Грушевского,5 №05(16) Июнь, 2017 by Журнал "Грушевського,5"

№ 05 (16) ЧЕРВЕНЬ 2017 GRUSHEVSKOGO5.COM

незалежне видання про роботу українського та світових парламентів

ОКСАНА ЧМЫХАЛО:

ЭЛИТНЫЕ ШКОЛЫ-ПАНСИОНЫ В США – КУЗНИЦА ЛИДЕРОВ НОВОГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ

БЕЗВИЗ:

ПУТЬ В ЕВРОПУ ОТКРЫТ

ПАРЛАМЕНТ ФИНЛЯНДИИ: КТО ИМЕЕТ ПРАВО СТАТЬ ДЕПУТАТОМ

СВІТ – БІЛЬШИЙ НІЖ БАТЬКІВЩИНА Ваше гідне життя у новому помешканні біля моря.

ЧОРНОГОРІЯ, ТУРЕЧЧИНА, БОЛГАРІЯ

Нерухомість для життя, бізнесу, роботи, еміграції. Можливість кредитування. Конфіденційний пошук нерухомості. Організація ознайомчих турів. Документи. Жодних комісій в Україні.

+38 (098) 683-04-95 +38 (066) 754-41-29 +38 (044) 353-08-44 facebook.com/bisonrealukraine myproperty@mail.ua

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Введение безвиза с Европейским Союзом и принятие Нидерландами соглашения об ассоциации Украины с ЕС — событие исторической важности. Свободные путешествия украинцев Европой, открытие еврорынка для украинского бизнеса, улучшение инвестклимата и, наконец, аспект безопасности — эти и другие преимущества чрезвычайно важны. Но также безвиз это и приобщения каждого из нас к европейскому образо‑ ванию и современному культурному пространству. Гуманитарный потенциал Европы по сравнению с постсоветским — это сравнение MP3‑плеера с балалайкой. Все равно, что изобретатели балалайки убеждают нас в обратном. Российское порабощение, к сожа‑ лению, резко затормозило и свело на нет все эти достижения уже к середине XVIII в. Закрытая граница империи, затем СССР физически сепарировали нас от обмена мнениями с другими европейцами, от развития человека. Последствия катастрофические: образовательная и научная системы Украины остаются почти полностью постсоветскими. Интеллектуалы, писатели, общественные лидеры, молодежь — это качественно новая элита не может системно передавать 2 » Грушевського,5 №5(16), 2017

свои знания и мысли дальше, за эста‑ фетой — школьникам, студентам, ученым. Свободное общение на ан‑ глийском (на уровне российского) до сих пор является исключением, а не правилом даже в столице. Четыреста лет назад свободная латынь — тогдашний язык между‑ народного общения — был нормой не только для горожан Киева, но и для запорожских казаков. На этом языке писались научные трактаты в Могилянке и Острожской академии, тогда как сейчас англоязычную книгу до сих пор можно найти только в специализированном магазине. Мы были ограждены от своей Европы не только консульскими чиновниками иностранных посольств. Мы на несколько столетий выпали из гуманитарного контекста — имею в виду, выпали как многомиллионное сообщество, а не узкий слой элиты. Мы должны вернуться в Европу через познание. Познание, прежде всего, себя — своей неискаженной истории, нашего — значительного! — вклада в общеевропейскую культуру, анализ собственных поражений и побед. Украинцы должны получать личный опыт через путешествия. Я очень на‑ деюсь, что лоукосты в небе и железные дороги на земле позволят украинцам за минимальный счет выезжать в отпуск (или и на выходные), если не в Лондон и Париж, то в Краков, Братиславу, Будапешт или Вильнюс. Книги, периодика (в том числе и электронные СМИ), культурные мероприятия в Украине и других странах ЕС должны быть общими. Способствовать такому (исторически нарушенному) состоянию дел, думаю, должно отдельное правительственное агентство или мощный общественный центр. Европа — исторический дом Украины, к которому мы сейчас возвращаемся после вынужденной разлуки. И возвращение это заключа‑ ется, прежде всего, в познании. Наталия Павлова, главный редактор «Грушевского,5»

ЗМІСТ

№5(16) ЧЕРВЕНЬ 2017

Грушевського,5 НЕЗАЛЕЖНЕ ВИДАННЯ ПРО РОБОТУ УКРАЇНСЬКОГО ТА СВІТОВИХ ПАРЛАМЕНТІВ Свідоцтво про державну реєстрацію КВ 400-262 від 26.03.2015 Видання засновано 13 березня 2015 року Засновник та видавець ТОВ «ІА «Грушевського,5» www.grushevskogo5.com Засновник та головний редактор Наталія Павлова

УКРАЇНА ОТРИМАЛА БЕЗВІЗ

Коментарі народних депутатів України щодо історичної події

Шеф-редактор Михайло Грушевський Журналіст Наталія Гриценко Дизайн Володимир Деревський Реклама та маркетинг (044) 353-08-44, (067) 444-53-00 www.bizon-media.com.ua З приводу доставки та редакційної передплати на журнал звертатися за тел.: +38 (066) 754 41 29

ДЖОРДЖ СОРОС Від чого потрібно рятувати Євросоюз та чому це потрібно саме зараз

ІРИНА СЕРОВА

Зміна політичних еліт в Україні: коли завершиться епоха старої еліти

Адреса редакції: 01001, м. Київ, вул. Грушевського, 4 E-mail: grushevskogo5@gmail.com ВИДАВНИЦТВО «САММІТ-КНИГА» Адреса видавництва: 04053, м. Київ, вул. Обсерваторна, 25 Тел.: +38 (044) 272 11 60 email: sammit.books@gmail.com Свідоцтво про державну реєстрацію журналу КВ 22266-12166Р від 24.06.2016 Номер підписано до друку 08.06.2017

ОКСАНА ЧМИХАЛО В школах-пансіонах за кордоном навчаються майбутні реформатори країни

4 » Грушевського,5 №5(16), 2017

ІННА СИЛАНТЬЄВА Про соціальні проекти, яким потрібна законодавча підтримка парламенту

Рекомендована ціна 35 грн Тираж 10 000 екз. Передрук матеріалів можливий лише за згодою видавця. Видано в Україні.

ЖИЗНЬ БЕЗ ВИЗ: ПУТЬ В ЕВРОПУ В начале апреля на пленарной сессии Европейского парламента большинством голосов было одобрено введение безвизового режима для краткосрочных поездок граждан Украины в страны-участницы Шенгенской зоны. «За» долгожданное для Украины и украинцев решение проголосовал 521 депутат, 75 - «против» и 36 политиков воздержались. Окончательное введение безвизового режима было одобрено 11 мая – законодательную инициативу утвердил Совет министров ЕС. ешение принималось Брюсселе в рамках непрофильного заседания Совета ЕС по вопросам сельского хозяйства и рыбо‑ ловства — политики пошли навстречу Украине, чтобы не затягивать процесс и не дожидать‑ ся профильного мероприятия. Через несколько дней, 17 мая в Страсбурге документ подписал президент Европарламента Антонио Таяни и министр вну‑ тренних дел Мальты Кармело Абела, представитель Мальты, которая сейчас председательствует в ЕС. На церемонии также присутствовал президент Украины Петр Порошенко. «Обратный отсчет запу‑ щен!», — прокомментировал Порошенко подписание документа. Последний шаг — публикация документа. И вот 22 мая официальный журнал ЕС опубликовал решение о безвизовом режиме для Украины. Согласно ему, безвизовые поездки граждан Украины в ЕС должны начаться через 20 дней после официальной публи‑ кации. Что это значит? Это означает, что 11 июня граждане Украины, у которых на руках есть биоме‑ трический паспорт, получают право на безвизовый въезд в страны ЕС и страны-члены Шенгенской зоны

6 » Грушевського,5 №5(16), 2017

за пределами Европейского Союза. Безвиз — огромная победа для Украины. Официальный Киев хоть с трудом, и иногда под давлением Брюсселя и Вашингтона все-таки смог выполнить все необходимые для этого условия. А в наше непростое время, когда в стране не хватает положительных новостей, такое событие действитель‑ но дорогого стоит. НАЧАЛО ПУТИ В Украине о либерализации визового режима с ЕС на официальном уровне начали говорить в 2006 году, в бытность президентом Виктора Ющенко. В 2008 году, на Парижском саммите Украина-ЕС Ющенко провел успешные переговоры о начале диалога по определе‑ нию условий для безвизового режима. Через два года, в 2010‑м, Украина получила так называемый «План действий по визовой либерали‑ зации с ЕС». Он состоял из 60 пунктов и предусма‑ тривал принятие новых законов и модернизацию действующих в 15‑ти сферах. На все необходимые законы по борьбе с организованной преступностью и сотрудничеству между правоохранительными

ПОДІЇ

органами, защите персональных данных, предотвра‑ щении дискриминации, свободе передвижения, ушло четыре года. За эти несколько лет Украина выполнила свыше 140 требований ЕС для либерализации визового режи‑ ма. В частности, был принят Закон о Национальном антикоррупционном бюро (НАБУ) и Национальном агентстве по предотвращению коррупции (НАПК); Внесены изменения в закон о Генеральной прокура‑ туре в части полномочий Специальной антикорруп‑ ционной прокуратуры; Внесены поправки в трудовое законодательство о недопущении трудовой дискри‑ минации сексуальных меньшинств, Приняты Закон об аресте и спецконфискации имущества корруп‑ ционеров и Закон об электронном декларировании доходов чиновников. Однако в 2013 году президент Виктор Янукович от‑ казывается от подписания соглашения об Ассоциации с ЕС, где помимо прочего были прописаны пункты о безвизовом режиме, что послужило катализатором череды событий, которые привели к Евромайдану и смене власти в стране. И уже через полгода, 27 июня 2014 года в Брюсселе уже новый президент, Петр Порошенко подписывает Соглашение об Ассоциации с Евросоюзом. ЭНТУЗИАСТЫ, СКЕПТИКИ И КРИТИКИ Украинский политикум ожидаемо оптимистично отреагировал на решение Евросоюза. В большинстве своем слуги народа порадовались отходу от России и движению в направления Запада. Кто-то увидел в этом событии новые горизонты для развития экономики. Кто-то — риски для Украины и украинцев. «Получив безвизовый режим, Украина окончательно отходит от России и возвращается домой в Европу», считает президент Украины Петр Порошенко. «Я бы сказал, что сегодня Украина окончательно оформила свой развод с Российской империей и именно так по-философски мы должны это воспринимать», — от‑ метил он. «Речь идет не только и не столько о безвизо‑ вом пересечении границы, речь идет о возвращении Украины к историческому месту в составе европей‑ ских стран», — сказал Порошенко. Премьер министр Украины Владимир Гройсман также считает, что решение Евросоюза подтверждает принадлежность Украины к Европе. «Замечательная новость: Совет министров ЕС одобрил решение о предоставлении гражданам Украины права на без‑ визовые путешествия. С 11 июня украинцы смогут путешествовать в ЕС #БезВіз Поздравляю с этим историческим решением. Украина — это Европа!», — заявил он. Заместитель главы Верховной Рады Ирина Геращенко считает, что это вызов и для политиков, которые должны теперь больше работать, чтобы

УКРАЇНА

лучше заработала украинская экономика и чтобы люди могли заработать себе на путешествие. «Мы шли к этому долгих 10 лет. Шаг за шагом, пункт за пунктом выполняя план действий визовой либерализации. Спасибо всем причастным …Это наша общая и важная победа. Далее — должны вместе работать над построе‑ нием Европы в Украине», — говорит вице-спикер. "Большая открытость миру способствует, в том числе, и тому, что в Украину придут новые лоукосты. Это будет способствовать очень важным экономи‑ ческим связям. Власти осознают, что для украинцев остается ключевым барьером финансовый момент. Мы должны теперь больше работать, чтобы лучше заработала украинская экономика и чтобы люди могли заработать себе на путешествие», — отмечает Геращенко. Алексей Мушак, нардеп, фракция БПП считает, что парламент, правительство, и президент должны сконцентрироваться на развитии экономики «чтобы мы в Европу ехали не как бедные родственники, а как равноправные партнеры. Это как новый горизонт для нас, чтобы развивать экономику». Безвизовый режим — это положительный сигнал для зарубежного капитала поскольку Европейский Союз этим признает определенный уровень стабиль‑ ности и безопасности в стране, считает народный депутат, глава Комитета ВР по иностранным делам Анна Гопко. «Это качественно улучшит деловые связи украинского бизнеса с западными партнерами и сделает более привлекательным инвестиционный климат в стране. Предоставляя безвизовый режим, ЕС требовал принятия законодательства, делающего прозрачными бизнес, реестры собственности, налого‑ вую систему. Это означает, что Украина сопоставима с соседними центральноевропейскими государствами. Такая атмосфера будет способствовать снижению процентов по кредитам, уменьшению банковской ставки, включит наших производителей в цепочки добавленной стоимости. Так что и экспорт будет восприниматься легче, рынки станут доступнее. Результаты не появятся уже завтра, но процесс пошел» — уверена Гопко. По мнению политика актуальность вопроса безвизо‑ вого режима для украинцев разбивает все аргументы людей, которые утверждают, что безвиз не актуален, поскольку большинство жителей Украины не имеют финансовой возможности ездить в ЕС. «На самом деле, именно бюрократические преграды мешают многим украинцам посещать Европу, которая совсем рядом. Отсутствие визовых барьеров прежде всего оживит авиационное, железнодорожное и автомобильное сообщение Украины с остальной Европой, создаст кон‑ куренцию, что, в свою очередь, будет способствовать снижению цены на билеты. На каждой визе человек будет экономить более тысячи гривен, не говоря уже

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 7

ПОДІЇ

о возможности свободно планировать личные или деловые поездки. А путешествия в соседние Польшу, Румынию или Венгрию соразмерны по цене с поезд‑ ками по Украине» — говорит политик. Более скептично настроена народный депутат Надежда Савченко. «Решит ли это проблемы Украины? Станут ли украинцы лучше жить? Станет ли нам легче от этого безвиза? Нет. Я не понимаю, чего в пар‑ ламенте радуются. Им и так ничего не препятствовало ездить за границу по дипломатическим паспортам: виза на все открыта. А остальные украинцы?" — отме‑ тила она. Народный депутат Украины Сергей Лещенко видит в безвизе кроме плюсов существенные минусы. «Количество людей, которые хотят выезжать загра‑ ницу, это приговор власти за три года руководства Украиной. Поскольку их избиратель хочет голосовать ногами, он хочет бежать с Украины. И то, что сейчас открывается безвизовый режим, это создает помимо преимуществ огромные риски для Украины и украин‑ цев. Потому что люди, которые уезжают, они не просто покидают Украину, они оставляют пустым бюджет, Пенсионный фонд. То есть трудовые ресурсы эмигри‑ руют», — утверждает Лещенко. «Те люди, которые уехали за границу, платят пенсии для пенсионеров Великобритании, Польши или России, а также обеспечивают социально незащищен‑ ных инвалидов, бюджетников этих стран. И, наконец, в Украине возникает даже вакуум рабочей силы», — уверен политик. В другом крыле кулуаров Верховной Рады оппо‑ ненты власти были настроены еще более скептично. По словам депутата, сопредседателя фракции «Оппозиционный блок» Юрия Бойко безвиз может спровоцировать отток украинцев за границу. «В прикладном плане это мало что даст, учитывая экономический кризис и маленькие зарплаты, когда украинцам трудно даже по стране ездить, не говоря уже о путешествиях по Европе, — заявил лидер фрак‑ ции «Оппозиционного блока» Юрий Бойко. — Теперь власти стоит серьезно задуматься над созданием новых рабочих мест. Ведь есть опасность, что украин‑ цы — особенно молодежь, — которые поедут в Европу, могут там просто остаться». В ЕВРОСОЮЗ ВО ВСЕОРУЖИИ В преддверии безвиза один из главных вопросов, который беспокоит украинцев — какие документы нужно взять, чтобы успешно пересечь границу в ЕС. Дело в том, что правила пересечения границы с ЕС и перечень необходимых документов порой сфор‑ мулированы неоднозначно и допускают трактовки. Это повышает риски получить отказ во въезде из-за их незнания или непонимания. Для начала необходимо оформить заграничный 8 » Грушевського,5 №5(16), 2017

УКРАЇНА

биометрический паспорт в подразделениях Государственной миграционной службы. Также украинцы должны быть готовы к тому, что на гра‑ нице у них могут потребовать информацию, в том числе документально подтвержденную, о цели поез‑ дки, наличии места проживания, а также подтвер‑ ждение намерения вернуться в Украину (например, обратный билет). Для доказательства платеже‑ способности может понадобиться предъявить дорожные чеки, наличную валюту и даже наличие средств на кредитной карточке. Требуемая сумма напрямую зависит от продолжительности и выбора страны или стран поездки. В случае посещения родственников или знакомых, следует иметь при себе приглашение и информацию о приглашаю‑ щем — адрес и телефон. Находиться в странах Шенгена можно не более 90 дней в каждом промежутке из 180 дней. Если остаться в ЕС дольше, могут возникнуть проблемы и в дальнейшем запрет на въезд. Безвизовый режим не дает права на проживание, трудоустройство, обучение в странах ЕС. Украинцы смогут поехать без визы в 30 стран Европы. Это 22 страны ЕС, которые входят в Шенгенскую зону: Австрия, Бельгия, Германия, Греция, Дания, Испания, Италия, Латвия, Литва, Люксембург, Мальта, Нидерланды, Польша, Португалия, Словакия, Словения, Венгрия, Финляндия, Франция, Чехия, Швеция и Эстония. В четыре страны в составе ЕС, которые не входят в Шенгенскую зону: Болгария, Хорватия, Кипр и Румыния. И четыре страны, которые не входят в ЕС, но участвуют в Шенгенском соглашении: Исландия, Лихтенштейн, Норвегия и Швейцария. Что касается учебы, то если речь идет о краткосроч‑ ных курсах до 90 дней, можно обойтись без оформле‑ ния визы и специальных разрешений. Но если срок обучения превышает три месяца лучше обратиться в посольство или консульство того государства, где будет проходить обучение, так как в разных странах соответствующие правила варьируются. Отказать во въезде в страны ЕС могут лицам, которых признали виновными в совершении преступления на территории ЕС и приговорили к тюремному заключению на срок от одного года; лицам, в отношении которых есть основания считать, что они совершили тяжкое уголовное преступление или имеют намерение совершить его на территории ЕС; лицам, которые были выдворены из ЕС; лицам, которым было отказано во въезде или запрещено проживать в государствах-членах ЕС из-за несоблюде‑ ния национальных правил въезда или проживания и др. Вышеперечисленные лица могут быть внесены в Шенгенскую информационную систему как лица, которым отказано во въезде. В то же время, не во всех

случаях отказа во въезде и выдворения из ЕС лицо вносится в эту систему. ОФОРМИТЬ ПАСПОРТ И ВЫЖИТЬ Однако если вы думаете, что сможете запросто подать документы на оформление биометри‑ ческого паспорта уже сегодня — то ошибаетесь. Государственная миграционная служба оказалась по‑ просту не готова к количеству желающих в первые же дни безвиза «махнуть» за границу. Итак, для записи в очередь на паспорт нового образца есть две возможности: получить талон лично в отделе или на официальном сайте Государственной миграционной службы. На практике второй вариант оказался совершенно бесполезен. Сайт сходу сообщает об отсутствии свободных мест на ближайшие две недели в каждом из двенадцати киевских отделов службы. При этом на сайте появляется сообщение, что это не означает отсутствия свободных мест в живой очереди, и предлагает отправиться к терминалу, выдающему талоны. Жителям столицы повезло — им предлагают на выбор еще два официальных варианта получения паспорта. Можно обратиться в центр предоставления

административных услуг (ЦНАП), где ситуация примерно такая же, как и в любом другом районном отделе ГМС. Или воспользоваться специализирован‑ ным паспортным сервисом. Еще в прошлом году в Печерском районе Киева был официально открыт современный центр по предоставлению админи‑ стративных услуг. В нем посетителям, естественно за дополнительные деньги, предлагают легко и быстро сделать разного рода документы, забыв о привычных проблемах при оформлении и очередях. ВИЗОВЫЙ ПРЕДОХРАНИТЕЛЬ Стоит отметить, что в ЕС был утвержден и ме‑ ханизм приостановки действия безвиза на случай неконтролируемого притока мигрантов, который Совет ЕС выставил в качестве условия для отмены виз гражданам Грузии и Украины. В случае необходимос‑ ти, Европейский Союз может полностью отменить безвизовый режим. Решение принимается в течение месяца и вступает в силу автоматически. Текст: Наталия Гриценко Фото: Flickr

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 9

ПІДСУМКИ

ПРЕЗИДЕНТ УКРАЇНИ

ТРИ РОКИ ПРЕЗИДЕНТСТВА ПОРОШЕНКА В цьому році чергова річниця інавгурації Президента України пройде під знаком підготовки до введення безвізового режиму з Європейським союзом. Якщо ж до цієї події додати ратифікацію сенатом Нідерландів Угоди про Асоціацію і перемогу «Нафтогазу» в Стокгольмському арбітражі над «Газпромом», які трапилися зовсім поруч у часі, серед частини українців з'явилося відчуття, що нашій країні почало відчайдушно щастити. Але насправді сьогодні Україна лише почала пожинати плоди своїх зусиль, які докладала усі три останніх роки. Олександр Леонов, виконавчий директор Центру «Пента» есятки зустрічей на вищому рівні і телефонних переговорів, сотні консуль‑ тацій і ще величезний обсяг невидимою для стороннього ока роботи нарешті дав результат. Тому ми повинні розуміти, що не завжди наші бажання швидких, навіть моментальних, змін можуть бути реалізовані тут і зараз. Найчастіше для цього потрібні роки і роки важкої праці. При цьому варто розуміти стартові умови — Україна після втечі Януковича швидше нагадувала руїну: розкрадена державна скарбниця (на рахунках казначейства залишилося тільки трохи більше ста тисяч гривень), розвалена армія, непрацюючий державний апарат і корумпована, ворожа до нової влади, силова верти‑ каль. А анексія Криму та російська агресія на Донбасі не тільки поставили Україну перед необхідністю буквально на марші відновлювати армію, а й одномо‑ ментно позбавила країну більше ніж чверті промис‑ ловості. Тільки в 2016 році економічні втрати України від війни на Донбасі склали 20,4% ВВП. За три роки вдалося не тільки відновити боєздат‑ ність армії, але і почати її реформування за стандар‑ тами НАТО. Завдяки цим реформам і переозброєнню (за допомогою США і Альянсу — для чого Президенту довелося провести безліч переговорів і зустрічей) українська армія не тільки протистоїть сепаратистам і російської військової машині, але і неухильно просувається вперед, з кожним днем вигризаючи у противника кілометри рідної землі. І так вже два роки. При цьому економіка, що обслуговувала Сім'ю і ряд наближених до нього олігархів, вимагала невід‑ кладної реанімації — з використанням жорстких непопулярних рішень. І це — при повному контролі олігархів над телебаченням — в тому числі і пред‑ ставників «Сім'ї Януковича» — та засиллям росій‑ ських пропагандистів. Очевидно, що їх завдання — зробити все для того, щоб втопити Україну в невірі

10 » Грушевського,5 №5(16), 2017

і песимізмі. Тому що вони вже втратили величезні статки і зараз мова йде про їхнє майбутнє. Як і про майбутнє сучасної Росії. Вся її ідеологія і пропаганда побудовані на образі убогої і неуспішної України. І тому наша успішність стане початком кінця режиму Путіна. При цьому Україна не може дозволити собі неправові дії проти своїх опонентів. Власне кажучи, саме на це і розраховують в Москві і офісах Сім'ї. Що буде далі — досить подивитися на прецедент ЮКОСа. Після того, як компанію фактично відібрали у коли‑ шніх господарів, відбув‑ ся суд, який присудив Україна вже Російської Федерації пройшла шлях виплати в 50 млрд дола‑ рів. І саме тому навіть більший, ніж самоочевидні перемоги вона подолала нам намагаються за попередні дискредитувати та представити як поразки. 20 років Найяскравіший при‑ клад — просування медичної реформи, рух проти якої очолив кардіохірург Тодуров. Той, в Інституті якого за видані державою безкоштовні ліки з хворих беруть плату, а самі ліки закуповуються майже вдвічі дорожче ніж на ринку. У самого Тодурова виявився величезний будинок в 700 кв. м. на ділянці в 6 гектар елітної землі. Все це він ризикує втратити в результа‑ ті змін в країні і відчайдушно чинить опір. Точно так само наші енергетичні олігархи ризи‑ кують втратити свої доходи, якщо на ринок України зайдуть конкуренти. Всі необхідні законодавчі рішення вже прийняті. Залишилося розділити плату за сам газ і його транспортування. Пам'ятаєте, з яким завзяттям проти цього виступили олігархічні ЗМІ? Просто європейські компанії на ринку приве‑ дуть до конкуренції і зниження цін для споживача, тобто нас з вами. Навіть таку перемогу як отри‑ мання безвізового режиму і вступ в силу Угоди про

Асоціацію України з ЄС намагаються дискредитувати і знецінити. Хоча саме ці вимоги разом з відставкою Януковича були головними вимогами Євромайдану. За фактом, Україна вскочила на останню сходинку потяга «золотого мільярда», який іде у майбутнє … В рамках нашої євроінтеграції Україна вже пройшла шлях більший, ніж вона подолала за по‑ передні 20 років — про це говорять не тільки наші західні партнери, а й навіть об'єктивні критики. Якби кожен президент або прем'єр-міністр свого часу робив хоча б десяту частину того, що зроблено за останні три роки, наша країна сьогодні була б далеко попереду … Те ж саме стосується боротьби з корупцією. Подивіться, кожен день відбуваються затримання корупціонерів — держслужбовців, силовиків, митни‑ ків, податківців… Чи не вперше в історії державна си‑ стема подає ознаки здатності до самоочищення. При цьому необхідно твердо розуміти — без очищення середньої ланки загальне очищення — в тому числі на верхніх рівнях влади — неможливо. Це закон політичного і соціального розвитку, який не змогла обійти жодна інша країна. За останній час активно почала працювати Генеральна прокуратура — нас чекає безпрецедент‑ ний історичний судовий процес над екс-президен‑ том Януковичем, після якого країна ніколи не стане колишньою. А новостворені НАБУ і НАЗК, нехай і викликають сьогодні нарікання, проте створюють інституційну основу для боротьби з корупцією. Саме такий шлях пройшла Румунія, яким зараз так захоплюються у нас. Безумовно, сьогодні головною перешкодою в боротьбі з корупцією є суди. Однак вже не тільки прийняті необхідні закони, а й навіть внесені зміни до Конституції України. Президент України

відмовився від значно числа своїх повноважень щодо впливу на судову систему (наприклад, тепер він не може створювати або ліквідовувати суди — це повноваження парламенту). Судді перестали бути кастою недоторканних, а зараз відбувається конкурс до Верховного суду, після чого поступово буде переза‑ вантажено усю судову систему. Але боротьба з корупцією полягає не тільки в пере‑ слідуванні злочинців, а й в демонтажі корупційної системи. Останнім часом скасовані сотні урядових документів, що регламентують роботу економіки. Крім цього, знайдено відповідь на найбільшу про‑ блему — корупцію в державних закупівлях. Було прийнято рішення про створення та використання системи електронних закупівель ProZorro, що вже дозволило Україні заощадити 24 мільярди гривень бюджетних коштів. А зовсім недавно українська система державних закупівель Prozorro отримала міжнародну премію в сфері відкритого уряду Open Government Awards. Серед більш ніж 70 країн-членів Україна здобула перше місце. Також був відкритий доступ до реєстрів, створено реєстр електронних декларацій. Все це не дає чино‑ вникам і політикам, суддям і силовикам ховати свої статки. Щоб уникнути відповідальності більше двох тисяч суддів вже подали у відставку. З ініціативи Президента був прийнятий закон, згідно з яким банкіри відповідають своїм майном перед вкладниками. Можливо, всі перераховані вище зміни дадуть ефект вже через рік-півтора у вигляді різкого еконо‑ мічного прискорення, зростання доходів, інвестицій в країну. І тоді знову багато хто скаже, що Україні знову щастить. Текст: Олександр Леонов Фото: Flickr

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 11

КОМЕНТАР

ДЖОРДЖ СОРОС

ЕВРОСОЮЗ НУЖДАЕТСЯ В РАДИКАЛЬНОЙ ПЕРЕСТРОЙКЕ Сегодня Европейский союз нуждается одновременно и в спасении, и в радикальной перестройке. Спасение ЕС является более срочной задачей, поскольку над Европой нависла экзистенциальная угроза. Однако – и это подчеркивал во время своей избирательной кампании президент Франции Эммануэль Макрон – не менее важно возродить тот уровень поддержки, который был у Евросоюза ранее. Джордж Сорос, основатель организации «Фонд Сороса» и фонда «Открытое общество» кзистенциальная угроза Евросоюзу отчасти является внешней. ЕС окружают страны, которые враждебно относятся к его фундаментальным принципам. Это Россия Владимира Путина, Турция Реджепа Тайипа Эрдогана, Египет Абдул-Фаттаха Ас-Сиси, а также та Америка, которую хотел бы создать Дональд Трамп, если бы мог. Но угроза исходит и изнутри. Евросоюз управляется на основании договоров, которые стали в значительной степени неуместны в условиях, сложившихся в еврозоне после фи‑ нансового кризиса 2008 года. Даже самые простые инновации, необходимые для поддержания ста‑ бильности единой валюты, могут быть внедрены исключительно путем межправительственных договоренностей, выходящих за рамки действую‑ щих соглашений. А поскольку работа европейских институтов становится все более запутанной, сам Евросоюз в некоторых аспектах постепенно теряет работоспособность. Еврозона, в частности, превратилась в полную противоположность своему первоначальному замыслу. Евросоюз задумывался как добровольная ассоциация государств‑единомышленников, которые готовы поступиться частью суверенитета ради общего блага. Но после финансового кризиса 2008 года еврозона преобразовалась в систему, в которой страны-кредиторы диктуют свои условия странам-должникам, которые не в состоянии соблюдать собственные обязательства. Навязывая политику сокращения госрасходов, кредиторы практически лишили должников возможности расти и тем самым расплатиться по обязательствам. Если дела в ЕС будут вестись так же, как и раньше, надежд на улучшение ситуации не по‑ явится. Именно поэтому Евросоюз нуждается

12 » Грушевського,5 №5(16), 2017

в радикальной перестройке. Подход сверху вниз, выбранный Жаном Монне при запуске процесса европейской интеграции в 1950‑х годах, помогал управлять этим процессом долгое время, но затем этот импульс иссяк. Сейчас Европе необходимы коллективные действия, объединяющие подход сверху вниз, свойственный институтам ЕС, с ини‑ циативами снизу вверх, которые нужны, чтобы привлечь электорат. Возьмем, к примеру, Brexit, который, несом‑ ненно, нанесет огромный вред обоим сторонам. Переговоры с Британией об условиях ее выхода будут отвлекать внимание Евросоюза от его соб‑ ственного экзистенциального кризиса, причем эти переговоры будут явно вестись дольше, чем положенные два года. Пять лет выглядят более реальным сроком, а для политики пять лет — это вечность, особенно в такие революционные време‑ на, как сегодня. Это означает, что Евросоюз должен подходить к переговорам о Brexit в конструктивном духе, понимая, что будущее непредсказуемо. Во время длительного процесса «развода» британ‑ ское общество может решить, что быть частью Евросоюза намного привлекательней, чем выходить из него. Однако подобный сценарий предполагает, что Евросоюз должен трансформироваться в такую организацию, к которой другие страны, например, Великобритания, захотят присоединиться, и что народы по обе стороны Ла-Манша изменят свое мнение. Шансы, что оба условия будут соблюдены, очень малы, но они не равны нулю. Весь Евросоюз должен понять, что Brexit — это шаг к европейской дезинтеграции, а значит, это шаг, от которого обе стороны проиграют. Напротив, если вновь сделать ЕС привлекательным, тогда люди, и особенно моло‑ дое поколение, получат надежду на лучшее будущее.

Такая Европа должна отличаться от действующей системы в двух ключевых аспектах. Во‑первых, должно быть проведено четкое различие между ЕС и еврозоной. Во‑вторых, следует признать, что еврозона управляется устаревшими соглашениями, но при этом систему управления невозможно изменить, потому что нельзя изменить эти согла‑ шения. Согласно этим соглашениям, все страны ЕС рано или поздно должны присоединиться к евро, если и когда они будут соответствовать определен‑ ным требованиям. Это привело к возникновению абсурдной ситуации: Швеция, Польша и Чехия ясно дали понять, что не намерены переходить на евро, тем не менее они по-прежнему считаются странами, готовящимися к вступлению в еврозону («pre-ins»). Последствия этой ситуации не просто какие-то косметические. ЕС превратился в орга‑ низацию, в которой страны еврозоны стали неким внутренним ядром, при этом остальные страны союза поставлены на более низкую ступень иерар‑ хии. Такое положение необходимо менять. Нельзя позволить, чтобы многочисленные нерешенные проблемы евро разрушили ЕС. Неспособность прояснить отношения между евро и Евросоюзом является следствием более масш‑ табного дефекта, а именно предположения, будто разные страны ЕС могут двигаться на разных скоростях, направляясь при этом к общей фи‑ нальной цели. На самом же деле страны ЕС, число которых растет, начинают открыто отвергать призывы к созданию «более тесного союза». Замена концепции Европы «разных скоростей» на концеп‑ цию Европы «разных путей», предоставляющей

странам ЕС более широкий демократический выбор, может иметь далекоидущий позитивный эффект. Сейчас страны ЕС хотят укреплять свой суверенитет, а не делегировать его кому-то в еще больших масштабах. Но если политика сотрудни‑ чества будет иметь позитивные результаты, тогда отношение к этому вопросу может измениться, а цели, преследуемые коалицией доброй воли, станут привлекательными для всех. Абсолютно необходим существенный прогресс в решении трех проблем: территориальная дезинте‑ грация (ее примером стал Brexit); кризис беженцев; отсутствие адекватного роста экономики. По всем трем вопросам Европа начинает с очень низкого уровня сотрудничества. Этот уровень особенно низок в вопросе кризиса беженцев, причем имеется тенденция к его дальнейшему снижению. У Европы до сих пор нет всеобъемлющей мигра‑ ционной политики. Каждая страна отстаивает то, что считает своим национальным интересом, зачастую действуя вопреки интересам других стран ЕС. Немецкий канцлер Ангела Меркель была права: кризис беженцев может разрушить ЕС. Но мы не должны сдаваться. Если Европа сможет добиться значимого прогресса в смягчении кризиса бежен‑ цев, динамика может смениться на позитивную. Я горячо верю в политическую динамику. Еще до избрания Макрона, начиная с убедительного разгрома голландского националиста Герта Вилдерса на всеобщих выборах в Нидерландах в марте, можно было увидеть появление такой динамики, которая способна изменить к лучшему политические процессы в ЕС сверху вниз. А после победы Макрона, единственного проевропейского кандидата, на выборах во Франции я намного боль‑ ше уверен в исходе немецких выборов в сентябре. В Германии различные комбинации могут приве‑ сти к возникновению проевропейской коалиции, особенно если продолжится нынешний коллапс поддержки антиевропейской и ксенофобской партии Alternative für Deutschland. В дальнейшем нарастающая проевропейская динамика может оказаться достаточно сильной, чтобы справиться с самой большой опасностью — банковским и ми‑ грационным кризисом в Италии. Я понял, что демократию невозможно навязать снаружи. Ее должен устанавливать и защищать сам народ. Я восхищаюсь той храбростью, с которой венгры сопротивляются обману и коррупции. И меня вдохновляет энергичная реакция европей‑ ских институтов на вызовы, исходящие из Польши и Венгрии. Впереди опасный путь, но я ясно вижу в этих сражениях перспективы возрождения ЕС. Фото: из открытых интернет-источников

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 13

ЕСТОНІЯ

ПОГЛЯД ПАРЛАМЕНТАРЯ

ЦЕЛЬ РОССИИ РАСШИРИТЬ ЗОНУ ВЛИЯНИЯ Несмотря на то, что Эстония является безусловным другом Украины в ЕС, эстонские политики (за исключением разве что экс-президента Тоомаса Хендрика Ильвеса) не слишком известны в Украине. Но экс-премьер Эстонии Таави Рыйвас заслуживает внимания по нескольким причинам. Три года назад 35‑летний политик стал самым молодым среди действующих руководителей государств и правительств ЕС и самым молодым в истории своей страны. А еще для нас важно то, что он, возглавив эстонское правительство в марте 2014 года и проработав на этой должности до ноября 2016 года, стал свидетелем того, как Европа реагировала на российскую агрессию против Украины. Именно об этом пообщались с Таави Рыйвасом, ныне — депутатом эстонского парламента. Успешна ли Украина в противостоянии Москве? Или мы должны существенно изменить свое поведение? В сложной ситуации, в которой оказалась Украина, можно делать только одно, именно то, что вы делаете сейчас: защищать себя. Но в то же время важно продо‑ лжать реформы. Это непросто совмещать, но я вижу, что в Киеве есть четкое стремление к реформам. А поддержка ЕС сохранится? Слишком часто мы слышим об усталости от Украины. Об усталости вы слышите точно не в Эстонии. Для нас важно то, что происходит в Украине, мы следим за событиями, и даже такие глобальные проблемы, как конфликт в Сирии, не уводят наше внимание от Украины. И мы будем поддерживать сохранение санкций до полного выполнения Минских соглашений российской стороной. Более того, я считаю, что это — единственный возможный путь для Европы. Ведь речь идет об агрессии России против Украины. Следует называть вещи своими именами. Так, может, есть смысл и Евросоюзу отойти от нечетких формулировок и называть это войной? Здесь есть еще и сложный юридический аспект. Но не думаю, что кто-то из лидеров ЕС не понимает, что речь идет именно о российской агрессии. И если в начале в отдельных странах были определенные сомнения по поводу принадлежности «зеленых человечков», то сейчас весь мир понимает, что это агрессия. Поэтому наивности нет, все понимают, что происходит. И Украина предоставила достаточно доказательств, что на Востоке Украины используется именно российское оружие и есть русские солдаты. 14 » Грушевського,5 №5(16), 2017

Эстония граничит с РФ. Возможно ли, что ваша страна станет следующей, против которой начнется российская агрессия? Это крайне маловероятно. Эстония — член НАТО с 2004 года, и у меня нет никаких сомнений в действенности принципа коллективной обороны Альянса. Поэтому я не думаю, что возможен какой-либо тип агрессии против Эстонии со стороны РФ. Даже гибридная война? В Эстонии — большое российское меньшинство, они смотрят российское ТВ. Россия действительно использует гибридные ин‑ струменты для дестабилизации ситуации, и не только в странах-соседях, но и во многих других европейских государствах. Причем в Западной Европе они действуют даже более агрессивно. Мы знаем, что были попытки финансирования (пророссийских) политических партий. Были дезинформационные кампании, были кибератаки. Поэтому можно говорить, что уже имели место агрессивные действия против многих европейских стран, и здесь не стоит как-то выделять страны-соседи. Так будет ли справедливо сказать, что сейчас идет гибридная война РФ против европейских стран? Нет, я бы так не сказал. Россия делает попытки дестабилизации ситуации в Европе — именно так это стоит называть. Такая дестабилизация в интересах Кремля — прежде всего, они хотят разбить единство Европы. И это ни для кого в Европе не секрет. В отношениях Эстонии и РФ была особая конфликтная история — дело Кохвера, которого россияне похитили с приграничной территории. Возможно ли повторение агрессии такого типа?

Я бы не вдавался в спекуляции по поводу кон‑ кретных действий россиян. Я хотел бы говорить о стратегической задаче Кремля; а стратегически они пытаются усилить свое влияние в ЕС и подорвать ев‑ ропейское единство. Почему важно говорить именно о стратегических вещах, а не о действиях РФ в кон‑ кретных случаях? Потому что понимание стратегии — это крайне важно для того, чтобы найти эффективные пути противостояния российской гибридной Мирная агрессии. и процветающая Стратегическая задача россиян — подорвать Украина — европейское единство. в интересах И для ее достижения европейского россияне готовы играть без правил и прибегать сообщества к неожиданным шагам. Разрушение европейского единства — это, скорее, не цель, а инструмент для достижения другой цели. Если подходить таким образом и смотреть более широко, то цель России — нарастить свое влияние, расширить зону влияния. Я пытаюсь поставить себя на место рядового француза или голландца. Если Россия не несет прямой угрозы, а лишь хочет иметь больше влияния на Украину или другие далекие от меня страны, то зачем мне ссориться с ней? Такие мысли абсолютно аморальны и фундамен‑ тально опасны! Если закрыть глаза на агрессию против одной страны, то следствием этого будет агрессия против следующей. Во‑вторых, даже страны, географически удаленные от Украины и России, должны понять, какую опас‑ ность именно для них несут нынешние попытки

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 15

ЕСТОНІЯ

России повлиять на их внутреннюю политику, насколько это угрожает демократии у них дома. Традиционная война — это лишь один из методов агрессии. Да, этот путь несет больше жертв, но это — лишь один из экстремальных методов, которые использует Россия для влияния на политику других государств. Поэтому я убежден: военная угроза — лишь один из факторов, которые надо взвешивать, решая, как противодействовать России. Недавно экс-премьер Литвы Андрюс Кубилюс представил проект «плана Маршалла для Украины», в котором говорится о многомиллиардной финансовой поддержке реформ. По вашему мнению, этот план реалистичен? Вполне реалистичен. Это — тот путь, которым мы должны двигаться. Но его будущее зависит от двух сторон. Во‑первых, от решимости украинского руко‑ водства, от готовности действовать в направлении реформирования страны. Во‑вторых, от готовности ру‑ ководства ЕС выделить существенно больше средств. Конечно, схема должна быть хорошо проработана, но все вполне реально. Вы считаете, что страны ЕС, США, Канада готовы предоставлять средства своих налогоплательщиков? 16 » Грушевського,5 №5(16), 2017

ПОГЛЯД ПАРЛАМЕНТАРЯ

Надеюсь на это. Я действительно уверен, что мирная и процветающая Украина — в интересах европейского сообщества. И я надеюсь, что в случае корректного обоснования они согласятся. Довольны ли вы тем, как идут реформы в Украине? Украина действительно находится в очень непростом положении. Реформирование — это очень сложная задача. Но это было бы слишком просто — сказать, что остается много проблем, до сих пор есть высокий уровень коррупции и так далее, запугав тем самым европейские страны и отвернув европейских лидеров от поддержки Украины. Я считаю, что мы должны быть критическими, как положено друзьям, но в то же время — не должны использовать тот факт, что мы далеки от цели, как оправдание, почему мы не станем помогать Украине. Что касается ключевых направлений реформ, то я не назову ничего, кроме того, что перечис‑ лено в меморандуме с МВФ и в вашем договоре с ЕС. Поэтому лучший совет — просто выполняйте соглашения. И поймите, что вы при этом делаете реформы не "для Еврокомиссии», а для своей страны. Текст: Сергей Сидоренко, «Европейская правда» Фото: Flickr

БІЗНЕС

КОМУНІКАЦІЇ

ИДЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ПАРТНЕР Оксана Диптан Тренер, консультант, идейный вдохновитель. Более 20 лет работы в большом бизнесе, 8 лет в сфере бизнес-образования. Автор персональных методик корпоративного и публичного обучения в области эффективной коммуникации: управления персоналом; эффективных продаж; общения с клиентами; формирования и удержания клиентской базы; формирования лояльности к клиенту; формирования и вывода товаров на рынок, аудита и подбора персонала.

овершенной формулы партнерских отноше‑ ний нет, но есть критерии, которые помогут избежать ошибок в развитии проекта с кем бы вы не начинали свой бизнес. Конечно же, неотъемлемая часть успешного союза — обоюдная приверженность к идее бизнеса, общие ценности и мотивы, поэтому при выборе партнера я рекомендую отдавать предпочтение, прежде всего, компетентному, ответственному, порядочному, трудо‑ любивому профессионалу, открытому и надежному. Дружба может зарождаться в процессе работы или быть утраченной в период становления бизнеса. Брать на работу друзей и родственников точно не нужно, если нет четких договоренностей в обязательствах и ответственности. Совершенно очевидно, что партнерство 50/50 в би‑ знесе это утопия. Часто возникают критические моменты, для которых необходимо принимать непопулярные решение и равное партнерство приво‑ дит бизнес в тупик. Также, важно учитывать темперамент будущего биз‑ нес-партнера. Всем нам известны четыре темперамен‑ та: холерик, сангвиник, флегматик, меланхолик. Все эти темпераменты присутствуют в личности человека, правда, в разном соотношении, а различные сочетания темпераментов создают разные виды их взаимодей‑ ствия. Конечно же в выборе партнера, как его темпе‑ рамент, так и врожденная психологическая структура влияет на стиль поведения человека, как в быту, так и в бизнесе. При выборе партнера я рекомендую

останавливать свой выбор на схожем типе — родствен‑ ной структуре. Так как идя к достижению единой цели, крайне необходимо полное взаимопонимание. Но в то же время в разности тоже есть свои плюсы. Наиболее благоприятным бывает взаимодействие двух флегматиков или меланхоликов, несколько хуже — двух сангвиников и совсем плохим — двух холериков. Это можно объяснить следующим образом: флегмати‑ ки — самые уравновешенные люди, их трудно вывести из себя. Меланхолики впечатлительны, очень ранимы и обидчивы, но они довольно уступчивы и склонны к компромиссам ради достижения душевного равно‑ весия. Сангвиники — независимы и эмоциональны, но отходчивы. Заметив, что назревающий конфликт может принять серьезный оборот, они легко идут на компромисс для восстановления равновесия в отно‑ шениях. Труднее всего держать баланс в отношениях прямолинейным, возбудимым и безудержным холе‑ рикам, которые в своих высказываниях и поступках часто не могут остановиться вовремя и поэтому могут быть в нападающей позиции, сами того не желая. ПРОТИВОПОЛОЖНОСТИ И СХОЖЕСТЬ Если ориентироваться на стиль поведения, разность очень важна, так как это неотъемлемая часть успеха — видеть решение вопроса с разных сторон. Но единство в ценностях обязательна. Партнер должен дополнять другого, он не должен обладать теми же качествам, что и мы. Классическое дополнение — один продавец, а другой производитель. Но в то же время он должен дополнять и личными качествами. Для определения этих индикаторов разработана автоматизированная оценка личности, которая объективно может оценить совместимость в партнерстве. И помните, что независимо от качеств каждого из партнеров, их темпераментов и целей, каждый из вас на старте должен быть готов ответить себе и партнеру на 5 важных вопросов: какие мои цели; какие мои ожидания; какие мои возможности; какие мои обязанности; как мы будем расходиться. Не бойтесь задавать вопросы друг другу в самом начале пути. Желаю вам успеха и процветания. Пройти автоматическую Оценку личности вы можете обратившись в Deeptan consulting по номеру: +38(099) 777 5337 Наш сайт: deeptan.com.ua Текст и фото: Оксана Диптан

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 17

ПОЛІТИЧНИЙ КОНСАЛТИНГ

ЕКСПЕРТ

В ЭТОЙ СТРАНЕ ДИКТАТУРА НЕВОЗМОЖНА Политический консультант, глава прессслужб депутатских фракций и нардепов 4‑х созывов Верховной Рады, к. ю.н., автор образовательных проектов, Ирина Серова, рассказала когда в Украине поменяется политическая элита, есть ли в стране новые лидеры и кому нужно идти в политику Ирина, вы работаете в политическом консалтинге уже 15 лет и влияете на важные решения в Украине. Когда, на ваш взгляд, поменяется старая политическая элита? Смена политической элиты в нашей стране вопрос 5–10 лет. За этот период, я прогнозирую, произойдет полное обновление политиков, путем замещения вакантных мест, которые будут осво‑ бождаться, скорее всего, естественным путем. Время же не стоит на месте. Другая причина — взросление самого украинского электората. Он будет все требовательней к политикам, к смыслам, которые те продуцируют. Тем не менее, старая политическая элита очень вли‑ ятельная и самостоятельно уходить никто не хочет. Из политики вообще выйти полностью никогда нельзя. Я всегда говорю всем своим клиентам и на тре‑ нингах в том числе: «если вы единожды вступили в эту реку, вас всегда будет заносить обратно, вы будете туда стремиться, даже сами того не подозревая». Обязательно ли идти в политику, чтобы изменить страну? Конечно, нет. Менять страну можно просто работая с людьми, передавать им свои знания, учить их самоорганизации, показывать примеры. Я консульти‑ рую разные группы людей из старой и новой элиты, и смотрю на все процессы в стране не как политик. Принципиально сделала для себя в жизни отказ от политики, хотя трижды в моей карьере мне делали предложения пройти в списки или по «мажоритарке». Я прекрасно понимала, что зайдя туда, буду полити‑ ком навсегда, а для Украины я более полезна там, где есть сейчас. Вы часто ведете тренинги. Видите ли вы среди слушателей новых лидеров, будущих политиков? 18 » Грушевського,5 №5(16), 2017

Безусловно, такие люди есть и очень важно им помочь в стремлении изменить Украину, и оградить от старой политической элиты. Я учу этих людей, показываю деструктивность старой элиты и новую реальность, которую они должны создать. Все свои знания и 15‑летный опыт работы со всеми полити‑ ческими силами, которые есть в этой стране, я хочу отдать новому поколению, чтобы через пять лет они понимали, как двигаться дальше, как менять страну. Слишком сильное сопротивление со стороны «старых» политиков, которое вполне возможно назвать диктатурой. Я уверена, что в этой стране диктатура невозмож‑ на. Скорее страны не будет, это заложено в нашей

ментальности. Всегда есть возможность влиять на си‑ туацию. Если люди говорят, что хотят влиять на свою страну, они могут сделать это как угодно, начиная со своего подъезда или дома. Измени себя мир вокруг себя. Сделай то, что возможно в твоих силах, и тогда ты увидишь, как все начнет меняться все вокруг тебя. Надо людей отучивать от потребительского отно‑ шения к власти, от «совка», который им навязывал пассивность и тотем, говорящий что от них ничего не зависит, все решит власть». Абсолютно все в наших руках. Если человек Готовиться хочет идти в политику к политике надо и считает, что именно как к спортивным через политику он изменит какую-то часть соревнованиям общества, нужно идти. Но я призываю всех делать шаг в политику осознанно, подготовлено иначе вы станете либо жертвой корруп‑ ции, либо политическим лузером, или же «вляпаетесь в историю», а не войдете в нее. Многолетний опыт показывает, что готовиться к политике надо как к спортивным соревнованиям: набирать свою интеллектуальную массу, образова‑ тельный потенциал, необходимо развивать риторику. А у нас сейчас что? В политику идут люди, которые хотят конкретно решить свои экономические, поли‑ тические, бизнес-цели либо удовлетворить больные амбиции. В нынешнем созыве таких людей также достаточно много: и решить вопросы хотят и случайно попали. Случайно попавшие — это люди вовремя севшие в социальный лифт, который просто размозжил их из-за скорости, на которой он их вынес вверх. А они к этому были не готовы. Я не уверена, что для многих нынешний созыв Рады — это конец их бесславной

политкарьеры. Хотя, безусловно, они сами этого не осознают. Приходится ли вам отказывать в консультациях политикам и почему? Мой главный принцип и клиентское «сито» в очень важном вопросе: несет ли деятельность этого человека вред для независимости и суверенитета моей страны. Если по моему мнению это так, я никогда не буду работать с таким политиком. Конечно же, в политике нет черного и белого, — всегда полутона, манипуля‑ ции, сделки с совестью, но есть та грань, которую я никогда не дам себе переступить, сама себе пообеща‑ ла. До Революции Достоинства этого не было. Я поверила в Украину, когда увидела на Майдане молодых людей, умеющих самоорганизовываться и брать ответственность за себя и тех, кто рядом с ними. Никогда в украинском обществе раньше не видела такой опыт самоорганизации. Я люблю свою страну, приняла для себя осознанное решение здесь жить и хочу, чтобы она менялась к лучшему. Что вам нравится в вашей профессии? Всеми нами движут амбиции. Когда-то спичрай‑ тер Рональда Рейгана сказал такую фразу: «Миром правят не президенты, миром правят консультанты и спичрайтеры». Наверное, это меня когда-то и при‑ влекло: возможность влиять на мысли сильных мира сего, добиться сначала их уважения к тебе как к консультанту — это крайне большая работа, — и после этого иметь возможность частично влиять на глобальные процессы в стране. Полное интервью читайте на сайте: grushevskogo5.com Текст: Наталия Павлова Фото: пресс-служба Ирины Серовой

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 19

ЭЛИТНЫЕ ШКОЛЫ-ПАНСИОНЫ В США — КУЗНИЦА ЛИДЕРОВ НОВОГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ О преимуществах элитарного образования в лучших школах-пансионах США, перспективах ребенка после завершения обучения и о том, почему украинцы все чаще делают ставку на американское образование, рассказала в эксклюзивном интервью изданию «Грушевского, 5» Оксана Чмыхало, учредитель экспертного образовательного агентства закрытого типа — BN Education Group 20 » Грушевського,5 №5(16), 2017

БІЗНЕС

Украинцы все больше отдают предпочтение зарубежному образованию для своих детей. Выбирая страну, все чаще останавливаются на американских школах-пансионах. Почему так происходит и в чем преимущество американского среднего образования? Если говорить о странах, где лучше начинать обучение ребенку, то за последнее время ситуация действительно очень изменилась. Раньше лидером с точки зрения хорошего среднего образования для детей была Англия, а вот ценность и уникальность американских элитных школ-пансионов украинские родители открыли для себя относительно недавно. Украинцы, которые после окончания среднего обра‑ зования в Англии раньше оставались там же на учебу в высшем учебном заведении, теперь предпочитают продолжать высшее образование в США. Кроме того, многие ТОПовые американские университеты отдают предпочтение иностранным абитуриентам, окончившим школу именно в Америке. Почему легче остаться работать или проходить практику после получения высшего образования в США, чем в Великобритании? Все дело в эмиграционных правилах и их изменениях. Раньше студенты, окончившие ВУЗ в Англии, при условии, если они действительно талантливы, могли найти для себя работу и остаться по рабочему контракту. Сейчас ситуация изменилась. Мы все чаще слышим от наших студентов, которые окончили ВУЗ, что их не хотят брать на работу или прохождение практики в связи с тем, что это стало сложно или даже невозможно для работодателя. Что касается США: студент имеет право работать по сту‑ денческой визе уже после полного окончания первого курса университета, но на территории кампуса, далее с разрешением Службы гражданства и иммиграции США (англ. United States Citizenship and Immigration Services, USCIS) можно работать за территорией кампуса. По окон‑ чании ВУЗа студенты получают право на 2 года практики (в зависимости от специализации), во время которой они могут найти работу и перейти в другой статус, обычно это H‑1B (рабочая виза). В общем, разница в том, что в США работать или нет — зависит от самого студента, а в Великобритании — от эмиграционных правил, так как переход на рабочую визу TIER 2 просто не предусмотрен. В чем уникальность системы среднего образования в США? Американское образование отличается от любого другого во всем мире — швейцарского, британского — тем, что в процессе образования в детях культивируется правильное и достойное позиционирование себя в жизни. В американских школах не делается акцент на социальном статусе родителей, что дает ребенку возможность самоидентифицироваться. Важен только сам ребенок, раскрытие его талантов, уважение к другим ученикам. В школах, которые мы предлагаем, всегда очень

ОСВІТА В США

дружелюбная атмосфера, учителя относятся к детям, как к друзьям. Когда дети приезжают на каникулы в Украину, они уже не рассказывают об автомобилях или новых гаджетах, они говорят о том, чему научились, куда они планируют поступать, кем хотят быть. Вы себе даже не представляете, насколько сильно дети меняются уже через полгода обучения при условии правильно выбранной школы! У них совершенно другой взгляд на жизнь, на свое бу‑ дущее, на ценности и задачи, которые ставят перед собой. Мы наблюдаем это каждый раз и получаем огромное удовлетворение от того, чем мы занимаемся, а родители радуются однажды правильно принятому решению — отправить своего ребенка на обучение за границу. Я много лет занимаюсь программами обучения детей за рубежом и по опыту наших учеников могу сказать, что образование, которое дети получают в США, открывает перед ними колоссальные возможности. Это перспектива работать в любой стране мира, поступить в любой Эти дети университет «Лиги со временем Плюща», они способны займут очень реформировать свою стра‑ ну и построить сильное важные ниши европейское государство, не только создать в нашей стране в Украине, комфортные условия для роста экономики и разви‑ но и во всем мире тия бизнеса. Зависят ли эти возможности от выбора школы? Безусловно. Мы должны понимать, что в Америке существуют школы разного уровня образования и пре‑ подавания, как и в любой другой стране мира, и есть школы очень высокого уровня, именно поэтому они дорогие. Я считаю, что хорошее образование стоит дорого, а правильно подобранная школа — это залог успеха вашего ребенка. Мы отправляем детей в школы с высоким уровнем обучения, потому что выбираем для них самое лучшее. В чем особенность этих школ? Почему их выбираете вы сами и родители? Во‑первых, это школы с высоким уровнем технологий. Например, в North Broward Preparatory School — школе, которая находится недалеко от Майами, у детей нет необ‑ ходимости носить с собой кошельки. Используя отпечаток пальца, они могут купить себе все необходимое, оплатить любую услугу на территории школы. Есть специальные сканнеры, они принимают платеж. Во‑вторых, уровень образования в этих школах очень высокий, благодаря высококвалифицированным препода‑ вателям и учителям, которые сотрудничают с именитыми университетами, среди которых MIT (Массачусетский технологический институт. — Прим. ред.) и всемирно известная Julliard School (Джульярдская школа — одно из крупнейших американских высших учебных

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 21

БІЗНЕС

заведений в области искусства и музыки. — Прим. ред.) Третий пункт, почему украинцы выбирают обучение в США, — это круг общения детей. Дети, с которыми они учатся, — это те люди, с которыми в дальнейшем они построят бизнес, создадут уникальные высокотехнологич‑ ные проекты. Крайне ценно для каждого ученика иметь возможность найти себе друзей в этом кругу. А наша задача, как экспертов в сфере качественного образования, позаботиться о правильном выборе и дальнейшей поддер‑ жке детей в течение всего периода обучения. Всегда ли дети находятся под присмотром? Всегда. Уровень безопасности в элитных школах-пансио‑ нах, эксклюзивными представителями которых мы яв‑ ляемся, очень высок. Ярким примером может выступить моя любимая школа Leman Manhattan Prep School — един‑ ственная школа-пансион на Манхэттене. Здесь заботятся о безопасности и благосостоянии детей как ни в какой другой школе. В резиденции присутствует консьерж 24/7, который мониторит поток людей, заходящих в здание. Ученики имеют персональные карты, которые они исполь‑ зуют в лифте, никто другой без этих карт на этаж попасть не может. На входных дверях каждой резиденции имеется датчик движения, оповещающий о выходе из квартиры в неположенное время. В телефонах, которые выдаются детям, есть специальная GPS-программа, которая помогает отследить перемещение студента. Оксана, расскажите, почему это ваша любимая школа? Leman Manhattan Preparatory School — это элитная школа, расположенная в самом центре Нью-Йорка, на Манхэттене, — в бывшем здании Bank of America, а резиденция детей находится в нескольких минутах ходьбы от учебного корпуса, прямо на Wall Street. Школа находится сразу около Мирового финансового центра и Нью-Йоркской фондовой биржи. Согласитесь, такое соседство с учреждениями, которые излучают успех, деньги и перспективы, вдохновляет на победы. Более того, Leman Manhattan Preparatory School — это целый комплекс зданий, в которых ученики живут, учатся и занимаются физической подготовкой. Попасть в такой тесный мир умных и интересных личностей стремится каждый ребенок, нацеленный на успех и результат. И вообще, эту школу можно охарактеризовать как исключительный социальный лифт для подрастающего поколения и куз‑ ницу лидеров нового тысячелетия. В нашем портфолио школ с высоким уровнем безо‑ пасности стоит еще раз отметить школу North Broward Preparatory School. Здесь, в мировой столице бабочек, близ легендарного курорта Форт-Лодердейл, раскинулись учебные корпусы, четыре бассейна, футбольные поля, теннисные корты, стадионы, мультимедийные библиоте‑ ки, научные лаборатории и студии искусств North Broward Preparatory School. Такая прекрасная инфраструктура положительно влияет на молодых людей, которые не толь‑ ко становятся желанными студентами самых статусных 22 » Грушевського,5 №5(16), 2017

ОСВІТА В США

университетов Америки, но и выходят в жизнь открыва‑ телями инноваций, главными участниками международ‑ ных событий и безусловными победителями. У школы прекрасное расположение, там всегда тепло. Одесситы очень часто выбирают именно эту школу (улыбается). Приведите примеры именитых выпускников этой школы? С удовольствием, однако сразу хочу отметить, что Обучение в таких это конфиденциальная школах может информация, за исключе‑ себе позволить нием тех семей, которые позволили школе опубли‑ не каждый ковать свою причастность. Внушительный список прославленных выпускников North Broward включает поп-диву Ариану Гранде, олигарха Леонида Блаватника, лауреата премии «Оскар» Майкла Мура, наследников медиа-магната Уильяма Бернарда Зиффа-младшего и других лидеров глобального бизнеса. Насколько хорошо должен быть подготовлен ребенок, чтобы поступить в школу-пансион в Америке? Безусловно, должны быть хорошие оценки — лучше, если ребенок отличник. Он должен говорить на ан‑ глийском языке, чтобы пройти интервью. Интервью с представителем школы проходит по Скайпу, а в неко‑ торых случаях мы лично приглашаем администрацию школы к нам в офис. Оксана, какой механизм работы вашей компании? Мы не просто отправляем детей — мы занимаемся академическим планированием, совместно с родителями прогнозируем академический путь: от обучения в шко‑ ле-пансионе до университета и дальнейшего планирова‑ ния карьеры. Процесс выбора школы мы разбиваем на две встречи. На первой — родители приходят с ребенком

На фото: Оксана Чмыхало, команда BN Education Group, СЕО Leman Manhattan School Jonatan McCoy Gamse и Татьяна Девятиярова - региональный директор сети школ Nord Anglia Education

На фото: Оксана Чмыхало и СЕО Leman Manhattan School Johnatan Mac

и рассказывают о своих желаниях. Вторая встреча — это мы и ребенок, без родителей. Мы общаемся с ребенком, узнаем лично его желания. После этих двух встреч мы готовим для родителей предложения, по нашему мне‑ нию, подходящие конкретно их ребенку. Дальше выбор за родителями. Мы прекрасно понимаем, что как бы ребенок ни был подготовлен, ему все равно понадобится помощь, потому что он в другой стране, без родителей. Поэтому в дальней‑ шем мы 24 часа в сутки находимся на связи с ребенком и родителями для решения вопросов и задач. Когда ребенок начинает учиться, у него возникают вопросы: какие выбрать предметы, какой курс взять, как правильно подготовиться, если он не успевает по какому-то предмету. Наша задача сделать так, чтобы он все успел. Получают ли родители отчет об успехах своего ребенка? Конечно. Каждый месяц мы готовим для родителей отчет об успеваемости ребенка, потому что разобраться в системе оценивания родителям самим крайне сложно. В каком возрасте вы рекомендуете отправлять детей на обучение? Все зависит от самого ребенка и готовности родителей отпустить его от себя. Например, для детей от 10 лет мы ре‑ комендуем школу-пансион закрытого типа North Broward Prep, а для осознанных и самостоятельных в возрасте от 14 лет Нью-Йоркскую Leman Manhattan Prep. Возвращаются ли дети, которые получили образование в США, в Украину? У таких детей есть выбор. Они имеют возможность быть успешным в Америке или вернуться в Украину и реализовать себя здесь. Примерно 30–40% детей говорят о том, что после окончания образования за рубежом они хотят вернуться в Украину и реализоваться как политики и бизнесмены в своей стране. Благодаря самому лучшему образованию они смогут привнести что-то иное в Украину, так как воспитывались в другой системе ценностей. Я считаю, что эти дети могут изменить страну к лучшему. Какова стоимость обучения в таких элитных школах-пансионах? Обучение в таких школах может себе позволить не каж‑ дый. Например, Leman Manhattan Prep стоит $86 000 в год, а школа в Майями North Broward Prep стоит $64 000 в год. Такая стоимость обусловлена уникальной локацией

BN EDUCATION GROUP Элитное образование за рубежом

На фото: Оксана Чмыхало и СЕО Leman Manhattan School Johnatan МсCoy Gamse

и лучшим преподавательским составом, высоким уровнем преподавания, инновационными технологиями, комфорт‑ ными условиями проживания, индивидуальным подхо‑ дом к каждому ребенку и высоким уровнем безопасности. Чем вы по-настоящему гордитесь? Конечно, нашими детьми, успехами, которых они достигают. Каждый раз мы получаем огромнейшее удовольствие от изменений, которые происходят с ре‑ бенком: дети становятся осознанными, понимающими, чего они хотят, самостоятельными. Я уверена, что эти дети со временем займут очень важные ниши не только в Украине, но и во всем мире. Я горжусь тем, что мы имеем возможность прикоснуться к процессу формирования нового, осознанного поколения детей, которые изменят мир к лучшему. Текст: Наталия Павлова Фото: BN Education Group

 +38(095) 495 43 33 +38(044) 384 29 09 office www.bngroup.com.ua  bneducationgroup

ПРОФЕСІЯ

ПОЛІТТЕХНОЛОГ

ЧЕЛОВЕК ВСЕГДА ПАРТИЕН И ГЛУБОКО ПРАВ В ЭТОМ Политический консультант, Институт публичной политики и консалтинга Сергей Быков, рассказал о профессии политический консультант, об опыте избирательных кампаний и будущем Украины Что для вас политика? Для меня политика — это возможность принести пользу своему государству и народу. Я политический консультант, а не политик. С «детских ногтей» меня интересовала публичная политика и происходящие в стране процессы. Было желание отстаивать свою позицию и влиять на то, чтобы ее поддержали. На первых курсах университета был небольшой опыт работы политическим журналистом. Сейчас я возглав‑ ляю Институт публичной политики и консалтинга ИНПОЛИТ, который объединяет лучших политиче‑ ских экспертов нашей страны. Важна ли для политконсультанта аполитичность? Правильно говорил немецкий ученый и публицист Георг Лихтенберг: «Человек всегда партиен и глубоко прав в этом. Сама беспартийность партийна». Я пол‑ ностью согласен с этим высказыванием. Я также не аполитичен, но свои политические взгляды проявляю только на избирательном участке, поддерживая тех, с кем у меня максимально совпа‑ дают взгляды. Сам я — убежденный социал-демократ и поддерживаю повышение социальных стандартов демократическим путем. Чем измеряется успех в вашей профессии? Успех в моей профессии измеряется многими факторами, но три являются основными: 1 — количе‑ ство победных избирательных кампаний, 2 — уровень тактических и стратегических побед в кулуарной борьбе клиентов, 3 — поддержка обществом идей, заявлений и действий клиентов. Есть версия, что успех в любой профессии измеряет‑ ся уровнем гонораров и уровнем клиентов. Я горжусь своей работой и с региональными политиками, и с членами правительства, и с парламентариями разных созывов. Чему научила вас ваша собственная избирательная кампания? Я пошел на выборы для того, чтобы узнать, каково это — быть «по ту сторону баррикад». Когда не ты пла‑ нируешь кампанию, график мероприятий, когда не ты говоришь клиенту, куда бежать, что говорить, как жестикулировать. А в роли клиента уже ты, и именно 24 » Грушевського,5 №5(16), 2017

тебе нужно бежать, говорить и жестикулировать. Это очень хороший опыт; я увидел, каких резуль‑ татов можно достичь, если кандидат и его команда дышат в унисон. Мы увеличили количество избира‑ телей партии в области в 10 раз по сравнению с пар‑ ламентскими выборами 2014 года. Нужно понимать, я шел как лидер списка в областной совет, что не по‑ дразумевало возможности самовыдвижения. Ваша супруга также политтехнолог. Как вы познакомились? С Анне мы познакомились в гостевой студии од‑ ного из телеканалов. Ее эфир должен был быть после моего, она приехала раньше и застала меня в эфире. Менее чем через месяц мы начали жить вместе. Кстати, именно она убедила меня в необходимости баллотироваться и возглавила избирательный штаб партии. Удается ли двум политтехнологам не говорить о работе, когда вы дома, самые обычные молодые супруги и родители? Наша жизнь полностью внедрена в политическую жизнь страны. Когда мы дома — фоном включены новостные каналы, постоянно звонят журналисты за комментариями, и в любой момент могут вызвать на встречу или совещание. Наша работа задает ритм жизни и я очень благодарен жене за то, что рождение сына почти не повлияло на мой привычный образ жизни. Мы оба любим свою работу и отдаемся ей на полную. Наша жизнь наполнена политическими шутками и обсуждением политических событий. Даже когда мы с женой идем в театр, любим найти сценическим персонажам аналогии в отечественной политике. Видите ли вы среди нынешней молодой политической элиты будущих лидеров страны? Постреволюционная волна занесла в правительство и парламент много случайных людей, и большинство из них — молодежь, которая не имеет ни опыта, ни знаний для качественной работы в парламенте. Отвечая на Ваш вопрос, нужно взглянуть на местные советы — городские и областные. Там есть молодежь, которая набирается опыта, достигает результата на местах, формирует электоральную базу. Уже

через 2–3 электоральных цикла эти молодые поли‑ тики будут хорошими кандидатами в парламент и в правительство. Есть ли у вас амбиции стать депутатом Верховной Рады? Почему? На любой позиции я служу своему государству и вкладываю свой опыт и знания в его успех. Если жизненные обстоятельства сложатся так, что будет возможность служить государству в статусе парла‑ ментария, я с решимостью приму этот вызов. Статус парламентария даст больше возможностей сделать Украину успешным социальным и правовым государ‑ ством, которым она пока еще не является. Что нужно сегодня для спасения Украины? Украина — это не только пшеница и подсолнечное масло. Нам нужна новая индустриальная политика и прагматичная внешняя политика, которые помогут побороть безработицу и вывести отечественные товары с высокой добавленной стоимостью на новые рынки. Это позволит увеличить доходы граждан и за‑ щитит Украину от новых кризисов, обусловленных сырьевой ориентированностью экспорта. Только так

можно обеспечить украинцам рабочие места с достой‑ ной зарплатой и увеличить социальную поддержку граждан. В обществе прослеживается тренд на выезд из страны. Вы никогда не думали эмигрировать из Украины? Массовый побег из страны спровоцирован отсут‑ ствием рабочих мест. Люди не могут обеспечивать свои семьи и вынуждены уезжать на заработки. Ладно, если бы украинцы уезжали на высокооплачиваемую работу, но зачастую они едут мыть европейские полы и подтирать европейские задницы. И в этом большая проблема. Мне поступали предложения уехать в разные евро‑ пейские страны, работать там в политической сфере, но мой ответ всегда был отрицательным. Я родился в Украине, живу в Украине, работаю в Украине, создал семью в Украине. Здесь я посадил дерево, ращу сына и дом хочу построить тоже здесь. Текст: Михаил Грушевский Фото: пресс-служба Сергея Быкова

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 25

ПАРЛАМЕНТИ СВІТУ

ФІНЛЯНДІЯ

ДЕПУТАТАМИ ПАРЛАМЕНТА НЕ МОГУТ ИЗБИРАТЬСЯ ВОЕННОСЛУЖАЩИЕ Эдускунта – однопалантный парламент Финляндии. Находится в Хельсинки. Парламент не занимает, в отличие от других стран, ведущего места в государственном механизме. Но в последние годы он начал играть более активную роль в государственной жизни, в определении внутренней и внешней политики. дускунта состоит из 200 депутатов, избира‑ емых на четыре года. В случае досрочного роспуска парламента по решению прези‑ дента, согласованному с Госсоветом, вновь избранный парламент может действовать в течение всего четырехлетнего периода полномочий, если не будет досрочно распущен.

ПОРЯДОК ВЫБОРОВ ПАРЛАМЕНТА ФИНЛЯНДИИ Принципы избирательного права и порядок орга‑ низации и проведения выборов в эдускунту определя‑ ются «Формой правления» 1919 г., Актом об эдускунте 1928 г. и Законом о выборах народных представителей 1969 г. В соответствии с ними парламент избирается на основе всеобщих и прямых выборов при тайном голосовании. В Финляндии раньше других стран Европы было введено всеобщее избирательное право, в том числе для женщин (в 1906 г.). Избирательный возраст был установлен в 24 года, сейчас — 18 лет для активного и для пассивного (право быть избранным в парла‑ мент) избирательного права. Этого возраста гражда‑ нин Финляндии должен достичь до года выборов, для осуществления этого права он должен быть зареги‑ стрирован в списке избирателей. Депутатами парламента не могут избираться военнослужащие, члены Верховного и Верховного административного судов, канцлер юстиции, парла‑ ментские омбудсманы (специальные юридические представители парламента, контролирующие законность). В случае их назначения на эти должности в период, когда они были избраны депутатами, они обязаны покинуть депутатский пост. Для организации и проведения выборов страна делится на избирательные округа и избирательные участки — 16 округов, в том числе один на Аландских островах, являющихся автономным образованием, 26 » Грушевського,5 №5(16), 2017

от которого избирается один депутат. От каждого округа выбирается от 6 до 22 депутатов в зависимости от численности населения избирательного округа. СТРУКТУРА ПАРЛАМЕНТА Парламент Финляндии был преобразован из сослов‑ но-представительного органа в однопалатный в 1906 г., когда в мире еще не было однопалатных парламен‑ тов. Однако своеобразной компенсацией верхней, контрольной палаты служит создаваемая в течение пяти дней после созыва парламента Большая комис‑ сия — как бы «парламент в миниатюре». Она состоит из 45 депутатов, которые избираются в соответствии с соотношением сил в парламенте. Практически в нее входят лидеры парламентских фракций и наиболее видные их члены. Она играет решающую роль в определении судьбы вносимых в парламент законопроектов. Помимо законопроектов на ее рассмотрение выно‑ сятся международные договоры, в которых затрагива‑ ются законодательные вопросы, а также вопросы, свя‑ занные с депутатским вознаграждением. Руководят парламентом председатель и два вице-председателя, которые вместе образуют президиум эдускунты. Они избираются на каждой сессии парламента, но практи‑ чески переизбираются в данном составе парламента. Если председателем парламента является представи‑ тель одной партии, то вице-председатели выбираются из других фракций. Председатель руководит работой парламента, определяет регламент пленарных заседаний, пове‑ стку дня, обеспечивает дисциплину на заседаниях. В случае нарушения дисциплины и депутатской этики он призывает депутатов к порядку и может в определенных случаях удалить с заседания с согла‑ сия большинства. Председатель считается лицом нейтральным, по‑ этому не может участвовать в прениях и голосовании,

вносить предложения, кроме резолюций парламента и предложений по реализации конституционных законов. Если между председателем и большинством палаты возникают разногласия по повестке дня пле‑ нарного заседания или регламенту, то спор передается в конституционную комиссию, решение которой окончательно. При председателе образуется Консультативный совет, в который наряду с ним и вице-председателями парламента входят председатели постоянных комис‑ сий. Совет дает рекомендации председателю по орга‑ низации работы пленарных заседаний, изменению сметы расходов секретариата (канцелярии), порядку проведения выборов во внутренние органы парламен‑ та и его должностных лиц, их правового положения. В течение пяти дней после начала работы парла‑ мент нового созыва избирает Коллегию выборщиков (45 депутатов и не менее трех их заместителей), кото‑ рая действует весь срок полномочий данного созыва. Состав Коллегии должен соответствовать соотноше‑ нию сил в парламенте. Ее главная задача — подготовка выборов постоянных комиссий парламента и его должностных лиц. ПРАВОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕПУТАТОВ Правовое положение депутатов регулируется в целом конституцией, а более детально — Регламентом парламента 1927 г. и другими законами и положениями. Парламентарии считаются представителями всего народа, поэтому не обязаны выполнять волю и наказы

своих конкретных избирателей. Они не могут быть досрочно отозваны теми, кто их выдвинул и избрал. Но все партии практикуют регулярные встречи депутатов с избирателями, регулярные приемы избирателей. Для приема граждан и их делегаций в парламента отведены специальные помещения. Депутат не вправе отказываться от исполнения депутатских обязанностей, если только эдускунта не признает выдвинутые им причины уважитель‑ ными, а также если такие основания установлены в законе. Депутатская неприкосновенность ограничена. За исполнение депутатских обязанностей в парламен‑ те и вне его парламентарий не может быть подвергнут преследованию. В то же время парламент может 5/6 голосов своих членов принять решение об исклю‑ чении из этого правила. Депутата можно подвергнуть преследованию за со‑ вершение уголовных преступлений. Если он застиг‑ нут на месте преступления или суд дал разрешение на его арест и преступление карается наказанием на срок не менее шести месяцев, то следственные органы вправе начать расследование дела и арестовать депутата без согласия парламента. В иных случаях во время сессии требуется согласие эдускунты. Депутат пользуется особой защитой государства. Его оскорбление во время проезда на сессию или с сессии, если оскорбивший знал, что имеет дело с депутатом, считается обстоятельством, отягощающим вину. Регламент эдускунты предусматривает четыре вида депутатской инициативы: внесение законопроектов,

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 27

ПАРЛАМЕНТИ СВІТУ

поправок и дополнений к ним, предложений об отмене закона; внесение финансовых резолюций, предложений и поправок к проекту госбюджета; подача петиций с обращением к правительству осу‑ ществить мероприятия, входящие в его компетенцию; обращение с запросами к Госсовету или отдельным министрам. Финансовые резолюции должны быть предварительно одобрены финансовой комиссией парламента. Только после этого они могут поступать на рассмотрение пленарных заседаний палаты. Если депутат предлагает в резолюции ввести дополни‑ тельные ассигнования из бюджета и не указывает источники их финансирования, то такая резолюция даже не рассматривается. Петиции депутатов правительству о проведении тех или иных мероприятий не обсуждаются в парла‑ менте, а через председателя эдускунты прямо направ‑ ляются в Госсовет или президенту (в зависимости от характера петиции). Депутат имеет право выступать в прениях в парламенте, быть избранным в постоянные или временные комиссии, в Большую комиссию, с правом совещательного голоса выступать в этих комиссиях, если не является их членом. Если депутат избран в орган парламента, то обязан участвовать в его работе, за частые пропуски его могут исключить из комиссии. Депутат также обязан присутствовать на пленарных заседаниях. За каждый пропущенный без уважи‑ тельной причины день заседаний парламента или комиссии депутат может быть лишен соответствую‑ щей части депутатского вознаграждения. ПАРЛАМЕНТСКАЯ ПРОЦЕДУРА Наиболее важные решения, входящие в компе‑ тенцию парламента, принимаются на его сессиях. 28 » Грушевського,5 №5(16), 2017

ФІНЛЯНДІЯ

Обычно сессия начинается 1 февраля. Если парламент был распущен досрочно, то первая сессия вновь избранного должна открыться через 90 дней после выборов в первый день месяца, если он приходится на будний день. Сессия делится на весенний и осенний периоды, продолжительность обоих — 120 дней. Но по пред‑ ложению президента и по решению парламента она может быть продолжена, а по решению только парламента — сокращена. Кроме того, предыдущая сессия вправе определить сроки созыва следующей сессии. Обязательный вопрос на осенней сессии — об‑ суждение проекта госбюджета. По решению президента, обычно согласованному с Госсоветом, может быть созвана внеочередная сес‑ сия. После опубликования указа президента о созыве внеочередной сессии она собирается не ранее чем через 15 дней и должна быть закрыта до начала оче‑ редной сессии. На ней могут рассматриваться только те вопросы, ради которых она была созвана. Но прави‑ тельство обладает правом вносить на ее рассмотрение и те законопроекты, которые оно считает срочными. Кворума для пленарных заседаний парламента не установлено. Действует материальный сти‑ мул — вычет из депутатского вознаграждения при непосещении заседаний без уважительных причин. Кроме того, множественность партий, отсутствие абсолютного большинства у каждой из фракций по‑ буждает обеспечить явку своих депутатов во время голосования. Заседания эдускунты открытые, если только парламент не примет по своей инициативе или просьбе президента решение о проведении закрытого заседания. Пленарные заседания обычно проводятся по вторникам и пятницам. В остальные рабочие дни заседают постоянные комиссии,

другие органы парламента, ведется иная депутат‑ ская работа. Депутатские запросы могут вноситься во все дни работы сессии, при этом устные обсуждаются в «час вопросов» по четвергам, а письменные сразу переда‑ ются тому, к которому обращен запрос, или Госсовету в целом. Полномочия депутатов нового созыва утвержда‑ ются лицами, специально назначенными для этого президентом. Депутаты сами должны представить им документы, подтверждающие их полномочия, до дня первого заседания парламента. Если полномочия депутата признаны недействительными, то вопрос решает сам парламент. Спорный вопрос он передает в суд. Пока нет окончательного решения, депутат работает в парламенте. После выборов в первый день заседаний председа‑ тель и вице-председатели парламента приносят перед парламентом присягу. До приведения президиума к присяге на заседании председательствует старей‑ ший по возрасту депутат. Каждый депутат обладает правом законодатель‑ ной инициативы. Но депутатские предложения законодательного характера могут вноситься только в течение первых 14 дней после открытия очередной сессии. С такой же просьбой в отношении депутат‑ ской инициативы может обращаться к парламенту и правительство. Внесенный законопроект проходит специальную процедуру. Сначала проводятся предварительные прения по существу по передаче дела в одну из спе‑ циальных постоянных или временных комиссий. Только после получения ее заключения проходит первое чтение. На заседаниях комиссии могут присут‑ ствовать с правом совещательного голоса депутаты, внесшие проект, эксперты и соответствующие чиновники. Заключение принимается большинством голосов. Несогласное меньшинство может передавать на пленарные заседания свое особое мнение, оформ‑ ленное как заключение. Журналисты на заседания комиссий не допускаются. После получения заключения комиссии начина‑ ется первое чтение, где рассматриваются основные положения законопроекта по заключению комис‑ сии. Если депутаты одобрили заключение, они направляют законопроект в Большую комиссию. Эта стадия обсуждения законопроекта является обязательной и решающей, поскольку в Большую комиссию входят лидеры и самые активные члены фракций. Большая комиссия может согласиться с законопроектом, внести в него любые поправки или отклонить. В последнем случае к законопроекту больше не возвращаются. На пленарных заседаниях парламента прения публичные. В зале заседаний на балконах отведены

специальные места для публики и дипломатического корпуса. На заседаниях парламента и в прениях имеют право участвовать члены Госсовета, канцлер юстиции и омбудсман, слово им предоставляется в первую очередь. Вне очереди в прениях выступает докладчик комиссии. Используется электронное голосование, которое считается открытым. Избиратели могут видеть отношение их депутатов к данному законопроекту. Допускается голосование на слух, если законопроект не вызывает серьезных возражений основной части депутатов. А голосование по выборам в парламенте проводится закрытым способом — бюллетенями. Простой законопроект считается принятым, если за него проголосовало большинство присутствую‑ щих депутатов. Особые правила применяются для принятия конституционных законов. Согласно Акту об эдускунте, предложения об отмене, изменении, принятии или толковании конституционного закона могут приниматься по одной из двух процедур. Если парламент одобрил его в третьем чтении, то он откладывается до выборов в парламент и считается принятым, когда за него проголосовали не менее 2/3 присутствующих депутатов нового созыва. Однако допускается принятие такого законопроекта только парламентом. В таком случае парламент должен сначала признать законопроект «срочным» на основе резолюции, которую поддержали не менее 5/6 депу‑ татов, участвующих в голосовании. Такой конститу‑ ционный законопроект считается принятым, если за него проголосуют не менее 2/3 парламентариев, присутствующих на заседании. Госбюджет в Финляндии не считается законом. Его рассматривает и подписывает президент по особой процедуре. После внесения правительством в парла‑ мент он не проходит трех чтений, что требуется для законопроекта. Сначала проводится общая дискуссия на пленарном заседании. Затем текст направляется в финансовую комиссию, которая распределяет отдельные разделы бюджета по соответствующим комиссиям для получения предварительных заключе‑ ний. По их результатам она готовит свое заключение для палаты. В течение года правительство может обращаться в парламент за разрешением на дополнительное финансирование. Такие предложения проверяют ревизоры парламента, их мнение депутаты учитыва‑ ют. Ревизоры рассматривают и отчет правительства об исполнении госбюджета за прошлый год. Отчет обсуждается на пленарном заседании по той же процедуре, что и принятие бюджета. Читайте больше об этом и других парламентах мира на сайте grushevskogo5.com

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 29

КИТАЙ

ШОВКОВИЙ ШЛЯХ

КИТАЙ ПРИМЕРЯЕТ НА СЕБЯ ТОГУ НОВОГО ГЛОБАЛЬНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЛИДЕРА Международный экономический форум «Один пояс — один путь» («Экономический пояс Шелкового пути» и «Морской шелковый путь XXI века») прошел 14–15 мая в Пекине при участии глав государств и правительств почти 30 стран Европы и Азии, Эфиопии и Аргентины, а также руководителей ООН, МВФ, Всемирного банка и ВТО, Евгений Шварц, директор по природоохранной политике Всемирного фонда дикой природы (WWF) России. егапроект Китая «Один пояс — один путь» (Belt and Road Initiative — BRI), анонси‑ рованный в 2013 году, является амби‑ циозной и беспрецедентной по масштабу мобилизованных инвестиций и широте географии международной инициативой, направленной на вос‑ становление и развитие связей транспортных и торго‑ во‑экономических связей между Китаем и странами Европы, Азии и других частей света. Проект пред‑ полагает даже не столько создание какого-то одного нового евразийского транспортного и энергетичес‑ кого коридора, сколько укрепление экономического и культурного взаимодействия во всей Евразии. Около 65 стран уже вовлечены в проекты Шелкового пути, только в 2016 году пять государственных банков Китая выдали кредитов и займов более чем на $225,4 млрд, в 2017 году ожидается дальнейший рост финансирова‑ ния проектов. Это огромная машина инвестиций — в 25 фондах и банках, специально ориентированных на Шелковый путь, сейчас сконцентрирова‑ в 25 фондах но более $1 трлн. и банках, Китай планирует специально глубоко интегрироваться во всемирную систему ориентированных на основе открытости, на Шелковый взаимной выгоды и гар‑ путь, сейчас монизации Евразийской сконцентрировано общеконтинентальной инфраструктуры. Это более $1 трлн не только и не столько

30 » Грушевського,5 №5(16), 2017

новый поход за ресурсами, а системная политика Китая по интеграции всего Евразийского континента. Новая стратегия включает не только проект несколь‑ ких дорог (они составляют лишь ее малую часть), но и проекты в области образования, международных телекоммуникаций, культуры стандартизации и упрощения правил торговли. Регион Шелкового пути охватывает территорию с 4,5 млрд населения (60% населения Земли) и агрегированным валовым продуктом в $21 трлн (30% мирового). То есть Китай отдает себе отчет, что берет на себя миссию демиу‑ рга-катализатора «новой модели мирового менедж‑ мента» в условиях, когда старые модели забуксовали в кризисах. Судя по реакции большинства стран региона, они готовы участвовать в этом новом мегапроекте. Экологические риски мегапрограммы очевидны и очень велики, для их минимизации требуется «состыковка» и взаимная адаптация всей системы природоохранного законодательства. Накануне форума «Один пояс — один путь» Министерство охраны окружающей среды Китая совместно с Министерством иностранных дел, Министерством торговли и Национальным комитетом по развитию и реформам опубликовали 26 апреля «Руководство по строительству зеленого пояса и пути» (the Guidance on Building the Green Belt and Road). Документ ставит как краткосрочные (три-пять лет), так и среднесроч‑ ные (пять-десять лет) цели по институциональным, общественно-политическим и финансовым мерам и инструментам обеспечения соблюдения

приоритетов зеленого развития и экологической ответственности в ходе реализации мегапрограммы Шелкового пути. Руководство — это многообещающая декларация о намерениях, по многим пунктам которой обещано выработать конкретные меры, а его появление связано с необходимостью развеять креп‑ нущие опасения стран Евразии в том, что китайские инвестиции ведут к «экологическому демпингу» и снижению экологических стандартов. Тем не менее, на открытии саммита «Шелковый путь» в Пекине между странами ЕС и Китаем обозна‑ чились разногласия по вопросам открытости и со‑ циально-экологических стандартов. Представители государств ЕС после обсуждения с китайской стороной ряда торговых вопросов отказались подписывать запланированное совместное заявление и выпустили собственный документ о Евро-Азиатской интеграции с важным пунктом № 13, посвященном экологиче‑ ским и социальным стандартам, скоординированным с Целями устойчивого развития на период до 2030 года (the 2030 Agenda on Sustainable Development). Данный пункт обусловлен европейским опытом оценки и учета влияния инфраструктурных проектов на окружающую среду и местные сообщества, которые наиболее часто оказываются под прямым воздействием таких проектов, чтобы учесть этот опыт и не повторять ошибок прошлого. Можно ли избежать рисков и как их минимизировать? Закрепление в международном праве процедур

объективной оценки и минимизации экологических рисков при реализации трансграничных проектов и проектов с трансграничным воздействием потен‑ циально обеспечит возможности их равного примене‑ ния, честной конкуренции и отсутствия «экологичес‑ кого демпинга» между «старыми» (Бреттон-Вудскими) и «новыми» институтами развития. В первую очередь необходимы стратегическая экологическая оценка (СЭО) и оценка кумулятивных эффектов реализации проектов программы Шелкового пути. Такой подход обеспечит применение лучших международных стандартов как в рамках программы в целом, так и впоследствии всеми вновь создаваемыми финан‑ совыми институтами, участвующими в ее реализа‑ ции (например, AIIB, NDB (Банк BRICS) и др.). Наибольшим экологическим риском Шелкового пути является сравнительно слабое развитие в ряде стран международных правовых норм, региональных экологических конвенций, отсутствие общей платфор‑ мы в области социально-экологической безопасности и эффективных механизмов внедрения уже принятых совместных обязательств. России, странам Средней Азии, Кавказа, Восточной Европы и Евросоюза в этой ситуации важно не потерять уже наработанные механизмы межгосударственного контроля и регули‑ рования проектов на основе конвенций и иных общих механизмов ЕЭК ООН (UNECE). Следует отметить, что члены Евразийского экономического союза (ЕАЭС) уже являются сторо‑ нами Конвенции Эспо, а СССР, правопреемником

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 31

КИТАЙ

которого является Россия, подписал ее еще в 1991 году. Конвенция Эспо и Протокол по СЭО открыты для присоединения стран вне зоны действия Европейской экономической комиссии ООН, и подписание этого уже хорошо зарекомендовавшего себя инструмента Китаем и остальными странами «Экономического пояса Шелкового пути» — наиболее прямой и скорый путь к обеспечению его экологической безопасности. Поставленная Китаем задача «сообща строить зеленый Шелковый путь» не решается без инстру‑ ментов стратегической экологической оценки (СЭО) и ОВОС (оценка воздействия на окружающую среду) в трансграничном контексте. И хотя Китай уделяет все больше внимания экологическим рискам своих инвестиций и экологическим аспектам поведения своих компаний за рубежом, а также имеет значимый арсенал собственных нормативных актов, в случае международного сотрудничества они не заменят международных стандартов и конвенций. ЗЕЛЕНЫЕ ПРИНЦИПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА Сейчас, когда Китай стал лидером зеленой экономики в «Большой двадцатке», крайне важно сосредоточиться на проблеме дефицита механизмов устойчивого развития и универсальной защиты в рамках Шелкового пути, крупнейшей интеграцион‑ ной инициативы в Евразии. Без распространения инструментов ЕЭК ООН, таких как экологические конвенции и Панъевропейские стратегические рамки экологизации экономики, на механизмы нового Шелкового пути как крупнейшего инвестиционного и интеграционного процесса на том же географиче‑ ском пространстве риск получить «грязное» неустой‑ чивое развитие возрастает многократно. Чиновники ООН уже давно видят эту проблему. На 72‑й сессии ЭСКАТО в 2015 году исполнительный секретарь Шамшад Ахтар подчеркнула, что Шелковый путь остро нуждается в прозрачных многосторонних механизмах планирования и созидания, в противном случае есть риск построить посреди Евразии новый «ржавый пояс вчерашней экономики» и закрепить от‑ сталость в городах вдоль неустойчивых новых коридо‑ ров. На форуме «Один пояс — один путь» директор UN Environment Эрик Солхейм говорил о «сотрудничестве с Китаем с той целью, чтобы Шелковый путь быть путем ветряной и солнечной энергии, а не дорогой угля», а генсек ООН Антонио Гутьеррес выразил надежду использовать инициативу Шелкового пути для достижения Целей устойчивого развития ООН. Первый опыт взаимодействия гражданского общества с Азиатским банком инфраструктурных инвестиций (AIIB) в 2015 году показал, что даже самые открытые и многосторонние механизмы финансирования Шелкового пути не имеют пока достаточных стандартов общественного участия, 32 » Грушевського,5 №5(16), 2017

ШОВКОВИЙ ШЛЯХ

социально-экологической оценки рисков и механиз‑ мов стимулирования развития зеленой экономики. Так, уже состоявшиеся инвестиции AIIB в энергетику поддерживают в основном сжигание и экспорт углеводородов и крупные ГЭС, несмотря на «зеленое» самоназвание этого банка и последовательные попытки экологической общественности повлиять на его политику. Кроме AIIB уже создано очень много финансовых институтов, в том числе новых банков развития и спе‑ циализированных фондов, нацеленных на инвести‑ ции в Евразии в рамках интеграционных инициатив (Шелкового, Степного, Светлого путей и ЕАЭС). Для того чтобы гармонизировать их деятельность, необходима срочная разработка на основе лучших действующих международных механизмов набора минимальных требований и стандартов социальной и экологической ответственности для любых (меж‑ дународных) инвестиционных проектов в регионе. Такие требования и стандарты должны гарантировать стимулирование развития зеленой экономики, прежде всего в области энергоэффективности, эф‑ фективности использования ресурсов, чистых видов транспорта и зеленой энергетики. Цель состоит вовсе не в ограничении экономиче‑ ского развития наших стран, а в создании базовых условий для повышения качества сотрудничества в Евразии, обеспечивающих реализацию долгосроч‑ ных Целей устойчивого развития, международных усилий по борьбе с изменением климата и сохранение биоразнообразия. В зависимости от активных действий стран региона или их бездействия сегодня Шелковый путь может стать великой надеждой или великим шагом назад для «зеленого» развития в Евразии, а также решаю‑ щим фактором укрепления или разрушения механиз‑ мов общественного участия в процессах развития. Есть основания для умеренного оптимизма, что анонсированные в «Руководстве по строительству зеленого пояса и пути» намерения, пока похожие скорее на пожелания, чем на жесткие поручения, будут реализованы. Китай примеряет на себя тогу нового глобального экономического лидера, он только начинает учиться правилам и навыкам поведения лидера глобальной экономики. Хочется надеяться, что наработанный опыт, инструментарий защиты (в том числе многосторонние экологические соглашения, принимавшиеся под эгидой UN ECE) и механизмы экологизации экономического развития и защиты экологических интересов заинтересованных сторон будут в полной мере освоены и использованы Китаем в его новой роли глобального экономического лидера. Текст: Евгений Шварц Фото: Flickr

КОМЕНТАР

ПОДАТКИ

НАЛОГИ – ЭТО ВАШ ПЕРВЫЙ И ПОСЛЕДНИЙ ВЗНОС В СПАСЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА Могу поспорить, что вам часто встречаются эгоистичные и самодовольные люди, которые жалуются на высокие налоги и низший класс. Они повсюду: на работе, на вечеринках, на встречах со старыми друзьями и других подобных мероприятиях. Они не упустят ни единой возможности выставить напоказ тот факт, что зарабатывают немного больше среднего. Наверное, таким образом они хотят потешить свое жалкое самолюбие и рассказать всем о своей ловкости и успешности. Бабек Аббасзаде, изучает социологию и политологию в Высшей школе социальных исследований при Институте философии и социологии Польской академии наук арабатывать деньги и всячески это по‑ казывать — пожалуй, их единственный способ самовыражения, их единственное утешение и последняя надежда. Иногда они готовы голосовать за любого негодяя, чтобы избежать повышенной налоговой ставки. Такие люди хорошо разбираются в дорогих часах, автомобилях и прочих подобных дорогих игрушках и всегда принимают фактор удачи, как что-то такое, что само собой разумеет‑ ся. Они действуют так, будто достигли всего благодаря своим талантам, и думают, что владели бы миллионами, если бы не налоги. Презирая людей с низким достатком и при каждой возможности утверждая, что малообеспе‑ ченные ожидают получить все от государства, они сами себя убеждают в том, что являются гениями бизнеса. Если же они сами или кто-то из их семьи когда-либо имели какую-то выгоду от налогов, например, получив бесплатное образование, об этом они никогда не скажут. Как только вы увидите таких людей, попытайтесь им объяснить, что дополнительные налоги, которые они платят, не улетают в трубу. Благодаря этим налогам мил‑ лионы людей получают образование или медицинскую помощь, а миллионы детей могут иметь нормальное детство. Это, конечно же, так, если только вы не прого‑ лосуете за кого-то настолько же узколобого, и если вы не поставите свои интересы выше всех человеческих ценностей и не поможете ему победить на выборах. Налоги — это ваш первый и последний взнос в спасе‑ ние человечества. И не только человечества, а и природы, экосистемы и миллионов разных живых существ, которых люди, в том числе и вы, уничтожают все яростнее и безжалостнее каждый божий день. Часть этих

денег идет на разрешение проблем окружающей среды, еще часть тратится на научные разработки и развитие культуры. Если какое-то открытие будет сделано в университете, лаборатории или научно-исследователь‑ ском институте, вы будете первым человеком, который попытается извлечь из этого выгоду, пока этого не сделал кто-то другой. Либо для своего здоровья, либо для своей бизнес-карьеры. Я видел отчаявшихся людей, у которых диагности‑ ровали рак, и они не могли получить медицинскую страховку, у них не было ничего, что можно было бы продать. И чтобы не видеть людей, которые оказыва‑ ются в таких ситуациях, я готов отдавать на налоги хоть 95 процентов от своего месячного заработка, если оставшихся 5 процентов мне хватит для покрытия моих основных потребностей. Если обеспокоенность по поводу человечества или ок‑ ружающей среды совершенно не близки вашим личным интересам, тогда вы можете воспринимать эти налоги как страховку с точки зрения вашего жалкого самолюбия и собственных интересов. Эти налоги гарантируют, что независимо от состояния вашего бизнеса и карьеры в будущем, если когда-либо ваш бизнес потерпит крах или что-то нежелательное разрушит вашу карьеру (что вполне может случиться в этих жестоких условиях постоянной конкуренции), то ваши дети, да и вы сами всегда будете в безопасности. Они всегда будут иметь доступ к бесплатному образованию и медицинской помощи и смогут уверенно рассчитывать на деньги, когда их собственный заработок не сильно им поможет. Текст и фото: Бабек Аббасзаде

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 33

БІЗНЕС

ОНЛАЙН

ЧТОБЫ ЗАЯВИТЬ О СЕБЕ МИРУ, ВАМ НУЖЕН РЫНОК ОНЛАЙН О популярности онлайн-рынка в Украине, механизмах бизнеса онлайн и чего не хватает на законодательном уровне для онлайн-продаж рассказал Олесь Тимофеев, основатель компании Genius Marketing, интернет-предприниматель Олесь, насколько быстро в Украине развивается онлайн-бизнес и для всего ли бизнеса подходят онлайн-продажи? Безусловно, для всех. Наша компания старается перевести предпринимателей в онлайн как можно быстрее, лучше, эффективнее. Не нужно сидеть и думать насколько он актуален, есть ли там люди. Нужно смотреть по себе, по своему поведению: как ты пользуешься телефоном, планшетом, компьютером, сколько времени там проводишь. Это и будет ответом. Примерно 35% людей используют телефоны для того чтобы пользоваться чем-то в интернете. Мы привыкли покупать онлайн. Если 5 лет назад нам говорили, что вы будете покупать одежду или обувь в интернете, мы думали «как так, как померять»? Сегодня мы это делаем, потому что так дешевле, быстрее. Интернетрынок развивается просто сумасшедшими темпами, и те, кто не переходят в интернет как в бизнес- им будет очень сложно. Собственники могут не призна‑ вать этого, но им сложно, потому что их конкуренты уже на несколько шагов впереди. Для любого ли бизнеса подходит онлайн-развитие? О любом бизнесе люди будут искать информацию в google, смотреть на youtube. К нам приходят очень разные клиенты: предприниматели, которые продают, например зоотовары, или те, кто продают электросварочное оборудование, которое стоит больше миллиона евро. У них есть цель продавать свой товар по всему миру, и они выходят в онлайн-продажи. Мы создали для них рекламную стратегию, вывели это все в интернет, настроили рекламную кампанию и у них пошли заявки из Азербайджана, Африки, других стран. Поэтому любой бизнес должен быть представлен в интернете. Чтобы заявить о себе миру, вам нужен рынок онлайн. Олесь, с какими проектами вы точно не работаете? Мы точно не работаем с проектами, которые не несут ценности и пользы для человека. Это проек‑ ты, которые могут, например, ухудшать здоровье — это табачные и алкогольные кампании. Второе — это проекты, которые построены на каком-то мошенни‑ честве, обмане, попытке получить деньги от человека 34 » Грушевського,5 №5(16), 2017

незаконным путем. Также мы не работаем с людьми, которые нам эмоционально не подходят. Мы очень выборочны к тем, кто у нас учится или с кем мы работаем. Есть ли отбор компаний для сотрудничества по их капиталам? Нет, главное чтобы человек мог позволить себе наши услуги. Среди клиентов есть и дорогие старта‑ пы, и начинающие предприниматели, и люди с очень серьезными бюджетами. Недавно к нам подключи‑ лись очень крупные игроки агросектора, и у них цель стать лидером. Есть ли идеи, которые вы привозили из-за границы, но они по каким-то причинам не пошли? Все, что привозишь из-за границы должно прохо‑ дить некую адаптацию. Западный рынок западный, особенно американский, где я учусь, пошел далеко вперед, конкуренция там намного выше уровнем и все новое оттуда приходит к нам. Мы смотрим какие решения наиболее актуальны для нашего рынка сегодня для потребителя и, исходя из этого, принимаем решение, что нужно внедрить. Сначала тестируем у себя, потом в нашем близком круге, и дальше это уже выходит в мир, либо в наших обу‑ чающих программах. Единственное, что не пошло, это snapchat — популярная соцсеть, к которой в Америке просто сумасшедший уровень внимания, но у нас она пока не прижилась. Чему и где вы учитесь в США? Я уже 4 года состою в закрытой группе предприни‑ мателей, где находится около 100 человек. Это владель‑ цы крупных бизнесов, компаний. Организатор этой группы один из самых успешных в интернет-бизнесе в Америке, у них целый холдинг разных компаний, в т. ч. образовательная. Для этой группы они выдают свои кейсы и учат тому, что внедряют сами. Это един‑ ственная группа, которую я знаю, где можно получить все самое новое. Будет ли что-то подобное в Украине? Мы уже это делаем. У нас есть «Стратегическая комната» для предпринимателей серьезного уровня. В ней коло 100 человек. Это люди, которые работают с нами целый год. Трижды в год мы выезжаем на так называемые мозговые центры, общаемся, делимся наработками, разбираем бизнесы, даем рекомендации, плюс целый год общаемся онлайн в чатах, дружим. Возникают какие-то законодательные сложности в вашей сфере для работы в Украине? Не могу отвечать на этот вопрос потому, что я не юрист. У нас есть команда юристов, которая работает с нашим и другими бизнесами, но из того, что я знаю, интернет-бизнес стали больше контроли‑ ровать. И это хорошо. Если государство оптимизирует

налоги, создаст безопасную структуру для интер‑ нет-торговли, то все бизнесы только выиграют потому, что люди будут доверять интернет-покупкам. Если мы подойдем к тому, что у нас будет такая же безопасная интернет-среда как в США, например, то люди будут легко платить картами в интернете больше, чем сейчас. Думаю, что так вскоре и будет, потому что рынок идет в онлайн. Есть ли государственные проекты социального направления, в которых вы принимаете участие? Пока нет, но если будут предложения связанные, например, с оздоровлением нации, или направление культуры, спорта, то возможно мы сможем помо‑ гать стратегически этим проектам. Нам поступали предложения от госучреждений с просьбой помощи продвижения ВУЗов, их популяризации. В этом мы помогаем, потому что можем хоть как-то повлиять на качество образования. Олесь, в каких благотворительных проектах вы принимаете участие? Мы работаем с фондом моих друзей, который называется «Благомай». Я уверен, что средства они отправляют на благие цели, они попали в рейтинг самых прозрачных фондов. Работают в основном с дет‑ скими домами. Иногда мы помогаем им финансово, или делаем ремонт, что-то закупаем. Иногда я для них выступаю с лекциями. Они делали большое событие в авиационном университете, собрали детей, я с удо‑ вольствием выступил для них и сделал несколько подарков со сцены. Полное интервью читайте на сайте grushevskogo5.com Текст: Наталия Павлова Фото: пресс-служба Genius Marketing

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 35

ИНВЕСТИЦИИ В СПОРТИВНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ: ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ДОХОД И ПОМОЩЬ РАЗВИТИЮ ГОСУДАРСТВА Вопросом выгодного инвестирования капитала задаются миллионы людей во всем мире, пытаясь разобраться, какие способы вложения средств могут дать самый высокий доход и максимально удовлетворить запросы общества. Украина – не исключение: особенно в сложной экономической ситуации увеличивается количество тех, кто ищет возможность удачного инвестирования. Лидерами самых выгодных капиталовложений на сегодня становятся фитнес-клубы и ТРЦ нвестировать в квадратные метры можно не только для сдачи в аренду жилья, но и под торговые объекты. Сегмент торговой недвижимости всегда остается активным, хотя в настоящее время практически все его участники отмечают достаточно низкий платеже‑ способный спрос населения. Сам рынок демонстрирует увеличение торговых площадей: к примеру, в прошлом году в Киеве ввели в эксплуатацию порядка 156,7 тыс. кв. м, что является наивысшим показателем за всю историю рынка. Такой рекорд в первую очередь связан с выходом на рынок торговых центров, строительство которых было отложено на несколько лет. В такой ситуации инвестировать в покупку поме‑ щений под торговые объекты — значит, столкнуться с рядом серьезных задач. Во‑первых, очень высок риск,

36 » Грушевського,5 №5(16), 2017

что порядка 30% и больше площадей могут оказаться незаполненными. Во‑вторых, стоит учесть, что арендаторы могут разорвать договоры, а поиск новых клиентов и подготовка помещений под их требования занимает как минимум 2–3 месяца. Поэтому собственнику придется искать особые способы для привлечения и удержания клиентов: снижать арендные ставки, фиксировать валютный курс или получать оплату в гривне, некоторые компенсируют затраты на ремонт или готовы получать от арендаторов процент с товарооборота. Это зачастую сводит доходность бизнеса к нулю или грозит убытками. На фоне высоких рисков, связанных с покупкой квадратных метров под торговые объекты, инвес‑ тиции в открытие фитнес-центров выглядят более привлекательными.

"Сегодня есть немало примеров, когда невостребованные площади в торговых центрах сдают именно под фитнес-клубы. Рентабельность для собственников зданий в таких решениях может быть разной и зависит от многих факторов: площади, арендной ставки, расходов на отделку помещений. К слову, вопрос отделки — особенно актуален для арендатора, он хочет получить уже готовый объект, «под ключ», в котором не нужно ничего дорабатывать. Но в любом случае, если есть помещения, которые долгое время остаются невостребованными, лучше их отдать под фитнес-центр. Это привлечет в среднем 500 человек в день, причем, как правило, это люди с доходом средним и выше среднего, — отмечает Виктор Оборский, руководитель департамен‑ та стратегического консалтинга UTG. Сегодня фитнес-индустрия демонстрирует большой потенциал роста даже в условиях экономической нестабильности. Потенциальная емкость рынка оценивается экспертами примерно в $2 млрд, то есть, отложенный спрос на услуги по-прежнему огромен. “Наличие фитнес-центра, спортзала, залов для групповых занятий на территории жилого комплекса или в шаговой доступности, является одним из конкурентных преимуществ последнего. Это можно сказать и о бизнес-центрах, в которых фитнес-клубы стали уже обязательным условием. Но чтобы понять, выгодно ли открывать фитнес-центр, нужно понимать локацию, концепцию, маркетинговый и бизнес-план. Такие задачи чаще всего под силу сетевым операторам фитнес-индустрии. Именно они готовы предоставить широкий спектр услуг по приемлемым ценам и оставаться на плаву даже в сложные времена», — считает Ангелина Деревлева, директор по маркетингу и прода‑ жам ЖК RiverStone.

СПОРТ

О том, насколько выгодно инвестировать в фитнес-инду‑ стрию, не понаслышке знает основатель группы компаний Sport Life Дмитрий Екимов: «В Европе открытие одного фитнес-клуба окупается за два-три года, в Украине — лет за пятьшесть. Это не простой бизнес, но он всегда будет востребованным, а главное — дает отдачу при минимальных рисках, чего не скажешь о других сегментах, на первый взгляд привлекательных для инвестирования. Sport Life — оператор фитнес-услуг, а сервисные услуги менее подвержены колебанию курса валют, больше ориентированы на национальную валюту и не так сильно привязаны к долларовой составляющей в своей деятельности, в отличие от ритейлеров». В настоящее время в Украине для развития фит‑ нес-индустрии немало благоприятных факторов. Главный — интерес со стороны потенциальных клиентов. Сегодня модно посещать фитнес-клубы, заниматься спортом, заботиться о своем здоровье. При этом порог входа в этот бизнес низкий, найти поме‑ щение практически любой площади по приемлемым ценам тоже не очень сложно. По словам экспертов, при условии долгосрочных договоров и минималь‑ ных вложений в ремонт и адаптацию помещений при сдаче его в аренду сетевому оператору затраты на строительство таких помещений окупаются уже через 3–5 лет. Это значит, что выгода от сотрудничества с сетевиком фитнес-индустрии для девелоперского бизнеса вполне очевидна. Текст: Марианна Ливицких Фото: пресс-служба Sport Life

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 37

На фото: Дмитрий Екимов

БІЗНЕС

СТИЛЬ ЖИТТЯ

ПОДРУЖЖЯ

ЖЕНЩИН И МУЖЧИН В ПОЛИТИКЕ ДОЛЖНО БЫТЬ 50/50 Социально-политический эксперт, общественный деятель, Глава Всеукраинского Женского Движения «ЖІНКИ ЗА ЗМІНИ» Инна Силантьева в эксклюзивном интервью изданию «Грушевского,5» рассказала о семейной жизни с народным депутатом Денисом Силантьевым, законопроектах супруга и своих социальных проектах Инна, что для вас политика? Говоря коротко, это деятельность государственной власти. Мы живем в демократическом государстве, что, в определенной степени, дает нам возможность участвовать в ней. Поэтому политика важна и для меня. Ее основная задача — регулировать сосуще‑ ствование людей и государства. И для меня особенно значимо, чтобы такое взаимодействие имело позитив‑ ные и продуктивные результаты. Считаете ли вы что в Парламенте должно работать больше женщин народных депутатов? Я считаю, что женщин и мужчин в политике долж‑ но быть 50/50. Мужчины мыслят линейно и принима‑ ют конструктивные решения. Женщины подключают к этому процессу сердце и душу, что часто является положительным фактором. Инна, как изменилась ваша с Денисом Олеговичем семейная жизнь после того как он стал народным депутатом? Семейная жизнь стала сложнее и активнее. Мой муж много времени уделяет работе в Парламенте — созданию законопроектов, а также работе по регионам и встрече с представителями региональной власти и общественностью. Денис слышит проблемы людей и старается помочь каждому, кто к нему обращается. К примеру, только за 2016 год мой муж инициировал ряд важных законопроектов и постановлений, ко‑ торые помогут сохранить спортивную инфраструкту‑ ру в стране и развивать физическую культуру и спорт, делая их доступными для украинцев. На чем это отразилось? Народным избранником быть непросто. Бывают разные ситуации, спорные вопросы, на которые нужно срочно реагировать и акцентировать свое вни‑ мание, чтобы принять единственно верное решение. Мой муж среди множества предложений, включая 38 » Грушевського,5 №5(16), 2017

перспективы карьеры за границей, выбрал Если каждый служение Украине. из нас окажет Как его парламентская работа помогает какую-либо в социальных пропосильную ектах, которыми вы помощь, хоть занимаетесь? Социальным направ‑ одному человеку, лением я занимаюсь это станет с 2008 года. Касается оно значительной улучшения состояния здоровья нации, попу‑ помощью для ляризации здорового государства образа жизни, создание условий для развития и роста здорового будущего поколения. Ярким примером помощи является проект «Відчути книгу» для слабовидящих детей, за реализацию которого меня наградили дипломом ООН. В этом году про‑ екту исполняется 5 лет. Кроме того, мы активно работаем с вынужденными переселенцами. Денис 25 лет провел в профессиональном спорте. После завершения спортивной карьеры он 8 лет занимался социальной деятельностью. Мой муж прекрасно понимает специфику социальной сферы, а поэтому работает над продвижением социальных проектов на государственном уровне. Не секрет, что благодаря Радикальной партии Олега Ляшко из бюджета было выделено 6 миллионов гривен на создание книг шрифтом Брайля для слепых людей. А все начи‑ налось с проекта «Відчути книгу». Это лишь один из примеров, которых больше тысячи. Что вы хотели бы принести в украинское общество с помощью социальных проектов? Достаточно ли отзывчивы люди к проблемам и бедам других?

На фото: Денис и Инна Силантьевы

В Украине много хороших и отзывчивых людей, которые могут работать на благо Украины, создавая социальные проекты. Часто общественным деятелям приходится работать с меценатами и грантами, и мне бы хотелось лоббировать социальные проекты на законодательном уровне. Среди тех проектов, которые нам удалось успешно реализовать благодаря партнерам, следующие: «День Чемпиона» (самая массовая зарядка при участии более 15 000 человек), создание книги «Зіркові історії успіху» (истории о пути к успеху украинских спортсменов), «Відчути книгу» (проект для слабовидящих и слепых детей), «Мечты детей» (помощь детям-сиротам в обретении новых семей), «HelpSport» (освещение проблемы упадка спортивной инфраструктуры). Отдельно хочу отметить проект «Стать Чемпионом». Он включал в себя проведение массовой зарядки в ходе матча Динамо-Говерла на самом большом стадионе Украины. Мой муж, заслуженный мастер спорта, провел зарядку вместе с тысячами людей. К тому же в ней поучаствовали и сами футболисты. После этого проведенный комплекс упражнений был апробирован и утвержден Институтом Гринченка. Я особенно рада, что сама приняла участие в организа‑ ции данного проекта. Сегодня есть люди с достойными идеями, которые могли бы принести пользу в развитии гуманитарной

сферы Украины. Но, к сожалению, их идеи и проекты так и не доходят до реализации из-за отсутствия бюджета. Есть точечные проекты, которые направ‑ лены на помощь одному человеку. Но я считаю, что если каждый из нас окажет какую-либо посильную помощь, хоть одному человеку, это станет значитель‑ ной помощью для государства. Расскажите о самых главных достижениях ваших личных и вашего супруга за время парламентской работы Дениса Олеговича? Денис инициировал проведение первых за послед‑ ние 18 лет парламентских слушаний на тему развития физической культуры и спорта. Благодаря правкам Дениса в Налоговый кодекс Украины от уплаты налога на землю и недвижимость были освобождены государственные коммунальные, а также неприбыль‑ ные частные спортивные объекты. А это колоссальная экономия. Мой муж инициировал законопроект № 2223‑а, бла‑ годаря которому уже сегодня областные рады могут выделять средства для нужд физической культуры и спорта в регионах. Недавно особую популярность приобрела суи‑ цидальная игра «Синий Кит», которая повысила статистику самоубийств среди подростков. Благодаря моему мужу Парламент сработал на опережение. Еще год назад был зарегистрирован законопроект № 4088,

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 39

СТИЛЬ ЖИТТЯ

На фото: Денис и Инна Силантьевы

ПОДРУЖЖЯ

который позволяет привлекать к криминальной ответственности нелюдей, толкающих детей на такие страшные поступки. Что касается меня, помимо социальной сферы я работаю с темой лидерства среди молодежи. Мне это нравится, а главное — молодежь прислушивается к моим советам. Часто читаю на форумах лекции по PR-технологиям. Недавно меня пригласили читать кейсы по PR-стратегиям и PR-продвижению в Киево‑Могилянской Академии. Каждая личность — это носитель информации. Какие законопроекты вы лоббируете в парламенте? С какими сложностями сталкиваетесь, и как Вам удается их решать? Привлекаете ли меценатов, известных людей к благотворительным акциям? На данный момент я не являюсь депутатом, 40 » Грушевського,5 №5(16), 2017

чтобы лоббировать свои интересы в Парламенте. Но по своим социальным проектам я активно работаю с меценатами и выигрываю гранты для их реали‑ зации. Люди стремятся работать со мной, так как в моих проектах всегда есть конструктив: цель, задачи и конечный результат. Очень приятно, когда пригла‑ шенные в проект известные и влиятельные люди, проявляют свой интерес и соучастие. Это является главным признаком актуальности и важности для государства в целом того или иного проекта. А еще это дает понять, что я двигаюсь в верном направлении. Какими именно социальными проектами вы занимаетесь? И какие цели вы ставите перед собой сейчас? На данный момент я являюсь Главой Всеукраинского Женского Движение (Всеукраїнський Жіночий Рух) «ЖІНКИ ЗА ЗМІНИ». Главная цель дви‑ жения — восстановить стабильность, благополучие, здоровье нации, и правильно воспитать молодежь. 9 пунктов Декларации Женского Движения гласят о: восстановлении экономической стабильности в Украине; поддержке общественно-политической деятельности женщин; участии в законодательных процессах; развитии паритетной демократии; форми‑ ровании общественного мнения касательно гендерно‑ го равенства; проведении мероприятий в поддержку здорового образа жизни; определении приоритетных видов массового спорта; определении средств и ресур‑ сов для восстановления программ поддержки жен‑ ских инициатив регионального масштаба; обращении к органам исполнительной власти касательно поддер‑ жки старт-апов, которые предлагают молодые жен‑ щины. Параллельно я веду ряд социальных проектов. Один из проектов — «Відчути книгу» (учитывая, что муж защитил кандидатскую диссертацию по теме «Коррекция физического развития слабовидящих детей средствами плавания, то работа с инклюзив‑ ными школами, где учатся дети со слабым зрением является логически последовательной). Сейчас, в рамках проекта, сотрудничаем с киевской школой № 281. Не менее популярный проект «Клуб детского плавания» по обучению детей азам плавания отмечает в этом году 8 лет. Также проводим туры по школам и медицинским учреждениям, с целью улучшения условий для развития, обучения и лечения подрастаю‑ щего поколения, привлекая для этого меценатов. Что вы хотите пожелать читателям? Не бойтесь перемен! Не бойтесь менять свой род деятельности! Однажды я кардинально изменила сферу своей работы и достигла в ней многого. Я, не сомневаясь, выбрала общественную деятельность и PR-направление, о чем ни разу не пожалела. Текст: Наталия Чеп Фото: пресс-служба Инны Силантьевой

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 41

ПСИХОТИП

MBTI

ИНДИКАТОР ПСИХОТИПОВ – ЭТО ВАШЕ ПРЕИМУЩЕСТВО В ПОЛИТИКЕ И БИЗНЕСЕ Адвокат, сертифицированный бизнестренер MBTI, помощник-консультант народного депутата Елена Артюхова активно продвигает MBTI в Украине. В интервью изданию «Грушевского,5» Елена рассказала почему считает его невероятно эффективным инструментом, который можно применять в самых разных сферах

Когда и как вы сами заинтересовались MBTI? В 2003 году я занималась продажей коммерческой недвижимости и подыскивала офис для компании «Интерпайп». Они мне предложили пройти тест MBTI. Одним из топ-менеджеров «Интерпайпа» был Лев Николау: выходец из американского подразделения McKinsey&Company, он в совершенстве владеет методикой MBTI, и это знание дает ему большие конкурентные преимущества. У McKinsey&Company есть своя школа бизнеса, для которой они выискивают 42 » Грушевського,5 №5(16), 2017

самые передовые и эффективные методики со всего мира. И самое первое, чему обучают в этой школе, — MBTI. Елена, в последнее время об MBTI говорят все чаще — в контексте политики, бизнеса, личностного роста. Но мало кто четко понимает, что же это все-таки такое. MBTI — это Myers-Briggs Type Indicator: класси‑ фикация из 16 психотипов, разработанная Изабель Бриггс Майерс и ее матерью Кэтрин Бриггс на основе теории личности психоаналитика Карла Густава Юнга. Первая версия теста MBTI появились в 1940‑х. С тех пор MBTI активно применяют в более чем 60 странах мира. В основе MBTI лежит юнгианская концепция психотипов. Психотип — это основа психики: ядро, включающее бессознательные установки личности, которое формируется до трех лет. Психотип — наша основа и суть: врожденный набор качеств. Его можно сравнить со скелетом, тогда как поведение — с «одеждой», которую мы надеваем в зависимости от настроения и обстоятельств. Важно подчеркнуть, что не существует хороших или плохих психотипов: есть просто разные. Нельзя судить о рыбе по ее умению лазить по деревьям: каждый хорош на своем месте и в своей роли. И типология MBTI помогает понять эту роль. Вы говорите, что MBTI в мире активно применяют уже более 70 лет. Кто именно и как? Во‑первых, для построения эффективных команд его используют более 70% компаний из списка Fortune Global 500. Включая топ‑10 этого рейтинга: в частно‑ сти, это такие компании как Wal-Mart Stores (годовая выручка $476,3 млрд), Royal Dutch Shell ($459,6 млрд),

Sinopec ($457,2 млрд), China National Petroleum ($432,0 млрд), Exxon Mobil ($407,7 млрд) и пр. Также, например, MBTI применяют ФБР и ЦРУ в своих расс‑ ледованиях, в частности — связанных с финансовыми преступлениями и вычислением бизнес-инсайдеров. Индикатор психотипов — это уникальный инстру‑ мент, который способствует эффективному решению задач в самых разных сферах. В том числе и в политике? — Конечно. Так, например, методология MBTI помогла выиграть выборы Дональду Трампу. У каж‑ дого психотипа есть внутренний код — основные цели, мечты, жизненные задачи. Зная психотип человека, с помощью правильных акцентов можно подать информацию так, чтобы она «цепляла» ключевые моменты именно его персонального кода, а значит — попадала прямо в цель: в бессознательные установки. Компания Cambridge Analytica, занимав‑ шаяся кампанией Трампа, на основе технологий Big Data и принципов MBTI типировала миллионы избирателей, что позволило сформулировать мес‑ седжи, психологически точно подстроенные под конкретных получателей информации. И в результа‑ те — победа! Также в политике MBTI может приме‑ няться для работы над личным имиджем, развития харизматичности и лидерских качеств, построения сильной лояльной команды. Кроме бизнеса и политики, есть ли еще области применения MBTI? Их очень много: фактически, это любая сфера, в которой присутствует человеческий фактор. В спор‑ те — например, в ведущих футбольных клубах или других командных играх, — MBTI используют для формирования командного духа, упреждения кон‑ фликтов, определения причин неудач, повышения ре‑ зультативности. В личных отношениях MBTI полезен людям, вступающим в брак, — чтобы лучше понимать,

чего ждать друг от друга, — а также использоваться в преодолении кризисов. А школьникам и студентам индикатор психотипов помогает с профориентацией и поиском своего места в жизни. А где учились вы сами? Чтобы стать MBTI-специалистом, я прошла обуче‑ ние и сертификацию в британской компании OPP, основанной профессором Оксфордского университета и имеющей исключительные права на использование бренда MBTI в Великобритании и Европе. Так же меня обучал сам Лев Николау: он открыл мне секретные тактики MBTI, которых нет в официальных про‑ граммах. Плюс, конечно же, самообразование: чтобы погрузиться в истоки MBTI, я перечитала всего Юнга. Таким образом, MBTI для меня — это хобби, которое переросло в профессию. Можно сказать, что я — как художник, который начал писать картины для себя, а со временем его работы стали продаваться за боль‑ шие суммы. Что сейчас значит MBTI для вас? В чем вы видите свою миссию как MBTI-тренера? MBTI — это любимое дело и возможность помочь другим людям лучше понять самих себя и окру‑ жающих. Мне доставляет искреннее удовольствие видеть, как после тренинга MBTI команды становятся сплоченнее, как растет общая и личная эффектив‑ ность, как руководитель начинает лучше понимать подчиненных и, соответственно, грамотнее ими управлять и лучше выстраивать стратегию. Иногда пе‑ ремены бывают такими разительными, что кажется, словно они произошли по волшебству. Но MBTI — это не магия, а наука: проверенная десятилетиями миро‑ вого опыта универсальная и эффективная методика, которая пришла и в Украину. Текст: Валентина Измайлова Фото: пресс-служба Елены Артюховой

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 43

СТИЛЬ ЖИТТЯ

ЕТНОСТИЛЬ

МОЯ ТВОРЧЕСКАЯ МЕЧТА – ПОПУЛЯРИЗОВАТЬ НАЦИОНАЛЬНУЮ ОДЕЖДУ О значении вышиванки в мире украинской моды и популярности этностиля рассказала Оксана Полонец, дизайнер эксклюзивной женской одежды Оксана, сегодня Вы известны как дизайнер, создающий уникальные образы с элементами этностиля. Расскажите, как создавался Ваш бренд? Бренд создавался с нуля. В начале его создания была только мечта, страстное желание быть дизайнером и воплотить мои идеи в жизнь. Я открыла свою

44 » Грушевського,5 №5(16), 2017

первую мастерскую, в которой работало всего три человека. Там мы создали наши первые коллекции, которые продавали через партнеров. Таким образом мы наработали первую базу клиентов. И когда почувствовали активный темп разви‑ тия и спрос клиентов — мы начали постепенно расширяться. Добавлялись мастера, профессионалы, открылась наша дизайн-студия в Киеве, на Верхнем Валу. Сегодня у нас работает около двадцати человек. Мы были одними из первых, кто начал в украин‑ ской современной моде использовать элементы этнического стиля. А когда мы презентовали наши свадебные и вечерние платья с элементами вышивки — это действительно был фурор. К нам приходили клиенты и говорили, что они давно о таком мечтали, но этого никто не делал. Это выше всяких похвал. Цветовая гамма Ваших нарядов разнообразна: от классики «красной нитью по белому» до модного джинсового кроя с современной драпировкой. Из каких классических и современных моделей состоит ваша новая коллекция? В нашей новой коллекции, как всегда, мы придер‑ живаемся своей визитной карточки — стилизованной национальной вышивки. Это коллекция свадебных и выпускных платьев. Она выдержана в светлых и пастельных тонах, с элементами вышивки «каза‑ цкая гладь». «Изюминка» коллекции — стилизованные цветочные орнаменты, объединенные с геометрией узоров, драпировкой, вышивкой на прозрачных тканях. По сути мы совмещаем несовместимое:

легкие прозрачные ткани и фактурную, объемную этническую вышивку. Сегодня в украинской политике стало популярным носить вышиванку. В том числе, вместе с джинсами. Как дизайнер, одобряете ли Вы такой имиджевый ход? Я считаю, что в современной моде нет конкретных ограничений, все мы экспериментируем. В моих коллекциях мы тоже совмещаем джинсы, кроссовки со стильными вышиванками. Наши вышиванки, как правило, мы стилизируем и адаптируем под современный стиль. Поэтому они хорошо сочетаются практически с любой одеждой. Среди ваших клиентов много представителей шоу-бизнеса и общественных деятелей. Расскажите о своем опыте создания образов для них. Да, среди наших клиентов много известных лич‑ ностей: артистка Ольга Сумская, ведущая Габриэла Масанга, певица и телеведущая Оксана Для нас Пекун, певицы Марина Одольская и Ярослава принципиален Руденко. Для нас прин‑ индивидуальный ципиален индивидуаль‑ подход к каждому ный подход к каждому клиенту. Поэтому каж‑ клиенту дый наш костюм, каждое платье — уникально. Уже несколько лет вы сотрудничаете с конкурсом «Королева Украины». Какие наряды вы создали для финалисток и победительницы конкурса? На конкурс «Королева Украины» мы готовили шесть уникальных образов для финалисток. Каждый образ был воплощением одной из природных стихий. Также перед нами ставилась задача дополнить его национальными элементами. Эти платья мы шили около трех месяцев, и в итоге они получились сказоч‑ ные и невероятные. Наряд обладательницы главного титула был с элементами борщевской вышивки на шифоне цвета «марсала» с плиссировкой и драпи‑ ровкой. Это было очень интересное сочетание тканей, фактур и вышивки. Также мне очень запомнились образы «КоролеваЗемля» и «Королева-Огонь». В создании образа «Королева-Земля» мы сочетали красный и зеленый цвета, использовали вышивку в стиле Дерева жизни как символа плодородия и достатка. А платье «Королева-Огонь» состояло из языков пламени, которые мы создали, используя шифон и этническую геометрическую вышивку. В чем состоит проблема современной модной индустрии? Проблема современной модной индустрии в том,

что далеко не каждый человек может одеться так, как он хочет. Дизайнерские вещи для многих недоступны, но каждый хотел бы иметь модный и стильный гардероб. Моя творческая мечта — уравновесить этот дисбаланс, и сделать для большинства людей доступ‑ ные вещи, в том числе национальную одежду. Двести лет назад была просто вышиванка. Сегодня — этномодерн Оксаны Полонец. Какой, на ваш взгляд, будет украинская мода через двести лет? Я бы хотела это увидеть. Думаю, что это будет невообразимое совмещение несовместимых вещей. Возможно, новые, еще не существующие в природе ткани. Но мне бы очень хотелось, чтобы при этом в украинской моде были актуальны элементы нашей культуры. У вас есть мечта, не связанная напрямую с работой? Да, я очень люблю путешествовать и мечтаю отпра‑ виться в кругосветное путешествие. А еще я мечтаю о том, чтобы каждый украинец любил нашу страну и гордился нашей национальной культурой. Текст: Наталия Павлова Фото: пресс-служба Оксаны Полонец

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 45

СТИЛЬ ЖИТТЯ

ГОЛЬФ

35000 ГОЛЬФ-ПОЛЕЙ ДЛЯ ЛЮБИТЕЛЕЙ И ПРОФЕССИОНАЛОВ Для любителей гольфа существует множество трасс по всему миру, кроме Антарктиды и Арктики, а исторической родиной этого вида спорта считается Шотландия, в которой насчитывается свыше 800 гольф-полей различной степени сложности. Ольга Кондрацкая, архитектор и дизайнер интерьеров, Архитектурная мастерская «Ольга Кондрацкая» мысл игры в гольф — пройти трассу. Гольфист ставит мяч на специальную приподнятую площадку (ти) и ударяет по нему. Цель игрока состоит в том, чтобы мяч оказался в последней (обычно 9‑й или 18‑й) лунке после наименьшего количества ударов. Именно здесь начинается азарт пройти всевозможные сложные трассы мира, созданные природой и дополнены человеком. Эталоном дизайна гольф-полей считается «Старое поле» в шотландском гольф-клубе St. Andrews Links. Такие элементы, как коварный «адский бункер» (Hell Bunker) или мост «Суилкан Бридж» (каменный невы‑ сокий мост 9 метров в длину, в виде римской арки — на фото), известны всем гольфистам. Последний раз

дизайн менялся в 2015 г., когда на поле проводился турнир British Open. Несмотря на свой статус, поле открыто для всех любителей гольфа. Стоимость за партию варьируется от 85 фунтов стерлингов ($123) в низкий сезон до 175 фунтов ($250) в высокий. Протяженность — 6656 м, пар — 72. Шотландское поле Muirfield — одно из старейших гольф-полей в мире и домашнее поле Почетного об‑ щества гольфистов Эдинбурга. Легендарный гольфист Джек Никлаус выиграл на этом поле свой первый турнир British Open. Всего на нем было сыграно 11 юниорских турниров и 16 открытых чемпионатов. Впрочем, поиграть на старейшем поле мира может любой желающий. Клуб открыт для всех посетителей по вторникам и четвергам. В высокий сезон гольфист должен заплатить 220 фунтов стерлингов за одну партию ($320) и 290 фунтов ($420) за две партии в день. В низкий сезон — осенью — стоимость уменьшается вдвое. Протяженность поля — 6590 м, пар — 71. Примечательно, что до 2017 года женщинам было запрещено членство клуба, хотя им было разрешено играть в качестве гостей или посетителей. В марте 2017 года клуб проголосовал за признание женщин в качестве членов в первый раз за всю свою историю. ИНТЕРЕСНО, ЧТО: Самый северный гольф-клуб на планете — Fairbanks Golf & Country Club (1946 г., открыт летом

46 » Грушевського,5 №5(16), 2017

круглосуточно) — расположен в Фэрбенксе (Аляска). Самое высокое гольф-поле в мире La Canha Mas Alta Del Mundo (Боливия) — находится в горах на высо‑ те свыше 4000 метров над уровнем моря. Самый «низкий» гольф-клуб мира гольфклуб Furnace Creek Golf Course, Калифорния, США. Расположенный в Долине Смерти, клуб находится на 65 метров ниже уровня моря, так что в разгар лета температура воздуха в этих краях может достигать +55 °C. Именно поэтому многие предпочи‑ тают посещать клуб в зимнее время, когда здесь не так жарко Самый же большой гольф-комплекс в мире находится в Гонконге на территории отеля Mission hills resort, где расположились целых 12 полноценных полей. На территории отеля знатоки гольфа, присталь‑ но следящие за мировыми чемпионатами по этому виду спорта, могут встретить множество маршрутов, в точности копирующих ту или иную известную трассу. Это делает игру именно здесь уникальной возможностью опробовать множество сложнейших классических ловушек без необходимости летать с континента на континент. Самое опасное поле для гольфа в мире Кэмп Бонифас, расположенное в Южной Корее. Эта 175‑метровая площадка со всего одной лункой, на первый взгляд, может ввести в заблуждение своей простотой, но все намного печальнее. Если вы не попа‑ даете в лунку, то поход за мячом может стать последней вещью в жизни, которую вы сделали. Дело в том, что это поле сооружено на месте старого минного поля, по этому

шаг влево или шаг вправо могут караться смертью. Такое вот развлечение было у американских солдат в конце 20 века. Лучшим полем для гольфа в 2016 г. признано расположенное в Нью-Кастле (Северная Ирландия) Royal County Down. Окруженное заливом Дандрум с востока, горами Морн с юга, поле с поросшими мож‑ жевельником песчаными дюнами по праву лидирует в рейтинге лучших. Архитектором поля является Том Моррис-старший. На сайте клуба говорится, что стоимость услуг архитектора не превысила и 4 фунтов стерлингов (в ценах 1889 г.). Правда, за свою 120‑лет‑ нюю историю дизайн поля претерпевал неоднократ‑ ные изменения. Довольно плоский рельеф с лихвой компенсируется несколькими «слепыми зонами», а бункеры с порослью песчаного тростника и вереска коварно усложняют рельеф. Протяженность поля — 6571 м, пар — 71. Самым роскошным клубом в мире признали Emirates гольф-клуб в Дубай. Здесь вы найдете все, для самого лучшего отдыха и игры в гольф: чистейшие озера, потрясающие ландшафты, сервис на высшем уровне и круглосуточная игра в гольф. Здесь проходят Европейский PGA Tour Omega Dubai Desert Classic и Ladies' European Tour. Текст: Ольга Кондрацкая Фото: из открытых интернет-источников

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 47

ТЕХНОЛОГІЇ

БІЗНЕС - ТРЕНДИ

БИЗНЕС-ТРЕНДОВ БУДУЩЕГО

Андрей Длигач – генеральный директор украинской консалтинговой компании Advanter Group, доктор экономических наук, стратег и футуролог выступил с докладом «Бизнесы будущего на технологиях будущего». Представляем вам 6 главных трендов, озвученных на лекции

ЖИЗНЬ С РОБОТАМИ. Роботы уже научились учить друг друга, на днях Google анонсировал техноло‑ гию по обучению нейросетей нейросетями. Билл Гейтс говорит, что роботов и искусственный интеллект нужно облагать налогами, а люди должны заняться творчеством и отдыхать. КЛИЕНТ КАК ПАРТНЕР. Co-Everything — главное слово от перехода от настоящего к будущему. Это сотрудничество и коммуникация, партнерство вместо продаж. На смену h2h (human to human) или f2f (function to function, кросс-функциональные продажи) приходит pWp — partner with partner — партнерская модель отношений. Модель, в которой ты больше не рассматриваешь клиента как контрагента, а отно‑ сишься к нему, как к партнеру. НОВАЯ РОЗНИЦА. Уоррен Баффетт активно выходил из розницы последние 10 лет и сделал это. Amazon и Alibaba входят в розницу, творя новые форматы. В магазине будущего человек не будет бегать часами в поисках подходящих товаров, он сядет в центр на удобном диване, а вокруг него будет разворачиваться кухонная мебель, ТВ со звуком, продукты питания с рецептами, модные наряды. Магазины будущего — это шоурумы, где хорошо знают об эмоциях клиента, подстраивают свой ассортимент под его настроение и готовность купить товар. Другая розница будет определять 48 » Грушевського,5 №5(16), 2017

ландшафт розницы в оффлайне, а не только в онлайне. ВИРТУАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВО. Facebook свое отживает. Когда в нем появляются одноклассники и родители, — дети уходят. Куда они уходят, пока неизвестно — нет той платформы. После Facebook будет пространство другого типа — в виде виртуаль‑ ного государства, где наш статус будет значить гораздо больше, чем статус в реальном мире. SMART-ПРОСТРАНСТВА. В будущем будут бизнесы, построенные не только по принципу интеллектуализации пространства (чтобы вклю‑ чить свет в доме, достаточно хлопнуть в ладоши). Интеллектуальный дом будущего — тот, которые предугадывает твои желания, ориентируясь на эмо‑ ции; он приготовит еду, подготовит пространство и подберёт музыку в соответствии с настроением человека. УМНАЯ ОПЛАТА. Рестораны буду брать с клиента деньги, исходя из количества усвоенных калорий, а не потребленных. Калория, которая дала счастье, должна стоить больше, чем калория, которая не пошла на пользу. Соответственно, если уровень счастья клиента повысился по выходу из ресторана, то с его карточки спишут больше денег, чем наоборот. Текст и фото: K. Fund Media

Грушевського,5 №5(16), 2017 » 49