Business magazine Status_Novosibirsk 08 2013 by Status Novosibirsk

НОВОСИБИРСК / Август 2013

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

ГОРОД, КОТОРОГО НЕТ Список самых смелых строительных проектов, которые могли появиться в Новосибирске, но так и не были доведены до ума.

Кто работает на дядю?

Взятки на совести Ивана Грозного

Строить или подстраиваться?

18+

Слово редактора «Взлет разрешаю» — это когда ординарное. Если нет нужды рвать земное притяжение. Заявление такое даже согласуется с диванным настроением. Ты лежишь, а он летит. Медленно и низко. Самые интересные полеты — это если дебют, когда некому докладывать, в условиях полной изоляции, раз уж тебя так прет в небо. Это в личной жизни первый раз — только на твоей совести. В публичной — проба пера у всех на глазах. Решил сразу перескочить на следующий уровень? Выбрал вертикальный взлет? Большинство соболезнует. Общество за острые углы. Нужно постепенно. Не нарушая традиции. Соблюдают их миллионы. Создают единицы. Мы едим мороженое и вспоминаем Дмитрия Докина. Открываем пластиковое окно и благодарим Максима Якубенко. Перемахиваем через речку и как по четкам твердим имя Альберта Кошкина. Приезжаем на фестиваль «Живая вода» в Большой Оёш и улыбаемся Алексею Казаринову. Это для налоговой он — директор агентства событий «Ура!». Для остальных его основная специальность — генератор. Электричества одного человека хватило на первые в городе клубы, на подпитку рок-движения и подсветку арт-проектов, на радикальный разворот интереса интеллектуалов от деклараций абстрактного искусства к искренности этно. Четырнадцатый фестиваль — традиция. Основатель Казаринов — привилегированный капитан, который имеет особые права на воздушное пространство. Вижу его борт. Иду следом. Главный редактор Антон Веселов

Status [Люди. Деньги. Власть]

новосибирск / Август 2013 №8

редакция журнала «Status в новосибирске»

Дирекция сети

Директор АННА СЧАСТНЫХ Директор по развитию ЕКАТЕРИНА БОЛДЫРЕВА Главный редактор Антон веселов [glavred@ngs.ru] Арт-директор Анастасия римжа Авторы елена жданова, александр месаркишвили Ассистент редакции Оксана Жаманакова Отдел рекламы антонина прокудина, юлия дорохова Фотографы александр брежнев, юлия рыбак, евгений лыжин, альберт славский, андрей шайран Цветокорректор Светлана Елманова Корректор Татьяна Соболева Допечатная подготовка максим жуков Фактический адрес редакции 630099, г. Новосибирск, ул. Романова, 28, оф. 507 Тел./факс 363-97-80 E-mail status@status-media.com Адрес сайта www.status-media.com Отдел подписки ООО «Урал-пресс новосибирск», тел. 266-02-03 Тел. 363-97-80, distrib@dorogoe.ru

Президент Издательского дома Олег Гаревских [garevskih@dorogoe.ru] Управляющий региональной сетью Вероника Мелешкина [veronika@dorogoe.ru]

Департамент сетевых продаж Медиаменеджеры вера егорова, Яна Миленина, Наталья Рабощук, Анна Скварник Продюсер спецпроектов Ирина Ковалева Адрес 129085, г. Москва, пр. Мира, 95/1, 15-й этаж, тел. (495) 617-39-81

Учредителем является ООО «Русская Азия», 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, 47/1, тел. (495) 687-07-30. Журнал зарегистрирован как рекламное издание в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Сибирскому федеральному округу. Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ 54 - 00591 от 28.09.2007 г. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Дата регистрации 05.07.2013г. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Учредители: Общество с ограниченной ответственностью «Издательский дом «Русская Азия». Адрес редакции: 630099, г. Новосибирск, ул. Романова, 28. Языки: русский. Главный редактор Антон Веселов. Издатель ООО «Люкс Медиа». Юридический адрес: РФ, 630102, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Зыряновская, 55. Отпечатано в типографии «Сити пресс», г. Новосибирск, ул. Римского-Корсакова, 28/1, тел.: 314-68-28, 314-29-64 Тираж 7000 экземпляров. Подписано в печать 6 августа 2013 года. Дата выхода: 13 августа 2013 года. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации.

Status август 2013

Status promotion

часы работы с 11.00 до 21.00 Вокзальная магистраль, 10 тел. 287-33-49 www.perfect-stylesib.ru

галерея итальянской мужской и женской одежды, салон мужской и женской одежды, обуви и аксессуаров обуви и аксессуаров Status март 2013

Содержание [32]

[10] ЦИФРЫ

Все летит в тартарары Новосибирцам берег турецкий не надо. Им Москву подавай. Туристический поисковик Aviasales.ru проанализировал интересы авиапассажиров столицы Сибири. И выяснил, что его клиенты, а это 15% всего рынка, не мельтешат, из года в год выбирают одни и те же направления. Так и складывается суровая статистика: первая десятка городов — это 82,6% всех вылетов. [14] ТЕМА НОМЕРА

[32] ДРУГОЙ БИЗНЕС

Город, которого нет

Кто работает на дядю?

Журнал Status составил список самых смелых строительных проектов, которые могли появиться в Новосибирске. Они были заявлены инвесторами и властью, бурно приняты общественностью, но так и не доведены до ума. Они могли повысить статус столицы Сибири. Но все осталось, как есть.

Основатель закусочных «Дядя Денер» дал уличной еде то, чего у нее никогда не было — статус. После кемеровского «Подорожника» это второй пример удачного брендинга на рынке самого ординарного общепита. Антон Лыков уверен: за «уличным» сегментом — будущее.

[22] БИЗНЕС-ИСТОРИЯ

Большая стройка Дмитрия Лыкова Руководитель группы компаний «Академстрой» Дмитрий Лыков рассказал корреспонденту журнала Status о том, как строил Институт ядерной физики, куда исчезли молодые талантливые управленцы и почему в современном строительстве нет легендарных имен.

[28] ЧАСТНОЕ МНЕНИЕ

Ни дня без мзды История сыграла с нами злую шутку. Столетия половинчатых реформ, попустительство в деле формирования единой системы оплаты труда привели к повальному взяточничеству и перекосу социальных нормативов у предпринимателей, чиновничества и наемных сотрудников. Профессор Владимир Баликоев рассказал корреспонденту журнала Status, откуда у всего это уши растут.

Status август 2013

[40] СПОРНАЯ ИСТИНА

Не говори «Го», пока не перепрыгнешь Президент Федерации Го Игорь Гришин по пути с Рублевки в Монголию в рамках специального автопробега «прощупал» региональные отделения Федерации, помог предпринимателям и управленцам Новосибирска «накачать» мускулы стратегического мышления, а заодно увлек древним искусством редактора журнала Status. [48] СТИЛЬ ЖИЗНИ

Команда первых

[48]

Новосибирские предприниматели работают в разных местах, но тренируются вместе. Спорт активирует умение управлять собой, другими людьми и обстоятельствами. Даже обличенные безотносительной властью на беговой дорожке становятся сильнее, а проворные в бизнесе — быстрее.

Персоны Аквапарк в Сибири — это утопия. Для того чтобы обеспечить подогрев и 3-4-кратную вентиляцию, придется основательно раскошелиться. Когда все эти затраты «подбиваешь», возникает вопрос — вы готовы заплатить 100 долл за поход в аквапарк? До тех пор, пока у вас, ваших друзей и друзей ваших друзей не возникнет такое желание, аквапарка у нас не появится.

Сейчас ситуация изменилась — до 90% наших заказов приходится на жилье, все остальное — на предприя тия. Но я по этому поводу не расстраи ваюсь — мне кажется, что уже в ближайшее время ситуация и у нас, и на рынке кардинально изменится.

Игорь Воротников [стр. 16]

[стр. 22]

дмитрий лыков

Хотелось ощущения, что ты сам всем руководишь, сам себе хозяин. Подняться над тем отрезком дороги, по которому только что проехал на авто. Уйти из плоскости в объем. Научиться иначе мыслить, не только в полете, но и в жизни. Открыть для себя новые возможности. Это даже не 3D, это многомерный мир: нужно управлять, следить за приборами, вести радиосвязь.

я подготовился к открытию: год или полтора потратил на то, чтобы узнать все секреты этого бизнеса. Центральный рынок стал для меня вторым домом. Я часами общался с восточными поварами, угощал их пивом — узнавал, что же все-таки самое главное в шаурме. Одно дело — вкусно готовить. Совсем другое — приобретать опыт.

Ирина Диденко [стр. 44]

Антон Лыков [стр. 22]

в России сформировалось особое, сакральное отношение к государству как к высшей ценности. Уникальность российской государственности состоит в том, что в ней совпадают понятия цивилизации, общества, экономики. Владимир Баликоев [стр. 28]

Status август 2013

Status promotion

Искусство строить

Застройщики как минеры — у них нет права на ошибку. Дело аналитиков, а в данном случае и инвесторов, — сопоставить десятки параметров нового жилмассива с потребностями рынка, прислушаться к интуиции и выбрать верную стратегию. Своими принципами с читателями журнала Status поделился член совета директоров ООО «АКД» (малоэтажный жилой комплекс «Бавария»), ООО «АКД-Мета» (жилой комплекс «Оазис») — Вадим Сухарев.

-К

ак предугадать тренд на рынке недвижимости?

— Это задача одновременно и творческая, и логическая. Покупатель анализирует несколько параметров: местоположение, планировку, вид из окна, инфраструктуру, благоустройство. Всеми этими параметрами, даже «качеством» соседей, застройщик управляет на старте. Но если сделать все на высшем уровне, ценник взлетит до небес. Мы же выделяем для себя ряд ключевых характеристик, на которые делаем акцент, остальные ставим вровень со среднерыночным предложением в нашем сегменте, тем самым делая цену квадрата приемлемой. В этом и есть искусство и одновременно риски застройщика. — Закладывая новые микрорайоны, самая смелая задача — обеспечить их всем необходимым для комфортной повседневной жизни. Вы готовы с этим справиться?

— Аналогов «Баварии» в регионе нет. Благоустроенный микрорайон малоэтажной застройки в разумной доступности от центра, утопающий в зелени, недалеко от реки. Коттеджные поселки не в счет — это другой стиль жизни. К тому же поселкам трудно набрать критическую массу для развития инфраструктуры. У нас в распоряжении уже развитая инфраструктура Красно8

Status январь-февраль 2013

обска. Также есть возможность развивать некоторые виды бизнеса внутри комплекса для обслуживания жителей за счет комплексного освоения территории 25 гектаров, на которой будут проживать более 2500 человек. В «Оазисе» уже на текущей стадии проекта в самое ближайшее время появятся первые коммерческие объекты, всего же под них будет задействовано 15 000 кв. метров, включая отдельно стоящий многофункциональный центр. — Какую строительную технологию вы выбираете и почему?

— Традиционно принято считать, что кирпич — лучшая технология строительства. Именно такую, классическую, технологию мы используем в «Баварии», низкая этажность зданий нам это позволяет. «Оазис» — это дома по 17 и 25 этажей, которые отвечают потребностям своего географического положения, размерам территории и предпочтениям потребителей нашего сегмента. В данном случае используется монолитный каркас с кирпичным заполнением как самая современная на сегодняшний день технология высотного домостроения. За счет тяжести кирпичных конструкций здания выше 9-10 этажей встречаются крайне редко, а еще больше увеличивать этажность просто небезопасно.

— Насколько вашим собственным требованиям соответствуют строящиеся жилмассивы?

— Ориентироваться на свои личные требования к жилью не совсем корректно, они менялись с каждым периодом моей жизни: сначала было общежитие, затем хрущевка, всему свое время. Представление о потре бнос тях аудитории все-таки складывается как из моего личного опыта, так и из опыта моих коллег, сотрудников, это командная работа. Может быть, поэтому некоторые из них выбирают «Оазис» и «Баварию» как место для жизни своих семей. — Ваш проект «Оазис» — как глоток свежего воздуха в душном центре. А почему «Бавария»?

— «Что-то немецкое» — «аккуратное», «миниатюрное», «тихое и уютное» — это первые ассоциации при виде проекта «Бавария». Еще на этапе выбора названия мы показывали дизайн-проект жилого комплекса как своим друзьям, коллегам, так и новосибирцам на улицах города в рамках маркетингового исследования, все высказывания были схожи. Я сам часто езжу кататься на лыжах в Австрию, лечу через Мюнхен, сходство очевидно, поэтому я был солидарен с общественным мнением.

ТОЛЬКО В ТРЦ «САН СИТИ»

пл. К. МАРКСА, 7 (1-й этаж), тел. 362-91-45

ФИНАЛЬНАЯ РАСПРОДАЖА

Цифры

Все летит в тартарары НОВОСИБИРЦАМ БЕРЕГ ТУРЕЦКИЙ НЕ НАДО. ИМ МОСКВУ ПОДАВАЙ. ТУРИСТИЧЕСКИЙ ПОИСКОВИК AVIASALES.RU ПРОАНАЛИЗИРОВАЛ ИНТЕРЕСЫ АВИАПАССАЖИРОВ СТОЛИЦЫ СИБИРИ. И ВЫЯСНИЛ, ЧТО ЕГО КЛИЕНТЫ, А ЭТО 15% ВСЕГО РЫНКА, НЕ МЕЛЬТЕШАТ, ИЗ ГОДА В ГОД ВЫБИРАЮТ ОДНИ И ТЕ ЖЕ НАПРАВЛЕНИЯ. ТАК И СКЛАДЫВАЕТСЯ СУРОВАЯ СТАТИСТИКА: ПЕРВАЯ ДЕСЯТКА ГОРОДОВ — ЭТО 82,6% ВСЕХ ВЫЛЕТОВ.

ДАННЫЕ ЗА 2012 ГОД Место

НАПРАВЛЕНИЕ

Средняя стоимость билета, руб.

Расстояние, км

Москва

10 587

3486

Санкт-Петербург

15 319

1293

Бангкок

25 077

4838

Симферополь

22 138

1293

Стамбул

17 537

4173

Адлер

18 885

1293

Пхукет

30 895

5417

Прага

17 645

1293

Краснодар

17 322

3265

Киев

17 122

1293

Тель-Авив

22 800

4498

Урумчи

20 202

1293

Барселона

25 621

5818

Анапа

17 064

3356

Франкфурт

18 358

4806

Владивосток

21 961

3715

Бишкек

11 914

1481

Одесса

18 308

3688

Берлин

21 410

5082

Нью Йорк

33 524

9132

Status август 2013

ПЯТЕРКА ЛИДЕРОВ С МИНИМАЛЬНОЙ КОРРЕКЦИЕЙ (АДЛЕР ТАСУЕТСЯ СО СТАМБУЛОМ) НЕИЗМЕННА. САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ — ДАЛЬШЕ. ИЗ ТОПА ВЫБЫЛ НЬЮ-ЙОРК, БЕРЛИН И МНОЖЕСТВО ДРУГИХ ДАЛЕКИХ И ПРЕКРАСНЫХ ГОРОДОВ. ЗАТО НАРИСОВАЛИСЬ РИМ, ПОДГОРИЦА И МИЛАН. ЧЕЛОВЕК ИЩЕТ СОВЕРШЕНСТВО. А СОВЕРШЕНСТВО, КАК НИКАК, ЦЕЛЫЙ МИР В СБОРЕ. А НЕКОТОРЫМ И ЦЕЛОГО МИРА МАЛО.

Цифры

Доля рынка, % 3,6 3,6

3,6

Данные за 2013 год

3,4

1. Москва 2. Санкт-Петербург 3. Бангкок 4. Симферополь 5. Адлер 6. Стамбул 7. Краснодар 8. Прага 9. Бишкек 10. Анапа 11. Киев 12. Рим 13. Париж 14. Одесса 15. Барселона 16. Милан 17. Подгорица 18. Минеральные воды 19. Владивосток 20. Иркутск

28,9

3,8 5,8 5,8

12,1 6

■ 4474 ■ 19 674 ■ 3237 ■ 20 940

6,6

■ 3469 ■ 16 698

■ 3486 ■ 14 732

■ 3109 ■ 17 240 2

■ 3567 ■ 19 494

НОВОСИБИРСК

1 13

■ 6235 ■ 21 334 16 ■ 3018 15 ■ 25 613

8 ■ 4693 ■ 25 976 14 4

■ 3699 ■ 18 857 ■ 4173 ■ 16 124

10 5

■ 3293 ■ 3042 ■ 19 138 ■ 16 296

■ 3355 ■ 23 528

9 ■ 3237 ■ 20 940

■ 1435 20 ■ 15 981

■ 1454 ■ 8 999

■ 5160 ■ 20 121

■ 3711 ■ 25 912

■ 4838 ■ 25 761

Расстояние, км Средняя цена, руб. Status август 2013

Другой Цитата бизнес

ИГОРЬ ЯКОВЛЕВ, ГЛАВА ОКТЯБРЬСКОГО РАЙОНА:

— Некоторые дома по улице Кирова вышли за рамки понимания частного сектора — здесь быт горожан обустроен в приличных коттеджах. Руководствуясь подобными наблюдениями, мы решили, что там, где нет государственных нужд, частный сектор сохранится. Да, были времена, когда политику городского планирования нацеливали на минимальное сохранение зоны частного сектора. Однако сейчас нет такой жесткой позиции. На мой взгляд, современный город должен сочетать в себе спальные массивы и массивы со сложившейся и вновь застраивающейся индивидуальной застройкой. В этом плане, думаю, очень неплохие перспективы развития у дачной зоны нашего района, которая находится сегодня в городской или прилегающей к ней черте.

Бизнес в цифрах

Когда «лишнее» сохраняет нужное Компания «Новарис»

авторизованный партнер ГК «СКАУТ». С 2009 года компания внедряет системы спутникового мониторинга транспорта. В настоящий момент с помощью дилерской сети оснастила модулями спутникового мониторинга более 70 транспортных предприятий Новосибирской области.

5000

предприятий в России и СНГ являются Пользователями системы (на начало 2013 года).

система скаут

• снижает расходы на топливо на 20-60% • Срок окупаемости составляет в среднем от 3 до 6 месяцев • снижает расходы на содержание автопарка до 30% • снижение реального пробега на 20- 40% • внедрением и обслуживанием системы занимается более 140 компаний-партнеров

61%

общего количества внедрений внутренних систем управления транспортом и транспортной логистикой в России приходится на ANTOR.

через 3-4 месяца

эксплуатации инвестиции на внедрение решений компании ANTOR окупаются и начинают приносить прибыль.

«новарис»

партнер компании «АНТОР Бизнес Решения» по реализации продуктов под торговой маркой ANTOR.

antor

снижает издержки управления логистическими бизнес-процессами

на 15-25%.

«новарис»

Контроль и управляемость бизнеса Status август 2013

Город, которого нет

Город, которого нет Журнал Status составил список самых смелых строительных проектов, которые могли появиться в Новосибирске. Они были заявлены инвесторами и властью, бурно приняты общественностью, но так и не доведены до ума. Они могли повысить статус столицы Сибири. Но все осталось, как есть. ЮЛИЯ ДАНИЛОВА

ГОСТИНИЦА 5* KEMPINSKI

В феврале 2008-го на рынке появилась информация о том, что всемирно известный отельер, компания Kempinski, планирует построить в Новосибирске пятизвездочную гостиницу с конгресс-холлом на 250-300 номеров площадью 47 тыс. кв. метров и стоимостью 250 млн рублей. Этот проект представители местной власти изначально назвали имиджевым для Новосибирска. Площадку под застройку планировалось выделить к апрелю месяцу. Предполагалось, что объект разместится на правом берегу Оби в прибрежной зоне, в районе Южной площади. К июлю 2008-го разработчик проекта Kempinski должен был представить концепцию отеля на рассмотрение областных и городских властей, в 2009-2010 планировалось начать строительство объекта, в 2012-м закончить. Эксперты тогда сомневались в целесообразности строительства отеля такого класса в Новосибирске и отмечали, что он обойдется гораздо дороже, чем заявлено — в 1,3-2,5 раза. Срок окупаемости проекта, по экспертным оценкам, составлял 15-20 лет. Завкафедрой архитект у рногражданских зданий НГАХА, директор ООО «АПМ-2002» Игорь Поповский считает, что отель Kempinski мог бы в то время повысить статус Новосибирска, но отмечает, что место под его строительство было выбрано неудачно: «Южная площадь — очень транспортно нагруженный участок. По уровню комфортности и доступности оно не 14

Status август 2013

соответствовало требованиям к месту расположения, предъявляемым отелями такого класса». «Как и многие гостиничные проекты в целом в России, проект отеля под управлением Kempinski в Новосибирске попал под влияние всемирного экономического кризиса в 2008 году, что привело к его длительной приостановке, — пояснили корреспонденту Status в пресс-службе группы отелей Kempinski. — Новосибирская область имеет большое значение для группы отелей Kempinski и, как всегда, группа продолжит поддерживать владельцев и девелоперов, чтобы привести проект к его успешной реализации». Участники рынка, знакомые с ситуацией, отметили, что проект Kempinski в Новосибирске был обречен еще до старта. Как вспоминает директор консалтинговой компании ROWCON Владислав Офицеров, власти области в то время еще не были искушены в приеме иностранных инвесторов и относились к предлагаемым им проектам с открытой душой. «Я пересекался с представителями группы Kempinski в то время и могу с уверенностью сказать, что особым желанием построить отель именно в Новосибирске они не горели. Проект предлагался к реализации во многих регионах страны, и главной целью этих блужданий было привлечение местных ресурсов под строительство, — поясняет господин Офицеров. — Игроки гостиничного бизнеса — люди циничные. Они крайне редко вкладывают свои деньги в Россию, тем более накануне кризиса, который в 2008 году уже стоял на пороге. Ищут местного инвестора, готового вложить 650-700 млн

средств, и поддержку губернатора региона, чтобы, опираясь на этот фундамент, отстроить гостиницу и передать ее в управление сроком на 25 лет». По словам собеседника Status, областная власть довольно быстро просчитала эту ситуацию, и никто из новосибирских инвесторов не согласился сделать такой подарок для мировой сети. Кстати, директор RID Analytics Елена Ермолаева, считает, что от несостоИгроки гостиничного бизнеса — люди циничные. Они крайне редко вкладывают свои деньги в Россию. Ищут местного инвестора, готового вложить 650-700 млн средств, и поддержку губернатора региона, чтобы, опираясь на этот фундамент, отстроить гостиницу и передать ее в управление сроком на 25 лет.

Игорь Поповский

Город, которого нет

Партнер проекта:

явшегося прихода Kempinski Новосибирск ничего не потерял. «Совсем не обязательно в городе должны присутствовать все ведущие мировые операторы. Достаточно просто наличия 2-3 отелей высокого класса, таких как Hilton, Marriott и Domina. Они закроют существующую потребность», — отмечает она. А генеральный директор группы компаний «Успех» Ашот Рафаелян не исключает, что Kempinski все-таки может вернуться в Новосибирск — года через два.

«На мой взгляд, возвращение Crocus Group в Новосибирск было бы актуально с современной концертной площадкой или спортивным комплексом. Это был бы знаковый проект для города. ЛДС «Сибирь» уже слегка устарел. Морально и физически», — комментирует Елена Ермолаева.

ТРАССА FIA — «СИБИРСКОЕ КОЛЬЦО»

CROCUS-CITY НОВОСИБИРСК

Одним из самых ярких и важных для Новосибирска несостоявшихся проектов эксперты назвали крупнейший за Уралом международный выставочный центр, который московская девелоперская компания Crocus Group планировала построить на берегу Оби в районе жилмассива Горский с выходом на законсервированную станцию метро «Спортивная». Проект анонсировался в 2008 году. В первой очереди планировалось возвести комплекс зданий и сооружений общей площадью более 100 тыс. кв. метров. Предполагалось, что на этой территории будут расположены выставочный и торговый центры, гостиница и бизнес-центр, а также современный киноконцертный комплекс и парковка почти на 7 тыс. мест. Работы планировалось начать осенью 2008 года, а завершить в 2010-2011 годах. В строительство «Крокус Сити» в Новосибирске группа планировала вложить не менее $500 млн. «Для Новосибирска это очень важный проект, который был необходим для активного развития экономики города, так же как аэропорт, железнодорожный узел и т.д. Именно на выставки съезжаются компании со всех стран мира, и эти визиты дают им возможность познакомиться с регионом, с его инвестиционной привлекательностью, а власти — продемонстрировать, как территория может принять потенциальных инвесторов, — рассуждает управляющий новосибирского офиса банка «Монолит», а также известный в регионе инвестор и девелопер

Елена Ермолаева

Александр Лубенец. — Однако планы Crocus Group, так же как многих в то время, остановил на излете кризис 2008 года». Напомним, сообщалось, что компания планирует финансировать строительство через привлечение кредитных ресурсов в банках, а осенью 2008-го в России сформировался дефицит ликвидности и резко выросли ставки. «Думаю, что более веской причиной, по которой Crocus Group отказался от своих планов, было влияние административного ресурса. Уже тогда началось строительство «Экспоцентра» на Станционной, в продвижении которого областные власти были заинтересованы гораздо больше, и конкуренты в виде выставочного центра на Горской им были не нужны», — заявил один из участников местного рынка на условиях анонимности. Игорь Поповский считает, что в районе Горской уже тогда эффективнее было развивать конгресс-центр, а проект «Крокус Сити» был слишком масштабным и с учетом уже начавшегося строительства «Экспоцентра» не актуальным для Новосибирска. «Сейчас на этой площадке предполагается развитие универ-парка. Думаю, что для города этот объект необходим гораздо больше», — говорит собеседник Status.

В ноябре 2008-го, в самый разгар кризиса, появилась информация, что руководство города заключило контракт с немецкой фирмой Tilke Engineering & Architecture о строительстве в Новосибирске трассы для проведения гонок уровня Формулы-3. Предполагалось, что автодром «Сибирское кольцо» будет располагаться в районе ТЭЦ-5 на земельном участке площадью 119 га, а его трибуны смогут вмещать до 35 тысяч зрителей. На автодроме планировалось построить трассу скоростного кольца длиной 3700 метров, трассу драг-рейсинга протяженностью 1 км, а также трассы картинга и раллинг-кросса. На территории «Сибирского кольца» также планировалось разместить объекты инфраструктуры: парковки, магазины, гостиницы, выставочный комплекс. К его реализации намеревались привлечь стратегических инвесторов: автодилеры, продавцы спортивных товаров, автошколы экстремального вождения, гостиничные операторы. Стоимость всего проекта по ценам 2010 года оценивалась в 13,5 млрд рублей, скоростной трассы — 1,5 млрд. Окончание строительства было запланировано на конец 2010 года. По словам некоторых участников рынка, этот проект в то время активно продвигал бывший полпред Анатолий Квашнин. Средства в него вкладывали местные инвесторы. С уходом Квашнина проект постепенно перешел в вялотекущую стадию реализации. «Автогоночное кольцо — коммерчески очень интересная идея. В той же Америке автодромы и аэродромы есть практически в каждой «деревне», и на них регулярно проводятся гонки, соревнования, праздники, которые приStatus август 2013

Город, которого нет влекают внимание общественности. Это повышает уровень моторизации населения, стимулирует граждан к физическому и техническому совершенствованию. Для региона это выгодно», — рассуждает Александр Лубенец. Владислав Офицеров настроен более категорично. По его мнению, СФО в принципе не та территория, где следует строить гоночные трассы. «Они более актуальны для ОАЭ, Монако, где среднегодовая температура +5 градусов, а не –17, как в Сибири», — отмечает он. Впрочем, один из участников проекта строительства трассы FIA на условиях анонимности пояснил корреспонденту Status, что он не закрыт: «Этот проект частный. В нем нет никаких федеральных денег. Большой объем работ уже сделан, но осталось немало технологических вопросов. По мере их решения работа продвигается». «Трасса FIA — однозначно статусный проект для Новосибирска. Для этого объекта выбрано удачное место:

Ашот Рафаэдян

Перенос автовокзала к ж/д вокзалу для Новосибирска не эффективен. Гораздо более эффективно расположить автовокзалы на вылетах из города и связать их с ветками метро. А вот скоростная электричка между Толмачево и Новосибирском, а также Толмачево и Академгородком — это было бы неплохо для города. 16

Status август 2013

Ключ-Камышенское плато активно инфраструктурно развивается. И он продолжает реализовываться. Насколько мне известно, все вертикальные подготовительные работы уже проведены», — констатирует Игорь Поповский. А Ашот Рафаелян прогнозирует, что трасса для гонок стандарта FIA появится в Новосибирске в течение 4 лет.

ВОДНЫЕ ЦЕНТРЫ

Аквапарк, пожалуй, один из самых часто анонсируемых, после бизнесцентров, несостоявшихся объектов, которые планировалось строить в Новосибирске. Участники рынка отмечают, что их было около 15. Как вспоминает Владислав Офицеров, особенно заметная волна строительства аквапарков прокатилась по всей России перед кризисом 2008 года. Только через его руки прошли 6 разных проектов. «В основном это были проекты из Германии, Чехии, Польши, Словакии. Их объединяло одно: инвесторы приходили только с идеей, практически без средств, желая заручиться поддержкой органов власти и привлечь ресурсы в регионе. Когда они понимали, что местным бизнесменам этот формат пока не ясен и они не спешат вкладываться в объекты, пока не увидят их положительную экономику и не получат гарантий софинансирования, энтузиазм пропадал, — констатирует Офицеров. — Зная западных инвесторов, могу сказать, что за последние несколько лет они не инвестировали в такую недвижимость в России ни цента». Правильной, по его словам, была идея одного из собственников ТЦ «Большая Медведица» Андрея Алексеева. Он планировал построить сеть аквапарков в разных городах Сибири. Но в Новосибирске ему не удалось получить желаемую площадку — рядом с зоопарком. Точка и без аквапарка уже была сильно перегружена, и создавать там еще один социальный объект с большим трафиком посетителей было недальновидно. «Сейчас, когда на носу третий искусственный кризис, реализовывать эту концепцию и строить одновременно 4-5 аквапарков на 5-6 тыс. квадратов каждый — ри-

Игорь Воротников

скованное предприятие», — заявляет Офицеров. В ноябре 2012-го был заявлен самый актуальный на текущий момент проект, который планирует возвести на левом берегу Оби рядом с Димитровским мостом ООО «ВДТ Строй» — дочка группы «Кварсис». Как говорится в бюллетене мэрии Новосибирска, стоимость аквапарка 1,5 млрд рублей, вместимость — 3500 человек в день, годовая посещаемость — 700-750 тыс. человек, средний чек 600 рублей. Площадь участка — 4,5-5 гектаров, общая площадь здания — 25 000 кв. м, из них 13 000 кв. м — площадь бассейнов. Проект планировалось начать в конце 2012 года. Инвестор анонсировал, что аквапарк будет построен за два года. По словам экспертов, в настоящее время все еще идет подготовка участка к строительству. «На мой взгляд, место выбранное «Кварсисом» не совсем удачно. Если бы аквапарк был построен рядом с городским пляжем, то это было бы более эффективно для развития инфраструктуры левобережья, — рассуждает Игорь Поповский. — В целом, на мой взгляд, в Новосибирске вполне реально появление 5 аквапарков. Они будут востребованы». «Аквапарк в Сибири — это утопия, — уверен директор Сибирского проектного института Игорь Воротников. — Газ стоит 4 рубля за куб, элек-

НЕ ОХЛАЖДАЙ ДОРОГИЕ НАПИТКИ ДЕШЕВОЙ ВОДОЙ ИЗ ХОЛОДИЛЬНИКА!

Партнер проекта:

ИНФРАСТРУКТУРА

Самым актуальным для Новосибирска инфраструктурным проектом эксперты назвали планировавшийся перенос городского автовокзала с Красного проспекта на территорию старой больницы, рядом с главным железнодорожным вокзалом. Этот проект анонсировался в 2010 году. В СМИ он озвучивался владельцем компании «Новапорт» (ОАО «Аэропорт Толмачево») Романом Троценко. По его словам стоимость современного автовокзала на тот период составляла около 1 млрд рублей, а для его строительства потребовалось бы около двух лет. В то же время активно обсуждался проект запуска скоростной электрички между аэропортом Толмачево и вокзалом Новосибирск-Главный. Предполагалось, что в нем будут задействованы три стороны: Новосибирская область, «Новапорт» и РЖД. Возведение ж/д станции рядом с аэропортом оценивалось в 500-600 млн рублей, автомобильные развязки и переезды — около 1 млрд рублей, на строительство ж/д ветки и покупку составов требовалось

более 5 млрд рублей. Предполагалось, что проект будет принят в течение полугода и реализован в течение 4 лет — до 2015 года. «Объединение городского автовокзала с ж/д вокзалом — это очень перспективный проект с неясной судьбой, — комментирует Елена Ермолаева. — Очень разумная идея. Во многих городах ж/д и автовокзалы находятся на одной площадке. Это очень удобно с точки зрения транспортной и пассажирской логистики, и этот проект серьезно повысил бы статус Новосибирска с точки зрения комфортности городской среды». «Перенос автовокзала к ж/д вокзалу приемлем только для провинциальных городов. Для Новосибирска с его транспортной загруженностью и постоянными пробками он не эффективен. Кроме того, у нас ж/д вокзал находится в «медвежьем углу», куда не так-то просто добраться, — возражает Игорь Поповский. — Гораздо более эффективно расположить автовокзалы на вылетах из города и связать их с ветками метро. А вот скоростная электричка между Толмачево и Новосибирском, а также Толмачево и

дает, ж а л х о – e Arctic ic ество! улучшая кач ®

УНИКАЛЬНЫЙ ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТЫЙ ПРОДУКТ ОТ КОМПАНИИ «ФРОСТ»: • производится на оборудовании американской компании Scotsman из воды, прошедшей пятиступенчатую очистку; • многоуровневая фильтрация включает в себя механическую, химическую очистку, умягчение воды, а также ультрафиолетовую стерилизацию, что придает воде замечательный вкус и кристальную прозрачность — незаменимые качества при приготовлении алкогольных и безалкогольных коктейлей; • ARCTIC ICE® охлаждает напиток и сохраняет нужную температуру содержащегося в нем алкоголя, тем самым ARCTIC ICE® улучшает качество продукта.

www.arcticice.ru

Компания «ФРОСТ» является членом Европейской Ассоциации Производителей Упакованного Льда (EPIA), что гарантирует соответствие самым высоким отраслевым стандартам производства пищевого льда, который является безопасным для потребления человеком. ТУ 0137-001-95482912-06

тричество — 2 рубля за кВт, я уже не говорю об угле или сжиженном топливе. Для того чтобы обеспечить подогрев и 3-4-кратную вентиляцию, придется основательно раскошелиться. Когда все эти затраты «подбиваешь», возникает вопрос — вы готовы заплатить 100 долл за поход в аквапарк? До тех пор, пока у вас, ваших друзей и друзей ваших друзей не возникнет такое желание, аквапарка у нас не появится». Владислав Офицеров заявил, что в ближайшее время в разных частях города начнется строительство двух аквапарков. Их отличительной особенностью является четкая проработка проектов, адаптированных под сибирские условия и с учетом экономической составляющей. Александр Лубенец добавляет, что аквапарк для сибирского климата и долгой зимы — назревшая и привлекательная вещь. Масштабный водный центр мирового уровня будет точкой притяжения не только для новосибирцев, но и для жителей соседних регионов.

Пищевой лед для охлаждения коктейлей, соков и алкогольных напитков

Владислав Офицеров

www.europeice.com

НАШИ ПАРТНЕРЫ:

Город, которого нет Академгородком — это действительно было бы неплохо для города». Напомним, в июне текущего года городские власти анонсировали новый вариант оптимизации транспортной логистики — предложено возвести 4 автовокзала на въездах в город. В качестве площадок предлагались Толмачево, ж/д вокзал, узловые станции пригородных электропоездов. Часть проекта, по словам мэра Владимира Городецкого, может быть реализована до конца текущего года.

ДИСНЕЙЛЕНД ЗАЕЛЬЦОВСКОГО ПАРКА

Амбициозным эксперты назвали планы строительства в Заельцовском парке развлекательной зоны — сибирского Диснейленда. В разные годы анонсировалось, что на его территории будет построен свадебный комплекс, водный парк и бассейны, конный манеж, выставочный комплекс, театральная эстрада, спортивные и экстримпарки, сад скульптур, крупнейший за Уралом Луна-парк, этнографический музей, экологический центр. В 2009 году в проект планировалось инвестировать 2,5 млрд рублей, срок окупаемости составлял более десяти лет. В качестве инвесторов планировалось привлечь иностранные компании. Открытый конкурс по архитектурному проектированию объектов Заельцовского парка должен был состояться в ноябре 2009-го. Завершить работы планировалось через семь лет. На текущий момент практически все стройки, которые ведутся в Заельцовском парке, негативно воспринимаются общественностью и обросли судебными исками. «На мой взгляд, основная проблема заключается в том, что инвесторы развивают проект в Заельцовском парке местечково, не увязывая его с общей концепцией развития Новосибирска, без интеграции в общегородскую среду и учета требований горожан и социальной необходимости, — констатирует Владислав Офицеров. — Наши девелоперы в принципе брезгуют обращаться в консалтинговые компании, чтобы они разработали им концепцию проекта с 18

Status август 2013

соблюдением всех интересов родного города. Власть пока тоже не созрела до целенаправленного проведения такой политики. Как показывает опыт того же Заельцовского парка, ничего хорошего из этого не получается». Игорь Поповский в принципе считает, что сильно заходить на территории Заельцовского парка не следует, так как эта рекреационная зона хороша сама по себе. Перспективнее развивать периферийную и прилегающую к городу площадку — для Новосибирска это было бы более эффективно. И проекты на этих территориях можно реализовать более масштабные и статусные, без общественного резонанса. «Что касается реконструкции парка, то такая огромная работа не может быть выполнена единовременно. Проект может развиваться постепенно и точечно, а в его концепцию по мере реализации вноситься изменения», — пояснил он.

Александр Лубенец

«Я участвую во многих проектах и могу точно сказать: инвесторы в России есть. Когда им предлагается нормальная законодательная база, дающая гарантии в освоении денежных средств и получении прибыли, то они готовы вкладывать до 3 млрд рублей в год».

БИЗНЕС-ЦЕНТРЫ

В общей сложности, по данным DSO Consulting, в городе было отменено строительство примерно десятка крупнейших бизнес-центров. Бизнесцентр Victoria в пойме реки Ельцовки (девелопер — группа «Базис-А»), конгресс-центр Sky City (девелопер — «Сибакадеминвест») и гостиница 5 звезд оператор сеть Swissotel, многофункциональный комплекс Clover Сity Center (девелопер — «РГС-Недвижимость»), бизнес-центр «Сибирь Плаза» (девелопер — «Снегири Девелопмент»), многофункциональный бизнес-центр (девелопер — «Спорт-Авто»), бизнес-центр Iron Hill (девелопер — ООО «СКИМ»). «Я вообще приверженец той точки зрения, что история не терпит сослагательного наклонения, и у большинства людей, анонсировавших такие проекты, мозги тогда уступали место жадности и пустым амбициям, — констатирует управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков. — В подавляющем числе случаев заявленные девелоперы таких объектов просто не имели соответствующей квалификации и/или рассчитывали на заемные средства. Кризис перепроизводства коммерческой недвижимости 2008-2009 годов «убил» как эти проекты, так и практически всех их девелоперов». Одним из наиболее крупных нереализованных проектов из анонсировавшегося перечня бизнес-центров эксперт считает Международный общественно-деловой центр за Оперным театром. Девелопер ООО «Моссибинвестстрой» (группа «Моссиб», Москва) в 2006 году заявил о строительстве общественно-делового центра общей площадью 133 000 кв. м в историческом центре Новосибирска. «В феврале 2007 года губернатор области распорядился приостановить проект из-за протеста 49 ведущих архитекторов Новосибирска. В том же году группа «Моссиб» вышла из него, оставшись консультантом, а 100%-я «дочка» «Моссиба» ООО «Моссибинвестстрой» была продана Marc Rich Real Estate», — вспоминает Дьячков. Александр Лубенец к числу наиболее значимых относит и проект, который

Город, которого нет

Партнер проекта:

он планировал реализовать на месте старого зоопарка. «До настоящего времени это самое удачное место в городе, хотя и требующее решения сложных вопросов, связанных с коммуникациями. Мы хотели построить там гигантскую перехватывающую парковку на несколько тысяч мест с теплым выходом в метро и расположенные сверху ТРК и бизнес-центр. Совокупная площадь объекта составляла более 100 тыс. кв. метров. Этот проект мы заказывали у разработчиков мирового уровня. По моим оценкам, он легко оттянул бы на себя посетителей из многих других ТРК города», — говорит инвестор. Построить этот объект на Гоголя помешали нерасторопность застройщиков, неэффективное использование ими предоставленных банками финансовых ресурсов и серия кризисов. «В настоящее время стройка ожила и в ближайшие годы, надеюсь, мы там увидим одни из самых интересных объектов города», — говорит Лубенец.

ПРЕДПРИЯТИЯ

В регионе не раз пытались разместить свои производственные площадки ведущие российские компании. В частности, по мнению члена СД ИК «Клевер Капитал» Игоря Ладыгина, очень значимым для экономики Новосибирска объектом мог стать электросталеплавильный завод, который в регионе намеревалась построить промышленная корпорация «Максигрупп». Он анонсировался еще в 2004 году, строительство должно было начаться в 2007-м, а первую очередь планировалось закончить к 2008-2009 году. Мощность предприятия должна была составить 1,9 млн т стального проката в год. В его строительство планировалось вложить 450 млн евро. К декабрю 2006-го проект прошел все согласования, была создана дирекция по строительству металлургического предприятия, на 49 лет в аренду выделена площадка в 80 га в районе Пашино. Инвестор вложил в проект по-

Игорь Ладыгин

рядка 50 млн рублей, но приступить к строительству не успел. В конце 2007 года у «Макси-групп» сменился основной акционер: контрольный пакет приобрел ОАО «Новолипецкий металлур-

Город, которого нет гический комбинат» (НЛМК). В июле 2008-го НЛМК заморозил проект под Новосибирском, правда с оговоркой, что к нему можно будет вернуться через несколько лет. Напомним, завод был одним из 9 инвестпроектов первого уровня, включенных в стратегию социально-экономического развития региона до 2025 года. «Этот объект мог бы стать знаковым для Новосибирска с точки зрения увеличения поступления налогов, повышения роли региона в российском секторе металлургии, — констатирует Игорь Ладыгин. — Сомневаюсь, что к нему в ближайшее время можно вернуться, учитывая ситуацию в металлургии». На рынок региона пытались выйти и компании с мировым именем. В 2004 году местная компания «Трансервис» (Александр Бойко) заключила соглашение с китайской Chery Automobile о совместном строительстве в Новосибирске сборочного завода мощностью 25 000 автомобилей в год. Тогда проект оценивался в $20 млн. Александр Бойко в своих интервью пояснял, что китайскую сторону смутили выставленные им требования по инвестированию — вложить в предприятие 25% от его стоимости. Участники рынка не исключают, что проект застопорился еще и из-за препон со стороны федеральных органов власти. В то время не очень хотели пускать на отечественный рынок иностранных автопроизводителей, пытаясь сохранить российский автопром. Впрочем, Бойко уверял, что «в Минэкономразвития ему везде зажгли «зеленый свет». В сентябре 2008-го представители американской компании Caterpillar заявляли о намерении построить в Новосибирске завод по выпуску самосвалов грузоподъемностью 50-100 т и мощностью 300-350 машин в год. Концерн рассматривал три площадки: в логопарке, около аэропорта Толмачево, на территории завода «Сибсельмаш». Эксперты оценивали стоимость проекта в $70-80 млн. По плану предприятие должно было начать работу уже в конце 2010 — в начале 2011 года. «Любое новое крупное предприятие повышает статус города и дает ему но20

Status август 2013

вые интересные возможности для развития. Главное, на мой взгляд, чтобы это было невредное производство, — рассуждает Игорь Поповский. — Но каждый завод — это частный проект, и окончательное решение собственника предугадать невозможно».

ЖДУТ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Большинство глобальных проектов, которые могли бы стать для Новосибирска судьбоносными и повысить его статус, анонсировались в 2008-2009 годах. По мнению Ашота Рафаелляна, частично на то, что они так и не были реализованы, повлияли проблемы, возникшие у инвесторов и девелоперов, с выбранным участком и экономический кризис, но в большей степени — потребность рынка. «Тем не менее часть заявленных амбициозных проектов могут быть реализованы в ближайшие 2-4 года», — уверен собеседник Status. А вот что касается бизнес-центров, то, по мнению Сергея Дьячкова, почти все из замерших проектов уже не будут реализованы никогда. Для этого, по его словам, нет рыночных возможностей. «То же касается примерно 40 гостиничных проектов, примерно десятка ультрасупермегагиперторговых центров и экзотики типа трассы стандарта FIA, — рассуждает он. — Рынок вправил людям мозги и учит их жить по средствам». Владислав Офицеров также уверен, что в ближайшие год-два действительно крупные и статусные проекты в Новосибирске вряд ли будут реализованы. «Наш губернатор пока очень неуверенно хозяйствует в регионе и работает с внешними инвесторами, которые не получают удовлетворяющих их гарантий в том, что их инвестиции будут защищены и они не столкнутся на территории с административно-полицейским воздействием, — поясняет собеседник корреспондента Status. — Яркий пример — строительство гостиницы на улице Ленина (инвестор Евгений Ракшин. — Прим. Status.). После получения всех согласований, перед самым началом работ, у инвестора начались проблемы. В результате освоение площад-

ки удалось возобновить только через 1,5 года. Я знаю еще несколько крупных проектов, инициаторы которых откладывают начало их реализации, так как не уверены в том, что вокруг не возникнут интриги». По его словам, инвесторы ждут, когда Юрченко, наконец, возьмет власть в свои руки и все административные, полицейские и социальные организации в регионе будут смотреть в одну сторону. «Инвесторы надеются, что к этому времени будет сформирован единый вектор в понимании того, как будет развиваться город. А новый глава Новосибирска сумеет взять в кулак все градообразующие институты, заставит их четко сформировать и представить все градостроительные концепции и тенденции развития городской среды: от этажности до материалов, которые могут применяться для застройки. В последний раз такая концепция принималась в Новосибирске в 1957 году. С тех пор никто не занимался комплексным развитием города», — констатирует Владислав Офицеров. А пока, отмечает он, другие регионы пользуются недоработками Новосибирска в инвестиционном плане. Самый большой торговый центр Краснодара и юга России — ТЦ «OZ Молл» — в 2009 году первоначально планировали построить в Новосибирске. В итоге инвесторы выбрали менее привлекательную площадку, но с более серьезными гарантиями. В Красноярске, где хуже транспортная логистика, планируется строительство двух заводов стоимостью порядка 370 млрд рублей. Менее интересная для инвесторов Кемеровская область, по словам Владислава Офицерова, привлекает такие инвестиции, которые Новосибирску даже не снились. К примеру, в регионе планируется строительство мощного индустриальнотуристического оздоровительного комплекса. «Я участвую во многих проектах и могу точно сказать: инвесторы в России есть. Когда им предлагается нормальная законодательная база, дающая гарантии в освоении денежных средств и получении прибыли, то они готовы вкладывать до 3 млрд рублей в год», — резюмирует эксперт.

Бизнес-история

Я не понимаю, как можно говорить о развитии Академгородка, когда не очищаются, вырубаются площадки под новое строительство. Перспектив без развития не может быть. В конце концов, существует восполнение зеленого фонда, и «зеленым» нужно постоянно об этом говорить. Сегодняшняя легенда о том, что Морской проспект не трогали, поэтому он остался таким зеленым — ерунда. Он был абсолютно голым во времена строительства, потом его засадили деревьями. 22

Status август 2013

Бизнес-история

небольшом кабинете Лыковамладшего на стене огромный портрет отца. Почетный житель Новосибирска запечатлен стоящим за столом, вся грудь в медалях. Таким запомнился Геннадий Лыков тысячам новосибирцев — статным, гордым, принципиальным. Даже в 1990-х, когда российская экономика работала по новым принципам, к Лыкову-старшему боялись подойти и напомнить о долгах его предприятия, хоть их и накопилось приличное количество. Дмитрий Геннадьевич всегда боялся подвести отца: — Помню, мама мне постоянно повторяла, что, совершая любой поступок, я в первую очередь должен думать, а не навредит ли он репутации моего отца. Она была абсолютно права. Опыт, переданный мне отцом, бесценен. Папа до сих пор присутствует в моей жизни.

ПОБЕДЫ КОВШОМ ЧЕРПАТЬ

В детстве Дмитрий Лыков мечтал о том, как отец возьмет его на очередную стройку. Но такие поездки случались нечасто — Геннадий Дмитриевич был всегда жутко занят. Тем не менее Лыкову-младшему удалось лицезреть, как строились плавательный бассейн «Нептун», стадион «Сибирь» и еще огромное количество других объектов, которые давно стали символами Новосибирска.

— Очень яркое воспоминание о том, как за одну ночь исчезло старое здание кинотеатра имени Маяковского. Утром люди встали, а его уже нет. Вот какие темпы работы были! — таких историй у Лыкова-младшего сотни. Кажется, ему в самый раз читать лекции по истории города. Однако сам Дмитрий Геннадьевич на подобные предположения лишь улыбнулся и смущенно заметил: — Меня никогда не приглашали читать лекции по истории города, да и зачем это — я ведь знаю хорошо только конкретную ее часть. Зато лекции о банкротстве предприятий читать доводилось! Строительное детство, по словам Дмитрия Геннадьевича, над выбором будущей специальности не довлело. Лыкову-младшему «разрешалось» поступать куда угодно. Однако он выбрал промышленное строительство в НИИЖТе. После окончания устроился в «Сибакадемстрой», но как только понял, что придется работать под непосредственным руководством отца, ушел: — В советские времена преемственность не приветствовалась, поэтому, дойдя до определенной ступеньки в профессии, решил уйти. Моя жизнь кардинально изменилась — закончил Академию госбезопасности, служил, но после распада СССР подал рапорт. Я не понимал тогда, какому государству мне служить, поэтому России присягать не стал, так и остался верен СССР, — продолжает Лыков с улыбкой.

Первого президента СССР Михаила Горбачева Лыков недолюбливал, впрочем, как и его последователя — о них пренебрежительно говорит и сейчас. Но в начале 1990-х экс-силовик со строительным опытом не имел той жизненной мудрости, которая присутствует на данный момент, — как и большинство освободившихся от прежних рабочих уз, он пошел по популярной тогда тропе — в бизнес. В «Сибакадемстрой» он вернулся лишь в 1996-м, когда компания существенно утратила свои прежние лидерские позиции: — Отец тогда очень переживал за все, что происходило вокруг, — вспоминает бизнесмен. — Представьте, он возглавлял компанию во времена ее рассвета, а тут полный крах не только «Сибакадемстроя», а в целом страны. Он не понимал, как можно сократить людей, с которыми проработал много лет, как отдать те социальные объекты, которые поддерживал, как распустить неэффективные подразделения. По словам Лыкова к началу 2000-х за предприятием накопились огромные долги — в первую очередь по налогам. Рассчитаться с ними было практически нереально — в 1990-х «Сибакадемстрой» много работал по бартеру, а налоги со сданных объектов государство хотело получить в живых деньгах. Все скромно молчали, когда разговор заходил о том, что в работе бартерные сделки иногда составляли до 90%. Status август 2013

Бизнес-история Новая эпоха

К Лыкову-страшему подходить с претензиями стеснялись. К тому же тогда у руководства области был хороший друг почтенного строителя Виталий Муха — сам из бывших «красных директоров», он не давал в обиду тех, с кем когда-то развивал Новосибирск. В 2001-м Лыкова-старшего не стало. Дмитрия Геннадьевича генеральным директором «Сибакадемстроя» избрали на девятый день после смерти отца. Лыкову-младшему тогда исполнилось 40. Понимание в полной мере того, что значит быть гендиректором «Сибакадемстроя», он ощутил уже совсем скоро, когда на него обрушились налоговики. К тому времени Виталий Муха ушел с поста губернатора, а подход Виктора Толоконского к управлению был немного иным: — Славную историю нашей компании власти всегда уважали, по этому доверие никуда не исчезло. Достаточно сказать, что именно при Толоконском отец стал почетным жителем Новосибирска. Однако все понимали, что рассчитываться с налогами все равно рано или поздно придется. Если к отцу подходить боялись, то уже ко мне — нет, — вспоминает Лыков. Именно тогда «Сибакадемстрой» первый раз оказался в череде скандалов — компания начала постепенно освобождаться от активов, продажа которых должна была покрыть долги. С молотка ушел завод ЖБИ, которым сейчас пользуется «КПД-Газстрой», другие производственные активы и вся социалка. Расставание со всем этим богатством вышло очень болезненным — люди, к примеру, требовали оставить за компанией ДК «Юность», которому на тот момент грозило стать игровым клубом. Мало кто понимал, что в современных экономических реалиях «Сибакадемстрой» не потянет даже части тех активов, над которыми некогда шефствовал. — Я не очень понимаю молодежь, которая не связана с прошлым предприятия, где работает. Ведь когда от24

Status август 2013

сутствует чувство ностальгии, в погоне за экономической выгодой можно сделать целую кучу ужаснейших дел. Компания, идущая по головам своих работников, рано или поздно рухнет. Из нее никогда не получится бренда, как, к примеру, у «Сибакадемстроя». Этих принципов я придерживаюсь всегда, а мне, тогда еще совершенно молодому управленцу, дали сполна осознать, что такое беспринципная современная Россия. Некоторые распущенные подразделения закрылись почти сразу, другие остались живы. Но самое главное для меня, что на сегодняшний день мне никто не высказывает обиду за те действия — люди поняли, что по-другому просто было нельзя.

Внутри компании всегда существовало соревнование — академовская и городская площадки. Но я, как руководитель, никогда не чувствовал, что «Сиб академстрой» в последние годы как-то оторван от жизни города.

Стройка по-новому

По мнению Лыкова, строитель становится первоклассным спецом где-то к сорока годам: к этому времени накапливается и жизненный, и трудовой опыт. Если согласиться с подобными доводами, то получается, что сам Лыков принял руководство компанией как раз в свой рассвет. В начале 2000-х в строительной индустрии Новосибирска царил хаос — на площадки выходили все подряд: и строители, и врачи, и финансисты. Всем казалось, что в таком бизнесе можно сорвать приличный куш. Квартиры разбирались как горячие

пирожки, хотя за их качество не всегда можно поручиться. Не зря ведь многие новосибирцы уверены, что дома, построенные в конце 1990-х — начале нулевых, лучше не покупать: — Весь этот процесс отодвинул развитие отрасли — на первый план вышли финансисты, которым важны были только деньги. Строители же работали на хламе, оставшемся в наследство с советских времен. Уверен, что нам еще аукнется это тотальное увлечение, когда в скором будущем построенные наспех дома один за другим станут непригодными для жизни, — уверен строитель. Лыков тоже строил. Не слишком много — вновь образованные конкуренты забирали интересные площадки, да и денег на масштабирование бизнеса не хватало. В середине 2000-х управленцы «Сибакадемстроя» приняли решение привлечь к руководству сторонний бизнес — совладельцем компании стал известный банкир Игорь Ким. Он сразу заявил о масштабных планах в отношении развития «Сибакадемстроя». Однако дальше разговора дело не пошло. К началу кризиса все крупнейшие застройщики города — «Дискус-Плюс», «Сибирь», «Энергомонтаж» — имели крупные площадки под строительство. Не досталось земли только «Сибакадемстрою». — Конечно, всех нас расстраивало, когда в Академгородке начали появляться другие застройщики. Здесь ведь все было пропитано духом «Сиба кадемстроя». Но затем мы постепенно успокоились, понимая, что новые условия требуют борьбы за каждый участок, — вспоминает бизнесмен. В итоге в 2008-м, накануне кризиса, в активе компании было лишь два небольших проекта — строительство жилого комплекса в микрорайоне «Родники» на улице Свечникова и двух домов в Заельцовском районе. Кризис, по словам Лыкова, прилично помог строительной отрасли — благодаря ему рынок очистился от ненужной «грязи».

Бизнес-история Правда, и настоящих строителей задел, в том числе и самого Лыкова. Так, в 2009-м стало известно, что компания не смогла выполнить вы игранный федеральный конкурс на строительство жилья для военных. Примерно в это же время «Сибакадемстрой» обвинили еще в одном проступке — в долге на 100 миллионов рублей перед компанией «ИФК «ЛБКИнвест», принадлежащей известному российскому олигарху Владимиру Лисину.

Второе пришествие

В 2010-м город облетело известие о том, что «Сибакадемстрой» отныне на 100% принадлежит тюменскому бизнесмену Алексею Круковскому. Свою позицию тюменцы объяснили просто: «Приобретение компании — это естественный инструмент выхода на рынок, на тот момент для наших акционеров этот способ показался самым эффективным». Круковский купил «Сиб академстрой» с более чем скромными на тот момент показателями в строительстве, зато богатейшей историей, которой гордился весь город. С приходом нового собственника «Сибакадемстрой» перестал ассоциироваться с фамилией Лыков — Круковский поменял руководство компании. Лыков ушел, но очень скоро открыл собственный «Сибакадемстрой», правда, с приставкой ЗАО. По словам Дмитрия Геннадьевича, к нему примкнула вся прежняя команда, которая работала еще при отце. Возвращение Лыкова вроде бы в новой, а вроде и нет, роли вызвало на рынке массу обсуждений. Никто толком не мог понять, как же произошло деление на два «Сибакадемстроя». Неизвестно, как внутри, но во всяком случае в публичной плоскости ни Круковский, ни Лыков «грязью» друг друга не обливали. Управленцы сделали вид, будто все происходящее в порядке вещей. Круковский взялся достраивать те объекты, которые были на момент покупки у приобретенной им компании, а Лыков как ни в чем не бывало занялся поиском новых проектов. И все бы ничего, если бы не всплы-

вающая время от времени информация о 100 миллионах рублей, которые первый «Сибакадемстрой» теперь уже во главе с Круковским остался должен Лисину. Не так давно эта история разрешилась — суд признал, что ООО СП «Сибакадемстрой» ничего не должен, зато за действиями Лыкова увидел превышение должностных полномочий. Сам Дмитрий Геннадьевич по этому поводу говорит просто и с юмором — из-за чьих-то фантазий теперь появился опыт работы с арбитражем.

чего нового, просто хочет вернуться к прежней, советской концепции работы компании. — У нас есть потенциал выйти на серьезные и сложные объекты. Я уверен, что в ближайшее время наша страна будет просто обязана развивать промышленность, потому как в противном случае Россия исчезнет. Впрочем, и о девелоперстве Лыков забывать тоже не намерен. Компания занимается реализацией проекта в Академгородке «Серебряное озеро»:

Сильный строитель складывается к сорока годам. Но именно сейчас специалистов этого возраста крайне мало — сказывается непрестижность профессии в 1990-х. Представьте, сейчас средний возраст хорошего бригадира составляет 60-65 лет. В моей компании все заместители старше меня. — «Сибакадемстрой» Круковского — компания, которая занимается в чистом виде только девелоперским бизнесом. Бренд в действии. Мы пошли другим путем, считая, что нужно развиваться с точки зрения именно инженерного потенциала. На данный момент у нас нет друг к другу претензий. Судя по рассказам, Дмитрий Геннадьевич, кажется, хоть завтра готов с головой окунуться в строительство промышленных объектов. — Мы возводили НЗКХ, «Вектор», СО РАМН, «Север» — множество важных для города предприятий. В портфеле заказов «Сибакадемстроя» порядка 80% составляли промышленные объекты. Сейчас ситуация изменилась — до 90% наших заказов приходится на жилье, все остальное — на предприятия. Но я по этому поводу не расстраиваюсь — мне кажется, что уже в ближайшее время ситуация и у нас, и на рынке кардинально изменится. Кстати, Лыков занялся ребрендингом — в ближайшем будущем ЗАО «Сибакадемстрой» трансформируется в ГК «Академстрой», состоящую из шести подразделений. По словам бизнесмена, он не придумывает ни-

— До этого мы поработали на генподряде у ЗАО «Строитель». Получили хороший опыт работы с китайцами — это весьма достойные конкуренты, качественно и быстро работающие, — признался собеседник. Лыков убежден, что на данный момент жилье выгоднее строить из панели. Социальное жилье будет пользоваться спросом еще семь-восемь лет. Только нужно строить дома с разнотипной планировкой: — Если, к примеру, квартиру-студию в панельном доме можно трансформировать в пятикомнатую квартиру — это будет востребованным. Все разговоры о том, что панель — технология прошлого века, Лыков считает ерундой. В доказательство своих слов приводит в пример опыт Франции, Германии, Финляндии, где панельное домостроение по-прежнему «на коне». К тому же, как уверяет строитель, он уже нашел интересующего его партнера в Алтайском крае. На разработках бизнесменов из соседнего региона Лыков планирует заняться собственным производством панели, которая подходила бы для жилого строительства разного «профиля». Status август 2013

Роскошный салат с тунцом в кунжуте, с листьями салата, вялеными томатами, абрикосами, подается со средиземноморским соусом и яйцом пашот.

Красный проспект, 182/1 ДЦ «Европа», 12-й этаж 12.nebo@mail.ru www.25небо.рф

тел. 3 110 550

проспект Димитрова, 4/1 БЦ «Кобра», 25-й этаж 25.nebo@mail.ru www.25небо.рф

тел. 249 45 45

Фирменный салат с маринованным ростбифом, картофелем, шампиньонами, вялеными томатами и помидорами черри с листьями салата и ароматной оливковой заправкой.

Частное мнение

ченые обращают внимание прежде всего на нерешительность, непоследовательность и половинчатость реформаторского процесса в России, начиная со времен Ивана Грозного. Как-то так вышло, что реформы в России всегда носили несистемный характер. Они охватывали, как правило, не всю экономику, а только отрасли, связанные с производством военной и оборонной продукции, что автоматически усиливало структурную диспропорциональность в экономике. — Владимир Заурбекович, такая государственная политика была вынужденной?

— На реформы обычно отваживались после болезненных военных поражений, которые вдруг вскрывали скрытые язвы больного общества, социально и экономически отставшего от более передового Запада. Так, например, Петр I особенно решительно взялся за реформы в России после поражения от шведов под Нарвой (1700 г.), Александр II — после поражения в Крымской войне (1853-56 гг.), а Николай II — после Русско-Японской войны (1904-05 гг.). К тому же реформы носили циклический и скачкообразный характер. Следовательно, со временем происходило накопление проблем, не разре28

Status август 2013

шенных предыдущей реформой. Поэтому реформаторы в России раз за разом, в течение веков, ставили перед страной, по существу, одни и те же цели и задачи. Петр I, Александр II, Петр Столыпин и даже Иосиф Сталин и Никита Хрущев, а впоследствии и Борис Ельцин — столь разные личности стремились к одному и тому же — догнать Запад в экономическом развитии. Все они делали упор на индустриализацию, пытались развить рыночные, товарно-денежные отношения, создать крепкого и самостоятельного собственника и уйти от сырьевой специализации и в производстве, и особенно в экспорте. — Часто кивают на «особый путь» России, продиктованный гигантскими просторами и тяжелым климатом…

— Говоря научным языком, производственная деятельность у нас крайне неритмичная. Исторически в России наблюдалась сверхактивность в течение весны, лета и осени (до 125 дней), которая сменяется периодом осеннезимнего ничегонеделанья (до 240 дней). Этот ритм работы в сельском хозяйстве потом и переходит на весь трудовой процесс. Отсюда — штурмовщина, свойственная только России. Но когда мы говорим о российской национальной самобытности и специфичности, надо быть очень осторожными. Исходить нужно не только из

поверхностных, видимых различий в поведении людей, хотя они тоже имеют огромное значение. Обычно особенности России выделяют и подчеркивают относительно западных, так называемых «цивилизованных» стран. И почему-то именно они берутся в качестве некоего эталона развития, своеобразного оселка в истории. Россиянам прививают определенный комплекс неполноценности. И это, по большому счету, в значительной степени удается. В России просто особая биоритмика труда, его этика и дисциплина, основанные на взаимопомощи, общинности, артельности, способности к мобилизации, готовности идти на жертвы во имя общих целей. Иначе не выжить. Столетиями складывались национальные традиции отношения к богатству, собственности в духе коллективизма и общинности, равенства собственности и социальной справедливости. В сознании народа нет отношения к ней как к универсальному спасительному средству, панацее от всех бед. Но нет и ее отторжения. Для российского уклада жизни характерно то, что материально-экономические факторы рассматривались как нечто вторичное, служебное к духовному, политическому, социальному. — В какой момент мы удалились от магистральных, принятых во всем мире законов развития экономики?

— В самом начале. На Западе и Востоке, на Юге и в Африке традиционно государства возникали, когда для них подготавливалось экономическое пространство, основа. Сначала объективная экономическая необходимость объединяла территории, связывала их экономическими отношениями. Их естественным порядком тянуло друг к другу. Затем происходило их политическое объединение. Возникало то или иное государство. Россия — уникальный случай в истории. Русские удельные княжества часто были территориально больше Франции или Англии. Ресурсное изобилие делало их экономически самодостаточными. Практически ничего экономического

Частное мнение

Status август 2013

Частное мнение их не объединяло. Но русские княжества именно из-за этой самодостаточности были раздроблены, следовательно, экономически и политически слабыми. Занятые в большей степени междоусобной борьбой, они становились легкой добычей внешнего, более организованного врага. Иван Грозный, продолжив дело деда и отца, объединил железной рукой Русь, превратив ее в могучую Россию. Это факт. Но он объединил русские земли прежде всего политически, создав централизованное Русское государство, но так и не подвел под него экономическую основу. Наоборот. Не секрет, что не внешние враги, а именно он разгромил Псков и Новгород, Тверь и Галич — демократические торговые республики, конкурирующие по богатству с Ганзейскими городами Северной Европы, подорвав, по существу, экономическую основу созданного им государства. — Получается, Россия возникла как политический феномен и так и не обрела «экономический фундамент»?

— Россия возникла и является до сих пор военно-бюрократическим государством, где политические лидеры играют столь существенную роль. Отсюда, совершенно логично, в России сформировалось особое, сакральное отношение к государству как к высшей ценности. Уникальность российской государственности состоит в том, что в ней совпадают понятия цивилизации, общества, экономики. — Власть способна выбрать путь развития, подходящий для своей разномастной паствы?

— Если вновь заглянуть в историю, авторитарная власть в России никогда не была ответственной перед «низами», никогда перед ними не отчитывалась, всегда их презирала, а в течение XVIII и XIX столетий вообще говорила на другом языке, презирая свой родной — русский. Естественно, начиная любые реформы, власть ни разу не попыталась просто, доходчиво, на понятном русском языке объяснить «низам», зачем нужны эти реформы, какие цели государство ставит перед ними и собой. 30

Status август 2013

При такой безответственности перед «низами» страшной разрушительной силой выступает несовершенное законодательство, которое вот уже более 500 лет находится в состоянии перманентного совершенствования. В России так и не научились формулировать статьи закона однозначно, просто, ясно, недвусмысленно. Даже сегодня в напряженной ситуации с реформой РАН пришли, казалось бы, к разумному компромиссу: принять закон о реформе, а потом его дорабатывать. Опять дорабатывать и совершенствовать. А куда мы, собственно, торопимся? И зачем принимать недоработанный государственный закон? И это при президенте и премьер-министре с высшим юридическим образованием! — Еще одна точка преткновения — отсутствие внятной системы оплаты труда. Создается впечатление, что этот рынок постоянно «штормит». Разброс зарплат измеряется сотнями процентов…

— Кто читал «Три мушкетера», помнит, что государственные должности в те времена продавались во Франции: министр финансов Фуке продал свою должность великому экономисту Кольберу за 2 млн луидоров. Почему? Потому что на Западе считалось, что если гражданин смог создать себе такое состояние, он в состоянии помочь и стране. К власти приходили состоятельные люди. В России в основе формирования политической элиты лежал другой принцип. Возьмем Ивана Грозного, великого, оклеветанного историей. Не было образованнее его во всей Европе. Он знал десяток языков, создал библиотеку, сравнимую с Александрийской. При нем погибло 4000 человек по опричнине, и за это он заработал свой титул «Грозного». Так вот, при Иване Грозном простой поп Сильвестр создает кодекс предпринимателя. Министрами, говоря современным языком, становятся дьяки, ремесленники, простые крестьяне. Грамотные люди. На Руси исторически к власти приходили профессионалы из голытьбы. Получается, если на Западе карьера во

власти была продолжением карьеры в бизнесе, то в России государственное назначение считалось шагом от знаний к собственности. Чиновничий ресурс — это власть, власть распоряжения государственными ресурсами. Проходит время, и чиновник начинает считать государственный ресурс своим собственным. Чиновник не получал заработной платы. Его помещали на кормление. Его должны были содержать те, кого он обслуживает. Отсюда и слово помещик — за службу государь «помещал» чиновника на землю с ресурсами и крестьянами. Демократия обернулась извращением экономической теории и практики, принятой в других странах. Впервые зарплата официально возникла при Петре I. Когда создавали Горную академию, положили академикам зарплаты. Такие, чтобы «не о доме, не о жене, не о детях думал ученый, а о деле». То есть не определили размер жалования. Сколько пожаловали, на том и спасибо. Гораздо позднее ввели современное понятие оклад. И только в XIX веке, вместе с наемной рабочей силой, появилась заработная плата. Конечно, ее определяет рынок. Но это долгий и болезненный процесс. И в тот самый момент, когда формирование системы оплаты труда можно было считать завершенным, грянула Октябрьская революция. Гениальный Ленин делает совсем негениальный ход. Совсем как при Петре I, обсуждают новую структуру, совнарком. И принимают решение наркомам платить как рабочим — по той же ставке. Да разве министр может получать такие деньги? В итоге Чичерину, когда он в 1922 году ездил на первую международную конференцию в Геную, за общественный счет шили костюм. А уже через несколько лет, по объективной необходимости, возникла льготная система снабжения чиновников. С ней мы не боремся до сих пор. Четкой и прозрачной системы оплаты труда — как для статусных кадров, так и для «рядовых» — в России до сих пор нет.

Другой бизнес

Кто работает на дядю? Основатель закусочных «Дядя Денер» дал уличной еде то, чего у нее никогда не было — статус. После кемеровского «Подорожника» это второй пример удачного брендинга на рынке самого ординарного общепита. Антон Лыков уверен — за «уличным» сегментом будущее. елена жданова

ыков — выпускник НГТУ. В студенчестве, как и многие, подрабатывал в казино. После окончания вуза устроился в сеть кофеен Travelers coffee. Погрузился в сетевой бизнес с головой. Там ему и пришла идея развивать собственные торговые точки. Однако Лыков не решался уйти из компании — у него не было денег на запуск собственного бизнеса. Свою первую шаурминную он открыл в 2008-м, продав две машины. Вырученных денег больше ни на что не хватало. Собственная закусочная Лыкова получилась синдикатом — продавали в ней шаурму, однако по обустройству она больше походила на европейскую столовую с чистотой и туалетами внутри. — Конечно, я подготовился к открытию: год или полтора потратил на то, чтобы узнать все секреты этого бизнеса. Центральный рынок стал для меня вторым домом. Я часами общался с восточными поварами, угощал их пивом — узнавал, что же все-таки самое главное в шаурме, — вспоминает Антон. Как оказалось, главные секреты хорошего вкуса шаурмы — в соусе, нарезке овощей и мяса. Знание этих тонкостей и удачная попытка «продвинуть» собственный бренд дало Антону некоторое преимущество. Важно было сыграть на нем молниеносно. Закусочная на Речном вокзале «Падишах» желанного успеха не принесла — через год после открытия Антон понял, что еще чуть32

Status август 2013

чуть и собственный бизнес придется сворачивать. — Одно дело — вкусно готовить. Совсем другое — приобретать опыт в организации индивидуального предпринимательства, которого до этого не было. Год или полтора я «проедал» деньги, вырученные от продажи машин, и кредитные средства — платил поварам по 20 тысяч, оставлял себе 30 тысяч и платил банку 45 тысяч. И в тот момент, когда я был уже на краю пропасти, в «Падишах» забрел мой товарищ Антон.

лась. Друзья разошлись на том, что при удобном случае обязательно скооперируются и уже не упустят нишу. Долго ждать не пришлось — вскоре Антон узнал, что в Калининском районе продается несколько фруктовых киосков вместе с местами. Лыков сразу позвонил Антону: — Это предложение появилось осенью 2009 года. Бывшие владельцы назначили цену в 2 миллиона рублей. Тогда для меня это были сумасшедшие деньги, но Антон с ценой согласился, поинтересовался только, когда нужно внести предоплату. К 10 января мы открыли первую точку, а через месяц еще три. Все киоски реконструировали по одному типу — у них был определенный дизайн экстерьера, вывеска, посыл и витражные окна, мы не прятали наших поваров. Параллельно с ремонтом компаньоны занялись придумыванием названия и логотипа. Поразмыслив, Антоны сошлись на том, что их бизнес должен ассоциироваться с каким-то персонажем — скорее всего, с поваром. Что-то типа дяди Степы, только в кулинарии — добром, щедром дядеч-

Из предлагаемых блюд самое вредное в общепите, в том числе и в «Дяде Денере», — картофель фри. Все остальное — свежее, но очень калорийное. Но вот ведь парадокс: многочисленные исследования и наблюдения показывают, что люди больше всего любят еду во фритюре. В тех сетях, где есть картошка фри, всегда очередь. Антоны по бизнесу

Теперь Антон Горестов — совладелец сети «Дядя Денер». По словам Лыкова, если бы не случайная встреча с «вторым Антоном» брендованного «уличного» бизнеса бы уже не было. Выпускник НГАСУ Горестов к моменту встречи со своим студенческим приятелем набрался управленческого опыта в нескольких структурах, пытался заниматься и собственным бизнесом, однако больших успехов на этом поприще не достиг. Идея Лыкова — закидать весь город шаурмой — ему понрави-

ке, который мечтает всех накормить. Таким образом, в названии сначала появился «дядя», а уж после штурмирования Мировой паутины появился «Денер». Оказывается, в Германии, которую сегодня причисляют к одной из крупнейших стран-производителей шаурмы, это блюдо называется денеркебаб. Смешной поваренок с усами в фирменном желтом цвете подкупил новосибирцев. Шаурма «от дяди» пришлась по вкусу. — На этих точках мы заработали свой первый капитал в течение полу-

Другой бизнес

Status август 2013

Другой бизнес Стартапом мы были два года назад. Сейчас «Дядя Денер» — средний бизнес, который, надеюсь, перерастет в крупный. На этом мы сконцентрировали все свои силы, отказавшись от более мелких параллельных проектов, которые были для подстраховки.

Status август 2013

Другой бизнес года. А после приступили к агрессивному завоеванию всего новосибирского рынка, покупая и арендуя пусть даже очень дорогие места. По словам Антона, все вырученные деньги за исключением самого необходимого минимума компаньоны вкладывали в бизнес. На сегодняшний день сеть «Дяди Денера» окутала все районы Новосибирска — сейчас в городе уже 48 точек. Но это не предел. Лыков знает, что Денеров не хватает в Кировском и Дзержинском районах. — В развитии «Дяди Денера» мне помог прошлый опыт работы Travelers coffee. Как итог: один из наших главных конкурентов — известная шаурминная на улице Ленина уже через несколько месяцев после открытия Денера опустела. Клиенты пошли к нам — они забыли, что когда-то был похожий на нас Донер.

Восточный вкус

Так случилось, что работать с восточной кухней согласились только выходцы с Востока. Коренным новосибирцам больше нравится есть шаурму, а не готовить. Работа в «Дяде Денере» предполагает, что человек будет не только обслуживать посетителей, но и ухаживать за киоском. При этом график посуточный. На такие условия согласны немногие. Рассуждая о том, каково это — работать с выходцами из Азии, Антон признался: — Специфика лишь в одном — людям нужно постоянно показывать, что в доме есть хозяин. Соответственно, за все недоработки, воровство, расхлябанность будут наказания рублем. Этот метод — единственный действенный. Сам Антон проверяет торговые точки примерно два раз в неделю. Директор сети — каждый день, ведь золотое правило: в киосках должно быть всегда чисто. Многочисленных конкурентов «Денер» не боится. Антону нравится, что среди популярной классики потребителям есть из чего выбрать: сегодня человек может съесть блин, завтра — шаурму, а послезавтра — бутерброд с котлетой. Кстати, такое разнообразие сложилось далеко не в каждом мегаполисе — Новосибирск считают родиной

многих форматов сетей уличного питания. В других регионах выбор гораздо меньше. По словам Антона, в том числе и поэтому, когда «Дядя Денер» появился, к примеру, в Новокузнецке, у входа тут же выстроилась очередь: — Кстати, Новокузнецк является одним из самых успешных наших регионов. Он рядом с Новосибирском, поэтому нас ждали. К тому же местный потребитель изголодался по выбору — у людей нет ни блинов, ни хот-догов, ни беляшей.

обойдется в 3,5-5 млн рублей, уличного киоска — 500 тысяч. Разница, конечно, существенная, но мы к этому готовы.

Кто готовит?

Cвои фирменные лаваши с мясом и овощами «Денер» готовит не в маленьких киосках — здесь они лишь подогреваются и раздаются. Основная кухня «дяди» расположена в цехах компании «Мульти-меню», где когда-то готовили бутерброды «Подорожника».

У нас продается три вида шаурмы и шесть видов начинок. Ко мне частенько обращаются люди с предложениями ввести новые блюда в ассортимент — манты, сладкое или еще что-то. Но я стою на своем — большего не надо. Я работаю по классическим канонам общепита. Дядя в сети

Помимо Кемеровской области Денера уже знают на Алтае и в Омске. Сеть также работает в Красноярском крае. — Правда, там ситуация немного иная. Если наши непосредственные соседи частенько оглядываются на Новосибирск, а значит, мы были узнаваемы еще до захода в регион, то в Красноярске о нас никто ничего не слышал. Здесь «Денеру» пришлось завоевывать имя, — признается бизнесмен. Кстати, «Дядя Денер» кормит еще и самых западных жителей России — в Калининграде. По словам Антона, так случилось, что сетью заинтересовался бизнесмен, который как-то заглянул в Новосибирск: — Встретились с ним. Он говорит: «Хочу открыть сеть у себя». Мы противиться не стали — давно ведь об этом мечтаем. Правда, пока не знаем, как контролировать качество точек. Конечно, скоро решим и эту задачу. В планах — заняться открытием точек в других городах России. К концу года их должно быть порядка сотни, причем большая часть откроется именно по франшизе. Кроме того, мы также хотели бы появиться на более дорогих фудкортах торговых центров. В среднем обустройство профессионального фудкорта

По подсчетам бизнесменов, каждый день небольшой цех снабжает едой порядка 10 тысяч новосибирцев — под такого крупного заказчика компания уже приобрела специфичное оборудование, а в ближайшее время намерена открыть новый цех: — В месяц наши покупатели потреб ляют примерно 60 тонн мяса, 10 тонн картошки, 5 тонн помидоров. Средняя сумма чека наших клиентов заставляет 120 рублей. Под такой растущий и популярный рынок нужны новые мощности. Мы планируем открыть цех, в котором будет производиться шаурма не только для Новосибирска, а вообще для всей России. Сейчас это возможно благодаря шоковой заморозке мяса. Антон в ближайшее время планирует отправиться в Европу — посмотреть, как там готовится и транспортируется шаурма: — Наши объемы для них небольшие, при этом в Европе весьма развиты именно сети. Под такое грандиозное производство мы не боимся кредитоваться — в конце концов, мировой опыт показывает, что в современном мире без кредитов не обходится ни одно стоящее дело. А мы в свою очередь всегда оглядываемся на мир. Зачем изобретать колесо? Все давно придумано до нас. Status август 2013

От первого лица

Status август 2013

От первого лица

Так говорил Кромадит Таиландского миллиардера Викрома Кромадита встретили в Новосибирске почти как мессию. Во-первых, он входит в ТОП-40 по версии Forbes, правда тайского. А вовторых, он знает, как добиться успеха и при этом остаться хорошим человеком.

Status август 2013

От первого лица

видетельство первого – могущественная компания «Амата», на территории индустриальных парков которой куется 11% ВВП Таиланда. Второго — шестнадцатая книга бизнесмена и мечтателя с говорящим названием «Быть хорошим человеком». Высокий гость встретился с новосибирскими бизнесменами и поделился своими принципами. — Моя работа — мечтать. Я создаю точку — цель. А потом путь, по которому нужно к ней прийти. Азия — будущее всего мира. Я хочу побывать в каждом кусочке, склады-

вающемся в великое целое. Это мой третий приезд в Россию. Впервые я оказался в Москве в 1982 году. Начал вести с вашей страной бизнес. Импортировал в Таиланд рыбу. А потом перепродавал ее в Америку. Больше 2 млн гостей в год приезжает в Таиланд, чтобы обратиться за медицинской помощью в современные госпитали. В Сибири живет много ученых, но в основном их научные разработки посвящены оборонному комплексу и всему, что с ним связано. Я приехал сказать им, что на территории

— Таиланд — это не только Паттайя и Пхукет. Сегодня моя страна занимает девятое место в списке стран-производителей автомобилей и комплектующих. Мы привлекли 14 мировых компаний для производства своей продукции на нашей территории. И теперь выпускаем 2,450 млн машин в год. Импортируем их в 146 стран мира.

наших промышленных парков развивается разнообразное производство, для которого важно иметь классный НИОКР. Нам нужны инженеры с хорошим образованием и опытом. У меня есть идея создать наукоград с русским районом. Там все будет русское — названия, еда, бизнес. Всего в двадцати минутах от международного аэропорта Бангкока. В этом году мы увеличили территории индустриальных парков в 5 раз. Сегодня здесь работает 300 тыс. человек. В будущем количество сотрудников вырастет до миллиона. Таиланд находится в самом центре АСЕАН. Если все 10 стран ассоциации станут одной семьей, а это произойдет очень скоро, общий размер экономики составит 2,5 трлн долл, и это если складывать прошлогодние ВВП! На текущий момент на бирже Таиланда в день проводят сделок на 1,5-2 млрд долл. Объем сделок больше, чем ВВП. Тайский ВВП — 10 трлн руб., а на бирже крутится 13 трлн руб. Таиланд — один из крупнейших экспортеров риса и консервированной морской еды. Русская древесина — совершенная. Все, что у вас есть на земле и под землей, у нас этого нет. Планируя поставки тайских продуктов в Россию, подумайте, что можно было бы продать в Таиланд. Если оценить общий объем наличных денег в мире, получится 13 трлн долл. Представьте себе полный танкер, идущий в Америку или в Европу. Обратно он возвращается наполовину пустым. Последние 30 лет все реальные деньги из Нового и Старого Света стекаются в Азию. На нашей территории аккумулировано не меньше 8 трлн долл реальных денег. — Азия — крупнейший новый рынок. И Россия — один из этих азиатских рынков. Вы занимаетесь экспортом нефти — у вас устойчивая экономика. Вдумайтесь, каждый день вы поставляете по 7 млн баррелей нефти. И каждый из них стоит 100 баксов.

Status август 2013

От первого лица

Вам нужно обратить внимание на ваших соседей — японцев, южнокорейцев и китайцев. Япония — крупнейшая материнская компания в мире, все японское производят в третьих странах. Вот на фабрике Toyota в Таиланде выпускают 1 млн машин. И при этом там работает всего 50, собственно, японцев. Но вы выбираете эти машины именно потому, что они японские! Японцы очень умные, они умеют продавать свой бренд. На территории наших индустриальных парков около полутысячи компаний из Японии, трудится 7-8 тыс. японцев. Их экономика строится не только на своей стране, а опирается на весь мир. Япония неизбежно станет крупнейшим партнером России. Третий могущественный сосед — Южная Корея. Население всего 50 млн человек, а ВВП — 1,4 трлн долл. Корейцы много денег тратят на оборону. Они очень голодны на те ресурсы, которыми вы богаты. Самая активная страна Азии — Тайвань. Я вырос в этой стране. Она занимает третью строчку в мире по размеру национального резерва. А население —

— Китай — это ваш сосед. Самая богатая страна в мире. Национальный резерв — 3,5 трлн долл. И в близком будущем 1,4 млрд человеческого ресурса. Надо продавать им все, что у вас есть. всего 23 млн человек. Это очень богатая страна. Хотя у них ничего нет, никаких полезных ископаемых. Зато все, что есть у вас, они с радостью купят. Так что нет необходимости упираться, смотреть только на Европу и Америку. Детройт — банкрот, скоро и многие другие американские города разделят его участь. В Европе растет безработица, там есть только одна «здоровая» страна — Германия. В мире есть проблемы... А Сибири повезло — по соседству с вами только богатые страны. На меня повлияли два человека. Первый — Рональд Рейган. Как-то он сказал: «Важно ставить правильных людей на правильную работу. Нужно дать им власть и не мешать. Но постоянно проверять и поддерживать». Вот почему я не занимаюсь операционной деятельностью уже 15 лет. Второй человек, которого я уважаю, — Дэн Сяо

Пин. Тридцать лет назад он открыл Китай. Почему? Он учился и работал в Европе, для своих сограждан он стал тем же, кем для вас Петр I. Дэн Сяо Пин сказал: «Черный кот или белый — не важно, главное — чтобы он мог ловить мышей». Вот и я даю возможность работать в своей компании людям со всего мира. Если есть возможность заполучить хорошую кошку, надо дать ей возможность делать свою работу. Нужно быть реалистичным, нельзя мечтать без причин. Я ведь тоже мыслю широко, по итогам 2012 года объем производства на территории индустриальных парков «Амата» занял 11% ВВП страны. До 2020 года мы планируем достичь 20%. Своим подчиненным я говорю так: «Пятая часть ВВП страны — это вполне реальная мечта, если вы ее добьетесь — станете боссами своих компаний в составе «Амата». Status август 2013

Спорная истина

Не говори «Го», пока не перепрыгнешь на новый уровень Президент Федерации Го Игорь Гришин по пути с Рублевки в Монголию в рамках специального автопробега «прощупал» региональные отделения Федерации, помог предпринимателям и управленцам Новосибирска «накачать» мускулы стратегического мышления, а заодно увлек древним искусством редактора журнала Status. АНТОН ВЕСЕЛОВ

огружаясь в историю мудрости, я в первый же вопрос Игорю вложил, кажется, все нетривиальные слова и понятия, которые смог быстро вспомнить. Мастер остановил этот поток: «Давайте определимся с терминологией!» Мне не оставалось ничего, кроме как согласиться. Гришин продолжал голосом опытного лектора: «Мы не боимся этого слова, помним, что Термин — бог межи в Древнем Риме. Все конфликты тогда были за межу. Чтобы остановить склоки за «твое-мое», один мудрец постановил вырыть в спорном месте яму. Сцепившихся за клочок земли он обязал закопать туда треть всего собранного урожая — чтобы не потакать мелочности и никогда не забывать о своей постыдной алчности. Из этого, зернышко за зернышком, вырастал алтарь бога Термина». «Потом были философы — чем они отличались?» — Мне не терпелось добраться до современности. Гришин ответил цитатой: «Я не мудрец, я не знаю, кто я, — говорил Фалес. — Человек из города Мелеты, не варвар. Я знаю, что я человек, но кто такой человек, я не знаю». Философы были любомудры. — Следующий персонаж в этой истории — вполне современный. Это специалисты по мудрости! 40

Status август 2013

— Они первыми начали брать деньги за применение своей мудрости. А раз уж оказались в начале списка — брали много. Сейчас мы в постмодерне. И со специалистами-софистами у нас плохо. Питательная среда для них — специализация. А русский человек воспитан на хуторе и обязан быть мастером на все руки. Наша школа предложила для таких наших героев термин «генералист». Специалист — это постоялец клетки компетенции, обитатель окопа профессии. Генералист восседает на перекрестке линий возможностей и знаний. Он собирает информацию по всем направлениям.

— Получается, в нашей действительности база данных, оплот знаний менее важен, чем уровень восприятия?

— Если мы отважимся на какие-то инновации, прорывные технологии возникнут на базе восприятия. Это наименее исследованная человеческая способность. Только человек в состоянии расти над собой. Ступенька — это вам не клеточка. Ступенька иерархична. Чтобы забраться на следующий уровень, нужно затратить энергию. — Такие состояния перехода как раз и тренирует игра в го. Для кого подобные тренировки актуальны?

— Количество людей, которые пытаются приподняться над собой, растет. Недавно я узнал, что в нашем тольяттинском отделении 3000 членов. А занес я туда эту идею всего-то в 2006-м. Вот что значит помыться в бане с местными цигунистами. Это как на автодороге. Ты едешь по правилам, 30 км в час. Но в России обязательно найдется кто-нибудь, кто пересечет магистраль буквально перед твоим носом, на красный. А какой-нибудь другой не сочтет за труд наехать на тебя сзади со скоростью 130 км в час. Нужно знать понемногу обо всем. Просто из чувства самосохранения.

— Для всех, кому важен интеллект. Нуждающихся в анализе и систематизации достаточно много. Интеллект — это ведь операционная система, которая от рождения не ставится на наш биокомпьютер. Инсталлируя «операционку», ты подписываешься под необходимостью ее постоянно обновлять. С этих пор ты больше не можешь обойтись без интеллектуальных штучек.

Спорная истина

Status август 2013

Спорная истина Россия — уникальный случай в истории. Русские удельные княжества часто были территориально больше Франции или Англии. Ресурсное изобилие делало их экономически самодостаточными. Практически ничего экономического их не объединяло. Но русские княжества именно из-за этой самодостаточности были раздроблены, следовательно, экономически и политически слабыми. Занятые в большей степени междоусобной борьбой, они становились легкой добычей внешнего, более организованного врага. Иван Грозный, продолжив дело деда и отца, объединил железной рукой Русь, превратив ее в могучую Россию. Это факт. Но он объединил русские земли прежде всего политически, создав централизованное Русское государство, но так и не подвел под него экономическую основу. Наоборот. Не секрет, что не внешние враги, а именно он разгромил Псков и Новгород, Тверь и Галич — демократические торговые республики, конкурирующие по богатству с ганзейскими городами Северной Европы, подорвав, по существу, экономическую основу созданного им государства. — Почему аналитики и иже с ними — люди, без сомнения, обладающие недюжинным интеллектом, не могут предсказать кризисы — ни глобальные, ни локальные? Вроде постфактум все удается «разложить по полочкам»…

Гришин рисует на подвернувшемся листе бумаги подобие инфузории туфельки. — Представим, что это ум. В него ты можешь вложить любой подходящий объект, который ум не превышает… Игорь увлеченно помещает в организованное пространство мой диктофон, свой телефон, флешки и даже пытается втиснуть одну из подвернувшихся под руку книжек. — Интеллект — это другое. Если сюда что-то ставишь, знание преобразуется в гиперссылку, сразу фиксируются координаты других связанных объектов. Интеллект — это, если хотите, система координат. Интеллектуал на память свою не рассчитывает. Потому 42

Status август 2013

что он может быстро найти все, что ему понадобится. — В какой момент мы удалились от магистральных, принятых во всем мире законов развития экономики?

— Это другой уровень. Представьте: на доске уже стоят некоторые фигуры. Разве я могу предсказать, куда вы поставите новую фишку? Я готов наверняка утверждать, куда вы не сможете пойти, потому как это место уже занято. Давайте науку не будем обожествлять. Она имеет дело лишь с проверенными фактами. Остается рассчитывать на интуицию, предвидение. Чем хорош человек — он даже сам не знает, какими инструментами обладает. Я вот уверен, что могу ходить по углям, а через огонь пройти не могу. Ну и еще кое в чем. В этой жизни нет необходимости обладать абсолютными знаниями. Достаточно моделировать происходящее. Немало и тех, кто обходится без особого видения, без стратегии. И это нор-

Спорная истина — Когда я начал изучать го, у меня в Москве было четыре единомышленника. Наконец, у китайцев есть такая теория, что если ты наделяешь человека статусом учителя — в него вселяются тысячи Будд. Это сила проекции. — Федерация Го — немного абстрактная институция. Все же в го играют не для того, чтобы победить…

мально. Даже в го можно играть, не имея стратегии. Стратегия с греческого — это искусство полководца. Она рождается там, где появляется полководец, на поле брани. Чтобы ты меньшим смог сделать большее. Скажем, у тебя полис и в нем живет 5000 семей (таков идеальный город по Платону). На тебя движется армия, насчитывающая 300 тыс. воинов. Как пяти тысячам мужчин противостоять тремстам тысячам? Для этого нужна стратегия — с ее помощью можно граммом отвести тонну. А если силы примерно равны, законы святы — достаточно тактики. — Почему успешные господа идут на поклон к бизнес-тренерам, обещающим золотые горы? Их практикумы, как правило, основаны не на собственном опыте, а на абстрактных выводах из западных учебников по менеджменту. Едва ли в них есть силы вести за собой. Вот когда слушатели приходят к вам — они что ищут и что находят?

— Как бы ни был успешен человек — он нуждается в энергии. Бизнестренер, скорее, окормляет, чем разъясняет. У каждого успешного человека весьма утомлен центр принятия решений. А вот у бизнес-тренера это место тренированное — во всяком случае в рамках того курса, который он читает. Так что гуру маркетинга или менеджмента часто просто помогает снять нагрузку.

— Это общественная организация, в которой самое слабое звено стало самым сильным. Честно признаюсь, мы не знали, что делать с региональным отделением. Подумывали просто отмахнуться от него. Но мой советник по стратегии в федерации, один из ведущих специалистов mail.ru, внушил мне идею, что нужно открыться регионам. Это уже потом я понял, что мы станем размером со страну. Решили, что каждый регион нам важен, буквально всякий увлеченный человек нужен. И идея сработала. Теперь наше единство важнее турниров. — У многих людей схожие желания — стать размером со страну. Они ищут объединения, их интересует идея целостности и мощи родного города. Это такой дауншифтинг из мира определенности в категории полной абстракции?

— Всякий турнир — своего рода дауншифтинг. Люди готовы отправиться на самый гнилой турнир в самое мрачное место. Для них это событие. Даже состоятельным и состоявшимся не хватает в жизни игры. И статуса. В какой роли человек может поехать в малознакомый российский город? К другу разве что, но это исключительный случай. А вот если на турнир — в порядке вещей. Появляется побуждающий мотив жить на полную катушку. У нас нет регионального identity в городах. Получается, если нет побуждающего мотива, ты в эти города ни за что не попадешь. Туда можно отправиться на турнир по го. И больше никак.

— Может, это и есть наш абсолютный identity? Если мы перестанем придумывать сверхидею, действующую разом на всех представителей гигантского этноса, создадим бесконечное количество поводов, наконец-то объединимся в уютные группки по интересам и начнем, каждый на своем месте, противостоять сепаратистским настроениям — научимся постигать истину с удовольствием?

— Точно! Любой повод хорош: хоть боксерский клуб, хоть турнир по го. Но го круче бойцовского клуба, потому что дает иллюзию интеллектуального превосходства. Только иллюзию. Про интеллект стоит заморачиваться только тем, кто очень глубоко рефлексирует. Это уже не столько про настольную игру. По стратагеме толкущий рис превращается в толкущего рис. Исключений из этого правила не так много. Они на вес золота.

СПРАВКА Игорь Гришин практикует боевые и стратегические искусства больше 20 лет. В 2004 году Гришин создал независимую национальную Федерацию Го и стал ее президентом. В настоящее время Федерация объединяет более 50 региональных отделений по всей России. Игорь Гришин множит анекдоты созданного им персонажа Мастер Го. Он дает парадоксальные ответы на тривиальные и обывательские вопросы. Вот один из них: — Долго ли мне ждать перемен в игре? — спросили Мастера Го. — Если ждать, то долго! — усмехнулся Мастер. В 2009 году Гришин ввел го в курс обучения MBA в Московской Школе Управления СКОЛКОВО. Преподавал стратегическое го для корпораций DHL, SPLAT, СИБУР, NYKOMED, «Росатом», Raiffeissen Bank, Nordea Bank, Ассоциаций выпускников Президентской программы переподготовки управленческих кадров и др. Status август 2013

Стиль жизни

Эксплуатация самого популярного в мире вертолета Robinson R44 обходится дешевле, чем, например, внедорожника среднего класса. Расход топлива составляет 50 л/ч. Техобслуживание после 50 часов налета (это примерно 25 раз от Новосибирска до Новокузнецка и обратно) — около 25 тысяч рублей.

Status август 2013

Стиль жизни

Спорт на высоте Обыватели живут, романтики летают. Среди них есть мастера спорта, призеры соревнований и даже один бронзовый призер чемпионата мира. В клубе «РосИнсталАвиа» он ведет курс молодого бойца. Первым сертифицированным «рядовым» клуба стала девушка — Ирина Диденко. Уже в августе она примет участие в 48-м открытом чемпионате России по вертолетному спорту в статусе опытного пилота. А пока, в компании с корреспондентом журнала Status, Ирина взглянула на свое «мужское» хобби с высоты птичьего полета.

-В АНТОН ВЕСЕЛОВ

ам повезло на старте попасть к титулованному пилоту Виктору Соловьеву. Наверное, ваш феноменальный темп продвижения к спортивным результатам на его совести. Сколько времени вам потребовалось для «оперения»?

— Виктор Александрович — настоящий наставник… Для получения летного свидетельства я училась около полугода. А чтобы воспитать в себе спортивные навыки — еще год. В клубе более привычна другая система координат: чтобы получить летное свидетельство — необходимо налетать 42 часа. К сегодняшнему моменту я в воздухе провела уже около 150 часов, из них около 50 — отрабатывая спортивные упражнения. Рассчитывать на призовые места можно уже при налете в 200-300 часов. — Вы сюда пришли ведь просто за новыми ощущениями? Или «запрограммировали» спортивную карьеру?

— Летать я хотела с детства. Какникак, дочь инженера-авиатора! Мой отец учился в Киевском институте гражданской авиации. Но я почему-то пошла по стопам мамы — стала экономистом, потом юристом… А стремление подняться в небо осталось. Причем не было желания управлять большим воздушным судном. В этом деле слишком много рутины — по сути, пилоты магистральных самолетов ведут свое судно по «большой небесной» дороге с закрыStatus август 2013

Стиль жизни Экономия времени в сравнении с автомобилем составляет от 3 до 8 раз, так как вертолет летит обычно по прямой не менее 250 км/ч без светофоров. Эксплуатационные характеристики вертолета позволяют ему приземляться на лужайке загородного дома, не беспокоя соседей.

тыми глазами, им говорят, куда лететь. Хотелось ощущения, что ты сам всем руководишь, сам себе хозяин. Подняться над тем отрезком дороги, по которому только что проехал на авто. Уйти из плоскости в объем. Научиться иначе мыслить, не только в полете, но и в жизни. Открыть для себя новые возможности. Это даже не 3D, это многомерный мир: нужно управлять, следить за приборами, вести радиосвязь. Сначала я научилась одной ручкой управлять, потом педалью, потом зависать... Первое время не могла параллельно вести радиосвязь. Или-или. Постепенно расширилась оперативная память, какие-то навыки ушли в мышечную память. — Значит, когда вы отрываетесь от земли, вы возвышаетесь и над своей будничной ситуацией, над проблемами?

— Этот процесс у меня уже на автомате — расширение сознания. Особенно после занятий авторотацией с Сергеем Царегородцевым, одним из самых опытных инструкторов России. Авторотация — это посадка с отключенным двигателем. Чтобы не свалиться с высоты 10-600 метров, нужно выдержать определенные обороты винта, а при подлете к земле использовать аккумулируемую энергию. Ощущения от того, что ты управляешь энергией, очень сильные. 46

Status август 2013

— Как началась ваша спортивная карьера?

— Мне нужен был стимул. Просто приезжать на аэродром, чтобы подняться в небо, уже не хватало. Я начала спортивные тренировки. И сразу резко вырос навык, мне доверили вертолет (до этого летала только с инструктором)… Я выполняю четыре упражнения. Первое — навигация. Пилоту за 5 минут до вылета выдают карту с координатами целей. Пилот составляет

Сегодня в мире работает более 50 тыс. вертолетов, подавляющее большинство из них находится в частной собственности.

маршрут и отправляется на поиски — цели могут быть разбросаны в радиусе 90 км. Вернуться на базу нужно в заранее оговоренное время. Второе упражнение — имитация поисковоспасательных работ, нужно опустить

в колодец кегу. Третье — полет по координатам и точная посадка. И, наконец, слалом, в котором требуется пронести ведро через ворота и установить на «стол». В августе я и мой оператор, первая команда из Сибири, предъявят наработанное мастерство на чемпионате России в Подмосковных Борках. — Вы планируете купить собственный вертолет?

— Свой вертолет нужен. Базироваться будем в клубе. Техосмотр каждые 50 часов налета! Эту обязанность лучше доверить профессионалам. А самим сконцентрироваться на удовольствии. Мы планируем собираться по нескольку бортов, чтобы летать на отдых: на Алтай, на Байкал или в Казахстан. Это отдых вне алкоголя, вне привычных тусовок, вне дорог. Единомышленников пока мало — сегодня эта узкая группа сплотилась вокруг Дмитрия Пингасова, вертолетчика-первопроходца. Но будут и другие — все больше приходит курсантов, скоро прибудут три вертолета Robinson R44 (один уже нашел своего личного владельца). Через годик-два увлеченных пилотов, имеющих собственные машины, будет достаточно, чтобы не беспокоиться за летную компанию для короткого отпуска.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

Команда первых

Новосибирские предприниматели работают в разных местах, но тренируются вместе. Спорт активирует умение управлять собой, другими людьми и даже обстоятельствами. Обличенные безотносительной властью на беговой дорожке становятся сильнее, а проворные в бизнесе — быстрее.

антон веселов

Два раза в неделю мы бегаем вместе в Заельцовском парке. Воспитываем форму, чтобы проявить лучшие спортивные качества 14 сентября на трассе Сибирского фестиваля бега. Бизнесмены им сочувствующие и журналисты отправятся в путешествие на время отдельным корпусом — в команде первых. Что привело членов команды на трек?

Алексей шпикельман, директор «БайтТранзит-Континент»: Болеет за хоккейную «Сибирь».

— Я всегда занимался спортом. До восьми лет — плаванием, брал серебро в районных соревнованиях. Потом несколько лет — дзюдо. В последних классах переключился на волейбол. А еще я бегал в Нарымском сквере. Помню, мы с другом Максимом встречались в 6.30, чтобы пробежать несколько кругов вокруг сквера! Даже зимой, в морозы. Потом, в университете, меня удивляло, когда одногруппники ежились от легСпорт — жизнь. кого бриза — мне-то тепло! Вот Без поддержания что бег животворящий делает! Конечно, с годами о ежедневсвоего тела в форме ном беге пришлось забыть — выбыстрее стареет хожу на старт раз в неделю. Зато дух! осталась обязательная зарядка с силовыми упражнениями. Спорт — жизнь. Без поддержания своего тела в форме быстрее стареет дух! 48

Status август 2013

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

Наталья ОСПЕННИКОВА, директор в салоне итальянской мебели IMPERIO GRANDE: — Мне всегда нравился азарт соревнований. Но что я — болельщик, стало ясно лишь на стадионе. Там такая энергетика!

Тарас ДЕМИДЕНКО, председатель правления АНО «Агентство по привлечению инвестиций в Сибирь»: — Я не являюсь заядлым болельщиком, но во время олимпиад и крупных соревнований болею за наших спортсменов, без особого разделения по видам спорта.

— Спорта в чистом виде в моей жизни немного. Зато движение, прорыв, победа, спорт как образ жизни — по мне. Основные победы на этом пути, скорее, личные — над собой, над страхами, над ленью. Самое экстремальное испытание — участие в регате. Или, может, полет на параплане? Или сплав по горной реке?! В самые страшные моменты ненавижу себя за то, что решилась на это, а потом опять отваживаюсь на какое-нибудь рискованное предприятие.

ЧАСЫ Khaki Flight Timer, Hamilton

Костюмы футуристического направления. Яркие

— Держать себя «в форме» — процесс ежерасцветки, флористические и другие нестандартдневный. Нельзя отказываться от зарядки с утра, ные для мужской одежды узоры, необычные разминки суставов, упражнений, в которых хоэлементы кроя. Вместо брюк актуально использочешь себя «подтянуть». Плюс, само собой, регувание шорт. Особой популярностью в этом сезоне лярные тренировки по любимому виду спорта. пользуются фасоны с объемным кроем, достигаюСтараюсь выдерживать ритм, в который впищие уровня колена. сываются три тренировки в неделю — для меня это оптимум с небольшим ростом. Дополняю все бассейном или бегом. Выбираю пробежки по лесу, обычно на дистанции 6-8 километров. Зависит от того, кто в компании со мной бежит и в какой он форме. И, конечно, важный момент спортивного роста — следить за тем, что и сколько ты ешь, а также полный отказ от любого алкоголя и табака. Спорт в жизни олицетворяет мой образ и стиль жизни. «Как мы тренируемся, так мы и в жизни себя ведем» и зеркально тоже верно: «Как мы живем, так мы и тренируемся». Начав заниматься айкидо, я научился уходить от соревновательности, больше обращать внимание на свои ощущения от самого процесса жизни. Экстремальные виды спорта для меня скорее развлечение, чтобы зарядиться новыми впечатлениями: горные лыжи, роликовые коньки, прыжки с парашютом, катание на водных лыFerragamo жах, пешие туры по горам. Status август 2013

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды Евгений Шибков, владелец группы компаний Gard system: — Люблю смотреть боксерские бои, но лучше, конечно, смотреть живьем. Даже поединки наших любительских команд захватывают!

— С детства занимаюсь спортом. Было и каратэ, и бальные танцы. Но нашел себя в боксе. Пока учился ТУСУРе, выступал за вуз. После переезда в Новосибирск долго искал подходящий клуб. Выбрал обычную ДЮСШ со старой советской обстановкой — в такой я воспитывался в детстве. Экипировку, как правило, особо не выбираю. Люблю то, что удобно и просто. Придирчиво присматривался только к перчаткам. Мои желтые, твердые, но легкие перчатки со мной уже восемь лет. В последние годы после травмы сильных нагрузок себе не даю. Так что или спортзал для поддержания формы, или бокс для удовольствия. Евгения Елезова, директор по развитию SATICO Group: — Иногда смотрю чемпионаты Европы и мира по футболу.

— «Главное — не где, главное — с кем». Эта фраза полностью отражает принципы отбора событий, дел и проектов, в которых я участвую. Или не участвую. Поэтому занятия бегом начались для меня, когда организацией Фестиваля бега стала заниматься Наташа Малахова. Прежде чем приступить к чему-то для себя новому, я обязательно лезу в Интернет и книги, изучаю теорию. Володя Габриелян (учредитель Группы компаний «Рушер») подшучивает надо мной: «По какой методике будем бегать в этом году? Появилось что-нибудь новенькое?» И только начиная со второго года, меня увлек собственно бег как процесс. Я продолжила пробежки и после фестиваля. И не бросаю до сих пор! За этот сезон (с мая) я пробежала 120 км. Моя скромная цель — легко и красиво бегать «десятку». Эта дистанция популярна у организаторов массовых забегов: можно будет ездить на забеги в Москву, Лондон, Хельсинки, совмещая полезное с приятным. Совсем уж экзотический бонус от пробежек лично у меня такой: в командировке я превращаю пробежку… в обзорную экскурсию по городу! Так мне «покорились» Благовещенск, Владивосток и Пермь! 50

Status август 2013

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

Сумка Cerruti 1881, 37 700 руб.

Рубашка Roccobarocco, 15 500 руб.

Ремень Cerruti 1881, 9000 руб.

В Новосибирске новые коллекции от Verri и Roccobarocco весналето 2013 можно встретить в салонах Perfect Style.

Футболка Roccobarocco, 11 000 руб.

Рубашка Roccobarocco, 15 500 руб.

Кроссовки Verri, 14 500 руб.

Футболка Roccobarocco, 11 000 руб.

ЛЕТИМ В ОТПУСК Романтичные и загадочные темы моря и бархатного сезона обязывают вашего мужчину быть готовым к любым авантюрам. А ведь он — тот самый герой, который предпочитает сочетать несочетаемое и при этом выглядеть на все сто в любой ситуации, в какое бы путешествие он ни отправился. Джинсы, поло, ветровки и куртки, удобная эргономичная обувь и… бездна обаяния! Возможно, это и есть герой ваших грез и верный спутник для предстоящего отпуска.

Джинсы Roccobarocco, 18 600 руб.

Поло Roccobarocco, 10 000 руб.

Кроссовки Verri, 23 900 руб.

ГАЛЕРЕЯ ИТАЛЬЯНСКОЙ МУЖСКОЙ И ЖЕНСКОЙ салон мужской и женской одежды,ОДЕЖДЫ, ОБУВИ обувиИиАКСЕССУАРОВ аксессуаров

Сумка Cerruti 1881, 32 000 руб.

Perfect Style часы работы с 11.00 до 21.00 Вокзальная магистраль, 10 тел. 287-33-49 Размеры: женские от 38 до 56, мужские от 46 до 64 Status август 2013

Новости компаний

Яндекс будет следить за качеством связи Новый подход к управлению качеством работы мобильной связи открывает совместный проект компаний Яндекс и МТС. Интерактивное решение, реализованное на базе картографического сервиса Яндекс.Карты, позволит абонентам МТС в режиме онлайн отправлять оператору сообщения о качестве связи в любой точке Новосибирска. Полученные данные МТС будет использовать для оперативной оптимизации сетевых настроек и учитывать при развитии инфраструктуры сети. Для того чтобы воспользоваться новым сервисом, достаточно обновить приложение, затем в меню Яндекс.Карты зайти в новый раздел «Мониторинг связи МТС» и указать соответствующую опцию: недостаточная скорость Интернет-соединения, помехи при разговоре, невозможность дозвониться, обрыв соединения, отсутствие сети, отсутствие доступа к Интернету. В МТС планируют, что такой индивидуальный подход позволит ощутимо повысить качество связи для каждого клиента. Пока новый сервис могут оценить пользователи гаджетов с мобильной платформой Android — самой распространенной в России. Однако уже через три месяца, когда будут ясны первые итоги работы обновленного приложения, количество доступных платформ планируется увеличить.

Высокое искусство Прославленная итальянская марка мужской одежды, обуви и аксессуаров Ermenegildo Zegna известна своими великолепными классическими костюмами. Их носят самые известные политики, бизнесмены и звезды шоу-бизнеса. На протяжении десятилетий марка остается синонимом традиционного портновского искусства и безупречного качества. Для особо требовательных клиентов Ermenegildo Zegna предлагает услугу made-to-measure — пошив классической мужской одежды на заказ. В этом случае костюм создается с учетом всех индивидуальных особенностей фигуры и конкретных пожеланий: клиент может выбрать не только модель и ткань будущего костюма, но даже нужный угол наклона карманов! В фирменном бутике Ermenegildo Zegna, который успешно работает в Новосибирске уже семь лет, также действует услуга made-to-measure. В любое время года вы можете заказать уникальный костюм, созданный специально для вас.

Status август 2013

Сети МТС покрывают более 98% населенной территории России. Так, сети третьего поколения охватывают более 14 тысяч населенных пунктов, а более новые — четвертого поколения — уже сейчас доступны жителям Москвы и Казани. До конца 2013 года МТС запустит сеть LTE в Сибири.

Мой Новосибирск

New York Pizza Вера Небольсина, чемпионка мира по шахматам среди девушек, международный гроссмейстер

де бы я ни жила, в Германии или в Китае, я гуляла по Новосибирску. Виртуально, конечно. Не просто по переулкам, а по… местам силы. Впрочем, «красиво все, на что смотришь с любовью», что помогло тебе когда-то сделать шаг вперед, стать другим. Как-то, готовясь к очередному длительному отъезду, я уговорила маму на фотопрогулку по городу — хотелось, чтобы при случае можно было экстренно зарядиться энергией родных мест. Знаю, это звучит странно, многие могут засомневаться в искренности... но я очень ярко помню... когда наш маршрут подошел к самому центру города, к площади Ленина, у меня возникло ясное чувство, что это самый красивый город на земле! И хотя сейчас часто сетую на громоздкость города, на неизбежный дискомфорт при перемещении с дальних рукавов правого берега на левый, но иррациональное очарование Новосибирском живет и питает до сих пор. Вот только было бы в городе побольше прогулочных зон и уютных кафе, где можно спокойно посидеть с книжкой, пообщаться в гармоничном себе ритме, поиграть в шахматы, в го... Со временем. Гуляя мысленно по своим городским маршрутам разных лет, самым удивительным стало посещение «Нью-Йорк пиццы» на Димитрова. Неожиданно увидела, что ее появление сыграло важную роль в моем шахматном развитии. Я не очень любила решать позиции, а они для шахматистапрактика словно гамма, которую нужно играть каждый день. Но я очень любила пиццу. Особенно в такой необычной обстановке, которую в то время предлагало новое кафе. Исчезнувшая уже из ассортимента «Пепперони» стоила тогда 6,50 (только подумать, это же ведь еще было в тысячах!), а для меня равнялась 12 решенным задачам . Это мама придумала, чтобы поддерживать мою спортивную форму, когда папа уезжал в командировки и моя работоспособность как-то падала. Теперь я к пицце совершенно равнодушна, но... Спасибо, не знала, что приятное послевкусие может играть так долго.

Status август 2013

В журнале Status продолжается проект, в котором наши читатели рассказывают о любимых местах в Новосибирске, с которыми связаны теплые воспоминания.

Партнер рубрики

Будьте на связи с приятными воспоминаниями

Status август 2013

Стиль жизни

День успешного инвестора

Управляющая компания «Альфа-Капитал» (Новосибирск) отметила свой второй день рождения. Дивизионный директор компании Юрий Афанасьев собрал своих гостей на площадке вертолетного клуба «РосИнсталАвиа». Событие спланировали как настоящий праздник для «больших мальчишек».

е, кто с детства чувствует себя немного космонавтом, летали на вертолете Robinson R44. Потенциальные пилоты наземных болидов сели за руль автомобилей представительского класса. Экстремалы повели по бездорожью мощные квадрациклы. А где настоящие мужчины, там и хрупкие женщины, и их дети. Аниматоры, обаятельный ведущий Алексей Шипелкин и дотошные повара, выдержавшие восточную «линию» в производстве плова и шашлыков, поддержали ореол семейного застолья успешных и динамичных людей.

Status август 2013

история вашей семьи

Клубный поселок «Семьяновские дачи» — это дома в нескольких европейских стилях, в удаленном от города и экологически чистом месте. Чистый воздух, река, березовый лес и выход к морю — все это способствует комфортному отдыху и постоянному проживанию здесь.

+7 (383) 325 41 95 +7 (383) 325 41 96