Status 11 2013

www.status-media.com

НОВОСИБИРСК / Ноябрь 2013

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

МОЛОДО-ЗЕЛЕНО

Кто раньше начал возделывать бизнес-грядку?

ТАКЖЕ В НОМЕРЕ

Месть Сергея Репникова

Уполовиненная национальная экономика

«Золото» Владимира Бокова

Содержание ЦИФРЫ

[14] Для бюджета нет бюджета Бюджет Новосибирской области на будущий год и предполагаемый план на последующие два вызвали шквал эмоций среди депутатов и чиновников всех уровней.

РЕТРОСПЕКТИВА

[42] Партийное «золото» Владимира Бокова Один из авторитетных руководителей советских времен Владимир Боков в интервью журналу Status вспомнил, каково быть московским «варягом», почему в Новосибирске так мало спортивных комплексов и за что ему стыдно перед горожанами.

ТЕМА НОМЕРА

[16] Молодо-зелено

[16]

Редакция журнала Status составила свой список самых ярких предпринимателей, заработавших славу, деньги и власть — вразнобой или одним пакетом — в нежном возрасте. Сценарии успеха разные. Одни продолжили дело отцов, перевели историю коммерческого триумфа эпохи завоеваний на современный лад. Другие, почти ничего не имея, рискнули всем, поставили на зеро и сорвали банк, перескочив на следующий уровень. Третьи приблизили звезды, вдохновенно, изо дня в день, «перетирая» с кем надо, вкладывая терпение и труд.

ДРУГОЙ БИЗНЕС

[48] Человек со связями

[48]

ТРЕНДЫ

[52] Без пальто все не то Мода не раз выкидывала любопытные номера, меняя местами смешное и стильное, эпатажное и классическое, роскошное и вычурное. Так, пальто, которое сегодня является неотъемлемой частью гардероба людей деловых и статусных, когда-то носили странники, крестьяне, а за ними — военные и дворяне.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

[58] В гостях у немецкого автопрома

[36] В поисках добра Сергей Репников на вид человек не шоколадный. Едва ли кризисный управляющий вообще может ассоциироваться с десертом. Ничего излишнего, только основные блюда! Он, не церемонясь, защищает интересы миноритариев, заставляет банки прощать долги. А потенциальных конкурентов только-только спасенной шоколадной фабрики, получившей новое имя «Шоколадное дерево», провоцирует работать бок о бок под «крышей» созданного на невостребованных площадях компании технопарка.

2

Status ноябрь 2013

Елена Бобяк лично знает почти пятьсот новосибирских врачей. Широкие связи в медицинской сфере — основа ее бизнеса. Она помогает каждому пациенту найти своего врача и свою клинику.

Международный салон во Франкфурте, на котором в этом году удалось побывать корреспонденту журнала Status, как обычно радовал всей полнотой красок мирового автомобилестроения.

[58]

Слово редактора Как «смазать карту будней», если сверхзадача — заработать? Успешные много ездят, запасаются впечатлениями, а возвращаясь, «плещут краску» стаканами. Я чувствую эту энергию. Сам накатался. Обходя достопримечательности Вены, своими глазами увидел восьмой верхний святого Петра. И гвоздь, пронзавший тело Иисуса. А главное — копье судьбы. Говорят, Гитлер на заре туманной юности простоял возле этого экспоната семь часов кряду. Возмечтал обладать. А потом, после присоединения Австрии и присвоения этого грозного оружия, поработил полмира. Энергию копья прочувствовали многие европейские правители. В отличие от тирана, их чтут на родине. Вот Барон фон Люцеф както убедил знать поставить в Карловых Варах памятник одному из них — Карлу IV. Но когда увидел изваяние — расстроился. «Таких крохотных монументов достойна разве что кошка», — воскликнул он. И воздвиг на своем участке, на башенке, скульптуру четырехлапой. К ратуше задом. А на днях я съездил в Дрождяны. Этот город еще называют Флоренцией на Эльбе. Или просто Дрезденом. Собутыльник Петра I Фридрих Август сильный когда-то так обогатил кунсткамеру Августа I, что теперь увлеченные тянутся со всего мира оценить мазок старых мастеров. Великие полотна, кажется, обступили меня все сразу. На родину вернулся с желанием добавить сангину, охру и умбру в суть.

Главный редактор Антон Веселов

Status [Люди. Деньги. Власть]

новосибирск / НОЯБРЬ 2013 №11

редакция журнала «Status в новосибирске»

Дирекция сети

Директор АННА СЧАСТНЫХ Директор по развитию ЕКАТЕРИНА БОЛДЫРЕВА Главный редактор Антон веселов [glavred@ngs.ru] Арт-директор Анастасия римжа Авторы елена жданова, александр месаркишвили, анна чернышова Ассистент редакции Оксана Жаманакова Отдел рекламы антонина прокудина, юлия дорохова Фотографы александр брежнев, Евгений Курсков, евгений лыжин, юлия рыбак, альберт славский, ильнар салахиев Цветокорректор Светлана Елманова Корректор Татьяна Соболева Допечатная подготовка максим жуков Фактический адрес редакции 630099, г. Новосибирск, ул. Романова, 28, оф. 507 Тел./факс 363-97-80 E-mail status@status-media.com Адрес сайта www.status-media.com Отдел подписки ООО «Урал-пресс новосибирск», тел. 266-02-03 Тел. 363-97-80, distrib@dorogoe.ru

Президент Издательского дома Олег Гаревских [garevskih@dorogoe.ru] Управляющий региональной сетью Вероника Мелешкина [veronika@dorogoe.ru]

Департамент сетевых продаж Медиаменеджеры вера егорова, Яна Миленина, Наталья Рабощук, Анна Скварник Продюсер спецпроектов Ирина Ковалева Адрес 129085, г. Москва, пр. Мира, 95/1, 15-й этаж, тел. (495) 617-39-81

Учредителем является ООО «Русская Азия», 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, 47/1, тел. (495) 687-07-30. Журнал зарегистрирован как рекламное издание в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Сибирскому федеральному округу. Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ 54-00591 от 28.09.2007 г. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Дата регистрации 05.07.2013 г. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Учредители: Общество с ограниченной ответственностью «Издательский дом «Русская Азия». Адрес редакции: 630099, г. Новосибирск, ул. Романова, 28. Языки: русский. Главный редактор Антон Веселов. Издатель ООО «Люкс Медиа». Юридический адрес: РФ, 630102, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Зыряновская, 55. Отпечатано в типографии «Сити пресс», г. Новосибирск, ул. Римского-Корсакова, 28/1, тел.: 314-68-28, 314-29-64 Тираж 7000 экземпляров. Подписано в печать 6 ноября 2013 года. Дата выхода: 13 ноября 2013 года. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации.

4

Status ноябрь 2013

Персоны — МНЕ КАЖЕТСЯ, КАЛИНОВ МОСТ —

— МНЕ, К ПРИМЕРУ, ОЧЕНЬ ХОРОШО ЗНАКОМ ВЛАДИМИР

НАЗВАНИЕ, КОТОРОЕ ОТЛИЧНО ВПИСЫВАЕТСЯ В МИФОЛОГИЮ НАШЕГО ГОРОДА. ДОБАВЬТЕ К ЭТОМУ ОДНОИМЕННУЮ НОВОСИБИРСКУЮ РОК-ГРУППУ, КОТОРАЯ СТАЛА ОДНОЙ ИЗ ЛЕГЕНД РУССКОГО РОКА, И ВЫ ПОЛУЧИТЕ ЕЩЕ ОДИН АРГУМЕНТ.

ГОРОДЕЦКИЙ. В БЫТНОСТЬ МОЕЙ

ДМИТРИЙ ПЕТРОВ [СТР. 8]

ВЛАДИМИР БОКОВ [СТР. 42]

РАБОТЫ ВТОРЫМ СЕКРЕТАРЕМ ОБКОМА ПАРТИИ Я ЗАНИМАЛСЯ ФОРМИРОВАНИЕМ БУДУЩИХ СЛУШАТЕЛЕЙ ВЫСШЕЙ ПАРТИЙНОЙ ШКОЛЫ. В ОДНО ИЗ ПОДОБНЫХ ОБСУЖДЕНИЙ, УЖЕ В КОНЦЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ, МНЕ ПОКАЗАЛИ ЗАЯВКУ: ЧЕЛОВЕК ПРОСИТСЯ В ШКОЛУ, НО ПРИНЯТЬ МЫ ЕГО НЕ МОГЛИ, ПОТОМУ КАК ОН РАБОТАЛ СЕКРЕТАРЕМ ПАРТЯЧЕЙКИ В ВОЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. МЫ ПРИГЛАСИЛИ КАНДИДАТА НА СОБЕСЕДОВАНИЕ — ТАК И СОСТОЯЛАСЬ МОЯ ПЕРВАЯ ВСТРЕЧА С ВЛАДИМИРОМ ГОРОДЕЦКИМ. ПЕРЕГОВОРИВ С НИМ, РЕШИЛИ, ЧТО ВОЗЬМЕМ ЕГО В ШКОЛУ ВОПРЕКИ ВСЕМ ПРАВИЛАМ.

— МЫ ВСЕ ДЛЯ СЕБЯ ФИКСИРУЕМ. НАПРИМЕР, КОГО ИЗ ВРАЧЕЙ ЛЮБЯТ ПАЦИЕНТЫ, А КОГО УВАЖАЮТ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ СООБЩЕСТВЕ. НЕ ВСЕГДА ЭТИ ОЦЕНКИ СОВПАДАЮТ. БЫВАЕТ, НАПРАВЛЯЕШЬ ПАЦИЕНТА НА ОПЕРАЦИЮ К ОЧЕНЬ УЖ НЕРАЗГОВОРЧИВОМУ И МРАЧНОМУ ХИРУРГУ И ПРИХОДИТСЯ ОБЪЯСНЯТЬ: «НЕ ЖДИТЕ, ЧТО ОН С ВАМИ ПОГОВОРИТ. ПРОСТО РАДУЙТЕСЬ, ПОТОМУ ЧТО ЛУЧШЕ НЕГО ЭТУ ОПЕРАЦИЮ НИКТО НЕ СДЕЛАЕТ». ЕЛЕНА БОБЯК [СТР. 48]

— ЗАДОЛЖЕННОСТЬ СБЕРБАНКУ В 22 МЛН РУБ. Я ВЫКУПИЛ ЗА 2 МЛН РУБ. ЕЩЕ ПРОШЛОЙ ОСЕНЬЮ. КРУПНЕЙШИЙ БАНК СТРАНЫ ВОШЕЛ В 2013 ГОД БЕЗ ЭТОГО ПРОБЛЕМНОГО АКТИВА. ОДИН ИЗ МОИХ ПАРТНЕРОВ ВЫКУПИЛ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПЕРЕД МДМ БАНКОМ НА 200 МЛН РУБ. ЗА 20 МЛН РУБ. ПОСЛЕ ЭТОГО ПОЯВИЛАСЬ НАДЕЖДА ДОГОВОРИТЬСЯ И ПО ОСТАЛЬНЫМ ДОЛГАМ. СЕРГЕЙ РЕПНИКОВ [СТР. 36]

6

Status ноябрь 2013

— СТРАШНЕЕ 1998 ГОДА УЖЕ НИЧЕГО НЕ БУДЕТ. ДА, К СОЖАЛЕНИЮ, БЮДЖЕТ ТРЕБУЕТ СЕКВЕСТА — ЕСТЕСТВЕННО, ЭТО ПОВЛЕЧЕТ ЗА СОБОЙ НЕДОВОЛЬСТВА. Я СЧИТАЮ, ЧТО И ДЕПУТАТАМ, И ПРАВИТЕЛЬСТВУ НУЖНО ЗАБЫТЬ О СОБСТВЕННЫХ АМБИЦИЯХ И ПОПРОБОВАТЬ ДОГОВОРИТЬСЯ. НИКОЛАЙ МОЧАЛИН [СТР. 14]

товары и услуги сертифицированы реклама

часы работы с 11.00 до 21.00 Вокзальная магистраль, 10 тел. 287-33-49 www.perfect-stylesib.ru

галерея итальянской одежды салон мужской и женской одежды, обуви и аксессуаров

Стратегии

Как назвать новый мост?

ВЛАДИМИР КАМЫШАН, руководитель Росалкогольрегулирования по СФО: — Прочитал в Интернете много названий новому третьему мосту, которые предлагают новосибирцы — от самых простых до совершенно не привязанных к городу. У меня есть несколько вариантов, которые, как мне кажется, наиболее подходят для будущего моста. По-моему, такой грандиозный объект должен все-таки ассоциироваться с названием той местности, на которой он будет находиться. Именно поэтому Камышенский — мост все-таки упирается в плато, да и автобусная остановка там Камышенская. Ну и, конечно, потому что фамилия моя очень близка к этому названию. Шучу, конечно! В плане привязки к местности весьма подходит название Бугринский. Если же отталкиваться от событийности — будущий год будет олимпийским для России — может быть, есть смысл назвать его в честь Олимпиады? Ну и самый простой вариант назвать мост Цветным. Строители обещают, что он будет светиться ночью — представляю, какая это будет красотища.

8

Status ноябрь 2013

АЛЕКСАНДР ЛЫСКОВСКИЙ, генеральный директор компании Alawar: — Не хотелось отвечать только за себя, поэтому в нашей компании мы организовали опрос на корпоративном Интернет-портале, где сотрудники могли предложить свои варианты названия для нового моста и проголосовать за понравившиеся идеи. В опросе набралось девять вариантов, среди которых и такие «патриотичные», как Веселофермеский («Веселая Ферма» — одна из самых популярных игр Alawar на рынке), и даже такие прагматичные, как Икеевский. В итоге за четыре дня голосования в лидеры выбились три варианта. Во-первых, много голосов набрало ставшее уже привычным название «Третий мост». Во-вторых, также достаточно очков заработал вариант «Южный мост» — это сочетание слов, как нам кажется, достаточно благозвучное. И третьим не менее популярным оказалось очень романтичное название для моста — «Снежные ворота». Видимо, многие наши сотрудники вдохновились примером «Золотых ворот» в Сан-Франциско.

Стратегии

ДМИТРИЙ ПЕТРОВ, управляющий партнер маркетингового агентства Б-52: — У меня два варианта названия для нового моста: Национальный и Интернациональный. Национальный связан с названием нашего города. Общеизвестно, что Новосибирск образован от слов «новый» и «Сибирь». Корень «-нов-» задает творческий, креативный характер нашему городу. И вроде бы «новь» определяет судьбу нашего города, что подтверждается его историей. Но хитрость в том, что произносим мы название нашего города как «Навасибирск», таким образом «новь» превращается в «навь». А слово «навь» в русском языке имеет совершенно иное значение. Навь в славянской мифологии — это царство мертвых, мир духов. Получается, что наш город представляет собой борьбу двух начал: нови и нави, добра и зла, света и тьмы, творчества и энтропии. И эту борьбу мы наблюдаем в нашем городе ежедневно. Идем дальше. В русском былинном эпосе битва между силами добра, которые воплощали русские богатыри, и силами зла (трехголовый змей) проходила на Калиновом мосту. Мне кажется, Калинов мост — название, которое отлично вписывается в мифологию нашего города. Добавьте к этому одноименную новосибирскую рок-группу, которая стала одной из легенд русского рока, и вы получите еще один аргумент. Второй, интернациональный вариант названия связан с нашими городами-побратимами. Сейчас связи Новосибирска с городамипобратимами сводятся к обмену делегациями и редкими культурными десантами. Почему бы наш третий мост не назвать в честь, к примеру, Саппоро — города в Японии, с которым мы дружим много лет и с которым у нас так много общего? Думаю, наши восточные друзья к подобному знаку внимания отнесутся с большим уважением. Более того, городу Саппоро логично было бы выделить территорию вблизи моста на набережной Оби, где можно было бы разбить настоящий японский сад. Представляете, как будет красиво и необычно для города? Да и будущий четвертый мост тоже можно назвать в честь уже другого городапобратима, например, Варны, и так далее. Наверняка наши друзья помогут устроить на набережной Оби тематические национальные парки. А вдруг кто-нибудь и со строительством помог бы…

ВЕРА ГАРМАШ, вице-президент 2ГИС: — Чтобы придумать название новому мосту, городские власти в Новосибирске проводили конкурс среди горожан. Я считаю это интересным и позитивным подходом, в последнее время он получил большое распространение во многих городах России. Причем порой люди предлагают даже не десятки, а сотни вариантов названий. Думаю, что название моста должно отвечать двум главным требованиям: вопервых, быть простым и удобным в использовании, во-вторых, отражать историю города, его особенность. Тауэрский мост в Лондоне, Карлов мост в Праге, Бруклинский в Нью-Йорке, Аничков мост в Петербурге — сегодня они не только украшение, достопримечательности своих городов, но и хорошо узнаваемые геобренды. Одним из подходящих вариантов названия может быть Бугринский мост. Его легко произносить, оно связано с реальным объектом, вполне естественно и знакомо новосибирцам. И это уникальное название, другого такого моста в России нет. В отличие, например, от Коммунального, который есть и в Томске, и в Красноярске, и в Перми.

Status ноябрь 2013

9

Факты

Связанные

одной

сетью На рынке мобильной связи в Новосибирской области появился пятый оператор — Ростелеком, рассчитывающий пополнить свою базу уже в ближайшее время на 330 тысяч абонентов. На данный момент сеть 3G покрывает Новосибирск, Бердск, Обь, Краснообск и некоторые другие районы, расположенные рядом с мегаполисом. До конца года Ростелеком планирует покрыть более 20 населенных пунктов в Новосибирской области. СЕТИ ПРОДАЖ СИМ-КАРТ: МОНОБРЕНДОВЫЕ, СОБСТВЕННЫЕ САЛОНЫ, САЛОНЫ ФРАНЧАЙЗИ-ПАРТНЕРОВ И СТОЙКИ. ОБСЛУЖИВАНИЕ БУДЕТ ПРОВОДИТЬСЯ ЧЕРЕЗ ПРЯМЫЕ КАНАЛЫ, МОНОБРЕНДОВЫЕ САЛОНЫ, А ТАКЖЕ КОЛЛ-ЦЕНТР И ДИСТАНЦИОННЫЕ СЕРВИСЫ.

ТЕЛЕФОНЫ РОСТЕЛЕКОМА НАЧИНАЮТСЯ НА:

244 городские 277 993 мобильные 10

Status ноябрь 2013

Для запуска сети в Новосибирской области выбрана двухэтапная модель. В первом этапе — опытно-коммерческом— клиенты активно использовали услуги связи, выявляя «подводные камни» вновь построенной сети. Второй этап — коммерческая эксплуатация была запущена в начале октября. Все базовые станции поддерживает GSM 2G и 3G сеть. НА ЭТАПЕ ЗАПУСКА ПРЕДСТАВЛЕНО ТРИ ТАРИФНЫХ ПЛАНА ДЛЯ ГОЛОСОВОГО ОБЩЕНИЯ, А ТАКЖЕ ДВЕ ОПЦИИ ПО ПЕРЕДАЧЕ ДАННЫХ.

Факты К КОНЦУ 2014 ГОДА РОСТЕЛЕКОМ НАМЕРЕН ЗАНЯТЬ ПОРЯДКА 5% РЫНКА В НОВОСИБИРСКЕ И ОБЛАСТИ.

330 ТЫСЯЧ АБОНЕНТОВ

КОМПАНИЯ ГОТОВА ПОДКЛЮЧИТЬ УЖЕ СЕЙЧАС.

Установленное оборудование допускает нагрузку в 1,5 миллиона абонентов. Расчет будущей аудитории — молодежь, студенты, приезжие. Коммерческие предложения для корпоративных клиентов должны появиться в ближайшее время (на момент выхода публикации в свет они, может быть, уже появились. — Прим. ред.). На данный момент пока есть индивидуальные тарифные предложения только для крупных корпоративных клиентов.

В 59 регионах Ростелеком представляет услуги сотовой связи, обслуживая на данный момент свыше 13,6 миллионов абонентов. В Санкт-Петербурге компания запустила связь летом, в Москве мобильных услуг Ростелеком пока не предоставляет.

Роуминг: партнером в том или ином регионе выступает тот сотовый оператор, у которого более привлекательные цены. Средняя цена на исходящие вызовы для абонентов Ростелекома составляет от 76 до 95 копеек за минуту. Речь идет о тех регионах, где Ростелекома пока нет.

ПО СИБИРИ РОСТЕЛЕКОМ НЕ ПРЕДСТАВЛЕН В ОМСКОЙ И ТОМСКОЙ ОБЛАСТЯХ. ПЛАНЫ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД – НАЧАЛО ОСВОЕНИЯ ЗАБАЙКАЛЬСКОГО КРАЯ.

Стратегические планы: создать единый бренд по всем регионам России. Более плотно этот вопрос будет обсуждаться в будущем году. Кроме того, есть идея покрытия мобильными вышками отдаленных сел, как в Новосибирской области, так и в целом по России. По словам топ-менеджмента компании, эти вопросы будут решаться по мере замены существующих АТС на новые сотовые вышки.

СРОКИ ОКУПАЕМОСТИ: ПО БИЗНЕС-МОДЕЛИ ДЛЯ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ ПОРЯДКА 7,5 ЛЕТ. ПО СЛОВАМ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ, ЭТО ЖЕСТКИЕ РАМКИ ДЛЯ БОЛЬШЕГО КОЛИЧЕСТВА ВСЕХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ВНУТРИ РОСТЕЛЕКОМА.

Год основания в Новосибирской области: МТС: 1998 год Билайн: 2002 год Мегафон: 2003 год Теле-2: 2009 год Ростелеком: 2013 год

Руководители: МТС: Александр Соловенчук Билайн: Владимир Быченков Мегафон: Алексей Тютин Теле-2: Дмитрий Страшнов Ростелеком: Максим Кудрявцев Status ноябрь 2013

11

Цифры

НАЦОБОРОНА

ЖКХ

ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Для бюджета нет бюджета Бюджет Новосибирской области на будущий год и предполагаемый план на последующие два вызвали шквал эмоций среди депутатов и чиновников всех уровней. В региональном Заксобрании бюджет вызвал такие споры, коих не было уже много лет. Депутаты недовольны явными перекосами, на что областные чиновники отмалчиваются и гнут свою линию. На последнем комитете по бюджетной, финансово-экономической политике и собственности Виктор Осин все-таки еще раз предложил после утверждения бюджета в первом чтении собраться с региональными чиновниками в более тесном кругу и перераспределить приоритеты. Прилюдного ответа на подобное предложение пока не последовало.

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ДОХОДЫ: ПАССА ЖИРСКИЙ ТРАНСПОРТ

2013 год: 103 409 802,1 тыс. руб.

РАСХОДЫ: ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА

КУЛЬТУРА СПОРТ

2013 год: 121 506 406,9 тыс. руб.

2014 год: 105 013 611,2 тыс. руб.

ДЕФИЦИТ: 2013 год: 18 096 604,8 тыс. руб.

2014 год: 9 183 691 тыс. руб. ПРЕДЕЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ВНУТРЕННЕГО ДОЛГА ОБЛАСТИ:

начало 2014 года: 24 613 809,2 тыс. руб. начало 2015 года: 34 720 859,5 тыс. руб.

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ

96 133 468,6 ТЫС. РУБ. ОЖИДАЕМОЕ ИСПОЛНЕНИЕ ДОХОДОВ В 2013 ГОДУ:

12

Status ноябрь 2013

Расходы областного бюджета

Цифры статья бюджета

2013 год

Общегосударственные вопросы

3 268 231,1 тыс. руб.

Национальная оборона

47 919,0 тыс. руб.

Национальная безопасность и правоохранительная деятельность

863 167,5 тыс. руб.

Национальная экономика

26 444 257,3 тыс. руб.

ЖКХ

6 036 602,2 тыс. руб.

Охрана окружающей среды

161 843,3 тыс. руб.

Образование

26 189 011,6 тыс. руб.

Культура, кинематография

2 933 448,7 тыс. руб.

Здравоохранение

19 071 347,2 тыс. руб.

Социальная политика

22 800 673,8 тыс. руб.

Физкультура и спорт

1 847 592,8 тыс. руб.

СМИ

481 043,7 тыс. руб.

Обслуживание госдолга

911 000,0 тыс. руб.

Межбюджетные трансферы местным бюджетам

10 454 268,6 тыс. руб.

Расходы на выплаты персоналу для выполнения фунцкий госорганами

4 227 949,5 тыс. руб.

Лидеры сокращения субсидирования в программах

— 1 656 696,0 тыс. руб. Развитие сети образовательных учреждений, реализующих общеобразовательную программу дошкольного образования в НСО в 2012-15 гг.

— 1 195 504,9 тыс. руб.

Развитие автомобильных дорог регионального, межмуниципального и местного значения в НСО в 2012-15 гг.

2014 год

▲ 3 444 818,5 тыс. руб. ▲ 49 328,3 тыс.руб. ▲ 889 863,6 тыс.руб. ▼ 14 999 712,3 тыс.руб (–56,7%) ▼ 4 027 106,5 млн. руб (–66,7%) ▲ 166 013,4 тыс. руб. ▲ 26 293 457,4 тыс. руб. ▼ 1 878 225,9 тыс. руб. (–64%) ▼ 18 829 948,2 тыс. руб. ▼ 20 823 826,0 тыс. руб. ▼ 1 648 303,5 тыс. руб. ▲ 553 188,7 тыс. руб. ▲ 2 455 936,5 тыс. руб. (+269%) ▼ 8 953 882,5 (-85,6%) ▲ 4 643 016,5 тыс. руб. (+109%)

не планируется

финансирование субсидий: на Обеспечение доступности услуг общественного пассажирского транспорта в НСО на 2013-2015 гГ, на Развитие социального и экономического потенциала муниципальных образований на Капвложения по объектам, находящимся в муниципальной собственности

— 600 041,7 тыс. руб.

на Реализацию мероприятий программы «Создание научно-технологического парка в сфере биотехнологий в Кольцово

— 511 049,0 тыс. руб.

на Реализацию мероприятий программы Энергосбережение и повышение энергоэффективности области

Развитие газификации территорий населенных пунктов в НСО в 2012-16 гг.

Государственная поддержка муниципальных образований по благоустройству территорий населенных пунктов и подготовке объектов ЖКХ в НСО к работе в осенне-зимнем периоде 2013-15 гг.

на Разработку проектно-сметной документации и муниципальные объекты капитального строительства Status ноябрь 2013

13

Прямая речь Председатель комитета по бюджетной, финансовоэкономической политике и собственности Законодательного собрания Новосибирской области Виктор Осин:

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ КОМИТЕТА ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ, ЖКХ И ТАРИФАМ ЗАКСОБРАНИЯ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ НИКОЛАЙ МОЧАЛИН: — Страшнее 1998 года уже ничего не будет. Да, бюджет требует секвеста, и это повлечет за собой недовольства. Депутатам и правительству нужно забыть о собственных амбициях и попробовать договориться. У нашего комитета расставленные правительством приоритеты вызывают недоумение. Если, к примеру, в семье не хватает денег, что делают родители? Сокращают расходы, начиная в первую очередь с себя, а не с детей. В правительство же поступает совершенно наоборот. С 2006 года мы твердим о том, что чиновников стало чересчур много: у нас функционирует 500 муниципальных образований, большая часть из них являются высокодотационными. Не совсем понятно, почему в условиях сокращения бюджетов в правительстве появляются новые министры и министерства. И уж совершенно неясно, почему в условиях, когда нам приходится отказывать людям в самом необходимом — газификации, обеспечении чистой водой, помощи обманутым дольщикам, правительство не сокращает финансирование таких мегапроектов, как ПЛП, прибыль от которого в ближайшие годы очень сомнительна. В первом чтении бюджет нужно утвердить — так требует законодательство, а вот перед вторым предстоит очень много работы. Надеюсь, 2-3 миллиарда рублей будут перераспределены.

14

Status ноябрь 2013

— Нужно искать компромисс. Совершенно очевидно, что у большинства депутатов вызывает изумление будущий бюджет, поэтому предлагаю региональному правительству пересмотреть собственные приоритеты. Прошло уже три недели с тех пор, как бюджет был представлен на обсуждение — тогда депутаты сразу высказали свое недоумение по поводу некоторых расходных статей, но наши доводы остались без внимания. Я понимаю, что дефицит бюджета наращивать нельзя. Но если у правительства есть определенные приоритеты, то вы публично скажите, что, к примеру, потратить миллиард рублей на электронное правительство гораздо важнее, чем подготовить к зиме жилищно-коммунальный фонд. Уже сейчас видно, что 2 млрд рублей можно безболезненно переместить из одного направления в другое. Я считаю, что нельзя занимать такую однозначную позицию, которая присутствует у правительства. После сессии в Заксобрании предлагаю собраться и членам правительства, и некоторым депутатам отдельно и непублично обсудить все накопившиеся вопросы. Я думаю, эта встреча хорошо почистит мозги участникам процесса.

ДЕПУТАТ ЗАКСОБРАНИЯ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ СЕРГЕЙ КАНУННИКОВ: — Недоумение вызывает сокращение финансирования в вопросах, связанных с развитием культуры в области. Будущий бюджет предлагает сокращение расходов в три раза, в том числе субсидирования на приобретение оборудования и проведение капитального ремонта в ДК. При этом большинство сельских ДК, где планировался ремонт, не годны к работе — находиться там опасно для жизни, в любой момент может провалиться пол или рухнуть крыша. Еще один пример, который вызывает негодование — тотальное сокращение бюджета на депутатские наказы. Депутаты написали обращение с перечислением объектов, которые планируется заморозить. По всем из них уже начато строительство, либо утверждена проектно-сметная документация, а это значит, что потрачены бюджетные деньги. Прежде чем принимать подобные решения, нужно разобраться, была ли работа с объектом или нет. Стоит также обратить внимание на обязательства, которые давали депутаты в ходе кампаний. Вот конкретный пример по моему округу: во время прошлых выборов в Законодательное собрание в ходе праймериз в Искитиме победил проект строительства хирургического комплекса. Людям пообещали, что в случае победы «Единой России» проект будет реализован, а сейчас его отменяют. Я не понимаю, как партия власти, в числе которой состоит и губернатор, планирует победить на предстоящих выборах?

Спецпроект

Рантье

Бизнес на экзотике Сегодня мы решили попутешествовать по миру и заодно выбрать самые оригинальные и экзотические инвестиционные решения, ведь в дальних странах есть много возможностей вложить лишние деньги. Итак, в путь! рост потребления непосредственно в Африке, поэтому инвестировать в этот регион можно и нужно. Фонды, ориентированные на ЮАР, за последние три года принесли инвесторам 25% прибыли. А вот потенциал роста акций африканских компаний — 30-40% годовых. Их можно купить непосредственно в Йоханнесбурге.

О

становка первая: ЮАР. В четырех часах от Кейптауна находится ферма по разведению диких животных. Это дивное место! На трех тысячах гектаров бродят стада буффало и редких саблерогих антилоп, а всего здесь разводят тринадцать видов животных. Вы можете поучаствовать в развитии хозяйства, вложив в него $300 тыс. — тогда здесь могут появиться жирафы и капские носороги, которые сегодня находятся на грани вымирания. Хозяева фермы гарантируют 450% годовых, а всего в финансировании могут принять участие 10 инвесторов и, главное, как акционер вы и ваша семья сможете пользоваться всеми благами этого хозяйства: провести здесь отпуск или съездить на сафари. Эта отрасль экономики ЮАР ежегодно приносит более $8,5 млрд прибыли. Кроме экзотических опций здесь есть проверенные экспертами опции: ЮАР — своего рода ключ ко всему Африканскому континенту, где инвесторы могут отыгрывать две идеи. Первая — ставка на сырье, цены на которое будут расти за счет спроса со стороны других стран. Вторая идея —

Дальше в нашем маршруте Гавайи. Это мечта любого путешественника. Только здесь растет акация коа, из древесины которой делают каноэ, мебель и украшения, а еще она идет на изготовление знаменитых гавайских гитар. Вложения в плантации коа — популярный бизнес на Гавайях. Инвестиции можно начать с суммы в $10 000 и получить 500% прибыли. Это редкое и дорогое дерево вполне может потеснить антиквариат в вашем портфеле. Правда, требуется терпение и время. Если вы сегодня купите лот из ста деревьев за $10 000 на большом острове, то через 25 лет, когда коа подрастет и созреет для обработки, партия будет стоить уже $300 000. Совет — выбирайте плантацию на высоких местах, где меньше риск заболеваний дерева. В регионе гавайских островов мы рекомендуем инвестиции в виде покупки недвижимости. Важный фактор — выбор района. В последние годы цены на дома выросли на 20%, а на квартиры — на 30%. Мы ожидаем, что цены будут расти и дальше. Прогноз нашей доходности — 20% годовых. Бразилия! Эта страна активно развивается и готовится к Олимпиаде, а потому возможности для инвестиций огромны. Первое, что поражает в Бразилиии — фантастическая растительность. Разведение цветов в этом климате — пер-

спективный и доходный бизнес. При заботливом уходе на одном только квадратном метре можно вырастить 200 роз — в два раза больше, чем в Колумбии, стране, которая считается лидером цветочного рынка! В Бразилии уже 20 лет работает первая в мире ферма по разведению органических устриц, и сейчас ей требуется $1,5 млн для расширения производства. Идем дальше. Бразильские пчелы — одни из самых продуктивных в мире: с одного улья можно собрать до 100 кг меда. Вложения в пчеловодство — тоже выгодный бизнес. Но в Бразилии существуют и традиционные возможности вложения средств. Бразилия — страна, богатая ресурсами. Акции многих бразильских фирм торгуются в форме ADR на американских биржах, в том числе Petrol Bras — это крупнейшая нефтяная компания страны. Другой вариант — зарабатывайте на индексах! И вот, наконец, мы добрались по последней точки нашего путешествия. Остров Борнео одно из тех мест, где не перестаешь удивляться экзотичным растениям: например, кувшиночник — хищное растение, которое сегодня пользуется большим спросом у коллекционеров. Но можно смотреть на инвестиции в Азию шире. К примеру, на Лазурном побережье приобретают недвижимость самые богатые и знаменитые люди. За последние два года цены здесь выросли на 30% — солидный результат! Наша же идея — купить виллу на стадии строительства и затем сдавать ее в аренду. Жить на ней будут, скорее всего, месяца три, пока длится летний сезон. Но есть и хорошие новости: за эти три месяца за аренду виллы можно получить сумму, которую в других местах платят за весь год. Шикарная вилла на берегу моря будет стоить $50-60 тысяч в месяц.

Status ноябрь 2013

15

Молодо-зелено Редакция журнала Status составила свой список самых ярких предпринимателей, заработавших славу, деньги и власть — вразнобой или одним пакетом — в нежном возрасте. Сценарии успеха разные. Одни продолжили дело отцов, перевели историю коммерческого триумфа эпохи завоеваний на современный лад. Другие, почти ничего не имея, рискнули всем, поставили на зеро и сорвали банк, перескочив на следующий уровень. Третьи приблизили звезды, вдохновенно, изо дня в день, «перетирая» с кем надо, вкладывая в свое предприятие терпение и труд.

16

Status ноябрь 2013

Мы привыкли к тому, что мир принадлежит предпринимателям из поколений «от Медведева до Путина». Им, в среднем пятидесятилетним, новая страна и невиданные возможности достались уже в зрелом возрасте. Все, что не ломало, делало их сильнее. Сегодня мы обратились к следующей генерации — к тем, кто моложе Навального. Они не успели получить бесценный опыт стройотрядов. О них не заботились комсомольские активисты. В их пользу не галопировала деноминация. Им пришлось играть по чужим правилам. Но они поймали быка за рога. Выиграли промежуточные партии. Вышли в суперфинал. Больше не испытывают страха. За ними будущее. Уже всем доказали, чего они стоят. Очень скоро мы сможем назвать номинал. А пока давайте смаковать житейские истории первоначального накопления капитала.

Молодо-зелено

15+

Теперь моя сверхзадача — развить логистическую зону на востоке города, возраст вступления в том числе проект логопарка «Север». в бизнес Здесь планируется комплексная логистическая зона приема и обработки любой сложности груза. Строительство терминалов класса А с железнодорожными тупиками, ремонтными автомобильными зонами, парковками для грузового транспорта! По крупным проектам работаем в команде с моим учителем — Александром Наумовичем Шустиным. Конечно, советуюсь с отцом (Александр Шпикельман — основатель компании «Байт»). Правда, обо всей деятельности группы компаний «Байт-Транзит» рассказывать отцу не успеваю, иначе пришлось бы переквалифицироваться из директора в рассказчики.

ДМИТРИЙ ТРУБИЦЫН, генеральный директор инновационной компании «Тион»

АЛЕКСЕЙ ШПИКЕЛЬМАН, директор «Байт-ТранзитКонтинент» — Первый предпринимательский опыт я получил в 1996 году. Мы с другом тогда купили 20 бутылок Pepsi, по половине ящика на брата, и отправились в самое, по нашему пониманию, людное место — на вокзал НовосибирскГлавный, прямо на перрон. Как только остановился поезд, начали бойкую торговлю. Половина ушла быстро — затраты отбили, ждем прибыли. И тут нас киоскер спрашивает: «Как бизнес?» Мы, недолго думая, ответили правду. А он нам: «Оставляйте все!» Мы просто обезумели от счастья! Думаем, сейчас скидку сделаем и все продадим. А киоскер продолжает: «Оставляйте все и бегите, пока не догнали!» Сейчас я в транспортном бизнесе. Это живое, хоть и монотонноежеминутное, весьма оперативное командное творчество. Еще несколько лет 18

Status ноябрь 2013

назад мы специализировались только на направлении Москва-НовосибирскМосква. Достигли хороших результатов — настолько увеличили скорость железнодорожной доставки, что она стала практически сравнимой с авиадоставкой. Теперь мы предлагаем огромное количество транспортных направлений: Китай, Европа, Америка, вся Россия — любые виды логистики и перевозок. Разработали совместно с Первой Лизинговой Компанией финансово-транспортный продукт для удобства клиентов. Теперь они могут решить два вопроса силами единой команды из двух предприятий.

— Мы затеяли аэросервис в 2006 году. Я хорошо помню, что в первом бизнес-плане фигурировала цифра 4 423 000 рублей. Я уже тогда, на старте, взял курс на капитализацию в миллиард. Ожидания так или иначе оправдываются, если не в числах, то уж в эмоциях точно. Сейчас наша капитализация — $50 млн, до $1 млрд доберемся лет через 5-7. Прошло несколько стадий привлечения и расставания с инвесторами. Сейчас осталось трое основных акционеров: я, Антон Жучков (он отвечает за все наши продажи) и наш «бизнес-ангел» Геннадий Панкеев (ему также принадлежит сеть заправок «Синтез»). Потен-

В первом бизнес-плане фигурировала цифра 4 423 000 рублей. Я уже тогда, на старте, взял курс на капитализацию в миллиард. Ожидания так или иначе оправдываются, если не в числах, то уж в эмоциях точно.

Молодо-зелено

26+ циальные инвесторы никогда не предлагали нам оставить бизнес — скорее, планировали войти в число учредителей компании, оставив нас в роли «драйверов роста». Сейчас мы находимся в процессе переговоров с несколькими потенциальными инвесторами большого масштаба. Предложений хватает, за долю в бизнесе обсуждается и cash in, и cash out. Конкретные числа назвать не могу — мы связаны несколькими NDA. В следующем году приступим к строительству новосибирского завода. Производство займет 6000-8000 кв.м, плюс офисное помещение порядка 2000 кв.м. С площадкой пока не определились. Инвестиций запланировано около 300 млн рублей. Запуск завода позволит увеличить выручку в 5 раз — с нынешних 0,5-1 млрд до 2,5-5 млрд рублей в год.

На заводе намерены производить только ключевые элементы, содержащие интеллектуальную собственность: фильтры, источники высокого напряжения, системы управления. Пластиковые детали, штампованные металлические части и прочее, скорее всего, продолжим заказывать в Китае. Возможно, придется построить еще несколько небольших заводов по производству фильтров в нескольких городах России, чтобы экономить на логистике. В этом году мы вышли на новые рынки, вывели принципиально новый продукт — «Бризер». И пока не чувствуем насыщения рынка. возраст вступления В своем развитии мы ограничены только в бизнес скоростью внутренних процессов.

пор. Я его вообще обожаю и очень им горжусь. Первый собственный проект, которым я руководила, — мебельный салон Xilema. Мы торговали итальянской мебелью, наладили прямые контракты с итальянскими заводами. Проект пришлось закрыть в 2009 году. Потом появилась оптическая розница. Строили региональную оптическую сеть, но в итоге проект не пошел, розницу свернули, оставили только магазины в Новосибирске. В 2007 году запустили новый бизнес — Scolani. А пять лет спустя параллельно занялась развитием частных детских садов «Тотошка». На сегодня открыты три сада: на улицах Лежена и Крылова, а также в коттеджном поселке «Березки». В детсадах я миноритарий.

ЕЛЕНА ДУГЕЛЬНАЯ, президент оптического холдинга Scolani Optiс

18+

возраст вступления в бизнес

— С 13 лет отец брал меня на свои деловые переговоры. Конечно, больше наблюдателем. А вот с пятнадцати я получила возможность действительно ему помогать с переводом на деловых переговорах. К тому времени у меня был уже неплохой английский. Кстати, как переводчик я с огромным удовольствием продолжаю помогать отцу до сих Status ноябрь 2013

19

Молодо-зелено ИВАН СИДОРЕНКО, совладелец строительной компании «Энергомонтаж» Иван Сидоренко уже больше года является основным кормильцем в семье. С тех пор как не стало Леонида Сидоренко, Иван принял дела отца и в бизнесе, и на политическом поприще — в региональном Заксобрании. Семейное дело Иван знает более чем хорошо: его первая запись в трудовой книжке появилась, когда ему не было и 16-ти. После очередного учебного года Иван устроился на стройку к отцу. А окончив школу, даже поступил в СГУПС, но не срослось — про-

учившись там полгода, уехал в Москву и поступил в МГИМО. Леонид Иванович как-то признался, что особых расстройств в семье по этому поводу не было. После окончания вуза Иван поработал в банке, однако уже совсем скоро на семейном совете было принято решение — нужно возвращаться домой и работать вместе с отцом. Из банковского сектора Ивана отправили на стройку — вникать в суть работы. Через полгода он перебрался в офис. Еще за год до трагических событий в семье Иван Сидоренко признавался, что не готов сменить отца на посту, уж очень сложна и специфична работа. Однако жизнь распорядилась по-своему, и Ивану пришлось взять все дела на себя. Впрочем, у молодого бизнесмена есть отличная поддержка, которая на протяжении многих лет помогала Леониду Ивановичу — бессменный компаньон Владимир Каличенко.

Из банковского сектора Ивана отправили на стройку — вникать в суть работы. Через полгода он перебрался в офис. Еще за год до трагических событий в семье Иван Сидоренко признавался, что не готов сменить отца на посту, уж очень сложна и специфична работа. Однако жизнь распорядилась по-своему, и Ивану пришлось взять все дела на себя.

16+ 20

Status ноябрь 2013

возраст вступления в бизнес

26+

возраст вступления в бизнес

ВЯЧЕСЛАВ ЯКОВЛЕВ, коктейль-бар Friends Вячеслав Яковлев из когорты бизнесменов, кто до недавнего времени работал наемным служащим, зарабатывающим приличные деньги. Но однажды вся финансовая жизнь Яковлеву попросту надоела — ему хотелось организовать собственное дело, близкое ему по духу. На пару с Владиславом Мусиенко он реализовал идею коктейль-бара Friends. Дружественная непринужденная обстановка покорила новосибирскую молодежь — здесь сформировалась своя публика и неповторимая атмосфера. Достигнутое Вячеслава лишь раззадорило — в ближайшее время он уже самостоятельно планирует запустить новый коктейль-бар на Потанинской — для более взрослой аудитории. Новое здание также является памятником архитектуры. По словам Вячеслава, помещения с историей гарантируют особое настроение, которое передается посетителям. Вячеслав надеется, что по нраву оно придется и будущим посетителям, предпочитающим простор с комфортным общением.

Молодо-зелено ЛЕВ БУХГЕЙМ, завод Lampyris

26+

возраст вступления в бизнес

ВЛАДИСЛАВ МУСИЕНКО, коктейль-бар Friends Для Владислава Мусиенко коктейльбар Friends — первый бизнес. Однако, в отличие от своего компаньона Вячеслава Яковлева, Владислав в своем новом проекте решил сфокусироваться на другой «фишке». Будущее место под названием Ruby станет первым винным пабом в нашем городе, которое он делает со своим другом и партнером Александром Брагиным. Сегодня большинство людей считают дегустацию вина исключительно ресторанным делом. Главная идея в Ruby

Лев Бухгейм в бизнесе, что называется, с младых ногтей. Свой первый бизнес-опыт он получил в 19 лет, создав компанию в сфере связи и телекоммуникационных услуг «РИСС-Телеком». Стечение обстоятельств, по признанию самого Льва, помогло продать его детище в канун кризиса 2008-го структурам, подконтрольным Леониду Меламеду. Новая идея, а соответственно и проект у молодого бизнесмена появились уже совсем скоро. В ее реализации Лев придерживался одного главного принципа — ему хотелось создать собственное производство. Бухгейму надоело работать в сфере обслуживания и «продавать воздух». В итоге появился завод по производству светодиодных светильников Lampyris — помог в проекте давний партнер и соратник по другим проектам, владелец «Саен-

для Влада показать публике, что вино — это просто! Веселая и непринужденная барная атмосфера будет этому способствовать. Немало внимания в Ruby уделено и еде. По словам Мусиенко, это будет простая домашняя кухня из натуральных и свежих продуктов. Месторасположение Ruby — секрет. Пока известно только, что паб расквартируется в самом центре города — сейчас там ведется аквозраст тивная стройка. вступления Остается дождатьв бизнес ся даты официального открытия.

19+

Status ноябрь 2013

21

Молодо-зелено тифик Фьючер Менеджмент» Андрей Бекарев. Пока предприятие базируется в одном из цехов некогда могущественной «Веги». Но уже в начале будущего года Lampyris намерен переехать, оставив в Бердске лишь небольшую часть производства. Сам Лев в успешном будущем предприятия не сомневается. По его словам, на его мощностях возможно изготовление различных установок, вплоть до популярных сейчас айфонов и айподов. Пока же здесь производится с каждым днем все более востребованные лампы для офисов и улиц, а также новогодние игрушки под заказ.

22+

АНТОН ТИТОВ, «Обувь России»

Антон Титов вырос на обувной фабрике отца Михаила Титова. С 16 лет он регулярно подрабатывал на «Вестфалике» то в одном, то в другом отделе. Все в компании знали, что у Михаила Титова растет сын, который учится в Англии и, скорее всего, именно он со временем займет пост отца. Однако мало кто подозревал, что смена поколений в бизнесе произойдет так быстро — когда после громких проигранных выборов в губернаторы-2004 Титов-старший ушел с авансцены, Антону было всего 22 года. Развитие обувного бизнеса потребовало от молодого управленца недетских усилий — конечно, основным ограничителем в развитии сети были оборотные средства. Антон брал обувь на реализацию буквально под честное слово — производители ему доверяли, потому что знали многие годы. Развитие сети по глобальным экономическим правилам пошло уже после 2005 года, когда Титов-младший решил не восстанавливать производство в Новосибирске, а шить обувь в Китае: — Я благодарен отцу, который меня всему научил, но во время объявления 22

Status ноябрь 2013

возраст вступления в бизнес

своего решения я все же не стал его слушать, настояв на своем, потому как не видел перспектив в производстве в России. В итоге мы отказались от станков, а здания сдали в аренду, — признался Антон корреспонденту журнала Status в одном из интервью. Титов всегда действовал прагматично, поэтому, когда ситуация и рынки вновь изменились, он вернулся к идее запуска собственного производства в России — не только в Новосибирской области, но и в европейских регионах. Как итог подобной политики, сейчас «Обувь России» входит в пятерку крупнейших ритейлеров страны. Помимо собственных магазинов у компании есть франчайзинговые проекты.

распечатать бизнес-план сети кофейных автоматов.

— Я настолько проникся им, что реализовал подобную идею сам — начал устанавливать аппараты в офисах крупных компаний, которые даже не просили деньги за аренду помещения. Однако через какое-то время Вадим понял, что заниматься обслуживанием кофейных автоматов не хочет: «Я им служил, а не они мне», — улыбаясь, заметил бизнесмен. Вадиму же хотелось чего-то другого. Сначала он решил открыть пилораму, затем задумался о бытовке для рабочих, обзвонил большое количество организаций, занимающихся производством бытовок. После того как в очередной организации ему назвали срок изготовления в 3-4 месяца — из-за вала работ, Вадим понял, что на эту продукцию есть спрос. Уже через два месяца работы Вадиму предложили продать компанию за 1 млн

ВАДИМ КУЛУБЕКОВ, владелец Группы компаний «Ависта Модуль»

Владелец компании «Ависта Модуль», занимающейся разработкой и производством быстровозводимых домов, Вадим Кулубеков делал свои первые бизнес-шаги в продажах кофе, когда ему было 20 лет. Идею собственного дела Вадим не искал, она сама пришла к нему знакомые попросили тогда еще будущего студента-программиста

20+

возраст вступления в бизнес

Молодо-зелено рублей. Тогда для него это была очень крупная сумма, но он отказался, хотел воплотить в жизнь свои идеи, реализовать свою мечту. Уже через пять лет Кулубеков с командой начал строить не отдельные модули, а целые вахтовые поселки. Объемы и темпы работы оказались настолько высоки, что Вадим, хорошенько обдумав будущее, решил прибегнуть к помощи извне: — Мы решили, что в ближайшие годы должны обратить внимание на качественное развитие бизнеса — наша компания переросла в инжиниринговую, предлагающую свои услуги «под ключ». Соответственно масштабы и объемы работы потребуют больших усилий, как в организационной, так и в финансовой сфере. В таких масштабах работы нам, вероятно, понадобится инвестор.

ЕВГЕНИЙ ШИПУЛИН, «Сибирская Орхидея»

Евгений начинал свою трудовую карьеру в Москве в одном из продюсерских центров помощником администратора. За три года он вырос до помощника генерального продюсера, после чего с киношной жизнью пришлось расстаться. Шипулин срочно уехал в Новосибирск — брать в управление осиротевший бизнес. В иной ситуации на вникание в бизнес могли понадобиться годы, но Евгений оказался не в той ситуации, поэтому экспериментировал, что называется, на ходу. Для специалиста, никогда до этого не занимавшегося флористикой, первые шаги новичка оказались весьма успешными. За шесть лет компания не растеряла своих преимуществ на рынке, предлагая взыскательной публике как традиционные, так и новые продукты, которых в Новосибирске до этого никто не предлагал. А не так давно «Сибирская Орхидея» открыла школу флористики, где обучение может пройти любой желающий.

ПАВЕЛ МОРОЗОВ, Flomat, производство цветочных автоматов

Идейный вдохновитель и главный организатор цветочного торгового автомата «Фломат» Павел Морозов продал машину ради того, чтобы запустить свою идею в жизнь. Его первый бизнес сейчас активно развивается. Торговый автомат по продаже цветов Павел представил два года назад. Уже тогда его возраст заметили не тольвступления ко в Новосибирв бизнес ске, но и на федеральном уровне. Журнал Forbes писал о Морозове как об одном из самых интересных стартвозраст вступления аперов страны. После недолгих встув бизнес пительных оваций Морозов исчез с общественной сцены. Как оказалось, для того, чтобы более тщательно заняться собственным проектом. По словам Павла, преимущества его ав-

28+

25+ 24

Status ноябрь 2013

томата в том, что в нем есть система охлаждения, которая поддерживает необходимый микроклимат для цветов. Эта система позволяет снизить списание увядших цветов. Впрочем, автомат может продавать не только цветы, но и любую другую продукцию. Кроме того, терминал работает как конструктор, который можно выстраивать в зависимости от места будущих продаж. По словам Павла, сейчас заказы опережают производство в разы: — Моя первая задача — стабилизировать производство и сроки исполнения. Вторая — снизить долговую нагрузку в два раза до конца года. К сожалению, Новосибирск в моих планах занимает несущественную часть, в силу особенностей местного заказчика. Но по итогам года я планирую изменить ситуацию. Пока офис «Фломат» находится в Бердске, но в скором времени Павел планирует открыть цех окончательной сборки непосредственно в Новосибирске и еще в одном городе, о котором Морозов пока говорить не хочет.

Молодо-зелено ЕВГЕНИЙ БУРДЕНЮК, совладелец компании «Отелит» Первые деньги Евгений Бурденюк заработал благодаря интеллекту — в 14 лет на олимпиаде по математике. С тех пор Бурденюк был уверен, что он — чистой воды математик. Уже будучи студентом, Евгений понял: все в жизни относительно, а потому, к примеру, чтобы вести собственный бизнес, не обязательно иметь большие деньги, достаточно лишь желания: за студенчество Буденюк испытал себя в продажах алкоголя и всевозможных вещей, бытовой химии и кур-гриль. Для большинства своих точек Евгений вместе с компаньонами самостоятельно строил киоски. Поэтому идея возводить торговые павильоны на тех участках, где собирается много покупателей, а затем продавать их, выглядела вполне логично. Именно благодаря ей появилась компания «Отелит», а вместе с ней клиенты и первые более-менее серьезные деньги. Постепенно «Отелит» разросся до структуры, занимающейся строительством не только торговых павильонов, но и полноценных центров. По словам Евгения, на данный момент компания занимается обустройством и поиском интересных точек под здания ТЦ любой сложности. Бурденюк уверен, что развивающийся бизнес не может быть закрытой структурой, поэтому главный принцип успеха «Отелита» в том, что он открыт для любого инвестора: «Развивающимся компаниям нужны сторонние деньги, поэтому в любом своем даже самом мелком бизнесе у меня всегда были партнеры. Я в этом плане не жадный», — улыбаясь, уверяет Бурденюк.

АНТОН ЛЫКОВ, совладелец сети «Дядя Дёнер»

26

Status ноябрь 2013

14+

возраст вступления в бизнес

— До того как стартовать с собственным проектом, я работал в Traveler's Coffee. За два года стал коммерческим директором, правой рукой совладельца сети Анвара Периева. У него учился всему — продавать, курировать строительство новых точек, развивать сеть. Когда я понял, что стало «тесно», напрямую посоветовался с боссом. Он по-дружески, неофициально сказал: «Если станешь работать не во вред Traveler's Coffee, занимайся в свободное время своим проектом. Да вот хоть киоск шаурмы открой». Идея показалась мне здравой, я начал искать «правильное» место. Когда подошло время инвестировать в новое предприятие, понял — совмещать не выйдет. В 2009 году я ушел в «свободное плавание», организовал ИП. Пошел на нарушение кредитного договора — продал два автомобиля, что были у меня в залоге по кредиту Сбербанка. Все деньги —

800 тыс. рублей — инвестировал в проект. Рисковал, конечно, страшно. Через год банк подал на меня в суд за подмену обеспечения, наложил на меня серьезный штраф. Но на старте я не сомневался, что проект «выстрелит». Выбрал точку на Речном вокзале, разработал дизайн,

25+

возраст вступления в бизнес

Молодо-зелено открыл киоск под брендом «Падишах». В 25 лет у меня появились бизнес, семья и ребенок. Углубился в технологию. Искал лучший соус и маринад для мяса. Кажется, все делал правильно, но зарабатывать не получалось. После всех выплат оставалось 30 тыс. руб., а по кредитам нужно было платить 50. Мне нужен был инвестор. Я предложил Анвару Периеву. Но ему не хотелось тратить деньги на непрофильный для него актив. Спросил мнение владельца казино, в котором когда-то работал. Он пообещал деньги, но на кабальных условиях: 80% ему, 20% мне. Такие условия меня не устроили. Вот сижу я в своей точке и думаю: «Что же делать?» И входит Антон Сергеевич. Оказалось, он как раз искал, куда инвестировать средства. Мы быстро договорились о паритете, купили еще пять павильонов, запустили работу по брендированию и развитию сети.

АНТОН ГОРЕСТОВ, совладелец сети «Дядя Дёнер»

18+

возраст вступления в бизнес

— Зарабатывать я научился еще в средних классах. Начиная от разведения цыплят по самоучителю, заканчивая продажей популярного тележурнала — я покупал его в Новосибирске за 2 рубля и продавал по 4 рубля в военном городке, где я вырос и жил. Это был первый бизнесопыт, который уже тогда дал мне возможность сравнить риски и возможности производства и торговли, научиться отличать ликвидный товар (например, яйца цыплят, которые можно было продать, обменять или просто пожарить на завтрак) от неликвидного, на себе испытать все сложности логистики, с которыми я столкнулся при перевозке журналов. А главное — я понял, что часть прибыли всегда необходимо вкладывать в развитие бизнеса, даже если это просто покупка новой стопки

Молодо-зелено журналов. А главное, еще школьником я осознал, что ничего невозможного не существует и любую идею можно воплотить в жизнь, если подойти к делу с желанием, упорством, целеустремленностью и довести его до конца. После этого за годы учебы в институте и работы я начал применять свой небольшой предпринимательский опыт на практике, осваивать новые возможности, получать новые знания. Стартом послужила работа в крупном игорном холдинге, где я получил первый менеджерский опыт и первые навыки управления. Несмотря на интенсивную работу, институт не бросил — держал себя в тонусе и учился хорошо. Параллельно с работой защитил диплом на тему «Строительство торгово-развлекательного центра». Опыт составления бизнес-плана и желание понимать нюансы сразу пригодились — после защиты диплома я занял должность управляющего небольшим развлекательным центром. Было сложно, но я приобрел отличный опыт открытия заведений, постановки контроля, прохождения проверок, формирования команды, управления бюджетом своей организации. Именно тогда я встретился с Антоном Лыковым, который в тот период активно развивал Traveler's Coffee. Следующий шаг в моей карьере — должность управляющего бизнесцентром. Я сформировал команду и занялся брокериджем и сопровождением арендных отношений и операций. На следующий год бизнес-центр стал номинантом премии Commercial Real Estate Awards. А после этого я окунулся в розницу и организовал сеть продаж и обслуживания для оператора сотовой связи. В этом проекте я с удовольствием приобрел новый опыт построения дистрибьюции и эффективного управления динамичной компанией. В бизнесе, как в жизни, приходится принимать решения, нести ответственность — эти навыки помогают вести бизнес с нужным ритмом. В тот период мы с Антоном вновь встретились и твердо решили воплотить в жизни идею совместного проекта «Дядя Дёнер», объединив наши знания, опыт, ресурсы, идеи и 28

Status ноябрь 2013

создать сеть, которая быстро станет лидером в новом сегменте. Мы всегда знали, что у нас получится. Мы всегда держим руку на пульсе новых тенденций и технологий производства, используем международный опыт при развитии сети «Дядя Дёнер» и международные стандарты контроля качества. Мы выбрали практически свободную нишу и предложили удобный и популярный продукт в лучшем виде и качестве. Сейчас под брендом «Дядя Дёнер» работает 73 кафе быстрого питания в 7 городах России. Доверие к бренду растет, интерес партнеров в регионах

28+

возраст вступления в бизнес

тоже, на следующий год мы планируем увеличить сеть минимум вдвое и, конечно, не останавливаться на этом.

СВЕТЛАНА ФОМИНЫХ, руководитель Школы ораторского мастерства — Я из маленького Рубцовска. В разгар 90-х, когда семье было туго, мой папа-инженер рыбачил и продавал рыбу. Ему нужна была помощь, а мне, школьнице, было стыдно, что кто-то знакомый увидит на рынке. И тогда мы поехали

НЕ ОХЛАЖДАЙ ДОРОГИЕ НАПИТКИ ДЕШЕВОЙ ВОДОЙ ИЗ ХОЛОДИЛЬНИКА!

Три месяца в гипсе летом, больничный. Кризис, работа в «Мегафоне» под угрозой, самооценка упала, есть риск из-за гипса не поехать на те самые желанные курсы. Взяла волю в кулак и в гипсе, на костылях, отправилась в Крым. В общем, это вынужденная остановка и риск все потерять заставили меня сделать невозможное — без опыта в бизнесе и руководстве, с начальным капиталом меньше 100 тыс. рублей, в разгар кризиса открыть свою школу. Сейчас ей уже пятый год. Мы работаем не только в Новосибирске, но и во многих других крупных городах России и даже за рубежом. Главным достижением для себя я считаю, что мне удалось создать несколько популярных, открытых для всех площадок, где люди могут заявить о своих проектах, поделиться идеями, рассказать историю и быть услышанными. Это мероприятия TEDxNovosibirsk, вечеринки PechaKucha Night и шоу личных историй «Истории большого города».

МАРИНА ГУЛЯЕВА, генеральный директор сибирского офиса компании «Инталев»

28+

®

дает, ж а л х о – e Arctic ic ество! улучшая кач ®

УНИКАЛЬНЫЙ ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТЫЙ ПРОДУКТ ОТ КОМПАНИИ «ФРОСТ»: • производится на оборудовании американской компании Scotsman из воды, прошедшей пятиступенчатую очистку; • многоуровневая фильтрация включает в себя механическую, химическую очистку, умягчение воды, а также ультрафиолетовую стерилизацию, что придает воде замечательный вкус и кристальную прозрачность — незаменимые качества при приготовлении алкогольных и безалкогольных коктейлей; • ARCTIC ICE® охлаждает напиток и сохраняет нужную температуру содержащегося в нем алкоголя, тем самым ARCTIC ICE® улучшает качество продукта.

www.arcticice.ru

возраст вступления в бизнес

Компания «ФРОСТ» является членом Европейской Ассоциации Производителей Упакованного Льда (EPIA), что гарантирует соответствие самым высоким отраслевым стандартам производства пищевого льда, который является безопасным для потребления человеком. ТУ 0137-001-95482912-06

продавать рыбу в Барнаул. И вот я впервые выступила публично на барнаульском рынке с речью: «Самый сладкий карась, еще живой, золотистый, скоро закончится!» Там мне было совершенно не стыдно! А на первый гонорар купила первую в жизни кассету и поняла, что я могу как взрослая зарабатывать деньги. Школу «Человек Слова» я открыла в разгар другого непростого периода. В 2008-м грянул кризис. Работала на тот момент тренером в «Мегафоне», там было в целом довольно стабильно. Но в какой-то момент поняла, что хоть обучение — мое призвание, учить всему, что нужно корпорации, я не хочу. Хочу заниматься только тем, во что верю, и в том режиме, в котором мне нравится. Помню, описывала себе свой идеальный день, и работа в корпорации вообще туда не вписывалась. Начала искать свое дело. Попала на ораторский чемпионат в Египте. От страха, наверное, взяла и победила. Выросли крылья! В тот момент я все поняла, что да, я хочу быть тренером, и да, по публичным выступлениям. Записываюсь на длительные курсы в Крыму. Но вскоре на ровном месте ломаю ногу. Множественный перелом.

Пищевой лед для охлаждения коктейлей, соков и алкогольных напитков

www.europeice.com

НАШИ ПАРТНЕРЫ:

Молодо-зелено — Самые первые деньги заработала физическим трудом — подрабатывала на ремонтах общежитий и учебных корпусов НЭТИ. Дело в том, что моя мама всю жизнь проработала на стройке, в том числе одно время работала в РСУ, которое подряжалось в электротехническом институте. Я хорошо помню, как красила комнату, в которой не было ни одного окна. После трех часов с токсичной краской реальность стирается, чувствуешь себя будто выпил. Тогда я решила, что стану учиться, учиться и еще раз учиться, чтобы потом работать головой, а не руками. Что касается собственного бизнеса, я приняла предложение от московского офиса «Инталев» о создании офиса в Сибири, когда была глубоко в положении. Мало того, что ждала второго ребенка, так и первому еще года не исполнилось. Летала на переговоры в Москву, где на меня генеральный смотрел с искренним недоумением. Создавала офис с нуля с двумя детками на руках. «Инталев» в Сибири знало совсем немного компаний, и как такового консалтинга в этой области в нашем регионе не было, в основном отдельные специалисты и совсем мелкие фирмы. Не было даже культуры потребления консалтинговых услуг. Мы оказались в числе первых, кто создавал этот рынок. Первые деньги приносили продажи программных продуктов по экономике и финансам и проекты для одного из крупных производственных предприятий в сфере пищевой промышленности. А уже потом нарабатывали имя, клиентов и прочее. Сегодня все иначе. Мы выполняем многомиллионные проекты для холдингов и групп компаний, сложные с точки зрения методологии и автоматизации. И я, начав с рядового специалиста по бюджетированию, сама, без какой-либо «руки поддержки», доросла до эксперта в области экономики и финансов и автоматизации этих систем. Теперь руковожу офисом лидера рынка в этой области. Пусть это прозвучит нескромно, но я считаю, это хороший пример для молодых. Трудом и стремлением к цели можно создать свой бизнес и без каких либо преференций и состоятельных мам/ пап и прочих «кошельков».

30

Status ноябрь 2013

22+ АЛЕКСАНДР НАПОРЧУК, совладелец компании «Перекати кофе»

— Первые деньги я заработал на продаже виртуальных секретарей по немецкой франшизе. После этого, основываясь на технологиях, с которыми мы работали, я с коллегами придумал концепцию сервиса Mayaka. Мы продвигали его два года, смогли интегрировать в крупные сайты знакомств. Сервис привлек аудиторию и начал приносить деньги. Но рынок знакомств постепенно уходил из тренда. Мы обновили концепцию и создали сервис Remamba — социальный планировщик задач, где каждый может поставить другому задачи и напомнить о них. Запустили бета-версию в «Вконтакте», поняли, что сервис актуален, но не стали спешить с полномасштабным запуском. Отправились с ним в

возраст вступления в бизнес

Силиконовую долину, дабы получить экспертизу концепции, а также завести связи с тамошними инвестиционными фондами и успешными молодыми компаниями из нашей сферы. Тем временем параллельно запустили проект «Перекати кофе». Это формат стационарных и мобильных кофеен в концепции Coffee to go. По возвращении мы получили приглашение из нескольких стартапакселераторов, для прохождения программы инкубирования. Хорошенько поразмыслив, решили перенести 80% усилий на становление «Перекати кофе», так как проект вошел в активную фазу. А потом снова нарастить свое присутствие в нашем IT-проекте — работы там ведутся в более спокойном режиме, нежели в прошлом году. Кстати, даже в таком режиме нам удалось вывести еще один стартап в программу акселерации Winkam — это независимый проект, менторами которого мы являемся. Ребята недавно вернулись из

Молодо-зелено долины, работают над технологией и готовятся к привлечению инвестиций. Сейчас присматриваемся еще к парочке интересных стартапов.

КИРИЛЛ ИВАНТЕЕВ, директор ООО «Департамент недвижимого имущества»

— Я рано прочувствовал на себе максиму «хорошо работаешь — хорошо живешь». Мама нас с сестрой воспитывала одна, и я понимал, что могу рассчитывать только на себя. В 10 лет я начал работать грузчиком. В подвале нашего дома открылся оптовый книжный магазин. Машины неустанно загружали-разгружали интеллектуальный товар. Я толкался рядом. Как-то мне сказали: «Помочь хочешь?» Попробовал раз, другой, и втянулся. Расплачивались со мной книгами. До сих пор держу на книжной полке все тома «Лицевого летописного свода Ивана Грозного». За полгода я собрал внушительную библиотеку, погрузился в чтение и получил опыт общения со старшими. Мне было с ними гораздо интересней, чем со сверстниками. С тех пор большинство друзей и партнеров оказывались старше меня.

Попробовал раз, другой, и втянулся. Расплачивались со мной книгами. До сих пор держу на книжной полке все тома «Лицевого летописного свода Ивана Грозного». За полгода я собрал внушительную библиотеку, погрузился в чтение и получил опыт общения со старшими. Чуть позже на летние каникулы напросился в булочную помощником пекаря. Мне платили скромный оклад, а «сверху» вручали четыре горячие булки хлеба за смену. Подрабатывал электриком на заводе. Вкалывал за солидные уже деньги на автомойке... В 21 год пришел в продажи. Сначала 32

Status ноябрь 2013

продавцом-консультантом в «Евросеть», потом в «Связной». Я чувствовал, что своим рвением могу изменить судьбу. Так и случилось. Продемонстрировал высокие показатели, стал начальником отдела, а уже через месяц руководителем торговой точки на Центральном рынке. В подчинении

21+

возраст вступления в бизнес

15 человек! На следующем витке карьеры мне предложили отправиться региональным менеджером в Барнаул. Верх мечтаний начинающего менеджера! Скроенная на многие годы вперед карьера: после команды открытия в регионах «маячил» московский пост и гарантированная высокая зарплата… От заманчивого предложения пришлось отказаться. В тот момент я встретил любовь всей своей жизни. Моя будущая жена не могла вот так вот все бросить и уехать со мной в Барнаул. И я принял второе главное решение в своей жизни — решение сохранить

Молодо-зелено семью и начать все сначала. Я устроился в «Жилфонд» на новое направление — «Коммерческая недвижимость». Мне дали три месяца испытательного срока, а уже через четыре недели я заключил первую сделку. Погрузился в законы, технологию работы с информацией. «Жилфонд» буквально «пропитал» меня основополагающим понятием — качество сделки превыше всего! Спустя год я принял третье главное решение в жизни — больше никто не будет регламентировать мою жизнь, мое дело. Это станет только моя ответственность и только мой результат. Так я отправился в свободное плавание. В короткий срок мне удалось заключить сделку, получить гонорар в 130 тыс. рублей, которые в полном объеме вложил в развитие своего первого офиса. Купил факс и принтер, привез компьютер из дома, зарегистрировал ООО «Департамент недвижимого имущества». Через три года компания вошла в фазу бурного развития. Даже в кризис мы выстояли, не потеряв ни одного сотрудника. Напротив, перешли в контрнаступление, перебрались в шикарный офис в самом центре, увеличили выручку. Чтобы сделать следующий шаг к построению федеральной компании, я начал искать достойных партнеров. А кто ищет, тот всегда найдет. Вместе с Георгием Кузнецовым, Максимом Марковым и Игорем Рыловым открыли представительство международной компании NAI Becar, которая входит в десятку крупнейших консалтинговых компаний мира. Мы уже подписали договора на брокеридж делового-центра «Новая высота» и торгового центра «Сибирский Молл». В БЦ мы намерены за полгода довести процент арендованных площадей с 40 до 100%, в ТЦ планируем подкорректировать пул арендаторов и провести открытие первого McDonalds в Новосибирске. Другой наш клиент — крупнейшая по количеству торговых точек в России сети супермаркетов «Магнит», их магазины в Новосибирске заработают в начале 2014 года.

34

Status ноябрь 2013

21+

возраст вступления в бизнес

ОЛЕГ МЕДВЕДКО, «НЭВЗ» Еще один представитель семейной династии в бизнесе Олег Медведко пришел на помощь к отцу сразу после окончания университета. Вполне возможно, что Олег Викторович остался бы еще одним сыном великого родителя, если бы не запуск нового производства НЭВЗ по производству нанокерамики. Медведко-младший настолько активно проникся подобной идеей — рассказами о ее светлом будущем и внедрением в действующее

производство, что уже совсем скоро стал одним из вдохновителей проекта. Хотя, конечно, всем понятно, что подобные серьезные решения на предприятии принимает генеральный директор, то есть Виктор Медведко и совет директоров. Медведко-младшего относят к молодой талантливой поросли, которая в дальнейшем должна самостоятельно справляться со всей работой промышленного гиганта. По крайней мере так полагает Виктор Степанович, считающий, что НЭВЗ в последние годы обзавелся талантливыми молодыми кадрами и этот сплав вместе с опытом уже сейчас дает отличный результат.

Медведко-младшего относят к молодой талантливой поросли, которая в дальнейшем должна самостоятельно справляться со всей работой промышленного гиганта. По крайней мере так полагает Виктор Степанович, считающий, что НЭВЗ в последние годы обзавелся талантливыми молодыми кадрами.

Status promotion

«СибНИИ Градостроительства» — обладатель золотой медали международного конкурса «ГЕММА». За годы работы компания зарекомендовала себя как один из ведущих разработчиков проектирования поселков, городов и зданий.

Строить, не расстраиваясь Современные предприниматели зачастую концентрируются на Интернет-проектах и слабо принимают во внимание, что стартап-волна в Сети отчасти напоминает «пузырь доткомов», где прогореть может каждый. Примеров этому масса, включая даже успешно стартовавшие проекты.

П

редприниматели старой закалки уверены, что молодым нужно действовать в реальном секторе. Трудно не согласиться с подобным мнением: большинство успешных и уважаемых предпринимателей в регионе заняты в производстве, промышленности либо строительстве.

НЕДВИЖИМОСТЬ — УВЕРЕННОСТЬ В ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ

Во все времена одной из прибыльных и перспективных отраслей являлся строительный рынок. Сегодня он активно растет и развивается, поэтому многие бизнесмены, диверсифицируя бизнес, останавливают свой выбор именно на строительстве. Сибирский научно-исследовательский и проектный институт градостроительства работает на проектном рынке уже восемь лет. В числе его до-

стижений ряд интереснейших проектов, реализованных в Новосибирской области.

— Опираясь на опыт работы и богатый стаж наших специалистов, можно с уверенностью сказать, что мы можем помочь в реализации самых амбициозных проектов. Компания заинтересована в качественном развитии региона, поэтому готовит только уникальные решения на привлекательных территориях, — с уверенностью заявляет Михаил Савко. Сибирский научно-исследовательский и проектный институт градостроительства — компания, которая обеспечит даже самого требовательного клиента готовым земельным проектом под жилую застройку. Например, на сегодняшний день институт подготовил очередной уникальный проект индивидуального клубного жилого комплекса «Семьяновские дачи».

Михаила Савко, генеральный директор «СибНИИ Градостроительства»: — Неопытным предпринимателям сложно ориентироваться на рынке девелопмента, не зная всех процессов проектирования, согласования и понимания непосредственной реализации. Выходом из данной ситуации могут быть уже готовые проекты по недвижимости. Это наиболее простой и кратчайший путь к развитию своего бизнеса и существенному увеличению капитала.

Мы предлагаем данный проект к продаже на следующей стадии: площадь участка около 9 га, проектная документация прошла согласование, получено разрешение на строительство 48 домов, подстроена электрическая подстанция, сформированы профили дорог и проездов.

www.semdachi.ru Status ноябрь 2013

35

От первого лица

В поисках добра Сергей Репников на вид человек не шоколадный. Едва ли кризисный управляющий вообще может ассоциироваться с десертом. Ничего излишнего, только основные блюда! Он, не церемонясь, защищает интересы миноритариев, заставляет банки прощать долги. Антон Веселов

П

отенциальных конкурентов только-только спасенной шоколадной фабрики, получившей новое имя «Шоколадное дерево», провоцирует работать бок о бок под «крышей» созданного на невостребованных площадях компании технопарка.

новое имя

Репников «вскипает, как волна» в моменты громких банкротств. В прошлый раз так было в пору кризиса на хлебокомбинате «Инской», еще до 2008го. Совсем недавно он избавился от вырученного тогда пакета акций. Вырученную сумму не раскрывает. Зато с удовольствием рассказывает о второй жизни нового проблемного актива — Кондитерского Дома «Елисеевский». Компания поплатилась жизнью за сложный характер и стремление развиваться не по средствам основателя бизнеса Вадима Елисеева. Сегодня у компании — новое имя, а у офиснопроизводственного здания в 20 тысяч квадратных метров — другие собственники. Один из них — управляющий партнер Сергей Репников. Он рассчитывает расширить линейку продукции и увеличить объемы производства на предприятии в разы. Чтобы не обсуждать сладкие новости всухомятку, мы встретились с предпринимателем в «Кофемолке» и, как только мне принесли капучино, я задал первый вопрос.

36

Status ноябрь 2013

В темный лес, по грибочки — В какой момент вы приняли решение сохранить предприятие?

— Я изначально взял курс на консолидацию тех кредиторов, что ратуют за спасение фабрики. Крупным акционерам, особенно банкам, частенько выгодно предприятие «похоронить». И действительно, стратегически лучше смириться с сиюминутной потерей денег. По требованию ЦБ на каждый проблемный долг банк «замораживает» равную сумму. Занял 10 миллионов — зависло 20. Проще половину списать. А вторую пустить в оборот. Для банка это не смертельно — невозвраты заложены в высоких процентах… Сейчас стадия банкротства предприятия подходит к концу. В середине октября кредиторы утвердили мировое соглашение, а арбитражный суд это решение утвердил.

— Если бы вы приняли решение не суетиться, а «все поделить» — сколько бы удалось выручить?

— Общая сумма долга компании — около 500 млн руб. Активы — только здание и оборудование. Бренд, будущее предприятия, стратегии и продукты его команды в этом случае не учитываются. Думаю, при хорошем раскладе смогли бы «отбить» миллионов 200.

— Почему вы решили задержаться в «сладком бизнесе»?

— Пока утверждать, что я «задержался» преждевременно. Главное — кредиторы выступали за спасение предприятия и получат его в собственность. Фактически банкротилось четыре предприятия, из которых три вспомогательных, а активы и здание «висят» на четвертом. Кредиторы конвертируют долги в доли этой компании. Появится новый директор, новые органы управления. Но это не значит, что тут же на нас посыплется манна небесная. «Шоколадное дерево» все еще ассоциируют с «Елисеевским». «А-а, там столько банков обожглось, столько поставщиков попало на деньги», — говорят. Накопился кредит недоверия. Нам нужно создать новую кредитную историю. Накопить имущество, которое можно было бы закладывать. И тут как в мультике — до сих пор у нас не было того ненужного, что стоило бы продать — все арестовано. Но даже в этих условиях мы работали и развивались.

— Вам удалось убедить несогласных с вашей политикой кредиторов продать долги с огромным дисконтом!

— Задолженность Сбербанку в 22 млн руб. я выкупил за 2 млн руб. еще прошлой осенью. Крупнейший банк страны вошел в 2013 год без этого проблемного актива. Один из моих партнеров выкупил обязательства перед МДМ Банком на 200 млн руб. за 20 млн руб. После этого появилась надежда договориться и по остальным долгам. По закону мировое соглашение должны подписать большинство обыкновенных кредиторов и 100% залоговых. Выкупив пакет Сбера, я стал залоговым кредитором по оборудованию, а мой партнер, выкупив долю МДМ, — залоговым кредитором по зданию. Вместе мы составили необходимую сотню.

В 1996 году на меня завели уголовное дело по неуплате налогов. Тогда всем коммерсантам говорили: «Признайтесь — дадут условный срок, будете жить спокойно». Но я не поддался. Выучился на юриста и доказал необоснованность обвинений. Пусть на это и ушло шесть лет.

Status ноябрь 2013

37

От первого лица — Исходя из суммы инвестиций ваша доля в собственности — 10%?

— Размер моего пакета пока секрет. В ООО «Елисеевский», выведенном из банкротства, у меня 76%. Есть и другой собственник — юридическое лицо. Но существуют еще технические собственники — представители кредиторов в аффилированных компаниях. Так что сразу понять, кому сколько принадлежит, не получится. Со временем все компании сольются в одну, а доли прозрачно распределятся среди реальных собственников.

— Значит, кризис на предприятии продолжается?

— Пока да. Отсутствует беспроблемное финансирование. Активы не консолидированы — для партнеров, а тем более для банков, это важно. Часть кредиторов конвертируют долги в доли, остальные, верящие в проект, но не планирующие в нем участвовать, начнут по графику получать свои деньги. Горизонт исполнения обязательств — 4 года. За первый мы рассчитываем отдать все долги налоговой — около 20 млн. За следующие три года — расплатиться с кредиторами. Это еще 200 млн.

ДОЛГ ПЛАТЕЖОМ КРАСЕН — Как вышло, что прежний собственник накопил такие гигантские долги?

— Перед кризисом, на вершине кредитной волны, деньги давали легко — под оборот. Наше предприятие в те времена закрепилось в роли лидера на инновационном рынке — мы первыми начали производить шоколадные «грибочки». Начался настоящий бум. Сейчас мы делаем ставку на развитие бизнеса, расширение портфеля брендов. Часть мы сохранили, часть создали, по некоторым позициям идет патентная война.

— Люди «гибнут» за «грибочки»?

— Я считаю, Вадим Елисеев выпустил джина из бутылки. Раньше все патенты на «грибочки» и на технологию их создания были «приписаны» к одному зданию. Дело было так. К Елисееву 38

Status ноябрь 2013

больше 10 лет назад пришли дистрибьюторы корейской компании Orion, производителя похожих на сморчки шоколадных грибов, с намерением делать свои — «боровички». Получили от корейцев добро, разработали технологию, предложили партнерство Елисееву. Организовали компанию, где за Елисеевым закрепили 49%. Договорились, что сами начнут выпускать фасованную, а Вадим весовую продукцию. А потом поругались и разошлись. Бывшие партнеры взялись производить «Веселые грибочки» в Омске, а Елисеев оставил за собой новосибирские «Волшебные грибочки». Потом Вадим рассорился со своим главным инженером, и тот запустил линию в Магнитогорске. Итого сейчас в России действует четыре крупных производителя «грибочков». Бренды у каждого свои, а грибы одинаковые. Так вот, в этом году мы добились через УФАС, что у ООО «Елисеевский» больше прав на фирменную желтую пачку, чем у кого бы то ни было. Мы будем бороться и за уникальное

право владения технологией производства «грибочков».

ТЕХНОШОК — На какой стадии сегодня находится развитие технопарка?

— Сегодня у нас шестеро резидентов. За неполный год нам удалось «пристроить» половину невостребованной половины наших производственноофисных площадей.

— На каких условиях вы привлекаете партнеров?

- Индивидуально. Где-то вхожу в собственность — и как юрлицо, и как физлицо. Небольшим резидентам помогаем деньгами. Мы находимся в уникальном положении. Прежний собственник при всем его нерадивом поведении создал на

От первого лица деньги банков отличную инфраструктуру — теперь мы этим пользуемся.

— На предприятии не прекращаются патентные войны. Вы отбили иск Orion и чуть было не «попали на деньги» по иску Ferrero SpA. Сейчас все тихо?

— С производителем «Рафаэлло» тягаться тяжело — у них патент зарегистрирован на круглую конфету определенных цветов в обсыпке. Я не согласен: все-таки шар — оптимальная форма материи! Но пришлось идти на уступки. Мы добились другого оттенка «внутренности» конфеты, изменили начинку — по вкусу мне даже больше нравится. Теперь у них нет претензий. Но мы ведем переговоры с другими производителями и готовы начать борьбу за расширение наших прав. На слушания вместе с Ferrero ходят пред-

ставители консульства. Это политическое дело, значимое для итальянского бюджета. Но у нас свои интересы.

Боец с физфака — Вы постоянно находитесь в состоянии войны. Это вас не утомляет?

— Мне нравится. Наверное, я по натуре боец. Не зря ведь стал юристом.

— Кто это в вашем понимании — тот кто защищает невиновного или тот кто вершит правосудие?

— Когда я получал профессию юриста, мне хотелось доказать невиновность невиновного — свою невиновность! В 1996 году на меня завели уголовное дело по неуплате налогов. Тогда всем коммерсантам говорили: «Признайтесь — дадут условный срок, будете жить спокойно». Но я не под-

дался. Выучился на юриста и доказал необоснованность обвинений. Пусть на это и ушло шесть лет.

— Видимо, большую «нарисовали» сумму!

— Дело принципа. Я тогда владел крупнейшим агентством недвижимости Академгородка. У меня была команда, репутация, деньги. И все это я потерял.

— Давайте по порядку. Вы помните, как заработали свои первые деньги?

— Конечно, это было в 4-м классе на прополке свеклы. Мне выдали 40 рублей за пару месяцев трудов. На эти деньги я купил часы «Восток» с автоподзаводом. Носил их все школьные годы, в университете и даже в армии. Я сам из деревни. Совхоз «Боевой». Закончил 8 классов с отличием. Поступил в физматшколу при

От первого лица НГУ. Все мои однокашники пошли на физфак — престижно это было в 1987 году. И я пошел. Мы были последними, кого с первого курса в армию забрали. Когда вернулся, решил, что физика не для меня. К тому же родился сын — вообще не до учебы. Меня отчислили как не приступившего к занятиям. С такой формулировкой можно восстановиться в любой момент. Занялся бизнесом. Водкой торговал.

вали пять риэлтерских агентств. Так что в Академгородке все либо мои ученики, либо ученики моих учеников.

— Почему вы так долго добивались справедливости?

— Уголовное дело на меня завели в 1996 году. Прокуратура, надзирающий за следствием орган, подошла однобоко: раз обвинили — значит виновен. Мне

Я хотел книжку написать, как не платить налоги, чтобы за это ничего не было. Но не собрался — раздал знания друзьям. После того как у меня забрали бизнес, я превратился в бойца. Ведь закон о банкротстве очень неоднозначный. Всегда можно обратить его в свою сторону. Для меня главное, чтобы была польза.

— И так заработали первоначальный капитал?

— Первый капитал я привез из Германии. С 9-го класса ездил в стройтряды, как-никак комсомольский активист! За первую же поездку на Сахалин заработал 800 рублей. Родителям отдал. А после армии отправился в ГДР. В мае 1990 года разрушили Берлинскую стену, а мы прибыли в конце августа. Работали в Лейпциге, а марки тратили в объединенном уже Берлине. Жили на вокзале Восточной Германии, в палатке. На выходных сдавали свою «квартиру» в камеру хранения и на электричке отправлялись до Рейхстага. Местные предприниматели сдавали в аренду зубило и молоток — отколоть кусочек стены. У меня до сих пор один хранится. Но главное — на территории ФРГ мы покупали аудиовидеотехнику. Когда вернулся в СССР, магнитофоны быстро распродал. На вырученные деньги женился. И остался еще стартовый капитал для бизнеса. В Германии я за 1,5 месяца похудел на 10 кг. Экономили на еде. Я тогда дал себе слово — больше никогда не стану зарабатывать физическим трудом. И слово свое сдержал.

— В риэлтерском бизнесе вы оставили после себя добрую славу?

— Мои сотрудники, разойдясь после милицейских «масок-шоу», организо40

Status ноябрь 2013

тяжело пришлось. К тому же появился комплекс — все друзья закончили университет, а я нет. К тому времени я уже понял, что хочу стать юристом. Еще одна ремарка — моя сотрудница по риэлтерскому бизнесу преподавала на экономфаке, а я практику рассказывал студентам о рынке недвижимости. Все сошлось в 1997 году — я восстановился на физфак и сразу перевелся на экономический. Со скамьи подсудимых ходил на скамью студенческую. Несколько лекторов набрали из прокуратуры — тех самых, что меня «дрючили» по уголовному делу. Так они мне еще двойки ставили. Хотя я содержание их курса на себе прошел. Обыск, очная ставка, предъявление обвинения. Я лучше всех знал предмет. Но они даже в зачетку

мне двойку нарисовали, хотя так никто не делает. Прошли годы, и уголовное дело против меня закрыли. Я невиновен. Правда, прокуроры до сих пор не извинились от лица государства. Хотя, помоему, просто обязаны это сделать…

— Получается, кризис вы пересидели в общаге?

— Точно. С товарищем занимались небольшими проектами по торговле недвижимостью. Долги свои старые вытрясал. Закончил НГУ в 2000-м и отправился работать по специальности в юридическую фирму.

— Накопленная злость помогла вам стать эффективным юристом?

— Я даже хотел книжку написать, как не платить налоги, чтобы за это ничего не было. Но не собрался — раздал знания друзьям. После того как у меня забрали бизнес, я превратился в бойца. Ведь закон о банкротстве очень неоднозначный. Всегда можно обратить его в свою сторону. Для меня главное, чтобы была польза. Если идет конфликт акционеров, я всегда выступаю на стороне миноритариев. Особенно если крупный менеджмент представляет директор, который захватил предприятие по принципу двух касс: в одной — табличка «денег нет», а в другой — «покупаем акции за копейки». Повезло директору, что он директор. Сидит на самом верху и не платит дивиденды. Показывает убытки — отмывает деньги. Обкрадывает государство и мелких акционеров. Вот у меня было несколько таких проектов, в которых я объединил мелких акционеров, вышел на тропу войны и победил.

Справка: 2005 год —образовано предприятие «Елисеевская кондитерская фабрика».

ку основных производителей фасованных мучных изделий для детей.

2007 год — запустилось производство фигурного печенья с шоколадом. Бренд «Веселые грибочки» позволил компании войти в трой-

2013 год компания начала выпуск своего основного ассор­ тимента под новым названием ООО Кондитерская фаб­

рика «Шоколадное дерево». Производственная база включает в себя предприятие по переработке какао-бобов. Штат сотрудников насчитывает около 300 человек.

Status promotion

Гастрономический туризм В конце ноября в Новосибирске откроется ресторан «Соседи» — своего рода музей сибирской кухни, в котором все можно пробовать на зубок.

У

чредители, неразлучные подруги, решили на практике проверить теорию шести рукопожатий, согласно которой любые два человека на Земле разделены в среднем лишь пятью уровнями общих знакомых (и, соответственно, шестью уровнями связей). Раньше постигали силу красивейших уголков мира, а теперь открывают мощь исконной России — Байкал, Кижи, Сахалин, знакомятся с культурой и жителями других регионов. Ценители кухни «на местах» — в Бурятии, на Дальнем Востоке — поручились за поваров-носителей традиций. Приехали, познакомились, попробовали кухню, сделали предложение, от которого нельзя отказаться. Теперь новосибирский, сахалинский и бурятский шефы готовы удивлять посетителей ресторана «Соседи». Бурятия славится сочными позами, ароматной бараниной — все это будет в ресторане. Дальний Восток гремит морепродуктами — к вечеру «Соседи» получат мидий, креветок и крабов утреннего улова. Алтай прославлен медом — не обойдется и без сладкого. А сибирский шеф-повар найдет недостающие продукты в сотрудничестве с «Сельской лавкой». Для продуктов без «привкуса мегаполиса» и народной кухни требуется аутентичный интерьер. Хозяева ресторана выбрали историческое

здание на Красном проспекте, обнажили кирпич, прямо в помещении построили внутренний дворик, в котором от Бурятии до Сахалина — всего несколько метров. Кругом бирюзовое, словно высушенное ветром и солью дерево. Подлинные ставни 1926 года с частного домика. Принты исторических зданий Новониколаевска. Удобная мебель с богатым текстилем создана на заказ. Сцена, которую коронует пианино 1835 года, станет центром притяжения самых любимых исполнителей. Приоткрывая музыкальную тайну, стоит притронуться и к гастрономической загадке. Что экстраординарного подадут в «Соседях»? Представьте себе ситуацию. Метель и на улице промозгло, а вы забредаете в уютный домик, словно затерянный на берегу океана. Заказываете мерзавчик фирменной настойки, выбираете «Расколотку». Это даже не блюдо — целый ритуал. На специальной досточке подают завернутого в лист пергамента омуля, снабжают

Помимо бэкграунда из бурятских поз и жареной картошки с новосибирскими грибочками посетителям представят дореволюционный оливье с раковыми шейками, расколотку из мороженного омуля, дальневосточных крабов и другие экспонаты.

гостя особой киянкой. И вот, долгим зимним вечером, вы дегустируете наливку, отламываете мелкие кусочки замороженной рыбы, отправляете в рот. Таковы законы жанра — чем на полку выставочного зала, лучше в нас.

Ресторан «Соседи» Красный пр., 22 тел. 8-913-956-10-54 Status ноябрь 2013

41

Ретроспектива

Партийное «золото» Владимира Бокова Один из авторитетных руководителей советских времен Владимир Боков в интервью журналу Status вспомнил, каково быть московским «варягом», почему в Новосибирске так мало спортивных комплексов и за что ему стыдно перед горожанами. ЕЛЕНА ЖДАНОВА

К

вартира Владимира Анатольевича Бокова похожа на большой читальный зал, уставленный книгами. Еще двадцать лет назад владельцу такой уникальной библиотеки мог позавидовать каждый — сейчас, как признался сам Владимир Анатольевич, книги приходится раздавать. Уж чересчур их много накопилось. Эпоха, когда в моде были бумажные книги, прошла, и кажется, где-то в этих же бумажных архивах можно прочитать обо всех славных делах человека, с мнением которого на протяжении многих лет считались многие федеральные чиновники. Сегодняшние политологи сказали бы о Бокове — варяг. Владимир Анатольевич достаточно долгое время проработал в Омске, затем переехал в Москву, после чего в Новосибирск его пригласил Александр Филатов. Боков принял это предложение с энтузиазмом: к моменту приглашения он достаточно неплохо знал Новосибирскую область, потому как в Москве, в Центральном комитете партии, курировал именно наш регион и Читинскую область.

— После переезда на меня жутко обиделись бывшие омские коллеги, потому как рассчитывали, что я к ним вернусь. А я выбрал Новосибирскую 42

Status ноябрь 2013

область. Со мной после этого омичи даже не здоровались, — с улыбкой вспоминает Владимир Анатольевич.

— Как так получилось, что выпускник педагогического института оказался в центре политической работы?

— После окончания в 1948 году авиационного техникума в Рыбинске я уехал в Омск. Все распределения нашего факультета были только по Сиби-

— Моя работа в Новосибирске проходила в то время, когда в регионе была объявлена программа о подъеме разваливающихся сельских хозяйств и деревень. Я руководил группой, которая

ри и Дальнему Востоку. В европейской же части России специалисты нашего профиля не требовались. В Омске я устроился на авиационный завод имени Баранова. По специальности я — термист, но сначала меня отправили в управление — бумажки перебирать. Конечно, заниматься такой рутиной мне не хотелось, поэтому пришлось требовать, чтобы меня устроили в цех. В противном случае грозился уехать назад. Меня успокоили и отправили в термическое отделение инструментального производства, где предложили заняться освоением техники получения инструмента с помощью точного литья. Через год или полтора новосибирские кинематографы приехали в Омск — снимать фильм о нашей работе. А еще через год мы с другом задумали поступить на физико-математический

подписать в обкоме. Я позвонил тогда второму секретарю обкома Виталию Петровичу Мухе: «Все, больше проситься к вам не буду, если вас этот вопрос не интересует — будем обходиться без вас». Виталий Петрович в ответ предложил мне подъехать к нему. Я подъехал: захожу в кабинет и вижу — он сидит, курит. Я говорю: «Давай подписывай». Он готовила постановлебез лишних разговоров ние для исполкома — 112 хозяйств, колхозов взял и подписал документ. и совхозов были взяты Жаль, что задуманный под «обстрел» и доско- проект до конца реализовать не удалось — эти сонально обследованы. бытия происходили уже в Мы уже подготовили конце 1980-х. постановление, однако никак не могли его

Status ноябрь 2013

43

Ретроспектива факультет в пединститут. Через некоторое время после окончания института я вступил в КПСС. Так и пошел по партийной линии на заводе и в городе. Сначала проработал во властных структурах Омска, потом перебрался в Москву, после чего переехал в Новосибирск.

— После Москвы в Сибирь редко кто возвращается. Почему вы вернулись? Политическая ссылка?

— В Центральном комитете партии в Москве я курировал Читинскую и Новосибирскую области, да и до этого частенько бывал здесь на различных мероприятиях. В мои обязанности входила подготовка достойных людей, в поисках которых мне приходилось объезжать все районы области. Новосибирск завораживал меня своей динамичностью в развитии, перспективах. Александр Филатов позвонил мне через пару дней после собственного назначения на пост первого секретаря обкома и предложил должность второго секретаря — подумав, я дал согласие. После утверждения кандидатуры на конференции занялись распределением обязанностей: мне предлагалась оборонная и легкая промышленность, торговля, а также общие вопросы, когда первого нет на месте. Но в самый последний момент отрасли переиграли: в итоге вместо торговли за мной прикрепили строительство. Однако мне недолго пришлось поработать и в этой должности: после ухода Виктора Андреевича Филатова из облисполкома меня избрали председателем вплоть до конца 1991 года.

— Вы курировали строительство — было ли понимание того, что город как-то развивается неправильно? Сейчас многие, если не все, говорят о сером Новосибирске с унылой архитектурой.

— Наш город был воспитан войной и ее реалиями. Соответственно и люди, которые здесь воспитывались, росли на этих реалиях. Когда же во второй половине века Новосибирску срочно понадобилось жилье, специалисты сделали ставку и на развитие кирпичных заводов, и на предприятия, занимающиеся 44

Status ноябрь 2013

Спортивный комплекс на Горском задумывался еще в 1980-х. Однако до сих пор не построен. Пробивать финансирование из Москвы всегда было сложно: и при Хрущеве, и при Сталине. Даже если ты красивый и нравишься кому-то — никто тебе ничего не даст. Для выколачивания денег нужен особый талант — видеть, где и что плохо лежит, и, конечно, всегда важен авторитет первого лица региона. Как можно было, к примеру, отказать Федору Горячеву в его предложениях, когда он приходил с очередной идеей и просил денег. Такому статусному человеку никто не мог противиться.

изготовлением бетонных и железобетонных изделий. Благодаря этому ввод жилья можно было увеличить в разы, а если бы складывали по кирпичику, так и топтались бы на месте: вместо миллионов вводили бы 200-300 тысяч квадратов в год.

— Есть ли проекты, которые можно назвать эпохальными, наиболее четко характеризирующими Новосибирск в советское время?

— Конечно, метро. Я переехал в январе 1978 года, а его строительство началось в мае. Несмотря на то, что меня только-только ввели в курс дела, я прекрасно понимал, что метро — не менее важный проект, чем наука или важная для нас оборонка. Сейчас даже представить невозможно, чтобы метро не работало, к примеру, неделю — это его истинная роль, которую почему-то стараются занизить. Еще один важнейший проект — развитие науки, появившейся благодаря огромным усилиям новосибирцев. Сейчас представить невозможно, чтобы такой огромный научный центр был создан в столь кратчайшие сроки!

— А было сожаление о чем-то?

— Мы часто обсуждали в узком кругу, что строим очень мало жилья для населения. В этом было огромное сожаление, но оправдание ведь тоже было — мы стремились построить инфраструктуру города: научную, социальную, культурную, транспортную. Помню, как вопреки федеральным установкам достраивали Театр юного зрителя. Он был без верхних этажей и крыши, когда в Новосибирск пришло постановление о том, что в связи с тяжелым материальным положением в стране следует заморозить строительство всех объектов культуры и спорта. В Новосибирске это коснулось ТЮЗа и спортивного комплекса на левом берегу. Если на последнем объекте были вбиты только сваи, то ТЮЗ был практически готов, поэтому эту стройку мы решили не останавливать. Кстати, спортивный дворец впоследствии так и не был достроен. Театр же доводили до ума в экстренном порядке, в еще более сжатые сроки, чем было заранее оговорено. И я, и Александр Павлович Филатов прекрасно понимали: если вдруг федеральное руководство узнает

Ретроспектива о нашем самоуправстве, влетит всем. Но мы достроили и никогда не жалели о том, что пошли против правил. Хотя, конечно, очень жаль, что Новосибирск остался без дворца спорта. Так получилось, что мы вообще мало внимания спорту уделяли, и не из-за нашей к нему нелюбви, а именно из-за недостатка денег.

— Совершенно очевидно, что такому огромному городу не хватает хороших больших скверов в центре города. По вашему мнению, почему так случилось, что в советские времена о зеленых зонах забыли, а в последующие эту традицию менять не стали?

— Их обустройство исходило из возможностей, которым располагал Новосибирск. За полвека наш город совершил колоссальный прыжок в собственном развитии, оглядываться, отслеживать ошибки и недостатки попросту было некогда. Всегда наша главная задача была в том, чтобы разместить вновь и вновь прибывающих людей. В данной ситуации было не до продумывания красот.

— Я так понимаю, что ваш уход из областной власти совпал со сменой режима в России? В списках современных председателей облсовета вашей фамилии нет.

— После всех событий в начале 1990-х я был избран в Верховный Совет России. К этому времени власть в Новосибирской области также была разделена на две: совет и администрацию. В Москве же мне довелось быть свидетелем расстрела Белого дома. Конечно, жутко вспоминать, как депутатов закрыли на несколько дней

в здании, оставив без света, воды и отопления. Но мы держались, а когда пришло время возвращаться в Новосибирск, пришлось занимать денег для того, чтобы уехать. Благо в это время в Москву прилетел Анатолий Сычев. Но еще противнее было, когда приходилось отвечать на провокационные вопросы следователей генеральной прокуратуры. Я вернулся в Москву через неделю после всех событий — нам заявили, что будет увольнение, а потому следует забрать документы. Пришел в управление делами Верхового Совета, а там пока ничего не ясно — никто не может придумать формулировку для трудовой книжки. Пока придумывали, что написать, меня вызвали в генеральную прокуратуру. Сначала следователь спрашивал о том, как мы все эти дни жили в Белом доме. Я честно отвечал, что мы питались практически воздухом, ведь не было ни электроэнергии, ни воды, ни тепла. Следователь спросил про оружие — у кого оно было. Я так возмутился, спросил: «Кто вы — следователь или провокатор? Почему вдруг решили, что у нас было оружие?» А он мне ответил, что у него так в деле написано. Конечно, я сказал, что оружия не было ни у меня, ни у большинства моих коллег, кроме депутатов-военных, которым по праву положено его носить.

— Можно сказать, что у вас были приятельские отношения с ныне покойным экс-губернатором Виталием Мухой?

— Я относился к нему с глубоким уважением. Именно поэтому поддержал его кандидатуру, когда обсуждался вопрос назначения гендиректора «Сибсельмаша». До его прихода заводом руководил человек, который по своей природе не был управленцем. Все понимали, что еще чуть-чуть и предприятие может закрыться. Только за год ушло 1200 человек — ситуация была катастрофической. Я пришел к Александру Филатову, обсудил этот вопрос, а уж потом поехали в Москву. После долгих обсуждений с министром промышленности назначили Муху. Через год завод начал превращаться в «конфетку». В нашем кругу тогда появился анекдот про Виталия Петровича: «Хоть и Муха, а внес вклад в развитие больше, чем крокодил».

— Из нынешних управленцев приходилось ли с кем-то сталкиваться в советские времена?

— Мне очень хорошо знаком Владимир Городецкий. В бытность моей работы вторым секретарем обкома партии я занимался формированием будущих слушателей Высшей партийной школы. В одно из подобных обсуждений, уже в конце собеседования, мне показали заявку: человек просится в школу, но принять мы его не могли, потому как он работал секретарем партячейки в военной организации. Мы пригласили кандидата на собеседование — так и состоялась моя первая встреча с Владимиром Городецким. Переговорив с ним, решили, что возьмем его в школу вопреки всем правилам. Хотя, конечно, был элемент риска, но объяснить свой поступок я мог — Владимир Филиппович не собирался продолжать свою карьеру на воинской службе, а потому мы могли рассчитывать на него в дальнейшем. Так оно и случилось.

Status ноябрь 2013

45

Стиль жизни

Сказочная тайга Сергея Здановича Как выследить медведя, где ловится самая крупная рыба и в чем прелесть фотоохоты — обо всех «звериных» тайнах корреспонденту журнала Status в подробностях рассказал коммерческий директор по работе с розничным рынком «МТС Сибирь» Сергей Зданович. елена жданова

C

детских лет Сергей прекрасно знает, какой интересной и загадочной бывает тайга. Будущий топ сибирского филиала крупнейшего российского оператора вырос в Омской области — уникальной по своей природе, с бескрайними степями и красивейшей тайгой. Уже в дошкольном возрасте родители научили Сергея разбираться в грибах, ориентироваться в лесу по звездам, а немного погодя взяли с собой на рыбалку и охоту.

— Я прекрасно помню свою первую охоту — на утку. Конечно, мне, 13-летнему мальчишке, тогда не дали оружия, но такого волнения, азарта и восторга я не испытывал никогда. Тогда я и понял, что охота — это моя страсть всерьез и надолго.

Лесные загадки

Уже в начале своей охотничьей практики Сергей уверился, что в этом поистине мужском увлечении момент выстрела в добычу — далеко не главное. Гораздо интереснее сам процесс подготовки: покупка пороха, изготовление пуль, поиск троп, по которым бродит зверь. Эта охотничья философия с годами лишь крепла, пока не появилось убеждение в том, что нажимать на курок абсолютно неинтересно. В итоге вот уже полтора года Сергей ездит на охоту с фото46

Status ноябрь 2013

ружьем — запечатлевает красоты, которое его окружают: — Мне несколько раз доводилось бывать в очень неприятных ситуациях — один на один со зверем, еще в детстве случайно наткнулся на медведя. Конечно, в такие моменты находишься в шоке, но удивительно, что всегда при всем физическом преимуществе зверь уходил не нападая. Теперь Зданович относится к той кагорте охотников, которые не трогают зверье без лишней необходимости. Ради миролюбия пришлось даже отказаться от давней мечты — подстрелить в сафари слона. По словам Сергея, он абсолютно не понимает, как можно убить столь величественное животное.

Рыбалка объединяет

Совсем другое дело рыбалка — она приносит ярчайшие эмоции и при этом не столь кровожадна. За хорошим уловом Сергей готов ехать хоть на край света. В ближайшем будущем в его планах порыбачить на Мальдивах, в Норвегии и, конечно, в Тыве. Зданович уверен, что нет красивее и богаче си-

— Как-то в Индии я поймал рыбу. Как только она показалась из воды, наш сопровождающий начал громко кричать и убирать мои руки от этой рыбы. Потом он взял палку и поднес ее к пасти рыбы, а та моментально палку перекусила! И тут я увидел зубы этой рыбы — ей богу, они были как у людей, нас это просто поразило! А сама рыба оказалась очень вкусной.

Стиль жизни

— У меня нет таланта в кулинарии, но уху мне очень нравится готовить — у меня, как у любого рыболова, есть свой фирменный рецепт ухи. И, как всякому рыбаку, мне кажется, что моя уха гораздо вкуснее всех остальных.

бирской природы. В Тыве, к примеру, можно запечатлеть удивительные по красоте горные реки и леса, очарование от которых не проходит спустя много лет после поездки: — Единственное, что стоит учесть при планировании поездки в Тыву — вопрос собственной безопасности. В диких местах подстерегает достаточно много опасностей, причем не столько от животного мира, сколько от людей. По этому краю лучше ходить с опытными провожатыми, — уверен Сергей. Впрочем, Зданович точно знает, что интереснейшую рыбалку можно провести и недалеко от дома — на Обском водохранилище или озере Чаны. К примеру, самое яркое впечатление, оставшееся еще с детства, — рыбалка на Чанах в непогоду: сазан косяком шел на удочку! А еще Сергей признается, что далеко не всю рыбу, попавшуюся на крючок, вылавливает.

— Для меня существуют определенные границы — зачем, к примеру, ловить малька? Забирать щуку весом до полукилограмма — это издевательство над природой. Такого же мнения многие рыбаки. Я как-то стал свидетелем сцены, когда рыбаки поймали на Обском водохранилище сазана весом 18,5 килограммов, а после того, как сфотографировались с ним, отпустили. А вообще, по словам Сергея, рыбалка всегда непредсказуема. С одной стороны, она, как и охота, требует от каждого участника выполнения строго определенных задач и правил, иначе ведь можно остаться вообще без улова. Да и к самому процессу нужно заранее подготовиться — к примеру, определенные виды рыб ловятся в строго определенное время в конкретном месте. С другой стороны, рыбалка — это фортуна: частенько бывает такое, что посиделки с удочкой ничем не заканчиваются. Но Сергей по этому поводу никогда не расстраивается, для него главное в подобном процессе — узнать и увидеть еще одно интересное местечко, которое, очень может быть, запомнится на всю жизнь.

Status ноябрь 2013

47

Спорная истина

Человек со связями Елена Бобяк лично знает почти пятьсот новосибирских врачей. Широкие связи в медицинской сфере — основа ее бизнеса. Она помогает каждому пациенту найти своего врача и свою клинику. Дмитрий Неволин

П

родать квартиру, чтобы отправить мужа на лечение в Германию — на такой отчаянный шаг была готова жительница Новосибирска. К счастью, родственники посоветовали ей прежде проконсультироваться со специалистами. «Мы связались с немецкой клиникой и выяснили, что на самом деле никакого лечения муж этой женщины там не получит — больница обещает лишь очень качественный уход, избавление от пролежней», — рассказывает директор медицинского агентства «МедАссистанс», исполнительный директор Ассоциации руководителей медицинских организаций Сибири Елена Бобяк. Впрочем, рискуют своими деньгами не только те, кто обращается к услугам зарубежных клиник. И в нашей стране найти врача, который лучше других разбирается именно в вашей болезни, подскажет самый короткий и не слишком разорительный путь к здоровью, можно только имея широкий круг общения. Так что, когда приходит болезнь, даже самые обеспеченные люди поневоле вспоминают поговорку «не имей сто рублей, а имей сто друзей». В странах, где рыночная экономика формировалась несколько дольше, 48

Status ноябрь 2013

Спорная истина роль хорошего знакомого пациента взяли на себя специализированные компании. Их называют «ассистанс», то есть оценщик, помощник. «Там, где здравоохранение работает по страхо­ вой модели, услуги «ассистанс» для пациента бесплатны. Страховая ком­ пания сама заинтересована найти та­ кую клинику и такого врача, который вылечит больного быстро, дешево и качественно. Где нет страховой модели, там человек, если ему нужна подобная услуга, оплачивает ее самостоятельно. Естественно, это могут себе позволить лишь обеспеченные люди», — объяс­ няет Елена Бобяк. Семь лет назад компания Елены Бобяк приступила в Новосибирске к реализации проекта «МедАссистанс». «Это не бизнес. Я просто очень общи­ тельный человек», — смеется Елена. Конечно, она немного лукавит. База данных о сотне клиник и пяти сотнях врачей стала для ее компании надеж­ ным источником дохода. Но круг кли­ ентов «МедАссистанс» действительно не слишком велик по сравнению со списком клиентов подобных компа­ ний на Западе. «В России у «ассистанс» пока нет шансов заключить договоры со стра­ ховыми компаниями. Для этого тари­ фы по обязательному медицинскому страхованию должны быть раз в десять выше. От клиник мы не можем брать деньги по определению — для клиен­ та мы важны именно благодаря наше­ му независимому взгляду на лечение. Поэтому наш заработок — это только то, что платит пациент», — говорит Елена Бобяк. В базе данных «МедАссистанс» ин­ формация о полном спектре оборудо­ вания и технологий новосибирских клиник, о возможности получения платной и бесплатной медпомощи, в том числе условиях выделения госу­ дарственных квот на дорогостоящие операции, а главное — список докто­ ров с подробнейшей расшифровкой их профессиональных возможностей и специализаций. «Мы все для себя фиксируем. Напри­ мер, кого из врачей любят пациенты, а кого уважают в профессиональном со­

обществе. Не всегда эти оценки совпа­ дают. Бывает, направляешь пациента на операцию к очень уж неразговорчиво­ му и мрачному хирургу и приходится объяснять: «Не ждите, что он с вами поговорит. Просто радуйтесь, потому что лучше него эту операцию никто не сделает». То же самое и с оборудо­ ванием. Иногда уникальный аппарат стоит в помещении с обшарпанными стенами. Что же делать, если хотите вылечиться, идите туда», — объясняет Елена Бобяк.

нических болезней. Врачи в обычной поликлинике, в больницах, в которые она обращалась, добросовестно лечили ее от этих болезней, но пациентке ста­ новилось все хуже и хуже. Она стала считать себя до такой степени боль­ ной, что даже боялась одна выйти из дома. Это затворничество продолжа­ лось много лет. Осмотрев пациентку, участники консилиума, а среди них был и психиатр, пришли к выводу, что по большому счету проблема только в нарушенной психике. Подлечив не­

Мы все для себя фиксируем. Например, кого из врачей любят пациенты, а кого уважают в профессиональном сообществе. Не всегда эти оценки совпадают. Информацию в базе данных ком­ пания постоянно актуализирует. Всетаки то и дело что-то меняется: даже известные маститые врачи время от времени переходят из одной клиники в другую, медучреждения приобретают уникальное оборудование, осваивают новые технологии. К услугам «МедАссистанс» пациен­ ты обращаются, как правило, в самых тяжелых ситуациях — при инсультах, травмах, с онкологическими заболе­ ваниями. Но доля таких клиентов за два последних года сократилась с 90 до 60%. Все чаще люди приходят за консультацией по поводу профилак­ тического лечения, интересуются пра­ вовыми аспектами взаимодействия с медучреждениями. «За руку по больницам никого не водим, — уточняет Елена Бобяк. — Мы показываем траекторию движе­ ния: как получить квоту на лечение, у какого врача лучше делать операцию, в какой больнице есть необходимое оборудование». Впрочем, бывают и исключения. Елена вспоминает, как несколько лет назад собирала консилиум на дому у одной 40-летней женщины. С прось­ бой обследовать сестру обратился ее брат. Из-за послеродовой депрессии у женщины развился целый букет хро­

рвы, женщина забыла о большинстве своих болезней и вернулась к нормаль­ ной жизни. По словам Елены Бобяк, идея ны­ нешнего бизнеса появилась у нее, когда она несколько месяцев работала в НИ­ ИТО. Институт в то время столкнулся с тем, что врачи из соседних регионов не направляли больных на лечение в Но­ восибирск и выделенные государством дорогостоящие квоты на лечение про­ сто пропадали. Сотрудникам НИИТО, в том числе Елене, пришлось ездить по сибирским городам и объяснять вра­ чам, что есть такие возможности для сотрудничества. Бизнес «МедАссистанс» основан на коммуникациях между врачами, и логично предположить, что се­ крет успеха — в многолетних связях Елены Бобяк в среде новосибирских медиков. Но если вы так решите, то ошибетесь. В столицу Сибири Елена приехала всего восемь лет назад из Томска, где много лет работала в об­ ластной больнице, а также была со­ владелицей одной из частных клиник. Как же ей удалось в чужом городе в короткие сроки стать своей для мно­ гих и многих? «Мне интересно знако­ миться с новыми людьми, открывать для себя талантливых врачей», — от­ вечает она.

Status ноябрь 2013

49

Status promotion

Уметь летать как птица Российское небо гораздо доступнее, чем кажется. Специалисты советуют: если полеты грезятся и во сне, и наяву, в первую очередь подумайте не о покупке вертолета, а об учебе. Она должна стать главной составляющей для тех, кто решил связать свою жизнь с небом.

П

о словам исполнительного директора вертолетной компании «РосИнсталАвиа» Андрея Болокова, многие ученики в его школе проходят обучение, не покупая при этом вертолета. Им проще арендовать машину для предстоящих путешествий: — Главное в любом обучении — качество. От него зависит, насколько активно и безопасно в дальнейшем сможет летать пилот, — уверен Андрей. — В нашем аэроклубе упор делается на обучение и повышение квалификации пилотов, а не на коммерческие «покатушки». Все инструкторы имеют необходимые допуски и сертификаты. Регулярно проводятся семинары и конференции для повышения мастерства и летного кругозора пилотов.

— Какие аспекты слушатели изучают во время обучения?

— Учеба состоит из курса теоретических дисциплин и летной практики. В занятия по теории входят аэродинамика, навигация, метеорология, конструкция вертолета и двигателя, летная безопасность, а также воздушное право. Практический этап включает в себя несколько разделов: подготовку, взлет, полеты по кругу, посадку, маршрутные вылеты, полеты на удаленные площадки вне аэродрома.

— Какие документы получает курсант после прохождения обучения?

— Курсант получает удостоверение пилота-любителя. С ним он может са50

Status ноябрь 2013

мостоятельно летать по всему миру. Пилотское удостоверение — международное. Единственное, что потребуется дополнительно — курс по радиообмену на английском языке и последующая сдача экзамена.

— Сколько длится обучение?

— В комфортном для курсанта режиме Андрей Болоков, исполнительный от четырех месяцев до директор вертолетной компании полугода. При этом не«РосИнсталАвиа» обходимо учитывать, что растянуть можно только теорию, практику же важно части курсант совершает полет с инпройти максимально быстро. В про- структором. Сидя в кабине рядом с тивном случае курсанту будет тяжело пилотом, он наблюдает, как вертолет выработать в себе необходимый навык взлетает, входит в повороты, зависает, пилотирования. заходит на посадку. Параллельно инК слову, чтобы взвесить все «за» структор объясняет основы техники и «против», наша школа предлагает пилотирования. Затем под его контроознакомительный полет для потен- лем курсант пробует самостоятельно циальных пилотов. Он поможет по- управлять вертолетом. Для обучаемого нять все тонкости учебной програм- это возможность почувствовать себя мы, убедиться в надежности и соот- пилотом, ощутить принципы управлеветствии системы обучения с ожида- ния винтокрылой машиной. Помимо ниями клиента. практического опыта клиент узнает детали предстоящего обучении, зна— Расскажите более подробно об комится с инфраструктурой вертоознакомительном полете. Я пралетного центра. вильно понимаю — это еще одна «изюминка» вашей школы?

— Данный курс длится около двух-двух с половиной часов. После небольшой теоретической вводной

— Насколько доступно обучение пилотированию на самом популярном сегодня вертолете Robinson R44? Среди ваших выпускников сколько человек обу­

Status promotion

Наша вертолетная школа учитывает индивидуальные задачи курсанта, делая на них акцент в процессе обучения.

чалось в пилотировании именно этим типом вертолета?

— С каждым годом оно становится все более популярно. За два года мы уже подготовили шесть пилотовлюбителей. Совсем скоро их число увеличится вдвое: в начале октября к обучению приступила очередная группа курсантов из шести человек. Более того, уже идет формирование следующего набора. Старт обучения запланирован на середину января будущего года. Желающим следует поторопиться, ведь вакантными остаются на сегодня всего три места.

— Как-то сразу представляется, что большинство курсантов школы — мужчины. Это на самом деле так?

— Да, к нам приходят мужчины 3550 лет — как правило, владельцы бизнеса или успешные топ-менеджеры крупных компаний. Впрочем, в списках выпускников уже есть две девушки. Особая гордость летной школы нашего вертолетного клуба — многократная участница, победительница российских и международных соревнований, пилот-любитель Ирина Диденко.

— Какова мотивация к обучению у курсантов летной школы?

— У каждого она своя, но среди большинства можно выделить четыре основных. Во-первых, многим хочется разнообразить свой досуг. Пилотирование вертолета — увлекательный процесс, позволяющий человеку забыть о повседневных заботах. Появление такого азарта в наше время дорогого стоит. Человек арендует вертолет, к примеру, на выходные, чтобы прогуляться по городу, до дачи, яхт-клуба. Во-вторых, многих прельщает, что подобный отдых является активным. Наши пилоты-любители долетают до Алтая в район Чемала всего за два часа. Кому-то по нраву рыбалка в Томской области или охота в тайге. Шерегеш и Белокуриха — также любимые направления у сибиряков. В-третьих, вертолет позволяет быстро переместиться из точки А в точку Б. Для многих наших клиентов возможность оперативно и комфортно добираться в близлежащие регионы — крайне важный момент. Многим, к примеру, нравится жить на побережье Бердского залива, но дорожные проблемы омрачают любые загородные красоты. Выход из подобной ситуации — ежедневные полеты на вертолете до нашей вертолетной площадки, расположенной на

В Новосибирске сложилась уникальная ситуация, когда опытное поколение еще советских вертолетчиков-спортсменов готово поделиться своими знаниями с молодыми ребятами. Ярким представителем спортсменов-корифеев является мастер спорта СССР международного класса Виктор Соловьев, недавно отметивший 45-летний юбилей инструкторского стажа. За свою летную карьеру он подготовил несколько десятков спорт­ сменов. На данный момент Виктор Александрович является тренером областной команды по вертолетному спорту. За его плечами более 10 000 летных часов на Ми-1, Ми-2 и более 700 часов на Robinson R44.

дамбе Димитровского моста. Время полета составляет всего 10-12 минут. Не стоит также забывать, что перелет из Новосибирска до Барнаула, Кемерова или Томска обернется менее чем за час. Ну и, наконец, многих все чаще интересует вертолетный спорт, уникальность которого в том, что ему покорны все возрасты. Главное — наличие пилотского удостоверения. Многие открывают для себя вертолетный спорт после 40-50 лет и достигают выдающихся результатов. При этом стоит помнить, что новосибирская школа всегда считалась одной из сильнейших в России.

Консультации по приобретению вертолета, аренде и обучению. Заказ вертолетов: тел. +7-913-904-38-47 (с 9.00 до 18.00 ежедневно) www.sibvertolet.ru rosinstalavia@mail.ru п. Барлак, ул. Школьная, 2, к. 1 Status ноябрь 2013

51

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

Без пальто все не то

Мода не раз выкидывала любопытные номера, меняя местами смешное и стильное, эпатажное и классическое, роскошное и вычурное. Так, пальто, которое сегодня является неотъемлемой частью гардероба людей деловых и статусных, когда-то носили странники, крестьяне, а за ними — военные и дворяне.

Анна Чернышова

Гиматий с барского плеча

Довольно сложно представить себе, что вплоть до XIII столетия человечеству не был знаком крой как таковой, что уж говорить о пальто. Впрочем, историки моды находят нечто общее между совре­ менным пальто и одеждой древних греков (гима­ тий) и римлян (тога). Европейские прародители не одевались, а скорее драпировались в ткани разной плотности и цвета в зависимости от сезона, воз­ раста и социального положения. Древнегреческое «пальто», которое смело можно назвать накидкой, не раз актуализировалось на протяжении веков. Усовершенствованная модель накидки появляет­ 52

Status ноябрь 2013

ся в XVI веке на паломниках и пилигримах. Свое­ образный плащ-безрукавка странников получил название «пелерина» (от французского реlerin — «странник») и в скором времени был заимствован придворными, а в XIX веке стал принадлежностью гардероба военных и служащих. Весьма переосмысленное современниками пеле­ риноподобное пальто появляется в модном муж­ ском гардеробе сезона осень-зима 2013-14. «Немного авангардное модное решение этой осе­ ни — кейпы, представляющие собой двусторонние пальто-накидки, — рассказывает президент фонда Высокой моды Сибири, член Союза дизайнеров России Виктор Феоктистов. — Снаружи они могут быть выполнены из плащевой ткани. Внутренняя

Индивидуальный пошив мужской одежды из лучших итальянских и английских тканей. Вы можете назначить встречу с портным в любое удобное для Вас время по тел. 8 913 903 21 87 г. Новосибирск, ул. 1905 года, 21, к. 2 тел. 8 (383) 227 00 35 е-mail: novosibirsk@mytailor.ru Москва +7 (495) 232 1441; Санкт-Петербург +7 (812) 702 62 12

www.mytailor.ru/nsk

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

сторона изготовлена из ворсистого материала, как правило, в клетку. При желании кейп можно носить наизнанку». Наряду с другими модными фасонами кейпы демонстрируют тенденцию к увеличению объема. Даже в классических моделях мы видим чуть спущенное плечо и более свободный силуэт, напоминающий гардероб 80-х годов XX века.

Пальто Prada, бутик «Декарт»

ОДЕЖДА ВОЕННЫХ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛОВ

Особое внимание в этом сезоне заслуживают дафклоты — однобортные пальто прямого силуэта средней длины и с капюшоном. Впервые дафклоты появились в конце XIX столетия, а популярность к ним пришла в годы Первой мировой войны. Тогда эта модель пальто, выполненная из шерсти верблюжьего цвета, использовалась в качестве формы в британском военно-морском флоте. В послевоенные годы дафклоты обрели популярность в кругах творческой молодежи и интеллигенции Великобритании и Франции. «Для дафклотов характерны воздушные петли с деревянными пуговицами. Эта тенденция перекочевала из прошлых сезонов, но все еще остается чрезвычайно актуальной», — отмечает Виктор Феоктистов. Еще один кочевник в осенне-зимнем гардеробе — пальто-бушлат. Как и дафклот, бушлат вышел из военной среды: в частности, в него облачались рядовые артиллерийских складов русской армии на рубеже XIX и XX веков. Сегодня бушлат все чаще можно видеть в гардеробе деловых людей и представителей власти. В отличие от дафклота бушлат характеризуется приталенным силуэтом и двубортной застежкой.

В ХАЛАТЕ В ПИР

Такой, казалось бы, практичный предмет гардероба, как пальто, на протяжении долгого времени остается негласным символом делового дресскода. Евгений Шипулин, генеральный директор «Сибирской Орхидеи»: «Считаю, что если на вас костюм, то в качестве верхней одежды может быть только пальто. Оно придает какое-то ощущение шика, определенной элегантности». Многие статусные новосибирцы носят пальто, что называется, не только «по делу», но и во всех прочих случаях жизни. «Пальто является обязательным предметом моего осеннего гардероба на каждый день. У меня есть как классический вариант (пальто из серого твида), так и более неформальная бежевая модель, которую я сочетаю с джинсами», — говорит генеральный 54

Status ноябрь 2013

Пальто Loro Piana, бутик мужской одежды Billionare Luxe

директор группы компаний «Ависта Модуль» Вадим Кулубеков. В этом сезоне мировые дома моды проводят четкую грань между одеждой, которой суждено стать частью повседневного и делового дресс-кода, и моделями, которые в ближайшее время мы сможем увидеть разве что на страницах глянца. К последним можно отнести пальто-халат. Фасон предполагает длину на 7 см ниже колена или до щиколотки. «Халаты», замеченные в коллекциях Louis Vuitton, Dries Van Noten, Etro, выполнены из ярких тканей с принтами в восточном стиле. Особого шика добавляют отстегивающиеся меховые воротники. Как и кейпы, пальто-халаты нередко предполагают «двустороннее» ношение. По замечанию Виктора Феоктистова, пальтохалат можно назвать «вальяжным нарядом», характерным для экстравагантных особ и торжественных случаев. Впрочем, автору «халаты» напомнили армяк — теплую одежду, которую с XIII века на Руси носили крестьяне.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

ЗОЛОТАЯ СЕРЕДИНА БЕДРА

«Перечисление остромодных тенденций никоим образом не означает, что мы увидим их появление на улицах в ближайшее время, — считает Виктор Феоктистов. — Потребуется несколько сезонов для того, чтобы наши соотечественники присмотрелись, попривыкли к новым веяниям, прежде чем решатся облачиться в то же пальто-халат с отстегивающимся меховым воротником». Несмотря на представленное дизайнерами разнообразие моделей, цветов и вариантов длины (до пят, до колена и выше), новосибирские бизнесмены предпочитают носить «классический» силуэт, заимствованный у бушлата, среднюю же длину и сдержанные оттенки. «Я предпочитаю носить черное пальто до середины бедра. Как и любой другой предмет гардероба, пальто я выбираю исходя из принципа удобства», — комментирует Евгений Шипулин. В разговоре с Вадимом Кулубековым корреспондент журнала Status был приятно удивлен интересом бизнесмена к современным течениям моды. «В выборе одежды в основном ориентируюсь на внутреннее чувство вкуса, хотя не скрою, что прислушиваюсь к рекомендациям экспертов в специализированных программах или журнальных рубриках, — говорит Вадим. Но и для него практичность остается одним из решающих факторов. — В основном ношу укороченные модели. Когда-то у меня было пальто до колена, но эта длина не очень удобна». Виктор Феоктистов отмечает, что в выборе коротких пальто стоит обращать внимание на сочетаемость с пиджаком. «Почемуто это учитывают не все, и нередко на улицах города встречаются мужчины, у которых из-под куртки или пальто выглядывает пиджак», — говорит эксперт. Джейсон Теквани, управляющий филиалом компании «Императорский портной» в Новосибирске: — При выборе пальто, помимо модных тенденций очередного сезона, важно подобрать определенный фасон, который подходит именно вам. Очень важно учесть особенности роста, фигуры, образа жизни будущего владельца. Только тогда пальто принесет удовольствие от каждой носки. Кроме этого, стоит также учитывать климатические особенности того города, в котором вы живете. К примеру, для Новосибирска вполне обычны 30-градусные морозы. Для столь суровой погоды можно выбрать пальто с дополнительной теплой съемной подкладкой — она дает практичность и удобство, ее можно снять и надеть при необходимости.

56

Status ноябрь 2013

Пальто Stefano Ricci, бутик мужской одежды Billionare Luxe

ОБОЙДЕМСЯ БЕЗ ИЗУМРУДОВ

В отношении модных цветов мужского гардероба приверженцы классики могут ликовать. В этом сезоне будет актуальным соблюдение одной преимущественно сдержанной гаммы: светлые оттенки серого или глухой черный в костюме, продублированные в пальто. Фурнитура в тон основной ткани также приветствуется. Наряду с монохромом не теряет своих позиций клетка всех размеров и окрасов. Шотландская королева подиумов будет править как на подкладочных тканях, так и красоваться на лицевых поверхностях. Тем, кому заблагорассудится провести осень «повеселее», дизайнеры предложат рыжие, горчичные и красные тона. Любимый доброй половиной мужчин чернильно-синий цвет будет также на пике, а вот изумрудный, вопреки его повсеместному присутствию в женской моде, по уверению Виктора Феоктистова, до мужского гардероба не доберется. И поделом, ведь примерить его все равно решились бы немногие. «В цветах предпочитаю классику, хотя чернильносиний мне нравится, а вот на изумрудный цвет даже не взглянул бы», — признается Вадим Кулубеков. Гамма зеленого проявится разве что в уже обозначенном выше милитари-тренде (бушлаты, дафклоты), но это будут в основном оттенки хаки.

салонГАЛЕРЕЯ мужской и женской одежды ИТАЛЬЯНСКОЙ ОДЕЖДЫ

1 и 2 этажи НОВЫЕ КОЛЛЕКЦИИ*

* Скидки по ВИП-карте.

–1-й – этаж РАСПРОДАЖ! Открытие PERFECT STYLE Outlet

Самые желанные бренды со скидкой до 80% Вокзальная магистраль, 10, тел. 287 33 49 часы работы: с 11.00 до 21.00 www.perfect-stylesib.ru

Авто

В гостях у немецкого автопрома Международный салон во Франкфурте, на котором в этом году удалось побывать корреспонденту журнала Status, как обычно радовал всей полнотой красок мирового автомобилестроения. Александр резников

И

менно немецкий авторынок был и остается ключевым для Европы по объему продаж, обгоняя все прочие страны, в том числе и Россию. Немудрено, что самый крупный мировой автосалон года проходит именно в Германии. Сдерживаться в масштабах тоже не в правилах организаторов выставки. Если мартовский автосалон в Женеве очень удачно втиснулся в несколько павильонов, то 58

Status ноябрь 2013

франкфуртский поражал территориальной разнесенностью.

Audi специально для этой выставки отстроила целый собственный павильон — чтобы потом разобрать. Собственные павильоны имели традиционно BMW и Mercedes-Benz, а также концерн Volkswagen. Причем каждая из компаний старалась сделать свои помещения особенными. Так, BMW проложил по павильону трассу, на которой можно было ездить на электрокаре, Audi установила повсюду зеркала и

соорудила макеты зданий, в результате казалось, что ты затерялся в большом городе. Павильон Mercedes-benz поражал величием и роскошью. Немецкий Volkswagen оставил впечатление самого педантичного производителя — каждая из презентаций марок концерна проходила строго согласно временному регламенту. Причем на каждой из них присутствовали люди, стоящие у руля концерна: Фердинанд Пих, Вольфганг Порше, Мартин Винткеркорн. И почти на каждой презентации, которые шли последовательно друг за другом, члены правления были вновь и вновь представлены собравшейся публике. Все это давало понять, кто в доме хозяин. Впрочем, простым европейским автовладельцам ситуация виделась иначе. Так, в один из дней выстав-

Авто

ки двое бизнесменов из Италии — Хайди Пормосени и Томас Бруннер — под прицелом видеокамер вооружились кувалдами и устроили публичный акт расправы над автомобилем BMW M6. Топор и кувалда были безжалостны к отнюдь не самому плохому продукту немецкого автопрома. Акция была призвана обратить внимание автопроизводителя на его работу. Так, оказалось, что некоторое время назад бизнесмен купил в Италии новенький BMW M6, который оказался ненадежным — у него вибрировал кузов, нечетко включались передачи. Все эти неполадки дилер марки в Италии так и не смог

устранить, в итоге клиент безуспешно обратился с иском к дистрибьютору марки, а потом уже в головной офис BMW, но не получил ответа. Итогом отчаяния стал акт демонстративного разрушения автомобиля в рамках международного автосалона. Впрочем, выставка прошла без особенных эксцессов. Упомянутая выше компания BMW в этот раз делала акцент на электричестве. Ключевой серийной новинкой компании стала крохотная малютка i3 и спорткар i8. Первая составляет в длину лишь 4 метра и оснащена электромотором мощностью 170 л.с. Разгон до 100 км/ч занимает у

нее всего 7,2 секунды, а максимальная скорость ограничена на отметке в 150 км/ч. На одной зарядке i3 может проехать 160 км. В BMW убеждены, что такие параметры вполне соответствуют потребностям водителей с учетом того, что среднее расстояние, проезжаемое ими за день, составляет не более 64 км. Прокатиться в этом автомобиле можно было по павильону BMW, правда, лишь пассажиром. В салоне такой автомобиль будет стоить около 35 тысяч евро. i8 в отличие от сугубо городского i3 обладает задатками настоящего спорткара. Его силовая установка Status ноябрь 2013

59

Авто сил. До «сотни» автомобиль с таким агрегатом разгоняется за 7,4 секунды. В общем, дилерам Mercedes-Benz стоит подумать о том, чтобы привозить сюда такие автомобили, хотя бы, к примеру, в Кузбасс. Пока BMW играла с электричеством, немецкая Audi с учетом недавнего выхода на рынок нового Mercedes S-Class решила к выставке обновить свой флагманский седан A8. Он получил ряд эволюционных изменений. Новинку отличает новый передний бампер, модифицированная решетка радиатора, отделка хромом, а также фары сложной конструкции, использующие 25 отдельсостоит из 1,5-литрового бензинового турбомотора мощностью 231 л.с. и 96-киловаттного электродвигателя на передней оси. Распределением тяги между бензиновым турбодвигателем и электромотором занимается электроника. Средний расход топлива спорткара составляет 2,5 л/100 км, а на одной электротяге он может проехать до 35 км. При этом до 100 км/ч он разгоняется всего за 4,4 секунды. Уже в следующем году BMW намерен начать поставки этой модели на российский рынок. Активно пропагандирует гибридные автомобили и их родоначальник — компания Toyota. Yaris Hybrid-R — машинка, построенная на базе обыкновенного серийного хэтчбека Yaris, оснащена 300-сильным двигателем Global Race Engine объемом 1,6 литра с прямым впрыском, работающим вместе с двумя высокопроизводительными 60-сильными электромоторами. Ими приводятся в движение задние колеса, причем один из электромоторов, расположенный между двигателем и 6-ступенчатой секвентальной коробкой передач, работает как генератор энергии. Люксовое подразделение Toyota — Lexus — тоже сосредоточилось на гибридных технологиях, показав концептуальный кроссовер NF-NX. Он легко может претендовать на титул одной из самых эффектных машин выставки. Обращаешь внимание на гигантскую радиаторную решетку с ром60

Status ноябрь 2013

бовидной сеткой, придающую автомобилю излишне агрессивный вид, а также заостренные передние прищуренные фары. Также особо примечательны задние фонари в форме огромного бумеранга. Не менее интересен и интерьер кроссовера, сочетающий в себе оранжевую кожу, голубую иллюминацию салона и темносерый интерьер. Предполагается, что серийный вариант должен появиться через 3-4 года и составит конкуренцию таким автомобилям, как Range Rover Evoque, Audi Q5 и BMW X3. Неужели наше будущее — лишь маленькие электрокары или карманные спорткары-гибриды, отключающие моторы на светофорах? Надежду на брутальные авто российским посетителям вселял стенд Brabus с автомобилем G-Class 6x6 700 Edition. В автомобиле, созданном на основе старого доброго «гелендвагена», обращают на себя внимание колоссальный клиренс, тонированные ксеноновые фары, карбоновые колесные арки и капот, передний спойлер,и новые светодиодные задние фонари. Под капотом автомобиля находится 5,5-литровый мотор твинтурбо V8 мощностью 700 лошадиных

ных светодиодов. При этом каждый из них можно подсвечивать или затемнять независимо друг от друга. Под капотом у автомобиля 3-литровый турбодизель V6 от модели A6, а также 4,2-литровый турбодизель V8 от Porsche Cayenne. Среди серийных автомобилей в массовом сегменте рынка бесспорно стоит выделить новый Nissan X-Trail. Его на салоне лично представлял глава альянса Renault-Nissan — известнейший «воротила» мирового автобизнеса Карлос Гон. Такой из ряда вон выходящий случай был связан со спонтанным и странным уходом из альянса его бессменного операционного директора Карлоса Тавареса, являвшегося вторым лицом в иерархии управления Renault-Nissan. Накануне этого шага Карлос Таварес в интервью одному из европейских изданий посетовал, что ему вряд ли когданибудь удастся стать главой альянса,

Авто несмотря на его уверенность в том, что он смог бы управлять не только Renault, но и более крупными автопроизводителями, включая General Motors и Ford. Проблему потенциальный преемник видел в том, что его непосредственный начальник Карлос Гон засиделся на своем посту и не дает ему шансов продвинуться выше по карьерной лестнице. После этих заявлений в прессе, шокировавших общественность, Таварес подал в отставку, покинув альянс, и решил заняться своим бизнесом. В итоге Карлос Гон был вынужден временно сосредоточить в себе функции не только генерального, но и операционного директора. Интересно отметить, что X-Trail в будущем послужит базой для целого семейства автомобилей, среди которых будет новый Qashqai, а также минивэны Renault Scenic и Espace. Под капотом внедорожника нового поко-

ления — двухлитровый 150-сильный дизель. В продаже у дилеров новый X-Trail появится в 2014 году. А немецкий Volkswagen показал Golf в версии Sportsvan, который придет

на смену модели Golf Plus. Новинка очень напоминает классический Golf, но обладает более длинной колесной базой и высоким уровнем крыши. Также спортивный вэн получил просторный трансформируемый салон. После складывания зад­ них сидений объем багажника достигает отметки в 1500 литра. Он будет оснащаться парктроником, который во время движения предупредит водителя об автомобилях, находящихся в «мертвых зонах». Также в распоряжении водителя окажутся адаптивный круиз-контроль и система Front Assist, которая будет контролировать дистанцию до впереди идущего автомобиля и в случае необходимости способная применить экстренное торможение. Для Golf Sportsvan подготовлена линейка из 6 двигателей мощностью от 85 до 150 л.с. Немцы обещают выпустить автомобиль на рынок уже в середине 2014 года.

Мой Новосибирск

Театр оперы и балета Максим Марков, коммерческий директор объектов недвижимости «ВЭБ-Инвест»

Д

ля Новосибирска это место силы. Именно место, я не ошибся. Римский Колизей тоже стоит в дополняющем и подчеркивающем окружении, создающем пространство и нагнетающем атмосферу величия в сущем! Как и Святая София возвышается над дворцом Топкапы. Гостивший у нас летом 1959 года Ричард Никсон назвал Новосибирск «нищим в шляпе». Но это уже уехав. В Новосибирске же он побывал с экскурсией и на спектакле в Оперном театре (в тот вечер давали балет «Лебединое озеро») и, по рассказам, он его сильно впечатлил. Это было ожидаемо — в 40-х годах в Новосибирске находилось здание с самым большим (диаметр 60 м) гладким куполом в мире. Это уникальная конструкция, без контрфорсов, ферм или колонн, поддерживающая сама себя, и толщиной всего в 8 сантиметров! Однажды в моем детстве с архитвара, что над колонной анфиладой входа, давали салют на День Победы. И мы с братом Денисом внизу увлечено ловили огарыши фейерверков. Обжигаясь, перекидывали их из ладошки в ладошку. Потом в карман, чтобы было чем похвастать. В отрочестве я пару семестров проучился в Новосибирском хореографическом училище и часто бывал внутри святая святых. Между репетициями «Мальчика-с-пальчика» мы излазили все ярусы этого масштабного строения. От сумрачных подвалов с узкоколейкой для подвоза угля к старой котельной (это оттуда миф о тайном тоннеле метро, связывающем Оперный с ж/д вокзалом) до теплого, до сих пор отапливаемого пространства под куполом театра). И тогда, еще мальчишкой, я покорил его вершину — забрался на самый купол. Правда, флагштока не помню. Кстати, бабушка моя, Мария Ивановна Коробкова (в девичестве Местон), присутствовала на премьерном показе постановки оперы Михаила Глинки «Иван Сусанин» (второе название которой, между прочим, « Жизнь за Царя»!). А попала она туда как передовик производства завода им. Чкалова — предприятие эвакуировали в войну, и коренная москвичка отправилась вслед за ним! Была главным вулканизатором. Дед тоже работал на Чкаловском. Там же в войну трудились и двое моих дядьев. Стоя у станков на худых ногах, на табуретках, неокрепшими пацанячьими руками «ковали оружие Победы».

62

Status ноябрь 2013

В журнале Status продолжается проект, в котором наши читатели рассказывают о любимых местах в Новосибирске, с которыми связаны теплые воспоминания.

Партнер рубрики

Будьте на связи с приятными воспоминаниями

Status ноябрь 2013

63

Status promotion

Презентация ARTISTRY YOUTH XTEND В арт-галерее «Красные холмы» состоялась презентация революционной коллекции антивозрастных средств ARTISTRYTM YOUTH XTENDTM .

В одном из самых элегантных мест Москвы бренд ARTISTRYTM собрал гостей, чтобы рассказать об инновационных технологиях и эксклюзивных компонентах новых средств по уходу за кожей. Благодаря эксклюзивному средиземноморскому растительному экстракту LifeSirt коллекция ARTISTRYTM YOUTH XTENDTM способна перепрограммировать будущее кожи, продлевая жизненный цикл ее клеток. Открытие ученых ARTISTRYTM подарило надежду, что вечная молодость — это реально!

СР ОЧ Н О!

ПРОДАЕТСЯ

отличнейшая трехкомнатная квартира, о которой мечтает каждый!

 Оптимальная площадь в 163 м2, три просторные комнаты, великолепный ремонт.

 Квартира расположена на 9-м этаже, а благодаря

французским окнам из нее открывается замечательный вид на город. Для любителей романтики ванная комната оборудована окном в пол, что позволяет в полных красках насладиться красотой утра в любимом городе.

 Дом расположен в центре города на Октябрьской 34, при этом в безопасной зоне — на огражденной территории охрана, современная детская площадка, подземная парковка.

Вы еще сомневаетесь? Ждем ваших звонков и вопросов по телефону: 8 913 919 83 69