National Business Казахстан (Приложение) by National Business

Приложение-альманах

Тюменская область Екатеринбург Волгоград Нижний Новгород Нижний Тагил Пермь Челябинск

Август–cентябрь 2011

р о сс и й с к и й ж у р н а л д л я ру ко в о д и те л е й н о в о го п о ко л е н и я

хронология история экономики казахстана

1991–2010

5 лет

Тренды

специальный проект

развития казахстанской экономики

идущие вперед

экономика казахстана:

Рекламно-информационный журнал

История экономики казахстанА

РЕКЛАМА 123610, Москва, Россия Краснопресненская наб., 12, ЦМТ, секция 6, офис 1506 тел.: +7 (495) 258 16 13 163 Leontiou street, Clerimos Building 3rd floor, 3022 Limassol, Cyprus tel: +357 25 817646 fax: +357 25 817643 e-mail: sales@whaleyachts.com www.whaleyachts.com

Monaco

Moscow

Cyprus

Whale Yachts – яхта Вашей мечты Whale Yachts – европейская брокерская яхтенная компания, специализирующаяся на строительстве, продаже и чартере моторных и парусных яхт различных размеров. Независимо от того, решите ли Вы строить яхту или приобрести уже готовое судно, Whale Yachts учтет все Ваши пожелания и подберет наиболее интересный вариант яхты по самым важным для Вас параметрам.

Whale Yachts – эксклюзивный дистрибьютор брендов Numarine и Marquis на территории РФ

Исключая компромиссы

Если бы Женева была человеком – ее сердце билось бы ровным тактом секундной стрелки, а черты лица и характера были преисполнены благородством аристократа. Будучи городом, Женева имеет сердце в виде жемчужины собрания Kempinski – Grand Hotel Kempinski Geneva. Расположенный на берегу Женевского озера, отель увлекает в мир фантастических видов на фонтан Jet d’Eau и Монблан. Более располагающей к созерцанию и мирному диалогу точки нет во всей Швейцарии. Каждый номер Grand Hotel Kempinski Geneva имеет панорамные окна, предлагая гостям на выбор пейзажи гор Юра, Альп, Женевского озера или города. В пешей доступности отеля все стратегически важные точки города: Старый город, здание ООН, международный аэропорт и многое другое. Статус «жемчужины коллекции» Grand Hotel Kempinski получил по праву. Рестораны, бары и ночные клубы отеля – это не просто высокая кухня, а лучшие заведения Женевы, а SPA-комплекс – момент единения души и тела в единой неге. Исключая компромиссы, Grand Hotel Kempinski Geneva сделает каждую секунду пребывания поистине неповторимой.

Grand Hotel Kempinski Geneva 19, Quai du Mont-Blanc, 1201 Женева +41 22 908 9081 www.kempinski.com

Лучший SPA Отель Соединенного Королевства 2010

Забронировать отели и получить всю подробную информацию вы можете в агентствах: Москва, «Содис» (495) 933-55-33 Тюмень, «Дилижанс» (3452) 46-45-45

В Gleneagles мы придерживаемся простой философии: отдых должен приносить удовольствие.

Содержание

Приложение-альманах National Business | август-сентябрь 2011

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

1991-2010 60

9 История

экономики Казахстана

Факты и цифры Тренды|

32 Тренды развития

66 Черная и цветная металлургия 80 Машиностроение 90 Финансовый сектор 96 Строительная отрасль 106 Сельское хозяйство 112 Сфера услуг

казахстанской экономики Экономика Казахстана

45 Идущие вперед

46 Нефтегазовая отрасль и энергетика

Содержание

Приложение-альманах National Business | август-сентябрь 2011

Открыты к сотрудничеству 120 Нефтегазовая отрасль 124 Авиация 126 Сфера услуг 128 Недвижимость 130 Строительная отрасль 134 Финансы и страхование Факты и цифры

138 Экономика России

и Казахстана в цифрах

119 Приложение-альманах

журнал для руководителей нового поколения

Рекламно-информационный журнал  № 7 (51)  Август–сентябрь 2011

РЕДАКЦИЯ National Business в Екатеринбурге Главный редактор Александр Василевский Шеф-редактор Александра Заборенко Художественный редактор Надежда Потапенко Фото Илья Храмцов СТИЛИСТ Анастасия Черникова Литературный редактор Марина Гаева Дизайн Радик Садыков, Андрей Митрошин, Дмитрий Бабёнышев Журналисты Анастасия Низова, Полина Ушакова, Виталий Халевин Коммерческий директор Наталья Петрова Руководитель проекта Олеся Мамро Руководитель VIP-отдела Светлана Матвеева Коммерческий отдел Анна Грин, Лариса Платонова, Наталья Курочкина, Наталья Вятченникова.

ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «Банзай» Заместитель директора по развитию Дарья Упорова Арт-директор Виталий Кошелев Технический редактор Дмитрий Бабёнышев Руководитель отдела распространения Татьяна Жукова Руководитель отдела по связям с общественностью Екатерина Миронова Руководитель проекта «Банзай» Анна Федорук Офис-менеджер Елена Показаньева. Редакция National Business в Тюменской области Учредитель ООО «Издательский дом «Банзай» (620049, Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, корп. 1, офис 347) Издатель ООО «УК «Гранд Медиа» (625023, Тюмень, ул. Харьковская, 83А/4, офисы 310-318, тел./факс: (3452) 540-607, 540608, 540-609, 540-610, 540-611, 540-612, e-mail: nb@grmd.ru).

Рекламно-информационное издание «Наш бизнес – National Business» (Нэшэнл Бизнес) зарегистрировано федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Волгоград, Тюмень, Пермь, Нижний Новгород, Нижний Тагил, Челябинск. Отпечатано в ООО ИПК «Лазурь» (г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 87, тел. (343) 365-86-22. Заказ № 2144). Тираж в Тюмени – 8 000 экз. Общий тираж – 70 000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов.

Генеральный директор Любовь Юрьевна Казанцева Редакторы проектов Ольга Романец, Виктория Аввакумова, Валентина Суфьянова Выпускающий редактор Евгения Егорова Литературные редакторы Лариса Меркурьева, Ольга Русакович, Юрий Рогозин Креативный директор Диана Дзагоева Арт- директор Константин Решетников Дизайнеры Ильфат Давлятов, Анастасия Адамчук Авторы Канат Нуров, Алексей Кузнецов, Евгений Волков, Дмитрий Зайцев, Алексей Соловьёв, Мария Сафьянова, Марина Елина, Вера Морозова, Дарья Криштофор, Таисья Погодаева, Сергей Соболенко, Александр Смирнов, Ксения Сахарук, Анна Морозова Корректоры Ирина Тарасова, Мария Федосова, Екатерина Черкасова Специалисты по работе с корпоративными клиентами Елена Лапина, Вероника Мелконян, Мария Зырянова, Ирина Балуева, Иван Торопов, Артем Воробьёв Распространение Иван Торопов Главный бухгалтер Елена Семенец.

Издательский дом «Банзай» стал Серебряным брендом года регионального тура национального конкурса «Бренд года/EFFIE–2005» в номинации «Региональные проекты».

. Реклама

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

История

экономики Казахстана

1991

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

2010

егодня Казахстан занимает 50-е место в рейтинге самых богатых стран мира. Таких результатов не удалось добиться ни одной другой постсоветской стране. Рост ВВП республики с 2000 года в среднем составляет 8,5% в год. Эксперты говорят об особой экономической модели развития Казахстана и пытаются понять секрет такого быстрого и в тоже время планомерного развития экономики страны. В 1991 году Казахстан без долгих раскачиваний и политических дрязг оперативно взял курс на развитие рыночной экономики и не свернул с него ни разу за всю историю. Все силы были брошены на развитие экономических институтов, создание новых законов и проработку различного рода реформ. Всегда быть открытыми к сотрудничеству и твердо представлять вектор собственного развития – таким стал ос-

новной принцип Казахстана на международной арене. Со времен распада СССР государству удалось привлечь 160 млрд долларов иностранных инвестиций. Системная работа с компаниями мирового масштаба позволила Казахстану создать на своей земле новые высокотехнологичные производства, провести модернизацию многих отраслей промышленности, повысить квалификацию своих специалистов, внедрить современные

модели менеджмента на предприятиях. Внутренний рынок страны наполнился качественными товарами отечественного производства, которые уже сегодня составляют значительную конкуренцию импортным. В своем стремлении по всем фронтам соответствовать международным стандартам Казахстан не утратил главного – своей самобытности. Можно с уверенностью сказать, что сильное национальное

самосознание жителей республики стало тем крепким фундаментом, положившим основу мощному экономическому развитию государства. Далее вашему вниманию предлагается исторический дайджест, с помощью которого вы самостоятельно сможете проследить становление Республики Казахстан и узнать обо всех значимых событиях, повлекших рождение «экономического чуда».

Проект подготовили: Виктория Аввакумова, Марина Елина, Дарья Криштафор, Екатерина Черкасова

История экономики казахстана

Хронология 1 декабря Состоялись первые всенародные выборы Президента Республики Казахстан, на которых главой государства избран Нурсултан Назарбаев

18 января Принят Закон «О банках и банковской деятельности в Казахской ССР» По существу это было началом банковской реформы в тогда еще Советской Республике. Собственно банковская система появилась в Казахстане после получения суверенитета, в декабре 1990 года, когда Республиканский государственный банк был преобразован в Национальный банк Республики Казахстан с областными управлениями и отделениями.

январь

февраль

март

7 июня Указом Президента образован Государственный комитет по поддержке новых экономических структур и ограничению монополистической деятельности Это был один из первых «рыночных» законов страны, способствующий развитию предпринимательства в новых экономических условиях. Основными задачами комитета стали поддержка предпринимательства, развитие конкуренции, предупреждение и пресечение монополистической деятельности и злоупотреблений доминирующим положением, контроль за соблюдением антимонопольного законодательства.

В ходе выборов Нурсултан Назарбаев получил поддержку 98,7% избирателей. 10 декабря 1991 года Назарбаев во Дворце Республики торжественно принес присягу и приступил к работе в качестве избранного народом президента Казахстана. В этот же день было принято решение о переименовании Казахской ССР в Республику Казахстан.

апрель

1991

год

10 декабря Издан Указ Президента о формировании Алмазного фонда республики Это время назревающего экономического кризиса, на фоне которого создаются новые банковские структуры. При этом нарастает инфляция, происходит падение жизненного уровня основной части населения. Правительство Назарбаева берет курс на развитие рыночной экономики. Указ «О создании золотого и алмазного фонда Казахской ССР» фактически заложил основу экономики страны.

май

9 июля Указом Президента создана Государственная налоговая служба После обретения Казахстаном независимости и с началом рыночных реформ в республике возникла необходимость в создании собственных налоговых органов.

16 декабря Высшим представительным органом республики принят Конституционный закон «О государственной независимости Республики Казахстан»

июнь

июль

Комментарий Данияр Ашимбаев, казахстанский политолог Первоочередными задачами власти после декабря 1991 года было не воспроизведение какой-либо «модели», а становление институтов государственности и проведение экономических реформ.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Конституционный закон фактически провозгласил принцип разделения государственной власти на законодательную, исполнительную и судебную ветви. Это был важный шаг в деле создания парламента и парламентаризма в республике. Основой для его формирования в Казахстане тогда послужили принципы европейского парламентаризма.

август

сентябрь

октябрь

13 декабря При президенте образован Таможенный комитет, которому подчинены все таможенные органы бывшего СССР, расположенные на территории Казахстана Так появилась суверенная таможенная служба Республики Казахстан. До 1992 года Казахстан имел только внешнюю охраняемую границу с КНР, на которой функционировали три пункта пропуска. Введение границ с СНГ, проблема обеспечения стопроцентного декларирования товаров и имущества потребовали создания широкой разветвленной сети таможенных учреждений как внутри республики, так и на ее рубеже.

ноябрь

декабрь

21 декабря Появление СНГ Руководители 11 бывших советских республик, собравшиеся в Алматы по инициативе Нурсултана Назарбаева, подписали декларацию, ставшую основополагающим документом нового объединения – Содружества Независимых Государств. В принятой декларации участники содружества заявили о своем взаимодействии на началах суверенного равенства.

1992 27 января На Усть-Каменогорском свинцово-цинковом комбинате был выплавлен первый казахстанский слиток золота высшей пробы весом в 10,5 кг

3 марта Республика Казахстан принята в члены ООН На 46-й сессии Генеральной ассамблеи ООН резолюцией № 46/224 Республика Казахстан была единогласно принята в члены ООН. Первым форумом, в котором казахстанская делегация участвовала в качестве члена ООН, стала 47-я сессия Генеральной ассамблеи ООН. На сессии с развернутой речью о международной политике Казахстана выступил Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев.

Усть-Каменогорск был признан крупнейшим центром цветной металлургии, в частности золотой промышленности, не только в Казахстане, но и на территории всего бывшего СССР. Появление первого казахстанского слитка золота высшей пробы ознаменовало начало новой эпохи – укрепления новообразованного государства как полноправного игрока на мировой экономической арене.

январь

февраль

7 февраля Начался переход к президентскому правлению. Президент Казахстана стал назначать глав областных администраций Установление президентской формы правления в Казахстане стало результатом заимствования зарубежного политического и государственно-правового института, функционирующего более чем в 60 странах мира.

март

апрель

май

18 марта Указами Президента образованы Комитет государственного финансового контроля и Главное управление по борьбе с организованной преступностью и коррупцией Комитет финансового контроля стал ведомством Министерства финансов Республики Казахстан. Образование Главного управления по борьбе с организованной преступностью и коррупцией явилось для Казахстана одним из важных шагов на пути формирования правового и светского государства.

25 мая Подписан Договор о дружбе, сотрудничестве и взаимной помощи между Российской Федерацией и Республикой Казахстан

июль

4 июня Глава государства подписал Законы «О Государственном флаге Республики Казахстан», «О Государственном гербе Республики Казахстан», «О музыкальной редакции Государственного гимна Республики Казахстан»

Принятие и подписание этих законопроектов сыграло важную роль в формировании национального единства, патриотизма и целостности нового суверенного Казахстана. С этого дня, изучение герба, гимна и флага становится обязательным пунктом в программе всех средних, профессиональных и высших учебных заведений страны.

год

4 июня Образован Совет предпринимателей при Президенте Республики Казахстан

решение о необходимости создания подобного документа было принято с учетом исторически сложившихся прочных связей двух государств. Договор о дружбе и взаимной помощи нацелен на защиту национальных интересов народов обоих государств, службу делу мира и безопасности.

июнь

Chronology

Совет становится постоянно действующим консультативно-совещательным органом, отвечающим за вопросы развития предпринимательства и его эффективной государственной поддержки.

август

сентябрь

октябрь

20 июня Открыто первое международное железнодорожное сообщение. Из Алматы в Урумчи (Китай) отправился первый пассажирский поезд Запуск первого международного железнодорожного сообщения из Казахстана в Китай стал основополагающим в развитии межнациональных и экономических отношений двух республик. С его открытием в Южно-Казахстанском регионе начинает формироваться рынок китайских товаров и инвестиций.

ноябрь

декабрь

10 июня Создано Национальное агентство Казахстана по иностранным инвестициям

14 сентября Состоялся первый съезд промышленников и предпринимателей Казахстана

Создание Национального агентства было продиктовано необходимостью осуществления единой государственной политики в области привлечения иностранных инвестиций в республику, активизации работ по обеспечению широкомасштабного участия капитала зарубежных государств, банков, компаний и международных организаций в реформировании экономики Казахстана.

Целью создания Союза промышленников и предпринимателей Казахстана стало объединение руководителей крупных, средних и мелких предприятий в единую организацию, способную сообща отстаивать свои интересы.

История экономики казахстана

Хронология

1993

28 января Принята первая Конституция суверенного Казахстана

12 января Указом Президента создан Национальный совет экономических преобразований Казахстана

Верховный совет Казахстана принял новую Конституцию, предоставлявшую широкие полномочия президенту, включая контроль над исполнительной властью, назначение министров и глав региональных администраций. Верховный совет оставался высшим представительным органом и органом законодательной власти.

В Алматы подписаны соглашения между Республикой Казахстан и Киргизской Республикой в области кредитно-денежных отношений и о порядке урегулирования долговых обязательств по взаимным расчетам за 1992 год и оформлении межправительственного кредита.

январь

февраль

март

22 января Указом Президента создана Национальная акционерная компания «Алтыналмас» Компания была организована с участием государства, которому поручена координация деятельности предприятий, занятых добычей драгоценных камней и металлов, а также изделий из них.

апрель

май

10 марта Обнародована Национальная программа разгосударствления и приватизации на 1993–1995 годы Правительство Казахстана приступило к осуществлению экономических реформ, в июле 1993 года Международный валютный фонд предоставил на их проведение кредит в размере 86 млн долларов США. В августе власти в два раза повысили цены на энергоносители.

15 ноября Введена национальная валюта Республики Казахстан – тенге Валюта введена в обращение в соотношении 1 тенге – 500 рублей СССР. Ровно через 13 лет после введения национальной валюты начался обмен банкнот старого образца на новые.

июнь

июль

18 апреля В Алматы прошел Всемирный экономический форум Форум собрал более ста руководителей крупнейших международных и национальных компаний, фирм и банков из 30 стран мира.

Комментарий Посольство Республики Казахстан, Из статьи «Основные итоги независимого Казахстана» В 1991–1995 годах происходило значительное падение производства товаров и услуг. Валовой внутренний продукт в 1995 году по сравнению с 1990 годом сократился на 38,6%, реальная заработная плата – на 69,9%, назначенная пенсия – на 77,3%, инвестиции в строительство – на 64,1%.

год

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

август

сентябрь

октябрь

16 июня Указом Президента создан Казахстанский институт стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан Казахстанский институт стратегических исследований является правительственным научно-исследовательским учреждением, самостоятельным юридическим лицом со своим расчетным счетом и печатью.

ноябрь

декабрь

8 декабря Принят Закон «Об административнотерриториальном устройстве Республики Казахстан» Закон принят в целях обеспечения конструктивного взаимодействия всех ветвей и уровней государственной власти, приведения административно-территориального устройства в соответствие с Конституцией страны.

1994

20 января Указом Президента Специализированный коммерческий сберегательный банк Казахстана преобразован в Народный банк

28 марта Подписаны 22 казахстанскороссийских документа о сотрудничестве в политической, экономической и военной областях, в том числе договор о военном сотрудничестве

После получения суверенитета Казахстан приступил к созданию собственной банковской системы. В 1992 году был учрежден Сберегательный банк Республики Казахстан. Позже банк реорганизуется в самостоятельную юридическую структуру «Народный банк Казахстана», принадлежащую Правительству Республики Казахстан.

январь

февраль

24 января Обнародован Указ Президента, в соответствии с которым каждый гражданин или юридическое лицо Казахстана имеет возможность получить земельный участок во временное пользование на срок от 5 до 99 лет В это же время формируется и Земельный кодекс Республики Казахстан. Основными задачами земельного законодательства становятся: порядок осуществления прав и обязанностей собственников земельных участков и землепользователей; регулирование земельных отношений в целях обеспечения рационального использования и охраны земель.

Целью договора о военном сотрудничестве стало объединение усилий и согласование действий в обеспечении надежной совместной обороны в рамках общего военно-стратегического пространства.

март

апрель

май

29 марта В Москве Нурсултан Назарбаев предложил создать Евразийский союз из странучастниц СНГ

Евразийский союз – конфедеративный союз государств с единым политическим, экономическим, военным, таможенным, гуманитарным и культурным пространством. Идея Евразийского союза поменяла направление интеграционных процессов на постсоветском пространстве, способствовав созиданию и укреплению связей.

Chronology

год 22 июня Утверждена Государственная программа поддержки и развития предпринимательства в Казахстане на 1994–1996 годы

12 апреля Указом Президента образована Государственная комиссия по поддержке предпринимательства

Согласно данной программе 10% производственных объектов, земельных участков, неиспользуемого оборудования убыточных и нерентабельных предприятий страны были переданы на баланс Казахстанского центра поддержки и развития предпринимательства с последующей передачей малым производственным предприятиям в имущественный наем.

Эта структура была основана на конституционном положении: «Каждый имеет право на свободу предпринимательской деятельности, свободное использование своего имущества для любой законной предпринимательской деятельности». Целью комиссии стала поддержка малого предпринимательства.

июнь

июль

26 апреля Подписано соглашение между Казахстаном и КНР о казахстанскокитайской границе Китай стал одним из первых государств, признавших независимость Казахстана. Благодаря усилиям казахского дипломатического корпуса первым из государств Центральной Азии, с которым Пекину удалось в целом урегулировать пограничнотерриториальные проблемы, был Казахстан, имеющий с Китаем наиболее протяженную границу – около 1740 км.

август

сентябрь

октябрь

29 июля Опубликована программа правительства Казахстана по углублению реформ и выходу из экономического кризиса Благодаря введению национальной валюты республика сформировала собственную финансовую политику. В 1994 году государство принялось регулировать макроэкономическую ситуацию. Реализация программы обеспечила значительный прорыв в проведении рыночных преобразований в агропромышленном комплексе.

8 сентября Указом Президента создан Государственный банк развития Казахстана В 1994 году в республике были образованы и стали развивать свою деятельность Государственный банк развития Казахстана и Экспортно-импортный банк Республики Казахстан. Впоследствии они были объединены в АО «Эксимбанк Казахстан» с передачей последнему всех обязательств Государственного банка развития.

ноябрь

декабрь

23 сентября Обнародован Указ Президента об образовании специальной республиканской комиссии по борьбе с коррупцией, взяточничеством и другими уголовно наказуемыми деяниями должностных лиц в органах государственной власти и управления Первоочередной задачей комиссии стала выработка и принятие согласованных мер, направленных на усиление борьбы с коррупцией и нарушениями государственными служащими правил служебной этики, а также повышение уровня ответственности государственных служащих за свои действия.

История экономики казахстана

Хронология

1995

20 января Подписан пакет из 17 двусторонних договоренностей между Казахстаном и Российской Федерацией, ключевой из которых стала декларация о расширении и углублении российскоказахстанского сотрудничества

25 марта Ассамблея народов Казахстана принимает резолюцию о необходимости проведения республиканского референдума по вопросу продления полномочий Президента Республики Казахстан до 1 декабря 2000 года

Принятие Декларации вызвано необходимостью углубления экономической интеграции, более эффективного использования производственного потенциала обеих стран.

Резолюция была принята в целях сохранения единства общества и недопущения глубокой поляризации политической и социальной обстановки в стране.

январь

февраль

март

апрель

май

1 марта Создается Ассамблея народов Казахстана «в целях укрепления общественной стабильности и межнационального согласия в республике»

29 апреля Проведен республиканский референдум о продлении срока полномочий Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева

Ассамблея народов Казахстана – консультативносовещательный орган при Президенте Республики Казахстан. Ее основные цели и задачи – соблюдение равенства прав и свобод граждан республики, всестороннее развитие национальных культур, языков и традиций народов Казахстана, расширение интеграционных связей.

В поддержку действующего президента и за продление сроков его полномочий высказались 95% казахстанцев, участвовавших в голосовании. В референдуме приняло участие 91,26% граждан страны, имевших право голоса.

Этот день является государственным праздником – Днем Конституции Республики Казахстан. В дальнейшем в Конституцию вносились значительные изменения, перераспределяющие полномочия президента и парламента. В 2011 году президенту было предоставлено право проведения досрочных президентских выборов.

июль

15 сентября Издан Указ Президента, в соответствии с которым столицей государства объявлен город Акмола (ныне Астана) Международное представление Акмолы в качестве новой столицы состоялось 10 июня 1998 года, но день столицы Астаны был перенесен на 6 июля – день рождения первого Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева.

Комментарий Посольство Республики Казахстан, Из статьи «Основные итоги независимого Казахстана» В период с 1995 по 1997 год главным направлением реформ стало обеспечение макроэкономической стабилизации, совершенствование законодательной базы, финансовой системы, социальной сферы и производственного сектора, включая демонополизацию, приватизацию, банкротство и санацию предприятий.

28 сентября Подписан Указ Президента, имеющий силу конституционного закона, о выборах в республике

30 августа На общереспубликанском референдуме принята новая Конституция Республики Казахстан

июнь

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

год

В соответствии с законом парламент состоит из двух палат и работает на профессиональной основе. Положения о том, кто имеет право принимать участие в выборах, о добровольности волеизъявления, об избирательных комиссиях и прочем, изменениям не подверглись.

август

сентябрь

октябрь

Декабрь Избран первый двухпалатный парламент Республики Казахстан

Согласно Конституции Республики Казахстан, принятой на республиканском референдуме 30 августа 1995 года, парламент Республики Казахстан является высшим представительным органом республики, осуществляющим законодательные функции. Организация и деятельность парламента, а также правовое положение его депутатов определены Конституцией.

5 декабря Прошли выборы депутатов сената парламента Республики Казахстан. 9 декабря состоялось голосование по выборам депутатов мажилиса – нижней палаты парламента Выборы депутатов мажилиса парламента, как и президентские, проводились на основе всеобщего, равного и прямого избирательного права при тайном голосовании. Выборы депутатов сената прошли на основе косвенного избирательного права также при тайном голосовании.

ноябрь

декабрь

18 декабря Утверждена программа действий правительства по углублению реформ на 1996–1998 годы Главной целью реформирования стала инвестиционная политика. Особое внимание было уделено поиску новых эффективных форм управления и экономического регулирования инвестиционной сферы с использованием стимулирующего налогового режима, таможенных пошлин и других экономических регуляторов.

1996

Chronology

год

1996 год Образовано АО «Валют-Транзит Банк» «Валют-Транзит Банк» с 2001 года стабильно входил в десятку крупнейших банков Казахстана по основным показателям. В мае 2002 года накопительный пенсионный «Валют-Транзит фонд» занял первое место среди других пенсионных фондов Казахстана и был награжден во Франции.

январь

февраль

13 апреля Указом президента создан высший экономический совет при Президенте Республики Казахстан Совет является консультативно-совещательным органом, который возглавляет Президент Республики Казахстан. Основной целью данного органа является консультирование президента страны в вопросах финансового и экономического плана, формирование концепций и стратегий развития экономики государства.

март

апрель

май

20 апреля Учреждено общенациональное общественное движение «Азамат» В начале 1990-х годов в республике насчитывалось уже более 100 общественных объединений. В их числе – общество «Форум», историко-просветительские общества «Мемориал» и «Адилет», общественное движение «Азамат» и молодежная организация «Бирлик».

июнь

июль

20 августа Создана авиакомпания «Эйр Казахстан» ЗАО «Эйр Казахстан» – преемник казахского управления авиации «Аэрофлота» – создано постановлением Правительства Республики Казахстан от 20 августа 1996 года № 1030 «О мерах по экономической стабилизации гражданской авиации Республики Казахстан».

август

сентябрь

октябрь

17 сентября Подписаны 14 соглашений о развитии экономического, научно-технического и культурного сотрудничества между Казахстаном и Грузией Подписание этих документов президентами двух республик помогло как Грузии, так и Казахстану наладить более тесную связь в непростой период формирования внешнеполитических отношений заново организованных государств. Основной упор был сделан на организацию внешнеторговых связей.

ноябрь

декабрь

31 декабря Указом Президента утверждена Государственная программа поддержки соотечественников, проживающих за рубежом Согласно Указу, реализация программы была возложена в основном на центральные и местные исполнительные органы. С 1996 до начала 2000-х годов благодаря действию данной программы коренное население страны увеличилось с 47 до 75%.

История экономики казахстана

Хронология

1997

год

5 июня В Алматы состоялся I Международный форум «Казахстанский инвестиционный саммит»

20 октября Указом Президента город Астана (до 6 мая 1998 года – Акмола) объявлен столицей Казахстана

В саммите приняли участие руководители и представители более 60 зарубежных компаний и международных организаций. Подписанные на нем контракты стали символом нового этапа в реализации программы форсированного индустриально-инновационного развития Казахстана.

январь

февраль

март

19 июня Принят закон «О государственной поддержке малого предпринимательства» Основными принципами государственной поддержки малого предпринимательства, принятыми в законе, стали комплексность государственной поддержки малого предпринимательства, доступность инфраструктуры поддержки и осуществляемых мер для всех субъектов малого предпринимательства, международное сотрудничество в области поддержки и развития малого бизнеса.

Город расположен в северном Казахстане на берегу реки Ишим, является вторым в стране по численности населения после Алматы. Население Астаны, по состоянию на 1 января 2011 года, составило 697 257 жителей.

апрель

май

10 октября Президент Республики Казахстан выступил с ежегодным Посланием народу Казахстана «Казахстан-2030. Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев»

«Казахстан-2030» – программа развития Казахстана до 2030 года, впервые озвученная в послании президента страны народу Казахстана в 1997 году. Принятие этого документа стало отправной точкой в стремительном движении республики к построению процветающего государства в течение последующих лет.

июнь

июль

10 октября Указом Президента образованы Национальный совет по устойчивому развитию, Министерство информации и общественного согласия, Министерство экологии и природных ресурсов, Министерство энергетики, индустрии и торговли, Агентство по стратегическому планированию и реформам Экономические реформы 1990-х годов не только позволили перевести экономику на рыночные рельсы, но и подготовили почву для перехода к долгосрочному планированию социально-экономического развития страны.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

август

сентябрь

октябрь

13 ноября Учрежден День национальной валюты – тенге Первоначально планировалось назвать казахстанскую валюту «сом», как в переводе на казахский язык обозначался рубль на советских банкнотах. Однако после введения в 1993 году Киргизией киргизского сома было принято другое название – «тенге», которое происходит от средневековых тюркских серебряных монет «денге» или «таньга».

ноябрь

декабрь

10 декабря Создан Общенациональный фонд по поддержке малообеспеченных граждан Основные направления деятельности фонда: предоставление малообеспеченным гражданам материальных и финансовых ресурсов; оказание услуг (проведение работ) малообеспеченным гражданам, содействие в реализации социальных программ; координация и контроль деятельности региональных фондов по поддержке малообеспеченных граждан.

27 апреля Указом Президента создано Агентство по поддержке малого бизнеса 15 января Подписано Соглашение о партнерстве и сотрудничестве между Казахстаном и странами Европейского союза

Уровень налоговых поступлений от сферы малого бизнеса не превышает 10%. Чрезмерная подверженность субъектов малого предпринимательства конъюнктурным условиям во многом зависима от действий органов исполнительной власти на местах, поэтому принимается решение о том, что дальнейшее развитие малого предпринимательства невозможно без специальных мер государственной поддержки.

Соглашение вступило в силу 1 июля 1999 года, после прохождения им ратификации в Парламенте Республики Казахстан (Мажилисе), Европейском парламенте и во всех национальных парламентах государств – членов союза и сообществ. Соглашение заключено сроком на десять лет с последующей ежегодной автоматической пролонгацией.

январь

февраль

27 февраля Указом президента утверждена Государственная программа Республики Казахстан «Возрождение исторических центров Шелкового пути, сохранение и преемственное развитие культурного наследия тюркоязычных государств, создание инфраструктуры туризма» Великий Шелковый путь – система караванных дорог, ведущих из Китая в страны Ближнего Востока и Европы. Значительная часть этого отрезка пролегала по территории Средней Азии и Казахстана. Шелковый путь как торговая магистраль возник в III веке до нашей эры и просуществовал до XVI века.

март

апрель

май

4 июня Состоялся II Казахстанский инвестиционный саммит, в работе которого участвовали руководители и представители 160 компаний из 24 стран На саммите Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев предложил инвесторам расширить свое присутствие в стране путем участия в проектах, включенных в программу индустриально-инновационного развития, в частности в 12 приоритетных отраслях: металлургии, нефтеперерабатывающей и химической промышленности, агропромышленном комплексе, машиностроении и других.

1998 30 июня При Президенте Республики Казахстан создан консультативносовещательный орган – Совет иностранных инвесторов

июль

2 июля В целях развития финансовой системы в соответствии с Указом Президента Республики Казахстан создана Национальная инвестиционная финансовая акционерная компания «НСБК-групп» Основными задачами компании стали создание и развитие системы страхования инвестиционных рисков, развитие почтово-сберегательной системы и национальной системы денежных платежных карточек, стимулирование развития инвестиционных фондов.

год

6 июля Подписана Декларация между Республикой Казахстан и Российской Федерацией о вечной дружбе и союзничестве, ориентированном в XXI столетие

Основными задачами совета стали разработка рекомендаций и предложений по вопросам определения основных направлений инвестиционной политики, создания благоприятных инвестиционных и правовых условий для диверсификации экономики, индустриализации промышленного сектора, развития малого и среднего бизнеса.

июнь

Chronology

Казахстанско-российские отношения становятся успешной моделью стратегического партнерства. По мнению большинства современных историков, Казахстан и Россия создали самую полную в СНГ договорноправовую базу двусторонних отношений.

август

сентябрь

октябрь

9 июля Опубликован Закон Республики Казахстан «О борьбе с коррупцией» Основной целью закона стала защита прав и свобод граждан, обеспечение национальной безопасности республики от угроз, вытекающих из проявлений коррупции, обеспечение эффективной деятельности государственных органов, должностных и других лиц, выполняющих государственные функции, путем предупреждения, выявления, пресечения и раскрытия правонарушений, связанных с коррупционной деятельностью.

21 июля Опубликован Закон Республики Казахстан «Об акционерных обществах» В законе определены основные положения и правила создания и функционирования акционерных обществ на территории Республики Казахстан. В частности, была дана формулировка самого понятия, определены правовое положение, порядок создания, деятельности, реорганизации и ликвидации акционерного общества.

ноябрь

декабрь

30 декабря Опубликован Закон Республики Казахстан «О мерах защиты внутреннего рынка при импорте товаров» Закон регулирует отношения, возникающие в процессе применения защитных мер, устанавливаемых в целях защиты казахстанских производителей товара и экономической безопасности Республики Казахстан, для адаптации национальной экономики к условиям конкуренции с импортными товарами.

История экономики казахстана

Хронология

10 января Нурсултан Назарбаев на альтернативной основе вновь был избран Президентом Республики Казахстан на семилетний срок

10 августа Опубликован Закон «О сельской потребительской кооперации в Республике Казахстан»

В этот раз действующий глава государства получил 79,78% голосов казахстанцев, принявших участие в выборах. На сегодняшний день Нурсултан Назарбаев находится во главе страны уже более 20 лет. В 1995 году на референдуме его президентские полномочия были продлены до конца 1999 года, когда он переизбрался вновь. Очередные выборы главы Казахстана должны пройти в 2012 году.

январь

февраль

Агентство призвано осуществлять единую политику в области защиты государственных секретов. В частности, эта координация работы по обеспечению режима секретности в государственных органах и организациях; разработка системы правовых, административных, экономических, технических, программных и криптографических мер по защите государственных секретов, контроль за их исполнением на территории республики.

Союз учрежден при поддержке Президента Республики Казахстан. Это некоммерческая неправительственная организация, в состав которой вошли: Казахстанская ассоциация гостиниц и ресторанов (КАГиР), представительство компании Amadeus, туристские, страховые и авиакомпании, СМИ, а также вузы, имеющие факультеты туризма.

март

15 марта Опубликован Указ Президента «Об Агентстве Республики Казахстан по защите государственных секретов»

1999

19 мая Учрежден Казахстанский туристский союз

апрель

май

Закон регулирует правовое положение и общественные отношения между пайщиками, сельскими потребительскими кооперативами и их ассоциациями (союзами); определяет порядок создания, реорганизации и ликвидации сельских потребительских кооперативов и их ассоциаций; права и обязанности; условия защиты прав и интересов пайщиков и третьих лиц.

июнь

июль

август

3 июня Состоялся III Международный форум «Алматинский инвестиционный саммит»

12 августа Опубликован Закон Республики Казахстан «Об охране селекционных достижений»

В работе саммита приняли участие более 300 руководителей и представителей 160 компаний из 22 стран мира. Организаторами мероприятия стали Агентство Республики Казахстан по инвестициям и международное издание «Интернэшнл геральд трибюн». Главный вопрос саммита – меры, которые необходимо принять для создания еще более благоприятного инвестиционного климата в стране.

Закон определил правовые, экономические и организационные основы деятельности в области охраны селекционных достижений в Казахстане; стал регулирующим документом в сфере имущественных, а также связанных с ними личных неимущественных отношений, возникающих в связи с созданием, выявлением, выведением, правовой охраной и использованием селекционных достижений.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

год

28 сентября Утверждена Концепция государственной молодежной политики Республики Казахстан Ее основные постулаты опираются на идеи и принципы Всеобщей декларации прав человека, Резолюции 50/81 Генеральной ассамблеи ООН «Всемирная программа действий по развитию молодежи до 2000 года», Конвенции о правах ребенка, Конституции Республики Казахстан, Послания Президента страны народу Казахстана «Казахстан-2030».

сентябрь

октябрь

10 октября Состоялись выборы депутатов Мажилиса Парламента Республики Казахстан, в том числе по партийным спискам Мажилис (нижняя палата) Парламента Республики Казахстан состоит из 107 депутатов, срок полномочий каждого – пять лет. Депутатом Мажилиса может быть лицо, достигшее 25 лет, состоящее в гражданстве Республики Казахстан и постоянно проживающее на ее территории последние десять лет.

14 октября Опубликован Указ Президента «О мерах по совершенствованию структуры государственных органов Республики Казахстан и уточнению их компетенции» В соответствии с Указом правительство Казахстана в первоочередном порядке утвердило Положение о Министерстве образования и науки Республики Казахстан, а также перечень организаций, находящихся в ведении министерства.

ноябрь

декабрь

4 ноября Подписан Договор между Республикой Казахстан и Республикой Беларусь о долгосрочном экономическом сотрудничестве на 1999–2008 годы Согласно договору стороны осуществляют экономическое сотрудничество на основе неуклонного соблюдения общепризнанных принципов международного права, в том числе путем заключения договоров между органами государственного управления, непосредственно между хозяйствующими субъектами, независимо от форм собственности и организационной подчиненности, с соблюдением национального законодательства Казахстана и Беларуси.

2000 13 марта Вышло Постановление Правительства Республики Казахстан «О рынке вторичных черных и цветных металлов»

23 августа Указом Президента создан Национальный фонд Республики Казахстан

Данное постановление снимало эмбарго на экспорт алюминиевого лома за пределы Казахстана, а также на прием металлолома у физических лиц. Необходимость в эмбарго возникла в связи с участившимися случаями выявления среди экспортируемого и принимаемого лома радиоактивных металлов. Отменить его стало возможным только после организации усиления контроля.

январь

февраль

Идея создания такого фонда в качестве финансовой подстраховки появилась еще в 1992 году, за основу была взята норвежская модель. Основные его функции – стабилизационная (для компенсации изменений цен на нефть) и сберегательная. В фонд зачисляются превышения поступленийвгосударственныйбюджет. В случае недобора поступлений средства изымаются из фонда.

март

апрель

май

26–28 апреля В г. Алматы прошел Международный экономический саммит «Евразия-2000»

21 сентября Состоялась первая Алматинская межбанковская конференция

В саммите участвовали лидеры стран СНГ, Индии, Китая и Японии. Открывал саммит президент Всемирного экономического форума – швейцарский профессор-экономист Клаус Мартин Шваб, сопредседателем был Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев. На саммите обсуждались проблемы инвестиционного и экономического сотрудничества на всей территории Евразии.

Участие в конференции принимали десять национальных банков, полтора десятка валютных и фондовых бирж, а также 80 других организаций – банков второго уровня, иностранных и международных банков. Целью первой конференции было заключение договоров об интеграции членов ассоциации для повышения ликвидности рынка.

Chronology

год 13 декабря Вышел Указ Президента «О реорганизации, упразднении и образовании отдельных государственных органов Республики Казахстан»

10 октября В Астане подписан Договор об учреждении Евразийского экономического сообщества В подписании договора участвовали главы пяти государств – Казахстана, России, Беларуси, Таджикистана и Узбекистана. Целью сообщества является создание общего рынка – в том числе общих таможенных границ, единой внешнеэкономической политики, цен и тарифов. Все это контролируется с помощью организационно-правовых нормативов.

июнь

июль

9 ноября Принято Постановление Правительства Республики Казахстан «О создании автосборочного производства в г. УстьКаменогорске ВосточноКазахстанской области» Это постановление стало основой для создания в 2002 году первого и единственного на территории Казахстана автозавода «Азия Авто». Здесь производятся автомобили марок Cadillac, Kia, LADA, Chevrolet, Skoda. Первыми выпущенными на заводе автомобилями были «Нива» и ВАЗ-21213. Рыночная доля предприятия на отечественном рынке новых легковых автомобилей составила более 10%.

Этим Указом Министерство экономики было преобразовано в Министерство экономики и торговли, а Министерство энергетики, индустрии и торговли Республики Казахстан – в Министерство энергетики и минеральных ресурсов. Полномочия в области торговли и индустрии полностью перешли к бывшему Министерству экономики.

август

сентябрь

октябрь

7 декабря Вышел Закон Республики Казахстан «О жилищных строительных сбережениях в Республике Казахстан»

Выход этого закона стал началом внедрения системы жилищных строительных сбережений в Казахстане. За основу системы взяли существующую германскую модель. Казахстан стал первой страной на постсоветском пространстве, где была внедрена такая система. В 2003 году на основании этого закона в г. Алматы был создан Жилищный строительный сберегательный банк Казахстана.

ноябрь

декабрь

28 декабря Открыт Банк Развития Казахстана С помощью этого банка существенную поддержку стал получать несырьевой сектор экономики республики. Основная сфера деятельности банка – кредитование инвестиционных проектов, которыми не занимаются банки второго уровня. Приоритетные области финансирования – транспорт, энергетика, коммуникации, обрабатывающая промышленность, а также крупные проекты с длительными сроками окупаемости.

История экономики казахстана

Хронология

23 января Президент Казахстана подписал Закон «О местном государственном управлении» Новый документ сменил закон 1993 года «О местных представительных и исполнительных органах». Он определил финансовую и экономическую основу местного государственного управления, правовое положение представителей самоуправления, порядок деятельности местной исполнительной власти и представительных органов. Также были внесены изменения в действующее законодательство.

январь

февраль

Этим постановлением Казахстан открыл новую статью дохода – туризм. Наиболее экономически выгодным стал выездной туризм (более 2/3 дохода отрасли). Основная масса туристов, посетивших Казахстан, – из Германии (29%), тогда как на страны СНГ в общей сложности приходится менее 5% всех туристов.

30 мая Вступил в силу Договор об учреждении Евразийского экономического сообщества (ЕврАзЭС) Весь доход банка не распределяется как чистая прибыль, а используется для формирования резервного капитала. Банк инвестирует более 60 отечественных проектов. Общий размер инвестиций превышает 2 млрд долларов США. В числе проектов – производство продуктов питания, текстиля, бумаги и других товаров первой необходимости.

март

6 марта Вышло Постановление Правительства «О Концепции развития туризма в Республике Казахстан»

2001

25 апреля Банк Развития Казахстана был лицензирован Законом Республики Казахстан «О Банке развития Казахстана»

апрель

май

16 мая Прошло общее акционерное собрание ЗАО «Казахстанская фондовая биржа»

На собрании была утверждена финансовая отчетность биржи за 2000 год. Объем биржевых торгов в 2000 году составил 27,9% ВВП Казахстана – 725,2 млрд тенге, что на тот момент было равно 5 млрд долларов США. Также был утвержден новый состав Биржевого совета. Состав правления остался прежним – президент Дамир Карасаев и вице-президент Идель Сабитов.

Таким образом, начиная с этого дня для Казахстана, Беларуси, России, Киргизии и Таджикистана стали действовать общие таможенные границы, общие цены, единая система взимания налогов и другие меры, призванные способствовать интеграции стран – участниц сообщества в единый рынок. Сам договор был подписан еще в октябре 2000 года.

июнь

июль

14 сентября Принято Постановление Правительства Республики Казахстан «Концепция развития системы контроля за исполнением республиканского и местных бюджетов в Республике Казахстан» Концепция была направлена на развитие систем контроля как за республиканским, так и за местными бюджетами, четкое разделение полномочий, установление «прозрачности» деятельности всех исполнительных органов в отношении бюджетов и профилактические меры по борьбе с правонарушителями в сфере использования имущества и экономики.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

август

год

13 октября Открыт Каспийский трубопроводный консорциум

28 ноября Вышел Указ Президента «О Государственной программе развития автодорожной отрасли Республики Казахстан на 2001–2005 годы»

КТК – крупнейший проект на территории СНГ, инвестируемый с помощью иностранного капитала. Он соединяет месторождения нефти в Западном Казахстане с российским побережьем Черного моря. Открытие нефтепровода подтолкнуло развитие нефтедобывающей промышленности в Казахстане, которая на данный момент является одним из основных источников дохода.

Программа предполагала ежегодно увеличивать размер бюджетных средств, выделяемых на обустройство, ремонт автодорог и внедрение инновационных ресурсосберегающих технологий. В итоге это привело к росту динамики пассажирооборота на всех видах транспорта, в том числе увеличению объемов перевозок пассажиров с помощью автомобильного транспорта.

сентябрь

октябрь

15–17 октября Прошла вторая Алматинская межбанковская конференция

Вторая конференция банков была посвящена более узкому кругу вопросов, нежели первая: прежде всего – проблемам и перспективам коммерческих банков стран СНГ и Балтии, сотрудничеству иностранных и отечественных банков, правовым аспектам банковской деятельности. Организатором конференции выступило АО «Темiрбанк».

ноябрь

декабрь

21 декабря Объем иностранных вложений в экономику Казахстана достиг 15 млрд долларов Данное заявление сделал Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев на пресс-конференции после заседания Совета иностранных инвесторов при президенте. Таким образом, на конец 2001 года Казахстан принял на себя 80% инвестиций в страны Центральной Азии и более трети инвестиций в страны СНГ. При этом президент подчеркнул, что 2001 год стал рекордным и по объему отечественных инвестиций, которые на 200 млн долларов превысили иностранные.

2002

Chronology

год

1 января Вступает в силу Кодекс Республики Казахстан «О налогах и других обязательных платежах в бюджет»

15 марта Национальная компания «Казахстанская железная дорога» преобразована в закрытое акционерное общество

12 апреля В Казахстане впервые получено золото методом бактериального выщелачивания

Новый налоговый кодекс повысил эффективность правовых механизмов налоговой сферы. Налоговое законодательство стало более стабильным, увеличились сроки уплаты налогов, были исключены индивидуальные льготы и введена единая система налоговых льгот, в некоторых случаях отменены пени. При этом утратил силу прежний закон от 24 апреля 1995 года.

Эта компания после распада СССР объединила в себя три железные дороги Республики Казахстан: Целинную железную дорогу, Алматинскую железную дорогу и Западно-Казахстанскую железную дорогу. До этого дня она существовала как республиканское государственное предприятие. Преобразование компании позволило снова начать развивать железнодорожный транспорт Казахстана.

Знаменательное событие произошло в ЗАО «Алтын Аймак» в Усть-Каменогорске. Большая часть залежей золота в Казахстане содержится в рудах, не поддающихся традиционной обработке из-за высокого содержания мышьяка и углерода. Успешные эксперименты с бактериальным выщелачиванием открыли новые возможностидлязолотодобычив республике.

19 сентября Рейтинговое агентство Moody’s Investors Service присвоило Республике Казахстан кредитный рейтинг Baa3 Такой кредитный рейтинг относится к категории инвестиционных. Таким образом, Казахстан стал более привлекательным для инвесторов и смог повысить требования к ним, в то время как ранее приходилось идти на определенные уступки. При этом международное доверие к казахстанским инвестиционным проектам продолжает расти, и возможность повышения качества способствует этому.

сентябрь январь

февраль

28 февраля В г. Алматы подписан договор об учреждении Организации «Центрально-Азиатское сотрудничество» (ЦАС) Договор преобразовывал Центрально-Азиатское экономическое сообщество в новую организацию. Участниками ЦАС стали Республика Казахстан, Киргизская Республика, Таджикистан и Узбекистан. Основные цели организации – эффективное сотрудничество странучастниц во всех сферах (экономической, политической, научно-технической), создание общей транспортной и энергетической инфраструктуры, борьба с преступностью.

март

апрель

май

27 марта Министерство торговли США предоставило Казахстану статус страны с рыночной экономикой в соответствии с американским торговым правом Этим изменением статуса были признаны независимые реформы рыночной экономики в следующих областях: открытость к вложениям иностранных инвесторов, обратимость валюты, определение нормативов заработной платы, государственного контроля над производством и распределением ресурсов. В этом Казахстан опередил все страны СНГ (в России рыночная экономика была признана лишь в июне 2002 года).

июнь

июль

13 мая 2002 года Подписан протокол Соглашения между Россией и Казахстаном по разграничению северной части Каспийского моря Подписание документа состоялось в рамках заседания Межгосударственного совета ЕврАзЭС в Москве. Цель договора – определение суверенных прав каждой страны на пользование недрами моря. В частности, решен вопрос о месторождениях «Курмангазы», «Центральное» и «Хвалынское», ранее считавшихся спорными. Доли в их освоении были распределены между Россией и Казахстаном в соотношении 1:1.

август

октябрь

11 сентября ОАО «КАМАЗ» учредило управляющую компанию «КАМАЗКазахстан»

Цель создания новой компании – координация работы сервисной и дилерской сети казахстанского автозавода, борьба с производителями поддельных запчастей, проведение единой ценовой политики. На момент учреждения управляющей компании на территории Казахстана действовало шесть автоцентров «КАМАЗа» и сборочное производство на базе дилерского центра.

ноябрь

декабрь

28 ноября Подписан приказ о моратории на налоговые проверки Документ был подписан министром финансов Зейнуллой Какимжановым. В соответствии с приказом в период с 1 января по 1 октября 2003 года налоговые проверки субъектов малого предпринимательства должны быть приостановлены, при этом встречные проверки и проверки по направлению прокуратуры или заявлениям оставались разрешенными.

История экономики казахстана

Хронология

2003 14 марта Возобновлен экспорт рыбы и икры осетровых пород в страны Европы

31 января Начата реализация проекта по восстановлению земель в Махтааральском районе

Казахстан не экспортировал черную икру и осетровую рыбу с момента провозглашения независимости из-за запрета, связанного со стремительно сокращающейся численностью осетровых на его территории. Двенадцатилетний перерыв в добыче черной икры положительно сказался на популяции рыб, и экспорт этих товаров возобновился, добавив в экономику страны новую статью дохода.

Целью проекта было восстановление земель, выведенных из эксплуатации из-за вторичного засоления. Для реализации этого проекта был использован метод глубокой промывки. Всего запланировано создание 161 скважины. Проект также предполагал установку линий электропередачи и насосных станций, реконструкцию берегов каналов.

январь

февраль

март

13 марта Создано АО «Национальная компания «Казахстанинжиниринг» Новая компания занималась обеспечением производственной, финансовой и технологической поддержки крупнейших военных предприятий, а также предприятий нефтегазовой, аграрной, энергетической, коммуникационной и железнодорожной промышленности.

апрель

май

15 апреля Швейцарская компания Corica выиграла тендер на государственный пакет акций АО «Алюминий Казахстана» Условием тендера была постройка и запуск в Павлодаре завода по выпуску первичного алюминия сроком до 2007 года. На этот период Corica организовала в Павлодаре АО «Казахстанский электролизный завод», ставшее самым крупным в республике вложением в горнодобывающую и металлургическую промышленность.

год

28 мая Standard & Poor's Rating Services подняло кредитный рейтинг Казахстана до ВВ+

25 апреля Подписан Закон «Об обязательном социальном страховании»

Быстрые темпы повышения рейтинга Казахстана (от Baa3 до BB+ менее чем за год) напрямую отображают темпы укрепления возможностей казахстанской экономики, а также низкий уровень государственного долга и дефицита государственного бюджета, что является прямым доказательством взвешенной политики государства.

Законом вводилось обязательное социальное страхование граждан в случаях утраты работоспособности или потери работы. Также страхование в обязательном порядке предоставляется при потере кормильца, временной утрате дохода в связи с беременностью, родами, уходом за ребенком или усыновлением новорожденного.

июнь

июль

29 апреля В штатную эксплуатацию введена первая очередь нефтепроводной системы Каспийского трубопроводного консорциума Концепция частного трубопровода, который построен на средства акционеров и ими управляется, была новой для стран СНГ. Новыми были и технологии, использованные при строительстве объекта: автоматизированные системы управления, горизонтальное бурение для переходов рек, плавающие крыши нефтяных резервуаров, внебереговые погрузочные буи.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

август

сентябрь

октябрь

30 мая Создан Инвестиционный фонд Казахстана

Необходимость в создании такого фонда возникла в связи с недостаточно развитым фондовым рынком и трудностями перетока инвестиций в обрабатывающую промышленность. Основной целью фонда стало воплощение стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003–2015 годы.

20 июня Принят новый Земельный кодекс Республики Казахстан Этот кодекс обязал всех обладателей права на условную земельную долю до 1 января 2005 года выкупить, получить во временное пользование или передать в качестве вклада в уставный капитал свой земельный участок. Иначе они теряли свое право на условную земельную долю, а участок зачислялся в земельный фонд по решению районного акима.

ноябрь

декабрь

18 октября Завершено строительство железнодорожного участка Хромтау – Алтынсарино Изменение международных границ после распада Советского Союза внесло свои трудности в сообщение между регионами Казахстана, пути между которыми раньше пролегали по территории смежных республик. Поэтому началось строительство путей, проходящих исключительно по территории Казахстана. Участок Хромтау – Алтынсарино соединил Север и Запад Казахстана.

2004

19 марта Вышло послание президента «К конкурентоспособному Казахстану, конкурентоспособной экономике, конкурентоспособной нации!»

29 февраля Состоялся последний авиарейс компании «Эйр Казахстан» Последний рейс в истории компании «Эйр Казахстан» был выполнен по маршруту Ганновер – Алматы. Причиной закрытия авиакомпании послужили большие задолженности, превышающие в полтора раза активы компании.

январь

февраль

4 марта Состоялось шестое заседание рабочей группы по вступлению Казахстана в ВТО Заседание прошло в рамках десятого раунда двусторонних переговоров в Женеве по доступу на рынок товаров и услуг. В ходе заседания впервые был подробно обсужден проект Фактологического резюме по вступлению Казахстана в ВТО.

Президент отметил, что 2003 год стал первым годом воплощения инновационной стратегии. Увеличены размеры пенсий и заработных плат, возмещены вклады клиентам Сбербанка СССР (Казахстан сделал это первым в СНГ), успешно проведена политика импортозамещения и переориентировка на экспорт. Всемирный банк классифицировал Казахстан как государство с доходом выше среднего уровня.

март

апрель

май

24 марта В Астане прошел семинар Всемирного банка Семинар «Дискуссии по исследованию водноэнергетического комплекса в Центральной Азии и региональному исследованию экспортного потенциала электроэнергии» был организован в ответ на просьбу правительства Казахстана о помощи в создании регионального водноэнергетического консорциума.

Chronology

год

16 июня Экспертная группа Евросоюза по статистике завершила свою работу

«Высоковольтный союз» – это холдинг по производству высоковольтной аппаратуры, созданный объединившимися крупными производителями в России (Нижнетуринский электроаппаратный завод) и Украине (Ровенский завод высоковольтной аппаратуры). В Казахстане также будет открыто представительство союза.

Президент отметил, что 1 июня 2004 года Казахстану не хватало всего 207 человек до 15 млн населения. Скорее всего, к 16 июня эта цифра была уже превышена, поскольку естественный прирост населения Казахстана все годы независимости оставался положительным.

июнь

июль

22 июля Казахстан признан самым главным импортером российского завода «Стройдормаш»

За первое полугодие 2004 года доля экспорта продукции завода в Казахстан возросла с 47,3 до 78,5%. Завод производит в основном сваебойные и бурильно-крановые аппараты, спрос на которые в республике очень велик в связи с высоким уровнем развития металлургии и горного дела. «Стройдормаш» – один из ведущих российских заводов в этой отрасли.

5 октября Начинает деятельность ЗАО «Высоковольтный союз»

август

сентябрь

октябрь

9 сентября Всемирным банком утверждена новая стратегия партнерства с Казахстаном Основные направления стратегии – совершенствование политики государственных институтов, управление доходами нефтедобывающей отрасли, инвестирование в охрану окружающей среды и человеческий капитал, а также развитие частного сектора.

ноябрь

декабрь

12 ноября Всемирный банк опубликовал предварительную оценку финансового сектора Казахстана Эта оценка поможет выявить наиболее важные принципы создания конкурентоспособности финансового сектора Казахстана. Эффективное использование всей этой информации поможет и дальше совершенствовать экономику республики, выводя ее на лидирующие позиции в СНГ.

Комментарий Пьер-Люк Сегийон, французский публицист Можно констатировать, что политическая стабильность, имеющаяся в стране, вполне сочетается со стремительным ее развитием. Между тем очевидны и подводные камни, которые Казахстан должен преодолеть, чтобы стать региональным политическим экономическим лидером: низкая производительность, ограниченный доступ к внешним рынкам <...>.

История экономики казахстана

Хронология

2005

год 29 ноября Указом Президента назначены семь депутатов сената парламента Казахстана

8 февраля Рассмотрена возможность сооружения газопровода Казахстан – Китай

14 марта В Усть-Каменогорске началась постройка наукограда Администрация Восточно-Казахстанской области поддержала проект постройки «университета-технопарка», который будет представлять собой производство с полной схемой разработки и введения инноваций. Здесь будет проходить весь процесс от разработки идеи до получения промышленных образцов.

АО «НК «КазМунайГаз» запланировало сооружение на 2008 год. Газ по трубопроводу предназначался для северо-западных регионов Китая. Для поставки казахстанского газа в северо-восточные регионы планировался трубопровод ковыктинского проекта ТНК-ВР.

январь

февраль

март

16 февраля В Санкт-Петербурге появился казахский бизнес-клуб Организация была создана для конструктивного сотрудничества российского и казахстанского бизнес-сообществ. Клуб должен был объединить как выходцев из Казахстана, работающих в Петербурге, так и казахстанских предпринимателей, желающих наладить экспорт своей продукции в Россию.

апрель

май

9 мая «Евросеть» объявила о намерении занять главенствующую позицию на рынке мобильных телефонов По утверждению руководства компании, в Казахстане нет сильной конкуренции: в основном мобильные телефоны и аксессуары для них реализуют мелкие частные предприятия, поэтому такая крупная компания, как «Евросеть», с легкостью завоюет данный сектор казахстанского рынка. В связи с этим компания всерьез занялась рекламой и улучшением качества и разнообразия своих услуг.

июнь

июль

19 августа Выборы в сенат парламента Казахстана

На тот момент в сенате было 39 мест, каждые шесть лет избирался новый состав из 32 сенаторов, еще семерых назначал президент. Пресса восприняла эти выборы критически, были заявления о давлении на депутатов, об уязвимости существующей системы регистрации, которую легко использовать для борьбы с неугодными кандидатами.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

август

сентябрь

октябрь

16 ноября Решением экономического суда ликвидировано АО «Наурыз Банк Казахстан» Банк работал по принципу финансовой пирамиды. С 1 декабря 2000 года он находился в фазе «консервации», поскольку результаты его деятельности были отрицательными. Позже председатель правления банка был обвинен в создании организованной преступной группы и хищении средств на сумму около 30 млн долларов, а в последствии – задержан.

Ими стали пятеро депутатов сената предыдущего созыва – Нуртай Абыкаев, Нурлыгаим Джолдасбаева, Абиш Кекилбаев, Куаныш Султанов, Мусиралы Утебаев, а также бывший прокурор Тургайской области Иоган Меркель и бывший министр по чрезвычайным ситуациям Мухамбет Копеев.

ноябрь

декабрь

4 декабря Выборы Президента Республики Казахстан В выборах принимали участие всего пять кандидатов. В результате Нурсултан Назарбаев был повторно избран на семилетний срок с 91,15% голосов. Явка на выборы составила 77% избирателей. Обе цифры являются рекордными для президентских выборов всех стран СНГ.

Комментарий Нурсултан Назарбаев, Президент Республики Казахстан Весь мир увидит растущий потенциал казахстанского народа. Это миссия Казахстана как важной страны во всем регионе Центральной Азии, играющей важную, ответственную роль в мировом сообществе.

2006

Chronology

год

23 июня Открытие в Казахстане первого дилерского центра Mitsubishi Motors

18 января Утверждена кандидатура премьерминистра Казахстана

Статус официального дилера Mitsubishi в Казахстане получила компания «Риком». В республику поставляются модели Mitsubishi, ориентированные на сложные дорожные условия Центральной Азии, – Outlander, Pajero, Grandis, Lancer и Colt.

Парламент Казахстана утвердил кандидатуру Даниала Ахметова, предложенную президентом республики. Ахметов занимал пост премьерминистра Казахстана с 2003 по 2007 год.

январь

февраль

1 февраля Создано АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук» «Самрук» – один из предшественников Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына». С 2006 по 2008 год «Самрук» был холдингом по управлению государственными активами, который возглавлял Сауат Мынбаев – в прошлом вице-премьер и глава министерства индустрии и торговли, кандидат экономических наук.

март

апрель

май

20 апреля Создано АО «Фонд устойчивого развития «Казына»

Позже фонд стал частью Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына». Его первым руководителем был бывший министр экономики и бюджетного планирования Кайрат Келимбетов. Цель фонда – содействие инвестиционной деятельности и повышение конкурентоспособности казахстанских компаний на мировом рынке.

июнь

июль

18 июня Запущен первый казахстанский космический спутник Телекоммуникационный спутник KazSat-1 обеспечил покрытием всю территорию Казахстана, а также часть Центральной Азии и Московскую область в России. Спутник проработал два года, в январе 2008-го стал давать сбои, а в ноябре 2008-го перестал отвечать на сигналы управления.

август

сентябрь

октябрь

13 ноября В Казахстан запрещен ввоз автомобилей с правосторонним рулем Причиной запрета стал рост ДТП с участием машин с правосторонним рулем. Расположение водительского места не со стороны встречного потока усложняет соблюдение правил, что влечет увеличение числа ДТП.

1 декабря Выполнена и закрыта «Программа развития малых городов на 2004–2006 годы» Проблема малых городов Казахстана состояла в том, что в каждом из них было одно-два градообразующих предприятия. В случае каких-либо проблем на этих предприятиях убытки терпел весь город. Целью программы было развитие и других отраслей производства в этих городах для их стабилизации.

ноябрь

декабрь

26 декабря Отозвана лицензия АО «Валют-Транзит Банк» Причиной отзыва лицензии стали многочисленные нарушения законодательства в работе банка. В частности, были обнаружены факты манипулирования заемными деньгами. Также к банкротству привели разногласия в акционерном составе банка и неисполнение им предписаний Агентства документов и сведений.

Комментарий Юрий Солозобов, эксперт по проблемам Центральной Азии Это политически активное общество, которое четко знает, что оно хочет – построить современную успешную страну на своей исторической территории. Создать сильное социальное государство – гарант экономических и политически прав граждан, то есть Республику Казахстан, свой общий дом.

История экономики казахстана

Хронология

2007

10 января Премьер-министром Казахстана становится Карим Масимов

27 марта Вышел Указ Президента «Об образовании Национального космического агентства Республики Казахстан»

Также был изменен весь состав правительства. Предыдущее правительство во главе с Даниалом Ахметовым было одним из самых стабильных за всю историю Республики Казахстан, однако оно допустило рост инфляции и другие негативные факторы, которые привели к финансовому кризису в Казахстане.

После запуска первого космического спутника в Казахстане возникла необходимость в органе власти, который бы отвечал за исследование и использование в мирных целях космического пространства. Таким органом стало Национальное космическое агентство во главе с генерал-лейтенантом Талгатом Мусабаевым.

январь

февраль

март

26 февраля В Казахстане появился новый мобильный оператор Третьим GSM-оператором в Казахстане стал Mobile Telecom Service LLP, выступающий в республике под маркой neo. Компанией владеет «Казахтелеком», что создает серьезные предпосылки для завоевания MTS не менее четверти рынка мобильной связи уже к 2010 году.

апрель

май

Комментарий Нурсултан Назарбаев, Президент Республики Казахстан Мировой рынок высоких технологий сегодня оценивается в 2,5 трлн долларов в год. Из них на долю США приходится 39%, Японии – 30, Германии – 16. Доля остального мира составляет 15%. Наша основная задача – как можно скорее войти в него и занять свою нишу. Географическое положение страны позволяет нам развивать высокотехнологичное производство, ориентированное на региональный рынок, где Казахстан в перспективе должен стать сервиснотехнологическим центром региона.

год

2 ноября Moody's Investors Service понизило рейтинги шести казахстанских банков

23 апреля Президент дал указание направить весь доход Национального банка за 2006 год в резервный фонд

1 июля С этого дня весь доход по сырьевым отраслям стал направляться в Национальный фонд

Увеличение областей деятельности фондового рынка должно было помочь ликвидировать внешний банковский долг, который значительно превышал государственный уже на начало 2007 года. Именно этот долг был одним из главных факторов развития кризисной ситуации в Казахстане.

июнь

июль

25 апреля Состоялся III Инновационный конгресс Казахстана В конгрессе приняло участие 350 делегатов из Казахстана, России, Европы и Израиля. На ярмарке, проходившей в рамках конгресса, было представлено 50 казахстанских инновационных научнотехнических проектов. Они убедили как делегатов, так и журналистов в том, что прогресс в ИТ-отрасли Казахстана постоянно ускоряется и вскоре возможен переход на качественно новый уровень технологий.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Это исключило попадание дохода от продажи нефти в бюджет, который находится в распоряжении государства. Такая мера должна была уменьшить разницу между фактическим и относительным ростом ВВП.

август

сентябрь

октябрь

12 октября Президент дал распоряжение выделить банкам 4 млрд долларов Выделенные из стабилизационного фонда средства были направлены на завершение строительства некоторых астанинских жилищных объектов. Поскольку именно проблемы в сфере строительства стали началом событий, приведших к мировому финансовому кризису, то важно было не допустить повтора подобного сценария в Казахстане.

В перечень попали «Альянс Банк», «Банк ЦентрКредит», «Казкоммерцбанк», «Банк ТуранАлем», «Народный банк Казахстана» и «Темiрбанк». Свои действия Moody's аргументировало тем, что начинающийся мировой финансовый кризис неблагоприятно повлиял на кредитоспособность банков. Внешний банковский долг к этому времени с начала года увеличился более чем в два раза.

ноябрь

декабрь

15 ноября Стартовал проект «Ашык алем» Целью проекта стало обеспечение персональными компьютерами и Интернетом всех желающих. Стоимость компьютеров, которые можно приобрести в рамках проекта, составляла от 50 тысяч тенге. Кроме того, каждому покупателю компьютера предоставлялась возможность десяти бесплатных часов использования Интернета.

2008

Chronology

год

14 января Подписано соглашение о новых принципах освоения Кашаганской группы месторождений

19 ноября Открылся третий конкурс-выставка «Алтын сапа»

Соглашение заключалось между государством и иностранными инвесторами. В результате доля Казахстана в проекте существенно увеличилась – до 16,81%. Такую же долю получили еще четыре компании-партнера, в том числе ExxonMobil и Royal Dutch Shell. Остальным участникам достались меньшие доли: ConocoPhillips – 8,4%, Inpex – 7,56%.

январь

февраль

6 февраля Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев выступил с Посланием народу о международном финансовом кризисе Президент разработал план предотвращения последствий мирового финансового кризиса для экономики Казахстана главным образом за счет сформировавшихся ранее национальных резервов (в основном средства Национального фонда).

За премию Президента Республики Казахстан боролись 147 предприятий как крупного, так и среднего и малого бизнеса. В номинации «Лучшее предприятие производственного назначения» победил завод имени Кирова. «Лучшее предприятие, выпускающее товары для населения» – ТОО ПКФ «Казахстан Тексти Лайн». «Лучшие продовольственные товары» – АО «Евразия Фудс».

2 сентября По итогам августа зарегистрирован пик инфляции В августе 2008 года инфляция достигла максимального зарегистрированного за всю историю республики уровня – 20,1%. При этом в январе 2008 уровень инфляции снизился до 18,7%.

март

апрель

май

13 октября Открыт Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» Этот фонд под контролем правительства управляет государственными активами республики. Цель создания фонда – повышение устойчивости и конкурентоспособности экономики Казахстана, регулировка влияния возможных негативных изменений на мировых рынках на экономический рост страны.

июнь

июль

15 октября Представлена банкнота в 5000 тенге Событие произошло на ежегодном собрании Currency Conference в Праге. Примечательно, что новая банкнота получила инновационный защитный элемент Spark, который на данный момент считается лучшей защитой банкнот и введен в качестве мирового стандарта.

Комментарий

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

18 ноября Снижены минимальные резервные требования по внутренним и иным обязательствам

17 декабря Подписан Меморандум о расширении мощности Каспийского трубопроводного консорциума

Такая мера позволила банкам значительно (более чем на 3 млрд долларов США) увеличить свою ресурсную базу. Также временно свободные денежные счета юридических лиц, акционерных компаний, национальных предприятий с участием государства в уставном капитале были переданы на текущие счета и депозиты банков.

К 2013 году мощность предполагается увеличить с 33 до 67 млн тонн в год. Для этого будет построено десять насосных станций на территориях России и Казахстана, шесть резервуаров для хранения нефти около Новороссийска и третье причальное выносное устройство на морском терминале трубопровода.

Леонид Давыденко, доктор экономических наук, профессор Оптимизм Президента Н.А. Назарбаева основывается на современном рыночном принципе «сильный бизнес – сильное государство», опирающемся как на государственные крупные предприятия, так и на малый и средний бизнес. Реальной движущей силой бизнеса будут квалифицированные специалисты, доля которых составит 40%.

История экономики казахстана

Хронология

2009

год

30 июля Снижена оценка страновых рисков банковской системы Казахстана

2 февраля Казахстанское правительство выкупило 78% акций АО «БТА Банк»

Международный валютный фонд призвал Казахстан уладить проблемы «БТА Банка» и «Альянс Банка», а также оценить состояние других крупных банков. Ситуация с банками ухудшилась во многом из-за необходимости девальвации национальной валюты и общего спада казахстанской экономики.

«БТА Банк» – это крупнейший в СНГ частный банк. Национализация его произошла путем передачи акций банка в пользу АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». Это второй банк по размеру активов в казахстанской банковской системе.

январь

февраль

март

апрель

май

4 февраля Девальвация тенге на 25%

13 апреля Технический дефолт АО «Альянс Банк»

Поскольку из всех стран Центральной Азии Казахстан наиболее интегрирован в мировую экономику, последствия финансового кризиса не могли не проявиться в республике. Одной из вынужденных мер Национального банка для борьбы с кризисом стала девальвация тенге – со 120 до 150 тенге за один доллар. Это спасло банковскую систему от серьезных проблем.

Руководство банка обратилось к кредиторам с просьбой о реструктуризации задолженности, фактически первым из казахстанских банков признав таким образом технический дефолт. Причинами этого стали проблемы с недвижимостью в Казахстане из-за прекращения существования многих строительных компаний.

июнь

июль

10 июня Остановка ТОО «Богатырь Аксес Комир»

«Богатырь Аксес Комир» – крупнейшая угольная компания Казахстана, построенная еще в 1960-е годы. Здесь был произведен монтаж первого в мире межуступного самоходного перегружателя, используются уникальные весодозировочные комплексы. Однако из-за последствий мирового финансового кризиса для экономики страны предприятие пришлось закрыть.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

август

сентябрь

октябрь

24 августа Денежная масса в Казахстане увеличилась на 13,2% с начала года

Можно признать значительное снижение темпов инфляции в 2009 году по сравнению с 2008-м, несмотря на то, что именно в 2009 году экономика Казахстана перенесла значительно больше неприятностей, чем в 2008-м. В 2010 году ожидается возобновление роста казахстанской экономики на уровне около 2%.

1 октября Вступают в силу новые требования минимального размера собственного капитала банков второго уровня С этого момента минимальный размер собственного капитала как для уже действующих, так и для вновь создаваемых банков второго уровня составил от 2 до 5 млрд тенге в зависимости от региона. Таким образом, банки, которые не смогут предоставить необходимый капитал в столице, могут переместиться в регионы, что будет способствовать развитию банковской системы регионов.

ноябрь

декабрь

10 декабря Фонд стрессовых активов выделил первый транш Транш объемом 20 млрд тенге был выделен «Казкоммерцбанку» для завершения строительства некоторых жилищных объектов корпорации «Куат» в Алматы и Астане. В общей сложности за 2009 год «Казкоммерцбанк» помог завершить строительство пяти из восьми крупных казахстанских объектов, тем самым решив проблемы 800 дольщиков.

2010 1 января Создано единое таможенное пространство на территории Казахстана, Белоруссии и России

17 февраля Опубликованы данные об изменениях ВВП за 2009 год

В результате разногласий с 28 мая до 6 июля Беларусь не входила в состав таможенного союза. Фактически реально действовать союз начал с 1 июля 2010 года. Таким образом были обеспечены все условия для наиболее тесного сотрудничества и интеграции трех стран.

Агентство Республики Казахстан по статистике сообщило, что в тенговом выражении ВВП за 2009 год вырос на 1,2% – до 15 888 трлн тенге, или 106 млрд долларов. При этом в общей структуре ВВП доля производства товаров заняла 43,8% (из них 29,4% пришлось на промышленность страны), а услуг – 54,8%.

январь

февраль

март

апрель

май

11 января Дефолт облигаций АО «Азия Авто» на Казахстанской фондовой бирже (KASE)

12 марта Создано Министерство экономического развития и торговли Республики Казахстан

Такая ситуация возникла вследствие того, что основному держателю облигаций не удалось погасить долг в установленный срок. На основании внутренних документов KASE было запрещено проводить операции РЕПО с простыми акциями и облигациями «Азия Авто». Также прекращалась рыночная оценка второго выпуска облигаций компании.

В ходе совещания с акимами и членами правительства президент объявил о создании новых министерств. Кроме Министерства экономического развития и торговли также было создано Министерство индустрии и новых технологий, а Министерство культуры и информации разделилось на два разных ведомства – Министерство культуры Республики Казахстан и Министерство связи и информации.

Chronology

год

4 июня Финансовый кризис в Казахстане признан оконченным Робин Ренвик, член палаты лордов Великобритании, высоко оценил политику президента и правительства Казахстана во время кризиса и ее результаты – достижение стабильности в экстремальных условиях и быстрый переход от кризисного состояния к ускоренной индустриализации страны, чего не удалось достичь во многих других странах.

июнь

июль

16 апреля Предотвращена гражданская война в Киргизии По мнению президента России Дмитрия Медведева, во многом это является достижением России, Казахстана и США. 15 апреля Президент Киргизии Курманбек Бакиев вылетел в Казахстан, где подписал заявление о своей отставке. Медведев считает, что именно этот шаг предупредил негативное развитие событий.

август

сентябрь

октябрь

12 мая Представлена новая банкнота в 1000 тенге На конференции Currency Conferencе в Буэнос-Айресе Национальный банк Казахстана представил новую банкноту достоинством 1000 тенге, в которой впервые в мире был применен защитный элемент Verify magic®. Благодаря этому банкнота стала одним из финалистов в номинации «Лучший защитный элемент».

ноябрь

декабрь

21 декабря Вручены премии победителям пятого конкурса «Алтын сапа» Президентскую премию получили: в номинации «Лучшие товары производственного назначения» – АО «Национальная компания «Казахстан темир жолы» и АО «Локомотив курастыру зауыты»; «Лучшие товары для населения» – ТОО RG Brands Kazakhstan; «Лучшее предприятие, оказывающее услуги» – ТОО «Хан Шатыр».

Комментарий Алексей Павлов, советник Постоянного представительства Российской Федерации при уставных и других органах СН Особого внимания заслуживает приверженность Казахстана быстрому эффективному развитию Таможенного союза Белоруссии, Казахстана и России, во многом представляющему собой практическую реализацию идей, высказанных Н.А. Назарбаевым в середине 90-х годов. Важно также, что Казахстан поддерживает создание Единого экономического пространства.

отели в самом центре деловой москвы Три московских отеля Марриотт – Марриотт Ройал Аврора, Марриотт Грандъ-Отель и Марриотт Тверская – входят в число более 2000 отелей, работающих под марками лидирующей отельной корпорации Marriott International в почти 60 странах мира. Отели Марриотт в Москве находятся в деловой части города и шаговой доступности от Кремля, Красной площади и других достопримечательностей российской столицы.

Марриотт Тверская Москва, 1-я Тверская-Ямская, 34 тел. +7-495-258-3000 www.marriottmoscowtverskaya.com

Марриотт Грандъ-Отель Москва, Тверская, 26/1 тел. +7-495-937-0000 www.marriottmoscowgrand.com

Марриотт Ройал Аврора Москва, Петровка, 11 тел. +7-495-937-1000 www.marriottmoscowroyalaurora.com

Расположенный в двух зданиях начала XX века, отель Марриотт Тверская сочетает наследие стиля модерн с современным дизайном. 162 номера, включая люксы, предлагают своим гостям самые современные удобства, дружелюбную и комфортную атмосферу. В отеле есть пять конференц-залов общей площадью 380 м2, оснащенных необходимым аудиовизуальным оборудованием. В ресторане «Граци» доминирует колоритная средиземноморская кухня. Гости могут расслабиться и восстановиться в небольшом, но хорошо оснащенном оздоровительном центре.

Марриотт Грандъ-Отель удачно вписан в архитектурный облик Тверской улицы, сложившийся в 30-е годы XX века. В отеле 386 номеров, включая люксы, и 3 представительских этажа, оздоровительный центр с бассейном, круглосуточный бизнес-центр, салон красоты класса люкс. Названный в честь великого русского поэта Александра Пушкина, ресторан «Грандъ Александр» представляет блюда европейской и русской кухонь, которые придутся по вкусу даже самому искушенному гурману. Ресторан «Самобранка» широко известен своими воскресными семейными бранчами.

Безукоризненная служба сервиса отеля отвечает самым высоким требованиям. В распоряжении гостей 231 номер, в том числе 36 люксов, соответствующих ожиданиям взыскательных гостей. Отель предоставляет сервис, уникальный для Москвы, – службу дворецких. Один из лучших в Москве стейкхаузов, ресторан «Поло Клуб», предлагает стейки из американской и австралийской говядины наряду с гастрономическими шедеврами многих стран. В ресторане «Аврора», в атриумном зале подаются блюда международной кухни. Воскресные семейные обеды – Royal Aurora Sunday brunches – заслужили ему исключительную репутацию.

www.marriott.com

Факты и цифры

Тренды

Текст: Канат Нуров (Ph.D.), президент научно-образовательного фонда «Аспандау» и Plankion Group, Тимур Сакенов (M.A. Political Sciences), член правления научно-образовательного фонда «Аспандау»

Тренды

развития казахстанской экономики

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Trends

ейчас во всем мире бушует паника по поводу повторного углубления глобального финансового кризиса. Он оказался не просто кредитно-денежным, а экономическим и системным. Этот кризис вынуждает пересматривать не только доктринальные, но также цивилизационные и гуманитарные ценности экономической политики любого правительства. Возникают даже такие вопросы, как была ли рыночная экономика в ХХ веке и будет ли она в ХХI?

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.

Казахстан, с его огромной территорией, богатой полезными ископаемыми, но большей частью непригодной к земледелию, с недостаточной численностью и низкой плотностью населения, естественно не избежал этих вопросов. Правительство Республики Казахстан должно ответить на них в процессе строительства своей экономической политики в 2010-х годах. С одной стороны, Казахстан признает рыночные ценности и соответственно считает неправомерной монополию США на эмиссию доллара как глобальной валюты. В частности, президент Казахстана считает, что «валюта Нового мира должна существовать на базе всемирного Закона о мировой валюте, подписанного главами большинства стран мира и ратифицированного большинством парламентов мира», чтобы служить объективной (товарной) мерой стоимости, без чего ни одна валюта не может быть средством ее обращения и накопления в обществе. В Казахстане на треть снижен налог на прибыль корпораций, который составляет сейчас 20%, а в 2011 году по плану – 15%. Ставка НДС снижена до 12%. Вместо регрессивной шкалы ставок социального налога введена единая ставка в размере 11%. Для предприятий, осуществляющих инвестиции, предусмотрены налоговые преференции. Стартовал Таможенный союз Казахстана, России и Белоруссии. По итогам 10 месяцев 2010 года объемы торговли с Россией и Белоруссией выросли на 38%, а прирост таможенных пошлин в бюджет составил 25%. Несмотря на это, Правительство Республики Казахстан продолжает рассматривать вступление в ВТО как в целом выгодный и стратегически важный проект по причине своей приверженности открытости рынков и свободе торговли. Все это происходит на фоне тотальной борьбы с системной коррупцией, препятствующей развитию свободной конкуренции на рынке. Одним словом, мировое сообщество официально признает

построение в Казахстане за 20 лет независимости рыночной экономики. Отрицать это не представляется нам возможным. Но с другой стороны, в Казахстане в результате провала частного бизнеса в условиях глобального кризиса возобладал государственный курс на централизацию «ручного» управления экономикой, жесткое регулирование национального бизнеса и сведение его по сути лишь к транснациональным, квазигосударственным и даже государственным организационно-правовым формам собственности на капитал. Данное противоречие не замалчивается правительством. Более того, оно утверждает в своих стратегических планах до 2020 года, в том числе в Государственной программе форсированного индустриально-инновационного развития, что эти меры временны и вынужденны. При-

мировое сообщество официально признало построение в Казахстане рыночной экономики за 20 лет независимости. Отрицать признание этого достижения не представляется возможным

водятся основания тому, что без концентрации собственности в рамках созданного «под кризис» ФНБ «Самрук-Казына» невозможно добиться диверсификации и устойчивого развития экономики. Казахстан в 1990-х годах сумел преодолеть первую стадию «выживания» при переходе от распределительной экономики к рыночной, когда баррель нефти стоил лишь 12 долларов, а экспортная квота была всего 3,5 млн тонн нефти в год. Но Казахстан не только выжил, но и смог в 2000-х годах, на второй стадии «перегрева экономики», стать крупным современным игроком на мировом рынке нефти и газа, хотя первым воткнулся в глобальный кризис своими «пузырями» в секторах недвижимости и банков. Сейчас, в 2010-х годах, Казахстан вступает в третью, «посткрисизную» стадию развития и обязан ликвидировать ранее проявившиеся в полный рост элементы «ресурсного проклятия». Так называемая «голландская болезнь» спонтанно перераспределяла все факторы производства в пользу «нефтегазового анклава», никак по сути не связанного с экономически активным населением страны. Правительство признало, что структура экономики Казахстана сохранила свою сырьевую направленность, а структура занятости характеризует низкую эффективность использования трудового потенциала. В 2008 году при занятости в сельском хозяйстве 31,5% населения удельный вес продукции этого сектора в структуре ВВП составил всего 5,8%. За период с 2000 по 2008 годы доля обрабатывающей промышленности в ВВП сократилась с 16,5 до 11,8%, а доля горнодобывающей возросла с 13 до 18,7%. Экстенсивный характер роста крупного казахстанского бизнеса, ориентированного на получение быстрой прибыли от экспорта сырья, не позволил ему переключиться на более высокие переделы и на внутренний рынок при изменении мировой конъюнктуры. Специфика национального среднего и малого бизнеса

Факты и цифры

Тренды в Казахстане определялась его возможностью занимать свободные ниши, гарантирующие быструю отдачу от инвестиций (внутренние «неторгуемые» сектора экономики: недвижимость, торговля, строительство и услуги). Соответственно, приоритеты бизнеса не коррелировали с приоритетами государства по развитию обрабатывающих производств, выпускающих продукцию с высокой добавленной стоимостью. Эти тенденции отразились и в соответствующем портфеле инвестиционных проектов как институтов развития, так и банков второго уровня.

торики, касающейся перспектив диверсификации казахстанской экономики. Казахстан не стал военно и политически сильным в такой же мере, в какой стал экономически большим. Президент страны уповает на единственно разумную стратегию «традиционной специализации», предусматривающую переход сырьевых производств на более высокие переделы и вытягивание через это сопутствующих обрабатывающих отраслей. Он, словно Ленин в октябре 1917 года, заклинает над нависшей над Казахстаном угрозой потери экономической независимости:

Таблица 1. Прогноз поступлений прямых налогов в Национальный фонд Республики Казахстан на 2011–2013 годы млрд тенге

2000,0 1500,0 1000,0

1648,5

1676,9

1623,4

2011

2012

2013

500,0 0,0

программа размещения среди населения акций национальных компаний, входящих в фонд «СамрукКазына», откроет казахстанцам доступ к ресурсам, которые по определению являются национальным богатством и приносят их совладельцам постоянный дивидендный доход

Так что волевое увязывание с огромным трудом созданного «нефтегазового анклава» с большинством населения и превращение его в материально-техническую базу диверсификации экономики в целом стало для Казахстана на текущий момент вопросом национальной безопасности. Именно этот безальтернативный вызов лежит в основе президентской ри-

«В целом к 2020 году мы должны достичь следующих основных результатов ускоренной диверсификации экономики. Доля обрабатывающей промышленности в ВВП должна составлять не менее 13%. Доля несырьевого экспорта в общем объеме экспорта должна увеличиться с 27 до 45%. Производительность труда в обрабатывающей промышленности должна быть

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

повышена в 2 раза, в сельском хозяйстве – как минимум в 4 раза. Энергоемкость ВВП должна быть снижена не менее чем на 25%. Доля инновационно активных предприятий должна возрасти с 4 до 20%. Уже к 2015 году экспортный потенциал аграрной отрасли должен быть увеличен с 4 до 8%, а внутренние потребности строительства на 80% должны обеспечиваться казахстанскими стройматериалами. За пять лет правительство должно обеспечить удвоение производства и экспорта металлургической продукции, утроение производства химической продукции. К 2015 году доходы бюджета за счет новых проектов, должны вырасти на 300–400 миллиардов тенге, снижая зависимость от сырьевого сектора. Мы поставили перед собой задачу – к 2016 году войти в группу стран с высоким уровнем дохода, увеличив ВВП на душу населения до 15 тысяч долларов. Хочу напомнить, что если сравнить с 1994 годом, за это время экономика нашей страны выросла в 13 раз – от 700 долларов на душу населения до 10 тысяч долларов в этом году. <…> К концу десятилетия доля малого и среднего бизнеса в ВВП должна быть повышена до 40%. К 2020 году Казахстан должен войти в число 50 стран с самым благоприятным бизнес-климатом. <…> К концу этого десятилетия нефтяной дефицит бюджета должен составлять не более 3% к ВВП. В дальнейшем его необходимо свести к нулю. <…> В 2020 году мы должны достигнуть следующих показателей. Рост ВВП – не менее 30% (по отношению к 2009 году. – Прим. авторов). Рост в перерабатывающих отраслях будет превышать или достигнет уровня добывающих отраслей. Численность населения приблизится к 18 миллионам человек. Доля квалифицированных специалистов составит 40%. Уровень безработицы снизится до 5%». Насколько выполнимы эти целевые задания, зависит не столько от привходящих внешних факторов, которые в целом останутся в рамках высокого спроса на сырьевые запасы Казахстана даже в условиях глобального кризиса, сколько от изменения «болевых точек», спорных проблем в экономической политике его правительства и Национального Банка. Одна из основных таких проблем: насколько концентрация собственности и власти в руках правительства является рыночно оправданной и организационно эффективной. В частности, руководитель Центра экономического анализа «Ракурс»

Trends Таблица 2. Прогноз показателей социально-экономического развития на 2011–2015 годы (одобрен на заседании Республиканской бюджетной комиссии, протокол №11 от 12.07.2010) №

оценка Прогноз Наименование показателей п/п 2010 2011 2012 2013 2014 2015 1 2 3 4 5 6 7 8

ВВП, млрд. тенге 18126,3

2 Реальный рост ВВП, % к предыдущему году 104,0 3 ВВП, млрд долларов США по официальному курсу 120,8 4 ВВП на душу населения, долларов США по официальному курсу 7 552,6 Показатели реального сектора 5 Объем валовой продукции сельского хозяйства, % к предыдущему году 91,0 6 Объем промышленной продукции, % к предыдущему году 106,3 7 Горнодобывающая промышленность и разработка карьеров, % к предыдущему году 104,5 8 Объем добычи нефти, млн тонн 80,0 9 Обрабатывающая промышленность, % к предыдущему году 110,1 10 Электроснабжение, подача газа, пара и воздушное кондиционирование 102,8 11 Мировая цена на нефть Brent, долл. США/баррель в среднем за год 65 12 Строительство, % к предыдущему году 95,0 13 Услуги транспорта и складирования,% к предыдущему году 105,0 14 Информация и связь, % к предыдущему году 105,3 15 Торговля % к предыдущему году 108,0 Показатели денежно-кредитной политики* 16 Кредиты БВУ экономике на конец периода, млрд тенге 8 097 17 Депозиты резидентов на конец периода, млрд тенге 7 214 18 Денежная масса на конец периода, млрд тенге 8 280 19 Инфляция на конец периода, % 6,0-8,0 20 Уровень монетизации экономики, % 45,7 21 Официальная ставка рефинансирования Национального Банка на конец периода, % 7,0 Показатели платежного баланса 22 Экспорт товаров, млн долларов США 49807,5 23 Импорт товаров, млн долларов США 30210,6 24 Торговый баланс, млн долларов США 19597,0 25 Текущий счет, млн долларов США* 312 26 Сальдо текущего счета в % от ВВП* 0,3 0,6 Показатели социальной сферы 27 Минимальный размер заработной платы, тенге 14 952 28 Размер базовой пенсионной выплаты, тенге 5 981 29 Минимальный размер пенсии, тенге 12 344 30 Прожиточный минимум, тенге 14 952 31 Уровень безработицы, % к экономически активному населению 6,6

19 918,4 21 828,6 23 869,6 26 189,0 29 602,5 103,0 103,1 103,3 104,1 107,0 132,8 145,5 159,1 174,6 197,4 8299,4 9095,2 9945,7 10912,1 12334,4

103,7 104,0 104,4 104,8 104,8 103,4 103,4 103,1 103,9 109,0 103,0 102,7 102,0 103,1 112,1 81,0 83,0 83,0 85,0 97,6 103,9 104,4 104,3 104,7 106,2 103,4 103,0 103,9 104,4 105,7 65 65 65 65 65 102,0 102,5 103,2 103,7 105,0 103,0 102,2 102,1 103,0 108,4 108,2 108,3 108,5 109,0 109,3 104,0 104,1 104,4 105,3 109,5 8 964 9 810 10 717 11 767 13 313 8 008 8 780 9 617 10 568 11 978 9 202 10 086 11 043 12 128 13 738 6,0-8,0 6,0-8,0 6,0-8,0 6,0-8,0 6,0-8,0 46,2 46,2 46,3 46,3 46,4 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 51912,2 53263,0 55094,3 56984,4 63533,5 33064,6 35944,4 37395,7 39283,6 43417,0 18847,6 17318,7 17698,6 17700,9 20116,4 764 1 244 -5 -938 2 535 0,9 0,0 -0,5 1,3 15 999 8 000 16 047 15 999

17 119 8 560 17 759 17 119

18 317 9 159 19 817 18 317

19 599 9 800 22 226 19 599

20 971 12 583 24 970 20 971

6,4 6,2 6,0 5,9 5,5 * Прогноз Национального Банка Республики Казахстан

Факты и цифры

Тренды Таблица 3. Прогноз платежного баланса на 2011–2015 гг.* 4000

3668

3000 2000 1000 0

2000 1392

1.3

2330 1.4

2496

1.7 1

1.3

1.0 2011

2012

2013

2014

Текущий счет, млн долларов США

2015

* Прогноз Национального Банка Республики Казахстан

Сальдо текущего счета, % от ВВП

Если монополиям нужны деньги для модернизации и расширения, пусть занимают их на рынке и обслуживают эти займы за счет дополнительных доходов от предлагаемых ими модернизации и расширения своих мощностей

Ораз Жандосов считает, что инфляция достигала 8,8% в 12-месячном исчислении, чего не было с конца 1990-х годов. Он констатирует, что «правительство решило двигаться по пути селективного и индивидуального отбора и помощи отдельным компаниям. Эта дорога чревата двумя рисками: ошибками в выборе «правильных» компаний, потому что отбор будет за госчиновниками; второй риск – это коррупция, так как на самом деле выбор будет зависеть от размера взяток или связи, а не от реальной конкурентоспособности той или иной компании. Государство должно делать бюджетные инвестиции, заниматься развитием инфраструктуры, вкладывать средства в образование, особенно в профессиональное. В остальных отраслях, за исключением сельского хозяйства, которое нуждается в особом режиме, приоритеты и направления развития должен выбирать частный сектор. Жандосов настаивает, «что есть большой вопрос поддержания равных условий конкуренции для всех хозяйствующих субъектов, чтобы те правила

поведения в экономике, которые задает государство, были реально равными для всех субъектов. Прежде всего необходимо внутри действующих больших монополий свести до минимума то ядро, которое является сферой естественных монополий. Это задача озвучена много лет назад, но до сих пор до конца не доведена». Следует согласиться с тем, что рынок как социальный институт и коррупция как разрушающий его вирус действительно несовместимы, следовательно, риск недостижения заявленных целей президентом существует во вполне явственной форме. Раз коррупция уже достигла системного масштаба, вряд ли будет оправданным концентрация собственности у правительства в целях диверсификации рыночной экономики. Рынок требует свободного и широкого оборота ресурсов и продуктов, что предполагает как раз наоборот, деконцентрацию собственности и множество субъектов принятия решений. Что касается хронического монополизма казахстанской экономики, запускающего «инфляцию издержек», якобы

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

немонетарную, есть вполне проверенный рецепт даже для естественных монополий, не говоря уже о политических и иных формах ограничения рыночной конкуренции, как улучшать их деятельность и содействовать рыночному развитию экономики. Достаточно зафиксировать тарифы на их продукты и услуги, которые продаются не в рыночных условиях, в обмен на отмену каких-либо нормативных пределов рентабельности для них. Дать им возможность неограниченно использовать дополнительный ежегодный прирост прибыли на бонусы для всего персонала, с условием вложения остальной прибыли, на уровне предыдущего года, в модернизацию и развитие производственных мощностей. Только так можно будет остановить «инфляцию издержек» и обновить фондовооруженность национальных компаний, износ которой сегодня достиг почти 70%, за исключением уже модернизированного «Казахтелекома». Данная мера запустит процесс постоянного изыскания внутренних резервов и включит их в рыночный процесс, несмотря на статус монополистов. Если монополиям нужны деньги для развития, пусть занимают их на рынке и обслуживают эти займы за счет дополнительных доходов от предлагаемых ими модернизации и расширения своих мощностей, а не за счет повышения тарифов. Если же никто не планирует извлекать от использования займов дополнительные доходы, то зачем вообще развиваться и просить повышения тарифов. Прибыль даже для естественных монополий является важнейшим интегративным показателем эффективности их развития. Если у менеджмента монополистов будет нормативный смысл не показывать прибыль в финансовой отчетности, то прибыль монополистов будет занижаться, уводиться в частные оффшоры в виде всегда обоснованных расходов и у монополистов просто не будет источника финансирования для капитальных вложений. К сожалению, архаически негативное отношение к высокой прибыли и к официальным бонусам от нее в Казахстане до сих пор не преодолено. А с этим постсоветским рудиментом победа над коррупцией и исполнение заявленных целей президента по идее немыслимы. Но это только по идее. Даже если идеи выбраны не совсем те, нельзя отрицать такого субъективного фактора в экономике, как эффективность государственного управления, которая в Казахстане все-таки существует. Справедливости ради надо отметить, что как бы Правительство Республики Казахстан не кри-

Trends

. Реклама

тиковалось в плане «нерыночности» его подходов, тем не менее в период с 2000 по 2009 год рост ВВП ежегодно в среднем составлял 8,5%, превысив в 2008 году свое первоначальное значение в 2,3 раза. В 2007 году промышленное производство уже достигло цели десятилетнего периода по удвоению (реальный рост – 78%), сельскохозяйственное производство выросло в 1,44 раза, почти достигнув целевого показателя роста в 1,5 раза по отношению к 2000 году. Доля населения с доходами ниже прожиточного минимума сократилась с 31,8% в 2000 году до 12,7% в 2008 году. Эти показатели пока никто официально не опроверг. Поэтому даже если взять явно требующиеся поправки на методологическую сопоставимость и достоверность статистических данных, то увеличение к 2020 году ВВП в реальном выражении на 15% по отношению к 2008 году вполне достижимо, при сохранении текущего уровня управляемости экономики и политической преемственности. Этого реального прироста ВВП за более чем десять лет, что составляет 7 трлн тенге в номинальном выражении, вполне достаточно, чтобы заложить в нем основные элементы диверсификации посредством

государственных вложений. На первом этапе (2010–2014 годы) форсированная диверсификация отечественной экономики будет осуществляться в первую очередь в агропромышленном комплексе, строительстве, нефтепереработке, металлургии, химии, энергетике и транспорте. Надо признать, что до этих планов рост экономики в 2009 году преимущественно был обеспечен мерами государственного стимулирования, направленными на недопущение рецессии. По отчетным данным Агентства Республики Казахстан по статистике, ВВП по итогам 2009 года увеличился на 1,2% в реальном выражении, составив 17 007,6 млрд тенге. Доходы государственного бюджета в 2009 году сократились на 13,1% в сравнении с предыдущим годом, а дефицит госбюджета вырос до 2,9% к ВВП. Уровень безработицы по итогам 2009 года сохранился на уровне предыдущего года, 6,6% к экономически активному населению. На фоне отрицательного баланса по внешним займам прямые иностранные инвестиции обеспечили положительный финансовый счет (7,2 млрд долларов) и в целом сальдо платежного баланса в размере 2,5 млрд долларов США. Эти данные по 2009 году вызывают у некоторых экс-

пертов обоснованные сомнения. В частности, Сергей Грисюк, руководитель Центра гуманитарных исследований, считает, что «внешний товарооборот просто обрушился (снижение на 40,7%), при этом объем экспорта сократился почти в два раза». Но так или иначе, с начала 2010 года в экономике страны наблюдается положительная динамика. Объемы промышленного производства за январь-июль выросли на 11% к соответствующему периоду прошлого года, из них в горнодобывающей – на 5,8%, в обрабатывающей – на 19,4%. Объем перевозки грузов вырос на 18%. Розничный товарооборот в январе-июле 2010 года увеличился на 13,3% к соответствующему периоду 2009 года. По прогнозам международных организаций мировая цена на нефть в 2011–2015 годах будет находиться в пределах 75–85 долларов за баррель. Тем не менее Казахстан уже интегрировался в мировой рынок как сырьевая экономика и стал полностью зависим от внешних факторов глобального спроса на сырье, а финансовый и реальный сектора остаются все еще неспособными к самостоятельному подъему и оздоровлению. Поэтому резкое прекращение государственных вливаний в экономику

Факты и цифры

Тренды

Таблица 4. Динамика активов Национального фонда трлн тенге

8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0

3,3

4,5

5,4

6,1

6,8

7,5

2,0 1,0 0,0

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Активы Национального фонда на конец года для поддержания искусственной активности может привести к очередному падению экономики, потому что предпринимательства как доминирующего в рыночной экономике класса частных собственников капитала, не зависящего от госбюджета, так и не возникло. Таким образом, у экономики Казахстана, по мнению правительства, практически не остается времени и выбора для чисто рыночного подхода к диверсификации экономики. Поэтому Казахстан оставил за собой право продолжать рискованную по последствиям концентрацию собственности и власти в рыночной экономике, с официальным обещанием обязательно вернуться к классическим принципам и мерам экономического либерализма по завершению навязанной, почти насильственной индустриализации.

Если перейти к менее фундаментальным, но технически осязаемым элементам экономической политики, то антицикличная фискальная политика правительства, предусматривающая сдерживание расходов государства в период роста экономики и их увеличение в период экономического спада, не вызывает ни у кого вопросов, в отличие от кредитно-денежной политики. В Казахстане принято, как и везде, считать, что быстрое расходование доходов от природных ресурсов повышает обменный курс национальной валюты и ведет к развитию так называемых неторгуемых секторов экономики (финансы, недвижимость и услуги) и соответственно к ослаблению промышленности, особенно экспортно ориентированной. Поэтому в Казахстане уже не первый год валютные

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

интервенции направлены на то, чтобы не дать национальной валюте укрепляться на постоянной основе. Но для специфических условий Казахстана от этого выигрывают в основном крупные сырьевые экспортеры, и без того не нуждающиеся в поддержке, а большинство потребителей проигрывает в том, что импортные качественные товары для них становятся все дороже, то есть долларовая инфляция превращается для них в тенговую. Это сокращает покупательную способность населения, и, соответственно, не стимулирует местных производителей, способных конкурировать с импортом, используя конкурентные преимущества своего местонахождения. Таков сложный путь естественного выращивания и диверсификации собственной промышленности. Конечно, благодаря проведению существующей взвешенной валютной политики, к 2020 году уровень золотовалютных резервов (без учета активов Национального фонда) действительно будет не ниже трех месяцев импорта или объема краткосрочного внешнего долга страны. Это позволило в свое время создать резервы для проведения антикризисной политики, в рамках которой в 2008–2009 годах из Национального фонда в виде целевого трансферта в республиканский бюджет было выделено 955,4 млрд тенге. Но инфляция в предстоящие десять лет при такой валютной политике вряд ли будет удерживаться в среднем на уровне 5–8% в год. Прежняя политика обменного курса будет обеспечивать прерывистый и, по мере скупки долларов, скачкообразный перевод долларовой инфляции в тенговую, и к 2020 году инфляция обязательно достигнет как минимум 16% в год, что крайне неприятно напомнит всем казахстанцам о кошмарах гиперинфляции начала 1990-х годов. В этом отношении следует согласиться с Оразом Жандосовым, что создание таких огромных ЗВР в Нацфонде и Нацбанке лучше сопровождать хотя бы частичным созданием покупательной способности у населения, что напрямую свяжет «нефтегазовый анклав» с диверсификацией экономики, так как пусть медленное, но стабильно крепнущее тенге будет стимулировать местных производителей к частному предпринимательству и честной конкуренции с импортерами. Следует очень внимательно отнестись к предложению отменить НДС, как инструмент охлаждения экономического роста, и ввести вместо него 5%-й налог с розничных продаж.

Trends «Эта мера позволит прежде всего поставить наших товаропроизводителей в равные условия с импортными. Что касается других отраслей, то, как я сказал, кроме сельского хозяйства, налоговые ставки должны быть едины. Понятно, что это не касается рентных налогов сырьевого сектора. Они должны быть повышены существенно и, соответственно, контракты на недропользование пересмотрены. 50% постоянно поступающих налогов от сырьевого сектора поровну распределять между гражданами. <…> В год каждый гражданин будет получать 60 тысяч тенге. Собственно наличные выплаты в квартал составят 1,2 млрд долларов. <…> При размере экономики в 100 млрд долларов США такие соотношения инфляционной угрозы не представляют. <…> В основном эти деньги достанутся бедным людям, которых 60– 70% всего населения страны. И они их потратят прежде всего на товары и услуги отечественного производства». Предлагаемые Жандосовым меры особенно будут эффективны и популярны, если учесть глобальный и долгосрочный тренд к росту цен на продовольственные товары. Любое укрепление тенге и, следовательно, повышение реальных доходов позволит населению выжить в условиях глобального кризиса. Находясь в окружении стран с большим числом населения, Казахстан должен стимулировать развитие отечественного сельского хозяйства не защищая всех сельхозпроизводителей, а создавая стимулы для сильнейших из них в виде крепнущего тенге и состоятельного населения. Простые люди всегда предпочтут местные агропродукты

при прочих равных условиях, поскольку в них не отражены затраты и риски транспортировки импортного продовольствия. Только с этим условием контроля инфляции, прежде всего продовольственной, возможно, «к 2020 году численность населения с доходами ниже прожиточного минимума снизится не менее чем на 20%» по отношению к 2009 году. И если в 2011 году пенсии будут увеличены на 30%, к 2015 году базово будут повышены

Казахстан не стал военно и политически сильным в такой же мере, в какой стал экономически большим

до 60% от прожиточного минимума, а социальные пособия – увеличены в 1,2 раза по отношению к 2010 году, то эти меры социальной поддержки населения без контроля инфляции издержек повысят не реальную покупательную способность населения, а лишь номинальную, то есть инфляцию. Параметр снижения бедности особенно важен, так как количество и качество

людских ресурсов содержат в себе личностный потенциал общества, основополагающий производственный фактор организационных ресурсов. Закон убывающей отдачи на дополнительно вложенные капитальные, людские и природные ресурсы уравновешивается лишь законом возрастающей отдачи от организации вложенных ресурсов. Для Казахстана развитие так называемого человеческого капитала должно стать не просто двигателем инноваций, как это декларируется правительством, но и стратегической отраслью хозяйства, поскольку в иных, материальных отраслях производства, за исключением сырьевых, у Казахстана не должно быть иллюзий на счет мировой конкурентоспособности по причине географической удаленности от мировых рынков сбыта. Диверсификация сырьевой экономики Казахстана проводится прежде всего с целью импортозамещения, то есть по сути ради сохранения экономической безопасности. По ключевому фактору конкурентоспособности экономики – производительности, несмотря на положительную динамику последних лет, Казахстан еще долго будет отставать от средних по развитию стран, без укрепления здравоохранения, образования и науки, а также без повышения реальной покупательной способности населения. По данным на 2008 год производительность труда по паритету покупательной способности в Казахстане составила 22,6 тысячи долларов на человека, в то время как в России – 33,4, Японии – 68,2, США – 98,1. Более того, лишь 1% от всех сельскохозяйственных угодий находится сегодня в частной собственности, тогда как все остальные земли находятся в долгосроч-

БЦ «Альянс» объединяя интересы «Альянс» – это бизнес-центр класса В+ нового поколения с уникальной экоконцепцией. Он расположен в одном из престижных деловых районов Тюмени – на пересечении улиц Советская – Челюскинцев.

Инфраструктура БЦ «Альянс»:

 кафе (бизнес-ланчи, постное меню и прочее);  комната для переговоров;  теплый подземный паркинг, а также парковка на прилегающей территории;  релакс-комната для сотрудников.

Приглашаем арендаторов в БЦ «Альянс»! Офисы от 100 до 4 000 м2 Евроремонт

Коммерческие условия на сайте www.binom72.ru тел.: (3452) 28-79-97, 8-905-821-0207 arenda@binom72.ru

Факты и цифры

Тренды ной аренде или в государственной собственности и не могут быть полноценно вовлечены в рыночный оборот. Земельные ресурсы есть, а земельного капитала нет. Земельные участки сельскохозяйственного назначения скованы или обременены девелоперами, скупщиками, банками, не используются сельчанами по их целевому назначению. Кочевые перегонные пути и пастбища рассечены транспортными путями, государственными и частными землями, не позволяющими осуществлять свободный прогон животных. Огромные территории, пригодные только для кочевого скотоводства, не отдаются оралманам в качестве публичных пастбищ даже для их собственного скота, который они из-за этого не могут перегнать в Казахстан из Монголии и вынуждены возвращаться к нему. Освобождение путей миграции – базовый штрих к индустриализации сельского хозяйства, обеспечивающий сырье. Прогон-

предстоит форсированно вовлекать земли в хозяйственный оборот через институт частной собственности на землю и заселять необжитые территории страны. Возрождение кочевого скотоводства как отгонно-пастбищного животноводства должно быть осуществлено через обеспечение свободного прогона животных через государственные земли общего пользования. Это косвенно обеспечит отток городского населения из перегруженных городов в богатеющие аулы и снижение криминалитета в городах. Предстоящая индустриализация потребует перехода от политики равномерного развития регионов к точечному подходу развития городов и территорий, обладающих большим потенциалом роста и высокой экономической активностью. И в ближайшие 2–3 года будут завершены грандиозные стройки железных и автомо-

страны, располагающие большими запасами природных ресурсов, практически всегда имеют значительные по протяженности территории и низкую плотность населения. Вследствие этого они не могут быть переориентированы на внутренний спрос

ные территории всегда должны оставаться в общей государственной собственности. Необходимо введение полного запрета на установку шлагбаумов, изгороди, заборов и прочих заслонов от прогона скота, за исключением рекреационных и специальных военных зон. Необходимо повсеместное обеспечение питьевой и поливной водой каждые 100 га степных территорий Казахстана, через бурение силами «Казтрансойл» на каждых 100 га пастбищ артезианских скважин по всему Казахстану. Аким каждого официально зарегистрированного поселка, села, аула обязан создать на своей территории мясоперерабатывающий цех по выпуску мясной, колбасной продукции. Излишки должны выкупаться Продкорпорацией для экспортных поставок в Китай, Россию, Узбекистан, Киргизию, Монголию, Таджикистан, Туркменистан. К 2025 году население Казахстана может достичь более 22 млн человек. Казахстану

бильных дорог – классические примеры инфраструктурного развития. Железнодорожные линии от границы с Китаем до Алматы и от Узень до границы с Туркменистаном откроют прямое сообщение к историческим экономическим артериям, рынкам Китая и странам Персидского залива. Автодорога Западный Китай – Западная Европа, прокладываемая по территории Казахстана по сути представляет собой Шелковый путь с альтернативным разветвлением на Россию и Иран. Строительство этих крупных транспортных магистралей ведет к автоматическому процессу присоединения к ним сотен новых путей сообщения на приграничных территориях. Забытая миром «Кашгария» через кыргызский Каракол (Пржевальск) подтягивается к магистрали Китай – Европа. Для Ташкента и Бишкека открывается уникальный современный автомобильный путь в Россию. Строительство

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

десятков тысяч километров новых дорог и присоединение регионов к ним не остановить. Это ведет к усилению тренда бурного развития малых городов Казахстана. Развитие малых городов связано с выполнением ими функций по размещению логистических, индустриальных, транспортных, рекреационных центров. Казахстан ожидает бум развития таких городов, как Степногорск, Хромтау, Жаркент и других. К 2020 году будут заложены десятки новых малых городов-двадцатитысячников. Концессионные механизмы перевернут представления о государственно-частном партнерстве в области строительства транспортной инфраструктуры. Казахстан, интегрировав свою территориальность, будет рассматривать возможности восстановления ранее упраздненных отдельных приграничных районов; на карте появятся новые области, развивающие экономический потенциал и инфраструктуры приграничных территорий через ускоренное восстановление автомобильных дорог районного приграничного значения. Проблемные территории бывшего Семипалатинского испытательного ядерного полигона, Приаралья и коcмодрома «Байконур» смогут быть максимально вовлечены в хозяйственно-экономический оборот развития инфраструктуры. Для повышения уровня благосостояния граждан Казахстана темпы роста инвестиций в 2011–2015 годах должны составить в среднем 2,4% в год. Это будет обеспечивать рост накопления основного капитала, позволяющий проводить активную технологическую модернизацию. Рост потребления в 2011–2015 годах составит в среднем 4,3%. При этом потребление домашних хозяйств должно расти более высокими темпами по сравнению с государственным потреблением. В 2011–2015 годах прогнозируется постепенное увеличение темпов роста реального ВВП с 3,1% в 2011 году до 6,9% в 2015 году. Среднегодовой прирост объема валовой продукции сельского хозяйства в 2011–2015 годах составит 4,3%. Объем промышленной продукции в 2011–2015 годах будет расти в среднем на 5% в год. Объем добычи нефти и газового конденсата по прогнозам увеличится с 80 млн тонн в 2010 году до 97,6 млн тонн в 2015 году. Увеличение промышленного производства будет способствовать росту объемов строительства и услуг транспорта в 2015 году, до 3 и до 8,4% соответственно. Объем услуг связи по прогнозам будет расти в среднем на уровне 6,7% в год. Темпы роста объемов торговли, по прогнозам, увеличатся с 4% в 2011 году

Финская компания Honkarakenne Oyj – признанный мировой лидер производства домов из массива дерева. За полувековую историю компании деревянные дома Honka выбрали более 75 000 клиентов из 50 стран мира.

тичностью конструкции уменьшает необходимость использования дополнительной энергии для отопления. Благодаря способности дерева «дышать» в доме всегда сохраняется оптимальная влажность воздуха.

Международный успех подлинных деревянных домов Honka обусловлен целенаправленной исследовательской работой и индивидуальным дизайном, решения которого учитывают особенности жизни в разных странах.

В течение длительного времени Honkarakenne совместно с различными научно-исследовательскими институтами занимается исследованиями энергоэффективности, уплотнения и влагостойкости конструкций. Благодаря многочисленным защищенным патентами решениям в деревянных домах Honka стало возможным применение влагостойких стеновых конструкций. Одним из последних инновационных достижений в сфере развития продукции стала дающая неограниченные возможности проектирования конструкция Honka Fusion™, где не усаживаемый каркас из массива древесины можно сочетать с другими материалами и облицовывать камнем.

Главное отличие природного материала, который используется компанией для создания домов, – его экологичность, энергоэффективность и естественная красота. Новейшая технология деревообработки позволяет раскрыть все уникальные особенности северной сосны и воплотить Ваши мечты о комфорте. Исследования подтверждают, что массивное дерево обладает природной особенностью аккумулировать тепло солнечной энергии в бревенчатых стенах и отдавать ее внутренним помещениям. Это свойство наравне с герме-

Honkarakenne является первым производителем деревянных домов в Европе, продукт которого

отмечен ценящимся во многих странах знаком СЕ. В 2008 году производству клееных балок Honka также присвоено право использования знака СЕ, подтверждающее соответствие Строительным директивам Европейского Союза. Под товарным знаком Honka производятся жилые дома, загородные коттеджи и общественные здания. Деревянные конструкции индивидуальных домов Honka обрабатываются и уплотняются точно по размерам до состояния готовности к монтажу. Грамотно спроектированный, умело построенный и технически влагостойкий бревенчатый дом прослужит в течение многих столетий. Компания Honkarakenne – известный поставщик для крупных загородных поселков и центров отдыха. В 30 экспортных странах концерна заказчиков обслуживает сеть представительств, партнеры в области проектирования и строительства, а также дочерние предприятия в Германии, Франции и Японии.

Факты и цифры

Тренды Таблица 5. Финансирование дефицита республиканского бюджета за счет правительственных займов % от ВВП

млрд тенге

8000 7000 6000

747,6 3.9

602,5

581,9

5000

382,3

2.8

4000

2.5

3000 2000

1.5

1000 0

2010

2011

Финансирование дефицита

2012

2013

4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0

В процентах к ВВП

Уникальную динамику роста показывает казахстанская пенсионная система. К июлю 2011 года отношение пенсионных накоплений к ВВП уже составило более 10%, или 16,6 млрд в долларовом эквиваленте, с приростом по сравнению с 1 января 2011 года на 8,6%

до 9,5% в 2015 году. В 2011 году прогнозируется сальдо текущего счета к ВВП с профицитом на уровне 1% с его повышением в 2015 году до 1,7%. Вышеперечисленные параметры, заявленные правительством, вполне выполнимы, так как запланированы от достигнутого и не принимают в расчет дополнительные возможности гражданского общества и частного предпринимательства в деле развития рынка в Казахстане. Тем не менее даже такие вполне посильные планы могут так и не стать реальностью, если не будет пересмотрено существующее отношение в обществе к массовому образованию и налогообложению. Как отмечает Сергей Грисюк, директор Центра гумманитарных исследований (ЦГИ), «страны, располагающие большими запасами природных ресурсов, практически всегда имеют значительные по протяженности территории и низкую плотность населения. Вследствие этого экономики таких стран (Россия и Казахстан) в условиях мирового кризиса не могут быть переориентированы на вну-

тренний спрос. Использование сырьевых преимуществ требует большего времени, поскольку блокируется правилами мировой экономической игры (неэквивалентный товарообмен и фундаментальная недооцененность природных ресурсов в структуре совокупного национального богатства). Чтобы технологическое развитие стало реальностью, необходимо принципиальное изменение отношения общества и государства к образованию и науке. Кроме того, требуется радикальная реформа системы налогообложения. Суммарная налоговая нагрузка должна быть снижена, а такие налоги, как НДС, отменены, поскольку они выступают сегодня в качестве наиболее мощных стагнационных факторов». Помимо этих условий, также важно пересмотреть принципы управления золотовалютными резервами страны. Валовые международные резервы и активы Национального фонда к середине 2011 года уже превысили эквивалент 75 млрд долларов и возросли за последние десять лет более чем в 25 раз. Благодаря фонду Казахстан

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

провел антикризисные меры и поступательно возвращал в государственную собственность важные активы, которые республика продавала в 1990-е годы. Это Экибастузская ГРЭС-1, разрез «Богатырь», доли участия в Кашагане, Мангистаумунайгаз и казахстанские НПЗ. К 2020 году активы лишь Национального фонда, без международных резервов, составят не менее 30% ВВП, или 90 млрд долларов. Для сравнения, международные резервы России составляют порядка 540 млрд долларов, увеличившись за десятилетие в 15 раз. Вместе с тем неоднозначность внешнего, стороннего управления Национальным фондом на фоне снижения доходности, ужесточения ограничительных мер в деятельности государственных фондов – Sovereign Wealth Funds – и политических рисков замораживания средств требует большей осторожности и ответственности за сохранность казахстанских накоплений. В предстоящем десятилетии должна произойти переоценка целесообразности внешнего доверительного управления, которое приведет к поступательному, частичному выводу средств из него во внутреннее ведение, вплоть до полного физического внутреннего контроля резервов драгоценных металлов. Популярными станут простые, открытые механизмы по внутреннему использованию Национального фонда: реинвестиции во внутренние долговые бумаги; погашение дорогих внешних государственных долгов; финансирование обращения наличных чеканных монет из драгоценных металлов; перевод учетных, электронных накоплений в физическое золото, серебро, платину, палладий казахстанского производства с хранением в Казахстане; материнский капитал для новорожденных; пенсионные накопления в виде земельных наделов, усадеб или зерновых расписок и прочее. Возникнет тренд перевода форм национального благосостояния от внешних, виртуальных, декретивных, электронных к внутренним, осязаемым и открытым к использованию. Ежегодный законодательно фиксированный в абсолютной величине 8 млрд долларов трансферт из Национального Фонда в Государственный бюджет в перспективе также должен быть видоизменен на прямой трансферт конкретным целевым получателям без абстрактного получателя в виде «бюджета». Уникальную динамику роста показывает казахстанская пенсионная система. К июлю 2011 года отношение пенсионных накоплений к ВВП уже составляло более 10%, или 16,6 млрд долларов в эквиваленте, с приростом по сравнению с

Trends 1 января 2011 года в 8,6%. Такая бурная динамика говорит о скором достижении ими уровня активов банковской системы Республики Казахстан к 2020 году. Накопительные пенсионные фонды, имея длинные деньги, займут доминирующую роль в фондировании экономики страны, обогнав банки по европейской аналогии. Несмотря на кризис, на 1 июля 2011 года доля ценных бумаг в портфелях НПФ, эмитенты которых допустили дефолт по выпускам ценных бумаг, составила 0,8% от общего объема пенсионных активов. Вместе с тем, оценивая бум роста НПФ, нельзя не упомянуть о проблеме глубокого дефицита качественных потенциальных объектов инвестирования. Доля государственных ценных бумаг в инвестиционном портфеле НПФ на 1 июля 2011 года составила 45,8% от общего объема инвестированных пенсионных активов, доля негосударственных – 30,3%. Относительные показатели не в пользу частного сектора, так как государство, ограничивая возможности НПФ, вынуждено проводить эмиссии ценных бумаг специально для них. Проблема емкости казахстанской экономики налицо. В этой связи просматривается перспектива вхождения НПФ в инфраструктурные проекты государственного строительства и иные объекты ПФИИР или в материальные, осязаемые активы страны, не связанные с рынком ценных бумаг, например такие как земельные ресурсы страны, месторождения полезных ископаемых, физические драгоценные металлы и другие. Острая необходимость в качественных объектах инвестирования для пенсионных фондов и необходимость дальнейшей либерализации экономики

ведут Казахстан к третьей волне беспрецедентной приватизации, когда крупные доли в государственных компаниях будут распродаваться через «Народное IPO» пенсионным фондам и физическим лицам. В 2012–2015 годах недооцененные отечественные компании – «Казмунайгаз», «Казтрансгаз», «Казтрансойл», «Казахстан темир жолы», «Казахтелеком», «Казпочта», «Казатомпром», KEGOK будут выведены на биржевые площадки. В этом и должна состоять изначальная миссия ФНБ «Самрук-Казаны». Таким образом, казахстанцы должны получить доступ к ресурсам, которые приносят постоянный дивидендный доход. Дивиденды уже вошли в моду у казахстанцев, представляя серьезную альтернативу банковским депозитам. Вкупе с данным трендом в кооперации с РТС Казахстан запустил крупномасштабный проект – товарно-сырьевую биржу «Евразийская Торговая Система», на которой быстрыми темпами растут объемы спот-торгов на нефть, нефтепродукты, зерно, цемент, металлы. ЕТС имеет огромное социальное значение для Казахстана, выводя из тени торговлю всем казахстанским сырьем. Пока товарно-сырьевая страна не будет иметь развитой товарно-сырьевой биржи, нет смысла говорить о развитии фондовой биржи. По мнению большинства экономистов, рынок ЕТС в Казахстане необъятен, по мере вывода на ЕТС всей номенклатуры стандартных сырьевых потоков. В завершение статьи хотелось бы затронуть теоретическую тему, предложенную президентом в статье «Ключи от кризиса», касающуюся резервной валюты. Принято считать, что золотой стандарт и

Командировка в Екатеринбург? Корпоративным клиентам скидки!

золотомонетное обращение влекут за собой определенное увеличение издержек, связанное с функционированием денежной системы. Однако это сравнительно невысокая плата за те весьма серьезные преимущества, которые получает общество. Во-первых, золото, как всеобщий эквивалент стоимости, надежно обеспечивает условия эквивалентности товарообмена. Во-вторых, такая денежная система, отличаясь высокой устойчивостью, в значительной степени способствует укреплению доверия в системе экономических отношений. В-третьих, благодаря свободному обращению золота гражданское общество получает высокоэффективный инструмент контроля, не позволяющего государству осуществлять безответственную эмиссию бумажных денег, поскольку вследствие этого возникает тезаврация, то есть выкуп населением золота за бесконтрольно эмитируемые деньги. Особо следует подчеркнуть, что лишь золотомонетное обращение создает оптимальные условия для выполнения имманентно присущих деньгам функций. При этом товарные отношения становятся неотъемлемым, органичным свойством экономической системы, обеспечивая целостность последней. И только товарные отношения создают устойчивость финансовых систем национального уровня и обеспечивают минимальное вмешательство государства в экономику. К сожалению, Казахстан, в силу военнополитической слабости и глобальной финансовой интегрированности, пока не может прибегнуть к мерам золотомонетного обращения, поскольку они нереализуемы в отдельно взятой стране ни политически, ни экономически, ни технически.

— Благодарен за прекрасное обслуживание и домашнюю уютную обстановку. Никогда не чувствовал себя так комфортно в командировке, как в этот раз, остановившись у вас! Мамонтов Сергей Владимирович 16 июня 2011 Больше отзывов на www.transhotel.ru

Номера от

2800 а

Сауна

Бильярд Wi-Fi

Parking Екатеринбург, ул. Гоголя, 15

(въезд с ул. Люксембург)

тел. +7 (343) 355-12-11

Нефтегазовая отрасль и энергетика

Машиностроение Сельское хозяйство Строительная отрасль Черная и цветная металлургия

Сфера услуг

Финансы и страхование

Экономика

казахстана Открыты к сотрудничеству

Идущие вперед

ерьезные бизнес-амбиции – главная отличительная черта «Идущих вперед». Это компании, для которых первый этап – становление на рынке – уже успешно пройден. Сегодня они стремятся к выстраиванию надежных и долгосрочных партнерских отношений. Ведь именно эффективное партнерство позволяет создать условия для стабильного и планомерного развития компании. И цель журнала National Business в этом проекте – помочь компаниям различных отраслей экономики начать диалог о взаимодействии. Проект подготовили: Ольга Романец, Виктория Аввакумова, Ксения Сахарук, Таисья Погодаева, Сергей Соболенко, Александр Смирнов, Анна Морозова, Алексей Кузнецов, Евгений Волков, Дмитрий Зайцев, Алексей Соловьёв, Мария Сафьянова, Марина Елина, Вера Морозова, Дарья Криштофор.

Oil and gas industry and energy

Нефтегазовая отрасль и энергетика

азахстан становится все более важным игроком на мировом рынке энергоресурсов. Имея самые большие запасы черного золота в районе Каспия, страна с 2000 года более чем в два раза увеличила добычу нефти. 48

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Согласно статистическому обзору мировой энергетики, опубликованному компанией BP в июне 2011 года, Казахстан обладает доказанными запасами нефти в размере 39,8 млрд баррелей (5,3 млрд тонн), что в общемировом объеме запасов данных полезных ископаемых равно 2,9%. Среди стран бывшего Советского Союза Казахстан занимает 2-е место после России по добыче нефти и в значительной степени зависит от экспортных операций в этой сфере. Общий объем добычи в 2010 году, по данным Министерства нефти и газа Республики Казахстан, составил 79,7 млн тонн, из которых 67,5 млн тонн было реализовано на экспорт. По данным Агентства Республики Казахстан по статистике, доля нефтегазового сектора в ВВП составляет 28,3% по итогам 2010 года, увеличившись на 6% в сравнении с 2009 годом. На сегодняшний день в Казахстане зарегистрировано порядка 240 нефтегазовых месторождений. Нефтегазоносные районы занимают более 60% территории республики. Основные запасы сконцентрированы в 15 крупнейших месторождениях, наиболее значительные из которых – Тенгиз, Кашаган и Карачаганак. К 2015 году правительство ожидает увеличения общего объема добычи до 95 млн тонн, а к 2017 году Казахстан намерен войти в десятку крупнейших мировых экспортеров нефти и газа. Однако высокие транспортные расходы и отсутствие экспортных маршрутов потенциально затрудняют реализацию масштабных планов Казахстана по развитию нефтяного сектора. За последние несколько лет существенно возросло участие государства в нефтегазовой отрасли, играющей важную роль в экономике страны. С марта 2010 года его интересы в данной сфере представлены Министерством нефти и газа, которое также отвечает за управление долей государства в соглашениях о разделе продукции (СРП). Наиболее жестко правительство регулирует нефтеперерабатывающую промышленность, как посредством прямых административных мер, так и при помощи контроля над транспортными тарифами со стороны двух национальных компаний – «КазМунайГаз» и «Казахстан Темир Жолы» (Казахстанские железные дороги).

Источник: обзор компании Ernst & Young

Нефть экспортируется по Каспийскому морю, железной дороге и трубопроводам. В настоящее время крупнейшими экспортными маршрутами являются: Тенгиз – Новороссийск, Атырау – Самара, Актауский морской порт, Атасу – Алашанькоу. В Казахстане функционируют три крупных НПЗ, обеспечивающих поставками северные (Павлодарский НПЗ), западные (Атырауский НПЗ) и южные (Шымкентский НПЗ) районы страны. На Павлодарский НПЗ нефть в основном поступает по нефтепроводу из Западной Сибири. Для Казахстана все более перспективным энергоносителем становится природный газ. По данным, опубликованным компанией BP в статистическом обзоре мировой энергетики за июнь 2011 года, Казахстан обладает значительны-

К 2015 году правительство ожидает увеличения общего объема добычи до 95 млн тонн, а к 2017 году Казахстан намерен войти в 10 крупнейших мировых экспортеров нефти и газа

Добыча нефти в Республике Казахстан, млн тонн 90 80 70 60 48,2

50 40

35,3

60,6

62,6

2004

2005

66,1

68,4

72,0

2007

2008

78,2

81,6

2009

1010

52,4

40,1

30 20 10 0

2000

2001

2002

2003

2006

Источник: статистический обзор мировой энергетики компании BP, июнь 2011

Нефтегазовая отрасль и энергетика

Производство электроэнергии, млрд кВт.ч 90 80 70 60

51,6

55,4

2000

2001

58,3

63,9

66,9

67,9

2003

2004

2005

71,7

2006

76,6

80,3

2007

2008

78,7

82,6

2009

1010

50 40 30 20 10 0 2002

Источник: Агентство Республики Казахстан по статистике

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

ми доказанными запасами природного газа в объеме 1,8 трлн кубометров, что составляет 1% от общемировых запасов. Основная доля природного газа приходится на Западный Казахстан и около 23% доказанных запасов сосредоточено на Карачаганакском месторождении. Объем добытого природного газа в 2010 году составил 33,6 млрд кубометров, из которых 14,5 млрд кубометров было экспортировано. К 2014 году Казахстан планирует увеличить добычу до 55,8 млрд кубометров. Производство электрической энергии осуществляют 59 электрических станций, общая установленная мощность которых составляет 18 992,7 МВт. По итогам 2010 года выработка электроэнергии на электростанциях страны составила 82,6 млрд кВт.ч. Активы электроэнергетической отрасли имеют высокий уровень из-

носа, в том числе генерирующее оборудование – 70 % и электрические сети – 65 %. На период с 2009 по 2015 год в Казахстане утверждены предельные тарифы на электрическую энергию по 13 группам энергопроизводящих организаций с разбивкой по годам, которые могут ежегодно корректироваться с учетом необходимости обеспечения инвестиционной привлекательности отрасли. В соответствии с государственной программой форсированного индустриально-инновационного развития Республики Казахстан целевыми индикаторами развития электроэнергетической отрасли являются: — доведение выработки электроэнергии в 2014 году до 97,9 млрд кВт.ч при прогнозном потреблении 96,8 млрд кВт.ч; — обеспечение объема добычи угля к 2014 году до 123 млн тонн. Одним из приоритетных направлений развития электроэнергетики и решения экологических проблем Казахстана является использование возобновляемых энергетических ресурсов, потенциал которых (гидроэнергия, ветровая и солнечная энергия) в Казахстане весьма значителен. Гидроэнергетические ресурсы на территории страны распределены неравномерно, большая часть из них сосредоточена в трех регионах Казахстана. 1. Юго-Восточная зона: бассейн реки Или, питаемой реками, стекающими с гор Заилийского Алатау, бассейн восточного Балхаша и группа Алакольских озер, питаемых реками с Жетысуского Алатау. 2. Восточная зона: бассейн реки Иртыш с главными притоками. 3. Южная зона: бассейны рек Сырдарьи, Таласа и Чу. Как перспективный вид возобновляемых источников энергии развивается ветроэнергетика, разработан ветровой атлас Казахстана. Несмотря на расположение Казахстана в северных широтах, ресурсы солнечной энергии в республике стабильны и приемлемы благодаря благоприятным климатическим условиям. По итогам исследований, проведенным при содействии правительства, потенциал солнечной энергии в южных районах страны достигает 2500– 3000 солнечных часов в год.

кто делит мировые запасы нефти, млрд барр. саудовская аравия

264,5

Венесуэла

296,5

Иран

137 Всего

1383,2 млрд, барр.

другие страны

Ирак

115

255,4

кувейт

101,5 казахстан нигерия

37,2

39,8

ОАЭ

Ливия

россия

46,4 77,4

97,8 Источник: BP, ОПЕК

На сегодняшний день в Казахстане зарегистрировано порядка 240 нефтегазовых месторождений. Нефтегазоносные районы занимают более 60% территории республики

Компании ОАО «СНПС-Актобемунайгаз» АО «Мангистаумунайгаз» АО «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсез» ТОО СП «КазГерМунай» АО «Тургай Петролеум» Бузачи Оперейтинг ЛТД (Бузачи Северное) ОАО «Каражанбасмунай» ТОО СП «Куатамлонмунай» АО «СНПС-Ай Дан Мунай» ТОО «Сазанкурак» ТОО «Потенциал Ойл» ТОО «Прикаспиан Петролеум Компани»

ТОО «Сагиз Петролеум Компании» ТОО «Эмбаведьойл» ТОО «Адай Петролеум Компани» АО НК «КазМунайГаз» ТОО «Казахойл Актобе» ТОО «Каракудукмунай» ТОО СП «Арман» ТОО «Жамбай» АО «Ланкастер Петролеум» ТОО «Эмир Ойл» ТОО «Тенгизшевройл» Caspian Services Inc. BMB Munai Inc.

Экономика казахстана | Идущие вперед

Нефтегазовая отрасль и энергетика

АО «Alageum Electric» Рассвет в энергетике

Трансформация опыта Курс на энергоэффективность в России и в мире требует современных и высокотехнологичных решений. В каждом сегменте экономики сегодня ведется активная работа по созданию новых электротехнических объектов и существенной реконструкции уже имеющихся. Среди многообразия оборудования,

используемого при передаче и распределении энергии, одну из главных ролей играют силовые трансформаторы. Рынок трансформаторного оборудования успешно развивается, увеличивается количество различных типов и марок. Трансформаторы марки Alageum Electric занимают особое место среди прочих. Партнеры компании привыкли, что эти трансформаторы отличает простота, экологичность и надежность в эксплуа-

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

тации. При этом они значительно превышают нормативы сроков службы. Ключевым звеном в структуре электромонтажного управления Alageum Electric является АО «Кентауский трансформаторный завод» – ведущий казахстанский производитель низковольтного и высоковольтного трансформаторного и электротехнического оборудования. Выпускаемые на заводе трансформаторы широко применяются в различных от-

На правах рекламы

переводе с казахского alageum означает «рассвет». Для лидера электромашиностроения Казахстана, имеющего 50-летний опыт работы на рынках стран СНГ и дальнего зарубежья, это название подходит как нельзя лучше.

Oil and gas industry and energy раслях экономики: электроэнергетике, металлургии, машиностроении, транспорте, нефтегазовом комплексе, жилищно-коммунальном секторе. В 2009 году завод выпустил первые силовые трансформаторы на напряжение в 110 кВ, что логично завершило освоение полной линейки силовых масляных и сухих трансформаторов напряжением 6, 10, 35, 110 кВ мощностью до 63 000 кВА. В июне текущего года завод был принят в члены Международной ассоциации делового сотрудничества «ТРАВЭК». Это авторитетное корпоративное сообщество производителей трансформаторов, высоковольтной аппаратуры, электротехнической керамики, комплектующих изделий, материалов и специального технологического оборудования. Членство в «ТРАВЭК» открыло для завода новые возможности в приобретении навыков и получении всей новейшей информации, касающейся трансформаторостроения. Сегодня АО «КТЗ» производит до 50% электротехническойпродукциидлястроительства и реконструкции подстанций напряжением 35–110 кВ. Следующий этап – освоение измерительных трансформаторов тока и напряжения, вакуумных и элегазовых выключателей на 110 кВ. Выпустив первые трансформаторы большой мощности, компания Alageum Electric сдала серьезный экзамен на зрелость. Впереди – еще более масштабные проекты. Положительная динамика развития электроэнергетики предполагает принятие перспективных решений по развитию производства. Одним из таких является решение о строительстве нового завода по выпуску трансформаторов напряжением 220 кВ в городе Шымкент Южно-Казахстанской области. Приоритетной ценностью новой продукции завода станут качественно новые параметры – экологическая безопасность и высокая надежность силового оборудования для потребителей. Проект будущего завода разработан по итогам изучения крупнейших действующих трансформаторных заводов СНГ и КНР. Согласно расчетам, линейка новых продуктов завода сможет в полной мере удовлетворить как внутренний, так и внешний спрос.

«Из одних рук» Главный принцип Alageum Electric – это работа под ключ, оказание полного комплекса услуг по проектированию, производству и монтажу энергетиче-

оборудования позволяют значительно уменьшить площадь, снизить срок монтажа и пуска подстанции. Важно, что блоки имеют размеры и вес, позволяющие доставлять их до места установки любым видом транспорта. • ТОО «Алматинский электромеханический завод» производит шкафные конструкции, подстанции, низковольтные и высоковольтные ячейки. • АО «Alageum Electric» имеет болшой опыт производства железобетонных стойек СВ-95; 105; 110; 164; СК-22; 26. Мощность компании составляет 100 тысяч опор в год.

Экспортные горизонты

Еркебулан Ильясов Директор по развитию бизнеса АО «Alageum Electric»

Сегодня АО «КТЗ» производит до 50% электротехнической продукции для строительства и реконструкции подстанций напряжением 35–110 кВ ских объектов «из одних рук» с последующим сервисным обслуживанием. В структуру компании сегодня входят несколько предприятий. • АО «Проектный институт «Alageum Engineering», находящийся в Астане, занимается проектировкой различных энергетических объектов, инженерных сетей и блочных подстанций 10, 35, 110, 220, 500 кВ. • АО «Кентауский трансформаторный завод» помимо производства силовых трансформаторов выпускает подстанции различного типоисполнения, низковольтные и высоковольтные ячейки и многое другое востребованное электротехническое оборудование, а также сухие трансформаторы с литой изоляцией и с изоляцией Nomex фирмы DuPont. Блочные подстанции производства АО «КТЗ» с использованием элегазового

Сохраняя лидирующие позиции на рынке Казахстана, сегодня компания занимается активным развитием экспорта. АО «Alageum Electric» получает всестороннюю поддержку в продвижении отечественной электротехнической продукции на внешние рынки от АО «Национальное агентство по экспорту и инвестициям KAZNEX INVEST». Специально разработанная программа «Экспорт-2020» осуществляется в рамках Стратегического плана развития Казахстана до 2020 года. Программа призвана способствовать поддержке предприятий для увеличения объемов и расширения географии экспорта казахстанской продукции высокого качества путем возмещения части затрат экспортеров за счет бюджетных средств. Возмещение затрат производится решением уполномоченного органа в области регулирования индустриальной политики на основании положительной рекомендации Межведомственной комиссии по возмещению части затрат экспортеров. За первое полугодие 2011 года экспорт продукции компании достиг 15% от общего объема производства. В 2008 году этот показатель достиг своего пика и составил 31%. Основная доля поставляемой продукции приходится на российский рынок. В связи с вступлением в таможенный союз доля экспорта увеличилась в 2 раза, что и стало основой для принятия решения по открытию представительства компании на территории РФ. Руководство компании считает, что причиной такого большого спроса на продукцию АО «КТЗ» является конкурентная цена, минимальные весогабаритные размеры и качество продукции. В число стран-партнеров компании также входят Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан, Азербайджан, Кыргызстан и Украина.

Экономика казахстана | Идущие вперед

Нефтегазовая отрасль и энергетика

ДТОО «Жалгизтобемунай» Жалгизтобе, что позволило ежегодно наращивать объемы производимого сырья. В 2009 году финансирование увеличилось почти в четыре раза по сравнению с 2005 годом, а доля средств, затрачиваемых на строительство капитальных объектов в 2009 году, возросла до 79% от общей суммы финансовых обязательств предыдущего года. Сейчас в процессе реконструкции находятся нефтепровод и водовод, протянутые от пункта подготовки к пункту сдачи нефти. В 2009 году в рамках программы по обустройству месторождения было восстановлено дорожное полотно подъездной автодороги, введен в эксплуатацию пункт сдачи нефти в систему магистральных нефтепроводов, обеспечен контролирующими приборами эксплуатационный фонд скважин, завершены работы по монтажу резервуарного парка на пункте подготовки нефти.

очернее товарищество «Жалгизтобемунай» создано для обустройства и эксплуатации нефтяного месторождения Жалгизтобе, расположенного в 230 км от Актау.

ИСТОРИЯ 1976 г. – открыто месторождение Жалгизтобе общей площадью 11,2 км2. В скважине 142 неокомского горизонта А1 получен приток нефти; 1977 г. – месторождение закрыто на консервацию до 2001 года; 2005 г. – для разработки месторождения при участии ТОО «Корпорация «Модульная технология» и ТОО «Позитив Ойл» создано дочернее товарищество с ограниченной ответственностью «Жалгизтобемунай». Разработка месторождения ведется на основании контракта на недропользование и технологической схемы разработки, утвержденной в конце 2008 года, по

истечении срока действия проекта пробной эксплуатации; 2008 г. – завершено строительство пункта сдачи нефти и проектного резервуарного парка пункта подготовки нефти; февраль 2009 г. – началась реализация нефти через систему АО «КазТрансОйл»; 2010 г. – успешная защита запасов нефти месторождения Жалгизтобе на Государственной комиссии по запасам Республики Казахстан.

ИНВЕСТИЦИИ В 2007 году руководство оператора начинает активно модернизировать инфраструктуру месторождения

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

ДОСТИЖЕНИЯ Компания ежегодно наращивает фонд добывающих скважин. В 2009 году на месторождении было добыто более 20 тысяч тонн нефти, пробурено 16 новых скважин. Действующий фонд насчитывает более тридцати скважин, включая две нагнетательные. Дальнейшее освоение участка может довести объемы годовой добычи до 200 тысяч тонн. В 2010 году компания успешно защитила запасы месторождения Жалгизтобе на Государственной комиссии по запасам Республики Казахстан. Запасы утверждены по категории С1 в объеме 2 млн 838 тысяч тонн извлекаемых и категории С2 – 223 тысячи тонн извлекаемых. Таким образом, в сумме по обеим категориям общее количество составило 3 млн 61 тысячу тонн. В настоящее время компания ведет работу над построением трехмерной геологической модели месторождения с учетом данных 3D-сейсморазведки и результатов бурения старых и новых скважин.

Oil and gas industry and energy

АО «Интергаз Центральная Азия»

Достижения Благодаря постоянной модернизации и увеличению мощностей транспортных магистралей в 2010 году АО «Интергаз Центральная Азия» удалось увеличить чистую прибыль компании в сравнении с докризисными показателями 2007 года более чем в два раза – с 20 млрд тенге до 52 млрд. В октябре 2010 года в рамках Оксфордского саммита лидеров «Большая Европа: новые рамки отношений с Восточными и Южными соседями» компания получила награды от совета экспертов Europe Business Assembly в номинациях «Лучшее предприятие» и «Лучший top-менеджер 2010 года». В ноябре 2009 года АО «Интергаз Центральная Азия» наградили призом International Quality Crown Award в категории «Золото за Компромисс с Качеством, Лидерство, Технологии и Инновации» в рамках Международной конвенции B.I.D. по качеству в Лондоне.

Инновации

нтергаз Центральная Азия» – крупнейшая компания газотранспортной системы Казахстана, осуществляющая контроль за магистральными газопроводами страны.

История компании АО «Интергаз Центральная Азия» была создана в июне 1997 года как компания осуществляющая эксплуатацию и техническое обслуживание системы магистральных газопроводов Казахстана. На сегодняшний день компания управляет всей газотранспортной системой республики, а это более 12 тысяч километров газопровода (с пропускной способностью до 190 млрд м3 газа в год), по которому газ идет как внутреннему потребителю, так и международным партнерам. Транспортировка газа на территории Казахстана осуществляется с помощью десяти

магистральных газопроводов и 22 компрессорных станций. С конца 1990-х АО «Интергаз Центральная Азия» является также дочерней компанией АО НК «КазМунайГаз» и имеет пять филиалов управления магистральными газопроводами в Атырау, Актау, Уральске, Актобе и Кызылорде. Протяженность самого крупного из них – Средняя Азия – Центр составляет 4 892 километра. АО «Интергаз Центральная Азия» входит в состав группы компаний нефтяного сектора АО «КазТрансГАЗ». Основными направлениями деятельности компании являются внутренний и внешний транзит природного газа потребителям, транспортировка и техническое обслуживание газопроводов.

Экономическое развитие транзитного газового потенциала имеет важное значение как для самой Республики Казахстан, так и для ее основных партнеров. Поэтому модернизация, техническое усовершенствование транзитных мощностей газотранспортной магистрали в деятельности компании является приоритетным. Эффективное использование имеющихся активов трубопроводной системы осуществляется, в том числе и благодаря применению инновационных подходов, успешного европейского опыта. Максимальную безопасность, надежность, экономичность и совершенство технологического процесса транспортировки газа обеспечивают не только устоявшиеся технологии, но и эксплуатация новейших механизмов доставки газа и современного оборудования. На сегодняшний день по десяти магистральным газопроводам республики газ транспортируется 22 компрессорными станциями, на которых установлено порядка 284 новейших газоперекачивающих агрегата различных типов и моделей.

Экономика казахстана | Идущие вперед

Нефтегазовая отрасль и энергетика

АО «Казахстанский электролизный завод» паний Eurasian Natural Resources Corporation (ENRC) входит в число так называемых прорывных проектов.На базе электролизного завода образован металлургический кластер, включающий в себя законченный цикл – добычу бокситов, последующее получение глинозема, а затем выпуск первичного алюминия. Создание такой структуры стало одним из этапов выполнения государственной программы «Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003–2015 годы», предусматривающей кластерные подходы в экономике. По оценкам экспертов, благодаря кластеру запуск электролизного завода на полную мощность в 2012 году повлечет последующий рост добычи угля в регионе на 2 млн тонн и выработку электроэнергии на 4 млн МВт.ч с адекватным увеличением платежей в бюджет.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ

азахстанский электролизный завод (КЭЗ) – промышленный гигант мирового уровня, одно из самых передовых и высокотехнологичных металлургических производств.

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ 1992 г. – правительство республики приняло решение об организации алюминиевого производства в Казахстане с привлечением иностранных кредитов и использованием зарубежных технологий; 2003 г. – начало строительства Казахстанского электролизного завода; 2005 г. – президент страны заложил первый камень в основание завода; 12 декабря 2007 г. – открытие КЭЗ с участием Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева; 25 июня 2010 г. – введена в эксплуатацию вторая очередь Казахстанского электролизного завода. Его производ-

ственная мощность удвоилась и составила 250 тысяч тонн продукции в год; 2012 г. – планируется полная сдача предприятия в работу.

ДОСТИЖЕНИЯ АО «Казахстанский электролизный завод» – единственный производитель алюминия в Республике Казахстан. Это промышленное предприятие стоимостью 900 млн долларов представляет собой крупнейшее в Казахстане частное капиталовложение в металлургию и горнодобывающую промышленность и является ключевым элементом успешного развития алюминиевого кластера страны. Электролизный завод группы ком-

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Строительство Казахстанского электролизного завода осуществлено в рекордные сроки – 27 месяцев. За этот период был реализован внушительный комплекс мероприятий: объем земляных работ превысил 150 тысяч м3, изготовлено и смонтировано свыше 2,5 тысячи тонн арматурных каркасов и около 3 тонн металлоконструкций для корпуса электролизного цеха, уложено более 100 тысяч тонн бетона. Всего было задействовано 18 компаний из 12 стран мира.

ИННОВАЦИИ На базе предприятия действует уникальное газоочистное оборудование, которое способно улавливать до 99,9% выбросов в атмосферу. На первой международной выставке по охране труда KIOSH-2011 в Астане Казахстанский электролизный завод занял первое место в разделе охраны труда и получил престижную награду «Лучшее безопасное предприятие». Затраты промышленного гиганта на предупреждение несчастных случаев на производстве в прошлом году составили более 4 млн долларов. На предприятии осуществляется международный проект безопасности труда «Луч».

Oil and gas industry and energy

АО «Алатау Жарык Компаниясы»

нергосбережение в Казахстане – вопрос государственной и общественной значимости, поэтому проблемы энергосбережения решаются не только государственными институтами, но и самими энергопредприятиями. Энергосбережение

Несмотря на то, что сейчас в Алматинском регионе нет дефицита электроэнергии, АО «АЖК» принимает активное участие в пропаганде политики энергосбережения. По мнению руководства компании, если раньше просто не существовало понятия энергосбережения, дешевизна энергоресурсов способствовала его расточительности, то сегодня, в условиях посткризиса, особенно остро стоит вопрос необходимости проведения энергосберегающих мероприятий. Одним из видов энергосберегающих мероприятий является устранение

сверхнормативных потерь электроэнергии. Компанией введен метод «начисления» в расчетах за электроэнергию с бытовыми потребителями, который позволяет исключить возможные ошибки в определении расхода электроэнергии, помогает выявить очаги сверхнормативных потерь электроэнергии. Пропаганда энергосбережения стала неотъемлемой частью проведения энергосберегающих мероприятий. В компании считают, что необходимо не только создать предпосылки для энергосбережения за счет тарифной политики, но и показать потребителям возможности экономии и конкретные пути ее достижения.

Проекты и работы В 2008 году были выполнены проектные работы по модернизации систем связи по городу и области. Итогом этих работ станет возможность более широкого применения современных автоматизированных систем (АСКУЭ, SCADA, управленческий учет и другие) на всех уровнях и объектах АО «АЖК». В 2008 году были выполнены проектные работы по модернизации телемеханики городских распределительных подстанций (РП). Последующее внедрение современных систем телемеханики на РП города позволит осуществлять их оперативное управление, снизит время устранения аварий в распределительных сетях города. В 2008 году были введены современная система контроля и управления энергообъектами и система видеоотображения информации на Центральном диспетчерском пункте АО «АЖК». В 2007–2009 годах после реконструкции подстанций были введены в строй современные системы SCADA на девяти подстанциях города. В результате контроль и управление этими подстанциями может осуществляться с Центрального диспетчерского пункта АО «АЖК». В 2009 годы были завершены работы по проектированию АСКУЭ всех энергообъектов АО «АЖК» – 211 подстанций, 111 РП, около 3000 ТП, а также АСКУЭ около 600 000 абонентов.

СПРАВКА АО «Алатау Жарык Компаниясы» – крупнейшая энергетическая система на юге Республики Казахстан. АО «Алатау Жарык Компаниясы» является единой системой по производству, транспортировке и распределению электро- и теплоэнергии, осуществляя функции естественной монополии. Компания сотрудничает с АО «KEGOC» (Казахстанской компанией по управлению электрическими сетями), и является надежным партнером других энергетических компаний Республики Казахстан и стран Средней Азии. АО АЖК обеспечивает электроэнергией порядка 2,2 млн населения и теплом около полумиллиона потребителей.

Экономика казахстана | Идущие вперед

Нефтегазовая отрасль и энергетика

АО «Казэнергокабель»

азэнергокабель» – крупнейший казахстанский производитель кабельно-проводниковой продукции с развитой филиальной сетью.

ДОСТИЖЕНИЯ На сегодняшний день номенклатура изделий предприятия насчитывает свыше 6500 наименований, а обширная сеть сбыта (Астана, Алматы, Актобе, Актау) позволяет предлагать наилучшие условия поставки практически для любого региона Казахстана. Благодаря производству АО «Казэнергокабель» республика не только обеспечивает себя большинством видов подобной продукции, но и успешно реализует ее за рубежом – в странах Средней Азии, в России, Украине, Израиле, Германии, Японии. АО «Казэнергокабель» – первый и пока что единственный производитель кабельно-проводниковой продукции в Казахста-

не. Предприятие принято в российскую ассоциацию «Электрокабель» и получило отраслевое кодовое обозначение. Завод активно участвовал и продолжает участие в правительственной программе по импортозамещению. По результатам 2000 года признан лучшим и награжден дипломом кабинета министров Республики Казахстан за высокое качество производимой продукции. В ноябре 2007 года предприятие было награждено дипломом «Алтын Сапа» – премией Президента Республики Казахстан, национальной наградой за достижения в области качества – в номинации «Лучшие товары производственного назначения». В 2004 году завод получил сертификат Республики Казахстан по соответствию системы менеджмента качества

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

ISO 9001-2001, а в январе 2005 года – международный сертификат соответствия системы менеджмента качества от фирмы KEMA Quality B.V. (Нидерланды). Германским институтом VDE проведены испытания кабеля марки NYCY производства АО «Казэнергокабель». По итогам испытаний выдан сертификат соответствия VDE, подтверждающий соответствие стандартам и маркировке по нормам Европейского союза, предъявляемым изготовителям. В настоящее время АО «Казэнергокабель» является единственным отечественным производителем кабеля этой марки, в котором доля казахстанского содержания составляет 92%. В январе 2011 года АО «Казэнергокабель» зарегистрировано в Перечне добросовестных поставщиков, формируемом АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». Ранее предприятие было награждено почетной грамотой в области качества за участие в конкурсе-выставке «Алтын Сапа» на соискание премии Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева.

ПАРТНЕРЫ В рамках импортозамещения АО «Казэнергокабель» успешно сотрудничает с ТОО «Корпорация «Казахмыс», АО НК «КазМунайГаз», АО НК «Казахстан Темир Жолы», АО «Казахтелеком», АО «Интергаз Центральная Азия», ТОО «Казцинк», АО «ТНК «Казхром», АО «АрселорМиттал Темиртау, АО «Алюминий Казахстана», АО «Евроазиатская Энергетическая компания», ТОО «Экибастузская ГРЭС1», ТОО «Богатырь Комир», АО «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз», ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс», АО «Казстройпромтехмонтаж», АО «Электромонтаж», группой предприятий ENRC, с металлургическими производствами, предприятиями по добыче нефти, газа, угля и других полезных ископаемых. Широко применяется продукция акционерного общества и в строительстве.

Oil and gas industry and energy

СП «Adai Petroleum Company» Сколько в недрах

редняя нефтяная компания «Адай Петролеум» может отобрать пальму первенства у «Тенгизшевройла». Если геологоразведка подтвердит данные аналитиков, то Адай окажется оператором крупнейшего месторождения Казахстана. Как все начиналось Компании принадлежат права на разведку и добычу на блоке Адай, основная часть которого расположена в Жылыойском районе Атырауской области. Собственниками «Адай Петролеум» являются одни из крупнейших компаний России и Китая – «Роснефть» и First International Oil Corporation (FIOC), 100%-й владелец которой – китайская Sinopec. ОАО НК «Роснефть» ведет подготовку к проведению геологоразведочных работ на нефтегазовой структуре Курмангазы, находящейся на шельфе Каспийского моря.

FIOC удалось получить лицензию на так называемый Адайский блок еще в начале прошлого десятилетия. Бурение первой поисковой скважины было начато 12 февраля 2002 года. По результатам сейсмики, на Адайском блоке картографировано нескольких надсолевых структур, наиболее перспективными из них признаны Биикжал и Улькентобе. По прогнозным данным, каждая из этих и других структур может содержать до нескольких миллионов тонн нефти. FIOC и «Роснефть» планируют довести нефтедобычу до 530 тысяч тонн нефти. Интересен тот факт, что основное финансирование проекта взяла на себя «Роснефть».

Adai Petroleum Company по условиям контракта с правительством Казахстана планировал объявить о коммерческом открытии на Адае и перейти к этапу его промышленной разработки еще в мае 2008 года. К тому времени здесь уже было открыто два месторождения – Биикжал и Каскырбулак Южный, где фактически все залежи связаны с надсолевыми отложениями. Коммерческое открытие на Адайском блоке не было объявлено, поскольку основной объем выполненных геологоразведочных работ проведен на надсолевые отложения, тогда как, по расчетам участников проекта, основные запасы Адая могут быть связаны с подсолевыми отложениями. По словам геологов, компания отказалась от проекта со ссылкой на недостаточное количество промышленных запасов нефти на открытых ими месторождениях Биикжал и Южный Каскырбулак. Любопытно, что в ходе семи лет работ «Адай Петролеум» пробурил 40 скважин и провел пробную добычу на месторождении Биикжал. Впрочем, отказываться от проекта российские и китайские нефтяники не намерены. Серьезность их намерений подтверждает проведение очень дорогой трехмерной сейсмики 3D. По предварительным расчетам компании надсолевые запасы открытых ими месторождений составляют 21 млн тонн. Но перспективы блока Адай участники проекта связывают с подсолевыми отложениями, расположенными на глубине 4–5 тысяч метров. Именно там, по их оценкам, могут обнаружиться крупные запасы нефти от 130 до 250 млн тонн. В случае подтверждения этого прогноза, компания станет второй по запасам нефтяной компанией на территории Атырауской области после «Тенгизшевройла». Но для этого необходимо провести дорогостоящее разведочное бурение. Для примера работа разведочной скважины на шельфе Каспия обходится в 130 тысяч долларов в сутки. На суше немного дешевле, но тоже солидно.

Экономика казахстана | Идущие вперед

Нефтегазовая отрасль и энергетика

АО «МНК «КазМунайТениз» на них. Разведочное бурение на этих структурах планируется провести в последующие год-два.

Партнеры

азахстан не так давно начал самостоятельно вести нефтяные операции на море. Насколько успешно они продвигаются, можно судить по морским нефтяным операциям АО «МНК «КазМунайТениз». О Каспии и нефти Перспективность нефтегазоносности казахстанского сектора Каспийского моря ни у кого не вызывает сомнения. В подсолевых палеозойских отложениях открыты месторождения Кашаган, Кайран и Актоты. В мезозойских – Каламкас-море и Хазар, а в прилегающих российских структурах – месторождения Хвалынское и Сарматское. Как Прикаспийская нефтегазоносная провинция, так и система поднятий и прогибов Скифско-Туранской платформы в отношении нефтегазоносности уникальны, однако обе имеют сложные геологические строения.

Работы по освоению казахстанской части Каспийского шельфа находятся только в начальной стадии, накоплен богатый геолого-геофизический материал, позволяющий с большей степенью уверенности прогнозировать перспективы нефтегазоносности. Первая нефть со структуры Хазар ожидается в 2016 году. По предварительным данным, месторождение Хазар можно отнести к разряду средних с рентабельной картиной разработки месторождения. Компания уже получила притоки промышленной нефти с нескольких пластов как по Ауэзову, так и по Хазару. Участок включает еще две структуры – Нарын и Тулпар, и очень многое будет зависеть от результата поисковых работ

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Сегодня компания успешно сотрудничает с такими признанными трансконтинентальными нефтяными компаниями, как «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Шелл», «Оманойл», «Репсол». С каждым партнером заключается договор о совместной деятельности. При этом «КазМунайТениз» и его партнеры придерживаются основных принципов сотрудничества: блюсти казахстанское законодательство в области недропользования, охраны окружающей среды и соблюдать все требования контрактов и СРП; все материальные обязательства и выгоды распределить между собой пропорционально соответствующим экономическим интересам; своими действиями не допускать ущемления прав и нарушения обязательств партнера, быть открытыми и транспарентными между собой; в случае возникновения любых разногласий или споров урегулировать их путем дружественных переговоров.

Экодобыча Сохранение природного баланса в регионе – важнейшая составляющая политики и стратегии компании, строго соблюдающей национальное законодательство и международное право в области охраны окружающей среды. Эффективное сочетание менеджмента, природоохранных мероприятий и внедрение современных технологий позволяет говорить о минимальном воздействии на окружающую среду. Так, в настоящее время все работы «КазМунайТениз» ведутся по принципу нулевого сброса. Промышленные и бытовые отходы собираются в специальные емкости на буровой установке и далее транспортируются на берег для последующей утилизации на специальных полигонах. Компания надеется, что безаварийная деятельность по разведке перспективных участков и строительству скважин и в будущем не окажет никакого влияния на окружающую среду.

Oil and gas industry and energy

ТОО «СП «КазГерМунай» Компания вчера и сегодня

азГерМунай» – одна из лидирующих компаний в нефтедобывающем секторе Казахстана. Входит в десятку крупных нефтедобывающих предприятий республики.

История в датах Компания осуществляет деятельность по разведке, разработке, добыче и сбыту углеводородного сырья на месторождениях Акшабулак, Нуралы и Аксай Южно-Тургайской впадины Кызылординской области. 1988 г. – начало разведочных работ на месторождении Акшабулак; 1993 г. – основание ТОО СП «КазГерМунай»; 1994 г. – получение лицензии компетентного органа, проведение разведки месторождений Акшабулак, Нуралы, Аксай; 1995 г. – новым учредителем компании становится РВЭ-ДЭА АГ; 1996 г. – приватизация АО «Южнефтегаз» компанией АО «Харрикейн Кумколь Мунай»;

1997 г. – новым учредителем компании становится Международная финансовая корпорация (МФК); 1999 г. – добыты первые 100 тысяч тонн нефти; 2001 г. – добыт первый миллион тонн нефти; 2003 г. – АО «Харрикейн Кумколь Мунай» переименовано в АО «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз»; 2005 г. – благодаря выполнению программы по утилизации газа и ввода в эксплуатацию установки по переработке газа (УПГ) подан газ в город Кызылорда; 2006 г. – АО НК «КазМунайГаз» приобретает у РВЭ-ДЭА АГ, Erdol Erdgras Gommern GmbH, МФК 50% доли в уставном капитале ТОО СП «Казгермунай»; 2010 г. – ввод в эксплуатацию УПГ-2.

В 1993 году между АО «Южнефтегаз» и группой немецких компаний (Feba Oil AG и Erdol Erdgras Gommern GmbH) при участии правительства Казахстана было подписано учредительное соглашение, положившее начало созданию ТОО СП «КазГерМунай». Для разработки товариществу были переданы месторождения Акшабулак, Нуралы и Аксай. Специалисты компании сразу же приступили к геологоразведочным работам, включая сейсморазведку и бурение скважин. Результатом этой работы стало выявление пяти промышленных месторождений нефти и газа: Акшабулак Центральный, Акшабулак Южный, Акшабулак Восточный, Нуралы и Аксай. Следующий этап развития компании начался в 1996 году, когда «ПетроКазахстан Инк.», в соответствии с ранее подписанным с руководством Республики Казахстан соглашением о приватизации, приобрел АО «Южнефтегаз» наряду с 50%-ми долями в двух совместных предприятиях – «КазГерМунай» и «Тургай Петролеум». В 2006 году 50% пакета акций «КазГерМунай» выкупила Национальная компания «КазМунайГаз». На сегодняшний день ТОО СП «КазГерМунай» имеет лицензию на разведку и добычу нефти на территории 897 км2 в Южно-Тургайском бассейне южно-центральной части Казахстана. В 2008 году добыча составила 3 млн тонн. На сегодняшний день этот показатель составляет 3,1 млн тонн, что позволяет СП «КазГерМунай» быть в ряду крупнейших нефтедобывающих компаний Кызылординской области и входить в десятку крупных нефтедобывающих компаний Республики Казахстан. Цель предприятия – стать самой эффективной нефтяной компанией и надежным, признанным лидером среди поставщиков углеводородных ресурсов в казахстанской нефтегазовой отрасли.

Экономика казахстана | Идущие вперед

Нефтегазовая отрасль и энергетика

ОАО «Атырауский нефтеперерабатывающий завод»

тырауский нефтеперерабатывающий завод (ОАО «АНПЗ») – крупнейший нефтеперерабатывающий завод Республики Казахстан. Продукция предприятия поступает как на внутренний, так и на внешний рынки. Была задача В 1992 году топ-менеджмент ОАО АНПЗ принял решение о поэтапном создании и развитии информационной инфраструктуры (комплексной автоматизации) завода с целью обеспечения дополнительных конкурентных преимуществ в условиях новой, развивающейся рыночной экономики Республи ки Казахстан. Учитывая особенности переходного периода от командной экономики к рыночной, руководством завода было принято решение о реструктуризации, автоматизации и интеграции бизнеспроцессов и систем, поэтапном раз-

витии информационной инфраструктуры параллельно с реорганизацией производства. Для решения задач комплексной автоматизации предприятие выбрало надежного партнера – динамично развивающуюся российскую компанию ЗАО МНПП «НАМИП». Так родился совместный проект создания Информационно-управляющей автоматизированной системы (ИУАС) ОАО «АНПЗ».

Есть решение Совместно с руководством АНПЗ специалистами МНПП «НАМИП» был разработан стратегический план разви-

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

тия информационной инфраструктуры завода. Этап 1993–1995 гг. Создание локальной вычислительной сети на основе оптоволоконной технологии, разработка и внедрение подсистем управления финансами (бухгалтерия и учет финансов) и подсистемы учета готовой продукции. Этап 1996–1998 гг. Разработка и внедрение подсистем учета людских ресурсов, налогового учета, учета сырья и оперативного контроля деятельности предприятия, а также осуществлен переход на новый план счетов. Этап 1999–2001 гг. Разработка и внедрение подсистемы учета и планирования ТМЦ, подсистем мониторинга деятельности предприятия. Этап 2002–2003 гг. Разработка и внедрение подсистемы анализа деятельности предприятия и подсистемы учета основного производства. Этап 2004–2005 гг. Разработка нового поколения программного обеспечения системной интеграции iJaNet с использованием базовых технологий компаний Oracle и Microsoft. Этап 2006–2007 гг. Внедрение новой версии ИУАС АНПЗ на основе iJaNet 4.0 и подключение производственных цехов. Проектирование, разработка и внедрение системы электронного документооборота «Предприятие» на основе технологии компаний IBM (Lotus Domino/Notes) и Borland Software (Borland Enterprise Server). Выполненные работы включали в себя проведение обследования, разработку проектов и моделей, инсталляцию и настройку системы, установку разработанных модулей, обучение сотрудников предприятия, запуск системы в опытную, а затем и в промышленную эксплуатацию. В ходе реализации проекта модернизации и развития информационной инфраструктуры завода АНПЗ была достигнута глубокая интеграция бизнеспроцессов и систем, которая обеспечивает информационную прозрачность управления, финансового и материального учета, координацию деятельности подразделений, оптимизацию процессов закупок и продаж.

Oil and gas industry and energy

АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз»

азведка Добыча «КазМунайГаз» – один из лидеров добычи нефти в Казахстане. Компания добывает сырую нефть на месторождениях в западном и южном регионах Казахстана.

Как все начиналось АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» (РД КМГ) было создано в марте 2004 года, путем слияния АО «Узеньмунайгаз» («ОМГ») и АО «Эмбамунайгаз» («ЭМГ»). РД КМГ является дочерней компанией АО «Национальная Компания «КазМунайГаз». Акции РД КМГ размещены на Казахстанской фондовой бирже (KASE), а глобальные депозитарные расписки – на Лондонской фондовой бирже (LSE). Во время IPO в сентябре 2006 года компания привлекла более 2 млрд долларов США.

Сегодня в собственном активе РД КМГ, без учета приобретений, сделанных в 2007–2010 годах, имеется 41 месторождение. Крупнейшим из них является Узень, добыча на котором ведется с 1965 года. По состоянию на конец 2010 года доказанные и вероятные запасы нефти на основных активах РД КМГ (ОМГ и ЭМГ) – 232 млн тонн (1707 млн баррелей). При темпах добычи на уровне 2010 года кратность запасов составляет 26 лет.

Стратегическая линия Стратегия компании на месторождениях ОМГ и ЭМГ включает поддержание

достигнутого оптимального уровня добычи в ближайшие годы за счет ремонта действующих скважин, бурения и ввода в эксплуатацию новых, а также применения методов повышения нефтеотдачи пластов. Кроме того, на месторождениях используется оптимальный комплекс работ для добычи нефти: поддержка фонда нефтяных и нагнетательных скважин в рабочем состоянии, ввод новых скважин из бурения, добыча от ввода новых, капитальный и подземный ремонт скважин, профилактика подземного оборудования химическими реагентами. Среди приоритетных направлений деятельности компании – максимальная рационализация и повышение эффективности за счет оптимизации операционных и капитальных затрат в среднесрочной перспективе. Это будет достигаться благодаря продаже непрофильных и вспомогательных активов компании, внедрению передовых технологий и соответствию требованиям международных стандартов. Выполнение программы развития существующих месторождений компании имеет ключевое значение для дальнейшего поступательного роста РД КМГ. АО «РД «КазМунайГаз» – ведущая компания в области разведки и добычи углеводородов в Казахстане, находящаяся в числе лидеров нефтегазового бизнеса в Каспийском регионе, способная конкурировать в глобальном масштабе.

Цели и миссия Миссия компании заключается в эффективной и рациональной добыче углеводородов с целью максимизации выгод для акционеров компании, в создании долгосрочных экономических и социальных выгод для регионов деятельности предприятия, а также в содействии реализации потенциала каждого сотрудника фирмы. Безусловным приоритетом является обеспечение безопасных условий труда сотрудников, а также рациональное использование природных ресурсов на уровне лучших мировых стандартов охраны окружающей среды и техники безопасности.

Экономика казахстана | Идущие вперед

Нефтегазовая отрасль и энергетика

ТОО «Горно-химический комбинат «Каратау» логическим работам в Каратау приступила Джанатасская геологоразведочная партия. Начинается создание в Каратау новой, крупнейшей в стране фосфатно-сырьевой базы. Объем производства товарной руды достигает в 1988 году 12,98 млн тонн, фоссырья тонкого помола – 5,7 млн. Кризис 1990-х годов сокрушительно ударил по фосфорной подотрасли. В девяностых годах основные цеха простаивали по восемь месяцев. Падение было остановлено благодаря инвестициям ТОО «Казфосфат».

Достижения

егодня Каратауский фосфоритный бассейн – один из крупнейших на планете. Это главная фосфатносырьевая база республики. По многообразию способов использования каратауские фосфориты не имеют аналогов в мире. история

Семьдесят лет назад в северо-западной части хребта Малый Каратау геолог Иван Машкара обнаружил в древнейших породах кембрийского возраста фосфориты пластового типа, по запасам и продуктивности превосходящие все, что были известны к тому времени в СССР, а по мощности пластов не имеющие себе равных в мире. Зимой 1940 года под руководством Андрея Соколова началась детальная разведка этого месторождения. Всего с 1937 по 1975 год здесь открыли и частично

разведали 46 месторождений с общими запасами в 2,6 млрд тонн. Ноябрь 1941 года. Великая Отечественная война. И в этих условиях власти СССР принимают решение строить горно-химический комбинат «Каратау» на месторождении Чулактау. А уже 5 декабря 1946 года машинист мотовоза Сергей Малинин доставил из открытого карьера рудника Чулактау к приемным бункерам дробильно-размольного цеха первые тонны фосфорита. С этого момента и начинается биография горно-перерабатывающего комбината «Каратау». В 1967 году к геолого-съемочным, поисковым, геологоразведочным и гидрогео-

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Сегодня горно-перерабатывающий комплекс «Каратау» (ГПК) добывает руду на шести месторождениях в Таласском и Сарысуском районах Жамбылской области и Сузакском Южно-Казахстанской. Кипит работа и на месторождении известняков Аксай, доломитов Шолактау, ведется добыча облицовочного камня в карьерах Донгулек и Тогузбай. В течение 2001–2005 годов только на приобретение новой техники и оборудования для ГПК ТОО «Казфосфат» истратило более 4 млн долларов. И продолжает вкладывать средства в обновление производства. Уже в нынешнем году для центральной обогатительной фабрики приобретены дорогостоящие приводы шаровых мельниц мощностью 2250 кВт. А обслуживание ЛЭП в сложных горных условиях значительно облегчили новые экскаваторы на базе КамАЗа с шестью ведущими мостами. Появились новые вахтовые автомобили для перевозки людей, вернулись в строй после капитального ремонта старые машины. Чтобы еще более облегчить труд горняков и сэкономить время, недавно здесь впервые применили технологию, препятствующую смерзанию фоссырья в полувагонах. Восстановили дренажные системы на подземном руднике Шолактау. Организовали сброс воды в отстойники. С помощью обратного уклона на складах готовой продукции удаляют влагу, что значительно сокращает простои вагонов при разгрузке на Новоджамбульском фосфорном заводе.

Oil and gas industry and energy

АО «Тургай Петролеум» принято решение о переименовании АОЗТ «Кумколь-ЛУКОЙЛ» в ЗАО «Тургай Петролеум». 17 мая 2005 года компания была переименована в АО «Тургай Петролеум» в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

Нефть в песках

ургай Петролеум» – одна из первых нефтяных компаний независимого Казахстана, добывающая нефть в пустыне. История

Предпосылкой создания ЗАО «Тургай Петролеум» явилось соглашение между правительствами Республики Казахстан и Российской Федерации о совместном развитии топливно-энергетических комплексов двух государств, подписанное 2 декабря 1993 года в Алматы. В русле этого курса в 1995 году Министерство нефтяной и газовой промышленности Республики Казахстан подписало соглашение с нефтяной компанией «ЛУКОЙЛ». Это был первый шаг российского нефтяного гиганта на пути взаимовыгодного сотрудничества по добыче, использованию и переработке углеводородных ресурсов на территории Казахстана. Уже спустя несколько месяцев казахстанская компания «Южнефтегаз» и ОАО

«ЛУКОЙЛ» заключили договор о создании совместного предприятия с равными долями участия учредителей для добычи нефти на контрактной территории, занимающей северо-западную часть месторождения Кумколь. ЗАО «Тургай Петролеум» было образовано 22 августа 1995 года как АОЗТ «Кумколь-ЛУКОЙЛ», которое начало промышленную разработку контрактной территории месторождения Кумколь в январе 1996 года. В 1996 году по программе приватизации и привлечения иностранных инвестиций казахстанский учредитель «Южнефтегаз» был выставлен на тендер и продан канадскому холдингу «Харрикейн Хайдрокарбонс Лтд». 27 июня 2000 года на общем собрании акционеров учредителями предприятий ОАО «ЛУКОЙЛ Оверсиз Кумколь Б.В.» и ОАО «Харрикейн Кумколь Мунай» было

Месторождение Кумколь было открыто в 1984 году, с этого времени Южно-Тургайская впадина рассматривается в качестве новой промышленной нефтегазоносной области Казахстана. Начало интенсивного освоения месторождения Кумколь совпало с самостоятельным экономическим и политическим развитием суверенного Казахстана. И, несмотря на ряд объективных трудностей, основной из которых является разрыв экономических связей, развитие Южно-Тургайского прогиба, в том числе и Кумколя, состоялось, причем исключительно силами казахстанских специалистов. Для развития нефтяной отрасли региона необходимы большие инвестиции. В становление и развитие данной сферы свой вклад внесли совместные с иностранными партнерами предприятия – «Кумколь-ЛУКОЙЛ» (Россия), «Харрикейн Кумколь» (Канада). Извлекаемые запасы нефти на общей территории месторождения Кумколь составляют 89,4 млн тонн, на осваиваемой «Тургай Петролеум» – 42 млн тонн; газа – 4,5 млрд м3. Подготовка структуры Кумколь под глубокое бурение была осуществлена Турланской геофизической экспедицией. Поисково-разведочные работы на месторождении Кумколь проведены Южно-Казахстанской нефтеразведочной экспедицией ПГО «Южказгео-логия». Промыслово-геофизические исследования в скважинах проводились Тюлькубасской партией ГИС (геофизические исследование скважин). Общее руководство работами по промышленной оценке месторождения осуществлялось Министерством геологии Казахской ССР и ПГО «Южказгеология».

Экономика казахстана | Идущие вперед

Нефтегазовая отрасль и энергетика

«Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.»

арачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» (КПО) оперирует одним из крупнейших нефтегазоконденсатных месторождений в мире.

Дела настоящие Карачаганакское месторождение, открытое в 1979 году, является одним из крупнейших газоконденсатных месторождений в мире. Оно расположено на северозападе Казахстана и занимает территорию более 280 км2. Его расчетные начальные балансовые запасы углеводородов составляют 9 млрд баррелей конденсата и 48 трлн кубических футов газа, а общие оценочные запасы превышают 2,4 млрд баррелей конденсата и 16 трлн кубических футов газа. Сегодня на Карачаганаке достигнут рекордный уровень добычи. Месторождение является крупнейшим газодобывающим предприятием в Казахстане, показатели добычи которого составляют примерно

45% всей добычи газа в республике и около 16% общего производства жидких углеводородов. В 2009 году на Карачаганаке было добыто примерно 139,4 млн баррелей нефтяного эквивалента.

Основные вехи Карачаганака 1979 г. – открытие Карачаганакского месторождения; 1992 г. – начало переговоров по Соглашению о разделе продукции между компаниями «Би Джи Груп», «Эни» и Казахстаном; 1995 г. – подписание Соглашения о принципах раздела продукции, продолжение переговоров; 1997 г. – присоединение компаний «Шеврон» и «ЛУКОЙЛ» к международному со-

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

вместному предприятию, подписание в ноябре Окончательного соглашения о разделе продукции (ОСРП) сроком на 40 лет; 1998 г. – вступление в силу ОСРП; 1999 г. – начало строительных работ; 2001 г. – завершение строительства 28-километровой железнодорожной ветки от г. Аксая до Карачаганакского месторождения, запуск новой электростанции на Карачаганакском перерабатывающем комплексе (КПК) Президентом Республики Казахстан Нурсултаном Назарбаевым; 2002 г. – завершение строительства 635-километрового экспортного трубопровода, соединяющего месторождение с нефтепроводом Каспийского трубопроводного консорциума (КТК); 2003 г. – официальное открытие производственных объектов Второго этапа Президентом Республики Казахстан Нурсултаном Назарбаевым; 2004 г. – отправка первой партии сырой нефти на Новороссийский нефтеналивной терминал по системе КТК; 2006 г. – на терминале КТК отгружен 100-миллионный баррель сырой нефти; произведена отправка первой партии нефти по трубопроводу Атырау – Самара.

Экологический щит Компания «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» осуществляет вклад в устойчивое развитие казахстанской экономики благодаря повышению производственной безопасности, охране труда и окружающей среды. КПО активно работает над реализацией многочисленных экологических проектов. На промышленных объектах предприятия установлены очистительные сооружения, соответствующие международным требованиям и стандартам. КПО добилась утилизации 99,6% попутного газа, что является одним из высочайших показателей в мире. Успех в области экономического развития и взаимовыгодного международного сотрудничества не мог остаться незамеченным – национальная экономическая палата «Союз «Атамекен», ежегодно выбирающая самые достойные компании, остановила свой выбор на КПО.

Oil and gas industry and energy

Ferrous and nonferrous metallurgy

Черная и цветная металлургия

роизводство черных и цветных металлов в Казахстане – стратегическая составляющая государственной экономики. Сегодня горно-металлургическая отрасль страны ориентирована на экспорт сырья и первичных металлов. 68

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

На долю металлургической промышленности Республики Казахстан приходится более 35% объема обрабатывающей промышленности. В Казахстане сосредоточено 30% мировых запасов хромовой руды, 25% марганцевых руд, 10% железных руд. Запасы меди, свинца и цинка составляют соответственно 10 и 13% от мировых. Удельный вес запасов хромитов среди стран СНГ составляет 90%, вольфрама – 60%, свинца и меди – 50%, бокситов – 30%, фосфоритов – 25%, железной руды – 15%. В настоящее время Казахстан занимает 3-е место в мире по производству титана, 7-е – по цинку, 8-е – по свинцу, 13-е – по железной руде, 15-е – по меди и 35-е – по стали. Основу металлургической отрасли составляют добыча руд и их дальнейшая переработка. Как видно, основной объем приходится на переработку металлических руд в черной и цветной металлургии. При этом наблюдается положительная динамика прироста добычи и переработки черных и цветных металлов в стоимостных показателях. Необходимо отметить постепенное снижение доли переработки в черной металлургии с 84,6% в 2003 году до 76,6% в 2009 году, с увеличением доли добычи железных руд с 15,4 до 23,4%. Похожая ситуация наблюдается и в цветной металлургии. Доля переработки снизилась с 80,8% в 2003 году до 78% в 2009 году. Зарубежные аналитики высоко оценивают потенциал горно-металлургической отрасли Казахстана и прогнозируют ее динамичное развитие

в ближайшие пять лет. Иностранные инвесторы рассматривают перспективы сотрудничества с республикой в области добычи и последующей обработки руды, наибольший интерес представляет добыча и обработка цветных металлов. Согласно проведенным исследованиям Business Monitor International, «из десяти крупнейших по площади стран мира Республика Казахстан является лидером в энергично развивающейся горнодобывающей промышленности».

Разработаны и добываются большие запасы 29 видов цветных металлов, трех видов черных металлов и двух видов драгоценных. Горнодобывающая отрасль приносит 30% от общей экспортной прибыли страны и отвечает за 19% всего промышленного производства. Текущий резерв казахстанской меди оценивается зарубежными экспертами в 36 млн тонн. По запасам марганцевой руды Казахстан занимает второе место в мире (600 млн тонн), отмечается в исследо-

В Казахстане сосредоточено 30% мировых запасов хромовой руды, 25% марганцевых руд, 10% железных руд. Запасы меди, свинца и цинка составляют соответственно 10 и 13% от мировых

Компании АО «АрселорМиттал Темиртaу» АО «Аксуский ферросплавный завод» ТОО «KSP-Steel» ТОО «Казцинк» ТОО «Корпорация Казахмыс» АО «Усть-Каменогорский титаномагниевый комбинат» Eurasian National Resource Corp. АО «Транснациональная компания «Казхром» АО «Алюминий Казахстана»

Черная и цветная металлургия

Динамика производства черной металлургии 8,0

Черная металлургия, млрд. USD Доля переработки в черной металлургии, %

6,0 5,0 4,0 3,0

Источник Источник: 2,0 программа по развитию горно-металлургической 1,0 отрасли Республики Казахстан 0 на 2010–2014 годы

7,0

1,8

2,7

2,9

3,0

4,6

3,9

80 75 70 65

2003

2004

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

2005

2006

2007

2008

2009

вании BMI. Несмотря на падение цен на металлы, вызванное глобальным экономическим кризисом, аналитики BMI прогнозируют значительный рост горнодобывающей отрасли Казахстана. К 2013 году этот рынок будет оцениваться в 31,5 млрд долларов в сравнении с 18,5 млрд долларов в 2009 году. Правительство Казахстана в лице Министерства индустрии и новых технологий планирует к 2014 году увеличить объем производства продукции в два раза к уровню 2008 года и добиться прироста на 107% валовой добавленной стоимости продукции металлургии за счет углубления переработки минерального сырья и создания новых переделов.

Разработаны и добываются 29 видов цветных металлов, три вида черных и два – драгоценных. Горнодобывающая отрасль приносит 30% от прибыли страны и отвечает за 19% всего промышленного производства

Сильные стороны горно-металлургической отрасли 1. Наличие собственной минерально-сырьевой базы. 2. Имеются отечественные научно-технические разработки для организации производств по глубокой и комплексной переработке сырья. 3. Тенденция развития смежных отраслей, потребляющих металлы в Казахстане (машиностроение, строительство, железнодорожный транспорт и прочие). 4. Наличие в республике ведущих компаний по добыче и производству базовых металлов, востребованных на мировом рынке. 5. Готовность к внедрению современных высокотехнологичных схем переработки и получения качественных металлов, позволяющих развивать новые отрасли (редкометальную, радиотехническую, нанотехнологии и другие). 6. Имеются потенциальные возможности по созданию новых производств с высокой добавленной стоимостью на основе производимых базовых и редких металлов. 7. Наличие месторождений, потенциальных для освоения. 8. Казахстан обладает технологиями по производству целой гаммы редкоземельных металлов и элементов и имеет собственное сырье (существуют перспективы для производства теллура, церия, европия, лантана, самария, гадолиния, иттрия и других металлов, тем более что многие из них выпускались длительное время).ЗАО «Карагандинский завод электротехнического оборудования»

Cлабые стороны горно-металлургической отрасли 1. Более 80% сырья металлургической промышленности отправляется на экспорт. 2. Низкий уровень передела и малая номенклатура металлоизделий. 3. Сохранение высокого уровня износа основных фондов, в том числе машин и оборудования, строительных конструкций, производственных зданий и cооружений (40–60%). 4. Слабоконкурентная сырьевая база по большинству черных (кроме хрома и марганца) и цветных металлов, обусловленная как их низким содержанием, так и горногеологическими и горнотехническими условиями добычи руд. 5. Значительное количество забалансовых запасов месторождений, освоение которых экономически невыгодно. 6. Низкий уровень извлечения и недостаточная комплексность переработки сырья. 7. Высокая ресурсо- и энергоемкость большинства продукции по сравнению с товарами зарубежных предприятий-аналогов. 8. Отсутствие тесной связи отечественной науки с производством.

Динамика производства цветной металлургии 8,0

Цветная металлургия, млрд долларов Доля переработки в цветной металлургии, % Источник: Программа по развитию горнометаллургической отрасли Республики Казахстан на 2010–2014 годы

6,7

7,0

7,4

5,4

6,0 5,0 4,0 3,0 2,0

1,9

2,8

3,7

78 76 74

1,0 0

72 2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Экономика казахстана | Идущие вперед

Черная и цветная металлургия

ТОО «Актауский литейный завод»

ТОРГОВЫЕ МАГИСТРАЛИ Мангистауская область находится в юго-западной части республики. Когдато через этот пустынный, засушливый край проходили торговые караваны Великого шелкового пути. Сейчас археологическая уникальность и теплый климат региона привлекают множество туристов. В настоящее время здесь пролегает новый «шелковый путь» – ТРАСЕКА

(Транспортный коридор Европа – Кавказ – Азия). Экономическим же фундаментом региона, как и в Тюменской области, служит нефтегазовый сектор: здесь добывают четверть всей казахстанской нефти и часть ее экспортируют через Актау – столицу региона и «морские ворота» всей страны. Сырьевой потенциал еще полон открытий: кроме разведанных залежей урана и углеводородов ждут своей очереди нефтяные месторождения каспийского шельфа.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Словом, это богатый регион с широкими возможностями. С другой стороны, советская индустриализация оставила в наследство Казахстану большое металлоемкое хозяйство, которое нуждалось и нуждается в модернизации. Как следствие – огромное количество лома черного металла (в перспективе это миллиарды тонн), вывозимого преимущественно в Китай, откуда он возвращается уже дорогой сталью.

На правах рекламы

остроенный в прибрежном каспийском городе Актау, литейный завод является ярким примером новой казахстанской экономики, сочетая в себе эффективность, экологичность и неуклонное развитие.

Ferrous and nonferrous metallurgy И логичным выглядело решение Азамата Суиебаева, одного из казахстанских бизнесменов, организовать литейное производство на родине. Местом для постройки завода был выбран Актау. Это удачная идея с многих точек зрения – низкая конкуренция, удобная логистика, готовая промышленная инфраструктура, наличие поблизости широкого рынка сбыта. И всего в часе ходьбы от каспийского пляжа замысел начинающего металлурга быстро нашел свое воплощение.

ПОДЪЕМ С ГЛУБИНЫ Литейный завод стоимостью 15 млн евро начал строиться в 2004 году из модулей пакистанской компании Ravi Steel Company, и уже в 2006-м производство было открыто. Примечательно, что в качестве первой партии сырья выступили около четырех десятков затопленных, полузатопленных и брошенных барж «Казахрыбфлота» в окрестных прибрежных водах, которые затрудняли судоходство и вредили экологии. Кроме финансовых и организационных проблем, на заре становления завода пришлось решать и кадровые вопросы: исторически регион не имел своей металлургической школы, и работников с помощью временно нанятых специалистов пришлось растить самостоятельно. Годовая мощность первого литейного производства составила 90 тысяч тонн непрерывнолитных стальных заготовок квадратного сечения размером 125х125 мм длиной 6 метров из стали 5 сп. Продукция отгружалась в близлежащие страны. Своя сталь частично пригодилась позже, когда рядом с литейным выросло прокатное производство годовой мощностью 400 тысяч тонн, запущенное в июле 2009 года вопреки бушевавшему кризису. Участие в его строительстве принимала турецкая компания Murat Makina. На новой площадке выпускаются востребованные в строительстве и нефтегазовой отрасли арматура, швеллер, угольник и другая продукция. Завод – одно из крупнейших предприятий западной части Казахстана, производящих стальные заготовки и прокат. Но оно не показало бы таких внушительных темпов развития, если бы не поддержка федеральных и региональных властей республики, например в виде субсидий по программе «Дорожная карта бизнеса – 2020», которые сокраща-

Азамат Суиебаев, генеральный директор ТОО «Актауский литейный завод»

К 2014 году новое литейное производство будет выпускать квадратные заготовки большего размера – 150х150 мм

ют расходы на обслуживание кредитов. Активно развивающемуся металлургическому предприятию, как одному из градообразующих, оказывает поддержку акимат Мангистауской области и сам аким Крымбек Кушербаев.

ТРЕТЬЯ СТУПЕНЬ Очевидно, что действующих мощностей сталелитейного производства для сырьевого обеспечения прокатного завода недостаточно. И актауские металлурги со своим бессменным директором берут курс на дальнейшее развитие. Первая очередь расширения сталелитейного производства – дополнительные

индукционные печи производства КНР производительностью 120 тысяч тонн в год – уже реализована. Теперь решается вопрос о строительстве нового электросталеплавильного завода, способного выпускать в год 600 тысяч тонн стальных заготовок, чего с лихвой должно хватить для обеспечения собственного прокатного производства. Поставщиком оборудования является швейцарская компания SMS Concast AG, о чем еще в 2010 году в рамках экономического форума в Астане было подписано соглашение. Вопрос финансирования проекта общей стоимостью 117 млн евро уже наполовину решен за счет партнерства с иностранными инвесторами, а в рамках программы развития «Производительность-2020» осталось обеспечить 57 млн евро. Возможно, уже к выходу номера денежное обеспечение будет полностью готово. К 2014 году новое литейное производство будет выпускать, кроме упомянутой номенклатуры, еще и квадратные заготовки большего размера – 150х150 мм. Перед коллективом развивающегося завода стоит задача не только подтвердить статус крупнейшего в отрасли на западе Казахстана, но и обеспечить высокие качественные показатели. Для этого на заводе работает собственная испытательная лаборатория, а также на постоянной основе реализуются образовательные мероприятия для рабочих и руководителей. На данный момент предприятие имеет долгосрочные договоры на поставку металлопроката с такими предприятиями, как Amesco FZE, EUROSCRAP FOREIGN Ltd., Norecom Limited, ТОО «Темиркурылыс», ТОО «Дауыт Сервис», и их дилерами. География поставок в настоящий момент, кроме Казахстана, охватывает также Европу, Турцию, Иран и другие страны ближнего зарубежья. Связь с российскими предприятиями у Актауского литейного завода ввиду географического положения не так тесна, как, например, у компаний из приграничных регионов. Тем не менее уже более семи лет ведется сотрудничество с компаниями из УрФО (поставка химикатов из Челябинска, Первоуральска, Богдановича). Часть комплектующих, запчастей и лабораторного оборудования также была поставлена из России. Доля сырья для прокатного стана тоже закупается в РФ, и недалек тот день, когда сталь из Актау вернется в Россию готовыми изделиями.

Экономика казахстана | Идущие вперед

Черная и цветная металлургия

ТПО МК «Промстройметалл»

история В 1997 году коллектив МК «Промстройметалл» поставил перед собой цель стать универсальным оператором на рынке стальных труб и металлопроката. К середине 2000-х компания уже являлась поставщиком общероссийского масштаба и обладала крупной транспортно-логистической базой. Объем складских запасов к тому времени составлял 30–40 тысяч тонн единовременно.

Главным событием 2008 года в истории компании стало вхождение в ее структуру заводов «НефтеГазКомплект» и «Покров-групп». После этого ассортимент продукции пополнился стальными изолированными, полиэтиленовыми трубами и трубами с антикоррозийным покрытием собственного производства. Такие трубы являются передовым новшеством в технологиях труботранспортных систем, широко применяются при прокладке газопроводов, трубопроводов

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

промышленного и коммунально-бытового назначения. Сегодня ТПО МК «Промстройметалл» – это холдинг с высокотехнологичными производственными и транспортно-логистическими мощностями, разветвленной филиальной и дилерской сетью в России и СНГ. Объединение осуществляет работу с крупнейшими металлургическими предприятиями Украины, России и Беларуси. Среди постоянных партнеров компании – ОАО «Мосводоканал», ряд нефтяных компаний, в

На правах рекламы

ромстройметалл» – ведущий поставщик металлопроката и трубной продукции, входящий в пятерку лидеров на территории России и ближнего зарубежья.

Ferrous and nonferrous metallurgy том числе ОАО «ЛУКОЙЛ» и дочерние компании ОАО «Газпром», ОАО «Российские железные дороги». На территории Казахстана компания активно сотрудничает с АО НК «КазМунайГаз», ТОО «Корпорация Казахмыс» и «ENRС».

водов и газораспределительных систем. Этот вид изоляции надежно защищает трубы от химической и электрической коррозии. Теплогидроизолированные трубы используются для возведения и монтажа тепловых сетей надземного размещения, а также в проходных каналах и туннелях.

ПОСТАВКИ Основное направление деятельности компании – продажа труб. За годы присутствия на рынке были установлены надежные партнерские отношения с ведущими предприятиями отрасли. Компания является официальным представителем целой группы заводов, входящих в Объединенную металлургическую компанию и Трубную металлургическую компанию, Новолипецкого металлургического комбината, постоянным партнером Магнитогорского металлургического комбината и многих других профильных компаний. На складе в Москве и региональных филиалах всегда в наличии находятся стальные, оцинкованные, круглого сечения и профильные, электросварные и бесшовные трубы, в том числе трубы для нефтегазопроводов. Помимо этого предприятие реализует сортовой и листовой металлопрокат. На сегодняшний день сортамент компании включает в себя более 200 видов продукции. В дальнейших планах холдинга – расширение и диверсификация предложения, оптимизация транспортно-логистических процессов и вхождение на новые рынки.

ПРОИЗВОДСТВО Аномально холодные зимы последних лет ставят жилищно-коммунальные службы в непростое положение. Состояние российских тепловых сетей оставляет желать лучшего: заметно усугубилась коррозийная обстановка эксплуатации подземных коммуникаций. Опираясь на свой большой опыт, компания «Промстройметалл» пришла к выводу, что наличествующая практика осуществления антикоррозийной защиты труб при монтаже не только противоречит нормативным требованиям, но и изжила себя экономически. Компания солидарна с мнением Госстроя РФ и считает выходом из положения переход на применение труб с пенополиуретановой изоляцией.

МК «ПРОМСТРОЙМЕТАЛЛ» В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН

Владимир Нестеренко, исполнительный директор ТПО «МК ПСМ»

сегодня сортамент компании включает в себя более 200 типов размеров трубной продукции

Два завода компании, расположенные в Московской области, занимаются изготовлением теплогидроизолированных труб, труб с двух- и трехслойным антикоррозийным покрытием и полиэтиленовых труб. Такие трубы по своим характеристикам нисколько не уступают традиционным стальным, а напротив, выгодно отличаются от них значительно меньшей массой, удобством монтажа и практичностью в обслуживании. Им не страшны ни коррозия, ни воздействие каких-либо агрессивных сред. Это делает оптимальным их применение, к примеру, в области строительства подземных газопроводов. Трубы с антикоррозийным покрытием производства МК «Промстройметалл» предназначены для строительства подземных трубопро-

Казахстанский филиал МК «Промстройметалл» со складом в городе Астане был образован в январе 2010 года. Руководство компании сформировало стратегию освоения трубного рынка республики, провело исследования на тему того, какой именно сортамент наиболее востребован, создало необходимую инфраструктуру для осуществления поставок. Сегодня отделение располагает 1000-тонным сортаментом стальных труб диаметром от 32 до 1220 мм. Основными клиентами компании в Республике Казахстан стали нефтегазодобывающие компании, организации, занимающиеся строительством тепловых сетей и магистралей, машиностроительные заводы и предприятия горно-металлургического комплекса. На данный момент в Астане ведется масштабная работа по строительству и реконструкции тепловых сетей. Поставщиком более 80% трубной продукции для этих целей стала компания ТОО МК «ПСМ». Заняв стабильные позиции на казахстанском рынке, холдинг в ближайшее время планирует укрупнение филиала и открытие склада в городе Алматы.

Тлеубек Сагимбаев, коммерческий директор ТПО «МК ПСМ»

Экономика казахстана | Идущие вперед

Черная и цветная металлургия

Трубная металлургическая компания (ТМК) Энергия стабильности

National Business: Какую долю трубного рынка занимает «ТМК-Казахстан» в Республике? Сергей Марцев: В первую очередь, надо сказать, что «ТМК-Казахстан» – это не просто торговая организация, это представитель крупнейшего в России и одного из ведущих мировых производителей труб. В Казахстане у нас доля около 10%. Рынок сложный, высококонкурентный: здесь представлена продукция не только местная и российская, но и китайская, и украинская, есть даже из Аргентины и Западной Европы. Но если взять отдельных поставщиков, то мы входим в тройку крупнейших поставщиков труб на территории Казахстана. Большую долю занимают китайские поставщики.

2011 году крупнейшая в своей отрасли Трубная металлургическая компания (ТМК) отмечает свое десятилетие. Восемь из них в структуре холдинга функционирует казахстанское торговое представительство – «ТМК-Казахстан». Генеральный директор компании Сергей Марцев рассказал National Business о специфике работы на рынке республики.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

NB: У вас получается своего рода монополия на поставки трубы «ТМК в Казахстан»? C.М.: Не совсем так. Политика выстроена таким образом – большая часть поставок труб нефтяного сортамента (обсадные, насосно-компрессорные, бурильные) идет через «ТМК-Казахстан». По остальным трубам, например для теплоэнергетического комплекса, для строительства тех же теплотрасс, поставки, в принципе, могут осуществляться напрямую с заводов ТМК. В этом плане мы помогаем коллегам. NB: Единственный в Казахстане завод холдинга – «ТМК-Казтрубпром» в Ураль-

На правах рекламы

NB: А они по качеству могут конкурировать с продукцией ТМК? C.М.: Качество продукции в Китае разное – бывает хорошее, бывает не очень, а вот трубы ТМК – это уже признанный бренд, как, например, швейцарские часы. Но при любых условиях мы достойно сохраняем свою долю рынка. И главная задача для нас – работа с нефтедобывающими компаниями, которые находятся на территории республики, такими как «КазМунайГаз», «СНПС-Ай Дан Мунай», «СНПС-Актобемунайгаз».

Ferrous and nonferrous metallurgy ске подчиняется вам напрямую или вы взаимодействуете с ним иначе? C.М.: Мы являемся его сбытовым подразделением. Он производит продукцию, а мы ее продаем в Республике Казахстан. Но он выпускает ограниченный ряд продукции. Если говорить про нефтяной сортамент, то это трубы диаметром до 168 мм. Продукцию большего диаметра приходится завозить из России. Заводы ТМК способны выпускать практически весь существующий сортаментный ряд стальных труб, а «ТМККазахстан» реализует этот широчайший спектр трубной продукции в РК. Мы стараемся охватить весь рынок, хотя ту долю, которую мы завоевали по нефтяному направлению, успешно сохраняем, но одновременно развиваем поставки и для других отраслей. NB: Например, каких? C.М.: В частности вплотную работаем с промышленными предприятиями, такими как «Корпорация Казахмыс», «ТНК Казхром», «Корпорация ENRC». Еще, например, у нас очень тесные взаимоотношения с крупной строительно-монтажной компанией «КазСтройСервис». Мы по существу являемся основными поставщиками трубной продукции для этого предприятия. NB: Ваша компания работает только на территории Казахстана? C.М.: В начале своего существования мы делали поставки и в страны Средней Азии. Но сейчас в ТМК развивается отдельное направление по этим странам, то есть имеются либо представительства, либо департаменты Торгового дома ТМК, которые с этими странами работают. Наша же основная задача – развивать долю рынка и, соответственно, успешно продавать на территории Республики Казахстан. И мы так отладили весь механизм, что по желанию клиента делаем поставки буквально до места назначения – будь это месторождение или склад готовой продукции. NB: У вас, кроме складов, свои транспортные мощности или вы их арендуете? C.М.: По транспортировке мы обращаемся к специализированным компаниям, которые делают для нас доставку. Мы стараемся быть очень мобильными и не хотим создавать лишние активы, обременять себя ими. Допустим, если арендуемые склады нас чем-то не устраивают, мы подбираем новые – с хорошей инфраструктурой, железнодорожными путями, кранами, удобным проездом для клиента, охраной и так далее. У нас есть определенные стандарты качества и

NB: Какова специфика рынка в Казахстане? C.М.: Буквально еще три года назад своего трубного производства здесь не было. Сейчас уже есть крупные местные производители. Но мы сейчас добиваемся того, чтобы и наш производитель «ТМК-Казтрубпром» получил сертификат СТ-KZ, который является подтверждением соответствия требованиям к отечественным производителям. Что касается российской продукции – то приходится добиваться победы, например, на тендерах за счет срока поставки, приемлемой цены или акцента на высокое качество продукции.

Сергей Марцев, генеральный директор ТОО «ТМК-Казахстан»

Заводы ТМК способны выпускать практически весь существующий сортаментный ряд стальных труб

NB: Будут ли еще открываться трубные производства в Казахстане? C.М.: Практически каждый год открываются. Но они не очень крупные. Я знаю, сейчас разрабатывается проект по строительству завода труб большого диаметра. То есть сам по себе Казахстан очень активно развивает нефтедобычу, в этом направлении постоянно идет развитие. Но при этом в целом, если взять рынок в «трубном» отношении, он не такой большой, но крайне конкурентный.

требования, в том числе и к транспортным компаниям, чтобы мы в течение 24 часов могли доставить с нашего склада трубную продукцию в любую часть Казахстана.

NB: Какие перспективы ждут нефтедобычу Казахстана и как вы готовитесь к этому? C.М.: Легкодоступные места добычи в Казахстане почти освоены. Основное направление развития связано с тем, что сейчас бурение скважин идет в сторону освоения морского шельфа. В ближайшие 10 лет работа на Каспии будет активно развиваться. Для освоения труднодоступных мест требуются специфические трубы с высокогерметичными резьбовыми соединениями. В этом плане ТМК может предложить собственные наработки, которые успешно используются в России и в мире – премиальные резьбы российского семейства ТМК и американского дивизиона ULTRA. Это высокогерметичные соединения труб, которые могут использоваться в самых сложных условиях добычи нефти, в том числе на офшоре.

NB: То есть реально получить трубу в течение суток? C.М.: Да, если она находится на территории Республики Казахстан. У нас на складах постоянно имеется определенный ходовой сортамент. Компания даже работает на опережение – наши менеджеры заранее узнают у клиента потребности в трубной продукции на год вперед. Продукция завозится на склад заранее и уже по звонку может быть на следующий день доставлена.

NB: Насколько уникален этот продукт? Выпускается ли он конкурентами? C.М.: Это очень сложный продукт. Не каждая компания, которая выпускает трубы, может выпускать такие резьбовые соединения. Подобную высокотехнологичную продукцию могут выпускать только наши глобальные конкуренты. ТМК является одним из лидеров в этом направлении. В частности, такие резьбовые соединения выпускаются и на нашем заводе «ТМК-Казтрубпром» в Уральске.

Экономика казахстана | Идущие вперед

Черная и цветная металлургия

АО «Алюминий Казахстана» ДОСТИЖЕНИЯ

люминий Казахстана» – крупнейший производитель и поставщик алюминия в Казахстане и один из десяти ведущих производителей алюминия и глинозема в мире.

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ Акционерное общество «Алюминий Казахстана» – бывший Павлодарский алюминиевый завод (ПАЗ). В настоящее время предприятие входит в группу ENRC (ранее ЕПА), а точнее, в подразделение группы по производству глинозема и алюминия, которое является девятым по объему, крупнейшим поставщиком продаваемого глинозема в мире. История бывшего советского предприятия насчитывает несколько десятилетий. 1955 г. – в казахстанской степи построен завод по производству глинозема – Павлодарский алюминиевый завод;

1964 г. – первый эшелон продукции был отправлен из Павлодара на Новокузнецкий алюминиевый завод; 1995 г. – предприятие преобразовано в АО «Алюминий Казахстана»; 2003 г. – АО «Алюминий Казахстана» получило сертификат системы менеджмента качества ISO 9000; 2005 г. – предприятие получило сертификат на соответствие действующей на предприятии системы менеджмента окружающей среды международному стандарту ISO-14001:2005; 2007 г. – вступил в строй первый пусковой комплекс по выплавке 62,5 тысяч тонн алюминия в год; 2011 г. – завершен инновационный проект на Павлодарском алюминиевом заводе – его производственная мощность увеличена с 1 до 1,7 млн тонн глинозема в год.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Основной вид деятельности предприятия – добыча и переработка бокситовой руды с последующим производством металлургического глинозема; производство и реализация алюминия, глинозема и фтористых солей; производство тепловой и электрической энергии; внешнеэкономическая деятельность. Компания производит 1,5 млн тонн металлургического глинозема в год, экспортируя продукцию преимущественно в Китай и Россию. Она также поставляет 26% мирового оборота галлия заказчикам в США, Европе, Китае и Японии. Кроме того, ежегодно экспортирует более 25 000 тонн технического сульфата алюминия в Россию и местным клиентам. АО «Алюминий Казахстана» входит в группу ENRC. Инвестиции в реконструкцию завода в период с 1994 по 2004 год составили около 125 млн долларов. Наряду с основной задачей – обеспечением завода сырьем как минимум на 50 лет программа позволила решить еще одну – увеличение выпуска глинозема до 1,5 млн тонн в год. В настоящее время продолжается реконструкция технологических схем на отдельных переделах, направленная на улучшение качества глинозема, повышение энергоэффективности, укрепление безопасности производства.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ АО «Алюминий Казахстана» является единственным предприятием в Казахстане, производящим галлий. Предприятие входит в число десяти ведущих производителей глинозема в мире. Завод работает по уникальной технологии переработки низкокачественной глиноподобной руды. Такого производства нет ни в одной стране мира. В этом году «Алюминий Казахстана» увеличил производственную мощность до 1,7 млн тонн глинозема в год. Реализация проекта началась в 2007 году в рамках программы поддержания мощностей и расширения производства завода. Инвестиции в проект составили порядка 305 млн долларов.

Ferrous and nonferrous metallurgy

ТОО «Жартас» красный результат. Например, ежегодно увеличивается число потребителей, желающих заключить с ТОО «Жартас» договоры на поставку минерального порошка для асфальтобетона.

Социальная защита

удет процветать ТОО «Жартас», будет хорошо мне, моей семье и коллективу» – девиз одного из крупнейших горнодобывающих предприятий Алматинской области.

Начало пути Однако большому успеху предшествовали сложные времена. ТОО «Жартас» было создано на базе бывшего Чильбастауского дорожно-строительного комбината, основным направлением которого был выпуск щебня общей площадью промышленной зоны в 177,2 га. После его банкротства руководителю Марату Мырзагалиулы удалось не только сохранить основные средства, восстановить ныне действующие цеха, но и расширить производство и начать выпуск новых видов продукции. Компанией были разработаны стратегические цели и политика в области качества, ориентированные на удовлет-

ворение требований потребителя. Именно поэтому вся продукция, выпускаемая предприятием, соответствует ГОСТу, при этом здесь ежечасно берутся анализы, что позволяет соблюдать технологический режим производства. Отклонений от технологических параметров не допускается. При обнаружении брака продукция складируется и не подлежит оплате, поэтому работники заинтересованы в соблюдении технологического режима. На все виды выпускаемой продукции имеются сертификаты качества продукции Республики Казахстан. Коллектив компании считает качество своей работы высшей ценностью, необходимой для удовлетворения ожидания потребителя. Такой подход дает пре-

В компании реализуется программа «Халық игілігі», направленная на улучшение социальной сферы. К примеру, директор уделяет особое внимание подготовке кадров для комбината, поэтому работникам предприятия, желающим получить образование и работать в компании, руководство оплачивает учебу. Ведь грамотные специалисты необходимы для высококлассного выполнения работ и выпуска качественной продукции. В компании реализуется политика поддержки государственного языка – все делопроизводство здесь ведется на казахском языке. Также руководство ТОО «Жартас» оказывает значительную помощь оралманам (этнические казахи-репатрианты, переселяющиеся в Казахстан из соседних стран. – Прим. ред.), предоставляя им бесплатное жилье, выделяя средства на переезд, оказывая помощь в оформлении документов для получения гражданства. Работники ТОО «Жартас» получают не только хорошую заработную плату, но и существенный социальный пакет. Несмотря на рыночное время, «Жартас» является единственным предприятием, которое вкладывает значительные средства в сохранение и содержание социальной инфраструктуры района: домов культуры, мечетей, спортивных площадок, аптек, парикмахерских, – а также заботится о чистоте поселка. Об уровне организации деятельности предприятия говорят часто упоминаемые в отношении ТОО «Жартас» слова «первое», «единственное». Уважение и признание заслуг первого руководителя крупнейшего предприятия региона было выражено населением района безоговорочной поддержкой на выборах именно его кандидатуры в областной маслихат (местный представительный орган Республики Казахстан.– Прим. ред.) уже во второй раз.

Экономика казахстана | Идущие вперед

Черная и цветная металлургия

АО «АрселорМиттал Темиртау»

менно здесь в 1960 году был выдан первый казахстанский чугун. И именно здесь, начиная с 1960 года, почти десять лет трудился будущий президент Казахстана Нурсултан Назарбаев. история Первый правительственный документ о строительстве металлургического завода в Казахстане был подписан в апреле 1942 года, и уже через два года завод дал первую мартеновскую плавку. Однако датой рождения металлургического комбината считается 3 июля 1960 года, когда первая доменная печь выдала первый чугун. В 1995 году Карагандинский металлургический комбинат вошел в состав LNM Group (с декабря 2004 года – Mittal Steel Company) и был зарегистрирован как АО «Испат Кармет». Позднее в состав комбината были

введены часть шахт Карагандинского угольного бассейна с образованием угольного департамента. В декабре 2004 года, в связи с изменением торговой марки, АО «Испат Кармет» было переименовано в АО «Миттал Стил Темиртау». В связи с объединением двух крупнейших мировых производителей стали Arcelor и Mittal Steel Company, в сентябре 2007 года организация получила название «АрселорМиттал Темиртау».

Быстрее в будущее В настоящее время АО «АрселорМиттал Темиртау» является крупнейшим

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

в Казахстане предприятием с полным металлургическим циклом и проектной мощностью 4,5 млн тонн проката в год. Правительством Республики Казахстан и руководством АО «АрселорМиттал Темиртау» разработан комплексный план развития предприятия, направленный на увеличение производства стали к 2015 году до 6 млн тонн в год. Суммарный объем инвестиций составит около 1 млрд долларов США, или 133 млрд тенге. Планируется, что модернизация производственных мощностей повлечет за собой увеличение объемов добычи руды и угля. В конце 2011 года правительство республики вместе с администрацией компании проведет совместный детальный анализ и выработает стратегию модернизации металлургического комбината. К ней будут применяться самые высокие требования по пяти критериям, определенным президентом республики, – рост производительности, энергоэффективности, охрана окружающей среды, увеличение глубины переработки и финансирование казахстанской науки.

Дела настоящие На сегодняшний день 53% продаж приходится на «домашние» рынки, то есть на рынки Казахстана и ближнего зарубежья – стран СНГ; приблизительно 32% объема продукции идет в Иран, который тоже является одним из ближайших рынков сбыта. Оставшиеся 15% через российский порт Владивосток уходят на экспорт в дальнее зарубежье – Китай, страны Юго-Восточной Азии и Африки. Производство уверенно пережило кризис. Объемы продаж внутри Казахстана значительно увеличились по сравнению с кризисным периодом, но еще не достигли уровня трехгодичной давности. Во втором квартале и первом полугодии 2011 года, благодаря стабильной работе доменного цеха, уже отмечен рост объемов производства агломерата, чугуна и стали в сравнении с аналогичными периодами 2010 года.

Engineering industry

Машиностроение

течение предыдущего десятилетия Казахстан заложил основы будущего развития страны с диверсифицированной экономикой. Каковы перспективы машиностроения в свете проводимых реформ?

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Благоприятная конъюнктура мирового рынка нефти весьма удачно сопровождает реализацию государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010– 2014 годы (ГПФИИР). В этих условиях интенсивное развитие «базового» сектора должно быть использовано для диверсификации экономики и ухода от сырьевой зависимости, и в первую очередь за счет развития отраслей, основанных на спросе недропользователей; важная роль в этом процессе отводится машиностроению. В настоящее время уровень развития данного сектора промышленности в Республике Казахстан не обеспечивает должным образом воспроизводство конкурентоспособной экономики, значительная часть топливно-сырьевого экспорта страны (26%) расходуется на импорт машин и оборудования. В связи с этим в ближайшем будущем встанет сложный вопрос: либо Казахстан продолжает экспортировать сырьевые товары на длительное время, либо восстанавливает обрабатывающую промышленность, в частности машиностроение, в соответствии с принятым курсом индустриально-инновационного развития. Машиностроительный комплекс Республики Казахстан включает 13 подотраслей: железнодорожную, нефтегазовую, горношахтную, металлургическую и прочие. Доля продук-

Статистика (2010 год) Объем производства машиностроительной продукции составил 2,55 млрд долларов, увеличившись за год на 33,6%. Доля машиностроения в ВВП – 1,75%, доля машиностроения в общем объеме промышленного производства – 3,1%. Удельный вес инвестиций в отрасли не превышает 1,9%.

Емкость рынка по итогам 2010 года составила 14 128 млн долларов, из которых основную долю занимает импорт – 11 576 млн долларов (или 39%)

ции машиностроительного комплекса в общем объеме производства Казахстана снизилась с 15,9% в 1990 году до 1,75% в 2010 году. Емкость рынка по итогам 2010 года составила 14 128 млн долларов, из которых основную долю занимает импорт – 11 576 млн долларов (или 39% в общей структуре импорта товаров). Негативное влияние мирового финансового кризиса проявилось в снижении емкости рынка машиностроительной продукции на 15%, при этом падение объемов отечественного производства составило 17,5%, что свидетельствует о низкой конкурентоспособности данного сегмента экономики. Низкую производительность труда в сегменте машиностроения подтверждают следующие цифры: доля продукции машиностроения в общем объеме обрабатывающей промышленности составляет 3,1%, при этом доля занятых – 13%. Не менее показательна структура машиностроения, где 56% приходится на ремонт и установку машин и оборудования, что на фоне низких объемов инвестирования серьезно ограничивает наращение добавленной стоимости в данном секторе. Серьезные опасения относительно будущего машиностроения связаны с созданием Таможенного союза и предстоящим вступлением в ВТО. Сегодня в России, по оценкам экспертов, потребности нефтегазового комплекса обеспечиваются отечественным нефтегазовым машиностроением на 80–90%,

динамика основных показателей сферы услуг Республики Казахстан 3000

40%

2500

30%

2000

20%

1500

10%

1000

0% -10%

500 0

Объем продукции машиностроения, млн долл.

2005

2006

Объем продукции машиностроения, в % к предыдущему году

2007 Доля продукции машиностроения в общем объеме промышленного производства, % (правая шкала)

2008

2009

2010

-20%

Источник: Агентство Республики Казахстан по статистике

машиностроение в Казахстане аналогичный показатель не превышает 10%, хотя при этом местными заводами освоена довольно широкая номенклатура продукции. В этой ситуации позитивные изменения связаны с введением сертификата казахстанского происхождения. Несмотря на наличие критики, данный механизм помог выявить, что на большинстве нефтегазовых предприятий казахстанское содержание по товарам, в том числе продукции машиностроения, равно нулю. С другой стороны, вхождение в Таможенный союз открывает новые возможности: приобретение российского сырья без пошлин будет способствовать увеличению объемов производства и снижению себестоимости производимого оборудования. В настоящее время надежда на развитие машиностроения во многом связана с созданием холдинга «Самрук-Казына», деятельность которого позволит расширить финансирование инновационных проектов и проектов модернизации отрасли через механизмы лизинга на льготных условиях и возмещения части вознаграждения по кредитам на приобретение продукции отечественного машиностроения. В целях максимального удовлетворения потребностей внутреннего рынка и расширения экспорта за счет увеличения производства конечной продукции

компании АО «Мехстройсервис» АО «Актюбинский завод нефтяного оборудования» АО «Петропавловский завод тяжелого машиностроения» АО СП «Белкамит» ТОО «Агротехмаш» АО «Алматинский завод тяжелого машиностроения» ТОО «Макинский литейномеханический завод» ЗАО «Карагандинский завод электротехнического оборудования» с высокой добавленной стоимостью была принята программа развития машиностроения Республики Казахстан, разработанная в рамках ГПФИИР. Основные направления развития отрасли включают модернизацию действующих предприятий и освоение новых видов машиностроительной продукции; организацию крупных сборочных производств; создание новых современных предприятий по производству машиностроительной продукции с высокой добавленной стоимостью. Реализация программы позволит обе-

спечить прирост валовой добавленной стоимости в машиностроении на 74%, увеличение производительности труда в отрасли до 52 000 долларов на человека в год. Необходимо отметить стратегически верную последовательность реализации программы: на первом этапе предполагается поддержка тех производств, на продукцию которых есть внутренний спрос и имеются возможности экспорта. Следующим этапом будет переход от обеспечения внутреннего спроса к росту их экспортного потенциала за счет повышения конкурентоспособности отечественных предприятий, роста производительности факторов производства и внедрения инновационных технологий. Именно такая логика была положена в основу выделения наиболее перспективных направлений, а именно: производство продукции для нефтегазовой промышленности, горнометаллургического комплекса, выпуск электротехнической продукции, развитие сельскохозяйственного и транспортного машиностроения. Масштабность программы может быть оценена предполагаемыми результатами. В нефтегазовом машиностроении к 2014 году выпуск продукции будет увеличен в 2,5 раза с увеличением доли отечественной про-

структура производства машиностроительной продукции в Республике Казахстан Производство автотранспортных средств, трейлеров и полуприцепов

Производство электрического оборудования

4,4%

13,09%

Производство компьютеров, электронной и оптической продукции

15,3%

4,19%

Производство машин и оборудования, не включенных в другие категории

Источник: Агентство Республики Казахстан по статистике

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

7,29%

55,9%

Производство прочих автотранспортных средств

Ремонт и установка машин и оборудования

дукции до 22%, в горнорудном машиностроении объем выпуска продукции увеличится в 2,7 раза, в электротехническом машиностроении – в 1,7 раза. Планируется реализация крупных инвестиционных проектов, в частности строительство локомотивосборочного завода, организация сборочного производства автомобилей, комбайнов, дорожно-строительной техники и прочего. В целом в рамках программы планируется реализовать 19 инвестиционных проектов на общую сумму порядка 1 млрд долларов. Особый интерес с точки зрения потенциала эффективности представляют следующие направления – повышение уровня квалификации кадров, стимулирование инноваций и содействие технологической модернизации. В рамках первого направления в 2012 году будет начато строительство Межрегионального центра по подготовке и переподготовке кадров для машиностроительной отрасли, планируется софинансирование программы повышения квалификации управленческих кадров на передовых машиностроительных предприятиях развитых стран. Кроме того, для иностранных инжиниринговых

В нефтегазовом машиностроении к 2014 году выпуск продукции будет увеличен в 2,5 раза с увеличением доли отечественной продукции до 22%

компаний, осуществляющих свою деятельность на территории страны (не менее 30% от численности персонала в год), будут введены обязательные требования по наличию учебного центра при компании в целях повышения квалификации казахстанских кадров. В рамках второго направления планируется создать пять конструкторских бюро, которые выполняют роль интегрирующего звена между крупными потребителями машиностроительной продукции и отечественными производителями. Их деятельность будет направлена на повышение эффективности таких компаний, как «Казахмыс», «Казцинк» и другие, через предостав-

ление более производительной и дешевой продукции, а также на загрузку и прибыльность заводов, повышение их технического уровня. Поступательная реализация данной амбициозной программы действительно позволит устранить «больные» места машиностроительной индустрии, связанные с технологическим отставанием предприятий, отсутствием устойчивых связей с мировыми производителями, доступом к конструкторской документации и дефицитом квалифицированных кадров. При решении поставленных задач машиностроение Казахстана может занять достойное место в экономической модели страны.

Экономика казахстана | Идущие вперед

Машиностроение

ТОО «Петропавловский трубный завод» завода. В дальнейшем планируется продолжать расширение рынка предприятия на ближнее и дальнее зарубежье.

ДОСТИЖЕНИЯ

етропавловский трубный завод – одна из новейших компаний в сфере импортозамещающего производства электросварных стальных труб. ИСТОРИЯ

Завод был запущен в эксплуатацию в 2009 году. Проект обошелся государству в сумму 5,5 млн долларов, половина которой пошла на закупку высокотехнологичного оборудования. Проектная мощность предприятия составляет 120 тысяч тонн в год, первоначально на заводе насчитывалось 100 рабочих мест. К концу 2010 года Петропавловский трубный завод покрывал половину внутренних потребностей страны, менее чем за год выйдя на позицию главного производителя электросварных труб в Республике Казахстан. В 2010 году первая партия трубной продукции была отправлена в Россию. Затем

были заключены контракты на поставку труб производства Петропавловского трубного завода в несколько городов Российской Федерации. Первая экспортная партия после снятия таможенных барьеров – 200 тонн труб общей стоимостью 6 млн российских рублей – была отправлена в Омск. За прошедший год объем экспортируемой продукции возрос с 10 до 40%. Таким образом, завод не только значительно снизил необходимость импорта продукции, но даже производит трубы на экспорт, что является значительным плюсом для казахстанской экономики. Сорок процентов договоров заключены с российскими компаниями, при этом внутренние потребности страны никак не пострадали благодаря растущим мощностям

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

В 2009 году, в первые месяцы существования завода, на торжественном собрании представителей общественности города, посвященном Дню независимости Рес-публики Казахстан, завод получил свою первую награду. Генеральный директор Марат Абюров был награжден Почетной грамотой акима области за значительный вклад в социально-экономическое развитие региона и добросовестный труд. Грамоту вручал аким г. Петропавловска Нуржан Ашимбетов, который также принимал участие в торжественном открытии завода. В июне 2010 года Петропавловский трубный завод участвовал в торгово-экономической миссии предприятий Северо-Казахстанской области в Южно-Уральскую торгово-промышленную палату, в рамках которой южноуральцам были предложены новейшие разработки севера.

ИНВЕСТИЦИИ ТОО «Петропавловский трубный завод» – первый трубный завод в Северном Казахстане, один из самых успешных и быстро развивающихся инвестиционных проектов в республике. Территория, которую занимает завод, предоставлена в долгосрочную аренду Петропавловским заводом тяжелого машиностроения. Таким образом, производственные мощности действующего завода используются более эффективно, а быстрые темпы развития проекта и выход его за пределы национального рынка обеспечивают высокую самоокупаемость. АО «Петропавловский завод тяжелого машиностроения» получает прибыль от простаивающих активов, а организация процесса для ТОО «Петропавловский трубный завод» значительно упрощена ввиду наличия развитой инфраструктуры действующего завода. Такая схема выгодна для обеих сторон.

Engineering industry

ТОО «Прикаспийский машиностроительный комплекс»

рикаспийский машиностроительный комплекс» занимается проектированием, изготовлением, монтажом и ремонтом химического, бурового, нефтегазопромыслового, электротехнического оборудования.

история 1970 г. – на базе центральных ремонтномеханических мастерских Прикаспийского горно-металлургического комбината и ремонтно-механического завода началось образование имущественного комплекса предприятия, будущего ТОО «ПМК»; конец 1970 г. – на предприятии введены в эксплуатацию литейный и средний корпуса; 1972 г. – появление полноценного центрального корпуса, куда вошли электроремонтный, механический, котельный и кузнечный цеха; 1982 г. – на заводе появились станки с программным управлением;

1990 г. – ввод в эксплуатацию лазерного комплекса; 1997 г. – формирование АО «Казкор-Ремзавод» на базе имущественного комплекса РМЗ; 2000 г. – предприятие именуется ОАО «Каспиймунаймаш»; 2004 г. – компания переходит в управление Прикаспийского машиностроительного комплекса.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ На предприятии изготавливают механизмы различной сложности для нужд нефтяной отрасли. Например, известные всем «нефтекачалки», имеющие множе-

ство модификаций, редукторы, вертлюги, роторы для буровых и прочее. Охват потенциальной клиентуры широк, но основной потребитель – «ОзенМунайГаз» со всеми многочисленными «дочками». Заказ на какой-нибудь оригинальный механизм может поступить из любого нефтедобывающего региона Казахстана и вообще от любого предприятия. Недавно ПМК принимал участие в тендере на изготовление опреснительной установки для МАЭК-Казатомпром. В конкурсе принимали участие еще четыре серьезные компании, в том числе из дальнего зарубежья, однако в ПМК смотрят на данное обстоятельство оптимистично. В рамках государственной программы по поддержке отечественных производителей ПМК имеет фору, а значит, и надежду на приоритет. Сейчас ТОО «ПМК» изготавливает и ремонтирует широкий спектр нефтепромыслового и газоперерабатывающего оборудования. Важное направление деятельности компании – выпуск ацетилена и литейное производство. С 2005 года в производстве задействован цех по сервисному обслуживанию и ремонту насосов УЭЦН. В этом цехе проводится ремонт и испытание устройств независимо от их габаритов и модификации. Более того, предприятие имеет собственную лабораторию. Наряду со спектральными и химическими анализами металлов и сплавов специалисты лаборатории проводят механические испытания и металлографические исследования. Для определения прочности и других качеств готовых изделий применяются неразрушающие методики проверки, которые позволяют эффективно обнаруживать практически все существующие дефекты металла, а также сварных соединений. ТОО «ПМК» поставляет свою продукцию в республике таким компаниям, как АО «Каражанбасмунай», добывающее тяжелую нефть месторождения Каражанбас (230 км от Актау); АО РД «КазМунайГаз», в компетенцию которого входят проведение изыскательских и геологоразведочных работ, разработка нефтяных, газовых и газоконденсатных месторождений.

Экономика казахстана | Идущие вперед

Машиностроение

АО «КАМАЗ-Инжиниринг»

Триумф «КАМАЗа» в Казахстане Для транспортировки различных грузов, безусловно, требуется надежная, отвечающая мировым стандартам техника, способная без труда перемещаться не только по комфортным магистралям, но и полному бездорожью. Такими машинами являются известные всему миру КамАЗы, постоянно побеждающие зарубежных конкурентов на престижных международных ралли

и зарекомендовавшие себя на пике надежности эксплуатации в самых сложных условиях. Сегодня востребованные всеми тяжеловозы успешно собираются в Республике Казахстан. Первое в Казахстане предприятие по сборке грузовых автомобилей КамАЗ было основано в 2001 году на основе производственной базы фирмы «Искер» в Алматы. Таким образом было положено начало созданию фундамента республиканской автомобильной промышленности. В своем современном виде

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

предприятие создано 2 июля 2005 года. В качестве учредителей выступили ОАО «КАМАЗ» (Россия, г. Набережные Челны) и АО «Национальная компания «Казахстан Инжиниринг» (Казахстан, г. Астана). В том же году с конвейера сошел опытный образец 13-тонного самосвала, а чуть позже была выпущена первая серийная модель. Официальное открытие сборочного производства состоялось с участием Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева. Став флагманом национального

На правах рекламы

инамичное развитие современной экономики невозможно без современных технологий, строительства новых предприятий, перемещения миллионов тонн грузов, сырья и материалов.

Engineering industry производства грузовой техники, руководство предприятия поставило перед собой амбициозную задачу – добиться постоянного повышения темпов развития машиностроения в республике. Специалистам ОАО «КАМАЗ» удалось сохранить долю рынка своей компании в непростых условиях возрождающейся экономики Республики Казахстан. Признанного лидера отечественного грузового автомобилестроения связывают с южным соседом России тесные связи. Ведь основные производственные мощности крупнейшей российской компании располагаются в Республике Татарстан – исторически, географически и этнически близком Казахстану регионе. Еще до наступления перестройки «КАМАЗ» стал основным поставщиком грузовых автомобилей в Казахстан и инициатором перехода автотранспорта на дизельное топливо. Грузовые автомобили «КАМАЗа» в корне изменили всю систему логистики в экономике Казахстана. Деловые инициативы и предложения руководства «КАМАЗа» получили должную поддержку правительства республики. Положительную роль сыграло то, что «КАМАЗ» не ограничился, подобно большинству западных компаний, «отверточным» производством, продажами и сервисом своих автомобилей. Главный вклад в укрепление экономики Казахстана и развитие российской автомобильной промышленности был внесен в 2005 году на седьмом заседании Межправительственной комиссии по сотрудничеству между Российской Федерацией и Республикой Казахстан, где было принято решение о создании Автомобильного консорциума «Казахстан-КАМАЗ» на основе партнерства ОАО «КАМАЗ» и предприятий Казахстана. В его состав вошли такие компании, как «Астана-Финанс» (Астана), «Искер», «ИспатКармет» (Тимертау), Костанайский завод ремонта двигателей, Семипалатинский машиностроительный завод, «Казахстантрактор» (Павлодар) и Акмолинский автоцентр «КАМАЗ» (Астана). Сборочное производство КамАЗов в Кокшетау было преобразовано в единственное полноценное сборочное производство грузовых автомобилей в Казахстане. На других предприятиях в данный момент ведется дооборудование базовой конструкции на шасси КамАЗа по целевому назначению: в Уральске выходят пожарные машины, в Петропавловске – спецавтомобили для нефтегазодобывающей отрасли, в Актобе –

Сергей Кистин, генеральный директор АО «КАМАЗ-Инжиниринг»

рост производства автомобилей полной массой от 14 до 40 тонн после длительного кризиса в Казахстане был отмечен в начале 2010 года– за 9 месяцев потребность рынка выросла на 46%

передвижные рентгенолаборатории. За пять лет работы совместного предприятия было собрано более 5000 КАМАЗов.

Увеличение объемов рынка Эксперты с полной уверенностью подтверждают продолжение роста экономики Республики Казахстан в 2011 году. Всесторонне обоснованные прогнозы показывают увеличение на четверть объема рынка грузовых автомобилей. Эти прогнозы дают ОАО «КАМАЗ» возможность не только сохранять текущие позиции в

регионе и успешно работать над увеличением своей доли в сегменте большегрузных автомобилей, но и укреплять свои позиции в сегментах автобусов, сельскохозяйственной и специальной техники. Сегодня производство компании отличается стабильным и полноценным ритмом работы. Предприятие не имеет убытков. В связи с возрастанием потребности в такой технике ближайшие планы предусматривают введение второй смены. Если по ранее подписанному лицензионному соглашению казахстанскому предприятию была доверена сборка всего трех моделей, то сегодня модельный ряд расширился до 15 модификаций. В 2011 году планируется сборка порядка 900 машин, то есть почти в два раза больше, чем в прошлом. Серьезный рост производства автомобилей полной массой от 14 до 40 тонн после длительного кризиса в Казахстане был отмечен в начале 2010 года – за 9 месяцев потребность рынка выросла на 46% при увеличении объема промышленного производства Казахстана на 10,9%. В сельском хозяйстве тоже наблюдается рост. Объем валовой продукции в секторе сельского хозяйства вырос на 2,6%. Наметившиеся тенденции повлекли за собой увеличение грузооборота. С учетом оценки объема грузооборота нетранспортными организациями и предпринимателями, занимающимися коммерческими перевозками, он увеличился на 11%. Объемы оптового и розничного товарооборота возросли более чем на 13%. В последние годы в работе предприятия образовался серьезный сектор по сборке специальной техники: автомобильные цистерны для питьевой и технической воды, вахтовые автобусы, ассенизаторские и коммунальные машины. В рамках исполнения государственного оборонного заказа для нужд министерства обороны и МВД производится сборка 300 единиц автотехники различного назначения. Также идет реализация крупного договора с Министерством транспорта и коммуникаций на машины для содержания дорожной сети. Руководство страны и предприятия осознает, что развитие сложного производства невозможно без наращивания потенциала современного оборудования. Поэтому учредители в лице ОАО «КАМАЗ» и АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» активно поддерживают соответствующие мероприятия своим непосредственным участием.

Экономика казахстана | Идущие вперед

Машиностроение

АО СП «Белкамит» В июне 2011 года компания произвела и поставила восемь подогревателей сетевой воды в рамках проекта по расширению Алматинской ТЭЦ-2. Сумма контракта составила 1,3 млн долларов. В ближайших планах компании – заказы в Туркменистане и работа с крупнейшей металлургической компанией мира ArcelorMittal.

ИННОВАЦИИ

елкамит» – пионер казахстанского машиностроения в изготовлении емкостного и теплообменного оборудования.

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ 1982 г. – ввод в эксплуатацию завода «Гидромаш», ориентированного на производство боевых торпед; 1995 г. – в рамках программы «Совместного уменьшения угрозы» на базе завода «Гидромаш» организовано итальяно-американо-казахстанское предприятие АО СП «Белкамит», перепрофилированное на производство гражданской продукции; 1996–1997 гг. – выпуск первой гражданской продукции – 300 криогенных емкостей для сжиженного газа; 1997 г. – система управления качеством сертифицирована по стандарту ISO 9001:1994; 2005 г. – доля казахстанского участия в капитале завода увеличилась до 92%;

2006 г. – произведена повторная аттестация и получено право на проектирование и изготовление работающих под давлением сосудов со штампами U и U2.

ДОСТИЖЕНИЯ За 15 лет работы заводом реализован ряд крупных проектов национального значения. Среди них обустройство газоконденсатного месторождения в г. Аксае, реконструкция Атырауского нефтеперерабатывающего завода, расширение и реконструкция уранового рудника Торткудук, обустройство нефтегазового месторождения Норс Бузачи, строительство автодорожного моста М-3 через реку Ишим и моста «Рамстор» в Астане.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Главное преимущество компании – четкое определение границ своего рынка. Приоритетными здесь являются Казахстан и его ближайшие соседи: Киргизия, Туркменистан, Узбекистан. В плане производства – ориентация исключительно на специальное оборудование. В свое время компания отказалась от изготовления товаров народного потребления, посчитав его убыточным, а также передала на баланс города всю социальную сферу, доставшуюся ей от завода «Гидромаш». Еще один базовый принцип производства – строгое соответствие продукции международным стандартам. Даже проектную документацию компания одновременно ведет на двух языках – русском и английском. Это гарантирует фирме экспортные преимущества. Также завод тщательно отбирает своих поставщиков, проводя их предварительную аттестацию. Заказчики завода – нефтегазодобывающие и перерабатывающие компании, а также субъекты атомной, энергетической, металлургической, строительной и пищевой отраслей экономики. Продукция предприятия соответствует национальным и международным стандартам качества, что подтверждают постоянные сертификации. В 2008 году завод расширил производство, начав выпуск стальных мостовых конструкций.

статистика Штат завода насчитывает более 500 человек. Общая площадь составляет 90 000 м2, общая производственная площадь цехов – 50 000 м2. Производственная мощность – порядка 2500 тонн емкостного оборудования и 24 000 тонн металлоконструкций.

Данная реклама является бесплатной

Financial services

Финансовый сектор

инансовый сектор Казахстана, несмотря на некоторый положительный тренд, все еще достаточно ослаблен и может стать сдерживающим фактором экономического роста.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Финансовая система Казахстана признана одной из самых прогрессивных, что подтверждают ведущие международные эксперты. Казахстан первым среди стран СНГ создал Национальный фонд для обеспечения стабильного социально-экономического развития и снижения зависимости от неблагоприятных внешних факторов. Финансовая система Казахстана отвечает основным международным стандартам, при этом наиболее развитым ее сектором является банковский. Республика Казахстан имеет двухуровневую банковскую систему. Национальный Банк Республики Казахстан является центральным банком республики, все иные банки представляют собой нижний (второй) уровень банковской системы, за исключением Банка развития Казахстана, имеющего особый правовой статус. Банковский сектор Казахстана представлен 39 банками второго уровня и характеризуется высокой концентрацией активов у небольшой группы банков, среди них доминируют пять крупных – АО «Казкоммерцбанк», АО «Народный банк Казахстана», АО «БТА Банк», АО «Банк ЦентрКредит» и АО «АТФБанк», которые занимают 73% всего рынка. Такую же долю данные банки посредством своих дочерних и аффилированных структур контролируют в пенсионном, страховом и лизинговом рынках. Банковская система Казахстана достаточно сильно пострадала от влияния мирового финансового кризиса, однако

Статистика (01.01.2011) Чистая прибыль банковского сектора в 2010 году составила около 10 млрд долларов, рентабельность (ROA) повысилась до 12%. Размер активов и общая сумма ссудного портфеля банковского сектора составляют 81,6 млрд долларов и 61,5 млрд долларов соответственно. Общая сумма депозитов субъектов экономики – 46,3 млрд долларов, доля депозитов юридических лиц – 61,6%. Отношение активов банковского сектора к ВВП составляет 62,3%, отношение ссудного портфеля к ВВП – 47%, отношение вкладов клиентов к ВВП – 35,4%. Доля внешнего долга в банковских активах – 25% (в РФ не превышает 13%).

Банковский сектор Казахстана представлен 39 банками второго уровня и характеризуется высокой концентрацией активов у небольшой группы банков в результате согласованных действий государства, регулятора и банковского сообщества ситуацию удалось стабилизировать и локализовать особенно проблемные зоны. Общая сумма средств государства, направленных на поддержку финансового сектора, составила 4 млрд долларов, из которых около 2,3 млрд

долларов – вливания в капитал банков. В результате данных интервенций доля активов банковской системы, находящихся в государственной собственности (АО «Альянс банк», АО «БТА банк» и АО «Темир банк») превышает 25%. Завершение реструктуризации финансовой задолженности трех крупных

динамика показателей банковского сектора, млрд долларов 20,00

120,00

15,00

100,00

10,00 5,00

80,00

0,00

60,00

-5,00 -10,00

40,00

-15,00

20,00

-20,00

0,0

01.01.2009 Активы

Обязательства

Кредиты

Депозиты

01.01.2010

Нераспределенная прибыль текущего года (по правой шкале)

01.01.2011

-25,00

Источник: Национальный банк Республики Казахстан

Финансовый сектор банков позитивно отразилось на основных показателях банковской системы в 2010 году, ситуация с ликвидностью значительно улучшилась во многом благодаря государственной поддержке, но качество активов до сих пор остается непростым. Степень проблемности кредитных портфелей не одинакова, как и острота проблемы капитализации, что в значительной степени ограничивает возможности роста финансовой системы Казахстана. В условиях стабилизации банковской системы общие показатели по сектору достаточно неоднородны. Активы банков второго уровня за 2010 год увеличились на 3,2 млрд долларов (или на 4,1%), объем кредитного портфеля сократился на 3,9 млрд долларов (или на 5,9%). В структуре ссудного портфеля банков доля сомнительных и безнадежных кредитов составляет 73,7%, отмечается негативная тенденция повышения уровня просроченной задолженности – доля просроченных кредитов в общем объеме кредитного портфеля превысила 30%. Тенденцией последнего времени стало динамичное развитие банков с иностранным участием, которые прочно занимают лидирующие позиции по показателям доходности, ДБ АО «Сбербанк», АО Сitibank и ДБ АО «HSBC Банк Казахстан» показали рост активов и кредитования. В отраслевой структуре кредитного портфеля наиболее значительная сумма кредитов приходится на такие отрасли, как торговля, строительство и промышленность. Необходимо отметить, что основная масса кредитов обеспечена недвижимостью, рыночная оценочная стоимость которой на сегодняшний день значительно ниже величины, зафиксированной на пике кредитного бума 2007 года, что также ухудшает качество кредитного портфеля. При рассмотрении динамики ключевых показателей банковского сектора может создаться обманчивое впечатление отсутствия роста качественного кредитования. Представленные цифры по сектору во многом нивелируются погашениями или списаниями по некачественному портфелю банков. До тех пор пока будет продолжаться процесс списания долгов банков, что может затянуться на срок от двух до пяти лет, совокупная статистика по сектору будет очень условной и весьма волатильной. По данным экспертных опросов, отмечается рост

Активы банков второго уровня за 2010 год увеличились на 3,2 млрд долларов (или на 4,1%), объем кредитного портфеля сократился на 3,9 млрд долларов (или на 5,9%)

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Крупные предприятия АО «БТА банк» АО «Народный банк Казахстана» АО «Банк ЦентрКредит» АО «Альянс банк» АО «Казкоммерцбанк» АО «Банк Развития Казахстана» АО «АТФБанк» АО «Teмиpбанк» АО Kaspi Bank АО «Евразийский банк» ДБ АО «Сбербанк»

— стимулирование инвестиционной активности в посткризисный период как инструмента реализации макроэкономических решений; — укрепление доверия к финансовому сектору республики как со стороны инвесторов, так и со стороны потребителей финансовых услуг. Одним из ключевых направлений деятельности по регулированию финансового сектора является дальнейший переход на принципы контрцикличного регулирования и надзора. Новый подход будет заключаться в максимальном снижении рисков, возникающих на уровне финансовой системы в целом, и минимизации негативного воздействия внешних факторов на

состояние экономики и финансовой системы страны. Данное направление приобретает особую актуальность в свете создания Таможенного союза. В соответствии с Соглашением о создании условий на финансовых рынках для обеспечения свободного движения капитала оно предусматривает поэтапную гармонизацию законодательств государств-сторон до 31 декабря 2013 года, обмен информацией между уполномоченными органами стран Таможенного союза по вопросам регулирования и развития финансовой сферы, согласование подходов к регулированию рисков на финансовом рынке в соответствии с международными стандартами.

ДБ АО «HSBC Банк Казахстан» АО «Цеснабанк»

концентрация финансового сектора

АО «Нурбанк» АО «Казкоммерцбанк» АО «Казахстанская Ипотечная Компания» АО «Жилищный строительный сберегательный банк Казахстана» АО «Эксимбанк Казахстан» АО «Группа компаний RESMI» АО «Аграрная кредитная корпорация» АО Дочерний Банк «Альфа-Банк» АО Delta Bank АО HOMEBROKER АО «Нефтяная страховая компания» АО Mineral Resources of Central Asia АО «НПФ «YларYмiт» АО «Страховая компания Amanat Insurance» АО «Финансовая компания Real-Invest.kz»

 Казкоммерц Банк  Народный Банк  БТА Банк  Банк Центркредит

22% 20% 4 17 % 8 2%

10%

17%

Источник: Национальный банк Республики Казахстан

спроса на кредитные ресурсы как со стороны корпоративного сектора, так и со стороны населения. В целях наилучшего использования возможности финансовой системы для обеспечения устойчивого экономического роста была принята Концепция развития финансового сектора Республики Казахстан в посткризисный период. Основными задачами Концепции являются: — повышение устойчивости финансового сектора; — создание условий для недопущения недостатков, факторов нестабильности и явлений, обнаруженных в ходе текущего финансово-экономического кризиса;

Экономика казахстана | Идущие вперед

Финансовый сектор

ТОО НАК «ЦентраудитКазахстан» На предприятиях республики сотрудниками компании активно внедряются казахстанские стандарты бухгалтерского учета (КСБУ), осуществляется практический перевод сотен казахстанских предприятий с советской системы учета на казахстанские стандарты. Сотрудники компании в командировках по всем регионам республики на крупнейших предприятиях проводят методические семинары по внедрению КСБУ и нового налогового законодательства. В январе 1998 года компания получает сегодняшнее наименование – товарищество с ограниченной ответственностью «Независимая аудиторская компания «Центраудит-Казахстан» (ТОО НАК «Центраудит-Казахстан») и динамично развивается под девизом «Наука, доверие, независимость!».

езависимая аудиторская компания «Центраудит-Казахстан» – одна из крупных развивающихся казахстанских аудиторских компаний.

История История компании начинается с 1992 года: в условиях формирования в стране новых экономических отношений в Алматы зарегистрировано научно-производственное объединение «Экономист». Закон «Об аудиторской деятельности в Республике Казахстан» определил новое направление в развитии компании и ее новое наименование. В 1994 году НПО «Экономист» было преобразовано в Независимый хозрасчетный центр аудита и экспертизы «Центраудит». Аудит финансовой отчетности клиентов и оказание услуг, сопутствующих аудиту, становятся приоритетным видом деятельности предприятия. В эти

годы компания также принимает активное участие в процессах приватизации, занимается оценкой имущества клиентов, в том числе появившихся в стране ценных бумаг. В 1995 году, в соответствии с требованиями Гражданского кодекса, компания преобразуется в товарищество с ограниченной ответственностью «Центраудит», основными функциями которого остаются аудит финансовой отчетности, оценка имущества, консультационные услуги. Семь специалистов компании получают квалификационные свидетельства аудиторов, четыре – лицензии оценщиков. В декабре этого года Президент РК подписывает Указ «О бухгалтерском учете», компания интенсивно обучает свой персонал новым методам, принципам, методике бухучета и аудита.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Компания сегодня Успехи компании неоднократно подтверждались вручением золотой медали и сертификата «Аудиторская компания года в Казахстане» по итогам республиканских конкурсов. ТОО НАК «Центраудит-Казахстан» сегодня соответствует всем специальным требованиям, установленным АФН, РФЦА, KASE для аудиторских организаций, и вправе осуществлять аудит финансовой отчетности любых компаний. По итогам рейтинга, проведенного агентством «Эксперт РА Казахстан», ТОО НАК «Центраудит-Казахстан» вошло в список ведущих аудиторских фирм Казахстана по итогам деятельности за 2010 год. Поддержание профессиональной компетентности сотрудников – важнейший элемент политики компании: более 80% специалистов ежегодно проходят переподготовку, участвуют в семинарах и тренингах, поддерживая и улучшая специальные знания и навыки на уровне, позволяющем предоставлять клиентам высокопрофессиональные услуги.

Financial services

АО СК «Allianz Kazakhstan» АО «Казцинк», ТОО «Кар-Тел», ТОО «ТД Heaven house», Michael Wilson and Partners. Серьезные нефтяные и газовые компании также находят поддержку со стороны этого крупного страховщика. Среди них – Maersk Oil Kazakhstan GMBH, АО «Каспийский трубопроводный консорциум – К», «Алтиес Петролеум Интернэшнл Б.В.», ТН «KazmunaigazAG» и ТОО «Нефтестройсервис Лтд». Услугами «Allianz Kazakhstan» пользуются и государственные структуры, например РГП «Государственная авиакомпания «Беркут». И даже на высшем уровне компанию считают надежным партнером – здесь страхует свои риски Управление делами Президента Республики Казахстан.

Достижения

llianz Kazakhstan» – открытая и прозрачная компания, ведущая отчетность по международным стандартам, предлагающая конкурентоспособные страховые продукты и отличающаяся высоким уровнем технологичности.

История Декабрь 1999 г. – образовано новое акционерное общество «Страховая компания «АТФ Полис». Учредителем становится один из крупнейших банков Казахстана – АО «АТФ Банк»; 2003 г. – с 1 апреля «АТФ Полис» является полноправным членом объединения юридических лиц «Ассоциация финансистов Казахстана», а с ноября – действующим участником Фонда гарантирования страховых выплат; 2004 г. – происходит перерегистрация ЗАО на АО; 2007 г. – в сентябре 100%-й пакет акций компании был выкуплен междуна-

родным страховщиком Allianz Group. АО прошло регистрацию в надзорных органах Республики Казахстан; 2008 г. – получено свидетельство о регистрации компании как акционерного общества «Страховая компания «Allianz Kazakhstan», дочерней организации европейского акционерного общества «Allianz S.E.».

Партнеры Партнерские связи СК «Allianz Kazakhstan» налажены и в самом Казахстане, и далеко за его пределами. Так, свои риски страховой компании доверяют настоящие мастодонты рынка, такие как

Впитав в себя все лучшее от материнского страхового общества и учтя национальные особенности рынка страхования, «Allianz Kazakhstan» претендует на звание лидера страхового рынка Казахстана. Совсем недавно уставный капитал страховой компании был увеличен на 269 770 тысяч тенге. Этот рост стал уже вторым увеличением с момента покупки «Allianz S.E.», первое состоялось в ноябре 2009 года на сумму 622 750 тысяч тенге. Являясь отделением европейского акционерного общества «Allianz S.E.», СК «Allianz Kazakhstan» имеет в республике лицензию на осуществление 20 видов страхования и перестраховочную деятельность. Разветвленная филиальная сеть компании представлена в 14 областных центрах страны и крупнейших городах –Алматы и Астане. По итогам 2010 года прирост по страховой премии СК «Allianz Kazakhstan» составил 12% по сравнению с 2009 годом. Объем начисленных страховых премий достиг 7 650 973 тысячи тенге, в результате сборы «Allianz Kazakhstan» составили 5,22% от общего объема рынка классического страхования (non-life). Чистая прибыль компании выросла до 56 890 тысяч тенге. С такими достижениями «Allianz Kazakhstan» по праву входит в пятерку лидеров страхового рынка республики.

Сonstruction industry

Строительная отрасль

инансовый кризис 2008–2009 года остался позади, однако говорить о полном восстановлении строительной отрасли Казахстана преждевременно. Проводимая правительством политика в этой области направлена на скорейшее оживление сектора.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Строительный сектор экономики Казахстана за последнее десятилетие переживал и взлеты, и падения. В начале 2000-х годов данный сегмент экономики не вызывал особого интереса, что не удивительно, поскольку цена квадратного метра ниже средней рыночной стоимости не могла привлечь инвесторов. Но ситуация кардинально изменилась в середине 2000-х, когда на фоне увеличения стоимости квадратного метра и повышения прибылей строительных компаний в отрасль потекли инвестиции. Подогреваемый ростом объемов кредитования (доля строительства в кредитном портфеле составляла порядка 20%), строительный сектор достаточно динамично развивался: за 2005–2007 годы доля строительства в ВВП увеличилась на 2%, объем строительных работ – в 2,6 раза, а объем инвестиций в строительство вырос втрое. Столь бурное развитие сектора не могло не повлиять на цены и в конечном итоге привело к «перегреву» на рынке недвижимости и в строительстве. Государство до определенного времени не вмешивалось в процесс развития данной отрасли. Не удивительно, что появление «несырьевого» локомотива экономики в условиях высокой зависимости от экспорта нефти (25–30% ВВП) удачно вписывалось в цели государственной политики. Сегодня можно уверенно констатировать, что строительный сегмент в силу высокой степени зависимости от развития процессов кредитования значительно пострадал от влияния мирового финансового кризиса. Объем строительных работ в 2009 году сократился на 3,2% и составил 12,3 млрд долларов, также наблюдалось значительное уменьшение частных инвестиций в жилищное строительство, за счет которых в докризисный период строилось более 87% жилья. Стоит отметить, что перекредитованность отрасли была не единственной проблемой – в силу высокой прибыльности строительный сектор был чрезвычайно привлекателен для субъектов экономики. Как следствие, одним из последствий мирового финансового кризиса стала чистка отрасли от неэффективных участников, количество строительных организаций сократилось в 2009 году на 9,1%. Строительная индустрия избежала значительного влияния финансового кризиса только благодаря государственным стимулирующим мерам. Во время кризисного, 2009 года общий объем пе-

реводов из Национального нефтяного фонда составил около 10 млрд долларов (5,6% от ВВП), в частности на поддержку недвижимости и строительства было направлено 3 млрд долларов. Данный пакет мер позволил стабилизировать строительную отрасль. Так, в 2010 году было отмечено повышение объема строительных работ на 2,4%, инвестиций в строительство – на 3%. Реализация программы государственной поддержки позволила не допустить снижения объемов ввода жилья, которые в 2010 году символически повысились на 0,1%. Некоторое оживление строительной отрасли может быть вызвано новыми условиями работы в рамках Таможенного союза, самый показательный пример – это перепрофилирование автоди-

Во время кризисного, 2009 года общий объем переводов из Национального нефтяного фонда в отрасль составил около 10 млрд долларов (5,6% от ВВП)

динамика основных показателей строительной деятельности 16000

14777,33256

14000

13192,80624 12271,44685

12000 10000 8000

6848

6000

6403

6409

4000 2000 0

2008

Объем подрядных работ, млн долларов

Общая площадь построенных жилых домов, тыс. м2

2009

Объем подрядных работ, в % к предыдущему году (правая шкала)

2010

103 102 101 100 99 98 97 96 95 94

Источник: Агентство Республики Казахстан по статистике

Строительная отрасль

факты и Цифры Среди стран СНГ Казахстан лидирует по вводу в эксплуатацию объектов социальнокультурного назначения в расчете на душу населения. В Казахстане по сравнению с Россией создано в шесть раз больше учебных мест в общеобразовательных учреждениях, введено в три раза больше площадей высших учебных заведений, построено в два раза больше площадей торгово-развлекательных центров, создано в полтора раза больше мест (коек) больничных учреждений.

лерских компаний, например «Астана Моторс» строит автосборочный завод в Алматинской области. Ввоз иномарок с 1 июля 2011 года стал невыгодным, что вынуждает дилеров реализовывать продукцию российских и казахстанских автосборочных заводов или самим создавать сборочные предприятия. Если исключить фактор антикризисных мер, то рынок строительства с участием частного капитала в годы кризиса сузился, и на данный момент не существует явных предпосылок для его оживления. Восстановление строительного

100

На 2011–2013 годы в бюджете предусмотрено выделение на Строительство жилья через систему жилстройсбережений более 330 млн долларов, что позволит обеспечить в 2012 году ввод в стране 300 тысяч м2 кредитного жилья сегмента и сектора недвижимости тесно связано с развитием кредитования. В случае если оно будет стагнировать, как это происходит в последние несколько лет, говорить о быстром восстановлении сектора не приходится. В данных условиях единственной силой, способной развернуть флюгер строительной отрасли в другую сторону, может стать государство. Изучение мирового опыта позволило выявить следующую закономерность: усилия большинства стран в аналогичной ситуации были направлены на поддержку финансовых институтов, осуществлявших финансирование строительства и покупки жилья. Так, в США была оказана фи-

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

нансовая поддержка ипотечным агентствам FannieMae, FreddieMac, а также проведен выкуп и реструктуризация ипотечных кредитов. В странах Евросоюза были рекапитализированы ипотечные банки (например, HypoRealEstate и Fоrtis). В Сингапуре развитие системы ипотечного кредитования с использованием пенсионных накоплений позволило увеличить процент владения жильем более чем в три раза – с 27% в 1970 году до 91% в настоящее время. Жилищное строительство осуществляется специально созданной государственной организацией. К примеру, в Японии такая организация предоставляет ипотечные кредиты с субсидированием процент-

ной ставки, доля которых в общем объеме составляет порядка 30%. Правительство Республики Казахстан разработало и активно реализует Программу развития жилищного строительства на 2011–2014 годы, предусматривающую три основных направления поддержки жилищного строительства – использование системы жилстройсбережений для реализации жилья, фондирование банков второго уровня для финансирования строительства, а также строительство инженерных коммуникаций. Строительство жилья через систему жилстройсбережений начато во всех регионах страны. На 2011–2013 годы в республиканском бюджете уже предусмотрено выделение на эти цели более 330 млн долларов, что позволит обеспечить в 2012 году ввод в стране 300 тысяч м2 кредитного жилья. Схема возведения и реализации квартир для широких слоев населения, разработанная Агентством по делам строительства и жилищно-коммунального хозяйства, предполагает, что государство будет предоставлять средства на строительство жилья в виде кредитов. После ввода в эксплуатацию жилых объектов займы будут погашаться за счет средств вкладчиков АО «Жилстройсбербанк Казахстана». Однако эксперты отмечают, что не все строительные компании намерены строить по заявленной агентством цене (от 600 до 950 долларов за м2). Согласно второму направлению Программы – фондированию банков второго уровня для финансирования строительства жилья – государство намерено размещать целевые депозиты в банках второго уровня на период строительства и начала реализации жилья. В 2011 году уже выделено порядка 380 млн долларов. В результате реализации данной схемы в 2012 году ожидается ввод 1,7 млн м2 коммерческого жилья. Реализуемая государством политика в сфере строительной индустрии направлена на развитие производства конкурентоспособных энергосберегающих строительных материалов, изделий и конструкций с высокой добавленной стоимостью на инновационной основе. В настоящее время осуществляется модернизация действующих и строительство новых производств, направленных на обеспечение внутреннего спроса и расширение экспортных возможностей. Так, в цементном производстве проводится техническое перевооружение действующих цементных заводов, а также строятся четыре новых предприятия.

Статистика (2010 год) Объем подрядных работ в отрасли составил 13,2 млрд долларов, увеличившись за год на 2,4%. Общая площадь введенных зданий жилого назначения – 6409 тысяч м2 (9% от показателя РФ), нежилого назначения – 4224 тысяч м2 (20% от показателя РФ). Инвестиции в строительство составили 2,27 млрд долларов, увеличившись за год на 3,6 %. Объем финансирования по Программе развития жилищного строительства на 2011–2014 гг. составит около 2500 млн долларов (1,7% ВВП), в результате планируется ввести с эксплуатацию около 24 300 тысяч м2 жилья.

Ввод в эксплуатацию жилья на 1000 человек населения, м2 общей площади

Батыс Казахстан —

Соптустiк Казахстан —

Костанай —

166,1

211,6

304,2

Актебе —

Атырау —

534,3

Акмола —

Караганды —

363,9

212,6

1903,6

1092,7

Павлодар —

189,5 Шагыс Казахстан —

1014,8 Мангыстау —

Астана каласы —

147,1

Алмата каласы —

758,3

Кызылорда —

372,6

Онтустiк Казахстан —

74,8

компании АО «Имсталькон» АО MAG АО Central Asia Cement АО «Карагандинский завод асбестоцементных изделий» Kazkommerts Invest Real Estate Корпорация Astana Group АО «Корпорация KUAT» ОАО «Восток-Цемент» ОАО «Цементный завод «Семей» ТОО Astana Trade International АО «Жилстройсбербанк Казахстана»

Жамбыл —

231,3

Алматы —

333,9 Источник: Агентство Республики Казахстан по статистике

К 2014 году будет построено 13 комбинатов индустриального строительства, предоставляющих услуги по производству изделий и конструкций для возведения энергопассивных домов. Реализация государственных программ стимулирования строительства и производства строительных материалов – это пример эффективной политики государства по развитию приоритетного сектора экономики. Консолидация усилий государства и бизнеса не только позволит обеспечить сбалансированный рост строительной индустрии, но и будет служить импульсом развития смежных отраслей за счет увеличения выпуска продукции электротехнической, металлургической и химической промышленности, а также предметов обустройства нового жилья.

101

Экономика казахстана | Идущие вперед

строительная отрасль

ТОО «Строительная компания «Базис»

Сегодня это одна из лидирующих строительных компаний Казахстана, располагающая производственными мощностями, строительным оборудованием и всеми ресурсами, необходимыми для воплощения в реальность проектов любой сложности. Строи-

102

тельная компания «Базис» успешно работает не только на рынке Казахстана, но также и в странах ближнего и дальнего зарубежья, возводя объекты жилищного, производственного, промышленного, торгового, административного, гражданского назначения.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Также осуществляет строительство дорог и автомагистралей, мостов, гидросооружений. Общий объем введенных в эксплуатацию объектов превышает 3 000 000 м2. Среди построенных зданий крупнейшими проектами являются:

На правах рекламы

троительная компания «Базис» реализовала более 100 проектов и является одной из крупнейших в строительной отрасли Республики Казахстан.

Сonstruction industry

1. Многофункциональный комплекс «Нурлы Тау», г. Алматы. Общая площадь комплекса составляет 500 000 м2. Здания различной этажности – от 7 до 32 этажей – повторяют горные силуэты Зайлийского Алатау. 2. Административный комплекс «Изумрудный квартал», г. Астана. Композиция из двух высотных зданий – 37 и 45 этажей. 3. Административно-жилой комплекс «На Водно-Зеленом бульваре», г. Астана. Общая площадь – 206 600 м2. Здания переменной этажности (от 3 до 30 этажей) выполнены в стиле хайтек. Проект административно-жилого комплекса получил диплом 1-й степени Международной ассоциации Союзов архитекторов стран СНГ.

Строительная компания «Базис» успешно работает не только на рынке Казахстана, но также и в странах ближнего и дальнего зарубежья

6. Жилой комплекс «Триумф Астаны», г. Астана. Общая площадь 39-этажного комплекса зданий превышает 100 000 м2. 7. Противопаводковый Коксарайский Конррегулятор, ЮКО. Один из крупнейших проектов социального значения, был построен при участии строительной компании «Базис» в рекордные сроки. Деятельность компании отмечена множеством международных наград, медалей и сертификатов в Мадриде, Женеве, Париже, Лондоне и международным сертификатом управления качеством ISO 9001.

4. Здание Министерства транспорта и коммуникаций, г. Астана. Здание Министерства транспорта и коммуникаций является одним из самых высоких зданий Казахстана, его высота достигает 155 метров. 36-этажное здание завершает 25-метровая башня. 5. Жилой комплекс «Северное сияние», г. Астана. Высотные дома, состоящие из 34, 39 и 44 этажей, общей площадью 130 000 м2.

103

Экономика казахстана | Идущие вперед

Строительная отрасль

ТОО «Корпорация Век»

орпорация Век» входит в пятерку крупнейших строительных холдингов Алматы. Жилые объекты, построенные корпорацией, можно по праву считать украшением южной столицы республики.

104

О КОМПАНИИ

ДОСТИЖЕНИЯ

Многоотраслевая группа компаний «Век» была основана в 2002 году. Главное направление деятельности компании – строительство. С марта 2003 года группа компаний «Век» является членом Ассоциации строителей Казахстана, входит в Московскую международную бизнесассоциацию. Группу компаний возглавляют профессиональные топ-менеджеры, в прошлом руководители крупнейших строительных трестов и ведомств. При их участии возводились градообразующие объекты страны, крупнейшие промышленные предприятия. В 1970–1980-е годы в г. Алматы ими были созданы здания, придавшие столице ее уникальный облик.

На сегодняшний день предприятием построено и сдано в эксплуатацию более 250 000 м2 в четырех жилых комплексах. Самый крупный из них – «Керемет», с объемом строительства 167 000 м2, на очереди – ЖК «Науаи» с общей площадью жилого массива в 15 Га. Помимо непосредственно строительства, корпорация обеспечивает весь спектр услуг по бытовому и техническому обслуживанию своих жилых комплексов. Главная гордость компании – микрорайон «Керемет» («прекрасный»), построенный по принципу «город в городе». На территории жилого комплекса расположены все необходимые

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

объекты соцкультбыта: супермаркет, клиника, фитнес-центр, интернеткафе. Обслуживает комплекс собственная круглосуточная служба эксплуатации. Территория микрорайона охраняется, въезд и стоянка автотранспорта запрещены. В строящемся ЖК «Науаи» в рамках государственной программы жилищного строительства один из домов компания продаст по себестоимости. Адресаты программы – работники бюджетной сферы, репатрианты, неполные и многодетные семьи. Кроме того, 1% жилой площади комплекса будет отдан городу безвозмездно. Помимо этих строительных работ компания участвует в достройке уже начатых проблемных строительств. Достижения компании в области строительства отмечены международными организациями. Так, в 2007 году она признана «Лучшей компанией года» и стала лауреатом международной премии «Европейское качество» (European Quality).

ИННОВАЦИИ ТОО «Корпорация Век» реализованы принципиальные нововведения в системе купли-продажи недвижимости. Во-первых, открыты уникальные центры Model House, представляющие покупателям демонстрационные квартиры в натуральную величину с отделкой и мебелью. Данное ноу-хау позволило избежать покупки «кота в мешке», с чем сталкивается большинство покупателей новостроек. При этом центр действует по принципу «одного окна», когда в одном месте можно продать старую квартиру, выбрать новую, обсудить дизайн-проект и в последующем получить ключи от нового жилья. Во-вторых, компания провела серию акций «Ночные продажи». В летний период центры недвижимости работали с 20 до 3 часов, позволяя занятым людям выбрать квартиру, не отрываясь от работы. Кроме того, в эти часы действовали специальные скидки на квартиры.

Экономика казахстана | Идущие вперед

Строительная отрасль

ТОО «Концерн «Найза-Курылыс»

ДОСТИЖЕНИЯ За годы работы специалистами фирмы накоплены богатейший практический опыт и обширные профессиональные знания. Использование современных технологий и передовых материалов, отменное качество исполнения позволяют им достойно конкурировать с зарубежными коллегами. Концерн «НайзаКурылыс» хорошо известен и в столице Казахстана, и за ее пределами. Только в Астане построено более двух десятков жилых комплексов. Фирма также возводит объекты нежилого назначения. В результате работы концерна введены в эксплуатацию уникальные, дорогостоящие, технологически сложные объекты: здание VIP международного аэропорта, один из первых в Астане автозаправочных комплексов международного уровня, инженерная инфраструктура туристическо-развлекательного комплекса в поселке Боровое Акмолинской области, городская детская инфекционная больница и железобетонный завод в Астане.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ

онцерн «Найза-Курылыс» – одна из крупнейших строительных организаций Казахстана, многопрофильное предприятие, обеспечивающее замкнутый цикл производства.

СПРАВКА О КОМПАНИИ 24 апреля 1996 г. – состоялось объединение четырех строительных компаний и всех подразделений корпорации «Цесна» – крупнейшей инвестиционной компании, которая осуществляет свою деятельность как на рынке Казахстана, так и за его пределами, – занимавшихся строительным бизнесом (деревообрабатывающего предприятия «Адите», «Химцеса» и «Техцеса»), в товарищество с ограниченной ответственностью «Найза»; 2001 г. – ТОО «Найза» преобразовано учредителем в ТОО «Концерн «НайзаКурылыс»;

106

2005 г. – компания стала действительным членом Ассоциации застройщиков Казахстана. «Найза» постоянно укрепляет свои позиции, возводя десятки современных производственных и жилых сооружений в молодой столице Казахстана. Здания, построенные корпорацией, давно стали визитной карточкой крупнейшей азиатской республики. Объединяя подразделения инвестиционной, строительной и эксплуатационно-обслуживающей сфер, концерн смог реализовать комплексный подход к строительству жилья, обеспечивший полный цикл строительства, исполняя в срок взятые обязательства.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Наиболее значимым для города сооружением, построенным компанией, стало здание цирка на две тысячи зрителей, выполненное по уникальному проекту. Открытие столичного цирка состоялось в декабре 2005 года, в канун Дня независимости Республики Казахстан. В ознаменование десятилетия Астаны концерн досрочно закончил строительство Национального теннисного центра «Астана». Этот комплекс, отличающийся оригинальным архитектурным решением, занял одно из ведущих мест среди достопримечательностей столицы. На открытии присутствовал Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев. Интересно, что еще десять лет назад в Париже концерну был вручен приз «Золотая звезда за качество» Международной независимой организации Business Initiative Directions (BID). Этой престижной награды удостаиваются предприятия, добившиеся заметных достижений и сохранившие стабильность в условиях рыночных отношений, обеспечивающие высокое качество товаров, услуг и технологий.

Agriculture

Сельское хозяйство

уществует перспектива, что к концу века в мире придется кормить свыше 9 млрд человек. Казахстан может сыграть важную роль, если будет развивать сельскохозяйственный бизнес-сектор.

108

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

По данным Агентства Республики Казахстан по статистике, в настоящее время доля сельскохозяйственного производства в общем объеме ВВП государства составляет 4,5%, при этом в аграрной отрасли занято около 30% от общего числа занятых в экономике. За последние семь лет аграрный сектор демонстрирует устойчивый экономический рост. Прирост физического объема в среднем к предыдущему году – 4,5%. Однако положительная динамика крайне неустойчива, а значительные колебания темпов роста продукции данного сегмента объясняются высокой зависимостью эффективности растениеводства от природно-климатических условий. В целом для сельского хозяйства Казахстана характерен экстенсивный тип развития. Функционирование агропромышленного комплекса протекает в условиях деградации сельскохозяйственных угодий, деиндустриализации и низких темпов структурно-технологической модернизации отрасли. Сельскохозяйственное производство страны на сегодняшний день – мелкотоварное, что является основной причиной его слабой конкурентоспособности. Эксперты также выделяют проблему финансовой неустойчивости сельскохозяйственного производства, что на фоне неудовлетворительного уровня развития рыночной инфраструктуры в значительной

степени ограничивает возможности стабильного развития данного сектора экономики. Недостаточный уровень производства продукции АПК и низкая производительность труда привели к высокой зависимости республики от импорта многих сельскохозяйственных товаров. Сложившаяся ситуация не может не вызывать беспокойства с точки зрения обеспечения продовольственной безопасности, поскольку импорт превышает «безопасный» пороговый уровень в 17%, установленный ФАО. Несмотря

доля сельскохозяйственного производства в общем объеме ВВП государства составляет 4,5%, при этом в аграрной отрасли занято около 30% от общего числа занятых в экономике

на положительное сальдо во внешней торговле сельскохозяйственной продукцией, наблюдаемое в последние годы, структура торговли остается неэффективной. Казахстан экспортирует в основном сырьевые товары – пшеницу, рожь, ячмень, муку и рис. Наряду с этим, экспорт сельскохозяйственного производства ограничивается отдаленностью мировых рынков, отсутствием выхода к морским путям и соответственно высокими транспортными издержками. Вместе с тем сельское хозяйство в Казахстане считается одним из самых перспективных секторов экономики. По данным исследования Всемирного банка, инвестиции в аграрный сектор являются более эффективными по сравнению с вкладами в другие отрасли экономики. К примеру, доходность на 1 тенге, вложенный в нефтегазовую промышленность, составляет около 1,5 тенге, в сектор услуг – 2,1 тенге, в сельское хозяйство – 2,3 тенге. В целях повышения конкурентоспособности сельскохозяйственного производства в стране реализуется ряд программ, в частности Программа по развитию агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на 2010–2014 годы, которая предполагает проведение диверсификации и повышение культуры земледелия, строгое соблюдение научно обоснованных севооборотов, переход к современным

Млрд тенге

динамика основных показателей сельского хозяйства Республики Казахстан 1000,0 900,0 800,0 700,0 600,0 500,0 400,0 300,0 200,0 100,0 0,0

2005

Объем валовой продукции растениеводства, млрд тенге

2006 Объем валовой продукции животноводства, млрд тенге

2007 Темпы роста физического объема валовой продукции растениводства, %

2008

2009 Темпы роста физического объема валовой продукции животноводства, %

2010

25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 -5,0 -10,0 -15,0 -20,0 -25,0 -30,0

Источник: Агентство Республики Казахстан по статистике

109

Сельское хозяйство

компании* ТОО «Корпорация «АПК-Инвест» АО НК «Продовольственная контрактная корпорация» АО «Холдинг Казэкспортастык» АО «Азия Сахар» АО «Атамекен-Агро» АО «Алматинский Сахар» ТОО «Зерновая Индустрия»

Для дальнейшего системного развития потенциала аграрной науки в 2007 году путем слияния 25 научных организаций Министерства сельского хозяйства Республики Казахстан создано акционерное общество «КазАгроИнновация» со 100%-м участием государства в уставном капитале

ТОО «Зерновая компания «Сункар и К» ТОО ТПК «Карасу» АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро» АО «КазАгроФинанс» АО «Аграрная кредитная корпорация» АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» *В республике действуют 200 900 сельскохозяйственных формирований, из которых 96% являются крестьянскими хозяйствами. Кроме того, производством сельскохозяйственной продукции занимаются более 2,2 млн личных подсобных хозяйств, которые производят около 20% растениеводческой и более 80% животноводческой продукции.

110

влагоресурсосберегающим технологиям, прогрессивным методам полива, а также внедрение широкой химизации, ускорение внедрения новой техники и прогрессивных технологий. Кроме того, предусмотрено осуществление интеграции и специализации производства путем укрепления хозяйственных связей на основе кооперации мелких товаропроизводителей с переработчиками, формирования пищевых кластеров и создания системы обеспечения безопасности пищевых продуктов в соответствии с требованиями международных норм. В целях стабилизации и дальней-

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

шего наращивания экспорта сельскохозяйственной продукции проводится реконструкция и развитие перспективных транспортных коридоров. В условиях изменения таможенных процедур в связи со вступлением Казахстана в Таможенный союз активно реализуются меры внешнеторговой политики, применяемые внутри страны. Ведется активная работа по внедрению международных стандартов качества продукции, санитарных и фитосанитарных мер, обеспечению доступа к информации и новым технологиям. Также проводятся соответствующие институ-

циональные реформы, позволяющие получить выгоды от широкого вовлечения в региональные и международные торговые объединения. Ключевыми элементами здесь являются создание эффективной регуляторной среды, разработка мер по поддержке и стимулированию производства высокотехнологичных конкурентоспособных товаров, создание институтов по поддержке и продвижению казахстанских товаров на международные рынки. Для дальнейшего системного развития потенциала аграрной науки в 2007 году путем слияния 25 научных организаций Министерства сельского хозяйства Республики Казахстан создано акционерное общество «КазАгроИнновация» со 100%-м участием государства в уставном капитале. С 2009 года началась реализация научных проектов в области генофонда сельскохозяйственных культур в сфере ресурсосберегающих технологий и возделывания основных видов сельскохозяйственных культур, адаптированных к различным природно-климатическим условиям республики. В 2009 году создан Центр

факты и Цифры Казахстан находится на первом месте в мире по объемам экспорта муки (доля страны в общем мировом экспорте муки составляет более 14%). Доля экспорта пшеницы в валовом сборе – в среднем 40% ежегодно (порядка 6–8 млн тонн). Казахстан находится на третьем месте в СНГ после России и Украины по производству зерна (13,5–20,5 млн тонн зерна). Общие расходы республиканского и местных бюджетов на реализацию Программы по развитию агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на 2010–2014 годы составят в среднем 1660 млн долларов ежегодно.

Статистика (2010 год) Объем валовой продукции сельского хозяйства составил 9790,5 млн долларов, сократившись за год на 11,7%. Снижение обусловлено уменьшением производства продукции растениеводства на 22,6%. В структуре продукции сельского хозяйства на долю животноводства приходится 54%, на долю растениеводства – 46%. Инвестиции в основной капитал в сельском хозяйстве увеличились на 9,9% и составили 602,6 млн долларов, основным источником финансирования являются собственные средства инвесторов (61%). Производство валовой продукции на одного занятого в отрасли составляет порядка 3000 долларов США. Доля продукции сельского хозяйства в общем объеме экспорта – 1,7% (592 млн долларов США), 69% экспорта приходится на страны СНГ.

трансферта и коммерциализации агротехнологий, который начал реализацию ряда инновационных проектов. Приоритетом инновационной политики в агропромышленном комплексе останется формирование эффективной отраслевой инновационной системы, ориентированной на генерацию и внедрение в практику конкурентоспособных знаний. Национальный управляющий холдинг «КазАгро» активно реализует программы финансовой поддержки сельской отрасли, в 2009–2010 годах на эти цели было направлено 1,7 млрд долларов. В частности, в 2010 году АО «КазАгроФинанс» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро») профинансировал закупку сельскохозяйственной и специальной техники, перерабатывающего оборудования на общую сумму более 181,2 млн долларов, в 2011 году объем

инвестиций в АПК республики составит порядка 330 млн долларов. В целях поддержки сельского населения, имеющего доходы ниже прожиточного минимума или средний уровень доходов, реализуется бюджетная программа по микрокредитованию сельского населения через дочернюю организацию АО НУХ «КазАгро» – АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства». За период с 2005 по 2010 год из средств республиканского бюджета и реинвестируемых средств фондом было выдано 58 583 микрокредита сельскому населению на общую сумму 800 млн долларов. В связи с интеграцией стран Таможенного союза и планами вхождения Казахстана в ВТО развитию сельского хозяйства сегодня уделяется особое внимание, сконцентрированное на системе государственной поддержки и стимулировании платежеспособного спроса потенциальных потребителей.

111

Экономика казахстана | Идущие вперед

Сельское хозяйство

ТОО «Казфосфат» ность компании направлена на решение приоритетных задач по развитию предприятий химической подотрасли Казахстана, выход на мировые рынки с качественной конкурентоспособной продукцией, создание имиджа Республики Казахстан как поставщика высокотехнологичных товаров.

«казфосфат» сегодня

азфосфат» представляет фосфорную промышленность Республики Казахстан, являясь лидирующей компанией по производству фосфорсодержащей продукции на территории стран СНГ.

История ТОО «Казфосфат» было основано 27 октября 1999 года. Основными видами деятельности компании являются: проведение геологоразведочных работ, добыча и переработка фосфоритной руды, производство и реализация желтого фосфора и его производных, фосфорных минеральных удобрений и кормовых фосфатов, а также выпуск на основе минерального сырья промышленной продукции. «Казфосфат» включает в себя горноперерабатывающий комплекс «Кара-

112

тау», объединяющий рудники Каратау и Жанатаса, Новоджамбульский завод по производству желтого фосфора, Таразский завод по производству минеральных удобрений, Шымкентский завод синтетических моющих средств, таразский железнодорожно-транспортный комплекс. Все основные мощности сосредоточены в Южном Казахстане. Однако имеются еще и предприятие в Степногорске и химический комплекс из трех заводов в Актау. Продукция ТОО «Казфосфат» поставляется на рынки Восточной и Западной Европы, стран СНГ, Китая, а также на внутренний рынок. Деятель-

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Стабильно работающие предприятия ТОО «Казфосфат» приносят солидные отчисления в бюджет, активизируют подъем промышленности, обеспечивают работой большинство трудоспособного населения, что является основополагающим фактором социального благополучия в регионе. Высокий профессионализм персонала компании и правильно выбранная стратегия, делающая упор на качество выпускаемой продукции и организованный сервис поставок, а также достигнутые темпы роста производства позволяют считать ТОО «Казфосфат» одним из самых перспективных предприятий Казахстана. Создание экологически безопасного производства – одна из важнейших стратегических задач ТОО «Казфосфат». В настоящее время разрабатывается программа по снижению выбросов вредного производства в окружающую среду. ТОО «Казфосфат» уделяет особое внимание вопросам охраны и безопасности труда. Цель компании – соответствие условий труда на предприятиях требованиям безопасности и международным стандартам. Основными направлениями деятельности по охране труда являются создание безопасных и благоприятных для здоровья условий на каждом рабочем месте, предупреждение производственных травм и профессиональных заболеваний, разработка и исполнение мероприятий по недопущению производственного травматизма, а также заблаговременное выявление опасностей и рисков на рабочих местах.

113

services

Сфера услуг

дним из приоритетов экономического развития Казахстана является формирование конкурентоспособной сферы услуг. Именно на ускорение данного процесса и направлена экономика республики. 114

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

В современных условиях успешное развитие национальной экономики и ее включение в систему международного разделения труда невозможно без развития сферы услуг. Структуру ВВП всех развитых стран характеризует высокая доля третичного сектора (65–70% и выше); именно уровень его развития отражает успехи страны в формировании экономики постиндустриального типа. Кроме того, опыт развития других стран показывает, что реальной возможностью повысить уровень производительности труда (а это ключевая цель реализуемых в Казахстане реформ) является развитие именно сферы услуг. Сфера услуг – одна из самых перспективных, быстроразвивающихся отраслей экономики Республики Казахстан. Согласно данным Агентства Республики Казахстан по статистике, в 2010 году удельный вес отрасли достиг 77,25 млрд долларов в абсолютном выражении, увеличившись за год на 6%. Вклад сферы услуг в ВВП Казахстана имеет устойчивую динамику повышения, по итогам 2010 года 53% добавленной стоимости были созданы в данном сегменте. Последние 20 лет доля работающих в отраслях сферы услуг быстро росла, что соответствует мировым тенденциям. На сегодняшний день каждый второй работающий занят именно в данной области. В структуре сферы услуг Казахстана можно выделить следующие крупные сегменты: оптовая и розничная торговля, операции с недвижимым иму-

Статистика Объем оказанных услуг составил 77,3 млрд долларов, доля сферы услуг в ВВП – 53%. Общий объем производства торговых услуг – 19,3 млрд долларов, в расчете на душу населения – 3,5 тысячи долларов. Розничный товарооборот Казахстана составил 17 млрд долларов (0,12% от мирового розничного товарооборота). Объем оказанных услуг в сфере информации и связи – 3,5 млрд долларов, увеличился за год на 10%. Средний темп роста в секторе ИКТ за последние пять лет превышал 20% в год. По данным Агентства Республики Казахстан по статистике за 2010 год

ществом, транспорт и складирование, финансы и страховая деятельность. С точки зрения динамики развития, наибольший интерес представляют услуги оптовой и розничной торговли, услуги связи и информации (в 2010 году темпы роста составили 12 и 10%). Сфера торговли – это крупнейшая отрасль экономики Казахстана, доля которой в структуре ВВП в течение последних лет стабильно составляет не менее 12%. Также показательны и результаты развития услуг информации и связи: данный сектор один из немногих, кто не снизил темпов роста даже в период кризиса, наоборот, в 2009 году объем оказанных услуг увеличился на 8,3%. Наибольший интерес в сфере торговли Казахстана представляет ритейл, именно в этой области происходят заметные изменения, связанные с внедрением новых бизнес-форматов и современных технологий. На сегодняшний день, по официальным данным, в ритейле занято 1,2 млн человек, или около 15% от численности экономически активного населения. В

объем иностранных инвестиций в отрасль по итогам 2010 года составил 560 млн долларов

динамика основных показателей сферы услуг Республики Казахстан 90000

60%

80000

50%

70000

40%

60000 50000

30%

40000

20%

30000

10%

20000

10000 0

Объем производства услуг, млн долл.

2005 Доля сферы услуг в ВВП, % (правая шкала)

2006

2007

Темп прироста объемов услуг информации и связи, % (правая шкала)

2008 Темп прироста объема производства услуг, % (правая шкала)

2009 Темп прироста объемов оптовой и розничной торговли, % (правая шкала)

2010

-10%

Источник: Агентство Республики Казахстан по статистике

115

Сфера услуг компании АО «НК «Казахстан Teмip Жолы» АО «Международный аэропорт Алматы» АО «SAT & Company» АО «АБДИ Компании» ТОО «Мегацентр Менеджмент» АО «Казахтелеком» ТОО «КаР-Тел» АО «KazTransCom» АО «ASTEL» ТОО GSM Казахстан/Kcell ТОО «Magnum Cash & Carry» ТОО «Рамстор Казахстан» ТОО «SM market retail» ТОО «Сеть супермаркетов Green» ТОО «Оптовый Клуб» последнее десятилетие прослеживается уверенное снижение доли продаж через рынки и рост доли торговых предприятий, однако превалирование торговли на рынках, на долю которых приходится 51% объема товарооборота и 67% торговых площадей, серьезно ограничивает цивилизованное развитие торговли. За последние пять лет рост объемов площа-

дей торговых предприятий составил 70%, что отчасти связано с бумом на рынке недвижимости. Позитивные тенденции развития ритейла сопровождаются сохранением ряда проблем, в частности дороговизной современных технологий продаж и бизнес-процессов; высокой стоимостью капитальных вложений; неразвитостью

рынка консалтинговых услуг и системы логистики. Особо стоит отметить проблему финансирования ритейла банками и финансовыми институтами. Так, почти половина предпринимателей (45%) не имеют доступа к финансам, причем 30% из них не имеют доступа вследствие высокого банковского процента при кредитовании.

структура сферы услуг в Республике Казахстан

24,9%

14,2%

11,7%

4,6%

16,5%

7,4%

3,7%

5,9%

3,3%

7,8%

Образование

Оптовая и розничная торговля; ремонт автомобилей и мотоциклов

Транспорт и складирование

Финансы и страховая деятельность

Информация и связь

Источник: Агентство Республики Казахстан по статистике

116

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Операции с недвижимым имуществом

Государственное управление и оборона; обязательное социальное обспечение

Профессиональная, научная и техническая деятельность

Прочие услуги

Здравоохранение и социальные услуги

Повышение эффективности торговли и увеличение производительности труда в данной сфере может быть реализовано через совершенствование инфраструктуры торговли. В этом направлении осуществляется ряд государственных инициатив, включающих широкий комплекс мер – от развития государственно-частного партнерства до оказания финансовой и сервисной поддержки участникам торговли. В частности, программа по развитию торговли (в рамках государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан) включает: — развитие государственно-частного партнерства, в рамках которого государство выделяет землю и подводит к участку все необходимые инженерные коммуникации, а частная компания строит торговый, логистический или сервисный объект; — стимулирование объединения малых торговых форматов и кооперации между производителями и потребителями сельской местности и города; — оказание финансовой поддержки посредством предоставления субсидий на возмещение части затрат по маркетинговым исследованиям, возмещение процентных ставок по кредитам для объединения малых торговых форматов под единым брендом, в том числе на покупку торгового оборудования, а также предоставление лизинга на приобретение основных средств на льготных условиях; — поддержку кооперации малого и среднего предпринимательства через стимулирование создания сбытовых и закупочных кооперативов путем оказания консультационной помощи при кооперации. Во внешнеторговой сфере предполагается совершенствование политики в рамках стран Таможенного союза с целью упрощения процедур для осуществления предпринимательской деятельности, устранения барьеров в торговле, стимулирования развития производства и интеграции в мировое торговое пространство. Расширение внутреннего рынка в рамках единой таможенной территории станет основным стимулом для привлечения иностранных инвестиций, развития новых производств, кооперации взаимодополняющих предприятий, кроме того, устранение административных барьеров создаст условия для формирования совместных предприятий и роста взаимных инвестиций. В качестве основных результатов реализации программы по развитию торговли предусмотрено достижение

ежегодных темпов роста розничного товарооборота начиная с 2014 года не менее 106%; увеличение доли обеспеченности торговыми площадями на 1000 человек на 30%; доведение доли современных торговых форматов в общем объеме розничного товарооборота до 50%; увеличение степени консолидированности розничного рынка до 7%. Тенденцией последнего времени стало стремительное развитие и масштабное внедрение информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). Растущий спрос бизнеса и населения на услуги телекоммуникаций привел к значительному росту доходов телекоммуникационных операторов. По данным официальной статистики, в 2010 году объем оказанных ус-

время развивается инфраструктура специальной экономической зоны «Парк информационных технологий «Алатау», выделяются земельные гранты для проектов по строительству дата-центров, осуществляется государственное финансирование социальных проектов в казахстанском сегменте сети Интернет, в том числе детской социальной сети. В рамках развития сектора разработки программного обеспечения с целью удовлетворения потребности бизнеса и государства с поэтапным выходом на внешние рынки создаются компании, разрабатывающие и эксплуатирующие инновационные информационные системы и продукты на базе СЭЗ ПИТ «Алатау». Развитию данного сегмента будет активно способство-

Согласно данным Агентства Республики Казахстан, в 2010 году удельный вес отрасли достиг 77,25 млрд долларов в абсолютном выражении, увеличившись за год на 6%

факты и цифры Казахстан находится на 2-м месте среди стран СНГ по проникновению услуг мобильной и фиксированной связи и услуг доступа в Интернет. По прогнозам, уровень проникновения мобильной связи достигнет 100% в 2011 году и дойдет до 144% к 2020 году. К 2020 году рынок коммуникаций увеличится на 64%, или 5 млрд долларов. В рейтинге Всемирного экономического форума по вовлеченности в мировую торговую систему в 2010 году Казахстан занимает 88-ю позицию, по доступу на отечественный или иностранный рынок товаров – 53-ю. луг связи и информации составил 3,53 млрд долларов, или 4,6% от общего объема сферы услуг. В структуре рынка наибольшую долю занимает мобильная связь – 52%, на фиксированную связь и услуги Интернета приходится по 17%, эти же секторы иллюстрируют наиболее динамичное развитие. Очевидные успехи Казахстан демонстрирует в области создания привлекательных условий для прямых инвестиций в сферу ИКТ, объем иностранных инвестиций в отрасль по итогам 2010 года составил 560 млн долларов. В настоящее

вать увеличению числа предоставляемых государственных услуг через веб-портал электронного правительства. В настоящее время в целях формирования современного информационно-коммуникационного пространства в Республике Казахстан продолжится стимулирование развития отрасли телекоммуникаций, создание современной инфраструктуры сферы ИКТ, распространение телекоммуникационных и электронных услуг, а также формирование основ динамичного информационного общества.

117

Экономика казахстана | Идущие вперед

Сфера услуг

АО «Казмортрансфлот» МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ

азмортрансфлот» – высокоэффективная и конкурентоспособная судоходная компания, давно снискавшая уважение самых крупных партнеров на рынке.

ИНВЕСТИЦИИ В планах предприятия – к 2020 году обеспечивать собственным флотом не менее 2/3 объемов перевозок нефти и 1/2 объемов сухих грузов из портов Республики Казахстан. Задача амбициозная, однако и времени на ее решение вполне достаточно, при том что уже сегодня компания соответствует самым высоким международным стандартам, как по безопасности судоходства, так и в области менеджмента. Основные инвестиционные проекты АО «Казмортрансфлот» лежат в области приобретения или строительства морских судов. Так, в 2011 году на постройку двух нефтеналивных танкеров типа Aframax пла-

118

нируется потратить порядка 110 млн долларов. Целью этого проекта является расширение географии деятельности «Казмортрансфлота», поскольку эксплуатация новых судов будет проходить не на Каспии, а на открытых морях – Черном, Средиземном и Балтийском. Также в планах компании – создание собственного сухогрузного флота. На решение этой задачи выделено 35 млн долларов. На эти деньги в 2011–2012 годах будут приобретены два сухогруза дедвейтом 5000–7000 тонн, этого тоннажа должно хватить для обеспечения растущих перевозок сухих грузов в Каспийском море. Кроме того, в период 2012–2014 годов за 55 млн долларов планируется купить целую серию судов флота поддержки морских операций.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Компании, соблюдающие стандарты корпоративного управления, несомненно, имеют преимущество при привлечении инвестиций. В связи с этим для компаний из развивающихся стран корпоративное управление особенно важно, так как международные инвесторы особенно опасаются за честность и деловые качества их менеджмента. Именно поэтому так ценно, что НМСК «Казмортрансфлот» успешно интегрировалась в систему международных стандартов. 30 декабря 2010 года агентством Standard and Poor’s компании был присвоен рейтинг GAMMA на уровне GAMMA 4+. У агентства вызывали некоторую обеспокоенность отсутствие в «Казмортрансфлоте» службы внутреннего аудита, а также недостатки в системе мотивации топ-менеджмента. Однако тот факт, что сегодня у руля компании находится один акционер – АО НК «КазМунайГаз», а не два, как было в недавнем прошлом, оказался решающим в присвоении такого высокого показателя.

ПАРТНЕРЫ Партнерские связи АО «Казмортрансфлот» отлично налажены как с отечественными, так и с зарубежными компаниями. Среди организаций республики выделяются такие гиганты казахстанского рынка, как АО НК «КазМунайГаз», АО МНК «КазМунайТениз», ТОО «OMS AGENCY», ТОО «Тенгизшевройл», GAC Kazakhstan LLP, Agip KCO, ТОО «Курмангазы Петролеум» и ТОО «OMS Shipping». Компания также тесно сотрудничает с представителями стран СНГ, среди которых морские торговые порты в Баку и Махачкале, ОАО «Завод «Красное Сормово», ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького», ООО «Спектек» и Palmali Shipping. Партнерами «Казмортрансфлота» являются даже крупнейшие мировые бренды – производитель бурового оборудования из Швейцарии Vitol S.A. и турецкий строительный холдинг Enka Insaat ve Sanayi A.S.

Services

ТОО «СамрукКазына Фармация»

трибьютора, заказчика, поставщиков и для получения актуальной информации об обороте лекарств и их остатков. До создания компании в различных регионах Казахстана был огромный разброс цен на лекарства – разница на отдельные препараты достигала 500%. Введенное министерством здравоохранения регулирование цен помогло сделать работу дистрибьютора более эффективной, а экономия бюджетных средств в 2011 году относительно цен 2010 года составила более 13 млн долларов (относительно 2009 года – более 40 млн долларов).

ИННОВАЦИИ

осударственная компания ТОО «СамрукКазына Фармация» – единый дистрибьютор лекарств в рамках гарантированного объема бесплатной медицинской помощи. ИСТОРИЯ КОМПАНИИ 2008 г. – создан холдинг по управлению государственными активами Республики Казахстан – АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына», объединивший управление национальными компаниями в различных отраслях экономики; 2009 г. – решением правительства Республики Казахстан для организации открытых торгов по закупке лекарственных средств образовано ТОО «СамрукКазына Фармация»; 2010 г. – подготовлен полугодовой запас на весь перечень препаратов и годовой запас лекарственных средств для лечения социально значимых болезней;

2011 г. – произведена закупка оригинального АРВ-препарата «Диданозин» («Видекс»), обеспечившая Казахстан лекарственными средствами для лечения детей от ВИЧ (СПИД).

ДОСТИЖЕНИЯ Компания «Самрук-Казына Фармация» действует в рамках Единой национальной системы здравоохранения. Кроме организации торгов, в ее задачи входят обеспечение хранения лекарств, организация процессов логистики лекарств в медицинские учреждения, создание общей информационной системы для интеграции действий единого дис-

Один из главных результатов деятельности ТОО «Самрук-Казына Фармация» – стимулирование отечественного производства. На 2011 год были произведены закупки у отечественных компаний по 142 лотам на сумму 45 млн долларов. В основном это дженерики – дубликаты оригинальных лекарственных препаратов. Компания планирует, что к 2014 году 50% лекарств, продаваемых в Казахстане, будут местного производства. Это позволит избежать проблем с поставками импортных препаратов. Среди грядущих проектов компании – создание автоматического реестра пациентов с хроническими заболеваниями. Необходимость его связана с большими объемами информации, которые приходится обрабатывать медработникам. Международный опыт дает успешный пример таких систем, благодаря которым любой больной сам сможет узнать, сколько потрачено денег и где хранится запас лекарства.

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ В 2010 году ТОО «Самрук-Казына Фармация» было поставлено лекарств и медицинского оборудования почти на 250 млн долларов. На 2011 год закуплено 646 наименований лекарственных средств, на которые потрачено почти 280 млн долларов. При этом 370 лотов на сумму 165 млн долларов закуплены по двухэтапной схеме – сначала проверяется соответствие заявки предъявленным требованиям, затем избирается претендент с наименьшей ценой. По оставшимся 276 лотам закупка произведена из одного источника.

119

Экономика казахстана | Идущие вперед

Сфера услуг

Pony Express

ony Express – это удобная и эффективная курьерская служба, оказывающая качественные услуги по доставке почты, перевозке грузов, складской и транспортной логистике. Почта должна быть доставлена!

120

Адиль Сулейманов, генеральный директор Pony Express в Казахстане Также в нашей практике есть нестандартные случаи по демонтажу и перевозке сложного телекоммуникационного и выставочного оборудования, театральных декораций. Для своих клиентов мы делаем «невозможное», это и позволяет нам успешно развиваться. 29 марта 2010 года Pony Express получила сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям национального стандарта СТ РК ИСО 9001-2001, а в июне – сертификат международного стандарта ISO 9001:2008. Мы стремимся к постоянному совершенствованию, и лояльность клиентов – наша гордость. В Pony Express есть клиенты, которые доверяют компании с начала ее основания. Вместе мы пережили и кризис, и подъем, благодаря им и растет качество наших услуг. NB: Расскажите о территориальном присутствии вашей сети.

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

NB: В чем же секрет успеха Pony Express? А.С.: Цитируя Нурсултана Абишевича, хочу отметить, что «нужно постоянно видеть перед собой модель будущего в общем виде и в виде конкретных кратковременных целей, чтобы постоянно примеряться – опережаем ли мы события или отстаем». Pony Express – одна из тех компаний, которые не только постоянно отслеживают тенденции развития рынка курьерских услуг, но и активно участвуют в их формировании. Кроме того, мы придерживаемся правила золотого треугольника – соотношения цены, качества и сервиса. Свидетельством тому многочисленные награды: в проекте «Выбор года в Казахстане – 2007» и «Выбор года в Казахстане – 2008» в номинации «Экспресс доставка почты и грузов № 1», а также народный знак качества «Безупречно», полученный в 2010 году. Однако самое главное то, что мы и сейчас помним девиз, под которым доставляли почту курьеры Pony Express в XIX веке: «Почта должна быть доставлена любой ценой!».

На правах рекламы

NB: В чем отличия работы курьерских служб в Казахстане – большой стране со сложными географическими, климатическими и логистическими особенностями? А.С.: Казахстан обладает огромной инвестиционной привлекательностью, но многие мировые гранды нашей отрасли занимают здесь малую долю рынка. Местные филиалы этих компаний зачастую не соответствуют уровню европейской или американской компании-основателя. Проблема в том, что отточенные ими в «западном формате» идеология рекламная и PR-стратегии и стандарты работы вступают в противоречие с нашей действительностью. Эта ошибка становится фатальной на рынке курьерских услуг. Бренд мирового класса – важное конкурентное преимущество, но нужно и понимание ментальности казахстанского клиента, его потребностей и ожиданий.

Впервые название курьерской службы Pony Express прозвучало в 1860 году в американском штате Миссури. За годы бурного развития компании ее эмблему – курьера – некоторое время носила даже национальная почтовая служба США, отмечавшая впоследствии и ее юбилей на своих почтовых марках. Это единственная казахстанская курьерская компания, доставившая груз в Палестину во время боевых действий. Подобных интересных фактов из истории этого крупнейшего мультинационального бренда очень много. О секретах успеха компании журналисту National Business рассказал Адиль Сулейманов. National Business: В Казахстане Pony Express работает уже 17 лет. Какие направления деятельности для вас наиболее приоритетны? Адиль Сулейманов: В Казахстане мы стали первыми операторами экспресс-доставки с использованием курьерских технологий. Сегодня конкуренция высока, но компания продолжает увеличивать занимаемую долю рынка. Экспресс-доставка по Казахстану и СНГ – это ведущие направления, где Pony Express – безусловный лидер. Помимо этого, мы занимаемся несрочной экономичной доставкой наземным транспортом и гарантированной доставкой суперсрочной документации, а также предоставляем услуги по таможенному оформлению, складской логистике и визовому сервису. Главный тренд нашего бизнеса – это отраслевые решения. То есть для клиентов из одного отраслевого сегмента экономики мы предоставляем пакетное предложение: от индивидуально написанной программы для отслеживания отправлений on-line до эксклюзивных возможностей, когда сотрудник Pony Express формирует и регистрирует почтовые отправления со всех департаментов прямо на территории клиента.

А.С.: Pony Express – одна из немногих курьерских компаний, имеющих разветвленную сеть во всех городах Казахстана с численностью населения свыше 100 тысяч человек. Нами открыты представительства во всех административных центрах республики. Причем это полноценно функционирующие офисы с пунктом приема почты, а не отдельные агенты. Существуют представительства в Жезказгане, Аксае, Байконуре, Степногорске, Талдыкоргане, Темиртау, Балхаше, Рудном и Кордае. Мы отправляем корреспонденцию в более чем 220 стран мира и свыше 5000 городов СНГ. Общее количество сотрудников на территории СНГ – порядка 3000 человек.

open to cooperation

Открыты к сотрудничеству

большом бизнесе Казахстан с Россией давно являются надежными партнерами. С введением единой таможенной территории эти отношения активно начали укрепляться. Компании России и других стран, которые еще вчера «ставили на паузу» вопрос о взаимодействии с рынком Казахстана сегодня уже занимаются активными поисками партнеров. Для того, чтобы упростить этот поиск, журнал National Business предлагает сторонам обсудить возможные перспективы сотрудничества прямо сейчас.

Открыты к сотрудничеству

Нефтегазовая отрасль

ГП ХМАО «НАЦ РН им. В.И. Шпильмана»

Центр геологии Югры Центр был создан 28 сентября 1993 года по решению администрации Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. В то время отечественная геологоразведка переживала не лучшие времена

122

и для создания новой материальной базы отрасли необходима была государственная поддержка. Так появился крупный научный центр, основные подразделения которого расположены в Ханты-Мансийске и Тюмени. Главными задачами нового учреждения стали: научно-аналитическое и информационное обеспечение деятель-

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

ности органов государственной власти в сфере недропользования, подготовка комплексных решений проблем лицензирования недр, воспроизводства ресурсной базы нефтяной промышленности, контроля рационального использования богатств недр округа, ориентированных на достижение баланса интересов госу-

На правах рекламы

огут ли камни говорить? Ответ на этот вопрос знают ученые ГП ХМАО «Научно-аналитический центр рационального недропользования им. В.И. Шпильмана» (ЦРН), в составе которого функционирует одно из лучших кернохранилищ России.

Open for cooperation дарства, недропользователей, населения автономного округа. Высокий уровень научно-исследовательской работы центра был с самого начала задан его первым руководителем – Владимиром Ильичом Шпильманом, доктором геолого-минералогических наук, профессором, академиком РАЕН. Функции кураторства выполняет департамент по недропользованию. Сегодня ЦРН известен далеко за пределами округа и даже России. В 14 подразделениях центра работает 340 специалистов, среди которых три доктора и 28 кандидатов геолого-минералогических наук. На базе ЦРН функционируют Ханты-Мансийский отдел Государственной комиссии по запасам. Следует отметить, что специалисты центра входят в состав лицензионной комиссии и комиссии по геологоразведочным работам, готовят материалы и принимают участие в комплексных проверках выполнения условий лицензионных соглашений недропользователями. По уровню технического оснащения ЦРН не уступает ведущим учреждениям страны, а по ряду показателей превосходит их. Лицензионное программное обеспечение включает СУБД ORACLE, полные линейки средств обработки и интерпретации сейсмической информации Landmark и CGG, ПО банка первичной геолого-геофизической информации Petro Vision, средства трехмерного моделирования Roxar, ПО гидродинамического моделирования процесса разработки VIP, Техсхема, экономический пакет EMPSA, географические информационные системы Arc View, MapInfo, TNT, ПО обработки материалов дистанционного зондирования ErMapper. Многие программные средства создаются непосредственно специалистами ЦРН и зачастую превосходят по своим возможностям импортные аналоги. Но вряд ли будет преувеличением сказать, что главной гордостью центра является кернохранилище.

Библиотека Земли Впрочем, слово «хранилище» используется здесь скорее как дань традиции, отражая лишь часть функций данного подразделения. В первую очередь, речь идет об одном из ведущих научных коллективов центра, который занимается не только хранением, но и изучением ценнейшего геологического материала, каким является керн. Для этого здесь созданы все условия. Долговременное хранение керна осущест-

вляется в отапливаемом складе площадью 3600 м2, оборудованном металлическими стеллажами, способными вместить до 960 км керна. К примеру, крупнейшие кернохранилища соседней Тюмени обладают в несколько раз меньшей площадью. Масштабы и значение этого подразделения в полной мере могут оценить лишь специалисты-геологи. Ведь именно керн несет в себе уникальную информацию о геологическом строении недр, условиях осадконакопления, вещественном составе пород и может свидетельствовать о наличии или отсутствии углеводородного сырья в соответствующем горизонте. Изначально в кернохранилище ЦРН поступали материалы, полученные на нефтегазоразведочных скважинах региона. С 2009 года здесь хранятся и керны из скважин на твердые полезные ископаемые, пробуренных в районе Полярного Урала. Отличительной чертой кернохранилища центра можно назвать безукоризненное выполнение всех требований

В 14 подразделениях Центра работает 340 специалистов, в том числе три доктора и 28 кандидатов геологоминералогических наук

нормативных документов, связанных с хранением и обработкой керна. Сразу после поступления весь материал тщательно проверяется, при необходимости подвергается оперативным исследованиям, после чего перекладывается в специальную тару и размещается в соответствующих ячейках стеллажей. Исследования керна проводит аккредитованная петрофизическая лаборатория, оснащенная самым современным оборудованием. В рамках оперативных анализов полномерного керна производится его фотографирование при белом и ультрафиолетовом освещении, измерение общей и спектральной гамма-активности (гаммакаротаж в спектрометрическом варианте),

а также определяется профиль газопроницаемости. В ходе детальных исследований керна определяются такие его свойства, как пористость, газопроницаемость, удельное электрическое сопротивление, остаточная водонефтенасыщенность, карбонатность и так далее. Анализ петрографических шлифов производится с помощь компьютеризированного поляризационного микроскопа и лазерного анализатора. Вся информация поступает в единый банк данных ЦРН и становится доступной для широкого круга исследователей.

Открытость к сотрудничеству Важным преимуществом центра является его готовность к сотрудничеству с предприятиями и исследователями из любых регионов и стран. В условиях, когда значительные массивы геологической информации, хранящейся в государственных и ведомственных учреждениях, предоставляют лишь ограниченный доступ для исследователей, кернохранилище ЦРН открыто для всех заинтересованных лиц и организаций при условии соблюдения нормативных требований в этой сфере. Для изучения кернового материала заказчикам предоставляются комфортные рабочие помещения и все необходимые принадлежности. Свидетельством такой открытости к диалогу стало посещение кернохранилища ЦРН группой специалистов ТОО НИИ «Каспиймунайгаз», состоявшееся в апреле этого года. На протяжении трех дней казахские коллеги знакомились с возможностями этого уникального научного центра, потенциалом его хранилища, лабораторным и компьютерным оборудованием, беседовали со специалистами. Особый интерес у членов делегации вызвала информационная система, построенная на основе программы RAPID компании Core Laboratories (США). Использование этой системы позволяет организовать унифицированный доступ к базе данных, в том числе для удаленных пользователей. Опыт, знания и технологии центра могут вывести на принципиально иной уровень работу геологических служб многих компаний, в том числе действующих в Республике Казахстан. Хранение, обработка и изучение кернового материала, проведение совместных исследований, помощь в организации новых кернохранилищ – поле для сотрудничества поистине безгранично.

123

Открыты к сотрудничеству

Нефтегазовая отрасль

ООО «Югсон-Сервис»

«Легкая» нефть кончилась. Сегодня проблема усложнения условий добычи на месторождениях актуальна как никогда. С одной стороны, повышаются экологические стандарты работы, растет рыночная конкуренция, что предполагает соревнование не только в объемах, но и в качестве сырья. С другой стороны – устаревают объекты производственной базы, требующие ремонта и обновления. Все это предъявляет особые требования к промысловой технике нового поколения. Как совме-

124

стить в одном оборудовании инновационные технологии, многофункциональность, простоту в использовании, экологичность и при этом обеспечить его адекватную стоимость? Ответ на этот вопрос отлично знают специалисты компании «Югсон-Сервис».

НАДЕЖЕН, КАК «КАЛАШНИКОВ» ООО «Югсон-Сервис» производит скважинное, устьевое и иное обо-

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

рудование для нефтесервисных компаний уже более 17 лет. За это время компании удалось завоевать прочные позиции на рынке и сформировать замкнутый производственный цикл. Все стадии создания оборудования – от разработки идеи до индивидуального или серийного производства и сервисного обслуживания «Югсон-Сервис» осуществляет самостоятельно. Наличие собственного конструкторского бюро и серьезных производственных мощностей позволяет максимально

На правах рекламы

кстенсивное развитие нефте- и газодобывающей отрасли сменилось четким курсом на интенсификацию добычи и повышение рентабельности работающих скважин.

Open for cooperation сократить путь нового изделия от проекта до воплощения. Более 30 разработок «Югсон-Сервиса» защищены патентами, причем с точки зрения эксплуатационных характеристик техника, производимая компанией, не отличается особой сложностью. Можно, конечно, закупить западное оборудование, но если к нему не будет запасных частей, то разобраться в устройстве сможет только сам изготовитель, поэтому в случае возникновения неполадок потребителю гарантированы простой и убытки. В то время как оборудование «ЮгсонСервиса» может наладить и отремонтировать непосредственно тот, кто его использует, причем прямо на месте эксплуатации. Кроме того, сервисный центр компании поддерживает постоянную связь с клиентами и в случае возникновения проблем прежде всего оперативно проводит замену оборудования и лишь потом вместе с клиентом определяет и устраняет причину неисправности. «Чтобы сохранять на рынке лидерские позиции, мы постоянно работаем над совершенствованием оборудования и технологий, предлагаем что-то новое, эффективное и при этом более простое в использовании и доступное по стоимости», – говорит генеральный директор компании Анатолий Киреев. Стоит отметить, что оборудование «Югсон-Сервиса», которое сегодня используют «Сургутнефтегаз», «Газпром», ТНК-BP, «Лукойл», «Роснефть» и другие, заслужило среди клиентов отличную репутацию. О нем говорят, что оно надежно, как «калашников».

«ЗЕЛЕНЫЙ» ВОПРОС Инновационные разработки компании «Югсон-Сервис» призваны не только повысить рентабельность и эффективность нефте- и газодобывающих скважин, но и смягчить влияние подобных объектов на окружающую среду. К примеру, вместо устаревшей технологии «цементных мостов» для изоляции поглощающих либо проявляющих пластов в скважинах конструкторы компании предложили новое решение – пакер. Технология представляет собой пробку из алюминия или чугуна с резиновым уплотнительным элементом, которая cпускается в скважину и выдержи-

нии относятся таким образом, чтобы минимизировать влияние техники на окружающую среду.

ЭКСПОРТ ИННОВАЦИЙ

Анатолий Киреев, генеральный директор ООО «Югсон-Сервис»

Более 30 разработок «Югсон-сервиса» защищены патентами, причем с точки зрения эксплуатационных характеристик техника, производимая компанией, не отличается особой сложностью

вает пластовое давление. Глубина скважины, сила давления газа или нефти для пакера не имеет значения. По функциональным возможностям разработка «Югсон-Сервиса» не уступает западным аналогам, при этом установка пакера занимает максимум два дня. Кроме того, такая технология позволяет существенно экономить, от нее нет грязи и отходов производства. Стоит отметить, что даже к выбору материалов в компа-

«Югсон-Сервис» давно и плодотворно сотрудничает с иностранными компаниями. Предприятие выполняет международные контракты в Чешской Республике, Узбекистане, Азербайджане, Украине, Республике Беларусь и Казахстане, который является для компании одним из приоритетных направлений. На протяжении уже нескольких лет в числе крупнейших партнеров «ЮгсонСервиса» такие предприятия-резиденты Казахстана, как «Мунай-Бургы», EmirOil, «Гидромашснаб». Благодаря тому, что оборудование «Югсон-Сервиса» практически не требует специальной адаптации для работы в различных природных условиях, рыночная география компании расширяется с каждым днем. В немалой степени этому способствует практика открытия в наиболее интересных для компании регионах специальных сервисных центров, которые представляют собой автономное предприятие, укомплектованное штатом высококвалифицированных специалистов. Сервисные центры «Югсон-Сервиса» также обладают производственными мощностями и складским запасом полной номенклатуры предлагаемого оборудования, что позволяет максимально сократить сроки поставок и сервисного обслуживания клиентов в отдаленных районах. В ближайшее время планируется создание сервисных центров компании в районе Нового Уренгоя и Оренбурга. В стратегических задачах «Югсон-Сервиса» – освоение ближнего зарубежья. Разработки специалистов компании все чаще привлекают внимание международных партнеров и экспертов. К примеру, уже широко используется эффективная технология повторного щелевого вскрытия совместно с применением струйного насоса. Завершены промысловые испытания еще одной инновационной разработки компании – технологии утилизации попутного газа, которая будет особенно рентабельна и удобна на удаленных объектах, где нет инфраструктуры для его сбора и переработки. Этим проектом уже заинтересовались многие российские предприятия, и сегодня он находится на стадии опытного внедрения.

125

Открыты к сотрудничеству

авиация

«Avia Solutions Group»

via Solutions Group» (ASG) предоставляет комплексные решения в сфере гражданской авиации. Входящие в группу компании занимают лидирующие позиции на рынке России и стран СНГ, а также в странах Европы. история «Avia Solutions Group» ведет свою историю с 1938 года, времени возникновения авиационной промышленности в Литве. Семь литовских предприятий в составе группы – это мощная техническая база, команда высококлассных профессионалов, а также международные сертификаты Европейского агентства по авиационной

126

безопасности (EASA). На данный момент ASG осуществляет деятельность в девяти странах Восточной Европы и СНГ и насчитывает более 1100 сотрудников. Главные офисы находятся в Вильнюсе и Варшаве, представительства – в России, Польше, Италии, Эстонии, Великобритании. Компания предоставляет все основные услуги, связанные с авиацией: аренду воздушных судов и их компонентов, техническое обслуживание и ремонт (ТОиР), вклю-

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

чая руководство капитальным ремонтом двигателей, поставку запасных частей в любую точку мира, логистику, полное обучение и переподготовку технического и летного состава для более 17 типов воздушных судов, подбор и лизинг летных экипажей, наземное обслуживание, чартерные рейсы. По словам Председателя Правления ASG Гедиминаса Жиемялиса, среди основных конкурентных преимуществ компании – особое внимание к развитию

На правах рекламы

Open for cooperation международного авиационного рынка, анализ спроса и предложения, коммерчески ориентированные руководители, квалифицированный персонал, наличие группы управления рисками, необходимая инфраструктура и привлекательные цены. Недавно Европейская комиссия опубликовала обновленный список авиапредприятий, которым запрещено осуществлять рейсы в страны ЕС. В нем более 200 компаний из Киргизии, Казахстана, Индонезии и других государств, быстро развивающихся на авиационном рынке. Ангола, Камбоджа, Казахстан и Киргизия прилагают большие усилия к тому, чтобы их авиакомпании соответствовали международным стандартам безопасности. В сотрудничестве с этими компаниями специалисты ASG дают консультации по поводу обновления авиапарка самолетами западного производства, а также обеспечивают необходимую поддержку и ноу-хау. Сотрудничая с авиакомпаниями, «Avia Solutions Group» стремится увеличить технические и административные возможности, которые гарантируют безопасность гражданской авиации. Как отметил Гедиминас Жиемялис, в планах компании – создание представительства в Казахстане, авиационный рынок которого является одним из наиболее перспективных. В первой половине текущего года ASG активно расширяла свое присутствие на рынках Восточной Европы и СНГ. Так, в России создано предприятие авиационной логистики FL Technics Line, которое обеспечит поставку материалов, деталей, а также коммерческие услуги для линейных станций технического обслуживания. Компания FL Technics Ulyanovsk до 2018 года построит центр ТОиР на базе аэропорта Ульяновск-Восточный. В то же время FL Technics подписала контракт по приобретению британской технической компании Storm Aviation. Это позволит компании создать сеть из 24 линейных станций в странах Европы и СНГ. Наконец, учебный центр Baltic Aviation Academy в прошлом году подготовил в два раза больше специалистов, чем в 2009-м. «Мы рады, что нам удалось утвердиться и в области технического обслуживания воздушных судов западного производства. Надеемся, что в дальнейшем мы достигнем существенных успехов. Этому способствует увеличение возможностей в обслуживании, ремонте и реставрации воздушных судов, подготовке пилотов и летных экипажей, обучении технического персонала и других услугах», – прокомментировал планы компании Гедиминас Жиемялис.

«Baltic Aviation Academy»: подготовка авиационных кадров. «Baltic Ground Services»: сеть компаний наземного обслуживания воздушных судов и топливозаправочные услуги. «Small Planet Airlines»: сеть компаний по чартерным перевозкам, аренде воздушных судов и экипажей. «Locatory.com»: глобальная интернет-платформа запасных частей для воздушных судов. «AviationCV.com»: аренда летного экипажа. «Storm Aviation» – ведущий международный поставщик услуг линейного технического обслуживания для узко- и широкофюзеляжных самолетов.

Главные события 2011 года

Гедиминас Жиемялис, Председатель Правления «Avia Solutions Group»

Сотрудничая с авиакомпаниями, мы стремимся увеличить технические и административные возможности, которые гарантируют безопасность гражданской авиации

• Компания увеличила число приобретаемых воздушных судов на разборку по запчастям за финансовый год до 10 единиц. • «Avia Solutions Group» разместила акции на Варшавской фондовой бирже (ВФБ). • В конце июля предприятие объявлено одним из лучших дебютантов среди компаний на ВФБ. • Запущена мировая интернет-платформа авиационных запасных частей Locatory.com. • В августе FL Technics Ulyanovsk получила статус резидента ПОЭЗ в Ульяновске. FL Technics до 2018 года реализует проект по созданию центра ТОиР. • FL Technics была объявлена лучшей компанией России в секторе ТОиР 2010 года. • Председатель правления ASG Гедиминас Жиемялис был признан в России человеком 2010 года в секторе ТОиР. • В течение неполного года компания получила более 30 разных лицензий. • ASG стала лауреатом Международной общественной премии транспортной отрасли «Золотая Колесница» в международной номинации «Лидер воздушного транспорта». Премия будет вручена Председателю Правления Гедиминасу Жиемялису на седьмой торжественной церемонии награждения лауреатов, которая состоится в Государственном Кремлевском Дворце в Москве, 12 сентября 2011 года.

Компании, входящие в «Avia Solutions Group»

Цель «Avia Solutions Group»

«FL Technics»: услуги базового и оперативного технического обслуживания воздушных судов, техническая подготовка и консультации, инженерные решения и поддержка. «FL Technics Jets»: услуги базового и оперативного технического обслуживания деловой авиации.

Продолжение расширения клиентской базы на развивающихся рынках Центральной и Восточной Европы и стран СНГ. Преимущество литовских авиационных компаний перед западными заключается в хорошем знании специфики авиации стран Восточной и Центральной Европы, конкурентных ценах и удобном расположении.

127

Сфера услуг

Тюменский кардиоцентр «Главное – создать надежную команду…»

Необходимо проконсультироваться со специалистом

ОТКРЫТЫ к сотрудничеству

National Business: Прежде всего, хотелось бы узнать ваши ощущения как юбиляра. 55 – это цифра? Вадим Кузнецов: Да нет, конечно, во всяком случае я ничего особенного не ощущаю (смеется). Просто очередная дата, такая же, как 54 или 56. Мы сами придумываем себе эти рубежи, вехи, даты… NB: Скоро к вам нагрянут вереницы гостей с памятными адресами, в которых будет немало добрых слов о юбиляре. А как бы вы сами ответили на вопрос: Вадим Кузнецов – какой он? В.К.: Сложный вопрос… Я бы сказал – надежный. В прошлом году деловой клуб «Меркурий» наградил меня дипломом «За безупречную деловую репутацию», и я очень горжусь этой наградой. Репутация – для меня это очень важно.

128

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

NB: За эти годы ваше детище выросло, окрепло, встало на ноги. Вадим Кузнецов по-прежнему знает все, что происходит в Кардиоцентре? В.К.: Сегодня это уже невозможно, да и не нужно. Организация – это как ребенок. Невозможно же контролировать своего отпрыска всю жизнь! Главное, правильно его воспитать. Тогда у него все будет хорошо, и в отношениях ваших будут любовь и дружба. А если воспитал неправильно, то никакой контроль не поможет. У меня

На правах рекламы

то мы знаем о директоре Тюменского кардиоцентра? Доктор наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ, автор множества научных публикаций, опытный руководитель... вот, пожалуй, и все. National Business обратился к Вадиму Кузнецову, чтобы в преддверии своего 55-летнего юбилея он ответил на главный вопрос: какой он на самом деле, Вадим Кузнецов?

NB: Могли бы вы выделить три главных своих достижения? В.К.: Прежде всего, это Кардиоцентр. Я работаю здесь с 1988 года, Кардиоцентр существует с 1985-го, так что 90% его истории – это и моя личная история. Я прибыл сюда сразу заместителем директора по науке. Мне тогда было всего 32 года, поэтому вся последующая жизнь была тесно переплетена с тем, что происходило в Кардиоцентре. Во-вторых, большим достижением я считаю своих детей – двух сыновей. Наверное, их даже нужно поставить на первое место. В-третьих, это мои ученики. Не ктото конкретно, а все те, кому я помог найти свою дорогу в науке и, надеюсь, в жизни.

Необходимо проконсультироваться со специалистом

Open for cooperation

прекрасные заместители, которые отлично организовывают текущую работу.

пациентов! Надеюсь, что сейчас этот вопрос будет решен с позиции здравого смысла.

NB: То есть успеваемостью своего детища вы довольны? В.К.: Вполне. Нам есть чем гордиться. В этом году, например, мы стали лауреатами национальной Премии в области кардиологии «Пурпурное сердце», авторитет которой в профессиональном сообществе очень велик. Решение принималось экспертным советом из 50 специалистов, которые тайным голосованием оценивали работу претендентов. Мы обошли очень достойных конкурентов, включая центры Екатеринбурга и Москвы. Понятно, что мы все равно не стоим на месте – как известно, для этого нужно очень быстро бежать…

NB: Тюменский кардиоцентр имеет федеральный статус, но в то же время активно сотрудничает с Тюменской областью. Это стечение обстоятельств или закономерность? В.К.: Мы нужны друг другу, и жизнь это подтвердила. Было время, когда мы выживали главным образом за счет договоров с областью. Сейчас федеральное финансирование увеличилось, но мы уже вышли на такой уровень, что наши услуги востребованы в регионе и областные власти готовы оплачивать их предоставление.

NB: И куда «бежит» Тюменский кардиоцентр? В.К.: Сегодня это уникальный научнолечебно-педагогический комплекс. Очень редкое сочетание академической науки, клинической работы, воспитания и подготовки кадров, причем на очень высоком уровне. Нечто подобное можно встретить разве что в Томске, Москве, Санкт-Петербурге и, пожалуй, Саратове. NB: Сегодня у вас есть все условия для нормальной работы? В.К.: Интересный вопрос. Когда я приехал сюда, то спросил себя: а что мне нужно для нормальной работы? Ответ был очевиден: хорошая зарплата, научные командировки, современное оборудование, наличие вспомогательных служб. И тогда я горы сверну! Все, что я перечислил, мы сделали меньше чем за три года. Но ожидаемого результата не было. Я хотел создать коммунизм в отдельно взятом кардиоцентре, но этого не случилось. Потому что материя не определяет сознание, нужно что-то еще. Сейчас я часто шучу, что вместо коммунизма мы построили «развитой социализм», где каждый получает по труду, а не по потребностям (смеется).

NB: Можно как-то обрисовать территорию, на которой у Тюменского кардиоцентра практически нет конкурентов? В.К.: Раньше это была только Тюменская область (включая северные округа). Позднее мы охватили также Курганскую, Омскую, Челябинскую области, Пермский край. А сегодня активно пытаемся выйти на страны ближнего зарубежья – Казахстан и Узбекистан. В рамках межправительственных соглашений мы принимаем участие в

Вадим Кузнецов, директор Тюменского кардиоцентра

У меня есть команда, с которой можно успевать все – писать книги, сочинять стихи, петь песни

выставках, конференциях, проводим переговоры, то есть продвигаем свои услуги. NB: Конкуренция на этом рынке сильна? В.К.: Я не очень люблю слово «конкуренция» применительно к кардиологии. Мы пока делаем в 5–10 раз меньше операций, чем это необходимо в старне. Поэтому конкуренция если и присутствует, то искусственная. К примеру, в Ханты-Мансийском округе создан региональный кардиологический центр – отлично оснащенный и с профессиональным персоналом. Но его возможностей явно недостаточно для того, чтобы обеспечить потребности жителей округа в лечении. И люди месяцами стоят в очередях на жизненно необходимые операции, поскольку в Тюменский кардиоцентр им направления не дают. Как сказал мне в свое время один местный чиновник: «Мы должны развивать свою сеть». Но не за счет же

NB: Чего не хватает кардиоцентру? В.К.: Помещений, как это ни банально. В свое время Губернатор Сергей Собянин подписал распоряжение о выделении средств для строительства мансардного этажа, но после его отъезда в Москву оно так и осталось нереализованным. NB: Вернемся к нашему главному герою. За четверть века руководящей работы кто победил в Кузнецове: ученый или администратор? В.К.: Изначально моим приоритетом была наука, администраторскую деятельность я воспринимал как неизбежную плату за возможность заниматься любимым делом. Надеюсь, мне удается совмещать эти направления. Когда у тебя есть сильная команда, можно успеть все – писать книги, сочинять стихи, петь песни… NB: Что из перечисленного вам удается? В.К.: Да все! Не так давно увидела свет моя монография, посвященная ложным сухожилиям сердца – интересной, малоизученной теме в кардиологии. Готовится к печати третий сборник стихов. Ну а группа «Ритмы сердца», которую мы с коллегами создали несколько лет назад, регулярно выступает на разных площадках. В декабре мы провели «Музыкальный ринг» с группой из областной больницы, получилось здорово. На днях наш сингл крутили по радио, а к научной конференции в мае 2012 года мы планируем выпустить новый альбом. NB: Вы уже наметили глобальные цели, которые нужно достичь до следующего юбилея? В.К.: Главное, чтобы нам дали спокойно работать, продолжая двигаться по избранному пути. А революций совершать не нужно. Тогда и с сердцем все будет в порядке…

129

Открыты к сотрудничеству

Недвижимость Целое больше, чем сумма частей

Елена Чуклина, управляющая тюменскими бизнес-центрами «Нобель» и «Нобель Парк», убеждена, что только в движении вперед, в реализации реальных проектов, в еще большем удовлетворении потребностей клиентов может развиваться компания. О том, какой стимул роста даст ребрендинг «Нобеля» (с августа 2011 года бизнес-площадка «Нобель» позиционирует себя как группа компаний «Нобель групп», объединяющая объекты и структуры управления), о внутренних изменениях в группе компаний, которые уже произошли и будут происходить, – в материале National Business.

Стратегия продвижения БЦ «Нобель» (как один из основных элементов кампании по созданию торговой марки) также была четко продумана – объект позиционировался строго, стильно и в то же время без лишних эмоциональных и стилистических «наворотов», стремясь полностью соответствовать слогану «Профиль престижа». Продолжая реализацию задуманного, с 2008 года компания вела строительство второго объекта на площадке бизнес-центра «Нобель Парк». Новый объект введен в эксплуатацию в августе 2011 года. «Нобель Парк» уже стал заметным явлением на рынке коммерческой недвижимости Тюмени: площади, планировки, дизайн, собственный энергоцентр – все это кардинально отличает его от других объектов и соответствует современным требованиям к офису XXI века. Именно расширение портфельного предложения привело к необходимости пересмотреть и позиционирование площадки: от единичного объекта к комплексу, от суммы частей к целому.

Становление бизнес-площадки

Новая концепция

егодня многие компании прибегают к ребрендингу и рестайлингу. Что это – дань модным трендам или насущная потребность, отражающая актуальную ситуацию?

История бизнес-площадки «Нобель» начинается с 2004 года – именно тогда новым собственником завода геофизического оборудования «Геотрон» было принято решение о создании современного офисного комплекса на месте заводоуправления. Общая концепция площадки разрабатывалась совместно с питерскими консультантами и уже тогда предполагала наличие двух бизнес-центров, а также отеля с конгресс-составляющей. Спустя два года, в 2006-м, на рынок коммерческой недвижимости Тюмени был выведен первый объект – бизнес-центр «Нобель». И сам объект, и его позиционирование, и стандарты управления кардинально отличались от существовавших в то время подходов в данном сегменте недвижимости. Управляющая компания «Нобель» первой стала позиционировать бизнес-центр как объект класса «B», первой подняла вопрос о классификации объектов коммерческой недвижимости, первой

130

Стратегия продвижения

Елена Чуклина, директор компании «Нобель Групп»

«Нобель Парк» уже стал заметным явлением на рынке коммерческой недвижимости Тюмени – площади, дизайн, собственный энергоцентр отличают его от других объектов

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Для того чтобы подчеркнуть уникальность проекта и увеличить его целевую аудиторию, весной этого года управляющая компания «Нобель» заключила контракт с консалтинговой компанией RNCompany (Екатеринбург), которая разработала новый style и абсолютно другую концепцию позиционирования для многофункциональной площадки «Нобель». Новизна концепции заключается, по словам Елены Чуклиной, в том, что «несмотря на то, что каждый объект бизнес-площадки по-своему уникален и настроен на своего клиента, мы видим в них единый объединяющий элемент – профессиональную управляющую компанию. Это воплощено как в фирменном стиле – единый для всех марок цвет (сдержанный серый стального оттенка), так и в неповторимости каждого объекта». Визуализацию новой концепции зонтичного бренда «Нобель групп» можно будет увидеть уже совсем скоро, в рамках осенней рекламной кампании.

На правах рекламы

«Нобель Групп»

начала информировать арендатора, что арендуемое помещение – это не только пол-стены-потолок, но еще и комфорт, максимальное удобство и сервис.

Бизнес-центр «Нобель парк»

В центре внимания. В центре событий. В центре высокой прибыли. Тюмень, ул. Пермякова, 1, стр. 5 тел./факс (3452) 566-366 www.nobel-tmn.ru

Открыты к сотрудничеству

строительная отрасль

ООО «Никос»

чение нескольких лет теряет свои свойства, усыхает, в ней образуются пустоты, которые увеличивают коэффициент теплоотдачи.) ППМ-изоляцию компании «Никос» сейчас активно закупают в Екатеринбурге и крупных населенных пунктах юга Тюменской области. В настоящее время «Никос» осуществляет полный спектр услуг по строительству, реконструкции, установке и пусконаладке отопительных котельных и всех инженерных коммуникаций, а также смежных строительно-монтажных работ высокой категории сложности. Компания является крупнейшим подрядчиком департамента ЖКП Тюменской области.

Алексей Костромин, первый заместитель директора ООО «НИКОС», на производстве

нергоэффективность, о которой так много говорят сейчас, касается не только электричества. Расходы в сфере тепловой энергетики составляют порой немалую часть бюджета любой организации… Как сэкономить и не прогадать при установке или ремонте отопительных систем? В этой компании знают ответ на вопрос.

история ООО «Никос» работает на рынке производства и строительства отопительных котельных с 1995 года. Небольшой семейный бизнес со временем перерос в крупное и активно развивающееся предприятие. Выпускаемые компанией стальные жаротрубные водонагревательные котлы «Витязь» отвечают современным требованиям экологичности и энер-

132

гоэффективности: их КПД составляет более 92%; они приспособлены для работы в экстремальных условиях некачественной воды и резких перепадов температур. Кроме того, «Никос» производит уникальную пенополимерминеральную (ППМ) изоляцию для теплопроводов, имеющую низкий коэффициент теплопередачи, устойчивость к коррозии (в течение 50 (!) лет) и влагоустойчивую структуру. (Широко применяемая в настоящее время ППУ-изоляция в те-

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

В качестве одного из ярких примеров успешного применения технологического оборудования компании можно считать установленную в 2009 году в селе Упорово автоматическую блочную котельную «Никос». Котлы 20-летней давности были заменены новыми жаротрубными «Витязями». В результате экономия газа получилась колоссальная: за холодную зиму 2009 года расход газа был меньше, чем в теплую 2008-го. Помимо установки котельного оборудования, «Никос» успешно занимается и инженерными сетями. С помощью собственной материально-технической базы ООО «Никос» завершило в 2010 году строительство второй очереди сетей Антипинского нефтеперерабатывающего завода; сейчас осуществляет работы по реконструкции Метелевского водозабора (г. Тюмень). Кроме того, компания выиграла несколько тендеров по югу Тюменской области: на строительство и ремонт теплотрассы в Нижней Тавде, ремонт котельных в Бердюжье, замену котлов в Сорокинском районе, строительство блочной котельной в поселке Войновка и других. Практика компании за более чем 16 лет работы показала, что отечественное, проверенное в наших условиях оборудование проявляет себя в работе лучше, чем импортное. Ведь к нам зачастую везут дорогие импортные нагревательные котлы, которые устарели в Европе и не выживают в наших условиях. Как говорится, зачем платить больше?

На правах рекламы

Достижения и возможности

Открыты к сотрудничеству

строительная отрасль

Холдинг «ИнтерРайз»

собое внимание специалистов на Уральской международной выставке и форуме промышленности и инноваций «ИННОПРОМ-2011» было обращено на стенд инвестиционнопромышленного холдинга «ИнтерРайз». Причем главный акцент был сделан на перспективном проекте «Завод трубной изоляции». Дело в том, что износ тепловых сетей характерен не только для России, но и для всех постсоветских государств, включая Республику Казахстан. В результате полномасштабного изучения ситуации износа теплотрасс и рынка труб для теплосетей Республики Казахстан был выявлен колоссальный разрыв между потребностями и производством. Так, например, только в городе Алматы на сегодняшний день требуют замены

134

500 километров трубопровода. Таким образом, нашему южному соседу требовался надежный партнер, предлагающий новые, современные технологии для решения проблемы. Холдинг «ИнтерРайз» оказался наиболее удачным и подходящим вариантом для сотрудничества. Во-первых, это четыре серьезных предприятия, расположенных на территории

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Свердловской области, из которых два – заводы: «Завод трубной изоляции» и «Завод деталей трубопроводов». Во-вторых, отработана новейшая линия по выпуску трубопроводов с индустриальной тепловой изоляцией из пенополиуретана (ППУ) в полиэтиленовой и оцинкованной оболочках, что и было представлено на выставке. Продукция завода позволяет сохранять температуру среды и увеличить срок службы тру-

Open for cooperation бопровода до 20–25 лет. Данная технология снижает теплопотери до 2–3%. Также предприятие производит соединительные детали трубопроводов: отводы крутоизогнутые типа 2D и 3D o32-820 согласно ГОСТ 17375-2001, 30753-2001. Немаловажным плюсом является наличие собственного автопарка, что позволяет доставлять производимую продукцию на объект в кратчайшие сроки. В-третьих, в условиях жесткой уральской конкуренции холдинг «ИнтерРайз» заслужил признание партнеров.

Инвестиции для южных партнеров Все это стало основой для выхода на новый уровень сотрудничества – международный. Собственниками холдинга Анной Ряковой и Яковом Валентюкевичем было принято решение инвестировать в рынок теплосетей Республики Казахстан порядка семи миллионов долларов для открытия двух производственных площадок на территории городов Алматы и Астаны по производству полного перечня продукции. Это решение было принято еще раньше. Сейчас мы стали свидетелями его успешной реализации. 28 июля 2011 года в Алматы состоялось торжественное открытие предприятия ТОО «Завод трубной изоляции». Завод выйдет на полную производственную мощность в третьем квартале 2011 года. Второе же предприятие холдинга в Казахстане, ТОО ЗТИ в Астане, выйдет на проектную мощность производства в третьем-четвертом кварталах 2011 года. Это ли не достойный пример взаимовыгодного сотрудничества между Россией и Казахстаном, пример того, насколько конкурентоспособна наша местная промышленность?

Собственники холдинга «ИнтерРайз» Яков Валентюкевич: Сегодня Республика Казахстан является стратегическим партнером для Свердловской области. Это сотрудничество имеет длительную и прочную основу. Тем более что на внутренних границах стран сейчас отменен таможенный контроль. Это событие даст новый виток плодотворному и успешному взаимодействию. Открытие наших заводов в Казахстане – важное тому подтверждение. Анна Рякова: На сегодняшний день в Казахстане действует программа по форсированному индустриально-инновационному развитию страны – «Дорожная карта бизнеса 2020». Целью этой про-

Справа налево: Рякова А.В., Валентюкевич Я.В., Ержанов А.К., председатель комитета промышленности Министерства индустрии и новых технологий РК; Яковлев А.В., торговый представитель РФ в РК; Чернов В.Ф., советник торгового представителя РК в РФ; Харлов А.В., министр международных и внешнеэкономических связей Свердловской области; Цыганков А.О., торговый представитель РК в РФ по Свердловской области.

Продукция завода позволяет сохранять температуру среды и увеличить срок службы трубопровода до 20–25 лет. Данная технология снижает теплопотери до 2–3% граммы является обеспечение устойчивого роста регионального предпринимательства и создание новых рабочих мест. Планы холдинга «ИнтерРайз», в частности ТОО «Завод трубной изоляции», в полной мере согласуются с целями этой программы, предложенной Республикой Казахстан.

Структура холдинга «ИнтерРайз» ООО «Завод трубной изоляции» (Россия, Екатеринбург) и ТОО «Завод трубной изоляции» (Республика Казахстан, Алматы, Астана) производят системы трубопроводов с индустриальной тепловой изоляцией из пенополиуретана (ППУ) в полиэтиленовой, оцинкованной оболочках диаметром 32–1020 мм согласно ГОСТ 30732-2006 и антикоррозийное покрытие на основе экструдированного полиэтилена (ВУС). ООО «Завод деталей трубопроводов» (Россия, Екатеринбург; Республика Казахстан, Астана) изготавливает соединительные детали трубопроводов: отводы крутоизогнутые типа 2D и 3D ø32–820 согласно ГОСТ 17375-2001, 30753-2001; тройники

ø45–325 согласно ГОСТ 17376-2001; переходы ø38–530 согласно ГОСТ 17378-2001. ООО «УралМеталлоТорг» (Екатеринбург) занимается поставкой трубной продукции, соединительных деталей трубопроводов. ООО «ГРАВИТАС» (Екатеринбург) оказывает транспортные услуги, имеет в своем парке 32 единицы техники – Volvo, MAN – грузоподъемностью 20 тонн (тягачи, полуприцепы). Осуществляет доставку по РФ и СНГ.

Справка В рамках Уральской международной выставки и форума промышленности и инноваций «ИННОПРОМ-2011», проводимой при поддержке Правительства Российской Федерации, на стенде инвестиционно-промышленного холдинга «ИнтерРайз» была представлена информация обо всех компаниях, входящих в его структуру. Особый акцент был сделан на перпективном проекте «Завод трубной изоляции», выставлены образцы продукции (прямые участки, детали трубопроводов в пенополиуретановой изоляции.

135

Открыты к сотрудничеству

финансы и страхование

ОСАО «Ингосстрах»

каждым годом в крупных городах появляется все больше деловых новостроек, увеличивается концентрация компаний на один квадратный метр здания, растет вероятность наступления неблагоприятных событий, которые могут нанести ущерб как собственнику площадей, так и бизнесу арендатора. Насколько предприниматели готовы защищать свое дело, нам рассказал Сергей Соколов.

National Business: Сергей Александрович, сегодня страхование – это прежде всего минимизация рисков. От чего чаще страдает коммерческая недвижимость? Сергей Соколов: По частоте на первом месте стоят пресловутые заливы. Мы заметили, что в последнее время аварии канализационных систем – самая «популярная» причина страхового события. Многие здания и помещения и, соответственно, их коммуникации местами или сильно изношены, или изначально при проектировке не предполагались к использованию в качестве объекта коммерческой недвижимости. Они просто не рассчитаны на нынешние нагрузки. Результат – все чаще происходят крупные аварии систем канализации и водоснабжения, пожары или иные неприятности. Пожары случаются не так часто, однако они приносят бизнесу больше всего проблем. В этом случае компании также не могут эксплуатировать свои площади и несут убытки в результате остановки своей деятельности. Как правило, убытков от простоя в коммерческой деятельности в несколько раз больше, чем от потери самого имущества.

программы страхования NB: Понятно, что риски и у арендаторов, и у арендодателей одинаковые. Значит ли, что и программы страхования для них одни и те же? С.С.: Перечни событий, от которых можно застраховаться, одинаковые. Отличие в том, что собственник имеет возможность определить условия страхования, которые его устроят и которые могут быть включены в договор аренды. В остальном каждый владе-

136

Сергей Соколов, заместитель начальника управления непромышленного страхования ОСАО «Ингосстрах» лец бизнеса, вне зависимости от того, является он собственником здания или арендует недвижимость, может с помощью профессионала – страховщика – сформировать отвечающую его потребностям защиту. Существуют два вида страхования, которые сейчас особенно востребованы бизнесом, – страхование имущества и страхование гражданской ответственности перед третьими лицами. Для собственников офисных центров ОСАО «Ингосстрах» в части страхования имущества предлагает страхование принадлежащих им зданий и сооружений, включая внутреннюю отделку, инженерных коммуникаций и структур, технологического и электронного оборудования. При этом

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

страхуются риски пожара, взрыва газа, повреждения имущества водой из коммуникационных систем, боя стекол и витрин, действий злоумышленников, вплоть до терактов. Также могут быть застрахованы убытки, которые получило предприятие в результате, например, необходимости расчистки территории после страхового случая. Особая статья – страхование убытков от потери арендных платежей из-за прекращения или приостановки заключенных договоров аренды в результате уничтожения или повреждения застрахованного имущества. Владельцы зданий могут застраховать не только собственную гражданскую ответственность перед третьими лицами, но и предложить арендаторам застраховать их ответственность. В первом случае страхуются имущественные интересы собственника недвижимости, связанные с обязанностью возместить ущерб имуществу, жизни и здоровью третьих лиц, включая посетителей делового центра. Во втором случае страхователями выступают арендаторы. Все убытки, произошедшие по вине арендаторов, возмещает страховая компания.

финансовый вопрос NB: Что может повлиять на стоимость страхования? С.С.: На стоимость влияет перечень событий, на случай наступления которых предполагается застраховаться, а также рискозащищенность конкретных объектов. Факторов множество. Например, бетонное здание может быть застраховано по более низким тарифам, чем деревянное. Большое значение имеет и франшиза: чем она выше, тем ниже стоимость полиса для страхователя.

На правах рекламы

риски

Открыты к сотрудничеству

финансы и страхование

«Промсвязьбанк» Деньги для растущего бизнеса

National Bussines: Екатерина, Промсвязьбанк занимаете 4-е место в рейтинге крупнейших российских банков по кредитованию МСБ. После этой сделки вы еще больше укрепили свои позиции? Екатерина Орлова: Кредитный портфель в размере 5,6 млрд рублей покупался нами без дисконта, он состоит из качественных кредитов, которые не имеют текущей просроченной задолженности. Поэтому данная сделка действительно помогла нам укрепить свои рыночные позиции. Теперь клиенты, имеющие кредиты в банке «Траст», будут обслуживаться в офисах Промсвязьбанка. В городах, где пока нет нашего представительства, погашение действующих кредитов будет осуществляться через точки банка «Траст».

конце июля Промсвязьбанк объявил о закрытии сделки по покупке кредитного портфеля клиентов малого и среднего бизнеса банка «Траст», увеличив свой портфель на 18%. О том, какие преимущества от этой сделки получат потенциальные и действующие клиенты обоих банков, рассказывает директор департамента развития малого и среднего бизнеса Промсвязьбанка Екатерина Орлова.

138

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

NB: Какие кредитные продукты сегодня наиболее востребованы? По вашим прогнозам, какой из них станет самым популярным этой осенью? Е: Н а и б о л е е в о с т р е б о в а н н ы ми у МСБ, особенно среди предприятий торговли, являются кре-

На правах рекламы

Екатерина Орлова, директор департамента развития малого и среднего бизнеса

NB: Сколько у вас сейчас точек продаж? Есть какие-то планы по развитию сети? Е: На сегодняшний день у Промсвязьбанка 250 точек продаж. Одним из приоритетов для нас является дальнейшее развитие сети и расширение своего присутствия в регионах. Офисы продаж открываются по всей стране – до конца текущего года мы планируем открыть 47 офисов, а к концу 2012-го банк планирует увеличить сеть до 331 точки. В любом из наших офисов можно получить консультацию специалистов по кредитным продуктам Промсвязьбанка, которые помогут клиенту в выборе наиболее эффективных и подходящих для конкретной задачи финансовых инструментов.

Open for cooperation диты для поддержания текущей деятельности. Это так называемые короткие, оборотные средства. До 90% всех кредитов выдаются именно на эти цели. Однако ситуация меняется, и наряду с потребностями в пополнении оборотных средств предприятия все больше внимания уделяют стратегическим вопросам развития бизнеса. Рассматривают варианты расширения торговых площадей, обновления оборудования, расширения автопарка, приобретения коммерческой недвижимости. А такие цели предполагают привлечение долгосрочного инвестиционного финансирования.

неса, поэтому предлагаем клиентам несколько форм получения кредитов. Во-первых, банк может сразу перечислить всю сумму на счет заемщика. Во-вторых, есть возможность предоставления кредитной линии с лимитом выдачи. В этом случае мы устанавливаем определенный временной период или точный график, в соответствии с которым средства перечисляются на расчетный счет заемщика. В-третьих, предоставляем возможность воспользоваться кредитной линией с лимитом задолженности, что позволяет устанавливать ряд вре-

NB: То есть сейчас начинает возвращаться спрос на «длинные деньги»? Е: Совершенно верно. Более половины объема выданных Промсвязьбанком средств МСБ приходится на «Кредит-Бизнес» и «Кредит-Инвест». Это универсальные финансовые продукты, с помощью которых можно закупать технологии, оборудование, товар. То есть решать как текущие проблемы, так и задачи более долгосрочной перспективы. Оба кредита выдаются на срок до 10 лет. Предприятиям с годовым оборотом выручки от 36 до 100 млн рублей мы рекомендуем «КредитБизнес», который подразумевает финансирование объемом от 3 до 9 млн рублей. «Кредит-Инвест» на сумму от 9 до 120 млн рублей подходит более крупным предприятиям, чей годовой оборот превышает 100 млн рублей. Оба кредита предусматривают возможность отсрочки по погашению основного долга до 9 месяцев. Для получения кредитных средств необходимо предоставить поручительство и имущество в залог (корпоративное или личное). При наличии положительной кредитной истории кредит можно получить под частичное залоговое обеспечение. Кроме того, при недостаточности залогового обеспечения заемщик может воспользоваться поручительствами региональных фондов содействия кредитованию малого и среднего бизнеса – Промсвязьбанк сотрудничает с 30 такими фондами.

Более половины объема выданных Промсвязьбанком средств МСБ приходится на «Кредит-Бизнес» и «Кредит-Инвест». Это универсальные финансовые продукты, с помощью которых можно закупать технологии, оборудование, товар. То есть решать как текущие проблемы, так и задачи более долгосрочной перспективы

NB: По каким схемам возможна выдача инвестиционных кредитов? Е: Мы учитываем специфику работы предприятий малого и среднего биз-

менных периодов, в течение каждого из которых ссудная задолженность не должна превышать определенной величины. Например, если компания занимается модернизацией производства, то она может получать заемные средства по мере возникновения в них потребности. Начали ремонт – получили необходимое финансирование, заказали технику – взяли средства в нужном объеме, потребовался монтаж оборудования – вновь воспользовались заемными средствами. Это не только удобно, но и выгодно для компании. NB: А варианты по процентным ставкам предусмотрены? Е: Не так давно мы начали предоставлять предприятиям МСБ кредиты MosPrime* с плавающей процентной

ставкой, которая определяется банком на основе единого индикатора MosPrime3M. При уменьшении ставки MosPrime3M заемщики могут снизить процентные выплаты практически по всему ряду наших продуктов: «Кредит-Первый залоговый», «Кредит-Бизнес», «Кредит-Инвест», «Коммерческая недвижимость», «Кредит на кредит» и «Кредит-Транспорт». Этим предложением уже интересуются наши клиенты, и оно обязательно будет востребовано. Для тех компаний, которых не устраивают условия ранее взятого кредита в другом банке,

мы разработали программу «Кредит на кредит». Прежде всего, она ориентирована на предприятия, которым необходимо перекредитоваться, но потребности их бизнеса не позволяют полностью погасить текущий кредит. Этот продукт позволяет рефинансировать текущую задолженность клиента в стороннем банке на более выгодных условиях и в итоге уменьшить процентные расходы, увеличить срок кредитования или изменить иные существенные условия текущего кредита на более выгодные. Заемщики могут рефинансировать как основной долг, так и проценты, а также иные платежи. Более того, при кредитовании в форме кредитной линии можно получить кредит в размере большем, чем остаток долга по рефинансируемому кредиту.

139

Факты и цифры

Экономика России и Казахстана в цифрах

ифры и факты – вот что лежит в основе всех высказываний, посвященных становлению Казахстана. Сравнение с российскими показателями позволяет определить, в чем каждой из стран удалось достичь бо,льших успехов.

всех прямых иностранных инвестиций, поступивших в страны Центральной Азии (Казахстан, Киргизия, Узбекистан, Туркменистан, Таджикистан), приходятся на долю Казахстана.

Около

55%

иностранных инвестиций в Казахстане было направлено в добывающую промышленность, в частности на разработку углеводородных месторождений.

По разным оценкам, за годы независимости в экономику Казахстана из всех источников иностранного капитала было направлено более

$ 130 000 000 000 $ 300 000 000 000. В Россию за это же время – более

Из Программы развития нефтегазового сектора Республики Казахстан на 2010–2014 гг.

140

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Facts and figures Доказанные запасы нефти

Доказанные запасы ГАЗА

-е

Казахстан –

39,8 млрд

баррелей

2,9%

общемировых

трлн м3 23,9%

трлн м3 1%

5,6%

в мире

44,8

1,8

77,4 млрд

баррелей

Россия –

казахстан –

Россия –

место

общемировых

добыча нефти в 2010 году 1

-е

россия –

81,6 млн тонн

-е

место

в мире

Казахстан –

-е

место

в мире

Саудовская аравия –

США –

505,1 339,1 467,8 млн тонн млн тонн млн тонн

2,1%

общемирового объема

12,9%

общемирового объема

Добыча газа в 2010 году

Доказанные запасы угля

Казахстан

Россия

Казахстан

Россия

Казахстан

Россия

33,6

588,9

33 600

157 010

56,2

148,8

– млрд м3

1,1%

общемирового объема

– млрд м3

18,4%

общемирового объема

–

млн тонн

3,9%

общемирового объема

–

млн тонн

18,2%

общемирового объема

Добыча угля в 2010 году

–

млн тонн

1,2%

общемирового объема

–

млн тонн

общемирового объема

Из статистического обзора мировой энергетики компании BP, июнь 2011 года

Среди стран СНГ Казахстан лидирует по вводу в эксплуатацию объектов социально-культурного назначения в расчете на душу населения

Агентство Республики Казахстан по статистике

141

Экономика России и Казахстана

Факты и цифры

В Казахстане по сравнению с Россией... Создано в 6 раз больше учебных мест в общеобразовательных учреждениях

Введено в 3 раза больше площадей высших учебных заведений

Построено в 2 раза больше площадей торгово-развлекательных центров

на душу населения

Создано в 1,5 раза больше мест в больничных учреждениях

Агентство Республики Казахстан по статистике

Индекс конкурентоспособности Казахстан –

Казахстан

4,12

человек

место из 139 стран

5 300 000

72-е

россия –

4,24 63-е

место из 139 стран

Всемирный экономический форум, рейтинг конкурентоспособности стран мира, 2011 год

Индекс восприятия коррупции Россия

59 700 000 человек

Казахстан –

2,9 105-е

место из 178 стран

россия –

2,1 154-е

место из 178 стран

Transparency International, рейтинг 2010 год

Казахстан

–

34,1

Россия

–

Internet World Stats (www.internetworldstats.com), 2011 год

142

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

Рейтинг «ведение бизнеса – 2011» Казахстан –

59-е

место из 183 стран В 2010 году признан страной с наиболее успешными реформами в области бизнес-регулирования.

россия –

123-е место из 183 стран

Всемирный банк

Facts and figures

Население на 01.01.2011

уровень безработицы

по состоянию на июнь 2011 год

Казахстан

–

17 624 а

5,4 % 6,1%

Казахстан

16 400 000 человек

Среднемесячная заработная плата в россии в 2010 году

россия

63-е место в мире

Среднемесячная заработная плата в Казахстане в переводе на рубли в июне 2011 года

–

19 960 а

Среднегодовой курс тенге к доллару США в 2010 году

Прямые иностранные инвестиции в 2010 году

142 человек 900 000

147,35

Казахстан

9-е место в мире

Среднегодовой курс рубля к доллару США в 2010 году

$ 17 400 000 000 россия

Россия

–

40,35

$ 13 800 000 000

Агентство Республики Казахстан по статистике / Федеральная служба государственной статистики Российской Федерации

Внешнеторговый оборот в 2010 году

Сальдо внешнеторгового баланса в 2010 году

Казахстан –

Товарооборот России и Казахстана в 2010 году

Казахстан

$ 89 000 000 000

что составляет

–

Экспорт Казахстана

импорт Казахстана

$ 59 200 000 000

$ 28 800 000 000

Экспорт россии

импорт россии

13-е место в мире

19-е место в мире

47-е место в мире

59-е место в мире

$ 30 400 000 000

россия

–

$ 625 400 000 000

–

от внешнеторгового оборота Казахстана и

$ 167 400 000 000 от внешнеторгового оборота россии

$ 396 400 000 000 $ 229 000 000 000

Федеральная таможенная служба Российской Федерации / Комитет таможенного контроля Министерства финансов Республики Казахстан

Среднегодовые темпы роста ВВП за период 2000–2010 годы

Казахстан

8,4%

Россия

5,4%

Среднегодовые темпы инфляции за период 2000–2010 годы

Казахстан

Россия

13%

Межгосударственный статистический комитет Содружества Независимых Государств

143

Экономика России и Казахстана

Факты и цифры

ВВП

по паритету покупательной способности

на душу населения по паритету покупательной способности

2009 год

Казахстан

–

$ 196 400 000 000 54 -е место в мире в 2010 году

92-е место в мире в 2010 году

Россия

–

7-е место в мире

71-е место в мире

индекс джини

127-е место в мире

Россия

–

$ 15 900

$ 2 200 000 000 000

26,7

–

Россия

–

Казахстан –

Казахстан

$ 12 700

–

Население за чертой бедности

Внешний долг федерального сектора

россия –

Казахстан –

42,2

россия –

16,2

51-е место в мире

9,5

ВВП

структура ввп казахстана

структура ввп россии

Сельское хозяйство 5,4% промышленность 42,8% услуги 51,8%

Сельское хозяйство 4,2% промышленность 33,8% услуги 62%

Доходы бюджета

расходы бюджета

Национальные резервы

в 2010 году

в иностранной валюте и золоте по состоянию на конец 2010 года

Казахстан

$ 27 500 000 000

$ 31 600 000 000

$ 32 400 000 000

–

Россия

–

$ 262 000 000 000

Россия

–

$ 341 100 000 000

–

Россия

–

$ 483 100 000 000 Центральное разведывательное управление (ЦРУ) США

144

История экономики Казахстана | август-сентябрь 2011

РЕЗИДЕНТЫ номера

СП «Adai Petroleum Company» Атырау, ул. Азаттык, 42, тел. (7122) 35-43-61, факс: (7122) 354-539 АО Alageum Electric Алматы, ул. Гагарина, 206 б, 3-й этаж, тел.(727) 246-53-75 (вн. 107), www.alageum.com АО «СК «Allianz Kazakhstan» Алматы, ул. Фурманова, 269 а, тел. (727) 227-31-61, факс: (727) 227-31-53, www.allianz.kz Antares www.antarestech.com Avia Solutions Group Smolensko str. 10, LT-03201, Vilnius, Lithuania Avia Solutions Groupo, tel. +370 5 252 5500 Burgess www.burgessyachts.com crowne plaza Москва, Краснопресненская наб.,12, тел. (495) 258-2222, факс: (495) 258-2323, www.cpmow.ru DeLaneau www.delaneau.com Honkarakenne Oyj (представительство в Республике Казахстан) Алматы, ул. Фурманова, 248, БЦ «Сарканд», оф. 251, тел. (727) 313-77-07, моб. 727 328 7887, www.honka.com Kempinski, группа отелей www.kempinski.com Marriott Москва, тел. (495) 937-08- 88, www.marriott.com Nonpareil Travel Level 1, 6 Haywood st., Mornington 9011, Dunedin, New Zealand, tel.: 8-10-64-3-455-1344, 8-10-64-21-487-609, www.nonpareiltravel.com

АО «Алатау Жарык Компаниясы» Алматы, ул. Манаса, 24 б, тел. 376-17-14 (правление распределительных сетей города), факс: 277-54-87, www.azhk.kz

ТОО «СП «КазГерМунай» Кызылорда, пос. Тасбугет, ул. Амангельды, 100, тел. (7242) 600 -118, 600-128, факс: (7242) 261-761, 262-531, www.kazgermunay.kz

АО «Алюминий Казахстана» Павлодар, промзона, тел. (7182) 37-48-44, факс: (7182) 37-46-68

АО «Казмортрансфлот» Актау, 13-й мкр-н, 55, БЦ АО «Национальная морская судоходная компания «Казмортрансфлот», тел. (7292) 535-890, факс: (7292) 535-888, www.kmtf.kz

АО «АрселорМиттал Темиртау» Темиртау, пр-т Республики, 1, тел. (7213) 96-99-10, факс: (7213) 96-98-35 ОАО «Атырауский нефтеперерабатывающий завод» Атырау, ул. Говорова, 1, тел. (7122) 259309, факс: (7122) 259-235, www.anpz.kz ТОО БАЗИС-А Алматы, пр-т Абая, 159 а, тел. (3272) 46-55-69, 50-92- 85, факс: (3272) 50-99-75 АО СП «БЕЛКАМИТ» Алматы, пр. Райымбека, 348, тел.: (327) 250-33-56, 250-33-57, факс: (327) 250-33-58, www.byelkamit.kz Салон кожи и меха «БИЗОН» Россия, Тюмень, ул. Советская, 55, тел. (3452) 45-13-71 БИНОМ, управление коммерческой недвижимостью Тюмень, тел.: (3452) 28-79-97, 8-905-821-0207, www.binom72.ru «Дилижанс», агентство путешествий Тюмень, ул. Республики, 5 а, тел. (3452) 46-45-45, www.diligence.ru ДТОО «Жалгизтобемунай» Актау, 24-й мкр-н, участок № 2 (в жилом массиве Коктем-1), тел.: (7292) 20-33-53, 20-33-54, факс: 20-33-53 (доп. 102), www.jtm.kz ТОО «Жартас» Алматы, ул. Усть-Каменогорская, 2, тел. (727) 334-1967, www.zhartas.kz

АО «МНК «КазМунайТениз» Астана, пр-т Туран, 18, тел. (7172) 97-59-01 (приемная генерального директора), тел. 97-59-56 (пресс-служба), факс: (7172) 97-59-58, 97-59-59, www.kazmunayteniz.kz ТОО «Казфосфат» Алматы, ул. Самал, 1а, тел. (727) 330-56-00, 330-56-01, 330-56-11, факс: (727) 330-56-06, www.kazphosphate.kz АО «Казэнергокабель» Павлодар, Северная промзона, тел. (7182) 38-00-47, 39-00-34, факс: (7182) 39-00-38, 38-00-46, www. kazkabel.kz АО «КАМАЗ-Инжиниринг» Кокшетау, ул. Мира,13, тел. (7162) 326-208 ТОО «Горно-химический комбинат «Каратау» Алматы, ул. М. Озтюрка, 5 а, тел. (727) 330-29-92, факс: (727) 274-01-04 «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В» Аксай, тел. 8 763 222 2103 (СНГ), +44 208 8288 103 (международный), факс: 8 763 222 2132 (СНГ), +44 208 8288 132 (международный) Астана, мкр-н Самал, 12, БЦ «Астана Тауэр», тел.: (7172) 580-807, 580-809, факс: (7172) 580814, www.kpo.kz ТОО «Концерн «Найза-Курылыс» Астана, пр-т Тлендиева, 3, тел. (3172) 37-72-56, 38-74-09

Pony Express Тел. 8-800-200-76-69, www. ponyexpress.ru

ОСАО ИНГОССТРАХ Тюмень, ул. Малыгина, 49/1, тел./факс: (3452) 63-34-47, www.ingos.ru

Riseupper, интернетагентство полного цикла Москва, 4-й Лесной переулок, 4, БЦ «Лесная плаза», тел. (495) 721-76-63, www. riseupper.com

АО «Интергаз центральная Азия» Астана, пр. Кабанбай батыра, 19, тел. (7172) 59-15-15, факс: (7172) 97-72-28, 97-72- 29, www.intergas.kz

Whale Yachts Москва, Краснопресненская наб., 12, ЦМТ, секция 6, оф. 1506, тел. (495) 258-16-13, www. whaleyachts.com 72.ru www.72.ru

Холдинг «ИнтерРайз» Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 145, тел. (343) 385-04-86, www.interrise.ru Астана, ул. Кунаева, 12/1, оф. 505, тел. (717) 2-500-766 www.ooozti.kz

ГП ХМАО «Научно-аналитический центр рационального недропользования им.В.И. Шпильмана» Тюмень, ул. Малыгина, 75, тел. (3452) 22-97-10, 40-01-91 Ханты-Мансийск, ул. Студенческая, 2, тел. (3467) 32-62-91

ТОО «Актауский литейный завод» Актау, промзона, район бывшего ШАП-1, тел.: (7292) 54-42-35, 54-40-95, факс: (7292) 54-40-82

АО «Казахстанский электролизный завод» Астана, р-н Левый Берег, ул. Орынбор, 11, тел.: (7172) 24-20-29, 79-33-14

ООО «Никос» Тюменская область, п. Богандинский, ул. Кирова 10, стр. 62, тел. (3452) 720-321, www.nikos72.ru

ТОО «Корпорация ВЕК» Алматы, мкр-н Керемет, ул. Тимирязева, 1, тел. (727) 237-95-40, факс: (727) 237-93-44, www.vek.kz Лейбштандарт Москва, ул. Тверская, 20, тел. (495) 694-0-700, antikvariat.ru

«Нобель Парк», бизнес-центр Тюмень, ул. Пермякова, 1, стр. 5, тел./факс: (3452) 566-366, www.nobel-tmn.ru ТОО «Петропавловский трубный завод» Петропавловск, тел. (701) 229-60-60 ТОО «Прикаспийский машиностроительный комплекс» Актау, промзона, тел. (7292) 579- 600, факс: (7292) 579-029 ОАО «Промсвязьбанк» Москва, ул. Смирновская, 10, стр. 22, тел. (495) 727-10-20, факс: (495) 727-10-21, www.psbank.ru ТПО МК «Промстройметалл» Астана, промзона 21, тел. (7172) 532-923 Москва, Кашенкин Луг, 4, тел. (495) 617-17-17, www.mkpsm.ru АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» Астана, Левый Берег, пр-т Кабанбай Батыра, 17, тел. (7172) 979-997, факс: (7172) 977-426, www.kmgep.kz ТОО «Самрук-Казына Фармация» Астана, Левый берег, пр-т Туран, 18, БЦ «Туран», блок б, 7-й этаж, тел. (7172) 57-13-07, факс: (7172) 57-12-85, www.sk-pharma.kz СКОЛКОВО, Московская школа управления Москва, тел. (495) 580-30-03, www.skolkovo.ru ТОО «ТМК-Казахстан» Москва, ул. Покровка, 40, стр. 2 а, тел. (495) 775-76-00, факс: (495) 775-76-01, Астана, ул. Желтоксан, 38/1, оф. 5, тел./факс: +7 (7172) 31-56-08, 31-08-02, E-mail: info@tmck.kz Трансотель Екатеринбург, ул. Гоголя, 15, тел. (343) 355-12-11 АО «Тургай-Петролеум» Кызылорда, ул. Ш. Есенова, 1 а, тел.: (7242) 26-12-26, 27-89-36, 27-81-41, факс: (7242) 26-13-93, www.turgai.kz Тюменский Кардиологический центр Тюмень, ул. Мельникайте, 111, тел. (3452) 20-24-09, 75-96-59, www.infarkta.net Тюменская филармония Тюмень, ул. Республики, 34, тел. (3425) 68-77-77 (служба информации и бронирования), ICQ-консультант: 475-765-519 ТОО «НАК «Центраудит-Казахстан» Алматы, пр-т Аль-Фараби, 19, стр. 1 б, БЦ «Нурлы Тау», оф. 301–302, тел. (727) 311-03-45, факс: (727) 311-03-44, www.centeraudit.kz ООО «Югсон-Сервис» Тюмень, ул. Московской тракт, 149/3, тел./факс: (3452) 30-69-72, 30-69-74, e-mail info@yugson.ru, www.yugson.ru, www.пакеры.рф