Trä & Möbelforum #2 2017

FÖR DIG SOM VILL UTVECKLAS NR 2 • MAJ 2017 • TEMA: ARBETSMILJÖ, MILJÖ & HÅLLBARHET

Storordrar till nya Karolinska SIDAN 6

50 procent

Sjöbergs dubblade omsättningen hos varje anställd SIDAN 15

Trä en helande kraft SIDAN 8

Digitala hantverk SSC Klingan vände skeppet och blev en konkurrenskraftig aktör genom att satsa på digitalisering. SIDAN 10

Deltagarrekord på TMF:s årsmöte SIDAN 19

För Din framtid

Vi är Din kompletta marknadsledande leverantör av lack & lim.

Wood Coatings www.akzonobel.com/wood/

Möt oss på LIGNA den 22-26 maj Hall 26 Monter C23

Hej!

Trä & Möbelforum är TMF:s medlems­tidning värde till dig som öra där vi vill tillf­ bidra med medlem genom att ation. pir ins h oc yg rkt ve vi ska Vad tycker du att redaktionen skriva om? Mejla och berätta! tomf@tmf.se

Trä & Möbelforum ges ut av TMF – en del av Arbio AB tel: 08-762 72 50 Storgatan 19, 102 04 Stockholm Ansvarig utgivare: David Johnsson david.johnsson@tmf.se Projektledare: Cecilia Uhler (CU) cecilia.uhler@tmf.se Produktion: Navii Communications Redaktörer: Peder Edvinsson tel: 070-209 24 49 peder.edvinsson@navii.se Anders Landén AD: Louise Bååth Adressregister: Ingela Hult tel: 08-762 72 47 ingela.hult@arbio.se Annons: Lime AB tel: 040-40 86 80 Tryck: Trydells Tryckeri Omslagsfoto: Camilla Lindqvist

innehåll nummer 2 • 2017

8 Trä bäst enligt forskning

Deltagare från bland annat Sverige, Norge och Finland har i forskningsprojektet Wood2New undersökt effekterna av interiört trä ur olika aspekter. Resultatet är slående.

4 Aktuellt Läs om vdbytet i en av branschens största koncerner, prisade hållbarhetsföretag och svenska framgångar på mässan i Milano.

6 Aktuellt Vi levererade till bygget av Nya Karolinska.

10 SSC Klingan vågade vinnare För tio år sedan stod hantverksföretaget SSC Klingan i Sollefteå inför ett ekonomiskt vägval. Trots riskerna vågade man investera i ny teknik. I dag mår företaget bättre än någonsin.

15 Strategiskt Sjöbergs Hyvelbänkars smarta beslut ökade företagets omsättning och antalet nöjda kunder.

19 Insikt Fredrik Reinfeldt bidrog till deltagarrekord på TMF:s årsmöte.

21 Insikt Intervju med TMF:s förhandlingschef Eva Glückman efter årets avtalsrörelse.

22 Profilen Sandra Lönn är bevisligen världens starkaste möbeltapetserare.

Vi hälsade på i verkstaden.

TMF är bransch- och arbetsgivarorganisationen för hela den träförädlande industrin och möbelindustrin i Sverige och företräder cirka 700 ­medlemsföretag med över 30 000 anställda. Med fokus på medlemsnytta ska TMF ständigt arbeta för att främja företagandet inom svensk trä- och möbelindustri. Visionen är att TMF ska vara en självklar företrädare för den svenska trä- och möbelindustrin i alla företagarfrågor.

Beslagslösningar för inåtgående fönster och balkongdörrar NT Designo- uppfyller de strängaste design- och säkerhetskraven.

• Enbart fönstret är synligt. Inga synliga gångjärn, inte något som stör fönstrets utseende. Fönstret har en maximal öppningsvinkel på 100 grader.

• Utmärkt inbrottskydd med dolt beslag upp till säkerhetsnivå RC2/RC2N – med säkerhetskomponenter.

• Lämplig till mycket tunga fönster, med vikt upp till 150 kg, till drei-kip, kipp-drei och sidohängda lösningar.

• Testat enligt krav från NDVK och BSI Kontakt: Kjell Svensson Försäljningschef Sverige Tel 0702 546 004

Callcenter +45 96 10 68 40 · creb@carl-ras.dk

Carl Ras Engros Beslag Sletten 31 · 7500 Holstebro

www.creb.dk

Aktuellt REDAKTÖREN

K

ostnaderna för uppförandet av Nya Karolinska Solna har varit en följetong i svenska medier under de senaste åren.

I knivskarpa analyser, nyhetsavslöjanden, ­krönikor och debattartiklar har kostnaden på 25,7 miljarder kronor skärskådats och avhandlats.

Och ännu vet man nog inte om prislappen blivit för dyr i relation till den världsklassiga vård som ska erbjudas på sjukhuset.

Klart är i alla fall att uppförandet av Nya Karolinska Solna har betytt och betyder mycket för flera av Trä- och Möbelföretagens medlemmar.

I det här numret av tidningen rapporterar vi om de ordrar som förändrat vardagen och möjligheterna till utveckling för TMF:s medlemsföretag under uppförandet. Och när Kährs berättar att man hittills levererat 170 600 kvadratmeter golv och familjeföretaget Sävar Snickeri utanför Umeå berättar att deras leverans står för omsättningen i ett och ett halvt år får man ytterligare perspektiv på hur viktigt sjukhuset är och har varit.

Att öka omsättningen och få företagen att bli utvecklas är viktigt för branschen.

Att Sjöbergs Hyvelbänkar delar med sig av sin strategiska resa är spännande läsning där många kan få handfasta tips på hur man ökar omsättningen och skapar ett ännu starkare kundeerbjudande.

Läs även intervjun med TMF:s förhandlingschef Eva Glückman om årets avtalsrörelse, resultaten av förhandlingarna och hur kollektivavtalen ska moderniseras för att passa både anställda och företag ännu bättre i framtiden.

”Att öka omsättningen och få företagen att utvecklas är viktigt för branschen.”

Svensk design stärktes under Milanomässan FOTO: SALONE DEL MOBILE.MILANO

Viktiga ordrar

SENASTE NYHETERNA FRÅN BRANSCHEN

Nyhet ”Swedish design moves”,

regeringssatsningen som ska stärka Sverige som designland, skördade framgångar under Milanomässan.

I montern fick inbjudna gäster delta i midnattsmiddagar och höra flertalet kända svenska formgivarpersoner berätta om erfarenheter och processer.

– Sverige har gjort ett bredare avtryck, och det gäller inte bara ifråga om fina montrar. Det ska bli spännande att se vad det här leder till och vi kommer att fortsätta utveckla erbjudandet – att lyfta svensk design, säger Linda Löf, projektledare för möbler på TMF och med i arbetsgruppen i ”Swedish design moves”.

” Betoningen ­ligger på original­itet och designen är mycket mer ­personlig.”

New York-baserade arkitekten Andre Kikoski besökte Stockholm Furniture Fair för inspiration till att inreda Hudson Yards-projektet på Manhattan.

Säker arbetsmiljö med checklistor Prevent har tagit fram en rad olika hjälpmedel i form av checklistor och enkäter. Dessa går att fylla i digitalt. Det finns till exempel en checklista för snickeri, maskiner, truckar, ventilation och tunga lyft. De mest nedladdade checklistorna är Allmän skyddsrond – kontor och tillverkning samt enkäter om stress och psykosocial arbetsmiljö. Checklistorna finns på Prevents webbplats, www.prevent.se/checklistor.

Darko Pervan konsoliderar golvimperium Nyhet Familjen Pervans

svenska bolag Pervanovo invest AB, med bland annat bolagen Välinge Innovation AB och Bjoorn Flooring, samordnar golvverksamheten i ett nytt affärsområde – Bjelin.

Under varumärket Bjelin samlas all försäljning av golv som tillverkas i Sverige och Kroatien. Forskning, utveckling och licensiering ligger kvar i dotterbolaget Välinge Innovation AB, som uppfann klickgolvet.

Sävar Förvaltning AB förvärvar SSC Öhns Snickeri AB Nyhet Sävar Förvaltning AB, som i dag äger Sävar Snickeri AB och Sävar Metall AB,

Anders Landén, redaktör

4

TRÄ&MÖBELFORUM MAJ 2017

förvärvar SSC Öhns Snickeri AB. Uppgörelsen som förhandlats fram sedan nyår verkställs nu under våren 2017. SSC Öhns kommer fortsatt att vara ett medlemsföretag i SSC, Skellefteå Snickericentral.

2025

Redan 2025 kan Sverige ha kapacitet att bygga hälften av alla flerbostadshus i trä.

Det avslöjas i en framtidsprognos för träbyggindustrin.

Ulrika Johansson Ståhl ny vd för Lammhults Möbel Nyhet Ulrika Johansson Ståhl, tidigare mark-

nadschef, har utsetts till ny vd för Lammhults Möbel AB efter Cecilia Hallberg. Ulrika Johansson Ståhl har en lång och gedigen erfarenhet från branschen och Lammhults Möbel.

1998 startade hon som marknadskommunikatör inom bolaget, och har under åren 2006– 2008 och från 2012 fram till nu haft rollen som marknadschef. Under åren 2009–2012 var hon kommunikationschef inom koncernbolaget Lammhults Design Group.

– Jag är säker på att Ulrika, tillsammans med det starka ledningsteamet och den fantastiska och kompetenta personal som finns inom Lammhults Möbel, kommer att kunna utveckla bolaget vidare och leda Lammhults till nya framgångar, säger Fredrik Asplund, koncernchef, i en presskommentar.

Stolen Phoenix ritad av Luca Nichetto.

Offecct-stolen Phoenix blev Årets hållbarhetsprojekt Nyhet Stolen Phoenix,

Götenehus investerar 60 mkr i en ny fabrik Nyhet Götenehus har beslutat att investera

cirka 60 mkr i en ny fabrik för industriell volymhusproduktion. Investeringen görs på koncernens befintliga industriområde i Götene.

Den nya anläggningen får en total yta på cirka 10 000 m2, varav hälften initialt blir uppvärmda produktionsytor. Den nya ­fabriken, som får en kapacitet att tillverka cirka 200 lägenheter per år, beräknas stå klar till sommaren 2018.

FOTO: BOEL FERM

Brukar du kolla om du har låst ytterdörren ordentligt, genom att trycka ner handtaget och rycka i dörren?

Då tillhör du en vanlig kategori. ASSA Connect 2500-50 är en ny generation lås med användarvänlighet i fokus och många helt nya funktioner som ger trygghet, säkerhet och tät dörr. Låset kan monteras i alla vanliga ytterdörrar.

Låsklass 5

ASSA ABLOY, the global leader in door opening solutions,

Nyckeln spärrar låset!

4 Trygg ”borta-säkert-funktion” -dörren går inte att öppna inifrån när du är borta.

2500-5 ct

0

”Lås med helt ny känsla av säkerhet och funktion!”

2

ASSA Conne

­ esignad av Luca Nichetto d för Offecct, blev utsedd till Årets Hållbarhetsprojekt när tidningen Forms nya designpris Form Award delades ut på Stockholm Furniture & Light Fair. Luca Nichetto var också en av deltagarna i veckans panelsamtal om Hållbar Design, tillsammans med TMF:s Cecilia Ask Engström.

Det nya priset delades ut i fem kategorier: Årets Möbel, Årets Formgivare, Årets Nykomling, Årets Belysning och Årets Hållbarhetsprojekt.

3

Låst dörr = fixerat handtag

Det nya låset håller dörren helt tät när den är låst. Den skyddar även låsets delar från slitage och kommer förbli lätt och smidigt att låsa upp.

1 För handtaget uppåt

- den kraftiga hakregeln låser dörren.

Aktuellt Storleverans till NKS Som ett av Sveriges största byggprojekt någonsin för vård och forskning har Nya Karolinska Solna (NKS) fått många leverantörer att stå på tå under upphandlingen. Den totala kostnaden beräknades landa på 52 miljarder kronor, en siffra som i dag sägs vara i underkant.

1

1 Edsbynverken Höj- och sänkbara skrivbord och specialanpassade Reflect-förvaringar utgör en stor del av Edsbyverken leverans till NKS. Det mest iögonfallande är dock hur den av Jens Fager designade Feather-familjen, med soffbord, kafébord, stolar och loungefåtöljer, bidrar till en harmonisk inomhusmiljö.

– Vi erbjuder god design, hög kvalitet och funktion till rimlig kostnad, vilket uppskattas av många arkitekter och beställare.

Förmodligen bidrog detta till att Edsbyn fick leverera detta projekt till NKS, säger Edsbyns försäljningschef Mats Eineljung.

Framöver fortsätter leveranserna med bland annat 1 700 bord utöver de 1 000 som redan installerats.

2 Formica Group Hundratals innerdörrar i NKS bär Formica Groups slitstarka, vackra högtryckslaminat i ask, liksom en stor andel väggpaneler och garderober. Med flera olika snickeripartners var det ett viktigt arbete att få estetiken konsekvent. Den specificerade ask-referensen hade hunnit utgå ur sortimentet vid ordertillfället men Formica återintroducerade detta mönster i en begränsad upplaga specifikt för projektet.

6

TRÄ&MÖBELFORUM MAJ 2017

3

24

3 Kährs Group Plastgolvet Upofloor Lifeline CS är helt fritt från PVC och mjukgörare. Kährs Group har sedan 2014, via återförsäljaren Ehrenborg, levererat 170 600 kvadratmeter av den varan till NKS. Den stora mängden färgvarianter skapar liv när man rör sig genom lokalerna och mattans längder sammanfogas med svetstråd i matchande färger. Även svetstråden är fri från PVC, vilket visar hur viktig miljöprofilen är för Kährs Group – och för beställaren.

Cirka 5 000 kvadratmeter Upofloor återstår att leverera under 2017.

4 Sävar Snickeri Karolinska Institutets Biomedicum-­ laboratorium på NKS-campus blir ett av Europas största. Uppdraget att l­ everera laboratorieinredningen – en order i 120-­miljonerklassen på dragskåp, ventilerade skåp, förvaringsskåp, hurtsar, hyllor, ­skenor med mera – betyder ett och ett halvt års omsättning för familjeföretaget Sävar snickeri. Deras flexibilitet och yrkesskicklighet var avgörande i den tuffa konkurrensen.

Produktionen startade i mitten av 2016 och beräknas fortsätta under 2018.

Hallå där!

App för bättre akustik Pontus Thorsson är medgrundare till acousticfacts.com och utvecklare av appen Acoustic Facts. En lösning som mäter, värderar och genererar en shoppinglista helt anpassad efter användarens förutsättningar att skaffa perfekt rumsakustik.

H

mäta, utvärdera och få kon– Med att vi taktinformation till leverantöskulle agera som ren för att sköta sina inköp på en tredjepartskonett och samma ställe. troll, men nu har vi skapat ett Vilken funktion fyller appen? helt nytt säljverktyg. Det har – Den ska kopplas till webbvuxit till en helhetslösning platsen och gör det möjligt för som förhoppningsvis alla kan vem som helst att mäta aku­ ta till sig. Akustiken i ett rum är stiken i ett rum. Programmet avgörande och för att få en bra räknar ut hur många och vilmiljö måste den mätas och reg- ken sorts inredningsenheter som behövs för att rummet leras. Alla möbler och inredningsdetaljer har ett ljudabska uppfylla rätt akustikvärsorberande värde som måste den och presenterar alternamätas och bedömas på rätt sätt tiv. Appen gör det enkelt att för att kraven som ställs visualisera rummet och visa på rummet ska mötas. användningen av inredVi skapade en webbningen direkt i mobilen.

Våra kundföretag komplats där man enkelt kan deklarera och få mer att kunna anpassa både webbplatsen och tag på inredningen som behövs. Kunden kan PONTUS THORSSON appen, man kan till ur började det?

exempel välja att bara presentera sina egna produkter.

Vilken utrustning behövs för att utföra mätningen?

– Allt som behövs är en smartphone och en utrustning med tre komponenter som kopplas till telefonen. Utrust-

ningen består av en mikrofon, ett stativ och en ljudkälla.

Vilket intresse tror ni att appen ­kommer att möta?

– Vi väntar oss en ganska stor efterfrågan, apparna som finns är antingen för tekniskt svåra eller för enkla och dåliga.

Vi har varit noga med att följa alla mätstandarder och ta fram ett gränssnitt som är lätt att använda. Det är nästan omöjligt att få ett felaktigt värde.

Och om mätningen går fel så får du en uppmaning att mäta om.

I vilket skede befinner sig appen nu?

– Just nu som en beta-version, men vi har testat den och vet att den fungerar. Under försommaren kommer en färdig version. Då går det dock inte att koppla ihop de båda plattformarna som det är tänkt längre fram.

AKUSTIKFAKTA Forskning har visat att ­ljudmiljön i offentliga m ­ iljöer är viktig för människors ­hälsa. Det samtidigt som allt fler också delar och har mindre kontorsytor.

I dag har TMF med akustik som en aspekt och kravkategori i Möbelfakta. Och det är inte bara ljud­absorbenter som påverkar, även prestanda på m ­ öbler har effekt på ljud i ett rum.

Medlemsföretaget Blå S ­ tation står för en av marknadens ljud­absorbenter.

MAJ 2017 TRÄ&MÖBELFORUM

7

Perspektiv

Trä ger positiva effekter på hälsan Miljövänligt, användbart, vackert – men också hälsosamt. Forskningsprojektet Wood2New har undersökt olika aspekter av interiört trä och hittat tydligt positiva effekter av trä i sjukhusmiljöer.

TEXT MAGNUS HAGSTRÖM FOTO G.A.D

8

TRÄ&MÖBELFORUM MAJ 2017

A

tt trä är vackert är en subjektiv åsikt som det inte riktigt går att fastslå, även om de flesta skulle hålla med. Att materialet påverkar oss människor positivt finns det däremot belägg för. Forskningsprojektet Wood2New har undersökt effekterna av interiört trä ur olika ­aspekter – och resultatet är slående.

Trämaterial inomhus påverkar luftkvaliteten positivt, kan användas som värmeväxlare – och får faktiskt människor att må bättre. Det är några av slutsatserna i det treåriga projektet.

– Vi har ganska klara indikationer på att p ­ atienter på sjukhus blir friskare i en miljö med träväggar, säger den norske forskaren Anders Q Nyrud som studerat trämaterial och psykosociala effekter, bland annat genom undersökningar av de miljöpsykologiska effekterna i olika patientrum.

Han hänvisar till experiment med 210 deltagare som vistades i fyra olika miljöer. I en rumstyp var väggarna vitmålade och utsmyckningen bestod av en litografi, i en annan med landskapskonst medan de två övriga hade en vägg med panel av björk– ­respektive ekträ. Det visade sig att de patienter som vistades i de båda trämiljöerna aldrig behövde mer än fem dagar på sjukhuset efter operation medan det tog upp till sju dagar i rummen utan trä.

– Mätningar visade att färre av patienterna ­upplevde stora stressbelastningar i de träbeklädda miljöerna.

Forskningsprojektet Wood2New är ett internationellt samordnat projekt som pågått i tre år mellan 2014–2016. Deltagarna har kommit från universitet och industriella sammanslutningar i Sverige, Norge, Finland, Österrike och Storbritannien och haft huvudfinansiering från EU:s ramprogram för forskning Wood Wisdom Net+. Det övergripande temat har varit ”Interiört trä – påverkan på inomhus­ klimat, upplevelse och välbefinnande” och utifrån det har forskarna tittat på olika aspekter.

Tomas Nord vid Linköpings universitet har varit svensk representant och han menar att en av ­målsättningarna inom projektet varit att hitta nya möjligheter att använda trä inomhus.

– Trots kraftig urbanisering – mer än 50 procent av världens befolkning bor i städer – vet vi att skog påverkar oss positivt. Och 90 procent av vår tid ­vistas vi inomhus, men det går kanske att ta med sig skogen in?

Wood2New–­har tittat på trämaterialets rent tekniska förutsättningar, såsom påverkan på luftkvali-

” Vårt arbete ger företagare insikter och kunskap om hur skandinavisk och svensk design upplevs.”

Wood2New På webbadressen wood2new.org finns hela p ­ rojektet ­presenterat med slutrapport och all info om de deltagande organisationerna. Den s ­ venska ­representanten, Linköpings universitet, har bra m ­ aterial på svenska från ­projektet på sin webbplats.

tet och buffringsförmåga men även de juridiska kraven i olika länder för interiör träanvändning.

– Mycket av det som kommit fram i projektet bekräftar sådant vi vet eller trott oss veta – att trä upplevs som varmt, rogivande och tryggt. Men en nyhet är det som kommit fram om träets buffringsförmåga. Trä har förmågan att ta upp ånga och hålla kvar den, kondenseras och avge värme. Trä och fukt brukar oftast framställas som ett problem, där man får förhålla sig till risk för mögel till exempel. Men på rätt sätt kan träets öppna struktur fungera på ett energimässigt fördelaktigt sätt.

Det som berör slutanvändarna mest är antagligen ändå de miljöpsykologiska faktorerna, och här är förstås Anders Q Nyruds rön från sjukhusmiljöer intressanta.

– Det är så goda resultat att man nästan är försiktig med att visa dem, säger han, i vetskap om att den här typen av undersökningar i viss mån alltid har ett subjektivt inslag, även när de genomförts enligt vetenskapYrsa Cronhjort ligt korrekta metoder.

Desto bättre då att det som framkommit i det norska materialet bekräftas av en finsk grupp som haft ett liknande projekt. Yrsa Cronhjort och tre andra forskare vid Aalto–universitet har under rubriken ”Trämaterial i vårdinrättningar och kontorsmiljöer” dels tittat på betydelsen av ­trämaterial för uppfattningen om rummets kvalitet i kontorsmiljöer, dels uppfattningar och åsikter om användningen av trä i vårdmiljöer.

– Trä uppfattas generellt positivt, i vårt fall ville 90 procent av 65 deltagare – som både var planerare och slutanvändare – rekommendera trämaterial i vårdmiljöer, säger Yrsa Cronhjort.

De finska forskarnas samlade resultat har formulerats i två designguider; en gällande e­ nergieffektiva interiörer och en som rubricerats ”Interiörer för välmående”. När Tomas Nord sammanfattar p ­ rojektet talar han om skogen och träet som en ­möjliggörare för en hållbarare framtid men också om hälsoperspektivet.

– Vi tror att de positiva hälsoaspekterna vad gäller interiört trä kommer att uppmärksammas mer och mer.

MAJ 2017 TRÄ&MÖBELFORUM

9

REPORTAGE

KLOCKRENT, KLINGAN Skellefteåföretaget SSC Klingan har under de tio senaste åren med hjälp av nya maskiner förvandlats till ett av landets mest välmående hantverksföretag.

TEXT MARTIN GENBERG FOTO EMIL NYSTRÖM

F

redrik Nystedt lämnade Klingan

1998, efter nästan ett decennium på det lilla snickeriet, på golvet bland trä, lim och skruv. Han valde Luleå universitet som utgångspunkt för en helt ny yrkesbana som dataingenjör. Inget sågspån i håret längre. Inga stickor i fingrarna – de skulle ju hamra kod på tangentbordet.

– Det tog fyra och ett halvt år totalt. Sen var jag tillbaka på Klingan, säger han.

Det var lättast så. Inte för att det var bekvämt, mer för att tajmingen var perfekt. Ett ekonomiskt nednött Klingan var i stort behov av att effektivisera med moderna maskiner. Och maskiner drivs av kod.

Kärleken till trä levde kvar och år av hantverkserfarenhet gjorde Fredrik unikt kvalificerad att leda vägen för nya tider.

Vilket betydde ett helautomatiskt produktionssy­ stem. I dag tituleras han utvecklingschef.

Fredriks och vd:n Staffan Hällgrens driv har nu gett dem en stor konkurrensfördel.

Klingan tillverkar framför allt innerdörrar, skjut-

dörrar och glaspartier för objektmarknaden. Träet som fräses här i fabrikshallen hamnar i kontorslandskap, sjukhus och offentliga miljöer. De är en liten aktör som har slagit sig fram till en tätposition bland stora konkurrenter.

Staffan Hällgren: – Storleken på marknaden vi jobbar på har varit 10

TRÄ&MÖBELFORUM MAJ 2017

konstant de senaste tio år åren. Vi är i stort sett det enda företag som har vuxit på marknaden. På tio år har vi gått från 18 till 51 miljoner i omsättning.

Andra företag i Klingans storlek har svårt att hävda sig, enligt Staffan och Fredrik för att de inte har ställt om till mer effektiv – automatiserad – produktion. På ytan är det vad som skiljer ut det här en gång mycket småskaliga snickeriet (2002 hade de åtta anställda, 2016 var de 25).

Men utan spikraka kommunikationsvägar mellan de här blygsamt charmiga Skellefteå-männen hade allt sett annorlunda ut.

Staffan Hällgren är tio år äldre än

Fredrik och har en bakgrund som entreprenör i träbranschen. I början av 1980-talet satsade han bland annat på storskalig produktion av stolar till Ikea. Efter flera försök att slå sig fram gick det inte längre.

– Jag har bränt mig rejält på företagande. Möbelproduktion under de åren jag jobbade, det var omöjligt. Jag hade gjort illa mig ekonomiskt och tänkte att företagande är inget för mig, säger han.

Staffan Hällgren blev med tiden anställd på Klingan. Han fräste, hyvlade och monterade, stod på golvet. Där fanns också Fredrik Nystedt, men ännu hade de inte upptäckt vilken potential deras samspelta hjärnor hade.

Staffan köpte 51 procent av företaget 2002, när drivet att utveckla hade växt sig för starkt igen.

Flera saker ledde fram till beslutet.

Delat ägarintresse.

Fredrik Nystedt och Staffan Hällgren är båda delägare i SSC Klingan i Sollefteå.

Automatisering.

Med hjälp av dato­ rer har man skapat möjlighet till enkla­ re och mer effektiva beredningar.

– När jag kom in som ägare var det färdigt för graven. Så målet var att driva det till ett lönsamt företag. Jag såg att produkterna hade potential, till exempel glaspartier, för det skedde ändringar i köpbeteende samtidigt – i den här vevan skulle vi börja glasa ramarna själva. Det innebar att det var tvunget att förberedas mer, säger han.

– Men mest tänkte jag att om det gick att tjäna pengar med det enkla arbetssättet vi hade, då måste det gå att tjäna mycket mer om vi hittade smartare sätt att jobba.

Men det blev kämpigare än han trott. Tills Fredrik Nystedt återvände från studierna, full av lust och nya idéer, och vände allt uppochner.

Ju mer de arbetade ihop, desto mer växte en tillit och en ömsesidig respekt fram. I dag har de hundraprocentigt förtroende för varandra. Den programmerande Fredrik och den idédrivna Staffan kompletterar varandra perfekt.

– Fast du är ju kung på Excel, säger Fredrik.

Staffan förklarar: – Första gången jag såg ett Excel-ark var en stor upplevelse, jag tänkte: det här funkar ju precis som min hjärna. Exakt.

2005 ställdes Fredrik inför ett val när Staffan

erbjöd honom delägarskap.

– Jag fick höra att två delägare är döden för ett företag. Så såg inte jag det. Vilken börda att bära ansvaret ensam. Det är så enormt skönt att ha någon att stötta sig mot och ha förtroende för.

12

TRÄ&MÖBELFORUM MAJ 2017

” Dag fyra fick vi variabelstyrningen att fungera som vi ville. Dag fem producerade vi snabbt helt färdiga dörrar.”

Och vi hade provat att köra företaget själva. Nu är det bara framåt och uppåt, kände man. Börja produktutveckla, börja automatisera, säger Fredrik.

– Kraften i utvecklingen kom med Fredrik. Det hade varit tufft sedan 2002 men från den dagen har vi vuxit i lönsamhet, säger Staffan.

För att förstå det unika med Klingans digitala automatiseringslösningar måste vi prata data.

Fredrik hade börjat förbättra produktionsflödet på datorn – huvudsakligen med hjälp av Excel – utifrån förutsättningarna. Han återkommer till hur förändringarna gjorde hela beredningen enklare och effektivare. Färre manuella inmatningar av mått. Färre felkällor. Överblick.

– Hos många kolleger ser det ut så att de har kvar den där gamla metoden med papper och penna fortfarande. De har kanske inte ens ett affärssystem. Det fungerar inte om man ska vara en industri, som man måste i dag, säger Fredrik.

Det blev allvar på riktigt först med den första stora CNC-fräsen. Dessa stora maskiner levereras med egen, färdig programvara. Den är lätt att jobba med men ger begränsade möjligheter.

Klingans två ägare ville kunna använda vilka variabler de ville till sina egendesignade lösningar, även till de varianter som tillverkades i mindre volymer.

– Vi var på studiebesök hos ett företag med en likadan CNC som vi först tänkt köpa, men de hade halverat omsättningen på ett halvår. Alla kan köpa en CNC, men jag ser ju att man måste få den här maskinen att jobba, säger Fredrik.

De hittade en maskin och Fredrik och en handfull andra anställda satte sig i skolbänken. I köpet ingick tre dagars utbildning. I slutet av dag ett var Fredrik frustrerad. De lärde sig ”programmering” men bara på en enklare nivå, alldeles för grundläggande.

– Jag sa till läraren: Du måste gå igenom variabelstyrning. Och det gick han i gång på, säger Fredrik.

Det enklaste sättet att förklara variabelstyrning är att det liknar ett Excelark med formler. Ändrar man på ett ställe räknas andra celler om automatiskt. Fredrik började programmera i Xilog, som är väldigt likt det lättfattliga Visual Basic och som kan användas direkt i ett av Excels specialark.

– Jag började genast skriva ett variabelstyrt program för att göra innerdörrar. Jag hade snart ett i stort sett färdigt program som kunde köra alla dörrar vi gör. Vi provkörde och fick göra lite rättningar.

Dag fyra hade vi fått det att funka som vi ville. Dag fem producerade vi snabbt helt färdiga dörrar.

Det fungerar rent praktiskt så att operatören bara behöver ändra ett antal variabelvärden för att åstadkomma alla typer av dörrar.

I princip används samma metod i dag fast den har

förfinats. Bland annat för att möta högre krav på effektivitet och ett säkrare informationsflöde. Man har gått från manuell inmatning till rena applikationer skrivna i VBA, som ligger med i Excel. Nu genereras data till CNC-maskinerna direkt från kontoret.

Men nu har de slagit i taket och sedan några år har de sökt efter ännu mer anpassningsbar mjukvara som klarar dagens miljonordrar. Nyligen landade de i E-con, ett öppet, billigt kalkylprogram som låter Fredrik Nystedt addera ännu en stor pusselbit i produktionskedjan: säljbolaget SSC. Just nu testkörs detta parallellt med det gamla.

Idén är att när ordern kommer in så går informationen direkt in i systemet. Där masseras siffrorna om till data som maskinerna förstår. Med en liten handpåläggning, då underlagen sällan är kompletta.

– Vi trycker bara på en knapp så levereras informationen till maskinen. Allt genereras från samma program, säger Fredrik Nystedt och tillägger: – Så då tar vi bort det här med att vi ska sitta och våldknappa in saker om och om igen, kanske fyra gånger, säger Fredrik.

Det handlar om minuter och sekunder när Staffan och Fredrik tänker nytt. Ett synsätt som andra

Klingan då och nu 1904 såg snickeriet Klingan dagens ljus. ­Namnet har ändrats genom åren, likaså produktfokus.

Företaget har stundtals växt med visioner, ­nästan gått under i brand och tvingats till uppsägningar och nya inriktningar.

Omsättningen 2016 var 51 miljoner kronor och ­antalet anställda 25. Vanligtvis täcker ordrarna arbete i 2 månader framåt, och en genomsnittsorder ligger på 200 000 kronor.

Att följa ordrar. Just nu testkör företa­ get ett program där ordern görs om till en beställning som maskinerna direkt förstår.

MAJ 2017 TRÄ&MÖBELFORUM

13

industrier har anammat för länge sen.

– Bilindustrin har alltid varit bra på automatisering. Snickeribranschen ligger 20 år efter. Jag kan se nyttan av att ha ett litet snickeri, det finns så många specialbehov, men du måste ställa dig frågan om du vill fortsätta så eller om du har ambitionen att växa. För oss blev det en ekonomisk nödvändighet, säger Fredrik.

Fredrik gör allt mindre av maskinprogrammeringen. Tobias Hällgren (Staffans son) har av eget intresse lärt sig programspråken och ansvarar för en del av tillverkningen. En till anställd lärs upp.

Kompetensfrågan är något många brottas med. Hur vet man vilka kompetenser man behöver i en nyrekrytering, när man själv inte förstår hur automatisering fun­ gerar? Klingans metod, att börja med de anställda som redan har trähantverket i blodet, är en gyllene medelväg.

– Hantverkstänkandet ligger kvar i att man ser framför sig hur allt ska produceras. Saknar du det är det väldigt svårt att tala om för maskinen vad den ska göra för att det ska bli rätt, säger Staffan Hällgren.

Samförståndet de två ägarna emellan har en turboväxel: det utforskande. Båda kreativa själar med en ständigt kliande tanke i bakhuvudet. Det måste gå att göra det här smartare. Staffan riktar uppmärksamheten mot produktionen och Fredrik mot utveckling och informationsflödet.

– Här är hemliga rummet, min lekstuga, säger Fredrik och visar in i ett litet rum som är både verkstad och showroom, i ordets enklaste bemärkelse.

Här föds nya idéer, ibland på eget initiativ, ibland på kundens. Som när Gert Wingårdh ville ha dörrar som har karmen ”flush” mot anslagssidan.

– Det var vi först med att göra, förmodligen. Ett par år senare drömde alla andra arkitekter om det, säger Staffan och ler.

Eller lösningen med steppad, större glasyta på det yttersta glasskiktet, som är en baslösning hos Klingan. Konkurrenterna gör samma sak på sina high-endprodukter. Eller den glasade skjutdörren som rör sig horisontellt in och ut, eftersom det kräver mindre kraft vid stängning än 14

TRÄ&MÖBELFORUM MAJ 2017

Testning.

Den digitala sats­ ningen hjälper Klingan framåt.

SSC breddar Klingan är ett av åtta företag i Skellefteå Snickericentral (SSC), grundat 1959. SSC är säljbolag och ett ansikte utåt för medlemmarna. Tillsammans kan de åtta medlemmarna erbjuda stor bredd i kompetens och konstruktionslösningar.

Omsättningen är ungefär en halv miljard kronor.

SSC:s företag levererade bland annat till 1960-talets miljonprojekt. 2000 startade en ny storhetstid med prestigeprojekt. Kopplingen till SSC var viktig när Staffan Hällgren valde att gå in som delägare 2002.

Då var Klingan det näst minsta av företagen, i dag är man det näst största.

den vanliga, vertikala lösningen. Idén att tillverka flera av en produkts delar i ett stycke; den halvmillimeter trä som lämnats kvar emellan dem bryts lätt isär inför montering.

Staffan och Fredrik kommer inte att finnas kvar för evigt. Frågan om framtida kompetensförsörjning är något som redan mal i deras huvuden. De vill lämna efter sig ett företag som kan fortsätta utvecklas av egen kraft. Men för den utomstående betraktaren är det bara ännu en utmaning de kommer att fixa.

Strategiskt

Lär av Sjöbergs och förbättra er position Sjöbergs hyvelbänkar gick från att omsätta en miljon per anställd till två miljoner på sex år. ”Vanligt bondförnuft och engagerad personal” ligger bakom, säger delägaren Johan Sjöberg, men naturligtvis

finns en lite mer sofistikerad strategi i grunden.

TEXT MAGNUS HAGSTRÖM BILD SJÖBERGS

MAJ 2017 TRÄ&MÖBELFORUM

15

Strategiskt

Konsten att hyvla. Från att ha tillverkat 20 olika modeller utvecklar företaget i dag 50 olika varianter av bänkar baserat på 16 moduler.

A

i stället köpte färdiga ämnen. De fick då precis vad för maximal kundnytta” är de ville ha och behövde inte ägna kraft åt att sälja förstås lite av ett byråkratspråk. undersorter. Företaget har också låtit standardisera Men samtidigt också något som sin produktion. I stället för att tillverka 20 olika det effektiva företaget ägnar hyvelbänkar har man utvecklat 50 olika varianter sig åt varje dag, kanske utan att av bänkar baserat på 16 moduler. direkt sätta ord på det.

Sjöbergs omsätter i dag drygt 50 miljoner, gör Ett företag som faktiskt låtit göra en analys av hur en vinst på tolv miljoner och har 24 anställda. Förstrategiska beslut lett till en annan positioneutom att företaget förser de svenska skolorna ring i värdekedjan är Sjöbergs i Stockaryd, med hyvelbänkar har man en ganska stor ett företag som specialiserat sig på hyvelexport till hobbymarknaden i olika länder. bänkar. De båda ägarna Johan Sjöberg och – Den förändring och utveckling Sjöbergs Jan Möllefors har låtit Niclas Gemfeldt, gjort är ett gott exempel, som många kan ta konsult inom affärsutveckling, arbeta med efter, säger ­Niclas Gemfeldt. att beskriva utvecklingen för ett seminarium NICLAS GEMFELT KONSULT TMF arrangerat av TMF. Arbetet med att utveckla försörjningskedjan – Sjöbergs är ett väldigt bra exempel på ett har i Niclas Gemfeldts projekt sammanfattats i fem ­företag som gått igenom sina flöden och sett hur punkter. man kan utveckla sin värdekedja, säger Gemfeldt.

Delägaren Johan Sjöberg kommenterar: Han framhåller att de sedan 2010 – när de tänkte nytt om sin produktion – har gått från att omsätta Tänk kundbeteende och positionering i värde­ en miljon per anställd till i stället två ­miljoner. Sjökedjan. Vad ska vi bli bäst på? bergs i Stockaryd har i stort sett d ­ ubblat produktio– Vi har varit väldigt fokuserade på slutkunden nen med samma antal människor. ända sedan vi började med hyvelbänkar på 1930– Det man gjorde var att sluta med inköp av talet. Under en tid när skolorna byggdes upp var vi ­plankor som man torkade och sedan sågade till och med och försåg dem med hyvelbänkar. Och just nu

16

tt ”utveckla försörjnings­kedjan

TRÄ&MÖBELFORUM MAJ 2017

Skolmiljö. Sjöbergs hyvelbänkar är något de flesta i Sverige har en relation till. Skolor är alltjämt viktiga kunder.

” Vi har varit f­ okuserade på slutkund ända sedan vi började med hyvelbänkar på 1930-talet.”

och andra länder i Östeuropa. Björk hämtar vi nu mest från Hälsingland. Om vi skulle köpa plank av lite sämre kvalitet så skulle vi få mer än 50 ­procent spill.

Ny produktionsteknik samt produktions­ anpassad produktutveckling.

är marknaden också god, ungdomskullarna växer och många skolor är dåligt underhållna. Vi har tillverkat andra produkter också men hyvelbänkarna har varit det genomgående under åren. Men vi har inte bara tänkt slutkund utan också haft fokus på återförsäljare och vad de haft för önskemål. Det har gjort att vi har en väldigt bra koll på marknaden, som givetvis förändrats dramatiskt under de 95 år vi funnits. Ett tag fick till exempel barn hyvelbänkar i julklapp att använda hemma, den marknaden är noll numera. I stället har vi hittat en hemmamarknad i form av pensionärer som är hobbysnickare. Vi har samtidigt även utvecklat produkter för syslöjdssalar. Vi har positionerat oss och känner vår marknad.

Standardisera och modulera.

– En gång i tiden utgick vi från plank och brädor, nu har vi i stället börjat köpa träämnen anpassat till de standarder som finns. Det handlar om träbitar som kan användas på många ställen på en hyvelbänk. Vi har slutat med inköp av plank och kantning i egen regi. Och vi har skapat långvariga samarbeten med leverantörer både i Sverige och utomlands men man får välja där kvaliteten är bäst. Vi använder mycket bokträ och det köper vi från Baltikum

Sjöbergs bänkar Sjöbergs arbetsbänkar i Stockaryd har varit verksamma inom träindustrin i mer än 90 år och säljer 50 varianter av bänkar baserat på 16 moduler samt skåp för förvaring.

Företaget omsätter drygt 50 m ­ iljoner ­kronor och har 24 anställda. Sjöbergs är också återförsäljare av arbetsmaskiner, ­verktyg och luftrening.

– Detta är den stora grejen för att nå lönsamhet. Jämfört med verkstadsindustrin var vi i ­träbranschen lite sena med att gå över till ­CNC-teknik, vi hade gammal traditionell produktion lite längre. Det vi gjort nu på Sjöbergs är att anpassa produkten till maskinerna, v­ ilket betytt att vi kunnat halvera arbetstiderna de senaste fem åren. Där har vi varit framgångsrika.

Samverka med de viktigaste underleverantörerna.

– Virkesleverantören är givetvis viktig men en hyvelbänk består också av metalldelar. Vi har mycket samarbete med mekaniska verkstäder hemma i Stockaryd – de är väldigt integrerade med oss och finns bara några hundra meter bort.

De här företagen är väldigt kreativa och effektiva.

Det är bara undantagsvis vi köper k ­ omponenter långt bortifrån, exempelvis från Kina.

Tänk cirkulärt.

– Vi garanterar kvaliteten på en hyvelbänk i tio år och har reservdelar. Vi kan dessutom åta oss att laga en bänk. Det är en produkt där det finns en andrahandsmarknad – det är inte särskilt ofta den hamnar i soporna.

MAJ 2017 TRÄ&MÖBELFORUM

17

Insikt NYTT OCH NYTTIGT FRÅN TMF

13 000

Gemensamt uppdrag att utveckla avtalen

Almedalen 2017

Avtalsförhandlingarna 2017 är för industrins- och

För tredje sommaren i rad satsar TMF på Träffpunkt TMF under Almedalsveckan, en mötesplats där vi får tillfälle att prata med politiker, beslutsfattare och opinionsbildare om branschens mest angelägna frågor.

därmed även TMFs del över. Vi kom från en period med ettårsavtal - något som egentligen inte var önskat av någon. Korta avtalsperioder leder sällan till några väl behövda villkorsförändringar, istället blir det ofta prolongering av gällande villkor och en ­kostnadsökning på det. Samtidigt kan det ibland ­finnas skäl att ingå korta avtal när framtiden är osäker och i förväg fastställda löneökningar är svåra att hantera. Brexit, Trump, utgången i franska presidentval eller val till tyska förbundsdagen, är exempel på globala osäkerhetsfaktorer som kan påverka avtalslängden. Vem vet vad som finns runt hörnet?

Efter att ha kommit ur en period med ettåriga avtal

är vi hursomhelst väldigt nöjda med att denna gång träffat avtal för en längre period, nämligen tre år.

Det nya avtalet ger företagen möjlighet till en längre planeringshorisont och en möjlighet att kalkylera, i vart fall delar av sina kostnader, bättre över tid. Ett längre avtal skapar förutsägbarhet och ger också de avtalsslutande parterna större möjligheter, men även ansvar att utveckla avtalet under avtalsperioden.

Undersökningar kan göras, arbetsgrupper kan tillsättas och parterna kan tillsammans komma fram till lösningar i gemensamt intresse utan den liturgi och press som en uppmärksammad avtalsrörelse innebär.

Att avtalen med stommar från 1930- och 40 talen behöver utvecklas är en underdrift. Diskussioner behöver föras om hur vi tillsammans kan utveckla avtalen på ett sätt så att medlemmar i våra respektive organisationer uppfattar avtalen som rimliga och en tillgång i stället för ett hinder i verksamheten.

Vi vill göra detta tillsammans. För vår del handlar det

tillexempel om modernare lönesystem och mer verksamhetsanpassade arbetstider. Jag är övertygad om att det finns stora och viktiga förändringar som våra motparter vill få genomförda. Vi är alltid beredda att lyssna och står alltid till fullt förfogande för samtal, diskussioner, överläggningar eller förhandlingar.

I slutändan handlar ju ändå vårt gemensamma uppdrag om att utveckla avtal som förstärker den svenska industrin och därmed också arbetstillfällen i Sverige.

David Johnsson Vd, TMF

18

TRÄ&MÖBELFORUM MAJ 2017

Prognosen för påbörjade småhus sätts till 13 000 för 2017. Det visar årets första Trä­ husbarometer. Andelen småhus har dock sjunkit kontinuerligt sedan krisen 2008.

Träffpunkt TMF – en plats för påverkan

– Vi sammanför flera olika intressanta personer till viktiga samtal om byggande, kompetensförsörjning, upphandling, design, företagande och mycket mer.

Och möbelföretagets G.A.D:s fina showroom och butik mitt i Visby är en inspirerande och talande miljö för detta, säger Anne Rådestad, kommunikationschef på TMF.

Träffpunkt TMF genomförs under tre förmiddagar, måndag den 3 juli till onsdag den 5 juli. TMF kommer även att arrange­ra rundabordssamtal om ägande­rätt respektive integration i Hotell St Clemens trädgård i samarbete ned SLA, Skogs- och Lantarbetsgivareförbundet.

– Vi planerar också ett större seminarium om bostadsbyggande på Samhällsbyggararenan. Flera av TMF:s experter kommer att medverka i olika seminarier under veckan, säger Anne Rådestad.

TMF är även en av parterna i samarbetet Industrin tar matchen på Industriområdet.

TMF i Almedalen 3 juli, kl 10.30–12.00: ­Bostadsseminarium, ­Samhällsbyggararenan – TMF i samarbete med BoKlok och Obos.

3–5 juli, kl 9–13: Träffpunkt TMF, Hästgatan 10.

4–5 juli, lunchtid: Rundabordssamtal, St Clemens trädgård – TMF & SLA 3–9 juli: Industrin tar m ­ atchen, S:t Hansgatan 18 F/Trappgränd.

” Jag vill driva projekt som ger bättre förutsättningar för inredningsbranschen” TMF välkomnar Sandra Furtenbach som ny projektledare för bransch­utveckling inredning – ett område som inkluderar kök & bad, specialinredningar, träkomponenter och träskivor.

Sandra Furtenbach har lång erfarenhet av projektledning från olika branscher, främst med fokus på marknadsföring och kommunikation. Hon kommer närmast från Prevas AB, som är ett IT-konsult-

företag med spetskompetens inom teknisk produktutveckling, industriell IT & automation.

Vad lockar med TMF? – Jag vill driva projekt som ger bättre förutsättningar för inredningsbranschen och som räcker längre än en ”reklamkampanj” och inom ett område som jag har stor ­passion och brinner för – inredning där vi ska trivas och må bra samt ­miljöfrågor.

TMF-­EVENEMANG PÅ GÅNG

1

2

Seminarium – Bygger vi våra drömmars stad?, Näringslivets Hus, Stockholm, 18 maj

Almedalsveckan, Visby 2–9 juli

Reinfeldt drog rekordantal till årsmötet TMF:s årsmöte slog i år deltagarrekord. Närmare 200 personer besökte mötet den 4 maj på i Stockholm där deltagarna fick möta en före detta statsminister, en ­hjärnforskare och en komiker. Allt samlat under det övergripande temat ledarskap.

TEXT MEDIASPJUTH FOTO STEFAN TELL

Fredrik Reinfeldt, tidigare

statsminister, inledde med att ge en inblick i den politiska situation där en växande protektionismen löper som en farsot över flera delar av världen.

– Vi och dom-tänket är den starkaste trenden i vår tid. Men kom ihåg att vi kan lätt bli dom och stängas ute, varnade han.

Reinfeldt belyste några andra trender som kommer att prägla vår framtid på ett mycket kännbart sätt.

– Det ena är digitaliseringen, det är en enorm omvandling som sker och som kommer att påverka alla branscher på ett eller annat sätt.

– Det andra är den demografiska utvecklingen där vi i utvecklingsländerna får en allt äldre population. Europa håller på att bli ett pensionärshem och Afrika en ungdomsgård, sa Reinfeldt.

Vad har då detta med ledarskap att göra?

Reinfeldt menar att en bra ledare behöver förstå vad som händer och sin tid – även i det stora perspektivet.

– Allt som sker sätter en fond och påverkar det ni gör.

En ledare måste kunna se runt hörnet och ta in förändringarna. Om man inte kan det, är man inte ämnad att leda i vår tid.

– Ledarens uppgift är att inkludera människorna i den förändring som sker, även de som inte upplever förändringen på samma sätt som en själv. Som ledare

handlar det om att få människor att våga, att ta steg och, tro mig, det finns inget svårare.

Men hur fattar man rätt beslut och hur fungerar egentligen hjärnan?

Moderator Jan Bylund

passade över frågan till Marie Ryd, hjärnforskare.

– Stora beslut ska inte ­fattas under stress. Vi t­ appar förmågan att känna rätt om vi inte mår bra. Även reflektionen blir sämre om man har ett stressat mentalt ­sinnestillstånd, sa Ryd. För att undvika stress behöver hjärnan tas om hand och det gör man bland annat genom att låta hjärnan få koppla av ibland och drömma sig bort. Helst fem minuter per timme.

– Hjärnans olika nätverk och system samverkar med varandra men stimuleras på olika sätt. Därför är det både viktigt med fokus och med drömmeri, säger Marie Ryd. Föreläsningarna var en del av TMF:s årsmöte som i

år lockade rekordmånga deltagare. Sedan två år satsar TMF på ett heldagskoncept, där kända, intressanta talare kompletteras med årsmöten för 4-5 branschgrupper.

Och – uppenbarligen har upplägget blivit en framgång och ny tradition.

– TMF:s årsmöte har förvandlats från ett obligatorium för de närmast sörjande till en mötesplats för engagerade företagare i trä- och möbelindustrierna.

Kontakter knyts och synergier skapas, säger TMF:s vd David Johnsson.

Fyra nya ledamöter i TMF:s styrelse Styrelsen utökas med en person 2017-18 (till nio ledamöter samt TMF:s vd) och fyra nya ledamöter valdes in; ■ Beatrice K Henriksson, vd Svenska Fönster ■ Robert Petersson, vd Kinnarps ■ Anna-Karin Tyskhagen, vd Dala Ledstång & Snickeri ■ Marcus Westdahl, vd EFG Group Claes Hansson, vd på Götenehus, omvaldes som ordförande.

Se tmf.se/tmfstyrelse

3

Konflikthantering, Finlandshuset, Stockholm 20 september

TMF:s styrelse svarar: Vilken är den viktigaste ­frågan för trä- och möbel­ industrin framöver?

Henric Fransson, vd Ballingslöv

– Rekryter­ ingsfrågan – att vi kan locka ungdomar till industrin i allmänhet och till vår bransch i synnerhet. Vi har många intressanta jobb att erbjuda och det gäller att vi lyckas attrahera ungdomarna. Det är avgörande för branschens framtid.

– Ett annat viktigt ämne är miljö- och hållbarhetsfrågan och att vi fortsätter jobba aktivt med det. Det ska inte ses som en separat fråga utan att införlivas i företagens affärsmodell.

Marcus Westdahl, vd EFG Group – Jag kan inte plocka ut en enskild fråga, utan det handlar om att identifiera och prioritera de frågor som verkligen är viktiga för vår industri. Och att därefter skapa förutsättningar för konkurrenskraft och innovationskraft i vår bransch.

Beatrice K Henriksson, vd Svenska Fönster

– Förutom traditionella arbetsgivarfrågor vill jag lyfta fram två frågor: ökat och hållbart byggande samt kompetens­försörjning. För Trä och Möbelföretagen gäller det att vi verkligen lyfter fram medlemmarnas talan och ger tyngd åt branschen i debatter, mot intressenter och andra aktörer.

MAJ 2017 TRÄ&MÖBELFORUM

19

Insikt

LÄS TIDNINGEN PÅ WEBBEN www.traomobelforum.se

NYTT OCH NYTTIGT FRÅN TMF

TMF driver utvecklingen av kostnadseffektiva lågenergihus TMF är initiativtagare till ett innovationskluster för energieffektiva småhus (BeSmå), som fått treårig finansiering från Energimyndigheten och sammanlagda anslag på 15 miljoner kronor.

Målet är att driva energiutvecklingen för att hitta så kostnadseffektiva alternativ som möjligt.

– Det finns andra som jobbar för energieffektiva lösningar men skillnaden är vårt fokus på energieffektiva hus till en låg kostnad

med industriell tillverkning.

Husköpare är en grupp som redan är hårt utsatt på grund av olika finansiella krav, säger Anders Rosenkilde, chef för teknisk utveckling på TMF. Klustret syftar till att skapa förbättrade förutsättningar för produktion av kostnadseffektiva småhus med lågt energi- och effektbehov samt att öka förutsättningarna för fler lönsamma och energieffektiviserande åtgärder i befintliga småhus. TMF är projekt­ ägare och samarbetar med

WSP i fråga om projektledning, koordinering och expertstöd samt SP/RISE för expertstöd inom uppvärmning och ventilation.

Från branschen deltar tolv av TMF:s medlems­ företag som producerar småhus samt ett flertal medlemsföretag som tillverkar fönster, dörrar och kök. Innovationsklustrets arbete följer två spår och förutom nyproduktion handlar det om renovering.

Läs mer på energieffektivasmahus.se.

Stort gehör för remissförslag På energifronten är det händelserika tider med nya planerade energiregler för 2017 och 2021. TMF lämnade ett remissförslag till Boverket i slutet av februari – ett förslag som fått stort gehör i branschen och där TMF tillsammans med SP/ RISE (Sveriges Tekniska Forskningsinstitut) tryckt på att kravnivåerna blir svåra att genomföra när det gäller mindre

hus, särskilt enplanshus.

TMF har även varit en av de organisationer som Boverket konsulterat i det fortsatta arbetet.

Boverket lämnade nytt remissförslag den 2 maj för att slutligen publicera NNE-kraven för 2017 i juli.

Helt klart är att det kommer att bli en väsentlig skärpning i energikraven till 1 januari 2021 både för elvärmda och övrigt värmda hus.

Ny rapport om rekryteringsbehoven i trä- och möbelindustrin

FOTO : MEDIASPJUTH

Svensk trä- och möbelindustri växer och företagen har ett mycket stort rekryteringsbehov – men de har svårt att hitta personer med rätt utbildning. En tredjedel av företagen uppger att arbetskraftsbristen är ett hinder för ökad produktion, visar en ny undersökning.

– Situationen är kritisk då antalet elever på de relevanta utbildningarna är historiskt låg. På sikt är företagens ­konkurrenskraft hotad, säger Henrik Smedmark, utbildningsansvarig på TMF. Läs mer på tmf.se/rekrytering.

20

TRÄ&MÖBELFORUM MAJ 2017

Stockholm Furniture & Light Fair 2017; Hållbar design i fokus Hållbar design var TMF:s tema under mässveckan i februari – för att ­sätta en viktig framtida aspekt för möbeloch designindustrin: hur man tidigt ska ­tänka på en möbels användning efter dess slutdatum.

I montern fanns citat av tre designers, Christophe Pillet, Emma Olbers samt Nirvan Richter. I en folder berättade medlemmar om sina satsningar.

Hållbar design lyftes även på Design Talks-scenen där Emma Olbers, Ivana Kildsgaard, hållbarhetschef på Link Arkitektur, Luca Nichetto, designer, samt Cecilia Ask Engström, chef för branschutveckling på TMF debatterade.

Möbelindustrin samtalade även med EU- och handelsminister Ann Lindes statssekreterare Oscar Stenström.

Energidebatt och ”mellanrum” på årets Trähusdagar Boverkets Mikael Näslund ­gästade årets Trähusdagar för att tala om de nära noll-energikrav som varit ute på remiss. De framtida energikraven för småhus var ett av de ämnen som ­engagerade besökarna mest, men även en föreläsning av Erika Wörman, från Djurgårdsstadens Arkitekter, om behovet av en varierad stadsmiljö där ”mellanrummen” får särskild fokus.

Erika Wörman återkom i paneldebatten ”Trädgårdsstaden i stället för ett nytt miljonprogram”.

Intervju

Säkrad arbetsfred de närmaste åren Välkomna förändringar i arbetstidsregler och ett säkrat avtal är de största vinsterna i avtalsrörelsen.

Nu siktar TMF på att modernisera kollektivavtalen till nästa avtalsrörelse.

TEXT ANDERS LANDÉN FOTO ORLANDO G BOSTRÖM

I

slutet av mars avslutades förhandlingarna för årets avtalsrörelse. Det nya löneavtalet har ett normerande avtalsvärde på 6,5 procent över en treårsperiod. Eva Glückman är förhandlingschef på TMF och hon är glad över att det nya avtalet tecknades för tre år.

– Vi är inte helt nöjda med löneökningsnivån men det känns viktigt att vi har säkrat arbetsfreden de kommande tre åren. Det ger våra medlemmar en stabilitet och gör det enklare för dem att planera sin utveckling.

Ett av målen under förhandlingarna var att få ner löneökningstakten då den under lång tid har varit hög, vilket drabbar branschens konkurrenskraft. Med höga lönekostnader drivs priset på produkterna upp vilket gör det svårare för svenska företag att konkurrera. De svenska lönerna har länge vuxit mer än hos utländska konkurrenter. På sikt kan det innebära att de anställda blir av med jobben.

En stor vinst var dock att TMF lyckades få igenom förändringar för arbetstidsreglerna.

–När det gäller avtalet med GS-facket har vi kommit överens om en stupstock avseende kontinuerligt tvåskift arbete, vilket vi tycker är en stor framgång. Vi har också lyckats göra förändringar i arbetstidsavtalet med tjänstemannafacken som innebär en större möjlighet för arbetsgivaren att variera arbetstiden.

Arbetet med att utveckla kollektivavtalet fortsätter. Med tjänstemannafacken

kom TMF överens om en arbetsgrupp för en översyn av befintliga löneavtal och med GS-facket fortsätter arbetet med att se över av­talen språkligt och redaktionellt.

– Vi hade gärna sett att vi fått ytterligare arbetsgrupper, särskilt med GS-facket, för att kunna diskutera det lönesystem som finns, men det ville inte GS-facket gå med på. Vi kommer dock att föra diskussioner med dem om detta under kommande avtalsperiod, säger Eva Glückman.

TMF arbetade hårt under 2017 med att få sina avtalsparter att förstå att förändringar av kollektivavtalen gynnar såväl arbets­tagare som företag.

– Önskemålen att göra kollektivavtalen mer attraktiva och modernisera dem så att de passar dagens verklighet finns hos både anställda och företagen och det i sin tur skulle stärka företagens konkurrenskraft.

Avtal 2017: 3-årigt avtal: Totalt avtalsvärde om 6,5 procent, fördelat på löneökningar om 2 procent varje år. Resterande 0,5 procent går till avsättningar för deltidspension.

TMF förhandlar fyra kollektivavtal för trä- och stoppmöbelindustrin. TMF:s avtalspartners är GS, Unionen, L ­ edarna och Sveriges Ingenjörer. De nya avtalen gäller från och med 1 april 2017 till 31 mars 2020.

Läs mer på tmf.se/avtal17.

MAJ 2017 TRÄ&MÖBELFORUM

21

Profilen

Världens starkaste möbeltapetserare Sandra Lönn är möbeltapetseraren som ­kombinerar yrkesrollen med framgångsrikt ­tävlande i bänkpress. Egenföretagaren med verkstad på Åland har världsrekordet på 235 kg och fem VM-titlar och sex EM-guld. Silver och brons har hon slutat räkna.

TEXT MAGNUS HAGSTRÖM FOTO LISA MATTISSON

SANDRA LÖNN ÅLDER: 42 år.

BOR: I Gävle och i Bjärström på Åland.

ARBETE: Möbel­ tapetserare.

GÖR: Möbeltapetserare som ­driver Rosa Verkstan i ­Pålsböle på Åland och nu s ­ tartar ­verksamh­et även i Gävle, där den ­kommer att heta Inrednings Vision.

Dessutom världsrekordhållare i ­styrkelyft med fem VM-guld och sex EM-guld på meritlistan (”några silver och brons också, men dem räknar jag inte …”).

22

J

ag är ingen lagidrottare utan vill köra mitt race och vara bäst själv. Det gäller både i idrotten och i mitt yrke.

Kanske det är denna egenskap som fick henne att välja att bli möbeltapetserare, en bransch där man ofta jobbar ensam.

Sandra driver Rosa Verkstan på Åland och är på väg att öppna ännu ett tapetseri i Gävle, där hon är ­uppväxt. Hon jobbade tidigare i en reklamverkstad och byggde montrar men kände att något saknades.

– Jag har alltid hållit på med hantverk och sytt mycket, som möbeltapetserare fick jag allt i ett.

Efter att ha gått en utbildning i historiskt möbelsnickeri var Sandra redo för sin nya profession. Hon öppnade tapetserarverkstad på Åland, vilket har fungerat bra. Traditionellt har livet mitt i Östersjön varit tufft och folk har behövt ta vara på de resurser de har. Det sitter i ryggmärgen att man snarare renoverar och tar tillvara än köper nytt. Ofta blir det traditionella stoppningsarbeten. Men det kan också handla om att klä om ett bilsäte.

Det finns några andra tapetserare på ön men ­Sandra är den enda med utbildning och hon har ett bra kundunderlag. Ett favorituppdrag är att få jobba med sängar.

– Jag tycker folk borde använda himmelssängar lite mer! Jag har själv några stycken hemma och min pudel har en fin egen rosa med tofsar och tjock sammet.

Sandra berättar att hundens himmelssäng går i gustaviansk stil, men att hon själv egentligen ­föredrar mer robusta stilar som rokoko.

– Gustavianskt är lite smalt och pinnigt, jag gillar mer när det rejält och lite grovt.

Kombinationen tapetsering och världsmästare i styrkelyft har fungerat bra för Sandra Lönn.

TRÄ&MÖBELFORUM MAJ 2017

Stark. Sandra Lönn är världsrekordhållare i bänkpress.

Rutin. Sandra Lönn har fem VM-guld och sex EM-guld.

Tävlandet har gjort henne igenkänd och fungerar som reklam för hennes business. Och som egenföretagare kan hon styra sin tid och vara borta på ­tävling när hon behöver. Å andra sidan är jobbet kvar när hon kommer tillbaka, det är ingen annan som ­arbetar under tiden.

Har du nytta av att vara stark i ditt jobb?

– Man har alltid nytta av att vara stark!

Säkra datorkapslingar för moderna och funktionella miljöer.

Småländska Eventus Design har mångårig erfarenhet av att tillverka kapslingsklassade skåp och pulpeter för offentliga miljöer. Produkter från Eventus kännetecknas av hög kvalitet och slitstyrka samtidigt som produkterna har en småländsk prissättning. Har du miljön och behoven, ring oss - vi vet var skåpet ska stå.

Utvägen 6 SE-361 31 Emmaboda Tel: 0471 466 00 Fax: 0471 134 25 e-post: info@eventus.se • www.eventus.se

L A M I N AT

TRÄSKRUV FÖR PROFFS

Den perfekta skruven sprickor för MDF Undvik och utbuktningar med HECO-UFIX®

Vi representerar:

Vi kan erbjuda:

- tunnlaminat HPL och CPL - kompaktlaminat - fasadskivor Kontakta oss för offert !

Ett vanligt problem med pressade träfiberskivor som MDF och HDF är sprickbildning runt skruvar. Det gäller särskilt när man skruvar in hela skruvens längd eller skruvar nära en kant. HECO–UFIX® löser det problemet tack vare en smart design med förborrande spets och sågtandad gänga. Det gör att skruven fixeras och centreras så fort den får fäste i materialet.

HECO–UFIX® gör dessutom att du slipper utbuktningar i skivans yta tack vare ett skruvhuvud med frästa spår.

www.heco.se

Vittsjö 0451 - 235 00

www.wiwood.se

Huddinge 08 - 694 0470

0370 - 37 51 00

POSTTIDNING B AVS: Trä och Möbelföretagen Box 55 525 102 04 STOCKHOLM

Service som gör skillnad nu och på lång sikt Sherwin-Williams – Your Coating Solutions Partner På Sherwin-Williams vet vi att det är lika viktigt med hög kvalitet på service som det är på våra produkter. Det är därför som våra experter ständigt arbetar för att du ska få bästa möjliga service.

Detta innefattar allt från att ta fram skräddarsydda lösningar utifrån dina unika behov, att ge råd om hur du bäst kan nyttja de senaste innovationerna till att säkerställa att du får dina varor i tid.

Läs mer på www.sherwin-williams.se

Välkommen till vår monter på

Maj 22-26, 2017 | Hannover, Tyskland

Hall 17 / Monter G19

Sherwin-Williams Sweden AB Industrigatan 5 | SE-195 60 Arlandastad Tel +46 (0)381 261 00 | Fax +46 (0)381 261 99 www.sherwin-williams.se