Специальный нефтегазовый номер by National Business

ТЮМЕнСКАя ОБлАСТь

Екатеринбург Волгоград Нижний Новгород Пермь Хабаровск

Сентябрь 2010

журнал для руководителей нового поколения

TOP 100 ВЕДУЩИХ КОМПАНИй НЕФТЕГАЗОВОй ОТРАСЛИ

Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов

ЧЕСТНЫЕ СИБИРСКИЕ ГОДЫ

ВАГИТА АЛЕКПЕРОВА ЛИЧНЫЕ ВОСПОМИНАНИЯ ВАЛЕРИЯ ГРАйФЕРА ГЕННАДИЯ БОГОМЯКОВА ИГОРЯ ШАПОВАЛОВА и многих других героев великой эпохи

ЮРИй ШАФРАНИК ОБ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОй КАРТИНЕ МИРА

Рекламно-информационный журнал

ТЮМЕНСКИй ТРАМПЛИН ДЛЯ ВИКТОРА ЧЕРНОМЫРДИНА И ГЕРМАНА ХАНА

С П Е ц И А Л Ь Н ы й

Н Е Ф Т Е Г А З О В ы й

Н О М Е Р

истОРия тЮмЕнскОГО кРая 1950 . 2010

ПРОШЛОЕ . НАСТОЯЩЕЕ . БУДУЩЕЕ

Содержание National Business | сентябрь 2010

ПРОШЛОЕ

82 40

Архивы | Оглядываясь назад. Цитаты из архивов прошлого нефтяной эпохи 60 – 80-х годов.

История | Мария Славкина. Тюменская эпоха России. История открытия и освоения Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции

42 Принципы | Иван Губкин.

Блестящие перспективы | 44 Виктор Муравленко. Начало большого пути

72 Геология | Анатолий Брехунцов.

Тюменские недра. Хроника открытий

56 46 Книги от Сергея Великопольского | Сила великих свершений

48 Архивы | Чудесный случай. Материал создан на основе глав из книги Эрика Лорана «Нефтяные магнаты»

Воспоминания | Валерий Грайфер. Не теряя веры | 82 Геннадий Богомяков. Моя земля | 90 Игорь Шаповалов. Первыми шли фронтовики

96 Воспоминания очевидцев | Памятные и знаковые места

Тюмени, а также свидетели великой эпохи, принимавшие участие в «первых шагах» превращения Тюмени в яркий символ нефтяной промышленности СССР

50 Фото номера | Нефтяные

«генералы» 20 лет спустя

52 Чекистские истории | Александр

Петрушин. Гадание на секретной гуще

2010

maxmara.com

Париж Нью-Йорк Милан Лондон Берлин Барселона Стокгольм Хельсинки Сидней КАНБЕРРА Марракеш Рига Сан-Паулу Москва Санкт-Петербург ТЮМЕНЬ* Самара Новосибирск КИЕВ Минск * ТЮМЕНЬ, ул. Одесская, 63, тел. (3452) 20-27-63 (franchisees maxmara)

Содержание National Business | сентябрь 2010

настоящее

108 Архивы | Нефтегазовая промышленность в зеркале прессы. Архив: 1990 – 2008

110

Сведения | Интересные факты и цифры о нефти и газе 2009 – 2010 годов

112 Принципы | Чарльз Уотсон. Роль России в новом энергетическом мире | 116 Анатолий Чубайс. Инновационная экономика в России: что делать?

121

128

«ТОП-100»

Ведущие компании нефтегазовой отрасли Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого АО

122 Человек с обложки | Вагит

Алекперов. Честные сибирские годы

128 Исследование | Государство

в государстве: «Газпром»

122

136 Совет профессионала | Олег Чемезов. От нас не уходят – от нас отстают

150 Круглый стол | Кто

манипулирует нефтяным рынком

158 HR | Генеральская доля. Обзор зарплат директоров нефтегазовых компаний

2010

прорыв: «Урал промышленный – Урал Полярный». Что сулит реализация одного из самых масштабных промышленных проектов экономике страны и региона?

316 Лица | Тюменский трамплин

140 Поздравления | Алексей

Миллер, Морис Дижоль, Герман Хан, Вагит Алекперов поздравляют работников нефтяной и газовой промышленности с профессиональным праздником

310 Экология | Дело – труба? 312 Факты и цифры | Уральский

Этапы нефтегазового бизнеса | 164 Разведка нефтяных

Виктора Черномырдина, Вагита Алекперова, Германа Хана и Александра Рязанова

312

Содержание National Business | сентябрь 2010

будущее

324 Архивы | Взгляд в будущее 326 Мысли вслух | Анатолий

Дмитриевский. О судьбоносных загадках нефтегазовой отрасли | 328 Абдалла Салем ЭльБадри,генеральный секретарь ОПЕК. О том, кто будет играть ведущую роль в экономике на мировой арене

336

330

Аналитика | Юрий Шафраник рассказывает о том, каковы основные направления энергетической политики России в Центральной Азии и Прикаспии.

336

Бизнес-форум | 20th WORLD PETROLEUM CONGRESS 2011. Мировая энергетическая лига: кооперация, инновации, инвестиции

342

Аналитика | Будущее Тюменской области. Каким оно видится ведущим экономистам, экспертам и представителям власти?

349

349 МИР: взгляд в будущее | 350

420 387 Стиль | 388 Исключение из

420 TOP 10 | Нефтегазовый маршрут. Факты о нефти и газе, которые не залегают близко к поверхности

432 Цитаты | Мысли о нефти

388 18

2010

РЕКЛАМА 123610, Москва, Россия Краснопресненская наб., 12, ЦМТ, секция 6, офис 1506 тел.: +7 (495) 258 16 13 163 Leontiou street, Clerimos Building 3rd floor, 3022 Limassol, Cyprus tel: +357 25 817646 fax: +357 25 817643 e-mail: sales@whaleyachts.com www.whaleyachts.com

Monaco

Moscow

Cyprus

Whale Yachts – яхта Вашей мечты Whale Yachts – европейская брокерская яхтенная компания, специализирующаяся на строительстве, продаже и чартере моторных и парусных яхт различных размеров. Независимо от того, решите ли Вы строить яхту или приобрести уже готовое судно, Whale Yachts учтет все Ваши пожелания и подберет наиболее интересный вариант яхты по самым важным для Вас параметрам.

Whale Yachts – эксклюзивный дистрибьютор брендов Numarine и Marquis на территории РФ

РЕДАКцИОННый СОВЕТ НОМЕРА жУРнАл Для РУКОВОДиТЕлЕЙ нОВОГО ПОКОлЕния

ШафРаник Юрий Константинович,

председатель правления ЗАО «МГНК «СоюзНефтеГаз», председатель совета Союза нефтегазопромышленников России, доктор экономических наук

бОГданОВ Владимир Леонидович ,

генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз»

риехав в 1973 году, после окончания Тюменского индустриального института, со специальностью «бурение нефтяных и газовых скважин» на Тюменский Север, остался здесь навсегда. Последовательно прошел путь от помбура до руководителя, заслужив тем самым глубокое уважение со стороны нефтяников: его считают одним из самых мощных профессионалов нефтегазового комплекса РФ. В 1992 году возглавил компанию «Сургутнефтегаз», в которой работает с 1976 года. Настоял на том, чтобы предприятие было зарегистрировано именно в Сургуте, где и сегодня находится главный офис компании. Известен как сторонник поступательного развития и прагматик, далекий от политики.

ервый руководитель Тюменской области в постсоветский период (получивший диплом об окончании Тюменского индустриального института из рук самого В.И. Муравленко) и фактически архитектор системы политических и финансовых взаимоотношений внутри самого сложнопостроенного субъекта РФ. Под его руководством была проведена приватизация им же созданной Тюменской нефтяной компании, что принесло государству 810 млн долларов – в два раза больше, чем оно получило от приватизации всех предыдущих нефтедобывающих предприятий. В этом номере на с. 330 представлены материалы открытой лекции Ю.К. шафраника, прочитанной им 25 мая 2010 года в стенах родного вуза, в которой он изложил принципиально иной взгляд на будущее нефтегазовой отрасли в мировой экономике.

маРтынОВ Виктор Георгиевич,

ректор Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина

иГнатьЕВ Игорь Владимирович,

заместитель председателя концерна Shell в России

уководитель пресс-службы Президента РФ в 1995–1996 годах и действующий президент Ассоциации директоров по коммуникациям и корпоративным медиа РФ (АКМР), действительный государственный советник РФ II класса, на протяжении последних лет последовательно возглавлял профильные службы компаний «Росгосстрах» и «Сахалин Энерджи». В июне 2009 года назначен заместителем председателя концерна Shell в России и вице-президентом по взаимодействию с органами государственной власти. В 2009 году вторично стал лауреатом национальной премии «Медиаменеджер России» за успешную организацию и проведение церемонии запуска первого в России завода по производству сжиженного природного газа в рамках проекта «Сахалин-2». Гордится тем, что работает в компании, имеющей более чем вековую историю в России, которая отличается инновационным и высокотехнологичным подходом к бизнесу.

оренной москвич и «губкинец» во втором поколении, всю свою жизнь связал с преподавательской и научной деятельностью в институте, преобразованном в университет, в мае 2010 года получивший статус Национального исследовательского университета. Наладив тесное сотрудничество с ведущими мировыми вузами, стремится сохранить славу университета как школы лидеров нефтегазовой отрасли. Убежден, что российская система подготовки кадров не уступает зарубежной, а международные рейтинги не вполне объективны применительно к отечественным вузам. На предложение войти в редакционный совет номера отреагировал положительно, заметив, что у него «давние отношения» с Тюменской областью: «Свою кандидатскую диссертацию «Емкостные свойства и нефтеносность горизонтально-трещинных коллекторов в нефтематеринских глинистых породах» я готовил на примере баженовской свиты Западной Сибири».

РЕДАКцИОННый СОВЕТ НОМЕРА жУРнАл Для РУКОВОДиТЕлЕЙ нОВОГО ПОКОлЕния

бРЕХунЦОВ Анатолий Михайлович,

генеральный директор ОАО «Сибирский научно-аналитический центр», президент группы компаний «СибНАЦ», лауреат Государственной премии СССР в области науки и техники

октор геолого-минералогических наук, заслуженный геолог РФ, крупный специалист в области геологии нефти и газа. Принимал непосредственное участие в открытии крупнейших нефтяных и газовых месторождений: Мамонтовского, Новопортовского, Русского, Усть-Балыкского, Южно-Балыкского, Заполярного, Уренгойского, ямбургского и других. В 1987–1992 годах работал главным геологом по нефти и газу – заместителем начальника Главтюменьгеологии, концерна «Тюменьгеология». С 1997 года возглавляет созданный им Сибирский научно-аналити-ческий центр – одно из крупнейших научных учреждений региона, которое наряду с другими проектами занимается также разработкой Генеральной схемы развития нефтяной отрасли до 2020 года. В этом номере на с. 72 опубликована статья Анатолия Михайловича «Тюменские недра. Хроника открытий», рассказывающая о первопроходцах области.

бОГатЕнкОВ Юрий Васильевич,

генеральный директор ОАО «Сибнефтепровод»

1980 году, после окончания Уфимского нефтяного института, по распределению поступил на работу в Урайское районное нефтепроводное управление, где прошел путь от рабочего до начальника управления магистральных нефтепроводов. В сентябре 2000 года назначен главным инженером ОАО «Сибнефтепровод». С 2008 года занимает пост генерального директора предприятия. Ю.В. Богатенков – кандидат технических наук, почетный профессор Тюменского государственного нефтегазового университета, имеет государственные и отраслевые награды.

ОВсянникОВ Глеб Львович,

вице-президент компании «Шлюмберже» по связям с органами государственной власти и общественностью

абРамОВ Генрих Саакович,

генеральный директор ОАО ИПФ «Сибнефтеавтоматика»

роженец «первого Баку», чьи родители всю жизнь проработали на нефтепромыслах, после окончания знаменитого Азербайджанского института нефти и химии отправился поднимать «третье Баку». Прошел путь от завлаба до главного инженера, попутно защитив две докторские диссертации. Стал инициатором внедрения в практику буровых компаний забойных инклинометрических систем, позволяющих непрерывно контролировать траекторию ствола скважины. Создав одно из лучших частных предприятий в стране, по-прежнему скромно считает себя человеком, широко известным «в узком кругу ограниченных лиц».

ыпускник факультета журналистики МГУ, на протяжении многих лет работал на телеканале ВГТРК в составе «кремлевского пула». Побывал во многих «горячих точках», включая Чечню, Абхазию и Ирак. Уже тогда понял, что нефть и политика тесно связаны между собой. Вернувшись из Западной Европы, где трудился собственным корреспондентом Российского ТВ, в 2002 году возглавил аппарат фракции «Отечество – Вся Россия» в Государственной Думе РФ. С 2004 года работает в компании «шлюмберже», обеспечивая ей взаимопонимание на всех уровнях и во всех сферах. Самые яркие впечатления последних лет связаны с открытием новых производств и учебного центра корпорации в Тюменской области.

РЕДАКцИОННый СОВЕТ НОМЕРА жУРнАл Для РУКОВОДиТЕлЕЙ нОВОГО ПОКОлЕния

аРтЮХОВ Андрей Викторович,

депутат Тюменской областной Думы, секретарь регионального политического совета Тюменского отделения партии «Единая Россия»

ажется, сама судьба связала будущего политика с нефтегазовым комплексом. Сын работника Главтюменнефтегаза, он мечтал о карьере в ядерной физике, но в итоге занялся двигателями внутреннего сгорания. Кандидатскую диссертацию посвятил перспективе создания комбинированного (газотурбинного и дизельного) двигателя для танка. Преподавал в индустриальном институте на кафедре проектирования и эксплуатации нефтегазопроводов и хранилищ. В 1980-е годы Артюхов стоял у истоков ямальского нефтегазового института, обустроенного при поддержке «Уренгойгазпрома». С 1994 года представлял интересы ямальцев в окружной Думе, в 1998 году стал ее председателем, а сегодня трудится в Тюменской областной Думе и курирует в области партийный проект «Фабрика мысли», приоритетными задачами которого явлются эффективная работа технопарка «Западно-Сибирский инновационный центр нефти и газа» и привлечение в него в качестве резидентов таких компаний, как ЛУКОйЛ, СибНАц, ТНК-ВР, Baker Hughes, Schlumberger и др.

ВЕЛикОПОЛьскиЙ Сергей Дмитриевич,

президент Тюменского областного общественного фонда имени В.И. Муравленко

дин из первых выпускников Тюменского индустриального института, окончивший его в 1970 году. Прошел путь от сверловщика завода «Строймашин» до генерального директора ООО «ЮКОС Тюмень». «Главный коммунист Самотлора» – так его называли в те годы, когда он был первым секретарем Нижневартовского горкома КПСС. Он активно участвовал в создании Тюменского нефтегазового комплекса, который позднее описал в своих книгах «Чудо ХХ века» и «Мегионский марафон». В этом номере Сергей Дмитриевич, получивший 10 июня 2010 года за многолетнюю активную общественную работу по социальной поддержке ветеранов и патриотическому воспитанию молодежи благодарность от Президента РФ, представляет на с. 46 обзор книг, посвященных нефтегазовому комплексу и его героям, которых он знал лично.

сВяЦкЕВич Юрий Олегович,

глава Уватского муниципального района Тюменской области

ОмЕЛьчук Анатолий Константинович,

президент ВГТРК «Регион-Тюмень»

оренной сибиряк, потомок ссыльного хохла, много лет проработал на радиостанциях Таймыра и ямала. За время долгих северных отпусков проехал через всю Сибирь и Русский Север. Плоды многолетних архивных изысканий, творческого поиска и раздумий воплотились в десятки книг, очерков и фильмов, снискавших ему славу одного из лучших публицистов страны. Лично знаком с ключевыми фигурами Западно-Сибирского нефтегазового комплекса. Не представляет своей жизни без Севера и… длинных тельняшек, что шьет ему супруга. В этом номере, во многом построенном на его рекомендациях, автор проекта «Семь чудес Тюменской области» публикует свои интервью с Вагитом Алекперовым и Геннадием Богомяковым.

риехав в Тюменскую область мастером-комплектовщиком авторемзавода областной «Сельхозтехники», в 1986 году возглавил самый отсталый район области, чтобы сделать его одним из лучших в России. Известен как руководитель, лично знающий о состоянии дел в своем регионе практически все. Инициатор знаменитого «Уватского проекта», на деле доказавшего перспективность нефтяных месторождений юга области. Проведя в 1996 году первую Губернаторскую гонку, со временем превратил Уватский район в крупнейший центр российского биатлона. Две главных мечты: возвести мост через Иртыш в г. Уват и построить на территории района нефтегазоперерабатывающий комплекс.

РЕДАКцИОННый СОВЕТ НОМЕРА жУРнАл Для РУКОВОДиТЕлЕЙ нОВОГО ПОКОлЕния

нОВОсЕЛОВ Владимир Васильевич, каРнауХОВ Николай Николаевич,

генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-инжиниринг», депутат Тюменской областной Думы

арактер и целеустремленность будущий ректор проявил еще сорок лет назад, когда со второго раза, но все же поступил в Тюменский индустриальный институт в 1971 году. Спустя два года в числе 11 лучших студентов был переведен в Ленинградский политехнический институт, где и защитил первую диссертацию. Став в 37 лет самым молодым ректором СССР, превратил родной вуз в крупнейшее учебное заведение региона, своим главным достижением попрежнему считает звание профессора. Заслуженный работник Высшей школы Российской Фе де ра ци и , п о д его руководством 4 человека защитили докторские диссертации и 12 – кандидатские.

ректор Тюменского государственного нефтегазового университета

очетный работник ТЭК, выпускник Тюменского индустриального института, вот уже 37 лет преподает в родном вузе. Автор 140 научных трудов, включая 16 изобретений, 10 патентов, 7 монографий и 14 учебных пособий. До недавнего времени занимал должность проректора по учебной работе, будучи правой рукой Николая Карнаухова. Пять месяцев назад, получив практически единодушную поддержку коллег, по собственному выражению, пересел на одно кресло левее, возглавив крупнейший вуз Тюменской области. По оценке национального экспертного канала «ФедералПресс», входит в число наиболее влиятельных людей региона.

маРтынчук Мария Ивановна, руководитель Управления Федеральной службы по надзору в сфере природопользования по Тюменской области

ЕВкО Сергей Витальевич,

директор департамента недропользования и экологии Тюменской области

роженец Нефтеюганска, окончил Тюменский инженерностроительный институт, Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, Тюменский государственный университет. Работал в строительных, проектных и коммерческих организациях. С 2002 года возглавлял департаменты в администрациях ХМАО и Тюменской области. С нефтегазовым комплексом близко познакомился еще в период работы в институте НоябрьскНИПИнефтегаз. С декабря 2009 года под его контролем находятся предприятия топливно-энергетического комплекса Тюменской области.

ечта о работе, связанной с любимой природой, привела Марию Мартынчук на экономико-географический факультет Тюменского государственного университета. Карьера школьного учителя в глубинке оказалась не слишком привлекательной и вскоре она вернулась в Тюмень, где начала свою карьеру в области охраны природы с рядового инспектора по охране водных ресурсов Тюменской области. Сегодня Мария Мартынчук главный государственный территориальный инспектор по охране природы по Тюменской области – отличник водного хозяйства Тюменской области, заслуженный эколог Российской Федерации, под неусыпным и зорким вниманием которой находятся природные богатства области. Охрана недр, контроль за их рациональным использованием и минимизация экологических рисков при производстве работ по нефтепоиску, геологоразведке и добыче углеводородного сырья лишь одно из направлений работы возглавляемой ею службы.

сЛОВОРЕдактОРа

Время великих побед м

асштабное освоение Западной Сибири в 60–80-х годах XX столетия явилось одним из самых значительных трудовых подвигов народов России. Ни до, ни после этого в мировом топливноэнергетическом комплексе не происходило ничего подобного. В рекордные сроки на совершенно безлюдных болотистых пространствах вырастали не просто мощнейшие строительные, транспортные и нефтегазодобывающие предприятия, но и целые города… И мы вряд ли погрешим против истины, заявив, что именно это свершение закрепило за Россией статус державы не только военной, но и индустриальной. Ведь не случись этого, сказал В.И. Грайфер в интервью нашему журналу, страна могла бы остаться без ресурсов для развития. Прошли десятилетия, но тюменская нефть и газ по-прежнему определяют облик национальной экономики и уровень жизни россиян.

Жаль, что задумываются об этом сегодня, увы, немногие. Опрос руководителей, пришедших в бизнес в 1990-е, показал весьма отдаленное представление об истории освоения Западной Сибири и нефтегазовом бизнесе как таковом. Не каждый знает, к примеру, что одно рабочее место в нефтегазодобывающей компании создает девять рабочих мест в других отраслях промышленности. Потому, сколько бы ни твердили о необходимости «слезть с нефтяной иглы», очевидно, что от эффективности этого бизнеса зависит многое, если не все в нашей стране. В номере «История Тюменского края: прошлое, настоящее, будущее» мы хотели увязать воедино три совершенно разных временных плоскости. Как? Обратившись к первопричине – к нашему великому прошлому, когда в лютые морозы посреди непроходимой тайги и заснеженной тундры ломалась техника, но не люди. То было время воистину больших побед, по отношению к которым, по словам С.Д. Великопольского, президента фонда имени В.И. Муравленко, мы можем называть себя лишь наследниками. И та видимая нами мощь всего ТЭКа Западной Сибири, о которой мы частично расскажем в проекте «ТОП-100», – это тоже во многом лишь отголосок из прошлого. Как и будущее нашей страны. В ближайшие десятилетия, пусть и незримой нитью, оно по-прежнему будет неразрывно связано с уникальной и неповторимой эпохой освоения недр неделимой Тюменской области. Председатель совета директоров филиала National Business в Тюменской области Валерий Гут

жУРнАл Для РУКОВОДиТЕлЕЙ нОВОГО ПОКОлЕния

Рекламно-информационный журнал РЕдакЦия NATIONAL BUSINESS В тЮмЕнскОЙ ОбЛасти УЧРЕДИТЕЛЬ ООО «Издательский дом «Банзай» (620049, Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, корп. 1, офис 347) ИЗДАТЕЛЬ ООО «Гранд Медиа Ltd» (625026, Тюмень, ул. Харьковская, 83А/4, офисы 310-318, тел./факс (3452) 540-607, 540-608, 540-609, 540-610, 540-611, 540-612, e-mail nb@grmd.ru). ГЕНЕРАЛЬНЫй ДИРЕКТОР Андрей Викторович Франк И.О. РЕДАКТОРА НОМЕРА Валерий Гут ОТВЕТСТВЕННЫй РЕДАКТОР Вячеслав Девятков ВЫПУСКАЮЩИй РЕДАКТОР Евгения Егорова ЛИТЕРАТУРНЫй РЕДАКТОР Екатерина Евдокимова РЕДАКТОРЫ ПРОЕКТОВ Ольга Олейник, Виктория Аввакумова АРТ-ДИРЕКТОР Диана Дзагоева ВЕРСТКА И ДИЗАйН Константин Решетников, Наталья Тропина, Ксения Чередова, Катерина Хижная, Юлия Маркова АССИСТЕНТЫ РЕДАКЦИИ Иван Семенов, Александра Чудинова АВТОРЫ Сергей Великопольский, Александр Петрушин, Анатолий Брехунцов, Мария Славкина, Ольга Маслова, Анатолий Омельчук, Андрей Фатеев, Алексей Янин, Чарльз Уотсон, Анатолий Чубайс, Наталья Гриб, Олег Чемезов, Станислав Белов, Анатолий Дмитриевский, Абдалла Салем Эль-Бадри, Юрий Шафраник, Ольга Олейник, Александр Безделов, Ксения Сахарук, Евгения Касабекова, Дарья Чернышёва, Вера Морозова, Ольга Гурина, Наталья Павликовская, Марина Елина, Антон Боковня, Виктория Казакова, Александр Дузь, Светлана Яворская ФОТОГРАФЫ Евгений Иванов, Василий Алексеев, Михаил Калянов, Игорь Юрьев КОРРЕКТОРЫ Ирина Тарасова, Елена Насырова, Мария Сентюрина, Елена Фатеева СПЕЦИАЛИСТЫ ПО РАБОТЕ С КОРПОРАТИВНЫМИ КЛИЕНТАМИ Елена Лапина, Ирина Иванова, Вероника Мелконян, Мария Зырянова ОТДЕЛ SALES Ольга Калашник, Арпине Товмасян, Иван Торопов ОТДЕЛ TELESALES Ирина Балуева, Евгения Животникова, Иван Калинин ПРОЕКТНАЯ ГРУППА Наталья Денисенко, Светлана Яворская, Анастасия Куценко, Валерий Савицкий, Игорь Караберов, Владислав Соколов, Юлия Лысая, Кристина Горбунова, Наталия Рингельман, Станислав Патик, Роберт Майер, Маргарита Юлташева, Мария Богданова, Валентина Чумбаева, Антон Несговоров РАСПРОСТРАНЕНИЕ Иван Торопов HR-МЕНЕДЖЕР Дина Кузнецова PR-МЕНЕДЖЕР Евгений Иванов ГЛАВНЫй БУХГАЛТЕР Дмитрий Суздалов БЛАГОДАРИМ ЗА ПОДДЕРЖКУ Юрия Матвеева, Юрия Балтина. РАСПРОСТРАНЕНИЕ Москва, Санкт-Петербург, Тюмень, Екатеринбург, Великий Новгород, Владивосток, Волгоград, Воронеж, Грозный, Казань, Калининград, Когалым, Красноярск, Муравленко, Мурманск, Набережные Челны, Надым, Нефтеюганск, Нижневартовск, Нижний Новгород, Новороссийск, Новосибирск, Новый Уренгой, Норильск, Ноябрьск, Омск, Оренбург, Пермь, Ростов-на-Дону, Рязань, Салехард, Самара, Сургут, Тобольск, Томск, Ханты-Мансийск, Челябинск, Югорск, Хабаровск, а также ряд городов Азербайджана, Украины, Беларуси, Казахстана, Польши, Узбекистана.



№ 7 (44)



Сентябрь 2010

В НОМЕРЕ ИСПОЛЬЗОВАНЫ ФОТОМАТЕРИАЛЫ предоставленные пресс-службами компаний нефтегазовой отрасли, а также из фотоальбома «Черное золото Югры», издательство ИФА «Тюмень», составитель А. Щукин; издания «Это наша с тобой биография», Тюмень, издательский дом «Слово», составитель А.Л. Вычугжанин; издания «Время не ждет», Москва, издательство «Центр», автор Мария Славкина; издания «Открытые горизонты», Екатеринбург, Средне-Уральское книжное издательство, составители А.М. Брехунцов, В.Н. Битюков; антологии «Строители России. XX век. Строители Западной Сибири», ООО «Издательство Мастер», составитель, главный редактор Ю.П. Баталин. ВЫРАЖАЕМ БЛАГОДАРНОСТЬ ЗА ПОМОЩЬ В РАБОТЕ НОМЕРА Галине Бурмакиной, Марии Гро, Вере Почерк, Вере Сурженко, Виктору Копылову, Вере Мальцевой, Владиславу Савинову, Александру Лыткину, Галине Овчаренко, Ольге Масловой, Наталье Шуляр, Леониду Иванову, Татьяне Петровой, Вадиму Сорокину, Кристине Мельниковой, Виктору Шейнбауму, Николаю Кузнецову, Евгении Захаровой, Василию Гуськову, Наталье Ефимочкиной, Светлане Казанцевой, Алексею Янину, Джамиле Скрипнюк, Павлу Астафьеву, Якову Силину, Владимиру Туркину, Александру Пасечнику, Владимиру Битюкову, Надежде Гавриловой, Снежанне Гузенко, Владимиру Крупчеву, Анатолию Золотухину, Елене Даль, Александру Петрушину, Анатолию Омельчуку, Людмиле Доровиковой, Игорю Шпурову, Евгению Ягупцу, Татьяне Федоровой, Людмиле Белковской, сотрудникам ГАУК ТОНБ имени Дмитрия Ивановича Менделеева. РЕдакЦия NATIONAL BUSINESS В ЕкатЕРинбуРГЕ ГЛАВНЫй РЕДАКТОР Александр Василевский ШЕФ-РЕДАКТОР Александра Заборенко ХУДОЖЕСТВЕННЫй РЕДАКТОР НадеждаПотапенко ФОТО ИльяХрамцовСТИЛИСТАнастасияЧерниковаЛИТЕРАТУРНЫй РЕДАКТОР МаринаГаеваДИЗАйН Радик Садыков, Андрей Митрошин, Дмитрий Бабёнышев ЖУРНАЛИСТ Анастасия Низова, Полина Ушакова КОММЕРЧЕСКИй ДИРЕКТОР Наталья Петрова РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА Олеся Мамро РУКОВОДИТЕЛЬ VIP-ОТДЕЛА Светлана Матвеева КОММЕРЧЕСКИй ОТДЕЛ Андрей Иванов, Анна Грин, Лариса Платонова, Наталья Курочкина, Наталья Вятченникова. издатЕЛьскиЙ дОм «банзаЙ» ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ Дарья Упорова АРТ-ДИРЕКТОР Виталий Кошелев ТЕХНИЧЕСКИй РЕДАКТОР Дмитрий Бабёнышев РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА РАСПРОСТРАНЕНИЯ Татьяна Жукова РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПО СВЯЗЯМ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ Екатерина Миронова РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА «БАНЗАй» Анна Федорук ОФИС-МЕНЕДЖЕР Елена Показаньева.

Рекламно-информационное издание «Наш бизнес – National Business» (Нэшэнл Бизнес) зарегистрировано федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № фС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Тюмень, Пермь, Нижний Новгород, Хабаровск, Волгоград. Отпечатано в ООО «Полиграфический комплекс «Лазурь» (г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 87, тел. (343) 365-86-22. Заказ № 0000). Тираж в Тюмени – 10 000 экз. Общий тираж – 70 000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов.

Издательский дом «БАНЗАЙ» стал Серебряным брендом года регионального тура национального конкурса «Бренд года/EFFIE–2005» в номинации «Региональные проекты».

ПРямая РЕчь

ШматкО Сергей Иванович,

министр энергетики Российской Федерации

Дорогие друзья! От имени Министерства энергетики Российской Федерации и от себя лично сердечно поздравляю всех тружеников нефтегазовой промышленности и ветеранов отрасли с профессиональным праздником – Днем работников нефтяной, газовой и топливной промышленности! 32

2010

руд нефтяников и газовиков традиционно пользуется заслуженным уважением в нашей стране. Эта серьезная и почетная профессия порой требует от человека максимальной самоотдачи. Российский ТЭК продемонстрировал большой запас прочности во время кризиса – отрасль сумела выстоять, не потерять базу для дальнейшего развития, не допустить сворачивания важнейших инфраструктурных проектов. Нефтегазовый комплекс России по-прежнему создает мощный мультипликативный эффект, обеспечивая заказами многие отрасли экономики, гарантируя тем самым занятость населения регионов страны. Нефтегазовый комплекс продолжает оставаться одним из основных элементов обеспечения социальных гарантий. Каждый из вас вносит свой вклад в большое и важное дело. Благодаря вашему самоотверженному труду были успешно освоены новые месторождения Восточной, Западной Сибири, Дальнего Востока, Каспия; введена в эксплуатацию первая очередь нефтепроводной системы ВСТО; завершилось строительство нефтепроводной инфраструктуры и была обеспечена круглогодичная эксплуатация объектов морской добычи в рамках проекта «Сахалин-2», введен в эксплуатацию первый в России завод по производству сжиженного природного газа; успешно осваиваются зарубежные нефтегазовые месторождения, в частности Венесуэлы и Ирака. Хочу отдельно отметить успешное начало реализации амбициозного проекта «Северный поток», проектов сооружения газопровода Сахалин – Хабаровск – Владивосток, нефтепровода БТС-2, успешное продвижение проекта «Южный поток», а также реализацию пилотного проекта организации производства СПГ на полуострове Ямал. Российский ТЭК имеет значительный потенциал дальнейшего развития. В рамках утвержденной Правительством РФ Энергетической стратегии России на период до 2030 года намечен курс на модернизацию ТЭКа с помощью реализации инновационных и новых капиталоемких энергетических проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, на континентальном шельфе и полуострове Ямал. В ближайшем будущем инновационный и эффективный энергетический сектор страны по-прежнему будет вносить значительный вклад в социально-экономическое процветание нашей страны. Уважаемые труженики и ветераны нефтегазовой промышленности, спасибо вам за ваш самоотверженный труд, мужество и высокий профессионализм! Убежден, что и впредь, опираясь на опыт многих поколений своих предшественников, на замечательные традиции, сложившиеся в нефтегазовой отрасли, вы будете успешно решать поставленные государством задачи. От всей души желаю вам и вашим семьям доброго здоровья, счастья, благополучия и уверенности в завтрашнем дне!

прямая речь

Поздравляю вас с профессиональным праздником – Днем работников нефтяной и газовой промышленности!

Винниченко Николай Александрович,

полномочный представитель Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе

Уважаемые коллеги! Дорогие друзья! 34

2010

опливно-энергетический комплекс – основа развития экономики России XXI века. Состояние и потенциал ТЭК являются важнейшими факторами внутренней экономической стратегии и инструментом внешнеполитической деятельности страны. Компании, действующие на территории Уральского федерального округа, вносят огромный вклад в обеспечение внутренних потребностей России и экспортных поставок. Во многом благодаря их работе сегодня наша страна занимает первое место в мире по суммарной добыче нефти и газа. Надеюсь, что данный проект, инициированный журналом National Business, наглядно продемонстрирует уникальность природных, интеллектуальных и материальных ресурсов нефтегазовой отрасли. На страницах этого издания вы увидите, без преувеличения, элиту российского бизнеса, познакомитесь с идеями светил отраслевой науки, услышите воспоминания героев, руками которых создавался Западно-Сибирский нефтегазовый комплекс. В Уральском федеральном округе, где добывается более 60% всей российской нефти и свыше 90% всего российского газа, расположены уникальные месторождения углеводородного сырья, накоплен колоссальный опыт освоения Севера, опыт международного и межрегионального сотрудничества. Убежден, что все планы и проекты в нефтегазовой отрасли будут реализованы на основе новейших экологически безопасных и ресурсосберегающих технологий. Желаю всем, кто трудится в нефтегазовой отрасли, всем, кто создавал топливноэнергетическую базу страны, здоровья, счастья, благополучия и успехов в том, что вы делаете на благо Уральского федерального округа и России!

ЯКУШЕВ Владимир Владимирович,

член Высшего совета политической партии «Единая Россия», губернатор Тюменской области

Дорогие друзья! Традиционно в первое воскресенье сентября мы отмечаем День работников нефтяной и газовой промышленности. Это большой праздник для всех жителей Тюменской области.

своение природных запасов, модернизация предприятий, внедрение современных технологий и развитие новых производств в регионе идет уверенными темпами. Новая нефтяная провинция рождается на юге области. Освоение нефтяных ресурсов началось здесь относительно недавно, в 1994 году, с Кальчинского месторождения в Уватском районе. Всего за несколько лет реализации Уватского проекта наш регион получил масштабный экономический и социальный эффект. В прошлом году прирост добычи на уватских месторождениях составил более 200%, а за пять месяцев этого года здесь добыто вдвое больше углеводородов, чем за аналогичный период 2009 года. В этом году нефтяники планируют выйти на уровень добычи 4,5 миллиона тонн нефти в год. На ближайшие годы реализация именно Уватского проекта во многом определяет стратегию развития нефтедобычи на юге области. Выйти на максимальный уровень добычи нефти по этим месторождениям – 10 миллионов тонн – намечается к 2024 году. Утвержденные ресурсы углеводородов на юге области оцениваются не менее чем в 1,4 миллиарда тонн. Пока из открытых тридцати пяти месторождений в промышленной разработке находятся только два, пять месторождений – в опытно-промышленной и пробной эксплуатации, три месторождения будут введены в пробную эксплуатацию в этом году. Вовлечение всех этих запасов в разработку позволит в перспективе довести добычу нефти на юге области до уровня 15 миллионов тонн в год. Тюменский регион был и остается одним из инновационных лидеров нефтегазовой отрасли России. Особое внимание правительство области уделяет диверсификации ТЭКа. Так, в регионе реализуется крупнейший не только для России, но и для стран Европы проект по глубокой переработке углеводородов – компания «СИБУР» строит в Тобольске завод по производству полипропилена мощностью 500 тысяч тонн. В будущем Тюменская область может стать одним из крупнейших производителей нефтехимической продукции. Уверен, высококвалифицированные кадры, надежные партнеры и, главное, желание всех работников нефтяной, газовой и топливной промышленности добросовестно трудиться на благо региона и его жителей станут залогом общего успеха. От всей души желаю всем специалистам отрасли, их родным и близким здоровья, счастья, радости и новых свершений!

2010

прямая речь

Комарова Наталья Владимировна, губернатор Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

Вековой опыт Символично, что восьмидесятилетие Югры мы отмечаем вместе с полувековым юбилеем ЗападноСибирского топливно-энергетического комплекса. 36

2010

ибирские нефть и газ в корне изменили топливный баланс нашей страны. Многие годы регион поддерживал национальную экономику и сегодня остается главной топливно-энергетической базой России. В арсенале сибирских нефтяников был более чем вековой опыт отечественной нефтяной науки и практики. Башкирия и Татарстан, Баку и Куйбышев – все топливные районы направили сюда отряды буровиков, строителей, нефтедобытчиков. Сегодня, когда на счету Югры около 9,5 миллиардов тонн нефти, темпы роста добычи замедляются, хотя, по мнению ученых, добыта лишь треть запасов. Основная проблема заключается в падении дебита скважин. Очевидно, что в сложившейся ситуации необходимо использовать все возможности для увеличения коэффициента извлечения нефти. Правительство округа уже начало работу по формированию инфраструктуры финансовой и организационной поддержки нефтесервисных компаний, развитию нормативной правовой базы в сфере государственно-частного партнерства. Системной проблемой топливно-энергетического комплекса остается слабое финансирование поисково-разведочных работ. Назрела необходимость четкого стратегического закрепления зон ответственности государства и бизнеса по воспроизводству минерально-сырьевой базы в современных рыночных условиях. Мы рассматриваем перспективы развития ресурсной базы во взаимосвязи со Стратегией социально-экономического развития Югры до 2020 года. Динамичное развитие округа – это прежде всего вопрос широкомасштабного привлечения инвестиций. Югра заинтересована в притоке средств в нефтегазохимию, энергетику и энергоэффективные технологии, лесную и транспортную промышленность, строительство, производство строительных материалов и другие отрасли. Открываемые в последние годы месторождения обладают сложным геологическим строением и одновременно значительными запасами углеводородов. Путь к этим залежам могут открыть только современные технологии и новые методы повышения нефтеотдачи пластов. В канун Дня работников нефтяной и газовой промышленности хочу поздравить работников и ветеранов отрасли с профессиональным праздником. Нефтегазовая промышленность всегда была одной из базовых, системообразующих отраслей, обеспечивающих потребности нашего региона, страны и всего мира. Уверена, сплав многолетнего опыта и современных технологий позволит нефтегазовой отрасли и в будущем оставаться флагманом российской и мировой экономики.

прямая речь

Кобылкин Дмитрий Николаевич,

губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа

Уважаемые друзья! Рад приветствовать вас на страницах специального номера «История тюменского края: прошлое, настоящее, будущее»! 38

2010

мало-Ненецкий автономный округ – это базовая площадка мировой добычи углеводородного сырья. Начальные суммарные ресурсы природного газа на территории округа оцениваются в 125,3 триллиона кубометров. Из этого колоссального объема добыто немногим более 11 процентов общей оценки ресурсной базы и около 30 процентов запасов газа промышленных категорий. На Ямале открыто 232 месторождения углеводородного сырья, из которых 18 являются уникальными по своему объему. А ведь еще полвека назад многие не верили в то, что этот «край земли» может стать опорным краем державы. Когда в сводках появилась информация о газовых фонтанах в ямальской тундре, это была победа. Одно за другим на геологической карте округа появлялись названия газовых и нефтяных месторождений: Медвежье, Уренгойское, Русское, Ямбургское, Юбилейное, Комсомольское, Заполярное. Строились трубопроводы, прокладывались дороги, в рекордно короткие сроки выросли современные города – Надым, Новый Уренгой, Ноябрьск, Муравленко, Губкинский. По самым скромным оценкам, недра Ямала позволяют добывать 630–650 миллиардов кубометров газа в год. Стратегическим направлением развития нефтегазодобывающего комплекса в округе на ближайшую перспективу является освоение полуострова Ямал, на 26 месторождениях которого уже подготовлены запасы газа объемом свыше 10 триллионов кубометров. В течение ближайших лет полуостров сможет подхватить эстафету действующих месторожденийгигантов, что даст возможность подготовиться к освоению шельфовой зоны. К наиболее перспективным объектам поисков относятся ачимовские, юрские и палеозойские горизонты, Ямальский и Гыданский полуострова с прилегающими акваториями Карского моря, а также еще совсем не разведанные западные и восточные территории. Не приходится сомневаться в том, что главные открытия на Ямале еще впереди. Пользуясь случаем, поздравляю вас, уважаемые работники нефтегазовой отрасли, с праздником! Убежден, что ваш профессионализм, самоотдача, ответственный подход к делу помогут и впредь успешно выполнять поставленные задачи, уверенно смотреть вперед, сохраняя при этом славные традиции отрасли. Искренне желаю вам, дорогие друзья, крепкого здоровья, счастья и благополучия, стабильности и успехов в труде!

ПРОШЛОЕ

Архивы

Оглядываясь назад «У

«С ПЕРВЫХ ДНЕЙ МОЕГО ПРИЕЗДА В ТЮМЕНЬ

установились хорошие, деловые контакты с аппаратом обкома КПСС, его секретарем Б.С.Щербиной, а затем с Г.П.Богомяковым – ученымгеологом, глубоко разбирающимся в нашем производстве… Нам, нефтяникам, определенно повезло. Здесь, в области, партийные организации сразу поверили в свою нефть, в большое нефтяное будущее Тюмени, хотя в эту пору оно толькотолько прорисовывалось… Прав был секретарь обкома, когда сказал при встрече: «Мы, тюменцы, – теперь все нефтяники». Из воспоминаний В.И. Муравленко.

«Д

а, тюменская земля очень щедра! И мы уже начинаем привыкать к этому: некоторым кажется – поставь в любом месте буровую вышку, и из скважины забьет коричневая маслянистая жидкость или голубой горючий газ». Высказывание Н. Мизинова, главного геолога Тюменской комплексной геологоразведочной экспедиции, «Тюменская правда» № 5, 7 января 1964 г.

спех дела на промысле прежде всего решают операторы. Многое зависит от их квалификации и добросовестности…. Сегодня главная задача мастеров, партийных групп, советов бригад – создать в каждом коллективе такую атмосферу, чтобы лодырям, любителям легкого рубля было неудобно». Высказывание мастера Ф.И. Чеснокова, «Тюменская правда» № 138, 15 июня 1985 г.

«М

«Один чудак из партии геологов Сказал мне, вылив грязь из сапога: «Послал же бог на головы нам олухов! Откуда нефть – когда кругом тайга? И деньги вам отпущены – на тыщи те Построить детский сад на берегу: Вы ничего в Тюмени не отыщете – В болото вы вгоняете деньгу!»

ы считаем так: в 1972 году строители обязаны перекрыть недоввод жилья прошлого года и ликвидировать тем самым сложившиеся трудности с квартирами у нефтяников, особенно в Нижневартовске, куда мы перебазировали несколько коллективов из других районов… Нужно улучшить торговлю, особенно мясом, обувью, шерстяными и меховыми изделиями. Мы получаем крайне низкого качества швейные товары, в магазинах нет пальто высокого качества, костюмов...» Из выступления В.И. Муравленко 24 января 1972 г. на пленуме Тюменского обкома КПСС

«И

ной, посмотришь, в поте лица трудится у скважины, крутитИз песни Владимира Высоцкого вертит что-то. А там не надо пот лить, там «Тюменская нефть» (1972) мозгами бы пораскинуть. Ведь платят нам не за количество оборотов гаечного ключа, а за количество добытой нефти». Высказывание А. Гильфанова, оператора НГДУ «Белозернефть», «Тюменская правда» № 121, 26 мая 1985 г. енсацией века» называют в мире открытие несметных нефтяных и газовых сокровищ в нашем крае. По воле ленинской партии, самоотверженным трудом советских людей создан новый могучий энергетиа, нелегкая это работа. Вспомнишь сорокаградусные ческий район страны. Достаточно сказать, что сегодня морозы, буровую в ореоле белоснежных облаков, Родина получает каждую неделю свыше миллиона тонн светлячки электрических лампочек в морозной сибирской тюменской нефти. А благодаря вновь открытым гигантночи и людей, тех, что время от времени забегали в балки поским газовым месторождениям на Тюменском Севере греться; тех, кто самоотверженно следил за струей, идущей из Советский Союз вышел на первое место в мире по заиспытываемой скважины, и невольно думаешь: «Да, работа пасам голубого топлива. Огромную роль в освоении края у вас, прямо скажем, самоотверженная. Она по плечу людям играют комсомольцы и молодежь». сильным, людям волевым и умелым, у которых впереди – ясС. Владимиров, «Тюменская правда» № 126, 31 мая ная цель. Слабым духом – здесь делать нечего». 1972 г. «Тюменская правда» № 49, 27 февраля 1964 г.

«С

«Д

2010

ПРОШЛОЕ

Принципы

Блестящие перспективы В этой рубрике от первого лица публикуются выдержки из монографий известных личностей, оставивших заметный след в истории. Автор колонки: Губкин Иван Михайлович (1871–1939), основатель советской нефтяной геологии, председатель совета по изучению производительных сил АН СССР, автор труда «Учение о нефти».

своем докладе XVI партсъезду товарищ Сталин поставил проблему правильного размещения промышленности СССР и четко, в простых и понятных словах, сформулировал грандиозную задачу Урало-Кузнецкого комбината как второй топливноэнергетической базы Советского Союза.

В разрешении великой задачи, поставленной XVI съездом партии и товарищем Сталиным, принимает участие вторая основная часть Урало-Кузнецкого комбината – Кузнецкий каменноугольный бассейн, который для этого комбината является главным поставщиком энергетических углей для Урала. Как известно, общие геологические запасы Кузбасса грандиозны: 400 млрд тонн, которых хватит на покрытие потребности в угле на сотни лет. В этом отношении Кузбасс занимает первое место в СССР. Угли Кузбасса по своему составу и свойствам весьма разнообразны… Особое внимание следует уделить жирным углям кольчугинской свиты, которые имеют большое распространение. Эти угли могут служить мощной сырьевой базой для получения жидких нефтеподобных продуктов вместе с барзасскими углями и их поистине можно назвать нефтяной рудой.

2010

Помимо того что барзасские сапромикситы являются ценнейшим источником для получения жидких нефтепродуктов, они, на мой взгляд, имеют и другое значение. Эта порода, состоящая, согласно исследованию палеофитолога М.Д. Залесского, из водорослей и представляющая по своему составу одно из сапропелитовых образований, при наличии благоприятных условий залегания в земной коре могла явиться в качестве исходной материнской породы источником нефти. При некоторых условиях температуры и давления, а также при наличии процессов бактериального разложения органическое вещество этой породы могло превратиться в нефть, сначала в диффузно рассеянную по всей массе породы, а потом скопившуюся в породах рыхлых – породах-коллекторах и образовавшую отдельные нефтяные залежи. Поэтому я считаю себя обязанным поставить такой вопрос: а нельзя ли, в связи с наличием в северной части Кузбасса барзасских сапропелитов и нахождением среди верхнедевонских пород трещин, заполненных асфальтитом, поискать здесь природную жидкую нефть? Мне думается, что этих двух показателей достаточно, чтобы пойти смело на поиски нефти в Кузбассе. Здесь имеется и еще один существенный показатель, который является солидным аргументом в пользу моего предложения, а именно: весь Кузбасс по своему геологическому строению имеет много общего с обширной аппалачийской нефтеносной площадью США в Западной Виргинии. Этот район является первым нефтеносным районом, с которого началось мощное развитие американской нефтяной промышленности. Несмотря на то, что он разрабатывается более 70 лет, он и до сего времени дает не менее 4 млн тонн нефти ежегодно. Решение этого вопроса в ту или иную сторону может быть достигнуто только путем бурения глубокой разведочной скважины. Конечно, нельзя заранее уверить, что нефть при разведке непременно будет встречена. Такого заверения нельзя дать даже в том случае, если разведка ведется в так называемых заведомо нефтеносных районах. Всякая разведка на нефть сопряжена с риском. Весь вопрос в том, есть ли основания для такого риска. Помоему – есть. Пусть наши ожидания не увенчаются успехом и нефти мы не получим, но у нас есть еще больше оснований получить здесь газ – горючий газ, ибо угли верхних свит сапропелитовых жирные, с большим содержанием летучих. Для таких перспектив можно рискнуть заложением не одной, а десятка буровых скважин. Ведь если мы найдем в Кузбассе нефть – какие блестящие перспективы развертываются перед этим районом, перед всем Западно-Сибирским краем и в масштабе хозяйства всего Советского Союза! Цитируется по докладу И.М.Губкина «Горючие ископаемые Кузбасса» на июньской сессии Академии наук СССР 21 июня 1931 г. в Москве, посвященной проблемам Урало-Кузнецкого комбината. Именно на этом съезде им впервые была высказана (и довольно прохладно встречена научным сообществом) гипотеза о том, что на территории, где сейчас расположена Тюменская область, может находиться нефть.

ПРОШЛОЕ

Принципы

начало большого пути В этой рубрике от первого лица публикуются выдержки из монографий известных личностей, оставивших заметный след в истории. Автор колонки: Виктор Иванович Муравленко (1912–1977), Герой Социалистического Труда, четырежды кавалер ордена Ленина, доктор технических наук, профессор кафедры бурения Тюменского индустриального института, руководитель крупнейшего в нефтяной промышленности СССР предприятия «Главтюменнефтегаз» в 1965–1977 годах.

асштабы открытий, появление на геологической карте новых месторождений «черного золота» заставляют нас, нефтяников, думать над тем, как быстрее и с наименьшими затратами поставить природные богатства Западной Сибири на службу Родине.

Мы должны за пять лет пройти такой путь развития, на преодоление которого другим нефтедобывающим районам требовалось от 10 до 15 лет. И все же мы считаем план вполне реальным и думаем справиться с ним успешно. В настоящее время в составе главка имеются пять нефтепромысловых управлений, буровой, геофизический, дорожный, снабженческий, строительный тресты, а также ремонтный завод и эксплуатационная база флота. Кроме того, в городе Сургуте создано и действует крупное объединение Тюменнефтегаз. Сила, как видите, большая, и при правильном ее использовании можно сделать многое. Страна не жалеет для нас ни средств, ни других материально-технических ресурсов. В тайгу непрерывным потоком идут новая техника и оборудование, строите-

2010

ли возводят на нефтяной целине города и рабочие поселки. В очень короткий срок был построен и введен в эксплуатацию нефтепровод Шаим – Тюмень, ведется сооружение другой нефтяной магистрали – Усть-Балык – Омск. В 1965 году новая для Западной Сибири нефтяная индустрия сделала свои первые шаги. Мы дали стране 250 тысяч тонн сверхплановой нефти. Особенно хорошо потрудились коллективы промысловых управлений Сургутнефть и Шаимнефть, которые значительно перевыполнили планы добычи. Хорошо работали наши буровики. В труднейших условиях бездорожья они непрерывно повышали скорости проходки скважин и добились высоких результатов. Но все это только начало большого пути. К 1970 году мы должны иметь не менее 1 250 эксплуатационных скважин. Много трудностей приходится преодолевать нашим буровикам и вышкостроителям из-за сильно заболоченной местности. Болота представляют порой почти непреодолимую преграду для передвижения вышек с точки на точку, для доставки оборудования. Сейчас проводится эксперимент с глубоким промораживанием участка болот с тем, чтобы сохранить мерзлоту в течение лета. Представляет интерес и работа по конструированию оснований вышек с воздушной подушкой. Мы рады принять помощь от ученых сибирских городов, которые могли бы оказать нам содействие в решении этой важной проблемы. Успешное освоение природных богатств Тюменской области, да и всей Западной Сибири, невозможно без хорошо организованных транспортных связей. В этом деле поистине неоценимую помощь оказывают нам авиаторы. Однако мы думаем над тем, чтобы более широко использовать и другие виды транспорта. Задачи строителей велики и почетны. Но для того, чтобы осуществить все намеченное, строителям необходимо иметь в достатке кирпич и цемент, железобетонные изделия и другие материалы. Значительная часть их идет через Омск и Новосибирск. Строители и нефтяники надеются, что коллективы речных портов этих городов сделают все для того, чтобы поток грузов для нефтяной целины рос и полнился. В первом году пятилетки коллективы предприятий нашего нефтяного главка должны добыть и отправить промышленности три миллиона тонн «черного золота». Коллективы нефтепромысловых управлений полны решимости выполнить свой долг перед страной. Нефть будет. Пройдет немного времени, и Западная Сибирь прочно займет место одной из крупнейших нефте- и газодобывающих баз страны. Мы считаем, что шаги нефтяной пятилетки на сибирской земле будут уверенными и твердыми. Залогом этому служит огромная забота, которую проявляют партия и правительство, о развитии производственных сил Западной Сибири, а также мощный трудовой подъем, вызванный решениями только что закончившегося XXIII съезда КПСС. Цитируется по статье в газете «Тюменская правда» № 88 от 15 апреля 1966 г.

angelo airporthotel ekaterinburg angelo Аэропорт-Отель Екатеринбург, находящийся под управлением крупнейшего австрийского гостиничного оператора Vienna International – пятый успешно реализованный проект дизайнерской концепции angelo. Наряду с традиционными гостиничными услугами angelo Аэропорт-Отель Екатеринбург предлагает проведение различных мероприятий в собственном конференц-центре отеля, оснащенном наиболее современной техникой. 12 залов, расположенных на двух этажах конференц-центра общей площадью 1 344 кв. м., позволяют размещать от 10 до 610 человек и проводить мероприятия любого формата. Уникальным расположением отеля рядом с терминалами международного аэропорта Кольцово обусловлен ряд преимуществ, которыми не располагает никакой другой отель Екатеринбурга:  Идеальное место размещения для деловых людей, прибывающих в Екатеринбург на короткое время, с реальной возможностью его экономии.  Встреча и проводы партнеров по бизнесу и гостей сотрудниками отеля, оформление регистрации на внутренние рейсы.  Значительная экономия ресурсов при проведении межрегиональных конференций, коллегий, выездных мероприятий и совещаний в конференц-центре отеля.

В отеле «Анжело» созданы все предпосылки для комфортного пребывания гостей:  Разнообразный выбор блюд русской и европейской кухни в ресторане Sunlight.  VIP-бар, располагающий к проведению встреч в неформальной обстановке.  Стильная атмосфера круглосуточного Jazz-бара в лобби отеля.  Высокоскоростной доступ в Интернет в номерах, бесплатный Wi-Fi.  Фитнес-зал с современными тренажерами.  Теплый подземный гараж, собственная парковка.  Услуги прачечной и химчистки.  Оформление регистрации на внутренние рейсы.

Россия, 620910, Екатеринбург, площадь Бахчиванджи, 3 тел.: +7 912-26-55-700, +7 912-295-95-93, факс: +7 (343) 226-89-74, +7 (343) 226-84-62 marketing@linerhotel.ru, www.vi-hotels.com, www.angelo-ekaterinburg.com VIENNA INTERNATIONAL hotelmanagement AG tel. +43 1 333 73 73-0

ПРОШЛОЕ

Книги от Сергея Великопольского Фото: Евгений Иванов

Сила великих свершений

Сергей Великопольский, президент Тюменского областного общественного фонда им. В. И. Муравленко

братимся к книгам, которые описывают грандиозную эпоху становления нефтегазового комплекса нашей страны и судьбы людей, его созидавших.

«ОТ СТАлинА ДО ЕльцинА» Автор: Н.К. Байбаков Издательство: Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина Год издания: 2005 Тираж: 5000 экземпляров Формат: 167x236 Кол-во стр.: 326

В первую очередь хочется отметить книгу Н.К. Байбакова «От Сталина до Ельцина». Легендарный сталинский нарком прошел путь от инженера-нефтяника до заместителя председателя Совета Министров СССР, председателя Госплана СССР. В своих мемуарах Байбаков рассказывает о тех великих свершениях, свидетелем и участником которых он стал, о газовиках и нефтяниках «первого» (Азербайджан), «второго» (Урало-Поволжский регион) и «третьего» (Западная Сибирь) Баку. Книга пронизана политическими диалогами автора и первых лиц государства, авторочевидец делится с читателями существовавшим тогда положением дел в стране, приоткрывает завесу кабинетных тайн, где вершители судеб принимали безоговорочные, порой жестокие решения. Не ограничиваясь позицией наблюдателя, автор дает свою оценку того, что происходило со страной все эти годы, свой взгляд на причины тяжелого кризиса в России. Книга была переиздана к 95-летию Николая Константиновича.

«ВАЛЕНТИН ДМИТРИЕВИЧ ШАШИН – БЛИСТАТЕЛЬНЫй СТРАТЕГ НЕФТЯНОй ПРОМЫШЛЕННОСТИ»

«ВЕЛИКИЕ ПОБЕДЫ И УПУЩЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ. ВЛИЯНИЕ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА НА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СССР В 1945-1991 ГГ.»

«ВАСИЛИй АЛЕКСАНДРОВИЧ ДИНКОВ – ГОРДОСТЬ ГАЗОНЕФТЯНОй ДЕРЖАВЫ»

Автор: М.В. Славкина

Автор: М.Н. Гайказов Две книги М.Н. Гайказова – «Валентин Дмитриевич Шашин – блистательный стратег нефтяной промышленности» (2003) и «Василий Александрович Динков – гордость газонефтяной державы» (2005) – воссоздают жизненный путь двух ярких личностей, чьи имена золотыми буквами вписаны в историю отечественного нефтегазового комплекса. Их блестящие профессиональные знания, верность принципам, целеустремленность,

2010

непревзойденный организаторский талант, трудолюбие и огромная ответственность снискали глубокое уважение современников и потомков. Я бы посоветовал прочесть эти книги каждому руководителю, вне зависимости от отраслевой принадлежности возглавляемого им предприятия. Примечательно, что в обоих изданиях большое внимание уделено Западной Сибири, что для нас, тюменцев, представляет особый интерес.

Любопытна монография М.В. Славкиной «Великие победы и упущенные возможности. Влияние нефтегазового комплекса на социальноэкономическое развитие СССР в 1945–1991 гг.», в которой даются подробный анализ и оценка влияния нефтегазовой промышленности на развитие страны во второй половине XX века. Автор удачно сопоставила историю становления и результаты деятельности двух нефтегазовых комплексов – Волго-Уральского и ЗападноСибирского. Пожалуй, впервые

проанализированы неоднозначные последствия роста нефтедобычи для развития экономики страны. Хороший язык, интересный сюжет и полемический характер повествования сделают чтение этой книги увлекательным и, вне всякого сомнения, полезным не только для историков, но и для специалистов нефтегазовой отрасли. Впрочем, последнее замечание в равной степени относится ко всем вышеназванным изданиям. Это книги не про нефть и газ, а про наше прошлое и настоящее, про нас самих.

ПРОШЛОЕ

Архивы В этой рубрике публикуются материалы, представляющие интерес с исторической точки зрения.

Текст: Эрик Лоран, автор книги «Нефтяные магнаты: кто делает мировую политику?» (М.: Алгоритм, 2010. – 336 с.)

Чудесный случай МАТЕРИАЛ СОСТАВЛЕН ИЗ ГЛАВ «САМОЕ ЛУЧШЕЕ ИМЯ В МИРЕ» (с. 110–112) И «ЧУДЕСНый СЛУЧАй» (с. 116–117)

ыступая в 1973 году в Риме, Дэвид Рокфеллер, президент «Чейз Манхэттен банка» и глава знаменитой династии, исчисляет в 3 триллиона долларов нужды нефтяной индустрии в грядущие годы в том, что касается инвестиций, и добавляет: «У этих фирм инвестиции командуют производством». Человек, который произносит эти слова, считается самой влиятельной личностью в западном мире и самым богатым на Земле. В 1961 году Джон Кеннеди тщетно пытался назначить его на пост министра финансов, смехотворный для человека, о котором существует знаменитое выражение, что «президентство в США для него всего лишь крайний выход из положения». Слова, сказанные в 1973 году, отражают тесные связи, которые всегда существовали между Рокфеллером и нефтяной индустрией. Состояние династии было тогда размещено в более чем двух сотнях компаний, из которых шесть – из десятки главнейших индустриальных предприятий Америки, шесть – из десятки самых крупных банков, пять – из десятки самых важных страховых компаний и три – из десятки самых влиятельных компаний в четырех других отраслях деятельности, перечисленных в журналах «Fortune». Общий объем активов этой двадцатки Голиафа экономики и финансов достиг 460 миллиардов долларов. Фонд Рокфеллера был создан в 1913 году с целью постоянного контроля семьи за своей нефтяной империей, двумя годами ранее разделенной на семь отдельных акционерных обществ вследствие антитрастового приговора, объявленного Верховным судом. (Standard Oil of New Jersey стала Exxon, Standard Oil of New York превращается в Mobil, Standard Oil of California – в Chevron, Standard Oil of Indiana – в Amoco, сама Standard Oil стала Conoco. – прим.ред.). В 1987 году фонд остается самым влиятельным акционером «Exxon», где ему принадлежит 4 300 000 акций; он владеет также 2 миллионами акций «Chevron», 300 000 акций «Mobil» и 300 000 акций «Continental Oil». Среди других фондов, менее важных, принадлежащих Рокфеллеру, числятся еще 3 000 000 акций «Exxon», 300 000 акций «Mobil» и 450 000 – «Standard Oil of Ohio».

Фонд оказывает определенное влияние на политические дела и на американское общество, осуществляя контроль и направляя, с помощью своих огромных средств, эволюцию нравов, идей, институтов. Это действительно истинная параллельная администрация, чьи способы подавления общественного мнения и возможность влияния на него являются безграничными, даже если в настоящее время они слегка ослабели. Среди тех, кто пользуется щедростью Рокфеллера, он упоминает ООН, НьюЙоркское здание которого было построено на земле, принадлежащей семье Рокфеллеров… Существует один очень существенный факт, старательно скрываемый, который объясняет выступление Дэвида Рокфеллера в Риме в 1973 году, касающееся необъятных потребностей нефтяной индустрии. Накануне кризиса 1973 года крупные компании сталкиваются с огромными финансовыми проблемами, которые они тщательно скрывают. Некоторые из них находятся на грани разорения. Они поместили капиталы в проекты, окончательная стоимость которых в некоторых случаях превышает в 5–10 раз предполагавшуюся. Речь идет о сооружении нефтепровода на Аляске, которое будет стоить более 10 миллиардов долларов, и о разработке прибрежных зон в Северном море, гигантских нефтяных промыслов, которые требуют новых технологий бурения, наиболее тонких и наиболее дорогих в истории нефтедобычи. «Exxon», «Shell», «BP», «Phillips Petroleum» в особенности обеспокоены сроками платежей: они не могут остановить эти стройки, стоимость которых ползет постоянно вверх, – они финансово ставят их на колени. Нефтяной кризис, развязанный в октябре 1973 года странами ОПЕК, становится их спасением: увеличение цен сразу же делает эти проекты «рациональными и коммерчески жизнеспособными», как выразился один из банкиров. Главные месторождения, открытые в 1971 году в Экофиске, Фригге, Фортьесе и Бренте, в самом негостеприимном из морей, становятся, благодаря яркому пламени курса стоимости, новым Эльдорадо, которое ставит Норвегию и Великобританию, по забавному определению премьер-министра того времени Гарольда Вильсона, «в положение, когда они могут стать членами ОПЕК». В 1987 году добыча нефти в Северном море достигает 6 млн баррелей – больше, чем в Иране, и немного меньше, чем в Саудовской Аравии. Один из участников этих событий, с которым я встретился в Лондоне и который сейчас находится не у дел, практически прокомментировал это событие, попросив не называть его имени: «Это был один из чудесных случаев, которые никогда не происходят в мире бизнеса и еще реже в нефтяной индустрии».

нефтяной кризис 1973 года стал чудесным спасением ведущих нефтяных компаний мира от разорения

2010

ShARON STONE WEARS ChIGNON COLLECTION WWW.DAMIANI.COM

БУТИК «КУРАЖ»: ТЮМЕНь, УЛ. 8 МАРТА, 2/8 (ВХОД С УЛ. СОВЕТСКОй), ТЕЛ. (3452) 390-119

ПРОШЛОЕ

фото номера

«Генералы» 20 лет спустя ЭТОТ УНИКАЛьНый ФОТОСНИМОК – СЛОВНО ДОБРОЕ ПРИВЕТСТВИЕ ИЗ ПРОШЛОГО. СРАЗУ ЖЕ ВСПОМИНАЮТСЯ СЛОВА ПОПУЛЯРНОй ПЕСНИ: «...КАК ИСКРЕННЕ ЛЮБИЛИ, КАК ВЕРИЛИ В СЕБЯ!» ГОРОД ТЮМЕНь, 1990-й ГОД. НА ФОТО – ВСЕ НЕФТЯНыЕ «ГЕНЕРАЛы» ГЛАВТЮМЕННЕФТЕГАЗА ВО ГЛАВЕ С ЕГО НАЧАЛьНИКОМ – ВАЛЕРИЕМ ИСААКОВИЧЕМ ГРАйФЕРОМ.

Александр Евгеньевич Путилов, генеральный директор ПО «Урайнефтегаза» (ныне – член советов директоров ЗАО «Нефтепромбанк», ОАО «Промстройбанк», ОАО «АК «Транснефть»)

Юрий Константинович Шафраник, генеральный директор ПО «Лангепаснефтегаз» Главтюменнефтегаза (ныне – председатель правления ЗАО «МГНК «СоюзНефтеГаз», председатель совета Союза нефтегазопромышленников России)

Виктор Андреевич Городилов, Владимир Леонидович генеральный директор Богданов, ПО «Ноябрьскнефтегаз» «Главгенеральный директор тюменнефтегаза» (президент ПО «Сургутнефтегаз» ОАО «Сибнефть» в 1995–1997 Главтюменнефтегаза гг., ныне – председатель совета (ныне – генеральный директор директоров ОАО «Омский неОАО «Сургутнефтегаз») фтеперерабатывающий завод»)

Вагит Юсуфович Алекперов, генеральный директор ПО «Когалымнефтегаз» Главтюменнефтегаза (ныне – президент ОАО «ЛУКОЙЛ»)

Виктор Васильевич Китаев, и.о. первого секретаря Тюменского обкома КПСС, бывший передовой буровой мастер (умер 24 ноября 2008 года в возрасте 69 лет)

2010

Валерий Исаакович Грайфер, заместитель министра нефтедобывающей промышленности СССР, начальник Главтюменнефтегаза (ныне – председатель совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», председатель совета директоров ОАО «РИТЭК»)

Алексей Терентьевич Кондратюк, генеральный директор ПО «Красноленинскнефтегаз» (ныне – руководитель ЗАО «Зарубежнефтегаз»)

Владимир Сергеевич Медведев, генеральный директор ПО «Сибнефтегазпереработка» (ныне – председатель совета РОО «ЗападноСибирское Землячество»)

Игорь Федорович Ефремов, заместитель генерального директора ПО «Нижневартовскнефтегаз» (ныне – генеральный директор ЗАО «Центр перспективных наукоемких технологий»)

Сергей Викторович Муравленко, генеральный директор ПО «Юганскнефтегаз» Главтюменнефтегаза (ныне – депутат Государственной Думы РФ от фракции КПРФ)

Виктор Гаврилович Агеев, генеральный директор ПО «Пурнефтегаз» (ныне – вице-президент, член совета директоров ОАО «НК «Роснефть» с 1997 г., член совета директоров ОАО «Сибнефтебанк»)

ПРОШЛОЕ

Чекистские истории

Гадание

Текст: Александр Петрушин Фото из архива редакции

на секретной гуще

Александр Петрушин, историк-краевед, директор по связям с общественностью ООО «ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь»

бразованная 14 августа 1944 года Тюменская область после смерти Сталина 5 марта 1953 года встала перед сложным выбором.

Было два пути: остаться местом политической ссылки, превратиться в дно искусственного моря Нижне-Обской ГЭС или доказать наличие нефтяных и газовых месторождений. Не последнюю роль в определении вариантов развития крупнейшего в СССР административнотерриториального образования сыграли местные органы госбезопасности.

Бессрочная ссылка

Министр нового, объединенного с МГБ, Министерства внутренних дел СССР Лаврентий Берия предложил от-

2010

менить Указ Президиума Верховного Совета СССР от 21 февраля 1948 года, на основании которого государственные преступники могли быть сосланы в бессрочную (!) ссылку. К их числу относились, по политической терминологии того времени, шпионы, террористы, троцкисты, правые, меньшевики, анархисты, националисты, белоэмигранты и участники других антисоветских организаций и групп, а также лица, «представляющие опасность по своим антисоветским связям и вражеской деятельности». По данным МВД СССР, в 1949–1953 годах

(время действия указа) на бессрочное поселение было сослано 58 218 человек, а всего в СССР насчитывалось около 5 миллионов спецпоселенцев. Из проживавших тогда в Тюменской области 892 000 человек (203 000 – в городах и 689 000 – в сельской местности) – 62 497 ссыльных. Среди них немцев – 24 944, калмыков – 9 241, литовцев – 1 382, украинцев – 3 167, «кулаков» – 12 958, репатриантов – 1 475, бывших военнопленных Великой Отечественной войны – 4 500, лиц, проживавших на оккупированной противником территории, – 5 500.

Однако на заседании Президиума ЦК КПСС предложение Берии об отмене указа о «бессрочной ссылке» не встретило одобрения. Хрущев при поддержке Молотова и Кагановича заявил, что он «категорически против этого, потому что надо пересмотреть всю систему арестов, суда и следственной практики… А вопрос, на 20 или на 10 лет судить, особого значения не имеет, потому что можно осудить сначала на 10 лет, а потом еще на 10 лет, и еще раз на 10 лет». Последовавшие вслед за этим заседанием арест и расстрел Берии и его сподвижников по МВД не остановили борьбу за власть в высшем партийном и государственном руководстве (любопытно, что указ был отменен только в 1955 году, причем на основании практически тех же аргументов, что выдвигал Берия).

Работа над «заявками»

После доклада Хрущева на февральскомартовском Пленуме ЦК 1954 года и объявления программы освоения целины в Москве состоялось заседание правительства, отметившего неудовлетворительное положение с поисково-разведочными геологическими работами в Сибири. Министерству нефтяной промышленности, Министерству геологии, Академии наук СССР было предложено рассмотреть существующее положение, дать ему оценку и наметить перспективный план по разведочным работам в Сибири. В ноябре того же года в Москву вызвали специалистов из сибирских трестов и научно-исследовательских институтов для разработки трехлетнего плана поиска нефти в Сибири. Начальник геологического управления Миннефтегазпрома Матвей Мирчинк признал: «Мы в разведочных работах в Сибири встретились с целым рядом трудностей не только организационного порядка. Те данные, которые уже получены в ряде районов, не являются обнадеживающими: это Кузбасс, Минусинская котловина, то же самое и в Восточной Сибири. Есть затруднения и в Западной Сибири… В основе этого положения лежит недостаточная региональная изученность территории…». Дискуссия разгорелась вокруг выступления главного геолога Главнефтеразведки Миннефтепрома Андрея Шмелева, который представил итог геологоразведочных работ в районах Сибири и перспективный план на 1955–1958 годы. «За 15 лет освоения Сибири (до 1954 года), – отметил докладчик, – удалось пробурить 235 разведочных и опорных

скважин, их общий объем составил 422 одной – на газ и железную руду. Все «затысячи метров». явки» проверялись, как отмечено в отчете Под Сибирью подразумевалась терри- Вовка, с участием заявителей и представитория от Урала до Камчатки. Что касается телей общественных организаций. Западной Сибири, которую выделили отВ качестве примера приводится продельной строкой и назвали «молодой впа- верка «заявки» по Кротовскому сельсовединой, расположенной между восточным ту Аромашевского района, суть которой склоном Урала и Енисейским бассейном, состояла в том, что в некоторых дереплощадью 2 млн квадратных километров», венских и лесных колодцах на воде пото здесь пробурили 200 тысяч метров, или являлась жирная нефтяная пленка, вода 116 скважин, из них 17 – опорных. Стои- становилась горькой на вкус, с запахом мость всех геологоразведочных работ в нефтепродуктов. Сибири составила 1,5 млрд руб. (с 1929 В ходе опроса колхозников выяснипо 1953 годы в тяжелую промышленность лось, что те из «подозрительных» колодбыло вложено 638 млрд руб., в легкую – цев воду брали своими ведрами, в которых 72 млрд руб., в сельское хозяйство – 94 могли остаться следы горюче-смазочных млрд руб.). материалов. Тем не менее в четырех киСибирские чекисты не остались в сто- лометрах от деревни Кротово пробурили роне от поиска нефти. Назначенный в колонковую скважину глубиной до 400 октябре 1954 года начальником Управле- метров, но нефти не обнаружили. ния КГБ при Совете Министров СССР по Тюменской области подполковник Северухин руководствовался принципом «нефть есть везде, где ее ищут». Чекистским методом поиска полезных ископаемых стали хорошо зарекомендовавшие себя в процессе выявления и разоблачения врагов народа и других контрреволюционных и антисоветских 1950-е годы. Район нынешнего кардиоцентра. Дизелист явлений политиче- первой тюменской буровой А.В. Замиранов ская бдительность Чаще всего за признаки нефти бдинаселения и внутреннее осведомление. Для проверки поступавших в УКГБ тельные граждане принимали железную «заявок на нефть и газ» была создана спе- пленку на воде или разлитый бензин – циальная геологическая партия под руко- такие сообщения поступали в различные инстанции, в том числе в областное чеводством Вовка. До марта 1957 года геологи провери- кистское ведомство, десятками, если не ли 14 «заявок»: из них 12 – на нефть, по сотнями. В УКГБ даже памятку разработали, как определить – пленка на водной поверхности нефтяная или нет. «При ударе по пленке палкой, если она разобьется на остроугольные кусочки, и они не будут сливаться вновь, это не нефтяная пленка…» Рекомендовалось: «Собрать пленку на чистую бумагу или тряпку, и если останется жирное пятно, то она имеет отношение к маслянистым веществам, если грязное или ржавое – пленка не нефтяная». Сегодня эта чекистская геология кажется наивной. Но если бы на некоторые спецсообщения УКГБ в партийные, советские и хозяйственные органы тогда

В укГб даже памятку разработали, как определить – пленка на водной поверхности нефтяная или нет

2010

ПРОШЛОЕ

Чекистские истории обратили более серьезное внимание, то открытие нефтяных и газовых месторождений в Среднем Приобье и на Ямале могло бы произойти на 10–20 лет раньше. Так, комендант Красноярского поселка спецпоселенцев в Уватском районе Трифон Шавлов с 1939 года (!) сигнализировал: «…у берегов реки Алымки нефть выбрасывается на поверхность воды, а также сочится из берегов, откуда попадает в реку и быстро уплывает по течению…

ва: бур наш выбросило, сила газа разбила плот, как простой карандаш, и заработал фонтан газа до 50 метров в высоту, и такое продолжалось несколько суток. С нашей стороны были вопросы, не является ли это явление признаком нефти и газа? Но нам сказали, что в северных широтах по науке не может быть газа, и даже критиковали нас за такие высказывания. В то время мы были технически неграмотными, но наше начальство – инжене-

Подполковник северухин руководствовался принципом «нефть есть везде, где ее ищут» нефтепроявления наблюдались и на Красноярском озере». 11 сентября 1956 года геолог Вовк в компании председателя Алымского сельсовета Самолова и бригадира местного колхоза Губанова побывал на речке и на озере. В марте следующего года на совещании в тресте «Тюменнефтегеология» начальник партии по проверке «заявок» доложил, что «они наблюдали ирризирующую железистую пленку и отобрали пробы… в этом районе работала Уватская нефтеразведка – бурила колонковую скважину – никакой нефти не обнаружила». Прошло полвека, и здесь, в глубоких и потому еще мало изученных земных горизонтах, нашли нефть. Сегодня компания ТНК-ВР добывает в пределах одного Уватского района примерно 1,5 миллиона тонн нефти, и эта цифра, по оценкам геологов, значительно возрастет.

Привет от старого моряка

Партия Вовка не проверила в 1956 году «заявку» о «газовом фонтане в районе поселка Новый Порт на Ямале». В своем отчете Вовк заявил, что необходимо бурить скважину, а денег на эту работу не было заложено, тем более что в тех широтах геологи треста «Тюменнефтегеология» еще не работали. Основанием для этой «заявки» стало обращение в УКГБ пенсионера Ивана Дресвянкина, который в 1922 году работал на строительстве дамбы Новопортовского причала. «Бурили воротом шесть человек в 150 метрах от берега с плавучего плота. На глубине 50 метров случилось что-то необыкновенное в природе. Что-то вроде взры-

2010

АЛЕКСАНДР НИКОЛАЕВИЧ СЕВЕРУХИН Родился в 1905 году в г. Людиново Брянской области. В органах госбезопасности с 1927 года. В 1951–1962 годах – зам. начальника, позднее начальник УМГБ – УМВД – УКГБ по Тюменской области. МИРОСЛАВ ИВАНОВИЧ ВОВК Родился в 1932 году в Польше. В 1954–1963 годах – начальник партии по проверке «заявок» на полезные ископаемые треста «Тюменнефтегеология». Участник разведки и открытия Мамонтовского и Южно-Балыкского нефтяных месторождений. АЛЕКСАНДР НИКОЛАЕВИЧ ШЕЛЕПИН Родился в 1918 году в Воронеже. В 1958–1961 годах – председатель КГБ при Совмине СССР. С 1961 года – секретарь ЦК КПСС, член Политбюро, председатель Комитета партийно-государственного контроля. В борьбе за власть в КПСС проиграл Брежневу и был назначен председателем ВЦСПС.

ры и начальники, люди бывшие, то есть капиталисты и Троцкому друзья. Я только в 1934 году смог понять: они неправильно нам говорили, что на Севере не может быть нефтяных и газовых месторождений. Тогда нефть нашли на Таймыре, и нам пришлось ее эксплуатировать, когда я работал в «Комсевморпути»…» Бдительный пенсионер приложил к письму план местности, где наблюдался выброс газа. Именно здесь в конце 1960-х открыли знаменитое Новопортовское газовое месторождение. А подписался он так: «С приветом, старый моряк. А что такое газ? Это жизнь и культура». Равнодушное отношение областного партийного руководства к геологоразведочным работам объяснялось отчасти лоббированием строительства Нижне-Обской ГЭС, плотина которой, будь она построена у села Нарыкары в Ханты-Мансийском национальном округе (первый вариант) или в районе Салехарда (второй вариант), привела бы к созданию искусственного моря, по площади в три раза превышающего озеро Байкал. Страшно представить, что случилось бы с поселками, примыкающими к Оби. Под водой оказались бы и будущие нефтяные месторождения. Северухин, считавший, что нефть есть везде, где ее ищут, поддержал руководство тюменских трестов «Запсибнефтегеофизика» и «Тюменнефтегеология», которое в июле 1956 года обратилось в Тюменский обком КПСС, заявив: «…начатые в области геологоразведочные работы и их результаты дают основание считать, что энергетические потребности Урала и Западной Сибири будут покрыты найденными здесь газом и нефтью. Вопрос о строительстве Нижне-Обской ГЭС и других очередей Обского каскада гидроэлектростанций следует оставить открытым до завершения нефтепоисковых исследований на затопляемых территориях». Историю поиска нефти в Зауралье от бурения в 1948 году в Тюмени первой опорной скважины до организации 1 января 1958 года Тюменского территориального геологического управления полковник Северухин изложил в докладной записке Шелепину, назначенному 25 декабря 1958 года председателем КГБ. Этот документ датирован 25 мая 1959 года. До получения притока нефти – 350 тонн в сутки из разведочной скважины № 6, заложенной бригадой бурового мастера Шаимской партии глубокого бурения Семена Урусова, оставалось чуть больше года.

ПРОШЛОЕ

История Текст: Мария Славкина, кандидат исторических наук, советник президента Союза нефтегазопромышленников России. Фото: фотоальбом «Черное золото Югры», издательство ИФА «Тюмень», составитель А. Щукин

Тюменская эпоха России

стория открытия и освоения Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции – одна из интереснейших страниц в истории нашего государства и народа. Она достойна крупных исторических научных исследований, хороших романов и художественных фильмов. Западно-Сибирские геологические открытия

В 1946–1965 гг. в стране росла добыча «черного» и «голубого» топлива. Увеличивалась доля нефти и газа в топливном балансе. В достатке обеспечивались внутренние потребности в углеводородах, все более заметным становился их экспорт. НГК занимал прочные позиции в топливно-энергетическом комплексе страны. Одновременно появился совершенно новый фактор развития, значительно повлиявший на выработку стратегических решений по нефтяной и газовой отрасли

2010

в долгосрочной перспективе. Речь идет об открытии в первой половине 1960-х гг. крупнейшей в мировом масштабе Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции, сокращенно называемой ЗСНГП, значение которой проявилось в середине 1960-х гг. Эта геологическая структура в территориальном отношении охватывала Тюменскую, Томскую, Новосибирскую и Омскую области. По данным Н.К. Байбакова, к 1965 г. на территории ЗСНГП было открыто 29 нефтяных и 26 газовых месторождений. Наибольшее их число (80%) располагалось на территории Тюменской

области. Отсюда и пошло выражение «большая тюменская нефть». Первые попытки обнаружить нефть восточнее Уральского хребта, о которых сохранились сведения, относятся к началу прошлого столетия. Известно, что 11 сентября 1911 г. некое промышленное товарищество «Пономаренко и Ко» получило, как тогда говорили, «дозволительное свидетельство на разведку нефти в низовьях реки Конды». Разведка должна была вестись в течение двух лет на территории в 37,5 десятин1, за которые следовало заплатить около 75 руб. Возможно, имелись 1. 1 десятина – 1,09 га, примерно 40,9 га

и другие попытки обнаружить нефть на бескрайних сибирских просторах. Однако свидетельств о них не сохранилось. Попытки Пономаренко ни к каким практическим результатам не привели. Последующие неспокойные годы не располагали к плодотворному и целенаправленному изучению недр Западной Сибири. Интерес к новым источникам топлива и энергии, возможно, скрывающимся за Уралом, вновь возник лишь в начале 1930-х гг. с началом индустриализации. Стране, поставившей цель механизировать народное хозяйство, требовались новые энергоносители. В этой ситуации вспомнили о бескрайних неизученных сибирских просторах. Большая заслуга в привлечении внимания к Западной Сибири в эти годы принадлежала академику Ивану Михайловичу Губкину. 21 июня 1931 г. в докладе на чрезвычайной сессии Академии наук СССР в Москве он впервые обозначил проблему поисков нефти в Западной Сибири. «Необходимо, – убеждал академик, – искать нефть и на восточном склоне Урала, предварительно разведав эти места геофизическим методом». Через год он возвращается к этой теме и уже на странницах «Правды» делает прогнозы: «Мне думается, что эта разведка может увенчаться успехом. Перспективы и значение разработки нефти в этих районах огромны. Добыча может обеспечить не только потребности УралоКузнецкого комбината, но и всего народного хозяйства». Однако смелые идеи Губкина находили не только приверженцев, но и противников. Выдающийся геолог Н.С. Шатский, например, был решительно не согласен и настаивал, что «геологические данные не позволяют присоединиться к его (Губкина) конечным выводам о блестящих перспективах разработки и об огромных возможных запасах нефти в этих районах». Попытка нарастить объемы геологических работ по исследованию сибирских недр была сделана накануне Великой Отечественной войны, когда в 1939 г. на XVIII съезде партии была намечена большая программа диверсификации основных видов производства. Тогда наркомат топливной промышленности принял решение «О расширении разведочных работ на нефть в Сибири». Главгеология организовала большую геофизическую экспедицию, чтобы подготовить в Западной Сибири точки для глубокого бурения. В 1940-х г. был создан Западно-Сибирский геологический трест. Тем не менее развернуть работы в тех масштабах, в кото-

рых планировалось, так и не удалось – началась Великая Отечественная война. В 1943 г. все работы были свернуты, а Западно-Сибирский геологоразведочный трест и геофизическая экспедиция были ликвидированы. В условиях падения добычи в старых нефтяных районах ставилась задача не столько разведки и исследования сомнительных таежных территорий, сколько предельной концентрации усилий по стабилизации и росту производства топлива и энергии. К идее изучения западносибирских недр вернулись уже после войны. В декабре 1947 г. министр геологии СССР И.И. Малышев утвердил решение технического совета министерства о направлении геолого-поисковых работ на нефть и газ в восточных районах страны.

на XXII съезде кПсс возникла дискуссия: окупятся ли гигантские вложения в новый сырьевой район и какова будет цена марш-броска в сибирь для страны в целом?

В решении первоочередной задачей было определено бурение 26 опорных скважин, прежде всего в районе Тюмени, Барабинска, Колпашева, Тавды, Тобольска, Тары и реки Васюган. План такого изучения был разработан группой видных советских ученых: создателем и будущим руководителем ЗапСибНИГНИ Н.Н. Ростовцевым, М.К. Коровиным и другими. В январе 1948 г. была организована Тюменская нефтеразведочная экспедиция, и геология «прописалась» в Тюменской области на постоянное жительство. Вскоре на окраине тогдашней деревянной Тюмени встала первая буровая вышка – символ «наступления» геологов на громадные пространства Обь-Иртышья.

История открытия Березовского месторождения полна удивительных случайностей и совпадений. Дело в том, что главный геолог партии опорного бурения Александр Григорьевич Быстрицкий для удобства обустройства перенес место заложения буровой. Ему был объявлен выговор, но скважину пробурили все же на новом месте. Сейчас уже точно известно, что если бы опорная скважина была пробурена в первоначально проектируемой точке, то она дала бы только воду, поскольку располагалась эта точка уже за контуром месторождения. Кроме того, неизвестно, как бы сложилась судьба Западной Сибири, если бы совсем молодой главный геолог треста Лев Иванович Ровнин не рискнул пойти на нарушение существовавшей тогда техники безопасности и не дал команду испытать нужный пласт открытым забоем. Возможно, в обсадной колонне не сумели бы точно попасть при простреле перфоратором в маломощный пласт и не было бы никакого березовского газа. Так или иначе, значение березовского фонтана трудно переоценить. Таким образом, была впервые доказана региональная нефтегазоносность Западно-Сибирской низменности. Н.К. Байбаков писал в мемуарах: «Газ Березова поставил последнюю точку в спорах ученых о перспективности Западной Сибири. Даже, пожалуй, восклицательный знак». С ним подтвердились прогнозы многих ученых, среди которых нельзя не выделить имя выдающегося западносибирского геолога, профессора Николая Николаевича Ростовцева. Еще до Великой Отечественной войны он на всех уровнях доказывал перспективность Западно-Сибирской низменности в нефтегазоносном отношении. Однако на Березовский фонтан существует и другая точка зрения. Некоторые ведущие ученые-геологи (например, академик А.Э. Конторович) считают, что он на многие годы отложил открытие самой полезной и продуктивной нефтяной части ЗСНГП, а именно, широтного Приобья – Югры. Только в конце 1950 – начале 1960-х гг. после долгих неудачных попыток найти «большую нефть» геологоразведочные работы стали концентрироваться в широтном Приобье, в результате чего произошел ряд выдающихся открытий. Достаточно сказать, что извлекаемые запасы «среднего» месторождения нефти, открывавшегося в Западной Сибири в 1961–1965 гг., превышали 300 млн тонн. А по принятой в советские годы классификации они относились к разряду уни2010

ПРОШЛОЕ

История

как вспоминал Ю.П. баталин, никто в начале 60-х не хотел браться за освоение тюмени. уговаривали и минтяжстрой, и минмонтажспецстрой, и минтрансстрой. Все наотрез отказывались, хотя обустройство зснГП входило прежде всего в их компетенцию кальных. В короткое время были найдены такие кладовые «черного золота», как Мегионское и Усть-Балыкское (1961), Федоровское (1963), Мамонтовское (1965) месторождения, Самотлор (1965) – жемчужина Среднего Приобья. Указанные месторождения по ресурсной базе становились серьезными конкурентами крупнейших месторождений Волго-Уральского региона. Важно отметить, что вся нефть широтного Приобья обладала качественным химическим составом и высокими эксплуатационными характеристиками – относительно легкая, с приемлемой вязкостью, с низким содержанием серы и парафина. По химическому составу нефть месторождений Западной Сибири не только не уступает, но даже превосходит по качеству знаменитую «брент» (Brent) – смесь, являющуюся эталоном на международных рынках. Отметим, что система магистральных

2010

трубопроводов бывшего СССР и России устроена так, что там западносибирская нефть и нефть более низкого качества Волго-Уральской провинции (имеется ввиду нефть пермокарбоновых отложений) смешиваются. В результате образуется основной отечественный экспортный продукт – смесь «юралс» (Urals), которая по качеству и цене значительно уступает Вrеnt-смеси. Другой важной характеристикой ЗСНГП были чрезвычайно высокие дебиты разведочных и, что особенно важно, эксплуатационных скважин. В те времена скважины, стабильно работающие при дебитах порядка 100 т/сут., были скорее нормой, чем исключением. При этом уникальные запасы нефти были аккумулированы на вполне доступных глубинах: от 1,8 до 2,5 км. В блестящих характеристиках ЗСНГП было, однако, одно «но». Ресурсная база

бассейна размещалась в крайне тяжелых географических условиях, в суровом и нездоровом климате. На территории развития бассейна до 70% площади занимали практически непроходимые болота (вечная мерзлота мешала инфильтрирации поверхностных вод в природные резервуары, что приводило к сильной заболоченности территорий). Работать геологам можно было только в зимний период, когда значительная часть болот промерзала и выдерживала тяжелую технику. Буровики и геофизики трудились при 30–40-градусных морозах, при сильных шквалистых северных ветрах, в диких, необжитых местах, при полном отсутствии регулярных коммуникаций и средств сообщения. Отсутствовало нормальное жилье (долгое время жили в балках), очень плохо было с продуктами питания, с тем, что называется соцкультбытом. В общем, как справедливо отмечали газеты, Тюменская область была отнюдь не райским местечком. Итак, к середине 1960-х гг. «большая тюменская нефть» стала реальностью, правда, пока только на картах и профилях геологов, в нефтяных фонтанах разведочных скважин. Хотя в отдельных районах Западной Сибири началась промышленная добыча нефти, освоение этих богатств было впереди. В середине 1960-х гг. геологам стало понятно, что на севере Тюменской области – в Ямало-Ненецком автономном округе – аккумулированы не имеющие аналогов в мире запасы природного газа. Разведка месторождений супергигантов только начиналась, но сам факт наличия новой уникальной базы газодобычи за Полярным кругом, по существу, был доказан. Тюмень загремела на всю страну. Если раньше мало кто знал или слышал про Тюменскую область, то теперь советские газеты были переполнены статьями об этом недавно еще мало кого интересовавшем регионе. Известия с Тюменщины не сходили с первых страниц периодических изданий. Тюменская область постепенно приобретала и мировую известность. Таким образом, в первой половине 1960-х гг. сырьевая карта нефтяной и газовой промышленности СССР подверглась коренным изменениям. Геологические открытия этих лет, впоследствии названные открытиями ХХ века, создали поистине революционную ситуацию для будущего развития отечественного нефтегазового комплекса, для радикального изменения

2010

ПРОШЛОЕ

История структуры и динамики развития народного хозяйства в целом. Предстояло осваивать найденные в Западной Сибири колоссальные запасы нефти и газа.

Альтернативные сценарии долгосрочного развития нефтяной и газовой промышленности

После открытия нефтяных и газовых месторождений Западной Сибири перед советским руководством остро встала проблема принятия и разработки важнейшего стратегического решения: определить, каким будет дальнейшее развитие топливно-энергетического комплекса страны, как и в какие сроки будет осваиваться ЗСНГП. Требовалось сформулировать стратегию освоения нефтяных и газовых великанов – богатейших, но расположенных в труднейших климатических условиях ресурсов. Относительно дальнейшего развития нефтегазового комплекса разгорелись бурные споры. Дискуссии носили открытый характер и находили широкое освещение в средствах массовой информации. Повышенному вниманию к вопросу о промышленной перспективности западносибирских территорий способствовали два обстоятельства. Первое из них было связано с тем, что в 1961 г., на ХХII съезде КПСС, была принята новая Программа партии, главной идеей которой стал лозунг «Нынешнее поколение советских людей будет жить при коммунизме». Согласно важнейшему партийному документу, новый строй в основном можно было ожидать к 1980 г., что должно было выразиться в существенном росте ряда важнейших экономических показателей: в частности, в 6-кратном увеличении объема промышленной продукции и росте сельскохозяйственной в 3,5 раза. Для нефтегазовой отрасли приход коммунизма означал следующее. К 1980 г. добыча нефти в стране должна была увеличиться почти в 5 раз и достигнуть 690–710 млн т. Рост добычи газа планировался в 15 раз, с 45,3 до 680–720 млрд м3. Задачи, которые советское руководство ставило перед нефтегазовым комплексом в новой Программе, были выдержаны в традициях предшествующих лет и являлись отражением объективных тенденций углеводородизации разных сторон жизни страны. Стремительный рост добычи углеводородов должен был в долгосрочной перспективе обеспечить быстрое развитие транспорта, включая такие его виды, как автомо-

2010

бильный, авиационный, тепловозный; химизацию различных сторон народного хозяйства; газификацию теплоснабжения и населенных пунктов; снабжение топливом военного сектора и обеспечение небольшого экспорта углеводородов. Нефтяникам и газовикам требовалось срочно определиться, каким образом в ближайшее двадцатилетие обеспечить эти высокие темпы развития отрасли, за счет каких источников и средств, в каких районах наращивать добычу в первую очередь? Как показывают архивные материалы Госплана СССР, такая работа по подготовке долгосрочной стратегии развития отрасли активно велась в середине 1960-х гг. и вопросы освоения

тюменских недр занимали в ней одно из центральных мест. Вторая причина повышенного внимания к западносибирским районам была обусловлена тем, что открытие первых тюменских гигантов пришлось на завершение хрущевской семилетки (1959–1965) и подготовку нового пятилетнего плана развития народного хозяйства. Выработка экономичной политики для страны в целом и для отдельных отраслей не могла не поставить вопрос о том, каковы же будут темпы развития НГК – поставщика самого дешевого и экономического топлива, и какую роль в нем будут играть западносибирские углеводороды в ближайшее пятилетие?

создание ОПЕк вызывало у западного мирового сообщества серьезное беспокойство: эра дешевой нефти могла вот-вот закончиться. на этом фоне в мире начал расти интерес к советской нефти и газу, которые в нужном количестве могли быть получены только при скорейшем освоении западной сибири

EXECUTIVE МВА

программа

14 ñåíòÿáðÿ,19:00 ДЕНЬ ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ

ÊËÞ×ÅÂÛÅ ÎÑÎÁÅÍÍÎÑÒÈ ÏÐÎÃÐÀÌÌÛ EXECUTIVE MBA:  âåäóùàÿ ïðîãðàììà äëÿ ñîáñòâåííèêîâ è òîï-ìåíåäæåðîâ  âõîäèò â ìåæäóíàðîäíûé ðåéòèíã «Business Week»»  ïðîãðàììà àêêðåäèòîâàíà ìåæäóíàðîäíîé Àññîöèàöèåé ïðîãðàìì ÌÂÀ (ÀÌÂÀ International), ÷òî ïîäòâåðæäàåò âûñîêèé óðîâåíü ïðîãðàììû  íåäåëüíûé ìîäóëü çà ðóáåæîì â âåäóùèõ øêîëàõ áèçíåñà Åâðîïû, ñîçäàííûé äëÿ ñëóøàòåëåé ïðîãðàììû Executive MBA Êîíêóðñíûé íàáîð íà ïðîãðàììó Äâà ôîðìàòà îáó÷åíèÿ:  EXECUTIVE MBA «ÑÒÐÀÒÅÃÈ×ÅÑÊÎÅ ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ»»

àêöåíòèðóåò âíèìàíèå íà ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ êîìïàíèè, ëèäåðñòâå ðóêîâîäèòåëÿ â òðóäîâîì êîëëåêòèâå. Ïðîâîäèòñÿ â ìîäóëüíîì ôîðìàòå.  EXECUTIVE MBA «ÑÒÐÀÒÅÃÈ×ÅÑÊÎÅ ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ È ËÈÄÅÐÑÒÂÎ»

àêöåíòèðóåò âíèìàíèå íà ñòðàòåãèè æèçíè ðóêîâîäèòåëÿ, âêëþ÷àÿ ñòðàòåãèþ åãî áèçíåñà, íà ëèäåðñòâå êàê ñòèëå æèçíè, âêëþ÷àÿ ëèäåðñòâî â òðóäîâîì êîëëåêòèâå. Ïðîâîäèòñÿ â ôîðìàòå Weekend.

(495) 937-07-47 Ðåêëàìà

www.executive.ane.ru Ëèöåíçèÿ Ñåðèÿ À ¹282614 îò 01.07.2008ã., Àêêðåäèòàöèÿ Ñåðèÿ ÀÀ ¹000732 îò 04.07.2007 ã.

ПРОШЛОЕ

История В ходе развернувшихся в преддверии ХХIII съезда КПСС дискуссий были предложены два сценария развития нефтяной и газовой промышленности. Высшему руководству предстояло выбрать один из них. Ниже приведены основные положения каждого из этих подходов. Сценарий 1 Первый сценарий исходил из того, что в середине 1960-х гг. топливноэнергетический комплекс демонстрировал высокие темпы развития, обеспечивал энергетические потребности страны и давал определенные возможности для приемлемого снабжения энергоносителями большинства стран социалистического содружества. Практически не предусматривался широкий выход на мировые энергетические рынки. Основное внимание уделялось традиционным сырьевым базам, большинство из которых располагалось на территориях с благоприятными климатическими условиями и в значительной мере уже было обустроено.

«второго Баку» начала падать (рис. 1). Тем не менее в 1965 г. в запасе еще имелся некоторый период (в действительности он длился примерно десять лет) быстрого поступательного развития Волго-Уральской нефтегазоносной провинции. На этот временной отрезок и рассчитывали сторонники первого сценария. Большие надежды возлагались также и на новые прогрессивные методы нефтедобычи, позволяющие значительно увеличить отбор

млн т

Рисунок 1. Добыча нефти в Урало-Поволжье, млн т 240 220 200 180 160 140 120 100 80

1960 1962 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990

В нефтяной промышленности ставка делалась на «второе Баку». Потенциал Волго-Уральской провинции давал к этому весомые основания, позволяя рассчитывать на дальнейший заметный рост добычи. Забегая вперед, отметим, что пик нефтедобычи Урало-Поволжья придется только на 1975 г., когда здесь будет получено 225 млн т нефти (напомним, что в 1965 г. нефтедобыча находилась на уровне 173,5 млн т). Вместе с тем, в середине 1960-х гг. уже начали проявляться некоторые негативные явления (процесс постепенного, но неуклонного обводнения скважин, снижение дебитов, прекращение фонтанирования), и специалистам было очевидно, что по законам разработки нефтяных залежей за периодом стремительного роста нефтедобычи последует стадия ее резкого снижения. Правильность указанных соображений подтвердило время. Начиная с конца 1970-х гг., нефтедобыча

2010

Редактор «тюменской правды» николай Лагунов вспоминал, как первый секретарь тюменского обкома партии б.Е. щербина, выступая перед журналистами в 1968 году, заявил: «каждый номер газеты должен пахнуть нефтью!»

нефти из пластов: «Активное и смелое внедрение наиболее рациональных методов эксплуатации наших недр явится важным шагом в развитии нефтяной промышленности по достижению в ней наибольших результатов при наименьших затратах». «Дальнейшее увеличение отбора нефти из пласта хотя бы на 5% позволит до конца разработки ныне действующих месторождений извлечь дополнительно несколько сот миллионов тонн». Освоение ЗСНГП по первому сценарию откладывалось на некоторое, впрочем, не очень продолжительное время и осуществлялось как бы исподволь, в полном соответствии с «законом планомерного пропорционального развития народного хозяйства при социализме». Обустраивать недавно открытые нефтяные и газовые гиганты планировалось постепенно, без перенапряжения народного хозяйства, без переброски в Западную Сибирь главных материальных и трудовых ресурсов. Сторонники первого сценария обращали внимание на тяжелые климатические условия Тюменской области, необустроенность данного региона и, вследствие этого, затраты, необходимые на его освоение. Возникал вопрос: окупятся ли гигантские капиталовложения в новый сырьевой район и какова будет цена маршброска в Сибирь для народного хозяйства страны в целом? Для сторонников первого сценария вопрос, откуда взять деньги на освоение ЗСНГП, был большой, трудно решаемой проблемой. Один из самых влиятельных сторонников данного сценария – Н.К. Байбаков. Бывший министр нефтяной промышленности, возглавлявший в 1964–1965 гг. Государственный комитет нефтедобывающей промышленности при Госплане СССР, а затем назначенный Председателем Госплана, одно время настаивал на том, что к началу 1970-х гг. оптимальный уровень добычи по Западной Сибири, даже при очень напряженном графике работы, должен составлять 15 млн тонн. А в более длительной перспективе региональная структура нефтяной промышленности представлялась ему так: к 1980 г. добыча в европейской части планировалась в объеме 450–500 млн т, остальное количество (200–250 млн т) должно было быть добыто в Сибири. Согласно данному прогнозу, ЗСНГП в течение последующего двадцатилетия не становилась главным сырьевым районом. Позже в своих мемуарах Н.К. Байбаков рассматривал этот вопрос под несколько другим углом зрения. Однако он

ПРОШЛОЕ

История

Шум советских сми делал свое дело. достаточно было повесить в институте ироническое объявление: «Если ты романтик, то ты нужен тайге, комарам и геологам. неси заявление в комсомол». и на него откликались честно пишет о своих сомнениях и приводит необходимые для таких сомнений аргументы. Действительно, ведь к 1965 г. было открыто лишь около 10% имеющегося в ЗСНГП углеводородного сырья. Остальное «черное» и «голубое» топливо существовало пока еще лишь в оценках геологов. Цифры, которые называли «тюменские фанатики», выглядели фантастическими и рождали определенное недоверие относительно их правдоподобности. Н.К. Байбаков так пишет об этом в своих мемуарах: «...Состоялась интересная беседа в Тюменском обкоме КПСС. Выступали главные в то время хозяева кладовых – геологи. Энтузиазм, оптимизм этих людей действительно завораживал. Говорили об оценке перспективности области на нефть и газ. Называли разные цифры. Хорошо помню, что самые большие цифры прозвучали в выступлении Фармана Салманова. И вот сейчас, когда трудящиеся Тюменской области добились огромных успехов в добыче нефти и борются за миллиард кубометров газа, сразу вспоминаю,

2010

как тогда думал: «А не преувеличивает ли Салманов?» Слишком уж оптимистичны были прогнозы».2 Госплан СССР, который в 1965 г. возглавил Н.К. Байбаков, осторожно относился к идее ускоренного освоения ЗСНГП. В главном экономическом штабе страны требовали тщательных расчетов и обоснований, предоставления весомых свидетельств в пользу возможности и необходимости быстрого прорыва в Западную Сибирь. Сценарий 2 Главным положением второго сценария развития нефтегазового комплекса СССР была идея о том, чтобы уже во второй половине 1960-х гг. двинуть мощности народного хозяйства на освоение нефтяных гигантов широтного Приобья, а затем и запасов газа в Ямало-Ненецком автономном округе. Среди его сторонников следует выделить министра газовой промышленности А.К. Кортунова, министра нефтяной промышленности В.Д. Ша-

шина, министра геологии СССР А.В. Сидоренко, начальника «Главтюменьгеологии» Ю.Г. Эрвье и в то время начальника Правдинской экспедиции Ф.К. Салманова, руководителей Тюменского обкома КПСС – первого секретаря Б.Е. Щербину и второго секретаря – А.К. Протозанова, тюменских геологов и ученых. Из каких соображений действовали сторонники второго сценария? Руководители Тюменской области пропагандировали «третье Баку» исходя из вполне понятных патриотических побуждений, заботясь о привлечении огромных капиталовложений, а следовательно, об увеличении населения и последующем социальноэкономическом развитии Тюмени. «Под марку» создания мощной нефтегазовой промышленности последовательно подводилась идея необходимости развития большой тюменской индустрии, местные газеты подчеркивали, что советский человек пришел в тайгу не на день или два, а с целью закрепиться здесь, остаться жить и работать. Говорили о комплексном подходе освоения Тюменской области. Речь шла о строительстве дорог, речном флоте, нефтегазохимическом производстве, машиностроении с металлообработкой, строительной промышленности, создании новых городов и поселков, для чего нужны были деньги, а их могли принести в область только широтное Приобье и газовый Ямало-Ненецкий автономный округ. У тюменских руководителей была прямая заинтересованность в принятии и реализации второго, западносибирского сценария. Нельзя этого сказать о союзных министрах. Конечно, и их при большом желании можно отнести к этаким «отраслевым лоббистам», которым хотелось овладеть максимальным количеством ресурсов и осваивать громадные объемы трудо- и материалоемких работ. Но нельзя не видеть и другого. Союзные министры понимали, что работа в западносибирских болотах сопряжена с неимоверными трудностями для возглавляемых ими ведомств и для них самих лично. В ЗСНГП нужно было изыскивать и придумывать новые методы и подходы. Беря на себя огромную ответственность, сторонники второго сценария понимали, что любая неудача может положить конец их столь удачно складывающимся карьерам и лишить дальнейших служебных перспектив. Как вспоминает Ю.П. Баталин, ставший в середине 1960-х гг. главным инженером нового главка – «Главтюменнефтегазстроя», никто особо не хотел браться за освоение Тюмени. 2. Байбаков Н.К. Дело жизни. С. 280.

Что могло ожидать страну в случае, если бы нефтяные месторождения широтного Приобья начали осваиваться с задержкой в пять-десять лет, можно представить на трех имитационных моделях (рис. 2). В этом случае вторая половина 1970-х гг. была бы крайне неблагоприятным периодом для развития народного хозяйства по обеспеченности энергоресурсами. Получилось бы, что нефтедобыча в Волго-Уральском регионе начала падать, а ЗСНГП еще не заработала на полную мощность. Рисунок 2. Имитационная модель 1 (сдвиг 5 лет): добыча нефти, тыс. т

тыс. т

Уговаривали и Минтяжстрой, и Минмонтажспецстрой, и Минтрансстрой. Все наотрез отказывались, хотя обустройство ЗСНГП входило прежде всего в их компетенцию. Нефтяники и газовики в массе своей также не стремились работать в Сибири. Тресты не хотели отпускать свои кадры, а сколько найдется энтузиастов, согласных поехать в необжитой, без всякой промышленной базы регион, когда уже имелась хорошая, высокооплачиваемая работа, сказать тогда было трудно. Министрам приходилось лично встречаться со многими специалистами, убеждать их ехать осваивать ЗСНГП. Поэтому вряд ли можно утверждать, что нефтяники и газовики придерживались тюменского сценария исходя лишь из узковедомственных, местнических интересов. Скорее, ими двигали соображения иного плана: прежде всего твердая, основанная на тщательном анализе убежденность, что западносибирский вариант – единственно возможный и верный путь развития топливно-энергетического комплекса страны. В доказательство они приводили ряд серьезных аргументов. Вкратце постараемся сформулировать их основные доводы. Исходным моментом построений сторонников второго сценария было положение о том, что имеющиеся базы нефте- и газодобычи не смогут обеспечить возрастающие потребности народного хозяйства в энергоносителях. При обсуждении нового пятилетнего плана Министерство нефтяной промышленности подчеркивало, что даже если начнутся работы по освоению новых месторождений в Западной Сибири, план нефтедобычи восьмой пятилетки в 355 млн тонн, на котором настаивал Госплан СССР, выполнить будет крайне сложно. Введенную в оборот на тот момент сырьевую базу министерство считало недостаточной и предсказывало скорое падение добычи в «старых нефтедобывающих районах страны». Отметим, что министр В.Д. Шашин, долгое время проработавший в Татарии, по всей видимости, понимал, что возможности поддержания высокого уровня нефтедобычи во «втором Баку» небезграничны. Нарастить добычу в Западной Сибири в одночасье не удалось бы, а сделать это на фоне обвала добычи в Волго-Уральской НГП было бы крайне сложно. Поэтому Министерство нефтяной промышленности всячески поддерживало идею решительного прорыва в Западную Сибирь и ускоренного создания здесь новой сырьевой базы НГК.

450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 1960 1962 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990

«Второе Баку»

Тюменская область

В газовой промышленности сторонники тюменского сценария также делали ставку на запасы ЗСНГП. У отрасли не было других запасов газа, сопоставимых с тюменскими. Как же обходились сторонники второго сценария с главным аргументом своих оппонентов – с нехваткой инвестиций? На этот счет у них имелся целый набор тонких и тщательно рассчитанных контраргументов. Прежде всего, они соглашались с тем, что выход в Западную Сибирь повлечет за собой существенное увеличение инвестиций сначала в нефтяную, а затем и в газовую промышленность: «Ясно, что в первый период развития нефтедобывающей и газовой промышленности в Западной Сибири неизбежны серьезные капиталовложения и повышенные расходы на промыслово-эксплуатационные нужды». Однако при этом сторонники второго сценария доказывали высокую эффективность и быструю окупаемость этих капитальных вложений. Во-первых, предлагалось сконцентрировать усилия, по крайней мере, в первые десятилетия, на самых крупных, уникальных нефтяных и газовых месторождениях. Размеры месторождений, высокая плотность запасов, небольшая глубина залеганий пластов и отличная продуктивность скважин по расчетам сторонников второго сценария должны были в значительной

мере снизить объемы капиталовложений в ЗСНГП и обеспечить их окупаемость. Разработка крупнейших месторождений должна была обеспечить значительное увеличение добычи топлива при расходах «в расчете на тысячу кубометров газа и тонны нефти не выше, чем в среднем по стране». Во-вторых, значительную экономию предполагалось получить за счет того, что уникальные тюменские месторождения находились «в относительной близости от зон централизованного потребления топлива» (прежде всего, Урала). Это должно было снизить транспортные издержки (путь топлива из северных районов оказывался на тысячу километров короче, чем из районов Средней Азии), но главное – быстро снабдить крупные промышленные базы дешевым по сравнению с другими видами топлива углеводородным сырьем. Отсюда – снижение себестоимости промышленной продукции, заметный положительный эффект в масштабах народного хозяйства страны в целом, а следовательно, и повышение эффективности капиталовложений в нефтяную и газовую промышленность Западной Сибири. В-третьих, некоторые сторонники второго сценария для снижения капиталоемкости освоения ЗСНГП предлагали широкое развитие вахтового метода работы. Вопрос о будущих нефтеградах отодвигался «на потом», т.е. на то время, когда добыча нефти и газа в Западной Сибири обеспечит необходимые для этого финансовые потоки. В то время как Тюменский обком партии настаивал на скорейшем развитии социально-бытовой инфраструктуры в широтном Приобье и на Севере, нефтяники и газовики старались снять остроту этого вопроса. Особенно защищал экспедиционно-вахтовый метод А.К. Кортунов. Министр газовой промышленности считал, что этот метод позволит избежать больших затрат на обустройство семей работников и позволит максимально мобилизовать вахтовиков на выполнение производственных задач. Да и наладить быт и снабжение небольших вахтовых поселков, по мнению министра, было гораздо легче, чем обустраивать в тайге и за Полярным кругом большие города. По всей видимости, определенные надежды по вопросу о капиталовложениях в НГК сторонники второго сценария возлагали и на начавшиеся экономические реформы (имеется в виду провозглашение на сентябрьском 1965 г. Пленуме ЦК КПСС курса на улучшение управления промышленностью, совершенствование 2010

ПРОШЛОЕ

История планирования и усиление экономического стимулирования промышленного производства). «Косыгинская реформа», предполагавшая введение некоторых рыночных регуляторов (прежде всего, таких как прибыль и рентабельность) в нерыночную планово-распределительную среду, по замыслу ее творцов, должна была обеспечить повышение эффективности всех отраслей народного хозяйства и изыскание источников самофинансирования для тех производств, которые характеризовались быстрой окупаемостью инвестиций. Существовала обоснованная надежда на то, что новые квазирыночные механизмы планирования и экономического стимулирования народного хозяйства позволят изыскать дополнительные резервы инвестирования в ЗСНГП как вне сферы топливно-энергетического комплекса, так и в нем самом. Кроме того, сторонники второго сценария большое внимание уделяли ценовому фактору. Дело в том, что переход целых отраслей народного хозяйства на новые условия планирования и экономического стимулирования напрямую увязывался с вводом новых более сбалансированных оптовых цен на промышленную продукцию. Напомним, что ситуация с внутренними ценами на нефть и газ была довольно сложная. Они были во много раз ниже мировых цен и едва покрывали затраты нефтяников и газовиков на производство важнейшего сырья. Хотя эти низкие цены, как было показано в первом разделе, на определенном этапе оказали заметное оживляющее воздействие на целый ряд отраслей. Однако по мере того, как страна все больше оправлялась от последствий войны, существующая система ценообразования приводила ко все большему расточительству углеводородных ресурсов и отставанию (пока еще не так заметному) от западных стран в энергосберегающих технологиях. Ратуя за пересмотр цен, руководители нефтегазового комплекса разрабатывали и дополнительный вариант получения мощного источника инвестиций для освоения ЗСНГП. По мнению сторонников второго сценария, им могла стать выручка от экспорта углеводородного сырья в развитые капиталистические страны (что было бы возможно при условии решительного и немедленного выхода в Западно-Сибирский нефтегазоносный бассейн). Помимо возможности получить необходимые инвестиции для развития ЗСНГП, сторонники второго сценария

2010

По химическому составу нефть западной сибири превосходит по качеству знаменитую Brent – смесь, являющуюся эталоном на международных рынках

обращали внимание и на соображения стратегического или, точнее, политического характера. Стать крупным экспортером углеводородного сырья означало получить в свои руки не только значительные финансовые потоки в твердой валюте, но и дополнительные рычаги экономического влияния в мире. Отечественные аналитики видели, что эпоха дешевой арабской (и не только) нефти и время бесконтрольного хозяйничанья транснациональных нефтяных компаний подходят к концу. В сентябре 1960 г. в Багдаде была создана организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК), куда вошли почти все крупные поставщики углеводородного сырья: Иран, Ирак, Кувейт, Саудовская Аравия, позднее к ним присоединились Алжир, Эквадор, Габон, Индонезия, Ливия, Нигерия, Катар и ОАЭ. Главным предметом обсуждения на «кризисной» конференции в Багдаде стал

вопрос о слишком низких ценах на «черное золото». Создание ОПЕК вызвало серьезное беспокойство не только у нефтяных монополий, но и у правительств США, Японии и западноевропейских стран, которые ввозили значительные объемы нефти для удовлетворения возрастающих потребностей своих экономик в энергоносителях. На этом фоне в мире рос интерес к советскому экспорту углеводородного сырья и к стремительно наращивающимся запасам в ЗСНГП. Сторонники второго сценария предлагали немедленно использовать создавшуюся благоприятную ситуацию для получения максимального эффекта от экспорта углеводородов. Таким образом, у сторонников второго, западносибирского, варианта развития НГК в наличии имелась целая группа продуманных аргументов: экономические расчеты, геологические

прогнозы, соображения политической выгоды. Развернувшаяся вокруг Тюменской области дискуссия требовала серьезных обоснований как с той, так и с другой стороны. Основная борьба между сторонниками и противниками быстрого освоения ЗСНГП развернулась в ходе подготовки к ХХIII съезду КПСС, который состоялся в конце марта – в апреле 1966 г. На нем, хотя и с некоторыми оговорками, был одобрен второй сценарий развития НГК, доказывавший необходимость прорыва нефтяников и газовиков в Тюменскую область. Директивы ХХIII съезда КПСС по пятилетнему плану гласили: «Ускоренно развивать нефтедобывающую и газовую промышленность. Считать важнейшей задачей создание новых нефте- и газодобывающих центров в Западной Сибири, Западном Казахстане и значительное увеличение добычи нефти в старых нефтедобывающих районах». Добычу нефти в Западной Сибири планировалось довести до 20–25 млн т, добычу газа – до 16–26 млрд м 3. Предполагалось также построить железную дорогу Тюмень – Сургут, нефтепровод Усть-Балык – Омск, завершить строительство железных дорог Ивдель – Обь и Тавда – Сотник, нефтепровода Шаим – Тюмень, газопровода Березов – Игрим – Серов – Нижний Тагил. ХХIII съезд КПСС стал победой «тюменцев». «Тюменская газета» констатировала: «5 000 000 000 рублей. Вдумайтесь в эту огромную цифру! 5 миллиардов рублей – таков объем капитальных вложений нашей области в начавшейся пятилетке. Это почти в 4 раза больше капитальных вложений в хозяйство области за семь лет. Гигантские темпы роста промышленности Тюменской области предусмотрены по новому пятилетнему плану... Если в целом по стране объем капитальных вложений на 1966–1970 годы планируется на 47% больше, то по нашей области, как мы уже говорили, капитальные вложения увеличились почти в 4 раза». По сути, был провозглашен комплексный подход к освоению Западной Сибири, за который ратовали руководители Тюменского обкома. В директивах было зафиксировано: «Важной народнохозяйственной задачей новой пятилетки считать ускоренное развитие производительных сил в районах Сибири. Создать крупный народнохозяйственный комплекс на территории Западной Сибири на базе вновь открытых месторождений нефти и газа, а также лесных богатств».

3. Нефть Сибири. М., 1973. С. 205. 4. Собственные кадры Тюмени начнут пополнять ряды нефтяников и газовиков, приехавших в Сибирь, лишь после того, как даст первые выпуски Тюменский индустриальный институт, первый набор студентов которого пришелся на лето 1964 г. Ныне этот институт называется Тюменский государственный нефтегазовый университет.

Нефтяники и газовики Западной Сибири

Освоение тюменских недр потребовало формирования могучего коллектива инженеров, рабочих, геологов, строителей, буровиков, разработчиков, транспортников… К началу освоения нефтяных месторождений плотность населения Тюменской области (где, как указывалось выше, было сконцентрировано около 80% запасов ЗСНГП) была в 8,3 раза ниже, чем в среднем по СССР, и в 5,5 раза ниже, чем в целом по Западной Сибири. При этом на территории Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого национальных округов, равной по площади таким европейским государствам, как Франция, Италия и Испания вместе взятые, на один квадратный километр приходилось в 38 раз меньше жителей, чем в целом по СССР.3 То, что район с тяжелым и нездоровым климатом имел малую плотность заселения, было закономерно. Гораздо более существенную роль играло то обстоятельство, что в Тюменской области, основу которой до геологических открытий составляли лесная промышленность и сельское хозяйство, отсутствовали собственные кадры, способные в силу своей профессиональной подготовки решать те задачи, которые в этом регионе были поставлены перед нефтяниками и газовиками. Отсюда – важное следствие. Как и при освоении «второго Баку», кадры нефтегазового комплекса в Тюменскую область приезжали из других районов страны. На первых порах при полном отсутствии собственной базы подготовки специалистов это был единственно возможный выход из непростой ситуации4. Алгоритм попадания на работу в Западную Сибирь был следующим. Первоначально в Тюменскую область поехали так называемые «тюменские фанатики». В то время, когда можно было только мечтать о крупных запасах нефти и газа в ЗападноСибирском регионе, эти люди твердо верили в его перспективность. Мотивация была следующая: желание открыть за Уралом несметные богатства углеводородов, с тем чтобы принести ощутимую пользу стране и сказать новое веское слово в своем деле. Вскоре начались геологические открытия, и в Западную Сибирь потянулись новые люди. Одни – по совету опытных научных руководителей после окончания учебы, другие – после тяжелого разговора с начальством, который, как правило, заканчивался словами: «Раз надо, значит, надо». Дальнейшее привлечение кадров в Тюмень целиком ложилось на плечи пер2010

ПРОШЛОЕ

История вопроходцев. Они писали письма и звонили своим товарищам, с которыми учились или вместе работали. Этих людей хорошо знали, догадывались, кого можно уговорить на работу в Сибирь, а кого – нет, на что годится тот или иной специалист. Как вспоминает Н.В. Козлов, работавший в то время в отделе кадров Главтюменнефтегаза, забота о привлечении кадров была постоянной. Вечером после рабочего дня телефон в гостинице «Заря», где тогда жили многие работники объединения, надолго связывался с междугородной телефонной станцией: звонили своим знакомым, к примеру в Татарию или Башкирию, звали на работу5. Или другое свидетельство современника – Али Алиевича Гусейнова, в то время заведующего лабораторией Гипротюменьнефтегаза. В 1964 г. организовали новый институт, а набранных работников – 13 человек. Ни сотрудников, ни помещения, ни оборудования. Все начинали с нуля. Один написал своему знакомому, другой связался с бывшими сослуживцами. Приглашения своим друзьям и знакомым писал каждый. Людей собирали по всему Союзу6. Практика приглашения на работу в Сибирь из самых разных уголков страны приводила к тому, что кадровый состав работников Тюменского нефтегазового комплекса был изначально многонациональным, что в целом было характерно для нефтяной и газовой промышленности. В Тюменском НГК, так же, как и в Азербайджане или во «втором Баку», собрались люди самых разных национальностей. К примеру, в тюменском Главном геологическом управлении, как вспоминал Ф.К. Салманов (сам по происхождению азербайджанец), «трудились люди 34 национальностей: заместитель начальника управления Аркадий Тян – кореец, первый буровой мастер Сургутской экспедиции Николай Багдасарян – армянин, буровой мастер Надмжметдин Жуманжанов – казах, главный геолог объединения Марк Биншток – еврей, главный геолог главка Фаиз Хафизов – татарин, главный экономист Зигфрид Форер – немец, немцы также Корней Дик, Генрих Кизнер, Муртаев Иса Мусаевич – чеченец и т.д. Они работали рядом с сотнями замечательных тружеников – русских»7. Подобная ситуация складывалась и в других организациях8. Русские и азербайджанцы, украинцы и армяне, евреи и татары, чеченцы и казахи работали вместе, закладывая основы уникального Тюменского нефтегазового комплекса.

2010

Сегодня, когда отношения между многими национальностями можно мягко охарактеризовать как непростые, невольно возникает вопрос, а не было ли каких-либо национальных обострений в те времена? Может быть, пестрый национальный состав был искусственной вывеской, за которой скрывались непримиримые межнациональные противоречия? Знакомство с национальным составом работников тюменского НГК даже в самом первом приближении позволяет

многие нефтяники и газовики «первой волны» и сегодня прямо говорят о том, что значки и почетные грамоты имели для них гораздо большее значение, чем очередная премия или северная надбавка

ответить на эти вопросы резко отрицательно. Люди, работавшие в те времена в Тюменской области, сегодня категорично заявляют, что тогда у них «никогда не возникало вопроса о национальности или об обострении национальных отношений»9, кто ты – казах или русский – было совсем не важно. Главное – работай хорошо. В Тюменскую область из других нефтяных и газовых районов страны приезжали в одиночку и целыми коллективами. При этом тюменские руководители всячески старались привлечь опытных специалистов, видных ученых, передовиков и ударников производства10. Многие спецы откликались на предложение поехать в Тюмень. Причем нередко приходилось делать весьма нелегкий выбор: «Полвека за плечами, семья, работа, хорошая квартира. Что еще нужно? А там? Там ничего. Опять все сначала. Но если каждый вот так рассуждать станет, что тогда?»11. И ехали в Сибирь. Приведем характерный отрывок из местной областной газеты о прибытии новых специалистов для освоения ЗСНГП: «Уже не один знатный коллектив из Татарии и Башкирии влился в растущую семью тюменских нефтяников. А на днях на сибирскую землю приехал со своей бригадой лучший вышкостроитель страны – Герой Социалистического Труда Александр Тимченко. В составе бригады – десять опытных монтажников. Не с пустыми руками прибыл на тюменскую нефтяную целину дружный коллектив. «Багаж» бригады – ее опыт скоростного монтажа буровых. Трудовой почерк передовиков знают нефтяники страны. 114 буровых смонтировала за прошлый год бригада, которой руководит знатный мастер»12. Местные руководители объединений неохотно отпускали опытных работников – передовики были нужны самим. Но не отпустить тоже не могли. Постановление Совета Министров СССР от 4 декабря 1963 г. «Об организации подготовительных работ по промышленному освоению открытых нефтяных и газовых месторождений и о дальнейшем развитии геологоразведочных работ в Тюменской области» обязал руководителей совнархозов, ведомств, организаций и предприятий освобождать сотрудников, изъявивших желание перейти на постоянную работу в организации и на предприятия нефтяной и газовой промышленности, находящиеся в Тюменской области. Но привлекали не только специалистов с многолетним опытом. Приглашали на работу и молодых работников. Так, к примеру, за восьмую пятилетку (1966–1970)

5. Нефть Сибири. С. 206. 6. Славкина М.В. Триумф и трагедия. С. 201. 7. Салманов Ф.К. Кто толкает Россию к энергетической катастрофе. С. 99. 8. Славкина М.В. Триумф и трагедия. С. 203, 208. 9. Там же, с. 203. 10. Нефть Сибири. С. 206. 11. Овчинников В. Тепло в Сибири, Тюменская правда. 1965. № 231. 12. Сторожев В. Счастливого старта, друзья, Тюменская правда. 1965. № 239.

ПРОШЛОЕ

История

в Западную Сибирь прибыло около 1200 выпускников вузов и техникумов – почти треть состава инженерно-технических работников Главтюменьнефтегаза. На 1973 г. более 40% специалистов, работающих в этой организации, составляли люди в возрасте не старше 35 лет. Среди рабочих этот показатель был еще выше – около 60%13. Как и в случае с Волго-Уральской НГП, освоение новой нефтегазоносной провинции повлекло за собой мощный приток молодежи в отрасль. В целом действовала установка: «молодые рядом с маяками»14. Суть ее заключалась в том, что за молодыми кадрами

Мотивация молодых специалистов, решивших связать свою жизнь с Западной Сибирью, была разной. Имел место целый набор соображений, который притягивал их на работу в Тюмень: и возможность более быстрого служебного продвижения, и желание принять участие в значимом и важном деле, и многое другое. Особо выделим такой момент, как определенный подъем энтузиазма, подвигнувший многих молодых людей поехать осваивать «школу мужества и братства» в обские болота и на Заполярный Север. Сегодня многие нефтяники и газовики, создававшие Тюменский НГК, не изменили своего

мации, и в первую очередь газеты. Советская пропаганда целенаправленно создавала положительный образ работника тюменского нефтегазового комплекса, преодолевающего трудности и приносящего ощутимую пользу стране. Редактор «Тюменской правды» Николай Лагунов вспоминает, как первый секретарь Тюменского обкома КПСС Б.Е. Щербина, выступая перед журналистами на праздновании пятидесятилетия газеты, заявил: «Каждый номер «Тюменской правды» должен пахнуть нефтью!»17. В центральной прессе («Правда», «Известия», «Труд» и т.д.) нефтяная и газовая тематика также занимала ведущие места. При этом

закреплялся опытный работник с многолетним стажем. Его задача состояла в том, чтобы оперативно ввести новичка в курс дела и передать ему собственный опыт. Одновременно изучалась возможность выдвижения молодых работников на руководящие или ведущие должности. И надо отметить, что карьерный рост в тюменских организациях по добыче нефти и газа был довольно значительным. Так, только за 1970–1973 гг. повышение получили более 400 молодых инженеров и техников15.

мнения о мотивации. Они так же, как и в газетных интервью 30–40 лет назад, говорят о том, что в первую очередь ими двигали огромное воодушевление, увлечение большими свершениями, желание принести пользу стране. Некоторые из них прямо говорят о том, что значки, почетные грамоты и тому подобные поощрительные атрибуты имели для них гораздо большее значение, чем очередная премия или северная надбавка16. Большую роль в привлечении кадров в Сибирь сыграли средства массовой инфор-

особой популярностью пользовались не столько сухие заметки о важности Тюменского нефтегазового комплекса, а живые рассказы побывавших в Тюменской области корреспондентов о новых достижениях нефтяников и газовиков, о судьбах людей, о том, какие сложности преодолевают «тюменцы», побеждая дикую природу и подчиняя ее человеку. Таким людям хотелось подражать, быть хоть в чем-то на них похожими, пойти по их стопам. Таежная романтика была неотъемлемым элементом того, что привлекало

2010

13. Нефть Сибири. С. 210. 14. Толстихин Е., Викторов В. Молодые рядом с маяками, Тюменская правда. 1965. № 45. 15. Нефть Сибири. С. 211. 16. Славкина М.В. Триумф и трагедия. С. 204, 205. 17. В пламени жизни. С. 5I.

молодых людей в Сибирь. Журналисты, побывавшие в Тюмени, не скупились на романтические образы региона. Вот один из примеров: «Срок командировки на Север истек. В который раз возвращаюсь по этому маршруту... Но я по-прежнему не устаю восхищаться сказочно красивой зимней тайгой с удачно вписавшимися в пейзаж холодного края дымящими вагончиками, буровыми вышками и длиннейшими лентами-просеками новых трасс. Я возвращаюсь из очередной командировки и полон впечатлений от новых встреч с замечательными людьми, приехавшими осваивать тюменскую нефтяную цели-

Свердловской, Курганской областей и комсомол Украины19. Прибывшие по комсомольским путевкам выполняли в Сибири разную работу. Основная часть – строительную (особенно это касалось жилья). Но комсомольцев отправляли и в качестве агитаторов, массовиков-затейников20. Агитировать поехать в Сибирь комсомолу особо не приходилось. Газеты, радио и телевидение делали свое дело. Достаточно было повесить в институте ироническое, в чем-то насмешливое лаконичное объявление следующего содержания: «Если ты романтик, то ты нужен тайге, комарам и геологам. Неси заявление в комсомол»21.

ные «антиромантике» Тюмени: морозы, примерзание ночью к нарам, обмораживания, разливы Оби и связанные с ними голодовки, мошка и комары летом. Писалось о том, что думают сами нефтяники и газовики о «романтике» Сибири: слово это выдумали корреспонденты (им бы только про Ассоль и алые паруса), а мы – трудяги, «романтики же – это пижоны, маменькины сынки, которые через месяц смываются на «большую землю»22. Но подобные рассказы производили еще большее впечатление на читателя, чем рассказы о красотах сибирского края. Казалось, это настоящая, неподдельная жизнь для

«мы трудяги! Романтики же – это пижоны, маменькины сынки, которые через месяц смываются на «большую землю»

ну. Нехоженая тайга, болота, необжитые просторы... Таким был этот край. Сегодня у него другая слава. Это – новые месторождения нефти и газа, это – важнейшие стройки…»18 Мощным каналом, который поставлял кадры в Сибирь, был комсомол. Только за восьмую пятилетку ЦК ВЛКСМ направил на освоение месторождений Тюменской и Томской областей более 20 тыс. человек. Наиболее многочисленные отряды отправляли комсомольские организации Ивановской, Ярославской, Кировской,

И на него откликались. Но не только из институтов ехали комсомольцы. Демобилизованные армейцы также отправлялись на работу в Тюменскую область. Многие из них остались здесь, влившись в ядро рабочих коллективов строителей, нефтяников и газовиков. Но были и другие истории, рассказывавшие о трудностях, с которыми приходилось сталкиваться тюменским первопроходцам. Эти заметки предупреждали, что не все так просто в Сибири, как кажется. Были статьи, целиком посвящен-

настоящих героев, которые норовили испытать себя в нелегких условиях. В эту тяжелую, но почетную жизнь хотелось попасть, стать ее частью. По мнению сегодняшних ветеранов нефтяной промышленности, именно этот фактор и явился самым мощным катализатором того самого «тюменского чуда», когда в абсолютно непригодных для жизни условиях, среди болот и суровых зим, с нуля вырастали десятки городов, а производительность труда была одна из самых высоких в СССР.

18. Косманов А. Штурмует смелость, Тюменская правда. 1965. № 19. 19. Нефть Сибири. С. 207. 20. Петелина Т. Посланцы из Харькова, Тюменская правда. 1965. № 43; Гоноль Э. С чем ты приехал в тайгу, Тюменская правда. 1965. № 55. 21. Базунов Б., Гантман В.. Город романтиков на Иртыше, Комсомольская правда. 1965. № 179. 22. Садеков Б. Парень из тайги, Тюменская правда. 1965. № 22.

2010

ПРОШЛОЕ

Геология Текст: Анатолий Брехунцов Фотографии предоставлены пресс-службой ОАО «Сибирский научно-аналитический центр»

Анатолий Брехунцов, генеральный директор ОАО «Сибирский научноаналитический центр»

Тюменские недра. хроника открытий

1964 г. Историческая встреча легендарных советских геологов Юрия Эрвье и Фармана Салманова. Усть-Балыкское месторождение

« 76

оссийское могущество прирастать будет Сибирью». Еще не были сказаны пророческие слова великого ученого и поэта Михаила Ломоносова, а исследователей уже манили необъятные просторы Сибири. 2010

Но только поколению разведчиков недр второй половины ХХ века удалось открыть богатейшие запасы нефти и газа в бассейне реки Оби. В 1944 году, когда создавалась Тюменская область, в активе геологов были лишь противоречивые научные суждения и выводы, разрозненные результаты поисковых работ да сведения от населения о выходах нефти и газа. Выдвинутая академиком И.М. Губкиным в 1932 году идея о необходимости поиска нефти и газа на «восточных склонах Урала» не нашла поддержки в ученых кругах. Первые изыскания не дали положительных результатов. И все-таки в 1934 году трестом «Востокнефть» были организованы геологопоисковые работы на Иртыше, Оби, Тавде, Югане. Экспедицию возглавил горный инженер-геолог В.Г. Васильев. В его телеграмме, направленной в редакцию газеты «Советский Север», издававшейся в Тюмени, сообщалось: «Указание выхода нефти Югане подтвердилось. Необходимы детальные геологоразведочные работы». Эта находка подтвердила выводы Губкина. Очередной этап поисково-разведочных работ начался уже после войны.

Но скважина, которую начали бурить в октябре 1952 года на окраине Березово и которая дала нефтяной фонтан в сентябре 1953 года, заставила отменить поспешное решение. Она дала прямой ответ на вопрос: надо ли искать нефть и газ на территории Западной Сибири? Надо! Березовский фонтан стал ключом поиска. Техника и оборудование пошли на Север, стали создаваться новые бригады, экспедиции и тресты. В 1954 году министр нефтяной промышленности Советского Со-

юза Николай Байбаков, которому были подчинены тогда все нефтепоисковые работы, предписал резко увеличить объем геологопоисковых и геофизических работ в СевероЗападной части Западной Сибири. В 1958 году наметились существенные перемены. Происходила перегруппировка сил и возможностей. По приказу Главгеологии РСФСР, который был подписан в предпоследний день уходящего 1957 года, было создано крупнейшее в стране Тюменское территориальное геологи-

На пороге открытий

В 1947 году Совет Министров СССР принял постановление «О программе поисковоразведочных работ на нефть и газ в восточных районах страны». В январе 1948 года в составе Главнефтегеологии Министерства геологии СССР были созданы Центральная ЗападноСибирская нефтеразведочная экспедиция с местонахождением в г. Новосибирске и подчиненная ей Тюменская нефтеразведочная экспедиция в г. Тюмени. Уральский геофизический трест создал Тюменскую геофизическую экспедицию. Это положило начало целенаправленным геологоразведочным работам в Тюменской области. Одна из первых опорных скважин была заложена в мае 1948 года в Тюмени. Буровая находилась в том месте, где сейчас пересекаются улицы Геологоразведчиков и Мельникайте. Скважину бурила бригада мастера Бориса Мелик-Карамова, а испытания были проведены под руководством главного геолога экспедиции Михаила Шалавина. К 1952 году, в основном в южных районах, было пробурено пятьдесят глубоких и около ста колонковых скважин. В результате испытаний получали, как правило, пластовую воду. По этой причине правительство страны в лице министра Лаврентия Берии решило прекратить поисково-разведочные работы.

1960-е годы. Высадка геологоразведчиков, п. Березово

«новые открытия делают советский союз нацией № 1 по разведанным запасам природного газа – и, возможно, первой также по запасам нефти». «Бизнес-Уик», США, 1960-е годы

ческое управление. Его возглавил Юрий Георгиевич Эрвье. В управление вошли предприятия Тюменского геологоразведочного треста, который был организован в сентябре 1957 года в результате объединения трестов «Тюменьнефтегеология» и «Запсибнефтегеофизика». В общей сложности это составило около четырех десятков экспедиций, партий и нефтеразведок. В Салехарде была создана ЯмалоНенецкая комплексная геологоразведочная экспедиция, которой поручили поиск и разведку всех полезных ископаемых на территории Ямало-Ненецкого округа.

Рождение «третьего Баку»

В конце 1960 года на скважине № 6, заложенной на шаимской структуре и пробуренной бригадой мастера Семена Урусова, получен фонтан нефти дебитом 350 тонн в сутки. 2010

ПРОШЛОЕ

Геология

У знаменитой скважины – директор Института геологии и геофизики Сибирского отделения Академии наук СССР А.А.Трофимчук, начальник Тюменского территориального геологического управления Ю.Г.Эрвье, руководитель Шаимской нефтеразведочной экспедиции М.В.Шалавин

В конце июня 1960 года на скважине, пробуренной бригадой мастера семена урусова на шаимской структуре, был получен фонтан нефти дебитом 350 тонн в сутки Директор Института геологии и геофизики Сибирского отделения Академии наук, академик Андрей Трофимук тогда так прокомментировал это открытие: «Значение Шаимского месторождения… трудно переоценить. Прежде всего, это первая большая нефть Сибири, имеющая промышленное значение…». Спустя месяц после открытия Шаимского месторождения сразу шесть комплексных геологоразведочных экспедиций Тюменского геологического управления были переименованы в нефтеразведочные. Правительством Советского Союза ставилась задача подготовить минерально-сырьевую базу для создания в ближайшие 10 лет нового нефтегазодобывающего района. Начался золотой век тюменской геологии. Началась новая история всей Тюменской области. Вслед за Шаимским были открыты Усть-Балыкское и Мегионское месторождения, фонтан газа ударил в 1962 году из Тазовской опорной скважины, а в 1964-м геологи открыли нефть на Ямале, на НовоПортовской площади…

2010

К 1965-му на территории области было открыто уже 38 месторождений нефти и газа. Началось проектирование автомобильных и железных дорог, линий электропередачи, нефте- и газопроводов… В июне 1964 года первая нефть Приобья была доставлена на баржах на Омский нефтеперерабатывающий завод. А в декабре 1965-го уже вступил в строй первый нефтепровод Усть-Балык – Омск. Началось строительство железной дороги Тюмень – Тобольск – Сургут… Создается и небывалыми темпами развивается в те годы Главтюменнефтегаз.

Месторождения века

И все-таки перспективы области попрежнему зависели от геологов, которые, несмотря на нехватку специалистов и необходимой техники, резко увеличивают объемы работ. В то время в геологоразведочных экспедициях работало много молодежи. Молодым доверяли бригады, отряды, партии. В 28–30 лет они становились главными инженерами, главными геологами, начальниками экспедиций…

11 февраля 1965 года управляющий Ямало-Ненецким геологоразведочным трестом Вадим Бованенко направил срочную радиограмму Ю.Г. Эрвье: «В 4.45 на скважине 101 Пурпейской площади: произошел выброс, перешедший в открытый газовый фонтан. В 7.30 начался пожар. Вышка деформировалась и упала, образовался кратер. Вместе с газом выбрасывается много породы. Воды нет, жертв нет». В считанные часы газовый фонтан уничтожил буровую и все оборудование. И хотя ликвидация крупнейшей за всю историю геологии аварии потребовала больших материальных и финансовых затрат, общий настрой и рядовых геологов, и руководителей был оптимистичным. Все, о чем мечтали, о чем спорили, стало обретать реальные черты. Северные территории подтвердили свою уникальную перспективность. В это же время зрела сенсация и в Среднем Приобье. В зимний сезон 1962–1963 годов сейсмопартия Леонида Кабаева выявила Самотлорскую структуру. В апреле 1965-го бригада Григория Норкина начала бурение здесь первой скважины. А в мае испытатели мастера П.Г. Безродного получили первый на Самотлоре фонтан нефти. В июне, когда была вскрыта вся мощность пласта, суточный дебит превысил тысячу кубометров. Это был первый нефтяной фонтан такой мощности в Тюменской области. Месторождение оказалось уникальным. 1966 год принес еще одну значительную победу. По приказу Эрвье молодой начальник экспедиции Иван Гиря начал перебазировку Нарыкарской экспедиции из Ханты-Мансийского округа в Уренгой. Под базу выбрали территорию бывшего лагеря заключенных, ГУЛАГовской 501-й стройки. В выборе места кроме геологических соображений сыграли роль сугубо практические: вагон-домов в Уренгое не было, для жилья буровой бригады решили использовать сохранившиеся бараки лагеря… Первую скважину Р2 на Уренгойской площади бригада Владимира Полупанова закончила бурить 26 мая. Уже после каротажных исследований стало ясно, что открыто новое, уникальное месторождение газа, о котором заговорил весь мир.

Шаги гиганта

За успешное выполнение заданий семилетнего плана по приросту разведанных запасов нефти и природного газа и создание новой сырьевой базы нефтегазодобывающей промышленности в Западной Сибири 17 июня 1966 года Тюменское

ПРОШЛОЕ

Геология территориальное геологическое управление было награждено высшей наградой государства – орденом Ленина. А через месяц на его базе было организовано главное Тюменское производственное ордена Ленина геологическое управление, крупнейшее в Советском Союзе геологическое предприятие (Главтюменьгеология), каких ни до, ни после не создавалось. Спустя всего двадцать лет с начала бурения первой скважины в Тюмени мировое сообщество вынуждено было признать первенство Советского Союза. Орган деловых кругов США «Бизнес-Уик» писал в те дни: «…новые открытия делают Советский Союз нацией № 1 по разведанным запасам природного газа – и, возможно, первой также по запасам нефти». Таких результатов тюменские геологи добились за счет ускоренной разведки газовых залежей Уренгойского, Заполярного, Губкинского, Комсомольского, Ямбургского, Тарасовского, Вынгапуровского и других месторождений. Успехи геологов в 60-е годы выстроили всю экономику страны с учетом тюменского фактора. Период с 1971 по 1992 годы характеризуется резким наращиванием объемов буровых работ, введением в разведку новых геологических объектов и новых районов Западной Сибири. 16 февраля 1976 года за досрочное выполнение заданий 9-го пятилетнего плана и социалистических обязательств по приросту разведанных запасов нефти и природного газа и достижение высокой экономической эффективности геологоразведочных работ по развитию сырьевой базы нефтяной и газовой промышленности Западной Сибири Главтюменьгеология была награждена орденом Трудового Красного Знамени. В этот период численность работающих в главке достигает ста тысяч человек, а годовой объем глубокого бурения – двух с половиной миллионов метров.

Итоги XX века

В середине 80-х в Главтюменьгеологии работали восемь крупнейших производственных геологических объединений, три научно-исследовательских института, главный вычислительный центр, десятки нефтегазоразведочных, геологоразведочных и геофизических экспедиций. Благодаря инициативе Фармана Курбановича Салманова – талантливого руководителя, начальника Главтюменьгеологии, сменившего на этом посту Юрия Георгиевича Эрвье, который был назначен заместителем

2010

ФАКТЫ и циФРЫ Юрий Эрвье с молодыми учеными

НАЧАЛО БОЛьШОГО ПУТИ По приказу Главгеологии РСФСР, который был подписан в предпоследний день уходящего 1957 года, было создано крупнейшее в стране Тюменское территориальное геологическое управление. Его возглавил Юрий Георгиевич Эрвье. В управление вошли в общей сложности около четырех десятков экспедиций, партий и нефтеразведок.

Первая тюменская скважина, пробуренная в 1949-1950 годах, дала лишь пластовую воду. 18 июня 1960 года на скважине, пробуренной бригадой мастера Семена Урусова на Шаимской структуре, был получен фонтан нефти дебитом 350 тонн в сутки. САМОТЛОРСКИй ФОНТАН В мае 1965 года испытатели мастера П.Г. Безродного получили первый на Самотлоре фонтан нефти дебитом более тысячи кубометров в сутки, что стало абсолютным рекордом для области.

министра геологии СССР, резко увеличился объем сейсморазведочных работ с применением новых технологий. Были пробурены все самые глубокие скважины в Западной Сибири. Были разведаны крупнейшие многопластовые месторождения газа и нефти: Комсомольское, Тарасовское, Айваседо-Пуровское, Русское, Арктическое и другие. Открыто уникальное Бованенковское и крупное Восточно-Таркосалинское нефтегазоконденсатные месторождения. Добыча нефти в это время доведена до четырехсот миллионов кубических метров, газа – почти до шестисот миллиардов кубических метров. Тюменская область стала созвездием ударных комсомольских строек. И в этом большая заслуга таких замечательных организаторов молодежи, как Генадий Шмаль, Геннадий Чеботарев, Юрий Неелов. Западно-Сибирская нефтегазоносная провинция, включающая Тюменскую область, Ямало-Ненецкий и ХантыМансийский автономные округа, – и сегодня базовый регион российской нефтегазодобычи. Шестидесятилетняя история разведки и освоения углеводородных богатств Западной Сибири демонстрирует уникальность ресурсно-производственного потенциала этого огромного края. На протяжении шести десятилетий топливно-энергетический комплекс занимал важнейшее место в структуре экономики региона. И еще на долгие годы именно с развитием нефтегазовой сферы будут связаны перспективы развития и Тюменской области, и всей страны. К началу XXI века в Тюменской области было открыто 670 месторождений нефти, газа и газоконденсата. Восполнение минерально-сырьевой базы – основная задача геологов новой волны. Сегодня у них есть опыт первопроходцев, имена которых золотыми буквами вписаны в летопись освоения Западной Сибири. Это: Юрий Эрвье, Фарман Салманов, Вадим Бованенко, Василий Подшибякин, Лев Цибулин, Николай Глебов, Николай Григорьев, Лев Ровнин, Анатолий Острягин, Виктор Рождественский, Александр Быстрицкий, Григорий Норкин, Иван Нестеров, Алексей Мыльцев, Виктор Пархомович, Анатолий Подсосов, Валентин Иванов, Анатолий Малык, Павел Кожевников и многие- многие другие из героической многотысячной армии тюменских геологов.

ПРОШЛОЕ

Воспоминания Текст: Ольга Маслова Фото из личного архива В.И. Грайфера, фототеки ОАО «РИТЭК» и ОАО «ЛУКОЙЛ»

Главный инженер объединения «Татнефть» Валерий Грайфер на своем рабочем месте. Альметьевск, конец 1960-х гг.

Валерий Грайфер

не теряя веры В

нефтегазовом сообществе нет другого человека, пользующегося таким авторитетом. Точный в формулировках и поступках, Грайфер для многих стал нравственным компасом, жизненной опорой. По его биографии можно изучать историю нефтегазовой отрасли.

2010

Профессиональный путь председателя совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», основателя ОАО «РИТЭК» Валерия Грайфера начался в 1952 году на промыслах Татарии. В 1985 году инженер редкого дарования, 13 лет возглавлявший планово-экономическое управление Министерства нефтяной промышленности СССР, был назначен начальником Главтюменнефтегаза – заместителем министра нефтяной промышленности СССР. В конце 1980-х годов ему удалось стабилизировать добычу тюменской нефти и одновременно изменить отношение общества к нефтяникам как временщикам. «Мы здесь не временно» – так называлась его статья, вышедшая в «Комсомольской правде» в 1988 году. И это не было пустой декларацией. В те годы северные города начали по-настоящему благоустраиваться: строились детские сады, школы, жилье. Разве не для этого добывается «черное золото»? Валерий Исаакович и сегодня, в августе 2010 года, вспоминая былое, всегда смотрит за горизонт. Кажется, он видит перед собой цель, которая многим из его коллег еще не видна. Интуиция? Опыт? Или что-то еще? Давайте вслушаемся в слова Нефтяника…

Нефть – наша опора

…Месторождение, как человек, рождается, набирается сил, достигает своего расцвета, а потом, к сожалению, стареет. И на смену ему должно прийти другое. Так было, когда бакинские промыслы стали слабеть и другие районы приняли от них эстафету. Ставрополье, Краснодарский край, Грузия, Белоруссия… Новые запасы готовились к освоению постоянно. Когда в 1948 году была получена первая нефть на тот момент крупнейшего в мире Ромашкинского месторождения, где мне с товарищами посчастливилось работать после нефтяного института, стало ясно: страна сумеет справиться с послевоенной разрухой. Дешевая нефть Урало-Поволжского региона позволила повсеместно заменить гужевой транспорт на дизельный, заняться авиа- и автомобилестроением. «Хлебушек», как говорил председатель Совета Министров СССР Алексей Косыгин, также покупали за границей за нефтедоллары. Страна оправилась от военного лихолетья, окрепла, отстроилась. Но судьба Ромашкинского была предсказуемой: месторождение с годами стало истощаться. Пик добычи пришелся на 1970-е годы, когда татарские нефтяники вышли на добычу 100 млн тонн в год и на этом уровне держались семь лет. Если бы не своевременная подготовка к освоению нового нефтегазоносного региона – Западной Сибири, страна вполне могла превратиться в третьесортную державу – не было бы ресурса для развития. Как бы кому-то не нравилось, но для экономики нашей страны нефть и в советское время, и в постсоветское остается главной опорой. Это наше преимущество, которым мы, к сожалению, не умеем порой распорядиться грамотно. И это придает нашим победам привкус горечи.

В Тюмени все сошлось

В плановой экономике много было такого, что сдерживало развитие страны, но и положительного тоже не вычеркнешь. Рождение Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции случилось не на пустом месте. Госплан и правительство внимательно следили за тем, как развиваются отрасли промышленности, и в первую очередь нефтегазовая. В то время была стратегия развития. Она и сегодня, во времена рыночной экономики, оказалась бы не лишней. В Западной Сибири во второй половине прошлого века все сошлось. Под-

твердились догадки Ивана Михайловича Губкина о нефтегазоносности пластов Западно-Сибирской равнины. Руководство страны было крайне заинтересовано в поисках «третьего Баку». Поэтому когда на Старой площади поняли, что альтернативы сибирским запасам нет, то подтянули все ресурсы к тюменским недрам. Министр нефтяной промышленности СССР Валентин Дмитриевич Шашин, мой учитель, раскручивал эту махину не щадя сил, потому что верил: за тюменской нефтью будущее. И люди в Сибири подобрались один к одному: настырные геологи, прошед-

шие бакинские, татарские промыслы нефтяники, крепкие партийные секретари, которые бывали на промыслах чаще, чем в своих партийных кабинетах. И, конечно, «батька» сибирских нефтяников Виктор Иванович Муравленко, возглавивший Главтюменнефтегаз и сыгравший ключевую роль в этом самом масштабном для страны экономическом прорыве, случившемся во второй половине ХХ века. Западная пресса писала: «Русские захлебнутся в этих болотах». А сибиряки выиграли сражение за тюменские недра. Конечно, ценой сверхнапряжения, но выиграли.

1967 г. Пуск нефтепровода Усть-Балык–Омск

1970-е годы. На сооружении трубопровода Самотлор–Альметьевск

Визит Генерального секретаря ЦК КПСС в Тюмень. В центре – М.С. Горбачев и В.И. Грайфер

западная пресса писала: «Русские захлебнутся в этих болотах». но вопреки всему сибиряки выиграли сражение за недра

2010

ПРОШЛОЕ

Воспоминания Западную Сибирь хотели затопить

...Но ведь все могло сложиться более чем драматично. Западная Сибирь, население которой увеличилось многократно в связи с освоением тюменских недр, могла вконец обезлюдеть. Территория, на которой сегодня построены современные благоустроенные города, просто ушла бы под воду. Страшно подумать: чуть опоздай геологи со своими изысканиями, не прояви тюменское руководство настойчивости в доказательстве перспективности западносибирских недр, и уникальные месторождения региона оказались бы на дне рукотворного моря. Страна была в шаге от принятия решения о строительстве Нижне-Обской ГЭС: под Салехардом планировали возвести дамбу длиной 12 километров и поднять уровень воды примерно на 40 метров. В результате затопленной оказалась бы огромная территория от Салехарда до ХантыМансийска. Государевы мужи делали тогда ставку на водные ресурсы Сибири, способные давать электроэнергию для промышленного Урала. Были и совсем экзотические проекты. Я сам слышал от патриарха нефтяной промышленности, бывшего сталинского наркома и председателя Госплана Николая Байбакова, что нефть добывать следует, как в Венесуэле: прорыть каналы и пустить баржи с буровыми установками по воде. Понятно, что остальная территория могла стать непригодной для жизни. Но, слава богу, все обошлось, потому что были люди, которые не щадили своего сердца, рвали нервы, чтобы доказать свою правоту, – Эрвье, Салманов, Ровнин, Протозанов, Щербина, Богомяков… Геологи, ученые, партийные работники… Им говорили: вы – авантюристы, сумасшедшие. А они не отступали…

Без веры не будет удачи

Я в том возрасте, когда меня окружают, как правило, намного более молодые коллеги. И, признаюсь, они более образованы, информированы, не говоря уже о виртуозном владении компьютерными технологиями. Понимаю, что в этом плане мне их уже не догнать… Но меня огорчает другое: как быстро многие из них теряют интерес к своему делу в случае первых неудач. Как легко разочаровываются, если не видят результата. А в нашей профессии важно умение ждать. Потеря веры в то, что ты делаешь, – верный путь к поражению.

2010

Легендарный геолог Фарман Салманов, приехавший в сургутскую глушь в конце пятидесятых, не оставлял своих поисков, хотя одна за другой пробуренные им скважины оказывались сухими. Из Москвы уже давно пришло распоряжение: бурение приостановить. Его грозили снять с работы, а он продолжал бурить. И 21 марта 1961 года первая скважина в районе Мегиона дала фонтан нефти. Так было

1965 г. Открыт Самотлор, крупнейшее нефтегазоконденсатное месторождение

людей, живущих на одной с тобой земле, становилась комфортнее, счастливее, наконец. Для этого мы и добываем нефть.

Загадка бажена

Я в профессии почти 60 лет. Но сказать, что все про недра знаю, – не могу. Загадки остаются. До сих пор, например, ученые спорят: нефть – она органического или неорганического происхождения? И аргументы у обеих сторон сильные. Сегодня меня занимает баженовская свита. Геологическая особенность ее месторождений связана с глинистыми и глинисто-карбонатными породами. Запасы свиты, занимающей большую часть территории Тюменской области (включая автономные округа), оценивают по-разному. Известный ученый Иван Нестеров называет цифру в 100 и более миллиардов тонн нефти. Как бы то ни было, ясно одно: баженовские запасы превышают те, что числятся сегодня на балансе в целом по России. Есть только одно «но»… В нефтегазоносной толще баженовской свиты нефти мало, но есть материнская порода, которая превратится в «черное золото» через миллионы лет. Но стоит ли так долго ждать? Есть технологии, при которых, воздействуя на материнскую породу, можно получать синтетическую нефть. Такими тех-

В нашей профессии важно умение ждать. Потеря веры – верный путь к поражению открыто Мегионское нефтяное месторождение. Тогда он телеграфировал Никите Сергеевичу Хрущеву: «Я нашел нефть. Вот так. Салманов». А потом забил фонтан из второй скважины в районе Усть-Балыка. Под руководством и при непосредственном участии Фармана Курбановича были открыты более 130 месторождений нефти и газа. А нынешние геологи могли бы развернуться при первой же неудаче… …Еще удручает, когда я замечаю у молодых отсутствие патриотизма: не получилось на родине – уеду в США, Израиль, там меня оценят… Уезжают и не горюют, что родные могилы оставляют… Я не осуждаю, но и понять не могу. Мне както в голову не приходило в самые лихие годы, что Отечество можно оставить. Я говорю об этом без всякого пафоса. Всегда хотелось что-то сделать, чтобы жизнь

нологиями и занимается ОАО «РИТЭК». Первый опыт освоения баженовских залежей связан с Салымским месторождением, к разработке которого приступили в 1974 году. Но тогда нефтяники не знали еще, как грамотно взять эту нефть. Сегодня работа в этом направлении активизировалась. Альтернативой разработки баженовской свиты может быть только арктический шельф. А там придется вести добычу в куда более сложных геологических, климатических условиях, и себестоимость нефти будет значительно выше. В Министерстве природных ресурсов говорят: нефти в России осталось на четверть века. Не согласен. Обратите внимание на бажен: его запасы сопоставимы с открытием еще одной Западной Сибири. И работы хватит не на одно поколение нефтяников. Я в это верю.

ПРОШЛОЕ

Воспоминания Текст: Анатолий Омельчук Фото из личного архива

Тюменские делегаты в Кремлевском Дворце съездов. Слева направо: первый секретарь ГК КПСС, лауреат Ленинской премии И.А. Шаповалов; заслуженный геолог Российской Федерации, Герой Социалистического Труда Ф.К. Салманов; один из многочисленных делегатов съезда; первый секретарь Тюменского обкома КПСС, лауреат Ленинской премии Г.П. Богомяков; депутат Верховного Совета СССР, лауреат Государственной премии СССР Г.П. Яковлева

ве цифры: 1973–1990. 17 лет. Эпоха. Пожалуй, это самые бурные, героические, самые великие годы Тюмени. Сложные, трудные, но именно в это время слово «Тюмень» стало мировым брендом. И именно в эти годы Тюменскую область возглавлял Геннадий Павлович Богомяков.

Геннадий Богомяков

Моя земля Как и положено коммунистическому лидеру, он всегда оставался закрытым. Сегодня тоже мемуаров не пишет и не собирается. О себе говорить не любит. Но все-таки иногда прорывается – понимает: это знает только он…

2010

Рождение «нефтяной иглы»

«Первая моя Тюмень, первая встреча с ней – Тюмень весенняя. В апреле 60-го здесь уже распускались цветы. В холодном Новосибирске, откуда я ехал, весной еще не пахло. Теплая, подумалось, здешняя Сибирь. Приехав, занялся созданием филиала Сибирского НИИ геологии и

геофизики минерального сырья. К этому времени кроме березовского газа была открыта, вернее «приоткрыта», только нефть Шаима. Сибирская наука подтягивала в Тюмень все силы для решительного поискового наступления. В массовом сознании, наверное, сложилась не очень верная картина: ничем

другим в области тогда не занимались, кроме как готовили «пушечное мясо» под Великое Освоение. На самом деле если это освоение предполагалось и мыслилось, то именно как комплексное. В 60-е годы народнохозяйственную деятельность организовывали совнархозы. Так вот, в то время Уральский совнархоз, в который входила Тюменская область, очень тщательно прорабатывал и изучал ресурсы лесной промышленности. Ведь железная дорога Ивдель – Обь построена не к месторождениям Красноленинского нефтеносного свода, а к необъятным таежным ресурсам Советского и Октябрьского районов. Кстати, нефтяное наступление и освоение недр как-то незаметно стушевало развитие леспрома, но тогдашняя задумка-то была просто великолепной: Тюменская область должна развиваться комплексно, без перекосов, гармонично. Вот вам ответ на то, когда мы «подсели» на нефтяную иглу, – когда отказались от комплексного освоения ресурсов области. Конечно, возглавив регион, все семнадцать лет я истово занимался развитием нашего нефтегазового комплекса. Первые пункты повестки дня понятны: нефть, газ. Стройки, трассы, промыслы. А все помыслы только о первоочередном, о ней – о черной кровушке Земли. Я по три месяца не бывал дома, в семье, не вылазил с Северов. Особенно, когда запускали первый газовый гигант – Медвежье.

Главное тюменское богатство

Я по своей первой и главной специальности – гидрогеолог, и скажу вещь, возможно, сегодня не всеми осознаваемую. Главное богатство области – всетаки не нефть и не газ, а то, без чего жизнь вообще не может состояться. Да, да, вода! Вода – наше главное тюменское богатство. Во всех видах: в реках, болотах, подземных потоках, озерах. Уже миллиард человек живет в дикой нехватке воды. Каждый шестой на земном шаре, что называется, недопивает. Лет через двадцать, боюсь, будет уже каждый второй. А в России на душу населения приходится 30 тысяч кубометров воды. Тысяч! В сказочно богатом Кувейте – всего 10 кубометров. В 3000 раз меньше! В нашей Сибири солидный излишек воды. Я в свое время выступил рьяным сторонником перераспределения сброса (стока) сибирских вод, чем нажил себе еще больше оголтелых критиков. Но вода – не только богатство. Она – капитал! Предмет первой необходимости. Вчера

он казался исключительно естественным, но сегодня становится ценным товаром. Может быть, самым ценным. Рано или поздно мы начнем – придется! – разумно торговать сибирской водицей. И еще одно неосознанное сибирское богатство. Мир. Да, мир. Западная Сибирь по всем критериям – спокойная территория, земля мирного развития. Взгляните – кругом цунами, торнадо, землетрясения, наводнения. Люди на планете гибнут

одну пару ботинок истоптали о московский асфальт. 4 декабря Протозанов докладывал Хрущеву, а мы с Эрвье переживали, сидели на крылечке ЦК. В принятом постановлении было заложено и строительство железной дороги на Север, и создание в Тюмени индустриального института. Это, естественно, помимо стратегии развития и создания в Тюмени головных штабов геологии и нефтедобычи. Хрущев от-

Главное богатство области – все-таки не нефть и не газ, а то, без чего жизнь вообще не может состояться. Это – вода уже не единицами – сотнями тысяч. Во всех отношениях, включая политический аспект, Западная Сибирь – очень спокойная земля. Это тоже богатство. Явный капитал. Не использованный и даже не осмысленный.

У истоков освоения

Огромное значение для судьбы области сыграло знаменитое, сегодня уже забытое Постановление ЦК КПСС № 1208 от 4 декабря 1963 года. Александр Константинович Протозанов, который его готовил, заложил в документ все свои идеи развития Тюменского промышленного комплекса, а мы с Юрием Эрвье проталкивали этот документ в Москве. Сидели там денно и нощно, пожалуй, не

несся к предложениям сибиряков лояльно. Нас горячо поддерживали Алексей Николаевич Косыгин, Николай Константинович Байбаков, Дмитрий Федорович Устинов. Явной оппозиции нашим намерениям не было. Но, к примеру, замминистра высшего образования Лебедев не удержался: «Какой дурак додумался в столице деревень создавать индустриальный институт!» И Минвуз индустриальный институт в Тюмени из первоначального проекта вычеркнул. Но мы дошли до Устинова, и он поставил свою визу, Микоян Анастас Иванович тоже подписал. В общем, кто надо – все подписали. Хрущев принял, с сибирскими идеями окончательно со2010

ПРОШЛОЕ

Воспоминания гласился. Уже Президиум ЦК состоялся, а у Протозанова был хороший знакомый – завотделом науки Совмина России; они когда-то в московских райкомах партии вместе работали. Мы с Эрвье туда пришли. Он как раз звонит этому самому Лебедеву в министерство. Протозанов здесь же. «Слушай, согласовано решение создавать в Тюмени индустриальный институт». И все мы слышим по ВЧ правительственной связи из телефонной трубки громко: «Какой дурак додумался: в столице деревень – институт индустриальный!» Но Хрущев-то уже согласился с нашими доводами: «Если там такие огромные объемы геологоразведки разворачиваются – как без кадров! Надо готовить!» В заслугу Хрущеву надо бы поставить и специальное постановление лета 1962 года о развитии в Западной Сибири геологораз�� ведочных работ. �� № 1208 �� Что бы мы сегод04.12.1963 «� �� » ня ни думали о Сталине, как бы его ни «�� оценивали, но ведь ��, �� . � �� геологоразведоч��-�� . �� «��» �� . �� ные работы в Запад�� , ��ной Сибири начали ��, �� . � �� разворачиваться в �� , � �� . � �� предвоенные годы, �� -�� «�� особенно вдоль же��-�� 6–7 �� лезнодорожной ма�� . ��». �� гистрали Транссиба. �� . �� А сразу после войны �� – �� сюда, в Сибирь, нача��. �� 26 �� 1963 �� лась системная пере�� базировка серьезных �� -�� . �� геологоразведочных ��, �� . �� организаций. Так что �� : �� березовский фонтан �� , �� , �� (к этой программе и ��, �� пресловутый Берия �, � �� . �� . ��, руку приложил, хотя �� главный инициа��, �� . �� тор – тогдашний ми�� нистр нефтепрома �� . �� Михаил Евсеенко) – �� не такая уж случай��. � �� ность, а явное про«�� » �� явление системного �� -�� внимания государ�� . � �� , �� ства к Сибири.

в реальной жизни идеально никогда не получается. Но по большому счету – получилось! Кстати, никто вот чего не заметил: любая индустриализация – она всегда за счет крестьянства. И в Советском Союзе, и в былой Британии, и в той же Америке. Завод всегда обкрадывает деревню. В семидесятые, восьмидесятые годы работоспособное население в области ежегодно увеличивалось на сто тысяч человек, а то и более. За два десятка лет мы дали два миллиона человек Югре и Ямалу! Новую область! Проверьте: по переписи 1969 года в тюменской деревне числилось 729 тысяч человек. И по переписи 1989 года – тоже семьсот с лишним. Ехал, конечно, тюменский мужик осваивать «севера», механизатор, тракторист, десятиклассник с аттестатом зрелости торопился, �� «��деревенский сту�� » � �� дент из «индуса». �� . �� , �� Но мы не обобрали �� . �� тюменскую дерев��, �� -��, �� , �� ню. Мы поднимали � �� здесь свою целину, �� . �� наращивали новую �� пашню, укрепляли � �� . животноводство, ��, � �� 1963 �� строили мощные �� свинокомплексы, �� . �� , �� по существу, созда�� , � �� ли новую могучую ��, �� . �� , �� 42 �� отрасль – сеть со�� 140 000 ��2 (�� временных птице� � � � � � � � 7 5 0 0 0 0 � � 2) , � � � � � � � � � � � 3 7 � � фабрик. �� – 110 ��. ��2 . � �� 21 840 ��, � � �� Мы боролись не �� – 8 500 ��. только за нефтяной �� , ежесуточный мил�� -�� , �� лион и пресловутый �� 8–9 �� 1,4 �� . газовый миллиард, �� , �� но и за два миллиона �� ! ��, ��тонн урожая полно�� – �� «��» �� ценного зерна. Два �� . �� года подряд выходи�� . �� , �� , �� ли на этот рубеж. У � �� ». нас в селе даже рож� �� 30 �� даемость получалась 1963 �� : «�� самая высокая по �� , � �� России, сравнимая �� -�� , �� с Узбекистаном и �� Туркменией. В при�� ». снопамятном 1913 году Тобольская гучто рифма «Тюмень – деревень» давно берния (в границах нынешней области) уже не современна. Большое дело – боль- насчитывала 600 тысяч голов крупного шие проблемы. Большой лес – большие рогатого скота. Крестьянская губерния – щепки. Заметные. Я не хочу оправдывать промышленности по существу не было. наши промахи, державные оплошности Я уходил – в области было около мили местные недоработки, к сожалению, лиона голов КРС. Сколько сейчас?

В реальной жизни идеально никогда не получается. большой лес – большие щепки, большое дело – большие проблемы

Поднятая целина

Как я могу оценить наши достижения с высоты сегодняшнего дня? Нефтегазовые дела у нас получились хорошо, чего бы там ни пели наши критики и оппоненты, которые никак не могли поверить,

2010

ПРОШЛОЕ

Воспоминания Тюмень, партийно-хозяйственный актив. 1982 г.

Все решалось днями. не успеешь – затягивай пояс, союз. кто критикует риторику тех лет, тот глубины не понимает. тюмень зарабатывала деньги для страны, весь союз жил на тюменскую получку. а уж какими лозунгами соблазняли – дело второе

Фермер в Тюмени, думаете, когда появился? После ельцинской революции? Как бы не так! Мы и в социалистические времена не запрещали крестьянам обрабатывать земли кто сколько хочет. Ни о каких ограниченных сотках в деревне речи не шло. Помню татарскую семью. У него восемь ртов детей, мал-мала меньше. Сажают гектар картошки. В колхозе он свои 120 рублей честно получает. Но в сентябре сдает на шесть-семь тысяч рублей собственной картошки. К нему прямо на огород из заготконторы приезжают и забирают. Семь тысяч! Это же тогдашние «Жигули». Фермерская картошечка – на Север, к нефтяникам, а ребятишкам – одежонка, в гараж – собственные «Жигули». Мы с деревенски-

2010

ми частнособственническими инстинктами и сельскими единоличниками не боролись, ничего не запрещали, никого не проверяли, с рулеткой не ходили. Работай! Хочешь заработать – получай! Нормы и тогда существовали: одна коровка с приплодом, одна свинюшка с поросеночком. Мы на это свои партийные глаза закрывали, ну а если попадался бдительный «Макар Нагульнов» из московских ревизоров – аргумент у нас был неотразимый: «Недоглядели. У нас, понимаешь, нефть-газ, проблемы. Недоглядели».

Морская держава

Меня часто спрашивают: «С нефтью и газом – все понятно! А как же другие

отрасли индустрии?» Если считать, что у нас в области получилось в те годы, когда я ею руководил, то, пожалуй, больше душевной отрады приносили как бы попутные успехи: новые вузы, новые заводы, урожаи, развитие леспрома, стремительнейшее развитие авиационного и речного транспорта. Охотник с детства, я в шестидесятые годы на болотах, где сегодня стоит Тюменский камвольно-суконный комбинат, стрелял крякву и чирков. Построили методом комсомольско-молодежной стройки этот комбинат, построили завод медоборудования, возвели грандиозный завод моторостроителей. Запустили массу производств строительных материалов, знаменитый завод блочнокомплектных устройств для газовиков Севера, нефтесервисные предприятия, Тобольский нефтехим. Тюменские судостроители создавали нефтетанкерный флот, научились делать уникальные плавучие электростанции для Крайнего Севера. Домостроительные комбинаты появились в Надыме и Сургуте. Строили, возводили везде, где только можно, все, что только можно. Железная дорога дошла до Ямбурга. Над всей Тюменской областью кружилась орда разномастных вертолетов и самолетов, ежедневно в тюменском небе можно было насчитать свыше двухсот летных единиц. Речной флот доставлял на стройки Севера более десятка миллионов тонн разных грузов. Мы становились морским регионом – в Обской губе разгружали трубы для наших мощных газо- и нефтепроводов с кораблей под самыми разными флагами. Я подчас удивляюсь: «Неужели это мы? Все смогли? Все сделали? Откуда силы брались…» Конечно, вся страна напрягалась, мир помогал. Но самое большое напряжение, конечно, было здесь, у нас, в Тюменской области. Меня три с половиной месяца не было в обкоме! Мыслимо ли такое? Мыслимо! Весна 1972 года. Мы с Юрием Баталиным, он тогда был заместителем министра Газпрома, запускаем первый трансконтинентальный супергазопровод Медвежье – Центр. Нитка до Урала – 700 км. Нам надо свой участок запустить на год раньше. Тогдашние термины вроде совсем не экономические: к ленинским дням, на год раньше… Но все диктовала экономика. Не построим на год раньше, не пойдет раньше газ – значит, будет в союзном бюджете страшная черная дыра, кото-

ÐÅÊËÀÌÀ

Â ëó÷øèõ ðóññêèõ òðàäèöèÿõ In the finest Russian tradition Òþìåíü, óë. Ãðèáîåäîâà, 6, êîðïóñ 1/7, òåë. (3452) 38 39 38, www.remezovhotel.ru

ПРОШЛОЕ

Воспоминания 1978 год. На промыслах Западной Сибири добыта миллиардная тонна нефти. На это ушло 13 лет. В свое время Татария такого уровня достигла за 25 лет, Башкирия – за 48, а Азербайджан – за 104 года.

рую ничем не прикроешь. А все решалось днями. До северной распутицы успеешь – живи спокойно, страна. Не успеешь – затягивай пояс, Союз. Живем бедно, будем еще беднее. Кто критикует риторику тех лет, тот лишь пафос видит – по вершкам скользит, глубины не понимает. Тюмень зарабатывала деньги для страны, весь Союз жил на тюменскую получку. А уж какими лозунгами манили и соблазняли – дело второе. Но, признаться, работали, и лозунги срабатывали. Мы ведь ради большой цели работали.

Партийная дисциплина

В Москве штаб великого тюменского проекта возглавляли Алексей Николаевич Косыгин и Николай Константинович Байбаков, министр Газпрома Сабит Атаевич Оруджев, командир Миннефтегазстроя Алексей Кириллович Кортунов, нефтяной министр Валентин Дмитриевич Шашин. Полевых командиров – несть числа, но народ исключительно горячий, своенравный, свободолюбивый, независимый, как и подобает профессионалам.

2010

Один пример. Мы с Баталиными налетывали за весенний денек километров 600–700, а то и всю тысячу. Плети, электроды, мощная техника, сварочные агрегаты. Все должно маневрировать, обязательно сейчас и обязательно здесь. Вопросы надо решать моментально – вот и вся партийная дисциплина. 156-й километр трассы Медвежье – Центр, район Лонг-Югана, несравненная северная тайга. Вчера мы садились в бригаде Голованчука. Но сегодня он уже должен быть на другом пикете. А он на месте. В чем дело? Садимся. Бригадир чуть не ревет. Прилетел из Салехарда горнотехнический инспектор, закрыл склад взрывчатки. В тайге склад не охраняется. Буровзрывные работы остановил. Инспектора – народ тертый, битый, на горло их не возьмешь. Но – коммунист. Я этого перестраховщика от имени обкома партии быстро уполномочил научить бригаду работать по всем горноохранным правилам. — Пока не научишь, никуда не улетишь. Он ко мне уже утром пришел. — Всю ночь учил? — Всю ночь. Научил.

ше.

— Склады как работают? — По всем правилам. — Привет Салехарду! Бригада Голованчука двинулась даль-

У меня, понятно, репутация руководителя не медовая. Обстоятельства обязывали. Командирскую слабину вся рота сразу чувствует. Обком партии в те времена был не просто партийным комитетом – вся координация хозяйственной деятельности лежала именно на нас. Штаб – это не просто военный термин, обком тоже был штабом. Нефтегазовый комплекс – и стратегия и тактика – мы. Село – мы. Инфрастуктура – мы. В Тюмени была создана система дееспособных влиятельных главков – нефтяной, газовый, нефтегазостроительный, геологоразведочный. Но все ведомственные швы и неувязки приходилось координировать в обкоме. Окончательная ответственность – за комплекс, за весь тюменский проект – на нас. Времени расслабляться не оставалось. Время и стиль диктовало – щербинский, богомяковский. Ответственный. Жесткий.

не деревенскую столицу – другую страну. К тому времени мы в год жилья сдавали – квадратный метр на человеческую душу. Это и сегодня для России труднодостижимый ориентир. Детские сады, школы, больницы, деревенские клубы строили – все, что только можно. Да, я руководил областью 17 лет. За это время выросло новое поколение, тюменского корня. Это оно сегодня делает все то, чем славится Тюменская область. Мы за эти годы вырастили очень достойную смену, светлые головы, умные мозги, золотые руки. Все умеют, хотят и могут. Мы и в прежние годы не стеснялись говорить: «Люди – наше богатство. Люди – наш основной капитал». Сегодня этот капитал работает. Во благо нашей России. Великой России. Время рождало своих героев. Матерых хозяйственников, честных пар-

Моя земля

Я и сегодня слежу за всеми событиями, которые происходят на моей земле. Очень радует новый мегапроект «Урал промышленный – Урал Полярный». За своими нефтяными заботами мы старались не забывать этот щедрый горный край. В Саранпауле и на Полярном были проведены серьезные геологоразведочные работы, сделаны основные открытия, которые позволяют считать северные отроги Урала перспективнейшей рудной базой отечественной промышленности. Было начато (и не свернуто) строительство железной дороги на полуостров Ямал, до Бованенково. Это хорошие заделы для успешного проекта. Надеюсь, результаты появятся еще при моей жизни. Я собираюсь жить долго. Мы учились работать совершенно в другом ритме. Если остановился, значит, отстал. Безнадежно. И права на остановку у нас не было. За нами – страна. Наши ошибки – не личные промахи, наши неудачи – не персональная беда. Промахи страны – неудачи государства. Я принимал область, о которой все знали – «столица деревень». А сдавал уже

В 1973-м я принимал область, о которой все знали – «столица деревень». а в 1990-м сдавал уже не деревенскую столицу – другую страну тийцев. Виктор Муравленко, Юрий Эрвье, Лев Кузнецов, Генадий Шмаль, Владилен Никитин, Юрий Старцев, Юрий Баталин, Владимир Чирсков, Николай Чернухин, Игорь Шаповалов, Григорий Голощапов, Валерий Первушин, Валерий Чурилов, Геннадий Олейник, Виктор Китаев, Александр Филипенко, Юрий Неелов, Николай Аникин, Константин Миронов, Игорь Киртбая, Евгений Алтунин… Время очень четко их проявило, выявило весь масштаб натуры.

Новое время

Когда я в 1990 году принимал нелегкое для себя решение – уйти в отставку,

присутствовала и некая обида: все мы – участники эпохи великих свершений, а это все перечеркивается, подвергается сомнению. Да, не все шло идеально, но ведь шло! Ошибки украшают нашу жизнь, стимулируют поиск новых путей, правильных, безошибочных. Все мы грешны, но ведь никто из нас не меряет жизнь своими замечательными ошибками. Удалось ли сделать? Что удалось? И на эти вопросы я отвечаю себе предельно откровенно и честно: я сделал все, что мог. Получилось, по-моему, серьезно. Масштабно. И я очень обрадовался, когда мой кабинет в главном доме Тюмени занял молодой нефтяной «генерал» из Лангепаса Юрий Шафраник. Слава Богу! Тюменская область не потратила много времени на властные междоусобицы, столь характерные для времени перестройки. У области вновь появился хозяин, энергичный, думающий, размышляющий. Время было очень сложное, можно было многое потерять и утратить, но команда Шафраника действовала решительно. Сберегла все, что могла, и сумела пойти новым путем, без больших утрат и упущений (хотя трехголовое единство области до сих пор смущает). Я с огромным уважением отношусь к своему преемнику. И, думаю, тот пост, от которого я в свое время отказался – руководителя топливноэнергетического комплекса страны, по достоинству достался нашему земляку из ишимского Карасуля. Каковы итоги? Что ответить? Если честно: эти 17 рабочих годков – заметный этап в истории тюменской земли. Может быть, самые трудные годы, самые напряженные, результативные, впечатляющие. Знаковое для страны время, когда закладывалось экономическое будущее новой России. Но так это или нет – пусть оценивают другие...

P.S.

Анатолий Омельчук: Вызвал бы Богомякова император Петр Первый и попросил: «Я тут создал Сибирскую губернию – пойдешь губернатором?». Геннадий Богомяков: Сегодня – нет. А.О.: Отказал бы Петру Великому? Г.Б.: Сегодня. Всему свое время. Мне нечего стесняться, я могу только гордиться. Мне выпало счастье: быть здесь! В это время, в эти великие годы на этой великой земле. 2010

ПРОШЛОЕ

Воспоминания

Текст: Андрей Фатеев Фото из личного архива

о количеству ударных строек наш суровый край не знал себе равных. Трест ордена Трудового Красного Знамени, лауреат премии Ленинского комсомола, тот самый, что явился родоначальником блочно-комплектного метода строительства нефтегазопромысловых объектов, сорок пять лет тому назад возглавил Игорь Шаповалов.

Вручение Ленинской премии Игорю Шаповалову. Вручает академик А.П. Александров (слева). Москва. Кремль.1980 г.

игорь Шаповалов

Первыми шли фронтовики Легендарная ныне личность. Экс-начальник «Сибжилстроя» и «Главямбургнефтегазстроя», «Арктикнефтегазстроя», почетный гражданин ЯНАО и Романовского района Саратовской области, лауреат Ленинской премии и многих других общественных премий, заслуженный строитель России, кавалер двадцати орденов и медалей... Продолжает он работать и на пенсии, теперь уже в ранге председателя областного совета ветеранов и члена советов ассоциации выпускников Тюменского государственного нефтегазового университета, председателя совета почетных граждан Тюмени, председателя совета директоров «Запсибкомбанка».

2010

National Business: Игорь Александрович, современная молодежь воспринимает топливно-энергетический комплекс Западной Сибири как данность. Период освоения страны Тюмении для них столь же далек, как и Великая Отечественная война. Игорь Шаповалов: Здесь государство, да и все мы, старшее поколение, явно недорабатываем. Моя нефтегазовая эпопея, например, началась с книги Василия Ажаева «Далеко от Москвы» и фильма «Сказание о земле Сибирской». После его просмотра я, зеленый пацан, прицепщик из степного саратовского колхоза «Большевик», буквально загорелся Сибирью. И после окончания нефтепромыслового техникума уехал

сначала в Омск, а затем в Тюмень. Вторым поворотным фильмом стала «Высота» – в нем вся моя молодость. Ведь я тоже был когда-то монтажником. NB: В фильмах той поры – сплошной энтузиазм и героизм, приправленные трудовой романтикой… И.Ш.: Но эти понятия действительно сопровождали нас всю сознательную жизнь. Хорошо помню, как мы, молодые парни, следили за полемикой академиков и партийносоветских работников о перспективах Западной Сибири, бурно обсуждая нефтегазовое будущее региона. В то время я работал прорабом на строительстве Омского нефтепе-

рерабатывающего и синтетического заводов, был комсоргом этой Всесоюзной ударной комсомольской стройки… Вообще-то первые отряды геологов появились за Уралом еще в 1930-е. Но в связи с войной их работу свернули. Ну а после Великой Отечественной активно начали развивать «второе Баку». Первое – это месторождения Каспия, а второе Баку – Поволжье. В Татарии, Башкирии, Саратовской и Куйбышевской областях разведку провели несколько раньше, чем в Сибири, и деньги направили туда. Однако к концу 1950-х нефти стране стало не хватать. NB: Тогда-то и вспомнили о Западной Сибири... И.Ш.: Да. Однако у проекта оказалось немало противников, доказывавших бесперспективность подобного похода в тайгу и болота. Лидеры того времени Тюменской области Александр Константинович Протозанов и Борис Евдокимович Щербина приложили недюжинные усилия, чтобы перенаправить ресурсы за Урал. Убедить руководство страны им помог молодой ученый Геннадий Богомяков. Министерство геологии откомандировало 29-летнего кандидата геолого-минералогических наук из Новосибирска в Тюмень весной 1960-го создавать филиал НИИ геологии, геофизики и минерального сырья. Он вместе с Юрием Георгиевичем Эрвье докладывал в ЦК КПСС, Совете Министров, готовил проекты правительственных постановлений не только по геологоразведке, но и по добыче нефти и обустройству территории. Сообща им удалось победить столичных скептиков. NB: Лучшим подтверждением правоты тюменцев стала нефть Шаима, а затем УстьБалыка и Мегиона. И.Ш.: На этом борьба не закончилась. Партия и правительство приняли уже постановление о строительстве под Салехардом Нижне-Обской гидроэлектростанции мощностью 7 500 МВт! Ее водохранилище должно было затопить всю низменность – практически до Тобольска. Под затопление подпадало 130 тысяч км². Часть стоков сибирских рек планировали перенаправить в Среднюю Азию для орошения плодородных земель. NB: А как же тюменская нефть? И.Ш.: Не буду называть фамилии людей, которые со всей серьезностью заявляли: «На Каспии же нефть добываем! И в Сибири добудем ее со дна моря»… Они забывали, что на Каспии чистая гладь, а у нас – тайга. Большую роль в том, что от строительства ГЭС отказались, сыграл опять же Геннадий

Павлович Богомяков. Он по первой специальности гидрогеолог, и с логарифмической линейкой в руках сумел доказать всю пагубность предложенного энергетиками проекта. Ученый убеждал, что газ с территории, подлежащей затоплению, может поступить на Урал раньше, чем электроэнергия ГЭС, а годовой объем его добычи вскоре превзойдет выработку электроэнергии. Сама жизнь подтвердила его правоту.

рой Социалистического Труда С.Н.Урусов, а также Ф.Г. Аржанов и М.М.Крол и многие другие участники Великой Отечественной войны. Мы пошли за ними, когда Центральный комитет ВЛКСМ стал направлять в Тюмень комсомольские отряды. Энтузиазма нам было не занимать. Кстати, обустраивали Сибирь изначально на военной технике (АТЛ, АТС, БАТ-М). Гражданская техника просто не выдерживала.

NB: Вас причисляют к первопроходцам… И.Ш.: Да нет же. Первыми в сибирские болота, в тайгу и тундру пошли наши фронтовики, которые не сняли ни сапог, ни гимнастерок. Майор инженерной службы Юрий Георгиевич Эрвье, в годы войны – командир отдельного отряда бурения саперного батальона, с 1955 года занимался геологическим изучением недр Западной Сибири. Именно с

NB: Но и Родина не забывала героев, осыпая их званиями и наградами. И.Ш.: Прежде приходилось решать немало важных проблем. Одно из первых постановлений предписывало все имеющиеся ресурсы направлять исключительно на месторождения. А что такое высадиться в тайге посреди болот? Нужна хоть какая-то база. И Юрий Петрович Баталин, главный инженер Главтюменнефтегазстроя, вопреТри стратега, три руководителя гигантских главков: А.С. Барсуков (Главтюменнефтегазстрой), В.И. Муравленко (Главтюменнефтегаз) Ю.Г. Эрвье (Главтюменьгеология). Двое из них – фронтовики

Если бы можно было повернуть время вспять, я бы, ни секунды не думая, вернулся в те годы и прожил бы их точно так же – на стройплощадке его именем связывают открытие крупнейшей в мире нефтегазоносной провинции. Почти четверть века он возглавлял геологическую службу Тюменской области… Алексей Сергеевич Барсуков, блестящий инженер, прошедший всю войну, с нуля создавал первый строительный главк – Главтюменнефтегазстрой с трестами в Урае, Сургуте, Мегионе. Министр газовой промышленности СССР, Герой Советского Союза А.К. Кортунов, Ге-

ки всему решил создать эту базу в Тюмени и уже отсюда отправлять на Север готовые конструкции. Баталину объявили выговор за самоуправство, в главк зачастили прокуроры. Лишь потом, когда разобрались, что иначе в тех условиях было нельзя, Юрий Петрович стал расти по карьерной лестнице. Его пригласили на должность заместителя министра газовой промышленности СССР, потом первого заместителя мини2010

ПРОШЛОЕ

Воспоминания стра строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР, председателя Государственного строительного комитета в ранге заместителя председателя Совета Министров СССР. NB: Вам тоже пришлось набить шишек? И.Ш.: А как же! На свой страх и риск мы построили завод монтажных заготовок. Меня тоже таскали по прокурорским кабинетам: «Не имеешь, мол, права!» Но Родина требовала от нас результатов. Каждый шел к ним своим путем. Мы предложили новинку, изюминку: на заводе производим готовые блоки, везем их на Север и уже там в считанные дни, как из кубиков, складываем из них целые комплексы. К нам на завод приезжали делегации во главе с председателем Совета Министров СССР Алексеем Николаевичем Косыгиным и председателем Госплана СССР Николаем Константиновичем Байбаковым… Сначала ругали, а потом присвоили Ленинскую премию. Очень хорошее, надо сказать, вознаграждение по тем временам, и моральное, и материальное. NB: Ваш блочный метод вошел в историю! А что позволяло внедрять поистине уникальные технологии?

NB: Полагаю, таких моментов, когда приходилось действовать вопреки, отстаивая свою правоту, наберется на целый роман. И.Ш.: На «Войну и мир» – точно… Хорошо помню, как в 1980-е вышло постановление Совета Министров СССР и ЦК КПСС о развитии газовой промышленности на Ямале. Один из пунктов постановления предписывал приступить к освоению Ямбургского газоконденсатного месторождения, а для этого – в числе прочих мер – построить город Ямбург на 35 тысяч жителей. Мы же стали внедрять вахтовый метод, хотя он нам и не был предписан. Базой «Главямбургнефтегазстроя» мы определили Надым, а объединение «Ямбурггаздобыча» обосновалось в Новом Уренгое. Нам объявляли выговоры за неисполнение по-

Суперблоки во льдах Обской губы на подходе к Ямбургу. 1986 г.

за весь период существования суверенной России мы ввели в строй единственное газовое месторождение – заполярное. да и оно заметно уступает по мощности уренгою и ямбургу И.Ш.: Прежде всего наша русская смекалка. Начинали с 30-тонных блоков, потому что железной дороги еще не было. Доставлять их на Север приходилось баржами и самолетами, военные выделяли нам «Антеи». Потом додумались и стали конструировать суперблоки на понтонах, которые весили уже по 600–700 тонн. Так и тянули их буксирами по рекам. Не всегда, правда, успевали доставить по назначению до заморозков, приходилось порой использовать ледоколы. Но эффект был налицо! Скажем, огромная установка по подготовке газа, дававшая по 30 миллиардов кубов в год, состояла из 32 наших суперблоков. Строители лишь готовили фундамент, а затем мы поставляли блоки со всем оборудованием. По сути, весь Ямбург построен таким способом.

2010

становления. Благо нашу точку зрения поддержали министры – В.С. Черномырдин, В.Г. Чирсков. Мы сумели их убедить, что строить город далеко за Полярным кругом нецелесообразно. С нами согласились и тут же отменили этот пункт в постановлении. А теперь представьте себе, если бы мы построили тот город! NB: У вас, должно быть, имелась сильная поддержка, чтобы принимать самостоятельные решения? Ведь вы шли против генеральной линии партии и правительства. И.Ш.: Главным образом нас поддерживал Тюменский обком КПСС – Геннадий Павлович Богомяков. Хорошо помогал и Борис Евдокимович Щербина, будучи первым секретарем обкома, а затем главой Миннефтегазстроя и заместителем

председателя Совета Министров СССР. В конце 1980-х вышло постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР об освоении полуострова Ямал. Уже в 1991-м должно было дать газ стране Бованенковское месторождение. Следом шли Харасавэй и группа Тамбейских залежей. В районе Харасавэя предполагалось построить завод по сжижению газа и доставлять отсюда топливо танкерами в любую точку планеты. Примерно в то же время вышло постановление о строительстве в Западной Сибири семи комплексов по переработке нефти и газа. NB: Все те постановления оказались благополучно забыты… И.Ш.: Да, только сейчас, спустя 20 лет, мы вновь начинаем говорить об освоении полуострова Ямал, о газе Бованенковского месторождения, о заводе по сжижению газа, о комплексе по производству полипропилена, о глубокой переработке нефти и газа. А тем временем продолжаем гнать за рубеж сырую нефть и природный газ. Причем в таких объемах, которые в Советском Союзе и не снились. За весь период существования суверенной России мы ввели в строй единственное месторождение – Заполярное. Да и оно заметно уступает по мощности Уренгою и Ямбургу, правда, за последние годы развернули строительство Тобольского химического комбината. NB: Если бы у вас была возможность вернуться назад и что-то изменить в своей жизни… И.Ш.: Вернулся бы на стройплощадку и продолжил жить по-прежнему. Да, материально живу сейчас лучше, чем в Советском Союзе. Но я бы, не задумываясь, променял все материальные блага на ту устойчивую систему, когда молодой специалист по окончании вуза или техникума приезжал на предприятие, его обеспечивали жильем и работой, помогали влиться в коллектив. И далее все зависело от твоих личных способностей. Сейчас от тебя, по сути, ничего не зависит. Не знаю, например, как будет складываться жизнь моих семерых внуков. Беспокоит меня и судьба ветеранов, тех самых первопроходцев, покорителей недр, благодаря героическому труду которых и живет современная Россия. Мир стремительно меняется, и если мы хотим и дальше называться великой державой, то нам необходимы тот энтузиазм и те моральные ценности, которыми жила страна в период великих ударных строек. Бояться уже поздно, надо не топтаться на месте, а идти вперед!

De Luxe ÝËÈÒÍÛÉ ÆÈËÎÉ ÊÎÌÏËÅÊÑ ÄËß ÂÀÑ…

ÆÈËÎÉ ÊÎÌÏËÅÊÑ Â ÐÀÉÎÍÅ ÑÎÑÍÎÂÎÃÎ ÁÎÐÀ

Êîãäà ñòðåìëåíèå ê êîìôîðòó äîñòèãàåò âûñøåé òî÷êè, âîîáðàæåíèå ðèñóåò îáðàç Äîìà. Óíèêàëüíûé æèëîé êîìïëåêñ, ôóíêöèîíèðóþùèé êàê åäèíûé îðãàíèçì, ðàñïîëîæåííûé â ñàìîì ñåðäöå Ñèáèðè. ×òî ýòî? Ýòî ýôôåêò ïðèñóòñòâèÿ Åâðîïû, öâåòóùåãî þãà Ôðàíöèè, ïðîíèçàííîãî íåïîâòîðèìûì øàðìîì, óâëåêàþùåãî è ðàñêðûâàþùåãîñÿ âñå íîâûìè ãðàíÿìè ñ êàæäûì ïîâîðîòîì. Òóò åñòü âñå äëÿ æèçíè, îòäûõà è äàæå áèçíåñà — ñâîåîáðàçíàÿ ñâîáîäíàÿ ðåñïóáëèêà ðîñêîøè, êîìôîðòà è óþòà: òðè îñîáíÿêà, ïðîíèçàííûé ñîëíöåì òåííèñíûé êîðò, ñïîðòèâíûé êîìïëåêñ è êëàññè÷åñêèé ñàä ñ ïðóäîì. Êàæäàÿ êîíñòðóêöèÿ – êàê åäèíûé îðãàíèçì — âñå â ëó÷øèõ òðàäèöèÿõ ðîäîâûõ ïîìåñòèé. Расположение: Тюмень, 7 км Салаирского тракта (Верхний бор). Общая площадь территории комплекса: 4,5 га Расстояние от центра Тюмени: 9 км. Стоимость: 350 млн руб.

ÁÅËÛÉ ÄÎÌ

Öåíòðàëüíûé àêêîðä êîìïëåêñà — óòîí÷åííûé îñîáíÿê, çàäàþùèé òîí âñåìó êîìïëåêñó. Ïîðîäèñòûé åâðîïååö — îòêðûòûé, ýëåãàíòíûé, îáëàäàþùèé íåïîâòîðèìûì øàðìîì. Äîì íàïîëíÿåòñÿ ñâåòîì, ëüþùèìñÿ ñêâîçü ôðàíöóçñêèå îêíà. Êàìèííûé çàë, êàáèíåò è ãîñòèííàÿ ñîåäèíÿþòñÿ ñ ñîêðîâåííûìè êîìíàòàìè õîçÿåâ, äåòñêèìè êîìíàòàìè è ãîñòåâûìè ñïàëüíÿìè âèòîé ëåñòíèöåé — èçûñêàííûé ìîñò ìåæäó ýòàæàìè. Âñå âíóòðåííå óáðàíñòâî — ñïëîøíîå âîñïîìèíàíèå î äîìàõ Ðèâüåðû, íàïîëíåííûõ áðèçîì è ñîëíöåì. Äîì ïîëíîñòüþ îáñòàâëåí ìåáåëüþ GRANGE è â íåì åñòü âñå äëÿ êîìôîðòíîãî ïðîæèâàíèÿ — íà÷èíàÿ îò ëîæåê Villeroy&Boch è çàêàí÷èâàÿ ïîñòåëüíûì áåëüåì Lenvie è Yves Delorme.

Îáùàÿ ïëîùàäü: 1262,2 ì2

ÊÐÀÑÍÛÉ ÄÎÌ

Ýòîò òðåõýòàæíûé îñîáíÿê ñ ïàðêîâêîé íà öîêîëüíîì ýòàæå ãîòîâ âçÿòü íà ñåáÿ ëþáóþ íåîáõîäèìóþ Âàì ôóíêöèþ. Äîì äëÿ äåòåé è èõ ñåìåé — ïðîäîëæàÿ òðåíä ðîäîâûõ ãíåçä. Èëè æå îáèòåëü äëÿ áèçíåñà, ìåñòî, ñâîåé ýíåðãåòèêîé ïðèáëèæàþùåå öåëè õîçÿèíà. À ìîæåò áûòü â ýòîì äîìå Âû áóäåòå ïðèíèìàòü ãîñòåé? Ê âàøèì óñëóãàì — õîëë, ãîñòèíàÿ, êàìèííûé çàë, êóõíÿ-ñòîëîâàÿ, êàáèíåò, ðàñïîëîæåííûå íà ïåðâîì ýòàæå. Òðè æèëûå êîìíàòû è ãàðäåðîáíàÿ çàíèìàþò âòîðîé ýòàæ. Òðåòèé ýòàæ — ýòî áèáëèîòåêà, õîëë è ÷åòûðå æèëûå êîìíàòû äëÿ ãîñòåé. Ëàêîíè÷íûé è ñäåðæàííûé èíòåðüåð äîìà æäåò Âàøèõ äèçàéíåðñêèõ ðåøåíèé.

Îáùàÿ ïëîùàäü: 1195 ì2

ÌÀËÛÉ ÄÎÌ

Äîì è êðåïîñòü äëÿ òåõ, êòî äåëàåò Âàøó æèçíü êîìôîðòíîé è áåçîïàñíîé. Øåñòü îáñòàâëåííûõ æèëûõ êîìíàò äëÿ îõðàíû è îáñëóæèâàþùåãî ïåðñîíàëà, ñîâðåìåííûå êóõíè è âñå íåîáõîäèìîå äëÿ òîãî, ÷òîáû ðàç è íàâñåãäà ðåøèòü ïðîáëåìó îïîçäàíèé Âàøèõ ïîìîùíèêîâ! Îáùàÿ ïëîùàäü: 290 ì2

ÑÏÎÐÒÈÂÍÎ-ÎÇÄÎÐÎÂÈÒÅËÜÍÛÉ ÊÎÌÏËÅÊÑ

Ðàññëàáèòüñÿ â ãîðÿ÷åì âîçäóõå ñàóíû, ïîñëå ÷åãî íûðíóòü â ëàçóðíûé áàññåéí. Èëè óäåëèòü âíèìàíèå òîíóñó ìûøö â ñïîðòçàëå? À ìîæåò áûòü ïàðòèþ â áèëüÿðä ñ äîñòîéíûì ñîïåðíèêîì? Èëè âñå æå áîëüøîé òåííèñ? Êàëåéäîñêîï âàðèàíòîâ íà ñàìûé âçûñêàòåëüíûé âêóñ! Îáùàÿ ïëîùàäü: 2 000 ì2

Контакты: +7 (3452) 70 60 70, +7 (3452) 46 85 14

ПРОШЛОЕ

Воспоминания очевидцев Над проектом работали: Станислав Белов, Екатерина Евдокимова, Алиса Пономарева, Ольга Олейник

Памятные места

ТЮМЕни

Герб Тюмени с 1785 по 1993 год. Город был основан Ермаком в 1586 году.

100

2010

В 1947 году Совет Министров СССР принял постановление о программе поисково-разведочных работ на нефть и газ, «благословив» в том числе и создание Тюменской нефтеразведочной экспедиции. Это положило начало эпопее, которая впоследствии будет названа «Открытием века». Одна из первых опорных скважин была заложена в 1948 году в Тюмени. Буровая находилась на том месте, где сейчас на ул. Мельникайте стоит здание

технопарка (Западно-Сибирского инновационного центра нефти и газа). Это был исторический факт, который необходимо помнить. Это было начало! Вместе с известным историком-краеведом Станиславом Беловым корреспонденты журнала посетили знаковые места города, общаясь со свидетелями великой эпохи, принимавшими участие в «первых шагах» превращения Тюмени в яркий символ нефтяной промышленности СССР.

Фото: Евгений Иванов

Рабочий кабинет Муравленко На фото: Сергей Великопольский, президент Тюменского областного общественного фонда им. В. И. Муравленко Виктор Иванович Муравленко был первым начальником Главтюменнефтегаза, организатором развития нефтяной и газовой промышленности в Западной Сибири, которая стала основным экономическим фундаментом России. Именно в этом кабинете, на третьем этаже здания, расположенного по ул. Ленина, 67, с 1965 по 1977 год работал один из самых великих руководителей ХХ века. Эти стены были свидетелями самого быстрого и масштабного освоения недр Тюменского Севера, не имеющего аналогов в мировой истории. Каждый день с 8 часов утра до позднего вечера Виктор Иванович был на месте, полностью отдавая себя работе многотысячного коллектива тюменских нефтяников. «Вот, посмотрите, начальник такого уровня, а какая скромная обстановка», – подчеркивает Сергей Дмитриевич. После смерти Виктора Муравленко 15 июня 1977 года в этом кабинете работали последующие руководители Главтюменнефтегаза – Ф. Т. Аржанов, Р. Т. Булгаков, Р. И. Кузоваткин и В. И. Грайфер. В 1997 году было принято решение о создании фонда имени Виктора Ивановича Муравленко, который единственный в Тюменской области имеет в своем распоряжении кабинет знаменитого начальника. Он останется для памяти молодому поколению в том виде, что и 33 года назад. «Я рад, что есть такой музей. Он востребован, им интересуются. Сожалею, что в других бывших главках и созданных фондах имени Ю. Эрвье, А. Барсукова, Д. Коротчаева не было сделано ничего подобного. Фонды есть, а кабинеты, извините, заняты».

Редкое фото: Виктор Муравленко в своем рабочем кабинете. Сергей Великопольский запечатлен на том же самом месте.

2010

101

ПРОШЛОЕ

Воспоминания очевидцев

Памятник Юрию Эрвье На фото: Иван Нестеров, академик, заведующий кафедрой геологии, нефти и газа ТюмГНГУ, глава Тюменского научно-исследовательского института геологии и природных ресурсов. Эрвье Рауль-Юрий Георгиевич – вероятно, самый выдающийся советский геолог XX века. Герой Социалистического труда, лауреат Ленинской премии – он стоял у самых истоков развития геологии в нашем крае. Приехав в Тюмень в 1952-м, будущий начальник Главтюменьгеологии (1966-1977 годы) вместе со своими единомышленниками открыл более 250 месторождений нефти и газа, в том числе уникальные месторождения нефти: Мамонтовское,

Правдинское, Самотлорское, Федоровское, Холмогорское и газа: Заполярное, Медвежье, Уренгойское, Ямбургское. Разведанные запасы нефти составили 10 млрд тонн, газа – 20 трлн кубометров. Иван Иванович Нестеров, геолог, членкорреспондент Российской академии наук, познакомился с Эрвье еще студентом. «Юрий Георгиевич был талантливейшим организатором, сейчас таких нет. Он всегда считал, что настоящие геологи должны осваивать только глухие места», – вспоминает Иван Нестеров, глядя на памятник своего наставника возле здания Главтюменьгеологии. «Тогда, с 1957 года, всей эпопеей освоения Среднего Приобья руководили Эрвье, Муравленко, Салманов и я. В 60-х мы за год подписывали 800 скважин только по Тюменской

области, и все они бурились. Для сравнения: сегодня бурится 5–6 скважин. В те годы наш гигантский геологический отряд состоял из 120 тыс. человек. В мире до сих пор крупнее таких геологических организаций не существует». «Сегодня ведущие нефтегазовые компании России, – продолжает Иван Иванович, – работают на наших достижениях. А после распада СССР геология была вообще практически ликвидирована. И что теперь нас ожидает? Я думаю, ничего хорошего. Как бы так не получилось, что лет через 20–30 мы станем покупать нефть из-за рубежа. Хотя есть и радужные перспективы. В это мало кто верит, но нас может выручить добыча нефти из глины. Ее запасы огромны. Так что для меня и сегодня самое важное – это искать нефть и газ. Продолжать дело Юрия Эрвье. Он ведь был настоящим патриотом, истинным героем этого края. Даже когда умер в 1991 году в Москве, в завещании было написано, чтобы его похоронили в Тюмени».

На фото: А.Г. Китаев, И.И. Нестеров, Ю.Г. Эрвье, В.В. Бахилов, Ф.К. Салманов на юбилейной встрече в Сургуте по поводу вручения награды Салманову, 1970-е годы.

102

2010

Фото: Михаил Калянов

3 На фото: буровой мастер Семен Урусов, «доставший» шаимскую нефть из-под земли. Его бригада в те годы добивалась самой высокой в СССР скорости проходки в разведочном бурении. За это ей было присвоено звание «Лучшая буровая бригада Министерства геологии СССР».

Нефтепроводшаим-Тюмень

Фото: Игорь Юрьев

На фото: Владислав Ирбэ, начальник промыслово-геофизического отряда Шаимской нефтеразведочной экспедиции Новость о том, что в глухой Сибири, где кроме охотников и комаров никого нет, «фанатики» нашли первую большую нефть, облетела весь мир, подменив скептические настроения по поводу «безнадежности» Тюменского Севера на восторженные ожидания грандиозных перспектив. «Мне довелось работать в Шаимской нефтеразведочной экспедиции с первых дней ее организации – с января 1960 года, – вспоминает Владислав Александрович, находясь в нескольких метрах от нефтепровода Шаим – Тюмень, на НПС № 3 в

поселке Антипино, принадлежащей Сибнефтепроводу. – В то время наш отряд был единственным в экспедиции, который должен был проводить каротаж, получить диаграммы, разобраться в них, написать официальное заключение. Зимой мы принимали участие в исследовании скважин Р-2 и Р-7, но получили незначительный приток нефти. Летом забурили знаменитую Р-6, которая 21 июня 1960 года дала долгожданный фонтан…» Через некоторое время после этого события Юрий Эрвье в газете «Тюменская правда» лично отметит весомый вклад в достижение этой трудовой победы бурового мастера Семена Урусова, начальника экспедиции Михаила Шалавина и начальника промысловогеофизического отряда Владислава Ирбэ.

Возникла закономерная необходимость транспортировки нефти с Шаимского месторождения. Сначала ее возили танкерами. А в июле 1964-го началось строительство легендарного нефтепровода Шаим –Тюмень. Его прокладку поручили коллективам трестов «Союзпроводмеханизация», «Татнефтепроводстрой», управления подводно-технических работ и других организаций Министерства газовой промышленности СССР. Строителям предстояло вывезти на трассу и уложить в траншею 41 тыс. тонн труб, сварить более 5 тыс. стыков, построить через болота 150 км лежневых дорог. Уже 3 ноября 1965 года первый в Сибири нефтепровод диаметром 529–720 мм и протяженностью 410 км был введен в эксплуатацию, и шаимская нефть 21 декабря 1965 года по трубопроводу впервые пришла на нефтеналивную станцию в Тюмень.

2010

103

ПРОШЛОЕ

Воспоминания очевидцев

На фото: Октябрина Киселева, старший коллектор этой скважины в 1949 году Тюменская нефтеразведочная экспедиция была создана в 1948 году и располагалась на ул. Минской. «Сколько раз приходилось организовывать партии и экспедиции, и почти всегда место для базы отводилось на выезде из города или села, вблизи кладбища», – напишет позднее Ю.Г. Эрвье. В том же году неподалеку от конторы, на окраине Тюмени (где сейчас пересекаются улицы Геологоразведчиков и Мельникайте), построили первую буровую вышку в 1948 году. Бурение началось 15 февраля 1949-го, а 5 июня следующего года, достигнув юрских отложений на глубине 2000 метров, геологи нашли… пластовую воду. Руководил бурением Борис (Баграт) Николаевич Мелик-Карамов, которого за суровый характер и в честь его родного города именовали Грозным. И хотя нефть здесь так и не нашли, этот исторический факт многие историки-краеведы считают Точкой отсчета, началом Великого освоения недр Тюменской области. ОктябринаТрофимовнаКиселева,работавшая на этой скважине старшим коллектором, вспоминает: «В ноябре 1949-го нашу партию направили из Валдая в Тюмень. Начальником партии был Дмитрий Савельевич Хабиев. Работы здесь шли полным ходом. Я дежурила на скважине, исследовала керны, отбирала пробы, замеряла раствор. Через два месяца меня перевели в Дербыши. Там тоже искали нефть, но безуспешно». Прошли годы. Покосившуюся вышку разобрали, соорудив в память о ней памятный пилон и разбив небольшой сквер. Правда, сделать это пришлось немного в стороне, через дорогу, поскольку на месте первой скважины был построен ДК «Геолог» (ныне – Западно-Сибирский инновационный центр нефти и газа). Так и стоит этот памятник рядом с кардиоцентром уже в самом центре современного города, словно отвечая на вопрос: где была бы Тюмень, если бы не открытия тех лет…

Табличка на памятнике.

104

2010

Фото: Александр Аксёнов

Памятник первой скважине в Тюмени

5 Проектирование в Гипротюменнефтегазе, 80-е годы.

премии Совмина СССР, на протяжении 30 лет был заместителем генерального директора института по научно-исследовательской работе. Немногословный, как и подобает человеку дела, с институЗападной Сибири, и уже к середине 1967 года инсти- том он связал всю свою жизнь. тут получил статус генерального проектировщика «В Гипротюменнефтегазе я работаю с начала его по обустройству этих месторождений. Численность основания. Пришел сюда начальником отдела конработников института составила более тысячи чело- трольно-измерительных приборов и автоматики. В век, а в 1985 году, на пике своего роста, перевесила 1968–1975 годах заведовал кафедрой автоматизации 6 500 человек. На основе филиалов и подразделений производственных процессов индустриального инстиГипротюменнефтегаза были созданы все отраслевые тута. В кризисные 1990-е нам пришлось очень нелегко, институты региона: СургутНИПИнефть, Нижневар- но уже к началу нового столетия на основе полной комтовскНИПИнефть, ТомскНИПИнефть, НоябрьскНИПИ- пьютеризации проектного производства институт воснефть, ЮганскНИПИнефть, СибНИИНП. По его проек- становил свое ведущее положение в отрасли. Сегодня там обустроено более 200 месторождений Западной у нас работают более 1200 человек». Сибири и других регионов РФ, включая такие гиганты, Монументальное здание Гипротюменнефтегаза как Самотлорское, Федоровское и Мамонтовское. все так же возвышается в деловом центре Тюмени на Виктор Андреевич Горбатиков, кандидат тех- ул. Республики, 62, словно утверждая незыблемое: нических наук, член-корреспондент РАЕН, лауреат путь к нефти и газу Сибири начинается… с проекта.

гипротюменнефтегаз

Фото: Василий Алексеев

На фото: Виктор Горбатиков, ведущий научный сотрудник – референт, с 1957 по 2005 год – зам. генерального директора по научно-исследовательской работе ОАО «Гипротюменнефтегаз» 4 декабря 1963 года вышло постановление Совмина СССР о начале промышленного освоения нефтегазовых месторождений Тюменской области. А уже 21 декабря было принято решение об организации Государственного научно-исследовательского и проектного института нефтяной и газовой промышленности – Гипротюменнефтегаза. Темпы становления и роста института отвечали темпам работ по освоению нефтяных месторождений

2010

105

ПРОШЛОЕ

Воспоминания очевидцев

КафедрабуренияТюменского индустриальногоинститута На фото: Иван Диниченко, заслуженный нефтяник РФ, заместитель генерального директора ПО «Сургутнефтегаз» в 1988–1992 годах

листратович, – ребята из разных городов и поселков. Я сам из Алтайского края приехал… Учиться очень нравилось, даже на полставки работал лаборантом, проводил исследования. На их основе и диплом написал, мне даже хлопали на защите». К обучению здесь подходили В 1964 году основанный всего год назад Тюмен- более чем основательно – ведь профессором кафедры ский индустриальный институт открыл первый набор бурения был сам В.И. Муравленко. студентов, в том числе и по специальности «Бурение В изображенной на фотографии аудитории нефтяных и газовых скважин». «Нас в 1969 году вы- № 302 главного и тогда единственного корпуса Тюпустилось всего 34 человека, – рассказывает Иван Ка- менского индустриального института по ул. Воло-

дарского, 38 (ныне – корпус Технологического института) Иван слушал лекции профессоров Полины Кекух по геодезии и Виктора Копылова по бурению. «После учебы я поехал в Сургут и начал работу на Западно-Сургутском месторождении, – говорит Диниченко. – Дослужился до главного инженера, потом был назначен начальником Сургутского управления буровых работ № 3. В 1988 году Владимир Леонидович Богданов, гендиректор «Сургутнефтегаза» (он закончил тот же факультет, что и я, но четырьмя годами позже), уговорил меня, буровика, переквалифицироваться в кадровики – и назначил своим заместителем. В «Сургутнефтегазе» я в общей сложности 30 лет проработал. Из одногруппников заместителями «генералов» стали еще трое – Александр Шитов в Томске, Тычинин Александр в Нягани и Виктор Шикин в Нижневартовске».

1964 год. Вступительные экзамены по математике в Тюменский индустриальный институт. В этой аудитории сейчас на экзамене находится также и наш герой (на фото не виден).

106

2010

Фото: Илья Кручинин

1982 год. Проходная завода «Электрон». Перед рабочими, собравшимися на субботник, выступает директор завода Вячеслав Алексеевич Савельев.

Опытныйзавод«Электрон»

Фото: Евгений Иванов

На фото: Борис Колосов, главный инженер завода «Электрон» в 1972–1984 годах, директор завода в 1984–1986 годах. После обрушившихся на Тюменскую область в 60-е годы «звездопадов» месторождений, насущным встал вопрос о создании особого завода. В 1969 году заместитель начальника главного производственного управления по нефтяной и газовой промышленности СССР Феликс Аржанов подписал приказ о создании на базе Тюменской геофизической ремонтно-комплектовочной конторы треста «Тюменнефтегеофизика» дирекции строящегося завода по

производству и ремонту геофизического и энергетического оборудования «Электрон» с подчинением его Главтюменнефтегазу. С первого дня своего основания в Тюмени на улице с пророческим названием «Новаторов», завод нацелился на создание принципиально новых, а порой и уникальных образцов техники для предприятий нефтегазового комплекса. Талантливый инженер Борис Иллиодорович Колосов в это время как раз работал в тресте и вместе со своей бригадой занимался разработками оборудования в сфере нефтедобычи. Тогда его и заметил Виктор Муравленко, пригласив главным инженером на новый завод. Здесь он проработал 16 лет с 1972 по 1986, последние два из кото-

рых – директором (с 1993 года и по настоящее время завод возглавляет Владимир Владимирович Жежеленко). Борис Иллиодорович, изображенный на фотографии в одном из самых первых цехов, так вспоминает годы становления «Электрона»: «Работы было невпроворот – несколько сотен человек каждый день трудились на заводе под руководством Главтюменнефтегаза на благо Родины. И хотя было нелегко – мы со своей нормой всегда справлялись и справляемся до сих пор». Основными задачами завода было создание средств автоматизации, приборной техники в бурении скважин, в добыче, подготовке и системах сбора, учета нефти, газа и воды, а также выпуск опытных образцов для промышленного освоения. «В своей сфере мы можем сделать любое оборудование, для этого наше предприятие и создавали», – и сегодня гордится Борис Колосов.

2010

107

ПРОШЛОЕ

Воспоминания очевидцев

Начало строительства первого корпуса Тюменского индустриального института по улице 8 Марта.

Тюменскийиндустриальныйинститут* На фото: Владимир Новоселов, ректор Тюменского государственного нефтегазового университета Вряд ли кто-то всерьез сомневался в том, что столице нефтегазового края нужны инженеры. Геологическое изучение огромных территорий, освоение новых месторождений, строительство трубопроводов – для этого требовалась настоящая армия инженерно-технических работников. Однако, когда руководители области предложили создать в Тюмени технический вуз, замминистра высшего образования взорвался от негодования: «И кто только додумался в столице деревень создавать индустриальный институт?!».

108

2010

И все же 4 декабря 1963 года Тюменский индустриальный институт был образован. Первые четыре работника нового вуза разместились в небольшом кабинете машиностроительного техникума. Строительство первых двух корпусов по ул. Володарского закончили лишь в 1965 году. Строили добротно, с запасом. Владимир Васильевич, глядя на мемориальную табличку (размещенную на стенах главного корпуса, а ныне – Технологического института, главного корпуса ТГНГУ – прим.ред.) проницательного основателя и первого ректора Тюменского индустриального института Анатолия Николаевича Косухина, вспоминает его слова: «Вуз нужно строить таким, каким бы он виделся другим людям через 5–10 лет.

Так как такого внимания властей к вузу скоро не будет, и тогда его расширение станет намного труднее». С тех пор индустриальный институт вырос, превратившись в один из крупнейших научно-образовательных университетских комплексов России. На сегодняшний день он представлен 9 учебными институтами в Тюмени (технологический, транспорта, нефти и газа, геологии и геоинформатики, менеджмента и бизнеса, гуманитарных наук, а также сервиса и управления; кибернетики, информатики и связи; и института международных образовательных программ) и имеет в своей структуре 16 филиалов. Среди выпускников вуза известные политики, министры, губернаторы, руководители крупнейших нефтегазовых компаний России.

Фото: Рашид Валитов

*26 мая 1994 года Тюменский индустриальный институт получил статус университета и стал называться Тюменский государственный нефтегазовый университет.

Аэропорт Рощино На фото: Владимир Поляков, генеральный директор аэропорта В мае 1968 года, как плацдарм для транспортной авиации по обслуживанию нефтегазового комплекса, на бывших полях тюменского учхоза открылся аэропорт Рощино, на базе которого был сформирован Второй тюменский объединенный авиаотряд во главе с Михаилом Хрисановичем Наумовым. «Климат накладывал свой отпечаток, – рассказывает Владимир Николаевич Поляков, генеральный директор ОАО «Аэропорт Рощино». – На первый для нового аэропорта год существо-

вания выпала одна из самых суровых моих северных зим – уже в ноябре 1968-го морозы стояли под минус 50 градусов. В аэропорту тогда было всего одно здание, и обслуживание самолетов шло без ангаров – обморожение пальцев у наших техников было обычным явлением. Сам я тогда работал инженером». Через новый аэропорт круглосуточно шел поток людей и грузов на Тюменский Север. Купить билет на самолет было практически невозможно, его можно было только «достать». Три летных отряда выполняли до 180 рейсов в сутки, а пилоты работали без выходных, перевозя людей даже на грузовых АН-12. Из Сур-

гута и Нижневартовска, где тогда уже существовала железная дорога, на самолетах перевозили в четыре раза больше людей, чем на поездах. «Мне довелось работать в Рощино в самый пик авиаперевозок, с конца 1960-х до середины 1980-х, – продолжает Поляков. – Тогда вахтовым методом на предприятиях нефтегазового комплекса трудилось более 140 тысяч человек. По сути это был «город на крыльях», который постоянно находился в движении, превратив тюменскую авиацию в главный вид транспорта. В начале 90-х годов из аэропорта отправлялось 1,5 миллиона пассажиров ежегодно. Сегодня эта цифра в 5 раз меньше. Но Рощино по-прежнему является достойным лицом Тюмени, важнейшим социальным объектом всей области».

Фото: Илья Кручинин

9 Первый экипаж самолета Ан-24, поднявшегося в тюменское небо.

2010

109

настоящее

Архивы

Архив: 1990–2008 «О

ткуда взялись оставшиеся 40 млрд руб., с помощью которых была сломлена тенденция к ежегодному сжатию бюджета? Разгадка проста. Эти доходы, прямые и косвенные, – результат беспрецедентного роста цен на нефть, поднявшихся за год с $9 до $26 за баррель. Около 40% бюджетных доходов в той или иной степени зависят от поступлений ТЭКа… Словом, успехами в перевыполнении плана по сбору налогов МНС обязано мировому нефтяному рынку». Ирина Граник, «КоммерсантЪ» № 236 от 21 декабря 1999 г.

«…Н

о главную льготу мы еще не назвали; главная льгота – это фантастически низкая оценка приватизируемого имущества. Скорее правилом, нежели исключением, являются случаи, когда оценка стоимости имущественного комплекса завода сопоставима не только с квартальным объемом выпускаемой им продукции, но и с его квартальным фондом заработной платы. Да вот далеко не ходить: уставный капитал «Юганскнефтегаза», о чем мы уже упоминали, оценен примерно в 10 млрд рублей – по нынешним ценам это примерно четверть миллиона тонн нефти, то есть 1/140 его годовой добычи. «Дешевле грибов» – как говаривал Чехов, поскольку в его время грибы еще были дешевы…» Статья «Еще раз об инвестициях – в том числе и через приватизацию», «КоммерсантЪ» № 50 от 20 декабря 1993 г.

«Т

«То, что нефть – дело супервыгодное, тоже миф. Она была выгодной 20–30 лет назад»

огда, в 1994-м, нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» так интенсивно росла и развивалась, что складывалось впечатление, будто она носит одежды на несколько номеров меньше и местами они начинают лопаться по швам. Судите сами: не имея собственных помещений, компания арендовала их в разных концах Москвы. Тогда не было редкостью, что начальник управления сидит в одном кабинете с подчиненными и секретаршей, и на все управление – один компьютер, к которому занимают очередь». Анатолий Диордиенко, журнал «Нефть России», январь 1999 г.

«Н

ешуточные страсти разгорелись в Государственной Думе, когда обсуждался проект постановления «О кризисной ситуации в нефтяной отрасли промышленности», предложенный депутатом А. Лоторевым. По настоянию «левых» в него были внесены поправки о признании грубейших нарушений законодательства в процессе приватизации некоторых нефтяных компаний и целесообразности их национализации. Но и с этими поправками постановление не было принято после двух (и в разные дни) голосований…» Сергей Генералов, министр топлива и энергетики РФ, журнал «Нефть России», октябрь–ноябрь 1998 г.

112

2010

«…1

999 год выдался вполне благополучным. Корпорации оправились от последствий кризиса, и их доходы повысились на 10,6 % – рекордный рост за последние четыре года…Что касается России, то [в списке Fortune] среди 500 крупнейших корпораций мира только две наши – «Газпром» (403-е место) и «ЛУКОЙЛ» (455-е). В предыдущем рейтинге был один «Газпром», зато – на две сотни позиций выше. Появление «ЛУКОЙЛа» в рейтинге-1999 – иллюстрация того, насколько сильно на положение российских компаний и всей нашей экономики влияют мировые цены на нефть». Ия Моцкобили, «КоммерсантЪ» № 130 от 19 июля 2000 г.

«Т

о, что нефть – дело супервыгодное, тоже миф. Она была выгодной двадцать–тридцать лет назад, когда дебиты новых скважин в России были по 50–100 т, а не по 5–8, как теперь. Миф о супервыгодности вдребезги разбивается об уже упомянутые мною тенденции снижения в стране всех основных добычных показателей. Это напрямую связано с ухудшением ресурсной базы…» Профессор Александр Перчик, журнал «Нефть России», август 2000 г.

«К

огда говорили: «Да мы будем добывать в год миллиард тонн сибирской нефти и триллион кубометров газа!», то подразумевалось – остальная страна может расслабиться и не работать. Муравленко знал – это прямой и самый короткий путь к катастрофе». Валерий Грайфер, «Нефть России» № 10–11, 2001 г.

Культовая итальянская марка Paul&Shark – это бренд с собственной философией. Это одежда для тех, кто привык следовать только своим курсом!

Новаяколлекцияfall-winter2010

Париж Берлин Нью-Йорк Мельбурн Нью-дели Касабланка Тель-Авив Москва санкт-Петербург Екатеринбург Баку Киев

Россия, Тюмень, ул. Мельникайте, 96, (3452) 20-66-85 www.paulshark.it

настоящее

Сведения Текст: Алексей Янин, к.э.н., доцент кафедры экономической теории и национальной экономики МИФУБ ТюмГУ

2009–2010 1.

10.

Россия является самым крупным в мире производителем нефтегазовых ресурсов по общему энергетическому эквиваленту.

Самым капиталоемким видом деятельности в составе нефтяного сектора экономики страны является разработка месторождений, на нее приходится около 80% всех инвестиций в основной капитал.

Самым старым добывающим регионом в стране является Северный Кавказ. За весь период развития нефтедобычи на территории современной России суммарная накопленная добыча жидкого топлива на начало 2010 года составила 20,2 млрд т.

11.

Добыча нефти производится на территории 35 субъектов Федерации, но в большинстве из них объемы производства не превышают 10 млн т в год.

На углеводородные ресурсы в 2009 году пришлось 87% всего производства топлива в России, около 13% занимал уголь и менее 1% – другие виды топлива (дрова, сланцы).

Нефтегазовые ресурсы являются самой крупной составной частью экспорта страны, в 2009 году на них приходилось 60% общей валютной выручки.

Самые большие объемы переработки нефти в 2009 году (20,4 млн т) обеспечило предприятие «Киришинефтеоргсинтез», входящее в состав компании «Сургутнефтегаз».

На нефть и газ приходятся самые большие объемы геологоразведочных работ, выполняемых в России, их доля составляет более 75% общих расходов.

12.

Россия является самым крупным в мире производителем нефтегазовых ресурсов по общему энергетическому эквиваленту

Самой крупной компанией страны по объемам добычи и переработки нефти является «Роснефть», второе место занимает «ЛУКОЙЛ».

Самые большие объемы производства нефтегазовых ресурсов среди регионов России обеспечивает Тюменская область, на начало 2010 года накопленная добыча нефти и газового конденсата на ее территории составила 10,4 млрд т, добычи газа – 15,2 трлн куб. м.

Россия потребляет всего лишь 140 млн т жидкого топлива в год. Для сравнения – крупнейшим в мире потребителем являются США, которые используют его в объеме более 900 млн т в год.

114

2010

На месторождениях Тюменской области в настоящее время одна скважина в среднем дает 12 тонн нефти в сутки.

13.

Самой крупной составной частью транспортной системы России являются магистральные трубопроводы, на них приходится 50% общего грузооборота. Углеводородные ресурсы составляют три четверти всех перевозок грузов по железной дороге.

14.

Зависимость страны от экспорта нефти за последние два десятилетия резко возросла, если в 1990 году из СССР было поставлено в другие страны 109 млн т этого топлива, то в 2009 голу из России – около 250 млн т. В расчете на душу населения экспорт увеличился с 0,4 до 1,7 т.

15.

Нефтяной сектор экономики страны оказался одним из самых устойчивых в условиях современного экономического кризиса, объемы добычи жидкого топлива не только не снизились, но даже несколько возросли.

16.

В современном легковом автомобиле из углеводородного сырья сделаны шины, бамперы, обивка сидений, внутренние панели, изоляции проводов, корпуса аккумуляторов, различные уплотнения, покрытия рулевого колеса и другие элементы.

17.

Самым массовым продуктом, используемым населением и получаемым из углеводородного сырья, являются полиэтиленовые пакеты и мешочки, которых в России расходуется более 10 млрд штук в год.

настОящЕЕ

Принципы

Фото из личного архива

Автор: Чарльз Уотсон, председатель концерна Shell в России

Роль России в новом энергетическом мире

шении новых энергических технологий – вопрос о том, как быстро может произойти их массовое внедрение, – зачастую далеки от действительности. Поэтому так важен реализм, касающийся реальных сроков распространения новых технологий. В XX веке потребовалось примерно 30 лет для того, чтобы доля всех новых энергетических технологий с момента их внедрения в коммерческом масштабе достигла 1% в структуре глобальной энергетики. Так, первый завод по производству сжиженного природного газа (СПГ) был пущен в эксплуатацию в 1964 году в Алжире. С тех пор развитие СПГтехнологий шло впечатляющими темпами. Однако и сегодня, четыре десятилетия спустя, доля СПГ в структуре энергетики достигает всего 2%.

Большие перспективы для газа – большие перспективы для России

прос на энергию будет расти, а значит, будет расти и спрос на инвестиции в энергетический сектор. Речь идет о капиталовложениях 26 триллионов долларов до 2030 года.

Спрос на энергию растет повсеместно. Ряд стран-экспортеров уже сейчас становятся или станут в недалеком будущем нетто-импортерами энергии. Например, Египет, Индонезия, Мексика. Спрос на энергию к 2030 году вырастет на 40%, а к 2050 году его объем удвоится вследствие увеличения численности населения земного шара и экономического роста в развивающихся странах. Это потребует капиталовложений в энергопоставки в размере примерно 26 триллионов долларов до 2030 года (свыше 1 триллиона долларов США в год). Большая часть растущего энергетического спроса будет удовлетворяться за счет нефти и газа. В концерне «Шелл» считают, что к 2050 году ископаемые виды топлива и атомная энергетика будут обеспечивать не менее 70% мирового спроса на энергию, в то время как ветровая и солнечная энергетика, а также другие возобновляемые источники энергии дадут не более 30% в структуре энергопотребления. Ожидания в отно-

116

2010

К 2050 году ископаемые виды топлива и атомная энергетика обеспечат 70% мирового спроса на энергию, в то время как возобновляемые источники энергии дадут не более 30%

История потребления природного газа в мире особенно важна для России, являющейся крупнейшим мировым экспортером газа. Хорошая новость для России: на волне роста спроса на энергоносители в мире глобальный спрос на газ будет расти темпами примерно 2% в год, достигнув 4,5 трлн м3 газа в год к 2030 году (против сегодняшних 3,1 трлн м3 газа). Газ – это то, что нужно потребителям (как странам в целом, так и электрическим и коммунальным компаниям в частности). Газ доступен по ценам, приемлем с точки зрения экологии, и, наконец, его запасы в мире огромны. Так, при нынешних темпах потребления газа в мире хватит на 250 лет. Новые электростанции, работающие на газе, значительно дешевле, и их можно построить быстрее, чем какие-либо иные объекты, генерирующие электроэнергию: их стоимость составляет менее чем половину от стоимости электростанций, работающих на угле, в пересчете на МВт/ч, одну пятую от стоимости строительства АЭС, и они примерно на 15% дешевле ветровых электростанций. Современные газовые электростанции комбинированного цикла выделяют примерно половину от объема CO2, выделяемого современными угольными электростанциями с суперкритическими параметрами пара, и на 60–70% меньше СО2, чем электростанции с паротурбинными генераторами, работающими на угле. Поэтому для большинства стран – членов ЕС использование газа при производстве электроэнергии является необходимым условием достижения 20-процентного снижения уровня выбросов CO2 к 2020 году, как того требуют подписанные ими в Копенгагене обязательства. Будучи основным поставщиком газа для Европы, Россия, вероятнее всего, будет производить и экспортировать газ

настоящее

Принципы в объемах, достаточных для удовлетворения одной трети растущего потребления газа в Европе. Расширение географии газовых поставок за пределы европейского рынка только упрочит позиции России как ключевого энергопоставщика в мире. Все это означает, что Россия будет играть центральную роль в новом, более экологически чистом энергетическом будущем.

Снижение уровня CO2 будет диктовать технические решения

Сдвиг в сторону природного газа в мировой структуре энергетики не будет единственным фактором, определяющим новые параметры будущего энергетического продукта с более низким содержанием серы. Еще одним направлением на этом пути станет решение вопроса об использовании попутного газа, сжигаемого на факелах. В 1998 году «Шелл» поставил цель к 2008 году прекратить сжигание природного газа на факелах по всем добывающим предприятиям. За исключением Нигерии, нам удалось к 2008 году прекратить практику факельного сжигания попутного газа на большинстве добывающих предприятий. В настоящее время все новые добывающие объекты «Шелл» проектируются с учетом отказа от факельного сжигания газообразных углеводородов, для них разрабатываются планы по использованию попутного газа в качестве топлива или его обратной закачки в пласты. Отрадно, что Россия серьезно и ответственно относится к проблеме сжигания попутного газа и взяла на себя обязательство довести утилизацию попутного газа до 95% до 2012 года. Это чрезвычайно трудная и амбициозная задача, но ее успешное решение стоит таких усилий: согласно данным Министерства природных ресурсов России, неэффективное использование попутного газа обходится стране в 13 млрд долларов США ежегодно.

Разные аспекты энергоэффективности

Президент Медведев поставил цель – повысить энергоэффективность российской экономики на 40% к 2020 году. Это потребует в первую очередь радикального изменения ментальности людей

Россия производит около 11% всего объема мирового первичного энергопотребления. Это примерно в четыре раза больше, чем годовое энергопотребление Германии (которая, кстати, является крупнейшим потребителем энергии в ЕС). Две «Германии» экспортируются. А две потребляются в России. В будущем одна «Германия» может быть сэкономлена благодаря повышению энергоэффективности. Президент Медведев поставил цель повысить энергоэффективность российской экономики на 40% к 2020 году. Это потребует повышения эффективности производства, передачи, трансформации и использования энергии во всех областях деятельности. Но что еще важнее, это потребует радикального изменения ментальности людей, а также способности видеть и использовать скрытые возможности. Позвольте мне привести два примера из опыта деятельности «Шелл» в России. Для проекта Сахалин-2 «Шелл»

118

2010

разработал двухступенчатый процесс сжижения газа, при котором используются очень низкие температуры для охлаждения природного газа посредством применения специальной охлаждающей смеси и процесса охлаждения воздуха. Состав смеси может быть изменен в соответствии с зимним похолоданием. Благодаря подобным творческим инженерным решениям в проекте Сахалин-2 используется на 6% меньше энергии, чем на аналогичном предприятии «Шелл» на Ближнем Востоке. Сэкономленный газ перерабатывается в СПГ. Также уменьшаются выбросы двуокиси углерода. Другой пример показывает, что я подразумеваю под «скрытыми возможностями энергоэффективности». Это касается компании «Салым Петролеум Девелопмент» (СПД), совместного предприятия «Шелл» и «Эвихон», которая разрабатывает группу Салымских месторождений в Западной Сибири. Скважины в Западной Сибири в среднем глубиной 2 500 м бурят в течение 16 дней. Объединив технический и управленческий опыт «Шелл» с огромным опытом российских буровых бригад, СПД бурит такую скважину почти за 10 дней. Это означает, что СПД использует почти на 40% меньше энергии на одну скважину, чем другие региональные операторы. Кроме того, сокращенное время бурения позволяет существенно сократить выбросы CO2. Буровые установки, использующие в работе попутный газ, производят 20 тонн CO2 в сутки, поэтому выбросы CO2 на одну буровую установку СПД как минимум на 120 тонн меньше по сравнению с другими компаниями в данном регионе, использующими попутный газ, и даже еще меньше по сравнению с оборудованием с дизельным двигателем. Для сравнения: выброс 120 тонн CO2 примерно соответствует выбросу CO2 средней величины самолетом в трансатлантическом перелете из Лондона в Нью-Йорк. В апреле этого года «Салым Петролеум» пробурил свою 500-ю скважину, так что при таком масштабе деятельности экономия электроэнергии и сокращение выбросов двуокиси углерода благодаря сокращению времени бурения выглядит весьма впечатляюще. В настоящее время человеческое сообщество находится на самом раннем этапе нового энергетического будущего, отмеченного более чистыми видами энергоносителей, использованием возобновляемых источников энергии и более высокой энергоэффективностью. Создание нового энергетического будущего не произойдет мгновенно – это потребует десятилетий упорной работы и сотрудничества потребителей, национальных и транснациональных компаний, а также правительств. Кроме того, оно потребует модернизации, технологических прорывов, дерзких инноваций, а также нового опыта и нового мышления. Результатом этих усилий станет более широкий выбор доступных видов энергии, оздоровление природной среды на нашей планете и создание рабочих мест в процветающей экономике.

настОящЕЕ

Принципы Автор: Анатолий Чубайс, генеральный директор Российской корпорации нанотехнологий, член правления Российского союза промышленников и предпринимателей, член международного наблюдательного совета банка J.P.Morgan Chase, почетный доктор Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета

инновационная экономика в России: что делать?

ырьевое проклятье – вещь серьезная, но не смертельная. И я хотел бы прооппонировать тем, кто говорит: «Раз в России много нефти и газа, значит, у нее никогда не будет инновационной экономики». Мне эта логика не кажется правильной.

Пришло время, когда от периода «бури и натиска» надо переходить к системной работе

Более того, я вообще считаю, что у нас нет задачи «закрыть» нефтяную и газовую отрасль и «открыть» вместо нее фотовальтаику или оптоэлектронику. Сырьевая компонента – это уникальное достояние страны, которое: а) значимо само по себе; б) при правильном использовании может стать серьезным драйвером для развития инновационной экономики. Если трезво оценить ситуацию, то надо прямо сказать, что, во-первых, советская экономика оказалась не в состоянии решить историческую задачу научно-технического прогресса, инновационной экономики. Российская экономика за последние 20 лет также оказалась не в состоянии решить эту задачу. В отличие от советской экономики потенциально у нее такой шанс существует. На этот счет есть целое направление, основанное на работах Кондратьева об экономических волнах, с серьезным количе-

120

2010

ством мировых последователей, с некоторым количеством российских последователей этой школы. Суть такова: существует пять технологических укладов, которые, собственно, вписываются в длинные экономические волны. Первый, начавшийся с текстильной промышленности в Англии, – 40–50 лет. Затем следующий – железные дороги. Третий – электричество. Четвертый – нефть, автомобилестроение, электроэнергетика. Пятый – информатизация и телекоммуникация. И сейчас начинается шестой. Есть тоже разные позиции, но, как ни странно, большинство исследователей считает, что сердцевиной шестого, технологического уклада являются нанотехнологии. Я понимаю, что меня можно заподозрить в субъективной позиции в силу понятного конфликта интересов, но я стараюсь хотя бы на бегу читать, что пишут на этот счет, и недавно прочел книгу, выпущенную Институтом экономики Академии наук, который точно не обвинишь в борьбе за либеральные ценности. Там целая вторая глава описывает, почему нанотехнологии – сердцевина шестого, технологического уклада, который сейчас начинается. Как ни относись к этим оценкам, совершенно понятно, что начало уклада – этот тот исторический момент времени, когда начинают формироваться новые бренды, глобальные рынки. Когда компании, начинающиеся с классических старт-апов из трех человек в «гараже», за три года выходят на объемы продаж в сотни миллионов, затем миллиардов, затем десятков миллиардов долларов. Сегодня, по-моему, капитализация Apple – $240 млрд, Microsoft – $230 млрд. Примерно такого масштаба цифры. Это предшествующий, пятый уклад. Есть замечательный график, который показывает среднюю капитализацию первых десяти компаний каждого уклада. На этом графике четко видно, что внутри уклада у капитализации есть жизненный цикл: рост и падение. Когда-то US Steel, Alcoa, Dupon были компаниями четвертого уклада. Сегодня их капитализация – $40 млрд, не больше, а лидируют компании пятого уклада. Завтра – шестой. Таков технологический фон. Хочу выдвинуть только одну гипотезу, и, думаю, вы с ней согласитесь. Этот бесконечный спор «а можно ли в России, в которой коррупция, бюрократия, взятки, воровство и так далее...» я предлагаю решить однимединственным способом: сделать. Давайте сделаем, и тогда все станет ясно. Все остальные аргументы мне не интересны. Если продвигаться в прикладную сферу, нужно трезво оценить: а что сегодня сделано в России? Надо признать, что есть определенный задел, ясно, что в России что-то происходило в последние 10–15 лет. Что было сделано помимо того, что задан политический приоритет? На сегодняшний день реализован набор политических решений. Прежде всего были предприняты определенные организационные шаги: президентская комиссия, регулярно заседающая всерьез, ежемесячно, вслед за ней создана премьерская комиссия. Собственно, по их решениям приняты первые законодательные меры, которые, на мой взгляд, весьма

Цитируется по открытой лекции Анатолия Чубайса в Российской экономической школе (7 июля 2010 год)

Фото: РОСНАНО

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ ДЛЯ РОСТА ВАШЕГО БИЗНЕСА

Financial Development and Investments – это лучшие методики составления бизнес-планов, организации финансирования и реализации инноваций. Наш бизнес-проект включает в себя: маркетинговый план, финансовый план, оценку рисков, план персонала, схему оптимальной системы налогообложения, определение наиболее приемлемой организационно-правовой формы работы. На сегодняшний день мы разрабатываем проекты любого уровня сложности.

Москва • 4-й Лесной переулок, 4 • БЦ «Капитал Плаза» • офис 488 • тел.: +7 495 721 73 96, +7 495 721 76 63 Тюмень • ул. Водопроводная, 15/7 • тел.: +7 3452 55 18 06 • e-mail: business@fdinvestment.ru • www.fdinvestment.ru

настоящее

Принципы серьезны. Я имею в виду прежде всего поправки в закон о техническом регулировании. Речь идет о введении в российское техрегулирование, бессмысленное и беспощадное, норм Евросоюза. Считаю это очень важным и правильным шагом. Еще один закон – ФЗ-217. Речь идет о создании малых инновационных предприятий при вузах и институтах академий наук. Вокруг этого закона было много бурных дискуссий, в нем имеются определенные изъяны, но тем не менее он был принят. На сегодняшний день при российских вузах создано уже более 400 малых инновационных предприятий. Трудно, сложно, с ошибками, но это некая жизнь, рождающаяся в инновационной сфере. Далее – крупному государственному бизнесу предложена идея создания так называемых инновационных программ. Что такое инвестиционная программа, госмонополии знают хорошо, разобрались за 10 лет. Родилась методическая база, ежегодно создаются инвестпрограммы. У РАО «ЕЭС», например, годовая инвестиционная программа была 960 млрд рублей. Инновационная программа – это совсем другой срез темы. Это, собственно, модернизация. Крупному частному бизнесу уже дан серьезный импульс. В январе этого года на президентской комиссии было принято решение, по которому заявки на крупные проекты инновационного характера с объемом продаж под 15 млрд рублей в 2015 году будут поддерживаться государством. Сейчас завершается процесс отбора, больше 40 проектов уже отобрано. Чего не хватает? Мне кажется, сейчас, после полутора–двух лет таких бурных продвижений, не хватает очень важной вещи: на одну секунду остановиться, оглянуться и заново обозначить цели. В моем понимании пришло время, когда от периода «бури и натиска» надо переходить к системной работе. Суть этой работы называется «разработка инновационной стратегии развития». Именно сейчас такой момент, когда, правильно переосмыслив задачу, необходимо поставить ее заново именно в таком ключе. Что это означает? Каким требованиям должна соответствовать такая программа и как она должна делаться? Вот несколько из них. Во-первых, правильный горизонт времени – десятилетний. Это разумный компромисс между полной потерей содержания (когда отрезок слишком большой) и в то же время слишком коротким периодом, за который просто невозможно ничего крупного сделать в стране. В этом документе нужно разобраться, каково место России на мировом инновационном фоне. Мы видим сегодня бурные процессы. Израиль стал практически мировым центром IP (Intellectual Property) – интеллектуальной собственности. Южная Корея, которая почти не имела собственной фундаментальной науки, тем не менее экспортирует инновационную хай-тек-продукцию на сотни миллиардов долларов, в десятки раз больше, чем Россия. Науки нет, а инновационный бизнес есть. Или Китай, который сегодня вкладывает в это направление, по моей оценке, триллионы долларов. Фантастический объем ресурсов, который даже сложно себе представить. Добавьте к ним реальные стоимости, реальную цену рабочей силы и на этом фоне определите, а что в России можно сделать

такого, что способно было бы конкурировать с китайской продукцией через пять лет. Именно с инновационной продукцией через пять лет – я сейчас не про уголь. Программа такого класса должна быть операциональна. Это должен быть не набор пожеланий, а вполне технологичный документ, который описывает не только «зачем?», но и «что?», и «как?». Ясно, что в такой программе результаты должны быть объявлены заранее и должны быть жестко контролируемы. Кстати, самый простой результат: доля ВВП в хай-тек. Конечно, он имеет свои плюсы и минусы, но тем не менее вполне внятно показывает реальный итог. И, конечно, сам процесс разработки такого документа должен быть открытым. Ясно, что собственное ресурсное обеспечение задач инновационного развития России изначально должно быть вложено в бюджетную стратегию. Не в режиме, когда президент решает: на Сколково – 10 миллиардов из бюджета или 15. Нет. В режиме, когда сама бюджетная стратегия страны исходит из этого приоритета и закладывается в бюджетное послание – в трехлетний план, годовой бюджет. Но это требования. Самое главное – что должно быть внутри, в этой программе? Дать сейчас полный ответ на этот вопрос сложно, но могу обозначить пять приоритетов, которые готов обосновывать, заранее понимая, что ими перечень не исчерпывается. Это общее экономическое законодательство, региональная политика, технологические приоритеты, состав федеральных органов исполнительной власти, инструменты механизма государственной инновационной политики, преобразования науки. Совершенно ясно, что под эти задачи предстоит полностью поменять состав и функции органов федеральной власти. Все перечисленное выше – это маленькая часть экономического законодательства, в котором еще, между делом, лежит бюджетное законодательство, экологическое законодательство, требующие полного пересмотра, миграционное законодательство, в котором сделан только первый шаг, законодательство о науке, о финансовых институтах и многое-многое другое. Суть: все российское экономическое законодательство от начала до конца выстроено под задачи индустриальной экономики. Мы пытаемся построить постиндустриальную экономику. Это другой мир, другая история. Именно поэтому, к сожалению, этой историей нужно заниматься сегодня более чем основательно, серьезно и системно. Пора. Наступил момент смены вех. Это надо делать сейчас. Начальство не может решать эту задачу и не сможет решить ее. Задача такого класса сложности – это не задача министра, министерства, правительства или даже, страшно сказать, президента. Нет. Это задача интеллектуальной элиты. Рискну сказать, что все, что я прочел на этот счет, тысячи публикаций, не решает эту задачу. Я не вижу документа, который соответствовал бы тем запросам, которые, на мой взгляд, являются правильными. Но это означает, что сегодня у нас не правительство отстало. Нет. Мы с вами отстали. Мы с вами не сформулировали единого, целостного ответа на этот вопрос.

Все российское экономическое законодательство выстроено под задачи индустриальной экономики. Мы пытаемся построить постиндустриальную экономику. Это другой мир, другая история

122

2010

TOP 100 

ВЕДУЩИЕ КОМПАНИИ

нефтегазовоЙ отраСли ТЮМЕНСКОй ОБЛАСТИ, ХАНТы-МАНСИйСКОГО И яМАЛО-НЕНЕцКОГО АВТОНОМНыХ ОКРУГОВ

 Честные сибирские годы Вагита Алекперова стр. 122  Газпром: государство в государстве стр. 128  От нас не уходят – от нас отстают стр. 136  Поздравления стр. 140  Круглый стол «Кто манипулирует нефтяным рынком?» стр. 150  Обзор зарплат директоров нефтегазовых компаний стр. 158  ТОП-100 ведущих компаний нефтегазовой отрасли Тюменской области, ХМАО, яНАО стр. 161  Урал Промышленный – Урал Полярный стр. 312  Тюменский трамплин Виктора Черномырдина, Вагита Алекперова, Германа Хана и Александра Рязанова стр. 316

настоящее

Человек с обложки

Вагит Алекперов 126

2010

Текст: Анатолий Омельчук Фото: ИТАР-ТАСС

Person

Честные сибирские годы В

агит Алекперов, пожалуй, главный нефтяной профессионал России. Лидер нефтяных профессионалов. Именно профессионалов. Новый, российский нефтепром начинала славная тюменская когорта: Виктор Городилов, Сергей Муравленко, Виктор Палий, Юрий Вершинин, Юрий Шафраник, Владимир Богданов, Борис Волков, Александр Сивак, Анатолий Кузьмин, Семен Вайншток. По-разному сложилась и складывается судьба профессионалов этой генерации. На гребне крутой нефтяной волны Владимир Богданов − командир «Сургутнефтегаза». Но, пожалуй, масштаб лидера «ЛУКОЙЛа» остается недостижимым. Крупнейшую в России частную, или, выразиться точнее, негосударственную нефтяную компанию «ЛУКОЙЛ» возглавляет серьезный профессионал с богатым сибирским опытом. Впрочем, это не прошлый опыт. «ЛУКОЙЛ» работает сегодня по всему миру – уже на четырех континентах, но главная его нефтегазодобывающая база – в Тюменской области. А Когалым, Урай, Лангепас, Салехард, Покачи, Тюмень – опорные города. Так что Сибирь для «ЛУКОЙЛа», скорее всего, не только место рождения, но и – навсегда. Как и для основателя «ЛУКОЙЛа» – президента нефтяной компании Вагита Юсуфовича Алекперова. На Сретенском бульваре в Москве, в головном офисе «ЛУКОЙЛа» вечный сибиряк Алекперов вспоминает сибирские годы. Анатолий Омельчук: Вагит Юсуфович, практически ровно полвека назад в апреле 1960 года открыто первое крупное нефтяное месторождение − Шаимское (Трехозерное). Это старт «ЛУКОЙЛа»? Вагит Алекперов: «ЛУКОЙЛ» помоложе, но его основа, конечно, западносибирские месторождения, в том числе и Трехозерка, в районе города Урая. Там сегодня работает наше крупное предприятие, эксплуатируется до сих пор это уникальное месторождение.

А.О.: Не реже раза в год бываете в Западной Сибири? В.А.: Гораздо чаще. А.О.: Долг службы или зовет сердце? В.А.: И сердце зовет. У нас крупные проекты не только в Среднем Приобье, но уже в Ямало-Ненецком автономном округе. Мы стали крупным производителем газа, проекты требуют внимания, в том числе руководителя компании. А.О.: Можно посчитать, сколько времени вы проработали непосредственно в Сибири, когда началось… В.А.: Началось это в конце семидесятых. Уже прошлый век, 77-й год, а уехал я из Западной Сибири − назначили заместителем министра − в 88-м. Одиннадцать лет. А.О.: Честных? В.А.: Честно сибирских. Но и до этого я приезжал в Сибирь еще из института на практику. Считаю, что и после 88-го года я продолжаю работать в Сибири. Это наша крупнейшая нефтяная провинция, крупнейшие проекты, они требуют большого 2010

127

настоящее

Человек с обложки внимания и с моей стороны. Мы работаем в 42 странах. Но Сибирь – первая страна. В ближайшие десятилетия Западная Сибирь останется главной нефтяной провинцией Российской Федерации. А.О.: По тем временам Западная Сибирь – ссылка или медаль «За отвагу»? В.А.: Нас после института направили работать на месторождения Западной Сибири. Я прошел уникальный опыт на сургутских месторождениях. Работал в Сургуте, Лянторе, Ноябрьске, Когалыме. Как правило, через 2–3 года меня переводили в новый регион на другую должность с повышением. Это дало возможность увидеть города, познать месторождения. Это и заложило во мне основу как нефтяника, руководителя нефтяных проектов. Я – сибирский нефтяник. И считаю, это был мой шанс − и реализовать себя на уникальных месторождениях Сибири, и сделать хорошую карьеру.

А.О.: Сослагательного наклонения биография не понимает, но скажите, Сибирь, Север позволили вам проявить все в себе больше, нежели остался бы Алекперов в родном Баку? В.А.: Конечно. Самостоятельная жизнь − самостоятельная работа, умение ладить с людьми. Меня никогда не смущали трудности, постоянные переезды, новые поселки. Как правило, поселки необустроенные, но это не имело особого значения, ехал туда, куда посылали. Карьера получалась достаточно быстро, за 11 лет от старшего инженера промысла до заместителя союзного министра! Через год я отвечал уже за всю нефтедобычу Советского Союза. Карьера уникальная. А.О.: Вы характера горячего, бурного − это мешало или помогало? В.А.: Я здравый человек и достаточно сдержанный.

«ЛУКОЙЛ» является национальной компанией России и преследует национальные интересы родной страны А.О.: Первые шаги по тюменской земле. Что ошеломило, ошарашило, неприятно поразило? В.А.: После Баку я работал на морских месторождениях. Огромная территория Западной Сибири, необустроенность и масштабность месторождений давали возможность по-другому посмотреть на процессы нефтедобычи, на процессы обустройства. Многому в институте не учат − учит жизненный опыт, возможность общаться с уникальными людьми. Замечательный Александр Усольцев, в мое время − генеральный директор «Сургутнефтегаза»; Владимир Богданов, сегодняшний руководитель «Сургутнефтегаза». Сибирь дала мне возможность получить уникальный опыт, проникнуться ее жизнью, влюбиться в эту землю, полюбить свою работу. А.О.: Иосиф Бродский написал такую, может быть, не совсем понятную вещь: «Север – честная вещь». Честная? В.А.: Да. Север – честная вещь. Север проверяет человека не только на рабочем месте, но и в жизни. На Севере все как на ладони − человеку там нельзя спрятаться, скрыться. В большом городе можно: на работе один, в быту другой. На Севере человек один: что в быту, что на работе.

128

2010

А.О.: В Когалыме на то время собралась хорошая компания? В.А.: Очень хорошая. В этом году мы празднуем 25-летие городов Когалыма и Лангепаса. Конечно, соберутся все мои соратники, кто посвятил свою жизнь этим городам. Празднества, как всегда, проходят достойно, мы к ним готовимся. Я горжусь, что мне и моим коллегам удалось из этих городов сделать лучшие города Западной Сибири и России. Они отвечают всем условиям комфорта людей, воспитанию детей и безопасности. А.О.: Это алекперовское решение: строить Когалым сразу, не временный, а основательный и – самое главное – красивый северный город? В.А.: Я много для этого сделал. Но это не только мое решение, как правило, города строятся коллективно, замысливаются коллегиально, но я много сделал, чтобы не допустить временного строительства. А.О.: Когда родился ваш деловой принцип – новое всегда должно быть на порядок, на шаг лучше предыдущего? В.А.: Это заложилось еще на сургутских месторождениях. Я стал заведующим промыслом, это был 79-й год, мы делали промысел одним из самых комфортных. Старались

сделать его эстетически выразительным. Тогда и заложились основы здоровой соревновательности, которая культивировалась среди нас, молодых людей Западной Сибири. Начальники промыслов гордились своей работой, хотели преподносить ее с лучшей стороны. Эта соревновательность – основа того, что не только работа должна быть хорошей, но и все, что с ней связано. Это легло в основу и дало возможность превратить Когалым и Лянтор в прекрасные города. Ноябрьск стал красавцем. Это все делали люди, которые прошли школу Западной Сибири. А.О.: Урай, Когалым, Лангепас, Покачи, Нижневартовск – есть город, который сердцу ближе? В.А.: Конечно, Когалым. Когалым − для меня родной город, моя вторая родина. Я считаю себя когалымчанином, горжусь этим, я являюсь почетным гражданином этого города. А.О.: В Западной Сибири все известно, понятно, стабильно или возможны варианты развития? В.А.: Западная Сибирь вступила в позднюю стадию разработки месторождений. Идет плановое снижение добычи нефти, наша задача мобилизовать свой научный потенциал, кадровый потенциал, финансовые ресурсы, чтобы стабилизировать добычу нефти путем внедрений и новаций, новых технологий, поиска небольших структур, которые поддерживали бы добычу нефти. Все нефтяные компании Западной Сибири нацелены именно на это. Это дает возможность через внедрение таких технологий, как гидроразрыв, горизонтальные скважины, инновационные технологии, продлить жизнь наших месторождений. Это главная задача. Мы уверены, что в ближайшие десятилетия эти месторождения будут жить, города – процветать. У людей будет стабильная, хорошо оплачиваемая работа. А.О.: С Ямалом получается сложно или системно и никаких особых проблем? В.А.: Мы ведем там геологоразведку на перспективных месторождениях. Запустили первое наше газовое месторождение, проложили газопровод через Тазовскую губу. Все это сделано на самых высоких технологических и экологических стандартах. У нас прекрасные отношения с руководством округа, с муниципальными органами власти. А.О.: Трудно профессиональному нефтянику менять профиль и переходить на газодобычу? В.А.: Труднее было переходить на нефтепереработку, на нефтехимию, на продажу нефтепродуктов. Кстати, в Тюмени наша

настоящее

Человек с обложки сеть заправок активно развивается. Мы хотим создать центр в Тюмени, развивая заправочные комплексы по всему востоку, всю нашу сеть восточнее Тюменской области. А.О.: Насколько оправданы прогнозы невероятной нефтеносности Арктики? Вы верите в Самотлоры в Российской Арктике? В.А.: Я практичный нефтяник, всегда считаю, как говаривал В.И. Муравленко, нефть – на конце долота. Надо вести геологоразведку, вкладывать деньги, вести поиск – и тогда придет успех. К сожалению, сегодняшнее законодательство Российской Федерации не стимулирует геологоразведку, законы не дают гарантии первооткрывателю на обладание этими месторождениями. Конечно, Баренцево море требует колоссальных инвестиций, нефтеносность его доказана Штокмановским месторождением.

мы смогли в равной борьбе выиграть право работать на одном из крупнейших неосвоенных месторождений мира, Курна будет давать 90 миллионов тонн нефти в год. Мы уже готовы работать в непростых условиях на этом уникальном месторождении. А.О.: Можно считать, ваши рабочие на промыслах – мировая рабочая элита? В.А.: Да. И наши инженерно-технические работники – это мировая элита. Они востребованы сегодня. «ЛУКОЙЛ» является

А.О.: А тюменское Карское море? В.А.: Оно тоже перспективно. К сожалению, недостаточно инвестиций для геологоразведочных работ. Главная ценность любой нефтяной компании – запасы нефти и газа. Для нас первоочередная задача – наращивание запасов, выход на новые рубежи. Мы работаем в 42 странах мира. Мы вышли на глубины моря 2000 м. При внесении поправок и изменений в законодательство мы активно выйдем в Карское море. А.О.: Вагит Юсуфович, я правильно понимаю, «ЛУКОЙЛ» – главная нефтяная компания России? В.А.: Одна из главных. Нет, мы не номер один, первый номер «Роснефть» − по объемам производства, по масштабам деятельности. «ЛУКОЙЛ» – единственная в России транснациональная частная компания, активно работающая по реализации всех проектов. Но я бы не делал различия между частными компаниями и государственными. Что звучит: государственным − можно, частным − нельзя. В России существуют национальные компании. «ЛУКОЙЛ» является национальной компанией Российской Федерации и преследует национальные интересы родной страны. А.О.: Ваше ощущение: российские нефтяники прочно вписались в нефтяную мировую элиту или есть отторжение старых нефтяных грандов? В.А.: Не отторжение. Сохранились стереотипы. Всегда нефть делилась на западные компании, восточные компании. Но сегодня мы своими действиями и технологиями стали вровень с крупнейшими грандами нефтяной промышленности мира. Активно конкурируем. Наша победа на проекте в Ираке – «Западная Курна-2» − лишнее доказательство этому,

130

2010

А.О.: Экологическая политика: у кого учились? Уже можете учить других? В.А.: Мы внедряем стандарты, которые даже выше тех, что действуют на территории страны. Мы работаем по самым жестким экологическим стандартам − внутренним стандартам «ЛУКОЙЛа». Наш сегодняшний девиз «Экология − наша технология». Он внедрен уже на Балтике, Евросоюз очень жестко подходил к нашей деятельности и до сих пор мониторит, на Каспии мы первыми внедрили технологии «нулевого сброса», ни одной капли – ни бытовых отходов, ни технологических – не попадает в море. Наши коллеги вынуждены пойти на применение этих технологий. В Баренцевом море работает самый северный в мире терминал, круглогодично отгружает нефть, за ним установлен международный мониторинг. Мы гордимся технологиями, которые дают нам возможность работать чисто и эффективно. А.О.: У такого занятого человека, как вы, выпадает свободное время? В.А.: Конечно. Чтобы эффективно работать, надо нормально отдыхать.

Считаю, что до сих пор продолжаю работать в Сибири. Я – сибирский нефтяник. Когалым для меня – родной город кадровым потенциалом российского нефтепрома, и не только российского. Много наших специалистов работают в других российских компаниях, но получили опыт у нас. Мы гордимся этим, не сдерживаем кадровый переток, потому что уровень российских специалистов должен расти. Большую группу специалистов готовим в Соединенных Штатах − проходят стажировки, берут лучшее, новые технологии, успешно внедряют здесь. А.О.: В «ЛУКОЙЛе» работать выгодно? В.А.: Почетно и экономически оправдано.

А.О.: Чему посвящаете? В.А.: В первую очередь семье. Я часто бывают в разъездах, чрезвычайно редко вижу семью. Сыну все-таки 19 лет, им надо заниматься. Ну и спорт, я играю в большой теннис, в настольный теннис. Общение с друзьями − тоже праздник. А.О.: Как лидер «ЛУКОЙЛа» оценивает перспективы «ЛУКОЙЛа»? В.А.: Наша компания имеет стабильную ресурсную базу, она каждый год прирастает, увеличивается. Мы видим свою перспективу на ближайшее десятилетие. Компания очень динамично развивается, у нас прекрасные новые проекты, новые месторождения еще не вовлечены в разработку. Мы мощно присутствуем в нефтепереработке, в нефтехимии – и на территории России, и за рубежом. «ЛУКОЙЛ» стала уже не просто чистой нефтяной компанией, но и газовой компанией, энергетической транснациональной компанией России. С учетом приобретений энергетических активов, которые сделали на юге России, мы сегодня − один из крупнейших производителей электроэнергии в стране и за рубежом. Компания будет развиваться − национальная энергетическая компания Российской Федерации. А.О.: Что больше всего цените в жизни? В.А.: Ответственность перед людьми. Перед обществом. Перед страной.

настоящее

Исследование

азпром» можно представить в трех цифрах. В компании работает 400 тысяч человек, что сопоставимо по численности с населением среднего областного центра в России. Ежегодно 20% федерального бюджета наполняется из отчислений «Газпрома», поэтому риски корпоративного управления могут напрямую повлиять на благосостояние нации. Среднегодовой оборот корпорации превышает $100 млрд, и поэтому для нее нет ничего невозможного, главное – соблюдать рамки законности и порядка.

Государство в государстве:

«Газпром» 132

2010

Текст: Наталья Гриб, обозреватель по энергополитике ИД «КоммерсантЪ», специально для «National Business» Фото: из архива ОАО «Газпром» Американский журнал Forbes включил российский «Газпром» в число 25 лучших компаний мира, отведя ему 16-ю позицию. По данным издания, российская газовая монополия опередила таких гигантов индустрии, как американская Chevron, итальянская ENI и французская Total. Чистая прибыль «Газпрома» по МСФО за 2009 год составила $24,98 млрд. Рыночная стоимость компании сейчас оценивается в $140 млрд. Что же такое «Газпром»: рентабельная мегакорпорация или инструмент российской внешней политики?

*Текст: М. Зыгарь, В. Панюшкин. «Газпром. Новое русское оружие». (М.: Захаров, 2008.)

Предисловие

Газ, добываемый в России и обогревающий полмира, всегда был оружием, и оружием опасным. Сразу после Второй мировой войны, когда в Советском Союзе стали строить первый газопровод Саратов – Москва, это дело поручено было Военстрою, которым руководил Лаврентий Берия. К слову, Берия в тот же период курировал и создание советской атомной бомбы, так что строительство газопровода и создание ядерного оружия фактически приравнивались друг к другу. Газопровод строили военнопленные, в основном немцы. Потом Сталин умер, Берию расстреляли, и Никита Хрущев, благословляя строительство Берлинской стены, одновременно пытался покорить Европу при помощи советского газа. В 1960 году Хрущев заключил с первым президентом итальянской нефтегазовой компании Ente Nazionale Idrocarburi (ENI) Энрико Маттеи соглашение о торговле нефтью и газом. Но если нефть можно было возить в танкерах, то для газа нужны были трубы, а советских труб европейцы боялись. В 1963 году по настоянию американского президента Джона Кеннеди западногерманский канцлер Конрад Аденауэр отменил уже заключенную сделку и запретил продавать Советскому Союзу трубы большого диаметра. Тогда трубы для газопроводов стали производить в Сибири и писали на них: «Труба тебе, Аденауэр!» – как совсем еще недавно писали на танках: «На Берлин!» Ведь газ – тоже оружие. А Энрико Маттеи, кстати, пытавшийся прорвать нефтегазовую блокаду СССР, погиб при загадочных обстоятельствах, разбившись на вертолете вскоре после встречи с Хрущевым и незадолго до встречи с американским президентом Кеннеди. Ходили слухи, что он был убит и причиной его гибели были именно договоренности с СССР. Но выяснить этого никому так и не удалось, потому что все полицейские и журналисты, расследовавшие обстоятель-

ства смерти Маттеи, были убиты или пропали без вести. Но советский газ все же прорвался в Европу. В 1970 году канцлер ФРГ Вилли Брандт и Леонид Брежнев подписали легендарный договор «газ в обмен на трубы», согласно которому Германия начала поставлять Советскому Союзу трубы большого диаметра, а Ruhrgas – закупать советский газ. В 13 часов 15 минут 1 октября 1973 года газ из СССР впервые пошел в Европу. Американцы много лет настойчиво убеждали Вилли Брандта не сотрудничать с Советским Союзом. Уже в 1980 году госсекретарь США Шульц прилетал в Бонн, чтобы отговорить руководство ФРГ от строительства газопровода. Американцы утверждали, что в случае военных действий русские смогут заправлять свои танки прямо из газопроводов и по своим

Research рот, раздвигал горизонты своих интересов все дальше и дальше. Газом теперь овеяны футбольные клубы и электроэнергетические предприятия, газеты и телеканалы, пенсионные фонды и страховые компании, банки и авиакомпании*.

Газ в обмен на трубы

Премьер-министр России Владимир Путин открыто проводит энергополитику укрепления взаимозависимости с Европой. При этом немногие помнят, что основа для сегодняшнего успеха «Газпрома» в Европе была заложена в 1960–1970-е годы, в ходе реализации вышеупомянутой программы «газ в обмен на трубы». Почти 50 лет назад президент ENI Энрике Маттеи предложил новую контрактную формулу для нефтегазодобывающих стран. Эта формула, впервые примененная в Египте и Иране, по-

В 1963 году по настоянию Джона Кеннеди германский канцлер Конрад Аденауэр запретил продавать СССР трубы большого диаметра. Тогда трубы для газопроводов стали производить в Сибири и писали на них: «Труба тебе, Аденауэр!»

трубам в считанные дни сумеют захватить всю Европу. Но десятилетие спустя русские танки ушли из Европы. А трубы остались. И страх тоже. Бывший заместитель председателя правления «Газпрома» Вячеслав Шеремет тоже любил повторять, что газ сродни оружию: «Горит, взрывается и удушает». И эта поговорка пользовалась популярностью среди газовиков. Не знающие этой поговорки европейцы боятся российского газа, приводя страшные для них цифры: Финляндия, например, зависит от импорта «Газпрома» на 100%. Австрия – на 75%. Германия – на 45%. Но газа, как ни странно, боятся и в России, причем даже в самом «Газпроме». Ветераны корпорации рассказывают, что добыча этого топлива всегда считалась самым тяжелым, самым неблагодарным делом по сравнению с любым другим бизнесом. Поэтому «Газпром» старался не ограничивать свой фронт работы одним газом, а, наобо-

зволила местным правительствам получать долю прибыли от развития добычи нефти и газа. Она же начала разрушать монополию крупных нефтяных компаний США и Европы. Стремясь возродить промышленность послевоенной Италии, Маттеи инициирует строительство газопроводов от месторождений Сибири и Африки до конечного потребителя в Южной и Западной Европе. В качестве выхода из нефтяного кризиса, случившегося в результате первого нефтяного эмбарго в 1970 году, ENI выбирает природный газ как альтернативный источник энергии и подписывает соглашения по импорту голубого топлива из Советского Союза и Нидерландов. Так началась реализация одной из самых глобальных идей XX века о строительстве газовых артерий, объединяющих континенты. Сегодня магистральные газопроводы «Газпрома» протянулись на 160 тысяч километров, что в четыре раза превышает длину экватора. При этом большинство труб боль2010

133

настоящее

Исследование шого диаметра, идущих из России в Европу, до последнего времени были немецкими или японскими с итальянской запорной арматурой, что гарантировало их сверхнормативную устойчивость к коррозии и моральному износу. Впрочем, в последние годы российские производители начали все активнее включаться в мировую конкурентную борьбу, и их трубы находят свое применение в новых газовых магистралях, ведущих из России в Европу и Азию. «Газпром» владеет Единой газотранспортной системой России, эксплуатирует ее, поддерживая в надлежащем состоянии, и определяет маршруты поставок газа для своих дочерних добывающих компаний, а также для независимых производителей газа. Стратегической задачей концерна является строительство нового транспортного коридора Бованенково – Ухта, что позволит вывести газ с Ямальского полуострова, новой ресурсной базы страны, в Европу, в том числе через строящийся подводный газопровод Nord Stream.

за счет нефтяного и энергетического подразделений. В результате газовая монополия приобрела практически 90% «Газпром нефти», а в ходе разделения РАО «ЕЭС России» аккумулировала 30% генерирующих энергетических мощностей России. Из менее заметных, но не менее значимых процессов стоит отметить консолидацию всех распределительных газовых сетей России, утерянных в 1990-е годы, в рамках

Реструктуризация как укрупнение

С 2002 года «Газпром» проходит три этапа реструктуризации. Однако критики монополии по-прежнему ратуют за разделение добычи и транспортного хозяйства на две независимые структуры. За несколько лет из монополии были выделены непрофильные активы, большую часть которых компания уже продала или выставила на продажу. Кроме того, завершается разделение балансов во всех подразделениях концерна, что позволит выделять их в самостоятельные юридические лица и переименовывать по принципу: первое слово «Газпром», второе – вид деятельности, третье – местоположение компании. К примеру, «Газпром добыча шельф». В то же время сегодня никто не станет утверждать, что «Газпром» обязательно разделят на независимые структуры, не связанные единым центром управления. Анализ последствий разделения British Gas на транспортную и добывающую составляющие показывает, что самый волатильный рынок в Европе – британский, а British Gas после разделения не стала ни более крупной, ни более прибыльной компанией. Уставный капитал ОАО «Газпром» составляет около 118,368 млрд рублей и разделен примерно на 23,674 млрд обыкновенных акций номиналом пять рублей. Более 50% акций холдинга формально принадлежит государству. На этом основании российские власти в середине 2000-х годов решили укрупнить «Газпром»

134

2010

До кризиса 2008 года Алексей Миллер ставил целью за 5–10 лет повысить капитализацию «Газпрома» с $360 млн до $1 трлн дочерних структур «Газпром межрегионгаз» и «Газпром промгаз». До мирового финансово-экономического кризиса глава «Газпрома» Алексей Миллер ставил своей целью повышение капитализации компании с $360 млн в мае 2008 года до $1 трлн через 5–10 лет. Ради этого решено было начать продажу ценных бумаг концерна на Гонконгской бирже – «разогрев» капитализации позволил бы уве-

личить объем заимствований на внешних рынках. Однако кризис откорректировал эти планы: капитализация компании в 2010 году колеблется в рамках $125–140 млрд. Размещение акций на японских или китайских биржах не отменено, но отложено до более благоприятных времен.

Газовая революция

«Широкая публика узнала о существовании «Газпрома» лишь несколько лет назад в связи с аукционом по «Юганскнефтегазу», конфликтом с Украиной и шокирующим ростом капитализации, – рассуждает председатель правления «Газпрома» в интервью «Коммерсанту». – Появился монстр! Что еще о нас мог подумать обыватель? В то же время наши новые контракты на поставку газа, новые газотранспортные маршруты – это лучший ответ всем скептикам в Европе и особенно за ее пределами». Миллер говорил о двух маршрутах газопроводов из России в ЕС – строящемся Nord Stream и проектируемом South Stream. Для наполнения этих труб «Газпром» планирует разработать в Арктике Штокмановское газоконденсатное месторождение совместно с французской Total и норвежской Statoil. Добычу газа на нем планировали начать уже в 2013 году, но весной решили отложить до 2016 года, а начало производства сжиженного природного газа (СПГ) было перенесено с 2014 на 2017 год. Причиной отсрочки самого передового с технологической точки зрения проекта России в газовой отрасли стала волатильность на мировых рынках, которая фактически разрушила все среднесрочные прогнозы, сделанные экспертами в 2008 году. В 2009 году произошла настоящая революция на рынке газа: США втрое нарастили объем производства этого вида топлива из альтернативных источников – а именно, сланцевого газа. Такие мировые лидеры, как Shell и Chevron, уже приобрели частные компании по добыче сланцевого газа. Тем самым они пытаются возглавить пока не совсем понятный и неуправляемый процесс демонополизации рынка СПГ и трубного газа. В отличие от классического природного газа, где основные средства вкладываются первые семь лет, после чего в течение 25–35 лет вложения минимальны, инвестиции в поддержание добычи сланцевого газа на достигнутом уровне должны ежегодно составлять не менее 30%. В связи с этим прогнозы экспертов различаются от «полного краха» рынка трубного газа до «ничего не изменится». Фатих Бироль, главный экономист Международного энергетического агент-

В 2009 году США впервые за семь лет стали крупнейшим мировым производителем газа, обойдя Россию. Полагают, что в ближайшие 10–15 лет мы можем так и не догнать Америку ства, прогнозировал в мае 2010 года, что объем «избыточного» газа, который Россия попытается предложить на международном рынке, спустя пять лет достигнет 200 млрд м³. Он назвал три причины кризиса профицита на газовом рынке, который начался в 2009 году и может иметь неприятные последствия в ближайшие 3–5 лет. Бироль пояснил, что резкий рост добычи сланцевого газа привел к закрытию рынка США для импортного СПГ по спотовым контрактам. В итоге танкеры с СПГ были перенаправлены в Европу и «залили» все западноевропейские рынки, оснащенные терминалами по регазификации (разжижению) дешевым газом. В августе 2009 года, рассказывает один менеджер немецкой Wintershall, бывали дни, когда катарский СПГ вообще не стоил ничего – потребителям Германии доплачивали за то, что они приобретут газ на бирже. В этот же период топливо по долгосрочным контрактам оказалось на $100–150 за тысячу кубометров дороже спотовых сделок. Большинство энергетических концернов ЕС потребовали от России, Норвегии и Алжира переписать формулу цены газа, ныне опирающуюся на корзину нефтепродуктов, и привязать ее к спотовым поставкам. Прошлый год оказался решающим для всех мировых производителей газа, и в первую очередь для «Газпрома». Его доля на европейском рынке снизилась с 28,4% в 2008 году до 26,3% в 2009 году (отчет «Газпрома» по РСБУ за II квартал 2010 года). Иными словами, монополия сократила продажи почти на 11 млрд м³ газа, недополучив $3 млрд. Причина такого экспортного провала заключается в цене. В середине 2008 года, когда отмечался всплеск спроса на российский газ, средняя цена «Газпрома» была почти на 11% ниже, чем, к примеру, у норвежской Statoil ($390 за 1000 м³ против $439). В начале 2009 года ситуация кардинально изменилась: газ «Газпрома» оказался самым дорогим и, как следствие, невостребованным. В итоге США стали крупнейшим мировым производителем газа, впервые за семь лет обойдя Россию. По итогам 2009 года добыча газа в этой стране выросла на 3,7% (до 624 млрд м³), а в России – снизилась на 12,4% (до 582,3 млрд м³). В «Газпроме» подтвердили, что столь резкое падение произошло впервые в истории компании, и надеются, что 2010 год будет лучше. Хотя и тут с прогнозами нестабильно: в июне Алексей Миллер объявил о возвращении к прежнему плану добычи природного газа – 519,3 млрд м³ (хотя в апреле план по добыче составлял 529 млрд м³). Чем закончится год, пока сказать сложно, потому что тенденция приобретения в первую очередь газа по спотовым контрактам продолжается. Ситуация была настолько критичной, что в «Газпроме» всерьез рассматривали перспективу ликвидации дочернего ООО «Газпром экспорт» с последующим переводом всех финансовых

настоящее

Исследование потоков из посреднических структур в ЕС в центр расчетов самого «Газпрома» в Москве. На карту была поставлена и судьба самого ООО вместе с главой компании Александром Медведевым, отставку которого обсуждали в кулуарах монополии с осени 2009 года по июнь 2010 года. Впрочем, глава «Газпрома» Алексей Миллер встал на защиту своего заместителя и сохранил прежнюю систему рассчетов и продаж газа на экспорт. Руководитель East European Gas Analysis (США) Михаил Корчемкин считает, что Россия может не догнать США по добыче газа еще 15–20 лет. «Ценовая политика экспортных и внутрироссийских продаж стимулирует сокращение закупок российского газа», – поясняет эксперт, добавляя, что на экспортных рынках «Газпром» проигрывает конкурентам, продающим газ значи-

«Газпром» строит работу от рынка. Если есть контракты, мы начинаем инвестировать»

тельно дешевле. Так, Норвегия увеличила добычу газа в 2009 году на 13% – до 112 млрд м³, Катар на 37,6% – до 106 млрд м³. По мнению Корчемкина, «Газпрому» не стоит рассчитывать на увеличение внутреннего рынка, поскольку в России рост цен приведет к повышению энергоэффективности и снижению потребления газа. Тим Ламбер, вице-президент Wood Mackenzie, также считает, что поставщикам природного газа придется рано или поздно вернуться к обсуждению с потребителями цен, заложенных в долгосрочные контракты. В конце концов, их принудит к этому дополнительное предложение сжиженного газа из Нигерии, Катара и Австралии. Сергей Комлев, начальник управления «Газпром экспорта», старался опровергнуть апокалипсические предсказания западных коллег. По его словам, в «Газпроме» подсчитали на основе тех же данных, которыми оперируют западные аналитики, что прошлогоднее падение спроса в Европе составило не более 6,8%. В европейской об-

136

2010

ФАКТЫ «Газпром» на мировых энергетических рынках «Газпром» – один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способный внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности. Благодаря географическому положению России у «Газпрома» есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и Азии. Офис корпорации в Москве по ул. Наметкина, 16

Миссия ОАО «Газпром» ОАО «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. Стратегическая цель ОАО «Газпром» Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. Принципыстратегиикомпании • повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки – от добычи до сбыта природного газа, нефти и продуктов переработки; • расширение и диверсификация деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты) за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью; • соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»; • совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансовохозяйственной деятельности; • персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения. Приоритеты Приоритетная деятельность «Газпрома» – освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока. Источник: www.gazprom.ru

рабатывающей промышленности производство снизилось более чем на 20%, и его восстановление обернется ростом спроса на газ в среднесрочной и долгосрочной перспективах. Поможет этому и постепенный отказ от использования угля в качестве топлива для электростанций. Что же касается добычи газа из сланцев, то, по словам Комлева, после привлечения огромных инвестиций многие производители сланцевого газа обременены долгами и предлагаются на продажу. В газовой монополии ожидают, что к 2020 году дефицит газа на рынке составит 130 млрд м³, а к 2030 году– 250 млрд м³. «Газпром» строит работу от рынка, – объясняет он. – Если есть контракты, мы начинаем инвестировать». В ближайшие 30 лет монополия останется основным поставщиком газа в Европу, уверен Комлев. Директор Института национальной энергетики Сергей Правосудов солидарен с такой позицией. США прирастили в 2009 году добычу в основном за счет сланцевого газа, при том, что Минэнерго США в 2010 году планирует снижение добычи этого топлива из-за истощения пластов на 3,5%. По прогнозу Правосудова, если в России добыча вырастет на 3–4% , а в США упадет, то лидер мирового газового рынка может смениться вновь.

Газовые объятия

Какова же энергетическая стратегия России сегодня? Российские власти открыто лоббируют строительство подводных газопроводов, гарантирующих в первую очередь политические дивиденды. Москва уже потратила пять лет на то, чтобы переломить негативное отношение ключевых членов ЕС и убедить их в необходимости прокладки прямой трубы из России, минуя посредников. Чтобы начать строительство газопровода Nord Stream, оператору проекта пришлось согласовывать все документы со странами, через эксклюзивные экономические зоны которых, расположенные в Балтийском море, пройдет труба, – Финляндией, Швецией, Данией, Германией. Президент РФ Дмитрий Медведев в день сварки первого стыка трубы в Ленинградской области в сердцах обронил, что ему порой казалось, что эти экологические согласования никогда не закончатся. Литва и Эстония требовали запретить проект с целью прокладки по их территории наземного газопровода Amber. Польша и Швеция добились изменения маршрута трубопровода и отмены строительства компрессорной станции, аргументируя это рисками вооруженного нападения на их территорию. Впрочем, теперь это противостояние осталось в прошлом.

цены от

8 500 а за номер

множество ВПЕЧАТЛЕНИЙ

Просторныеисветлыеномера+богатыйзавтрак+корректноесочетаниецена-качествобезукоризненныйсервис Формула идеального отеля для бизнесменов

Космодамианская набережная, 52, строение 6 телефоны +7 495 787 98 00, +7 495 787 98 81 www.swissotel.com/moscow

настоящее

Исследование Теперь, по мнению Дмитрия Медведева (кстати, бывшего председателя совета директоров «Газпрома»), можно с уверенностью сказать, что Nord Stream – это и есть наш вклад в энергобезопасность Европы. Экс-канцлер ФРГ, а ныне глава Nord Stream AG Герхард Шредер еще более литературно подчеркнул: «Пусть мы с вами не в Петербурге, откуда Петр I прорубил окно в Европу, однако бухту Портовая, где стартует Nord Stream, когда-нибудь назовут открытыми воротами в Европу». А заместитель председателя правления «Газпрома» Александр Медведев заявил, что подводные газопроводы Nord Stream и South Stream будут построены вне зависимости от планов модернизации газотранспортной системы Украины. По расчетам аналитиков, подводные газопроводы не приносят финансовой выгоды России: к примеру, Blue Stream, идущий по дну Черного моря из России в Турцию, не позволил Туркмении построить Транскаспийский газопровод для поставок газа в обход Москвы. Однако за семь лет его эксплуатации федеральный бюджет нашей страны недополучил $3,8 млрд, тогда как наземный газопровод Ямал – Европа принес $14,6 млрд налоговых поступлений. Глава East European Gas Analysis Михаил Корчемкин отмечает, что подводный газопровод может окупиться только при наличии налоговых льгот, поскольку там была и есть большая амортизация. По данным Счетной палаты РФ, в 2003 году средняя цена российского газа, отправляемого в Турцию, составляла $128 за 1 тыс. м³. Средние затраты на добычу составляли $5,80 (из отчета «Газпрома»). Затраты на транспортировку газа даже из Западной Сибири не превышали $60, рассуждает господин Корчемкин. «Запланированные проекты Nord Stream и South Stream потребуют аналогичных льгот», – считает эксперт. Валерий Нестеров из компании «Тройка Диалог» подтверждает, что период окупаемости подводных газопроводов дольше, чем у наземных. Впрочем, их основное достоинство заключается в том, чтобы снять часть поставок газа с украинского и белорусского направлений и не позволить Минску и Киеву манипулировать вопросами международной политики посредством задвижек на трубопроводах.

Газовые войны

В Европе «Газпром» называют орудием политического влияния Москвы. И делают это обоснованно. Дело в том, что все газовые войны велись по решению Белого дома и Кремля. Владимир Путин и Дмитрий Медведев лично отдавали распоряжения в телеэфире главе газовой монополии Алексею Миллеру «применить меры, которые положено применять». Так было в начале 2009 года, когда «Газпром» прекратил поставки

конфликт. «Он не угас, он тлеет и в любую минуту может разгореться», – сказал российский премьер. Как считает глава аналитического агентства Rusenergy Михаил Крутихин, самая долгосрочная политическая цель Москвы в энергетических войнах с соседними странами (помимо необходимости перевода их на более высокие цены, сопоставимые с европейскими) заключается в давлении на Евросоюз с целью ускорить получение одобрения проектов Nord Stream и South Stream. «Россия потратила четыре с половиной года на бесплодные попытки убедить европейцев в безопасности Nord Stream, а после проведения разгромной победоносной газовой войны над Украиной Москва получила согласие всех ключевых заинтересованных стран в течение нескольких месяцев», – напоминает аналитик. По его словам, необходимость в создании видимости локального транзитного конфликта летом 2010 года была на руку политикам Москвы, поскольку угроза новых отключений газа для Брюсселя была убедительна как ничто другое и подтолкнула ЕС к необходимости предоставления проекту South Stream статуса трансъевропейского. В «Газпроме» также рассчитывают на установление запрета на допуск третьих лиц (не участвующих в проекте) к трубе. Это условие позволит ускорить окупаемость подводного газопровода. Между тем Украина продолжает настаивать на создании консорциума с «Газпромом» и европейскими энергетическими концернами с целью модернизации украинской газотранспортной системы. И если Киев допустит Москву в свои трубопроводные сети, можно будет с полной уверенностью сказать: «Газпром» восстановил свою мощь в прежних границах, запрограммированных еще Министерством газовой промышленности СССР. «Газпром» не хорош и не плох, как не может быть хорош или плох автомат Калашникова или револьвер Кольта. Оружием можно убивать и запугивать, а можно защищать и беречь. Все зависит от того, в чьих руках оно находится.

Прогнозы экспертов колеблются от «полного краха» рынка трубного газа до «ничего не изменится»

138

2010

газа на Украину и следом в ЕС. Так же происходило в июне 2010 года, когда был сокращен на 60% транзит через Белоруссию. Менеджеры газовой монополии в обоих случаях следовали отведенной им роли. По неофициальным данным, в декабре 2008 года Алексей Миллер имел на руках билет на самолет и собирался отдохнуть за пределами России. Однако его билет пришлось сдать и все новогодние каникулы он провел в своем рабочем кабинете, периодически выезжая для консультаций в Кремль и в Дом правительства. Летом 2010 года, после достижения принципиальных договоренностей с белорусами, Миллер все же улетел в отпуск, в то время как Владимир Путин посчитал необходимым прокомментировать российско-белорусский газовый

настОящЕЕ

Текст: Олег Чемезов Фото: Евгений Балыков

Совет профессионала

Олег Чемезов, вице-президент ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», директор филиала «ТНК-ВР Сибирь» в г. Тюмени

От нас не уходят – от нас отстают

ак сформировать эффективную и успешную команду, знает Олег Чемезов.

Когда-то на развитие нефтегазового комплекса были поставлены лучшие кадры, и до сих пор в непростом деле добычи «черного золота» кадры решают все. Несмотря на то, что нефтегазодобывающие компании вышли из кризиса, ситуация на рынке труда продолжает оставаться сложной. Сегодня крупные компании, в том числе ТНК-ВР, видя у дверей очереди из желающих устроиться на работу, могут проводить жесткую кадровую политику, делая выбор в пользу наиболее ценных специалистов. В общем и целом дочерние предприятия ТНК-ВР – одни из самых крупных и стабильных, можно сказать, «завидных» работодателей в регионах. Всего в компании сегодня работает свыше 49 тысяч человек. Именно люди определяют успешность компании, если хотите, работники – ее главный ресурс. Их профессионализм, сплоченность и чувство причастности к достижениям ТНК-ВР играют решающую роль. Нам нужны талантливые люди, нацеленные на результат, способные развиваться и принимать решения. ТНК-ВР четко придерживается правила быть наиболее желанным местом работы для талантливых профессионалов, повышая уровень знаний, навыков

140

2010

и умений сотрудников в соответствии с долгосрочными потребностями развития компании и их личными устремлениями. Наши специалисты получают доступ к передовым, в том числе международным, технологиям. Это ценят и высшие учебные заведения, которые сегодня стараются уменьшить разрыв между теорией и практикой. ТНК-ВР сотрудничает с 10 ведущими российскими нефтегазовыми вузами, в том числе с Тюменским государственным нефтегазовым университе-

В 2009 году инвестиции в корпоративные социальные программы составили 70 млн долларов

том. Его выпускники ежегодно проходят практику на наших дочерних предприятиях, а затем пополняют ряды специалистов компании. В этом году впервые студенты приняли участие в научнопрактической конференции дочернего общества ТНК-ВР – ООО «ТНК-Уват», которое является оператором Уватского проекта. Эти доклады были отмечены жюри как заслуживающие внимания производственников. Я вижу большое будущее за целенаправленным «взращиванием» специалистов. Профессионал, «заточенный» для работы в определенной компании, будет давать лучшие результаты. Сегодня в ТНК-ВР реализуются трехгодичные программы подготовки супервайзеров по бурению и внутрискважинным работам, в планах запустить обучающие программы по разработке месторождений и капитальному строительству. Данные направления выбраны потому, что они играют решающую роль в процессе добычи углеводородов и требуют специалистов с большим опытом работы. Потребность в них огромная, но благодаря своевременно принимаемым решениям велика и польза для компании. Мы стараемся заинтересовать и удержать таких специалистов. Для этого выплачиваем своим сотрудникам конкурентный уровень вознаграждения и обеспечиваем социальную защищенность (реализуем пенсионную программу, добровольное медицинское страхование, страхование жизни и здоровья от несчастных случаев, санаторно-курортное оздоровление, целевую жилищную программу в основных регионах деятельности). В 2009 году инвестиции в корпоративные социальные программы составили 70 млн долларов. Нельзя недооценивать тот факт, что работа в составе успешного коллектива – это дополнительный стимул, способствующий стабильной продуктивной работе и удовлетворенности трудом. Понимание и принятие ценностей ТНК-ВР происходит легко, потому что они согласуются с внутренними устремлениями человека, способствуют самоактуализации. Каждый мечтает сделать карьеру, добиться профессионального признания и финансовой стабильности и, если не знает пути, ориентируется на впереди идущих. Потому самый эффективный, но он же и самый сложный способ сформировать в человеке желание трудиться на благо компании, который может взять на вооружение руководительлидер, – это стать для нового сотрудника примером для подражания.

домуморяпоценегородскойквартиры

яркоеоткрытиеосени2010

Чистыйвоздух,настоянныйназапахахстепныхтравиморя,неповторимый ландшафтссоленымиозёрами,грязевымивулканами,заливами,лиманами ивиноградниками—всеэтоАзовскоепобережье.важнымэтапомвосвоении Азовасталостроительствокоттеджногопоселка«солнечныйберег».

Â ÁËÀÃÎÄÀÒÍÎÌ ÊÐÀÑÍÎÄÀÐÑÊÎÌ ÊÐÀÅ ÑÒÐÎÈÒÑß ÓÍÈÊÀËÜÍÛÉ ÝÊÎÏÎÑÅËÎÊ

Ïîñåëîê «Ñîëíå÷íûé Áåðåã» ðàñïîëîæåí íà Òàìàíñêîì ïîëóîñòðîâå, â ÷åðòå èçâåñòíîãî êóðîðòíîãî ìåñòå÷êà Ïåðåñûïü Òåìðþêñêîãî ðàéîíà. Ïðîåêò ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé êîìïëåêñíóþ çàñòðîéêó èç 168 äîìîâ íà çåìåëüíûõ ó÷àñòêàõ îò 12 äî 14 ñîòîê, äåòñêîãî, ñïîðòèâíîãî, îçäîðîâèòåëüíîãî êîìïëåêñîâ, òîðãîâûõ ó÷ðåæäåíèé, ñåðâèñíûõ ñëóæá, îáóñòðîåííîé íàáåðåæíîé. Çàïóñê ïåðâîé î÷åðåäè çàïëàíèðîâàí íà îñåíü 2010 ãîäà. Ïåðâàÿ î÷åðåäü ïîñåëêà âêëþ÷àåò â ñåáÿ 40 òðåõóðîâíåâûõ (ñ ó÷åòîì öîêîëüíîãî ýòàæà) êîòòåäæåé ïëîùàäüþ îò 150 äî 300 êâàäðàòíûõ ìåòðîâ êàæäûé. Âñå äîìà îòëè÷àþòñÿ êà÷åñòâîì è ïðàêòè÷íîñòüþ: âûñîêèé îñíîâàòåëüíûé ôóíäàìåíò, íàäåæíàÿ êðîâëÿ, æåëåçîáåòîííûé êàðêàñ, ñòåêëîïàêåòû, ãèäðî- è òåïëîèçîëÿöèÿ. Ïîñåëîê ðàñïîëîæåí íà áåðåãó. Êàæäàÿ åãî óëèöà âûõîäèò ê ìîðþ, à äîìà ñïðîåêòèðîâàíû òàêèì îáðàçîì, ÷òîáû æèòåëè ìîãëè íàñëàæäàòüñÿ ïîòðÿñàþùèìè ìîðñêèìè ïåéçàæàìè. Ïðè ýòîì ñòîèìîñòü æèëüÿ â ïîñåëêå ñðàâíèòåëüíî íåâûñîêà. Ìèíèìàëüíàÿ öåíà êàïèòàëüíîãî êîòòåäæà ñ çåìåëüíûì ó÷àñòêîì 12 ñîòîê ñîñòàâëÿåò âñåãî 5 ìëí ðóá, ÷òî ñîïîñòàâèìî ñî ñòîèìîñòüþ ïðèëè÷íîé ãîðîäñêîé êâàðòèðû â Êðàñíîäàðå. Ïðè÷èíà òàêîé äîñòóïíîñòè ïðîñòà – ïîñåëîê ñòðîèòñÿ íà ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà äåâåëîïåðà (êîìïàíèè «Íåêñòà-ãðóïï»). Ó÷àñòîê, íà êîòîðîì âåäåòñÿ ñòðîèòåëüñòâî, òàêæå ïðèíàäëåæèò êîìïàíèè. Ñîîòâåòñòâåííî äîìà è çåìåëüíûå ó÷àñòêè íå íàõîäÿòñÿ ïîä îáðåìåíåíèåì èëè çàëîãîì, ÷òî ãàðàíòèðóåò þðèäè÷åñêóþ ÷èñòîòó ñäåëêè êóïëè-ïðîäàæè è ïîçâîëÿåò áåñïðåïÿòñòâåííî ðåãèñòðèðîâàòü ïðàâî ñîáñòâåííîñòè íà íåäâèæèìîñòü. Ýêçîòè÷åñêèå ïëàâíè, ìíîãî÷èñëåííûå ëèìàíû, áîãàòåéøèé ðàñòèòåëüíûé è æèâîòíûé ìèð, áîëåå 30 ãðÿçåâûõ âóëêàíîâ, îáëàäàþùèõ áàëüíåîëîãè÷åñêèìè ñâîéñòâàìè, – âñå ýòî Òàìàíü. Â 2001 ãîäó Àçîâñêîå ïîáåðåæüå ïîëó÷èëî ñòàòóñ ðàéîíà ôåäåðàëüíîãî ðàçâèòèÿ. Ðûíîê íåäâèæèìîñòè çäåñü òîëüêî íà÷èíàåò ðàçâèâàòüñÿ è ïî óðîâíþ öåí, â îòëè÷èå îò êðóïíûõ ãîðîäîâ ×åðíîìîðñêîãî ïîáåðåæüÿ, îí íåäîîöåíåí. Ïî ìíåíèþ ýêñïåðòîâ, â òå÷åíèå áëèæàéøèõ 5-7 ëåò íà Àçîâå ïîÿâèòñÿ ðÿä êà÷åñòâåííûõ ïðîåêòîâ â ñôåðå æèëüÿ è êóðîðòíîé èíôðàñòðóêòóðû, è óðîâåíü öåí áóäåò èìåòü ñòàáèëüíóþ òåíäåíöèþ ê ïîâûøåíèþ. Ïðèîáðåòåíèå íåäâèæèìîñòè íà Àçîâñêîì ïîáåðåæüå âûãîäíî ñåãîäíÿ êàê ñ òî÷êè çðåíèÿ ñîáñòâåííîãî ïðîæèâàíèÿ (âðåìåííîãî èëè ïîñòîÿííîãî), òàê è ñ òî÷êè çðåíèÿ äîëãîñðî÷íîãî èíâåñòèðîâàíèÿ.

домуморянасолнечномберегу

Офис продаж «Солнечного Берега»: тел. 8-800-200-26-62 (звонок бесплатный) www.26-62.ru

настоящее

Поздравления

Дорогие друзья, уважаемые коллеги!

т имени Правления ОАО «Газпром» и от себя лично

сердечно поздравляю вас с Днем работников нефтяной и газовой промышленности!

Мы встречаем свой профессиональный праздник в условиях преодоления последствий мирового финансового кризиса. Сегодня можно с уверенностью сказать – коллектив «Газпрома» достойно справился со всеми испытаниями. «Газпром» не ослабил позиции ни по одному из основных направлений деятельности и значительно укрепил их. Мы уверены: рост спроса на российский газ в обозримом будущем неизбежен. Вот почему наша компания уделяет большое внимание реализации крупнейших добычных и газотранспортных проектов. В 2010 году мы приступили к строительству газопровода «Северный поток». Сейчас ведется сооружение его линейной части, а также уникальной компрессорной станции «Портовая». Продолжается подготовка к реализации проекта строительства другой важнейшей газотранспортной системы «Южный поток». На территории России «Газпром» активно реализует мегапроект «Ямал», Восточную газовую

144

2010

Congratulations программу, развивает газотранспортную систему, ведет газификацию российских регионов. На Ямале наша компания запустила в эксплуатацию железнодорожную линию Обская – Бованенково, по которой уже в этом году будет перевезено на Бованенковское месторождение почти 330 тысяч тонн необходимых грузов. В рамках реализации Восточной газовой программы «Газпром» ведет сооружение газотранспортной системы Сахалин – Хабаровск – Владивосток, эксплуатационное бурение на Камчатке, разведочное бурение на Чаяндинском месторождении в Якутии, на Сахалинском шельфе. В 2010 году построены морской и сухопутный участки газопровода Джубга – Лазаревское – Сочи, включенного в программу сооружения олимпийских объектов. Благодаря выполнению масштабного социального проекта компании –газификации регионов России – каждый год миллионы граждан по всей стране получают возможность существенно улучшить условия проживания и повысить качество жизни. И эта работа будет продолжена «Газпромом». Ее цель – достижение максимального экономически обоснованного уровня газификации. В 2010 году произошло событие, которое войдет в историю российской газовой отрасли: нашей компанией запущен в эксплуатацию первый в стране метаноугольный промысел, что может считаться рождением новой подотрасли российского ТЭКа. «Газпром» начал консолидацию работы по освоению нефтяных запасов холдинга в рамках единой дочерней компании ОАО «Газпром нефть». Это позволит значительно повысить эффективность группы «Газпром» в нефтяной сфере. Наше внимание также сконцентрировано на увеличении объемов переработки нефти: по итогам 2010 года мы ожидаем хороших показателей в данном сегменте. В электроэнергетической отрасли «Газпром» прочно занял позиции лидирующего инвестора.

Сейчас наша задача – добиться в электроэнергетическом бизнесе максимальных экономических результатов. Уважаемые коллеги! Отрадно отметить, что, несмотря на трудности, наша компания продолжает уверенно двигаться вперед. Успехи «Газпрома» в период преодоления последствий мирового кризиса, нацеленность компании на динамичное развитие в любых условиях важны не только для нас. Они работают на укрепление авторитета России как одной из крупнейших энергетических держав мира. Убежден, что профессионализм и уникальный опыт, которыми обладают руководители, специалисты, рабочие нашей компании, их трудолюбие и преданность делу обеспечат «Газпрому» достижение новых и новых рубежей на мировом энергетическом рынке. В этот торжественный день обращаюсь со словами искренней признательности в адрес ветеранов газовой отрасли, которые своим многолетним трудом создали базу для сегодняшнего успешного развития «Газпрома». От имени всех, кто работает в нашей компании, выражаю вам особую благодарность.

Дорогие друзья, уважаемые коллеги! От всей души желаю новых профессиональных успехов. Крепкого здоровья, счастья и благополучия вам и вашим близким. С праздником! Алексей Миллер, председатель правления ОАО «Газпром»

2010

145

настоящее

Поздравления

Дорогие друзья и коллеги!

оздравляю вас с профессиональным праздником – Днем работников нефтяной и газовой промышленности!

В этом году компания «ЛУКОЙЛ» добилась ряда значительных успехов. Началась промышленная добыча нефти на месторождении им. Юрия Корчагина в Каспийском море, реализация долгожданного проекта в Ираке. Обнадеживают открытия, сделанные «ЛУКОЙЛом» на глубокой воде в Гвинейском заливе. В первом полугодии увеличена добыча нефти и газа почти на 2 процента. Все эти достижения являются прежде всего результатом упорного труда наших коллективов. Более половины сырья в общей копилке компании – нефть и газ, добытые обществом «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». В этом году западносибирские нефтяники отмечают 15-летие образования дочернего предприятия компании. Юбилей совпал с нашим профессиональным праздником – Днем работников нефтяной и газовой промышленности. C гордостью вспоминаю те годы, когда мне довелось добывать нефть в Западной Сибири. Это были трудные времена, но мы, тогда еще молодые парни, старались преодолевать все трудности на пути к заветной цели. А цель эта для всех была едина – дать Родине еще больше нефти, превратив Западную Сибирь в один из основных источников нефтедобычи в стране. Будучи генеральным директором ПО «Когалымнефтегаз», а позднее – президентом нефтя-

146

2010

ного концерна «ЛангепасУрайКогалымнефть», я разделял уверенность моих коллег в том, что и от нашего труда в немалой степени зависят энергобезопасность страны, стабильность в обществе. И сегодня мне отрадно видеть, что даже спустя полтора десятилетия ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» по-прежнему сохраняет в компании свое лидерство в сфере нефтедобычи. Конечно,

времена меняются, и сегодня новому поколению нефтяников приходится добывать сырье из трудноизвлекаемых пластов на месторождениях, большинство из которых уже выработано более чем на 90 процентов. Тем не менее я искренне рад, что нынешняя молодежь хранит верность традициям старшего поколения, с честью продолжает начатое им дело. В период финансового кризиса и резкого падения цен на нефть работники ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» не дрогнули и уверенно прошли через все испытания. В этих непростых условиях вам удалось обеспечить стабильную добычу «черного золота». Сегодня по объемам доказанных запасов углеводородов «ЛУКОЙЛ» – один из лидеров среди отечественных и зарубежных компаний. И это – результат и вашего упорного труда, позволяющий всем нам с уверенностью смотреть в будущее. Убежден, что и в дальнейшем сибиряки будут высоко держать марку достигнутых их отцами и дедами побед, ознаменуют свой труд новыми успехами. Искренне поздравляю всех, кто на протяжении многих лет работал и сотрудничал с ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», отдавая ему свои силы и часть души. С юбилеем и с профессиональным праздником! Желаю новых трудовых успехов, благополучия и счастья! Здоровья вам и вашим близким! Вагит Алекперов, президент ОАО «ЛУКОЙЛ»

настоящее

Поздравления

Уважаемые коллеги!

ень работника нефтегазовой промышленности в ряду

других профессиональных праздников занимает особое место.

Нефтегазовая отрасль – локомотив российской экономики, и слово «нефтяник» ассоциируется прежде всего с образом первопроходца и созидателя, с мужеством и романтикой, с лидерством и инновациями. К нашему общему празднику – Дню нефтяника – мы не только традиционно подводим итоги нашей деятельности, но и ставим перед собой новые масштабные задачи. Мы гордимся, что ТНК-ВР сегодня не просто входит в число лидеров российской нефтяной индустрии, а демонстрирует опережающие темпы роста по большинству показателей. Все вместе мы продолжаем вносить достойный вклад в дальнейшее развитие отечественной нефтегазовой отрасли, в рост экономики страны в целом, в благополучие всех граждан России. Наша высокоэффективная команда профессионалов, наши опыт, знания и ответственное отношение к делу создают надежную основу для дальнейшего процветания и развития страны. Примите самые искренние поздравления с нашим общим профессиональным праздником. От всей души желаю вам благополучия, счастья и новых трудовых свершений. С Днем нефтяника! Герман Хан, исполнительный директор ТНК-ВР

148

2010

настоящее

Поздравления

Дорогие коллеги!

важаемые работники российской нефтегазовой отрасли!

Следуя примеру российских нефтяных и газовых компаний, «Шлюмберже» как технологический партнер стремится активно участвовать в развитии российского ТЭКа. Мы видим, что наши крупнейшие заказчики в России – «Роснефть», «Газпром», «Газпром нефть», ТНК-ВР, «ЛУКОЙЛ», «НОВАТЭК», «Сургутнефтегаз», операторы проектов на Сахалине – уделяют сегодня повышенное внимание поиску новых методов увеличения нефте- и газоотдачи. И мы прекрасно понимаем свою задачу: мы здесь для того, чтобы помочь им быть более эффективными, добыть больше нефти и газа при меньших затратах времени, финансов, энергии. От всей души поздравляю вас с профессиональным праздником – особенным днем в календаре каждого нефтяника! Желаю счастья вам и вашим близким, успехов в нашем нелегком, но чрезвычайно важном труде! Морис Дижоль, президент «Шлюмберже Россия»

150

2010

солодовенный завод «ярпиво» ярославль

–

, ,

, , .

, -

1993

, ,

верхнеабаканский цементный завод Новороссийск

–

, , (

75225 -2010, McGraw Hill ENR Construction ENR.com.

WWW.RENCONS.COM

Автомобильный завод hyundai санкт-Петербург

Аэропортсочи

–

4,7

€4,0

–

– 430

Торгово-развлекательныйцентр«гудвин» Тюмень

жилой комплекс «даудель» Тюмень

» «

€1,2

–

– -

гостиница «Ринг Премьер» ярославль

. :

, . ISO

2004 9001-2000

санкт-Петербург, ул. шателена, 26 а тел. +7 (812) 740-63-70, факс +7 (812) 740-63-71 e-mail: stpetersburg@rencons.com

», «

».

« .

Москва, смоленская площадь, 3 Бц «смоленский Пассаж», сектор «B», 8 этаж тел. +7 (495) 787-59-20, e-mail: moscow@rencons.com

» ,

настОящЕЕ

Текст: Станислав Белов Фото: из личного архива

Круглый стол

Кто манипулирует

нефтяным рынком? В

есной 2010 года в Президент-отеле состоялся круглый стол «Рынок моторных топлив России», организованный нефтегазовым журналом «ИнфоТЭК».

В работе круглого стола приняли участие представители федеральных органов власти (аппарат правительства, ФАС, Совет безопасности, Счетная палата), крупнейших ВИНК, Ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков, Союза нефтегазопромышленников России, Российского топливного союза и многих других организаций. В фокусе обсуждения – мало кому видимые связи между мировыми и внутренними ценами на нефть.

Наталья Шуляр

— Я хочу задать всем присутствующим один вопрос. Почему мы постоянно слышим из всех средств массовой информации о том, какова мировая цена на нефть? Почему нам сообщают об этом все радиостанции, газеты и электронные СМИ каждые 15 минут? Уже любого бомжа с площади трех вокзалов спроси, и он ответит, сколько стоит нефть на мировом рынке… Как известно, мы привязаны к мировой цене нефти через формулу НДПИ, экспортные пошлины и главное – через методологию расчета, тот самый пресловутый «netback», формулы расчета которого сегодня в различных вариантах обсуждаются федеральными ведомствами. Причем развернулись настоящие баталии, и каждое ведомство говорит, что его формула лучше.

154

2010

Котировки нефти на российском спотовом рынке показывают следующую картину привязки внутреннего рынка к мировому: в июле 2008 года мы имели исторический максимум на внутреннем рынке с ценой нефти в 13 300 рублей за тонну, но уже в декабре цены упали до 3 000 рублей за тонну, затем в январе 2009 года – до 2 000 рублей за тонну, поставив на грань выживания все независимые нефтегазодобывающие компании, которые не смогли оплатить НДПИ. Таким образом, вполне очевидно, что цена нефти давно уже не регулируется параметрами спроса и предложения. Перейду к главной теме моего сообщения – о привязке мировых и внутренних цен. Нефть – основная причина всех вооруженных конфликтов последних десятилетий. Задам еще один наивный вопрос: могут ли сверхдержавы, кото-

рые контролируют этот рынок (речь не идет о России), выпустить процесс ценообразования на нефть из своих рук? Мой ответ: конечно, нет. Но мне скажут: что же вы говорите? Ведь цена на нефть определяется рыночным способом – на бирже. Так вот, это самое большое и самое глубокое заблуждение современного мира. Вкратце скажу о том, что показали наши исследования механизма манипулирования мировым нефтяным рынком. Еще в 2007 году, почти за год до кризиса, «ИнфоТЭК» провел первый международный форум «Медиарынок нефтегазовой аналитики: информационное манипулирование». В докладах того форума были четко выделены четыре группы основных факторов, определяющих формы, методы, силы и средства информационного манипулирования: фунда-

Round table ментальные, политические, финансовые и погодно-климатические. К фундаментальным факторам мы отнесли еженедельные отчеты Министерства энергетики США (и входящего в его структуру Управления энергетической информации) о запасах сырья, импорте и загрузке НПЗ; ежемесячные отчеты «Евройлсток» об изменении запасов нефти и нефтепродуктов в Европе; прогнозы соотношения спроса и предложения Международного энергетического агентства; независимые оценки добычи стран ОПЕК. К политическим факторам относятся: обстановка в странах Ближнего Востока, забастовки нефтяников в Северном море, угрозы терактов, совершенные теракты и нападения, политическая и экономическая ситуация в странах, поставляющих нефть в Северную Америку. К финансовым факторам относятся: изменение ставок ФРС, колебания на фондовых рынках Азии и США, изменение курса доллара к основным валютам. К погодным факторам – прогноз силы тропических ураганов, прогнозы температур воздуха в северо-восточной части США. К настоящему времени сложились шаблоны информационных сообщений о росте или снижении цен, привлекающие внимание участников рынка. Что такое шаблон? Шаблон – это то, что вызывает у аудитории рефлекторные движения. Если шаблон навязан, вы будете быстрее реагировать, практически мгновенно. Самый распространенный шаблон, который вы слышите каждый день, а то и по несколько раз на дню, это «Цена нефти растет на опасениях…». Дальше берите любой из перечисленных выше факторов, вставляйте его в этот шаблон, и вот уже готово сообщение, оказывающее влияние на цену. Что происходит на следующем этапе? Глобальные ретрансляторы в лице международных информационных агентств (Reuters, Bloomberg и другие), в лице международных ценовых агентств (Platts, Argus) транслируют это на весь мир, включая Россию. Причем нам активно навязываются данные мировых ценовых агентств, присутствующих на нашем рынке и очень нами уважаемых, но, к сожалению, превратившихся из честных поставщиков объективной информации о рынке в участников этого рынка. В результате национальная экономика, не только России, а и многих других стран, фактически поставлена в

зависимость от частных иностранных фирм. А дальше происходит самое интересное – вступают в дело региональные ретрансляторы. Это те, кого мы слышим постоянно, – достаточно включить радио в машине. Действует целая армия аналитиков финансовых инвестиционных компаний и банков, основная задача которых – создание информационного шума. И этот постоянно навязываемый информационный шум о том, как поднялись или снизились котировки нефти, а следом котировки акций (0,5% вверх, 0,3% вниз и т.д.), мы слышим каждые 15 минут. Теперь поговорим о том, кто в глобальном масштабе составляет систему, которая ведет эту работу. Безусловно, главным элементом является Федеральная резервная система США – частная организация, которая получила в 1913 году монопольное право печатания де-

Наталья Шуляр, генеральный директор Издательского дома «ИнфоТЭК», кандидат технических наук

NYMEX и ICE. Мало кто знает, что ICE сегодня – это дочернее предприятие Международной товарной биржи в Атланте (штат Джорджия). Практически эти две биржи – одно и то же. Хочу обратить особое внимание, что прогноз – это документ, который отвечает целям и задачам той страны или группы стран, чьи интересы представляет его автор. А чьи прогнозы мы слышим чаще всего? На этот вопрос вы можете ответить сами. И очень важное значение для нашего рынка имеет фактор внедрения западных консультантов в качестве советников по стратегическому развитию в российские энергокомпании (как правило, под давлением иностранных акционеров) и министерства. Проведенные нами многомесячные исследования методологий, используемых этими организациями (МЭА и ОПЕК), показали, что качество применяемых методологий очень далеко от совершенства.

Прогноз – это документ, который отвечает целям и задачам той страны или группы стран, чьи интересы представляет автор прогноза

нег. На второе место я бы поставила Международное энергетическое агентство, созданное в 1974 году по инициативе «большого друга» нашей страны Генри Киссинджера. На третьем месте – Департамент энергетики США с огромным бюджетом в 110 миллионов долларов и бесплатным доступом к информации любого пользователя по всем основным крупным показателям. Но, оговорюсь, вы можете сами зайти на их сайт, в том числе в разделы Управления энергетической информации, и обнаружить множество показателей, которые окажутся суммарными цифрами по «нефтяным управлениям оборонных (так и никак иначе) округов» (PADD-Petroleum Administration for Defense Districts). Данные по предприятиям отсутствуют, и проверить достоверность приводимых цифр не представляется возможным. На четвертом месте – биржи, на которых, как многие считают, формируется цена –

А теперь обратимся к ситуации на российском рынке. 1. Данные Госкомстата по предприятиям федеральным законом закрыты для пользователей, поэтому толком ничего проанализировать нельзя. 2. У нас владельцем государственного информационного ресурса является ГП «ЦДУ ТЭК». Информация собирается хорошо, однако стоимость полного пакета информации достаточно высока и составляет более 50 млн рублей. 3. Российские консалтинговые компании вообще не цитируются первыми лицами и руководителями государства и, как правило, не выигрывают тендеры на стратегические разработки по вопросам ТЭК. А кто выигрывает? Крупнейшие западные консультационные компании. 4. Безнадзорное внедрение на российский рынок западных ценовых агентств, консультационных компаний, 2010

155

настоящее

Круглый стол а также фирм, навязывающих свое влияние, в том числе в форме проводимых ими форумов и семинаров, привело к тотальному контролю за нашими энергоресурсами. Каковы наши предложения по изменению ситуации?

рынке и повышения достоверности статистических показателей работы нефтегазовых комплексов указанных стран. 3. Постепенно повышать роль и статус Российской биржи по торговле углеводородами на мировом рынке как контрманипулятора.

На внешнем рынке: 1. Разработать и реализовать систему мер, позволяющую надежно прогнозировать динамику цен на важнейшие экспортируемые товары, обеспечив при

На внутреннем рынке необходимо: 1. Разработать комплекс законодательных мер, предусматривающих повышение прозрачности информации о производственных и ценовых показа-

Непонятно, почему у нас на внутреннем рынке должны быть такие же цены, как на мировом? И даже выше

Тамара Канделаки, генеральный директор «ИнфоТЭК-КОНСАЛТ», профессор РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, доктор экономических наук

Формулы Минэнерго 1. Для Московского НПЗ: Ци(Москва) = [(Цдз – Тдз(Москва) –Эп) х Р – Тв(Москва) + А] х (1 + НДС) х (1 + D/100) 2. Для всех НПЗ, подключенных к системе магистральных нефтепроводов: Циi = max{[(Цдз [- Тдзi – Эп) х Р – Твi + А) х (1+НДС) х (1 + D/100); Ци(Москва)} 3. Для НПЗ в восточной части России, не подключенных к системе магистральных нефтепроводов: Циj = Циi + Тbij Обозначения: Циi – индикативная цена нефтепродукта для i – НПЗ, рублей за тонну; Циj – индикативная цена нефтепродукта для j – НПЗ, не подключенного к системе МН, рублей за тонну; Ци(Москва) – предельная индикативная цена Московского нефтеперерабатывающего завода, рублей за тонну; Цдз – мировая цена (ежедневные котировки мировых агентств энергетической информации), долларов США за тонну;

этом более весомое участие и влияние российских структур на процесс ценообразования на глобальном рынке. Главное, чтобы был спрос на прогностические работы со стороны первых лиц государства. 2. Создать Евразийское международное энергетическое агентство (на первом этапе – Россия, Казахстан, Белоруссия; далее, возможно, Китай) для поднятия роли стран СНГ на мировом нефтяном

156

2010

Тдзi – стоимость транспорта от границы (в зависимости от преимущественного направления поставок с данного НДЗ) до европейских центров торговли (морской транспорт по данным WorldScale), долларов США за тонну; Тдз(Москва) – стоимость транспорта от границы (в зависимости от преимущественного направления поставок нефтепродукта с Московского НДЗ) до европейских центров торговли (морской транспорт по данным WorldScale), долларов США за тонну; Эп – экспортная пошлина, долларов США за тонну; Р – курс рубля к доллару, рублей за доллар США; Твi – стоимость транспорта от НПЗ до границы (железнодорожный транспорт – минимальный тариф по данным ОАО «РЖД», перевалка, услуги портов), рублей за тонну; Тв(Москва) – стоимость транспорта от Московского НПЗ до границы (железнодорожный транспорт – минимальный тариф по данным ОАО «РЖД», перевалка, услуги портов), рублей за тонну; Твij – стоимость железнодорожного транспорта до ближайшего НПЗ, подключенного к системе МН, включая НДС, рублей за тонну; A – ставка акциза, рублей за тонну.

телях деятельности предприятий ТЭК, в частности внести изменения в Федеральный закон № 282 от 29.11.07 «Об официальном статистическом учете и системе государственной статистики в Российской Федерации». 2. Подготовить федеральный закон о раскрытии информации в области оптовой и розничной торговли автомобильными топливами в РФ и обязать переработчиков нефти (нефтяные ком-

пании и независимых переработчиков) оперативно публиковать на своих сайтах или через специально созданный единый сайт информацию об оптовых ценах продаж моторных топлив с НПЗ и ценах розничной реализации через АЗС. 3. Разработать и внести в Государственную Думу поправки во вторую часть Налогового кодекса об изменении формулы расчета НДПИ для нефти, потребляемой на внутреннем рынке. 4. Поднять статус российских консалтинговых и ценовых агентств, цитирование их выводов первыми лицами государства и руководителями нефтяных компаний, организовать широкомасштабное продвижение отечественных прогностических разработок. 5. Использовать среднее значение котировок нефти ИнфоТЭК (совместно с Интерфакс-АНИ) и Кортес в качестве объективных, официально признанных российских маркеров рынка. 6. При Минпромэнерго РФ создать Экспертно-аналитический совет по вопросам обеспечения моторными топливами внутреннего рынка России. В совет включить представителей министерств, крупнейших компаний-поставщиков, крупнейших потребителей и ведущих российских информационных агентств («Кортес», «ИнфоТЭК», «ИнтерфаксАНИ»), РГУ им. И.М. Губкина, профессиональных союзов и ассоциаций и заключить соглашения с ними об информационно-технологическом взаимодействии.

Тамара Канделаки

— С вашего разрешения я продолжу наш разговор. Мы с Натальей Алексеевной Шуляр 17 лет посвятили изучению нефтяного рынка и считаем, что наша точка зрения вполне обоснованна. Недавно Минпромэнерго опубликовал на своем сайте некий материал, который содержит предложения по формированию цен на нефтепродукты для рынка. Мы участвовали в обсуждении этого материала на Экспертном совете Комитета по энергетике Государственной Думы. Минпромэнерго предлагает формировать цены по двум формулам: основной и альтернативной. По смыслу обе формулы представляют собой обычный расчет цены продукта на воротах НПЗ методом netback – от котировки продукта аналога. Основная разница заключается в том, что первая формула предполагает 20%-ю

настоящее

Круглый стол прибавку к мировой цене, вторая хотя бы теоретически допускает, что цены могут быть и ниже мировых – плюс-минус 20%-ную. Мы попробовали провести опрос среди нефтебаз на предмет понимания формул Минэнерго. Ответы были, мягко говоря, «непарламентскими». Хочу сделать комплимент министерству. Они, конечно, молодцы, что опубликовали свои формулы. И будет еще лучше, если они не обидятся на критику и услышат потребителя. А потребителю, как показал наш опрос, формулы непонятны. И еще непонятно, почему у нас на внутреннем рынке должны быть цены такие же и даже выше, чем на рынке мировом. И хотя, конечно, Platts и Argus весьма известные котировальные агентства и делают котировки на мировом рынке, но все же в России есть свои национальные источники ценовой информации.

Михаил Гельвановский, генеральный директор Национального института развития РАН, доктор экономических наук

Михаил Гельвановский

— Я бы оттолкнулся от того высказывания Натальи Алексеевны, что у нас вообще сложилось неправильное представление о том, что происходит в мире. И это начинается со школьной и вузовской скамьи. Дело в том, что мы представляем себе мировую экономику как некую сбалансированную систему, в которой складываются максимальные пропорции. Корни этого представления, как ни парадоксально, уходят в советские времена. Когда мы в свое время формировали рынок СЭВ, то пользовались в своих взаимоотношениях мировыми ценами. И тогда уже началась эта идеализация мирового рынка.

Россия до сих пор не имеет своей конкурентной стратегии. Это значит, что мы исполняем чужие стратегические планы

Прежде всего это ГУП ЦДУ ТЭК Минпромэнерго. Затем уважаемое агентство «Кортес», из сравнительно молодых – отмечу Еoil, который сделал прекрасную площадку с современным инструментарием. И, наконец, ИнфоТЭК, который тоже занимается ценами. Мы публикуем среднемесячные котировки нефти и основных нефтепродуктов по всем заводским базисам, в том числе минимум, максимум и среднее значение. Нефть, кстати, мы котируем более 10 лет, и из российских компаний единственные делаем это в ежесуточном режиме. Важно помнить, что основные нефтепродукты – в отличие, например, от золота, алмазов и инвалюты – являются товарами социальной значимости. При этом наш анализ показал, что автобензин не является экспортным товаром – он производится и потребляется в России. Совершенно очевидно, что не имеется рациональных оснований

158

привязывать автомобильный бензин и авиационный керосин к мировому рынку. Это продукты, спрос на которые определяется внутренним рынком.

2010

В какой-то мере это можно понять. В 1950–60-е годы в мире сложились стабильные международные отношения, и мировые цены практически стояли на месте. Создавалось впечатление, что, действительно, есть такая мировая экономика, где все очень сбалансировано и отлажено. На самом деле картина была иной, а сегодня она иная вдвойне. Пришли бурные 1970-е годы, когда нефтяной кризис ударил по соотношению сил. И это, кстати, явилось результатом манипуляций США, которые в тот период поставили на колени Европу и Японию – главных своих конкурентов. Нам они в этом плане подыграли, но мы не смогли извлечь пользу из этой ситуации. С развалом Советского Союза возникла совершенно новая геополитическая картина. Она характеризуется тем, что США установили контроль над мировым сообществом посредством аффилированных и транснациональ-

ных компаний по всему миру. И они, естественно, проводят через эти компании свои интересы. Возник практически мировой фондовый рынок, опять же под контролем транснациональных корпораций. По сути дела, мы получили однополярную глобализацию. Конечно, однополярный мир – это утопия, и у нее нет перспективы. Ведь для того чтобы осуществить полную глобализацию в том виде, в котором задумал ее Бжезинский, необходимы и культурная модификация, и ряд других серьезных преобразований. Однако создать общее культурное поле, помирить китайца с индусом или европейца с афроамериканцем довольно сложно. Но в экономической сфере это достижимо через финансовую политику. США это поняли и через транснациональные корпорации захватили контроль над финансами и товарными рынками. Американцы контролируют созданную ими систему и ведут политический торг в том случае, если руководители нашей страны начинают проводить более самостоятельную политику на мировой арене. Главный инструмент – цены на нефть. Это, кстати, хорошо было видно в 2008 году: как только мы решили усмирить Грузию – тут же получили удар в виде снижения цены на нефть. Можно спорить по конкретным случаям. Но то, что подобные вещи происходят, факт неоспоримый. Еще одно заблуждение заключается в том, что рынок якобы может сделать все. Что нас может спасти биржевая торговля. Я думаю, это неправильно, потому что любая производственнопотребительская система стремится к стабильности. Если транслировать эту рыночную волатильность на крупные промышленные предприятия, то их будет трясти так же, как весь фондовый рынок. Дело в том, что основная часть продукции в мире идет по долгосрочным контрактам. Цены по этим контрактам довольно стабильны. А вот все, что маргинально, – по биржевым ценам. Хорошо известно, что фондовой бирже принадлежит ничтожная доля реального товарного обмена. Это в основном фьючерсы, которые указывают на тенденции, дают возможность определить, что и как будет торговаться. Основная же часть продукции идет по стабильным ценам. Поэтому если говорить о стратегических вещах, то надо вводить такое понятие, как инфраструктурные цены. От

настОящЕЕ

Круглый стол стоимости нефти и моторного топлива зависит, практически, сколько будут стоить все остальные товары и услуги. Для такой страны, как Россия, это является вопросом интеграции территорий. Если мы держим низкие цены на транспортную составляющую, на моторное топливо, то в итоге получаем интегрированное экономическое пространство. Как только повышаем цены, оно тут же разваливается на кусочки. На нынешнем этапе нужно отказаться от привязки к мировым ценам, потому что мы – хозяева собственных ресурсов. Поэтому мы имеем право оценивать их так, как сами этого хотим. И если мы ставим перед собой задачу создать единое экономическое пространство, значит, нужно держать цены более низкими, чем во всем мире. Именно так

тилетия. Мы от этого не отказались до сих пор, поскольку это вопрос образования, вопрос манипуляций массовым сознанием. В своих решениях мы не просто зависимы, а находимся под реальным контролем наднациональных, надгосударственных управленческих центров. Информационные войны и конкурентная борьба – это, к сожалению, реальность, и в этом плане необходимы стратегические решения. Сегодня мы говорим о конкурентоспособности со всех трибун. Это слово летает повсюду, и никто не понимает, что такое по большому счету эта самая конкурентоспособность. А это осознание себя субъектом конкурентной борьбы. У нас нет стратегии конкурентной борьбы, и мы не являемся ее субъектами. Огромная Россия, занимающая седьмую часть зем-

Об инновациях и структурной перестройке экономики. Когда мы говорим о модернизации, то начинать нужно с тех отраслей, которые на рубль, вложенный в них, за короткое время дадут два-три рубля отдачи. Таким сектором экономики являются нефть и газ. Я полагаю, что именно нефтегазовой отрасли нужна структурная перестройка, именно здесь нужно осуществлять модернизацию. Несколько слов о ценах. Какая цена является справедливой? На мой взгляд, существующая цена на моторное топливо совершенно несправедлива. Тамара Левоновна уже говорила об этом. Я тоже кое-что подсчитал. У меня получилось, что российская семья из четырех человек с доходом примерно 52 тысячи рублей тратит на моторное топливо 8–10% семейного бюджета. Это, честно говоря,

не все решает рынок – повышается роль государства. и не только у нас, а в мире в целом

поступает Саудовская Аравия, хотя это маленькая страна и ей не требуется территориальной стяжки. Еще один момент. По сути дела, Россия находится в currency board – режиме, который предполагает, что все обязательства Центрального банка (денежная база) полностью покрыты резервами в иностранной валюте – чаще всего в долларах. Фактически Центральный банк отказывается от своих так называемых дискреционных прав, то есть прав по регулированию количества денег в экономике. Его денежная политика становится полностью пассивной, перестает быть политикой в подлинном смысле этого слова. Центральный банк просто обменивает национальную валюту на иностранную валюту «якорь», и наоборот. Это делается ради того, чтобы страна работала только на экспорт и больше ни на что. Корни такой системы уходят в валютный Вашингтонский консенсус, в те глобализационные основы, которые были заложены еще в минувшие деся-

160

2010

ной суши, не имеет своей конкурентной стратегии! Это нонсенс! Ведь что такое не иметь своей конкурентной стратегии? Это значит, что мы исполняем чьи-то стратегические планы.

Генадий Шмаль

— За последние полгода я принимал участие по меньшей мере в десяти мероприятиях, где обсуждались вопросы подобного рода. Поэтому выскажусь очень коротко. Каковы уроки нынешнего кризиса? Рынок – это инструмент, который должен быть в руках государства. Высока необходимость научного прогнозирования развития мировой и собственной экономики. Я не за то, чтобы возродить Госплан, хотя подобное учреждение, конечно, должно существовать. О диверсификации экономики и потоков энергоресурсов. Акцент на западном направлении наших нефте- и газопроводов привел к тому, что в прошлом году мы потеряли добычу газа примерно в объеме 80 миллиардов кубов.

Генадий Шмаль, президент Союза нефтегазопромышленников России, кандидат экономических наук

никуда не годно. Поэтому я за формулу цены, в том числе и на моторное топливо, которая не была бы привязана к мировым ценам. Она должна быть привязана к уровню жизни россиян. Согласен с академиком Нигматулиным, который провел специальное исследование этого вопроса, подсчитав, что минимальная месячная зарплата должна соответствовать 1000 литров бензина. То есть по нынешним временам это 20 тысяч рублей, а не 4330 рублей, как в среднем по России. И последнее. Альтернативные виды моторного топлива также могут серьезно повлиять на цены. В Государственной Думе обсуждается тема альтернативных видов моторного топлива и вообще топлива. Например, если бы мы широко применяли сжатый газ в качестве моторного топлива, то оно бы стоило сегодня по меньшей мере в два-три раза дешевле. Спасибо за внимание. Я полагаю, нам всем необходимо подписаться под обобщающим документом, который можно довести до сведения руководства страны.

Обращение участников круглого стола «Рынок моторных топлив России: какие цены нужны потребителю?» к Президенту Российской Федерации Дмитрию Анатольевичу Медведеву Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Мы, участники круглого стола «Рынок моторных топлив России: какие цены нужны потребителю?», выражаем острую озабоченность продолжающимся усилением зависимости России от мировых цен на нефть и, как следствие, начавшимся ростом оптовых и розничных цен на автомобильные виды топлива. Проблема роста цен на моторные виды топлива для такой страны, как Россия, – это проблема интеграции территории. Экономический кризис обнажил угрозы, которые несет подмена формирования национальной базы цен внутреннего рынка справочными мировыми ценами, формируемыми за пределами нашей страны на биржах NYMEX и ICE и западными котировальными агентствами Platt’s и Argus. Как результат – Россия теряет позицию конкурентоспособного глобального игрока на мировых нефтяном и газовом рынках. При этом на внутреннем рынке страны нарастает социальная напряженность, технический прогресс и инновации неуклонно деградируют. Причинами сложившейся ситуации являются:  отсутствие реальной стратегии России на мировых нефтяном и газовом рынках, нацеленной на приоритетную защиту интересов Российского государства;  неадекватно растущее влияние публикуемой в российских изданиях зарубежной информации, в том числе и прогнозов Департамента энергетической информации Министерства энергетики США и Международного энергетического агентства, активно ретранслируемых в Интернете и СМИ;  навязывание посредством СМИ массовому сознанию наших граждан представления о якобы объективной зависимости России от мировых цен на нефть со стороны крупнейших западных информационных агентств, а также интенсивное внедрение этого представления аналитиками инвестиционных банков и западными консультантами российских энергетических компаний;  отсутствие реальной государственной политики цен, в том числе на социально значимые товары, и неудовлетворительное финансирование разработок отечественной науки и консалтинга в этой области, следствием чего является фактическое игнорирование в Энергетической стратегии России–2030 объективной зависимости уровня жизни населения и состояния экономики страны от цен на социально значимые товары на ее территории;

 наличие пробелов в законодательстве, допускающих формирование внутренних цен на автомобильные виды топлива на основании справочных мировых цен;  несбалансированное распределение налоговой нагрузки при реализации автомобильных бензинов и дизельного топлива на внутреннем и внешних рынках;  отсутствие общепризнанных внутренних индикаторов цен (котировок) спотового рынка на автомобильный бензин и дизельное топливо, а также официально признанной методологии их формирования. Применение появившихся в последнее время проектов формул для расчета внутренних цен на нефтепродукты на основании котировок международных котировальных агентств (формулы Минэнерго, ФАС, нефтяных компаний) неотвратимо приведет к дальнейшему ухудшению и без того сложной ситуации на внутреннем рынке России.

На основании изложенного участники круглого стола предлагают: 1. Разработать стратегию позиционирования России на мировых нефтяном и газовом рынках, исходящую из необходимости защиты ее интересов. 2. Создать Евразийское энергетическое агентство в составе России, Казахстана, Белоруссии (впоследствии возможно Китая) как альтернативу Международному энергетическому агентству. 3. Разработать эффективную концепцию государственной политики цен на ближайшую перспективу, реализация которой позволила бы устранить накопившиеся в стране проблемы в сфере ценообразования. Необходимость такой концепции предусмотрена Конституцией Российской Федерации (ст. 71, п. ж)). 4. Разработать комплекс законодательных мер, в том числе внести изменения в Налоговый кодекс и учесть в готовящемся законе о нефти рекомендации по формированию внутренних оптовых цен на социально значимые нефтепродукты (автомобильный бензин, авиационный керосин, дизельное топливо, топочный мазут) на основании корзины, включающей справочные внутренние цены и справочные мировые цены с учетом долей поставок на внутренний рынок и на экспорт соответственно. 5. Поддержать инициативу участников круглого стола по созданию в России механизма формирования справочных цен (котировок), отражающих состояние внутреннего рынка моторного топлива (автомобильного бензина, дизельного топлива и топочного мазута) по базисам поставки (автомобильного бензина и дизельного топлива – Свердловская область и мазута – Санкт-Петербург) в качестве альтернативы зарубежным котировкам на эти виды топлива для использования на территории России.

2010

161

настОящЕЕ

Текст: Ольга Гурина

а календаре – сентябрь 2010-го. Основные штормы экономического кризиса, кажется, уже позади, и настало время подведения итогов. Попробуем разобраться, как изменились зарплаты ключевых руководителей нефтегазовых предприятий за последние пару лет. Проведенное нашим журналом исследование преподнесло немало сюрпризов…

Ольга Гурина, консультант по управлению, директор представительства ЗАО «АКГ«РБС» в УрФО

Генеральская доля: обзор зарплат директоров нефтегазовых компаний

Очередь за пирогом

В то время как Барак Обама борется со сверхдоходами топ-менеджеров корпораций, власти России решают не менее сложную задачу обеспечения экономической стабильности. В любом случае общая тенденция налицо: сведения о доходах высшего руководства частных компаний и крупных чиновников становятся достоя-

162

2010

нием широкой общественности. Поэтому некоторым из них приходится несколько поумерить свои аппетиты. Как известно, в нашем обществе идет бесконечная борьба статусных групп и блоков за покровительство государства и доступ к пирогу «всеобщего благосостояния». Именно наличие такой возможности является критерием принадлежности

к высшему кругу. То, какими качествами надо обладать, чтобы стать представителем высшего круга, можно понять по портрету руководителя нефтегазовой компании. Широко известны имена богатейших нефтегазовых менеджеров национального масштаба – Вагит Алекперов («ЛУКОЙЛ»), Герман Хан (ТНК-BP),

HR Владимир Богданов («Сургутнефтегаз»). Но есть и другие руководители, работающие и проживающие непосредственно в нефтегазовом регионе – в Тюмени, Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах. В основном это директора дочерних предприятий «Газпрома», «ЛУКОЙЛа», «Газпром нефти», ТНКBP, «Роснефти». National Business проанализировал биографии 40 генеральных директоров крупнейших нефтегазовых предприятий региона. На основе полученных данных мы составили усредненный портрет высшего менеджмента Западно-Сибирского нефтегазового комплекса.

Средняя зарплата президента крупной нефтегазовой компании за 2009 год выросла на 21%

21%

Зарплатные парадоксы

Надо сказать, что нефтегазовые «генералы» образуют весьма однородную группу по таким критериям, как образование, опыт работы и возраст. Две трети из них – это люди в возрасте от 40 до 50 лет, остальные – от 50 до 60. Достаточно зрелый возраст объясняется необходимостью принимать ответственные решения, в том числе на основе собственного опыта. Все руководители являются мужчинами и получили высшее образование преимущественно в нефтяных вузах Баку, Уфы, Тюмени и Грозного. Большинство из них начинали карьеру горными инженерами (согласно современной классификации – инженеры по разработке и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений). При этом 65% генеральных директоров проработали в отрасли от 16 до 30 лет и 33% – свыше 30. Нефтегазовым «генералам» не свойственна публичность. Им не приходится принимать участие в рекламных акциях, продвигая продукцию и услуги своей компании. В общественных организациях и благотворительных фондах нефтегазовые «генералы», так же, как их жены и дети, фигурируют редко (о последних вообще мало что известно). Таким образом, цели и ценности этой социальной группы, получающей значительный кусок пирога «всеобщего благосостояния», остаются неизвестными. В 2009 году генеральные директора крупных компаний, действующих на юге Тюменской области (половина из которых относится к нефтегазовой отрасли), заработали в среднем по 5,07 млн рублей. Примечательно, что этот показатель сопоставим с зарплатами губернаторов Тюменской области и Ханты-Мансийского автономного округа. Так, доходы губернатора Владимира Якушева за прошлый год со-

ставили около 4,1 млн рублей. Александр Филипенко, занимавший в этот период пост губернатора Ханты-Мансийского автономного округа, заработал 3,9 млн руб. В 2008 году доходы этих же губернаторов превышали сумму в 5 млн рублей, то есть превосходили доходы президента Дмитрия Медведева и премьер-министра Владимира Путина. Однако в 2009 году зарплата губернатора Тюменской области последовала общей тенденции, сократившись на 25%, равно как и средняя зарплата тюменского генерального директора. В декабре 2009 года журнал Forbes представил данные о зарплатах самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России. В платежной ведомости лидируют первые лица нефтегазовых компаний и тяжелой индустрии с годовой выручкой от 1 млрд долларов. Средняя зарплата пре-

Российские специалисты, принятые на место уволенных иностранцев, получают на 20–40% меньше

зидента крупной нефтегазовой компании за прошлый год выросла на 21% и более чем в 10 раз превосходит зарплаты первых лиц страны, губернаторов нефтегазового региона и генеральных директоров компаний Тюменской области. Причина столь странного явления заключается в том, что зарплаты высшего менеджмента нефтегазовых компаний традиционно устанавливаются в евро или долларах США, а выплачиваются в рублях по курсу на день перечисления. При этом все предприятия отрасли в прошлом году принимали меры по снижению расходов на заработную плату.

Время новых возможностей

«Влияние кризисных тенденций на компенсации руководящих работников нефтегазовых компаний не было однозначным, – подтверждает Виктор Сидоркин, региональный менеджер компании Brunel по Тюменскому региону. – С одной стороны, бонусные выплаты и социальные пакеты были значительно урезаны, временно приостановлена индексация гарантированной части заработной платы. С другой стороны, компании начали процедуру замещения иностранных специалистов их российскими коллегами. Отток иностранного персонала из России начался во второй половине 2008 года и в прошлом году продолжился». В связи с этим у опытных и амбициозных менеджеров появилась возможность занять открывшиеся вакансии. Уровень компенсаций на замещенных российским менеджментом позициях был сокращен на 2010

163

настоящее

HR ЗАРПЛАТЫ ПЕРВЫХ ЛИЦ Должность

Генеральный директор/президент нефтегазовой компании (выручка от $1 млрд) Президент РФ Премьер-министр РФ Губернатор ЯНАО Губернатор ХМАО-Югры Губернатор Тюменской области Генеральный директор компании Тюменской области

Средняя по рынку компенсация за 2009 год, млн руб.

Средняя по рынку компенсация за 2008 год, млн руб.

Изменение, %

56,9

47,2

3,3 3,9 5,5 3,9 4,1 3,8

4,1 4,6 5,5 5,1 5,5 5,1

-19 -16 -9 -25 -25

ПЛАТЕЖНАЯ ВЕДОМОСТЬ (в таблице представлены компании юга Тюменской области) Должность

Генеральный директор Главный финансовый директор Главный инженер Директор по персоналу Главный бухгалтер Главный механик Начальник юридического отдела

Компенсация за 2009 год, мин./макс., тыс. руб.

Средняя по рынку компенсация за 2009 год, тыс. руб.

Средняя по рынку компенсация за 2008 год, тыс. руб.

Изменение, %

1800-10300 2000-8500 750-5700 1250-3250 630-2400 480-2000 600-1950

3800 2900 2280 1480 1160 1060 860

5070 3000 3200 1700 1100 1200 850

-25 -3 -29 -13 5 -12 1

Источник: «Эрнст энд Янг», по заказу ТНК-ВР: Обзор заработных плат и компенсаций. Юг Тюменской области.

20–40%. В то же время россияне получили более ответственные руководящие позиции с перспективами профессионального и карьерного развития, что можно назвать позитивным влиянием кризиса на рынок труда. Косвенным результатом политики замещения иностранного персонала российским стало увеличение рынка образовательных услуг для руководящих работников более чем в 1,3 раза (по отношению к 2009 году). Это отражает потребность в повышении профессиональной и менеджерской подготовки российских руководителей и является еще одним примером положительного влияния кризиса на рынок труда в ключевых отраслях. В современной экономике ключевым фактором успеха нации является доступность качественного образова-

164

2010

Методика расчетов: 1. В платежной ведомости сотрудников компаний юга Тюменской области для расчета компенсаций заработная плата зафиксирована на 30 апреля последующего года, дополнительное вознаграждение относится к расчетному году. Мин./макс. представляет собой значения по нижнему и верхнему децилям соответственно. 2. Средняя компенсация генерального директора/президента нефтегазовой компании с годовой выручкой от $1 млрд представлена по данным журнала в перерасчете в рубли по средневзвешенному официальному курсу доллара США.

ния в детские годы. Для человека, имеющего диплом достойного учебного заведения, препятствия в продвижении по социальной лестнице фактически отсутствуют. Не случайно Барак Обама реализует в США сложнейшую программу модернизации системы школьного образования. Билл Гейтс договорился с богатейшими людьми страны о том, что они совместно пожертвуют более 50% своих состояний на благотворительность, в основном на цели образования и оздоровления нации. А вот насколько достойны высоких доходов российские топ-менеджеры, общество сможет оценить по тому, на что они тратят эти деньги. Однако публичность расходов – это уже следующий шаг, который еще только предстоит сделать...

ГЛАВНый ПРОЕКТ НОМЕРА

TOP 100 Ведущие компании нефтегазовой отрасли Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов

урнал National Business начинает публикацию ежегодных материалов о компаниях нефтегазового сектора Тюменской области, Ханты-Мансийского и ямалоНенецкого автономных округов. Запуская проект, мы ставили перед собой одну цель: через призму предприятий, работающих на территории региона, познакомить читателя с особенностями ТЭК современной России, увидеть работу тех, кто является достойным продолжателем дела первооткрывателей «большой нефти». Более половины разведанных и доказанных запасов России находится на территории Западной Сибири, и именно здесь работают практически все основные игроки нефтегазового рынка. Несмотря на то что отрасль является экономическим локомотивом страны, немногие имеют ясное представление о ней. На что также влияет и ее традиционная «закрытость» – о многих предприятиях практически ничего нельзя узнать из открытых источников. Проведя трехмесячную работу по сбору информации, мы предлагаем вам подробнее познакомиться с основными этапами цепочки нефтегазового бизнеса. Список компаний ТОП-100 составлен на основе аналитических и статистических данных, а также мнений ключевых экспертов региона.

нефтегазовая

основные этапы нефтегазового

Разведка

Проектирование и обустройство месторождений

Первый шаг к нефти и газу делают геологи. В ходе поисковых работ производятся региональные геологогеофизические работы, подготовка площадей к глубокому поисковому бурению и поиск месторождений. Геологи, сейсмологи и геофизики выстраивают предположения, которые подтвердит (или опровергнет) бурение поисковых скважин. Результатом поисков становятся предварительная оценка запасов вновь открытых месторождений и рекомендации по их дальнейшей разведке. На завершающем – разведочном – этапе месторождение готовится к разработке.

Забуриванию залежи предшествует создание проекта, по которому будет осуществляться разработка. На основании данных разведки и пробной эксплуатации проектировщики определяют условия, при которых будет протекать эксплуатация. При этом учитываются геологическое строение месторождения, коллекторские свойства пород, физические свойства жидкостей в пласте, насыщенность пород нефти водой и газом, уровень пластового давления. В Западной Сибири освоение месторождений часто производилось по временным проектам, составлявшимся в полевых условиях.

горизонталь

тегазового бизнеса

Бурение

Добыча нефти и газа

Нефтяники говорят, что подтвердить или опровергнуть любую теорию геологов может только долото. Схематично скважину можно разделить на три элемента: устье, расположенное на поверхности земли, забой – то есть дно, и ствол, образованный стенками скважины. Выделяют несколько типов скважин. Структурнопоисковые предназначены для изучения геологических структур. Разведочные – для выявления продуктивных пластов. Добывающие применяются для добычи нефти и газа. Помимо этого, могут забуриваться нагнетательные, оценочные, контрольные, опорные и другие виды скважин.

Каждая скважина снабжена герметичной системой подъемных труб, механизмов и арматуры, способных выдержать давление, соизмеримое с давлением нефтеносного пласта. Под воздействием искусственно созданной разницы давления в пласте и на забоях скважины нефть начинает двигаться по пласту к скважине, поднимается от забоя до устья, расположенного на поверхности земли, и наконец попадает в резервуар, откуда направляется для дальнейшей переработки и транспортировки. Различают фонтанный, газлифтный и глубинно-насосный способы добычи нефти.

По материалам сайта www.mirnefti.ru

ПеРеРаботка

тРансПоРтиРовка, ХРанение, РеаЛизаЦиЯ

То, что в итоге поступает на устье скважины, представляет собой не нефть и газ в чистом виде, а скорее смесь, в которой они присутствуют. Поэтому уже на нефтепромысле происходит подготовка нефти, которая обезвоживается и дегазируется, после чего отправляется в магистральный нефтепровод. Поступив на НПЗ, она вновь очищается и обезвоживается, после чего разделяется на фракции – бензиновую, керосиновую и дизельную, а остаток превращается в мазут. В ходе вторичных процессов создается конечный продукт в виде различных типов моторного топлива.

Как правило, нефтепромыслы расположены далеко от мест переработки и сбыта углеводородного сырья, поэтому сразу после добычи возникает вопрос транспортировки. В России для этих целей обычно используют нефтепроводы, как самое дешевое, надежное и безопасное средство транспорта. Насосные станции, расположенные с интервалом в 70–150 км, создают разницу в давлении, которая гонит поток нефти в нужном направлении со скоростью до 3 метров в секунду. Доставка нефти в танкерах или железнодорожных цистернах в России применяется в ограниченных объемах.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

Методика составления списка ведущих компаний нефтегазовой отрасли Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов выбОр

первый этап

На основе баз данных, аналитических отчетов, финансовых показателей, экспертных мнений, информационных меморандумов, публикаций в бизнес-СМИ и информации, размещенной на сайтах организаций отрасли, мы составили список компаний-кандидатов.

втОрОй этап

Ознаменовался общением с представителями непубличных компаний. Одновременно с этим шел процесс сбора данных по публичным структурам. Параллельно в рамках проекта проводился опрос и интервьюирование представителей всех компаний, компаний-партнеров, независимых экспертов и экспертов из смежных отраслей, некоторых членов Редакционного Совета данного номера, а также представителей властных структур с целью определения ряда показателей.

третий этап

Обработка и анализ полученной информации. На основании собранных сведений были составлены тексты, которые предлагаются вашему вниманию. (Материал перед публикацией отправлялся в пресс-службы данных компаний, чтобы иметь возможность скорректировать данные).

Список разделен на блоки в соответствии с основными направлениями этого бизнеса, такими как:

При подготовке списка мы столкнулись со следующей проблемой. Структура крупных российских нефтегазовых компаний, как правило, сложна, и поэтому возникали вопросы о представительстве той или иной компании, или ее дочки в данном ТОР 100. Для разрешения этой проблемы мы обратились к экспертам отрасли и к представителям самих компаний. Их мнение стало определяющим. В список ведущих компаний включены как холдинги, работающие на территории региона через «дочек», так и сами «дочки» крупных компаний. При этом информация о холдингах представлена в наиболее сжатом виде, а информация о дочерних структурах – более

развернуто. Преимущества отдавались тем компаниям, которые используют в своем бизнесе инновационные подходы. По этому критерию в список вошли компании, чья представленность на рынке технологий России уникальна. В список также попали те компании, чьи продукты и услуги необходимы нефтегазовым предприятиям региона для осуществления своей деятельности (например, UTair). ТОР 100 не претендует на отражение исчерпывающей информации обо всех компаниях региона, а тем более строгое их ранжирование. Он отражает мнение профессиональной среды, причем достаточно большую роль в оценках экспертов играл не только оборот компании, но и уровень ее известности и социальной активности.

1. разведка нефтяных и газовых месторождений; 2. производство и поставка оборудования для нефтегазового сектора; 3. проектирование и обустройство нефтяных и газовых месторождений; 4. бурение скважин; 5. добыча нефти и газа; 6. переработка углеводородов; 7. транспортировка, хранение и реализация; 8. сервис.

Таким образом, основными показателями ТОР 100 стали: выручка компаний, как наиболее объективный показатель масштаба бизнеса; собственный капитал; представленность на территории Тюменской области, включая Ханты-Мансийский АО и Ямало-Ненецкий АО; инновационность; медиаактивность.

пОказатели ВЫРУЧКА Нетто-выручка от продажи товаров и услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей), собранная на основании раскрытия информации, представленных данных или журналистских расследований. По ряду компаний нами были

учтены предварительные, неаудированные или оценочные данные. СОБСТВЕННЫй КАПИТАЛ Капитал и резервы для РСБУ и акционерный капитал (без учета доли миноритарных акционеров) для МСФО и US (UK) GAAP. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ В список, кроме российских предприятий, исторически пред-

ставленных на территории региона, включены зарегистрированные в иностранных государствах компании, успешно работающие на территории региона. МЕДИААКТИВНОСТЬ Мы учли такой показатель, как количество публикаций по материалам компаний или с упоминанием их названий в интернет-базе

данных «Яндекс. Новости», объединяющей российские СМИ. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ Годовые (финансовые) отчеты, информационные меморандумы и анкетные данные компаний, информация ЦБ, РТС, ММВБ, фондовых бирж, информация брокерских компаний, аналитических центров и данные СМИ.

Данные зафиксированы по состоянию на I полугодие 2010 года. Приведенные сведения носят справочный характер. Данная информация может быть использована только в частном порядке. Над проектом работали: Вера Морозова, Станислав Белов, Ольга Гурина, Наталья Павликовская, Марина Елина, Антон Боковня, Виктория Казакова, Александр Дузь. фото предоставлены пресс-службами компаний.

2010

VII

171

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

Список ведущих компаний нефтегазовой отрасли Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов

разведка нефтяных и газОвых местОрОждений: Группа компаний «СибНАЦ» ГП ХМАО-Югры «Научно-аналитический центр рационального недропользования им. В.И. Шпильмана» ООО «Тюменский нефтяной научный центр» фГУП «Западно-Сибирский НИИ геологии и геофизики» ЗАО «ПГО «Тюменьпромгеофизика» ОАО «Пурнефтеотдача» ООО «Правдинская геологоразведочная экспедиция» ОАО «Хантымансийскгеофизика» ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика» Трест «Сургутнефтегазгеофизика»

прОизвОдствО и пОставка ОбОрудОвания для нефтегазОвОгО сектОра: ОАО «ИПф «Сибнефтеавтоматика» ОАО «ГМС НЕфТЕМАШ» ПИИ ОАО «Газтурбосервис» ОАО «Опытный завод «Электрон» ОАО «Нефтепроммаш» НПП «Сибтехноцентр» ОАО «UTair» ОАО «Связьтранснефть» ООО «Югсон-Сервис» ОАО «Геотрон» ООО «Бентек Дриллинг энд Ойлфилд Системс» НПП «СибБурМаш» ООО «Сибирь-Трейлер» ОАО «Заводоуковский машиностроительный завод» ОАО «Завод блочно-комплектных устройств»

прОектирОвание и ОбустрОйствО нефтегазОвых местОрОждений: ОАО «Запсибгазпром» ЗАО «Тюменьнефтегазпроект» ООО НПО «фундаментстройаркос» ОАО «Гипротюменнефтегаз» ООО «ТюменНИИгипрогаз»

172

VII

2010

ООО «КогалымНИПИнефть» ОАО «НижневартовскНИПИнефть» ОАО «Сибкомплектмонтаж» ООО «Надымстройгаздобыча» ОАО «СургутНИПИнефть»

бурение скважин: Западно-Сибирский филиал ООО «Буровая компания «Евразия» ООО «Газпром бурение» ООО «Интеллект Дриллинг Сервисиз» ЗАО «Аган-Бурение» ООО «СГК-Бурение» Управление буровых работ ОАО «Сургутнефтегаза»

дОбыча нефти и газа: ОАО «ГАЗПРОМ»: ООО «Газпром добыча Надым» ООО «Газпром добыча Ямбург» ООО «Газпром добыча Ноябрьск» ООО «Газпром добыча Уренгой» ЗАО «Нортгаз» ОАО «Газпром нефть»: ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» ТПДН «Муравленковскнефть» ООО «Газпромнефть-Хантос» ОАО «НК «Роснефть»: ООО «РН-Юганскнефтегаз» ООО «Роснефть-Пурнефтегаз» ОАО «ЛУКОйЛ»: ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь»: ТПП «Лангепаснефтегаз» ТПП «Урайнефтегаз» ТПП «Когалымнефтегаз» ТПП «Покачевнефтегаз» ТПП «Ямалнефтегаз» ОАО «Сургутнефтегаз» ТНК-ВР Холдинг: ЦДО «ТНК-Уват» ЗАО «Роспан Интернешнл» ОАО «Самотлорнефтегаз»

ОАО «ТНК-Нижневартовск» ОАО «Варьеганнефтегаз» ОАО «ТНК-Нягань» ОАО «НОВАТЭК» ОАО «НГК «Славнефть» СП «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» ОАО НК «РуссНефть» МГК «ИТЕРА» ОАО «РИТЭК»

перерабОткауглевОдОрОдОв: ОАО «СИБУР Холдинг»: ОАО «СибурТюменГаз» ООО «Юграгазпереработка» ОАО «Губкинский ГПЗ» ООО «Тобольск-Нефтехим» ЗАО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод» ООО «Газпром переработка»

транспОртирОвка, хранение и реализация: ООО «Газпром трансгаз Сургут» ООО «Газпром трансгаз Югорск» ОАО «Сибнефтепровод» ООО «Газпромнефть-Тюмень» ОАО «СГ-транс» ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»

сервис: Schlumberger Группа компаний «Интегра» KCA DEUTAG Halliburton Baker Hughes Russia Weatherford International Ltd ЗАО «Сибирская сервисная компания» ОАО «Когалымнефтепрогресс» ЗАО «НГ-Энерго» ООО «ПетроАльянс Сервисиз Компани Лимитед» ЗАО «Римера» Группа компаний «Миррико»

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

РАЗВЕДКА НЕФТЯНЫХ И ГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ

Сейсмические и гравиметрические методы разведки нефти сейсмическая запись

нефть

2 4

нефть 3 нефть

мягкие породы Соляной купол

Антиклиналь

Тектонически экранированная ловушка

ГРАВИМЕТРИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ РАЗВЕДКИ нефти и газа основаны на слабых вариациях силы земного притяжения, обусловленных различными свойствами пород. Сила тяжести меньше над соляным куполом, потому что соль имеет меньшую плотность, чем окружающие породы; силы тяжести больше над антиклиналями и над одной из сторон сброса, потому что плотные породы фундаментов располагаются ближе к поверхности. СЕЙСМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ РАЗВЕДКИ нефти и газа основаны на замере времени между взрывом на поверхности, который создает ударные волны, и приходом отраженных волн; это время зависит от глубины залегания пластов. Пласты твердых пород представлены более крупными пиками на сейсмической записи, чем пласты мягких пород.

174

VII

2010

твердые породы

1. Детектор №1 2. Детектор №2 3. Ударные волны 4. Отраженные волны

скважина для взрыва

РАЗВЕДКА МЕСТОРОЖДЕНИЙ полезных ископаемых – совокупность работ для выявления и геолого-экономической оценки запасов минерального сырья в недрах. Состоит из трех главных стадий: предварительной, детальной и эксплуатационной. СЕЙСМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА (сейсморазведка) – группа методов разведочной геофизики, основана на наблюдении процессов распространения искусственно возбуждаемых упругих волн. Используется для изучения строения земной коры, поисков и подготовки к разведочному бурению нефтеносных структур и др. ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ РАЗВЕДКА – разведочные работы, проводимые одновременно с разработкой месторождения для уточнения качества и запасов полезного ископаемого, геологического строения и др. Большой энциклопедический словарь

Справка Путь к добыче нефти и газа начи- логам помогает специальное обонается с разведки месторождений. рудование. Наиболее эффективным За последние сто лет не нашлось ни- считается сейсмограф. Колебания кого кто рискнул бы бурить скважи- от взрывов динамитных снарядов ну без предварительной разведки. преломляются подземными струкНо прежде чем над месторождением турами, и, регистрируя их, геофипоявится силуэт буровой, геологи – зики определяют расположение и разведчики недр – проходят долгий форму подземных пластов. Однако путь. окончательно подтвердить предпоПотенциально нефтегазоносный ложения геологов можно только порайон определяют по совокупности сле бурения опорной скважины. Это многих косвенных позволяет достать признаков. Один керны – образцы из них – появление породы, располоОбнаружить жирных пятен на поженные на разной залежи, верхности озер. Отглубине. По керну метим, нефть распо- расположенные можно судить об на большой лагается в пористых изменении климата, породах, которые геодинамической глубине, называют коллектообстановке, видах геологам рами. К числу колфауны и флоры, помогает лекторов относятся существовавших в специальное пески, песчаники, определенную геоконгломераты и треоборудование логическую эпоху, щиноватые породы. об осадочном строНефть свободно ении земной коры перемещается и перетекает внутри и о запасах полезных ископаемых. таких коллекторов, и залежь может Фотосъемка, производимая из саобразоваться только в присутствии молетов и космических кораблей, покрышек – непроницаемых пород, обеспечивает более широкий обзор препятствующих миграции. Если поверхности. Большую роль играет пласт-коллектор расположен под компьютерное моделирование. уклоном, нефть и газ просачиваются По косвенным признакам учевверх. Но их выходу на поверхность ные могут проследить «путь нефти», мешают складки породы и другие понять, где она зарождалась, как препятствия, образуя так называемые двигалась и где находится в данный ловушки, верхнюю часть которой момент. Новые методы позволяют может занимать слой газа – «газовая обойтись минимальным числом шапка». поисковых скважин, что экономит Обнаружить залежи, располо- средства и минимизирует воздейженные на большой глубине, гео- ствие на окружающую среду.

Наиболее известные предприятия региона в сегменте «разведка нефтяных и газовых месторождений»: Группа компаний «СибНАЦ» ГП ХМАО – Югры «Научно-аналитический центр рационального недропользования им. В.И. Шпильмана» ООО «Тюменский нефтяной научный центр» ФГУП «Западно-Сибирский НИИ геологии и геофизики» ЗАО «ПГО «Тюменьпромгеофизика» ОАО «Пурнефтеотдача» ООО «Правдинская геологоразведочная экспедиция» ОАО «Хантымансийскгеофизика» ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика» Трест «Сургутнефтегазгеофизика» ОАО «Интегра-Геофизика» ОАО «Когалымнефтегеофизика» ОАО «Славнефть-Мегионнефтегазгеология» ОАО «Обьнефтегазгеология» ОАО МПК «Аганнефтегазгеология» ЗАО «Арчнефтегеология»

*В список ТОП-100 из данного сегмента мы выделили и описали только те компании, которые чаще других указывались экспертами.

2010

VII

175

РазВЕдка нЕфтяныХ и ГазОВыХ мЕстОРОждЕниЙ

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

Группа компаний «СибНАц» рукОвОдитель

Анатолий Брехунцов, президент ГК «СибНАЦ»

справка О кОмпании 1996 г. – основан Сибирский научно-аналитический центр; 2005 г.– ОАО «СибНАЦ» объединил ряд предприятий нефтегазового сервиса Западной Сибири в Группу Компаний «СибНАЦ». В настоящее время в нее входят ЗАО «НПЦ «СибГео», ООО «МНП «ГЕОДАТА», ЗАО «Полярная геофизическая экспедиция», ОАО «Уренгойнефтегазгеология», ЗАО «Заполярснабкомплект», ЗАО «СибСтройЦентр»; 2007 г.– в ГК «СибНАЦ» проведена первая молодежная научно-практическая конференция «Взгляд в будущее». С 2008 года она получила название «САЛМАНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ» – в честь известного геолога ф.К. Салманова; 2008 г. – в ГК «СибНАЦ» проведена первая Всероссийская научная конференция «фундамент, структуры обрамления Западно-Сибирского мезозойско-кайнозойского осадочного бассейна, их геодинамическая эволюция и проблемы нефтегазоносности».

176

VII

2010

ГК «СибНАЦ» выполняет полный цикл работ по освоению месторождений углеводородного сырья – от оценки потенциальных ресурсов территории до обустройства месторождений. В холдинге более 3200 специалистов, среди них 38 человек имеют ученую степень докторов и кандидатов наук. Заказчиками ГК «СибНАЦ» являются более 140 предприятий нефтегазового комплекса, органы государственной и муниципальной власти. В числе партнеров Академия наук РФ, Всероссийский геологический институт (ВСЕГЕИ), НИИ природных газов и газовых технологий (ВНИИГАЗ) и ряд других крупных научных институтов России.

Время большой науки

ибирский научно-аналитический центр, главное и генерирующее предприятие группы компаний «СибНАЦ», появился в 1996 году.

Его основатель Анатолий Михайлович Брехунцов – Заслуженный геолог РФ, доктор геолого-минералогических наук, много лет проработавший в разведочных экспедициях Ямала, лично принимал участие в открытии крупнейших месторождений – нефтяных – Мамонтовского, Новопортовского, Русского, Усть-Балыкского, Южно-Балыкского; газовых – Заполярного, Уренгойского, Ямбургского и других. Открывать новое научно-исследовательское предприятие в то время, как боль-

шинство уже имеющихся пребывали в глубоком упадке, было рискованно, нужна была особая смелость. Тогда создатели новой организации не могли себе представить, что со временем она станет одним из ведущих в Западной Сибири научно-исследовательских предприятий в сфере ТЭК, будет размещаться в двух огромных высотных зданиях, а число сотрудников превысит 700 человек. Сегодня здесь работают высококвалифицированные специалисты в области геологии, геофизики, разработки и обустройства

месторождений, информационных технологий. К решению любой задачи подходят комплексно. ОАО «СибНАЦ» предоставляет своим заказчикам полный спектр услуг, начиная с анализа геолого-геофизического материала и заканчивая техникоэкономическим обоснованием целесообразности разработки месторождений, анализом экологических и экономических факторов. Сибирский научно-аналитический центр является головным институтом в вопросах недропользования для администрации Ямало-Ненецкого автономного округа, оператором хранителем дубликата банка данных первичной геолого-геофизической и промысловой информации и информации о природных ресурсах. Группа компаний «СибНАЦ» создана по примеру легендарного главка. В Группе компаний «СибНАЦ», как когда-то в крупнейшем в стране территориальном геологическом управлении «Главтюменьгеология», создан уникальный алгоритм деятельности, позволяющий решать различные задачи на любой стадии процесса разработки залежей и осваивать месторождения «под ключ». Именно это позволяет холдингу ежегодно реализовывать около 400 средних и крупных проектов. Работа всех предприятий группы составляет единый замкнутый технологический процесс. Научное обоснование работ осуществляет ОАО «СибНАЦ». После того как стратегия геологического изучения территории или лицензионного участка научно обоснована, наступает время производственников, и первыми в поле выходят сейсморазведчики. ЗАО «Полярная геофизическая экспедиция» проводит сейсморазведочные работы 2D/3D. Полученные полевые материалы поступают в вычислительный центр ЗАО «НПЦ «СибГЕО», где происходит их обработка и интерпретация. На следующем этапе к работе над полученной информацией подключаются специалисты в области интерпретации данных и построения геологических моделей.

Специалисты ОАО «СибНАЦ» выполняют геолого-техническое проектирование всех этапов строительства скважин. Бурение всех типов скважин осуществляется силами ОАО «Уренгойнефтегазгеология». Предприятие проводит работы по опробованию и испытанию скважин. Промыслово-геофизические и лабораторные исследования выполняют ЗАО «Полярная геофизическая экспедиция» и ООО «МНП «ГЕОДАТА». Газоконденсатная лаборатория ООО «МНП «ГЕОДАТА» оснащена уникальным оборудованием и позволяет проводить весь спектр лабораторных исследований пластовых флюидов. На следующем этапе производится подсчет запасов и проектирование разработки с утверждением в высших инстанциях. После защиты проектов на разработку месторождений осуществляется проектирование обустройства месторождений. ОАО «СибНАЦ» проводит работы по проектированию как целых месторождений, так и отдельных объектов. Благодаря законченному циклу работ Группа компаний «СибНАЦ» может оперативно получать всю первичную информацию в поле, на скважинах, в лаборатории, концентрировать ее в банке данных, созданном Сибирским научно-аналитическим центром на основе собственных программных разработок. Это избавляет заказчиков от дополнительных временных и организационных затрат, сводя к минимуму количество подрядчиков и проблемы с координацией их действий. ОАО «СибНАЦ», ЗАО «НПЦ «СибГео», ООО «МНП «ГЕОДАТА» имеют сертификаты соответствия Международной системы качества. География работ ГК «СибНАЦ» – от Поволжья до Чукотки. Инженерно-экологические изыскания – одно из важных направлений деятельности ГК «СибНАЦ». В настоящее время ведется работа над проектом по рекультивации нарушенных сельскоозяйственных земель полуострова Ямал (ЯНАО).

«СибНАЦ» – головной институт в вопросах недропользования дляАдминистрации ЯНАО, оператор хранитель дубликата банка данныхпервичной геологогеофизической и промысловой информации

достижения Важнейшей составной частью развития инновационного потенциала Группы компаний «СибНАЦ» является стимулирование обучения, образования и науки, воспитание научных и инженерно-технических кадров, а также высококвалифицированных рабочих. Для этого здесь внедрена система подготовки кадров, которая позволяет начинать со 2-3 курсов обучение молодых специалистов особенностям и специфике работ на всех стадиях геологического изучения недр. В эту систему вовлечены Тюменский государственный нефтегазовый университет, Тюменский государственный университет, другие высшие, а также профессиональные учебные заведения. Все организации Группы компаний «СибНАЦ» участвуют в этом процессе и предоставляют возможность применить полученные теоретические знания на практике.

Почти треть специалистов, работающих в ГК «СибНАЦ», – молодежь. Своеобразной эстафетой передачи знаний и обменом опыта разных поколений геологов стала ежегодная научно-практическая конференция молодых специалистов «Салмановские чтения». Всероссийская научная конференция «Фундамент, структуры обрамления Западно-Сибирского мезозойско-кайнозойского осадочного бассейна, их геодинамическая эволюция и проблемы нефтегазоносности» дважды собирала в Тюмени выдающих ученых геологов страны. «СибНАЦ» ведет активную благотворительную деятельность. Оказывает финансовую помощь детскому дому города Тюмени, специальной школе-интернату для детей-сирот, Знаменскому кафедральному собору, фонду «Возрождение Тобольска» и другим организациям 2010

VII

177

РазВЕдка нЕфтяныХ и ГазОВыХ мЕстОРОждЕниЙ

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ГП ХМАО – Югры «Научно-аналитический центр рационального недропользования им. В.И. шпильмана» дОстижения

рукОвОдитель

Александр Шпильман, директор, кандидат геологоминералогических наук

справка О кОмпании 28 сентября 1993 г. – по решению администрации ХМАО создано ГУП ХМАО «Научноаналитический центр рационального недропользования» для научно-аналитического и информационного обеспечения деятельности органов государственной власти в сфере недропользования. Подразделения Центра расположены в Ханты-Мансийске и Тюмени; 2001 г. – Центру присвоено имя первого директора – Владимира Ильича Шпильмана; 2007 г. – Центр награжден Международным орденом Преображения II степени за стратегические достижения и уникальные научные разработки.

иннОвации Работа специалистов центра позволила сконцентрировать огромный объем информации по недропользованию округа. На учете находится буквально каждая нефтяная скважина, масса трубопроводов различного назначения, другие элементы инфраструктуры. Сотрудники центра занимаются широчайшим кругом вопросов – от лицензирования недр до мониторинга разработки нефтяных месторождений, выполнения лицензионных соглашений, вопросов экономики нефтяной промышленности и даже проблем природопользования в районах месторождений.

178

VII

2010

ГП ХМАО – Югры «Научно-аналитический центр рационального недропользования им. В.И. Шпильмана» создан для эффективного и комплексного решения проблем пользования минеральными, земельными, водными и лесными ресурсами территории ХМАО-Югры. Наиболее активные работы ведутся сотрудниками Центра именно в сфере лицензирования, разведки и добычи нефти и газа. На базе Центра, в структуру которого входят 14 подразделений, работают Ханты-Мансийский отдел Государственной комиссии по запасам и Тюменское отделение Центральной комиссии по разработке МПР РФ.

Центр сотрудничает практически со всеми научными центрами геологоразведочных и добывающих предприятий. Среди партнеров и заказчиков Центра Шпильмана такие гиганты, как компании Shell, Exxon, British Petroleum. Хотя приоритетным заказчиком центра остается государство. В основе деятельности Центра – широкое использование компьютерных технологий обработки информации, формирование локальных и интегрированной баз данных по резервуарам, залежам, запасам, сейсморазведке, поисковоразведочным скважинам, ресурсам УВ, по разработке нефтяных месторождений, добыче нефти, утилизации попутного газа, производственной инфраструктуре нефтяной промышленности,

особо охраняемым природным территориям, экономике геологоразведочных работ и нефтяной промышленности. Специалисты центра создают новые программы и программные комплексы, компьютерные системы обработки информации, которые зачастую превосходят по функциональным возможностям импортные аналоги. Например, центр выпускает такие научные продукты, как Sigma, GST, Plotlog, GISTOOLS, Isoline. Они не только обеспечивают уникальные по своей сложности аналитические процессы, но и могут быть усовершенствованы и приспособлены для других функций. Специалисты центра создали уникальный геопортал Югры, пользователи которого

За 16 лет работы сотрудники центра разработали концепцию работ по организации геологического изучения недр и восполнения ресурсной базы Ханты-Мансийского автономного округа на 2000–2030 годы, концепцию и программу работ по лицензированию поисковых участков на нераспределенном фонде недр ХМАО, программы лицензирования недр и геологоразведочных работ на территории нераспределенного фонда недр. Также на базе центра создано кернохранилище, в котором собирают керновый материал от нефтяных компаний. При кернохранилище действуют две лаборатории, которые проводят исследования керна – либо по заказу правительства, если речь идет о перспективных участках нераспределенного фонда недр, либо по заказам нефтяных компаний. Цель хранения – обеспечение возможности изучения керна как нынешними, так и будущими поколениями геологоразведчиков. Керновый материал, находящийся в кернохранилище, и результаты его исследования предоставляются всем заинтересованным лицам в установленном порядке. Востребованность хранящегося кернового материала очень высока. К услугам кернохранилища постоянно обращаются научные и производственные организации. Регулярно организуются экскурсии для студентов, школьников, участников различных мероприятий, проводимых в городе.

могут увидеть космические снимки и получить актуальную информацию о природной среде, промышленной инфраструктуре и экологии Ханты-Мансийского автономного округа. В перспективе данный сервис смогут посещать рядовые обитатели Интернета.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Тюменский нефтяной научный центр» рукОвОдитель

Игорь Дьяконов, генеральный директор ООО «Тюменский нефтяной научный центр»

справка О кОмпании 2000 г. – создан Тюменский нефтяной научный центр (ТННЦ), дочерняя структура ТНК; 2003 г. – образована нефтегазовая компания ТНК-BP консорциумом ААР (Альфа Групп/Аксесс/Ренова) и ВР; 2004 г. – создан технологический центр ТНК-BP на базе ТННЦ; 2008 г. – открыто 28 новых местрождений за период с 2004 по 2008 гг.; 2009 г. – сформирована и подготовлена группа специалистов по моделированию месторождений Венесуэлы; 2010 г. – премьер-министр Рф Владимир Путин посетил ТННЦ; 2010 г. – более 500 высококвалифицированных специалистов работают в ТННЦ.

статистика Численность сотрудников

На правах рекламы

596

12 2000

2010

Тюменский нефтяной научный центр (ТННЦ) выполняет научно-техническую поддержку добычи нефти на месторождениях компании ТНК-BP. Сегодня деятельность бизнесединиц компании не обходится без участия технических специалистов и ученых ТННЦ. Исследовательские разработки центра направлены на использование новых технологий в области интерпретации 3D-сейсмики, 3D-моделирования и исследования керна для удовлетворения возрастающего спроса на экономически эффективную нефтедобычу и повышение нефтеотдачи.

иннОвации Чтобы удовлетворить сложные специальные запросы нефтедобывающих бизнес-единиц ТНК-BP, ТННЦ развивает новые технологии через собственные исследования и разработки. В фокусе внимания ТННЦ находится понимание пласта – от регионального уровня (геологоразведочные работы) до месторождения (разработка). На основе трехмерной сейсмики, результатов исследования керна ТННЦ моделирует пласт – от двухмерных региональных моделей до трехмерных моделей месторождений – с целью локализации и описания остаточных запасов. Также ТННЦ успешно осваивает и использует новые технологии интерпретации сейсмики, исследований керна, моделирования. В ТННЦ работает более 130 высокопрофессиональных специалистов по моделированию. Полученная информация оформляется в подсчет за-

пасов, технико-экономические обоснования коэффициентов извлечения нефти, проектнотехническую документацию с учетом комплексных проектов по активам. В итоге формируются инвестиционные программы компании ТНК-BP. В ТННЦ сосредоточен значительный научный потенциал. Компания создает и поддерживает систему непрерывного поиска талантов, ежегодной оценки и роста персонала. В ТННЦ работают специалисты из 16 городов России, а также эксперты мирового уровня в области разведки и разработки месторождений, такие как А.Н. Бабурин, А.В. Аржиловский, А.С. Тимчук, С.В. Соколов. Технические эксперты ТННЦ имеют международные публикации, отзывы и признание. Интегрированное проектирование на ранней стадии разработки месторождений и системы управления проектно-технической документацией в области бурения – два перспективных направления, которые ТННЦ начинает развивать с 2011 года.

дОстижения Сотрудники ТННЦ за период с 2000 по 2010 год открыли более тридцати новых месторождений, в том числе за последние пять лет в районе Увата – свыше десяти новых месторождений. Еще один значимый показатель работы ТННЦ – прирост извлекаемых запасов, который составил 187 млн тонн. В ТННЦ постоянно повышается качество предоставления услуг и работ по проектам. Поэтому успешность поисково-разведочного бурения в среднем по ТНК-ВР достигла 70%, при этом на месторождениях бизнесединицы «Оренбург» показатель достиг абсолютного значения в 100%. Специалистами ТННЦ выполнены работы по построению и поддержке более 200 трехмерных моделей. Применяемые сейсмо-инверсионные преобразования материалов трехмерной сейсмики позволяют более детально расчленить разрез, получить более высокую разрешенность, ведь залежи находятся на глубине. На основе этих технологий специалисты ТННЦ получают качественный прогноз даже на глубинах до четырех тысяч метров, детализируют строение разведанных месторождений, прогнозируют новые. С 2003 по 2009 год сотрудники ТННЦ разработали более 700 проектных документов и подсчетов запасов. 2010

VII

179

РазВЕдка нЕфтяныХ и ГазОВыХ мЕстОРОждЕниЙ

TOP 100 ФГУП «ЗапСибНИИГГ» ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

рукОвОдитель

Игорь Шпуров, генеральный директор ФГУП «ЗапСибНИИГГ»

1975 г. – образовано ЗападноСибирское отделение ВНИИГеофизики (ЗапСибВНИИГеофизика); 1986 г. – на базе отделения создается Западно-Сибирский научно-исследовательский институт геофизических методов разведки (ЗапСибНИИГеофизика); 1999 г. – институт получает статус федерального предприятия и новое название: Западно-Сибирский научно-исследовательский институт геологии и геофизики; 2004 г. – институт включен в список стратегических предприятий и организаций Рф. Директором назначен И.В. Шпуров; 2010 г. – институт отметил 35-летний юбилей.

иннОвации Основной задачей, для решения которой создавался ЗапСибНИИГГ, было совершенствование геофизических методов сейсморазведки. При этом речь шла о методах как полевых геофизических работ, так и методах обработки и интерпретации сейсморазведочных данных, а также о создании соответствующих информационных систем, программных комплексов и т.д. С первых дней своей истории институт делал ставку на использование инновационных подходов и методов для поиска углеводородов в сложнопостроенных глубокозалегающих горизонтах. Это становится особенно актуальным

180

VII

2010

ЗапСибНИИГГ – Западно-Сибирский Научно-Исследовательский Институт Геологии и Геофизики занимает достойное место среди ключевых научных учреждений Западно-Сибирского нефтегазового комплекса. Созданный 35 лет назад для совершенствования геофизических методов сейсморазведки, он сохранил лучшие традиции отечественной геофизической школы, соединив их с передовыми зарубежными технологиями. Специалисты ЗапСибНИИГГ активно применяют инновационные подходы для поиска углеводородов в сложнопостроенных глубокозалегающих горизонтах. дОстижения Вклад ЗапСибНИИГГ в отечественную геофизику и геологию и в изучение минеральносырьевой базы и освоение ЗападноСибирской нефтегазоносной провинции огромен. Разработанные здесь технологии применяются во всем мире. Стоит отметить первую отечественную интерпретационную систему «Интерсейс», экспедиционную обрабатывающую систему ЭГОС, новый сейсми-

ческий способ общей глубинной площадки преломленных волн. Специалистами была создана технология прогноза характера флюидонасыщения пород-коллекторов по сейсмическим данным, построены первые образцовые опорные региональные геологогеофизические профили, завершен первый этап разработки технологии многоволновой сейсморазведки для условий Западной Сибири. Здесь была построена первая постоянно действующая геолого-геофизическая модель

сегодня, когда большинство старых месторождений вступают в стадию падающей добычи. Сегодня подобные задачи решаются с помощью инновационных технологий, которые внедряются в тесном сотрудничестве с зарубежными партнерами: израильской компанией Geomage и Хьюстонским технологическим университетом. В частности, таким образом разрабатывалась технология FDPI. Помимо этого институт осуществляет внедрение целого комплекса новых разведочных технологий, включая геохимические съемки, электроразведку МТЗ. Продолжается разработка технологии многоволновой сейсморазведки. Все перечисленные технологии оказывают минимальное воздействие на окружающую среду.

Особое значение технологии разработки месторождений приобретают в работе с трудноизвлекаемыми запасами, которые без применения инновационных технологий извлечь будет просто невозможно. Главным требованием, позволяющим начать работу над очередной задачей, является информация о месторасположении и структуре запасов. В этом специалистам института помогают инновационные технологии интерпретации данных сейсморазведки, с помощью которых осуществляется детализация свойств коллекторов и их насыщение в межскважинном пространстве и краевых зонах пластов. Это позволяет существенно снижать риски бурения эксплуатационных скважин.

всего комплекса нефтегазоперспективных объектов юга Западной Сибири. Уникальный банк информации о строении региона и унифицированная система по его использованию на базе сервисно-ориентированной архитектуры также родились в стенах института. Внедрены и адаптированы к геологическим условиям Западной Сибири инновационные высокоэффективные технологии обработки сейсморазведочной информации Geomage Multifocusing.

мнение эксперта Владимир Рыльков, и.о. начальника Управления по недропользованию по Тюменской области

— ЗапсибНИИГГ – это уникальный институт. Его специалисты активно применяют инновационные методы и технологии. ЗапсибНИИГГ обеспечивает научную базу для поисков и изучения минерально-сырьевых ресурсов. Мы тесно сотрудничаем с институтом, который регулярно выполняет масштабные работы по заказу государственных органов. Уверен, что у него большое будущее.

На правах рекламы

справка О кОмпании

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ЗАО «ПГО «Тюменьпромгеофизика» рукОвОдитель

Александр Паникаровских, исполнительный директор ЗАО «ПГО «Тюменьпромгеофизика»

справка О кОмпании 1977 г. – создан Тюменский геофизический трест; 1994 г.– компания получила статус ОАО; 1997 г. – одно из предприятий – Мегионская геофизическая экспедиция – преобразовалось в ОАО «Западно-Сибирская геофизическая компания» и стало базовым предприятием всей ЗападноСибирской корпорации «Тюменьпромгеофизика»; 1999 г. – корпорация учредила ЗАО «ПГО «Тюменьпромгеофизика», в которое входят геофизические экспедиции, расположенные в городах Мегион, Нижневартовск, Сургут, Нягань, Новый Уренгой, Пыть-Ях, Радужный, Красноярск.

На правах рекламы

иннОвации В отличие от многих сервисных компаний «Тюменьпромгеофизика» располагает серьезным приборостроительным комплексом, в который входят Новосибирский и Киевский ОКБ, а также Тюменский опытно-экспериментальный завод геофизического приборостроения. Наличие специалистов и производственных площадок, на которых ведутся разработки новых технологий и оборудования для исследовательских работ, повышает конкурентоспособность предприятия на российском рынке, а также позволяет сохранить потенциал отечественного

ЗАО «ПГО «Тюменьпромгеофизика» входит в группу компаний ОАО «ЗСК «Тюменьпромгеофизика» и выполняет полный комплекс геофизических исследований: геофизические исследования в бурящихся поисковых, разведочных и эксплуатационных скважинах, инженерное и технико-телеметрическое сопровождение процесса строительства скважин, проведение в ходе него геолого-технологических исследований и газового каротажа, контроль процесса цементирования скважины, контроль качества цементирования и технического состояния обсадных колонн, прострелочно-взрывные работы, геофизические исследования при освоении и испытании скважины, геофизические исследования при контроле над разработкой месторождений, обработка, интерпретация и обобщающее геологическое моделирование объектов и месторождений по всем видам ГИС, вертикальное сейсмическое профилирование. дОстижения За последние несколько лет компания не только наращивала объемы выполняемых работ и вела научные исследования в области технологий и оборудования, но и расширяла географию деятельности, а также получала подтверждение качества своей работы. В этом году компания вошла в первый российский

каталог геофизического оборудования наравне с такой крупной международной компанией, как Schlumberger. Ранее система менеджмента ЗАО «ПГО «Тюменьпромгеофизика» прошла сертификацию в международной и отечественной системах в соответствии с ISO 9001:2000 и ИСО 9001-2001. Это подтверждает высокий уровень качества услуг и позволяет увеличить количе-

приборостроения. В планах холдинга – довести качество выполняемых работ до международного уровня, что позволит выходить на рынки зарубежных стран. Для повышения качества проводимых компанией исследований в Мегионе был построен Сертификационный метрологический центр, который по уровню своей оснащенности в настоящее время является уникальным для Западной Сибири. На предприятии внедряются самые современные методы управления производственным процессом. Так, служебный автотранспорт снабжается системой спутниковой навигации, что позволяет контролировать маршрут, расход топлива и сводит к минимуму возможность

несчастных случаев. А системы видеонаблюдения, установленные на месте работ, позволяют заказчику в режиме реального времени отслеживать процесс выполнения заказа. ЗАО «ПГО «Тюменьпромгеофизика» стремится привлекать и обучать молодежь, а также повышать квалификацию давно работающих специалистов. Ежегодно более двадцати выпускников различных вузов страны проходят здесь школу производственного воспитания. Для эффективного обучения молодых специалистов на базе Мегионской геофизической экспедиции создан Учебный центр, оснащенный современными техническими и программными средствами, применяемыми в реальном производстве

ство заказчиков. Крупнейшие нефтяные предприятия, ведущие добычу нефти на территории Западно-Сибирского региона, давно оценили преимущество сотрудничества с компанией. По итогам работы 2007 года на месторождениях компании ТНК-ВР «Тюменьпромгеофизика» была признана лучшим сервисным предприятием в области предоставления услуг по геолого-технологическим исследованиям.

2010

VII

181

РазВЕдка нЕфтяныХ и ГазОВыХ мЕстОРОждЕниЙ

TOP 100 ОАО «Пурнефтеотдача» ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

рукОвОдитель

Ралиф Давлетшин, генеральный директор ОАО «Пурнефтеотдача»

справка О кОмпании

Основные виды деятельности: — проведение гидроразрыва пластов (ГРП); — геофизические исследования и работы в скважинах (ГИРС); — обработка и интерпретация геолого-геофизической информации; — физико-химическое воздействие на пласт в добывающих и нагнетательных скважинах. Об акционерах: доля ОАО «НК «Роснефть» – 61,5% акций; доля ОАО «Когалымнефтепрогресс» – 38,5% акций. Местонахождение предприятия: Губкинский, Ямало-Ненецкий автономный округ.

182

VII

2010

ОАО «Пурнефтеотдача» почти 18 лет работает на рынке нефтесервисных услуг Западной Сибири и всей России. Главной задачей предприятия является проведение работ по повышению нефтеотдачи методом гидроразрыва пласта, геофизических исследований и работ в скважинах, а также оцифровка и интерпретация геофизической информации. Более 260 специалистов предприятия обладают многолетним опытом и прошли хорошую школу под руководством опытных наставников.

Востребованы всегда

ыть первыми всегда нелегко, поскольку первопроходцам приходится самим прокладывать себе путь и нет того, кто мог бы дать добрый совет или подсказать верное направление движения.

ОАО «Пурнефтеотдача» является первым российским предприятием, которое начало заниматься производством гидроразрыва пластов на месторождениях Западной Сибири. Первый ГРП обществом был произведен в 1994 году. В развитии ОАО «Пурнефтеотдача» огромная заслуга первого генерального директора Виктора Борисовича Заволжского. Новаторский подход к работе, управлению людьми и производством В.Б. Заволжский сформировал под влиянием легендарного геолога Ф.К. Салманова, под руководством которого начал трудиться на Тюменском Севере. С управлен-

ческой командой, возглавляемой В.Б. Заволжским, компания ОАО «Пурнефтеотдача» за 3 года сумела не только превратиться в полнокровную структуру, найти и занять свою нишу на рынке нефтесервисных услуг, но и выйти на уровень, позволяющий успешно конкурировать с ведущими мировыми компаниями. В 2001 году, в связи с переходом Заволжского на другую работу, новым генеральным директором ОАО «Пурнефтеотдача» был назначен Владимир Степанович Радченко, который с 1995 года работал в компании и зарекомендовал себя специалистом высокого

На правах рекламы

О создании общества В ноябре 1992 года ОАО «Пурнефтеотдача» было создано как сервисное предприятие в области оказания услуг по гидроразрыву пластов (ГРП), геофизическим исследованиям и работам в скважинах. Учредителями являлись ОАО «Пурнефтегаз» и Всероссийский научноисследовательский институт им. академика А.П. Крылова (РМНТК «Нефтеотдача»).

профессионального уровня, в совершенстве владеющим техническими навыками по всем основным направлениям повышения нефтеотдачи и продуктивности пластов. В мае 2009 года на должность генерального директора ОАО «Пурнефтеотдача» назначен Ралиф Рафаилович Давлетшин, ранее занимавший должность заместителя генерального директора по геофизике. Его стаж работы в компании составляет 12 лет. За этот период им внесен весьма существенный вклад в развитие геофизического направления. Одним из основных направлений деятельности ОАО «Пурнефтеотдача» является предоставление услуг по гидроразрыву пластов (ГРП). Производство ГРП связано с использованием сложного технологического оборудования. Флот ГРП предприятия включает эксклюзивную спецтехнику, которая разработана по проектам ОАО «ПНО»: агрегат приготовления смеси (блендер) «Freemyer» (США); насосные агрегаты АНА-105М (Кировский завод) и др. Компания располагает собственной лабораторией физико-химического анализа. В комплекте лаборатории имеется вискозиметр Fann-50, дающий возможность точного определения реологических свойств жидкостей разрыва в пласте. Для моделирования, обработки и визуализации процесса ГРП используется программное обеспечение – Meyer-2006, с помощью которого при наличии полной и достоверной геолого-промысловой информации можно получить точный прогноз прироста дебита нефти со скважины. Мероприятия по интенсификации добычи углеводородов, проводимые силами ОАО «ПНО» на объектах ОАО «РН-Пурнефтегаз», давали значительный прирост добычи нефти, и с 1997 года оказываемые обществом услуги по ГРП стали востребованы и другими региональными заказчиками. Работы по гидроразрыву пласта были высокорентабельны, что позволяло данному направлению динамично развиваться. 18-летний опыт работы в сфере оказания услуг по повышению нефтеотдачи пластов позволил ОАО «ПНО» завоевать положительную репутацию не только среди региональных заказчиков данного вида услуг – нефтедобывающих предприятий ЯНАО и ХМАО, но и за пределами этих округов. В числе заказчиков услуг есть такие крупные компании, как ОАО «РН-Сахалинморнефтегаз»; ОАО «РНГрознефтегаз»; РУП ПО «Беларуснефть».

В настоящее время помимо традиционных рынков сбыта услуг в ЯНАО и ХМАО производство ГРП осуществляется на территории Краснодарского края (на объектах ООО «РНКраснодарнефтегаз») и в Волгоградской области (ОАО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтегаз»). Для работы в столь отдаленных от места постоянного базирования предприятия регионах на базе ОАО «ПНО» в конце 2009 года создано обособленное подразделение «Славянск-на-Кубани». На 2010 год запланировано выполнение более 100 операций по гидроразрыву пластов. В рамках основных направлений деятельности компания оказывает широкий комплекс геофизических услуг, включая интерпретацию данных геофизических исследований (ГИС) с выдачей результатов в удобных для клиента форматах. Геофизическое направление на предприятии стало развиваться по настоятельным требованиям основного акционера (ОАО «Пурнефтегаз») параллельно деятельности ГРП. В целях построения качественных цифровых и гидродинамических моделей месторождений уже в период становления компании был организован центр по сбору и хранению промыслово-геофизической информации по объектам ОАО «РН-Пурнефтегаз». Затем с 1997 года начала работу служба промысловогеофизических исследований нефтегазовых скважин, которая впоследствии стала одним из основных подразделений ОАО «Пурнефтеотдача» по оказанию геофизических услуг. В период с 2002 по 2006 год общая сумма инвестиций на приобретение геофизического оборудования составила порядка 90 млн руб. Контрольно-интерпретационная партия (КИП) оснащена самой современной оргтехникой, программами обработки и интерпретации геофизического материала. Предварительные заключения по открытому стволу выдаются до 12 часов с момента поступления материала в КИП, окончательные заключения по насыщению пластов в интервале до 500 м – через 48 часов. В настоящее время ОАО «Пурнефтеотдача» старается удержать ранее завоеванные позиции на региональном рынке и расширить географию предоставления услуг по основным направлениям деятельности. Усилия коллектива направлены на дальнейшее развитие производства, результаты которого отвечали бы современным требованиям клиентов к эффективности и высокому качеству.

На 2010 год ОАО «ПНО» запланировано выполнение более 100 операций по гидроразрыву пластов

достижения Производственные достижения ОАО «Пурнефтеотдача» не раз отмечались на самом высоком уровне коллегами и заказчиками. Свидетельством тому может служить благодарственное письмо Председателя Правительства РФ Владимира Путина, отметившего эффективную работу, умение инициативно действовать в непростых условиях. В 2000 году ОАО «Пурнефтеотдача» было отмечено призом «За лучшую торговую марку», присужденным Клубом лидеров торговли (г. Мадрид, Испания). В том же году специалисты предприятия стали лауреатами премии Правительства РФ в области науки и техники. Всероссийский инвестиционный форум «Золотой запас Отечества» в 2001 году отнес компанию ко второй группе инвестиционной привлекательности. В 2005 году ОАО «Пурнефтеотдача» было удостоено «Золотого сертификата за качество работ» в рамках Всемирной программы продвижения качества, штаб которой находится в г. Женеве (Швейцария). По итогам конкурса, проводимого Международной академией управления, компании было присвоено звание регионального лидера в номинации «Инновационные методы управления». В 2007 году Международный деловой совет выдвинул ОАО «Пурнефтеотдача» на получение международной премии «Лучшая компания СНГ».

мнение эксперта Владислав Александр Кочетков, Мелешко, Аналитик генеральный инвестиционной директор компании ОАО «Когалым«Финам» нефтепрогресс»

— За 16 лет своего существования ОАО «Пурнефтеотдача» стало полноценной отечественной компанией, оказывающей сервисные услуги нефтедобывающим предприятиям России. В течение последних 3-х лет предприятием осуществляются работы по гидроразрыву пластов, сбору и обработке геолого-геофизической информации на месторождениях, расположенных преимущественно в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском регионах, а также в Краснодарском крае. Несмотря на финансовые сложности, возникшие у большинства сервисных компаний в 2008-2009 годах, «Пурнефтеотдача» по итогам первого полугодия 2010 года демонстрирует положительную динамику. 2010

VII

183

РазВЕдка нЕфтяныХ и ГазОВыХ мЕстОРОждЕниЙ

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Правдинская геологоразведочная экспедиция» дОстижения

рукОвОдитель

Юрий Алексеев, генеральный директор ООО «Правдинская геологоразведочная экспедиция»

справка О кОмпании 1964 г. – для разведки и подготовки к промышленному освоению Правдинского нефтяного месторождения создана Правдинская нефтеразведочная экспедиция; 1984 г. – преобразована «Правдинская нефтегазоразведочная экспедиция» предприятия (ГГП) «Хантымансийскнефгазгеология»; 1995 г. – создано ЗАО «Правдинская нефтегазоразведочная экспедиция»; 2004 г. – на базе расформированной экспедиции образовано ООО «Правдинская геологоразведочная экспедиция».

иннОвации Львиная доля прибыли идет на инвестиции в переоснащение и модернизацию производства. Внедрение инноваций в геологоразведочной деятельности необходимо, во-первых, для более плодотворной реализации проектов, а, вовторых, для сохранения окружающей среды. ООО «Правдинская геологоразведочная экспедиция» занимается этими направлениями на протяжении многих лет. В среднесрочной программе развития предприятия предусмотрена покупка нового оборудования, в частности

184

VII

2010

В прошлом году ООО «Правдинская геологоразведочная экспедиция» отпраздновала 45-летний юбилей. Почти за полвека работы специалисты компании открыли 59 месторождений, в том числе такие значимые, как Салымская группа месторождений, Приразломное, Приобское, Правдинское, Камынское, Сахалинское, группа месторождений в Уватском районе. Сегодня на долю компании приходится 76% от объема разведочного бурения в Тюменской области и 7,5% российской геологоразведки. Основными заказчиками являются «ТНК-Уват», «Роснефть», «Газпромнефть-Хантос», «Бурнефтегаз» и другие нефтяные компании, работающие в Западно-Сибирском регионе.

комплекса для эксплуатационного бурения. Это позволит компании расширить список предоставляемых услуг. Экспедиция плодотворно сотрудничает с крупнейшими профильными научными центрами: Тюменским нефтяным научным центром, Западно-Сибирским научно-исследовательским институтом геологии и геофизики, Научно-аналитическим центром рационального недропользования им. Шпильмана. Научные разработки внедряются в производственный процесс, что позволяет значительно облегчить труд коллектива и сделать его более эффективным.

Инновационным на фоне многих предприятий является и обучение персонала на базе собственного учебного центра. Геологоразведочная экспедиция может самостоятельно ликвидировать дефицит необходимых специалистов. Не секрет, что геологоразведочная деятельность, если вести ее без соблюдения техники безопасности и стандартов охраны окружающей среды, может нанести значительный ущерб уникальной экосистеме Западно-Сибирского региона. Для того чтобы этого не произошло, на предприятии реализуется комплекс природоохранных мероприятий, способных уменьшить выбросы вредных веществ в атмосферу.

Почти полвека предприятие ведет поиск углеводородного сырья, пережив все реформы в стране. Количество месторождений, открытых коллективом Правдинской экспедиции за 46 лет, подтверждает как хорошие знания геологии района работ, так и неплохой уровень получения и обработки геологической информации. Все достижения стали возможны благодаря грамотной и слаженной работе коллектива высококлассных специалистов. За последние пять лет коллектив открыл 15 новых месторождений углеводородов, а всего открытых месторождений – 59. На сегодняшний день ООО «Правдинская ГРЭ» работает по договорам в качестве подрядной организации по строительству параметрических, оценочных и поисково-разведочных скважин, выполняя эти работы «под ключ», включая геофизические исследования в скважинах и прострелочновзрывные работы. На предприятии имеются все необходимые лицензии на право производства работ. Наличие производственных баз и укомплектованный штат ИТР предполагают проведение поисков углеводородного сырья собственными силами, без привлечения субподряда.

мнениеэксперта Юрий Бондарь, финансовый директор ООО «ПГРЭ»

— Резкое сокращение объема прибыли в компаниях-недропользователях, являющихся единственным источником финансирования геологоразведочных работ, привело к резкому снижению стоимости услуг сервисных компаний и заключению договоров на невыгодных условиях с отсутствием авансовых платежей, а также с отсрочкой оплаты выполненных работ на 2–3 месяца. Все это негативно отражается на геологоразведочных предприятиях. Ситуация нуждается во внимании всех заинтересованных сторон, ведь таких предприятий, сохранивших основную деятельность после кризиса 90-х годов, осталось в стране не так много.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Хантымансийскгеофизика» рукОвОдитель

Валерий Чумак, управляющий директор ОАО «Хантымансийскгеофизика»

справка О кОмпании 1951 г. – создана «Хантымансийская геофизическая экспедиция», приступившая к регулярным геофизическим исследованиям на территории Западной Сибири, результатом которых стало открытие крупнейшей нефтегазоносной провинции; 1965 г. – на базе экспедиции был организован «ХантыМансийский геофизический трест»; 1994 г. – в процессе приватизации предприятие было преобразовано в ОАО «Хантымансийскгеофизика»; 2008 г. – решением общего собрания акционеров ОАО «Хантымансийскгеофизика» вошло в структуру крупнейшего в России нефтесервисного холдинга ЗАО «Геотек Холдинг».

иннОвации За десятилетия работы на этом рынке предприятие накопило уникальный опыт проведения всех видов сейсморазведочных работ. Компания освоила технологию MARSH-LANE, позволяющую проводить сейсморазведку в транзитных зонах. Кроме того, специалисты компании разработали уникальную технологию мониторинга гидроразрыва пласта, что повышает эффективность бурения. ОАО «Хантымансийскгеофизика» не только регулярно закупает самое современное оборудование, но и вкладывает средства в разработку тех-

Сегодня в Ханты-Мансийском автономном округе действуют предприятия, без которых невозможно представить биографию не только края, но и страны. Одно из них – ОАО «Хантымансийскгеофизика», входящее с 2008 года в состав «ГЕОТЕК-Холдинг». Это одно из крупнейших геофизических предприятий, в состав которого входит 4 филиала. За почти шестидесятилетнюю историю компании геофизики экспедиции выявили и подготовили для поискового бурения более тысячи объектов, на которых открыто более 410 месторождений нефти, газа или газоконденсата. дОстижения Специалисты ОАО «Хантымансийскгеофизика» работают на территории Томской и Омской областей, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, в Республике Саха. Общей длины сейсморазведочных профилей, отработанных всеми подразделениями, достаточно, чтобы опоясать земной шар более 25 раз.

ники, необходимой для сейсморазведки в специфических условиях работы на территории Западной Сибири. Все сейсморазведочные партии оснащены цифровыми телеметрическими регистрирующими комплексами, современными вибраторными и импульсными источниками, мобильными передвижными буровыми установками. Кроме того, на предприятии внедряются новейшие технологии по обработке и интерпретации полученных данных. Специалисты пользуются современными обрабатывающими комплексами, графическими станциями, вводными устройствами, а также располагают пакетом прикладных программ ProMAX, GeoCluster, Integral Plus, Focus.

Заказчиками предприятия являются власти регионов, а также крупнейшие предприятия – ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО НК «Роснефть», ОАО «Газпром нефть». В начале 2010 года ОАО «Хантымансийскгеофизика» зарегистрировало собственный торговый знак, который будет использоваться как средство индивидуализации и поможет повысить узнаваемость компании.

Большая географическая разбросанность участков работ компании, расположенных достаточно далеко друг от друга, не позволяет обойти вниманием вопрос транспортной обеспеченности сотрудников предприятия. Поэтому руководство компании заинтересовано также в создании новых видов транспортных средств. Сейчас помимо автопарка предприятие имеет речной флот из катеров, барж и речного крана грузоподъемностью 25 тонн. Водный транспорт позволяет перебрасывать полевые подразделения на новые объекты в период, когда из-за дорожных условий производить транспортировку иным способом невозможно.

статистика Крупнейшими филиалами являются «Югорская геофизическая экспедиция» (г. Ханты-Мансийск); «Тром-Аганская геофизическая экспедиция» (г. Ноябрьск, ЯНАО). Поиском и разведкой углеводородов занимаются свыше трех тысяч высококвалифицированных специалистов компании. В подразделениях всех предприятий ОАО «Хантымансийскгеофизика» работают свыше 5 000 инженерно-технических специалистов и рабочих. Основной областью бизнеса является выполнение сейсморазведочных работ для разведки перспективных на нефть и газ объектов, моделирование резервуаров, подсчет запасов и мониторинг разведки и разработки месторождений. Сумма оборотных активов «Хантымансийскгеофизики» за первое полугодие 2010 года составила 3,449 млрд рублей. 2010

VII

185

РазВЕдка нЕфтяныХ и ГазОВыХ мЕстОРОждЕниЙ

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика» дОстижения

рукОвОдитель

Компания значительно расширила географию работы, открыв свои филиалы и представительства в городах Западной и Восточной Сибири. Кроме того, «Нижневартовскнефтегеофизика» налаживает контакты с зарубежными партнерами. В июле компания начала сотрудничать с ООО «Пекинская научно-техническая компания «Люхэ Вейе» и швейцарской Weatherford International Ltd.

Cтанислав Антанайтис, генеральный директор ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика»

справка О кОмпании 1965–1966 гг. – создана Мегионская промыслово-геофизическая контора (МПГК), сотрудники которой начали проводить исследования в районе поселка Нижневартовск; 1980 г. – на базе бывшей МПГК создаются два мощных специализированных треста, обслуживающих бурение и эксплуатацию: «Нижневартовскнефтегеофизика» и «Спецнефтегеофизика»; 1994 г. – трест преобразовывается в АООТ «Нижневартовскнефтегеофизика»; 1997 г. – «Нижневартовскнефтегеофизика» становится открытым акционерным обществом. В настоящее время контрольный пакет акций предприятия принадлежит государству.

иннОвации К инновациям в работе руководители и сотрудники ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика» стремились даже тогда, когда это слово не было таким модным. С момента возникновения МПГК ежегодно совершенствовала методы геофизических исследований. На современном этапе развития обновлено 90% фондов компании, закупается новое оборудование. При этом предпочтение отдается продукции российских предприятий приборостроения. За последние годы специалисты ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика» освоили многие новые технологии – сейсморазведку,

186

VII

2010

ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика» – одно из ведущих российских геофизических предприятий, оказывающих весь комплекс услуг при поиске, разведке и эксплуатации нефтяных и газовых скважин. За 45 лет специалисты компании работали более чем на 150 нефтегазовых месторождениях Западной и Восточной Сибири. Сейчас предприятие располагает 89 производственными партиями и отрядами, а филиалы «Нижневартовскнефтегеофизики» расположены в Москве, Мегионе, Радужном, Нефтеюганске, Усинске, Губкинском, Усть-Куте, Красноярске, Иркутске.

сопровождение перфорации, сопровождение бурения (навигация). Кроме того, была введена технология, позволяющая контролировать параметры при капитальном ремонте скважин, что повышает эффективность капитального и профилактического ремонта и увеличивает привлекательность компании для заказчиков. Все производственные партии переведены на компьютеризированные цифровые приборы картонажа открытого ствола. Для контроля над производственным процессом на предприятии в 2010 году начали внедрять производственную систему мониторинга, управления и контроля. Благодаря ей руководство предприятия всегда может получить информацию о состоянии той или иной производственной единицы.

Новые технологии применяются не только в работе, но и в обучении персонала. Для того чтобы работать с современными приборами, расширять географию деятельности, вводить новые разработки в геофизические исследования, необходимо готовить как технических специалистов, так и управленческие кадры. При этом вузы и ссузы не всегда справляются с поставленными задачами, поэтому на базе ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика» был создан собственный учебный центр, который за несколько лет работы выпустил более 70 молодых специалистов и 350 рабочих предприятия, повышавших здесь свою квалификацию.

Ежегодно сотрудники предприятия осваивают новые технологии и оборудование, позволяющие расширить перечень услуг, предлагаемых клиентам. Коллектив неоднократно занимал призовые места на профильных выставках, а в прошлом году по итогам регионального конкурса нефтегазодобывающих предприятий «Черное золото Югры» промыслово-геофизическая партия № 409 ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика» была признана лучшей промыслово-геофизической партией ХМАО–Югры.

Кроме того, ОАО «Нижневартовскнефтегеофизика» поддерживает школы и детские сады Нижневартовска, ведет строительство жилья для молодых сотрудников.

скорость.Точность.Качество. с 2004 года ОТ виНТиКА дОНЕФТЕгАзОвОгО ОБОРудОвАНия

Эльмира КизуБ, директор ООО «сиБКОМ»

—Основнойспецификойнашейдеятельностиявляетсякомплектацияобъектовобустройстванефтяных игазовыхместорождений,отвечающаятребованиямвремени,техническомупрогрессуиожиданиям заказчика. Мыпостроилисвоедело,опираясьнатриосновныхпостулата:точность,качествоискорость.скорость мыобеспечиваемзасчетпрямыхконтактовспроизводителями–смоментаоснованиямыработаемс самымиизвестнымизаводамиРоссии,скоторымиунассложилисьдружественныеидоверительные отношения.Нашакомпанияработаетсведущимизаводами-производителямиРоссиииЕвропы,вся продукциясертифицирована,имеетпаспортно-техническуюдокументацию–этогаранткачестванашим заказчикам.Бытьточныминампозволяеткомандаспециалистов-профессионалов,знающихсвоедело ииндивидуальноподходящихккаждомузаказу.Большойопытработывданнойотраслипозволяетнам работатьскомпаниямилюбойгеографическойудаленностиибытьгибкимивценовойполитике–предоставлять нашим партнерам выгодные условия скидок от базовых цен заводов. гибкостьвподходекзаказчику,комфортныепереговоры,любовьксвоемуделуипрофессионализм– мы создаем все условия, чтобы вам с нами было легко и приятно работать.

ПОсТАвЩиКи

МЕТРАн

ЭКС-ФОРМА

ГАзСТРОЙ

ИНКРАМ ОАО «ТЕПЛОКОНТРОЛЬ»

ОРлЕКС

зАКАзЧиКи ЗАО«СИБКОМПЛЕКТ МОНТАЖНАЛАДКА»

ООО«сиБКОМ»

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ПРОИЗВОДСТВО И ПОСТАВКА ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА Установка роторного бурения, используемая для бурения на большие глубины

Кроноблок

Талевый блок Вертлюг Стояк бурового шланга

Крюк Квадрат Ротор Приводной двигатель

Буровой насос Земляной амбаротстойник

Амбар для хранения бурового раствора

Противовыбросовый превентор

Замковое соединение труб Обсадная труба Утяжеленная бурильная труба

Бурильная труба Цемент Долото

188

VII

2010

Нефтегазовое оборудование — группа промышленной продукции, которая предназначена для использования в нефтегазовом комплексе. К нефтегазовому оборудованию относится техника для бурения, геофизических и геологических работ, ремонта скважин, добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья. Большой энциклопедический словарь

Справка Когда мы говорим о нефтегазо- от партнеров – потребителей провом комплексе, мы подразумеваем дукции. одну из самых высокотехнологичРынок нефтегазового оборудоных сфер деятельности, которая слу- вания отличает высокий уровень жит подлинным локомотивом для конкуренции. С другой стороны, развития многих отраслей экономи- добывающие компании, стремясь ки, начиная с машиностроения и ме- к разумной унификации, закупаталлургии и заканчивая химической ют ограниченное количество наиотраслью и транспортом. В первую менований оборудования, дабы не очередь речь идет о создавать дополнипредприятиях мательных трудностей шиностроительного в его хранении, исБольшие комплекса Западной пользовании и обрасстояния Сибири. Традициновлении. Обычной между онно сложилось, практикой данного объектами что добыча и трансрынка является пропортировка углево- обуславливают в е д е н и е о п ы т н о дородного сырья в промысловых потребность регионе осуществляиспытаний оборуотрасли в ется в крайне слождования, предлагаебольшом ных климатических мого поставщиком, и геологических после чего может количестве условиях. Без пребыть принято решенадежной увеличения можно ние о его закупке. техники сказать, что подаЗначительная вляющее большинчасть грузового и ство успешных проспециального автомышленных предприятий региона мобильного транспорта, производиосновную долю своей продукции мого в России, также предназначавыпускают для нефтегазового ком- ется для нефтегазового комплекса. плекса. Большие расстояния между объекК данной категории относит- тами, огромный объем перевозки ся техника, предназначенная для грузов, регулярное вахтовое сообщебурения, геофизических и геоло- ние – все это обуславливает потребгических работ, ремонта скважин, ность отрасли в большом количестве добычи, транспортировки и перера- надежной и мощной техники. Кроботки углеводородного сырья. Как ме того, в связи с преобладанием в правило, речь идет о собственных последние годы вахтовых методов разработках, которые постоянно освоения месторождений, широкое совершенствуются на основе пред- применение получили мобильные ложений и замечаний, поступающих жилые здания.

Наиболее известные предприятия региона в сегменте «производство и поставка оборудования для нефтегазового сектора»: ОАО «ИПФ «Сибнефтеавтоматика» ОАО «ГМС НЕФТЕМАШ» ПИИ ОАО «Газтурбосервис» ОАО «Опытный завод Электрон» ОАО «Нефтепроммаш» НПП «Сибтехноцентр» ОАО «UTair» ОАО «Связьтранснефть» ООО «Югсон-Сервис» ОАО «Геотрон» ООО «Бентек Дриллинг энд Ойлфилд Системс» НПП «СибБурМаш» ООО «Сибирь-Трейлер» ОАО «Заводоуковский машиностроительный завод» ОАО «Завод блочно-комплектных устройств» Тюменский Судостроительный завод ДОАО «ЦКБН» ОАО «Газпром» ОАО «Сибнефтемаш» ОАО «ГРОМ»

2010

VII

189

ПРОизВОдстВО и ПОстаВка ОбОРудОВания дЛя нЕфтЕГазОВОГО сЕктОРа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО ИПФ «Сибнефтеавтоматика» дОстижения

рукОвОдитель

Генрих Абрамов, управляющий директор ОАО ИПФ «Сибнефтеавтоматика»

справка О кОмпании 1986 г. – в составе НПО «Сибнефтеавтоматика» Министерства нефтяной промышленности СССР создается специальное конструкторское бюро по разработке средств автоматизации нефтедобычи. На базе этого бюро образуется новое предприятие; 1990 г. – генеральным директором предприятия становится Г.С. Абрамов; 2003 г. – компания прошла сертификацию в системе менеджмента качества ISO 9001:2000; 2007 г. – внедрена система управления ресурсами предприятия SyteLine ERP; 2008 г. – ОАО ИПф «Сибнефтеавтоматика» вошло в состав крупного холдинга ОАО «Группа ГМС».

иннОвации Для «Сибнефтеавтоматики» инновации – не мода, а способ существования. Расположенное на компактном участке земли, это предприятие использовало для завоевания рынка не огромные производственные мощности или дешевую рабочую силу, а современные технологии. В результате задолго до того, как о необходимости инноваций заговорили на самом высоком уровне, в Тюмени уже действовал настоящий технопарк, созданный командой Г.С. Абрамова. «Сибнефтеавтоматика» является обладателем порядка 100 патентов и свидетельств

190

VII

2010

«Сибнефтеавтоматика» – это редкий пример успешного предприятия, базирующегося на инновациях. Основное внимание уделяется разработке и производству приборов и систем для контроля и измерения расходных параметров газожидкостных потоков в технологических процессах предприятий нефтегазодобычи и переработки, а также энергетических комплексов, предприятий водо-, тепло-, газоснабжения и их потребителей. Продукция компании поставляется крупным нефтегазовым и металлургическим компаниям России, Казахстана, Узбекистана, предприятиям других отраслей.

на изобретения и полезные модели, многие из которых запущены в серийное производство. Так, для бурения сложнопрофильных нефтяных скважин были разработаны эффективные забойные инклинометрические системы с беспроводным электромагнитным каналом связи. Хорошо зарекомендовала себя и новая модификация мобильной замерной установки на базе шасси автомобилей МАЗ и КамАЗ. Установки имеют расширенные функциональные возможности за счет применения альтернативных (дублирующих) методов измерения. Широко известны и приборы для измерения расхода и количества воды, нефти, газа, газоконденсата с измерением по отдельным фазам, пара, тепловой энергии в различных промышленных отраслях. Все расходомеры и счетчи-

ки, выпускаемые фирмой, обладают высокой конкурентоспособностью, достигнутой за счет многолетнего усовершенствования и модернизации выпускаемых изделий. К примеру, одна из новаций – разработка и освоение в производстве типоразмерных рядов модификаций зондовых датчиков расхода жидкости и газа. Эти датчики оснащены специальным лубрикаторным устройством, обеспечивающим техническое обслуживание приборов без остановок работы трубопроводов. Ежегодно фирма предлагает новые разработки на рынке приборостроения, подтверждая свою инновационную деятельность. На собственные разработки приходится до 90% изделий компании. По оценкам

В условиях рынка мерилом успеха становится востребованность товаров и услуг. По этому показателю «Сибнефтеавтоматика» занимает достойное место среди лидеров в расходометрии. За 20 лет предприятие выпустило более 31 тысячи узлов учета энергоносителей, более 150 забойных телеметрических систем, 23 поверочные установки и 250 блочно-комплектных изделий, включающих измерительные установки для контроля дебита нефтяных скважин, ГРП, блочные узлы учета нефти и газа. Продукция поставляется в Казахстан, Белоруссию, Узбекистан и Украину, есть проекты в США и Литве. В июне заключен контракт на поставку в США опытных образцов механизма управляемого бурения Gimbal и скважинного челнока Tractor. В августе завершился первый этап оснащения счетчиками пара заводов компании «Балтика» в Санкт-Петербурге, Ростове, Туле и Красноярске. В октябре начались поставки счетчиков газа и жидкости для одного из крупнейших проектов «Газпрома» в Кузбассе, где ими оснастят около 1600 объектов откачки газа и воды из угольных шахт.

маркетологов, «Сибнефтеавтоматика» занимает сегодня существенную долю российского и казахстанского рынков приборов учета углеводородного сырья, воды и пара. Впрочем, Генрих Саакович убежден, что почивать на лаврах еще слишком рано. На протяжении многих лет он доказывал необходимость установки измерительных приборов в устье скважины, что гарантирует государству соблюдение его интересов. Голос тюменских ученых и их коллег был услышан, и 1 марта 2006 года соответствующий национальный стандарт вступил в силу. Сберечь ресурсы российских недр для ныне живущих и будущих поколений – эта цель вполне достижима, уверен Абрамов.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «ГМС НЕФТЕМАш» рукОвОдитель

Николай Недосеков, управляющий директор ОАО «ГМС НЕФТЕМАШ»

справка О кОмпании 1965 г. – образовано открытое акционерное общество «Нефтемаш». Это первое машиностроительное предприятие, созданное в советское время для производства нестандартного оборудования в рамках промышленного освоения открытых нефтяных месторождений. 2005 г.– открытое акционерное общество «Нефтемаш» вошло в состав крупного холдинга ОАО «Группа ГМС»; 2005 г. – предприятие удостоено премии в номинации «1000 лучших предприятий и организаций России» 6-го Всероссийского конкурса и вошло в первую сотню победителей; 2006 г. – измерительная установка «Мера» становится лауреатом конкурса «100 лучших товаров России»; 2007 г. – ОАО «Нефтемаш» награждается медалью «За успешное внедрение новейших технологий, оборудования и услуг в нефтегазовой отрасли». В этом же году становится лауреатом конкурса «Лучшие предприятия Тюменской области»; 26 августа 2010 г. – ОАО «Нефтемаш» было переименовано в ОАО «ГМС Нефтемаш». Изменение названия предприятия проведено в рамках планомерной программы реструктуризации Группы ГМС.

ОАО «ГМС Нефтемаш» (до 26 августа 2010 г. – ОАО «Нефтемаш») – одна из крупнейших, динамично развивающихся компаний не только Тюменского региона, но и всей России в сфере производства нефтегазового оборудования в блочно-модульном исполнении. Завод обеспечен современными станками и оборудованием с программным управлением известных мировых производителей. Компания занимается изготовлением, обеспечением шеф-монтажа и пусконаладки, обучением персонала заказчика, гарантийным и послегарантийным обслуживанием всего производимого оборудования. дОстижения ОАО «ГМС Нефтемаш» работает на рынке нефтегазового оборудования более 45 лет. Номенклатура выпускаемого оборудования составляет более 90 видов – это и кустовые насосные станции, и оборудование для поддержания пластового давления, автоматизированные групповые замерные установки для измерения дебита скважин, нефтеперекачивающие стан-

иннОвации ОАО «ГМС Нефтемаш» входит в состав ОАО «Группа ГМС» – одного из крупнейших холдингов, который объединяет в своем составе крупные специализированные предприятия, расположенные в России, Украине и Белоруссии. Интеграция с производителями гидравлического оборудования, строительно-монтажными и сервисными компаниями позволяет предприятию получать дополнительный экономический и синергетический эффект и производить высококачественную продукцию, соответствующую высоким требованиям заказчиков. В ОАО «ГМС Нефтемаш» имеется высокий

ции, станции для гидропривода погружных скважинных насосов, и установки подготовки нефти, блоки подготовки нефтяного газа, блоки подготовки и очистки воды. Продукция завода широко используется на многих действующих нефтяных месторождениях не только Тюменской области, но и других регионов России и стран СНГ. Объемы реализации продукции имеют динамичный рост и на сегодняшний день составляют около 4 500 млн рублей в год.

технический и кадровый потенциал для укрепления существующих позиций, увеличения доли рынка, выхода на новые сегменты рынка, разработки новых высокотехнологичных конкурентоспособных видов продукции. Предприятие активно сотрудничает с ведущими проектными институтами на стадии разработки проектов обустройства новых месторождений и реконструкции действующих, а также разработки нового оборудования с привлечением высококвалифицированных специалистов российских институтов, что позволяет комплексно подходить к созданию и изготовлению оборудования для обустройства нефтегазовых месторождений. Собственные изобретения предприятия защищены патентами.

мнениеэксперта

Валерий Афонькин, управляющий Тюменским отделением Западно-Сибирского банка Сбербанка России

— Западно-Сибирский банк Сбербанка России выражает предприятию свою признательность за оказанное доверие. Мы ценим сложившиеся партнерские отношения, а также гордимся, что вот уже более 10 лет вместе с компанией ОАО «ГМС Нефтемаш» создаем будущее, помогая реализовывать все самые смелые проекты. В лице Сбербанка предприятие всегда найдет надежного партнера и помощника во всех финансовых вопросах. Желаем компании ОАО «ГМС Нефтемаш» процветания, успеха и профессиональных побед.

2010

VII

191

ПРОизВОдстВО и ПОстаВка ОбОРудОВания дЛя нЕфтЕГазОВОГО сЕктОРа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ПИИ ОАО «Газтурбосервис» дОстижения

рукОвОдитель

«Газтурбосервис» последние годы активно развивает свой бизнес. К основному профилю компании – ремонт и обслуживание 90% всех газотурбинных двигателей страны в рамках работы ЗАО «Тюменские моторостроители» – с 2009 года добавилось производство и обслуживание авиационных движков: в июле 2009 года началось присоединение ЗАО «Тюменские авиадвигатели».

Владимир Немков, генеральный директор ПИИ ОАО «Газтурбосервис»

справка О кОмпании 1996 г. – ОАО «Сургутгазпром», ОАО «Тюменские моторостроители» и ПО «Зоря» (г. Николаев, Украина) учредили компанию «Газтурбосервис»; 1998 г. – отремонтирован первый двигатель ДР-59 мощностью 10 МВт. Освоено производство комплектующих; 2002 г. – утверждена программа развития мощностей капитального ремонта газотурбинных двигателей на 2002–2020 гг.; 2005 г. – предприятие прошло сертификацию по международной системе менеджмента качества; 2006 г. – созданы сервисная служба, две научно-исследовательские лаборатории, участок высокоточной механообработки.

иннОвации ОАО «Газтурбосервис» было создано в середине 90-х годов в первую очередь для обеспечения нужд газовой промышленности. Генеральным партнером компании является ОАО «Газпром», чьи дочерние предприятия выступают основными заказчиками для тюменских машиностроителей. Всего за 14 лет существования компании было отремонтировано более 450 газотурбинных двигателей и газоперекачивающих агрегатов для компрессорных станций, которые до этого приходилось возить для ремонта в Украину.

192

VII

2010

Основным элементом стратегии для «Газтурбосервиса» является сохранение и расширение основного фронта деятельности – ремонт газотурбин и газоперекачивающего оборудования. Вслед за «Газпромом», который обновляет парк газотурбин на компрессорных станциях, «Газтурбосервис» предлагает инновационные решения, например, нанотехнологичное нанесение жаростойкого покрытия на лопатки турбин, что повышает их ресурс работы. Новая стезя предприятия – ремонт авиационных двигаталей – также активно развивается, несмотря на недавнее вхождение в состав турбохолдинга.

В уходящем году предприятие отметило 15-летие с момента подписания документа, согласно которому в Тюмени на площадях Тюменского моторного завода была организована производственная площадка по ремонту газотурбинных двигателей для нужд ОАО «Газпром». Создание предприятия было вызвано сложностями постсоветского периода, когда основная площадка по производству и ремонту газотурбин – «Зоря-Машпроект» – осталась на территории независимой Украины. Несмотря на то, что работа в интересах ОАО «Газпром» является главным направлением для «Газтурбосервиса», тюменское предприятие последние годы активно

расширяет рынок сбыта и географию поставок продукции, сотрудничая с партнерами на территории Казахстана, Украины и Беларуси. Газотурбинные двигатели и газоперекачивающие агрегаты буквально являются сердцем магистральных газовых артерий, по которым тюменский газ уходит на Урал, в центральную Россию и Европу. И бесперебойная работа газотранспортных мощностей ОАО «Газпром» – в немалой степени заслуга «Газтурбосервиса», который не просто занимается ремонтом и обслуживанием оборудования, но и активно развивает необходимые технологии, внедряет инновации.

Слияние было закончено совсем недавно, в октябре 2010 года. Два объединенных производства стали для области крупнейшим машиностроительным предприятием. Сотрудничество тюменских промышленников с авиаторами при слиянии предприятий не прекратилось – ремонт и производство двигателей для «малой» авиации продолжается.

Общая численность коллектива в рамках единой структуры ПИИ ОАО «Газтурбосервис» составляет более 1500 человек.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

дОстижения

ОАО «Опытный завод «Электрон» рукОвОдитель

Владимир Жежеленко, генеральный директор ОАО «Опытный завод «Электрон»

справка О кОмпании 1969 г. – на базе Тюменской геофизической ремонтнокомплектовочной конторы треста «Тюменьнефтегеофизика» организована дирекция строящегося опытного завода по производству и ремонту геофизического и энергетического оборудования «Электрон»; 1972 г. – дирекция реорганизована в опытный завод по производству и ремонту геофизического и энергетического оборудования «Электрон»; 1996 г. – постановлением главы администрации Ленинского района города Тюмени С.А. Шерегова акционерное общество открытого типа «Опытный завод «Электрон» преобразовано в открытое акционерное общество «Опытный завод «Электрон».

иннОвации Само название предприятия говорит о его изначальной ориентации на использование инновационных технологий. Конструкторы «Электрона» регулярно разрабатывают новые изделия, неизменно пользующиеся популярностью у предприятий нефтегазового комплекса. Так, в 2003 году была радикально модернизирована конструкция ультразвуковых расходомеров высокого давления, предназначенных для учета жидкости, закачиваемой в нефтяной пласт. На смену транзисторам пришли современные интегрированные компоненты.

Опытный завод «Электрон» – первенец нефтяного машиностроения в Западной Сибири. Предприятие выпускает блочно-технологическое и блочно-модульное оборудование для обустройства нефтяных месторождений; ультразвуковые расходомеры высокого давления, позволяющие осуществлять учет жидкости, закачиваемой в нефтяной пласт; индикаторы фазового состояния нефти и интеллектуальные многопараметрические расходомеры «Dymetic». Среди постоянных заказчиков «Электрона» – крупнейшие нефтегазодобывающие компании страны, включая ТНК-ВР, «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз» и другие.

В 2005 году была разработана новая модель индикатора фазового состояния потока нефти ИфС-1В-700М. В соответствии с пожеланиями потребителей была увеличена до 1 тыс. м длина линии связи между датчиком и вторичным прибором – за счет передачи сигнала в цифровом виде. Новая конструкция обеспечивает высокую степень защиты от помех и атмосферных осадков. Реализован принцип универсальности датчика и электронного блока, расширен до 120 сСт диапазон вязкости нефти, в котором может работать устройство. Растут объемы производства измерительной групповой автоматизированной установки «Электрон», разработанной конструкторами завода. Она позволяет с высокой точностью вести учет не толь-

ко жидкой фазы смеси, но и ее газовой фракции. Данные о результатах измерений передаются на диспетчерский пункт нефтепромысла. Незаменимым помощником нефтяников является и установка дозирования реагентов (УДХ.Э), которую производит «Электрон». Она позволяет осуществлять дозированное введение жидких химических реагентов в трубопроводы промысловых систем сбора, транспорта и подготовки нефти, систем поддержания пластового давления, а также в нагнетательные и эксплуатационные скважины с целью защиты трубопроводов. Счетчики газа, пара, тепла и воды, производимые «Электроном», находят широкое применение на предприятиях всех отраслей.

Продукция тюменских новаторов не раз отмечалась наградами региональных и всероссийских конкурсов. Блок водораспределительных гребенок был признан победителем конкурса «Лучшие товары и услуги Тюменской области». По итогам федерального конкурса «100 лучших товаров России» фирменный знак качества был присвоен установке дозирования химреагентов УДХ.Э. На прошедшей в марте 16-й Межрегиональной специализированной выставке «Энергетика. Газификация. Городское хозяйство» (г. Тюмень) дипломом первой степени был отмечен счетчик газа «Dymetic-9421», а почетным дипломом «За продвижение на рынок Тюменского региона новых товаров, технологий, оборудования и услуг» – регистратор «Тура TD0004». По итогам конкурса «Золотая опора-2009», который ежегодно проводит среди своих потребителей ОАО «Тюменская энергосбытовая компания», предприятие было признано победителем в номинации «Электричество без расточительства», учрежденной губернатором Тюменской области.

В феврале завод «Электрон» успешно прошел второй наблюдательный аудит, подтвердивший функционирование системы менеджмента качества в соответствии с требованиями EN ISO 9001 (TÜV CERT). Аудит проводили представители сертификационного органа TÜV NORD Zertiﬁzierung (Германия).

2010

VII

193

ПРОизВОдстВО и ПОстаВка ОбОРудОВания дЛя нЕфтЕГазОВОГО сЕктОРа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Нефтепроммаш» рукОвОдитель

Азад Бабаев, генеральный директор ОАО «Нефтепроммаш»

справка О кОмпании

ОАО «Нефтепроммаш» – один из крупнейших производителей нефтегазопромыслового и бурового оборудования. Предприятие выпускает широкий спектр изделий, начиная с фонтанной арматуры, устьевых обвязок, задвижек, дросселей и клапанов и заканчивая противовыбросовым оборудованием, переводниками для бурильных и обсадных труб. На предприятии действует система менеджмента качества ISO 9001:2000, TUV-NORD. Продукция завода соответствует международным стандартам качества API 6A, API 16A, API 16 C, API 16 D и TUV-NORD. Регулярно осуществляются экспортные поставки.

Верность взятым обязательствам

ечта о создании промышленного производства продукции для нефтегазового комплекса родилась у Азада Бабаева еще в начале 1990-х годов.

В то время главным «активом» создаваемого предприятия были энергия его создателя и искреннее стремление к созиданию. Яркая идея помогла лидеру собрать вокруг себя достойную команду, которая взялась за это непростое дело и одержала победу. Начинали с малого, фактически не располагая ни материально-технической базой, ни ба-

194

VII

2010

гажом в виде конструкторских разработок прежних лет. В то же время, отчасти благодаря этой новизне, на предприятии используется только самое передовое оборудование и технологии, созданные в последние годы. Так появилась компания, в рамках которой объединились теория и практика, конструирование и производство. В стенах «Не-

На правах рекламы

2000 г. – образовано ОАО «Нефтепроммаш» (г. Тюмень), занимающееся разработкой и производством нефтегазопромыслового и бурового оборудования; 2007 г. – предприятие прошло сертификацию по международной системе менеджмента качества EN ISO 9001: 2000 (сертификационный орган TÜV CERT); 2009 г. – ОАО «Нефтепроммаш» вошло в состав крупного промышленного холдинга ОАО «РУ-Энерджи Групп» (г. Москва), возглавляемого А.К. Бабаевым и объединившего также такие крупные предприятия, как ОАО «Сиббур» и буровая компанию ОАО «ДрилЛайф»; 2009 г. – получены сертификаты Американского нефтяного института на применение монограмм по спецификациям API Spec 6A, API Spec 16A, API Spec 16C, API Spec 11AХ; 2010 г. – успешно завершился сертификационный аудит на соответствие требованиям новой версии стандарта ISO 9001:2008.

фтепроммаш» рождаются новые изделия, которые незамедлительно обретают материальную форму и поступают на рынок. Производственная база предприятия позволяет работать по замкнутым технологическим циклам, включая: механическую обработку, производство резинотехнических изделий, все виды сварочных работ, нанесение лакокрасочных и гальванических покрытий, термообработку, сборочное и инструментальное производства. Но главным его достоинством является сильная команда конструкторов, создающих новые разработки и усовершенствующих уже известные изделия. Рынок нефтегазопромыслового и бурового оборудования развивается очень динамично, и стоять на месте здесь означает двигаться назад. Только постоянное развитие помогает выживать в непрестанной конкурентной борьбе, в том числе с зарубежными производителями. ОАО «Нефтепроммаш» не ограничивается пассивной обороной, регулярно переходя в активное наступление на общероссийский и зарубежный рынки. Продукция предприятия хорошо известна лидерам нефтегазодобывающей отрасли, среди которых такие известные компании, как ОАО «Газпром», ОАО «Газпром нефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ООО «Буровая Компания «Евразия», SOCARAQS, ГК «Туркменнефть», ОАО «НХК «Узбекнефтегаз», ОАО «НГК «Славнефть», ЗАО «Сибирская сервисная компания», ООО «Оренбургская буровая компания» и другие. География поставок также постоянно расширяется, охватывая все новые страны и континенты. На данный момент продукцию ОАО «Нефтепроммаш» отлично знают в регионах: Тюменской, Оренбургской и Иркутской областях, Краснодарском, Ставропольском и Красноярском краях, Республике Коми, Чеченской Республике. Нефтегазопромысловое и буровое оборудование с фирменным знаком тюменского завода регулярно отправляется в страны ближнего и дальнего зарубежья, включая Азербайджан, Узбекистан, Туркменистан, Казахстан, Алжир, Сирию, Вьетнам и другие. Тесные связи с поставщиками-смежниками, а также наличие мощного складского хозяйства позволяют поддерживать в наличии достаточно большой ассортимент продукции и оперативно выполнять самые круп-

ные заказы. Для ОАО «Нефтепроммаш» не является проблемой в кратчайшие сроки обеспечить отгрузку своих изделий любыми партиями (вагоны, контейнеры, автотранспорт). Верность взятым на себя обязательствам – один из важнейших принципов работы компании, и соблюдается он неукоснительно. Некоторое время назад предприятие вошло в состав крупного промышленного холдинга ОАО «РУ-Энерджи Групп», что позволило ему существенно расширить географию деятельности, обрести новые возможности на мировом рынке нефтегазового оборудования. Зарегистрированный в Москве, этот холдинг объединяет такие крупные предприятия, как ОАО «Нефтепроммаш», ОАО «СИББУР», буровая компания ОАО «ДрилЛайф». Важным элементом стратегии развития ОАО «РУ-Энерджи Групп» является следование принципам партнерства с заказчиками, использующими буровое и нефтепромысловое оборудование в своей производственной деятельности. Политика компании направлена на установление долгосрочного сотрудничества с партнерами. На данный момент холдинг имеет постоянные представительства в четырех странах СНГ: Азербайджане, Казахстане, Туркменистане и Узбекистане. Действуют представительства на территории Красноярского края и Тюменской области, что позволяет оперативно взаимодействовать с партнерами. В ближайшее время должны открыться представительства в Иране, Омане и Объединенных Арабских Эмиратах. Следующим этапом в развитии одной из компаний холдинга ОАО «СИББУР» станет создание совместного российско-китайского предприятия завода по производству буровых установок широкого спектра грузоподъемности и глубины бурения. Этот проект уже получил одобрение и поддержку со стороны правительства Тюменской области. Стоит отметить, что областные власти всегда обращали внимание на это предприятие, оказывая ему помощь в развитии и продвижении своей продукции. Азад Бабаев не раз отмечал, что во многом благодаря пониманию, которое находят региональные промышленные предприятия в органах власти всех уровней, они могут развиваться, увеличивать объемы производства и создавать новые рабочие места.

оборудование с фирменным знаком тюменского завода регулярно поставляется в страны ближнего и дальнего зарубежья

достижения Активная деятельность компании на международном рынке нефтегазопромыслового и бурового оборудования предъявляет повышенные требования к качеству продукции. Изделия ОАО «Нефтепроммаш» прошли проверку самыми строгими комиссиями и экспертами, подтвердившими их высокое качество и эффективность. В 2007 году авторитетная организация TÜV CERT (Германия) сертифицировала систему менеджмента качества, действующую на предприятии, по стандарту EN ISO 9001: 2000. В этом году успешно прошел сертификационный аудит на соответствие требованиям новой версии стандарта – ISO 9001:2008. Для продвижения продукции на рынки нефтегазодобывающих стран большое значение имеет ее соответствие требованиям Американского института нефти (American Petroleum Institute – АРI). В 2009 году ОАО «Нефтепроммаш» прошел сертификацию в этой крупнейшей отраслевой организации, получив сертификаты, подтверждающие выполнение требований стандартов API Spec 6A, API Spec 16A, API Spec 16C, API Spec 11AХ. Продолжается и географическая экспансия концерна. В феврале холдинг открыл представительство в столице Казахстана. В марте начало работу представительство в Баку (Азербайджан). Следующим шагом станет открытие офисов в Иране и странах Персидского залива.

выставки Предприятие регулярно принимает участие в крупнейших международных выставках по всему миру: 11-я Международная выставка «Нефть и газ Туркменистана» OGT (г. Ашхабад, 19-21.09.2006); 16-я Казахстанская международная выставка и конференция нефтегазовой промышленности KIOGE 2010 (г. Алматы, 07-10.10.2008); 16-я Вьетнамская международная промышленная выставка «VIIF 2007» (г. Ханой, 18-23.10.2007); 16-я Азербайджанская международная выставка и конференция «Нефть и газ Каспия – 2009»; 14-я Иранская международная нефтегазовая и нефтехимическая выставка «IRAN OIL SHOW 2009»; Международная выставка нефти и газа «OGS – 2009» (г. Дубаи, 19-22.04.2009). 2010

VII

195

ПРОизВОдстВО и ПОстаВка ОбОРудОВания дЛя нЕфтЕГазОВОГО сЕктОРа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

НПП «Сибтехноцентр» рукОвОдитель

Юрий Князев, генеральный директор НПП «Сибтехноцентр»

справка О кОмпании 1999 г. – создано научнопроизводственное предприятие «Сибтехноцентр» на базе холдинга «Сибинтел»; Конструкторы «Сибтехноцентра», внимательно изучив конъюнктуру рынка промышленого оборудования, пришли к выводу, что существующие образцы нуждаются в модернизации и усовершенствовании. За несколько лет плодотворной работы предприятие выпустило более 15 моделей превенторов; 13 мая 2003 г. – компания получила статус ЗАО «НПП «Сибтехноцентр»; 2004 г. – совместно с Западно-Сибирской противофонтанной военизированной частью создан уникальный плашечношиберный превентор – знаменитый ППШР; 2006 г. – по заказу «Сургутнефтегаза» создан колтюбинговый превентор. Научно-производственное предприятие «Сибтехноцентр» является одной из немногих компаний не только в России и СНГ, но и в мире, выпускающих превенторы и герметизирующее оборудование для работ с гибкими (непрерывными) насоснокомпрессорными трубами – ГНКТ, или, по аналогии с англоязычным термином, – колтюбингом.

196

VII

2010

«От Арктики до экватора» – именно так можно охарактеризовать географию распространения продукции тюменского научно-производственного предприятия «Сибтехноцентр». Компания является разработчиком и производителем нефтепромыслового, противофонтанного и противовыбросового оборудования – превенторов различной модификации, предназначенных для герметизации устья нефтяных и газовых скважин в процессе их ремонта. Широкий спектр противовыбросового оборудования представлен несколькими десятками моделей плашечных превенторов, включая колтюбинговые и плашечно-шиберные превенторы.

Превентор трудных запасов

вария на Deepwater horizon в Мексиканском заливе пробудила общественный интерес к безопасной добыче нефти. Это только в кино фонтан горящего «черного золота» завораживает своей красотой. Каждый подобный случай оборачивается масштабной экологической катастрофой с необратимыми последствиями.

Против нефти Требования к безопасности скважин становятся строже с каждым днем. По оценкам специалистов, в мире наступает эпоха «трудной нефти», и именно это является первопричиной всевозможных катастроф. «Израсходовав большую часть легкодоступных запасов нефти, нам теперь приходится добывать еe во всe менее благоприятных условиях, всe более рискованными и потенциально опасными для экологии способами», – так комментирует причины современных выбросов профессор Гэмпширского колледжа Майкл Клер в интервью The New Yorker. Для предупреждения «несанкционированных» проявлений активности скважины (специалисты скромно их называют «нефтеводо-газопроявлениями), а проще – выброса, бывает недостаточно обычных технологических приемов, связанных с контролем и регулированием давления в скважине. Порой, в силу разных причин, давление начинает расти стремительно – скважина выходит из-под контроля. Для предотвращения начавшегося выброса необходимо быстро закрыть скважину, не извлекая из нее инструмента. Осуществить это можно только с помощью превентора. Превентор – это противовыбросовое устройство, устанавливаемое на устье скважины и предназначенное для герметизации скважины при бурении, спуске и подъеме НКТ, в процессе строительства и ремонта скважин. Установка превентора обеспечивает безопасность условий труда, охрану окружающей среды и предупреждает выбросы нефти и газа. По типу герметизации превенторы делятся на плашечные, универсальные, вращающиеся. В настоящее время установка превенторов является обязательным условием бурения скважин.

ляются повышенные требования по надежности и безопасности, чему немало внимания уделяется при создании оборудования в «Сибтехноцентре». Производители бурового оборудования учитывают особенности времени, совершенствуя конструкторские решения. В конце 1990-х годов конструкторы «Сибтехноцентра» внимательно изучили конъюнктуру рынка нефтепромыслового оборудования. На основе мониторинга была проведена модернизация существующих образцов. За эти годы предприятие выпустило более 15 моделей плашечных превенторов с ручным и гидравлическим приводами, комплексов герметизирующего оборудования, а также превенторов, применяемых при работе по прогрессивной технологии с применением ГНКТ – колтюбинга. Именно специалистам «Сибтехноцентра» удалось объединить корпус превентора с шиберной заглушкой и технологическими вставками, что позволяет проводить большинство технологических операций ремонта без демонтажа превентора, благодаря чему значительно сокращаются затраты на ремонт скважин. Генеральный директор Юрий Князев так определяет место своей компании на рынке: «Мы не претендуем на соперничество со столпами производства противовыбросового оборудования – Cameron, Hydril, Shaffer (NOV). У нас своя ниша – оборудование для ремонта и бурения скважин малой размерности. За 10 лет мы накопили немалый опыт, что позволяет создавать простое, удобное, компактное оборудование. Мы стараемся исключить все факторы, негативно влияющие на надежность». Тюменское оборудование широко известно и распространено не только в Западной Сибири, но и на территории всех нефтедобывающих стран СНГ. География клиентов обширна – от Арктики до Венесуэлы. «Беларусьнефть», ремонтируя скважины в этой южноамериканской стране, закупает превенторы в Тюмени. И у такой избирательности есть объективные причины. Специалисты компании постоянно предлагают рынку новые образцы своей продукции. При этом превенторы могут изготавливаться под заказ, с учетом всех требований и пожеланий клиента. Предприятие гарантирует высокое качество и оптимальные сроки изготовления.

Превенторы изготавливаются и под заказ, с учетом всех требований и пожеланий клиента

Простое и надежное Превентор в составе противовыбросового оборудования первым устанавливается на устье при бурении или ремонте и последним снимается после окончания работ при сдаче скважины в эксплуатацию. Превентор является первым и последним рубежом на пути разбушевавшейся стихии. Для ее укрощения приходится принимать самые радикальные меры, вплоть до полного глушения скважины с применением подземных ядерных взрывов. Именно поэтому к ПВО предъяв-

достижения Уникальная продукция «НПП «Сибтехноцентр» неоднократно отмечалась наградами международных, российских и региональных выставок. Изобретения тюменского предприятия получили заслуженное признание на 8-й Международной выставке «Нефть и газ/MIOGE 2005». На Международной выставке «Нефть и газ–2004», приуроченной к 60-летию Тюменской области, ЗАО «НПП «Сибтехноцентр» удостоилось медали за производство оборудования, обеспечивающего экологичность и безопасность. На протяжении нескольких лет предприятие становилось дипломантом этой специализированной выставки. Компания является многократным лауреатом региональной программы «100 лучших товаров России» в категории «Продукция производственно-технического назначения», неоднократным дипломантом конкурса «Лучшие товары и услуги Тюменской области». Американо-российская торговопромышленная палата отметила высокий уровень технологических разработок, технического исполнения и уникальность оборудования производства ЗАО «НПП «Сибтехноцентр». Превенторы ППШР-2ФТ-152x21 «Универсал+» и ППСГ-2Ф-156x21 «Гарант-Комби» были удостоены золотой и серебряной медалей For high guality. New millennium / Non verbis sedactis («За высокое качество. Новая эра. Не на словах, а на деле»).

мнение эксперта Владимир Кирилюк, главный инженер Западно-Сибирской противофонтанной части:

— Одним из главных условий безопасности проводимых работ по ремонту и строительству скважин является качество и надежность применяемого противовыбросового оборудования (ПВО). Наша организация уже много лет принимает участие в испытаниях новых образцов ПВО. Я могу отметить надежность конструкций и хорошие эксплуатационные качества оборудования, разработанного и произведенного «Сибтехноцентром». Преимуществом этой компании является оперативность при решении технических вопросов, а также индивидуальный подход к заказчику с учетом всех его требований. 2010

VII

197

ПРОизВОдстВО и ПОстаВка ОбОРудОВания дЛя нЕфтЕГазОВОГО сЕктОРа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

Авиакомпания UTair рукОвОдитель

Андрей Мартиросов, генеральный директор ЮТэйр

справка О кОмпании В 1934 г. – открыто движение по Обской воздушной линии Тюмень – Тобольск – Самарово (теперь Ханты-Мансийск) – Берёзово – Обдорск (теперь Салехард); В 1967г. – организовано Тюменское управление гражданской авиации; В 1991 г. – Управление реорганизовано в авиакомпанию «Тюменьавиатранс». С 1992 года авиакомпания существует в форме открытого акционерного общества; В 2002 г. – принято новое наименование авиакомпании – «UTair»; В 2007 г. – в предприятие интегрирован авиационно-технический комплекс вертолетов (АТКВ) авиакомпании «ЮТэйр»;

UTair – крупнейшая российская авиакомпания России. Компания осуществляет пассажирские регулярные и чартерные перевозки как в РФ и странах СНГ, так и за рубежом, а также является крупнейшим в России оператором вертолетных перевозок. Компании принадлежит наибольший в мире парк вертолетов российского производства, крупнейшей в мире по величине и грузоподъемности вертолетного флота. В состав компании интегрирован ОАО «ЮТэйрИнжиниринг», располагающий развитой производственной структурой, содержащей в своем составе 24 линейные станции, размещенные в России и за рубежом.

К взлету готов

Тэйр» – авиакомпания номер один в мире по величине и грузоподъемности вертолетного парка, насчитывающего свыше 250 винтокрылых машин всех классов. В том числе – более 20 самых грузоподъемных в мире Ми-26Т, способных перевозить грузы внутри фюзеляжа и на внешней подвеске до 20 тонн.

бизнес кОмпании «ЮТэйр» – крупнейший авиаперевозчик внутри России, обладающий самой развитой маршрутной сетью в стране; оперирует самым большим в России парком самолетов и вертолетов в более чем 350 воздушных судов (Ту-154, Boeing 757-200, Boeing 737-500, Boeing 737-400, Ту-134, Ан-74, ATR 72, Bombardier CRJ 200, ATR 42, Gulfstream, Ан-26, Ан-24, Як-40, L 410, Ан-2, Ми-26, Ми-10К, Ми-171, Ми-8МТВ, Ми-8, Ми-2, AS 350, AS 355N, BO 105, R 44). «ЮТэйр» – крупнейший поставщик вертолетных услуг для Организации Объ-

198

VII

2010

единенных Наций, с которой сотрудничает с 1992 года. Основные заказчики вертолетных работ «ЮТэйр» в России – крупнейшие нефтегазовые компании. В 2010 году вертолетные операции будут реализованы в России и одиннадцати иностранных государствах. Основу флота винтокрылых машин «ЮТэйр» составляют вертолеты семейств «Миль», легкие многоцелевые вертолеты Eurocopter и Robinson. Компания является первым покупателем (launch customer) новейших вертолетов Eurocopter EC 175 и, начиная с 2012 года, получит 15

таких вертолетов с возможностью опциона на еще 15 машин. «ЮТэйр» лидирует среди российских авиакомпаний по количеству пассажирских рейсов: более 250 ежедневно, в высокий сезон свыше 280. В 2010 году воздушные суда «ЮТэйр» перевезут более 4,8 млн. пассажиров – почти на 30% больше, чем в 2009 году; будет введено двадцать новых маршрутов. Для выполнения производственной программы в 2010 году задействовано более 100 самолетов. Бизнес компании развивается в трех основных направлениях: перевозка пассажиров и грузов самолетами, вертолётные работы всех видов, авиационные сервисы (ремонт и техническое обслуживание авиационной техники, продажа авиационных перевозок и услуг, кетеринг, подготовка авиационного персонала и др.). На предприятиях группы «ЮТэйр» трудится более 13 тысяч высококвалифицированных сотрудников. «ЮТэйр» – действительный член Международной Ассоциации Воздушного Транспорта (IATA), Международной Вертолетной Ассоциации (HAI), Ассоциации Вертолетной Индустрии России (АВИ). Многократный победитель и лауреат самой престижной отечественной авиационной премии «Крылья России».

и Тюменской областях, а также в различных регионах России, СНГ и за рубежом. Характерными являются такие операции по укладке трубопроводов и фиксирующих цементных блоков, установке и замене крупногабаритных кондиционеров, а также различных систем балок для крепежа всевозможного оборудования, расположенных на большой высоте; смене фильтрационных систем на предприятиях химической промышленности; монтажу вышек релейной и сотовой связи по всей России и за ее пределами. Подцепка грузов может осуществляться с любых открытых площадок, не требующих наличия наземной инфраструктуры, при этом вся организационная и подготовительная работа производится персоналом самой Авиакомпании. Погрузочные работы осуществляются специально подготовленными такелажниками и стропальщиками Заказчика под контролем специалистов Авиакомпании. В тех случаях, когда сотрудничество носит долгосрочный характер, персонал Заказчика может пройти обучение в Центре подготовки персонала Авиакомпании «ЮТэйр» в Тюмени для самостоятельного осуществления погрузочно-разгрузочных работ. По подобной схеме «ЮТэйр» работает с ОАО «Сургутнефтегаз» – крупнейшим заказчиком услуг на вертолете Ми-26. На Севере России «ЮТэйр» обеспечивает доставку в труднодоступные районы людей и грузов, в том числе и работников нефтегазовой промышленности, трудящихся вахтовым методом. По заказам клиентов Авиакомпания «ЮТэйр» постоянно выполняет аэрофото- и видеосъемку различных объектов и участков местности с применением универсальных многоцелевых вертолетов Ми-8Т, а также легких AS 350B3, AS 355N и Robinson R 44. Легкие вертолеты, отличающиеся мобильностью и высокой топливной эффективностью, по достоинству оценены клиентами Авиакомпании.

Одной из новейших разработок является вертолет EC175, представитель модельного ряда Eurocopter

Вертолетные работы Авиакомпания осуществляет разнообразные и во многом уникальные вертолетные работы по обслуживанию нефтегазовой отрасли, объединяющей характеристикой которых является высокое качество и безопасность. Гордостью «ЮТэйр» является огромный опыт выполнения всевозможных вертолетных работ на Ми-26, Ми-10К, Ми-171, Ми-8МТВ. Компания регулярно выполняет заявки на монтаж вышек, башен, опор и различных крупногабаритных конструкций как методом грубой наводки с использованием системы ловушек, так и методом точной наводки и методом поворота. Сотни таких работ выполнялись в Свердловской, Пермской

достижения Техническое обслуживание и ремонт авиационной техники – одно из основных направлений «ЮТэйр», обеспечивающее устойчивую, бесперебойную, безопасную и соответствующую мировым стандартам работу воздушных судов авиакомпании, а также оказание услуг сторонним авиаперевозчикам. ОАО «ЮТэйр-Инжиниринг» обеспечивает полный цикл технологических процессов ремонта: от полной разборки и промывки вертолета и комплектующих до сборки, покраски, наземных и летных испытаний. Компания имеет более чем 35-летний опыт осуществления вертолетных работ всех видов и любой сложности, в том числе в особо сложных климатических и географических условиях. Кроме того, мобильная система базирования находится по месту выполнения вертолетных работ. К преимуществам компании можно отнести: конкурентоспособный парк вертолетов различной грузоподъемности и функционального назначения, в том числе крупнейший в мире парк самого грузоподъемного в мировой авиации вертолета Ми-26, собственная база ремонта и технического обслуживания вертолетов, наличие квалифицированного персонала и собственного центра подготовки персонала. ОАО «ЮТэйр-Инжиниринг» располагает развитой производственной структурой, содержащей в своем составе 11 линейных станций технического обслуживания, базирующихся на территории Российской Федерации и 10 внешних линейных станций, размещенных за рубежом – в Африке, Владислав Южной Америке, Северной Америке, Кочетков, Юго-Восточной Азии. В настоящее Аналитик инвестиционной время предприятие сертифицировано компании на право выполнения работ по ремонту и техническому«Финам» обслуживанию самолетов Ан-2, вертолетов Ми-2, Ми-8, Ми-8МТВ-1, Ми-8АМТ, Ми-171, а также по техническому обслуживанию вертолетов зарубежного производства типа ВО-105, AS-355. Кроме того, в компании ведут постоянную разработку новых технологий применения вертолетов при выполнении работ для нефтяных и газовых компаний, повышая мобильность вертолетных групп для облегчения перемещения операционных баз вертолетных работ. Центр технического обслуживания и ремонта вертолетов зарубежного производства в Тюмени – первый сервисный центр в России, обслуживающий сразу несколько типов вертолетов Eurocopter. 2010

VII

199

ПРОизВОдстВО и ПОстаВка ОбОРудОВания дЛя нЕфтЕГазОВОГО сЕктОРа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Связьтранснефть» рукОвОдитель

Юрий Мышьяков, заместитель директора по эксплуатации средств связи Западно-Сибирского производственнотехнического управления связи

1972 г. – для обеспечения технологической связью строящихся нефтепроводов Усть-Балык – Омск и Усть-Балык – Курган – Уфа – Альметьевск создана Тюменская ЭТКС; 1984 г. – предприятие переименовывается в Западно-Сибирское производственно-техническое управление связи; 1994 г. – началось строительство цифровых кабельных и радиорелейных систем передачи; 2005 г. – построена волоконнооптическая линия связи на участке УС Княжево – УС Юргамыш; 16 июля 1997 г. – ОАО «Связьтранснефть» получило свое нынешнее название. В этом же году начата реализация концепции техперевооружения системы связи ОАО «АК «Транснефть». За короткое время была сформирована основа цифровой сети, удовлетворяющая потребности компании в единых автоматизированных системах управления и технологической связи; 2010 г. – завершается полный переход ПТУС на электронные средства связи, после чего сети связи будут представлять собой мультисервисную цифровую сеть и обеспечат единое информационное пространство компании «Транснефть», что позволит повысить эффективность управления технологическими процессами транспортировки нефти.

200

VII

2010

Западно-Сибирское производственно-техническое управление связи обеспечивает всеми видами технологической связи подразделения ОАО «Сибнефтепровод», 4 УМН, 45 НПС и ЛДПС, 16 вспомогательных подразделений, а также ряд иных предприятий и организаций на территории Свердловской, Тюменской (включая ХМАО), Омской и Курганской областей. Предприятие обслуживает около 3 500 км кабельных линий связи, 1 750 км радиорелейных линий связи, выделенная сеть объединяет 10 тысяч абонентов. В 2010 году в управлении завершен переход на цифровые средства связи.

Нефтяные связисты

то означает связь для нефтяников? Да связь на Севере – это все!» Юрий Николаевич Мышьяков посвятил строительству и обслуживанию систем связи для нефтяной отрасли 37 лет, а потому к словам заместителя директора Западно-Сибирского производственнотехнического управления связи (ПТУС) стоит прислушаться.

National Business: Юрий Николаевич, многие нефтяные компании стараются сэкономить на непрофильных операциях, в первую очередь на сервисе. В связи с этим возникает вопрос: что дает нефтяникам наличие собственной связи? Юрий Мышьяков: Связь – это всегда вопрос стратегический. Не случайно Указ о создании в мае 1949 года Государственной Союзной конторы связи Министерства не-

фтяной промышленности подписал сам Лаврентий Берия. Сегодня системы связи позволяют не только контролировать, к примеру, трубопроводный транспорт, обеспечивать его безопасность, но и управлять им. Например, в случае падения давления оператор, находящийся за сотни километров, сможет дистанционно опустить задвижку, перекрыв трубопровод.

На правах рекламы

справка О кОмпании

Не стоит забывать и о том, что 40% маршрута нефтепроводов пролегает по болотистой, труднодоступной местности. Решить эту проблему удается благодаря нашей радиосвязи, которая функционирует по всей их протяженности.

менная линия связи и одновременно строится постоянная. Вы только представьте себе, какие затраты повлечет за собой ошибочно опущенная задвижка или, напротив, разлив нефти, который не удалось предотвратить!

NB: Многие сервисные предприятия в 1990-е годы прекратили существование. Что помогло вам выстоять в это непростое время? Ю.М.: Думаю, решающую роль сыграли два фактора: солидная материально-техническая база, созданная в предыдущие годы, и профессионализм руководства компании. Вторая половина 1990-х прошла уже под знаком развития, внедрения новых технологий. В то время мы установили первые цифровые системы, обеспечив все управления магистральных нефтепроводов цифровыми каналами связи.

NB: Вы готовы к решению задач того же масштаба, что и в 1970–1980-е годы? Ю.М.: Да, и мы доказываем это делом! ОАО «Связьтранснефть» обеспечивает связью уникальный нефтепровод Восточная Сибирь – Тихий океан общей протяженностью около 4200 км. Первая очередь от Тайшета до Сковородино (2700 км) уже введена в строй и была полностью обеспечена связью всего за полтора года. Свой вклад внес и наш филиал, за которым был закреплен участок строительства.

NB: А как воспринимают «нефтяных связистов» ваши коллеги? Вы все-таки занимаете особое положение в отрасли… Ю.М.: Честно говоря, поначалу нефтяная связь считалась чем-то второстепенным, не заслуживающим особого внимания, в то время как работать приходилось в условиях несравнимо более тяжелых, чем в обычной связи. Зато и люди сюда шли особые – энтузиасты своего дела, готовые работать столько, сколько потребуется. Я, например, исходил построенную под моим руководством линию вдоль и поперек. До сих пор вспоминаю, как мы в 40-градусный мороз провода окоченевшими пальцами скручивали. В итоге некоторое время спустя Николай Александрович Сараев, возглавлявшийтогдаТюменский территориальный узел электросвязи, на одном из совещаний сказал: «Вы выросли настолько, что мы вынуждены с вами считаться».

NB: Какие задачи сегодня стоят перед управлением? Ю.М.: Мы работаем в соответствии с планом развития, составленным на период до 2017 года. Основное внимание будет уделяться переходу на оптико-волоконные линии, которые должны полностью вытеснить каналы меньшей пропускной способности. Продолжится работа по созданию систем автоматического резервирования. Это позволит в случае отключения задействовать кольцевые линии, полностью исключая перебои в системе связи. К 2017 году на такой режим работы будут переведены и системы управления нефтепроводами. NB: Успеете реализовать все задуманное к намеченному сроку? Ю.М.: Я принимал участие в разработке этой программы, поэтому не сомневаюсь в том, что задачи мы поставили вполне реалистичные. Фактически половина задуманного уже выполнена. Во всяком случае аналоговых линий в управлении уже не осталось либо они используются в качестве вспомогательных направлений.

К 2017 году Западно-Сибирское ПТУС полностью перейдет на оптико-волоконные линии

NB: Что отличает «нефтяную связь» от обычной? Ю.М.: Строительство и эксплуатация нефтепроводов находятся под особым контролем, а потому связь нужна не просто быстро – она нужна «еще вчера». При этом мы не можем пойти на компромиссы в отношении надежности. Поэтому, например, помимо основных каналов обязательно прокладываются резервные – на случай непредвиденных ситуаций. NB: Когда связисты приходят на строящийся нефтепровод? Ю.М.: По сути с первого дня строительства. Нефтепровод без связи работать не может, поэтому обычно сооружается вре-

NB: Какой праздник вам ближе – День работников нефтяной и газовой отрасли или День связиста? Ю.М.: Я отмечаю оба (смеется). С одной стороны, мы работаем на нефтяников и в каждой капле нефти есть частица нашего труда. В то же время я – потомственный связист, еще дед мой организовывал связь в Архангельской области. Меня и отметили сразу в двух отраслях, присвоив звания «Почетный нефтяник» и «Почетный связист». Одним словом, мы – нефтяные связисты!

достижения В условиях бездорожья, по лесам и болотам проложено около 3 500 км кабельных линий связи (в том числе 500 км оптико-волоконных), построено 1 750 км радиорелейных линий связи, 39 антенно-мачтовых сооружений, 67 узлов связи. Активно применяются различные средства контроля, в том числе видеонаблюдение. При помощи специализированного передвижного узла радиосвязи можно организовать с любого участка нефтепровода сеанс видеосвязи. Диспетчеры «Сибнефтепровода» могут связаться с любым подразделением «Транснефти» в любой точке страны.

В 2007 году построены оптиковолоконная линия связи Курган – Тобольск–Тюмень, цифровая радиорелейная линия связи SDH Демьянск – Омск протяженностью около 400 км, состоящая из двух каналов пропускной способностью STM-1, обеспечившая выход на проектируемый нефтепровод Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО).

В июле 2010 года завершился переход на однотипные цифровые АТС. Это стало последним этапом в переходе управления на электронные средства связи. Все межстанционные соединительные линии обеспечены системами автоматического резервирования. В 2011 году планируется строительство ВОЛС в г. Тюмени в интересах ОАО «Сибнефтепровод». 2010

VII

201

ПРОизВОдстВО и ПОстаВка ОбОРудОВания дЛя нЕфтЕГазОВОГО сЕктОРа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Югсон-Сервис» рукОвОдитель

Анатолий Киреев, генеральный директор ООО «Югсон-Сервис»

справка О кОмпании

статистика

Нефть, т/сут

Гаршинское месторождение ОАО «Оренбургнефть» 35 30 25 20 15 10 5 0

Скв. 295

Скв. 708

Гистограмма прироста дебита нефти после применения метода регулируемых депрессионных воздействий на продуктивные интервалы скважин

202

VII

2010

«Югсон-Сервис» производит скважинное, устьевое и иное оборудование для нефтегазовых компаний (нефтегазового комплекса, нефтегазопромысловых предприятий) уже более полутора десятилетий. За это время компания завоевала прочное положение на рынке, став лидером по выпуску разбуриваемых пакеров. Наличие собственного конструкторского бюро и производственных мощностей позволяет максимально сократить путь нового изделия от идеи до ее воплощения. Более 30 разработок компании защищены патентами. Продукция предприятия неоднократно завоевывала призовые места на региональных и всероссийских конкурсах.

Простота надежности

онкуренция среди нефтесервисных предприятий растет с каждым годом, и выживают в этих условиях лишь те, кто готов предложить максимальное качество по минимальной цене. Среди лидеров рынка – ООО «Югсон-Сервис», созданное почти 17 лет назад командой во главе с Анатолием Киреевым.

National Business: В каких сегментах рынка специализируется ваша компания? Анатолий Киреев: Мы выпускаем достаточно широкий спектр изделий, включая устьевое оборудование, струйные насосы и ряд других. Однако приоритетом остается производство скважинного оборудования, в котором мы добились наибольших успехов. NB: Говоря о производстве, вы имеете в виду собственные производственные мощности?

А.К.: Да, «Югсон-Сервис» не ограничивается лишь разработкой новых изделий. В нашей компании выполняется полный цикл работ: от конструкторских чертежей до серийного производства. На данный момент мы располагаем двумя производственными площадками – в Тюмени и Шадринске. Осенью в областном центре будет запущена новая производственная база, где сосредоточится основной объем работ. NB: Разнообразное оборудование предлагают нефтяникам десятки компаний со всей стра-

На правах рекламы

1994 г. – создается компания «Югсон», занимавшаяся реализацией специальной техники для нефтяных предприятий; 1995 г. – старт сотрудничества компании с «Ноябрьскнефтегазом»; 1996 г. – началась разработка скважинного оборудования; 1999 г. – компания сменила название на «Югсон-Сервис», что было связано с активизацией сервисного направления; 2010 г. – создание крупной производственной площадки в Тюмени с экспериментальным и испытательным участками.

ны. В чем секрет столь длительного и успешного присутствия на рынке вашей компании? А.К.: Мы действительно работаем в условиях жесткой конкуренции и добиваемся успеха за счет преимуществ, связанных с особенностями конструкции наших изделий и самой постановкой дела. Наши разработки обладают максимальной функциональностью, минимальной металлоемкостью и при этом очень просты в эксплуатации. Кроме того, мы производим ряд изделий, которые может предложить только «Югсон-Сервис», либо изделия, значительно отличающиеся по уровню качества и функциональности от продукции конкурентов. В первую очередь стоит отметить семейство разбуриваемых пакеров – в этом сегменте наше предприятие занимает лидирующие позиции. NB: Простота оборудования имеет большое значение? А.К.: Безусловно. Можно создать самую эффективную установку, но если к ней не будет запасных частей, а разобраться в устройстве сможет лишь его создатель, – для потребителя это означает гарантированные убытки. Наше оборудование может наладить и отремонтировать непосредственно тот, кто его использует, причем прямо на месте эксплуатации. По простоте и надежности его можно сравнить с автоматом Калашникова. NB: Однако на тендерах, проводимых нефтегазовыми компаниями, зачастую применяется лишь один критерий – цена... А.К.: Такой подход, конечно, еще широко распространен. Однако серьезные нефтегазовые корпорации все чаще обращают внимание на соотношение между ценой и качеством, а по этому показателю предложения нашей компании выглядят весьма привлекательно. Поэтому до конца года «Югсон-Сервис» полностью загружен работой, имеются перспективы уже и на следующий год.

ляем причину неисправности. В то время как у многих предприятий проходят дни и даже недели до принятия соответствующих мер, в «ЮгсонСервисе» счет идет буквально на часы. NB: Часто на выполнение заказа отводится совсем немного времени, что порой приводит к срыву поставок. Как вам удается решать эту проблему? А.К.: Начнем с того, что сроки поставок указываются в условиях тендера. Поэтому, если мы принимаем в нем участие, это уже служит гарантией выполнения заказа. К тому же на основе опыта, статистических данных и собственной интуиции мы формируем определенные складские запасы. NB: Вы можете разработать новое изделие по заявке клиента? А.К.: Разумеется. Таким образом, например, мы на протяжении многих лет сотрудничали с «Сургутнефтегазом». Наши конструкторы регулярно встречались со специалистами компании и разрабатывали программу совместной деятельности на два-три года вперед. Для нас очень важно знать мнение потребителя, слышать его отзывы и вносить на их основе коррективы в конструкцию изделий. Примером такого сотрудничества может служить НГДУ «Быстринскнефть», которое практически полностью укомплектовано нашей продукцией. Анатолий Нуряев, возглавлявший ранее это подразделение «Сургутнефтегаза», по достоинству оценил потенциал нашей компании и уделял большое внимание внедрению нового оборудования. NB: Нефтяники по природе своей – консерваторы или новаторы? А.К.: В большинстве своем это приверженцы традиций, которые предпочитают из года в год закупать одно и то же, проверенное в деле, хорошо им знакомое оборудование. В то же время это профессионалы, которые доверяют только фактам. Опытно-промысловая эксплуатация нашего оборудования, которую мы всегда предлагаем, обычно снимает все вопросы о его эффективности и необходимости.

разработки обладают максимальной функциональностью, минимальной МЕТАЛЛОеМКОСТЬЮ И ОЧЕНЬ просты в эксплуатации

NB: Можно ли назвать преимуществом то, что ваша компания находится в самом сердце Западно-Сибирского нефтегазового комплекса? А.К.: Конечно, это очень помогает нам в поддержании постоянной связи с клиентами. Любое пожелание, предложение, замечание получает немедленный отклик. В случае возникновения проблем в эксплуатации оборудования мы незамедлительно осуществляем замену и лишь потом, вместе с представителями клиента, опреде-

NB: Если «Югсон-Сервис» заходит на месторождение, он оттуда уже не уйдет? А.К.: Я не припомню случая, чтобы клиенты отказались от нашего оборудования, перейдя на продукцию конкурентов.

достижения За 17 лет создано предприятие замкнутого цикла, которое осуществляет полный комплекс работ – от рождения идеи нового оборудования до его серийного производства, реализации и последующего обслуживания. Первыми в России запустили в производство азотный компрессор. Освоили выпуск струйных насосов. Наладили производство самого широкого спектра пакерного оборудования. Создан уникальный извлекаемый пакер, а также пакер с кабельным отводом. Разработана технология по закреплению пропанта при освоении струйными насосами. Применение данной технологии на 750 скважинах Самотлора дало значительный экономический эффект. Метод двухпакерной компоновки помогает повысить пластовое давление на сложных скважинах с высокой пористостью и проницаемостью. Налажено сотрудничество с ведущими институтами отрасли. Но главным достижением предприятия его директор считает создание работоспособного, сплоченного коллектива, готового к штурму новых высот и способного держать удар в трудной ситуации. Вероятно, поэтому в период экономического кризиса компания не только не сократила, но даже увеличила коллектив. 12 августа 2010 года генеральному директору компании «Югсон-Сервис» Анатолию Михайловичу Кирееву губернатором области присуждено звание почетного работника нефтегазовой отрасли Тюменской области.

мнение эксперта Булат Хайруллин, генеральный директор НПП «СибБурМаш», к.т.н, заслуженный изобретатель РФ

— Анатолия Михайловича я знаю более 30 лет – с того времени, когда мы вместе работали в институте ЗапСибБурНИПИ. Оба мы занимались исследовательской работой, и тот факт, что он защитил докторскую диссертацию и стал доктором технических наук, характеризует его как человека большой воли и знаний. Работая в Карской геологической экспедиции, он накопил огромный практический опыт, который служит ему по сей день. И я могу ответственно заявить, что, создавая новое и усовершенствуя существующее оборудование, он внес большой вклад в развитие науки и техники. Наконец, он действительно любит свое дело, и это проявляется во всем.

2010

VII

203

ПРОизВОдстВО и ПОстаВка ОбОРудОВания дЛя нЕфтЕГазОВОГО сЕктОРа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Геотрон» рукОвОдитель

Александр Савельев, генеральный директор ОАО «Геотрон»

1981 г. – образовано конструкторско-технологическое бюро с опытным производством геофизической аппаратуры и оборудования, которое входит в состав объединения «ЗапСибнефтегеофизика»; 2004 г. – предприятие становится частью крупного промышленного холдинга, в состав которого входят такие предприятия, как ЗАО «Элкам-Нефтемаш» (г. Пермь), ООО «Восток-Азия» (г. Екатеринбург) и др; 2008 г. – утверждена программа инвестиций, стратегического развития и технического перевооружения предприятия. Начато освоение новой производственной площадки.

иннОвации ОАО «Геотрон» является одним из наиболее известных предприятий отрасли с почти 30-летней историей. Наряду с традиционной технической базой ОАО «Геотрон» предлагает аппаратурные комплексы последнего поколения для контроля за разработкой эксплуатационного фонда нефтяных и газовых скважин. Геофизики России и стран ближнего зарубежья уже по достоинству оценили их преимущество. В то же время «Геотрон» осуществляет поставку гео-

204

VII

2010

ОАО «Геотрон» является одним из ведущих приборостроительных предприятий страны в области проектирования, разработки и производства геофизической аппаратуры и нефтепромыслового оборудования. Предприятие также предоставляет сервисные услуги по гидродинамической щелевой перфорации и последующему освоению скважин с выводом их на режим. География деятельности ОАО «Геотрон» охватывает районы Западной и Восточной Сибири, Центральной России, а также многие страны ближнего зарубежья, включая Азербайджан, Казахстан, Туркменистан, Узбекистан, Белоруссию, Украину. дОстижения На счету ОАО «Геотрон» немало побед, принесших ему добрую славу и признание со стороны коллег. Геофизика всегда была особой отраслью, где завоевать авторитет можно только ценой высокого качества продукции и глубокого знания нужд потребителя. Команде предприятия удалось прочно «устоять на ногах», несмотря на все экономические потрясения последних десятилетий.

Однако главным достижением можно считать сохранение лучших традиций, его бесценных кадров и репутации надежного партнера многих компаний нефтегазового комплекса. Сегодня предприятие сотрудничает фактически со всеми крупнейшими геофизическими, сервисными и нефтедобывающими организациями не только России, но и бывшего СССР. Оборудование и аппаратура регулярно поставляются лидерам отрасли. Активно

развивается сервисное направление. Отдельное внимание уделяется вопросам освоения технологий интенсификации добычи углеводородов. Несмотря на активную конкуренцию на рынке геофизических и нефтесервисных услуг, предприятие прочно удерживает свои позиции, привлекая заказчиков высоким качеством, технической поддержкой, надежностью и функциональностью своей продукции и услуг.

физического оборудования для производства сейсморазведочных работ: геофонов (сейсмоприемников), деталей и комплектующих, сейсморазведочного кабеля. С каждым годом применение аппаратуры и оборудования, производимых тюменскими приборостроителями, становится все более актуальным, способствуя решению актуальной проблемы повышения уровня добычи углеводородов. В условиях, когда этот вопрос встает все более остро перед нефтедобывающими компаниями многих регионов,

ОАО «Геотрон» демонстрирует свою эффективность, продукция и услуги предприятия становятся все более востребованными. Особое внимание «Геотрон» традиционно уделяет контролю качества производимой продукции и оказываемых услуг, сохраняя доброе имя предприятия на протяжении всей истории своего существования. Специализированное метрологическое обеспечение продукции и четырехуровневый контроль качества гарантируют высокую надежность в эксплуатации.

Лаборатория предприятия аккредитована на испытание геофизического и нефтепромыслового оборудования, что позволяет гарантировать точность показаний приборов. На некоторых предприятиях изделия «Геотрона» работают уже более 20 лет и до сих пор находятся на вооружении партийцев. Специалисты ОАО «Геотрон» всегда готовы оперативно обеспечить как выполнение крупных заказов, так и удовлетворение индивидуальных пожеланий потребителей. Сроки выполнения работ выдерживается неукоснительно.

На правах рекламы

справка О кОмпании

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Бентек Дриллинг энд Ойлфилд Системс» рукОвОдитель

Юрген Людерс, генеральный директор ООО «Бентек Дриллинг энд Ойлфилд Системс»

справка О кОмпании 1888 г. – Генрих Лапп основывает буровую компанию в Германии в городе Ашерслебене; 1919 г. – компания меняет свое название и становится акционерной компанией «Дойче Тифбор Акциенгезельшафт – Дойтаг»; 1994 г. – основание компании «Бентек» по причине расширения «Дойтага» и введения в свою службу инжиниринга и производства бурового оборудования; 1995 г. – компания «Бентек» открывает свой первый филиал в Абердине, Шотландия, а годом позже – в Осло, Норвегия. Вскоре «Бентек» становится товарным знаком по производству первоклассных буровых установок и нефтепромыслового оборудования; 2001 г. – шотландская компания «Эббот Групп» приобретает компанию «Бентек»; 2005 г. – «Бентек» основывает дочернее предприятие «ИДТЕК Оман» (IDTEC Oman) для предоставления услуг по ремонту и техническому обслуживанию оборудования своих заказчиков на Ближнем Востоке; 2007 г. – компания «Бентек» инвестирует $20 млн в развитие своего производства в Тюмени.

«Бентек» является одним из мировых лидеров в производстве буровых установок и нефтепромыслового оборудования. Впервые в России оборудование компании «Бентек» стало применяться в 1927 году при бурении скважин для добычи углекислого калия возле Соликамска. «Возвращение» в Россию произошло в конце 90-х – начале 2000-х годов в связи с интенсивным развитием нефтегазодобывающего комплекса, а также на фоне роста потребности добывающих и сервисных компаний в надежном и высококачественном буровом оборудовании. дОстижения На территории России работают установки фирмы Bentec грузоподъемностью от 70 до 450 т. Сегодня компания производит высокопроизводительные, надежные и удобные в эксплуатации буровые установки для кустового бурения грузоподъемностью 320 т (глубина бурения 5 000 м), прекрасно зарекомендовавшие себя при работе в экстремальных арктических условиях.

иннОвации Компания «Бентек» неразрывно связана с модернизацией, которая заключается в постоянномсовершенствованиитехнологии производства и методов взаимодействия с заказчиками. Используя инновационные технологии, «Бентек» производит надежные и долговечные буровые установки, в том числе мобильные (самоходные и на трейлере), для бурения в суровых климатических условиях на море и на суше, в условиях Сибири, пустынь Африки и Азии. Накопленный десятилетиями опыт позволяет инженерам компании разрабатывать инновационный дизайн

С целью организации производства в 2006 году было зарегистрировано дочернее предприятие ООО «Бентек Дриллинг энд Ойлфилд Системс» в г. Тюмени. Инвестиционный проект по строительству завода получил полную поддержку со стороны правительства Тюменской области. Объем вложенных средств составил 20 миллионов евро. Завод по производству буровых установок введен в эксплуатацию в 2009 году. На предпри-

ятии налажен полный технологический цикл по производству металлоконструкций от раскроя материала до покраски, проведения контрольной сборки и испытания оборудования. Производственные мощности завода позволяют отгружать до 10 буровых установок в год. При выходе на проектную мощность на заводе будут работать около 300 человек, причем не менее 95% из них – граждане России.

установок, выдерживая при этом требования по технике безопасности работающего на них персонала и защите окружающей среды. «Бентек» предоставляет заказчикам уникальные индивидуальные разработки, отвечающие их потребностям, соответствующие международным и российским стандартам. В ассортимент продукции компании входят буровые установки всех типов и их компоненты – это высококлассные системы и агрегаты установок, такие как: буровые лебедки, приводы переменного и постоянного тока, буровые насосы, циркуляционные системы и многое другое. В компании созданы Cluster Slider™ – установка эшелонного типа для кустового бурения скважин; NOMAD™ – высокомобильная установка для

работы в зонах пустынь и степях; EURO RIG™ – компактная высокомобильная установка, легко адаптирующаяся к местным условиям бурения, созданная в соответствии с европейскими транспортными и экологическими нормами. Установки эксплуатируются в таких компаниях, как «КЦА Дойтаг», ТНК-ВР, «Газпром», буровая компания «Евразия», «ЛУКОЙЛ». Таким образом, уже сейчас можно сказать, что «Бентек» выпускает российские буровые установки силами российских рабочих в России. Это изменит представление о буровых установках, произведенных в России, в лучшую сторону и, возможно, ограничит приобретение буровых установок, полностью изготовленных за границей.

2010

VII

205

ПРОизВОдстВО и ПОстаВка ОбОРудОВания дЛя нЕфтЕГазОВОГО сЕктОРа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

НПП «СибБурМаш» дОстижения

рукОвОдитель

Булат Хайруллин, генеральный директор НПП «СибБурМаш»

справка О кОмпании 1993 г. – под руководством главного инженера «ЗапСибБурНИПИ» Булата Хайруллина создана научно-производственная фирма «Юкон»; 1996 г. – «Юкон» преобразовывается в НПП «СибБурМаш»; 2000 г. – предприятие покидает здание Главтюменьгеологии и обосновывается на территории, ранее принадлежавшей заводу «Агрансмаш». После восстановления и строительства полуразрушенного административного здания, его цехов, котельной, гаражей, складов и спорткомплекса жизнь предприятия входит в стадию «перманентного улучшения».

иннОвации Основным источником информации о свойствах горных пород является керн. Его нужно выбурить и поднять на поверхность так, чтобы он максимально соответствовал реальным пластовым условиям. Если керн подвергается техногенным деформациям или глубокому проникновению в него бурового раствора, искажается один из главных его параметров – коэффициент остаточной водонасыщенности. Ценность такого образца снижается в десятки раз. «СибБурМаш» производит около 40 разновидностей керноотборных сна-

206

VII

2010

Научно-производственное предприятие «СибБурМаш» специализируется на исследовании, разработке и выпуске оборудования для нефтегазового комплекса. Это противовыбросовое оборудование, главной составляющей которого является линейка превенторов, постоянно пополняющаяся новыми моделями, а также большое количество разнообразного технологического оборудования, необходимого для эксплуатации и ремонта скважин и других работ. Специалисты «СибБурМаша» самостоятельно выезжают на место работ, контролируют сборку, установку оборудования и его «срабатывание».

рядов и является единственным предприятием в России, которое профессионально занимается как исследованиями и разработкой техники и технологии бурения с отбором керна, так и их реализацией в виде сервиса на скважинах. За последние 10 лет работы «СибБурМаша» при отборе керна на 364 скважинах общая проходка с отбором керна составила 25 922 метра, а линейный вынос – 24 537 метров, или 94,7% (при среднем уровне в России – 60%). Задачи по сохранению керна как носителя информации «СибБурМаш» успешно решил, разработав специальные инновационные технологии бурения с отбором изолированного керна. Специалисты пришли к выводу, что самый простой и надежный метод – заполнение керноприемника

изолирующим агентом, который был бы легче, чем буровой раствор. И сконструировали такой керноотборный снаряд. В этом случае керн изолирован в процессе выбуривания. А контакт с буровым раствором происходит только в момент выбуривания в небольшой зоне, поэтому проникновение фильтрата минимально и затрагивает лишь периферию. Эффективность такого бурения при использовании оборудования «СибБурМаша» повышается и за счет увеличения длины рейсов при отборе керна до 36, а в некоторых случаях и до 48 метров (среднее значение по России 6–12 метров). Это позволяет сократить количество спускоподъемных операций, сэкономив тем самым время и деньги.

Добыча углеводородного сырья с каждым годом ведется во все более сложных геологических условиях, поэтому возникает необходимость разрабатывать новые способы бурения скважин. В арсенале одного из самых крупных в России научнопроизводственных предприятий «СибБурМаш» – более 20 патентов на изобретения и порядка 30 на полезные модели. Сегодня «СибБурМаш» разрабатывает и выпускает (самостоятельно и в кооперации с другими предприятиями) различные виды оборудования для скважин. Одна из последних разработок – ТОКС (технологическое оборудование для крепления скважин), которая позволяет улучшить качество крепления хвостовиков в скважинах с разнонаправленными стволами и повышает ремонтопригодность скважины. Авторы – сотрудники конструкторского бюро НПП «СибБурМаш».

мнение эксперта Валерий Насcонов, заместитель директора научно-исследовательского института надежности и безопасности материалов и конструкций ТюмГНГУ

— Успешное развитие тюменских компаний нефтегазового сектора не случайно. Все они сформированы на базе передовых предприятий советского периода, а руководство прошло жесткий отбор и имеет опыт участия в масштабных и дерзких проектах. Во время развития нефтегазовой промышленности в Тюмень начали съезжаться лучшие молодые специалисты со всей страны. Был жесточайший отбор. И те, кто остался, по-моему мнению, в том числе и специалисты и руководители НПП «СиББурМаш», смогли вывести свои предприятия на должный уровень. А это, учитывая всю историческую подоплеку, было не так-то просто.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

дОстижения

ООО «Сибирь-Трейлер» За короткий срок новое предприятие сумело встать на ноги и занять прочное место среди лидеров отрасли. Стабильные объемы производства, новые разработки и положительные отзывы заказчиков позволяют утверждать, что сегодня один из центров по производству прицепов и полуприцепов высокой грузоподъемности находится в Тюмени, на заводе «СибирьТрейлер».

рукОвОдитель

Эдуард Нетт, генеральный директор ООО «Сибирь-Трейлер»

справка О кОмпании 2001 г. – на производственной площадке завода БКУ создано ОАО «Тюменский завод прицепной техники «Сибирь-Трейлер»; 2002 г. – контрольный пакет акций выкупает компания «Стройтрансгаз». Предприятие получает современное название; 2005 г. – производство перенесено на площадку ОАО «Тюменьгазстроймаш», находившегося на грани банкротства. В результате, пожалуй, впервые в Тюмени было произведено оздоровление предприятия; 2007 г. – объемы производства выросли на 70%; 2008 г. – запущено новое оборудование – дробеструйная камера и окрасочный комплекс.

На правах рекламы

иннОвации Предприятие работает в сравнительно узкой, но в то же время очень емкой нише, занимаясь производством прицепов и полуприцепов большой грузоподъемности. Практически все российские шасси для установки емкостей и другого оборудования для нефтегазового сервиса выпускает именно «Сибирь-Трейлер». Максимальная грузоподъемность этих изделий составляет 130 тонн. Тесно сотрудничая с постоянными клиентами, предприятие живо реагирует на их пожелания и нужды. Так, по заказу «Сургутнефтегаза» был разработан самосвальный полуприцеп,

«Сибирь-Трейлер» – одно из крупнейших в России предприятий, выпускающих прицепы и полуприцепы большой грузоподъемности. В части производства шасси для установки емкостей большого объема завод является бесспорным лидером на территории страны. Предприятие сумело не только завоевать ведущие позиции на рынке, но и провести финансовое оздоровление завода «Тюменьгазстроймаш», находившегося на грани банкротства. Высокое качество продукции позволяет устанавливать самосвальные кузова от «Сибирь-Трейлер» на автомобили ведущих мировых производителей.

который доставляет на скважину пропант. Он может доставить по дорогам общей сети 20 тонн пропанта, принять непосредственно на кусту еще 20 тонн и затем подать все 40 тонн груза в блендер, используемый при проведении работ по разрыву нефтяных пластов. Полуприцеп оборудован балансирной подвеской без реактивных штанг собственного производства, которая вместе с шинами типоразмера 16,00R20 обеспечивает ему хорошую проходимость. Полуприцеп оснащен закрытым самосвальным бункером емкостью 30 м3 с четырьмя загрузочными люками в крыше и одним разгрузочным устройством для высыпания пропанта через задний борт. Через разгрузочное устройство пропант попадает на ленточный транспортер, кото-

рый подает его в емкость, расположенную на высоте до 2 метров. Для повышения устойчивости при разгрузке полуприцеп оборудован четырьмя гидравлическими выносными опорами. Гидрораспределители управления дублируются с обоих бортов полуприцепа, что позволяет производить все операции с любой стороны. Для обеспечения возможности безопасного подъема и нахождения оператора на верхней площадке полуприцепа в опущенном и поднятом положении бункер оборудован системой поручней и лестниц. Кроме этого, для нужд ТЭКа завод серийно выпускает трубоплетевозы, самосвалы, прицепную технику для перевозки строительно-дорожных машин и неделимых грузов.

Высокая эффективность и надежность продукции компании сочетаются с конкурентоспособной ценой, что стало залогом успеха на многочисленных тендерах, проводимых нефтегазовыми компаниями. В частности, большие партии прицепов и полуприцепов изготавливались по заказам «Транснефти» и «Сургутнефтегаза».

Большие средства вкладываются в модернизацию производства, приобретение нового оборудования. В 2008 году завод приобрел дробеструйный и лакокрасочный комплексы. Тогда же были закуплены финское сварочное оборудование и чешская установка для плазменной резки. Благодаря этому кузова и полуприцепы от «Сибирь-Трейлер» можно устанавливать на автомобили ведущих мировых производителей. К настоящему моменту завершилась процедура сертификации и получены соответствующие разрешения от компаний Mercedes, IVEKO, DongFeng, ведутся переговоры с Volvo, TATRA. 2010

VII

207

ПРОизВОдстВО и ПОстаВка ОбОРудОВания дЛя нЕфтЕГазОВОГО сЕктОРа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Заводоуковский машиностроительный завод» рукОвОдитель

Сергей Гордеев, генеральный директор ОАО «Заводоуковский машиностроительный завод»

справка О кОмпании 1945 г. – на основе оставшихся цехов реэвакуированного в Ленинград авиационного завода № 499 создается Новозаимский механический завод; 1958 г. – предприятие переименовывается в Тюменский завод сельскохозяйственных машин; 1989 г. – после передачи в подчинение Минхиммаша завод получает современное название: Заводоуковский машиностроительный завод; 1992 г. – на базе предприятия создается АООТ «Заводоуковский машиностроительный завод», которое приступает к выпуску жилых мобильных зданий «Кедр», созданных на основе военного изделия 2603Б.

иннОвации Наибольшей популярностью пользуются прицепы в виде вагонов-домов передвижной модели «Кедр», созданные на основе оборонных разработок. Стальной каркас приварен к раме изделия и выступает в роли несущей конструкции, обеспечивая дому на колесах дополнительную прочность. Стены заполнены пенополистирольным утеплителем из плит ПСБС, толщина которого составляет от 100 до 120 мм, что гарантирует тепло и уют в условиях суровой сибирской зимы. Каждый вагон-дом сопровождается набором из входной площадки с опорами, трапом, ограждениями,

208

VII

2010

Заводоуковский машиностроительный завод, являющийся градообразующим предприятием Заводоуковска, долгое время выпускал продукцию для сельского хозяйства и армии. В 1990-е годы предприятие сумело перестроиться и занять прочное место на новом рынке, связанном с производством жилых мобильных зданий, в первую очередь для предприятий нефтегазового комплекса. Уютные и надежные, они быстро завоевали признание клиентов. Ассортимент продукции постоянно расширяется, а модели совершенствуются в соответствии с пожеланиями заказчиков.

тормозной системой и домкратами, что делает использование изделия простым и удобным. По желанию заказчика возможно изготовление здания, размещенного на раме и полозьях. Наружная обшивка мобильного дома выполнена из тонколистового холоднокатаного проката, оцинкованного электролитическим способом, имеющего полимерное покрытие и окрашенного автомобильными эмалями МЛ-12. Внутренняя обшивка производится панелями МДф, ПВХ, пластиком ДБСП или ламинированным ДВП. Окна выполняются из профиля ПВХ с двухкамерным стеклопакетом, откидным механизмом, противомоскитной сеткой и жалюзи. Пол изготовлен из деревянных щитов или фанерного настила и покрыт утепленным лино-

леумом. Возможна установка теплых полов с термодатчиком и регулятором температуры. Для удобства транспортировки изделие поставляется в разобранном виде – с набором необходимых метизов и инструментов. Впоследствии здание можно перевозить практически всеми видами транспорта, включая автомобильный, водный и железнодорожный. Другой интересной разработкой завода является металлическая теплица каркасного типа с покрытием из поликарбоната. Идеально приспособленная к сибирскому климату, она легко выдерживает ветровую и снеговую нагрузки, а технология гидроизоляции была даже запатентована как изобретение.

дОстижения Мобильные и комфортные изделия Заводоуковского машиностроительного завода неоднократно завоевывали первые места и награды на всевозможных выставках. К примеру, на профильной выставке «Мобильные здания», проходившей в 2003 году в Москве, вагоны-дома «Кедр» были отмечены золотой медалью. Основными потребителями продукции заводоуковских машиностроителей являются нефтегазодобывающие, транспортные и строительные предприятия. Среди них немало лидеров российской экономики, предъявляющих самые высокие требования к своим поставщикам. Вагоны-дома «Кедр» исправно служат в сотнях подразделений таких компаний, как «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз», «Транснефть», «Газпром нефть», ТНКВР, «Роснефть», «Славнефть» и многих других. Теплые и мобильные здания из Заводоуковска регулярно отправляются не только в самые удаленные точки России, но и в другие страны: Казахстан, Туркменистан, Белоруссию, Украину. В общей сложности произведено уже более 19 тысяч вагонов-домов.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ОБУСТРОЙСТВО НЕФТЕГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ

Модель обустройства нефтегазового месторождения

3 4

8 7 6 5 мягкие породы

1. Добыча газа 2. Факел 3. Переработка природного газа 4. Хранение сжиженного газа 5. Приемка, хранение, отгрузка нефти 6. Первичная переработка и подготовка нефти к транспортировке 7. Добыча нефти 8. Гидроразрыв пласта (ГРП)

210

VII

2010

твердые породы

Проект разработки – это комплексный документ, являющийся программой действий по разработке месторождения. Исходным материалом для составления проекта является информация о структуре месторождения, числе пластов и пропластков, размерах и конфигурации залежей, свойствах коллекторов и насыщающих их нефти, газа и воды. А.А. Коршак. Основы нефтегазового дела

Справка К добыче нефти невозможно этом объекты, непосредственно приступить, если месторождение связанные с процессом добычи, не будет подготовлено к разработке сбора и первичной подготовки нефи обустроено. Под обустройством ти и газа, системы внутрипромысобычно понимается комплекс специ- ловых автодорог, электроснабжеальных строительно-монтажных ния занимают не более 10% общей работ и организационно-техниче- территории месторождения. Разработка месторождения ских мероприятий, обеспечивающих рациональную и безаварий- всегда сопровождается значительными инвестицияную эксплуатацию ми в обустройство месторождения. кустовых площаГенеральная схема Разработка док, строительство месторождения, оптимальной сетей нефтесбора на основе которой и энергетической проводится обсхемы инфраструктуры. устройство, опренефтегазовых Поскольку речь деляет количество, н о м е н к л а т у р у и месторождений – идет об испольсложный зовании ресурсов целевое назначенедр, являющихся ние технических процесс, средств, включая требующий учета общенациональным достоянием, буровые установмножества все проекты обуки, эксплуатацистройства и разраонно-технологичефакторов ботки месторожское оборудование, дений проходят системы первичной подготовки, транспортировки государственную экспертизу. При и хранения нефти и газа, системы этом учитываются не только максвязи и обеспечения. Разработка симальная эффективность добычи, оптимальной схемы – сложный но и природоохранные аспекты. К процесс, требующий учета множе- примеру, в советские годы основства факторов. Для каждого место- ная часть попутного нефтяного рождения разрабатывают отдель- газа сжигалась в факелах, так что огни месторождений Западной Синую схему обустройства. Площадь месторождения за- бири были видны даже из Космоса. нимает сотни тысяч квадратных Сегодня государство стремится докилометров. Это отличительная вести утилизацию попутного газа особенность нефтяных и газовых до максимального уровня, и проместорождений как объекта про- водит определенную работу с комектирования: разработка ведется паниями нефтегазодобывающего на значительных территориях, при сектора.

Наиболее известные предприятия региона в сегменте «проектирование и обустройство нефтегазовых месторождений»: ОАО «Запсибгазпром» ЗАО «Тюменьнефтегазпроект» ООО НПО «Фундаментстройаркос» ОАО «Гипротюменнефтегаз» ООО «ТюменНИИгипрогаз» ООО «КогалымНИПИнефть» ОАО «НижневартовскНИПИнефть» ОАО «Сибкомплектмонтаж» ООО «Надымстройгаздобыча» ОАО «СургутНИПИнефть» ОАО «РАО Роснефтегазстрой» ООО «Газпром ВНИИГАЗ» ЗАО «Ямалгазспецстрой» ООО «Турбосервис» ОАО «Газавтоматика» ООО «Ханты-Мансийский центр экспертиз» ООО «ЮТАР» ЗАО «ДИНОН» ООО ИКЦ «Промбезопасность» ООО «ТехноРос» ОАО «ТС БОГР» ООО «БИНГ» ООО «НПО «Инжинирингсистем» ООО «Институт геоинформационных систем» ООО «ЮганскНИПИ» ОАО «Нижневартовск АСУнефть»

2010

VII

211

ПРОЕктиРОВаниЕ и ОбустРОЙстВО нЕфтЕГазОВыХ мЕстОРОждЕниЙ

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Запсибгазпром» рукОвОдитель

Владимир Мазур, генеральный директор ОАО «Запсибгазпром»

справка О кОмпании 1993 г. – ОАО «Запсибгазпром», дочернее общество РАО «Газпром»; 1995-1996 г.г. – созданы дочерние предприятия и заводы, обеспечивающие строительство газопроводов промышленным энергосберегающим оборудованием и материалами. География работ распростроняется не только в России, но и в странах ближнего зарубежья; 2007 г. – завершено строительство уникального плавучего бурового комплекса «Обский-1».

ОАО «Запсибгазпром» – одна из крупнейших дочерних компаний ОАО «Газпром» в Западной Сибири, в состав которой входят отраслевые институты, предприятия газификации и строительства и социальной сферы, производственные предприятия и заводы.Основной сферой деятельности западносибирского холдинга является производство газоиспользующего оборудования и высокоэффективных отопительных приборов, отвечающих жестким требованиям европейских стандартов, а также полиэтиленовых труб и фитингов, используемых для строительства и эксплуатации газопроводов.

Уникальный опыт

риоритетными в деятельности ОАО «Запсибгазпром» являются направления, отличающиеся экономичностью, энерго- и теплосбережением, экологической чистотой.

у истОкОв ОАО «Запсибгазпром» является лидером в разработке и реализации высоких технологий в области энергетики и энергосбережения. Он первым сделал комплексную работу, связанную с пропагандой экономии энергоресурсов, децентрализацией тепловой и электрической энергии, оптимизацией газораспределения, газопотребления и энергетического аудита, основной стратегической линией своей динамики. История ОАО «Запсибгазпром» начиналась в далеком декабре 1972 года. Тогда, соз-

212

VII

2010

данный по решению Министерства газовой промышленности СССР трест «Тюменьстройгаздобыча» предназначался для обустройства месторождений Севера Тюменской области и входил в состав главного управления по добыче газа в северо- восточных районах страны «Главвостокгаздобыча». Сразу легла более чем высокая задача – строительство промышленных объектов, жилья, инфраструктуры на месторождениях нефти и газа. Уже с первых дней была сформирована разветвлённая структура строительно-мотажных управлений. В это время закладываются

первые многоэтажки в Тюмени, обвязываются устья скважин на Севере, начаты работы по строительству баз отдыха в Кобулети, Небуге. В 1989 году строительный трест был преобразован в проектно-промышленно-строительное предприятие «Запсибгазпромстрой». Это период перемен, развития собственной индустрии. И свое сегодняшнее название – открытое акционерное общество «Запсибгазпром» компания получила в 1993 году. Начинается новый отсчет времени. «Запсибгазпром» набирает темп и становится холдингом, обеспечивающим газификации объектов под ключ. Лидер строительства газораспределительных сетей из полиэтиленовых труб Запсибгазпром разворачивает свою деятельность от Ямала до Туапсе по долготе и от Брянска до Алтая по широте. География работ простирается не только в России, но и в странах ближнего зарубежья. В 1995–96 годах создаются дочерние предприятия и заводы, обеспечивающие строительство газопроводов промышленным энергосберегающим оборудованием и материалами.

трубы диаметром 315 мм типа SDR9. Газовая ветка, протяженностью 53 км и рабочим давлением 1,2 МПа была возведена в кратчайшие сроки. Газ пришел в самые отдалённые, северные районы области. Акцент на строительство газопроводных сетей усиливает роль промышленного комплекса ОАО «Запсибгазпром». Выпуск энергосберегающего газоиспользующего оборудования занимает одно из ведущих мест в производственных направлениях. Блочно-модульные автоматизированные котельные, а также системы лучистого отопления, производимые в ОАО «Запсибгазпром» представляют собой современные источники тепла значительно экономящие энергоноситель. ОАО «Запсибгазпром» осуществляет полный комплекс работ по внедрению систем лучистого отопления (под ключ) в различных сферах применения: производственные помещения, религиозные сооружения, спортивные сооружения, автосервисы, логистические комплексы. Низкие эксплуатационные расходы в сочетании с высоким качеством продукции гарантируют максимальную рентабельность инвестиций. Практика показывает, что затраты клиента окупаются за два года. Продукция, предназначенная для строительной индустрии и нефтегазового комплекса (сварочные электроды, теплоизоляционные материалы, изделия из железобетона), производимая на заводах ОАО «Запсибгазпром» имеет отличительные качественные характеристики и поставляется в различные регионы России. Отдельной темы заслуживает рацио-нализаторско-изобретательская деятельность. Собственная научно-исследовательская база (отраслевой институт «Омскгазтехнология» и экспериментальная лаборатория на заводе «Сибгазаппарат») позволяют совершенствовать продукцию, улучшать свойства и технические характеристики, расширять номенклатурный ряд. В данный момент ведутся исследования в лабораторных и полевых условиях армированных полиэтиленовых труб, предназначенных для транспортировки газа и нефти под высоким давлением.

ОАО «Запсибгазпром» применяет и производит газовое оборудование и приборы, обеспечивающие многократное уменьшение расхода энергии на отопление

Технологии качества Газификация регионов России – одно из главных направлений деятельности ОАО «Запсибгазпром». На счету компании порядка 15000 км построенных и введённых в эксплуатацию газопроводов. Современные методы строительства с использованием специализированной землеройной техники позволяют вести прокладку газопроводов высокими темпами. Производимые заводом «Сибгазаппарат» полимерные материалы (трубы, соединительные детали и фитинги) не имеют аналогов в России. Лидер в качестве продукции, завод ориентирован на инновационное развитие, оптимизацию бизнес-процессов в производстве. Так создаются новинки оборудования, которые берутся на вооружение не только в холдинге, но и предприятиями партнёрами. Права на изобретения и полезные модели защищены собственными патентами. Гордостью из запущенных в последнее время проектов стал газопровод в Свердловской области, где впервые были применены

достижения ОАО «Запсибгазпром» – пионер газификации, и с начала строительства построил тысячи километров газопроводов низкого давления. Гордостью из современных проектов является газопровод в Свердловской области, где впервые были применены трубы диаметром 315 мм типа SDR9. Газовая ветка, протяженностью 53 километра и рабочим давлением 1,2 МПа была возведена в кратчайшие сроки. Газ пришел в самые отдалённые, северные районы области.

Предприятиями ОАО «Запсибгазпром» выпущено 122 тысячи тонн полиэтиленовых труб, 113 тысяч тонн электродов, 3,5 миллионов кубометров стекловаты, порядка 300 кубометров сборного железобетона и товарного бетона. Свыше 60 тысяч отопительных приборов, произведенных на заводах «Сибшванк» и «Тюмень-Дизель» дают тепло во всех регионах, где сегодня есть потребительский газ.

Владислав

ОАО «Запсибгазпром» являКочетков, ется постояннымАналитик участником инвестиционной крупнейших отраслевых и специкомпании Проализированных выставок. «Финам» дукция неоднократно становилась лауреатом различных конкурсов и состязаний в номинациях за высокие потребительские свойства, безупречное качество, и темпы освоения рынка. Большое количество наград: медалей, дипломов, благодарностей и других памятных знаков – хранится в музее «Истории и современности ОАО «Запсибгазпром».

2010

VII

213

ПРОЕктиРОВаниЕ и ОбустРОЙстВО нЕфтЕГазОВыХ мЕстОРОждЕниЙ

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ЗАО «Тюменьнефтегазпроект» рукОвОдитель

Михаил Пешков, генеральный директор ЗАО «Тюменьнефтегазпроект»

справка О кОмпании 1995 г. – создано ЗАО «Тюменьнефтегазпроект»; 2005 г. – предприятие вошло в состав Тюменской ассоциации проектных и изыскательских предприятий «Сибнефтегазпроект»; 2005 г. – сертификация по российскому стандарту ГОСТ Р 9001; 2006 г. – сертификация по международному стандарту ISO 9001; 2009 г. – сертификация по международному стандарту ISO 29001; 2010 г. – получение свидетельства о допуске к работам по подготовке проектной документации от СРО «Нефтегазпроект – Альянс».

статистика Динамика роста объемов проектных работ

ЗАО «Тюменьнефтегазпроект» основано в 1995 году. Огромный опыт, накопленный в период работы в ведущих проектных организациях региона, энергия и целеустремленность его создателей вывели предприятие в число ведущих проектных организаций. Сегодня «Тюменьнефтегазпроект» осуществляет проектирование обустройства и реконструкции крупнейших нефтегазовых месторождений. Среди постоянных клиентов компании – ТНК-ВР, НК «РуссНефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Негуснефть» и другие. Проектно-изыскательские работы выполнены более чем на 50 месторождениях.

Достойный партнер

нститут «Тюменьнефтегазпроект» был создан в период, когда проектная отрасль переживала далеко не лучшие времена. Кризис неплатежей и резкое сокращение объема заказов поставили на колени многие крупнейшие организации.

объемы, тыс. руб.

700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

214

VII

2010

Именно в это время Михаил Иванович Пешков, много лет проработавший главным инженером проекта в «Гипротюменнефтегазе», решился на создание новой проектной организации. И оказался прав! Созданный им и группой единомышленников коллектив не только выстоял в это непростое время, но и стал одним из лидеров проектных организаций региона.

Постепенно набирая обороты, «Тюменьнефтегазпроект» привлекал все новых клиентов, отношения с которыми выстраивались на долговременной основе истинного партнерства. Главным заказчиком проектных работ по-прежнему остается ТНК-ВР. Предприятия этой нефтедобывающей компании, действующие во многих регионах страны, по достоинству оценили

На правах рекламы

800000

высокое качество и оперативность исполнения, которые всегда отличали работу «Тюменьнефтегазпроекта». Взаимовыгодные отношения сложились и с такими компаниями, как ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» и рядом других. Специалисты «Тюменьнефтегазпроекта» выполняли проекты обустройства и реконструкции месторождений, расположенных в Тюменской, Томской, Новосибирской, Оренбургской, Пермской, Самарской и Архангельской областях, Республике Коми, Башкортостане, Красноярском крае, Республике Саха (Якутия), Азербайджане. Понимая, что залогом стабильного будущего может служить лишь объединение усилий профессионалов для достижения общей цели, «Тюменьнефтегазпроект» инициировал создание в 2005 году Ассоциации проектных и изыскательских предприятий «Сибнефтегазпроект». В результате появился фактически большой проектный институт, состоящий из нескольких команд, выполняющих полный комплекс работ, начиная с инженерных изысканий, проектирования и техникоэкономического обоснования проектных решений и заканчивая авторским надзором за строительством объектов. В состав ассоциации вошли такие известные предприятия отрасли, как ЗАО «Институт «Сибнефтегазпроект», ЗАО «Сибнефтепроект», ООО «ИНВАР», ООО «НИПИ МП», ООО «ТЭИСИ». Благодаря грамотному распределению видов деятельности и координации своих действий члены ассоциации могут в кратчайшие сроки выполнять самые сложные проекты с неизменно высоким качеством. Вопросам качества в «Тюменьнефтегазпроекте» всегда уделялось повышенное внимание. В 2005 году институт прошел сертификацию на соответствие менеджмента качества российскому стандарту ГОСТ Р 9001. Однако уже в следующем году было принято решение о прохождении сертификации и по международному стандарту ISO 9001. Два внешних аудита, состоявшихся в 2006 году, выдали положительные заключения о проделанной в этой области работе. Работая с очень серьезными и требовательными заказчиками, в «Тюменьнефтегазпроекте» привыкли подходить к своему

делу ответственно, а потому и внедрение новых стандартов осуществлялось не на словах, а на деле. В 2009 году компания стала первым в отрасли проектным предприятием, которое прошло сертификацию по международному стандарту ISO 29001. Это отраслевая система менеджмента качества, предъявляющая требования к данной системе на предприятиях нефтегазовой промышленности. В условиях, когда исполнители работ выбираются на тендерах и решающее значение зачастую имеет цена, предприятие прикладывает усилия по снижению накладных расходов за счет внутренних. К примеру, в настоящий момент завершается внедрение единой системы электронного документооборота на базе TDMS, а также переход на 3D-моделирование объектов. С помощью интернет-технологий ведется мониторинг работы над проектами. В результате «Тюменьнефтегазпроект» предлагает своим клиентам качественную работу по конкурентоспособной цене. А вот на кадрах здесь не экономили никогда. Ежегодно большие средства вкладываются в работу с персоналом, в том числе в повышение квалификации, обучение и переподготовку сотрудников предприятия. Обучающие проекты реализовывали даже в трудном для всех организаций отрасли 2009 году. В 2007 году был создан институт наставничества, что выстроило единую систему сохранения и передачи опыта от старшего поколения специалистов молодежи. Думая о перспективе, в «Тюменьнефтегазпроекте» запустили и долгосрочный проект по формированию кадрового резерва. В январе 2010 года «Тюменьнефтегазпроект» стал членом саморегулируемой организации «Нефтегазпроект-Альянс», получив свидетельство о допуске к работам по подготовке проектной документации объектов, оказывающих влияние на безопасность объектов капитального строительства. В ходе аттестации, предшествовавшей вступлению в СРО, вновь подтвердилась репутация института как одной из ведущих проектных организаций региона. В базовом стратегическом документе «Тюменьнефтегазпроект» так обозначает миссию предприятия: «Быть достойным партнером лучших нефтяных компаний». И практика регулярно свидетельствует о том, что эта миссия выполнима!

Соответствовать времени – это грамотно видеть и реализовывать будущее

достижения ЗАО «Тюменьнефтегазпроект» разработаны комплексные проекты обустройства Хохряковского, Пермяковского, Кошильского, Сусликовского месторождений, Усть-Вахской площади Самотлорского месторождения, совместно с «Гипротюменнефтегазом» и «НижневартовскНИПИнефтью» – Генеральный план реконструкции Самотлорского месторождения и многие другие, ставшие визитной карточкой проектной организации. ЗАО «Тюменьнефтегазпроект» является проводником идей управления качеством и продолжает внедрять современные методы и способы организации труда проектировщиков, отвечающие мировым требованиям и стандартам. Его сотрудники не перестают учиться, перенимать опыт коллег, искать новые оптимальные пути развития компании. Точный расчет в интересах заказчика, использование современных технологий, соблюдение сроков исполнения заказа – слагаемые огромного потенциала «Тюменьнефтегазпроекта». В 2008 году предприятие было награждено почетным дипломом «Предприятие высокой организации финансовой деятельности», а в 2009 году – почетным знаком «Лидер российской экономики – 2009».

мнениеэксперта Сергей Осипов, заместитель генерального директора ООО «ТНК-Уват»

— С 2007 года ЗАО «Тюменьнефтегазпроект» успешно выполняет проектно-изыскательские работы для ООО «ТНК-Уват». Работы всегда выполняются качественно и в срок. ЗАО «Тюменьнефтегазпроект» в своем составе имеет многопрофильные проектные подразделения, благодаря чему выполняет разработку качественной проектно-сметной документации с использованием современных и отработанных технических решений, что, в свою очередь, позволяет избежать ряда вопросов организационно-технического характера при строительстве объектов и пусконаладочных работах. За годы совместной работы особенно необходимо отметить выполнение проектно-изыскательских работ по обустройству нефтегазовых месторождений, таких как Усть-Тегусское, Урненское и Тямкинское, а также проектирование ГТЭС 20 МВт на УстьТегусском месторождении. 2010

VII

215

ПРОЕктиРОВаниЕ и ОбустРОЙстВО нЕфтЕГазОВыХ мЕстОРОждЕниЙ

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО НПО «Фундаментстройаркос» рукОвОдитель

Григорий Долгих, генеральный директор ООО НПО «Фундаментстройаркос», к.т.н., автор 50 изобретений, заслуженный строитель России

1991 г. – группой высококвалифицированных специалистов под руководством Григория Долгих организована научно-внедренческая фирма «Аркос», область деятельности которой составляли проектные работы по строительству арктических оснований; на международной конференции, посвященной глобальному потеплению климата, разработанные компанией технологии признаны самыми перспективными; 1995 г. – образована научнопроизводственная фирма «Стройаркос», выполняющая проектирование, изготовление термостабилизирующих систем, а также строительно-монтажные работы; 2000 г. – зарегистрировано научно-производственное объединение «фундаментстройаркос», объединившее в себе все ранее накопленные силы и призванное комплексно решать задачи проектирования и строительства оснований на вечномерзлых грунтах с применением сезоннодействующих систем термостабилизации грунтов; 2010 г. – на производственной базе «фундаментстройаркоса» выпущена тысячная система ГЕТ, а порядковый номер индивидуального термостабилизатора превысил колличественный показатель 150 000; 2011 г. – 20 лет успешной работы по разработке и внедрению технологий замораживания вечномерзлых грунтов.

216

VII

2010

НПО «Фундаментстройаркос», созданное инженером-мерзлотоведом, за два десятилетия своей истории выросло в настоящий технопарк, в котором осуществляется полный цикл работ – от разработки решения до его воплощения. Технология замораживания вечномерзлых грунтов, разработанная компанией, позволяет возводить здания и сооружения в условиях Крайнего Севера, снизив дополнительные затраты до минимума. Этот подход с успехом был применен на крупнейших месторождениях России, при строительстве промышленных и жилых зданий, железных дорог.

Фундамент Ванкора

удущее России – в ее северных территориях, а потому мы просто обязаны учиться строить на вечной мерзлоте», – убежден основатель компании Григорий Меркулович Долгих.

Главной проблемой при этом становится устройство фундаментов, которым в этих условиях угрожает деформация и даже разрушение. Традиционный подход в виде строительства проветриваемых подполий на сваях приводит к тому, что затраты на создание фундамента достигают 60% от сметной стоимости объекта. При этом в процессе эксплуатации до 40% зданий и сооружений все равно испытывают деформацию. Команда Григория Меркуловича Долгих предложила принципиально иной подход: мерзлоту нужно… заморозить! Ведь только в этом случае возведенное на ней сооружение будет покоиться на прочном фундаменте. В итоге было разработано четыре основных

вида сезоннодействующих охлаждающих устройств (СОУ): горизонтальная естественнодействующая трубчатая система замораживания и температурной стабилизации грунтов (ГЕТ), вертикальная естественнодействующая трубчатая система (ВЕТ), индивидуальные СОУ-термостабилизаторы, глубинные СОУ. Назначение систем ГЕТ и ВЕТ заключается в поддержании заданного температурного режима вечномерзлых грунтов и устранении непредвиденных тепловыделений под фундаментами различных сооружений, построенных без проветриваемых подполий. Индивидуальные термостабилизаторы предназначены для замораживания талых и охлаж-

На правах рекламы

справка О кОмпании

07.04.09.

28.12.08.

19.09.08.

11.06.08.

03.03.08.

24.11.07.

16.08.07.

08.05.07.

28.01.07.

20.10.06.

12.07.06.

Температура, 0 С

течение месяца. В 2007 году более 150 установок дения пластичномерзлых грунтов под зданиями от «Фундаментстройаркоса» заморозили грунты с проветриваемым подпольем и без него, эстакана месте строительства восьми резервуаров РВС дами трубопроводов и другими сооружениями 20000 и трех резервуаров РВС 30000 на ЦПС и на с целью повышения их несущей способности и площадке УПСВ-Юг, а также девяти резервуаров предупреждения выпучивания свай. Глубинные СОУ предназначены для запарка ГСМ опорной базы промысла. В итоге замораживания и температурной стабилизаказчик сэкономил около 900 млн рублей. Индивидуальные термостабилизаторы окации грунтов плотин и устьев скважин глузались незаменимы при строительстве нефтебиной до 100 метров с целью обеспечения их провода Ванкор – Пурпе. Для его надземной эксплуатационной надежности. Высокая эффективность этой уникальной техчасти НПО «Фундаментстройаркос» спроекнологии обеспечила компании постоянно возтировало специальные конструкции опор с растающий поток заказов со всей страны. В итоге термостабилизаторами в сваях. На объекте уже «Фундаментстройаркос» превратился в развитый установлено 45 тыс. термостабилизаторов. Следует отметить научно-промышленный значительные ошибки в комплекс с тремя производственными площадкаизысканиях, допущенИзменение температур грунтов, стабилизированных системой ТСГ (ГЕТ) на резервуарном парке ГСМ и РВС-30000 ЦПС ми, сетью участков и колные многочисленными Ванкорского месторождения. лективом в 500 человек. С субподрядчиками, к сополуавтоматической лижалению, не сведущими 1.5 Монтаж охл. труб нии «Фундаментстройарв вопросах термостаби1.0 Резервуарный парк ГСМ 0.5 коса» ежемесячно сходит лизации, что привело к 0.0 -0.5 до 5 тыс. термостабилинарушениям в установ-0.1 -1.5 заторов. ке СОУ на некоторых -2.0 Качеству продукции участках нефтепровода. -2.5 Пуск систем в работу -3.0 Резервуарный Сегодня специалиуделяется повышенное -3.5 парк ГСМ -4.0 сты «Фундаментстройвнимание. Надежность -4.5 аркоса» работают над криогенных устройств, за-5.0 -5.5 Резервуарный парк ГСМ применением этой униполненных хладагентом, -6.0 Монтаж и пуск в работу -6.5 кальной технологии для зависит в первую очередь систем РВС-30000 Т-2230 ЦПС -7.0 замораживания грунтов от качества сварочных на добывающих скважишвов – а их более 100 в нах. Установка систем каждой установке. ПоэтоРезервуарный парк ГСМ РВС-30000 ЦПС температурной стабилиму как в заводских, так и в зации грунтов позволяет полевых условиях испольсократить расстояние зуется автоматическая между скважинами с 20 сварка института Патона, до 10 метров, что привомодернизированная и дит к значительному сниусовершенствованнаяспежению затрат и повышециалистами «Фундаментнию безопасности работ. стройаркоса». На экран Бесспорно, технолокомпьютера выводятся гии «Фундаментстройвсе основные параметры: аркоса» найдут самое сила тока, напряжение, широкое применение давление при сварке и вепри освоении недр Ямаличина усиления шва, что ла и Восточной Сибири. обеспечивает стопроцентКомпания уже работала на таких месторожденый контроль качества сварных соединений. Процесс заправки термостабилизаторов ниях, как Харасавэйское, Бованенковское, Урентакже автоматизирован и контролируется комгойское, Юбилейное, Ямбургское, Заполярное, пьютером. Введена в эксплуатацию полуавтоЮжно-Русское, Медвежье, Варандейское и друматическая линия для напыления цинкового гие. Тюменские разработки используются на объпокрытия на подземные элементы систем с усиектах железной дороги Обская – Бованенково. ленной антикоррозийной защитой. Недавно поступил заказ с Вилюйской ГЭС, Из последних крупных проектов компании где необходимо увеличить прочность плотины стоит выделить работы по обустройству Ванкорпутем замораживания грунтов на глубину до ского нефтяного месторождения (Красноярский 70 метров. Специально для этого случая разрабакрай). В 2006 году специалисты «Фундаменттывается система автоматической сварки труб. Свой 20-летний юбилей, который будет отместройаркоса» заморозили грунты на месте строительства двух резервуаров РВС 5000 для хранения чаться в следующем году, компания отпразднует, дизельного топлива. Это позволило в два раза организовав международную конференцию, посократить расходы и выполнить все работы в священную инженерному мерзлотоведению.

Компания ежемесячно производит до пяти тысяч термостабилизаторов

достижения Заказчиками компании являются ведущие институты страны – ООО «ТюменНИИгипрогаз», ОАО «Институт «Нефтегазпроект», научно-исследовательская и проектная фирма ООО «ТЭРМ» (Тюмень); ОАО «ЮЖНИИГИПРОГАЗ» (Донецк); ООО «НК «Роснефть-НТЦ» (Краснодар); ОАО «ВНИПИгаздобыча» (Саратов); ОАО «Гипровостокнефть» (Самара); «Якутнипроалмаз» (Мирный); основные нефтегазодобывающие и нефтеперерабатывающие компании – ОАО «Газпром»: ООО «Газпром добыча Уренгой», ООО «Газпром добыча Надым», ООО «Газпром добыча Ямбург», ООО «Газпром трансгаз Югорск», ОАО «НК «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ЗАО «Ванкорнефть»; алмазодобывающее предприятия АК «Алроса», золотодобывающее ОАО «Полиметалл»; администрации городов Надыма, Нового Уренгоя, Салехарда, Лабытнанги, Мирного, Нефтеюганска, Нижневартовска, Ямбурга. В общей сложности специалисты «Фундаментстройаркоса» работали на более чем 300 объектах, разбросанных на огромном пространстве от Нарьян-Мара до Чукотки. В результате заказчики компании сэкономили миллиарды рублей, значительно ускорили темпы работ и повысили их качество.

мнение эксперта

Владимир Мельников, председатель президиума ТюмНЦ СО РАН, директор Института криосферы Земли СО РАН, доктор геологоминералогических наук, академик РАН

— «Фундаментстройаркос» – единственная компания, реализующая в своей деятельности системный подход в деле укрепления оснований фундаментов самых разных сооружений на мерзлоте. Идеи, технологии, проекты во многом уникальны и пользуются широким спросом в северных регионах – самых сложных по климатическим и геологическим условиям. Компания не стоит на месте и развивает научно-исследовательские работы, чем обеспечивает свою перспективу и выигрыш в конкуренции.

2010

VII

217

ПРОЕктиРОВаниЕ и ОбустРОЙстВО нЕфтЕГазОВыХ мЕстОРОждЕниЙ

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Гипротюменнефтегаз» дОстижения

рукОвОдитель

Наталья Андреева, доктор технических наук, профессор, академик РАЕН, член экспертного совета комитета по энергетике Государственной Думы РФ, управляющий директор ОАО «Гипротюменнефтегаз»

справка О кОмпании 1963 г. – постановление Совета Министров СССР об организации в Тюменинаучно-исследовательского и проектного института нефтяной и газовой промышленности; 1964 г. – в Тюмени создан институт« Гипротюменнефтегаз», история которого связана с освоением нефтяных месторождений Западной Сибири, в том числе таких, как Самотлорское, федоровское, Мамонтовское, Приобское; 1977 г. – институту присвоено имя выдающегося организатора нефтяной и газовой промышленности СССР В.И. Муравленко; 1994 г. – институт преобразован в ОАО «Гипротюменнефтегаз».

иннОвации Возрождение института, в первую очередь его проектного производства, началось после кризиса 90-х годов на основе внедрения современных информационных технологий. Начиная с 2000 года ОАО «Гипротюменнефтегаз» проводит ежегодные, ставшие уже международными, конференции по информационным технологиям в проектировании. В настоящее время институт является инжиниринговой компанией с завершенным технологическим циклом, включающим изыскательский комплекс, проектное

218

VII

2010

ОАО «Гипротюменнефтегаз», Тюменский проектный и научно-исследовательский институт нефтяной и газовой промышленности имени В.И. Муравленко – один из ведущих российских проектных и научно-исследовательских институтов. Его специалисты выполняют проектные работы, технико-экономические обоснования инвестиций, инженерные изыскания полевые и камеральные, топографические, геологические, гидрологические и геодезические работы. В институте работает свыше 1 000 специалистов, что позволяет одновременно вести разработку 100–150 проектов. По проектам ОАО «Гипротюменнефтегаз» обустроено свыше 300 нефтяных, газовых и газоконденсатных месторождений. производство, конструкторский отдел, службы авторского и технического надзора, научные подразделения с современной лабораторной базой. ОАО «Гипротюменнефтегаз» обладает одной из самых мощных программно-технических баз среди российских отраслевых институтов, обеспечивающей разработку и выпуск качественной проектносметной документации. Автоматизированная система проектирования, функционирующая в рамках института, объединяет более 1 000 автоматизированных рабочих мест на базе компьютеров и рабочих станций фирмы Hewlett Packard. Комплексная система автоматизированного проектирования на базе internet/intranet – технологии гарантирует оперативный и безопас-

ный коллективный доступ к необходимой информации специалистов всех подразделений, участвующих в процессе проектирования объекта, и обеспечивает полный контроль процесса на всех его этапах. На всех стадиях проектирования для выполнения различных разделов проектов используется современное программное обеспечение ведущих зарубежных фирм Adobe, Bentley, Autodesk, Aspentech, Hyprotech, Inprise, Microsoft, Oracle Primavera; отечественных фирм «АВС-Н», «ИВЦ Поток», «Интеграл», «Кредо Диалог», «Лира», «НТЦ-Трубопровод», «Технософт», а также программные продукты собственной разработки.

Главное требование современной нормативной базы – безопасность проектируемого производства. Она достигается благодаря многолетнему опыту проектирования сложных объектов с выполнением проектных и изыскательных работ по обустройству месторождений в условиях высокой заболоченности, слабых, пучинистых и вечномёрзлых грунтов при отсутствии нормальных местных строительных материалов. Научные лаборатории института выполняют прочностные и теплофизические расчеты,исследования в области подготовки нефти, пластовых вод, подбора ингибиторов и методов защиты от внутренней и внешней коррозии, прогнозирования состояния трубопроводов, нефтепромысловой электроэнергетики. Опыт института в области создания методических руководств востребован для создания современной нормативно технической базы проектирования. Благодаря высокой квалификации сотрудников, институт активно сотрудничает зарубежными заказчиками. В прошлом году институт получил дипломы «Лидер строительного комплекса России», а также диплом II степени победителя V Всероссийского конкурса на лучшую проектную и изыскательскую организацию.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОЧЕВИДНы

СТЕнОВЫЕ БлОКи из ГАзОБЕТОнА АВТОКлАВнОГО ТВЕРДЕния

для индивидуального и гражданского строительства экологически чистый материал снижение стоимости строительства оперативная доставка автомобильным и железнодорожным транспортом гибкая система скидок Современное немецкое оборудование MASA-hENKE.

Ялуторовcкий завод стеновых материалов «Поревит» – единственный в Тюменской области производитель блоков из автоклавного газобетона.

(3452) 500-605, Тюмень, ул. Холодильная, 114 (34535) 39-349, Ялуторовск, ул. Ишимская, 149 www.porevit.ru

ПРОЕктиРОВаниЕ и ОбустРОЙстВО нЕфтЕГазОВыХ мЕстОРОждЕниЙ

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «ТюменНИИгипрогаз» рукОвОдитель

дОстижения Обществом разработаны научнотехнические решения по освоению более 20 нефтегазоконденсатных месторождений Тюменской области. Среди них практически все газовые месторождения сеноманского комплекса, включая уникальное Заполярное месторождение, а также базовые Уренгойское и Ямбургское нефтегазоконденсатные месторождения.

Сергей Скрылёв, генеральный директор ООО «ТюменНИИгипрогаз»

1966 г. – создан Тюменский филиал «ВНИИГАЗа»; 1971 г. – на основе Тф «ВНИИГАЗа» и комплексного отдела «ЮжНИИгипрогаз» создается «СибНИПИГаз»; 1973 г. – «СибНИПИГаз» переименован в Тюменский государственный научно-исследовательский и проектный институт природных газов; 1999 г. – институт «ТюменНИИгипрогаз» преобразован в ООО «ТюменНИИгипрогаз»; 2002 г. – ООО «ТюменНИИгипрогаз» определено головной организацией по научному обеспечению производственной деятельности предприятий ОАО «Газпром» в Западно-Сибирском регионе.

иннОвации Инновационная деятельность является основой развития ООО «ТюменНИИгипрогаз». Результаты научных исследований ежегодно оформляются в виде патентов и находят применение на производственных объектах газодобывающих обществ ОАО «Газпром». К примеру, устройство дистанционного розжига газовых горелок факельных установок уже внедрено на экспериментальном заводе ООО «ТюменНИИгипрогаз» и на Заполярном месторождении ООО «Газпром добыча Ямбург».

220

VII

2010

ООО «ТюменНИИгипрогаз», дочернее общество ОАО «Газпром», за более чем 40-летнюю деятельность прошло путь от филиала «ВНИИГАЗа» до крупнейшего научного проектнопроизводственного комплекса. Общество уверенно реализует модель комплексного подхода к разработке и обустройству газовых, газоконденсатных и нефтяных месторождений. «ТюменНИИгипрогаз» сегодня – это 30 научно-исследовательских и 13 проектно-изыскательских подразделений, а также опытное производство и экспериментальный завод, имеющие отлаженную систему взаимодействия.

Устройство для предупреждения накипи легло в основу технологии противонакипной установки ультразвуковой очистки теплотехнического оборудования «Импульс». Эта технология активно используется в системе огневой регенерации метанола на УКПГ-1С Заполярного нефтегазоконденсатного месторождения ООО «Газпром добыча Ямбург», на газовом промысле Западно-Таркосалинского месторождения ООО «Газпром добыча Ноябрьск», в системе регенерации гликоля на УКПГ-10 Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения ООО «Газпром добыча Уренгой», а также в котельных установках п. Пангоды ООО «Газпром добыча Надым». Широкое применение и признание со стороны

производственных организаций получила электрокоагуляционная нанотехнология подготовки качественной питьевой воды «Водопад». В настоящее время эксплуатируется более 80 таких станций. Ведется планомерная работа по правовой защите продукции экспериментального завода. Уже получены патенты на установки подготовки газа Т-36, Т-37, Т-41 и весь спектр устройств сужающих быстросменных типа УСБ и другие разработки. В общей сложности за 2009 год было получено 16 патентов на инновационные разработки института. Ряд патентов на полезные модели и права на получение патентов на изобретения были переданы ОАО «Газпром».

Предприятие отмечено международными, государственными, отраслевыми, региональными наградами, дипломами; премиями «Российский Национальный Олимп», «Строительный Олимп», «Европейский стандарт», «Золотая европейская награда за качество и коммерческий престиж». «ТюменНИИгипрогаз» награжден общественными наградами Международного форума «Мировой опыт и экономика России», а также включен в рейтинг лидеров Реестра национального развития. Предприятие неоднократно являлось призером конкурса «Лучшее предприятие Тюменской области» и победителем конкурса на знак «Тюменская марка».

На правах рекламы

справка О кОмпании

Более 90% скважин всех категорий на газовых и газоконденсатных месторождениях ЯНАО построены по проектам, разработанным специалистами общества. По девяти разрабатываемым на севере области газовым и газоконденсатным месторождениям «ТюменНИИгипрогаз» выполнил полный цикл проектных работ: подготовку проектов разработки, бурения скважин и обустройства месторождений.

ПРОЕктиРОВаниЕ и ОбустРОЙстВО нЕфтЕГазОВыХ мЕстОРОждЕниЙ

ООО «КогалымНИПИнефть» рукОвОдитель

Виктор Шкандратов, генеральный директор ООО «КогалымНИПИнефть», кандидат технических наук

справка О кОмпании 1996 г. – на базе отделов комплексного проектирования УКС ТПП «Когалымнефтегаз», ТПП «Лангепаснефтегаз» и проектносметного бюро ТПП «Урайнефтегаз» образован Когалымский филиал ОАО «ПермНИПИнефть»; 2000 г. – из состава ОАО «ПермНИПИнефть» выделено новое предприятие – ООО «КогалымНИПИнефть»; 2005 г. – образован Тюменский филиал, созданный на базе Тюменского регионального научнотехнологического центра; 2008 г. – проведена реструктуризация предприятия с переносом юридического адреса и административного центра в г. Тюмень.

иннОвации Разработан и внедрен на месторождениях ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» ряд технологий интенсификации добычи нефти: устройства по гидроимпульсному освоению скважин (УГОС-М), декольматации призабойной зоны (ДКВС), депрессионной очистке зумпфа (УОЗ-4), позволяющие увеличить текущие дебиты нефти. В области научного сопровождения строительства скважин разработаны и используются в производстве: одноступенчатая технология крепления скважин с использованием облегченных тампонажных растворов плотностью 1220–1250 кг/м3;

222

VII

2010

Институтом выполнены проекты разработки крупнейших месторождений Западной Сибири: Ватьеганского, Повховского, Тевлинско-Русскинского с извлекаемыми запасами нефти в несколько сотен миллионов тонн; проекты по строительству газотурбинных электростанций на Ватьеганском, ТевлинскоРусскинском, компрессорной станции на Ватьеганском месторождениях. В целом на высоком уровне выполняется основная задача ООО «КогалымНИПИнефть» – обеспечение качественной проектной документацией главного заказчика – ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».

цементно-полимерные тампонажные композиции; тампонажный раствор плотностью 1550–1600 кг/м3. Разработанные институтом облегченные буровые растворы для бурения горизонтальных скважин по качеству не уступают иностранным, а стоимость их на 20–70% ниже. Институтом разработана геоинформационная система управления данными обустройства Тевлинско-Русскинского месторождения, которая по сути своей является постоянно действующей моделью обустройства месторождения, объединяющая системы добычи, сбора, подготовки и транспорта продукции скважин, транспорта газа, ППД и энергообеспечения. Открытие образований ископаемых «курильщиков» в отложениях позднеюрского

моря Западной Сибири относится к очень заметным выводам в области теоретической геологии. В сфере нафтидогенеза установлено, что все изученные в институте пробы нефти Западной Сибири характеризуются европиевой аномалией, из которой следуют далеко идущие выводы по условиям формирования жидких углеводородных систем. В то же время открытие европиевой аномалии в нефтях само по себе является событием в геохимии нефти. Специалистами института в Когалыме изобретен новый прибор и методика геофизических исследований скважин, разработка защищена патентом Рф и в 2004 году удостоена премии им. академика И.М. Губкина.

дОстижения Успешно ведутся работы по инженерному сопровождению опытнопромысловых работ (ОПР) в области методов увеличения нефтеотдачи, в том числе ГРП. Используются новые подходы к формированию программ ОПР, которые апробированы при составлении проектного документа по Тевлинско-Русскинскому месторождению. Для прогноза качества резервуаров используются современные методы и методики на стыке сейсморазведки, петрофизики и геологии. Данный подход апробирован при работе над Кечимовским и Восточно-Каменным проектами и в будущем будет внедрен в повседневную практику института. Разработаны проекты скважин с разветвленно-горизонтальным окончанием, по которым, впервые в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», на Дружном и Кечимовском месторождениях построены скважины, дебиты которых превышают дебиты одиночных горизонтальных на 25-30%. Выполнена технико-экономическая оценка и разработка концепции обустройства ТевлинскоРусскинского месторождения на период до 2018 года. В Центре исследований керна и пластовых флюидов с уникальным кернохранилищем для систематизации и долговременного хранения керна и шлама, одним из крупнейших в России, сосредоточено более 80 тыс. метров керна. Ежегодно сюда поступает порядка 4,5 тыс. метров керна.

статистика Объем выпускаемой научнотехнической продукции за 2009 г. составил 2547,4 млн руб., за первое полугодие 2010 г. – 1389,5 млн руб. Рост объемов в сравнении с аналогичным периодом 2009 г. – более чем в 1,5 раза. За первое полугодие 2010 г. среднесписочная численность работников составила 1471 человек. Выплаты социального характера работникам в 2009 г. составили 70,6 млн руб. Объем выплат в первом полугодии 2010 г. возрос в 1,25 раза в сравнении с соответствующим периодом 2009 г. Инвестиционные расходы за 2009 г. составили 69,4 млн руб. На 2010 г. запланированы инвестиционные расходы в сумме 93,6 млн руб.

На правах рекламы

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «НижневартовскНИПИнефть» рукОвОдитель

дОстижения За два десятилетия работы в сфере нефтегазовых технологий институт «НижневартовскНИПИнефть» отлично зарекомендовал себя при разработке сложных технических проектов. В его активе – техникоэкономическое обоснование утилизации попутного нефтяного газа месторождений ОАО «СлавнефтьМегионнефтегаз», генплан реконструкции Самотлора, технология газлифтной добычи нефти и другие эффективные и наукоемкие разработки.

Виктор Ситников, генеральный директор ОАО «НижневартовскНИПИнефть»

Институт принял участие в комплексном проектировании разработки и обустройства более 40 нефтяных и газовых месторождений: Самотлорского, Мегионского, Черногорского, Вахского, Аригольского, Покамасовского и других.

справка О кОмпании 1970-е гг. – в Нижневартовске созданы филиалы тюменских институтов – «СибНИИНП» и «Гипротюменнефтегаза»; 1986 г. – указом министра нефтяной промышленности В.А. Динкова «О создании научных и конструкторских организаций нефтяной и газовой промышленности» образован институт нефтяной промышленности «НижневартовскНИПИнефть»; 1999 г. – создано ОАО «НижневартовскНИПИнефть»; 2009 г. – ОАО «НижневартовскНИПИнефть» признано победителем в номинации «Лучший работодатель России–2009» Ежегодной Национальной Премии «Лидеры экономики России».

иннОвации Специалисты «НижневартовскНИПИнефть» постоянно отслеживают новейшие технологии и методы, предназначенные для совершенствования процессов разработки месторождений нефти и газа. Одна из наиболее значимых разработок института – исследование техникотехнологических возможностей повышения уровня использования попутного нефтяного газа для средних и малых нефтяных месторождений Югры. В исследовании обоснованы критерии выбора способа использования и приведены методы использования попутного нефтяного газа,

ОАО «НижневартовскНИПИнефть» свыше двадцати лет работает в сфере нефтегазовых технологий. Институт решает сложные комплексные задачи обустройства нефтяных и газовых месторождений, расположенных в регионах с различными природными условиями и отличающихся насыщенной промышленной инфраструктурой. На базе новейшего технологического оборудования и программного обсепечения высококвалифицированные специалисты ОАО «НижневартовскНИПИнефть» выполняют проектные работы различной направленности и тематики для крупнейших нефтегазовых компаний.

позволяющие достичь уровня утилизации газа 90–95% с учетом технологической эффективности и окупаемости капитальных вложений. Также сформулированы предложения по использованию газа в качестве моторного топлива, что благотворно скажется на экологической ситуации г. Нижневартовска и региона в целом. Основные положения исследования вошли в решение по повышению уровня использования попутного нефтяного газа (ПНГ), принятое центральной комиссией по разработке месторождений в г. Москве. Чтобы решить множество острых вопросов, касающихся использования оборудования по утилизации и переработке попутного нефтяного газа, институт «НижневартовскНИПИнефть» в

2009 году инициировал конференцию «Утилизация попутного нефтяного газа. Спрос и предложения на рынке оборудования по использованию ПНГ». Участники конфренции обменялись мнениями о возможности достижения нефтедобывающими компаниями уровня использования ПНГ до 95% к 2012 году, некоторые из участников внесли предложение о том, чтобы сделать конференцию ежегодной. Конференция показала, что ОАО «НижневартовскНИПИнефть» является признанным авторитетом в разработке технико-экономических обоснований и проектов по утилизации и использованию ПНГ для нефтяных месторождений Западной Сибири.

Значителен кадровый потенциал института, многие отделы и лаборатории возглавляют специалисты с ученой степенью. Шесть специалистов имеют степень кандидатов технических наук, один – степень доктора технических наук и звание действительного члена Российской академии естественных наук. Институт «НижневартовскНИПИнефть» – неоднократный победитель конкурсов на лучшую строительную, проектную, изыскательскую организацию Югры, признанный Правительством Рф организацией высокой социальной эффективности.

2010

VII

223

ПРОЕктиРОВаниЕ и ОбустРОЙстВО нЕфтЕГазОВыХ мЕстОРОждЕниЙ

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Сибкомплектмонтаж» рукОвОдитель

Василий Кель, генеральный директор ОАО «Сибкомплектмонтаж»

справка О кОмпании 1974 г. – для ускоренного строительства нефтегазовых объектов комплектно-блочным методом в Западной Сибири создается объединение «Сибкомплектмонтаж». В период акционирования на базе объединения сформировывается ряд самостоятельных АО, работающих во взаимодействии друг с другом; 2010 г. – численность работающих в ОАО «Сибкомплектмонтаж» составляет 2 233 человека, из них: рабочих – 1 807 человек, ИТР – 426 человек. В заводских условиях опытного производства строятся блоки весом до 400 тонн и блокбоксы железнодорожного габарита весом до 30 тонн.

иннОвации Инновации в работе ОАО «Сибкомплектмонтаж» находят применение в нескольких областях деятельности компании, в частности на всех этапах комплектно-блочного метода строительства сооружений и конструкций большой заводской готовности. На собственной производственной базе «Сибкомплектмонтаж» (завод ОПБ в Тюмени) изготавливаются блочные сооружения и емкости полной заводской готовности, а также металлоконструкции и технологические трубные узлы. Все это позволяет существенно сократить сроки монтажных и строительных работ.

224

VII

2010

ОАО «Сибкомплектмонтаж» – одно из крупнейших в регионе предприятий по строительству сооружений и конструкций комплектно-блочным методом. Он базируется на использовании технологических блоков и производственных зданий заводской готовности. В сфере деятельности компании – обустройство нефтяных и газовых месторождений, а также проектирование и изготовление зданий и сооружений технологического и инженерного обеспечения в блокбоксах железнодорожного габарита и каркасно-панельном исполнении; изготовление готовых зданий из супер-блоков весом до 450 тонн. дОстижения «Сибкомплектмонтаж» занимается проектировкой, изготовлением и монтажом отдельно стоящих блок-боксов и зданий двух-, трехэтажной компоновки: технологически насосных, пеногенераторных, административнобытовых зданий и других объектов. Завод серийно изготавливает различные емкости: подземные и надземные резервуары

Предприятие старается постоянно расширять номенклатуру блочной продукции. Улучшать дизайн и качество блоков и всеми техническими и экономическими мерами укреплять позиции комплектно-блочного метода строительства. Комплектноблочный метод строительства позволяет заказчику значительно сократить сроки строительства объектов, сохранять их высокое качество с минимумом капитальных затрат, а значит, в конечном итоге быстро возвратить инвестиции. Для того чтобы сделать работу предприятия еще более эффективной, ОАО «Сибкомплектмонтаж» занимается реконструкцией завода ОПБ, модернизацией проектов,

емкостью от 3 до 100 кубических метров, применяемые на опасных производственных объектах или любых других при обустройстве месторождений и опорных баз. В 2008 году объем выполненных работ ОАО «Сибкомплектмонтаж» – 4 млн рублей, в предыдущем 2009 году завод выполнил работ на 1 958 млн рублей. Совместно с проектными институтами ОАО «Сибкомплектмонтаж» постоянно ведет работы по модернизации блочной продукции и разработке новой.

находит новые дизайнерские решения и применение новым материалам, занимается освоением современных технологий изготовления БКУ (АСУ технологических процессов, собственным изготовлением электрощитовой продукции). Выход на иностранных заказчиков и стремление системного повышения качества реализуются программой сертификации предприятия по международной системе стандартов качества ISO-9001. Применение «Сибкомплектмонтажом» современных методов контроля качества при реализации проектов гарантирует выявление и устранение дефектов уже на первоначальном этапе строительства.

мнение эксперта

Валерий Нассонов, заместитель директора НИИ надежности и безопасности материалов и конструкций ТюмГНГУ

— «Сибкомплектмонтаж» – одно из тех предприятий, что начали свое развитие еще в советское время. Благодаря его появлению уже тогда в Тюмени развернулось активное строительство объектов нефтегазового сектора по комплектноблочному принципу. Сегодня это предприятие успешно развивается и, что немаловажно, постоянно совершенствует свои технологии. Не стоит на месте. Оно смогло не только «перестроиться» в самые тяжелые в экономическом и общественном понимании времена, но и набрать обороты, сохранив свою конкурентоспособность на рынке.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

НСГД

ООО «Надымстройгаздобыча»

рукОвОдитель

Владимир Деньгин, генеральный директор ООО «Надымстройгаздобыча»

справка О кОмпании 70-е гг. – «Надымстройгаздобыча» является структурным подразделением ПО «Надымгазпром». «Надымстройгаздобыча» берет на себя обустройство предприятий добычи и транспорта природного газа, а также строительство объектов промышленного, жилищного, социального, культурного и бытового назначения Ямала; 1977 г. – в эпоху бурного освоения газовой отрасли Ямала «Надымстройгаздобыча» становится «обществом с ограниченной ответственностью» (ООО); 2007 г. – ООО «Надымстройгаздобыча» становится 100% дочерним предприятием ОАО «Газпром».

иннОвации Повышение качества продукции и услуг – первостепенная задача любого развивающегося предприятия в условиях постоянной конкуренции. Опираясь на знания, накопленные за несколько десятилетий деятельности предприятия, учитывая прошлый опыт и современный инновационный подход к реализации планов и задач, ООО «Надымстройгаздобыча» планомерно внедряет в работу своего предприятия современные технологии производства. Так, бригадами освоена новая технология погружения свай в вечномерзлые грунты. После бурения отверстие заливается специальным раствором, и лишь после этого в

ООО «Надымстройгаздобыча» – одна из крупнейших строительных компаний Ямало-Ненецкого автономного округа. Ее основная функция – обустройство газоконденсатных месторождений. Также предприятие производит проектные работы, строительство газопроводов-шлейфов, межпромысловых трубопроводов; обвязку устьев газовых скважин; ведет эксплуатацию объектов газового хозяйства. Обеспечивает монтаж технологического оборудования; проводит пусконаладочные работы по монтажу и наладке электротехнических устройств, систем вентиляции и кондиционирования. дОстижения В 1970-х гг. «Надымстройгаздобыча» стала первой компанией, занявшейся обустройством крупнейшего газового месторождения Ямала – Медвежьего. ООО «Надымстройгаздобыча» организовала первые «пионерные» выходы на газоконденсатные месторождения (ГКМ) Уренгоя, Нового Порта, Ямбурга. Специалистами предприятия были обустроены с

него погружается опорный столб для будущего сооружения. Подобная технология позволяет уменьшить деформацию фундаментов, связанную с подвижностью северных грунтов при сезонном протаивании. При проведении сварочных работ специалистами предприятия применяются

нуля месторождение Юбилейное, ГКМ Ямсовейское, возведены дожимные компрессорные станции к ним. В структуру ООО «Надымстройгаздобыча» входят семь подразделений, занимающихся монтажом технологического оборудования, строительством газопроводов и обвязкой газовых скважин. Непосредственно Надымское строительное управление (НСМУ) компании специализируется на общестроительных работах. В его арсенале – специальная

механизированная колонна, предназначенная для монтажа и наладки электрооборудования, внутренних систем отопления, вентиляции, водопроводов и канализации, систем пожаротушения и противопожарной сигнализации, наружных инженерных сетей. На сегодняшний день ООО «Надымстройгаздобыча» обладает развитой производственной базой, всей необходимой техникой – от технологического оборудования до автопарка.

плазменные резки, которые относятся к ряду чистых технологий обработки металла. Воздушно-плазменная резка – на сегодня наиболее универсальный и экономичный способ раскроя металла. Эта технология позволяет отказаться от дорогостоящих и взрывоопасных газовых баллонов (только воздух и электричество) и при этом качественно и быстро резать любой металл, в том числе алюминий, медь, нержавеющую сталь, титан. Воздушноплазменная резка является эффективным способом резки низкоуглеродистых и легированных сталей, цветных металлов и сплавов. Чтобы добиться европейского уровня качества во всем, предприятием «Надымстройгаздобыча» осуществляется поэтапная замена

всего устаревшего сварочного оборудования. Также взамен имеющегося на предприятии оборудования в эксплуатацию вводят новые производительные и технологические источники питания сварочной дуги – инверторные аппараты с дистанционным управлением «форсаж-250М», «Дуга-218МА», «феб-315», «Магма».

2010

VII

225

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

БУРЕНИЕ

Стадии бурения скважин Установка райзера

1. Тоннель 2. Галерея тоннеля 3. Райзер

226

VII

2010

Бурение

1. Райзер 2. Направление 3. Бурение

Доступ к устью

1. Направление райзера 2. Направление (после отреза)

Обвязка устья и освоение

Герметизация райзера

1. Обвязка устья 2. Отвод на факел

1. Подъем верхней части рейзера 2. Крышки райзера

Запуск в работу

1. Технологический стакан (h=10-15 м, d=3-5 м) 2. Трубопровод 3. Бурение второй скважины

Бурение – это процесс сооружения горной выработки (шпура, буровой скважины, реже шурфа, шахтного ствола) преимущественно круглого сечения в земной коре для изучения геологического строения, поисков, разведки, добычи полезных ископаемых, инженерногеологических изысканий и др. Основной способ бурения – механический. Большой Энциклопедический словарь Бурение представляет собой сложный процесс, состоящий из множества производств и различных операций. Остальные производства являются подсобными и вспомогательными, причем наиболее близко к основному производству находятся вышкостроение и монтаж бурового оборудования. Продукция этих производств довольно легко учитывается в натуральном выражении в следующих единицах измерения: проходка – в метрах, строительство и перетаскивание вышек – в вышках, монтаж и демонтаж оборудования – в станках. С.В. Выходцев. Статистика нефтяной промышленности

Справка Как известно, область применеСобственно бурение осущестния бурения весьма обширна: оно вляется путем передачи вращения используется при поиске, разведке и от ротора через бурильную колонэксплуатации месторождений полез- ну на долото, которое и разрушает ных ископаемых. Бурение скважин – горную породу. Скорость проходки это процесс, в ходе при этом зависит которого горные и от характера побурение породы разрушаютроды, и от качества осуществляется оборудования, и от ся и раздробленные частицы выносятся путем передачи мастерства бурильна поверхность. Выщика. В Западной вращения от деляют ударное и Сибири работало ротора через вращательное буренемало прекрасных ние. В первом случае буровых мастеров, бурильную породу крошат тяимена которых колонну на желыми ударами бузнала вся страна – долото рового инструмента Сергей Урусов, и раздробленные Мелик-Карамов и частицы выносятся из скважины во- др. Увидеть буровое долото можно в дным раствором. Во втором – срезан- центре Тюмени – оно установлено на ные обломки породы поднимаются памятнике Юрию Эрвье. на поверхность с помощью рабочей Не менее важную роль играет жидкости, циркулирующей в сква- буровой раствор, который не только жине. Применяются также термиче- выносит на поверхность частицы поское, тепловое, электрофизическое, роды, но и работает в качестве смазки вибрационное и ряд других способов и охладителя буровых инструментов. бурения. Он же способствует образованию Процесс бурения принято делить глинистой корки на стенках сквана четыре основных этапа. На первом жины. Буровой раствор может быть осуществляется строительство назем- сделан на водной или даже нефтяной ных сооружений. На втором происхо- основе, в него часто добавляют раздит углубление ствола скважины и ее личные реагенты и добавки. промывка. Третий этап представляИногда породы, через которые ет собой разобщение пластов, в ходе проходил ствол скважины, поглощакоторого ствол скважины крепится ют раствор. Фарман Салманов вспоопускаемыми в нее трубами, соеди- минал, что в таких случаях буровики ненными в колонну, а пространство южных регионов часто добавляли в за колонной цементируется. Нако- раствор скорлупу грецких орехов, а в нец, последним этапом становится Западной Сибири в ход шла торфяная освоение скважины. крошка или даже кедровые орехи.

Наиболее известные предприятия региона в сегменте «бурение скважин»: Западно-Сибирский филиал ООО «Буровая компания «Евразия» ООО «Интеллект Дриллинг Сервисиз» ООО «РН-Бурение» ООО «Аган-Бурение» ООО «СГК-Бурение» Управление буровых работ ОАО «Сургутнефтегаза» ООО «Интегра-Бурение» ООО «Газпром бурение» ООО «РуссНефть-бурение» ОАО «Нефтебурсервис» ООО «Московская буровая компания» ДФГУП «ЗапСибБурНИПИ»

2010

VII

227

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

Западно-Сибирский филиал ООО «Буровая компания «Евразия» рукОвОдитель

Михаил Гамзов, директор Западно-Сибирского филиала ООО «Буровая компания «Евразия»

справка О кОмпании 2004 г. – компания Eurasia Drilling Company Limited приобретает ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение», которое переименовывается в ООО «Буровая компания «Евразия»; 2005 г. – cистемы менеджмента промышленной и экологической безопасности ООО «Буровая компания «Евразия» успешно прошли сертификацию на соответствие международным стандартам ISO 14001:2004 «Охрана окружающей среды» и OHSAS 18001:1999 «Промышленная безопасность и охрана труда». Выигран тендер на проведение буровых работ на Южно-Хыльчуюском нефтяном месторождении для СП «Нарьянмарнефтегаз»; 2006 г. – завершена процедура присоединения к ООО «Буровая компания «Евразия» дочерних обществ и создания единой филиальной структуры; 2007 г. – 2 ноября компания Eurasia Drilling Company (EDC) провела первичное размещение акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже и получила статус публичной компании. БКЕ приступает к бурению скважин на месторождениях ООО «РН-Юганскнефтегаз»; 2008 г. – компания начинает бурение скважин в Восточной Сибири на Ванкорском месторождении для ЗАО «Ванкорнефть».

228

VII

2010

ООО «Буровая компания «Евразия» – лидер российского рынка бурения по объему проходки. Компания осуществляет строительство и ремонт нефтяных и газовых скважин всех назначений. Среди постоянных клиентов – ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром нефть», ТНК-ВР и другие. БКЕ входит в международную группу компаний Eurasia Drilling Company Limited (EDC), акции которой котируются на Лондонской фондовой бирже. Крупнейшим подразделением является ЗападноСибирский филиал, выполняющий более 50% буровых работ.

дОстижения В 2009 году проходка в бурении по всей компании составила 3,75 млн метров горных пород. Было закончено бурением 1 329 скважин. Выполнение столь внушительных объемов работ стало возможным благодаря солидной материальной базе и профессиональному коллективу. Так, в распоряжении Западно-Сибирского филиала находятся 100 буровых установок отечественного и зарубежного производства, грузоподъемностью от 125 до 320 тонн. Персонал регулярно проходит переподготовку и повышение квалификации на базе собственного Центрального учебно-курсового комбината, оборудованного по последнему слову техники. Ежегодно в его стенах получают новые знания более 3 000 работников. Большое внимание уделяется подготовке молодых специалистов, доля которых в коллективе филиала достигает 25,4%. Часть из них проходит стажировку под руководством опытных наставников по индивидуальным планам. Под пристальным контролем находятся вопросы качества и безопасности. Реализуется интегрированная система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды. Стоит отметить, что БКЕ стала одной из первых буровых компаний России, прошедшей сертификацию на соответствие международным стандартам ISO 14001:2004 и OHSAS 18001: 2007.

статистика Пробурено скважин

иннОвации Инновации являются частью корпоративной идеологии, неотъемлемым атрибутом деятельности предприятия. К числу передовых технологий можно отнести проводку наклонно-направленных скважин с использованием современного сертифицированного телеметрического оборудования с электромагнитным каналом связи со станциями контроля параметров. Широко применяются современные забойные двигатели в сочетании с долотами PDC российского и зарубежного производства. Отличные результаты демонстрирует использование технологии безамбарного способа бурения с применением блоков флокуляционно-седиментационных

установок фирм Streamline Enterprises Limited и Spring. Благодаря применению современных керноотборных снарядов импортного и отечественного производства обеспечивается максимальный процент выноса керна. Тесное сотрудничество компании с проектными институтами, а также российскими и зарубежными разработчиками способствует повышению качества крепления и цементирования скважин. В ЗападноСибирском филиале компании для бурения разведочных скважин используются мобильные буровые установки Кремко-125, Кремко-160 и Кремко-200. Наличие 65 буровых и 20 вышкостроительных бригад гарантирует оперативное выполнение заказов любого объема и уровня сложности.

1400 1200 1000 800 600 400 200 0 2005 2006 2007 2008 2009

На правах рекламы

буРЕниЕ

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Газпром бурение» рукОвОдитель

Андрей Россинский, генеральный директор ООО «Газпром бурение»

справка О кОмпании 1997 г. – создается буровое предприятие «Бургаз», занимающееся бурением скважин в различных горно-геологических условиях. Одно из немногих предприятий, которое производит строительство скважин глубиной до 7 000 метров. А также осваивает крупнейшие газоконденсатные месторождения: Ямбургского, Уренгойского и Заполярного регионов; 2009 г. – ООО «Бургаз» переименовывается в ООО «Газпром бурение». Генеральным директором компании назначается Андрей Россинский.

иннОвации На сегодняшний день одним из самых перспективных инновационных проектов «Газпрома» является начало обустройства месторождений полуострова Ямал. ООО «Газпром бурение» является генеральным подрядчиком по строительству скважин на Бованенковском месторождении. В соответствии с программой разработки месторождения «Газпром бурение» планирует пробурить порядка 600 эксплуатационных скважин для трех УКПГ. Сегодня предприятие также успешно реализует программу выхода ОАО «Газ-

ООО «Газпром бурение» – одно из крупнейших буровых предприятий России по строительству всех видов скважин. В его состав входят семь производственных филиалов: «Уренгой бурение», «Краснодар бурение», «Астрахань бурение», «Ухта бурение», «Оренбург бурение», «Центр горизонтального бурения», «Центр цементирования скважин», а также три экспедиции глубокого бурения для выполнения работ на территории Иркутской области, Красноярского края и полуострова Камчатка и Якутская экспедиция глубокого бурения для выполнения работ в Республике Саха (Якутия). дОстижения Сегодня деятельность «Газпром бурение» не ограничивается только геологоразведочными работами (строительством поисковоразведочных скважин). Компания успешно занимается также строительством всех видов эксплуатационных скважин, в том числе наклонно-направленных и горизонтальных на газ, нефть и газоконденсат. «Газпром бурение»

пром» на месторождения в Восточной Сибири и Дальнего Востока. В Иркутской области уже в скором времени планируется закончить разведочное бурение Чиканского ГКМ, подготовив его к дальнейшей разработке; завершить поисковое бурение восточной части ЮжноКовыктинской структуры, определив дальнейшие работы по строительству скважин на этой площади, а также выйти на ЮжноУсть-Кутскую площадь и Боханский лицензионный участок. В свои ближайшие планы и приоритеты ООО «Газпром бурение» ставит проведение буровых работ в Красноярском крае, а также работ по строительству поисково-

строит скважины на подземных хранилищах газа (ПХГ); производит их капитальный ремонт; восстановливает бездействующие (зарезка новых стволов из обсадных колонн); проводит геодезические и маркшейдерскотопографические работы. Оказывает все виды сервисных услуг, связанных со строительством и капитальным ремонтом скважин. Обладая мощным производственным потенциалом, ООО «Газпром бурение» при-

меняет весь спектр современных технологий. В рамках программы технического перевооружения ОАО «Газпром» на производственные объекты поставлено высокотехнологичное оборудование, отвечающее современным требованиям строительства скважин. В настоящее время компания оснащена техническими и программными средствами, позволяющими производить весь технологический контроль процесса строительства.

разведочных скважин, в том числе проектной глубиной свыше пяти тысяч метров, одновременно более чем на десяти месторождениях и площадях: Ильбокичской, Верхнеманзинской, Абаканской, Чунской, Оморинской и других. С целью выполнения государственной программы газоснабжения Камчатской области, в ближайшие годы, буровая компания планирует закончить строительство эксплуатационной скважины Нижне-Квакчикского ГКМ и приступить к поисковому бурению на выявленных сейсморазведочными работами локальных структурах полуострова, в частности на Усть-Облуковинской площади.

2010

VII

229

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Интеллект Дриллинг Сервисиз» (IDS) рукОвОдитель

Анатолий Анисимов, генеральный директор ООО «Ай Ди Эс Навигатор»

справка О кОмпании 2004 г. – основание компании с целью реализации концепции интегрированного сервиса при строительстве и реконструкции скважин «под ключ»; 2007 г. – ООО «Центр инженерного сервиса в бурении» переименовано в ООО «Интеллект Дриллинг Сервисиз» (IDS); 2006 г. – организован отдел проектирования и экспертизы проектов на строительство скважин; 2006 г.– было создано обособленное подразделение в г. Нефтеюганске, специализирующееся на реконструкции нефтяных скважин путем зарезки бокового ствола, приобретены и укомплектованы мобильные буровые установки.

иннОвации Компания разрабатывает проекты по реконструкции скважин на газоконденсатных месторождениях со сложным строением продуктивного разреза. Зарезка боковых стволов – это одна из наиболее эффективных технологий, позволяющая добиться повышения добычи нефти на старых месторождениях и увеличить коэффициент извлечения нефти из пластов, вернув в эксплуатацию нефтяные скважины, которые не могли быть возвращены в действующий фонд другими методами. Путем бурения боковых стволов в разработку вовлекаются ранее не задей-

230

VII

2010

География работы группы IDS обширна – от севера европейской части России до Восточной Сибири и Сахалина. Компания выполняет работы по проводке скважин, в том числе геонавигационное и инженерное сопровождение направленного бурения, включая проводку горизонтальных участков скважин, отработку долот, отбор керна, технико-экономическое обоснование инновационных технологий строительства скважин, бурение боковых стволов с выходом через обсадную колонну при капитальном ремонте и реконструкции скважин собственными мобильными буровыми установками.

ствованные участки пласта, а также трудноизвлекаемые запасы нефти, добыча которых не представлялась возможной. Разработанный специалистами комплекс проектных техникотехнологических решений позволяет осуществлять реконструкцию скважины в сложных горно-геологических условиях по одноколонной конструкции хвостовика. Применение профиля бокового ствола со средним радиусом кривизны способствует сохранению естественной гидродинамической структуры месторождения за счет предупреждения межпластовых перетоков по заколонному пространству скважины. Технико-экономические расчеты подтверждают эффективность эксплуатации боковых стволов для всех типов залежей.

Сотрудники IDS совместно со специалистами компании ОАО «НК-Роснефть» разработали комплекс технико-технологических решений по предупреждению выноса песка из пласта и повреждения обсадных колонн для месторождений с аномально высоким пластовым давлением. Выполнено техникоэкономическое обоснование строительства многозабойных скважин на Оренбургском нефтегазовом месторождении. Компания IDS является основателем и учредителем научно-технического журнала «Инженер-нефтяник», активно сотрудничает с кафедрами бурения ведущих высших учебных заведений нефтегазового профиля.

дОстижения На месторождениях компании ООО «РН-Юганскнефтегаз» путем бурения бокового ствола восстановлено свыше 60 бездействующих и малодебитных скважин. В январе 2009 года компания IDS начала производство регулируемых винтовых забойных двигателей для бурения наклонно-направленных и горизонтальных скважин, различных типоразмеров от 95 до 210 мм с разным кинематическим соотношением двигательных секций. Забойные двигатели имеют возможность работы с любыми конструкциями породоразрушающего инструмента. Двигатели имеют шпиндельную секцию повышенной стойкости и обладают увеличенным межремонтным периодом и надежностью, в отличие от применяемых в России аналогов, за счет применения упрочненных радиальных и осевых опор. Специалистами компании разработан безопасный переводник для серийного керноприемного устройства УКР 172/100 «Кембрий». Безопасный переводник предназначен для извлечения керноприемной части устройства (керноприемных труб с керном, шаровой подвески с обратным клапаном, регулировочного винта) в случае аварийной ситуации в скважине с бурильной головкой и корпусом устройства (прихвата, заклинивания и др.). Использование безопасного переводника не требует изменения конструкции керноприемного устройства. Достигнутые результаты стали возможными благодаря высочайшей квалификации специалистов, находившихся у истоков создания многопрофильной сервисной компании IDS.

статистика Месторождение Мамонтовское, Нефтеюганск

Глубина по вертикали, м

буРЕниЕ

-300 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000

-200

-100

100

200

Вертикальная проекция

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ЗАО «Аган-Бурение» рукОвОдитель Андрей Фетискин, Управляющий директор ЗАО «Аган-Бурение»

дОстижения Важным достижением является активное строительство скважин, в том числе горизонтальных, которые становятся все более востребованными. ЗАО «АганБурение» имеет опыт работы строительства как разведочных, так и эксплуатационных скважин (наклонно-направленных, горизонтальных – глубиной до 3 200 м и протяженностью горизонтальных стволов по продуктивному пласту до 450 м.

При испытании скважин используются электронные глубинные манометры «Микон», эхолотные установки «СУДОС», пластоиспытатели на трубах КИИ-95, струйные насосы, ЛСГ-40 (сваб) и желонки ГВЖ, ЖОР-89. Работы по освоению ведутся как с установок УПА-60, так и с буровых станков. Для крепления применяются обсадные трубы с резьбой БТС или ОТТМ, двухступенчатое цементирование проводится с применением устройств ПДМ. Продуктивные пласты изолируются высококачественными тампонажными смесями, в состав которых входит цемент класса «G» с добавками, повышающими качество крепления скважин. Контроль над процессом цементирования осуществляется станциями СКЦ. Современное оборудование и эффективные технологии обеспечили компании признание со стороны заказчиков, среди которых ОАО «ГазпромнефтьНоябрьскнефтегаз», ООО «ГазпромнефтьВосток», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «ТНК-BP», департамент по недропользованию ХМАО – Югры.

ЗАО «Аган-Бурение» входит в состав ЗАО «Геотек Холдинг» и производит собственными силами полный цикл работ по строительству скважин, включая строительство дорог, строительно-монтажные работы, бурение и испытание скважин, демонтаж оборудования и техническую рекультивацию участка. Обладая парком технологического транспорта, предприятие производит также ремонт силового и энергетического оборудования буровых установок, автотранспортной техники, изготавливает элементы оснастки бурильных колонн. Имеется лаборатория буровых тампонажных растворов.

иннОвации Залогом успеха компании на рынке нефтесервисных услуг являются солидная материально-техническая база и передовые технологии. В распоряжении ЗАО «Аган-Бурение» несколько полностью укомплектованных бригад, в том числе три буровых, две вышкомонтажных, две бригады испытания, а также транспортный цех и участок по ремонту бурового оборудования. Всегда готовы к работе 16 буровых установок. Центральная инженерно-технологическая служба включает РИТС-1 по бурению поисково-разведочных и эксплуатационных скважин, РИТС-2 по вышкостроению и РИТС-3 по освоению, испытанию, текущему и капитальному ремонту скважин. Оперативный кон-

троль, сбор и передача информации поддерживаются через круглосуточную (в том числе спутниковую) связь с буровыми бригадами, бригадами испытания и вспомогательными цехами и службами. В процессе бурения используются только нетоксичные химические реагенты. Для повышения качества первичного вскрытия пласта при бурении с 2000 метров применяется поставляемая из финляндии высокотехнологичная полианионная целлюлоза – лампакн (паи) или ее аналоги. В качестве смазывающей добавки используется экологически чистая водорастворимая добавка фК-2000 Плюс М на основе растительных жиров. Имеется опыт использования долот зарубежных производителей, таких как Baker Hughes, Reed Hycalog, Smith и других. Качественную проводку скважин и очистку бурового раствора обеспечивает система

очистки, состоящая из четырех ступеней (вибросита, пескоотделитель, илоотделитель, центрифуга). Имеется оборудование для очистки буровых растворов фирмы Derrick.Отбор керна осуществляется снарядами УКР-164/80 (Недра) и УКР-172/100 (Кембрий) в сочетании как с шарошечными бурильными головками, так и с бурильными головками режущего действия типа БИТ, что обеспечивает вынос керна до 90-100%.

2010

VII

231

буРЕниЕ

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «СГК-Бурение» рукОвОдитель

Александр Кузев, генеральный директор ООО «СГК-Бурение»

справка О кОмпании

232

VII

2010

«СГК-Бурение» предоставляет услуги по строительству наклонно-направленных и горизонтальных скважин. Численность компании – 1 200 человек, включая 12 буровых бригад. Имеет собственное подразделение по услугам цементажа. Технологический блок компании состоит из департамента по управлению проектами при строительстве скважин, подразделения бурения и измерения и сектора контроля параметров бурения скважин. Компания включает в себя Нефтеюганский и Стрежевской филиалы, головной офис в Тюмени, представительства в Москве и Томске. Клиентами «СГК-Бурение» являются ООО «РН-Юганскнефтегаз», ОАО «Томскнефть» ВНК, ОАО «Новатэк», ТНК-ВР, ООО «Норд Империал», ООО «МОЛ-РУСС», ОАО «РуссНефть».

Индивидуальный подход – эффективное бурение

лаженная работа всех служб позволяет компании добиваться высоких показателей бурения, подтверждая не на словах, а на деле: ООО «СГК-Бурение» – мощный и конкурентоспособный поставщик услуг по строительству скважин. Инженерный персонал ООО «СГКБурение» индивидуально подходит к строительству каждой скважины, используя современный программный продукт Drilling Oﬃce. С его помощью создается проект скважины и осуществляется контроль в процессе ведения работ, производятся необходимые расчеты различных технологических операций. На всех производственных объектах и в буровых бригадах установлена спутниковая связь, система видеонаблюдения, позволяющая передавать текущую информацию о со-

стоянии дел и параметрах бурения в офисы филиалов в режиме on-line. В процессе цементажа используется многосоставная буферная жидкость, разработанная лабораторией ООО «СГК-Бурение». Благодаря повышенным омывающим свойствам она позволяет улучшить качество цементирования даже на скважинах с высоким газовым фактором. Надо сказать, что все производственные объекты предприятия оборудованы полевыми лабораториями, позволяющими производить полный анализ бурового раствора непосредственно на месторождениях.

На правах рекламы

2001 г. – на базе ОАО «Томскнефтегеофизика», ООО «СалымБурНефть» и ОАО «НПф «Геофит» создана «Сибирская геофизическая компания» (СГК); 2007 г. – в связи с реструктуризацией бизнеса предприятие переименовано в ООО «СГК-Бурение»; 2008 г. – реализован проект по модернизации буровых установок станка с целью обеспечения безопасных условий труда персонала буровых бригад и улучшения качества работ; 2009 г. – специалисты компании успешно пробурили первую в Западной Сибири горизонтальную скважину с применением новейшей системы направленных измерений PeriScope совместно с роторной управляемой системой PowerDrive; 2010 г. – на двух буровых установлены стационарные цементировочные комплексы СPS-361, которые не имеют аналогов ни у одного из буровых подрядчиков в России; 2013 г – планируется окончание проекта модернизации буровых установок.

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

В 2009 году в Нефтеюганском филиале компаществом платформы является ее мобильность, нии был установлен первый стационарный цеменпозволяющая доставлять сооружение непосредтировочный комплекс нового поколения. В этом ственно на месторождение как вертолетом, так году запущен уже второй подобный комплекс. и наземным транспортом. В ближайших планах Главным его достоинством является возможкомпании – приобретение мобильных установок ность выдерживать заданную плотность цементгрузоподъемностью 200–220 тонн. Особое внимание уделяется вопросам безоного раствора в течение всего процесса работы и, пасности труда на рабочем месте. Компания исследовательно, производить цементаж быстрее и ходит из того, что 80% несчастных случаев можкачественнее. В 2010 году планируется провести но предотвратить, если модернизацию оборудосвоевременно принять вания с установкой двух меры и должным обрааналогичных платформ. Пробурено скважин 2004–2009. План 2010 Успешно примезом обучить персонал. 231 229 8000 250 няется оборудование Тем не менее в россий194 200 6000 четырехступенчатой ских подразделениях 160 164 158 очистки буровых раствоеще не было опыта реа150 4000 100 ров компании Mi-Swaco, лизации комплексных 100 гидравлические ключи программ в этой сфе2000 50 Weatherford и Eckel, поре. Первопроходцем в 1 8 6 6 19 0 зволяющие качественно этой области выступило 0 и надежно свинчивать ООО «СГК-Бурение», резьбовые соединения где в марте 2009 года Пробурено всего скважин в.т.ч. горизонтальных скважин при спуске обсадных костартовала корпоративКоммерч. скорость без гориз. скв. Коммерч. скорость гориз. скв. лонн. Максимально увеная программа «Наблюличить скорость бурения дение и вмешательство», позволяет использовацель которой предотние буровых долот с повратить возникновение ликристаллическим воонесчастных случаев и ружением, выпускаемых аварийных ситуаций на ведущими отечественныпроизводстве. В рамми и зарубежными проках этой программы изводителями. со специалистами и За последнее время в рабочими проводятся компании прошли полспециальные тренинги, ную модернизацию чепризванные повысить тыре буровых установки: их уровень ответственна них установлены верхности за свои действия ние приводы канадской и приучить к мысли, что фирмы Tesco, трехплуннельзя проходить мимо жерные насосы УНБ-950 самых малейших нарус регулируемыми привошений. На тренингах дами нового поколения, объясняется, как своевсовременное оборудоременно выявить опасвание системы очистки ную ситуацию, произпромывочной жидкости вести остановку работ, Mi-Swaco. Эшелоны заустранить опасность и крыты негорючими сэндвич-панелями, а персозатем принять меры для того, чтобы подобная нал передвигается по специальным тамбурам, не ситуация не повторялась. выходя на открытый воздух. Кабина бурильщика Примечательно, что во время тренингов их оснащена комплексом КУБ, с помощью котороучастники не только получают новую инфорго можно контролировать параметры, управлять мацию, но и проходят своего рода психологиустановкой, координировать действия вахты. ческую подготовку. Специалисты обучают их Поистине ключевым событием прошлого года тому, как реагировать на вмешательство стостала реализация совместно с НПЦ «Металлург» ронних лиц, как правильно сообщить коллеге проекта по созданию стационарного цементио том, что в его действиях вызывает настороровочного комплекса CPS-361. Это уникальное женность и т.п. Поначалу многие сотрудники сооружение не имеет аналогов в России, впервые относились к этой программе с опаской, однав истории отечественного бурения совместив ко со временем оценили по достоинству и сецементажную платформу с буровой установкой. годня проблем с реализацией практически не При этом в эшелон включили агрегаты для провозникает. Первые результаты оказались весьведения автономных работ – без использования ма впечатляющими, наглядно демонстрируя, автомобильной спецтехники. Важным преимучто избранная стратегия является верной.

новейшие технологии, модернизация буровых установок, меры по улучшению условий труда приводят к увеличению производственного процесса

достижения В начале 2009 года специалисты ООО «СГК-Бурение» успешно пробурили первую в Западной Сибири горизонтальную скважину с применением новейшей системы направленных измерений PeriScope совместно с роторной управляемой системой PowerDrive. Работающая в режиме реального времени система каротажа в процессе бурения PeriScope обеспечивает необходимый комплекс измерений для максимально точной проводки скважины по отношению к продуктивному горизонту, способствует повышению продуктивности и коэффициента извлечения нефти. Использование подобной системы делает возможным извлечение запасов, разработка которых ранее с использованием обычных технологий считалась неэкономичной. Эта работа впервые была проведена на кусте № 55 Игольско-Талового месторождения, заказчик –Томскнефть ВНК. В июне 2009 года на 210 кусте Восточно-Сургутского месторождения было пробурено 10 518 м горных пород. В июле того же года установлено сразу два рекорда – на кусте 297 Приобского месторождения пробурено 10 913 м, а на кусте 303 Приобского месторождения – 11 300 м.

В августе 2010 года бригадой бурового мастера Марата Закиева на кусте № 61 Игольско-Талового месторождения была пробурена горизонтальная скважина за рекордно короткое время – 25 дней. По словам генерального директора Александра Кузева, основой успешной деятельности ООО «СКГ-Бурение» является наличие сплоченного коллектива высококвалифицированных специалистов, способных решать задачи любой сложности при строительстве скважин». В соответствии со стратегией развития компания будет продолжать вкладывать средства в совершенствование парка буровых станков, закупку нового оборудования и внедрение новых проектов, таких как эффективное управление процессами бурения «офис-поле». В ближайших планах – приобретение мощных мобильных установок грузоподъемностью 200–220 тонн. Это позволит произвести диверсификацию деятельности и занять более высокое положение на рынке буровых услуг.

2010

VII

233

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ДОБЫЧА нЕФТи и ГАзА

Общая схема штанговой насосной установки 6 3

Штанговая насосная установка ШНУ состоит из наземного и подземного оборудования. 8

7 Подземное оборудование 1. штанговый скважинный насос (ШСН) со всасывающим клапаном (неподвижный) на нижнем конце цилиндра 2. Нагнетательный клапан (подвижный) на верхнем конце поршняплунжера 3. Насосные штанги

234

VII

2010

Наземное оборудование 4. Устьевая обвязка и тройник 5. Устьевой сальник 6. Балансир 7. Кривошип 8. Шатун 9. Электродвигатель

5 4

Добыча нефти или газа – процесс извлечения нефти, газа и газового конденсата (как по отдельности, так и совместно) на поверхность земли для последующей транспортировки и переработки. Процесс добычи нефти, газа и конденсата – основной производственный процесс на нефтегазодобывающем предприятии. Организация производственного процесса в добыче заключается в налаживании и поддержании тесной взаимосвязи совокупности всех процессов и участвующих в них производственных агрегатов. Нефтегазовая микроэнциклопедия

Справка Мало найти нефть, нужно еще извлечь ее из скважины. В материнских пластах нефть находится под давлением, и если это давление достаточно высокое, при вскрытии скважины нефть начинает естественным образом фонтанировать. Обычно этот эффект сохраняется в начальной стадии, а потом давление падает и добытчики переходят на механизированный способ добычи – с помощью насосов или ввода в скважину сжатого газа (этот способ называют газлифтным). Чтобы повысить давление в пласте, в него закачивают воду, которая выполняет роль своеобразного поршня. Злоупотребление этим методом в советские годы привело к тому, что многие пласты стали слишком заводненными.

Академик Иван Нестеров справедливо отметил, что зачастую мы добываем не нефть, а воду – с тонкой пленкой нефти. Сегодня для повышения пластового давления применяют также одновременную закачку газа и воды. Чем ниже давление, тем более сложные технологии приходится использовать. В этом случае для измерения эффективности нефтедобычи применяется такой показатель, как «коэффициент извлечения нефти», или КИН. Он показывает соотношение добытой нефти к общему объему запасов месторождения. Впрочем, важную роль здесь играет экономический фактор. При повышении цен на нефть становится рентабельным применение более дорогостоящих техноло-

гий и, следовательно, коэффициент КИН повышается. После завершения добычи скважину следует законсервировать. Это позволяет предотвратить разлив нефти и сохранить скважину, поскольку при использовании новейших технологий, эксплуатация даже малодебитных скважин может стать выгодным и эффективным делом. Обычно «до лучших времен» скважину закрывают прочной заглушкой. В случае если необходимо полностью законсервировать месторождение, проводят целый комплекс работ, включая рекультивацию почвы и восстановление растительного покрова. В идеале после завершения работ площадка должна выглядеть так, как будто здесь никогда не стояла буровая.

Наиболее известные предприятия региона в сегменте «добыча нефти и газа»: ОАО «ГАЗПРОМ»: ООО «Газпром добыча Надым» ООО «Газпром добыча Ямбург» ООО «Газпром добыча Ноябрьск» ООО «Газпром добыча Уренгой» ЗАО «Нортгаз» ОАО «Сибнефтегаз» ОАО «Газпром нефть»: ОАО «Газпромнефть – Ноябрьскнефтегаз» ТПДН «Муравленковскнефть» ООО «Газпромнефть – Хантос» ОАО «Меретояханефтегаз» ООО «Газпромнефть-Югра» ООО «Северная тайга-Нефтегаз» ООО «Заполярнефть» ОАО «НК «Роснефть»: ООО «РН-Юганскнефтегаз» ООО «Роснефть-Пурнефтегаз»

ОАО «ЛУКОЙЛ»: ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь»: ТПП «Лангепаснефтегаз» ТПП «Урайнефтегаз» ТПП «Когалымнефтегаз» ТПП «Покачевнефтегаз» ТПП «Ямалнефтегаз» ЗАО «ЛУКОЙЛ-АИК» ОАО «Сургутнефтегаз» ТНК-ВР Холдинг: ЦДО «ТНК-Уват» ЗАО «Роспан Интернешнл» ОАО «Самотлорнефтегаз» ОАО «ТНК-Нижневартовск» ОАО «Варьеганнефтегаз» ОАО «ТНК-Нягань» ОАО «Тюменнефтегаз» ООО «СП Ваньеганнефть»

ОАО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие» ОАО «НГК «Славнефть»: ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» ООО «Славнефть-Нижневартовск» ЗАО «Обьнефтегеология» ЗАО «Мессояханефтегаз» ОАО «НОВАТЭК» СП «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» ОАО НК «РуссНефть»: ОАО «Варьеганнефть» ОАО МПК «Аганнефтегазгеология» ООО «Белые ночи» СТ ЗАО «Голойл» ОАО НАК «Аки-Отыр» ООО СП «Черногорское» ОАО «Мохтикнефть» ЗАО «Арчнефтегеология»

ООО «Западно-Малобалыкское» МГК «ИТЕРА» ОАО «РИТЭК» ЗАО «Назымская НГРЭ» ЗАО «Ханты-Мансийская нефтяная компания» ОАО «Сибирская нефтяная корпорация» ЗАО «СИНКО-ННП» ООО «Квантум Ойл» ООО НК «Красноленинскнефтегаз» ООО «КНГ-добыча» ООО «МОЛ - Западная Сибирь» ОАО «Зарубежнефть» ОАО «Негуснефть» ОАО «ИНГА» ООО «Южно-Тюменская нефтяная компания» ОАО «Транс-ойл» ЗАО «СибИнвестНАФТА» ОАО «НК «МАГМА»

2010

VII

235

дОбыча нЕфти и Газа

рукОвОдитель

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

Источник: www.gazpromquestions.ru

Алексей Миллер, председатель правления ОАО «Газпром»

ОАО «Газпром» – глобальная энергетическая компания. Государство является собственником контрольного пакета акций «Газпрома» – 50,002%. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии. «Газпром» – обладатель самых богатых запасов газа в мире: по категориям А+В+С1 они оцениваются в 33,6 трлн м3 – это около 70% разведанных запасов газа России и около пятой части мировых запасов. По объемам добычи газа группа «Газпром», на долю которой приходится 17% мировой добычи, является лидером среди нефтегазовых компаний мира. Компания уже пятый год подряд обеспечивает опережающее воспроизводство запасов газа. По итогам 2009 года коэффициент прироста запасов за счет геологоразведочных работ составил 101,5%. «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Рф и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов компании составляет 159,5 тыс. км. На обслуживании 165 дочерних газораспределительных организаций «Газпрома» находится 445,3 тыс. км распределительных газопроводов, обеспечивающих транспортировку 164,3 млрд м 3 природного газа. Приоритетным направлением деятельности «Газпрома» является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока. Компания признана лучшей в России и СНГ в области корпоративного управления.

В Группу «Газпром» как вертикально интегрированную энергетическую компанию входят головная компания – ОАО «Газпром» – и ее дочерние общества, осуществляющие добычу, транспортировку, переработку и реализацию газа, нефти и других углеводородов, подземное хранение газа, а также иные виды деятельности, включая технический контроль трубопроводных систем, бурение нефтяных и газовых скважин, поставку оборудования, производство тепло- и электроэнергии, НИОКР, обработку информации и предоставление банковских услуг. Разведка и добыча. В этом секторе заняты 23 дочерние и зависимые общества, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Работы по бурению скважин в основном проводятся специализированными дочерними обществами ООО «Газпром бурение» и ООО «Газфлот». Транспортировка. Транспортировку природного газа осуществляют 20 дочерних и зависимых обществ, обеспечивающих прокачку газа по магистральным газопроводам и его поставку в регионы. Регулирование сезонной и пиковой неравномерности газопотребления происходит с использованием 25 объектов подземного хранения газа на территории РФ, которые эксплуатируются ООО «Газпром ПХГ». Переработка газа. Переработка газа, газового конденсата и нефти осуществляется на шести газо- и конденсатоперерабатывающих заводах ОАО «Газпром», на предприятиях ОАО «Газпром нефть» и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». Маркетинг и газораспределение. Реализацию природного газа на внутреннем рынке обеспечивают ООО «Газпром Межрегионгаз», а также 50 российских региональных газосбытовых организаций и их филиалов. С конца 1990-х гг. «Газпром» начал приобретение долей участия в газораспределительных организациях, которые эксплуатируют принадлежащие им газотранспортные сети среднего и низкого давления для поставки газа конечным потребителям. Этими активами управляет ОАО «Газпромрегионгаз». Экспорт продукции «Газпрома» осуществляется через 100%-ное дочернее общество ООО «Газпром экспорт». Вспомогательные виды деятельности. В состав Группы «Газпром» входят подразделения, выполняющие вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единой системы газоснабжения; обеспечение технологической связи; производство электроэнергии; проведение НИОКР.

справка О кОмпании 1989 г. Министерство газовой промышленности СССР преобразовано в Государственный газовый концерн «Газпром». 5 ноября 1992 г. Подписан Указ Президента Рф «О преобразовании ГГК «Газпром» в Российское акционерное общество «Газпром». 31 мая 1995 г. Состоялось первое годовое Общее собрание акционеров РАО «Газпром». В нем приняли участие около 1 тыс. акционеров и представителей акционеров РАО, которым принадлежало в общей сложности 67,85% голосов. 30 мая 2001 г. На заседании Совета директоров ОАО «Газпром» принято решение о назначении новым Председателем Правления ОАО «Газпром» А.Б. Миллера, ранее занимавшего должность заместителя Министра энергетики Рф. 1 октября 2001 г. По газопроводной системе «Ямал-Европа» в Голландию поступил 1-й российский газ. 1 октября 2001 г. В ЯмалоНенецком АО состоялся торжественный пуск газонефтеконденсатного месторождения «Заполярное». По запасам газа оно занимает 5-е место в международном рейтинге открытых газовых месторождений. 7 июля 2005 г. В Лондоне Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер и Главный исполнительный директор Royal Dutch Shell Иерун Ван дер Вир подписали Меморандум о взаимопонимании по обмену активами в рамках проектов «Заполярное – Неокомские залежи» и «Сахалин-2». 28 сентября 2005 г. Правление ОАО «Газпром» одобрило сделку по приобретению «Газпромом» 72,663% акций ОАО «Сибнефть» у Millhouse Capital за $ 13,091 млрд. 21 февраля 2008 г. «Газпром», концерн Total и компания StatoilHydro подписали Соглашение о создании компании специального назначения Shtokman Development AG для осуществления проектирования, разработки, строительства, финансирования и эксплуатации объектов первой фазы освоения Штокмановского месторождения. 3 декабря 2008 г. Начата реализация мегапроекта «Ямал». 9 июля 2010 г. Журнал Fortune опубликовал рейтинг 500 крупнейших мировых корпораций за 2009 год, и признал ОАО «Газпром» самой прибыльной компанией мира (по итогам 2009 года). Чистая прибыль составила $24,556 млрд. 2010

VII

237

дОбыча нЕфти и Газа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Газпром добыча Надым» рукОвОдитель

Сергей Меньшиков, генеральный директор ООО «Газпром добыча Надым»

справка О кОмпании 1971 г. – создано Надымское газопромысловое управление; 1992 г. – введено в разработку Юбилейное газовое месторождение; 1997 г. – пущен промысел на Ямсовейском газоконденсатном месторождении; 2008 г. – компания переименована в ООО «Газпром добыча Надым»; 2012 г. – планируется запуск Бованенковского месторождения на полуострове Ямал. Предприятие является градообразующим в г. Надыме и п. Пангоды. Имеет также лицензии на разработку Харасавэйского и Новопортовского месторождений.

иннОвации Кризис спутал планы «Газпрома» по освоению месторождений Ямала, где самым крупным проектом является начало добычи на Бованенковском месторождении. Сдвиг планов на год (по последним данным, старт планируется перенести на третий квартал 2012 года) тем не менее может быть вполне объяснен тем, что компания перестраховалась, ожидая восстановления спроса. Также за счет отсрочки была частично сокращена инвестиционная программа, что позволило высвободить финансовые ресурсы для не менее важных проектов.

238

VII

2010

Месторождение Медвежье стало первым крупным объектом в ходе освоения недр Ямала. Поэтому пионер ямальской газодобычи ООО «Газпром добыча Надым» стало в свое время кузницей кадров для многих работников отрасли. «Газпром добыча Надым» – одно из крупнейших газодобывающих предприятий страны, обеспечивающее около 10% добычи ОАО «Газпром». Главным отличием компании от других крупных «дочек» «Газпрома» является большая удаленность лицензионных месторождений друг от друга. В ее ведении также разработка колоссального Бованенковского месторождения.

Колоссальные инвестиции объемом в сотни миллиардов рублей должны оправдаться за счет высокого уровня добычи – до 115 млрд м³ газа в год, что в полтора раза превышает всю нынешнюю добычу компании. В отличие от месторождений Надым-ПурТазовского региона (Медвежье, Уренгойское, Ямбургское и т.д.) эксплуатация газовых залежей полуострова Ямал осложняется не только еще более суровыми климатическими условиями, но и практически полным отсутствием инфраструктуры, объекты которой приходится строить с нуля. Бованенковское остается флагманским месторождением полуострова, территория которого стала площадкой для реализации мегапроекта с одноименным названием – «Ямал». После его запуска дела

у «Газпром добычи Надым» должны резко пойти в гору. На старых месторождениях, разработка которых ведется не первый год, имеется серьезный задел для применения инновационных технологий. Речь идет о низконапорном газе, которого после выработки месторождения остается достаточно много для промышленного использования прямо на месте, но давления которого недостаточно для заполнения магистральной трубы. Использовать такой газ можно для нужд энергетики или химической промышленности. По сравнению с мегапроектом эта задача пока не столь масштабна, хотя в будущем ее также предстоит решать всем крупным газодобытчикам Ямала.

дОстижения Испытанием для компании стали события последних лет. Тем не менее они не нарушили хода реализации проекта по освоению Бованенковского месторождения. Работа, которая ведется на объекте, еще не имела аналогов в России. На полуострове уже проведено много работ. Скоро «Газпром добыча Надым» станет одной из самых крупных газодобывающих компаний мира, установив контроль над новым форпостом по освоению недр полуострова Ямал. Именно здесь располагаются колоссальные запасы газа, газоконденсата и нефти, которые обеспечат добычу «Газпрома» не на одно десятилетие.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Газпром добыча ямбург» рукОвОдитель

Олег Андреев, генеральный директор ООО «Газпром добыча Ямбург»

справка О кОмпании 1984 г. – приказом зам. министра газовой промышленности СССР Виктора Черномырдина для разработки уникального Ямбургского месторождения создается предприятие «Ямбурггаздобыча». Работы по обустройству объекта начались еще в 1982 году; 1986 г. – с запуском УКПГ-2 Ямбургского месторождения в магистральный газопровод был подан первый газ; 2001 г. – запуск газового промысла на втором месторождении компании – Заполярном; 2008 г. – ООО «Ямбурггаздобыча» переименовано в ООО «Газпром добыча Ямбург».

иннОвации С самого начала своего существования компания активно использовала передовые, а порой и уникальные разработки. Строительство газовых промыслов велось на основе многотонных блок-понтонов, которые представляли собой производственные цеха высокой степени готовности. Другой прорывной для Крайнего Севера подход был применен в сфере организации труда. Так, в конце 1980-х решено было не строить полноценное поселение, а ограничиться хорошо организованным вахтовым поселком Ямбург на несколько тысяч жителей. Подобные решения использовались

ООО «Газпром добыча Ямбург» – одна из крупнейших газодобывающих компаний мира, на долю которой приходится до трети российской и 10% мировой добычи газа. Только за 2009 год компанией добыто более 175 млрд м³ газа. Высокие производственные показатели объясняются уникальными исходными запасами: компания самостоятельно ведет разработку двух колоссальных ямальских месторождений – Ямбургского и Заполярного. В ближайшей перспективе – освоение более глубоких залежей Заполярного месторождения и выход на периферийные площади Ямбургского месторождения.

впоследствии при освоении Заполярного и Бованенковского месторождений. За четверть века компания накопила серьезный опыт в разработке месторождений, в том числе в сложных климатических и геологических условиях. Он оказался востребован и при освоении новых, более северных месторождений. Среди высокотехнологичных изобретений, внедренных и внедряемых в настоящее время, – экологические инновации, призванные защитить тундру от техногенного воздействия. На промыслах используются средства телемеханики, телеметрии, автономного энергопотребления, активно и повсеместно проводятся мероприятия по энергосбережению и повышению энергоэффективности.

Так, например, для первичной переработки добытого сырья на некоторых производствах применяются компактные и надежные агрегаты сверхзвуковой сепарации. Непрерывная модернизация затрагивает и информационную сферу – в компании внедряют автоматизированные системы управления, электронный документооборот, создаются геоинформационные системы. Перспективы развития предприятия также напрямую зависят от инноваций, которые активно будут внедряться, к примеру, при освоении близлежащих месторождений акваторий Обской и Тазовской губ, где в настоящее время проводится геологоразведка.

дОстижения Компания сохраняет свои лидирующие позиции. Так, в июле 2009 года был добыт четырехтриллионный кубометр газа, в августе – проведены торжества по случаю 40-летия открытия Ямбургского месторождения, а в декабре ООО «Газпром добыча Ямбург» отметило свой четвертьвековой юбилей. Началась добыча на Харвутинской площади Ямбургского месторождения. На Заполярном месторождении готовятся к пуску два газопромысла более глубоких – валанжинских – залежей, чья суммарная производительность составит 15 млрд м³ газа в год. Определены стратегические планы развития компании до 2030 года. Среди новых перспективных площадей – месторождения Тазовской и Обской губ, южной части Гыданского полуострова, а также группы Парусовых месторождений в северной части Тазовского полуострова.

2010

VII

239

дОбыча нЕфти и Газа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Газпром добыча Ноябрьск» дОстижения

рукОвОдитель

OOO «Газпром добыча Ноябрьск» – 100-процентное дочернее общество ОАО «Газпром». Занимает третье место в РФ по объемам добычи природного газа. Более 30 лет работает на территории Ямало-Ненецкого округа, с 2007 года – в Свердловской области, с 2009 года – в Камчатском крае и Республике Саха (Якутия). Низкая себестоимость добычи газа, обусловленная эффективной системой управления, внедрением передовых технологий, активной работой по модернизации оборудования, позволяет компании оказывать операторские услуги по добыче газа независимым недропользователям.

ОАО «Газпром» определил ООО «Газпром добыча Ноябрьск» эксплуатирующей организацией по разработке уникального по составу и объемам полезных ископаемых Чаяндинского газоконденсатного месторождения, расположенного в Республике Саха (Якутия). Сильный инженерно-технический состав и способность компании в кратчайшие сроки развернуть свою производственную базу практически в любой точке России предопределила участие ноябрьских газовиков в реализации важных проектов Восточной газовой программы. Развитие Якутского центра газодобычи – одно из главных направлений развития «Газпром добыча Ноябрьск». В проекте газоснабжения Камчатки предприятие определено как эксплуатирующая организация и как координатор работ по обустройству Кшукского и Нижне-Квакчикского газоконденсатных месторождений. Трудовой коллектив газодобывающего предприятия насчитывает три с половиной тысячи работников. В составе общества – двадцать два структурных подразделения. Участие ООО «Газпром добыча Ноябрьск» в реализации Восточной газовой программы открывает для предприятия большие перспективы для дальнейшего развития.

Вынгапуровском – впервые (в рамках задачи, поставленной Управлением по добыче газа, газового конденсата, нефти ОАО «Газпром») реализуется совместный с иностранными производителями проект, который позволяет продлить срок жизни месторождения на поздних сроках эксплуатации. Эта стратегия предполагает внедрение технологии распределенного компримирования: на газосборной системе ВГП будут установлены мобильные компрессорные установки фирмы Siemens, что позволит добиться максимальной газоотдачи. В настоящее время фирма Siemens занимается изготовлением пилотного агрегата МКУ. Совместные проекты. Компания «Газпром добыча Ноябрьск» участвует в реали-

зации совместных с нефтяниками проектов, реализуемых на территории ЯНАО, оказывая инжиниринговые и операторские услуги по обустройству и эксплуатации Муравленковского и Новогоднего нефтяных месторождений, принадлежащих ОАО «Газпромнефть – Ноябрьскнефтегаз». На Муравленковском месторождении впервые в ОАО «Газпром» будет внедрен пилотный проект так называемых малолюдных технологий: добыча, подготовка и транспортировка газа станут контролироваться автоматизированными системами управления. Ожидается, что газ Муравленковского месторождения начнет поступать на УКПГ Комсомольского газового промысла уже в декабре 2010 года в объеме около 3 млрд м3 в год.

Константин Степовой, генеральный директор ООО «Газпром добыча Ноябрьск»

справка О кОмпании 1977 г. – создано газопромысловое управление «Вынгапургаз» для освоения Вынгапуровского газового месторождения; 1997 г. – предприятие переименовано в «Ноябрьскгаздобыча» (статус ООО получен в 1999 году); 2006 г. – добыт первый триллион кубометров газа; 2008 г. – предприятие переименовано в ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Виды деятельности – добыча и подготовка газа, газового конденсата. Добыча газа осуществляется на пяти собственных лицензионных участках: Вынгапуровском, Комсомольском,Западно-Тароксалинском, Вынгаяхинском, Еты-Пуровском.

иннОвации ООО «Газпром добыча Ноябрьск» – современная развивающаяся компания, активно внедряющая на производстве передовые технологические решения. Здесь традиционно большое внимание уделяется изобретательской и рационализаторской деятельности. В 2009 году по программе НИОКР (научно-исследовательских и опытноконструкторских работ) было зарегистрировано 131 рацпредложение. Автоматизация производственнодиспетчерского пункта. Проект автоматизации ПДС, разработанный специалистами ООО «Газпром добыча Ноябрьск»,

240

VII

2010

занял 1 место на корпоративном конкурсе Газпрома по информационным технологиям. Сегодня он успешно реализован на практике. Собственный программный продукт позволяет сформировать единый комплекс контроля, управления и моделирования технологических процессов добычи и подготовки газа к транспортировке во взаимодействии с Центральным ПДС «Газпрома». Его внедрение позволило обмениваться технологической информацией со смежными предприятиями и Газпромом, формировать отчетность по любым параметрам и за любой отрезок времени, располагать единой базой данных в режиме реального времени. Мобильные компрессорные установки Siemens. На старейшем месторождении –

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Газпром добыча Уренгой» рукОвОдитель

Рим Сулейманов, генеральный директор ООО «Газпром добыча Уренгой»

справка О кОмпании 6 июня 1966 г. – в ЯНАО открыто крупнейшее в мире (на тот момент) Уренгойское нефтегазоконденсатное месторождение с предварительными геологическими запасами 10 трлн м³ газа; 5 декабря 1957 г. – приказом Министерства газовой промышленности СССР организовано производственное объединение «Уренгойгаздобыча». Первый газ поступил в газопровод менее чем через полгода – 22 апреля 1978 года; 1987 г. – годовой максимум добычи газа: 306 млрд м³; 1989 г. – предприятие переименовано в «Уренгойгазпром», а в 2008 – в ООО «Газпром добыча Уренгой».

иннОвации Полигон отработки новых технологий для компании – глубокие ачимовские залежи газа и газового конденсата Уренгойского месторождения, глубина залегания которых составляет почти 4 км. В конце 2009 года обществом был введен в опытнопромышленную эксплуатацию двадцать второй газоконденсатный промысел, чья проектная мощность составляет 3,5 млрд м³ газа и 0,9 млн т конденсата в год. Освоение ачимовских залежей проводится в том числе с использованием технологии гидроразрыва пласта, которая позволяет увеличить дебит скважин от 2 до 20 раз. Опыт подобного освоения будет весьма востребован и на

ООО «Газпром добыча Уренгой» – стопроцентная «дочка» Газпрома, сохраняющая высокие производственные показатели. Вместе с предприятием обустраивалась и развивалась газовая столица страны – Новый Уренгой. Естественное падение добычи на месторождении компенсируется активным освоением более глубоких залежей – валанжинских и ачимовских. Компания исторически является одним из флагманов «Газпрома», обеспечивая в настоящее время пятую часть годовой добычи газовой монополии. других месторождениях Ямала, где до таких глубоких горизонтов пока не добралась промышленная добыча. Общие запасы ачимовского газа на Уренгойском месторождении составляют около триллиона м³ (по категории С1). Сложность их добычи в глубине залегания, низких коллекторных свойствах породы, аномально высоком давлении (600 атмосфер) и большом количестве тяжелых парафинов. Помимо ООО «Газпром добыча Уренгой» разработкой ачимовского участка уренгойского месторождения занимается и совместное российско-германское предприятие «Ачимгаз», которым владеют Wintershall Holding AG (добывающая «дочка» химконцерна BASF) и ООО «Газпром добыча Уренгой».

Несмотря на «газовый» профиль предприятия здесь не забывают о федеральной инновационной инициативе по утилизации попутного нефтяного газа. В 2010 году на предприятии были запущены две компрессорные станции для этих целей, что позволило решить не только экологические, но и экономические проблемы. Логично, что наиболее передовые технологии используются на самых сложных или новых участках. Работающий шестой год на Песцовой площади Уренгойского месторождения шестнадцатый промысел (ГП-16) наравне с новейшим ГКП-22 (2010 г.) оборудованы современными системами телеметрии и телемеханики, автоматической системой пожаробезопасности.

дОстижения Одной из важнейших задач, стоящих перед «Газпромом», является не только добыча углеводородов, но и обеспечение безопасности и экологичности производства. Поэтому самая серьезная ответственность ложится на плечи крупных «дочек» газовой монополии. Свои позиции здесь значительно укрепило ООО «Газпром добыча Уренгой», чей авторский коллектив удостоился премией Правительства Рф в области науки и техники за 2008 год. Высокая награда была получена за проект «Разработка и внедрение в производство автоматизированной системы обеспечения безопасности объектов транспорта газа России». Разработка не только целиком основана на отечественных технологиях и защищена 11 патентами, но и позволила сэкономить «Газпрому» за три года работы более 4 млрд рублей. Значимым событием для ООО «Газпром добыча Уренгой» стала добыча шеститриллионного кубометра газа. В 2009 году достижение официально зарегистрировано в «Книге рекордов России», поскольку такого количества голубого топлива одним предприятием с одного месторождения никогда ранее в мире добыто не было. В ближайших планах компании – запуск добычи на Западно-Песцовой площади Уренгойского месторождения, наращивание производства на ЕнЯхинском и Таб-Яхинском участках, а также Западном куполе Северо-Уренгойского месторождения.

2010

VII

241

дОбыча нЕфти и Газа

рукОвОдитель

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

Александр Дюков, председатель правления, генеральный директор ОАО «Газпром нефть»

технОлОгии и иннОвации в сфере геОлОгОразведки и дОбычи: За 2009 год по ОАО «Газпром нефть» проведены геологотехнические мероприятия на 1 088 скважинах, в результате чего дополнительная добыча составила 4 705,8 тыс. тонн нефти. Одним из важнейших результатов деятельности компании в сфере развития технологий является активное применение методов интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов (ПНП). За 2009 год общая добыча от мероприятий по ПНП составила 1,13 млн тонн или 2,3% от общей добычи по компании. Компания применяет физические, химические, гидродинамические и тепловые методы воздействия на продуктивные пласты. Основной объем дополнительной добычи получен за счет физических методов, в первую очередь за счет гидроразрыва пласта – 378 тыс.тонн. За счет применения гидродинамических и химических методов разработки месторождений в сложных геологических условиях дополнительная добыча нефти составила 277,5 тыс. тонн. В 2009 г. введено в эксплуатацию 656 новых скважин, выполнено 172 гидроразрывов пласта, проведена зарезка 45 вторых стволов и 47 углублений на нижележащие пласты. В 2007 году Научно-аналитический департамент ОАО «Газпром нефть» был преобразован в самостоятельный научно-производственный центр Компании – «Газпромнефть НТЦ», основной задачей которого является научно-техническая поддержка геологоразведки, проектирования, мониторинга и добычи нефти и газа.

«Газпром нефть» – одна из крупнейших и быстрорастущих нефтегазовых компаний России. Основными видами деятельности компании являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов. «Газпром нефть» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и ЯмалоНенецком автономных округах, Томской и Омской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях. Доказанные запасы углеводородов превышают 1,1 млрд тонн нефтяного эквивалента, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира. Ресурсная база компании ежегодно увеличивается за счет приобретения новых активов в России и за рубежом. В состав группы «Газпром нефть» входят более 40 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий из 18 регионов РФ и стран ближнего зарубежья, объединенных по принципу вертикальной интеграции. Компания перерабатывает более 60% добываемой нефти, демонстрируя лучшее в отрасли соотношение добычи и переработки. Продукция «Газпром нефти» экспортируется в 48 стран мира и реализуется на всей территории РФ через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. В настоящее время сеть действующих АЗС Компании (собственные, арендованные и франчайзинговые) насчитывает более 1500 автозаправочных станций в России, странах СНГ и Европы. По итогам 2009 года «Газпром нефть» входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи и переработки нефти, а также сбыта нефтепродуктов.

истОрия кОмпании 1995 год. В соответствии с Указом Президента Рф создано ОАО «Сибирская нефтяная компания». Учредителем общества выступило государство, передав в уставной капитал холдинга государственные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий страны: ОАО «Ноябрьскнефтегаз», ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика», ОАО «Омский нефтеперерабатывающий завод» и ОАО «Омскнефтепродукт». 1996–1997 года. В целях развития рыночной экономики правительством Рф реализован план приватизации «Сибнефти». 2005 год. Контрольный пакет акций ОАО «Сибнефть» (75,68%) приобретен Газпромом. 13 мая 2006 г. компания была переименована в Открытое акционерное общество «Газпром нефть». 2006 год. «Газпром нефть» вышла на розничный рынок Средней Азии, учредив дочернее общество «Газпром нефть Азия», реализующее нефтепродукты компании в Кыргызстане, Таджикистане и Казахстане. В этом же году компания впервые приняла участие в международных проектах государственного значения, выступив в качестве акционера проекта строительства трансбалканского нефтепровода Бургас– Александруполис в партнерстве с ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «АК «Транснефть». 2007 год. В структуре компании созданы бизнес-единицы по отдельным направлениям деятельности: «Газпромнефть– Нефтесервис», «Газпромнефть Марин Бункер», «Газпромнефть – смазочные материалы» и «Газпромнефть-Аэро». 2009 год. «Газпром нефть» наращивает ресурсную базу за счет приобретения новых активов: контрольного пакета акций Sibir Energy, увеличив долю владения Московским нефтеперерабатывающим заводом и получив доступ к разработке Салымских месторождений. В апреле 2009 года компания закрыла сделку по приобретению у Chevron Global Energy завода по производству масел и смазок Chevron Italia S.p.A. в городе Бари (Италия). 2010 год. «Газпром нефть» расширяет присутствие на глобальном нефтегазовом рынке. 2010

VII

243

дОбыча нЕфти и Газа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» рукОвОдитель

Геннадий Любин, генеральный директор ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»

справка О кОмпании 1981 г. – создано производственное объединение «Ноябрьскнефтегаз»; 1995 г. – образована «Сибнефть», в состав которой вошел «Ноябрьскнефтегаз»; 2005 г. – завершена сделка по продаже «Сибнефти» «Газпрому»; 2006 г. – на внеочередном собранииакционеровОАО«Сибнефть» было принято решение о переименовании компании «Сибнефть» в «Газпром нефть». ОАО «СибнефтьНоябрьскнефтегаз» стало основным добывающим предприятием «Газпром нефти»; 2008 г. – ОАО «СибнефтьНоябрьскнефтегаз» было переименовано в ОАО «ГазпромнефтьНоябрьскнефтегаз».

ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» – основное добывающее предприятие ОАО «Газпром нефть». Сегодня в ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» входят 19 цехов добычи нефти и газа, расположенных в г. Ноябрьске и мкр-не Вынгапуровский, г. Муравленко. В кризисный 2009 год ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» досрочно выполнило годовой план по добыче нефти, который составил 19 814 591 тонну нефти. Предприятие ведет разработку более чем 30 месторождений в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском АО и, являясь самым крупным предприятием Ямало-Ненецкого АО, добывает 6% всей российской нефти. дОстижения

сийской нефтяной отрасли по темпам роста объемов добычи. В планах ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» запуск в промышленную эксплуатацию Равнинного месторождения, выход на Воргенский, Южно-Ноябрьский и Лимбаяхский лицензионные участки. Кроме того, предприятие будет выступать оператором на нефтяных месторождениях «Газпрома». В частности, на одном из крупнейших в Западной Сибири Новопортовском месторождении. Помимо этого,

принято решение по освоению Мессояхской группы месторождений. Компания занимает центральное место в реализации социальноэкономических программ, направленных на улучшение жизни населения автономного округа. Для решения этих задач ОАО «Газпром нефть» и его добывающим предприятием ОАО «ГазпромнефтьНоябрьскнефтегаз» ежегодно подписываются соглашения о сотрудничестве с администрацией ЯНАО.

года. Подобный проект впервые в России реализуется на предприятии нефтедобычи. В ОАО «Газпромнефть-Ноябрьск-не- Его основное направление – повышение фтегаз» большое внимание уделяют эффективности работы объектов поддермероприятиям по сокращению затрат. жания пластового давления добывающих Сотрудники компании разрабатывают и подразделений ОАО «Газпромнефтьвнедряют мероприятия по повышению Ноябрьскнефтегаз». Программа направлена на разработку энергоэффективности работы оборудования. Предполагается, что разработанные локальных действий по сокращению заидеи должны давать экономию более 200 трат и повышению уровня добычи за счет оптимизации работы оборудования, на млн рублей в год. Реализация программы тотальной реализацию скрытого потенциала работоптимизации производства (ТОП) осу- ников на практике и повышение эффективществляется в компании с апреля 2008 ности производства за счет построения в

компании «Газпромнефть-ННГ» системы разработки, внедрения и отслеживания мероприятий. Основной рабочий материал для оптимизации производства – идеи самих сотрудников, которые могут улучшить производственный процесс и повысить его экономическую эффективность. Компания активно внедряет рационализаторские идеи, главной целью которых является оптимизация операционных затрат нефтедобывающего предприятия, повышение эффективности работы компании.

Амбициозная программа роста нефтедобычи, подкрепленная созданной фактически заново функцией управления разработкой и масштабными капиталовложениями, была развернута компанией в начале 2000 годов. Международная сервисная компания Schlumberger предоставила компании новейшие технологии. Итоги 2001 года принесли компании лидерство в рос-

иннОвации

244

VII

2010

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Газпромнефть-Хантос» рукОвОдитель

Сергей Бышов, генеральный директор ООО «Газпромнефть – Хантос»

справка О кОмпании 2005 г. – ООО «ГазпромнефтьХантос» образовано на базе двух территориальных проектов по добыче нефти – «Приобский» и «Пальяновский»; 2007 г. – ООО «ГазпромнефтьХантос» добыло 6,6 млн тонн нефти; 2008 г. – на Приобском месторождении введен в эксплуатацию узел переработки бытовых отходов; 2009 г. – введена в эксплуатацию первая очередь ЮжноПриобской газотурбинной электростанции (ГТЭС); 2009 г. – общий фонд скважин ООО «Газпромнефть-Хантос» составил 1667 скважин; 2009 г. – н а Пальяновском месторождении добыта полуторамиллионная тонна нефти.

иннОвации Главным полигоном для разработки и испытания инновационных технологий компании является Южная лицензионная часть Приобского месторождения. Там был применен метод георадиолокации. C его помощью можно очень точно определить зоны нефтенасыщенных эффективных толщин и четко расставить приоритеты бурения. В этом же году «ГазпромнефтьХантос» ввело в строй новый производственный комплекс по диагностике и ремонту насосно-компрессорных труб (НКТ). Производственный про-

ООО «Газпромнефть-Хантос» – одно из основных добывающих предприятий в структуре ОАО «Газпром нефть». Компания добывает нефть на месторождениях Ханты-Мансийского автономного округа (Южно-Приобское и Пальяновское) и Тюменской области (Зимнее). Основной объем нефтедобычи «Газпромнефть-Хантос» приходится на Южно-Приобское месторождение. На сегодняшний день предприятие является лидером по темпам прироста нефтедобычи не только среди «дочек» «Газпром нефти», но и среди других компаний, работающих на территории Югры.

цесс в новых цехах полностью автоматизирован. Это ноу-хау предприятия, так как обычно большая часть работ по ремонту насосно-компрессорных труб выполняется вручную. Открытие цеха непосредственно на месторождении позволит предприятию сэкономить около 250 млн руб. в год и сократить период, необходимый для ремонта нефтяного оборудования. В настоящее время «Газпром нефть» ведет политику сокращения затрат на потребление электроэнергии. В югорской «дочке» компании также есть программа энергоэффективности на 2010–2012 годы, в рамках которой предприятие занимается внедрением новых технологий.

Именно на южной лицензионной части Приобского месторождения проводятся испытания пусковых устройств быстродействующего реагирования автоматического включения резерва (ПУ БАВР) и вентильных установок. БАВРы служат для уменьшения потери добычи нефти в грозовой период. По предварительным подсчетам, оборудование позволит снизить потери на 80%. Также в «Газпромнефть-Хантосе» внедрена новая технология «компоновки одновременно-раздельной эксплуатации» (ОРЭ), позволяющая улучшить контроль за разработкой месторождения, обеспечить более качественную выработку запасов нефти и сократить время простоев скважин.

дОстижения Несмотря на мировой экономический кризис, «Газпром нефть» остается в числе лидеров нефтегазовой отрасли. А «ГазпромнефтьХантос» является одним из основных добывающих предприятий. 7 августа 2010 года был достигнут значительный рубеж – пробурено 5 миллионов метров проходки горных пород, а это более 1660 скважин. Из года в год успешно реализуются программы как эксплуатационного, так и разведочного бурения. Главным фактором роста является коммерческая скорость бурения. За пять лет ее рост составил более 50%. Норматив коммерческой скорости в 7 000 м/мес. многие подрядные бригады предприятия в настоящее время превышают, достигая 10 000 м/мес. За пять с половиной лет существования «ГазпромнефтьХантос» технологии в области строительства скважин претерпели существенные изменения. Открылись новые возможности роста коммерческой скорости, улучшения качества строительства скважин, снизилось вредное воздействие на окружающую среду. Помимо личных интересов компания максимально старается учитывать интересы и потребности жителей регионов, в которых ведет свою производственную деятельность, стремясь не только к повышению экономической эффективности, но и к увеличению социальной составляющей в работе компании. В области промышленной и экологической безопасности «Газпром нефть» руководствуется требованиями российского законодательства. Компания применяет новейшие технологии и методы производства для создания рабочей среды своих сотрудников, а также сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев.

2010

VII

245

дОбыча нЕфти и Газа

TOP 100 «Муравленковскнефть» ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

рукОвОдитель

Владимир Вдовин, и.о. генерального директора филиала «Муравленковскнефть»

справка О кОмпании

статистика Добыча нефти по филиалу «Муравленковскнефть» с 3 кв 2009 г. по 2 кв 2010г.

2 489 493 2 571 627

2 545 064 2 569 861

2 550 833 2 720 719

2 676 365 2 810 780

V добычи

III кв. 2009

IV кв. 2009

I кв. 2010

II кв. 2010

Факт, тонн Б-План, тонн

246

VII

2010

Филиал «Муравленковскнефть» – один из самых продуктивных нефтедобывающих комплексов на Ямале и крупнейшее добывающее предприятие ОАО «Газпром нефть». Площадь эксплуатируемой территории составляет более 400 кв. км. Эксплуатационный фонд предприятия состоит из более чем 4000 скважин, из которых 2500 – добывающие. В разработке находится 13 месторождений, а ежемесячный уровень добычи достигает 900 тыс. тонн нефти. В цехах предприятия работает около 3 тыс. человек. С марта 2010 года обязанности генерального директора исполняет В.А. Вдовин.

Столетние планы компании

ткрытие, положившее начало разработке Суторминского месторождения и рождению города Муравленко, свершилось 35 лет назад.

За это время значительная часть месторождений-первенцев во многом исчерпала свои ресурсы, вступив в завершающую стадию разработки, характеризующуюся неуклонным падением добычи. В этих условиях на первый план выходит задача интенсификации добычи посредством проведения мероприятий, направленных на повышение нефтеотдачи.

Одновременно продолжаются поиск и освоение новых месторождений, с которыми связано будущее предприятия. Основные надежды возлагаются на дальнейшее освоение Еты-Пуровского месторождения, разработку Северо-Янгтинского месторождения, бурение Сугмутского, Крайнего, Романовского и Восточно-Пякутинского месторождений.

На правах рекламы

1975 г. – Аганская нефтеразведочная экспедиция пробурила поисковую скважину № 31, открыв Суторминское месторождение, названное в честь его первооткрывателя Евгения Сутормина. На базе этого месторождения будет образовано нефтегазодобывающее предприятие.; 1982 г. – создано НГДУ «Суторминскнефть»; 1985 г. – создано НГДУ «Муравленковскнефть»; 2009 г. – начато строительство промысла сеноманской газовой залежи на Муравленковском месторождении; 2009 г. – по итогам года филиал «Муравленковскнефть» добыл 11 млн 200 тыс. тонн нефти.

В то же время продолжаются геологоразведочные работы на ряде лицензионных участков, в том числе на Карасевском, Валынтойском, Южно-Пямалияхинском, Южно-Пурпейском, Северо-Романовском. В ближайшее время начнется разработка Валынтойского и Северо-Романовского нефтяных месторождений. Большое внимание уделяется разработке группы Мессояхских месторождений, которая началась сравнительно недавно, но представляется весьма перспективной. Сегодня специалисты «Муравленковскнефти» проводят на этом промысле геологоразведочные работы, в бурении находится шесть скважин. По итогам разведочного бурения и сейсмологических работ уже в 2011 году планируется перейти к подготовке технологических схем разработки месторождения, проведению опытно-промышленных работ. Согласно предварительным подсчетам при ежегодной добыче в 16 млн тонн запасов нефти на этом месторождении хватит на 70–100 лет. Важнейшим направлением повышения рентабельности предприятия станет диверсификация деятельности, связанная с началом добычи газа. 5 сентября 2009 года председатель правления ОАО «Газпром нефть» Александр Дюков дал символичный старт строительству промысла сеноманской газовой залежи на Муравленковском месторождении. На данный момент инвестиции в обустройство промысла уже превысили 4 млрд рублей. По расчетам геологов, при ежегодной добыче в 3,5 млрд м3 запасов газа здесь должно хватить на 35 лет. Планируется, что уже в октябре филиал «Муравленковскнефть» должен отправить первые кубометры газа в систему «Газпром нефти». Согласно предварительным расчетам до конца 2011 года удастся добыть 3 млрд м3 газа. Если использовать для перерасчета нефтяной эквивалент, получится, что этот объем равноценен 3 млн тонн нефти. Это позволит филиалу приобрести статус газодобывающего предприятия, но и существенно увеличить в следующем году объемы добычи углеводородного сырья. Определенный эффект приносят и организационные мероприятия. Так, образование управления строительства скважин помогло увеличить скорость бурения, что положительным образом отразилось на стоимости

скважин и объемах капитальных затрат. Создание управления материально-технического снабжения позволило улучшить обеспечение цехов филиала необходимым оборудованием. Одним из первых среди филиалов ОАО «Газпром нефть» предприятие разработало и начало внедрение программы оптимизации производственных затрат. В рамках программы энергоэффективности предполагается заменить значительную часть насосного оборудования на площадочных объектах, а также провести работу с механизированным фондом скважин. Снизить энергопотребление поможет и внедрение вентильных двигателей, КПД которых на 30% выше, чем у асинхронных аналогов. В целом в течение этого года планируется пробурить около 170 скважин, и эти планы представляются вполне реалистичными. В то же время останавливается работа на нерентабельных скважинах, оборудование с которых перемещается на более эффективные объекты. Передовые технологии помогают решать и задачи, связанные с защитой окружающей среды, минимизацией негативного воздействия, которое оказывает хозяйственная деятельность предприятия на хрупкую природу Ямала. Отдел экологической безопасности предприятия ежегодно разрабатывает программу обеспечения экологической безопасности, составными элементами которой являются такие разделы, как охрана атмосферного воздуха, безопасное обращение с отходами производства и потребления, охрана водных объектов, рекультивация загрязненных нефтью земель, противоаварийные мероприятия на трубопроводах и технологическом оборудовании и др. Обладая лицензией на обращение с отходами, «Муравленковскнефть» эксплуатирует три полигона для нефтесодержащих и твердых бытовых отходов. Со временем планируется строительство еще двух специальных полигонов. Продолжается активная работа по рекультивации загрязненных нефтью территорий и амбаров для хранения отходов бурения скважин. В дальнейшем буровой шлам планируется перерабатывать с получением строительной смеси. Также в планы на будущее включены мероприятия по рекультивации засоленных земельных участков, пострадавших от разливов подтоварной воды.

уже в октябре филиал «Муравленковскнефть» должен отправить первые кубометры газа в систему «Газпрома»

достижения «Муравленковскнефть» является градообразующим предприятием и берет на себя большие обязательства перед населением города Муравленко. Подтверждая эту стратегию, компания осуществляет благотворительную деятельность, направленную на содействие развитию творческого потенциала молодежи, поддержку талантливых коллективов и общественных объединений. Особое внимание уделяется помощи социально незащищенным слоям населения. Так, в 2010 году филиал выделил средства Дому детского творчества (п. Ханымей) для участия его воспитанников во Всероссийском конкурсе «Роза ветров» и на Международном фестивале искусств в Болгарии. Средней школе № 1 была оказана помощь в формировании призового фонда детских соревнований по национальным видам спорта. Детско-юношеская спортивная школа получила поддержку для поездки в г. Салехард на первенство округа по шахматам. Муравленковская школа тхэквондо благодаря помощи предприятия приобрела тренировочное оборудование и неоднократно выезжала на соревнования за пределы города. Большое внимание уделяется подготовке квалифицированных специалистов для работы в нефтяной отрасли. Филиал оказывает поддержку ряду высших учебных заведений, в которых обучаются специалисты нефтегазового профиля.

мнениеэксперта Александр Игнатьев, начальник отдела надежности оборудования ООО «Борец – Муравленко»

—Сфилиалом«Муравленковскнефть» мы сотрудничаем с 2005 года. За время совместной работы предприятие зарекомендовало себя как стабильный партнер. Обязательства, которые компания берет на себя, она выполняет всегда точно и в срок, и это позволяет нам планомерно решать свои приоритетные задачи. Поскольку филиал «Муравленковскнефть» – это градообразующее предприятие, желаем ему больших успехов в области добычи нефти, в финансах и социальных программах. Ну и самое главное – как можно больше добывающих скважин!

2010

VII

247

дОбыча нЕфти и Газа

рукОвОдитель

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

Игорь Сечин, председатель совета директоров ОАО «НК «Роснефть»

в рамках ОснОвных стратегических приОритетОв кОмпании: Устойчивый рост добычи нефти «Роснефть» ставит перед собой задачу устойчиво наращивать добычу нефти при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры и оптимальной системы налогообложения. В краткосрочной и среднесрочной перспективе рост добычи связан в первую очередь с месторождениями в Восточной Сибири, которая является новым перспективным регионом компании. В 2009 году НК «Роснефть» начала промышленную добычу нефти на Ванкорском месторождении, разработка которого является самым масштабным проектом такого рода в России за последние 25 лет. В ближайшее время планируется начать разработку Юрубчено-Тохомского месторождения. Традиционные регионы добычи компании, такие как Западная Сибирь и Центральная Россия, остаются базисными в среднесрочной перспективе, обладая высоким потенциалом. Долгосрочный рост добычи «Роснефти» связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей России. Наиболее перспективные участки компании расположены на шельфе Черного моря, где первая разведочная скважина может быть пробурена уже в 2011 году. На Дальнем Востоке на шельфе Охотского моря «Роснефть» реализует со своими зарубежными партнерами перспективные геолого-разведочные проекты Сахалин-3 и Сахалин-5 на основе акционерных операционных соглашений.

«Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 15% акций компании. География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печеру, Восточную Сибирь, Дальний Восток. Компания реализует также проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть компании охватывает 39 регионов страны. Основное конкурентное преимущество «Роснефти» – размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает 22,9 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность компании доказанными запасами углеводородов составляет 26 лет, а бóльшая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания располагает также 14,1 млрд барр. н. э. вероятных запасов и 11,1 млрд барр. н. э. возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.

истОрия кОмпании 1993 г. – основано государственное предприятие «Роснефть»; 1995 г. – Государственное предприятие «Роснефть» преобразовано в открытое акционерное общество; 1998 г. – произошла смена руководства компании. Добыта первая нефть на шельфе Сахалина; 1999 г. – начата реализация программы по повышению продуктивности фонда скважин; 2000 г.– значительно выросли финансовые показатели по всем направлениям деятельности; 2001г. – «Роснефть» получила статус представителя государства в проектах СРП; 2002 г. – получена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект Сахалин-5); 2003 г. – приобретена компания «Северная нефть». Получены лицензии на освоение Ванкорского, Северо-Ванкорского месторождений в Восточной Сибири и Венинского блока (проект Сахалин-3); 2004 г. – начато разведочное бурение в рамках проекта Сахалин-5. Приобретено ОАО «Юганскнефтегаз»; 2005 г. – начата добыча нефти в рамках проекта Сахалин-1. Приобретен блокирующий пакет в Верхнечонском месторождении. Получена лицензия на освоение ВосточноСугдинского участка; 2006 г. – проведено публичное размещение акций. Завершена консолидация основных дочерних обществ. Подписано соглашение о развитии сотрудничества с компаниями CNPC, BP, «Газпром»; 2007 г. – приобретены крупные добывающие, перерабатывающие и сбытовые активы. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли; 2008 г. – началась реализация моторных и трансмиссионных масел под брендом «Роснефть». Получено 2-е место в рейтинге информационной прозрачности российских компаний агентства Standard & Poor’s; 2009 г. – началась промышленная добыча нефти на Ванкорском месторождении в Восточной Сибири. «Роснефть» первой среди российских компаний приступила к реализации нефтепродуктов на Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже. «Роснефть» заняла 1-е место в исследовании информационной прозрачности российских компаний агентства Standard & Poor’s. 2010

VII

249

дОбыча нЕфти и Газа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «РН-Юганскнефтегаз» дОстижения

рукОвОдитель

Доказанные извлекаемые компанией запасы нефти оцениваются примерно в 1,6 млрд тонн. Только в 2008 году было добыто 65,66 млн тонн нефти, а в 2009-м – почти на 2 млн тонн больше. В 2009 году НК «Роснефть» продолжила планомерное вовлечение в разработку запасов месторождений «Юганскнефтегаза». Объем эксплуатационного бурения составил 1 854 тыс. метров, что превышает уровень 2008 года на 10%. В добычу из эксплуатационного бурения были введены 605 скважин. Средний дебит новых скважин составил по итогам 2009 года 65 тонн в сутки, что почти в 2 раза превышает средний показатель по России. В 2009 году «Юганскнефтегазом» было добыто 66,4 млн тонн нефти и 2,6 млрд кубических метров газа, что превышает аналогичные показатели 2008 года на 1,1% и 36,5%.

Сергей Здольник, генеральный директор ООО «РН-Юганскнефтегаз»

справка О кОмпании 1961 г. – началась разработка Усть-Балыкского нефтяного месторождения; 1977 г. – создано ПО «Юганскнефтегаз». В его состав вошли нефтегазодобывающее управление «Юганскнефть», нефтегазодобывающее управление «Правдинснефть»; 1993 г. – создана нефтяная компания «ЮКОС», одним из основных активов которой является «Юганскнефтегаз»; 2004 г. – банкротство «ЮКОСа», вследствие чего 76,79% акций крупнейшей нефтедобывающей дочки выкупает компания «Байкалфинансгруп». Вскоре 100%-ную долю в «Байкалфинансгруп» приобретает «Роснефть».

иннОвации ООО «РН-Юганскнефтегаз» – одно из крупнейших добывающих предприятий в России. Более 80% доказанных запасов «Юганскнефтегаза» сосредоточено на Приобском, Мамонтовском, Малобалыкском и Приразломном месторождениях. Месторождения региона имеют серьезный потенциал для увеличения запасов и добычи углеводородов за счет детальной доразведки нижележащих и пропущенных на ранних этапах освоения Западно-Сибирской нефтегазовой провинции пластов. Коэффициент обеспеченности «Юганскнефтегаза»

250

VII

2010

ООО «РН-Юганскнефтегаз» – крупнейшее добывающее предприятие нефтяной компании «Роснефть», одно из крупнейших нефтедобывающих предприятий России. Штабквартира располагается в городе Нефтеюганске (ХМАО). Со времени основания предприятие ведет разработку двадцати восьми нефтяных месторождений, расположенных на территории Ханты-Мансийского автономного округа в Западной Сибири. Месторождения, разрабатываемые «Юганскнефтегазом», содержат примерно 16% промышленных запасов нефти Западной Сибири. доказанными запасами нефти равен 23 годам, что значительно превышает средний мировой показатель по отрасли. Среди месторождений, разрабатываемых «Юганскнефтегазом», есть и сравнительно новые, такие как Приобское и Приразломное месторождения. Они отличаются низкой степенью выработанности запасов, поэтому их качественную и продуктивную разработку «Юганскнефтегаз» осуществляет с использованием наиболее современных, инновационных и эффективных методов и оборудования. Данные месторождения обеспечивают значительную часть органического при-

роста добычи нефти НК «Роснефть». Кроме того, применение современных методов повышения нефтеотдачи пластов позволяет «Юганскнефтегазу» наращивать добычу и на месторождениях с высокой степенью выработанности. Для удобства и оптимизации всего производственного процесса месторождения, разрабатываемые «Юганскнефтегазом», интегрированы в региональную транспортную инфраструктуру. Поставки нефти на экспорт и внутренний рынок осуществляются по магистральному трубопроводу Усть-Балык – Омск, принадлежащему АК «Транснефть».

мнениеэксперта

Максим Шеин, начальник аналитического отдела Брокер-кредитсервис

— Купив компанию, «Роснефть» больше чем в два раза увеличила объемы эксплуатационного бурения на месторождениях. Удельные затраты на бурение также резко возросли. Выросли и объемы добычи, доля компании в совокупной добыче «Роснефти» составляет почти 2/3. С уверенностью можно сказать, что «Юганскнефтегаз» останется в обозримой перспективе главным добывающим звеном «Роснефти» и основой ее стоимости.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Роснефть-Пурнефтегаз» рукОвОдитель

Виталий Литвиненко, генеральный директор ООО «Роснефть-Пурнефтегаз»

справка О кОмпании 1986 г. – создано производственное объединение «Пурнефтегаз» путем выделения из ПО «Ноябрьскнефтегаз»; 1993 г. – ПО «Пурнефтегаз» преобразовано в открытое акционерное общество в соответствии с Указом Президента Рф №1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения»;

1995 г. – предприятие вошло – в качестве дочернего – в состав государственной компании ОАО «НК «Роснефть»; 2006 г. – в связи с проведением консолидации ОАО «НК «Роснефть» ОАО «НК «Роснефть»Пурнефтегаз» преобразовано в ООО «РН-Пурнефтегаз».

ООО «РН-Пурнефтегаз» – первый по величине производитель газа и третий по величине после «Юганскнефтегаза» и «Самаранефтегаза» производитель нефти в структуре НК «Роснефть». Компания является оператором по добыче, подготовке и сдаче нефти, газа и газового конденсата на лицензионных участках ОАО «НК «Роснефть» в Ямало-Ненецком автономном округе. В настоящее время НК «Роснефть» владеет 13 лицензиями с правом на разработку 23 месторождений.

дОстижения В 2009 году объем эксплуатационного бурения «Пурнефтегаза» составил 38 тыс. м, в добычу из эксплуатационного бурения были введены 14 скважин. Добыча «Пурнефтегаза» составила 7,8 млн т (57,2 млн барр.) нефти и газового конденсата и 3,8 млрд м 3 газа. Около 66% нефти, добытой предприятием, было направлено на переработку на Туап-

иннОвации В 2009 году ООО «РоснефтьПурнефтегаз» приступило к возведению новой дожимной компрессорной станции (ДКС). Реализация проекта предполагает довести утилизацию попутного газа на Барсуковском и Комсомольском месторождениях до 95%. С пуском новой ДКС ежегодно в транспортную систему «Газпрома» будет направляться более 2 млрд м3 подготовленного попутного газа. На площадке расположатся 40 подобъектов, в том числе семь компрессорных станций, установки подготовки газа и многое другое.

синский НПЗ, оставшаяся часть была в основном реализована на экспорт. Была осуществлена задача по максимальному использованию имеющегося фонда скважин: удалось ввести из бездействующего фонда в работу более 280 скважин. Основные усилия в 2010 году направлены на поддержание текущей добычи нефти за счет ввода трудноизвлекаемых запасов: бурение эксплуатационных скважин и боковых стволов. Также в 2010 году продолжа-

Комсомольская ДКС – составная часть масштабного проекта газовой программы «Роснефть-Пурнефтегаз». В его рамках будет простроена ДКС на Харампурском месторождении для закачки попутного газа во временное подземное хранилище, газопровод от ВерхнеПурпейского месторождения для утилизации попутного газа, обустроено Усть-Харампурское нефтегазовое месторождение. Кроме того, месторождения «Пурнефтегаза», Барсуковское и Тарасовское, интегрированы в региональную транспортную инфраструктуру. Принадлежащий АК «Транснефть» магистральный трубопровод Усть-Балык – Омск, который проходит по территории месторождений «Юганскнефтегаза», также пересекает и месторож-

ется работа по оптимизации возрастающих эксплуатационных расходов и выполнению всех целевых программ, которые ранее были утверждены в компании. Уровень инвестиционных планов на 2010 год превышает уровень 2009 года. «Пурнефтегаз» продолжает осуществлять перспективную газовую программу, которая включает развитие мощностей по добыче и транспортировке попутного и природного газа.

дения «Пурнефтегаза». Кроме того, данные месторождения пересекает газопровод Уренгой – Челябинск – Новополоцк, принадлежащий «Газпрому». Недавно компания приступила к освоению Кынско-Часельской и Чатылькынско-Удмуртской групп нефтяных месторождений. По прогнозам, извлекаемые запасы углеводородного сырья на КынскоЧасельской группе месторождений составляют более 30 млн тонн, на ЧатылькынскоУдмуртском – не менее 50 млн тонн. Планируется, что в перспективе ООО «Роснефть-Пурнефтегаз» будет играть ведущую роль в монетизации запасов газа, а также останется в ряду основных производителей нефти и газового конденсата.

2010

VII

251

дОбыча нЕфти и Газа

рукОвОдитель

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

Вагит Алекперов, президент ОАО «ЛУКОЙЛ»

сегОдня «лукОйл» – этО: — 1,1% общемировых запасов нефти и 2,3% общемировой добычи нефти; — 19% общероссийской добычи нефти и 19% общероссийской переработки нефти; — Компания №2 среди крупнейших мировых частных нефтяных компаний по размеру доказанных запасов углеводородов; — Компания №5 среди крупнейших мировых частных нефтяных компаний по объему добычи углеводородов; — Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой более $ 80 млрд и чистой прибылью более $ 7 млрд; — Компания, акции которой занимают второе место по объемам торгов среди акций иностранных компаний, торгуемых на Лондонской фондовой бирже (IOB), по результатам 2009 г.; — Лидер среди российских компаний по информационной открытости и прозрачности. Первая российская компания, акции которой получили полный листинг на Лондонской фондовой бирже; — Единственная частная российская нефтяная компания, в акционерном капитале которой доминируют миноритарные акционеры; — Крупнейший налогоплательщик Рф. Общая сумма налогов, выплаченных в 2009 г., – $ 21,5 млрд.

«ЛУКОЙЛ» – одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. «ЛУКОЙЛ» владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Продукция компании реализуется в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США. В секторе разведки и добычи «ЛУКОЙЛ» располагает качественным диверсифицированным портфелем активов. Основным регионом нефтедобычи компании является Западная Сибирь. «ЛУКОЙЛ» также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот д’Ивуаре, Гане, Ираке. В 2005 году с введением в эксплуатацию Находкинского месторождения компания начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа будет расти ускоренными темпами как в России, так и за рубежом, а доля газа будет доведена до трети от суммарной добычи углеводородов. «ЛУКОЙЛ» владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В 2009 году на НПЗ компании (с учетом долей в переработке на комплексах ISAB и TRN) было переработано 62,70 млн т нефти, в том числе на российских – 44,46 млн т. По состоянию на начало 2010 года сбытовая сеть компании охватывала 26 стран мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы, а также США, и насчитывала 199 объектов нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,13 млн м3 и 6 620 автозаправочных станций (включая франчайзинговые).

истОрия кОмпании Государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» («ЛУКОЙЛ») был создан постановлением Совета Министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года. В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия – «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабатывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы. В 1994 году состоялись первые приватизационные торги по акциям компании; началась торговля акциями на вторичном рынке. В 1997 году российская компания подписала с министерством нефти Ирака контракт на разработку и добычу второй очереди нефтяного месторождения Западная Курна-2. В 2004 году «ЛУКОЙЛ» окончательно стал частной компанией – остававшиеся у государства 7,59% акций компании были проданы американской нефтяной компании ConocoPhillips за $1,988 млрд. В этом же году «ЛУКОЙЛ» начал эксплуатационное бурение на Находкинском газовом месторождении. В 2006 году «ЛУКОЙЛ» открыл крупное месторождение на лицензионном участке «Северный» в северной части Каспийского моря, а также подписал с алжирской государственной нефтяной компанией Sonatrach Меморандум о взаимопонимании по вопросам совместного сотрудничества в области разведки и разработки нефтегазовых месторождений, переработки нефти и газа. В 2008 году «ЛУКОЙЛ» стал победителем ежегодного конкурса «За активную корпоративную политику в сфере раскрытия информации», проводимого агентствами «Интерфакс» и AK&M, став самой информационно открытой компанией года, а также присоединился к Глобальному договору ООН (Global Compact). В 2010 году «ЛУКОЙЛ» добыл первую нефть в российском секторе Каспийского моря, завершил бурение первой разведочной скважины на морском блоке CI-401 на шельфе Кот д’Ивуара, подписал контракт по разработке и добыче на месторождении Западная Курна-2 в Ираке. 2010

VII

253

дОбыча нЕфти и Газа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «ЛУКОйЛ – Западная Сибирь» рукОвОдитель

Азат Шамсуаров, вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ», генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь»

биОграфия Родился в 1963 году в г. Стерлитамаке (Башкирия). В 1986 году окончил Уфимский нефтяной институт по специальности «Бурение нефтегазовых скважин». С 1988 по 2000 год работал на предприятиях «ЛУКОЙЛа» в Западной Сибири, где прошел путь от начальника лаборатории НГДУ «Когалымнефть» до генерального директора ТПП «Урайнефтегаз». С января 2001 года – вице-президент, с июля 2001 года – старший вице-президент по операционной деятельности «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд». В апреле 2008 года возглавил ООО «ЛУКОЙЛ –Западная Сибирь».

справка О кОмпании 1991 г.– создан нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефтегаз»; 1993 г.– «ЛангепасУрайКогалымнефтегаз» преобразован в ОАО НК «ЛУКОЙЛ»; 1995 г.– на базе предприятий «Когалымнефтегаз», «Лангепаснефтегаз» и «Урайнефтегаз» создано ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь»; 2000 г. – началось освоение нефтегазовых месторождений Большехетской впадины (ЯНАО); 2005 г. – введено в эксплуатацию первое газовое месторождение «ЛУКОЙЛа» на Ямале – Находкинское; 2009 г. – началось эксплуатационное бурение на Пякяхинском нефтегазоконденсатном месторождении (ЯНАО).

254

VII

2010

В состав ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» входят пять крупных нефтегазодобывающих компаний: ТПП «Лангепаснефтегаз», ТПП «Урайнефтегаз», ТПП «Когалымнефтегаз», ТПП «Покачевнефтегаз» и ТПП «Ямалнефтегаз». На них приходится 50% нефти и более 50% газа, добываемого «ЛУКОЙЛом». Запасы категории 3Р (сумма доказанных, вероятных и возможных), находящиеся в распоряжении холдинга, составляют 16,4 млрд баррелей в нефтяном эквиваленте. В общей сложности «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» располагает 86 лицензионными участками. Девять из них расположены на территории ЯНАО.

Части единого целого

овые месторождения, нефтегазопромыслы, электростанции, дороги, трубопроводы – каждый день «ЛУКОйЛ – Западная Сибирь» оставляет свой след на сибирской земле. наращивая энергию

Стратегия холдинга предполагает максимальное развитие собственных генерирующих мощностей, использующих в качестве источника энергии попутный нефтяной газ. На 2009 год их общая мощность составила 201,4 мВт, что позволило самостоятельно удовлетворить 8% потребностей ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» в электроэнергии. Если учесть, что еще в 2006 году этот показатель фактически был равен нулю, становится очевидным, что речь идет об очень впечатляющем достижении. По расчетам специалистов холдинга, себестоимость собственной электроэнергии на 15% ниже

той, что получается из внешних источников. На данный момент «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» располагает 7 электростанциями, из которых три являются газопоршневыми (на Восточно-Толумском, Северо-Даниловском и Находкинском месторождениях), а четыре газотурбинными (на Северо-Губкинском, Ватьеганском, Тевлинско-Русскинском и Пякяхинском месторождениях). В 2011 году планируется ввести в строй электростанции на Каменском лицензионном участке, а в 2012 году – на Покачевском и Повховском месторождениях. После этого совокупная мощность энергогенерации холдинга достигнет 333,4 мВт.

Инновации третьего тысячелетия

Недра Западной Сибири активно эксплуатируются уже более полувека, многие месторождения находятся в разработке по 20–30 лет, и период нефтяных фонтанов остался в далеком прошлом. 51% запасов углеводородного сырья в регионе расположено в коллекторах с низкой проницаемостью. Поэтому сегодня добыть сибирскую нефть можно лишь применяя самые передовые технологические решения. Для решения этой задачи «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» постоянно увеличивает объемы бурения горизонтальных скважин и вторых стволов, а также количество проводимых операций по гидроразрыву пластов. В частности, предполагается, что гидроразрыв будет выполнен на 94% новых скважин, пробуренных в период с 2009 по 2011 год на крупнейшем ТевлинскоРусскинском месторождении. В тесном сотрудничестве с международной корпорацией Schlumberger применяется технология интервального гидроразрыва пласта, которая также приносит положительные результаты. Стоит отметить, что гидроразрыв пласта применяется на месторождениях «ЛУКОЙЛа» с 1993 года и к настоящему моменту на различных предприятиях холдинга используется свыше 20 различных вариантов этой технологии. К проведению этой ответственной операции привлекаются ведущие нефтесервисные компании, включая Schlumberger, TricanWell Service, Weatherford. Помимо этого, ConocoPhillips и NSI Technologies выступают в роли консультантов. В итоге только за 2009 год на месторождениях «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» было проведено 543 гидроразрыва пласта. Эффективность данной операции, выраженная в среднем приросте добычи на одной скважине, составила 74,2 барреля в сутки (в 2008 году – 69,1).

Увеличение объемов горизонтального бурения помогает ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» снизить операционные затраты и лучше контролировать процесс снижения дебитов. К примеру, если в 2005 году на Кечимовском месторождении было 30 наклонно-направленных скважин и ни одной горизонтальной, то к 2009 году число первых выросло до 61 и появилась 31 горизонтальная скважина. В итоге накопленная добыча на этом месторождении составила к 2009 году: по наклонно-направленным скважинам – 3159 тыс. баррелей, по горизонтальным – 7610 тыс. баррелей. В результате операционные расходы сократились более чем в два раза, а внутренняя норма доходности составила 15,7%. В период с 2010 по 2019 год «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» планирует запустить 59 новых проектов по добыче углеводородного сырья. При этом внутренняя норма доходности должна составить 27,6%. Уже в следующем году число дней работы средней скважины должно увеличиться со 160 до 325, а добыча нефти вырасти с 27,4 до 47,4 тыс. баррелей.

Как бы ни менялась рыночная и политическая конъюнктура – слова «ЛУКОЙЛ» и «Западная Сибирь» всегда будут частями единого целого

Ямал – новая территория «ЛУКОЙЛа»

ТПП «Ямалнефтегаз» – самое молодое предприятие холдинга и единственное расположенное на территории ЯмалоНенецкого автономного округа. С 2005 года «ЛУКОЙЛ» ведет здесь промышленную добычу газа, введя в эксплуатацию Находкинское месторождение. Находкинский газовый промысел расположен в юго-западной части Гыданского полуострова в 32 км от побережья Тазовской губы. От промысла проложено 140 км газопровода НаходкаЯмбург с уникальным 22-километровым подводным двухтрубным переходом через Тазовскую губу. Запасы газа Находкинского месторождения составляют более 250 млрд м3, нефти – около 9 млн тонн.

достижения В апреле 2009 года началось бурение первой эксплуатационной скважины на Пякяхинском газоконденсатном месторождении, доказанные запасы которого составляют 70 млн баррелей нефти и более 57 млрд м3 газа. В конце 2011 года это месторождение также должно быть введено в промышленную эксплуатацию. Всего на Пякяхинском месторождении планируется пробурить 55 газоконденсатных и 186 нефтяных эксплуатационных скважин. Их средняя глубина составит от 3 до 4 тыс. метров.

Сейчас ведется эксплуатационное бурение, которому предшествовало строительство энергокомплекса, обеспечивающего промысел собственной электроэнергией. Добытый газ будет поступать транзитом через Находкинское месторождение на Ямбургскую газокомпрессорную станцию и далее в газотранспортную систему ОАО «Газпром». Жидкие углеводороды (нефть и конденсат) будут доставляться в нефтепровод Ванкорского месторождения, принадлежащий ОАО «НК «Роснефть», с последующей сдачей в магистральную систему АК «Транснефть». Для этого планируется построить газопровод длиной 126 км до Находкинского месторождения, а также трубопровод длиной 160 км до Ванкорского месторождения. В настоящее время «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» продолжает работу по уточнению запасов на других лицензионных участках: ЮжноМессояхском, Хальмерпаютинском, Варейском и Салекаптском.

2010

VII

255

добыча нефти и газа

Сберегая природу Севера

В апреле 2009 года началось бурение первой эксплуатационной скважины на Пякяхинском газоконденсатном месторождении, доказанные запасы которого составляют 70 млн баррелей нефти и более 57 млрд м 3 газа. Месторождение планируют ввести в промышленную эксплуатацию в 2013 году. Всего на Пякяхинском месторождении планируется пробурить 55 газоконденсатных и 186 нефтяных скважин. Их средняя глубина составит от 3 до 4 тыс. м. Сейчас ведется эксплуатационное бурение, которому предшествовало строительство энергокомплекса, обеспечивающего промысел собственной электроэнергией. Добытый газ будет поступать транзитом через Находкинское месторождение на Ямбургскую газокомпрессорную станцию и далее в газотранспортную систему ОАО «Газпром». Жидкие углеводороды (нефть и конденсат) будут доставляться в нефтепровод Ванкорского месторождения, принадлежащий ОАО «НК «Роснефть» с последующей сдачей в магистральную систему АК «Транснефть». С этой целью будут построены газопровод длиной 126 км до Находкинского месторождения, а также трубопровод длиной 160 км до Ванкорского месторождения. В настоящее время «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» продолжает работу по уточнению запасов на других лицензионных участках: Южно-Мессояхском, Хальмерпаютинском, Варейском и Салекаптском.

Важным элементом социальной ответственности холдинга является бережное, рациональное отношение к хрупкой северной природе. Природоохранная деятельность всех структурных подразделений осуществляется на основании Программы экологической безопасности ООО «ЛУКОЙЛЗападная Сибирь». Активно внедряются современные технологии, основанные на точных научных расчетах. Производственные объекты эксплуатируются в соответствии с требованиями промышленной и экологической безопасности, применяется безамбарное бурение, налажен процесс утилизации отходов производства. Для снижения аварийности и увеличения срока эксплуатации трубопроводов используются трубы с внутренней и внешней антикоррозионной защитой. В 2000 году в Когалыме был введен в эксплуатацию цех стеклопластиковых труб, в 2001 году – цех по антикоррозионному покрытию труб в Лангпасе. Для защиты трубопроводов от коррозии применяются ингибиторы. В Когалыме работает завод по изготовлению химических реагентов, уникальное оборудование которого позволяет подбирать индивидуальный состав ингибитора и оптимальную дозировку закачки для конкретного участка трубопровода. Уровень использования попутного нефтяного газа в Западной Сибири – один из самых высоких в отрасли. Предприятие поставляет попутный нефтяной газ как товарный продукт для нефтехимического производства на газоперерабатывающие заводы округа, использует его для собственных нужд. Управление по переработке попутного нефтяного газа, которое работает в структуре холдинга уже три года, производит широкую фракцию легких углеводородов, которая поставляется на нефтехимические предприятия. За успехи в работе по охране окружающей среды и выполнению природоохранных мероприятий на всероссийской экологической конференции ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» было удостоено звания «Лидер природоохранной деятельности в России». Новые месторождения, нефтегазопромыслы, электростанции, дороги, трубопроводы – каждый день «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» оставляет свой след на сибирской земле. И, как бы ни менялась рыночная и политическая конъюнктура, в главном можно не сомневаться – слова «ЛУКОЙЛ» и «Западная Сибирь» всегда будет частью единого целого.

Важным элементом социальной ответственности холдинга является бережное, рациональное отношение к хрупкой северной природе

256

VII

2010

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «РИТЭК» рукОвОдитель

Николай Николаев, генеральный директор ОАО «РИТЭК»

справка О кОмпании 1992 г. – образовалось ОАО «РИТЭК». Его главной задачей становится создание конкурентной среды для зарубежных сервисных компаний и восстановление фонда бездействующих скважин на российских нефтяных месторождениях; 1993 г. – объем добычи из скважин, восстановленных «РИТЭКом», превысил 500 тыс. тонн; 1995 г. – получены права на два месторождения: Выинтойское в Западной Сибири и Енорусскинское в Республике Татарстан; 2000 г. – компания начинает свою деятельность на севере Западной Сибири; 2006 г. – нефтедобыча ОАО «РИТЭК» составляет 2 584 тыс. тонн.

иннОвации ОАО «РИТЭК» ориентировано на добычу нефти с использованием инновационных технологий повышения нефтеотдачи, комплексных методов эффективного освоения трудноизвлекаемых запасов; разработку, производство и внедрение технологий и реагентов, современной нефтепромысловой техники и оборудования. Инновационная политика является главным элементом в концепции деятельности и развития ОАО «РИТЭК». Характеристики приобретаемых и разрабатываемых компанией место-

Открытое акционерное общество «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» (ОАО «РИТЭК») – это нефтедобывающее предприятие, специализирующееся на широкомасштабном применении инновационных технологий и оборудования. Компания носит статус компании-недропользователя и располагает собственными лицензионными месторождениями и участками. В настоящее время «РИТЭК» является владельцем 34 месторождений. Основная деятельность компании направлена на разработку новых нефтяных месторождений в Западной Сибири и Республике Татарстан. дОстижения За последние два года количество лицензий на право пользования недрами ОАО «РИТЭК» увеличилось до 30. Они включают в себя 34 месторождения. Геологические запасы «РИТЭК» категорий ВС1+С2 по месторождениям, стоящим на государственном балансе, составляют порядка 1 669,4 млн. тонн по нефти, 2,1 млрд м3 по

рождений (малая продуктивность, сложная геологическая структура, трудноизвлекаемые запасы) обуславливают активное внедрение инновационных методов нефтедобычи. На сегодняшний день в ОАО «РИТЭК» применяются более 60-и собственных и привлеченных инновационных технологий и систем разработки. За счет их применения компанией ежегодно добывается более 40% от общего объема добычи нефти. Все объекты техники и технологии внедрения на месторождениях компании защищены патентами; всего ОАО «РИТЭК» принадлежит семьдесят шесть объектов интеллектуальной собственности, из них пятьдесят шесть патентов – на изобретение, четыре свидетельства –

природному газу. Ресурсы углеводородного сырья составляют около 1 031,2 млн тонн по нефти, 3 млн тонн по конденсату и 17 млрд м3 по газу. Таким образом, текущие геологические запасы и ресурсы углеводородного сырья ОАО «РИТЭК» составляют 2 722,7 млн тонн. В последние два года «РИТЭКом» введено в эксплуатацию 106 новых скважин, в том числе 98 скважин глубокого бурения. Средний дебит по новым скважинам составил

15,27 тонны в сутки, по действующему фонду – 12,47 тонны в сутки. Также «РИТЭКом» пробурена первая поисковая скважина на Надеждинском участке недр, подтвердившая высокую продуктивность восточной части Восточно-Перевального нефтяного месторождения. С 2008 года на ВосточноПеревальном месторождении компанией внедрен и успешно применяется комплекс водогазового воздействия.

на товарный знак, пятнадцать патентов на полезную модель и одно свидетельство – на базу данных. ОАО «РИТЭК» входит в структуру добывающих предприятий вертикальноинтегрированной нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ» и относится к группе средних российских нефтедобывающих компаний, занимая лидирующие позиции по основным показателям в своей группе. С 1992 года и по сегодняшний день аналитики отмечают высокую эффективность освоения российских и зарубежных инвестиций компанией, что обеспечивает ей динамичное увеличение стоимости активов и рост капитализации.

2010

VII

257

дОбыча нЕфти и Газа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Сургутнефтегаз» рукОвОдитель

Владимир Богданов, генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз»

справка О кОмпании 1964 г. – создано управление «Сургутнефтегаз»; 1967 г. – запущен нефтепровод Усть-Балык – Омск, и промыслы стали работать круглогодично. До этого добыча нефти была сезонной – в теплое время года добытую нефть отправляли баржами по реке на Омский нефтеперерабатывающий завод. На зиму скважины останавливались; 1977 г. – «Сургутнефтегаз» получил статус многопрофильного производственного объединения; 1993 г. – объединение преобразовано в ОАО.

ОАО «Сургутнефтегаз» – одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. На его долю приходится около 13% объемов добычи нефти в стране и 25% газа, добываемого нефтяными компаниями России. На предприятии создан первый в России полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии. Компания занимает первое место по объемам поисково-разведочного и эксплуатационного бурения, уровню утилизации и объемам переработки попутного нефтяного газа.

По всем направлениям мнение эксперта Тимур Хайруллин, зам. начальника аналитического отдела ИК «Грандис Капитал»

— Во II квартале чистая прибыль компании возросла в 5,7 раза. Влияние на динамику финансовых показателей оказало изменение дохода от курсовых разниц. Прогнозируемая чистая прибыль в 2010 году – 142 млрд руб. Дивидендная доходность привилегированных акций за 2010 год может составить 10%. На привилегированные акции, составляющие 17,7% от уставного капитала, компания должна выплачивать дивиденды в размере 7,1% от чистой прибыли. С учетом прогноза чистой прибыли – $4,7 млрд, дивиденты составят около $330 млн, что при текущих уровнях котировок соответствует доходности в 10%.

258

VII

2010

есмотря на сложные экономические условия, в которых нефтяным компаниям приходилось работать в прошлом году, ОАО «Сургутнефтегаз» продолжает увеличивать свою сырьевую базу, наращивать объемы переработки углеводородов и вкладывать средства в развитие и защиту окружающей среды. идем на вОстОк В последние два-три года ОАО «Сургутнефтегаз» перестал быть монорегиональной компанией, нацеленной на единственный центр добычи – Западно-Сибирский регион. Сейчас ОАО «Сургутнефтегаз» ведет работы

на территории Восточной Сибири и в Ненецком автономном округе. 30 июня 2009 года в Республике Саха (Якутия) ОАО «Сургутнефтегаз» ввело в промышленную эксплуатацию свое второе восточносибирское месторождение – Алинское. А в октябре

2008 года было запущено в промышленную эксплуатацию Талаканское нефтегазоконденсатное месторождение. При этом вся производственная база месторождения была создана практически с нуля. На этих месторождениях в прошлом году специалисты ОАО «Сургутнефтегаз» добыли 1,8 млн тонн нефти. Сейчас Ресурсная база компании в Восточной Сибири включает 20 лицензий на участки недр в республике Саха (Якутия), Иркутской области и Красноярском крае. Компания продолжает освоение еще одного перспективного региона – Тимано-Печеры. Компания активно участвует в аукционах и конкурсах на право пользования недрами. В 2009 году было приобретено 10 лицензий в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком округах, а также в Якутии с суммарными извлекаемыми запасами нефти категорий С1+С2 более 86 млн тонн. По величине приобретаемых запасов «Сургутнефтегаз» в прошлом году существенно опередил конкурентов. В прошлом году ОАО «Сургутнефтегаз» стал единственной нефтяной компанией, не снизившей объемов разведочного бурения, на долю компании приходилось более 39% всего объема геолого-разведочного бурения, 68% объемов эксплуатационного бурения и 63% скважин, вводимых на новых месторождениях. Кроме того, в прошлом году ОАО «Сургутнефтегаз» приобрел 21,5% акций австрийской компании MOL, одной из ведущих вертикальноинтегрированных нефтегазовых компаний Европы, занимающихся разведкой, переработкой и транспортировкой углеводородов.

суммарной мощностью 605 мВт, что обеспечивает 28% общей потребности в генерирующих мощностях, а также 9 транспортных с газотурбинными приводами и 10 низких ступеней сепарации компрессорных станций. В 2009 году введено в эксплуатацию 157 км газопроводов, 3 газопоршневых электростанции, компрессорная станция для закачки попутного нефтяного газа в пласт для поддержания пластового давления производительностью 1,5 млрд м3 в год на Талаканском месторождении Республики Саха (Якутия), вторая очередь газотурбинной электростанции на Талаканском месторождении в Республике Саха (Якутия). Теперь суммарная мощность этой ГТЭС составляет 144 МВт – это крупнейшая электростанция компании. В 2010 году планируется построить две газотурбинные электростанции, семь компрессорных станций концевых ступеней сепарации, 100 км газопроводов, в результате чего объем выработки электроэнергии будет доведен до 3,5 млрд кВт. Инновации в производство Руководство ОАО «Сургутнефтегаз» не забывает о том, что для развития компании необходимо постоянно внедрять новые технологии, закупать современную технику и уделять должное внимание научным разработкам. В 2009 году компания инвестировала в технологическое развитие и инновационную деятельность 32,2 млрд рублей. Реализуя программу импортозамещения, компания продолжила сотрудничать более чем с 30 российскими заводами и предприятиями. Одним из приоритетных направлений применения новых технологий является охрана окружающей среды. Каждый год компания увеличивает объем инвестиций в среднесрочную программу «Экология». Это обусловлено интенсивным освоением вновь разрабатываемых месторождений и строительством природоохранных объектов в Восточной Сибири. За два года ОАО «Сургутнефтегаз» снизило валовый выброс загрязняющих веществ в атмосферу на 31%, на четверть уменьшило выброс загрязняющих веществ в атмосферу и больше чем в три раза увеличило объемы уловленных загрязняющих веществ.

По величине приобретаемых запасов «Сургутнефтегаз» в прошлом году существенно опередил конкурентов

Ставка на переработку В прошлом году ОАО «Сургутнефтегаз» продолжил работы по увеличению эффективности использования попутного нефтяного газа. В 2009 году объемы производства газа составили 13,6 млрд м 3 . На собственных газоперерабатывающих мощностях переработано 7,2 млрд м3 газа, в результате было выработано 6,8 млрд м3 сухого отбензиненного газа и 595 тыс. тонн жидких углеводородов, в том числе – 440 тыс. тонн широкой фракции легких углеводородов, а также 3,2 млрд кВт/ч электроэнергии. К настоящему времени в ОАО «Сургутнефтегаз» построены и эксплуатируются 17 газотурбинных и 7 газопоршневых электростанций

Дочерние общества Трест «Сургутнефтегазгеофизика» Трест является крупнейшим промысловым геофизическим предприятием России, которое выполняет все виды промысловогеофизических и геолого-технологических исследований на территории деятельности ОАО «Сургутнефтегаз». С каждым годом компания увеличивает объем геологоразведочных работ. Так, в 2009 году по сравнению с предыдущим годом он увеличился на 8% и составил 182,6 тыс. м, что составляет 39% от отраслевых объемов. Закончено бурением 66 скважин, строительством – 72 скважины. За прошедший год геологами компании открыто 9 месторождений. ОАО «СургутНИПИнефть» Сургутский научно-исследовательский и проектный институт нефтяной промышленности «СургутНИПИнефть» основан в 1986 году на базе филиала института «Гипротюменнефтегаз» (проектная часть) и комплексного отдела СибНИИНП (научная часть). Специалисты института занимаются обоснованием направлений геологоразведочных работ, подсчетом запасов нефти и газа, промысловогидродинамическими разработками нефтяных и газонефтяных месторождений, созданием новых технологий разработки месторождений, комплексным проектированием обустройства нефтяных месторождений. Управления буровых работ «Сургутнефтегаз» является лидером про объему выполняемых буровых работ, опережая по этому показателю «ЛУКОЙЛ» в несколько раз. «Сургутнефтегаз» обеспечивает треть от общероссийской проходки в бурении, на его долю приходится четверть всех новых скважин. Вместе с тем на «Сургутнефтегаз» приходится всего 13,6% общероссийской добычи нефти и 2,2% добычи газа (данные за 2005 год). В ОАО «Сургутнефтегаз» действуют три управления буровых работ. Все подразделения оснащены современной техникой, позволяющей бурить скважины на высоком технологическом уровне.

2010

VII

259

дОбыча нЕфти и Газа

рукОвОдитель

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

Герман Хан, исполнительный директор TНК-ВР

иннОвации ТНК-ВР внедряет наиболее эффективные идеи и уникальные технологии. Одно из наиболее передовых достижений относится к стимулированию скважин путем гидроразрыва пласта (пенный ГРП, ГРП с применением волокон, ГРП с ликвидацией солеотложений), которые воплощают новый подход к работе на зрелых месторождениях. Новые технологии приготовления буровых растворов и цементирования, а также новое оборудование позволяют повысить эффективность процесса бурения. ТНК-ВР разработала и внедряет программу повышения энергоэффективности производственной деятельности, которая сэкономит $4 млрд. Такого результата удастся добиться, в частности, за счет строительства электростанций на месторождениях и увеличения доли собственной электрогенерации. Стратегический приоритет – снижение объемов сжигания попутного нефтяного газа (ПНГ) и его коммерческое использование. В 2009 году компания добыла 12,5 млрд м3 ПНГ, что на 2,5% выше уровня предыдущего года. Утилизация ПНГ в 2009 году достигла 84,4%. В 2004–2009 годах объем инвестиций в природоохранную деятельность превысил 24 млрд рублей, причем половина этой суммы была вложена в модернизацию объектов. За этот же период компания заменила 3,5 тыс. км трубопроводов. Благодаря этому количество разливов нефти в 2009 году снизилось на 69% по сравнению с уровнем 2005 года. Кроме того, с 2004 года ТНК-ВР рекультивировала и передала государству 2,5 тыс. га земель, загрязненных предыдущими держателями лицензий. Это составляет около половины унаследованных загрязненных земель, и компания намерена продолжить программу по их рекультивации.

ТНК-ВР является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. ТНК-ВР – вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. Добывающие активы компании расположены в основном в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область). Розничная сеть компании включает порядка 1 600 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины. В 2009 году суточная добыча компании составила 1, 69 млн баррелей нефтяного эквивалента, что на 2,9% больше показателя предыдущего года. Рост добычи в будущем будет осуществляться за счет трех основных проектов, которые находятся на стадии коммерческой добычи: Уватского проекта и Каменного месторождения в Западной Сибири, Верхнечонского месторождения в Восточной Сибири, а также следующего поколения новых проектов, преимущественно на Ямале.

справка О кОмпании Тюменская нефтяная компания была образована 9 августа 1995 г. путем выделения из состава государственной «Роснефти» нефтедобывающих компаний «Нижневартовскнефтегаз» и «Тюменнефтегаз», Рязанского НПЗ, а также ряда сбытовых и сервисных предприятий. Председателем совета директоров ТНК был назначен бывший тогда министром топлива и энергетики Юрий Шафраник. Уставный капитал ТНК равнялся 7,9 млрд руб. Добыча нефти в 1995 году составляла 22,57 млн тонн. В 1997 г. – компания была приватизирована и перешла под контроль консорциума «Альфагрупп» и Access/Renova. С приходом нового руководства была разработана программа реконструкции Самотлорского месторождения в Западной Сибири, крупнейшего месторождения нефти в России, были привлечены масштабные инвестиции в производство. В ходе раздела активов компании «Сиданко» в 2001 г. ТНК включила в свой состав принадлежавшие ей Саратовский НПЗ, «Варьеганнефтегаз», «Удмуртнефть», «Новосибирскнефтегаз» и «Саратовнефтегаз». К концу 2002 г. – ТНК стала четвертой компанией России по объему добычи (38 млн тонн) и третьей – по объему переработки и объему запасов (после «ЛУКОЙЛа» и «ЮКОСа»). Сентябрь 2003 г. – на базе нефтяных активов BP, «АльфаГрупп» и Аксесс/Ренова (ААР) образована компания ТНК-ВР. 2006 г. – в Уватском районе Тюменской области открыто 7 новых месторождений. Февраль 2009 г. – введены в эксплуатацию Урненское и УстьТегусское месторождения Уватского проекта. Ноябрь 2009 г. – совет директоров компании одобряет кандидатуру главного управляющего директора ТНК-ВР Максима Барского. Декабрь 2009 г. – ТНК-ВР вошла в Тoп-15 Рейтинга 250 наиболее успешных международных энергетических компаний мира по версии Platts. По сравнению с 2008 годом позиции компании улучшились сразу на 10 пунктов – она переместилась с 23-го на 13-е место. 2010

VII

261

дОбыча нЕфти и Газа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

цДО «ТНК-Уват» рукОвОдитель

Андрей Рублев, генеральный директор ЦДО «ТНК-Уват»

справка О кОмпании 2004 г. – стартовал Уватский проект, начавшийся с изучения геологических моделей Урненского и Усть-Тегусского месторождений; 2006 г. – началось освоение Усть-Тегусского и Урненского месторождений; 2008 г. – общее число пробуренных скважин достигло 70, объем годовой добычи на Урненском и Усть-Тегусском месторождениях – 5,9 тыс. тонн нефти; 2009 г. – началась промышленная эксплуатация Усть-Тегусского и Урненского месторождений; 2010 г. – на Усть-Тегусском месторождении началась одновременно-раздельная эксплуатация скважин.

иннОвации Месторождения Уватской группы относятся к категории greenﬁeld – новых. Их отличительноая особенность – сложное устройство коллектора. Однако использование современных программных продуктов позволило значительно улучшить качество интерпретации трехмерных сейсмических данных на месторождениях Увата. В свою очередь это дает возможность свести к минимуму риск ошибочного представления о развитии продуктивного коллектора. В области геофизических исследований и перфорации ЦДО «ТНК-Уват»

262

VII

2010

Целевое дочернее общество (ЦДО) «ТНК-Уват» было образовано в 2009 году и является главным оператором Уватского проекта – первого примера успешной эксплуатации нефтяных месторождений на юге Тюменской области. На балансе ЦДО находится 58 лицензионных участков, в основном на юге Тюменской области и в Ханты-Мансийском автономном округе. В его состав входят 12 юридических лиц, включая ООО «ТНК-Уват», реализующее Уватский проект. Добыча осуществляется на пяти месторождениях проекта – Урненском, Усть-Тегусском, Тямкинском, Кальчинском и Северо-Качкарском. дОстижения ТНК-ВР традиционно большое внимание уделяет вопросам безопасности и охраны окружающей среды. В соответствии с этой политикой корпорации все предприятия ЦДО «ТНК-Уват» прошли сертификацию по Системе экологического менеджмента (СЭМ) и Системе менеджмента здоровья и безопасности (СМЗиБ).

применяет современные системы глубокопроникающей перфорации на депрессии. Это позволяет сократить до предела загрязнение призабойной зоны пласта и получить совершенную по степени вскрытия скважину, а использование уникальных технологий в области геофизических исследований коллектора дает возможность максимально точно оценить фильтрационно-емкостные свойства призабойной зоны. Использование ЦДО «ТНК-Уват» передовых технологий бурения на месторождениях Уватского проекта предусматривает уменьшение количества кустовых площадок, применение более эффективных конструкций скважин, позволяющих уменьшить общее их количество

Для ведения безопасной работы на производственных объектах ЦДО «ТНК-Уват» обеспечивает работников средствами индивидуальной защиты. Ежегодно персонал предприятий в составе ЦДО проходит обучения и курсы повышения квалификации по различным программам в области ОТ, ПБ и ООС. На объектах применяются современные автоматические системы пожаротушения, средства определения

возникновения опасностей, новые технические решения, позволяющие предотвращать загрязнение природной среды. На проектной стадии разрабатываются программы утилизации газа, для трубопроводного транспорта применяется металл с высокой степенью устойчивости к коррозии. В будущем предусмотрено проведение профилактических мероприятий по недопущению разливов нефти и нефтепродуктов.

(горизонтальные, с большими отходами, пологие и др.), высокотехнологичных современных буровых установок высокой грузоподъемности и современных сервисных услуг и оборудования. В марте 2010 года на Усть-Тегусском месторождении началась одновременнораздельная эксплуатация скважин. Благодаря этому эксплуатация и добыча нефти будет производиться одновременно из разных пластов одним стволом скважины. При этом отбор нефти и замер ее характеристик по каждому пласту будет проводиться раздельно. По прогнозам специалистов, это позволит сократить затраты на бурение на 13%.

По результатам одновременно-раздельной эксплуатации скважин до конца года будут сделаны предварительные выводы об экономической целесообразности дальнейшего строительства подобных скважин. Если проект себя оправдает, то в ближайшее время на Усть-Тегусском месторождении будет построено 20 скважин с таким механизмом эксплуатации. В значительной степени благодаря применению самых современных и эффективных технологий в 2010 году на месторождениях Уватского проекта было добыто 4,5 млн тонн нефти, что в 1,5 раза больше уровня 2009 года. В следующем году добыча нефти на месторождениях Уватской группы может составить 5,3 млн тонн.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ЗАО «Роспан Интернешнл» рукОвОдитель

Рустем Бакиров, генеральный директор ЗАО «Роспан Интернешнл»

справка О кОмпании 1994 г. – создано ЗАО «Роспан Интернешнл»; 2003 г. – активы предприятия переходят в группу ТНК-ВР. Добыча газа увеличивается в 2,7 раза; 2008 г. – объем реализации газа, добытого на предприятии, составляет 2,5 млрд м3; 2009 г. – ТНК-BP начала активную работу в Ямало-Ненецком автономном округе и на севере Красноярского края. Сузунское, Тагульское и Русское месторождения – это следующее поколение месторождений компании, которые могут составить до одной трети ее добычи к 2020 году. Оператором месторождений стало ЗАО «Роспан Интернешнл».

иннОвации Предприятие пока является единственным в России, достигшим существенных успехов в разработке ачимовских залежей, которые являются одними из самых трудноразрабатываемых – глубина залегания газа превышает 3000 м, пластовое давление 620–640 атмосфер. Для работы в таких сложных условиях была создана команда высококлассных специалистов, используется специальное оборудование, изготовленное по заказу за рубежом. У предприятия уже накоплен уникальный опыт проведения больше-

Дочерняя компания ТНК-ВР ЗАО «Роспан Интернешнл» владеет лицензиями на разведку и добычу углеводородного сырья на Восточно-Уренгойском и Ново-Уренгойском лицензионных участках. В пределах этих участков расположены части Уренгойского, Восточно-Уренгойского, Северо-Есетинского и Ево-Яхинского месторождений. Уникальные запасы Ямала должны превратить его в нефтегазовую провинцию мирового значения. ТНК-ВР находится в постоянном диалоге с другими крупными нефтяными компаниями и правительством РФ, чтобы найти наиболее эффективный способ разработки месторождений ЯНАО и севера Красноярского края и создать необходимую транспортную инфраструктуру.

объемных гидроразрывов пласта (около 300 т пропанта в пласт). Для комплексного освоения ачимовских и валанжинских горизонтов ВосточноУренгойского и Ново-Уренгойского лицензионных участков ЗАО «Роспан Интернешнл» планирует строить по двадцать две скважины в год. График предусматривает начало строительства скважин после подготовительных работ к бурению с 2011 года. В настоящее время проект находится на этапе опытно-промышленной эксплуатации. Суммарные планируемые приросты извлекаемых запасов газа – 71,046 млрд м3, конденсата – 9,924 млн тонн, нефти – 2,135 млн тонн.

ТНК-ВР инвестировала в развитие «Роспана» $77 млн в 2007 году и $51 млн в 2008 году. Эти инвестиции были направлены на модернизацию существующего оборудования, обустройство новых скважин и интерпретацию данных трехмерных сейсмических исследований. На Ново-Уренгойском и ВосточноУренгойском месторождениях «Роспана» пробурен ряд геологоразведочных скважин, построены и функционируют более 50 высокодебитных эксплуатационных скважин, введены в работу две установки комплексной подготовки газа и газоконденсата, в ближайшее время планируется завершить их модернизацию.

дОстижения В 1 полугодии 2010 года на Русском месторождении было добыто 31,4 тыс. тонн нефти. Инвестиции в освоение месторождения в I полугодии составили почти 1,5 млрд рублей. Из них основные вложения были сделаны в строительство и эксплуатационное бурение. С начала года на месторождении завершена отсыпка 47 км подъездной автомобильной дороги Заполярное – Русское, на 90% выполнены работы по строительству пяти мостов на подъездной автомобильной дороге. До конца года на месторождении планируется пробурить три скважины на кусте № 4 и три скважины на кусте № 5, а также завершить его инженерную подготовку, расширить дизельную электростанцию, проложить инженерные сети и внешние сети водоснабжения. Инвестиции в освоения месторождения до конца года составят еще 1,7 млрд рублей. Инвестиции в разработку Сузунского, Тагульского и РусскоРеченского месторождений в I полугодии составили более 2,4 млрд рублей. В настоящее время начата опытно-промышленная эксплуатация Сузунского месторождения, объем добычи нефти за шесть ме-

сяцев 2010 года составил 531 тонну. В течение первого полугодия на Сузунском месторождении выполнены работы по инженерной подготовке кустовой площадки № 9. До конца года планируется завершить бурение пяти скважин. Также выполнены работы по инженерной подготовке оснований кустовых площадок Русско-Реченского и Тагульского лицензионных участков. В настоящее время на данных площадках идет бурение. Всего в 2010 году планируется пробурить четыре эксплуатационные скважины на Тагульском, одну разведочную и две эксплуатационные скважины на Русско-Реченском месторождениях. Во II полугодии, по сравнению с I, объем инвестиций в Сузунское, Тагульское и РусскоРеченское месторождения будет увеличен более чем на 73%.

2010

VII

263

дОбыча нЕфти и Газа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Самотлорнефтегаз» рукОвОдитель

дОстижения ОАО «Самотлорнефтегаз» удалось значительно сократить количество отказов погружного оборудования в Нижневартовском регионе. Если в 2008 году наработка на отказ составляла 468 суток, то в прошлом году удалось достигнуть отметки в 545 суток. В итоге предприятие сэкономило 20 млн рублей.

Игорь Цыкин, генеральный директор ОАО «Самотлорнефтегаз»

справка О кОмпании 1965 г. – состоялось открытие Самотлорского нефтегазоконденсатного месторождения; 1977 г. – образовано государственное объединение «Нижневартовскнефтегаз», основным направлением деятельности которого стала разработка Самотлорского месторождения; 1995 г. – образована компания ТНК, основным добывающим подразделением которой становится АО «Нижневартовскнефтегаз»; 1999 г. – ОАО «Нижневартовскнефтегаз» реорганизовано в ОАО «Самотлорнефтегаз»; 2003 г. – достигнут рекордный суточный дебит добычи, который составил 340 тонн нефти в сутки.

статистика

иннОвации

Самотлор, добыча млн барр./год. Прогноз до 2011 года

Компания рассматривает использование инновационных технологий и новых подходов к менеджменту как одну из составляющих успеха. Сотрудники предприятия находятся в постоянном стремлении к совершенству, демонстрируя высочайший профессионализм, соответствующий мировым нормам и стандартам. Такой подход позволяет с полной отдачей использовать новые методы работы, повышающие эффективность деятельности. Одним из приоритетных направлений развития предприятия остается оптимизация добычи. Предметом целенаправ-

250

150

0 1999 2003 2007 2009 2011

264

«Самотлорнефтегаз» является крупнейшим добывающим предприятием ТНК-ВР, силами которого добывается около 65% всех текущих извлекаемых запасов Самотлорского месторождения. Предприятие специализируется на разведке и разработке газовых и нефтяных месторождений, а также на бурении разведочных, эксплуатационных, параметрических и поисковых скважин. Кроме этого, в сферу деятельности предприятия входит непосредственная добыча сырья, его транспортировка, подготовка, переработка и реализация. Площадь разрабатываемого участка составляет 1 751 м2.

VII

2010

ленной работы всех отделений ОАО «Самотлорнефтегаз» является повышение эффективности работ по гидроразрыву пласта, а также формирование комплексных решений, направленных на рост охвата пластов заводнением. Уже сегодня, благодаря совершенствованию инструмента, внедрению новых технологий, а также систем сотрудничества специалистов, удалось добиться значительного повышения нефтеотдачи пластов без увеличения себестоимости добычи. Кроме этого, среди приоритетных направлений компании стоит назвать уменьшение воздействия на окружающую среду. С каждым годом, несмотря на постоянно растущий объем добычи, количество отходов и выбросов

В прошлом году нефтяники «Самотлорнефтегаза» добились того, что их насосы безостановочно трудились в среднем на 77 суток дольше, чем годом ранее. До этого наработка на отказ ежегодно увеличивалась по предприятию в среднем на 30–35 суток. Рост достигнут за счет нескольких факторов, включая оснащение парка установок электроцентробежных насосов оборудованием третьей и четвертой групп исполнения и применение установок зарубежных производителей. В результате прирост наработки на отказ по импортному оборудованию вырос с 30–50 до 155 суток. В первом квартале 2010 года ОАО «Самотлорнефтегаз» увеличило объемы транспортировки попутного нефтяного газа на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это стало возможным благодаря выполнению значительного объема мероприятий по поддержанию в работоспособном состоянии сети трубопроводов, которая в настоящее время составляет 840 км.

сокращается. Так, в 2010 году устаревшая и небезопасная газлифтная технология добычи нефти была заменена более безопасной системой, которая, помимо прочего, позволяет значительно сократить потребление электричества. Немаловажное значение имеет геологоразведка. Разработка перспективных территорий и создание необходимой инфраструктуры позволяют предприятию получать «свободу маневра», которая обеспечивает стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Для создания надежной сырьевой базы с 1999 года проводятся активные работы по геологоразведке и внедрению технологий, позволяющих повышать добычу трудноизвлекаемой нефти.

дОбыча нЕфти и Газа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «ТНК-Нижневартовск» дОстижения

рукОвОдитель

Евгений Задорожный, генеральный директор ОАО «ТНК-Нижневартовск»

справка О кОмпании 1985 г. – образовано НГДУ «Черногорнефть», вошедшее в состав ПО «Нижневартовскнефтегаз»; 1991 г. – НГДУ «Черногорнефть» переименовано в ОАО «ТНКНижневартовск», которое становится первым арендным предприятием России в нефтяной отрасли; 2003 г. – первым среди нефтегазодобывающих предприятий ХМАО руководство ОАО «ТНКНижневартовск» создает и внедряет «Систему экологического менеджмента»; 2005 г. – ОАО «ТНК-Нижневартовск» становится победителем конкурса «Лучшее природоохранное предприятие Ханты-Мансийского автономного округа».

иннОвации Основной концепцией ОАО «ТНКНижневартовск» является достижение максимального уровня производства при минимальных затратах. Одним из приоритетных направлений деятельности предприятия является разработка и применение методов, а также инновационных технологий, которые позволят не только сохранить существующие объемы добычи нефти, но и приумножат их. Для достижения этих целей проводятся операции гидроразрыва пласта, ввод в эксплуатацию новых скважин, зарезка горизонтальных боковых и наклонных

ОАО «ТНК-Нижневартовск» обеспечивает постоянную работу и эксплуатацию Тюменского, Гун-Еганского, Никольского, Лор-Еганского, Новомолодежного месторождений, а также северной части Самотлорского месторождения. Основным направлением деятельности ОАО «ТНК-Нижневартовск» является добыча сырой нефти и попутного газа. Ежегодно производственными мощностями предприятия добывается более 8 млн тонн нефти. В структуру компании входит наиболее крупный в регионе Белозерный центральный парк с объемами сдачи нефти, превышающими 30 млн тонн в год.

стволов. На сегодняшний день ОАО «ТНКНижневартовск» активно работает над созданием функциональной и эффективной системы поддержания пластового давления на Самотлорском месторождении. На предприятии успешно тестируются и используются технические новинки, не имеющие аналогов в России и за ее пределами. Так, в 2003 году в опытно-промышленную эксплуатацию была запущена новая система измерения количества нефти (узел учета). Через год приемная комиссия «Сибнефтепровода» приняла решение об использовании инновационного узла в промышленных целях. Уникальность данной системы заключается в том, что она полностью автоматизирована и все

необходимые для выполнения поставленных задач параметры вводятся в специальную программу, которая полностью регулирует процесс. Кроме этого, по мнению специалистов, у данного узла нет конкурентов по количеству сдаваемой нефти (73 тыс. тонн в сутки). Стоит отметить, что упомянутый узел учета передает данные в систему АК «Транснефть» по двум каналам одновременно: компьютерному и телемеханическому. Одной из последних на предприятии была внедрена технология определения скорости коррозии водоводов, которая оперативно замеряет скорость коррозии, тем самым помогая регулировать закачку ингибиторов. Эта система успешно используется с марта 2010 года.

За первые шесть месяцев текущего года предприятие извлекло из недр более 3 млн тонн нефти, тем самым перевыполнив бизнес-план практически на тысячу тонн. Несмотря на колоссальные объемы добычи сырья, ОАО «ТНК-Нижневартовск» не забывает об экологических проблемах региона. Так, в 2003 году в стремлении сократить количество выбросов в окружающую среду и снизить влияние на природу в целом ОАО «ТНК-Нижневартовск» первым среди нефтегазодобывающих предприятий ХантыМансийского автономного округа внедрило международную Систему экологического менеджмента и после всех необходимых проверок получило сертификат соответствия стандарту ISO 14001:2004. Спустя два года после начала освоения системы ОАО «ТНКНижневартовск» было признано лучшим природоохранным предприятием региона. Кроме этого, в 2008 году предприятие заняло третью позицию в номинации «Условия и охрана труда» VII Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности».

На сегодняшний день ОАО «ТНКНижневартовск» является экономически успешным предприятием, которое целенаправленно развивается, внедряя новые системы и технологии, а также стремится снизить негативное воздействие на окружающую среду.

2010

VII

265

дОбыча нЕфти и Газа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Варьеганнефтегаз» рукОвОдитель

Сергей Караваев, генеральный директор ОАО «Варьеганнефтегаз»

справка О кОмпании 4 апреля 1985 г. – в городе Радужном Нижневартовского района Тюменской области создано производственное объединение «Варьеганнефтегаз»; Май 1993 г. – на базе одноименного производственного объединения образовано ОАО «Варьеганнефтегаз»; 5 мая 1994 г. – ОАО «Варьеганнефтегаз» становится дочерним предприятием НК «Сиданко»; Август 2003 г. – предприятие становится структурной частью компании ТНК-ВР.

иннОвации Первоочередной задачей ОАО «Варьеганнефтегаз» является непрерывный прирост добычи нефти. Решение этой задачи достигается путем повышения объемов эксплуатационного бурения, а также разработки и совершенствования технологий гидроразрывов пласта. Предприятие проводит активную политику, целью которой является сокращение фонда бездействующих скважин. Приоритетным направлением в развитии ОАО «Варьеганнефтегаз» в последние годы становится внедрение систем и технологий, позволяющих снизить уровень воздействия

266

VII

2010

ОАО «Варьеганнефтегаз» является лидером среди предприятий, занимающихся нефтедобычей на территории ХМАО. Компания разрабатывает Бахиловское, Северо-Варьеганское, Северо-Хохряковское, Сусликовское, Верхнеколик-Еганское месторождения. В настоящее время в состав предприятия входят три укрупненных нефтепромысла, станции подготовки и перекачки нефти, а также базы производственного обслуживания. Кроме этого, «Варьеганнефтегаз» проводит капитальный ремонт скважин, осуществляет обустройство и транспортное обслуживание месторождений.

на окружающую среду. Большое внимание уделяется рекультивации земель и обеспечению целостности трубопроводов. В целом магистральными направлениями развития ОАО «Варьеганнефтегаз» являются совершенствование сырьевой базы, повышение экологической и технологической безопасности предприятия за счет внедрения современных технологий, развитие систем подготовки и транспортировки полезных ископаемых, а также совершенствование общей инфраструктуры сбора нефти. Детальная интерпретация результатов сейсмических работ, построение геологогидродинамических моделей, специализированные гидродинамические исследования, повторное испытание разведочных

скважин, испытание новых залежей и пластов, в том числе с проведением ГРП, – весь этот комплекс должен стать основой для рационального планирования развития активов предприятия. При разработке планов за основу берется концепция поддержания объемов производства с одновременным снижением удельных затрат на добычу нефти. Поставленная задача достигается как за счет мероприятий по интенсификации выработки остаточных запасов на зрелых месторождениях и площадях, так и вовлечения в активную разработку новых залежей и пластов, при этом большое внимание уделяется исследовательским работам.

дОстижения В этом году объемы буровых работ ОАО «Варьеганнефтегаз» будут рекордными. План бурения на 2010 год предусматривает проходку до 100 скважин, из которых 16 – сверхплановые. На Западно-Ермаковском месторождении завершается строительство новой кустовой площадки – начато бурение последней, шестой скважины. Благодаря недавно введенным в строй горизонтальным скважинам на месторождении получены дебиты в 150 тонн нефти в сутки. Кроме традиционных территорий, где активно ведется строительство новых скважин, в разработку вовлечены ВанЕганское и Северо-Хохряковское месторождения, на которых эти работы ранее были приостановлены. Разведка подтвердила наличие запасов углеводородов на Верхнеколик-Еганском месторождении. На Ван-Еганском месторождении ОАО «Варьеганнефтегаз» реализуется программа уплотняющего бурения. По планам предприятия на одном из кустов в ближайшее время намечено построить 6 новых скважин. Среднесуточный дебит каждой составит около 42 тонн. В соответствии с программой уплотняющего бурения ведется отсыпка еще одного куста ВанЕганского месторождения. В целом на территории нефтепромыслов работают 11 буровых станков, девять из которых ведут эксплуатационное бурение, а два установлены на разведочных скважинах.

статистика Уставный капитал «Варьеганнефтегаза» составляет 2,397 млн руб Он разделен на 18 млн 091 тыс. обыкновенных и 5 млн 883 тыс. привилегированных акций. Чистая прибыль ОАО «Варьеганнефтегаз» по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) во II квартале 2010 г. составила 256,710 млн руб., что в 2,1 раза больше, чем в I квартале 2010 г., – 120,293 млн руб. Рост чистой прибыли произошел за счет возврата налога на прибыль прошлых лет.

добыча нефти и газа

Благодарим вас за оказанное доверие

ЗАО «Сиб Трейд Сервис»

Разработка, поставка ловильного, режущего и вспомогательного инструмента для ремонтно-восстановительных работ в нефтяных, газовых и геологоразведочных скважинах и оказание сервисных услуг по экспертизе аварийных ситуаций на скважинах, разработка технологии их ликвидаций, предоставление инструмента и специалистов на момент ликвидации аварии.

ООО «ИНРоЛ-СТС»

Производство режущего и вспомогательного инструмента для ремонтно-восстановительных работ в нефтяных, газовых и геологоразведочных скважинах.

ООО «ТКО-Сервис»

Оказание услуг по капитальному ремонту скважин и супервайзингу.

ХМАО-Югра

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «ТНК-Нягань» рукОвОдитель

дОстижения На сегодняшний день ОАО «ТНК-Нягань» владеет лицензиями на разработку Таллиннской и Ем-Еговской площадей, а также западной части Каменной площади, которые являются составными частями Красноленинского свода. В 2007–2008 годах предприятие приобрело права на разработку месторождений в Тимано-Печерской нефтегазоносной провинции.

Сергей Кравченко, генеральный директор ОАО «ТНК-Нягань»

справка О кОмпании 1982 г. – создано предприятие «Красноленинскнефтегаз»; 1994 г. – «Красноленинскнефтегаз» получил новое название: «Кондпетролеум»; 1999 г. – «Кондпетролеум» переименован в ОАО «ТНК-Нягань»; 2005 г. – ОАО «ТНК-Нягань» становится победителем конкурса «Черное золото Югры» в номинации «Самое динамично развивающееся нефтедобывающее предприятие ХМАО–Югры»; 2007-2008 гг. – ОАО «ТНКНягань» в дополнение к месторождениям Красноленинского свода приобретает лицензии на разработку месторождений Тимано-Печерской нефтегазоносной провинции.

иннОвации Основной целью деятельности любого нефтедобывающего предприятия является поиск возможностей увеличения добычи сырья. В ОАО «ТНК-Нягань» успешно справляются с этой задачей, внедряя инновационные системы, осваивая неизведанные территории и запуская в эксплуатацию новые скважины. Так, за период с 2000 по 2008 год объемы добычи нефти возросли с менее 2 до 6 млн тонн. Но не только получение экономической выгоды от добычи и реализации продукции волнует руководство ОАО

ОАО «ТНК-Нягань» – динамично развивающееся предприятие нефтегазодобывающей отрасли, которое ведет разработку и добычу на месторождениях Красноленинского свода и Тимано-Печерской нефтегазоносной провинции. На сегодня фонд действующих скважин ОАО «ТНК-Нягань» насчитывает 2 849 скважин. С 1999 года является дочерним предприятием ТНК-ВР. ОАО «ТНК-Нягань» в своем активе имеет три международных сертификата соответствия: OHSAS 18001, ИСО 9001, ИСО 14001. Кроме этого, система менеджмента качества предприятия соответствует ТУ ИСО/ТУ 29001:2003.

«ТНК-Нягань». На сегодняшний день важным аспектом развития считается внедрение современных технологий, которые помогут уберечь здоровье и жизнь персонала предприятия, сделают их работу проще, а также сократят объемы техногенного влияния на окружающую среду. С уверенностью можно сказать, что ОАО «ТНКНягань» справляется и с этой задачей на все сто процентов. Доказательством этому служат сертифицированные по международным стандартам системы менеджмента профессиональной безопасности OHSAS 18001, а также системы экологического менеджмента (ISO 14001) и менеджмента качества (ISO 9001). На ОАО «ТНК-Нягань» построена инновационная единая модель организации бизнеса

с внутренней классификацией всех происходящих на предприятии процессов. Это позволяет проводить анализ, а также принимать управленческие решения на основании фактических данных. Кроме этого, такая система дает возможность оптимизировать документооборот, исключить дублирующие функции, а также проводить оперативный мониторинг достижений. ОАО «ТНК-Нягань» с уверенностью смотрит в будущее, успешно ведет природоохранную деятельность в соответствии с требованиями и условиями соглашений, а также стремится к минимизации техногенной нагрузки на окружающую природную среду.

Сегодня производственные мощности ОАО «ТНК-Нягань» располагаются в Ненецком автономном округе (Восточно-Воргамусюрский, Берганты-Мыльский, Роговской участки) и в Республике Коми (участок № 2 Гряды Чернышева, Хорейская впадина). Благодаря освоению новых территорий и внедрению современных технологий предприятие увеличило добычу нефти с менее 2 млн тонн в 2000-м до 5,9 млн тонн в 2008 году. Кроме этого, за 2008 год ОАО «ТНК-Нягань» реализовало 836 млн м³ попутного газа и провело более 450 геологотехнических мероприятий.

ОАО «ТНК-Нягань» является успешным предприятием, деятельность которого сертифицирована международными и российскими сертификатами соответствия. По результатам 2005 года ОАО «ТНКНягань» было отмечено первым местом в конкурсе «Черное золото Югры» в номинации «Самое динамично развивающееся нефтедобывающее предприятие ХМАО–Югры». 2010

VII

269

дОбыча нЕфти и Газа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «НОВАТЭК» рукОвОдитель

Леонид Михельсон, председатель правления ОАО «НОВАТЭК»

справка О кОмпании 1994 г. – образовано открытое акционерное общество «НОВАТЭК»; 1998 г. – компания добыла первые кубометры природного газа на Восточно-Таркосалинском месторождении; 2003 г. – начата опытнопромышленная эксплуатация Юрхаровского и Ханчейского месторождений; 2005 г. – в июне «НОВАТЭК» ввел в промышленную эксплуатацию I очередь Пуровского завода по переработке газового конденсата мощностью 2 млн тонн в год; 2007 г. – на Юрхаровском месторождении введена в экплуатацию первая в мире малотоннажная газохимическая установка по производству метанола; 2008 г. – в октябре пущен 1-й пусковой комплекс II очереди Юрхаровского месторождения. Возможности по добыче газа увеличены до уровня более чем 100 млн м3 в сутки. В ноябре введена в промышленную эксплуатацию II очередь Пуровского ЗПК. Проектная мощность завода составляет 5 млн тонн в год; 2010 г. – в августе «НОВАТЭК» ввел в промышленную эксплуатацию установку деэтанизации нестабильного газового конденсата (УДК) на Юрхаровском месторождении и конденсатопровод протяженностью 326 км с пропускной способностью более 3 млн тонн в год.

270

VII

2010

ОАО «НОВАТЭК» – крупнейший независимый и второй по объемам добычи производитель природного газа в России, входит в десятку крупнейших в мире компаний по объему доказанных запасов природного газа. Компания занимается разведкой, добычей и переработкой природного газа и жидких углеводородов в ЯНАО и имеет 6,85 млрд баррелей нефтяного эквивалента доказанных запасов по состоянию на конец 2009 года. Лицензионные участки и основные производственные мощности компании находятся в ЯНАО. Крупнейшими месторождениями компании являются Южно-Тамбейское, Юрхаровское, Восточно-Таркосалинское и Ханчейское. В 2009 году доля компании в добыче российского газа соответствовала 6%, а доля в общероссийских поставках газа потребителям составила около 10%. иннОвации «НОВАТЭК» на постоянной системной основе ведет научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области геологоразведки, бурения, добычи, подготовки и переработки углеводородов. Компания одной из первых стала бурить горизонтальные газовые скважины и использовать технологию безамбарного бурения для снижения экологических рисков. Первой в России и четвертой в мире «НОВАТЭК» начала эксплуатацию установки по переработке бурового шлама на Юрхаровском месторождении. Специалисты компании разработали и запатентовали технологию совместной подготовки газа с разных продуктивных горизонтов. Также

внедрили в технологию подготовки газа турбодетандерные агрегаты для охлаждения газа перед подачей в ЕСГ России. Компания единственная в мире получает метанол из природного газа непосредственно на месторождении. Для этого в эксплуатацию были введены малотоннажные метанольные установки мощностью 12,5 и 40 тыс. тонн в год на Юрхаровском месторождении. В переработке газового конденсата «НОВАТЭК» впервые в России применила установку осушки СУГ, удовлетворяющую европейским экологическим требованиям. В целом инновационная деятельность компании направлена на повышение эффективности экономической деятельности и снижение экологических рисков на хрупкий баланс природы Крайнего Севера.

дОстижения «НОВАТЭК» первым среди российских независимых производителей газа достигло уровня накопленной добычи в 200 млрд м3 газа. Для разработки многопластового Юрхаровского месторождения разработан и успешно внедрен ряд инновационных технических решений, обеспечивающих эффективную добычу и подготовку газа с разных горизонтов. В 2009 году «НОВАТЭК» возместило добычу углеводородов почти в 9-кратном размере. Для разработки месторождений «НОВАТЭК» применяет горизонтальные скважины. Наибольшие отходы от устья скважин на Юрхаровском месторождении, в 2010-м средний отход составит 3 324 м. Пуровский ЗПК – первое производство подобного рода, построенное в России за последние 25 лет. Уникальная газохимическая установка по производству метанола стала одним из самых успешных в технологическом плане проектов «НОВАТЭКа». В результате переработки буровых растворов и шлама получаются экологически чистые материалы, применяемые в дорожном строительстве.

статистика Валовая добыча газа млрд м3

28,7

30,9

32,8

28,5

25,2

'05

'06

'07

'08

'09

Компания «Эко-Т» в настоящее время является одной из ведущих компаний Тюменской области, специализирующихся на оказании услуг в области инженерных решений по внедрению систем отопления, вентиляции, кондиционирования, водоснабжения, а также выполняет электромонтажные, сантехнические, пусконаладочные работы различного назначения и любого уровня сложности.

ПРОМыШЛЕННыЕ ОБЪЕКТы: 2008 год (завершенные объекты): Обустройство Юрхаровского ГКМ, I очередь Обустройство Ханчейского ГКМ Дожимная компрессорная станция. Площадка ДКС 2009 год (завершенные объекты): Обустройство Юрхаровского ГКМ, I-II очереди, 1, 2, 3 пусковых комплексов Обустройство Восточно-Таркосалинского ГКМ Новоуренгойский газохимический комплекс НГХК Ярковская компрессорная станция КС-10, Ярковского ЛПУ 2010 год (завершенные объекты, объекты в работе): Обустройство Юрхаровского ГКМ, II очередь, 3-й пусковой комплекс Обустройство Восточно-Таркосалинского ГКМ

ООО «Проектно-производственная инженерная компания «Эко-Т»: Тюмень, ул. Водопроводная, 18 тел.: (3452) 45-18-93, 45-18-86, 50-04-05, eco-t@eco-t.ru, www.eco-t.ru НАШИ ПАРТНЕРы

ООО «СМУ-17» ЗАО «УфаАвиаГаз» ТАРКОСАЛЕНЕФТЕГАЗ

ЮРХАРОВНЕФТЕГАЗ

ООО «Северстрой» ООО «Базисстройпроект» ООО «ЯмалАвтоТранс»

дОбыча нЕфти и Газа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Нефтегазовая компания «Славнефть»

дОстижения Одним из важнейших достижений компании является достоверный, научно обоснованный аудит запасов углеводородного сырья, осуществляемый на основе международных стандартов.

рукОвОдитель

Юрий Суханов, президент ОАО «НГК «Славнефть»

справка О кОмпании 1994 г. – компания учреждена постановлением Правительства Рф и распоряжением Совета министров Республики Беларусь; 2002 г. – после продажи государственных пакетов акций «Славнефть» становится полностью частной компанией; 2003 г. – компания переходит на аудит запасов по стандартам SPE и SEC; 2006 г. – в аудит запасов впервые включаются месторождения на территории ЯмалоНенецкого автономного округа и Красноярского края.

иннОвации Разведка и доразведка нефтяных месторождений ОАО «НГК «Славнефть» в сложнейших природно-климатических условиях Западной Сибири ведется силами дочерних ОАО «Славнефть-Мегионнефтегазгеология» и ОАО «Обьнефтегазгеология». В Красноярском крае базовым преприятием компании, осуществляющим геологоразведочные работы, является ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз». Основным добывающим подразделением холдинга остается ОАО «СлавнефтьМегионнефтегаз», которое ведет добычу на Мегионском, Аганском и ряде других месторождений. Практически вся добытая

272

VII

2010

«Славнефть» входит в десятку крупнейших нефтяных компаний России, а также в число 50 крупнейших нефтяных компаний мира. Вертикально-интегрированная структура холдинга позволяет обеспечить полный производственный цикл: от разведки месторождений и добычи углеводородного сырья до его переработки. Компания ведет разработку 39 месторождений на территории Западной и Восточной Сибири. Ежегодно «Славнефть» добывает более 20 млн тонн нефти, большая часть которой перерабатывается на предприятиях компании в Мозыре и Ярославле.

нефть (за исключением экспортной доли) отправляется на переработку, которая осуществляется ОАО «Славнефть – Ярославнефтеоргсинтез», ОАО «Славнефть – Ярославский НПЗ им. Д.И. Менделеева» и ОАО «Мозырский НПЗ». Значительные производственные мощности и современное оборудование позволяют выпускать продукцию, соответствующую мировым стандартам качества. Компания владеет лицензиями на разведку и разработку 39 участков недр, расположенных на территории Западной и Восточной Сибири. На 32 из них располагаются 39 нефтегазовых месторождений, включая Аганское, Мегионское, Локосовское, Покурское, Луговое, Западно-Усть-Балыкское, Восточно-Мессояхское, Западно-Мессояхское, Куюмбинское и другие.

Объем аудированных доказанных запасов нефти ОАО «НГК «Славнефть», рассчитанный по методике SEC (Комиссия по ценным бумагам США) до окончания сроков действия лицензий, по состоянию на 31 декабря 2009 года составил 205,4 млн тонн. По сравнению с 2008 годом этот показатель вырос на 27 %. Совокупные запасы газа холдинга, рассчитанные по методике SEC, на конец 2009 года достигли 8,7 млрд м3, что означает рост в сравнении с 2008 годом на 46 %. Доказанные запасы нефтяного эквивалента ОАО «НГК «Славнефть» по критериям SPE (Общество инженеров-нефтяников) на 1 января 2010 года составили 400,6 млн тонн, увеличившись по сравнению с 2008 годом на 9 %. Запасы газа, рассчитанные по SPE, составили 13,7 млрд м3. В 2009 году внешний аудит запасов проводился по 37 месторождениям компании, расположенным в Западной и Восточной Сибири. Для оценки запасов «Славнефть» привлекает независимую американскую консалтинговую компанию Miller&Lents.Ltd. С 2003 года аудит запасов «Славнефти» осуществляется по стандартам как SPE, так и SEC.

Только за первое полугодие 2010 года предприятия «Славнефти» добыли 9,15 млн тонн нефти и 429,6 млн м3 газа. С начала года на месторождениях компании было пробурено 424,3 тыс. метров горных пород и введено в эксплуатацию 80 новых скважин. Объем переработки нефти за первое полугодие составил 10,6 млн тонн. Определенное снижение показателей на Мозырском НПЗ было связано с уменьшением поставок российского сырья в Республику Беларусь вследствие изменения условий внешнеэкономической деятельности. Объем производства автомобильных бензинов за тот же период составил 2 млн тонн.

дОбыча нЕфти и Газа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

«Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» рукОвОдитель

Саймон Дюркин, генеральный директор «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.»

справка О кОмпании 1996г. – с целью освоения Салымских нефтяных месторождений компания Shell и ОАО «Эвихон» образуют на паритетных началах совместное предприятие «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.»; 2003 г. – акционерами принято решение о разработке Салымской группы месторождений в рамках действующего налогового режима; 2004 г. – начата добыча нефти на Западно-Салымском месторождении; 2005 г. – Западно-Салымское месторождение введено в полномасштабную промышленную эксплуатацию.

иннОвации Являясь совместным предприятием, «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» старается использовать в своей деятельности передовые технологии и опыт российских компаний, работающих на территории Сибири на протяжении десятков лет, и достижения мировой нефтедобывающей отрасли. Подобный симбиоз является залогом успеха деятельности предприятия. На сегодняшний день компания отличается не только высоким уровнем экономической эффективности, но и максимально высокими стандартами в области охраны окружающей среды, здоровья и жизни своих сотрудников.

«Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» – совместное предприятие, организованное концерном «Шелл» и ОАО «Эвихон» с целью разработки Салымского нефтяного месторождения. Оно включает в себя ЗападноСалымское, Ваделыпское и Верхнее-Салымское месторождения. На сегодняшний день компания владеет лицензиями на разработку всех трех участков. Общая площадь лицензионной территории компании «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» составляет 2141,4 кв. км. Извлекаемые запасы нефти группы Салымских месторождений превышают 140 млн тонн.

Так, в ноябре 2007 года был достигнут рекордный показатель безопасности труда, составивший 4 000 000 человекочасов без происшествий с потерей рабочего времени. В 2009 году еще одним рекордным показателем стала скорость проходки, которая составила 4,54 суток. На сегодняшний день «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» вносит (и планирует вносить в дальнейшем) значимый вклад в решение социальных проблем региона. Только в период с 2004 по 2009 год компания выделила на социальные нужны около 13 млн долларов. Важной составляющей деятельности предприятия является внедрение в систе-

му производства не только современных технологических решений, повышающих производительность труда, но и новаторств в менеджменте, которые позволяют развивать корпоративную культуру. Открытость, честность, добросовестность и уважение к людям – это основные фундаментальные принципы, к которым стремятся сотрудники компании. О правильных шагах руководства «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» во всех сферах говорят не только экономические показатели, растущие из года в год, но и почетные награды конкурса «Черное золото Югры» в различных номинациях, которых с каждым годом становится все больше.

дОстижения Молодое и динамично развивающееся совместное предприятие «Салым Петролеум Девелопмент» за короткий срок существования вышло на лидирующие позиции по добыче нефти и организации производственного процесса в целом. Успехи предприятия практически ежегодно отмечаются на разного рода конкурсах. Так, начав бурение первой эксплуатационной скважины на Западно-Салымском месторождении в апреле 2004 года, уже в марте следующего года компании «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» было присвоено звание лауреата премии «Российский Национальный Олимп» в номинации «Топливно-энергетический комплекс». В сентябре этого же года успехи предприятия были отмечены на ежегодном конкурсе «Черное золото Югры» в номинациях «Самое динамично развивающееся предприятие с годовым объемом добычи до 1 млн тонн нефти», «За социально-экономическое партнерство», «За эффективность работы с недрами». В конце 2007 года предприятие построитело газотурбинную электростанцию, функционирование которой обеспечивается за счет утилизации нефтяного газа. Не останавливаясь на достигнутом и постоянно увеличивая объемы добычи, в 2009 году совместное предприятие «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» смогло выйти на рекордные 160 тыс. баррелей в сутки. 2010

VII

275

дОбыча нЕфти и Газа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО НК «РуссНефть» рукОвОдитель

Михаил Гуцериев, президент ОАО НК «РуссНефть»

справка О кОмпании 2002 г. – было создано ОАО НК «РуссНефть»; 2002–2003 гг. – компания начала осуществлять консолидацию бизнеса, предусматривающую активное приобретение перспективных добывающих активов. Основной целью стратегии «РуссНефти» на первом этапе являлось создание высокоэффективной, конкурентоспособной структуры; 2004 г. – «РуссНефть» осуществила интеграцию собственных и вновь приобретенных дочерних предприятий в единую производственную цепочку. Одновременно компания продолжала наращивать ресурсную базу за счет приобретения новых активов. Благодаря эффективному управлению и последовательной реализации стратегии развития «РуссНефти» удалось в течение 2004 года увеличить объем добычи углеводородного сырья в пять раз; 2006 г. – ОАО НК «РуссНефть» сосредоточила основные усилия на стабилизации уровня добычи нефти и подготовке к интенсивному бурению.

276

VII

2010

«РуссНефть» входит в десятку крупнейших нефтяных компаний страны. «Русснефть» – это 21 добывающее предприятие, два нефтеперерабатывающих завода и собственная сбытовая сеть АЗС, расположенных в 12 регионах России и СНГ. В разработке находится 178 нефтегазовых месторождений. Суммарные извлекаемые запасы «РуссНефти» превышают 600 млн тонн. Сегодня компания добывает 14,2 млн тонн. Объем переработки составляет 7,4 млн тонн. Компания располагает современным нефтеналивным терминалом объемом производства до 7 млн тонн в год. Численность персонала компании составляет более 20 тысяч сотрудников.

Соединяя науку и практику

2006 году руководством компании «РуссНефть» было принято стратегическое решение – включить в состав холдинга собственный научно-технический центр.

От мОделей к разрабОтке Основной его задачей должно было стать обеспечение высокой эффективности разработки нефтяных месторождений и надлежащей эксплуатации значительно выросшей к 2006 году ресурсной базы. В числе приоритетных задач, стоящих перед «РуссНефть – Научно-технический Центр» сегодня, – выполнение проектных технологических документов на разработку месторождений добывающих обществ холдинга, а также повышение эффективности разработки месторождений на основе создания и мониторинга геологических и гидродинамических моделей месторождений. Кроме того, силами центра

осуществляется контроль качества научноисследовательских работ по технологическому проектированию разработки и геологическому изучению недр, выполняемых для «РуссНефти» сторонними сервисными компаниями. В ближайших перспективах «РуссНефть – Научно-технический Центр» – формирование корпоративных стандартов НК «РуссНефть» на выполнение научно-исследовательской работы по геологическому моделированию разработки нефтяных месторождений. В коллективе «РуссНефть – Научнотехнический Центр» работают 10 докторов и кандидатов наук, два академика РАЕН, а также два лауреата премии Правительства РФ в области

науки и техники. В соответствии с географией деятельности «РуссНефти» в структуре центра сформированы подразделения с региональной специализацией, которые целенаправленно ведут работы по проектированию и разработке нефтяных месторождений Северо-Западного, Поволжского, Центрально-Сибирского, Западно-Сибирского и Уральского нефтедобывающих блоков компании. Наращивая темпы В предыдущем 2009 году главными факторами ориентированности холдинга стала реализация антикризисной программы, а именно: существенное снижение издержек и себестоимости продукции, контроль над расходами и оптимизация финансово-товарных потоков с учетом конъюнктуры рынка. Также в приоритетах 2009-го – реализация инвестиционных проектов со средним сроком окупаемости, повышение эффективной организации энергоснабжения, логистики и использования услуг подрядных организаций. Компания сохранила ряд ключевых проектов в сфере геологоразведки в Западной Сибири, Саратовской области, а также в Республике Удмуртия. Общий объем инвестиций в геологоразведочные работы в целом по «РуссНефти» составил 558 млн 984 тыс. рублей. 308 млн 551 тыс. рублей – основная часть этих вложений – была направлена в Западную Сибирь, ХМАО. В рамках программы геологоразведочных работ была пробурена разведочная скважина в северной части Тагринскогоместорождения(«Севернефть-Ярайнер»).На

«РуссНефть»сохранила ряд ключевых проектов в сфере геологоразведки в Западной Сибири, Саратовской области, а также в Республике Удмуртия Верхне-Шапшинском месторождении («Аки-Отыр») была проведена сейсмика 3D в размере 130 км2. В числе других направлений геологоразведочных работ – бурение оценочной скважины на Лузянинском месторождении («Саратовнефтегаз», Саратовская обл.); проведение сейсмики в объеме 600 погонных километров на Павловском участке («Ульяновскнефть», Ульяновская обл.); проведение сейсмики 3D в размере 35 км2 на Пионерском лицензионном участке («УННК», Удмуртия). В 2009 году основными регионами по проведению геологоразведочных работ и бурению у «РуссНефти» стали Западная Сибирь с Шапшинской группой месторождений; Саратовская область – Лузянинское месторождение; Удмуртия – Центральное месторождение. В перспективах компании сегодня стабилизировать добычу нефти на уровне плановых расчетов и реализовать все производственные программы бурения.

Справка о дочерних компаниях «РуссНефть» ОАО «Варьеганнефть»

на Валюнинском месторождении получены перспективные результаты бурения эксплуатационных скважин и выполнения в них гидроразрыва пласта с большим объемом пропанта. Общие извлекаемые запасы нефти ОАО «Варьеганнефть» составляют более 256 млн тонн. Уровень годовой добычи за 2009 год составил 1 млн 300 тыс. тонн нефти. «Варьеганнефть» одной из первых в регионе стала внедрять автоматизированные групповые измерительные установки с массовым методом измерения жидкости. Сегодня «Варьеганнефть» направляет значительные средства на диагностику и экспертизу промышленной безопасности трубопроводов, что позволяет своевременно в плановом порядке проводить ремонтные работы. Генеральный директор ОАО «Варьеганнефть» – Юрий Танин.

ОАО НАК «Аки-Отыр»

месторождении. В конце 2008 года – введено в эксплуатацию Верхне-Шапшинское месторождение, а в мае 2009-го – Средне-Шапшинское. Одновременно проводилось обустройство инженерной инфраструктуры группы. Сегодня на Шапшинской группе месторождений реализуются комплексная программа эксплуатационного бурения, программа геолого-технических мероприятий. В 2009 году на Верхне-Шапшинском месторождении были проведены трехмерные сейсморазведочные работы, исследовано 105 км2 территории. Предварительные результаты подтверждают высокий потенциал северной части Шапшинской группы месторождений. В феврале 2010 года на Шапше был реализован уникальный проект по строительству и запуску газопоршневой электростанции, позволяющий полностью обеспечить месторождения группы электроэнергией и довести утилизацию ПНГ до 95%. Генеральный директор ОАО НАК «АкиОтыр» – Ярослав Проскурник.

ОАО МПК «Аганнефтегазгеология»

Основной объем капиталовложений за последние два года освоен на Рославльском месторождении. В 2009 году при испытании разведочной скважины № 32 на Рославльском лицензионном участке получен фонтанирующий приток нефти дебитом 107 м3 в сутки из пласта БВ8 и безводный приток нефти дебитом 10,5 м3 в сутки из юрских отложений. Таким образом, на Рославльском участке специалистами компании были открыты две новые залежи нефти и получен прирост извлекаемых запасов нефти в объеме 523 тыс. тонн. В 2010 году на Южно-Рославльском месторождении пробурена горизонтальная скважина со среднесуточным дебитом порядка 600 тонн (среднесуточный дебит работающих субвертикальных скважин составляет порядка 50 тонн). С 1 января 2009 года ОАО МПК «Аганнефтегазгеология» является оператором по добыче нефти трех дочерних предприятий нефтедобывающего холдинга «РуссНефть» – ООО СП «Черногорское», СТ ЗАО «Голойл» и ОАО «Мохтикнефть». Президент компании – Евгений Шатский.

ОАО «Варьеганнефть» вошло в состав ОАО НК «РуссНефть» в 2002 году. Направлением деятельности стали операторские услуги по добыче нефти ООО «НовоАганское», ООО «Калиновое», ООО «Валюнинское», ООО «Белые ночи», ООО «НК «Севернефть-Ярайнер». Основным объектом разработки – Варьеганский лицензионный участок. Всего в разработке находятся пять месторождений: Варьеганское, Калиновое, Южно-Калиновое, Ново-Аганское, Валюнинское. В 2006 году была начата реализация программы поэтапной замены 176 АГЗУ. Только в 2007 году было заменено 120 АГЗУ, в последующие годы предприятие продолжило осуществление этой программы. В 2009 году стабильный уровень добычи нефти был обеспечен за счет проведения геолого-технических мероприятий силами бригад капитального и текущего ремонтов. Так,

Компания интегрировалась в структуру «РуссНефти» в июле 2004 года. В разработке ОАО НАК «Аки-Отыр» находится Шапшинская группа месторождений (Верхне-Шапшинский, НижнеШапшинский, Средне-Шапшинский лицензионные участки) с общими извлекаемыми запасами углеводородного сырья более 88 млн тонн. ОАО НК «РуссНефть» относит разработку Шапшинской группы месторождений к числу стратегически важных проектов, так как дальнейшая разработка этих участков позволит компании уже в ближайшие несколько лет преодолеть годовой объем нефтедобычи в 1,5 млн тонн. Подготовка к поэтапному вводу трех месторождений группы была завершена в 2004–2005 годах. За это время были построены основные объекты инженерной инфраструктуры, позволившие вплотную подойти к промышленной эксплуатации. В 2006 году была начата добыча нефти на Нижне-Шапшинском

ОАО МПК «Аганнефтегазгеология» является правопреемником Аганской нефтегазоразведочной экспедиции, созданной в 1962 году для разведки и освоения недр Тюменского Севера. В 2005 году ОАО МПК «Аганнефтегазгеология» вошло в состав холдинга НК «РуссНефть». Предприятие владеет лицензиями на право разработки трех участков недр, которые включают в себя восемь месторождений: ЗападноМогутлорский лицензионный участок (ЗападноМогутлорское, Могутлорское, Вать-Еганское, Северо-Покачевское,Жилинскоеместорождения); Рославльский лицензионный участок (Рославльское месторождение); Чухлорский лицензионный участок (Южно-Рославльское, Чухлорское месторождения), а также лицензией на геологическое изучение в пределах Ампутинского участка. Суммарные извлекаемые запасы – более 24 млн тонн нефти. Эксплуатационный фонд насчитывает 78 добывающих скважин. Объем добычи предприятия в 2009 году превысил 1 млн тонн нефти.

2010

VII

277

дОбыча нЕфти и Газа

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

МГК «ИТЕРА» рукОвОдитель

Игорь Макаров, президент Международной группы компаний «ИТЕРА», председатель совета директоров ООО «ИТЕРА Холдинг»

справка О кОмпании 1992 г. – создание компании «ИТЕРА»; 1994 г. – начало деятельности по реализации газа; 1998 г. – компания начинает развивать собственную газодобычу в России, в Ямало-Ненецком автономном округе в Западной Сибири; 2000 г. – за компанией «ИТЕРА» закрепляется репутация крупнейшей частной газодобывающей компании. С участием компании в промышленную эксплуатацию введены девять месторождений углеводородов в ЯНАО и Иркутской области. В общей сложности на месторождениях, разрабатываемых «ИТЕРОЙ», добыто свыше 140 млрд м3 природного газа.

Международная группа компаний «ИТЕРА» стала первой частной компанией, которая ввела в эксплуатацию газовые месторождения на Крайнем Севере России: в 1999 году – Губкинское (запасы газа – 399 млрд м3), в 2001 году – газовый промысел Восточно-Таркосалинского месторождения (запасы газа – 407 млрд м3), в 2003-м – Береговое (запасы газа – 325 млрд м3). «ИТЕРА» – крупнейший производитель и продавец природного газа, работающий в странах СНГ и Балтии, успешно реализующий производственные проекты в области энергетики, газохимии, строительства. иннОвации «ИТЕРА» в рамках стратегии развития расширяет свое присутствие в России и за рубежом, принимая активное участие в реализации новых проектов, связанных с разведкой и добычей углеводородного сырья, развитием нефтегазовой инфраструктуры, строительством тепловых электростанций и нефтегазохимических комплексов. Ведется энергичный поиск новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью, производимой на основе переработки углеводородов, в частности, планируется в

278

VII

2010

перспективе увеличение объемов продаж тепловой и электрической энергии, продуктов нефтехимии. Электроэнергетика становится перспективным направлением в развитии бизнеса «ИТЕРы». Компания приступает к возведению в Нижегородской области парогазовой ТЭЦ мощностью 900 МВт. Регион получит не только так необходимую ему электроэнергию, но и дополнительные рабочие места. В планах «ИТЕРы» – строительство на Урале по датской технологии нефтегазохимического комплекса по производству метанола мощностью 600 тысяч тонн в год, разработка в Забайкальском крае Апсатско-

го каменноугольного месторождения, одного из крупнейших в России. Компания успешно участвует в строительстве и реконструкции газопроводов в России, Туркменистане, странах СНГ и Балтии. Масштабные проекты в нефтегазовой сфере предстоит реализовать «ИТЕРЕ» вместе с «Зарубежнефтью» и «Роснефтью» в Туркменистане. Проект разработки углеводородов 21 блока туркменского сектора Каспийского моря совместно с «Зарубежнефтью» оценивается в 6 миллиардов долларов США. По прогнозам экспертов, его запасы составляют 219 млн тонн нефти и 100 млрд м3 газа.

достижения За десять лет своего существования Международная группа компаний (МГК) «ИТЕРА» превратилась в одного из ключевых производителей и поставщиков газа в страны СНГ и Балтии, успешно освоила ряд других направлений деятельности. МГК объединяет более 130 компаний в 24 странах мира. Значитель-

ная часть бизнеса «ИТЕРЫ» традиционно связана с Россией. В Ямало-Ненецком автономном округе с ее участием разрабатываются пять газовых и газоконденсатных месторождений. Не менее успешно осваивает «ИТЕРА» и ряд других направлений бизнеса. С участием компании в промышленную эксплуатацию введены девять месторождений углеводородов в ЯНАО и Иркутской обла-

сти. Объединяя 150 предприятий и компаний, «ИТЕРА» шаг за шагом расширяет географию бизнеса, добавляя к традиционным направлениям сотрудничества новые. Ее проекты стали известными в странах СНГ, Балтии, Западной Европы, Азии, Африки, а также в США. С 2003 года «ИТЕРА» добывает и перерабатывает углеводородное сырье в штатах Иллинойс и Техас. «ИТЕРА» – акционер балтийских газовых компаний «Латвияс газе»,

«Ээсти газ», владелец 11 региональных газораспределительных компаний в Грузии. За время работы на газовых рынках России, государств СНГ и Балтии «ИТЕРА» реализовала свыше 540 млрд м3 газа. Совокупный объем добытого природного газа превысил 140 млрд. кубометров. Сумма инвестиций в разработку и освоение промыслов составила более двух миллиардов долларов США.

Справка о дочерних предприятиях ОАО «Сибирская нефтяная компания» Открытое акционерное общество «Сибирская нефтегазовая компания» было создано 24 мая 1994 года. В 1998 году были приобретены лицензии и подписаны лицензионные соглашения на право пользоваться недрами Берегового, Пырейного, Западно-Заполярного участков. В апреле 2003 года компания закончила строительство первой очереди объектов обустройства Берегового месторождения. Также произошло выделение Берегового газового промысла в обособленное многофункциональное структурное подразделение. В 2006 году были приобретена лицензия и подписано лицензионное соглашение на право пользования недрами Хадырьяхинского участка. В 2007 году началось интенсивное обустройство Пырейного месторождения, также началась реализация утвержденной программы геологоразведочных работ, проведение предпроектных изысканий, проектных работ по Хадырьяхинскому месторождению. 19 апреля 2007 года состоялась официальная церемония пуска в промышленную эксплуатацию Cеноманской газовой залежи Берегового месторождения. В декабре 2007 года Пырейный газовый промысел выделился в обособленное многофункциональное структурное подразделение. 23 апреля 2009 года состоялась официальная церемония пуска в промышленную эксплуатацию Пырейного газоконденсатного месторождения.

ОАО «Пургаз» Закрытое акционерное общество «Пургаз» было образовано 7 апреля 1998 года, когда возникла необходимость быстрой разработки Губкинского газоносного месторождения, создания здесь современного эффективного газодобывающего предприятия. Учредителями общества выступили ООО «Ноябрьскгаздобыча» и ЗАО «ТЭК «Итера-Русь». Для обустройства Губкинского газового месторождения руководством общества был оперативно сформирован квалифицированный коллектив специалистов, имеющих навык выполнения самых сложных работ в экстремальных условиях Крайнего Севера. В рекордно короткий срок – за один год – был построен и сдан в эксплуатацию Губкинский газовый промысел (ГГП), который сегодня представляет собой современный комплекс сложного оборудования контроля и управления технологическими процессами. Голубое топливо Губкинского газового месторождения бесперебойно поступает в газопровод Уренгой–Сургут–Челябинск. В настоящее время продолжается обустройство ГГП: введена в эксплуатацию установка комплексной подготовки газа, ведется строительство дожимной компрессорной станции. В скором времени планируется развитие северного купола Губкинского месторождения. В настоящее время ЗАО «Пургаз» играет значительную роль на газовом рынке. За достижения в этой отрасли предприятие стало обладателем многих почетных наград: это и правительственная грамота Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности», и международный сертификат «Золотой Гермес», и Золотая Версальская медаль. В «Пургазе» созданы все условия, необходимые для эффективной и продуктивной деятельности предприятия. Полная автоматизация газового промысла – от скважин до центрального магистрального газопровода – значительно облегчает работу и контролирует технологические процессы, обеспечивая тем самым высокую степень зашиты от аварий.

2010

VII

279

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ПЕРЕРАБОТКА УГЛЕВОДОРОДОВ

Стадии переработки нефти и газа

природный газ

природный бензин

высокооктановый авиационный бензин автомобильный бензин

промысловый резервуар сепаратор нефти и газа

неочищенный бензин

неочищенный керосин

газойль

насосная станция на трубопроводе

газ

неочищенный бензин

газойль

легкое дистиллятное топливо

газойль

химическая очистка

выработка компонента смешения

углеводородные газы

дистилляты смазочных масел

конденсатор крекинг-бензин

тяжелые остатки

резервуар

крекинг-бензин

конденсатор

нефть вода трубчатый куб

нагреватель реакционная камера

кондиционный керосин топливо коммунальнобытового назначения углеводородные газы для производства высокооктанового бензина, синтетического каучука, пластмасс, красок и лаков, спиртов и растворителей, взрывчатых веществ и пр. топочный мазут

ректификационная колонна

Дистилляты смазочных масел

фильтрация через глинистый материал

кондиционные смазочные масла парафин

химическая очистка

охлаждающий фильтрация под давлением аппарат тяжелые остатки

280

VII

2010

газойль кокс асфальт

Процесс получения изоуглеводородов (изопентан, изогексан) из углеводородов нормального строения. … Первичная перегонка нефти (прямая гонка) - процесс переработки нефти, основанный на разделении смеси составляющих ее углеводородов методом фракционной разгонки (ректификации) на отдельные дистилляты (фракции) с определенными интервалами. Е. В. Смидович. «Технология переработки нефти и газа»

Справка Времена, когда сырую нефть превращается в бензиновые фракиспользовали в качестве топлива, ции, около 10% – в керосиновые, безвозвратно миновали. Практи- еще 20% превращаются в дизельное чески вся добытая нефть сегодня топливо, а половина – в мазут. Поотправляется на переработку, кото- тери составляют в среднем 1%. Мазут, как остаток атмосферрая может разниться в зависимости ной перегонки, также может быть от глубины переработки сырья. Подготовка нефти к транс- использован в качестве материала портировке происходит на нефте- для дальнейшей переработки. Вакуумная дистилпромысле, и букляция позволяет вально означает отогнать из него избавление ее от Подготовка фракции, пригодводы и газа. Понефти к ные для перерасле поступления на нефтеперераба- транспортировке ботки в моторные происходит на т о п л и в а , м а с л а , тывающий завод (НПЗ) начинается нефтепромысле, п а р а ф и н ы и ц е резины, а также процесс первичной и буквально другие продукты. обработки, во вреозначает Образующийся мя которого нефть при этом тяжелый вновь очищается избавление ее остаток называот механических от воды и газа ется гудроном и примесей. Одновполне может слувременно удаляютжить сырьем для ся растворенные в ней легкие углеводороды, а на элек- получения битумов. В ходе вторичных процессов, трообессоливающих установках связанных с химической модификаосуществляется обезвоживание. После этого наступает этап цией молекул углеводородов, вхоатмосферной перегонки. Нефть дящих в состав нефти, происходит поступает в ректификационные преобразование последних в более колонны, где разделяется на не- удобные для окисления формы. К сколько фракций: бензиновую числу таких процессов относятся (легкую и тяжелую), керосиновую различные виды крекинга, коксои дизельную, остаток атмосферной вание, риформинг, гидроочистка, перегонки превращается в мазут. изомеризация, алкилирование и После чего полученные фракции производство ароматических углеподвергаются вторичной перера- водородов и т.д. Помимо этого, на ботке. НПЗ производится переработка неВ ходе переработки западно- фтесодержащих отходов, в первую сибирской нефти около 20% сырья очередь нефтяного шлама.

Наиболее известные предприятия региона в сегменте «переработка углеводородов»: ОАО «СИБУР Холдинг»: ОАО «СибурТюменьГаз»: ОАО «Южно-Балыкский ГПК» ОАО «Губкинский ГПК» ООО «Ноябрьский ГПК» ООО «Няганьгазпереработка» ООО «Тобольск-Нефтехим» ООО «ТОБОЛЬСК-ПОЛИМЕР» ООО «Юграгазпереработка» ОАО «Нижневартовский ГПК» ОАО «Белозерный ГПК» ЗАО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод» ООО «Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение» ООО «Красноленинский нефтеперерабатывающий завод» ОАО «Сургутский ГПЗ» ООО «Газпромпереработка» ООО «НОВАТЕК» – Пуровский ЗПК ОАО «Локосовский ГПЗ»

*В списке ТОП-100, несмотря на то, что эксперты выдели значительное количество предприятий из данного сегмента, мы ограничились публикацией лишь небольшой их части.

2010

VII

281

иНжЕНЕРНОЕ ОБЕсПЕЧЕНиЕ ОБЪЕКТОв НЕФТЕгАзОвОЙ ОТРАсЛи ООО «Единая строительная Компания» была организована на базе существующих строительных организаций с целью расширения видов предоставляемых услуг, а также для усиления интеллектуального и производственного потенциала. На сегодняшний день ООО «ЕсК» является членом НП «ОсТО» рег. № ТО-А-299 и НП «Объединение проектировщиков «зАПАдНАя сиБиРЬ» рег. № П-145, а также НП сРО «союз «Энергоэффективность», которое объединяет участников, осуществляющих энергетическое обследование и энергоаудит.

ПРОЕКТиРОвАНиЕ и МОНТАж сисТЕМ ОТОПЛЕНия,вОдОсНАБжЕНия,вОдООТвЕдЕНия, вОдООЧисТНыХ сисТЕМ, ТЕПЛОвыХ ПуНКТОв, узЛОв уЧЕТА и уПРАвЛЕНия, АвТОМАТизАции иНжЕНЕРНыХ сисТЕМ.

ПОЛНыЙ КОМПЛЕКс РАБОТ ПО ПРОКЛАдКЕ сЕТЕЙ гАзОсНАБжЕНия, МОНТАжуКОТЕЛЬНыХ.

вЕсЬсПЕКТРРАБОТПОПРОЕКТиРОвАНиЮ,ПОсТАвКЕ и МОНТАжу сисТЕМ вЕНТиЛяции и КОНдициОНиРОвАНия, АвТОМАТизАции и ПусКОНАЛАдКЕ иНжЕНЕРНыХ сисТЕМ НА ОБЪЕКТАХ жиЛиЩНОгО, сОциАЛЬНОгО и ПРОМышЛЕННОгО НАзНАЧЕНия.

Филиал ООО «гидравлик» ФилиалООО«Техническийцентрпотеплогазоснабжению» Тюмень, ул. Харьковская, 81 Тюмень, ул. Комсомольская, 56 тел.: (3452) 34-43-59, 41-69-06 тел.: (3452) 45-10-82, 45-23-27 e-mail: ooo_gid@mail.ru, www.ooogidravlik.ru e-mail: tcenter@mail.ru

Филиал ООО «интерстройсервис» Тюмень, ул. Комбинатская, 50/1,офисы: 16, 21, 23 тел.: (3452) 42-24-90, 42-10-49 e-mail: isserv@mail.ru

КАЧЕсТвО•НАдЕжНОсТЬ•РЕзуЛЬТАТ

ПЕРЕРабОтка уГЛЕВОдОРОдОВ

рукОвОдитель

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

Дмитрий Конов, президент управляющей организации ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ»

«СИБУР» – лидер нефтехимии России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла: газопереработка, производство мономеров, пластиков, каучуков, минеральных удобрений, шин и резинотехнических изделий, а также переработка пластмасс. «СИБУР» является вертикально интегрированной компанией, в которой газоперерабатывающие мощности обеспечивают нефтехимические производства собственным сырьем. Компания выпускает более 2000 наименований продукции. На российском рынке «СИБУР» перерабатывает более половины попутного нефтяного газа и производит 23% пропилена, 23% полипропилена, 17% полиэтилена, от 30 до 49% различных видов каучука, 34% шин, 16% азотных удобрений, а также значительную часть других нефтехимических продуктов. Холдинг объединяет предприятия в 20 регионах России с общей численностью свыше 50 тыс. сотрудников. Управление построено по продуктово-дивизиональному принципу: в состав «СИБУРа» входят три дирекции (углеводородного сырья, пластиков и органического синтеза, синтетических каучуков) и две дочерние компании («СИБУР-Минудобрения» и «СИБУР-Русские шины»). Акционерами ОАО «СИБУР Холдинг» являются структуры ОАО «Газпромбанк». функции единоличного исполнительного органа общества осуществляет управляющая организация – ООО «СИБУР». Компания демонстрирует устойчивые финансовые и производственные показатели. По итогам 2009 года, предприятия «СИБУРа» переработали 16,8 млрд м3 попутного нефтяного газа, произвели 15 млн тонн нефтехимической продукции и 14,8 млрд м3 сухого отбензиненного газа.

ГРУППА ГАЗПРОМБАНК

НПФ ГАЗФОНД

Бенефициарный владелец

ЗАО «ЛИДЕР»

72,40%

доверительный управляющий Доверительное управление 23,00%

ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ» Углеводородное сырье

Синтетические каучуки

ОАО «СибурТюменьГаз»: ОАО «Губкинский ГПК» ОАО «Ноябрьский ГПК» ОАО «Южно—Балыкский ГПК» ООО Няганьгазпереработка» ООО «Тобольск-Нефтехим» ООО «Южно-Приобский ГПЗ» ООО «Юграгазпереработка» ООО «Нижневартовский ГПК» ООО «Белозерный ГПК» ООО «Трубопроводная компания» ЗАО «Новокуйбышевская НХК» ООО «Тобольск-Полимер» ООО «Сибур-Портэнерго»

ОАО «Воронежсинтез каучук» ОАО «Красноярский ЗСК» ЗАО «Тольяттисинтез» ООО «Тальяттикаучук» ОАО «Каучук» ОАО «Уралоргсинтез»

ШИНЫ

ОАО «Сибур-Русские шины» ОАО «Сибур-Волжский» ОАО «Ярославский шинный завод» ОАО «Омскшина» ООО «Уралшина» ОАО «Волтайр-Пром» ОАО «Саранский завод «Резинотехника» СП ЗАО «Матадор-Омскшина» ОАОА «ИфО» ООО «ШИЦ «Вершина» ООО «НТЦ «Интайр»

МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ

ОАО «Сибур-Минудобрения» КОАО «Азот» ООО «Ангарский азотнотуковый завод» ОАО «Минеральные удобрения» (г. Пермь) ООО «СМУ Бийск» ООО «СМУ Пермь»

— бизнес-единицы — юридически самостоятельные бизнес единицы — предприятия, подконтрольные ДЗО ОАО «СИБУР Холдинг» — консолидация по МСфО на основании потенциального права выкупа

ООО «СИБУР»

Управляющая компания

Пластики и органический синтез ОАО «Сибур-Нефтехим» ОАО «Сибур-ПЭТф» ООО «Томскнефтехим» ОАО «Пластик» ЗАО «Сибур-Химпром» ООО «Отечественные полимеры» ОАО «Полиэф» ОАО «Ортон» ООО «РусВинил» ООО «БИАКСПЛЕН» ООО «СИБУР-Геотекстиль»

ЛОГИСТИКА И ПОДДЕРЖКА БЕЗНЕСС-ПРОЦЕССОВ ЗАО «Сибур-Транс» ЗАО «Сибур-Газсервис» ИООО «Сибур-Белсервис» ОАО «Волжский азотнокислородный завод» ОАО «Юганпромжелдортранс» ООО «ИТСК» ОАО «НИПИгазпереработка» ОАО «Сибурэнергоменеджмент» ООО «НИОСТ»

истОрия кОмпании «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» была создана постановлением правительства Рф от 7 марта 1995 года. Государственную регистрацию компания получила 17 июля 1995 года. С осени 1998 года АК «СИБУР» приступает к преобразованию своей структуры в вертикально–интегрированный нефтехимический холдинг, охватывающий полный производственный цикл –от углубленной переработки сырья до выпуска конечных продуктов. В 2001 году, в результате проведения дополнительной эмиссии акций компании, «Газпром» получил контроль над АК «СИБУР». В феврале 2003 года президентом «СИБУРа» был назначен Александр Дюков. Под его руководством совместно с «Газпромом» началась работа по серьезной реорганизации компании В 2005 году появился «СИБУР Холдинг». В том же году была осуществлена работа по перерегистрации прав собственности на пакеты и доли акций, которые были переданы в новую компанию. В сентябре 2005 года владельцами ее акций стали «Газпром» (25%) и «Газпромбанк» (75%).

2005–2007 годы прошли для холдинга под знаком расширения и модернизации существующих производств, оптимизации и повышения эффективности. В 2009 году, несмотря на экономический кризис, холдинг продолжал развиваться и выполнять инвестиционные и социальные программы. В 2010 году «СИБУР» планирует вернуться в фазу устойчивого роста финансовых и производственных показателей, а также продолжить и интенсифицировать модернизацию своих предприятий. 2010

VII

283

ПЕРЕРабОтка уГЛЕВОдОРОдОВ

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «СибурТюменьГаз» рукОвОдитель

Борис Лим, генеральный директор ОАО «СибурТюменьГаз»

справка О кОмпании 1974 г. – построен Нижневартовский газоперерабатывающий завод; 1975 г. – в образованную дирекцию строящихся ГПЗ в Западной Сибири съезжаются специалисты и молодежь со всего Советского Союза; 1980-е гг. – в ХМАО и ЯНАО строятся и вводятся в эксплуатацию восемь газоперерабатывающих заводов и десять компрессорных станций, более 3000 км газопродуктопроводов, наливные эстакады, товарные парки, базы обслуживания и комплектации; 2010 г. – в Ноябрьске начато строительство наливной железнодорожной эстакады мощностью 1 млн т широкой фракции углеводородов в год.

иннОвации В прошлом году, несмотря на кризисные явления в экономике, «СИБУРу» удалось не только сохранить, но и увеличить объемы производства. Переработка ПНГ на заводах «СИБУРа» приблизилась к 17 млрд м3. Этому способствовал, в частности, ввод «СибурТюменьГазом» в эксплуатацию новых газоперерабатывающих объектов. Речь идет о второй очереди Южно-Балыкского газоперерабатывающего комплекса (что позволило довести мощности по приему газа до 3 млрд м3) и низкотемпературной се-

284

VII

2010

«СибурТюменьГаз» – крупнейшее газоперерабатывающее предприятие СИБУРа, история которого насчитывает три десятилетия. «СИБУР» является лидером российской нефтехимии, имея в своем распоряжении полный цикл производств: от газопереработки, производства мономеров, каучуков, резинотехнических изделий до переработки пластмасс. Газоперерабатывающие мощности холдинга обеспечивают собственным сырьем входящие в его состав нефтехимические производства. В Западной Сибири расположены два предприятия компании, одно из них – «СибурТюменьГаз», включающее в себя четыре газоперерабатывающих завода на территории ХМАО и ЯНАО. дОстижения Одним из крупнейших проектов «СибурТюменьГаза», реализованных в 2009 году, стало строительствоновойочередиЮжно-Балыкского газоперерабатывающего комплекса. фактически в рамках действующей промышленной площадки было построено современное производство, отвечающее самым строгим мировым стандартам. Благодаря этому завод может

парации на Вынгапуровской компрессорной станции (увеличилась глубина переработки, благодаря чему сегодня на станции дополнительно выделяется до 200 тыс. тонн жидких фракций углеводородов в год). Делая ставку на инновационное развитие, «СибурТюменьГаз» планирует уже в 2010–2011 годах завершить строительство продуктопровода ШфЛУ от Губкинского ГПЗ до железнодорожной наливной эстакады в Ноябрьске (на 1 млн тонн жидких продуктов в год). В результате должна появиться единая система транспортировки жидких продуктов. Таким образом, все предприятия системы, расположенные на территории ЯНАО (Губкинский и Муравленковский га-

принимать и перерабатывать ПНГ в объеме от 3 до 3,5 млрд м3 в год. Среди проектов, осуществленных на территории Западной Сибири, стоит отметить реконструкцию Вынгапуровской компрессорной станции, где налажено производство широкой фракции легких углеводородов в объеме 200 тыс. тонн в год. Модернизация газоперерабатывающего завода в Нягани позволила довести выпуск жидких углеводородов до 180 тыс. тонн в год.

зоперерабатывающие заводы, Вынгапуровская и Вынгаяхинская компрессорные станции), будут связаны единой транспортной линией. Кроме того, в конце 2010 года планируется запуск второй установки низкотемпературной конденсации на Губкинском ГПК. В рамках инновационного развития «СибурТюменьГаз» продолжает сотрудничество с «Газпром нефтью» по организации переработки ПНГ южной части Приобского месторождения в ХМАО. В ближайшее время должен решиться вопрос о возможности транспортировки попутного нефтяного газа для переработки на Южно-Балыкский ГПК.

мнение эксперта

Борис Хохряков, глава города Нижневартовска

— Мировой опыт показывает, что гармоничное и неконфликтное развитие общества зависит от согласования интересов всех его частей: власти, бизнеса и граждан. «СибурТюменьГаз» – одно из тех предприятий, с которым легко достигается оптимальный баланс этих интересов. С 2003 года мы активно взаимодействуем, как в разрезе решения социальных проблем региона, так и в экономических и экологических вопросах. Уже в первом полугодии нынешнего, 2010 года предприятие сохранило стабильные темпы газопереработки, что способствовало снижению сжигания газа на промысловых факелах и улучшило экологическую обстановку в регионе.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Юграгазпереработка» дОстижения

рукОвОдитель

В 2009 году объем переработки газа предприятиями «Юграгазпереработки» существенно возрос. В отличие от предыдущих лет этот показатель определялся не только действующими мощностями, но и ресурсами газа, имеющимися у поставщиков – нефтегазодобывающих предприятий. Суммарная мощность переработки ПНГ предприятием составляет около 9,5 млрд м³ в год, в том числе «Нижневартовским ГПК» – 4,887 млрд м³ в год и «Белозерным ГПК» – 4,394 млрд м³ в год.

Роман Тумасьев, генеральный директор ООО «Юграгазпереработка»

справка О кОмпании 1974 г. – начал работу Нижневартовский газоперерабатывающий завод; 1980 г. – введен в эксплуатацию Белозерный газоперерабатывающий завод; 2006 г. – подписано соглашение о создании ООО «Юграгазпереработка» – совместного предприятия «ТНК-ВР» и «СИБУР». Под его контроль переходят Нижневартовский и Белозерный газоперерабатывающие заводы; 2007 г. – «Юграгазпереработка» разворачивает полноценную производственную деятельность.

иннОвации Инновационным для газоперерабатывающей отрасли можно считать сам факт объединения двух крупных вертикально-интегрированных компаний – «СИБУР» и «ТНК-ВР» для запуска совместного проекта. Только за три последних года предприятием было переработано более 25 млрд м³ попутного нефтяного газа, произведено более 21,7 млрд м³ сухого отбензиненного газа и 7,1 млн тонн широкой фракции легких углеводородов – первичного нефтехимического сырья. Инновационным является и то, что впервые

ООО «Юграгазпереработка» – одно из крупнейших предприятий страны по переработке попутного нефтяного газа (ПНГ). Это первое в России совместное предприятие нефтяников и газопереработчиков, целью которого является переработка попутного нефтяного газа и улучшение экологической ситуации в регионе. В группу предприятий ООО «Юграгазпереработка» входят крупнейшие газоперерабатывающие комплексы Западной Сибири – Нижневартовский и Белозерный. Предприятия производят сухой отбензиненный газ, широкую фракцию легких углеводородов (ШФЛУ), бензин газовый стабильный и газы углеводородные сжиженные.

в России появилось предприятие, которое занимается утилизацией и переработкой попутного газа. С 2007 года приоритетными направлениями развития для предприятия стало расширение мощностей на Нижневартовском и

Белозерном заводах, что позволило достаточно скоро увеличить объемы переработки газа на каждом из них примерно на 700 млн м³ в год. ГПК производят четыре вида продукции: пропан, который используется для нужд промышленных предприятий и населения; широкую фракцию легких углеводородов – ценнейшее сырье для химической промышленности; стабильный газовый бензин, идущий на дальнейшую переработку, и сухой отбензиненный газ, который поставляется в Нижневартовскую ГРЭС, котельные Нижневартовска, а также транспортируется потребителям через магистральный газопровод Парабель – Кузбасс.

мнение эксперта Дмитрий Трифонов, заместитель главы города Нижневартовска

— На сегодняшний день ООО «Юграгазпереработка» занимает одну из лидирующих позиций среди перерабатывающих производств г. Нижневартовск. Его продукция востребована не только в нашем городе, но и в Новосибирской, Кемеровской, Омской и других областях России. Котельные Нижневартовска работают на газе, в общей сложности город потребляет около 500 м³ газа в год. Предприятие «Юграгазпереработка» и по сей день является хорошим примером не только стремительно развивающегося, но и, что немаловажно, социально ответственного бизнеса.

2010

VII

285

ПЕРЕРабОтка уГЛЕВОдОРОдОВ

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Губкинский ГПЗ» рукОвОдитель

Виктор Суслов, генеральный директор ОАО «Губкинский ГПЗ»

справка О кОмпании 1986 г. – в п. Губкинский Пуровского района образован участок по строительству газоперерабатывающего завода от Ноябрьского управления внутрипромыслового сбора и использования нефтяного газа (УВСиГ); 1987 г. – приказом Главного тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности создано Губкинское УВСиГ; 1988 г. – Губкинское УВСиГ преобразовано в Губкинский газоперерабатывающий завод, являющийся структурной единицей «Сибнефтегазпереработки»; 1994 г. – завод преобразован в дочернее акционерное общество.

иннОвации Основной вид деятельности Губкинского ГПК – это переработка попутного нефтяного газа с месторождений ОАО «РН-Пурнефтегаз» и ООО «НОВАТЭКТАРКОСАЛЕНЕфТЕГАЗ», поставкой которого на завод занимаются предприятия, управляемые ОАО «НОВАТЭК». Главным инновационным вопросом для ОАО «Губкинский ГПК», как и для других предприятий, входящих в структуру «СИБУРа», является проблема утилизации ПНГ. Но процесс утилизации неразрывно связан с добычей нефти. По данным Минприроды Рф, на сегодняшний день добы-

286

VII

2010

ОАО «Губкинский ГПК» – самый северный газоперерабатывающий завод на карте России. Это предприятие по переработке попутного нефтяного газа (ПНГ), поступающего из Тарасовского, Губкинского и Комсомольского месторождений нефти. За последние годы на предприятии претворилась в жизнь инвестиционная программа реконструкции и технического переоснащения действующих мощностей, что позволило существенно увеличить объемы переработки ПНГ и наладить выпуск новой продукции – широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ). дОстижения Благодаря постоянной модернизации предприятия объемы производства Губкинского ГПК уже несколько лет подряд превышают его проектную мощность. Первая очередь комплекса задействована полностью с конечным результатом по выпуску широкой фракции легких углеводородов. Вторая очередь пока осуществляет лишь компримиро-

ча ПНГ только ОАО «РН-Пурнефтегаз» достигает 60 млрд м3 в год. Поэтому холдинг «СИБУР», в состав которого входит ОАО «Губкинский ГПК», старается не только разрабатывать, но и реализовывать проекты в сфере переработки ПНГ. Действующая сегодня программа предприятия по наращиванию переработки попутного нефтяного газа нацелена на повышение уровня его утилизации и сокращение объемов сжигания до 95% уже к 2012 году. Строительство установок по переработке газа на Губкинском ГПК представляет собой энергосберегающий проект экологического характера, позволяющий предотвратить выбросы в атмосферу загрязняющих веществ до 180 тыс. тонн в год и, как следствие, способствующий

вание и осушку газа, но в перспективе планируется доведение выхода на проектную мощность с возможностью производства ШфЛУ. Дополнительные резервы по росту производительности Губкинского ГПК специалисты видят в вовлечении в переработку газа регенерации. В ближайшей перспективе ОАО «Губкинский ГПК» планирует увеличить возможности предприятия по переработке попутного нефтяного газа с 2,3 до 2,5 млрд м3 в год.

значительному улучшению экологической обстановки в регионе. В ближайшее время будет введена в эксплуатацию вторая установка низкотемпературной конденсации (НТК-2), в результате реализации этого проекта извлечение целевых фракций из попутного нефтяного газа по заводу в целом увеличится до 99%. По этому показателю Губкинский ГПК станет лидирующим предприятием России, повысив глубину извлечения до лучших мировых аналогов. В настоящее время специалистами ОАО «Губкинский ГПК» совместно со специалистами холдинга «СИБУР» готовятся программы дальнейшей модернизации и развития предприятия.

мнение эксперта Оксана Нерубащенко, начальник управления экономики администрации города Губкинского

— ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс» – самое северное газоперерабатывающее предприятие в ОАО «СИБУР Холдинг». Для северных регионов, где постоянно осуществляется добыча нефти и газа, немаловажно что эта переработка позволяет не нарушать экологию и не уничтожать ценнейшее углеводородное сырье. Активно проводимая газовым комплексом инвестиционная программа позволила предприятию стать не только экономически прибыльным и технологически современным, но и решать задачи государственного уровня – утилизировать и сокращать объемы сжигания попутного газа.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Тобольск-Нефтехим» рукОвОдитель

Леонид Жернаков, генеральный директор ООО «Тобольск-Нефтехим»

справка О кОмпании 1980-е гг. – завершается строительство Тобольского нефтехимического комбината; 1980–1990-е гг. – предприятие становится одним из крупнейших в СССР производителей синтетического каучука; Начало 1990-х гг. – завершается акционирование Тобольского нефтехимического комбината; 2000 г. – из-за кризиса производства ТНХК прекращает отгрузку бытового сжиженного газа для населения; 2001 г. – предприятие переходит в собственность холдинга «СИБУР» и получает новое название: ООО «Тобольск-Нефтехим».

иннОвации Еще в 1980-е годы Тобольский нефтехимический комбинат считался передовым предприятием в области нефтехимии. Большим преимуществом его является удобное месторасположение – к востоку от северной окраины города, там, где проходят маршруты транспортировки углеводородного сырья. Здесь пролегают газо- и нефтепроводы направлений Северо-Западная Сибирь – Европа, а также железнодорожная магистраль Новый Уренгой – Сургут – Тюмень. В начале 1980-х годов в Тобольске проживало немногим более 60 тыс. че-

ООО «Тобольск-Нефтехим» – одно из крупных подразделений холдинга «СИБУР». Это предприятие, ориентированное на переработку углеводородного сырья – широкой фракции легких углеводородов. С 2001 года ООО «Тобольск-Нефтехим» занимается производством сжиженных газов (пропана, изобутана, н-бутана, изопентана, н-пентана, гексана), мономеров для создания синтетических каучуков, производством МТБЭ (высокооктановой добавки к автомобильным бензинам). Нефтехимический комбинат остается крупнейшим и градообразующим предприятием Тобольска. дОстижения Несмотря на кризис 90-х и банкротство в 2000-е годы, комбинат смог возродиться. После вхождения предприятия в 2001 году в состав холдинга «СИБУР» состоялось фактически второе рождение нефтехима. Он вновь начинает производить широкий спектр наименований нефтехимической продукции, таких как бытовой сжиженный газ (смесь пропана

ловек, но благодаря активному развитию нефтеперерабатывающей промышленности на рубеже 1980–1990-х годов население города, превратившегося в полноценный индустриальный центр, достигло 100 тыс. человек. Инновационным был сам проект завода, разработанный с учетом новейших технологий. Вскоре после запуска Тобольский нефтехимический комбинат становится крупнейшим в стране производителем синтетического каучука – ценнейшего сырья, используемого разными отраслями промышленности. Около 60% синтетического каучука отправляется на шинные заводы, остальная часть расходуется при производстве резинотехнических, асбестотехнических изделий и других видов продукции.

и бутана) и бутадиен (основной компонент при производстве синтетических каучуков). Сегодня ООО «Тобольск-Нефтехим» – одно из крупнейших предприятий России по выпуску многих углеводородов. Комбинат состоит из центральной газофракционирующей установки мощностью 3 млн тонн произведенного газа в год, производства бутадиена (180 тыс. тонн в год), производства изобутилена (86 тыс. тонн в год) и других объектов.

При разработке проекта завода особое внимание уделялось близости Тобольска к крупным месторождениям западносибирских углеводородов, отсутствию в городе крупных промышленных производств и наличию свободной площадки для размещения строительства. Программой развития комбината предусматривается создание крупных производств по выпуску изобутилена (используется для повышения октанового числа моторного топлива), метанола, полипропилена (сырье для производства полипропиленового волокна, труб, пленок) и термоэластопластов (полимеры, которые при обычных температурах обладают свойствами резин, а при повышенных перерабатываются в пластмассы).

мнение эксперта Валерий Плаксин, заместитель главы администрации города Тобольска, председатель комитета финансов

— Тобольский нефтехимический комплекс создавался как одно из крупнейших предприятий комплексной переработки углеводородного сырья. В масштабах региона «ТобольскНефтехим» – важнейший промышленный объект, поэтому его роль в современной истории города (в том числе экономической) трудно переоценить. Именно благодаря повторному запуску и развитию производства комплекса экономика бывшей столицы Сибири получила второе дыхание. В настоящее время «ТобольскНефтехим» – это крупнейшее производство по переработке ШфЛУ. Завод обеспечивает углеводородным сырьем многие предприятия России, а также стран Западной Европы и Турции. 2010

VII

287

ПЕРЕРабОтка уГЛЕВОдОРОдОВ

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ЗАО «АНТИПИНСКИй НПЗ» рукОвОдитель

Геннадий Лисовиченко, генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ»

справка О кОмпании 2004 г. – озвучены планы по строительству Антипинского НПЗ; 2006 г. – введена в строй первая очередь. За два года пусковой комплекс был полностью освоен и выведен на максимальную мощность; 2008 г. – переработан первый миллион тонн нефти; 2010 г. – введена в эксплуатацию вторая технологическая очередь Антипинского НПЗ, что позволило значительно увеличить объемы переработки нефти. Строительство Антипинского НПЗ будет завершено к 2015 году. К этому времени завод выйдет на итоговую мощность – более 7 млн тонн нефти в год. Для реализации этого плана потребуется 2,5 млрд долларов инвестиций.

статистика Объемы переработки нефти

млн/т

База будущего

изельное топливо и бензин стандарта Евро 5 будут выпускать на Антипинском НПЗ Тюменской области. Нефтеперерабатывающий завод – новый сегмент в экономике не только региона, но и УрФО в целом. дебют в перерабОтке

2015

2011 декабрь

2010

НПЗ УрфО Антипинский НПЗ

288

Антипинский НПЗ – единственный новейший завод по переработке углеводородов на территории УрФО, уже в ближайшем будущем он будет играть важную роль в его экономике. На сегодняшний день в округе действует 20 мини-НПЗ, которые в совокупности перерабатывают около 4 млн тонн нефти в год. Уже к концу 2011 года Антипинский НПЗ выйдет на объем переработки в 4,1 млн тонн в год. Завершающим этапом строительства завода станет введение в эксплуатацию третьей технологической очереди Антипинского НПЗ с глубиной переработки нефти 94%.

VII

2010

Антипинский НПЗ – первое и единственное предприятие подобного профиля в регионе. Новый завод вошел в рабочий ритм, уверенно заняв нишу на российском рынке нефтепродуктов. Темпы, взятые на старте, в Антипинском НПЗ терять не намерены – в планах предприятия дальнейшее

укрепление своих позиций в нефтяной отрасли, наращивание объемов переработки. В настоящий момент мощность Антипинского НПЗ составляет 4000 тыс. тонн нефти в год. Ассортимент выпускаемой продукции – прямогонный бензин, дизельное топливо (летнее и зимнее), мазут, топливо технологическое экспортное. Спрос на ка-

чественную продукцию растет, при этом у предприятия есть круг постоянных покупателей. Прямогонный бензин практически в полном объеме отправляется на экспорт в страны Европы, дизельное топливо расходится по всему Уральскому федеральному округу и в ряд других регионов. Большое количество мазута отгружается в порты для бункеровки судов. Завод тесно сотрудничает с местными сельхозпроизводителями, заключено соглашение с департаментом агропромышленного комплекса Тюменской области об обеспечении аграриев дизельным топливом. Идет формирование розничной сети по реализации своей продукции потребителям. Недавно открылась первая АЗС, которая находится рядом с заводом, но уже сегодня объемы реализации нефтепродуктов сопоставимы с продажами АЗС центра областной столицы. Партнерами Антипинского НПЗ являются такие крупные компании, как «Итера», «НОВАТЭК», «Сургутнефтегаз», «ЛУКОЙЛ», «Транснефть» и другие.

Дела настоящие

Сырье на завод поставляется по системе нефтепроводов с Красноленинской группы месторождений ХМАО. То, что Антипинский НПЗ конкурирует с крупными нефтепереработчиками из других регионов, вполне закономерно. У завода есть два неоспоримых преимущества – близость как к потребителю, так и к сырьевой базе, а следовательно, сокращение логистических расходов, возможность оперативно решить любой вопрос и повысить качество выпускаемой продукции. Последнее – один из базовых приоритетов предприятия. Репутация надежного поставщика качественного продукта дорогого стоит. Прежде чем покинуть завод, продукция проходит многоступенчатый контроль качества, его несколько раз анализируют в процессе производства, а затем проверяют в цистернах перед отправкой, на каждую партию выдается паспорт качества. Завод располагает аккредитованной лабораторией, оснащенной современным оборудованием. С его помощью специалисты лаборатории осуществляют не только контроль качества продукции, но и следят за состоянием окружающей среды и сточных вод. Экологическому аспекту на предприятии уделяют немало внимания. Антипинский НПЗ располагает очистными

сооружениями, на предприятии выполняются все требования действующего экологического законодательства, сформирован комплекс мер по уменьшению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и охране подземных вод.

Поддержка и перспективы

Долгосрочные планы АНПЗ связаны с вводом третьей технологической очереди, которая позволит начать производство продукции стандарта Евро. На территории завода будут построены установки гидроочистки дизельного топлива, производства водорода и серы, очистки газа от сероводорода, а также установка замедленного коксования, которая позволит выпускать товарный кокс, сжиженные углеводородные газы и сырье для гидроочистки. Новые мощности позволят выпускать топливо, способное эксплуатироваться при арктических температурах. Глава администрации Тюмени Евгений Куйвашев высоко оценивает сам факт существования такого предприятия на территории области и города. Ввод в эксплуатацию второй очереди Антипинского НПЗ в мае этого года позволяет создать дополнительные рабочие места и увеличивает товарооборот в сфере нефтеп ереработки в два раза. Кроме того, «проект важен для экономики Тюмени. Нет сомнений, что дальнейшие планы по развитию производства обязательно воплотятся». Губернатор ХМАО Наталья Комарова на брифинге после открытия второй очереди завода заявила, что для Югры интересен опыт реализации подобных проектов при поддержке региональных властей: «Округ нуждается в инвестициях, грамотном подходе в развитии высокотехнологичных производств, поддержке сырьевой базы». В то же время она подчеркнула, что продукция НПЗ будет востребована в ХМАО. Губернатор Ямала Дмитрий Кобылкин солидарен с коллегой: «Города Ямала развиваются, транспорта становится больше, поэтому продукция Антипинского НПЗ будет востребована», – заметил он. По его мнению, в ближайшем будущем второй такой завод вряд ли появится на территории области или округов. Антипинский НПЗ в состоянии закрыть все потребности северных соседей и родной области.

За четыре года эксплуатации завода было переработано более 2 490 млн тонн нефти

достижения Завод подключен к магистральному нефтепроводу АК «Транснефть» на НПС «Тюмень-3», имеет приемо-сдаточный пункт нефти (ПСП), установки ЭЛОУ АТ-1 и ЭЛОУ АТ-2, товарно-сырьевой парк. Имеются две двухсторонние эстакады налива в железнодорожные цистерны, три эстакады слива нефти и нефтяного сырья, две эстакады налива в автомобильные цистерны, автоматизированные системы управления, интегрированные с компьютерной сетью предприятия, скоростные каналы внешней телефонной и электронной связи. Каждая технологическая очередь представляет собой законченный производственный цикл по переработке нефтепродуктов и отгрузки их потребителям в необходимом ассортименте, объеме и с заданным уровнем качества. Для снижения нагрузки на окружающую среду при проектировании завода заложен ряд технологических решений, позволяющих до минимума сократить водопотребление, а значит, и сброс стоков, исключить попадание нефти и нефтепродуктов в почву и подземные воды.

мнениеэксперта Владимир Якушев, губернаторр Тюменской области

—Антипинский НПЗ – перспективный проект и для региона, и в целом для России. Все мы понимаем, что добавленнаястоимостьпродажипереработанного углеводородного сырья гораздо выше, чем стоимость сырой нефти. Потребности Тюменской области в дизельном топливе составляют около 2,5 млн тонн. К концу 2010 года АНПЗ будет перерабатывать свыше 4 млн тонн нефти. Завод покроет все потребности региона, мы будем располагать большим объемом продукции для экспорта. Пока регион закупает топливо НПЗ. Завод увеличит поступление налогов в областной бюджет, создаст новые рабочие места. С выходом на полную мощность второй очереди налоговые поступления в бюджет составят около 800 млн рублей. 2010

VII

289

ПЕРЕРабОтка уГЛЕВОдОРОдОВ

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Газпром переработка» рукОвОдитель

Юрий Важенин, генеральный директор ООО «Газпром переработка»

справка О кОмпании 2007 г. – образование предприятия ООО «Газпром переработка», 100% дочернего общества ОАО «Газпром», созданного в рамках проходящего совершенствования внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром»; Май 2007 г. – генеральным директором ООО «Газпром переработка» назначается бывший генеральный директор предприятия «Сургутгазпром», кандидат технических наук, Почетный профессор Тюменского государственного нефтегазового университета и член-корреспондент Академии технологических наук Юрий Важенин. Депутат Думы Ханты-Мансийского автономного округа-Югры.

иннОвации В связи с вводом новых стандартов и постановкой «Газпромом» более масштабных производственных планов, «Газпром переработка» активно ведет работу с применением инновационных методов по модернизации и реконструкции действующего производства, а также строительству новых мощностей по производству востребованных видов продукции, отвечающих мировым экологическим требованиям. На предприятии внедряется интегрированная система менеджмента, согласно международным стандартам ISO 9000 (система менеджмента качества), ISO 14000 (систе-

290

VII

2010

ООО «Газпром переработка» представляет собой один из самых мощных перерабатывающих комплексов в России. Филиалы компании расположены в трех субъектах Российской Федерации: Ямало-Ненецком АО, Ханты-Мансийском АО-Югра и Республике Коми. Головной офис Общества расположен в Сургуте. Это обусловлено тем, что в городе находится крупнейшее предприятие нефтеперерабатывающего комплекса Тюменской области – Сургутский завод по стабилизации конденсата (СЗСК), обладающий наиболее развитым комплексом процессов, инфраструктурой и широкой гаммой производимой продукции.

ма экологического менеджмента), OHSAS 18000 (система менеджмента профессионального здоровья и безопасности). филиалы ООО «Газпром переработка» образуют два технологически увязанных производства. Одно их них расположено в Западной Сибири. Сырье на Сургутский ЗСК поступает с Завода по подготовке конденсата к транспорту (г. Новый Уренгой, ЯНАО). Основной задачей ЗПКТ является прием нестабильного газового конденсата с месторождений, его деэтанизация и транспортировка на Сургутский ЗСК по конденсатопроводу «Уренгой – Сургут». На заводе также выпускается дизельное топливо, автобензин, пропан автомобильный и другая продукция. Бесперебойную транспортировку сырья на Сургутский ЗСК обеспечивает Управление по транспор-

тировке жидких углеводородов (г. Ноябрьск, ЯНАО). Сургутский завод по стабилизации конденсата (СЗСК) перерабатывает поступающую с севера области нефтегазоконденсатную смесь и выпускает следующую товарную продукцию: дизельные топлива и автомобильные бензины различных марок, сжиженные газы, стабильный конденсат, широкую фракцию легких углеводородов и бензиновую фракцию для дальнейшей переработки на нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводах. Сургутский ЗСК впервые в мире организовал производство авиатоплива из газового конденсата – нетрадиционного сырья для такого вида продукции. Эта технология – предмет особой гордости переработчиков.

дОстижения Говоря о перспективах развития компании, следует отметить, что согласно Стратегии развития газохимического и газоперерабатывающего комплексов ОАО «Газпром», ООО «Газпром переработка» является координатором по реализации проектов и управлению активами газоперерабатывающих и газохимических предприятий, создаваемых на базе месторождений Востока России. От успешности ее выполнения будет зависеть путь развития не только газовой отрасли, но и всей России в целом. Новые технологии переработки газа, газового конденсата и нефти становятся все более автоматизированными. Но ключевым элементом на производстве по-прежнему остается человек, призванный обслуживать и контролировать технические системы и технологические процессы. В Обществе трудятся около семи тысяч человек. Стержень ее составляют молодые специалисты со средним возрастом до 35 лет.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ТРАНСПОРТИРОВКА, ХРАНЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ

Транспортировка

ферромагнитная трубка изолированный проводник

теплоизоляция обогреваемый трубопровод

292

VII

2010

Транспортировка и хранение – содержание резервных запасов нефти и нефтепродуктов в условиях, обеспечивающих их количественную и качественную сохранность в течение установленного времени. Оно предусматривается при необходимости компенсации неравномерности потребления, оперативного и народно-хозяйственного резервирования. Иногда совмещается с другими технологическими операциями (обезвоживание, обессоливание нефти, смешение, подогрев и т.д.). Осуществляется данный процесс в емкостях на нефтепромыслах, перекачивающих станциях и наливных станциях магистральных нефтепродуктопроводов, сырьевых и товарных парках нефтеперерабатывающих заводов; в емкостях и мелкой таре на нефтебазах и автозаправочных станциях. Нефтегазовая микроэнциклопедия

Справка Основное загрязнение окружа- автозаправочным станциям. Станющей среды нефтепродуктами про- дарты качества установлены и для исходит во время повседневного самого топлива. Наиболее строгииспользования топлива. Протечки ми из ныне действующих в этой регулярно возникают при транс- сфере стандартов являются требопортировке нефти по трубопрово- вания Европейской директивы по дам. Ликвидация последствий ава- топливам 98/70/ЕС, которые имеют рий является очень дорогостоящим несколько версий. Такая вариативмероприятием, а поэтому предот- ность обусловлена поступательвратить аварию гораздо выгоднее. ным ужесточением требований к С этой целью на трубопрово- выбросам в атмосферу от автомодах применяется антикоррозийное бильной техники, установленных в покрытие, испольсоответствующих зуется армиростандартах «Евро», ванный пластик с Для постоянного р а з р а б о т а н н ы х неограниченным Европейской экоконтроля сроком эксплуаномической косостояния тации. Для постомиссией ООН. янного контроля трубопроводов Данные стандарты состояния трубоограничивают доорганизуется проводов органипустимый выброс регулярный зуется регулярный в атмосферу оксида обход, обход, создаются азота, углеводоросистемы видеоследов, оксида углеросоздаются жения и спутникода и других вредсистемы вого наблюдения. ных химических видеослежения веществ. В странах Широкое распространение получии спутникового Евросоюза станла система отследарт «Евро-2» наблюдения живания основных действует с 1995 характеристик гигода, «Евро-3» – с дродинамических процессов (дав- 1998 года, «Евро-4» – с 2007 года. ления, температуры и поведения Стандарты «Евро-5» на территопотоков транспортируемой жидко- рии Евросоюза вступили в силу в сти). Полученные данные сравнива- 2009 году. В России этот стандарт ют с эталонными параметрами, что начнет действовать с 1 января 2014 позволяет своевременно выявлять года. К этому времени должна зааномалии, потенциально связан- вершиться модернизация не только ные с протечкой. автомобильной промышленности, Не менее высокие экологиче- но и нефтеперерабатывающей проские требования предъявляются к мышленности.

Наиболее известные предприятия региона в сегменте «транспортировка, хранение и реализация»: ООО «Газпром трансгаз Югорск» ООО «Газпром трансгаз Сургут» ОАО «Сибнефтепровод» ООО «Газпромнефть-Тюмень» ОАО «СГ – транс» ООО «ЛУКОЙЛ – Уралнефтепродукт» ЗАО «Газпромнефть-Ноябрьск» ООО «Запсибнефтепродукт» Завод моторных топлив «ЛУКОЙЛ-КНГ» ЗАО «ЛУКойл АИК» ЗАО «Сибур-Газсервис»

2010

VII

293

тРансПОРтиРОВка, ХРанЕниЕ и РЕаЛизаЦия

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Газпром трансгаз Сургут» рукОвОдитель

Игорь Иванов, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Сургут»

справка О кОмпании 1977 г. – образовано производственное объединение «Сургуттрансгаз»; 1989 г. – ПО «Сургуттрансгаз» преобразуется в подразделение по добыче, транспортировке и переработке газа и газового конденсата «Сургутгазпром»; 1999 г. – предприятие «Сургутгазпром» переименовывается в ООО «Сургутгазпром»; 2007 г., февраль – общество отметило свой 30-летний юбилей; 2007 г., май – генеральным директором ООО «Сургутгазпром» становится Игорь Иванов, бывший главный инженер предприятия; 2008 г. – предприятие переименовано в ООО «Газпром трансгаз Сургут».

иннОвации ООО «Газпром трансгаз Сургут» на протяжении трех десятилетий остается одним из крупнейших газотранспортных предприятий Западной Сибири. В его состав входят 14 линейных производственных управлений, 17 компрессорных станций и 35 компрессорных цехов. Общество эксплуатирует 6213,5 км магистральных газопроводов и газопроводов-отводов, 56 газораспределительных станций. Компрессор-

294

VII

2010

ООО «Газпром трансгаз Сургут» – 100% дочернее предприятие ОАО «Газпром». Основанное более 30 лет назад, оно принимало участие в реализации крупнейших проектов, вошедших в историю газовой отрасли, включая строительство газопроводов Уренгой – Челябинск и Заполярное – Уренгой, создание завода стабилизации конденсата, освоение газовых месторождений Комсомольское и Западно-Таркосалинское. За эти годы было добыто более 430 млрд м3 газа, транспортировано 2,431 трлн м3, произведено около 103 млн тонн нефтегазоконденсатной смеси.

дОстижения Важнейшим достижением предприятия является создание развитой социальной инфраструктуры, позволяющей работникам компании забыть о бытовых проблемах и полностью сосредоточиться на выполнении производственных задач. Обширный перечень социальных гарантий содержится в коллективном договоре, который регулярно

обсуждается и обновляется. Единая система мер предусматривает охрану здоровья газовиков, социальную защищенность материнства и детства, жилищную и молодежную политику, дополнительное пенсионное обеспечение, развитие культуры и спорта. В рамках целевой программы «Газпром – детям» проводятся тренировочные занятия с детьми сотрудников по 16 видам спорта. Неудивительно, что среди них есть немало

чемпионов, завоевавших призовые места на региональных и всероссийских соревнованиях. На компрессорных станциях сформировались благоустроенные поселки, где работают детские дошкольные учреждения, спортивные и досуговые клубы, медицинские пункты, учреждения народного образования. Общая сумма налоговых платежей в бюджеты всех уровней, а также благотворительной помощи, превышает 7 млрд рублей.

ные станции ООО «Газпром трансгаз Сургут» расположены на территории всей Тюменской области (включая ХМАО и ЯНАО). Газопровод – объект стратегического значения, поэтому особое внимание всегда уделялось вопросам безопасности, автоматизации производства и внедрению новых технологий. Предприятие выполняет большой объем работ по ремонту оборудования и поддержанию в работоспособном состоянии системы магистральных газопроводов Уренгой – Челябинск, по сокращению техногенного воздействия на окружающую среду на

огромной территории, простирающейся от приполярной тундры Ямала до лесостепей на юге Тюменской области. Газопровод, компрессорные станции и вспомогательные подразделения находятся под постоянным контролем, что повышает уровень безопасности и гарантирует стабильную доставку газа потребителю. Все подразделения ООО «Газпром трансгаз Сургут» обладают современной ремонтной базой, позволяющей самостоятельно выполнять самые сложные операции. Персонал компании регулярно проходит повы-

шение квалификации и переподготовку, и эти инвестиции считаются одними из наиболее эффективных, поскольку речь идет о развитии и приумножении человеческого капитала. Перспективы развития ООО «Газпром трансгаз Сургут» связаны с повышением качества работы, увеличением объемов транспортировки газа. При этом для предприятия остаются неизменными ценности – преемственность поколений, уважение к труду, обществу и земле, на которой оно ведет свою деятельность, где живут и трудятся его работники.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «Газпром трансгаз Югорск» рукОвОдитель

Павел Завальный, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Югорск»

справка О кОмпании 1966 г. – в п. Комсомольский (ныне – г. Югорск) было образовано Северо-Уральское управление магистральных газопроводов; 1980 г. – началось форсированное развитие газотранспортной системы «Газпром трансгаз Югорск» за счет строительства нового коридора магистральных газопроводов с Уренгойского и Ямбургского месторождений; 1984 г. – созданная газотранспортная система приняла с промыслов триллионный кубометр газа.

иннОвации ООО «Газпром трансгаз Югорск» ежегодно модернизирует газотранспортную систему. Обеспечение эффективной работы и надежности газопроводов – основная задача компании, уделяющей самое серьезное внимание вопросам капитального ремонта линейной части газопроводов, реконструкции, технического перевооружения и восстановления мощности компрессорных станций. Компания обеспечивает устойчивый рост своего бизнеса за счет не только производственной, но и экологической, социальной составляющих, используя инновационные методы работы. Магистральные газопроводы и компрессорные станции оснащены всеми средствами энергообеспечения, автоматизации, технологической связи и другими системами и источниками жизнеобеспечения, позволяющими газопроводам функционировать в автономном режиме.

ООО «Газпром трансгаз Югорск» – крупнейшее предприятие, осуществляющее транспортировку газа с месторождений Ямала потребителям европейской части России, а также в страны ближнего и дальнего зарубежья. Более 85% добываемого в России газа и почти каждый кубометр газа экспортируемого принимается и перекачивается газотранспортной системой ООО «Газпром трансгаз Югорск». Протяженность магистральных газопроводов, обслуживаемых компанией, в многониточном исчислении составляет 1,5 тыс. км. Ежесуточно газотранспортной системой ООО «Газпром трансгаз Югорск» транспортируется до 1,5 млрд м³ газа.

В компании утверждены Экологическая политика и Концепция экологической безопасности, рассчитанные на период с 2005 по 2010 год. Стратегия экономического развития предприятия формируется с учетом ее экологической целесообразности. В рамках реализации экологической политики в области охраны окружающей среды в компании совершенствуется система производственного экологического мониторинга (ПЭМ), позволяющая визуально и количественно оценить влияние источников экологического воздействия на территории эксплуатации газотранспортной системы компании. Основной целью системы ПЭМ на объектах «Газпром трансгаз Югорск» является автоматизированное получение и своевременное обеспечение руководства компании и филиалов достоверной информацией об экологическом состоянии на объектах и в зоне их влияния. Полученная информация используется для принятия управленческих решений в области природоохранной и производственной деятельности.

дОстижения «Газпром трансгаз Югорск» на протяжении многих лет является стабильным и динамично развивающимся предприятием газовой отрасли, осуществляющим свою деятельность на территории Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов, а также Свердловской области. В его состав входят 46 филиалов, расположенных в 29 трассовых городах и поселках. Большинство филиалов (40 из 47) находятся в районах Крайнего Севера и местностях, приравненных к ним. Основу структуры предприятия составляют 28 линейнопроизводственных управлений магистральных газопроводов. На предприятии работают более 30 тысяч человек, которые обслужи-

вают более 27 тыс. км магистральных газопроводов диаметром от 1 020 до 1 420 мм, 212 компрессорных цехов, 1 142 газоперекачивающих агрегата суммарной установленной мощностью 15,3 тыс. МВт. В структуре предприятия находится Пунгинская станция подземного хранения газа с активным запасом газа более 6 млрд м³, а также все необходимые подразделения для материальнотехнического снабжения, ремонтнотехнического и транспортного обслуживания объектов сложной газотранспортной системы, службы социального и коммунального обеспечения трассовых поселков. Кроме того, компания обладает обширной инфраструктурой, куда входят объекты соцкультбыта, здравоохранения и образования.

2010

VII

295

тРансПОРтиРОВка, ХРанЕниЕ и РЕаЛизаЦия

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Сибнефтепровод» рукОвОдитель

Юрий Богатенков, генеральный директор ОАО «Сибнефтепровод»

справка О кОмпании

296

VII

2010

Предприятие по транспорту нефти было создано в 1967 году для осуществления строительства и эксплуатации нефтепроводов на территории Западной Сибири. За эти годы в тяжелейших природно-климатических условиях была создана разветвленная сеть магистральных нефтепроводов, обеспечивающих поставку тюменской нефти на отечественные нефтеперерабатывающие заводы и за рубеж. «Сибнефтепровод» сегодня – это 26 нефтяных магистралей общей протяженностью 10 тыс. км, 83 нефтеперекачивающие станции, которые эксплуатирует 10-тысячный трудовой коллектив. Ежегодно предприятие перекачивает миллионы тонн нефти.

Новый маршрут для «черного золота»

ефтетранспортная отрасль региона постоянно развивается. Яркий тому пример – строительство трубопроводной системы Пурпе – Самотлор, призванной обеспечить доставку нефти с месторождений Ямало-Ненецкого автономного округа и Красноярского края на отечественный и зарубежные рынки. К реализации инвестиционного проекта нефтепроводчики приступили в марте 2010 года История ОАО «Сибнефтепровод», крупнейшего дочернего общества российской монополии по транспорту нефти ОАО «АК «Транснефть», началась с трубопровода Шаим – Тюмень. Магистраль диаметром 520 мм и протяженностью 410 км была запущена в эксплуатацию в декабре 1965 года. Это был первый шаг в создании разветвленной системы магистральных нефтепроводов

Западной Сибири, обеспечивающей поставку тюменской нефти в десятки стран мира. Грандиозное по масштабам строительство развернулось в 70-е годы прошлого столетия. Через тайгу и болота протянулись сотни километров нефтяных артерий: Усть-Балык – Курган – Уфа – Альметьевск, Нижневартовск – Курган – Куйбышев, Сургут – Горький – Полоцк, Холмогоры – Клин.

На правах рекламы

1967 г. – сдан в эксплуатацию нефтепровод Усть-Балык – Омск. Построены нефтеперекачивающие станции «Шаим» и «Остров»; 1973 г. – произведен ввод в эксплуатацию нефтепровода УстьБалык – Курган – Уфа – Альметьевск. 1975 г. – в строй действующих вошли нефтепроводы Нижневартовск – Курган – Куйбышев, Самотлор – Александровское; 1976 г. – сданы в эксплуатацию нефтепроводы Самотлор – Нижневартовск, Холмогоры – Западный Сургут; 1978 г. – построен магистральный нефтепровод Сургут – Горький – Полоцк; 1984 г. – введены в эксплуатацию магистральные нефтепроводы Холмогоры – Клин и Шаим – Конда; 1988 г. – сдан в эксплуатацию нефтепровод Ватьеган – Апрельская; 1990 г. – приказом Миннефтепрома УМН З и СЗС переименовано в Производственное объединение магистральных нефтепроводов Западной и Северо-Западной Сибири (ПО МН З и СЗС); 1994 г. – постановлением главы администрации Ленинского района г. Тюмени ПО МН З и СЗС преобразовано в акционерное общество «Сибнефтепровод». Магистральный нефтепровод Усть-Балык – Омск начал принимать нефть с Кальчинского месторождения. Таким образом, в систему «Сибнефтепровода» впервые поступило сырье с юга Тюменской области.

Тысячи людей со всей страны ехали в этот суровый край, чтобы войти в историю освоения Тюменского Севера. ОАО «Сибнефтепровод» сегодня – это 26 нефтяных магистралей общей протяженностью десять тысяч километров, 83 нефтеперекачивающие станции, которые эксплуатирует 10-тысячный трудовой коллектив. Ежегодно по нефтепроводам, обслуживаемым предприятием, проходят миллионы тонн «черного золота». Со времени строительства первого нефтепровода на тюменской земле прошло уже почти полвека, но развитие нефтетранспортной сети продолжается. Ярким примером может служить строительство трубопроводной системы Пурпе – Самотлор, которое началось в марте 2010 года. Новый магистральный трубопровод предназначен для транспортировки нефти с месторождений Красноярского края (в основном – Ванкорского) и Ямало-Ненецкого автономного округа на нефтеперерабатывающие заводы России и зарубежные рынки, в том числе для нового азиатско-тихоокеанского направления. Заказчиком проекта, а в дальнейшем и эксплуатирующей организацией выступает ОАО «Сибнефтепровод». Трасса строящегося нефтепровода проходит по территории Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов, ее протяженность составляет 430 километров, мощность – 25 млн тонн в год с возможностью последующего расширения до 50 млн тонн в год. Ввод в эксплуатацию запланирован на 2012 год. Строительство трубопровода осуществляется в сложнейших природно-климатических условиях. Более 30% трассы проходит по заболоченным территориям, что осложняет не только проведение работ, но и доставку людей и грузов. Одной из самых сложных задач станет строительство крупного подводного перехода через реку Пяку-Пур, русловая часть которой в месте пересечения составляет 600 метров. При прокладке трубы будет использован метод наклонно-направленного бурения, что поможет преодолеть эту значительную водную преграду. Новый нефтепровод имеет стратегическое значение для стабильного развития эко-

номики всей страны. Поэтому к реализации проекта привлечены крупные строительные организации, обладающие значительным опытом в области сооружения магистральных нефтепроводов. Строительство нефтяной магистрали ведется в соответствии со всеми требованиями промышленной и экологической безопасности. Трасса нефтепровода пройдет по ранимой лесотундре, а потому уже на стадии проектирования принимаются все необходимые меры для того, чтобы защитить хрупкую природу Ямала. Линейная часть и объекты нефтепровода Пурпе – Самотлор концентрируют в себе все передовые достижения науки в области трубопроводного транспорта нефти. Разработаны специальные нормы и требования в отношении как проектных решений, так и применяемых технологий, оборудования и материалов (включая трубы, насосные агрегаты, запорную и регулирующую арматуру, другое технологическое оборудование). Стоит отметить, что названные нормы и требования не только не уступают по строгости федеральным нормативнотехническим документам, но и значительно превосходят их. Благодаря продуманному маршруту трасса нефтепровода пройдет вне особо охраняемых природных территорий и мест традиционного природопользования малочисленных народов Севера. Поэтому ни местной экологической системе, ни жизненному укладу коренных жителей лесотундры строительство нефтепровода не причинит вреда. Напротив, проект обеспечит создание новых рабочих мест (в том числе для коренных жителей края) и даст ощутимую прибавку доходной части региональных бюджетов. Реализация столь масштабного и технически сложного проекта станет наглядным подтверждением экономической мощи нашей страны, ее растущего потенциала в качестве одной из ведущих энергетических держав мира. «Сибнефтепровод» в очередной раз докажет делом, что российские компании способны не только организовать эффективную добычу углеводородного сырья, но и обеспечить его своевременную, бесперебойную поставку потребителю.

Трасса нефтепровода пройдет вне зон особо охраняемых природных территорий и мест традиционного природопользования малочисленных народов Севера

достижения За 43 года своего существования ОАО «Сибнефтепровод» построило тысячи километров магистральных нефтепроводов, радикально изменивших энергетическую картину страны. Среди наиболее крупных стоит отметить нефтепроводы Усть-Балык – Курган – Уфа – Альметьевск, Нижневартовск – Курган – Куйбышев, Сургут – Горький – Полоцк, Холмогоры – Клин. В настоящий момент российская монополия по транспорту нефти ОАО «АК «Транснефть» реализует инвестиционный проект «Строительство трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий океан», в котором принимает участие и ОАО «Сибнефтепровод». Появление азиатско-тихоокеанского направления экспортных поставок нефти позволит России диверсифицировать рынки сбыта и имеет важнейшее геополитическое значение. Первая очередь нефтепровода (от Тайшета до Сковородино) протяженностью 2 700 км уже введена в строй. Очередным подтверждением солидного потенциала ОАО «Сибнефтепровод» стало строительство магистрального нефтепровода Пурпе – Самотлор протяженностью 430 км.

мнениеэксперта Нина Надуткина, начальник управления экологической дисциплины департамента охраны окружающей среды и экологической безопасности ХМАО – Югры

— Участок земель, отведенных под трубопровод, имеет особо ранимую природную среду и слабую способность к восстановлению. При условии соблюдения жесткой экологической дисциплины и современных технологических и технических требований трубопровод при работе в штатном режиме более надежен, чем другие виды транспорта. Основная задача при проектировании, строительстве и эксплуатации – свести к минимуму техногенные воздействия на окружающую среду и ослабить влияние разрушающих природных факторов на надежность и безопасность трубопровода. В процессе согласования был выбран оптимальный вариант размещения магистрали с минимальными последствиями для окружающей среды. 2010

VII

297

тРансПОРтиРОВка, ХРанЕниЕ и РЕаЛизаЦия

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Газпромнефть-Тюмень» рукОвОдитель

Анатолий Пушмин, генеральный директор ОАО «Газпромнефть–Тюмень»

справка О кОмпании 1958 г. – из состава Омского управления Главнефтеснаба РСфСР выделилось Тюменское управление; 1967 г. – в ведении управления двадцать пять нефтебаз, тринадцать филиалов нефтебаз и сорок одна автозаправочная станция; 1993 г. – зарегистрировано государственное предприятие «Тюменьнефтепродукт»; 1995 г. – преобразование государственного предприятия «Тюменьнефтепродукт» в открытое акционерное общество «Тюменьнефтепродукт»; 2007 г. – ОАО «СибнефтьТюменьнефтепродукт» стало называться ОАО «ГазпромнефтьТюмень».

иннОвации Главный приоритет компании – охрана окружающей среды. На предприятии идет постоянная работа по замене старого оборудования на более совершенное, отвечающее современным экологическим нормам и правилам. Сотрудники проходят курс по охране окружающей среды в собственном учебном центре предприятия. Территория АЗС содержится в идеальном состоянии в любое время года. Станции имеют ливневую канализацию для сбора сточных вод, созданы соответствующие уклоны для направления стоков на очистные сооружения.

298

VII

2010

ОАО «Газпромнефть-Тюмень» является ведущим сбытовым предприятием ОАО «Газпром нефть» и его официальным дилером в Тюменском регионе. В активе компании разветвленная сеть из 101 АЗС и 5 нефтебаз. ОАО «Газпромнефть-Тюмень» работает на юге Тюменской области, в Ямало-Ненецком и ХантыМансийском автономных округах. Объекты предприятия расположены на основных транспортных магистралях Тюмени и трассах федерального и областного значения. Предприятие реализует все виды бензинов и дизельного топлива, моторные, индустриальные и трансмиссионные масла.

Территория АЗС в районе возможных утечек и потерь нефтепродуктов имеет твердое водонепроницаемое покрытие. Площадка слива автоцистерн оснащена емкостью для сбора аварийных проливов. Кроме того, организация предлагает клиентам только неэтилированный бензин, обладающий улучшенными экологическими характеристиками. Этот вид топлива впервые был ввезен в Тюменский регион именно компанией «Газпромнефть-Тюмень». Все АЗС и нефтебазы оснащены герметизированными системами приема нефтепродуктов. Большинство технологических процессов в работе АЗС автоматизировано. Например, контроль уровня бензина в резервуаре осуществляют электронные датчики. При сливе топлива в резервуары применяется система рекуперации паров бензина. Паро-

воздушная смесь, в избытке возникающая в резервуаре при сливе бензина, не попадает в атмосферу, а перетекает в автоцистерну. Таким образом, загрязнения окружающей среды не происходит. Абсолютной новинкой, предложенной клиентам в этом году, стала линейка автомобильных масел G-Energy производства компании «Газпром нефть». Продуктовая линейка бренда включает в себя синтетические и полусинтетические масла, отвечающие требованиям мировых автомобильных производителей. До конца 2010 года ассортимент продукции G-Energy будет насчитывать более 40 наименований, включая специализированную линейку масел для автомобильных сервисов.

дОстижения Сегодня компания работает в 5 городах и 22 районах области, а также в городе Тавде Свердловской области. Кроме того, весной 2010 года АЗС под брендом «Газпромнефть» заработала в Нижневартовске. Она стала первой для компании в Ханты-Мансийском автономном округе. В этом году компания планирует построить АЗС в Пыть-Яхе и Сургуте. В 2009 году «ГазпромнефтьТюмень» взяла под управление 10 АЗС, расположенных в ЯНАО. Все это соответствует стратегической цели развития розничной сети предприятия – «соединить» северные округа с югом области, чтобы автолюбители и корпоративные клиенты могли заправляться на АЗС «Газпромнефть» на всем пути следования по Тюменскому региону. Таким образом, сеть тюменского дочернего предприятия «Газпромнефти» достигла 101 АЗС.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «СГ-транс» рукОвОдитель

Сергей Никитаев, генеральный директор ОАО «СГ-транс»

справка О кОмпании 1959 г. – создан Государственный союзный трест «Союзгаз»; 1992 г. – ПО «Союзгаз» преобразован в Российское государственное предприятие по закупке, транспорту и реализации сжиженных углеводородных газов «СГ-транс» (РГП «СГ-транс»); 1997 г. – РГП «СГ-транс» переименован в ГУП «СГ-транс»; 1999 г. – государственное унитарное предприятие «СГ-транс» получает статус федерального; 2001 г. – расширяются работы по использованию газа на транспорте – развитие сети автомобильных газозаправочных станций (АГЗС) и многотопливных заправочных комплексов;

Открытое акционерное общество «СГ-транс» – одна из крупнейших транспортных компаний, обеспечивающих функционирование топливно-энергетического комплекса России. Созданное 51 год назад, предприятие на протяжении всей своей истории сохраняет ведущие позиции на рынке транспортировки и реализации сжиженных углеводородных газов и легкого углеводородного сырья. В настоящее время «СГ-транс» включает сеть филиалов по транспорту сжиженных газов и филиалов по реализации, расположенных в 19 регионах Российской Федерации. дОстижения Сегодня «СГ-транс» представляет собой единый транспортно-распределительный комплекс по обеспечению транспортировки газов железнодорожным транспортом предприятиям химии и нефтехимии, коммунальнобытовым и промышленным потребителям, a также для нужд автотранспорта. Объемы бизнеса и масштабы деятельности наглядно

иннОвации

2003 г. – предприятие участвует в подготовке и реализации проекта по производству углеводородных пропеллентов. Активизируется сотрудничество с нефтяными компаниями, направленное на диверсификацию деятельности предприятия; 2004 г. – предприятие проходит процедуру акционирования с созданием ОАО «СГ-транс».

«СГ-транс» является наиболее крупным перевозчиком сжиженного газа, осуществляющим перевозки в специализированных цистернах. Для доставки сжиженного газа до потребителей создана сеть кустовых баз и газонаполнительных станций, предназначенных для приема, хранения и распределения сжиженного газа. В разные годы предприятию поручали решение сложных и ответственных задач, в частности, производство гелия высокой чистоты и эталонных поверочных газовых смесей, газификацию природным и сжиженным газом коммунальных, сельскохо-

свидетельствуют о важной роли предприятия на рынке транспортных услуг. За полвека производственной деятельности компания перевезла более 309 млн тонн углеводородов, общий объем реализации продукции превысил 24,6 млн тонн. Потенциал «СГ-транс» позволяет осуществлять бесперебойные поставки газов потребителям России, а также в 12 стран Европы и Азии. Предприятие обеспечивает около 34% российского рынка перевозок всей

зяйственных и промышленных потребителей, создание сети АГНКС для обеспечения перевода автотранспорта на сжатый природный газ. Специалисты предприятия участвовали в разработке, испытаниях и внедрении новых образцов техники и технологий с использованием сжатого и сжиженного природного, сжиженного углеводородного газов в качестве моторного топлива на транспорте, а также разработке конструкций новых большегрузных вагонов-цистерн, в которых применены современные устройства и конструктивные элементы активной и пассивной безопасности. На международной выставке в Москве «Комнастех-92» был представлен созданный при участии «СГ-транс» крейцкопфный компрессор для перекачки паров пропан-бутана.

номенклатуры сжиженных углеводородных газов. Компания оказывает транспортные услуги более чем 100 клиентам по перевозкам сжиженных углеводородных газов с 40 заводов – производителей продукции. Сервисными услугами предприятия пользуются такие крупные компании, как «Башнефть», «Газпром», «ЛУКОЙЛ», «Нижнекамскнефтехим», «НОВАТЭК», «Роснефть», «СИБУР», «Сургутнефтегаз», «Татнефть», «ТНК-ВР Холдинг» и другие.

Специалистами компании создана новая конструкция высокоэффективного эластомерного поглощающего аппарата 73ZW для автосцепки железнодорожных вагонов-цистерн, не имеющего аналогов в мировой практике. Сотрудники предприятия приняли активное участие в разработке концепции развития рынка сжиженного газа для бытовых нужд, одобренную Правительством Рф. Среди стратегических направлений развития компании – поэтапное обновление парка железнодорожных вагонов-цистерн, увеличение собственной сети автогазозаправочных станций, увеличение объема транспортировки за счет расширения номенклатуры перевозимой продукции.

2010

VII

299

тРансПОРтиРОВка, ХРанЕниЕ и РЕаЛизаЦия

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ООО «ЛУКОйЛ-Уралнефтепродукт» рукОвОдитель

Марат Хасанов, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»

дОстижения «ЛУКОЙЛ» стал первой российской компанией, выпустившей топливо с улучшенными эксплуатационными и экологическими свойствами, соответствующее европейскому уровню качества. Главная отличительная особенность ЭКТО – наличие в его составе специальных очищающих, антикоррозийных, антипенных присадок, которые обеспечивают увеличение мощности двигателя и снижают потребление топлива. Наличие специального модификатора в топливе снижает механическое трение в зоне цилиндров, за счет чего уменьшается износ двигателя. Применение топлива «ЭКТО Plus» и «ЭКТО Sport» также обеспечивает чистоту инжектора, снижает степень образования отложений на впускных клапанах, защищает двигатель от коррозии и образования эмульсии.

справка О кОмпании 1991 г. – в соответствии с постановлением Правительства РСфСР создается государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» («ЛУКОЙЛ»); 2002 г. – в рамках группы «ЛУКОЙЛ» консолидирована дочерняя структура «ЛУКОЙЛУралнефтепродукт»; 2006 г. – НПЗ «ЛУКОЙЛ» переходит на выпуск бензина, соответствующего требованиям экологического стандарта Евро – 3; 2009 г. – началась розничная реализация автомобильных бензинов премиум-класса: «ЭКТО Plus» с октановым числом 95 и «ЭКТО Sport» с октановым числом 98.

иннОвации Главным преимуществом компании является высокое качество нефтепродуктов, отпускаемых «ЛУКОЙЛом». Специалисты компании разработали уникальную систему автоматизации учетных операций и технологических процессов хранения и отпуска нефтепродуктов «Петроникс». Использование единого программного обеспечения на АЗС, нефтебазах и в центральном офисе создает платформу для оперативного управления производственным процессом на всех этапах – от поставок нефтепродуктов на АЗС до реализации товаров в магазинах и кафе.

300

VII

2010

Одной из главных задач, стоящих сегодня перед российской экономикой, является переход от продажи сырья к его глубокой переработке на основе передовых технологий. «ЛУКОЙЛ» успешно решает эту задачу, развивая производство нефтепродуктов, в том числе автомобильного бензина. ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» является крупнейшим оператором рынка нефтепродуктов в Башкортостане и Татарстане, на территории Оренбургской, Самарской, Курганской, Тюменской, Челябинской и Ульяновской областей, а также в Ханты-Мансийском автономном округе.

На всех АЗС «ЛУКОЙЛ» применяется метод двойного (внешнего и внутреннего) контроля качества топлива. На первом этапе, когда моторное топливо поступает с нефтеперерабатывающих заводов концерна на нефтебазы «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукта», оно проходит полную проверку в собственных аккредитованных лабораториях, а также в независимой лаборатории ВНИИ нефтяной промышленности. На втором этапе, при поступлении топлива на АЗС, производится анализ на определение прозрачности и отсутствие механических примесей и воды. Ежедневно на заправках «ЛУКОЙЛа» функционируют собственные передвижные лаборатории. Двойная система контроля качества позволяет полностью ис-

ключить попадание на автозаправочные станции некачественного топлива. Вот уже четыре года «ЛУКОЙЛ» сохраняет лидерство в рейтинге «Марка доверия» (категория «Бензозаправка») от международного издательского дома «Ридерз Дайджест». По результатам опроса о торговых марках, имеющих лучшую репутацию в области охраны окружающей среды, компании был присвоен статус «Марка доверия. Зеленая планета». Также компания была признана победителем конкурса «Лучшие российские предприятия», проводимого ТПП Рф и РСПП, и награждена специальным призом «За наивысшие достижения в области экологической политики и качества».

При использовании данного топлива уменьшается дымность отработанных газов, снижается выброс продуктов сгорания в атмосферу, в частности, твердых частиц, оксидов азота, окиси углерода, несгоревших углеводородов. Высокое качество ЭКТО подтверждено испытаниями, проведенными в Великобритании, в независимом и аккредитованном на международном уровне испытательном центре «Tickford Power Train Test Ltd». Тем самым компания вносит свой вклад в сохранение чистоты российской природы и укрепление национальной экономики.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

СЕРВиС

Направления нефтегазосервиса

1 2 3 6

1. Центр анализа и обработки данных 2. Управление информацией 3. Буровая платформа, управляемая дистанционно 4. «Умные скважины» 5. Получение данных о месторождении в режиме реального времени 6. Передача операционных финансовых данных 7. Сейсморазведка 8. Подводные датчики

302

VII

2010

7 8 4 5

В широком смысле слова под термином «нефтесервис» понимают любые предприятия и компании, которые оказывают услуги на месторождениях нефти и газа по всей цепочке добычи, вплоть до столовой. На профессиональном языке нефтяников (в узком смысле) к нефтесервисам относят три основных бизнеса: бурение скважин, зарезка вторых стволов, текущий и капитальный ремонты скважин (ТКРС). Эти сервисы мы называем профильными. Михаил Осипов, исполнительный вице-президент ТНК-ВР по нефтесервисам. Инновационный портал Уральского Федерального округа

Справка Понятие «нефтегазосервис» объ- рыв пласта (ГРП). Суть данного метоединяет целый ряд направлений, в да заключается в создании в целевом том числе такие ключевые сферы, как пласте трещины высокой проходимогеофизика, сейсморазведка, бурение, сти, что обеспечивает приток добывакапитальный и текущий ремонты не- емого флюида к забою скважины. Для фтяных и газовых скважин, обслужи- поддержания трещины в открытом вание оборудования. состоянии в терригенных коллектоВыделение нефтегазосервисного рах используется расклинивающий сектора в отдельный вид бизнеса про- агент – пропант (обработанный кварисходит в российской нефтегазовой цевый песок), в карбонатных – кислоотрасли в течение последних лет. Это та, которая разъедает стенки создансвязано, в первую очередь, со стрем- ной трещины. После проведения ГРП лением нефтегазодебит скважины, добывающих компакак правило, резко ний сосредоточить возрастает. От качества основные усилия на К числу наиболее произведенного распространенных добыче нефти, как ремонта зависит нефтегазосервиснаиболее значимом и прибыльном этаэффективность ных услуг относятпе. В связи с этим ся также текущий дальнейшей подавляющее больи капитальный шинство профиль- работы скважины ремонты скважин, ных подразделений выполняемые через добывающих комустановленные пропаний было выделемежутки времени. В но в отдельные предприятия, и сегод- ходе последнего проверяется и, при ня они выполняют работы в качестве необходимости, восстанавливается подрядчиков. Тем самым добываю- герметичность скважины, произвощие компании снижают свои из- дится ее промывка и другие виды держки и получают дополнительный работ. При высоком уровне обводрычаг воздействия на подрядчиков ненности может возникнуть переток из сферы нефтегазосервиса, которую воды от одной скважины к другой. В отличает крайне высокий уровень таком случае производится цементиконкуренции. рование. Значительную долю рынка неОт качества произведенного рефтегазосервиса занимают операции, монта зависит эффективность дальнаправленные на повышение отдачи нейшей работы скважины. При этом нефтегазоносного пласта. Одним из ремонт должен быть проведен в как методов интенсификации добычи и можно более сжатые сроки, чтобы увеличения приемистости нагнета- сократить до минимума период протельных скважин является гидрораз- стоя скважины.

Наиболее известные предприятия региона в сегменте «сервис»: Schlumberger Группа компаний «Интегра» KCA DEUTAG Halliburton Baker Hughes Russia Weatherford International Ltd ЗАО «Сибирская сервисная компания» ОАО «Когалымнефтепрогресс» ЗАО «НГ-Энерго» ООО «ПетроАльянс» ЗАО «Римера» Группа компаний «Миррико» ООО «Газпромнефть-Нефтесервис»

2010

VII

303

сЕРВис

TOP 100 Schlumberger ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

рукОвОдитель

Глеб Овсянников, вице-президент Schlumberger в России

справка О кОмпании 1926 г. – братья Конрад и Марсель Шлюмберже основали одноименную компанию; 1929 г. – «Шлюмберже» заключает первый контракт с СССР, связанный с реализацией проектов в Грозном и Баку; 1932 г. – «Шлюмберже» принимает участие в создании совместного предприятия в СССР; 1991 г. – компания возобновляет работу в России; 2004 г. – подписано инвестиционное соглашение с правительством Тюменской области; 2010 г. – «Шлюмберже» стала первой международной компанией, приглашенной на заседание Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России, проходившее под председательством Президента России Д.А. Медведева.

люмберже» и инновации – эти слова с самого начала были синонимами. Достаточно сказать, что основателями компании стали два брата, которые изобрели технологию геофизических исследований нефтяных и газовых скважин.

14 м3 в сутки

+ 500%

До

После применения VDA

Дебит скважины в Т-П нефтегазоносной провинции вырос более чем на 500%. 2010

С тех пор «Шлюмберже» не перестает вкладывать средства в создание новых и усовершенствование имеющихся технологий, в научные исследования и подготовку персонала. Это является частью долгосрочной стратегии компании, направленной на поддержание и развитие своего технологиче-

ского лидерства вне зависимости от состояния мировой нефтегазовой отрасли. Все это позволяет «Шлюмберже» сохранять за собой статус не только старейшего, но и ведущего поставщика инновационных технологий в сфере разведки, разработки месторождений и добычи углеводородов.

На правах рекламы

После применения VDA для обратботки пласта и отклонения потока рабочих жидкостей...

VII

Инновации

статистика

304

«Шлюмберже» сегодня – это международная корпорация, в подразделениях которой, разбросанных по 80 странам мира, работает 83 тысячи сотрудников 140 национальностей. Штабквартиры корпорации находятся в Париже, Гааге и Хьюстоне. Оборот в 2009 году составил 22,7 млрд долларов. В России работает 13 тысяч сотрудников «Шлюмберже», из них 98% составляют россияне. С 1991 года компания вложила в российскую экономику более 2,3 млрд долларов. С 2004 года компания реализует инвестиционные проекты в Тюменской области, в том числе образовательные и производственные.

Разработкой инновационных технологий занимаются 25 центров НИОКР, расположенных по всему миру. Объем ежегодных инвестиций «Шлюмберже» на эти цели превышает суммарные инвестиции всех других нефтесервисных компаний. В 2001 году один из таких научноисследовательских центров был открыт и в столице России. Сегодня Московский научный центр ведет исследования в области геомеханики, математики, моделирования и физики пласта, а также решает проблемы в сфере разведки и добычи, особенно актуальные для нашей страны (газоконденсаты, карбонатные коллекторы, тяжелая нефть, вечная мерзлота). В целом этим научным учреждением реализуется свыше 40 совместных научно-исследовательских проектов с российскими университетами, институтами РАН и другими НИИ. Регулярно проводятся конференции и дискуссии для обсуждения научно-исследовательских проблем и вопросов научно-исследовательского сотрудничества. Россия вообще занимает особенное место в истории компании. Первый контракт с советским правительством «Шлюмберже» подписала еще в 1929 году. С тех пор была развернута масштабная работа по геофизическому изучению огромных территорий страны – от Казахстана и Узбекистана до Байкала и Сахалина. Вернувшись в новую Россию в 1991 году, «Шлюмберже» стала первой сервисной компанией, которая выполнила высокотехнологичные геофизические исследования в скважинах Западной Сибири (на Варьеганском и Тагринском месторождениях). Сегодня «Шлюмберже» работает во всех нефтедобывающих регионах Российской Федерации, располагая 50 производственными базами, научными центрами, заводами и представительствами по всей стране. Активно используя потенциал российской науки, компания привлекает в руководящий состав ведущих ученых-россиян. В апреле 2007 года ректор Московского физико-технического института, членкорреспондент РАН Николай Кудрявцев стал одним из 13 членов совета директоров «Шлюмберже Лимитед». Выражением признания и доверия можно считать тот факт, что именно «Шлюмберже» стала первой международной компанией, которая была приглашена в марте 2010 года на заседание Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России, прохо-

дившее под председательством президента России Д.А. Медведева. Энергия и инвестиции «Шлюмберже» нашли свое приложение и на территории Тюменской области, с правительством которой шесть лет назад было заключено соглашение о научном и технологическом сотрудничестве. Наглядным подтверждением этого стал ряд инвестиционных проектов, реализованных в регионе в последние годы. В 2005 году на базе ОАО «Тюменские моторостроители» стартовало новое производство – завод электропогружных центробежных насосов. Значительная часть комплектующих поставляется российскими предприятиями, в том числе тюменскими. Мощность нового предприятия достигает 800 насосных систем в год. Осенью 2006 года на той же производственной площадке начал работу завод по производству комплектующих для перфораторного оборудования для интенсификации работы скважин. В 2008 году распахнулись двери Сибирского учебного центра «Шлюмберже» – уникального образовательного заведения, не имеющего аналогов в Российской Федерации. Главной задачей нового учреждения является подготовка и переподготовка специалистов газовой и нефтяной отраслей в условиях, моделирующих условия месторождений Сибири. Обучение проводится с применением новейших технологий и оборудования, разработанных компанией «Шлюмберже». В состав курсов входят тренинги по отраслевым специальностям: механизированная добыча, бурение и измерения в процессе бурения, интенсификация добычи нефти, информационные решения, геофизические работы, безопасное вождение. Для студентов старших курсов ТюмГУ и ТГНГУ учреждены именные стипендии «Шлюмберже». Компания предоставляет фирменное программное обеспечение для использования в образовательных программах тюменских вузов. С 2006 года работает Лаборатория клиентской поддержки «Шлюмберже» на базе ТюмГУ, многие сотрудники которой являются выпускниками университета. Ежегодно компания «Шлюмберже» оказывает поддержку и участвует в конференциях Тюменской студенческой секции SPE. Студенты проходят практику как на месторождениях, так и в научнопроизводственных центрах компании.

сегОдня «шлюмберже» рабОтает вО всех нефтедОбывающих региОнах рОссийскОй федерации

дОстижения Даже краткий перечень того, что было сделано «Шлюмберже» в России, производит впечатление. В 2000 году появилось русское издание журнала «Нефтегазовое обозрение». В 2001 году был создан русский интернет-портал SEED – международной образовательной программы «Шлюмберже». С 2001 года «Шлюмберже» принимает активное участие в компьютеризации школ регионов, вовлекая учащихся в научно-технические творческие проекты в рамках программы SEED. Наибольшее число участников представляет Тюменская область. В 2002 году был основан Московский научно-исследовательский центр компании. В 2004 году «Шлюмберже» становится членом торговопромышленных палат Рф и Тюменской области, а в 2005 году – разворачивает первое производство. В 2006 году заложен первый камень в основание Сибирского учебного центра «Шлюмберже», а уже в 2007-м открывается первая очередь этого комплекса. В 2008 году были запущены вторая и третья очереди учебного центра, в 2009-м расширен Новосибирский технологический центр. В 2010 году открылся Тюменский центр удаленного мониторинга – второй в России и первый в мире по уровню оснащения. История «Шлюмберже» в России продолжается!

мнениеэксперта Вадим Шумков, директор департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства ТО

— В Тюменской области существует несколько производственных подразделений и учебный центр компании «Шлюмберже», что дает преимущества самой компании и региону. Для области это повышение научного и технологического уровня. Проходить обучение в Сибирском учебном центре могут сотрудники других нефтегазовых компаний региона, а студенты тюменских вузов имеют уникальную возможность пройти практику и трудоустроиться. Проекты «Шлюмберже» активно поддерживаются правительством области. Приход компании стал сигналом для других предприятий, которые открыли для себя преимущества Тюменской области как региона для успешного бизнеса. 2010

VII

305

сЕРВис

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

Группа компаний «ИНТЕГРА» рукОвОдители

Антонио Кампо, главный исполнительный директор ГК «Интегра»

Феликс Любашевский, президент ГК «Интегра»

справка О кОмпании 2004 г. – основание ГК «Интегра». С момента создания Группа консолидировала 17 приобретенных стратегических активов – нефтесервисных компаний и предприятий по производству оборудования для нефтегазового сектора в России и СНГ; 2007 г. – глобальные депозитарные расписки (GDR) Группы «Интегра» были включены в листинг Лондонской фондовой биржи; 2008 г. – «Интегра» начала активное расширение бизнеса в странах СНГ; 2009 г. – выход на рынки дальнего зарубежья: ведутся проекты в Венесуэле и Йемене.

306

VII

2010

Группа компаний «Интегра» является одним из ведущих независимых поставщиков нефтесервисных услуг и производителем нефтегазового оборудования. «Интегра» предлагает комплексные решения для разведки и добычи: 2D и 3D сейсморазведка, обработка и интерпретация геофизических данных, бурение и ремонт скважин, интегрированное управление проектами и генподряд, а также широкий спектр технологических сервисов, включающий долотный сервис, наклонно-направленное бурение, геофизические исследования скважин, цементирование, услуги с использованием ГНКТ, а также производство цементировочных комплексов и гидравлических забойных двигателей и другое. ключевые факты Компания предоставляет полный набор нефтесервисных услуг – от этапа разведки месторождения до добычи нефти и газа. Это делает компанию уникальным игроком на российском рынке нефтесервисных услуг. Более 15 000 работников «Интегры» работают в регионах Западной и Восточной Сибири, Урала, Республики Коми, Юга России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

В 2008 году «Интегра» начала активное расширение бизнеса в странах СНГ: была открыта сеть представительств, в настоящее время ведутся работы по крупным нефтесервисным проектам в Узбекистане, Казахстане и Туркменистане. Группа имеет опыт работ во всех основных нефтегазовых регионах России и зарубежом, среди заказчиков – крупнейшие российские и международные компании: ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть», НОВАТЭК, ТНК-ВР, ОАО «ЛУКОЙЛ», Shell, ENI, Chevron, Statoil, Total и другие.

справка О дОчерних предприятиях ООО «Интегра-Бурение» В 2006 году буровые активы «Интегры» были консолидированы в компанию ООО «Интегра-Бурение», в которую вошли следующие предприятия: Буровая компания «Север» (г. Нягань), «Аргиллит» (г. Нижневартовск), «Первая национальная буровая компания», «Альянс» (Усинск) и «Интегра-КРС» (г. Нягань). Сегодня компания является одним из крупных буровых подрядчиков в России и предоставляет услуги по строительству, капитальному и текущему ремонту нефтяных и газовых скважин, а также инженерные услуги в области бурения и КРС. Парк бурового оборудования состоит из тяжелых и мобильных буровых станков, грузоподъемностью от 75 до 500 тонн. На месторождениях используется широкий арсенал современных буровых технологий, скважинного инструмента, буровых растворов, обеспечивающих получение максимального дебита скважин, и очистных устройств, включая наиболее экологичную систему замкнутого цикла. ООО «Интегра-Бурение» сертифицирована по стандартам ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007. филиалы компании расположены в Нижневартовске, Иркутске, Усинске, есть экспедиция глубокого бурения в Новом Уренгое, а также представительство в Москве. ОАО «Интегра-Геофизика» ОАО «Интегра-Геофизика» является одним из лидеров российской геофизики по объемам проводимых сейсморазведочных работ, квалификации персонала, оснащенности современным оборудованием, применению новых методов и технологий. Предприятие и его филиалы обладают высокими показателями в области охраны труда, окружающей среды, а также техники безопасности. «Интегра-Геофизика» располагает современнымителеметрическимистанциями, включая станции, произведенные компаниями Sercel и ION Geophysics, спутниковыми навигационными системами, взрывными, вибрационными и импульсными источниками. «Интегра-Геофизика» стремится расширять географию работ для обеспечения круглогодичной загрузки геофизического оборудования и занятости высококвалифицированногоперсонала. Компания имеет успешный опыт работ в Мавритании, Индии и Азербайджане. В сфере стратегических интересов ООО «Интегра-Геофизика» – вся Средняя Азия, Ирак, Йемен, Саудовская Аравия.

сЕРВис

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

KCA DEUTAG рукОвОдитель

Олаф Боне, руководитель работ в России

справка О кОмпании

308

VII

2010

KCA DEUTAG является одним из ведущих международных операторов континентального и морского бурения с более чем 100-летней историей предоставления буровых и инжиниринговых услуг по всему миру, в том числе в регионах с самыми суровыми климатическими условиями. В KCA DEUTAG убеждены, что безопасность, защита окружающей среды и внедрение систем современного управления являются основополагающими принципами успешного выполнения контрактов. В более чем 23 странах мира работает около 8000 сотрудников компании.

Немецкое качество

овое поколение буровых установок, используемых KCA DEUTAG, объединило в себе надежность и проверенные технологии подобных станков, уже зарекомендовавших себя на российском рынке, а также опыт компании и уникальные, присущие только данной модели разработки. Буровые типа HR-4000 рассчитаны на бурение скважин глубиной до 4000 метров и имеют грузоподъемность крюка в 250 тонн. Столь высокая мощность позволяет увеличить объемы работ в сравнении с существующими буровыми, грузоподъемность которых не превышает 225 тонн. Помимо уникальности технологических разработок эти станки отличает принципиально новая структура. В то время как классиче-

ские установки кустового бурения (к примеру, БУ-3900 и HR-5000) выстроены подобно эшелону, состоящему из вспомогательных модулей и объединенному с вышкой, в HR-4000 вышка является отдельно стоящим элементом, не зависимым от вспомогательных модулей. И вышка и модули могут перемещаться в обоих направлениях вне зависимости друг от друга. Основным преимуществом такой конструк-

На правах рекламы

1888 г. – основание буровой компании Heinrich Lapp в Германии; 1919 г. – название компании изменено на DEUTAG; 1957 г. – основание компании KCA. Начало наземных работ в Турции; 2001 г. – KCA и DEUTAG сливаются в KCA DEUTAG; 2003 г. – KCA DEUTAG получает от компанийBPи«СЭИК»крупныеконтракты общей стоимостью более $500 млн на бурение с морских платформ у берегов Азербайджана и Сахалина; 2003 г. – отправка в Россию первой буровой установки Т2000 и запуск проекта по бурению горизонтальных скважин в Ноябрьске; 2004 г. – расширяет парк наземных буровых установок в связи с растущим спросом на строительство новых скважин; 2005 г. – компания приобретает Prosafe Drilling – норвежского бурового подрядчика по бурению с морских платформ; 2005 г. – открытие центрального офиса KCA DEUTAG в Тюмени; 2007 г. – для выполнения заказа ТНК-ВР по освоению Демьянского участка были мобилизованы четыре новые буровые установки серии HR-5000; 2010 г. – в настоящий момент KCA DEUTAG управляет в России 10 буровыми установками, имеет базу и учебный центр в г. Тюмени, представительство в г. Москве, офисы в Иркутске и Новом Уренгое.

ции является экономия места на кустовой плоЧтобы добиться максимальной функциощадке, а следовательно, снижение затрат на нальности установки и свести к минимуму отсыпку и содержание кустов. актированные дни при работах в зимний пеЕще одним достижением такой конструкции риод за Полярным кругом, а также в суровых стала возможность отказаться от передвижки условиях Северо-Восточного региона, предланасосного модуля, а также модулей энергогенегается альтернативный вариант арктического рации и очистки раствора над колонными гоисполнения. Его отличает полная обшивка роловками, уже установленными на пробуренных торной площадки вплоть до балкона верхового скважинах. Это позволяет минимизировать выи верхних секций вышки, а также размещение соту и ширину направляющих, вследствие чего кронблока в защитном кожухе. Другой альтеруменьшается масса самих конструкций, а вместе нативной опцией является возможность снять с ними их объем, а также время и средства, заодну из секций вышки, в случае необходимости трачиваемые на транспортировку. работать с двухтрубными свечами вместо трехВ числе новейших разработок установки трубных и сократить номинальную грузоподъHR-4000 стоит отметить уникальную систему емность до 200 тонн. Также можно увеличить переработки и вторичного использования тепдлину коллектора выкидной линии таким обла. Она позволяет значительно сократить выразом, чтобы при конвейерном бурении иметь деление тепла в окружающую среду, снизив тем возможность передвигать с одной скважины на самым негативное воздругую только вышку, действие на природу и оставляя вспомогасократив расходы на тельные модули на издизельное топливо. В начальной позиции. настоящее время KCA Первая установка DEUTAG проверяет, типа HR-4000, полусмогут ли мобильчившая в компании наные обогревательные звание T-400, появится устройства, входящие в на российском рынке в комплектацию буровой конце марта 2011 года. HR-4000, работать на KCA DEUTAG сырой нефти. В случае твердо уверена в том, успеха система будет что работа с местным установлена на одной персоналом и его поиз буровых компаний стоянное развитие явуже этой зимой. ляются важным услоПомимо уменьшевием успеха компании. ния длины кустовых В настоящий момент Статистика непроизводительного времени площадок дизайн новороссияне составляют буровых KCA DEUTAG за 1 полугодие 2010 года го поколения буровых 93% персонала, и эта установок HR-4000 поцифра продолжает 4,0 зволяет сократить их увеличиваться, в том 3,0 ширину. Это достигаетчисле на управленчеся за счет применения ском уровне. В то же 2,0 подвышечного основавремя иностранный 1,0 ния блочно-модульного персонал играет важ0 типа, а также вышки с нейшую роль в подгоЯНВАРЬ`10 ФЕВРАЛЬ`10 МАРТ`10 АПРЕЛЬ`10 МАЙ`10 ИЮНЬ`10 выдвижными секциями, товке местных специаподъем которой проВ большинстве случаев уровень не только в рамках 3%, что листов. KCA DEUTAG уже считается немалым достижением, но, более того, даже изводится вертикально приветствует измениже 2%, а иногда и 1%! и не требует наличия нения федерального большой окружающей законодательства по площадки. вопросам миграции и Эшелон установки HR-4000 позволяет с мистатуса высококвалифицированных иностраннимальными модификациями включать и исных работников, вступившие в силу с 1 июля ключать из состава дополнительные модули, в 2010 года. Заявления российских властей позвотом числе блоки рабочих и резервных емкостей. ляют надеяться, что новый закон быстро найЭргономические нововведения включают в себя дет практическое применение и таким образом преимущества в размещении оборудования, ликвидирует бюрократические формальности в минимизации опасностей при скольжении, паотношении аккредитации высококвалифицидении, запинании, оптимизацию арктического рованных зарубежных специалистов. В конечисполнения (включая обшивку вышки вплоть ном итоге это даст возможность предприятию до балкона как дополнительную опцию), а таквыйти на новый уровень, действуя на благо бизже закрытую кабину бурильщика. неса и всего нефтегазового комплекса.

достижения В 1999 году КСАД поставила мировой рекорд, пробурив скважины с самым длинным горизонтальным отходом более 10 675 м и общей глубиной 11 265 м. Скважина была пробурена буровой установкой Т47 на месторождении Wytch Farm в южной Англии. Самая быстрая скважина WS-25-7642-22 в России пробурена KCA DEUTAG установкой Т390 на Салымском месторождении за 5,6 дня. В сентябре 2003 года KCA DEUTAG выиграла семилетний контракт с компанией «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани» на оказание услуг по бурению в рамках второго этапа проекта «Сахалин II» в прибрежной зоне одноименного острова. В этом же году начались работы по наземному горизонтальному бурению скважин в Ноябрьске. На данный момент в распоряжении компании десять современных буровых установок в арктическом исполнении. Со дня отправки первой буровой установки в Россию KCA DEUTAG успешно ведет работы в условиях сурового сибирского климата, предоставляя услуги крупнейшим операторам российского рынка. Среди постоянных клиентов компании: «Сибнефть», ТНК-BP, «Ачимгаз», «Арктикгаз», «Салым Петролеум Девелопмент», «Газпром». Достойным итогом многолетней работы стала добрая репутация компании и широкая известность бренда KCA DEUTAG на российском нефтесервисном рынке.

мнениеэксперта Владислав Йозеф Байер, Кочетков, региональный Аналитикпо директор инвестиционной Европе, России икомпании Казахстану, «Финам» KCA DEUTAG

— KCA DEUTAG рассматривает Россию в качестве стратегического объекта, уделяя этому рынку особое внимание. Появился центральный офис в Тюмени, он осуществляет руководство и координацию наземных буровых работ, перевозки станков, а также контроль за проектированием, производством и вводом в эксплуатацию новых буровых установок. Большое значение имеет создание центрального склада и учебного центра на территории Тюменского района. 2010

VII

309

сЕРВис

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

HALLIBURTON рукОвОдитель

Дэвид Лезар, президент компании Halliburton

справка О кОмпании 1919 г. – основание компании Эрлом Палмером Халлибуртоном, специалистом по цементированию скважин; 1924 г. – компания получила название Halliburton Oil Well Cementing Company (HOWCO) и насчитывала 60 человек; 1930-е гг.– появляются первые исследовательские лаборатории; 1951г. – Halliburton приходит в Европу как Halliburton Italiana SpA; 1980 г.– компания стала первой американской организацией, начавшей операции на китайских месторождениях; 1991 г. – появление в России, открытие московского офиса, начало операций в Западной Сибири.

иннОвации Компания Halliburton известна своими инновациями, предлагая популярные решения для нефтегазовой отрасли. Например, защищенные ноутбуки Getac для полевых применений, связанных с работой буровых установок. Ноутбуки не только могут выполнять специализированные программные приложения, но и выдерживают неблагоприятные условия эксплуатации, характерные для добывающей промышленности. Использование на месторождении предъявляет к ноутбукам множество требо-

310

VII

2010

Halliburton – крупнейший в мире поставщик сервисных услуг для нефтегазодобывающей промышленности. Среди основных видов деятельности Halliburton – разработка и поставка оборудования для нефтяной промышленности, строительство, ремонт и подготовка к эксплуатации скважин для нефтегазодобычи. География деятельности компании в Евразии чрезвычайно широка: от Нарьян-Мара до Астрахани, от Калининграда до Южно-Сахалинска. На протяжении последних лет Halliburton принимала участие в реализации проектов в Нарьян-Маре, Ханты-Мансийске, Перми, Тюмени, Ноябрьске. дОстижения Компания работает в двух основных сегментах: «Бурение и оценка» и «Цементирование скважины и производство», обеспечивая передовые решения для нефте- и газодобывающих компаний, предлагая широкий спектр продуктов и услуг, от интегрированного программного обеспечения до бурильного оборудовании, геофизических исследований и пер-

ваний. Наличие пыли и инородных частиц в воздухе неизбежно, и потому ноутбуки разработаны с учетом полной защиты компьютерного оборудования, они имеют герметичные разъемы и гнезда, защищены от возможных ударов и падений. Ноутбуки A790 и M230 соответствуют стандарту MIL-STD 810F и имеют степень защиты IP54. Работать на ноутбуках Getac можно работать в любых погодных условиях. Если идет проливной дождь – не нужно бежать в укрытие, а в яркий солнечный день изображение отлично видно на экране благодаря наличию антибликового экрана повышенной яркости. Другой известный бренд Halliburton – это Landmark, лидер в области инноваций. Один из последних продуктов фирмы визуализирует процесс

форации скважин; от производства буровых коронок и другого бурильного оборудования до обслуживания трубопроводов. Подразделение компании Energy Services Group осуществляет деятельность в области добычи нефти и газа. Подразделение Halliburton Engineering and Construction Group предоставляет услуги по проектированию и строительству промысловых объектов, нефтеи газоперерабатывающих заводов, дорог.

разведки и добычи, используя последние достижения в области 3D-графики. Этот продукт предоставляет геофизикам прямой и эффективный способ работы с 3D-моделями. ПО для 3D-визуализации Discovery также предоставляет настоящим и будущим поколениям геофизиков знакомую среду для работы, позволяя им тем самым быстро и легко адаптироваться к новой технологии. Данное ПО базируется на платформе Windows для персональных компьютеров, что делает использование высокопроизводительных инструментов 3D-визуализации и интерпретации доступным как для больших, так и для маленьких компаний.

мнение эксперта Альбрехт (Али) Ферлинг, кандидат наук, главный менеджер отделения компании Microsoft по сотрудничеству с мировой нефтегазовой индустрией

— Мы довольны сотрудничеством с компанией Halliburton. ПО для 3D-визуализации Discovery является хорошим примером этому. Однако это только верхушка айсберга в полосе инновационных открытий, которые наши компании предоставят нефтегазовой индустрии в ближайшие месяцы и годы. Приверженность компании Halliburton к ОС Windows 7 и графической технологии DirectX является серьезным признанием возможностей и технологического уровня нашей последней ОС, а также подтверждением значительного влияния предложений и совместных проектов компании Microsoft на мировую нефтегазовую индустрию.

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

Baker Hughes рукОвОдитель

Дэвид Диллон, управляющий директор «Бейкер Хьюз», Россия

справка О кОмпании 1987 г. – образование компании Baker Hughes, путем слияния Baker International и Hughes Tool Company. За время существования «Бейкер Хьюз» в нее путем слияний и поглощений вошли многие компании, с которых начиналось развитие отрасли: «Браун Ойл Тулз» (Brown Oil Tools), «Си-Ти-Си» (CTC), «ЭДЕКО» (EDECO) и «Элдер Ойл Тулз» (Elder Oil Tools) (заканчивание скважин); «Милчем» (Milchem) и «Ньюпарк» (Newpark) (буровые растворы); «Истман Кристенсен» (Eastman Christensen) и «Дрилекс» (Drilex) (наклонно-направленное бурение и алмазные буровые долота) и другие.

иннОвации Компания – лидер в создании новых технологий для бурения и заканчивания скважин, оценки параметров продуктивного пласта и добычи углеводородного сырья. Благодаря наличию производственного потенциала на уровне мировых стандартов Baker Hughes может выпускать оборудование, отличающееся высокой надежностью, для использования в сложных условиях. Подразделения компании предлагают широкий ассортимент продукции и услуг для нефтегазовой промышленности, надежные новаторские решения, которые

Baker Hughes – третий по величине игрок на мировом рынке нефтесервиса после Schlumberger и Halliburton. Baker Hughes поставляет предприятиям нефтегазовой отрасли продукцию и услуги для бурения и заканчивания скважин, оценки параметров продуктивных пластов и добычи углеводородного сырья по всему миру. Это единственная крупная сервисная компания в отрасли, организационная структура которой выстроена вокруг специализированных подразделений, каждое из которых ориентировано на предоставление продукции и услуг самого высокого качества в своей области специализации.

приносят выгоду за счет высокой эффективности выполнения проектов, точности данных, стабильности результатов и высокой отдачи от капиталовложений. Если этого требуют интересы заказчика, компания объединяет технологии и знания нескольких подразделений для более совершенного выполнения таких работ, как определение параметров пластов, бурение и заканчивание скважин и оптимизация эксплуатации истощенных месторождений. Кроме того, Baker Hughes строит свою работу так, чтобы не причинять вреда людям и окружающей среде. Для выполнения этой задачи была разработана специальная система управления охраной труда, окружающей среды и обеспечения промышленной

безопасности, с тем чтобы помочь нашим сотрудникам в предотвращении несчастных случаев и аварий, а также быстром и эффективном реагировании в случае возникновения каких-либо проблем в данной сфере.

дОстижения Baker Hughes ведет деятельность более чем в 90 странах по всему миру, поставляя продукцию и предоставляя услуги транснациональным нефтяным корпорациям, независимым нефте- и газодобывающим компаниям и государственным нефтяным компаниям. Компания всегда обязуется в строго определенное время добиться строго определенных результатов. Среди наиболее заметных достижений последних лет – успехи компании в области электромагнитного каротажа – исследования скважин при помощи электрических, акустических, магнитных и других геофизических методов. Кроме того, компания внедряет новую разработку ученых из российских научных центров компании, которая использует именно акустические свойства для каротажа и исследования пласта вокруг нефтяной скважины. Больших успехов компания добилась по направлению моделирования, разработав очень точные физические и математические модели, многие из которых уже используются на установках Baker Hughes во всем мире. Например, пакет Advantage, название которого переводится как «преимущество» – это компьютерная система обработки данных, которая используется в компании. В настоящий момент она улучшена за счет разработок российского научного центра Baker Hughes в Новосибирске.

пОдразделения кОнцерна Компания состоит из семи подразделений: «Бейкер Атлас» – услуги по проведению каротажа и заканчиванию скважин; «Бейкер Ойл Тулз» – заканчивание и ремонт скважин; «Бейкер Петролайт» – химическая продукция для нефтедобывающей отрасли; «Центрилифт»– системы электрических центробежных погружных насосов; «Хьюз Кристенсен» – производство буровых долот; «ИНТЕК» – технологии для бурения; «Бейкер Хьюз Дриллиг флюидс» – повышение эффективности бурения и увеличение добычи; компания BJ Services – одна из мировых лидеров по обработке скважин под давлением. Основными услугами компании являются интенсификация, цементирование, капитальный ремонт скважин, а также различные операции, выполняемые с помощью гибких труб, включая бурение на депрессии. 2010

VII

311

сЕРВис

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

Weatherford International Ltd рукОвОдитель

Михаил Осипов, вице-президент Weatherford International по региону стран бывшего СССР

справка О кОмпании Компания Weatherford предлагает сервисы своим клиентам в 110 странах мира. На сегодняшний день выделяется 6 основных регионов деятельности Weatherford. Одним из самых молодых, динамичных и перспективных является регион, куда входят страны бывшего СССР. Одним из важных приоритетов Weatherford является обучение и рост количества местного высококвалифицированного персонала, а также локальное производство. Среди клиентов Weatherford в регионе такие крупные операторы, как «Газпром», ТНК-BP, BP, «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», AGIP, Maersk, Shell.

дОстижения В своем портфолио Weatherford имеет ряд нововведений и открытий. К примеру, компания первой разработала и реализовала технологии механизации буровой установки (1994 г.) и «Уипсток» (зарезка боковых стволов), разработала систему непрерывного внутрискважинного мониторинга средствами волоконной оптики, а также впервые приме-

нила технологию бурения при контроле давления в Мексиканском заливе. Уникальный опыт и технологии компании позволяют ей быть лидером и первопроходцем во многих направлениях нефтесервисной индустрии. Weatherford – единственная компания, осуществившая по всему миру более 400 проектов с использованием расширяемых противопесочных фильтров и более 700 проектов мониторинга скважин в режиме

реального времени с одновременным применением технологий оптимизации. Сегодня только Weatherford способен предложить все 6 видов оборудования механизированной добычи. Качество и надежность технологий компании проверены в самых экстремальных условиях работ. Это доказывает и тот факт, что последние 2 года Weatherford оказывает услуги по спуску оборудования в скважины на 70% морских глубоководных проектов мира.

ровать в проект более 750 тыс. фунтов стерлингов каждый год в течение ближайших трех лет, В настоящий момент можно с уверен- таким образом, совокупный бюджет проекта ностью утверждать, что уникальный опыт составит 1,5 млн фунтов стерлингов. Технология iDAS была освоена компанией и технологии позволяют предприятию быть лидером во многих направлениях Silixa при поддержке компании Chevron на ранних стадиях разработки. Эта уникальная технолонефтесервисной индустрии. Так, компания Weatherford реализует гия позволяет пользователю измерять акустичепроект, целью которого является разра- ский сигнал в любой точке многокилометрового ботка оптоволоконного, распределенного оптоволоконного измерительного кабеля. Она использует новейшую методику цифровнутри скважины, акустического расходомера на базе революционной технологии вого оптического детектирования, которая дает iDAS™, разработанной компанией Silixa. возможность собирать данные о настоящем Управление стратегического развития полном акустическом спектре в любой точке. Технология потенциально подходит технологий, финансируемое правительством Великобритании, должно инвести- для проведения различных контрольно-

измерительных операций внутри скважины, таких как измерение распределенного потока, мониторинг производительности систем для борьбы с выносом песка, обнаружение песка и прорывов газа, оптимизация механизированной добычи, контроль производительности интеллектуальных систем законченной скважины, обнаружение утечек и просадок пласта. В этой связи можно рассматривать данную технологию как потенциально весьма полезную для оптимизации и увеличения добычи в различных нефтяных и газовых скважинах путем облегчения принятия обоснованных решений.

В результате опытно-конструкторских работ, выполняющихся в данный момент, система iDAS будет модифицирована таким образом, чтобы удовлетворять высоким требованиям, предъявляемым к ее производительности. Кроме этого, в планы проекта входит разработка при помощи квалифицированных специалистов Лондонского университетского колледжа новой системы сбора данных на основе нейронных сетей и системы обработки сигналов. В рамках проекта будет осуществлена проверка системы в лабораторных условиях и в испытательном обводном трубопроводе, а также будет проведена сборка системы в полевых условиях.

иннОвации

312

Weatherford входит в число мировых лидеров в области предоставления инновационных технологий и услуг в нефтегазовой отрасли. Продукция и сервисы компании охватывают нужды каждого этапа жизненного цикла скважины: бурение, оценка, заканчивание, добыча и КРС. Перечень услуг, предлагаемых Weatherford, включает в себя геофизические исследования скважин, наклоннонаправленное бурение, бурение при контроле давления (CPD®), системы расширяемых труб, технологии интеллектуального заканчивания скважин, системы оптимизации добычи нефти и газа.

VII

2010

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ЗАО «Сибирская Сервисная Компания» Нефтеюганский филиал рукОвОдитель

Салават Гизатуллин, директор Нефтеюганского филиала ЗАО «Сибирская Сервисная Компания»

справка О кОмпании 1964 г. – образована УстьБалыкская контора разведочного бурения № 1 нефтепромыслового управления «Сургутнефть»; 1966 г. – создана Правдинская контора бурения треста «Тюменнефтегазразведка», с 1967 г. – управления «Сургутбурнефть»; 1971 г. – путем слияния УстьБалыкской конторы разведочного бурения и Правдинской конторы бурения образовано Нефтеюганское управление буровых работ; 1976 г. – образовано Нефтеюганское управление буровых работ № 2 Западно-Сибирского государственного производственного объединения буровых работ Главтюменнефтегаза. Управление занимается строительством нефтяных скважин в целях обеспечения объемов добычи и прироста запасов нефти и газа, решает вопросы жилищного строительства, социально-бытового, медицинского и культурного обслуживания работников коллектива. 2000-е гг. – на базе четырех сервисных предприятий региона создается Нф ЗАО «Сибирская Сервисная Компания».

Нефтеюганский филиал ЗАО «Сибирская Сервисная Компания» оказывает широкий спектр услуг предприятиям нефтегазодобывающего комплекса. Основными видами деятельности Нефтеюганского филиала ЗАО «ССК» являются: поисково-разведочное и эксплуатационное бурение нефтяных и газовых скважин, наклонно-направленное бурение, зарезка боковых стволов, текущий и капитальный ремонт скважин. Наиболее крупные проекты реализуются на Приобском и Салымском месторождениях. Здесь сегодня работают самые современные буровые установки БУ 4500 ЭУК, оснащенные верхними силовыми приводами. Бурение скважин проходит в рекордные сроки, в среднем от 7 до 11 суток.

дОстижения Сформированная десятилетие назад, Сибирская Сервисная Компания стала достойной преемницей многолетнего опыта и традиций предыдущих поколений буровиков, работавших в Поволжье и Западной Сибири. На сегодняшний день в ССК насчитывается восемь подразделений в регионах Рф, около 5 тысяч сотрудников, годовой объем поисково-разведочного и эксплуатационного бурения достигает миллиона метров. Нашими партнерами являются известные российские и зарубежные фирмы, высоко за-

иннОвации Нефтеюганский филиал ЗАО «Сибирская Сервисная Компания» выполняет весь комплекс буровых работ и работ по ремонту скважин в Западной Сибири. Нашей стратегической целью является укрепление лидирующих позиций среди сервисных компаний, оказывающих услуги по бурению и ремонту скважин, что возможно достигнуть только при наиболее полном удовлетворении потребностей нефтегазодобывающих компаний в бурении и ремонте скважин и обеспечении стабильно высокого качества оказываемых услуг.

рекомендовавшие себя на российском рынке. Современные технологичные процессы и опытный персонал позволяют нам обеспечивать международное качество наших услуг. Буровики ССК также обладают бесценным опытом по бурению параметрических скважин глубиной более пяти тысяч метров, сложных горизонтальных и наклонно-направленных скважин, зарезке боковых стволов в различных геологических условиях. Все это достигается в первую очередь за счет комплексного подхода к разработке и внедрению новых современных технологий,

четкой организации труда и согласованной работы всех служб и подразделений Компании. Трудовые коллективы и сотрудники ССК неоднократно становились лауреатами различных профессиональных премий, побеждали в областных и краевых конкурсах. Многие сотрудники имеют правительственные награды и знаки отличия. ССК обладает свидетельством SGS подтверждающим, что система управления в Компании успешно прошла сертификацию на соответствие международным стандартам качества: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.

Для реализации высоких принципов качества и постоянного роста Сибирская Сервисная Компания проводит тщательный анализ ситуации на рынке услуг в области бурения и ремонта скважин, ведет анализ и учет складывающихся тенденций. В инновационной политике предприятие придерживается тенденции внедрения и освоения новых технологий в бурении и ремонте скважин; развивает инфраструктуру, в том числе внедряя новую, более производительную и эффективную в производстве технику. Нефтеюганский филиал ССК стремится к постоянному совершенствованию взаимовыгодных отношений с поставщиками; повышению

квалификации персонала; поощрению новаторской деятельности и качества работы персонала; вовлечению работников предприятия в совершенствование системы менеджмента качества.

2010

VII

313

сЕРВис

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ОАО «Когалымнефтепрогресс» рукОвОдитель

Александр Мелешко, генеральный директор ОАО «Когалымнефтепрогресс»

1992 г. – начало работ по восстановлению бездействующих и простаивающих скважин; 1997 г. – техническое перевооружение предприятия; 2004 г. – бурение вторых стволов с горизонтальным окончанием и наплавка центраторов на штанги; 2007 г. – открыт Пермский филиал компании; 2008 г. – сформированы Надымский и Белоярский филиалы; 2007-2008 гг. – создано ООО «Каманефтепрогресс», приобретен пакет акций ОАО «Пурнефтеотдача»; выкуплены ООО «РИТЭК-нефтесервис», ООО «Региональная нефтесервисная компания»; ЗАО «МензелинскБурСервис», ООО «НПЦ».

иннОвации Инновации с самого начала лежали в основе деятельности предприятия, превратившись в одно из главных его конкурентных преимуществ. Наличие постоянных заказчиков в лице крупных нефтедобывающих компаний ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «РИТЭК» подтверждает высокое качество и оперативность выполнения работ. Системы профессиональной, промышленной и экологической безопасности сертифицированы по стандартам ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:1999. Применение передовых технологий предъявляет высокие требования к уровню подготовки

314

VII

2010

ОАО «Когалымнефтепрогресс» – это многопрофильный холдинг, специализирующийся на комплексном операторском и сервисном обслуживании в области добычи нефти. Изначально компания сосредоточила свои усилия на работе по восстановлению и последующей эксплуатации бездействующих и простаивающих скважин с использованием самых передовых технологий. В распоряжении холдинга развитая сеть предприятий и филиалов в Западной Сибири, Пермском крае, Татарстане и Москве. Более 60 ремонтных бригад выполняют сложнейшие операции, включая колтюбинг и гидроразрыв пласта. дОстижения Начав свой путь почти 20 лет назад всего с двух ремонтных бригад, сформированных в Когалыме, «Когалымнефтепрогресс» вырос в крупный холдинг, заметный не только на региональном, но и на национальном уровне. Наличие прочных партнерских отношений с крупнейшими нефтедобывающими

персонала, его мотивации и дисциплинированности. Реализация программ, нацеленных на повышение профессионального уровня сотрудников, помогает решить эту задачу. Большое внимание уделяется развитию колтюбинговых технологий, которые все чаще применяются для выполнения различных операций в процессе разработки и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений, в том числе для бурения. Главное преимущество этих технологий – возможность производить ремонт нефтяных и газовых скважин под давлением без нарушения (остановки) их режима эксплуатации. Экономия времени, возникающая вследствие применения колтюбинговых установок,

компаниями позволило ОАО «Когалымнефтепрогресс» даже кризисный 2009 год завершить с положительным результатом. Выручка холдинга за 2009 год составила 2,8 млрд рублей. При этом было произведено 366 тысяч бригадо-часов работ по текущему и капитальному ремонту скважин. Специалисты ОАО «Когалымнефтепрогресс» выполнили 155 гидроразрывов пласта, пробурили 21 ствол с горизонтальным окончанием.

позволяет уменьшить общие затраты на ремонт, сократить простои скважин, проводить технологические операции, которые нельзя осуществить традиционными методами, и в конечном итоге увеличить добычу нефти и газа. При этом значительно снижается риск загрязнения окружающей среды в связи с использованием длинномерных безмуфтовых труб и герметичности устья скважины при ремонтных работах. «Когалымнефтепрогресс» использует колтюбинговую установку «МЗ 30Т» производства NOV-фИДМАШ. Это позволяет работать на скважинах с глубинами до 6 000 метров, обеспечивая проведение сервисных работ на высоком технологическом уровне.

мнение эксперта Игорь Мельников, президент НО «Союзнефтегазсервис»

— ОАО «Когалымнефтепрогресс» – одна из немногих нефтесервисных компаний страны, которая в период кризиса не только удержала свои позиции, но и расширила географию деятельности, а также спектр применяемых технологий. Реализуется программа технического перевооружения. Производственные показатели «Когалымнефтепрогресса» неизменно растут, появляются новые возможности и новые заказчики. Если компания сумеет сохранить положительную динамику развития производства и финансовых показателей, она вполне может планировать выход на IPO в ближайшие годы.

На правах рекламы

справка О кОмпании

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

ЗАО «НГ-Энерго» рукОвОдитель

На правах рекламы ЗАО «НГ-Энерго»: Санкт-Петербург, пр. Обуховской обороны, 271А, БЦ «Обухов-центр» 9 этаж,тел./факс: +7 (812) 334-05-60, +7 (812) 334-05-62

Андрей Рудской, генеральный директор ЗАО «НГ-Энерго»

справка О кОмпании 2004 г. – образована компания «НГ-Энерго»; 2006 г. – компания признана самым динамично развивающимся дилером Cummins на рынке дизель-генераторов большой мощности. Открыто представительство компании в г. Москве; 2007 г. – организованы склады оборудования в Москве, Сургуте, Нарьян-Маре, Томске; 2009 г. – получена аккредитация в ОАО «Газпром»; приступил к работе сервисный центр в г. Тюмени; 2010г. – общая мощность установленного оборудования – 460 МВт.

иннОвации Разработка и внедрение новых конкурентоспособных технологий и оборудования осуществляется компанией «НГ-Энерго» в тесном сотрудничестве с заводами-изготовителями энергетического и электросетевого оборудования с привлечением научноисследовательских и проектных институтов, занимающихся инновационными разработками в области энергетики. Результатом инжиниринговой деятельности компании «НГ-Энерго» являются такие решения, как силовые агрегаты с различными типами двигателей,

Компания «НГ-Энерго» специализируется на инжиниринге, строительстве и сервисе энергетических объектов. Автономные электростанции, которые создаются в «НГ-Энерго» на базе двигателей Cummins и оборудования других ведущих производителей, могут использоваться как в нефтяной отрасли, так и в других сферах деятельности. Среди основных заказчиков «НГ-Энерго» – ведущие нефтегазовые компании, такие как НК «Роснефть», «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз», «БК «Евразия», «Нарьянмарнефтегаз», «Славнефть», ТНК-ВР, Группа компаний «Интегра» и другие.

автоматизированные системы управления технологическими процессами, блок подготовки попутного нефтяного газа, силовой преобразователь частоты и напряжения и др. Одним из ярких примеров в реализации новых технических решений «НГ-Энерго» стал проект энергокомплекса для ОАО «Сургутнефтегаз», использующего попутный нефтяной газ в целях выработки электроэнергии и передачи ее в сеть. В ходе проектирования специалистами компании «НГ-Энерго» применены уникальные инженерные решения и создана автоматизированная система управления технологическими процессами, позволяющая управлять перетоками и увеличивать надежность работы электростанции путем выбора

оптимальных режимов использования оборудования. Еще один показательный проект компании «НГ-Энерго» реализован на нефтеперекачивающих станциях в первой очереди нефтепроводной системы «Восточная Сибирь – Тихий океан». В состав пункта перекачки нефти входят четыре автоматизированные установки с дизельным приводом контейнерного исполнения. Установки конструктивно обеспечивают эксплуатацию в суровых условиях, при температуре окружающей среды от минус 60o С до плюс 40o С и относительной влажности до 100%. Все оборудование располагается в блок-модуле полной заводской готовности и успешно эксплуатируется на данный момент.

дОстижения Компания «НГ-Энерго» - крупнейший дилер Cummins Inc. в России по продажам и сервису генераторных установок. С момента своего основания компания «НГ-Энерго», ориентированная на поставки крупного энергетического оборудования для компаний нефтяной отрасли, крупных промышленных предприятий и объектов ЖКХ, произвела и поставила свои станции для более чем 400 компаний-заказчиков. С 2006 года особое внимание уделяется направлению дизель-генераторных установок малой мощности. Для решения этой задачи сформирована разветвленная дилерская сеть, построенная по региональному принципу. Созданная сеть оптимально решает задачу информирования заказчика о качественном и надежном оборудовании. Сегодня благодаря совместным усилиям оборудование Cummins представлено в большинстве регионов России. Организована сервисная поддержка и сеть региональных складов. Компания «НГ-Энерго» активно продолжает развитие направления силовых агрегатов. Также активными темпами начало развиваться с 2009 года направление продажи буровых двигателей, с 2010 года – направление капитального строительства. Новые направления для компании – строительство турбинных объектов, проекты с большими поршневыми машинами. Серьезных результатов компания «НГ-Энерго» достигла в направлении технических решений утилизации попутного нефтяного газа методом преобразования в тепловую и электрическую энергию.

статистика За пять лет ЗАО «НГ-Энерго» достигло трехкратного увеличения объема продаж, произведено и сдано в эксплуатацию свыше 600 дизельных и газопоршневых электростанций в стационарном и блочно-модульном исполнении, в том числе и работающих на попутном нефтяном газе. Прирост валового дохода в первом полугодии 2009 года по отношению к тому же периоду 2008 года составил 41,9%. Прирост чистой прибыли тех же периодов – 180,1%. В период кризиса компании удалось не только сохранить, но и увеличить кадровый состав на 20% с октября 2008года по октябрь 2009года. 2010

VII

315

сЕРВис

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

«ПетроАльянс Сервисис Компани Лимитед» дОстижения

рукОвОдитель

Глеб Усынин, управляющий Московским филиалом компании «ПетроАльянс Сервисис Компани Лимитед»

справка О кОмпании 1995 г. – основание компании «ПетроАльянс»; 1995 г. – компания начинает выполнять сейсморазведочные работы в транзитной зоне; 1999 г. – работы по сопровождению бурения выделяются в отдельное направление; 2002 г. – компания начинает оказывать услуги по интенсификации нефтегазодобычи, а также начинает реализовывать первые интегрированные проекты, в том числе выполняя работы по зарезке боковых стволов; 2003 г. – «ПетроАльянс» удостоен звания лучшей независимой компании ТЭК; 2007 г. – компания становится лауреатом национальной премии «За вклад в экономическое развитие России»; 2009–2010 гг. – выполнена полная модернизация всех буровых установок компании.

316

VII

2010

«ПетроАльянс Сервисис Компани Лимитед» является нефтесервисной компанией, входящей в состав Группы компаний Шлюмберже – ведущей мировой нефтесервисной компании. Оказывает услуги в следующих направлениях нефтегазового сервиса: интенсификация нефтегазодобычи, цементирование, реконструкция скважин методом зарезки боковых стволов, текущий и капитальный ремонт скважин, телеметрическое сопровождение бурения, геофизические исследования скважин и перфорация, сейсморазведочные исследования, а также интегрированное управление проектами. иннОвации Передовые технологии, внедренные компанией «ПетроАльянс», позволяют бурить скважины с горизонтальным стволом до 500 м. Ууспешно построены 3 горизонтальные скважины, давшие увеличение дебита в 1,5 раза) За последние 5 лет расширился спектр заказчиков, в сервисы компании «ПетроАльянс» были интегрированы новейшие технологии Шлюмберже, быстрыми темпами идет развитие и обучение технологов в соответствии с мировым уровнем специалистов по направлениям интенсификация притока, цементирование и приготовление буровых растворов.

Сейсморазведочные партии «ПетроАльянса» готовы в кратчайший срок мобилизоваться и отправиться для выполнения работ в любой регион. В районах Западной Сибири постоянно работают 10 буровых установок компании «ПетроАльянс», все они имеют блочно-модульное исполнение и прошли модернизацию в течение

Важным преимуществом Компании «ПетроАльянс» является предоставление комплекса услуг, связанных с разведкой, разработкой или доразработкой месторождений. Для этого компания располагает всем необходимым, включая квалифицированный персонал, оборудование и современные технологии. С 2007–2010 гг. компания успешно выполнила проект сейсморазведочных работ 2D (2500 пог. км) в Узбекской части Аральского моря. Работы велись одновременно и на суше, и на море, большая часть выпала на транзитную зону. В результате получен бесценный опыт по проведению работ в транзитной зоне. Разработаны и успешно применены технико-методические приемы работ в данных условиях. Компанией приобретена и эффективно эксплуатируется специализированная техника для труднопроходимой местности: снегоболотоходы «ARGO», передвижные буровые установки «ARDCO», суда на воздушно-винтовой тяге «AIROBOT» с буровыми установками «Drill-Lite», двухзвенный транспортер-амфибия «Витязь». C 2002 года «ПетроАльянсом» в общей сложности проведено 435 операций по зарезке боковых стволов в процессе реализации интегрированных проектов для крупнейших нефтяных компаний.

последних двух лет. Услуги по капитальному ремонту скважин осуществляется 25 бригадами. Работы по сопровождению бурения, как отдельное направление деятельности Компании «ПетроАльянс», стали выполняться с 1999 года. В зависимости от требований заказчика компания предоставляет либо полный набор услуг, включая геофизическое сопровождение, геолого-технологический контроль, цементирование, контроль параметров бурового раствора, испытания в открытом и обсаженном стволе, освоение, либо выполняет отдельные виды работ в любой комбинации.

TOP 100 ЗАО «Римера» ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

дОстижения

рукОвОдитель

Ольга Наумова, генеральный директор ЗАО «Римера»

справка О кОмпании 2004 г. – сформирован сервисный дивизион группы ЧТПЗ – «ЧТПЗ – КТС», в состав которого вошли заводы-производители элементов трубопроводов: «Соединительные отводы трубопроводов», «Магнитогорский завод механомонтажных заготовок»; 2006 г. – в состав «ЧТПЗ-КТС» вошел крупнейший производитель трубопроводной арматуры в Европе MSA a.s; 2007 г. – создана компания «Римера», которая предлагает сервисные услуги по разведке, обустройству и эксплуатации месторождений; 2008 г. – в состав компании «Римера» вошли «ЧТПЗ-КТС», «АЛНАС», «Ижнефтемаш», «Юганскнефтегазгеофизика», «Томскнефтегазгеофизика», «Таймырнефтеразведка». Организована единая сервисная сеть компании.

На правах рекламы

иннОвации Передовые технологии с применением лучшего российского оборудования – это основа нефтесервисных решений компании «Римера». Разработки новых технологий ведутся в научнотехническом центре «АЛНАС», который только по итогам прошлого, 2009 года передал в серийное изготовление 45 единиц нового оборудования. Например, в 2009 году «АЛНАС» освоил новое поколение погружных центробежных насосов, в конструкции которых применены все современные известные и проверенные на

«Римера» представляет нефтесервисный дивизион группы ЧТПЗ и в настоящее время является одной из ведущих российских нефтесервисных компаний. ЗАО «Римера» создана в рамках реализации стратегии группы ЧТПЗ, направленной на комплексное удовлетворение потребностей компании ТЭК. Свою миссию «Римера» видит в повышении эффективности бизнеса нефтегазовых компаний, реализуя индивидуальные решения на ключевых этапах нефтепромысла. Стратегия ЗАО «Римера» предполагает развитие по трем бизнес-направлениям: «Магистральное оборудование», «Нефтегазовое оборудование», «Геофизика и бурение». В состав компании «Римера» входят ведущие предприятия отечественного нефтяного машиностроения, лучшие производители соединительных деталей трубопроводов и трубопроводной арматуры, буровые и геофизические компании, а также сеть сервисных центров в ключевых нефтедобывающих регионах России.

промысловых испытаниях положительные решения. В 2010 году впервые на отечественном рынке компания «Римера» вышла на промыслы с насосами в 5-м габарите с компрессионной схемой сборки, которая способствует значительному повышению износостойкости насоса и возможности его эксплуатации в условиях высокого содержания песка и солей. Впервые на мировом рынке на «АЛНАСе» освоено производство тихоходных двигателей на 300 об/мин. для винтовых насосов. Они разработаны для малодебитных скважин, имеют хорошие энергетические характеристики и обладают высоким крутящим моментом.

В начале 2010 года обновилась линейка нефтепромыслового оборудования, производимого «Ижнефтемашем». Она пополнилась двумя новыми моделями колесной техники – смесительной установкой повышенной грузоподъемности УС50х20К и насосной установкой для ремонта скважин со смесительно-осреднительной емкостью и колтюбинговым блоком УНБ-125х32 СО. Завершена подготовка к запуску в серийное производство подвесного штангового ключа КПШ-3 и подвесного трубного ключа КПТ-2. Также «Ижнефтемаш» впервые оснастил станкикачалки собственного производства электрон-

За три года работы компания «Римера» стала одной из ведущих компаний на рынке нефтесервиса. В составе «Римеры» присутствуют ключевые площадки для успешного развития на рынке: геофизические и буровая компании; производственные площадки – поставщики нефтепромыслового оборудования, а также производители СДТ и ТПА, позволяющие обеспечить комплексные поставки для нужд операторов трубопроводных систем; сервисная сеть. За это время удалось организовать удобную схему взаимодействия с заказчиками, позволяющую реализовать индивидуальные решения на ключевых участках нефтепромысла. Через коммерческую службу компании информация о потребностях в новых технологиях по цепочке «внешний заказчик - внутренний заказчик – предприятиепроизводитель» поступает экспертам, оценивающим коммерческий эффект от внедрения нового оборудования.

ным комплексом контроля и измерения параметров работы оборудования. До конца 2010 года в эксплуатацию будет запущен цементировочноый комплекс нового поколения. В его состав войдет новая разработка «Ижнефтемаша» – цементировочный насос НТП-330, в конструкции которого применены решения, ранее не использовавшиеся в нефтяном машиностроении. Также до конца года планируется выпуск других опытных образцов: мобильного станка-качалки ПНШМЭ, модернизированного бурового ключа АКБ-4, глубинных штанговых насосов с хром-алмазным покрытием.

2010

VII

317

сЕРВис

TOP 100

ведущих компаний нефтегазового сектора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО

Группа компаний «Миррико»

Игорь Малыхин, генеральный директор ГК «Миррико»

справка О кОмпании 2000 г. – основано первое производство, на базе которого возникнет группа компаний «Миррико»; 2004 г. – создание научно-инжинирингового центра. Выход на рынок химреагентов для буровых растворов; 2005 г. – приобретение завода по производству химреагентов в г. Альметьевске Республики Татарстан; 2006 г. – открытие направлений сервиса бурового раствора и нефтепромыслового сервиса; 2008 г. – открытие направления сервиса повышения нефтеотдачи пластов; 2009 г. – запуск проекта «Реагенты для нефтегазопереработки»; 2010 г. – инициация организации отраслевой Ассоциации участников рынка нефтепромысловой химии и сервиса. Выход на рынок реагентов для гидроразрыва пласта.

иннОвации Инновационная деятельность составляет основу стратегии развития ГК «Миррико». Можно привести следующие примеры инновационных технологий, разработанных и успешно реализуемых ГК «Миррико» на нефтегазовом рынке. В бурении – система алюмогипсокалиевого бурового раствора для предотвращения кавернообразования, сальникообразования, затяжек и прихватов; технология качественного первичного вскрытия низкопроницаемых терригенных продуктивных коллекторов на основе использования неионных поверхностно-активных веществ

318

VII

2010

Группа компаний «Миррико» – российская независимая группа инженерно-сервисных компаний, осуществляющая деятельность в области химических решений технологических процессов на промышленных рынках России и СНГ. Компании, входящие в состав группы, оказывают комплексный сервис в области подготовки нефти и увеличения срока службы технологического оборудования (ООО «Миррико»), сервис буровых растворов (ООО «Сервис Буровых Растворов»), повышения нефтеотдачи пластов и химических методов интенсификации добычи нефти (ООО «Делика»), сервис водооборотных систем (ООО «Химическая группа «Основа»), разработки, производства и поставки химических продуктов (ООО «Промышленная химия», ООО «ОПУ-30»).

(ПАВ) и технология переработки полимерглинистых и безглинистых биополимерных растворов с получением фугата, полностью пригодного для повторного применения. В подготовке нефти и увеличении срока службы технологического оборудования – продукт комплексного действия Sedics, являющийся высокоэффективным ингибитором солеотложения – ингибитором коррозии; и высокоэффективный нейтрализатор сероводорода и меркаптанов для тяжелых высокосернистых нефтей с содержанием сероводорода до 500 ppm. Актуальной и перспективной является технология комплексной химизации, охватывающая все этапы добычи и транспортировки нефти, когда подрядчик отвечает за конечный резуль-

тат – снижение удельной порывности, затрат на ликвидацию последствий аварий, повышение наработок оборудования на отказ. В повышении нефтеотдачи и интенсификации добычи нефти – технология ограничения водопритока в газовых и газоконденсатных скважинах, основанная на применении уникального модификатора фазовой проницаемости; а также загеленные кислотные системы для обработки призабойной зоны пласта, позволяющие снизить скорость взаимодействия кислоты с породой и проникновения ее из трещины в матрицу. Все вышеназванные технологии широко применяются ГК «Миррико» на месторождениях России и стран СНГ начиная с 2000 года.

За десять лет команда «Миррико» прошла большой путь, превратившись в одного из ведущих игроков на химическом сегменте рынка нефтесервисных услуг. Помимо центрального офиса в Казани появились обособленные подразделения в Москве, Альметьевске, Липецке, Усинске, Красноярске, Нижневартовске, Самаре, Череповце. В состав «Миррико» входят научно-инжиниринговые центры и аналитические лаборатории. Производство реагентов осуществляется на собственных предприятиях, а их номенклатура составляет около 250 наименований. Продукция ГК «Миррико» поставляется по всей России, а также в Казахстан, Узбекистан, Туркменистан, Азербайджан. Постоянными клиентами ГК «Миррико» являются лидеры нефтегазовой отрасли, включая ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром нефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина, ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «АНК «Башнефть», ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «Усинскгеонефть».

мнение эксперта Иван Столяров, директор Восточно-Сибирского филиала ООО «РН-Бурение»

— Губкинский филиал ООО «РНБурение» на разведочной скважине № 15 использовал оборудование трехступенчатой очистки бурового раствора, поставляемое компанией ООО «Сервис Буровых Растворов» (входит в ГК «Миррико»). Также была отмечена качественная работа инженерного персонала компании ООО «СБР». При строительстве скважины № 16 Ванкорского месторождения сотрудники компании «СБР», используя современное оборудование по очистке буровых растворов, отлично справились с поставленной перед ними задачей. Предложенный в качестве промывочной жидкости алюмокалиевый БР позволил безаварийно и в установленные сроки выполнить строительство скважины.

OOO «ГК «Мирико»: Москва, ул. Профсоюзная, 57, оф. 827, тел./факс: +7 (495) 783-87-27; 783-87-28; Казань, ул. Островского, 84, тел./факс: +7 (843) 537-23-93; 537-23-94 На правах рекламы

дОстижения

рукОвОдитель

ООО «ГАЗАВТОМАТИКА» БОЛЕЕ 12 ЛЕТ ОКАЗЫВАЕТ УСЛУГИ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ, МОНТАЖУ, ПУСКОНАЛАДКЕ, ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ: систем автоматизации, телемеханизации, КИП и А; систем противопожарной защиты, пожаротушения, охранно-пожарной сигнализации; систем доступа, видеонаблюдения и антитеррора, телевидения и связи; локальных корпоративных сетей, автоматизированных систем управления систем электроснабжения, освещения, прокладки сетей электроснабжения. Монтаж технологического оборудования Установка приборов контроля и учета, запорной арматуры, Комплексное измерение, испытание и наладка электротехнического оборудования. Монтаж, ремонт, пусконаладка, техническое обслуживание и испытание кранового оборудования, различного вида подъемных и грузоподъемных механизмов, подъемно-транспортных средств, котлов и сосудов. Проведение занятий по программам пожарно-технического минимума. Документация, заключения в соответствии с требованиями Ростехнадзора.

Сертифицировано ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ИСО 14001-2007, ГОСТ 12.0.230-2007, OHSAS

Россия, ЯНАО, 629809, Ноябрьск, Промзона, панель 11 e-mail: mail@gasavtomatika.ru, gasavtomatika@mail.ru тел./факс (3496) 35-16-78, тел. (3496) 35-46-13, 35-48-16

ТЕПЛО ДОМА В СУРОВЫХ УСЛОВИЯХ ÎÑÍÎÂÍÛÅ ÍÀÏÐÀÂËÅÍÈß ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÈ: • заготовка деловой древесины; • производство пиломатериала и профильного погонажа из хвойных пород древесины; • производство энергосберегающих TPS-стеклопакетов на автоматизированном оборудовании; • изготовление энергосберегающих деревянных и дерево-алюминиевых оконных блоков (евроокон) из сосны и ценных пород древесины (дуба, меранти); • производство дверных блоков щитовых, филенчатых, шпонированных и комбинированных из сосны и ценных пород древесины; • изготовление древесных топливных гранул для сжигания в твердотопливных котлах, печах и каминах; • производство мобильных зданий (вагон-дома); • изготовление и монтаж быстровозводимых модульных зданий; • коттеджное домостроение (деревянное домостроение); • отделка помещений деревянными элементами из ценных пород древесины; • выполнение строительно-монтажных работ.

ÂÀÃÎÍ-ÄÎÌÀ ООО «Сургутмебель» проектирует и производит мобильные здания (вагон-дома) «КОМФОРТ С», предназначенные для эксплуатации в суровых климатических условиях. Вагон-дома обеспечивают удобное размещение и создают комфортные условия для временного проживания вахтовых бригад, могут эксплуатироваться при температуре окружающего воздуха от −60 до +40 С.

ÁÛÑÒÐÎÂÎÇÂÎÄÈÌÛÅ ÇÄÀÍÈß ООО «Сургутмебель» изготавливает быстровозводимые здания каркасно-панельного и блочно-модульного типа. Использование компьютерного проектирования позволяет создавать комфортные, функциональные здания, отвечающие самым жестким стандартам. Преимущество быстровозводимых зданий заключается в скорости их возведения и низкой стоимости.

+7 (3462) 41-30-81 +7 (3462) 41-30-77

ХМАО – Югра, Сургутский район, поселок Барсово, Восточная промышленная 1 территория, 2

INFO@SURGUTMEBEL.RU

SURGUTMEBEL.RU

настоящее Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Экология

Дело – труба? К

атастрофа в Мексиканском заливе воспринималась Россией достаточно отстраненно. Все-таки слишком далеко, слишком не наше... Не наше?! Но если такое происходит у западных нефтяников, закованных в рамки всех существующих законов, то разве не может, не дай Бог, разразиться в условиях традиционной российской расхлябанности и вольного обращения с буквой закона?

Опыт показывает, что пока в нефтяной отрасли не существует технологий, которые на 100% гарантировали бы, что подобные катастрофы не произойдут. И когда они происходят, оказывается, что нет и технологии по локализации нефтяных разливов и ликвидации последствий аварий столь глобального масштаба. А у нас, между прочим, полным ходом идет подготовка к бурению новых скважин в Арктике и на камчатском шельфе. Согласно Энергетической стратегии, принятой до 2030 года, именно традиционный ТЭК с его нефтью и газом в ближайшие годы должен получать максимальные инвестиции – около 100 млрд долларов ежегодно. В ближайшие 10 лет мы станем свидетелями ускоренного развития нефтегазового комплекса с выходом на арктический и тихоокеанский шельфы.

322

2010

Будут ли у наших нефтегазовых компаний «лишние» миллионы долларов на ликвидацию последствий разливов нефти и нефтепродуктов? И вот что интересно: не меньший ущерб природе и человеку приносят не аварии танкеров или аварии на нефтяных путепроводах с разливом большого количества нефтепродуктов, а разливы меньшего масштаба на нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих производствах. Поэтому именно сегодня становится актуальной технология по ликвидации разливов нефтепродуктов. Но, может быть, есть смысл изначально применять наиболее надежное оборудование?

Российские «разливы»

О том, что утечки и аварии нефтепродуктов вызывают губительное воздействие на природу, мы знаем. Мы знаем и о пренебрежительном отношении нефтяников к экологическим проблемам, заложенном еще в советские времена. Достаточно сказать, что только за 1988 г. при порывах нефтепроводов на Самотлорском месторождении в одноименное озеро попало около 110 тыс. тонн нефти. Известны случаи слива мазута и сырой нефти в реку Обь (нерестилище ценных пород рыб) и другие водные артерии страны. Последствия – подавление роста растительности, превышение предельно допустимой концентрации (ОДК) и вредных веществ в воздухе. В России более 50 тыс. км магистральных нефтепроводов диаметром от 400 до 1220 мм. 32% нефтепроводов имели срок эксплуатации до 20 лет, 34% – от 20 до 30 лет и свыше 30 лет эксплуатируется 34% нефтепроводов. Возникает не просто необходимость их ремонта, большинство труб надо

Ecology просто менять. И здесь, к сожалению, наблюдается новая проблема. Российские крупные потребители нефтяного оборудования обязаны проводить закупочные тендеры и конкурсы. Также они обязаны по результатам тендера заключить договор поставки с компанией, которая предложит наименьшую цену. Этим и пользуются компании, которые фактически развязывают торговые войны и пытаются осуществить экспансию на рынки стран-участников, используя приемы недобросовестной конкуренции, а именно – продажу некачественного товара. При этом таможенные органы и Росгортехнадзор не контролируют поставки зарубежного некачественного оборудования, чем пользуются недобросовестные иностранные поставщики Яркий пример последнего времени: компания KSP Steel из Казахстана, изготавливающая в том числе насосно-компрессорные трубы ГОСТ 633-80 (для эксплуатации скважин – выкачки нефти и проч). Компания проводит активную демпинговую политику на рынке РФ, предлагая на тендерах и конкурсах низкие цены (ниже на 15-20% продукции РФ при средней стоимости около 45 000 руб. за тонну). Но проблема заключается в том, что насосно-компрессорные трубы производства KSP Steel не соответствуют ГОСТу РФ. Это привело к аварии на буровой. Прямой экономический ущерб был сопоставим с полугодовой выручкой, пришлось ликвидировать загрязнение. Но главное: использование некачественного оборудования подвергло угрозе жизнь людей. Тем не менее, территория в 300 м3 оказалась фактически «выжженной». Уничтоженная нефтью растительность будет восстанавливаться десятки лет. На пораженном участке была уничтожена большая популяция редкого вида уток, каменные глухари, занесенные в Красную книгу, ни в чем не повинные кроты и ежи. После случившегося было проведено исследование, которое выявило: причиной аварий и инцидентов стало несоответствующее по качеству исполнение резьбовых муфтовых соединений труб. О чем и было сделано заключение АНО «Центр Экспертиза».

Из заключения АНО «Центр Экспертиза»:

В результате проведенного исследования, эксперт пришел к выводу: 10.1. Профиль резьбового соединения насоснокомпрессорных труб с высаженными концами, предназначенными для эксплуатации в нефтяных и газовых скважинах, имеет явные критические дефекты – коррозионное разрушение материала, выраженное деформацией угла и конусности, что приводит к концентратору напряжений. В соответствии с требованиями ГОСТ 15467-79: п. 41. «Явный дефект – дефект, для выявления которого в нормативной документации, обязательной для данного вида контроля, предусмотрены соответствующие правила, методы и средства». п. 43. «Критический дефект – дефект, при наличии которого использование продукции по назначению практически невозможно или недопустимо».

10.2. В результате произошедшей коррозии, при механическом свинчивании, посадка резьбы не создает надлежащей герметичности соединения и не обеспечивает необходимых эксплуатационных характеристик».

Без «нелепых случаев»

В свете либерализации внешней торговли в рамках Таможенного союза СНГ необходимо более внимательно подходить к вопросам качества в тех отраслях, где использование продукции низкого качества может принести непоправимый урон экологии. Несколько месяцев назад руководители крупнейших в мире нефтяных и газовых компаний провели кризисные совещания для определения причин трагического инцидента на нефтяной платформе BP в Мексиканском заливе. Руководитель «Газпрома» Алексей Миллер отметил, что должно быть проведено полное расследование причин этого, по его словам, «нелепого случая»

В России более 50 тыс. км магистральных нефтепроводов диаметром от 400 до 1220 мм. 32% нефтепроводов имели срок эксплуатации до 20 лет, 34% – от 20 до 30 лет и свыше 30 лет эксплуатируется 34% нефтепроводов (freak accident), произошедшего в результате многочисленных ошибок в работе различных механизмов и систем безопасности. Проблема в том, что «нелепый случай» может стать роковым для огромного природного массива, будь то океанский залив или сибирская тайга. И «лишние миллионы» могут превратиться в необходимые государственные миллиарды для глобального экологического восстановления. 2010

323

настОящЕЕ

Текст: Ирина Шиляева, шеф-редактор экспертного канала «Урал Полит.Ru» по Западной Сибири Фото из архива редакции

факты и цифры

Уральский прорыв ч

то сулит реализация одного из самых масштабных промышленных проектов экономике страны и региона? 10 млрд инвестиций за четыре года – без каких-либо гарантий окупаемости и пока без особо выдающихся результатов. Таковы предварительные итоги реализации проекта «Урал промышленный – Урал Полярный». Впрочем, руководство одноименной корпорации настроено весьма оптимистично.

Планов громадье

Проект «Урал промышленный – Урал Полярный» стартовал 16 мая 2005 года, когда на

324

2010

проходившем в Челябинске совещании по социально-экономическому развитию УрФО президент Владимир Путин указал на необходимость «принципиально новых подходов и привлекательных перспективных проектов, закладывающих прочный фундамент роста на десятилетия вперед». Обеспечить доступ к богатейшим природным ресурсам Приполярного и Полярного Урала – что может быть перспективнее? Развитая промышленность Урала давно исчерпала ре-

Facts and numbers гиональные месторождения и остро нуждается в новых источниках сырья. В свою очередь, полярные недра, по мнению ученых, скрывают огромное количество цинка, меди, марганца, железа, хрома, золота и других ценных металлов. Нужно лишь организовать их добычу и последующую доставку к потребителю – и проблема будет решена. «Предприятия задыхаются без собственных ресурсов, а этот проект позволит использовать ресурсную базу Полярного Урала», – подтвердил председатель Госдумы Борис Грызлов в 2007 году. Одновременно в выигрыше оказались бы предприятия нефтегазовой отрасли, работающие сегодня в условиях острого дефицита электроэнергии и зачастую полного отсутствия транспортной инфраструктуры. Реализация проекта способна полностью преобразить западные районы ЯНАО и ХМАО, повысив их привлекательность для нефтедобывающих компаний. Основные подходы к его реализации были сформированы уже к 2006 году. На первом этапе решено было создать рабочую группу для разработки методики, проведения обобщенной переоценки прогнозных ресурсов и учета запасов твердых полезных ископаемых «ресурсной» (северной) и «промышленной» (центральной и южной) частей Урала. В рамках второго этапа планировалось сформировать транспортную и энергетическую инфраструктуру. Однако в жизни все оказалось гораздо сложнее, и вскоре планы заметно изменились.

Прогнозы и реальность

В 2005 году была образована управляющая компания проекта – ОАО «Корпорация «Урал промышленный – Урал Полярный», учредителями которой стали департамент имущественных отношений Тюменской области и некоммерческая организация «Фонд поддержки стратегических исследований и инвестиций УрФО». В июне 2007 года проект был рекомендован к получению поддержки со стороны Инвестиционного фонда РФ, а партия «Единая Россия» взяла его под свой контроль. С финансированием поначалу проблем также не возникало. При образовании корпорации ее уставной капитал составил 300 млн рублей, после чего неоднократно проводились дополнительные эмиссии акций, выкупавшихся преимущественно акционерами в лице уральских регионов (Тюменская и Челябинская области, ХМАО–Югра, ЯНАО). В 2008 году прирост капитала корпорации составил 2 млрд рублей, в октябре 2009 года он увеличился еще на 690 856 млн рублей. В целом за 4,5 года в этот проект было вложено около 10 млрд рублей. Щедрость инвесторов объяснялась радужными надеждами на скорую реализацию задуманного. Говорили, что он может окупиться уже через шесть лет. Министр природных ресурсов Юрий Трутнев оптимистично заявил в 2007 году, что это «фантастический срок даже для коммерческих проектов».

Перечень высоких покровителей корпорации также внушал уважение. Возглавил ее заместитель губернатора ЯНАО Олег Демченко, а официальным патроном проекта стал полномочный представитель Президента РФ в УрФО Петр Латышев. Правда, бурная деятельность руководителей корпорации развивалась преимущественно в стенах федеральных министерств и ведомств, где формировались запросы на получение поддержки, определялась организационная структура новой корпорации и т.д. Попытки же привлечь к освоению Полярного Урала самих промышленников, казалось бы, кровно в этом заинтересованных, не принесли особых успехов. Потратив только за 2006 год более 1,5 млрд рублей на геологоразведочные работы, корпорация так и не получила достоверных подтверждений своих прогнозов. Бизнес же явно не спешил вкладывать средства в проверку научных гипотез.

Цена прозрачности

Миновал первый год деятельности корпорации, за ним последовали второй, третий, но вместо обещанных дивидендов акционеры по-прежнему получали лишь пачки документов, к тому же довольно туманных. Первыми не выдержали депутаты Тюменской областной Думы, потребовавшие в 2009 году предоставить подробные отчеты о расходах компании. Налицо был кризис доверия. Надо признать, что обвинения в непрозрачности бюджета и самой структуры собственности преследовали проект с первых дней его истории. Корпорация

за 4,5 года в «урал промышленный – урал Полярный» было вложено около 10 млрд рублей

2 600 млрд рублей

Прямой макроэкономический эффект в ценах 2007 года ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

1 200 млрд рублей

Косвенный макроэкономический эффект в ценах 2007 года

1 400 млрд рублей

Интегральный индикатор экономической активности

0.3%

Показатель макроэкономической эффективности инвестиций

3.5

Срок возврата бюджетных средств БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

6 лет

Приведенный бюджетный денежный поток (2008-2020 гг.)

412 млрд рублей

2010

325

настоящее

Факты и цифры привлечения инвестиций. Определить правоту той или иной стороны было непросто, тем более что единственным общедоступным источником информации по-прежнему оставался годовой отчет корпорации. В итоге перевесило мнение пессимистов, и команда Олега Демченко отправилась в отставку, оставив после себя горы бумаг и планов – увы, так и не реализованных.

Призрачные надежды

В 2009 году пришла новая тревожная весть, на этот раз от геологов. Изначально запасы полезных ископаемых Полярного Урала оценивались очень оптимистически: 915 млн тонн хромовых

25 российских компаний подписали соглашения об участии в освоении Полярного Урала регулярно создавала дочерние компании, получавшие лицензии на месторождения, выигранные материнской компанией. Доли в дочках позднее продавались другим организациям, причем условия сделок вызывали немало вопросов. К примеру, генеральным проектировщиком инфраструктурных объектов стало ООО «УралСтройТехнологии» с уставным капиталом в 20 тыс. рублей. После приобретения этого предприятия корпорация продала 20,1% собственности в нем компании DB International GmbH (подразделение Немецких железных дорог). При этом сумма сделки, по данным СМИ, составила… 3,8 тыс. рублей! Не было секретом и то, что губернатор Свердловской области Эдуард Россель долгое время оставался принципиальным противником участия области в деятельности корпорации. Причем, по неофициальным данным, в основе такой позиции лежали именно сомнения в перспективах и финансовой чистоте проекта. Юристы и эксперты видели в сложных схемах отношений корпорации с «дочками» лазейки для вывода средств. У представителей корпорации было свое объяснение. По их словам, формирование дочерних компаний с последующей их продажей есть не что иное как цивилизованный способ

326

2010

руд, 10,5 млрд тонн марганца, 37 млрд тонн угля, 25,1 млн тонн меди. Данные геологоразведки скорректировали их в сторону уменьшения. В начале 2010 года генеральный директор ФГУП «Всероссийский институт минерального сырья» Григорий Машковцев заявил на заседании рабочей группы, что прогнозы относительно запасов железа не подтвердились. «Мы нигде не получили положительных результатов», – признал он. Обнаружить обещанные титановые кладовые также не удалось. «Содержание титана всего 60 кг на м3», – констатировал Машковцев. Последним штрихом в этой печальной картине стал спад потребления металла, вызванный экономическим кризисом. Сырье, которое еще только предстояло найти, оказалось просто никому не нужно. На этом фоне все громче звучали предостережения ученых. Директор института экономики УрО РАН Александр Татаркин давно предупреждал, что недра Полярного Урала содержат «вовсе не такие колоссальные запасы полезных ископаемых, какие представлены в официальных заявлениях». Напоминал он и о возможных негативных последствиях реализации проекта: «При строительстве магистрали возникнут проблемы с экологией и социальной сферой… Все это приведет к тому, что в процессе освоения территорий мы получим больше проблем, чем выгод». Вместо прибылей и славы на горизонте замаячила тень экологической катастрофы. «Там находятся популяции ценных видов рыб, которые зимуют и нерестятся в маленьких уральских реках. Если

Facts and numbers проложить там магистраль, рыба исчезнет. Вслед за этим возникнут проблемы у коренных народов, которые живут исключительно за счет биоресурсов», – отмечал заместитель директора Института экологии, растений и животных УрО РАН Владимир Богданов. Представители корпорации в ответ ссылались на результаты общественных слушаний, демонстрировали внесенные в проекты коррективы и подчеркивали, что вся проектно-сметная документация разрабатывалась непосредственно Российской академией наук. Работа продолжалась…

Новые рубежи

Что касается российских инвесторов, то, по признанию заместителя гендиректора корпорации Бориса Кириллова, на начало года было заключено 25 соответствующих соглашений. При этом звучало немало громких названий: «Газпром», РЖД, ТНКВР, «ЛУКОЙЛ», «Новатэк», ВЭБ, «Газпромбанк», ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат». С последним компания договорилась о сотрудничестве в сфере разработки хромитовых месторождений. Комбинат намерен приобрести контрольный пакет (74,9%) в дочернем предприятии ООО «Урал промышленный – Полярный–1» (блокирующий 25% пакет корпорация оставляет за собой). Сообщалось также о грядущем подписании с консорциумом компаний «АльянсГрупп», «Атомэнергомаш» и «Ворли Парсонс групп» меморандума о сотрудничестве в создании Северо-Сосьвинского энергокомплекса мощностью не менее 1 200 МВт.

В конце прошлого года в истории компании наступил коренной перелом. В августе покинул свой пост заместитель генерального директора Виктор Колесник. В октябре подал в отставку сам Олег Демченко. «Антикризисным» менеджером стал Ремир Мукумов, которого уже весной 2010 года Первые дивиденды В этом году корпорация, пожалуй, впервые сменил Рашид Саитов. В то же время в компании появились сразу два заместителя полпреда в УрФО: смогла предъявить инвесторам и экспертам осяАлександр Белецкий возглавил наблюдательный заемые достижения. В июне, наконец-то, была совет, а Борис Кириллов стал заместителем гене- достроена и пущена электростанция в п. Харп (ЯНАО) электрической рального директора. За сменой команды последовало изменение ин- мощностью 11 МВт формационной политики. Появился сайт, напол- и т е п л о в о й м о щ н о ненный отчетными документами. Пресс-служба стью 10 МВт. Началось начала отвечать на запросы и делиться информа- строительство трассы цией. Пожалуй, впервые стала прозрачной сама Салехард–Надым (подрядчики – ООО «Ямалструктура компании. Немалую роль сыграла и замена практически трансстрой» и ООО всех уральских губернаторов. Новый руководитель «Мостострой-12») и Свердловской области Александр Мишарин сра- трубопровода Пурпе – зу определил участие региона в проекте в качестве Самотлор. Приятной неожиодного из приоритетов, пообещав инвестировать в него 100 млн рублей. Новый полпред Николай данностью стало и обеВинниченко взял освоение Полярного Урала под щание выплатить в начале 2011 года первые личный контроль. За декларациями о заинтересованности после- дивиденды акционерам довали реальные контракты. В декабре 2009 года компании. Первый законсорциум OHL ZC – Halna Duna подписал с меститель генерального корпорацией соглашение о намерениях, после чего директора Рашид СаиЧешский экспортный банк (Czech Export Bank) тов заявил, что корповыразил готовность принять участие в финанси- рация уже обладает собственными источниками ровании строительства железной дороги Сале- доходов, и только за июнь электростанция в Харпе хард – Надым. Одновременно консорциум заявил о принесла 10 млн рублей чистой прибыли. Арифметика компании вообще становится все намерении заняться организацией промышленных более привлекательной. Если события и дальше производств на территории УрФО. Сауд бин Мансур Аль Сауд, наследный принц будут развиваться таким образом, нефтегазовая Саудовской Аравии, возглавляющий один из круп- отрасль получит серьезного помощника, а быть нейших международных инвестиционных фондов может, и нового конкурента в борьбе за внимание Novaar, также высказал готовность инвестировать властей и потенциальных инвесторов. По оценкам руководства корпорации, реализав Полярный Урал 750 млн долларов. Представители консорциума Novaar Capital Management под- ция проекта только в 2010–2025 годах принесет в черкнули, что в дальнейшем сумма инвестиций бюджеты всех уровней в виде налогов и иных поступлений более 90 млрд рублей, из коих 14,566 млрд может быть увеличена. В начале года состоялись аналогичные пере- попадут в бюджеты регионов-акционеров. Если говоры с участием немецкой компании Deutsche эти прогнозы сбудутся, прибыль составит 900% – Bahn International, занимающейся строительством показатель просто фантастический! Остается лишь дождаться 2025 года… железных дорог. 2010

327

настОящЕЕ

Текст: Ольга Маслова Фото: РИА Новости

Лица Президент «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и исполнительный директорТНК-ВР Герман Хан (слева направо) перед началом встречи главы правительства РФ с министром энергетики и нефти Боливарианской Республики Венесуэлы. Февраль 2010 года

Тюменский трамплин

ероям этих заметок, прежде чем попасть в кресла президентов крупнейших нефтегазовых компаний и верхние строчки рейтингов Forbes, пришлось немало потрудиться. Пути-дороги были разными, но всех их объединяет то, что они прошли через Тюменскую область.

Виктор Черномырдин «Ночевать возвращался в Тюмень»

Когда в 1992-м главой правительства стал Виктор Степанович Черномырдин, в Тюмени этому мало кто удивился. Тот, кто научился управлять газовой отраслью, справится и с Кабинетом министров. И хотя в итоге, по выражению красноречи-

328

2010

вого премьера, получилось как всегда, но ведь хотели-то как лучше! Впервые Виктор Степанович оказался в Тюмени в 1983 году. В сорок пять он уже стал заместителем министра газовой промышленности СССР. Не «киндерсюрприз», конечно, но по меркам советской номенклатуры довольно молод. Карьера его в то время была подобна ракете – устремлялась вертикально вверх. Уроженец Южного Урала, он быстро прошел путь от инструктора Орского гор-

кома КПСС до директора Оренбургского газоперерабатывающего завода. Газ там, кстати, оказался не простой, с примесью сероводорода, так что приходилось его очищать. В это же время в Тюменской области было открыто газовое месторождение Медвежье. Председатель Совета Министров СССР А.Н. Косыгин лично курировал два мощных добывающих комплекса – оренбургский и западносибирский. Маршрут его не отличался разнообразием: Москва – Тюмень – Надым –

Persons Оренбург – Москва. Он дважды встречался с Черномырдиным в Оренбурге и, видимо, приметил толкового директора, позвав его в столицу. Сначала в ЦК (в отдел тяжелой промышленности), затем в Министерство газовой промышленности. Таким тысячекилометровым зигзагом, из Оренбурга в Тюмень через Москву, прошел путь будущего премьер-министра. В Тюмени Черномырдин в ранге замминистра возглавил Всесоюзное промышленное объединение «Тюменьгазпром». «В Тюмень я ехал не на пересидку, – много позже признавался он Анатолию Омельчуку. – Богомяков (первый секретарь Тюменского обкома КПСС) мне нашел квартиру у Эрвье (начальник Главтюменьгеологии), в его микрорайоне. Я перевез семью, у меня Алексей в первый класс пошел в Тюмени, в 21-ю школу. Может, школа еще помнит моего разгильдяя? Семья постоянно в Тюмени жила, сам-то я, понятно, мотался по маршруту Надым – Уренгой – Вынгапур – Сургут – Москва – Берлин… далее везде. Но, как говорится, ночевать возвращался в Тюмень. Я для себя понял, что в Тюмень (приехал) не на год-два…»

Тюменский драйв

Но судьба распорядилась иначе. В 1985 году Михаил Горбачев вызвал Черномырдина в Москву для серьезного разговора. Другой кандидатуры на пост министра газовой промышленности в столице не нашлось. А он уперся: оставьте меня в Тюмени. Дел, говорит, много. Тюмень нравится. Генсек тоже не растерялся: «Хитрый какой… Мы здесь, в Москве, занимайся вашими проблемами, а вы в Тюмени отсиживаетесь...» Конечно, назначение состоялось. В Москву, подобно трем чеховским сестрам, он и правда не рвался. Не тот масштаб! Западную Сибирь по объему задач можно было сравнить разве что с БАМом. Только стройка века накрылась, а тюменский «Газпром» – детище Черномырдина – и в ус не дует. «В 1980-е годы в СССР во всех отраслях темпы роста падали, кроме нашей. Мы набрали такие темпы! Когда с газом начинаешь иметь дело – уже не остановишься. Затягивает», – вспоминал Виктор Степанович годы спустя.

Перед своим ближайшим окружением он поставил четкую задачу: «Мы должны систему сделать такую, чтобы даже если дурак придет, и он не смог бы ее сломать!» В Тюмени его поразил масштаб увиденного. Огромные расстояния, разбросанные среди болот объекты, тысячи километров трубопроводов. Миллионы тонн железа завозили по бездорожью: летом по рекам, зимой по зимникам. Аэропортов зачастую не было. Ежегодно только труб большого диаметра прокладывали по три тысячи километров! Строительные материалы, технику, продукты завозили на год вперед, замораживая ради этого огромные средства.

Летом гнус, от которого не спасает ничто, зимой – лютые морозы. Но был и особый, как бы сейчас сказали, драйв. И Черномырдин его ощущал. Да и партийные лозунги подбадривали: «Даешь миллион тонн нефти и миллиард кубометров газа!» От тюменских нефтяников и газовиков страна ждала одного – новых подвигов.

Подтверждая делом

При Черномырдине тюменские газовики вышли на миллиардную ежесуточную добычу. Свершилось это в конце декабря 1984-го. Неимоверными усилиями, колоссальным напряжением. Вот почему Черномырдин протестует, когда времена, предшествующие горбачевской перестройке, называют застоем. И протестует крепко, точнее, крепким словом. Черномырдин всегда был порывистым. Как-то во время выступления на газовом конгрессе в Германии, местные журналисты приперли его к стенке: «У вас заключенные на объектах работают. Как вы можете гарантировать качество работ?» Виктор Степанович не стал их переубеждать. Просто пригласил в Новый Уренгой. А те приехали. Никто не чинил препятствий зарубежным «акулам пера». Они брали интервью у кого хотели, смотрели все, что их интересовало. Ни одного заключенного не встретили, зато поговорили со специали2010

329

настоящее

Лица стами, работающими на трассе не за страх, а за совесть. После немецкие корреспонденты прислали Черномырдину ворох статей. И все восторженные. «Правду написали», – поясняет Виктор Степанович. Тюменский период помог ему в деталях понять, как работает в масштабах страны газовая отрасль. Оставалось только придумать «Газпром». Нефтяники старой формации газовикам сегодня немного завидуют: тем удалось сохранить свою вертикаль, а вот у добытчиков «черного золота» не получилось.

Защита от дурака

Как советскому руководителю Черномырдину удалось превратить советское же министерство в концерн западного образца? Журналисты и эксперты долго еще будут ломать голову над этой загадкой. Перед своим ближайшим окружением Виктор Степанович поставил четкую задачу: «Мы должны систему такую сделать, чтобы даже если дурак придет, и он не смог бы ее разрушить… Система должна быть дуракообразной, тогда ее не сломать!»

За образец для подражания он взял ENI – итальянскую государственную газовую компанию. Премьер Николай Рыжков не верил, что Черномырдин променяет кресло министра на какой-то там концерн. Сегодня Николай Иванович, наверное, и сам поражается своей недальновидности. А придуманный Виктором Степановичем «Газпром» стал самой прибыльной из 500 крупнейших компаний мира . Концерну удалось обойти столь мощного нефтегазового гиганта, как Exxon Mobil, в течение 15 лет никому не уступавшего первенства. Остается только вспомнить одну из крылатых фраз Виктора Степановича: «Сроду такого не было, и опять то же самое». Почему-то мне кажется, что его знаменитые «черномырдинки» родом из тюменского периода. Такие же ядреные, как сибирский мороз.

330

2010

Вагит Алекперов «Сибирь для «ЛУКОЙЛа» – первая страна»

Однажды я вместе с другими журналистами, аккредитованными на каком-то углеводородном форуме, томилась в ожидании президента «ЛУКОЙЛа». Он обещал пресс-конференцию, но почему-то задерживался. Коллеги скучали. И вдруг я почувствовала какое-то движение в атмосфере. Словно в помещение вбросили невидимый энергетический шар. Перед глазами пронесся поток воздуха. Длилось это секунду-другую. Затем в зал стремительно вошел Алекперов. Я не раз делилась со своими коллегами этим своим полумистическим ощущением и всегда получала подтверждение своей правоты. Они тоже чувствовали нечто подобное перед появлением Алекперова. Сначала вот это «торнадо», затем президент ОАО «ЛУКОЙЛ». Извлечение энергии из углеводородов – его профессия. Но и сам Алекперов являет собой воплощение энергии. Таким его помнят в Когалыме. Стремительным, решительным, стрессоустойчивым, словом – настоящим сибиряком. «Неустроенность в Западной Сибири конца 1970-х слабых ломала, а сильных сохраняла», – говорит сегодня Вагит Юсуфович. Когалым в середине восьмидесятых был для меня почти заграницей. Город строили прибалты. Я там впервые встретила, к своему удивлению, рабочих в стильных синих комбинезонах вместо замызганных рваных спецовок. Снабжение в городе был получше, чем у соседей: к этому приложил руку Алекперов, возглавивший в 1984 году объединение «Когалымнефтегаз», а до этого успевший поработать в «Сургутнефтегазе» и «Башнефти». Из всех северных городов мои шустрые коллеги предпочитали именно Когалым. Каждому хотелось пожить в комфортной ведомственной гостинице и прикупить дефицита – чая индийского да кофе бразильского. И, если повезет, взять интервью у Алекперова. Правда, его «уазик» редко стоял у административного здания. «Вагит Юсуфович на промысле», – неизменно отвечали в приемной. В Сибири Алекперов оказался волею случая. Я давно заметила: почти все знатные нефтяники были родом из Баку. Патриарх отечественной нефтяной промышленности Н.К. Байбаков, бывший министр нефтяной промышленности

В.Д. Шашин, председатель совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» В.И. Грайфер… Алекперов, тоже бакинец, начинал карьеру на местных промыслах и мог бы сказать о себе словами Черномырдина: «Вся моя молодость прошла в атмосфере нефти и газа». В Сибири он прожил 11 лет. Сегодня компания «ЛУКОЙЛ», в первых буквах которой сокрыты названия трех северных городов (Лангепас, Урай, Когалым), работает в 42 странах. Но Сибирь, по словам Вагита Юсуфовича, стала «первой страной» «ЛУКОЙЛа». И он убежден, что в ближайшие десятилетия Западная Сибирь останется главной нефтяной провинцией России.

Испытание Сибирью

Валерий Исаакович Грайфер рассказывал, как закалялся сибирский характер бакинца Алекперова: Однажды, будучи начальником Главтюменнефтегаза, я с моим товарищем Владимиром Юрьевичем Филановским, заместителем министра нефтяной промышленности, полетел на вертолете из Сургута в Пурпе – отдаленный северный поселок. С грехом пополам добрались до широты Когалыма. С грехом – потому что попали в сплошной туман, не то что земли, вообще ничего не видно. Ну, ничего, пошли дальше. А экипаж попался нам по-своему замечательный – вахтовики из Туркмении. И ребята откровенно растерялись. А дело было зимой, мороз жуткий, ветер... Признаться, нам стало не по себе. Сколько трагедий в Западной Сибири случалось в то время! Чаще всего зимой, в лютые пятидесятиградусные морозы, в мартовские метели, когда кажется, что весь белый свет кончается перед твоим лицом, чуть ли не в шрамы исхлестанным снежной шрапнелью. Бывало, люди замерзали буквально в нескольких метрах от буровой, от жилья. Не раз и мы попадали в непредвиденную заваруху. Я как старший принял тогда решение – возвращаемся в Когалым. А там уже знали о нашей беде, вызвали самого опытного диспетчера, словом, приняли все меры для безопасной посадки. Но, тем не менее, как вспомню те минуты, дрожь пробирает... Приземлились. И буквально через десять минут в аэропорт примчались молодые руководители объединения «Когалымнефтегаз». Забрали нас «в охапку», отвезли в поселок (тогда еще Когалым не был городом), обогрели, накормили, и мы будто заново родились! А

Persons на следующее утро мы уже на машинах стали пробиваться в Пурпе. Для чего я это рассказываю? Разумеется, этот эпизод никак не повлиял на дальнейшую карьеру способного нефтяника и молодого руководителя Вагита Алекперова, хотя через несколько лет именно мне и Володе довелось его рекомендовать на высокую должность заместителя министра нефтяной промышленности СССР… Сложилась ситуация, в которой надо было спасать не высокое начальство, а просто людей. И нефтяники спасали коллег, своих старших товарищей. Без всякого пафоса и расчета. Потому что знали по собственному опыту – с Сибирью не шутят.

Стальные нервы

Во времена господства «руководящей и направляющей» у будущего российского Рокфеллера случился конфликт с Тюменским обкомом партии. Ему поставили в вину срыв строительства деревянного микрорайона в Когалыме. Вместо деревяшек Алекперов решил строить кирпичные дома, чтобы ушло это ощущение временности у людей, чтобы все было по-настоящему – крепко, надолго. Тогда он отделался строгим выговором. Зато не пришлось уродовать город новыми времянками. Впрочем, это был не единственный выговор по партийной линии. Однажды Алекперов решил построить в городе магазины. Как без них? Но сметы на социальные нужды нефтяникам урезали. «Я принял решение построить три магазина из промышленных конструкций за счет Центральной базы обслуживания промыслов. Сразу же решилась проблема бытового обслуживания когалымцев: один магазин специализировался на продуктах питания, другой – на хозтоварах, третий – на промышленных изделиях. Приехало начальство и вкатило мне выговор – за нарушение финансовой дисциплины», – рассказывал он позднее. Ну да бог с ним, выговором, главное, магазины-то не закрыли! Он не раз рисковал. Мог лечь на трубу, когда сварщики, опасаясь взрыва, отказы-

«Неустроенность в Западной Сибири конца 1970-х слабых ломала, а сильных сохраняла»

вались варить шов на аварийном участке. Лежа, Алекперов командовал рабочим: «Вари!» И те варили. Алекперов рисковал, но не безумствовал. А что было на Повхе? Начальник Повхского нефтегазодобывающего участка Вагит Алекперов запретил продажу одеколона в вахтовых поселках. Реакция последовала незамедлительно. Он был на буровой, когда по вагончику начальника участка выстрелили из охотничьего ружья. Но своего распоряжения, разумеется, не отменил. А сибиряки и не поняли бы попятных движений.

Недавно я наблюдала, как Алекперов, занявший в 2009 году 57-е место в рейтинге самых богатых людей мира, слушал мальчика, играющего на санквылтапе – музыкальном инструменте обских угров. В Доме приемов МИДа проходила презентация Ханты-Мансийского автономного округа. Многочисленные гости – послы, губернаторы, мэры, депутаты, сенаторы, увлеченные общением друг с другом, проходили мимо играющих в холле музыкантов. А он остановился. Да так и стоял в сторонке. Может, вспомнил, как в детстве учился игре на скрипке, но так и не стал музыкантом?

Герман Хан «Я не совсем нефтяник…»

Чтобы попасть в Тюмень, Герману Хану надо было заняться… боксом. В нефтяном бизнесе умение держать удар – далеко не последнее дело. Боксом он увлекся еще в Киеве, в середине семидесятых, потерпев поражение в мальчишеской драке. Спорт дал Герману независимость и уверенность в себе. Эти качества пригодились, когда он пришел в Тюменскую нефтяную компанию. 2010

331

настоящее

Лица далеки от Самотлора. Герман Хан и сегодня говорит о себе так: «Я не совсем нефтяник, просто давно работаю в нефтяном бизнесе…»

На грани риска

«Я люблю и, как мне кажется, умею двигаться быстро» Именно с его приходом связывают жесткую, порой агрессивную стратегию ТНК. Но что бы там ни говорили, благодаря этой стратегии компания выросла в три раза. Оказавшись в кабинете совладельца и исполнительного директора ТНК-BP, посетители обращают внимание на стоящую на столе безделушку – две половинки от гусеницы танка с надписью: «Танки грязи не боятся». Кто в Тюмени не слышал этого слогана применительно к ТНК? Говорят, он очень подходит к исполнительному директору корпорации. Хотя бы потому, что он лично принимал участие в Camel Trophy, и вместе с партнером по бизнесу Виктором Вексельбергом даже бороздил на джипе (практически танке) южноамериканское бездорожье... У Хана нет учителей-наставников среди тюменских легенд «нефтянки». Он

332

2010

не из тех, кто когда-то начинал оператором на промысле, как Вагит Алекперов. Его путь в топ-менеджеры нефтяной компании лежал через кооперативное движение конца 1980-х. Швейное производство, продажа чешских люстр и парфюмерии были для выпускника Московского института стали и сплавов делом не профильным, но прибыльным. Когда страна жила по талонам на сахар, табак и водку, Герман Хан покупал дорогую одежду и обедал в ресторанах. Этого не мог себе позволить даже отец будущего олигарха, известный специалист в области металлургии, доктор технических наук Борис Хан. Бизнес-процессы Хан-младший постигал на практике, и сегодня считает, что хорошие отметки – это только полдела. Учеба в школе его не увлекала. Не поступив в институт, Герман оказался в техникуме. Там в нем проснулся состязательный дух, так что это учебное заведение он окончил на «отлично». Но работать всю жизнь у станка, как он потом признался «Форбсу», не хотелось. В итоге Хан поступил в вуз, когда его сверстники уже получили дипломы... Разумеется, кооперативы «Поиск», «Космос» и «Александрина», в которых он работал в период становления отечественного капитализма, были невероятно

Насколько давно? Со времен создания консорциума «Альфа-Групп». Сначала Герман Хан с Михаилом Фридманом занимались продажей дагестанских ковров ручной работы, а затем стали присматриваться к сырьевому сектору. И не прогадали. Надо сказать, именно Хан убедил партнеров заняться нефтью. В 1995 году он стал директором сырьевого департамента ООО «АльфаЭко», и уже вскоре партнеры перерабатывали на ряде НПЗ до миллиона тонн нефти. В 1997 году Хан вошел в совет директоров ТНК, а в феврале 1998 года стал первым вице-президентом и заместителем председателя правления компании. «В ТНК мы пошли сразу с командой из «Реновы» – Вексельбергом и Блаватником, не будучи до этого с ними знакомы. Это был большой риск и с нашей, и с их стороны, но риск этот оправдался. Притирка состоялась достаточно безболезненно – не было никаких дрязг, перетягивания каната», – рассказывал позднее журналистам Хан. Говорят, в период приватизации «Нижневартовскнефтегаза» он ходил с пистолетом. Шла жесткая борьба за ресурсы. «Танкисты» тогда победили. С приходом нового руководства была разработана программа реконструкции Самотлорского месторождения, привлечены масштабные инвестиции в производство. Нужда в пистолете отпала...

«Я умею двигаться быстро»

В Германе Хане и сегодня нет степенности, значительности, как в «генералах» советской поры. «Я люблю и, как мне кажется, умею двигаться быстро», – говорит он. И это относится не только к бизнес-процессам. Я сама наблюдала, как по-мальчишески Хан вбежал на трибуну Госдумы. Шли парламентские слушания, Герман Борисович, как всегда, отстаивал здравые

настоящее

Лица подходы к налогообложению ТЭКа. Говорил напористо и убедительно. При этом Герман Хан – не публичный человек, своим поведением подтверждающий народную мудрость: деньги любят тишину. В сотне богатейших российских бизнесменов он занимает 12-е место. Его состояние в 2009 году оценивалось в 8,2 млрд долларов. И все же визиты непубличного менеджера в Тюмень не остаются незамеченными. Этой весной, когда в Тюмень прилетал Владимир Путин, Хан буквально не отходил от премьер-министра. ТНК-ВР осваивает Уватскую группу месторождений. Хотя первая скважина в этом районе была заложена полвека назад, эффективные методы разработки нашлись не сразу. Нынешние высокие темпы освоения месторождений Увата – во многом заслуга Тюменского нефтяного научного центра ТНК-ВР. Его и посетил премьер – в сопровождении Германа Борисовича, разумеется. «Здесь проводится около 90% исследовательских работ, необходимых компании», – отметил Хан.

Зампред правления ОАО «Газпром» Александр Рязанов на заседании круглого стола на тему: «Газовый фактор в экономике России» в рамках IV Всероссийского энергетического форума, где «Газпром» объявил о планах повысить цены на газ для Белоруссии в 3 раза

334

2010

Премьер дал совладельцу ТНК-BP совет, по возможности не приобретать оборудование за границей, а заказывать его отечественным предприятиям. Не приходится сомневаться в том, что управленец Герман Хан найдет верное решение и этой задачи. Вернее, найдет людей, которые способны с ней справиться. Ведь, по мнению Хана, главное качество руководителя – умение «найти правильного человека». И тогда все получится.

Александр Рязанов «Все начиналось в Сургуте»

«Больше пяти лет работать на одном месте нельзя, глаз замыливается», – делится жизненными наблюдениями Александр Рязанов. Ровно столько он был заместителем председателя правления ОАО «Газпром». Только за последние 10 лет он успел поработать еще и депутатом Госдумы от

Ханты-Мансийского автономного округа, заместителем и президентом «Сибнефти» (позднее – «Газпромнефти»), главой «Стройтрансгаза». Этим летом СМИ писали, что Рязанов рассматривается как реальная кандидатура на пост главы «Роснефти». «Я не совсем нефтяник. Газовик – да», – улыбается Рязанов, отметая журналистские гадания на кофейной гуще. Пока в прессе строят предположения о том, на каком посту окажется опытный топ-менеджер с репутацией антикризисного управляющего, тот занимается частным бизнесом – от нефтегазовых проектов до строительства крупных животноводческих ферм в Тамбовской области, от недвижимости, до инновационных биохимических производств. Возможно, один проект будет представлен в Сколково. Об этом Александр Николаевич поведал во время моей встречи с председателем совета директоров «Русской холдинговой компании» в его московском офисе.

Persons Рязанов, хотя и родился на дальневосточном Сахалине, считает себя сибиряком. Семья родителей переехала в Сургут в 1966 году. Трудно было тогда найти в стране другой город, где бы все так бурлило, строилось, менялось. Ритм Сургута, конечно же, определяло содержимое югорских недр. Туда ехали нефтяники, газовики, строители со всей страны. А вот у Рязанова-старшего профиль был совершенно иным – юридическим. Николай Иванович начал свою карьеру на Сахалине в 1949 году следователем прокуратуры. Позднее работал в прокуратуре на Печоре, много лет был председателем суда Нижневартовского района. Одним словом, семья Рязановых поколесила по стране не хуже иных геологов. «В Сургуте чувствовалась отрезанность от «большой земли». Такой остров посреди тюменских болот, – вспоминает Александр Рязанов. – Железной дороги нет. Из Тюмени до Сургута только самолетом можно долететь». Рязанов-младший не пошел по стопам отца, поступив в Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М. Губкина По окончании, вернулся в ставший родным Сургут. Местный ГПЗ в конце семидесятых был самым современным предприятием с импортным (японским) оборудованием. Здесь был даже предшественник современных компьютеров – диковинный программатор. «Хотя я и был выпускником престижного московского вуза с дипломом инженера в кармане, на завод меня взяли слесарем КИПиА 6-го разряда, – вспоминает Рязанов. – Сейчас понимаю: это было правильным решением руководства завода. Молодой специалист должен иметь представление, как все устроено на предприятии, знать азы производства».

Уроки бизнеса

В семидесятые годы Западная Сибирь задыхалась от дымовой завесы, которая возникала из-за сжигания попутного нефтяного газа. С увеличением объемов добычи, территория области днем и ночью горела безумно красивыми факелами. Феерическое зрелище особенно впечатляло при взгляде с борта самолета. «Теперь такого нет, в том числе благодаря усилиям нашего завода. Лишь изредка, по дороге из Ханты-Мансийска в Сургут, я порой замечаю знакомый густой дым. Но это уже редкость», – говорит Александр Рязанов.

Кажется, заводчане впервые не поверили своему бывшему директору, когда тот сказал, что газовому бизнесу предпочитает сельское хозяйство

С перестройкой демократические веяния пришли и в цеха Сургутского ГПЗ. Коллектив избрал Александра Николаевича директором. На тот момент ему было 35 лет. «Времена были интересные: экономика переходила на рыночные рельсы, и мы учились жить в отсутствии директив сверху. Набивали шишки, ошибались, но опыт приобрели колоссальный. В середине 1990-х меня и еще нескольких директоров пригласили на стажировку в США», – вспоминает Рязанов. Там он увидел, как рядом с крупными газоперерабатывающими предприятиями работают совсем небольшие фирмы. И справляются с колоссальными объемами. Процент утилизации попутного газа в США приближался к 98%, в то время как в России лишь к 2012 году планируется выйти на 95%. Еще тогда он понял: чем меньше государства в бизнесе, тем лучше всем – и бизнесу, и государству. Конечно, бросилось ему в глаза изобилие американских прилавков. Надо вырасти в стране тотального дефицита, чтобы понять, какое впечатление это производило на советского человека. Но еще больше Рязанова впечатлил дух предпринимательской свободы – то, чего не было в компетентных, но воспитанных в реалиях советской экономики, директорах российских предприятий. Потом газеты напишут, что из США он вернулся зараженный духом свободы, пропитанный бизнес-идеями и стал продавать воду соотечественникам.

Об этих проектах и времени, в котором они рождались, Рязанов вспоминает с улыбкой: «Американцы многим нас удивили: продавали, например, питьевую воду в бутылках, и она стоила дороже бензина. Нам и в голову не приходило, что вскоре и у нас будут торговать очищенной водой».

30 лет спустя

После стажировки, в 1994 году Рязанов вернулся на завод. «В стране – реформы, неплатежи, бартерные схемы, задержки зарплат. Нашу продукцию охотно брали, но никто за нее уже не платил. Вот тогда у нас появились и колбасный цех, и пекарня, и производство соков в пакетах. И пиво, конечно. Это приносило живые деньги и давало возможность с рабочими рассчитываться продукцией, причем качественной», – вспоминает он. Завод работал, и зарплату на ГПЗ выплачивали регулярно, что было для 90-х годов крайне нехарактерно. Что-то, видимо, Рязанов все-таки подсмотрел у американцев! В 1998 году штурвал предприятия перешел в другие руки. Сургутский ГПЗ попал под контроль вновь созданной газонефтехимической компании, и Рязанов, пытавшийся сохранить самостоятельность предприятия, оказался лишним на этом пути. Шел передел собственности, к управлению промышленными предприятиями приходили зачастую люди, слабо понимающие специфику производства. Их интересовало совсем другое: как сделать на этом состояние… Сейчас Сургутский ГПЗ вполне эффективно работает в составе «Сургутнефтегаза». И это, уверен Рязанов, правильное решение. Весной 2010 года один из крупнейших частных акционеров газовой монополии приезжал в Сургут, на родной завод, праздновавший 30-летний юбилей. Рязанов отметил и новую установку по переработке газа, и компьютерное управление производством, свежие административные корпуса, эстакаду, о которой когда-то мечтал. Но главное, он встретил людей, с которыми начинал работать ровно 30 лет назад. Вот только, кажется, заводчане впервые не поверили своему бывшему директору, когда тот сказал, что теперь газовому бизнесу предпочитает сельское хозяйство. Как говорил Черномырдин: «Я бы не стал увязывать эти вопросы так перпендикулярно». Сургутяне знают: Рязанов по-сибирски масштабен. И мы еще о нем услышим. 2010

335

будущЕЕ

Архивы

Взгляд в будущее «— К

«Ч

ерез двадцать один год никто не будет ездить по земле. Поезда будут летать на проводах от солнца, нефть запретят <…> Люди будут воевать за энергию, но у них хватит души остановиться». Ванга в интервью украинскому бизнесмену и путешественнику Анатолию Лубченко, 1994 г.

«Ч

то заменит нефть? Безусловно, холодный синтез. Есть известные данные: например, если разложить один кубометр воды и выделить из него всю энергию, то этого хватит, чтобы вскипятить мировой океан». Сергей Полонский (Mirax Group) в интервью журналу Forbes, на Петербургском международном экономическом форуме, 19 июня 2010 г.

«Г

Через 21 год никто не будет ездить по земле. Поезда будут летать на проводах от солнца, нефть запретят…

ранды мирового нефтяного бизнеса изо всех сил стремятся участвовать в доходах от экспорта российской нефти, и отечественные компании готовы делить с ними риски, однако, даже при благоприятном инвестиционном климате в стране, доля иностранцев не станет доминирующей. «Это вопрос энергетической безопасности страны», – говорит аналитик компании «Тройка Диалог» Валерий Нестеров». Мария Игнатова, Forbes, январь 2005 г.

«Н

есмотря на текущий спад в экономике, в долгосрочной перспективе мы ожидаем значительный рост спроса на энергоносители, особенно в развивающихся странах… Среди таких источников следует также назвать углеводородные ресурсы – нефть, природный газ и уголь. Благодаря относительно большим запасам, доступности и универсальности этих энергоносителей, а также, принимая во внимание огромный размер мирового спроса на энергию, в обозримом будущем эти ресурсы будут по-прежнему играть основную роль». Из письма Рекса У. Тиллерсона, председателя совета директоров и высшего должностного лица ExxonMobil Corporation (источник: www.exxonmobil.ru)

336

2010

ак скоро «ударят» по нефтегазовому циклу альтернативные источники энергии? — Очень нескоро. Да и «ударять» ни к чему. Альтернативный – не значит противоположный, он просто другой. Для каждого вида энергетики на Земле имеется своя ниша, свой сегмент. <…> Можно ли обогреть Москву благодаря энергии Солнца? Можно, если накрыть солнечными батареями все Подмосковье и запретить погоде быть пасмурной. В Крыму светило гораздо щедрее, но нельзя рассчитывать, что оно поможет обеспечить электроэнергией алюминиевый или сталелитейный завод, даже если накрыть фотоэлектрическим зонтиком весь полуостров. В ближайшее столетие углеводородный цикл не только не исчезнет, но и укрепит позиции в своем рыночном сегменте за счет научно-технического прогресса, за счет более эффективного использования каждой тонны нефти и каждого кубометра газа, за счет расширения ассортимента производимой из них продукции». Юрий Шафраник в интервью «Российской газете», № 60 от 24 марта 2010 г.

«Г

де будут добывать нефть и газ в будущем? Недавно была, наконец, принята новая Энергетическая стратегия России до 2030 года. <…> Главными районами, где ожидается прирост запасов нефти и газа, будут Западно-Сибирская, Лено-Тунгусская и ТиманоПечерская провинции. Особое место в планах геологоразведочных работ занимает шельф, который крайне слабо изучен…» Нина Пусенкова, к.э.н., ст. научный сотрудник ИМЭМО РАН, «Независимая газета», 2 сентября 2010 г.

«С

помощью трубопроводной системы «Восточная Сибирь – Тихий океан» (ВСТО) Россия может «вытеснить» Организацию стран – экспортеров нефти с позиций привилегированного поставщика в Азии. По новому маршруту стоимостью в 27 млрд долларов нефть будет преодолевать 4 857 км из Сибири на Тихоокеанское побережье и оттуда угрожать существующим азиатским контрактам». Энджела Хеншэлл, The Wall Street Journal, 13 июля 2010 г.

будущЕЕ

Мысли вслух

Фото из личного архива

О судьбоносных загадках нефтегазовой отрасли

Анатолий Дмитриевский, доктор геолого-минералогических наук, профессор РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина (заведующий кафедрой моделирования месторождений углеводородного сырья с 2001 г.), директор Института проблем нефти и газа РАН, президент Национальной академии нефти и газа, действительный член РАЕН, член совета Международного газового союза, зам. председателя Экспертно-консультативного совета ОАО «Газпром», вице-президент МТЭА, содиректор Российско-Американского центра нефти и газа, член Экспертного совета при Правительстве РФ

опытки обвинить Россию в «ресурсном национализме» предпринимались всегда. Некоторые западные политические деятели говорят, что было бы справедливо, если бы уникальные нефтегазовые ресурсы Сибири были переданы под международное управление. «Ресурсный национализм» стал основной темой Мирового энергетического конгресса, который состоялся 11–15 ноября 2007 г. в Риме. Арктика – потенциально «горячая точка планеты», на саммите ЕС был представлен доклад об этом. Здесь столкнутся интересы России и Запада. Особое беспокойство стран Запада вызвала экспедиция российских ученых с целью изучения строения континентального шельфа Северного Ледовитого океана. Учеными Института океанологии РАН, ВНИИГеофизики и других научных организаций, были получены убедительные доказательства продолжения континентального шельфа России далеко на север. В соответствии с международными правилами, это дает возможность нашей стране претендовать на шельфовую зону площадью 1,2 млн км2. Перспективы нефтегазоносности акватории Северного Ледовитого океана чрезвычайно высокие, прогнозные ресурсы почти в 5 раз превышают таковые акватории Тихого океана.

Стоимость барреля нефти может достичь $200, если американцы предпримут военные действия против ирана или Венесуэлы

Цитируется по статье «Судьбоносные загадки нефтегазовой отрасли», журнал «Вестник РАН» (2009 г.).

338

2010

Стоимость барреля нефти может намного превысить $150–200, если американцы предпримут военные действия против Ирана или Венесуэлы. Это негативно скажется на мировой экономике. Страны Европейского союза, экономически довольно устойчивой организа-

ции, могут выдержать увеличение стоимости нефти на 30–35%, Япония и США – на 50–60%, а Китай – на 100%, но многие страны подобные цены приведут к экономическому кризису. Первые атаки на Россию, на «Газпром» в связи с тем, что это – газовая экспансия на европейский рынок, сменяется пониманием, что «Газпром» – это надежность, стабильность, это уникальные газовые ресурсы. Их хватит России при современном уровне добычи на 420 лет. Создав газовый ОПЕК, Россия ничего не выиграет. Из-за долгосрочности газовых контрактов мы не можем регулировать цены на газ. Ежегодно уровень добычи в нашей стране падает примерно на 1,5%. Это весьма серьезные объемы. ОПЕК избрала тактику принятия пошаговых мер, добиваясь возвращения цены на нефть к значениям $80–100 за баррель. России ни в коем случае не стоило бы формально присоединяться к действиям картеля. Тем более, что и так происходит физическое сокращение добычи нефти в нашей стране. Страны ОПЕК экспортируют в основном легкую нефть. Ее добычу относительно просто приостановить и возобновить впоследствии. Российская нефть содержит сероводород, парафин, и остановка скважины может означать, что вновь ее ввести в эксплуатацию не удастся. А это уже очень серьезные последствия для всей экономики страны, не говоря уже о дополнительных затратах и издержках. Нужно искать альтернативы – беречь нефть и газ. Сегодня США потребляют в 16 раз больше нефтепродуктов, чем Россия, и в 40–45 раз больше, чем Китай. Потребление этих полезных ископаемых в развитых странах должно быть сокращено – это может положительно сказаться на мировой экономике. А нашей стране необходимо пересмотреть экспортную политику. Какой смысл продавать сырые нефть и газ, все более закрепляя статус сырьевого придатка крупнейших экономик мира?

будущЕЕ

Мысли вслух

Фото из личного архива

О том, кто будет играть ведущую роль в экономике на мировой арене

Абдалла Салем Эль-Бадри, генеральный секретарь ОПЕК с 2007 года

редположения относительно сокращения запасов нефти к 2024 году неверны. У нас достаточно нефти! Так же, как у нас достаточно открытых месторождений. На самом деле проблема заключается в правильной оценке объема спроса. Мы хотели бы знать, как быстро он будет расти. Биотопливо нас не спасет. Я не имею ничего против биотоплива или альтернативных источников энергии. Я лишь говорю о том, что никому не имеет смысла инвестировать в производство, которое не может быть поставлено на поток. Его производство напрямую связано с использованием запасов продуктов питания и воды. Оно требует наличия ценных сельскохозяйственных земель, на которых могут выращиваться другие культуры. В конце концов расплачиваться придется потребителю. Стоимость нефти в интервале от $70 до $80 за баррель не может помешать восстановлению экономики или пре-

из всех видов топлива нефть будет пользоваться наибольшим спросом. По крайней мере, в ближайшие 50 лет СПРАВКА:

Организация стран-экспортеров нефти (сокращенно – ОПЕК) – международная межправительственная организация (также называемая картелем), созданная 10 сентября 1960 года на конференции в Багдаде нефтедобывающими державами в целях стабилизации цен на нефть. В состав ОПЕК входят 12 стран: Иран, Ирак, Кувейт, Саудовская Аравия, Венесуэла, Катар, Ливия, Объединенные Арабские Эмираты, Алжир, Нигерия, Эквадор и Ангола. Штаб-квартира расположена в Вене. Страны – члены ОПЕК контролируют около 2/3 мировых запасов нефти. На их долю приходится 40% от всемирной добычи, или половина мирового экспорта нефти.

Подбор высказываний составлен на основе официальных выступлений Абдаллы Салема Эль-Бадри с 2007 года, выложенных в англоязычном Интернете.

340

2010

пятствовать ему. Мы в ОПЕК не заинтересованы в низкой цене на нефть, потому что это не даст нам возможности инвестировать, а если мы не будем инвестировать, мы не сможем добывать больше нефти. Но мы не заинтересованы и в высокой цене, так как она окажет негативное влияние на спрос. Нам важна справедливая цена. Современная ядерная энергия – чрезвычайно опасная технология. Мы уже видели на примере Чернобыля, что даже одна авария имеет весьма разрушительные последствия. Если у нас не будет уверенности в том, что в перспективе ожидается дополнительный спрос на нефть, мы не сможем

рассчитывать на то, что у инвесторов будет стимул вкладывать деньги в нефтяную промышленность. Если же инвестиции не будут сделаны вовремя, нет гарантии, что в будущем потребность в нефти будет удовлетворена. Ирак – страна, которая стояла у истоков основания ОПЕК. У нее есть право разрабатывать свои месторождения. В конце концов мы придем к тому, что Ирак будет действовать во благо своего народа. Сейчас очень непростое время. В мире растут тенденции к взаимозависимости и более интегрированному рынку энергоносителей, нам с вами будет требоваться все больше и больше энергии. Альтернативные источники энергии внесут свою лепту в удовлетворение потребности в энергии, но нефть по-прежнему будет занимать лидирующее положение. На самой верхушке материальной базы ОПЕК – Северное море, Канада, США, Мексика и Россия. Я назвал лишь несколько ее географических полюсов, поэтому можно с уверенностью сказать, что в ближайшем обозримом будущем, из всех видов углеводородного топлива, нефть будет пользоваться наибольшим спросом, по крайней мере, в ближайшие 50 лет. Я думаю, что без ОПЕК мир не был бы безопасным местом, потому что мы являемся гарантией стабильности нефтяного рынка. Обеспечивая стабильность этого рынка, мы отчасти стабилизируем и весь мировой рынок энергоносителей в целом. Экономический рост, растущая численность населения и более высокий уровень жизни означают, что в будущем спрос на энергию будет расти, несмотря на успехи в области энергосберегающих технологий. По данным ежегодного вестника ОПЕК World Oil Outlook, потребление энергии к 2030 году возрастет более чем на 40%. Это означает, что арабский мир со своими богатыми нефтяными ресурсами будет еще долго играть ведущую роль на мировой экономической арене.

будущее

Cтатья подготовлена на основе открытого выступления Ю.К. Шафраника в Тюменском государственном нефтегазовом университете 20 мая 2010 года

Аналитика

Юрий Шафраник, председатель совета Союза нефтегазопромышленников РФ, председатель правления ЗАО «МГНК «СоюзНефтеГаз», доктор экономических наук

Энергетическая политика России: евразийский вектор

аковы основные направления энергетической политики России в Центральной Азии и Прикаспии? Прежде чем по этому вопросу появится официальная позиция, предлагаем посмотреть на проблему с научной точки зрения, приглашаем к дискуссии и совместным поискам непростых решений, затрагивающих судьбы сотен миллионов жителей России и нашей планеты. Для России регион Центральной Азии и Каспия имеет совершенно особое значение. Шесть государств этого региона – Азербайджан, Казахстан, Киргизия, Таджикистан, Туркмения и Узбекистан – вместе с Россией до конца 1991 года входили в состав единого государства – СССР, имели общее экономическое пространство, выстроенное по принципам социалистической плановой экономики. С распадом СССР эти хозяйственные и гуманитарные связи, сохранившись в целом, претерпели существенные изменения как политического, так и социальноэкономического порядка. Все эти страны самостоятельно прошли сквозь тяжелейшие 90-е годы прошлого века, преодолели огромные трудности становления государственности, национальных экономик. Они достигли высокой степени самосознания. И это

342

2010

Восточная газовая Программа – рекомендуемый вариант развития

Analytic

Одним из косвенных показателей «излома» мировой энергетики является противоречие прогнозов, которые разрабатывают Международное энергетическое агентство, ОПЕК, МАГАТЭ и другие международные организации, а также специалисты российского Института энергетической стратегии. Прогноз последних изложен в опубликованном в 2009 году издании «Белая книга: глобальная энергетика и устойчивое развитие». Такие разночтения в прогнозах вовсе не свидетельствуют о недостаточной квалификации экспертов этих организаций. Это отражение объективно противоречивых тенденций и процессов, происходящих в мировой энергетической и мировой финансово-экономической и геополитической системах. Основными из этих тенденций можно назвать следующие: 1. Растущие издержки добычи топливно-энергетических ресурсов требуют все возрастающих и весьма значительных инвестиций. Эпоха «дешевой нефти» закончилась. По всей вероятности, близится к завершению и эпоха сверхприбыльного нефтяного бизнеса. 2. Мировой энергетический рынок (в первую очередь нефтегазовый) утрачивает черты товарно-сырьевого рынка, приобретая сходство с фондовыми и товарными биржами. Более того, он становится частью единого финансового рынка, и нефть превращается в своеобразную мировую валюту, влияющую на стабилизацию процессов в реальной экономике. 3. Одновременно наблюдается тенденция к снижению спроса на энергоносители, как следствие экономической рецессии и развития энергосбережения, а также, не в

90,00 80,00 70,00

ТУРКМЕНИСТАН

60,00

УЗБЕКИСТАН

50,00 40,00 30,00

КАЗАХСТАН

20,00

АЗЕРБАйДЖАН

10,00

Эпоха сверхприбыльного нефтяного бизнеса, по всей вероятности, близится к завершению

последнюю очередь, как средство решения экологических задач. Это ведет к изменению структуры топливно-энергетического баланса, в конечном счете, по-видимому, и структуры мировой экономики. 4. В условиях глобализации мировой экономики далеко не все страны склонны отказываться от решения проблем национальной безопасности, в которой энергетическая безопасность играет важнейшую роль. Яркий пример тому – США, энергетическая стратегия которых предусматривает снижение зависимости от импорта ближневосточной нефти, а также сжиженного природного газа. 5. Нельзя сбрасывать со счетов и развитие электромобилизации транспорта. В будущем это приведет к снижению потребности в моторном топливе, то есть, в первую очередь, в нефти. Таким образом, можно ожидать стабилизации спроса на

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

0,00 1991

Впереди – «газовая» эра?

Динамика добычи газа, млрд м3

1990

обстоятельство не может не сказываться на стратегии внешней политики России в отношении этих государств, включая ее энергетическую составляющую. Именно на формирование и дальнейшее развитие полноценных, всесторонних и взаимовыгодных отношений, прежде всего с бывшими советскими республиками, нацелена энергетическая стратегия России, которая реализуется на многообразном фоне проблем мировой энергетики, как важнейшего элемента мировой политики и экономики. Однако, мировая энергетика сегодня находится на некотором изломе, то есть в таком состоянии, когда необходимо находить решения глобальных проблем, определяющих качественные сдвиги в развитии энергообеспечения планеты.

нефть именно из-за снижения спроса, а не по причине ее нехватки. 6. Вместе с тем, мы исходим из прогноза увеличения доли атомной энергетики, развития возобновляемых источников энергии. Поступательно будет расти и использование природного газа. Это также ведет к изменению структуры топливноэнергетического баланса, правомерно даже говорить о наступлении «газовой эры». О природном газе хотелось бы сказать особо. С возобновлением роста мировой экономики, спрос на него будет стабильно расти, особенно в долгосрочной перспективе, хотя темпы роста будут серьезно зависеть от мер в области климатической политики. Объективно это ведет к возможности формирования «газового союза» потребителей и производителей, в котором долгосрочные контракты (в том числе и на условиях «бери или плати») сохранят свое значение. При этом, отвязка цены газа от цены на нефть могла бы сыграть положительную роль в формировании ценовой политики в газовом секторе, большей ее прозрачности и предсказуемости – немаловажного фактора для принятия крупных инвестиционных решений. Вместе с тем, прогнозы развития рынков газа, как и энергетических рынков в целом, неоднозначны и противоречивы. Так, МЭА и Министерство энергетики США прогнозируют достаточно уверенно рост спроса на природный газ (на 40% за 20 лет). Однако ряд экспертов Евросоюза высказывает мнение о грядущем переизбытке газа уже в ближайшие годы. При этом прогнозируется снижение загруженности трубопроводных мощностей, рост 2010

343

будущЕЕ

Аналитика спотовых продаж СПГ по демпинговым ценам и т.п. В любом случае Европа, с одной стороны, а Япония, Китай и Индия – с другой, олицетворяют собой наиболее значимых потребителей импортного газа, конкурируя на мировом рынке за газовые ресурсы России, Ближнего Востока и стран Центральной Азии. Эти страны во избежание неоправданной конкуренции со странамипроизводителями, включая Ирак и Иран, интегрируют свои усилия и координируют свою политику на евразийском рынке. Но такое противостояние – не лучший способ решения этих важных проблем. Поэтому, в целях недопущения как перепроизводства газа, так и разбалансированности газовых рынков, производителям и потребителям следует координировать свои шаги в интересах обеспечения глобальной энергетической безопасности.

топливно-энергетических ресурсов будет неуклонно сокращаться за счет диверсификации экспортных энергетических потоков в восточном направлении (Китай, Япония, Республика Корея, другие страны Азиатско-Тихоокеанского региона). Мы ожидаем, что к 2030 году удельный вес восточного направления в экспорте российского газа возрастет с 0 до 19–20%. Что касается жидких углеводородов (нефти и нефтепродуктов), то удельный вес вос-

Энергетическое сплетение

Россия занимает одно из ведущих мест в мировой системе оборота энергоресурсов, активно участвует в мировой торговле ими и в международном сотрудничестве в этой сфере. Особенно значимы позиции страны на мировом рынке углеводородов. Россия удерживает второе место в мире по запасам углей (19%) и обеспечивает около 12% мировой торговли энергетическими углями. Российская атомная энергетика составляет 5% мирового рынка атомной электрогенерации и 8% мировой добычи природного урана, 15% мирового рынка реакторостроения и конверсии отработанного топлива, 45% мирового рынка обогащения урана. Указанные факторы, с учетом проводимой Россией внешней энергетической политики, будут определять ее положение на мировых энергетических рынках в ближайшие 20–30 и более лет. Энергетические рынки стран Европы и Содружества Независимых Государств останутся основными рынками сбыта продукции российского топливноэнергетического комплекса. Вместе с тем, доля (но не абсолютный объем) европейского направления в общем объеме экспорта российских

Регион центральной Азии и Каспия выступает как энергетическое сплетение мира

344

2010

точного направления в их экспорте возрастет с 6% в настоящее время до 22–25%. На фоне описанных тенденций развития мировой энергетики, регион Центральной Азии и Каспия выступает как энергетическое сплетение мира. Стратегическая значимость этого региона, помимо углеводородных ресурсов, определяется и его выгодным геополитическим положением. Он связывает Европу с Центральной Азией, АТР и Персидским заливом. Это своего рода перекресток перспективных транспортных направлений и коммуникаций «восток–запад» и «север-юг», на подвижном стыке сфер влияния трех мировых религий – христианства, ислама и буддизма.

Этот регион традиционно притягивает к себе внимание ведущих стран мира, в том числе и России. Однако, так же традиционно Россия подходит к этому региону не с позиций внешнего потребителя, а как надежный партнер по сотрудничеству. Созданная в период существования Советского Союза, инфраструктура позволила странам региона (тогда – республикам единого государства) ускоренно развивать свой экономический потенциал. Причем эта инфраструктура вовсе не была направлена на выкачивание сырьевых ресурсов из Центральной Азии и Каспийского региона в Россию. Поток был двусторонним: так, газ из Средней Азии шел в Россию, а нефть Западной Сибири – на нефтеперерабатывающие заводы Казахстана и Узбекистана. Энергомост ВЛ 500 кВ Сибирь – Экибастуз – Чимкент обеспечивал перераспределение энергии из России и Казахстана в республики Средней Азии. Двусторонними были энергетические связи России и с Азербайджаном. Исторически, живя и развиваясь вместе со странами данного региона, Россия не монополизирует свое положение здесь, не играет роль «большого брата», а ищет взаимовыгодных отношений при сохранении стабильности. Новые времена требуют и новых форм глобального и межрегионального сотрудничества. На наш взгляд, Россия в новых условиях должна была бы активизировать свое инвестиционное участие в освоении ресурсов региона, не ограничиваясь только своим транзитным положением. А Европе следовало бы сосредоточиться не только на лоббировании создания обходящих Россию газопроводов, якобы обеспечивая независимость от поставок газа через Россию и Украину (хотя кто сказал, что турецкий транзит будет гораздо лучше?), а рассматривать проблемы этого региона во всей их восточной колоритности и многоаспектности.

О конфликтном потенциале

Нельзя не учитывать и такие особенности региона, как геополитическая настороженность (последствия различных внешних влияний, в том числе китайского, британского, российского), различие ментальности, степень состоятельности стран, образовавшихся в постсоветский период, межстрановая и внутрирегиональная нестабильность.

будущЕЕ

Аналитика При этом и у России, и у стран Центральной Азии и Каспия одинаковая задача: использовать национальные ресурсы, в том числе энергетические, для максимально эффективного социальноэкономического развития. Характерной особенностью Центрально-Азиатского региона является переплетение нефтегазовых и водно-энергетических проблем, причем последние приобретают в настоящее время (после распада СССР) особую остроту, непосредственно затрагивая интересы национальной безопасности и влияя на весь процесс государственного строительства в странах этого региона. Положение усугубляется тем, что прежняя советская инфраструктура водного хозяйства с прекращением финансирования пришла в упадок. В ситуации, когда существование 22 млн человек зависит от орошаемого земледелия, вопрос об увеличении инвестиций в этот сектор стоит особенно остро. Учитывая корреляцию между нехваткой воды, бедностью и социальной напряженностью, интерес России к улучшению водоснабжения, развитию гидроэнергетики стран объясняется и чисто политическими соображениями – предотвратить угрозу появления перманентно нестабильных политических зон на своих границах. Одним из решений существующей проблемы могло бы стать формирование в регионе общего рынка воды, энергии и услуг путем создания международного водно-энергетического консорциума. Особую роль в мировой и региональной энергетической политике приобретает Прикаспийский регион, располагающий значительными ресурсами углеводородов. В регионе продолжают

346

2010

развиваться конкурентные направления транспортировки каспийских энергоресурсов на мировой рынок, включая северное – через Россию, и западное – в обход России на европейский рынок.

Странам следует координировать свои шаги в интересах обеспечения глобальной энергетической безопасности

Причем, стремясь диверсифицировать пути поставок углеводородов на мировые рынки, Евросоюз и США проявляют большую заинтересованность в сооружении в регионе соответствующей инфраструктуры. В некоторой степени альтернативны также западное и восточное направления. Тенденция развития восточного направления в последнее время обозначилась достаточно четко – Китай выступает в качестве перспективного рынка сбыта энергоресурсов для прикаспийских государств, прежде всего Казахстана и Туркмении, а также России. Прикаспийские государства заинтересованы в экспорте своих энергоресурсов, внешние же участники, прежде всего Евросоюз, заинтересованы в надежности их транспортировки на европейский и мировой рынок. Можно предполагать, что в этом регионе будет сохраняться ситуация постоянной конкуренции за влияние со стороны

Analytic ключевых заинтересованных сторон. Здесь будут одновременно продвигаться энергетические проекты по различным направлениям, в том числе и альтернативным. Следует также учитывать, что прикаспийские государства не находятся в едином поле политического и экономического взаимодействия и по-разному определяют основные векторы своей внешней политики. Стремление к реализации выгодных энергетических проектов служит дополнительным фактором, усиливающим конфликтный потенциал в Прикаспии. Беспокойство по поводу возможной дестабилизации этого региона не лишено оснований.

Во имя партнерства

Россия, как одно из каспийских государств, заинтересована в эффективной и надежной эксплуатации сырьевых, транспортных и иных возможностей региона. Любые геополитические

Проект Nabucco

изменения в регионе не могут не затрагивать национальные интересы Российской Федерации. Наша страна не может оставаться в стороне при принятии другими мировыми державами решений, касающихся каспийского региона. Многовекторность нынешней политики стран Центральной Азии и Каспия не означает, что они якобы идут навстречу более богатым партнерам. Восточная ментальность – это дружба со всеми, при сохранении собственных интересов: экономического развития, социальной стабильности и государственной самостоятельности. Именно так Россия рассматривает, например, стремление Туркмении к диверсификации своих газовых потоков (в том числе в Китай и через Иран в Евросоюз). Туркменистан является ключевым звеном во всех нынешних и будущих трубопроводных схемах обширного региона Центральной Азии и Каспия. Именно поэтому

Так, например, проект «Восток − Запад» позволит обеспечить «многовариантность» экспорта газа из страны, стабильность поставок Туркменией газа в направлении России, Ирана, Китая и, в случае реализации проекта газопровода TAPI, в Пакистан и Индию. Добычу нефти за счет освоения месторождений на шельфе Каспия к 2020 году планируется довести до 100 млн тонн в год, из которых порядка 65% будет поставляться на экспорт. Проекты, предлагаемые Туркменистаном, весьма перспективны. И не только благодаря богатейшим углеводородным ресурсам, запасы которых подтверждены независимыми экспертами, но и потому, что в стране есть все условия для деятельности зарубежного бизнеса, включая благоприятный инвестиционный климат, политическую стабильность и выгодное географическое положение. Неслучайно эти проекты затрагивают многие стороны сотрудни-

Сегодня в энергетической картине мира происходит очень серьезная трансформация: на смену эпохе нефти приходит газовая эра республика целенаправленно реализует энергетическую стратегию, направленную на коренную модернизацию отрасли и диверсификацию экспортных маршрутов вывода энергоносителей на мировые рынки.

чества Туркменистана с другими странами – прежде всего с Россией, Казахстаном, Узбекистаном. В свете изложенного, мы считаем актуальной постановку задачи формирования Евразийской энергетической стратегии, в сферу интересов которой входило бы все огромное пространство стран – членов Шанхайской организации сотрудничества. В этой стратегии в качестве основных исходных положений должны найти отражение, в частности, следующие: — страны Центральноазиатского региона выступают не только как поставщики энергетических ресурсов, но и как равноправные партнеры России, Китая, Евросоюза; — Россия видит свою роль в регионе не в монополизации энергетического лидерства, не в попытке направить все энерготранспортные потоки через свою территорию, а в развитии добрососедских отношений в энергетической, экономической и геополитической сферах. 2010

347

будущее

Бизнес-форум

Текст: Ольга Олейник

20th WORLD PETROLEUM CONGRESS 2011 Мировая энергетическая лига: кооперация, инновации, инвестиции

Анатолий Золотухин, вице-президент исполнительного комитета Всемирного нефтяного совета, доктор наук, профессор кафедры разработки и эксплуатации нефтяных месторождений РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, действительный член РАЕН по секции нефти и газа

семирный нефтяной конгресс (World Petroleum Congress 2011), который пройдет в декабре 2011 года на Ближнем Востоке, предвещает очередной скачок в развитии нефтегазовой отрасли.

Этот крупнейший отраслевой форум, который проходит под эгидой Всемирного нефтяного совета (WPC), действительно является всемирным сбором крупнейших и самых известных компаний, организаций и специалистов нефтегазовой отрасли со всего мира. Главная его цель – развитие инноваций в области нефтяной промышленности, изучение различных аспектов, связанных с развитием мировой нефтяной отрасли. Принимающая сторона – Qatar Petroleum – уже объявила о теме конгресса: «Решения в энергетике для всех – кооперация, инновации и инвестиции».

348

2010

Отметим, что наша страна уже сейчас подготавливает почву, прилагая все усилия для того, чтобы провести следующий конгресс на своей территории: Российский национальный комитет Всемирного нефтяного совета официально заявил о готовности России провести очередной, 21-й Всемирный нефтяной конгресс, который должен состояться в 2014 году. Решение о месте проведения 21-го Всемирного нефтяного конгресса руководство совета примет на заседании в Пекине в октябре 2010 года. В случае положительного решения Мирового нефтяного совета, конгресс пройдет предположительно в Москве или Санкт-Петербурге.

Business-forum А пока страны-участницы готовятся к очередному конгрессу, мы поговорили с Анатолием Золотухиным, вице-президентом исполнительного комитета Всемирного нефтяного совета, доктором наук, профессором кафедры разработки и эксплуатации нефтяных месторождений Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина, действительным членом РАЕН, секция нефти и газа (2008). Профессор поделился информацией о том, в чем уникальность конгресса, отметил главные тенденции в мировой нефтегазовой отрасли и по нашей просьбе выделил наиболее актуальные вопросы предстоящего конгресса в 2011 году. National Business: Со времени проведения предыдущего форума в 2008 году в Мадриде прошло уже два года. Каких результатов удалось достичь за этот период? Какие выгоды получили производители, экспортеры и другие участника форума? Анатолий Золотухин: За это время был проведен целый ряд региональных встреч под эгидой Всемирного нефтяного совета, последняя из которых состоялась в конце июня этого года в Картехене, Колумбия. Российский национальный комитет за прошедшие два года провел две двусторонние встречи: с Венгерским национальным комитетом в Будапеште в 2009 году и в апреле этого года – с национальным комитетом Китая в Москве, в РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина. На прошедшем Всемирном нефтяном конгрессе обсуждался широкий круг вопросов, представляющих первостепенный интерес не только для стран-участниц, но и для всего мирового нефтегазового и, более того, энергетического сообщества: оценка запасов традиционных и нетрадиционных источников углеводородов; поиск новых, эффективных и безопасных технологий поиска и разведки и освоения месторождений; транспорт, переработка и поставка углеводородов и их продуктов; взаимоотношения национальных и транснациональных нефтегазовых компаний; спрос и надежность энергетических поставок. Кроме того, живой интерес участников конгресса вызвала подготовка специалистов для нефтегазовой промышленности и привлечение молодежи к работе на предприятиях мирового нефтегазового комплекса. Ведь на фоне глобализации мировых процессов и обостряющейся конкуренции различных отраслей промышленности, борьба за талантливую молодежь становится особенно актуальной. В целом должен заметить, что возможность формального и неформального обмена мнениями и дискуссий представителей различных отраслей знаний – преподавателей, студентов, специалистов из промышленности, руководителей министерств и крупных нефтегазовых и сервисных компаний – это то, что

делает мировой нефтяной конгресс уникальным и незабываемым событием. Рост численности населения, увеличение потребления энергии и глобализация привели к феноменальному росту потребления энергоресурсов. Потребность в нефтегазовых ресурсах продолжает расти, и удовлетворение этой потребности требует использования как традиционных, так и нетрадиционных источников. Поэтому сегодня перед мировой индустрией, находящейся в переходной стадии, стоит главная задача – обеспечение непрерывной, доступной и надежной поставки энергоресурсов, отвечающей ожиданиям общества и основанной на долговечности, прозрачности, этичности и экологической безопасности. NB: Какие коррективы вносит в повестку дня разразившийся финансово-экономический кризис? А.З.: Он вносит только коррективы, но не изменяет основы функционирования нефтегазового бизнеса. Конкуренция за районы добычи и рынки сбыта как была, так и остается двигателем прогресса. Однако ужесточающаяся конкуренция делает эти самые условия функционирования компаний более жесткими, что не может не отразиться на их операционной деятельности. NB: Нефтегазовый сегмент мировой энергетики сдает свои позиции или меняет свое лицо? А.З.: Не только не сдает, но даже укрепляет! В среднесрочной перспективе (до 2030 года) потребление первичной энергии в мире будет определяться, в первую очередь, устойчивым развитием нефтяной и газовой промышленности. Однако, промышленность эволюционирует так же, как и сама жизнь. Быстрее всего меняются технологии и «внешний вид» промышленности, во многом ими определяемый. Гораздо медленнее идут процессы осознания ранимости природы и ответственности человека за ее сохранность (от него же, от этого самого человека), появляются новые направления деятельности компаний, такие как, например, социальная корпоративная ответственность. Конечно же, бизнес меняет свое лицо, и нефтегазовый сектор экономики не является исключением. Однако это происходит только там, где государство четко контролирует деятельность бизнеса. Где такого контроля нет, там меняется не лицо, а маска.

Сегодня кризис вносит только коррективы, но не изменяет основы функционирования нефтегазового бизнеса

NB: XXI век будет веком неожиданностей, или появление тех или иных технологий вполне предсказуемо? Каким видят будущее нефтяники? А.З.: Мне очень нравятся слова одного из современных философов: «Все хотят узнать, каким будет наше сообщество в бу2010

349

будущее

Бизнес-форум

Пресс-конференция

Церемония закрытия

Пленарное заседание: Способствуя устойчивому развитию нефтегазовой промышленности

Всемирный нефтяной конгресс (ВНК) – важнейшее событие в нефтегазовой индустрии, проводимое Постоянным советом Всемирного нефтяного конгресса (ВНС). Раз в три года тысячи специалистов со всего мира собираются на этом форуме, чтобы познакомиться с самыми современными технологиями нефтегазодобычи и методами управления этим бизнесом. Участникам предоставляется уникальная возможность изучить тенденции развития отрасли и установить необходимые контакты с крупнейшими нефтегазовыми компаниями. ВНС, созданный в 1933 году, является некоммерческой организацией, аккредитованной при ООН, основной целью которой является содействие диалогу по ключевым вопросам нефтяной и газовой промышленности.

350

Постоянный совет Всемирного нефтяного конгресса – это исполнительный орган, избираемый ВНК, в задачи которого входят определение времени и места проведения очередного конгресса и его основной темы, формирование программы проведения конгресса. Особая роль отводится программному комитету совета, отвечающему за тематику конгресса и работу его секций. Это огромные трудозатраты как в подготовительный период, так и в период работы конгресса. Достаточно напомнить, что на последнем, 19-м ВНК в Мадриде, было почти 4 500 участников, 37 министров, более 500 президентов и генеральных директоров национальных и международных нефтяных компаний, а общее число докладов, заслушанных в период работы конгресса на секциях, круглых столах и форумах, превышало 600. Российский национальный комитет Всемирного нефтяного совета (РНК) является правопреемником Национального комитета СССР, созданного в 1958 году. Целью его деятельности является обеспечение участия отечественных специалистов-нефтяников в мировых нефтяных конгрессах (советах) для получения новейшей научно-технической, производственно-технологической и экономической информации о состоянии нефтяной промышленности и науки в различных странах мира. Контакты специалистов во время работы советов способствуют научно-техническому сотрудничеству, а также коммерческим связям между нефтяниками всего мира. Членами РНК являются крупнейшие российские компании и организации нефтегазовой отрасли.

Основная цель ВНС – содействие развитию научных и технологических инноваций в области нефтяной промышленности, а также изучение экономических, финансовых, управленческих, экологических и социальных аспектов, связанных с развитием мировой нефтяной отрасли. Для этого совет организует форумы для обсуждения, обмена мнениями и знаниями между представителями нефтяной отрасли из различных стран мира, в том числе менеджерами и высшими руководителями отрасли, представителями правительственных организаций, учеными и технологами, а также многое другое.

Членство в МНС дает странам возможность посредством своих национальных комитетов формировать программу конгрессов, выносить на этот важнейший форум нефтегазовой промышленности мира проблемные вопросы, обсуждение и решение которых является важным как для национальной промышленности, так и для всего мирового нефтегазового сообщества. Другая важная составляющая – это возможность представлять на заседаниях конгресса достижения национальной промышленности.

Страна, принимающая мировой нефтяной конгресс, выбирается советом путем тайного голосования за три года до проведения конгресса.

В настоящее время участниками МНС являются 64 национальных комитета различных стран с развитой нефтегазовой промышленностью, еще четыре страны – в стадии присоединения.

2010

Business-forum дущем. Для того чтобы ответить на этот вопрос, надо знать, как будут развиваться технологии. А этого не знает никто!» Дело в том, что во всех секторах экономики ведется острая конкуренция, подчас не видимая «невооруженным взглядом». Ведется она и в сфере технологий. Конкурентная борьба между различными источниками первичной энергии и эффективными и безопасными технологиями их добычи настолько интенсивна, что исход ее непредсказуем. Один простой пример: традиционных и нетрадиционных источников углеводородов на земном шаре хватит на несколько столетий, но это не значит, что производство первичной энергии будет опираться только на эти ресурсы. Представить себе будущую структуру производства и потребления энергии под силу, пожалуй, лишь писателю-фантасту, и практически невозможно представить специалисту «изнутри» своей профессии. Однако, смею вас заверить, что нефтяная промышленность будет развиваться и в дальнейшем. Ведь помимо энергии углеводороды представляют собой ценнейшее сырье для других отраслей промышленности, и потребность в «черном» и «голубом» золоте будет существовать еще долгие десятилетия, если не столетия. NB: Катастрофа в Мексиканском заливе – это частный случай или системный сбой, который повлияет на будущее отрасли, на систему управления данным бизнесом? А.З.: Это одна из самых острых проблем в отрасли. Нельзя винить во всем случившемся British Petroleum. Все компании, работающие в глубоководных акваториях, используют

ЛИЦЕНЗИЯ А 649550

практически одинаковую технологию, наиболее эффективную из имеющихся, и обычно называемую «best practice». Эта авария могла произойти с любой из компаний, ведущих разведочные работы в Мексиканском заливе, просто не повезло именно этой, одной из самых передовых и высокотехнологичных компаний в мире. Почему это могло произойти? Думаю, что это – уникальная ситуация, которая сложилась в последние годы в нефтегазовом секторе промышленности. Технологии развиваются настолько быстро, что фундаментальная наука просто не успевает за их продвижением. Зачастую «best practice» означает наилучшее из имеющегося, но вовсе не обязательно всесторонне проверенное – как с точки зрения фундаментальной науки, так и с точки зрения промышленной и экологической безопасности. На мой взгляд, мировое сообщество должно извлечь из этого случая очень серьезные уроки. Наверное, настало время, когда это самое сообщество должно предъявить нефтегазовой промышленности критерии эффективности применяемых технологий и безопасности их использования. Сделать это совсем не просто, и наверняка потребуется много времени для того, чтобы такие критерии сформировать. Но для того, чтобы избежать повторения трагедии такого масштаба, начинать делать это надо уже сейчас. NB: Благодаря нефти и газу мир становится богаче или их добыча обостряет проблемы общества? А.З.: Проблемы мирового сообщества не в том, что мы становимся богаче, а в том, как мы распоряжаемся этими богатствами и как они распределяются. К сожалению, неравномерное и за-

будущЕЕ

Бизнес-форум частую несправедливое распределение получаемых мировым сообществом природных богатств нередко является источником международных конфликтов, которые могут даже перерастать в войны. Вопросы геополитики являются одними из самых важных среди тех, которым мировые конгрессы уделяют первостепенное внимание. NB: Какую роль, на ваш взгляд, в предстоящем конгрессе может и должна сыграть Россия, крупнейший экспортер нефти и газа? А.З.: Россия является одним из основных членов МНС. История российской промышленности, как вы все хорошо знаете, насчитывает уже около 150 лет. За это время нашими специалистами освоены регионы европейской части, юга России, Западной Сибири и Дальнего Востока. Они работают в самых различных точках земного шара и пользуются заслуженным уважением своих зарубежных коллег. Однако задачи, стоящие перед нами, еще более уникальны. Нам предстоит освоить несметные сокровища Восточной Сибири и арктического шельфа России, являющегося одним из самых перспективных по ресурсам регионов мира. Россия является крупнейшим производителем углеводородного сырья в мире и крупнейшим его экспортером, и это, несомненно, делает ее ведущей нефтегазодобывающей державой мира. Кроме того, наше постоянное представительство в основных структурах ВНС говорит о многом. На следующем конгрессе, который состоится в Дохе, столице Катара, в декабре 2011 года, представители России примут участие в 24 форумах, 10 круглых столах и 13 объединенных секциях по наилучшим достижениям нефтегазовой промышленности (так на-

зываемых «best practice»). На конгрессе будут работать 15 делегатов из нашей страны, двое из них будут представлять молодежную секцию национального комитета. Это очень большое число представителей, из других стран с этим числом может сравниться только страна – организатор 20-го конгресса – Катар. Именно широта тем обсуждения и особенная атмосфера конгрессов делают их такими популярными и самыми масштабными событиями в жизни мирового нефтегазового сообщества. NB: Каким, по-вашему мнению, будет следующий конгресс? Какие приоритетные вопросы и проблемы заслужат особое внимание? А.З.: Думаю, он будет не менее интересным и насыщенным разнообразной тематикой, чем предыдущий. Трудно сказать, какие из тем будут выбраны в качестве первоочередных или наиважнейших на этом нефтегазовом форуме: предсказание – задача неблагодарная, но надеюсь, что вопросы образования и привлечения молодежи к работе в нефтегазовом секторе промышленности будут стоять попрежнему остро. Здесь и вопросы геополитики и доставки энергоресурсов к рынкам сбыта и местам потребления, оценка ресурсов и потенциальная добыча традиционных и нетрадиционных источников углеводородов, новые технологии в геофизике, бурении и разработке месторождений природных углеводородов, включая расположенные на шельфе и глубоководных акваториях, ответы промышленности на изменения климата, сокращение эмиссии парниковых газов, повышение эффективности использования энергетических ресурсов, биотопливо и биомасса, энергия ветра и солнца, геотермальная и гидроэнергия, бизнес-этика нефтяных компаний и их социальная ответственность и многие-многие другие. Забегая вперед, хочется выразить надежду, что Всемирный нефтяной конгресс 2014 года будет проходить именно в Москве. Наша столица борется с двумя другими кандидатами – американским Хьюстоном и колумбийской Боготой за право принять 21-й конгресс, и голосование стран – участниц МНС в Пекине в октябре этого года решит, какой из городов-кандидатов станет столицей следующего конгресса. Если Мировой нефтяной совет окажет нам честь и изберет Москву местом проведения конгресса в 2014 году, мы сделаем все для того, чтобы он стал для всех его участников самым эффективным и ярким событием.

хочется выразить надежду, что 21-й Всемирный нефтяной конгресс 2014 года будет проходить именно в Москве. наша столица борется с двумя другими кандидатами – американским хьюстоном и колумбийской Боготой

Всемирный нефтяной конгресс награждает за отличную работу

352

2010

. Реклама

будущее

Текст: Александр Безделов, директор Института региональной стратегии Фото: Рашид Валитов

Аналитика

Будущее Тюменской области

На фото слева направо: Владимир Колмаков, кандидат экономических наук, доцент, генеральный директор ООО «Ист Консалтинг»; Светлана Казанцева, доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой национальной экономики и менеджмента Тюменской государственной академии мировой экономики, управления и права; Алексей Янин, заведующий кафедрой национальной экономики Тюменского государственного университета

ля того чтобы понять, что будет с Тюменской областью через 10–15 лет, нужно трезво оценить существующее положение дел. А оно пока таково: в рамках различных концепций развития российской экономики основные надежды, возлагаемые на регион, по-прежнему связаны с нефтегазовой отраслью региона. Каким видится будущее Тюменской области ведущим экономистам, экспертам и представителям власти? 354

2010

Analytic Нефтегазовое притяжение

В Энергетической стратегии России до 2030 года сказано, что ресурсный потенциал Западной Сибири, как основной нефтегазовой провинции страны, позволяет еще долгое время (ближайшие 25–30 лет) обеспечивать крупномасштабную добычу углеводородов – более 60% нефти и 90% природного газа.

К примеру, к 2020 году, когда на юге области планируется выйти на максимальный уровень добычи нефти в объеме 10 млн тонн, совокупный объем инвестиций в Уватский проект превысит $20 млрд. Это гораздо больше, чем было (и будет) вложено в любую другую отрасль экономики региона.

СПРАВКА:

В 2009 году по Тюменскому региону добыча нефти, включая газовый конденсат, составила 311 млн тонн и природного газа – 516 млрд м3. Многочисленные исследования свидетельствуют о значительных запасах углеводородов на юге Тюменской области. Утвержденные в 1993 году межведомственной комиссией, ресурсы углеводородов здесь составляют 1,4 млрд тонн. Это подтверждают и данные научно-исследовательских институтов, оценки которых колеблются в пределах 1,1–2,5 млрд тонн. В результате геологоразведочных работ в Уватском районе Тюменской области было открыто 35 месторождений углеводородного сырья. Все они находятся на территории уже распределенного фонда недр. В течение 2009 года на юге области было добыто 3,14 млн тонн нефти, что в 2,4 раза превышает показатели 2008 года. Это стало возможным, в первую очередь, благодаря вводу в эксплуатацию Урненского и Усть-Тегусского нефтяных месторождений. Ввод Тямкинского месторождения в этом году позволит выйти на новый уровень добычи – 4,4–4,5 млн тонн. За прошедшее десятилетие прирост запасов углеводородов в регионе зачастую не компенсировал даже уровень фактической добычи. Происходило банальное «проедание» разведанных запасов. Средний размер открываемых месторождений постоянно снижается, в структуре подготовленных запасов преобладают низкопродуктивные. Это предопределяет необходимость использования новых наукоемких технологий по поиску и разведке углеводородов. Соответственно, задача укрепления минерально-сырьевой базы нефтегазового комплекса Тюменской области носит приоритетный характер с точки зрения дальнейшего финансово-экономического развития региона, да и всей страны. Поэтому, основное внимание и инвестиции по-прежнему должны концентрироваться в нефтегазовой отрасли региона. И, дефакто, такое положение дел сохранится в обозримом будущем.

В общей сложности нефтегазовый сектор составляет три четверти экономики региона

Горький вкус «нефтяного пирога»

Нефтяная зависимость – этот диагноз был поставлен Тюменской области еще в 60-х годах прошлого столетия, когда только начиналось формирование ЗападноСибирского нефтегазового комплекса. При этом, в силу объективных причин, добыча углеводородного сырья развивалась почти исключительно на территории автономных округов, что сформировало

экономический дисбаланс между севером и югом области. Нефтегазовая промышленность едва ли не полностью определяет лицо экономики области, считает Алексей Янин, заведующий кафедрой национальной экономики Тюменского государственного университета. По его данным, непосредственно на добычу, переработку и транспорт углеводородов приходится около 60% валового регионального продукта. Помимо этого, на нефтегазовый комплекс работают многочисленные научные, проектные, строительные, сервисные, машиностроительные организации. В общей сложности нефтегазовый сектор составляет три четверти экономики региона. Именно это вывело Тюменскую область в число лидеров по таким показателям, как валовой региональный продукт на душу населения, обеспеченность бюджетов собственными доходами, средняя заработная плата. За счет перераспределения доходов через региональный бюджет свою долю «нефтегазового пирога» получают и совершенно далекие от этой сферы организации и население в аграрных районах. Неудивительно, что в представлении жителей Европейской России тюменцы обладают неиссякаемыми нефтяными источниками. Увы, со следующего года на них появятся вполне реальные счетчики. Владимир Колмаков, кандидат экономических наук, доцент, генеральный директор ООО «Ист Консалтинг»: — Открытие и разработка нефтяных месторождений на юге области, безусловно, способствовали диверсификации отраслевой структуры региональной экономики. Нефтедобывающая отрасль создает новые рабочие места – как в самой добыче, так и в переработке. С финансовой точки зрения, это дополнительные поступления в региональный бюджет. Наличие природных ископаемых, безусловно, способствовало развитию Тюмени как «сервисного» региона для нефтедобычи. Сформировались научно-исследовательский потенциал, транспортная инфраструктура, были созданы рекреационные и лечебнодиагностические комплексы для «северян», началась подготовка кадров всех уровней управленческой иерархии и производственной цепочки, появились поддерживающие производства (машиностроение и ремонт, приборостроение и т.д.). Светлана Казанцева, доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой национальной экономики и менеджмента Тюменской государственной академии мировой экономики, управления и права: — Наличие нефти и газа в Тюменской области повлияло на развитие стра2010

355

будущЕЕ

Аналитика ны в целом. Однако, в итоге социальноэкономическое развитие региона было поставлено в зависимость, практически, от одного фактора. Эта ситуация типична как для России в целом, так и для других стран с неэффективным управлением. Вопросы диверсификации тюменской и национальной экономики поднимаются часто, используются в политических программах, однако существенных изменений не происходит. Добыча полезных ископаемых действительно дает почти 60% ВРП, следующая значимая отрасль в региональной экономике – оптовая и розничная торговля (15% ВРП). Роль же промышленности и сельского хозяйства незначительна.

Жизнь до и после НДПИ

Ученые фактически доказали, что нефть является самовозобновляемым ископаемым. Однако воспользоваться плодами этого процесса смогут лишь наши далекие потомки, поскольку период накопления вещества неизвестен и очевидно очень велик. Между тем, доля области в российской добыче углеводородов снижается уже сегодня – одновременно с освоением новых добывающих регионов. Однако, уверен Алексей Янин, наш регион будет оставаться ведущим производителем этого ценного сырья на протяжении еще многих десятилетий. «В 2006 году добыча нефти и газового конденсата составила 326 млн тонн, в текущем году не превысит 305 млн тонн, – поясняет эксперт. Вероятно, к 2020 году этот показатель упадет до 230–240 млн тонн. Но и в этом случае масштабы производства жидкого топлива останутся очень крупными. Добыча нефти будет производиться на территории области в течение всего XXI века. Что касается газа, то его запасы позволяют не только сохранять, но и наращивать объемы добычи в течение нескольких десятилетий. Ситуация здесь во многом будет определяться спросом на газовое топливо на внутреннем и мировом рынках – с учетом альтернативных поставок энергоресурсов. Менее оптимистично настроен Владимир Колмаков: «Если говорить о нефти, как о товаре, то перспективы ее не очень понятны в связи с большой неопределенностью по поводу среднесрочных и долгосрочных объемов потребления и, собственно, цены. Существуют прогнозы, согласно которым к 2025–2030 году нефть как энергоноситель утратит свои

356

2010

современные позиции и, следовательно, объемы ее потребления сократятся. Вслед за этим снизится и цена, что сделает добычу нефти в ряде регионов экономически нецелесообразной. Поэтому перспективы Тюменской области в связи с открытием новых месторождений заключаются именно в переработке».

Налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) – один из основных (38%) источников дохода регионального бюджета. С начала года стартовал процесс постепенного перевода соответствующих поступлений на федеральный уровень. На его завершение отводится четыре года. В 2010 году регион вправе получить ком-

Тюменская область, включая автономные округа. Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по видам экономической деятельности, млн рублей 3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0

2005

2006

2007

2008

2009

Тюменская область, без автономных округов. Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по видам экономической деятельности, млн рублей 6 000 000 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 0 Продукция сельского хозяйства

2005

2006

2007

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

2008 Обрабатывающее производства

2009 Добыча полезных ископаемых

Источник: Тюменская область в цифрах: Крат. стат. сб. в 4-х частях. Ч.1 / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области. – Т., 2010. – С. 8.

Добыча нефти будет производиться на территории области в течение всего XXI века. запасы позволяют наращивать объемы добычи

пенсацию в размере 100% выпадающих доходов от НДПИ. Каждый последующий год область будет терять по 25% от этой суммы. Фактически за это время нужно перестроить всю экономику и социальную сферу региона, подготовив ее к игре по новым правилам. По большому счету, это означает всего лишь унификацию налогового режима, действующего на территории всей страны. Автономные округа давно уже потеряли свою долю НДПИ и, несмотря на это, отнюдь не бедствуют. Все зависит от того, как изменится при этом структура областного бюджета. «Состоявшаяся централизация НДПИ в федеральном бюджете была событием

Analytic предсказуемым. Нужно отметить, что нефтегазовые ресурсы во многих федеральных структурах рассматриваются как общенациональное достояние, которое не должно использоваться в интересах только добывающего региона», – подтверждает Алексей Янин. В то же время Владимир Колмаков убежден, что речь идет «о существенной утрате». На протяжении 2005–2010 годов НДПИ формировал от 23,15% (в 2005 году) до 41,05% (в 2008 году) совокупных доходов областного бюджета. По плану в 2010 году его доля должна сократиться до 0,03%. Однако пока выпадающий НДПИ компенсируется безвозмездными поступлениями из федерального бюджета, причем на уровне, адекватном 2009 году. «Не секрет, что «отзыв» НДПИ в федеральный бюджет был сделан для покрытия его дефицита, возникшего на фоне резкого падения цен на нефть в 2008 году, со всеми вытекающими последствиями, – напоминает экономист. Существовал риск неисполнения ряда бюджетных обязательств социального характера, а поддержание социальной стабильности является приоритетом в антикризисной политике многих стран, включая Россию. Есть мнение, что если нефть вновь подорожает хотя бы до 110–125 долларов за баррель, то потребность федерального бюджета в «тюменской» части НДПИ отпадет и все вернется на круги своя. Однако, шансы получить назад эти 5% НДПИ невелики в любой ситуации. Хотя это и может стать предметом политического торга». Более критично настроена Светлана Казанцева: «Выгоды федерального бюджета от такой реформы составляют более 30 млрд руб. в год за счет только Тюменской области, не считая 50 млрд руб., полученных от 32 других регионов (Оренбургская и Томская области, Татарстан и др.)1, которые также остались без НДПИ. Причина изъятия НДПИ – реализация антикризисных программ. Правительство РФ традиционно выбрало экстенсивный путь развития – за счет привлечения дополнительных источников. Есть версия, что на Тюменской области проводится эксперимент: сможет ли она за короткое время (3–4 года) модернизировать экономику за счет внутренних резервов. Если сможет, то этот опыт может быть перенесен на всю Россию». Наиболее вероятным сценарием развития области без НДПИ, по мнению эксперта, будет повышение налогов, давление на автономные округа с целью по1. Российское информационное агентство Федерал Пресс http://www.fedpress.ru/federal/polit/vlast/id_152870.html 2.09.2009

лучения финансовой помощи, сокращение льгот и инвестиционных программ. Можно, конечно, сосредоточиться на развитии торговли, которая вносит существенный вклад в формирование региональной экономики. Однако, это все же вторичная сфера, состояние которой обусловлено, прежде всего, доходами населения. Первичные же сферы (то, где эти доходы будут создаваться) остаются неопределенными. Промышленные, сельскохозяйственные и лесоперерабатывающие предприятия по большей части убыточны. Необходим аудит предпринимательского потенциала области. Владимир Колмаков считает, что можно говорить об акценте на развитии лесного хозяйства. А вот машиностроение остается по большей части «нефтегазовым», и эта ситуация вряд ли изменится в обозримом будущем.

«На Тюменской области проводится эксперимент: сможет ли она за короткое время (3–4 года) модернизировать экономику за счет внутренних резервов» На взгляд Алексея Янина, необходимо оценить риски возможных финансовых потерь и попытаться их нейтрализовать. Один из таких наиболее серьезных рисков связан с наличием высокой зависимости от платежей по налогу на прибыль всего двух компаний – «Сургутнефтегаза» и «ЛУКОЙЛа». Соответственно более половины всей прибыли, регистрируемой в регионе, приходится на два города – Сургут и Когалым. В нефтегазовой промышленности России сложилось довольно произвольное распределение прибыли между регионами, достаточно привести пример компании «Газпромнефть», которая производит крупные

платежи по налогу на прибыль в бюджет города Санкт-Петербурга, хотя не имеет там ни добывающих, ни перерабатывающих мощностей. Инвестиционная привлекательность юга области недостаточно убедительна, поскольку объемы частных инвестиций остаются очень скромными, ситуацию до последнего времени спасали большие объемы строительства за счет бюджетных средств.

Прогноз – консервативный

Однако Тюменская область еще длительное время сохранит особый статус в экономике России и в политике федеральных органов, в бюджетной системе страны в ближайшие годы не предвидится столь же мощного источника доходов. Хотелось бы выделить, прежде всего, возможности развития направления переработки углеводородов, для чего имеются все условия. Из-за наличия больших ресурсов дешевого топлива существуют благоприятные перспективы наращивания выработки электроэнергии не только для потребления внутри региона, но и для поставок ее на Урал. На юге области высоким потенциалом развития обладает пищевая промышленность, что определяется хорошими условиями для сельскохозяйственного производства. Очевидно, что перспективы развития Тюменской области связаны с диверсификацией экономики. В соответствии с Концепцией долгосрочного социальноэкономического развития области до 2020 года и на перспективу до 2030 года, регион должен ориентироваться на инновационное развитие ведущих отраслей промышленности. Главным содержанием нового этапа развития станет формирование отраслей ТЭК, связанных с глубокой переработкой углеводородов. Так, полным ходом идет реализация проекта по переработки нефти на Антипинском нефтеперерабатывающем заводе мощностью 6 млн тонн в год, с современной технологической конфигурацией и глубиной переработки до 95%. Пуск новых мощностей позволит, начиная с 2010 года, перерабатывать до 4 млн тонн нефти. В дальнейшем предусматривается получение широкого спектра нефтепродуктов высокого передела, соответствующих требованиям стандартов ЕВРО, а также получение сопутствующих продуктов и материалов, востребованных рынком. Модернизация и развитие нефтегазохимической отрасли рассматривается, в первую очередь, через реализацию ин2010

357

будущЕЕ

Аналитика новационных технологий. Это касается Тобольского нефтехимического комбината, где, в соответствии с программой ОАО «Сибур Холдинг» на промышленной площадке ООО «Тобольск-Нефтехим» предусматривается в ближайшие годы удвоить объемы переработки легких углеводородов и к 2012 году выйти на производство полипропилена, а в дальнейшем и полиэтилена. Однако, нефтехимия – это лишь один из путей диверсификации. Второй заключается в формировании одного из крупнейших в стране центров нефтесервиса и производства нефтегазового оборудования. Еще в середине 2000-х годов были заключены соглашения с мировыми лидерами в этой сфере о создании производственных мощностей, учебных центров и баз комплектации. Компанией «Шлюмберже» в 2006 году были запущены производства электропогружных центробежных насосов и оборудования для перфорации скважин. В марте 2008 года в 20 км от Тюмени состоялось открытие Сибирского учебного центра, в котором сотрудники компании будут проходить подготовку, сопряженную с моделированием условий нефтегазовых месторождений Западной Сибири. Германская нефтесервисная компания КЦА «ДОЙТАГ» также реализует проект по созданию учебного центра на территории завода «Сибнефтемаш». Компания «Бентек Дриллинг» запускает производство бурового оборудования. «Дина Энерджетикс» намерена организовать выпуск оборудования и комплектующих для сейсморазведки. Иными словами, развитие региональной экономики в ближайшие 10–15 лет будет проходить по довольно консервативному сценарию, предусматривающему активное наращивание присутствия в сфере нефтедобычи и смежных отраслях – переработке и сервисе. В то же время, данный сценарий представляется наиболее логичным.

Горизонты будущего

Дальнейшее развитие экономики правительство региона связывает с группами отраслей, ориентированных на выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью. В стратегии развития области определены и будущие точки роста: помимо нефтегазового, к их числу отнесены лесопромышленный, строительный и агропромышленный секторы.

358

2010

Стратегическое видение этого процесса обозначил губернатор Тюменской области Владимир Якушев: «Несколько лет назад мы перешли от годового планирования к среднесрочному – трехлетнему, а также осуществили долгосрочное (на перспективу) планирование до 2030 года. Планы у нас выверенные, перспективы – ясные. Я вижу экономику области многоотраслевой, «мотором» развития которой станут инновационные технологии. Конкурентоспособность экономики достигнет мирового уровня. Приоритетом экономического развития для нас является диверсификация экономики, наращивание усилий на новых, перспективных направлениях.

Владимир Якушев, губернатор Тюменской области

я вижу экономику области эффективной, богатой и разноплановой Сферой опережающего внедрения инновационной культуры был и остается нефтехимический и энергетический комплекс. Мы ожидаем долгосрочного эффекта от реализуемого в Тобольске проекта по созданию полипропиленового производства мощностью до 500

тыс. тонн в год. Ввод данного объекта в эксплуатацию намечен на 2013 год, но это и есть доказательство нашей способности действовать в рамках расширенного горизонта планирования. На территории региона появится собственная масштабная индустрия глубокой переработки углеводородного сырья, а в дальнейшем будет сформирована нефтехимическая зона опережающего роста, выпускающая широкий спектр химической продукции, ориентированной как на экспорт, так и на замещение импорта. Новые «окна возможностей» открывает нефтепереработка. Продолжается строительство второй очереди Антипинского нефтеперерабатывающего завода, что позволит увеличить объемы первичной переработки нефти до 4 млн тонн в год. Предстоит реализовать ряд серьезных проектов и в других сферах. Так что через 10–15 лет я вижу экономику области эффективной, богатой и разноплановой». В соответствии со Стратегией социально-экономического развития, в Тюменской области проведена масштабная работа, созданы основы правовой, инфраструктурной и информационной базы для привлечения инвестиций, разработан механизм гарантий по защите прав инвесторов. Принят областной закон «О государственной поддержке инвестиционной деятельности в Тюменской области», предусматривающий различные налоговые льготы, кредиты, субсидии и субвенции. Главная задача, которая стоит теперь перед региональной промышленностью, – это повышение ее конкурентоспособности. Соперничать даже с соседями из Челябинской и Свердловской областей нелегко – здесь расположены крупные промышленные базы. Остается одно – внедрять инновационные технологии. Таким образом, в среднесрочной и долгосрочной перспективе, экономика региона не претерпит радикальных изменений. При сохранении лидерства нефтегазовой и нефтесервисной отраслей, определенное развитие получат переработка углеводородов, АПК и деревообрабатывающая промышленность. И это вполне логично в условиях, когда региональные власти обладают весьма ограниченными возможностями для маневра в сфере регулирования и налогообложения. Поэтому новый, ХХI век, также пройдет для Тюменской области под эгидой нефти и газа.

www.infarkta.net

Опереди недуг и выиграй

Тюменский кардиологический центр приглашает выбрать любую удобную для Вас оздоровительную программу.

1. Комплексная диагностика «Узнай. Испытай. Защити свое сердце!» В программу входят: проведение ультразвукового исследования (УЗИ) сердца, внутренних органов, щитовидной железы; определение уровня холестерина в крови и других показателей, определение физиологического возраста сосудов, получение рекомендаций врача-кардиолога – кандидата или доктора медицинских наук, консультации узких специалистов (невролога, эндокринолога, офтальмолога). 2. Комплексная диагностика «Узнай. Испытай. Защити свое сердце!» С СОПРОВОЖДЕНИЕМ (VIP-ПАКЕТ) Программа предполагает индивидуальное сопровождение менеджером Кардиоцентра, который ответит на все вопросы. Прием и обследования проводятся в удобное для Вас время. Дисконтная карта КардиоCard – в подарок! 3. Программа «Антистресс» Поможет вернуть силы при синдроме хронической усталости и нервно-эмоциональных нагрузках (санаторно-курортные условия: 10-дневное пребывание в одноместных палатах или палатах класса «люкс», на выбор). В программу входят: полный комплекс диагностических и лечебных процедур, наблюдение у личного доктора (заведующим отделением или врачом по Вашему выбору), курс массажа, индивидуальный кардиотренер (занятия в оборудованном зале лечебной физкультуры), пятиразовое питание. Дисконтная карта КардиоCard – в подарок! На все вопросы о существующих программах готовы ответить наши администраторы по телефонам: (3452) 20-24-09, 75-96-59

будущее ирак

саудовская аравия

китай

ОАЭ

венесуэла

Сша

канада

МИР

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ точка зрения жителей ведущих нефтедобывающих стран

Источники статистических данных: International Energy Agency (IEA), опубликованные официальные данные правительств рассматриваемых стран, Norwegian Petroleum Directorate, Oil and Gas Journal, годовые отчеты нефтегазовых компаний.

норвегия

оссия – одна из крупнейших нефтедобывающих стран мира. Именно – «одна из». А значит, любые «мазки» на единой энергетической картине мира, хотели бы мы того или нет, всегда будут влиять на нас. Мы предлагаем вам взглянуть на эту картину под очень интересным углом зрения, а именно, глазами жителей других нефтяных стран (либо людей, долго там проживавших). С мая 2010 года редакция NB разыскивала представителей этих стран, не понаслышке знакомых со своим ТЭК, но не работающих в сфере СМИ, с просьбой высказать личную

точку зрения, по возможности даже набросать материал. В какой-то степени у нас это получилось. И хотя мы отдавали себе отчет, что не все их мнения можно назвать экспертными с большой буквы, они все же содержат в себе ту особую часть культуры, которую при всем старании не смогли бы воссоздать наши соотечественники. В данной ситуации они выступили лишь как соавторы, добирая некоторую информацию и формируя структуру подачи. В тех случаях, где стоит знак «*», по просьбе автора фамилия и имя были заменены на псевдоним.

будущЕЕ

Карта мира

Крупнейшие нефтедобы Объем добычи нефти в год нОРВЕГия

КАнАДА

~110 млн тонн

160

СЕВЕРНАя АМЕРИКА

США

млн тонн

325 млн тонн

АЛЖИР МЕКСиКА

150

ВЕнЕСУЭлА

млн тонн

125 млн тонн

ниГЕРия

~100

ЭКВАДОР

млн тонн

ЮЖНАя АМЕРИКА

362

2010

Данные: Международное энергетическое агентство, 2009 год

Map of the world

вающие страны мира РОССия

494 млн тонн

Е В Р А З И я иРАК

125 млн тонн

иРАн

205 КАТАР

ЛИВИЯ

ОАЭ

САУДОВСКАя АРАВия

460

КиТАЙ

190

млн тонн

КУВЕЙТ

млн тонн

120 млн тонн

млн тонн

АФРИКА АНГОЛА

Лидеры по добыче нефти от 100 до 200 млн тонн в год от 201 до 300 млн тонн в год

АВСТРАЛИя

от 301 до 400 млн тонн в год свыше 401 млн тонн в год Члены ОПЕК (Иран, Ирак, Кувейт, Саудовская Аравия, Венесуэла, Катар, Ливия, Объединенные Арабские Эмираты, Алжир, Нигерия, Эквадор, Ангола) 2010

363

будущЕЕ

Текст: Дилан Ковалик*. Обработка: Евгений Паусов*. Данная статья содержит авторскую точку зрения. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.

Взгляд в будущее

соединенные Штаты америки одержание нефти» в политике США или «содержание политики» в добыче нефти американскими компаниями находится, хоть и в постоянно меняющихся пропорциях, но всегда в неизменной взаимосвязи.

Барак Обама, президент Соединенных Штатов Америки

325 000 000 добыча в 2009 году

9% 364

2010

от мировой добычи

3.5

млрд тонн запасы нефти

мировых запасов нефти

нефть в энергобалансе страны

40%

845 000 000 т 23% потребление нефти в 2009 году

от мирового потребления

Look in the future Наследие великой империи

История добычи нефти в США насчитывает уже более 150 лет. Среди отцов-основателей выделяется, конечно, персона Джона Д. Рокфеллера. Именно он заложил основы американской нефтяной промышленности и стал пионером в построении корпораций современного типа. Безжалостный к конкурентам и безраздельно властный, он сформировал прообраз всей американской индустрии. В 1870 году Джон Рокфеллер вместе с соратниками основал «Стандарт ойл компани». Так в штате Пенсильвания зарождалась империя Рокфеллера. Что интересно, в своей деятельности Джон использовал огромный арсенал средств для шпионажа за конкурентами. Слежка была поставлена на широкую ногу. Составлялось подробное досье на каждого, кто хоть как-то был связан с нефтяным бизнесом. С расширением империи Рокфеллера ширились и границы нефтяного шпионажа. Принципы Рокфеллера, введенные в «Стандарт ойл компани», активно используют сейчас все нефтяные компании США. Уже в первые годы становления нефтяной отрасли экспорт нефти приобрел большое значение для страны. Американский керосин использовался даже в России – с 1862 года его поставляли в столицу империи, город Петербург. Именно в США был построен первый в мире многокилометровый трубопровод. Длина этого сооружения, появившегося в 1879 году под именем «прибрежный нефтепровод», составила около 177 км. Правда, в те годы цены на нефть скакали еще чаще, чем сегодня, и порой даже вода стоила дороже. Настоящий же нефтяной бум пришел с массовым использованием автомобилей – наиболее стабильных и массовых потребителей «черного золота». Уже в 1915 году по дорогам США бегал миллион черных «мотоколясок», послуживших предвестниками новой эры, в которой нефтяной бизнес стал едва ли не самым прибыльным занятием.

Что изменится? Ничего!

Какой источник энергии доминирует сейчас в американском энергобалансе? Страна четко следует политике диверсификации, и ни один из источников энергии, с точки зрения обеспечения национальной безопасности, не должен занимать ведущего положения. И все же первое место остается за нефтью, на которую приходится 40% энергетического потребления в США. Доля газа составляет 27%, угля – 23%. На

Соединенные Штаты Америки

Вашингтон

Флаг

Дата независимости: 4 июля 1776 г. (от Великобритании) Официальный язык: английский (юридически официального языка нет) Столица: Вашингтон Форма правления: президентская республика Президент: Барак Хусейн Обама II Территория: 9 518 900 км2 (4-е место в мире) Население: 309 204 770 (3-е место в мире) ВВП итого: $14,246 трлн (1-е место в мире), на душу населения: $46 954 (46-е место в мире) Валюта: доллар США Интернет-домены: .us, .mil, .gov Телефонный код +1 Нефтяные компании страны: Exxon Mobil Corporation Chevron Corporation прочие источники энергии (атомная энергетика, энергия ветра, воды, солнца и пр.) приходится всего 11%. Этот баланс – наглядная иллюстрация того, какие источники энергии будут доминировать в США (да и во всем мире) в ближайшие десятилетия. И ответ этот явно в пользу углеводородов. Однозначный ответ тем, кто изрядно преувеличивает значение альтернативных источников энергии. Читая европейские новостные ленты, мне часто приходится видеть сеящие панику публикации о том, что грядет конец

эпохи нефти и первым, кто пострадает от этого, станут США. Такого мнения придерживаются и некоторые из американских политических деятелей, но, к счастью, все эти «пророки» далеки от нефтяной отрасли и реальных проблем энергетического комплекса. Кстати, конец эпохи нефти предрекали с самого начала разработки нефтяных залежей. Назывались разные даты – начиная с 1900 года! На своем веку мне приходилось слышать о завершении эпохи нефти в 1990, 2000, 2010 годах, теперь вот говорят о 2020 годе! Лично у меня это ничего, кроме улыбки, не вызывает, но как быть с доверчивым обывателем? Обратимся к фактам. За последние годы производство нефти в стране удалось стабилизировать. Несмотря на последствия кризиса, производство нефти в США в 2009 году увеличилось на 7%, достигнув объема 325 млн тонн, что составляет 9% от мировой нефтедобычи. По этому показателю США занимает третье место – после России и Саудовской Аравии. По геологическому районированию страна условно разделена на пять макрорегионов: Восточное побережье, Средний Запад, Юго-Восточное побережье, Западное побережье и Горный район. Добычу нефти осуществляют крупнейшие транснациональные компании, а также небольшие нефтяные компании, которых в стране насчитывается несколько тысяч. Доля малых компаний в национальной добыче весьма значительна – почти 40%. Большая часть добычи (60%) приходится на крупнейшие вертикально интегрированные нефтяные компании, обязанные своим появлением Рокфеллеру. Что же случилось с его некогда мощнейшей империей? По прошествии времени власти США озаботились безграничным влиянием нефтяного магната и в 1911 году потребовали разделения Standard Oil на небольшие компании, что и было сделано. Однако в итоге Рокфеллер не только не уменьшил своего влияния, но и значительно его упрочил, и не только в США. Крупнейшие американские компании, включая Ехxon Mobil, ConocoPhilips, Marathon Oil Corporation и ряд других, – все это наследники Standard Oil. В наше время семье и наследникам самого легендарного бизнесмена принадлежит внушительная часть мировой нефтедобычи.

Добыть или не добыть?

Часто приходится слышать, что добыча нефти в США падает, поскольку даже в 1965 году добывалось почти 430 млн тонн, а исторический максимум в 534 млн тонн был до2010

365

будущЕЕ

Взгляд в будущее

Белый дом. На фото: президент США Барак Обама и наследный принц Абу-Даби шейх Мухаммед бин Заед Аль Нахаян стигнут еще сорок лет назад. На основании этого делается вывод об истощении запасов. Глядя на все это, хочется только перекреститься. Добывать, конечно, стали меньше, но с 1970 года увеличилось потребление других источников энергии. Там, где раньше использовали нефть, ныне используется газ. Кроме того, в ряде случаев намного дешевле покупать нефть за рубежом, чем разрабатывать собственные месторождения. Все дело в экономике и технологиях, а не в истощении ресурсной базы. Объемы потребления нефти в США не имеют аналогов во всем мире. В 2009 году страна потребила 845 млн тонн нефти, что составило 23% от мирового объема, – столько же потребляет вся Европа и республики бывшего СССР вместе взятые. Очевидно, что ни одно государство в мире не способно добывать нефть в таком объеме. Тем не менее для США это не самый высокий показатель. В 2009 году потребление нефти сократилось на 5%, и благодаря новым ресурсосберегающим технологиям это происходит непрерывно с 2006 года. Отдельного внимания заслуживает вопрос обеспеченности страны запасами нефти. Официальная статистика гласит, что доказанные запасы (proved reserves) нефти составляют 3,5 млрд тонн. Что я могу сказать? Нефтедобывающие страны традиционно скрывают реальные показатели. Почему они это делают – объяснять не нужно. И, как правило, речь идет о преуменьшении показателей. На разведанные запасы американской нефти приходится не более 2% от мирового объема. При текущем уровне добычи этого хватит по меньшей мере на 10 лет. Для

366

2010

Основой энергетической политики нашей страны является максимальная диверсификация. Правило простое – никакой зависимости! страны со столь долгой историей нефтедобычи показатель неплохой. Скептикам же хочется ответить, что на 10 лет хватит только того, что подтверждено бурением, а ведь есть еще запасы других категорий. Поэтому в ближайшее десятилетие истощение ресурсной базы углеводородов США точно не грозит. В том числе и потому, что американские нефтегазовые компании работают по всему миру, так что реальная обеспеченность запасами существенно выше. Американцы ведут активный поиск, разведку и разработку месторождений повсюду, где это возможно. В настоящее время ряд экспертов подвергает критике прогнозы потребления нефти от такой влиятельной организации, как International Energy Agency (IEA). Это агентство было создано по инициативе США, и его

прогнозыявляютсяруководствомкдействию в сфере энергетической политики для правительств ряда стран. Так вот, сейчас активно раздаются голоса норвежских и английских экспертов (чаще всего финансистов либо политиков), утверждающих, что нефтяные прогнозы искажены, и под влиянием США происходит существенная недооценка надвигающегося дефицита нефти. Европейцы без тени сомнения утверждают, что пик нефтедобычи пройден и теперь она будет неуклонно сокращаться по всему миру. Для профессиональных нефтяников очевидно, что эти утверждения носят исключительно эмоциональный характер и не базируются на объективных научных данных. Как человек, который все-таки в этом разбирается, отвечу: США обладают колоссальными нефтяными ресурсами, поэтому при продвижении поисковых работ в неизученные области можно открывать новые залежи углеводородов. Более того, почти не исследованы большие глубины в старых добывающих регионах, где также могут быть открыты большие запасы нефти. Когда паникеры кричат во всех СМИ об истощении запасов, не стоит забывать, что доказанные запасы нефти – величина переменная, можно сказать, условная. Например, когда внедряются новые технологии добычи, повышающие коэффициент извлечения, автоматически возрастают и размеры запасов. Современные технологии позволяют извлекать в зависимости от месторождения от 30% до 60% запасов. Как правило, значительная часть нефти остается под землей и при современных технологиях извлечь ее невозможно либо чрезвычайно дорого. Однако за счет инновационных методов повышения нефтеотдачи можно извлекать намного больше нефти. Важен и другой фактор – цена на нефть. При ее увеличении становятся рентабельными запасы, которые при меньшей цене так бы и остались лежать под землей. Помимо этого в мире существует значительный резерв месторождений с крупными и даже гигантскими запасами нефти, которые по ряду причин еще не введены в разработку. Поэтому нельзя экстраполировать текущее состояние мировой ресурсной базы нефти на десятилетия вперед. Приведу простой пример. Еще несколько лет назад в США прочили конец эпохи газа, говорили о сокращении добычи и увеличении импорта этого сырья из-за границы. Что произошло за последние годы? Технологический прорыв! Стала возможной добыча газа из глинистых сланцев, которые считались ранее негодными для рентабельной разработки.

Данный текст является образцом

Look in the future

Exxon Mobil Corporation – крупнейшая частная нефтяная компания в мире, одна из крупнейших корпораций в мире по размеру рыночной капитализации ($508,85 млрд на 13 июля 2007 года, $336,5 в мае 2009 года по рейтингу рыночной капитализации Fortune 500). Нынешняя компания стала результатом слияния в 1999 году крупнейших американских нефтяных компаний Exxon и Mobil. В 2008 году заняла 1 место в списке крупнейших мировых корпораций Fortune Global 500. В 2010 году – место в этом же списке с выручкой в $284,6 млрд и чистой прибылью $19,3 млрд. Штаб-квартира компании расположена в городе Ирвинг, пригород Далласа, штат Техас. Основные владельцы компании – инвестиционные фонды, институциональные и частные инвесторы. В свободном обращении находится 99,85% акций. Председатель совета директоров и главный управляющий – Рекс В. Тиллерсон. Число сотрудников на март 2009 года – 79,9 тыс. человек. «ЭксонМобил» является совладельцем 38 НПЗ в 21 стране и реализует свою продукцию через автозаправочную сеть, насчитывающую более 32 000 станций технического обслуживания. Компания ведет добычу нефти в различных регионах мира, включая США, Канаду, Ближний Восток, Рекс В. Тиллерсон, Азербайджан и др. ExxonMobil имеет долю в 45 НПЗ главный управляющий в 25 странах, располагает сетью АЗС более чем в 100 странах. Доказанные запасы 22,4 млрд баррелей неExxon Mobil фтяного эквивалента. Chevron Corporation – вторая после Exxon Mobil интегрированная энергетическая компания США, одна из крупнейших корпораций в мире. В 2010 году – Джон С. Ватсон, место в списке Fortune Global 500 с выручкой в $163,5 млрд и чистой прибылью $10,5 главный управляющий млрд Штаб-квартира – в городе Сан-Рамон, Калифорния (США). В 2001 году погло- Chevron тила компанию Texaco, получив наименование ChevronTexaco. В 2005 году вернулась к прежнему наименованию. По данным Reuters на 30 июня 2007 года, 65,95% акций компании принадлежит институциональным инвесторам, крупнейшие из которых Capital Research & Management CO. (6,19%), State Street Global Advisors (3,84%), Barclays Global Investors (3,65%). Председатель совета директоров и главный управляющий компании с 2010 года – Джон С. Ватсон. Число сотрудников – более 60 тыс. человек. Однако инновации развеяли этот миф, и теперь глинистые сланцы бросают вызов традиционному газу. По итогам 2009 года в США и Канаде было добыто почти 100 млрд куб. м этого сырья! В настоящее время запасов достаточно для того, чтобы на десятилетия вперед закрыть потребности Америки в газе. Наука не стоит на месте, поэтому в США будут вводиться в разработку запасы нефти, которые в силу ряда причин пока нерентабельны. Это только вопрос времени.

Диверсификация как принцип

США на сегодняшний день являются главным мировым потребителем энергетических ресурсов. Если суммировать все мировые источники энергии, то на нашу страну придется пятая часть. Это абсолютный рекорд! В 2009 году было импортировано 566 млн тонн нефти, что на порядок больше, чем ежегодно добывается в России или Саудовской Аравии. Каждая пятая тонна нефти в мире транспортируется в США! Основными поставщиками

остаются Канада (22% от суммарного экспорта), Центральная и Южная Америка (21%), Ближний Восток (15%), Африка (19%) и другие регионы (23%). Для сравнения: на все страны Европы и постсоветское пространство приходится 25% от мирового потребления энергоресурсов. В 2009 году американское энергопотребление сократилось на 5%, вернувшись к уровню 1996 года, но, думаю, в ближайшие годы выправится. Оглядываясь назад, замечу, что в 1965 году на долю США приходилось 34% от планетарного потребления энергоресурсов. Основой энергетической политики нашей страны является максимальная диверсификация источников поставок нефти. США не должны зависеть от какого-либо поставщика. Часто я слышу высказывания вроде: вот мы не будем поставлять нефть в США, и экономика этой страны вскоре пошатнется. Однако что будет с мировым рынком нефти, если Америка прекратит свои громадные закупки? Ответ очевиден – глобальная экономическая дестабилизация. Целые регионы зависят от американских денег, поступающих в качестве платы за нефть. ВВП ряда стран Ближнего Востока наполовину формируются за счет нефтяных доходов. Поэтому всем выгодно чтобы именно США были авангардом потребления нефти и других источников энергии. Альтернативы этому на данный момент просто не существует. США является не только импортером, но и экспортером нефти. В 2009 году за пределы страны было продано более 90 млн тонн этого сырья. Поставки осуществлялись в Канаду, Мексику, страны Центральной и Южной Америки, Европу, Африку и Азиатско-Тихоокеанский регион. Доля нефтяных денег в американском ВВП ничтожно мала – 0,5%, в то время как в других добывающих странах этот показатель составляет 20–50%. США – это энергетический гегемон, открытый для всего мира и готовый предлагать сотрудничество во всех направлениях топливного бизнеса, будь то разработка открытых месторождений нефти и газа, модернизация нефтегазоперерабатывающих мощностей, транспортировка углеводородов, производство и экспорт сжиженного газа, изучение и освоение новых нефтегазоносных провинций. Как будет развиваться американский ТЭК? Мой прогноз: однозначно динамично! Потребление нефти в США к 2020 году увеличится до 900 млн тонн, а ее добыча стабилизируется на уровне 350-400 млн тонн. 2010

367

будущЕЕ

Текст: Амит Гатанжи (в настоящий момент проживает за пределами Саудовской Аравии) Обработка: Григорий Кирсанов Данная статья содержит авторскую точку зрения. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.

Взгляд в будущее

саудовская аравия

ители королевства уверены, что своим самым высоким в мире уровнем жизни они обязаны не нефти, а… воле Аллаха. И пока они чтут его законы, им обеспечено вечное благоденствие.

Абдалла ибн Абдель Азиз, король Саудовской Аравии

460 000 000 добыча в 2009 году

12% 368

2010

от мировой добычи

млрд тонн запасы нефти

20%

мировых запасов нефти

нефть в энергобалансе страны

66%

125 000 000 т 3% потребление нефти в 2009 году

от мирового потребления

Look in the future Саудовская Аравия – самая большая страна Аравийского полуострова. Ее называют «страной двух мечетей», поскольку здесь находятся Мекка и Медина – два самых священных города ислама (в которых имеют право жить только мусульмане – прим. ред.). Не случайно девизом страны является знаменитое «Нет Бога, кроме Аллаха, и Мухаммед – пророк его!» По своему политическому устройству Саудовская Аравия – абсолютная монархия. В настоящее время она управляется сыновьями и внуками первого короля Абделя Азиза ибн Сауда (правил с 1932 по 1953 гг). Конституцией страны является Коран. Закон основан на шариате (исламское право), за некоторые преступления здесь до сих пор отсекают голову. Очень сильны местные спецслужбы, которые контролируют состояние национального ТЭКа. Саудовская Аравия также входит в десятку лидеров по затратам на содержание вооруженных сил. Основным поставщиком на протяжении многих лет остаются Соединенные Штаты Америки. За счет нефтяной промышленности обеспечивается 45% саудовского ВВП, а также 75% доходов бюджета королевства. А еще это одна из самых развитых стран арабского мира. Разумеется, всем этим она обязана нефти. Знаменитые месторождения «черного золота» были найдены в аравийских песках еще в 1938 году, но разрабатывать их начали лишь 8 лет спустя, после прихода американских компаний. Первопроходцем стала Aramco (арабо-американская нефтяная компания), основанная в 1933 году. Из влиятельных американских корпораций в число акционеров Aramco вошла Standard Oil of California. Впервые на уровень добычи в 100 млн тонн страна вышла в 1965 году. Спустя всего 15 лет добыча нефти в королевстве перешагнула рубеж в 500 млн тонн! Показатель невероятно огромный даже для нашего времени. К 1980 году Aramco была национализирована и в 1988 сменила название на Saudi Aramco. В настоящее время, по официальным данным, 100% компании контролируется властями Саудовской Аравии. Также эта компания владеет 99% запасов саудовской нефти и занимает первое место в мире по объемам добычи и доказанным запасам нефти. Подозреваю, что между руководством США и Саудовской Аравии есть определенные договоренности в нефтяном бизнесе. Американцы ушли из Aramco, но вряд ли кто-то может гарантировать, что управляется она только властями этого аравийского

Королевство Саудовская Аравия

Эр-Рияд

Флаг

Основано: 23 сентября 1932 г. Официальный язык: арабский Столица: Эр-Рияд Форма правления: абсолютная теократическая монархия Король: Абдалла ибн Абдель Азиз Территория: 2 218 000 км² (13-е место в мире) Население: 28 686 633 человек (43-е место в мире) ВВП итого (2008) $467,7 млрд (27-е место в мире), на душу населения $20,700 (46-е место в мире) Валюта: саудовский риял Интернет-домены: .sa Телефонный код: +966 Нефтяные компании страны: Saudi Aramco

государства. Ряд фактов говорит о том, что американцы могут иметь влияние на развитие компании и саудовской нефтяной промышленности в целом. Однако для населения королевства – это именно национальная компания, так ее здесь все и воспринимают. Основными энергоресурсами страны являются нефть и газ. Доля нефти в энергетическом балансе составляет 66%, газа – 34%. Саудовская Аравия не является ключевым потребителем энергоресурсов, как, например, Соединенные Штаты Америки или некоторые из развитых стран Европы. В мировом потреблении всех источников энергии она занимает скромные 2%. С каждым годом потребление нефти и газа внутри страны растет. За последние 15 лет потребление нефти и газа в стране фактически удвоилось, достигнув 195 млн тонн в нефтяном эквиваленте. Даже в кризисном 2009 году этот показатель вырос на 5%. Впрочем, в последнее время власти королевства поговаривают и об использовании альтернативных источников энергии, например солнечной. В 2009 году Саудовская Аравия добыла 460 млн тонн нефти, заняв второе место после России. При этом, в отличие от России, которая стремится всеми силами нарастить добычу, в Саудовской Аравии значительные резервы роста остаются незадействованными – в первую очередь по экономическим и политическим соображениям. Если в среднем по миру ежегодно извлекается 5% запасов (в некоторых странах – более 10%), то в Саудовской Аравии этот показатель не превышает 1%. И это при том, что королевство несет самые низкие в мире издержки по добыче нефти. Значительная ее часть добывается из самотечных скважин, где не требуется

2010

369

будущЕЕ

Взгляд в будущее

Абдалла ибн Абдель Азиз и Кондолиза Райс даже насосов, не говоря уже о дорогостоящем оборудовании и технологиях. Объемы добычи растут или сокращаются в зависимости от ситуации на мировом энергетическом рынке. Руководство страны постоянно отслеживает, сколько нефти надо выдать на рынок, чтобы получить желаемые цены. Саудовская Аравия – один из главных режиссеров мировых цен на нефть. Все самое интересное происходит именно здесь. Естественно, посторонних в детали не посвящают! Саудовская нефть поставляется в США (20%), Японию, Южную Корею, Китай, Индию – 45%, страны Европы – 20%, и ряд других регионов. В перспективе руководство страны планирует сокращать поставки сырой нефти и увеличивать объемы глубокой переработки, для чего возводятся новые нефтеперерабатывающие заводы. Объем разведанных запасов нефти превышает 36 млрд тонн, что является абсолютным мировым рекордом и составляет 20% мировых запасов. Благодаря геологоразведочным работам в стране постоянно открываются новые залежи нефти, таким образом объем запасов не сокращается уже с 1989 года. Если механически разделить эту цифру на объем ежегодной добычи, получится, что уже разведанных запасов стране хватит на 70 лет. Поэтому те, кто кричит о скором исчерпании нефтяных запасов на планете, похоже, ничего не знают о такой стране, как Саудовская Аравия! Королевство обладает и крупными запасами газа, из них 70% приходится на попутный нефтяной газ. Западные средства массовой информации сейчас активно внедряют мысли

370

2010

Саудовская Аравия – один из главных режиссеров мировых цен на нефть. Все самое интересное происходит именно здесь

о деградации запасов нефти на таких гигантских месторождениях Саудовской Аравии, как Аль-Гавар, Абгейг, Сафания, Зулуф, Хураис. Звучат оценки запасов в два-три раза меньшие, нежели официальные. Однако откуда иностранцы могут знать об истинных запасах углеводородов королевства? Также ряд аналитиков, как правило, зарубежных, говорят о том, что в Саудовской Аравии уже не будет найдено новых запасов нефти. Такие пессимистические оценки как из рога изобилия сыплются от аналитиков CSIS (Центр по стратегическим и международным исследованиям в Хьюстоне) и ODAC (Центр по аналитическим исследованиям истощения запасов нефти). Однако это всего лишь слова. В королевстве существует реальный, а не иллюзорный резерв для наращивания добычи нефти – равно как и для ее сокращения. Для страны, которая буквально сидит на океане нефти, и то и другое несложно. Здесь просто неприменимы однозначные прогнозы вроде «добыча будет уменьшаться» или «уровень ее возрастет». Объемы нефтедобычи определяются руководством страны в зависимости от ситуации на мировом рынке энергоресурсов. Если миру потребуется 600 млн тонн саудовской нефти в год, он их получит. Потребуется 400 млн тонн – ситуация повторится. И, самое главное, в любом случае мир будет платить.

Saudi Aramco – национальная нефтяная компания Саудовской Аравии. Крупнейшая нефтяная компания мира по добыче нефти и размеру нефтяных запасов. По оценке газеты Financial Times, является крупнейшей в мире непубличной компанией со стоимостью бизнеса около $781 млрд. 100% компании контролируется правительством Саудовской Аравии. Председатель совета директоров компании – Али аль-Наими (также министр нефти Саудовской Аравии). Президент – Абдулла Джума. Штаб-квартира расположена в г. Дахран. Девиз: «Energy to the World». Численность работников – около 50 тысяч человек. Saudi Aramco контролирует месторождения с запасами нефти примерно 36 млрд тонн (99% запасов Саудовской Аравии), что составляет около четверти мировых разведанных запасов нефти. Имеет самое большое влияние в ОПЕК. Компания контролирует добычу природного газа на территории страны, Абдулла Джума, владеет современными нефте- и газоперерабатывающими заводами. Имеет президент филиалы, совместные предприятия и дочерние компании в Китае, Японии, на Saudi Aramco Филиппинах, в Республике Корея, Сингапуре, ОАЭ, США и Великобритании. Действует совместное предприятие Saudi Aramco и ОАО «ЛУКОЙЛ» — Lukoil Saudi Arabia Energy Ltd. (LUKSAR). В начале 2007 года оно обнаружило коммерческие залежи природного газа на блоке А, расположенном в восточной части нефтегазоносного бассейна Руб аль-Хали (к югу от крупнейшего в мире нефтяного месторождения Аль-Гавар). Между правительством Саудовской Аравии и LUKSAR подписан договор о разработке этого блока на срок до 40 лет.

будущЕЕ

Текст: Владислав Сасов, политолог Данная статья содержит авторскую точку зрения. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Взгляд в будущее

Объединенные арабские Эмираты ту страну уже сейчас можно назвать новым чудом света. Хотя бы потому, что заработанные на нефти деньги она вкладывает в развитие, стремительно превращаясь из забытого богом оазиса в одно из самых комфортных мест на планете.

Принц Халифа ибн Заид ан-Нахайян, президент Объединенных Арабских Эмиратов

120 000 000 добыча в 2009 году

3% 372

2010

от мировой добычи

млрд тонн запасы нефти

мировых запасов нефти

нефти в энергобалансе страны

25 000 000 т

потребление нефти в 2009 году

30% 1%

от мирового потребления

Look in the future В VII веке небольшие шейхства, располагавшиеся вдоль южного побережья Персидского залива (территория современного ОАЭ), вошли в состав Арабского халифата. Именно тогда возникли Дубай, Шарджа и Эль-Фуджейра. В XI веке эти и другие шейхства попали под влияние Омана, а спустя четыре столетия в регионе прочно обосновались европейцы. С XVIII века население прибрежных арабских княжеств, занимавшееся главным образом торговлей, втягивается в борьбу с Великобританией, корабли которой монополизировали грузоперевозки между портами Персидского залива и лишили жителей главного источника существования. Это привело к непрекращающимся конфликтам между Ост-Индской компанией и местным арабским населением. Англичане регулярно направляли в Персидский залив военные экспедиции и в 1820 году вынудили эмиров и шейхов семи арабских княжеств подписать Генеральный договор, положивший начало господству Великобритании на этой территории. Переломный момент наступил ровно столетие спустя: в Персидском заливе, где местное население зарабатывало в основном на торговле жемчугом, нашли богатейшие запасы нефти. В регион пошли колоссальные инвестиции, многочисленные столпы мировой нефтяной индустрии стремились упрочить здесь свое влияние. Свободу княжества получили лишь 50 лет спустя. Местные правители отчетливо понимали преимущества объединения, которое не заставило себя ждать: в 1971 г. княжества Абу-Даби, Дубай, Шарджа, Аджман, Умм-аль-Кайвейн, Аль-Фуджейра (год спустя к ним присоединилось княжество Рас-аль-Хайма) объединились для создания федерации – Объединенных Арабских Эмиратов (ОАЭ). Предоставление независимости совпало с резким скачком цен на нефть, вызванным жесткой энергетической политикой Саудовской Аравии, что облегчило новому государству самостоятельные шаги в области экономики и внешней политики. За считанные годы бедный когда-то регион превратился в современное государство с одним из самых высоких уровней жизни. Поговаривают, что Мактумы, правящая династия Дубая, уже с 1970-х годов отчетливо понимали, что «путь долог, но главное идти в правильном направлении». Их мечты о том, чтобы Дубай стал одним из центров мирового влияния, вопреки всем прогнозам исполняются на наших глазах. Мохаммед ибн Рашид альМактум, нынешний правитель Дубая, го-

Объединенные Арабские Эмираты

Абу-Даби

Флаг

Дата независимости: 2 декабря 1971, (от Великобритании) Официальный язык: арабский Столица: Абу-Даби Форма правления: федерация монархий Президент: принц Халифа ибн Заид ан-Нахайян Религия: Ислам Территория: 83 600 км² (116-е место в мире) Население: 4 798 491 (113-е место в мире) ВВП итого (2008) $270,0 млрд (36-е место в мире). На душу населения $44 103 Валюта: дирхам ОАЭ (AED, код 784) Интернет-домены: .ae Телефонный код: +971 Нефтяные компании страны: Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) ворит, что они уже тогда знали, что делают, и нефть лишь ускорила реализацию этих планов. Крупнейший из эмиратов ОАЭ – АбуДаби – дает 90% производства нефти и газа и 60% ВВП. Здесь работают крупнейшие в стране промышленные предприятия. Дубай же взял на себя лидерство в торгово-коммерческом и транспортном направлении. Основное внимание эмирата Шарджа сфокусировано на легкой промышленности и развитии портовых коммуникаций. Остальные (северные) эмираты менее развиты. Диверсификация экономики является одним из приоритетов государственной политики. Помимо добычи углеводородов все большее внимание уделяется торговле, обрабатываю-

щей промышленности, нефтепереработке и судостроению. На сегодня ОАЭ являются пятым по величине обладателем достоверных запасов нефти на Ближнем Востоке и занимают шестое место в мире по наличию достоверных запасов газа. Доказанные запасы нефти этой страны составляют около 7% от мировых (13,5 млрд тонн). Ежедневная добыча превышает 2,3 млн баррелей, из которых около 2,2 млн экспортируется. Основными импортерами являются страны Юго-Восточной Азии, при этом на долю Японии приходится около 60%. Как и большинство стран Персидского залива, ОАЭ может гибко увеличивать или сокращать объемы поставок – в отличие, к примеру, от России. Этот рычаг давления активно используется в политических целях, а ОПЕК является одним из инструментов такой политики. Основными нефтяными месторождениями являются: в Абу-Даби – Асаб, Беб, Бу Хаса; в Дубае – Фаллах, Фатех, Югозападный Фатех; в Рашид Шарджа – Мубарак. Согласно данным Глобал Инсайт, месторождение Закум является самым большим в стране и третьим по размеру на Ближнем Востоке. По последним данным оно содержит 9,5 млрд тонн достоверных запасов нефти. Нефтеперерабатывающие мощности ОАЭ способны принимать около 39,3 тыс. тонн в сутки. Главными НПЗ являются Рувейз и Ум-аль-Нар-2. Нефтяная отрасль ОАЭ находится под контролем центрального правительства. Самой крупной государственной компанией является Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC). Она имеет право на 60% во всех важных новых нефтяных проектах. Добыча углеводорода проводится на основе принципа раздела продукции между государственными и зарубежными инвесторами. Большая часть этих проектов реализуется дочерней компанией Abu Dhabi Company for Onshore Oil Operations (ADCO), а также Abu Dhabi Marine Operating Company (ADMA-OPCO). Помимо ADCO и ADMAOPCO в состав ADNOC входят такие компании, как: GASCO, ADGAS, ZADCO, TAKREER, NDC, ESNAAD, IRSHAD, FERTIL, BOROUGE, NGSCO-ADNATCO и ADNOC-Distribution.

Кто кого?

В последние годы все больше начали говорить о некоем скрытом противостоянии Абу-Даби и Дубая в борьбе за мировую известность. Несмотря на то, что самым крупным эмиратом является не2010

373

будущЕЕ

Взгляд в будущее

«Мы идем на долгосрочные инвестиции, потому что считаем их частью нашего вклада в процветание будущих поколений, у которых, возможно, уже не будет таких ресурсов,какими мы обладаем сейчас» фтеносный Абу-Даби, мир больше знает Дубай, который стал яркой визитной карточкой страны. Доходы от нефтяного бизнеса Дубай уже не первое десятилетие тратит на развитие туризма, торговли, промышленности, сельского хозяйства и социального сектора. Фактически главным бизнесом здесь является не столько нефть, сколько инвестирование как национальная идея. Это привело к активному развитию инфраструктуры и, как следствие, росту иностранных инвестиций. И хотя последний экономический кризис обернулся для Дубая огромными финансовыми проблемами (долги эмирата составляют более $100 млрд), местные шейхи не собираются уменьшать своих амбиций. Здесь вообще плохо воспринимают призывы европейских аналитиков «считаться с реальностью». Плохо скрываемое чувство превосходства над другими – вот главная реальность этой страны. В городе можно встретить плакаты с изображением Мохаммед альМактума и надписью: «Не оглядывайся на тех, кто сзади. Смотри вперед, чтобы быть первым». Первенство здесь любят не меньше, чем богатство. А потому в огромных количествах вкладывают заемные деньги не только в строительство насыпных островов, крупнейших международных аэропортов и самых высоких в мире небоскребов, но и в

374

2010

пиар Дубая, привлекая со всего мира любителей большой прибыли. Абу-Даби, правящей династией в котором являются Нахайяны (активы всех членов приближаются по некоторым данным к $1 трлн), ведут себя «скромнее», но

это не помешало эмирату привлечь в 2009 году инвестиций больше, чем в 2008. И уж совсем невероятным кажется строительство здесь института исследования возобновляемых источников энергии. Вероятно, это еще одна дальновидная стратегия, о результатах которой спустя 20 или 30 лет вновь будут говорить с почтением. Вот лишь некоторые факты, которые говорят о серьезном намерении ОАЭ осваивать альтернативные источники энергии. В 20 км от Абу-Даби, в голой пустыне, начато строительство Масдара, города на 50 000 жителей, самого чистого на планете. Не желая больше зависеть от нефти, Абу-Даби тянется к энергии Солнца. Он обещает стать первым поселением, которое будет жить благодаря солнечным панелям. Главным архитектором Масдара является Норман Фостер. Сметная стоимость проекта превышает $17 млрд. Существуют похожие планы по обузданию энергии ветра и геотермальных вод. Однако налицо не только стратегия привлечения инвестиций, но и вложения крупных средств в экономики других стран. По оценкам МВФ, фонды национального благосостояния всех стран Залива управляют активами на сумму в $2–3 трлн. К 2013 году эти цифры по некоторым прогнозам могут вырасти до $7–11 трлн. ОАЭ считаются среди ближ-

Данный текст является образцом

Look in the future невосточных стран наиболее богатым и открытым государством. И если Дубай в большей степени работает на привлечение денег в свой эмират, то более консервативный Абу-Даби избрал прямо противоположную стратегию. Крупнейшими фондами национального благосостояния Абу-Даби являются Abu Dhabi United Group for Development and Investment (ADUG) и Abu Dhabi Investment Authority (ADIA). Поскольку ADIA не публикует результаты своей финансовой деятельности, точных данных о размере ее активов нет. Считается, что она контролирует до $900 млрд. 26 ноября 2007 года ADIA купила за $7,5 млрд бумаги Citigroup, став его крупнейшим акционером (4,9%). Вторым по размерам пакетом акций (4,3%) этого американского банка тоже владеют арабы – Kingdom Holding, крупнейшая компания Саудовской Аравии, контролируемая принцем Альвалидом бен Талалом аль Саудом. В июне, незадолго до покупки «Манчестер Сити», ADIA начала скупать недвижимость в Лондоне, Нью-Йорке, Чикаго и Лос-Анджелесе. Причем чаще всего какие бы то ни было приобретения делаются в обстановке секретности. Также в Абу-Даби создали два относительно небольших ФНБ: Abu Dhabi Investment Council (ADIC) и Mubadala Development Company (MDC) с совокупным капиталом около $30 млрд. ADIC купил у немецкой риэлтерской компании Prudential Real Estate Investors за $800 млн 75% акций Chrysler Building, 319-метрового небоскреба на нью-йоркском Манхэттене. Арабскому фонду принадлежит 10% акций General Electric, что делает его одним из крупнейших акционеров американского электрогиганта. Мотивы этих и многих других приобретений за последние 10 лет в одном из интервью раскрывает Питер Баркер-Хомек, исполнительный директор TAQA, энергетической компании Абу-Даби: «Шейхи Абу-Даби стремятся стать крупными игроками на мировых рынках. Огромная доля денег из фондов была вложена в Европу, Канаду и США, но все эти сделки были пассивными инвестициями. Мы поддерживали ваши экономики, помогали им расти. В какой-то мере наша роль заключается в сокращении разрыва между Востоком и Западом». Некоторые европейские политики относятся к подобным покупкам с опаской. Николя Саркози недавно предложил коллегам по ЕС создать собственные фонды национального благосостояния,

Излюбленным бизнесом в Эмиратах является не столько нефть, сколько инвестирование. Оно и стало своего рода национальной идеей чтобы защищать свои компании, предприятия и футбольные клубы от иностранцев. Беспокойство французского президента – отзвук тревожных голосов, звучавших в Конгрессе США в 2006 году, когда попытка ADIA купить шесть портов в США вызвала острые дебаты. Сделку, которую поддержал президент Буш, заблокировал Конгресс. Президент ОАЭ и эмир Абу-Даби, шейх Халиф Бен Заид Аль Нахайян так

объясняет свои шаги: «В большинстве случаев мы идем на долгосрочные инвестиции, потому что считаем их частью нашего вклада в процветание будущих поколений, у которых, возможно, уже не будет таких ресурсов, какими обладаем мы сейчас». Все это говорит о том, что в будущее Арабские Эмираты смотрят не просто с оптимизмом, а чувством абсолютной и безоговорочной победы. Правители Абу-Даби уже разработали план развития города на 20 лет, в течение которых население должно вырасти с 800 тыс. человек до 3 млн. А местная авиакомпания Etihad в июле 2009 года даже разместила заказы на новые самолеты на беспрецедентную сумму в $40 млрд (что сопоставимо с капитализацией корпорации Boeing). Здесь вскоре откроют филиалы парижского Лувра, нью-йоркского Музея Гуггенхайма и даже вложили $1 млрд в постройку киностудии Imagination Abu Dhabi. Глядя на то, с какой скоростью разворачиваются самые грандиозные проекты мира (и самые грандиозные планы), невольно начинаешь задумываться о том, что желание изменить мир, скорее всего, осуществимо. Во всяком случае, арабы, которым сказочные богатства оказались в прямом смысле «по силам», в это на самом деле верят. 2010

375

будущЕЕ

Текст: Марк Пул*, Стефани Дайц* Обработка: Евгения Мазур* *Данная статья содержит различные точки зрения двух не знакомых между собой авторов. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

Взгляд в будущее

иракская Республика современном Ираке отсутствует политическая стабильность, нет территориального единства, фактически нет законодательной базы по работе иностранных компаний на территории страны. Однако есть много месторождений с самой высокой рентабельностью добычи в отрасли.

Джаляль Талабани, президент Иракской Республики

125 000 000

376

9% нефть в энергобалансе страны

добыча в 2009 году

млрд тонн

20 000 000 т

2010

от мировой добычи

запасы нефти

потребление нефти в 2009 году

мировых запасов нефти

40% 3%

от мирового потребления

Look in the future Разведочные работы на нефть в Ираке начались в 1902 году. Первые же тонны были извлечены только в 1927 году. Во время Второй мировой войны в США активно изучались перспективы стран Ближнего Востока в сфере нефтедобычи. Америка добывала много нефти для нужд союзников по антигитлеровской коалиции, поэтому ближневосточная нефть представляла для них практический интерес. Более того, в годы войны активно ходили слухи о том, что запасы нефти в Америке вот-вот кончатся и нечем будет заправлять военную технику. Ближневосточный регион вызывал пристальное внимание со стороны США также из-за угрозы захвата нефтяных месторождений коммунистами. Америка не была заинтересована в укреплении международного влияния Советского Союза. Вплоть до 1971 года добыча нефти в Ираке была сосредоточена в руках иностранных компаний. В 1972 году нефтяная промышленность страны была национализирована. Что касается масштабов добычи, то уже в 60-х годах XX столетия страна становится крупным производителем нефти. В 1965 году в Ираке добывалось 65 млн тонн нефти. История нефтедобычи в стране – одна из самых драматичных. Взлеты и падения. Добыча нефти в Ираке увеличивалась до 130 млн тонн в 1980 году и по политическим причинам сокращалась в 1981 году до 45 млн тонн! В 1991 году из-за войны с Кувейтом добыча снижалась вообще до критических для экономики страны 14 млн тонн. Сегодня в стране невероятная коррупция, нарушаются права человека, каждый второй не может найти работу, белому человеку прогулка вечером в одиночестве может стоить жизни. С 2006 года в Ираке наметилась тенденция наращивания добычи нефти. В 2009 году удалось достичь объемов добычи на уровне 125 млн тонн нефти. В настоящее время добычу нефти в стране ведут две иракские компании – Северная нефтяная компания (NOC) и Южная нефтяная компания (SOC). Сейчас 90% добычи приходится на SOC. Иракская нефть в мировых объемах добычи достигает отметки в 3%. По объемам добычи нефтяного сырья Ирак уступает США, Канаде, Мексике, Венесуэле, России, Ирану, Саудовской Аравии и Китаю. Сейчас экспорт нефти дает стране 98% дохода в госбюджет страны. Ирак осуществляет поставки нефти в Иран, Китай, Иорданию.

Иракская Республика

багдад

Флаг

Дата независимости: 3 октября 1932 (от Великобритании) Официальные языки: Арабский, Курдский Столица: Багдад Форма правления: Парламентская республика Президент: Джаляль Талабани Территория: 437 072 км² Население: 31 234 000 человек ВВП Итого: $93 800 млн. (44-е место в мире) На душу населения: $4 000 Валюта: Иракский Динар Интернет-домены: .iq Телефонный код: +964 Нефтяные компании страны: Северная нефтяная компания (NOC) Южная нефтяная компания (SOC) Страна является одним из немногих регионов мира, где существует огромный резерв неиспользуемых доказанных запасов нефти. Колоссальные запасы нефти были разведаны в Ираке уже к 1980 году. Сейчас объем разведанных запасов страны составляет 16 миллиардов тонн! В настоящее время иракцами разрабатывается примерно от 3 до 5 млрд тонн. Остальные запасы остаются нетронутыми. В стране можно вовлечь в разработку еще 10 –13 млрд тонн нефти! Это говорит о том, что добычу в стране возможно увеличить в несколько раз. По мировым меркам запасы нефти Ирака огромны и составляют десятую часть от всех запасов на планете. По под-

твержденным бурением запасам Ирак уступает только трем странам в мире – Саудовской Аравии, Венесуэле и Ирану. При текущем уровне добычи обеспеченность запасами составляет более 120 лет. Как мы знаем, большая часть запасов пока не используется. Фактически страна недополучает внушительные прибыли от недобытой нефти. Преодолеть негативные тенденции в экономике страна пытается за счет привлечения международных инвестиций. После проведенных в стране двух лицензионных раундов в Ираке вновь появились иностранные компании: BP, CNPC, ExxonMobil, Shell, ENI, Occidental Petroleum, Kogas, Statoil, Petronas, Sonangol, JAPEX, TPAO, «ЛУКОЙЛ» и «Газпромнефть». Между иностранцами было распределено около 7 млрд тонн нефти. Самые большие объемы запасов в объеме 3 млрд тонн оказались под контролем ExxonMobil и Shell и 1,8 млрд тонн нефти у «ЛУКОЙЛа» и Statoil. Остальные запасы, скорее всего, иракцы будут разрабатывать сами. Несмотря на допуск иностранцев в нефтяную отрасль, Ирак намерен полностью контролировать как экспорт, так добычу нефти. Очень амбициозны, и порой безосновательно, в отношении иракских нефтяных проектов российские нефтяники. В свое время, еще до проведения лицензирования, президент Ирака Джаляль Талабани взывал к совести высшее российское руководство из-за его плохого отношения к новой иракской власти. Талабани считал, что Россия воспринимает Ирак только как марионетку США, а это, по его мнению, в корне неверно. Президент даже предупредил, что если позиция российских властей не изменится, то к нефтяным и газовым ресурсам Ирака Россия допущена не будет, а если и будет, то всегда можно будет расторгнуть договор. Алабани четко дал понять россиянам, что прежние договоренности велись не с Ираком, а лично с Саддамом Хусейном. Ирак вызывает чрезмерный интерес со стороны китайских компаний. Китайцы озабочены масштабным продвижением на мировой энергетический рынок, поэтому скупают все что можно. Однако не все страны спешат продавать им доли в нефтегазовых проектах. Что касается США, то большинство крупнейших американских компаний не принимало участия в аукционах, организованных государством. В планах руководства Ирака стать мировым лидером по добыче нефти уже к 2015–2016 годам. Озвучиваются даже 2010

377

будущЕЕ

Взгляд в будущее цифры по добыче в диапазоне 500–600 млн тонн в год. Очевидно, что этим планам не суждено сбыться по целому ряду причин. Запасы у страны для таких объемов добычи имеются, но вот как воспримут такую «прыть» от Ирака другие страны ОПЕК и тем более США? Ответ очевиден. Иракский прорыв по добыче нефти не выгоден также России и ряду других добывающих стран в постсоветском пространстве. Что касается отношений Ирака и США, их очень вольно трактуют. Повсеместно публикуются сфабрикованные высказывания то Барака Обамы, то еще каких-либо известных политических и военных деятелей США. От себя хочу сказать – США наивно полагать, что американцев в Ираке интересует только нефть. это глобальный игрок во всех смыслах, на что-то одно они никогда не нацелятся. Более того, США давно уже интересует не только планета, но и космическое пространство вокруг нее. Америка не была заинтересована в увеличении добычи нефти в Ираке. Увеличение

объемов добычи было также невыгодно и странам ОПЕК. Если честно, меня всегда удивляло, когда очень сложные мировые процессы пытаются свести к одному ярлыку. Думаю, людям нравится тиражировать какую-нибудь

«В планах ирака стать мировым лидером по добыче нефти к 2015 г. Очевидно, что им не дадут этого сделать другие игроки рынка»

Северная нефтяная компания (N.O.C.) – государственная компания, работающая в составе министерства нефтяной промышленности Ирака. География простирается на такие провинции, как Киркук, Ниневек, Эрбил, Багдад, Дияла и часть Хилла и Ката. Она ведет добычу сырой нефти и природного газа на месторождениях, расположенных в северной части Ирака. Южная нефтяная компания (S.O.C.) – одна из тех компаний, которые составляют мощь национальной нефтяной компании Ирака. В 1970-е годы это была первая дочерняя компания, в которую напрямую вкладывались государственные инвестиции. После завершения разработки месторождения в Румайле уровень добычи поднялся до 42 млн тонн нефти в год, совпав с началом интенсивной работы на таких месторождениях, как Лухаис, Саб, Нахран Бен Аммер и Мейсан. В середине 1970-х годов компания заняла первое место по добыче нефти в Ираке и восьмое среди всех нефтедобывающих стран мира. В 1991 году обрушившаяся на Ирак война привела к снижению добычи нефти до 2 млн баррелей в день. А в 2003 году имущество компании, включая месторождения, оборудование и постройки, пострадало от актов вандализма, поджогов или было расхищено. В общей сложности было уничтожено 80–90% всех активов. Это привело к падению уровня добычи до 150 тыс. баррелей в день. Благодаря интенсивным восстановительным работам с июня 2003 года компания уже через год подняла уровень добычи нефти до 2,15 млн баррелей в день.

378

2010

одну-единственную мысль. Это проще, чем разобраться во всех хитросплетениях. Что ожидать от Ирака в будущем? Война заметно притормозила процесс вовлечения запасов иракской нефти в разработку. Что это дает Америке? Во-первых, посредством стран Ближнего Востока, то есть через создание там очагов нефтяной нестабильности, США могут косвенно влиять на страны Европы и АзиатскоТихоокеанского региона. Во-вторых, иракской нефтью также можно манипулировать другими странами ОПЕК, которые опасаются появления на рынке серьезных конкурентов. В-третьих, есть масса других причин, из-за которых США оказались в Ираке, и, думаю, реальные причины не выносятся на суд широкой общественности. Думаю, в будущем неизбежна напряженность в отношениях как между странами Ближнего Востока, так и развитыми государствами. Общаясь с одним из иракцев-мандеев, я услышал весьма интересное и самобытное представление о судьбе Ирака и нефти. (Мандеи – это одна из древнейших религиозных деноминаций. У них очень любопытная трактовка о Высших мирах применительно к современному Ираку). По мнению мандеев, в Высших мирах постоянно происходит борьба. Ирак является отражением Высшего мира. Следовательно, он всегда будет находиться на стыке разных противоречий – национальных, политических, аналогично борьбе в Высших мирах. Они считают, что стабильности в стране не будет и ситуация постоянно будет находиться на лезвии ножа. Мандей утверждал, что в Высшем мире есть бесформенное начало, некое подобие маслянистой тьмы. Так вот, материальным воплощением этого бесформенного начала, но уже в царстве людей, является нефть. Для них нефть действительно окутана ореолом мистицизма, так как им присуще символичное мышление и проживают некоторые из них вблизи крупнейших нефтяных промыслов юга страны. Мандей говорил также о великой тайне нефти, которая не раскрывается посторонним людям, но которая якобы известна им. Казалось бы, в этом пространном мнении одна мифология, тем не менее, остается очевидным, что борьба за иракскую нефть будет продолжаться. С одной стороны, одни будут пытаться увеличить объемы добычи нефти, другие, столь же заинтересованные, будут делать все, чтобы объемы этой добычи сократить. Рынок нефти давно поделен, и новым крупным игрокам пока на нем нет места.

будущЕЕ

Текст: Владислав Сасов, политолог Данная статья содержит авторскую точку зрения. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.

Взгляд в будущее

китай Китая очень интересная энергетическая стратегия развития, ключевая идея которой сводится к присутствию на территории разных государств не столько для контроля ресурсов, сколько для осуществления своих геополитических целей. Любопытна и национальная идея: к 2050 году быть первой страной мира по всем показателям.

Ху Цзиньтао, председатель Китайской Народной Республики

190 000 000 добыча в 2009 году

5% 380

2010

от мировой добычи

млрд тонн запасы нефти

мировых запасов нефти

нефть в энергобалансе страны

20%

405 000 000 т 10% потребление нефти в 2009 году

от мирового потребления

Look in the future Корпорация как часть государства

Для вступления в ВТО Китаю необходимо было провести приватизацию, которая проходила довольно специфично: большинство министерств просто передавали свои активы вновь образованным так называемым корпорациям. Те выбрасывали на рынок свои акции, половина из которых скупалась государством. Даже там, где большая часть пакета акций принадлежит бизнесу, президентом компании назначается именно тот человек, который угоден правительству КНР. Таким образом, говорим «корпорация» – подразумеваем «государственное предприятие». Именно в таких условиях и развивается нефтяная промышленность, которая находится в руках трех корпорацийгигантов.

Кто есть кто в Китае

Наиболее известной на китайском рынке являетсяChinaNationalPetroleumCorporation (CNPC), которая, несмотря на либерализацию рынка, остается государственной нефтедобывающей компанией. В 2010 году заняла 13-е место по версии Fortune Global 500. Извлекаемые запасы CNPC составляют 1,65 млрд тонн нефти. В 1999 году внутри корпорации была выделена компания PetroChina (16 июля 2010 года на нефтепроводе, принадлежащем именно этой компании, в порту города Далянь, произошел взрыв (по некоторым данным, в процессе перекачивания нефти из танкера); возникший пожар не могли потушить 15 часов. В результате в Желтое море вылилось как минимум 1,5 тыс. тонн нефти, что повлекло загрязнение 430 км² водной поверхности). CNPC принадлежит и история поглощения в 2006 году «ПетроКазахстана», которое предсказал Лю Ли в 2005 году (китайский эксперт нефтегазовой промышленности). Доля компании на рынке Китая составляет 60% по сырой нефти и 41% по нефтепродуктам (не считая газа). Более того, ничто не может помешать CNPC закрепиться на рынке Казахстана – затянувшееся дело в отношении покупки «ЛУКОЙЛом» 50% акций АО «Тургай Петролеум» у CNPC было решено в пользу китайцев, и они остались владельцами АО «Тургай Петролеум». Правда, с условием выплаты $438 млн «ЛУКОЙЛу». Тем не менее данный раунд борьбы проигран и Китай получил то, что хотел. Корпорация Sinopec занимает 9-е место в списке Fortune Global 500 и по размерам прибыли второе место в Китае после PetroChina. Компания была создана в 2000 году через перевод активов Китай-

Китайская Народная Республика

пекин

Флаг

Дата независимости: 1 октября 1949 г. Официальный язык: китайский Столица: Пекин Форма правления: республика Президент: Ху Цзиньтао Территория: 9 596 960 км² (3-е место в мире) Население :1 338 613 000 (1-е место в мире) ВВП итого: $4,900 трлн (2-е место в мире) на душу населения: $3 546 Валюта: юань Интернет-домены: .cn Телефонный код: +86 Нефтяные компании страны: China National Petroleum Corporation (CNPC) Sinopec (China Petroleum & Chemical Corporation) ской нефтехимической корпорации для заимствований за рубежом. Приоритетом Sinopec являются переработка нефти, нефтехимическая промышленность, а также разведка и разработка нефтяной промышленности. Входит в группу компаний Sinopec Group (China Petrochemical Corporation – основной держатель акций), которая принадлежит государству. По прогнозам китайского эксперта Ли Цзиньявэнь («Нефтяная промышленность Китая: проблемы развития и управления»), Sinopec еще долго будет удерживать право называться крупнейшей компанией Китая по нефтегазовой отрасли, так как темпы потребления нефти с каждым годом существенно возрастают. Компания имеет свои интересы и на российском рынке – это 49% ОАО «Удмуртнефть», которая была приобретена

совместно с ОАО «НК «Роснефть» у ТНКBP в 2006 году. Также существует с 1982 года компания CNOOC, чье монопольное право – заниматься добычей, разработкой и реализацией нефти и газа в морской зоне. CNOOC владеет энергетическими активами в Австралии, Индонезии, Кении, Нигерии и Экваториальной Гвинее, в марте 2010 года была заключена сделка по покупке 50% акций аргентинской нефтегазовой компании Bridas Corporation. Китай не перестает тасовать свои корпорации и министерства. Связано это в основном, с вступлением в ВТО и необходимостью реформирования государственных структур. КНР делает это по сценарию «для видимости», занимаясь сменой имен министерства нефтяной промышленности с дальнейшей возможностью выпуска акций и их продажи. Основные структурные перемены на рынке Китая произошли в 1998 году – две компании, CNPC и Sinopec, были превращены в две корпорации, которые занимаются нефтяной промышленностью в разных географических областях Китая. (Примечательно, что бывшего председателя совета директоров Sinopec, Чэнь Тунхая, в июле 2009 года приговорили к казни пекинским судом. Тунхай обвинялся в присвоении полученных в качестве взяток и иными путями средств в размере около $29 млн за период с 1999 по 2007 год.)

Незаменимый партнер

КНР не смогла остаться в стороне от государств, которые нуждаются в ее услугах, начав активное сотрудничество с Ираном. Дело в том, что, обладая огромными мировыми запасами нефти, Иран не в состоянии перерабатывать всю необходимую нефть: ежедневно потребляемые 63 млн литров бензина не могут быть удовлетворены 45 млн литрами производимого в стране. 18 млн Тегеран вынужден импортировать, обрекая себя на зависимость от решений других стран. «Китайцы воспользовались уходом западных компаний и превратились для Ирана в почти незаменимого партнера– говорит эксперт RusEnergy Михаил Крутихин– Особенно эта зависимость усилилась в ходе кризиса, когда ни у кого на Западе не было денег для инвестиций в рискованные проекты, а китайцы бегали по миру с мешками денег и скупали все скважины и шахты.» («Коммерсантъ», № 141 от 05.08.2010). В итоге сегодня Поднебесная является стратегическим партнером Ирана (вторая позиция после Европейского Союза, 15,5% общего торгового оборота), наращивая инвестиционное участие в иранской нефтега2010

381

будущЕЕ

Взгляд в будущее

Китайские рабочие собирают нефть после ее утечки (взрыв нефтепровода в городе Далянь, провинция Ляонинь, Китай, 17 июля) зовой сфере (только одни вложения в разработку крупнейшего месторождения газа Южный Парс должны составить $40 млрд). Sinopec разрабатывает крупнейшее нефтегазовое хранилище Ирана – «Ядаваран» (размер китайских инвестиций составляет $2 млрд), а также уже запущен проект по строительству нефтеочистительного завода в Иране (инвестиции $6,5 млрд). США и ЕС запретили даже третьим странам помогать Ирану в развитии нефтеперерабатывающей промышленности, так как это может привести к утрате вообще какоголибо влияния на Тегеран. Китай все равно участвует в этой сфере, строя НПЗ, но через такие фирмы, которые не представлены в Европе. Например, через Zhuhai Zhenrong, которая формально не связана с CNPC. Пекин отплачивает Тегерану в Совбезе ООН, блокируя санкции против Ирана до тех пор, пока в регионе не будут защищены права китайских компаний. А достижение этой цели будет означать смягчение самих санкций.

Прогнозы

В настоящий момент все указывает на то, что в Китае будет расти спрос на нефть, и, по некоторым данным, уже к 2020 году потребность в нефти достигнет 450 млн тонн в год, а к 2030 – уже все 610 млн тонн. Поэтому Китай продолжает вести активную политику по скупке активов за рубежом, особенно во время кризиса. Так, например, недавно был подписан меморандум о сотрудничестве между корпорацией Sinopec и аргентинской энергетической компанией Enersa. Детали пока не разглашаются, но согласно мнению директора по стратегическому маркетингу УК «Альфа-Капитал» Вадима Логинова, это позволяет Китаю «максимально диверсифицировать риски, а главное – найти применение своим огромным накопленным валютным резервам».

382

2010

«Во время кризиса китайцы бегали по миру с мешками денег и скупали скважины и шахты» Несмотря на обостряющиеся отношения между Западом и КНР, диаметрального изменения курса не предвидится, так как множество европейских компаний связано собственностью с упомянутыми корпорациями Китая, что вынуждает их закрывать глаза на нарушения со стороны Поднебесной. От китаеведов в последние 10 лет нередко можно услышать истории, в которых Восточная Сибирь и Дальний Восток с помощью «тихой пропаганды» представляются внутри страны как «утраченные

когда-то земли». Говорят и об учебниках по географии в некоторых провинциях, где озеро Байкал нанесено на карту как крупнейшее китайское (!) водохранилище. Все это рано или поздно может привести к обострению отношений между двумя странами. Должен наводить на размышления и тот факт, что ни в одном регионе мира китайцы не «вливаются» в местную культуру. Все это может создавать определенные риски, но прогнозировать развитие событий – дело непростое. Не остается сомнений лишь в том, что действия крупнейших нефтяных корпораций Китая подчинены сугубо национальным интересам через «мирное восхождение» и «мягкое влияние», которые простираются на такие регионы, как Латинская Америка, Западная Африка, Ближний Восток и Россия, не считая Центрально-Азиатского региона. Пока эти действия в условиях мирового кризиса характеризуются продуманностью и успешностью. Но в отдаленном будущем к власти начнет приходить уже либерально мыслящая молодежь Китая, и поменяется ли в этой связи вектор развития страны – мы можем лишь гадать.

China National Petroleum Corporation (CNPC) – китайская государственная нефтяная компания. Штаб-квартира – в Пекине. Компания занимает 10 место в Fortune Global 500 в 2010 году с оборотом в $165,5 млрд и чистой прибылью $10,3 млрд, оставив в этом рейтинге позади себя такие компании, как ENI (24 место), ConocoPhillips (17 место), Total (14 место) и даже Chevron (11 место). Извлекаемые запасы CNPC составляют 1,65 млрд тонн нефти, 1,95 трлн м3 газа. Помимо Китая, у CNPC имеются проекты в Азербайджане, Перу, Венесуэле, Омане, Судане, Туркменистане и др. В 2004 году компания начала строительство нефтепровода с Ближнего Востока в Синьцзян-Уйгурский автономный район Китая. В 2006 году CNPC за $4,18 млрд приобрела канадскую компанию PetroKazakhstan, занимающуюся добычей углеводородов в Казахстане (это Цзян Цзэминь, стало крупнейшим в истории поглощением иностранной президент CNPC компании, произведенным китайской компанией). В 2007 году корпорация стала оператором туркменского проекта Багтыярлык. Доля компании на рынке Китая составляет 60% по сырой нефти, 73,4% по природному газу и 41% по нефтепродуктам. PetroChina – китайская государственная нефтяная компания. По состоянию на 31 декабря 2009 года – крупнейшая компания в мире по рыночной капитализации ($370 млрд). Штаб-квартира – в Пекине. Председатель совета директоров – Цзян Цзэминь. PetroChina была создана как часть китайской государственной CNPC в 1999 году. В ходе реструктуризации в состав компании вошли активы по добыче, переработке, нефтехимии и природному газу. Су Шулинь, В ноябре 2007 года PetroChina стала крупнейшей по капитализации компанией председатель совета мира – около $1 трлн долларов США. В первый же день размещения своих акций на директоров Sinopec Шанхайской фондовой бирже акции PetroChina выросли на 163% – с 16,7 ($2,2) до 43,96 юаня ($5,9). Общая численность персонала – 446,3 тыс. человек. Sinopec (China Petroleum & Chemical Corporation) – китайская интегрированная энергетическая и химическая компания. Крупнейшая компания КНР, акции которой обращаются на бирже. Компания занимает 7 место в Fortune Global 500 в 2010 году с выручкой в $187,5 млрд и прибылью в $5,8 млрд. Sinopec является крупнейшим импортером нефти в Китае. Ее добыча оценивается в 38 млн тонн нефти в год.

будущЕЕ Текст: Кьелл Дамаланн*, Виктор Савинов. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.

Взгляд в будущее

норвегия сего каких-то 40 лет назад страна зарабатывала в основном на промышленном производстве и рыболовстве. Все изменилось с открытием крупного месторождения нефти Экофиск. За считанные годы бывшие рыбаки начали превращаться в нефтяников, а спустя всего 15 лет весь мир заговорил о «норвежском чуде», когда государство достигло самого высокого уровня жизни в мире. Здесь сейчас открыто говорят только об одной проблеме – старении нации. Все остальное норвежцев не беспокоит.

йенс Столтенберг, премьер-министр Норвегии

110 000 000 добыча в 2009 году

3% 384

2010

от мировой добычи

0.9

млрд тонн запасы нефти

0.5% нефти в энергобалансе страны

10 000 000 т

потребление нефти в 2009 году

мировых запасов нефти

25% менее

0.5%

от мирового потребления

Look in the future История нефтяной промышленности Норвегии насчитывает всего 40 лет. В начале 60-х годов XX столетия американские нефтяные компании предложили Норвегии исследовать территориальные воды. Первые годы бурения на шельфе Северного моря не увенчались успехом. Так и не обнаружив запасов нефти на норвежском шельфе, американская компания Phillips Petroleum собиралась уже прекратить поисковые работы, как неожиданно для всех одна из скважин оказалась нефтеносной. Произошло это в 1969 году. Тогда было открыто известное ныне всей Европе месторождение Экофиск, расположенное в 300 км от берега на незначительной глубине моря – семьдесят метров. Первая промышленная добыча на месторождении началась спустя два года после открытия, в 1971 году. Месторождение содержало крупнейшие для Европы запасы нефти, однако при имеющихся тогда технологиях извлечь можно было только 15–17% от запасов Экофиска. Только спустя многие годы, с развитием технологий, доля извлекаемых запасов увеличилась до 45%. Несмотря на истощение запасов в современное время, добыча на месторождении будет осуществляться вплоть до 2030 года. Почему американские нефтяные компании обратили свой взор на норвежский шельф? Во-первых, нефтяникам всегда необходимо больше прибыли и они всегда рассматривают любые проекты. Во-вторых, это естественное и присущее всем нефтяным компаниям стремление географически расширять и приумножать свой бизнес. В-третьих, геополитическое значение Норвегии, возможность выхода страны на арктический шельф имеет для США важнейшее значение. В-четвертых, необходимо было создать внутри Европы мощный центр по нефтедобыче, чтобы сократить поставки нефти из стран Ближнего Востока. В-пятых, высокая цена на нефть в первые годы освоения норвежского шельфа сделала рентабельными капиталоемкие проекты Северного моря. Все эти факторы стимулировали развитие нового нефтяного центра в Норвегии. Вернемся к истории нефтяного комплекса. На показатель годовой добычи в 100 млн тонн Норвегия вышла в 1992 году. Освоение нефтяных месторождений стало толчком для развития практически всех секторов экономики – строительство, судостроение, нефтехимия, здравоохранение, образование, наука экология и многое другое. С момента своего зарождения нефтяной комплекс страны является экспортно

Королевство Норвегия

Осло

Флаг

Дата независимости: 7 июня 1905 Официальный язык: норвежский Столица: Осло Форма правления: конституционная монархия Президент: Харальд V Премьер-министр: Йенс Столтенберг Территория: 385 199 км² (66-е место в мире) Население: 4 799 252 (114-е место в мире) ВВП итого: $ 335,3 млрд (25-е место в мире), на душу населения: $ 72 305,6 (2-е место в мире) Валюта: норвежская крона Интернет-домены: .no Телефонный код: +47 Нефтяные компании страны: StatoilHydro ориентированным. В структуре энергетического баланса большая часть – 65% – приходится на гидроэнергию, 25% – на нефть, 9% – на природный газ и 1% – на уголь. Численность населения Норвегии небольшая, всего 4,5 млн человек. Если суммировать потребление всех источников энергии по странам Европы, то доля Норвегии в этих объемах составит 2%. В мировом масштабе доля страны в использовании первичных источников энергии составляет вообще менее половины процента! В результате последствий кризиса потребление источников энергии за последний год (2009) снизилось почти на 8%, на 2008 год приходился

исторический максимум по потреблению источников энергии. Что происходит сейчас в стране с добычей нефти? Норвегия пока крепко стоит на ногах среди основных нефтедобывающих стран, занимая девятую строчку по объемам добычи нефти. Среди государств Европы Норвегия не имеет конкурентов и является крупнейшим производителем «черного золота». Но добыча нефти на месторождениях Норвегии сейчас неуклонно сокращается. На исторический максимум в 162 млн тонн мы вышли в 2001 году. После этого годового рекорда добыча нефти ежегодно сокращалась. В посткризисный 2009 год в стране было добыто 110 млн тонн нефти, это на 5% меньше, чем в предыдущем году. В мировой добыче доля Норвегии составила 2,8%. Много ли нефти осталось еще в морских месторождениях Норвегии? По официальной статистике, у нас в наличии почти 1 млрд тонн нефти. Как мы знаем, в год нами добывается более 100 млн тонн, значит, запасов хватит еще минимум на 9–10 лет и активная добыча нефти продлится до 2020 года. В мировых запасах нефти доля Норвегия занимает скромную позицию, равную половине процента. Углеводородное сырье извлекается очень бережно, например во многих нефтяных странах мира сжигается идущий с нефтью газ. В Норвегии ежегодно выдаются разрешения на сжигания газа на каждом из месторождений. В итоге практически все сырье перерабатывается, ничего не теряется. Таков порядок. Из добываемой нефти на потребление внутри страны идет 9%, или 10 млн тонн. И эта цифра стабилизировалась еще с 1976 года. Благодаря низкому потреблению Норвегия имеет возможность экспортировать ежегодно огромные запасы нефти. В настоящее время ее доля в закупках странами Европейского Союза составляет 16%. Для сравнения: доля России – 33%, Ближнего Востока – 20%. Крупнейшими потребителями норвежской нефти остаются Великобритания, Нидерланды, Франция и Германия. Доля нефтяной промышленности в валовом внутреннем продукте – пятая часть (20%). Поэтому от ситуации в нефтяном секторе существенно зависят остальные секторы экономики страны. Нефтяной комплекс формировался на моих глазах, и я имею право утверждать, что знал две принципиально разных Норвегии. Одна Норвегия – это страна до обнаружения нефти, и другая – страна с высокими нефтяными доходами, благодаря которым полностью изменился социально-экономический «портрет» страны. Наше руководство, осознавая чрезмерную зависимость страны от 2010

385

будущЕЕ

Взгляд в будущее нефтяного сектора, неусыпно контролировало эту отрасль. Все добывающие компании, включая американские, находились под бдительным присмотром. Контроль за нефтяной отраслью осуществлялся через министерство нефти и энергетики, а также через Норвежское нефтяное управление, созданное еще в 1972 году. Норвегия не входит в ОПЕК, однако является членом Международного Энергетического агентства. В начале 70-х годов XX столетия были созданы три норвежские нефтедобывающие компании – Statoil, Norsk Hydro и Saga Petroleum. И здесь руководство страны проявило обоснованную осторожность. Помимо непосредственного участия государства в деятельности компаний дополнительно был

создан Финансовый фонд прямого участия государства в нефтяных операциях (SDFI). Основной целью фонда было не допустить чрезмерного влияния нефтяников на государственные решения. Таким образом, тотально контролировались как иностранные компании, так и норвежские. По мнению нашего руководства, недра должны были приносить процветание каждому отдельно взятому норвежцу. Между тем в нефтегазовом секторе и смежных с ним областях трудилось только 3% от населения Норвегии. И поставленная перед норвежцами цель была достигнута. По оценке ООН, в 2008 году Норвегия стала самой развитой и благополучной страной мира. Здесь создан Нефтяной

StatoilHydro – норвежская государственная нефтяная компания. В 1999 году Statoil и Norsk Hydro купили Saga Petroleum, а в 2007 году Statoil и Norsk Hydro объединились, получив объединенную компанию StatoilHydro. 62,5% акций принадлежит министерству топлива и энергетики Норвегии, 3,6% – Bank of New York, 2,54% – State Street Bank. Остальные – у других институциональных инвесторов и в свободном обращении. StatoilHydro – крупнейшая компания в Норвегии, а также крупнейшая нефтяная компания на севере Европы. Компания является одним из крупнейших поставщиков сырой нефти на мировом рынке, а также самым крупным поставщиком природного газа на европейский рынок. Statoil обеспечивает около 60% шельфовой добычи углеводородов Норвегии. Норвежской компании принадлежит ряд нефтеперерабатывающих мощностей, расположенных в Бельгии, Дании, Франции и Германии. Также StatoilHydro является участником нескольких трубопроводных проектов, среди которых нефтепровод Баку – Тбилиси – Джейхан. StatoilHydro ведет активные операции на розничном рынке. АЗС под норвежской маркой работают в Дании, Эстонии, Хельг Лунд, Ирландии, Латвии, Литве, Норвегии, Польше, России и Швеции. генеральный Штаб-квартира находится в г. Ставангер (Норвегия); количество сотруддиректор StatoilHydro ников по всему миру составляет 30 тыс. человек. Президент и генеральный директор – Хельг Лунд. С 2009 года компания StatoilHydro ASA переименована в Statoil ASA, новым фирменным знаком компании стала путеводная звезда. В 2009 году компания заняла 13-е место в списке Fortune среди крупнейших нефтегазовых компаний.

Saudi Aramco

386

2010

фонд для будущих поколений, в котором уже сейчас накоплено $120 млрд. У нашей страны полностью отсутствует внешний государственный долг и имеется хороший излишек налоговых поступлений. Все это благоденствие, конечно, определяется экспортом нефти. С нефтью мы настолько стали богаты, что проложили подземные тоннели по всей стране, до неузнаваемости изменился облик столицы Норвегии. Норвежские компании сейчас активно внедряются во многие страны мира. Например, компания StatoilHydro имеет намерение добывать к 2020 году в России ежегодно 5–10 млн тонн нефти. Это значительные объемы, которые позволят Норвегии оставаться, если не крупнейшим, то относительно крупным экспортером нефти на европейском континенте. Норвежское будущее я вижу в рамках двух возможных вариантов. При первом сценарии новых запасов открыто не будет, и добыча на морских месторождениях Северного моря сократится к 2020 году до 40–60 млн тонн. При втором сценарии Норвегия обнаружит крупные запасы нефти на шельфе Баренцева моря, урегулирует все спорные вопросы по морской границе с Россией и начнет добывать здесь нефть. При этом варианте добыча к 2020 году составит 100 млн тонн. Норвегия уже с конца 60-х годов XX столетия обсуждает вопрос с Россией о разделе континентального шельфа Баренцева моря. 30 лет (!) переговоров, но пока не принято ни одного решения, устраивающих обе стороны. В наших планах – стать арктической супердержавой, для этого мы должны договориться не только с Россией, но и с США, Канадой и Данией. Также я считаю, что на смену нефтяной эре придет эра природного газа. Запасы нефти истощаются, в то время как газа более чем достаточно для увеличения добычи. На данный момент в Норвегии обнаружено 2 трлн м3. Это составляет 1% от мировых запасов. Добыча газа в Норвегии осуществляется в объеме 105 млрд м3, что достигает 4% от мировой добычи. Мы потребляем всего лишь двадцатую часть газа, который добываем, поэтому 95% отправляем на экспорт. И можем себе позволить делать это десятилетиями, ведь более 95% всей норвежской электро энергии добывается на гидроэлектростанциях, которые мы предусмотрительно строили на заработанные деньги. Если и наши дети будут проявлять такую же предусмотрительность, много работать, не расслабляться, когда вокруг стало все хорошо и спокойно, мы еще надолго останемся одной из влиятельных мировых стран. Не думаю, что в ближайшие 20–30 лет у нас что-то изменится. Разве что только в лучшую сторону.

будущЕЕ

Текст: Генри Огинье, преподаватель Государственного университета штата Имо (г. Оверри, Нигерия), журналист Данная статья содержит авторскую точку зрения. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.

Взгляд в будущее

нигерия игерия является лидером «черного континента» по многим показателям, начиная с уровня доходов и заканчивая добычей «черного золота». Входя в десятку ведущих стран – экспортеров нефти, эта страна имеет стратегическое значение в мировой геополитике.

Джонатан Гудлак, президент Федеративной Республики Нигерия

100 000 000 добыча в 2009 году

2,5% 388

2010

от мировой добычи

млрд тонн запасы нефти в Нигерии среди стран Африки уступают только ливийским

3% 35 млрд м

мировых запасов нефти

добыча газа в 2009

125 000 000 т было добыто в Нигерии в 2005 году (для Нигерии это максимальный уровень в истории). После этого пика добыча нефти сокращается.

6 трлн м

запасы газа

Look in the future Гигант Африки

Нигерия расположена в Западной Африке и занимает первое место на континенте по численности населения, которое уже превысило 150 млн человек. Население страны разделено на более чем 400 этнических групп, а само государство – на 36 федеральных штатов. Столица Абуджа расположена в северной части страны, однако самым густонаселенным и экономически значимым является Лагос, что на юго-западе, близ побережья Атлантики. Собственно, Лагос и был главным городом страны вплоть до 1992 года, когда было принято решение о переносе столицы в Абуджу. Колониальная история Нигерии завершилась 1 октября 1960 года, когда страна обрела независимость от Британской империи – в этом году будет широко отмечаться «золотой» юбилей этого события. Официальным языком является английский, однако языки трех главных племен –игбо, хауса и йоруба – также используются в системе образования и административных органах. Парламент страны по своему устройству схож с американским – он так же состоит из двух палат: сената и палаты представителей. первую возглавляет президент, вторую – спикер. Каждый штат имеет собственный парламент и управляется губернатором. Президентом Нигерии на данный момент является Гудлак Эбеле Джонатан, сменивший на этом посту Умару Муса Яр-Адуа, скончавшегося 5 мая этого года.

Нефтяные войны

Новый президент страны является христианином и происходит из штата Байелса – одного из десяти, расположенных в дельте реки Нигер, где находятся практически все нефтяные месторождения. Кстати, родиной автора этих строк является штат Имо, расположенный там же. На протяжении многих лет в этом районе идут боевые действия между правительственными вой сками и повстанцами, которые требуют установления контроля со стороны местных властей над природными богатствами региона и повышения внимания к нуждам южных штатов со стороны федерального правительства. Последнее вот уже более 30 лет фактически находится под контролем выходцев из северных регионов, что привело к масштабной религиозной и этнической дискриминации. Дело в том, что в то время как жители дельты Нигера, юга страны в целом являются христианами либо анимистами, на севере проживают преимущественно мусульмане.

Федеративная Республика Нигерия

абуджа

Флаг

Дата независимости: 1 октября 1960 г. (от Великобритании) Официальный язык: английский, игбо, йоруба, хауса Столица: Абуджа Форма правления: президентская республика, федерация Президент: Гудлак Джонатан Территория: 768 км² (32-е место в мире) Население: 154 729 000 (8-е место в мире) ВВП итого: $ 338,1 млрд, на душу населения: $ 2 400 (177-е место в мире) Валюта: найра Интернет-домены: .ng Телефонный код: +234 Нефтяные компании страны: Nigerian National Petroleum Corporation На данный момент в южные штаты направляется 13% доходов от продажи нефти. Вместо процветания это «черное золото» принесло южным штатам множество проблем. Нередко случаются разливы нефти, и тогда потоки ее устремляются в реки, уничтожая сельскохозяйственные угодья и окружающую среду. В большинстве населенных пунктов югастраныпо-прежнемунетшкол,больниц и хороших дорог. На этом фоне особенно выделяется богатство самых состоятельных слоев нигерийского общества – работников международных нефтяных компаний с их высокими зарплатами, и коррумпированных чиновников.

Упущенные возможности

С 1971 года Нигерия является членом ОПЕК. Помимо этого страна является одним из лидеров Африканского союза и Экономического сообщества стран Западной Африки, возглавляемого нигерийским президентом. В соответствии с квотами, выделенными ОПЕК, Нигерия вправе экспортировать более 2 млн баррелей нефти в день. Однако из-за боевых действий, ведущихся в нефтедобывающих районах, вплоть до прошлого года удавалось экспортировать менее 500 тыс. баррелей. Особенно обострилась ситуация после того, как в ноябре 1995 года по указанию генерала Сани Абача, фактически возглавлявшего страну, был казнен Кен Саро-Вива, один из лидеров оппозиции на юге страны. Лишь амнистия, объявленная в 2009 году покойным президентом для повстанцев дельты Нигера, разрядила обстановку, в том числе в нефтяной отрасли. Благодаря этому экспорт нефти в прошлом году превысил 1,5 млн баррелей в день, и прозвучали заявления о возможности удвоить этот показатель. Как бы то ни было, Нигерия попрежнему занимает восьмое место среди членов ОПЕК по объему экспорта нефти и шестое – по размеру запасов. Экспортируя большую часть нефти в США, по этому показателю Нигерия уступает лишь Саудовской Аравии. 90% доходов национального бюджета формируется за счет поступлений от продажи углеводородного сырья.

Под контролем государства

Нефтяная отрасль страны находится под контролем государственной компании NNPC (Nigerian National Petroleum Corporation), основанной в 1977 году. Сегодня NNPC осуществляет полный комплекс работ, начиная с геологоразведки и добычи и заканчивая экспортом нефти. Более того, она фактически регламентирует деятельность всех международных корпораций, действуя от имени федерального правительства. На этой почве часто возникают конфликты между корпорацией и региональными властями, желающими увеличить свою долю «нефтяного пирога». В соответствии с действующей конституцией десять южных штатов получают 13% нефтяных доходов. Их представители требуют увеличить отчисления до 50% или, по крайней мере, до 25%, но федеральное правительство отказывается идти на компромисс. Директора компании назначает президент страны, зачастую руководствуясь в большей степени религиозными и этниче2010

389

будущЕЕ

Взгляд в будущее

В бухте Боло можно найти около 30-40 нелегальных нефтеперерабатывающих заводов скими мотивами, нежели оценкой профессиональных качеств. Только за последние два года на этом посту сменилось три руководителя. Четыре месяца назад президент Гудлак Джонатан назначил директором NNPC Аустина Онивона (Austin Oniwon), выходца из штата Коги, расположенного в центральной части страны. До этого компанией управлял Ибрагим Баркиндо (Ibrahim Barkindo), в свою очередь сменивший Энгр Яр-Адуа (Engr Yaradua). Разумеется, они происходили из северо-западных регионов – родины бывшего президента Умару Муса Яр-Адуа. Вопрос о приватизации компании в настоящее время не обсуждается, поскольку общественность настроена категорически против этого, опасаясь резкого роста цен на топливо.

Самое слабое звено

Это звание, безусловно, принадлежит переработке. Три крупнейших нефтеперерабатывающих завода Нигерии расположены в штатах Кадуна (в северной части страны), Дельта и Ривер (южные штаты) и принадлежат NNPC. Частных НПЗ в Нигерии нет, однако федеральное правительство давно и активно подталкивает частный бизнес, в том числе иностранный, к созданию подобных производств, выдавая соответствующие разрешения. Недавно было заключено официальное соглашение с правительством Китая о строительстве в штате Коги (центральная часть страны) четвертого нефтеперерабатывающего завода. В то же время частные компании, в том числе зарубежные, принимают активное участие в поисках нефти на севере страны, в первую очередь в районе Гвинейского залива, на границе с Республикой Чад. Лидерами в этой области являются Shell, BP, Chevron, Total, Oando, African Petroleum, Elf, ExxonMobil, Addax. Недавно появились и развили бурную деятельность китайские

390

2010

нигерия, как это ни парадоксально, вынуждена импортировать нефтепродукты для внутреннего потребления компании. Впрочем, по утверждению специалистов, уже разведанных запасов нефти Нигерии хватит еще на сто лет. Главным препятствием для развития нефтяной отрасли остается политическая нестабильность, часто вспыхивающие

вооруженные конфликты в основных нефтедобывающих районах. Вследствие этого, например, долгое время нефтеперерабатывающие заводы не функционировали должным образом и не обновлялись. В результате Нигерия, как это ни парадоксально, вынуждена была импортировать нефтепродукты для внутреннего потребления. Другой проблемой является отсутствие мощностей по переработке попутного нефтяного газа, который по большей части уничтожается. В данный момент федеральное правительство основало в штате Ривер предприятие по производству сжиженного газа, в том числе для экспорта. Принимаются и законодательные ограничения, призванные воспрепятствовать сжиганию газа, как это сегодня делают международные нефтедобывающие компании. Нигерийские НПЗ производят автомобильный бензин, дизельное топливо, керосин и прочие нефтепродукты. Стоимость нефтепродуктов, безусловно, зависит от мировых цен. Однако федеральное правительство выделяет дотации, поддерживая внутренние цены на стабильном уровне. На данный момент литр автомобильного бензина стоит 65 нигерийских найра ($0,43). Литр керосина, который используется для приготовления пищи, стоит 50 найра ($0,33), однако приобрести его по этой цене практически невозможно и приходится платить от 75 до 100 найра за литр. Установление определенной политической стабильности и приход к власти нового президента, на этот раз южанина и христианина, дает некоторую надежду на возрождение нефтяной отрасли Нигерии – страны, которая до сих пор не сумела использовать свое уникальное природное достояние.

NNPC – государственная компания Нигерии. Создана 1 апреля 1977 года на основе национализированной Nigerian National Oil Corporation и министерства природных ресурсов страны. Взяла на себя все операционные функции в нефтегазовом секторе, а также роль представителя госинтересов в СП с крупнейшими мировыми компаниями. В 1993 году, после открытия ряда глубоководных месторождений Нигера, в практику были введены соглашения о разделе продукции с крупнейшими мировыми компаниями. С 2000 года инфраструктура компании подвергается нападениям боевиков организации «Движение за освобождение дельты реки Нигер». Еще одной проблемой является кража нефти, для решения которой в 2006 году президент Нигерии Олусегун Обасанджо создал специальную комиссию по борьбе с трубопроводным вандализмом. Основной район нефтедобычи — дельта реки Нигер. Несмотря на то, что компания является основным поставщиком сырой Аустин Онивон, нефти, продукты переработки страна вынуждена покупать у иностранных комруководитель NNPC паний, поскольку своего сектора переработки нефти практически не имеет. NNPC вынуждена продавать бензин нигерийцам с очень большими скидками. Именно поэтому у компании возникли серьезные финансовые проблемы в 2010 году. В компании работает порядка 15 тыс. сотрудников. Головной офис расположен в Абудже.

будущЕЕ Текст: Хосе Пинеро, Инесса Коваленко. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.

Взгляд в будущее

Венесуэла ыло время, когда Венесуэла находилась на периферии мировой политики. В те годы казалось, что глобальное экономическое развитие почти не коснулось небольшой латиноамериканской страны. Но уже сегодня она диктует правила своим более влиятельным соседям, а ее харизматичный президент Уго Рафаэль Чавес строит далеко идущие планы.

Уго Чавес, президент Венесуэлы

125 000 000 добыча в 2009 году

3% 392

2010

от мировой добычи

млрд тонн запасы нефти

15%

мировых запасов нефти

нефть в энергобалансе страны

40%

30 000 000 т

потребление нефти в 2009 году

менее

от мирового потребления

Look in the future Причиной столь уверенного политического курса «маленькой Венеции» (именно так переводится с испанского «Венесуэла») стало подорожание нефти, а также возросшие благодаря этому амбиции пожизненного президента. Вкупе эти два фактора сделали государственную нефтяную компанию PDVSA (Petroleos de Venezuela) одной из крупнейших в мире по добыче сырой нефти, а ее руководителя – вторым человеком в Венесуэле. Так, за 2009 год добыча нефти в стране достигла 125 млн тонн, составив 3% от мировой добычи и почти 40% от энергобаланса государства. Но путь к столь влиятельному положению занял у Венесуэлы не один десяток лет. Первые свидетельства о находках нефти на территории страны относятся к 1878 году. В то время попытки организовать ее добычу не увенчались успехом. Лишь спустя три десятилетия, в 1912 г., после долгих поисков и неудач, крупные нефтеносные участки были открыты в районе бассейна Маракаибо. В 1914 г. здесь была пробурена первая рентабельная скважина, дававшая 35 тонн нефти в сутки. Позже богатые месторождения нефти были разведаны и в других районах страны, и оказалось, что Венесуэла буквально пронизана нефтяными венами. Однако слаборазвитой аграрной стране такое неожиданное богатство оказалось не по силам: уровень образования венесуэльцев был недостаточен, а процесс урбанизации в государстве только начинался. Поэтому уже с 1920-х гг. нефтяные месторождения Венесуэлы стали разрабатываться на основе иностранных концессий, поначалу преимущественно британских, затем – американских. По канонам концессий добытая нефть принадлежала ее владельцам, которые и устанавливали цены на сырье. Государству же полагались концессионная пошлина, налог на прибыль и плата за использование недр (роялти), пропорциональная объему производства. Так, за период с 1917 г. по 1975 г. совокупный доход иностранных нефтяных компаний в Венесуэле перевалил за $200 млрд, из которых государство получило менее 25% – примерно $45 млрд. Несмотря на столь скромную долю от общей прибыли, с начала 1930-х годов вплоть до конца 1960-х быстрый рост нефтяной промышленности обеспечивал Венесуэле более 90% доходов от экспорта и составлял 60% государственных доходов. Благодаря растущим валютным поступлениям Венесуэла начала закупать за

Боливарианская Республика Венесуэла

каракас

Флаг

Дата независимости: 5 июля 1811 (от Испании) Официальный язык: испанский Столица: Каракас Крупнейший город: Дубай Форма правления: президентская республика Президент: Уго Рафаэль Чавес Фриас Территория: 916 444 км² (32-е место в мире) Население: 27 730 463 (45-е место в мире) ВВП Итого: $ 334,726 млрд (31-е место в мире), на душу населения: $ 11 933 Валюта венесуэльский боливар Интернет-домены: .ve Телефонный код: +58 Нефтяные компании страны: Petroleos de Venezuela рубежом в достаточных объемах не только потребительские товары, но и товары производственного назначения, что способствовало быстрому росту производства. В течение 1975–1976 годов президент Карлос Перес осуществил национализацию нефтяной промышленности страны. Созданная властями компания PDVSA была наделена всеми правами по разработке, добыче, хранению, транспортировке и последующей переработке нефти. Но PDVSA работала весьма неэффективно, расходуя внушительные суммы на дорогостоящие проекты и жалованье высокопоставленным чиновникам. В итоге главная цель правительства –

посредством национализации создать многоотраслевое хозяйство – так и не была достигнута, а экономика Венесуэлы по-прежнему находилась в сильной нефтяной зависимости. Экономический кризис в конце 1980-х годов, вызванный резким падением цен на нефть на мировых рынках, усугубил ситуацию. Будучи не в силах решить проблемы нефтяной промышленности, новый президент Рафаэль Кальдер вынужден был вновь открыть эту отрасль для зарубежных компаний, которые занялись разведкой и разработкой нефтяных месторождений на условиях раздела сырья. Новая эра кардинальных перемен в нефтяной отрасли наступила в 1999 г., с приходом на пост президента бывшего подполковника-десантника Уго Чавеса, принявшего волевое решение завершить дело Переса и национализировать ТЭК. С первых же месяцев своего правления Чавес развернул усиленную борьбу с иностранным капиталом и местными олигархами. Утвердив пакет из 49 законов, президент зафиксировал долю государства в нефтяной промышленности на отметке не ниже 51%, существенно увеличил плату за недра и начал менять руководство нефтяных компаний, назначая на ключевые посты лояльных кандидатов. Последней каплей, переполнившей чашу терпения нефтяных магнатов, стало увольнение главы PDVSA Гектора Сиавальдини, на место которого Чавес назначил своего генерала Ламеда Монтеро. Недовольные реструктуризацией, чиновники PDVSA организовали оппозиционное объединение «Коридор демократии». Вслед за прочими оппозиционными партиями страны члены объединения устраивали забастовки и демонстрации, требуя смещения Уго Чавеса. По оценкам экспертов, масштабная остановка работ вызвала сокращение добычи, переработки и продажи нефти более чем на 90% (всего же в тот период добывалось порядка 160 млн тонн нефти в год), а финансовые потери достигли $10 млн. В результате за самовольное оставление рабочего места Чавес уволил около 18 тыс. сотрудников, что составило 2/3 рабочей силы PDVSA. Вскоре на сторону возмущенных профсоюзов перешла и армия, что привело к свержению Уго Чавеса в 2002 году. Однако уже через два дня Чавес вернулся к власти и окончательно поставил деятельность нефтяных предприятий под свой контроль. «Эпоха приватизации венесуэльской нефти закончена. Нефть 2010

393

будущЕЕ

Взгляд в будущее

Здание центрального офиса Petroleos de Venezuela в Чуао, Венесуэла снова принадлежит народу Венесуэлы!» – ликующе провозгласил президент. Эта речь заразила всю Латинскую Америку, и вслед за Венесуэлой контроль над своими недрами вернули Боливия и Эквадор. Восстановление нормального рабочего ритма в нефтяной отрасли длилось полтора года. В 2004–2005 годы в PDVSA произошли и другие изменения: компания начала реализацию образовательных и социальных программ для венесуэльцев. Так, раздавая в школах бесплатные обеды за посещение занятий, Уго Чавес добился тотальной грамотности населения. Завершив национализацию, Уго Чавес понял, что можно использовать недра страны в качестве оружия и начал собирать команду союзников. В июне 2005 года на базе PDVSA был создан новый нефтяной консорциум «Петрокарибе», поставляющий на льготных условиях нефтепродукты в 17 стран Карибского бассейна. Еще с 2000 года венесуэльскую нефть в размере 7,5 тыс. тонн ежедневно на самых выгодных условиях начала получать Куба (благодаря чему Чавес подружился с Фиделем Кастро). Вслед за Кубой нефть стала поставляться в Никарагуа и прочие латиноамериканские страны. Общий объем поставок нефти в регион (не считая Кубы) составил 17 тыс. тонн в день. Однако в ходе президентских реформ были затронуты крупнейшие международные компании – ConocoPhillips, Chevron Corp., Exxon Mobil Corp., Statoil ASA, Total SA и British Petroleum, лишившиеся контроля над разработкой месторождений в бассейне реки Ориноко, разведанные запасы нефти и газа которого поражали воображение. Оставшись не у дел, иностранные компании перестали инвестировать в Венесуэ-

394

2010

нефтяные ресурсы страны рассматриваются властями как инструмент на пути к строительству социализма лу, и страна столкнулась с трудностями по привлечению капиталовложений. Но вскоре на вакантное место пришел Китай в лице CNPC, согласившийся вложить $16 млрд

в разработку нефтяных месторождений на востоке бассейна реки Ориноко. Позже примеру Китая последовала Россия, подписав в сентябре 2008 года контракт с PDVSA о создании международного консорциума. В соответствии с этим соглашением Каракас получил первоначальные инвестиции в размере $20 млрд на разработку нефтяного блока «Хунин-6» в районе реки Ориноко (с запасами 7,5 млрд тонн нефти). С российской стороны в консорциум вошли такие гиганты, как «Роснефть», «Газпром», ТНК-BP, «ЛУКОЙЛ» и «Сургутнефтегаз». Отвечая на вопросы журналистов о распределении долей и управлении консорциумом, глава «Газпрома» Алексей Миллер отметил, что с российской стороны его будет возглавлять «Газпром», выступающий в роли оператора, главой же самого консорциума останется PDVSA. Взаимовыгодный энергетический союз сулит большие прибыли обеим сторонам, а также позволит Венесуэле и России чувствовать себя более уверенно в переговорах с США. Если высказать предположение о будущем ТЭК Венесуэлы, то очевидно, что проведенная Уго Чавесом национализация нефтегазового комплекса ставит его в прямую зависимость от состояния политического климата. Чавес, который не раз утверждал, что готов «править столько, сколько этого пожелают Господь Бог и народ», вплотную занялся подготовкой третьего этапа боливарианской революции (первый начался в 1999 году). По мнению лидера Венесуэлы, он продлится до 2019 года и будет направлен на углубление социалистической революции. А потому нефтяные ресурсы страны, составляющие 15% мировых запасов, продолжают рассматриваться властями в основном как инструмент на пути к строительству социализма.

будущЕЕ

Текст: Владислав Сасов, политолог. Данная статья содержит авторскую точку зрения. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.

Взгляд в будущее

канада анада является самым крупным экспортером нефти и газа в США. Что касается импорта, то за счет собственных ресурсов эта страна полностью обеспечивает свои потребности в нефти и газе. Занимая второе место в мире по размерам территории, Канада обладает колоссальным потенциалом для увеличения добычи и экспорта углеводородов. И это при том, что впереди – освоение Арктики…

Стивен Харпер, премьер-министр Канады

160 000 000 добыча в 2009 году

4% 396

2010

от мировой добычи

млрд тонн запасы нефти

3% нефть в энергобалансе страны

100 000 000 т потребление нефти в 2009 году

мировых запасов нефти

30% 3%

от мирового потребления

Look in the future Есть разные точки зрения по поводу изменения климата, но одно можно сказать точно: страны Персидского залива, обладающие крупнейшими запасами нефти, не хотели бы глобального потепления. И дело вовсе не в том, что в Аравии и без того жарко. Просто там очень ревностно относятся к любым «резким поворотам» в энергетической картине мире. А их в наш век потрясений может быть предостаточно. Зато в Канаде наверняка были бы не против, если бы льды Северного Ледовитого океана немного подтаяли. Совсем недавно канадцы хвастались новыми достижениями своей армии, которая смогла доставить рейнджеров на снегоходах в районы вечной мерзлоты. Зачем этой мирной стране тратить немалые деньги на «северные войска»? Ответ один: Арктика. Еще недавно ее воспринимали как самую бесполезную часть планеты, пригодную разве что для научных исследований. И вдруг 2 августа 2007 года российские ученые спускаются на дно Баренцева моря в самой северной точке земли на глубину 4,2 км и ставят там титановый флаг Российской Федерации. Во время этого погружения на аппарате «Мир-1» человек впервые достиг дна океана под Северным полюсом. Тут все и началось… Незамедлительно среагировал министр иностранных дел Канады Питер Маккей: «Слушайте, это же не XV век. Вы не можете прийти, воткнуть флаг и сказать: «Это наша территория». Наши претензии на нашу Арктику очень хорошо обоснованы»1 . Не замедлил со своим заявлением и Президент России Дмитрий Медведев: «К сожалению, наблюдаются попытки ограничить доступ России к развитию и эксплуатации арктических месторождений, что, разумеется, неприемлемо с точки зрения права и несправедливо, учитывая географическое положение и историю нашей страны»2. Надо отметить, что в конце 1950-х годов Канада уже пыталась предъявить свои права на Северный полюс. Тогда международный суд постановил, что территория может отойти к этой стране, если в течение 100 лет никто аргументированно не докажет, что дно Северного Ледовитого океана принадлежит ему. В 2004 году Дания объявила, что именно она имеет права на полюс, поскольку он связан с Гренландией двухтысячекилометровым подводным хребтом Ломоносова, а сама Гренландия является полуавтономной территорией датского королевства. И сегодня США и Канада продолжают организовывать одну за другой совместные арктические экспедиции, чтобы доказать свои права на большую часть арктического континенталь-

КАНАДА

Оттава

Флаг

Дата независимости: 1 июля 1867, (Акт о Британской Северной Америке) Официальный язык: английский, французский Столица: Оттава Форма правления: конституционная монархия, парламентская демократия Королева: Елизавета II Премьер-министр: Стивен Харпер Территория: 9 984 670 км² (2-е место в мире) Население: 34 213 000 (36-е место в мире) ВВП итого: $1510 млрд (11-е место в мире), на душу населения: $47 066 Валюта: канадский доллар Интернет-домены: .ca Телефонный код: +1 Нефтяные компании страны: Imperial Oil Limited ного шельфа. Примечательно, что ни одна из сторон не желает признавать истинные мотивы своих действий. Все это преподносится не как борьба за ресурсы, а как отстаивание принципиальных позиций в сфере национальных интересов. Между тем перспективы этой части планеты представляются весьма любопытными. По данным тех же канадцев, толщина арктических льдов за последние 30 лет сократилась в два раза. К 2070 году северная ледяная шапка может исчезнуть вовсе, расчистив путь для оживленной транспортной магистрали между Европой, Азией и Америкой. По некоторым данным, в недрах Арктики скрывается 22% мировых запасов

См.: “The Globe and Mail”, Канада “It’s time to resolve our Arctic differences “, от 18.12.2009. См.: Медведев защитил арктические притязания России от соседних стран. ИА – Newsru.com., от 17.03.2010.

1 2

нефти и газа. Но говорить о скольконибудь рентабельной работе в этом регионе пока рано, несмотря на бурное развитие технологий нефтедобычи. Крупнейшая компания Канады Imperial Oil Limited (Compagnie Pétrolière Impériale Limitée) занимается разведкой, добычей, переработкой и реализацией нефти и природного газа. Именно ей принадлежит компания Syncrude Canada Ltd., которая производит бензин из нефти, добываемой из битуминозных песков. Бренд Esso, принадлежащий Syncrude Canada Ltd., красуется на большинстве заправок страны. Впрочем, не стоит забывать, что 69% акций Imperial Oil Limited принадлежат американской ExxonMobil. Заметно уступает лидеру Irving Oil – частная канадская компания, занимающаяся в основном переработкой нефти. В данный момент она планирует строительство НПЗ мощностью 300 тыс. баррелей в сутки. Irving Oil принадлежит около 700 АЗС по всей стране. Ранее часть созданного НПЗ принадлежала Standard Oil of California (Chevron), но позже Irving Oil выкупила оставшиеся акции, став единоличным собственником. Не стоит говорить и о самостоятельности Western Oil Sands, которая принадлежит Shell. Пожалуй, единственным крупным национальным игроком на рынке Канады являлся Petro-Canada, который был создан в 1973 году в рамках ориентации на обретение большей независимости в этой сфере. Однако американская Suncor Energy уже договорилась о покупке Petro-Canada за $14 млрд. Возвращаясь к Арктике, можно предположить два сценария развития событий. Либо окажется, что достать нефть из-подо льда не представляется возможным (с чем вряд ли кто захочет мириться в ближайшие 20–30 лет). Либо одна из сторон изобретет надежную и экономически эффективную технологию добычи углеводородов в этом регионе. Это вынудит другие стороны пойти на соглашение с собственником технологии и смириться с получением лишь части доходов на условиях совместной разработки месторождений. Хочется верить во второй вариант.

Песок сквозь пальцы

Отказываться от претензий на Арктику Оттава не будет хотя бы потому, что ныне существующий процесс извлечения нефти из битуминозных песков канадской провинции Альберта является довольно затратным. Нефтяные пески представляют собой комбинацию глины, песка, воды и «асфальта». Последний эле2010

397

будущЕЕ

Взгляд в будущее

В Канаде нефти едва ли не больше, чем во всех странах Ближнего Востока вместе взятых – около 240 млрд тонн

Буровая Альберта зимой мент напоминает нечто среднее между жидкой нефтью и смолой, являясь полутвердой субстанцией, которую невозможно выкачивать обычными методами, поскольку при обычной температуре она не течет. Данный район не числится в списке крупных игроков на мировом рынке «черного золота», скорее это добыча для внутренних нужд. Небольшая часть нефтяных песков Канады находится почти на самой поверхности. Их добывают открытым способом в карьерах, доставляя самосвалами на очистительные и обогатительные заводы. Большая же часть – это сравнительно глубокие пласты, из которых нефть «выгоняют» потоками горячего пара. Сейчас для того чтобы достать из песков три барреля канадской нефти, требуется сжечь (для производства пара) природный газ в количестве, эквивалентном одному баррелю. Математика не слишком приятная. И тем не менее у канадских нефтяников есть отличные перспективы. Дело в том, что нефтяные пески планеты содержат примерно 66% всех запасов нефти, и только треть ее спрятана в традиционных месторождениях. При этом большая часть нефтяных песков, почти в равных пропорциях, находится в двух регионах: канадской Альберте и Венесуэле. Получается, что в Канаде нефти едва ли не больше, чем во всех странах Ближнего Востока вместе взятых – около 240 млрд тонн. Превратить эту неудобную (и пока нерентабельную) добычу в реальный бизнес призван фантастический проект, разра-

398

2010

ботанный двумя канадскими предпринимателями – Уэйном Хенусетом и Хэнком Свэртутом. Они основали компанию Energy Alberta для реализации грандиозного плана по добыче нефти из песков при помощи… атомной энергии! По замыслу бизнесменов станция, которую предстоит построить в провинции Альберта, должна приютить два атомных реактора Candu-6,

способных генерировать высокотемпературный пар с высоким давлением, обеспечивая добычу 8 млн тонн «песочной» нефти в год. Для сравнения: в 2006 году без помощи было добыто 4 млн тонн, в 2007 – 5,7 млн тонн. К 2020 года канадцы надеются выйти на ежегодную добычу 17,2 млн тонн нефти. План этот примечателен хотя бы потому, что 6 компаний, занимающихся добычей нефти на территории страны, уже заявили, что вполне серьезно рассматривают «атомный пар» как альтернативу традиционным методам добычи. А значит, «атомная нефть» может стать реальностью в недалеком будущем, обеспечив Канаду запасами на ближайшие 200 лет.

Завод по переработке нефтеносного песка, расположеный на севере Форт МакМюррей

Брюс Марч президент Imperial Oil Limited

Imperial Oil Limited – крупнейшая нефтяная компания Канады. Занимается разведкой, добычей и реализацией нефти и природного газа. Компания была основана в 1880 году. Первым президентом компании стал Фредерик Фитцгеральд. На тот момент компании принадлежало два НПЗ. Изначально деятельность компании сосредотачивалась в основном в провинции Онтарио. В 1887 году в капитал компании входит американская Standartd Oil. На сегодняшний день Imperial Oil владеет компанией Syncrude Canada Ltd., крупнейшим производителем нефти из так называемых нефтяных песков. Также компания является крупнейшим нефтепереработчиком страны, имея четыре современных НПЗ. Розничная сеть насчитывает более 2000 АЗС, которые работают в основном под маркой Esso. 69,6% компании принадлежит американскому гиганту ExxonMobil. Президент компании – Брюс Марч. Головной офис расположен в Торонто (Онтарио).

новая зеландия Если во сне вы очутились в неописуемо прекрасном уголке Земли, не думайте, что это плод вашего воображения. Возможно, это один из пейзажей Новой Зеландии. Ведь даже лес из «Аватара» срисовали с новозеландского, всего лишь увеличив размеры деревьев…

Style

Все, что может составлять неповторимый стиль жизни руководителей нового поколения.

Исключение из правил

Art Divin

Свято место

В поисках истины

стиЛь

Текст: Ксения Сахарук Фото из редакционного архива

Путешествие

Èñêëþ÷åíèå èç ïðàâèë Ницца, Монте-Карло, Куршавель, Сан-Тропе, Мальдивы, ОАЭ – для многих наших соотечественников стали местами многократно изведанными. Куда податься тем любителям красивой жизни, кто уже «везде был» и «все видел»?

Две тысячи километров роскоши

се мы знаем, что наши железные дороги – самые гуманные железные дороги в мире. Чай в граненых стаканах, пыльное постельное белье, проводницы с тележками, наполненными холодным пивом и минеральной водой… Всей этой давно вами забытой романтики, увы, не будет в путешествиях поездом Eastern&Oriental Express, который и сегодня продолжает столетние традиции своего легендарного прародителя – поезда Orient-Express. Ваш маршрут, полный романтики, пролегает

400

2010

через самые загадочные и впечатляющие уголки Азии. С 1991 года роскошный Eastern & Oriental Express совершает увлекательное путешествие длиной более двух тысяч километров, каждая остановка в котором открывает вам настоящую Азию. Неповторимый облик поезда обеспечивает не только удивительный комфорт, но и воспоминания, которые вы сохраните на всю жизнь. Исключительная красота отделки застывает в резных деревянных панелях, гравюрах ручной работы, ротанговой мебели, мягкости хлопкового текстиля и столовом оформлении из хрусталя и серебра. Свежие цветы, тающие звуки живой музыки, изысканная кухня и знаменитый «Шанхайский экспресс», который уже давно превратился из коктейля в местную традицию. На завтрак подают

свежевыпеченные круассаны и дивные пейзажи в открытом вагоне Observation Car – тропические джунгли, романтичные деревушки и бескрайние рисовые поля, так Eastern&Oriental Express дарит вам сердце таинственной и прекрасной Азии.

Затерянный мир

од таинственным покровом непроходимых джунглей Папуа – Новой Гвинеи проживают первобытные племена, чей жизненный уклад почти не изменился за последние 5 тысяч лет. Ритуальные жертвоприношения, войны и даже каннибализм для них – всего лишь суровые будни. От греха подальше территорию, где они проживают, государство объяви-

Trips ло заповедной зоной, чтобы ограничить но белый кабриолет Giulia Spider к вашим туда доступ туристов, не все из которых услугам. Предпочитаете ярко-красную мовозвращаются. Если же риск быть съеден- дель Spider 2600, как в фильме Жан-Люка ным воинами племени «древесных людей» Годара «Презрение» с Бриджит Бардо? вас не пугает, можно смело отправляться Желаете знать, что чувствовал Дастин на ежегодный осенний фестиваль племен Хоффман, сидя за рулем Spider 2000 Duetto в провинцию Маунт-Хаген, где собрано в нашумевшем «Выпускнике»? Проехать с все многообразие культур и народностей ветерком по Европе на сверкающем хроПапуа – Новой Гвинеи. Представители мом раритетном автомобиле – такую поплемен соревнуются в плясках, песнях и трясающую возможность предоставляет яркости национальных костюмов, устраи- компания Nostalgic. Вы откроете для себя вают представления, имеющие более чем несравненную прелесть Италии – посакральный смысл – выяснить, кто же из росшие пальмами берега озера Маджоре, них сильнее и воинственнее. Маленькая зеленые холмы Тосканы, горные переванародность папуасов переживает траги- лы в Доломитах и вулканические пляжи ческий и неизбежный момент – крушение Сицилии. Каждое утро вас будет ожидать их мира, в который вторглись миссионеры, новая модель Alfa Romeo, отобранная из антропологи и любопытные туристы. Еще целого парка лучших олдтаймеров Евросовсем немного, и рубеж между старой пы, исключительный статус и ореол элии новой цивилизацией будет пройден, а тарности. Nostalgic предлагает клиентам пока в боевых кличах племен все еще горит «иконы стиля» итальянского автопрома – живая энергия первобытной природы. легендарные купе с дизайном Бертоне – Giulietta и Giulia 1950-60-х годов выпуска, роскошный 2600 Touring Spider и один из самых спортивных двигателей того времени – Alfa Romeo Spider Veloce 2000. Все же главное здесь – ощущения. Скрип кожаных сидений, мягкость рессор, необычный ам хотелось бы сидеть за рулем Аlfa тонкий руль, отсутствие даже намека на Romeo, подобно Эдварду Фоксу в подголовники, ремни безопасности и АБС, фильме «День шакала»? Тогда ослепитель- и самое потрясающее – понимание того, что это не электроника создает иллюзию вождения, а именно ты ведешь итальянскую красавицу, которая откликается на каждое твое желание.

Вперед, в прошлое!

Рыбное место

юбителям сибирской рыбалки, уже собравшим все мыслимые трофеи в виде муксуна, стерляди и белуги, предлагается для покорения еще одна вершина, а точнее, река. В окружении рисовых полей и мангровых болот разливается Меконг – главная водная артерия полуострова Индокитай. Ее дельта, расположенная на территории Вьетнама, является крупнейшим в мире источником пресноводной рыбы, которой ежегодно здесь добывается более двух миллионов тонн. Быстроходный катер подходит только для движения по основному фарватеру реки, а сотни извилистых притоков, исчезающих в непроходимых джунглях, покоряются лишь юрким рыбацким джонкам. Любая рыба во Вьетнаме называется ка: ка-бо, ка-кем, ка-до. Причем за изящным звучанием может скрываться как малек, так и огромная меконгская зубатка. Гигантский акулий сом весом 292 кг также был пойман в Меконге. Однако самый желанный трофей здесь славится не размерами, а возрастом. Речь идет о панцирной щуке – реликтовой рыбе, чудом сохранившейся в этой реке со времен кайнозойской эры. Уникальная щука-рептилия достигает метровой длины и требует особой сноровки при ловле. Впрочем, радушие местных жителей не знает границ, а потому они с удовольствием не только покажут вам рыбные места, но и разъяснят особенности национальной вьетнамской рыбалки.

Первобытные племена Папуа новой Гвинеи

«Иконы стиля» итальянского автопрома – в ваших руках

2010

401

стиЛь

Текст: Екатерина Фрэнч Фото предоставлено Nonpareil Travel

Путешествие

Íîâàÿ Çåëàíäèÿ Íа краþ мира

Если во сне вы очутились в неописуемо прекрасном уголке Земли, не думайте, что это плод вашего воображения. Возможно, это один из пейзажей Новой Зеландии. Ведь даже лес из «Аватара» срисовали с новозеландского, всего лишь увеличив размеры деревьев…

од крылом самолета проносятся море зелени и города «киви» – потомков британских переселенцев, прозванных так в честь редкой птицы – национального символа этой далекой страны. Маори – коренные жители Новой Зеландии, переселившиеся сюда из Полинезии около тысячи лет назад, назвали свою новую родину Аотеароа – «Страна длинного белого облака». Освоение вновь открытой территории европейцами началось с голландца Абеля Тасмана и английского капитана Джеймса Кука. Первые искатели приключений потянулись в эти края в конце XVII века. Число колонистов росло, но маори уже не хотели менять свою землю на европейские побрякушки. В результате разразилась война, продлившаяся не один десяток лет. Когда в 1835 году на острова начали прибывать французы, англичане

402

2010

поспешили заключить мирный договор с вождями местных племен. Так родилась Декларация независимости, призванная оградить Аотеароа от посягательств Франции. Тридцать четыре вождя поставили свои подписи под соглашением, в котором указывалось, что отныне эта страна именуется Новой Зеландией и находится под покровительством британской короны. Мало кто из туристов, прилетающих в международный аэропорт города Окленд на Северном острове, знает, что в 1840 году, после подписания нового соглашения в местечке Уайтанги, вожди племен предложили англичанам основать здесь столицу и уступили землю под нее всего за шесть английских фунтов. Новый город получил название в честь командующего

национальное маорийское блюдо «ханги»

Trips британской эскадрой лорда Окленда. Утратив свой столичный статус, Окленд по-прежнему остается самым крупным городом Новой Зеландии. Здесь проживает около 1,3 миллиона человек – более четверти населения страны. В деловом центре Окленда высятся громадины из стекла и бетона, в которых обосновались известные международные и новозеландские компании. Возле набережной городская суета чуть тише. На каждом шагу – кафе и рестораны на любой вкус, и отовсюду открывается прекрасный вид на омываемый волнами остров-вулкан Рангитото. В Окленде

вообще много вулканов. Только в центральной части города их шесть, общее же число достигает сорока восьми. Бывает, город потряхивает, но для «киви» подземные толчки – обычное дело. Путешествовать по Новой Зеландии лучше всего на автомобиле. Дороги здесь отличные, и поездка до следующего города (обычно 250–300 км) позволяет полюбоваться изумительными пейзажами. За два-три часа повстречаются и изумрудные луга, и горные хребты с острыми зубцами скал, и субтропические побережья с рядами пальм и шелковыми пляжами. Следующая остановка – озеро Роторуа. Долина гейзеров и кипящих грязей называется Ваймангу, или «черная вода». То здесь, то там в воздух выплескиваются струи геотермальной грязи. Рядом шкворчит озеро с говорящим названием Сковородка. А чуть ниже в долине спокойно дышит лазурное озеро Кратер Инферно. Сегодня вечером у нас в гостях местное племя маори, исполняющее традиционные песни и танцы «хака». Воины в пальмовых листьях и с копьями в руках пристально смотрят нам в глаза, высовывают язык (чем дальше – тем лучше), издают громкие звуки и вызывают зрителей то ли на бой, то ли на примирение. Потом свой танец, уже не столь воинственный, исполняют маорийские девушки. Завершает все обильное угощение.

Побывать в Новой Зеландии и не попробовать национальное маорийское блюдо «ханги» было бы непростительно. Наш батлер (который у нас в распоряжении все 24 часа) сверяется с планами на завтрашний день, созванивается с пилотом вертолетной компании. Завтра нам предстоит совершить незабываемый полет на действующий морской вулкан. Точно в назначенное время на вертолетную площадку перед отелем приземляется пятиместный вертолет Squirrel. Полет до острова занимает 35–40 минут. Под нами пробегает вереница садов, в которых выращиваются авокадо и киви. Далее бежевой полосой тянутся популярнейшие побережья страны – Маунгануй и Тауранга. И вдруг из облака тумана, парящего над океаном, выступает желто-белый остров, который так и называется – Белый. Возраст этого чуда природы составляет порядка 100–200 тыс. лет, однако мы видим над поверхностью самую «молодую» часть острова, сформировавшуюся «всего» 16 тыс. лет назад. Ландшафт единственного морского вулкана страны меняется постоянно, привлекая внимание исследователей со всего мира. Получасовая прогулка по раскаленным камням в каске и респираторе сполна удовлетворила наше любопытство, фотоаппарат переполнен красочными снимками – пора возвращаться! Ведь завтра нас ждет не менее запоминающаяся встреча с Южным островом… С погодой повезло – все достопримечательности Северного острова, над которым делает круг наш вертолет, видны как на ладони. Перед нами озеро Таупо и вулканическая троица – Нгарухое, Тонгариро и Руапеху. В 186 году до н. э. здесь произошло несколько вулканических извержений, породивших катастрофу планетарного масштаба. В считанные секунды из недр земли вырвалось 30 кубических километров ядовитых газов, пепла, камней и лавы. Огненный столб взмыл в небо на 50 километов! Древнеримские и китайские летописцы отметили в своих хрониках, что небо почернело и солнце скрылось за облаками пепла. Северный остров накрыла толща осадков, достигавшая нескольких десятков метров. Но прошли десятилетия, и сюда вернулась жизнь. А на месте взорвавшегося кратера образовалось озеро Таупо. Мы пролетаем Веллингтон, столицу Новой Зеландии. Он намного меньше Окленда, здесь проживает всего 450 тысяч человек, включая обитателей пригородов. 2010

где жить Отель Langham, Окленд

5 звезд, массаж и бассейн. Расположен в центре города. 411 номеров, включая 70 клубных. Стоимость: от $230 – $500 за номер.

Отель Azur Lodge, Квинстаун

Девять вилл защищены от городского шума 3,5 акрами тропического леса. Стоимость: $950 за виллу.

где есть Ресторан Bunker, Квинстаун

На ужин у камина подается все самое экзотичное и традиционное, например моллюск абалон из группы пауа. Ресторан очень небольшой, рассчитан на 10-12 столиков. Средний счет: $85 на человека.

факты Вертолетная компания Volcanic Air Safaris, Роторуа

Уникальные полеты на действующий морской вулкан Белый остров, встреча в аэропорту Окленда, сценические полеты над вулканическими долинами. Стоимость: от $530 на человека.

Машины с шофером Black ZQN

Стоимость: от $90 в час.

403

стиль

Путешествие

Своим названием город обязан герцогу Веллингтонскому, который был в числе первых европейских поселенцев, появившихся на этих берегах в 1839 году. В 1865 году парламент страны, заседавший в Окленде, принял решение о переносе столицы. Так Веллингтон, расположенный в самой южной точке Северного острова, стал политическим и административным центром Новой Зеландии. Мы пролетаем пролив Кука, и нас встречает Южный остров с его фьордами Мальборо и высокими гребнями гор Кайкура. Понемногу начинаем снижаться и вот, наконец, прибываем в неофициальную столицу Южного острова, город садов и цветов Крайсчерч. 1856 год считается официальным годом основания «Церкви Христа», как переводится название этого города. Равнины Кентербери заселили племена маори около тысячи лет назад. Аборигены жили в основном за счет охоты на птицу моа, со временем полностью ими истребленную. В XVI веке население этого региона пополнилось мигрантами с восточного побережья Северного острова. И только в 1815 году здесь появились первые европейцы. Крайсчерч и по сей день сохраняет атмосферу старой Англии благодаря своей неоготической архитектуре и извилистой реке Эйвон. Учащиеся престижных частных школ по старинным английским традициям носят твидовые пиджаки, длинные юбки и соломенные шляпы. В весенние месяцы все здесь утопает в нарциссах, тюльпанах, цветах сакуры и дикой сливы. Многие кадры известных фильмов, таких как «Хроники Нарнии» или «Властелин колец», снимались именно на Южном острове. Впрочем, это и неудивительно: красота местных пейзажей может соперничать лишь с их разнообразием! Хребты Южных Альп, ледники, почти что лунные пейзажи безжизненных равнин с разбросанными валунами, озера и горные

ущелья с сотнями водопадов – этого с избытком хватило бы на целую страну. В курортных городках Ванака и Квинстаун (регион Отаго) туристический сезон длится круглый год. Зимой маленькие улочки наполняются лыжниками и сноубордистами. Летом туристы разбредаются по винодельням и небольшим пляжам, спускаются по рекам на лодках и каяках. Квинстаун считается столицей новозеландского экстрима. Именно здесь находится самая высокая «тарзанка» страны (по-английски – «банджи»). Недалеко от Ванаки расположен любимый аттракцион всех туристов с примечательным названием: «Сибирский опыт». Своим экзотическим именем он обязан снежному покрову горы Эспайрин и горной речушке Сибирская, несущей потоки ледяной воды. Начинается наш «опыт» с полета на маленьком самолете. И тут впервые понимаешь, каким голубым бывает снег! Мы кружим над ледниками и вершинами гор, пролетаем альпийские озера, а потом приземляемся среди зеленого оазиса в горной долине. Маршрут похода, который длится три часа, проходит через горные ручьи и невысокий лесок. Нас окружает звенящая горная тишина, нарушаемая только пением птиц и щелчком затвора фотоаппарата. В конце пути спускаемся в долину реки Вилкин, к берегу которой причалил джет-бот. И пока лодка несет нас обратно к цивилизации, мы пытаемся навсегда зафиксировать в памяти эти лазурные заводи ледниковых вод, пронзительную тишину и длинные белые облака далекой страны Аотеароа. В конце путешествия у вас наверняка возникнет вопрос: «Как стать гражданином этой страны?». Во всяком случае у меня было именно так. Приехав в Новую Зеландию в 1994 году из России, я здесь осталась и решила, что всю жизнь свяжу с этой красотой. И до сих пор ни разу не пожалела об этом.

Пролетев пролив Кука, вы попадаете на цветущий Южный остров, где снимались сцены из «Хроник Нарнии» и «Властелина колец»

404

2010

Авиакомпания «Аэрофлот» – новейшие самолеты, высочайший уровень обслуживания, наличие бизнес-класса, специальные тарифы на перелет до Москвы из регионов, возможность участвовать в бонусной программе авиакомпании и зарабатывать бесплатные билеты, возможность предварительной самостоятельной регистрации на рейсе через Интернет.

стиЛь

Текст: Светлана Яворская, Евгения Касабекова Фото из архива редакции

Часы

Art Divin *«божественное искусство»

Творенье может пережить творца: Творец уйдет, природой побежденный, Однако образ, им запечатленный, Веками будет согревать сердца. Микеланджело Буонаротти

Breguet Classique Grande Complication Double Tourbillon

Patek Philippe Moscow Sky

строномический изыск исключительно для России. Циферблат представляет собой точную копию Москвы и городов, расположенных на одной широте со столицей, – со всеми текущими значениями положения звезд и изменениями фаз Луны. Часы выпущены ограниченной серией в 50 экземпляров, для которых была разработана система из трех накладывающихся друг на друга сапфировых дисков, вращающихся с разными скоростями. Дополняется запонками из белого золота. Moscow Sky является продолжением русской эпопеи Petek Philippe, начавшейся в 1860 году. Тел.: (495) 933 30 31 Стоимость набора: 11 687 500 р.

406

2010

овершенство и гармония, нашедшие воплощение в точном механизме из драгоценных материалов, покрытом гравировкой ручной работы. Всем своим существом напоминающее круговорот энергии солнечной системы. Центральная пластина с двумя «окошками» для турбийонов, выполняющая функцию циферблата, совершает один оборот вокруг своей оси за 12 часов, каждый турбийон в свою очередь совершает оборот вокруг своей оси за 1 минуту, оба турбийона в тандеме совершают полный оборот вокруг центральной оси за 12 часов. Часовая стрелка является продолжением моста, на котором закреплены две каретки турбийона. Истинный шедевр тонкой механики, нашедший свое место на руке председателя правления ОАО «Газпром» Алексея Борисовича Миллера. Тел.: (495) 915 83 95 Стоимость по запросу

Watch A. Lange & Söhne LANGEMATIK PERPETUAL

натоки знаменитой саксонской марки A. Lange & Söhne давно ожидали появления вечного календаря от Lange. И вот теперь его можно увидеть: с большим указателем даты, замечательным механизмом сброса секундной стрелки в нулевое положение и удобной кнопкой, переключающей все указатели вечного календаря. Также у LANGEMATIK PERPETUAL есть возможность перевода всех указателей календаря – даты, дня недели, месяца, високосного года и фазы Луны – на один день вперед. Выполненные из золота и платины часы дополнены классическим ремешком с платиновой или золотой застежкой. Тел.: (495) 411 76 54 Стоимость: 2 764 000 р.

Audemars Piguet Millenary MC12 Tourbillon

Vacheron Constantin Patrimony Traditionnelle Calibre 2253

atrimony Traditionnelle Calibre 2253 – лидер среди часов с высшими усложнениями. На разработку калибра 2253, полностью собранного в конструкторском бюро Vacheron Constantin, было затрачено несколько тысяч часов. Кроме спускового механизма с турбийоном имеются астрономические усложнения, такие как вечный календарь, индикатор времени восхода и заката, а также функция уравнения времени. Кроме того, запас хода механизма составляет 14 дней, что является выдающимся показателем. Утонченная отделка представленной модели совершенна и гармонирует со сложностью механизма. Поскольку эти часы являются частью коллекции Collection Excellence Platine, многие ее детали изготовлены из платины: от водонепроницаемого до давления 3 бар корпуса до циферблата с клеймом «PT950». Из самого драгоценного металла также изготовлены стрелки, заводная головка и раскладывающаяся застежка в форме половины Мальтийского креста. Такова сложность и качество отделки представленного часового шедевра, механизм которого состоит из 457 частей при толщине всего 9,6 мм. Этим объясняется тот факт, что выпуск модели Patrimony Traditionnelle Calibre 2253 будет ограничен 10 экземплярами. Тел.: (495) 937 90 41 Стоимость: 15 930 000 р.

росая вызов закону тяготения и раскрывая новое понимание движения, Audemars Piguet переиздает законы геометрии в хронографе MC12 Tourbillon, презентация которых состоялась в штабквартире Maserati. Динамизм партнерства двух компаний позволил производителю часов выйти на принципиально новый уровень дизайнерских решений: циферблат, сохраняя архитектурность, все больше приближается к приборной панели суперкара, размещенной в платиновом корпусе. Вихрь тысячелетних традиций обрел пристанище в 10-дневном запасе хода лимитированного выпуска 150 моделей. Тел.: (495) 234 59 49 Стоимость: 11 000 000 р. 2010

407

стиль

Часы Zenith Class Open El Primero Tourbillon

трогие колодцы счетчиков хронографа формируют цифру 8, которая согласно восточным гороскопам означает жизнь в счастье. Турбийон также создан на базе самого высокоскоростного калибра с хронографом El Primero 4035 с частотой 36 000 пк/ч, но, несмотря на высокую скорость, запас хода часов превышает двое суток. Конструктивистские тянущиеся по всему циферблату лучи звезды, что расположена в центре каретки турбийона, и подчеркнуто мощные часовые метки воспринимаются вдвойне эффектно на фоне очень сдержанного дизайна счетчиков хронографа и классического узора гильоше Grain d’orge. Модель, приоткрывающая тайну времени через отверстие на циферблате, выполнена из розового золота и дополнена сшитым вручную ремешком из черной кожи аллигатора. Тел.: (495) 933 73 00 Стоимость: 6 200 000 р.

Ulysse Nardin Moonstruck

Piaget Polo Tourbillon Relatif

та модель часов подчиняет время ритму калибра 608P – собственного механизма парящего турбийона с ручным заводом. Корпус Polo Tourbillon Relatif соткан из белого золота, а циферблат украшен эмалью пронзительного синего цвета. Часть композиции выполнена в эмалевой технике шанвеле. Каретка с летящим турбийоном, завершающая минутную стрелку, кажется, парит отдельно от управляющего ею механизма, скрытого циферблатом, и завораживает течением времени. Миниатюрное солнце, золотой и крылатый лев напоминают о Венеции и колоколах Дворца дождей, апеллируя к лучшей стороне человеческой натуры Тел.: (495) 980 90 47 Стоимость по запросу

408

2010

oonstruck позволяют увидеть глобальную динамику приливов и отливов, воспроизводит движение Луны вокруг Земли, а также открытое взгляду движение Солнца по небу. Благодаря объединению движения двух вращающихся дисков в одном индикаторе указание фазы Луны оказывается настолько точным, что должно пройти более 100 000 лет, чтобы часы показали полную Луну вместо новолуния. Механизм имеет кремниевый анкерный механизм и волосковую пружину, изготовленную с применением новейших кремниевых технологий, и является собственной разработкой Ulysse Nardin. Тел.: (495) 795 06 30 Стоимость: 4 110 000 р.

Hublot Black Caviar Bang

ет более выразительного цвета, чем черный, охватывающий весь спектр между шиком и лаконичностью, гениальностью и простотой. В очередной раз это с ошеломляющим успехом подтверждает часовой дом Hublot, чья премьера One Million $ Black Caviar являет собой квинтэссенцию стиля. С одной стороны – вызывающая провокация, с другой – ускользающая красота. One Million $ Black Caviar появились на свет как результат слияния ювелирного и часового искусства, их революционный облик скрывает мануфактурный механизм с ручным заводом Калибр HUB Solo T c парящим турбийоном в положении «6 часов» и индикатором резерва хода. Исключительно черные бриллианты багетной огранки космически обрамляют корпус из белого золота, благодаря уникальной обработке грани камней не видны. Какая же волшебная сила держит их в такой математически точной близости? 2000 часов методичного труда от идеи до ее воплощения – вот что такое One Million $ Black Caviar, открывающие нам новые грани привычного цвета. Черный прекрасно бесконечен. Доказано Hublot. Тел.: (495) 933 73 00 Стоимость: 30 000 000 р.

Watch Harry Winston Оpus 3

Maurice Lacroix Memoire 1

бладает ли механизм чувствами? Неизвестно. Но памятью – обладает! Механизм из 1000 миниатюрных деталей претендует на самый сложный в мире. Столь уникальная механика позволяет варьировать режимы часов и хронографа, благодаря чему часы запоминают время. Maurice Lacroix Memoire 1 пошли много дальше простого усовершенствования всего изобретенного ранее, разбавив привычный набор из баланса, стрелки, пружины, календаря, хронографа, репетира, турбийона. Тел.: (495) 620 57 06 Стоимость по запросу

сли бы Opus 3 не имели характерных односторонне закругленных стоек для браслета, новое произведение не сразу признали бы за наручные часы. Во избежание любой традиционной формы авторы сконструировали заново около 98% от 250 деталей часового механизма. В разработке концепта принимал участие Вайани Халтер, который каждый раз создает сенсации. Удивительные часы оживают благодаря маленькому спектаклю, который происходит в конце каждой минуты: в верхнем окошке даты появляются цифры обратного счетчика, который отсчитывает четыре последние секунды. Концептуальная модель представлена в ограниченном количестве – 55 штук. Тел.: (495) 933 73 00 Только в частных коллекциях

Van Cleef & Arpels California Reverie

ассматривая время как абстрактный концепт или строгий научный принцип, неизменным остается одно… Время. И даже тогда, когда вы лежите на усыпанном золотистым песком пляже или прогуливаетесь по широким аллеям в ожидании заката, часы неторопливо провожают уходящий день. Именно эти красоты Калифорнии стали отправной точкой при создании часов Van Cleef & Arpels California Reverie. Мастера Дома создали уникальные циферблаты, каждый из которых рассказывает свою историю. Van Cleef & Arpels California Reverie продаются только совместно с остальными четырьмя моделями из серии Midnight California Reverie Landscapes. Они предоставляются вместе со специально изготовленным кабинетом из разных пород дерева с инкрустацией из перламутра. Асимметричный дизайн, удивительные узоры на циферблате подчеркивают свежесть идеи, а технологии и навыки, которые применяют при создании шедевров более ста лет, добавляют часам эксклюзивности.

Jacob and Co. Quenttin

истая механика – отсчет минут, часов и запас хода осуществляется вертикальными дисками, имеющими общую ось. Турбийон, установленный вертикально, виден сквозь окошко на боковой поверхности, под заводной головкой, закручивающей сразу семь пружин, собранных коаксиально и обеспечивающих 31-дневный запас хода (о чем повествует левый ролик – индикатор резерва хода). Уникальность модели усиливается способом, с помощью которого показан механизм – через изогнутое сапфировое стекло. Полное слияние между механизмом и корпусом делает часы поистине передовым единым организмом – ни одна из частей не рассматривается отдельно. Тел.: (495) 933 73 00 Стоимость по запросу

Тел.: (495) 937 90 42 Стоимость кабинета: 15 576 000 р.

2010

409

стиль

Часы MB&F Horological Machine No. 2

ерерождение эффектного турбийона от коллектива Макса Бюссера. 125 экземпляров воплощают продолжение лучших традиций, реализуя их в уникальной комбинации платины, золота и керамических элементов. то первые в истории часового искусства автоматические часы, в которых встречается комбинация усложнений. Прыгающий час, ретроградный указатель минут, ретроградный календарь-дата, индикатор фаз Луны в обоих полушариях Земли. Более чем 450 частей, в том числе автоматический калибр Aghenor с колесной и балансовой системами Girard-Perregaux, 28 800 полуколебаний в час, необычайно элегантно смотрятся на руке и имеют запас хода в 42 часа. Каждую модель венчают золотые логотипы MB&F. Тел.: (495) 933 33 93 Стоимость: 2 204 000 р.

Jaeger-LeCoultre Reverso Gyrotourbillon 2

онцептуальная модель опровергает стереотип о неприменимости авангарда к жизни. Созданная архитектором Жаном-Мишелем сенсация словно воплощает различные тренды в удивительном по форме и содержанию механизме, детали которого расположены вертикально. WX-1 оснащен «парящим» турбийоном, механизм которого виден через отверстие на задней стороне корпуса, а каретка совершает один оборот в минуту. Механизм с ручным заводом оснащен системой колес, работающей параллельно с пятью барабанами, обеспечивающими запас хода в 21 день (около 504 часов). В этом уникальном изделии объединились различные культурные ценности, нашедшие свое выражение в футуристическом дизайне, сложном сочетании деталей и необычном решении указания времени. Время и творчество, архитектура духа и построение пространства объединились для создания образа будущего

урбийон, выпущенный в честь открытия своего музея мануфактуры Jaeger-LeCoultre. Минутный турбийон с индикатором секунд состоит из 78 деталей и титановой каретки. Его вес составляет всего лишь 0,28 грамма. Центральная стрелка календаря-дата совершает большой прыжок в ночь с 15-го на 16-е число каждого месяца. Сделано это из чисто эстетических соображений. Быстрая коррекция показания стрелок осуществляется с помощью заводной головки. При этом часовая стрелка способна совершать прыжок «длиной» 1 час как вперед, так и назад. В общем, традиционно совершенные с технической точки зрения часы от Jaeger-LeCoultre. Но к этому следует непременно добавить, что платиновый турбийон с указателем времени во втором часовом поясе GMT продается всего за 65 тысяч евро. Корпус 43 мм, имеет сапфировое стекло и заднюю крышку, водонепроницаемость 50 м. Часы оснащены автоматическим собственным механизмом Calibre 978, частота 28 800 пк/ч, запас хода 48 часов, 302 детали, мосты и платина декорированы вручную.

Тел.: (495) 933 33 93 Стоимость: 2 508 000 р.

Тел.: (495) 730 44 91 Стоимость по запросу

DeWitt WX-1

410

2010

Watch HAUTLENCE HL01

оистине авторы, создающие настоящие произведения искусства, – энтузиасты. Так и Рено де Рец, Гийом Тетю, Жан Плазене, Жан-Кристоф Шопен и Ален де Форж, стоявшие у истоков марки HAUTLENCE, дали развитие желанию многих – превратить мечту в реальность. Уделяя большое внимание внешнему виду и используя последние актуальные тенденции, HAUTLENCE, создал проархитектурное творение HAUTLENCE HL01. Утонченные своды, несущие части циферблата, яркая раскладка и футуристичность формы добавляют сложность общему восприятию, а спрятанная лента Мебиуса, напоминающая знак вечного времени, не дает забыть об абсолютном совершенстве. Тел.: (495) 933 33 93 Стоимость: 3 154 000 р.

De Grisogono Meccanico dG IWC The Portuguese Regulateur

ануфактурный механизм карманных часов возрождает великие традиции обсерваторных часов XVIII – XIX веков. Калибр IWC 98245 является не только одним из самых эстетических, но и одним из самых подлинных исторических механизмов, находящихся в производстве в настоящий момент. Отсутствие одной из стрелок – вовсе не результат ошибки или забывчивости мастеров, на самом деле это хорошо продуманная часовая редкость. Смысл в децентрализованном расположении часовой и секундной стрелки удивительно прост: медленная «часовая» стрелка не должна, находясь в нижней части циферблата, надолго перекрывать и нарушать «читабельность», маленькой, но важной секундной стрелки.The Portuguese Regulateur – часы с безупречной точностью и манерами истинного джентльмена, большой центральной часовой стрелкой и смещенными маленькими секундным и минутным циферблатами. Тел.: (495) 660 18 68 Стоимость: 1 032 000 р.

ловно предвосхищая будущее, часы de Grisogono Meccanico dG получили приз зрительских симпатий на самом престижном часовом конкурсе Европы. Механизм Meccanico dG состоит из 651 детали и является одним из самых сложных среди современных калибров. В этих часах с индикацией времени двух часовых поясов впервые в мире используются одновременно аналоговый циферблат и цифровой дисплей, приводимые в движение одним механизмом. По своему великолепию инновационный корпус Meccanico ничем не уступает расположенному в нем механизму. Тел.: (495) 933 30 31 Стоимость: 13 680 000 р.

Hysek Abyss Dual Time

мя HYSEK для часовой индустрии значит практически то же, что Том Форд для мира моды. Бренд, выбравший острую индивидуальность и свой собственный путь, который привел HYSEK на вершину успеха, пропагандирует авангардизм, самобытность и «острые» дизайнерские решения. ABYSS DUAL TIME, выполненные в розовом золоте, благородном титане и стали, – достойное воплощение философии HYSEK. Концептуально-дерзкий дизайн и техническое совершенство. ABYSS DUAL TIME буквально открывает новые измерения – «домашнее» время отображается на дополнительном циферблате, а основное можно выставить автоматически, просто повернув безель с запатентованной системой регулировки на позицию одного из 12 крупнейших городов мира. По замыслу дизайнеров, ABYSS DUAL TIME – титановая бездна ваших новых возможностей. Тел.: (495) 692 90 47 Стоимость: 774 150 р.

2010

411

стиЛь

Текст: Дарья Чернышёва Фото из архива редакции

Гардероб

Çîëîòûå ðóêè И все-таки странно, что именно это выражение, давно ставшее штампом, обозначает выдающийся, штучный талант. В нашем случае за этими словами скрывается пара талантливых рук, которые шьют лучшие в мире костюмы на заказ – bespoke («заранее оговоренный») и «made to measure» (сделанный по меркам).

аще всего принадлежат они англичанам строчили» путь от военной униформы до классиили итальянцам – главным англофилам ческого двубортного костюма, который в наше Европы. Но разница в их творчестве не время носят великие чудаки и великие модники меньше, чем между фильдекосом и фильдепер- вроде принца Чарльза. Что шить? Рубашку. Потому что она ближе всесом. В лондонских традициях исключительно ручной труд, педантичность и довольно длитель- го к телу и цена ошибки портного не так велика ный срок исполнения – до восьми недель. По (конечно, если речь идет о российском биспоук). версии журнала Forbes экземпляры из англий- На втором месте – пиджаки. Ткань будет больше ских мастерских Henry Huntsman и Anderson & «капризничать», но в случае удачи срок службы Sheppard входят в десятку самых дорогостоящих пиджака гораздо больше, чем у рубашки. Далее костюмов в мире – до $11 500. За это вы получаете идут брюки (их легче подобрать среди готовых вавозможность выбора ткани как минимум из двух риантов), и замыкают список пальто. Ателье Henry Poole – настоящий патриарх портысяч образцов и полное отсутствие машинной работы. При пошиве рубашки учитывается даже тновской улицы. Здесь до сих пор есть ливрейный отдел – для сотрудников Букингемского дворца. В форма и размер часов заказчика! Итальянцы же быстро переняли ателье шили костюмы для Эдуарда VII, Алексантрадиции качества, но поставили про- дра II, Александра III, Наполеона, бразильского цесс на поток. Brioni, Kiton, Ermenegildo императора Педро II, сэра Уинстона Черчилля и Zegna и другие отшивают с использо- Шарля де Голля, «но не для Николая II, он предпованием машин не менее 45 тысяч ко- чел других портных – впрочем, он плохо кончил». стюмов в год. Это всегда готовая мо- Среди клиентов фирмы – более пятидесяти евродель, которая просто подгоняется под пейских монархов, глав государств Старого Света; клиента. Тем не менее позволить себе их покровительство превратило Henry Poole в митакую подгонку «второй кожи» могут ровой бренд. Женитьба Герцога Виндзорского на лишь единичные представители миро- американке Уоллис Симпсон «привела» на Savile Row голливудских звезд – Гарри Купера, Кларка вого истеблишмента. Гейбла, Кэрри Гранта. Так постепенно «ручной» костюм от Пула стал фетишем каждого успешного бизнесмена. Во времена битвы при Ватерлоо Джеймс Пул Район Savile Row находится в цен- занимался – как, впрочем, большинство портных – тре Лондона, рядом с площадью Пик- пошивом военной униформы. Только тогда у него кадилли. Два столетия здесь шили уже был первый из его королевских патентов. Это костюмы на заказ и именно здесь тща- было неудивительно, даже если бы Пул шил из рук тельно выкраивали образ лондонского вон плохо: ведь именно он вскладчину с Ротшильденди. Лучшие всегда предпочитают дом профинансировал приход Наполеона к власти. работать рядом с лучшими, а соперни- После разгрома наполеоновской армии дела портчество помогает поддерживать общую ного пошли еще лучше: британский стиль полнопланку. Постепенно в «Севильский стью вытеснил французский из гардеробов мироряд» перебрались талантливые порт- вых модников. В 1822 году он открыл свое ателье ные и закройщики – именно они «про- на улице Регента, а после его смерти в 1846-м его

Англия

412

2010

Clothes Где шить: Лондон: Anderson & Sheppard: 30 Savile Row; London W1X 1AG; www.anderson-sheppard.co.uk Dege & Skinner: 10 Savile Row; London W1X; www.dege-skinner.co.uk Gieves & Hawkes: 1 Sawile Row; www.gievesandhawkes.com Hardy Amies: 14 Savile Row; London W1X 2JN; www.hardyamies.co.uk Henry Poole & Co: 15 Savile Row; London W1X 1AE; www.henrypoole.com

сын Генри увеличил помещение и построил ро- из шерсти местных черных овец. «И у нас есть пять скошный «шоу-рум» с новым входом со смежной русских клиентов», – делится секретом представиулицы – Savile Row. Так что именно Генри Пулу тель ателье. приписывают «основание» Севильского ряда как Перейдем к «соседям» – Anderson & Sheppard. Мекки мужского костюма. Грустно, что чаще всего фэшн-жертвы и псевдоК 1876 великий портной умирает. Несмотря интеллектуалы моды выходят на историю о них на шестнадцать королевских патентов, компания лишь благодаря имени Александра МакКуина. балансирует на грани банкротства, так как извест- Этот великий эпатажник уже в шестнадцать лет ность оплачена неограниченными кредитами его начал работать портным у Андерсона и Шеппарда, именитым заказчикам. Но все же выживает благо- но чопорность и консерватизм, царивший в атедаря деньгам родственников: компанию возглавил лье, вечно толкали будущего кутюрье на хулиганСэмюэль Канди. К 1902 Henry Poole изменил ме- ские выходки. После того, как он пару раз вшил в неджмент и преодолел кризис, став наибольшим и подкладку пиджаков принца Чарльза лоскутки с самым уважаемым портновским домом того вре- надписью: «Здесь был МакКуин» и «Я – сука!», его мени на Сэвил-Роу. Сегодня он по-прежнему шьет уволили за антимонархистскую ненаглядную агибезупречные костюмы для тех, кому репутация так тацию. А ведь МакКуину посчастливилось попасть же важна, как и ему. в одно из самых старых, авторитетных и аристокраСписок клиентов Kilgour начинается с первого тичных ателье Англии. кругосветного путешественника сэра Фрэнсиса ЧиНе так давно компания открыла ателье в Мочестера и отнюдь не заканчивается на Бенни Хил- скве. На ПМЖ в столицу переехал главный закройле. В 1934 году Фред Астер щеголял в роскошном щик A&S Джон Хичкок, а портных набирали среди фраке в фильме «Цилиндр», в 2003 году в фильме москвичей – именно поэтому цены будут значи«Реальная любовь» Хью Грант предстал в образе тельно ниже лондонских: примерить костюм можпремьер-министра в костюме от Kilgour. но за 45 000 рублей. Вехой в истории развития компании стал Джорджио Армани как-то назвал Сэвил-Роу 1925 год, когда в нее наняли двоих эмигрантов из «комедией и мелодрамой, застрявшей в прошлом». Венгрии – Фреда и Луи Стэнбери, позднее ставших Резко, но отчасти верно. Сегодня золотые руки с полноправными партнерами Kilgour T&F French & Сэвил-Роу шьют безупречные костюмы и борются Stanbury. Интересно, что долгое время должность с теми, кто пытается их подделать. В 2006-м более креативного директора этой консервативной ан- ста пятидесяти закройщиков и портных бряцали глийской компании занимал итальянец Карло ножницами, метрами и другими орудиями своеБранделли, которого журнал GQ в 2004 году назвал го труда, требуя защитить их от «выскочек» типа лучшим дизайнером года. Сейчас компания экспе- Пола Смита и Луи Вьюттона. Ателье A&S спустя риментирует с производством более демократич- девяносто лет после «новоселья» было вынуждено ной повседневной одежды. переехать с улицы, ставшей слишком дорогой из-за Norton and Sons шьют пиджаки для охоты с от- их же мастерства. Старейшие ателье перекупаются деланным замшей одним плечом (для приклада) и иностранцами: химическая группа JMH из Дубая внутренним карманом (для фазана). Твид для ко- купила Kilgour French & Stanbury, a LJ & Fung из стюмов уже двести лет делают вручную в Дорсете Гонконга приобрела Hardy Amies. Да и заказчиков 2010

Huntsman & Sons: 11 Savile Row; London W1X 2PS; www.h-huntsman.com Kilgour French Stanbury: 8 Savile Row; London W1X 1AF; www.kilgour.eu Norton & Sons: 16 Savile Row; London W1X 1AE; www.nortonandsons.co.uk Ozwald Boateng: London W1X; www.ozwaldboateng.co.uk

413

стиль

Гардероб

1. Dege & Skinner 2. Cesare Attolini 3. Gieves & Hawkes

Где шить: Неаполь: Cesare Attolini: VIA FILANGIERI, 15/D; shopnapoli@cesareattolini.com Милан: Cesare Attolini: VIA VISCONTI di MODRONE, 19; showroom.milano@cesareattolini.com Нью-Йорк: Cesare Attolini: 610 FIFTH AVENUE, SUITE 318; showroom.newyork@cesareattolini.com

Москва: BRIONI, Ermenegildo Zegna и KITON: «Третьяковский проезд»; «Барвиха Luxury Village»; ЦУМ

См. также: «MADE-TO-MEASURE» (Франция, Германия): DIOR HOMME HERMES ZILLI PATRICK HELLMANN LANVIN FRANCESCO SMALTO DORMEUIL

414

2010

становится все меньше, и даже принц Уэльский Чарльз перешел на костюмы «попроще», изменив портным, которые обшивали его последние двадцать лет. И, как ни удивительно, Англии не хватает... мастеров! Сейчас на всей Сэвил-Роу не наберется и двухсот – а в 1901-м такое же количество работало только на Henry Poole! Старые специалисты неохотно обучают молодежь, а чтобы заработать право называться мастером и зарабатывать тысячу фунтов в неделю (около 47,5 тыс. рублей), нужно постигать азы ремесла минимум пять лет. Поэтому предлагаем переключиться на более «доступный» неаполитанский стиль.

Италия

тролировать «хозяйство» – 300 с лишним отменных портных. Сейчас оборот его компании составляет €70 млн. Паоне даже не считает это успехом: «Это нормальное следствие хорошей работы». В названии компании – вся философия бренда – костюм должен быть столь же удобен, органичен и невесом, как греческий хитон. Синьор Паоне выбирает исключительно сверхтонкие шерстяные ткани: через несколько дней носки костюм «привыкает» к фигуре владельца и уж тогда сидит на нем как влитой. Поэтому Kiton остаются верны Аль Пачино, Сильвио Берлускони, Андре Агасси, Михаэль Шумахер, Джордж Клуни и Педро Альмодовар. Золотые руки творят шедевры из золотых полотен. Мануфактурщики отправляются в самые труднодоступные регионы Австралии и Новой Зеландии, обхаживают в Андах перуанских фермеров и прочесывают арктическую тундру в поисках особенно тонкой шерсти. Самая ценная шерсть у викуний – животного из семейства лам, лишь совсем недавно исключенного из списка вымирающих видов, где оно находилось почти тридцать лет. Вопрос «Что у вас нового?» в Kiton встречают с обидой, поскольку консервативность этой компании – одно из важнейших условий ее существования. Любимая гамма – темно-синие и черно-серые костюмы в тонкую «меловую» полоску со знамени-

Сейчас на всей Сэвил-Роу не наберется и двухсот мастеров, а в 1901-м такое же количество работало только на Henry Poole!

Чезаре Аттолини неизменно возмущался, что американские эксперты в рейтинге лучших портных мира первым поставили Чиро Паоне, вторым – Армани, а ему присудили «лишь» третье место. «А ведь из них всех я – единственный портной!» Считается, что его отец Винченцо «придумал» тым мягким «неаполитанским плечом». Поскольку современный неаполитанский костюм: убрал из Чиро Паоне убежден, что «неитальянец» не может английского классического пиджака все, что пре- по достоинству оценить его гениальные костюмы, вращало его в панцирь, и оставил «автограф» в виде до недавнего времени монобрендовых бутиков нагрудного кармана «лодочкой» (barchetta). Многие Kiton в мире было всего два – в Милане и Париже. теперь пытаются это повторить, но с переменным Третий открылся в Москве в 2002 году. В обычных условиях шерсть овцы имеет толщиуспехом: «У отца складки получались просто потому, что он все делал вручную, а у них складки для ну около 45 микрон. Экспериментируя с условиями содержания, фермеры уменьшили это число более того, чтобы вы думали, что у них все вручную!» Другую легенду портновского дела, бывшего чем на две трети. К началу 90-х элитные произвокомпаньона Винченцо – Чиро Паоне – разбил па- дители ткали шерсть super 170s из волокон толщиралич, но отец-основатель компании Kiton, торго- ной 14,5 микрон, то есть даже тоньше, чем кашемир. вец тканями в четвертом поколении, дома не сидит. Сегодня Kiton дошел до 12,5 микрон. Дальнейшее «Мистер Китон» даже в таком своем состоянии уменьшение толщины шерсти связано с риском каждый день приезжает на фабрику, чтобы кон- для жизни животных.

Если у клиента Kiton негласный возрастной «предел» составляет пятьдесят лет, Brioni рассчитан на более зрелых, статусных, публичных и... россиян. Очень любят их костюмы и в Америке – с момента первого «серьезного» показа в 1951-м. Именно Brioni считают организаторами первого в истории дефиле мужской одежды, после которого посещение их фирменного магазина стало обязательным пунктиком «итальянского» туристического маршрута. Хозяева Назарено Фонтиколли и Гаэтано Савини назвали свой магазин в честь острова в Адриатическом море неподалеку от Триеста, где в то время собирались все сливки высшего общества. Итальянцам, измученным войной и двадцатилетней диктатурой Муссолини, бренд Brioni напомнил о довоенном благополучии и процветании. В их костюмах — вся история мужского гардероба, начиная с 50-х годов: шелковые сорочки с широкими мягкими галстуками (1966), пиджаки без воротников и пиджаки-кафтаны, отделанные вышивкой (конец 60-х), «свингующий Лондон»... За первое десятилетие своего существования модный дом сформировал новую эстетику – «преткутюр», что позже получило название «континентальный стиль» – элегантная одежда для активного образа жизни. В этих костюмах подкупают мелочи: вместо нити используется конский волос, подкладка у костюмов всегда из чистого шелка – поэтому пиджак замечательно сидит на фигуре и не «липнет» к рубашке. Среди знаменитостей, одевавшихся у Brioni, были Генри Фонда, Кларк Гейбл, Джон Уэйн, Керк Дуглас, Рок Хадсон, Энтони Куинн, Гэри Купер и многие другие. В костюмах этой марки неизменно щеголял Джеймс Бонд. Когда творения этого модного дома добрались до гардероба Владимира Путина, Brioni стал кодом успешного российского бизнесмена и политика. Однако в последнее время, по мнению модных экспертов, марка теряет свою уникальность – именно в связи с чрезвычайной популярностью и запуском линии женской одежды. Но факт остается фактом: каждый сезон 900 портных создают 200 моделей, а четверть продукции изготавливается для 25 тысяч специальных клиентов. Сверхэлитная новинка – ткань Diamond Chip от Scabal: на полоски в шерсти super 150s наносится алмазное напыление. Частички бриллиантов поблескивают на ткани, отражая свет. Материал Gold Treasure содержит золотые нити (22 карата), которые образуют узоры в клетку и полоску. Покупая – нет! – «созревая» для вещи, сшитой лично для вас, – вы претендуете на статус, которому будете соответствовать в течение последующих десяти лет, а то и дольше. Потому что классический мужской костюм – вне моды. Как покер, хорошая сигара или выдержанный коньяк. Традиционная мужская слабость или, наоборот, вещь, придающая силу и уверенность. Пора примериться к этим вечным ценностям.

стиЛь

Недвижимость

Текст: Евгения Касабекова

Ñâÿòî ìåñòî Памятуя о том, что свято место пусто не бывает, National Business представляет краткий экскурс по самым дорогим домам мира.

Замок Бран В

озведенный в 1212 году, изначально он был военным укреплением, но со временем превратился в важный торговый центр. В первой половине XX века замок, расположенный в 30 км к югу от румынского г. Брашов, выполнял функцию королевской резиденции. В 1948 году он был национализирован и использовался в качестве музея вплоть до возвращения в 2006 году наследнику прежних владельцев, эрцгерцогу Доминику фон Габсбургу.

416

2010

В настоящее время замок, принадлежавший когда-то трансильванскому графу Владу Третьему (Дракуле), история жизни которого легла в основу романа Брэма Стокера, выставлен на продажу. В замке 57 комнат, интерьер которых выдержан в средневековом стиле. Доминик фон Габсбург весьма требовательно относится к потенциальным покупателям, которые должны обладать определенными достоинствами, которых он не раскрывает.

Стоимость: $140 млн

Realty

Парижский дом Ив Сен Лорана

арижский дом Ив Сен Лорана с огромным садом на Rue de Babylone выставлен на продажу. Пожалуй, это самый крупный лот из всех, связанных с именем знаменитого дизайнера, который когда-либо продавался. Двухуровневые апартаменты жилой площадью 520 м2 с открытым видом на собственный сад никого не оставят равнодушным. На верхнем уровне расположена большая прихожая с входом через подъезд со двора, прекрасная гостиная впечатляющих размеров, столовая, музыкальный салон, хозяйская спальня и еще три других спальни. Нижний этаж включает в себя вестибюль с комна-

Castillo del Lago

дин из самых знаменитых особняков, расположен в Hollywood Hills, элитном районе Лос-Анджелеса, примечательном прежде всего своими звездными владельцами. Дом был построен в 1926 году для американского нефтяного магната Патрика Лонгдона. Позднее его владельцем стал легендарный Багси Сигель – американский гангстер и один из основателей игорного бизнеса в Лас-Вегасе, превративший особняк в грандиозное подобие замка. В 1993 году владелицей дома стала Мадонна, купившая его за пять миллионов долларов. Сегодня из особняка, расположенного на 1,2 га земли на вершине холма, открывается роскошный

Стоимость: от $30 млн

той для диковинок, большой зал, библиотеку площадью 70 м2, еще одну спальню из нескольких комнат и две профессиональные кухни. Отдельного внимания заслуживает сад Ив Сен Лорана, поросший вековыми деревьями. Это настоящий подарок для жизни в центре Парижа, а также уникальное дополнение к знаменитому собранию кутюрье. Дюплекс имеет два выхода и при жизни Ив Сен Лорана был рассчитан на двух владельцев: в одной половине жил сам великий кутюрье, в другой – его управляющий Пьер Берже. Вместе с домом продаются многие личные вещи французского модельера.

вид на Голливуд. В нем имеется лифт, спиральная лестница, кухня с винтажной плитой и двойным холодильником. Просторная библиотека, бильярдная комната, обширный двор с бассейном, фонтанами и садом создают неповторимую атмосферу средневекового замка. Дом подойдет как для любителей шумных вечеринок, так и для поклонников спокойного отдыха. Первым не придется беспокоиться о том, куда уложить толпу друзей, – в доме девять спален и шесть ванных комнат. Вторые могут наслаждаться великолепными процедурами в собственном спа-салоне.

Стоимость: $15 млн

Shakenhurt Hall

На территории классического английского поместья находятся шесть ферм, двенглийские традиции и обычаи, знаменитый надцать маленьких домиков five o’clock tea, аристократизм и соседство с и коттеджей. Общая площадь владения составляет 526,09 га. великими дворянскими фамилиями… Впервые за тысячу лет на рынок недвижимо- Чистое озеро, река Ри, в кости выставлено уникальное британское поместье торой можно ловить рыбу, и Shakenhurt Hall, которое на протяжении почти английские сады дополняют тысячи лет принадлежало одному аристократиче- общую картину. Представитель компаний скому роду. Особняк был зарегистрирован еще в «Книге страшного суда» (первая поземельная пере- Balfours и Savillis, которые пись) в 1086 году и с тех пор ни разу не продавался. вместе продают это эксклюзивное поместье, отмеНесмотря на солидный возраст, благодаря хороше- тил, что выставленное на продажу имение – уникальный случай для наших дней. му уходу он сохранился в первозданном виде.

Стоимость: £12 млн

2010

417

стиль

Недвижимость

Stone Mansion

есколько лет назад миллиардер Ричард Курц приобрел огромный участок земли в восьми милях от Манхэттена. Для разработки проекта своего уникального владения Курц пригласил известного архитектора Джеймса Парагано. На территории площадью около 0,8 га был возведен огромный комплекс. В особняке имеется девятнадцать ванных комнат, библиотека, актовый зал, баскетбольная площадка, кабинет и оранжерея. Здесь вполне сможет

Depeche Mode House

юбителей гольфа, дорогих авто и всех неравнодушных к музыке несомненно заинтересует особняк, расположенный в Великобритании и принадлежащий Винсу Кларку – основателю таких музыкальных групп, как Depeche Mode, Yaz и Erasure. Проект дома он разработал совместно с архитектором Джоном Ньютоном в начале 1990-х годов. 2,27 га земли в нескольких десятках километров от центра Лондона включают ряд больших

Стоимость: $68 млн

полей для гольфа, крытый плавательный бассейн, звукозаписывающую студию, а также гараж внушительных размеров. Любителей принимать гостей и самостоятельно готовить порадуют круглая кухня с мраморным полом и открытая столовая. Помимо перечисленных достоинств особняка стоит отметить, пожалуй, главное его преимущество – исключительно удачное месторасположение вблизи аристократического района Аскот и живописных берегов Темзы. И если вам наскучила столичная недвижимость – вы вполне можете променять ее на этот уют по той же, кстати, стоимости.

Tranquility

ranquility («Спокойствие»), принадлежащий в данный момент Джоэлю Хоровитцу, одному из основателей бренда Tommy Hilfiger, ждет своего нового владельца. Tranquility – это участок площадью 85 га и несколько домов, расположенных на свободной от налогообложения стороне горного озера Тахо, второго по глубине озера США. Площадь главного дома составляет немногим менее 1,9 тыс. м2. Помимо этого

Стоимость: $100 млн

Fleur de Lys

огласно рейтингам Forbes, этот роскошный особняк в Беверли Хиллз, название которого переводится как «Цветок лилии», является самым дорогим в мире домом из вновь выставленных на продажу. Здание было выстроено техасским миллиардером Дэвидом Саперштейном для его супруги в конце прошлого века. Особняк расположен на 2,023 га и архитектурными решениями напоминает версальский дворец Во-Ле-Виконт эпохи Людо-

418

2010

разместиться большое семейство с самыми разными интересами. Как и в большинстве домов такого класса, в Stone Mansion есть великолепный винный погреб с 3 000 бутылок коллекционного вина, а также несколько столовых и гостиных, украшенных семью каминами. Особняк расположен неподалеку от владений легендарного композитора Стиви Уандера, звезды хип-хопа Шона «Дидди» Комбс, киноактера Криса Рока и входит в десятку самых дорогих в США.

Стоимость: $125 млн

Стоимость: £1,995 млн

в Tranquility можно обнаружить винный погреб на 3 500 бутылок, кинотеатр на 19 мест и бассейн под открытым небом. Особняк построен в стиле североевропейских горных домиков: высокие потолки с рисунками животных, обитающих вблизи озера, и лучами-балками, огромные окна, старинные камины – все это великолепие выполнено вручную. Любителям истории понравится пол, ранее украшавший французский замок XVII века. Дополняют картину частное озеро с доками и два огромных поля для гольфа – как для уединенного отдыха вдали от городской суеты, так и для шумных дружных компаний.

вика XIV. К услугам владельца две кухонные комнаты, кинозал, библиотека с коллекцией редких книг и бальный зал. Приятным дополнением станет большой гараж, в который можно поставить до пяти автомобилей. Общая площадь дома составляет 4 180 км2. В декоре интерьера использовано 24-каратное золото, в комнатах стоит старинная мебель, включая любимый стул Наполеона и личный образец занавеса Марии Антуанетты. Пустяки, конечно, но все равно приятно.

стиЛь

Текст: Дарья Чернышёва Фото из архива редакции

Увлечения

Ñåðäöó ìèëûå äðóçüÿ Книга – лучший подарок. Особенно если это «Учение о нефти» И.М. Губкина 1932 года издания, подписанное самим автором. Но есть предметы, которые не менее приятно получать в качестве презента. Или дарить на День работников нефтяной и газовой промышленности.

Удочка от Лагерфельда Рыбе, конечно, все равно, но вот рыболов, одержимый стилем, обязательно попадется на крючок кутюрной удочки от Карла Лагерфельда, созданной для модного дома Chanel. Что общего между мадемуазель Коко и рыбной ловлей? Оказывается, страстная любовь, которую привил женщине-легенде герцог Вестминстерский. Во время их бурного романа в 1920-х годах Габриель Шанель «за компанию» пришлось полюбить эту многочасовую вахту на берегу: она быстро научилась закидывать удилище, крутить катушку и хвастаться очередными экземплярами водной охоты. Лагерфельд решил отдать честь рыболову-спортсменке Коко и создал удилище из палисандрового дерева, укомплектованное монохромными наживками и украшенное знаменитым логотипом в форме двойного «С». Удочка для ловли рыбы на муху поставляется в комплекте с черным кожаным футляром. Сей незаменимый предмет для отдыха на воде обойдется состоятельным отцам семейства примерно в 20 000 долларов. Кстати, это еще не все стильные спорттовары от Chanel. На официальном сайте http://www.chanel.com вы найдете и другие эксклюзивные аксессуары для отдыха: велосипед, розовую теннисную ракетку, гантели, доску для сноубординга и горные лыжи из красного дерева, которые с 2004 года популяризирует неугомонная Виктория Бекхэм.

420

2010

Удочка от Карла Лагерфельда

Лыжи от Chanel

Без мата Шахматы – тоже спорт, только интеллектуальный. Конечно, если от продумывания стратегии не будет отвлекать блеск фигурок. Всемирно известный французский художник-ювелир Бернард Макин и еще 30 мастеров создали поистине королевские шахматы. Мы вольно округлили предложенную статистику и выяснили, что на это произведение искусства ушло примерно 4500 часов работы, 1200 грам-

мов 14-каратного белого золота и около 10 000 черно-белых бриллиантов общим весом 186 карат. Теперь, когда глаза привыкли к цифрам, оцените стоимость набора: $ 500 000. Подробнее на http://www. charleshollandercollection.com.

«Gentlemen Only, Ladies Forbidden» Гольф – ваше призвание, и у вас уже есть личный кэдди, который дает советы и таскает по полю ваш бэг с проверенными айронами? Пришло время порадовать себя статусным приобретением. К сожалению, самое дорогое и редкое орудие битья по мячу уже нашло своего владельца: клюшка «паттер» 1750 года с инициалами

Trips

Коллекционер

Королевские шахматы от Бернарда Макина создателя Эндрю Диксона недавно ушла с аукциона Sotheby’s за $181 000. Тем не менее рекомендуем обратить внимание на модель авторитетной компании Williams Sports (http://www.williams-sports.com). Они тщательно выбирали древесные породы и металлы, чтобы даже спустя годы владелец Black Diamond ни на что (и ни на кого) свою «постаревшую» клюшку не променял. Надо заметить, что над этой клюшкой время не властно, ведь речь идет о сверхпрочных моделях из инконеля – материала на основе никеля, который в несколько раз надежнее стали.

Русский князь Михаил Михайлович Романов многое сделал для укрепления аристократического имиджа этого вида спорта. Будучи уволенным с государевой службы и изгнанным из страны, в 1891 году он основал акционерное общество «Каннский гольф-клуб» – так на Лазурном берегу начал развиваться русский гольф.

на создание шахмат ушло 4500 часов работы, 1200 граммов белого золота и около 10 000 бриллиантов На здании клуба до сих пор висит герб императорского семейства. Другой шедевр – немецкая Golden Putter от Barth & Sons. Древко клюшки покрыто 24-каратным золотом, рукоятка – из страусиной или крокодиловой кожи, головка инкрустирована кристаллами. Сумка для гольфа ручной работы из итальянской кожи прилагается. «Бриллиантовая» клюшка обойдется своему владельцу примерно в $150 000, зато такой не стыдно помахать Биллу Гейтсу, будучи в Шотландии на одном из полей Royal and Ancient Golf Club – зайдите на сайт компании http://www.thegoldenputter. com и убедитесь. А чтобы сохранить газон в первозданном виде и усилить свое очарование на поле, придутся очень кстати специальные ботинки с шипами, а к ним – стильный костюмчик из Burberry Golf line.

Знатоки искусства, дабы удовлетворить чувство прекрасного, отныне не ходят в музеи, а сами создают редкие коллекции шедевров прямо у себя в гостиной: нужно только заполучить один из лотов аукциона Sotheby’s или Christies. Sotheby’s проводит свыше 350 аукционов в год, последний из них стартовал 16 августа. До начала сентября можно успеть выторговать живописные творения импрессионистов и модернистов в Sudeley Castle, Gloucestershire. В этот раз самый ожидаемый лот – драгоценности Уоллис Симпсон, американской светской львицы и герцогини Винздорской. Оценочная стоимость всех изделий составляет £ 3 000 000. Особо стоит отметить удивительную брошь-сердце и браслет Cartier. Если дамские украшения для вас радость сомнительная, обратите внимание на коллекции часов или, например, на объекты современного искусства. Ценовой потолок в этом сегменте – $ 72 800 000: именно столько отдал некий энтузиаст за холст Марка Ротко под названием «Белый центр». Проверьте, сколько стоит ваша любовь к прекрасному. Только будьте осторожны: даже в таком авторитетном «магазине» случаются конфузы а-ля январский скандал, когда выставленная на Sotheby’s картина Камиля Писсарро оказалась числившейся в «угоне» аж с 1981 года. Прекрасный шанс появится у коллекционеров эксклюзивного багажа. В конце сентября аукционный дом Christie’s в Лондоне в рамках торгов Interiors: Style & Spirit предложит покупателям винтажные из-

2010

421

стиль

Увлечения Если вы в оружейной теме дилетант, запомните для начала, что «без промахов» производят оружие англичане, бельгийцы и немцы: JAMES PURDEY, HOLLAND & HOLLAND, Boss, Charles Lancaster, Lebo, Defourny, Merkel, Sauer, BUHAG, Greifelt. С их творениями можно ознакомиться, например, на сайтах http://www.englishgun.ru и http://www.blaser.de. Возможно, весь этот убойный алфавит со временем будет украшать ваш кабинет!

Для любителей экстрима

Ружье Holland & Holland делия Louis Vuitton. Будет выставлено более 20 оригинальных чемоданов французского дома роскоши, изготовленных в период с конца XIX века по 40-е годы XX века. В каждом экземпляре, повидавшем на своем веку немало экзотических стран и мест, – собственная история путешествий, которую могут поведать многочисленные этикетки и марки, наклеенные на багаж. Личные вензели, выведенные вручную монограммы и цветные полосы придают неповторимый шарм. Стоимость в диапазоне от 400 до 6 000 фунтов стерлингов. Мужчин наверняка заинтересует возможность приобретения редких монет или исторически важных документов вроде первого печатного издания Декларации независимости США. Она, кстати, ушла с торгов в 2000 году за $ 8 000 000. Еще один оригинальный лот – бутылка превосходного винтажного вина. Ознакомиться с анонсами, лотами и правилами «Сотбис» можно на официальном сайте – http:// www.sothebys.com. В недавнем времени, кстати, была возможность осуществлять интернет-торги, но позже ее отменили. Все-таки приобретения через аукцион – это интеллектуальная охота. Но если инстинкты требуют большего – переходим к следующему пункту.

Двуствольный трансглюкатор Уравнять шансы в поединке со зверем или украсить свой кабинет произведением оружейного искусства, в котором переплетаются многовековые традиции и техническое совершенство? Пытливо изучая русскоязычные интернет-ресуры (http:// www.englishgun.ru, http://www.sportguns. ru), даже самый ярый защитник природы

422

2010

захочет стать коллекционером – из любви к искусству. Ружья «от Кена Ханта» это главный британский гравер считаются самыми дорогими в мире, и их стоимость доходит до $400 000. Стоимость гравировки от Creativ Art и лично от художницы Барбары Кроуфорд порой составляет половину стоимости ружья. Взять хотя бы штуцер калибра 375F (патрон 9,54х56 мм) от комапании Ivano Tonfoglio. Он даже называется «медведь» и предназначен исключительно для охоты по опасному русскому сценарию: укороченный ствол – чтоб в решающую секунду ветку не зацепить, сильное поражающее действие накоротке, высокая точность боя, чрезвычайно мягкие спуск курка и отдача при выстреле. Валит наповал своими качествами и ценой – € 78 000. Советуем также присмотреться к SIG 9mm (Parabellum) P210 от Mueller Murgenthal под названием «Пантера». Фигура хищника в прыжке (ствол) выполнена из чистого серебра, покрытого золотом. Неизвестно, стреляет ли пистолет серебряными пулями, но стоимость его в секрете не держат – £ 70 000.

В качестве элитного корпоративного подарка состоятельные россияне полюбили участие в гонках «Формулы»

Не так давно московские агентства праздников включили в свой прайс возможность устроить сафари на танке (в частности, http://www.neopresent.ru, http:// www.presentstar.ru). Компания из девяти человек может в течение трех часов бороздить по кочкам Подмосковья за 60 000 рублей. Из этой же серии – «День высшего пилотажа»: 100 000 рублей – и «Миг-31» вознесут заказчика в стратосферу. Полчаса можно любоваться облаками и на лету выполнять умопомрачительные фигуры под руководством инструктора. В качестве элитного корпоративного подарка состоятельные россияне полюбили участие в гонках «Формулы». Тест-заезд, квалификация и, наконец, сверхскоростные виражи бок о бок с лучшими гонщиками России доступны примерно за 107 000 рублей. Для искушенных – орбитальный космический полет. Желающим проверить себя на прочность нужно пройти первичную подготовку – около месяца тренировок на транспортном корабле «Союз ТМА» и на тренажерах МКС. Трехчасовое пребывание в невесомости (специально оборудованный «Боинг-727-200», который находится во Флориде) обойдется примерно в 10 500 000 рублей. И на это не жалеют никаких средств. Потому что знают – хорошие впечатления остаются навсегда. В отличие от денег.

Самолет МИГ-31

ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ

стиЛь

Текст: Анастасия Прохорова Фото: Владимир Нелюбин

Алкоголь

Елена Царева, директор департамента по работе с частными и корпоративными клиентами компании Simple

Â ïîèñêàõ èñòèíû

Искать истину в вине и спорить о вкусах не принято по понятным причинам. Однако возможность иметь ориентиры в мире культового во все времена напитка позволит взять максимум от каждой дегустации. Компания Simple представляет свод правил хорошего тона, отныне доступный и в России.

а первый взгляд, мир вин может показаться закрытым, сложным для понимания и достаточно таинственным. В нем дышит время, оживают старинные традиции, возрождаются целые национальные культуры и каждый раз создается что-то новое, доселе неизведанное. Для

424

2010

того чтобы вы ощутили прикосновение к таинственной жизни вина, существуют эногастрономические туры, разнообразные винные издания и даже специальная школа вина – «Энотрия». Специально для коллекционного номера National Business мы подготовили краткий экскурс по долгому пути

от виноградника до бокала и предложили собрание вин, несомненно, достойных вашего внимания. Теперь, чтобы в тонком винном букете различить специфические нотки «мерло» или вести долгие споры о фиалковом аромате «санджовезе», достаточно просто перевернуть страницу.

ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ

Alcohol

Ôðàíöèÿ Ф

Франция всегда была и остается эталоном классического виноделия. Веками совершенствуя технологическую сторону процесса, французы первыми создали классификацию вин по происхождению, ввели понятия терруара и апелласьона. Они возвели виноделие в ранг науки, как прикладной, так и фундаментальной, но, заглянув в любую французскую деревеньку на праздник Божоле Нуво, вы откроете, что истинное французское вино – это не химия, это душа.

Château Palmer 2004

Mouton Cadet Sauternes Reserve 2007

ранция для мировой культуры виноделия – это Верди для оперы и Шекспир для английской литературы. Страна, одарившая этот мир благородством Бордо, выразительностью Бургундии, утонченностью Роны и легкомысленностью Шампани исповедует простые принципы создания великого вина: люби свою землю и ухаживай за ней, а после – дай возможность передать виноградной лозе свои уникальные свойства. Возможно, по этой причине

Шато Пальмер (коммуна Марго) относится к 3-му классу Гранд Крю по классификации 1855 года, оно одно из самых известных в Бордо. В 2004 г. Пальмер вошло в десятку лучших вин миллезима по Паркеру (94 балла), обогнав по оценкам первые крю Château Margaux, Mouton, а также Pétrus и Haut Brion. Это редкий баланс мощи и элегантности. В букете ноты ежевики, трюфеля, ладана и камфоры демонстрируют стиль классического, консервативного кларета. Стоимость: 10 360 р.

«Мутон-Кадет» – бренд, придуманный в 1920-х гг. бароном Ротшильдом, чтобы донести идею классического бордо до большего количества людей, чем те, кто регулярно покупают «Шато Мутон» или «Шато д’Икем». Сегодня в линейке Cadet есть все главные апелласьоны бордо, в том числе и сотерн: сладкое белое вино из винограда, тронутого благородной плесенью, которое считается идеальным компаньоном к фуа-гра и многим десертам, например к яблочному пирогу. Стоимость: 1 259 р.

Vignobles Brunier Châteauneuf du Pape L'Accent de La Roquète 2006 Шатонёф-дю-Пап – известнейшее наименование вин с юга долины Роны. Это пряное, южное, мощное, теплое вино по закону может включать 13 сортов винограда! Сегодня виноделы предпочитают делать его на основе гренаша. Так L'Accent de La Roquete – бленд 90% гренаша с 60-летних лоз и 10% мурведра. Вино выпускается только в лучшие годы и в количестве всего 4000 бутылок. Вино очень концентрированное, исполненное ароматов спелых фруктов, гарриги, но при этом с хорошей кислотностью и мощными танинами. Его можно выдерживать до 2030 года. Стоимость: 3 290 р.

Bouchard Père et Fils Corton-Charlemagne Grand Cru 2007 Имя Кортон-Шарлемань связано с древнеримским императором Ортоном, которому когдато принадлежали эти земли, и Карлом Великим (VIII в.), которого французы называют Шарлеманем. Тот якобы больше всего любил красное вино с холма Кортон, а когда борода короля поседела, то, чтобы не пачкать ее красным вином, он велел делать на Кортоне и белое. Величайшее бургундское 2007 года отличает глубокая фруктовая палитра с акцентами белых цветов и отчетливая минеральность. Стоимость: 8 460 р.

2010

425

Алкоголь

Èòàëèÿ З

эту страну невероятным сортовым разнообразием винограда, что вносит ни с чем не сравнимый привкус уникальности в итальянские вина. Аристократичный Пьемонт, жаркая Сицилия и сказочная Тоскана – где бы ни создавалось вино, оно всегда на грани между традицией, возведенной в культ, и вызывающе дерзким экспериментом. Даже сегодня итальянское виноделие – это погреб с секретом, хранящий в себе еще много неизведанного.

Ceretto Barolo Bricco Rocche 2004

Allegrini Amarone 2006

десь никогда не считали виноградники средством выгодного вложения капитала, а самые великие вина этой земли рождались не в результате сложных исследований, а в творческом порыве и стремлении удивить наш взыскательный мир. Здесь винодельческие секреты передаются от отца к сыну вместе с любовью к экспериментам и смелостью, которая являет этому миру лучшие шедевры итальянского виноделия. Природа одарила

Бароло было первым вином из Италии, которое полюбили серьезные коллекционеры в Британии и США. Тренд последних лет — Бароло с отдельных виноградников (крю)с уникальным характером. Брикко Рокке — аналог бордоского 1er Grand Cru, и это Бароло от дома Ceretto — одно из самых рейтинговых вин мира. Такое вино стоит сочетать только с блюдами высокой гастрономии или пить само по себе, с сырами. Стоимость: 10 990 р.

Семья Аллегрини создала новый имидж Вальполичеллы, которая до них считалась регионом простых обеденных вин, основав терруарные воплощения сорта корвина с высоких холмов над Гардой. Амароне — гордость Венето: это вино создают из долго подвяленного красного винограда, благодаря чему в нем особенно высока концентрация всех элементов, создающих букет. У него шелковая, вязкая текстура, оно крепкое, но при этом совершенно сухое. Одно из «Большой восьмерки» великих вин Италии, коллекционный образец. Стоимость: 4 280 р.

Castelgiocondo Brunello di Montalcino Ripe al Convento Riserva 2003 Брунелло-ди-Монталь-чино — одно из самых серьезных вин коллекционного уровня в Италии, а представленное вино Ripe al Convento из замка Castelgiocondo маркизов Фрескобальди пользуется безупречной репутацией. Сложный аромат в бокале раскрывается слоями: в первом «носе» оттенки черники и земляники выстреливают свежестью, затем томно вступают чернослив и вишневый ликер, наконец, ноты свежеобжаренного кофе, специй, табачного листа, бальзама и минералов вносят пикантность. Рекомендуется к стейкам из говядины, выдержанным сырам. Стоимость: 6 040 р.

426

ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ

стиЛь

2010

Castello di Ama L’Apparita 2006 Хозяйство Castello di Ama известно своим перфекционизмом. Все производимые им вина имеют очень высокие рейтинги. В первую очередь владельцы Ama подняли на новую высоту традиционное Chianti Classico, но и их «супертоскана» в лице L’Apparita — великое вино. L’Apparita — одно из лучших 100%-ных мерло в Европе. Урожай 2006 года имеет 95 баллов по Паркеру, у которого он описан как «вино драматическое, с богатым баритоном, букетом черных ягод, мяты, трав, лакрицы, новой кожи, с танинами, вибрирующими в послевкусии, но не разрушающими гладкость и непреходящую красоту L’Apparita». Стоимость: 8 790 р.

Ëèöåíçèÿ Á 099401. Ðåãèñòðàöèîííûé íîìåð 38/104 îò 05 ìàÿ 2006 ã.

Алкоголь

Íîâûé Ñâåò В

раз – символ австралийского виноделия, а многие завезенные из Старого Света сорта, оказавшись на новых почвах, стали давать потрясающие результаты, и теперь мы знаем вина Чили, Аргентины, Калифорнии. Сильные, яркие природные вкусовые оттенки, контактность и открытость – вот то, чем можно объяснить популярность вин Нового Света, которые предназначены не для медитации, а для наслаждения жизнью, во всей ее полноте и многообразии.

Luigi Bosca Malbec Verdot Finca Los Nobles 2005

Two hands Samantha's Garden Shiraz 2008

Хозяйство Luigi Bosca самое старинное в Аргентине (ему больше 100 лет). Семья Арису, владельцы LB, доказали уникальность земель Лухан-де-Куйо, лучшего терруара для мальбека в Мендосе. Их особый мальбек — урожай 90-летних лоз. Вино мощное и статное, с ароматами специй, кофе, слив, вишни и фиалок, с бархатным послевкусием. Его стоит пить с серьезными стейками из превосходной говядины. Стоимость: 2 740 р.

Two Hands из Бароссы — одна из главных сенсаций, случившихся в мире вина в XXI веке. Просто невероятно, чтобы 66 (!) вин от одной винодельни за 10 лет получили у журнала Wine Spectator оценки выше 90 баллов, причем 11 из них — это оценки от 95 баллов (у всей Австралии за всю ее историю всего 100 таких оценок по WS!). Кроме сногсшибательного качества и стиля ширазов от Two Hands (на этом сорте специализируется хозяйство) привлекают стильные этикетки и названия вин.

Kistler Chardonnay Les Noisetiers 2007

Luigi Bosca Icono 2006

Бутиковая винодельня Kistler из округа Сонома известна своим шардоне, одним из лучших в Новом Свете: у хозяйства 50 оценок выше 95 баллов по Роберту Паркеру за 30 лет. Kistler работает по бургундским методам, с ферментацией и выдержкой шардоне во французских барриках. Профиль вина соответствующий: интегрированные ноты дуба, ароматы тостов и сливок на богатой фруктовой палитре при отличной кислотности.

Новое вино от Luigi Bosca — Icono (55% мальбека + 45% каберне) аккумулирует 100-летний опыт Дома. 90-летние лозы, самый высокий участок Лухан-де-Куйо (1150 м над у. м.), ферментация в барриках, выдержка в новых бочках из дуба Алье (Франция) — в результате получается мощное и хорошо структурированное вино с бархатными танинами, ароматами красных ягод, чернослива, кофе, табачного листа и фиалки.

иноделие стран Нового Света развивалось по уже существующим канонам, подражало, копировало и адаптировало все то, что могла предложить просвещенная Европа. Парадоксально, но факт – копии не вышло, зато родились новые подходы, уникальные сорта и потрясающее разнообразие стилей. Упрямая работа виноделов с местными сортами открыла миру Пинотаж, ставший визитной карточкой Южной Африки, и Ши-

Стоимость: 2 630 р.

Стоимость: 4 060 р.

428

ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ

стиЛь

2010

Стоимость: 6 040 р.

Алкоголь

Ëó÷øåå èç êðåïêîãî О

в бокал доброго шотландского виски или французского коньяка. В крепком алкоголе есть особая, сложная эстетика. Манера подачи, бокалы, температура – бесконечное разнообразие вариаций и маленьких секретов, формирующих настоящую национальную культуру. К примеру, попросите в итальянском баре добавить ароматизированную граппу в свой эспрессо, и вы получите не только несравнимое Caffe Correto, но и восхищение бармена.

Il Pirus di Nonino

Warre’s Otima 10 лет

сенними вечерами или в январских сумерках хочется ощущения тепла, которое разливается где-то внутри, избавляя от суеты и забот. В таких ситуациях совершенно незаменимы две вещи – друг, проверенный временем, и бокал чего-нибудь покрепче. Известно, что в небольших количествах алкоголь стимулирует творческие способности, повышает концентрацию. И если вы в поиске ответов на свои вопросы, то загляните

Доведя до совершенства технологии производства граппы, Дом Nonino создал уникальные серии дистиллятов из фруктов (груш, слив, вишни, лесной малины) и меда (каштанового, акациевого и др.). Il Pirus — эссенция утонченных ароматов, собранных на пике зрелости груш «Вильямс». Объем бутылки: 0,7 л. Стоимость: 2 190 р.

Дом Warre’s — старейший в Опорту (основан в 1670 г.), а Otima — это их ультрамодный бренд, который покоряет сочетанием двух параметров: 1) стиль и качество тони, которые признают самые искушенные знатоки портвейна; 2) современный легкий и стильный имидж. Тони (tawny) — особая категория рыжего порта, чей светлый цвет связан гораздо более долгой выдержкой в бочках, чем у рубиновых портвейнов. У 10-летнего тони ореховый букет с медовым флером, марципаном и толикой специй. Объем бутылки: 0,5 л. Стоимость: 1 530р.

hINE Antique XO Созданный Томасом Джорджем Хайном в 1920 году HINE Antique XO стал верхом искусства ассамбляжа: более 40 о-де-ви из Гранд- и Пти-Шампани, выдержанные свыше 25 лет, составляют ансамбль. Спирты выдержаны в бочках из лимузенского дуба. У элегантного коньяка цвет темного янтаря, в букете оттенки грейпфрута, тона осеннего леса, орехов, кекса, сухих ягод, ванили. Объем бутылки: 0,7 л. Стоимость: 9 930р.

430

ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ

стиЛь

2010

Nonino Antica Cuvée Граппа, дистиллированная из аутентичных фриуланских сортов винограда и выдержанная в течение года в барриках из французского дуба (лимузэн) и бочках из-под хереса. Обладает ярким цветочным ароматом с деликатными ванильными нотами. Объем бутылки: 0,7 л. Стоимость: 2 390р.

Материал предоставлен журналом Simple Wine News

ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ

Le Voyage de Delamain – æåì÷óæèíà ñðåäè êîíüÿêîâ, ïëîä ìíîãèõ ëåò êðîïîòëèâîãî òðóäà ïîòîìêîâ Äæåéìñà Äåëàìåíà. Äëÿ ñîçäàíèÿ ýòîãî óíèêàëüíîãî êîíüÿêà áûëè èñïîëüçîâàíû ñàìûå ñòàðûå íåðàçáàâëåííûå êîíüÿ÷íûå ñïèðòû, äàòèðóåìûå âòîðîé ïîëîâèíîé XIX âåêà è õðàíèâøèåñÿ â ïîäâàëàõ Delamain â áîëüøèõ ñòåêëÿííûõ áóòûëÿõ – äåìèäæîíàõ. Ñîáðàííûå âîåäèíî îíè ðàñêðûâàþòñÿ âååðîì ìÿãêèõ îòòåíêîâ: àðîìàòû êîæè, òðîïè÷åñêîãî ìóñêóñà, íîòêè òàáàêà, àôðèêàíñêîãî êîôå, âîñòî÷íûõ ñïåöèé è, íàêîíåö, ôðóêòîâûé áóêåò ñ õîëìîâ Ãðàíä Øàìïàíü. Ýêñêëþçèâíûé ïðîäóêò âûïóùåí äîìîì Delamain â 2007 ãîäó ëèìèòèðîâàííîé ïàðòèåé â 500 äåêàíòåðîâ. Êîíüÿê çàêëþ÷åí â ñòðîãèå ëèíèè õðóñòàëüíîãî äåêàíòåðà Baccarat, âûäóâàåìîãî âðó÷íóþ: ÷òîáû ñîçäàòü 500 ýêçåìïëÿðîâ, ìàñòåðàì ïðèøëîñü ïðîïóñòèòü ÷åðåç îãîíü áîëåå 2 000 áóòûëîê. Íàäïèñü Delamain ìîæíî ïðî÷èòàòü ëèøü íà ñåðåáðÿíîì îøåéíèêå äåêàíòåðà. Çàâåðøàåò êîìïîçèöèþ êîæàíûé êîôð íà ìàãíèòàõ, îòêðûâàþùèé ñîäåðæèìîå äëÿ èñòèííûõ öåíèòåëåé…

ÍÀÑËÀÆÄÅÍÈÅ ÄÎÑÒÓÏÍÎÅ ÈÇÁÐÀÍÍÛÌ...

Òþìåíü, óë. Âîëîäàðñêîãî, 14, òåë. +7 (3452) 46-00-46 info@tribokala.ru, tribokala.ru

TOP 10 ФАКТы О НЕФТИ И ГАЗЕ

Post scriptum

дна капля нефти делает непригодной 25 литров воды. «Газпром» – самая прибыльная компания в мире, по данным журнала Fortune от 2010 года. До 1970 года нефть стоила меньше $3 за баррель. Все виды пластмассы и резины, а также синтетические ткани, краска, бетон, практически все виды лекарств делаются из нефти. С этими фактами вы, скорее всего, прекрасно знакомы и неоднократно об этом слышали. National Business решил в прямом смысле этого слова «пробурить» поглубже в тех фактах о нефти и газе, которые не залегают на поверхности. И извлечь оттуда как можно больше мелких деталей, предварительно очистив их от механических примесей. Надеемся, что у этой информации будет высокое октановое число.

432

2010

Текст: Екатерина Евдокимова, Станислав Белов, Алиса Пономарева

Дверь в ад

В центре пустыни Каракумы (Туркменистан), неподалеку от исчезнувшей деревни Дарваза, есть воронка более 100 м диаметром и более 20 м глубиной под названием «дверь в ад»: уже десятки лет в ней горит огонь. Но это не природное явление, а результат ошибки советских геологов. «Преисподняя» открылась в 1971 году, когда при бурении разведочной скважины под землю провалились буровая вышка, оборудование и весь транспорт, а из-под земли пошел мощный напор природного газа. Геологи решили поджечь эту полость для предотвращения выхода токсичного вещества. Но они грубо недооценили размеры запасов территории: газ, который должен был сгореть за несколько недель, беспрерывно горит уже 39 лет… Больше нескольких минут возле этой воронки люди находиться не могут, а на десятки километров вокруг чувствуется сильный запах серы. Сколько миллиардов кубометров ценнейшего природного сырья сгорело за все время ее существования, не знает никто. В апреле 2010 года президент Туркменистана Гурбангулы Бердымухаммедов посетил Дарвазу и заявил, что нужно закрыть колодец, чтобы ограничить его негативное влияние на другие газовые месторождения в этом районе.

2010

433

TOP 10 ФАКТы О НЕФТИ И ГАЗЕ

Крестный отец

Джон Дэвидсон Рокфеллер – и поныне самый известный бизнесмен всех времен. Его слава, кажется, уже не померкнет никогда. Ни до ни после него в Америке не было человека более влиятельного и могущественного. И деньги свои он сделал на нефти. На момент своей смерти его личное состояние было эквивалентно 2,5% ВВП США и в пересчете на современные деньги равнялось бы более $1 трлн, что в 20 раз больше, чем у Билла Гейтса или Уоррена Баффета. История Джона Д. Рокфеллера может без преувеличения считаться историей американской нефтяной индустрии. Свое намерение создать Standard Oil, ставшую самой большой мировой бизнес-империей, он объяснял желанием спасти разрозненную нефтяную индустрию. Самое любопытное, что этот невероятно жесткий и, казалось, замкнутый человек всегда выбирал партнерскую форму работы, образовывая товарищества. Рокфеллер относился к своему доходу как к чему-то предопределенному и считал, что изобретение двигателя внутреннего сгорания, когда этого никто не ожидал, было лишь частью замысла Божьего. История его империи была невероятна по своей скорости и масштабности. В 1870 году Джон основал компанию Standard Oil в Кливленде, штат Огайо. Доля рынка у Рокфеллера в нефтеперерабатывающей индустрии составляла менее 4%, у него более 250 конкурирующих компаний в США. В 1873 году он контролирует уже 80% нефтеперерабатывающей мощности в Кливленде, что составляет 30% общего национального объема. В 1879-м Траст Standard Oil закрывает 31 из 53 заводов, концентрируя производство на трех гигантских нефтеперерабатывающих предприятиях. В 1900-м Standard Oil контролирует более 90% переработанной нефти в Соединенных Штатах. После того как Антимонопольный Траст США в судебном порядке приказал разделить Standard Oil на 38 различных компаний (из этой империи образовались Exxon, Mobil, Chevron, Amoco, Sohio, Conoco, Esso и др.), он во всех них остался акционером. И пообещал отомстить правительству оригинальным способом. Для этого он вложил большую часть своего состояния в создание 12 гигантских банков, которые стали Федеральным резервом, когда в 1913 году Конгресс решил использовать их для сбора налогов. Отныне ежегодно собранные Федеральным резервом средства до их перечисления государству оседали в сейфах династии Джона Д. Рокфеллера.

434

2010

100

200

300

400

500 м

Футбольное поле (100м)

Паром Silja Europa (202м)

Корабль HIJMS Yamato (263м)

Пароход Титаник (269м)

Эйфелева башня (324м)

Корабль USS Enterprise (336м)

Tрансатлантический лайнер RMS Queen Mary 2 (345м)

Empire State Building (443м)

Танкер Knock Nevis (485м)

Счастливый гигант

Он мог бы легко взять на борт Эмпайр Стейт Билдинг и Эйфелеву башню. Но его груз – нефть на сумму $300 млн. Он поменял несколько хозяев и имен: Seawise Giant, Happy Giant, Jahre Viking и Knock Nevis. Его подбивали и топили. И все же более 20 лет он остается самым большим судном на планете. Seawise Giant начали строить в Японии, в городе Йокосука, в 1979 году по заказу греческого магната, позже судно купил гонконгский магнат Тунг Чао Юнг, который его достроил и увеличил дедвейт (сумму грузов, которые способно принять судно) с 480 до 565 тыс. тонн. Кстати, в вертикальном виде оно станет четвертым по высоте зданием в мире, ведь его длина 458,45 м. Мак-

симальный груз, который вмещает корабль, – 4,1 млн баррелей нефти, а его тормозной путь – 10 км. Осадка в 24,6 м не позволяет ему проходить Суэцкий, Панамский каналы и даже Ла-Манш. Мощность его силовой установки – 50 000 лошадиных сил. В 1981 году танкер перевозил нефть с Мексиканского залива, в 1986-м – с иранских месторождений, где во время ирано-иракской войны был потоплен иракскими самолетами. Затонувшего «героя» только через два года поднял со дна и отремонтировал в Сингапуре новый владелец, назвав корабль Happy Giant. В марте 2004 года у гиганта появился новый владелец – First Olsen Tankers. Позднее танкер переделали в FSO – плавучий комплекс для хранения и налива на месторождении Аль Шахин в водах Катара. И, по традиции, наградили новым именем – Knock Nevis. Сейчас судно выброшено на берег Аланг (Индия), где будет утилизировано. Для этого понадобится больше года.

2010

435

TOP 10 ФАКТы О НЕФТИ И ГАЗЕ

Самый нефтяной город мира Вероятнее всего, нет и уже никогда не будет второго такого города, который бы не первую сотню лет имел настолько тесную связь с нефтью, как Баку. Еще бы – здесь нефть черпали ведрами прямо из колодцев еще в XVII веке. Именно в Баку была пробурена первая в мире нефтяная скважина (1847 год), пущен на воду первый танкер (1877 год), впервые в мире начата добыча нефти в море. Первая в мире вертикально интегрированная нефтяная компания появилась тоже здесь (в 1874 году) и называлась «Бакинское нефтяное общество» (учредители – Петр Губонин и Василий Кокорев). А великий Дмитрий Иванович Менделеев, основоположник науки о нефти, свои передовые идеи непрерывной перегонки нефти, нефтяных резервуаров, нефтеналивных судов и нефтетрубопроводов выдвинул именно в Баку в 1863 году.

436

2010

В начале ХХ века в «солнечном» городе добывалось более половины мировой нефти. Именно здесь в 1930 году был разработан метод наклонного бурения (а чуть позднее – метод кустового бурения), который сегодня используют во всем мире. Когда-то с помощью наклонных скважин, заложенных на окраине Баку, добывали нефть из-под городских кварталов! И даже знаменитая Нобелевская премия состоит из капитала, заработанного братьями Нобель на эксплуатации бакинской нефти (в жестком противостоянии с семьей Ротшильдов, тоже имевших здесь свои интересы в нефтяном бизнесе). Даже сегодня Западную Сибирь продолжают называть «третьим Баку» («вторым» – Волго-Уральский район). Среди самых известных бакинцев можно выделить музыканта Мстислава Ростроповича, разведчика Рихарда Зорге, нобелевского лауреата академика Льва Ландау, главу Госплана СССР Николая Байбакова, открывшего в Тюменской области более двадцати месторождений легендарного геолога Фармана Салманова, президента ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова.

Бездонный колодец

Королевство Саудовская Аравия – крупнейшее государство на Аравийском полуострове. Оно же – основной член ОПЕК, с 1992 года и по сей день занимает первое место в мире по добыче и экспорту нефти, извлекая из недр около 4 млрд баррелей в год. Экспорт нефти обеспечивает стране 75% доходов, формируя государство всеобщего благосостояния. И главным «виновником торжества» признается Аль-Гавар – расположенное в Персидском заливе, в провинции Эш-Шаркийя, самое крупное нефтегазовое месторождение в мире (открыто в 1948 году). Около 65% всей произведенной с 1948 по 2009 год саудовской нефти добыто именно отсюда. Своего пика Аль-Гавар достиг в 1981 году, когда приносил почти 6 млн баррелей в сутки. Это самый высокий в мире показатель, достигнутый каким-либо месторождением. Всего же гигант длиной 300 км и шириной 30 км из своей антиклинальной складки дает сегодня около 4,5 млн баррелей нефти ежедневно. В настоящий момент его запасы оцениваются в 20 млрд тонн (для сравнения – крупнейшее в России Самотлорское месторождение хранило 7,1 млрд тонн «черного золота»). Об Аль-Гаваре известно очень мало, детальные и текущие показатели тщательно скрываются правительством и главной государственной нефтяной компанией Saudi Aramco. И что бы ни говорили эксперты, предрекая скорое падение нефтедобычи, сами аравийцы, похоже, искренне верят в то, что он бездонен. Им есть чего бояться: если это окажется неправдой, то одна из самых богатых стран мира может оказаться на грани краха.

2010

437

TOP 10 ФАКТы О НЕФТИ И ГАЗЕ

Отец науки о нефти

Дмитрий Иванович Менделеев (1834–1907) – один из самых знаменитых ученых, известных человечеству. Автора докторской диссертации «О соединении спирта с водой» и первооткрывателя периодического закона химических элементов стремились сделать своим почетным членом многие мировые академии. Список его титулов и званий включал более 100 наименований, но он неизменно подписывался только одним – «профессор». Химик, физикохимик, физик, метролог, экономист, технолог, геолог, метеоролог, педагог, воздухоплаватель, приборостроитель, энциклопедист и…отец нефтяной промышленности. Ею он «увлекся» после посещения Баку в 1863 году. Он первым заявил о том, что «сжигать нефть, все равно, что топить печку акциями», предвидя громадную роль нефти и всех ее производных в технике будущего. А после поездки в Америку, где он знакомился с нефтяной техникой, писал, что русским учиться у американцев нечему. Своими мероприятиями Менделеев добился того, что русская нефтяная промышленность на время опередила американскую, но затем быстро отстала из-за отсутствия капиталовложений.

438

2010

В XIX веке строительство и организация всех главнейших русских нефтеперегонных, очистительных и масляных заводов тоже шло под его наблюдением. И даже в XXI веке нефтеперегонные заводы всего мира работают по схеме рациональной первичной разгонки нефти на ее основные составные части, которую и изобрел Д.И. Менделеев. Под его руководством в мире начали изучать химический состав нефти. Он впервые сформулировал понятие о нефтяной залежи, как о скоплении нефти в недрах земли, в хорошо проницаемой горной породе. Менделеевым же была сформулирована первая, весьма стройная для того времени, теория неорганического происхождения нефти. Всего же нефти он посвяти 150 научных работ. Ученый рассматривал нефтяную проблему в целом, прежде всего с точки зрения национальных интересов России, боролся за реформы, которые могли бы повысить и национальный доход России, и благосостояние народа. И поплатился за это, как ни парадоксально… Нобелевской премией, на которую его выдвигали в 1905, 1906 и 1907 годах, но так и не дали. Дело в том, что у Дмитрия Ивановича был скрытый конфликт с братьями Нобелями, который возник еще в Баку, где Менделеев провел несколько лет и осуждал Нобелей (бывших в то время нефтяными монополистами и спекулировавшими слухами о том, что нефть «скоро кончится») за «грязные методы работы» и «хищническое, неразумное потребление ценного сырья». Поговаривают, что именно Нобели, помня нанесенные им обиды, блокировали присуждение премии этому величайшему ученому.

Космос под водой

«Поехали!» – именно с этой, ставшей позже крылатой, фразы и началось освоение космоса человеком. Норвежцы из Statoil Hydro, запуская проект подводного бурения дистанционными установками в Северном море, сказали бы «Ga!» («поехали» по-норвежски). Данные технологии на сегодняшний день считаются самыми передовыми в нефтегазовой отрасли, и их внедрение приравнивают к проекту такого же уровня сложности, как и выход человека в открытый космос. Привычные буровые платформы в Северном море для шельфовой добычи уходят в прошлое (поскольку доля запасов постепенно снижается), и на «высоком Севере» их сменяют автоматизированные буровые станции, которые соединены с «большой землей» подводными коммуникациями. На буровую станцию, находящуюся на морском дне на большой глубине, подается электроэнергия. С суши же в специализированном центре осуществляется управление всеми процессами. Нефть и газ поступают на сушу по подводным трубопроводам. Центры управления такими станциями напоминают центры управления космическими полетами. А на больших глубинах трубопроводы прокладываются при помощи аппаратов, похожих на луноходы. Так же используется система противодействия льдам – от слежения за айсбергами до ликвидации льдин. При приближении айсбергов танкеры могут экстренно отсоединиться от платформ и отплыть на безопасное расстояние. Сами же платформы защищены от прямого столкновения с айсбергами любых размеров. Первый проект – газовое месторождение Сновит («Белоснежка») в Баренцевом море, расположенное в 140 км от берега на глубинах в 340 м ниже уровня моря. Добыча на этом месторождении будет осуществляться с помощью 19 подводных скважин. Реализация программы уже началась, и через несколько лет оно заработает на полную мощность. Это самый масштабный в истории Норвегии промышленный проект.

2010

439

TOP 10 ФАКТы О НЕФТИ И ГАЗЕ

Самая глубокая скважина в мире

Самая глубокая буровая скважина в мире, занесенная в Книгу рекордов Гиннеса из-за своей глубины в 12 262 м, находится на Кольском полуострове. Старт бурению был дан в 1970 году, в честь дня рождения Владимира Ленина. Скважина обошлась нашему государству в 100 млн советских рублей и бурилась установкой «Уралмаш-1500» до 1992 года, когда финансирование прекратилось ввиду «бесперспективности». Скважина является мощнейшей исследовательской базой в различных областях науки о земном шаре. По словам ученых НПЦ «Кольская сверхглубокая», земной шар содержит настолько огромные запасы внутреннего тепла, что даже если использовать эту энергию для обеспечения всех видов человеческой деятельности в течение 40 млн лет, за этот срок сможет быть «выработана» лишь сотая ее часть! Неверной также оказалась и теория послойного строения земной коры. На глубинах, где, считалось, нет органики, обнаружили 14 видов окаменевших микроорганизмов – возраст глубинных слоев превышал 2,8 млрд лет. На еще больших глубинах появился метан в огромных концентрациях, что совершенно разрушило теорию биологического происхождения углеводородов, таких как нефть и газ. «Глубинка», как прозвали ее местные жители, окружена тайнами. По их рассказам, каждый новый пробуренный километр приносил стране несчастья. Так, когда буровики вели проходку тринадцатого километра, распался СССР. По другим их легендам, в самой толще земли, на глубине 12 км, где температура составила свыше тысячи градусов, микрофоны ученых якобы записали крики и стоны. Дважды бур доставали оплавленным, хотя температуры, от которых он может разрушиться, сравнимы с температурой поверхности Солнца. Чем были вызваны эти и многие другие случаи, до сих пор остается загадкой.

440

2010

Авария в Мексиканском заливе

Авария на нефтяной платформе Deepwater Horizon в Мексиканском заливе 20 апреля 2010 года стала крупнейшей в мире по масштабу разлива нефтепродуктов в океан: за 87 дней со дня катастрофы в воду, только по официальным данным, вытекло около 5 млн баррелей нефти. Это грозит BP миллиардными штрафами в соответствии с Актом о чистой воде. Штраф может составить от $4,5 до 18 млрд. Указанная сумма включает в себя стоимость ликвидации последствий разлива, строительства дополнительных «разгрузочных» скважин, герметизации аварийной скважины, гранты прибрежным странам и выплаты по

многочисленным гражданским искам, которых к компании уже подано порядка 127 000. Согласно результатам внутреннего расследования компании BP, к аварии могла привести ошибка инженеров BP, которые неверно поняли результаты тестов давления в скважине на месторождении «Макондо». Остановить разлив нефти удалось благодаря применению технологии Static kill – закачке в аварийную скважину специальной тяжелой буровой жидкости и цемента. Крупнейший в человеческой истории разлив нефти был в 1990 году, когда Ирак захватил Кувейт. Войска антииракской коалиции, образованной 32 государствами, разбили иракскую армию и освободили Кувейт. Однако, готовясь к обороне, иракцы открыли задвижки на нефтяных терминалах и опорожнили несколько нагруженных нефтью танкеров. До 10 млн баррелей нефти вылилось в Персидский залив. Так как шли боевые действия, с последствиями катастрофы некоторое время никто не боролся. 2010

441

TOP 10 ФАКТы О НЕФТИ И ГАЗЕ

нефть и деньги

По некоторым данным, в 2009 году всеми нефтедобывающими компаниями мира было добыто 3,85 млрд тонн, или 28,3 млрд баррелей нефти. То есть по 10,5 млн тонн (или 77 млн баррелей) в день, или по 121 тонне (или 890 баррелей) в секунду. Если попытаться это продать, то при средней цене на нефть 2009 года в $61,5 нефтяники всего мира заработают около $4,7 млрд в день, или $1,73 трлн в год. Положительная тенденция в 2009 году наблюдалась и в добыче золота. Среднегодовая его цена составила $972,35 за унцию (или $34 360 за 1 кг). Таким образом, за 1 рабочий день нефтяного рынка можно приобрести 136,8 тонны чистого золота 999 пробы, из которых можно вылить три популярных самолета ТУ-134 (весом 43 тонны) и почти четыре монумента «Рабочий и колхозница» (весом 37 тонн). При этом отлить из этого драгоценного металла

442

2010

Эйфелеву башню (весом 10 100 тонн) можно будет за 77 дней работы нефтяников. Всего за 127 дней их труда можно изготовить из золота Сургутский мост длиной 2110 метров и массой в 17 223 тонны, устанавливая через каждые 100 метров по золотому монументу «Звезды Нижневартовского спорта» весом 6 тонн. За 2 дня работы мирового нефтяного сектора можно с лихвой обеспечить целый год работы Организации Объединенных Наций с утвержденным бюджетом на 2009 год в размере $7,8 млрд, что превышает ВВП Киргизии ($4,68 млрд) в 1,66 раза. К сожалению, нефтяной бизнес в 2009 году «сработал» в 8 раз хуже, чем ВВП США ($14,26 трлн), но зато почти «догнал» ВВП России ($2,116 трлн). При этом нами совсем не был посчитан мировой «газовый бизнес», который в 2009 году добыл 3 трлн м3. Сделать хоть сколько-нибудь корректные расчеты не представляется возможным, так как в каждом регионе мира своя цена, и даже в разных районах страны его стоимость может колебаться от 100 до 500 долларов США за тысячу кубометров.

МЫСЛИ О НЕФТИ Цена на нефть – она от Бога! Вагит Алекперов, президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Фраза была произнесена в феврале 2008 года, когда цена на нефть впервые за свою историю перевалила «психологический барьер» в $100 за баррель.

 Топливо в наше время составляет первейшее – после людей – условие всего промышленного развития всякой страны и всякой ее части. Дмитрий Менделеев, русский ученый  Отказ от риска – самый большой риск. У каждого есть выбор: быть ведущим или ведомым. Мы выбираем первое. Мохаммед ибн Рашид аль-Мактум, премьер-министр и вице-президент ОАЭ, правитель Дубая  По приказу президента я готов слиться хоть с шоколадной фабрикой. Семен Вайншток, бывший глава НК «Транснефть»  Нефтяников

надо разжать. Нефть – это кладовая, это золото, это все сразу, где отдача идет. Виктор Черномырдин, советник Президента РФ

 Каменный век кончился не потому, что кончились камни, и нефтяной век кончится не потому, что кончится нефть. Шейх Ахмед Заки Ямани, министр нефти Саудовской Аравии  Господь Бог не счел нужным по-

местить нефть и газ лишь там, где существуют демократические режимы, дружественные Соединенным Штатам. Ричард Чейни, вице-президент США, бывший глава Halliburton

 Если вы побеждаете в нефтяном бизнесе, вы получаете очень много. Но если вы проигрываете, вы теряете все. Арманд Хаммер, американский миллиардер

 Сегодня можно с уверенностью сказать: открытие и разработка нефти и газа в Западной Сибири изменили энергетическую картину мира. Сергей Собянин, руководитель Аппарата Правительства РФ  Когда крупные нефтяные компании появлялись в стране, подобной Оману, они получали то, чего хотели, и тогда, когда они этого хотели. В таких ситуациях никогда не поднимался вопрос игры по правилам: нефтяники вводили в ранг закона собственные правила всюду, куда приходили. Ян Кумминс, Джон Бизант. «Shell шокирует мир»  Нефть и демократия не смешиваются. Рамзи Кларк, экс-министр юстиции США  Для того чтобы стать кем-то в мире нефти, надо обосноваться на Среднем Востоке. Совет Поля Гетти Арманду Хаммеру  Девиз «Газпрома»: газ не будет добыт, пока он не продан. Алексей Миллер, председатель правления ОАО «Газпром»  В Баку добывают меньше нефти, чем в Америке, потому что нефтяники здесь руководствуются девизом: «Каждый против всех, и все против каждого». Людвиг Нобель, из наблюдений за процессом нефтедобычи на Бакинских месторождениях, конец XIX в.

 Когда я закончил вуз в 1974 году и работал на Самотлоре, то постоянно слышал призывы руководства быстрее добыть нефть и быстрее продать ее, потому что буквально через 10-20 лет нефть станет невостребованна. Прошло много лет, но я и сегодня слышу то же самое. Юрий Шафраник, председатель Совета Союза нефтегазопромышленников РФ  Мы – оружие ровно в той же степени, что и любой иной бизнес, который, как известно, является чем-то средним между войной и искусством. Алексей Миллер, председатель правления ОАО «Газпром»  В правительстве я не вижу ничего, кроме препятствия моему бизнесу. Джон Рокфеллер, основатель Standard Oil  Не Китай и даже не Иран, а именно Россия станет в ближайшее время полем ожесточенной войны. Её будут рвать на части Запад, Китай и исламский мир в кровавом сражении за громадные природные ресурсы – нефть и газ. Петер Шолл-Латур, военный эксперт, автор документального фильма «Россия в двойных тисках»  Нефтяные промыслы остались в памяти моей гениально сделанной картиной мрачного ада. Эта картина подавляла все знакомые мне фантастические выдумки устрашенного разума... Максим Горький  Кроткие унаследуют землю, но не права на добычу нефти. Поль Гетти, американский миллиардер

Сентябрь • 2010

СПЕЦИАЛЬНЫЙНефтегазовыйномер

Тюменскаяобласть

VII