вида бизнеса?

— И как долго ждать результата?

— Программа позволяет, исходя из целей заказчика, найти для каждой команды индивидуальный рецепт изменений, основанный на универсальном порядке работы живой бизнессистемы. Мы предлагаем системное или локальное решение, позволяющее достаточно легко получить желаемый результат. Эта легкость достигается тем, что мы восстанавливаем естественный порядок работы системы, дальше все происходит как в сказке — само собой. Осознали шахтеры, что датчики безопасности их спасают, а не только уменьшают выработку, а значит и доход. И это событие — ключевое во внедрении Безопасного Производства на предприятии. Пропустить его — будет борьба, долгая и безрезультатная. Потеряем время, деньги, энергию и мотивацию.

— Какой он — индивидуальный рецепт? Когда можно обойтись локальным решением, а когда требуется системное?

— Для каждой команды — свой собственный. Он зависит целей компании, ее факторов успеха, особенностей лидера, команды и бизнеса.

Локальным решением может стать тренинг по командообразованию, стратегическая сессия, увлекательное бизнес-приключение или углубленная диагностика, которая позволит объективно взглянуть на состояние команды и, возможно, с облегчением

Я всегда была уверена, что эффективность, развитие, здоровье людей и организаций как и гармоничные отношения — это норма жизни.

выдохнуть: «Все хорошо». А может это будет курс развития компетенций руководителей для линейного менеджмента или коучинг лидера команды. Очень востребованы локальные командообразующие мероприятия, «подготавливающие сознание» команды к принятию «новых» ценностей, новой идеологии или к переходу на новый этап развития. Системное решение потребуется, если вам нужно перевести команду на совершенно другой уровень, в случае изменения масштаба или диверсификации бизнеса, внедрения новой системы управления, изменения идеологии или актуализации новых ценностей. Например, если вы планируете внедрить у себя на предприятии Бережливое Производство или начинаете управлять Эффективностью и Качеством, а может быть задумали активировать Лидерство в команде. Системное решение включает несколько последовательных, взаимо­ связанных мероприятий (диагностику, разные форматы творческих встреч, стратегических и игровых сессий, обучение действием, тренинги

и командный коучинг), которые позволяют «запустить» изменения всей бизнес-системы: сначала на уровне мышления и вовлеченности, затем — в реальной работе. Во время проведения такого проекта команда одновременно обучается сама проводить такие изменения. Для получения этого эффекта мы применяем технологию обучения действием, а ускоряют изменения гейм-технологии и тренинги, конференции и бизнесфорумы.

— Игры?! Но ведь бизнес — серьезное дело?!

— Игры — это серьезный бизнесинструмент. Где безопаснее попробовать новый способ работы? Смоделировать новую реальность и отработать новые сценарии управления бизнеса? Или найти идею, которую еще никто не нашел? Прожить будущий успех? Для этого нужно выйти из привычного стереотипа. Игра позволяет это сделать. Есть игры Лаборатории, есть Творческие Мастерские. Есть Бизнес-театр и Стратегические сессии по поиску Голубого Океана и Бизнес-приключения со сценарным планированием. Мы используем огромный арсенал бизнес-игр и видим потрясающие результаты их применения.

— Как руководитель может освоить навыки управления в стандарте HSM «Живой бизнес» «Команда на одной волне. Достигаем вместе»?

— В Программе есть специальный курс развития руководителя Управление 7:0 «Живой бизнес», который включает два блока: один блок направлен на развитие Персонального Лидерства и Эффективности, второй — позволяет освоить саму технологию. Можно провести его в корпоративном формате или посетить открытые мероприятия. Другие возможности: Клуб Руководителей Управление 7.0. «Живой бизнес», материалы на нашем сайте , регулярная электронная рассылка для руководителей, группа в Facebook.

Status июнь 2013

61

Консалтинг изменений

Навык смотреть на команду и бизнес как на живую систему требует в первую очередь перестройки мышления владельца и руководителя. Поэтому обмен опытом, общение с единомышленниками, совместное решение практических кейсов, наличие под рукой методических материалов и книг — в этот период весьма полезно.

Я больше 10 лет применяю этот подход HSM на практике и вижу его высочайшую эффективность. В 2012 году отдельные элементы и блоки программы сложились в одно целое. Так что эта программа проверена жизнью: она имеет научную и методологическую основу, создана на кейсах (лучшем опыте)

Мы работаем с компаниями и их руководителями, когда они находятся в периоде изменений или только их планируют. Иногда они просто понимают, что нужно что-то менять, и находятся в поиске. Или точно знают. Поэтому шаг первый — информация от вас, ваш запрос. Иногда очень

— Светлана, и завершающий вопрос: как вы это сделали?

— Я всегда была уверена, что эффективность, развитие, здоровье людей и организаций, как и гармоничные отношения, — это норма, норма жизни. Меня всегда интересовал ответ на вопрос: почему некоторые команды и компании погибают, а другие процветают и живут долгие годы. Поэтому собирала лучшие решения, училась у лучших и интересных в России, Германии, Англии, копила опыт… И опыт разный. Практически все эти годы я была руководителем, и моему бизнесу уже 13. Кстати, в настоящее время мое ни на чем не основанное убеждение получило подтверждение официальной науки. А опыт… Первую часть жизни я была системным врачом и занималась вопросами здоровья и эффективности жизни людей. В истории моей работы много спасенных жизней, но особенно я горжусь случаями, когда люди смогли восстановить здоровье, утраченное безвозвратно, как говорили нам медицинские учебники. Здоровье восстанавливалось в результате осознанных изменений человеком своих взглядов, привычек и образа жизни. И одновременно улучшались его семейные отношения, и работа приходила в норму. Уже 16 лет я системный бизнесконсультант, тренер, коуч и работаю над задачами изменений бизнеса: повышения эффективности, вовлеченности, здоровья. В этой деятельности тоже много успешных проектов. За эти годы я работала с крупным и малым бизнесом. Производство и продажи, банки и услуги. Семейный бизнес. И динамика как в медицине: когда все ключевые условия соблюдены, бизнес-система, ее создатель и команда сами приходят в баланс — это похоже на чудо!

62

Status июнь 2013

Чтобы помочь бизнесу в создании эффективных команд, мы создали Программу организационного развития «Команда на одной волне. Достигаем вместе». успешных компаний и применяется мной и многими другими людьми в бизнесе и жизни. Есть компании, вместе с которыми я уже прошла путь, ведущий к Команде, которой не надо управлять. Я благодарна всем, кто изучал, собирал, разрабатывал теоретические и практические аспекты и делился своим бесценным опытом, который лежит в основе этого продукта. Я благодарна коллегам, которые разрабатывали его вместе со мной и клиентами, запросы которых развивали этот проект, а результаты вдохновляли. Как воспользоваться Программой «Команда на одной волне. Достигаем вместе!» для проведения изменений и развития команды?

общий, иногда точный и продуманный. Как это бывает: внедряем Безопасное Производство или планируем прирасти на 1500 человек в течение года, а иногда «глаза не горят» или «давно уже ничего не радует и рентабельность тоже упала», «хочу оценить и обучить ее» или «найти свой голубой океан». Мы в совместной работе изучим задачу, выявим ее ключевые аспекты задачи , возможности и ограничения. Дорога начинается с первого шага. Пишите, приходите, звоните. Центр консалтинга изменений «АЛЕКСА ГРУПП» тел.: (383) 335-03-89, 286-55-00 alexa@alexagroup.ru www.alexagroup.ru

Новости компаний

Сеть МТС в Сибири насчитывает более 430 салонов, из них 100 — в Новосибирской области.

Банк и связь в одном салоне Розничная сеть МТС, крупнейший операторский ритейлер в России и «МТСБанк», входящий в топ-40 российских банков по величине активов, открыли в Новосибирске два совместных офиса.

В обновленных салонах, помимо широкого выбора смартфонов и возможности подключения к мобильным и фиксированным сервисам МТС, клиент может воспользоваться всеми банковскими услугами: получить информацию о финансовых продуктах МТС Банка, подать заявку на кредит, оформить карту, открыть или пополнить вклад, осуществить денежный перевод. Полным комплексом банковских услуг в этом офисе могут воспользоваться как физические, так и юридические лица. Директор «МТС Сибирь» Александр Соловенчук отметил: — Интеграция салонов МТС и офисов МТС Банка позволяет наиболее полно удовлетворить запросы клиентов и отвечает общим задачам бизнеса кредитного учреждения и телекоммуникационного оператора по продвижению финансовых услуг на базе розницы. По итогам первого квартала объем их продаж увеличился в 3,5 раза, а число ежемесячно выдаваемых карт «МТС Деньги» выросло в 1,5 раза по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Теперь в салонах нового формата наши клиенты получают полную линейку телекоммуникационных и банковских услуг по принципу «одного окна». Таким образом, мы получаем синергетический эффект: за счет роста посещаемости увеличиваются продажи как абонентских контрактов и устройств, так и банковских розничных продуктов.

Офисы обслуживания находятся по адресам: пр. К. Маркса, 51 и ул. Станиславского, 17 Подробная информация по телефону информационного центра МТС Банка 8 800 250 0 520 (бесплатные звонки по России), а также на сайтах: www.mts.ru и www.mtsbank.ru.

Идеальных улыбок станет больше! Идеальных улыбок в Новосибирске, Сибири, на Дальнем Востоке, да и по всей стране теперь станет больше — стоматологическая клиника iDent переехала в новое здание и сможет принимать больше пациентов без ущерба для их комфорта и качества работы специалистов.

— Мы переехали в прекрасное просторное помещение в ЖК «Эдем». Вместо 140 кв. м у нас теперь 400 кв. м, комфортные комнаты отдыха, больше рабочих кабинетов. Однако новая клиника — это не просто «метраж», это прежде всего удобство пациентов, — утверждают владельцы Международного

центра имплантологии iDent Михаил и Инна Тодер. Напомним, стоматологическая клиника iDent прославилась в Новосибирске, а затем и далеко за его пределами благодаря инновационному методу имплантологии зубов «Протокол немедленной нагрузки» (immediate loading). Он позволяет решать проблему отсутствия зубов пациентам любого возраста и при любых условиях без костной пластики даже при наличии минимального объема кости (при ее атрофии), одномоментно, в течение одного дня. Сегодня за помощью специалистов iDent съезжаются па-

циенты, которых другие врачи сочли безнадежными, от Москвы и центральной части России до отдаленных районов Севера и Дальнего Востока. За решением сложных проблем сюда едут люди даже из-за границы: Израиля, Швейцарии, Норвегии, Англии, Франции. Постоянно возрастающий поток пациентов и послужил стимулом для открытия новой клиники.

— В какой-то момент мы поняли, что у нас больше нет технической возможности принимать всех желающих так, чтобы им было комфортно, — говорит директор клиники Инна Тодер. — Принимать всех желающих в прежних условиях означало бы

идти на снижение качества работы, что для нас неприемлемо. Конечно, деньги — дело не последнее, но и не первое, прежде всего для нас качество. В этом сможет убедиться даже самый взыскательный пациент, посетив нашу новую клинику. Здесь вы встретите наше фирменное гостеприимство, внимание и непревзойденный комфорт. Приглашаем!

г. Новосибирск ул. Б. Хмельницкого, 11/3 ЖК «Эдем» тел.: (383) 239-06-39, 240-81-18, 240-84-64 e-mail: ident.nsk@mail.ru www.ident-implant.ru Status июнь 2013

63

Авто

Наш человек в «Формуле» Кроме суперпопулярной во всем мире «Формулы-1» есть еще и «формульные» гонки в других сериях. В одной из них — «Формула Рено 3.5» — у России даже есть свой чемпион мира! В 2010 году на пьедестал почета поднимался Михаил Алешин. Чемпион согласился прокомментировать последние новости гонок. ВАЛЕРИЙ ИВАНОВ

-Ч

его вы ждете от стартовавшего сезона World Series by Renault?

— В этому году у меня самые серьезные цели! Вместе с программой SMP Racing, которая поддерживает всех талантливых российских пилотов, нам удалось заключить контракт с чемпионской командой Tech1. Конечно, мы ждем побед и подиумов!

— Вопрос как к эксперту «Формулы-1»: как вы оцениваете начало сезона?

— Начало сезона прошло по ожидаемому сценарию: Red Bull в той же прекрасной форме, что и в прошлом году. Но Ferrari к ним заметно подтянулись. Удивило полное отсутствие скорости у McLaren.

— Прогнозы, да еще в самом начале сезона, — дело неблагодарное… И все же, кто наиболее вероятный чемпион в F1 сезона 2013?

— То, что произошло на Гран-при Малайзии, так просто из памяти людей не стереть, в том числе людей, работающих в команде. Это тяжелое испытание для Red Bull и особенно для Марка Уэббера.

— На чьей стороне вы — Уэббера, выполнившего указания команды, или Феттеля, который всегда готов бороться только за победу?

— По-человечески, на стороне Уэббера, конечно. Но Феттель на то и трехкратный чемпион мира: ему нужна только победа, любой ценой.

— Как бы поступили вы в подобной ситуации?

АВТОСПОРТЛИКБЕЗ

Михаил Алешин многократный чемпион России по картингу С 2007 ГОДА выступает в мировой серии «Рено». Присоединился к серии «Формула-2» в 2009 году и, заняв 3-Е ИТОГОВОЕ МЕСТО, стал первым российским гонщиком, заработавшим право на получение суперлицензии «Формулы-1». В 2010 ГОДУ вернулся в мировую серию «Рено 3.5», где выступил за команду Carlin Motorsport и завоевал первый для России чемпионский титул в этой серии. В настоящее время продолжает выступать в мировой серии «Рено 3.5» за команду TECH1 RACING.

— Пока в ней не оказывался и, надеюсь, не окажусь.

— Насколько важна и насколько оправдана командная тактика? Она присутствует в Tech1 Racing?

— Она, безусловно, оправдана для самих команд: никто в команде не хочет увидеть обе свои машины в заборе из-за того, что их пилоты начали бороться на трассе.

64

Status июнь 2013

история вашей семьи

Клубный поселок «Семьяновские дачи» — это дома в нескольких европейских стилях, в удаленном от города и экологически чистом месте. Чистый воздух, река, березовый лес и выход к морю — все это способствует комфортному отдыху и постоянному проживанию здесь.

+7 (383) 325 41 95 +7 (383) 325 41 96