National Business Август-Сентябрь_2011 by National Business

Тюменская область Екатеринбург Волгоград Нижний Новгород Нижний Тагил Пермь Челябинск

август–сентябрь 2011

российский журнал для руководителей нового поколения

Нурсултан

Экономическое чудо Казахстана

Назарбаев

1991–2011

Президент Республики Казахстан

жизненный путь

ТОp-100 Ведущих компаний Казахстана

Рекламно-информационный журнал

тема номера

становление КАЗАХСТАНа

5 лет

*Итальянская мода

тел. (343) 2156805

*Астрономические часы. Автоподзавод. Фазы луны. Платиновый корпус. Водонепроницаемость до 100 м. Кожаный ремешок со складной застежкой. Ограниченный тираж – 500 штук.

Содержание

National Business | август–сентябрь 2011 ПРОШЛОЕ

80 Фотопроект

Принципы | 20 Абай (Ибрагим) Кунанбаев. Абай-ага

94 Совет профессионала

Наши дни

22 Лев Николаевич Гумилёв. Необоримая сила История|

24 Национальная идея.

К вопросу о национальном единстве Летопись Казахстана от Когабая Сатеновича Сарсекеева Казахское ханство. Возникновение. Правители. Судьбы Казахстан в составе Российской империи

Фотопроект |

58 Семь чудес Казахстана НАСТОЯЩЕЕ Принципы | 72 Лекция Нурсултана Назарбаева в МГУ в 1997 году о Евразийском союзе

78 Мысли вслух

Об инвестиционной привлекательности российского рынка

Кайрат Келимбетов. Таможенный союз и Единое экономическое пространство – новые рубежи евразийской интеграции

113 Методика составления рейтинга ТОП-100 ведущих компаний Казахстана 114 Список рейтинга ТОП-100 ведущих компаний Казахстана

TOP-100

ВЕДУЩИХ КОМПАНИЙ КАЗАХСТАНА

116

2011

ООО «Адонис-Авто» Тюмень, ул. Беляева, 35, тел.: (3452) 48-78-00, 48-79-00, www.adonis-auto.ru

Содержание

National Business | август–сентябрь 2011 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА

НУРСУЛТАН НАЗАРБАЕВ ЖИЗНЕННЫЙ ПУТЬ 267

241

242 Вместо предисловия 244 История

Нурсултан Абишевич Назарбаев. Биография

248 Прямая речь

Стенограмма вечернего торжественного заседания Верховного Совета Республики Казахстан

252 Карасайский район

Карасайский район. Детство (1940–1958)

267 Днепродзержинск Профобучение (1958–1960)

277 Темиртау

Профессия (1960–1977)

287 Караганда

Обком Компартии (1977–1979)

296 Алматы

Годы работы секретарем ЦК Компартии Казахстана (1979–1984)

313 Алматы

Годы работы Председателем Совета Министров Казахской ССР (1984–1989)

325 Алматы

Годы работы Первым секретарем ЦК Компартии Казахстана и Президентом Казахской ССР (1989–1991)

337 Республика Казахстан

Президент Республики Казахстан, Лидер нации (с 1991 года по настоящее время)

342 Архив СМИ

252 10

364 Прямая речь

Построим будущее вместе! 2011

Содержание

National Business | август–сентябрь 2011

380 Стиль

376

374 Новости 376 ТОП-5

ТОП-5 самых ожидаемых открытий среди горнолыжных курортов к 2012 году

380 ТОП-10

ТОП-10 удивительных мест Казахстана

390 390 Путешествие

Виват, король! Достояние республики

394 Интерьер Жизнь за городом

2011

396 Форум

Конференция года

400 Цитаты

Нурсултана Назарбаева

Редакционный совет номера

Слово редактора

Независимость и партнерство

вадцатилетие независимости России и Казахстана – это еще и двадцатилетие с момента распада Советского государства. Что же изменилось за это время? Насколько отдалились друг от друга наши народы? Насколько тверды возникшие между новыми государствами границы, именуемые национальными интересами? Многие говорят, что, несмотря на формальные факты, все эти годы происходило не отдаление, а, наоборот, сближение России и Казахстана. Политики утверждают, что современное стратегическое союзничество выстроено также и на современной основе. Но, на мой взгляд, основа все-таки осталась прежней – многовековая дружба казахов и русских, общая история тягот и побед, общее стремление привести свои нации к процветанию. Но именно независимость и определяющие ее национальные интересы наполнили эту дружбу новым содержанием.

Лидер казахстанской нации Нурсултан Назарбаев всегда считал, что интеграция не просто не ослабляет суверенитет государства, а, напротив, является мощным инструментом укрепления независимости. Прошедшие двадцать лет для наших стран – это не только гигантский путь в государственном строительстве, от создания самих основ государственности до современных институтов, признанных и уважаемых во всем мире. Это еще и беспрецедентные шаги навстречу друг другу – от полного развала былых хозяйственных и духовных связей до стратегического политического партнерства, Таможенного союза и создания основ единого экономического пространства. При этом дружба между нашими странами живет и укрепляется не только в правительственных кабинетах, но и в делах бизнесменов, предпринимателей и рядовых граждан, которые в конечном счете и призваны хранить и множить традиции поколений. Наш проект – лишь часть этого большого и благородного дела. Лев Тараков, главный редактор республиканской общественно-политической газеты «Литер», Казахстан

ж у р на л д л я р у к о в о д и т е л е й н о в о г о п о к о л е н и я

Главный редактор Александр Василевский Шефредактор Александра Заборенко Художественный редактор Надежда Потапенко Фото Илья Храмцов СТИЛИСТ Анастасия Черникова Литературный редактор Марина Гаева Дизайн Радик Садыков, Андрей Митрошин, Дмитрий Бабёнышев Журналисты Анастасия Низова, Полина Ушакова, Виталий Халевин Коммерческий директор Наталья Петрова Руководитель проекта Олеся Мамро Руководитель VIPотдела Светлана Матвеева Коммерческий отдел Анна Грин, Лариса Платонова, Наталья Курочкина, Наталья Вятченникова. ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «Банзай» Заместитель директора по развитию Дарья Упорова Артдиректор Виталий Кошелев Технический редактор Дмитрий

Бабёнышев Руководитель отдела распространения Татьяна Жукова Руководитель отдела по связям с общественностью Екатерина Миронова Руководитель проекта «Банзай» Анна Федорук Офис-менеджер Елена Показаньева. Редакция National Business в Тюменской области Учредитель ООО «Издательский дом «Банзай» (620049, Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, корп. 1, офис 347) Издатель ООО «УК «Гранд Медиа» (625023, Тюмень, ул. Харьковская, 83А/4, офисы 310-318, тел./факс: (3452) 540-607, 540-608, 540-609, 540-610, 540-611, 540-612, e-mail: nb@grmd.ru). Генеральный директор Любовь Юрьевна Казанцева Редакторы проектов Ольга Романец, Ольга Гурр, Ксения Сахарук, Виктория Аввакумова, Валентина Суфьянова, Наталья Денисенко Выпускающий редактор Евгения Егорова Литературные редакторы Лариса Меркурьева, Ольга Русакович, Юрий Рогозин креативный директор

Рекламно-информационное издание «Наш бизнес – National Business» (Нэшэнл Бизнес) зарегистрировано федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Волгоград, Тюмень, Пермь, Нижний Новгород, Нижний Тагил, Челябинск. Отпечатано в ООО ИПК «Лазурь» (г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 87, тел. (343) 365-86-22. Заказ № 1471). Первая партия тиража в Тюмени – 10 000 экз. Общий тираж – 70 000 экз. Рекомендуемая цена журнала – 750 руб. ($25). Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Фото на обложке: ИТАР-ТАСС.

Диана Дзагоева Арт-директор Константин Решетников дизайнеры Ильфат Давлятов, Анастасия Адамчук Авторы Канат Нуров, Когабай Сарсекеев, Ханкельды Абжанов, Рашид Оразов, Наталья Решетникова, Кайрат Келимбетов, Ольга Романец, Екатерина Арбузова, Марина Елина, Ксения Сахарук, Алексей Кузнецов, Евгений Волков, Дмитрий Зайцев, Алексей Соловьёв, Мария Сафьянова, Вера Морозова, Дарья Криштофор, Ласло Мараш, Любовь Гордиенко, Евгения Касабекова, Елена Татунец Фотографы Илья Гостюнин, Василий Чишко, Михаил Архипов Корректоры Ирина Тарасова, Мария Федосова, Екатерина Черкасова Специалисты по работе с корпоративными клиентами Елена Лапина, Вероника Мелконян, Мария Зырянова, Ирина Балуева, Иван Торопов, Мария Калашникова, Артем Воробьёв, Яна Лабыкина Распространение Иван Торопов Главный бухгалтер Елена Семенец бухгалтер Екатерина Басова. Выражаем благодарность за помощь в создании номера Гульзире Сексенбаевой, Алме Сагынгали, Дмитрию Ступину. Благодарим за поддержку Юрия Матвеева, Юрия Балтина.

Издательский дом «Банзай» стал Серебряным брендом года регионального тура национального конкурса «Бренд года/EFFIE–2005» в номинации «Региональные проекты».

РЕДАКЦИЯ National Business в Екатеринбурге

*Разжигая мир с Mare Monti

Рекламно-информационный журнал  № 7 (51)  Август–сентябрь 2011

Приветственное слово

торговый представитель Российской Федерации в Республике Казахстан

Уважаемые коллеги! Дорогие казахстанские друзья! В канун 20-летия независимости Республики Казахстан поздравляю всех с праздником. Искренне желаю вам крепкого здоровья, счастья, мира, благополучия и успехов во всех ваших начинаниях.

2011

ЯКОВЛЕВ Александр Викторович,

овременное состояние российско-казахстанских отношений является результатом и достоянием долговременного взаимовыгодного сотрудничества наших государств, имеющих общую историю, духовные и культурные связи, и представляет собой наиболее эффективный механизм двухстороннего взаимодействия на постсоветском пространстве. Динамично развиваются торгово-экономические отношения: Россия – крупнейший внешнеторговый партнер Казахстана, ее доля в общем объеме товарооборота составляет почти 18%. В 2010 году эта цифра достигла 15,8 млрд долларов, увеличившись по сравнению с прошлым годом на 27%, а казахстанский экспорт в Россию вырос почти на 36%. Безусловно, благотворно скажется на состоянии экономик наших стран и реализация на казахстанской земле инвестиционных проектов таких российских компаний, как ОАО «Газпром», ОАО «Лукойл», ОК «РусАл», ОАО «Мечел», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «АвтоВАЗ» и других. Расширяется и взаимодействие в финансовой сфере: ряд крупных российских банков – Сбербанк, Альфа-банк, Россельхозбанк – открыли свои филиалы и представительства в Казахстане. Поддерживаются межрегиональные и приграничные связи, причем экономические перспективы взаимодействия существенно возрастают в свете развития и укрепления Таможенного союза. Между регионами Российской Федерации и областями Республики Казахстан заключено более 200 соглашений в сфере торгово-экономического, научно-технического и гуманитарного сотрудничества. По итогам 2011 года рост товарооборота между нашими странами ожидается на уровне 40% и достигнет, по экспертным оценкам, свыше 20 млрд долларов. Торгово-экономическое сотрудничество наших стран под влиянием развивающихся интеграционных процессов все больше наполняется новым содержанием и охватывает такие направления, как обмен и внедрение прогрессивных технологий, инновационных разработок, укрепление финансовых институтов, взаимодействие в сфере подготовки кадров и совершенствования образовательных программ.

прошлое

Принципы

Абай-ага В этой рубрике публикуются выдержки из монографий известных личностей, оставивших заметный след в истории. Автор колонки: Абай (Ибрагим) Кунанбаев (1845–1904) казахский поэт, философ, просветитель, мыслитель, общественный деятель, основоположник казахской письменной литературы и ее первый классик, реформатор культуры в духе сближения с русской и европейской культурой на основе просвещенного либерального ислама. Получил прозвище Абай – внимательный, осторожный. Жизни Абая посвящен роман-эпопея его дальнего родственника – известного казахского писателя Мухтара Омархановича Ауэзова «Путь Абая» (том 1–4, 1942–1956)

остеприимный аул Абая привлекал к себе многих людей, которые и зимой, и летом приезжали без всякого приглашения под благовидным предлогом послушать Абая. — В поисках ответа, что же такое истина, где должен искать ее поэт, мы увидели, как в разные времена, в разных обществах по-разному понималась истина. Но оставим далекое прошлое, посмотрим на то, что окружает нас сейчас. Подумайте хотя бы о том, о чем рассказали нам вчера Магаш и Дармен... Какитай, несдержанный и пылкий, воскликнул: — Что можно увидеть рядом с Азимбаем, кроме злодейства и насилия? Абай взглянул на юношу. — Вдумайся: разве всякие Азимбаи и Такежаны свое насилие над слабым именуют насилием? Разве свои дела они понимают как разбой? Нет, они понимают это как свое право, как преимущество сильного рода Иргизбай над другими. Они говорят: «Раз мой дед Оскембай властвовал над людьми, раз мой отец Кунанбай устанавливал свой закон для народа, то, если мы не пойдем по их стопам, зна-

чит, мы недостойные потомки!». Пусть другие называют это хищничеством, волчьим законом, насилием, им это все равно. Они держатся за это… Ну, а разве убедите вы обездоленные и ограбленные аулы, что истина – в таком волчьем законе? У этих аулов настоящая истина – стремление защищаться, сопротивляться. Разве все это не источник для мысли поэта? Пишите о прошлом, судите его, пойте о сегодняшнем, но проверяйте все самой жизнью. Каждую истину проверяйте думами, мечтами, судом самого народа. Вот что я посоветовал бы вам. Несчастье этих бедняков велит мне бороться за них, посылает меня к Такежану, требует, чтобы все мои мысли, мои стихи и песни служили народу. Вот что повелевает мне жизнь! <…> — А вот обратимся к России. Как думает о ней казахский народ? И что видят в России такие люди, как Уразбай, Жиренше или, скажем, наш Такежан? Для Уразбая Россия – это только власть белого царя. Он и покоряется ей, и боится ее, и угождает ей. Для него самое важное – выпросить для себя или сына место волостного управителя, чтобы нажиться самому и прижать своих соперников. Для всех подобных ему понятие «Россия» только в этом и заключается. Он и не друг России и не враг ее, он связан с ней лишь расчетом, выгодой. Да он и не знает России, русского народа, он знает лишь чиновников да урядников. А что такое на самом деле Россия для молодого поколения казахского народа? Абай обвел взглядом слушателей. — Россия – это прежде всего страна с высоким уровнем жизни, неизмеримо более высоким, чем у нас, в нашей глухой степи. Россия – это мудрые книги, написанные настоящими мыслителями; это бесчисленные школы, библиотеки, лечебницы; это многолюдные города, где жизнь идет совсем иначе, чем в нашей пустыне; это железная дорога, пришедшая нынче в Сибирь; это пароходы, плавающие теперь по Иртышу; это и русские фабрики, заводы, мастерские. И мы, казахи, получаем от России часть того, что рождается в ней ее высоким уровнем жизни: мы получаем и одежду, и обувь, и упряжь, и топоры, и пилы. Это видят все. Но мы можем получить и то, что важнее этого: знания, просвещение, умение вести борьбу против насильников так, как ведет ее давно уже русский народ. Вот это все и есть для нас Россия! Лучшие русские люди зовут казахов к себе, говорят: «Идите к нам, учитесь у нас, будьте такими, как мы…». Ну, значит, как же должны мы рассказать о России нашим сородичам, если мы честные сыны нашего народа? Понятно, мы скажем, что Россия – наш друг, это будет истиной и нашей, и общенародной. Для народа эта мысль будет правдой, важнейшей и нужнейшей». <...> Слушая Абая, Ербол удивлялся, какие смелые мысли владеют нынче его старым другом. Он искренне сочувствовал тому, что говорил Абай. Невольно вспомнились ему слова Кокпая. «Уж очень наш Абайага восхищается всем русским, – говорил тот, с упреком покачивая головой. – Неужели только на них и смотреть?».

Каждую истину проверяйте думами, мечтами, судом самого народа. Вот что я посоветовал бы вам

2011

Фото: из архива редакции

*Воздействие и время создают бриллианты. Страсть и опыт – Риксос. **Единственная международная гостиничная компания в Астане и Алматы. И по-прежнему растет. Ожидайте не меньшего.

Цитируется с сокращениями из книги М.О. Ауэзова «Путь Абая» (том 2, часть третья, глава «Абай-Ага», часть 2)

прошлое

Необоримая сила В этой рубрике публикуются выдержки из монографий известных личностей, оставивших заметный след в истории. Автор колонки: Лев Николаевич Гумилёв (1912–1992) советский и российский ученый, историк-этнолог, доктор исторических и географических наук, основоположник пассионарной теории этногенеза. Сын поэта Николая Гумилёва и поэтессы Анны Ахматовой

астало время поставить точки над «i» в вопросе о «неполноценности» степных народов и опровергнуть предвзятость европоцентризма, согласно которому весь мир – только варварская периферия Европы.

Для начала отметим несомненный факт. Неравномерность распределения биохимической энергии живого вещества биосферы за историческое время должна была отразиться на поведении этнических коллективов в разные эпохи и в разных регионах. Эффект, производимый вариациями этой энергии, описан нами как особое свойство характера людей и назван пассионарностью (от латинского слова passio – страсть). Пассионарность – это характерологическая доминанта; это непреоборимое внутреннее стремление (осознанное или, чаще, неосознанное) к деятельности, направленной на осуществление какой-либо цели (часто иллюзорной). Цель эта представляется пассионарной особи ценнее даже собственной жизни, а тем более жизни и счастья современников и соплеменников.

Пассионарность отдельного человека не имеет отношения к этике, одинаково легко порождая подвиги и преступления, творчество и разрушения, благо и зло, исключая только равнодушие; и она не делает человека «героем», ведущим «толпу», ибо большинство пассионариев находится в составе «толпы», определяя ее потентность в ту или иную эпоху развития этноса. Хотя мы можем обнаружить феномен пассионарности на отдельных людях, ярких и тусклых, но убедительнее она видна на этнической истории, когда прочие факторы взаимно компенсируются, выявляются статистические закономерности, отличающие этногенез от социогенеза и культурогенеза. При всем различии эпох и стран модель пассионарности в этногенезе одна и та же. Проследим ее на разных примерах этнической истории Востока. Посредине Евразийского континента, от Уссури до Дуная, тянется Великая степь, окаймленная с севера сибирской тайгой, а с юга – горными хребтами. Эта географическая зона делится на две половины, непохожие друг на друга. <...> Что важно: грандиозные вековые засухи не влияли ни на смену формаций, ни на культуру, ни на этногенез. Они воздействовали только на хозяйство, а через него на уровень государственной мощи кочевых держав, ибо те слабели в экономическом и военном отношении, но восстанавливались, как только условия жизни приближались к оптимальным. Вот почему принцип географического детерминизма не выдержал проверки фактами. Ведь если бы географических условий было достаточно для понимания феномена, то в историческом времени при сохранении устойчивого ландшафта не возникало бы никаких изменений, не появлялось бы новых народов с новыми мировоззрениями, новыми эстетическими канонами. И не было бы социального развития, потому что пастьба овец не требует развития производительных сил и смены производственных отношений. Производственная сила – пастух и овца. Овца ходит по степи и ест траву, а собака ее охраняет. Лучше не придумать, и, значит, нужен не прогресс, а застой. Но на самом деле никакого застоя в Великой степи не было. Народы там развивались не менее бурно, чем в земледельческих районах Запада и Востока. Социальные сдвиги были, хотя и не похожие на европейские, но не менее значительные, а этногенез шел по той же схеме, как и во всем мире. Легенда о пресловутой неспособности кочевников к восприятию культуры и творчеству – это «черная легенда». Кочевники Великой степи играли в истории и культуре человечества не меньшую роль, чем европейцы и китайцы, египтяне и персы, ацтеки и инки. Только роль их была особой, оригинальной, как, впрочем, у каждого этноса или суперэтноса, и долгое время ее не могли разгадать. Только за последние два века русским ученым, географам и востоковедам удалось приподнять покрывало Изиды над этой проблемой, актуальность которой несомненна.

На самом деле никакого застоя в Великой степи не было

2011

Фото: из архива редакции

Цитируется из монографий Л.Н. Гумилёва «Тысячелетие вокруг Каспия» и «Конец и вновь начало» (с сокращениями)

Принципы

прошлое

Текст: Канат Нуров, президент научно-образовательного фонда «Аспандау»

История

History

Эта статья носит публицистический характер, не претендует на ввод и пересмотр традиционных научных понятий этнологии и является личной гражданской позицией. В основном она вызвана демаршем оппозиции по правительственной доктрине национального единства. Цель автора – препятствовать перерастанию национал-патриотизма в национализм, так как национализм, как и любая этнократия и шовинизм, в современном мире обречен на прозябание и не имеет будущего...

Национальная идея к вопросу о национальном единстве

2011

Канат Нуров, президент научно-образовательного фонда «Аспандау» и Plankion Group

тобы разобраться в дискуссиях о национальной идее, следует для начала осмыслить относящиеся к ней понятия: этнос, род, племя, народность, национальность, нация, государство и, наконец, народ. И чтобы не уйти при этом в дебри фундаментальных научных проблем определения и систематизации этих терминов, ограничимся лишь предметом организационной науки, то есть конкретно-практическими вопросами управления.

Если попытаться кратко составить их иерархию, то получается, что этнос – это любая социальная общность, связанная сознанием единства своего историко-культурного быта. В первую очередь, этносом уже может быть просто род, как кровнородственная группа людей, далее племя – как совокупность различных родов, далее народность – как особо большое племя или союз племен, далее национальность – как совокупность народностей, далее нация – как совокупность национальностей, объединенных государством. Представленная цепочка условна, так как построена на выделении уже сложившихся смыслов употребления этих терминов и на основании того, что возникновение и развитие народов мира имеет динамическую, а потому сложно определимую природу. Например, не исключено, что нация и даже государство могут положить начало новому этносу. Начнем с понятия «этноса», как наиболее наукообразного. Буквальный перевод с древнегреческого – «народ». Уже здесь начинается существенная путаница, так как термин «народ» общеупотребим и слишком многозначен (его духовное значение мы обсудим в последнюю очередь). В узком же, более строгом смысле этнос должен означать «народность» – все, что связано с национальностью как принадлежностью к определенной исторически сложившейся культуре быта. Национальность в этом смысле означает этническую принадлежность, хотя зачастую слово «национальность» необоснованно употребляют в качестве гражданской

принадлежности, чтобы подчеркнуть политический и объединяющий, а не этнический смысл нации как однокоренного с национальностью слова, например, в загранпаспортах европейских государств. Как правило, этнос начинается с культуры мифического рода, лидера изначально малой кровнородственной группы управления совокупностью людей, вполне возможно и разнородных (так называемый «народец»). Затем этнос дорастает до культуры племени, где теряется кровнородственная природа единства этноса. Далее он проходит через стадию народности и, наконец, формируется в национальность, которая может быть представлена схожими, хотя и разными народностями. Одним словом, этнос – это потенциальный способ культурно-бытового позиционирования мифогенетически связанных людей, порою антропологически схожих. Особое внимание следует уделить мифогенетической связи, чтобы подчеркнуть тщетность и бессмысленность поиска какой-либо действительно генетической природы этноса, а также то, что эта связь мифологическая. Например, даже англичан, вполне известный и изученный этнос, трудно определить как чьих-либо потомков: то ли бриттов, то ли англов, то ли саксов, то ли скоттов, то ли кельтов… Этим примерам несть числа. Государство и народ – это понятия, которые необходимо разбирать отдельно. Государство как общественно необходимый аппарат управления представляет собой первичное обще-

ственное объединение, находящееся под контролем и представленное хоть и единой, но относительно малой группой управления (правящая партия, правительство, клан и тому подобное). Теоретически и формально государство – это res publica – «общее дело», союз граждан, организация первого юридического лица, иначе говоря, это – наиболее общий, имущественно обособленный от своих создателей союз совместно проживающих на одной территории физических лиц. Практически же, конкретно – это просто группа лиц (политическое правительство в виде государственных служащих, а также государственный аппарат в виде гражданских служащих), технически и физически контролирующая исполнение всех общественно необходимых функций на административно обособленной совокупности этно-территориальных единиц. Вот почему в бытовом понимании государство ассоциируется прежде всего со страной, имеющей четкие географические границы. Естественно, что существуют и другие неточные, расширительные трактовки государства, охватывающие помимо сложного аппарата и механизмов управления любую социальную организованность населения, его устройство и структуру, включая элементы идеологии и даже гражданского общества. Гражданское общество по уровню общности является не менее важным (если не более), чем государство, элементом общества как социальной системы. Просто все это не входит в рамки разбираемого вопроса этнообразования. 2011

прошлое

История

2011

национальная идея предполагает собой причинный процесс бытия, требующий фундаментального исследования в естественно-научном плане (этнология, антропология, социология, история, культурология и т.п.). Поэтому говорить о строительстве или создании национальной идеи несколько некорректно. Ее можно только познавать, приобщаться или не приобщаться к ней, принимать или не принимать образ жизни, в котором она реализовывается. И поскольку национальная идея дает ответ на вопрос «кто мы есть», то она неразрывно связана с государственной идеологией в части ответа на вопрос «куда мы идем». Но это чисто теоретически. Так должно быть. На практике же мы, группа людей как этническая или гражданская общность, можем и

Государственная идеология – это инструмент управления, в то время как национальная идея является глубоким историкокультурным феноменом

не осознавать себя едино с историей и природой, но при этом ставить себе цели (или же не ставить). В этом смысле национальная идея может быть искажена, неразвита или вообще не реализована, по внешним или внутренним причинам. В любых культурно-бытовых стереотипах поведения скрыто разворачивается развитие определенной духовной ценности, то есть идеи, воспринятой всеми представителями этноса как самой ценной для их сосуществования, как правило, на бессознательном уровне, поскольку речь идет о стереотипах. Национальная идея – это как бы природное назначение народа, его историческая функция; вот что скрывает от нас история, вот почему войны

возможны. Целые народы не заставить воевать только потому, что задеты их материальные интересы, ведь о них всегда можно договориться. Люди чувствуют, что они элементы и инструменты более масштабных событий, ощущают ход истории и не особенно сопротивляются государственному призыву, если наличествует угроза существованию их культуры. В этом смысле государства и народы могут исчезать, так же как и все остальные виды живых существ, групповое поведение которых систематически описывается в биологии как неразумное. Государственная идеология может учитывать или не учитывать изначальную, объективную данность национальной идеи, но национальная идея все равно будет реализовывать себя как через идеологию, так и без нее, в искаженном или развитом виде, в зависимости от уровня рефлексии культурных элит, представляющих народ. Чтобы лучше понять, о чем идет речь, можно, к примеру, ознакомиться с трудами Бердяева и Достоевского, которые посвятили себя обобщению «русской идеи». Если кратко попытаться описать этот историко-культурный феномен, то русская идея состоит в соборной открытости, в интернациональном рассмотрении коллектива не как средства достижения индивидуальных целей, а как самоцели существования индивидуумов. В этом и только в этом была правда жизни, она была превыше всего и выражалась в духовном единстве народов России. Необходимо было найти и реализовать ее здесь, в быту, чтобы был «Рай на Земле, как и на Небе». Отсюда вырос державный византинизм Руси как государственная идеология, полагающая Москву третьим Римом восточно-римской империи, после которой «четвертому Риму не бывать». В этом, аллегорическом, смысле силовой конфликт с Третьим рейхом Гитлера как третьей священной западно-римской империей был неизбежен: интернациональный социализм несовместим с национальным. Именно из русской идеи проистекает стыд в отношении материальных благ для себя лично, аскетизм и альтруистическое радение за общее дело, за «тело государево». Понятно, что при таком звучании, столкнувшись с масштабным распространением индивидуалистических ценностей в объективном ходе глоРеклама

Государство как высшую и универсальную форму социальной организации очень трудно создать, но разрушить очень легко, поскольку каждый этнос стремится к своему административному обособлению, в чем и состоит суть национализма. Национализм, по выражению Эрнеста Геллнера, стремится «к совпадению административных и этнических границ», а на деструктивной стадии своего развития – к этнократическому и даже моноэтническому государству. Если опустить дословный и буквальный перевод этноса как народа, то народ скорее не этническое, а демографическое и где-то географическое понятие, при этом с собирательным, надэтничным и даже духовным смыслом. Содержание и объем его не так четко обозначены, но можно предположить, при прочих равных обстоятельствах, что понятие народа несет в себе какой-то интегральный и даже сакральный смысл, недаром представляясь «единственным источником власти». Таким образом, народ – это уже не просто население, представленное разными этносами, а в определенном, так сказать, аллегорическом смысле – историческое назначение населенной им территории, как бы дух ее нравственности, задаваемый именно культурными, а не политическими элитами населения. Естественно, что этот дух нравственности может быть не только у населения, но и у этносов, его составляющих. То есть, забегая вперед, можно констатировать, что так называемая национальная идея как характер и миссия народа может быть не только у этнических общностей, но и у гражданских, территориальных сообществ. В этом плане нация и народ по смыслу и значению весьма схожи, но нация как понятие имеет более точные содержание и объем. Основная путаница в вопросе о национальной идее состоит в том, что ее часто смешивают с государственной идеологией. Государственная идеология – это инструмент управления, в котором присутствуют политические цели организации ценностного пространства общества, да и просто PR-цели, в то время как национальная идея является глубоким историко-культурным феноменом и нуждается в открытии и раскрытии. И если государственная идеология представляет управленческий «акт творения» в позитивистском смысле, то

прошлое

История бальной истории, в том числе в самой России, в виде феномена «новых русских», сегодня эта идея нуждается в перерождении и модернизации. Иначе рано или поздно, несмотря на антропологическое и мифогенетическое сходство, мир будет иметь дело совсем с другим, более закрытым народом на той же территории, как это можно наблюдать на примере современных греков на территории Древней Греции. Национальное государство может начаться с открытия национальной идеи и может завершиться гражданской, «политической» нацией. Так, «русская идея», будучи смысловым ядром историко-культурного быта русской национальности, настолько органично легла в основу созидания российской нации («советского народа»), что вызвала определенное сомнение

открытости как глубоко национального свойства казахов и сугубо казахской ментальности. Понятно, что немало есть представителей и других национальностей в мире, так же открытых, как и казахи, но вряд ли они составят такую пропорцию в своем этносе, чтобы это считалось их этническим или национальным свойством. Также есть немало отдельных представителей казахской национальности, которым эта идея противна. Есть представители титульной и иных национальностей, которые полагают это мнение ошибочным и идеалистическим. Но статистически, по общепринятым стереотипам поведения, закрепленным исторической традицией, эта идея присутствует в лучших образцах национальной культуры, в изустном и письменном творчестве, в играх и традициях обращения.

Какими бы ни были разными казахи в антропологическом и генетическом смысле, все их поступки обусловлены идеей индивидуальной открытости, то есть личной свободой, открытой для общения и для общества масс в том, что в ее начале лежит классическое национальное государство. Иначе идея Российской Федерации, как отдельной от Советского Союза этнотерриториальной совокупности, никогда бы не возымела место. Если Республика Казахстан и ее народ еще не доросли до осознания себя национальным государством, то есть гражданской общностью, тогда в чем может скрываться духовная суть казахской национальной идеи, которая ляжет в основу… казахстанской нации, не вызвав отторжения у национальностей, ее составляющих, и не исказившись при этом? Какие именно стереотипы в поведении титульной национальности выражают ее и в чем конкретно она может быть поддержана всей гражданской общностью Казахстана? Полагаю, что все изученные на сегодня культурные стереотипы социального поведения казахов, несомненно, выведут нас на идею индивидуальной

2011

Начать можно с отсутствия паранджи и наличия отдельных государственных печатей у женских представителей степной власти. Привести народные сказки и игры, полные откровенных сексуальных мотивов, а также казахскую музыку и пение, главные шедевры которых всегда были раскатисты и раздольны, но никогда не скрывали в себе азиатских переливчатых мотивов, так характерных для ближнего и дальнего Востока. А закончить отсутствием в казахской Великой степи не только институтов классического, или домашнего, рабства, но и феодализма, через тот или иной вид которого прошли почти все народы мира, в том числе самые цивилизованные. Под идеей индивидуальной открытости необходимо иметь в виду прежде всего принцип открытой свободы, к которому так страстно в свое время призывал Карл Ясперс. На Западе существует целый культ так называемо-

го прайвиси (privacy), частной сферы личной жизни, закрытой для открытого общения и обсуждения. Описывая смысл и назначение истории в своей одноименной книге, Ясперс знал, что эта личная «свобода от» (чтобы быть одному) должна быть заменена личной «свободой для» (чтобы быть вместе), но не знал – как. Как сделать так, чтобы человеческая личность в своей индивидуальной свободе стремилась не закрыться от общества, а наоборот открыться, если весь мир сегодня построен именно на идее закрытой свободы как основы буржуазных и демократических принципов индустриального общества? Сегодня мы видим, как технологически перед нами разворачивается целый новый мир, называемый глобальным информационным сообществом. Однако культурно он не обеспечен еще новой моралью, новой идеологией и новыми ценностями. Западная индустриальная культура испытывает глубокий духовный кризис и не может предоставить из своего природного арсенала ни одного этнического стереотипа поведения, в котором идея открытия личностью своей частной жизни непосредственно всему миру могла бы, для начала, локализоваться и впоследствии глобально реализоваться. А казахи как этнос имеют такой стереотип в своей исторической традиции, хотя его традиционная структура в значительной мере была трансформирована и деформирована, особенно в XX веке, под влиянием советского образа жизни. (см. Нуров К.И. КАЗАКСТАН: национальная идея и традиции. Алматы, 2011, www.aspandau.kz). Какими бы ни были разными казахи в антропологическом и генетическом смысле, все их поступки обусловлены идеей индивидуальной открытости, то есть личной свободой, открытой для общения и для общества. К примеру, казахи в основной своей массе не скрывают ни своего стыда, ни своей гордости. Открытое хвастовство как черта национального характера всем давно известна и описана многими авторитетными этнографами. По их описаниям, казахи жаждут общественного ободрения и одобрения, но манеры их так открыты и непосредственны, что «ничего, кроме улыбки» это хвастовство не вызывает. Если им стыдно, то они хотят спеть об этом всему миру, чтобы мир пожалел их и простил, а уж они его не подведут и еще покажут, какие они батыры. Феномен

прошлое

История батырства как нельзя лучше демонстрирует характерную суть национальности казахов. Батыр – это венец «казакования», казачьего образа жизни. Каждый казак в своей жизни жаждал достичь этого этапа народного вознесения, быть одиноким рыцарем степей, поэтом-любовником и национальным героем, неподвластным даже ханам. Этим примерам, частью вполне оспоримым, несть числа, но суть их отражена в известной всему научному миру этимологии этнонима «казак». Изначально самоназвание казахов «казак» означало не национальность, а социальный статус людей «свободного состояния» и буквально переводилось с древнего общемонголо-тюрского языка как «свободный», «вольный», «кочующий сам по себе». Намного более поздние и весьма спорные интерпретации названия «казак» как разбойник или сорвиголова не являлись самоназваниями и проистекали из недопонимания азиатскими оседлыми народами социальной природы казачьего, то есть индивидуально-семейного («аульного», «байского») способа кочевания. Иные ненаучные интерпретации этого самоназвания, типа «каз ак» – «гусь белый» и тому подобное, не имеет смысла обсуждать, поскольку они никак не обоснованы, за исключением чисто бытового и, к сожалению, весьма распространенного разделения единого слова на два различных лишь на основании звучания. Но истинная суть казахского характера – не столько в социально-политической свободе, история развития которой и так известна миру, сколько в психологической , которая только начинает открываться. Эта психологическая свобода стремится реализоваться через раскрытие своей личности обществу: и в горе, и в радости казахи почитают за грех прятать свои чувства и хотят приобщить к ним весь мир. Отсюда проистекают очень многие, весьма странные обычаи сопереживания. Понятно, что соблюдение многих из них уже выхолощено, а сама открытость чувств порою экзальтирована, но при правильном исследовании и развитии этих норм мы можем обнаружить вполне адекватную духовную основу для преобразования информационной культуры из технологической стадии развития в социально-психологическую. Именно эта национальная идея проявляется в облике и поведении казахстанских русских, когда они четко от-

2011

личают себя от российских русских, как в свое время это делали тюркоязычные, то есть «ордынские», коренные казаки (орыс казактар), и именно поэтому они казахстанцы, а не россияне. Называть себя казахами они будут только тогда, когда слово казах будет означать не столько титульную национальность, сколько принятую всеми национальную идею политически свободной и психологически открытой личности. Только тогда казахи как народ превратятся из этнократического государства в политическую нацию, единую гражданскую общность, объединенную национальной идеей. Сегодня как никогда актуально, чтобы казахи духовно вернулись к своим великостепным истокам, когда неважно было, какой

Люди ощущают ход истории и не особенно сопротивляются государственному призыву, если наличествует угроза существованию их культуры

они национальности, лишь бы были свободны и открыты. То, что Казахстан как территория сейчас переполнен духовным томлением и волнением в процессе своего глобального самосознания и позиционирования, не случайно. Геополитически мир перестал быть одно- или двуполярным, и сейчас именно здесь формируется новый метарегион со своей совершенно особой идеологией. Включится ли в этот метарегион Россия, будет зависеть от того, продолжит ли она ориентироваться на Запад, а не на hеart lаnd своего Зауралья. Но то, что Казахстану придется определяться как нации, это однозначно: либо он будет принужден к исполнению своей национальной идеи через «тяготы и лишения»,

либо он осуществит ее сознательно в соответствии со стратегией развития и идеологией государства. В ином случае единство этносов и государств исчезает. У народа Казахстана нет иного пути, кроме как признать исходной точкой развития тот факт, что мы давно уже стали многонациональным государством в смысле полиэтничности и что мы давно уже интегрировались в русскоязычное пространство межнациональной коммуникации. Казахскому языку еще только предстоят культурное возрождение через искусство и последующая постепенная модернизация в научно-техническом и административно-правовом отношении посредством творчества масс и образовательного процесса. Административное же насаждение и индивидуальное «филологическое» творчество государственных органов только препятствуют этому глубокому процессу. Чтобы сохранить элиту и развить культуру титульной казахской национальности, у нас нет иной цивилизованной цели, кроме как стать казахстанской нацией. Если мы будем стремиться сделать «Казахстан для казахов», то последуем не просвещенной, а мракобесной идее и уподобимся диким народам. В этом случае мы пойдем против исторически сложившегося национального характера и национальной миссии. Тогда никто и никогда не захочет считать себя казахом в Казахстане. А без этого не добиться отождествления понятий «казахстанец» и «казах», по примеру европейских стран. Для современной оппозиции поддержка «национал-патриотов» по вопросу запрещения термина «казахстанская нация» в любом формате является серьезнейшей политической и исторической ошибкой, которая «смерти подобна». Но вселяет надежду, что простые казахи, знающие только родной язык, по природной сметливости в большинстве своем понимают важность как русского языка, так и «шала-казахов» для созидания общегражданской нации под эгидой титульной национальности. Многие «шала-казахи» любят Казахстан и могут многое для него сделать, так как гордятся тем, что они казахи. Осталось только, чтобы и все остальные национальности Казахстана захотели гордиться этим «не из-под палки». Тогда и только тогда казахстанскую нацию смело можно будет называть казахской.

Тюмень, ул. Мельникайте, 96 (3452) 20-66-85 www.paulshark.it

Fall-Winter 2011

прошлое

History

История

Летопись Казахстана От Когабая Сатеновича Сарсекеева

первые упоминания Подчинивший и поставивший на колени великие племена – древний Тюркский каганат, известный необъятными степями Дешти Кыпшак, затем – эпоха Золотой Орды (Алтын орды). Эта летопись полна разных людских судеб. Начиная с этих древних времен (особенно 552–630 годов) рассказы о них становятся более подробными. Древний Анакарыс (приблизительно 655–650 года до нашей эры), Тумар, Ширак, Зарина, Моде, Елжауби, Атилла-Адил, Бумын каган, Истеми каган, Тоныкок, Кюлтегин,

Билге каган, Кайыр-хан (1165–1220), султан Бейбарс (1223–1277), Орыс хан (1361–1375), не говоря уже о Баракхане (1423–1428). Представить историю Казахстана от древности до современности – нелегкое дело. Поэтому начать нужно со времен основания Казахской Орды. С 1227–1243 годов – Бату-хан – правитель Дешти Кыпшак. Он основал Золотую Орду и правил до 1255 года. Сын Жошы хана, внук Чингисхана.

Правители Золотой Орды: В 1256 году – Сартак хан. Сын Батухана, внук Жошы-хана. В 1257 году – Улакши-хан. Сын Золотоордынского Сартак-хана, внук Бату-хана. В 1258–1266 годах – Берке-хан. Третий сын Жошы-хана, внук Чингисхана. В 1266–1281 годах – Монке-Темир хан. Сын Тугана, внук Батыя. В 1281–1287 годах – Туда-Монке хан. Сын Тугана, внук хана Батыя. В 1287–1291 годах – Толе-Бука-хан. Сын Тарту, внук Тококана.

XIV век

огласно историческим документам казахского народа, гражданское общество развивалось здесь в последние тысячу–полторы тысячи лет. А если копнуть глубже, то можно обнаружить, что летопись наших племен уходит в прошлое еще более чем на пять столетий. Значит, века становления национального государства, названного казахским именем, таят множество событий, а история, основанная на устных преданиях, уходит еще дальше.

2011

С 1311 по 1341 год Золотой Ордой правил Узбек-хан. Примерно с 1341 по 1342 год – Тыныбек хан. Сын Озбек-хана. В 1342–1357 годах – Жанибек хан. В 1357–1359 годах – Бердибек хан. Сын Жанибек хана, внук Озбек хана. В 1359–1360 годах – Кулпа хан. Родословная точно неизвестна. Возможно, он был сыном Жанибек хана. В 1359–1361 годах – Наурыз хан. В 1360–1362 годах – Хузра хан. В 1360–1362 годах– Келдибек хан. В 1362 году – всего девять месяцев правил Золотой Ордой Хальфай хан. В 1362 году – Тимур-Ходжа хан. В 1362–1370 годах – правитель Мамайской Орды – Абдаллах хан. Родословная точно не была выявлена. Но, возможно, был сыном золотоордынского Жанибек хана. В 1362–1363 годах – Золотой Ордой правил Амурт хан. В 1362–1367 годах – Болат-Темир хан (правил в Булгаре). В 1362–1367 годах – Тогай хан (правил в Нурачаде). В 1362 году – всего один месяц в Сарай-Берке правил Мир-Пулад хан. Родословная точно не известна. В 1363–1367 годах – Золотой Ордой правил Азиз хан. В 1364 году – северной территорией правил Жанибекхан II. В 1367–1368 годах – Золотой Ордой правил Хаджы хан.

В 1367–1375 годах – Хасан хан (Осан) (правил в Булгаре). В 1370–1379 годах – Мухаммед-Булак хан (МаматСалтан) (правил Мамайской Ордой). В 1370–1372 годах – Толенбек-катын (в Сарай-Берке). Родословная не известна.

Куликовская битва, 8 сентября 1380 года. Миниатюра

В 1361 году – в качестве тархана в Хаджы-Тархане правил Черкес хан. А в 1372 году он отвоевал у Мамая Хаджы-Тархан и Сарай-Берке. В 1373 году – Айбек хан (в СарайБерке). Дата его смерти и родословная неизвестны.

В 1373 году – Жошы-Илбан хан (в Сарайшике). Его родословная неизвестна. В 1373 году – Ала-Ходжа хан (в Сарайшике). Родословная неизвестна. В 1375 году – Арапша хан (возможно, в Булгаре), в 1377 году захватил город Сарай-Берке. В 1377–1379 годах – Каган-бек хан правил Золотой Ордой. В 1368 году – Орыс хан был правителем Белой Орды (Ак Орда). В 1373 году он напал на Золотую Орду и установил там свою власть, затем вернулся в Белую Орду и правил с 1375 по 1376 год. В 1377 году – правителем Белой Орды был Токтакия хан. Сын правителя Золотой Орды – Орыс хана. В 1378 году – правителем Белой Орды был Тимур-Малик хан. Сын Орыс хана. В 1378 году – правил Белой Ордой Токтамыс хан, в 1380 году он напал на Золотую Орду, установил там свою власть и правил до 1406 года. В 1379–1380 годах – правитель Мамайской Орды – Толеубек хан. Родословная точно не была выявлена. Но, возможно, был сыном золотоордынского Бердибек хана. В 1395–1396 годах – Золотой Ордой правил Кайрышак хан. Сын Орыс хана и внук Шиматайдына. В 1396 году – Шинтек-оглан. В 1396–1400 годах – Тимур-Кутлук хан. Сын Тимур-Малик хана и внук Орыс хана.

2011

прошлое

Продвижение интересов вашего бизнеса

История

в России и Казахстане

Древний Тараз. Реконструкция внешнего облика

XV век

2011

Жем и Сарысу. Со временем это место назвали Алтыульская Орда. В 1432–1465 годах Сейит-Ахмат хан правил на западном побережье реки Итиль. Родословная его неизвестна, но, возможно, он был потомком Токтамыса. В рукописях с 1420 года встречаются сведения о том, что правителем ногайских кочевников был КошимМухаммед хан. В 1432 году он напал на Золотую Орду и правил там в 1436– 1455 годах. В 1428 году правителем Синей орды стал Абилкайыр хан. В 1436 году он отвоевал трон Золотой Орды, и с 1446 года перенес столицу Белой Орды в город Сыганак. В этом месте Абилкайыр хан создал кочевое Узбекское государство. В 1449 году – Хаджи-Керей хан основал Кырымское ханство. Правил там до 1466 года. В 1455 году – Ногайскими кочевниками правил Махмут хан. С 1459 года – стал ханом Большой Орды. Правил там до 1465 года. Итак, в 1456 году в древних степях, была основана Казахская Орда. Основателями стали Керей хан и Жанибек

хан. Казахская Орда располагалась на территории Шу, Таласа. Возможно, в 1456–1470 годах создана власть Керей хана. Обосновалась орда. В 1460 году – Керей и Жанибек хан вступили в союз с Монгольским ханом Есен-Бугаменом и готовились к нападению на калмыков (ойратов). В 1465 году под флагом Керей хана насчитывалось около двухсот тысяч человек. В 1470 году – Керей и Жанибек вернулись в район Сыра. В это время территория Туркестана понемногу начала входить в состав Казахской Орды. В 1471–1480 годах – создана власть Жанибек хана. Орда распалась. На территории Сыра началась борьба за города. 1480–1510 годы – создана власть Бурындык хана. Орда усилила свои позиции. В окрестностях Сырдарьи начались кровопролитные войны за Туркестан. В 1486 году – казахи столкнулись с тяжелым поражением Шайбани хана, который впоследствии сбежал в Хорезм. В 1491 году – казахи в двух битвах разбили могулов.

Глядя на повозки и лица людей, на безбрежный живой поток, текущий по багровой закатной степи, я часто думаю: где я в этом потоке?

Шелковый путь – дорога, которую выбирает бизнес

В 1400–1413 годах – правителем Золотой Орды был Шадибек хан. В 1408–1410 годах – Болат хан. Сын золотоордынского Шадибек хана, внук Тимур-Малик хана. В 1410–1412 годах – Тимур хан. В 1412–1413 годах – Жалел-ад-дин. В 1413–1414 годах – Карим-Берды хан. В 1414–1416 годах – Шынгыс хан. Родословная неизвестна. В 1417–1419 годах – Жаппар–Берди хан. В 1417–1419 годах – Даруишхан (Дервиш) хан. Родословная точно не была выявлена. Возможно, был внуком Орыс хана. В 1419–1420 годах – Кадыр-Берды. Сын Токтамыс хана. В 1420–1446 годах – МухаммедУлык. Был сыном Хасана. В 1420–1422 годах – Кепек хан. Сын Токтамыс хана. В 1420–1423 годах – Даулет-Берди. В 1420 году Белой Ордой правил Барак хан. В период с 1423 по 1428 год он установил власть в Золотой Орде. Жумадык хан – правитель Синей Орды (Кокорда) – обосновался на севере Арала, между границами рек

Ассоциация международного сотрудничества Центр Содействия Бизнесу «Шелковый путь» www.bsc-sw.com bsc.silkway@gmail.com

прошлое

History

История XVII век В 1603 году – началась вторая казахско-бухарская война. В местности Айгыр – Жар, казахское войско одержало победу. В 1604 году – Есим хан одержал победу над ойратами. 1613 год – Есим хан, разгромив бухарско-афганское войско, захватывает Самарканд. В 1619–1624 годах – вел бои в Восточном Туркестане. В 1620 году – ойраты потерпели очередное поражение от Есим хана. 1624 год – Есим хан, дойдя до Ферганы, одержал победу, вторая казахскобухарская война закончилась.

1627 год – Есим хан поднял весь народ и в великом походе разрушил Ойратский Союз. 1627 год – правитель Ташкента Турсын хан затеял гражданскую войну в Казахской Орде и захватил Туркестан.

1627 год – Есим хан завоевал Ташкент, Турсын хану отрубили голову, а все представители его рода, активно поддерживающие узурпатора, были уничтожены. Летом 1635 года султан Жангир напал на Хо-Орлик, затем направился на запад. В 1643 году – Есим хан скончался. 1543–1552 – годы правления Салкам Жангира. Январь–февраль 1652 года – хошауты внезапно нападают на киргизскую землю. Салкам Жангир погибает. 1676–1680 годы – казахи вмешались в борьбу за ханский трон в Бухаре. 1680–1715 годы – время правления Тауке хана.

XVIII век

Казахское ханство в конце XVI века. После смерти Хак-Назара власть перешла к Тауекелю

XVI век В 1510 году – Касым султан в зимней войне целиком разгромил врага – Шайбани хана и отогнал его от границы. Города Туркестана вошли в состав Казахской Орды. В 1511–1520 годах – создана власть Касым хана. Первостепенная часть Синей Орды и Жетису присоединилось к Казахской орде, число подданных достигало миллиона человек, численность армии насчитывала более трехсот тысяч. Примерно в 1511 году Касым ханом в Казахской Орде был принят первый закон, известный как «Светлый путь». В 1512 году – Касым хан, захватив крепость Сайрам, предпринял поход на Ташкент. 1521–1522 – годы правления Момыш хана. 1523–1533 – годы правления Тайыр хана. 1533–1537 – годы правления Тогым хана. 27 июля 1537 года – началась кровавая война четырех народов, казахскокиргизская армия потерпела страшное поражение, тридцать семь султанов во главе с Тогым ханом и девятью его малолетними сыновьями погибли в этом бою.

2011

1537–1559 – годы правления Буйдаш хана. Орда оправилась. В 1556 году – Буйдаш хан присоединил восточную часть Ногайской Орды к Казахской Орде. В 1558 году – Букар хан начал теснить Казахскую Орду. В 1559 году – погиб Буйдаш хан. В 1560–1580 годы – правление ХакНазар хана. Казахская Орда восстановила древнюю силу. В 1569 году – Хак-Назар хан отвоевал Ногайскую Орду. В 1570 году – одна часть Казахской Орды отделяется. В 1579 году– Хак-Назар хан варварски отвоевал Южную часть Туркестана и Саурана. 23 апреля 1580 года – Хак-Назар хан погибает. В 1580–1582 – годы правления Шыгай хана. В 1582 году – Тауекель султан около Туркестана разбил войско Баба – султана, правителя Ташкента. 1583–1589 годы были отмечены правлением Тауекель хана. Происхо-

дит расцвет могущества и политической мощи Казахской Орды. В 1586 году – Тауекель хан совершает первый набег на Мавреннахр. В 1594–1595 годах – Тауекель хан направляет посла в Россию. В феврале 1598 года – Тауекель хан, овладев Ташкентом, разбил главные силы Абдуллы хана. Летом 1598 года – Тауекель хан, совершив поход в Среднюю Азию, одержал победу. Осенью 1598 года – Тауекель хан был убит. 1598 –1643 годы правления высокорослого героя Есим хана. Пора доблести истории казахского народа. Осенью 1598 года – в результате Бухарско-Казахского соглашения Южный Казахстан и Ташкент вновь стали входить в состав Казахской Орды. Примерно в 1599 году разработан новый свод законодательства под названием «Древний путь Есим хана». Столица Казахской Орды перенесена в Туркестан.

1723 год – год великого бедствия «Актабаншубырынды». 1725 год – джунгары захватили города Туркестан и Ташкент. 1726 год – собрание Казахской Орды. 1728 (1726) год – на берегу реки Буланты (Центральный Казахстан) война казахов с джунгарами. 1730 год – в Сазтобе (близ Сайрама) был создан военный союз против джунгар. 1729 (1730) год – в местности Анракай (на юге озера Балхаш) джунгары потерпели поражение. 1731 год – А.И. Тевкелев, русский посол, и Абулхаир хан в России начали принимать протекторат. 1735 год – в устье реки Орь (ранее крепость Орск) был заложен город Оренбург. 1740 год – хан Старшего жуза Жолбарыс погибает. 1740 год – Абулмамбет хан и Абылай султан дали присягу России. 1741–1742 годы – казахско-джунгарская война. Абылай взят в плен. 1745 год – Галдан Церен (Калдан Серен), правитель Джунгарии, умер, началась борьба за трон. 1748 год – Барак султан убил Абулхаира. 1748–1785 годы – Нуралы хан правит Младшим жузом. 1756 год – введен запрет на переход казахами Среднего жуза реки Жайык. 1756 –1757 годы – Абылай начал казахскую войну с захватчиками Цинь.

В 1756 году к Абылаю явились послы из Китая. 1758 год – разгром Джунгарии Цинской империей. Государство Джунгария уничтожено. 1771 год – Абылай хан в Туркестане становится ханом Казахской Орды. 1771–1781 – годы правления Абылай хана. В начале мая 1781 года Абылай хан умирает. 1773–1775 годы – участие казахов в крестьянской войне под предводительством Емельяна Пугачёва.

1783–1797 годы – в Младшем жузе происходило восстание под предводительством Сырым Датулы. 1785 год – собрание биев Младшего жуза с администрацией Оренбурга. 1786 год – реформы Игельстрома младшего жуза. 1792–1794 годы – в Младшем жузе правит Ералы хан. 1795–1797 годы – в Младшем жузе правит Есим хан. 1797–1805 годы – в Младшем жузе правит Айшуак хан.

Крепость Российской империи на территории Казахстана

2011

прошлое

История

Основной отраслью хозяйства продолжало оставаться полукочевое скотоводство, особенностью которого было содержание скота в течение года на подножном корму. Казахи разводили главным образом лошадей, овец и верблюдов, в оседлых хозяйствах – крупный рогатый скот и коз

Новые спецпредложения от отеля «Онегин»

XIX век

2011

1835–1838 годы – Жоламан Тленшиулы из рода Младшего жуза вел борьбу против колониализма России. 1833 год – казахский бедняк Апак Байжанов на краю Караганды находит каменный уголь. 1833 год – в Калуге умирает Арынгазы. 1836–1838 годы – народное восстание в Букеевской Орде под руководством Исатая Тайманулы и Махамбета Отемисулы. 1837 год – Жангир хан окружил орду. 12 июля 1838 год – сражение возле Акбулака. 1837–1847 годы – народное восстание под руководством Кенесары Касымова. 1839 год – губернатор Б.А. Перовский совершает колониальный поход на Хиву. 1841 год – Кенесары становится ханом трех народов. 1844 год – Кенесары хан взял крепость Екатеринск. 1845 год – возвели укрепления Иргиз и Тургай. 1846 год – на восточном берегу Каспия возведено Ново-Петровское укрепление (позднее в 1846 году переименованное в Форт Александровский, в настоящее время это город Актау). 1847–1904 годы – предприниматели Попов, Рязанов, Ушаков, участвуют в разработке полезных ископаемых Казахстана – каменного угля, цветного металла. 1847–1858 годы – Есет Котибарулы поднял восстание против колониализма.

Выходые в Екатеринбурге

1853 год – русская армия под предводительством В.А. Перовского завоевывает крепость Акмешит (теперь город Кызылорда). 1856–1857 годы – Жанхожа Нурмухаметулы поднял восстание казахов на Сырдарье. 1864 год – взятие русскими войсками Туркестана, Аулиеатана, Шымкента. 1865 год – русская армия завоевывает Ташкент, Казахстан входит в Российскую империю. 1865 год – образована Степная комиссия, которой управлял Гирс. 11 июля 1867 годы – подписан царский проект «Положение об управлении Жетысуской и Сырдарьинской областями». 21 октября 1868 года – подписан царский проект «Положение об управлении Тургайской, Уральской, Акмолинской и Семипалатинской областями». 1869–1870 годы – восстание казахов в Уральской, Тургайской и Мангыстауской областях, против колониализма. 1881–1884 годы – переселение уйгур и дунган в Жетысу из Китая. В феврале 1881 года – подписано Петербургское соглашение. 1868, 1869, 1883, 1889 годы – принятие закона о переселении сельских обывателей из Казахстана в Россию. 11 июня 1886 годы – принято «Положение об управлении Туркестанским краем». 25 марта 1891 года – принято «Положение об управлении Акмолинской, Семипалатинской, Жетысуской, Уральской, Тургайской областями».

Для самых предусмотрительных Для самых забывчивых Единая сеть дисконтных карт отелей России Кабинет на день

Подробности на сайте

www.hotelonegin.com

1801 год – в междуречье Едил и Жайык. образовалась Букеевская (Внутренняя) Орда. 1801–1845 – годы жизни Жангир хана. 1802 год – по неизвестным причинам Сырым Датулы погибает на месте Хивы. 1808 год – Коканда хан захватывает места Старшего жуза. 1805–1809 годы – правителем Младшего жуза становится Жантор хан. 1806 год – хан Хивы Мухаммед-Рахим вдоль Сырдарьи силой подчинил казахов. 1809 год – хан Младшего жуза Жанторе погибает от рук Каратая Нуралиева. 1812 год – Младшим жузом правит Букей. 1815–1821 годы – Арынгазы Абилгазыулы вел борьбу против Хивы. 1821 год – начинается восстание Старшего жуза под предводительством-торе против Кокандской власти. 1822 год – введение «Устава о сибирских казахах». Ликвидация ханской власти в Среднем жузе. 1823 год – введение «Устава об Оренбургских казахов». Ликвидация ханской власти в Младшем жузе. 1823–1845 годы – Жангир хан создал Внутреннюю Орду. 1825(24)–1836 годы – в Среднем жузе под предводительством Саржана Касымова начинается восстание против царской реформы. 1824 год – создались округи Каркаралы, Кокшетау. 1826 год – создался округ Баянаул.

Екатеринбург ул. Розы Люксембург, 49 8-800-100-10-38

прошлое

История XX век 1902 год – на территории Казахстана, в городе Уральске, создаются первые социал-демократические организации. 1905 –1907 годы – в Казахстане первая русская революция. 1905 год – в городе Уральске создана «Казахская конституционная демократическая партия». 1905 год – Каркаралинская петиция была составлена на Кояндинской ярмарке (подписали 4,5 тысячи человек). 17 октября 1905 года – Российская империя приняла манифест о гражданской свободе. 1906–1907 годы – I и II Государственные думы избрали казахских депутатов (А. Бокейханов, А. Биримжанов, А. Калменов, М. Тынышбаев, Б. Кулманов и т.д.). 1913–1918 годы – издание газеты «Казах». 1914–1918 годы – первая мировая война. 25 июня 1916 года – в правительстве царь издал указ о призыве реквизированных инородцев на работу в тылу. В июле 1916 года – в Казахстане начинается народное освободительное восстание. 28 февраля 1917 года – Февральская буржуазно-демократическая революция, царская власть свергнута. В июле 1917 года – на первом съезде в Оренбурге создана партия «Алаш». В ноябре 1917 года – на мусульманском съезде была образована Туркестанская автономия (город Кокан). Декабрь 1917 года – прошел второй съезд в Оренбурге, провозглашена автономия Алаш. Правительство Алашорда. 24–25 октября 1917 года – октябрьский переворот в Петрограде. 1917 год – совет депутатов создает казахский национальный комитет. Весна 1918 – июнь 1920 года – гражданская война и армейская интервенция. 10 июля 1919 года – создан Кыргызский (Казахский) революционный комитет. Октябрь 1919 года – при участии В.И. Ленина создана особая временная комиссия ВЦИК и СНК РСФСР по делам Туркестана. 30 апреля 1920 года – создается (Киргизское) Казахское областное бюро РКП (б). 30 апреля – август 1920 года – секретарь Кыргызского (Казахского) областного бюро РКП (б) Станислав Пестковский.

2011

Август 1920 – январь 1921 года – секретарь Кыргызского (Казахского) областного бюро РКП (б) Иван Акулов. 26 августа 1920 года – создан Совет Казахской Автономной Социалистической Республики. 1920–1924 годы – столица Республики – Оренбург. Январь–июнь 1921 года – секретарь Кыргызского (Казахского) областного бюро РКП (б) МухамедхафиМырзагалиев. Июль 1921 года – секретарь Кыргызского (Казахского) областного бюро РКП (б) Мария Костеловская. 1921 год – сентябрь 1924 года – секретарь Кыргызского (Казахского) областного бюро РКП (б) Георгий Коростелев. 11–18 июня 1921 года – в Оренбурге состоялась первая Казахская областная партийная конференция. 7–13 июля 1921 года – прошел Всекыргызский (Казахский) областной съезд ЛКСМ. 1922 год – создается СССР. 1923 год – Народный комиссариат РСФСР создал комиссию по делам национальностей. 1924 год – февраль 1925 года – секретарь Кыргызского (Казахского) областного бюро РКП (б) Виктор Нанейшвили. 19 февраля 1925 года – решением ЦК РКП (б) Казахский областной комитет был преобразован в краевой. 1925 год – июль 1925 года – первый секретарь РКП (б) краевого комитета Виктор Нанейшвили. 1925–1933 года – первый секретарь РКП (б) Казахского краевого комитета Ф.И. Голощёкин. Компания«МалыйОктябрь». 1925–1929 года – столица Республики – Кызылорда. 1925 год – создана ассоциация Казахских пролетарско-крестьянских писателей. 1926 год – в Кызылорде открыт казахский театр. 1927–1931 годы – создана Турксибская железная дорога. Осень 1928 года – предложен проект казахского алфавита на основе латыни. 1929 год – столица Республики перенесена в Алмату. 1930–1931 годы – созданы ОГПУ ГУЛАГ, КарЛАГ. Март 1932 год – открыта база Академии наук СССР.

Февраль 1933 года – апрель 1937 года – первый секретарь Казахского Краевого комитета Левон Мирзоян. 12–18 июня 1934 года – прошел I съезд писателей Казахстан. 1934 год – издание газеты «Казахская литература». 1935 год – открыта Казахская государственная филармония имени Жамбыла. Май 1936 года – в Москве проходила первая декада литературы и искусств Казахстана. 1936 год – Совет СССР преобразовал КАЗ АССР в союзную Казахскую Социалистическую Советскую Республику, создана Конституция. 1936 год – Казахская АССР получила статус союзной республики. Апрель 1937 года – май 1938 года – первый секретарь ЦК КП Казахстана Левон Мирзоян. 5–12 июня 1937 года – прошел I съезд Коммунистической партии (большевиков) Казахстана. Май 1938 – май 1945 года – первый секретарь Казахского краевого комитета Николай Скворцов. 1938 год – Академия наук СССР преобразована в Казахский филиал Академии наук СССР (КазФАН СССР). 1941–1945 – годы Великой Отечественной войны. Май 1945 – июнь 1946 года – первый секретарь Казахского краевого комитета Геннадий Борков. 1946 год – открыта Академия наук Казахстана. Июнь 1946 – февраль 1954 года – первый секретарь Казахского краевого комитета Жумабай Шаяхметов. 21 января 1947 года – постановление «О грубых политических ошибках и работе института языка и литературы академии наук КазССР». 1947 год – создан Семипалатинский полигон. 29 августа 1949 года – проведены первые испытания на Семипалатинском полигоне. Февраль 1954 – май 1955 года – первый секретарь ЦК КП Казахстана Пантелеймон Пономаренко. Февраль-март 1954 года – на Пленуме ЦК КП рассмотрели вопрос о поднятии целинных и залежных земель.

прошлое

История XX век (продолжение) 1954–1959 годы – 1 млн 500 тысяч человек переехали в республику для освоения целинных и залежных земель. 12 февраля 1955 года – правительством СССР было принято решение о создании закрытого полигона в окрестностях казахской станции Тюратам, это был космодром Байконур. Май 1955 – март 1956 года – первый секретарь ЦК КП Казахстана Леонид Брежнев. Март 1956– декабрь 1957 года – первый секретарь ЦК КП Казахстана Иван Яковлев. Февраль 1957 года – создан совет Народного хозяйства. Декабрь 1957 – январь 1960 год – первый секретарь ЦК КП Казахстана Николай Беляев. Январь 1960 – декабрь 1962 года – первый секретарь ЦК КП Казахстана ДинмухамедКунаев. Декабрь 1962 –декабрь 1964 года – первый секретарь ЦК КП Казахстана Исмаил Юсупов. Декабрь 1964 – декабрь 1986 года – первый секретарь ЦК КП Казахстана Динмухамед Кунаев. 1978 год – принимается последняя Конституция КазССР. 1985 год – Генеральный секретарь ЦК КПСС М. С. Горбачёв. Программа реорганизации. 16 декабря 1986 – июнь 1989 года – первый секретарь ЦК КП Казахстана Геннадий Колбин.

17–18 декабря 1986 года – декабрьское события в Алматы. 22 сентября 1989 года – принимается Закон о языках в Казахстане. 1989 год – создание экологического движения Невада-Семипалатинск. 25 октября 1990 года – принята Декларация о государственном суверенитете Казахской ССР. 2 октября 1991 года – исторический день, первый казах-космонавт Токтар Аубакиров. 1 декабря 1991 год – прошли первые выборы Президента Республики Казахстан. В результате победу одержал Нурсултан Абишевич Назарбаев с преобладающим процентом голосов (98,7%). 16 декабря 1991 года – принят Закон о государственной независимости Казахстана. 1991 год – закрытие ядерного Семипалатинского полигона. 2 марта 1992 года – Республика Казахстан вступает в ООН. 7 мая 1992 года – создание Вооруженных Сил Республики Казахстан. 4 июня 1992 года – утверждаются Государственный флаг и Государственный герб Республики Казахстан. 28 сентября–4 октября 1992 года – в Алматы прошло первое всемирное (курултай) собрание казахов. Осень 1992 года – создается Всемирная ассоциация казахов. 1992 год – принимается Закон Республики Казахстан «О миграции». 1992 год – отлит первый слиток золота Независимого Казахстана в городе Степногорске.

28 января 1993 года – принята первая Конституция Республики Казахстан. 15 ноября 1993 года– введена национальная валюта Республики Казахстан – тенге. 29 апреля 1995 года – проведен референдум о продлении полномочий президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева до 2000 года. 19 мая 1995 года – в Алматы открылась банкнотная фабрика. Независимая страна сама начала выпуск национальной валюты. 1 марта 1995 года – Президент РК подписал Указ об образовании Ассамблеи народов Казахстана. 30 августа 1995 года – на республиканском референдуме принимается новая Конституция РК. 11 июля 1997 года – принят Закон «О языках Республики Казахстан». 10 октября 1997 года – разработана программа государственного развития «Стратегия Казахстан – 2030». 1997 год – создано Агентство по миграции и демографии. Июнь 1998 года – презентация новой столицы Казахстана – Астаны. 10 января 1999 года – первые альтернативные выборы, в результате избрания Президентом Республики Казахстан вновь становится Назарбаев (79,78%). 25 февраля 1999 года – проведена первая национальная перепись населения независимого Казахстана.

потенциал развития безграничен... Возьми свое.

15 лет бизнес-мастерства

Сессия стратегического планирования Построение и управление отделом продаж

XXI век 2001 год – принят Закон «О науке Республики Казахстан». 23–24 октября 2002 года – в городе Туркестан проходит Второе всемирное собрание (курултай) казахов.

4 декабря 2005 года – за Президента Республики Казахстан проголосовало 91,5 процентов избирателей. 25 февраля – 6 марта 2009 года – проведена вторая Национальная перепись населения.

Управление персоналом

2010 год – Казахстан стал председателем ОБСЕ. 1–2 декабря 2010 года – в Астане прошел саммит ОБСЕ. 30 января–6 февраля 2011 года – в Алматы и в Астане прошли VII Зимние игры Азии.

Эффективное взаимодействие между подразделениями EXTREME-тренинг Стратегия прорыва НАШИ КЛИЕНТЫ:

Выше мы указали хронологические данные, от бывшей Казахской Орды до нынешнего Казахского государства. Это 555-летняя история Республики Казахстан от правления Керея и Жанибека до настоящего первого президента независимого государства Нурсултана Назарбаева. Сегодня Казахское государство, прошедшее через столько испытаний, стало известно во всем мире как страна, достигшая уровня великой державы.

Сильных сделать сильнее. 46

2011

Тюмень, Алматы, Астана Юлия Васильева, директор по развитию моб. 8 909 742 33 39, тел. 8 800 555 04 15, e-mail: vasileva@business-master.ru, www.business-master.ru

прошлое

Текст: Ханкельды Абжанов, доктор исторических наук, профессор

История

History

Казахское ханство Возникновение. Правители. Судьбы

истории Казахстана XV век занимает особое место.

Хан Жанибек

2011

Именно в этот период казахский народ образовал собственное независимое государство, сумев создать прочную основу для роста населения, расширения территории и развития хозяйственно-культурной жизни. У истоков госсударства стояли султаны Керей и Жанибек. Они были потомками правителя Золотой Орды хана Уруса. Возмущенные несправедливыми действиями хана государства кочевых узбеков Абулхаира и его притеснениями, Керей и Жанибек вынуждены были уйти в Моголистан. Средневековый историк Мирза Мухаммед Хайдар в своей работе «Тарих-и Рашиди» написал: «приняв их с большими почестями, хан Есенбуга отдал им территорию западного Жетысу в

районе Шу и Козыбасы. Они вели здесь мирную жизнь. После смерти Абулхаира в узбекском улусе начались противостояния и большие конфликты между султанами и верными им племенами. Большая часть народа ушла к Керею и Жанибеку. Число их достигло двухсот тысяч человек. Их стали именовать узбек-казахами. Время правления казахских султанов берет начало с 870 (1465–1466) года». Появление Казахского ханства на мировой арене – объективно историческое явление. Возникло ханство в середине XV века в ходе распада Белой и Золотой Орд. Благодаря завоеваниям Чингисхана и его потомков в XII веке Ак Орда властвовала почти над всеми племенами Великой степи. Кроме того, Ногайская Орда и Моголистан покровительствовали Казахстану вплоть до XVII века. Ведь неспроста правители Моголистана уступили значительную территорию юго-восточного Жетысу Керею и Жанибеку для создания здесь молодого государства. Каждый из казахских ханов и правителей степи XV–XVII веков внес существенный вклад в решение вопросов государственной важности. И если ханы Бурундук и Касым решительно противо-

стояли нападкам Шейбанидов, расположившихся на территории Узбекистана, то Мамашу и Тахиру удавалось успешно отражать беспрерывные атаки ойратов на Жетысу. Во второй половине XVI века, в период правления ханов Хакназара, Шигая и Тауекеля, этнический регион государства включал в себя Туркестан, Алтай, Атырау и юго-западную часть Сибири. По этому поводу русский ученый XVII века Николай Петрович Рычков писал: «Власть хана Хакназара была так сильна, что теперь он владел не только Ногайами и Башкиртастаном, но вместе с Казахским, Сибирским и Астраханским ханствами, Бухарией, Хивой, Ташкентом облагал налогами многие другие города». Еще ранее, в 1557 году, ногайский мырза Исмаил жаловался русскому царю Ивану IV: «В настоящее время мои внуки остались на том берегу Яика и, присоединившись к казахскому хану, ждут удобного момента для войны со мной». Через некоторое время произошел распад Ногайского ханства, и вся территория вдоль рек Едиль (в нижнем течении) и Яик стала владением Казахского ханства. В XVII веке казахские ханы поддерживали отношения с Аштарханидами, 2011

прошлое

История

2011

другие события способствовали появлению батыров. Честь и достоинство батыров определяли их военное искусство, подвиги, совершенные в битвах. Так, в XV веке Кобыланды Токтарбайулы вошел в историю как воин неимоверной физической силы, в совершенстве владевший оружием и непобедимый в схватке. На рубеже XVI–XVII веков по-

Хан Керей

Право быть избранными на ханский престол имели только прямые потомки Чингисхана, из числа наиболее отличившихся торе и султанов

явился Жалантос батыр Сеиткулулы, великолепный полководец, храбрый военачальник. Он принес казахам немало побед во времена противостояния с калмыками, жонгарами, иранцами, афганцами. Жалантосбахадур, известный своей доблестью и глубоким умом, внес вклад в строительство прекрасных дворцов и медресе (Ширдор, Тилла-кари) в Самарканде. Зачастую именно от решительных действий батыров, от их ума и отваги зависела судьба государства. Поэто-

му неудивительно, что, по некоторым предположениям, пик их влияния и могущества приходился на XV–XVIIІ века, когда происходили кровопролитные сражения. Укреплению Казахского ханства существенно помогало и творчество жырау и акынов, певцов и музыкантов. В своих произведениях они призывали к объединению, поднимали вопросы власти и ответственности людей за судьбу государства, требовали внимания к нуждам народа и мирных отношений со всеми странами. Они также воспевали единение человека с обществом и природой, правильное воспитание подрастающих поколений. В момент провозглашения Казахского ханства одним из его главных идеологов был Асан Кайгы (Асан Сабитулы), поэт-философ, который в ХVI веке был советником хана Хакназара. Участник и свидетель переломных событий, происходивших в Ногайской Орде, он поддержал идею создания сильного и дееспособного Казахского государства и был в числе тех, кто откочевал с Кереем и Жанибеком. Тем не менее справедливый Асан Кайгы часто критиковал хана Жанибека за его поступки: В гневе спора не затей. Гнев – твой враг, и очень сильный, Гнев – как бездна, гнев – не друг. В жуткую, без дна, трясину Можешь провалиться вдруг. Другим ярким представителем той эпохи был Казтуган Суюншиулы, живший в западной части Казахстана. Он предупреждал об опасности усиления вражеских племен, призывал народ к сплочению и защите родных земель междуречья Яика (Урала) и Едиля (Волги), Жема (Эмбы), прикаспийских заливных лугов. Свидетелем ослабления родственной Казахскому ханству Ногайской Орды был Доспанбетжырау (XVI век). Воин и поэт, Доспанбетжырау был участником многих событий, разворачивавшихся в этих государствах, он воспел мужество народа и заклеймил трусость и двуличие правителей. Жырау погиб в битве в 20-х годах XVI века недалеко от современной Астрахани: На груди лед растопил до мягкости воска. Я возглавил тяжелое мрачное войско, Вел его на закат, в глубину горизонта, Где горят облака от зашедшего солнца!

Новый деловой сезон! Отдельный конференц-этаж 3 полноценно оборудованных конференц-зала, вместимостью до 250 человек, кофе-брейки, деловые обеды, светские приемы, торжественные вечера, сигарная комната, консьерж-услуги, трансфер на автомобилях S-класса, индивидуальные предложения для корпоративных клиентов

пришедшими к власти жонгарскими хонтаиши, Российским государством и обеспечили государству целостность и национальную безопасность. Одновременно с этим укреплялась и централизованная власть в Степи: главенство хана было безусловным и непререкаемым. Право быть избранными на ханский престол имели только прямые потомки Чингисхана, из числа наиболее отличившихся торе и султанов. Сроки полномочий его были неограниченными. Тем не менее существовали и некоторые ограничители власти хана – официальные документы, регулирующие государственную политику, общественную жизнь в целом. Они основывались на веками сложившихся обычаях и традициях народа – «Қасымханныңқасқа жолы» («Столбовая дорога хана Касыма»), «Есім ханның ескі жолы» («Надежная дорого хана Есима»), «Жеті жарғы» («Уложение хана Тауке»). К большому сожалению, полные тексты их не сохранились. Но устная история казахов из поколения в поколение передавала жизненно важные постулаты «Қасымханныңқасқа жолы», призывавшие к защите от внешних врагов, борьбе с преступностью, поддержанию общественного порядка. «Жеті жарғы» помогал укреплять демократическое правление. Так, народ имел право избирать своих представителей – биев – и решать через них наиболее сложные вопросы внешней и внутренней политики, например объявлять войну или выбирать хана. Кроме того, этот закон дал возможность заменить смертную казнь на «кун», то есть материальное возмещение утраты. Следующими после ханов в социальной иерархии были бии. Они выносили судебные вердикты, могли организовать альтернативную группу, чтобы повлиять на хана. Поэтому высокой чести стать бием удостаивались только лучшие представители общества, которые в совершенстве знали историю, традиции и обычаи народа, были талантливыми ораторами, образцом справедливости. Толеби Алибекулы, Казыбекби Келдибекулы, Айтекеби Байбекулы были не только активными составителями «Жетіжаргы» Таукехана, но и гласом народа. Казахское ханство, как и другие государства, имело сложные отношения с некоторыми соседними странами. В частности, войны, которые более столетия велись с Жонгарией и ойратами,

Россия, Тюмень, ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7, тел. (3452) 38-39-38 e-mail: info@remezovhotel.ru, www.remezovhotel.ru

прошлое

Мы превращаем

История стечения удальцов и батыров, искавших свободу и богатство в добычах». Основу традиционного казахского общества составляло кочевое скотоводство, в оседлых регионах – земледелие, в бассейнах рек, озер и моря – рыболовство, а также занятия ремеслом и торговлей. Несмотря на то, что земля считалась общинной, в первую очередь родовой принадлежностью, сохранялась частная собственность на скот, орудия производства и производимые товары. Казахи в основном проживали в сельской местности небольшими родовыми аулами. Власть в них принадлежала знатным выходцам из рода, имеющим навыки руководства, состоятельным, но справедливым и дипломатичным. Безусловно, занятие скотоводством наложило серьезный отпечаток на жизненные традиции, миропонимание,

Ч.Ч. Валиханов писал так: «...нет сомнения, что казачество началось и развивалось в Азии и перешло к русским от татар...» К XVI веку Казахское ханство и этноним «қазақ» становятся известными на широких просторах Евразии. Этноним «қазақ – казак», по мнению авторитетных ученых (В.И. Даль, Н.А. Баскаков), имеет тюркское происхождение. Еще в древних памятниках Центральной Азии понятие «казаклык» (казачество) применялось как обозначение вольности, вольного образа жизни. Как отмечал Николай Александрович Баскаков, все значения слова «казак» связаны между собой и имеют общую семантику – «независимый человек»; «с этим же значением связано и название тюркской национальности казах – свободный, независимый кочевник». Этноним «қазақ», как и само понятие «казаковать», пришло в Россию и в русский язык от тюркоязычных народов, и это явно свидетельствует об интенсивных тюрко-славянскоих контактах. В своей работе «Киргизская [казахская] родословная» Ч.Ч. Валиханов писал так: «...нет сомнения, что казачество началось и развивалось в Азии и перешло к русским от татар... У татар оно должно было развиться ранее. Привольные и обширные степи киргизские, как и Украины для Руси, сделались местом

2011

восприятие духовных и материальных ценностей народа. Местное население в совершенстве владело разными видами рукоделия, в том числе шитьем одежды, производством разного рода украшений, ювелирных изделий, конской упряжи, домашней утвари. Особенно часто кочевники занимались охотой. Жители кочевого региона содержали лошадей, овец, верблюдов. Степняк проводил всю свою жизнь в движении, целиком был зависим от природных циклов. Основное его жилище располагалось на зимовке (қыстау). Оттуда он со своей семьей, родом и племенем двигался на весенние (көктеу) и летние (жайлау) стоянки. Пробыв на коктеу и жайлау весь теплый период года, он приезжал на осенние (күздеу) пастбища, часть которых была еще весной засеяна зерновыми, и, убрав хлеба, возвращался на зимовку. Номады стремились максимально использовать возможности, которые давала щедрая природа: они перегоняли скот по велению погодных условий и сезонов и не строили сооружений для содержания скота, не заготавливали корм впрок. Вместе с тем кочевники были хорошими ветеринарами,

тонко чувствовали своих животных, что позволяло им разводить лучшие породы скота, оберегая их от различных недугов. Мясо и молоко употреблялись в пищу, а шерсть, кожа – для пошива одежды, изготовления войлока, витья аркана, веревок. Даже костям и рогам животных находили применение. Не для всех регионов Казахстана характерны благоприятные условия земледелия. Поэтому сельским хозяйством занимались в основном жители прибрежных зон Сырдарьи и Или, Таласа и Шу, Торгая и Ыргыза, Едиля и Урала, озер Балхаш и Арал. В земледелии использовались как интенсивные, так и экстенсивные методы развития. Технология обработки почвы, подготовка семян растений, способы обработки и хранения зерна – все это передавалось из поколения в поколение. Широко использовались ирригационная система, различные методы удобрения почвы. Казахи выращивали пшеницу, просо, овес, огородно-бахчевые культуры. Высоко ценилось занятие ремеслом. Своеобразие произведений казахского прикладного искусства определялось кочевым, полукочевым или оседлым (в Жетысу, Южном Казахстане) образом жизни. Например, все предметы делались из небьющегося материала (шкур, шерсти, кости животных, дерева, металла). Казахи, живя непосредственно в природной среде, создали удивительный по художественной гармонии и жизнерадостному мироощущению домашний мир. Своеобразный символ традиций материальной и духовной культуры казахов – это юрта. Она дошла до нас из глубины веков, и на протяжении столетий в ее конструкцию вносились многочисленные изменения и усовершенствования. Юрта являлась не только необходимым атрибутом кочевой жизни казахов, но и особым микрокосмосом, моделью малого мира, в котором жила семья. Известный историк-востоковед Лев Гумилёв писал о юрте: «Никем не доказано, что каменная лачуга или глиняная мазанка есть высшая форма по сравнению с войлочным шатром, теплым, просторным и легко переносимым с места на место. Для кочевников, тесно связанных с природой, жизнь в таком шатре была не прихотью, а необходимостью». В 1731 году хан Младшего жуза казахов Абылхайыр и его малочисленное окружение приняли подданство России. С этого началась новая страница истории казахской государственности.

ваши бумажные архивы в цифру

для достижения

вашего успеха

• Имеем 15-летний опыт оцифровки материалов ГИС на самом высоком уровне, нами оцифровано порядка 1 500 000 погонных метров каротажных диаграмм • Более пяти лет успешно выполняем работы по восстановлению отчетов НИР прошлых лет для восполнения региональных и федеральных фондов геологической информации • Формируем удобные электронные библиотеки дел скважин • Используем собственную мобильную лабораторию сканирования • Заказчики: «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», «Юганскнефтегаз», «Роснефть», «ТНК-BP», «РуссНефть» • География – от Европейской России до Восточной Сибири

Поэты и жырау, как правило, были людьми образованными, имевшими своих индивидуальных учителей (аталыки) или завершившими учебу в религиозных медресе. В социальную иерархию Казахского ханства входили различные категории людей: религиозные деятели, ремесленники, богатые люди, те, кто относился к среднему и нижнему слою, служившие при ханской администрации толенгуты, военнопленные, торговые люди. Государственная власть принимала на себя функции обеспечения их безопасности, решения социально-хозяйственных вопросов. Казахское ханство, образованное султанами Кереем и Жанибеком, в течение двух с половиной веков закономерно развивалось, изменяясь под требованиями времени, но поддерживая непрерывную преемственность.

ЗАО Инновационная фирма «Сиал» Тюмень, ул. Республики, 169 тел.: (3452) 32-15-14 е-mail: sial@tmn.ru , www.softsial.ru

прошлое

Текст: Рашид Оразов, сотрудник Института истории и этнологии им. Ч.Ч. Валиханова (Казахстан)

История

Казахстан

в составе Российской империи

рисоединению Казахстана к России предшествовал значительный период активных политических взаимоотношений между нашими странами. Русское государство хотело расширить свои границы на Восток. Кроме того, по мере усиления государственной власти значительно возросли возможности отношений с соседними народами, особенно в плане торговли. 54

2011

History Первым русским городом на территории Западной Сибири, расположенным недалеко от границ Казахстана, был «Городок Обской большой» на правом берегу реки Обь при впадении в нее Иртыша. Все короткое время своего существования он служил опорным пунктом для русских военных отрядов – отсюда они продвигались в глубь Сибири и к границам Казахстана. Затем уже были построены Тюмень (1586), Тобольск (1587), Тару (1594), Томск (1604). До начала XVIII века отношения между Россией и Казахстаном были взаимосвязью двух независимых государств, даже несмотря на все возраставшую в течение двух предыдущих веков российскую экспансию. Однако со времен реформ Петра Великого Россия как бы стремится «поглотить» Степной край. «Восточная идея» Петра I вызвала к жизни планы захвата путей транзитной торговли с Индией и Китаем. Это подвигло его организовать научно-разведывательные экспедиции князя Александра Бековича-Черкасского в Хиву (1715–1716) и Ивана Бухгольца (1715–1717) и Ивана Лихарева (1719–1720) вверх по Иртышу. Интересно, что материалы этих экспедиций дали основание начать дипломатическую деятельность послов Петра I в Казахстане. И снова, как во времена Ермака, строятся крепости: Ямышевская (1716), Омская (1716), Железинская (1717), Семипалатинская (1718), УстьКаменогорская и другие военно-оборонительные сооружения, составившие Верхне-Иртышскую линию. Начало российского проникновения в Казахстан странным образом совпало с нападениями джунгар на казахские земли (1681–1684, 1694, 1711–1712, 1714–1717 годы). Нарушились традиционные маршруты и система кочевания в целом. Наконец, пиком несчастий и противоречий в развитии казахского общества стали 1723–1727 годы, вошедшие в историю Казахстана как Ақтабан шұбырынды, или годы Великого бедствия. Это было время неисчислимых страданий, голода, человеческих жертв, экономической разрухи, упадка производительных сил, культурного регресса. Казахи сотнями и тысячами покидали родные, веками обжитые места. Именно из того времени пришли к нам выражения «Сауран айналған» («Обхождение Саурана»), «Алқакөл сұлама» («Падение в изнеможении у озера Алкаколь»), «Қайың сауған» («Когда доили березу», то есть пили березовый сок). 1. Валиханов Ч.Ч. Собрание сочинений в 5 томах. Т.1. 1961.

Не было больше устойчивых политических и экономических связей между жузами, казахскую феодальную верхушку раздирала междоусобная борьба. Все это поощряло агрессивных соседей. К счастью, казахский народ, несмотря на величайшие бедствия и лишения, сумел отстоять огромные пространства своей этнической территории. «Первое десятилетие XVIII века, – писал Ч. Валиханов, – было ужасным временем в жизни казахского народа. Джунгары, волжские калмыки, яицкие казаки и башкиры с разных сторон громили их улусы, отгоняли скот и уводили в плен целыми семействами»1. С юга нападали среднеазиатские ханства, стремившиеся отвоевать территории Казахстана.

старшины отказывались повиноваться ему – это была борьба против оренбургской администрации, ставшей на путь открытой колонизации Приуралья, и против Нуралы-хана, поддерживающего политику России. В 1756 году царским указом казахам запретили в зимнее время перегонять скот на правый берег Урала. Это решение правительства, принятое, очевидно, в интересах Яицкого казачества, резко усилило антиправительственные настроения. С отстранением в 1821 году от ханского престола Арынгазы, а в 1824 году – Шергазы Айчуакова заканчивается традиционная государственность в Младшем жузе. Принятый в 1824 году устав об оренбургских киргизах фак-

Первым русским городом на территории Западной Сибири, расположенным недалеко от границ Казахстана, был «Городок Обской большой» на правом берегу реки Обь при впадении в нее Иртыша Переломным в истории подчинения Казахстана Российской империи стал 1731 год. Хан Абулхаир обратился к императрице Анне Иоанновне с просьбой о подданстве и покровительстве. Весьма противоречиво оценили историки эти действия, ведь подоплекой этого обращения был корыстный интерес хана Абулхаира. Он боролся за единоличную власть и рассчитывал возвыситься над остальными соперниками благодаря покровительству могущественной державы. Выступив от имени всех казахов, он предал интересы своего народа – так думали многие ученые. Однако собственные амбиции сыграли с ханом злую шутку. В 1740-х Абулхаира отстранили от ханского престола, потому что, по мнению губернатора Оренбурга Ивана Неплюева, его сильная и авторитарная власть не отвечала интересам империи. В 1748 году он был убит в результате заговора, организованного казахской знатью во главе с султаном Бараком. В 1749 году Нуралы – сын погибшего хана – был утвержден ханом Младшего жуза (Западного Казахстана). Однако

тически заменил ее системой административно-политического управления, сходной с российской. Несколько иначе складывалась ситуация в Среднем жузе, непосредственно примыкавшем на востоке к Цинской империи, что вызвало особую озабоченность правящих кругов Российской империи. Имперское наместничество Синьцзян было создано из земель, преимущественно составляющих владения уничтоженной цинами Джунгарии. Это существенно повлияло как на казахско-китайские, так и на казахскорусские отношения и в значительной степени ускорило проведение военноадминистративных акций царизма в регионе. В первые 60 лет XIX века процесс шел уже по накатанному сценарию. В ходе реформ 1785–1786 и 1822–1824 годов ликвидировали прежнюю казахскую государственность: власть полностью перешла к колониальной администрации. Казахская знать превратилась в чиновников низового звена. Петербург продолжал строить укрепленные линии и продолжал аннексировать 2011

прошлое

История все новые и новые земли в Центральной Азии. Присоединение Туркестана, Шымкента, Аулие-Аты и других городов в 1860–1870-х годах и выход России на ближайшие подступы к Британской Индии вызвали знаменитое противостояние великих империй в Центральной Азии – «Большую игру». Завершение присоединения Казахстана совпало с реформами в самой России. Согласно им вся территория Казахстана делилась на три генералгубернаторства: Туркестанское, Орен-

Еще большую силу приобрела власть генерал-губернатора. В крупных городах создавались полицейские управления, а в других – полицейские приставства. По Положению 1891 года споры по земельным вопросам между аульными старшинами в пределах волости решали волостные съезды, а между владельцами кибиток – аульные. Решающая роль принадлежала волостным управителям и аульным старшинам. Из-за этого происходила жесточайшая борьба между общинами за проведе-

Завершение присоединения Казахстана совпало с реформами в самой России. Согласно им вся территория Казахстана делилась на три генералгубернаторства: Туркестанское, Оренбургское и Западно-Сибирское

бургское и Западно-Сибирское. Новая система управления еще серьезнее нарушала традиционный, патриархально-феодальный уклад жизни кочевников, ограничивала власть султанов, биев и старшин. Реформы 1867–1868 годов ослабили влияние родовой аристократии, и это сильно отразилось на ее правовом, экономическом и политическом положении. Неразделенность военной и гражданской властей была главным принципом административного устройства Казахской степи по новой реформе. Во главе областей находились военные генерал-губернаторы, сосредоточившие в своих руках полноту военной и гражданской власти. Реформой 1867–1868 годов были учреждены военно-судебные комиссии и уездные суды, действовавшие на основании общеимперских законов. Как ни странно, при этом были сохранены феодальные суды биев в аулах и суды казиев в кишлаках Сырдарьинской области. Более чем на двадцать лет затянулось введение Положения 1867–1868 годов из-за возможной отрицательной реакции местного населения. Только в конце 80 – начале 90-х годов XIX века царские власти приступили к завершению внедрения административно-судебной реформы.

2011

ние в волостные управления и аульные старшины своего кандидата, которого избирали на три года. Произошли существенные изменения и в области судебного устройства. Теперь система российских судов складывалась, согласно Положению об управлении Туркестанским и Степным краями, из таких звеньев, как мировые судьи, областные суды и правительствующий сенат как высшая судебная инстанция. Видоизменился и суд биев – по форме бий оказывался выборным народным судьей. Это нововведение также наносило удар по традиционному суду шариата. Освободительное движение в Казахстане периода присоединения Казахстана к России рассматривается исследователями как одно из звеньев в истории национально-освободительной борьбы народов Российской империи. Первым и одним из самых значительных выступлений народных масс стало движение под предводительством батыра Срыма Датова. Надо сказать, ему были присущи наивно-монархические иллюзии, характерные для многих предводителей крестьянских восстаний в России. Запрет перехода за Урал, ущемление прав части казахской знати, не-

ограниченная власть хана и злоупотребления его ближайшего окружения – все эти события побудили казахов бороться за свои исконные права2 . Восстание вспыхнуло в 1783-м и продолжалось до 1797 года. Это не могло не встревожить колониальные власти, и решением Военной коллегии в январе 1785 года на его подавление были направлены регулярные войска под командованием генерала Смирнова. Это было первое открытое выступление против колониальной политики российского царизма. За ним последовала целая волна масштабных волнений по всему Казахстану. Так, захват российскими властями плодородных земель правого берега реки Илек во многом спровоцировал восстание под лидерством Жоламана Тленшиева в 1822–1825 годах. Сотни нападений на российскую сторону были совершены за это время, все крупные крепости и десятки мелких форпостов и редутов подверглись вооруженным атакам казахских ополченцев во главе с известными батырами и биями3. В это же время поднимаются на борьбу с колонизаторами и казахи во главе с султаном Саржаном Касымулы, требуя вывода войск из казахских степей и уничтожения приказов и крепостей. Уже в завершающий период присоединения обширного края к России, в 1836–1838 годах, вспыхнуло движение батыра Исатая Тайманова. Но совершенно особое место в истории национально-освободительного движения занимает самое мощное в XIX веке восстание – 1837–1847 годов. По размаху, воздействию на политику России, охвату, длительности и упорству оно значительно отличается от предыдущих и последующих выступлений казахского народа. Произошло оно в тот момент, когда царская Россия, расширяя свои колониальные владения, решила покончить с независимостью районов, которые несмотря на все административные и военные меры давления сохраняли обособленность. Восстание под руководством хана Кенесары Касымова в течение десяти лет наряду с движением горцев Кавказа отвлекало силы и средства могущественной империи, отодвинуло сроки военного покорения существенной части Казахстана, закончившись поражением на земле кыргызов4. Но колониальный гнет продолжал усиливаться. Реформы 1867–1868 годов и последующие налоговые и прочие

2. Рязанов А.Ф. Сорок лет борьбы за национальную независимость казахского народа (1797–1838) // Труды общества изучения Казахстана. Т. ІV. Вып. ІІ. 1926. 3. Жетпісбай Н. Жоламан Тіленшіұлы бастаған ұлт-азаттық қозғалыс (ХІХ ғ. 20-30 жж. Ресей империясына қарсы ұйымдастырылған азаттық соғыс. // Қазақтың ұлы қолбасшылары. 2011. 4. История Казахстана в пяти томах. Т. 3. 2000.

прошлое

История нововведения вызвали протест казахов. Так, новое административное деление не соответствовало веками сложившемуся порядку использования пастбищ. Летовки, зимовки одного рода зачастую оказывались в разных административно-территориальных единицах, что осложняло пользование землей. Все это послужило причиной стихийного восстания казахов Тургайской и Уральской областей в 1868–1869 годах. Казахи, предводительствуемые крупными родоначальниками, бойкотировали правительственные комиссии, оказывали вооруженное сопротивление царским отрядам, боролись против своих феодалов. Однако вследствие слабой организованности, наличия разногласий между отдельными руководителями повстанцы потерпели поражение.

ний и создать в их лице социальную опору на национальных окраинах. Планомерное переселение русских и украинских крестьян почти во все области края началось в 70-х годах XIX века и приобрело массовый характер в 80-х годах. Однако эта мера имела неожиданный эффект. Несмотря на все усилия российских властей, переселение приобрело стихийный характер – крестьяне самовольно занимали казахские земли. Еще более ситуация обострилась в 1891–1892 годах, когда неурожай побудил массу жителей европейской России двинуться на Восток в поисках свободных земель. В этот период за Урал перешло около 30, в Семиреченскую и Сырдарьинскую области – 12 тысяч крестьян.

Среди положительных последствий присоединения Казахстана – заложенные основы для распространения грамотности, оживления торговли, включения казахского аула в орбиту капиталистических производственных отношений

Все те же нововведения вызвали бунт крестьян на полуострове Мангышлак. Количество восставших достигло десяти тысяч человек. 5 апреля 1870 года восставшие атаковали Александровский форт, Николаевскую станицу, сожгли маяки у форта, разгромили укрепление Нижнее. Лишь артиллерийский огонь заставил их отойти. Восстание вызвало тревогу не только у местных колониальных властей, но и в Главном штабе в Петербурге. В это время в России назревали серьезные социально-политические противоречия. Отмена крепостного права не разрешила аграрного вопроса, и царское правительство, чтобы отвлечь крестьян от революционного движения, придумало ряд мер, в том числе переселенческую политику. Путем колонизации Сибири, северных, западных и юго-восточных районов Казахстана царизм рассчитывал переселить крестьян из внутренних губер-

2011

Тягчайшие страдания принесла народам России начавшаяся в 1914 году Первая мировая война. В Казахстане продолжалось массовое изъятие у казахов лучших пахотных и пастбищных угодий. Истинные хозяева этих земель силой выселялись в малопригодные или вовсе непригодные для ведения хозяйства пустынные районы. К середине 1916 года общая площадь изъятых земель составила 45 млн десятин – они передавались переселенцам, в том числе и высокопоставленным, из России и Украины. Для поддержания воюющей армии казахское население облагалось новыми повинностями: обязательные поставки мяса, массовая реквизиция скота, увеличение налоговых сборов. Налоги на местное население с началом войны возросли в 3–4, а в отдельных случаях – в 15 раз. В 1916 году рост классового и национального угнетения, ненависти к войне становился повсеместным. Война ускорила процесс вызревания общена-

ционального кризиса в стране, одним из ярких проявлений которого стало национально-освободительное восстание 1916 года, охватившее почти все регионы Казахстана и Средней Азии. Непосредственным поводом к восстаниюбылцарскийуказот25июня1916года о мобилизации в армию на тыловые работы «инородческого» мужского населения Казахстана5 . Почти во всех регионах Казахстана это вызвало стихийные выступления, вскоре переросшие в вооруженное восстание. Постепенно выступления стали принимать организованный характер и переросли в национально-освободительное движение, подводящее итог всей предшествующей борьбе казахского народа за свободу и независимость. Оно было направлено против военного колонизаторства, русификаторской политики, против участия в войне, доведшей народ до крайней нищеты, и в этом смыкалось с революционной борьбой рабочего класса и крестьянства России. Сложное, противоречивое присоединение Казахстана, начавшееся в 30-х годах XVIII века, завершилось лишь в середине XIX века. Нельзя не сказать, что большая часть земель присоединялась с помощью военной силы царизма, не считавшегося с интересами простого местного населения, но ставившего во главу угла стратегические, далеко идущие цели империи в Центральной Азии. Присоединение Южного Казахстана, а затем Средней Азии к России позволило царизму одержать верх в соперничестве с Британской империей. Административно-политическими реформами царизм ликвидировал традиционную систему управления, открыл широкие возможности для заселения казахского края русскими переселенцами, вытесняя кочевников на малопригодные земли. Получив бесконтрольную власть над большей частью населения, Россия расширила колонизаторскую политику почти во всех сферах. Но были и положительные последствия присоединения Казахстана к России: создавались условия для хозяйственного взаимообмена и взаимодействия между кочевниками и пришлым населением, закладывались основы для распространения грамотности, оживления торговли, включения казахского аула в орбиту капиталистических производственных отношений со всеми вытекающими отсюда последствиями.

5. Елеуов Т.Е. О характере восстания 1916 года в Казахстане // Вестник АН КазССР. 1954. № 6.

прошлое

Photo project

Фотопроект

Семь чудес

Казахстана В

Наскальные изображения урочища Тамгалы

1957 году экспедиция Института истории, археологии и этнографии в 170 км от Алматы наткнулась на причудливые наскальные рисунки. Специалисты считают, что самые древние петроглифы появились здесь в середине II тысячелетия до н. э. По рисункам Тамгалы можно прочитать всю историю народностей, населявших с древности территорию Казахстана, – объясняет Буркитбай Аяган. – Подобные

2011

рисунки существуют во многих странах, но наши не имеют аналогов в мире. На небольшом участке собраны тысячи рисунков, складывается впечатление, что в Тамгалы специально приезжали люди, чтобы оставить о себе память в виде изображений на скалах. В рисунках отражены и доисламские религиозные верования племен, есть изображение буддийского храма, языческая символика, символика тенгрианства и элементы шаманизма.

Текст публикуется по материалами сайта http://www.kazakh.ru

ышел в свет альбом «Семь чудес Казахстана» на казахском, русском и английском языках. «Группа казахстанских ученых провела исследование около 40 объектов и определила семь наиболее ярких явлений казахской культуры, – рассказывает доктор исторических наук Буркитбай Аяган. – Почему именно семь? У казахов это число имеет сакральное значение – семь уложений, семь лун и прочее. Ученые придерживались основных критериев: это должен быть материальный объект, доступный основной массе населения, играющий серьезную роль в истории народа и при этом не повторяющийся в других регионах планеты».

2011

прошлое

Photo project

Фотопроект

2 У

«Золотой человек»

же сам факт находки «Золотого человека» произвел фурор в научном мире. Для сакскоскифской культуры были характерны царские курганы. Многие из них подверглись разграблению еще в древние времена. «Золотого человека» спасло то, что осквернители курганов рыли вертикально с вершины к центру. «Золотой человек» был захоронен на краю кургана.

2011

«Золотое шитье на платье “Золотого человека” – абсолютно уникальная вещь, не встречающаяся ни в одной стране мира, – отмечает Буркитбай Аяган*. – Ученые относят его к V–III веку до н. э., сакско-скифской культуре. Где находится оригинал, не афишируется – скорее всего, где-нибудь в хранилище центрального банка. Сейчас мы можем видеть только копию “Золотого человека”». *Академик Академии Республики Казахстан, доктор исторических наук, профессор.

3 В

Домбра

о время раскопок города Койкырылган около Арала нашли скульптуру глиняного человека с домброй в руках, датируемой IV–III веком до н. э. На наскальных рисунках в Жамбылском районе изображены танцующие люди и музыкальный инструмент, напоминающий домбру, принадлежащие к периоду неолита (4000 лет до н. э.).

Известна легенда XIII века о Джучи-хане «Хромой кулан». Сын Джучихана был убит на охоте раненым куланом. Отец, предчувствуя беду, обещал залить горло расплавленным свинцом тому, кто поведает ему печальную весть о сыне. Все боялись сообщить отцу правду, и только кюйши Кетбуга сыграл на домбре сочиненную им музыку, из которой отец все понял. Но казнить ему пришлось не кюйши, а домбру, после чего, согласно легенде, и осталось в корпусе инструмента отверстие. 2011

прошлое

Photo project

Фотопроект

Юрта

древних времен юрта практически не претерпела серьезных изменений. Для казахов она была собственным микрокосмосом: впервые новорожденного пеленали в отцовской юрте; вырастая и женившись, он получал наследство – белую юрту; уходил из жизни в траурной юрте. Ее переносная сборно-разборная конструкция гармонично подходила для кочевого образа жизни казахов. Обычные юрты покрывались кошмой из бараньей шерсти осенней стрижки, а праздничные, сооруженные в честь торжества, – белой кошмой, которую специально подбеливали мелом, известью или краской, полученной из обгоревших костей животных.

2011

прошлое

Photo project

Фотопроект

Мавзолей Ходжи Ахмета Яссауи

остроенный в городе Туркестане в 1396–1399 годы по приказу эмира Тимура персидскими мастерами, мавзолей является храмом-шедевром центральноазиатского зодчества, вобравшим в себя архитектурное наследие прошлых веков. Керамические свойства материалов мавзолея по прочности в пять раз превышают современные кирпичи. В усыпальнице стоят бронзовые подсвечники, подаренные Тимуром в память Ахмета Яссауи, датируемые XIV веком. С XVI века в мавзолее и на близлежащей территории начали хоронить известных людей – Жолбарыс-хана, Аблай-хана, Казыбека, Жаныбека и других. В июне 2003 года мавзолей Ходжи Ахмета Яссауи внесен в список мирового наследия ЮНЕСКО.

2011

прошлое

Фотопроект

С К О Р О РА С С В Е Т нов ы й 1 5 4-й

театрал ь н ы й

С Е З О Н

П рем ь ер ы сезона Михаил Булгаков

Александр Куприн

театр дмитрия ефимова «Европа»

трагикомедия

легенда о любви

Хореографический перфоманс

3 • 4 • 30 сентября 7 • 15 • 28 октября

9 • 10 • 11 сентября 1 • 2 • 8 • 20 октября

20 • 21 сентября 24 • 25 октября

120 лет со дня рождения

MOLIERE

Наскальные мечети Мангистау

аходятся в труднодоступных местах полупустынной зоны Мангистау, где очень жесткий климат – жгучее солнце, песчаные бури, что и заставило древних жителей полуострова искать уединения в скалах. К тому же считалось, что такая отрешенность от внешнего мира благо-

2011

творно влияет и на очищение души при совершении молитвы. Наскальные мечети Мангистау расположены в геофизических аномальных зонах – таких же, как Стоунхендж в Англии, лестничные пирамиды в Мексике, искусственные глиняные холмы в Китае. Здесь особая

звуковая акустика – во всех комнатах одинаково слышны проповеди, сколько бы людей там ни находилось. Если мечети Бекет-ата соединить между собой воображаемой линией, то получатся два одинаковых треугольника. По древним поверьям, треугольник является символом вечности.

— малый зал

— Большой зал

Грёнхольма собеседование без правил

16 • 17 • 18 сентября 6 • 22 • 30 октября — Большой зал

. .

Николай лесков

Леди макбет мценского уезда

11 12 13 ноября

теодор гофман

щелкунчик и мышиный король

23–30 декабря

180 лет со дня рождения

235 лет со дня рождения

— Большой зал

жорди гальсеран

году испании в россии посвящается

криминальная драма

волшебная рождественская история

для справок и бронирования билетов • • (3452)

40 98 33

w w w. T D T 7 2 . r u

Большой зал

прошлое

Фотопроект

Байтерек

омплекс «Астана-Байтерек» сооружен по образцу эскиз-проекта президента Казахстана Нурсултана Назарбаева под влиянием казахской народной сказки о батыре Ер-Тостике. Высота «Байтерека» составляет 97 метров, что весьма символично, поскольку именно в 1997 году Астана стала столицей Казахстана. Комплекс представляет собой композицию, сплетенную из железобетона, металла и стекла, которая завершается золотым шаром. В нем расположен панорамный зал, откуда посетители могут обозревать новую столицу с высоты птичьего полета. Несмотря на сложность конструкции, «Астана-Байтерек» был сооружен всего за полгода.

2011

АИЖК 



«Солнечный

остров»



остров вашей

безопасности

и комфорта!

по Тюменской области Представляет новый проект!

ажи  прод ты!  откры

Типовая планировка секции 1-1-1 98 м2

3-комнатная

70 м2

2-комнатная

45,5 м2

1-комнатная

Жилой комплекс повышенной комфортности с развитой инфраструктурой в 3-м Заречном микрорайоне

45 м2

1-комнатная

кухня

37 м

1-комнатная

13,20 м

гостиная

22,97 м

туалет

1,7 м

15,35 м

1,7 м

дошкольного возраста на 40 мест

прихожая

15,73 м

туалет

прихожая

21,99 м

туалет

3,52 м

3,65 м 3,59 м 2

прихожая

8,28 м

туалет

3,78 м

прихожая

6,98 м

5,51 м

туалет

3,46 м

кухня

14,85 м

13,20 м

гостиная

 Закрытый, огороженный двор  Круглосуточная охрана  Видеонаблюдение  Полуподземные паркинги  Частное учреждение для детей

кухня

21,01 м спальня

спальня

гостиная

18,34 м 13,36 м 20,90 м 16,66 м 2

кухня

15,01 м

10,48 м

20,46 м

Жилой комплекс расположен в районе в непосредственной близости к центру города, состоит из 2-х домов переменной этажности 15-19 этажей, в современном архитектурном стиле

Офис продаж располагается на объекте

телефон (3452) 68-95-95 

ипотека от застройщика (по стандартам аижк) Программа «Новостройка»

Первоначальный взнос – не менее 30% от стоимости приобретаемой квартиры. Процентная ставка – 7,9-10,3% годовых в зависимости от размера первоначального взноса, условий страхования. Начисление процентов – ежемесячно на остаток долга. Порядок погашения займа – аннуитетные платежи.

 Квартиры от 37 до 98 м2  Чистовая отделка квартир под ключ  Пентхаус  Вентилируемый фасад из керамогранита  Газовые котельные  Бесшумные лифты Otis  Энергосберегающие технологии

внутренняя отделка всех квартир

Квартиры и ипотека от застройщика Ипотечные займы на квартиры с гибкой процентной ставкой Долевое участие



преимущества жилого комплекса

Тюмень  ул. Орджоникидзе, 63  2-й этаж тел. (3452) 49-02-09, 49-01-50  факс (3452) 49-01-11 Ознакомиться с проектной документацией можно на сайте  аижк72.рф

 Ламинат (32 класс)  Пластиковые плинтусы  Натяжные потолки  Обои под покраску, колер  Металлическая сейфовая входная дверь  Межкомнатные двери  Пластиковые окна  Остекление лоджий  Керамическая плитка в санитарных узлах  Санфаянс  Все телекоммуникации  Домофон  Счетчики воды

настоящее

Организатор:

Генеральный партнер:

Принципы

Евразийский союз альтернативы не имеет

Правительство Тюменской области

20–21 сентября

марта 1994 года в МГУ им. М.В. Ломоносова Нурсултан Назарбаев впервые выступил с инициативой евразийской интеграции, заключающейся в создании нового объединения стран СНГ. Название было предложено соответствующее – Евразийский союз.

Именно с 29 марта 1994 года принято отсчитывать историю существования понятия «евразийство». С течением времени создание интеграционного объединения стало переходить из теории в практику. Один из результатов этого процесса – начало функционирования Таможенного союза России, Казахстана и Белоруссии 1 января 2010 года. Все чаще упоминается сегодня та пророческая речь в МГУ. После нее 3 июня 1994 года Назарбаев направил всем главам государств СНГ документ под названием «Проект о формировании Евразийского союза государств». Большинство руководителей стран не проявили тогда особого интереса к инициативе президента Казахстана. Ситуация изменилась во многом после прихода к власти Владимира Путина. Идея евразийства принципиально отличается от идеи глобализации, которая расширяет масштабы коммуникации и создает единое мировое пространство, но при этом может подавлять и со временем разрушать национальное разнообразие. А это серьезная угроза не только для отдельных наций и культур, но и для мировой системы в целом. В отличие от такой перспективы, евразийство открывает путь к экономическому развитию, модернизации общества при сохранении культурной и национальной идентичности. У евразийства богатый потенциал, который материализуется в разнообразных формах межгосударственной интеграции в экономике, политике, культуре, науке и образовании. Ключевые положения лекции Нурсултана Назарбаева отражены в «Проекте о формировании Евразийского союза

2011

ТЕМА ФОРУМА: Роль науки и инноваций в развитии ТЭК

государств». Озвученные принципы построения интеграционного объединения также нашли отражение в тексте проекта. Далее представлены отрывки из этого документа, историческое значение которого сложно переоценить, а идеи, заложенные в нем, стали реальностью спустя 16 лет. «В настоящее время все страны СНГ продолжают испытывать глубокий кризис во всех сферах общественной жизни – экономике, политике, идеологии, межнациональных отношениях, нарастает социально-экономическое напряжение. Это происходит в условиях, когда развитие Содружества Независимых Государств определяется двумя тенденциями. С одной стороны, происходит дальнейшее становление национальной государственности, а с другой – наблюдается тенденция к интеграции стран Содружества. <…> Международная практика показывает, что любое межгосударственное объединение переживает различные этапы в своем развитии, дополняется новыми формами сотрудничества. СНГ имеет существенные преимущества – высокую степень интегрированности экономики, сходные социально-политические структуры и ментальность населения, а также многонациональный состав большинства республик, общие исторические традиции.

Деловые мероприятия, круглые столы: • • • • • •

Проблемы изучения недр Западной Сибири Полигоны как механизм создания новых технологий добычи нефти О кадрах и инновационном обучении для ТЭК Тобольский промышленный узел – перспективы Технологические платформы и технопарки Стратегии инновационного развития бизнеса, малый бизнес инновационной экономики • Механизмы создания территориальных кластеров и их роль в стимулировании инновационной активности • Инновационные технологии проекта «Урал Промышленный – Урал Полярный» • Экология природопользования

Все это свидетельствует о необходимости сочетания процесса национально-государственного строительства с сохранением и развитием на этой основе межгосударственных интеграционных процессов. Логика истории такова, что интеграция в мировое сообщество возможна лишь совместными усилиями всех стран Содружества, использующих сформированный десятилетиями мощный интеграционный потенциал. <…> В настоящее время все страны СНГ находятся в поисках форм государственного устройства, адекватных внутренним условиям. Но, как показывает практика, ни унитарные, ни федеративные государства СНГ не могут быть признаны в полной мере стабильными. Фото: из архива редакции

С 20 по 23 сентября состоится выставка «Нефть. Газ. Топливно-энергетический комплекс» по адресу: г. Тюмень, ул. Севастопольская, 12. Телефон: (3452) 41-55-75, 48-53-33.

Автор колонки: Нурсултан Назарбаев, Президент Республики Казахстан

Место проведения: г. Тюмень, ул. Республики, 142, Западно-Сибирский инновационный центр (Тюменский технопарк) Телефон для справок: (3452) 55-24-99, 55-25-25 Регистрация на участие: forum2011@72to.ru Официальные сайты форума: http://neftgaztek.ru/ и http://нефтьгазтэк.рф/

настоящее

Принципы Решение вопросов экономической интеграции диктует необходимость создания политических институтов, обладающих достаточным объемом полномочий. Они должны включать в себя функции регулирования взаимоотношений государств в собственно экономической, политической, правовой, экологической, культурной, образовательной сферах. Таким образом, настало время устранения препятствий для взаимодействия на более высоком уровне и одновременном создании его инструментов. <…> В настоящий момент происходит процесс дезинтеграции в сфере науки, культуры, образования. Некогда единое культурно-образовательное пространство оказывается разобщенным. В этих условиях утверждение, что “наука не имеет границ” оказывается просто несостоятельным. <…> На фоне усугубляющихся социально-экономических трудностей резко усиливается отток специалистов из сферы науки, культуры, образования, снижение интеллектуального потенциала, падение уровня и качества образования. Данные процессы приводят не только к разрыву некогда единой системы, но и к изоляции от культурно-научных достижений мировой цивилизации. В то же время стремление интенсифицировать интеграционные процессы в экономике и политике должно опираться на сохранение и развитие согласованной политики в сфере культуры, образования и науки. Необходимо сохранить и укрепить интернационализацию процессов получения и практического использования новых знаний. Интеграция исследований и разработок в научно-технической сфере стала неотъемлемой частью глобализации промышленной деятельности вообще. Изоляция постсоветского пространства от мирового культурного и научного сообщества чревата новым этапом отставания в технологической сфере. <…> Одной из ключевых задач для новых государств является обеспечение территориальной целостности и безопасности. В настоящее время постсоветское пространство является зоной нестабильности, сочетания конфликтов различного типа, а также испытывает воздействие очагов напряженности вне СНГ. Охрана внешних границ и стабилизация ситуации в конфликтных регионах может осуществляться только совместными усилиями всех заинтересованных государств, требует согласованного подхода участников к кругу вопросов оборонного характера. <…> Проблема экологической безопасности остается одной из наболевших и нерешенных в странах СНГ. Экологическая напряженность вызвана рядом причин. К ним можно отнести последствия испытаний ядерного оружия, деятельности атомных электростанций, загрязнение окружающей среды промышленными отходами, деградацию природной среды в результате хозяйственной деятельности человека (высыхание водных бассейнов, обезлесение, эрозия почв и прочее). Эти проблемы актуальны практически для всех стран СНГ, тем более что основные зоны экологического бедствия, как правило, расположены в пограничных районах. Они вызваны общностью сложившейся технологической базы, методов ведения хозяйственной деятельности, в основе которых была за-

ложена экстенсивная направленность. Сегодня нельзя решить ни одну из этих проблем самостоятельными усилиями одного, даже самого крупного государства. Сохранение окружающей среды является глобальной задачей, требующей крупных капиталовложений, соединения усилий всех государств. Для обсуждения предлагается проект создания нового интегративного объединения с условным названием “Евразийский союз” (ЕАС). <…> ЕАС – союз равноправных независимых государств, направленный на реализацию национально-государственных интересов каждой страны-участницы и имеющегося совокупного интеграционного потенциала. ЕАС является формой интеграции суверенных государств с целью укрепления стабильности и безопасности, социально-экономической модернизации в постсоветском пространстве. Экономические интересы определяют основы сближения независимых государств. Политические институты ЕАС должны адекватно отражать эти интересы и способствовать экономической интеграции. <…> Предлагаются следующие принципы и механизм формирования Евразийского союза:  проведение национальных референдумов или решения парламентов о вхождении государств в ЕАС;  подписание государствами-участниками Договора о создании ЕАС на основе принципов равенства, невмешательства во внутренние дела друг друга, уважения суверенитета, территориальной целостности и неприкосновенности государственных границ. Договор должен заложить юридические и организационные предпосылки для углубления интеграции в направлении формирования экономического, валютного и политического союза;  в ЕАС не допускается ассоциированное членство;  принятие решений в ЕАС осуществляется на основе принципа квалифицированного большинства в 4/5 (четыре пятых) от общего количества стран-участниц.  Независимые государства входят в ЕАС при выполнении предварительных условий:  обязательное соблюдение принятых межгосударственных соглашений;  взаимное признание сложившихся государственно-политических институтов стран-участниц ЕАС;  признание территориальной целостности и нерушимости границ;  отказ от экономического, политического и иных форм давления в межгосударственных отношениях;  прекращение военных действий между собой. <…> Вхождение новых стран в состав ЕАС осуществляется после вынесения экспертного заключения об их готовности к вступлению в ЕАС, единогласным голосованием всех членов ЕАС. Экспертное заключение дается органом, формируемым на паритетных началах государствами, выразившими согласие стать членами ЕАС. Государства ЕАС могут участвовать в других интеграционных объединениях, в том числе в СНГ, на основе ассоциированного или постоянного членства, либо иметь статус наблюдателя. Каждый участник может выйти из ЕАС, предварительно уведомив другие государства не позднее чем за шесть месяцев до принятия решения.

business hotel

Евразийство открывает путь к экономическому развитию, модернизации общества при сохранении культурной и национальной идентичности

2011

Бизнес отель «Евразия».

Индивидуальность во всем! Реклама

87 комфортабельных номеров, современный бизнес-центр, конференц-зал на 150 персон, комнаты для переговоров, 3 ресторана, одна из лучших кондитерских в городе, 2 бара, spa-салон с роскошной спа зоной, фитнес-центр и салон красоты.

Россия, г. Тюмень, ул. Советская, 20 , тел: +7 (3452) 222-000, www.eurasiahotel.ru

Настоящее

Принципы Предлагается формирование наднациональных органов: Совет глав государств и глав правительств ЕАС – высший орган политического руководства ЕАС. Каждое государствоучастник председательствует в ЕАС по шесть месяцев согласно русскому алфавиту. Высшим консультативно-совещательным органом является Парламент ЕАС. Парламент формируется путем делегирования депутатов парламентов государств-участников на основе равного представительства от каждой страны-участницы или путем прямых выборов. Решения Парламента ЕАС вступают в силу после ратификации их парламентами государств ЕАС. Вопрос о ратификации должен быть рассмотрен в течение месяца. <…> Основным направлением деятельности Парламента ЕАС является координация законодательств стран-участниц, обеспечивающая развитие единого экономического пространства, решение задач по защите социальных прав и интересов человека, взаимного уважения государственного суверенитета и прав граждан в государствах ЕАС. Через Парламент ЕАС осуществляется создание общей правовой базы, регулирующей взаимоотношения хозяйствующих субъектов стран-участниц. <…> Межгосударственный исполнительный комитет (Исполком) ЕАС – постоянно действующий исполнительно-контролирующий орган. Руководитель Исполкома назначается поочередно из представителей стран-участниц главами государств ЕАС на определенный ими срок. Структуры Исполкома формируются из представителей всех стран-участниц. <…> ЕАС в лице своего Исполкома должен получить статус наблюдателя в ряде крупных международных организаций. Информационное бюро Исполкома ЕАС. Принятие специального обязательства или закона стран-участниц о недопущении недружественных высказываний в адрес государств-участников договора, которые могут нанести вред отношениям между ними. Совет по вопросам образования, культуры, науки. Формирование согласованной образовательной политики, культурного, научного сотрудничества и обмена, совместная деятельность по созданию учебников, пособий. В целях более глубокой координации и эффективности деятельности стран ЕАС целесообразно создание в каждой из них Государственного комитета (министерства) по делам ЕАС. На уровне министров стран ЕАС проведение регулярных встреч и консультаций по вопросам здравоохранения, образования, труда и занятости, экологии, культуры, борьбы с преступностью и т.д. Поощрение деятельности неправительственных организаций в различных областях сотрудничества в соответствии с национальными законодательствами стран-участниц ЕАС. Официальным языком ЕАС, наряду с функционированием национальных законодательств по языкам, является русский язык. Гражданство. Свободное перемещение граждан в границах ЕАС требует координации внешней, по отношению к третьим странам, визовой политики. При изменении страны проживания в рамках ЕАС индивид по желанию автоматически получает гражданство другой страны.

<…> Предлагается заключение в рамках ЕАС следующих договоренностей: договор о совместных действиях по укреплению национальных Вооруженных Сил стран-членов ЕАС и охране внешних границ ЕАС. ЕАС предполагает создание единого оборонного пространства с целью координации оборонной деятельности: формирование коллективных миротворческих сил ЕАС для поддержания стабильности и погашения конфликтов в странах-участницах и между ними. С согласия государств-участников ЕАС, в соответствии с международными правовыми нормами, направление миротворческих сил в конфликтные зоны на территории ЕАС;  внесение коллективного обращения стран-участниц ЕАС в международные организации, в том числе в Совет Безопасности ООН, о придании совместному контингенту статуса миротворческих сил;  создание межгосударственного центра по проблемам ядерного разоружения с участием представителей международных организаций. Все государства ЕАС, кроме России, сохраняют безъядерный статус. <…> В ближайшее время необходимо формирование следующих механизмов:  фонд по экологии при Совете глав государств ЕАС, реализующий в рамках ЕАС экологические программы и финансируемый всеми государствами-участниками;  координация действий с международными организациями по снижению степени экологического загрязнения;  принятие краткосрочных и долгосрочных программ по крупным проблемам восстановления окружающей среды и ликвидации последствий экологических катастроф (Арал, Чернобыль, Семипалатинский ядерный полигон);  принятие межгосударственного договора ЕАС по складированию ядерных отходов. <…> История дает нам шанс войти в XXI век цивилизованным путем. Одним из способов является, на наш взгляд, реализация интеграционного потенциала инициативы по созданию Евразийского союза, отражающей объективную логику развития постсоветского пространства и волю народов бывшего СССР к интеграции».

Идея евразийства принципиально отличается от идеи глобализации, которая расширяет масштабы коммуникации и создает единое мировое пространство

2011

Москва

Столицей ЕАС можно было бы предложить один из городов на стыке Европы и Азии, например г. Казань, г. Самару. <…> Предлагается осуществить ряд мер по сохранению потенциала, достигнутого за предыдущие десятилетия, и усилению интеграции в этой сфере:  создание общих исследовательских центров ЕАС по фундаментальным исследованиям в области современного знания;  создание фонда развития научных исследований ЕАС, объединяющего научные коллективы различных стран;  создание комитета по вопросам связей в области культуры, науки, образования при Совете глав правительств ЕАС;  содействие в формировании неправительственных ассоциаций и объединений в культурно-образовательной и научной сфере;  учреждение стипендиального фонда при Исполкоме ЕАС.

Тюмень Челябинск Екатеринбург Владивосток Мурманск

Санкт-Петербург

Омск

ОДИН КОНТРАКТ – ВСЯ РОССИЯ* АУТСТАФФИНГ ПЕРСОНАЛА ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА МАССОВЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА в том числе рабочих специальностей

(495) 775 72 54 (812) 385 77 15 (351) 750 15 15 (3452) 52 92 50

Москва Санкт-Петербург Челябинск Тюмень

www.acenter.ru center@acenter.ru

*выполнение проектов в любом городе России Астрахань, Барнаул, Белгород, Брянск, Владивосток, Волгоград, Вологда, Воронеж, Екатеринбург, Иваново, Иркутск, Казань, Калининград, Калуга, Кемерово, Киров, Краснодар, Красноярск, Москва, Мурманск, Нижневартовск, Нижний Новгород, Новосибирск, Новый Уренгой, Омск, Орел, Оренбург, Пенза, Пермь, Петрозаводск, Петропаловск-Камчатский, Ростов-на-Дону, Рязань, Самара, Санкт-Петербург, Ставрополь, Сургут, Сыктывкар, Тамбов, Тверь, Тобольск, Томск, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Хабаровск, Челябинск, Южно-Сахалинск, Якутск, Ярославль и др.

настоящее

Текст: Наталья Решетникова Фото из личного архива

Мысли вслух

Разумные системы для Вашего бизнеса

Об инвестиционной привлекательности российского рынка

Дэвид Грэй, управляющий партнер компании PricewaterhouseCoopers в России

Многие иностранные инвесторы самую большую отдачу на свои капиталовложения получили именно в России

Цитируется по интервью Дэвида Грэя для журнала National Business (июнь 2011 года), взятом на мероприятии, посвященном открытию офиса компании PricewaterhouseCoopers в Новосибирске.

2011

уже 16 лет в России, и за это время многое поменялось. Такая ситуация свидетельствует о темпах роста и изменениях, существующих в стране. Это произошло во многом благодаря тому, что в последние годы все больше и больше пропагандируется идея экономического роста. Например, почему я до сих пор работаю в России, почему я здесь уже 16 лет? Потому что считаю, что Россия – это одна из наиболее интересных стран, где следует работать для развития и продвижения профессиональной карьеры. Несмотря на то что в стране много проблем, здесь существует и масса перспектив. А если есть возможности стабильного экономического развития и роста, то существуют и перспективы для PwC успешно развивать свой бизнес. Основная трудность у правительства в сфере привлечения инвестиций в том, что капитал является мировым товаром и он перетекает туда, где наибольшая отдача на капиталовложение, то есть привлекательность региона характеризуется целым рядом свойств и показателей. Это наличие кадров, их качество, образовательный ценз рабочей силы на рынке, а также прозрачность, которая свойственна бизнесу, легкость и отсутствие трудностей в открытии бизнеса в том или ином регионе. PwC – компания, где главное достояние бизнеса – это люди, специалисты, которые могут создавать и предлагать продукт, претворять его в жизнь и получать качественный результат. Я считаю, что гораздо важнее и правильнее вкладывать средства в кадры, в собственных специалистов, потому что, если мы вкладываем в специалистов, они делятся своим опытом и помогают вести внешним клиентам свой бизнес успешно и устойчиво. Из всех отраслей российской экономики природные ископаемые, которыми Россия очень богата, имеют первостепенное значение по части привлекательности инвестиций. Или если говорить о нефтегазовой отрасли, то большинство компаний привлекают в

свой бизнес высокие технологии, что, в частности, необходимо для бурения скважин на шельфе, поэтому многие российские компании создают совместные предприятия с зарубежными фирмами, чтобы продвигать эту работу. Россия с ее 140-миллионным населением уже сама по себе является очень крупным рынком, привлекательным для иностранных инвестиций. Будь то потребительские промышленные товары, или PepsiCo, или такое направление, как розничная торговля и фармакология. Именно поэтому многие иностранные инвесторы говорят, что самую большую отдачу на свои капиталовложения они получили в России. В стране очень мощная инновационная и инженерная база, есть солидное наследие в области образования, поэтому необходимо учитывать и преломлять знания в практические результаты. И вот как раз эту задачу и решают федеральные и местные власти, создавая рабочие места для обеспечения экономического роста с тем, чтобы увеличивались регионы. Россия – это фактически единственная страна в мире, способная создавать и строить ракеты, доставляющие на международную космическую станцию необходимые материалы. Некоторые аналитики высказывают мнение, что в 2013 году нас ждет очередной мировой кризис, который в большей степени затронет Россию. Конечно, сейчас много разговоров об этом «двойном падении», но я уверен, что мировое сообщество, в том числе и деловое, хорошо подготовилось, предвидя подобную перспективу. Разумеется, России нужно переориентироваться с сырьевых запасов на другие направления экономики, чтобы обеспечить более устойчивое развитие. Несмотря на «ухабы на дороге», по которой движется российская экономика, мы по-прежнему считаем, что Россия – это очень мощный рынок и у нее есть большие преимущества по сравнению с другими странами – сырье, люди, специалисты, образование, что является залогом успешного развития в будущем.

На шаг впереди конкурентов благодаря новым серверам System x

Планета становится более разумной, и ваши требования к ИТ возрастают в соответствии с новыми задачами и возможностями.

Благодаря новому портфелю созданных на основе процессора Intel® Xeon® серверов из семейства System x ваша компания получит:

Вашей компании нужно повышать качество услуг для ваших клиентов и в то же время управлять рисками и снижать затраты. Серверы IBM из семейства System x разработаны именно для этого.

• больше вычислительной мощности; • больший объем памяти; • увеличенную емкость системы хранения данных; • повышенную надежность.

+ 7 (3452) 53-20-52

Позвоните по телефону чтобы узнать больше о серверах System x и получить рекомендации для вашего бизнеса.

www.vindx.ru

IBM, логотип IBM, System x являются зарегистрированными товарными знаками International Business Machines Corporation, зарегистрированными во многих странах мира. Реклама

настоящее

Фотопроект

Текст: Екатерина Арбузова

Photo project Вид на центральную часть столицы Казахстана Астаны

Наши дни В

нешний облик Казахстана за последние годы преобразился до неузнаваемости. Его «небоскребы в степи» уже называют восьмым чудом света. И если раньше туристы приезжали полюбоваться на горы Алматы и побывать на Байконуре, то сегодня «все дороги ведут в Астану». В самой молодой столице мира архитекторы, кажется, решили воплотить исключительно амбициозные проекты. Современные здания нового Казахстана принято называть не иначе как «величественными» и «мощными». И в случае с Астаной это не художественное преувеличение, а чистая правда.

настоящее

Фотопроект | Астана

Photo project «Казахстан Темир Жолы» (Управление железной дороги Республики Казахстан)

Штаб-квартира «КазМунайГаз» и Министерство нефти и газа в Астане Здание поражает своим размахом: общая площадь свыше 47 тысяч м2, в каждом крыле по 14 этажей, высота башен – 85 м. Интерьер оформлен гранитом, мрамором и стеклом. «Изюминкой» комплекса считается фонтан: он создан из цельного куска гранита и весит 3,5 тонны. В фонтане под давлением воды вращается мраморный шар, на поверхности которого изображена карта Земли.

Жилой комплекс «Триумф Астаны» Монументальный, мощный и величественный комплекс «Триумф Астаны» идеально вписался в современную архитектуру столицы. Он был построен и введен в эксплуатацию в 2006 году. Площадь уникального по своему архитектурно-планировочному решению жилого комплекса составила более 100 000 м2. «Триумф Астаны» расположен в центре столицы и включает в себя здания переменной этажности до 39 этажей. Собственная инфраструктура, зимние сады, салоны красоты, магазины и кафе превратили «Триумф Астаны» в маленький уютный город для жильцов и достопримечательность – для остальных горожан и туристов.

2011

Это самое высокое здание в Казахстане. Его высота равна 175 м. Сразу после окончания строительства этот высотный комплекс стал достопримечательностью молодой казахстанской столицы. Две башни комплекса сформировали новую архитектурную доминанту Астаны, которая видна из любой части города. В рабочее время в здании находятся несколько тысяч сотрудников и посетителей. С целью усиления противопожарной защиты на фасад установили первую в мире пожарно-эвакуационную систему, в которой лифты передвигаются снаружи здания. Сама система уникальна, ее идея принадлежит московскому изобретателю Павлу Корчагину.

настоящее

Фотопроект | Астана

Photo project Резиденция Президента Республики Казахстан Президентский дворец «Акорда» включен в список самых дорогих резиденций мировых лидеров. Здание построено в 2001–2004 годах. Его общая площадь составила 36,72 тысячи м2. Дворец состоит из пяти надземных этажей и двух подземных. Площадь центрального парадного зала на первом этаже составляет 1,8 тысячи м2. Помимо него в здании находятся не менее 13 залов, офисные помещения и библиотека. Под землей располагаются помещения техслужб, кухня, столовая и гараж. В отделке здания использовались золото и итальянский мрамор. Официальных данных о стоимости резиденции не приводилось, но предположительно она могла достигать 60 млн долларов.

2011

настоящее

Фотопроект | Астана

Photo project Новый центр Астаны В центре столицы сосредоточены самые необычные архитектурные творения: жилой комплекс «Северное сияние», торгово-развлекательный центр «Хан-Шатыр» («Ханский шатер»), здание Министерства транспорта и коммуникаций, а также административный комплекс «Изумрудный квартал». В реализации этих смелых проектов принимали участие 71 город страны, 432 строительные компании, 135 заводов снабжали стройку строительными материалами. Наряду с местными фирмами новую столицу возводили турецкие, итальянские, французские, швейцарские компании. Ежегодно вступали в строй от 60 до 100 средних и крупных объектов. В 1999 году Астана была удостоена премии ЮНЕСКО «Город мира».

2011

настоящее

Фотопроект | Алматы и Байконур

Photo project

Гольф-клуб «Нуртау»

Байконур

Это первый гольф-клуб в Казахстане. «Нуртау» находится на территории одного из лучших в республике санаторно-курортных комплексов «Алатау», в предгорьях Заилийского Алатау. Первые девять полей гольф-клуба были разработаны и построены японским дизайнером господином Саито. Согласно замыслу архитектора, поля «Нуртау» по своей сложности стали интересными как для начинающих гольфистов, так и для профессионалов. Для искушенных игроков здесь построены разные по глубине песчаные ловушки (бункеры), каналы и водные препятствия. На сегодняшний день «Нуртау» имеет в своем активе около 250 членов клуба из Кореи, Японии, Великобритании, Америки, Казахстана и других стран.

Не самое современное, но, бесспорно, наиболее известное архитектурное сооружение Казахстана. Первый и крупнейший в мире космодром расположен недалеко от поселка Тюратам и занимает площадь 6717 км2. Байконур начал работу в 1957 году. С него был осуществлен запуск первого искусственного спутника Земли, совершен первый полет человека в космос, а также запущены орбитальные станции серий «Салют», «Мир». С космодрома Байконур произведено более половины мировых космических запусков. В 1970–1980-х являлся крупнейшим космодромом СССР. После распада Советского Союза Байконур отошел Казахстану. Однако Россия арендует космодром и намерена это делать до 2050 года.

2011

1| Общий аудит информационной безопасности

Защита

Это комплексное исследование и оценка текущего состояния защищенности и безопасности информационных ресурсов и корпоративных систем организации на соответствие требованиям заказчика. На основании результатов аудита руководство компании получает итоговый отчет о реальном состоянии информационных активов, оценку их защищенности и все рекомендации по совершенствованию системы.

Не для «галочки»

Аудит информационных систем, 2| содержащих и обрабатывающих персональные данные (ИСПДн) Предназначен, в первую очередь, для операторов персональных данных, подпадающих под требования Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных». Проводится с учетом всех требований нормативных документов и стандартов в сфере защиты персональных данных. Заказчик получает полный пакет документов, необходимых для успешной сертификации в качестве оператора информационных систем, содержащих и обрабатывающих персональные данные.

3| Аудит банковских систем Во многом схож с аудитом информационных систем персональных данных (ИСПДн), но уже с учетом специфики банковской отрасли. Его основой служит отраслевой стандарт Банка России (СТО БР ИББС1.0-2010 «Обеспечение информационной безопасности организаций банковской системы Российской Федерации. Общие положения»).

12,9%

работодателей в России терпит убытки от регулярных

(от

6 до 25 в год)

утечек конфиденциальной информации.

Справка За исполнение проекта аудита информационной безопасности персональную ответственность несет инженер-архитектор компании «Арсенал+».

Менее

дней

в среднем занимает полная процедура информационного аудита компании численностью

от

По завершении реализации проекта проводятся комплексные испытания, которые могут осуществлять независимые компании. Компания предлагает последующее обслуживание систем безопасности с гарантией сохранения функциональности системы. Сотрудники «Арсенал+» каждые полгода проходят курсы повышения квалификации с обязательной сдачей экзаменов в ведущих вузах страны. «Арсенал+» является официальным представителем более 20 мировых фирм-производителей компьютерной техники, имеет статус авторизованного партнера фирм Intel, Microsoft, Hewlett-Packard, IBM, APC, Cisco Systems, Epson и многих других. Компания вошла в число победителей рейтинга CRN/RE «25 лучших региональных IT-компаний», которые успешно развивались и добились наилучших результатов в бизнесе в 2003, 2006–2009 годах.

100 человек.

Группа IT-компаний «Арсенал+» предлагает свое решение: три вида аудита информационной безопасности, в зависимости от типа исследуемой системы и поставленных целей.

Политика компании «Арсенал+» при проведении информационного аудита заключается в оценке реальных возможностей и потребностей клиента в рамках действующего законодательства. Тюмень, ул. Ленина, 15, тел. (3452) 79-70-70, факс 79-70-50 Тюмень, ул. Новаторов, 3а, тел. (3452) 79-70-70

Единый телефон

8-800-200-0171

e-mail: ars@arsplus.ru

www.arsplus.ru

Соединять ресурсы для максимальной эффективности бизнеса

Тор-100 ведущих

компаний казахстана

§ Таможенный союз и Единое экономическое пространство – новые рубежи евразийской интеграции стр. 94 § На пути в ТОП-50 стр. 96 § АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». Невидимая рука рынка стр. 104 § Методика составления рейтинга ТОП-100 ведущих компаний Казахстана стр. 113 § Рейтинг ТОП-100 ведущих компаний Казахстана стр. 114

Компания FDI предоставляет следующие услуги: Привлечение долевого финансирования Организация публичных долговых программ Разработка инвестиционной стратегии Комплексная работа с рынками капитала Подготовка аналитических и маркетинговых исследований Готовые бизнес-решения Бизнес-планирование

Financial Development & Investments

Москва • 4-й Лесной переулок, 4 • БЦ «Лесная Плаза» • офис 488-490 • тел.: +7 495 721 76 63, +7 495 721 73 96 • e-mail: info@fdinvestment.ru • www.fdinvestment.ru

TOP-100 Ведущих компаний казахстана

Совет профессионала

Таможенный союз и Единое экономическое пространство – новые рубежи евразийской интеграции

тратегия евразийской интеграции, безусловно, получает свежий импульс с переходом евразийских стран на новый уровень взаимодействия благодаря созданию Таможенного союза и единого экономического пространства.

Кайрат Келимбетов, министр экономического развития и торговли Республики Казахстан

2011

Professional advice

Текст: Кайрат Келимбетов

Если в начале 1990-х годов новые независимые государства стремились лишь преодолеть негативные последствия распада СССР, то сегодня наше сотрудничество в рамках Евразийского сообщества восходит на качественно иную ступень. И серьезным и важным шагом на пути к этому стало создание в 2010 году Таможенного союза Казахстана, России и Белоруссии. Таможенный союз стал первой интеграционной структурой, которая обладает необходимым потенциалом, чтобы эффективно координировать экономическую политику между отдельными странами СНГ. Интересно то, что основой происходящих ныне процессов стали соглашения Договора о Таможенном союзе и едином экономическом пространстве, разработанные еще в 2006 году. А заложение правовой базы позволило, в свою очередь, еще дальше «шагнуть» к отмене торговых таможенных пошлин: в октябре 2007 года главы государств ЕврАзЭС подписали международные договоры о главных принципах деятельности ТС. В частности, принятый в тот день план действий по формированию Таможенного союза в рамках Евразийского экономического сообщества определил основные этапы создания союза. Также нашими странами были документально утверждены органы управления ТС, оговорен порядок присоединения к нему других государств и создание единой таможенной территории. Помимо всего прочего, «запуску механизма» Таможенного союза существенно помогло установление единого режима торговли товарами в отношении третьих стран. А уже 27 ноября 2009 года Межгоссовет ЕврАзЭС принял решение, по которому с 1 января следующего года Ко-

миссия Таможенного союза наделялась всеми необходимыми полномочиями в области нетарифного регулирования его внешнеторговой деятельности. Решение это, конечно же, было закреплено в нескольких международных договорах. В то же время вступил в силу единый перечень товаров, ввоз или вывоз которых ограничили или вовсе запретили для государств – участников сразу двух соглашений: Таможенного союза в торговле с третьими странами и Положения о применении ограничений, регламентирующих порядок применения нетарифных мер. Кроме того, был составлен и перечень существенно важных для внутреннего рынка ТС товаров: их экспорт в исключительных случаях также может быть временно ограничен или запрещен. Для нормативного обеспечения ТС мы также разработали проект соглашения о свободном движении товаров на общем рынке. Оно установит правила ввоза товаров с территории государств – членов Таможенного союза и оборота продукции (продажа, покупка, транспортировка, хранение и так далее) в общем экономическом пространстве. Но еще до того, как вся эта работа была завершена, 9 июня 2009 года на заседании Межгоссовета ЕврАзЭС главы правительств государств, составляющих Таможенный союз, заявили о своем скорейшем намерении присоединиться к ВТО. И уже через два месяца Комиссия Таможенного союза утвердила состав общей для Казахстана, России и Белоруссии переговорной делегации по присоединению к ВТО, график ее работы и все необходимые для проведения переговоров директивы. Правда, стоит сказать, что в настоящее время переговоры эти проводятся нашими странами на основе гармонизированной позиции по тем вопросам, которые находятся в ведении Комиссии Таможенного союза. Близкая перспектива присоединения ко Всемирной Торговой Организации заставила задуматься о создании условий для полноценной работы Таможенного союза уже после вступления стран-членов в ВТО. Это и стало главной причиной того, что по решению Межгосударственного совета ЕврАзЭС от 19 мая 2011 года № 87 и в соответствии с Принципиальными подходами к присоединению государств – членов Таможенного союза к ВТО был подписан Договор о функционировании ТС в рамках многосторонней торговой системы. По его положениям, нормы ВТО, касающи-

еся сферы регулирования ТС, становятся частью правовой системы союза. Кроме того, документ этот определяет и соотношение норм и правил, установленных в ВТО и Таможенном союзе, а также порядок принятия Казахстаном, Россией и Белоруссией некоторых обязательств перед Всемирной Торговой Организацией. Речь здесь идет об условии, что первая присоединяющаяся к ВТО страна Таможенного союза обязана информировать других участников этого соглашения и координировать с ними действия, требующие изменений правовой системы ТС. В целом к концу 2010 года формирование Таможенного союза успешно завершилось. Это стало возможным благодаря принятию ряда практиче-

Сверх того, по расчетам экспертов, переход к общей системе экономического регулирования и связанные с этим плюсы позволят Казахстану, России и Белоруссии к 2015 году добиться прироста ВВП более чем на 15% и достигнуть общего объема ВВП в сумме около 2,3 трлн долларов США, а также получить некоторые дополнительные привилегии. Участие Казахстана в ТС станет стимулом для кооперации отдельных предприятий и создания совместных вертикально интегрированных корпораций трех стран. Это поможет существенно повысить конкурентоспособность продукции и экспансию товаров на внешние рынки. Таможенный союз открывает для казахстанских предприятий огромный

Таможенный союз открывает для казахстанских предприятий огромный рынок сбыта своей продукции ских мер. Стоит, пожалуй, перечислить здесь некоторые из них – это установление и применение единого таможенного тарифа и иных мер регулирования внешней торговли с третьими странами; порядка зачисления и распределения таможенных пошлин, иных пошлин, налогов и сборов, имеющих эквивалентное действие; единых правил определения страны происхождения товаров. Стоит отметить, что договорно-правовую базу ТС к концу 2010 года составляют более 70 международных соглашений, а также целый ряд решений Межгоссовета и Комиссии Таможенного союза. Более того, государства – члены ТС сейчас активно приводят национальные законодательства в части, отвечающей за экономические ограничения во взаимной торговле, в соответствие с нормами Таможенного союза. Целый ряд серьезных преимуществ делает образование Таможенного союза и единого экономического пространства важным и целесообразным. Среди них – свободное передвижение товаров между странами ТС, расширение рынков сбыта государств-участников.

рынок сбыта своей продукции и позволит нашему государству еще плотнее работать с основным торговым партнером – Россией. Нельзя не упомянуть о том, что нас радует и преимущество, которое дает более низкая ставка налогообложения. В частности, НДС в Казахстане составляет 12% против 18% в России и Белоруссии, корпоративный подоходный налог – 20% против 30%, а единый подоходный налог с физических лиц – 10% против 13% в России и 12% в Белоруссии. Подводя итоги, нужно сказать, что начало действия Таможенного союза с 1 января 2010 года стало серьезным прорывом в торгово-экономических отношениях Казахстана, России и Белоруссии. И, как отметил Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев: «Таможенный союз трех государств может стать “ядром” образования в перспективе Евразийского экономического союза – организации глобального масштаба, построенной на новых принципах доверия и взаимовыгодного сотрудничества». 2011

TOP-100 Ведущих компаний казахстана

Аналитика

Текст: Ольга Романец, аналитик, магистр европейского менеджмента (Страсбург, Франция)

. ТОП 50 На пути в

1997 году была озвучена стратегия экономического развития Казахстана до 2030 года. Тогда столь далекий срок планирования и названные ориентиры вызывали улыбку. Сейчас, когда прямые иностранные инвестиции на душу населения в 16 раз превышают аналогичный показатель в России, а налоговые льготы в шести специальных экономических зонах привлекают иностранных бизнесменов, улыбка cменилась серьезным интересом.

2011

Analytics Увеличить ВВП на 50% от уровня 2008 года, довести долю несырьевого экспорта до уровня 40%, повысить производительность труда в 1,5 раза, увеличить долю малого и среднего бизнеса в ВВП до 40% – таковы ключевые ориентиры экономического развития Республики Казахстан до 2015 года. Самая же главная цель была озвучена президентом Нурсултаном Назарбаевым 18 января 2006 года на совместном заседании палат Парламента – «в ближайшие десять лет вывести Казахстан в число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира». 20 лет независимого существования экономики Казахстана можно условно разделить на два больших этапа: до 2000-х годов наблюдался период стабилизации, после – явный тренд на развитие, что подтверждает динамика внутреннего валового продукта. В период 1991–1999 годов, по данным Агентства Республики Казахстан по статистике, среднегодовые темпы падения ВВП составляли 4,8%, с 2000 по 2010 год экономический рост был стабильно положительным – в среднем 9,3%. Для сравнения: ВВП России в 2000–2010 годах, по данным Федеральной службы государственной статистики РФ, в среднем рос на 5,9%. Таблица 1 Двухтысячные в Казахстане прошли под знаком бурного роста двух отраслей – финансовой и строительной. Чтобы не оказывать излишнего давления на экономику, нефтяные доходы стали аккумулировать в Национальном фонде. Банки обеспечили основное финансирование, привлекая за границей средства через синдицированные и облигационные займы, размещая акции на биржах. Деньги «перепродавались» сначала отечественным компаниям, а позже – и простым гражданам через потребительское кредитование. Также резко увеличилась активность строителей, прежде всего в Алматы и Астане. Здесь один за другим появлялись современные жилые здания и офисные центры. Однако серьезной проблемой стало слишком сильное сближение этих двух отраслей. До 60% ссудного портфеля банков было так или иначе связано с недвижимостью – или через кредиты строительным компаниям, или через ипотеку. А спекулятивная составляющая в цене квадратного метра и гектара земли становилась все

Таблица 1. Годовые темпы роста ВВП, % 13.5

9.8

10 5 0

1991 1992 1993 1994 1995

1996 1997

-5

-5.3 -10 -15

0.5 1.7

-11

9.8 9.3 9.6 9.7

8.9

7 3.3

2.7

1.2

1998

-1

10.7

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

-8.2

-9.2 -12.6

Источник: Всемирный банк, Агентство Республики Казахстан по статистике

Страна занимает 9-е место в мире по разведанным запасам нефти, 2-е место среди стран СНГ по производству нефти, 2-е место в мире по запасам урана и 7-е – по производству серы существеннее. В связи с этим кризис в Казахстане начал ощущаться довольно быстро. Для предотвращения негативного влияния изменений на мировых рынках 13 октября 2008 года был создан Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына», который объединяет сегодня 583 компании и управляет активами общей стоимостью порядка 60% ВВП страны. Во многом благодаря этому, а также ряду других антикризисных мер Казахстану удалось сохранить положительный темп роста экономики в 2009 году. Во втором десятилетии двухтысячных Казахстан – стратегический игрок на мировом рынке меди, урана, титана, ферросплавов и стали, монополист на Евроазиатском субконтиненте по хрому, имеет значительное влияние на региональном рынке железа, марганца, угля и алюминия. Страна занимает девятое место в мире по разведанным запасам нефти, второе место среди стран СНГ по производству нефти, второе место в мире по запасам урана, седьмое – по производству серы. В перспективе

Казахстан планирует оказаться в десятке крупнейших экспортеров углеводородного сырья в мире при показателях добычи нефти к 2020 году более 140 млн тонн. Обеспеченность ресурсами – это преимущество временное, что осознает правительство Казахстана, взявшее курс на построение диверсифицированной экономики еще в конце 1990-х годов. Успешная интеграция Казахстана в мировое экономическое пространство – приоритет номер один сегодня. На этом пути страна делает уверенные шаги. Так, для обеспечения конкурентоспособности и транспарентности экономики c 2005 года был осуществлен переход на Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО), регламентирующие составление финансовой отчетности компаний в более чем 100 странах мира. Министерством финансов Республики Казахстан был инициирован закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан 2011

TOP-100 Ведущих компаний казахстана

Аналитика по вопросам бухгалтерского учета и финансовой отчетности», подписанный президентом 11 июня 2004 года. В нем были определены окончательные даты перехода: для акционерных обществ – 1 января 2005 года, для остальных организаций – 1 января 2006 года. По информации Министерства финансов Республики Казахстан, с 2012 года предполагается поэтапное внедрение МСФО в государственных учреждениях. Предприятия малого и среднего бизнеса осуществляют ведение бухгалтерского учета и составление финансовой отчетности в соответствии с Национальными стандартами финансовой отчетности. Однако в январе 2011 года министерство финансов совместно с Всемирным банком в рамках Программы совместных экономических исследований провели семинар на тему «Применение МСФО для малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан». Необходимость проведения этого мероприятия была связана с недавним изданием Международных стандартов финансовой отчетности для малого и среднего бизнеса (IFRS for Small and Medium-sized Entities). Внедрение МСФО как современного стиля, необходимого для всеобщего и единообразного понимания финансовой отчетности, определенно можно назвать имиджевым шагом, ориентированным на повышение инвестиционной привлекательности казахстанского бизнеса и ускорение экономического развития. Переход был осложнен не только отсутствием квалифицированных специалистов в Казахстане, но и тем, что все стандарты были на английском языке и только сейчас завершилась подготовка официальных переводов на русский язык соответствующих версий МСФО с изменениями, вносимыми в последние годы. Важнейшей составляющей экономического развития во всем мире является система образования как основа формирования качественного рынка труда. В послании президента Казахстана народу 28 января 2011 года «Построим будущее вместе» прозвучало: «Личным кредо каждого казахстанца должно стать “образование в течение жизни”». Структура высшего и послевузовского образования Республики

100

2011

Казахстан соответствует международной стандартной классификации образования ЮНЕСКО. Введена трехуровневая модель подготовки специалистов: бакалавр – магистр – доктор Ph.D., кандидатов и докторов наук по принятой российской системе в Казахстане больше нет. С 1993 года лауреаты международной стипендии Президента Республики Казахстан «Болашак» имеют возможность обучения в 200 ведущих вузах мира в 23 странах. Оплачивая стоимость перелета, проживания, обучения, питания студентов, государство требует взамен возвращения на родину и как минимум пятилетнего периода работы в Казахстане.

еще одна цель государства – к 2020 году английским языком должно владеть не менее 20% населения

В 2006 году было принято решение о создании в Казахстане университета международного уровня. Идея реализовалась в виде открытого в Астане в сентябре 2010 года «Назарбаев Университета», в котором обучение ведут 40 преподавателей из Великобритании, а партнерами вуза являются университет Лондона, университет Висконсин-Мэдисон, университет Дьюк, школа государственной политики Ли Куан Ю, Партнерс Гарвард Медикал Интернейшнл, университет Пенсильвании, медицинский центр

университета Питтсбурга, национальная лаборатория им. Лоуренса в Беркли и Аргонская национальная лаборатория. Совместно со всеми перечисленными партнерами в университете планируется открытие Школы медицины, Школы инженерии, Школы наук и технологий, Школы гуманитарных и социальных наук, Школы бизнеса, Школы государственной политики. При успешной сдаче тестов на знание английского языка и экзаменов по профильным предметам на английском языке обучение для студентов бесплатное. Таким образом, Казахстан движется к еще одной поставленной цели – к 2020 году английским языком должно владеть не менее 20% населения. Cпособствует интеграции в мировую экономику и новый налоговый режим Казахстана, который был создан для решения актуальной проблемы – избавления от нефтяной зависимости. 1 января 2009 года вступил в силу новый Налоговый кодекс Республики Казахстан «О налогах и других обязательных платежах в бюджет», который не только сократил количество налогов с 40 до 11, но и существенно снизил налоговую нагрузку на бизнес, компенсировав это увеличением налогов для недропользователей. Так, ставка аналога российского налога на прибыль – корпоративного подоходного налога – до 2009 года составляла 30%, а после введения изменений – 20%. Социальный налог снижен с 21% до 11%. Ставка НДС на момент введения в 1992 году была 28%, сегодня она равняется 12%. С 1 января 2011 года введена прогрессивная шкала индивидуального подоходного налога: 10, 15 и 20% в зависимости от размера дохода. По данным статистического агентства Европейского союза «Евростат», 10%-й подоходный налог – самый низкий cреди всех европейских стран, где ставки варьируются от 56,4% в Швеции до 10% в Болгарии. Богатых казахстанцев заставляют платить повышенные налоги на недвижимость. Например, если стоимость коттеджа превышает 30 млн тенге (примерно 250 тысяч долларов США), то придется платить за него налог в два раза больше обычного. Все это – достаточно четкий сигнал того, что в Казахстане не забывают о социальной справедливости.

Машина для зарабатывания денег СЕРВИСНОЕ ГАРАНТИЙНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

ШИРОКАЯ ДИЛЕРСКАЯ СЕТЬ

TOP-100 Ведущих компаний казахстана

Аналитика

Analytics

Новый кодекс обеспечивает Казахстану ряд неоспоримых преимуществ перед странами – участницами Таможенного союза. Увеличение налоговой нагрузки на бизнес в России с 1 января 2011 года послужило толчком к перемещению части компаний на территорию Казахстана. Таблица 2 Еще одним значительным преимуществом Казахстана для привлечения потенциальных инвесторов является наличие специальных экономических зон (СЭЗ). На территории других стран – участниц Таможенного союза также имеются подобные зоны (в России – особая экономическая зона), но существуют различия в их режимах, которые объясняются различиями в законодательствах России, Казахстана и Беларуси. Основная идея создания СЭЗ – привлечение иностранных инвесторов для ведения деятельности, создания новых и высоких технологий, стимулирование экспорта и развитие импортозамещающих производств. В каждой стране союза данные льготы и их сроки различны. Таблица 3 Мировой опыт свидетельствует о том, что создание СЭЗ является фактором ускоренного экономического роста за счет активизации международного товарооборота, мобилизации инвестиций и углубления интеграционных экономических процессов. На сегодняшний день в Казахстане действуют шесть специальных экономических зон: • СЭЗ «Бурабай» • СЭЗ «Астана – новый город» • СЭЗ «ИТ Парк» • СЭЗ «Онтустик» • СЭЗ «Морской порт Актау» • СЭЗ «Нефтехимический парк» Законом «О специальных экономических зонах в Республике Казахстан» от 26 января 1996 года установлены льготы для участников СЭЗ: • освобождение от корпоративного подоходного налога; • налогообложение по нулевой ставке при исчислении земельного налога; • применение ставки 0% к среднегодовой стоимости объектов налогообложения при исчислении налога на имущество;

102

2011

Таблица 2 Налог

Казахстан

НДС 12% Корпоративный подоходный налог /Налог на прибыль 20% Налог с дивидендов, полученных резидентами Таможенного союза 0% Индивидуальный подоходный налог 10% Социальный налог 11% Налог на имущество 1,5%

Россия Беларусь 18%

20%

24%

9% 12% 13% 12% отменен отменен 2,2% 1%

Источник: ТОО «МинТакс», комиссия Таможенного союза

Таблица 3 Льготы Казахстан Россия Беларусь Корпоративный подоходный налог /Налог на прибыль НДС Налог на имущество Земельный налог

0% – до 10 лет

мин. 13,5%

12% – до 5 лет

0% – до 10 лет 0% – до 10 лет 0% – до 10 лет

0% – до 20 лет 0% – до 5 лет 0% – до 5 лет

10% – до 5 лет 0% – до 5 лет 0% – до 5 лет

Источник: ТОО «МинТакс», комиссия Таможенного союза

• НДС по нулевой ставке для товаров,

потребляемых для осуществления деятельности, определяемой правительством; • освобождение от платы за землепользование на территории СЭЗ сроком на десять лет; • увеличение предельной нормы амортизации, применяемой для программного обеспечения IT-компаний, с 15% до 40%; • внедрение особого механизма в отношении ввоза иностранной рабочей силы на территорию СЭЗ; • оказание услуг участникам СЭЗ по принципу «одного окна». В ходе заседания высшего органа Таможенного союза на уровне глав правительств 28 мая 2010 года было принято решение об установлении переходного периода по таможенным льготам для СЭЗ. Стороны договорились, что существующий льготный режим будет действовать до 2017 года для резидентов, зарегистрированных на территории СЭЗ до 1 января 2012 года. Среди факторов, негативно влияющих на привлекательность многих перспективных для Казахстана

секторов экономики, ключевыми можно назвать следующие: • низкая емкость внутреннего рынка; • отдаленность от крупных рынков сбыта и отсутствие удобной логистики; • относительно высокая стоимость рабочей силы при нехватке высококвалифицированных кадров и отсутствие соответствующей инфраструктуры; • отсутствие централизованной системы по работе с инвесторами, в том числе иностранными. В настоящее время расширение каналов привлечения прямых иностранных инвестиций осуществляется именно через повышение инвестиционной привлекательности специальных экономических зон, индустриальных зон и развитие механизмов государственно-частного партнерства. Привлекательность имеющихся в распоряжении у Казахстана ресурсов послужила основой экономического проникновения в страну мощного соседа – Китая. Во второй половине 1990х годов ведущие китайские энергетические корпорации стали приобретать активы в нефтегазовой отрасли Казахстана и принимать участие в освоении

углеводородных месторождений на западе страны. Значительно возросло и торговое присутствие Китая на казахстанском рынке. По данным комитета таможенного контроля министерства финансов РК, в период 2001–2008 годов поставки товаров из Китая возросли с 0,74 до 8,4 млрд долларов, а общий товарооборот – с 1,25 до 16 млрд долларов. Китай начал проводить и более активную кредитную политику, финансируя различные проекты, в которых основная часть кредитов осваивается именно китайскими компаниями. Помимо нефтегазовой отрасли, инвестиционная деятельность стала затрагивать ряд других, преимущественно сырьевых отраслей казахстанской экономики. Общие объемы финансовых ресурсов, вложенных Китаем в казахстанскую экономику, оцениваются не менее чем в 15,6 млрд долларов, включая примерно 8,9 млрд долларов инвестиций, 0,55 млрд долларов кредитов и 6,2 млрд долларов приобретенных активов. На сегодняшний день в Казахстане десять крупнейших нефтегазодобывающих компаний, на долю которых приходится 91,5% добытых 79,7 млн тонн нефти и газоконденсатов в 2010 году (в скобках указаны объемы добычи нефти и газоконденсатов): • «ТенгизШевройл» (1,1 млрд тонн, 22,5 млн тонн); • КПО «Карачаганак» (1,2 млрд тонн, 17,5 млн тонн); • «Разведка Добыча «КазМунайГаз» (231,1 млн тонн, 9 млн тонн); • «Актобемунайгаз» (110 млн тонн, 6,1 млн тонн); • «Мангистаумунайгаз» (110 млн тонн, 5,7 млн тонн); • «ПетроКазахстан» (63,6 млн тонн, 6,3 млн тонн); • «КазГерМунай» (31,4 млн тонн, 1,6 млн тонн); • «Каражанбасмунай» (57 млн тонн, 1,6 млн тонн); • «Казахойл Актобе» (42,6 млн тонн, 0,9 млн тонн); • «Северные Бузачи» (29 млн тонн, 1,6 млн тонн). 22,5 и 17,5 млн тонн годовой добычи приходится на двух гигантов с участием американских и западноевропейских инвесторов, пришедших в страну на заре независимости. Из оставшихся 39,7 млн тонн порядка семи миллионов тонн, или 22,2%, приходится на китайских инвесторов.

Таблица 4. Доли участия китайских компаний на сегодняшний день Компания Доля в % ОАО «СНПС-Актобемунайгаз» 94,47 % АО «Мангистаумунайгаз» 50% АО «ПетроКазахстанКумкольРесорсез» 67% ТОО СП «КазГерМунай» 50% АО «ТургайПетролеум» 50 % Бузачи Оперейтинг ЛТД (Бузачи Северное) 75% ОАО «Каражанбасмунай» 50% ТОО СП «КуатАмлонМунай» 100% АО «СНПС-Ай-ДанМунай» 100% ТОО «ПотенциалОйл» 100%. ТОО «ПрикаспианПетролеумКомпани» 100% ТОО «СагизПетролеумКомпании» 100% ТОО «АдайПетролеумКомпани» 50% АО РД «КазМунайГаз» 11% ТОО «КазахойлАктобе» 25% ТОО «Каракудукмунай» 50% ТОО СП «Арман» 25% АО «ЛанкастерПетролеум» 87,96%

Общие объемы финансовых ресурсов, вложенных Китаем в казахстанскую экономику, оцениваются не менее чем в 15,6 млрд долларов

Все нефтегазодобывающие активы крупнейшей нацкомпании «КазМунайГаз», налоговые платежи которой составляют четверть бюджета страны, находятся в собственности «дочки» – «Разведки Добычи «КазМунайГаз». В последней Казахстану принадлежит 57,95% акций, а китайскиму фонду ChinaInvestmentCorp – 11% акций. Таким образом, доля китайских компаний составляет порядка 30% годовой добычи нефти и газоконденсата в Казахстане. Таблица 4 Можно говорить о том, что сегодня экономическое присутствие Китая в Казахстане направлено лишь

на эксплуатацию имеющихся природных ресурсов, а не на развитие инновационных и перерабатывающих отраслей казахстанской промышленности. По словам министра экономического развития и торговли Республики Казахстан Кайрата Келимбетова, с 2009 года под гарантии АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» было привлечено порядка 13 млрд долларов кредитных линий из Китая, которые были направлены в нефтегазовую и нефтехимическую отрасли. Однако необходимо заметить, что эти средства были привлечены во время и после финансового кризиса, 2011

103

TOP-100 Ведущих компаний казахстана

Аналитика

Analytics

что в определенной степени позволило поддержать и стабилизировать экономику Какзахстана. При активном стремлении привлечь иностранных инвесторов и занять свою нишу в мировой экономической системе республика намерена развивать промышленность за счет введения обязательств недропользователей проводить закупки только на территории страны. В 2009 году был принят закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам казахстанского содержания» (чаще именуемый как закон о казахстанском содержании). Причиной разработки и принятия подобного закона послужил тот факт, что в структуре экономики Казахстана ежегодно возрастает доля добывающей промышленности, что ведет к однобокому развитию экономической системы и снижению общей конкурентоспособности. Но добывающая промышленность может стать потребителем продукции и услуг предприятий, относящихся к другим секторам экономики, и тем самым способствовать обеспечению макроэкономической стабильности и модернизации экономики Казахстана. Таблица 5 Под казахстанским содержанием в товаре понимается процентное содержание стоимости используемых местных материалов и затрат производителя товаров на его переработку, осуществляемых на территории Казахстана, в конечной стоимости товара. Казахстанским производителем является резидент Казахстана, использующий в общей численности сотрудников не менее 95% граждан республики. К 2014 году по сравнению с 2010-м ожидается увеличение доли казахстанского содержания в закупках: • недропользователей по товарам с 5% до 16, по работам и услугам с 80 до 85%; • государственных учреждений и организаций по товарам с 50 до 60%, по работам и услугам с 80 до 90%. • национального управляющего холдинга, национальных холдингов и компаний по товарам с 51 до 60%, по работам и услугам с 75 до 90%.

104

2011

Таблица 5. ВВП Казахстана в 2000–2010 гг.

Таблица 6. SWAT-анализ экономики Казахстана Сильные стороны Слабые стороны

28,3

13,1

11,5

12,1

• наличие потенциала для наращивания отечественного производства товаров, работ и услуг • увеличение потока прямых иностранных инвестиций

13,9 16,1

15,8 12,1

17,9

18,8

• низкий уровень диверсификации экономики • высокая зависимость экспорта от цен на сырье • высокая степень износа основных средств • низкая инновационная активность предприятий • недостаток высококвалифицированных специалистов

Возможности Угрозы

19,5

19,3

17,5 12,7

22,3

21,8

20,5

• богатая сырьевая минеральная база • благоприятный инвестиционный климат • уникальное срединное расположение между Европой и Азией

14,8

13,6

11,8

10,9

18,3

22,2

24,6

30,8

43,2

57,1

81,0

104,9

113,4

115,3

143,0

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

• ускоренное развитие производства в соседних странах • расширение торговой интеграции • утрата рычага государственной поддержки при вступлении во Всемирную торговую организацию и Единое экономическое пространство • дальнейшее снижение уровня диверсификации

Таблица 7. Номинальный ВВП на душу населения, долларов 10000

7241

6772 6000

ВВП Казахстана, млрд, долларов

Доля нефтегазовой отрасли в ВВП, %

Доля горнодобывающей отрасли в ВВП, %

Источник: Всемирный банк, Агентство Республики Казахстан по статистике

8764

8514

8000

5292

4000 2000

1512

1515

1433

1320

1288

1350

1446

1469

1130

1229

1491

1658

2068

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2874

3771

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Источник: Всемирный банк, Агентство Республики Казахстан по статистике

Казахстанским производителем является резидент Казахстана, использующий в общей численности сотрудников не менее 95% граждан республики

Таблица 8. Cоотношение рыночной капитализации компаний, акции которых обращаются на Казахстанской фондовой бирже, к ВВП, % 60,0

53,9

50,0

42,5

39,5

40,0 30,0

23,3

18,4

20,0

13,4 6,1

10,0 0,0

1997

7,3

8,3

1998

1999

2000

5,4

2001

2002

7,9

9,1

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Источник: Всемирный банк, Агентство Республики Казахстан по статистике Повышение местного содержания товаров, работ и услуг казахстанских компаний позволит своевременно подготовиться к хозяйственной деятельности в условиях открытой конкуренции в рамках членства в Едином экономическом пространстве и Всемирной торговой организации. В свою очередь, участие страны в данных экономических организациях предоставит возможность казахстанским предприятиям в обозримом будущем выйти на рынки как соседних стран, так и дальнего зарубежья.

«Сначала экономика, потом политика» – так заявил еще в начале 1990-х Нурсултан Назарбаев. Опираясь на успехи и опыт других государств и используя сочетание сильной президентской власти и энергичных реформ, Казахстан пробивает себе путь в число наиболее развитых экономик. Ни одна страна мира не ставила перед собой такие амбициозные цели в такие кратчайшие сроки. Возможно, именно это однажды назовут особым казахстанским путем экономического развития.

Таблица 9. Внешнеторговый оборот Казахстана, млн долларов 80000 70000

Экспорт

60000 50000 40000

Импорт

30000 20000 10000 0

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Источник: Агентство Республики Казахстан по статистике 2011

105

TOP-100 Ведущих компаний казахстана

Аналитика

Текст: Ольга Романец, аналитик, магистр европейского менеджмента (Страсбург, Франция)

Analytics

САМРУК АО «Фонд национального благосостояния

«Самрук-Казына»

МИССИЯ

Рост национального благосостояния через повышение долгосрочной стоимости компаний фонда, содействие в модернизации и диверсификации экономики.

ПЕРСПЕКТИВЫ

АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» к 2020 году – это управляющий холдинг, играющий ключевую роль в экономике Казахстана, сформировавший из компаний фонда «национальных чемпионов», являющихся основой устойчивого развития страны и способных конкурировать на международных рынках с крупнейшими компаниями мира.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ

. Создание нового производства и инфраструктуры. . Модернизация существующих активов. . Финансирование и содействие в реализации инфраструктурных проектов и проектов с высокой добавленной стоимостью. СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Единственный акционер – правительство республики казахстан

служба корпоративного секретаря

совет директоров

служба внутреннего аудита

заместитель председателя правления

председатель правления

заместитель председателя правления

управляющие директора

106

2011

107

TOP-100 Ведущих компаний казахстана

Аналитика

Analytics

Невидимая рука рынка «Невидимая рука рынка» (англ. invisible hand of the market) – популярная метафора, впервые использованная Адамом Смитом в работе «Исследование о природе и причинах богатства народов» (1776 год).

озданный по сингапурской модели в разгар финансового кризиса 2008 года, АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» сегодня управляет 86,9 млрд долларов активов 583 компаний. Формируя национальных лидеров бизнеса для конкуренции с мировыми корпорациями, фонд остается одной из самых закрытых структур.

Проходя по левому берегу вечерней Астаны мимо сияющих огнями сооружений, невозможно не задержаться перед двумя башнями неподалеку от резиденции президента. Одна из этих сияющих золотым светом башен – уникальная для постсоветского и европейского пространства структура под названием «Самрук-Казына». По опыту Сингапура государственные активы в Казахстане были объ-

108

2011

единены в один холдинг, получивший название Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». Он был образован в соответствии с Указом Президента Республики Казахстан от 13 октября 2008 года путем объединения двух акционерных обществ – «Казахстанского холдинга по управлению государственными активами «Самрук» и «Фонда устойчивого развития «Қазына», а также передачи вновь об-

разованному фонду дополнительных государственных активов. Сегодня фонд «Самрук-Казына» включает в себя 583 дочерние и зависимые организации.

ПЕРИОД КРИЗИСА 2008–2009 ГОДОВ Дата создания фонда – 13 октября 2008 года – говорит сама за себя. На

другом континенте за месяц до этого, 15 сентября 2008 года, Lehman Brothers обратился в суд с заявлением о банкротстве, после чего произошел обвал на фондовых рынках и кризис стал распространяться далеко за пределы Wall Street. В связи с этим главной целью создания фонда на тот момент было повышение конкурентоспособности и устойчивости национальной экономики и упреждение факторов негативного влияния изменений на мировых рынках на экономический рост. Для решения проблем, вызванных мировым финансовым кризисом в Казахстане, фонд выступил основным оператором от правительства по реализации Плана совместных действий по стабилизации экономики и финансовой системы на 2009–2010 годы. В этих целях фонду было предоставлено дополнительное финансирование на общую сумму 7,5 млрд долларов. Полученные средства были направлены на: • стабилизацию финансового сектора – 3,3 млрд долларов; • развитие жилищного сектора – 2,4 млрд долларов; • поддержку малого и среднего бизнеса – 0,9 млрд долларов; • реализацию инновационных, индустриальных и инфраструктурных проектов – 0,9 млрд долларов. В рамках программы при участии фонда была проведена реструктуризация задолженности крупнейших банков страны – АО «БТА Банк», АО «Альянс Банк» и АО «Темирбанк», в результате чего их внешние долги были сокращены с 17 до 6 млрд долларов. Благодаря принятым мерам и созданию Фонда национального благосостояния стране удалось обеспечить положительный экономический рост – по данным Агентства Республики Казахстан по статистике, реальный прирост ВВП в 2009 году составил 1,2%. По оценке правительства Казахстана, эффект антикризисных мер обеспечил дополнительный прирост экономики страны на 3%. Для сравнения: динамика ВВП в России в этот год была негативной – по официальным данным Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, падение ВВП составило 7,9%. Однозначного ответа на вопрос, насколько активно государство должно вмешиваться в экономику страны, на сегодняшний день нет. Однако особый интерес к теме «ручного управления»

национальной экономикой и крупным бизнесом стал проявляться после кризисных явлений 2008 года. Период нестабильности все страны пережили по-разному, но в 2011 году можно увидеть, что до сих пор неустойчива Европа, высока вероятность повторной рецессии в США, в то время как азиатские страны практически не снижали своих темпов роста. Доверие к американскому капитализму подорвано, и в поисках замены рухнувшей модели многие обратили свой взгляд в сторону

Азии, где государство не только контролирует рынки, но и само является активным участником. На Западе и в США присутствие государства в экономике и бизнесе минимально. Примеры же Сингапура, Малайзии, Южной Кореи и Китая доказали, что государство может быть эффективным собственником и даже управленцем. Однако из всех стран СНГ только Казахстан ориентируется на азиатскую модель развития.

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ председатели АО «ФНБ «Самрук-Казына» Кайрат Келимбетов, председатель правления АО «Фонд национального благосостояния «СамрукКазына» (с 13.10.2008 по 11.04.2011)

1993 г. – окончил МГУ им. М.В. Ломоносова по специальности «математик»; 1998 г. – окончил Джорджтаунский университет (Вашингтон, США); 2001–2002 гг. – первый вице-министр финансов Республики Казахстан; 2002–2006 гг. – министр экономики и бюджетного планирования Республики Казахстан; 2006–2008 гг. – председатель правления АО «Фонд устойчивого развития «Казына»; 2008–2011 гг. – председатель правления АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына»; с 11 апреля 2011 г. – министр экономического развития и торговли Республики Казахстан. Тимур Кулибаев, председатель правления АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» (с 12.04.2011 по настоящее время)

1988 г. – окончил МГУ им. М.В. Ломоносова по специальности «планирование народного хозяйства»; 1997–2002 гг. – занимал руководящие должности в госкорпорациях Казахстана; 2002–2005 гг. – первый вице-президент АО НК «КазМунайГаз»; с 2005 г. – председатель Казахстанской ассоциации организаций нефтегазового и энергетического комплекса KazEnergy; 2008–2011 гг. – заместитель председателя правления АО «Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына»; с 2010 г. – председатель президиума Национальной экономической палаты Казахстана «Союз «Атамекен»; с 12 апреля 2011 г. – председатель правления АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына»; с 30 июня 2011 г. – независимый директор в составе совета директоров ОАО «Газпром».

Основание крупного государственного холдинга неразрывно связано с развитием созданных ранее государственных структур – «Самрук» и «Казына». Еще в 2000 году стало ясно, что Казахстан становится государством с определенным избытком нефтяных ресурсов, которые следует правильно использовать. В 2001 году принято решение о том, что все сверхдоходы от нефти будут направляться в Национальный фонд. Тогда была разработана и новая стратегия развития, ставящая долгосрочными ориентирами индустриализацию страны и строительство новой постиндустриальной инновационной экономики. В 2003 году создан Центр маркетинговых аналитических исследований, при содействии профессоналов Гарварда была проанализирована работа более 150 подотраслей экономики, из которых выбраны семь приоритетных: металлургия, нефтегазовое машиностроение, текстильная промышленность, туризм, нефтехимия, транспорт и логистика. Также был создан инновационный фонд, инвестировавший средства в пять крупных и очень известных венчурных фондов за рубежом – Vertex III, Flagship и ряд американских фондов. И хотя в них были приобретены сотые доли процента, это позволяло принимать участие в работе совета директоров в качестве наблюдателей и отслеживать последние мировые технологические тенденции. Созданные в 2003 году в соответствии с приоритетными отраслями семь институтов развития находились при различных министерствах, что создало медленно работающую забюрократизированную систему. В это время было принято решение о создании национальной холдинговой компании «Казына». По отношению к национальным компаниям была создана аналогичная холдинговая 2011

109

TOP-100 Ведущих компаний казахстана

Аналитика компания «Самрук». Идея заключалась в том, чтобы государство превратилось в активного акционера, совершенствующего управление институтами для достижения конкретных результатов. При создании данной схемы правительство республики работало с гарвардской бизнес-школой, возглавляемой профессором Майклом Портером, гарвардской школой управления имени Кеннеди, Boston Consulting Group и McKinsey & Company. Непосредственно с Портером была определена система кластеризации экономики Казахстана, а также выработаны принципы управления созданными холдингами – децентрализация ответственности, привлечение компетентных специалистов и прозрачность деятельности.

ПОСТКРИЗИСНОЕ РАЗВИТИЕ Сегодня перед АО «ФНБ «Самрук-Казына» стоят уже новые задачи посткризисного развития, которые согласуются с его миссией – рост национального благосостояния Республики Казахстан. В средне- и долгосрочной перспективе (2011–2020 годы) основной фокус деятельности фонда будет направлен на решение задач по диверсификации и модернизации экономики за счет эффективного управления активами и инвестиций в приоритетные отрасли. В рамках государственной программы форсированного индустриальноинновационного развития дочерними компаниями фонда реализуется более 100 стратегических проектов в ключевых секторах экономики общей стоимостью свыше 240 млрд долларов. По предоставленной фондом информации, в течение ближайших пяти лет будет реализовано еще порядка 80 проектов стоимостью более 38 млрд долларов. Один из центральных вопросов посткризисного развития фонда – это достижение высокого уровня прозрачности и открытости работы, для чего прежде всего необходимы четко определенные принципы корпоративного управления такого масштабного государственного холдинга. Сейчас для большинства казахстанцев он представляется как закрытая и непонятная структура с огромным количеством активов, тратящая государственные деньги по своему усмотрению. В соответствии с 8 и 9 статьями Закона Республики Казахстан «О Фонде нацио-

110

2011

СТАТИСТИКА В составе АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» находятся 583 компании; активы составляют 86,9 млрд долларов; на восемь крупнейших компаний приходится 90% всех активов; собственный капитал – 36,8 млрд долларов; обязательства – 50,1 млрд долларов; доходы по итогам 2010 года – 24,6 млрд долларов; чистая прибыль по итогам 2010 года – 4,3 млрд долларов; ROE в 2010 году – 11,7%; ROA в 2010 году – 4,9%; численность сотрудников всего холдинга – 260 тысяч человек; 93% от всех инвестиций в энергетику; 86% от всех инвестиций в нефтепереработку; 84% от всех инвестиций в фармацевтику; 60% всей депозитной базы Казахстана. Свыше 57 млрд долларов активов сосредоточено в промышленном секторе: нефть и газ – 36,3 млрд долларов; железные дороги – 8,5 млрд долларов; атом – 3,4 млрд долларов; энергетика – 3 млрд долларов; горнорудный сектор – 2,6 млрд долларов; связь – 2,4 млрд долларов; авиа – 318 млн долларов; почта – 266 млн долларов; химия – 26 млн долларов. Свыше 27 млрд долларов активов – в финансовом секторе Источник: годовой отчет, презентации АО «ФНБ «Самрук-Казына»

Рейтинги Standard & Poor's Кредитный рейтинг по обязательствам в иностранной валюте BBB/A-3 Кредитный рейтинг по обязательствам в национальной валюте BBB+/A-2 Рейтинг по национальной шкале KzAAA Прогноз по долгосрочным рейтингам стабильный Казахстан занимает: 9-е место в мире по разведанным запасам нефти; 2-е место среди стран СНГ по производству нефти; 3-е место среди стран СНГ по производству электроэнергии; 7-е место в мире по производству серы; 2-е место в мире по запасам урана; 72-е место в рейтинге глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума (2011 год); 61-е место в списке «Лучшие страны мира» по версии журнала Newsweek (2010 год); 59-е место в рейтинге Всемирного банка «Ведение бизнеса» (2011 год); располагает 1/3 разведанных запасов фосфорита и порядка 5% мировых запасов.

нального благосостояния» от 13 февраля 2009 года, единственным учредителем и акционером фонда является Правительство Республики Казахстан в лице Комитета государственного имущества и приватизации Министерства финансов Республики Казахстан, органом управления выступает совет директоров, а исполнительным органом – правление. Председателем совета директоров Фонда является премьер-министр Казахстана Карим Масимов. На сегодняшний день в состав совета директоров входят: помощник президента Бахыт Султанов; заместитель премьер-министра, министр индустрии и новых технологий Асет Исекешев; министр экономического развития и торговли Кайрат Келимбетов; министр финансов Болат Жамишев; министр нефти и газа Сауат Мынбаев; председатель правления АО «ФНБ «Самрук-Казына» Тимур Кулибаев. В состав высшего органа управления входят также три независимых директора: президент компании Krull Corporation Александр Мирчев, сэр Ричард Эванс и генеральный директор «Группы ЕСН» Гульжан Молдажанова. Текущее оперативное управление фондом осуществляет правление под руководством Тимура Кулибаева, которого называют наиболее вероятным преемником Нурсултана Назарбаева. Органы управления АО «ФНБ «СамрукКазына» совместно с ведущими мировыми консалтинговыми компаниями определяют показатели успешной деятельности фонда и портфельных компаний, направления повышения эффективности управления и взаимодействия с государством. Стратегия фонда была разработана сроком на десять лет, но стратегические приоритеты могут пересматриваться каждые два года и меняться или корректироваться в случае изменения внутренней и внешней политики Казахстана или макроэкономических показателей. В своей работе фонд руководствуется принципами и правилами Кодекса корпоративного управления, утвержденного в 2009 году советом директоров. Он разработан на основе лучших европейских практик – принципов корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития (The OECD Principles of Corporate Governance) и Объединенного кодекса корпоративного управления (The Combined Code on Corporate Governance). Совместно с консультантами компании KPMG фонд разработал методику диагностики уровня корпоративного управления в компани-

TOP-100 Ведущих компаний казахстана

Аналитика

Analytics

Штаб-квартира компании АО «НК «КазМунайГаз»

Фонд «Самрук-Казына» – это тот локомотив, который приведет Казахстан к цели – войти в число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира ях, принадлежащих фонду. Отдельными компаниями проведена значительная работа по получению рейтингов корпоративного управления у международных рейтинговых агентств, в частности по шкале Standard & Poor’s. Однако эффективно взаимодействовать со всеми 583 компаниями со стороны не представляется возможным, и на данный момент фонд не дает четкого понимания, каким образом эта проблема решается изнутри.

«НАРОДНОЕ IPO» Как показывает мировая практика, компании с высокой степенью открытости, независимо от формы собственности, имеют больше шансов на успех в силу того что они лучше понимают нюансы деятельности и более адекватно реагируют на изменения на внутренних и внешних рынках. В связи с этим фонд активно готовится к важнейшему шагу в этом направлении – IPO крупнейших портфельных компаний. В течение апре-

112

2011

ля 2011 года по результатам проведенного международного конкурса были определены группы консультантов, состоящие из ведущих мировых специалистов в своих областях: • финансовые консультанты – международные банки Citi, UBS AG совместно с казахстанскими инвестиционными банками АО Visor Capitаl, АО Казкоммерц Секьюритиз; • PricewaterhouseCoopers; • юридические консультанты – компания Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP совместно с казахстанской компанией GRATA; • PR-компания – Merlin. 20 июля 2011 года на заседании совета директоров был рассмотрен и в целом одобрен проект программы размещения акций дочерних и зависимых компаний АО «ФНБ «Самрук-Казына» на фондовом рынке. Программа предусматривает поэтапное выведение компаний на IPO, начиная с 2012 года. «Программа «народного IPO» даст казахстанцам возможность участия в

акционерном капитале ведущих компаний страны, улучшит инвестиционный климат, даст толчок развитию фондового рынка и диверсификации экономики страны в целом. Мы настроены провести программу IPO максимально прозрачно, на принципах справедливости и доступности всем слоям населения», – подчеркнул председатель правления АО «Самрук-Казына» Тимур Кулибаев. Публичное размещение акций крупнейших национальных компаний позволит активизировать фондовый рынок. Сегодня в Казахстане на акции компаний фонда существует большой внутренний спрос со стороны национальных инвесторов, прежде всего пенсионных фондов. Депозитная база растет ежемесячно, что говорит и об избыточной ликвидности у населения, при этом часть этих денег может быть направлена на фондовый рынок. Необходимо отметить, что фонд – это акционерное общество, иными словами, коммерческая организация, получающая прибыль. По итогам 2010 года чистая прибыль фонда составила 4,3 млрд долларов, увеличившись на 8,5 млрд долларов с убытка в 4,2 млрд долларов в 2009 году.

СИНГАПУРСКИЙ СЛЕД Для понимания того, какую часть экономики Казахстана контролирует фонд «Самрук-Казына», можно рассчитать соотношение его активов к ВВП страны. Этот показатель равен 59%, что фактически показывает монопольную концентрацию активов под крылом государства. Но здесь необходимо обратиться к той успешной азиатской модели, на которой было сосредоточено внимание при создании АО «ФНБ «Самрук-Казына» – сингапурскому фонду Temasek, возглавляемому женой премьер-министра Сингапура Хо Чин. Аналогичный показатель в данном случае равен 63%. Государственный инвестиционный фонд Temasek был создан в 1975 году для владения и управления инвестициями и долями участия в капитале компаний, ранее принадлежавших министерству финансов. Это обозначило четкое разделение роли правительства как лица, определяющего политику, и роли Temasek как собственника портфеля и коммерческой инвестиционной фирмы, фокусирующейся на обеспечении устойчивой долгосрочной акционерной стоимости компаний.

Ни президент, ни правительство Сингапура не участвуют в принятии решений о направлении инвестиций. Совет директоров включает в себя большинство неисполнительных независимых деловых лидеров из частного сектора. Фонд Temasek инвестирует свои средства в национальные компании, а также в компании по всей Азии, Австралии, Новой Зеландии, Северной и Латинской Америки. На конец 2010 года холдинг располагает активами в более чем 158 млрд долларов. Одна из проблем деятельности как фонда Temasek, так и «Самрук-Казыны» – их двойственная природа. С одной стороны, это коммерческие организации, цель которых – увеличение стоимости компаний и получение прибыли. С другой – государственные, ведущие свою деятельность для достижения поставленных правительством задач. Пример решения подобной проблемы можно найти в Китае – начиная с 1980-х годов там придерживаются политики «чжэнця фэнькай», согласно которой функции управления хозяйственной деятельностью официально отделяются от функций государственной власти. Основная цель такой политики – укрепить компании, работающие на внутреннем рынке, и подготовить их к работе на мировом рынке в условиях свободной конкуренции. Запад придерживается весьма категоричных взглядов на государственные предприятия Китая, считая их пережитками неудачного экономического эксперимента. Но именно они доминируют в экономике Китая, контролируя ключевые отрасли.

ДОЧЕРНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ АО «ФОНД НАЦИОНАЛЬНОГО БЛАГОСОСТОЯНИЯ «САМРУК-КАЗЫНА» 1. АО НК «КазМунайГаз» и дочерние организации; 2. АО НК «Казахстан Темир Жолы» и дочерние организации; 3. АО НАК «КазАтомПром» и дочерние организации; 4. АО «Казахтелеком» и дочерние организации; 5. АО «Самрук-Энерго» и дочерние организации; 6. АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями» и дочерние организации;

Может показаться, что доля государственного сектора в экономике Казахстана настолько высока, что частному бизнесу ничего не достается, однако факты говорят о другом. По опубликованному отчету Всемирного банка, в 2010 году Казахстан был признан страной с самыми успешными реформами в области бизнес-регулирования. В рейтинге «Ведение бизнеса – 2011», измеряющем благоприятность условий для осуществления предпринимательской деятельности по девяти критериям, Казахстан находится на 59 месте из 183 стран, поднявшись за год на 15 позиций и опередив Китай, занимающий 79 строчку. Россия в этом рейтинге находится на 123 позиции. Созданные на территории Казахстана шесть специальных экономических зон активизируют развитие предпринимательства путем освобождения от уплаты корпоративного подоходного налога, земельного налога и НДС. Одной из таких зон является «Астана – новый город». Фонд «Самрук-Казына» – это тот локомотив, который приведет Казахстан к поставленной цели – войти в число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира к 2025 году. Именно в этом холдинге трудится большинство «болашаковцев» – обладателей учрежденной президентом стипендии для обучения в ведущих мировых вузах. По сведениям Министерства образования и науки Республики Казахстан, с 1993 по 2010 год количество стипендиатов составило 7356 человек, из которых 2788 стали выпускниками и более 4000 продолжают учебу. Вне этой программы еще порядка 25 000 молодых казахстанцев обучаются за рубежом. Масштабные

7. АО «Эйр Астана»; 8. АО «БТА Банк» и дочерние организации; 9. АО «Альянс Банк» и дочерние организации; 10. АО «Банк Развития Казахстана» и дочерние организации; 11. АО «Фонд развития предпринимательства «Даму»; 12. АО «Kazyna Capital Management» и дочерние организации;

инвестиции в кадры – подтверждение долгосрочного видения развития страны, входящей в двадцатку крупнейших нефтедобывающих стран мира и планирующей оказаться в первой десятке экспортеров углеводородного сырья с показателями добычи нефти к 2020 году более 140 млн тонн. Инвестируя в проекты Каспийского региона – главный двигатель будущего индустриального роста Казахстана – фонд станет ключевым оператором программ правительства, подобных форсированной программе индустриально-инновационного развития, действующей в настоящее время. По расчетам правительства республики и информации фонда, к 2035 году Каспийский регион планирует обеспечивать 9% мирового потребления нефти, добычу которой будут осуществлять компании, управляемые Фондом национального благосостояния «Самрук-Казына». Говоря об уже достигнутых фондом результатах, его бывший председатель правления Кайрат Келимбетов в одном из интервью в сентябре 2010 года отметил: «Есть три цифры, которые демонстрируют конкретную пользу, приносимую нами стране. Это цифры 9, 11 и 13 млрд долларов, которыми мы гордимся». 9 млрд долларов – средства, доставленные в экономику страны в рамках антикризисной программы правительства; 11 млрд долларов – на такую сумму был снижен внешний долг трех ведущих банков в результате реструктуризации; 13 млрд долларов – именно столько кредитных линий из Китая было привлечено под гарантии фонда.

18. АО «Национальный инновационный фонд» и дочерние организации; 19. АО НК «Казахстан Инжиниринг» и дочерние организации; 20. АО «Фонд недвижимости Самрук-Казына»; 21. АО «Экспортно-кредитная страховая корпорация Каз-ЭкспоГарант»; 22. АО «Казахстанский фонд гарантирования ипотечных кредитов»;

13. АО «Жилстройсбербанк Казахстана»;

23. АО «Международный аэропорт Актобе»;

14. АО «Казпочта»;

24. ТОО «Самрук-Казына Контракт»;

15. АО «Досжан Темир Жолы»;

25. ТОО «СК-Фармация»;

16. ТОО «Ремонтная корпорация «Камкор» и дочерние организации;

26. АО НГРК «Тау-Кен Самрук» и дочерние организации;

17. АО «Инвестиционный Фонд Казахстана»;

27. АО «КазНИИ энергетики имени академика Ш.Ч. Чокина»;

28. ТОО «Объединенная химическая компания» и дочерние организации; 29. ТОО «Самрук-Казына Инвест»; 30. АО «КОРЭМ»; 31. АО «Международный аэропорт Атырау»; 32. АО «Аэропорт Павлодар»; 33. ТОО «Казахстанский центр содействия инвестициям «КазИнвест»; 34. ТОО «Карагандагипрошахт и К»; 35. АО «Темирбанк»; 36. KGF SLP; 37. KGF IM; 38. KGF Management; 39. АО НК «Социально-предпринимательская Корпорация «Батыс»; 40. АО НК «Социально-предпринимательская Корпорация «Сарыарка». 2011

113

* П о т о м у ч т о б р илли а н т ы э т о н а в с е г д а

Тор-100

ведущих компаний казахстана

урнал National Business реализует рейтинговый проект «ТОP-100 ведущих компаний Казахстана» (далее ТОП-100) с участием крупнейших представителей промышленного и финансового секторов экономики. За два десятилетия независимого существования Казахстан значительно продвинулся вперед по пути рыночных преобразований, что заставляет более пристально взглянуть на достигнутые результаты и финансовую отчетность компаний, ведущих свою деятельность в одной из самых динамично развивающихся стран постсоветского пространства. Рейтинг составлен на основе ранжирования предприятий по ключевым показателям – выручке, чистой прибыли и размеру активов на конец 2010 года.

Карта предоставлена ТОО «Казахстанский Центр геоинформационных систем», по данным на 2009 год

Тор-100 ведущих компаний казахстана

Методика

экономическая

карта

республики казахстан Республика Казахстан занимает стратегически важное географическое положение, являясь транзитным мостом между Европой и Азией. Это крупнейшая страна (2,7 млн км2), не имеющая выхода в Мировой океан. Сухопутная граница длиной более 7500 км отделяет Казахстан от ключевого экономического партнера России, соседство с Китаем создает широкий круг возможностей для взаимного сотрудничества и развития.

Казахстан состоит из пяти крупных экономических районов: Северный. Акмолинская, Кустанайская, Павлодарская и Северо-Казахстанская области. В этом районе преобладают зерновое хозяйство, добыча железной руды и каменного угля, машиностроение, производство нефтепродуктов и ферросплавов, энергетика. Восточный. Восточно-Казахстанская область. Основные отрасли экономики: цветная металлургия, энергетика, машиностроение и лесное хозяйство. Западный. Актюбинская, Атырауская и Западно-Казахстанская и Мангистауская области. Крупнейший нефтегазодобывающий регион не только Казахстана, но и всего СНГ. Центральный. Карагандинская область. Преобладающие сферы: черная и цветная металлургия, машиностроение и животноводство. Южный. Алматинская, Жамбылская, Южно-Казахстанская и Кызылординская области. Самый густонаселенный регион страны. Из-за более мягкого климата в этом районе развито сельское хозяйство. Промышленный сектор занимают цветная металлургия, машиностроение, приборостроение, легкая и пищевая промышленность, рыбное и лесное хозяйство, животноводство. Недра Казахстана полны природных богатств, большая часть которых еще не освоена. На данный момент страна занимает 9-е место в мире по разведанным запасам нефти (39,8 млрд баррелей), 2-е место в мире по запасам урана (1,6 млн тонн), 18-е место в мире по разведанным запасам газа

(1,8 трлн м3), обладает крупными запасами фосфоритов, угля и различных металлов. Важнейший с геостратегической точки зрения Каспий после распада СССР стал предметом взаимоотношений пяти стран – Азербайджана, России, Ирана, Туркменистана и Казахстана. Несмотря на ряд заключенных соглашений о разграничении участков в целях недропользования, переговоры о правовом статусе Каспия продолжаются и сегодня. Открытие в 2000 году крупнейшего в мире морского нефтяного месторождения Кашаган, расположенного в северной части Каспия, окончательно обозначило потенциальное место Казахстана в числе мировых лидеров по экспорту нефти. По данным Агентства Республики Казахстан по статистике, 56% населения страны проживают в городах, которых сегодня насчитывается 88. Крупнейший город – Алматы (1,4 млн человек). Другие крупные города с населением около 600 тысяч человек – Астана и Шымкент. В Казахстане, по официальным данным, доля населения с доходами ниже прожиточного минимума в 2010 году составила 6,5%. За период с 2001 по 2010 год показатель снизился с 46,7 до 6,5%. В региональном разрезе высокий уровень бедности наблюдается в южных и западных регионах страны: Мангистауской (11,6%), Южно-Казахстанской (11,5%), Кызылординской (6,7%), Алматинской (6,6%) областях. Самые высокие показатели среднедушевых денежных доходов населения характерны для Атырауской области (632 доллара), самые низкие – для Южно-Казахстанской (170 долларов), разница в 2010 году составила 3,7 раза.

составления рейтинга ТОП-100 ведущих компаний Казахстана

ейтинг составлен на основе трех показателей: консолидированной выручки от реализации продукции, работ и услуг в 2010 году; чистой прибыли в 2010 году; величины активов на конец 2010 года.

При составлении рейтинга отраслевая принадлежность компаний не являлась определяющим критерием, поэтому здесь присутствуют компании из различных сфер экономики Казахстана: нефтяная промышленность, финансовый сектор, транспорт, торговля, металлургия и прочие.

Методика определения объема выручки отличается в компаниях разных отраслей в силу специфики деятельности

•

компании, работающие в сферах промышленности, АПК, транспорта, торговли, строительства, энергетики, жилищно-коммунального хозяйства ранжированы по консолидированной выручке, полученной от продаж продукции, работ и услуг; показатель для банков рассчитан как сумма процентных доходов (до вычета

•

процентных расходов) в совокупности с непроцентными комиссионными доходами; для страховых компаний вычислена сумма страховых премий и чистого дохода от инвестиций за вычетом премий, переданных в перестрахование; для пенсионных фондов определена сумма комиссионных вознаграждений от пенсионных активов и инвестиционного дохода по пенсионным активам.

• •

Позиция компании в рейтинге определяется путем ранжирования интегрального показателя, в равной степени состоящего из выручки, чистой прибыли в 2010 году и размера активов на конец 2010 года. Если компания является холдингом, то ее дочерние организации в рейтинг не входят. Например, такие крупные холдинговые компании, как АО «НК «КазМунайГаз», ENRC PLC, АО «НК «Казатомпром», АО «Казахтелеком», АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями» и другие. При пересчете данных из тенге в доллары США использовался средневзвешенный курс за 2010 год – 147,35 тенге за 1 доллар США. Существенное увеличение размера чистой прибыли по результатам 2010 года наблюдается у трех крупнейших банков – АО «БТА Банк», АО «Альянс Банк» и АО «Темирбанк». Это связано с завершившейся

реструктуризацией задолженности, проведенной при непосредственном участии АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». Реструктуризация позволила снизить внешние долги этих системообразующих банков с 17 до 5 млрд долларов.

Процесс составления рейтинга можно разделить на три этапа

•

Выбор компаний, в процессе которого были использованы рейтинги предыдущих лет: «Эксперт–100 Казахстан», составленный рейтинговым агентством «Эксперт РА Казахстан» и «NB500 – 500 крупнейших компаний Казахстана» журнала National Business Казахстан. Определение финансово-экономических показателей для ранжирования компаний, для чего были проанализированы методики составления рейтингов ведущими мировыми рейтинговыми агентствами и авторитетными печатными изданиями. Сбор данных, происходивший из открытых источников: годовые отчеты и консолидированная финансовая отчетность компаний по стандартам МСФО или US GAAP, презентации на сайтах компаний, опубликованные интервью руководителей, статьи в печатных СМИ. Для подготовки рейтинга также использовалась информация Агентства Республики Казахстан по статистике и Казахстанской фондовой биржи.

• •

Над проектом работали: Ольга Романец, Виктория Аввакумова, Валентина Суфьянова, Евгений Волков, Марина Елина, Дмитрий Зайцев, Алексей Кузнецов, Дарья Криштофор, Вера Морозова, Мария Сафьянова, Алексей Соловьёв 2011

121

Компании, выделенные цветом, – компании, не менее 51% акций которых принадлежит АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». Компании со знаком «*» – компании, показатели которых представлены за 2009 год. н/д – нет данных

Тор-100 ведущих компаний казахстана

Рейтинг

ТОП-100 ведущих компаний Казахстана

Место в рейтинге

Доход Отрасль Компания млн долларов США

Нефтяная и нефтегазовая 1 АО «НК «КазМунайГаз» промышленность 2 АО «БТА Банк» Финансовый сектор Нефтяная и нефтегазовая 3 ТОО «Тенгизшевройл» * промышленность 4 ENRC PLC Черная и цветная металлургия 5 АО «Казкоммерцбанк» Финансовый сектор 6 АО «Народный банк Казахстана» Финансовый сектор 7 KAZAKHMYS PLС Цветная металлургия 8 АО «НК «Казакстан тeмip жолы» Транспорт 9 АО «Банк ЦентрКредит» Финансовый сектор 10 АО «Альянс Банк» Финансовый сектор 11 АО «Банк Развития Казахстана» Финансовый сектор 12 АО «АТФБанк» Финансовый сектор 13 АО «СНПС-Актобемунайгаз» Нефтяная и нефтегазовая промышленность 14 АО «НАК «Казатомпром» Урановая промышленность 15 АО «Мангистаумунайгаз» Нефтяная и нефтегазовая промышленность 16 АО «Казахтелеком» Телекоммуникации 17 АО «ПетроКазахстан Инк.» * Нефтяная и нефтегазовая промышленность 18 АО «Teмipбанк» Финансовый сектор 19 АО «KaspiBank» Финансовый сектор 20 АО «Евразийский банк» Финансовый сектор 21 АО «Самрук-Энерго» Энергетика 22 ДБ АО «Сбербанк России» Финансовый сектор 23 ДБ АО «HSBC Банк Казахстан» Финансовый сектор 24 ТОО «Корпорация «АПК-Инвест» АПК 25 АО «Цеснабанк» Финансовый сектор 26 АО «Центрально-Азиатская топливно- Энергетика энергетическая компания» 27 АО «НК «Продовольственная АПК контрактная корпорация» 28 АО «Нурбанк» Финансовый сектор АО «Казахстанская компания 29 по управлению электрическими Энергетика сетями» (АО «KEGOC») 30 АО «Каспийский трубопроводный Нефтяная и нефтегазовая консорциум – К» промышленность 31 ТОО «Жаикмунай» Нефтяная и нефтегазовая промышленность 32 АО «Холдинг КАЗЭКСПОРТАСТЫК» АПК 33 АО «Эйр Астана» Транспорт 34 АО «НГСК КазСтройСервис» Строительство 35 АО «БИЛД ИНВЕСТМЕНТС ГРУПП» Строительство 36 АО «КазАгроФинанс» Финансовый сектор 37 АО «ИО «Казахстанская Ипотечная Финансовый сектор Компания» 38 АО «Жилстройсбербанк Казахстана» Финансовый сектор 39 АО «Имсталькон» Строительство 40 АО «Эксимбанк Казахстан» Финансовый сектор 41 АО «Группа компаний «RESMI» Финансовый сектор 42 АО «Аграрная кредитная корпорация» Финансовый сектор

122

2011

Чистая прибыль Активы на конец 2010 года млн долларов США млн долларов США

14244,61 2694,50 39039,02 7131,19 6693,35 12865,35 12013,00 3424,93 9531,27 6605,00 2197,00 14318,00 2120,73 148,00 18224,00 1449,66 245,78 14237,77 3237,00 1450,00 10995,00 3962,67 442,23 8825,70 643,31 -208,14 8310,54 2535,85 2269,66 2901,83 305,40 15,11 6573,53 127,59 -210,43 6573,49 2284,00 120,31 3410,23 1567,28 406,78 3586,95 2497,00 493,55 1963,45 1036,52 232,23 2514,84 3509,00 260,31 н/д 857,81 548,78 1655,91 387,20 15,04 2455,22 214,43 3,76 2422,12 521,95 73,72 1656,25 170,90 17,67 1922,10 64,26 20,88 1658,11 736,91 50,69 949,10 168,08 4,66 1534,94 438,09 12,39 1235,36 539,58 10,24 1109,32 182,57 -469,86 1941,66 301,38 39,33 1224,08 238,00 15,00 1051,00 178,00 15,00 1085,00 305,00 0,46 802,00 661,49 77,10 333,45 278,36 28,56 618,34 231,00 19,00 673,00 53,35 16,34 747,93 56,17 0,44 721,92 24,99 1,75 694,03 229,66 3,81 415,39 56,21 1,56 570,49 178,05 11,48 400,69 37,35 0,35 542,34

43 44

АО «СК «Евразия» Страхование АО «Международный аэропорт Транспорт Алматы» 45 АО «SAT &Company» Торговля 46 АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» Энергетика 47 АО «Казинвестбанк» Финансовый сектор 48 АО «RG Brands» Пищевая промышленность 49 АО «DeltaBank» Финансовый сектор 50 ТОО «Алматыэнергосбыт» Энергетика 51 АО «Казахстан Кагазы» Целлюлозно-бумажная промышленность 52 АО «Шубарколь комир» Угольная промышленность 53 BMB Munai Inc. Нефтяная и нефтегазовая промышленность 54 АО «СевКазЭнерго» Энергетика 55 АО «MAG» Строительство 56 KazakhGold Group Ltd. Золотодобыча 57 АО «Конденсат» Нефтяная и нефтегазовая промышленность 58 АО «Рахат» Пищевая промышленность 59 АО «Атамекен-Агро» АПК 60 Chagala Group Ltd. Гостиничный/ресторанный бизнес 61 АО «Усть-Каменогорскийтитано- Цветная металлургия магниевый комбинат» 62 ТОО «Иволга-Холдинг» Многопрофильный холдинг 63 АО «HOMEBROKER» Финансовый сектор 64 АО «ЛОГИКОМ» IT-технологии 65 АО «Баян Сулу» Пищевая промышленность 66 АО «НПФ «ГНПФ» Пенсионный фонд 67 АО «Central Asia Cement» Строительство 68 АО «КМК Мунай» Нефтяная и нефтегазовая промышленность 69 ТОО «Концерн «Цесна-Астык» Пищевая промышленность 70 АО «KazTransCom» Телекоммуникации 71 АО «Батыс транзит» Строительство 72 АО «Химфарм» Фармацевтическая промышленность 73 Caspian Services Inc. Нефтесервис 74 АО «Нефтяная Страховая Компания»* Страхование 75 АО «АБДИ Компани» Торговля 76 АО «АЗИЯ АВТО» Производство автомобилей 77 АО «Кедентранссервис» Транспорт 78 АО «AMF Group» Энергетика, Нефтяная и нефтегазовая промышленность 79 АО «Авиакомпания «SCAT» * Транспорт 80 АО «Мехстройсервис» * Машиностроение 81 АО «Mineral Resources of Central Asia» Инвестиции 82 АО «СК «Альянс Полис» Страхование 83 АО «Усть-Каменогорская Пищевая промышленность птицефабрика» 84 АО «Caspian Beverage Holding» Пищевая промышленность 85 ТОО «Зерновая Индустрия»* АПК 86 ТОО «Торговая компания «КАМАЗ» Торговля 87 ТОО «БЕККЕР и К» Пищевая промышленность 88 АО «Шымкент Мунай Онiмдерi» Реализация нефтепродуктов 89 АО «НПФ «YларYмiт» Пенсионный фонд 90 АО «СК «Amanat Insurance» Страхование 91 АО «Бахус» Пищевая промышленность 92 АО «Актюбинский завод нефтяного Машиностроение оборудования» 93 ТОО «Караганды Жарык» Энергетика АО «Финансовая компания 94 Финансовый сектор «REAL-INVEST.kz» 95 ТОО «Highvill Kazakhstan» Строительство 96 АО «НАТ Казахстан» IT-технологии 97 АО «Павлодарский Нефтяная и нефтегазовая промышленность нефтехимический завод» 98 АО «Мунаймаш»* Машиностроение 99 ТОО «КПМГ АУДИТ» Аудит 100 АО «Алматытемiр» Торговля, аренда

72,24 81,51 405,60 266,57 24,74 267,33 17,54 7,87 497,98 152,62 18,14 351,69 58,24 -18,31 418,61 175,73 13,69 213,02 35,01 0,87 352,20 336,09 2,35 31,19 69,38 -56,87 355,73 131,54 39,61 193,91 57,00 9,00 291,00 91,06 6,24 221,63 96,00 -0,19 204,95 114,00 -57,00 241,00 144,80 13,44 121,15 160,09 7,55 100,19 44,31 -16,30 225,80 36,10 4,00 200,00 41,69 3,73 179,17 219,00 н/д н/д 19,96 0,73 195,18 157,34 0,75 55,64 97,68 3,50 109,79 39,39 22,33 124,66 72,85 -0,59 111,65 40,45 4,34 135,22 64,88 -7,93 112,29 73,02 12,98 83,18 20,68 -0,88 147,67 59,66 8,23 73,59 48,00 -34,00 117,00 45,00 11,37 74,29 55,44 -22,89 84,29 53,97 1,08 56,90 44,68 3,58 60,38 32,58 6,24 67,73 80,00 н/д 22,18 53,68 7,94 38,79 19,72 4,20 61,88 18,61 н/д 64,37 27,59 8,44 39,96 31,35 4,20 35,21 68,68 н/д н/д 42,20 2,03 23,70 38,60 2,65 25,80 24,07 1,77 33,86 20,02 -12,46 46,08 13,18 0,49 35,55 29,20 н/д 18,40 17,87 1,78 16,84 35,63 0,40 н/д 2,33 0,84 32,81 27,98 н/д н/д 15,85 0,75 6,80 н/д 21,40 н/д 10,00 н/д 5,25 14,30 н/д н/д 3,84 0,05 2,36

2011

123

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «НК «КазМунайГаз» руководитель

Кайргельды Кабылдин, председатель правления АО «НК «КазМунайГаз»

Справка о компании февраль 2002 г. – указом президента Республики Казахстан было образовано АО Национальная компания «КазМунайГаз», являющееся правопреемником ЗАО «ННК «Казахойл» и ЗАО «НК «Транспорт нефти и газа». 100% акций компании принадлежат государству; 23 мая 2002 г. – строительство нефтепровода Кен-кияк – Атырау; 2003 г. – начало транспортировки нефти с Карачаганакского месторождения через экспортную систему Каспийского трубопроводного консорциума (КТК); октябрь 2004 г. – строительство нефтепровода Атасу – Алашанькоу (Казахстан – Китай); 2006 г. – началась коммерческая эксплуатация нефтепровода Атасу – Алашанькоу (Казахстан – Китай); октябрь 2006 г. – на Лондонской фондовой бирже размещены акции АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз»; декабрь 2009 г. – запуск первой нитки первого участка магистрального газопровода Атасу – Алашанькоу (Казахстан – Китай); 27 июля 2011 г. – в п. Курык (Мангистауская область) состоялась торжественная церемония начала строительства новой морской буровой установки.

124

2011

АО «Национальная компания «КазМунайГаз» – ведущая вертикально интегрированная нефтегазовая компания Республики Казахстан. Каждая четвертая тонна нефти, добываемая в Казахстане, и каждый десятый тенге в доходах страны – результат деятельности предприятия. Неофициальное название компании – казахстанский «Газпром». АО «НК «КазМунайГаз» уверенно выходит на мировой рынок, способствуя развитию нефтегазовой отрасли Казахстана. Это позволяет государству увеличить добычу углеводородов, заняв достойное место на мировой арене.

Нефть между Севером и Востоком

Казахстана есть все шансы войти в пятерку нефтедобывающих стран мира. Но с началом промышленной добычи «Кашагана» актуальными станут вопросы сбыта. У государства есть два крупных партнера – Россия и Китай. Ставка на Каспий В декабре 2010 года в Москве было принято окончательное решение об инвестировании в расширение механической мощности Каспийского трубопроводного консорциума (КТК) – нефтепровода, соединяющего месторождения Западного

Казахстана с российским Черноморским побережьем. В июле 2011 года на нефтеперекачивающей станции «Атырау» уже торжественно начали строительные работы по этому проекту. Расширение будет проходить в три этапа, полностью строительные работы завершатся в 2015 году, в итоге механи-

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ АО НК «КазМунайГаз» является собственником 44 нефтегазовых месторождений на суше в Мангистауской и Атырауской областях общей площадью 837,4 км2. Единственным акционером национальной компании является АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». В 2010 году по оценке рейтингового агентства Energy Intelligence АО НК «КазМунайГаз» заняло 36-е место среди 100 крупнейших нефтегазовых компаний мира, за год поднявшись сразу на пять ступенек рейтинга. Сегодня КМГ обеспечивает почти 25% доходной части национального бюджета и треть налоговых отчислений в казну Республики Казахстан, осуществляя разработку месторождений, добычу, переработку и транспортировку нефти и природного газа посредством танкеров и газопроводов. КМГ принадлежат основные нефтеперерабатывающие активы – ТОО «Атырауский НПЗ», ТОО «ПетроКазахстанОйл Продактс», АО «Павлодарский НХЗ», а также нефтеперерабатывающие заводы в Румынии. При этом румынская «дочка» КМГ The Rompetrol Group N.V. имеет в своем составе три завода («Петромидиа», «Вега», «Петрокемикалс»), а также более тысячи АЗС во многих странах Европы.

ДОЧЕРНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 15 организаций, где АО НК «КазМунайГаз» имеет долю от 20 до 100%, занимаются разведкой и добычей углеводородов. Транспортировку нефти за рубеж и на нефтеперерабатывающие заводы Казахстана осуществляет АО «КазТрансОйл». Компания также обеспечивает транспортировку газа и владеет 10 000 км магистральных трубопроводов и тремя подземными хранилищами газа, кроме того, производит и реализует электроэнергию. В целом «КазМунайГаз» обеспечивает 65% транспортировки нефти, 100% транспортировки газа, 50% танкерных перевозок, которые осуществляются в Республике Казахстан. Перевозкой углеводородов на танкерах занимается АО «Национальная морская судоходная компания «КазМорТрансФлот». Национальная компания делает ставку не только на разведку и продажу, но и на переработку углеводородов. АО «КазМунайГаз – переработка и маркетинг» контролирует работу трех нефтеперерабатывающих заводов на территории Казахстана и румынского The Rompetrol Group N.V., а также занимается продажей их продукции и сырья за рубеж.

126

2011

ческая мощность нефтепровода увеличится до 67 млн тонн в год. Грядущее расширение КТК – очень важный проект для АО НК «КазМунайГаз», владеющего 19% акций консорциума. В августе 2003 года первая нефть с Карачаганакского месторождения, принадлежащего АО НК «КазМунайГаз», была пущена в трубопровод. Сейчас мощность КТК первой очереди составляет 28,2 млн тонн нефти в год, в последние несколько лет трубопровод работает на пределе своей пропускной способности и рост добычи углеводородов в Казахстане значительно опережает модернизацию и развитие трубопроводных мощностей. Проект расширения консорциума обойдется акционерам в 5,4 млрд долларов. На первом этапе модернизируют уже существующие объекты КТК и заменят 88 км трубопровода на территории Казахстана, а также построят третье выносное причальное устройство и три резервуара по 100 000 м 3 на морском терминале. Все это позволит в 2012 году увеличить мощность системы до 35 млн тонн. На втором этапе будут построены пять нефтеперекачивающих станций, благодаря чему к 2013 году мощность увеличится до 48 млн тонн. И, наконец, на третьем этапе еще пять новых НПС и три резервуара на 100 000 м3 помогут достичь проектных 67 млн тонн. Развитие КТК позволит не только значительно увеличить добычу и объем транспортировки нефти, но и окажет положительное влияние на социальную сферу. В результате реализации проекта только в Казахстане будет создано более 2,7 тысячи временных и 150 постоянных рабочих мест. Около трети сметной стоимости строительства новых очередей будет потрачено на оплату труда.

личине потребителем нефти в мире, открывая доступ к ее запасам через инвестирование в национальные экономики по всему миру. В настоящее время повышение спроса на нефть со стороны Китая составляет по разным оценкам от 25 до 40% от мировых потребностей в углеводородах. К настоящему времени пальму первенства среди поставщиков Поднебесной завоевывает Африканский континент. Между тем в Казахстане считают, что если КНР пожелает закупать больше нефти в Казахстане, то это будет весьма выгодно соседям – у республики самое короткое «плечо» доставки. Еще в 2006 году АО НК «КазМунайГаз» запустило нефтепровод Атасу – Алашанькоу, первую очередь системы «Казахстан – Китай». А три года спустя с опережением сроков была сдана в эксплуатацию вторая очередь, нефтепровод Кенкияк – Кумколь. Для реализации проекта «Казахстан – Китай» была создана совместная компания ТОО «КазахстанскоКитайский трубопровод», учредителями которой стали дочка АО НК «КазМунайГаз» – АО «КазТрансОйл» и Китайская национальная корпорация по разведке и разработке нефти и газа (CNODC). Общая протяженность нефтепровода Кенкияк – Кумколь составляет 793 км, а его пропускная способность на начальном этапе составит 10 млн тонн нефти в год, в дальнейшем ее планируют расширить до 20 млн тонн нефти в год. В конце 2010 года началось строительство газопровода Бейнеу – Бозой – Шымкент. Он предназначен, во-первых, для транспортировки газа с месторождений Западного Казахстана на юг страны, а во-вторых, для экспортных поставок казахского газа в газопровод Казахстан – Китай и транзита туркменского газа через территорию Узбекистана и Казахстана в КНР. До 2012 года планируется построить участок Бозой – Шымкент пропускной способностью 5 млрд м3 в год, на втором этапе, в 2013– 2014 годах, предполагается нарастить мощность газопровода до 10 млрд м3 в год путем ввода дополнительных компрессорных станций и участка Бейнеу – Бозой.

Сегодня «КазМунайГаз» обеспечивает почти 25% доходной части национального бюджета и треть налоговых отчислений в казну Казахстана

Китайский вектор Сотрудничество между Казахстаном и Китаем в сфере поставок энергоресурсов длится уже долгое время, начавшись еще в середине 1990-х годов. Китай является вторым по ве-

Группа компаний «Миррико» Центральный офис 420107, Россия, Казань ул. Островского, 84 тел. +7 (843) 537-23-93 факс: +7 (843) 537-23-94 e-mail: info@mirrico.com Реклама

СП «Миррико Каспиан» 120008, Республика Казахстан Кызылординская область Кызылорда, ул. Ажарова, 3 тел. +7 (7242) 40-01-52

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «БТА Банк» достижения

Анвар Сайденов,

18 мая 2011 года «БТА Банк» и его компания-консультант Ogilvy Public Relations Worldwide получили награду «За лучшую финансовую коммуникационную кампанию 2010 года» на церемонии награждения номинантов SABRE Awards (Superior Achievement in Branding and Reputation). Это международная премия, присуждаемая за выдающиеся достижения в области брендинга и репутационного менеджмента, учрежденная авторитетным международным изданием о PRиндустрии – The Holmes Report. 14 июня 2011 года на церемонии награждения номинантов Eurolawyer Awards – 2011, проходившей в Лондоне в рамках ежегодного юридического форума Eurolawyer-2011, «БТА Банк» получил награду «Лучший юридический департамент СНГ в области сопровождения реструктуризации и работы с проблемными активами».

Справка о компании 1925 г. – открыто отделение Промышленного банка на территории Республики Казахстан; 1990 г. – открыт Казахский республиканский банк Внешэкономбанка СССР; 1991 г. – создан Казахский акционерный банк «Туранбанк»; 1992 г. – Банк внешнеэкономической деятельности Республики Казахстан переименован в Банк внешнеэкономической деятельности Республики Казахстан «Alem Bank Kazakhstan»; 1997 г. – путем реорганизации Казахского акционерного банка «Туранбанк» и акционерного банка «Алем Банк Казахстан» было создано ЗАО «Банк ТуранАлем»; 2008 г. – АО «Банк ТуранАлем» переименовано в АО «БТА Банк»; 2010 г. – реструктуризация обязательств банка; 2011 г. – Euromoney признало реструктуризацию обязательств «БТА Банка» сделкой 2010 года среди стран Центральной и Восточной Европы.

СТАТИСТИКА Активы «БТА Банка» на 1 января 2011 года составляли 1 993 993 880 тысяч тенге. Собственный капитал – 181 421 912 тысяч тенге.

128

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

АО «БТА Банк», ключевым акционером которого является Правительство Республики Казахстан, давно вышел за рамки казахстанского банковского института и стал крупным региональным финансовым игроком на рынке стран СНГ и ближайших восточных, и не только, соседей. Для Казахстана банк является инструментом внешнеэкономических амбиций, отражающим тенденции развития казахстанского бизнеса. Представительства «БТА Банка» находятся в таких городах, как Шанхай, Москва, Киев, Дубаи, Лондон и других.

Рейтинги банка

Долгосрочный

Прогноз

Moody's Investors Service

Развивающийся NP

2011

Standard & Poor's

B-

Стабильный

2011

Fitch Ratings

B-

Стабильный

2011

Краткосрочный Дата обновления

ведущих компаний казахстана

ТОО «Тенгизшевройл»

руководитель

председатель правления АО «БТА Банк»

Тор-100

«БТА Банк» является вторым по размеру активов в казахстанской банковской системе и занимает одну из лидирующих позиций на рынке СНГ. Банк работает в сферах корпоративного и розничного бизнеса, торгового финансирования, фондового рынка, лизинга, ипотеки, пенсионных накоплений и других. Он располагает 22 филиалами и 193 расчетно-кассовыми отделами в Казахстане, представительствами в Баку, Бишкеке, Душанбе, Екатеринбурге, Киеве, Минске, Москве, Тбилиси и Шанхае. После вхождения ФНБ «СамрукКазына» в акционерный капитал «БТА Банка» финансовая и инвестиционная стратегия банка изменилась. Он переориентировал свой бизнес на внутренний рынок вместо кредитования проектов за рубежом, сделав акцент на качественном обслуживании корпоративных и розничных клиентов и инвестировании надежных проектов в Казахстане.

руководитель

достижения

Тим Миллер,

Сегодня объединенная корпорация производит четыре вида продукции, которая используется на территории республики, а также экспортируется за ее пределы. Сырая нефть, объем добычи которой в 2010 году составил 25,9 млн тонн, поставляется в Европу, Северную и Южную Америку. Объемы добычи и продажи сжиженного углеводородного газа (пропан и бутан) потребителям Казахстана и Европы за этот же период составили 1,4 млн метрических тонн. Большая часть осушенного газа, которого за прошлый год произвели в объеме 7,1 млрд м 3, потребляется в основном на территории республики. А серу четырех видов (жидкую, чешуированную, гранулированную и комовую) приобретают потребители стран Средиземноморского бассейна и Центральной Азии, включая Казахстан, Россию, Украину и Китай. В 2010 году ТШО реализовал 3,6 млн метрических тонн серы.

генеральный директор ТОО «Тенгизшевройл»

Справка о компании 1985–1990 гг. – государственная комиссия по запасам полезных ископаемых при Совете Министров СССР определила начальное содержание нефти в пласте Тенгизского месторождения в 2,6 млрд тонн; 1991 г. – началась промышленная добыча нефти на Тенгизском месторождении; апрель 1993 г. – подписано 40-летнее соглашение об образовании ТОО «Тенгизшевройл» между казахской и американской сторонами; 2000 г. – Казахстан сохранил за собой блокирующий пакет в размере 20%. Распределение долей произошло следующим образом: «Шеврон» – 50%, «Казахойл» – 20%, «ЭксонМобил» – 25%, «ЛукАрко» – 5%; 2002 г. – введена в строй первая промышленная установка по производству серы, начаты поставки серы в КНР; 2003 г. – началось строительство завода второго поколения и установок проекта закачки сырого газа в пласт; 2010 г. – годовой объем добычи нефти составил 25,9 млн тонн.

Инновации С 2000 года объединенная корпорация потратила более 2,2 млрд долларов США на защиту окружающей среды. В январе прошлого года ТШО объявил о завершении четырехлетнего проекта утилизации

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ТОО «Тенгизшевройл» – это казахско-американская объединенная корпорация, созданная в апреле 2003 года американской компанией «Шеврон Оверсиз Петролеум Инк.» и производственным объединением «Тенгизнефтегаз». В 2008 году ТШО достиг рекордных показателей – объем производства составил 17,3 млн тонн. В 2009-м компания продолжает увеличивать производство при помощи недавно выполненных проектов расширения. Сегодня это крупнейшая нефтедобывающая компания на территории республики, которой принадлежат Тенгизское и Королевское месторождения – гордость нефтяников Казахстана.

газа стоимостью 258 млн долларов. К 2010 году объемы сжигания газа на факелах сокращены более чем на 94%, выбросы в атмосферу снижены на 74%, средний объем выбросов ТШО на тонну добытой нефти составляет 2,16 кг. Множество инновационных решений было внедрено при строительстве объектов закачки сырого газа и завода второго поко-

ления. По сравнению с действующими производственными линиями завод потребляет вдвое меньше энергии, затрачиваемой на производство тонны товарной нефти. Кроме того, разработчики Тенгизского месторождения уделяют большое внимание сокращению расхода воды при производстве нефти. С 1994 года этот показатель сократился с 1,3 до 0,2 м3.

С начала своей деятельности ТШО вкладывает значительные средства в развитие социальной инфраструктуры Казахстана. В 1993 году была запущена пятилетняя программа «БонусФонд Атырау» с размером инвестиций 50 млн долларов США. В 1999 году на смену «Бонус-Фонду» пришла программа «Игилик», изначальный бюджет которой составлял 4 млн долларов. Сегодня годовой бюджет «Игилик» – уже 20 млн долларов, основная часть этих средств направлена на реализацию проектов реконструкции системы водоснабжения в г. Кульсары, являющемся административным центром района, в котором расположено Тенгизское месторождение. На конец 2010 года суммарный объем финансирования по программам «Игилик» и «Бонус-Фонд» составит 165 млн долларов. За 16 лет в рамках реализации этих программ были построены школы, больницы и поликлиники. 2011

129

Тор-100 ведущих компаний казахстана

ENRC PLC достижения

Йоханнес Ситтард,

Компания является вторым мировым производителем ферросплавов в мире, лидером СНГ по добыче и обработке железной руды, а также поставщиком 2/5 производимого в мире галлия и ведущим производителем глинозема и марганца. Группе принадлежит четверть мировых запасов хрома, также она является крупнейшим в Казахстане поставщиком энергии. Интеграция добывающих и перерабатывающих производств, поддерживаемых собственными энергетическими и логистическими мощностями, обеспечивает низкую себестоимость производимых продуктов. Кроме того, в компании делается упор на постоянную диверсификацию как ассортимента выпускаемой продукции, так и портфеля активов в региональном и международном масштабах.

Справка о компании 1994 г. – начало приобретения активов учредителями компании в ходе приватизации в Казахстане; 1995 г. – образовано подразделение ферросплавов путем создания АО «Казхром», включавшего в себя предприятия «Донской ГОК» и «Казмарганец»; 1996 г. – созданы подразделения железной руды, энергетики, глинозема и алюминия; 2004 г. – подразделение ферросплавов расширено путем присоединения Жайремского ГОКа, а также Актюбинского, Аксуского заводов ферросплавов и газоэлектростанции Актурбо; 2006 г. – создание холдинга, объединившего все активы учредителей в единую группу компаний; 2007 г. – первичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже; 2008–2010 гг. – приобретение активов горнорудных и перерабатывающих компаний Африки.

инновации

Группа компаний «ENRC» – крупнейший в мире вертикально интегрированный холдинг по добыче, обогащению и транспортировке полезных ископаемых. Продукция компании включает в себя феррохром, ферросплавы, железную руду, глинозем, алюминий, уголь, электроэнергию, медь и кобальт. Кроме Казахстана, она действует на территории России, Китая, Бразилии и Африки (в Демократической Республике Конго, Замбии, Мозамбике и ЮАР). Объем продаж компании в 2010 году достиг 6,6 млрд долларов, что составило 5% ВВП республики.

статистика (ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ)

130

(млн долларов США)

Выручка

Базовая EBITDA

Доход на акцию

Прибыль до уплаты налогов

Совокупные наличные средства

FY 2010

6605

3194

170 центов

2977

1672

FY 2009

3831

1462

81 цент

1439

593

2011

ведущих компаний казахстана

АО «Казкоммерцбанк»

руководитель

Chairman and non-executive Director

Тор-100

В отличие от многих компаний казахстанской горнорудной промышленности, которых насчитывается более 80, ENRC постоянно модернизирует свои мощности. В этом году программа капитальных затрат группы вдвое превысила прошлогоднюю и составила 11,1 млрд долларов. Главный приоритет компании – повышение производительности. Сейчас на Казахстанском электролизном заводе ведется строительство цеха по производству обожженных анодов. Стоимость проекта составляет 240 млн долларов, при этом еще 230 млн долларов будет направлено на расширение возможностей подразделения логистики. Строительство печей прямого тока на Актюбинском заводе ферросплавов потребует вложения 750 млн долларов. А в Евроазиатской энергетической корпорации, входящей в группу компаний, на строительство двух энергоблоков запланированы инвестиции в размере 515 млн долларов.

руководитель

Достижения На конец 2010 года активы банка составили 2688,1 млрд тенге, причем 81% от этого объема, то есть 2175 млрд, занимают ссуды клиентам. За 2010 год банк заработал чистую прибыль, относящуюся к акционерам материнской компании, в размере 21,9 млрд тенге. Собственный капитал составил 413,7 млрд тенге. За 2010 год объем клиентских депозитов достиг 1506,8 млрд. Таким образом, «Казкоммерцбанк» является одним из крупнейших банков в Казахстане по объему привлеченных депозитов. Банк инициировал и первым полностью завершил процедуру перехода на самую современную и надежную технологию по обслуживанию платежных карточек в виртуальной (Интернет) среде – 3-D Secure (Verified by Visa) и аналогичную ей MasterCard SecureCode. На 1 января 2011 года в обращении находилось более 1 млн 66 тысяч карточек, выпущенных банком.

Нина Жусупова, председатель правления АО «Казкоммерцбанк»

Справка о компании 1990 г. – создание ОАО «Медеу Банк»; 1991 г. – «Медеу Банк» перере-

гистрирован в ОАО «Казкоммерцбанк»; 1995 г. – банк является официальным консультантом Правительства РК по реструктуризации и приватизации нефтегазовых предприятий; 2002 г. – приобретение 74% акций «Кыргызавтобанка»; 2006 г. – «Казкоммерцбанк» стал первым банком в СНГ, завершившим первичное публичное размещение в форме глобальных депозитарных расписок (ГДР) на 45,7 млн долларов на Лондонской фондовой бирже; 2008 г. – банк выбран правительством в качестве стратегического партнера для реализации мер по поддержанию реального сектора экономики; 2009 г. – банк и его основные акционеры подписали с ФНБ «СамрукКазына» пакет документов, отражающих условия участия банка в государственной программе по поддержанию реального сектора экономики.

ИНВЕСТИЦИИ Осенью 2011 года «Казкоммерцбанк» подписал меморандум об участии в частно-государственном партнерстве с администрацией города Алматы. Согласно меморандуму, банк планирует

АО «Казкоммерцбанк» – крупнейший банк Казахстана и Центральной Азии. Имеет дочерние банки в Российской Федерации, в Республике Таджикистан и Киргизской Республике. По данным регулятора казахстанского рынка финансовых услуг (АФН), на 1 июня 2011 года банк занимает первое место по размеру активов, ссудного портфеля и собственного капитала и второе (после Народного банка) – по размеру общих депозитов. После кризиса 2008 года в казахстанской прессе банк назвали самым мобильно-катастрофоустойчивым.

в 2011–2012 годах профинансировать ряд социальных и коммерческих проектов на сумму не менее 150 млрд тенге. На жилищное строительство банк направит до 75 млрд тенге, на строительство объектов инфраструктуры, включая гостиницы и объекты туризма и спорта, – до 60,3 млрд; на финансирование малого и среднего бизнеса и ипо-

течное кредитование – до 14,67 млрд; в сферу спонсорства культуры и благотворительности – до 30 млн тенге. Со своей стороны, акимат города Алматы создаст постоянные рабочие группы с участием представителей банка для оперативного решения вопросов, связанных с реализацией меморандума.

Инновации В начале 2011 года «Казкоммерцбанк» и корпорация IBM объявили о запуске в городе Алматы нового центра обработки данных, построенного на базе серверной платформы IBM Power Systems. Новый вычислительный комплекс является первым из трех дата-центров, расположенных в более чем 1200 км друг от друга. Центр сделает возможным круглосуточное обслуживание счетов клиентов и позволит осуществлять операции независимо от времени суток и дня недели, поддерживать работу во всех часовых поясах без отсрочек во времени. Кроме того, с запуском еще одного вычислительного центра в столице Казахстана банк обеспечит безопасный и бесперебойный режим работы при возможных механических повреждениях, пожарах, перебоях с электроснабжением, технических сбоях, масштабных природных и техногенных происшествиях. 2011

131

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Народный банк Казахстана» руководитель

достижения С начала 2000 годов АО «Народный Банк Казахстана» активно кредитует российские компании, работающие в различных сферах экономики. В настоящее время банком уже одобрены лимиты на российских клиентов в размере свыше 800 млн долларов США. На сегодня банк занимает значительные доли рынка в различных сферах деятельности: • 25% в розничных депозитах; • 21% в сфере ипотечных кредитов; • 14% в сфере розничных кредитов; • 11% корпоративных кредитов (включая малый и средний бизнес); • 10% в сфере потребительского кредитования.

Умут Шаяхметова,

председатель правления, член совета директоров АО «Народный банк Казахстана»

«Народный Банк Казахстана» имеет наилучший набор кредитных рейтингов от международных рейтинговых агентств среди казахстанских коммерческих банков. В 2010 году журнал Euromoney присудил банку награду The Best Bank in Kazakhstan in 2010 («Лучший банк Казахстана в 2010 году»).

Справка о компании Банк был основан на базе Сберегательного банка Республики Казахстан и на протяжении нескольких лет являлся агентом правительства республики по выплатам пенсий и пособий. Уже к концу 1995 года «Народный банк Казахстана» стал крупнейшим операционным банком республики. В 1998 году решением общего собрания акционеров банк был преобразован из акционерного общества закрытого типа со 100%-м участием правительства в открытое акционерное общество. Приватизация «Народного банка Казахстана» в 2001 году позволила реструктуризировать бизнес, благодаря чему появилась возможность предоставлять клиентам банка максимально широкий спектр финансовых услуг. На сегодняшний день существует 665 структурных подразделений в Казахстане, три представительства в Лондоне, Пекине, Москве, а также дочерние банки в Киргизии и России.

Инновации АО «Народный Банк Казахстана» вот уже десять лет является лидером на казахстанском рынке пластиковых карт, эмитируя карточки самых популярных платежных систем мира: VISA Inter-

132

2011

АО «Народный Банк Казахстана» – крупнейший универсальный коммерческий банк Республики Казахстан, одна из самых надежных и диверсифицированных финансовых структур Казахстана, по мнению некоторых экспертов. Общее число розничных клиентов банка составляет 6 млн человек, 63 тысячи из них – это клиенты малого и среднего бизнеса, 300 тысяч – крупные корпоративные клиенты. В 2008 году «Народный Банк Казахстана» отметил свое восьмидесятипятилетие.

national, MasterCard International, China Union Pay. Общее количество карточек банка в обращении превысило 2,7 млн единиц, что составляет около 40% пользователей платежных карточек в Казахстане. Рейтинг финансовой надежности АО «Народный Банк Казахстана» находится на стабильно высоком уровне D, тогда как максимальный рей-

тинг других банков страны на уровень ниже (D-). Рейтинг необеспеченных обязательств в иностранной валюте (Baa3) также находится на один пункт выше, чем у других коммерческих банков страны, и на сегодняшний день является единственным инвестиционным рейтингом среди коммерческих банков республики.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ Во времена НЭПа, в 1923 году, в городе Актюбинске была открыта первая сберегательная касса, а позже, в период коллективизации и индустриализации, в 1936 году, в Алматы открыт филиал Сберегательного Банка СССР. Фактически с 1923 года начинается новый виток развития и популяризации сберегательной системы, рассчитанной на широкие массы населения. После открытия сберкассы в Актюбинске, в течение последующих четырех лет, в республике было сформировано 335 сберегательных касс. К концу 1960 года число вкладчиков в сберегательных кассах достигло 1770 тысяч, сумма вкладов составила 322,7 млн рублей, а средний размер вклада вырос до 182 рублей. Число же самих сберегательных касс с 1950 года по 1960 год увеличилось почти в два раза.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

председатель совета директоров корпорации Kazakhmys

Справка о компании 1930 г. – начало производства

на Балхашском медеплавильном комплексе; 1992 г. – образование государством компании ОАО «Жезказганцветмет». Государство сократило свою долю от 100 до 0% в ходе ряда приватизаций, проводившихся с 1992 по 2002 год; июнь 1995 г. – переход управления компанией к корейской корпорации Samsung и приобретение ей в 1996 году 40% доли, которая впоследствии была продана; октябрь 2005 г. – котировка акций группы на Лондонской фондовой бирже составляет 540 пенсов за акцию; декабрь 2005 г. – вхождение в Биржевой индекс «Файнэншл Таймс», 100; октябрь 2007 г. – покупка доли (14,6%) в ENRC PLC; май 2008 г. – приобретение Экибастузской ГРЭС и угольного разреза Майкубен; июль 2008 г. – покупка дополнительной доли (7,7%) в ENRC PLC, увеличившая участие до 22,24%; август 2008 г. – приобретение дополнительной доли в ENRC PLC, увеличившее участие до 25,02%; март 2010 г. – объявление о продаже 50% ЭГРЭС-1 фонду «СамрукКазына».

134

руководитель

Дочерние предприятия

Владимир Ким,

2011

Kazakhmys PLC – крупнейший производитель меди в Казахстане, входящий в десятку мировых производителей. Это полностью интегрированная компания, деятельность которой охватывает все этапы – от добычи руды до производства товарного металла. Широкий ассортимент продукции ставит «Казахмыс» в один ряд с самыми низкозатратными производителями меди в мире. Медедобывающее подразделение располагает производственными площадками по всему Казахстану, включая 20 карьеров и подземных рудников, десять обогатительных фабрик, цинковый завод и два медеплавильных комплекса.

ведущих компаний казахстана

АО «НК «Казахстан темiр жолы»

Kazakhmys PLC руководитель

Тор-100

Медедобывающее подразделение компании состоит из 15 горнодобывающих предприятий с 12 подземными рудниками и тремя карьерами. Минеральных запасов и ресурсов этих рудников достаточно для поддержания запланированного производства, по крайней мере, на протяжении 20 лет. Добываемая руда перерабатывается на десяти обогатительных фабриках и двух медеплавильных заводах. МКМ, занимающаяся последующей перерабатывающей деятельностью группы в Европе, базируется в городе Хеттштедт (Германия). Компания изготавливает продукцию из рафинированной меди, а также производит и реализует ряд медных полуфабрикатов и продуктов из медных сплавов, включая медную проволоку, листы, листовую обрезь, трубы и стержни. В 2007 году группа «Казахмыс» приобрела права на проведение нефтепоисковых работ на участке Восточный Акжар. 30 мая 2008 года группа завершила приобретение Экибастузской угольной электростанции, крупнейшего источника электроэнергии в Казахстане, и угольного разреза «Майкубен-Вест», став на данный момент крупнейшим поставщиком электроэнергии в Казахстане. Экибастузская электростанция – не только крупнейшая угольная электростанция в Казахстане, но также одна из крупнейших в мире. Проектная мощность станции – 4000 MВт, текущая мощность – 2250 MВт. В декабре 2006 года предприятие получило сертификат ISO 9001:2000, а в марте 2008 года – ISO 14001.

Статистика (КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ) 2005

2006

2007

2008

2009

EBITDA (млн, долларов)

1,074

2308

2336

2056

1634

Доход на акцию (долларов)

1,31

3,00

3,02

2,27

1,13

Свободный денежный поток (млн, долларов)

450

1327

895

715

579

Доход на инвестированный капитал (%)

Денежная себестоимость меди (центов США)

116

ИСТОРИЧЕСКИЕ ФАКТЫ

Аскар Мамин,

президент АО «НК «Казахстан темiр жолы»

ДОСТИЖЕНИЯ К последним достижениям АО «НК «Казахстан темир жолы» можно отнести новые поезда компании, которые начали курсировать из Актобе в Алматы. По пути в южную столицу пассажиры смогут смотреть фильмы, играть в интеллектуальные игры и заказывать еду в купе. Дорога из Актобе в Алматы в новом поезде занимает чуть больше 42 часов. Все вагоны оборудованы по европейским стандартам. Здесь установлены сейфы, телевизоры с DVD-проигрывателем и холодильные камеры. Стены купе украшают картины, в каждом вагоне имеется мини-библиотека. Еще одно новшество коснется обслуживания в вагоне-ресторане: помимо национальных блюд пассажирам предложат отведать и блюда европейской кухни. При этом, несмотря на различные нововведения, цена билетов остается демократичной.

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА Качество работы любого предприятия зависит от персонала, поэтому для АО «НК «Казахстан темир жолы» одним из приоритетных направлений является развитие и поддержка моло-

АО «НК «Казахстан темiр жолы» – республиканское государственное предприятие, выполняющее функции оператора магистральной железнодорожной сети, перевозчика пассажиров и грузов железнодорожным транспортом. Географические условия Казахстана (отсутствие прямого выхода к морю и судоходных рек), обширность территории, сырьевая структура производства, размещение производительных сил и неразвитость автотранспортной инфраструктуры делают роль железнодорожного транспорта в экономике чрезвычайно важной.

дых специалистов. По их инициативе в 2008 году в компании был создан Совет молодежного крыла «Жас Отан», а также Совет по делам молодежи АО «НК «КТЖ». Молодежь компании не только качественно работает, но и с пользой отдыхает. В КТЖ создана команда КВН «СВ» из числа сотрудников структурных подразделений и дочерних ор-

ганизаций. На данный момент команда зарекомендовала себя как на казахстанском, так и на международном уровне, став вице-чемпионом Межрегиональной лиги КВН в 2009 году, обладательницей повышенного рейтинга Международного фестиваля КВН «КИВИН–2010», Международного союза КВН «АМИК» в 2010 году и призером других номинаций клуба.

Открытие первой железнодорожной магистрали на территории Казахстана состоялось 25 октября 1894 года, после завершения строительства узкоколейной линии Покровская слобода – Уральск. 130 км этой железной дороги прошли по территории нынешнего Казахстана. Спустя четыре года вступила в строй узкоколейка Урбах – Астрахань, 77 км которой также пролегли по казахстанской степи. Для развития Северного Казахстана большое значение имело строительство в 1891–1896 годах Транссибирской магистрали, в частности ее 190-километрового казахстанского участка. Эта дорога сыграла важную роль в экономическом и культурном сближении казахского и русского народов. Эпохальным событием стало продолжавшееся в 1927–1930 годах строительство Туркестано-Сибирской магистрали (Турксиба) протяженностью 1444 км. Турксиб связывал Казахстан с Сибирью и способствовал активизации экономического развития республики, освоению многих пустынных земель. Ключевым событием послевоенных лет стала постройка к 1950 году участка Моинты – Шу (440 км). Таким образом, Транссибирская магистраль соединилась с Туркестано-Сибирской и образовалась первая меридианная линия, прошедшая через всю территорию республики, – Трансказахстанская железнодорожная магистраль. В 1958 году образована Казахская железная дорога, самая крупная в СССР. Имея протяженность свыше 11 тысяч км, она состояла из 15 отделений и объединяла все широтные и меридиональные магистрали, соединяющие Казахстан с Сибирью, Уралом, Поволжьем, Кыргызстаном и Средней Азией. В 1960-х годах проложены участки Макат – Мангышлак и Мангышлак – Узень (общей протяженностью почти 900 км), благодаря которым развивался пустынный край. Оживлению связей Казахстана и России в этот период способствовала интенсивная эксплуатация построенной линии Гурьев – Астрахань. Один из примечательных фактов истории железнодорожного транспорта Казахстана – 20 февраля 1986 года, впервые в мире, по Целинной железной дороге проведен состав в 440 вагонов общим весом 43,4 тысячи тонн и длиной 6,5 км. 2011

135

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Банк ЦентрКредит» руководитель

МИССИЯ

Владислав Ли,

Миссия банка – это развитие малого и среднего бизнеса и всестороннее содействие становлению среднего класса Казахстана и стран СНГ. Сегодня «Банк ЦентрКредит» предоставляет полный спектр финансовых услуг, активно изучает и пропагандирует финансовый инжиниринг. В банке создаются все условия для комфортного обслуживания как крупных коммерческих компаний, так и обычных граждан. Благодаря широкой филиальной сети по всему Казахстану АО «Банк ЦентрКредит» обеспечивает клиентов свободным доступом ко всем необходимым услугам и продуктам. В банке имеются три локальные дочерние компании в сфере брокерско-дилерской деятельности и управления активами – АО BCC Invest, лизинговых – ТОО «Центр Лизинг» и пенсионных услуг – АО «НПФ «Капитал», а также дочерний банк в Российской Федерации – ООО «Банк БЦК-Москва» и представительства в Киргизии и Украине.

председатель правления АО «Банк ЦентрКредит»

Справка о компании 1988 г. – зарегистрирован Алматинский центральный кооперативный банк; 1991 г. – перерегистрирован в Казахский акционерный Центрбанк; 1999 г. – банк один из первых стал участником Казахстанского фонда страхования вкладов; 1999 г. – компания BCC Invest вошла в состав банковской группы; 2001 г. – создание дочерних компаний – НПФ «Капитал» и «ЦентрЛизинг»; 2008 г. – открытие дочернего банка в г. Москве – ООО «Банк БЦК-Москва»; 2009 г. – Kookmin Bank, Co Ltd. увеличил свою долю в капитале банка до 42%, IFC приобрел 10% акций; 2010 г. – АО «Банк Центр Кредит», Kookmin Bank, Co Ltd. и Международная финансовая корпорация (IFC) завершили сделку по участию в капитале БЦК; 2010 г. – открылось представительство банка в г. Киеве (Украина).

статистика Активы АО «Банк ЦентрКредит» на 30 июня 2011 года составляют 1 135 315 млн тенге, собственный капитал – 77 865 млн тенге, чистая прибыль за 2010 год – 30,669 млн тенге.

136

2011

ДОЧЕРНИЕ КОМПАНИИ

АО «Банк ЦентрКредит» является одним из первых коммерческих банков Казахстана. По состоянию на 1 апреля 2011 года по величине активов это четвертый коммерческий банк в республике. Банк является материнской компанией банковской группы. В основе его специализации – обслуживание малого и среднего бизнеса. Банк имеет собственную широкую филиальную сеть по Казахстану, обслуживает юридических и физических лиц в более чем 100 филиалах и отделениях. Значительная часть акций АО «Банк ЦентрКредит» принадлежит Kookmin Bank (Южная Корея).

Рейтинги банка

Долгосрочный

Прогноз

Краткосрочный

Дата обновления

Moody's Investors Service

Негативный

18.04.2011

Fitch Ratings

Стабильный

25.04.2011

• АО BCC INVEST – в сферу деятельности компании входят управление активами, брокерская деятельность, консалтинг, корпоративное финансирование и прямые инвестиции. • АО «Накопительный пенсионный фонд «Капитал» занимается управлением пенсионными накоплениями. Является лауреатом общественной национальной премии в номинации «Самый динамичный накопительный пенсионный фонд» и общественной национальной премии «Золотой Алтын». • Center Credit International B.V. – компания, привлекающая средства на международных рынках капитала с целью их последующего предоставления банку или его дочерним компаниям в качестве кредита. • ТОО «Центр Лизинг» – универсальная лизинговая компания. • ООО «Банк БЦК-Москва» предоставляет все виды банковских услуг для физических и юридических лиц. • АО «Банк ЦентрКредит» имеет представительства в г. Бишкеке (Кыргызстан) и г. Киеве (Украина).

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Альянс Банк» руководитель

Достижения

Максат Кабашев,

председатель правления, член совета директоров АО «Альянс Банк»

Справка о компании 1993 г. – основан один из первых региональных банков Казахстана – ОАО «Иртыш Бизнес Банк»; 1999 г. – ОАО «Иртыш Бизнес Банк» объединяется с ОАО «Семипалатинский городской банк»; 2002 г. – перерегистрация ОАО «Иртыш Бизнес Банк» в ОАО «Альянс Банк», который входит в десятку крупнейших банков Казахстана и занимает первое место по динамике роста активов; 2005 г. – The Banker называет банк самым динамично развивающимся в СНГ и Центральной Европе. Банк получил награды Euromoney – «Лучший банк по обслуживанию населения» и «Лидирующий банк по корпоративному управлению»; 2006 г. – запуск проекта по кредитованию пенсионеров. Первое место по кредитованию физических лиц в Казахстане. Размер кредитного портфеля по состоянию на 1 сентября составил 208,4 млрд тенге; 2009 г. – АО «ФНБ «Самрук-Казына» выкупило 100% акций банка.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ В рамках государственной программы «Рефинансирование ипотечных займов» (запущенной через ФНБ «Самрук-Казына») АО «Альянс Банк» рефинансировал несколько тысяч заем-

АО «Альянс Банк» – банк второго уровня Республики Казахстан. Единственным акционером АО «Альянс Банк» является АО «ФНБ «Самрук-Казына». В настоящее время банк действует, как универсальный финансовый институт по всем направлениям бизнеса, с преимущественным фокусом на розничном рынке и кредитовании субъектов малого и среднего бизнеса. Активный участник государственных программ по стабилизации экономики и финансовой системы. Среди банков Казахстана занимает шестое место по размеру активов и девятое – по размеру капитала. щиков на общую сумму порядка 10 млрд 700 млн тенге. Банк включен в определенный Национальным Банком Республики Казахстан перечень банков второго уровня, которым доверяют финансовые средства для размещения на депозитах компании по управлению пенсионными активами, а также ЗАО «Государственный накопительный пенсионный фонд».

В докризисный период «Альянс Банк» добился больших успехов благодаря акценту на развитии персонального потребительского кредитования и нарастил крупнейшую в стране базу розничных клиентов – более двух миллионов человек. В феврале 2009 года основной акционер «Альянс Банка» – Финансовая корпорация «Сеймар Альянс» – начал переговоры о продаже контрольного пакета акций банка фонду «Самрук-Казына». В марте в рамках реализации государственной программы поддержки экономики «Альянс Банк» по решению Правительства Республики Казахстан стал одним из операторов по освоению средств, направленных на поддержку малого и среднего бизнеса, долевого строительства и высшего образования. В совокупности по этим программам банк в течение года освоил около 50 млрд тенге государственных средств. Сегодня «Альянс Банк» активно участвует в реализации программы «Дорожная карта бизнеса – 2020» как пример успешной работы государства по стабилизации финансового сектора страны, самостоятельно осуществляет поддержку населения и предпринимательства Казахстана, реализуя программы помощи заемщикам и государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса. На 1 января 2011 года активы банка составляют 489 545 766 тысяч тенге, собственный капитал – 33 947 657 тысяч тенге. АО «Альянс Банк» является участником фонда обязательного коллективного гарантирования (страхования) вкладов (депозитов) физических лиц Республики Казахстан, казахстанского фонда гарантирования ипотечных кредитов, казахстанской фондовой биржи (KASE), Ассоциации финансистов Казахстана, Международных межбанковских систем телекоммуникаций S.W.I.F.T. и REUTERS, Торгово-промышленной палаты Казахстана, принципиальным членом международных платежных систем VISA International и MasterCard International. 2011

137

Тор-100 ведущих компаний казахстана

только в ликвидные финансовые инструменты. Во-вторых, среди финансовых институтов Казахстана кредитные рейтинги банка наиболее приближены к суверенным. Это дает нам возможность привлекать более льготное финансирование в сравнении с другими коммерческими банками страны и национальными компаниями, а также быть главным агентом по привлечению «длинных» и «дешевых» заимствований для реального сектора экономики и правительства. В-третьих, банк не финансирует проекты в добывающих отраслях. Он кредитует специфический сегмент рынка, расположенный между бюджетным кредитованием и коммерческим финансированием, который включает в себя start-up- и greenfieldпроекты в перебатывающем секторе и инфраструктуре. Развитие таких проектов крайне необходимо для экономики страны, однако коммерческие банки не кредитуют их в силу высоких рисков. Каждый четвертый проект «Карты индустриализации» Казахстана финансируется нами. Кроме того, банк обеспечивает качественную экспертизу проектов и может оказать компаниям содействие в отношениях с местными исполнительными органами при реализации инвестиционных проектов. Наша основная задача – не достижение наибольшей прибыли, а помощь в индустриализации страны, строительство новых экспортных и импортозамещающих производств, поддержка регионов, а также создание средних и крупных предприятий в новых отраслях. Наши приоритеты – это национальный эффект, выраженный в социальноэкономических показателях государства.

АО «Банк Развития Казахстана» руководитель

управляющий директор, член правления АО «Банк Развития Казахстана»

Справка о компании

2011

Инвестиции национального значения

ортфель БРК – это зеркало всей несырьевой части национальной экономики страны. Доля проектов БРК в объеме обрабатывающей промышленности Республики Казахстан составляет 14,1%.

Даулетхан Килыбаев: На мой взгляд, сейчас БРК является одним из самых необходимых финансовых институтов в стране. Утверждать

это я могу по ряду причин. Во-первых, БРК – основной финансовый институт правительства по реализации и строительству важнейших стратегических проектов страны. При этом инвестиционные проекты финансируются исключительно за счет привлеченных заемных средств, а уставный капитал банка, то есть деньги налогоплательщиков, инвестируется

На правах рекламы

138

АО «Банк Развития Казахстана» было создано в 2001 году указом Президента Республики Казахстан с целью развития несырьевого сектора экономики и содействия в привлечении инвестиций в экономику страны. БРК имеет особый юридический статус, не применимый к прочим коммерческим банкам, и регулируется специальным законом о Банке Развитии Казахстана. Основные направления деятельности – развитие производственной инфраструктуры и модернизация объектов промышленной, энергетической, транспортной и телекоммуникационной инфраструктуры.

О конкурентных преимуществах банка и его уникальности рассказывает управляющий директор, член правления АО «Банк Развития Казахстана» Даулетхан Килыбаев.

ИНВЕСТИЦИИ

NB: Даулетхан Азимханович, в этом году у банка юбилейная дата – 10 лет. Каковы ваши планы по дальнейшему развитию? Д.К.: Банк сегодня выходит на новые рубежи развития. В частности, Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев поручил создать группу банка развития и передать в его ведение ряд институтов развития. Это поможет расширить возможности БРК по финансированию индустриальных проектов государственного масштаба. Банк будет активно использовать широкий перечень инструментов финансирования, помимо инвестиционного кредитования. Группа БРК станет оказывать комплексную поддержку проектам, начиная от инвестиционного консультирования, кредитования и лизинга, участия в капитале и завершая финансированием и страхованием экспорта. Сейчас БРК играет роль координатора, помогая связать бизнес и национальные компании/ государство. Мы стараемся взрастить «национальных чемпионов», чтобы они могли активно конкурировать не только на внутреннем рынке, но и на региональных и международных рынках. Стимулировать процесс их роста и призван созданный государством Банк развития Казахстана. И, на мой взгляд, он с этой задачей грамотно и эффективно справляется.

На сегодняшний день на разных стадиях реализации находится 61 инвестиционный проект. Большая часть из таких высокотехнологичных производств имеет для экономики страны существенный мультипликативный эффект: появляются аффилированные с крупным производством предприятия малого и среднего бизнеса; происходит становление несырьевого сектора экономики страны; технологической модернизации производства; развитие транспорта и коммуникаций и снижение энергодефицита в стране. За десять лет деятельности банком было профинансировано 85 инвестиционных проектов, 62 из которых введены в эксплуатацию. Завершена реализация проекта по реконструкции и модернизации производства ферросплавов на базе Таразского металлургического завода. Предприятие относится к градообразующим компаниям областного масштаба, в нем сейчас работают порядка 1500 человек, ежегодно оно обучает новых специалистов с дальнейшим трудоустройством. В химической отрасли прорывным стал проект по запуску в Павлодаре завода по производству хлора и каустической соды. Уникальность этого проекта состоит в том, что при производстве будет использоваться экологически безопасный мембранный метод, исключающий использование ртути. В машиностроительной отрасли значимым событием стал ввод в эксплуатацию проекта по производству грузовых вагонов мощностью до 1500 единиц в год.

Наши приоритеты – это национальный эффект, выраженный в социальноэкономических показателях государства

Даулетхан Килыбаев,

2001 г. – Президентом Республики Казахстан подписан Закон №178-II «О Банке Развития Казахстана»; 2002 г. – состоялся дебютный выпуск пятилетних еврооблигаций Банка Развития Казахстана на сумму 100 млн долларов США; 2005 г. – в сентябре в целях расширения предоставляемых Банком Развития Казахстана инструментов финансирования создана дочерняя организация АО «БРКЛизинг»; 2006 г. – Банк Развития Казахстана входит в группу Фонда устойчивого развития «Казына»; 2007 г. – в августе решением участников III-го заседания Межбанковского объединения Шанхайской организации сотрудничества председателем МБО ШОС избран Банк Развития Казахстана. Банк имеет офисы в Алматы и Астане, а также представительства в Узбекистане и Российской Федерации. На сегодняшний день инвестиционная деятельность БРК представлена во всех регионах страны и ключевых отраслях обрабатывающей промышленности. За десять лет работы БРК налоговые поступления в бюджет составили свыше 200 млн долларов. Было создано более 22 тысяч рабочих мест.

недавний выпуск пятилетних еврооблигаций на сумму 777 млн долларов США. Этот выпуск, кстати, с самым низким купоном (5,5%) за всю историю выпуска еврооблигаций казахстанскими эмитентами, помог корпоративному сектору и крупнейшим банкам страны открыть доступ к международным рынкам капитала. Поскольку у Казахстана уже давно нет суверенных евробондов, еврооблигации банка на западных рынках выполняют роль бенчмарка, на который ориентируются инвесторы. Кроме того, мы не утратили доверия наших международных партнеров и продолжаем получать деловые предложения о финансировании, в том числе от банков-партнеров, входящих в Межбанковское объединение Шанхайской организации сотрудничества, где мы, к слову сказать, в текущем году председательствуем.

National Business: Насколько удачно банк реализует сотрудничество с международными институтами и иностранными инвесторами? Д.К.: БРК успешно взаимодействует со многими международными финансовыми институтами. Благодаря профессионализму менеджеров и положительной кредитной истории, мы привлекаем средства на лучших условиях. Так, за последние три года банк привлек на мировых рынках капитала порядка 3,6 млрд долларов, включая

достижения Май 2005 г. – банк стал обладателем звания «Самый динамичный банк развития в мире», присужденного аналитическим финансовым изданием Euromoney; январь 2007 г. – Банк Развития Казахстана стал обладателем звания «Лучший банк в области корпоративного управления» от авторитетного финансового издания Euromoney; октябрь 2009 г. – одним из ведущих рейтинговых агентств Standard & Poor’s было проведено исследование информационной прозрачности казахстанских компаний за 2009 год, где БРК занял первое место среди восьми крупнейших непубличных компаний, входящих в группу «Самрук-Казына»; 2010 г. – было запущено десять новых и модернизированных производств с участием БРК в объеме более 639 млн долларов.

2011

139

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «АТФБанк» руководитель

достижения 2005 г. – по данным журнала Euromoney, «АТФБанк» признан лидирующим финансовым институтом Казахстана в корпоративном управлении и лучшим банком для малого и среднего бизнеса; 2006 г. – Национальная лига потребителей Казахстана наградила банк Народным знаком качества «Безупречно» и сертификатом «За содействие развитию малого и среднего бизнеса Казахстана». Euromoney присвоил банку звание «Лучший банк в области корпоративного управления в развивающихся странах Европы»; 2009 г. – издание Global Custodian признало банк лучшим кастодианом в Казахстане. 2010 г. – банк получил диплом KASE «За стремление к прозрачности». Получена наивысшая оценка Top Rated в категориях «Местные клиенты» и «Иностранные клиенты» 2010 года. Также «АТФБанк» занял 2-е место (Commended) в категории «Крупные клиенты» от журнала Global Custodian.

СТАТИСТИКА Активы банка на 1 января 2011 года: 982 965 005 тысяч тенге, собственный капитал: 63 931 229 тысяч тенге.

140

руководитель

2011

АО «АТФБанк» входит в финансовую группу UniCredit. Банк занимает 5-е место по размеру активов и 5-е место по размеру капитала среди банков Казахстана, имеет 17 филиалов в разных городах республики. Сам банк и его дочерние организации предоставляют розничные и корпоративные банковские услуги в Казахстане, России и Киргизии, а также услуги по управлению пенсионными активами, услуги инкассации и инвестиционного управления в Казахстане. Банк является участником программы «Дорожная карта бизнеса – 2020».

Рейтинги банка

Долгосрочный

Прогноз

Краткосрочный

Дата обновления

Moody's Investors Service

Bа2

Стабильный

18.04.2011

Fitch Ratings

BВВ

Позитивный

25.04.2011

АО «АТФБанк» был открыт Булатом Утемуратовым в июне 1995 года как ЗАО «Алматинский торгово-финансовый банк» совместно с голландской компанией Mees Person, совет директоров и кредитный комитет тогда возглавил Тимур Кулибаев; 1996 г. – Утемуратов продает банк Кулибаеву; 2000 г. – через подставные компании Булат Утемуратов получает контрольный пакет акций Алматинского торговофинансового банка; 1999 г. – начало выпуска международных платежных карт VISA; 26 марта 2001 г. – приобретение контрольного пакета акций ОАО «Казпромбанк» («АТФБанк» занимал первое место по доходности капитала среди казахстанских банков второго уровня); март 2002 г. – приобретение 88,15% акций банка «Апогей»; октябрь 2003 г. – перерегистрация банка в АО «АТФБанк»; апрель 2004 г. – банк стал одним из основных акционеров АО «Открытый накопительный пенсионный фонд «Отан»; сентябрь 2005 г. – «АТФБанком» приобретено 72,92% акций ОАО «Энергобанк» (Кыргызская Республика); октябрь 2005 г. – открыто официальное представительство АО «АТФБанк» в Москве; ноябрь 2005 г. – приобретено 100% акций ЗАО ОКБ «Сибирь» (Омск), впоследствии – ЗАО «Банк Сибирь». С участием «АТФБанка» ЗАО «Банк Сибирь» вышел на 1-е место по размеру уставного капитала среди омских банков; июнь 2007 г. – Bank AustriaCreditanstalt AG (подразделение UniCredit Group для коммерческих и банковских операций в Центральной и Восточной Европе) и частные акционеры «АТФБанка» подписали соглашение о приобретении мажоритарного пакета акций АО «АТФБанк»; ноябрь 2007 г. – Bank Austria Creditanstalt AG приобрел 91,8% акций АО «АТФБанк» за 2,117 млн долларов США. 2011 г. – АО «АТФБанк» имеет филиалы в следующих городах Казахстана: Алматы (в том числе Алматинский областной филиал), Астана, Аксай, Актау, Актюбинск, Атырау, Караганда, Семипалатинск, Тараз, Темиртау, Усть-Каменогорск, Костанай, Кызылорда, Павлодар, Петропавловск, Уральск, Шымкент, Кокшетау.

достижения В 2009 году АО «СНПС-Актобемунайгаз» перешагнуло шестимиллионный рубеж по годовой добыче нефти, в то время как в 1997 году валовый ежегодный объем добычи составлял 2,5 млн тонн. Также в 2009 году произведено 125 тысяч тонн сжиженного газа, 38,3 тысяч тонн газовой серы. Сумма освоенных в производстве инвестиций за 13 лет достигла отметки 4,15 млрд долларов. В этом же году компания перечислила в бюджет республики налогов и иных платежей на сумму свыше 150 млрд тенге, а также направила на спонсорско-благотворительную политику порядка 783 млн тенге. Предприятие работает на нескольких площадках Актюбинской области – это нефтегазоконденсатные месторождения Жанажол, Кенкияк-подсолевой, Кенкияк-надсолевой, а также центральная территория Восточной части Прикаспийской впадины (разведочный блок площадью 3262 км2).

Сюй Кэцян,

генеральный директор АО «СНПС-Актобемунайгаз»

Справка о компании 1981 г. – для разведки и разработки нефтегазоносных площадей в Актюбинской области Казахстана создано производственное объединение «Актюбинскнефть»; 1993 г. – ПО «Актюбинскнефть» было акционировано: 90,5% акций стали собственностью государства, а 9,5% были переданы членам трудового коллектива; 1997 г. – китайская корпорация CNPC приобрела 60,28% акций ОАО «Актобемунайгаз» за 325 млн долларов и обязалась в течение 20 лет инвестировать в развитие предприятия 4 млрд долларов; 1999 г. – АО «СНПС-Актобемунайгаз» учредило буровое предприятие под названием «Казахстанско-китайская буровая компания «Великая стена»; 2001 г. – правительство Казахстана передало государственный пакет акций ОАО «CNPC-Актобемунайгаз» в доверительное управление на пять лет без права выкупа американской компании Access Industries Inc.

Инновации

На правах рекламы

председатель правления АО «АТФБанк»

ведущих компаний казахстана

АО «СНПС-Актобемунайгаз» Справка о компании

Ромео Коллина,

Тор-100

С 2000 года АО «СНПС-Актобемунайгаз» начало активно внедрять новые эффективные технологии, позволяющие в несколько раз увеличить показатели разработки: бурение горизонтальных скважин, вос-

АО «СНПС-Актобемунайгаз» – казахстанско-китайское совместное предприятие, ведущее разведку, разработку и добычу углеводородов на контрактной основе на месторождениях Актюбинской области. Предприятие производит и реализует подготовленную по отраслевым стандартам нефть, попутный и сжиженный газ, серу, стабилизированный пластовый конденсат. В структуру предприятия входят 15 подразделений, по объемам добычи углеводородного сырья компания входит в пятерку ведущих нефтегазовых операторов Казахстана.

становление притока с помощью экспериментальных химических растворов, паротепловое воздействие на пласт, улучшение компоновки бурильной колонны для обеспечения проектного профиля скважины с заданной интенсивностью искривления. Разработкой и внедрением новых технологий занимается собственный научно-исследовательский институт компании.

Сейчас большинство фонтанных скважин Жанажольского месторождения переведены на газлифтный способ добычи, оптимальный для данных условий, на месторождении действуют четыре газлифтно-компрессорных станции. Одна из них, введенная в строй в 2008 году, позволяет подать до 3 млн м3 газа в сеть скважин.

инвестиции АО «СНПС-Актобемунайгаз» вкладывает средства в развитие инфраструктуры для переработки и транспортировки углеводородов. В начале 2000-х был реконструирован старый Жанажольский газоперерабатывающий завод и построен второй завод, а в 2007 году была запущена первая линия третьего предприятия. В 2003 году на месторождении Жанажол были введены в эксплуатацию два крупнейших в Казахстане резервуара для хранения нефти по 100 тысяч м3 каждый. Суммарные капиталовложения составили 12,8 млн долларов. Компания приняла участие в строительстве нефтепровода Кенкияк – Атырау, построила газопровод Жанажол – Актобе, а в 2005 году начала эксплуатацию технологического трубопровода Кенкияк – Жанажол протяженностью 44 км. В мае 2006 года введен в строй газопровод «Жанажол КС-13» протяженностью 155 км и стоимостью 91,8 млн долларов. 2011

141

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «НАК «Казатомпром» руководитель

достижения В 2010 году, преследуя цель создания новых высокотехнологичных и наукоемких производств, АО НАК «Казатомпром» и японская компания Sumitomo Corporation создают совместное предприятие ТОО СП «SARECO», в котором 51% акций принадлежит «Казатомпрому» и 49% – Sumitomo Corporation. В этом же году АО НАК «Казатомпром» производит дебютный выпуск еврооблигаций на сумму 500 млн долларов США, сроком на пять лет, с купонной ставкой 6,25%. Облигации размещаются как на рынке ценных бумаг внутри страны, так и за ее пределами. На производственных площадях ТОО «Машзавод» создается предприятие «Экоэнергомаш» (со 100%-м участием «Казатомпрома»), целью которого является производство ветроэнергетических станций мощностью 10 кВт и более, а также комплексов энергосистемы снабжения автономных объектов на основе возобновляемых источников энергии.

Владимир Школьник, председатель правления АО «НАК «Казатомпром»

Справка о компании 1944 г. – комитет по делам геологии СССР начал поиски месторождений урана на территории Казахской ССР; 1951 г. – открывается первое урановое месторождение – Курдай; 1980-е гг. – атомная отрасль страны переживает научный и технический подъем – уран добывается почти на 30 месторождениях, но уже к середине 1980-х производство начинает переживать кризис; 1993 г. – Казахстан присоединяется к Договору о нераспространении ядерного оружия, таким образом, ядерные запасы и испытательные полигоны на территории страны ликвидируются. С этого момента начинается тотальное преобразование отрасли и производства; 1997 г. – указом президента создается Национальная атомная компания «Казатомпром», в состав которой входят геологоразведочная компания «Волковгеология», три рудоуправления и Ульбинский металлургический завод.

Инновации В октябре 2010 года АО НАК «Казатомпром» и Комиссариат по атомной энергии и альтернативным источникам Французской Республики (CEIS) подписывают меморандум о проведении

142

2011

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ

АО «НАК «Казатомпром» – одна из самых привлекательных для инвестиций компаний энергетического сектора. В основе ее миссии – проведение промышленно-технологической политики Республики Казахстан, направленной на формирование индустриального комплекса страны, конкурентоспособного на внутреннем и внешнем рынках. Несмотря на дефицит природного урана, услуг конверсии, производства и мощностей, компания сегодня предложила миру концепцию международной кооперации в целях конструктивного развития «мирного атома».

совместных исследований в области солнечной энергетики – фотовольтаики. В рамках реализации этого проекта «Казатомпром» приступает к производству природного высокочистого кварцевого концентрата («высокочистого кварца») для электронной промышленности, высокотехнологичных изделий электротехники, оборудования химической и

фармацевтической промышленности, а также для получения солнечного и полупроводникового кремния по современным технологиям. В этом же году «Казатомпром» становится первой из национальных компаний Казахстана, применившей электронный способ закупок ТМЦ для нужд своих предприятий через механизм товарно-сырьевой биржи.

100% акций компании принадлежит государству в лице Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына». «Казатомпром» является главным импортером и экспортером урана, редких металлов, ядерного топлива для атомных энергетических станций, специального оборудования, технологий и материалов двойного назначения. АО НАК «Казатомпром» представляет собой холдинг по управлению семью основными направлениями деятельности: геологоразведка, добыча урана; производство продукции ядерного топливного цикла; реакторостроение, атомные электростанции; цветная металлургия и производство конструкционных материалов; энергетика; наука; социальное обеспечение и подготовка кадров. На сегодняшний день в компании работает свыше 25 000 человек. По итогам 2010 года объем добычи урана в Республике Казахстан составил 17 803 тонны.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Мангистаумунайгаз» руководитель

Достижения

Асет Магауов,

генеральный директор АО «Мангистаумунайгаз»

Справка о компании 1963 г. – образование производственного объединения «Мангистаумунайгаз» как государственного предприятия республиканского значения «Мангышлакнефть»; 1991 г. – предприятие находится в непосредственном подчинении Министерства энергетики и топливных ресурсов Республики Казахстан. С октября 1993 по июнь 1996 года входит в состав государственной холдинговой компании «Мунайгаз»; 1994 г. – из состава компании выведено НГДУ «Узеньнефть»; 1995 г. – ГПО преобразовано в ОАО «Мангистаумунайгаз»; 1997 г. – ОАО «Мангистаумунайгаз» куплена индонезийской компанией Central Asia Petroleum Ltd. ОАО «Мангистаумунайгаз» вышло из состава ННК «Казахойл». 2009 г. – АО «Мангистаумунайгаз» куплена СП Mangistau Investments B.V (владеют казахстанская национальная компания «КазМунайГаз» и китайская CNPC).

Интересные факты Многопластовое нефтегазовое месторождение Каламкас располагается на полуострове Бузачи в Западном Казахстане. Месторождение является наиболее крупным в этом районе и

144

2011

АО «Мангистаумунайгаз» является одним из крупнейших нефтегазодобывающих предприятий Республики Казахстан и обеспечивает свыше 31% добычи в регионе и 8% по республике. В 2009 году из недр месторождений акционерного общества с начала разработки добыто почти 200 млн тонн нефти. Сегодня предприятие разрабатывает 15 месторождений нефти и газа с общими начальными запасами 969 млн тонн (6783 млн баррелей). Основными промышленными объектами разработки являются месторождения Каламкас и Жетыбай.

находится в разработке в течение более 25 лет. Каламкас сегодня дает 70% всей добываемой компанией нефти. Всего за время эксплуатации месторождения Каламкас было добыто 118 млн тонн нефти. Новыми геофизическими методами поиска было открыто морское продолжение Каламкаса, получившее название «Каламкас

Северный». Жетыбай – другое крупное нефтегазоконденсатное месторождение на полуострове Мангышлак. Оно было открыто 5 июля 1961 года. Именно здесь была получена первая Мангыстауская нефть. Основной костяк рабочих-специалистов, работающих на месторождении, это местное население, жители районов и аулов области.

В число 15 месторождений, которые разрабатывает компания, входит месторождение Каламкас. Добыча нефти здесь ведется с 1979 года. В его недрах содержится 13 продуктивных горизонтов с общими балансовыми запасами нефти более 510 млн тонн. Промышленная разработка другого месторождения, Жетыбай, ведется одновременно с эксплуатацией его спутниковых месторождений, к которым относятся месторождения Асар, Восточный Жетыбай, Южный Жетыбай, Бектурлы, Оймаша, Бурмаша, Северное Карагие, Алатюбе, Атамбай-Сартюбе, Ащиагар, Северный Аккар, Айрантакыр и Придорожное. Суммарные балансовые запасы нефти Жетыбайской группы месторождений составляют порядка 458 млн тонн. Годовой уровень добычи нефти АО «Мангистаумунайгаз» составляет свыше 5 млн тонн (35 млн баррелей). На предприятии успешно внедряются в производство новые технологии, такие как ГРП (гидроразрыв пласта), винтовые насосы, построен завод по производству стеклопластиковых труб. Предприятие осуществляет ряд крупных программ, нацеленных на дальнейшее развитие инфраструктуры Мангистау и оказание помощи населению. Помимо этого компания принимает непосредственное участие в восстановлении и реставрации исторических памятников древности. В некрополе Сырлытам проведены археологические работы и обнаружены ценные археологические находки, которые имеют большое значение для изучения истории Казахстана и Мангистау. В январе-июне 2011 года АО «Мангистаумунайгаз» получило чистую прибыль в размере 74,1 млрд тенге против 56,9 млрд тенге в аналогичном периоде 2010 года. Выручка компании в I полугодии текущего года увеличилась на 42% – до 290,4 млрд тенге, валовая прибыль – на 59,6% – до 211,7 млрд тенге. За отчетный период активы компании выросли на 7,3% – до 318,2 млрд тенге, собственный капитал снизился на 8,9% – до 205,6 млрд тенге.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Казахтелеком» руководитель

перспективы Основные интересы компании в ближайшей перспективе лежат в области обеспечения широкополосного доступа в Интернет. Эти шаги – требование рынка: технологии и различное программное обеспечение будут все больше переводить коммуникации в сеть, а популярность фиксированной связи будет и дальше падать. Огромная работа по «интернетизации» населения уже сейчас ведется «Казахтелекомом» не только в крупных административных центрах Казахстана, но и на селе. Например, в городах будет действовать технология PON, а для работы на периферии компания силами дочерней организации «Восток Телеком» запустила беспроводную связь стандарта CDMA-450. Планируется, что скорость доступа будет составлять 512 Кб/с на абонента, и это только начало. Также в планах – активизировать усилия в области мобильного Интернета. Этим займется другая «дочка» компании – АО «Алтел».

Куанышбек Есекеев, председатель правления АО «Казахтелеком»

Справка о компании Национальная акционерная компания «Казахтелеком» была образована 17 июля 1994 года постановлением Кабинета министров Республики Казахстан. В 2004 году НАК преобразуется в АО. Компания меняет форму организации, но не меняет статуса национального оператора связи. Действуя на основании генеральной лицензии АБА № 000001 от 28 мая 2004 года, она быстро завоевывает рынок телекоммуникационных услуг. АО «Казахтелеком» является владельцем Национальной информационной супермагистрали (НИСМ) – транспортного оптико-волоконного кольца протяженностью 11 500 км и скоростью передачи данных 2,5 Гб/с. Активы компании, по данным на 30 сентября 2010 года, составляют 359,2 млрд тенге. Только с января по сентябрь 2010-го прибыль «Казахтелекома» составила 27,9 млрд тенге, что на 55% выше показателя за аналогичный период прошлого года.

статистика По оперативным данным, на 1 января 2009 года компания обслуживала более 3,33 млн абонентов фиксированной связи. Общее количество интернетпользователей АО «Казахтелеком»

АО «Казахтелеком», являясь одной из крупнейших телекоммуникационных компаний на рынке республики, имеет статус национального оператора связи. Головной офис компании находится в Астане, а отделения представлены во всех регионах Казахстана. «Казахтелеком» предоставляет широкий спектр услуг – от телеграфа и обычной телефонии до самых современных форм связи. Именно поэтому компания смогла стать участницей госпрограммы «30 корпоративных лидеров Казахстана», а в 2006 году – лучшей телекоммуникационной компанией в Центральной Азии по версии журнала Euromoney.

(с учетом дочерних компаний) по итогам 2008 года составило более 1,19 млн человек, из них число пользователей широкополосного доступа в Интернет (с учетом дочерних компаний) – более 0,66 млн человек. Структура доходности АО «Казахтелеком» за последние несколько лет значительно изменилась. С 2006 года

и по сегодняшний день наблюдается неуклонное падение выручки от услуг беспроводной и проводной телефонной связи. Зато заметен рост доходности от передачи данных. Этот сектор становится все более важным для компании. Практически на том же уровне остается прибыль от услуг межсетевых соединений и передачи в аренду каналов связи.

партнеры У «Казахтелекома» налажены контакты по всей стране. Непосредственно в его структуру, по состоянию на 30 сентября 2010 года, входят АО «Алтел», ТОО «Восток Телеком», ТОО «Кептер телеком», ТОО «Radio Tell», где 100% акций принадлежат материнской компании, ТОО «GSM Казахстан», ОАО «Казахтелеком» с 49%, АО «Нурсат» с более чем 77% и ассоциация «Центр обмена интернеттрафиком». Интересы компании распространяются и на страны СНГ. Так, в России работает «дочка» ООО «Сигнум», а в Киргизии – ООО «Online.kg». Компания тесно сотрудничает с зарубежными коллегами, среди ее акционеров кроме государственного фонда «Самрук-Казына» с его 51% акций – голландская компания Bodam B.V., которая обладает 16,87%, и Deran Services Limited из Великобритании с пакетом в 9,61%. 2011

145

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «ПетроКазахстан Инк.» руководитель

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ «ПетроКазахстан» уделяет большое внимание подготовке молодых кадров. За пять лет существования областной Стипендиальной программы компании 68 молодых людей из Кызылординской области получили возможность учиться в лучших вузах Казахстана, Китая и Канады. В 2010 году компания выпустила первую корпоративную книгу о реализуемых ею социальных проектах – «ПетроКазахстан: философия бизнеса». Книга получила положительные отзывы от министра труда и соцзащиты, руководителей крупных компаний и ведущих СМИ.

Вэй Юйсян,

президент «ПетроКазахстан Инк.»

Справка о компании

миссия

1991 г. – компания выходит на рынок Казахстана в качестве партнера в совместном предприятии; 1996 г. – компания приобретает «Южнефтегаз» наряду с 50% долями в двух совместных предприятиях – «Казгермунай» и «Тургай Петролеум»; 2000 г. – компания приобретает «Шымкентнефтеоргсинтез» (ШНОС), который владеет одним из трех НПЗ в республике; 2003 г. – смена корпоративного наименования на «ПетроКазахстан Инк.»; 2005 г.– «ПетроКазахстан Инк.» приобретена компанией CNPCI, дочерним подразделением Китайской национальной нефтегазовой корпорации; 2006 г. – компания подписывает Меморандум о взаимопонимании с передачей НК «КазМунайГаз» 33% доли в «ПетроКазахстан Инк.»; июль 2007 г. – Национальной компанией КМГ приобретено 50% доли владения ПКОП как часть соглашения между CNPCI и КМГ.

достижения Группа «ПетроКазахстан Инк.» владеет 50% долей в двух совместных предприятиях, осуществляющих деятельность в Южно-Тургайском нефтеносном бассейне. Партнер компании в ТОО «СП «Казгер-

146

2011

АО «ПетроКазахстан Инк.» – вертикально интегрированная нефтегазовая группа, акционерами которой являются «Китайская национальная нефтяная корпорация» и Национальная компания «КазМунайГаз». Сферы деятельности компании: геологоразведка, разработка месторождений, добыча нефти и газа, а также приобретение месторождений, переработка и продажа нефти и нефтепродуктов. В производственную структуру группы входят два подразделения: АО «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз» и ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс».

мунай» – АО «РД КазМунайГаз», а в АО «Тургай Петролеум» – «ЛУКОЙЛ Оверсиз Кумколь Б.В». Деятельность компании включает в себя цепочку от геологоразведки и добычи нефти до ее переработки в нефтепродукты и развитой системы маркетинга и транспортировки. Ежегодно на геологоразведочные работы в Южно-Тургайском бассейне «ПетроКазахстан» тратит

не менее 50 млн долларов США. Так, в 2010 году компания пробурила 12 разведочных и оценочных скважин, проведя при этом сейсморазведочные работы 2Д /3Д и переобработку/переинтерпретацию данных прошлых лет. За 2010 год общий объем добычи «ПетроКазахстан Инк.» (включая 50% доли в СП «Казгермунай» и СП «Тургай Петролеум») составил 6,048 млн тонн нефти.

В своей деятельности «ПетроКазахстан» следует основным принципам – заботе о персонале, безопасности и охране окружающей среды. Компания осуществляет деятельность с учетом экономической, социальной, экологической ответственности и принципов устойчивого развития. Корпоративная стратегия «ПетроКазахстана» на ближайшие годы строится на росте и поддержании уровня нефтедобычи, наращивании новых запасов углеводородов и замещении добычи дополнительными запасами, увеличении выхода светлых нефтепродуктов за счет повышения глубины переработки, росте денежных потоков и чистой стоимости активов. В своей работе «ПетроКазахстан» берет на себя следующие обязательства: • соблюдение соответствующих государственных и региональных законов, нормативных актов, политик и процедур «ПетроКазахстана»; • соответствие общепринятой практике осуществления работ в нефтяной промышленности; • предотвращение загрязнения и контроль над воздействием на окружающую среду в результате деятельности объектов предприятия; • определение, устранение или контроль потенциальных рисков для здоровья и безопасности работников компании, подрядчиков и населения; • непрерывное улучшение показателей компании по безопасности, охране труда и окружающей среды.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Темiрбанк» руководитель

Планы банка на 2011 год Основной приоритет деятельности останется неизменным – розничное кредитование. К 1 января 2012 года банк планирует выдать кредитов населению на сумму 252 млн долларов. Будет продолжена работа в части привлечения юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на расчетно-кассовое обслуживание. По оценке банка, средние остатки по счетам юридических лиц к окончанию 2011 года составят около 115 млн долларов. В числе не менее важных пунктов – увеличение доли зарплатных проектов в общем карточном портфеле, массовое кредитование работников предприятий и организаций в рамках этих проектов, а также дальнейшее развитие эквайринговой сети. Безусловно, важным является участие банка в реализации государственных программ: «Дорожная карта бизнеса – 2020», «Даму-Регионы I», «Даму-Регионы II», «Бизнес-Леди» и прочих.

председатель правления АО «Темiрбанк»

Справка о компании 26 марта 1992 г. – образование компании как специализированного железнодорожного банка; 1998 г. – акции «Темiрбанка» включены в официальный листинг категории А Казахстанской фондовой биржи; 2002 г. – банк получил ассоциированное членство в международной платежной системе VISA International и приступил к выпуску собственных карточек; 2003 г. – создание межбанковского альянса с участием банков «ДиалогОптим» (Россия), Инэксимбанк (Кыргызстан), Темiрбанк (Казахстан) и Trasta Komercbanka (Латвия); 2007 г. – выпущен новый высококонкурентный продукт – платежная карточка с возможностями депозита; апрель 2010 г. – финансовый суд Алматы утвердил план реструктуризации обязательств банка; июль 2010 г. – банк завершил реструктуризацию, основным акционером банка стало АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына».

АО «Темiрбанк» – банк, деятельность которого ориентирована на обслуживание физических лиц Республики Казахстан при активном развитии сервиса на основе инновационных технологий. Банк принимает активное участие в программах Фонда развития малого предпринимательства, финансирующего малый и средний бизнес по программам Европейского банка реконструкции и развития, Азиатского банка развития и Международного банка реконструкции и развития. До 1 июля 2010 года «Темiрбанк» являлся дочерней структурой АО «БТА Банк».

Показатели

Статистика. Основные показатели, млн долларов Источник информации о компании: годовой отчет

148

2011

01.01.2008

01.01.2009

01.01.2010

01.01.11

Активы

2269,72

2005,55

1540,24

1659,19

Уставный капитал

234,34

405,41

Чистая прибыль

50,26

-24,84

-647,18

549,87

Прибыль на одну акцию (тенге)

-204,13

-191,61

-4991,51

Кредитные рейтинги 4 октября 2010 года рейтинговая служба Standard & Poor's повысила долгосрочный и краткосрочный кредитные рейтинги АО «Темiрбанк» с D/D до В/В, прогноз «стабильный». Одновременно рейтинг по национальной шкале повышен с kzD до kzBB. Повышение уровня собственной кредитоспособности банка отражает завершение реструктуризации корпоративного долга объемом 1,5 млрд долларов в результате списания почти 47% этих долговых обязательств и вливания 123,3 млн долларов капитала 1-го уровня новыми собственниками. Ближайшие долговые выплаты наступят лишь через десять лет. Прогноз «стабильный» отражает мнение Standard & Poor’s о том, что правительство Казахстана продолжит обеспечивать поддержку ликвидности «Темiрбанка», поскольку банк улучшает свой кредитный портфель, а также диверсифицирует ресурсную базу. Реклама

Ержан Шайкенов,

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Kaspi Bank» достижения

Михаил Ломтадзе,

В 2009 году журнал The Banker признал Kaspi Bank банком года. Данная награда – одна из наиболее престижных в финансовой индустрии, вручается финансовым институтам различных регионов, стран и категорий. Процесс отбора основан на качественных критериях развития финансового института, эффективности менеджмента, уровне развития и внедрения современной технической инфраструктуры и ориентированных на будущее стратегий. В 2010 году банк открыл более 40 отделений нового формата обслуживания. Среди основных достижений 2010 года необходимо также выделить прирост в 70% депозитов физических лиц и трехкратное увеличение операционных доходов при сохранении операционных расходов почти на уровне 2009 года. По словам председателя правления Михаила Ломтадзе, в 2011 году ожидается увеличение активов банка на 20–30%.

Справка о компании 1991 г. – создание международного банка «Аль Барака Казахстан»; январь 1997 г. – переименование МБ «Аль Барака Казахстан» в АО «Банк «Каспийский»; декабрь 1997 г. – образование ОАО «Банк «Каспийский» в результате добровольного слияния ЗАО «Банк «Каспийский» и ОАО «Каздорбанк»; январь 2002 г. – активное развитие розничного направления, позволившее по итогам года войти в десятку лидеров в рейтинге срочных депозитов физических лиц среди банков второго уровня Республики Казахстан; август 2003 г. – изменение наименования на АО «Банк «Каспийский»; декабрь 2003 г. – постановлением правления Национального банка Республики Казахстан №408 АО «Банк «Каспийский» присвоен статус народного акционерного общества; 2006 г. – появление крупного акционера в лице институционального инвестора Baring Vostok Capital Partners.

Инвесторы банка По данным Казахстанской фондовой биржи, на 1 2011 года 95,57% акций АО «Kaspi Bank» владеет голландская компания Caspian Group B.V. 51% акций в ней принадлежит фонду прямых ин-

150

2011

Дальнейшее развитие

АО «Kaspi Bank» – крупнейший розничный банк Казахстана, ведущий свою деятельность с 1991 года. По итогам 2010 года Kaspi Bank стал лидером по привлечению депозитов населения: более полумиллиона граждан стали вкладчиками банка. Менеджмент банка – это профессионалы с безупречной деловой репутацией на западных рынках, приносящие с собой и внедряющие в Kaspi Bank лучшую бизнес-практику. Понятная, простая и открытая структура собственности, которая есть у Kaspi Bank, – это сильное конкурентное преимущество.

вестиций Baring Vostok Capital Partners и 49% – председателю совета директоров АО «Kaspi Bank» Вячеславу Киму. Инвестиционный фонд Baring Vostok Private Equity III, находящийся под управлением компании Baring Vostok Capital Partners, является ключевым инвестором АО «Kaspi Bank». Baring Vostok Capital Partners специализируется на

инвестициях в СНГ. С 1994 года были проинвестированы более 50 успешных компаний: «Яндекс», Kaspi Bank, банк «Восточный Экспресс», Центр финансовых технологий, «Вымпелком», «Сладко», «Боржоми», Ozon и другие. Среди инвесторов фонда – Европейский банк реконструкции и развития и другие финансовые институты.

ведущих компаний казахстана

АО «Евразийский банк»

руководитель

председатель правления АО «Kaspi Bank»

Тор-100

Основные направления развития АО «Kaspi Bank»  Увеличение клиентской базы за счет следующих ресурсов: крупные корпорации, заинтересованные в работе с Россией; средние и мелкие предприятия, нуждающиеся в кредитах и оперативном расчетно-кассовом обслуживании; население.  Увеличение доходности активов и собственного капитала при поддержании высокой ликвидности.  Наращивание собственного капитала, за счет привлечения новых акционеров и эмиссии ценных бумаг.  Открытие новых филиалов при соблюдении позиции экономической целесообразности в развитии сети отделений банка.  Повышение профессионального уровня персонала центрального офиса банка, всех его филиалов и расчетно-кассовых центров. Совершенствование навыков работы в команде, способной решать задачи развития и укрепления бизнеса.

руководитель

достижения

Майкл Эгглтон,

председатель правления АО «Евразийский банк»

Справка о компании 1995 г. – зарегистрирована первая эмиссия акций банка на сумму 95,6 млн тенге. Получена генеральная лицензия на проведение банковских операций; 1996 г. – банк становится членом Казахстанской фондовой биржи; 1999 г. – банк входит в Ассоциацию финансистов Казахстана. Начало деятельности в качестве банка-кастодиана; 2008 г. – АО «ЕБ» впервые выступило в роли инвестиционного банка, став финансовым консультантом и андеррайтером выпуска облигаций компанией «Казахстан Кагазы» на сумму 100 млн долларов; 2010 г. – в рамках расширения географии присутствия банка в странах СНГ успешно завершена сделка по приобретению российского коммерческого банка «Тройка Диалог» (Москва); 2011 г. – приобретение МКО (микрокредитной организации) «ПростоКредит» (Societe Generale) с целью увеличения объемов розничного бизнеса.

Инновации В 2010 году в рамках государственной индустриально-инновационной программы «Евразийский банк» запустил программу Future 20. Эта программа обучения молодых специалистов

АО «Евразийский банк» (АО «ЕБ») – коммерческий банк Республики Казахстан, который инвестирует и поддерживает развитие реального сектора экономики страны. Согласно данным 2011 года, общая величина активов банка составляет 338 млрд тенге. В крупнейших городах республики банк представлен 18 филиалами и 49 отделениями. По прогнозам независимых экспертов, АО «ЕБ» имеет один из лучших показателей доходности: банк успешно преодолел последствия мирового кризиса и продемонстрировал резкий рост чистого дохода до уровня 2,270 млрд тенге на конец июня 2011 года.

направлена на подготовку высококвалифицированных менеджеров банковского бизнеса Казахстана. В июле прошлого года 20 лучших выпускников казахстанских и зарубежных вузов приступили к работе в структурных подразделениях головного офиса банка и его филиалов. Проект стал стартовой ступенью в карьере молодых людей. В 2011 году банк уве-

личил число участников до 25 человек, тем самым дав начало новому проекту Future 25. Активное сотрудничество с вузами страны, по мнению разработчиков проекта, способствует улучшению уровня образования выпускников и сокращению существующего дисбаланса между потребностями рынка и предложениями в сфере образования.

АО «Евразийский банк» тесно сотрудничает с АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» и АО «Фонд национального благосостояния «СамрукКазына» и является активным участником порядка десяти антикризисных программ по поддержке субъектов малого и среднего бизнеса. Валовая сумма средств, освоенных банком по антикризисным программам, составляет более 35 млрд тенге. В 2008 году «Евразийский банк» и Visa представили первую в мире эксклюзивную карту c бриллиантом и золотым орнаментом – VISA Infinite Eurasian Diamond Card. И впервые в Казахстане банк запустил платежные карты Visa для детей. В 2009 году «Евразийский банк» был награжден дипломом Казахстанской фондовой биржи за стремление к прозрачности. В первом полугодии 2011 года рейтинговые агентства Moody’s и Standard & Poors подтвердили рейтинги «Евразийского банка» на уровне B1 с отрицательным прогнозом и B со стабильным прогнозом соответственно. Банк стал одним из лучших в Казахстане по показателям ROAE и ROAA на уровне 16,9 и 1,3% по состоянию на конец первого полугодия 2011 года. Количество счетов клиентов составило 436 467, увеличившись за год на 78,2%. По состоянию на 1 июля 2011 года в банке обслуживалось 11,9 тысячи юридических и 347 тысяч физических лиц.

Интересные факты АО «Евразийский банк» является организатором масштабного благотворительного арт-проекта «Искусство Независимости», приуроченного к 20-летию независимости Республики Казахстан. Целью мероприятия является поддержка современного искусства в Казахстане, развитие этого направления и помощь в создании музея современного искусства. 18 обладателей региональных грантов из 18 городов Казахстана будут представлять свои картины в музее современного искусства в Алматы и получат не только солидное денежное вознаграждение в размере нескольких тысяч долларов, но и право побороться за национальный грант – 5 тысяч долларов. Фонд арт-проекта для предоставления грантов составляет более 45 тысяч долларов. 2011

151

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Самрук-Энерго» руководитель

ДОЧЕРНИЕ И ЗАВИСИМЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» – энергетическое сердце Казахстана. Установленная энергетическая мощность станции 1000 МВт. Два ее энергоблока вырабатывают сегодня около 12% всей электроэнергии, производимой в республике. ТОО «Богатырь Комир» – крупнейшая в Казахстане, динамично развивающаяся компания по добыче угля открытым способом. На долю компании приходится 70% от объема всего добываемого в Экибастузском угольном бассейне угля. Также АО «Самрук-Энерго» является акционером ряда других компаний: АО «Алатау Жарык Компаниясы» (100% акций), АО «Жамбылская ГРЭС им. Т.И. Батурова» (50%), АО «Актобе ТЭЦ» (100%), АО «Шардаринская ГЭС» (100%), АО «Балхашская ТЭС» (100%), АО «Алматинские электрические станции» (100%), АО «КазКуат» (100%), АО «КМГ-Энерго» (100%) и прочих.

председатель правления АО «Самрук-Энерго»

Справка о компании 10 мая 2007 г. – зарегистрировано АО «Самрук-Энерго» с целью реализации долгосрочной государственной политики по модернизации существующих и вводу новых генерирующих мощностей; 31 декабря 2010 г. – акции компании распределены между акционерами АО «Самрук-Энерго» следующим образом: АО ФНБ «Самрук-Казына» – 92,6%, АО «КазТрансГаз» – 7,4%; 2010 г. – АО «Самрук-Энерго» завершило проект «Электроснабжение объектов Азиады – 2011», в рамках которого были построены четыре трансформаторные подстанции – «Ерменсай», «КазГУ», «Медеу» и «Шымбулак». Общая численность сотрудников холдинга составляет более 13 тысяч человек. Компания вносит значительный вклад в развитие электроэнергетики, реализует крупные проекты в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан.

статистика (Динамика достигнутых результатов за последние три года)

152

2011

АО «Самрук-Энерго» – это современный многопрофильный энергетический холдинг, обеспечивающий жизнедеятельность всех отраслей экономики Казахстана и успешно интегрированный в энергообъединение СНГ. Основными сферами деятельности холдинга, в который входят 19 компаний, являются производство электрической и тепловой энергии, передача и распределение электрической энергии, добыча энергетического угля, а также реконструкция, расширение и строительство энергетических объектов.

Производственные показатели

Единицы измерения

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Производство электроэнергии

млн кВт.ч

16 182,00

11 628,00

12 686,00

Производство тепловой энергии

тыс. гКал

7 997,60

7 616,00

7 460,00

Объем реализации электроэнергии

млн кВт.ч

4 937,00

4 950,00

4 993,00

Добыча угля

млн тонн

46,10

34,70

38,90

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПЛАНЫ За период 2011–2020 годов компания планирует реализовать следующие инвестиционные проекты: • строительство Мойнакской ГЭС (2011– 2016 гг.); • строительство третьего энергоблока Экибастузской ГРЭС-2 (2010–2014 гг.); • переход на автоконвейерную циклично-поточную технологию добычи угля на разрезе «Богатырь» (2012–2018 гг.); • строительство Балхашской ТЭС (2010– 2017 гг.); • строительство контррегулирующей Кербулакской ГЭС на р. Или (2011–2016 гг.); • строительство трех подстанций г. Алматы (Алтай, Мамыр, Новая №3 А) (2011–2012 гг.); • модернизация Шардаринской ГЭС (2010–2015 гг.); • реконструкция и расширение Алматинской ТЭЦ-1 с переводом на газ с установкой ПГУ (2011–2014 гг.).

Ерлан Упушев,

Тор-100 ведущих компаний казахстана

ДБ АО «Сбербанк России» руководитель

Олег Смирнов,

председатель правления ДБ АО «Сбербанк России»

Справка о компании Деятельность Сбербанка России на территории Казахстана началась с приобретения 99,99% акций АО «Texakabank» в 2006 году. 2008 г. – банк стал членом международных платежных систем Visa и MasterCard International. Наиболее важными сделками 2008 года явились соглашения о сотрудничестве с ТОО «Кайнар АКБ» и Группой компаний «Дана». 2009 г. – ДБ АО «Сбербанк» вошел в число ведущих финансовых институтов Казахстана, подписавших с Министерством индустрии и торговли Республики Казахстан Меморандум о создании казахстанского «Клуба инвесторов и кредиторов». Также банк принял участие в третьем транше антикризисной программы правительства Казахстана по кредитованию малого и среднего бизнеса, проводимой совместно с фондом «Даму». 2010 г. –в Петропавловске был открыт 12 филиал Сбербанка на территории Казахстана.

Стратегия до 2015 года В рамках стратегии ДБ АО «Сбербанк» ставит перед собой цель добиться следующих результатов. Положение банка на рынке Казахстана. Увеличение

154

2011

ДБ АО «Сбербанк России» – дочерний банк крупнейшего игрока банковского рынка России. Сегодня банк занимает в Казахстане долю в 2,5%, однако намерен удвоить этот показатель к 2015 году. ДБ АО «Сбербанк» является активным участником программ Фонда развития предпринимательства «Даму» и программы «Дорожная карта бизнеса – 2020», имеет филиальную сеть, состоящую из 12 филиалов и более 100 структурных подразделений. Инвестиции банка за время его работы в реальный сектор экономики Казахстана составили более 2,5 млрд долларов.

доли в активах банковской системы до 5%. Для выполнения данной задачи потребуется обеспечить рост активных операций и увеличить долю банка на рынке кредитования юридических и физических лиц. Финансовые показатели. Рост активов будет также сопровождаться ростом прибыли и показателями эффективности деятельности банка. Качественные показатели.

Основными целевыми ориентирами качественных преобразований для банка станут: достижение существенного положительного синергетического эффекта от взаимодействия с группой «Сбербанк»; создание сильной корпоративной культуры и формирование лояльного высококвалифицированного персонала; сильный бренд банка.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

ДБ АО «HSBC Банк Казахстан»

достижения

руководитель

достижения

В 2003 году Texakabank уже был на втором месте в Алматы по числу расчетно-кассовых отделов. В 2004 году банк в числе других финансовых институтов был награжден дипломом Казахстанской фондовой биржи (KASE) «За стремление к прозрачности». По итогам 2008 года ДБ АО «Сбербанк» стал победителем в номинации «Лучший банк Республики Казахстан 2008 года с иностранным участием» по версии журнала «Деловар». В 2009 году банк стал лауреатом почетной международной деловой премии «Байтерек» в номинации «Капитальный партнер». За 2009 год банк увеличил свои активы на 127%, а доходы – на 60%. В 2010 году ДБ АО «Сбербанк» вошел в топ-50 в рейтинге компаний с наилучшей репутацией по версии журнала Exclusive, ему также была присуждена победа в номинации «Самый динамичный банк» на II Ежегодном форуме крупного бизнеса «Эксперт-100-Казахстан».

Ларс Рейдинг,

В составе группы HSBC банк является обладателем многочисленных наград: 2011 г. – лучший банк торгового финансирования в Казахстане – HSBC Bank Kazakhstan (Global Finance); февраль 2009 г. – самая этичная компания – HSBC (Covalence); январь 2009 г. – лучшая компания по качеству товаров и услуг – HSBC Bank Kazakhstan (Exclusive); январь 2009 г. – лучшие условия для работы – HSBC Bank Kazakhstan (Exclusive); январь 2009 г. – лучшая кредитная организация – HSBC (The Asset, Regional House and Deal Awards); январь 2009 г. – лучшая организация по проектному финансированию – HSBC (The Asset, Regional House and Deal Awards); июль 2008 г. – лучший банк в мире – HSBC (The Banker); июль 2008 г. – лучший банк развивающихся рынков – HSBC Global Markets (Euromoney); 2008 г. – лучший кастодиан в регионе – HSBC Securities Services (Global Finance).

Корпоративный сектор ДБ АО «Сбербанк» фокусируется на корпоративном сегменте бизнеса. На конец сентября 2010 года корпоративные кредиты составляли 88% всего кредитного портфеля (в 2009 году – 89%). В перспективе принципиальными источниками конкурентного преимущества банка станут сочетание его ресурсной базы и возможностей охвата клиентской базы. Для достижения этих целей в рамках программы развития банка работа в части корпоративного бизнеса будет сосредоточена на следующих основных направлениях: • осуществление сегментации клиентов на крупный, средний и малый бизнес; • дифференциация организации продаж и обслуживания по клиентским сегментам; • создание новых продуктов с добавленной ценностью, включая лизинговые, факторинговые, инвестиционно-структурные услуги; • развитие удаленных каналов обслуживания и продаж.

председатель правления ДБ АО «HSBC Банк Казахстан»

Справка о компании «HSBC Банк Казахстан» ведет свою деятельность в Казахстане с 1998 года. На сегодняшний день штат сотрудников насчитывает порядка 750 человек. Банк предлагает широкий спектр услуг для физических и юридических лиц, а также финансовых институтов с помощью четырех филиалов, расположенных в крупнейших городах Казахстана – Алматы, Астане и Атырау. Головной офис холдинга HSBC (HSBC Holdings PLC) находится в Лондоне. Группа обслуживает клиентов по всему миру с помощью почти 8000 офисов в 88 странах на всех континентах. С активами, равными по состоянию на 31 декабря 2009 года 2364 млрд долларов США, HSBC является одной из крупнейших финансовых организаций в мире, предоставляющих банковские услуги. HSBC известен во всем мире как «всемирный банк, который рядом» (the world’s local bank).

КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ 7 июля 2011 года служба кредитных рейтингов Standard & Poor’s присвоила ДБ АО «HSBC Банк Казахстан» кредитные рейтинги контрагента BBB/A-3 и рейтинг

ДБ АО «HSBC Банк Казахстан» – банк второго уровня Республики Казахстан, является дочерним банком группы HSBC, одной из крупнейших организаций в мире по оказанию банковских и финансовых услуг, ведущей свою деятельность уже более ста лет. В 2010 году ДО АО «HSBC Банк Казахстан» за 52 млн долларов приобрел розничный портфель Royal Bank of Scotland (Королевский банк Шотландии), а в 2011 журнал Global Finance назвал «HSBC Банк Казахстан» лучшим банком торгового финансирования в Казахстане.

по национальной шкале kzAA+. Рейтинги отражают результаты оценки банка: наличие хорошо узнаваемого бренда; принадлежность к известной банковской группе; высокую степень интеграции в бизнес и ассоциирование с брендом HSBC; значительную помощь со стороны сильного акционера, склонного к предоставлению поддержки. По оценкам S & P, качество

активов банка выше, чем у сопоставимых казахстанских банков. По состоянию на конец 2010 года, доля проблемных кредитов с платежами, просроченными более чем на 90 дней, составляла 4,4% корпоративного кредитного портфеля. Это отчасти объясняется тем, что банк приступил к активному кредитованию после начала финансового кризиса в Казахстане.

ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ Группа HSBC является сторонником пяти основных принципов бизнеса: высокое качество обслуживания клиентов; эффективные и рациональные операции; мощный капитал и высокая ликвидность; разумная кредитная политика; строгая дисциплина расходов. HSBC также придерживается следующих ключевых ценностей: приверженность качеству и компетентности; минимум бюрократии; быстрые решения и их выполнение; приоритет интересов команды выше личных интересов; соответствующее делегирование полномочий и ответственности; обязательство быть справедливым и объективным работодателем; команда профессионалов, подкрепленная меритократическим подходом к найму/выбору/поощрению; соответствие местному законодательству везде, где банк осуществляет свою деятельность. 2011

155

Тор-100 ведущих компаний казахстана

ТОО «Корпорация «АПК-Инвест» руководитель

достижения

Марат Калижанов,

Корпорация является учредителем ряда структур, находящихся вне территории Республики Казахстан. LIFEGRAIN S.A. (Швейцария, Женева) Корпорация является 100% учредителем в международной компании LIFEGRAIN S.A., основанной в октябре 2005 года и занимающейся международной торговлей сельскохозяйственными товарами, продажей казахстанского и российского зерна на условиях ФОБ. АО «Ventspils Grain Terminal» (Латвия) Один из самых современных зерновых терминалов в Прибалтике. Первый инвестиционный проект Казахстана в Европейском союзе. Мощности терминала рассчитаны на 2,5 млн тонн зерна в год. На территории терминала построен комплекс для хранения зерна вместимостью 72 тысячи тонн. ООО «АИК «Волго-Дон» (Российская Федерация) Компания образована в результате объединения предприятий, работающих в аграрной сфере на востоке Ростовской области. Сегодня в ней состоит 18 разнопрофильных компаний, основной вид деятельности которых – производство, хранение, транспортировка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции на внутреннем и внешнем рынках. Еще в 2002 году компания вошла в двадцатку крупнейших экспортеров юга России. С перевалочной базы АИК «ВолгоДон» можно отправлять грузы в более чем 100 портов 22 стран мира. Компания имеет 40 тысяч гектаров собственных посевных площадей, что одновременно является своеобразным стратегическим запасом. ООО «Портгрейн» (Российская Федерация) Водный зерновой терминал емкостью хранения в 40 тысяч тонн, годовая мощность перевалки которого составляет 500 тысяч тонн. Проектная пропускная способность терминала по отгрузке на воду составляет 600 тонн в час. ООО «Азовский портовый элеватор» (Российская Федерация) Первый современный портовый элеватор в России, который имеет статус международного портового средства. Емкость элеватора рассчитана на 40 тысяч тонн единовременного хранения зерновых и масличных культур, годовая мощность перевалки – 1 млн тонн.

генеральный директор ТОО «Корпорация «АПК-Инвест»

Справка о компании 2003 г. – корпорация приобрела 25% долю в АО «Зерновая страховая компания»; 2005 г. – увеличение уставного капитала до 5 млрд тенге. Введение 2 новых участников: ТОО «Алиби-Сеним» и ТОО «Запорожье»; 2006 г. – приобретена компания LIFEGRAIN S.A. (Швейцария). Компания занимается международной торговлей сельскохозяйственными товарами, продажей казахстанского и российского зерна; 2006 г. – приобретен Вентспилский зерновой терминал; 2007 г. – образовано ТОО «Зерновая микрокредитная организация», учредитель – ТОО «Корпорация АПК-Инвест»; 2007 г. – приобретение ООО «Азовский портовый элеватор» и ООО «Агроиндустриальная корпорация Волго-Дон», владеющее водным зерновым терминалом ООО «Портгрейн». В том же году приобретены компании ТОО «Гранд-Элит-07» и ТОО «Элит-Алатау-07».

Интересные факты Банк развития Казафхстана в начале осени 2011 года предоставил ТОО «Корпорация «АПК-Инвест» кредит для экспорта зерна на сумму 150 млн долларов. Проек-

156

2011

Корпорация «АПК-Инвест», созданная в 1998 году, является лидирующим оператором зернового рынка Казахстана. Корпорация осуществляет покупку и реализацию зерна и полную поддержку зернового бизнеса сельхозпроизводителей, начиная с приобретения сельхозтехники, сдачи ее в лизинг средним и мелким хозяйствам и заканчивая закупкой удобрений и ГСМ для реализации аграриям. Компания активно участвует в экспортной деятельности Казахстана по поставке зерна, налаживает тесные и взаимовыгодные отношения с иностранными партнерами.

том предусмотрено приобретение зерна у ряда хозяйств Акмолинской, Костанайской, Северо-Казахстанской и Актюбинской областей. Зерно предназначено для экспорта в Объединенные Арабские Эмираты и Таджикистан. Срок действия кредитной линии – пять лет, срок транша составляет не более трех лет. «При структурировании

сделки по «АПК-Инвест» Банк развития Казахстана сделал основной упор на безупречную кредитную историю заемщика, ликвидные залоги и их постоянный мониторинг, а также на доминирующее положение «АПК-Инвест» на рынке экспорта зерновых в Казахстане», – пояснил управляющий директор банка Бахыт Кусаинов.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Цеснабанк» статистика

руководитель

Дәурен Жаксыбек, председатель правления АО «Цеснабанк»

Справка о компании 17 января 1992 года в Национальном банке Республики Казахстан зарегистрировано АО «Цеснабанк» – единственный коммерческий банк, головной офис которого находится в столице республики – г. Астане. Придерживаясь принципов универсальности, банк оказывает высококачественные банковские услуги, в числе которых открытие и обслуживание текущих счетов, международных пластиковых карт VISA, открытие и ведение срочных вкладов, кредитование физических и юридических лиц, продажа дорожных чеков American Express и быстрые денежные переводы. В настоящее время филиальная сеть банка представлена 19 отделениями и более чем 80 пунктами обслуживания клиентов в 23 областных и региональных центрах Казахстана. В банке обслуживается около 100 000 частных лиц и свыше 15 000 корпоративных клиентов и клиентов малого и среднего бизнеса.

достижения Не все казахстанские банки напрямую пострадали от мирового кризиса ликвидности. В то время как одни вместо пролонгации вынуждены погашать иностранные кредиты, другие могут спокой-

АО «Цеснабанк» на сегодняшний день действует в рамках стратегии качественного роста, одним из направлений которой является улучшение качества обслуживания клиентов и повышение уровня клиентоориентированности. Банк занимает 10-е место по активам в банковской системе Казахстана, имея 19 филиалов и более 80 пунктов обслуживания на территории республики. 93,4% акций банка принадлежит корпорации «Цесна». На 1 мая 2009 года активы «Цеснабанка» составили 142,8 млрд тенге, собственный капитал – 18 млрд тенге, а чистый доход за I квартал 2009-го – 858,9 млн тенге.

но продолжать свою деятельность, если в их «портфеле» таких кредитов минимум. К примеру, у «Цеснабанка» ближайшие крупные выплаты по иностранным займам ожидаются только через два года. Умеренно-амбициозная стратегия, которой придерживается «Цеснабанк», позволила авторитетному международному финансовому журналу Euromoney

признать его одним из банков с лучшим менеджментом в Центральной, Восточной Европе и Центральной Азии в номинации Best Managed Companies 2007. И хотя банку, безусловно, приходится сталкиваться с косвенными последствиями мирового кризиса, в его работе мало что изменилось, разве что возрос поток клиентов.

29 июня 2011 года рейтинговое агентство Standard & Poor's (S & P) повысило долгосрочный кредитный рейтинг «Цеснабанка» с B- до B, рейтинг по национальной шкале – с kzBB- до kzBB+, а также подтвердило краткосрочный кредитный рейтинг на уровне С. «Стабильный» прогноз по рейтингам отражает мнение S & P о том, что финансовые и бизнес-показатели «Цеснабанка» останутся достаточно высокими, несмотря на ожидаемое ускорение роста кредитного портфеля. Согласно сообщению S & P, рейтинги «Цеснабанка» отражают устойчивость его финансовых и бизнес-показателей в период кризиса, а также умеренные показатели капитализации. При этом к позитивным рейтинговым факторам S & P также относит хорошую рыночную позицию «Цеснабанка» в Центральном и Северном Казахстане (7% по срочным депозитам и 12% по займам на 31 марта 2011 года), улучшение показателей качества активов и прибыльности, адекватный уровень фондирования и ликвидности. Как отмечает S & P, эти показатели «Цеснабанка» выгодно отличаются от показателей других банков Казахстана. Доля непроизводительных займов банка (с просрочкой платежей свыше 90 дней) снизилась до 8,5% от валового ссудного портфеля, а доля реструктурированных кредитов по состоянию на 31 марта 2011 года равна 5,1%. S & P ожидает дальнейшего улучшения этих показателей. Кроме того, показатель чистой процентной маржи, составлявший 4,2% в I квартале 2011 года, по мнению S & P, должен улучшиться в ближайшие 12 месяцев вследствие роста объема кредитов и оптимизации расходов на фондирование. Вместе с тем есть вероятность, что значительные операционные расходы, а также расходы на резервирование будут по-прежнему оказывать давление на показатели чистой прибыли. Среди позитивных факторов S & P отмечает низкую долю внешних заимствований в базе фондирования «Цеснабанка» (около 2%), а также одно из лучших среди рейтингуемых казахстанских банков соотношение кредитов к депозитам (92,7% по состоянию на 31 марта 2011 года). 2011

157

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Центрально-Азиатская топливно-энергетическая компания»

руководитель

Социальная политика

Гульнара Артамбаева, президент АО «ЦентральноАзиатская топливноэнергетическая компания»

Социальная поддержка и благотворительность стали сегодня неотъемлемой частью корпоративной культуры компании. Приоритетом является разработка и реализация различных программ, направленных на поддержку работников: оказание материальной помощи, оздоровление работников и их семей, содействие в потребительском кредитовании. Компания взаимодействует с профессиональными союзами и оказывает поддержку пенсионерам, инвалидам, ветеранам Великой Отечественной войны и труда, бывшим работникам предприятия. В компании за счет финансового сектора реализуются программы потребительского кредитования служащих под гарантию юридических лиц. Условия кредитования более выгодны, чем в других банках второго уровня, кроме того, программой предусмотрены льготные условия.

История 1997 г. – на тендере приобретены ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 в г. Павлодаре; 2002 г. – выкуплено 99,35% акций региональной электросетевой компании Павлодарской области; июль 2004 г. – АО «ЦАТЭК» вошло в состав акционеров АО «Эксимбанк Казахстан» путем приобретения 81,82% акций; 2005 г. – приобретены Павлодарские тепловые сети; 2007 г. – приобретены Экибастузская ТЭЦ, Экибастузские тепловые сети и Северо-Казахстанский энергокомплекс, включающий в себя Петропавловскую ТЭЦ-2, Северо-Казахстанские региональные электрические сети и тепловые сети г. Петропавловске; АО «ЦАТЭК» вошло в число крупных акционеров АО НПФ «Аманат Казахстан» путем приобретения 99,9% акций; 2009 г. – между АО «ЦАТЭК» и Европейским банком реконструкции и развития подписан договор размещения.

Справка о компании АО «ЦАТЭК» объединяет предприятия различных отраслей экономики, основными из которых являются энергетическая и финансовая. Энергетические

158

2011

АО «Центрально-Азиатская топливно-энергетическая компания» (АО «ЦАТЭК») занимает одно из ведущих мест в Казахстане по объему реализованной продукции. Основными видами деятельности являются производство, передача и распределение электрической и тепловой энергии в Павлодарской и Северо-Казахстанской областях, а также оказание банковских и пенсионных услуг. Деятельность компании характеризуется значительным ростом активов собственного капитала, высокими показателями деловой активности и низкой долей кредиторской задолженности в пассивах.

предприятия компании в регионах Казахстана – вертикально интегрированные энергетические холдинги, включающие все звенья энергоснабжения, – консолидированы в составе дочернего предприятия АО «Центрально-Азиатская электроэнергетическая корпорация». В городе Астане АО «ЦАЭК» контролирует сбытовую структуру – ТОО «Астанаэнергосбыт».

Компания владеет контрольными пакетами акций АО «Эксимбанк Казахстан» и негосударственного накопительного пенсионного фонда АО НПФ «Аманат Казахстан». Управление дочерними предприятиями включает в себя определение стратегических задач, реализацию энергетических проектов, совершенствование системы управления, внедрение новых продуктов и технологий.

Интересные факты В начале августа в Павлодар с рабочим визитом прибыл Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев. Первым объектом, который посетил глава государства, стала Аксуская теплоэлектростанция АО «Евроазиатская энергетическая корпорация». Президент осмотрел недавно запущенный после восстановления энергоблок №2 и поздравил коллектив с трудовыми успехами. Реализация проекта осуществлялась в течение двух лет, инвестиции составили 250 млн долларов. В ходе восстановительных работ была проведена полная замена оборудования энергоблока, в результате его мощность составила 325 МВт, что позволило увеличить общую мощность станции до 2425 МВт. В дальнейшем запланирована поэтапная реконструкция всех блоков. Проект включен в государственную программу форсированного индустриально-инновационного развития.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «НК «Продовольственная контрактная корпорация»

руководитель

Инвестиции

Бейбитхан Кабдрахманов, председатель правления АО «НК «Продовольственная контрактная корпорация»

Справка о компании 1995 г. – Кабинет министров Республики Казахстан принял постановление об организации Государственной продовольственной контрактной корпорации, которая вошла в число 12 акционерных обществ, необходимых для решения стратегических задач в основных отраслях экономики; 1997 г. – реорганизация в акционерное общество «Продовольственная контрактная корпорация» с 100%-м участием Казахстана в его уставном капитале; 1997–2007 гг. – закуп зерна и хранение государственного резерва остаются основными функциями корпорации; 2010 г. – корпорация заняла 30-е место в списке крупнейших компаний за 2010 год по данным рейтинга «Эксперт 100 Казахстан»; 2011 г. – корпорация наряду с обеспечением продовольственной безопасности страны занимается регулированием внутреннего зернового рынка, инвестиционной деятельностью и экспортом зерна.

Инновации Корпорация занялась развитием плодоовощного сектора страны. При этом компания применяет технологии капельного орошения. Это позволит наладить производство конкурентоспособной плодоовощной про-

АО «Продкорпорация» является самым крупным держателем зерна в Казахстане. На уполномоченных элеваторах и собственных хлебных базах корпорация хранит продовольственную пшеницу мягких и твердых сортов, семенное и фуражное зерно. Кроме хранения и обновления государственного резерва зерна, компания финансирует производство зерна, реализует его на внутреннем рынке и осваивает внешние рынки сбыта. Корпорация ежегодно формирует ресурсы зерна, объемы которых в последние годы значительно возросли.

дукции путем применения современной технологии, улучшенных сортов овощей и фруктов. Вместе с тем будет обеспечена продовольственная безопасность страны и сформирован плодоовощной кластер (он включает производство, хранение, сортировку, переработку, упаковку). В рамках реализации программы планируется освоить 2700 га, на которых к 2014 году производить

63,65 тысячи тонн плодоовощной продукции. Кроме того, корпорация намерена создать современные оптовые структуры: построить рынок в Астане (7500 тонн), региональные терминалы на 3614 и 3700 тонн. Корпорация приступила к реализации проекта по строительству завода глубокой переработки зерна. Производительная мощность предприятия – 100 тысяч тонн пшеницы в год.

Компания инвестирует средства в строительство новых мощностей и увеличение существующих производств. Успешно реализован ряд проектов на территории Казахстана и других государств. Так, например, в Азербайджане был построен зерновой терминал, позволяющий пересылать по 350 тысяч тонн зерна в год и единовременно хранить около 15 тысяч тонн. В Иране – зерновой порт мощностью 700 и 53 тысячи тонн соответственно. В Казахстане Продовольственная контрактная корпорация построила завод по производству сортового семенного материала хлопчатника и хлопкоперерабатывающий завод. Кроме того, в 2014–2018 годах компания планирует завершить ряд начатых проектов, направленных на повышение продовольственной безопасности Казахстана. Параллельно продкорпорация поддерживает другие предприятия Казахстана. Она ежегодно финансирует и кредитует тысячи мелких и средних хозяйств, занимающихся производством зерна. Для такой поддержки компания привлекает в основном кредиты банков и собственные средства. Суммы, которые идут на кредитование и субсидирование аграриев, увеличиваются с каждым годом. Расширяются и программы финансирования, по которым хозяйства теперь могут получить заем, к примеру на проведение мероприятий по повышению урожайности и освоению бросовых земель.

Конечным продуктом будет глютен, обладающий большим экспортным потенциалом, и глюкозно-фруктозные сиропы, широко востребованные в пищевой промышленности. Сейчас завод находится на стадии проектирования. К финансированию его строительства планируется привлечь иностранные компании. Интерес к разработке уже проявили японские и голландские инвесторы. 2011

159

Тор-100 ведущих компаний казахстана

руководитель

достижения

Рауан Даукенов,

«Нурбанк» первым среди казахстанских банков прошел сертификацию на соответствие стандартам международной безопасности платежных карточек PCI DSS v. 1.2. Банк включен в основной листинг на Казахстанской фондовой бирже, в который вошли и некоторые выпущенные им долговые ценные бумаги, включенные в основной листинг на Лондонской фондовой бирже. Банк является участником программы «Дорожная карта бизнеса – 2020», разработанной для реализации Послания Президента Казахстана и стратегического плана развития Казахстана до 2020 года. Более 80% инвестиционного портфеля банка состоят из государственных ценных бумаг, что свидетельствует о консервативной стратегии политики на текущий момент. В 2003 году АО «Нурбанк» было удостоено награды от журнала Euromoney «Лучший банк-партнер в Казахстане».

Справка о компании 1992 г. – образование банка в г. Атырау; 2002 г. – осуществление выпуска трех-

летних облигаций на сумму 10 млн долларов; 2003 г. – осуществление выпуска восьмилетних облигаций на сумму 25 млн долларов; 2004 г. – повышение рейтинга Moody’s со стабильного на позитивный; 2005 г. – открытие представительства в Москве; 2006 г. – получение синдицированного займа в размере 135 млн долларов; 2007 г. – увеличение уставного капитала до 301 млн долларов; 2009 г. – образование финансовой группы Nurgroup, привлечение кредитной линии от Исламского банка развития, присоединение к государственной программе рефинансирования ипотечных займов; 1 апреля 2010 г. – акционерами являлись Дарига Назарбаева (50,71%), Софья Сарсенова (10,29%), Рахат Алиев (5,98%); 14 мая 2010 г. – смена акционеров банка, приобретение 75% акций Софьей Сарсеновой.

Рейтинги Рейтинговое агентство Standard & Poor's: В иностранной валюте /Прогноз: B/ стабильный/C В национальной валюте /Прогноз: B/ стабильный/C

160

2011

Финансовая группа «Nurgroup»

АО «Нурбанк» – один из ведущих банков Казахстана, имеющий 16 филиалов и 40 универсальных центров банковского обслуживания и дополнительных помещений филиалов во всех основных регионах Казахстана. На сегодняшний день «Нурбанк» является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами.

По национальной шкале: kzBB+ По оценкам Standard & Poor’s, банк обеспечил себя необходимыми резервами, повысив в середине 2010 года расходы на эти цели и увеличив свой капитал в конце года. Уровень рейтингов отражает низкое качество активов, высокую концентрацию кредитного портфеля и фондирования «Нурбанка», а также значительные риски, связан-

ные с кредитованием сектора строительства и недвижимости, переживающего трудные времена. Некоторый противовес указанным негативным факторам – это рост капитализации, увеличение резервов на возможные потери по кредитам, усиление управленческой команды, сформированной в начале 2010 года, и адекватное управление ликвидностью этого банка.

ведущих компаний казахстана

АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями» (АО «KEGOC»)

АО «Нурбанк»

и. о. председателя правления АО «Нурбанк»

Тор-100

АО «Нурбанк» является материнской компанией группы «Nurgroup», созданной в 2009 году, универсального игрока финансового рынка Казахстана, объединяющего АО «Нурбанк» и его дочерние организации. Группа предоставляет банковские, страховые, брокерско-дилерские, лизинговые услуги, а также услуги пенсионного фонда и управления активами. «Nurgroup» создана и работает для удобства своих клиентов – физических лиц, представителей корпоративного сегмента и сектора малого и среднего бизнеса. В структуру «Nurgroup» входят: АО «Накопительный пенсионный фонд «Атамекен» (доля участия «Нурбанка» – 61,84%); АО «ДО АО «Нурбанк» Нурполис» (доля участия «Нурбанка» – 91%); АО «ДО АО «Нурбанк» Money Experts» (100%-я дочерняя организация «Нурбанка»); ТОО «Лизинговая компания «НурЛизинг» (100%-я дочерняя организация «Нурбанка»).

руководитель

Инвестиции

Бакытжан Кажиев,

председатель правления АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями KEGOC»

Справка о компании 1997 г. – создано АО «KEGOC»; 2002 г. – для информационного

обеспечения деятельности АО «KEGOC» создана некоммерческая организация АО «Энергоинформ»; 2005 г. – для реализации проекта строительства линии электропередачи Северный Казахстан – Актюбинская область организована дочерняя компания АО «Батыс Транзит»; 2009 г. – в рамках строительства линии электропередачи Северный Казахстан – Актюбинская область принята в эксплуатацию линия протяженностью около 500 км. Проект был реализован в рекордные сроки; 2009 г. – успешно завершен проект «Модернизация национальной электрической сети»; 2010 г. – завершено строительство второй линии электропередачи 500 кВ транзита Север – Юг Казахстана. В настоящее время АО «KEGOC» уже реализованы два крупных проекта и начато выполнение еще ряда стратегически важных инвестиционных программ.

Интересные факты 16 апреля 2010 года на заседании совета директоров АО «KEGOC» была утверждена долгосрочная стратегия развития компании до 2025 года. В программном документе определены основные направления дея-

АО «KEGOC» – естественный монополист на рынке услуг по электроснабжению в Казахстане. Учредителем акционерного общества является Правительство Республики Казахстан. На балансе организации находится 310 линий электропередачи напряжением 0,4–1150 кВ и опорные подстанции, образующие национальную электрическую сеть. Компании, как оператору единой электроэнергетической системы страны, поручены определение стратегии развития отрасли, формирование ее технической политики, разработка перспективных планов и программ.

тельности по реализации задач, поставленных правительством Республики Казахстан по обеспечению надежного функционирования и эффективного развития энергосистемы страны. В портфель приоритетных проектов компании стоимостью 531 млрд тенге включено 16 объектов. Стратегия развития разработана АО «KEGOC» в соответствии с Указом Президента Республики

Казахстан «О Системе государственного планирования» от 18 июня 2009 года № 827, Стратегическим планом развития Республики Казахстан до 2020 года, Государственной программой форсированного индустриально-инновационного развития. Основная стратегическая цель – трансформация АО «KEGOC» в конкурентоспособную компанию мирового уровня.

В 2009 году компанией «KEGOC» был завершен проект «Модернизация национальной электрической сети». Финансирование проекта осуществлялось с привлечением заемных средств Международного банка реконструкции и развития, Европейского банка реконструкции и развития и собственными средствами АО «KEGOC». В рамках проекта было модернизировано оборудование 43 подстанций, поставлено 5213 единиц высоковольтного оборудования напряжением 110, 220, 500 кВ на площадки проекта, проведена замена средств релейной защиты и автоматики на 67 подстанциях, проведено обучение специалистов АО «KEGOC». Повышение квалификации на обучающих курсах по эксплуатации нового оборудования и информационным системам на заводах-изготовителях и площадках поставщиков получили 827 специалистов организации, 107 ее представителей приняли участие в заводских испытаниях в период поставок оборудования на площадки проекта. В 2010 году был завершен проект «Строительство второй линии электропередачи 500 кВ транзита Север – Юг Казахстана», целью которого явилось обеспечение электроэнергией дефицитных южных областей Казахстана за счет увеличения пропускной способности передачи электроэнергии. Общая стоимость проекта составила 41 399 млн тенге. На стадии реализации находятся проекты «Модернизация НЭС, II этап», «Выдача мощности Мойнакской ГЭС», «Строительство ПС 500 кВ Алма с присоединением к НЭС Казахстана линиями напряжением 500, 220 кВ», «Выдача мощности Балхашской ТЭС», «Реконструкция ВЛ 220 кВ ЦГПП – Осакаровка», «Усиление связи Павлодарского энергоузла с ЕЭС Казахстана». Мойнакская ГЭС строится с целью снижения дефицита мощности и электрической энергии, покрытия пиковых нагрузок, обеспечения надежности энергоснабжения потребителей Алматинской области и в целом Южного Казахстана. Строительство Балхашской ТЭС будет произведено на юго-западном берегу озера Балхаш, с целью покрытия роста потребности в электроэнергии в южном регионе Республики Казахстан. 2011

161

Тор-100 ведущих компаний казахстана

антифрикционных присадок – 33–35 млн тонн нефти в год. Реализация проекта расширения позволит довести мощность НС КТК в 2015 году до 67 млн тонн нефти в год. Экологическая и промышленная безопасность: Затраты на экологическую безопасность и защиту окружающей среды составили более 12% от общей суммы строительства нефтепроводной системы КТК. Централизованная система контроля и управления SCADA выполнена с использованием передовых решений в области автоматизации технологических процессов и производств в нефтегазовой отрасли, что позволяет обеспечить высокую эффективность и безопасность эксплуатации НС КТК. Применяемые на морском терминале КТК выносные причальные устройства (ВПУ) позволяют загружать нефть в танкеры на удалении более 5 км от побережья и выдерживать любой шторм в этой части акватории Черного моря. Распределение акционерного капитала: РФ (представленная ОАО «АК «Транснефть» – 24% и «КТК Компани» – 7%) – 31%; РК (представленная АО «Казмунайгаз» – 19% и Kazakhstan Pipeline Ventures LLC – 1,75%) – 20,75%; Chevron Caspian Pipeline Consortium Company – 15%, LUKARCO B.V. – 12,5%, Mobil Caspian Pipeline Company – 7,5%, Rosneft-Shell Caspian Ventures Limited – 7,5%, BG Overseas Holding Limited – 2%, Eni International N.A. N.V. – 2% и Oryx Caspian Pipeline LLC – 1,75%.

Каспийский трубопроводный консорциум

руководитель

Реализация проекта расширения позволит довести мощность нефтепроводной системы КТК в 2015 году до 67 млн тонн нефти в год

Николай Платонов,

генеральный директор Каспийского трубопроводного консорциума

Справка о компании

162

2011

Каспийский трубопроводный консорциум – крупнейший международный нефтетранспортный проект Казахстана и России, а также ведущих мировых добывающих компаний, созданный для строительства и эксплуатации магистрального трубопровода протяженностью более 1,5 тысячи км. В систему КТК поступает нефть с обширных месторождений Западного Казахстана и нефть российских производителей. Энергетический ресурс транспортируется до морского терминала вблизи поселка Южная Озереевка (Новороссийск), где отгружается на танкеры для последующей отправки на мировые рынки.

КТК – главная артерия экономики

ействующая сеть трубопроводов самым положительным образом сказалась на экономике Республики Казахстан. И речь не только об объемах добытого и перекачанного сырья. Получен неоценимый опыт международной кооперации управленческих ресурсов и целенаправленного использования финансов для реализации крупномасштабного проекта. География: Магистральный нефтепровод берет начало вблизи Тенгизского нефтяного месторождения на западе Казахстана. Конечная точка маршрута – морской терминал (МТ) под Новороссийском на по-

бережье Черного моря. Общая протяженность линейной части – 1511 км. Мощность системы: Фактический объем отгрузки на морском терминале до расширения системы НС КТК с использованием

Расширение трубопроводной системы

На правах рекламы

1992 г. – между Республикой Казахстан, Султанатом Оман и Россией подписано Соглашение о создании Каспийского трубопроводного консорциума; 1996 г. – проводится реструктуризация КТК, в результате которой в состав акционеров вошли крупнейшие мировые добывающие компании; 1999 г. – начало строительных работ по первоначальному этапу развития системы КТК; 2001 г. – загрузка первого танкера на морском терминале КТК нефтью, добытой на месторождениях ТОО «Тенгизшевройл»; 2004 г. – с началом поставок нефти с Карачаганакского месторождения КТК выходит на расчетную пропускную способность первой очереди нефтепроводной системы по объемам нефти каспийского происхождения – около 2 млн тонн в месяц. В систему начала поступать нефть российского происхождения; 2006 г. – отгружена 100-миллионная тонна нефти; 2009 г. – КТК выдан сертификат, подтверждающий соответствие Сис темы экологического менеджмента КТК международному экологическому стандарту ISO 14001:2004; 2011 г. – начаты строительные работы по проекту расширения КТК.

консорциума Николай Платонов подписали документы по увеличению пропускной способности системы. В планах – модернизация пяти действующих и введение в эксплуатацию десяти дополнительных нефтеперекачивающих станций – двух в Казахстане и восьми в России, строительство шести резервуаров для хранения нефти под Новороссийском, установка третьего выносного причального устройства на МТ КТК, замена 88-километрового участка линейной части до НПС Атырау с трубой 28 дюймов на трубу диаметром 40 дюймов. В процессе расширения будет сделано все для сохранения существующей производительности системы. Общее руководство и контроль над всеми работами осуществляет сам КТК. Для более эффективной реализации проекта привлечены управляющие компании, которые по поручению КТК взяли на себя технические функции по взаимодействию с подрядчиками. В роли управляющих выступают дочерние компании – ОАО «АК «Транснефть», НК «КазМунайГаз» и Chevron.

Окончательное решение об инвестировании по проекту расширения магистрального нефтепровода Тенгиз – Новороссийск было принято 15 декабря 2010 года, когда министр энергетики России Сергей Шматко, вице-министр нефти и газа Республики Казахстан Ляззат Киинов, представители национальных компаний «Транснефть» и «КазМунайГаз», а также генеральный директор Каспийского трубопроводного

Социальная ответственность и экономический эффект для регионов

Помимо экономической целесообразности, реализация проекта расширения КТК внесет ощутимый вклад в развитие регионов, по которым проходит трасса трубопровода. Это отразится на бюджетах регионов, повысится занятость населения: в результате реализации проекта расширения будут созданы более 3000 временных и 350 постоянных рабочих мест. На оплату труда планируется израсходовать около 30% сметной стоимости строительства. Реализация проекта дает новый толчок социальным программам компании: возрастет объем средств, выделяемых КТК на финансирование социально ориентированных проектов и программ в регионах прохождения трубопровода, поддержку сфер здравоохранения, образования, культуры и спорта.

достижения При строительстве и в ходе эксплуатации трубопроводной системы КТК всегда использовал передовые технологии, оборудование и управленческие практики, уделяя первостепенное внимание вопросам промышленной и экологической безопасности. Например, перекачка нефти по трубопроводу осуществляется в «жестком режиме», благодаря чему нефть, попав в систему, остается в ней до самого момента загрузки в танкеры, что исключает любое ее соприкосновение с окружающей средой. В своей операционной деятельности консорциум внедрил единую систему управления охраной труда, окружающей средой и промышленной безопасностью, сертифицированную по международным стандартам ISO:14001 и OHSAS:18001. Постоянно повышаются профессиональные навыки персонала компании, отрабатываются механизмы реагирования на чрезвычайные ситуации. В результате к настоящему времени с начала эксплуатации КТК отгрузил на своем морском терминале свыше 265 млн тонн нефти. При этом за десять лет работы не было допущено ни одного разлива нефти на воде, не произошло ни одной аварии.

ИНВЕСТИЦИИ Инвестиции Каспийского трубопроводного консорциума в мощности расширения нефтепровода с 28 до 67 млн тонн в год составят 5,4 млрд долларов. В результате увеличения потенциала в сравнении с текущей пропускной способностью в 27 млн тонн Республика Казахстан сможет отправлять по трубопроводу порядка 52 млн тонн. Ожидается увеличение тарифной выручки с 1,1 до 2,2 млрд долларов в год. При условии соблюдения графиков ввода в эксплуатацию всех мощностей, включенных в план строительства, окупаемость проекта расширения будет достигнута в 2018–2019 годах. Финансирование проекта предполагается осуществлять за счет собственных средств КТК, образующихся из финансовых потоков от основной деятельности, а также за счет отсрочки по выплатам займов акционерам. Реализация проекта позволит вывести консорциум на новый экономический уровень. Выручка КТК увеличится в два раза. Инвестиции, выделяемые КТК на реализацию социальных проектов на территории Республики Казахстан, составляют более 3 млрд тенге, на территории РФ – более 1 млрд рублей. 2011

163

Тор-100 ведущих компаний казахстана

ТОО «Жаикмунай»

В соответствии с «Обзором и производственными данными за четвертый квартал 2010 года» ТОО «Жаикмунай» планирует начать опытное производство с первой очереди газоперерабатывающего завода. В настоящее время производятся заключительные испытания. Компания сообщает о запуске первой очереди и о том, что она производит стабилизированный конденсат, сжиженный нефтяной газ и сухой газ. • 2 апреля 2011 года начато опытное производство стабилизированного конденсата. Суммарный объем добычи в апреле составил приблизительно 70 000 баррелей. • В начале апреля началось опытное производство сжиженного нефтяного газа и сухого газа. Пробы показали, что пока он не соответствует характеристикам, требуемым для транспортировки по трубопроводам.

Вячеслав Дружинин,

генеральный директор ТОО «Жаикмунай»

Справка о компании ТОО «Жаикмунай» было образовано в марте 1997 года. Название компании в переводе с казахского означает «нефть», или «углеводороды». Бумаги компании прошли листинг на Лондонской фондовой бирже. Основной объем нефте- и газодобычи компании идет с Чинаревского месторождения, расположенного на северо-западе Казахстана. ТОО «Жаикмунай» является дочерней компанией Zhaikmunai LP, владеет 100% долей в разработке Чинаревского месторождения по соглашению о разделе продукции, заключенному между Zhaikmunai LP и Правительством Республики Казахстан. В течение последних пяти лет компания инвестировала около 800 млн долларов США в развитие инфраструктуры месторождения. В 2007 году начато строительство газоперерабатывающего завода.

Производственные показатели Затраты на продажу и транспортировку повысились до 17,01 млн долларов США с 5,69 млн в 2009 году. Повышение вызвано изменившимися условиями продаж: группа перешла от контрактов с условиями поставки FCA Уральск на контракты с условиями DAF и FOB. Также повысился уровень запасов в хранилищах нефти. Складские запасы, в том числе запасы нефти, с отметки 3,5 млн долларов в 2009 году достигли значения 5,6 млн.

164

2011

Запасы месторождения компании

ТОО «Жаикмунай» – независимое нефтегазовое предприятие, осуществляющее в настоящее время разведку, добычу и продажу сырой нефти и газового конденсата на северо-западе Казахстана. Разрабатываемый компанией «Жаикмунай» лицензионный участок месторождения охватывает Чинаревское месторождение в северной части богатого нефтью прикаспийского бассейна.

Показатели

2009

2010

Изменение

Доходы от реализации нефти

178,16

116,03

53,5%

Производство (баррель /день)

7,752

7,442

4,2%

Добыча нефти (млн баррелей)

2,7

2,8

4,9%

Средняя фактическая цена на нефть (доллары США за баррель)

80,15

15,21

29,2%

Средневзвешенная цена за вычетом 66,14 транспортных расходов (доллары США за баррель)

66,14

46,81

41,3%

ведущих компаний казахстана

АО «Холдинг КазЭкспортАстык» Строительство газоперерабатывающего завода

руководитель

Тор-100

Независимый аудит запасов Чинаревского месторождения на северо-западе Казахстана по состоянию на 31 декабря 2010 года выполнила Ryder Scott Company, осуществляющая консультирование в области нефтедобычи. Основные показатели из отчета по аудиту запасов: • доказанные плюс частично разведанные запасы (2P) увеличились на 11,9 млн баррелей (2,3%) и достигли 538,6 млн баррелей; • доказанные запасы увеличились на 4,4 млн баррелей (3,2%) – до 143,5 млн баррелей; • частично разведанные запасы увеличились на 7,5 млн баррелей (2%) – до 395,1 млн баррелей; • соотношение между разными продуктами в ассортименте нефть/конденсат, сжиженный нефтяной газ и сухой газ остается сравнимым с данными, которые содержатся в предшествующих отчетах, то есть нефть/конденсат – 40%; сжиженный нефтяной газ – 15%; сухой газ – 45%.

руководитель

партнеры

Руслан Молдабеков,

Партнерские связи АО «Холдинг КазЭкспортАстык» отлично налажены как с отечественными, так и зарубежными компаниями. Среди хозяйствпартнеров выделяются организации, владеющие в основном элеваторами: Щучинский и Кзылтуйский мукомольные комбинаты, ТОО «Жаксы-Астык», ТОО «Бескарагай», Азатский и Достыкский элеваторы. В числе крупнейших мировых брендов, сотрудничающих с холдингом, Королевский Банк Шотландии RBS, а именно – его дочернее отделение RBS (Kazakhstan), знаменитый Commerzbank с головным офисом во Франкфурте-на-Майне и Сбербанк России. Многие поставщики предприятия также известны далеко за пределами Казахстана. Например, компания из Канады, производящая первоклассный посевной материал, Morris Industries Ltd, международная корпорация John Deere и другие.

председатель совета директоров АО «Холдинг КазЭкспортАстык»

Справка о компании 1998 г. – Руслан Молдабеков с коллегами начинает зерновой бизнес в Северном Казахстане (г. Кокшетау); 2 апреля 1999 г. – основано ТОО «АГРОФИРМА ЭКСИМНАН»; 8 октября 2004 г. – ТОО «АГРОФИРМА ЭКСИМНАН» реорганизовано в АО «Холдинг КазЭкспортАстык»; 2006 г. – холдинг размещает свои облигации на Казахстанской фондовой бирже (KASE); 16 мая 2008 г. – «КазЭкспортАстык» покупает зерновой терминал в порту г. Херсон (Украина), приобретая статус международной компании; 2008 г. – покупка ТОО «Кзылтуйский мукомольный комбинат» и создание дочерней компании по дистрибуции средств производства ТОО «Астык-Сервис-КЭА»; 2010 г. – компания продолжает наращивать активы, приобретены две агрофирмы – ТОО «Агрофирма Кзылту-НАН» и ТОО «Тайынша-Астык».

Интересные факты АО «Холдинг КазЭкспортАстык» является частной компанией, где 100% акций контролируется одним физическим лицом – Русланом Молдабековым, что является возможной причи-

мнение эксперта

АО «Холдинг КазЭкспортАстык», прочно удерживая место в тройке крупнейших зерновых компаний Республики Казахстан, основными видами деятельности считает производство и экспорт зерна, муки и масличных культур, а также лизинг и дистрибуцию техники для сельскохозяйственной отрасли страны. Кроме того, компания занимается и инвестиционной деятельностью, вкладывая средства в сельское хозяйство. По версии издательства «Эксперт Казахстан», АО «Холдинг КазЭкспортАстык» занимает 28-ю строчку в рейтинге 100 крупнейших организаций Казахстана.

ной рентабельного роста компании на протяжении длительного времени. Так, отношение ее операционной прибыли к объему продаж повысилось с 30% в 2008–2009 годах до 44% в 2010-м, при этом оборот в 2010 году составил более 300 млн долларов США. Выращивая и покупая продукцию главным образом на севере и в цен-

тральных районах Казахстана, холдинг в своей практике использует самые передовые аграрные технологии и только качественную современную технику. Сегодня в распоряжении компании примерно 1 млн га земли, из которых почти 400 тысяч га контролируются ею напрямую либо через дочерние предприятия.

По сообщениям от 7 июля 2011 года, служба кредитных рейтингов Standard & Poor’s присвоила АО «Холдинг КазЭкспортАстык» долгосрочный кредитный рейтинг В. Прогноз для компании установлен на отметке «стабильный». В такой отрасли, как сельское хозяйство, с ее непредсказуемыми климатическими рисками трудно ожидать каких-либо гарантий, поэтому данный достаточно щедрый прогноз от агентства Standard & Poor’s выглядит весьма оптимистично. Благоприятное влияние на кредитоспособность холдинга оказывает место третьего по величине и одного из самых успешных игроков на казахстанском рынке сельхозпродукции и тот факт, что компания все активнее экспортирует свою продукцию в соседние страны. Годовая финансовая отчетность за последние годы также имела положительные заключения аудиторов, а риски рефинансирования несколько снижались. 2011

165

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Эйр Астана» руководитель

Питер Фостер,

президент АО «Эйр Астана»

Справка о компании Авиакомпания «Эйр Астана» была зарегистрирована в 2001 году, а 15 мая 2002 года выполнила свой первый рейс Алматы – Астана. На праздновании этого события присутствовали Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев и Ричард Эванс, представляя двух акционеров авиакомпании – правительство республики и британскую компанию BAE Systems PLC. Cледует отметить, что партнерские отношения акционеров оставались стабильными в течение всей истории развития авиакомпании. Неизменной оставалась и миссия авиакомпании – совершать внутренние и международные авиаперевозки в соответствии с высокими стандартами безопасности и сервиса, используя самолеты нового поколения, что удовлетворяет потребности Казахстана, страны с высокими темпами экономического развития.

Инновации «Эйр Астана» – единственная авиакомпания в Казахстане, которая сертифицирована Европейским агентством авиационной безопасности (EASA) на выполнение технического обслуживания воздушных судов по требованиям директивы 145. В 2008 году авиакомпания «Эйр Астана» официально зарегистрирована IATA (Международной

166

2011

АО «Эйр Астана» – одна из лидирующих авиакомпаний СНГ, является совместным предприятием АО «Фонд национального благосостояния «СамрукКазына» (51%) и британской компании BAE Systems (49%). В 2010 году авиакомпания достигла рекордного объема пассажироперевозок – 2,57 миллиона человек. Флот АО «Эйр Астана» – один из самых молодых и современных и состоит из 24 воздушных судов западного производства со средним эксплуатационным возрастом десять лет.

ассоциацией воздушного транспорта) в регистре авиакомпаний, успешно прошедших международный аудит по эксплуатационной безопасности (IOSA). «Эйр Астана» стала одной из шести авиакомпаний СНГ, получивших сертификат IOSA без каких-либо ограничений. Недавно «Эйр Астана» в дополнение к самолетам «Боинг 757-200» и «Боинг 767-300ER», поместила заказ на покупку в собственность компании самолетов «Эйрбас А320» и приобрела в операционный лизинг самолеты «Эмбраер

Е190» для осуществления региональных авиарейсов. Данное приобретение позволит в перспективе увеличить количество воздушных судов до 34 единиц к 2014 году и до 63 единиц к 2022 году. Компанией заключены код-шер соглашения с авиакомпаниями «Этихад», KLM, австрийские авиалинии, «Эйр Балтик» и «Азиана», а также партнерские интерлайн-соглашения с более чем 100 перевозчиками, таким образом пассажирам предоставляется выбор более чем из 300 направлений.

достижения Член Клиринговой палаты Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA). Член Всемирного фонда безопасности полетов. Сертификат Европейского агентства авиационной безопасности. «Лучший детский дорожный набор» в рамках ежегодной премии Airline Amenity Bag Awards – 2010. Рейтинг трехзвездочной авиакомпании за качество обслуживания по оценкам компании Skytrax. Второе место в рейтинге Skytrax «Лучшая авиакомпания Восточной Европы 2011 года». Официальный перевозчик VII зимних Азиатских игр, проходивших с 30 января по 6 февраля 2011 года в городах Астане и Алматы. Рейтинг корпоративного управления Standard & Poor’s – GAMMA 6, что на сегодняшний день является самым высоким в Республике Казахстан.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «НГСК «КазСтройСервис» руководитель

достижения

Сабит Жанасов,

С момента образования предприятия «КазСтройСервис» осуществило более ста крупных проектов по строительству трубопроводов, в том числе такие международные проекты, как строительство нефтепровода Атасу – Алашанько, газопровода Карачаганак – Уральск, экспортного газопровода Ескене – Курык и нефтепровода Кенкияк – Кумколь. В 2007 году «КазСтройСервис» стал первой казахстанской компанией – членом Международной ассоциации трубопроводных строительных компаний (IPLOCA), а потому не удивительно, что именно ему в 2008 году было доверено строительство магистрального газопровода Казахстан – Китай, крупнейшего в мире. За высочайший уровень исполнения проектов в 2010 году одно из ведущих рейтинговых агентств Казахстана «Эксперт РА» присвоило АО НГСК «КазСтройСервис» 16-е место в списке 100 крупнейших компаний в сфере строительства.

генеральный директор АО НГСК «КазСтройСервис»

справка О КОМПАНИИ История АО НГСК «КазСтройСервис» насчитывает гораздо больше, чем пять лет, в течение которых предприятие существует как отдельная организация. Прежде чем получить статус самостоятельного юридического лица, «КазСтройСервис» представлял собой ремонтно-строительное подразделение АО «КазТрансОйл» – казахстанского оператора нефте-, газо- и водоводов. В свою очередь корни самого «КазТрансОйла» и соответственно всех его подразделений прослеживаются вплоть до 1969 года, когда была образована организация «Южнефтепровод». Именно такая долгая история и богатый опыт помогают компании и сегодня оставаться лидером в области строительства инженерных коммуникаций нефти и газа. Однако главной ценностью «КазСтройСервиса» являются вовсе не машины или проложенные трубопроводы, а люди. На сегодняшний день предприятие насчитывает более 7000 сотрудников, представляющих собой настоящую гордость компании.

СТРУКТУРА КОМПАНИИ Группа компаний «КазСтройСервис» включает в себя такие подразделения, как «КазСтройСервис Казахстан», «КазСтройСервис Инфрастракче Индия», «КазСтройСервис

168

2011

АО НГСК «КазСтройСервис» – ведущая инженерностроительная компания нефтегазовой индустрии Казахстана. Финансовый рост, впечатляющие индикаторы производительности и первоклассный международный менеджмент – признаки, которые делают компанию узнаваемой. «КазСтройСервис» уверенно лидирует, занимая первые строчки рейтингов строительной отрасли. Это означает, что, учитывая ограниченность природных ресурсов и традиционно высокие прогнозы цен на энергоносители, она может с уверенностью смотреть в будущее.

Ближний Восток», «КазСтройСервис Туркменистан» и «КазСтрой Инжиниринг Индия». «КСС Казахстан» является ведущим участником развития нефтегазового сектора в республике. Дочернее отделение компании – KazStroy Engineering India Private Limited (KEI) основано в январе 2006 года. Годом позже было создано другое подразделение КСС в Индии – KazStroyService

Infrastructure India Private Limited (KSSIIPL). Эти компании были образованы для удовлетворения растущей потребности в развитии инфраструктуры магистральных газопроводов в Индии, офисы предприятий расположены в городе Гуаргон, рядом с Нью-Дели. Спустя еще год в качестве базы для участия в нефтегазовых проектах появляется «КазCтройCервис Туркменистан».

ПАРТНЕРЫ АО НГСК «КазСтройСервис» осуществляет свою деятельность как по всей территории Республики Казахстан, так и за ее пределами – в Индии, Туркменистане, России и ОАЭ. Штат сотрудников компании представляет собой интернациональный коллектив, в котором работают специалисты из многих стран мира: Германии, Индии, Великобритании, России, Украины, Италии, Новой Зеландии и даже Южной Африки. Множество серьезных идей было воплощено в жизнь совместно с такими крупными компаниями, как Agip KCO, KPO BV, «КазГерМунай», «КазТрансОйл», «КазТрансГаз», «Интергаз Центральная Азия», «КазахОйл Актобе» и АПК (Almaty Power Consolidated). Реализация этих проектов компанией «КазСтройСервис» сыграла ключевую роль для экономического развития Казахстана, открыв миру огромные природные богатства республики.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «БИЛД ИНВЕСТМЕНТС ГРУПП» достижения

руководитель

Айдын Рахимбаев,

глава холдинга, председатель совета директоров АО «BI Group»

Справка о компании 2005 г. – помимо строительства жилых комплексов, компания начинает возводить административные и офисные здания. Доля предложений «BI Group» составляет 12% от общего объема на рынке недвижимости Астаны; 2007 г. – открыты представительства в Китае и Германии. АО «BI Group» реорганизуется в холдинг, в структуре которого действуют строительный, производственно-промышленный, инвестиционный и девелопмент-дивизионы. Начато строительство цементного завода «BI Cement»; 2008 г. – старт реализации одного из ключевых проектов – жилого массива BI Village общей площадью более 500 га в городе Астане. Приобретение компании «Казахдорстрой»; 2009 г. – компания «Казахдорстрой» приобретает право строительства автобана Западная Европа – Западный Китай; 2010 г. – строительство уникального для Казахстана пункта перестановки вагонов на станции «Достык».

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ Холдинг «BI Group» – учредитель благотворительного фонда «Жулдызай», миссия которого – содействие интеграции детей с ограниченными возможностями в общество, оказание

АО «БИЛД ИНВЕСТМЕНТС ГРУПП» («BI Group») – диверсифицированный строительный холдинг, который представлен во всех приоритетных для Республики Казахстан секторах строительства. Основными видами деятельности «BI Group» являются девелопмент и гражданское строительство, строительство автодорог республиканского и международного значения, инфраструктурное и промышленное строительство, производство и реализация строительных материалов. Портфель проектов компании географически рассредоточен как на территории всего Казахстана, так и в других странах ближнего зарубежья. материальной и моральной поддержки социально незащищенным детям по всему Казахстану. Фонд регулярно выделяет средства на лечение детей, приобретение необходимых медикаментов; ежегодно оказывает помощь команде воспитанников дома-интерната детей с ограниченными возможностями для их участия в республи-

канских олимпиадах и во всемирных специальных Олимпийских играх. Фонд предоставляет возможность детям со специальными нуждами обучаться в средних специальных учебных заведениях, а также является организатором Республиканского фестиваля творчества детей с ограниченными возможностями «Жулдызай».

За шесть лет работы на рынке недвижимости холдинг «BI Group» достиг значительных результатов и зарекомендовал себя в качестве профессионального застройщика и надежного партнера. За годы независимости Республики Казахстан холдингом завершено строительство рекордного для одной компании количества жилья, – более 30 жилых комплексов, общая площадь которых составляет 1 млн м2. Компания успешно реализовала девять крупных проектов дорожного строительства общей протяженностью более 500 км и сейчас продолжает строительство еще шести объектов на общую сумму более 483 млн долларов. В планах компании в период с 2011 до 2017 года построить 520 000 м2 реализуемых площадей. В 2003 году «BI Group» становится инициатором создания Ассоциации застройщиков Казахстана и ее членом. Основными задачами объединения являются: содействие развитию строительной отрасли республики, снижение себестоимости строительства и обеспечение добросовестной конкуренции на строительном рынке. В настоящее время в состав АЗК входят 18 лидирующих и крупнейших строительно-инвестиционных и холдинговых компаний страны. Кроме того, «BI Group» является членом палаты «Союз «Атамекен», а председатель совета директоров холдинга – членом правления палаты. Основная цель крупнейшего в стране бизнесобъединения – консолидация предпринимателей в решении ключевых проблем отечественного бизнеса по формированию в Казахстане деловой среды, ориентированной на передовые международные стандарты. На протяжении трех лет «BI Group» становилась региональной строительной компанией №1 в Казахстане. В числе международных наград компании – золотая звезда Star Award For Quality и For excellence in business management («За отличное ведение бизнеса»). Последняя награда вручалась ведущим компаниям стран СНГ на основании конкурса, проводимого британской компанией Адвент ЮК ЛТД (Advent UK LTD) совместно с Институтом директоров (The Institute of Directors). 2011

171

Тор-100

Корэтест сервис

ведущих компаний казахстана

АО «КазАгроФинанс»

Научно-исследовательские услуги в геологии и добычи нефти и газа

Исследования керна и пластовых флюидов

руководитель

Инвестиции

Нурлыбек Малелов,

Решением правления национального управляющего холдинга «КазАгро» лизинговая компания «КазАгроФинанс» стала оператором 14 инвестиционных направлений в сельском хозяйстве страны, на развитие которых предполагается направить порядка 94 млрд тенге. С июня 2011 года «КазАгроФинанс» приступил к финансированию новых направлений в агропромышленном комплексе Казахстана. Среди них − реализация инвестиционных проектов строительства и реконструкции сети откормочных площадок, мясоперерабатывающих комплексов; развитие инфраструктуры экспорта казахстанского зерна и его глубокой переработки; строительство и модернизация зернохранилищ. Компания уже начала прием и рассмотрение заявок от предпринимателей. Условия финансирования – ставка 6% сроком от 8 до 12 лет с двухлетним льготным периодом погашения основного долга.

Справка о компании Декабрь 1999 г. – проведена государственная регистрация. Компания создана для реализации государственной политики поддержки и совершенствования финансовых отношений на селе, лизинговых отношений; 2000 г. – получен первый товарный кредит в виде 630 зерноуборочных комбайнов John Deere для передачи в лизинг; 2003 г. – создание первых машинотракторных станций; 2004 г. – начало поставки посевных комплексов; 2005 г. – начат закуп оборудования по переработке животноводческой продукции; 2006 г. – внедрение ERP-системы (системы планирования ресурсов предприятия) Oracle E-Business Suite, компании присвоен статус финансового агентства; 2007 г. – начало финансирования тепличных комплексов, создание молочнотоварных ферм и лизинг крупного рогатого скота; 2008 г. – начато создание интенсивных фруктовых садов, рыбоперерабатывающих заводов; 2009–2010 гг. – реализация крупных инвестиционных проектов; декабрь 2010 г. – Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочный рейтинг АО «КазАгроФинанс» в иностранной и национальной валюте, ВB/прогноз «стабильный».

Цели и задачи компании Являясь оператором реализации государственной политики по индустриализации, диверсификации, росту производительности труда, АО «КазАгроФинанс» укрепляет позиции на рынке лизинговых услуг

172

2011

Основная цель АО «КазАгроФинанс» – поддержка развития аграрного сектора Казахстана путем обеспечения доступа сельскохозяйственных товаропроизводителей к финансовым средствам. Компания ведет финансирование перспективных проектов по нескольким направлениям – современные крупнотоварные молочные фермы, сеть птицефабрик, тепличные хозяйства, овощехранилища, организация производств по сборке сельскохозяйственной техники, внедрение технологий капельного орошения, производство кормов.

АПК Казахстана, увеличивая охват действующих субъектов и объемы их финансирования. Для субъектов АПК АО «КазАгроФинанс» обеспечивает доступность финансовых услуг за счет оптимизации деятельности филиалов и представительств в регионах страны и оптимальных сроков рассмотрения проектов. АО «КазАгроФинанс» укрепляет репутацию надежного и

стабильного партнера, повышая эффективность и прозрачность своей деятельности, основанной на международных принципах и стандартах учета. АО «КазАгроФинанс» будет способствовать повышению уровня корпоративного управления и профессиональному росту своих сотрудников, их вовлечению в процесс развития компании.

сервис и ремонт петрофизического оборудования

учебный центр

10 лет надежного партнерства

Интересные проекты В Казахстане введены в эксплуатацию и стабильно работают 11 новых крупнотоварных молочных ферм, строительство которых, а также закупка для них оборудования и племенного поголовья осуществлены при финансовом лизинге «КазАгроФинанс». С 2007 по 2011 год компанией закуплены и поставлены агроформированиям республики 4443 головы КРС. В мае нынешнего года в АО «КазАгроФинанс» состоялась встреча с израильскими предпринимателями, занятыми в сфере молочного животноводства. Израильская делегация обсудила с казахстанской компанией перспективы сотрудничества двух стран в области предпринимательства. Израиль имеет развитое животноводство и готов вести бизнес и в регионах Казахстана. В свою очередь «КазАгроФинанс» выразил готовность сотрудничать при условии интереса к проектам со стороны отечественных сельхозпредпринимателей.

«Корэтест сервис» – крупнейший в России независимый поставщик услуг в области исследования керна и пластовых флюидов. Компания является официальным представителем американской компании Coretest Systems Inc. в области сервисного обслуживания петрофизического оборудования, и имеет свой учебный центр. Направления деятельности ООО «Корэтест сервис»: ■ пусконаладочные работы оборудования для исследования керна ■ техническая и методическая поддержка эксплуатации лабораторно-аналитического оборудования компаний Coretest Systems Inc. и NER ■ гарантийное и постгарантийное обслуживание оборудования ■ консультирование по вопросам оснащения петрофизических лабораторий современными приборами и оборудованием

■ геологическое и гидродинамическое моделирование ■ выполнение лабораторных исследований фильтрационно-емкостных, петрофизических и литологопетрографических свойств кернового материала, проведение химических и физико-химических анализов пластовых флюидов ■ отбор и консервация проб керна и пластовых флюидов на скважине ■ доставка керна и пластовых флюидов собственным транспортом

наши основные партнеры ■ ОАО «ТНК-BP Холдинг» ■ ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» ■ ОАО «Сургутнефтегаз» ■ ОАО «НК РОСНЕФТЬ» ■ «Шлюмберже Лоджелко Инк»

председатель правления АО «КазАгроФинанс»

геологическое моделирование

■ ООО «СургутНИПИнефть» ■ ОАО «ТомскНИПИнефть ВНК» ■ ООО «КогалымНИПИнефть» ■ ООО «ТюменНИИгипрогаз» ■ ООО «ИК БашНИПИнефть»

■ ООО «Газпром геофизика» ■ ОАО «Ямал СПГ» ■ ГК «Туркменгеология», Ашхабад ■ ОАО «Узбекгеофизика», Ташкент ■ ТОО «АктюбНИГРИ», Актобе

Россия, Тюмень, ул. Ленина 2 а, тел. (3452) 529-623, факс. (3452) 529-623 coretest@inbox.ru, corserv@rambler.ru, www.coretest.ru

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «ИО «Казахстанская Ипотечная Компания»

руководитель

Направления деятельности Главные задачи компании – расширение объемов ипотечного кредитования, создание благоприятных условий для приобретения жилья в кредит путем снижения процентных ставок. Роль Казахстанской ипотечной компании состоит не в выдаче ипотечных жилищных займов наравне с коммерческими банками, а в создании и регулировании ипотечного рынка. Кредиты по программам общества выдаются через банки-партнеры (банки второго уровня и организации, осуществляющие отдельные виды банковских услуг). Основными направлениями деятельности Казахстанской ипотечной компании являются приобретение прав требований по долгосрочным ипотечным жилищным займам. Казахстанская ипотечная компания переняла лучший мировой опыт и была создана по аналогии известных мировых компаний, таких как американская Fannie Мае и малайзийская Cagamas Berhad.

Азамат Ибадуллаев, председатель правления АО «ИО «Казахстанская Ипотечная Компания»

Справка о компании 2001 г. – год выдачи первого ипотечного кредита в Республике Казахстан. Именно с этого момента начинает свой отчет история ипотечного кредитования в стране; 2002 г. – Казахстанская ипотечная компания первой среди стран СНГ выпустила ипотечные облигации. В ноябре 2002 г. решением Биржевого совета ЗАО «Казахстанская фондовая биржа» облигации компании были включены в официальный список по категории «А»; 2003 г. – компания получила статус финансового агентства; 2004 г. – разработана и принята Специальная программа ипотечного кредитования доступного жилья в рамках Государственной программы жилищного строительства в РК на 2005–2007 годы; 2010 г. – АО «Казахстанская ипотечная компания» получило статус ипотечной организации и право на прямое ипотечное кредитование населения.

Активы Денежные средства и их эквиваленты Счета и депозиты в банках и прочих финансовых институтах Финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи Кредиты, выданные клиентам Инвестиции, удерживаемые до срока погашения Текущий налоговый актив Основные средства Итого активов

Инновации Консолидированный отчет о финансовом положении по состоянию на 31 декабря 2010 года

174

АО «ИО «Казахстанская Ипотечная Компания» существует на финансовом рынке более десяти лет, в настоящий момент реализует свою деятельность во всех регионах республики. Акционером компании является Правительство Казахстана в лице Министерства финансов. АО «Казахстанская ипотечная компания» является государственной структурой с социальной направленностью. Компанией снижен уровень процентных ставок и увеличен срок ипотечных жилищных займов до 20 лет.

2011

2010 г., тыс. тенге 13 664 083

2009 г., тыс. тенге 10 135 404

5 624 025

7 534 281

6 878 845

5 606 256

62 610 240

68 028 272

14 733 129

8 632 036

390 998 2 481 524 107 303 069

281 474 2 625 274 103 232 706

Статистика 11 января 2010 года рейтинговое агентство РФЦА впервые присвоило рейтинг финансовому институту. Долговым обязательствам пятого выпуска в пределах третьей облигационной программы АО «Казахстанская ипотечная компания» присвоен рейтинг на уровне «А3» и краткосрочный рейтинг на уровне «Р2». Прогноз «негативный», сообщило агентство. Объем выпуска облигаций составляет восемь млрд тенге со сроком обращения шесть лет. Вид облигаций – именные купонные облигации с обеспечением. 10 июля 2009 года международное рейтинговое агентство Moody's Investors Service понизило долгосрочный рейтинг обязательств АО «Казахстанская ипотечная компания» в национальной валюте с «Ва3» до «Ва2». Прогноз рейтинга – «негативный».

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Жилстройсбербанк Казахстана»

руководитель

достижения АО «Жилстройсбербанк Казахстана» является членом АО «Казахстанская фондовая биржа» по категориям В, К и Р с правом участия в торгах иностранной валютой, государственными и негосударственными эмиссионными ценными бумагами, включенными в список биржи, а также ценными бумагами международных финансовых организаций. В 2006 году банком было подписано агентское соглашение с АО «Казпочта» на оказание агентских услуг по заключению договоров от лица банка в областных филиалах и районных узлах почтовой связи, что значительно упрощает участие в системе жилстройсбережений клиентов из различных населенных пунктов страны. В 2006 году состоялась выдача банком первых жилищных займов клиентам, заключившим договора о жилстройсбережениях и накопившим 50% от суммы, необходимой на улучшение жилищных условий.

Нурбуби Наурызбаева,

председатель правления АО «Жилстройсбербанк Казахстана»

Справка о компании Внедрение системы жилищных строительных сбережений в стране началось с принятия Закона «О жилищных строительных сбережениях в Республике Казахстан» в 2000 году. Уже в 2003-м на основании постановления правительства Республики Казахстан «О создании жилищного строительного сберегательного банка» в целях совершенствования и повышения эффективности долгосрочного финансирования жилищного строительства и развития системы ипотечного кредитования» было создано АО «Жилищный строительный сберегательный банк Казахстана». Единственным акционером банка является акционерное общество «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». На сегодняшний день банк использует германскую модель системы жилищных строительных сбережений и опыт, накопленный европейскими странами, успешно развивающими эту систему.

Инновации В мае 2007 года «Жилстройсбербанк Казахстана» первым из казахстанских банков получил сертификат соответствия системы менеджмента качества ИСО 9001:2000. По результа-

АО «Жилстройсбербанк Казахстана» – один из крупных и динамично развивающихся банков Республики Казахстан, созданный для того, чтобы дать возможность гражданам Казахстана целевым образом накопить на собственное жилье. Учредитель и акционер банка – правительство республики в лице комитета государственного имущества и приватизации Министерства финансов. Банк включает в себя Центральный аппарат в городе Алматы и 18 региональных филиалов. Активы «Жилстройсбербанка» на сегодняшний день составляют более 68 млн тенге.

там сертификационного аудита банк подтвердил свое соответствие требованиям международных стандартов. В этом же году получил сертификат международного сертификационного органа IQ-Net, сертификаты которого действуют более чем в 30 развитых странах мира. В ноябре 2007 года международное рейтинговое агент-

ство Moody’s присвоило АО «Жилстройсбербанк Казахстана» долгосрочный рейтинг по депозитам в национальной валюте Ваа2, краткосрочный рейтинг по депозитам в национальной валюте Prime-2, рейтинг финансовой устойчивости банка (BFSR) Е+. Со стабильным прогнозом по всем пунктам.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ Система жилищных строительных сбережений представляет собой доступный механизм финансирования жилья, основанный на накоплении индивидуальных сбережений в целях получения займа для улучшения жилищных условий. Для Казахстана формирование системы жилищных строительных сбережений является одним из приоритетных направлений жилищной политики, так как создает благоприятные условия для экономически активной части населения. Формированием соответствующих резервов банка до размеров, необходимых для устойчивого функционирования, занимается правительство республики. Основная привлекательность займов АО «Жилстройсбербанк Казахстана» для населения – это гарантирование низкой ставки вознаграждения в течение всего срока, на который предоставляется заем. 2011

175

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Имсталькон» руководитель

Владимир Кананыхин, председатель совета директоров АО «Имсталькон»

Справка о компании 1956 г. – организован монтажный трест «Казстальконструкция» в г. Алматы с подразделениями в областных центрах, на основе которых позднее были созданы еще два треста – «Казмонтажстройдеталь» и «Казстальмонтаж». Распределив по областям сферы деятельности, каждый из них обеспечивал поставку и монтаж металлических конструкций в своем регионе. Строительство всех уникальных промышленных объектов в Республике Казахстан находилось в ведении этой структуры. Можно сказать, что она имела союзное значение, поскольку проводила аналогичную работу в регионах России, Туркмении, Киргизии и Узбекистана; 1989 г. – создано строительное монтажно-промышленное объединение «Казстальмонтаж» в целях улучшения координации и взаимной увязки всего производственного процесса на базе трех трестов; 1992 г. – преобразование предприятия в АО «Имсталькон».

статистика В составе предприятия 19 филиалов, из них в Республике Казахстан – четыре завода-изготовителя металлоконструкций и 14 монтажных фирм, в Кыргызской Республике – одна строительно-монтажная

176

2011

АО «Имсталькон» – одна из ведущих строительных компаний Казахстана, имеющая более чем полувековой опыт работы по проектированию и изготовлению металлических конструкций, строительству объектов промышленного, гражданского и жилого назначения, специальных сооружений мачто-башенного типа, мостов, резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов, сосудов, работающих под давлением. За время деятельности компанией было изготовлено и смонтировано в общей сложности более 5 млн тонн металлоконструкций.

фирма. АО «Имсталькон» также является учредителем 23-х ТОО, осуществляющих изготовление и монтаж строительных конструкций. Трудовой коллектив филиалов и ТОО общества насчитывает порядка 9 тысяч рабочих и инженерно-технических работников. Производственные площади составляют более 150 тысяч м2, а суммарная мощность

всех заводов позволяет изготавливать в год более 130 тысяч тонн металлоконструкций любой категории сложности. Компания располагает кранами грузоподъемностью от 16 до 150 тонн и транспортом в количестве более 500 единиц. За время своей деятельности общество изготовило и смонтировало в общей сложности более 5 млн тонн металлоконструкций.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Эксимбанк Казахстан» достижения

руководитель

Монумент «Астана-Байтерек» – символ города высотой 108 метров – смонтирован АО «Имсталькон» под ключ. Полная стоимость работ составила 886 млн тенге. Объект был сдан в 2003 году. Также компанией построено новое здание пассажирского терминала в аэропорту города Алматы, соответствующее всем международным стандартам обслуживания пассажиров. Площадь терминала – 28 641 м2, здание оснащено четырьмя телескопическими трапами и 4-ярусным крытым паркингом на 320 машин. Компанией был сооружен под ключ авиационный ангар для одновременного размещения и обслуживания двух самолетов класса Boeing 767 и Boeing 737 в г. Астане, включая проектирование. Объект сдан в эксплуатацию в 2003 году. Обществом также произведена реконструкция Центрального стадиона г. Алматы, включающая устройство навеса над западной трибуной, гидроизоляцию трибуны, замену сидений и монтаж металлоконструкций на сумму 644 тенге.

Дмитрий Прихожан,

инновации Заводы компании оснащены современным оборудованием для резки, образования отверстий, вальцовки, сварки, очистки поверхности, окраски и горячего цинкования. На данный момент имеется возможность резать металлопрокат с точностью, не требующей дальнейшей механической обработки, проводить сварку в автоматическом режиме, оцинковывать изделия размерами до 12 метров по всем направлениям. При монтаже сооружений из металла используются краны высотой до 160 м и грузоподъемностью до 100 тонн. При создании высотных сооружений у предприятия есть возможность применять специальные методы монтажа, имеется опыт применения вертолета для создания мачт и башен. Компания располагает собственной лабораторией, позволяющей выполнять работы по неразрушающему контролю качества сварных соединений металлоконструкций.

председатель правления АО «Эксимбанк Казахстан»

Справка о компании 1994 г. – на основании указа Президента Республики Казахстан был создан «Государственный экспортно-импортный банк Республики Казахстан»; 1995 г. – произошло слияние Экспортно-импортного банка Республики Казахстан с Государственным банком развития Казахстана. Основной целью объединенного банка стало совершенствование и повышение эффективности государственной инвестиционной деятельности; 2004 г. – государственный пакет акций в размере 100% от уставного капитала ОАО «Эксимбанк Казахстан» был выкуплен победителем торгов – консорциумом «Эксим-Инвест». В соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан банк был перерегистрирован в акционерное общество «Эксимбанк Казахстан».

Миссия Банка Постоянно улучшать качество услуг, совершенствуя профессионализм и раскрывая потенциал работников. Гарантировать клиентам прибыльность и финансовую привлекательность, сохраняя и приумножая их доход.

Достижения В 2006 году первая облигационная программа банка включена в официальный список категории «А» Казахстанской фондовой биржи. В 2007 году рейтинговое агентство Moody's присвоило банку рейтинги

АО «Эксимбанк Казахстан» – универсальный, инновационный и высокотехнологичный банк, строящий свой бизнес на основе устойчивого развития, традиций партнерства, эффективной системы управления, использования технологий обслуживания на уровне мировых стандартов и действующий в интересах своих клиентов, акционеров, персонала. Сегодня банк работает с большим количеством предприятий в самых разных отраслях экономики, предоставляя клиентам полный перечень традиционных банковских услуг.

по долгосрочным и краткосрочным депозитам в национальной и иностранной валюте на уровне «B2» и «NP» (Not-Prime), а также рейтинг финансовой устойчивости (РФУБ) на уровне Е+, прогноз «стабильный». В 2010 году рейтинговое агентство «Эксперт РА Казахстан» присвоило АО «Эксимбанк Казахстан» рейтинг кредитоспособности на

уровне В++ и рейтинг надежности трех выпусков облигаций в рамках первой облигационной программы на уровне В++. На 1 января 2011 года по рейтингу Интерфакс АО «Эксимбанк Казахстан» занимает 187 место по размеру собственного капитала, 219 место по размерам активов среди 1000 банков СНГ.

Инновации В настоящее время АО «Эксимбанк» активно реализует программы развития инноваций и содействия технологической модернизации, предоставляя широкий спектр банковских услуг, таких как торговое и проектное финансирование, финансирование инновационных проектов, управление активами и другие общие банковские услуги. АО «Эксимбанк Казахстан» является одним из ведущих в Казахстане банков на рынке удаленного банковского обслуживания. Банк выступил одним из инвесторов в процессе модернизации Павлодарского химического завода, на базе которого запущено новое предприятие, имеющее в своем арсенале современное высокотехнологичное оборудование. Это наиболее крупный проект, реализованный благодаря Государственной программе индустриально-инновационного развития Республики Казахстан. 2011

177

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Группа компаний «RESMI» руководитель

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Аграрная кредитная корпорация»

руководитель

Кредитный рейтинг

Даурен Махажанов,

8 декабря 2010 года служба кредитных рейтингов Standard & Poor's подтвердила долгосрочный кредитный рейтинг ВВ и рейтинг по национальной шкале kzA+ АО «Аграрная кредитная корпорация». Положительное влияние на собственную кредитоспособность компании оказывает значительный уровень текущей государственной поддержки. Высокие показатели капитализации АО «Аграрная кредитная корпорация» в некоторой степени сглаживают растущее давление на качество активов. Около 45% кредитов покрывается за счет собственного капитала компании. Несмотря на то, что целью государственных вливаний в капитал АО «Аграрная кредитная корпорация» является финансирование конкретных программ кредитования в определенный год, компания может использовать капитал, предоставленный в прошлые годы, для компенсации убытков и выплаты долгов.

председатель правления АО «Аграрная кредитная корпорация»

Справка о компании

Кайрат Мажибаев,

президент АО «Группа компаний «RESMI»

Справка о компании АО «Группа компаний «RESMI» была основана в 1994 году. В настоящее время портфель инвестиций группы включает: • АО «RG Brands» – один из лидеров в секторе активного потребления на рынке Казахстана и Центральной Азии. В 1998 году RG Brands стала эксклюзивным франчайзинговым партнером PepsiCo и начала производство соков и чая под собственными торговыми марками; • АО «Инвестиционный финансовый дом «RESMI» – одна из ведущих инвестиционных компаний в Казахстане; • инвестиционно-девелоперская компания ТОО «INNOVA», начав работу на рынке недвижимости Казахстана, стремится максимально эффективно осуществлять проекты посредством международных стандартов и норм; • АО «НПФ «Республика» – первый накопительный пенсионный фонд в стране, предлагающий вкладчикам стать участниками в управлении пенсионными активами.

Достижения ИФД «RESMI» отмечен серебряным дипломом Казахстанской фондовой биржи в номинации «Лидер биржевого рынка облигаций». Компания RG Brands отмечена наградой Казахстанской фондовой биржи

178

2011

АО «Группа компаний «RESMI» – диверсифицированная инвестиционная компания мажоритарного типа, оперирующая в Казахстане, России, Киргизии, Узбекистане и нацеленная на выращивание бизнес-проектов и их рыночной стоимости, развитие образцовых компаний-лидеров через применение лучших практик и систем управления, базируясь на сильных финансовых и операционных показателях. Инвестиционный портфель группы включает в себя проекты на финансовых и потребительских секторах рынка, а также в сфере недвижимости.

«За стремление к прозрачности» как одна из лучших компаний по итогам 2010 года в номинации «Листинговые компании иных секторов экономики». 21 декабря 2010 года компания RG Brands отмечена высшей наградой в оценке качества – премией Президента Республики Казахстан «Алтын Сапа» как «Лучшее предприятие, выпускающее товары для населения».

АО «Инвестиционный финансовый дом «RESMI» стал победителем премии Investfunds Awards за 2010 год в номинации «Самый популярный ПИФ». В 2011 году рейтинговое агентство «Эксперт РА Казахстан» присвоил АО «Группа компаний «RESMI» рейтинг B++ и рейтинг надежности облигаций B++.

Инновации Стратегической целью АО «Группа компаний «RESMI» является поступательное повышение уровня инновационного развития по всем сегментам бизнеса группы. В 2009 году запущен в эксплуатацию многофункциональный производственно-логистический комплекс, оснащенный первоклассным оборудованием для производства и организации логистического процесса всех категорий продуктов. В ИФД «RESMI» проведены ресертификационные аудиты системы менеджмента качества ISO 9001:2000 международной компанией Moody International Certification Group. НПФ «Республика», начав свою деятельность в 2007 году, уже зарекомендовал себя как фонд инноваций, стабильной доходности и лучшего сервиса. С 2007 года фонд поддерживает государственную программу по повышению финансовой грамотности.

2001 г. – создание АО «Аграрная кредитная корпорация» Постановлением Правительства Республики Казахстан №137 «О вопросах кредитования аграрного сектора»; 2005 г. – присвоение корпорации статуса финансового агентства; 2007 г. – присвоение международным агентством Moody’s Investors Service Limited рейтинга Ваа2/Р-2, прогноза «стабильный». По данным отчетности АО «Аграрная кредитная корпорация» на 30 сентября 2010 года, около 90% кредитов компании выдаются предприятиям аграрного сектора. Доля просроченных кредитов составляет 5%. В 2010 году на долю 20 крупнейших заемщиков приходилось 40% всех выданных кредитов. В 2010 году правительство увеличило капитал корпорации на 81 млн долларов и намеревается поддерживать капитал компании в 2011–2013 годах. Ожидается, что в 2011 году компания получит 102 млн, а в 2012 и 2013 годах – по 51 млн долларов.

Программы кредитования

• Кредитование весенне-полевых и уборочных работ в 2011 году • Кредитование сельских кредитных товариществ • Кредитование cельских потребительских кооперативов • Кредитование

Миссия и задачи

АО «Аграрная кредитная корпорация» – государственная компания, предоставляющая субсидированные кредиты аграрным и неаграрным предприятиям Республики Казахстан. Правительство владеет 100% акций компании через холдинг «КазАгро». Цели деятельности корпорации – формирование эффективного сельскохозяйственного производства, а также развитие предпринимательской деятельности в сфере несельскохозяйственной инфраструктуры и обеспечение доступа сельского предпринимательства к кредитным ресурсам.

несельскохозяйственных видов предпринимательской деятельности в сельской местности • Программа развития животноводства «Сыбага». При участии АО «Аграрная кредитная корпорация» создано 161 кредитное товарищество в 13 областях республики, которые объединили более 6800 сельхозпредприятий. С 2001 года выданы кредиты на общую сумму 445 млн

долларов, из которых погашено основного долга в размере 266 млн, остаток ссудной задолженности составляет 179 млн долларов. В 2006–2009 годах прокредитовано 132 объединения сельских товаропроизводителей и сельского населения по заготовке, сбыту, хранению и переработке сельскохозяйственной продукции.

Миссия компании – реализация государственной политики по формированию доступной системы кредитования, стимулирующей развитие на селе конкурентоспособного предпринимательства на основе эффективности, открытости и прозрачности. Ключевые задачи деятельности АО «Аграрная кредитная корпорация»: • привлечение инвестиций в целях стимулирования развития сельского предпринимательства и населения; • расширение и развитие системы кредитных товариществ в соответствии с потребностью аграрного сектора; • стимулирование создания объединений сельхозтоваропроизводителей и снабженческо-сбытовой инфраструктуры сельскохозяйственного производства; • поддержка несельскохозяйственных видов предпринимательской деятельности в сельской местности; • совершенствование кредитной политики; • институциональное развитие компании. 2011

179

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «СК «Евразия» Награды и достижения

руководитель

Борис Уманов,

председатель правления АО «СК «Евразия»

Статистика Служба кредитных рейтингов Standard & Poor's повысила долгосрочные кредитные рейтинги контрагента и финансовой устойчивости страховой компании «Евразия» с «В+» до «BB-». Прогноз по рейтингам «стабильный». Одновременно рейтинг «Евразии» по национальной шкале повышен с «kzВВВ+» до «kzA-». Повышение рейтингов отражает устойчиво высокие на сегодняшний день показатели операционной деятельности страховой компании «Евразия», а также повышение качества и диверсификации ее инвестиционного портфеля, отмечаемые несмотря на ухудшение экономического климата и трудные условия ведения бизнеса. Согласно лицензии компания имеет право на осуществление перестраховочной деятельности. Клиентами по входящему перестрахованию являются все крупные страховые компании Казахстана, а также компании дальнего и ближнего зарубежья.

основные ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

180

2011

АО «Страховая компания «Евразия» предоставляет большой выбор страховых услуг и продуктов. У этой команды есть бесценный опыт – динамичный рост в изменившихся экономических условиях. Финансовый рынок Казахстана еще не до конца освоен и структурирован, а потому у руководства компании есть колоссальные возможности для того, чтобы превратить СК «Евразия» в самый актуальный и востребованный финансовый институт Казахстана с наиболее современными технологиями, продуктовой линейкой и профессиональным менеджментом.

Дата

Активы

Премии

Выплаты

01.07.2011

64 446 195 тысяч тенге

15 091 364 тысяч тенге 1 749 886 тысяч тенге

01.04.2011

69 272 141 тысяч тенге

10 349 624 тысяч тенге 557 456 тысяч тенге

01.01.2011

59 765 370 тысяч тенге

18 885 348 тысяч тенге 2 287 187 тысяч тенге

Страховая компания «Евразия» является лидером страхового рынка Республики Казахстан по всем финансовым показателям (данные Агентства по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций), лучшей страховой компанией в Республике Казахстан по версии влиятельных международных изданий в области страхования Reactions и Global Broker & Underwriter magazine. На церемонии вручения Большой статуэтки «Золотой Алтын» АО «Страховая компания «Евразия» присуждено звание лауреата премии и Гран-при «Лучшая страховая компания в Республике Казахстан» за 2006 год. Премия «Золотой Алтын» является частью глобальной программы «Элита Казахстана». Последняя применительно к финансовому рынку республики направлена на его развитие, укрепление доверия общества к финансовым организациям Казахстана, стимулирование открытости и прозрачности в работе финансовых компаний. Кроме того, в 2006 году страховой компании «Евразия» были присуждены такие звания, как «Лидер национальной экономики»; «Самая открытая для СМИ страховая компания». СК «Евразия» входит в число лидеров страхового бизнеса СНГ и включена ведущими мировыми страховыми брокерами Marsh, Willis, Heath Lambert и Cooper Gay в список одобренных страховых компаний на международном рынке перестрахования (Market security list). АО «СК «Евразия» – единственный страховщик из стран СНГ, принятый в члены Международной андеррайтинговой ассоциации (IUA), являющейся наиболее авторитетной общественной организацией в мировой страховой индустрии (Великобритания, Лондон). Член Международного страхового сообщества IIS (США, Нью-Йорк), член пулов Федерации азиатских страховщиков и перестраховщиков F.A.I.R. (Бахрейн, Турция, Марокко), член Международного союза морского страхования IUMI (Швейцария, Цюрих), член Ассоциации финансистов Казахстана. Компания является инициатором и организатором проведения в городе Алматы ежегодной Международной конференции по риск-менеджменту.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Международный аэропорт Алматы»

руководитель

достижения

Айбол Бекмухамбетов,

В 2004 году через Международный аэропорт Алматы начали совершать рейсы авиакомпании Lufthansa Cargo и Asiana и крупнейшие российские грузоперевозчики. С 2005 года авиакомпании Polar Air Cargo совместно с Atlas, Cargolux, China Easter Airlines и Malaysia Airlines стали использовать аэропорт Алматы для полетов по своим маршрутам. В 2008 году были открыты регулярные рейсы авиакомпаний AirBaltic и Aerosvit. С 2009 года запущены регулярные рейсы авиалиний Czech Airlines, Etihad Airways и Georgian Airways. В настоящее время такие авиакомпании, как Turkish Airlines, MNG Airlines, MY Cargo, MK Airlines выполняют в аэропорт Алматы грузовые рейсы с коммерческими правами. В 2010 году впервые в истории международного аэропорта Алматы количество пассажиров, обслуженных за один год, достигло 3 млн человек.

президент АО «Международный аэропорт Алматы»

Справка о компании 1935 г. – создание аэропорта; до 1990 г. – аэропорт входил в

состав Казахского управления гражданской авиации; апрель 1991 г. – реорганизован в «Аэропорт Алматы»; 1994 г. – преобразован в АООТ «Аэропорт Алматы», правопреемником которого является в настоящее время АО «Международный аэропорт Алматы». Популярность Международного аэропорта Алматы среди ведущих мировых авиаперевозчиков неуклонно растет. Ключевые зарубежные авиакомпании входят в число его партнеров, выполняя регулярные рейсы и осуществляя технические посадки. В частности, авиакомпании Lufthansa, Korean Air, KLM, British Airways, Turkish Airlines, China Xinjiang Airlines, Iran Air, Transaero, VolgaDnepr, Air France, ELAL Israel Airlines, Air Freighting Express LTD, FedEx Express и многие другие.

статистика Доходы от оказания услуг, млн долл. Прибыль, млн долл.

Инновации

АО «Международный аэропорт Алматы» – крупнейший в Казахстане, занимает первое место по внутренним и международным грузовым авиаперевозкам. Стремительное развитие транзитных трансферных перевозок делает аэропорт одним из важнейших транспортных узлов Средней Азии. Представляя интерес для многих стран мира, он приобрел статус хаба – международного транспортно-дистрибьюционного узла, ориентированного на привлечение основных грузовых и пассажирских потоков в направлении Азия – Европа – Азия.

300,0 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0

273,9 183,6

19,9

3,0 2009

2010

Статус ведущего аэропорта республики обязывает к постоянному совершенствованию и повышению качества оказываемых услуг. Одним из приоритетных направлений развития является модернизация технических средств и повышение квалификации персонала. В целях привлечения международных авиакомпаний проведена реконструкция перрона, который в настоящее время соответствует всем мировым стандартам, сданы в эксплуатацию дополнительные стоянки для тяжелых типов воздушных судов, оборудованные инженерными коммуникациями. В июне 2007 года открыл свои двери бизнес-терминал, который специализируется на обслуживании пассажиров чартерных рейсов. В международном аэропорту Алматы состоялось открытие второй взлетно-посадочной полосы ВПП-2, которая оснащена новейшими техническими средствами, соответствующими международным стандартам ИКАО. 2011

181

АО «SAT & Company»

2004–2007 гг. – в структуре компании создан машиностроительный холдинг по производству нефтегазового оборудования; 2006 г. – компания становится крупным холдингом, объединяющим до 50 предприятий. Акции и облигации компании прошли процедуру листинга на Казахстанской фондовой бирже; 2007 г. – SAT & Company определяет металлургию и горнодобывающую промышленность как основной фокус развития и ведет активное исследование рынка в этой отрасли; 2008–2010 гг. – в соответствии с новой концепцией компания последовательно осуществляет ряд стратегических приобретений в металлургическом секторе. Предприятия по добыче ферромарганца, хрома, никеля и других полезных ископаемых, металлургические заводы по выпуску ферросплавов приобретаются как в Казахстане, так и за рубежом – в Турции и Китае.

Миссия и цель деятельности Миссией «SAT & Company» является содействие развитию и совершенствованию экономики Казахстана путем создания конкурентоспособных производств, способствование долгосрочно-

182

2011

Социальная ответственность

АО «SAT & Company» – динамично развивающийся казахстанский промышленный холдинг, включающий в себя более 30 компаний, действующих по направлениям: ферросплавы, хром, никель, уголь, переработка стали, нефтехимия и другие проекты. За время своего существования АО «SAT & Company» успешно реализовало более трех десятков проектов в различных отраслях экономики и продолжает наращивать потенциал, направленный на создание мощного металлургического холдинга.

му экономическому росту, социальной стабильности, обеспечение сохранения благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов. Компания стремится войти в число 30 крупнейших металлургических холдингов СНГ по размеру рыночной капитализации. Следуя этой цели, АО «SAT & Company» реализует следующие задачи:

– концентрация деятельности группы на наиболее перспективных секторах: металлургия и горнодобывающая отрасль; – запуск новых предприятий, вывод их на производственную мощность; – обеспечение ликвидности активов группы, увеличение капитализации путем выхода на внешние рынки и продажи неконтрольных пакетов акций.

АО «SAT & Company» активно проявляет себя на поприще благотворительности и поддержки социальных институтов, в помощи уязвимым слоям населения, пропаганде здорового образа жизни. Помимо разовых акций, проводимых компанией, пожертвований в пользу малоимущим, у SAT & Company есть и своя утвержденная программа в этой области: – сотрудничество с частным благотворительным фондом «Саби» – оказание помощи детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей, талантливым детям из социально незащищенных семей, людям с ограниченными физическими возможностями; – содействие юным спортивным дарованиям в теннисе, футболе, боксе; – поддержка отечественного любительского и профессионального бокса; – участие в развитии отечественных вузов, образовательной подготовке будущих специалистов в промышленных отраслях экономики страны.

Анатолий Дука,

председатель правления АО «Павлодарэнерго»

Справка о компании АО «Павлодарэнерго» создано 27 июня 2002 года с уставным капиталом 50 млн тенге (335 тысяч долларов США) в результате преобразования и является правопреемником ТОО «Северные тепловые сети», которое было зарегистрировано 15 ноября 2000 года. В состав предприятия входят генерирующиеисточники–ПавлодарскиеТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, ЭТЭЦ, предприятие тепловых сетей городов Павлодара и Экибастуза, АО «Павлодарская РЭК», а также АО «Энергоцентр», осуществляющее сбыт энергоресурсов на розничном рынке электро- и теплоэнергии. Суммарная установленная электрическая мощность электростанций составляет 562 МВт, по тепловой энергии установленная мощность 1912 Гкал/ч. Протяженность линий электропередачи – более 15 900 км. Суммарная протяженность тепловых сетей – более 407 км по Павлодару и более 340 км по Экибастузу.

Выработка электроэнергии, т.кВт.час * прогнозные значения Источник: инвестиционный меморандум АО «Павлодарэнерго»

Конкуренты В настоящее время на территории Павлодарской области работают шесть электростанций, производящих электроэнергию:

АО «Павлодарэнерго» представляет собой вертикально интегрированную компанию, включающую все звенья энергоснабжения Павлодарской области (генерацию, транспортировку и сбыт энергоресурсов). АО «Павлодарэнерго» обеспечивает электроснабжение территории Павлодарской области общей площадью 124,8 тысяч км2 с населением 746 500 человек. Основное сырье, используемое в производстве, – каменный уголь Экибастузского бассейна.

4000 000 3500 000 3000 000 2500 000 2000 000 1500 000 1000 000 500 000 0

1) ТЭЦ АО «Алюминий Казахстана» 2) ТЭЦ-2 АО «Павлодарэнерго» 3) ТЭЦ-3 АО «Павлодарэнерго» 4) ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» 5) АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» 6) АО «Евроазиатская энергетическая корпорация»

2015 г.

2000 г. – образование компании

в форме ТОО;

Рейтинговое агентство «Эксперт РА Казахстан» в июле 2011 года повысило рейтинг компании до уровня А+ (очень высокий уровень кредитоспособности) и рейтинг первого выпуска облигаций до уровня А+ (очень высокий уровень надежности). Ранее у компании и ее облигаций действовал рейтинг А (высокий уровень кредитоспособности). Факторами, повлиявшими на повышение рейтинга, являются значительный рост активов (на 41,91%) и собственного капитала (на 29%). Кроме того, у АО «Павлодарэнерго» наблюдались высокие показатели ликвидности, а также деловой активности (по итогам 2010 года оборачиваемость капитала составила 479 дней). По мнению экспертов агентства, присутствие ЕБРР и Исламского инфраструктурного фонда в составе акционеров материнского холдинга оказывает позитивное влияние на развитие компании.

2014 г.

Справка о компании

Рейтинг кредитоспособности

2013 г.

председатель правления АО «SAT & Company»

руководитель

2012 г.

Олжас Тохтаров,

В январе 2011 года компания «SAT & Company» завершила сделку по покупке 81,39% акций металлургической группы «ShalkiyaZinc» за 50 млн долларов. Группа «ShalkiyaZinc», основанная в 2001 году, является одной из ведущих горнодобывающих компаний в Казахстане, которая занимается добычей и переработкой свинцово-цинковой руды и выпускает свинцовый и цинковый концентраты. Основные производственные подразделения компании находятся в Южном Казахстане и включают следующие активы: – рудник Шалкия – подземный рудник, на котором ведется промышленная добыча свинцово-цинковых руд; – Кентауская фабрика – обогатительная фабрика, используемая компанией для переработки свинцово-цинковой руды с рудника Шалкия и производства свинцового и цинкового концентратов; – месторождение Талап – месторождение свинцово-цинковой руды.

АО «Павлодарэнерго»

2011 г.

Инвестиции

ведущих компаний казахстана

2010 г.

руководитель

Тор-100

2009 г.

ведущих компаний казахстана

2008 г.

Тор-100

2007 г.

ТЭЦ-3 и ТЭЦ-2 АО «Павлодарэнерго» занимают 8,5% доли на рынке электроэнергии Павлодарской области по поставкам электроэнергии и 79,6% по поставкам тепловой энергии на рынке теплоэнергии г. Павлодара. Объем производимой в области электроэнергии значительно превышает потребности региона. Электростанции Павлодарской области также поставляют электроэнергию в сопредельные регионы Казахстана и России. Все электростанции Павлодарской области используют каменный уголь Экибастузского месторождения. 2011

183

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Казинвестбанк» достижения

Александр Цой,

В 2004 году Казинвестбанк стал активно развиваться как коммерческий банк. В 2006 году его активы увеличились с 8 до 170 млн долларов, а собственный капитал вырос с 7 до 47 млн. В 2007 году АО «Казинвестбанк» удалось привлечь иностранных инвесторов в лице Citi Venture Capital International (CVCI) и Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), которые приобрели акции АО «Казинвестбанк» на сумму около 2,5 млрд тенге каждый. В 2006 году банк получил награду от Visa International за лучший уровень сервиса. Рейтинговое агентство Standard & Poor’s присвоило АО «Казинвестбанк» кредитные рейтинги контрагента – долгосрочный В и краткосрочный В. Одновременно банку присвоен рейтинг kzВВ+ по национальной шкале. Прогноз изменения рейтингов «стабильный». В 2008 году запущено программное обеспечение по поддержанию работы розничного бизнеса. Введены в действие программы потребительского и ипотечного кредитования с возможностью предоставления кредита на рефинансирование кредитов у других банков. 21 июля 2010 года международное рейтинговое агентство Moody's присвоило Казинвестбанку рейтинг B2 с прогнозом «стабильный». Благодаря грамотной политике и профессионализму менеджмента финансовый кризис существенно не повлиял на ситуацию в банке. На собрании акционеров АО «Казинвестбанк» 1 августа 2011 года было принято решение об увеличении уставного капитала до 50%. Увеличение капитала пройдет в два этапа до конца 2011 года. Общая сумма, инвестированная в капитал со стороны акционеров, эквивалентна 28–30 млн долларов. В мае этого года Казинвестбанк сообщал о доразмещении 5 млн простых акций в целях увеличения собственного капитала банка. На сегодняшний день АО «Казинвестбанк» является одним из наиболее динамично развивающихся банков Казахстана.

Справка о компании 1993 г. – образовано ОАО «Казинтербанк» совместно с Chase Manhattan Bank и Министерством финансов Республики Казахстан; 1995–2003 гг. – банк ориентируется на операции, связанные с привлечением инвестиций в казахстанские предприятия и приватизацией государственных пакетов акций этих предприятий; 2004 г. – ОАО «Казинтербанк» куплено новыми акционерами и переименовано в АО «Казинвестбанк»; 2007 г. – завершение сделки с Европейским банком реконструкции и развития и «Сити Венчур Капитал Интернешнл» по покупке 40% доли в банке. Получение кредитной линии от ЕБРР до 10 млн долларов в рамках программы поддержки торговли; 2008 г. – начата работа по обслуживанию физических лиц, открыто первое отделение в Алматы для работы с физическими лицами. Обновлен логотип банка; 2010 г. – банк сосредоточил усилия на развитии бизнеса со средними и крупными компаниями. Агентство Moody’s присвоило банку долгосрочный рейтинг B2 c прогнозом «стабильный».

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ «Казинвестбанк» управляется командой профессионалов, состоящей из людей с опытом работы как в западных финансовых институтах, таких как Citigroup, ABN Amro Bank, AIG, ING и в ведущих казахстанских банках: Народный банк, АТФ банк, Темiрбанк. Благодаря огромному опыту управленческой команды, работу банка отличают гибкость, мобильность, скорость принятия решений и индивидуальный подход к каждому клиенту.

184

2011

АО «Казинвестбанк» – коммерческий банк второго уровня в Республике Казахстан. Благодаря эффективному использованию международного опыта и внедрению инновационных технологий банк за относительно небольшой срок уверенно вышел на финансовый рынок страны и продолжает стремительно развиваться. Рост активов АО «Казинвестбанк» за первое полугодие 2011 года составил 9%, достигнув 67,503 млрд тенге, собственный капитал увеличился на 7% – до 8,792 млрд тенге. Чистая прибыль банка составила 111,081 млн тенге.

ведущих компаний казахстана

АО «RG Brands»

руководитель председатель правления, АО «Казинвестбанк»

Тор-100

достижения

руководитель

Арман Жаналинов, председатель правления АО «RG Brands»

Справка о компании 1994 г. − компания начала деятельность как дистрибьютор импортируемых потребительских товаров известных международных марок, заложив в основу своего развития широкую дистрибьюторскую сеть; 1991 г. − RG Brands начала производить соки и чай под собственными торговыми марками и является эксклюзивным партнером PepsiCo в Казахстане и Киргизии; 2004 г. − RG Brands приобрела компанию Kosmis (молочный завод компании Nestle) и запустила производство молока под собственной маркой. В структуру компании входят ТОО «Pepsi Resmi Group Bottlers» и заводы по производству соков Interjuice, молока и соков Kosmis, безалкогольных напитков ASD, чая Tealand, снеков ASF. Продукция компании RG Brands выпускается в городах Алматы и Костанае.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ АО «RG Brands» отмечено международной золотой медалью за внедрение программы развития любительского футбола в Республике Казахстан в рамках глобальной фут-

АО «RG Brands» – одна из лидирующих компаний в секторе товаров активного потребления на рынке Казахстана и Центральной Азии, крупный производитель соков и сокосодержащих напитков, молока, чая, газированных напитков и снеков. Обладает портфелем брендов – как собственных, так и международных. RG Brands входит в тройку индустриальных холдингов Resmi Group Ltd. Компании принадлежит самый крупный на территории Центральной Азии производственно-логистический комплекс «Аксенгир».

больной кампании, организованной PepsiCo International. В ходе этой масштабной кампании прошло множество социально значимых мероприятий, в числе которых футбольный диспут с участием представителей спортивной прессы страны, видных общественных деятелей, ветеранов отечественного спорта и представителей от сферы образования.

В футбольном шествии, стартовавшем в Астане, участвовали 38 взрослых и 55 детских команд. Шествие прошло во всех крупных городах Казахстана и завершилось большой «футбольной ночью» в Алматы. Всего же в социальной кампании, организованной RG Brands c брендом Pepsi, приняло участие более 50 тысяч человек.

В 2010 году RG Brands была отмечена высшей наградой в оценке качества – премией Президента Республики Казахстан «Алтын Сапа» как «Лучшее предприятие, выпускающее товары для населения» среди субъектов крупного предпринимательства. Все производство компании сертифицировано в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2000. В 2009 году компания закончила строительство производственно-логистического комплекса «Аксенгир», расположенного в Алматинской области. Стоимость проекта – около 80 млн долларов США. Соинвесторами проекта выступили «Европейский банк реконструкции и развития» и «Банк развития Казахстана», предоставившие заемное финансирование на оптимальных условиях. За последние несколько лет проект стал одним из самых масштабных на продовольственном рынке Казахстана и Центральной Азии. Открытие нового центра позволило АО «RG Brands» внести весомый вклад в развитие продовольственной безопасности страны и усилить свой экспортный потенциал. Участниками разработки генерального плана строительства выступили шведская компания Sweko (разработчик концепции проекта), компания IMS (project management), крупные подрядчики – ТОО «Идиль Аксу» и ТОО «Казстроймодуль». Силами этих структур 9 апреля 2009 года объект был введен в эксплуатацию. Общая площадь комплекса составила 60 110 м². Производственно-логистический комплекс производит сильногазированные напитки, холодный чай и соки в четыре раза эффективнее, чем это было ранее. Здесь запущены пять линий Tetra Pak для производства соков и нектаров, две линии Sidel и Krones для производства газированных напитков, линия KHS – газированные напитки в жестяной банке, линия Sidel – сокосодержащие напитки и холодный чай. Важной частью этого проекта стал многоуровневый склад с автоматизированным управлением на 40 000 паллето-мест, двумя платформами и двойной железнодорожной веткой, соединенной с национальной железнодорожной магистралью. 2011

185

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Delta Bank» руководитель

председатель правления АО «Delta Bank»

Справка о компании 1993 г. – регистрация ЗАО «Нефтебанк» Министерством юстиции Республики Казахстан; 1998 г. – простые акции банка категории «А» включены в торговые списки АО «Казахстанская фондовая биржа»; 2005 г. – государственная регистрация первого выпуска купонных субординированных облигаций банка в количестве 30 млн штук; 2007 г. – изменение наименования банка с АО «Нефтебанк» на АО «Delta Bank»; 2009г. – заключен Меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве с АО «Национальный холдинг КазАгро» о реализации инвестиционных проектов и кредитовании субъектов агропромышленного комплекса; 2010 г. – Фонд развития предпринимательства «Даму» установил лимит для банка в размере 600 млн тенге. Участие в качестве финансового оператора по Программе финансирования региональных приоритетных проектов «Даму регионы II».

Интересные факты АО «Delta Bank» участвует в программе АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» по кредитованию женского предпринимательства. В рамках данной

186

2011

АО «Delta Bank» – динамично развивающийся финансовый институт, входит в число крупнейших банков Казахстана и специализируется в основном на оказании услуг корпоративным клиентам. Особое внимание банк уделяет предприятиям сельского хозяйства и сопутствующих секторов. Региональная сеть насчитывает 11 филиалов, в планах – расширение территориального присутствия за счет открытия дополнительных филиалов. На 1 августа 2011 года активы банка составляют 70 904 млн тенге, ссудный портфель – 55 508 млн тенге. Собственный капитал – 12 597 млн тенге.

программы через банки второго уровня финансируются индивидуальные предприниматели-женщины, зарегистрированные и осуществляющие свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Казахстан. Общая сумма средств программы составляет 1748 млн тенге. В республике тема женского пред-

принимательства весьма актуальна и имеет всестороннюю поддержку. По данным зарубежных статистических агентств, женщины создали более 25% новых бизнес-структур. Во Франции и Великобритании четверть всех фирм возглавляется женщинами, в Германии – треть. В Японии эта доля равна 23%, в США – 38.

ведущих компаний казахстана

ТОО «Алматыэнергосбыт» достижения

Мира Кошкимбаева,

Тор-100

Банк, основанный в 1993 году по инициативе крупных нефтегазовых компаний Западного Казахстана, за свою 18-летнюю историю стал серьезным финансовым институтом. С 2007 года банк перестал быть отраслевым и принял новую стратегию, направленную на развитие розничного, малого и среднего бизнеса. Сегодня банк является участником программы «Дорожная карта бизнеса – 2020». Эта программа разработана для реализации послания Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева «Новое десятилетие – новый экономический подъем – новые возможности Казахстана» и Стратегического плана развития Казахстана до 2020 года. Программа является одним из механизмов реализации Государственной программы по форсированному индустриальноинновационному развитию Республики Казахстан на 2010–2014 годы. На сегодняшний момент банк имеет 11 филиалов в разных городах страны. АО «Delta Bank» является членом Ассоциации финансистов Казахстана, участником системы обязательного гарантирования депозитов АО «Казахстанский фонд гарантирования депозитов», членом Международной платежной ассоциации VISA International, членом Казахстанской фондовой биржи, участником Сообщества всемирных межбанковских финансовых телекоммуникаций S.W.I.F.T., членом ТОО «Первое кредитное бюро». В январе 2011 года рейтинговое агентство Moody’s Investors’ Service пересмотрело прогноз с «негативного» на «стабильный» по депозитным рейтингам АО «Delta Bank» в национальной и иностранной валюте В3 и по рейтингу финансовой устойчивости (BFSR) Е+. Краткосрочные депозитные рейтинги банка в национальной и иностранной валюте Not Prime остались без изменений. В июне 2011 года служба кредитных рейтингов Standard & Poor's присвоила банку Delta Bank кредитные рейтинги контрагента: долгосрочный кредитный рейтинг – на уровне «В», краткосрочный кредитный рейтинг на уровне «В». Прогноз по рейтингам «стабильный». Одновременно банку присвоен рейтинг по национальной шкале «kzBB+».

достижения

руководитель

Михаил Гамбургер, генеральный директор ТОО «Алматыэнергосбыт»

Справка о компании В 2006 году в результате реформирования АО АПК была образована компания «Алматыэнергосбыт». Смысл реформы заключался в разделении функций по передаче электроэнергии от электроснабжения. На данный момент в энергокомплекс Алматы и Алматинской области помимо «Алматыэнергосбыт» входят «Алматинские электрические станции», производящие тепло- и электроэнергию, и АЖК – энергопередающая компания. Она обеспечивает электроэнергией порядка 2,3 млн населения Алматинского региона, включающего в себя 8 районов Алматинской области. Все предприятия Алматинского энергокомплекса находятся под управлением АО «Самрук-Энерго» – структуры, в задачи которой входит консолидация энергетических активов, входящих в холдинг «Самрук-Казына», выработка и реализация программы модернизации и строительства генерирующих мощностей в Казахстане.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ ТОО «Алматыэнергосбыт» активно поддерживает внедрение и воплощение в жизнь государственной программы энергосбережения. В течение уже нескольких лет компания проводит дни открытых две-

ТОО «Алматыэнергосбыт» является частью энергокомплекса Алматы и Алматинской области. В задачи данной организации входит поставка электрической энергии в Алматы и Алматинскую область от различных производителей, заключение договоров и продажа электроэнергии потребителям. Компания является крупнейшим поставщиком электрической энергии на территории Казахстана, обеспечивающим электроэнергией более 2,6 млн жителей и 24 тысячи предприятий. Компания не имеет конкурентов по виду деятельности – покупка в целях перепродажи электроэнергии – в Алматы и области и является доминантой в регионе.

рей в рамках информационной кампании о пользе рационального использования электроэнергии. В 2010 году во время такого мероприятия была организована выставка энергосберегающих технологий, которая вызвала большой интерес со стороны потребителей электроэнергии. Такие компании, как OSRAM, TEXAN, «КазСтройСтекло», ТОО «ЭнергоСбережение», пред-

ставили новинки своей энергосберегающей продукции. Кроме того, своими мыслями и опытом бережного использования электроэнергии и важности экономии энергоресурсов поделились представители местной исполнительной власти, общества защиты прав потребителей, департамента АРЕМ, а также эксперты электроэнергетики и общественные деятели.

В 2011 году ТОО «Алматыэнергосбыт» отмечает свой первый юбилей – пять лет со дня основания компании. Всего за несколько лет предприятие стало одним из лидеров рынка и современных технологий в области энергоснабжения. С целью улучшения качества работы и повышения культуры обслуживания потребителей в каждом районе всего за три года своей деятельности компания открыла девять центров обслуживания потребителей в Алматинской области и шесть – в Астане. Это стало возможным благодаря включению предприятия в официальный список СТП РФЦА. Решением Рейтингового комитета РА РФЦА в ноябре 2010 года ТОО «Алматыэнергосбыт» был присвоен кредитный рейтинг компании А1/Р1 – прогноз «стабильный». Все подразделения ТОО «Алматыэнергосбыт» стабильно работают и развиваются. В 2009 году компанией был получен сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001:2008. Компания стала одной из первых организаций в республике, получивших Сертификат соответствия СМК в области услуг по приобретению и реализации электроэнергии. Являясь частью Алматинской энергосистемы, компания принимает участие в решении задачи надежного энергоснабжения и обеспечивает стабильное текущее финансирование всей энергосистемы региона. В октябре 2008 года «Алматыэнергосбыт» зарегистрировал выпуск семилетних купонных облигаций номинальной стоимостью 900 млн тенге. Полученные от размещения средства были направлены на реализацию проекта «Центры обслуживания потребителей». Данный проект, согласно инвестиционному плану, на 20% финансируется за счет собственных средств и на 80% – за счет денег, полученных от размещения облигаций. Облигации первого транша в большей части были куплены страховыми компаниями, что говорит о доверии инвесторов к «Алматыэнергосбыту». В целом по Казахстану «Алматыэнергосбыт» занимает 15% доли рынка сбыта электрической энергии. Предприятие предоставляет электроснабжение свыше 656 тысячам потребителей, из которых более 635 тысяч – это бытовые потребители и порядка 21 тысячи – юридические лица. 2011

187

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Казахстан Кагазы» руководитель

достижения

Томас Матеос Вернер, председатель совета директоров АО «Казахстан Кагазы»

Справка о компании 2001 г. – разработан проект строительства бумажного комбината в рамках инвестиционной программы и государственной программы импортозамещения; 2003 г. – начато коммерческое производство бумаги и упаковочного материала из картона. Старт логистической деятельности; 2006 г. – введены в действие вторая бумагоделательная машина и новый завод по производству картона. Начато строительство логистического центра РЕАК; 2008 г. – бумажное производство сертифицировано по стандартам ISO 14001:2004 и OHSA 18001:2007. Приобретен логистический центр АО «Астана Контракт»; 2009 г. – создана компания PD Logistics. В ноябре произошла смена главных акционеров и дефолт. Компания начала процесс реструктуризации финансовой задолженности; 2011 г. – часть финансовой задолженности реструктуризирована. Достигнута договоренность с большинством кредиторов и держателями облигаций.

Интересные факты Производство компании по праву можно назвать «зеленым». АО «Казахстан Кагазы» использует только современные европейские технологии и

188

2011

АО «Казахстан Кагазы» – ведущая промышленная группа Казахстана и Центральной Азии, единственный в республике производитель бумаги для гофрокартона. Основные направления деятельности – логистика, складской бизнес, производство бумаги и гофротары, девелопмент промышленных земель. «Казахстан Кагазы» управляет компаниями ТОО «Kagazy Recycling» и ТОО «РЕАК». Является одним из градообразующих предприятий и вносит значительный вклад в экономику региона. В 2009 году компания перечислила в бюджет 577 млн тенге, в 2010-м – 540 млн.

оборудование: так, бумажный комбинат оснащен бумагоделательным оборудованием производства Италии и Чехии. На бумажном производстве компании в качестве сырья в основном используется переработанное волокно (то есть макулатура, использованная гофрированная и бумажная тара). Макулатура собира-

ется через сеть центров, созданных компанией во всех крупных городах Казахстана, а также через сеть агентов на юге России, в Узбекистане и Кыргызстане. В 2006 году компания «Kagazy Recycling» собрала более 38 000 тонн макулатуры, что по содержанию волокна эквивалентно примерно 150 000 м3 древесины.

За 11 лет существования компания стала лидером не только в отрасли производства бумажной продукции и упаковки, но и в складском и логистическом направлениях. В прошлом году заводом было произведено 43 728 тонн гофроматериалов и 102 959 тысяч м2 гофрокартона. «Казахстан Кагазы» сегодня – это ультрасовременный транспортно-логистический центр. На конец 2010 года заполняемость складских помещений компании составила 51,8%. Prime Estate Activities Kazakhstan (PEAK) является структурной единицей АО «Казахстан Кагазы» в сфере строительства коммерческой недвижимости, имеющей в собственности 538 га незастроенных земель, расположенных в новой промышленной зоне вблизи Алматы. На этом месте осуществляется поэтапное строительство коммерческих складов и логистической инфраструктуры. Первая очередь логистического центра PEAK, строительство которой было завершено в конце июня 2007 года, как ожидается, будет включать приблизительно 35 000 м2 складских помещений класса B и офисов, расположившихся на территории в 10 га. Предполагается, что вторая очередь, прилегающая к первой, включит в себя около 74 000 м2 помещений класса А многоярусного складирования и примерно 2000 м2 офисного пространства, которые будут расположены на участке в 517 га. В данный момент компания занимается разработкой проекта индустриального парка «Парагон». Он разместится на площади в 568 га в непосредственной близости от центра PEAK. Его разобьют на промышленные зоны, которые займут различные предприятия. Компания решила осуществлять застройку территории по модели «архипелаг», согласно которой отстоящие друг от друга участки парка будут разделены на четыре отдельных «острова», лежащих вдоль связывающей их центральной авто- и железной дороги, с внутренней кольцевой дорогой на каждом острове. Данная концепция предполагает наиболее эффективное использование земли и требует наименьшего объема изначальных инвестиций в транспортную инфраструктуру.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Шубарколь комир» руководитель

Шубаркольское месторождение Уголь Шубаркольского месторождения уникальный по своим качественным характеристикам. Он относится к каменным углям марки Д (длиннопламенный), содержит крайне мало золы (в рядовом виде до 12%, при селективной отработке 8%), имеет высокую теплотворность (от 5200 до 5700 ккал/кг по низшей теплоте сгорания), низкое содержание серы – до 0,5%, рабочая влажность угля составляет 14–15%, содержание летучих компонентов – 43–44%. Сочетание в угле Шубаркольского месторождения высокой калорийности и низкой зольности делает его незаменимым для использования в коммунально-бытовых целях, в котельных, на промышленных предприятиях, ТЭЦ и энергетических комплексах. Ввиду высокого качества Шубаркольского угля в Казахстане практически отсутствует другой уголь с сопоставимыми стоимостными и качественными параметрами.

Тулеуген Акбаев, президент АО «Шубарколь комир»

Справка о компании Добыча угля открытым способом на Центральном участке Шубаркольского месторождения осуществляется с 1985 года. Объем добычи в 1986 году составил 344 тысячи тонн. Максимальная добыча угля была достигнута в 2007 году – более 5 млн тонн, минимальная наблюдалась в период общего снижения угледобычи в Республике Казахстан в 1999 году и составляла 991 тысячу тонн. По состоянию на 1 июля 2008 года «Шубарколь» владел 1,419 млрд тонн измеренных и разведанных запасов угля. С сентября 2000 года разрез входит в состав Евразийской финансово-промышленной компании. За этот период существенно выросли объемы добычи и освоения новых залежей путем вскрышных работ, внедрены более совершенные технологии горных работ, разработанные службой перспективного развития и утвержденные техническим советом АО «Шубарколь комир».

ИННОВАЦИИ В компании АО «Шубарколь комир» внедрены следующие технологии: • система внутреннего отвалообразования, позволившая осуществить

АО «Шубарколь комир» – одно из молодых крупных угольных предприятий Казахстана, основной вид деятельности которого – добыча угля открытым способом. Дополнительно осуществляются производство строительного камня, переработка угля, эксплуатация подъездных путей, железнодорожные перевозки, маневровые услуги, добыча и реализация воды. Контрольный пакет акций принадлежит ЗАО «Евразийская финансово-промышленная компания» (67,83 %).

значительную экономию средств на доставке вскрышных пород; • комбинированная система выемки вскрышных пород, включающая автомобильную, железнодорожную и бестранспортную транспортировки; • ввод ленточного конвейера КРУ-350, осуществляющего доставку угля с разреза на поверхность в объеме 2 000 000 тонн в год;

• для удовлетворения потребностей ферросплавных заводов в сортовых углях был построен сортировочный комплекс УДСУ мощностью 1 000 000 тонн сортового угля в год; • с пуском в строй газогенераторной станции в АО «Алюминий Казахстана» введена новая дробильно-сортировочная установка ДСК-4М мощностью 1300 000 тонн в год.

Развитие Перспективным направлением деятельности АО «Шубарколь комир» является глубокая переработка угля. Научными исследованиями установлено, что уголь Шубаркольского месторождения является уникальным сырьем, что отмечено протоколом Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых (ГКЗ) СССР при утверждении запасов. Первая стадия переработки Шубаркольского угля была осуществлена с вводом в эксплуатацию завода ТОО «Сары-Арка Спецкокс», построенного на борту разреза. Кроме спецкокса, который реализовывается на ферросплавных заводах, на предприятии ТОО «Сары-Арка Спецкокс» производится каменноугольная смола и коксовый газ. В настоящее время АО «Шубарколь комир» проектирует работы по производству моторных топлив из каменноугольной смолы и получению электроэнергии путем сжигания коксового газа. 2011

189

Тор-100 ведущих компаний казахстана

BMB Munai Inc. руководитель

Блок месторождений Аксаз, Долинное и Емир расположен в Актауской области Казахстана – богатейшем нефтегазовом регионе республики, извлекаемые запасы которого оцениваются в 15 млрд баррелей. Вокруг блока АДЕ находится целый ряд уже действующих нефтяных месторождений, включая Алатобе, Северный Аккар, Северо-Западный Жетыбай, Восточный Нормаул, Тасбулат, Пионерское, Ашиагар и Северное Придорожное. Регион, в котором работает BMB Munai, имеет хорошо развитую инфраструктуру, включающую железную дорогу Актау – Бейнеу – Макат, проходящую непосредственно через лицензионную территорию компании, а также автотрассу Актау – Узень и магистральный нефтепровод Узень – Актау – Атырау. В 45 км от блока АДЕ находится г. Актау – крупный порт на Каспийском море.

президент компании BMB Munai Inc.

Справка о компании Компания BMB Munai Inc. начала свою деятельность в Казахстане в 2003 году, после покупки 70% доли компании «Емир Ойл», владеющей лицензиями на геологоразведку блока месторождений Аксаз, Долинное и Емир (АДЕ). АДЕ расположен в Прикаспийском регионе республики на территории площадью около 200 км2. В 2004 году BMB Munai выкупила у прежних владельцев оставшиеся 30% «Емир Ойл» и стала единственным владельцем лицензии на блок АДЕ. В декабре 2004 года, после обращения в Министерство энергетики и природных ресурсов Казахстана, лицензионная территория компании была расширена на 260 км2. В 2010 году все скважины блока АДЕ добывали в среднем около тысячи баррелей в сутки. В феврале 2011 года BMB Munai Inc. объявила о продаже дочерней «Емир Ойл» китайской нефтяной компании холдинга MIE Holdings Corporation.

1200000 1000000

статистика (Добыча нефти, баррелей) С 2005 года BMB Munai Inc. увеличила объемы добычи нефти в 15 раз с 68,7 тысячи до 1 млн 16 тысяч баррелей.

190

СТРАТЕГИЯ

BMB Munai Inc. – независимая нефтегазовая компания, занимающаяся исследованием, разработкой и производством сырой нефти и природного газа в Западном Казахстане. Зарегистрирована в США и действует в Казахстане, имеет свои административные офисы в городах Солт-Лейк-Сити и Алматы. Акции компании продаются на американской бирже NYSE Amex. Согласно отчету Chapman Petroleum Engineering Ltd., запасы углеводородов BMB Munai составляют 22,7 млн баррелей нефтяного эквивалента.

2011

800000 600000 400000 200000 0

907823

242522

1080895 1016221

321993

68755 2005

2006

2007

2008

2009

2010

ведущих компаний казахстана

АО «СевКазЭнерго» ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА МЕСТОРОЖДЕНИЯХ

Аскар Таштитов,

Тор-100

С 2004 года компания вела буровые работы на месторождениях Аксаз, Долинное и Емир, а с 2005 года – на территории Каримана. На протяжении 2010 года BMB Munai Inc. проводила исследования по улучшению различных производственных технологий для повышения эффективности добычи нефти. Стратегия на 2011 год – обеспечить создание достаточной финансовой базы для развития долгосрочной и прибыльной разведки и добычи нефти и газа. В рамках данной стратегии компания фокусируется на следующих ключевых аспектах деятельности: • завершение геологоразведочных работ на месторождениях; • начало исследования северной части страны; • обеспечение своевременной уплаты дебиторской задолженности; • устранение текущих задолженностей. При наличии необходимых ресурсов компания планирует осуществить горизонтальное бурение на месторождении Кариман.

руководитель

модернизация

Игорь Татаров,

В настоящее время на всех предприятиях АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» с привлечением значительных средств полным ходом идет реконструкция и замена оборудования, оставшегося еще с советского периода. Например, в 2011 году на модернизацию ТЭЦ-2 планируется потратить более 5 млрд тенге. Эти планы по техническому переоснащению будут распространяться и на долгосрочную перспективу. Так, в течение пяти лет в рамках реализации инвестиционной программы только на модернизацию котло- и турбоагрегатов ТЭЦ-2 АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» будет выделено порядка 19 млрд тенге. Даже система связи предприятий претерпела значительные изменения. По сообщению от 21 июня 2011 года завершена реконструкция высокочастотных каналов связи по ЛЭП стоимостью 32 млн тенге. Реализуя проекты, энергетики увеличат энергоэффективность основного оборудования, нарастят мощность станции и повысят надежность всей системы энергоснабжения.

председатель правления АО «СевКазЭнерго»

Справка о компании 19 января 1999 г. – зарегистрировано ТОО «Аксесс-Энерго Петропавловская ТЭЦ-2»; 29 февраля 2008 г. – ТОО «Аксесс-Энерго Петропавловская ТЭЦ-2» переименовано в ТОО «СЕВКАЗ-ЭНЕРГО Петропавловск»; 13 июля 2009 г. – ТОО «СЕВКАЗЭНЕРГО Петропавловск» реорганизовано в АО «СЕВКАЗЭНЕРГО»; Сегодня в состав компании входят несколько структурных подразделений. Основным предприятием, генерирующим энергию, является ТЭЦ-2, а передачу полученной энергии потребителям обеспечивают Северо-Казахстанские распределительные электрические сети и Петропавловские тепловые сети. Также в состав АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» входит предприятие, занимающееся сбытом электрической и тепловой энергии. Всего компания насчитывает 2448 сотрудников, из которых 792 составляют сплоченный и целеустремленный коллектив ТЭЦ-2.

экономические показатели Все акции АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» в количестве 150 млн принадлежат одному акционерному обществу «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация».

мнение эксперта

АО «СевКазЭнерго» имеет стратегическое значение для всей экономики Казахстана, являясь важнейшей составляющей частью его производственной инфраструктуры. От устойчивой и эффективной работы предприятия зависят стабильность государства, национальная безопасность и уровень социального развития населения. Это единственная энергетическая компания в Северо-Казахстанском регионе, представляющая весь технологический цикл – от производства и передачи тепловой и электроэнергии до реализации их конечному потребителю.

Финансово-экономические показатели АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» стабильно отражают последовательный рост компании, ее развитие и эффективное управление активами. На 1 октября 2010 года уставный капитал предприятия составил 14 810 513 тысяч тенге, собственный – 18 502 734 тысяч тенге, а активы достигли 31 092 580 тысяч тенге.

При этом объем продаж с начала 2010 года увеличился на 22,7% и в результате составил 9 445 564 тысячи тенге, а чистая прибыль достигла отличного результата в 970 001 тысячу тенге. Таким образом, компания является ключевым игроком в северном регионе страны и продолжает наращивать свое присутствие на рынках соседних регионов Казахстана и России.

В мае 2011 года рейтинговое агентство «Эксперт РА Казахстан» провело анализ кредитоспособности АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» и надежности его облигаций выпуска НИН – KZ2C0Y10D695. В результате и рейтинг компании, и рейтинг указанного выпуска облигаций были повышены до уровня А+, что означает очень высокий уровень кредитоспособности. Годом ранее напротив рейтинга компании стояла латинская буква А, а значит кредитоспособность оценивалась как высокая, равно как и надежность облигаций. Среди позитивных факторов эксперты агентства выделяют высокие показатели ликвидности и рентабельности, значительный рост активов и собственного капитала (46,2 и 45% соответственно), который наблюдается на протяжении четырех лет. Именно поэтому сегодня не вызывает сомнения, что и в дальнейшем компания сохранит положительную динамику и будет только укреплять и без того прочные позиции на рынке. 2011

191

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «MAG» достижения

Дастан Ураков,

Компания возводит жилые дома в Алматы, при этом организуя финансирование по договорам долевого строительства с частными лицами и организациями. Дополнительно средства привлекаются в виде кредитов и дохода от размещения облигаций. Сегодня компания «MAG» представляет четыре самостоятельных проекта по строительству жилых комплексов «Аксай», «Жастар», «Гаухартас» и АЖК. Общая площадь «Жастар-1», «Жастар-2» и «Жастар-3» составляет почти 90 000 м2. Это комплексы класса «Бизнес+» с запланированными объектами инфраструктуры. Кроме того, АО «MAG» возвело жилой комплекс эконом-класса «Аксай-4» в микрорайоне. В конце 2009 года компания ввела в эксплуатацию 794-квартирный жилой комплекс общей площадью 140 тысяч м 2. В 2010 году доход от реализации построенных объектов составил 11,7 млрд тенге.

председатель правления АО «MAG»

ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА

Инновации

АО «MAG» было образовано в апреле 2003 года. В настоящее время компания, в которой работают порядка двух тысяч человек, занимается финансированием и строительством дорог, производственных, жилых зданий и сооружений в городе Алматы, ремонтно-строительными и проектными работами, дизайном интерьера, производством и реализацией строительных материалов. АО «MAG» управляет двумя заводами по производству бетона, полностью автоматизированный процесс позволяет выпускать 190 м3 материала в час.

Статистика (КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ)

192

Показатели, тысяч тенге

2009

2010

Доход от реализации построенных объектов

11 693 393

Доход от реализации товаров и материалов

66 838

Доход от реализации услуг

181 332

2011

ведущих компаний казахстана

KazakhGold Group Ltd.

руководитель

АО «MAG» зарегистрировано в апреле 2003 года в форме ТОО, а в ноябре 2005 года было преобразовано в акционерное общество. Компании «MAG» принадлежит 100% доли участия в двух товариществах – ТОО «MAG Security» и ТОО «MAG Master Design». Первое из них было создано для обеспечения нужного уровня охраны имущества на строящихся объектах, в настоящее время действует на основании соответствующей лицензии. Второе товарищество осуществляет проектную и дизайнерскую деятельность, что позволяет не приобретать данные услуги у сторонних специалистов. В свою очередь материнской компанией АО «MAG» является ТОО «MAG Инвест», участники которой – физические лица, конечные контролирующие лица группы компаний.

Тор-100

Руководство компании уделяет большое внимание внедрению передовых технологий и современных строительных материалов в производственной деятельности. Накопленный опыт и профессионализм сотрудников позволяют управлять проектами практически любой сложности. В 2006 году АО «MAG» внедрило международный стандарт ISO:90012000. Все возводимые объекты компании отвечают требованиям сейсмостойкости, что подтверждают заключения КазНИИССА. Компания использует самые передовые методы и технологии монолитного строительства. АО «MAG» сотрудничает с международными строительными организациями, участвует в международных выставках, что позволяет не только быть в курсе последних мировых тенденций в сфере строительства, но и применять их в производстве. С 2009 года компания является подрядчиком по договорам государственных закупок для госучреждений.

руководитель

СЛИЯНИЕ С ОАО «ПОЛЮС ЗОЛОТО» Решение о приобретении 50% плюс одна акция KazakhGold было принято 30 сентября 2009 года на собрании совета директоров «Полюс Золота», после чего последовали судебная тяжба «Полюса» с бывшими владельцами KazakhGold – семьей Асаубаевых, а также конфликт с властями Казахстана. Проблемы удалось урегулировать через соглашение о продаже производственных активов KazakhGold прежним владельцам компании. 17 июня 2010 года «Полюс Золото» и KazakhGold объявили условия обратного поглощения – акции и депозитарные расписки «Полюса» будут обменены на акции KazakhGold, которая из дочерней компании станет материнской. Она будет зарегистрирована на острове Джерси, имея листинг на Лондонской фондовой бирже. Акционерный капитал «Полюса» был оценен в 13,1 млрд долларов. Объединенная компания с 27 июля 2011 года переименована в Polyus Gold International Ltd.

Евгений Иванов,

генеральный директор, председатель совета директоров KazakhGold Group Ltd.

Справка о компании По состоянию на 1 января 2011 года объем доказанных запасов золота KazakhGold Group – 4,2 млн унций. Ключевые месторождения компании располагаются в Северном и Восточном Казахстане. Штаб-квартира находится в г. Степногорске, общее количество сотрудников составляет 4300 человек. В июле 2009 года 50% плюс одна акция компании были приобретены ОАО «Полюс Золото». В июле 2010 года благодаря участию в новом выпуске акций доля «Полюс Золота» (точнее на 100% принадлежащей ей Jenington International Inc.) возросла до 65%. По состоянию на 31 декабря 2010 года структура акционеров компании выглядела следующим образом: зарегистрированная на Британских Виргинских островах Jenington International Inc. (65%), английская BNY (Nominees) Limited (26,14%), гонконгская Gold Lion Holding Limited (8,86%).

статистика (Продажи золота за последние два года)

KazakhGold Group – ведущая золотодобывающая компания в Казахстане, начало деятельности которой восходит к 1929 году, когда на месторождении Аксу в Северном Казахстане были обнаружены залежи золотоносной руды. В 2011 году KazakhGold Group завершает сделку обратного поглощения крупнейшего производителя золота в России ОАО «Полюс Золото» – основного акционера, владеющего 65% акций по состоянию на конец 2010 года. Объединенная компания будет называться Polyus Gold International Ltd.

2009

2010

изменение, %

Продажи золота, тысяч долларов

млн кВт.ч

16 182,00

11 628,00

Продажи золота, тысяч тройских унций

тыс. гКал

7 997,60

7 616,00

Средняя цена (долларов за 1 унцию)

млн кВт.ч

4 937,00

4 950,00

МЕСТОРОЖДЕНИЯ В 2010 году продолжалась модернизация производственного комплекса KazakhGold Group Limited, расположенного в Степногорском районе Акмолинской области Казахстана. На предприятиях АО ГМК «Казахалтын» были произведены ремонты и замена карьерной техники, горно-шахтного и обогатительного оборудования. В настоящее время ведутся работы по составлению отчета с оценкой ресурсов месторождений Аксу, Бестобе и Жолымбет в соответствии со стандартами JORC, а также подготовка ТЭО кондиций месторождения Каскабулак. В рамках отработки технологии переработки окисленных руд на месторождении Акжал в Восточном Казахстане в апреле 2010 года была запущена установка кучного выщелачивания мощностью 0,3 млн тонн руды в год. По данным ОАО «Полюс Золото», капитальные затраты KazakhGold в 2010 году составили 29,7 млн долларов. 2011

193

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Конденсат» руководитель

достижения В настоящее время АО «Конденсат» является крупным предприятием в Западно-Казахстанской области. Среднегодовой объем реализации товарной продукции за последние три года составил 24,3 млрд тенге, а объем налоговых выплат за этот же период равен 6,4 млрд тенге. Сегодня предприятие располагает двумя объектами. Один из них – это малотоннажный завод по производству топлива, находящийся на территории Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения, который ежегодно может перерабатывать 600 тысяч тонн сырья. Он соединен специальным подземным двухтрубным нефтепродуктопроводом диаметром 150 мм с нефтебазой, которая осуществляет прием, слив, налив, хранение, отпуск нефтепродуктов железнодорожным и автомобильным транспортом. Мощность наливных эстакад позволяет грузить до двух тысяч тонн продукции в сутки.

Валерий Джунусов,

председатель совета директоров АО «Конденсат»

Справка о компании Июнь 1992 г. – создано совместное предприятие «Конденсат»; 1993 г. – строительство завода по переработке конденсата мощностью 400 тысяч тонн в год; октябрь 1993 г. – СП было акционировано, а строительство приостановлено из-за недостатка средств; 1995–1996 гг. – банки Канады, Чехии и Израиля выделили кредиты для финансирования проекта под государственные гарантии; август 1996 г. – возобновлено строительство завода; 2008 г. – завод был модернизирован; проектная мощность увеличена до 600 тысяч тонн в год; 2011 г. – компания подтвердила соответствие своей системы менеджмента качества требованиям СП РК ИСО 9001:2009 «Система менеджмента качества. Требования».

Инновации

АО «Конденсат», входящее в одноименную группу компаний, было создано в начале 1990-х годов для строительства малотоннажного завода по переработке газового конденсата. Учредителями совместного предприятия стали государственная холдинговая компания «Казахгаз», государственный концерн «Казнефтепродукт», государственное предприятие «Карачаганакгазпром», производственное объединение «Мунай Онiмдерi» и датская фирма Hillah Consultаnts Ltd.

Статистика (КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ)

194

АО «Рахат»

Показатели

2008

2009

2010

Реализованная продукция, тысяч тонн

430,3

436,4

312,3

Доход (выручка) от реализации товаров, работ и услуг от всех видов деятельности, млн тенге

31990,8

20535,3

21501

Прибыль, направляемая на развитие предприятия и пополнение оборотных средств, млн тенге 2920,4

1419,5

1379,4

Спонсорская помощь и благотворительная деятельность, млн тенге

31,5

58,9

2011

180,9

В 2008 году мощность завода была увеличена в 1,5 раза – до 600 тысяч тонн в год. Тогда же для снижения уровня загрязнения атмосферного воздуха смонтированы системы рекуперации паров нефтепродуктов с блоками очистки паровоздушной смеси с закрытым хранением и наливом нефтепродуктов. Такие установки позволяют снизить выбросы более чем на 90%. Кроме того, компания наладила очистку сточных вод и утилизацию жидких отходов, для чего ввела в эксплуатацию узел нейтрализации и термического обезвреживания стоков. В 2010 году на заводе была запущена система утилизации газов, что позволило весь объем высокосернистого газа, выделяющегося при переработке сырья, доводить до состояния, готового к транспортировке по трубопроводу. Реализация этого проекта дает возможность значительно снизить загрязнение окружающей среды.

руководитель

достижения Сегодня производственные мощности предприятия позволяют ежегодно выпускать более 65 тысяч тонн печенья, конфет и шоколада. Кроме того, АО «Рахат» производит полуфабрикаты – шоколадную глазурь, какао-масло, какао-порошок, какао тертое, перерабатывая каждый год 3,6 тысячи тонн какао-бобов. Продукция на любой вкус изготавливается в шести цехах предприятия: бисквитном, карамельном, ирисном, шоколадном, конфетном, зефирном, – а лаборатория фабрики осуществляет контроль качества сырья и продукции на каждой стадии производства. Ритмичность работы и параметры технологического процесса обеспечивает современное оснащение цехов. За несколько последних лет было реконструировано или заменено более 100 единиц действующего оборудования, а также реализована экономичная схема коммунального и технологического теплоснабжения.

Анатолий Попелюшко, председатель правления, президент АО «Рахат»

Справка о компании 1942 г. – на эвакуированном в Алматы оборудовании началось производство кондитерских изделий для снабжения фронта и детских учреждений; 1964 г. – построен новый производственный корпус, в котором разместились конфетный и шоколадный цеха; 1979 г. – сооружен административно-бытовой корпус со столовой, медсанчастью, расширенными бытовыми помещениями для работников цехов; 1992 г. – государственное предприятие «Рахат» было акционировано, затем зарегистрирована одноименная торговая марка; 2001 г. – начало выпуска продукции дочерним предприятием в г. Шымкенте; 2003–2009 гг. – проведены работы по модернизации производства, налажен выпуск высокотехнологичных продуктов европейского уровня качества – шоколадных конфет с начинкой, карамели высших сортов, шоколадных конфет по технологии one shot и прочего.

Статистика (основные ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ)

АО «Рахат» является одним из крупнейших производителей кондитерской продукции в Казахстане, существующим более 60 лет. Производство было организовано в 1942 году на площадях ликероводочного завода, на оборудовании, эвакуированном во время войны. Сегодня на производственных площадках компании в городах Алматы и Шымкенте трудятся порядка 3,5 тысяч человек, выпуская 250 наименований кондитерских изделий: шоколад, конфеты, вафли, печенье. АО «Рахат» – единственная кондитерская компания Казахстана, изготавливающая специальную продукцию для людей, страдающих сахарным диабетом.

Показатели

2009

2010

Выручка, тысяч тенге

20 647 969

23 589 263

Себестоимость реализованных товаров, тысяч тенге

16 993 909

19 215 985

Прибыль за год, тысяч тенге

835 895

1 111 624

Прибыль на одну акцию, тенге

232

309

ПАРТНЕРЫ Продукция компании хорошо известна как на родине, так и за ее пределами. География продаж АО «Рахат» охватывает весь Казахстан, поскольку компания имеет системы распространения продукции в 18 городах, включая 14 областных центров. Для максимальной доступности продукции была создана широкая дистрибьюторская сеть, которая осуществляет продажу кондитерских изделий в Казахстане. Кроме того, компания экспортирует свою продукцию в страны Центрально-Азиатского региона – Афганистан, Азербайджан, Киргизию, Таджикистан, а также Россию и страны дальнего зарубежья. Сладости АО «Рахат» оценили покупатели Германии и Китая. В перспективе, в связи с интересом к продукции АО «Рахат» за рубежом, компания планирует наращивать объемы производства и расширять рынки сбыта. 2011

195

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Атамекен-Агро» руководитель

Справка о компании

статистика Тщательно изучив все финансовые параметры компании «АтамекенАгро», рейтинговое агентство «Эксперт РА Казахстан» присвоило ей достаточно высокий рейтинг кредитоспособно2011

сти по итогам 2010 года B+. Надежность облигаций первого выпуска с номером НИН – KZP01Y10D329, равно как и планируемого второго выпуска, также получила оценку B+. Такие высокие отметки аналитиков агентства не случайны, поскольку с конца 2007-го по 30 июня 2010 года активы компании выросли на 214%, а

собственный капитал – на неимоверное значение в 287,6%. Несмотря на низкие показатели деловой активности и высокий уровень долговой нагрузки, «Атамекен-Агро» обладает устойчивыми позициями на казахстанском рынке и входит в число крупнейших сельхозпроизводителей в стране.

Хозяйства компании оснащены техникой ведущих мировых брендов: Agri-tec International Inc., Westeel Storage Solutions и Cimbria. Налажены партнерские связи со многими поставщиками техники и комплектующих: John Deere, Morris, Brandt, Eurasia Group и другими. Удобрениями и необходимыми химикатами АО «Атамекен-Агро» снабжают отечественные и зарубежные компании: Syngenta, Bayer CropScience, ТОО «АстыкСервис-Кэа» и многие другие. Предприятие сотрудничает с такими глобальными финансовыми институтами, как ДБ HSBC Банк и ДБ Сбербанк России, пользуется консультационными услугами аудиторской фирмы Almir Consulting. При реализации продукции АО «Атамекен-Агро» работает с ведущими трейдерами и переработчиками сельскохозяйственных товаров: BVBA VanhulleLijnzaad, C.Thywissen GmbH Ölmϋhle, Scaldis, Grain Marketing, Nidera, Eurasian foods, «Виталмар Казахстан», «Нибулон» и прочими.

Стратегическая цель компании – поддержать и усилить ведущее положение Chagala Group в качестве застройщика и оператора в Западном Казахстане. Модель бизнеса компании, созданная для обеспечения последовательного эффективного роста, использует возможности, связанные с развивающейся морской нефтегазовой промышленностью в регионе. Для достижения стратегических целей компания использует следующие методы: • обслуживание и предупреждение потребностей нефтегазовой промышленности; • постоянно высокие стандарты представления объектов; • осуществление рентабельного производства в соответствии с долгосрочным ростом в Казахстане, поскольку страна капитализирует свои природные ресурсы и огромный экономический потенциал; • эффективное использование известного бренда Chagala в застройке жилых и коммерческих объектов.

председатель Совета Директоров Chagala Group Ltd без исполнительных полномочий

Справка о компании Chagala Group Ltd. зарегистрирована на Британских Виргинских островах. Компания ведет свою деятельность с 1995 года через несколько дочерних организаций, расположенных в Республике Казахстан. Ключевые сферы деятельности компании: управление сетью отелей, апартаментов и офисных помещений; развитие ресторанной сети; строительство торговых центров. 27 февраля 2007 года компания провела IPO, разместив свои акции на Лондонской бирже. Заболеечем15-летнийопытработыкомпании ее отели и апартаменты стали известным брендом в Казахстане. Сегодня Chagala Group управляет недвижимостью в Алматы, Актау, Баутино, Атырау, Уральске и Аксае. В комплексах находятся апартаменты, рестораны, офисные и складские помещения. В 2007 году Chagala Group работала над строительством торговых центров совместно с корпорацией «Зере».

ПАРТНЕРЫ

АО «Атамекен-Агро» занимается производством и реализацией сельскохозяйственной продукции, в основном пшеницы, льна, рапса и ячменя, достигнув в этой области отличных результатов. По объему реализованной продукции в 2008 году компания заняла 83-е место в рейтинге «Эксперт-100 Казахстан». В 2010-м размер посевных площадей, расположенных на территории Акмолинской и СевероКазахстанской областей, составил 230 тысяч га, площади обрабатываемых земель также увеличились до 265 тысяч.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

Марк Локвуд,

ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ На правах рекламы

АО «Атамекен-Агро» образовано 3 сентября 2003 года под названием «КазАгроТрейд+» в форме ТОО, а 26 сентября 2008 года реорганизовано в АО «Атамекен-Агро». В настоящий момент компания включает в себя пять дочерних предприятий: элитно-семеноводческое хозяйство ТОО «Атамекен-Агро-Тимирязево», ТОО «Атамекен-Агро-Корнеевка», ТОО «Атамекен-Агро-Целинный», ТОО «Сагат СК», ТОО «Атамекен-Агро-Шукырколь». Сегодня группа компаний имеет государственные лицензии на ведение деятельности по многим направлениям, среди которых: торговля ядохимикатами, строительство и ремонт объектов недвижимости и основной вид деятельности компании – реализация зерна. В период с 2007 по 2009 год были введены в эксплуатацию восемь элеваторов марки Westeel общей мощностью хранения до 185 тысяч тонн. Хозяйства оснащены новейшей техникой из США, Канады и Европы, хлебоприемными пунктами и элеваторами канадского производства.

196

руководитель

Будучи весьма успешной в финансовом отношении компанией, «Атамекен-Агро» еще в 2008 году зарегистрировала эмиссию акций в количестве 15 000 000 простых и 5 000 000 привилегированных. По состоянию на 31 марта 2011 года на рынках Казахстана размещенными остались 8 999 937 простых и 1 448 457 привилегированных акций, причем их суммарная рыночная стоимость составила около 184 млн тенге, или почти 300 млн долларов США. По данным на 1 апреля 2011 года уставный капитал АО «Атамекен-Агро» превысил 6,5 млрд тенге, а собственный капитал, увеличившись с 1 января почти на 300 тысяч тенге, достиг 8 540 925 тысяч тенге. При этом совокупные активы компании превосходят 33 млрд тенге, а валовый доход – 1 млрд. В результате чистая прибыль компании за три месяца 2011 года смогла выйти из «минуса» и достичь отметки в 281 004 тысяч тенге.

генеральный директор АО «Атамекен-Агро»

ведущих компаний казахстана

Chagala Group Ltd.

ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

Фархад Джазин,

Тор-100

В 2010 году продолжилось расширение деятельности Chagala Group. Новые апартаменты и гостиничные комплексы были открыты в городах Атырау, Актау, Аксае

Chagala Group Ltd. – инвестор, владелец, застройщик и оператор недвижимости. Компания предоставляет отели, рестораны, офисные помещения и апартаменты с гостиничным обслуживанием. Особое внимание уделяет использованию возможностей, связанных с развивающейся нефтегазовой промышленностью в Западном Казахстане. Основное место деятельности компании – г. Атырау, где в 1995 году был открыт первый отель. Стратегическая важность г. Атырау связана с тем, что крупные нефтяные компании сделали его своей операционной базой в регионе.

и Уральске. Управление компанией было усилено путем изменения корпоративной структуры, позволяющей более оперативно реагировать на внешние изменения. Строительство здания Уральской резиденции в Атырау было продолжено в 2010 году, а 147-местный комплекс в Баутино завершен, но еще не полностью оборудован. Среди текущих проектов в

2011 году ожидается завершение работ на Уральской резиденции (10 000 м2), а также строительство 2500 м2 новых офисных помещений и 10 000 м2 других площадей. Казахстан планирует войти в первую пятерку стран по добыче нефти, и Chagala Group намерена усиливать свои позиции в качестве застройщика и оператора недвижимости.

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (МЛН ДОЛЛАРОВ США) 25%-я девальвация тенге в 2009 году оказала позитивное влияние на показатели выручки компании, поскольку та формируется из долларов США. Активы же отражаются в рублях и переоцениваются в доллары только в конце отчетного периода, поэтому девальвация имела негативный эффект в течение года. Добавление новых объектов недвижимости позволило сохранить размер активов на уровне 2008 года. 2009

2010

Доход

32,4

36,1

EBITDA

14,2

14,5

Чистая прибыль

7,2

2011

197

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Усть-Каменогорский титано-магниевый комбинат»

руководитель

«Если у нас лучшее производство, лучшая технология, лучшие кадры, высокое качество титановой губки, почему мы должны оглядываться на других?»

Багдат Шаяхметов,

президент АО «Усть-Каменогорский титано-магниевый комбинат»

Справка о компании

В течение 1995–1998 годов была проведена сертификация

высших марок титана для использования в космической отрасли.

198

2011

АО «Усть-Каменогорский титано-магниевый комбинат» является одним из семи мировых производителей губчатого титана высокого качества и экспортирует более 14% общего объема этого материала, который применяется в производстве изделий для авиакосмической техники, судостроения, нефтяного и химического оборудования. АО «УКТМК» имеет статус единственного в мире полностью интегрированного титанового производства, вся продукция которого поставляется на экспорт.

Индустриальный прорыв

тобы быть передовым и современным, предприятию недостаточно соответствовать международным стандартам и иметь мощное производство. Сегодня крайне важно вкладывать средства в охрану окружающей среды, дабы сохранить природу для будущих поколений. А грамотная социальная политика позволит не только мотивировать работников, но и поддерживать репутацию.

На правах рекламы

Усть-Каменогорский титано-магниевый комбинат был сдан в эксплуатацию 27 марта 1965 года и в 2010 году отметил свое 45-летие. Строился комбинат с использованием самых передовых на то время технических и научно-исследовательских разработок, опыта аналогичных предприятий Украины и России. Основной товарной продукцией комбината является губчатый титан, и в связи с отсутствием собственного титанового и магниевого сырья УКТМК был вынужден адаптировать технологию к различным видам сырья – рутилу и титановому шлаку из Австралии, Африки и Америки, что позволило накопить богатый опыт переработки различного титаносодержащего сырья и создать гибкую технологическую схему. Весь титан и практически весь товарный магний полностью экспортируются в дальнее зарубежье. Поэтому в 1997 году комбинат одним из первых казахстанских предприятий прошел финансовый аудит в соответствии с международными стандартами.

дится трудовым коллективом на системной основе. Сейчас на комбинате активно реалиВопросы развития производства прозуется программа мероприятий по охрадукции неотделимы от строгих требоне окружающей среды, рассчитанная на ваний экологии. Этими требованиями 2010–2012 годы. Она последовательно предопределяется необходимость выполвытекает из комплексной работы, целенанения строгого баланса между экономиправленно проводившейся все предыдукой и экологией. щее время, и имеет необходимое финансоСовершенствуя природоохранную девое подкрепление. ятельность и внедряя интегрированную Это важный документ, тщательно разрасистему менеджмента, АО «УКТМК» еще ботанный технической дирекцией при учашесть лет назад успешно прошло аудит c стии компетентных специалистов, утвержполучением сертификатов соответствия денный президентом системы экологичеАО «УКТМК» и соского менеджмента гласованный с Комии менеджмента протетом экологическомышленной безопасго регулирования и ности и здоровья треконтроля Министербованиям стандарта ства охраны окруISO 14001:1996, а такжающей среды Ресже спецификации публики Казахстан. OHSAS 18001:1999. Тесные рабочие конВ том же году, после такты с министерочередного аудита, ством и другими комбинат получил экологическими весертификат соответдомствами поддерствия новой версии живаются сотрудниISO 14001:2004. ками предприятия на Кроме экономирегулярной основе. ческого эффекта, ноПрограмма состовые проекты сулят и ит из неск ол ьк и х другую выгоду: комважных разделов, бинат избавляется по которым на комот сырьевой направбинате ведется поленности, реализуя стоянная работа. Это не губку, а готовые охрана воздушного слитки. Для их гаранбассейна, земельных тированного сбыта ресурсов, флоры и и дальнейшего увеПрезидент АО «УКТМК» фауны, охрана и раличения товарной Багдат Шаяхметов циональное испольстоимости требуется зование водных реуглублять переработсурсов, утилизация ку. Необходимо из отходов производслитков производить ства и потребления, поковки, прутки, обеспечение радиаштамповки. Такие ционной безопасности, экологичезадачи легче решать в кооперации с ведуское просвещение и пропаганда, внещими фирмами. На равных паях с франдрение передовых систем управлецузской фирмой «Обер Дюваль» создано ния природоохранной деятельностью совместное предприятие «УКАД» по прокомбината и проведение экологичесизводству поковок из титана. Причем разкого мониторинга. мещено оно в самом центре Европы, где В каждом разделе в свою очередь буктребования к защите окружающей среды вально по пунктам расписаны меропритрадиционно высоки. ятия, указаны их цели, объем предусВ сентябре 2010 года на предприятии мотренных для освоения финансовых побывал министр охраны окружающей средств, конкретные сроки исполнения, среды Республики Казахстан Нургали ожидаемый экономический и экологичеАшимов. Президент АО «УКТМК» Багдат ский эффект. В частности, по программе Шаяхметов ознакомил его с работой цехов за три года необходимо освоить более №3 и 14, а также с повседневной природо165 млн тенге. охранной деятельностью, которая прово-

Баланс интересов производства и экологии

достижения Даже в самые сложные годы переходного периода в жизни страны и предприятия АО «УКТМК» не прерывало творческих, деловых связей и совместной работы с ведущими научными организациями Казахстана и СНГ. Это способствовало не только усовершенствованию существующих техники и технологии, но и созданию долгосрочных программ развития титано-магниевой промышленности республики, в том числе по организации новых производств титаносодержащей продукции. Заключение долгосрочного соглашения с фирмой «Таймет» выдвинуло комбинат в ряд крупнейших интегрированных поставщиков титана для самолетостроения, а именно для компаний «Таймет» (титановые полуфабрикаты и сплавы), «Пратт энд Уитни» (моторостроение) и «Боинг» (самолеты). На сегодня УКТМК имеет резервные мощности для производства высококачественного титанового пигмента, которое может стать толчком для развития новых отраслей промышленности, таких как лакокрасочная, химическая, целлюлозно-бумажная и прочих. Идут активные переговоры по возобновлению производства магниевых порошков.

Предприятие получило первую в истории страны премию Правительства Республики Казахстан «За достижение в области качества». Сегодня УКТМК в числе тех, кто принимает активное участие в реализации прорывных проектов. В частности, строительство и запуск завода по производству титановых слитков и сплавов позволит овладеть новыми технологиями, расширить рынки сбыта продукции и создать новые рабочие места. Уже сейчас на территории АО «УКТМК» совместно с южнокорейской компанией Posсo начинается строительство нового завода по производству титановых слябов совместного предприятия POSUK. Запуск производства титановых слябов запланирован на 2013 год. 2011

199

На комбинате введен в строй цех по производству титановых слитков и сплавов. Тем самым создан замкнутый производственный цикл – от добычи титановой руды до выпуска продукции так называемого четвертого передела. Таким образом, важная стратегическая отрасль Казахстана, работающая на один из самых престижных и перспективных сегментов мирового рынка – аэрокосмическую промышленность индустриально развитых стран планеты, – совершает очередной технологический прорыв. Упорным трудом и консолидацией всех усилий УКТМК добился статуса единственного в мире полностью интегрированного титанового производства, вся продукция которого поставляется на экспорт. Благодаря ее высокому качеству, предприятие по праву многие годы удерживает ведущие позиции на специфически сложном рынке титана. В сентябре 2010 года в рамках состоявшегося в Усть-Каменогорске Форума межрегионального сотрудничества Казахстан–Россия глава государства Нурсултан Назарбаев посетил УКТМК и встретился с руководством и коллективом комбината, который вносит весомый вклад в развитие региона и страны. Выпуск конкурентоспособной на мировом рынке продукции, ориентированной на нужды высокотехнологичных, науко- и капиталоемких отраслей, повышает авторитет Республики Казахстан, укрепляет ее экономику, что позволит войти в число 50 развитых стран мира, решать социальные вопросы, улучшать условия жизни и труда, экологическую обстановку в регионе.

200

2011

В соответствии с Программой развития титано-магниевой промышленности были разведаны и утверждены запасы трех титановых месторождений, имеющих стратегическое промышленное значение (Шокаш в Актюбинской области, Обуховское в Акмолинской, Сатпаевское в ВосточноКазахстанской области). В настоящее время ведется их активное освоение. Сырьевой вопрос был полностью решен еще в 2000 году, с вводом в строй цеха плавки ильменитового концентрата. Запуск его в эксплуатацию состоялся с участием Президента РК Нурсултана Назарбаева. В этот день впервые в истории существования Республики Казахстан был получен титановый шлак – сырье для производства губчатого титана и его пигментной двуокиси. Год назад, в сентябре 2010 года, был принят в эксплуатацию новый цех по производству титановых слитков и сплавов, что стало логическим шагом в вертикальной интеграции и позволило создать единственное в мире полностью интегрированное производство, начиная с добычи титановой руды и заканчивая производством титановых слитков высшего качества. Инвестиционный проект по строительству данного цеха включен в список 30 корпоративных прорывных проектов индустриальной карты Республики Казахстан. В соответствии с договоренностями между президентами Казахстана и Франции о совместном развитии титанового производства в декабре 2008 года создано казахстанско-французское совместное предприятие «УКАД» (АО «УКТМК» и французская фирма Aubert & Duval) для дальнейшей

переработки титановых слитков и сплавов, произведенных на АО «УКТМК». Для производства титановых слябов, листа, ленты и труб в АО «УКТМК» в 2009 году был подписан меморандум, содержащий договоренность о создании совместного предприятия с компанией POSCO (Южная Корея). С солидными партнерами комбинат работает на долгосрочной основе. Так, с компанией «Эйрбас» достигнуто соглашение о поставках титановых изделий до 2020 года. Наряду с производством продукции на уровне мировых стандартов качества комбинат стремится минимизировать возможное воздействие на окружающую среду и обеспечить безопасность жизни и здоровья работников в процессе производственной деятельности. АО «УКТМК» осуществляет производственный экологический мониторинг в рамках единой системы наблюдений, сбора, анализа и передачи информации, оценки воздействия предприятия на окружающую среду, предусматривающий принятие своевременных защитных и предупредительных мер. На протяжении длительного времени комбинат является победителем в республиканских конкурсах по состоянию охраны труда среди предприятий горно-металлургического комплекса. С 2004 года международной фирмой Burean Veritas успешно проводится аудит системы менеджмента экологической и промышленной безопасности АО «УКТМК» на соответствие требованиям международных стандартов ISO 14001, OHSAS 18001. В рамках выполнения задачи первостепенного значения – повышения качества

Человеческий фактор

На правах рекламы

Прорывной проект

Сырьевая база

продукции – на комбинате последовательно внедрялась система менеджмента качества. Еще в 2000 году комбинату присвоен сертификат системы управления качеством на соответствие международному стандарту ИСО 9002, выданный органом по сертификации TUV CERT. В последующие годы система менеджмента качества продолжала совершенствоваться, что было подтверждено соответствующими документами. В 2010 году, в связи с внедрением нового производства, получено подтверждение соответствия системы менеджмента качества стандартам ISO 9001 версии 2008 и AS 9100 версии 2004 с включением в область сертификации производства титановых слитков и сплавов. В декабре 2010 года Усть-Каменогорский титано-магниевый комбинат стал лауреатом специальной президентской премии в области качества «Алтын Сапа» в номинации «Индустриальный прорыв».

комбината вместе с ними в летний период бесплатно отдыхают 60–70 детей из детских домов областного центра. Расходы на содержание и ежегодные ремонтные работы только в 2010 году составили 61 947 000 тенге (12 194 291,3 рубля). В славных традициях продолжает свою работу школа армрестлинга, воспитанники которой достойно выступают как на республиканской, так и на международной арене. Работники комбината Алмас Кажмуратов и Даурен Ибраев являются неоднократными призерами чемпионатов Республики Казахстан. А воспитанник школы армрестлинга Рустам Маликов под руководством ЗТР РК Кадырханова в этом году показал выдающиеся результаты, став чемпионом РК, чемпионом Азии и завоевав серебряную и бронзовую медали на проходившем в ЛасВегасе (США) чемпионате мира. Поездки на соревнования состоялись благодаря спонсорской поддержке президента АО «УК ТМК» Багдата Шаяхметова. На комбинате ежегодно проводятся комплексные спартакиады по 13 видам среди коллективов цехов и по 10 видам среди ИТР. Организованы группы ОФП (женские и мужские). Металлурги имеют воз можность бесплатно поддерживать свою физическую форму в оборудованных тренажерном и игровом залах, бассейне. На протяжении последних восьми лет регулярно, дважды в неделю, занимается группа здоровья для руководителей комбината, отделов и цехов во главе с президентом АО «УКТМК». Ежегодно сборная комбината принимает участие в городских, областных, республиканских соревнованиях, спартакиаде горно-металлургической промышленности Республики Казахстан, где неизменно занимает самые высокие места.

Год назад, в сентябре 2010 года, был принят в эксплуатацию новый цех по производству титановых слитков и сплавов

Наряду с решением производственно-технических вопросов значительное внимание уделяется социальной жизни работников комбината и членов их семей. Социальная инфраструктура УстьКаменогорского титано-магниевого комбината включает спорткомплекс (тренажерно-борцовский и игровой залы, бассейн и стадион с различными игровыми площадками), стадион, плавательный бассейн и Дом культуры. Для летнего отдыха персонала предприятия на берегу прекрасного Бухтарминского водохранилища имеется база отдыха «Волна». В другом живописном месте, в районе п. Горная Ульбинка, расположен центр оздоровления детей им. К.И. Сатпаева, в котором ежегодно по льготным путевкам отдыхают более 700 детей. По решению правления и профкома

Ключевой поставщик крылатого металла В год 20-летия независимости Республики Казахстан АО «УстьКаменогорский титано-магниевый комбинат» заключил новое соглашение о поставках, которое является знаковым как для предприятия, так и для суверенного Казахстана в целом. 24 июня 2011 года в Париже, на авиашоу Ля Бурже, компании EADS, Aubert & Duval, ERAMET Group и УК ТМК подписали долгосрочное соглашение на поставку титановых полуфабрикатов для кованых деталей и крепежных изделий по программам, реализуемым EADS, в том числе для производства самолетов Airbus. Данное соглашение предусматривает поставку титановой продукции УКТМК до 2022 года. В дополнение к подписанному в 2010 году Меморандуму о сотрудничестве новое соглашение направлено на создание полностью интегрированной системы поставки титана между компаниями Aubert & Duval, EADS и УКТМК. При этом UKAD является ответственным за переработку титановых слитков УКТМК в полуфабрикаты, а компания Aubert & Duval отвечает за изготовление кованых деталей, которые необходимы для производства компонентов воздушных судов. Помимо этого стратегического партнерства компании EADS и УКТМК договорились о заключении нового долгосрочного соглашения, которое обеспечит поставку титанового сырья в UKAD, а также другим поставщикам EADS до 2022 года. Подписание соглашений подтверждает увеличивающуюся значимость УКТМК в качестве ключевого поставщика титанового сырья для всех компаний группы EADS.

*EADS – мировой лидер в аэрокосмической, оборонной отраслях и сопутствующих обслуживаний. В 2010 году прибыль группы компаний EADS, включающей Airbus, Astrium, Cassidian и Eurocopter, составила 45,8 млрд евро. 2011

201

Тор-100 ведущих компаний казахстана

ТОО «Иволга-Холдинг» руководитель

достижения

Василий Розинов,

Сегодня ТОО «Иволга-Холдинг» является крупнейшим сельскохозяйственным предприятием Казахстана с полным циклом производства. Материально-техническая база предприятия обеспечивает весь технологический цикл сельскохозяйственного производства во всех отделениях и филиалах холдинга. Численность работников компании составляет порядка 42 000 человек в Казахстане и России. Агропромышленный комплекс «Иволги» включает множество предприятий, занимающихся производством, переработкой, реализацией продукции сельского хозяйства, а также подразделения обслуживающей сферы. Сельхозпредприятия, входящие в состав холдинга, выращивают зерновые, масличные культуры, сертифицированная испытательная лаборатория определяет качество зерна, хлебоприемные предприятия хранят зерно, производят и фасуют муку как для внутреннего потребления, так и на экспорт.

генеральный директор ТОО «Иволга-Холдинг»

Справка о компании

Инновации Среди стратегических направлений развития ТОО «Иволга-Холдинг» компанией выбраны трейдинговые операции, с которых когда-то она так коммерчески успешно стартовала (в частности, зерно, сахар, нефтепродукты, химические

202

2011

дочерние предприятия

ТОО «Иволга-Холдинг» – один из крупнейших холдингов Казахстана. Первоначально созданное как агропромышленное предприятие, к настоящему времени он насчитывает более 15 направлений деятельности. В состав «Иволги» сегодня входят крупнейший завод сельскохозяйственного машиностроения Республики Казахстан, а также развивающиеся сельхозпредприятия с замкнутым циклом производства на территории республики и соседних с Казахстаном областей Российской Федерации.

средства защиты растений). Вторым по приоритетности в планах инновационного развития бизнеса стоит увеличение продаж от переработки зерна, его производных – макарон, муки, а также от переработки в области животноводства – молока и мяса. Также в планах предприятия на ближайшие пять лет – строительство и приобретение маслоэкстрак-

ционных заводов, производство биотоплива на основе собственной сырьевой базы (зерновых и рапса), увеличение элеваторных емкостей на территории Российской Федерации, расширение селективного направления в сфере растениеводства и животноводства, увеличение прибыльности компании путем вложения средств в другие отрасли.

Самым значительным дочерним предприятием холдинга является ТОО «Агротехмаш» – крупнейший завод сельскохозяйственного машиностроения Республики Казахстан с мощной производственной базой, размещающейся на территории более 26 га. С 2007 года на заводе ТОО «Агротехмаш» производится сборка трактора К-744Р1 «Казахстанец», машинокомплекты к которому поставляются «Петербургским тракторным заводом». Предприятие с каждым годом наращивает объемы выпуска товарной продукции, в частности измельчителей популярных комбайнов «Енисей» и John Deere. С 2009 года ТОО «Агротехмаш» начало выпуск новой продукции – культиваторов КШЗ-13 и КСС-10, борон БСП24, а также сэндвич-панелей. Летом 2009 года состоялось открытие нового торгового центра «Агротехмаш» в Северном Казахстане, который стал одним из самых крупных по продажам сельхозтехники и комплектующих.

В 1992 году, практически сразу после распада СССР, на территории Северного Казахстана – в Кустанайской области – открылось небольшое коммерческое предприятие «Иволга». Основной его направленностью стала поставка и реализация товаров народного потребления, однако сфера торговой деятельности постепенно расширялась. Всего через несколько лет после открытия предприятие начало осуществлять трейдерскую деятельность на рынке нефтепродуктов и зерна, делая ставку на увеличение объемов экспортно-импортных операций. В 1997 году ТОО «Иволга-Холдинг» стратегическим направлением работы выбирает сельскохозяйственное производство. И в этом же году увеличивает площади возделывания зерновых и других сельскохозяйственных культур в 30 раз. В настоящее время общая площадь сельскохозяйственных культур предприятия в Республике Казахстан и России составляет более 1 500 000 га.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «HOMEBROKER» руководитель

В 2007 году финансовый журнал Euromoney впервые присудил инвестиционной компании звание ведущего института по уровню корпоративного управления в развивающейся Европе 2007 года. По итогам Общественной национальной премии «Золотой алтын» АО «Казкоммерц Инвест» названо лучшей инвестиционной компанией 2006 года. Один из основных видов деятельности компании – инвестиции в крупные проекты, причем приоритетным является не получение операционной прибыли, а доход от капитализации проекта. Компания успешно реализовала проект «Азия-Сахар» (заводы по производству сахара в Жамбылской и Алматинской областях), а также проект по строительству нефтебазы. В 2008 году французская компания Vicat Group приобрела у инвестиционной компании 60% доли в проекте по строительству цементного завода в Жамбылской области.

председатель правления АО «HOMEBROKER»

справка о компании 2003 г. – официальная государ-

ственная регистрация АО «Казкоммерц Инвест» в Министерстве юстиции Республики Казахстан; 2009 г. – в рамках стратегии развития розничного бизнеса на фондовом рынке АО «Казкоммерц Инвест» осуществило ребрендинг и прошло процедуру перерегистрации в Департаменте юстиции Алматы, с августа 2009 года компания получила название АО «HOMEBROKER»; 2010 г. – АО «HOMEBROKER» запустила на Казахстанской фондовой бирже (KASE) новую услугу «Торговля на KASE посредством онлайн-платформы HOMEBROKER», что позволило пользователям из удаленных районов осуществлять торги на Казахстанской фондовой бирже в режиме онлайн.

Инновации

АО «HOMEBROKER» – инвестиционная компания, осуществляющая свою деятельность на рынке ценных бумаг Казахстана с 2003 года. Предприятие входит в пятерку крупнейших управляющих компаний республики по объему активов.

Дочерние организации

204

Название

Доля

Основная деятельность

ТОО «Казкоммерц Инвест РФЦА»

100%

Брокерская и дилерская деятельность на рынке ценных бумаг

ТОО «Евразия Отель»

95%

Строительство сети гостиниц

Компания Essentail Guide Investment Limited (Китай)

100%

Строительство гостиниц в Китае

АО «Prime Real Еstate»

95%

Операции с коммерческой недвижимостью

ТОО «Homecapital»

99,9999%

Инвестиционная деятельность

ТОО «Alatau Industrial Holding»

90%

Инвестиционная деятельность

ТОО «Golden Compass Capital»

65%

Добыча и переработка полезных ископаемых

2011

ведущих компаний казахстана

АО «Логиком» достижения

Айбар Даутов,

Тор-100

АО «HOMEBROKER» внесло большой вклад в развитие интернеттрейдинга в Республике Казахстан. В 2010 году компания предоставила возможность потенциальным инвесторам, желающим приумножить свои сбережения с помощью инструментов фондового рынка, принимать участие в торгах на KASE, не выходя из дома или офиса, с помощью Интернета и специального программного обеспечения – так называемой онлайн-платформы. Эта услуга рассчитана в основном на пользователей из отдаленных регионов республики. Клиент может передавать брокеру заказ, подписанный электронной цифровой подписью, посредством платформы, что исключает необходимость предоставления их бумажной версии. До сих пор в Казахстане не было открыто ни одной полноценной интернет-площадки для торговли ценными бумагами на Казахстанской фондовой бирже.

руководитель

история Сергей Швалов, президент АО «Логиком»

Сергей Швалов,

президент АО «Логиком»

инновации Система управления предприятием LogyCom Аstrum решает задачи оперативного и стратегического управления, финансового и управленческого учета, оформления всех видов продаж, работы интернет-магазина, CRM (управление взаимоотношениями с клиентами), DRP (планирование распределения ресурсов), MRP (планирование потребностей производства). Система управления предприятием LogyCom Аstrum является на 100% казахстанской разработкой, авторство принадлежит группе сотрудников АО «Логиком» (свидетельство о государственной регистрации объекта интеллектуальной собственности «Комплексная информационная система LogyCom Astrum» от 28 ноября 2003 г. №1124). Внедрение системы у компаний-клиентов, техническая поддержка и консалтинг также осуществляются группой казахстанских специалистов – представителей отдела разработки программного обеспечения АО «Логиком».

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ С 4 сентября 2007 года облигации KZ2C0Y03С569 (LOGCb1) АО «Логиком» (Казахстан) включены в официальный список KASE по категории А, ценные бумаги размещены в полном

АО «Логиком», начав с банальной сборки компьютеров и постоянно демонстрируя свои лидерские качества, стало одним из самых успешных на IT-рынке Казахстана. Сегодня «Логиком» – это отечественный бренд, устойчиво ассоциирующийся с новейшими информационными технологиями. Однако в последнее время сфера деятельности компании весьма расширилась: она стала автором востребованного на рынке бизнес-решения по автоматизации бизнес-учета, а также ведет строительство завода по производству IT-оборудования.

объеме на сумму 1,9 млрд тенге. Эмиссия корпоративных облигаций стала весьма эффективным средством привлечения инвестиционных ресурсов крупными компаниями, составив реальную и, возможно, единственную эффективную альтернативу банковским кредитам. 2 сентября 2008 года совместно с на-

циональным инвестиционным фондом «НИФ» cоздан новый венчурный фонд АО «Акционерный инвестиционный фонд рискового инвестирования Logycom Perspective Innovations», 51% акций которого принадлежат АО «Логиком». Уставный капитал фонда составляет 2 449 800 000 тенге (20 млн долларов США).

— Мы начинали в 1990-х, когда вся сфера IT-индустрии сводилась к слову «компьютер». Первоначально компания состояла из трех человек, и то, чем мы занимались, сложно было назвать серьезным делом: ремонт, сервис и «серая» сборка. Мы были доморощенными спецами, студентами, денег не хватало даже на то, чтобы арендовать полноценный офис. К тому же в 1992 году как такового сформированного классического рынка еще не было. Существовали стихийные, дикие отношения. Компьютеры для большинства продавцов и покупателей были биржевым товаром. В 1994 году произошли события, которые стали поворотной вехой в истории становления нашей компании: мы заключили контракт с Intel. Партнер нас многому научил – планировать бизнес, изучать рынок, стратегически рассчитывать объемы заказов и прочее. Позднее мы стали партнерами многих крупных компаний в сфере IT, владеющих современным мировым опытом, но именно Intel стал нашим «первым учителем». Сотрудничество с этой компанией дало возможность активнее развиваться. В 1998 году мы открыли пять магазинов в Алматы. Решение пойти в регионы пришло гораздо позже – в 2002 году, а его осуществление – еще через год. Сейчас розничная сеть насчитывает более 50 магазинов, при этом формирование сети и сервисных центров продолжается во всех регионах Казахстана. В 2006 году через свои сети мы реализовали более 54 тысяч единиц компьютерной техники, а в 2007 году эта цифра выросла до 73,2 тысячи. Сегодня наша доля на рынке составляет 15%. Благодаря такому опыту мы всегда были пионерами отечественного IT-бизнеса. Мы первыми официально произвели отечественный компьютер, получили казахстанскую компьютерную сертификацию – сертификат ISO 9000. 2011

205

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Баян Сулу» руководитель

достижения

Виталий Трайбер,

Специалисты фабрики внимательно следят за развитием своей отрасли в других странах мира, стараясь всегда быть на шаг впереди конкурентов. На предприятии регулярно проводится замена устаревшего оборудования. Основным сырьем для производства шоколада и шоколадной глазури являются какао-бобы. На кондитерской фабрике АО «Баян Сулу» предусмотрена их полная переработка по европейской технологии на установке немецкой фирмы F.B. Lehmann Maschinenfabrik GmbH. В 2007 году на фабрике был завершен монтаж экологически безопасных холодильных установок на всех технологических линиях. Начал работу склад готовой продукции, оснащенный оборудованием последнего поколения. На предприятии работает аттестованная лаборатория для проведения анализов входящего сырья и готовой продукции. В 2006 году внедрена и сертифицирована система менеджмента качества ISО 9001:2000. Реализован крупнейший в истории предприятия инвестиционный проект по строительству шоколадного цеха № 2, его стоимость – более 3 млрд тенге. Здесь действуют установки по обработке шоколадной массы и изготовлению жидких шоколадных масс, темперирующие, глазировочные, шоколадно-отливочная линии, линия по производству помадных и желейных конфет сложной формы, а также самые современные упаковочные автоматы. АО «Баян Сулу» имеет прочные связи с поставщиками сырья из Германии, Франции, России, Украины и других стран ближнего и дальнего зарубежья. Предприятие – постоянный участник различных международных выставок продуктов питания. Качество выпускаемых сладостей не раз отмечалось независимыми дегустационными комиссиями, золотыми медалями. Сегодня бренд АО «Баян Сулу» узнаваем и востребован покупателем, что позволяет фабрике увеличивать объем продаж и успешно конкурировать с импортной кондитерской продукцией. В 2011 году предприятие подписало контракт о сотрудничестве в Европе с компанией Monolith на основе эксклюзивного соглашения. В мае первая партия продукции уже поступила в русские магазины Европы.

президент, председатель правления АО «Баян Сулу»

Справка о компании 1974 г. – Костанайская кондитерская фабрика (ныне ОАО «Баян Сулу») начала свою работу с проектной мощностью 24 560 тонн кондитерских изделий в год; 1975 г. – запущен бисквитный цех, линии по производству сахарных и затяжных сортов печенья. Введено в действие оборудование по переработке какао-продуктов. Начали работу конфетный и шоколадный цеха; 1975–1980 гг. – период освоения мощностей по производству высших сортов карамели, мармелада, вафель, драже и ириса; 1993 г. – Костанайская кондитерская фабрика преобразована в ОАО «Баян Сулу»; 1996–1997 гг. – закуплено современное английское оборудование для производства упаковочной продукции; 1998–1999 гг. – введено в действие итальянское оборудование для производства карамели и две заверточные машины; 2003 г. – ввод в эксплуатацию турецкой линии по производству шоколада.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ Костанайской кондитерской фабрике «Баян Сулу» в свое время пришлось изменить привычные каждому с детства названия известных конфет. Дело в том, что авторские права на «Красную

206

2011

АО «Баян Сулу» является одним из крупнейших предприятий Республики Казахстан по производству кондитерских изделий. Фабрика основана в декабре 1974 года и уже более 30 лет изготавливает вкусную и качественную продукцию, занимая одну из лидирующих позиций на рынке кондитерских изделий Казахстана. Предприятие выпускает порядка 250 наименований продукции. Сбыт осуществляется посредством оптовой торговли во всех регионах страны. Сегодня в планах компании расширение рынка сбыта на всей территории Средней Азии и в странах СНГ.

Шапочку», «Мишку на Севере» и другие популярные названия сладостей принадлежат российским кондитерам. В частности, ребрендинг коснулся конфет «Мишка косолапый», которые были переименованы в «Лесные жители», а конфеты «Красная Шапочка» теперь называются «К бабушке». На обертке конфет «Мишка косолапый» вместо

четырех медведей остались два. Изображение Красной Шапочки и Кота в сапогах стало крупнее. А у «Мишки на Севере» исчезло северное сияние. Рецептура конфет при этом осталась прежней. По словам представителей фабрики, покупатели с пониманием отнеслись к переменам и спрос на конфеты заметно не снизился.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «НПФ «ГНПФ» руководитель

Долорес Медеушеева,

председатель правления АО «Накопительный пенсионный фонд «ГНПФ»

Справка о компании 1997 г. – принята концепция реформирования системы пенсионного обеспечения, утвержденная правительством Республики Казахстан. Создано ЗАО «Государственный накопительный пенсионный фонд»; 1998–2002 гг. – ГНПФ работает в режиме «фонд по умолчанию»: обязательные пенсионные взносы перечисляются в ГНПФ; 1998 г. – формируется и развивается сеть представительств в регионах Казахстана; 2003 г. – фонд приобретает равные права с негосударственными накопительными пенсионными фондами. Сняты ограничения по инвестиционным возможностям, отменен статус «фонд по умолчанию»; 2004 г. – акционером ГНПФ наряду с правительством республики становится Национальный банк Республики Казахстан; 2007 г. – Европейский банк реконструкции и развития вошел в состав акционеров ГНПФ; 2009 г. – уставный капитал фонда увеличен в пять раз и составляет 5 012 770 862 тенге.

интересные факты С 1998 по 2002 год ГНПФ обладал особым статусом «фонда по умолчанию», позволяющим включать в число его вкладчиков всех граждан, которые по какой-либо причине самостоятельно

208

2011

АО «Накопительный пенсионный фонд «ГНПФ» – первый пенсионный фонд Республики Казахстан, входит в тройку лидеров накопительных пенсионных фондов. Его акции полностью принадлежат правительству республики и находятся под прямым управлением Национального банка Республики Казахстан. Деятельность фонда направлена на обеспечение высокого уровня пенсионного дохода вкладчиков. В 2010 году сумма пенсионных активов ГНПФ превысила 300 млрд тенге. К 2011 году вкладчиками фонда стали более 1 млн 800 тысяч человек.

не принимали решения по выбору пенсионного фонда. Однако этот статус не позволял ГНПФ быть полноценным и конкурентным участником пенсионного рынка, какими были другие существовавшие негосударственные накопительные пенсионные фонды. В 2003 году ГНПФ выполнил возложенную на него историческую миссию

по формированию доверия к новой пенсионной системе. За 12 лет деятельности пенсионной системы Казахстана количество пенсионных фондов возросло до 14 организаций. Объем пенсионных накоплений, которыми управляют пенсионные фонды, превысил 1,8 трлн тенге, количество вкладчиков – 7,7 млн человек.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Central Asia Cement» достижения

руководитель

Казахстан стал первой страной на территории СНГ, которая начала планомерный переход к системе накопительного пенсионного обеспечения на принципах персональных пенсионных отчислений, и ГНПФ являлся флагманом этой реформы. В числе первых казахстанских организаций в 2004 году ГНПФ получил подтверждение соответствия международным стандартам ISO 9001:2000 и успешно прошел аудит на ре-сертификацию в 2007 и 2008 годах. В 2005 году в Брюсселе (Бельгия) фонд стал обладателем премии EuroMarket Award за вклад в развитие пенсионного сектора (управление капиталом) Республики Казахстан. По итогам 2006 года казахстанская фондовая биржа KASE признала ГНПФ лидером биржевого рынка ценных бумаг среди небанковских брокерских и/или дилерских организаций. Чистый инвестиционный доход ГНПФ на 1 июля 2011 года составил 129,9 млрд тенге.

Петр Дурнев,

СТРУКТУРА ПОРТФЕЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ В РАЗРЕЗЕ ВАЛЮТ

7,63%

Конкурентные преимущества компании

генеральный директор АО «Central Asia Cement»

• Производственные мощности компании занимают стратегически выгодное месторасположение в центральном регионе страны в непосредственной близости от основных центров потребления цемента в Астане, Караганде и на западе Казахстана, где сосредоточено 55% всего внутреннего спроса на цемент. • Соседство с источниками сырья (известняка и глины) способствует формированию низкой себестоимости производства. Поставки угля, гипса и шлака осуществляются от производителей, расположенных также в Карагандинской области. • Близость к основным центрам спроса сокращает сроки поставки продукции к потребителям и снижает транспортные расходы. Завершенное в 2005 году строительство широтной железнодорожной ветки к западному региону Казахстана (Алтынсарино – Хромтау) еще больше упрочило конкурентные позиции компании.

Справка о компании 1933 г. – принято решение о строительстве цементного завода мощностью 45–60 тысяч тонн цемента в год; 1953 г. – запущена первая технологическая линия; 1975 г. – введена в действие первая в СССР технологическая линия по сухому способу производства цемента; 1990-е гг. – неоднократная смена акционеров завода. В период экономического кризиса спрос на цемент снизился настолько, что его выпуск стал критически нерентабельным и производство было остановлено. Большая часть цемента для удовлетворения спроса импортировалась; 1998 г. – выкуп контрольного пакета акций малайзийскими предпринимателями, переименование завода в АО «Central Asia Cement». Возобновлено производство на одной технологической линии мокрого способа. Постепенно, с ростом спроса на цемент на внутреннем рынке Казахстана запущены еще три линии.

1,69%

1,96%

16,59%

Производство

АО «Central Asia Cement» (до 1998 года – Карагандинский цементный завод) – одно из старейших предприятий казахстанской цементной промышленности. Производство эксплуатируется с 1953 года. Компания входит в холдинг Steppe Cement Ltd (Малайзия). Все производственные активы находятся в Республике Казахстан в поселке Актау и состоят из четырех линий по производству цемента «мокрым» способом и двух восстанавливаемых линий по производству цемента «сухим» способом.

72,13%

USD (доллары США) EUR (евро) RUB (российский рубль) BRL (бразильский реал) KZT (казахстанский тенге)

Структура холдинга Steppe Cement Ltd

Steppe Cement Ltd. Федеральная территория о. Лабуан (Малайзия)

Mechanical & Ekektrikal Consulting Services Ltd. Федеральная Территория о. Лабуан (Малайзия)

100%

Steppe Cement Sdn.Bhd (Куала-Лумпур, Малайзия)

100%

Steppe Cement Hondings B.V. (Амстердам, Нидерланды)

100%

Central Asia Cement Holding B.V. (Алмере, Нидерланды)

100%

АО «Карцемент» (Казахстан)

100%

АО «Central Asia Cement» (Казахстан)

100%

АО «Central Asia Cement» обладает правами на разработку месторождений известняка и глины, расположенных рядом с заводом. Компания владеет ежегодно возобновляемыми лицензиями на добычу сырья на этих месторождениях и правами на землепользование до 2019 года. Компания производит следующие марки цемента: портландцемент М400 Д20 (россыпью), портландцемент М400 Д20 (тарированный), портландцемент М400 Д0, сульфатостойкий шлакопортландцемент М400 Д60 (россыпью), шлакопортландцемент М400 ШПЦ400. Сырье и готовая продукция находятся под контролем заводской лаборатории. Испытания неизменно подтверждают эталонное для отрасли качество производимого цемента, которое относится к конкурентным преимуществам. Компания добилась этого благодаря отлаженной годами технологии и работе высококвалифицированных кадров. 2011

209

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «КМК Мунай» руководитель президент АО «КМК Мунай»

Справка о компании 2000 г. – ТОО «Кокжиде Мунай», ТОО «Кумсай Мунай» и ТОО «Мoртук Мунай» являются операторами по разведке и развитию на нефтяных месторождениях Кокжиде, Кумсай, Мортук в Актюбинской области и на Северном Карповском разведывательном блоке в Западно-Казахстанской области. Основная деятельность направлена на поиск, разведку, добычу и реализацию углеводородного сырья; 2003 г. – на Кокжиде добыто 583 тысяч баррелей нефти. Компания продает добываемую нефть как сорт Ural RMBC в Одессе или как CPC Blend в Новороссийске, транспортируя ее с месторождения по трубопроводу Кенкияк – Атырау. На месторождениях Кумсай и Мортук проводятся разведочные работы; 2004 г. – компании объединились в АО «KKM Operating Company»; 2007 г. – компания сменила наименование на Lancaster Petroleum; 2010 г. – Lancaster Petroleum переименовано в АО «КМК Мунай».

Достижения «КМК Мунай» в январе–июне 2011 года, согласно отчетности по МСФО, получило чистую прибыль в размере 5,895 млн долларов. Это в десять раз больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого

210

2011

Компания «КМК Мунай» занимается поиском, разведкой, добычей и реализацией углеводородного сырья. Является единственным оператором по разведке и разработке нефтяных месторождений Кокжиде, Кумсай и Мартук. Компания также осуществляет разведку нефти и газового конденсата на участке Карповский Северный, расположенном в Западно-Казахстанской области. По официальным данным, 86,97% акций общества принадлежит иностранной компании Yukon Energy Holding. Акции «КМК Мунай» находятся в официальном списке Казахстанской фондовой биржи.

года. Активы компании с начала 2011 года выросли на 13% и составили 153 млн долларов, уставный капитал остался на прежнем уровне – 10 223 млн долларов. Выручка за I полугодие 2011 года по сравнению с аналогичным периодом 2010-го выросла в 1,5 раза, до 28,121 млн долларов, валовая прибыль – в 1,8 раза, до 21,953 млн долларов. Такой существенный рост показателей

особенно примечателен, поскольку еще в 2009 году компания переживала кризисные времена. Тогда чистая прибыль «КМК Мунай» упала сразу на 98%. Однако в 2010-м и первом полугодии 2011 года недропользователь восстановился и начал улучшать показатели. Согласно рейтингу агентства «Казахстан РА», АО «КМК Мунай» в 2010 году заняло 84-е место в списке крупнейших компаний республики.

ведущих компаний казахстана

ТОО «Концерн «Цесна-Астык» Инновации

Андрей Шовкопляс,

Тор-100

АО «КМК Мунай» является одним из двух недропользователей в Казахстане, которые уже приступили к выполнению программы по утилизации попутного нефтяного газа, ранее сжигаемого в факелах. «КМК Мунай» полностью использует газ на собственные производственные нужды. Кроме того, в целях внедрения безопасных технологий компания заменяет стальные нефтепроводы на стекловолоконные, что позволит предотвратить загрязнение земель нефтепродуктами. В части сохранения экологии компания ведет мониторинг подземных вод нефтяного месторождения Кокжиде по 15 наблюдательным скважинам. Ежеквартально представляются информационные отчеты. Согласно результатам наблюдений, концентрация вредных веществ не превышает предельно допустимые концентрации во всех наблюдаемых скважинах. Ученые отмечают важность данных наблюдений: песчаный массив Кокжиде является уникальным и единственным крупным резервуаром ультрапресных вод в Актюбинской области. Водоносный комплекс приурочен к отложениям альбского возраста. Пески и подземные воды Кокжиде включены в перечень особо охраняемых природных территорий республиканского значения. При освоении месторождений «КМК Мунай» использует современные технологии. На Мортуке и Кокжиде проводились оценки запасов полезных ископаемых. Выполнялись 2D- и 3D-сейсмик, бурение разведочных скважин, а также проведение дополнительных оценочных буровых работ на Кокжиде. Согласно исследованиям, извлекаемые запасы Кокжиде составляют 18,9 млн баррелей, возможные запасы Кумсая – 44,1 млн баррелей. На месторождении Мортук с целью оценки перспектив нефтегазоносности здесь было пробурено семь разведочных скважин общим объемом 4370 метров. Поисковое бурение показало наличие на Мортуке значительных запасов природного битума – приблизительно 500 млн баррелей.

руководитель

Достижения

Николай Мещеряков, председатель правления ТОО «Концерн «Цесна-Астык»

Справка о компании В 2005 году концерн аттестован на соответствие международной системе менеджмента качества ИСО 9001:2000. В декабре этого же года за стремление к качеству, лидерству, передовым технологиям и инновациям концерн был награжден золотым кубком International Quality Crown Award международной консалтинговой организации B.I.D. Концерном был реализован проект «Строительство и эксплуатация мельнично-макаронного комплекса фабрики» с бюджетом более двух миллиардов тенге и регистрация в рамках этого проекта ТОО «Цесна-Мак». Предприятие, представляющее торговую марку «Цесна» на республиканском и международном рынках, является одним из активных участников и организаторов Союза зернопереработчиков и хлебопеков Казахстана, Зернового союза Казахстана, тесно сотрудничает с АО «Продовольственная контрактная корпорация», другими крупными зерновыми компаниями (ТОО «Корпорация АПК Инвест», ТОО «Зерновой пул») и хлебопекарными предприятиями республики.

ИНВЕСТИЦИИ Комбикормовый завод как одно из подразделений Целиноградского комбината хлебопродуктов начал свою работу в 1971 году. В 2000 году руководство концерна «Цесна-Астык», оценив пер-

ТОО «Концерн «Цесна-Астык» – одна из ведущих компаний Казахстана, по величине товарооборота входящая в сто крупнейших предприятий республики. Основным направлением является производство продуктов питания, а также осуществление дистрибуционной и девелоперской деятельности. Это вертикально интегрированный холдинг, образующий замкнутый производственно-сбытовой цикл – от производства зерна до реализации готовой продукции.

спективу развития комбикормовой промышленности в Республике Казахстан, приняло решение о проведении реконструкции комбикормового завода. В результате он превратился в современное предприятие, которое в настоящее время производит полнорационные сбалансированные комбикорма для всех видов сельскохозяйственных животных и птиц,

в рассыпном и гранулированном виде. Производственная мощность составляет 200 тонн в сутки рассыпных и 100 тонн в сутки гранулированных комбикормов. Технический и производственный опыт концерна, автоматизация процесса дозирования и современное оборудование позволяют производить комбикорма высокого качества.

В структуру холдинга входят следующие крупные предприятия: Элеватор «Цесна-Астык». Элеватор выполняет все работы, связанные с приемом, очисткой, сушкой, хранением и отгрузкой зерна. На предприятии функционирует производственно-техническая лаборатория, оснащенная комплектом оборудования, для проведения всех необходимых анализов. В период массового поступления зерна от сельскохозяйственных производителей, элеватор работает круглосуточно и без выходных. ТОО «Цесна-Мак». Производственный комплекс в Астане, объединяющий в себе макаронную фабрику и мельницу твердого помола. Мельничный комплекс оборудован швейцарской фирмой Buhler AG, имеет производительность 100 тонн крупки из твердых сортов пшеницы в сутки. Макаронный комплекс оснащен линией по производству коротко резанных макаронных изделий производительностью 2000 кг в час, линией по производству бешпармачной лапши «Жайма» и «Гнездо» производительностью 100–200 кг в час. Весь цикл макаронного производства контролируется автоматизированной системой управления Pastelec. На предприятии работает лаборатория, оборудованная приборами нового поколения производства Швейцарии, Германии, Японии и России, предназначенная для проведения анализа поступающего сырья и готовой продукции. Хлебозавод«Цесна-Астык».В2003 году был сделан первый шаг к реконструкции хлебозавода – приобретено новое технологическое оборудование немецкой фирмы «Вахтель» в булочный цех предприятия. В 2006 году принимается Программа развития хлебозавода до 2010 года, предполагающая увеличение производительности до 100 тонн готовой продукции в сутки, автоматизацию и механизацию технологических процессов, оптимизацию работ, снижение энергоемкости, а также расширение ассортимента до 115 наименований. В активе компании более 100 золотых медалей за высокое качество производимой продукции по результатам международных конкурсов и выставок. Более 40% производимой продукции поставляется на экспорт, ежегодный прирост стоимости бренда «Цесна» составляет свыше 15%. 2011

211

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «KazTransCom»

ведущих компаний казахстана

АО «Батыс транзит»

руководитель

достижения

руководитель

достижения

Аскар Ержанов,

Акционерное общество «KazTransCom» реализует важные проекты на большей части территории Казахстана, активно решая государственную задачу – создание современной телекоммуникационной инфраструктуры республики. Филиалы компании успешно работают в городах Атырау, Актау, Уральске, Актобе, Астане, Алматы, Павлодаре. Инфраструктура связи компании включает магистральную сеть, протяженность которой в результате реализации запланированных инвестиционных проектов составит 11 тысяч км, а также сотни спутниковых станций, обеспечивающих полное покрытие территории Казахстана. АО «KazTransCom» активно развивает оптоволоконные магистральные линии связи и имеет возможность предоставлять целый комплекс современных телекоммуникационных услуг. АО «KazTransCom» стало первой казахстанской телекоммуникационной компанией, которая получила в 2003 году сертификат на систему управления качеством и с 2005 года использует интегрированную систему менеджмента на основе ключевых международных стандартов. Соответствие компании государственному стандарту было подтверждено в ходе инспекционного аудита со стороны ТОО «Казахстанский центр сертификации», проведенного в августе 2010 года. Компания неоднократно побеждала в профессиональных конкурсах. В 2004 году «KazTransCom» принял участие в казахстанском конкурсе Quality Award 2004 «В XXI век – с всеобщим качеством» и по его результатам стал обладателем сразу двух наград в номинациях «Лучшая система управления предприятием» и «Лучший топ-менеджер». В 2007 году компания впервые участвовала в конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан «За достижения в области качества», по итогам которого получила почетную грамоту. В составе предприятия функционирует корпоративный учебный центр – специальное подразделение компании, отвечающее за профессиональную подготовку сотрудников и обеспечивающее системный подход к обучению персонала.

Аскар Искаков,

В послании главы государства народу Казахстана от 6 февраля 2008 года «Повышение благосостояния граждан Казахстана – главная цель государственной политики» строительство и эксплуатация линии «Северный Казахстан – Актюбинская область» отмечено как один из стратегически важных и прорывных проектов, входящих в государственную программу «30 корпоративных лидеров Казахстана». За два года эксплуатации линии и замещения российской электроэнергии северными источниками потребители Актюбинской области сэкономили порядка 2,5 млрд тенге. Другими социально значимыми аспектами ввода межрегиональной линии электропередачи являются развитие генерирующих мощностей в Северном регионе Казахстана, усовершенствование структуры единой энергетической системы страны, повышение ее надежности, покрытие дефицита электроэнергии Актюбинской области за счет экономичных Экибастузских ТЭС.

генеральный директор АО «KazTransCom»

Справка о компании 2001 г. – в результате слияния

АО «КаспийМунайБайланыс», АО «Актюбнефтесвязь» и АО «Байланыс» образовано АО «KazTransCom»; 2004 г. – проектным комитетом общества принято решение о постройке сети телекоммуникаций в Западном Казахстане. Получена Государственная лицензия на предоставлению услуг междугородной и международной связи; 2005 г. – в составе проекта «Развитие сети связи в Западном Казахстане» в г. Атырау введены в эксплуатацию узел доступа IN, международный центр коммутации и SDH-магистраль Атырау – Актау; 2006 г. – осуществлена стыковка с международными телекоммуникационными операторами; 2007 г. – введена в эксплуатацию сеть спутниковой связи iDirect последней версии. В Астане завершен первый этап построения сети NGN; 2008 г. – проведен рестайлинг АО «KazTransCom». Утвержден новый логотип компании.

Инновации АО «KazTransCom» работает над созданием системы «Мобильный офис», которая обеспечивает сотрудникам любой компании защищенный удаленный доступ с их ноутбуков, карманных ПК,

212

Тор-100

2011

АО «KazTransCom» – современная телекоммуникационная компания, предоставляющая высокотехнологичные услуги связи на большей части территории Республики Казахстан, формируя телекоммуникационную инфраструктуру государства. Кабельная магистральная сеть АО «KazTransCom» обладает протяженностью 11 тысяч км и имеет более 300 спутниковых станций, обеспечивающих полное покрытие территории Казахстана, в том числе корпоративные сети крупнейших клиентов – АО НК «КазМунайГаз», АО «Интергаз Центральная Азия», АО «КазТрансОйл».

мобильных телефонов к необходимой для работы информации в режиме реального времени. Находясь вне офиса, работник получает те же возможности, что и на рабочем месте: доступ к электронной переписке, использованию баз данных и информационных систем, синхронизацию адресной книги, персональных данных, календаря. Мировая

практика дает достаточное количество примеров эффективного использования «Мобильного офиса». Так, всемирно известная компания Volvo сэкономила более чем 29,4 млн долларов уже в первый год внедрения системы, а Rabobank только благодаря использованию «Мобильного офиса» снизил операционные расходы на 15%.

генеральный директор АО «Батыс транзит»

Справка о компании 2005 г. – правительство Республики Казахстан приняло постановление «О мерах по реализации проекта строительства межрегиональной линии электропередачи «Северный Казахстан – Актюбинская область». Для его выполнения создано АО «Батыс транзит»; 2007–2008 гг. – строительство линии «Северный Казахстан – Актюбинская область»; 2008 г. – проведен комплексный пуск установленного оборудования ПС «Ульке», ПС «Житикара» и ВЛ 500 кВ «Ульке – Житикара». АО «Батыс транзит» получило лицензию на передачу и распределение электрической энергии, эксплуатацию электрических сетей и подстанций; 2009 г. – старт коммерческой эксплуатации линии электропередачи. АО «Батыс транзит» включено в республиканский раздел Государственного регистра по услуге «передача и распределение электрической энергии» в качестве субъекта естественной монополии.

Инновации При строительстве линии «Северный Казахстан – Актюбинская область» проектные разработки показали, что для ее эффективной эксплуатации необходимо установить особое техническое устройство. Оно

АО «Батыс транзит» было образовано для воплощения в жизнь стратегически важного проекта «Строительство и эксплуатация межрегиональной линии электропередачи «Северный Казахстан – Актюбинская область». Компания является одним из первых примеров государственно-частного партнерства в осуществлении проектов национального значения, реализуемых на основе концессионного соглашения и финансируемых за счет размещения инфраструктурных облигаций.

позволило бы регулировать величину передаваемой мощности по линии электропередачи, повысить пропускную способность электрических сетей, их надежность и экономичность. Для этих целей был специально разработан, изготовлен и в последующем успешно запущен на ПС «Ульке» уникальный и единственный в СНГ

«Фазоповоротный трансформатор» типа ЛТДЦТНФ-400000/220 ХЛ1 производства ОАО «Запорожтрансформатор» (Украина). Таким образом, впервые в Казахстане было задействовано энергетическое оборудование подобного типа, перераспределяющее мощности, передаваемые по параллельным ветвям.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ В 2010 году объем передачи энергии по ЛЭП «Северный Казахстан – Актюбинская область» должен был составить 1,447 млрд кВт.ч. Но из-за последствий финансового кризиса фактический объем передачи снизился до 1,015 млрд кВт.ч. В результате АО «Батыс транзит» понесло убытки в размере 129 млн тенге за 2010 год, а накопленный убыток за весь период превысил 1 млрд тенге. Для выхода из сложившейся ситуации акционерное общество в апреле 2011 года обратилось в департамент Агентства Республики Казахстан по регулированию естественных монополий по Актюбинской области с заявкой на увеличение тарифа на передачу электроэнергии на 12%. 9 июня 2011 года в Актобе прошли публичные слушания, на которых потребители АО «Батыс транзит» отнеслись с пониманием к сложившейся ситуации и повышению тарифа. 2011

213

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Химфарм»

Рустам Байгарин, генеральный директор АО «Химфарм»

Справка о компании История АО «Химфарм» началась в 1882 году. Тогда купцами Н.И. Ивановым и М.П. Савинковым в Чимкенте был построен сантонинный завод. Сантонин – противоглистное средство, содержащееся в цитварной полыни, которая в большом количестве произрастала на территории Чимкентского уезда. 125 лет назад заводом была выпущена первая пробная промышленная партия продукции – 189 пудов сантонина. Во времена СССР завод являлся сырьевой базой фармацевтических предприятий России, Белоруссии, Украины, Прибалтики. Здесь выпускали более 70 наименований лекарственных субстанций. С обретением Казахстаном независимости на базе АО «Химфарм» начала осуществляться крупномасштабная программа создания современного производства по выпуску готовых лекарственных средств. Новая команда молодых руководителей назвала программу обновления деятельности предприятия SANTO – в честь первого препарата «сантонин».

достижения Акции АО «Химфарм» на Казахстанской фондовой бирже с 2007 года включены в категорию А, к которой относятся ценные бумаги финансово устойчивых компаний с минимальными инвестиционными рисками.

214

2011

АО «Химфарм» – лидер фармацевтического рынка Республики Казахстан. Каждая пятая упаковка лекарственных средств, продаваемых в республике, произведена компанией. Предприятие выпускает более 200 наименований дженериковых и оригинальных лекарственных препаратов 24 фармакологических групп. Компания занимает лидирующее положение по продажам в Казахстане. В 2010 году АО «Химфарм» реализовало свыше 214 млн единиц продукции на сумму 9 млрд 172 млн тенге. Рост производства по сравнению с 2009 годом составил 25%.

На протяжении последних пяти лет продукция АО «Химфарм» получает высшую государственную награду в области качества «Алтын сапа». В 2007 году подрядчиком проекта создания нового мазевого комплекса АО «Химфарм» (мощностью 5 млн туб и 20 млн суппозиториев в год) выступила чешская компания «Лабфарма», привнесшая в новое производ-

ство европейские стандарты. В 2011 году генеральному директору АО «Химфарм» Рустаму Байгарину был вручен национальный сертификат GMP на производство мягких лекарственных средств (мази, масла, гели, линименты), подтверждающий, что производство сертифицировано на соответствие стандартам надлежащей производственной практики (СТ РК 1617-2006; GMP EC).

ведущих компаний казахстана

Caspian Services Inc. Инновации

руководитель

ИНТЕРЕСНЫЙ ФАКТ

В 2010 году в АО «Химфарм» прошел второй ресертификационный аудит (первый состоялся в 2007 году). Процедура была проведена аудиторами и техническим экспертом Международного сертификационного органа «SGS Казахстан ЛТД», аккредитованного в Швейцарии и зарегистрированного в Республике Казахстан с правом проведения работ по сертификации систем и услуг. В результате специалисты особо отметили, что действующая на предприятии система менеджмента качества «очень прозрачна» и действительно позволяет эффективно управлять компанией и успешно развивать ее в жестких конкурентных условиях. Результатом аудита стало продление срока действующего сертификата еще на три года. В мае 2009 года на предприятии было инициировано введение системы mySAP Business Suite с упором на логистику, производство, сбыт и финансы. В итоге компанией достигнуты следующие результаты: настроены финансовый и управленческий учет, бизнес-процессы по сбыту продукции; положение на складах завода стало прозрачным и управляемым; выстроены процессы взаимоотношений с поставщиками и заказчиками; налажен контроль материальных потоков по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; отслеживается движение материалов в производстве в разрезе готовой продукции, ведется учет затрат на производство, осуществляется калькуляция себестоимости ГП и учет НЗП; производится расчет фактической себестоимости ГП и незавершенного производства. Дальнейшее развитие проекта внедрения SAP ориентировано на аналитическую составляющую, а именно – возможность прогнозирования снабжения, производства и сбыта. Проект внедрения SAP в АО «Химфарм» стал участником республиканского конкурса IT-проектов и победителем в номинации «Лучшее решение в фармацевтической отрасли – 2009». Динамичное и уверенное развитие АО «Химфарм» показывает, что для компании реальна и выполнима задача, поставленная президентом, – к 2014 году довести уровень отечественных фармацевтических препаратов до 50% от общего объема рынка медикаментов Казахстана.

Алексей Котов,

В июле 2010 года в присутствии Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева состоялось официальное открытие базы «Балыкши» в Атырауской области. База предоставляет следующие услуги: швартовка на зимний период, защита волнорезом, причал на длительный период, помещения для хранения воды, система снабжения электричеством, система безопасности, противопожарная система и другие. Конкурентными преимуществами базы можно назвать соответствие всем международным стандартам (ISO 9001:2008), оснащенность современной навигационной системой, месторасположение, защищающее от ветров и волн, отсутствие конкурентов с аналогичным оборудованием в регионе. Компания закончит все работы по совершенствованию базы в течение лета 2011 года, после чего будет открыт доступ большим судам.

президент, председатель правления Caspian Services Inc.

Справка о компании 1998 г. – основание компании EMPS Corporation в штате Невада (США); 2002 г. – компания стала зарегистрированным эмитентом в американской Комиссии по ценным бумагам и биржам (Securities and exchange commission); 2004 г. – поглощение компаний «Тат-Арка» и «Казморгеофизика»; 2005 г. – переименование в Caspian Services Inc. и успешное размещение очередного выпуска акций; 2007 г. – получение финансирования от Европейского банка реконструкции и развития в размере 18,6 млн долларов. 2011 г. – компания работает в трех основных сегментах: фрахтовка судов в Каспийском море; проведение сейсмических работ; предоставление мест базирования судов. Caspian Services Inc. имеет несколько дочерних организаций, в которых владеет 100% акций: Caspian Services Group Limited, Caspian Geophysics Limited, Caspian Real Estate Limited.

СТАТИСТИКА

На правах рекламы

руководитель

Тор-100

Акционерная структура компании  Казахстанские акционеры  Американские акционеры  Прочие акционеры

СИТУАЦИЯ В ОТРАСЛИ

Caspian Services Inc. – лидер в сфере обслуживания морского транспорта нефте- и газодобывающих компаний Республики Казахстан. Сегодня основной акцент компания делает на развитие инфраструктуры морских нефтяных платформ, а также предоставление морских и наземных сейсмических услуг. Более 870 сотрудников работают в направлении диверсификации и расширения набора услуг. Caspian Services Inc. осуществляет свою деятельность через три дочерних компании, зарегистрированных на Британских Виргинских островах.

Товары и услуги компании

10%

37%

53%

 Казахстанские  Экспортируемые

40%

60%

Операционная деятельность компании зависит от уровня активности в нефте- и газодобывающей отраслях на севере Каспийского моря. В последние годы наблюдалась консолидация добывающих и перерабатывающих нефть компаний. Этот тренд, скорее всего, будет иметь продолжение и в будущем. Консолидация снижает количество потенциальных потребителей услуг Caspian Services Inc., что является угрозой снижения прибыли. Три самых крупных клиента Caspian Services Inc. формируют 85% доходов. Так, компания в значительной степени зависит от консорциума North Caspian Operating Company (NCOC) – правопреемницы международного консорциума Agip KCO, который разрабатывал Кашаган, одно из крупнейших месторождений нефти в мире. Акционерами консорциума являются Shell, «КазМунайГаз», Eni, ExxonMobil, Total, ConocoPhillips и Inpex. 2011

215

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Нефтяная страховая компания» руководитель

Достижения

Жаркын Альжанов,

председатель Правления АО «Нефтяная страховая компания»

Справка о компании Первые пять лет развития стали годами становления и бурного роста региональной сети и объемов страховых премий. Сильным толчком в развитии НСК стало введение обязательного страхования ГПО владельцев транспортных средств в 1997 году и обязательного страхования ГПО ответственности работодателя. В этих видах НСК всегда занимало лидирующие позиции. 1995 г. – АО «НСК» начинает свою деятельность на страховом рынке; 1998 г. – пост председателя правления занял Жаркын Альжанов; С 2000 года и на протяжении трех лет компания становилась победителем конкурса «Выбор года» – «Страховая компания №1 в Казахстане»; 2002 г. – НСК побеждает в конкурсе «Выбор года» в номинации «Народный Выбор»; 2005 г. – Первое место в конкурсе «Лучший автосервис Алматы», проведенном Алматинской городской комиссией по обеспечению безопасности на транспорте; 2007 г. – НСК открывает дочернюю компанию в Республике Кыргызстане.

Акционерное общество «Нефтяная страховая компания» входит в пятерку крупнейших страховых компаний Казахстана. Это независимая компания, которая не относится к финансовым группам и банкам. В настоящее время акционерным обществом открыты филиалы во всех крупных городах Казахстана. Среди клиентов АО «НСК» – ведущие компании республики, сфера деятельности которых лежит в области электроэнергетики, телекоммуникаций, банковского бизнеса.

Интересные факты История образования АО «НСК» связана с освоением Каспийского шельфа и добычей нефти. Первоначально НСК занималась страхованием рисков нефтяных компаний, но по

216

2011

мере развития сферы страхования в Казахстане начала осваивать и другие направления, в том числе страхование физических лиц. Сейчас расшифровку аббревиатуры НСК руководство компании чаще преподносит как «Надежная страховая компания» или «Народная страховая компания».

2010 год для страхового бизнеса стал непростым испытанием. Это было связано с внесенными изменениями в страховое законодательство. Именно в 2009–2010 году отсутствие аффелированности с казахстанскими банками второго уровня для АО «НСК» стало одной из самых сильных сторон, как с точки зрения потребителей, так и с точки зрения развития компании. На независимую страховую компанию не распространились риски банка и у нее не было проблем с ликвидностью в связи с отсутствием прямого влияния банковского сектора. Напротив 2010 год стал для компании годом инвестиций в свое развитие. Это проявилось в приобретении собственных офисов, на покупку и ремонт которых было затрачено боле 140 млн тенге, а также открытии 200 дополнительных центров обслуживания по всему Казахстану и полном обновлении технической базы в более чем 600 центрах обслуживания клиентов. На 1 января 2011 года активы компании составили 9 716 611 тысяч тенге. Доля активов компании в совокупном объеме активов страховых организаций равна 2,83%. При этом компанией инвестировано 4 663 892 тысячи тенге, или 48% от объема активов, в том числе: вклады на сумму 2 561 276 тысяч тенге, ценные бумаги 2 102 616 тысяч тенге. НСК уделяет большое внимание своему кадровому составу. Для реализации планов обучения агентов в НСК работает Школа страхового агента. Компания участвовала в I Республиканском конкурсе Казахстанской программы стажировок.

Крупные партнеры АО «Нефтяная страховая компания» по перестрахованию

• в Германии – ACE insurance

company, Hannover Re, Munich Re; • в Швейцарии – Swiss Re; • в России – ОСАО «Ингосстрах», ООО СПК «Юнити Ре», «ОАО «СОГАЗ», СК «РОСНО», «Ресо-Гарантия», «Военная страховая компания».

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «АБДИ Компани» руководитель

Партнеры Сегодня «АБДИ Компани» сотрудничает со 180 профильными фабриками-производителями из 35 стран, что позволяет обеспечить высокое качество, широкий ассортимент поставляемой продукции и продавать ее по оптимальным ценам. Специалисты компании постоянно ведут поиск новых производителей, регулярно посещая все крупные международные выставки. «АБДИ Компани» представляет продукцию таких известных фирм, как немецкие Esselte, DURABLE и Erich Krause, российские «Невская палитра» и «ГАММА», Koh-iNoor Hardtmuth a.s. (Чехия) и Xerox Ltd (Финляндия). Корпоративными клиентами компании являются государственные структуры Казахстана, а также крупнейшие коммерческие предприятия республики – банки, учебные заведения, транспортные и телекоммуникационные компании, предприятия нефтегазового и энергетического сектора.

Абдибек Бимендиев, президент АО «АБДИ Компани»

Достижения За первую половину 2011 года объем продаж компании составил более 3,5 млрд тенге, а совокупные активы превышают 10 млрд тенге. Заслуги компании были отмечены международной наградой: на четвертом Международном форуме «За высокое качество бизнеса» в Женеве АО «АБДИ Компани» получило золотую медаль «За высокое качество в деловой практике», что является признанием безупречной репутации компании. Кандидатура «АБДИ Компани» была рекомендована к участию в форуме советом фонда на базе информации, полученной от посольств и торговых представительств различных стран, СМИ делового мира, информационных агентств, национальных кредитных бюро и торгово-промышленных палат. Участие в форуме ставит АО «АБДИ Компани» в один ряд с ведущими представителями промышленности, бизнеса, науки и культуры всего мира.

Инновации Компания создала большую сервисную сеть во всех крупных городах Казахстана: Астане, Алматы, Талдыкоргане, Павлодаре, Петропавловске, Караганде и других. 35 розничных

АО «АБДИ Компани» начало свою деятельность в 1994 году. В настоящее время это крупнейший поставщик и производитель канцелярских товаров в Республике Казахстан. Сегодня в 35 супермаркетах, работающих в 17 городах страны, представлено свыше 19 тысяч наименований школьно-письменных принадлежностей, предметов для офиса и дома, бумажно-беловой продукции. Компания не только продает, но и производит продукцию под марками «АБДИ» и «Айголек», размещая заказы на известных фабриках и заводах по производству канцелярских принадлежностей.

магазинов (в том числе 8 крупных супермаркетов), дилеры и представители обеспечивают максимальную доступность товаров. Во всех магазинах сети ассортимент, сервис, политика продаж и ценовая политика выстроены по единому образцу. Оперативная связь между филиалами позволяет в кратчайшие сроки

осуществить поставку в любой регион республики. Система самообслуживания, свободный доступ к товарам, система штрих-кодирования облегчают процесс покупки, а наличие интернетмагазина позволяет заказывать необходимые канцелярские товары, не выходя из дома или офиса.

Социальная политика Руководство компании уделяет большое внимание развитию детского образования и творчества. С 2005 года акционерное общество выпускает учебно-методические материалы и наглядные пособия для школ по истории и географии Казахстана, казахскому языку и литературе, а также пособия для начальных классов на казахском и русском языках. Кроме того, компания издает детский ежемесячный журнал «Айголек» на казахском языке тиражом более 30 тысяч экземпляров. С 2000 года в разных регионах Казахстана проводится ежегодный детский фестиваль «Айголек и его друзья» для читателей журнала с награждением победителей. Компания также является генеральным спонсором ежегодного конкурса молодых талантливых художников «Весь мир в твоей гамме», проводимого клубом юных деятелей искусства «Культура мира» под эгидой ЮНЕСКО. 2011

217

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «АЗИЯ АВТО» руководитель

достижения

президент АО «АЗИЯ АВТО»

Справка о компании 2000 г. – постановление правительства республики «О создании автосборочного производства в городе УстьКаменогорске Восточно-Казахстанской области». Подписано генеральное соглашение о сборке готовых автомобилей ВАЗ в РК; 2003 г. – официальное открытие продаж казахстанских автомобилей «Нива»; 2004 г. – сертификационный аудит на соответствие системы качества завода требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000; 2005 г. – официальное разрешение на серийное производство автомобилей Skoda Octavia; 2006 г. – зарегистрирован первый выпуск облигаций в пределах первой облигационной программы на общую сумму 1 млрд тенге; 2007 г. – подписано соглашение с концерном General Motors – GM DAEWOO Auto & Technology о сборке трех моделей Chevrolet; 2010 г. – состоялся запуск серийного производства автомобилей KIA.

мнение эксперта Олег Марченков, глава группы аудиторов TUV Thuringen e.V — Сегодня система менеджмента качества завода «АЗИЯ АВТО» находится на уровне, значительно превышающем

218

2011

Головное предприятие АО «АЗИЯ АВТО», первый и единственный автосборочный завод на территории Республики Казахстан, располагается в столице Восточного Казахстана городе Усть-Каменогорске. Компания является действующим производителем легковых автомобилей марок Skoda, Chevrolet, KIA и Lada 4x4. Проект строительства автозавода полного цикла и технопарка по производству автокомпонентов был включен в государственную программу форсированного индустриально-инновационного развития республики.

требования стандарта ISO:9001. Наличие у завода таких партнеров, как General Motors, Skoda Auto и KIA Motors, позволяет совершенствовать собственную систему управления, применяя лучшее из опыта ведущих компаний. Ежегодно завод внедряет новые современные методики, обеспечивающие высокое качество выпускаемой продукции и снижение затрат на ее производство.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ Для снижения отрицательных эмоций при выполнении простых, но повторяющихся операций в комплексе сборки и испытаний завода правильно рассчитан ритм работы, паузы отдыха, применяется производственная гимнастика.

«Витязь» – газовые водогрейные Котлы Высокий КПД Самый экономичный вид топлива на сегодняшний момент – природный газ, поэтому в подавляющем большинстве случаев оптимальным является выбор газового водогрейного котла. Газовые водогрейные котлы предназначены для приготовления горячей воды, они характеризуются высоким КПД, дешевизной топлива, а также простотой эксплуатации. Экономия Эксплуатация газового котла дешевле жидкотопливного примерно в 2 раза, а электрического – в 8–10 раз. В частности, это объясняется тем, что функционирование указанных аналогов требует подвоза дизтоплива, оборудования цистерн и огромных расходов на электроэнергию. Что касается котлов на твердом топливе, то они хоть и более экономичны в целом, но для поддержания их работы необходимо постоянно находиться рядом.

Ержан Мандиев,

За первое полугодие 2011 года казахстанскому автосборочному заводу АО «АЗИЯ АВТО» удалось превзойти лучшие докризисные показатели. За шесть месяцев с начала года завод выпустил 2609 автомобилей – в 2,6 раза больше, чем за аналогичный период 2010 года. На долю завода пришлось 87% всех легковых автомобилей, произведенных в республике. Каждый пятый новый легковой автомобиль, который продается в Казахстане, выпущен заводом АО «АЗИЯ АВТО». Более 50% всех автомобилей на конвейере производится по предварительному заказу. В текущем году компания возглавила рейтинг фундаментальной эффективности предприятий Казахстана. Исследование проводило российское эколого-энергетическое агентство «Interfax-ЭРА». По показателю эколого-энергетической эффективности АО «АЗИЯ АВТО» опережает средний для казахстанской экономики уровень в 11,6 раза. Новую планку эффективности в казахстанском машиностроении задаст промышленный комплекс, над созданием которого сейчас работает компания. Это будет самый крупный комплекс автопроизводства в стране с мощностью 120 тысяч автомобилей в год. Цеха штамповки, сварки и окраски будут укомплектованы оборудованием известных компаний Германии, Японии, Франции и Кореи. С выходом завода полного цикла на проектную мощность производительность возрастет до 450 тысяч долларов. Проект «АЗИИ АВТО» по строительству завода полного цикла и технопарка по выпуску автокомпонентов является частью государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития, карты индустриализации республики, программы по развитию машиностроения и других государственных программ. Общий объем инвестиций в проект оценивается в 514 млн долларов. Выход на проектную мощность обеспечит создание 12 тысяч новых рабочих мест, дополнительные бюджетные отчисления в размере 68,6 млн долларов и прирост экспортной выручки в размере 1,04 млрд долларов в год.

Инновационность Конструкция водогрейных газовых котлов «Витязь» вобрала в себя наиболее прогрессивные достижения отечественного котлостроения. Специалистами ООО «НИКОС» устранены все замечания, выявленные в ходе пятилетней эксплуатации, расширен диапазон мощности котлов газовых. Котлы «Витязь» предназначены для получения горячей воды с температурой 95°С, которая может быть использована в системах отопления и вентиляции, а также горячего водоснабжения на объектах промышленности, жилищно-коммунального хозяйства и в аграрном секторе. Котлы газовые типа «Витязь» могут использоваться для установки во вновь спроектированных котельных либо в существующих котельных при замене отработавших свой ресурс водогрейных котлов.

Тюменская область, Тюменский район, п. Богандинский, ул. Кирова, 10, стр. 62 тел. (3452) 720-321

ООО «Никос»

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Кедентранссервис» руководитель

Эдиль Искаков, президент АО «Кедентранссервис»

достижения Сегодня АО «Кедентранссервис» управляет терминалами на 17 железнодорожных станциях по всей территории Казахстана. Помимо терминальной сети, компания владеет парком из 30 тепловозов, почти 90% которых – магистральные. 14 филиалов предприятия действуют в крупнейших городах республики. Уставный капитал предприятия составляет 1,25 млрд тенге. Только за первую половину 2011 года доход акционерного общества достиг 3,7 млрд тенге, в то время как в прошлом году этот показатель составлял 2,9 млрд тенге. В 2010 году производительность труда сотрудников компании по сравнению с 2009 годом возросла на 9% за счет изменения системы мотивации труда. Для комплексной оценки эффективности деятельности филиалов была внедрена рейтинговая система, что позволило увеличить доходность подразделений компании.

Прогнозы В 2011 году ОАО «Трансконтейнер» приобрело контроль над 67% акций АО «Кедентранссервис» (20,1% – прямой контроль, 46,9% – косвенный контроль через дочернюю компанию).

220

2011

АО «Кедентранссервис» – крупнейшее транспортно-логистическое предприятие Казахстана, созданное в 1997 году. Компания занимается сортировкой, погрузкой и выгрузкой вагонов и контейнеров, реконструкцией грузовых дворов, оптимизацией работы перегрузочных механизмов и подъездных путей, хранением и доставкой грузов автотранспортом «до двери». Филиалы компании действуют по всей стране. В начале 2011 года 67% акций АО «Кедентранссервис» приобрел ведущий российский контейнерный оператор ОАО «Трансконтейнер».

Вторым акционером является АО «Национальная компания «Казакстан темир жолы». Перед компанией стоит задача увеличения доли контейнерных перевозок, на которые сегодня в Казахстане приходится только 2% от общего объема железнодорожных перевозок, в то время как в Японии, США, странах Европы этот показатель составляет 20%.

К 2014 году АО «Кедентранссервис» должно стать вертикально интегрированной компанией, оказывающей полный комплекс услуг по перевозке, хранению и сопровождению грузов на территории страны и за ее пределами. Это, по прогнозам, позволит увеличить долю контейнерных железнодорожных перевозок в Республике Казахстан до 6%.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «AMF Group»

Инновации

руководитель

достижения

Значительное увеличение перевозки грузов контейнерами возможно только при строительстве соответствующей инфраструктуры – логистических терминалов и станций погрузки/разгрузки. Сегодня перерабатывающая способность 13 терминалов, управляемых компанией, составляет 38,3 тысячи ДФЭ в год, а их средняя загрузка – 49,7%. К 2014 году компания планирует увеличить перерабатывающую способность до 52,7 тысячи ДФЭ в год, а среднюю загрузку довести до 57%. Для этого будут обновлены три терминала в Павлодаре, Ускамене и Кызылорде, где модернизируют оборудование и перепроектируют погрузочные операции. Также планируется модернизировать пять железнодорожных терминалов в Астане, Алматы, Шымкенте, Атырау и Актобе. Ряд терминалов оснастят мощностями для ремонта контейнеров, что позволит сократить порожний пробег состава.

Анес Бижанов,

В 2000–2004 годах ОАО «Актобемунай-финанс» завершило строительство первой и второй очередей Жанажолской газотурбинной электростанции, суммарная мощность которой в настоящее время составляет 56 МВт. Ввод новых энергетических мощностей позволил создать новые рабочие места, способствовал экономическому росту области и увеличению поступлений в бюджет. Кроме того, за счет дополнительной утилизации нефтяного попутного газа, ранее сгоравшего в факелах, улучшилась экологическая обстановка в регионе. В середине 2000-х компания возвела еще один стратегический объект энергетического сектора – когенерационную газотурбинную электростанцию в Кызылординской области мощностью 50 МВт. Строительство велось в рамках реализации инвестиционного проекта «Перевод теплоэнергоисточников и жилого сектора в г. Кызылодаре на попутный газ».

Социальная политика Сотрудники компании традиционно помогают пенсионерам и ветеранам Великой Отечественной войны, труженикам тыла. С помощью АО «Кедентранссервис» в 2010 году было сдано в эксплуатацию новое здание детского дома в Астане на 60 мест. В том же году работники компании перечислили свой однодневный заработок в фонд помощи пострадавшим от наводнения в Алматинской области. Кроме того, в направлении пострадавших от наводнения станций Алматинского отделения дороги (Егинсу, Алажиде, Уштобе и Айна-Булак) отправились три КамАЗа с гуманитарной помощью. Продукты были распределены между особо нуждающимися семьями. Для работников компании ее руководство обеспечивает высокий уровень комфорта на рабочем месте и возможность поддерживать свое здоровье, поощряет занятия спортом и участие в отраслевых спартакиадах.

председатель совета директоров АО «AMF Group»

Справка о компании Июнь 1996 г. – создано АОЗТ «Актобемунай-финанс», его учредителями стали АО «Актобемунайгаз» и физическое лицо – резидент Республики Казахстан Анес Бижанов; 1999 г. – организационно-правовая форма изменена на ОАО; 2001 г. – произведены две дополнительные эмиссии акций на общую сумму 375 млн тенге. ТОО «Спецнефтематериалы» стало акционером, внеся имущественный комплекс рудника «Ансай» и право пользования имущественным комплексом фабрики по первичной обработке шерсти в г. Актобе; 2003–2004 гг. – ОАО «Актобемунай-финанс» построило вторую очередь Жанажолской газотурбинной электростанции; 2008 г. – АО «Актобемунай-финанс» перерегистрировано в АО «AMF Group»; 2009 г. – количество объявленных акций увеличено до 100 млн, в том числе простых акций – до 99 983 800.

Инновации Согласно генеральной стратегии компании, главная цель ее деятельности – обеспечить электроэнергетическую независимость Республики Казахстан. Для этого активно осваиваются и раз-

АО «AMF Group» – многоотраслевая финансово-промышленная компания, работающая на рынке Казахстана с середины 1990-х годов. Совместно с дочерними организациями компания представляет собой большой производственный комплекс, который занимается выработкой и реализацией электроэнергии, транспортировкой газа, добычей и реализацией нефти, а также торгово-посреднической деятельностью. Дочерними компаниями акционерного общества являются АО «НПФ «НефтеГаз-Дем», ТОО «ЖГТЭС», ТОО «СветландОйл» и другие.

виваются энергетические мощности региона. Основные направления развития АО «AMF Group» на 2010–2011 годы – модернизация производства и переход на современные технологии. Наряду с завершением реструктуризации это позволит повысить эффективность работы компании, в том числе ее дочерних ветвей, и увеличить объемы производства.

В 2008 году АО «AMF Group» получило сертификат соответствия, удостоверяющий, что система менеджмента качества применительно к разработке, внедрению и мониторингу инвестиционно привлекательных бизнес-проектов полностью соответствует требованиям СТ РК МСО 9001-2001 «Система менеджмента качества. Требования».

Дочерние и зависимые предприятия АО «НПФ «НефтеГаз-Дем», 25% которого принадлежит АО «AMF Group», более 10 лет работает на рынке пенсионных услуг, активно развивает агентскую сеть, благодаря чему фонд представлен не только в областных, но и в районных центрах. Последние несколько лет фонд постоянно повышает минимальные размеры уставного капитала и улучшает качество обслуживания вкладчиков и получателей, что обеспечивает ему постоянный приток клиентов. В 2005 году АО «AMF Group» приобрело ТОО «Светланд-Ойл». Доля участия компании в уставном капитале составляет 74,5%, ведущее направление деятельности – разработка нефтяного месторождения «Октябрьское» в Атырауской области. ТОО «ГТЭС-56» эксплуатирует имущественный комплекс Жанажолской газотурбинной электростанции и занимается производством и реализацией электроэнергии, вырабатываемой ГТЭС. 2011

221

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Авиакомпания «SCAT» руководитель

президент АО «Авиакомпания «SCAT»

Справка о компании 1998 г. – выполнение первого

2011

Надежный перевозчик

виакомпания «SCAT» постоянно увеличивает количество пассажирских перевозок, расширяет и модернизирует парк воздушных судов, основываясь на принципах безопасности, надежности и комфорта.

развивающих свой бизнес предпринимателей. Самолеты Авиакомпании «SCAT» полностью востребованы темпом современной жизни. Мощь двигателей и самая современная авионика подкрепляются усилиями и опытом более 600 сотрудников, каждый день обеспечивающих

На правах рекламы

222

АО «Авиакомпания «SCAT» – крупнейший авиаперевозчик Казахстана, в самолетном парке которого более 60 воздушных судов. Приятно осознавать, что созданная в 1997 году компания, начавшая свою деятельность с одного самолета Ан-24, на данный момент занимает лидирующие позиции на рынке авиаперевозок Центральной Азии. Профессионализм руководства и сотрудников уже более 14 лет позволяет обеспечивать динамичный рост и бесперебойную работу компании, служащей на благо своих пассажиров.

В настоящее время красивые бело-голубые самолеты с золотистой надписью «SCAT» можно увидеть как на внутренних рейсах, так и в далеких зарубежных аэропортах. Все это тысячи пассажиров, грузов, почтовых отправлений, отдохнувших на море детей и взрослых или

«Авиакомпания «SCAT» базируется в международном аэропорту Шымкент, осуществляя регулярные и чартерные рейсы.

РАСШИРЕНИЕ АВИАПАРКА В рамках программы расширения и модернизации парка воздушных судов «Авиакомпания «SCAT» первой среди казахстанских перевозчиков приобрела в собственность современный авиалайнер Boeing 757 – пассажирский самолет для маршрутов средней дальности, производившийся американской компанией Boeing с 1982 по 2005 год. Изначально он был создан в качестве замены Boeing 727 для авиакомпаний British Airways и Eastern Air Lines и считается одним из наиболее удачных коммерческих проектов компании Boeing. Он эксплуатируется ведущими авиакомпаниями, включая перевозчиков стран СНГ. Boeing 757-200 эксплуатируется на маршрутах средней дальности (от 3000 до 7200 км), способен перевозить 224 пассажира, соответствует всем требованиям безопасности, надежности и комфорта. По мнению президента АО «АК «SCAT» Владимира Денисова, с введением данного самолета в эксплуатацию клиенты авиакомпании получат дополнительные возможности для совершения перелетов на международных авиалиниях, что даст новый импульс развитию деятельности компании в туристическом бизнесе. Авиалайнер стал 62-м по счету в общем количестве самолетов, составляющих авиапарк компании, и шестым в производстве одного из мировых лидеров авиапромышленности Boeing. В планы авиакомпании до конца 2012 года входит приобретение в собственность еще трех самолетов типа Boeing и четырех воздушных судов типа Bombardier, что значительно укрепит позиции «Авиакомпании «SCAT» как одной из самых быстроразвивающихся, стабильных и надежных на рынке регулярных пассажирских авиаперевозок Казахстана.

за 7 месяцев 2011 года авиакомпанией было перевезено 478 187 пассажиров, что на 37% больше аналогичного периода 2010 года

Владимир Денисов,

коммерческого рейса на ВС Ан-24 по маршруту Алматы – Кызылорда – Алматы; В авиапарке имелся всего один самолет, а численность персонала составляла 28 человек. К концу года добавилось два рейса: Алматы – Шымкент – Алматы и Астана – Шымкент – Астана; 1999–2002 гг. – увеличение парка воздушных судов: Ан-24, Ан-26, Ан-12 и Ан-2; 2005 г. – начало программы по обновлению авиапарка – приобретение Як-42; 2008 г. – обновление авиапарка – операционный лизинг Boeing 737; 2009 г. – выполнение первых туристических рейсов; 2010 г. – увеличение сети внутренних и международных рейсов; 2011 г. – расширение воздушного парка – более 60 ВС, в том числе Boeing 737-300, Boeing 737-500, Boeing 757-200. Количество внутренних и международных направлений достигло 72 маршрутов, численность персонала превысила 600 человек.

пассажирам комфорт и безопасность полета. «SCAT» – это квалифицированный поставщик профессиональных услуг в ключевых областях гражданской авиации: от авиаперевозок и предоставления технического обслуживания воздушных судов до обучения авиаперсонала в собственном учебном центре. Навыки и опыт команды профессионалов, работающих в Авиакомпании «SCAT», позволяют ей успешно и стабильно развиваться, обеспечивая высокие темпы развития Республики Казахстан. Представительства авиакомпании работают в городах Казахстана, СНГ и дальнего зарубежья. Благодаря четкой и скоординированной работе агенты предприятия предоставляют пассажирам профессиональное обслуживание. Особое и самое пристальное внимание руководство компании уделяет обеспечению безопасности полетов. И это не просто слова. Реальное сопровождение самой важной в авиабизнесе установки основывается на регулярном повышении уровня профессионализма персонала, подготовка которого в части обслуживания лайнеров Boeing осуществляется в учебных центрах в Великобритании и Литве. Подготовка и переподготовка авиаспециалистов летного, технического состава и бортпроводников проходит в созданном в марте 2007 года на базе АО «Авиакомпания «SCAT» авиационном учебном центре, оснащенном современными тренажерными комплексами. Благодаря увеличению и обновлению парка воздушных судов, а также расширению географии полетов «Авиакомпания «SCAT» в 2010 году перевезла 668 500 пассажиров, увеличив пассажиропоток в сравнении с 2009 годом на 47%. В то время как за 7 месяцев 2011 года было перевезено 478 187 пассажиров, что на 37% больше аналогичного периода 2010 года.

достижения В условиях авиационного рынка мерилом успеха является предоставление качественных авиауслуг с высокой степенью безопасности. По этим показателям «Авиакомпания «SCAT» занимает достойное место среди лидеров гражданской авиации Республики Казахстан. За 14 лет бесперебойной работы, компанией было освоено более 80 направлений. За сравнительно короткий период в два года «Авиакомпания «SCAT» смогла не только обновить парк воздушных судов на Boeing 737/757, но и переучить собственный персонал по обслуживанию данного типа самолетов. В 2011 году авиакомпанией разработана и успешно реализуется программа по приобретению собственного парка ВС Boeing. Объемы продаж авиаперевозок имеют динамичный рост и на сегодняшний день выросли на 37% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года.

мнение эксперта Айбол Бекмухамбетов, президент АО «Международный аэропорт Алматы» — АО «Авиакомпания «SCAT» – динамично развивающаяся компания, начавшая свою деятельность по развитию рынка авиационных услуг Республики Казахстан в сложные 1990-е годы. Сегодня компания успешно развивается и, что немаловажно, постоянно расширяет маршрутную сеть не только по Казахстану, но и на международных направлениях. И это не случайно – за годы совместной, плодотворной работы хочется отметить высокий профессионализм сотрудников в области гражданской авиации. Мы ценим сложившиеся партнерские отношения и гордимся, что уже более 14 лет вместе работаем над развитием авиации Республики Казахстан.

2011

223

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Мехстройсервис» руководитель

Ринат Касымов, генеральный директор АО «Мехстройсервис»

Справка о компании 1991 г. – АО «Мехстройсервис» получает государственную лицензию на выполнение основных типов строительных работ, которые определяют круг ранних проектов, таких как строительство плотин, дорог, временных помещений, объектов коммунальных услуг и инфраструктуры; 2004 г. – компания реализует свой первый проект в области морского строительства – реконструкцию причалов в порту Мангистауской области; 2006 г. – назначен новый менеджмент, основной задачей которого является вывести компанию на качественно новый уровень управления; 2006 г. – в рамках проекта переселения жителей поселка Сарыкамыс введено в эксплуатацию 430 новых квартир, домов, и сопутствующей инфраструктуры, объем строительства составил более 50 тысяч м2. 2007 г. – завершено строительство современного жилого комплекса «Ботанический сад».

ИНВЕСТИЦИИ АО «Мехстройсервис» активно инвестирует в строительство собственной инфраструктуры и покупку нового оборудования. Сейчас компании принадлежит один из крупнейших в республике парков со-

224

2011

временного строительного оборудования на сумму более 25 млн долларов. Это более 200 единиц большегрузной техники марок Liebherr, Komatsu, Caterpillar, Cukurova, ВМС, Hitachi. Технический отдел компании поддерживает все автомобильное хозяйство в рабочем состоянии, осуществляя капитальный ремонт и другие виды ремонтных работ в собственных хорошо оборудован-

ных ремонтных и механических цехах. Компания располагает также строительными базами поддержки в Атырау, Актау и Баутино с развитой инфраструктурой, включая офисы, механические и сборочные цеха, заправочную станцию, весовые, общежития, склады, дороги. Производственные базы позволяют эффективно и оперативно распределять ресурсы.

ведущих компаний казахстана

АО «Mineral Resources of Central Asia»

Достижения

руководитель

ТЕКУЩИЕ ПРОЕКТЫ

За все годы в АО «Мехстройсервис» не было ни одной производственной аварии, ни один работник не получил серьезную производственную травму. И это при том, что в фирме трудятся более тысячи постоянных работников и еще около 800 работников привлекаемых бригад. «Мехстройсервис» получил соответствующий сертификат, выданный компанией «Тенгизшевройл». Высокую безопасность на производстве обеспечивает программа охраны здоровья, труда и окружающей среды (ОЗТОС), которая построена на комплексном подходе к охране труда. Компания ежегодно тратит около 1 млн долларов на программу ОЗТОС и широко использует опыт международных компаний – ТШО, «Шелл», «Аджип». Конечная цель – добиться «нулевого травматизма» на производстве.

Жанар Бегимбаева,

Основной вид деятельности АО MRCA – вложение денежных средств в акции, облигации и ПИФы. Это направление, безусловно, довольно перспективно, поскольку рынок еще недостаточно капитализирован предприятиями второго и третьего эшелонов. Однако помимо этой работы в компании запущен новый крупный проект по разработке медно-молибденового месторождения в Карагандинской области. Предварительная и детальная геологоразведка месторождения были выполнены еще в 1974–1982 годах. Однако серьезная работа началась только с приходом в проект АО «Kazcat», ныне MRCA. Учитывая, что суммарные запасы меди здесь порядка 500 тысяч тонн, а молибдена более 13 тысяч, поэтому вполне объяснимо, что компания планирует создание высокотехнологичного производственного комплекса по добыче и переработке медно-молибденовой руды.

Мнение эксперта

АО «Мехстройсервис» имеет 20-летний опыт в области строительства объектов для транспортировки, хранения и переработки нефти и газа. Технически сложные проекты, выполняемые в сжатые сроки, являются новаторскими в плане создания нефтегазовой и нефтетранспортной инфраструктуры. С 2000 года компания принимает участие в многомиллионных проектах по созданию береговой инфраструктуры. Портфель проектов компании в морском строительстве в настоящее время оценивается в 37 млн долларов. Компания также работает в сфере гражданского строительства.

Тор-100

Талгат Таубалдиев, первый заместитель генерального директора АО «КазТрансОйл» — Мы начали сотрудничество с АО «Мехстройсервис» уже давно, можно сказать, с начала образования АО «КазТрансОйл» в 1997 году. Уже на тот момент компания утвердилась на рынке строительства, имела профессиональный, квалифицированный состав сотрудников, оснащение современной техникой. За эти годы сложились крепкие и надежные деловые отношения как между руководителями наших компаний, так и между подразделениями заказчика и подрядчика. Мы вместе реализовали несколько очень масштабных проектов. За все время нашего сотрудничества фактически ни один объект не был сорван, сдан не в срок или с недоделками. Никогда не было претензий, все замечания всегда оперативно устранялись. Не случайно «Мехстройсервис» был признан добросовестным поставщиком холдинга «Самрук-Казына». Мы хотели бы и дальше сотрудничать с «Мехстройсервисом».

президент АО «Mineral Resources of Central Asia»

Справка о компании 25 августа 2000 г. – создано ОАО «Зерде», осуществляющее регистраторскую деятельность; 2003 г. – решением Биржевого совета простые именные акции ОАО «Зерде» включены в категорию «B» официального списка ценных бумаг; 2005 г. – перерегистрация компании в АО «Зерде», осуществление инвестиционно-маркетинговой деятельности; 2006 г. – компания переименована в АО «Kazcat» и ведет инвестиционную деятельность, в том числе на рынке ценных бумаг; 2007 г. – простые акции включены в официальный список торговой площадки РФЦА; 2007 г. – спустя девять месяцев облигации АО «Kazcat» включены в категорию «B» официального списка ценных бумаг; 2008 г. – решением Биржевого совета облигации АО «Kazcat» приобрели высокий статус А официального списка ценных бумаг; 2011 г. – АО «Kazcat» переименовано в АО «Mineral Resources of Central Asia» (MRCA).

Инвестиции Сегодня компания активизирует свою работу по целому ряду перспективных направлений, таких как инвестиционный девелопмент, управление инвестиционными проектами, инвестиционная

АО «Mineral Resources of Central Asia» (MRCA) является новой компанией на рынке финансовых услуг Казахстана, однако ее команда состоит из высококвалифицированных специалистов, а значит, сможет достичь существенных результатов в своей деятельности. Считая основной целью предоставление широкого спектра финансовых и инвестиционных услуг с высокими стандартами качества и надежности, с использованием инноваций, компания ориентирует свою деятельность на рынок ценных бумаг и управление проектами с казахстанскими и международными партнерами.

деятельность на рынке ценных бумаг и посредническая деятельность. В ближайшей перспективе – проекты по инвестированию средств в земельные участки под строительство бизнес-центров, офисно-торговых центров и жилых объектов в Республике Казахстан, а также в ОАЭ. Сфера девелоперских интересов компании распространяется и на другие

страны. Для работы на рынках недвижимости компанией была разработана целая программа. Согласно ей, MRCA сначала проводит анализ текущего состояния интересующего проекта, затем определяет приоритетные направления его развития и, в результате, воплощает в жизнь комплекс мероприятий, направленных на достижение выбранных целей.

мнение эксперта Летом 2011 года рейтинговое агентство «Эксперт РА Казахстан» снизило рейтинг АО «Kazcat» до уровня «B», что означает удовлетворительный уровень кредитоспособности, а напротив рейтинга первого выпуска облигаций, собственно, как и второго, также была поставлена латинская буква B – удовлетворительный уровень надежности. Основными факторами, негативно повлиявшими на рейтинг Kazcat, эксперты агентства посчитали высокий риск потери значительной части дебиторской задолженности, а также высокую степень долговой нагрузки, ведь за 2010 год процентные выплаты составили целых 47% от всего валового дохода компании. Однако есть и положительные моменты – достаточно высокие показатели ликвидности и рост собственного капитала компании за период с 2007 по 2010 год на 293%. 2011

225

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «СК «Альянс Полис» руководитель

Зауреш Далеева,

председатель правления АО «Страховая компания «Альянс Полис»

Справка о компании Компания имеет разветвленную филиальную сеть в 20 городах Казахстана, среди которых крупные региональные центры – Астана, Караганда, Петропавловск и другие, а головной офис расположен в бывшей столице республики – городе Алматы. По данным на 1 января 2011 года, уставный капитал «Альянс Полис» составил 3 млрд 50 млн тенге, а собственный капитал – 7 млрд 6 млн тенге. Такой объем средств с легкостью обеспечивает стабильное финансовое положение страховой компании, гарантируя выплаты по обязательствам перед клиентами. «Альянс Полис», крупнейший казахстанский страховщик, имеет лицензию № 2.1.4 от 11 августа 2010 года на право осуществления страховой деятельности по отрасли «Общее страхование», что позволяет работать по восьми обязательным и 15 добровольным видам страхования, при этом предлагая услуги по перестрахованию.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ «Альянс Полис» тесно сотрудничает со многими лечебно-профилактическими медицинскими учреждениями, а также имеет свою собственную ультрасовременную клинику «Самал» в южной столице

226

2011

АО «Страховая компания «Альянс Полис» – это страховая компания с высоким уровнем профессионализма и налаженными бизнес-процессами, развивающаяся во всех сегментах рынка общего страхования и ориентированная на максимальное удовлетворение потребностей страхователей. Работая на страховом рынке Казахстана более полутора десятилетий, компания снискала репутацию надежного партнера. Сейчас АО «СК «Альянс Полис» входит в состав финансового холдинга АО «Финансовая корпорация Сеймар Альянс» и сотрудничает с клиентами по всей стране и далеко за ее пределами.

Казахстана – Алматы. Это позволяет не только оказывать застрахованным клиентам компании высококачественные медицинские услуги во всех регионах Казахстана, но и полностью контролировать весь процесс лечения. Примечательно, что опыт работы в сельхозотрасли помог «Альянсу» создать уникальный для Казахстана

страховой продукт – катастрофическое облигаторное покрытие CAT XOL. В случае природных катаклизмов (разрушительных землетрясений, пожаров, засух или наводнений) компания гарантирует казахстанским страхователям компенсацию убытков за счет иностранных партнеров-перестраховщиков из Германии и Франции.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Усть-Каменогорская птицефабрика»

достижения

руководитель

АО «СК «Альянс Полис» – участник Фонда гарантирования страховых выплат, член Ассоциации налогоплательщиков Казахстана, входит в Ассоциацию финансистов Казахстана. Компания также является участником страхового пула по страхованию гарантий и поручительств, выданных Фондом развития малого предпринимательства. В 2007 году «Альянс Полис» стал безусловным лидером страхового рынка, получив первое место, как по сборам страховых премий, так и по страховым выплатам. По итогам 2008 года компания вошла в ТОР-5 на рынке, заняв 5-е место с долей 7% и став первой в секторе страхования растениеводства с долей рынка 41%. На 1 января 2009 года собрано 10,3 млрд тенге страховых премий, при этом за один только 2010 год сумма таких премий составила более 2,5 млрд. Также 2010 год ознаменовался для компании открытием 53 новых офисов розничных продаж.

Тимур Кожахметов,

ПАРТНЕРЫ Размещение рисков в компании «Альянс Полис» диверсифицировано и осуществляется с участием ведущих брокеров. Компания работает с такими лидерами на рынке перестрахования, как ScorRe (Франция) и Hannover Ruckversicherung AG (Германия). Партнером «Альянс Полиса» по обслуживанию за рубежом является компания «КЛАСС-Ассист» – высококвалифицированная команда специалистов, имеющих многолетний опыт работы в области оказания экстренных услуг. В число постоянных клиентов входят крупные казахстанские и иностранные компании: АО «Мехстройсервис», ТОО «Аlina Pro», РГП «Банкнотная Фабрика РК», ТОО «Globalink Transportation and World Wide», ТОО «Bosta Van», АО «Кен Дала.KZ» и АО «MH Industries». Кроме того, АО «СК «Альянс Полис» свои риски доверяют посольства таких государств, как Туркменистан, Словацкая Республика, ЮАР и Япония.

достижения

генеральный директор АО «Усть-Каменогорская птицефабрика»

Справка о компании Основанное в 1976 году, АО «УстьКаменогорская птицефабрика» является одним из флагманов пищевой промышленности Казахстана и единственным поставщиком охлажденного мяса птицы в стране. Усть-Каменогорская птицефабрика (УКПФ) находится на северо-востоке Казахстана. До 1997 года она являлась государственной птицефермой (одной из самых больших в бывшем Советском Союзе), но из-за долгов и недостатка оборотных средств ей пришлось остановить производство. В январе 1998 года инвестиции помогли компании обновить производственные помещения, закупить племенную птицу в Голландии, построить новое кормодробильное оборудование и приобрести современную технику английского производства. УКПФ развила мощную дистрибьюторскую сеть, ее новая торговая марка «УКПФ» полностью признана и широко известна в стране.

Партнеры Серик Толукпаев, председатель совета директоров УКПФ — Партнерство с IFC очень важно, так как птицефабрика продолжа-

АО «Усть-Каменогорская птицефабрика» – одна из самых известных компаний Казахстана, ведущая отсчет своей истории еще со времен Советского Союза. Фабрика удачно вписалась в рыночные реалии независимого Казахстана. Компания с командой менеджеров, включающей иностранных и местных специалистов, периодически предлагает рынку ряд новых продуктов с высокой доходностью. На сегодняшний день птицефабрика занимает 40–45% на рынке производства куриного мяса в Казахстане с годовым объемом продаж выше 12 млн долларов.

ет увеличивать объемы и повышать стандарты производства. Консультативные программы IFC помогают упрочить финансовое положение фабрики. Поддержка и технические рекомендации IFC позволят нам стать более эффективными и увеличить мощность для удовлетворения воз-

растающего спроса на высококачественное охлажденное мясо в Республике Казахстан. Томаш Тельма, представитель IFC в Центральной Азии и Азербайджане — Мы рады сотрудничать с УстьКаменогорской птицефабрикой. Это

АО «Усть-Каменогорская птицефабрика» – дипломант III степени республиканского конкурса-выставки «Лучший товар Казахстана» в номинации «Лучшие продовольственные товары». Сегодня компания повышает стандарты производства. В этом ей помогает международный институт развития IFC, входящий в структуру Всемирного банка. Он предоставляет птицефабрике финансирование в объеме 2 млн долларов и консультативные услуги. При содействии IFC и государственной сельскохозяйственной лизинговой компании «КазАгроФинанс» УКПФ завершит программу капитальных вложений на сумму 30 млн долларов. Эта программа предполагает увеличение годового производства до 16 000 тонн, модернизацию процессов, улучшение питания птиц, повышение биологической безопасности. Кроме того, на фабрике реализуется масштабный национальный проект «Евразия», инвестиции в который составят 70 млн долларов в течение семи лет. Проект ориентирован на удовлетворение спроса населения Казахстана на свежее мясо птицы по приемлемым ценам. Первым этапом проекта стало открытие завода по переработке мяса птицы – Усть-Каменогорской птицефабрики. Компания планирует к 2014 году стать лидером на рынке производства и реализации мяса птицы в Казахстане и странах Средней Азии. Задача проекта в целом – вывести отечественное птицеводство на мировой уровень путем модернизации существующих производственных систем и построения современных объектов, которые соответствовали бы всем мировым стандартам. Все это позволит расширить ассортимент продукции из мяса птицы и ввести лидирующие практики доставки и реализации товара. наш первый проект в секторе агробизнеса в Казахстане. Оказывая содействие сильным агрокомпаниям, IFC поможет Республике Казахстан реализовать значительный потенциал развития сельского хозяйства и пищевой промышленности, сократить зависимость от импорта. 2011

227

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Caspian Beverage Holding» руководитель

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ

Алмас Ахметов,

Свежесваренное «Алматинское Жигулевское» от АО «Caspian Beverage Holding» является старейшей и любимейшей маркой пива в Казахстане. Компания изготавливает его с самого своего основания – с 1965 года. На сегодняшний день «Алматинское Жигулевское» имеет более выгодные позиции на рынке благодаря модернизации всего цикла производства (линия бутылочного разлива Krones AG, комплект оборудования Huppmann GmBH), а также уходу из рынка некоторых конкурентов. В 2010 году корреспонденты печатных изданий «Комсомольская правда», «Деловой Казахстан», «Мегаполис», «Эксперт Казахстан», съемочная группа телеканала «Алматы» и президент общественного объединения по защите прав потребителей «Адал» Артык Сейткалиева провели рейд свежести, целью которого стало выявление самого свежего пива на полках магазинов города Алматы. Объектами исследования стали так называемые «магазины у дома». В каждом магазинчике пиво отечественных производителей подверглось проверке. Участники рейда смотрели дату изготовления напитка, выясняя таким образом, сколько в среднем тот или иной продукт «живет» на полках магазинов. За день было охвачено десять торговых точек. Средний период нахождения на полке пива «Алматинское Жигулевское» составил девять суток со дня производства. Продукция ближайшего соседа АО «Caspian Beverage Holding» по рейтингу стояла на полках в среднем 42 дня. Рынок безалкогольных напитков очень динамичен. За последние годы появилось множество торговых марок и компаний, производящих различные напитки и соки. Компания Caspian Beverage Holding возродила и сделала одним из своих флагманских брендов напиток «Настоящий Буратино». Проведя ребрендинг, масштабную рекламную кампанию и не меняя рецептуры газировки, компании удалось вывести отечественный продукт на ведущие позиции. Сегодня «Настоящий Буратино» в Республике Казахстан является абсолютным лидером и владеет 43% доли рынка.

президент, председатель совета директоров АО «Caspian Beverage Holding»

Справка о компании 1965 г. – образовано ПО «Напитки»; 1989 г. – по приказу Государствен-

ного агропромышленного комитета КазССР компания стала функционировать на базе Алматинского производственного объединения винодельческой промышленности; 1996 г. – комитет Госкомимущества РК продал большинство цехов ПО «Напитки», оставив предприятию только два цеха – по производству пива и безалкогольной продукции; 1999 г. – компания меняет название на ОАО «Сусындар», проводит масштабную модернизацию производства и обновляет продуктовый портфель; 2007 г. – компания уже под именем АО «Caspian Beverage Holding» приобретает пивоваренный завод в Астане; 2008 г. – акционерное общество включено в официальный список специальной торговой площадки Регионального финансового центра города Алматы в категории С. Компания является листинговой и входит в число участников KASE.

ДОСТИЖЕНИЯ В 2006 году Международный фестиваль рекламы «Серебряная пружина – 2006» присудил промоакции бренда «S&X» «Чем чаще, тем лучше» 1-е место. В 2007 году АО «Caspian Beverage

228

2011

АО «Caspian Beverage Holding» – старейший производитель пива и безалкогольных напитков Республики Казахстан. История компании началась в 1965 году. В то время она называлась «Производственное объединение «Напитки», долгое время функционировала на базе Алматинского производственного объединения винодельческой промышленности. Сегодня центральные бренды компании занимают лидирующие позиции на рынке республики. Активы компании по состоянию на март 2011 года составляют 5 281,550 млн тенге. Holding» было награждено Золотым дипломом от объединения юридических лиц «Союз пивоваров Казахстана» за отличное качество пива. В 2008 году пиво «S&X» было признано лучшим пивом на ретро-фестивале «Алма-Ата – моя первая любовь». Также компания получила диплом 3-й степени в номинации «Лучшие продовольственные

товары» на республиканском конкурсевыставке «Алтын сапа – 2008». В 2009 году АО «Caspian Beverage Holding» приняло участие в международной выставке продуктов питания и напитков Tutto Food 2009 в Милане. В 2010 году компания получила награду в номинации «Лучший товар Казахстана» и народный знак качества «Безупречно».

Тор-100 ведущих компаний казахстана

ТОО «Зерновая Индустрия» руководитель

достижения

Альжан Хабиев,

генеральный директор ТОО «Зерновая Индустрия»

Справка о компании 2000 г. – КМК «Астана Моторс» создает Казахскую зерновую компанию «Зерновая индустрия», в которую вошли: ТОО «Ак-Бидай-Агро», ТОО «Агрохимпродукт», АО «Мелькомбинат», АО «Желаевский комбинат хлебопродуктов», ТОО «Ново-Альджанский мелькомбинат», АО «Джаркульский элеватор», ТОО «Макаронная фабрика Корона», АО «Тогузакский элеватор», АО «Тобольский элеватор» и ТОО «Агроэксперт»; 2004 г. – КЗК «Зерновая индустрия» устанавливает первые итальянские мельничные комплексы на АО «Костанайский мелькомбинат»; 2005 г. – объединение КМК «Астана Моторс», КЗК «Зерновая индустрия» и MEGA Development в группу компаний Astana Group. На территории мелькомбината в городе Костанае установлена линия по производству макаронных изделий; 2007 г. – монтаж и запуск новой макаронной фабрики при АО «Желаевский мелькомбинат».

Инвестиции Компания вкладывает существенный объем средств в модернизацию производственных мощностей. Только за последние два года компания вложила в переоснащение более 15 млн евро. На се-

ТОО «Зерновая Индустрия» объединяет 12 предприятий, которые составляют замкнутую производственную цепочку от селекции семян до получения готовой продукции и трейдинга. В компанию входят агропромышленный комплекс, предприятия по производству зерна и селекции высокоурожайных семян, а также сервисные компании по обеспечению и контролю качества зерна. Компания «Зерновая индустрия» располагает авиапарком, лабораториями, производственными линиями по выпуску препаратов химической защиты.

годняшний день более 80% оборудования на мельничных комплексах и макаронных фабриках, принадлежащих компании, заменены на современное итальянское. В частности, Костанайский мелькомбинат работает на новом мукомольном оборудовании Ocrim мощностью 300 тонн зерна в сутки, выдающем муку трех сортов. Кроме того, здесь имеется комплекс

германской фирмы Hople производительностью 80 тонн, предназначенный для размола твердой пшеницы в крупку, идущую на изготовление спагетти. Компания также инвестирует в посевную и уборочную технику. На полях «Зерновой индустрии» работают комплексы John Deere (Канада) и Сlaas (Германия).

«Зерновая индустрия» – крупнейший производитель муки (220 000 тонн в год) и макарон (68 000 тонн в год) в Казахстане, а также солидный экспортер готовой продукции. Она ежегодно экспортирует до 35% произведенной муки и до 10% макарон. Постоянные рынки сбыта – Россия, Грузия, Таджикистан, Туркменистан, Узбекистан, Афганистан, Азербайджан, Киргизия. В структуру компании входят 12 предприятий. КЗК имеет в собственности свыше 100 000 га земли сельскохозяйственного назначения в Северном Казахстане. В составе КЗК находится современный завод по производству полипропиленовых мешков мощностью 7 млн единиц в год, который обеспечивает потребности собственных мелькомбинатов. Компании принадлежит 7 элеваторов общей емкостью около 1 млн тонн зерна. Мельничные комплексы работают на современном итальянском оборудовании, их общая мощность составляет 420 000 тонн муки в год. В сентябре 2010 года в Костанае введена в эксплуатацию крупнейшая в Центральной Азии макаронная фабрика, оснащенная современным оборудованием итальянской компании Pavan. Компания отмечена золотыми медалями на международных выставках Food Expo 2000 и «Агропродэкспо-2000». В 2004 году заняла первое место на международной выставке AstanaFood – «Продукты питания, напитки, упаковка, оборудование для пищевой промышленности». В 2005 году товар компании был отмечен наградой «Лучший продукт на рынке Узбекистана». В 2002, 2006 и 2007 годах продукция под маркой «Корона» признана победителем в номинации «Лучший продукт» на Worldfood (профессиональная дегустация продуктов питания). В 2008 году «Зерновая индустрия» стала членом Ассоциации предприятий безупречного бизнеса. Бренд «Корона» отмечен международной наградой Европейской бизнес-ассамблеи «Европейское качество». В 2007, 2008 и 2009 годах бренд «Корона» был удостоен почетного знака качества «Безупречно» Лиги победителей Казахстана. В 2009 году компания отмечена наградой «Лучший продукт» в номинации «Высокое качество. Мука. Макароны». 2011

229

Тор-100 ведущих компаний казахстана

ТОО «Торговая компания «КАМАЗ» руководитель

генеральный директор ТОО «Беккер и К»

Справка о компании 1991 г. – создано товарищество с ограниченной ответственностью «Беккер и К». Министерством финансов Республики Казахстан компании выдано свидетельство о регистрации за номером 6; 1992 г. – начато строительство комплекса административных и производственных зданий в городе Алматы; 1994 г. – сдана первая очередь комплекса. Ее площадь составила 3800 м2, здесь разместились офис, пивной завод, ресторан «Пруссия» и колбасный цех; 2000 г. – начался поэтапный ввод в эксплуатацию второй очереди площадью 3800 м2. В настоящее время в здании размещены новый мясоперерабатывающий цех, пекарня, цех замороженных полуфабрикатов, кулинария, супермаркет, кафе «Бистро» и столовая для персонала. Ассортимент выпускаемой мясной продукции насчитывает более 100 наименований, пекарня производит более 70 видов хлебобулочных изделий.

4690

3089

ИНВЕСТИЦИИ

1540

1500 537

736

На правах рекламы

2011

У компании есть планы по увеличению выпуска замороженных полуфабрикатов и колбас в два раза. Для этого планируется построить производственные мощности в Алматинской области. В настоящее время «Беккер и К» ежедневно вырабатывает 10 тонн мясных продуктов. Увеличение производства до 30 тонн позволит проводить политику по продвижению в регионы, не потеряв потребителя на алматинском рынке. Компания уже открыла торговую точку в Астане, завершается строительство магазина в одном из торговых центров столицы; есть интерес к более широкому присутствию на рынках Шымкентской, Жамбылской, Карагандинской областей. Конкуренция на рынке мясопереработки нарастает, и борьба за лояльность покупателя представляется одной из актуальных задач компании. При этом развитие производства в областях пока не является первостепенным.

Социальная политика

ТОО «Беккер и К» – одна из старейших компаний независимого Казахстана. Двадцатилетний опыт работы помогает ей уверенно чувствовать себя на рынке производства и реализации продуктов питания. С некоторых пор ТОО «Беккер и К» является совместным казахстанско-германским предприятием. Смена владельцев открыла новые горизонты и расширила рынок присутствия компании. Новый владелец, Mavanti Holding – ТОО, зарегистрированное в Казахстане, – является «дочкой» инвестиционной компании из Нидерландов Mavanti Holding BV.

4240

2010 г. 2011 г. ожидаемое

Команда «КАМАЗ-Мастер» является многократной победительницей самого престижного международного ралли-марафона «Дакар». Ка-

захстанская спортивная команда по ралли-рейдам «Астана» впервые приняла участие в этом соревновании в 2011 году (Аргентина и Чили). Команда соревновалась в самом сложном классе грузовых автомобилей на прославленной машине КамАЗ.

5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0

перспективы

Иван Кравченко,

Реализация а/м Камаз в казахстане через «тк «камаз»

2009 г.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ

ТОО «Торговая компания «КАМАЗ» – официальный дистрибьютор продукции ОАО «КАМАЗ» в Казахстане с 2005 года. В сферу деятельности компании входят продвижение марки КамАЗ и распределение товарных потоков по регионам. Создание развитых дилерской и сервисной сетей позволяет оперативно реагировать на любые вопросы, возникающие в процессе эксплуатации, и своевременно предоставлять услуги по гарантии, обеспечивать потребителей исключительно оригинальными запчастями заводского производства. К 2010 году через «ТК «КАМАЗ» в республику было поставлено порядка 15 000 автомобилей.

2008 г.

вая компания «КАМАЗ» и начало ее работы как дистрибьютора автомобилей КамАЗ на рынке Республики Казахстан; 2006 г. – организация региональных площадок для автотехники КамАЗ в Астане, Актобе и Уральске. Реализация на рынке республики первых 5000 автомобилей КамАЗ через «ТК «КАМАЗ»; 2007 г. – реализация на рынке 10 000-го автомобиля КамАЗ через «Торговую компанию «КАМАЗ»; 2008 г. – начало функционирования компании как дистрибьютора запасных частей. Преодоление отметки доходов от продаж автомобилей в 100 млрд тенге; 2010 г. – преодоление отметки доходов от продаж запасных частей в 1 млрд тенге; 2011 г. – реализация 15 000-го автомобиля КамАЗ через Торговую компанию; организация торговой площадки в Алматы.

2007 г.

2005 г. – учреждение ТОО «Торго-

2006 г.

Справка о компании

230

руководитель

«Торговая компания «КАМАЗ» продолжила развивать стратегию ОАО «КаМАЗ» по созданию развитой дилерской и сервисной сети. Создание эксклюзивного дистрибьютора за рубежом в виде 100% подконтрольной компании стало первым такого рода и успешным опытом «КАМАЗа». В настоящее время в Казахстане «ТК «КАМАЗ» имеет самые мощные и развитые дилерскую и сервисную сети среди поставщиков грузовых автомобилей. Это 19 дилеров по автомобилям, более 20 дилеров по запасным частям и 16 авторизованных сервисных центров. Автомобили «КАМАЗ» поставляются для нужд МЧС, Минздрава, Минтранса и Министерства обороны Казахстана. «ТК «КАМАЗ» является неотъемлемой частью целой группы компаний – подконтрольных и находящихся в собственности ОАО «КАМАЗ». В эту группу входит АО «КАМАЗ-Инжиниринг», до сих пор являющийся первым и единственным в Казахстане сборочным производством грузовых автомобилей тяжелого класса. 76% акций СП «КАМАЗ Инжиниринг» принадлежат ОАО «КАМАЗ» (РФ) и 24% – АО «Казахстан-Инжиниринг» (РК). Динамичное продвижение марки «Камаз» в Казахстане позволяет осуществлять стратегическое планирование. В 2011 году ожидается увеличенмие объемов продаж до 1500 автомобилей на общую сумму более 80 млн долларов США (порядка 12 млрд тенге).

2005 г.

директор ТОО «Торговая компания «КАМАЗ»

ведущих компаний казахстана

ТОО «Беккер и К»

достижения

Рафаил Гафеев,

Тор-100

В ТОО «Беккер и К» внедрена и сертифицирована международным органом по сертификации BSI (Британский институт стандартов) интегрированная система менеджмента на соответствие между-

народным стандартам ISO 9001:2008 (система менеджмента качества), ISO 14001:2004 (система экологического менеджмента) и ISO 22000:2005 (система управления безопасностью пищевой продукции на основе принципов НАССР). Качественное сырье, которое приобретается у казахстанских производителей либо поставляется из Германии, исполь-

зование современных технологий, надлежащих условий хранения сырья и готовой продукции, компетентный персонал – все это определяет безопасность и высокое качество продукции компании. С 2006 года ТОО «Беккер и К» является соорганизатором и спонсором ежегодного Алматинского международного форума по качеству.

В марте 2007 года ТОО «Беккер и К» направило письмо Генеральному секретарю ООН господину Пан Ги Муну о намерении компании присоединиться к Глобальному договору и следовать десяти принципам соблюдения прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией и способствовать их распространению в сфере своей деятельности. В апреле 2007 года компания получила сообщение о присоединении ТОО «Беккер и К» к Глобальному договору и регистрацию на сайте United Nations Global Compact (Бюро Глобального договора ООН). Важным направлением деятельности компании является участие в социальных программах (благотворительная помощь малоимущим слоям населения, инвалидам, спонсорская помощь). Компания «Беккер и К» уделяет большое внимание развитию и поддержке казахстанского спорта. 2011

231

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Шымкент Мунай Онiмдерi» руководитель

Инвестиции

Бахтияр Кенжеханов,

Если в начале работы АО «Шымкент Мунай Онимдери» в его составе было лишь две АЗС, то в настоящее время их количество превышает исходное в восемь раз. Компания имеет на правах собственности 16 АЗС, из которых шесть в г. Шымкенте, две в Южно-Казахстанской области, четыре в Алматы и Алматинской области, две в г. Атырау и две в г. Актобе, а также две станции технического обслуживания. После того как в октябре 2006 года акции АО «Шымкент Мунай Онимдери» приобрела «SAT & Company», были приняты три инвестиционные программы развития предприятия: 1) расширение сети АЗС; 2) увеличение резервуарного парка под хранение нефтепродуктов; 3) приобретение независимости на рынке ЮКО от Шымкентского НПЗ путем строительства собственного ж/д пути и сливо-наливной ж/д эстакады. В 2006 году, в рамках исполнения программы развития № 2, АО «Шымкент Мунай Онимдери» приобрело дополнительный терминал в 21 000 м3 и начало новый этап в реализации планов по развитию и наращиванию объемов оказываемых услуг. В марте этого же года предприятие закончило капитальный ремонт приобретенных активов и ввело в эксплуатацию дополнительный резервуарный парк для хранения светлых нефтепродуктов. По программе развития № 3 в феврале 2007 года началось строительство железнодорожного пути к терминалу РБ-2, а в июле 2007 года – строительство ж/д сливо-наливной эстакады и насосной станции. До 2008 года была произведена масштабная реконструкция существующей головной насосно-нефтеперекачивающей станции под раздаточный блок нефтепродуктов РБ-2. В 2009–2010 годах проведены капитальные работы по восстановлению и реконструкции насосных станций и станции пенопожаротушения, полностью заменена теплоизоляция противопожарного водовода и благоустроены въездные и подъездные площадки для бензовозов. Введены системы автоматизированного управления учета и налива нефтепродуктов на удаленных АЗС.

генеральный директор «АО «Шымкент Мунай онiмдерi»

Справка о компании 1995 г. – государственная регистрация Южно-Казахстанского акционерного общества по обеспечению нефтепродуктами «Шымкент Мунай Онимдери»; 1996 г. – организационно-правовая форма изменена на ОАО; 2004 г. – по решению общего собрания акционеров АО «Шымкент Мунай Онимдери» произведена добровольная реорганизация: к компании присоединено АО «Тюлькубас мунай онимдери», ставшее правопреемником АО «Шымкент Мунай Онимдери»; 2006 г. – акции предприятия были куплены АО SAT& Company; декабрь 2006 г. – приобретение головной насосной станции перекачки нефти в п. Жулдыз, в последующем нефтебазы РБ-2; 2009 г. – открытие филиала «Шымкент Мунай Онимдери» в г. Алматы; 2009–2010 гг. – капитальные вложения направлены на модернизацию и реконструкцию всех технологических объектов, зданий и оборудования на нефтебазах и АЗС.

История В 1993 году, в период становления рыночной экономики, по решению правительства Республики Казахстан областное объединение «Шымкент нефтепродукт» было преобразовано в ГАО «Шымкент Мунай Онимдери». Первым

232

2011

Основной деятельностью АО «Шымкент Мунай Онiмдерi» сегодня является реализация нефтепродуктов оптом и в розницу, предоставление услуг по их приему, хранению и наливу, а также оказание технических услуг по ремонту автомобилей. Компания имеет хорошо развитую инфраструктуру для транспортировки и хранения нефтепродуктов в г. Шымкенте, стратегически расположенную в непосредственной близости от нефтеперерабатывающего завода АО «Петроказахстан Ойл Продактс».

президентом компании стал Куаныш Тулеметов. При новой организационной форме и новом руководителе ведущие направления деятельности предприятия не изменились и по-прежнему заключались в реализации нефтепродуктов оптом и в розницу и оказании технических услуг по ремонту автомобилей.

В 1995 году по решению территориального комитета по государственному имуществу была произведена сегментация ГАО «Шымкент Мунай Онимдери», после которой районные нефтебазы зарегистрировались как самостоятельные акционерные общества. Позже государственный пакет акций был полностью продан частному лицу.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «НПФ «YларYмiт» руководитель

Достижения и статистика

Гульнара Алимгазиева, председатель правления АО НПФ «УларУмит»

Справка о компании 1997 г. – на финансовом рынке республики появился первый корпоративный накопительный пенсионный фонд «Казахтелеком-Умит». Вкладчиками фонда стали все члены коллектива «Казахтелекома»; 1998 г. – акционерами было принято решение о преобразовании фонда в открытый накопительный пенсионный фонд «УларУмит»; 2001 г. – акционеры накопительных пенсионных фондов «УларУмит» приняли стратегическое решение об объединении двух крупнейших фондов страны на паритетных началах под названием ЗАО НПФ «УларУмит»; 2006 г. – пенсионные активы АО «Улар Умит» достигли 130 млрд тенге, или 1 млрд долларов; 2007 г. – пенсионные активы АО «Улар Умит» превысили 200 млрд тенге, или 1,5 млрд долларов; 2009 г. – «УларУмит» за счет собственного капитала компенсировал своим вкладчикам кризисные потери 2008 года.

ИНВЕСТИЦИИ Важным аспектом стратегии фонда, как и прежде, остается обеспечение надежности вкладов. Мировой кризис и смена акционеров не внесли серьезных корректировок в инвестиционную полити-

АО «Накопительный пенсионный фонд «YларYмiт» пользуется славой новатора на финансовом рынке Казахстана. Идеи, воплощенные фондом, оказались актуальными и применимыми ко всей накопительной системе республики. Сегодня многие участники отрасли транслируют опыт раскрытия инвестиционного портфеля, что впервые осуществил «УларУмит», предложив пользователям сети наблюдать за изменениями своих вкладов в ценные бумаги. Можно утверждать, что именно этот НПФ сделал казахстанский рынок прозрачным, предоставив вкладчикам выбор инвестиционной стратегии.

ку, поскольку основными задачами фонда являются сохранность и эффективность управления пенсионными активами. Инвестиционная политика фонда фокусируется на ценных бумагах с фиксированным доходом, привязанным к уровню инфляции. «УларУмит» обладает большим потенциалом в виде высокого уровня лик-

видности. Крупные аналитики и рейтинговые агентства, к примеру Standard & Poor's, акцентируют внимание именно на этом показателе, так как он обеспечивает экономическую стабильность компании. Свою сверхликвидность (10–15%) «УларУмит» готов поставить на фондовый рынок и внести вклад в восстановление экономики.

На 1 января 2010 года пенсионные активы НПФ «УларУмит» составили более 245 млрд тенге, инвестиционный доход с начала деятельности превысил 77,7 млрд тенге. Более миллиона казахстанцев доверили фонду свои накопления. Коэффициент номинальной доходности за 12 месяцев составил 21,79%, что является лучшим показателем в пенсионной системе. 31 мая 2010 года, в соответствии с приказом председателя Агентства по финансовому надзору, АО НПФ «УларУмит» выдана лицензия №3.2.1/42 на право осуществления деятельности на рынке ценных бумаг (по инвестиционному управлению пенсионными активами). В июне 2010 года активы АО НПФ «Коргау», после тщательного анализа Агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций, решено передать АО НПФ «УларУмит» как наиболее соответствующему требованиям о достаточности объема активов, ликвидности, устойчивости и наличию государственной поддержки. В декабре 2010 года НПФ «УларУмит» получил сертификат соответствия системы управления фонда требованиям стандарта ISO 9001:2008. На 1 января 2011 года пенсионные активы НПФ «Улар Умит» составили около 317 млрд 449 млн тенге, начисленный инвестиционный доход с начала деятельности превысил 91,6 млрд тенге, количество вкладчиков – более 1 млн 120 тысяч человек. Правлением Национального банка Республики Казахстан от 29 апреля 2011 года было принято решение о выдаче разрешения АО «НПФ «УларУмит» и АО НПФ «БТА Казахстан» (дочерняя организация АО «БТА Банк») на реорганизацию в форме присоединения «БТА Казахстан» к «УларУмит». Сегодня «УларУмит» – один из системообразующих фондов, обслуживающий вкладчиков по всей стране посредством сети из 17 филиалов и более 140 отделений. Фонд впервые применил ряд дополнительных действий, направленных на совершенствование функционирования самой системы и вывел на новый уровень качество работы пенсионного фонда в интересах вкладчиков. 2011

233

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «СК «Amanat Insurance» руководитель

достижения и события

и. о. председателя правления АО «СК «Amanat Insurance»

Справка о компании По данным Агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций, по результатам 2008 года «Amanat Insurance» занимает шестое место среди ключевых страховых организаций Казахстана. Компания представлена в 15 крупных городах страны. Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings понизило рейтинги АО «Страховая компания «Amanat Insurance»: рейтинг финансовой устойчивости по международной шкале – с уровня B до B-, финансовой устойчивости по национальной шкале – с BB(kaz) до B+(kaz). Прогноз «негативный». Согласно сообщению агентства, понижение рейтингов отражает ослабление регулятивной капитализации компании до минимально допустимых уровней и существенную задержку с проведением заявленного повышения капитала на 360 млн тенге.

Статистика

234

2011

АО «Страховая компания «Amanat Insurance» – средняя по размеру казахстанская компания, занимающаяся страхованием. Имеет лицензии на право осуществления страховой (перестраховочной) деятельности по всем обязательным и добровольным видам страхования. Общий объем собранных премий в 2010 году составил 5 млрд тенге, а совокупные активы на конец 2010 года были равны 4 млрд тенге. На показатели страховой компании оказали негативное воздействие изменения в структуре собственности и в составе менеджмента в первом квартале 2009 года.

Показатель

На 01.07.11

На 01.04.11

Уставный капитал

210 000 тысяч тенге

Собственный капитал

2 252 212 тысяч тенге

2 134 062 тысяч тенге

Совокупные активы

6 150 186 тысяч тенге

4 638 552 тысяч тенге

Чистая прибыль

789 тысяч тенге

1 941 тысяч тенге

Балансовая стоимость простой акции

10 703,00 тенге

10 139,00 тенге

«Amanat Insurance» вплотную приблизилась к минимуму по требуемому уровню маржи платежеспособности в 100% на конец апреля и конец мая 2011 года ввиду давления на доступный и требуемый капитал в рамках коэффициента платежеспособности. Требуемый капитал «Amanat» возрос в 2011 году, поскольку регулятор увеличил фиксированную сумму минимального гарантийного фонда. Давление на доступный капитал было обусловлено изменениями в методологии резервирования, введенными регулятором с нынешнего года. Как упоминается в сообщении Fitch, «Amanat» ожидала, что ее акционер внесет дополнительно 360 млн тенге в четвертом квартале 2010 года для поддержки регулятивной капитализации компании. Однако данный взнос не был осуществлен ввиду затянувшейся передачи собственности от технических холдинговых компаний напрямую бенефициарному акционеру. Формальности, касающиеся вопроса собственности, были завершены к апрелю 2011 года, однако акционер перенес увеличение капитала на конец 2011 года. Андеррайтинговые показатели страховой компании в 2011 году ухудшились ввиду увеличения резервов убытков по нетто-доле на 83% на конец первого квартала 2011 года, при этом 78% увеличения было обусловлено резервом понесенных, но не заявленных убытков. Во втором квартале 2011 года на технический результат «Amanat» оказал негативное воздействие рост заявленных убытков по ряду видов страхования. У Fitch вызывает обеспокоенность сохранение отрицательного операционного денежного потока у Amanat, которое было связано с реструктуризацией портфеля в 2009 году и первом полугодии 2010 года. В то же время Fitch отмечает, что страховщик продолжает иметь относительно хорошую позицию ликвидности при чистых технических резервах, покрываемых относительно ликвидными местными инвестиционными активами. 3 августа Международная компания BM TRADA Certification после тщательной проверки области сертификации вручила сертификат № 8469 руководству компании. Реклама

Баглан Биржан Багланулы,

Тор-100 ведущих компаний казахстана

Артуш Карапетян,

председатель совета директоров АО «Бахус»

Справка Карапетян Артуш Месропович Родился 20 декабря 1944 года в с. Жетысу Каскеленского района Алматинской области. Окончил в 1968 году Всесоюзный заочный институт пищевой промышленности в Москве. 1960 г. – рабочий казахской железной дороги «Дортрест»; 1962–1972 гг. – главный энергетик на Алматинском пивоваренном заводе; 1972–1983 гг. – первый руководитель Лениногорского пивоваренного завода, Сары-Агашского завода минеральных вод, Чимкентского пивобезалкогольного объединения; 1983–1985 гг. – заместитель начальника Главного управления по производству и переработке плодоовощной промышленности Минпищепрома КазССР; с 1989 года председатель совета директоров ОАО «Бахус».

Интересные факты История виноделия в Казахстане началась в VII веке. Виноградная лоза завозилась в страну из близлежащих областей Средней Азии. На территории древнего Кулана археологам удалось

236

2011

АО «Бахус» – одно из старейших ведущих предприятий пищевой промышленности Казахстана. Начав свою историю в 1948 году, компания на сегодняшний день производит и поставляет свою продукцию на все торговые площадки Казахстана. В коллекции завода более сотни различных медалей, наград и дипломов. Больше 60 лет работа АО «Бахус» строится на доверии потребителей к качеству продукции, сплоченности и преданности делу сотрудников и готовности всего коллектива участвовать в посильной поддержке национальной экономики.

обнаружить винодельческую мастерскую. Здесь даже сохранились давильные площадки, чаны и винные погреба. Как известно, свои достоинства виноград лучше всего раскрывает в предгорных местностях с жарким климатом. И южные районы Казахстана как нельзя лучше подходят для этого солнцелюбивого растения.

Одной из модных тенденций последнего времени стал винный туризм. Для истинных ценителей божественного напитка разработаны специальные экскурсии по историческим винодельческим меккам – Греции, Италии, Испании, Франции, Португалии и Германии. Такие путешествия включают в себя посещение виноградников, виноделен, музеев, праздников и фестивалей.

ведущих компаний казахстана

АО «Актюбинский завод нефтяного оборудования»

АО «Бахус» руководитель

Тор-100

Достижения

руководитель

Предприятия АО «Бахус» оснащены высокотехнологическими немецкими и итальянскими линиями производства. В целях улучшения состояния окружающей среды и экологии в г. Алматы планомерно ведется перевод холодильных установок с аммиака на фреон в рамках городской экологической программы. В 2006 году на предприятии разработаны и внедрены системы менеджмента качества по МС ИСО 9001:2000 и МС ИСО 2200:2005 (системы менеджмента безопасности пищевых продуктов). АО «Бахус» производит исключительно натуральные напитки, изготовленные из высококачественного винограда, без использования красителей, ароматизаторов и консервантов. На многочисленных Международных и отечественных конкурсах продукция АО «Бахус» удостоилась высоких наград. Среди них: Казахстанская международная выставка-конкурс «Караоткел-2002», конкурс-выставка «Сделано в Алматы» в номинации «За высокое качество продукции» ежегодно с 2001 по 2007 год, пятая Казахстанская международная выставка «Агропродэкспо», выставка «Лидеры социального партнерства», конкурс на соискание премии Президента Республики Казахстан «За достижения в области качества», выставка-конкурс «Выставка производителей Казахстана»: «За лучшее качество». Председатель совета директоров АО «Бахус» Карапетян А.М. был награжден премией имени Германа Валуйко за представленную на конкурсе кандидатскую диссертацию по теме «Повышение эффективности производства в условиях конкурентной среды». Акционерное общество «Бахус» с 1957 по 2007 год получило 112 медалей, из них – 41 золотая, 45 серебряных, 26 бронзовых медалей и два Гран-при. В 2008 году председатель совета директоров АО «Бахус» был награжден Почетным дипломом Президента Республики Казахстан и медалью за благотворительную и спонсорскую деятельность в культурной и гуманитарной сферах.

Виктор Гиенко,

достижения

генеральный директор АО «Актюбинский завод нефтяного оборудования»

Справка о компании Актюбинский завод нефтяного оборудования был основан 9 августа 2001 года для организации импортозамещающего производства нефтяного оборудования по технологии и при содействии крупных машиностроительных заводов Российской Федерации. Учредителем завода является АО «Корпорация «Ордабасы». АО «АЗНО» за короткий срок стало одним из крупнейших специализированных машиностроительных предприятий по производству нефтепромыслового оборудования. Завод обладает значительными производственными площадями с разветвленной транспортной инфраструктурой, необходимым технологическим оборудованием. АО «АЗНО» производит и поставляет продукцию дочерним нефтедобывающим предприятиям АО РД «КазМунайГаз» и другим компаниям в республике и ближнем зарубежье. На сегодня предприятие имеет репутацию надежного партнера, поставляющего изделия высокого качества.

АО «Актюбинский завод нефтяного оборудования» (АО «АЗНО») является единственным производителем нефтяного оборудования в Казахстане. Большие объемы реализации, современный технический уровень производства, высокое качество продукции, тесное сотрудничество с ведущими нефтяными компаниями позволяют заводу удерживать лидирующее положение в программе развития импортозамещающего нефтяного машиностроения в Республике Казахстан.

Статистика. основные финансовые показатели Уставный капитал

Собственный капитал

Совокупные активы

Объем продаж

Валовый доход

Чистая прибыль

На 01.07.11, тысяч тенге

600 000

1 378 174

2 893 646

1 577 99

290 289

114 391

На 01.04.11, тысяч тенге

600 000

1 308 653

2 883 000

634 955

94 551

23 236

Выпускаемое заводом нефтепромысловое оборудование имеет более низкую себестоимость по сравнению с аналогичной продукцией, импортируемой на рынок нефтяного оборудования Казахстана, не уступая ей по критериям качества. Успешно пройденная в 2004 году сертификация системы управления качеством на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000 является независимым подтверждением надежности выпускаемой заводом продукции. Действующая на заводе система управления качеством охватывает все стадии производства. Все производимое оборудование имеет сертификаты соответствия Госстандарта Республики Казахстан на применение, подвергается тщательному контролю на каждом этапе изготовления, начиная с поступления на завод материалов. Автоматизированная система управления позволяет эффективно управлять предприятием и каждым направлением его деятельности. Система управления подготовкой производства и сетевого планирования в составе АСУ завода обеспечивает в короткие сроки освоение новых видов нефтепромыслового оборудования, своевременное и качественное выполнение заказов потребителей. Измерительные и испытательные лаборатории, аккредитованные на право проверки и калибровки средств измерения, обеспечивают единство измерений на заводе, соответствие материалов и деталей нормативно-технической документации. Готовая продукция до отправки потребителям подвергается испытаниям на специальных стендах с проверкой параметров и технических характеристик. Продукция АО «АЗНО» обеспечивается гарантийным и послегарантийным обслуживанием сервисной группой завода, осуществляющей сбор информации о работе оборудования, замечаний и предложений по повышению технических и эксплуатационных характеристик. Стабильность и рост предприятия, доходность, высокие финансовые результаты и доверие потребителя подтверждают профессиональный подход к управлению производством и эффективность проведения программ по развитию завода. 2011

237

Тор-100 ведущих компаний казахстана

ТОО «Караганды Жарык» руководитель

итоги 2010

Нуржан Иманов,

Компания в 2010 году отремонтировала 282,4 км электрических сетей и 111 подстанций за счет собственных средств. В прошедшем году осуществлялось развитие инженерно-коммуникационной инфраструктуры. По программе «Дорожная карта» проведена замена четырех участков магистральных трубопроводов и смонтирована теплоизоляция на 29 км сетей на сумму 877, 8 млн тенге. В декабре завершилось строительство стратегически важного объекта – подстанции «Центр», что обеспечит возможность подключения к электроснабжению Юго-Восточного планировочного района и части «Юго-Востока» и позволит заметно улучшить качество электроснабжения. На проведение этих работ из бюджета было выделено 260 млн тенге. Примечательно, что столь масштабные работы по реконструкции электрических подстанций и сетей в городе проводятся впервые за многие годы. Подстанцию ожидает полная модернизация, включая замену трансформаторов. Новое оборудование более надежно, современно и, по словам энергетиков, имеет значительно больший срок эксплуатации. Кроме того, вслед за этим будут заменены идущие от подстанции электросети. А это значит, что исчезнет одно из главных препятствий, мешающих району стать новым административным центром города. Компания «Караганды Жарык» стремится к тому, чтобы работы проводились с наименьшими неудобствами для потребителей. Всего в планах компании на ближайшее время значится реконструкция четырех существующих городских подстанций: помимо «Юго-Востока» и «Ботанической» будут модернизированы подстанции «Сантехническая» и «Новый город». В результате этого, обещают специалисты, энергодефицит в городе будет сведен к минимуму. Для комплексного решения проблем компания «Караганды Жарык» разработала инвестиционную программу на 2011–2015 годы, согласно каждой, в развитие сетей и трансформаторных подстанций Караганды в течение пяти лет должно быть вложено 64 млрд тенге.

генеральный директор ТОО «Караганды Жарык»

Справка о компании История предприятия началась в декабре 1947 года, когда на базе сетей, эксплуатируемых Карагандинской центральной электрической станцией, было организовано Карагандинское предприятие высоковольтных сетей «Карагандаэнерго». На момент организации на балансе «Карагандаэнерго» находились пять понизительных подстанций по трассе 118 км. На предприятии работали 144 человека. Сегодня основной целью «Караганды Жарык» является постоянное, бесперебойное и качественное снабжение потребителей электроэнергии. Проблема качества предоставления услуг стоит особенно остро, так как сети ТОО «Караганды Жарык», доставшиеся в наследство от бывшего Советского Союза, нуждаются в кардинальной модернизации и техническом перевооружении. В 2010 году успешно завершена инвестиционная программа.

В Караганде на рынке энергоснабжения работают несколько предприятий, но естественным монополистом является ТОО «Караганды Жарык». Таким образом, на плечи этой компании ложится основная тяжесть работы. Известно, что энергодефицит может серьезно тормозить развитие целого района, а то и города. Однако в ближайшем будущем ситуация обещает кардинально измениться. Энергетики уверяют, что после подключения новых подстанций мощность сетей увеличится более чем в два раза.

Показатели

СтатистикА Финансовые показатели

238

2011

На 01.10.10

На 01.07.10

Уставный капитал

3 203 082 тыс. тенге

Собственный капитал

5 839 279 тыс. тенге

5 809 796 тыс. тенге

Совокупные активы

11 082 377 тыс. тенге

11 311 547 тыс. тенге

Объем продаж

4 546 465 тыс. тенге

3 052 124 тыс. тенге

Валовый доход

562 970 тыс тенге

353 071 тыс. тенге

Чистая прибыль

39 554 тыс. тенге

10 071 тыс. тенге

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Финансовая компания «Real-Invest.kz»

руководитель

достижения

Наталья Максимова,

Группа компаний «Real Invest», начинавшая свою деятельность с оказания брокерских услуг, сегодня демонстрирует высокие результаты на казахстанском рынке. АО «Финансовая компания «RealInvest.kz» является одной из немногих, прошедших листинг на KASE и входящих в топ-10 брокеров по активности торгов акциями (объемом). В июне и июле 2010 года компания заняла первое и второе места среди 74 брокерских компаний Казахстана. АО «Финансовая компания «Real-Invest.kz» приняло участие в организации 15 листингов на KASE как финансовый консультант на общую сумму 18 млрд тенге (123 млн долларов). АО «Real Asset Management» управляет двумя интервальными и десятком закрытых фондов. Розничный фонд «Фаворит» был номинирован как самый крупный и самый доходный в 2007, 2008 и 2009 годах. Кредитный портфель ТОО «Микрокредитная организация «R eal Credit.kz» вырос с 3,6 млн тенге в 2008 году до 732,8 млн в июне 2010 года. В 1 квартале 2010 года размер активов Real Invest group составлял 8 млрд тенге (88 млн долларов), собственный капитал – 3 млрд тенге (22 млн долларов). «Real Invest» является членом Казахстанской фондовой биржи (KASE), регионального финансового центра Алматы (РФЦА), АО «Товарная биржа «Евразийская Торговая Система» (ЕТС), Ассоциации управляющих активами и Ассоциации финансистов Казахстана. В 2010 году акционерами компании принята новая стратегия развития на 2010–2012 годы, где основной задачей является создание и развитие многопрофильного инвестиционного холдинга «Real Invest group», компании которого будут активно развиваться в различных сферах казахстанского бизнеса. С августа 2011 года в состав группы «Real Invest» входит уже шесть компаний. В Алматы была открыта пироговая «Штолле» – первая из планируемой сети пироговых.

председатель правления АО «Финансовая компания «Real-Invest.kz»

Справка о компании 2003 г. – создание АО «Финансовая компания «Real-Invest.kz»; 2004 г. – компания стала членом, а затем и акционером Казахстанской фондовой биржи (KASE); 2005 г. – создание закрытого паевого инвестиционного фонда рискового инвестирования «Эталон» и интервального паевого инвестиционного фонда «Фаворит»; 2007 г. – собственный капитал компании превысил 1 млрд тенге; 2008 г. – успешно пройден сертификационный аудит системы менеджмента качества на соответствие требованиям МС ИСО 9001:2000; 2009 г. – учреждение дочерней компании ТОО «Микрокредитная организация «Real-Credit.kz»». 2010 г. – создание дочерних компаний ТОО «Real Art production.kz», ТОО «Ювелирная компания «Real Gold» и АО «Брокерский дом «Jazz Capital». АО «Финансовая компания «Real-Invest.kz» становится лидером по объему торгов среди членов KASE.

Интересные факты АО «Брокерский дом «Jazz Capital», созданный в 2010 году, оказывает брокерские услуги частным и корпоративным клиентам. Суть предоставления брокерских услуг заключается в возмож-

240

2011

Real Invest group – многопрофильный инвестиционный холдинг, осуществляющий различные виды деятельности внутри Казахстана. Холдинг входит в десятку крупнейших казахстанских операторов на рынке ценных бумаг. В его составе – АО «Финансовая компания «Real-Invest.kz», управляющая компания АО «Real Asset Management», ТОО «Микрокредитная организация «Real-Credit.kz», продюсерская компания ТОО «REAL Art production.kz», АО «Брокерский дом «Jazz Capital», ТОО «Ювелирная компания «Real-Gold».

ности клиентов компании совершать сделки с ценными бумагами на казахстанском и международном фондовых рынках. «Jazz Capital» является официальным партнером ведущего инвестиционного банка Saxo Bank (Дания) и предоставляет своим клиентам возможность заключения сделок на международном фондо-

вом рынке. Целью заключения соглашения между АО «Брокерский дом «Jazz Capital» и Saxo Bank является расширение инвестиционных возможностей клиентов Брокерского дома за счет увеличения перечня финансовых инструментов, которые имеет право выбрать клиент с целью совершения операций на международном рынке ценных бумаг.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

строительство исключительно за счет собственных средств. Именно поэтому сегодня мы выражаем глубокую благодарность тем клиентам, которые еще в самом начале пути поверили в «Хайвил». Через год, когда вокруг строительной площадки появилась необходимая инфраструктура, был возведен мост через Ишим, а каркас самого первого блока комплекса достиг пяти этажей, продажи пошли вверх. Значительно увеличились темпы строительства, и, несмотря на многие трудности, компания с успехом сдала блоки А и В.

ТОО «Highvill Kazakhstan» руководитель

Кризис пережили

Ким Ин,

генеральный директор ТОО «Хайвил Казахстан»

История строительной компании «Хайвил Казахстан» началась в 2004 году, когда она задалась целью завоевать строительный рынок Республики Казахстан, сочетая в своих решениях инновации и комфорт. Осенью 2005 года «Хайвил Казахстан» открыла полноразмерный Model house. Сегодня квартиры современного комплекса «Хайвил Астана» – это не только олицетворение нового уровня жизни и воплощенное в реальность стремление к совершенству, но и выгодное вложение инвестиций.

Семь лет успешной работы!

айвил Казахстан» – первая компания, кардинально меняющая историю домостроения в Казахстане, открывающая новое видение понятия «дом вашей мечты».

242

2011

казало время, мы сделали правильный шаг. Вначале, несмотря на всеобщий интерес к нашему жилому комплексу, клиентов, желающих заключить договор на покупку квартиры, было не так много. Для компании это стало большим разочарованием. Но мы понимали, что, пока строительство только-только началось и не создана инфраструктура, людям нелегко решиться на покупку квартиры. В результате компания вела

На правах рекламы

Тринадцать лет назад, в 1997 году, многие подвергали сомнению возможность переноса столицы из Алматы в Астану. Однако компания «Хайвил Казахстан» не сомневалась в успехе столь неординарного политического шага. Мы одними из первых смело устремились в этот город, вопреки тому, что множество корейских компаний, в том числе и строительных, осуществляют свою деятельность именно в Алматы. И, как по-

Астана – идеальный город будущего, имеющий все элементы развитой инфраструктуры. Не случайно именно здесь расположен наш уникальный комплекс. Несмотря на то что сдача блока D состоялась в сентябре текущего года, квартиры в нем были раскуплены еще в процессе строительства. Сегодня возобновляется строительство блока С, к которому также наблюдается большой интерес среди покупателей. Располагаясь в самом сердце нашей столицы на площади 16 га, «Хайвил Астана» олицетворяет собой новую парадигму современного жилья. Блок С – это рождение очередной легенды. Когда блок соединится с остальными, комплекс примет свой законченный облик. Гордость 30-этажного блока – потрясающая панорама города. Благодаря научному подходу к проектированию расположения зданий комплекса тщательно учтена не только панорамная перспектива, но и воздействие естественного освещения и проходящих ветров. При строительстве комплекса мы старались внедрить современные системы энергосбережения. Ни одна капля воды, ни один ватт не будут использованы без надобности. Гибридные прожектора смогут работать на солнечной и ветряной энергии. Вода, использованная жильцами в квартирах, после переработки будет уходить на поливку и уборку территории комплекса. Большое внимание уделяется безопасности жильцов: устанавливаются цифровые замки, суперсовременные домофонные системы, видеонаблюдение, кнопки срочного вызова. На территории комплекса планируется создание шопинг-улицы, на которой смогут расположиться торговые точки, удовлетворяющие ежедневный спрос жильцов. Еще одна отличительная особенность – это наличие в периметре комплекса школы и детского сада, соответствующих высоким европейским стандартам.

Блок С – это рождение очередной легенды, Гармоничное сочетание прогрессивных систем и идеального интерьера

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА — Мы выражаем искреннюю признательность своим клиентам за любовь, внимание и интерес, проявленные к нашим творениям – блокам А, В и D жилого комплекса «Хайвил Астана». Оглядываясь назад, можно сказать, что все наши инновации стали составной частью процесса создания высококлассной культуры удобного и комфортного жилья. Сегодня на очереди блок С, рассчитанный на 502 квартиры. Он наряду с блоком D станет самым масштабным в комплексе «Хайвил». Каждое наше здание – это новая история в культуре жилья. Мы обещаем продолжать строительство нашего комплекса с осознанием этой миссии. Наш девиз – лучшее для лучших. Наша задача – чтобы вы, как часть высшего общества, наслаждались высоким уровнем жизни.

К сожалению, во второй половине 2007 года кризис субстандартного кредитования обострил экономическое состояние страны, а в следующем, 2008 году мировой финансовый коллапс заморозил и поставил под вопрос реализацию многих проектов. К тому времени были сданы в эксплуатацию блоки А и В, начато строительство блоков С и D. Однако их возведение пришлось приостановить из-за отсутствия финансирования. Но компания нашла выход – продолжила строительство за счет собственных средств. Сегодня «Хайвил Казахстан» – это гармоничное сочетание прогрессивных систем, удобных высококлассных социально-бытовых объектов и идеального интерьера, удовлетворяющего даже самые утонченные вкусы. В настоящее время страна, как и весь мир, постепенно оправляется от кризиса. И хотя его негативные последствия еще ощутимы, развитие Астаны как мегаполиса XXI века продолжается согласно генеральному плану, преображая степной город в самую современную и привлекательную столицу Центральной Азии. Компания «Хайвил Казахстан» горда, что в истории становления казахстанской столицы мы сыграли не последнюю роль. И эта мысль вдохновляет нас прилагать максимум усилий, чтобы двигаться дальше.

«Хайвил» сегодня

СПРАВКА О КОМПАНИИ 1989 г. – создание строительной компании «Dongil Construction», специализирующейся на гражданском строительстве; 1989–2004 гг. – активная строительная деятельность на территории Южной Кореи; ноябрь 2004 г. – создание компании «Хайвил Казахстан» в Астане; декабрь 2004 г. – презентация проекта жилого комплекса «Хайвил» президенту Нурсултану Назарбаеву; июль 2005 г. – начало строительства блоков А и В жилого комплекса «Хайвил Астана»; сентябрь 2005 г. – состоялось открытие Model house, где каждый желающий мог окунуться в атмосферу своей будущей квартиры; май 2007 г. – начало строительства блоков С и D; октябрь 2007 г. – сдача в эксплуатацию блока А, визит президента Нурсултана Назарбаева; январь 2008 г. – сдача в эксплуатацию блока В; сентябрь 2010 г. – участие в VII Форуме межрегионального сотрудничества Казахстана и России, на котором присутствовали более ста казахстанских и российских предприятий и главы двух государств – Нурсултан Назарбаев и Дмитрий Медведев; сентябрь 2011 г. – завершение строительства блока D.

ДОСТИЖЕНИЯ «Хайвил» является обладателем Гран-при «Самая лучшая квартира», приза конкурса культуры жилья, проводимого крупной экономической южно-корейской газетой Mail Kyungje. В 2002 году компания подписала консалтинговый контракт с японской градостроительной компанией «FJ», а также договор на участие в проектах разработки плана нового города. Проекты «Хайвил», как передового бренда Кореи, теперь можно встретить во многих странах мира. В 2004 году американский экономический журнал Forbes признал проекты компании «Хайвил» по строительству жилья благоприятными для инвестирования. 2011

243

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «НАТ Казахстан» руководитель

достижения Компания включает в себя 18 проектных команд, основу которых составляют специалисты, сертифицированные мировыми лидерами IT-индустрии. «НАТ Казахстан» регулярно участвует в международных выставках и национальных конкурсах, входит в Казахстанскую ассоциацию IT-компаний. Помимо готовых решений по базовым потребностям предприятий, управлению персоналом, обеспечению информационной безопасности на основе существующих разработок Microsoft и HP, компания самостоятельно создает информационные системы исходя из нужд заказчика. Среди собственных разработок компании – автоматизированная система «Музей» для решения широкого круга задач любого музея; информационная система «ГЭС», автоматизирующая работу городских электросетей; BanksGate 2.0 – система защищенного электронного документооборота между банками.

Сергей Ежков,

председатель правления АО «НАТ Казахстан»

Справка о компании 2 0 0 0 г . – начало работы АО «НАТ Казахстан»; 2005 г. – система менеджмента качества компании сертифицирована по СТ РК ИСО 9001-2001; 2006 г. – получен диплом «За повышение квалификации управления проектами»; 2007 г. – компания стала победителем в номинации «Лидер продаж в секторе корпоративного бизнеса»; 2010 г. – АО «НАТ Казахстан» получило знак почета «За вклад в укрепление военного потенциала страны»; 2010 г. – компания заняла первое место в специализированном рейтинге «Эксперт РА Казахстан» по итогам 2009 года; 2011 г. – на конкурсе «Сенім-2010» АО «НАТ Казахстан» признано лучшим работодателем с численностью штата от 50 до 250 человек.

Инновации Наиболее перспективными разработками компании на настоящий момент являются, во-первых, система мониторинга Nomad, использующая спутниковую связь (она предназначена для

244

2011

АО «НАТ Казахстан» – ведущий разработчик программного обеспечения, ответственный за создание электронного портала правительства Астаны. Компания осуществила ряд проектов по автоматизации управления для таких государственных структур, как министерство финансов, Служба охраны Президента Республики Казахстан, Таможенная служба, Внутренние войска МВД, министерство здравоохранения, а также ряда отечественных и международных банков. Является «золотым партнером» Hewlett-Packard, Microsoft и Oracle.

более эффективного управления автомобильными парками компаний, отслеживания перемещений транспортных средств, координации действий служб спасения и противодействия угону автомобилей); во-вторых, информационная сис-тема «Сезам» – специализированная программа, призванная автоматизировать учет материальных ценностей

предприятий и повысить безопасность компаний. В ее основе – технологии штрих-кодирования и радиочастотной идентификации. Внедрение программы позволит отслеживать перемещение материальных ценностей внутри компаний, оптимизирует учет посетителей и повысит контроль автомобильных проездов на территорию.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Современный бизнес не может успешно развиваться там, где не ценятся добро и справедливость, взаимопомощь и милосердие. Именно поэтому одним из важнейших направлений деятельности компании «НАТ Казахстан» является корпоративная социальная ответственность. АО «НАТ Казахстан» – это социально ответственная компания, которая уже много лет активно участвует в развитии и поддержке социальной сферы страны, а также в благотворительных и спонсорских акциях. Главным критерием этой работы является целевая помощь незащищенным слоям населения общества. Основными объектами благотворительности и спонсорской помощи компании стали образовательные учреждения, муниципальные образования и религиозные организации. На протяжении многих лет своей деятельности компания проводит благотворительные акции, ставшие уже традиционными.

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Павлодарский нефтехимический завод»

руководитель

достижения В середине 1980-х годов на Павлодарском нефтехимическом заводе впервые для нефтеперерабатывающей отрасли Советского Союза была внедрена система глубокой переработки мазута КТ-1, запущена установка замедленного коксования, установка прокалки нефтяного кокса. В 1989 году Павлодарский НПЗ был занесен в государственный реестр участников внешнеэкономических связей и начал осуществлять экспортно-импортные поставки продуктов переработки. После кризиса 1990-х, в начале 2000-х заводу удалось увеличить объемы переработки нефти и производства нефтепродуктов, обеспечить бесперебойные поставки сырья и выйти практически на докризисные объемы – 4 млн тонн переработанных нефтепродуктов в год. На сегодняшний день Павлодарский нефтехимический завод – крупнейший в регионе и республике нефтеперерабатывающий комплекс.

Шухрат Данбай, генеральный директор АО «Павлодарский нефтехимический завод»

Справка о компании 1949 г. – в северной промышленной зоне г. Павлодара Всесоюзным научно-исследовательским институтом «Гипронефтезаводы» была выбрана площадка под строительство первого в Северном Казахстане нефтеперерабатывающего комплекса; 1971 г. – начато строительство завода мощностью переработки 12 млн тонн в год; 1978 г. – введена в эксплуатацию первая очередь – комплекс ЛК-6У по первичной переработке нефти мощностью 6 млн тонн в год; 1970–1980-е гг. – завод переживает активное развитие и рост производства, построены и введены в эксплуатацию объекты второй очереди – установки производства серы и битумов, замедленного коксования и прокалки нефтяного кокса, а также комплекс по глубокой переработке мазута. Глубина переработки нефти составила 85%.

Инновации АО «Павлодарский нефтехимический завод» является одним из самых современных по используемым технологиям производства и переработки комплексов в Республике Казахстан.

АО «Павлодарский нефтехимический завод» – одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий Северо-Западного Казахстана и единственное предприятие в республике, технологические характеристики которого позволяют обеспечивать глубину переработки нефти до 80–85% масс. Более 220 единиц техники ежегодно заняты на переработке 4,5 млн тонн нефти, а качество выпускаемой Павлодарским нефтехимическим заводом продукции соответствует современным требованиям стандарта Евро-4.

Завод перерабатывает нефть по топливному варианту и обеспечивает глубину переработки до 85%, что соответствует европейскому уровню производителей нефтепродуктов. Технологическая схема завода выстроена с учетом необходимости глубокой переработки нефти и направлена на высокоэффективное использование последней путем рацио-

нальной переработки тяжелых нефтяных фракций. В 2010 году между АО НК «КазМунайГаз» и итальянской компанией Ecumenical News International (ENI) с целью повышения качества переработки и увеличения производительности было подписано соглашение о сотрудничестве в области нефтегазовой разведки и объектов промышленной инфраструктуры.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ Ведущий технологический цех Павлодарского нефтехимического завода ЛК-6У в 1978–1992 годы ежегодно перерабатывал до 7 млн тонн нефти. В период с 1993 по 2002 год проектные мощности установки ввиду отсутствия сырья полностью не использовались. С 2003 года объемы переработки нефти стали увеличиваться и к 2007 году достигли 4,3 млн тонн нефти в год. За последние пять лет на комплексе ЛК-6У были выполнены работы по модернизации и замене технологического оборудования, что позволяет заводу сегодня выпускать нефтепродукты, соответствующие евростандартам. ЛК-6У – головная установка завода, на которой выпускают компоненты товарных бензинов марок АИ-92Н, АИ-95Н, дизельное топливо, топливо для реактивных двигателей марки ТС-1, мазут, газы коммунальнобытового назначения. 2011

245

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Мунаймаш» достижения

Сергей Григоренко,

В 2008 году председатель правления АО «Мунаймаш» Сергей Григоренко получил почетный знак отличия «Золотой Меркурий» – международную награду за личный вклад в развитие интеграционных процессов и оздоровление отечественной экономики. В 2010 году «Мунаймаш» был номинирован на премию «Лучший коллективный договор» в ежегодном бизнес-конкурсе «Парыз». Это проект по формированию или повышению частными предпринимателями корпоративной ответственности перед обществом. Номинация присуждается тем предприятиям, в которых коллективным договором закреплены наилучшие социальные и трудовые права работников. Организаторы конкурса – Национальная экономическая палата Казахстана, Министерство труда и соцзащиты населения Республики Казахстан, Федерация профсоюзов Республики Казахстан.

Справка о компании АО «Мунаймаш» относится к тем многочисленным казахстанским предприятиям, которые были основаны во время войны на базе заводов, эвакуированных из других республик Советского Союза. В 1941 году Таганрогский «Красный гидропресс» был перемещен в г. Петропавловск (Северный Казахстан), где на его базе власти создали Завод исполнительных механизмов. Нынешнее название завод получил в 1992 году, когда был преобразован в акционерное общество и попал в состав национальной акционерной компании «КОРГАУ», которая в 1997 году была ликвидирована, и государственный пакет акций перешел к Комитету по оборонной промышленности Респуб-лики Казахстан. С 2001 года «Мунаймаш» входит в состав ЗАО «НК «КазМунайГаз». В 2003 году государственный пакет акций был передан в оплату уставного капитала АО «НК «Казахстан инжиниринг».

инновации

АО «Мунаймаш» занимается выпуском, обслуживанием и ремонтом различного оборудования, в основном для нефтегазовой и энергетической отраслей производства. Среди ассортимента продукции предприятия – штанговые скважинные насосы, гидравлические и механические пакеры, бытовые счетчики на воду и тепло, аппараты для пищевой промышленности (взбивальные машины). «Мунаймаш» выпускает не только стандартизованную технику, но и изготавливает на заказ любую нестандартную вместе со всей необходимой документацией.

статистика Программа социальной поддержки работников, 2010 год

246

Направления программы

Помощь на оздоровление к отпуску

Единовременное пособие при выходе на пенсию

Льготные путевки в санаторийпрофилакторий

Социальнокультурные мероприятия

Итого

тенге

4 398 981

73 358

103 280

246 200

4 821 819

2011

ведущих компаний казахстана

ТОО «КПМГ АУДИТ»

руководитель генеральный директор АО «Мунаймаш»

Тор-100

Начиная с 2007 года, на предприятии постоянно происходит модернизация оборудования. Устаревшие аппараты были заменены качественными японскими, в результате чего возросли как темпы производства, так и ассортимент – если четыре года назад на «Мунаймаше» выпускалось пять разновидностей скважинных насосов, то в настоящий момент их число достигло пятнадцати. К 2012 году завод планирует расширить производство настолько, чтобы выйти на мировой рынок. На данный момент «Мунаймаш» обеспечивает оборудованием ближние страны СНГ, однако планируется расширение рынка. Высокое качество японского оборудования и появившаяся возможность обучения молодых кадров за границей (в Германии, Японии) предоставляют хорошие перспективы для роста конкурентоспособности не только на рынке СНГ, но и во всем мире.

достижения

руководитель

Алун Боуэн,

управляющий партнер KPMG в Казахстане и Центральной Азии

Справка о компании KRMG была основана в 1987 году, штаб квартира компании находится в Амстелвене (Нидерланды). Подразделения на территории СНГ расположены в Армении, Азербайджане, Грузии, Казахстане, Кыргызстане, России и на Украине. Каждый национальный офис – независимое юридическое лицо, являющееся членом KPMG International. Казахстанские офисы фирмы находятся в Алматы, Астане и Атырау, общая численность сотрудников составляет порядка 400 человек. KPMG наряду с PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young и Deloitte Touche Tohmatsu входит в «большую четверку» аудиторских компаний. В 2009 году KPMG в странах СНГ стала частью KPMG Europe LLP. Это слияние было продиктовано растущим значением европейских рынков капитала, а также тем, что все больше компаний выбирает европейские биржи для размещения своих акций.

ИННОВАЦИИ В KPMG разработаны специальные внутренние процедуры контроля качества, которые обязательны для соблюдения всеми фирмами – членами сети KPMG. Sentinel, уникальный инстру-

KPMG – международная аудиторская компания с широкой сетью представительств в 150 странах мира. На рынке Казахстана компания присутствует с 1996 года. KPMG оказывает аудиторские и консультационные услуги по налоговым и финансовым вопросам большому количеству банков и финансовых организаций республики, а также предприятиям ведущих секторов экономики, таких как добывающая промышленность, нефтегазовая промышленность, телекоммуникации и пищевая промышленность.

мент, разработанный в KPMG, представляет собой комплексную систему независимого автоматизированного сопровождения, помогающую членам рабочих групп по проектам анализировать характер деловых отношений с различными организациями во всех странах мира, а также принимать решения о сотрудничестве с клиентами и

выполнении проектов. Использование ресурсов данной системы является обязательным для групп, работающих с организациями, акции которых допущены к листингу на фондовых биржах, и полностью удовлетворяет требованиям закона Сарбейнса – Оксли и других нормативно-правовых документов.

Согласно опубликованному в июле 2011 года рейтингу агентства «Эксперт РА Казахстан», KPMG была признана аудиторско-консалтинговой компанией №1 в Казахстане по итогам 2010 года. По результатам того же рейтинга, KPMG заняла первое место в списке компаний, предоставляющих аудиторские услуги в Республике Казахстан. На протяжении последних 5 лет KPMG росла быстрее остальных фирм «Большой четверки», работающих на территории СНГ. Совокупная выручка компании за 2010 год составила 3 399 429 тысяч тенге. С 1 января 2011 года в силу вступили новые квалификационные требования для проведения аудита финансовой отчетности листинговых компаний на Казахстанской фондовой бирже (KASE), предъявленные Агентством Республики Казахстан по регулированию деятельности регионального финансового центра г. Алматы. Эти нововведения предусматривают возможность аудита листинговых компаний только при условии членства аудиторской организации в международной сети, входящей в ассоциацию международных сетей «Форум фирм», и наличия в штате не менее трех специалистов, имеющих международный сертификат в области финансов (ACA, CIMA, CPA, ACCA). Такие требования были предъявлены аудиторским компаниям с целью очистки рынка от услуг сомнительного качества. Так, аудиторами для наиболее востребованных категорий официального списка СТП РФЦА (1-й и 2-й категорий акций) и облигаций с рейтинговой оценкой признаются только компании «большой четверки», в которую входит KPMG, и BDO «Казахстанаудит». На сегодняшний день компания является членом Палаты аудиторов Республики Казахстан, Европейской бизнес-ассоциации в Казахстане, Американской торговой палаты в Казахстане, Ассоциации финансистов Казахстана, Палаты оценщиков г. Алматы, Ассоциации Казахстан Петролеум, Международного центра по налогам и инвестициям и Ассоциации KAZENERGY. 2011

247

100

Тор-100 ведущих компаний казахстана

АО «Алматытемiр» руководитель

достижения

Кайролла Касымханов,

К конкурентным преимуществам АО «Алматытемiр» можно отнести то, что каждому арендатору помимо аренды офисных помещений предоставляется возможность воспользоваться различным оборудованием: козловыми кранами, железнодорожными тупиками у каждого склада с общей протяженностью путей 2 км и 14 стрелочными переводами, карами для облегчения погрузочноразгрузочных работ, складами временного хранения на территории комплекса, итальянским высокопроизводительным оборудованием для упаковки товаров. Всего у компании около 30 арендаторов, средний срок аренды уже перешел отметку в два-три года, а некоторые из них арендуют помещения по восемь и более лет. Среди грузов, хранящихся на крытых складах и площадках, – продукты питания, бытовая техника, мебель, строительные материалы, лес, металлические изделия, автомобили и другие товары. Складской комплекс компании имеет выгодное расположение в центре города, но вдали от городских пробок, внутри промышленной зоны. АО «Алматытемiр» ведет активную работу по обустройству и реконструкции имеющихся площадей, через два-три года более половины старых площадей будут заменены на новые, современные склады. Компанией приобретен земельный участок площадью 3 га за пределами города для строительства нового складского терминала класса В. Тем самым компания страхует свою деятельность от рисков выноса складских терминалов за пределы города. Учитывая все преимущества, АО «Алматытемiр» придерживается ценовой политики «незначительно дороже, чем у конкурентов», но при этом у компании есть список очередников, которые даже выступают заказчиками строительства новых зданий под склады на территории и под управлением АО «Алматытемiр».

президент АО «Алматытемiр»

Справка о компании С момента создания в 1955 году предприятие прошло этапы становления от металлобазы совнархоза до предприятия по снабжению и сбыту металлопродукцией системы Госснаба Казахской ССР. В 1996 году в результате акционирования в рамках национальной программы разгосударствления и приватизации преобразовано в самостоятельное акционерное общество. Сегодня компания осуществляет реализацию металлопроката через дочернее предприятие ТОО «Алматыметаллопторг». Кроме того, в распоряжении АО «Алматытемiр» находятся различные виды складов и помещений: холодные склады общей площадью 20 тысяч м2, офисные площади – 1 тысяча м 2, площадки для хранения негабаритных грузов – 9 тысяч м 2 и около десяти складовконтейнеров. Компания завершила строительство отапливаемых складов общей площадью 1,2 тысячи м 2 , в которых установлены холодильные камеры для хранения скоропортящихся товаров и товаров с особыми условиями хранения. Это современное здание, построенное по заказу из сэндвичпанелей.

Статистика В мировой практике около 75% спроса на складские помещения приходится на логистические компании. Рынок арендодателей и продавцов состоит из владельцев промышленно-складской недвижимости,

248

АО «Алматытемiр» – крупное производственное и коммерческое предприятие Республики Казахстан. Основным профилем деятельности компании является обеспечение хозяйствующих субъектов металлопродукцией, реализация черного металла и сдача в аренду складских помещений. При всех сложностях работы компания за счет грамотного управления и активной маркетинговой стратегии вышла на долю рынка в 2%, а при сохранении заданного темпа и привлечении финансирования и пополнения оборотного капитала увеличит долю до 12%.

построенных в советский период, а также крупных логистических и производственных компаний, предлагающих современные складские комплексы. Основные операторы этих новых комплексов пришли на рынок в конце 1990-х годов. На сегодняшний день активного освоения рынка новыми компаниями пока не происходит – складская недвижи-

мость развивается за счет введения новых площадей уже существующими компаниями. Таким образом, наименее развитым на рынке коммерческой недвижимости является, при всем своем потенциале, сегмент складской недвижимости. Однако уже сейчас к нему растет интерес со стороны инвесторов, отечественных и западных.

2011 Реклама

Специальный проект номера

Нурсултан Назарбаев жизненный путь

Совершая бизнес-перелеты, очень важно быть готовым к действиям. Поэтому, создавая спальный бизнес-класс, мы позаботились о том, чтобы время, проведенное на борту наших самолетов, стало еще более комфортным и приятным, а вы могли насладиться высококлассным сервисом и персональной программой развлечения. Наш современный авиапарк, приветливый экипаж и широкая география полетов по Казахстану и Центральной Азии, а также по странам дальнего зарубежья смягчает стресс, – и вы всегда готовы к бизнесу. * Skytrax Awards 2011

§ Биография стр. 244 § КАРАСАЙСКИЙ РАЙОН: детство (1940–1958) стр. 252 § ДНЕПРОДЗЕРЖИНСК: профобучение (1958–1960) стр. 267 § ТЕМИРТАУ: профессия (1960–1977) стр. 277 § КАРАГАНДА: обком Компартии (1977–1979) стр. 287 § АЛМАты: годы работы секретарем ЦК Компартии Казахстана (1979–1984) стр. 296 § АЛМАты: годы работы Председателем Совета Министров Казахской ССР (1984–1989) стр. 313 § АЛМАты: годы работы Первым секретарем ЦК Компартии Казахстана и Президентом Казахской ССР (1989–1991) стр. 325 § РЕСПУБЛИКА КАЗАХСТАН: Президент Республики Казахстан, Лидер нации (с 1991 по настоящее время) стр. 337 § Цитаты Нурсултана Назарбаева стр. 400

Фото: архив пресс-службы президента Республики Казахстан

Специальный проект номера

Вместо предисловия

Instead of foreword

Текст: Ласло Мараш

Нидерландский журнал Armex, 02.04.2011. Неофициальный перевод

Скоро закончится очередной пятилетний срок правления Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева. Лидер огромной центральноазиатской Республики Казахстан (по размеру девятая в мире), который руководит страной с 1990 г., недавно привлек к себе огромное внимание. Н. Назарбаев отклонил выдвинутое своими сторонниками предложение по проведению общенационального референдума по продлению полномочий Президента еще на 10 лет – до 2020 г. Президент Казахстана предпочел предоставить электорату Казахстана определить насколько велика его неслыханная на Западе популярность на выборах, намеченных на 3 апреля текущего года. Ожидается, что Н. Назарбаев легко победит на выборах и будет переизбран. Некоторые западные наблюдатели обвиняют Н. Назарбаева в авторитарном поведении. Это не только несправедливо, но также и неразумно. Н. Назарбаев может стать для Казахстана тем, кем для турков является Ататюрк. Лидер, который свою молодую страну поставил на верный путь демократизации и модернизации.

«Казахский Ататюрк»

Казахстан на пути к демократии Живописные горные пейзажи Ушконыра

ентральная Азия вызывает на Западе самые смешанные образы. В этом регионе много нефти и газа, но вместе с тем большое беспокойство и насилие, обусловленное этническими и религиозными напряженностями. Этот образ омрачает представление о динамично развивающейся огромной стране, какой является Казахстан.

252

2011

Главнейшим вкладом турецкого генерала Мустафы Ататюрка в историю Турции было то, что ему не только удалось на руинах Оттоманской империи после окончания Первой мировой войны основать независимое турецкое государство, но и проложить путь к модернизации. Ататюрк, которого турки ласково называют «отцом турков», избрал путь, по которому до него никто не ходил. Он объединил внутреннюю турецкую культуру, в которой важную роль играет умеренный ислам, с западными идеями верховенства закона и гражданских прав. Наследие Ататюрка можно назвать успешным. Турция в настоящее время современное процветающее государство, в котором умеренный ислам считается важным религиозным направлением. Страна является маяком стабильности, которая граничит с неспокойным Ближним Востоком, и важным мостом и союзником запада в обеспечении стабильности. Параллели между Президентом Казахстана Н. Назарбаевым и турецким Президентом Ататюрком несомненны. Н. Назарбаеву удалось обезопасить независимость Казахстана на развалинах Советского Союза в середине 90-х. Хотя страна в основном является мусульманской, 47% населения исповедуют Фото: Василий Чишко

ислам, Н. Назарбаеву удалось нейтрализовать экстремистский вариант ислама. Кроме того, он смог построить толерантное общество, которое предоставляет пространство разным этническим группам, где казахи с 53% и русские 30% являются самыми большими. В результате ему удалось обуздать этническую напряженность. Этого не удалось добиться в соседних Узбекистане и Киргизии, где этническая напряженность привела к насилию, нестабильности и кризису. Под руководством Н. Назарбаева Казахстану наряду с демократизацией удалось далее формировать и путь к модернизации. В этом стране помогли большие запасы углеводорода и полезных ископаемых в казахстанской земле. Газ Казахстана также представляет собой важный вклад в такую желанную для ЕС энергетическую диверсификацию,

пытались добиться влияния в Центральной Азии. Путем искусного маневрирования Казахстан функционирует в Средней Азии как мост между этими великими силами. Чтобы добиться этой позиции, Н. Назарбаев принял ряд разумных решений. После развала Советского Союза Казахстан стал четвертой страной в мире с унаследованным от СССР ядерным арсеналом, большим, чем Китай, Франция и Великобритания вместе взятые, но Президент сразу же отказался от этого ядерного арсенала. В результате этого он уже не представлял угрозу ни для окружающих стран, ни для международных политических отношений. Н. Назарбаев увеличил торговлю с Китаем, Россией и Западом, в которой богатые резервы углеводорода и полезных ископаемых играют решающую роль. Наконец, Казахстан

Нурсултан Назарбаев также добился того, что Казахстан занял свое место между тремя великими силами: Западом, Россией и Китаем, которые в последние десятилетия пытались добиться влияния в Центральной Азии которая обеспечит снижение энергетической зависимости от России. Казахстан прошел путь очень быстрого экономического и социального роста. С 1993 г. страна привлекла огромные иностранные инвестиции в размере 120 млрд долл. Огромной разницей с соседними среднеазиатскими государствами является еще и то, что население Казахстана пользуется благами экономического роста. ВВП на душу населения (16 млн) в пять раз выше по сравнению с Киргизией, в которой проживают всего 5 млн человек. Можно сделать вывод, что Казахстан является островом стабильности и экономического процветания в регионе, который преимущественно характеризуется нищетой, этнической напряженностью и слабыми государствами.

Роль моста Н. Назарбаев также добился того, что Казахстан занял свое место между тремя великими силами: Западом, Россией и Китаем, которые в последние десятилетия

получил доступ к евроатлантическим и евроазиатским структурам, и он открыт для западных идей верховенства закона и прав граждан. Эту политику моста Н. Назарбаеву удалось увенчать в 2010 г., когда Казахстан стал председателем в ОБСЕ, и обратить внимание Запада на казахскую модель толерантного общества.

Легитимность Выборы пройдут 3 апреля, и на них, без всякого сомнения, с огромным преимуществом победит Н. Назарбаев. Для прозрачности и легитимности выборов Президент Казахстана поступил разумно, допустив наблюдателей ОБСЕ. Этим самым он смог выбить почву из-под ног своих критиков. После 3 апреля Запад сможет продолжить успешное сотрудничество с Казахстаном как стратегическим партнером, в котором ставкой станет дальнейшее укрепление демократических институтов в этой стране. Своим новым президентским сроком Н. Назарбаев войдет в историю как Ататюрк Казахстана. 2011

253

Специальный проект номера

История

History

Текст: Ольга Гурр

Нурсултан Абишевич Назарбаев

Биография Н

урсултан Абишевич Назарбаев – Президент Казахской ССР с 24 апреля 1990 года, Президент Республики Казахстан с 16 декабря 1991 года, носитель титула Лидер нации (Елбасы). Ранее – Председатель Верховного Совета Казахской ССР (февраль–апрель 1990), Первый секретарь Центрального Комитета Компартии Казахстана (1989–1991), Председатель Совета Министров Казахской ССР (1984–1989).

Происхождение

Отец Нурсултана Назарбаева– Абиш – родился в 1903 году у подножия горы Алатау в семье бия Назарбая, владевшего водяной мельницей и арыком. Абиш рано осиротел и в детстве поступил на работу к поселенцу из России Никифорову. Абиш Назарбаев был веселым, уважаемым человеком, умевшим выслушать, дать дельный совет. Он скончался в 1971 году. Мать – Альжан Назарбаева – родилась в 1910 году в семье муллы аула Касык Курдайского района Джамбульской области (ныне – Кордайского района Жамбылской области). Альжан приехала вместе со своим ссыльным отцом в Ушконыр, где и познакомилась с Абишем. Жизнерадостная Альжан воспитывала в сыне уважение, почтение к взрослым, соблюдение национальных традиций и обычаев. Альжан Назарбаева скончалась в 1977 году. Нурсултан Назарбаев с детства знал свою родословную до 12-го колена: Абиш, Назарбай, Салакбай, Едил, Кенбаба, Мырзатай, Айдар, Кошек, Карасай, Алтынай, Тохтар, Ескожа.

Ранние годы и образование

Нурсултан Назарбаев родился 6 июля 1940 года на жайляу Ушконыр в Заилийском Алатау. В школьные годы по 1957 год учился в селе Чемолган (ныне – Ушконыр). Как принято на селе, Нурсултан начал трудиться в детстве: помогал отцу выращивать яблоки, груши, картофель и клевер, поставлять на колхозный рынок в Алматы. В 1957 году в Чемолгане закрыли 10-й казахский класс, и Нурсултан Назарбаев перевелся в школу имени Абая в селе Каскелен, в 1958 году окончил школу. С 1958 по 1960 год учился в профессионально-техническом училище при Днепровском металлургическом заводе в городе Днепродзержинске. Дирекция училища определяла специальность каждого. Нурсултан Назарбаев попал в группу доменщиков, куда отбирали наиболее физически развитых юношей. Свободное время Нурсултан Назарбаев посвящал спорту, в частности занимался борьбой под руководством Льва Ежевского. В 1959 году он выиграл соревнования Всесоюзного центрального совета профсоюзов (ВЦСПС). По окончании училища Нурсултану Назарбаеву решением экзаменационной комис-

254

2011

Фото: ИТАР-ТАСС

сии была присвоена квалификация «второй горновой восьмого разряда» и одновременно он стал мастером спорта Украины. В 1967 году без отрыва от производства окончил завод-втуз при Карагандинском металлургическом комбинате (до 1966 года – завод), получил специальность инженера-металлурга. В 1976 году окончил заочную Высшую партийную школу при ЦК КПСС. Имеет ученую степень доктора экономических наук. В 1992 году в Российской академии управления (Москва) защитил докторскую диссертацию на тему «Стратегия ресурсосбережения в условиях становления и развития рыночных отношений».

Трудовая биография Темиртау

В 1960 году Нурсултан Назарбаев начал трудовой путь рабочим стройуправления треста «Казметаллургстрой» в городе Темиртау Карагандинской области. Затем работал чугунщиком разливочных машин, горновым доменной печи на Карагандинском металлургическом комбинате. 3 июля 1960 года запустили доменную печь – единственную тогда в Средней Азии и Казахстане. Эта дата вошла в историю как день рождения Казахстанской Магнитки – Карагандинского металлургического завода. Вместе с опытными мастерами в плавке первого казахстанского чугуна участвовал и молодой металлург Нурсултан Назарбаев. С 1965 по 1969 год вновь работал на Карагандинском металлургическом заводе – диспетчером, газовщиком, старшим газовщиком доменного цеха. С 1969 по 1971 год – руководитель отдела промышленности горкома партии в Темиртау, первый секретарь горкома ВЛКСМ. С 1971 по 1973 год – второй секретарь горкома партии в Темиртау. С 1973 по 1977 год занимал должность секретаря парткома Карагандинского металлургического комбината.

Караганда

С 1977 по 1979 год – секретарь, второй секретарь Карагандинского обкома партии.

Алматы

C 1979 по 1984 год – секретарь Центрального Комитета Компартии Казахской ССР. С 1980 по 1990 год – депутат Верховного Совета 10-го и 11-го созывов Казахской ССР. С 1981 по 1986 год – член Центральной ревизионной комиссии КПСС. С 1984 по 1989 год – Председатель Совета Министров Казахской ССР. С 22 июня 1989 по 14 декабря 1991 года – Первый секретарь Центрального Комитета Коммунистической партии Казахстана. Одновременно, с 22 февраля по 24 апреля 1990 года – Председатель Верховного Совета Казахской ССР. С 14 июля 1990 по 23 августа 1991 года – член Политбюро ЦК КПСС. С марта 1989 по январь 1992 года – народный депутат СССР от Алматинского – Илийского территориального избирательного округа Казахской ССР. 24 марта 1990 года был избран народным депутатом Верховного Совета Казахской ССР 12-го созыва, с марта по апрель 1990 года занимал также пост председателя республиканского Верховного Совета. 24 апреля 1990 года Нурсултан Назарбаев на сессии Верховного Совета республики избирается первым в истории Казахстана президентом. 1 декабря 1991 года состоялись первые всенародные выборы президента республики, в ходе которых Назарбаев получил поддержку 98,7% избирателей. 16 декабря 1991 года Верховный Совет Казахской ССР провозгласил государственную независимость республики, страна была переименована в Республику Казахстан, соответственно, Нурсултан Назарбаев стал Президентом Республики Казахстан. 29 апреля 1995 года в результате всенародного референдума полномочия президента Назарбаева были продлены до 2000 года.

Астана

10 января 1999 года Нурсултан Назарбаев был избран Президентом Республики Казахстан, получив 79,78% голосов избирателей. 4 декабря 2005 года Назарбаев был вновь избран Президентом Республики Казахстан, получив 91,15% голосов избирателей. 2011

255

Специальный проект номера

САЛОН ЭЛИТНОЙ МЕБЕЛИ

История

Семья

Назарбаева Сара Алпысовна (в девичестве Кунакаева), жена Нурсултана Назарбаева, родилась 12 февраля 1941 года в селе Кызыл-Жар Карагандинской области. Имеет высшее образование, по специальности – инженер-экономист. С февраля 1992 года – основатель и президент Международного детского благотворительного фонда «Бобек» («Малыш»). С июля 1994 года – президент фонда «SOS – детские деревни Казахстана» (Филиал австрийского фонда «Киндердорф Интернациональ»). С марта 1999 года – председатель попечительского совета благотворительного фонда «Демография». Назарбаева Дарига Нурсултановна (1963 г.р.), старшая дочь. Имеет двух сыновей и дочь. Закончила Казахский государственный университет им. С.М. Кирова. Доктор политических наук. Владеет казахским, русским, английским, итальянским и немецким языками. Кулибаева Динара Нурсултановна (1967 г.р.), средняя дочь. Замужем, имеет сына и дочь. В 1989 году окончила Московский государственный институт театрального искусства им. А.В. Луначарского. В 1998 году получила степень магистра делового администрирования в Казахстанском институте менеджмента, экономики и прогнозирования. В 2007 году за-

256

2011

щитила докторскую диссертацию. С 2004 года является председателем совета директоров Казахстанско-Британского технического университета. Возглавляет Фонд образования Нурсултана Назарбаева. Назарбаева Алия Нурсултановна (1980 г.р.), младшая дочь. Училась в казахстанских и зарубежных школах и университетах. Работала помощником директора на радио «Европа плюс», в «ТуранАлемБанке» – в качестве стажера в юридическом департаменте, секретарем Нурсултана Назарбаева. Руководитель строительной компании «Элитстрой». У Нурсултана Назарбаева семь внуков и два правнука.

Партийность

С 1962 года по 7 сентября 1991 года – член Коммунистической партии. Конституция Республики Казахстан запрещала главе государства состоять в какой-либо партии и возглавлять ее. Но при этом он поддерживал политическую партию «Нур Отан». В 2007 году, в связи с внесенными в Конституцию поправками, Нурсултан Назарбаев официально вступил в должность главы партии «Нур Отан».

Творческая деятельность

Нурсултан Назарбаев – автор книг: • «Казахстанский путь»; • «Стальной профиль Казахстана»; • «Без правых и левых»; • «Стратегия ресурсосбережения и переход к рынку»; • «Кремлевский тупик»; • «Стратегия становления и развития Казахстана как суверенного государства»; • «Рынок и социально-экономическое развитие»; • «На пороге XXI века»; • «Н.А. Назарбаев. Евразийский союз: идеи, практика, перспективы. 1994–1997»; • «В потоке истории»; • «Эпицентр мира»; и других. Автор научных статей: • «Хозяйская расчетливость»; • «Экономика Казахстана: реальность и перспективы обновления»; • «Проблемы разделения труда»;

• «Эффект объединений: опыт и проблемы»; • «Условия новые, „тормоза“ старые»; • «Проблемы Приаралья и пути их решения»; • «Terra incognita посттоталитарной демократии»; • «От имперского союза к содружеству независимых государств»; • «Экономическая интеграция – разумной альтернативы нет»; • «Межнациональное единство и экономический суверенитет – главная и надежная опора нашего продвижения вперед»; • «Наши ориентиры – консолидация, общественный прогресс, социальное партнерство»; • «Критическое десятилетие»; • «Об ускорении рыночных преобразований и мерах выхода из экономического кризиса»; • «Евразийское пространство: интеграционный потенциал и его реализация»; и других.

КУЛЬТУРНОЕ НАСЛЕДИЕ

В Астане действует Музей Первого Президента Республики Казахстан. Именем Нурсултана Назарбаева назван Новый университет Астаны.

Награды

Орден Трудового Красного Знамени (1972). Орден «Знак Почета» (1972). Орден Святого Андрея Первозванного (Россия, 12 октября 1998) – за большой личный вклад в укрепление дружбы и сотрудничества между народами России и Казахстана. Большой крест Ордена Святого Михаила и Святого Георгия (Великобритания, 15 ноября 2000 года) – в знак признания заслуг в деле ядерного разоружения. Золотая цепь ордена Пия (Ватикан, 11 октября 2001 года) – за «искусность и талантливость» в управлении государством, в знак благодарности за оказанный прием в Астане. Большой крест ордена Почетного легиона (Франция, 11 июня 2008 года). Орден Хризантемы на Большой ленте (Япония, 19 июня 2008 года). Орден Славы и Чести (Русская Православная Церковь, 18 января 2010 года) – за большой вклад в межрелигиозное сотрудничество, в дело укрепления мира и дружбы между народами.

Астана | ТЦ «Хан Шатыр», бутик 118 тел. +7 (7172) 577933 e-mail: alexcoleccion_astana@mail.ru реклама

15 июня 2010 года статус лидера нации закреплен за Президентом Республики Казахстан Нурсултаном Назарбаевым на основании вновь принятого Конституционного закона Республики Казахстан. Согласно Конституции Республики Казахстан, одно и то же лицо не может быть избрано президентом республики более двух раз подряд. Но настоящее ограничение не распространяется на первого президента Республики Казахстан. В 2010 году Назарбаев предложил на два года сократить срок действующих президентских полномочий и провести досрочные президентские выборы. 3 апреля 2011 года на досрочных президентских выборах в четвертый раз был переизбран президентом Казахстана до декабря 2016 года. По окончательным данным Центральной избирательной комиссии Республики Казахстан, Нурсултан Назарбаев набрал 95,5% голосов.

Алматы | мкр. Самал-3, 25 тел. 8(727) 2584461, факс: +7 (727) 2584463 e-mail: alexcoleccion@mail.ru

Специальный проект номера

Прямая речь

Direct speech

Стенограмма первого выступления президента Казахстана является уникальным и редко публикуемым документом. Здесь впервые были определены пути развития экономики и становления государственности Республики Казахстан. Заявленные первоочередные меры – это штрихи стратегий и программ, реализуемых в наше время.

Стенограмма

вечернего торжественного заседания Верховного Совета Республики Казахстан

Нурсултан Назарбаев на вечернем торжественном заседании Верховного Совета Республики Казахстан во Дворце Республики. Алматы. 10 декабря 1991 года, 15 часов 00 минут.

орогие соотечественники! Уважаемые народные депутаты! Уважаемые наши гости! Не каждому поколению выпадает на долю быть свидетелями и участниками столь грандиозных исторических перемен, какие переживаем мы с вами. Без преувеличения можно сказать, что у нас на глазах на карте мира появляются новые государства, меняются общественно-политические и экономические формации, формы государственного управления.

258

2011

Не остался в стороне от столбовой дороги истории и Казахстан. Немало государственных образований существовало на его древней земле, которые, как и люди, переживали свое детство, юность, зрелость, претерпевали упадок, возрождались из пепла. И на новом историческом витке народы Казахстана решительно сделали свой выбор – к цивилизованному демократическому обществу. По сути дела, нам предстоит радикальная смена всего социально-экономического уклада жизни, а она, как показала история, проходит успешно лишь там, где общество движимо единой идеей, во имя которой люди готовы к временным трудностям и даже отдельным неудачам. Для нас эта идея – свободное суверенное демократическое государство Казахстан. За нее, собственно, и голосовали 1 декабря граждане республики, впервые за тысячелетнюю казахскую историю всенародно избирая своего Президента. Говоря о суверенитете, я вовсе не имею в виду, что Казахстан собирается стать замкнутой системой. Ведь очевидно, что это пагубно сказалось бы на возможностях реализации политической и экономической самостоятельности. Самой судьбой республике предназначено быть своеобразным мостом между Азией и Европой, между великими культурами Запада и Востока. Уникальность и неповторимость подобного положения Казахстана понимал и мудрый Аблай, сумевший восстановить в середине XVIII века распадавшуюся казахскую государственность, наладить добрососедские отношения с прилегающими государствами. Понимали это и продолжили его дело последующие поколения. Сегодня, в кризисной для общества ситуации – на рубеже двух эпох, фактор времени имеет огромное значение. Нарастающая напряженность в республиках бывшей федерации, острота тех проблем, с которыми мы столкнемся в ближайшие месяцы, не оставляют времени для раскачки, заставляют действовать быстро, решительно и четко. Ныне почти каждому ясно, что история не оставила нам другого выбора, кроме кардинальных изменений производственных отношений. Но и колоссальная сложность поворота к рыночной экономике

тоже очевидна почти всем. Однако осуществляемых мер сегодня явно недостаточно. Одни из них ограниченны, другие половинчаты, третьи наталкиваются на скрытое и явное торможение консервативных сил, саботаж остатков старой командноадминистративной системы. Нам необходимо экстренное проведение радикальных взаимосвязанных мер для стабилизации социально-экономической ситуации, поскольку в настоящее время кризис подходит к своей критической отметке. При этом не следует отождествлять радикальный курс с тотальной ломкой и разрушением. Это мы уже проходили. Убыточные предприятия и хозяйства надо преобразовать, ибо экономическая целесообразность несовместима с дотационным ситом, поглощающим дармовые деньги. Но

Самой судьбой республике предназначено быть своеобразным мостом между Азией и Европой, между великими культурами Запада и Востока

разгосударствление и приватизация не означают полную ликвидацию государственной собственности, а поддержка фермерских хозяйств – всеобщую деколлективизацию. Пусть от вчерашнего дня нам осталось мало положительного, однако действительно ценный опыт, так же как и исторические контакты, надо бережно сохранять. Я уже многократно говорил и не считаю лишним повторить о значении сложившихся интеграционных связей, эффективного экономического сообщества респу-

Фото: из архива Музея Первого Президента Республики Казахстан

блик бывшей федерации, оформления их политического союза. Хочу сказать откровенно: перспективы подписания нового Союзного договора, формирования экономического сообщества сегодня как никогда проблематичны. Так случилось не по нашей вине. К моему глубокому сожалению, в руководящем эшелоне ряда республик некоторые стали отождествлять суверенитет с автаркией. Весьма неожиданным было заявление руководителей России, Украины и Беларуси, подписание ими соглашения о создании Содружества Независимых Государств. Решения, принятые лидерами трех республик, слишком серьезны, чтобы по свежим следам давать им категоричную оценку. Однако Казахстан должен быть готов к любому повороту событий. Мы в состоянии жить самостоятельно. Для этого у нас есть необходимый экономический потенциал, богатейшие природные ресурсы, а самое главное – у нас есть квалифицированный отряд рабочих и крестьян, талантливые ученые и инженеры. У нас есть замечательная творческая интеллигенция и молодежь, готовые служить делу процветания родной республики. (Аплодисменты.) В то же время мы по-прежнему остаемся сторонниками интеграционных процессов, обусловленных объективным ходом истории. Какие меры нам необходимо предпринять в первую очередь? В политике – это шаги, связанные с четким разделением властей, формирование вертикальных президентских структур, что позволит создать стройную систему управления исполнительных органов. Это объективная трансформация Верховного Совета республики в профессиональный парламент, что связано с необходимостью значительного сокращения депутатского корпуса и разбухших аппаратов местных Советов. Это поддержка политического плюрализма, наряду с безусловным запретом деятельности партий и движений, проповедующих экстремизм и национальную рознь, сепаратизм, направленный против территориальной целостности республики. Это решительные действия по укреплению правопорядка и законности. (Аплодисменты.) Это сохранение межнационального согласия на основе равенства 2011

259

Специальный проект номера

Прямая речь прав всех казахстанцев, приоритет политической стабильности как основополагающего принципа государственной политики. Без этого политического фундамента невозможно включить Казахстан в русло современной цивилизации, осуществить глубокие экономические преобразования, предусматривающие либерализацию цен, финансовое оздоровление, приватизацию, формирование рыночной инфраструктуры, равноправие всех форм собственности. Важно устранить любые бюрократические препятствия на пути коллективного и частного предпринимательства, которое должно стать одним из главных двигателей экономического возрождения.

курс на оказание поддержки социально незащищенным и уязвимым слоям населения: пенсионерам, инвалидам, сиротам, многодетным семьям, учащимся. Я считаю принципиально важным, развивая экономику, бережно относиться к природным богатствам Казахстана, осуществлять реализацию экологических программ в интересах нынешних и будущих поколений. Слушая мою предвыборную платформу, люди часто задавали один и тот же вопрос: возможно ли осуществление ваших замыслов, если большинство руководителей на местах, даже поддерживая вас на словах, на деле цепляются за старое и всячески тормозят переход к рын-

Коллективное и частное предпринимательство должно стать одним из главных двигателей экономического возрождения

Суверенный Казахстан предстоит на деле превратить в самостоятельный субъект международных отношений, активное действующее лицо мирового экономического пространства. Географическое положение и социальный потенциал республики способствуют ориентации Казахстана как на Азиатско-Тихоокеанский, так и на Евроатлантический регион. Нам необходимо формировать рынок открытого типа, сделать иностранные инвестиции важным фактором кардинальных структурных изменений народного хозяйства, всемерно наращивать золотой запас и валютный фонд. В связи с этим хочу сказать о нашем намерении допустить участие иностранного капитала в процессах разгосударствления и приватизации государственной собственности, создание концессий. Несмотря на ограниченность финансовых и материальных возможностей мы будем проводить четкий

260

2011

ку? С этим мало согласиться. Нужно добавить к числу сознательных противников рыночной экономики массу облеченных властью дилетантов, не способных проводить реформы, которым должностное рвение не может заменить экономическую компетентность. Для меня решение вопроса выглядит однозначно: необходима плеяда молодых руководителей, которые обеспечат республике прорыв в будущее. (Аплодисменты.) Каждый из нас на себе испытывает трудности переходного периода – рост цен, инфляцию, дефициты, снижение жизненного уровня. Не совсем уютная жизнь царит вокруг нас. Не могу и не хочу обещать, как я говорил и в ходе предвыборных встреч, что она очень быстро изменится к лучшему. И я был бы неискренен перед вами, если бы не сказал об этом. Через все это надо пройти, стиснув зубы, с верой в завтрашний день. Так было в Турции, Южной Корее,

так было в Сингапуре. Знание цели, общность интересов и единство действий помогло народам этих стран осуществить настоящее экономическое чудо. Сейчас через это проходят страны Восточной Европы. Нужно осознать, что на нашу долю выпал исторический шанс, который мы не должны упустить. Я имею в виду то, что казахская нация, вобравшая в себя традиции и мудрость предыдущих поколений, сконцентрировавшая нерастраченную энергию созидания, накопившая огромный опыт интернационализма, национального и гражданского согласия, может и должна взять на себя великую миссию – выступить гарантом стабильности и спокойствия в своем регионе, достойно войти в мировое сообщество. 1 декабря на избирательных участках проходило не простое голосование. Оно положило начало формированию нового братского сообщества казахов, русских, украинцев, корейцев, немцев, уйгуров – всех тех, кто единой командой решил пробивать дорогу через драматическое настоящее в здоровое будущее нашей республики. (Аплодисменты.) Дорогие сограждане! Я в полной мере осознаю высокое доверие и огромную честь, которые вы оказали мне на первых всенародных выборах Президента Казахстана. От всей души хочу поблагодарить избирателей, представляющих различные национальности и социальные слои, общественные движения и партии, религиозные общины, – всех тех, кто поддержал меня и выдвинутую мной программу. Мандат всенародного доверия – это не только право действовать, но и огромная ответственность Президента перед всем народом. И я, надеясь на вашу поддержку, в опоре на первого вице-президента республики Ерика Магзумовича Асанбаева, народных депутатов, обещаю сделать всё возможное, чтобы оправдать ваши чаяния и надежды. (Аплодисменты.) Я верю, что мы сумеем создать на территории Казахстана высокоразвитую полиэтническую цивилизацию, в которой возродится казахская нация, в которой будут свободно чувствовать себя все входящие в нее нации и народности. (Аплодисменты.) Благодарю за внимание.

Специальный проект номера

Karasay region

Карасайский район

Карасайский район § Справка: Карасайский район стр. 254 § Фотопроект «Родные места Нурсултана Назарбаева» стр. 256

Детство (1940–1958) Жайляу Ушконыр расположено у подножия Заилийского Алатау и по праву считается одним из самых живописных и прекрасных мест Казахстана

262

2011

Фото: Василий Чишко

2011

263

Специальный проект номера

Карасайский район | Досье

Панорама плато Ушконыр

карасайский район

Справка Н

а плато Ушконыр в Заилийском Алатау небо сияет тысячами звезд и зовет человека в планирующий полет. Здесь табуны лошадей свободно ходят по широкой травяной степи, вдали которой видны горы. Летом семьи чабанов обычно живут на высокогорном пастбище – жайляу, а на зимовку спускаются в село.

264

2011

Karasay region

Текст: Ольга Гурр

Карасайский район расположен на юго-западе Алозначает «взять лампу», здесь проходил Шелковый путь матинской области Республики Казахстан, недалеко от и путники видели огни на южной стороне тракта, в нагорода Алматы. Центр района – город Каскелен. Терриправлении гор. тория, на которой находится Карасайский район, имеет В 1918 году в село Чемолган пришла советская власть, историческое название Семиречье. В XVI веке здесь обв 1929 году была проведена коллективизация и создан разовался казахский Старший жуз. колхоз. Раскулаченных местных жителей отправили в Сюда, на южную сторону Тянь-Шаня, предки казахов другие районы Казахстана и в Сибирь, а в село прибыли были переселены из российских владений в верховьях раскулаченные из других мест. Новых поселенцев отЕнисея в XVII веке джунгарами. В 1729 году джунгарские правили на строительство дороги в горах. По ней можно войска потерпели поражение от объединенной казахбыло подняться на плато Ушконыр – она петляла серской армии в Анракайской пантином, и местные жибитве, при этом территотели называли ее Вилюшка. рия Карасайского района В 1935 году ЦИК Казахвходила в область боевых стана объявил об образодействий. Спустя 30 лет вании Чемолганского сельджунгарское ханство было ского совета. В 1954 году ликвидировано китайцами. село переименовали в Победа в XIX веке над Коколхоз имени Фурманова, Астана кандским ханством позвоа 1956-м вернули прежнее лила России укрепиться в название – совхоз ЧемолТемиртау Заилийском Алатау и вклюган. К югу от села были Караганда чить Семиречье в состав разбиты на несколько гекРоссийской империи. таров совхозные сады и 25 июня 1916 года росвиноградники, где собираУшконыр сийское правительство под- Украина. ли большие урожаи яблок писало указ о реквизиции г. Днепродзержинск и винограда, в том числе и Алматы инородцев Средней Азии знаменитый сорт алматини Казахстана для тыловых ский апорт. 19 марта 2010 работ в районе действуюгода село Чемолган по инищей армии. Среди казахов циативе местной админираспространился слух, что страции было переименорабочих собираются отправано в Ушконыр. вить на боевую линию, всех В Ушконыре родились и перебить, а их землю отдать учились: Владимир Кукк – русским поселенцам. По известный психолог и всей Средней Азии вспыхобщественный деятель в нуло восстание. 13 августа Таллине, Андрей Само1916 года в Ушконыре прошин – депутат Государшло первое и последнее ственной думы Российской столкновение восставших с Федерации четвертого сокарателями. Лидер восстазыва, Турсун Султанов – ния Бекболат Ашекеев был доктор исторических казнен на сопке Бурундай. наук, профессор СанктВ Карасайском районе Петербурского государесть два места с одинакоственного университета. вым названием Ушконыр – село и урочище. В селе проОтец Владимира Кукка, Виктор Кукк был первым враживает 14 тысяч человек, за период с 1999 по 2009 год чом в селе Чемолган, он лечил Нурсултана Назарбаева численность населения увеличилась на 43%. В Ушконыв детском возрасте. Маленький Нурсултан приехал в ре имеется средняя и профессиональная школы, колЧемолган перед поступлением в школу, до этого жил с ледж водного хозяйства, центральная сельская больница родителями на жайляу в урочище Ушконыр. и почтовое отделение. Урочище Ушконыр – огромное, почти плоское плато, История села Ушконыр берет начало в 1907 году. Тограсположенное в Заилийском Алатау, горном хребте да Семиреченское областное миграционное управление на северо-западе Тянь-Шаня. «Ушконыр» в переводе с выделило земельные участки для переселенцев из Росказахского означает «Три коричневые сопки». Высшая сии вблизи горной реки Чемолганки, в 36 км от города точка Заилийского Алатау – пик Талгар высотой 4973– Верного (ныне Алматы). Позднее, в 1910 году, началось 5017 метров. В урочище Ушконыр традиционно распозаселение, так образовалось село Самсоновка, названложены жайляу – пастбища для скота. Сейчас это изное в честь генерал-губернатора Туркестанского края любленное место дельтапланеристов и горных туристов. Александра Самсонова. На начало 1913 года в селе наЗдесь, на самом большом в СНГ дельтадроме, регулярно считывалось 146 дворов. В 1918 году село было переимепроводятся международные соревнования – кубки СНГ, новано в Чемолган. «Шамалган» в переводе с казахского чемпионаты Казахстана и Азии.

Место: Ушконырский сельский округ Статус: село в Карасайском районе Алматинской области в Республике Казахстан Глава: Руслан Керимбаев, аким Население: 14 294 человек

Фото: Василий Чишко

2011

265

Специальный проект номера

Карасайский район | Фотопроект

Karasay region Каждый человек живет наиболее яркими воспоминаниями своего детства – опытом перв ых лет жизни, накладывающим глубокий отпечаток на формирование и все последующие проявления его личности... Этот мир детства посылает сигналы, знамения и ориентиры, гением-хранителем возникает в трудный час, чтобы на пороге незнаемого и неведомог о уберечь тебя от неправильных мыслей и действий – от ра спада межчеловеческих связей – распада времен. Нурсултан Назарбаев, «Эпицентр мира», 2003 год

Родные места Нурсултана Назарбаева Удивительной особенностью природы гор Заилийского Алатау является то, что за один день путешествия можно пересечь практически все ландшафтные зоны – от пустыни до вечных снегов

266

2011

Фото: Василий Чишко

2011

267

Специальный проект номера

Карасайский район | Фотопроект

Karasay region

«Мой Ушконыр – гор колыбель, отчий мой кров, сказочный край чистых ручьев, горных орлов...» – строки из песни Нурсултана Назарбаева «Ушконыр»

Британские ученые вслед за американскими признали тот факт, что лошадь впервые была приручена на территории Казахстана

268

2011

Вечерний вид предгорья и гор Ушконыра

Фото: Василий Чишко; GetImages

2011

269

Специальный проект номера

Карасайский район | Фотопроект

Karasay region

Рельеф Казахстана необычайно разнообразен – холмистое среднегорье и платообразные возвышенности, обширные равнины, низменности, степи и, конечно, высокие, покрытые ледниками горы

Большую часть территории Казахстана занимает степная равнина, обрамляемая горами на востоке и юго-востоке

270

2011

В степях и у подножий гор Казахстана свободно пасутся как домашние, так и дикие лошади

Фото: Василий Чишко; GetImages

2011

271

Специальный проект номера

Карасайский район | Фотопроект

Karasay region

Книга

«Без правых и левых» Дата выхода: 1991 год Автор: Нурсултан Назарбаев

Цитата из главы «Черный хлеб»

Семья Абиша Назарбаева. Слева направо: первый ряд – Сатыбалды (брат Нурсултана) и Анипа (сестра Нурсултана); второй ряд – Нурсултан Назарбаев, его мать Альжан и отец Абиш; третий ряд – Болат (брат Нурсултана), Альжан (племянница Абиша Назарбаева)

272

2011

Фото: из архивов Музея Первого Президента Республики Казахстан; историко-краеведческого музея Карасайского района

В последнее время мода кичиться «пролетарским» происхождением неожиданно сменилась другим поветрием: искать и во что бы то ни стало находить у своих предков «голубую» кровь. Не было ее в нашем роду никогда. Я – сын, внук и правнук чабанов, то есть вовсе не из дворян. Все мои предки жили у подножия Алатау, в селе Чемолган, находящемся ныне в составе Каскеленского района Алма-Атинской области. У казахов было принято фамилию детям давать по имени отца, как, впрочем, и у большинства других народов с незапамятных времен. Кое-где у нас и вообще на Востоке так и сейчас поступают. И быть бы мне не Назарбаевым, а Абишевым, не войди наш обычай в острое противоречие с нормами существующей паспортной системы. И дед, и весь его род были, по существу, не степняками, а горцами, что уже само по себе необычно для Казахстана. Редко спускались они с горных пастбищ. Бывало, и зимовали в ущельях. Но, когда Назарбай внезапно умер, пришлось семье вернуться в долину, начать оседлую жизнь. Было тогда моему отцу всего три года. А в одиннадцать определили Абиша батраком в зажиточный русский двор. <…> Попал сирота к исключительно работящим, добрым людям – Никифоровы была их фамилия. Быстро выучился говорить по-русски, освоился в крестьянском хозяйстве, а с годами стал прямо-таки незаменимым работником. Умел отец и сапоги тачать, и землю пахать, и с мельницей управляться, и с прибылью торговать на ярмарке. А еще замечательно пел русские и казахские песни. Под стать себе и жену выбрал – Альжан. Тоже, правда, сироту, но лучше ее никто в селе не пел и не импровизировал. От них и мне малая толика способностей досталась – до сих пор с домброй, как говорится, на «ты». <…> То, что мы сейчас называем трудовым воспитанием, над эффективной органи-

зацией которого бьются целые педагогические коллективы, в мои школьные годы не являлось проблемой. Если бы в то время кто-то сказал, что надо у детей воспитывать уважение к труду, наверное, его бы просто за сумасшедшего сочли. Ведь не говорим же мы сейчас о необходимости, например, дышать воздухом. …Послевоенное время, конец сороковых – начало пятидесятых. Мать получала от колхоза на обработку гектар свеклы. Адский труд с весны и почти до первого снега. Представьте, что значит после сеялки прорвать этот гектар вручную, под палящим солнцем, не разгибая спины. Такое запоминается на всю жизнь. А когда наконец свекла созреет, надо большим ножом всю ее очистить, погрузить, сдать

«Голубая» кровь… не было ее в нашем роду никогда. Я – сын, внук и правнук чабанов, то есть вовсе не из дворян. Все мои предки жили у подножия Алатау, в селе Чемолган и после этого взять в колхозе справку на получение полутора мешков сахара с Бурундайского сахарного завода. Вот и вся плата, деньгами – ни копейки. <…> Вообще-то главным занятием отца было животноводство. Если бы я сказал, что он трудился с утра до ночи, то и это было бы, наверное, неточно. Я просто не помню, когда он спал или хотя бы присел на минуту, чтобы вот так, ничего не делая, передохнуть: то дрова рубит, то корчует, то едет что-то продавать. Поскольку воспитывался отец у русских зажиточных людей, он и земледелие

знал прекрасно. Почти безграмотный человек, он умел, например, скрещивать фруктовые деревья. Все приходили к нам в сад и смотрели, как на чудо, на диковинные плоды или на яблоню апорт, с одной стороны которой свисали... груши. Такие яблоки, какие выращивал отец, мне потом нигде не приходилось видеть. Любимый свой сорт – апорт – он умудрялся сохранять в первозданном виде до самой весны. В марте-апреле их можно было продать на базаре значительно дороже. Но опять вставала целая проблема: от Чемолгана до Алма-Аты – 45 километров, по пути могут ограбить, поскольку едешь на лошади, запряженной в бричку. Уже в июне мы собирали первый урожай картошки – и снова на базар. Перед посадкой отец начинал проращивать семенной картофель еще в феврале, прямо в доме. Помню, что наша хата вся была буквально завалена этой картошкой. И каждый клубень отец разрезал на несколько частей, по числу ростков. Главное, чтобы росток в землю попал. Еще один доход семье давал клевер, который сеяли после уборки картошки. Клевер здорово ценился каккорм и тоже продавался. К чему я об этом вспоминаю? Да к тому, что в то время как ни крутись, как ни разбивайся в колхозе, но жить, или точнее – выжить, можно было только с помощью приусадебного хозяйства. Кажется, только один раз мы получили на трудодни семь неполных мешков пшеницы. Думаю, тричетыре центнера в них было. Везли мы эти мешки из центра колхоза на тележке, гордые (заработали!) и счастливые. <…> Тогда у меня было одно лишь желание: скорее пойти работать, чтобы своим заработком хоть как-то облегчить участь семьи. Ведь я среди детей – старший. А кроме меня, еще трое, да еще племянница отца с нами жила и племянница матери. Была у нас и бабушка, а рядом жил глухонемой двоюродный брат отца, человек просто удивительный – громадная, почти неестественная физическая сила и поразительная нежность к людям, ко всему окружающему... Хотя и было огромное стремление как-то продолжить образование, но все равно преобладало одно чувство – поскорее хоть чем-то помочь дому.

2011

273

Специальный проект номера

Карасайский район | Фотопроект

Karasay region

Юннаты. Чемолган (Ушконыр), 1957 год. Нурсултан Назарбаев в верхнем ряду, пятый слева

Нурсултан Назарбаев (в первом ряду, в центре) с одноклассниками

Хотя и было огромное стремление как-то продолжить образование, но все равно преобладало одно чувство – поскорее хоть чем-то помочь дому. К тому же мы видели, как жили приезжавшие в нашу деревню студенты, как все они нищенствовали – стипендий как таковых тогда не было. Учеба ,тем не менее, давалась мне легко. Нурсултан Назарбаев, «Без правых и левых», 1991 год Школа-интернат им. Абая в Каскелене. Сейчас в здании находится историко-краеведческий музей

274

2011

Школа в селе Чемолган (Ушконыр), в которую ходил Нурсултан Назарбаев

Нурсултан Назарбаев, ученик 10-го класса. 1958 год

Такура Исмаилова, первая учительница

2011

275

Специальный проект номера

Dneprodzerzhinsk

Днепродзержинск Профобучение (1958–1960) Реклама

§ Справка: город Днепродзержинск стр. 268 § Фотопроект «Точка отсчета» стр. 356

Во времена Советского Союза в Днепродзержинске работало около 50 крупных промышленных предприятий

Фото: РИА Фото

2011

277

Специальный проект номера

Днепродзержинск | Досье

Dneprodzerzhinsk

Текст: Ольга Гурр

Днепродзержинск – город в центральной Украине, расчто свидетельствует о финансовом неблагополучии предположенный на берегах Днепра, на расстоянии 49 км от приятия. Днепропетровска. Между Днепродзержинском и ДнепроДнепродзержинск – родина Леонида Брежнева, рукопетровском находятся поселки, большинство жителей водившего Казахстаном в течение двух лет и СССР – на которых работают на предприятиях обоих городов. Напротяжении 18 лет. Он получил шестилетнее образование селение Днепропетровской агломерации составляет более в классической гимназии в Каменском, привилегирован1,4 млн человек. В самом Днепродзержинске проживает ном заведении для детей чиновников и заводской адми250 тысяч человек. нистрации. Учился на вечернем факультете ДнепродзерДнепропетровский регион богат полезными ископаежинского металлургического института (ныне – ДГТУ), мыми, в том числе месторождениями железных и маргде был принят в ВКП(б) и поднялся до секретаря партганцевых руд, урана, никеля кома института. Непродоли кобальта. Первая советжительное время, до и после ская атомная бомба была воинской службы, Брежнев снаряжена плутонием, поработал на Днепровском лученным из днепродзерметаллургическом заводе. Казахстан, жинского урана. ИспытаВ 1937–1938 годах занимал г. Темиртау должность заместителя ния бомбы проводились на Семипалатинском полигопредседателя Днепродзерне в Казахстане. жинского горисполкома. Современный город ДнеВ 1950–1960-е годы ЛеоДнепродзержинск продзержинск вырос на меснид Брежнев часто прите сел Каменское, Романкоезжал в Днепродзержинск. во и Тритузное – бывших Жил в квартире матери в зимовий запорожских кадвухэтажном доме на просзаков. В 1887 году на земпекте Пелина. На этой же лях, приобретенных у кастороне проспекта, через менской сельской общины, 600 метров от «Лёниного Южно-Русское днепровское дома» (так прозвали его металлургическое общеместные жители), расство начало строительство положен учебный корпус металлургического завода. ДГТУ. Далее через 400 меЗавод ввели в эксплуатацию тров – профессиональное 1 марта 1889 года, рядом с училище №22, в котором в ним за несколько лет вырос это же время учился Нурзаводской поселок. С июня султан Назарбаев. Рядом со 1917 года селу Каменское зданием училища, через доприсвоен статус города, в рогу, находятся проходная этом же году завод был наи административное здание ционализирован. Днепровского металлурВ годы гражданской войгического комбината имены металлургический зани Дзержинского. вод был законсервирован. В В Днепродзержинске раначале 1925 года к Феликсу ботают 47 крупных проДзержинскому, председатемышленных предприятий лю Высшего совета народноразличных отраслей: металго хозяйства СССР, прибыла делегация из Каменского. лургической, машиностроительной, химической и кокДзержинский одобрил решение выделить 300 тысяч русохимической, есть производства стройматериалов и пиблей на восстановление завода. Завод был расконсервирощевой промышленности. Вверх по реке Днепр, рядом с ван и 5 сентября 1925 года назван именем Феликса Дзергородом, находится Днепродзержинская ГЭС. жинского. 1 февраля 1936 года, в десятую годовщину Днепродзержинск – индустриальный город, промышсмерти Дзержинского, город Каменское переименовали в ленная зона которого занимает значительную часть берега Днепродзержинск. Днепра. Город часто покрывает пелена смога, основная В настоящее время Днепровский металлургический проблема местности – миллионы тонн неутилизируемых комбинат имени Дзержинского (ДМКД) – градообразуотходов уранового производства. Шестьдесят пять проющее предприятие. Владельцем комбината является корцентов всех урановых руд Советского Союза перерабапорация «Индустриальный союз Донбасса». Предприятия тывалось в Днепродзержинске, в том числе руды казахкорпорации имеют огромную задолженность, общий долг станского Мангышлака (ныне – Мангистау). В городе на начало 2011 года оценивается примерно в 3 млрд доллареализуется программа по выходу из экологического криров США. Металлургический комбинат два последних отзиса, в результате которой в 2011 году Днепродзержинск четных года завершил с убытками, размер чистых активов перестал быть самым грязным городом Украины, заняв на конец 2010 года оказался меньше уставного капитала, третье место в рейтинге.

Город: Днепродзержинск Статус: Днепродзержинский городской совет Днепропетровской области, Украина Глава: Станислав Сафронов, городской голова Население: 254 869 человек

Проспект Ленина в Днепродзержинске. 1970-е годы

Днепродзержинск

Справка О

бычный индустриальный город – так современный городской житель охарактеризует Днепродзержинск. Революционное стремление дать как можно больше металла Родине кардинально изменило экосистему города. Крупные металлургические заводы в советское время не только выдавали сталь, но и были кузницей кадров.

278

2011

Фото: РИА Фото

2011

279

Специальный проект номера

Днепродзержинск | Фотопроект

Dneprodzerzhinsk

с тем, Да, пожалуй, никакой вуз не идет в сравнение ском ржин родзе что получил я за полтора года в Днеп училище. Во всяком случае, когда уже позднее для обучался металлургическим наукам в институте, у этом к вить доба если А ясно. было все меня почти мы ще учили (в приобретенные практические навыки али работ часа ре четы ежедневно после занятий по на производстве), то и говорить не о чем. 1991 год Нурсултан Назарбаев, «Без правых и левых»,

Точка отсчета Днепродзержинск – город с очень сложной экологической обстановкой. Не раз были предложения присвоить ему статус города экологического бедствия. Промышленный дым над Днепром виден и днем, и ночью. Как в XX веке, так и в наше время

280

2011

Фото: РИА Фото

2011

281

Специальный проект номера

Днепродзержинск | Фотопроект

Dneprodzerzhinsk

Индустриальные пейзажи Днепродзержинска

Доменная печь представляет собой сооружение высотой до 35 м, высота ограничивается прочностью кокса, на котором держится весь столб шихтовых материалов

282

2011

Днепровский металлургический комбинат – крупнейшее предприятие промышленного комплекса Украины с полным металлургическим циклом

Фото: Михаил Архипов; фотобанк Лори

2011

283

Специальный проект номера

Днепродзержинск | Фотопроект

Dneprodzerzhinsk

Газета «Дзержинец» Открытие монумента «Прометей» в Днепродзержинске состоялось 6 ноября 1922 года и было приурочено к пятой годовщине Октябрьской революции. Фигуру высотой в 3,82 м отлили на Днепровском металлургическом комбинате

Бюст Л.И. Брежнева установлен в сквере на проспекте Ленина в 1976 году. В том году Брежневу исполнилось 70 лет и он во второй раз получил звание Героя Советского Союза

284

2011

Дом № 40 на проспекте Пелина, в котором жил Леонид Брежнев

Из училища я вышел с восьмым разрядом, то есть вполне квалифицированным рабочим, особенно если учесть, что в черной металлургии высший разряд – десятый. Теплым апрельским вечером последний раз прогулялись по аллее, в которой в то время стояла скульптура Прометея на высоком постаменте, а рядом горел Вечный огонь. Не знаю, сохранился ли там Прометей, но вот, говорят, памятник Брежневу установлен именно на этой аллее. Кстати, рядом с нашим училищем стояли небольшие двухэтажные домики, и нам рассказывали, что там жила его мать. Он и сам там жил раньше, когда учился в вечернем металлургическом институте. Вообще, такие разговоры были тогда в Днепродзержинске модными – ведь Л.И. Брежнев в то время уже занимал высокие государственные и партийные посты. Нурсултан Назарбаев, «Без правых и левых», 1991 год

Секция вольной борьбы в Днепродзержинске. 1960 год. Назарбаев в первом ряду, второй слева

Фото: РИА Фото; из архивов музея города Днепродзержинска; Музея Первого Президента Республики Казахстан

2011

285

CityFitness

Специальный проект номера

Temirtau

Фитнес Нашего города

Темиртау Профессия (1960–1977) § Справка: город Темиртау стр. 278 § Фотопроект «Как закалялась сталь» стр. 280

Город Тюмень Нефтегазовая столица России Вид сверху на ночной город

Центральная часть города Пешеходный бульвар

Тюмень

ул. Володарского, 49, корпус 1 ул. Орджоникидзе, 60, корпус 1

(3452) 46-44-40, 46-50-50

www.cityfit.info

Фитнес Сеть спортивных клубов CityFitness Второй клуб Тюмени на Пешеходном бульваре

Разлив стали в одном из цехов Карагандинского металлургического комбината. 1970 год

Фото: РИА Фото

2011

287

Специальный проект номера

Темиртау | Досье

Temirtau

Текст: Любовь Гордиенко

Темиртау – город в Казахстане, расположенный в КараСледующий, 1959 год запомнился в Темиртау бунтом гандинской области, на берегу Самаркандского водохранив гигантском палаточном городке, который был вылища. Его население насчитывает более 170 тысяч человек. зван нехваткой питьевой воды, продуктов питания и Темиртау переводится с казахского как «Железная гора», резким падением заработной платы из-за простоя. Рядругое его популярное имя – «Казахстанская Магнитка». довая драка у пустой цистерны с водой в начале августа Железной горы ни в самом городе, ни в его окрестностях на переросла в настоящий мятеж, в котором участвовало самом деле нет, но есть крупнейшее в республике предпринесколько тысяч человек. В город было десантировано ятие горно-металлургического сектора, которому Темиртау 1400 солдат и офицеров. По мародерам и мятежникам, и обязан своим появлением и названием. оказавшим вооруженное сопротивление, открывали Город возник на месте бывшего поселка Самаркандогонь. В результате 16 человек погибли, 27 получили ский, основанного перетяжелые ранения. Нурсулселенцами из Самары в тан Назарбаев эти события 1905 году. В конце 1920-х гов Темиртау не застал, подов в этом районе побывала скольку находился на учебе Украина, геологическая экспедиция в Украине. г. Днепродзержинск 3 июля 1960 года был выво главе с известным казахдан первый казахстанский ским ученым-геологом Качугун. Этот день официнышем Сатпаевым, которая ально считается днем рожсделала следующее заклюдения металлургического чение: «Район поселка СаАстана комбината. маркандский как бы самой Первые десятилетия природой предназначен для Темиртау Караганда успешного развития сметого, чтобы в будущем стать нились труднейшим времецентром черной металлурнем кризиса 1990-х годов гии Казахстана». Это стало после распада СССР, когда судьбоносным событием Ушконыр встал вопрос о самом судля истории города. Алматы ществовании комбината. В разгар Великой ОтеВ новых экономических чественной войны, когда условиях для предприятия основные промышленные необходимо было найрайоны СССР были оккути инвестора. В 1995 году пированы фашистами, Гос«КарМетКомбинат» перекомитет обороны принял дан иностранной компарешение о строительстве в нии Ispat International и поселке Самаркандском местал именоваться Ispatталлургического завода. За KarMet, далее – Mittal Steel несколько месяцев до поTemirtau. К тому моменту беды, 31 декабря 1944 года, производственные мощбыл получен первый казахности были изношены, станский металл, а через год, отсутствовали оборотные в 1945-м, учитывая перспексредства для закупки сытивы развития поселка, вларья и материалов, были сти решают преобразовать нарушены традиционные его в город областного подпоставки с предприятий чинения и присваивают ему стран СНГ, месяцами не название Темиртау. Металлургический гигант строила вся страна. В апреле выплачивалась заработная плата работникам, был поте1958 года Казахстанская Магнитка объявлена Всесоюзной рян рынок сбыта. В этих условиях началась программа ударной комсомольской стройкой. Было выдано 8,5 тымодернизации комбината. С 2007 года предприятие носяч комсомольских путевок. По одной из них в Темиртау сит название ArcelorMittal Temirtau. В настоящее время попадает будущий президент Казахстана Нурсултан Накомпанией разработан стратегический план развития зарбаев и становится разнорабочим строительного управдо 2015 года, который предполагает увеличение объления. «Моя судьба неотделима от истории комбината, – емов стали до 6 млн тонн в год. Предприятие для Темиртау является градообразуюнапишет он позже в своих воспоминаниях. – Девять лет щим: при общей численности населения города в 170 своей жизни я посвятил работе в цеху под жарким дытысяч человек более 47 тысяч работает здесь. 50% предханием доменной печи. Это было настоящее испытание приятий города и района прямо или косвенно связана прочность. Труд металлурга – тяжелый труд, который но с деятельностью этого гиганта. Сам же Темиртау на воспитывает стальной характер, учит ответственности. сегодняшний день – второй по численности населения Людей, стоявших у истоков Казахстанской Магнитки, город Карагандинской области и второй по объемам можно по праву назвать “стальным поколением”. Они производства. ковали будущее Казахстана».

Город: Темиртау Статус: город областного подчинения в Карагандинской области, Республика Казахстан Глава: Нуркен Султанов, аким Население: 179 590 человек

Проспект металлургов в Темиртау. 1973 год

Темиртау

Справка Т

емиртау – «стальная столица» Казахстана. Металлургический комбинат в Темиртау является крупнейшим в стране предприятием с полным металлургическим циклом. Комбинат обеспечен собственной железной рудой, углем и энергетической базой. Развитию города и предприятия способствует поддержка правительства.

288

2011

Фото: РИА Фото

2011

289

Специальный проект номера

Темиртау | Фотопроект

Temirtau тавили меня Начал я чугунщиком, потом пос д горнового? Это тру е тако четвертым горновым. Что ап разбить, да скр бы что , лом й опять-таки тяжелы ащить. А там, внутри, широкая лопата, чтобы его выт сов. Да ещё газ, пыль. ад, температура около 2000 граду я. Режим выпуска шна стра Нагрузка на ребят выпала ни жаловаться, ни ти нос мож воз ет металла не оставля Сноровки не хватает: передохнуть – на себя надейся. за аварией. И приходится металл часто застывает, авария в пламя, чтобы мо пря в асбестовых халатах лезть рудование. обо еся вше ома вытащить оттуда пол авых и левых», 1991 год Нурсултан Назарбаев, «Без пр

Как закалялась сталь Карагандинский металлургический комбинат. 1973 год

290

2011

Фото: РИА Фото

2011

291

Специальный проект номера

Темиртау | Фотопроект

Temirtau

Процесс выгрузки кокса на коксохимическом производстве, входящем в состав металлургического комбината

292

2011

В цехе Карагандинского металлургического комбината, Казахская ССР. 1973 год

Фото: Vox Populi; РИА Фото

2011

293

Специальный проект номера

Темиртау | Фотопроект

Temirtau

Бригада Карагандинского металлургического комбината Темиртау. 1961 год. Назарбаев первый слева

Курсы переподготовки руководящих и партийных работников при Алматинской высшей партийной школе. Май-июнь 1972 года

В один прекрасный день пригласили меня к первому секретарю городского комитета партии Лазарю Михайловичу Каткову. К тому времени я уже серьезно втянулся в общественные дела, был делегатом республиканского и всесоюзного съездов комсомола, избран членом ЦК ВЛКСМ, парторгом цеха. Но то, что мне предложат дать согласие сразу на избрание первым секретарем горкома комсомола, я никак не мог ожидать... Изменить профессии металлурга? Да ни за что на свете! Честно сказать, и другие мысли сразу же возникли: зарплата у комсомольского секретаря города в три раза меньше, но главное – придется и «горячий стаж» терять. Нурсултан Назарбаев, «Без правых и левых», 1991 год Встреча космонавта Юрия Гагарина с участниками III Фестиваля дружбы советско-японской молодежи. Казань, август 1961 года. Назарбаев в верхнем ряду в центре

294

2011

Фото: из архива Музея Первого Президента Республики Казахстан

2011

295

Специальный проект номера

Karaganda

Караганда Обком Компартии (1977–1979)

§ Справка: город Караганда стр. 288 § Фотопроект «Партийное настоящее и политическое будущее» стр. 290

Угольный комбайн «Караганда»

Фото: РИА Фото

2011

297

Специальный проект номера

Караганда | Досье

Karaganda

Текст: Ольга Гурр

Карагандинская область – самая крупная в Казахстане дование. Все же добыча угля с каждым годом возрастала, по территории и промышленному потенциалу, здесь пров одном только 1932 году показатели сравнялись с общим живает десятая часть всего населения республики. Караобъемом добычи за 60 лет в период до Великой Октябрьгандинская область образована 10 марта 1932 года, с 3 авской революции. В это время Караганду стали называть густа 1936 года областной центр находится в Караганде. третьей всесоюзной кочегаркой. Карагандинское угольное месторождение расположено в Для обеспечения города рабочей силой был создан 530 км по прямому направлению на юг от города Омска и КАРЛАГ – крупнейший исправительно-трудовой лагерь, в 185 км на юго-восток от города Астаны (Акмолинск – с в 1930–1959 годах подчинявшийся ГУЛАГу. Среди за1830 по 1961 год, Целиноград – с 1961-го по 1992-й). В наключенных этого лагеря были такие известные люди, как стоящее время Карагандинское угольное месторождение Лев Гумилёв, Александр Чижевский. входит в число крупнейших В начале 1931 года в Карав мире по запасам угля. ганде насчитывалось пять Индустриальная история тысяч жителей, большинКараганды и Карагандинство из которых жили в земской области началась в лянках, вагончиках и юртах. XIX веке. В 1833 году юношаНе было ни кустарников, пастух Аппак Байжанов прони деревьев – кругом гогонял стадо мимо урочища лая степь. Решено было поКараганды. Увидев в норках строить город на 50 тысяч Астана сурков небольшие камешки, жителей. Темиртау он подумал, что это черная Развернулись работы краска, которой можно попо строительству горокрасить баранью шерсть. Чеда, названного Новой КаКараганда рез несколько лет юрту Апрагандой. Сооружались пака посетил купец Никон кварталы больших четырехУшаков, который съездил этажных и пятиэтажных жиУшконыр Алматы вместе с Аппаком в место лых корпусов. По внешнему находки. В 1847 году Ушаков оформлению и внутренней подал заявку об этой находке планировке новые дома нии приобрел права первоотчем не уступали лучшим здакрывателя, в 1850 году органиям крупнейших городов низовал компанию, а в 1856-м Советского Союза. Война выкупил за 250 рублей (соне приостановила работ по лидную по тем временам благоустройству, озеленесумму) угленосные земли у нию города и шахтерских бая Утепова и его сыновей. поселков, за эти годы житеВ 1857 году была заложена лями было посажено 450 тыпервая выработка, получивсяч деревьев и кустарников. шая название «Ивановский За сравнительно короткий разрез». Для работ на шахсрок Караганда стала зелетах привлекались джатаным городом. ки – обедневшие казахи, не В конце 1960-х годов имеющие скота для кочевки, население Караганды соготовые работать за любую ставляло более 300 тысяч, плату. Через номинального в 1980-х – уже более 600 французского посредника тысяч жителей. В конце компания в 1907 году перешла во владение акционерному 1960 года к потребителям карагандинских коксующихся обществу «Спасская медь», действовавшему на английуглей прибавился Карагандинский металлургический ские капиталы. комбинат – одно из крупнейших предприятий черной В 1922 году шахты Карагандинской области были пометаллургии. Если в 1960 году добывалось около 26 млн ставлены на консервацию, работы возобновились во тонн, то в 1970 году добыча превысила 38 млн тонн, то второй половине 1930 года. В начале 1931 года произоесть выросла в полтора раза. 18 января 1978 года шахтешло большое событие: 2 февраля гудок паровоза впервые ры Карагандинского бассейна выдали на-гора миллиардраздался в Карагандинской степи, по временным путям ную тонну угля. пришел поезд из Акмолинска. С гудками паровоза переВ 1991 году годовой объем добычи угля в Казахстане сокликались гудки построенных незадолго до этого развеставлял 130 млн тонн, затем снижался и достиг дна к 1998 дывательно-эксплуатационных шахт. году. На современном этапе добыча стабильно растет. Так, В 1932 году общее количество шахт было доведено до 29. согласно данным рейтинга стран по добыче угля, опублиПриходилось приостанавливать работы, закрывать шахкованного British Petroleum в 2010 году, Республика Казахты, так как поддержание наклонных выработок было экостан занимает в этом списке 10 место. Объем добычи угля номически невыгодным, к тому же отсутствовало оборув 2009 году составил 101,5 млн тонн.

Город: Караганда Статус: областной центр Карагандинской области в Республике Казахстан Глава: Серик Ахметов, аким области Население: 1 353 804 человека

Дворец культуры горняков индустриальной столицы Караганды, где проходят почти все городские праздники

Караганда

Справка П

о основной версии, название города Караганда происходит от выражения «кара канды», что означает «черная кровь» – куски угля казались кочевникам запекшейся кровью батыров. До прихода промышленников все споры о владении землей решались только в поединках. Найденный на этих территориях уголь принес новую жизнь в полупустыню.

298

2011

Фото: РИА Фото

2011

299

Специальный проект номера

Караганда | Фотопроект

Karaganda

дрость моих друзей...Жизнь подтвердила му енную вивших меня на обществ металлургов, благосло с я ирался опыта общени работу. Постепенно наб его ми – от простого рабоч дь самыми разными лю ыт оп сь, аю честно призн до министра. Причем, о, и был он, пожалуй, егк нел л ди такой прихо » у доменной печи. сродни «горячему стажу 91 год «Без правых и левых», 19 в, бае Нурсултан Назар

Партийное настоящее и политическое будущее XI Съезд профсоюза металлургов, Москва. 1977 год. Назарбаев в первом ряду, четвертый слева

300

2011

Фото: из архива Музея Первого Президента Республики Казахстан

2011

301

Специальный проект номера

Караганда | Фотопроект

Karaganda

Пожалуй, труднее всего оказалось завоевать доверие шахтеров. Шахтеры признают только тех, кого они признают. А чтобы они тебя признали хотя бы настолько, чтобы можно было поговорить откровенно, – спускайся в шахту и лезь в лаву. Тот, кто не понимает шахтерский характер, для них человек потерянный. На мой взгляд, здесь кроется одна из первопричин тех конфликтов, которые разгорелись между властями и шахтерами в различных угольных регионах страны. Нурсултан Назарбаев, «Без правых и левых», 1991 год

На сегодняшний день международный аэропорт Караганды развивается как транзитный грузовой хаб при перелете между Европой и Азией. Занимает третье место среди аэропортов Центральной Азии по количеству грузовых транзитных рейсов

Центральная площадь перед зданием управления ПО «Карагандауголь». 1967 год

302

2011

Здание компании «АрселорМиттал». 2010 год

Самый крупный охраняемый государством гранитный памятник Ленину из всех памятников бывшего СССР, год установки – 1970-й.

Шахта №22 треста «Ленинуголь» Карагандинского бассейна

Фото: РИА Фото; фотобанк Лори

2011

303

Специальный проект номера

Караганда | Фотопроект

Karaganda

Позывным Валентины Терешковой – «Чайка» – названа гостиница в Караганде. Именно там проводили первую послеполетную акклиматизацию советские космонавты в 1960–1970-е годы

Памятная доска на гостинице «Чайка»

304

2011

Валентина Терешкова, первая женщина-космонавт СССР. В России и СССР три женщины-космонавта

Газета «Правда», 16 января 1964 года

Российский космонавт Юрий Лончаков. Родился в городе Балхаш Джезказганской области

Фото: РИА Фото; из архива администрации гостиничного комплекса «Чайка»

Космический турист Чарльз Симони во время пресс-конференции в Караганде. 2009 год

2011

305

Специальный проект номера

Almaty

Алматы

Вид из Алматы на горы Заилийского Алатау

Алматы Годы работы секретарем ЦК Компартии Казахстана (1979–1984)

306

2011

§ Справка: город Алматы стр. 298 § Фотопроект «Начало столичной жизни» стр. 300 § «Вверх по партийной лестнице» стр. 308

Фото: GetImages

2011

307

Специальный проект номера

Алматы | Досье

Almaty

Текст: Ольга Гурр

Алматы – город в Юго-Восточном Казахстане, у подно1 млн человек. В этом городе родились Владимир Жижия гор Заилийского Алатау – самого северного хребта риновский, российский политический лидер, и Василий Тянь-Шаня. Деловой центр Республики Казахстан, наАнисимов, российский миллиардер, в 2011 году занявший селение которого составляет 1,434 млн человек. Город 30-е место в списке богатейших бизнесменов России (по находится на одной широте с Владивостоком и Гаграми. версии журнала Forbes). В период с 1927 по 1997 год Алматы была столицей КаГлавой Казахстана в течение 24 лет был Динмухамед захстана. Кунаев, который очень трепетно относился к Алматы. По В Средневековье на этой территории находилась стоуказанию Кунаева проводился целенаправленный поиск и янка тюркских и монгольских кочевников, в 1854 году отбор лучших специалистов в архитектуре и строительстве на месте казахского поселения Алматы было заложено из других республик Советского Союза. Алматы в 1970-е военное укрепление Загоды прославилась как арилийское, затем – Верное, хитектурная столица всего Алматинское, с 1867 по Советского Союза. Один из 1921 год – город Верный, создателей облика города – который был центром ВерВладимир Кацев, заслуженненского района и Семиреный архитектор Казахстана. ченской области. В 1921 году Его авторству принадлежат решением Военно-револютакие уникальные объекты, ционного комитета городу как цирк, здание АлматинАстана было присвоено название ского городского акимата, Темиртау Алматы. С 1993 года на каДворец спорта республики, Караганда захстанском русском языке здания горнолыжного комгород официально называплекса «Чимбулак» и «Меется Алматы, на российском део» – самый известный в русском – Алматы. мире ледовый каток на отАлматы «Алматы» – казахское слокрытом воздухе, на котором Ушконыр во, в переводе на русский были побиты 200 рекордов. Личным другом Динмуязык означающее «яблонехамеда Кунаева был Леовое». Местность отличается нид Брежнев. В 1955–1956 большим распространенигодах Брежнев руководил ем зарослей дикой яблони с Казахстаном, отсюда переплодами, близкими к садошел на работу в Москву вым. Русские переселенцы и всегда оказывал особое акклиматизировали сорта внимание республике, что плодовых деревьев и созспособствовало экономидали знаменитые плодовые ческому развитию Казахцентры в Верненском уезде и стана. В апреле 1960 года Семиречье. В 1865 году переЛеонид Брежнев прилетел селенец Егор Редько из Вов Алматы, жестко критикоронежской области завез в вал действующего первого Верный несколько саженцев секретаря ЦК Компартии яблони апорт, которая на Казахстана и провел на родине ничем не отличалась пост Динмухамеда Кунаева. от других сортов. В местных В дальнейшем Кунаев был условиях сорт приобрел исвведен в состав Политбюро ключительную величину и ЦК КПСС, что чрезвычайно усилило статус Казахстана в вкус – яблоки были размером с голову ребенка, а их вес рамках советской иерархии и сделало его третьей по знадоходил до одного килограмма. Знаменитый сорт прочению (после России и Украины) республикой Советскосуществовал 120 лет, погибнув по ряду причин в начале го Союза. Последний визит в Алматы Леонид Брежнев 1980-х годов. совершил в августе 1980 года на празднование 60-летия В истории Алматы известны три катастрофы: землеКазахской ССР. трясения 1910 и 1987 годов, а также сель, пришедший на С конца 1990-х годов экономика Алматы и Казахстана город в ночь с 8 на 9 июля 1921 года, который унес мнобыла на подъеме. Более четверти предприятий респужество жизней и повредил полтысячи домов. Во второй лики находятся в Алматы, здесь расположены штабполовине 1960-х годов в районе города Алматы были квартиры крупнейших банков и представительства выполнены грандиозные работы по защите от селевых иностранных компаний. Около Алматы построена и потоков. действует свободная экономическая зона «Парк инфорК середине 1970-х Алматы, по сравнению с городом Вермационных технологий», которая сейчас развивается, и ным, в несколько раз увеличила свою территорию и в несоздается комплекс «Парк инновационных технологий сколько десятков раз – численность населения. В начале «Алатау». следующего десятилетия население Алматы превысило

Город: Алматы Статус: город республиканского значения Глава: Ахметжан Есимов, аким Население: 1 434 755 человек

Вид на центральный район Алматы

Алматы

Справка Я

блоневым садам обязан город Алматы своим названием. В благоприятных климатических условиях появился и существовал более века великолепный сорт яблок – алматинский апорт. На рубеже XXI века Алматы пережила строительный бум, создана инфраструктура для развития финансового центра Казахстана.

308

2011

Фото: GetImages

2011

309

Специальный проект номера

Алматы | Фотопроект

Almaty

Начало столичной жизни

гда Ночное небо в августе у предгорий Алатау нико я доход ет, густе о не бывает черным. Оно постепенн т хивае вспы г вдру до глубокой синевы, а потом . мириадами звезд. Такого неба я не видел нигде ади площ на о далек лишь , затих почти Город Республики слышался звук редкой машины. год Нурсултан Назарбаев, «На пороге XXI века», 2003

Период инвестиционного бума и интенсивного строительства с конца 1990-х до 2008 года изменил архитектурный облик Алматы

310

2011

Фото: GetImages

2011

311

Специальный проект номера

Алматы | Фотопроект

Almaty

Здание ЦК Компартии Казахской ССР построено в 1980 году. Сейчас здесь распологается Алматинский акимат. 1980 и 2011 годы

Площадь Республики в Алматы

312

2011

«Медео» – самый высокогорный комплекс в мире для зимних видов спорта с самой большой площадью искусственного ледового поля. Стадион с искусственным льдом сооружен в 1972 году. В 2003 году проведена полная техническая реконструкция всего комплекса. 1983, 1984 и 2011 годы

Фото: Getimages; ИТАР-ТАСС

2011

313

Специальный проект номера

Алматы | Фотопроект

Almaty

Гостиница «Казахстан» «Три богатыря». Архитектурный комплекс на проспекте Ленина Торговый центр «Алматы»

Вход на высокогорный каток «Медео» Высокогорный каток «Медео»

Гостиница «Казахстан». 1980 год

... Вся сегодняшняя Алма-Ата совсем не похожа на прежнюю. Теперь это огромный, современный, почти с миллионным населением город, красивый и своеобразный. Он строится с размахом, по хорошо продуманному плану и, я бы сказал, с любовью. Здесь не увидишь унылых, однообразных кварталов, архитектура новостроек оригинальна, ни одно крупное здание не повторяет другое. Л.И. Брежнев

Высокогорная обсерватория Академии наук Казахской ССР Академия наук Казахской ССР Памятник первому казахскому ученому Чокану Валиханову

314

2011

Фото: РИА Фото

Леонид Брежнев

2011

315

Специальный проект номера

Алматы | Фотопроект

Almaty

После того как меня в 1980 году избрали секретарем ЦК Компартии Казахстана, развернулась еще одна крупная эпопея – строительство каскада электростанций на Экибастузской ГРЭС. Помню, несколько раз мне приходилось поднимать в ЦК КПСС традиционные вопросы: электростанция строится, а ремонтной базы нет, поставки оборудования срываются, людям жить негде, нет объектов соцкультбыта, детских садов... В целом ситуация напоминала замкнутый круг, каждый прорыв которого стоил огромных усилий и напряжения. А внутри этого круга все явственней становились уродливые деформации экономики, грозившие окончательно отвернуть ее от нужд человека. Думаю, в этом смысле Казахстан может служить наглядным примером и уроком для многих. Нурсултан Назарбаев, «Без правых и левых», 1991 год

Н.А. Назарбаев забивает первый колышек на месте закладки фундамента станции Экибастузская. 1981 год

Переговоры в Центральном комитете Коммунистической партии Чехословакии. Прага, 29 июня – 3 июля 1982 года

Министр черной металлургии СССР И.В. Казанцев и секретарь ЦК КПК Н.А. Назарбаев. Сентябрь 1981 года

Посещение министром угольной промышленности СССР Ново-Карагандинского машзавода (Н.А. Назарбаев третий слева). 13 сентября 1979 года

Газета «Известия» 24 августа 1981 года

Газета «Известия» 7 июля 1981 года

Газета «Известия» 24 июля 1984 года

ГАЗ ИЗ ГЛУБИНЫ

НЕЗАМЕНИМЫЙ ШУБАТ

Автор: ТАСС

НЕФТЬ ИЗ ГЛУБОКОЙ СКВАЖИНЫ

Выдала газ первая скважина месторождения Жиланды. Ее глубина 3.412 метров – рекордная для промыслов полуострова Мангышлак. Бригады управления разведочного бурения приступили к оконтуриванию подземной кладовой. Город ШЕВЧЕНКО

Нефть цвета спелого апельсина найдена на полуострове Мангышлак. Она получена из скважины глубиною 3.700 метров, которая врезалась в кору выветривания гранитной толщи. Новая нефть обладает низким удельным весом, высоким содержанием легких фракций.

Автор: ТАСС

Автор: М. БАЙЖАНОВ, собственный корреспондент «Известий» В эти знойные летние дни, отведав холодный, бодрящий шубат, приготовленный из верблюжьего молока, нефтяники с Бузачинских промыслов с благодарностью говорят о животноводах совхоза «Жана Жол». Это молодое специализированное хозяйство из года в год увеличивает поставки своей продукции для освоителей нового нефтегазодобывающего района Мангышлака. Нынче отсюда будет отправлено свыше 400 тонн шубата, издревле почитавшегося у казахов как целебный, отлично утоляющий жажду напиток. Верблюдоводство – традиционная и, пожалуй, наиболее приспособленная к суровым условиям полуострова Мангышлак животноводческая отрасль. МАНГЫШЛАКСКАЯ ОБЛасть

Экибастузская ГРЭС-1

316

2011

Фото: РИА Фото; ИТАР-ТАСС

2011

317

Специальный проект номера

Алматы | Цитата

Almaty

Вверх по партийной лестнице Заседание Верховного Совета Казахской ССР. Май 1981 года

Книга «Нурсултан Назарбаев и созидание Казахстана» Джонатан Айткен. Нурсултан Назарбаев и созидание Казахстана: Пер. с англ. М.: Худ. лит., 2010. – 384 с.

318

2011

Отрывок из книги Глава IV. ВВЕРХ ПО ПАРТИЙНОЙ ЛЕСТНИЦЕ Ему и его семье не понравился переезд в Алматы. Еще меньше им понравились соперничество и ревность нового круга общения в Алматы, которые выражались в различных формах в первые годы после его назначения. Фото: РИА Фото

Назарбаев никогда не скрывал своего провинциального происхождения. Молодость его прошла в деревне, следующие 20 лет – в далеком от фешенебельности Темиртау. Он и Сара занимали скромную квартиру. Круг его друзей и родственников в основном состоял из простых рабочих. За исключением нескольких поездок в Москву, он редко выезжал за пределы Карагандинской области. Он все еще довольно много читал, в основном газеты и романы, но горизонт общения оставался узким. После тяжелой работы Назарбаев оставался в атмосфере своего дома, счастливого брака с Сарой, занимался воспитанием троих дочерей, Дариги (1963 года рождения), Динары (1967 года рождения) и Алии (1980 года рождения). Простота семейного образа жизни не подготовила их к сложностям переезда в официальную резиденцию, которая автоматически полагалась в Алматы высокопоставленному политику Коммунистической партии. На протяжении веков Алматы считался космополитичным городом. Его расположение как связующего центра древнего шелкового пути обеспечило ему репутацию международного узла, где встречались и смешивались различные расы, культурные традиции, торговые потоки. При советской власти казахи в Алматы считались гражданами второго, если не третьего, сорта. Они принадлежали к угнетаемому меньшинству, этнические русские презирали их за кочевое прошлое. Номенклатурная элита Коммунистической партии разделяла это пренебрежительное отношение к коренному народу Казахстана. Ее отношение не могло измениться мгновенно только потому, что на пост республиканского секретаря с необычной скоростью поднялся молодой казахский политик из Темиртау. Первые признаки недовольства таким головокружительным взлетом Назарбаева проявились в форме социального снобизма и пренебрежения. «Мы в семье были обижены тем, как нас принимали, – вспоминает Дарига Назарбаева. – Когда партийные боссы навещали нас в новом доме в Алматы, их жены делали обидные замечания о нашей дешевой посуде и платьях. Мы чувствовали, что эти круги нас не принимают». Еще одним любопытным проявлением остракизма стала серия анонимных писем, пришедших в ЦК, в которых критиковалось назначение Назарбаева и его поведение. Авторами, вероятно, являлись высокопоставленные партийные чинов-

ники, которым не нравилась оригинальность и неформальность нового секретаря. Однако именно эти качества оказались близкими младшим административным работникам Алматы, особенно казахам по национальности. Среди них был молодой заместитель министра культуры Канат Саудабаев; он понимал ту напряженность, которую создало прибытие нового секретаря. «Когда Назарбаев приехал в Алматы в 1979 году, это стало как глоток свежего воздуха. Большинство высокопоставленных чиновников держали себя в рамках жестких официальных нравов, по которым не допускалось неформальное обще-

Он нарушил все правила, поступая так, как партийные руководители не поступали никогда – был душой общественных мероприятий, играл на домбре, тепло и дружески относился к более молодым ние с нижестоящими чиновниками. Он оказался совсем другим. Он нарушил все правила, поступая так, как партийные руководители не поступали никогда, например, был душой общественных мероприятий, играл там на домбре, пел народные песни, тепло и по-дружески относился к более молодым. По субботам приходил в свой кабинет в будничной одежде. Он с удовольствием занимался спортом. В то время лицам его ранга не подобало, например, играть в теннис. А он брал уроки тенниса и стал неплохо играть, хотя многие не одобряли его выбора, так как этот спорт считался частью западного образа жизни». Как бы ни раздражало это некоторых промосковски настроенных чиновников в республиканской администрации, поведение Назарбаева устраивало его политического начальника Динмухамеда Кунаева, Первого секретаря Центрального комитета Коммунистической партии Казахстана. Кунаев сам был казахом, но прекрасно владел русским языком и отлично разбирался в политике Кремля. Назарбаев также свободно владел обоими языками, 2011

319

Специальный проект номера

Almaty

Алматы | Цитата а его знания о Кремле быстро расширялись. Однако между взглядами этих двух выдающихся казахских политических лидеров разных поколений была характерная разница. В то время как Кунаев был человеком Москвы, во-первых, и казахом, во-вторых, Назарбаев в душе скептически относился к московской бюрократии и открыто гордился своим казахским происхождением и культурой своего народа. Как говорил Канат Саудабаев: «Назарбаев часто ходил смотреть казахские пьесы, читал казахские стихи и цитировал казахских писателей. В начале 80-х годов это было почти немыслимым для партийного деятеля его ранга, поэтому молодое поколение казахов его обожало».

моим преемником. Он достаточно молод и достаточно талантлив». Этими словами Кунаев объяснил, почему он доверил своему новому протеже ключевой пост секретаря, ответственного за промышленное и экономическое развитие республики. Султан Джиенбаев находился среди руководителей республики, которые слышали, как Кунаев дал такую неожиданную характеристику Назарбаеву. «Некоторым из моих коллег это не понравилось, – вспоминает он. – Они завидовали Назарбаеву. Я – нет, возможно потому, что был на 20 лет старше его. Что касается меня, я его уважал, и вскоре у нас установились хорошие отношения». Среди партийной иерархии Советского Казахстана имелись и другие значительные

Президент Академии наук Казахской ССР Аскар Кунаев, секретарь ЦК КПК Нурсултан Назарбаев и заместитель заведующего отдела международной информации ЦК КПСС Виталий Игнатенко во время пресс-конференции. 1981 год Динмухамед Кунаев, наиболее влиятельная фигура старшего поколения казахов, также полюбил Назарбаева. Вскоре между ними установились теплые личные отношения, которые через несколько месяцев стали походить на отношения между отцом и сыном. Возможно, старый функционер инстинктивно чувствовал, что ему пора подумать о преемнике на посту Первого секретаря. Действительно, Кунаев выразил эту мысль в неожиданном замечании, которое сделал в присутствии высокопоставленных членов руководства республики. В 1981 году в неофициальном разговоре с членами ЦК Компартии республики Кунаев откровенно, не заботясь о такте, заявил им: «Никто из вас не станет следующим руководителем Казахской Советской Социалистической Республики. Не обижайтесь за такие слова! Только у Нурсултана Назарбаева есть неплохие шансы стать

320

2011

личности, доброжелательно относившиеся к Назарбаеву. Среди них Ибрагим Едильбаев, заместитель министра цветной металлургии. В 1979–1980 годах он со своим новым начальником посетил более 30 шахт и промышленных предприятий. «Назарбаев мне понравился с самого начала, он был очень энергичен, – вспоминает Едильбаев. – Через месяц после своего назначения он вызвал меня и заявил, что хочет объехать крупнейшие шахты и предприятия металлургической промышленности в областях Казахстана. Во время этой поездки меня изумило множество вопросов, которые он задавал руководству и рабочим. Он никогда не вел себя казенно, постоянно собирал информацию, делал подробные записи, а потом давал распоряжения, выполнение которых потом обязательно контролировал. Это был действительно партийный лидер-практик. На шахтах и заводах, кото-

рые он посещал, к Назарбаеву неизменно относились с большим уважением, так как он был квалифицированным металлургом, работавшим на самом трудном участке сталелитейной промышленности». При том что Назарбаев хорошо разбирался в тонкостях производства, еще большие способности он проявлял в стратегическом мышлении. Постоянно интересовался долгосрочными прогнозами на развитие каждой посещаемой шахты и промышленного предприятия. Особенно его интересовали геология, запасы, мощности и планы маркетинга. «Я видел направление его мышления, когда он разрабатывал стратегию. Она состояла в диверсификации, отходе от добывающей промышленности в направлении производственной базы, – вспоминает Едильбаев. – Несмотря на трудности в получении одобрения Москвы, Назарбаеву удалось предпринять несколько важных инициатив. Не могу забыть его решение, которое он принял по медным рудникам в Джезказгане в 1980 году. Он сам выдвинул предложение построить завод по производству медной проволоки поблизости от рудника. План оказался успешным с самого начала и продемонстрировал наш громадный потенциал для развития вторичной производственной базы при нашей добывающей промышленности». Назарбаева постоянно беспокоило отношение Москвы к Казахстану как к гигантскому руднику, работающему на остальную часть Советского Союза. В республике имелись богатые запасы цинка, меди, хрома, угля, свинца, титана, урана, фосфора и многих других ценных ископаемых – почти вся периодическая таблица Менделеева. Однако более 90 процентов всей добычи вывозилось в другие районы Советской империи без видимой выгоды для Казахстана. «Экспорт готовой продукции в другие республики составлял всего 12–15 процентов. Остальное приходилось на сырье, – вспоминает Назарбаев. – Я прилагал большие усилия, чтобы изменить это соотношение в пользу промышленных изделий, но без особых результатов. Проблема состояла в необходимости новых капиталовложений в промышленное производство, а нам не позволяли потратить ни одного рубля без разрешения центрального правительства. Если мы что-то получали, то только благодаря нашей настойчивости». При обращении с Москвой Назарбаев использовал обаяние, острый ум и настойчивость, стремясь протолкнуть проекты развития республики. Личные

связи в коридорах власти играли гораздо более важную роль, чем достоинства предлагаемых проектов. Забавным, хотя и пугающим примером этого неписаного правила кремлевских джунглей является история о том, как Назарбаев в 1980 году добился постройки завода дизельных двигателей в Северном Казахстане. Вскоре после назначения секретарем ЦК Компартии Казахстана по промышленности Назарбаев узнал, что Совет Министров СССР планировал строительство крупного завода дизельных двигателей в городе Елабуге в глубине России. Назарбаев тогда решил добиться, чтобы строительство перенесли в Кустанай, удаленный город на севере Казахстана, нуждавшийся в притоке мужской рабочей силы, так как там имелось большое число незамужних женщин, работавших на текстильной фабрике. Обойдя обычные бюрократические каналы, Назарбаев добился приема у А.П. Кириленко, ключевого кремлевского политика, высокопоставленного чиновника в Политбюро, фактического заместителя Генсека Леонида Брежнева. Кириленко являлся типичным представителем Советской геронтократии в руководстве того периода. Ему было далеко за 70. Здоровье его было слабым, потребление водки значительным, дееспособность упала настолько, что он не имел даже понятия о том, кем являлся его посетитель из Казахстана. Несмотря на такое незнание или, возможно, благодаря этому, он встретил Назарбаева крепкими объятиями и теми поцелуями в щеки, которые обычно приберегают для близких друзей. После такого радушного приема внимание Кириленко ослабло. Он дремал и обращал мало внимания на доводы Назарбаева в пользу переноса предприятия в Кустанай. Однако в конце этой странной беседы Кириленко пришел в себя и спросил: «Так что тебе нужно?». «Нужно, чтобы завод дизелей строился в Казахстане». «Кому я должен позвонить?» – осведомился член Политбюро. «Позвоните Полякову, министру автомобильной промышленности», – ответил Назарбаев. Кириленко порылся на своем столе, нашел телефонный справочник Кремля. Он протянул его посетителю и распорядился: «Найди его номер и набери!». Когда министр Поляков поднял трубку, он услышал: «Это Кириленко. Я направляю к тебе товарища Назарбаева. Сделай то, что он скажет». Фото: ИТАР-ТАСС

Через несколько минут Назарбаев приводил свои доводы в кабинете министра. Поляков выглядел недовольным, он несколько раз спросил: «Как ты добился поддержки товарища Кириленко?». Но каким бы ни было его недовольство, министр автомобильной промышленности не стал оспаривать распоряжение одной из ключевых фигур в Политбюро. Еще до завершения этого приема приказ расположить завод по производству дизелей в северном Казахстане был подписан. Назарбаев добился стратегического успеха для промышленности своей республики. Новые рабочие места, создаваемые проектом, соответствовали также романтическим ожиданиям кустанайских дам, которые приветствовали прибытие в их город на работу

При том что Назарбаев хорошо разбирался в тонкостях производства, еще большие способности он проявлял в стратегическом мышлении 5000 мужчин. Странный способ добиться успеха, но именно так устраивались дела в последние годы эпохи Брежнева. Леонид Брежнев, Генеральный секретарь ЦК КПСС в период 1964–1982 годов, не произвел благоприятного впечатления на Назарбаева. Стареющий государственный деятель нанес крайне неудачный визит в Казахстан в 1980 году для участия в праздновании 60-й годовщины республики. В сопровождении всего Политбюро Брежнев прибыл на прием для более тысячи приглашенных. Советский лидер явно не мог ни связно говорить, ни самостоятельно передвигаться. Глаза его были пусты и невыразительны. Он мог произносить лишь односложные восклицания. Двигался он с большим трудом с помощью двух плечистых медицинских работников. Непонятно, узнал ли он даже хозяина приема и своего близкого друга Динмухамеда Кунаева, которого назначил Первым секретарем ЦК КПК и фактически главой Казахстана за 20 лет до этого.

Когда гости заняли свои места, Кунаев поднялся, чтобы произнести тост в честь руководителя СССР. После того как были названы все многочисленные официальные титулы Брежнева, приглашенные дружно осушили бокалы. Но когда настал момент произнести ответный тост, Брежнев с трудом поднялся на ноги и, не говоря ни слова, направился к выходу. Все сидящие во главе стола, включая Назарбаева, поспешили за ним, когда тот неожиданно вышел из зала, оставив изумленных гостей. Ему помогли сесть в машину и увезли. Стало ясно, что Брежнев полностью забыл, где он находился и зачем туда приехал. «Что, кроме жалости, можно почувствовать к этому человеку?» – комментировал Назарбаев этот тягостный спектакль. Печальное состояние хворой, стареющей советской геронтократии все более ухудшалось. Сползание Брежнева в беспомощность продолжалось еще два года до самой смерти в 1982 году. Юрий Андропов, его преемник, страдал смертельной болезнью, когда принимал бразды правления, и продержался всего 15 месяцев. У следующего Генерального секретаря, Константина Черненко, была настолько острая эмфизема легких, что он с трудом исполнял свои официальные обязанности и умер в марте 1985 года. В Вашингтоне Президент Роналд Рейган язвительно обронил: «Я не успеваю договориться с советскими руководителями о встрече, как они умирают». Эти кончины и смертельные болезни парализовали процесс принятия решений по всему Советскому Союзу и углубили экономическую и политическую стагнацию. Тем не менее в Казахской Советской Социалистической Республике в 1984 году было принято одно конструктивное решение. Пожилой Премьерминистр Байкен Ашимов в возрасте 68 лет, после двадцати лет работы на этом посту, перешел на другую работу – стал Председателем Президиума Верховного Совета Республики. С точки зрения способностей и репутации его явным преемником должен был стать Назарбаев. В тот момент он пользовался полной поддержкой наиболее влиятельного советского деятеля в Казахстане, Первого секретаря ЦК КПК Динмухамеда Кунаева, который рекомендовал его на заседании Политбюро в Москве. Поэтому в январе 1984 года Нурсултан Назарбаев в возрасте 44 лет готовился стать самым молодым премьер-министром из всех премьеров республик Советского Союза. 2011

321

Специальный проект номера

Prime minister

Алматы Годы работы Председателем Совета Министров Казахской ССР (1984–1989)

Мы обеспечиваем Ваше право наслаждаться справедливостью

§ Справка: Совет Министров Казахской ССР стр. 314 § Фотопроект «На пути к перестройке» стр. 316 § Стенограмма выступления Нурсултана Назарбаева на Первом съезде народных депутатов СССР стр. 320

Корпоративное право | Интеллектуальная собственность | Недвижимость и строительство Недропользование | Разрешение споров |

Тюмень, ул. Хохрякова, 10/7 тел. (3452) 46-76-07 mail@toplegalconsult.com

XXVII съезд КПСС. Кремлевский Дворец съездов. Участников и гостей съезда приветствуют воины Советской Армии и Военно-морского флота

Фото: РИА Фото

2011

323

Специальный проект номера

Премьер-министр | Досье

Дом Правительства. Первоначально в здании размещались Верховный Совет, Совет Министров и Центральный комитет Компартии Казахской ССР. В 1980 году ЦК Компартии переехал в здание на Новой площади (ныне площадь Республики). В 1998–2001 годах в здании размещался акимат Алматинской области. С 2001 по сегодняшний день – Казахстанско-Британский технический университет

Справка

о деятельности Совета Министров Казахской ССР (1984–1989)

астойный период, ознаменованный падением цен на нефть в начале 1980-х годов, сменой поколений руководителей коммунистической партии, завершен, и страна находится на этапе перестройки и ускорения. Экономика и общество республик Советского Союза в это время испытывают значительные перегрузки.

324

2011

Prime minister

Текст: Марина Елина

раст и плохое состояние здоровья не позволяли ему руКазахская ССР была образована 26 августа 1920 года ководить страной, в марте 1985 года Черненко скончался. первоначально как Киргизская АССР в составе РСФСР Его преемником стал Михаил Горбачёв, представитель со столицей в Оренбурге. В 1925 году Киргизская АССР более молодого поколения. На апрельском пленуме ЦК переименована в Казакскую АССР и в 1936 году преобраКПСС 1985 года Михаил Горбачёв выдвинул програмзована в Казахскую ССР, вторую по площади республику му обновления командно-административной системы, Советского Союза. Высшим государственным органом где прозвучали такие понятия, как ускорение, застойный был однопалатный Верховный Совет Казахской ССР, изпериод, человеческий фактор. В 1985–1986 годах была бираемый на четыре года по норме один депутат от 27 произведена замена старых брежневских кадров на нотысяч жителей. вую команду руководителей. На январском пленуме ЦК В период между сессиями Верховного Совета высшим КПСС 1987 года была объорганом государственной явлена перестройка – новый власти являлся Президиум курс развития СССР. Верховного Совета КазахСоветы Министров ресской ССР. Верховный Совет публик, включая Казахскую образовывал правительство ССР, в рамках своей деяреспублики – Совет Министтельности несли ответстров, который и принимал завенность за выполнение коны Казахской ССР. Местплановых социально-экоными органами власти в обномических показателей. ластях, районах, городах и В 1985 году в СССР завераулах были соответствующие шилась 11-я пятилетка, коСоветы депутатов трудящихторая не была выполнена ся, избираемые населением ни по одному показателю. на два года. В Совете НациоПлановые показатели 12-й нальностей Верховного Сопятилетки были утверждевета СССР Казахской ССР ны в «Основных направлебыла представлена 32 депуниях экономического и сотатами. С конца 1950-х годов циального развития СССР Советом Министров КазахЦентральная площадь Алматы. 1980-е годы на 1986–1990 годы и на перской ССР были разработаны, спективу до 2000 года», разутверждены и реализованы работанных Николаем Рыжспециальные «Положения» ковым. На новую пятилетку о всех типах школ. Большая поставили задачи вдвое увечасть работ в эти годы каличить национальный доход салась непосредственного и в 1,6–1,8 раза – реальные укрепления среднего и среддоходы на душу населенего специального образония. В декабре 1990 года на вания. За счет государственIV Съезде народных депутаных капиталовложений в тов СССР Николай Рыжков республике только в системе сказал: «Ведь судьба праМинистерства просвещения вительства в той форме, в было построено 5242 школькоторой оно существовало ных учреждения. Однако на рубеже 1970– в нашем государстве, пред1980-х годов кризисные решена. В соответствии с явления в экономической поправками к Конституции и социально-политической жизни СССР оставили отСССР нам предстоит пережить одну из самых радикальпечаток и на жизни Казахской республики. Плановая ных реформ высшей исполнительной власти. Начну с система начала тормозить общее развитие экономики, того, что перестройку в том виде, я подчеркиваю это, в а также социальной сферы страны. В 1978 году была котором она замышлялась, осуществить не удалось. Явпринята новая Конституция Казахской ССР на основе ляясь одним из ее инициаторов, считаю себя безусловно Конституции СССР 1977 года. Несмотря на широкое обответственным за это. И если правительственный кризис, суждение ее проекта, предложения и замечания о необсмена кабинета могли бы исправить ситуацию, то правиходимости расширения прав республики и демократительство подало бы в отставку еще в мае этого года». В ноябре 1990 года Законом Казахской ССР было устазации общества не нашли всеобъемлющего отражения в новлено, что Президент Казахской ССР является главой Основном законе страны. Провозглашенные основные высшей исполнительной и распорядительной власти редемократические свободы и права человека не были заспублики. Этим же законом Совет Министров преобракреплены механизмом их реализации – законодательно зован в Кабинет Министров, утверждаемый Верховным руководящая роль принадлежала КПСС. После смерти Юрия Андропова генеральным секретаСоветом Казахской ССР по представлению Президента рем ЦК КПСС был назначен Константин Черненко. ВозКазахской ССР.

Программа «Жилье-91» по Казахской ССР: в течение пяти лет обеспечить жильем все семьи в городах; в течение года обеспечить квартирой каждого нуждающегося на селе

Фото: РИА Фото

2011

325

Специальный проект номера

Премьер-министр | Фотопроект

Prime minister

Действительно, еще в 1988 год у большинство экономистов – по крайней мер е, тех, кто влиял на официальную политику и формир овал ее, – отрицало возможность перехода страны на рыночные отношения. Но когда стал очевиден критич еский характер дальнейшего развития событи й и мы стали искать пути предотвращения катастр офического развала экономики, выяснилось, что стар ые методы не годятся даже для частичной стабилизац ии обстановки. Нурсултан Назарбаев, «Без пр авых и левых», 1991 год

На пути к перестройке Генерального секретаря ЦК КПСС Михаила Горбачёва поздравляют с днем рождения на XXVII съезде КПСС (25 февраля – 6 марта 1986 года)

326

2011

Фото: РИА Фото

2011

327

Специальный проект номера

Премьер-министр | Фотопроект

Prime minister

Товарищи! Я имею поручение от имени собрания представителей депутатских групп, а также с учетом единодушного мнения партийной группы народных депутатов внести предложение об избрании товарища Горбачева Михаила Сергеевича Председателем Верховного Совета СССР. (Аплодисменты)

Газета «Известия» №83, 23 марта 1984 года

Сессии Верховных Советов союзных республик. Казахская ССР

Автор: М. БАЙЖАНОВ, Э. МАЦКЕВИЧ

Михаил Горбачёв, Генеральный секретарь ЦК КПСС, выступает с заключительной речью на XXVII съезде партии. 6 марта 1986 год

Выступление Д.А. Кунаева на XXVII съезде КПСС

328

2011

Выступление Н.А. Назарбаева на XXVII съезде КПСС

Состоялась внеочередная, восьмая сессия Верховного Совета Казахской ССР десятого созыва. Минутой молчания участники сессии почтили память члена ЦК КПСС, заместителя Председателя Президиума Верховного Совета СССР, Председателя Президиума Верховного Совета Казахской ССР С.Н. Имашева. Председателем Президиума Верховного Совета Казахской ССР депутаты единодушно избрали Б.А. Ашимова, освободив его от обязанностей Председателя Совета Министров республики. Председателем Совета Министров Казахской ССР назначен Н.А. Назарбаев, работавший секретарем ЦК Компартии Казахстана. Затем на сессии был заслушан доклад министра юстиции

Первый съезд народных депутатов СССР. Чингиз Айтматов, писатель, председатель правления Союза писателей Киргизской ССР, главный редактор журнала «Иностранная литература»

Казахской ССР Б.Д. Джусупова и содоклад председателя Комиссии законодательных предположений Верховного Совета Казахской ССР С.К. Досмагамбетова о проекте кодекса Казахской ССР об административных правонарушениях. Выступившие в прениях депутаты отмечали, что принятие кодекса будет способствовать усилению охраны государственного и общественного порядка, социалистической собственности, прав и свобод граждан, явится важным шагом в деле совершенствования законодательства об административной ответственности, улучшения правового воспитания населения. Депутаты единодушно утвердили кодекс Казахской ССР об административных правонарушениях, который будет введен в действие с 1 октября 1984 года. На сессии утверждены указы Президиума Верховного Совета Казахской ССР. В работе сессии принял участие член Политбюро ЦК КПСС, первый секретарь ЦК Компартии Казахстана Д.А. Кунаев. АЛМА-АТА

Фото: РИА Фото; из архива Музея Первого Президента Республики Казахстан

Борис Ельцин среди депутатов Первого съезда народных депутатов СССР

2011

329

Специальный проект номера

Премьер-министр | Прямая речь

Prime minister

Народный депутат СССР Нурсултан Назарбаев Первый съезд народных депутатов СССР Кремлевский Дворец съездов, 30 мая 1989 года. Заседание шестое

важаемые товарищи депутаты! В ходе нашего съезда называли немало причин пробуксовки в ходе перестройки. Предыдущий товарищ – тоже. Я бы хотел продолжить эту мысль.

Нурсултан Назарбаев, делегат XXVII съезда КПСС

330

2011

Я бы поддержал выступления товарищей Попова, Адамовича и других в той части, где они остро критикуют пустые полки, рост цен, дефицит и другие недостатки. Мы все это понимаем, ощущаем, видим, и эта критика справедлива. Плюрализм мнений поддержан еще Лениным: «Мы не претендуем на то, что Маркс или марксисты знают путь к социализму во всей его конкретности. Это вздор. Мы знаем направление этого пути, мы знаем, какие классовые силы ведут по нему, а конкретно, практически это покажет лишь опыт миллионов, когда они возьмутся за дело». Не кажется ли вам, уважаемые депутаты, что мы и есть представители миллионов, взявшихся за дело, ждущих от нас решений, которые преобразуют наше общество в лучшую сторону в рамках социалистического выбора. На мой взгляд, корни наших бед в решении главной задачи – в лечении болезни базиса, экономики. В этом нам нужен точный диагноз. Занимаясь по долгу службы вопросами практической экономики, могу сказать, что мы достоверного положения в экономике страны и сегодня не имеем. Я разделяю выводы майского репортажа «Правды» по итогам заседания Совета Министров. В нем, на мой взгляд, удачно показано обострение кризиса в экономике. Судите сами: по данным Госкомстата СССР, производство продукции в стране увеличилось, а полки пустые. Принятые решения по экономической реформе резко увеличили приток незаработанных денег, вымывается дешевый ассортимент. Планы выполняются, со-

стояние экономики ухудшается. Нет необходимого роста производства продовольствия в стране, а доходы в сельском хозяйстве растут. Почему? Много накопилось таких «почему». Надо наконец-то определить всю глубину кризиса в экономике, выработать четкий путь его преодоления. В этой связи депутаты вправе обратиться к уважаемым мною ученым, которых немало и среди депутатов. Мы знаем, что в застойный период с мнением ученых, как и с нашим, не считались. Аппарат управлял всем, делал свое дело. Но с самого начала перестройки в правительстве создана комиссия по совершенствованию хозяйственного механизма. Костяк этой комиссии, ее научная секция – цвет нашей экономической науки, генераторы научных идей реформы. Правительство, советуясь с ними, принимает решение. Но что мы имеем на деле? Сегодня есть первая, вторая, третья модели хозрасчета. Наверное, будет и четвертая. Но ведь хозрасчета самого на самом деле нет! (Аплодисменты). Был старый регулятор – средняя заработная плата. Мы его убрали, и правильно. А новых не придумали. Этим удвоили эмиссию, расшатали без того разбалансированное финансовое положение страны. Двенадцатая пятилетка была составлена в самых худших традициях застоя. Чтобы хоть внешне подправить, во всех документах записали, что показатель товарной продукции принимается как расчетный для аналитических целей. Кто этому верит? Темпы роста остаются, зарплата, как и прежде, привязана к объему в рублях, а накручивать вал за счет повторного счета, цены и получать зарплату, не производя продукцию, не введя объекты, мы научились давно и продолжаем сейчас. И этот показатель, осужденный на XXVII съезде партии и на июньском (1986 г.) Пленуме ЦК, продолжает жить. Вал в рублях, а не товары стал еще более мощным в двенадцатой пятилетке, достиг своего апогея. Удовлетворять потребности людей, а не показатели ведомств – тоже осталось призывом. А теперь вынуждены вернуться к самому архаичному показателю – соотношению производительности труда и средней зарплаты, которое внесено четырьмя уважаемыми ведомствами. Пусть они на меня не обижаются, но этот документ носит на предприятиях название «Письма банды четырех». (Аплодисменты).

Товарищи! Данный показатель работать не может, потому что производительность труда существенно влияет на уровень цен, то есть чем больше цена, тем выше производительность труда. Ведь согласно азам марксистско-ленинской политэкономии повышение производительности труда снижает цены, а у нас пока наоборот – рост цен повышает производительность труда и заработную плату. Вся экономика перешла на самофинансирование, оптовые цены не пересмотрели. Сейчас закладывается низкая рентабельность на мясо и молоко, в чем мы сейчас острее всего нуждаемся, а на шею арендатора хотим повесить старые долги села. Оптовая торговля не развернута, нет ресурсов. Мы знаем из средств массовой информации о том, что во всем мире принято: если кто-то вносит предложение и добивается его принятия и

Нам не нужна автаркия, нам надо крепить наш экономический конвейер, а интеграцией сейчас занимается весь мир если оно оказывается на деле несостоятельным, проваливается, то авторы уходят в отставку. Вот так и нам бы, депутатам, знать, кто же составил такую пятилетку и чьи идеи осуществляются в ходе нашей перестройки? Анонимность у нас отменена. Так давайте покончим с анонимностью авторов различных моделей хозрасчета, реформ на селе. Нам нужно знать своих «героев», кто есть кто. (Аплодисменты). Необходимо отработать вместе с учеными различные альтернативные варианты управления в отраслях и республиках, конечно, при единых принципах и с учетом специфики каждого региона. Это создает основу республиканского научного хозрасчета. При этом надо учесть, что при нынешних ценах это все равно что строить экономику на песчаном фундаменте. Сначала все республики со-

Фото: из архива Музея Первого Президента Республики Казахстан

гласовали этот хозрасчет, а потом некоторые из них отказались. Думается, что стоит внимательно отнестись ко всем без исключения предложениям, в том числе московской группы депутатов. Ведомственный диктат привел к тому, что богатейшая сырьевыми ресурсами, пользующимися на мировом рынке повышенным спросом, наша республика оказалась в тяжелейшем положении в своем социальном развитии и на грани экологического кризиса. Действуя методом слона в посудной лавке, министерства уничтожили Арал. Экибастуз засыпает золой степь. Нефть не служит тем, кто ее добывает. Для различных полигонов отчуждены земли животноводов, о компенсации и речи нет. Особо хочу сказать о семипалатинском ядерном полигоне, действующем с 1949 года и начавшем взрывы сначала в атмосфере. Население вокруг с тех пор возросло в четыре раза. Но военные готовы убедить нас чуть ли не в полезности испытаний для здоровья людей. Мы понимаем, что это сегодня государственная необходимость. Но надо же провести настоящий глубокий анализ влияния атомных взрывов на окружающую среду и рассказать об этом людям. Не говоря уже о некоторых затратах на улучшение жизни там живущих. Прошло четыре года перестройки, а союзные министерства не позволяют еще предприятиям пользоваться даже сверхплановой продукцией, даже отходами и вторичными ресурсами, нефтью и углем. Все остальное, чем позволено владеть Казахстану, составляет лишь семь процентов объема промышленности, а 93 процента предприятий отчисляют от своих прибылей республике лишь один процент. Доколе республики будут ходить с протянутой рукой в московских кабинетах? (Аплодисменты). Товарищи депутаты! Творческий гений человека создал Байконур, прекрасный город Ленинск. Но мало кто из вас знает, что ворота космической гавани страны, станция Тюратам, остается убогим прибежищем местного населения, которое не пускают, как с горечью писал в «Буранном полустанке» Чингиз Айтматов, даже к местам захоронения предков. Месторождение Майкаин дало стране золото на миллиарды рублей, но жизнь населения этого поселка так и осталась необустроенной. Таких примеров я мог бы привести много. Наше правительство с 2011

331

Специальный проект номера

Премьер-министр | Прямая речь помощью ученых должно предложить меры по сбалансированию экономики. Все что угодно, но нам надо начинать жить по средствам. Есть постановление: несбалансированных планов в стране не принимать. Надо же это постановление выполнять. Сократить потери продовольствия в стране, происходящие из-за отсутствия оборудования для переработки. Оборонные отрасли, которым поручено создавать новейшую технику для переработки и хранения, проваливают решения. Опять виновных нет. Должен заявить, что только в Казахстане мяса, молока, овощей теряем ежегодно из-за этого 20–30 процентов, примерно так же и в стране. Вот где продовольственные ресурсы у нас! По министерствам, това-

дательно разрешить местным Советам от уровня района до республики приостанавливать решения любых ведомств любого ранга в случае, если они приводят к экологическим осложнениям, угрожают безопасности и здоровью населения в данном регионе. (Аплодисменты). Необходимо по-настоящему поднять ответственность руководителей в областях, республиках, министерствах за улучшение жизни населения на местах. К сожалению, мы мало говорили о том, что именно на месте, именно в районе, в области, в республике, колхозе, совхозе, на предприятии тормозится сегодня ход перестройки. Перестройка дала уже много возможностей, надо их умело использовать. Люди, наконец, должны понять, что не правительство их кор-

Надо создавать крупные фирмы, ассоциации, концерны, которые сами изберут свои органы в Москве для координации перспективы

рищи. Мы сегодня с вами не знаем, что будет вместо министерств. Я хочу, зная многих министров лично, сказать вам, что многие сегодняшние министры – это не то, что было в 1984 году. Поменялось их много. Это вчерашние хорошие руководители крупных предприятий и специалисты. Думаю, не надо бросаться нам из одной крайности в другую. Но и эти новые не смогли все же разбить монополизм, изменить роль ведомств. Нам надо создавать крупные фирмы, ассоциации, концерны, которые сами изберут свои органы в Москве для координации перспективы. Преодолеть нашу болезнь не выполнять и никак не отвечать за невыполнение хороших решений. Затянулась реализация лозунга «Вся власть Советам!». Фактически сегодня Советы пока не имеют возможности самостоятельно решать вопросы комплексного развития своей территории, у них для этого нет ни правовой, ни материально-технической, ни финансовой, ни кадровой базы. Необходимо ускорить принятие Закона о местном самоуправлении. О какой власти сегодня можно говорить, хотя говорим уже четыре года! Ее нет на самом деле! Надо также законо-

332

2011

мит, а, наоборот, они кормят всех. Поддерживаю положение доклада Михаила Сергеевича Горбачёва о том, что сейчас нужны конкретные дела. Для этого нужна дисциплина на производстве и в обществе. Считаю, что дестабилизация выгодна только антиперестроечным силам. Надо укреплять законность, поднять роль административных органов, выполнять советские законы. В бурных процессах этих дней мы не должны забывать о том, что 70 прошедших лет не состояли из одних промахов, имеющийся экономический потенциал не свалился с неба, а есть результат труда старших поколений, усилий всех народов. Нам не нужна автаркия, нам надо крепить наш экономический конвейер, а интеграцией сейчас занимается весь мир. Депутаты образно говорили об опасности разрушения корабля в океане. Я бы применил это и к дружбе народов нашей страны. Верховный Совет должен найти механизм целостности государства на новой, ленинской основе. Диктат, идущий от ведомств, которые находятся в Москве, в сознании некоторых людей ассоциируется с Россией, с

русским народом. Я не согласен с этим. Россия сама пострадала от этого немало. Разве не говорят об этом Нечерноземье, экологические проблемы, даже более острые, чем в других республиках. Но ведь никто не может сказать, что Россия когда-то тянула одеяло только на себя. Думаю, что престиж России тоже надо поднимать. (Аплодисменты). В то же время, товарищи, только сильная республика – основа сильного центра. Надо на деле расширить права всех республик как равноправных, суверенных членов федеративного союза в его ленинском понимании. Должен быть разработан эффективный механизм реализации полномочий республик; монополия на недра как исключительную собственность Союза должна быть в разумных пределах, переработка их должна быть выгодной и для республики. Необходимо гарантировать достойное представительство национальных республик в руководстве во всех федеральных органах, включая правовые, оборонные, внешнеполитические. (Аплодисменты). Уважаемый Михаил Сергеевич, не могу не сказать еще об одной боли казахстанцев. Цитирую по своим записям Ваше выступление на Политбюро в мае 1987 года: «Хочу высказаться принципиально, и в декабре 1986 года Казахстан был на высоте. Политического кризиса в Казахстане не было. Не ставлю под сомнение интернационализм в Казахстане». Эти слова были моим главным ответом на многочисленные вопросы моих избирателей, которые вызывали бурное одобрение всех. Об интернационализме казахского народа могли бы сказать и те 34 академика, а также писатели и кинематографисты, весь цвет советской интеллигенции, которым в годы войны пришлось трудиться в Казахстане. Об этом могут сказать целинники и сегодняшние народные депутаты, представляющие весь многонациональный Казахстан. Сейчас в республике делается все, чтобы полнее учитывать интересы всех народов, проживающих в Казахстане, в целях укрепления традиционной дружбы. У каждого депутата, выступившего на Съезде, свое отношение к тому, что происходит в стране. Думается, что это не разъединяет, а объединяет нас всех. Я за формулу, высказанную в докладе Михаила Сергеевича Горбачёва: мнения могут быть разные, а политика у нас одна – это перестройка. Спасибо за внимание. (Аплодисменты).

В домах из нашего кирпича живут здоровые поколения! Керамический кирпич ПОЛУТОРНЫЙ ПУСТОТЕЛЫЙ Продукция ЗАО «ВЗКСМ» безвредна – удельная эффективная активность естественных радионуклидов в кирпиче ЗАО «ВЗКСМ» почти в 4 раза ниже допустимой нормы!

ЗАО «ВИНЗИЛИНСКИЙ ЗАВОД КЕРАМИЧЕСКИХ СТЕНОВЫХ МАТЕРИАЛОВ» пос. Винзили, ул. Вокзальная, 1 тел.: (3452) 72-78-55, 77-74-18 www.vzksm.ru

Специальный проект номера

Kazakh SSR

М.С. Горбачёв, Н.А. Назарбаев и И.К. Полозков в президиуме ХХVIII съезда КПСС. 2 июля 1990 года

Алматы Годы работы Первым секретарем ЦК Компартии Казахстана и Президентом Казахской ССР (1989–1991) § Справка: ЦК Компартии Казахстана стр. 326 § Фотопроект «У рычага управления» стр. 328

Фото: РИА Фото

2011

335

Специальный проект номера

Казахская ССР | Досье

XVII съезд Коммунистической партии Казахстана, Алматы. 8 июня 1990 год

Справка

о деятельности ЦК Компартии Казахстана (1989–1991)

Советском Союзе существовала одна партия – КПСС. Реформы, предпринятые в 1980-х годах, не помогли партии удержаться у власти. Процесс образования новых партий и общественных движений, введение института соревновательных выборов привели к ликвидации партийной власти и появлению президентского правления.

336

2011

Kazakh SSR

Текст: Марина Елина

Коммунистическая партия (большевиков) Казахстана ствить без реформы политической системы. Также отмечабыла образована в 1936 году в связи с созданием Казахлась необходимость борьбы с бюрократизмом и проведеской ССР. На 1 января 1990 года в партии состояло 866 тыние правовой реформы. сяч членов. После августовского путча 1991 года партия В июле 1989 года в Караганде началась забастовка шахбыла распущена. теров, где кроме экономических требований были выдвиЦентральные комитеты коммунистических партий сонуты и политические – закрыть Семипалатинский полиюзных республик руководили деятельностью областных, гон. Требования бастующих и позиция первого секретаря краевых, окружных, районных и городских комитетов парЦК Компартии Казахстана Назарбаева совпали – обе сторотии. Республиканской организации КПСС не существовало ны были недовольны монополией центральных ведомств только в одной союзной республике – РСФСР. и желали экономической самостоятельности Казахстана. На пленумах центральных комитетов компартии изби22 сентября 1989 года принят закон «О языках в Казахрали первых секретарей, которые фактически и являлись ской ССР». Государственным языком Казахстана объявлен главами республик. До 1989 года для избрания первым казахский язык, а русский – языком межнационального секретарем определяющим общения. Принятие закона было мнение Генеральнопозволило стабилизировать го секретаря ЦК КПСС. Реобщественно-политическую спубликанской компартией обстановку и улучшить сомогли руководить предстастояние межнациональных вители других республик отношений. Советского Союза. НаприДемократические промер, первым секретарем ЦК цессы привели к созданию в Компартии Казахской ССР республиках СССР массовых в 1955–1956 годах был Леообъединений трудящихся. нид Брежнев (из Украины), Одним из первых и наибов 1986–1989 годах – Генналее массовых движений в дий Колбин (из России). ИнКазахстане было экологичеструкторы отдела партийных ское движение «Невада – Сеорганов ЦК КПСС куриромипалатинск», созданное по вали деятельность центральинициативе Олжаса СулейЗдание ЦК Компартии Казахстана. 1980-е годы ных комитетов республиканменова весной 1989 года и ских компартий. ставящее своей конечной цеВесной 1989 года в СССР лью закрытие Семипалатинвпервые состоялись альтерского и других полигонов на нативные выборы в высший территории Казахстана. По орган государственной влаинициативе Мухтара Шахасти. В июне 1989 года в Монова был создан Комитет по скве прошел первый съезд проблемам Балхаша и Арала народных депутатов СССР, для оказания помощи житепроголосовавших за излям данных регионов. Люди, брание Михаила Горбачёва осужденные за декабрьские Председателем Верховнособытия 1986 года в Алматы, го Совета СССР. На съезде организовали партию «Желбурно обсуждалась необхотоксан». В апреле 1989 года димость реформ, проблемы создано историко-просветиидеологии и экономики. тельское общество «Адилет» Сразу же после завершения («Справедливость»). съезда народных депутатов К началу 1990 года в КазахГеннадий Колбин был перестане уже насчитывалось поведен на работу в Москву. 22 рядка ста политизированных июня 1989 года ЦК Компаробщественных формироватии Казахской ССР избирает Нурсултана Назарбаева на ний. Но наиболее влиятельной и многочисленной оставалась должность первого секретаря: из 158 участников пленума коммунистическая партия. В июле 1990 года было создано «за» проголосовали 154. гражданское движение «Азат», направленное на обретение Бывший партийный работник, эмигрант Абдурахман государственной независимости Казахстана. В августе 1990 Авторханов писал, что в СССР не было советской власти, года организовано межнациональное движение «Единство», а существовала диктатура руководства: КПСС, КГБ и воинициаторами которого стали представители научно-техниоруженных сил. Летом 1988 года на XIX Всесоюзной парческой интеллигенции предприятий союзного значения. 24 апреля 1990 года Верховный Совет Казахской ССР тийной конференции была предпринята попытка анализа по рекомендации пленума ЦК Компартии Казахстана изсоциально-экономической системы общества. Наиболее брал первого президента республики, им стал Нурсултан важным было признание того факта, что преобразования Назарбаев. в социально-экономической жизни невозможно осуще-

24 апреля 1990 года Верховный Совет Казахской ССР учреждает должность Президента Казахской ССР 1 декабря 1991 года Всеобщие выборы Президента Казахской ССР 10 декабря 1991 года Верховный Совет Казахской ССР принимает закон о переименовании Казахской ССР в Республику Казахстан и проводит инаугурацию Президента Казахстана

Фото: РИА Фото; из архива Музея Первого Президента Республики Казахстан

2011

337

Специальный проект номера

Казахская ССР | Фотопроект

Kazakh SSR

У рычага управления

ления Думаю, что возникновение президентского управ ским ниче меха не дь в республиках явилось отню мы копированием того, что делалось в центре. Все им мног и тройк перес х пора ых перв на как помним, ием услов ым представлялось, что едва ли не главн ое демократизации государства должно стать полн ьной нител испол и й льно одате разделение закон провал власти. Однако образовавшийся в результате чтобы , тому между ними немало способствовал Были принятые законы оставались лишь на бумаге. я. лени управ ги рыча яны окончательно потер 1991 год Нурсултан Назарбаев, «Без правых и левых»,

XVII съезд Коммунистической партии Казахстана. Алматы, 8 июня 1990 года

338

2011

Фото: из архива Музея Первого Президента Республики Казахстан

2011

339

Специальный проект номера

Казахская ССР | Фотопроект

Kazakh SSR

Книга

«В СЕРДЦЕ ЕВРАЗИИ» Дата выхода: 2005 год Автор: Нурсултан Назарбаев Цитата из книги «Может быть это сильно сказано, но эпоха Перестройки – от начала до конца – была настоящей гражданской войной. В 1988 году начался вооруженный конфликт в Нагорном Карабахе. В 1989 году произошли вооруженные конфликты в Абхазии и в Южной Осетии. И другие вооруженные конфликты и гражданские противостояния потрясали некогда относительно мирное пространство бывшего СССР. Конечно, такого кровопролития, какое мы привыкли видеть в больших войнах, не было. Или оно не было, скажем так, повсеместным. Все-таки отношения были более цивилизованными, но от этого борьба не становилась менее глубокой и ожесточенной».

Официальный визит президента России в Казахстан 17–18 августа 1991 года. Президент России Борис Ельцин и Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев во время посещения конного завода

Принятие присяги Президента Казахской ССР Н.А. Назарбаева на I сессии Верховного Совета Казахской ССР. Алматы, 24 апреля 1990 года

Разговор с Генеральным секретарем ЦК КПСС Михаилом Горбачёвым

340

2011

Нурсултан Назарбаев с Президентом РФ Борисом Ельциным. Фотография подписана Борисом Николаевичем

Фото: РИА Фото; из архива Музея Первого Президента Республики Казахстан

2011

341

Специальный проект номера

Казахская ССР | Фотопроект

Kazakh SSR

Москва. 21 августа 1991 года

Надо сказать, что 17–18 августа были очень напряженными днями. Мое субъективное ощущение в тот момент: несмотря на обострение политической ситуации в верхах, драматического исхода все же никто не ожидал. 20 августа планировалось подписание союзного договора. В своем выступлении на церемонии подписания протокола между Казахстаном и Россией 16–17 августа 1991 года я сказал журналистам: «...Буквально завтра мы с Борисом Николаевичем вылетаем в Москву, чтобы 20 августа по поручению парламентов республик поставить свои подписи под договором». Но судьба распорядилась иначе... Нурсултан Назарбаев, «На пороге XXI века», 2003 год

Язов отвечал: «Я ввел танки в Москву, но у меня нет дальнейших приказов». «Забудьте про приказы. Вам следует арестовать людей, которые организовали этот переворот, – посоветовал Назарбаев. – Но сначала уберите танки из Москвы». Вероятно, совет был принят, потому что менее чем через двадцать минут Назарбаеву позвонил один из ближайших помощников и доложил, что танки, двигавшиеся в направлении Белого дома, остановились. Джонатан Айткен, «Нурсултан Назарбаев и созидание Казахстана», 2010 год

Москва.19 августа 1991 года

342

2011

Многотысячный митинг 20 августа 1991 года у здания Верховного Совета РСФСР

Фото: РИА Фото

2011

343

Специальный проект номера

Казахская ССР | Фотопроект

18 октября 1991 года руководители восьми суверенных республик подписали договор об экономическом сотрудничестве между республиками СССР с целью вывода страны из кризиса. Россия, Белоруссия и Украина через два месяца подписали Беловежское соглашение, и договор оказался невостребованным

Президент РФ Борис Ельцин и Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев после подписания протокола о создании СНГ

344

2011

Kazakh SSR

Подписание протокола о создании СНГ главами 11 независимых республик в Алматы. 19 декабря 1991 года

Предвыборная кампания на пост Президента Казахской ССР. 1990 год

Фото: ИТАР-ТАСС; РИА Фото; из архива Музея Первого Президента Республики Казахстан

День выборов Президента Казахской ССР. 1 декабря 1991 года

2011

345

Специальный проект номера

Republic of Kazakhstan

Центральная площадь Астаны, 1999 год

Республика Казахстан Президент Республики Казахстан, Лидер нации (с 1991 по настоящее время) § Справка: образование Республики Казахстан стр. 338 § Архив СМИ стр. 342 § Стенограмма послания Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева народу Казахстана от 28 января 2011 года стр. 364

Фото: ИТАР-ТАСС

2011

347

Специальный проект номера

Республика Казахстан | Досье

Republic of Kazakhstan

Текст: Марина Елина

Конец 1980-х годов ознаменовал начало распада Союза онный закон однозначно закрепил, что Республика КазахСоветских Социалистических Республик. Уже на Первом стан отныне строит свои взаимоотношения со всеми госъезде народных депутатов СССР и партийных пленумах сударствами на принципах международного права, как и стала обсуждаться идея суверенитета, экономической самоподобает независимому государству. Впервые было устастоятельности, разделения полномочий между центром и новлено единое казахстанское гражданство. Узаконивалось субъектами федерации, заключения нового союзного допровозглашенное декларацией многообразие форм собговора. Развитие демократических преобразований и проственности, принцип разделения государственной власти цессов национального возрождения требовали принятия на законодательную, исполнительную и судебную, закреадекватных мер со стороны партийного и государственного плялся курс государства на самостоятельную экономичеруководства. Идея реформирования Союза с учетом носкую систему со своей финансово-кредитной, налоговой и вых реалий нашла широкую таможенной политикой. поддержку и шла «снизу» – от Для защиты независимости автономий и союзных респуи территориальной целостблик. В Казахской ССР была ности Республики Казахстан разработана концепция самоконституционный закон управления и самофинансивпервые предусматривал рования республики, в котосоздание собственных Ворой обосновывались права оруженных сил. Новым, по собственности республики на сравнению с нормами ДеклаАстана природные ресурсы и средрации, явилось то, что высТемиртау ства производства на терришим органом судебной защиКараганда тории Казахстана, включая ты Конституции признавался предприятия базовых отрасКонституционный суд Респулей промышленности. блики Казахстан. По существу Фактически с начала 1990-х этот закон стал временной годов руководство Казахстана Ушконыр Конституцией независимого приступило к крупномасштабКазахстана на законодательАлматы ным преобразованиям всего ном этапе становления его общественно-политического суверенитета де-юре, так как строя. 24 апреля 1990 года занормы Конституции Казахконом был утвержден пост ской ССР 1978 года и иных Президента Казахской ССР – законодательных актов припервым президентом был иззнавались действующими на бран Нурсултан Назарбаев. территории республики, по25 октября 1990 года Верховскольку они не противоречиный Совет Казахской ССР ли Конституционному закону принимает Декларацию о гоот 16 декабря 1991 года. Само 3 сударственном суверенитете, же его содержание было негде впервые была закреплена посредственно положено в неделимость и неприкоснооснову Конституции Респувенность территории, страблики Казахстан 1993 года. на определена как субъект На ашхабадской встрече международного права, вве13 декабря 1991 года лидеры ден институт гражданства, республик Средней Азии и а также равноправие форм Казахстана проанализировасобственности. ли беловежское соглашение, В начале декабря 1991 года лидеры трех республик: России – правовые аспекты проблемы и выразили готовность к активБорис Ельцин, Украины – Леонид Кравчук и Беларуси – Станому участию в формировании нового межгосударственного нислав Шушкевич подписали Беловежское соглашение о деобъединения. Таким образом, 21 декабря 1991 года в Алматы нонсации союзного договора 1922 года. Фактически на этом на совещании глав 11 независимых государств, входивших в этапе распад СССР был юридически оформлен. 10 декабря состав бывшего Союза, был подписан протокол соглашения о 1991 года Верховный Совет принял решение о переименовасоздании Содружества Независимых Государств (СНГ). нии Казахской ССР в Республику Казахстан. События августа В Казахстане начался динамичный процесс развития и декабря 1991 года – несостоявшийся путч в Москве и белосуверенной государственности. В 1992 году создана арвежские соглашения – поставили последнюю точку в истории мия республики, в 1993-м введена в оборот национальная СССР, и 16 декабря 1991 года парламент Республики Казахстан денежная единица. В политической сфере был взят курс провозгласил государственную независимость республики. на формирование сильной президентской республики с Особым этапом этого процесса стал Конституционный последующей реформой парламентской власти, предпозакон «О государственной независимости Республики Калагающей профессиональный Верховный Совет. Проведезахстан» от 16 декабря 1991 года. Развивая ключевые идеи ны обсуждение проекта новой Конституции республики и Декларации о государственном суверенитете, конституциреформа исполнительной власти. На переходный период

Объект: Республика Казахстан Статус: президентская республика Глава: Нурсултан Назарбаев, президент Территория: 2 724 900 км Население: 16 536 000 человек

Президентский дворец «Акорда». Астана. Казахстан

Справка

об образовании Республики Казахстан (1991 год)

бразование Республики Казахстан произошло после подписания соглашения о ликвидации СССР лидерами трех славянских государств, учредивших Советский Союз. Большинство бывших союзных республик избежало возникновения военных конфликтов и осуществило политическое формирование независимых государств.

348

2011

Фото: GetImages

2011

349

Специальный проект номера

Республика Казахстан | Досье введены должности глав администраций, на которых возложена вся полнота ответственности за состояние экономики, выполнение президентских и правительственных решений на местах. В 1991–1995 годах происходит становление и конституционное оформление политической системы республики. Первая Конституция суверенного Казахстана окончательно принимается в январе 1993 года. Являясь своего рода компромиссом между старым и новым политическим устройством, отражением попытки внедрения на постсоветскую почву строившейся веками модели западной демократии, данная Конституция изначально содержала в себе противоречия. В результате проведенного референдума 30 августа 1995 года была принята новая Конституция Республики Казахстан, в которой были устранены недостатки прежнего конституционного устройства, сформулирована модель президентской республики и рационально решена проблема разделения полномочий между ветвями власти. По форме правления Казахстан остается президентской республикой, однако по многообразию и гибкости элементов этого правления, апробированных конституционной практикой развитых демократий, казахстанская форма президентского правления обретает логически завершенный вид особой системы разделения и функционирования единой государственной власти в обществе. Институт президентства теперь не «вмонтирован» в исполнительную ветвь власти, как было по Конституции 1993 года, но призван олицетворять и осуществлять государственное единство казахстанского народа. Президент, являясь главой государства, служит, во-первых, символом и гарантом единства народа и государственной власти, а во-вторых, обеспечивает согласованное функционирование всех ветвей государственной власти, а также ответственность ее органов перед народом Казахстана. В соответствии с этой нормой выстраиваются все остальные элементы системы правления, образуя слаженный механизм «сдержек и противовесов». Благодаря новому статусу президента значительно усиливаются потенциал казахстанского парламентаризма, самостоятельность исполнительной вертикали и, кроме того, полнее гарантируется независимость судебной власти. Впервые в истории казахстанского конституционализма устанавливается демократический институт импичмента – отрешения главы государства от должности. Также Конституция предусматривает, к какому должностному лицу в государстве переходит исполнение обязанностей его главы в случае досрочного освобождения, отрешения от должности президента республики или его кончины. Однако ни при каких условиях не могут быть изменены установленные Конституцией 1995 года унитарность, территориальная целостность государства и республиканская форма правления.

В октябре 1997 года президент Нурсултан Назарбаев обратился с посланием к народу Казахстана, в котором была изложена стратегия развития страны до 2030 года. В данном документе проанализирована новейшая история независимого Казахстана и обозначены основные пути развития страны на ближайшие 30 лет. В качестве долгосрочных приоритетных планов были выделены внутриполитическая стабильность и консолидация общества, позволяющая сохранить и укрепить национальное единство; экономический рост, базирующийся на открытой рыночной экономике с высоким уровнем иностранных инвестиций и внутренних сбережений; здоровье, образование и благополучие граждан Казахстана; сохранение экологии; эффективное использование энергетических ресурсов; развитие инфраструктуры, в особенности транспорта и связи; развитие и укрепление эффективности государственной службы. В своем Послании к народу Казахстана от 30 сентября 1998 года «О положении в стране и основных направлениях внутренней политики: демократизация общества, экономическая и политическая реформа в новом столетии» Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев предложил программу демократизации и политических реформ, которая должна стать новой, по его мнению, точкой отсчета в национальной истории. Ядро политической реформы в Казахстане составят семь основополагающих элементов демократизации и политической либерализации. В частности, честный выборный процесс, в котором требование непременного участия большинства избирателей в голосовании снимается. Воля тех, кто решил голосовать, тем самым исполнив свой гражданский долг, не должна пресекаться действиями тех, кто не хочет голосовать. Также одним из элементов стало усиление роли партий в политической системе. По словам Назарбаева, партии – основной «строительный материал», из которого строится здание демократии. Поэтому с 1998 года десять мест в нижней палате парламента предоставлено политическим партиям, прошедшим на парламентских выборах семипроцентный барьер. В послании президента страны народу Казахстана «Казахстан-2030» процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех жителей республики являются ключевыми и находятся в долгосрочном приоритете. Задачи – создать для Казахстана эффективную современную государственную службу и структуру управления, которая была бы оптимальной для рыночной экономики; сформировать правительство, способное реализовывать приоритетные цели; построить государство, находящееся на страже национальных интересов, – Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев считает основополагающими в строительстве уверенного политического, экономического и социального благополучия страны.

Благодаря новому статусу президента значительно усиливаются потенциал казахстанского парламентаризма, самостоятельность исполнительной вертикали и, кроме того, полнее гарантируется независимость судебной власти

350

2011

Стас Михайлов

Жека Ирина Круг

Олег Макин

Вика Цыганова

Леонсия Эрдэнко Катя Огонёк

Гарик Кричевский

Елена Ваенга

Сергей Трофимов Семён Канада

Гарик Сукачёв

Белый орёл

Александр Розенбаум

Андрей Бандера

Владимир Высоцкий Михаил Круг Любэ Олег Митяев

Александр Новиков

Машина времени

Любовь Успенская

Алёна Апина

Афина

Михаил Шуфутинский

Монгол Шуудан

Константин Крымский

Александр Шапиро

Григорий Лепс

Марк Винокуров Юрий Гарин

Голубые береты

Александр Шевченко

Владислав Медяник

Лесоповал

Александр Юрпалов

Александр Маршал

Вилли Токарев

Сергей Любавин

Настройтесь на любимую музыку Рекламная служба: (3452) 390-900, 688-393

Добрые песни! Настоящие герои!

Специальный проект номера

Архив | 1960-е годы

Archives

Архив СМИ 1960-е годы

Газета «Правда», № 79, 19 марта 1960 года

352

2011

353

Специальный проект номера

Архив | 1960-е годы

Archives

Газета «Правда», № 210, 28 июля 1960 года Газета «Правда», № 164, 12 июня 1960 года

354

2011

355

Специальный проект номера

Архив | 1970-е годы

Archives

Архив СМИ 1970-е годы

Газета «Правда», 18 января 1971 года

Газета «Правда», № 239, 27 августа 1970 года

356

2011

357

Специальный проект номера

Archives

Газета «Правда», № 240, 28 августа 1970 года

Архив | 1970-е годы

358

2011

359

Специальный проект номера

Архив | 1980-е годы

Archives

Архив СМИ 1980-е годы

Газета «Известия», № 234, 22 августа 1985 года

Газета «Известия», № 347, 13 декабря 1985 года Газета «Известия», № 248, 22 октября 1980 года

360

2011

361

Специальный проект номера

Архив | 1990-е годы

Archives

Архив СМИ 1990-е годы

Газета «Известия», № 131, 3 июня 1991 года

Газета «Известия», № 48, 26 февраля 1991 года

362

2011

363

Специальный проект номера

Архив | 1990-е годы

Archives

ПРОГНОЗ. БОЛЕВАЯ ТОЧКА ЕЛЬЦИНА Автор: РАДИО «СВОБОДА» – «ИНТЕРСЕПТ» ПОЕЗДКА Бориса Ельцина в Тюмень лишний раз доказала, что большая нефть всегда большая политика. Тюменская нефть пока еще большая. Однако эксперты предсказывают: если нынешние тенденции добычи нефти сохранятся, то гдето к середине 90-х гг. страна превратится в импортера нефти. Для Ельцина это означало бы, что ко второй половине своего президентского срока он превратился бы в президента республики, не имеющей практически никаких валютных ресурсов. Поэтому Ельцин пошел на нефтяной шок, последствия которого для страны можно будет сравнивать с последствиями энергетического шока осенью 1973 г., когда арабские нефтяные шейхи подняли цены в несколько раз и едва не поставили Запад на колени. Во всяком случае нефтяной шок – это не мелочь вроде судьбы КПСС, это неизмеримо серьезнее. Для Запада нефтяной шок 1973 г. имел два последствия: резко выросшую инфляцию и структурную перестройку экономики. Предложенный Ельциным более чем троекратный рост цен на нефть, с 60 до 200 руб. за тонну, пускает инфляцию в галоп. Будучи в принципе неизбежным, иначе нефтяная отрасль просто развалилась бы, такое решение предполагает и социальные последствия, вытекающие из грядущего беспрецедентного роста цен на все. Осень будет тяжелой, и в смысле социального напряжения тоже. Напряжение было бы и вовсе невыносимым, если бы нефтяной шок кроме яда не нес в себе и противоядие, а именно: реальную структурную перестройку экономики, и не только экономики. ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ комплекс рос как на дрожжах не только по причине державного сознания и передовой идеологии, но и по причинам более прозаическим: его держала на плаву искусственно поддерживаемая крайняя дешевизна сырья и энергии. Дешевизна кончается, и военно- промышленный комплекс идет ко дну. Никакое державное сознание не поможет. При новых ценах на энергию, а значит и на транспорт, и на многое другое, совет американского экономиста И. Бирмана повесить амбарный замок на военные заводы и платить рабочим зарплату, чтобы не тратить сырье и энергию, может стать вполне реалистическим. Пока что большая политика в СССР определялась давлением двух мощных отраслевых лобби – военно-промышленного и

Газета «Аргументы и факты», № 32, 15 августа 1991 года

топливно-сырьевого, умудрявшихся как-то делиться между собой за счет всех прочих отраслей. Когда стало ясно, что «Боливар не выдержит двоих», Ельцин встал на сторону топливносырьевого лобби. Реакция генералов на нефтяной шок предсказуема. Что скажут прочие субъекты политики? Премьер Павлов вряд ли сдастся просто так. Без такого валютного ресурса, как нефть, он оказывается вообще непонятно кем. Как выразитель интересов военно-промышленного комплекса он оказывается не на высоте, так как без гарантированных поставок дешевого сырья и энергии он никак не сможет реально проявить свою неоднократно декларируемую любовь к тяжелому машиностроению. Так что конфликт России с союзным кабинетом еще впереди. А ВОТ КАК ОТНЕСЕТСЯ к этому Горбачёв, сказать трудно. Ведь Ельцин обещал троекратное повышение цен на нефть только для членов будущего Союза, а для тех, кто в Союз не собирается, он обещал 90-кратное повышение, с 60 руб. до 180 долл., или 5,400 руб. за тонну. По сравнению с такими крутыми мерами все прошлогодние горбачевско-рыжковские нефтяные блокады непокорных республик могут показаться детским лепетом, а популярность обновленного Союза возрастет неимоверно. Так что Горбачёву впору молиться на Ельцина, который делает за него малоприятную работу, загоняя республики обратно в Союз. Республики, не входящие в ново-огаревский клуб, наоборот, могут неожиданно начать молиться на Горбачёва с Павловым, взывая к ним с просьбами защитить их от русского медведя. Очевидно, призадумается и Украина, отношение которой к Союзному договору делается все более холодным. Не следует, впрочем, думать, будто Ельцин что хочет, то и творит. У него тоже есть болевая точка, а именно хлеб, который товарищ Сталин справедливо называл «валютой валют». Между тем в преддверии большого неурожая президент Казахстана Назарбаев распорядился наложить эмбарго на вывоз хлеба из Казахстана, одной из главных житниц Союза. Иначе говоря, покуда Ельцин может шантажировать прочие республики ценами на нефть, Назарбаев, в свою очередь, может шантажировать его ценами на хлеб. Результаты переговоров двух фактических гегемонов нового Союза в немалой степени определят сценарий грядущего нефтяного шока.

АВТОРИТЕТНОЕ МНЕНИЕ НОВАЯ «ЖЕЛЕЗНАЯ ЛЕДИ» Автор: В. РОМАНЕНКО «...— Ваш прогноз развития событий в стране? — После путча у нас произошла революция и ясно, что мы нуждаемся в каких-то переходных структурах. Ясно, что старый Верховный Совет и Съезд народных депутатов уже не жизнеспособны. Они должны самораспуститься. То, что сейчас происходит на съезде, – это конституционный переворот без танков. И новые властные структуры, с моей точки зрения, окажутся более дееспособными в решении неотложных проблем, стоящих перед страной. Что меня смущает – это то, что в заявлении, с которым от имени Государственного совета выступил Н. Назарбаев, слабо

учтено мнение автономных республик, областей, краев. — И как долго может продлиться этот переходный период? — От года до двух, после чего, видимо, республики объявят прямые многопартийные выборы своих парламентов. — Вы считаете, Горбачёв удержит власть? — Думаю, он первый и последний в истории страны Президент СССР, потому что старого Союза больше нет и не будет. Как координатор, на переходный период, может быть, он и должен остаться. Он ведь в глазах Запада символ тех перемен, которые происходили в СССР. — Последнее время в стране угрожающе растет число межнациональных конфликтов. Как

вы считаете, межнациональный пожар будет разгораться или его удастся потушить? — Эти проблемы возникли не сегодня и не вчера, они были всегда и обострялись тогда, когда центр оказывался не способным их решать. Думаю, в условиях свободы и независимости суверенных государств они будут решаться легче, чем они решались в империи. Я надеюсь, что в условиях свободы и демократии народы скорее научатся понимать друг друга и у них будет достаточно разума для того, чтобы цивилизованным путем, путем переговоров и компромиссов решать возникающие проблемы. Сегодня, предоставив народам свободу, мы можем заложить основы содружества, подобного Британскому содружеству наций».

Газета «Аргументы и факты», № 35, 5 сентября 1991 года

РАЗНЫЕ ОТВЕТЫ НА ОДИНАКОВЫЕ ВОПРОСЫ

РЕСПУБЛИКИ АЛМА-АТА. Коммунисты Казахстана приняли обращение ко всем единомышленникам с призывом не голосовать на выборах Президента Казахстана (которые состоятся 1 декабря) за Нурсултана Назарбаева. В своем обращении коммунисты отмечают, что Назарбаев заимствовал свою политическую тактику у «руководителейперерожденцев КПСС» – Горбачёва, Шеварднадзе, Ельцина.

Газета «Аргументы и факты», № 47, 28 ноября 1991 года

О ВЕРЕ, О КУМИРАХ...

Автор: Ю. РОМАНОВ Нурсултан Назарбаев, Президент Казахской Советской Социалистической Республики. — Во что вы верите? — Я верю вот сейчас, при всей этой неразберихе, в разум простого советского человека. А разум, если он есть и у народов, и у политиков, говорит о том, что нам разбегаться по углам нельзя. Иначе будет вариант хуже Югославии. Югославия покажется цветочками.

— У вас в кабинете висит портрет В. И. Ленина. — А где он? А... Ну, пусть висит... — Чей еще портрет вы повесили бы у себя? — Мы видим – в кабинетах западных политиков, деловых людей стоят фотографии семьи, детей. У нас это считалось дурным тоном. А я считаю, что это прекрасно, что в твоем кабинете твоя семья, твоя дочь, внуки. А в политическом плане я не хотел бы торопиться вывешивать какие-то портреты.

Газета «Аргументы и факты», № 39, 3 октября 1991 года

364

2011

365

Специальный проект номера

Архив | 1990-е годы

Archives

Газета «Известия», № 294, 12 декабря 1991 года Газета «Известия», № 286, 3 декабря 1991 года

366

2011

367

Специальный проект номера

Архив | 1990-е годы

Archives

Газета «Известия», № 105, 6 мая 1992 года

Газета «Известия», № 303, 24 декабря 1991 года

368

2011

369

Специальный проект номера

Архив | 1990-е годы

Archives

Политические портреты. ФЕНОМЕН НАЗАРБАЕВА Прямой провод У КАЗАХСТАНА – НОВЫЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ СИМВОЛЫ Полковник А. ЛАДИН 6 июня состоялось торжественное заседание парламента Казахстана, на котором были представлены новые государственные символы независимой республики – Государственный флаг, Государственный герб, Государственный гимн.

Газета «Красная звезда», № 128, 9 июня 1992 года

Отныне Государственный флаг представляет собой прямоугольное полотнище голубого цвета с изображением в его центре солнца с лучами, под которыми – парящий орел. Изображение солнца, лучей и орла – золотого цвета. С левой стороны полотнища вертикальная полоса с национальным орнаментом красного цвета. Государственный герб изображен в виде шанырака (верхняя сводная часть юрты) на голубом фоне, от которого во все стороны в виде солнечных лучей расходятся уыки (опоры) в обрамлении крыльев мифических коней. В верхней части герба – пятиконечная звезда, в нижней – надпись «Казакстан».

В застойные временя многие из нас утратили способность объективно воспринимать действительность, оценивать работу наших политических лидеров. Сегодня летаргия проходит. Да и на смену высшей партноменклатуре приходят в основном личности неординарные, интересные. Среди них – Президент Республики Казахстан Нурсултан Абишевич Назарбаев, звезда которого зажглась на политическом небосклоне неожиданно ярко. Что это за человек, без устали выдвигающий все новые и новые интеграционные идеи, инициативы? Почему ему симпатизируют не только дома, но и в России, дальнем зарубежье? Как, наконец, ему удается сохранять стабильность в республике? Мне трудно сказать, как это произошло. Когда мы вдруг с удивлением «открыли» в Президенте Казахстана конструктивизм, глубину мысли, аналитический подход к решению общих наших проблем. Поняли, что он на полшага, а то и на шаг порою идет впереди многих политических лидеров. Может, это случилось, когда он выступил с инициативой восстановления Союза на новых принципах?

Я вспоминаю другой эпизод жизни, который был, кажется, так недавно и... уже так давно. Последнее Всеармейское собрание офицеров, прямая трансляция по ЦТ, отчаянные и, увы, наивные требования зала «подать» в президиум президентов всех республик. Громадный маховик в государстве тогда еще только раскручивал центробежные силы, и не все мы, признаться сознавали, чем это закончится. Кто не отвернулся от военных в тот роковой час? Кто приехал? Перед собравшимися оказались двое: Б. Ельцин и Н. Назарбаев. Уже после собрания, когда двух президентов обступили офицеры, донимая бесконечными вопросами, Назарбаев с грустинкой в голосе произнес: «Ребята, не от меня все зависит...» Действительно, что мог он изменить в цепной реакции распада великой страны? Но многим запомнилась, запала в душу эта его благородная, хотя и заранее обреченная на неудачу миссия, попытка хоть что-то поправить, его уважение к человеку в погонах. Именно с тех пор, думаю, он и врезался в память военному люду не только как политик, но и как человек, не лишенный эмоций, сопереживания другим. Откуда в нем это?

Газета «Красная звезда», № 267, 21 ноября 1992 года

ШТРИХИ К ПОЛИТИЧЕСКОМУ ПОРТРЕТУ. МИРОТВОРЕЦ НАЗАРБАЕВ Автор: Н. ЖЕЛНОРОВА «— Вас считают искусным политиком: вы никого не оскорбляете, сохраняете здравый смысл, твердость убеждений и, главное, последовательность. Это школа КПСС или врожденное чувство, не позволяющее действовать импульсивно? — В бывшем Союзе никого не учили быть главой государства. Впрочем, человек за всю жизнь накапливает свои знания, формирует себя. Многое значит пройденный жизненный путь. А тип характера – это уже от Бога. Кто хочет иметь политический вес, должен работать над собой. Я стараюсь быть в курсе всех проблем. Мы вместе с помощниками, консультантами обсуждаем предстоящие шаги, анализируем ситуацию. Коллеги помогают мне вырабатывать взвешенную политику. — Как делится власть в вашем «любовном треугольнике»: президент, парламент, правительство? — Мы создаем три ветви власти. Их права и обязанности будут определены новой Конституцией. А пока у нас нередко копируют то, что есть у других. Разброс мнений, популизм, натягива-

Газета «Известия», № 206, 16 сентября 1992 года

370

2011

ние одеяла на себя... Многие депутаты не имеют необходимой подготовки. Это не их вина, все они избирались в прошлом, по старым принципам. А отсюда – ошибки в принятии решений. Нужен профессиональный парламент. — Вы ступили на горбачевскую тропу: больше ищете признания за рубежом, чем внутри страны. Там легче завоевать доверие, особенно если нет пророка в своем отечестве? — Надеюсь, в Казахстане мне доверяют не меньше. А независимому, суверенному государству необходимо налаживать прямые связи с зарубежными странами. Я ставлю перед собой прагматические цели и никаких иных политических дивидендов за рубежом не ищу. — Зачем же стали копировать наш дурной российский опыт? — А куда было деваться? Граница открыта. Если бы мы не отпустили цены, то соседи бы этим воспользовались. Да и сейчас выше 16 руб. за килограмм хлеба у нас цены нет. И этим, конечно, пользуются жители пограничных с Казахстаном областей. — Я чувствую, что вы далеко не всегда довольны отношениями между Казахстаном и Россией.

— Разумеется, основания для этого есть. Мы никак не получим денег за хлеб. Россия нам не платит, хотя сейчас в результате переговоров с новым премьером России Виктором Черномырдиным мы находим, как мне кажется, взаимопонимание. Что касается взаимопоставок, то мы свой долг выполняем. Восемь миллионов тонн сырой нефти идет в Россию, хотя мы могли бы продавать ее за границу за валюту. Соответственно в обмен из Сибири получаем нефтепродукты. И что вы думаете? Руководители областей берут и закрывают нам эти поставки. Мы порой не знаем, с кем иметь дело: с правительством или областями? И все же общую работу с россиянами мы вести будем. Не могут же из-за неувязок на правительственном уровне страдать тысячи коллективов, простые люди, будь они в России, в Беларуси или в Средней Азии. Так что пусть не думают, что Назарбаев – злодей. Более того, мы понимаем, что от стабильности и успехов России во многом зависят стабильность и успехи Казахстана. Мы хотим добра и единства России.»

Газета «Аргументы и факты», № 51, 23 декабря 1992 года 2011

371

Специальный проект номера

Архив | 1990-е годы

Archives СТОЛИЦА РЕСПУБЛИКИ СКОРО СМЕНИТ АДРЕС. КАЗАХСТАН – БЕЗ РОССИИ? Одна из самых крупных (и по площади, и по численности населения, и по многим другим показателям) республик бывшего Союза – Казахстан два года как обрел независимость. Как он сейчас живет? Наши корреспонденты Л. НОВИКОВА и Т. ЦЫБА недавно побывали там. АЛМАТЫНСКИЙ ТУПИК СОВСЕМ недавно Алма-Ата сменила имя. Возможно, скоро она перестанет быть и столицей государства. Об этом заявил Н. Назарбаев. Перенос столицы в глубь страны – дело дорогостоящее.

Однако, как сказал президент, «денег нет и не будет, а потому надо решаться». Близость столицы к китайской границе –одна из причин возможного переселения. Второй аргумент в пользу переноса столицы – то, что Алматы – это тупик. Здесь заканчиваются все железнодорожные и воздушные линии, а Акмола – как раз на пересечении всех дорог. Есть еще несколько аргументов в пользу переезда. Экологическая, например, обстановка. По прогнозам специалистов, возможность перемены столицы вероятна через 5–15 лет.

Газета «Аргументы и факты», № 40, 5 октября 1993 года

Газета «Правда», № 1, 6–11 января 1999 года

372

2011

Газета «Правда», № 2, 12–13 января 1999 года 2011

373

Специальный проект номера

Прямая речь

Direct speech

Построим будущее вместе!

ослание Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева народу Казахстана от 28 января 2011 года.

Қадірлі отандастар! Құрметті депутаттар мен Үкімет мүшелері! Ханымдар мен мырзалар! Биыл – біз үшін ерекше қастерлі жыл. Біз ел тәуелсіздігінің 20 жылдығына қадам бастық. Бодан жұртты бүгінгідей бостан күнге жеткізген бұл жолда біз биік белестерді бағындырдық. Естеріңізде бо-

374

2011

лар, 1997 жылғы халыққа алғашқы Жолдауымда мен былай деген едім: «2030 жылы біздің ұрпақтарымыз бұдан былай әлемдік оқиғалардың қалтарысында қалып қоймайтын елде өмір сүретін болады». Осы сөздерге кезінде күмән келтіргендер аз болған жоқ. Дегенмен, діттеген бұл межеге біз 33 жылда емес, бір мүшел жаста ғана жеттік! Күні кеше Астанада 56 елдің басшылары мен халықаралық

ұйым өкілдерінің басын қосқан Саммит – соның айшықты айғағы. Жұлдызымызды жарқырата түскен бұл мерейлі белестен бұрын да біз біршама биіктерді бағындырдық. Біз талайлы заманда тарыдай шашылып кеткен қандастарын атамекенге жинаған әлемдегі үш елдің бірі болдық. Осы жылдары шет елдерден 800 мыңнан астам отандасымыз келіп, халық саны бір жарым миллионға артты. Біз Сарыарқаның сайын даласына сәулеті мен дәулеті келіскен Астана салдық. Есілдің жағасына серпінді дамуымыздың символы болған еңселі Елорда қондырдық. Халқы тату-тәтті, саясаты сарабдал елдің ғана қазынасы қыруар, болашағы баян-

ды болады. Қазақстанның халықаралық резерві бүгінде 60 миллиард долларға жуық қаржыны құрайды. Ырыс – ынтымаққа жолығады, дәулет – бірлікпен толығады. Тәуелсіздік жылдарында ел экономикасына 120 миллиард доллардан астам шетелдік инвестиция тартылды. Сонымен қатар біз әлемнің 126 еліне 200-ден астам өнім түрін шығарамыз. Бүгінде ұлттық дәулетіміздің үштен бір бөлігі шағын және орта бизнестен құралады. Ауыл шаруашылығы саласы да дамып келеді. Жалпы ішкі өнім өсімі 2010 жылы 7 пайыз, өнеркәсіп өндірісі – 10 пайыз, өңдеу өнеркәсібі 19 пайыз мөлшерді құрады. Орташа айлық жалақы 2007 жылғы 53 мыңнан 2010 жылы 80 мың теңгеге дейін артты. Ұлттық әл-ауқат деңгейі жөнінен әлем мемлекеттерінің рейтингінде Қазақстан өткен жылы 26 сатыға ілгерілеп, 110 ел арасынан 50-ші орынға көтерілді. Біздегі орташа айлық жалақы 5 жарым есеге, зейнетақының орташа көлемі 4 есеге көбейді. Біз дүниені дүрбелеңге салған дағдарыстан демікпей шығып, дамудың даңғыл жолына батыл бет бұрдық. Алдымызға ұланғайыр мақсаттар қойдық және оларға қысқа мерзімде қол жеткіздік. Тәуелсіздік жылдарында 500ге жуық жаңа денсаулық сақтау нысандары салынды. Медицина мекемелерінің материа-лдық-техникалық базасы айтарлықтай жақсарды. Еліміз білім беру ісін дамытуда 129 елдің арасында көш бастаушылар қатарында келеді. Өткен онжылдықта білімге бөлінетін қаражат 10 есеге көбейді. Осы жылдары 750 жаңа мектеп салынды. Сонымен қатар, 5 302 мектепке дейінгі мекемелер, 1117 балабақша мен 4185 орталық ашылды. Астанада ғылым мен білім индустриясының жаңа ғасырдағы орталығы болатын университет ашылды. Біз осылайша аз жылда алапасы артқан айдынды елге, қуатты ұлтқа айналдық. Осының бәрі жұртымызды жаһандық ауқымда ойлауға баулу мақсатында жасалуда.

1. Ускоренная экономическая модернизация – продолжение Программы форсированной инновационной индустриализации Уважаемые казахстанцы! Мы вступаем в двадцатый год Независимости. В декабре 1991 года, выбрав сво-

ими стратегическими целями устойчивость и успех, мы пошли вперед, создавая новые программы развития для каждого нового этапа. Мы ставили амбициозные цели и достигали их. Приведу лишь один интегрированный показатель прогресса страны. В 1994 году ВВП на душу населения составлял чуть более семисот долларов. К 1 января 2011 года он вырос более чем в 12 раз и превысил 9 тысяч долларов США. Мы рассчитывали достичь такого уровня только к 2015 году. Мировой опыт показывает, что в первые 20 лет независимости ни одна страна не достигала такого результата. Например, ВВП на душу населения Южной Кореи за первое двадцатилетие суверенного развития вырос в 3 раза, Малайзии – в 2 раза, Сингапура – в 4 раза, Венгрии – в 5 раз, Польши – в 4 раза. В Послании народу в январе 2010 года я обнародовал Программу индустриально-инновационного развития. Уже есть

Я сторонник принципа: сильный бизнес – сильное государство конкретные результаты первого года ее реализации. Мы ввели в эксплуатацию 152 предприятия, обеспечили постоянной работой около 24-х тысяч казахстанцев. Всего по стране создано порядка восьмиста различных производств. Мы начали процесс активного восстановления и развития химической и легкой промышленности, совершили рывок в переработке сельхозпродукции. До 2014 года планируется реализовать 294 инвестиционных проекта на сумму 8,1 триллиона тенге. Будет создано 161 тысяча постоянных рабочих мест и 207 тысяч – на период строительства. Главный итог первого года первой индустриальной пятилетки – это начало серьезных структурных изменений в экономическом росте за счет реального сектора экономики. Еще раз напомню о целях Стратегического плана на ближайшее десятилетие. К 2020 году мы должны достигнуть следующих показателей. Рост ВВП – не менее 30-ти процентов. Рост в перерабатывающих отраслях будет превышать или достигнет уровня добывающих от-

Фото: из архива пресс-службы Президента Республики Казахстан

раслей. Активы Национального фонда составят не менее 30-ти процентов ВВП. Отечественные и иностранные инвестиции в несырьевые сектора экономики увеличатся не менее чем на 30 процентов. Доля малого и среднего бизнеса в ВВП составит 40 процентов. Численность населения приблизится к 18-ти миллионам человек. Доля квалифицированных специалистов составит 40 процентов. Уровень безработицы снизится до 5-ти процентов. Производительность труда в сельском хозяйстве увеличится к 2014 году в 2 раза, к 2020 году – в 4 раза. В аграрном секторе будет реализован беспрецедентный проект по развитию мясного животноводства. Уже в 2016 году экспорт мяса составит 60 тысяч тонн, что равноценно экспорту 4-х миллионов тонн зерна. Государство выделит на эти цели 130 миллиардов тенге кредитных ресурсов. Это позволит создать свыше 20-ти тысяч рабочих мест на селе, предоставит источник доходов для более ста тысяч сельчан. Это позволит увеличить поголовье племенного и породного скота всех видов. Все это будет стимулировать рост производства в смежных отраслях – сельскохозяйственном машиностроении, химической и пищевой промышленности, кормопроизводстве, ремонте техники. Правительство, акимы всех регионов должны заняться этой важнейшей частью сельской индустриализации. Конкурентоспособность нашей экономики должна основываться на эффективных технологиях, обеспечивающих снижение энергозатрат. В целях развития несырьевых секторов поручаю Правительству разработать и утвердить Комплексный план энергоэффективности. Индустриализация формирует новую парадигму региональной политики. Правительству совместно с акимами надо разработать и утвердить Программу по развитию регионов. Все это – наши просчитанные планы. Мы еще в начале пути. Если мы хотим жить лучше и богаче, мы обязаны выполнить эту работу. Я сторонник принципа: сильный бизнес – сильное государство. Впервые мы приняли Закон «О государственном контроле и надзоре». Установлены единые для всех государственных органов принципы и порядок проведения контроля. Это сделано для того, чтобы еще больше снизить административное давление на бизнес. В рамках реформы правоохранительной системы уже принято 16 законов. 2011

375

Специальный проект номера

Прямая речь

Direct speech

Введены правовые механизмы защиты собственности, проведена гуманизация уголовного законодательства по преступлениям, не представляющим большой общественной опасности, расширена сфера применения наказаний, не связанных с лишением свободы, а также мер пресечения, альтернативных аресту. Благодаря этому только в текущем году около двух тысяч осужденных за преступления небольшой и средней тяжести будут освобождены из мест лишения свободы. На 15 процентов сокращена численность аппарата органов правопорядка. Оптимизирована их структура. Несвойственные правоохранительным органам функции переданы в частный сектор. Значительные изменения происходят в судебной системе. Ведется бескомпромиссная борьба с коррупцией. В настоящее время, по оценкам международных экспертов, антикоррупционное законодательство Казахстана признано одним из самых эффективных. Всего за 2 последних года к уголовной ответственности привлечено более 40-ка руководителей республиканского уровня, более 250 должностных лиц областного и городского масштабов, в том числе 39 акимов и их заместителей. Заведены уголовные дела и привлечены к ответственности министры охраны окру-

дарственных органов в деятельность хозяйствующих субъектов. В прошлом году стартовал Таможенный союз Казахстана, России и Беларуси. Только по итогам 10 месяцев 2010 года объемы торговли с Россией и Беларусью выросли на 38%. Экспорт казахстанской продукции в страны Таможенного союза увеличился на 52,4%. При этом прирост таможенных пошлин в бюджет составил 25%. Все это объективно показывает, что Таможенный союз – это очень прагматичный и конкретный проект, который решает экономические задачи наших стран. Мы максимально продвинулись в создании Единого экономического пространства. Он обеспечит огромный рынок сбыта для казахстанских производителей. Это стимул для нашего бизнеса к производству конкурентоспособных товаров и услуг.

2. Социальная модернизация – новая социальная политика Мы четко определили наши планы по индустриализации и технологическому

Мировой опыт показывает, что в первые 20 лет независимости ни одна страна не достигала такого результата, как Казахстан жающей среды и здравоохранения, председатель агентства по статистике, вицеминистры МЧС и обороны, председатель правления компании «Казахстан Темiр жолы», президенты компаний «КазМунайГаз», «Казатомпром». За три года наша страна сразу на 45 пунктов улучшила показатель в мировом антикоррупционном рейтинге. По этому индексу мы на лучших позициях во всем СНГ. Эта работа будет продолжена бескомпромиссно. В докладе Всемирного банка в 2010 году Казахстан признан лидером по проведению реформ в интересах бизнеса. В мировом рейтинге стран с наиболее благоприятным бизнес-климатом Казахстан занимает 59-е место среди 183-х стран мира. В целом сведены к минимуму факты необоснованного вмешательства госу-

376

2011

развитию экономики. Главная цель наших программ – укрепить благосостояние народа. Поэтому особое внимание в нынешнем Послании я уделяю вопросам социальной модернизации. Я утвердил три важнейшие государственные программы: развития образования, здравоохранения и языков. Поручаю Правительству вместе с акимами до 1 мая этого года разработать и принять принципиально новые программы: — новой стратегии занятости; — модернизации ЖКХ; — обеспечения населения качественной питьевой водой. Эти программы направлены на решение каждодневных проблем миллионов простых людей страны. Они

улучшат качество жизни казахстанцев. Остановлюсь подробнее на главных аспектах новой социальной политики.

2.1. Образование Мы должны продолжить модернизацию образования. Сегодня полностью завершена компьютеризация школ. Они оснащаются мультимедийными кабинетами, интерактивным оборудованием. Внедряется модель 12-летнего среднего образования. Личным кредо каждого казахстанца должно стать «образование в течение жизни». Мы намерены полностью обновить содержание профессионального и технического образования. Сегодня в развитых странах на 1 миллион населения приходится от 1 до 6 вузов. В Казахстане всего вузов – 149. Двести научных советов штампуют кандидатов и докторов наук. В науку идет 1 из 60 кандидатов наук и 1 из 37 докторов наук. С этого года прекращается работа этих советов. Теперь будет вестись подготовка магистров и докторов PhD. Мы обязаны обеспечить новый уровень развития университетского образования и науки. Сегодня на базе нового «Назарбаевуниверситета» формируется инновационная модель высшего учебного заведения, ориентирующаяся на запросы рынка. Она призвана стать образцом для всех казахстанских вузов. Двадцать интеллектуальных школ, открывающихся по моему поручению по всей стране, станут основной базой подготовки одаренных детей для лучших вузов. Поручаю Правительству: — выработать механизм перехода вузов к инновационной деятельности; — внедрить новые финансово-экономические инструменты поддержки образования для повышения качества и расширения доступности образования; — для уровней технического и высшего образования разработать накопительную систему по аналогии с той, которую сейчас реализует «Жилстройсбербанк» в ипотечном строительстве; — у казахстанцев должны появиться новые возможности накапливать средства на обучение детей с получением процентных бонусов от государства; — создать Национальный совет по подготовке профессионально-технических кадров с участием представителей бизнес-ассоциаций и работодателей. Вся работа в системе образования должна быть направлена на достижение

следующих результатов. Доля детей, охваченных дошкольным воспитанием и обучением, к 2015 году составит 74 процента, к 2020 году – 100 процентов. В результате реализации программы «Балапан», принятой по моему поручению, только в 2010 году построено 35 детских садов, создано 1534 мини-центра, 137 частных детских садов. За счет возврата ранее приватизированных дошкольных учреждений открыто 172 детских сада. Охват детей дошкольными организациями вырос с 30-ти до 55 процентов. К 2020 году мы осуществим полный переход на 12-летнюю модель обучения. Для этого к 2015 году мы построим не менее двухсот школ за счет средств республиканского бюджета и столько же – за счет местных бюджетов. К 2015 году 50 процентов организаций образования будут использовать электронное обучение, а к 2020 году их численность возрастет до 90 процентов. К 2020 году доля вузов, прошедших независимую национальную аккредитацию по международным стандартам, составит 30 процентов. До 5-ти процентов увеличится доля вузов, осуществляющих инновационную деятельность и внедряющих результаты научных исследований в производство. Не менее 2-х высших учебных заведений будут отмечены в рейтинге лучших мировых университетов. Качественное образование должно стать основой индустриализации и инновационного развития Казахстана.

2.2. Здравоохранение Все эти годы мы делали все необходимое для улучшения здоровья казахстанцев. Финансирование здравоохранения увеличилось с 1,9 процента ВВП в 2002 до 3,2 процента – в 2010 году. Сегодня впервые по всей стране проводятся операции по самым сложным медицинским направлениям. Созданы 150 телемедицинских центров, связанных с ведущими зарубежными клиниками. Двадцать лет назад мы об этом только мечтали. Как результат проведенной работы, можно отметить увеличение рождаемости на 25 процентов, снижение смертности – на 11 процентов, естественный прирост населения увеличился в 1,7 раза. К 2013 году будет завершено внедрение Единой национальной системы здравоохранения. Мы должны серьезно взяться за профилактику и повысить качество первичной медикосанитарной помощи. По международным оценкам, около 5-ти процентов населения

с основными видами заболеваний используют порядка 70-ти процентов всех услуг здравоохранения. При грамотно организованной профилактической работе болезни можно предотвращать на ранней стадии. Поэтому в Казахстане необходимо внедрить комплекс национальных программ наблюдения за состоянием здоровья целевых групп населения. В первую очередь, это дети, подростки, женщины репродуктивного возраста. Особый акцент необходимо сделать на расширении доступности медицинской помощи для сельских жителей. В прошлом году стартовал новый социальный проект – 2 специализированных лечебно-диагностических поезда «Денсаулык». Они провели осмотр и лечение десятков тысяч человек в самых отдаленных уголках нашей страны. Транспортная медицина для Казахстана очень актуальна, и мы будем ее развивать. В этом году будет запущен еще один поезд. Необходимо довести количество мобильных медицинских комплексов – автоклиник до 50-ти единиц. Их производство должно осуществляться в Казахстане. Поручаю Правительству до 2015 года обеспечить создание не менее 16-ти вертолетов для нужд санитарной авиации. Поручаю также ускоренно проработать вопросы создания трассовых медико-спасательных пунктов. Их надо расположить на аварийно опасных участках дорог республиканского значения. Служба чрезвычайной медицинской помощи должна быть оснащена многопрофильными мобильными и аэромобильными госпиталями. Уверен, что эти меры спасут тысячи жизней наших граждан. Пристальное внимание необходимо уделить снижению уровня заболеваемости и смертности туберкулезом и ВИЧ в уголовно-исполнительной системе. В результате выполнения этих задач к 2015 году ожидаемая продолжительность жизни казахстанцев увеличится до 70-ти лет, а к 2020 – до 72-х лет и более. Необходимо вести пропаганду здорового образа жизни, использовать созданную повсеместно спортивную базу. К 2015 году будет построено 350 врачебных амбулаторий, фельдшерско-акушерских пунктов и поликлиник.

2.3. Развитие языков Мир и согласие в многоязычном и многоконфессиональном обществе – это наша с вами заслуга, уважаемые

казахстанцы. Отрадно отметить, что казахстанцы с уважением и достоинством стали изучать государственный казахский язык, давший название родной земле, на которой мы живем и ведем к благополучию нашу страну. Сейчас доля взрослого населения, свободно владеющего государственным языком, составляет подавляющее большинство. И это огромное достижение Независимости. Наша задача состоит в том, чтобы к 2017 году число казахстанцев, овладевших государственным языком, достигло не менее 80-ти процентов, а к 2020 году – не менее 95-ти процентов. Через десять лет 100 процентов выпускников школ будут владеть государственным языком. И мы все для этого делаем. Мы также будем развивать русский язык и языки других казахстанских этносов. Я всегда говорил, что для современного казахстанца владение тремя языками – это обязательное условие собственного благополучия. Поэтому считаю, что к 2020 году доля населения, владеющего английским языком, должна составлять не менее 20-ти процентов.

2.4. Новая стратегия занятости За два года в рамках антикризисной «Дорожной карты» мы обеспечили занятость населения, сократили безработицу и улучшили инфраструктуру в наших городах и селах. Эти программы получили широкую поддержку и благодарность казахстанцев. Сегодня необходимо повысить эффективность рынка труда, поскольку новая экономика требует новой генерации квалифицированных кадров. Самозанятое население – это огромный кадровый резерв нашей экономики. Новые предприятия мы строим для того, чтобы там работали казахстанцы. Они должны готовиться к этому. Учиться новым профессиям. Поручаю Правительству совместно с акимами областей, городов Астаны и Алматы до 1 мая 2011 года разработать принципиально новую программу по обеспечению занятости населения. Правительство совместно с бизнес-сообществом должно предоставить бесплатное профессиональное обучение тем, кто хочет работать на индустриальных объектах. Надо обеспечить возможность участия каждого казахстанца в масштабной индустриализации страны. 2011

377

Специальный проект номера

Прямая речь В свое время я ставил задачу, чтобы антикризисная «Дорожная карта» дошла до каждой казахстанской семьи. И это было успешно сделано. Используя этот опыт, сейчас необходимо построить работу так, чтобы индустриализация стала по-настоящему всенародной, делом каждого казахстанца! Для тех граждан, которые связывают жизнь с селом, Правительство совместно с местными органами власти должно проработать комплекс мер по развитию сельского предпринимательства. В прошлом году завершена программа развития сельских территорий. Сейчас эта работа будет продолжена в рамках Прогнозной схемы территориально-пространственного развития страны до 2020 года. В населенных пунктах с высоким потенциалом развития будем развивать сельскую инфраструктуру, расширять доступ к поливной воде, программам микрокредитования и натурным грантам, организовывать обучение навыкам предпринимательства. Сегодня уже существует правовая основа деятельности микрокредитных организаций. Сегодня их на рынке почти тысяча двести, и они уже выдали населению свыше 110 тысяч кредитов на сумму более 16 миллиардов тенге. Однако в основном, они идут на потребительские цели с достаточно высокой ставкой. Нужно менять ситуацию и акценты в сторону занятости, а не потребления. Поэтому поручаю Правительству совместно с финансовыми регуляторами срочно разработать соответствующие законопроект и комплекс мер. В текущем году дополнительно предусмотреть три миллиарда тенге. В 2012– 2015 годах увеличить это финансирование до 10–15 миллиардов тенге ежегодно. Все сто процентов выданных микрокредитов по государственной линии должны идти только на организацию собственного дела. Реализация программы развития животноводства, о которой было сказано выше, даст работу десяткам тысяч сельчан. Поэтому требуется большая разъяснительная работа всех уровней исполнительной власти и партии «Hyp Отан». Поручаю Правительству перейти со следующего года к мотивационным денежным выплатам. Главный вопрос – преодолеть иждивенчество. Безработный будет получать грант на приобретение профессии, а не за то, что он безработный. Проблемы бедности надо решать, а не смягчать за счет го-

378

2011

сударственных пособий. Государство будет помогать только объективно нетрудоспособным и малообеспеченным.

2.5. Модернизация ЖКХ Лучший показатель качества жизни граждан – уровень комфорта жилья. За последние 10 лет жилищный фонд увеличился на 30 миллионов квадратных метров. Это означает, что более одного миллиона граждан живут теперь в новых квартирах. Это важный результат нашей жилищной политики. На протяжении многих лет коммунальный сектор финансировался по остаточному принципу. В результате к 2008 году 72 процента коммуникаций требовали ремонта или замены. В рамках «Дорожной карты» в 2009 и 2010 годах мы провели большую работу по ремонту объектов ЖКХ. Эту работу нужно продолжить. Необходимо провести масштабную модернизацию систем водо-, тепло-, электро- и газоснабжения, а также обеспечить создание оптимальной модели жилищных отношений. Доля объектов, требующих капитального ремонта, должна снизиться с 32-х до 22-х процентов к 2015 году. Протяженность модернизированных сетей к 2015 году будет составлять в целом по стране свыше 31 тысячи километров. Государство с привлечением международных финансовых институтов и наших банков предложит частным инвесторам, предприятиям и гражданам специальные инструменты совместного финансирования ремонта и реконструкции жилья и коммунальных объектов. Реализация программы модернизации ЖКХ позволит создать до 10 тысяч новых рабочих мест ежегодно. В целом в ее реализации примут участие 1,5 миллиона человек – жители многоквартирных жилых домов. Поручаю Правительству разработать механизм стимулирования накопления и софинансирования ремонта и восстановления общего имущества. Только так мы сможем улучшить жилищные условия и повысить ответственность граждан за сохранность своего имущества.

2.6. Качественная питьевая вода Вопросы обеспечения казахстанцев качественной питьевой водой – важнейшая задача улучшения здоровья народа,

поэтому это будет нашим приоритетом. Работа по обеспечению качественной питьевой водой была начата 8 лет назад, и есть положительные результаты. Доступ к централизованному водоснабжению в сельских населенных пунктах вырос до 41 процента, в городах – до 72-х процентов. Количество людей, пользующихся привозной водой, уменьшилось в 4 раза. В то же время еще немало сел нуждаются в улучшении систем водоснабжения. Изношенность сетей водоснабжения в городах составляет 60 процентов. В среднем по республике уровень доступа к питьевой воде должен составить к 2020 году 98 процентов, а качество воды должно отвечать всем установленным санитарным нормам. Поручаю Правительству выработать эффективные стимулы для максимального вовлечения частного капитала в водохозяйственный сектор. Надо широко использовать потенциал подземных вод, применить системный подход при строительстве новых объектов водоснабжения. В 2020 году доступ к центральному водоснабжению в городах должен составить 100 процентов. А в сельской местности – вырасти вдвое, до 80-ти процентов.

2.7. Повышение доходов – новое качество жизни Уважаемые казахстанцы! В текущем году мы повышаем размеры пенсий, стипендий, заработной платы работников бюджетной сферы на 30 процентов. Два года подряд мы их увеличивали на 25 процентов. Как и планировалось в Народной платформе партии «Hyp Отан», к 2012 году средние размеры пенсий, зарплаты в бюджетных организациях и стипендий возрастут в 2 раза по сравнению с 2008 годом. Мы это обещали, и мы это сделали. По моему поручению, в трехлетнем бюджете предусмотрено финансовое обеспечение как индустриально-инновационных, так и социальных программ, о которых я вам доложил. Теперь все зависит от того, как Правительство и местные органы власти исполнят эти задачи, как будет организована эта работа. Это минимум того, что нужно сделать в ближайшее десятилетие. Мы должны стремиться к тому, чтобы перевыполнить эти планы. В этом состоит главная социальная цель десятилетия.

Специальный проект номера

Прямая речь Дорогие казахстанцы! Моим Указом 2011 год объявлен Годом 20-летия Независимости. Создана Государственная комиссия, утвержден Общенациональный план мероприятий. Это общенародное дело. Поручаю Правительству объединить усилия инвесторов, бизнес-сообщества, казахстанцев для его реализации. «20 ЛЕТ МИРА И СОЗИДАНИЯ» – таков девиз нашего юбилея. За годы Независимости сформированы базовые ценности казахстанского пути – СВОБОДА, ЕДИНСТВО, СТАБИЛЬНОСТЬ, ПРОЦВЕТАНИЕ. Дорогие казахстанцы! Уважаемые депутаты! Для меня и для всех нас сложилась непростая политическая коллизия в связи с общенародной инициативой о проведении референдума по продлению полномочий Президента до 2020 года. Я искренне благодарен всем казахстанцам, поставившим свои подписи в поддержку референдума, а также инициаторам акции. На волне народного волеизъявления к середине января в ЦИК представлено более пяти миллионов подписей. За считанные дни инициатива о референдуме фактически превратилась во всенародное движение. В ходе этой акции партией «Нур Отан» создана общественная коалиция демократических сил «Казахстан-2020». Народная инициатива показала неугасающую гражданскую активность казахстанцев. Она активизировала политическую, интеллектуальную жизнь страны. Это свидетельствует о наличии большого потенциала развития и прогресса. Вы хорошо знаете все обстоятельства по этому вопросу. Я своим Указом отклонил предложение Парламента о проведении референдума, так как собирался принять участие в выборах Президента в 2012 году. Парламент, используя свои конституционные полномочия, принял Закон о внесении изменений в Конституцию. Я направил закон в Конституционный Совет, который должен определить его конституционность. Только после этого будет принято решение. Оно должно соответствовать Конституции и нашим законам и учитывать долгосрочные интересы нашего народа. При любом раскладе воля народа – превыше всего. При этом я заявляю, что во внешней политике мы обеспечим стабильность наших обязательств по всему миру инвесторам, бизнес-сообществу. Наша политика будет соответство-

380

2011

вать надеждам и ожиданиям всех наших партнеров. Казахстан останется приверженным быстрому эффективному развитию Таможенного союза России, Казахстана и Беларуси. Мы будем развивать сотрудничество со странами СНГ. Мы предлагаем нашим европейским партнерам совместно разработать и принять в многостороннем или двустороннем формате Энергетическую хартию «Казахстан–ЕС: 2020». Это обеспечит гарантии стабильности поставок энергоресурсов на европейские рынки, развитие трубопроводных систем. Мы инициируем проведение в этом году в Алматы специальной донорской конференции по Афганистану. Ранее я предлагал идею заключения Пакта ста-

За годы Независимости сформированы базовые ценности казахстанского пути – СВОБОДА, ЕДИНСТВО, СТАБИЛЬНОСТЬ, ПРОЦВЕТАНИЕ

бильности на Каспии. Этот международный документ может заложить прочный фундамент стабильности во всем обширном регионе Центральной Азии и Кавказа. Казахстан продолжит работу, начатую по урегулированию конфликтов в рамках председательства в ОБСЕ. Мы остаемся лидерами в сфере глобальной ядерной безопасности. Казахстан предлагает принять ООН Всеобщую декларацию безъядерного мира. Считаю также важным разработать и принять Межгосударственную программу помощи Кыргызстану. В нынешнем году Казахстан возглавит Организацию «Исламская конференция». Мы выдвинули инициативы по укреплению диалога Запада и исламского мира. Председательство в ОИК должно усилить азиатский вектор внешней политики Казахстана.

В июле нынешнего года в Астане состоится юбилейный саммит Шанхайской организации сотрудничества. ШОС создана при нашем активном участии, и мы должны сделать все необходимое, чтобы она укреплялась. Все это станет важным вкладом Казахстана в укрепление региональной и глобальной стабильности. Қадірлі қауым! Қымбатты қазақстандықтар! Таяуда Елбасы өкілеттігін ұзарту үшін бүкілхалықтық референдум өткізу туралы бастама көтерілгенін баршаңыз білесіздер. Бастамаға үкіметтік емес ұйымдар мен жекелеген азаматтар, зиялы қауым өкілдері мен Парламент депутаттары қолдау білдіруде. Мен елдің бұл ыстық ықыласын тәуелсіздікті нығайту, мемлекетті орнықтыру ісіне берген бағасы деп білемін. Отанды қалтқысыз сүю – оның суығына шыдап, ыстығына күюді талап етеді. Менің ғұмырым ел тағдырымен еншілес. Маған сыраттың көпіріндей қылпыл-даған кезеңде тәуелсіздік алып, мемлекет құру ісі сеніп тапсырылды. Сондықтан, мен сенімге серт беріп, бар жауапкершілікті мойныма алдым. Күрмеуі қиын түрлі тағдырлы шешімдерді жүрегімнен өткізіп қабылдадым. Мен 20 жылдан бері бар күш-жігерім мен білік тәжірибемді аямай, халқыма қалтқысыз қызмет етіп келемін. Осы жылдары мәртебемізді көтеріп, мерейімізді асырған барша жетістіктеріміз – біздің ортақ табысымыз. Сондықтан, бастамашы азаматтар мен тілекші болған барша қазақстандықтарға ризашылық білдіремін! Мен үшін қашанда мемлекет мүддесі мен ел игілігі жолында қызмет атқарудан артық бақыт болған емес. Алдымызда атқарылар қыруар істер бар. Бұл жолда біздің ең басты құндыл-ығымыз – берекелі бірлігіміз. Мен ауызбіршіліктен айнымайтын ақжүрек жұртымның қуатты ұлтқа, шуақты ұлысқа айналарына кәміл сенемін. Халқымызда «Бақ берерде елге ырыс қонады, ұстанған жолы дұрыс болады» деген даналық сөз бар. Біз бүгінгі Жолдау арқылы мерейлі белестегі атқарған істерімізді қорытындылап, болашаққа бағдар жасадық. Баршаңызға ел игілігі, мемлекет мүддесі жолындағы абыройлы істерде мол табыс тілеймін! Мерекелі күндерге жеткізген берекелі тірлігіміз баянды болсын, ағайын! Назарларыңызға рахмет.

Виват, король. Kempinski Hotel Vier Jahreszeiten Munich Более 13 миллионов евро, потраченные на обновленный дизайн роскошных номеров, – истинно королевский жест, соответствующий высокому уровню Kempinski Hotel Vier Jahreszeiten Munich.

Style

Все, что может составлять неповторимый стиль жизни руководителей нового поколения.

ТОП-5 новых горнолыжных курортов

10 удивительных мест Казахстана

Достояние республики

Жизнь за городом

стиль

стиль жизни

Новости

Клубный поселок бизнес-класса 7 июля 2011 года состоялась презентация нового проекта на региональном рынке загородной недвижимости – клубного поселка бизнескласса «Мирово Парк» (www.mirovo.ru). Яркое и интересное мероприятие, посвященное старту проекта, прошло на территории клубного поселка, где гости презентации и тюменские журналисты узнали подробности проекта от его руководителей, а также смогли оценить масштаб территории с высоты птичьего полета (организаторы торжества предложили гостям путешествие на вертолете). Девелопером проекта выступила группа компаний «МастЭко» (www.masteco.ru), уже обладающая опытом работы на рынке загородной недвижимости. «Мы очень серьезно работали над этим проектом около пяти лет», – отметил генеральный директор группы компаний «МастЭко» Алексей Кармолин. «Клубный поселок «Мирово Парк» будет отвечать европейским стандартам загородной жизни, в нем гармонично сочетаются экологичность и современность», – прокомментировал директор по маркетингу и продажам Андрей Панасюк.

Европейское признание

2 сентября 2011 года состоялось объявление победителей престижного туристического конкурса World Travel Awards – 2011 – долгожданного события для всех профессионалов гостинично-туристического бизнеса. World Travel Awards проводится ежегодно с 1993 года и оценивает достижения самых выдающихся участников туристического рынка. По результатам голосования ведущих туроператоров из 200 стран мира гостиница «Рэдиссон Ройал, Москва» (историческое название – гостиница «Украина») получила высшую оценку и признана «Лучшим отелем класса люкс в России – 2011», а также «Лучшим бизнес-отелем класса люкс в Европе – 2011». Победа в этих номинациях особенно важна. Как отмечает генеральный менеджер гостиницы «Рэдиссон Ройал, Москва» господин Вольфганг Ничке, «главной задачей было и остается создание абсолютно комфортных условий проживания всех гостей; создавая царственную обстановку, мы никогда не останавливаемся на достигнутом».

Масштаб территории клубного поселка «Мирово Парк» с высоты птичьего полета «Мирово Парк», расположенный на 26-м километре Ирбитского тракта, занимает площадь в 110 га. Поселок будет оснащен всеми необходимыми инженерными коммуникациями, обязательной составляющей станет развитая инфраструктура. В настоящее время ведутся работы по строительству дорог с твердым покрытием, выделяются границы владений, до конца года к поселку будут подведены электричество и газ.

384

2011

5–8 октября 2011 года в Алматы пройдет выставка и конференция «Нефть и газ» KIOGE 2011, организатором которой выступает Ассоциация Международного Сотрудничества Центр Содействия Бизнесу «Шелковый путь». KIOGE – крупнейшее выставочно-конференционное мероприятие в Казахстане и странах Прикаспийского региона по теме «Нефть и газ». Каждый год в KIOGE участвует порядка 600 компаний-экспонентов из 30 стран мира, а также несколько тысяч представителей науки, производства и управления всех сфер нефтяной, нефтеперерабатывающей, нефтехимической и газовой отраслей промышленности, транспорта нефти и нефтепродуктов, экологов, представителей гуманитарных, социальных сфер общества и государственных структур. Мероприятие стало площадкой, на которой крупномасштабно, объемно и в то же время детально и профессионально обсуждаются пути развития нефтегазовой индустрии Казахстана и стран Каспийского региона. Ассоциация Международного Сотрудничества представляет на KIOGE группу тюменских предприятий. Сопровождать делегацию будет эксторговый представитель Российской Федерации в Узбекистане и Казахстане, сопредседатель ассоциации Сергей Аверичев. В программу выставки для тюменской делегации войдут ознакомление с Алматы и посещение горного олимпийского комплекса «Медео», также индивидуально планируются встречи в министерствах и проведение презентации Тюменской области. Фото: архивы пресс-служб

На правах рекламы

KIOGE: нефтегазовые перспективы

стиль Топ-5

Отдых

Rest

Текст: Ксения Сахарук

ТОП-5 самых ожидаемых открытий среди горнолыжных курортов к 2012 году

Свежий снег

ыжи, как и сани, лучше готовить летом, ведь предстоящий сезон уже не за горами. Спортивные бренды запускают новые коллекции, девелоперы – премьерные курорты. Представляем шорт-лист самых ожидаемых горнолыжных открытий.

1 Роза Хутор (вторая очередь)

Легендарный проект-рекордсмен, работа над которым была начата холдингом «Интеррос» еще в 2009 году, всего за несколько лет сумел увеличить свой инвестиционный бюджет со 140 млн до 1,5 млрд долларов. «Роза Хутор» создается в районе горноклиматического курорта Красная Поляна

386

2011

в 40 км от Сочи. Крупнейший объект зимней Олимпиады строился поэтапно, а с января 2011 года начал работу в тестовом режиме. К 2012 году, по завершении строительства, курорт будет иметь 18 подъемников и горнолыжные трассы, сертифицированные FIS, общей протяженностью около 80 км. Cвои отели в «русском Куршавеле» строят такие международные сети, как Radisson, The Residor, Park Inn.

Управление горно-лыжным курортом «Роза Хутор» поручено мировому лидеру в области курортного менеджмента – Compagnie des Alpes (Франция). Краснодарский край, г. Сочи-А, п. Красная Поляна, ул. Урочище Ржаная Поляна, 1 Тел. (8622) 419-222, факс (8622) 419-220 www.rosaski.com

2011

387

стиль Топ-5

Отдых

Rest

Snoras Snow Arena

Единственный в Балтийских странах комплекс закрытых и открытых горнолыжных трасс, который принял первых посетителей 26 августа. 15 генераторов

создают за стенами комплекса снежный покров более 24 000 м2 из сжатого воздуха и холодной воды по технологии PowderStar Series, без каких-либо химических и бактериологических добавок. В комплексе будут работать сноуборд-парк, горнолыжные трассы различных уровней, детские зоны, развлекательная инфраструктура с барами

и ресторанами, вертикальный ветровой тоннель. По комплексу всех технических параметров Snoras Snow Arena вошел в пятерку лучших крытых лыжных курортов мира. Литва, г. Друскининкай, д. Мизару Тел. +370 313 69699, факс +370 313 69599 www.snowarena.lt

4 Архыз Новый горнолыжный курорт в Республике Карачаево-Черкесия разместится на территории Архызского ущелья и будет состоять из четырех комплексов общей площадью 16 000 га. В 2011–2012 годах состоится запуск первой очереди курорта, заработают три гостиницы и кресельная канатная дорога протяженностью около 860 м с подъемом на высоту

1770 м. К сезону 2012–2013 годов будут построены 14 км горнолыжных трасс и девять подъемников. Инфраструктура курорта предполагает сеть из 69 подъемников и канатных дорог, трассы общей протяженностью 270 км, отели, spa-центры, зоны для сноуборда, фристайла, фрирайда, досуговые объекты. Выход на полную проектную мощность планируется к 2017 году. Россия, Республика КарачаевоЧеркесия, Зеленчукский район

5 Чимбулак Ведучи Новый горнолыжный курорт мирового класса строится в Чеченской Республике. На высоте 2875 м над уровнем моря в горах Аргунского ущелья планируется создание 17 трасс общей протяженностью 45 км, пятизвездоч-

3 388

2011

ного отеля на 400 мест и других объектов развлекательной и транспортной инфраструктуры. Общая площадь комплекса составляет более 800 га. Горноклиматический курорт будет работать круглогодично, а наличие здесь минеральных вод и горных источников позволяет говорить о развитии объектов spa.

По словам президента Чеченской республики Рамзана Кадырова, «Ведучи» станет одним из самых привлекательных комплексов для взыскательных туристов из России и дальнего зарубежья. Россия, Чеченская Республика Итум-Калинский р-н, с. Ведучинское

На декабрь 2011 года запланировано открытие курорта Чимбулак после реконструкции. В рамках подготовки к зимней Азиаде 2011 года здесь провели поистине масштабную работу. Общая протяженность трасс увеличена вдвое и теперь может конкурировать с ведущими горнолыжными курортами мира. В 10–20 раз расширена зона катания, на трассах установлены снежные пушки, реконструированы отели, построены spa-центр, рестораны и объекты развлека-

тельной инфраструктуры. Научиться кататься на горных лыжах и сноуборде можно будет в открывшейся международной школе. К Азиаде-2011 также построена суперсовременная канатная дорога от спортивного комплекса «Медео» до горнолыжной базы «Чимбулак» протяженностью 4,5 км. По новой гондольной линии подъем к горнолыжным трассам занимает не более 15 минут. Общие инвестиции в развитие инфраструктуры комплекса составили 1,2 млрд евро. Республика Казахстан, 25-й км от г. Алматы, www.shimbulak.kz 2011

389

стиль Топ-10

Фотопроект

Photo project

Текст: Екатерина Арбузова

10 удивительных мест Казахстана

азахстан – страна для поклонников сюрреализма и космических горных пейзажей. Мистические панорамы и необъятные просторы поражают воображение самых искушенных путешественников. В советские времена большие территории Казахстана были закрыты из-за своей близости к Китаю и урановых шахт в горах Тянь-Шаня, зато сейчас туризм в стране стремительно развивается. Благо здесь есть на что посмотреть.

Озеро Каинды

По дну Каинды любят прогуляться любители дайвинга: в ледяной воде озера, которое образовалось здесь после землетрясения сто лет назад, прекрасно сохранился хвойный лес. Вода, хлынув в ущелье, затопила величественные деревья, лишь их высушенные вершины гордо возносятся над поверхностью. И если вы уплывете далеко от берега, то сможете вскарабкаться на одно из них и погреться на солнышке в особо теплый день. Если, конечно, у вас хватит решимости, ведь место пользуется популярностью не только у дайверов, но и у любителей острых ощущений: даже самым бесстрашным становится не по себе при виде мистического затонувшего леса Каинды, окруженного каменистыми склонами, крутыми скалами и ущельями. Чаша озера находится на высоте двух тысяч метров над уровнем моря в одном из ущелий Кунгей Алатау. Длина составляет около 400 м, глубина – почти 30 м, причем прозрачная вода позволяет разглядеть почти все детали подводного пейзажа до самого дна. В озеро впадает река, во время дождей наполняющаяся частицами горных пород, которые, оседая на ветвях, образуют удивительные сталактиты самых причудливых форм.

390

2011

391

стиль Топ-10

Фотопроект

Photo project

Туркестан (Яссы)

Туркестан – город, имеющий полуторатысячелетнюю историю. Его главная достопримечательность – мавзолей Яссави, построенный в XIV-XV веках по заказу эмира Тимура, известного как Тамерлан, – занесена в Список всемирного наследия ЮНЕСКО. Сам святой Ходжи Ахмед Яссави, прославленный казахский поэт и суфий, как и Пророк Мухаммед, в возрасте 63 лет решил посвятить свою жизнь религии. Он ушел из мира и заточил себя в келью до конца жизни, так как полагал, что никто и никогда не сможет быть выше Пророка. Как человек, преданный учению ислама, Яссави решил, что не имеет права больше видеть солнце. Мавзолей в его честь стал одной из важнейших мусульманских святынь и сделал Туркестан городом, знаменитым не только среди верующих Казахстана, но и во всем мусульманском мире. Трехкратное посещение Туркестана приравнивается к паломничеству в Мекку. Город славится не только мавзолеем Яссави. Здесь построен целый ансамбль исторических сооружений, среди которых могила внучки Тамерлана Робии Султан Бегим, усыпальницы казахских ханов и представителей знатных родов, старинные мечети и медресе.

392

2011

Баянаул Казахский поселок с монгольским названием основал русский атаман 185 лет назад. Тогда «гора счастья и благодати» приглянулась казакам чистыми озерами, живописными долинами, богатством хвойных и лиственных лесов. Место и по сей день предстает перед изумленными путешественниками в своей первозданной красе. Территория объявлена национальным парком, здешняя флора насчитывает 438 видов растений, включая 50 реликтовых, фауна – 40 видов млекопитающих и 70 видов птиц. Тем, кому этого недостаточно, здесь с удовольствием покажут причудливые изваяния, сотворенные самой природой, – «священную пещеру», «каменную голову», камень «мужское достоинство» и многие другие.

Горы Тянь-Шаня «Горы духов», «Небесные горы» Тянь-Шань, лежащие в самом сердце Азии, зачаровывают и потрясают воображение путешественников. Словно громадный спящий зверь, закованный на века в ледяной панцирь, протянулись они на две с половиной тысячи километров. Высшая точка Тянь-Шаня – пик Победы (7439 м), самый северный семитысячник планеты. Недалеко от него возвышается Хан-Тенгри, который на местном наречии именуют Кан-Тоо, или «Гора Крови»: на закате лучи солнца, падающие на вершину, заставляют ее сиять красным цветом, а тени проносящихся облаков создают эффект стекающих струй крови.

2011

393

стиль Топ-10

Фотопроект

Photo project

Балхаш

5 Большое Алматинское озеро Это озеро, питаемое ледниковой водой, расположено в ущелье в 28,5 км к югу от Алматы, на высоте около 2,5 тысяч над уровнем моря. Скованные цепью горных вершин, его зеркальные воды образуют впадину глубиной в 40 м. С берега открывается чарующая и таинственная панорама: древние ледниковые отложения, суровые скалы и темные ели Тянь-Шаня. Цвет озера имеет свойство меняться от бледно-зеленого к глубокому бирюзово-голубому, в зависимости от сезона года или времени суток. Особенно красиво здесь бывает по утрам, когда в спокойной и прозрачной глади воды отражаются небеса и окружающие горы.

394

2011

Это второе по величине, после Каспийского моря, непересыхающее соленое озеро в мире. Вместе с тем, Балхаш занимает 13-е место в списке крупнейших озер Земли. Уникальность его в том, что узким проливом оно разделено на две половины, причем в восточной части вода солоноватая, а в западной – почти пресная. Местная легенда романтически объясняет его происхождение. Красавица Или, дочь чародея Балхаша, полюбив бедного пастуха Каратала, сбежала с ним от отца. Тот, узнав о предательстве, наложил заклятие на возлюбленных, и они превратились в две реки, стремительно несущие свои воды с гор. А чтобы реки никогда не соединились, Балхаш упал между ними и стал седым от пенных волн озером.

Поющий бархан Создается ощущение, будто здесь ведется какая-то невидимая и неведомая людям жизнь. Духи пустыни, фантастические животные, колокола погребенных городов и подземные реки. Эти ассоциации рождает таинственный бархан, издающий выразительные звуки – от слабого писка до мелодии органа и даже грохота. Причина заключается в трении песчинок при движении песка, к примеру, от ветра или ходьбы. Поющие пески, как все таинственное, породили множество мифов. По одной легенде, в бархан обратился черт, который по дороге домой уснул, а теперь стонет, как только кто-то пытается его разбудить. Согласно другому преданию, под барханом похоронены Чингисхан и его соратники, а песок поет, когда сердце хана, изнемогая от душевных мук, рассказывает потомкам о своих подвигах. Несмотря на зыбкость песка и сильные ветры, Поющий бархан не кочует по равнине, а остается на месте вот уже несколько тысячелетий. В длину он растянулся на 3 км, в ширину – на 150 м. И если вы вдруг соберетесь отправиться в национальный парк Алтын-Эмель послушать музыку этой громадной песчаной горы, помните: она «звучит» лишь в сухую погоду, причем наибольшая громкость приходится на середину дня и при температуре около плюс 24 градусов.

2011

395

стиль Топ-10

Фотопроект

Photo project

Медео Крупнейший в мире высокогорный комплекс для зимних видов спорта с самой большой площадью искусственного ледового покрытия – 10,5 тысячи м2. Авторы стадиона – архитекторы и инженеры – были удостоены государственной премии. Здешняя система искусственного замораживания льда не имеет аналогов во всем мире и позволяет поддерживать поверхность катка в течение восьми месяцев в году. Поле заливается

чистейшей высокогорной водой. Считается, что это способствует достижению высоких результатов в конькобежном спорте: за 60-летнюю историю существования комплекса здесь было установлено свыше 200 мировых рекордов, за что Алматинский каток прозвали «фабрикой рекордов». После распада СССР «Медео» постепенно приходил в упадок, соревнования долгое время не проводились. Однако в 2003 году была проведена полная техническая реконструкция спорткомплекса. Сейчас катание на коньках в «Медео» стало хорошей

традицией не только для жителей Алматы, но и для гостей города. Параллельно Казахстан работает над тем, чтобы вернуть «Медео» утраченный титул «фабрики рекордов» и превратить его в «Супер-Медео» – высокогорный крытый стадион для проведения спортивных соревнований, а также фестивалей, политических и научных форумов. Планируется, что вместимость зрительских трибун на «Супер-Медео» можно будет изменять от 3 до 25–30 тысяч, обеспечивая при этом экономичный режим круглогодичной работы.

9 396

2011

Горы Актау Пятнадцать миллионов лет назад здесь был гигантский океан Тетис, теперь на его месте – слои осадочных пород причудливых форм и цветов: красного, желтого, голубого и белого. На солнце склоны Актау искрятся вкраплениями белого кварца, красной яшмы, розовых сердоликов, делая этот пейзаж совершенно неземным. Удивительная страна, древняя и пустынная, охраняет тайны глубокого прошлого и покоряет

своим молчаливым величием и безжизненностью. Каменные галереи растянулись на 30 км, текстура склонов меняется за каждым новым поворотом извилистых ущелий. Горы то уходят ввысь готическими башнями и колоннами, то распадаются на узкие лабиринты. Огромные конические вершины напоминают египетские пирамиды. Здесь в полной мере можно ощутить себя человеком, ступающим на загадочную и равнодушную неизведанную планету. Горы Актау называют «музеем далекого прошлого Земли». В слоях

озерных отложений найдены хорошо сохранившиеся останки динозавров, гигантских носорогов, крокодилов, черепах и других животных, возраст которых оценивается в 25–30 млн лет. Среди просторов Актау затерялся оазис, где, по местным легендам, обитали снежные люди. Все это позволило создать здесь первый в Казахстане палеонтологический музей под открытым небом. Сейчас горы входят в крупнейший национальный парк Казахстана Алтын-Эмель – рай для любителей природы площадью 460 га. 2011

397

стиль Топ-10

Фотопроект

10 Каньон Чарын

Каньон Чарын – «младший брат» американского Гранд Каньона – простирается на 154 км с северо-востока на юго-запад вдоль реки Чарын, одной из наиболее полноводных рек Северного Тянь-Шаня (200 км восточнее Алматы). Сказочный ландшафт здесь образуют башни, колонны и арки

398

2011

из бессчетных слоев окаменевшего красного песчаника, возраст которого равен 12 млн лет. Скалистые обрывы и отвесные склоны, расцвеченные заходящим солнцем, завораживают своеобразием и фантасмагоричностью пейзажа. Загадочные формы, появившиеся благодаря разрушениям и силе ветра, образуют страну таинственных скульптур – Долину замков, Ущелье ведьм и привидений. Флора и фауна здесь под стать рельефу. Лоно каньона изобилует

редчайшими растениями, занесенными в Красную книгу. Еще с эпохи Ледникового периода сохранился согдийский ясень, который был широко распространен на планете 25 млн лет назад, а сейчас произрастает лишь в двух местах в мире: в Казахстане и Северной Америке. Если повезет, можно увидеть и сокола-балобана – эти любимцы арабских шейхов гнездятся в расселинах скал каньона перед осенней миграцией в Туркменистан.

Стиль

стиль жизни

Путешествие

Travel

Текст: Ксения Сахарук

Виват, король!

люкс Ludwig Suite. Если посчастливится взглянуть на этот символ монархического шика, то вас не удивит, что он носит имя баварского короля-эстета и поклонника искусств Людвига I. Дивной красоты мрамор и мозаика, натуральная кожа и дерево, серебряные канделябры совершенно невероятным образом сочетаются в интерьере с техническими инновациями и трендовыми дизайнерскими новинками вроде мебели от Филиппа Старка. Потолки люкса украшают лучшие репродукции мюнхенской галереи «Старая Пинакотека», созданные по инновационной технологии специально для Kempinski Hotel Vier Jahreszeiten Munich. К слову, своего Рубенса или Ван Дейка можно обнаружить в любом из номеров отеля. Умело сочетая инновации и традиции, Kempinski Hotel Vier Jahreszeiten Munich способен угодить любому гостю. У отеля широчайшие возможности в плане конференц-мероприятий и несколько модифицируемых оснащенных залов. Гурманов восхитит кухня ресторана VUE Maximilian. Здесь можно

Среди прочих немецких отелей Ke mpinski Hotel Vier Jahreszeiten Munich стоит как бы особняком, снисходительно наблюдая за деловой суетой. Как и подобает особе голубых кровей, он не нуждается в излишних подтверждениях своего высокого статуса. История отеля насчитывает более 150 лет со дня основания, которым он обязан баварскому королю Максимилиану II. Либеральный монарх желал превратить Мюнхен в экономический и светский европейский центр, а приток знатных гостей требовал соответствующего их размещения. Задумывая

400

2011

себе вневременной памятник в виде роскошного бульвара Максимилианштрассе, король пожелал видеть там «отель несравненной красоты», и в 1858 году город церемониально отпраздновал его открытие. На протяжении многих десятилетий вестибюль Vier Jahreszeiten служил местом встреч высших слоев общества Мюнхена, а близость отеля к королевской резиденции, оперному театру и самым роскошным магазинам превратила его в официальный «королевский гостевой дом». Великое монархическое прошлое Kempinski

Hotel Vier Jahreszeiten Munich все еще живо в этих стенах, роскошно отделанных деревом, в глубоких кожаных креслах и прочих деталях интерьера, где богатое сочетание золота и винного бордо создают атмосферу истинной элегантности и благородства. В гостевой книге отеля оставили свои восхищенные отзывы Альфред Хичкок, Энди Уорхолл, Энтони Перкинс, Жан-Поль Бельмондо и даже рокидолы Rolling Stones. В отеле 308 номеров различных категорий – от business до deluxe, включая грандиозный президентский

Фото: архив пресс-службы Kempinski Hotel Vier Jahreszeiten Munich

На правах рекламы

олее 13 миллионов евро, потраченные на обновленный дизайн роскошных номеров, – истинно королевский жест, соответствующий высокому уровню Kempinski Hotel Vier Jahreszeiten Munich.

отведать великолепные местные блюда в сочетании с эксклюзивными и сезонными деликатесами. Весьма необычно и смело творит молодой шеф-повар ресторана Свен Бюттнер, непременно стоит попробовать его салат-поппури из жареных грибов и раков. Ресторан обладает совершенно волшебной энотекой, в которой можно обнаружить как мировую классику виноделия, так и трендовые вина, снискавшие признание ценителей относительно недавно.

На протяжении многих десятилетий вестибюль Vier Jahreszeiten служил местом встреч высших слоев общества Мюнхена Несмотря на «исторический имидж», Vier Jahreszeiten является полем для инновационных экспериментов группы отелей «Кемпински». Именно здесь в 2010 году состоялось открытие второго центра Kempinski The Spa, созданного в рамках сотрудничества с компанией Raison d'Etre. Сегодня террасу на шестом этаже здания занимают впечатляющий бассейн, тренажерный центр, лонжи для релаксации и процедурные комнаты. Здесь также имеются турецкий хамам, традиционная сауна, ледяные фонтаны и даже зона для принятия солнечных ванн с головокружительным видом на Мюнхен. Kempinski описывает концепцию центра как «Азбуку Трав», все процедуры которой основаны на экстрактах целебных растений и водорослей, без использования каких-либо консервантов и ароматических отдушек. Kempinski The Spa предлагает гостям сочетание лучших косметологических технологий и древних знаний об уникальных возможностях природы. Vier Jahreszeiten славится своим королевским сервисом, а его консьержи просто творят чудеса. К примеру, за

несколько часов могут организовать билеты на премьеру в мюнхенскую оперу или договориться о персональном шопинге в бутике Louis Vuitton даже после его закрытия. Причем делают они это с церемониальным достоинством, подобающим королевскому дворецкому. Так и ждешь, что за завтраком седеющий мэтр ресторана в белых перчатках торжественно поставит перед тобой тарелку и звучно протянет: «Овсянка, сэр!». В атмосфере Vier Jahreszeiten есть нечто чарующее. Солнечные блики на огромном витражном куполе самой красивой гостиной Мюнхена, прикосновение к бархату гербовой бумаги, швейцар, открывающий вам двери лимузина, изысканное столовое серебро и утренний свет, отраженный на шелковой постели. Такие тонкие и неуловимые мгновения, которые с монаршей щедростью дарит отель своим гостям. И не удивляйтесь, если на кофейном столике под аккуратным букетом белых роз вы обнаружите приглашение на бал. Да, это Vier Jahreszeiten – изобретательный и по-королевски галантный. 2011

401

Стиль

стиль жизни

Путешествие

Travel

Текст: Ксения Сахарук, Евгения Касабекова

Достояние республики

Попробуйте применить к этому городу слова, и они останутся бессмысленны и бесполезны, потому что Лиссабон – это музыка жизни, наполненная страстью и горечью, любовью и трагизмом, безумием потерь и счастьем обретения. Просто приезжайте, слушайте его и дышите им. Город, подобно Фениксу, восставший из пепла после разрушительного землетрясения в 1775 году, изобилует историческим и культурным колоритом, на фоне которого, как на холсте импрессионистов, бушуют все краски жизни. Зеленые парки, романтичные

402

2011

трамвайчики, уносящие на своих подножках влюбленные пары или гогочущих студентов, смотровые площадки, с которых Лиссабон открывается еще более вдохновляющим, очаровательные старики, так душевно распевающие под гитару грустные песни, торговцы легкими наркотиками на городской площади и вечные читатели газет, восседающие на стульях уличных кафе с таким царственным видом, который мог быть уместен и в тронном зале. Все это лиссабонские улицы, знаменитые и давно уже ставшие национальным достоянием.

Когда после Второй мировой войны развитие авиации открыло новую эру международного туризма, португальский диктатор Антониу Салазар, так усердно развивавший международный государственный имидж, загорелся идеей открыть в Лиссабоне отель, которым «страна могла бы гордиться». Так в 1956 году группой из десяти предпринимателей был основан современный Four Seasons Hotel Ritz Lisbon. Португальский лидер не ошибся. Ни в том, какую роль во внешней политике государства предстоит сыграть отелю, ни в том, что спустя шесть десятилетий Фото: архив пресс-службы Four Seasons Hotel Ritz Lisbon

На правах рекламы

еномен Лиссабона описать нельзя, как невозможно объяснить звучание песен фадо, отблески заката на искристом бокале зеленого вина или атмосферу вымощенных городских улочек, где за каждым поворотом скрывается новая маленькая история.

истинная душа Лиссабона все еще будет цвести в этих стенах. Задуманный как «арена престижа», Four Seasons Hotel Ritz Lisbon просто колоссально красив. Исторический фасад здания и его интерьеры выполнены в облицовке из 40 000 м2 редчайшего мрамора. В целом концепция «вневременной роскоши» отражена сплетением мотивов ар-деко, стиля времен Луи XVI, и, конечно же, выбором самых эксклюзивных материалов и мастеров. Ключевым моментом в концепции отеля является стремление к продвижению и сохранению португальской культуры, а потому лучшим художникам страны было предложено дополнить интерьеры отеля своими произведениями, многие из которых сегодня знамениты на весь мир. Ценнейшие гравюры, полотна и скульптуры стали особенностью интерьерного стиля Four Seasons Hotel Ritz Lisbon и превратили его в уникальное собрание современного искусства. С 1997 года отель находится под управлением Four Seasons Hotels & Resorts Group. Даже дважды пережив реконструкцию, он сохраняет свой исторический дух и ту особую, космополитичную атмосферу времен португальской колониальной империи. Роскошный и современный, Four Seasons Hotel Ritz Lisbon расположен на одном из семи городских холмов, с которого открывается дивный вид на зеленые лабиринты Парка Эдуарда VII, мавританскую церковь святого Георга, Старый город и реку Тежу. Причем наслаждаться красотами Лиссабона можно как с персональной террасы одного из 282 номеров, так и совершая утреннюю пробежку по крыше отеля, где расположены специальная беговая дорожка и тренажерный центр. Апартаменты Four Seasons Hotel Ritz Lisbon представляют собой весьма оригинальные интерьеры, эклектичные, но от того не менее элегантные и роскошные. Мебель времен португальской империи, реплики предметов обихода XVIII века, мраморные ванные комнаты и произведения искусства, вполне достойные Sotheby’s. Не уступает в изысках и spaзона отеля – 1500 м2 центра занимают крытый 18-метровый бассейн, сауна, витаминный бар и spa-кабинеты в отделке из африканского дуба и мрамора. Основой для процедур служит линия продукции ESPA.

Ценнейшие гравюры, полотна и скульптуры стали особенностью интерьерного стиля Four Seasons Hotel Ritz Lisbon

Отель оснащен по последнему слову техники и обладает современным конференц-центром. Знаменитый бальный зал Four Seasons Hotel Ritz Lisbon и сегодня является местом проведения самых значимых мероприятий международного уровня. Миссию «национальной гордости» отель с достоинством несет и сегодня. Кухня главного ресторана отеля – Varanda – так же интернациональна, как и большинство мировых знаменитостей, заглядывающих сюда на ужин. Так что, если желаете отведать соленой трески или португальского печенья со сметаной, лучше совершить вылазку в ресторанные кварталы старого города, а вот завершать вечер нужно непременно в Ritz Bar отеля, под бокал-другой портвейна, аккомпанемент местного виртуоза-пианиста и увлекательные рассказы русской сотрудницы бара Ирины, которая лучше любого путеводителя поведает вам о красотах ночной жизни Лиссабона. Four Seasons Hotel Ritz Lisbon, благодаря своему удачному расположению, позволяет увидеть многое даже за время короткого пребывания, будь то городские кварталы, средневековые замки, винодельни или рыбацкие деревушки. В любом случае, в какую бы сторону от отеля вы ни направились, одинаковых впечатлений не получите. В этом и заключается секрет Лиссабона, его главное богатство. Он обрушит на вас столь неожиданную палитру красок, звуков и ощущений, что, стоя на зеленной террасе вашего номера в Four Seasons Hotel Ritz Lisbon, вы невольно сделаете шаг назад, прежде чем броситься в пьянящие городские объятия.

2011

403

Стиль

стиль жизни

Интерьер

Interior

Текст: Елена Татунец

Жизнь за городом

ше использовать парковый, аллейный стиль, чтобы не было диссонанса. Существует такое выражение: дом – это продолжение его владельца, участок – продолжение дома. Какой дом, такой и сад. Стилевое решение должно быть единым для всего пространства. NB: Каковы последние тенденции в ландшафтном дизайне в мировой практике? Ю.Б.: Все зависит от страны, но в основном это минимализм. Современная европейская архитектура стремится к этому направлению, создавая в том же стиле и окружающее пространство. Однако для российской природы, я считаю, больше подойдет не минимализм, а стиль русской усадьбы. Еще одно современное направление в ландшафтном дизайне – хайтек. Этот стиль предполагает использование высоких технологий, металла и других, кажущихся на первый взгляд не совсем подходящими для создания сада, материалов. Также к актуальным направлениям можно отнести вертикальное озеленение – чрезвычайно популярное сегодня во всем мире. На свободных от окон стенах здания, даже 10-этажных, определенным образом закрепляют растения и устанавливают автоматическую систему полива. Таким образом озеленяют и крыши, где создают водоемы, пляжи, зоны отдыха. Помимо того, что это красиво, такое решение является энергосберегающим.

Однако приобрести земельный участок и построить дом – это лишь полдела, важно правильно организовать личное пространство, чтобы оно не только сочетало в себе красоту и роскошь, но и было удобным, функциональным и соответствовало образу жизни владельцев. О том, как это осуществить, журналисту National Business рассказала директор ООО «Парк-декор» Юлия Булашева. National Business: Юлия, какие объекты в классическом варианте предполагает пространство загородной усадьбы?

404

2011

Юлия Булашева: Обычно ландшафтный проект включает декоративные насаждения, дорожно-тропиночную сеть, огород, беседку, водоем, скульптуры, скамейки, зону барбекю. На практике количество и разнообразие объектов дизайна зависит от возможностей и желаний заказчика. Это могут быть и детская площадка, и сад, и рокарий, и альпинарий, и цветники, и многое другое. NB: Какие стилевые решения в создании собственного пространства можно предложить владельцу загородного дома?

Ю.Б.: Классическая школа ландшафтного дизайна разделяет регулярный, английский, китайский, японский и мавританский сады. Но в настоящее время, на мой взгляд, эта классификация существенно расширилась: в сад из дома перебираются такие стили, как ар-деко, хайтек, минимализм. При этом два последних направления сегодня особенно актуальны в Европе. Также современная ландшафтная мода тяготеет к экологичности. Главное при выборе проекта – отталкиваться от стилистики дома. Если дом построен в классическом стиле, то, конечно, лучФото: архив пресс-службы ООО «Парк-декор»

На правах рекламы

агородная жизнь в нашей стране становится весьма популярной. Все больше людей хотят освободиться от шумного урбанистического пространства и жить на природе, наслаждаясь комфортом собственного зеленого мира.

NB: Сегодня от привычных 15 соток для загородной жизни мы все чаще переходим к большим владениям – 30–90 соток. В чем их положительные стороны и особенности обустройства? Ю.Б.: Для меня, как для профессионала, большой участок – это плюс. Дом должен быть небольшим, а пространство вокруг него достаточным для современной жизни. Иначе какой смысл переезжать из квартиры в дом? Главный плюс большого участка в том, что он позволяет скрыться от посторонних глаз. Очевидно, там больше возможностей для создания самых разных стилевых решений и обустройства дополнительных объектов. Маленький участок ограничивает – нет места для водоема, беседки, нет полноценной свободы. NB: А нужен ли огород или сад на загородном участке? Если да, то каким

комментарий

Андрей Панасюк, директор по маркетингу и продажам «Мирово Парк»

— Мы привыкли мыслить в масштабах шести-пятнадцати соток, а ведь можно создать свой мир, воплотив в нем представления о комфортной, «просторной», активной жизни… Предложение от «Мирово Парк» (владения от 35 соток до 1 гектара) открывает новый формат жизни на природе. Возможность организовать собственное

образом его органично вписать в прекрасный ландшафт, чтобы это не напоминало дачу? Ю.Б.: Я считаю, что для русской ментальности огород или сад нужен. Да, сейчас все можно купить в магазине, и это будет дешевле, но огород – это как медитация. Это время для себя, которое вы потом отдаете своим родным и близким в виде даров природы.

Юлия Булашева, директор ООО «Парк-декор»

Какой дом, такой и сад. Стилевое решение должно быть единым для всего пространства

пространство, свободное от рамок «от забора до забора», позволяет создать здесь свою экосистему. Это жизнь на природе с сохранением благ цивилизации. Такие владения подразумевают строительство комплекса зданий. При этом можно сделать акцент на активном отдыхе или, наоборот, реализовать идею сада как места для уединения и источника новых идей.

Сегодня ландшафтный дизайн располагает определенными приемами и средствами, позволяющими подать огород в общем пространстве удобно, изящно и органично. NB: Юлия Викторовна, можно несколько практических советов от профессионала по организации пространства загородной жизни? Ю.Б.: Дом должен располагаться на участке так, чтобы отгораживать входную зону от остальной территории. Благодаря такому расположению будет возможность в теплое время года, например, завтракать или обедать на природе. При разбивке сада, следует определиться с тем, кто будет за ним ухаживать – хозяева самостоятельно или приходящие специалисты. От этого зависят выбор посадочного материала, место его расположения и многие другие моменты, которые либо потребуют усилий профессионала, либо позволят своими силами вполне успешно справляться с уходом. Создавая собственное зеленое пространство, можно выбрать растения, деревья, травы в зависимости от состояния здоровья будущих жителей, поэтому изначально планировку сада должен делать дизайнер. Очень приятно иметь водоем на участке, но почему-то бытует мнение, что это финансово затратно и хлопотно. В действительности это не так. Вода на участке создает положительную атмосферу, кроме того, есть возможность развести рыб, как декоративных, так и промысловых пород. Про плюсы воды можно говорить бесконечно. Хочу отметить главное, что иметь загородный дом – это замечательно, потому что там можно воплотить в жизнь свои мечты… 2011

405

Стиль

стиль жизни

Информацию предоставило ООО «ЦКТ«Золотое сечение»

Форум

Конференция года

Forum аудит сайта известной тюменской компании, Дмитрий Балаболин исследовал, как дешевле и проще доставлять тюменскую водку и стройматериалы, Андрей Пуртов создавал вместе с участниками проекты развития нашего региона. Светлана Каюкова, специалист по маркетингу ЗАО «АйТиПартнер»: «Подобного мероприятия в Тюмени не было. Выступало очень много квалифицированных опытных людей. Главное – все они практики, на деле знают какие механизмы как, где и когда работают и приносят большую эффективность. Теория уже никому не интересна, нужен только практический опыт. Работа в мастер-классах была просто неоценима». Выведать тайные знания о способах продаж, секретах рекламы и прочих маркетинговых хитростях можно было и на вечере отдыха в «Сити гольф-клубе», а сальсу под руководством «тренера» Андрея Длигача зажигательно танцевали буквально все.

Спикеры HiBrand отвечают на вопросы участников конференции

асто ли в Тюмени случаются грандиозные форумы, собирающие в одной живой, кипящей аудитории директоров фирм, топ-менеджеров, специалистов по продвижению, рекламщиков? Часто ли можно запросто пообщаться и поспорить с гуру маркетинга и брендинга? Нешуточные баталии развернулись в бизнес-отеле «Евразия» 22–23 августа: впервые Тюмень принимала Международную практическую конференцию «HiBrand Сибирь 2011 “Удар по рынку!”». Конференция родилась в 2007-м и в первый же год журналом «Маркетинг и менеджмент» была названа «Лучшей конференцией года в России». Теперь она «выехала» в регионы: тур «HiBrand Сибирь» на ура приняли в Тюмени, Новосибирске, Красноярске и Иркутске. Визитная карточка HiBrand – неформальная атмосфера, когда можно спрашивать, перебивать, не соглашаться и спорить, не думая о различии в рангах! Анатолий Тюменцев, генеральный директор Группы IT-компаний «Арсенал+»: «Ценно, что с трибуны, наконец, открыто было сказано, что реклама не

406

2011

только полезна, но зачастую как раз наоборот. Озвучено, когда и где целесообразна, а когда пустая трата денег и сил... Запомнился урок по грамотной организации сайта: для кого и для чего мы его пишем – для надувания щек и для себя или для продаж и клиента? Запомнился Даниил Гридин – при всем имидже «разгильдяя» у него есть свежие мысли, логика и наработки в корпоративных продажах. Лекторы заставили смотреть на привычные вещи новым взглядом и думать». В конференции «HiBrand Сибирь 2011» в Тюмени приняли участие более ста специалистов из Тюмени, Омска, Пер-

ми, были представители таких компаний, как «Арсенал+», «Золотые луга», «Тюменьинвестстрой», «Бенат», «Акватель», «Растам», «ПромОйл» и многих других. Вот некоторые отзывы: «Отличная конференция с большим объемом новых знаний», «Взрыв мозга!», «Очень информационно емкая», «Заставляет пересмотреть свои действия в области маркетинга и рекламы». Следующее непременное отличие HiBrand – совмещение теории (докладов) и практики. На мастер-классах, насыщенных дискуссиями, юмором и практическими рекомендациями, разбирались реальные бизнес-кейсы участников: Роман Овчинников провел

Третья «фишка» HiBrand – комплексный подход к тематике. Все темы взаимосвязаны. Как говорит Андрей Пуртов: «Вот пять пунктов, необходимых для роста вашего бизнеса: стратегия, маркетинг, разработка новых продуктов, брендинг и дизайн, продвижение и продажи. И если хотя бы по одному из них работа в вашей фирме не ведется – с повышением конкурентоспособности и развитием тяжело». Лариса Невидайло, председатель ТРО «Деловой России», ресторанный холдинг «Максим»: «Меня очень вдохновляет, что сезон деловой активности в Тюмени начался с такого знакового события. Я доподлинно знаю, что тюменское бизнес-сообщество – это благодатная почва для новых знаний и технологий, и уверена в том, что бесследно общение не пройдет. Как председатель объединения бизнесменов «Деловая Россия», хочу поблагодарить вдохновителя этого проекта Андрея Пуртова: наши задачи совпадают – развитие тюменского предпринимательства, его укрепление со всех сторон – интеллектуальной, технологической, социальной. Работа на конференции была очень продуктивной, мы имели возможность, что называется, сверить часы и познакомиться с новыми трендами в области маркетинга и брендинга».

Роджер ван ден Берг (Нью-Йорк, США), партнер Onoma

Результаты появятся, когда вы внедрите идеи, полученные на конференции. Не прячьте блокнотик с записями в ящик «когда-нибудь» Эксперты тоже получили множество свежих впечатлений и эмоций. Дмитрий Балаболин: «Грамотный выбор спикеров дал возможность профессионалам с разной специализацией получить подтверждение своих знаний в смежных областях. Краткие впечатления такие: серьезные люди в зале в каждом городе. Очень интересующиеся современным маркетингом. Общая тенденция – недостаток веры в себя, свою фирму, в свой регион. Что ничем не оправдано». Роман Овчинников: «Мне было приятно выступать, но еще приятнее общаться в поездах, самолетах, номерах, ресторанах. Я учил и учился, хотел отдохнуть, но не смог. Не успел. А основная проблема всего мира и участников конференции – знаем, но не делаем...». Даниил Гридин: «Результаты появятся, когда вы внедрите идеи, полученные на конференции. Не прячьте блокнотик с записями в ящик «когданибудь». Прямо сейчас пробегитесь

по конспекту, выберите топ-3 самых «капэдэшных» идей – и вперед, внедрять и зарабатывать. Выводы: верим в свои силы, составляем конкретный план изменений на основе идей с HiBrand, надеваем каску и идем в забой, а потом присылаем спикерам отчет о результатах с цифрами». Для продолжения живого общения со спикерами заходите в группу HiBrand Сибирь на фейсбуке (www.facebook.com/ hibrand), там же можно найти фото и видео с прошедшей конференции. P.S.: В отзыве один из участников написал: «За два дня станешь маркетологом. Хорошим маркетологом!», а другой поделился эмоциями: «Для Тюмени это просто бомба. Надо идти в следующем году!». Так что ждем в Тюмени «HiBrand 2012» (10–11 сентября). Уже с новыми темами – для вдохновения, расширения границ мышления и побуждения к действию. Для роста тюменского бизнеса. 2011

407

Стиль

стиль жизни

Форум

 ЦКТ «Золотое сечение» (www.gold-section.ru)  Журнал National Business и портал NBrussia.com  City Golf Club  Журнал Home & Space  Бизнес-отель «Евразия»  Компания Мир  ДубльГИС-Тюмень  АСО «PRимер»  Региональный пресс-клуб «Профит»  Портал «72.ru»

Спикеры, темы, сессии Андрей Длигач (генеральный директор Advanter Group, к.э.н., Киев, Украина) указал, что маркетинг по-настоящему эффективен, когда становится основой деятельности, сферой ответственности высшего руководства и особой управленческой философией: «В первую очередь необходимо внутреннее согласование интересов (собственники и управляющие); управление интересами внешних контрагентов (покупатели, потребители, посредники, конкуренты, поставщики), формирование ниш и управление ими. Фактически объект управления – целевой рынок». Михаил Дымшиц (генеральный директор «Дымшиц и партнеры», Москва, Россия) объявил об абсолютной неэффективности сегодняшних рекламных кампаний и сообщил, что рекламный эффект держится всего два дня, эффективность рекламы в прессе в 8–15 раз выше, чем на ТВ, а телеролики короче 20 секунд – «это деньги, отданные вами изначально небедным людям». Эксклюзивный эксперт конференции Роджер ван ден Берг (сооснователь и партнер Onoma, Нью-Йорк, США) говорил о корпоративной идентичности и ее влиянии на бизнес. По его мнению, она строится на основе визуальной коммуникации и доверительных отношениях с клиентами. Продюсер конференции HiBrand Андрей Пуртов (генеральный директор ArtGraphics.ru, Москва, Россия) рассказал о стратегиях создания новых брендов и продуктов небольшими и

408

2011

средними компаниями: «Не секрет, что только новые товары и услуги способны обеспечивать наибольшую маржинальность. Но как этого добиться? Все успешное быстро копируется, а очевидные рыночные ниши давно заняты. В этой ситуации тем компаниям, которые не являются лидерами своих рынков, целесообразнее искать более узкие, но прибыльные рыночные ниши». Андрей показал примеры таких ниш и стратегии, которые были использованы для их обнаружения и эффективного использования. Важно отметить, что поиск новых ниш и запуск новых продуктов должен быть непрерывным и это нельзя рассматривать как привилегию самых крупных компаний. В процессе создания новых продуктов и их вывода на рынок нужно эффективно

Основная проблема всего мира и участников конференции – знаем, но не делаем...

использовать брендинг, в частности, такие его инструменты, как нейминг и бренд-архитектура. Ряд разобранных Андреем кейсов наглядно показал эффективность подобного подхода, что сделало доклад очень полезным для регионального бизнеса. Во время доклада Александра Филюрина (генеральный директор новосибирского офиса РГ «Мелехов и Филюрин», Новосибирск, Россия) участники смогли виртуально «полакомиться» казахским молоком и алтайскими мясными деликатесами – изучая их слоганы, рекламные концепты и проморолики. Ольга Пуртова (арт-директор ArtGraphics.ru, Москва, Россия) рассказала о практических принципах и правилах визуальной идентичности брендов и продуктов: что такое «правильные» шрифты, работающие

логотипы, зачем нужен динамичный и вариативный фирменный стиль. Дмитрий Балаболин (старший партнер Агентства по развитию бизнеса «План и Дело», генеральный директор ООО «Rollifix», член экспертного совета Агенства стратегических инициатив (АСИ), сравнил канал дистрибуции с трубой, разные сегменты которой (производитель, дистрибутор, дилер, магазин и покупатель) имеют разный диаметр. Для максимизации продаж при оптимальном количестве затрат каждому производителю нужно следить за тем, чтобы пропускная способность этой трубы была одинакова во всех сегментах. При этом он назвал все товары «ежиками» (то есть крайне проблемными), призвав делегатов внимательно изучить их физические характеристики в связи с особенностями продвижения в каналах дистрибуции – от ворот завода до мусорного ведра потребителя: «Представьте, что мы торгуем ежиками. Их сложно упаковывать, они носятся по полкам. Их еще и кормить надо! В действительности ваш товар ничем от них не отличается, важно только понять – почему именно так происходит и затем скорректировать физические свойства товара или его упаковки». Роман Овчинников (президент веб-компании Individ, Ярославль, Россия) поделился со слушателями секретами, как сделать корпоративный сайт максимально эффективным, продающим, приносящим прибыль. Даниил Гридин (партнер компании «Контакт-Эксперт», специалист по b2b-маркетингу, Санкт-Петербург, Россия) продолжил тему электронной коммерции: говорили о переносе действий успешных сейлз-менеджеров на рекламные материалы, об эффективной и масштабируемой системе «продаж на расстоянии», не зависящей от «человеческого фактора». Игорь Качалов (президент Агентства «Качалов и Коллеги», Москва, Россия) подробно рассказывал, как верно поставить цели продвижения, связав их с продажами, провести акции по стимулированию продаж и научиться рассчитывать приносимую ими прибыль.

Партнеры HiBrand 2011 в Тюмени

цитаты

Цитаты Нурсултана Назарбаева «В мире пока еще нет совершенной системы власти. Всегда, на протяжении всей истории и до нас, и после нас, человечество будет искать лучший метод правления».

 Если говорить о себе, то я никогда особой страсти к каким-либо руководящим должностям не испытывал. «Без правых и левых», 1991 год

Может быть, это сильно сказано, но эпоха перестройки – от начала до конца – была настоящей гражданской войной. «В сердце Евразии», 2005 год 

Один неглупый человек рекомендовал мне в молодые годы: читай первоисточники. «На пороге XXI века», 2003 год 

 Сначала экономика – потом политика. Из интервью каналу Euronews  У государства вечных друзей нет, а есть лишь долговременные политические интересы. «На пороге XXI века», 2003 год  Проявить мудрость в чужих делах куда легче, нежели в своих собственных. «На пороге XXI века», 2003 год  Лучше ехать, чем уповать на Бога.

Казахская пословица

 Если мы все время будем в догоняющих, «глотать пыль» за другими, тогда мы никогда не поднимем Казахстан. Из выступления на выставке-форуме «Сильный Казахстан построим вместе!», 4 июля 2011 года

 Мы верим, что христианство и ислам, иудаизм и буддизм снизошли, чтобы творить мир, а не враждовать. Из выступления на Саммите ОБСЕ, 1 декабря 2010 года

 Именно сельское население является генетическим олицетворением любой нации. Из послания народу Казахстана, 2003 год

 Демократия – это процедуры.  Если же говорить о нанотехнологиях, сначала нужно объяснить народу, что это такое... Из интервью ведущим авторских программ казахстанских телеканалов, 9 апреля 2007 года

 Если вы проанализируете нашу жизнь за прошедшие 15 лет, то увидите, что обычно, когда я что-то в первый раз предлагаю, никто ничего не понимает и не предлагает. Когда говорю второй раз – начинают шевелиться. А в третий раз я уже говорю, что Правительство не справляется с задачей, и тогда уже появляются результаты.

 15 лет спокойствия, жизни без кровопролитий и конфликтов внушили нашему обществу, будто наша стабильность – это однажды прописанное благо, которое никогда не закончится. Это не так. Надо всегда прилагать усилия, чтобы сохранить это благо.

 Людей, живущих без осознанного идеала, высокой мечты, неизбежно захватывает стихия мелких, обывательских интересов, сиюминутной материальной выгоды. Из Стратегии становления и развития Казахстана как суверенного государства, 1992 год

 Мы всегда говорим о том, что проводим многовекторную политику. Мы просто от Бога обязаны так себя вести. Мы находимся в центре материка, окружены большими государствами. В экономике мы должны торговать с востоком, с севером, с югом, с западом.

 Мы создаем демократию в той части мира, где ее никогда не было. Из выступления на Саммите ОБСЕ, 1 декабря 2010 года

 Настоящий политик тем и отличается, что государственные приоритеты – это и его личные приоритеты. «На пороге XXI века», 2003 год

*Искусство изобретений

 Сопротивление неизбежному – худшая политика. Газета «Правда», 17 сентября 1990 года

Август–сентябрь • 2011 

становление казахстана 

Тюменская область

VII