National Business Онтология Кризисов by National Business

Тюменская Область

Екатеринбург Волгоград Нижний Новгород Нижний Тагил Пермь Челябинск

ноябрь 2011

журнал для руководителей нового поколения

5 лет

Елена Разумовская Вице-президент, управляющий операционного офиса «Тюменский»

Альфа-Банка

Стратегия перемен

Стив Джобс и новый дух капитализма Анатолий Вассерман

Нам нужен волнорез

Жадность на

Wall Street фотопроект

Рекламно-информационный журнал

крупнейших экономических кризисов

онтология кризисов

Содержание

National Business | ноябрь 2011 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

От первого лица | 10 Игорь Николаев. Третья волна 12 Сергей Гуриев. Экономическое пространство 14 Алексей Янин. Динамика-2012 16 Александр Виноградов. Продолжение следует

Принципы |

24 Анатолий Вассерман. Нам нужен волнорез

ФАКТЫ И ЦИФРЫ Легенда | 18 Олег Банных. Стив Джобс и новый дух капитализма

Десятые годы XXI века станут началом иного предпринимательства.

В очередной, говорят уже третий, раз мир потрясывает от ожидания новой волны кризиса. Кризиса, как следствия нестыковок в структуре. А разве кому-то хочется менять собственное поведение?

26 Евгений Доценко. Полный опасности шанс

Есть мнение: как человек родился, так он и будет вести дела. Умеющий преодолевать личностные кризисы преодолеет любой экономический.

28 Ирэна Тэлфорд. Жизнь на авось

Кто удирает – дороги не выбирает, напоминает нам народная мудрость. Именно об этом забывают и бизнес, и обыватели, когда наступает кризис. Любой: личный, финансовый, экономический или политический.

ПРОШЛОЕ Фотопроект | 33 7 крупнейших экономических кризисов

С XIX века мировая экономика проходит проверку на прочность, причем не всегда успешно. Череда уникальных по своей природе кризисов раз за разом изменяет мировой порядок. По словам Генри Форда, «неудача – это возможность начать заново, но уже более мудро». О том, какие уроки помогла извлечь «Большая семерка» кризисов политикам и предпринимателем – в нашем специальном проекте.

История | 44 Экономический Перл Харбор. Показатели роста задолженности в экономике проявились в начале второго тысячелетия в субстандартном кредитовании и на рынке недвижимости.

48 Уроки прошлого для будущего: Великая депрессия

Кризис, начавшийся в 2008 году и сейчас входящий в новую стадию развития, для многих тогда стал величайшей неожиданностью. Запланированный экспертами бесконечный рост прервался в одночасье. И только после уже свершившегося факта возник вопрос о причинах происшедшего.

110

2011

Содержание

National Business | ноябрь 2011

Кадры | 78 Умеешь работать – пробьешься! Посткризисный рынок труда Аналитика | 82 Назад в будущее еврозоны

БУДУЩЕЕ Мысли вслух | 88 Иван Нестеров. О перспективах нефтегазового сектора 90 Мурат Нурпеисов. Об уходящем периоде и о большом шансе 2012 92 Сергей Лисин. Об информационной экономике: будущее в настоящем Сотрудничество | 94 Константин Смоленцев. Далекие и близкие Канада и Россия

Подтвердил свою правоту постулат: конкурентоспособный продукт, современные инновационные модели управления, развитые диверсифицированные межрегиональные связи – важные факторы конкурентоспособности.

ПЕРСОНА Человек с обложки | 54 Елена Разумовская. Стратегия перемен

ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА

Вице-президент, управляющий операционного офиса «Тюменский» Альфа-Банка Елена Разумовская рассказала журналу National Business о работе с корпоративными клиентами, новых банковских продуктах и важности сплоченной команды.

КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ Обзор | 58 Жадность на Wall Street Аналитика | 62 Тюменская область: обзор экономики

Истоки последнего экономического кризиса находились за пределами России, но в той или иной степени он затронул все территории страны, в том числе Тюменскую область.

68 Влияние мирового кризиса на экономику стран БРИК, или Кто падал глубже

Мировой экономический кризис и последующая рецессия обострили проблемы национальных экономик, однако оказали разное воздействие на развитые и развивающиеся страны.

74 Длинные волны

Самые популярные вопросы сегодня – чем обернется для России кризис еврозоны и когда в глобальной экономике наступит стабильность?

2011

Конференция | 100 Печать – дело техники. Японской. Компания «Профессиональные технологии печати» впервые в Тюмени представила новые технологические решения и продукты на рынке печатающей техники.

104

СТИЛЬ Путешествие | 104 Древо жизни 106 Больше покупок – быстрее в полет. Образование | 108 Заграница Вам поможет Событие | 110 Формула комфорта и безопасности 112 Вся правда о миллиардерах

ПриВеТСТВенное СЛоВо

циклическая традиция

оследние три года слово «кризис» мы слышим буквально каждый день. Вызвано это тем, что процессы глобализации превратили современный мир в набор костяшек домино: одно движение – и рушится вся цепь. И этот процесс лишь усиливается с течением времени, пополняя ряды антиглобалистов, что само по себе является ярким подтверждением того, что нет ничего исключительно положительного или отрицательного – все зависит от угла оценки того или иного явления. Ведь когда-то идея сближения народов и целых стран была потрясающе привлекательной, она послужила основанием образования Европейского союза после Второй мировой войны и других интеграционных объединений. Только за последние два века Евразия и Америка пережили около 20 кризисов. Все они были разными по своим масштабам и продолжительности, однако имели общее основание – нарушение равновесия в экономике. То, что начали переживать страны еще в 2008 году, многие называют кризисом жадности. Именно она лежит в основе многочисленных действий людей, результатом которых стала пошатнувшаяся финансовая система США и всего мира. Стремление обладать все большим и большим количеством денег привело умней-

ших людей к развитию фондового рынка и созданию производных финансовых инструментов. Еще в Древней Индии верования отличает то обстоятельство, что цикличность в них рассматривается как характеристика Мира вообще. Равно как в Древнем Китае и Древней Греции. Социальная мысль средних веков тяготеет к стабильности Бытия. Лишь позднее, в трудах Макиавелли, Кампанеллы и Вико возрождается циклическая традиция рассмотрения социальной жизни. Сегодня эта идея нашла подтверждение во всех сферах жизни, ей посвящены труды многих ученых. Кризис – это спад, являющийся частью общего цикла, после которого следует подъем. И такие спады будут еще не один раз. Человечество, однажды выбрав путь материального накопления, а не духовного самосовершенствования, должно быть готово к этому. Специальный выпуск журнала National Business «Онтология кризисов» посвящен обзору и анализу мирового опыта прохождения экономических кризисов и может служить пособием при прогнозировании дальнейших стадий циклического развития. ольга романец, аналитик, магистр европейского менеджмента (Страсбург, Франция)

ЖуРнал Для РукОВОДИТелей нОВОГО ПОкОленИя

рекламно-информационный журнал



№ 9 (53)



ноябрь 2011

редаКЦиЯ NATIONAL BUSINESS В еКаТеринБУрГе главный рЕДактор Александр Василевский шЕФ-рЕДактор Александра Заборенко хуДожЕствЕнный рЕДактор Надежда Потапенко Фото Илья Храмцов стилист Анастасия Черникова литЕратурный рЕДактор Марина Гаева Дизайн радик Садыков, Андрей Митрошин, Дмитрий Бабёнышев журналисты Анастасия Низова, Полина Ушакова, Виталий Халевин коммЕрчЕский ДирЕктор Наталья Петрова руковоДитЕль проЕкта олеся Мамро руковоДитЕль VIP-отДЕла Светлана Матвеева коммЕрчЕский отДЕл Анна Грин, Лариса Платонова, Наталья курочкина, Наталья Вятченникова. иЗдаТеЛЬСКиЙ доМ «БанЗаЙ» замЕститЕль ДирЕктора по развитиЮ Дарья Упорова арт-ДирЕктор Виталий кошелев тЕхничЕский рЕДактор Дмитрий Бабёнышев руковоДитЕль отДЕла распространЕния Татьяна Жукова руковоДитЕль отДЕла по связям с обЩЕствЕнностьЮ Екатерина Миронова руковоДитЕль проЕкта «банзай» Анна федорук оФис-мЕнЕДжЕр Елена Показаньева. редаКЦиЯ NATIONAL BUSINESS В ТЮМенСКоЙ оБЛаСТи рЕДакторы проЕктов ольга романец, Алёна Головкина и.о. ДирЕктора по произвоДству Евгения Егорова выпускаЮЩий рЕДактор Лариса Меркурьева крЕативный ДирЕктор Диана Дзагоева арт-ДирЕктор константин решетников ДизайнЕры Ильфат Давлятов, Анастасия Адамчук авторы Анатолий Вассерман, Игорь Николаев, Сергей Гуриев, Александр Виноградов, Алексей Янин, Иван Нестеров, олег Банных, Сергей Лисин, Мурат Нурпеисов, константин Смоленцев, Таисья Погодаева, ксения Сахарук, Наталия Банникова, Екатерина Арбузова, Анна кузьмина, Маргарита Айвазян, Екатерина Хозяинова ФотограФы Илья Гостюнин, Евгений Шульц коррЕкторы Мария федосова, Ирина Тарасова, Юрий рогозин и.о. коммЕрчЕского ДирЕктора журнала NatIONal BUSINeSS Мария Зырянова и.о. коммЕрчЕского ДирЕктора журнала «тЮмЕнь» Елена Лапина спЕЦиалисты по работЕ с корпоративными клиЕнтами Ирина Балуева, Вероника Мелконян, Иван Торопов, Екатерина Ляшкова, ксения рудык исполнитЕльный мЕнЕДжЕр интЕрнЕт-проЕктов Артем Воробьёв главный бухгалтЕр Елена Семенец благоДарим за поДДЕржку Юрия Матвеева, Юрия Балтина. учрЕДитЕль ооо «Издательский дом «Банзай» (620049, Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, корп. 1, офис 347) изДатЕль ооо «Ук «Гранд Медиа» (625023, Тюмень, ул. Харьковская, 83А/4, офисы 310-318, тел./факс: (3452) 540-607, 540-608, 540-609, 540-610, 540-611, 540-612, e-mail: nb@grmd.ru).

Рекламно-информационное издание «Наш бизнес – National Business» (Нэшэнл Бизнес) зарегистрировано федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Волгоград, Тюмень, Пермь, Нижний Новгород, Нижний Тагил, Челябинск. Отпечатано в ООО ИПК «Лазурь» (г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 87, тел. (343) 365-86-22. Заказ № 2643). Тираж в Тюмени – 10 000 экз. Общий тираж – 70 000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Фото на обложке: пресс-служба операционного офиса «Тюменский» Альфа-Банка.

издательский дом «БАНЗАЙ» стал Серебряным брендом года регионального тура национального конкурса «Бренд года/EFFIE–2005» в номинации «Региональные проекты».

Экспертное мнение

От первого лица

Третья волна

Об этом свидетельствует объем привлекаемых средств, причем не только бюджетных, но и от населения, в связи с чем наблюдается рост ставок по депозитам. Отличие нынешней ситуации от той, что была три года назад, – в скорости обрушения рынков и их восстановления. В этот раз процесс наступления кризиса происходит достаточно медленно, то есть эта волна будет иметь медленное погружение, тяжелый период кризиса и достаточно болезненный выход из него. А причина у сегодняшнего кризиса одна, но фундаментальная – старая модель экономики, которую можно назвать спекулятивной. Да по-другому и быть не могло в условиях, когда с кризисом боролись, заливая экономику деньгами. Красноречивый факт: если в 2007 году финансовые вложения в российскую экономику по своему объему превосходили объем инвестиций в основной капитал в 3,6 раза, то по итогам первого полугодия 2011 года это соотношение составляет уже приблизительно 9,5 раза.

Николаев игорь Алексеевич,

директор департамента стратегического анализа компании «ФБК» ( Москва)

екущая ситуация на финансовых рынках свидетельствует о том, что кризисные явления набирают силу. К примеру, очевидно, что банковские структуры испытывают сложности с ликвидностью. 12

2011

К большому сожалению, не только Россия, но и Европа и весь мир упустили возможности для того, чтобы нивелировать усиление кризисных явлений. После первой волны кризиса, как только ситуация в экономике несколько стабилизировалась и наметился рост, целесообразно было бы предпринять меры для изменения модели экономики. От дискуссии о необходимости введения налога на спекулятивные операции следовало переходить к действиям. Этого сделано не было. Вероятная причина – уверенность в том, что все самое страшное позади. В нынешней ситуации уже сейчас можно и нужно думать о том, как минимизировать негативные последствия кризиса. Нельзя обнадеживать бизнес тем, что государство снова будет оказывать всестороннюю помощь. Полезно было бы стимулировать активную антикризисную позицию самого бизнеса с целью снижения расходов и увеличения доходов. Эффективно было бы ориентироваться на развитие тех видов экономической деятельности, которые даже в кризис сохраняют доходность, например розничная торговля, пищевая промышленность. На мой взгляд, лучшей стратегией государства в преодолении кризиса является стимулирование внутреннего спроса. Ну и главное: нужно помнить, что все кризисы рано или поздно заканчиваются.

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Причина у сегодняшнего кризиса одна, но фундаментальная – старая модель экономики, которую можно назвать спекулятивной

Экспертное мнение

От первого лица

Экономическое пространство

Неожиданностью для рынков стала и безответственность американских политиков летом 2011 года, и медлительность европейских политиков в последние полтора года. В России, к счастью, такого рода неожиданностей нет. Американская экономика в настоящее время находится в нормальном состоянии и будет продолжать расти, пусть и не такими быстрыми темпами, как до кризиса. Это обусловлено тем, что в США начиная с 2010 года меры по госрегулированию финансового сектора были призваны снизить риски финансового кризиса в долгосрочной, а не краткосрочной перспективе. Если же удастся избежать банковского кризиса в Европе, то остальные европейские проблемы не будут иметь серьезных последствий ни для Европы, ни для остального мира. В целом, если говорить о влиянии событий, происходящих в еврозоне, на инвестиционный климат в России, то кризис в еврозоне может помочь России разве что тем, что заставит задуматься о необходимости жить по средствам. Российская макроэкономическая ста-

ГУРИЕВ Сергей Маратович,

российский экономист, д.э.н., к.ф.-м.н., ректор Российской экономической школы (Москва)

кономики всех стран по-своему взаимосвязаны. К примеру, цунами, произошедшее в Японии, нанесло серьезный удар по мировой экономике.

2011

бильность основана на высоких ценах на нефть. И если кризис в Европе приведет к их снижению, то России придется сокращать госрасходы, повышать пенсионный возраст и совершать иные подобные действия. В 2009 году я говорил о медленном, но верном восстановлении мировой экономики после кризиса 2008 года. И, несмотря на существенные риски, даже сегодня мы можем наблюдать, как мировая экономика восстанавливается. Если политики в Америке и Европе не совершат ошибок, то восстановление продолжится. Российские регуляторы экономики и финансовых рынков в лице государственных финансовых институтов я оцениваю как вполне компетентные, имеющие все необходимые полномочия. Другое дело – какие цели перед ними ставят политики. Сегодня многие авторы прогнозируют так называемую «третью волну» кризиса в 2012 году. Риски нового кризиса, безусловно, достаточно высоки. Но главный риск России – это не кризис, а застой.

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Риски нового кризиса, безусловно, достаточно высоки. Но главный риск России – это не кризис, а застой

Экспертное мнение

От первого лица

Динамика-2012

Может немного снизиться потребление европейцами углеводородного топлива, но подешевеют и импортируемые из Европы товары. Гораздо большее отрицательное влияние на темпы развития области в ближайшие годы окажет снижение добычи нефти. Уже в 2011 году отмечается сокращение промышленного производства. Потери могут быть частично компенсированы за счет производств по переработке углеводородного сырья. В большинстве других отраслей ожидается эволюционное развитие, доходы организаций, бюджетов и населения будут плавно возрастать. На юге области, по мере исчерпания возможностей быстрого увеличения объемов добычи и переработки нефти, вместо бурного роста 2010–2011 годов наступит этап более спокойной положительной динамики. Некоторые эксперты прогнозируют так называемую «третью волну» кризиса в 2012 году. Настораживающие признаки для такого мнения, конечно, существуют: экономика демонстрирует определенную вялость, медленно растет общий потребительский спрос, у некоторых представи-

Янин Алексей Николаевич,

заведующий кафедрой национальной экономики Института права, экономики и управления ТюмГУ

ет опасений, что финансовый кризис в еврозоне значительно скажется на экономике Тюменской области, так как выручка от экспорта нефтегазовых ресурсов поступает в долларах.

2011

телей финансового сектора есть проблемы с ликвидностью. Но, на мой взгляд, серьезного спада в ближайший год не будет. В период кризисных явлений взгляды обращаются к регуляторам экономики и финансовых рынков в лице государственных финансовых институтов. Однако экономика только частично учитывает позицию государства. Определенное положительное влияние властей различных уровней существует за счет предоставления большей экономической свободы и уменьшения масштабов вмешательства в хозяйственную деятельность. Тем, кто опасается весеннего (апрельского) дефолта, скажу, что в настоящее время у России нет никаких предпосылок для прекращения платежей по государственным обязательствам, поскольку федеральный бюджет исполняется нормально, международные (золотовалютные) резервы во много раз превышают задолженность страны. Поэтому если и возникнут проблемы, то только у отдельных банков и компаний.

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Некоторые эксперты прогнозируют так называемую «третью волну» кризиса в 2012 году. Но, на мой взгляд, серьезного спада в ближайший год не будет

Экспертное мнение

От первого лица

Продолжение следует

Именно тревогу, поскольку прогноз негативный и предсказывает весьма опасные для мира события: ухудшение экономического состояния, разрушение производственных цепочек, падение уровня жизни людей. Впрочем, fac quod debes, fiat quod fiet. Делай что должно, случится, чему суждено. Невозмутимый фатализм Марка Аврелия не потерял актуальности и в нынешние времена. Мировой кризис не завершился и завершаться не намерен. Падения долговых пирамид реального сектора 2007–2008 годов были купированы через взваливание обязательств на государства и проведение дорогостоящих программ стимулирования экономики. Пока выделялись деньги, экономика демонстрировала бледный допинговый рост, радостно прозванный политиками «зелеными ростками». Позже кризис реального сектора обрел масштаб, перерос в кризис государственных долгов с теми же самыми негативными последствиями, лишь оттянутыми во времени и оттого повысившими разрушительный потенциал.

Виноградов Александр Александрович, аналитик проекта «neoconomica»

лядя на то, как сбывается собственный прогноз, испытываешь двойственные чувства. С одной стороны, законную профессиональную гордость – все верно рассчитал, не ошибся. А с другой – тревогу. 18

2011

Сейчас внимание всего мира приковано к Европе. Справятся ли европейцы с проблемами? Получится ли спасти греков, итальянцев, испанцев? Приходится признать, что в текущей политической конфигурации, с Евросоюзом и еврозоной, Европа как самостоятельная мировая держава должна перестать существовать. Разумеется, это отразится и на России, для которой еврозона – крупнейший торговый партнер. Ситуация в США не многим лучше европейской, но Америка, по сравнению с Европой, в организационном плане более эффективна и оттого способна оперативнее реагировать на развитие кризисных процессов; впрочем, это преимущество надо еще реализовать. Так или иначе, кризис будет развиваться дальше, а мы будем делать что должно – прогнозировать его развитие.

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

В текущей политической конфигурации, с Евросоюзом и еврозоной, Европа как самостоятельная мировая держава должна перестать существовать

Занастроением новогодним

– в Три Бокала…

Лучшие новогодние предложения от бутика вин «Три бокала»:

— Guidalberto 2008 — La Sirene de Giscours — Meursault Joseph Faiveley — Bourgogne Joseph Faiveley Pinot Noir — Charmes-Chambertin Grand Cru

Легенда

2011

Текст: Олег Банных, преподаватель Русской Школы Управления, автор методологии системного проектирования предприятия «Куб управления»

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

факты и цифры

Legend

Стив Дж бс

и новый дух капитализма Десятые годы XXI века станут началом иного предпринимательства. Какое главное событие 2011 года в мире бизнеса? Похоже, что смерть Стива Джобса как символ конца американского этапа развития предпринимательства. В начале прошлого века Генри Форд внедрил конвейер и застолбил за Америкой предпринимательское лидерство. Через сто лет Стив Джобс всей своей яркой судьбой подвел под ним черту. Целый век – нормальный срок для того, чтобы о чем-то сказать миру и уступить место другим... Что сказал миру американский предприниматель? Он выучил сам и преподал другим уроки начальной школы предпринимательства. Например, как относительно добровольно собрать в одном месте тысячи людей, раздробить их труд на тысячи операций и благодаря кооперационному эффекту и стандартизации достичь небывалого уровня выпуска продукции с минимальными удельными затратами. Или как управлять массовым спросом с применением тотальной маркетинговой пропаганды и столь же тотального кредита. Все это сейчас не работает? По меткому выражению Питера Друкера, к концу XX века «мы нау-

чились делать дела правильно. Осталось научиться делать правильные дела». В этом одна из главных причин современного кризиса: мы создали мощные инструменты работы с природным материалом и с самими собой, но по большей части не на-

Источник побед Джобса в том, что он был внимателен не к «массовому потребителю», а к конкретному и живому лицу – в том числе к самому себе

учились направлять их на нужные дела. Человек бьет этой производственной дубиной куда ни попадя с одной целью – повыбивать из всего окружающего побольше денег. Стив Джобс попытался с некоторым успехом неправильно делать правильные дела, потому он и стал очень важной

переходной фигурой на рубеже нового этапа развития предпринимательства... В чем выражается «неправильность» в делах Стива Джобса? Например, говорят, все его маркетинговые исследования заключались в вопрошании существа, которого он каждый день видел в зеркале, делал ли бы он сегодняшние дела в последний день своей жизни? Как вариант: купил бы я вот эту создаваемую мной штуковину умирающему другу? Вопрос, который средний американский предприниматель вряд ли поймет... Возможно, Джобс тоже не понял бы, если б не его смертельная болезнь... От которой у него хватило духа не прятаться – он включил ее в число своих главных учителей. Эта, как говорят христиане, память смертная легко убивает все наши выдумки и стремление к смешному величию. Когда у тебя в запасе несколько дней жизни – каждая мелочь приобретает вес. Источник побед Джобса в том, что он был внимателен не к «массовому потребителю», а к конкретному и живому лицу – в том числе к самому себе. И мечтал не о мировых переворотах в бизнесе, а об изяществе изгибов айфоновских ико2011

факты и цифры

Легенда

В чем величие внимания к «изгибам иконок»? Тотальное господство в Apple формы над содержанием и дизайнеров над менеджерами – это, видимо, интуитивно найденное Джобсом верное понимание природы человека. Человек есть раб красоты и мифа. Если что-то по-настоящему прекрасно или хотя бы красиво – это покоряет даже самого бестолкового циника. Работа на «Маке» приводит мысли в порядок и даже утешает сердце, могу лично засвидетельствовать это. Хотя с технической позиции – ничего особо выдающегося, просто добротно сделанная вещь. Вся соль – «в изгибах иконок».

селе Хреново Воронежской области... (из беседы протоиерея Димитрия Смирнова с известным российским политическим и государственным деятелем, представителем РФ при Организации Североатлантического договора (НАТО) в Брюсселе Дмитрием Рогозиным. – Прим. ред.). Этих двухсот лет американцам хватило, чтобы достичь упомянутых «имперских высот»... Может, потому им и некогда было задуматься о по-настоящему важных вещах? Какой, например, следует сделать вывод из идей американского гуру Дугласа МакГрегора, разбившего всех людей на ленивых и бестолковых («теория Х») и трудолюбивых и умных («теория Y»)? «Х» – это черная шляпа и плохой парень. «Y» – белая шляпа и хороший

Тотальное господство в Apple формы над содержанием и дизайнеров над менеджерами – это, видимо, интуитивно найденное Джобсом верное понимание природы человека

Почему американские предприниматели не смогут сохранить лидерство? Стив Джобс – стопроцентный американец...

парень. Все по-ковбойски, без лишних сложностей...

Джобс показал, что условиями успеха в ближайшие лет двести будут умение понять простого человека и внимание к мелочам жизни. Это подтверждает и опыт компании Starbucks: «Кофе без людей не бывает» – строгое следование этой простой мысли превратило ее в мировую империю. Однако Apple и Starbucks – это приятные, но исключения: американцы в массе своей ничего не понимают в людях, не говоря уже о том, что они не способны опуститься с имперских высот до мелких переживаний простолюдина. Чтобы разобраться в человеке, им, как минимум, не хватило времени: вся Америка, как заметил Дмитрий Рогозин, на четыре года младше конезавода графов Орловых в

Зато моделью американца Маслоу все менеджеры пользуются при разработке схем мотивации...

2011

Суть иерархии Маслоу задолго до него выразил Фёдор Достоевский: сначала накорми и утешь меня, а потом требуй добродетелей. По этой теории, скажем, солдаты не пойдут в атаку, пока их досыта не попотчуют и до слез не обласкают... Но проблема не в критике этих теорий, а в том, что в стране Достоевского, герои которого по несколько раз на дню шатались между небесами и преисподней, профессора бизнес-школ рассовывают людей по полочкам иерархии Маслоу. В этом чудовищном гуманитарном одичании нашей культуры – еще один источник

наступающего перелома-кризиса. Мы перестали понимать, кто такой человек: вслед за «смертью Бога» в XIX веке умирает сам человек, во всяком случае, тот, каковым он был всю свою историю. Нынешние люди, по несчастью, проектируются, и потому главный вопрос – кем: «ковбоями» или теми, кто хоть как-то причастен к древней гуманитарной традиции... Джобс открыл какую-то свою «теорию о человеке»? Стив Джобс разобрался в людях глубже только потому, что жизнь заставила его всерьез разобраться в себе. Но он стал всего лишь символом конца определенной культуры предпринимательства, показавшим, что старое уже не работает. Но как должно работать новое? Никакого «учения» он не оставил. И не мог оставить, так как опыт Джобса не был встроен в традицию. Как говорят профессора бизнес-школ – «уникальный кейс». В какую традицию он не был встроен? В традицию понимания человека. Разумеется, понимания не его анатомии или психических расстройств. Вся европейская культура тысячелетиями мучилась вопросами более серьезными: о происхождении и природе человека, о назначении его жизни. Особенно терзались ими русские: вся наша философия, не говоря уже о Православии, – о судьбе человека и смысле человеческой истории. Это и есть традиция, которой не хватает американской предпринимательской культуре. В чем суть нового этапа в развитии предпринимательства? Крупные компании базовых отраслей, созданию которых нас научил американский менеджмент, уходят «в основание» экономики. «Поверх» них формируется то, что Люк Болтански в своем «Новом духе капитализма» назвал проектным градом: разветвленные сети относительно кратковременных отношений людей, создающих друг для друга ценности. Ценность же самого человека в «проектном граде» определяется его способностью включаться

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

нок. Такая «мелочность» и есть главное условие успеха: так сегодня делаются правильные дела.

факты и цифры

Легенда сожалению, все это большей частью сводится к призывам стать простому человеку титаном и преобразователем неизвестно чего, иной раз – «целого мира». Но тот же Джобс делал все наоборот: он приближал великое к простому и обыденному, а не пыжился придать простому дутое величие. Повторимся: суть нового предпринимательства в том, что время великих дел, от которых наша земля скоро уже лопнет, проходит. Новый предприниматель – это тот, кто способен разобраться в смыслах своей отнюдь не величественной жизни и умеет договориться о совместных не величественных делах с такими же, как он. Это философия малых, но бесчисленных добрых дел... Это такой «философский прогноз» на наступающий год?

в сети отношений. Он должен уметь делать две самые важные вещи: самоопределяться и устанавливать связи с людьми. Наступает «время простого живого человека», умеющего, подобно Стиву Джобсу, задать себе честный вопрос: «Для чего ты хочешь прожить этот день и что сегодня ты можешь дать людям?». Очень много во всем этом «быта». И мало науки... Менеджмент XX века «по науке» научился превращать живых людей в сеть производственных функций и сегмен-

2011

ты покупательной силы. Но с «функцией» нельзя выпить и облобызаться, а «покупательной силе» нельзя в случае чего дать по физиономии. Нет личных отношений, и потому сеть рвется, проектный град рушится. Нужно вернуть простому человеку его лицо. Можно ли это сделать «по науке»? Но почти вся литература по менеджменту последнего десятилетия именно об этом... Это правда: авторы книг по менеджменту кричат про «лидерство», «внимание к личности», о чем-то там «правополушарном» и тому подобном. Но, к

Стив Джобс слушал свой внутренний голос, Росс Перо – клиента, это уже традиция... Знаю только, что в нашей культуре есть традиция удивительной добродетели – послушания. Это не глухая покорность самодурству начальника, а умение услышать голос мира, людей, природы, времени, тишины... Если кто желает поменять мир по своим лекалам, то прогнозами о будущем кишит Интернет – выбирай, какой по душе. А желающим развить в себе послушание никакой советчик не нужен, им обо всем скажет сама жизнь. Может, это и есть главный рецепт выхода из кризиса: не греметь на весь мир новыми великими планами, а вслушаться в то, о чем уже камни вопиют: в простые (а не выдуманные маркетологами!) нужды простого (а не спроектированного политиками!) человека...

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Стив Джобс разобрался в людях глубже только потому, что жизнь заставила его всерьез разобраться в себе. Но он стал всего лишь символом конца определенной культуры предпринимательства, показавшим, что старое уже не работает

Отношение к прогнозам зависит от того, кто на кого наступает: год на нас или мы – на него. То есть это мы движемся вперед во времени, выдумываем свои цели и изменяем мир под них? Либо время движется на нас и само говорит нам, что мы должны делать? В первом случае мир и люди – это только ресурс для достижения наших целей. Во втором случае мы должны успокоиться и просто вслушаться в жизнь. Миллиардер Росс Перо все свои успехи объяснял тремя правилами: слушай; слушай; слушай клиента...

ФаКТЫ и ЦиФрЫ анатолий вассерман, журналист, политконсультант (Москва)

нам нужен волнорез

очередной, говорят уже третий, раз мир потрясывает от ожидания новой волны кризиса. Кризиса, как следствия нестыковок в структуре. А разве кому-то хочется менять собственное поведение? Экономический кризис означает: слишком много расхождений между возможностями производителей и желаниями потребителей. Вдобавок производители, как правило, и сами являются потребителями. Поэтому рассогласование в одном звене экономики тянется по длинной цепочке хозяйственных связей. И каждый надеется: нестыковку устранят изменениями в поведении других. Государство на основании модных ныне экономических теорий способно действовать только макроэкономически – в данном случае снижать налоги, а то и попросту вбрасывать в экономику дополнительные деньги. Вброс поначалу поднимает спрос. Но вскоре цены начинают расти быстрее денежной массы. Чем больше денег – тем острее их не хватает. Экономика вновь тормозится. По ходу каждой такой волны часть производственного хозяйства разрушается. Когда разрушится большая часть – тогда и начнется формирование новой структуры хозяйства. Но сколько волн для этого понадобится – можно только гадать. О том, что инфляция порождает дефляцию, почти никто не думает. Между тем,

2011

как только деньги начинают дешеветь, все стараются купить хоть что-то, пока цена не выросла. Деньги обращаются все скорее. Эффективная денежная масса, определяющая цены, растет быстрее легко измеримой номинальной. Последствия более чем опасны. Когда денег не хватает для обслуживания взаимодействия, оно вынужденно бартеризуется. Бартерные же сделки возможны между двумя – а если очень повезет, тремя – контрагентами. В выпуске же сложной продукции участвуют десятки, а то и сотни партнеров. Бартер парализует высокотехнологичные производства. Вслед за ними постепенно выходит из строя и все остальное хозяйство: оно в наши дни так или иначе зависит от высокотехнологичных компонентов и инструментов. Мы все это проходили еще в начале 1990-х. Судя по публичной риторике, причина опасности срыва в гиперинфляцию не осознана и в других странах. И прежде всего – в Соединенных Государствах Америки: нынешнее устройство мировой финансовой системы позволяет им сбрасывать долларовую инфляцию за свои границы, и в погоне за стабилизацией собственной экономики они все сильнее расшатывают весь остальной мир, хотя и сами без него существовать не в состоянии. Наша общая стратегическая пассивность, готовность решать лишь тактические задачи сама по себе оказывается серьезнейшей предпосылкой ко все новым волнам кризиса. Чем неустойчивее положение, тем легче вызвать обвал и тем сильнее он будет. Тот, кто предвидит обвал, может извлечь из него немалую энергию. О многих знаменитых американских финансистах 1920-х годов рассказывают одну и ту же легенду. Поднимался финансист (Джон Пирпонт Морган. – Прим. ред.) по лестнице НьюЙоркской фондовой биржи. Остановился почистить обувь. Чистильщик поинтересовался перспективами какой-то фирмы. Объяснил: хочет вложить в акции свои, явно очень скромные, сбережения. Финансист тут же отправился распродавать все запасы ценных бумаг: если на рынок заходят массы явно некомпетентных людей – потрясения неизбежны. Но что если финансист сам своей распродажей спровоцировал обвал? А уж потом придумал легенду о чистильщике обуви? Вряд ли при очередных волнах кризиса можно предвидеть, какие именно фирмы устоят, какие бумаги останутся ценными. Но и распродавать все – неразумно: кто знает, хватит ли вырученных денег до конца кризиса? Значит, надо пытаться найти своим деньгам и своим умениям новые применения: какое-то из них сработает и, может быть, послужит толчком к восстановлению других. Для этого, конечно, надо знать и уметь чуть больше, дабы разнообразить спектр своих возможностей. Знание – сила. Особенно во время очередного кризиса.

Чем неустойчивее положение, тем легче вызвать обвал и тем сильнее он будет. Тот, кто предвидит обвал, может извлечь из него немалую энергию

фото: из архива редакции

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Принципы

рАЗУМнЫЕ СИСТЕМЫ ДЛя ВАШЕГо бИЗнЕСА

Íà øàã âïåðåäè êîíêóðåíòîâ áëàãîäàðÿ íîâûì ñåðâåðàì System x

Планета становится более разумной, и ваши требования к ИТ возрастают в соответствии с новыми задачами и возможностями.

благодаря новому портфелю созданных на основе процессора Intel® Xeon® серверов из семейства System x, ваша компания получит:

Вашей компании нужно повышать качество услуг для ваших клиентов и в то же время управлять рисками и снижать затраты. Серверы IBM из семейства System x разработаны именно для этого.

• больше вычислительной мощности; • больший объем памяти; • увеличенную емкость системы хранения данных; • повышенную надежность.

+ 7 (3452) 53-20-52

Позвоните по телефону , чтобы узнать больше о серверах System x и получить рекомендации для вашего бизнеса.

www.vindx.ru

IBM, логотип IBM, System x являются зарегистрированными товарными знаками International Business Machines Corporation, зарегистрированными во многих странах мира. реклама

ФаКТЫ и ЦиФрЫ Евгений Доценко, доктор психологических наук, профессор, заведующий кафедрой общей и социальной психологии ТюмГУ

Полный опасности шанс

сть мнение: как человек родился, так он и будет вести дела. Умеющий преодолевать личностные кризисы преодолеет любой экономический. Рождение человека – настоящий кризис: уже невозможность жить по-старому (внутриутробно), но еще неспособность жить по-новому (как самостоятельное существо). От того, как кризис был преодолен, зависит, как решаются проблемы в будущем – и в обычной жизни, и в профессии. Первые три дня – это испытание: выживу или не выживу. Организм и психика согласуют усилия, учатся сопрягать их для обеспечения жизни. Если будут найдены удачные приемы координации, человеку будут легче даваться решения жизненных задач, а если первые усилия окажутся «низкорентабельными» (когда затраты неоправданно велики), то есть шанс стать неудачником по жизни. Кризис первого года жизни – испытание и формирование способности жить среди людей. В итоге складывается базовое доверие либо недоверие к людям. Уловив основные приемы управления окружающими людьми (как новорожденный, а затем как младенец), человек склонен использовать эти приемы всю оставшуюся жизнь. Кризис 2,5–3 лет – испытание и закладка личностного потенциала: готовность (или неготовность) отстаивать желания, соотнося их с желаниями других людей. Здесь впервые испытывается способность к борьбе. Многие социально успеш-

ные люди получают первый опыт конструктивной борьбы со взрослыми за реализацию своих намерений. Мастерство жизни среди людей (личностный потенциал) оттачивается в течение следующего периода – почти до самой школы. Или, наоборот, закрепляются неудачные стратегии жизнедеятельности. Кризис начала школьной жизни – испытание умения жить в условиях жестких требований (оценок). Успешность прохождения этого периода во многом определяет успешность деятельности в сложных социальных системах с большим количеством регуляторов (мораль, право, налоги, власть). Подростковый кризис – испытание индивидуальности: быть не как все, но жить со всеми! Плюс гормональная буря в организме – почти как в кризисе новорожденности. И действительно, все, что было заложено на «первом переговорном процессе» между организмом и психикой, поднимается со дна психофизиологического океана (бессознательного) и властно вторгается в жизнь подростка. Так ему дается шанс построить себя заново – уже теперь сознательно. В общих чертах такое строительство завершается в юности, где проходит стадию (тоже во многом кризисную) приема-сдачи индивидуальности в «общественную эксплуатацию». Все последующие кризисы в жизни человека – это шанс изменить то, что было создано ранее. Открывается он каждый раз, когда по-старому уже нельзя, а поновому еще не получается. Из любого кризиса имеются два крайних выхода – сломаться или стать сильнее. Множество других исходов расположено между этими крайностями. Не случайно два китайских иероглифа, обозначающих понятие «кризис», переводятся как «полно опасности» + «шанс». Мастерство продуктивного использования кризисов заключается в том, чтобы: понять (почувствовать, уловить), что надо изменить в себе; найти силы и решительность эти изменения совершить и принять. Мастерство проектирования жизни в целом и карьеры в частности заключается в том, чтобы предусмотреть (заложить в проекте) возможность и необходимость кризисов – как поворотных вех в своем развитии; накопить ресурсы (заложив их в «смету»), с помощью которых шанс будет использован с максимальной пользой. Внешние кризисы (экономические, политические и прочие) – это лишь провокаторы кризисов душевных. У кого есть внутренние ресурсы и способность меняться, тот переживает внешний кризис без внутреннего. А кому недостает личностного потенциала, тому придется преодолевать еще и внутренний кризис. Поэтому и внешние кризисы смело можно закладывать в проекты собственного развития. Таким образом, одна из граней мудрости – быть готовым не упустить шанс, который дают нам кризисы. И неважно, личностные они, семейные, государственные или мировые.

Из любого кризиса имеются два крайних выхода – сломаться или стать сильнее. множество других исходов расположено между этими крайностями

2011

фото: из архива редакции

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Принципы

ФаКТЫ и ЦиФрЫ ирэна тэлфорд, руководитель SST Holding (Москва), бизнес-преподаватель, консультант

Жизнь на авось

то удирает – дороги не выбирает, напоминает нам народная мудрость. Именно об этом забывают и бизнес, и обыватели, когда наступает кризис. Любой: личный, финансовый, экономический или политический.

Россиянам свойственно жить на авось. И почему-то этим даже принято гордиться – смотрите, какие мы смелые. А потом выясняется, что и бизнес – не бизнес, а так, что-то прожорливо поглощающее все внимание и время. И семья – не семья, а лишь видимость давно потухших чувств. И образование совсем не то, что хотелось получить, но родители настаивали, да и логика подсказывала. И в один прекрасный, а возможно и кризисный, день мы вдруг понимаем, что и жизнь хотелось прожить совершенно иначе – светло, творчески, не банально! Все может быть по-другому, если следовать советам стратегического менеджмента, да и просто житейской мудрости: жить с пониманием, куда и зачем мы движемся. И что будем делать, если придется отступить. Недавно у одной барышни, получающей второе высшее образование по специальности «юрист», я поинтересовалась, стоит ли пригласить ее на работу. С тоской в голосе она призналась, что

училась в вузе неважно, поскольку это не ее призвание. По первому образованию она пианистка и всю жизнь мечтала работать с детьми, применяя уникальную методику раскрытия способностей каждого ребенка. Однако опыта и бизнесзнаний для этого не было, и открыть собственную студию она не решилась. Да и родители – вот уж порой настоящие могильщики талантов и призвания детей – не поддержали. Не подумали, что дочь будет проживать чужую жизнь и не скажет спасибо за «подрезанные крылья». Авось и неплохо жизнь пройдет. Или другой пример. Знакомый деловой партнер под обещание своевременной оплаты без договора реализовал большой проект для потенциального статусного заказчика, вложив собственные средства. Проект выполнен великолепно, рынок гудит, заказчика все поздравляют с успехом. А нашему герою, который действовал на авось, в ущерб интересам бизнеса, семьи и самого себя, никто по сей день не заплатил и рубля. Он сам выбрал бизнес на авось. Но жизнь – не авось! Мы приходим в мир для проживания радости и получения даров, щедро переданных нам миром и вселенной. Одно условие – мир есть система, функционирующая по своим законам – дары нужно заслужить. Чтобы привлечь благополучие, необходимо работать над собой, над собственной душой, то есть делать то, что приводит к фундаментальной трансформации личности. В том числе применять умение жить по разумным правилам, где есть место стратегии, тактике, интуиции и риску. Того требует система. И там точно нет места злополучному авось. Авось – это обычная лень, несобранность, неорганизованность, неумение сказать нет, ложное стеснение отстоять интересы, заявить о правах, правилах, гонорарах, желаниях. Это элементарная недообразованность, часто низкий интеллектуальный ценз. А всего-то нужно – взять себя в руки и начать жить по плану, может быть, самому элементарному, короткому, но своему. Взять на себя смелость жить, реализуя собственные мечты и призвание, а не чьи-то нереализованные желания или страхи. Проснуться утром и выбрать свой Путь. Путь радости, творчества и процветания. Помня о том, что жизнь – это перемены. Значит, и любой вид кризиса – это всего лишь очередные перемены, с безграничными возможностями и откровениями, когда есть шанс написать и реализовать план: создать новый продукт, открыть свое дело, или, например, отправиться в путешествие и, как вариант, достичь берегов Аляски или обогнуть прекрасную Патагонию. Как раз именно такой план у меня. А каким будет ваш?

Жизнь – это перемены. значит, и любой вид кризиса – это всего лишь очередные перемены – с безграничными возможностями и откровениями

2011

фото: из архива редакции

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Принципы

ÂÛ, ÊÀÊ ÍÈÊÒÎ ÄÐÓÃÎÉ, ÇÍÀÅÒÅ, ÊÀÊ ÇÀÐÀÁÀÒÛÂÀÞÒÑß ÄÅÍÜÃÈ ÄÎÕÎÄÛ ÍÓÆÄÀÞÒÑß Â ÍÀÄÅÆÍÎÌ ÂËÎÆÅÍÈÈ, ÄÅÍÜÃÈ ÄÎËÆÍÛ ÐÀÁÎÒÀÒÜ. ÍÎ ÔÎÍÄÎÂÛÅ ÐÛÍÊÈ È ÂÀËÞÒÀ ÍÅ ÑÒÀÁÈËÜÍÛ – ÏÎÑÒÎßÍÍÛÅ ÊÎËÅÁÀÍÈß ÏÐÈÂÎÄßÒ Ê ÁÎËÜØÈÌ ÐÈÑÊÀÌ È ÏÎÒÅÐßÌ. ÊÐÈÇÈÑÛ ÍÅÈÇÁÅÆÍÛ.

 ÌÛ ÇÍÀÅÌ, ×ÒÎ ÄËß ÂÀÑ ßÂËßÅÒÑß ÄÅÉÑÒÂÈÒÅËÜÍÎ ÂÀÆÍÛÌ

ÐÅÊËÀÌÀ

ÑÒÀÁÈËÜÍÎÑÒÜ ÁÈÇÍÅÑÀ, ÓÂÅÐÅÍÍÎÑÒÜ Â ÁÓÄÓÙÅÌ È ÁÅÇÎÏÀÑÍÎÑÒÜ ÑÅÌÜÈ...

ÏÎÝÒÎÌÓ ÌÛ ÏÐÅÄËÀÃÀÅÌ ÂÀÌ ÑÀÌÛÉ ÁÅÇÎÏÀÑÍÛÉ ÂÀÐÈÀÍÒ ÈÍÂÅÑÒÈÐÎÂÀÍÈß –

ÏÎÊÓÏÊÀ ÍÅÄÂÈÆÈÌÎÑÒÈ

ÀÈÆÊ 



ïî Òþìåíñêîé îáëàñòè

ÂËÎÆÈÒÜ, ×ÒÎÁÛ ÍÅ ÏÎÒÅÐßÒÜ! ÇÀÑÒÐÎÉÊÀ ÍÎÂÛÕ ÆÈËÛÕ ÊÎÌÏËÅÊÑÎÂ ÄËß ÂÀØÅÉ ÊÎÌÔÎÐÒÍÎÉ ÆÈÇÍÈ 

Æèëîé êîìïëåêñ áèçíåñ-êëàññà «Ñîëíå÷íûé îñòðîâ» 

Êâàðòàë «Ñåìåéíûé» â Òþìåíñêîì-2 Ïîäðîáíåå î ïðîåêòàõ âû ìîæåòå óçíàòü íà ñàéòå



ÀÈÆÊ72.ÐÔ Êâàðòèðû è èïîòåêà îò çàñòðîéùèêà Ïðåäîñòàâëåíèå èïîòå÷íîãî çàéìà íà êâàðòèðû ñ ãèáêîé ïðîöåíòíîé ñòàâêîé

ÈÏÎÒÅÊÀ ÎÒ 7,9% È ÄÎËÅÂÎÅ Ó×ÀÑÒÈÅ

ÒÞÌÅÍÜ  ÓË. ÎÐÄÆÎÍÈÊÈÄÇÅ, 63  2-É ÝÒÀÆ  ÒÅË. (3452) 49-02-02  ÔÀÊÑ (3452) 49-01-11

ÐÅÊËÀÌÀ

ПроШЛое

Фотопроект

КРУПНЕЙШИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ

XIX века мировая экономика проходит проверку на прочность, причем не всегда успешно. Череда уникальных по своей природе кризисов раз за разом изменяет мировой порядок. По словам Генри Форда, неудача – это возможность начать заново, но уже более мудро. о том, какие уроки помогла извлечь «большая семерка» кризисов политикам и предпринимателям, – в нашем специальном проекте.

Текст: Екатерина Арбузова фото: из архива редакции

ПроШЛое

Фотопроект

 еВРОПа: заТяЖнОе ПаДенИе (1873–1878 ГОДы) Автор картины: владимир маковский. «Крах банка». 1881 год В конце 1875 года в Москве произошло первое в России банкротство акционерного Коммерческого ссудного банка. Это событие вдохновило художника Владимира Маковского на создание картины «Крах банка», через которую остро чувствуется настроение того времени: гнев обманутых вкладчиков, отчаяние, непонимание, смятение… Кризис, докатившийся тогда и до России, начался в 1873-м. Кредитный подъем в Латинской Америке и спекулятивный рост на рынках недвижимости в Германии и Австрии закончились крахом фондового рынка в Вене. Вскоре кризис настиг США: германские банки отказали американским компаниям в продлении долга. Предприятиям перестали выдавать кредиты. Безработица достигла 25–30%. Кризис стал самым продолжительным в американской и европейской истории. Принято считать, что в стабилизации положения большую роль сыграл Джон Пирпонт Морган, влиятельнейший банкир, который выделил министерству финансов США 62 млн долларов золотом.

Парадоксально, но за время депрессии были созданы корпорации, которые существуют и по сей день. к примеру, в 1876 году Томас Эдисон открыл свою лабораторию, а затем и компанию Edison General Electric, которая в 1896 году первой в истории вошла в индекс Dow Jones Industrial Average.

2011

Photo project

2011

ПроШЛое

Фотопроект

Джон Пирпонт Морган-старший – крупнейший американский предприниматель. Создатель первой финансовой империи в США. основатель шести индустриальных гигантов: «Америкэн Телефон-энд-Телеграф», «Дженерал электрик», «Интернэшнл Харвестер», «Юнайтед Стейтс Стил корпорэйшен», «Вестингхауз электрик корпорэйшен» и «Вестерн Юнион».

2011

Photo project

франклин рузвельт – первый и единственный в американской истории президент, которого избирали на этот пост четыре раза. В период его правления в США была создана государственная система пенсионного обеспечения, введены пособия по безработице, установлена единая минимальная заработная плата, запрещен детский труд.

 сШа: ПанИка 1907 ГОДа

 ВелИкая ДеПРессИя (1929–1933 ГОДы)

В 1906 году Банк Англии для пополнения своих золотых резервов поднял учетную ставку с 3,5 до 6%. Это вызвало отток капиталов из США, а в 1907 году – падение Нью-Йоркской фондовой биржи. Острый дефицит наличных денежных средств привел к подрыву национальной платежно-расчетной системы и затяжной экономической рецессии. С целью не допустить монополизации различных сфер экономики правительство США решило просить помощи у могущественного олигарха Джона Пирпонта Моргана. Морган выдал кредиты банкам, которые нуждались в ликвидных средствах, рекомендовав также наиболее крупным биржевым игрокам несколько поубавить пыл в продаже акций. К концу года ситуация в стране значительно улучшилась. После пережитого потрясения высшие должностные лица осознали необходимость создания финансовой структуры, которая выполняла бы роль центрального банка. В 1913 году был подписан закон о создании Федеральной резервной системы.

Этот кризис получил свое название ввиду тяжелого эмоционального состояния, в котором пребывало общество того времени. Началом депрессии стал биржевой крах 1929 года. Сыграли свою роль и нехватка денежной массы и перепроизводство товаров, вызвавшие дефляцию, которая привела к падению цен на товары и банкротству многих предприятий, а также другие факторы. Так или иначе к 1933 году объемы производства упали на 46%. Уровень безработицы вырос с 3,2 до 25%. Около 2,5 млн человек остались без жилья. Разорились порядка 135 тысяч компаний, доходы корпораций упали на 60%. В этот период правительство приняло решение о вмешательстве государства во все сферы жизни общества. План предусматривал множество системных реформ и был назван «новым курсом Рузвельта». И хотя вторая половина 1930-х годов оставалась тяжелой для Америки, Великая депрессия постепенно выдыхалась.

2011

ПроШЛое

Фотопроект

 ПеРВый ЭнеРГеТИЧескИй кРИзИс (1973 ГОД) Этот кризис, известный также под названием «нефтяное эмбарго», начался 17 октября 1973 года. ОАПЕК (в которую входили все арабские страны – члены ОПЕК, а также Египет и Сирия) заявила о том, что не будет поставлять нефть странам, поддержавшим Израиль в конфликте с Сирией и Египтом, – США и некоторым государствам Западной Европы. В течение следующего года цена на нефть поднялась с 3 до 12 долларов за баррель. В США был объявлен строжайший режим экономии электроэнергии и горючего. Под предлогом растущих затрат нефтяные компании стали существенно повышать цены на топливо, а также создавать искусственные перебои со снабжением. Производители природного газа требовали повысить цены на 73%. Нехватка «черного золота» сказалась на всех зависимых от него странах. Нормальным явлением в то время были холод в домах, введение специальных карточек на получение топлива, парализация части промышленности и, разумеется, автотранспорта.

В Америке 85% населения страны пользовались личными автомобилями. очереди на бензоколонки растягивались на километры. Некоторое время действовало правило: владельцы автомобилей с нечетными номерами получили право заправляться лишь по нечетным дням, и наоборот. Правительства Австрии и фрГ ввели запрет на использование автомобилей в определенные дни недели.

2011

Photo project

2011

прошлое

Фотопроект

2011

Photo project

 Черный понедельник (1987 год)

 Азиатский кризис (1997–1998 годы)

19 октября 1987 года произошло самое большое падение индекса Доу-Джонса за всю историю – 22,6%. Трейдеры обвиняли во всем механические торговые системы, которые слепо следовали за рынком, покупая на повышении и продавая на понижении. Однако на тот момент программный трейдинг был распространен главным образом в США, падение же началось в Гонконге, распространилось по Европе и только потом ударило по Штатам. Более реалистичной выглядит версия, согласно которой бум на фондовых рынках подпитывался растущей массой долларов. Затем сокращение ликвидности создало предварительные условия для краха. Этому предшествовала нескоординированность действий стран «большой семерки» (G7): США, желавшие поддержать доллар и ограничить инфляцию, провели слишком быстрые изменения в монетарной политике, не согласовав их с европейскими странами. Некоторое время после краха торговля на мировых фондовых рынках была ограничена, поскольку вычислительная техника того времени не справлялась с объемом задач. Это позволило избежать распространения кризиса. Но Уолл-стрит получил еще один дорогостоящий урок от «перегретого» рынка.

В 1990-е годы страны Азии развивались быстрыми темпами, за что получили прозвище «азиатские тигры». Они брали много международных кредитов. Величина внешнего долга Таиланда была настолько огромной, что страна не смогла выполнить свои обязательства и оказалась банкротом. Власти провели девальвацию местной валюты. Затем кризис распространился по всей Восточной Азии. Больше всех от него пострадали Индонезия, Южная Корея и Таиланд. Перспектива обрушения нависла и над 11-й по величине экономикой мира – Южной Кореей. Это вынудило Международный валютный фонд вмешаться и оказать помощь азиатским странам. МВФ выделил странам Юго-Восточной Азии больше 110 млрд долларов на преодоление последствий кризиса. Из этих средств 57 млрд были предоставлены Южной Корее на жестких условиях: продать иностранным компаниям два крупнейших национальных банка; допустить иностранные банки к проведению финансовых операций, а главное – ликвидировать компании, на которые приходилось около трети ВВП. К 2001 году национальные экономики стран Юго-Восточной Азии преодолели кризис и возобновили рост. На фото: жители Южной Кореи протестуют против условий помощи МВФ.

2011

прошлое

Фотопроект

 Мировой финансовый кризис (2008–2011 годы) Кризис начал проявлять себя в США в 2006 году снижением числа продаж домов, а затем и ростом невозвратов жилищных кредитов. Летом 2007 года о своей несостоятельности объявили свыше 100 компаний, вложивших средства в ипотечные облигации. 15 сентября 2008-го упали индексы Доу-Джонса и NASDAQ. Пять крупнейших банков США прекратили свое существование в прежнем качестве. Не дождавшись принятия предложенного правительством США пакета антикризисных мер, 29 сентября фондовый рынок потерял 1,2 трлн долларов, что стало абсолютным историческим максимумом в истории Уолл-стрит. В этот же день президент США Джордж Буш разрешил министерству финансов

2011

использовать средства американского Валютного стабилизационного фонда для оказания помощи паевым инвестиционным фондам. Уже весной 2007 года кризис стал распространяться на весь мир. Понесли убытки или оказались банкротами десятки инвестиционных компаний. В 2008 году обвалы биржевых площадок засвидетельствовали начало полномасштабного мирового кризиса. Центробанки ведущих стран мира принялись вливать в свои финансовые системы десятки и сотни миллиардов долларов для обеспечения стабильности экономики. На фото: рекламный плакат на Times Square в центре НьюЙорка.

ПроШЛое

История

2011

Элис Шродер. Снежный ком: Уоррен Баффет и бизнес жизни. Изд-во Bantam. 2008 год. 976 стр.

Текст: перевод главы The Crisis из книги Alice Schroeder «The Snowball: Warren Buﬀett and the Business of Life». Печатается в сокращении

History

Экономический Перл Харбор П

USINeSS Ю atIONal B и журнал N вашЕму вниман нитой т Е Е м я а л в зн а й ст о прЕД авы сам а баФФЕта. гл й о н Д о пЕрЕвоД иограФии уоррЕн изДавалась в сша б га в россии нЕ ни Данная к

оказатели роста задолженности в экономике проявились в начале второго тысячелетия в субстандартном кредитовании и на рынке недвижимости.

Компания Wesco под руководством Чарльза Мангера и при существенной поддержке Баффета установила плавающие ставки по ипотечному кредитованию с 1984 года, предусмотрев возможный риск, который подстерегал эту систему с точки зрения нестандартных условий, и осталась верна собственным нормам кредитования. Таким образом, Wesco избежала потерь, выпавших на долю остальных кредиторов в период с 2007 по 2009 год. <…> Berkshire Hathaway, которая занималась обслуживанием квартир в Америке и являлась второй по величине национальной компанией среди брокеров по недвижимости, собрала данную статистику под чутким руководством Уоррена Баффета. В конце 2005 – начале 2006 года средние цены на недвижимость начали падать в некоторых районах, поскольку количество домов, выставленных на продажу, росло, а время их реализации на рынке недвижимости увеличивалось. К середине августа 2006 года количественный коэффициент по строительству в США упал на 40%. К началу 2007 года из-за роста числа задолженностей ипотечные кредиторы начали аннулировать более крупные суммы денег. С августа появилось повсеместное требование гарантийного взноса. В течение восьми месяцев финансовый мир претерпевал кризис исторического масштаба.

Столь критической ситуация не была со времен Великой депрессии. А такого неформального вмешательства в рынок недвижимости, которое произошло в 2008 и 2009 годах, не наблюдалось с момента кризиса 1907 года, когда Джон Пирпонт Морган взял в свои руки контроль над сложившимся положением. «Говорили, что все эти изменения только к лучшему, они делают обста-

Ассоциация страхования муниципальных облигаций, американская страховая компания Ambac, а также страховщики ипотечных кредитов были переведены кредитными агентствами в более низкую категорию клиентов в связи с тем, что не обладали достаточным капиталом, чтобы покрыть долг. Berkshire Hathaway создали свою собственную страховую компанию Berkshire Hathaway Assurance Co.,

баффет был воплощением уверенности во время кризиса, в то время как сотни политиков и ученых мужей лишь высказывали предположения при любом удобном случае новку в мире менее напряженной, рассредотачивая возможности риска. Но все оказалось совсем не так, если брать во внимание реакцию людей на происходящее. Сегодня вы могли бы оспорить эту ситуацию и сказать, что стоило бы распределить ту задолженность между пятью банками, чем вовлекать тысячи банков по всему миру, которые обанкротились в одно и то же время».

чтобы обеспечить самую надежную в финансовом отношении защиту муниципальных облигаций. Баффет предложил выкупить облигации у Ассоциации страхования муниципальных облигаций и компании Ambac за 800 млн долларов, посчитав это хорошей ценой – 4,5 млн за каждую. Облигации Berkshire не продали, поскольку финансовое положение начало улучшаться, и позже Баффет ска2011

ПроШЛое

История жет, что ему повезло, что тогда не удалось их купить. В четверг, 13 марта 2008 года, поднялась волна требований к банку Bear Sterns, который находился в самом шатком положении из-за своих отказов по выплате займов. Заново созданная после кризиса инвестиционного банка Salomon Brothers 17 лет назад, компания просто содрогнулась от финансовых потерь на следующий же день, в пятницу. Баффет отказал Bear в экстренной финансовой помощи, несмотря на то, что руководителями обанкротившейся компании были его старые друзья Джимми Кейн и Эйс Гринберг. Вместо этого Федеральная резервная система взяла их на поруки, предоставив

вдруг станете зависеть от сострадания незнакомцев из мира финансов. Я много об этом размышлял. Мне никогда не хотелось иметь дело с миллиардами. Хотя с миллиардами возможно. Но только с определенным количеством, потому что никогда ни в чем не можешь быть уверен. Приходится думать о вещах, с которыми никогда раньше не сталкивался. Всегда хочется иметь больше денег». «Мы продаем договоры о кредитном риске (страховки от банкротства фирмы), лишь когда цены на них занижены. <…> Мы получили аукционные списки фондов, не подлежащих налогообложению, фондов от поручителей и просто выбрали несколько. Тот же самый фон

Действия, которые он предпринял в 2008–2009 годах, в доказательство сказанного им «деньги вкупе со смелостью во времена кризиса – вещь бесценная», обогатили его акционеров Sterns 30 млн долларов. Это было первым в истории случаем, когда федералы поддержали инвестиционный банк. Bear продал свои акции по 3 доллара за штуку в пятницу днем. Перспективный контроль и регулирование капитала стали лишь генеральной репетицией в преддверии большего переворота. «Скорость, с которой может распространяться страх – никому не нужно иметь счет в Bear Stearns, никому не нужно одалживать им деньги. Это версия того, через что я прошел в Salomon, когда ты всего лишь в дюйме от массового изъятия вкладчиками депозитов. Банки просто не переживают такого. Федеральный резерв никогда не брал на поруки ни один банк, а как раз этого я пытался добиться в 1991 году для Salomon. Если бы вдруг Salomon перестал существовать, кто знает, какой бы эффект домино это вызвало. У меня нет точного ответа, что нужно делать Фэд. Некоторые рынки очень близки к состоянию “паралича”. И они не хотят, чтобы это распространилось на других: если вдруг Bear обанкротится, две минуты спустя люди будут опасаться за Lehman, еще через две – за Merrill и так далее». «Вы никогда не захотите оказаться в ситуации, когда, проснувшись утром,

2011

будет действовать в то же самое время в тот же самый день с тем же самым дилером со ставками 5,4 и 8,2%. Это безумие, ведь ставки остаются прежними и займы исправно выплачиваются. Не знаю, почему мы должны торговать на отметке в 820, но предлагаем именно 820, и мы получим выгоду, даже зная, что в этот же момент кто-то предлагает то же самое, но по 540. Если бы мне десять недель назад сказали, что я буду так поступать, я бы ответил, что вероятность этого равна вероятности появления мужчины-стриптизера. Мы вложили в это 4 млрд долларов, это самое драматичное, что я когда-либо наблюдал. Если таков выгодный рынок, во всех словарях придется исправлять значение слова «выгодный». К июлю 2008-го специалистам пришлось прибегнуть к другой политике, чтобы спасти компании по предоставлению залогов Fannie Mae и Freddie Mac от банкротства под грузом неудачных займов, на которых настояло правительство. Berkshire попросили поучаствовать в частной выплате огромного займа, однако Баффет был уверен, что это означает попросту выбросить деньги на ветер, и отказался.

К сентябрю обе компании разорились и были взяты под федеральное опекунство. В это же время также обанкротилось несколько организаций, вложивших деньги в эти займы. Lehman Brothers выставились на продажу, а инвесторы начали делать ставки против компании, заявляя, что положение Lehman настолько серьезное, что они, возможно, даже не найдут себе покупателя. В выходные, 13 и 14 сентября, случился тот самый эффект домино, который предсказывал Баффет. Lehman активно искал себе покупателя. В это же время Merrill Lynch, чьи акции таяли на глазах, продал себя Банку Америки, чтобы избежать участи Bear Sterns. В те выходные Баффет получил несколько звонков от убитых горем инвесторов, просивших вложить средства в различные компании, в том числе купить акции страхового гиганта AIG, который потерял огромное состояние на сделках своих филиалов. Баффет, всегда умевший говорить нет, без промедления отказался, указав, что ему неизвестно, сколько денег нужно AIG, а Berkshire в любом случае не сможет предоставить необходимого количества. После всего этого возник вопрос: кто же сможет выстоять? В понедельник утром, 15 сентября, пришел ответ: после неудавшихся попыток правительства спасти Lehman Brothers компания объявила о самом громком и крупном банкротстве в истории США – 639 млрд долларов. На следующий день Фэд выдали срочный заем AIG в размере 85 млрд долларов (который затем вырос до 186 млрд долларов), при условии, что самая крупная страховая компания в мире перейдет во владение правительства, тем самым выкупив весь пакет акций AIG. Lehman, в отличие от AIG, была неспособна выстоять. Ее экономические затруднения были настолько велики, что практически обрушили мировую финансовую систему. Это был тот самый кошмар, который Баффет предвидел еще в Salomon: массивный рост мировых рынков увеличивал систематический риск год за годом. К четвергу, 18 сентября, Morgan Stanley, следующая предполагаемая жертва, вел торги на отметке 12 долларов, тогда как предыдущий день торгов закрылся на отметке в 21,75 доллара. Goldman Sachs плавно сдавал позиции, оказавшись следующим на очереди. Банкиры винили во всем продавцов ценных бумаг, играющих на понижение. И в этот момент пра-

History вительство подвело черту, прося высшие силы ниспослать срочные вливания для банков-инвесторов, чтобы перевести их на счет компаний – владельцев банков и открыть доступ к дисконтному окну правительства, и вводя ранее не практиковавшийся временный запрет на торговлю ценными бумагами без покрытия и другими акциями. Некоторые банки-инвесторы обратились к Баффету за помощью и получили отказ, потому что срок кредитования, по его мнению, был недостаточным. 23 сентября Berkshire вложили 5 млрд долларов в одну из компаний Goldman Sachs, которая выплатила 10% от номинального капитала и ручалась выкупить пятимиллиардную компанию, заплатив 115 долларов за каждую акцию. С учетом стоимости данного обязательства доход составлял более 15%. 1 октября Баффет появился в ток-шоу Чарли Роуз, заявив о необходимости уверенности в экономике, и попытался убедить Конгресс США принять счет долга государственного казначейства. Баффет описал финансовый кризис как «экономический Перл Харбор». На следующий день конгресс распустился и подписал срочный Акт об экономической стабилизации, чтобы открыть казначейству доступ к 700 млрд долларов резервного фонда. Даже если мнение Баффета и не повлияло на парламентариев (а он имел серьезное влияние в этих кругах), его слова утешения вскоре цитировались по всему миру. Он был воплощением уверенности во время кризиса, в то время как сотни политиков и ученых мужей лишь высказывали предположения при любом удобном случае. В декабре EDF (Électricité de France) предложила высокую цену – 4,5 млрд долларов – за 49% акций ядерного бизнеса Constellation Energy. Менеджеры Constellation боролись за подписание договора с Berkshire, но их заставили «слиться» с EDF. В обмен на аннулирование сделки компания MidAmerican получила 914 млн долларов вдобавок к уже инвестированному миллиарду долларов и взнос за разрыв в размере 175 млн долларов. Несмотря на то, что выгода составила менее 2 млрд долларов, осенью и зимой 2008 года Баффет выкупил несколько долговых обязательств разорившихся компаний. Такой тип вложений был для него легким и привычным; он сканировал таблицы долговых расписок и принимал решения, основываясь на

нескольких вычислениях в уме, словно разгадывал головоломку вроде судоку. И в то время как Баффет выбирал фирмы для будущих вложений, «Нью-Йорк Таймс» напечатала его передовую статью, назвав ее «Покупай американское: я уже это делаю», в которой говорилось о том, что компании уже достаточно потеряли в цене и ждать предела бессмысленно; что холдинговые компании – лучшая защита от инфляции и он сам вложит в них весь свой капитал в течение нескольких ближайших лет. Индекс Доу Джонса к тому моменту закрывал торги на отметке 8,900 (вскоре он упал ниже этого уровня и 9 марта 2009 года опустился до рекордно низкой отметки в 6,547). Некоторые инвесторы поспешили последовать рекомендациям Баффета и оказались жестоко разочарованы, когда рынки опустились до отметки 7,000. <…> Защитив Berkshire от тех сложных экономических манипуляций из-за нежелания делать компанию «финансовым оружием массового разрушения», Баффет и сам не догадывался на тот момент, насколько прав он окажется в сложившейся ситуации. В конце 2008 – начале 2009 года финансовый кризис усугубился из-за повторных дотаций для автомобильных компаний (которым Баффет также отказал в финансовой поддержке: «То, что они останутся стоять на ногах после моих вложений, – это еще спорный вопрос») и массового вмешательства центральных банков по всему миру. Шокированные такой ситуацией, заемщики просто перестали выплачивать деньги. Лидирующие точки розничной торговли Berkshire, такие как Borsheim’s и Netjets, были больше всех подвержены кризису. Ведущая фирма по установлению рейтинга ценных бумаг S&P завершила год с понижающим коэффициэнтом в 38%; акции BRK упали на 32%. <…> Когда наконец в 2008-м Berkshire обнародовал свой доход, последствия ранее принятых решений стали как никогда очевидны. <…> Из-за страховой незащищенности Баффета и крайней сосредоточенности на акциях American Еxpress, Wels Fargo и U.S. Bancorp его пакет акций упал в цене на 9,6% – второй и крупнейший обвал за всю его историю. Berkshire насчитала 14,6 млрд долларов убытков. Несмотря на то что большая их часть была восполнена в скором времени, тем не менее они оказали огромное влияние на бухгалтерский баланс компании. <…>

Berkshire испытал на себе удар, которого, вероятно, можно было избежать за счет привлечения акционерной части капитала компании, чего Баффет решил не делать. На встрече акционеров в 2009 году он умалил последствия, заявив, что <…> сложившаяся ситуация только укрепила позицию компании в числе лидеров по надежности в финансовом отношении. Таким образом, за время финансового кризиса Баффет пережил череду блестящих взлетов наряду с неожиданными падениями. Кроме того, он сумел сделать правильный выбор при инвестировании проектов, подписывая все новые тщательно спланированные контракты, которые были просто недоступны для большинства других инвесторов. Эти возможности представились Berkshire за счет наличного капитала и благодаря запасу финансовой прочности и непреодолимому желанию Баффета сохранить свою репутацию, обеспечивая уверенность партнеров в его надежности при заключении сделок. Действия, которые он предпринял в 2008–2009 годах в доказательство сказанного им «Деньги вкупе со смелостью во времена кризиса – вещь бесценная», обогатят его акционеров. Вместе с тем кризис с его многочисленными разрушительными последствиями, близкими к экономическому обвалу, которые по своей силе затмевали события Великой депрессии, сделали Berkshire слабее в финансовом плане. Все это подорвало репутацию Баффета как управленца и стоило компании первого места в рейтинге. <…> Баффету прямо задавали вопрос, почему он не продал Moody’s, когда его бизнесмодель была фундаментально скомпрометирована после того, как рейтинговые агентства признали виновными в финансовом кризисе. В качестве причины Баффет назвал свою уверенность в успехе Moody’s и то, что он не хотел конфликтовать с агентствами. При этом ничего не было сказано о том, что компании Баффета принадлежало 20% Moody’s на тот момент, когда они присвоили Berkshire этот рейтинг. Чарльз Мангер часто повторял: «Чей хлеб я ем, того песню я и пою» – и все понимали, что Баффет был крайне рационален в том, что он делал ради собственной выгоды или оказываясь в сложной ситуации. Глава из книги переведена языковым центром EnglishFirst

2011

прошлое

История

Текст: Анна Кузьмина

Уроки прошлого для будущего:

Великая депрессия Безработные. Уличная торговля яблоками во время Великой депрессии

2011

Фото: www.britannica.com

History

к анна кузьмина, ведущий аналитик проекта «neoconomica»

ризис, начавшийся в 2008 году и сейчас входящий в новую стадию развития, для многих тогда стал величайшей неожиданностью. Запланированный экспертами бесконечный рост прервался в одночасье. И только после уже свершившегося факта возник вопрос о причинах происшедшего.

Какие ошибки были допущены в реализации политики, построенной на основе кейнсианства и монетаризма, то есть на основе теорий, разработанных и получивших признание в результате серьезных кризисов XX века (Великой депрессии и стагфляции 1960–1970-х годов)? Стоит ли искать эти ошибки, используя модели тех же теорий? Можно ли сегодня исправить положение арсеналом методов, разработанных на основе изучения совершенно других кризисов? И вообще, верно ли определены причины последних? Нынешний кризис многие сравнивают с мировым экономическим кризисом 1929–1939 годов. Однако если проанализировать Великую депрессию с учетом наших знаний о кризисе сегодняшнем, нельзя не прийти к выводу, что многие теории, объясняющие ее, игнорируют ряд существенных обстоятельств. Во-первых, поиски причин Великой депрессии сосредоточены в основном на событиях, происходивших в США. Нынешний кризис тоже берет свое начало в Америке, однако его глобальный характер был осознан практически с самого начала. Также и причины сегодняшнего кризиса многие видят в накопившихся мировых дисбалансах, а не только в американской ситуации. Поэтому было бы интересно рассмотреть Великую депрессию с точки зрения мировых дисбалансов того времени. Во-вторых, нередко считают, что истоки сегодняшнего кризиса следует искать в событиях более раннего времени. Одни видят их в ситуации, сложившейся в мировой экономике в результате схлопывания пузыря «новой экономики» в 2001 году. Другие, к их числу относится и автор этой статьи, – в событиях 1970-х – начала 1980-х годов.

Что касается Великой депрессии, то ее причины не принято искать так далеко. Обычно дело ограничивается анализом тех лет, которые ей непосредственно предшествовали. Однако куда интереснее посмотреть, как выглядит Великая депрессия на более широком историческом фоне.

науЧнО-ТеХнИЧескИй ПРОГРесс И ОбРазОВанИе ТеХнОлОГИЧескИХ ценТРОВ XIX век был веком бурного научнотехнического прогресса (НТП), связанного с постоянным углублением разделения труда. Благодаря НТП удалось совершить прорыв в производстве и сбыте товаров.

на стали Франция, Бельгия и Голландия, куда в начале XIX века пошли потоки английского капитала – не только денег, но и технологий, оборудования2, знаний. Это было расширением не только производства, но и рынка сбыта. Технологическая колония, развивая собственное производство, развивала и внутренний рынок. В итоге английской экспансии образовался огромный технологический центр в Европе с ядром в Англии. Затем этот центр начал расширяться дальше – на западе дошел до Американского континента, на востоке до Германии. Со временем Америка получила возможность стать самостоятельным технологическим центром. Был сформирован широкий внутренний рынок американских товаров. Это позволило Америке воссоздать на своей территории полную

В результате появления трех мощных технологических центров, производящих огромное количество товаров на фоне статичного рынка сбыта, начался кризис, известный как Великая ценовая депрессия Первым очагом НТП стала Англия. Выражаясь современным языком, Англия была технологическим центром мира XIX века. Однако постоянный рост разделения труда требует постоянного расширения границ экономики. Со второй половины столетия разделение труда уже не могло вместиться в границы острова. Первыми своеобразными технологическими колониями1 Альбио-

систему разделения труда. Все центры производили продукцию с относительно одинаковыми характеристиками, поэтому методом конкурентной борьбы могли быть только цены. Ими страны и стали манипулировать. В результате появления трех мощных технологических центров, производящих огромное количество товаров (не только высокотехнологичных, но и продовольственных) на

1. Технологическая колония – страна, импортирующая из ядра технологического центра капиталы и применяющая их для развития внутреннего производства. как правило, технологическая колония полностью связана с ядром рынками сбыта и финансами, но независима политически. 2. В 1842 году был снят запрет на вывоз машин. До этого времени континентальные страны контрабандой вывозили отдельные экземпляры машин и копировали их.

2011

ПроШЛое

История

Надпись на табличке: «Бесплатный кофе и пончики для безработных» фоне статичного рынка сбыта, в середине XIX века в мире начался кризис, известный как Великая ценовая депрессия. Он длился около 40 лет и выходом из него стала Первая мировая война, целью которой был именно передел рынков.

мИР ПОсле ПеРВОй мИРОВОй ВОйны Цель Первой мировой войны не была достигнута – вопрос о переделе рынков так и остался открытым. Единственной победительницей в войне оказалась Америка. Американский технологический центр во время войны был основным производителем товаров, поставляемых в воюющие страны. Благодаря этому в Америку шел приток золота, был постоянный положительный торговый баланс. Американский технологический центр стал главным, однако этот статус не означал дальнейшего развития. Основным покупателем американских товаров оставалась разоренная Европа. При тогдашнем европейском спросе невозможно было

2011

и наращивать производство в Америке, чей внутренний рынок и так был насыщен товарами. Еще одним важным моментом, связывающим развитие Америки с развитием Европы, была ситуация с государственными долгами. Воюющие страны брали военные долги у уже разбогатевшей Америки. Чтобы получить эти деньги обратно, Америке было выгодно, чтобы страны-должники восстановили свою экономику, а это было невозможно без значительных финансовых вложений. Тогда Америка пошла на серьезный шаг и, как стало видно только сейчас, попыталась убить сразу двух зайцев. Она дала кредиты Англии3 на восстановление ее технологического центра, причем возрождение производства должно было простимулировать и увеличение платежеспособного спроса. В свою очередь английскому технологическому центру, в который входили страны – победители в Первой мировой войне, по Версальскому договору должна была выплатить репарации Германия. Причем для этого центра она, как и вся Европа для Америки, представля-

ла собой один из крупнейших рынков сбыта. Без подъема Германии не могло произойти подъема английского технологического центра, поэтому Америке было выгодно поддержать и развитие немецкой экономики. В результате между странами мира сложилась система взаимных задолженностей, замыкающаяся на США. Учитывая, что Америке было выгодно не просто развитие производства этих стран, но и оживление спроса в них, можно сказать, что факт выдачи займов Европе был первым, пусть и неосознанным опытом США искусственно стимулировать спрос через кредитование. Со временем на американские деньги Англии и Германии удалось восстановить свои технологические центры. Изначально, когда Америка выдавала кредиты на восстановление производства (в том числе и Германии), предполагалось, что страны-заемщики будут осваивать восточные рынки, в частности рынок СССР. Однако монополия внешней торговли, введенная в Советском Союзе, и его курс на индустриализацию серьезно ограничили

3. В 1927 году сумма долга Англии перед США составила 4480 млрд долларов, франции – 4025 млрд, Бельгии – 413 млн долларов.

History возможности расширения в восточном направлении. В результате из-за бурного развития промышленности в мире произошло перенасыщение рынков товарами и проблемы, ставшие причинами Первой мировой войны и приглушенные ею на некоторое время, снова стали проявлять себя. Только на этот раз к ним добавились проблемы, связанные с накопленными долгами.

Причины Великой депрессии В наиболее тяжелом положении находилась Великобритания. Она стремительно теряла роль мирового технологического центра и традиционные рынки (Франция, например, переориентировалась на США). В 1927 году Уинстон Черчилль, который на тот момент занимал пост канцлера казначейства, решил искусственно поддержать курс фунта стерлингов. Единственной страной, способной помочь в этом, являлись богатые США, для которых помощь Англии была не столько актом доброй воли, сколько необходимостью. Обесценение фунта означало бы обесценение британского долга, которое не только привело бы к появлению «плохих» долгов в кредитном портфеле США, но и грозило кризисом в странах – потребителях американской продукции. В результате по взаимной договоренности было решено поддержать фунт стерлингов дешевыми американскими кредитами, для чего была снижена ставка рефинансирования. После закрепления высокого курса фунта реальная стоимость государственного долга Англии перед Америкой увеличилась примерно на 750 млн фунтов стерлингов. Однако в результате этой операции в США сложились идеальные условия для формирования «финансового пузыря». С одной стороны, низкая стоимость кредита, с другой – высокое положительное сальдо торгового баланса, дающее возможность печатать дополнительные доллары. И еще один момент: заниженный курс национальной валюты сдерживает рост потребления, так что внутренний рынок начинает замедляться – и все это в условиях ожесточенной конкуренции на мировых рынках. При этом увеличивается дифференциация доходов. У владельцев производств, прибыли которых

постоянно растут, появляется необходимость куда-то вкладывать деньги, но развивать производство дальше, с их точки зрения, не имеет смысла, так как внутренний рынок растет медленно, а на международных рынках высок уровень конкуренции. В поиске новых точек приложения капитала эти люди идут на финансовые рынки, на которых образуются пузыри. В результате в США начал надуваться двойной пузырь: на фондовом рынке и в сфере потребительского кредитования. Второй из этих пузырей до поры до времени позволял поддерживать спрос на продукцию американской промыш-

Если внимательно присмотреться, нетрудно увидеть сходство сценариев двух кризисов: сегодняшнего и 80-летней давности

ленности, хотя часть потребительских кредитов также пошла на фондовый рынок. После этого надо было только ждать, когда лопнет первый пузырь. Избежать такого сценария можно, если вкладывать излишки капитала в другие страны. Благодаря этому в XIX веке Англия избежала надувания финансовых пузырей в стране. Когда началась паника на фондовых рынках, это сразу же привело к оттоку средств из сферы потребительского кредитования – многие потребители обанкротились, не будучи в состоянии рефинансировать свои долги. И спустя некоторое время начала останавливаться промышленность, динамика которой задавалась динамикой потребительского кредита. Биржевой крах перерос в Великую депрессию. Если внимательно присмотреться, нетрудно увидеть сходство сценариев двух кризисов: сегодняшнего и 80-летней давности. Единственное серьезное отличие – в позиции двух ведущих мировых держав. Тогда это были Англия и США, сегодня – США и Китай. Утрачивающая свои позиции индустриальная держава и быстро растущая новая. Сходств много. Достаточно вспомнить про заниженный курс юаня, про покупку Китаем американских облигаций. В 20-е годы прошлого столетия было то же самое, только тогда в роли Китая выступали США. Однако есть и принципиальное отличие: Китай не сумел и, по-видимому, в ближайшие десятилетия не сможет стать новым технологическим центром. Это различие предопределило и видоизменение сценария кризиса. Он начался не в новой индустриальной державе, как 80 лет назад, а в старой, что, впрочем, не исключает того, что Китай, в котором сформировался свой масштабный пузырь, еще вызовет очередную волну мирового кризиса, когда этот пузырь наконец лопнет. В начале прошлого века США, став новым, быстро растущим технологическим центром, сумели абсорбировать основную долю излишних капиталов старого центра, но, столкнувшись с ограничениями мирового спроса, на полном ходу въехали в кризис. Китай с его узким внутренним рынком не смог абсорбировать капиталы старого центра, и в последнем случился кризис. Впрочем, за этим исключением, механизмы разворачивания кризиса одни и те же. 2011

Ваш бизнес нуждается в заботе и развитии

Ðåêëàìà

так же, как ваш ребенок. Оптимизация бизнес-процессов: •

Комплексная автоматизация процессов: продажи, производство, МТО, логистика

(включая штрих-кодирование и склады адресного хранения), розница (1C, Галактика ERP, Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics NAV, SAP); •

Внедрение ERP, BI (Business Intelligence), CRM, систем документооборота (DIRECTUM);

•

Постановка и автоматизация управления предприятием по показателям (KPI);

•

Замена офисных АТС на коммуникационную платформу Oktell;

•

Автоматизация управления транспортной логистикой (GPS-навигаторы + система Антор);

•

Поставка лицензионных продуктов Microsoft, Oracle, Лаборатории Касперского и др.

Тюмень ул. Мельникайте, 101а, офис 411 тел. (3452) 689-689 e-mail: asu@tyumbit.ru, www.t-asu.ru

Тюмень ул. Мельникайте, 101а тел. (3452) 689-680 www.axbp.ru

Персона

Человек с обложки

Стратегия перемен Елена Разумовская: «Самый приятный момент нашей работы – видеть, как клиент развивается»

National Business: Тюменская область – регион, в котором сосредоточено большое количество предприятий крупного и среднего звена, в том числе нефтегазового и энергетического секторов. Для банка сотрудничество с такими компаниями интересно и выгодно. Какими продуктами и услугами вы их привлекаете, как завоевываете новых клиентов? Елена Разумовская: Альфа-Банк в Тюмени давно и успешно занимается кредитованием, причем среди наших клиентов есть как крупнейшие корпорации страны, так и небольшие компании. С 2006 года мы побеждаем в конкурсе на размещение свободных денежных средств Правительства Тюменской области. Для предприятий крупного и среднего бизнеса предлагаем все виды финансирования: факторинг; краткосрочное (до одного года) и долгосрочное кредитование (на срок до 7 лет); финансирование на покупку импортного оборудования; лизинг; продукты семейства cash-management, некоторые из них действительно уникальны. Один из таких продуктов позволяет создавать централизованное казначейство и особенно удобен для компаний, в составе которых находится несколько организаций. При этом клиент входит в систему «Клиент-банк» с единым логином и паролем, получая доступ сразу ко всем счетам своих компаний. Главное удобство заключается в том, что управление счетами возможно из любой точки земного шара, поскольку все данные находятся на сервере банка, а не на сервере клиента. Этот сервис уникален, другие банки пока могут предложить лишь жесткую привязку к офисному компьютеру. А способ завоевания новых клиентов прост. Это индивидуальный подход к бизнесу каждого клиента, оперативное реагирование на его нужды, а также быстрота принятия решений и высокая квалификация персональных менеджеров. NB: Не секрет, что Альфа-Банк делает акцент в том числе и на обслуживании малого бизнеса. Какие актуальные услуги предлагаются представителям малого бизнеса? И чем интересен этот сегмент самому банку?

ице-президент, управляющий операционного офиса «Тюменский» Альфа-Банка Елена Разумовская рассказала журналу National Business о работе с корпоративными клиентами, новых банковских продуктах и важности сплоченной команды. 56

2011

Е.Р.: Действительно, мы уже неоднократно говорили о том, что хотим стать опорным банком и для небольших компаний, чей оборот не превышает 150 млн рублей в год. Это одно из стратегических направлений развития банка. В первую очередь мы разработали продукты расчетно-кассового обслуживания для всех сфер деятельности, максимально отвечающие индивидуальным потребностям клиентов. К примеру, если для молодого бизнеса важен невысокий ежеТекст и фото: пресс-служба Альфа-Банка

Person

На правах рекламы

месячный платеж за обслуживание счета, то для торговых компаний – «демократичные» тарифы по приему-пересчету наличных. Вторым шагом стал запуск кредитной программы осенью прошлого года. Тюмень – один из первых городов, в котором клиентам был предложен кредитный продукт «Партнер». На текущий момент данная услуга доступна клиентам в городах Нижневартовск, Мегион, Сургут, Лангепас, Нефтеюганск, Радужный, Ялуторовск. Наши отличия – упрощенный пакет документов, скорость, отсутствие скрытых комиссий, конкурентная процентная ставка. Это беззалоговый кредит от 350 тысяч до 3 млн рублей, срок кредитования – от полугода до трех лет. Кредитная заявка рассматривается в течение четырех дней: подав документы в понедельник, в четверг уже можно использовать денежные средства. Суммы в 3 млн рублей, как правило, достаточно для того, чтобы небольшое предприятие смогло увеличить объем оборотных средств, решив наиболее актуальные для себя задачи. Заявку на кредит можно заполнить на нашем сайте www.alfabank.ru/sme/partner/. Клиентский менеджер свяжется с вами и поможет оформить необходимый пакет документов. Самый приятный момент – это наблюдать, как клиент с нашей помощью развивается: открывает дополнительную торговую точку, наращивает обороты, становится все более серьезным игроком на рынке. NB: Каких клиентов Альфа-Банк относит к категории малого и среднего бизнеса? Е.Р.: Обычно наш клиент малого и среднего бизнеса (МСБ) – это производитель товаров и услуг, оптовый или розничный продавец с устоявшейся клиентской базой, опытом работы в своем секторе рынка. Годовая выручка таких компаний составляет, как правило, от 150 до 500 млн рублей. Постепенно услуги, которые раньше мы предоставляли только крупнейшим клиентам, становятся доступны и небольшим компаниям. Например, мы давно работаем с крупным бизнесом по программе кредитования под залог выручки по государственным контрактам. Сейчас в программу включили и компании малого и среднего бизнеса. Если контракт заложен в бюджет, то мы кредитуем под залог имущественных прав на выручку, поступающую по контракту. Также в нашем банке предприятия МСБ могут воспользоваться такими продуктами, как лизинг, факторинг, банковская гарантия, торговое финансирование. NB: В чем уникальность обслуживания корпоративных клиентов в Альфа-Банке?

Какие программы на данный момент только внедряются, а какие уже заслужили хорошую репутацию и пользуются успехом? Е.Р.: По оценкам экспертов, Альфа-Банк занимает лидирующие позиции среди кредитно-финансовых структур как по качеству оказываемых услуг, так и по степени надежности. Сегодня банк стремится повышать лояльность существующих клиентов, используя различные инструменты: маркетинговые исследования, мероприятия по оценке уровня сервиса, дополнительную мотивацию сотрудников. Анкетирование клиентов позволяет оценить уровень сервиса, постоянно анализируются поступающие претензии. Отдельного внимания заслуживает и сравнительно молодой для банка проект – «таинственный покупатель», когда все этапы работы сотрудников оцениваются по специальной анкете независимой организацией.

соглашений и бланков, при этом вся соответствующая информация заносится в единый документ. NB: Какие требования вы предъявляете к себе как к руководителю и по какому принципу принимаете на работу сотрудников? Е.Р.: Руководитель прежде всего должен быть примером для своих подчиненных. Причем во всем: в профессионализме, четкости, ответственности, организованности. Моя задача – видеть горизонты и уверенно вести команду к поставленным целям. Когда на собеседование приходят кандидаты, мне важно увидеть в них одно – целеустремленность. Если человек реализует свои замыслы, постоянно развивается и ведет активный образ жизни, значит, он может решить любую задачу. Кроме того, это должны быть люди, понимающие, для чего им деньги, умеющие и желающие их

Кредитный портфель по корпоративному бизнесу Тюменского региона – более 300 млн долларов, а кредитных специалистов всего семь. Даже из этих несложных подсчетов можно представить нашу эффективность Однако качество сервиса – далеко не единственное, чем «живет» сегодня Альфа-Банк: постоянно ведутся работы по ускорению стандартных процедур обслуживания, снижению трудозатрат. Одно из последних нововведений – функциональный модуль «Автоматическое открытие счетов», с помощью которого можно открывать расчетный счет клиента в рублях в автоматическом режиме, что заметно сокращает время ожидания. Кроме того, банк все больше подтверждает свою клиентоориентированность: во многих городах уже предоставляется новый сервис «сквозное обслуживание», позволяющий юридическому лицу получать необходимые услуги в любом дополнительном офисе в рамках одного региона. В скором времени сервис будет доступен клиентам банка в Тюмени, Нижневартовске, Сургуте и Мегионе. Для удобства введен и новый, упрощенный порядок заключения договоров. На сайте банка размещен открытый договор, который исключает необходимость подписания большого числа дополнительных

зарабатывать. Быть сотрудником АльфаБанка – это определенный менталитет. Нужно любить своих клиентов, уметь их обслуживать, быть коммуникабельным. У нас великолепная сложившаяся команда и высокий темп работы: мы ставим амбициозные цели и ни на секунду не останавливаемся на пути их достижения. Мы находимся в постоянном развитии, движении, поиске новых направлений и способов их реализации. Кредитный портфель по корпоративному бизнесу Тюменского региона составляет более 300 млн долларов, притом что кредитных специалистов всего семь, если говорить о юридических лицах, а клиентских менеджеров – 14. Даже после таких несложных подсчетов можно представить нашу эффективность. Наши стратегические планы – до 2015 года стать лидирующим, устойчивым и прибыльным частным банком в России с ежегодным увеличением активов, превышающим рост рынка. Мы хотим, чтобы об Альфа-Банке говорили в превосходных тонах, как о банке, превзошедшем ожидания клиентов. 2011

СОЕДИНЯТЬ РЕСУРСЫ ДЛЯ МАКСИМАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА

КОМПАНИЯ FDI ПРЕДОСТАВЛЯЕТ СЛЕДУЮЩИЕ УСЛУГИ: Привлечение долевого финансирования Организация публичных долговых программ Разработка инвестиционной стратегии Комплексная работа с рынками капитала Подготовка аналитических и маркетинговых исследований Готовые бизнес-решения Бизнес-планирование

Financial Development & Investments

Москва • 4-й Лесной переулок, 4 • БЦ «Лесная Плаза» • офис 488-490 • тел.: +7 495 721 76 63, +7 495 721 73 96 • e-mail: info@fdinvestment.ru • www.fdinvestment.ru

Специальный проект

КаК ВСе наЧинаЛоСЬ И

сследуя линии «кардиограммы экономики» на страницах нашего обзора, наблюдая то нарастающий спад производства, то скопление нереализованных товаров на рынке или исследуя крушение банковских систем, промышленных и торговых фирм, а также способы их восстановления, можно отследить те самые закономерности, которые стали предпосылками для реализации не одного кризиса. одним словом, в блоке «Как все начиналось» представлены экономические тенденции прошлого и настоящего.

Как все начиналось

Обзор

Текст: Ольга Романец, аналитик, магистр европейского менеджмента (Страсбург, Франция)

Жадность на Wall Street

ировой финансовый кризис, начавшийся в 2008 году – результат конкретных действий ограниченного круга людей. Фильм Чарльза Фергюсона «Внутреннее дело» наилучшим образом показывает и доказывает это. Получив премию «Оскар» как лучший документальный фильм 2011 года, он стал своеобразным пособием бизнес-школ по изучению причин финансового коллапса. На основании фильма мы приводим подкрепленную анализом хронологию событий, приведших к кризису. 1930–1970 годы. После Великой депрессии 1930-х годов США 40 лет переживали период экономического роста. Финансовая индустрия жестко регулировалась. Большинство банков были местными предприятиями, спекуляция сбережениями вкладчиков для них была запрещена. В традиционной модели банковского дела партнеры вкладывали деньги и очень внимательно смотрели за ними. Они хотели хорошо жить, но не собирались рисковать всем своим состоянием.

2011

1970–1980 годы. Финансовая индустрия взорвалась. Инвестиционные банки начали публичную продажу акций на фондовом рынке, что дало им огромное количество денег от акционеров. Люди с Wall Street начали обогащаться. В то время таксист мог стать миллионером, думая, что это исключительно потому что он очень умный. 1981 год. Президент Рональд Рейган выбрал министром финансов исполнительного директора банка Merrill Lynch Дональда Ригана. Администрация Рейга-

на, поддерживаемая экономистами и финансовыми лоббистами, начала 30-летний период финансового дерегулирования. 1982 год. Администрация Рейгана ослабила регулирование кредитных компаний, позволив им делать рискованные инвестиции с деньгами вкладчиков. К концу десятилетия сотни сберегательных и кредитных компаний разорились. Этот кризис стоил налогоплательщикам 124 млрд долларов. Тысячи сотрудников попали в тюрьму за обворовывание своих компаний. Фото: из архива редакции

Review 1993–1997 годы. Во время президентства Клинтона дерегуляция продолжалась под надзором главы ФРС (Федеральная резервная система. – Прим. ред.) Алана Гринспена и министра финансов Роберта Рубена, бывшего главы инвестиционного банка Goldman Sachs, и профессора экономики Гарвардского университета Ларри Саммерса. «Становясь сильнее, финансовый сектор Wall Street шаг за шагом захватывал политическую систему как с демократической, так и с республиканской стороны», – утверждает известный экономист,

рынок безопаснее, но в действительности они сделали его нестабильным. Используя деривативы, банкиры спекулировали практически на всем: они могли ставить на повышение или на понижение, банкротство компаний, цены на нефть и даже на погоду. К концу 1990-х деривативы были нерегулируемым рынком размером 15 трлн долларов. декабрь 2000 года. Конгресс принял акт о модернизации торговли товарными фьючерсами, написанный с помощью лоббистов финансового сектора. Он запрещал регуляцию деривативов.

2001 год. Финансовый сектор США был концентрирован и доходен как никогда. В этой сфере доминировали пять инвестиционных банков (Goldman Sachs, Morgan Stanley, Lehman Brothers, Merrill Lynch, Bear Stearns), два финансовых конгломерата (Citigroup, J.P. Morgan), три страховых компании (AIG, MBIA, AMBAC), три рейтинговых агентства (Moody’s, Standard & Poor’s, Fitch). Связывала их всех вместе так называемая секьюритизационная пищевая цепь – система, соединяющая триллионы долларов в ипотеках и других заемах с инвесторами по всему миру. (Рис. 1)

рис. 1. секьюритизационная пищевая цепь Платеж по кредиту

Продажа обязательства

Продажа обеспеченного долгового обязательства ИнВесТИцИОнные банкИ

ПОкуПаТелИ неДВИЖИмОсТИ

кРеДИТные ИнсТИТуТы

Ипотечный кредит Потребительский кредит Автокредит Кредиты на обучение Задолженность по кредитной карте

ИнВесТОРы

обеспеченное долговое обязательство

ПлаТеЖИ ПО кРеДИТам профессор экономики Нью-Йоркского университета Нуриэль Рубини. 1997–1999 годы. Финансовый сектор США консолидировался в несколько гигантских компаний, каждая из которых была настолько крупной, что ее крах мог угрожать всей системе, и администрация Клинтона помогла им вырасти еще больше. 1998 год. Произошло объединение Citicorp и Travelers Group, в результате чего образовалась крупнейшая в мире компания финансовых услуг Citigroup. Слияние нарушало акт Гласса-Стиголла – закона, принятого после Великой депрессии, который запрещал банкам, оперирующим вкладами клиентов, участвовать в рискованных банковских операциях. 1999 год. Конгресс принял акт ГрэммаЛича-Блайли, известный также как акт возрождения Citigroup. Он отменял акт Гласса-Стиголла и расчищал путь для будущих слияний. конец 1990-х годов. Дерегулирование привело к появлению сложных финансовых продуктов – деривативов. Экономисты и банкиры утверждали, что сделали

Goldman Sachs пошел еще дальше – он начал продавать долговые обязательства, специально разработанные таким образом, что чем больше денег теряет их владелец, тем больше денег получает Goldman Sachs

При старой системе, когда домовладельцы платили взносы в погашение ипотечного кредита каждый месяц, деньги шли к кредитору. Поскольку выплаты растягивались на десятилетия, кредиторы были осторожны. В новой системе кредиторы продавали закладные по ипотеке инвестиционным банкам. Последние объединили тысячи ипотечных кредитов и других займов (автокредиты, кредиты на обучение, задолженности по кредитным картам), чтобы создать сложные деривативы, называемые обеспеченными долговыми обязательствами (CDO – collateralized debt obligation). Инвестиционные банки затем продавали долговые обязательства инвесторам. Теперь, когда владельцы домов выплачивали свои ипотечные кредиты, деньги попадали к инвесторам по всему миру. Инвестиционные банки платили рейтинговым агентствам для оценки обеспеченности долговых обязательств, и многие из них получили высокий рейтинг. Это сделало обеспеченные долговые обязательства популярными среди пенсионных фондов, которые могли приобретать бумаги только с высоким рейтингом. 2011

КаК ВСе наЧинаЛоСЬ

Обзор Эта система была бомбой замедленного действия. Кредиторов больше не занимал вопрос, смогут ли заемщики выплатить им кредит, поэтому они стали выдавать рискованные займы. Инвестиционные банки также не волновала надежность кредитов. Чем больше долговых обязательств они продавали – тем больше была их прибыль. А рейтинговые агентства, которым платили инвестиционные банки, не имели никакой ответственности, если рейтинг оказывался неверным – это трактовалось всего лишь как «оценочное суждение». 2000–2003 годы. Количество ипотечных кредитов, выдаваемых ежегодно, выросло почти в четыре раза. Инвестиционные банки предпочитали самые рискованные кредиты – субстандартные, поскольку проценты по ним были выше. Это вело к массовому появлению кредитов с хищническими процентами. На заемщиков без особой на то

ных долговых обязательств. Соотношение между количеством заемных и собственных средств называется кредитным рычагом (leverage ratio). Генри Полсон (глава Goldman Sachs) помог Комиссии по ценным бумагам и биржам ослабить ограничение кредитного рычага, позволив банкам резко увеличить количество заемных средств. 28 апреля 2004 года. Комиссия собралась для рассмотрения вопроса о поднятии кредитного рычага для инвестиционных банков. Величина кредитного рычага в финансовой системе стала устрашающей, инвестиционные банки увеличили его до уровня 30:1. (Рис. 3) 2004–2005 годы. В то время существовала еще одна бомба замедленного действия. AIG – крупнейшая в мире страховая компания – продавала огромное количество особых деривативов, называемых кредитными дефолтными свопами (credit

рис. 2. величина совокупных годовых бонусов на Wall Street (млрд долларов)

необходимости возлагались дорогие субстандартные кредиты, и многие кредиты выдавались людям, которые не способны были их выплатить. Неожиданно сотни миллиардов долларов в год потекли через секьюритизационную цепь. Поскольку любой может получить ипотечный кредит, цены на жилье резко подскочили. В результате образовался крупнейший финансовый пузырь в истории. Субстандартное кредитование возросло с 30 до 600 млрд долларов в год за десять лет. За это время менеджеры с Wall Street стали чрезвычайно богатыми, получая бонусы. (Рис. 2) 2003–2004 годы. В период пузыря инвестиционные банки интенсивно занимали средства, чтобы покупать больше кредитов и создавать больше обеспечен-

2011

default swap). Они играли роль страхового полиса для инвесторов, владеющих долговыми обязательствами. Инвесторы, которые приобретают кредитные дефолтные свопы, платят AIG ежеквартальную премию. В случае невозможности погашения долгового обязательства AIG обязана возместить потери инвестору. Но в отличие от обычного страхования спекулянты также могли покупать кредитные дефолтные свопы у AIG для того, чтобы играть против облигаций, которыми они не владеют. Смысл заключается в том, что, к примеру, у вас есть дом. Вы можете его застраховать только один раз в год. В случае с деривативами любому позволяется страховать ваш дом. Поэтому если ваш дом сгорает дотла, то потери в системе пропорционально возрастают.

Поскольку кредитные дефолтные свопы не регулировались, AIG не выделяла денег на покрытие возможных потерь. Вместо этого AIG выплачивала своим работникам огромные бонусы. первая половина 2006 года. Goldman Sachs продал обеспеченных долговых обязательств не менее чем на 3,1 млрд долларов. Главой Goldman Sachs в то время был Генри Полсон – самый высокооплачиваемый генеральный директор на Wall Street. Затем он был назначен Джорджем Бушем-младшим на должность министра финансов США. Одной из организаций, купивших эти обязательства, был пенсионный фонд Миссисипи, который ежемесячно выплачивает пособия 80 000 пенсионерам. Они потеряли миллионы долларов и сейчас судятся с Goldman Sachs. конец 2006 года. В Goldman Sachs пошли дальше: они стали не только продавать обеспеченные долговые обязательства, но и активно играть против них же, уверяя при этом клиентов, что это высоконадежные инвестиции. Покупая кредитные дефолтные свопы у AIG, Goldman Sachs мог играть против обязательств, которые ему не принадлежали, и получать выплаты, когда по долговым обязательствам наступал дефолт. Goldman Sachs купил кредитных дефолтных свопов у AIG на сумму не менее 22 млрд долларов. Это было настолько много, что в Goldman Sachs поняли, что AIG может обанкротиться, поэтому они потратили 150 млн долларов, чтобы застраховаться на случай банкротства AIG. 2007 год. Goldman Sachs пошел еще дальше – он начал продавать долговые обязательства, специально разработанные таким образом, что чем больше денег теряет их владелец, тем больше денег получает Goldman Sachs. Все три рейтинговых агентства (Moody’s, Standard & Poor’s, Fitch) получили миллиарды долларов, присваивая наивысшие рейтинги рисковым ценным бумагам. Moody’s в период с 2000 по 2007 год увеличило свою прибыль в четыре раза. Они получали вознаграждение за количество присвоенных рейтингов. Количество инструментов с высоким рейтингом внезапно увеличилось с нескольких штук до нескольких тысяч. 2008 год. Уровень невозврата жилищных кредитов значительно повысился, и секьюритизационная пищевая цепь начала разваливаться – кредиторы больше не могли продавать свои кредиты инвестиционным банкам. Рынок долговых

Review обязательств обрушился, оставив инвестиционные банки с сотнями миллиардов долларов кредитов, облигаций и недвижимости, которые они не могли продать. март 2008 года. У инвестиционного банка Bear Stearns истощились запасы наличности, и он был приобретен банком J.P. Morgan Chase & Co. по цене 2 доллара за акцию. Сделка была подкреплена 30 млрд долларов гарантии со стороны ФРС. 7 сентября 2008 года Генри Полсон объявил о взятии под государственный контроль Fannie Mae и Freddie Mac – двух лидеров по ипотечному кредитованию. Через два дня Lehman Brothers объявил о рекордных убытках, составивших 3,2 млрд долларов. 8 сентября 2008 года Bank of America приобрел Merrill Lynch. Единственным заинтересованным в покупке Lehman Brothers была британская компания Barclays. Но британские власти потребовали государственные гарантии от правительства США. Генри Полсон отказал. 15 сентября 2008 года. Объявление о банкротстве Lehman Brothers, тысячи сделок были прекращены. 17 сентября 2008 года. Правительство США взяло на себя контроль над AIG. Она должна была выплатить 13 млрд долларов держателям кредитных дефолтных свопов, денег у AIG не было. На следующий день Полсон и Бернанке попросили у Конгресса 700 млрд долларов, чтобы спасти банки. 18 сентября 2008 года. Когда AIG была спасена, владельцы кредитных дефолтных свопов, самым крупным среди которых был Goldman Sachs, получили 61 млрд долларов. Спасение AIG стоило налогоплательщикам более 150 млрд долларов. Lehman Brothers имел рейтинг AA за несколько дней до банкротства, точно так же, как и AIG до спасения государством. У Fannie Mae и Freddie Mac был рейтинг AAA. 4 октября 2008 года президент Буш подписал план спасения стоимостью 700 млрд долларов. Но мировые рынки ценных бумаг продолжали падать, подгоняемые страхом того, что наступила глобальная рецессия. первая половина 2009 года. Президент Обама указал на жадность Wall Street и заявил о необходимости усиления контроля в финансовом секторе. Однако каких-либо существенных реформ проведено так и не было. Единственно, были назначены новые люди на ключевые должности, но связаны они были все с теми же компаниями.

рис. 3. величина кредитного рычага инвестиционных банков в 2003 и 2007 годах

Почему финансовому инженеру должно выплачиваться в сотни раз больше, чем настоящему инженеру? настоящий инженер строит мосты, а финансовый инженер строит мечты и, когда эти мечты превращаются в кошмары, другие люди платят за это Министром финансов Обама назначил Тимоти Гайтнера, который был президентом федерального резервного банка НьюЙорка во время кризиса. Он являлся одной из ключевых фигур, принимавших решение выплатить Goldman Sachs по 100% за 1 доллар за дефолтные ипотечные кредиты. Новым президентом федерального резервного банка Нью-Йорка стал Уильям Дадли, в прошлом ведущий экономист Goldman Sachs. Руководителем аппарата Гайтнера стал Марк Паттерсон, бывший лоббист Goldman Sachs. Главой Комиссии по торговле товарными фьючерсами Обама назначил Гэри Генслера, бывшего исполнительного директора GoldmanSachs. Для управления Комиссией по ценным бумагам и биржам президент выбрал Мэри Шапиро, бывшего генерального директора FINRA – саморегулируемой организации профессиональных участников рынка ценных бумаг.

Главным экономическим советником Обамы стал Ларри Саммерс. 2009 год. Когда безработица в США достигла рекордного уровня за последние 17 лет, Morgan Stanley заплатил своим сотрудникам около 14 млрд долларов, Goldman Sachs – около 16 млрд долларов. В 2010 году бонусы были еще больше. «Почему финансовому инженеру должно выплачиваться в сотни раз больше, чем настоящему инженеру? Настоящий инженер строит мосты, а финансовый инженер строит мечты и, когда эти мечты превращаются в кошмары, другие люди платят за это», – говорит Эндрю Шенг, главный советник китайской комиссии банковского надзора. В течение десятилетий финансовая система США была стабильной и безопасной. Но потом что-то изменилось. Стремление иметь все больше и больше машин, квартир и вертолетов привело к тому, что финансовая индустрия повернулась к обществу спиной и погрузила мировую экономику в кризис. 2011

Как все начиналось

Аналитика

Текст: Алексей Янин

Тюменская область:

обзор экономики

стоки последнего экономического кризиса находились за пределами России, но в той или иной степени он затронул все территории страны, в том числе Тюменскую область. Алексей Янин, заведующий кафедрой национальной экономики Института права, экономики и управления ТюмГУ

Экономика Тюменской области в целом, включая Ханты-Мансийский автономный округ – Югру и Ямало-Ненецкий автономный округ, рассматривается в этом обзоре как единый хозяйственный комплекс. И специфика кризисных явлений в регионе связана прежде 2011

всего с его ролью как крупнейшего поставщика энергоресурсов. Анализируя экономику региона, следует понимать, что статистические параметры различаются по степени надежности. Так, энергоресурсы (нефть, газ, электроэнергия) Фото: из архива редакции

Основным источником цифровых данных явился Статистический ежегодник, подготовленный Тюменьстатом в 2011 году

Analytic реализовываются преимущественно по официальным каналам, поэтому данные об их производстве относительно достоверны, также как сведения об объемах перевозки грузов по железной дороге. Статистика по автомобильному транспорту не столь надежна, так как многие перевозчики не представляют никакой отчетности. Существуют проблемы и с достоверностью данных об объемах оптовой и розничной торговли, заготовок древесины, о доходах населения и так далее. Одним из важных параметров, характеризующих динамику экономической деятельности, являются финансовые результаты организаций, то есть величина получаемой прибыли. Однако, по итогам анализа, за последние годы этот показатель менялся самым парадоксальным образом. Например, в соответствии с данными «Тюменьстата», на пике кризиса в 2009 году в целом по области он возрос примерно в пять раз по сравнению с 2008 годом, а на стадии общего оживления экономики в 2010 году снизился на 15% по отношению к 2009-му. Кроме того, как показывает практика, финансовые результаты со временем могут подвергаться значительной (иногда в два-три раза) корректировке и, возможно, данные за последние два года в будущем также изменятся. В меньшей степени, но тоже корректируются сведения о динамике промышленного производства, вводе жилых домов, объемах инвестиций, поэтому при анализе используются самые последние данные, а большинство показателей приводится в округленном виде. Тюменская область пережила кризис с меньшими экономическими потерями, чем Россия в целом. В разгар спада, то есть в 2009 году, валовой региональный продукт области был на 5,7% меньше, чем в 2008 году, и на 2,1% меньше, чем в 2007-м. При этом в общем по стране снижение ВВП за эти периоды составило 7,8 и 3% соответственно. Если в области в 2009 году объем промышленного производства был на 2,6% меньше, чем в 2007-м, то в среднем по России снижение составило около 9%. Такие различия связаны в основном с высокой инерционностью нефтяного комплекса Тюменской области, оказывающего наибольшее влияние на формирование макроэкономических показателей региона. Одновременно этот же фактор вызывает замедленные темпы развития области в посткризисный период, так как в сфере добычи нефти отсутствуют возможности не только для наращивания, но даже и для сохранения достигнутых объемов производства. Так, за три квартала 2011 года в Тюменской области отмечено снижение общего промышленного производства по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.

В условиях кризиса в различных видах промышленной деятельности сложилась крайне неоднородная ситуация. Сравнительно небольшой спад произошел в выпуске продуктов питания, так как для этого сектора экономики характерны устойчивые объемы продаж. Самым значительным оказалось сокращение производства швейных изделий, тканей, обуви, изделий из кожи, строительных материалов. В то же время продолжала развиваться и увеличивать выпуск продукции переработка углеводородов, то есть нефти, попутного газа, газового конденсата, широкой фракции углеводородного сырья. Последний вид деятельности стал оказывать определяющее влияние на динамику сводных показателей, так как в настоящее время на него приходится около 80% всей отгрузки продукции обрабатывающих производств области. Уже длительное время в регионе снижается производство водки и ликероводочных изделий, и прошедший кризис никак не повлиял на эту тенденцию. На рынке по-прежнему доминирует алкогольная продукция других регионов России. Как ни странно, именно в период кризиса в области были достигнуты наивыс-

Тюменская область прошла кризис с меньшими экономическими потерями, чем Россия в целом. Если в регионе в 2009 году объем промышленного производства был на 2,6% меньше, чем в 2007-м, то в среднем по России снижение составило около 9%

шие объемы производства пива, однако за последние два года они значительно сократились из-за недостаточной конкурентоспособности местной продукции. После резкого спада в 2009 году на рекордные объемы вышло производство аккумуляторов, что связано с восстановлением уровня продаж автомобилей и комплектующих изделий для них. Одной из причин кризиса в России справедливо считается падение мировых цен на нефть, которое вызвало сокращение доходов нефтегазовых компаний, уменьшение заказов с их стороны на оборудование и строительные 2011

КаК ВСе наЧинаЛоСЬ

Аналитика работы, различные услуги. Снижение цен действительно было впечатляющим, в среднемесячном выражении тонна «Юралс» подешевела с 129,5 доллара в июле 2008 года до 38,5 в среднем за декабрь того же года. Казалось бы, это должно было отразиться прежде всего на динамике производства в самой нефтедобывающей отрасли, однако ничего подобного в реальности не произошло. На объемы производства

Таблица 1. индексы производства в тэк тюменской области, % к предыдущему году Продукция

2007

2008

2009

2010

Нефть Газ естественный Сжиженные газы Автомобильный бензин Дизельное топливо Электроэнергия

100,0 98,5 96,7 96,8 110,0 104,6

98,6 101,7 110,9 103,4 101,9 102,2

97,3 85,2 110,5 99,2 95,3 100,7

98,3 111,6 124,1 102,5 127,6 105,9

Таблица 2. изменение экономических параметров по тюменской области, % к предыдущему году

Промышленное производство, в том числе: добыча полезных ископаемых обрабатывающие производства Инвестиции в основной капитал Перевозки грузов по железной дороге Ввод жилых домов Средняя реальная зарплата

2007

2008

2009

2010

100 100 105 121 98 121 111

99 99 104 112 99 108 107

96 96 99 93 98 90 93

104 103 116 108 118 91 102

Одной из причин кризиса в России справедливо считается падение мировых цен на нефть, которое вызвало сокращение доходов нефтегазовых компаний, уменьшение заказов с их стороны на оборудование, строительные работы и различные услуги

2011

ценовой фактор практически не повлиял, и в Тюменской области продолжала развиваться тенденция закономерного плавного уменьшения добычи жидкого топлива (Табл. 1). Снижение добычи нефти из-за истощения основных разрабатываемых месторождений происходит и в 2011 году, и за три квартала года падение производства составило 1,5%. Благоприятная динамика выпуска продукции отмечалась в производстве сжиженных углеводородных газов, на которые существует высокий спрос на внутреннем и мировом рынках. Как следует из данных таблицы 1, этот вид деятельности практически не ощутил кризиса. Достаточно стабильной была ситуация и в сфере производства автомобильного бензина. Крупнейшее снижение производства произошло в газовом секторе экономики Тюменской области. Спад этот напрямую связан с уменьшением потребления сравнительно дорогой продукции и, вероятно, политикой компании «Газпром». Главной причиной его стало сокращение расхода газообразного топлива в странах Западной Европы. Восстановление добычи газа происходило медленно, и в 2010 году она еще не достигла докризисного уровня. Парадоксальные результаты зафиксированы в электроэнергетике: в 2007–2010 годах производство и потребление электроэнергии постоянно росло, несмотря на кризисные явления в большинстве отраслей экономики. Ситуацию спасла нефтедобывающая промышленность, где для замедления падения добычи нефти стали увеличивать общее количество извлекаемой из скважин жидкости, что требует значительного расхода энергоресурсов. Снижение объема промышленного производства в регионе началось в конце 2008 года и достигло максимума в середине 2009го (Табл. 2). Данные о его динамике в целом и индексы добычи полезных ископаемых почти полностью совпадают, поскольку на извлекаемые из недр нефтегазовые ресурсы приходится подавляющая часть общей стоимости промышленной продукции. Весь рассматриваемый период обрабатывающая промышленность области была более подвержена кризису, чем добыча полезных ископаемых. В отдельных видах деятельности этого сектора экономики падение производства достигало 20–40%. Из отдельных территорий области наиболее устойчивые объемы промышленного производства демонстрировал Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, где благодаря доминированию нефтедобычи сокращение выпуска продукции в 2009 году составило только 1,4%.

В мире есть вещи, от которых невозможно оторвать глаз

Они завораживают, очаровывают и восхищают. Они привлекают внимание людей и удерживают его. Увиденное один раз запоминается навсегда. Мы лидеры в наружной рекламе и умеем добиваться того же эффекта и видим в этом смысл нашей работы. Мы обещаем – Вас увидят! Вас узнают!

Тюмень, ул. Харьковская, 83а/4 (БЦ «Флагман») тел./факс +7 (3452) 54-06-54 (многоканальный) e-mail: mir@mir72.info www.companymir.ru компаниямиртюмень.рф

Как все начиналось

Аналитика

В 2007–2010 годах производство и потребление электроэнергии постоянно росло, несмотря на кризисные явления в большинстве отраслей экономики Тюменской области и страны в целом

Самое значительное падение – на 9,2% – произошло в Ямало-Ненецком автономном округе из-за высокой зависимости региона от газовой промышленности. Особенностью юга области являются высокие темпы посткризисного развития, связанные главным образом с наращиванием добычи нефти в Уватском районе и увеличением переработки углеводородного сырья на Антипинском нефтеперерабатывающем заводе. Сокращение доходов от реализации нефтегазовых ресурсов вызвало уменьшение объемов инвестиций в основной капитал, но эта пауза была непродолжительной из-за необходимости поддержания выручки нефтегазовых компаний. За последние годы в территориальной структуре жилищного строительства в Тюменской области значительно уменьшилась доля автономных округов. При этом удельный вес юга

2011

области в общем вводе жилых домов увеличился с 43,2% в среднем за 2005–2007 годы до 54,5% в 2008–2010 годах. Более благоприятные условия проживания закономерно повышают привлекательность вложения средств в недвижимость. Особенно активно строится жилье в Тюмени, где показатель ввода жилых домов в расчете на одного горожанина является одним из самых высоких в стране. Одновременно существенно снижается доля жилищного строительства в Ямало-Ненецком автономном округе, на территории с экстремальными условиями проживания. Другой причиной изменений является массовое использование в районах Крайнего Севера вахтового метода организации работ, который не предусматривает строительства крупных поселений для постоянного проживания. В условиях кризиса темпы ввода жилых домов в целом по области несколько снизились, но на юге области они, наоборот, возросли. На динамику перевозок грузов по железной дороге наибольшее влияние оказывают объемы отправления продукции производств по переработке углеводородов, то есть сжиженных газов, автомобильного бензина, дизельного топлива, прямогонного бензина, мазута. Именно эти производства обеспечили относительно стабильную работу железнодорожного транспорта в кризисный период и в настоящее время обуславливают быстрое увеличение загрузки транспортной системы. Фактически об изменении экономического положения региона свидетельствует динамика средней заработной платы. В номинальном выражении она постоянно увеличивалась, даже в самый сложный период – в 2009 году. Реальная же зарплата, учитывающая рост потребительских цен, в этом году снизилась на 7% и в 2010-м еще не достигла докризисного уровня. Это существенно сдерживало оживление потребительского рынка Тюменской области, прежде всего спроса на дорогостоящие товары. Безусловное восстановление экономики происходит в настоящее время, о чем говорят, в частности, данные об объемах перевозок грузов по железной дороге: за первые три квартала 2011 года они почти на 15% превысили показатели предыдущего года. Происходит увеличение доходов региональных бюджетов, растет потребление электроэнергии, повышается число перевозок пассажиров дорогостоящим воздушным транспортом. В то же время сложной остается ситуация в лесном комплексе, производстве тканей, одежды и обуви, ряде других производств. В целом же основа оживления экономики Тюменской области нестабильна, так как в значительной степени связана с уровнем мировых цен на углеводородные ресурсы. Фото: Илья Гостюнин

Как все начиналось

Аналитика

Текст: Таисья Погодаева

Влияние мирового кризиса на экономику стран БРИК,

или Кто падал глубже

ировой экономический кризис и последующая рецессия обострили проблемы национальных экономик, однако оказали разное воздействие на развитые и развивающиеся страны.

2011

Рис. 1. Динамика ВВП России, совокупного спроса и нормы запасов 20

Источник: Федеральная служба статистики, расчеты Центра развития

15 10 5 0 -5 -10

Расходы на конечное потребление Запасы (изменение)

Стат. расхождение Основной капитал (накопление)

Чистый экспорт Валовой внутренний продукт

II-10

I-10

IV-09

III-09

II-09

I-09

IV-08

III-08

II-08

I-08

IV-07

III-07

II-07

I-07

IV-06

-20

III-06

-15

II-06

В то время как одни из них стали «локомотивами» восстановления мировой экономики, другие оказались более восприимчивы к внешним потрясениям. В числе последних стран оказалась Россия. Кризис наглядно показал необходимость радикальной смены вектора развития и перехода на инновационный путь, что является непременным условием ускорения экономического роста, обеспечения экономической безопасности и снижения зависимости от конъюнктуры мирового рынка. Очевидно, что следование инерционной траектории, которое имеет место сегодня, приведет к необратимому отставанию России от мировых лидеров. Одной из основных причин значительного падения ВВП России в 2009 году (7,9%) стали излишки запасов, на фактор их сокращения в

I-06

Таисья Погодаева, к.э.н, доцент кафедры мировой экономики и международного бизнеса ТюмГУ

Analytic 2009 году пришлось 5,5 п.п. падения ВВП (Рис. 1). Фирмы под влиянием снизившегося спроса на фоне высоких объемов запасов сократили инвестиционные расходы и перестали работать «на склад», следствием чего стал двузначный спад в промышленности. В 2009 году российская экономика после докризисного инвестиционного бума испытала настоящий инвестиционный шок – инвестиции упали на 16,2%, причем падение носило фронтальный характер. Таким образом, отрицательная динамика промышленного производства (Рис. 3) спровоцировала общий кризис реальной экономики, сопровождающийся снижением рентабельности. Структурный анализ динамики ВВП наглядно показывает, что единственным фактором роста в 2009 году, после очистки от влияния эффекта «перенакопления» запасов, являлось увеличение экспорта, в то время как внутренний спрос падал. Снижение промышленного производства в различных отраслях не было равномерным. Среди добывающих производств наиболее значительное падение отмечено в добыче угля и природного газа. В обрабатывающих отраслях падение, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составило в среднем 16%. Существенное снижение отмечено в производстве машин и оборудования, что объясняется уменьшением инвестиционных расходов. Однако понижение курса рубля создало некоторый потенциал конкурентоспособности для предприятий легкой и пищевой промышленности, что объясняет заметный рост выпуска по отдельным ее товарным компонентам. Заметное негативное воздействие кризис оказал на экономику Бразилии, где спад промышленного производства в начале 2009 года составил 14,8% по сравнению с соответствующим периодом 2008 года. Учитывая долю промышленного производства в экономике страны (32%), это привело к значительному ухудшению экономической конъюнктуры. Наибольшее сокращение наблюдается в горнодобывающей отрасли, а также в авиастроении, черной и цветной металлургии, производстве промышленного оборудования (спад производства в годовом исчислении варьируется от 17,3 до 19,4%). Экономика Бразилии, ориентированная на экспорт сырья и

Таблица 1. Компаративный анализ влияния кризиса на экономику стран БРИК

Россия

Бразилия

• падение цен на нефть и иные сырьевые товары привело к резкому ухудшению условий торговли, что лишило поддержки внутренний спрос; • высокая доля экспортных поставок в целом ряде базовых отраслей: на экспорт поставляется почти 60% производимой нефти, 80–85% удобрений, 60% лесоматериалов, почти 50% стали, 90–95% никеля. Падение спроса на эти товары на мировых рынках вынудило предприятия сокращать производство; • неспособность менеджмента корпораций управлять запасами (излишки запасов в кризисный период привели к их резкому сокращению, промышленность сокращала выпуск фактически независимо от спроса); • повышение удельных трудовых издержек (оплата труда в промышленности снизилась меньше, чем упал выпуск)

• сокращение объема экспорта продуктов горнодобывающей отрасли (железной руды, других металлов и минералов), машиностроения, авиастроения, биодизеля, промышленного оборудования

Индия

• незначительное снижение экспорта IT-услуг в связи с ростом финансирования на НИОКР; • сокращение объема экспорта текстильной промышленности, добывающей промышленности (железной руды)

Китай

• снижение объемов экспорта в США и Западную Европу (сталь, легкая и текстильная промышленность); • нехватка внутреннего спроса из-за низкого уровня жизни населения

Одной из основных причин значительного падения ВВП России в 2009 году (7,9%) стали излишки запасов, на фактор их сокращения в 2009 году пришлось 5,5 п.п. падения ВВП материалов, оказалась не готова к обвалу мировых цен. Снижение спроса на промышленные товары на внешнем рынке негативно сказалось на объемах экспорта и торговом сальдо и стало одной из наиболее тяжелых проблем для экономики Бразилии. Положение Китая в условиях мирового кризиса заметно выделяется

на общем фоне. По сведениям Национального статистического бюро Китая, в начале 2009 года рост промышленного производства в стране замедлился на 3,8%, но остался в положительной зоне. Для стимулирования внешней торговли правительство приняло целый комплекс энергичных мер: во-первых, перед внешнеторговыми 2011

Как все начиналось

Аналитика Рис. 2. Динамика ВВП крупнейших экономик мира 2006–2009 годы, сортировка по убыванию – 2009 год, прирост к предыдущему году в % 20

2006 2007 2008 2009

15 10 5 0

Россия

Турция

Ирландия

Япония

Германия

Италия

Швеция

Словения

Нидерланды

Великобритания

Тайвань

Испания

Сингапур

Малайзия

Португалия

США

Франция

Южная Африка

Норвегия

Венесуэла

Чили

Саудовская Аравия

ОАЭ

Бразилия

Польша

Иран

Филиппины

Пакистан

Оман

Индия

Вьетнам

Катар

Китай

-10

Индонезия

Мир. 2009 год (–2,2%)

-5

Источник: International Monetary Fund (IMF)

Заметное негативное воздействие кризис оказал на экономику Бразилии, где спад промышленного производства в начале 2009 года составил 14,8% по сравнению с соответствующим периодом 2008 года организациями была поставлена задача поиска и освоения новых рынков; во-вторых, были пересмотрены размеры экспортных пошлин; в-третьих, были снижены ставки возврата НДС для 3770 тысяч экспортных товаров, составляющих около 28% всего объема экспорта. В январе-феврале 2009 года показатели промышленного производства Индии после продолжительного периода роста, вопреки ожиданиям, переместились в область относительного затишья. Согласно данным, приведенным министерством промышленности и торговли страны, индекс объема промышленного производства по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 98,6%. По отдельным отраслям ситуация выглядит так: сокращение отмечено в химической отрасли, черной и цветной металлургии. Положительную динами-

2011

ку показали швейная и текстильная промышленность, производство изделий из кожи и ювелирных изделий, горнодобывающая промышленность, а также строительство. Эти отрасли до сих пор извлекают пользу из протекционистской системы и относительно независимого финансового рынка. Наиболее динамично развивающейся отраслью индийской экономики по-прежнему остается IT- и ITES-индустрия (производство информационной и коммуникативной техники, разработка IT-технологий и услуг), хотя темпы ее роста несколько снизились – до 12,3%, что является высоким показателем на фоне развития кризисных явлений. В сравнении с Западом экономика стран БРИК обладает несколько большей устойчивостью по отношению к внешним факторам в силу доминантной роли государства в этих странах.

Но и там кризис отрицательно повлиял на темпы роста в реальном секторе экономики. (Рис.2). Таким образом, наибольшее негативное влияние мировой финансовый кризис оказал именно на экономику России: ВВП страны снизился на 8%, тогда как в Китае он показал рост на 8,5%, а в Индии почти на 5,5% (Рис.4). В 2008 году рост ВВП Бразилии значительно замедлился на фоне падения цен на сырьевые товары, однако расширение кредитования, уверенность потребителей и инвесторов, а также значительный положительный девальвационный эффект в обрабатывающих производствах способствовали возобновлению положительной динамики ВВП Бразилии со второго квартала 2009 года. Влияние негативной мировой конъюнктуры на экономику Индии оказалось значительно слабее, что обусловлено меньшей зависимостью от внешних шоков: в 2008 году экспорт Индии составлял лишь 24%, частное внутреннее потребление – 57% ВВП. Значительным преимуществом Индии является ее структура экспорта в области IT-услуг, спрос на которые в условиях кризиса повысился. «Сырьевой» характер экономики, высокая зависимость от мировой конъюнктуры на фоне неэффективной институциональной среды определили высокую чувствительность российской экономики к внешним негативным шокам. Масштабное снижение цен на

АФИША 1 5 4 -го

Т Е А Т Р А Л Ь Н О Г О

С Е З О Н А

Н О Я Б Р Ь  Д Е К А Б Р Ь ПН 28

ВТ 29

СР 30 NeW

е Последни зы пока

ПН

Сходитьмой с люби

ËÅÃÅÍÄÀ Î ËÞÁÂÈ

ЧТ

«SOS!», или Особо любящий таксист

— комедия в двух действиях

Ханана

ВТ

СР

ЧТ

ть Пригласи г е л кол

ТЕАТр ДМИТрИя ЕФИМоВА «ЕВроПА»

ВТ 13

СР 14

йте совмеща олезным! п ес приятно дых + культура т О

Прошлым летом в Чулимске

ПН 19

СР 21

ВТ 20

Ханана — драма в двух действиях

ПН 26

ВТ 27

— драма в двух действиях

ЧТ 15

Ãð¸íõîëüìà

ÑÎÁÅÑÅÄÎÂÀÍÈÅ ÁÅÇ ÏÐÀÂÈË

СБ

Примадонны — путешествие на Чаттанугу с одной остановкой

ВС

NeW

MOLIERE трагикомедия в двух действиях

ПТ

Он, она, окно, покойник

ËÅÃÅÍÄÀ Î ËÞÁÂÈ

ВС 11

ь Смотретельно! обязат

За двумя зайцами

СБ 17

ВС 18

—

ПТ 16

NeW

Кредиторы —

почти смешная история

ЧТ 22

ПТ 23

ЧТ 29

—

для справок и бронирования билетов

4 0 •9 8 •3 3

W W W. T D T 7 2 . R U

— комедия в двух действиях

Женитьба Фигаро —

с тр а ш н а я д р а м а л юб в и

СБ 24

комедия в двух действиях

ВС 25

ЩЕЛКУНЧИК —

NeW

волшебная рождественская история

ПТ 30

ЩЕЛКУНЧИК (3452)

СБ 10

комедия в двух действиях

оение ее настр им близким! н д го о в о Н себе и сво

СР 28

NeW

волшебная рождественская история

— драма в двух действиях

ХОРЕОГРАФИЧЕСКИЙ ПЕРФОМАНС

ПН 12

ПТ

СБ 31

ВС

мся Встрети еатре... в т

Как все начиналось

Аналитика Рис. 3. Индекс промышленного производства в странах БРИК в январе-феврале 2009 года по сравнению с тем же периодом 2008 года, %

Россия

85,4

Бразилия

85,2 98,6

Индия

103,8

Китай

100

120

Наибольшее негативное влияние мировой финансовый кризис оказал именно на экономику России: ВВП страны снизился на 8%, тогда как в Китае он показал рост на 8,5%, а в Индии почти на 5,5%

Рис. 4. Динамика ВВП стран БРИК, % 15

Прирост ВВП (год к году), %

10 5 0 -5 -10

Источник: Международный валютный фонд -15

2008 март

2008 июнь

Россия

008 брь 2 сентя

Китай

2011

008 брь 2 дека

2009 март

Индия

2009 июнь

009 брь 2 сентя

Бразилия

009 брь 2 дека

нефть и другие экспортируемые сырьевые товары, которое началось в июле 2008 года, финансовые потрясения, в том числе ограничение для развивающихся стран доступа к международным рынкам капитала, носили исключительно жесткий характер. В итоге факторами, обусловившими спад экономики России, стали:

 резкое понижение экспортных цен на топливно-сырьевые товары и одновременно повышение стоимости ссудного капитала;  падение российского фондового рынка из-за ухода иностранных участников и вывода ими капитала, что обернулось для России декапитализацией крупных компаний и вызвало проблему обеспечения ранее взятых ими кредитов;  рискованная кредитная политика крупных банков и корпораций;  громадные различия между регионами по уровню развития и, соответственно, емкости рынков;  низкий уровень развития банковской системы и управления – как во властной сфере, так и в сфере бизнеса, что вызвало резкий спад промышленного производства, сокращение занятости, большие проблемы в кредитовании экономики банковским сектором, рост объемов неплатежей;  недостаточный уровень доверия к российским банкам и национальной валюте. Дополнительный конъюнктурный фактор, обусловивший крутизну траектории спада, – предшествующий конъюнктурный перегрев, выразившийся в том числе в наличии избыточных запасов в экономике в силу чрезмерно оптимистичных ожиданий по поводу роста доходов и, соответственно, расширения рынков. В сравнении с другими странами группы БРИК Россия выглядит не самым лучшим образом. Ее подвела слабость кредитно-финансовой системы, крайняя степень сырьевой специализации экспорта, ставящая страну в жесткую зависимость от ценовой конъюнктуры мирового рынка, чрезмерная привязанность к импорту (в секторе продовольствия его доля превышает 50%, а на рынке медикаментов доходит до 70%), авантюрная политика внешних заимствований значительной части российских корпораций.

ПОтЕнциал РазВитиЯ безГРанИЧен... Возьми свое.

15 лет бизнес-мастерства сессия стратегического планирования Построение и управление отделом продаж Управление персоналом Эффективное взаимодействие между подразделениями EXTREME-тренинг стратегия прорыва ÍÀØÈ ÊËÈÅÍÒÛ:

сильных сделать сильнее. Тюмень, Володарского, 49/1 Юлия Васильева, директор по развитию моб. 8 909 742 33 39, e-mail: vasileva@business-master.ru

звонок по россии бесплатный

8-800-555-04-15 www.business-master.ru

Как все начиналось

Аналитика

Длинные волны

Текст: Наталия Банникова

амые популярные вопросы сегодня – чем обернется для России кризис еврозоны и когда в глобальной экономике наступит стабильность?

Ответ зависит от нашей интерпретации происходящих событий – аналог ли это Великой депрессии или краткосрочный спад. Если посмотреть на историю мировых кризисов в свете теории Николая Кондратьева, то выводы будут и вовсе иными. Идея о том, что каждые 50 лет (плюс-минус десять) мировая экономика имеет обыкновение обрушиваться, пришла русскому экономисту Николаю Кондратьеву в середине 20-х годов прошлого века. Проанализировав макроэко-

Наталия Банникова, бизнес-аналитик

2011

номику Европы и США с 1790 по 1920 год, он обнаружил, что в долгосрочной перспективе кризисы повторяются спустя определенный период (К-цикл). Каждый из них состоит из повышательной фазы, когда рынок благоприятен, и понижательной, в конце которой мировая экономика достигает системного кризиса. Капитал уходит из реального сектора в виртуальный и начинает «делать деньги из воздуха» и надувать «финансовые пузыри» (как было, например, в случае кризиса ипотечного кредитования в Фото: www.britannica.com

Analytic США в 2008 году). Философия переломного момента по Кондратьеву такова: старая экономическая система исчерпала себя, и глубокий спад необходим, чтобы бросить все силы на формирование нового технологического уклада.

Как экономика «волнуется»? Длинная волна (около 50 лет) включает в себя средние волны (7–11 лет) и короткие (2–4 года). Каждая волна состоит из следующих фаз: пик цикла; спад; низшая точка; фаза оживления. Строго говоря, сам Кондратьев описал только длинные волны, однако другие экономисты, столкнувшись с тем, что в определенный момент его теории стало недостаточно, дополнили и развили ее. На основании наблюдений Кондратьев сделал долгосрочный прогноз до 2010 года, предсказав, в частности, Великую депрессию 1930-х. Не случайно глобальная экономика остается в зоне проблем четвертый год подряд, в то время как промышленно-торговые кризисы редко длятся более двух лет. В свое время Кондратьев уже показывал, что большие кризисы могут тянуться до десяти лет. Например, кризис 1810–1820 годов, как и нынешний, имел сразу несколько ложных оживлений. Смысл столь длительного спада очевиден – без системных перемен в экономике промышленное перепроизводство не преодолеть. Всякий раз при смене волн возникают новые отрасли и открываются новые рынки. Происходят политические перемены, радикальные реформы и революции. Так, «русский» большой кризис 1899–1907 годов завершился известными событиями, а экономику США в период Великой депрессии оживила подготовка ко Второй мировой войне: военные госзаказы реанимировали производство и покончили с безработицей. Именно кризисы приводили к смене режимов, появлению харизматичных лидеров и новых национальных идей. Например, Великая депрессия «породила» в Америке Рузвельта; в Германии, опустошенной после Версальского договора, в 1933 году к власти пришел Гитлер. А СССР развалился спустя четыре года после нефтяного кризиса 1987-го, когда рухнули цены на нефть и остановилось производство.

Великая депрессия XXI века Судя по цитируемости, циклы Кондратьева стали сегодня общим элементом языка экономики, сравнимым с эффектом мультипликатора и ставкой рефинансирования. Однако на вопрос о том, в каком цикле мы живем в настоящий момент, однозначного ответа нет. Все авторитетные источники солидарны в периодизации лишь первых трех циклов, выделенных самим

Кондратьевым, и расходятся на 25 лет (!) уже в датировании четвертого цикла, начавшегося после (или во время) Великой депрессии. Некоторые экономисты выделяют пятый цикл, разворачивающийся в наши дни, есть и те, которые считают, что мы все еще находимся в четвертом цикле. Допустим, за основу следует взять мнение большинства специалистов, полагающих, что в данный момент длинная волна почти достигла дна понижательной фазы. «Существуют две версии нынешнего мирового кризиса с точки зрения теории длинных волн, – считает руководитель Центра экономических исследований Института глобализации и социальных движений Василий Колташов. – Согласно первой, биржевые падения августа-октября могут означать приход второго кризиса. По другой версии, “вторая волна” есть не более чем новая острая фаза глобального спада, начавшегося в 2008 году. Не закончен он не потому, что правительства забыли применить стандартные меры. Результат этих мер – с одной стороны, стабилизация рынков в 2009–2011 годах, а с другой – рост внешней задолженности членов ЕС. То есть фактически от проблемы частной задол-

Длинная волна (около 50 лет) включает в себя средние волны (7–11 лет) и короткие (2–4 года). Каждая волна состоит из следующих фаз: пик цикла; спад; низшая точка; фаза оживления

женности мир перешел к проблеме громадных государственных долгов». Мысль о том, что нынешняя экономика близка к фазе дна, высказывают и мировые авторитеты в области экономики. Так, председатель ЕЦБ Жан-Клод Трише уверен, что мир переживает худший кризис со времен Второй мировой войны. «Мы находимся в эпицентре исторического события огромной важности, которое может повлечь за собой Великую депрессию, – заявляет Трише в интервью The Financial Times. – Более того, нынешний кризис выходит далеко за пределы Старого Света. Он высветил, словно рентгеновским лучом, все слабости в скелетах развитых стран». «Какой кризис мы сегодня переживаем? – задается вопросом доктор исторических наук Александр Шубин. – Я бы ввел в дискуссию еще 2011

КаК ВСе наЧинаЛоСЬ

Аналитика

мир вошел в понижательную волну анализ позволяет дать следующую хронологию циклов кондратьева на протяжении всей индустриальной стадии капитализма: 1-й К-цикл: понижательная волна с середины XVIII в. до конца 1780-х гг., повышательная волна с конца 1780-х гг. до 1814–1820 гг. 2-й К-цикл: понижательная волна с 1814–1820 гг. до 1844–1851 гг., повышательная волна с 1844–1851 гг. до 1870–1875 гг. 3-й К-цикл: понижательная волна с 1870–1875 гг. до 1890–1896 гг., повышательная волна с 1890–1896 гг. до 1914–1920 гг. 4-й К-цикл: понижательная волна с 1914–1920 гг. до 1939–1945 гг., повышательная волна с 1939–1945 гг. до 1966–1971 гг. 5-й К-цикл: понижательная волна с 1966–1971 гг. до 1980–1985 гг., повышательная волна с 1980–1985 гг. до 2003–2008 гг. 6-й К-цикл: понижательная волна с 2003–2008 гг. до 2020– 2025 гг., повышательная волна с 2020–2025 гг. до 2044–2050 гг.

2011

один уровень: возможно, речь идет о завершении “кондратьевской” волны, но еще не о завершении формации. То есть нынешний кризис требует изменения социальной структуры, но все же речь идет не о крахе социальной системы, а о коррекции. Подобная ситуация уже была в 1968–1975 годах».

ДесяТь леТ ДО фазы РОсТа Независимый аналитик Александр Айвазов в статье «Николай Кондратьев как зеркало кризиса» заявляет, что кризис продлится еще около десятилетия. Дело в том, что примерно раз в полвека и длинные, и средние, и короткие циклы входят в период спада. Так, в 2007–2008 годах циклы Китчина (краткосрочные, 3–5 лет), Жюгляра (среднесрочные, 7–11 лет), Кузнеца (20–22 года) и Кондратьева (40–50 лет) почти одновременно прошли верхние пиковые точки развития, и началась фаза спада. В результате спад цикла Китчина дал резкое снижение мирового спроса на товары, а объем мировой торговли упал на 12%. Рецессия в цикле Жюгляра ознаменовалась снижением загрузки производственных мощностей и стремительным ростом безработицы в 2008–2009 годах. А спад в цикле Кузнеца в 2007–2008 годах проявился ипотечным кризисом, сокращением объемов строительства и падением цен на жилье. Но мало того: в 2008 году мировая экономика вошла в понижательную волну шестого К-цикла, в процессе которой может произойти формирование нового технологического уклада экономики, основанного на нано-, био- и профото: www.britannica.com

Analytic чих новейших технологиях, без их развития дальнейший рост рынков будет невозможен. Вот почему избыточный оптимизм мировых лидеров от кратковременного подъема в цикле Китчина, в котором находится мировая экономика сейчас, является преждевременным, так как есть вероятность, что после подъема начнется новое падение в этом цикле.

кОГДа ЖДаТь ПеРезаГРузкИ? В рамках цикла Жюгляра мировая экономика будет находиться в депрессии как минимум до 2013–2014 года. В цикле Кузнеца она достигнет нижней точки падения не раньше 2017– 2018 года, а депрессия в этом цикле будет длиться до 2018–2019 годов, когда в цикле Жюгляра уже начнется новая фаза кризиса. В то же время в цикле Кондратьева понижательная волна завершится не ранее 2018–2020 года, когда будет сформирован новый технологический уклад. Таким образом, вторая волна кризиса нас ожидает в 2012–2015 годах, когда циклы Жюгляра, Кузнеца и Кондратьева будут находиться еще в состоянии депрессии, а цикл Китчина снова войдет в фазу спада. И только начиная с 2020 года, в то время как в циклах Кузнеца и Китчина начнется подъем, мировая экономика перейдет на повышательную волну следующего К-цикла.

буДущее кОнДРаТьеВскИХ ВОлн Однако с таким сценарием можно согласиться, лишь приняв за аксиому существование К-цикла. А между тем до сих пор идут споры о правильности закономерности, выведенной Николаем Кондратьевым. Одни берут ее за основу, как, например, Йозеф Шумпетер, дополнивший ее инновационной теорией длинных волн, в которой доказал, что инновации, внедряясь в экономику, разрушают устаревшие технологии и отжившие модели (пик спада) и приводят к появлению новых жизнеспособных отраслей (пик активности). Некоторые другие авторы также приводят факты, подтверждающие теорию длинных волн. Например, когда в 1998 году при длительно растущем спросе на золото и нефть цены на них, вопреки рыночным законам, резко упали, стало понятно, что начала действовать понижательная волна пятого К-цикла. Однако время от времени в теории наблюдаются несостыковки. Например, кризис 1920– 1921 годов должен был стать началом понижательной фазы длиной в два и более десятилетия. А наступил бум! Но и он не закрепился: уже в 1929 году началась Великая депрессия. Получился какой-то сбой в системе.

структура восходящей фазы кондратьевского цикла Нестабильность, связанная с финансовыми кризисами и выпадением развивающихся рынков Изменения в кредитноденежной сфере; технологические прорывы

Насыщение рынков

1-я восходящая волна – пожинаем плоды новых технологий и финансово-кредитных изменений; новые технологии еще слишком дороги и не готовы к активному коммерческому использованию

Инвестиционный бум – раздувание «мыльного пузыря» на фондовом рынке

2-я восходящая волна – вовлечение новых рынков; развитие и удешевление новых технологий

3-я восходящая волна – вовлечение новых рынков; новые технологии «дозревают» до активного коммерческого использования

Всякий раз при смене волн возникают новые отрасли и открываются новые рынки. Происходят политические перемены, радикальные реформы и революции Историк Михаил Кожаринов решил эту проблему, предложив рассматривать кондратьевскую волну как совокупность малых волн, происходящих не случайно, а по «трехгорбой» модели: малая подъемная волна (завершается кризисом подъемной фазы); пик большой волны (максимум подъема – начало спада – кризис ниспадающей фазы); ниспадающая волна (завершается кризисом длинной волны). При этом ниспадающая волна тоже имеет свой максимум и может восприниматься современниками как бум, что и произошло в 1920–1921 годах. В настоящее время главная претензия к теории длинных волн заключается в том, что она описывает законы индустриального общества, в то время как мы живем уже в информационном. А кризис информатизации мало соотносится с описанным Кондратьевым кризисом перепроизводства. В итоге данная точка зрения породила гипотезу о том, что действие кондратьевских волн прекратится к 2030 году. 2011

КаК ВСе наЧинаЛоСЬ

Кадры

Материал подготовлен холдингом «АНкор»

умеешь работать – пробьешься! Посткризисный рынок труда

карта движения персонала на территории российской федерации

Калининград Санкт-Петербург Тверь москва Калуга Тула

рязань

Череповец ярославль Владимир

ростов-на-Дону Волгоград

нижний новгород Пермь

Воронеж Казань Саратов Самара

Тюмень Челябинск

омск

Иркутск

ировой финансовый кризис привел к ухудшению ситуации на рынке труда по всей россии, в том числе и в Тюмени. Часть компаний, прежде активно набиравших персонал, обанкротилась, а остальные были вынуждены экономить на всем, чтобы выжить, что вызвало волну сокращений штатов. Сегодня положение постепенно меняется – после кризиса бизнес «оттаивает», и ему вновь нужны кадры. Но – только профессиональные! Чем компетентней специалист, тем больше у него шансов найти достойную работу. 2008 год: кто пострадал от кризиса:  финансовый сектор (банки, страховые компании и другие);  строительство и смежные отрасли (например, производство стройматериалов);  ритейл (розничная торговля);  рекламные агентства и СМИ (из-за снижения объемов рекламы);  автомобильная промышленность;  торгово-производственные компании. 2011

Южно-Сахалинск

Красноярск

новокузнецк

Я Хабаровск

Томск

новосибирск Кемерово

Владикавказ

Екатеринбург

Уфа

Краснодар

Владивосток

На самом деле трудности в большей или меньшей степени испытывали абсолютно все компании – от аптек до юридических фирм, и эти сложности тут же сказывались на положении персонала. Работодатели были вынуждены сокращать расходы на сотрудников. популярные методы экономии:  снижение зарплат (прежде всего – бонусной части);  изменение режима работы;  урезание или отмена льгот;  сокращение раздутых штатов.

заРПлаТа И «зРя-ПлаТа» Из-за роста инфляции (в 2009 году, например, она составила 8,8%) с уровнем заработной платы произошла парадоксальная вещь: в денежном выражении он повысился, а реально – снизился. То есть на свой доход тюменцы могли приобрести меньше товаров и услуг. Кроме того, увеличение зарплат вовсе не означало индексацию, когда работодатель прибавляет оклад, чтобы компенсировать рост по-

HR требительских цен, а объем выполняемой работы при этом остается неизменным. Обычно повышение номинальной заработной платы предполагало и расширение должностных обязанностей. Специалисты, оставшиеся после сокращения штатов, были вынуждены работать и за себя, и за уволенных коллег. По данным холдинга «Анкор», примерно 33% работодателей планировали и номинальное уменьшение выплат сотрудникам. Оклады старались не урезать, но почти всегда сокращался размер бонусов, премий, происходила отмена льгот, а также «похудание» социального пакета. Часть компаний оптимизировала свои затраты на персонал, резко уменьшив количество рабочих часов с соответствующим снижением вознаграждения либо вовсе предложив работникам длительный отпуск без сохранения заработной платы. В числе самых сокращаемых социальных бонусов оказались программы корпоративного обучения, спортивные клубные карты, а также программы льготных займов и скидок для сотрудников. Оптимизации подверглись также расходы на переподготовку персонала, компенсации за мобильную связь, использование в служебных целях личного автомобиля. Перечисленные меры помогли уменьшить затраты на содержание штата в среднем на 15–20%. В докризисной ситуации подобные жесткие меры, скорее всего, вызывали бы всплеск числа увольнений по собственному желанию. Однако в проблемный период специалисты стали подходить к смене работы с осторожностью, тщательно оценивая, стоит ли им рисковать своими уже завоеванными местом и окладом. 2/3 персонала в Тюменской области снизили финансовые ожидания, а около 50% спокойно отреагировали бы еще на 10–20%-е уменьшение ставки. 2009 год: в каких сферах нужны кадры?

 FMCG (товары народного потребления);  ритейл (розничная торговля);  IT (информационные технологии);  фармацевтическая индустрия;  топливно-энергетический комплекс;  промышленность;  банковский сектор. В Тюменской области спрос на кадры для ТЭК и промышленности, а также для фармацевтической отрасли традиционно высок при любой ситуации на рынке труда. А после того, как «дно» кризиса было пройдено, открытых позиций в данных сферах стало еще больше.

Кадровый голод. возаращение Уже со второй половины 2009 года предприятия и организации от стратегии выживания начали вновь переходить к планам дальнейшего развития.

Вернулась потребность в компетентных руководителях, высококлассных специалистах, квалифицированных рабочих – одним словом, в профессиональных сотрудниках. Работодатели испытывают острый дефицит кадров разного уровня, но им нужен только высококвалифицированный персонал. Кризис, серьезно ударив по бюджету подавляющего большинства компаний, заставил их прагматично относиться к подбору штата и оплате труда. Размер заработка стал более тесно связан с эффективностью работы (например, с выполнением планов продаж или производства). Большинство нанимателей меняет или уже изменило подход к компенсационной политике. На первый план вышло стремление повысить производительность труда, в том числе за счет введения инновационных инструментов и индикаторов, позволяющих ее стимулировать. Это проявилось, в частности, в изменении бонусной политики, смене соотношения между постоянной (окладной) и переменной частями заработной платы. Кризис пережили компании, сумевшие рационально выстроить свою деятельность. Именно эти игроки теперь осваивают рыночную долю сошедших с дистанции конкурентов. При этом краеугольным камнем построения бизнеса, как правило, по-прежнему остается эффективность.

Справка Холдинг «АНКОР» Крупнейшая кадровая компания в России и СНГ, которая с 1990 года специализируется в сфере поиска и подбора персонала. В настоящее время сеть холдинга включает более 40 офисов в России, Казахстане, Беларуси и на Украине. Это частная акционерная компания со 100% отечественным капиталом.

У опытных и знающих специалистов, независимо от области их деятельности, было больше шансов сохранить рабочее место и уровень зарплаты. Экономили на тех, без кого можно обойтись 2010 год: активно растущие отрасли:  банковский сектор;  информационные технологии;  медицина и фармацевтика;  товары народного потребления. В 2010 году гораздо успешней, чем в предыдущем, развивались строительная отрасль и сфера оказания профессиональных услуг. Благодаря введению программ поддержки покупательской способности выросла доля автомобильного кластера. Меньше всего от последствий мирового финансового кризиса в Тюменской области пострадала газо- и нефтедобывающая сфера. Как основное направление инвестиций региона и источник дохода для большинства жителей области, нефтегазодобыча всегда требовала притока рабочих и управленческих кадров. В этой отрасли не произошло 2011

Как все начиналось

Кадры резкого спада с началом кризиса, так же как не наблюдалось и существенного подъема после него. В течение первого года после кризиса кадровый рынок постепенно возвращал утраченные позиции по динамике и объемам. Большинство компаний возобновило процедуру подбора персонала. На региональных рынках труда отмечалось возобновление интереса соискателей к смене работы. Как и в докризисный период, среди специалистов младшего и среднего звена во всех сферах экономики одной из самых востребованных по-прежнему оставалась позиция специалиста/менеджера по продажам.

В числе самых сокращаемых социальных бонусов оказались программы корпоративного обучения, спортивные клубные карты, а также программы льготных займов и скидок для сотрудников В 2010 году компании планомерно наращивали профессиональный кадровый состав, активно расширяя свою структуру. Упор делался на привлечение высококвалифицированного профильного персонала, а не на усиление административно-поддерживающей функции.

Справка Ежегодно «АНКОР» обслуживает более 1600 клиентов, в числе которых международные и национальные компании, трудоустраивает свыше 7000 человек на постоянную работу и более 12 000 на временные проекты. За 2010 год консолидированная выручка холдинга составила 3,8 млрд рублей (+21% к уровню предыдущего года).

Оздоровительные процедуры Изменения, произошедшие на рынке труда в период кризиса, в некотором смысле можно назвать и позитивными. Если еще в 2007 году рынок труда был «перегрет», то за время кризиса он «охладился», снизились чрезмерно завышенные требования отдельных сотрудников. Меньше стало низкоквалифицированных специалистов: одни повысили свой профессиональный уровень, другие сменили направление деятельности. И работодатели, и сотрудники получили урок, из которого те, у кого хватило профессионализма и мужества, извлекли определенную пользу. Волна сокращений практически не коснулась качественных специалистов сферы продаж – менеджеров, региональных представителей и так далее, поскольку именно в кризис во всех сферах серьезно обострилась конкуренция за платежеспособного клиента. Зато куда сложнее стало найти работу студентам, выпускникам и соискателям с небольшим опытом, поскольку за те же деньги наниматели предпочитали приглашать более квалифицированный персонал. У опытных и знающих специалистов, независимо от области их деятельности, было больше шан2011

сов сохранить рабочее место и уровень зарплаты. Экономили на тех, без кого можно обойтись, поэтому первыми покинули компании те сотрудники, в чьей компетентности у работодателей возникли сомнения. Настоящие профессионалы в большинстве своем смогли в кризисные времена повысить уровень квалификации, «закалиться» и встретить начало позитивных тенденций значительно более зрелыми.

готовность №1 Кризис оказался тяжелым испытанием для сотрудников практически всех компаний. Больше всего, безусловно, пострадали те, с кем работодатели были вынуждены расстаться в рамках программ сокращения персонала. Но не менее сложным был этот период и для тех, кто сохранил свои места. К ним резко возросли требования: работать приходилось в напряженном ритме, зачастую совмещая несколько функций. Все это отразилось на отношениях между работодателями и персоналом. Через два кризисных года у сотрудников, продолжающих трудиться на прежних местах, лояльность к их компаниям заметно снизилась. Теперь, по данным холдинга «Анкор», примерно 58% специалистов видят для себя множество открытых возможностей на рынке труда, полагая, что из-за предшествующих сокращений выросла вероятность найти лучшее место. Однако 37% респондентов, напротив, стали больше дорожить своей текущей работой, отдавая предпочтение максимальной стабильности.

«зеркало» рынка Особенно остро кризисные явления повлияли на деятельность кадровых агентств, доходы которых напрямую зависят от ситуации на рынке труда. Кадровый дефицит сменился дефицитом вакансий, спрос на услуги поиска и подбора персонала сократился на 40%. Компаниям приходилось экономить средства, сокращать штаты. Некоторые из них сменили профиль, став агентствами по трудоустройству. Агентства по трудоустройству, в отличие от кадровых, существуют за счет средств соискателей, а не работодателей. Поскольку в период кризиса количество потерявших работу и ищущих новое место значительно увеличилось, такая «рокировка» была оправдана. Многие тюменские кадровые агентства переехали в меньшие по площади офисы, оставив работать лишь двух-трех сотрудников. Часть кадровых/рекрутинговых компаний, в том числе крупных сетевых, перешла в режим home-office (работа из дома, которая позволяет экономить на аренде помещения, услугах связи и других затратах) или приняла решение на период кризиса действовать в области дистанционно.

HR В сложной экономической ситуации есть две основные стратегии: снижать цены, чтобы не потерять объемы заказов, или подстраивать услуги под новые реалии бизнеса. Второй путь – более рискованный, но открывает больше возможностей. Ведь если агентство не стало работать хуже, зачем снижать собственную планку? И как потом, после кризиса, объяснить клиентам последующее повышение тарифов? Если некоторые небольшие агентства сохранили объемы работы просто за счет уменьшения гонораров, урезав их в среднем на 50%, то крупные федеральные игроки предложили новые решения, адаптируя стандартные услуги к ситуации на рынке. Это произошло не только в Тюмени, но и в большинстве регионов России. Реакцией на снижение спроса и платежеспособности клиентов было решение адаптировать некоторые стандартные услуги к потребностям заказчиков. Были разработаны усеченные, более экономные схемы рекрутмента. Например, услуга «рекрутер в аренду»: суть ее заключалась в привлечении специалиста кадровой компании на время для решения конкретных задач, связанных с подбором персонала. Данное предложение минимизировало материальные и временные затраты на содержание постоянных специалистов, их обучение и погружение в специфику бизнеса компании. Менеджер по подбору персонала находился на территории компании-заказчика, что позволяло быстро и эффективно выстраивать коммуникацию с руководством, оперативно назначать встречи с кандидатами, получать обратную связь по итогам интервью. Спрос на эту услугу сохранился до настоящего времени.

Посткризис на карте России Москва, где сосредоточены штаб-квартиры большинства крупных компаний и мощные финансовые потоки, лидирует по уровню зарплат и количеству открываемых позиций. Ситуация на рынке труда традиционно более динамична, чем в других регионах. Санкт-Петербург. Повышение спроса на кадры, в том числе и на тех специалистов, которые оказались невостребованными в период кризиса, например, в области управления персоналом, администрирования, маркетинга и PR. Промышленный Урал. В течение всего 2010 года активно росло количество открываемых позиций по рабочим специальностям. Сибирь (в частности, Новосибирск). Оживление следующих сегментов: FMCG, пищевое производство, IT/телеком, логистический рынок. Юг России. В условиях подготовки к Олимпиаде в Сочи – спрос на квалифицированных рабочих. Поскольку молодые специалисты и выпускники вузов с профильным образованием не стремятся занимать эту нишу, в данных регионах

наблюдается приток трудовых ресурсов из Центральной России и северных районов РФ. Общие тенденции. Дефицит квалифицированных кадров в промышленном производстве сохраняется практически во всех регионах. Как и в докризисный период, ощущается нехватка квалифицированных рабочих: механиков, техников, слесарей, токарей. Требуются представители инженерных профессий и технические управленцы, такие как директор по производству, главный энергетик, главный технолог, инженер и другие. В связи с оживлением рынка труда оказались востребованными специалисты в области страхования и банковских услуг.

прогноз на будущее В 2010 году в Тюменской области наблюдался значительный подъем популярности проектов по подбору персонала. Иными словами – спрос на специалистов вновь растет. Связано это главным образом с тем, что, стремясь повысить экономическую эффективность бизнеса в кризисный период, многие компании принимали решение о временном совмещении должностей и/или объединении различных функций в рамках одной позиции. А с началом «разрядки» работодатели стали постепенно возвращаться к отложенным планам найма и к введению должностей, которые либо попали под сокращение, либо их задачи временно были «раскиданы» по сотрудникам, оставшимся в штате. После миновавшего кризиса применительно к сфере персонала можно с уверенностью предсказать кросс-отраслевые переходы сотрудников и расширение их функционала. То есть люди будут менять сферы деятельности, а их обязанности в рамках одной и той же должности станут разнообразней. Сотрудники, ориентированные на дальнейшее развитие в рамках выбранной отрасли, должны стать более мобильными, готовыми к смене работы, переквалификации и расширению спектра обязанностей. Не для каждого специалиста это интересно с профессиональной точки зрения, и для многих переквалификация стала лишь вынужденной мерой, но она оказалась неплохой альтернативой в период кризиса. Еще один ожидаемый тренд посткризисного периода – дальнейшее развитие HR-практик в компаниях. Политика управления персоналом стала активно создаваться и развиваться в последние два года, когда руководство и владельцы бизнеса стали понимать важность квалифицированной работы с кадрами. В рамках этой тенденции произойдет дальнейшее формирование различных систем оценки и развития сотрудников: внедрение целевых показателей, грейдинга, мотивации, обучения. Безусловно, будет отдаваться предпочтение программам, осуществимым внутренними ресурсами фирм, – для экономии бюджета.

Оценка опыта переезда по пятибалльной шкале

2% 2%

13%

32% 51% 5 я несомненно выиграл 4 в целом опыт положительный

3 не очень доволен переездом

2 жалею о переезде 1 крайне недоволен переездом

2011

Как все начиналось

Аналитика

Текст: Маргарита Айвазян

Назад в будущее еврозоны Н

а наших глазах завершается, пожалуй, самый амбициозный проект за время, прошедшее с окончания Великой депрессии и Второй мировой войны. Это проект создания и раскрутки новой мировой резервной валюты – евро. Попробуем спрогнозировать сценарий дальнейшего функционирования объединенной Европы. Ничего неожиданного в еврозоне уже давно не происходит. Инвесторы свыклись с постоянным понижением рейтингов европейских стран, списание долгов заложено в стоимость облигаций, время от времени страны вводят новые программы экономии, а политики все никак не могут договориться ни о фундаментальных изменениях в законодательстве еврозоны, ни о распределении затрат на помощь проблемным странам. Вместе с тем понятно, что ухудшающееся финансовое положение некоторых европейских государств может спровоцировать ряд неожиданных и нежелательных событий. Говорят, что выход какой-либо страны из еврозоны невозможен, но так ли это на самом деле? Может быть, для экономики одной или нескольких стран, блока или всего мира было бы полезнее изменить состав стран, входящих в зону обращения единой европейской валюты? Если отбросить европейские предрассудки и принять факт возможности выхода из зоны евро – откроется огромное пространство для размышлений. Кто-то скажет, что публичное обсуждение сценариев смерти еврозоны, то есть выхода стран из региона с введением на их территориях национальных валют само по себе может стать катализатором этого события, особенно если рынки находятся в крайне неопределенном, пессимистичном состоянии и для развития тренда хватаются за каждую новость. В частности, такого мнения придерживаются представители власти в еврозоне, отвергающие даже саму возможность распада региона, запрещающие дискутировать на эту тему членам европейских мини-

Маргарита Айвазян, аналитик проекта «neoconomica»

2011

стерств и ведомств и выступающие с резкой критикой всех тех, кто обмолвился про положительные стороны выхода стран из зоны евро. Такие словосочетания, как «проблемы евро» и «недостатки евро», уже давно стали недопустимыми в высшем политическом обществе, а выражение «смерть еврозоны» и вовсе является апогеем неполиткорректности. Тем не менее это не значит, что вероятность распада еврозоны равна нулю и нет необходимости продумывать четкие механизмы выхода из ситуации финансовой катастрофы с ее непредсказуемыми последствиями. Возможных вариантов преобразования региона не так много: заменить евро национальными валютами в одной, нескольких или всех странах еврозоны; заменить евро валютой, действующей на территории нескольких стран; ввести национальные валюты во всех странах зоны, оставив в обращении евро. Рассмотрим вариант сохранения еврозоны в ныне действующем составе. В существующем виде еврозона нежизнеспособна. Данную точку зрения высказывают многие известные экономисты, ее придерживается и автор этой статьи. Но нежизнеспособность еврозоны стала очевидной не сразу. Даже спустя длительное время после ее образования введение в странах единой валюты казалось очень выгодным мероприятием. И все было бы хорошо, если бы не отсутствующий в моделях развития еврозоны мировой финансовый кризис, который подкосил основанную на доверии стабильность экономической зоны. Правительствам одних стран (Ирландия, Испания) пришлось спасать национальные банковские системы, находившиеся на грани краха

Analytic Таблица 1. сравнительные показатели различных сценариев развития еврозоны сценарии развития показатель

без изменения

Федерация

национальные валюты во всех странах

национальные валюты в сильных странах

национальные валюты в слабых странах

разделение еврозоны на 2 или более валютных зон

национальные валюты + евро

Долговая нагрузка экономика слабых стран

– –

+ +

+ –

– –/+

+ –/+

– +

– /+ +

экономика сильных стран

–/–

–/?

– /+

экспорт германии влияние всех стран на политику

– – +

+ + –

– + +

– – +

+ – +

? – +

+ + +

влияние на мировую экономику

–

–/+

–

–/+/–

политическая приемлемость

–

быстрота решений

из-за недостатка ликвидности на рынках, правительствам других (Греция, Португалия) – стимулировать частный сектор. Увеличение государственных расходов вело к росту долговых обязательств, что совершенно неожиданно спровоцировало рост доходности по облигациям стран с ухудшающимся финансовым состоянием. Однако реальность оказалась другой – рынок не поверил в единство и самоотверженную взаимовыручку стран зоны обращения единой валюты. В итоге в еврозоне образовался перекос интересов: зависящая от экспорта Германия продолжала расти, тогда как стоимость обслуживания долгов у проблемных стран увеличивалась. Оказалось, что создатели еврозоны не учли в модели не только финансовый кризис, но и значимые различия в макроэкономических характеристиках стран региона при отсутствии механизма межстрановых трансфертов. Экономический союз с централизованной монетарной властью без политического союза с централизованными органами управления (в том числе бюджетного) при неблагоприятных изменениях внешней конъюнктуры оказался неэффективным и невыгодным для всех стран еврозоны. Представим себе последствия сохранения политической власти в еврорегионе в неизменном виде. Страны с неблагополучной финансовой ситуацией будут продолжать погружаться в долги, при этом все меры, направленные на экономию и урезание бюджетных расходов, лишь спровоцируют новые масштабные волны рецессии и забастовок. Германия будет тратить доходы бюджета на кредиты проблемным странам, наивно надеясь их вернуть, будет терять рынки сбыта из-за стремительно сокращающейся доли экспорта, уменьшится ее экономический рост. Из-за того что властные органы всех стран влияют на процесс принятия общеевропейских решений, принятие жестких и однозначных мер приостанавливается по причине различий во взглядах представителей всех 17 стран региона. Долговая и экономическая ситуация в еврозоне будет бесконечно ухудшаться. Выходом может стать создание единого политического блока – федерации с передачей полномочий в

если отбросить европейские предрассудки и принять факт возможности выхода из зоны евро – откроется огромное пространство для размышлений области бюджетной и налоговой политики центральным органам власти и с формированием системы межрегиональных (страны станут регионами) трансфертов. При таком сценарии жесткие решения будут приниматься быстро, но преимущество в принятии решений получат самые сильные регионы федерации (Германия, Франция, Нидерланды), произойдет ущемление интересов менее сильных регионов. Проблемные регионы поначалу будут сводить концы с концами с помощью бесплатных трансфертов из более богатых регионов. Ситуация в федерации станет стабильной и предсказуемой. После улучшения финансового положения проблемных регионов возможно даже повышение их конкурентоспособности путем передачи им немецких мощностей и технологий, развития инфраструктуры и создания привлекательного бизнес-климата, что стимулирует их экономический рост и оставит в прошлом перечисление им трансфертов из центра. Но какими бы явными ни были плюсы федеративного устройства еврозоны, европейские правительства на данном историческом этапе не готовы лишиться властных полномочий и пожертвовать суверенитетом возглавляемых ими государств. Такой вариант решения проблем не является политически приемлемым и, соответственно, не будет реализован. Самым кардинальным вариантом является замена евро национальными валютами во всех странах евро2011

Как все начиналось

Аналитика зоны. В краткосрочном периоде такое решение означает финансовую катастрофу в странах – членах региона, биржевую панику и полный паралич банковской системы еврозоны, который отразится на мировой банковской системе. Но в дальнейшем, если мировая финансовая система сохранится, существование суверенных стран с различными валютами в экономическом плане будет намного более выгодно, чем существование еврозоны в ее сегодняшнем виде. Списав долги, страны смогут попытаться начать жизнь как бы с чистого листа, имея в арсенале все необходимые механизмы регулирования экономики. Принятие дан-

Понятно, что ухудшающееся финансовое положение некоторых европейских государств может спровоцировать ряд неожиданных и нежелательных событий. Говорят, что выход какой-либо страны из еврозоны невозможен, но так ли это на самом деле? ного сценария отпугивает большим количеством экономических рисков. С политической же точки зрения он совершенно неприемлем, так как будет означать полный крах идеи объединенной Европы, которую лучшие европейские умы воплощали в жизнь более шестидесяти лет. Полный развал еврозоны покажет отсутствие общих взглядов в европейском регионе, разобщенность и эгоистичность национальных правительств, невозможность следования стратегическим целям для процветания всего европейского народа. По крайней мере, такое мнение сложится у большинства субъектов мирового рынка. Европейский регион надолго потеряет доверие инвесторов. Можно заменить евро национальными валютами в одной или нескольких странах. Если сделать это в проблемных странах, то сначала их поглотит финансовый хаос, выражающийся в списании правительственных долгов, девальвации валюты, спаде экономики и отсутствии инвестиций, но зато после кризиса перед этими странами будут открыты все пути. Выход небольших задолжавших стран из состава еврозоны отразится на фундаментально устойчивых экономиках зоны болезненно, но не катастрофически. Например, долги Греции и Португалии составляют чуть более 2% ВВП еврозоны, и при выходе их из региона, даже в случае полного списания долгов, другие государства зоны смогут компенсировать потери. Кроме того, богатым странам больше не надо будет кредитовать своих менее экономных соседей за счет собственных налогоплательщиков, напрасно надеясь вернуть средства. Экспорт Германии в этом случае также пострадает не

2011

слишком. Основной недостаток данного варианта состоит в том, что он, как и многие другие варианты, неприемлем по чисто политическим причинам, так как подрывает авторитет Европы. Еще одним возможным сценарием преобразования еврозоны является замена евро валютой, действующей на территориях нескольких стран (сюда относится давно обсуждаемый вариант введения вместо евро валют Южной и Северной Европы). Такое решение предполагает последствия, схожие с предыдущим сценарием. Во многом данный вариант даже более предпочтителен: для стран, перешедших на новую общую валюту, останутся открытыми рынки сбыта внутри образованной зоны, а к валюте зоны будет больше доверия, чем к валюте одной отделившейся страны. Самым интересным с экономической точки зрения является последний из возможных сценариев «смерти евро» – введение национальных валют во всех странах еврозоны при одновременном оставлении в обращении евро. Интересен он прежде всего тем, что валюта евро «умирает» только для расчетов внутри стран еврозоны, но продолжает использоваться в межстрановых расчетах. Причем национальные валюты смогут конвертироваться только в общую валюту – евро. В таком случае не было бы котировок одной национальной валюты по отношению к другой, а была бы котировка валют всех стран к евро. Время от времени проводились бы девальвация и ревальвация, но так как они происходили бы в заранее обозначенные сроки, неопределенность валютных колебаний внутри зоны была бы незначительной. Обращение в еврозоне двух категорий валют – общей и национальной будет справедливым решением проблемы наращивания долгов и беспросветной рецессии. Этот вариант является приемлемым и по политическим соображениям: довольны и сторонники консолидации европейских экономик, и сторонники обеспечения здорового развития стран Европы. По мнению известного французского экономиста Жака Сапира, данный сценарий является наиболее эффективным механизмом функционирования зоны единой европейской валюты; с ним готов согласиться и автор. Возможно, целесообразнее ликвидировать единую валютную зону, если экономическое положение входящих в нее стран стремительно ухудшается? При выборе сценария «смерти еврозоны» наибольшее внимание должно быть обращено именно на его безболезненность для жителей региона и всего мира. Понятно, что объективную картину можно представить только проведя комплексный анализ экономических показателей стран и мировых институтов, изучив их в историческом разрезе и во взаимодействии между собой, не забывая, однако, про ограниченность времени для принятия решений. Настоящая статья – всего лишь набросок нескольких возможных вариантов развития событий. Однако пока европейская ситуация остается не разрешенной, есть хотя бы минимальная, но все-таки надежда на лучшее. Ждать осталось недолго – спектакль, обещающий быть на редкость драматичным, скоро начнется.

Запрещено использование устаревших мини-АТС. Разрешено выбросить старую мини-АТС на свалку истории.

Старая АТС

клиентов раздражает ваша

устаревшие мини-аТс портят вашу

недоступность

репутацию!

• Позвонив в вашу компанию, клиен-

• Устаревшие АТС не только не облег-

ты вынуждены выслушивать долгую

чают, но и усложняют работу офиса.

речь робота. большинство из них не

они функционируют исключительно

выдерживают и 30 секунд. Все они

как фильтр, который к тому же со временем порядком засорился.

они вешают трубку – вы теряете

• беседуя с клиентами, вы не имеете

Устаревшие мини-АТС мешают раз-

клиента.

перед глазами никакой справочной

витию вашей компании. большинство

• Если клиент оказался терпелив

информации о нем. Иногда вы даже

коммуникативных устройств сегодня

и дождался переключения на ваш

не сразу понимаете, с кем разгова-

синхронизированы с Интернетом, в

номер – поздравляем. но здесь его

риваете.

то время как аналоговые АТС лишены

ждет следующий неприятный сюр-

• Аналоговые мини-АТС не способны

такой возможности. Это все равно

приз – вас не оказалось на рабочем

выполнять даже самые простые дей-

что смотреть черно-белый ламповый

месте. И что самое досадное – о том,

ствия по фиксации сведений о клиен-

телевизор, в то время как все осталь-

что с вами не смогли созвониться,

тах. Вы теряете огромное количество

ные наслаждаются яркими цветами

вы узнаете значительно позже, чем

информации, которая могла бы быть

плазменных панелей.

хотелось бы.

использована в работе.

занятые люди и ценят свое время.

Дорогу Oktell

Oktell 24 часа

его звонок на внутренний номер

тизации вы сможете объединять ваши

специалиста. Если номер не отве-

удаленные офисы и филиалы

чает в течение заданного времени,

в собственную телефонную сеть, под-

произойдет автоматическое пере-

ключать к ней партнеров и клиентов

ключение на мобильный телефон

и совершать звонки внутри сети со-

сотрудника.

вершенно бесплатно.

• В случае если специалист не смог

современный сall-центр без

ответить сразу, Oktell зафиксирует

лишних затрат!

Уникальная программа Oktell IP-аТс

время звонка и отошлет сообщение

• Oktell позволяет фиксировать

объединила в одной системе возмож-

на компьютер или сотовый телефон.

все исходящие и входящие звонки,

ности телефонной офисной станции и

междугородние звонки по цене

количество недозвонившихся, время

связи через Интернет, интеллектуаль-

Интернета

ожидания и даже запись разговора.

ную маршрутизацию и организацию

Звонки через IP-АТС превращаются в

• При разговоре с каждым клиентом

деятельности call-центра.

интернет-переговоры либо перево-

на компьютере оператора автомати-

каждый звонок клиента достигает

дятся в корпоративную сотовую сеть

чески появляется форма с необходи-

своей цели

с минимальными расценками.

мой информацией.

• Oktell определит клиента по входя-

Виртуальный корпоративный офис

• Все сведения о клиентах сохраняют-

щему номеру и мгновенно переведет

благодаря интеллектуальной маршру-

ся в единой базе данных.

Тюмень ул. Мельникайте, 101а, офис 411 тел. (3452) 689-689 e-mail: asu@tyumbit.ru, www.t-asu.ru

Тюмень ул. Мельникайте, 101а тел. (3452) 689-680 www.axbp.ru

БУдУЩее

Мысли вслух

иван иванович нестеров, доктор геолого-минералогических наук, профессор, заведующий кафедрой геологии нефти и газа ТюмГНГУ, член-корреспондент РАН, директор Западно-Сибирского научноисследовательского геологоразведочного нефтяного института (ЗапСибНИГНИ), директор научно-образовательного центра (НОЦ) геологии нефти и газа ТюмГНГУ

на сегодня 80% геологов России пришли к выводу, что можно получать нефть из глины, хотя и утверждают, что это тяжело Газета «Правда Приморья», Вячеслав Тетекин www.pkokprf.ru; интервью региональному интернет-порталу NashGorod.ru, Вероника Ильина www.nashgorod.ru.

2011

стране нефти нет. В этом году началось падение ее добычи даже в Западной Сибири. С моей точки зрения, самое страшное, что может произойти, – это если Россия, имея такие громадные запасы полезных ископаемых, будет закупать нефть за рубежом. Я считаю и обосновываю, что, не приняв срочных мер, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра к 2020–2030 годам будет давать всего 50 млн тонн нефти в год. из дополнительных богатств, которые есть в нефти и газе, страна потеряла более 1 трлн долларов. Продавая сырой газ, мы бесплатно отдавали гелий. С газовым конденсатом мы отдавали ценнейшее сырье – нафтеновый конденсат. Какие существуют перспективы? Вопервых, есть остаточная нефть. Мы извлекаем только 30% нефти, 70% остается в земле. Дайте задание, обеспечьте финансирование, наука в течение 3–4 лет создаст технологии, и для начала можно будет поднимать хотя бы по 10% остаточной нефти в год. Американцы сейчас добывают около трех ее процентов. Во-вторых, на территории тюменской области может быть доказано наличие порядка 580 млрд тонн нефти, залегающей в черных сланцах. Это в три раза больше, чем все разведанные общемировые запасы. Речь о нефти, которая пока не добывается и которой нет на балансе государства. Это нефть, полученная по принципиально новой технологии из черных сланцев, так называемой битуминозной глины. В основном эти запасы в Югре, там уже есть семь скважин, из которых из глин бьют фонтаны. По этой методике мы можем довести добычу нефти до 750 млн тонн в год. Из битумных глин Югры, где, как считают все, нефти никогда не было и не может быть теоретически, мы получаем фонтаны нефти. Впервые мы подняли этот вопрос в 1968 году, после первого фонтана нефти на 12-й скважине в Салыме. Тогда она давала из глины примерно 700 тонн нефти в сутки. Ученые не могли дать ответ, почему это происходит. И мы нача-

ли изучать эту проблему. 7–8 лет потребовалось, чтобы убедить хотя бы 5% руководителей, что нефть может идти из глины в больших количествах. на сегодня 80% геологов России пришли к выводу, что можно получать нефть из глины, хотя и утверждают, что это тяжело. А сложные месторождения требуют новых технологий. На это я отвечаю так: представьте себе, что мы по всему миру получали бы нефть только из глин и вдруг открыли Самотлор. Все бы сказали: не возьмем это месторождение, очень тяжелое… также есть нафтеновая нефть. Лечебные нефти раньше были только на одном месторождении в мире – на Нафталанском, в Азербайджане. В настоящее время там запасы иссякли. У нас они составляют порядка 2,5 млрд тонн. Сегодня нафталанскую нефть, немного переработанную, продают в аптеках по 35 граммов в дистиллятах. Стоимость одного барреля такой нефти приравнивается к 560 тысячам долларов. В ХМАО – Югре есть два месторождения с такой нефтью, в ЯНАО – девять. один из важнейших стратегических нефтегазоносных регионов России – полуостров ямал. Промышленное освоение месторождений Ямала и прилегающих акваторий имеет принципиальное значение для обеспечения роста объемов российской добычи газа после 2011 года. В рамках проекта «Урал Промышленный – Урал Полярный» идет строительство железной дороги на полуострове Ямал. Эта важная транспортная артерия необходима для освоения всех богатств Приполярья. Там находится более 20 трлн м3 запасов газа, которые были разведаны еще в советские времена, и мы только сейчас начинаем к ним подбираться. Реализация этого мегапроекта даст России сырье. Тюменская область будет осваивать природные богатства территории и перерабатывать их в товарный продукт. Верю, что мы не станем продавать просто руду, как продаем сырую нефть и газ, а научимся перерабатывать ископаемые. фото: Евгений Шульц

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

О перспективах нефтегазового сектора

сПецИальнОе ПРеДлОЖенИе ПО ДОсТаВке: до Екатеринбурга до Перми до Уфы до Челябинска за 210 рублей до 30 килограммов

новый год уже близко! Доставим ваши подарки со скоростью света! более чем в 2000 городов по всему миру Доставка лично в руки on-line заказ на вызов курьера на сайте www.edostavka.ru

срочная доставка к определенному часу

Cкидки постоянным клиентам

Экспресс-доставка для интернетмагазинов

«личный кабинет» на сайте www.edostavka.ru

Доставка подарка

Тюмень, ул. комсомольская, 23, офис 101 тел. +7 (3452) 560 999 бесплатный телефон: 8 800 200 16 16

на рынке курьерских услуг и логистики более 11 лет

Вызов курьера: e-mail: client2-tumen@edostavka.ru ICQ: 428 809 161 Общие вопросы: e-mail: saleboss-tumen@edostavka.ru ICQ: 569 203 870

БУдУЩее

Мысли вслух

мурат нурпеисов, консультант по менеджменту, бизнес-тренер, генеральный директор ООО «Бизнес Капитал Групп», член Совета по развитию малого и среднего предпринимательства при губернаторе Тюменской области

Первая половина 2012 года будет во многом похожей на 2011 год, так как основные тренды в политике страны уже заданы, да и денег в стабилизационном фонде достаточно На основе интервью, данного специально для National Business

2011

ас ожидает переломный год. Год кардинальных перемен. Выборы пройдут, государственные инъекции в поддержание статус-кво в экономике отработают свой потенциал. И нам придется вступить в эпоху структурных экономических перемен. Многие предприниматели почувствовали, что время «легких денег» уходит, конкуренция усиливается, клиенты все более требовательны, фискальная политика государства ужесточается. Ситуация усугубляется тем, что происходит своего рода смена формаций и поколений в бизнесе. Время «первичного накопления капитала в России» уходит, на смену ему должно прийти поколение эффективных собственников, психология которых отличается от психологии «конкистадоров 90-х». Особенно это видно по среднему и малому бизнесу. Крупный российский бизнес в силу своего масштаба, структуры собственности и умения вести дела с государством (вспоминаем Пикалёво) знает, как адаптироваться к происходящим изменениям. Классики марксизма-ленинизма утверждали, что политика – это концентрированное выражение экономики. В современной России все наоборот: экономика стала концентрированным выражением политики. Выборы в Думу и президентские выборы приведут к большей социальной направленности действий государства и стремлению сохранить стабильность во всех сферах жизни общества. Мы снова станем островом стабильности, первая половина 2012 года будет во многом похожей на 2011 год, так как основные тренды в политике страны уже заданы, да и денег в Стабилизационном фонде достаточно. Чего нам будет стоить такая стабильность, мы, думаю, поймем в конце 2012 года, когда осознаем, что мы часть мировой экономики, и откажемся от своего «островного статуса». Создание Таможенного союза, вход в ВТО, продолжение стагнации мировой экономики усугубят необходимость структурных экономических реформ.

об экономической силе региона можно судить по уровню его влияния на экономику соседей. Исключив из списка компании с центром принятия решений в столице, прежде всего предприятия ТЭК, мы насчитаем несколько десятков бизнесов, которые имеют подразделения за пределами области. Учитывая наш потенциал и ресурсы, этого крайне мало. В то же время Тюменская область, будучи одним из наиболее богатых регионов страны с большим количеством рыночных ниш, находится под пристальным вниманием соседей. Однако основная угроза – это не соседи, а мы сами. Бизнес в тюмени слишком зависим от наполнения бюджета. Но плохое управление не замещается деньгами. Примеры, когда миллиарды, выделяемые государством на поддержку неэффективного управления, исчезали, усугубляя ситуацию, известны. Многие тюменские компании – заложники тепличных условий. Для этих предприятий прогноз негативный: к началу 2013 года они почувствуют, что правила игры изменились. Пришло время сокращать стимулирование неэффективных бизнесов – это исключает возможность добиваться высоких результатов. Ручное управление экономикой и стимулирование предложения бесперспективно. Основной упор нужно делать на стимулирование спроса, создание условий для получения управленческих и технологических компетенций. В мирное время не существует внешних угроз – это миф. Угрозы находятся внутри бизнесов, в убеждениях и привычках людей. Кризис – это не изменившиеся внешние условия, это неумение работать в изменившихся условиях. инвестируйте в возможности, а не в проблемы. Инвестируйте в суть бизнеса, а не в упаковку. Инвестируйте в отношения с клиентами, в их чувства. В систему управления, в лучших сотрудников. И последнее: всегда имейте план ликвидации всего, что скоро себя изживет. фото: Илья Гостюнин

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Об уходящем периоде и о большом шансе 2012

ÐÅÊËÀÌÀ

БУдУЩее

Мысли вслух

сергей лисин, предприниматель, исследователь, руководитель АНО «Центр развития бизнеса «ИННОВА» (Москва)

В ближайшие годы будут созданы предприятия без начальников и подчиненных – профессиональные сообщества творческих людей, объединенных идеей, целью, задачей На основе интервью, данного специально для National Business

2011

далеком 1998 году, прочитав статью Кевина Келли, посвященную новой интернет-экономике, я посчитал ее футурологической. Позже несколько миллиардов компьютеров, связанных воедино, образовали Всемирную паутину, из силков которой человечеству уже не выбраться. Миром начали править законы экспоненциального роста, при которых становится очень важно вовремя заметить сущность и значимость перемен. В нарождающейся информационной экономике стоимость многих товаров и услуг быстро стремится к нулю и производители вынуждены максимально расширять их список. Ценность продукта или услуги уже сейчас становится пропорциональной их распространенности, так как именно их поток увеличивает ценность каждой из них. Закон обратной цены становится основой нового типа маркетинга, потому что и материальное оборудование, и инструменты, включенные во Всемирную сеть, начинают подчиняться правилам новой экономики. Еще пара-тройка лет, и сотовые телефоны будут раздавать бесплатно, продавая только разговоры по ним. Через несколько лет открытое Правительство РФ всерьез займется внедрением нового политического тренда, при котором процветание России как государства будет определяться успехами каждого из его жителей, а не наоборот. И это не мечтания – это уже реальность. сейчас экономисты, не понимающие природу третьей волны общественно-экономического развития, еще говорят о повышении производительности, продуктивности и эффективности, но это уже устаревшие взгляды и термины. Высокая производительность – это наследие индустриальной экономики, создающей как можно больше товаров за меньшее время. Какую работу нужно делать и для чего – сегодня важнее, чем быстро выполнять шаблонные операции, не осознавая их ценности для себя и общества. тридцать тысяч сотрудников сбербанка России за последние два года потеряли работу вследствие того, что не смогли принять новые правила игры, продолжая верить, что добросовестное исполнение служебных обязанностей и выполнение плановых показателей позволят им и далее спокойно

трудиться в организации, которая поставила цель стать лучшим в мире банком. Новые технологии, которые базируются на краудсорсинге как массовой интеллектуальной деятельности в интересах клиентов, и усиливающаяся борьба потребителей за свои права – это уже реальность наших дней. Консьюмеризм как разновидность борьбы с «извращенным» операционным маркетингом, главная цель которого пока еще прибыль, набирает обороты. очень скоро Веб 2.0 и Веб 3.0 станут «убийцами» брендов, если, конечно, корпорации не сумеют быстро заменить манипуляции типа «бренд-потребитель», «брендкоммуникация» на новый тренд – «потребитель-потребитель». Именно они создают новую ценность продуктов и услуг на основе удовлетворенности. В экономику, бизнес и общество приходят предприятия нового типа – «облачные» сетевые компании, «виртуальными» сотрудниками которых станут не только и не столько сотрудники корпораций, сколько потребители, «народные» эксперты, лидеры социальных сетей и деятельных сообществ. В ближайшие годы будут созданы предприятия, где не будет начальников и подчиненных, а только профессиональные сообщества творческих людей, объединенных идеей, целью, задачами на пути решения сложных проблем. индустриальный капитализм, судя по всему, станет предпоследней формацией в жизни человечества, но едва ли ему на смену придет коммунизм Карла Маркса «как прыжок из царства необходимости в царство свободы». Худшее, что нас может ожидать в обозримом будущем, – это двухклассовое общество, где представители одного класса будут владеть главными ресурсами новой формации: знаниями и компетенциями по созданию и управлению сетями; те же, кто окажется не способен воспользоваться преимуществами новейших социосемантических технологий, составят второй класс – класс «цифрового» пролетариата. Что и как это будет, несомненно, зависит только от нас: новая информационная экономика предоставит всем неограниченные возможности. Важно будет правильно ими распорядиться. фото: из архива редакции

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Об информационной экономике: будущее в настоящем

Ðåêëàìà

www.lazurprint.ru

Òèðàæ äàííîãî æóðíàëà îòïå÷àòàí â òèïîãðàôèè «Ëàçóðü» «Ëàçóðü» – ýòî îäíà èç êðóïíåéøèõ òèïîãðàôèé Ðîññèè, èñòîðèÿ êîòîðîé íàñ÷èòûâàåò óæå áîëåå 15 ëåò. Â øòàòå òèïîãðàôèè – 300 ïðîôåññèîíàëîâ, êîòîðûå ñîâåðøåíñòâóþò ñâîå ìàñòåðñòâî ìíîãî ëåò äëÿ òîãî, ÷òîáû âû äåðæàëè â ðóêàõ ïîëèãðàôèþ âûñîêîãî êà÷åñòâà.

Ðàáîòàåì äëÿ âàñ

êíèãè

æóðíàëû

êàòàëîãè

ãàçåòû

è ìíîãîå äðóãîå...

Ïðîèçâîäñòâî: Ñâåðäëîâñêàÿ îáëàñòü, ãîðîä Ðåæ, óë. Ï. Ìîðîçîâà, 61 òåë./ôàêñ: (34364) 2-49-32, 2-10-72, 2-48-15, 2-24-00, e-mail: info@lazurprint.ru Îôèñ â Åêàòåðèíáóðãå: óë. Ëóíà÷àðñêîãî, 87 òåë.: (343) 365-86-22, 365-86-23, 365-86-24, e-mail: ekb@lazurprint.ru

24 ÷àñà

7 äíåé â íåäåëþ

èçäàòåëüñêî-ïîëèãðàôè÷åñêèé êîìïëåêñ

ÎÏÅÐÀÒÈÂÍÎÑÒÜ + ÊÀ×ÅÑÒÂÎ

БУдУЩее

Сотрудничество

Текст: константин Смоленцев

КАнАДА

роССИя

Далекие и близкие канада и Россия

одтвердил свою правоту постулат: конкурентоспособный продукт, современные инновационные модели управления, развитые диверсифицированные межрегиональные связи – важные факторы конкурентоспособности.

С каждым годом Россия все больше интегрируется в мировое сообщество. В ближайшее время Российская Федерация станет полноправным членом ВТО, что снизит риски для иностранных партнеров в торговле и инвестициях. Одним из наиболее перспективных партнеров России может стать Канада. Предпосылки формирования глубокого и всестороннего сотрудничества просты и очевидны: главный экономический партнер Канады – США – переживает не лучшие времена. Канаде объективно необходимо снижать асимметричную зависимость от своего южного соседа. Основной же партнер

константин смоленцев, д.пол.н., академик МАИ, председатель совета директоров Международной корпорации «СМОЛЕНЦЕВ и Партнеры»

2011

России – Европейский союз – также находится не в лучшей форме. Канада – это государство, наиболее успешно прошедшее испытания последних кризисных лет. Социально-экономическая модель страны представляет собой крепкий фундамент устойчивого развития. России в период кризиса также удалось сохранить экономическую стабильность, но опираясь на иные факторы, прежде всего, на высокую стоимость энергетических ресурсов. У Канады и России много общего: громадные территории, схожие климатические условия, богатые природные ресурсы, высокий сельскохозяйственный потен-

Collaboration Монреаль, Канада

циал, во многом похожий менталитет – что, видимо, обусловлено генетическим родством населения благодаря волнам эмиграции с территории Российской империи и экс-СССР на североамериканский континент. К тому же, обладая самыми большими территориями в мире, наши страны являются малонаселенными, что обуславливает сходство социальных и экономических проблем. При этом оба государства явно не в полной мере используют свой потенциал на политической арене. Тем более удивительно, что экономическое партнерство двух стран находится на относительно невысоком уровне. Что является тому причиной – географическая удаленность и сложность визового режима? Только ли в этом дело? У меня, как специалиста, работающего в области российскоканадских деловых отношений уже почти десять лет, есть возможность сравнить сильные стороны двух экономик и моделей управления, оценить опыт деловой кооперации и изложить свой взгляд на перспективы российско-канадского сотрудничества. Однако не буду акцентировать внимание на собственных выводах и предложу высказаться моим коллегам, представляющим деловые круги Канады и России и имеющим опыт российскоканадских отношений, оставив себе возможность комментариев и дополнений. Один из самых актуальных вопросов на сегодняшний день – финансовое стимулирование развития деловых связей и сотрудничество в финансовой и инвестиционной сферах. В этой связи интересны мнения и предложения представителей банковского сообщества. Например, если вы хотите приобрести какиелибо товары и услуги именно у канадских поставФото: из архива редакции

Канада – это государство, наиболее успешно прошедшее испытания последних кризисных лет. Социально-экономическая модель страны представляет собой крепкий фундамент устойчивого развития щиков, то это можно сделать достаточно выгодно через инструменты среднесрочного финансирования – допустим, воспользовавшись услугами Канадской корпорации по развитию экспорта (EDC). Но знают ли российские предприниматели о возможностях финансирования от EDC и канадских банков и готовы ли к прозрачным финансовым отношениям? Максим Бердичевский (Maxim Berdichevsky), Канадская корпорация по развитию экспорта /EDC/ (Канада), региональный директор, Российская Федерация и СНГ: — Канадская корпорация по развитию экспорта (EDC) – это официальное канадское экспортно-кредитное агентство, которое расширяет спектр возможностей реализации контрактов между канадскими и российскими компаниями, как лидерами рынка, так и представителями малого и среднего бизнеса во всех секторах экономики. Для покупателей канадской продукции и услуг в странах СНГ EDC предлагает среднесрочное финансирование 2011

будущее

Сотрудничество (от 2 до 7 лет), а также краткосрочные решения по страхованию отсрочки платежа и банковских аккредитивов сроком до 1 года. Среднесрочное финансирование может предоставляться компаниям напрямую при соблюдении кредитного регламента EDC. В случае несоответствия компании-заемщика кредитным требованиям заем может быть предоставлен под банковскую гарантию или косвенно через российский банк. Даже несмотря на кризисные явления в экономике, EDC продолжает деятельность в регионе и финансирует львиную долю всего канадского экспорта в Россию. Карло де Бенедиктис (Carlo de Benedictis), Скошиябанк (Канада), главный представитель в Российской Федерации: — Scotiabank открыл представительский офис в России в ноябре 2007 года для оказания услуг в сфере финансовых сделок и укрепления отношений с российскими банками. Канадский доллар не так давно стал одной из резервных валют в России наряду с

американским долларом, евро, фунтом стерлингов и японской йеной, что способствует активизации российско-канадских межбанковских отношений на рынке финансов. Параллельно мы видим растущее число торгово-финансовых сделок между канадскими экспортерами и российскими импортерами в российских рублях. Это означает, что рубль становится надежной валютой, которая может быть использована в международной торговле. Другими потенциальными областями для канадско-российского сотрудничества в банковской сфере являются банковские технологии, обмен опытом в сфере банковского регулирования и надзора. Александр Кудрявцев, ОАО «СКБ-банк» (Россия), первый заместитель председателя правления: — В отличие от Канады, в России слабо развит институт частных инвесторов – так называемых «бизнес-ангелов». На сегодняшний день нам не хватает знаний и опыта для оценки подобных проектов. Думаю, в этой сфере канадские инвесторы и российские банки могли бы найти точки схождения взаимных интересов. Так, например, по аналогии с западными институтами можно разместить пул средств на гарантийном депозите российского банка, с помощью

2011

которого затем вернуть (даже частично) инвестиции в стартап проекта. Конечно, банк также должен отвечать за возврат денежных средств и обеспечивать технологию выдачи и андеррайтинга. От канадской стороны, думаю, кроме гарантийного депозита, необходима технология оценки таких проектов. В перспективе наш банк мог бы разместить порядка 1 млрд рублей подобных кредитов – это вполне привлекательная сумма на рынке финансирования. Интересны различия во взаимных ожиданиях канадских и российских банкиров. Канадская сторона придает первоочередную значимость классическим формам и технологиям банковского дела, которыми готова делиться с российскими коллегами. К слову, в последнем рейтинге сильнейших банков мира по версии Bloomberg сразу четыре канадских банка занимают 3, 4, 17 и 19 места (для сравнения, российский Сбербанк располагается на 20 месте). В мировом рейтинге финансовой устойчивости банков по версии Moody’s канадский банк находится на первом месте. Однако российскую сторону интересуют прежде всего опыт и технологии инвестиционного банкинга. Возможно, данное различие интересов обусловлено тем, что канадские финансовые институты пока не видят перспективы работы собственных инвестиционных подразделений в России, а российским банкам, наоборот, важен опыт построения диверсифицированного финансово-инвестиционного бизнеса. Что касается возможностей и рисков взаимных инвестиций, обращает на себя внимание инфраструктура венчурного рынка.

Олег Амуржуев (Oleg Amurjuev), д.э.н., AOCS (Канада), менеджер: — Самой большой проблемой для развития малого бизнеса в России сегодня видится отсутствие опыта превращения идей и новых технологий в успешные предприятия. Главный вызов – это приобретение практических знаний и умений создавать и управлять развитием бизнесов, формировать собственную среду для роста. Многие российские малые и средние бизнесы успешно используют свои контакты в Канаде для создания совместных проектов и дочерних фирм в таких областях, как компьютерные технологии, приложения для Интернета, медицины и многие другие. При этом они получают возможность выйти на североамериканские рынки, а также использовать преимущества канадской системы поддержки инновационных бизнесов, например грантов на научные Фото: из архива редакции

Collaboration исследования и экспериментальные разработки (Scientific Research and Experimental Development Tax Incentives). Процесс превращения идеи в успешный бизнес является слабой стороной российских ученых. Канадский опыт монетизации идей, открытие представительств российских компаний в этой стране и создание совместных канадско-российских предприятий, безусловно, может быть выгодным и перспективным трендом в развитии инновационной экономики и России, и Канады, который даст серьезный синергетический эффект. Определенные сдвиги в этом направлении уже имеются. В российском акционерном обществе «РОСНАНО», выступающем соинвестором в нанотехнологических проектах со значительным экономическим или социальным потенциалом, рассматриваются девять заявок на совместные проекты с канадскими партнерами. А проект канадского инвестиционного фонда Pangaea Ventures Fund III стал одним из примеров сотрудничества в инновационной сфере и одним из первых проектов, одобренных советом директоров «РОСНАНО» после преобразования российской государственной корпорации в открытое акционерное общество. Российская компания ABBYY, являющаяся одним из ведущих мировых разработчиков программного обеспечения и поставщиком услуг в области распознавания и ввода документов, лингвистики и перевода, открыла офис в одном из технопарков Оттавы – Канате. ABBYY планирует заработать репутацию ведущего поставщика программного обеспечения по преобразованию документов, вводу данных и лингвистическому программному обеспечению для государственного и частного секторов по всей Канаде. Одним из наиболее перспективных направлений российско-канадского сотрудничества является сельское хозяйство. Схожесть климатических условий дает бизнесменам двух стран уникальный шанс взаимного трансфера технологий и продуктов. Том Уоркентин (Tom Warkentin), профессор, Центр развития растениеводства, Университет Саскачевана (Канада): — У меня есть небольшой опыт сотрудничества с Россией. Один наш проект связан с оценкой некоторых характеристик зернобобовых культур, созданных во Всероссийском институте растениеводства им. Вавилова в Санкт-Петербурге. Наша цель заключается в поиске улучшений сопротивляемости болезням зародышевой плазмы из России и Восточной Европы. А несколько лет назад мы испытывали в Канаде российские сорта зернобобовых культур сибирского агрохолдинга «АгроИнтел» в рамках проекта сотрудничества с канадской компанией FarmPure Global Inc. В свою очередь сибирские семеноводы испытывали на своих полях сорта зернобобовых культур канадских селекционеров. Андрей Чалков, семеновод, селекционер (Россия): — В 1980-е годы селекция в СССР была на пике развития и на 25–30 лет опережала селекцию развитых капиталистических стран, Фото: из личного архива

Андрей Чалков, семеновод, селекционер (Россия)

Одним из наиболее перспективных направлений российско-канадского сотрудничества является сельское хозяйство. Схожесть климатических условий дает бизнесменам двух стран уникальный шанс взаимного трансфера технологий и продуктов

в том числе и Канады. Сегодня ситуация полярно изменилась. Сорта иностранных селекций заполонят постсоветское пространство в ближайшие 10–15 лет. Вероятнее всего, это будут шведские и канадские сорта. Почему нет канадских сортов в России? На это есть объективные причины: • во-первых, сорта из Канады, которые имеют явное превосходство над российскими, достаточно новые и, естественно, канадцы не спешат с ними расстаться; • во-вторых, сказывается канадский менталитет, неспешность в характере, длительность принятия решений; • в-третьих, имеет значение боязнь России и отсутствие достаточной информации о состоянии законодательной базы по защите селекционных достижений. Это является сильным пробелом и одним из самых высоких барьеров; • четвертая причина касается транспортировки сорта. Это большой объем перевозок – десятки тысяч тонн; • пятой причиной можно назвать непростой зональный подбор сортов. Сорт подбирается под конкретную зону предположительного использования. Но методики оценки сортов в Канаде и России существенно отличаются. Часто бумажной информации о сорте недостаточно, чтобы хотя бы предположить зону использования. 2011

будущее

Сотрудничество бизнеса на чужой территории, но и просто для его выживания в непривычных условиях. В 1990-е годы я работал в России со многими совместными предприятиями в области нефтедобычи, в частности с компанией с участием канадских акционеров. Успехи и неудачи первых совместных предприятий дают хорошую пищу для размышлений и выводов о значимости выбора правильного партнера. Поэтому совместно с одним из ведущих российских адвокатских бюро, специализирующемся на обслуживании венчурной отрасли, мы реализуем специальную Программу поддержки иностранных компаний TОTAL SOLUTION, цель которой – оказание практической помощи канадским и российским предпринимателям в создании и успешном функционировании их предприятий на территории другой страны. Позитивного мнения о перспективах российскоканадского делового сотрудничества придерживается представитель сферы интернет-технологий, имеющий положительный опыт реализации (совместно с нашей корпорацией) двух проектов с канадскими компаниями и участвующий в качестве партнера в перспективном канадском экосоциальном стартапе. Григорий Попов, ООО «Вебис Груп» (Россия), генеральный директор: Поэтому необходимы широкие зональные испытания, что усложняет ситуацию и по времени, и по деньгам; • шестая причина – длительность входа сорта на территорию. Региональные испытания длятся два года. Размножение сорта занимает еще минимум пару лет, что тоже является серьезным барьером; • седьмая причина – реклама и продвижение конкретного сорта, на это требуется не меньше времени, чем на его испытания. И этот перечень можно продолжать и продолжать. Вывод: безусловно, проблемы существуют, но есть и варианты их решения, которые максимально сократят выход канадских сортов на российский рынок до двух-трех лет. Необходимы немного семенного материала, квалифицированные специалисты, небольшой финансовый ресурс (на уровне 200–300 тысяч долларов в год) и взаимопонимание канадской и российской сторон. На одной из презентаций Канадской корпорации по развитию экспорта (EDC) в Торонто, анализируя экономическую и политическую ситуацию в России, присутствующим предпринимателям двух стран аналитики дали ключевой совет: тщательно подбирайте для сотрудничества порядочных и надежных партнеров, правильный партнер – это залог успеха работы на чужом и незнакомом рынке. Тот же совет несколькими годами ранее был дан одному нашему клиенту канадским посольством в Москве после срыва контракта по вине канадского контрагента. Особенности ведения бизнеса на территории другой страны и кросскультурные различия – порой именно эти факторы являются решающими не только для эффективного ведения

100

2011

— Мы – сторонники и апологеты «русского дизайна»: наш опыт международного сотрудничества показывает, что таланты наших архитекторов, дизайнеров и инженеров-разработчиков с радостью принимаются и ценятся на самых разных рынках, принося на них новый взгляд, новые концепции, новый уровень работ, оживляя как местных потребителей, так и поставщиков подобных услуг. Нам представляется, что проекты международного сотрудничества, в частности активно развиваемое и поддерживаемое сейчас на самом высоком уровне российско-канадское бизнес-партнерство, – прекрасная возможность для крупных корпораций и высокотехнологичных компаний доказать свою востребованность, открыть новые возможности и приобрести совершенно новый опыт. Такое сотрудничество в результате будет полезным и для конечных потребителей с обеих сторон. Безусловно, лидерами делового сотрудничества двух государств являются крупные корпорации, это подтверждает история успеха компании «Кинросс Голд». Лу Наумовский (Lou Naumovski), «Кинросс Голд Корпорэйшн» (Канада), представительство в Москве, вице-президент и генеральный директор: — Корпорация «Кинросс Голд» уже более 15 лет успешно работает на российском рынке в качестве инвестора в горнодобывающей промышленности по золоту и серебру. За это время мы убедились, что иностранные инвесторы могут добиться серьезных успехов в России: инвестиции принесли прибыль компании и серьезные положительные результаты в регионах, где мы работаем (Чукотка и Магадан). На нашем производстве при месторождении Купол трудоустроено более 1500 человек, а наши налоги составляют Фото: из архива редакции

Collaboration треть бюджета Чукотского автономного округа. Мы также сумели наглядно продемонстрировать положительный экологический и социально-экономический эффект от канадских инвестиций в российскую экономику. Канадский опыт в сфере геологоразведки и добычи полезных ископаемых – лишь одна из многих сфер деятельности, в которых канадские компании могут преуспеть, приходя на российский рынок. В то же время мы с удовольствием отмечаем растущий интерес ваших компаний к инвестированию в Канаде. И опять-таки необходимы скоординированные усилия правительств обеих стран, чтобы поддержать успешные инвестиции и поощрять интерес новых компаний к изучению потенциала нового рынка. Вопросы освоения Арктики сегодня становятся все более актуальными. Однако это направление видится недооцененным, хотя и весьма перспективным для российско-канадского сотрудничества. Почему бы действительно российским нефтяным компаниям всерьез не рассмотреть возможность освоения Арктики совместно с канадскими нефтяными компаниями? Российско-канадские отношения на северных территориях могут стать примером мирного, экономически эффективного и экологически безопасного сотрудничества, тем более что только в Арктике соприкасаются границы двух северных государств. Ян Ли (Ian Lee), д.н., Школа Бизнеса Спротт, Университет Карлетон (Канада): — Для канадских и российских лидеров, а также российских и канадских предпринимателей существуют многочисленные возможности работать вместе для решения общих проблем в Арктике, включая чистую и безопасную эксплуатацию нефтяных и газовых месторождений под Северным Ледовитым океаном. Для активизации взаимного делового интереса, безусловно, необходимо развитие культурных связей и туризма. Чем больше общего будет между нашими народами на «человеческом» уровне, чем чаще, разнообразнее и многочисленнее станут персональные контакты, чем лучше мы узнаем друг друга, тем больше доверия появится и в деловых отношениях. Юрий Манухов (Yury Manukhov), Кэнэйдиен Гэйтуэй /Уай-Уай-Зи Трэвэл Груп/, (Канада), директор — В марте 2011 года туристическая выставка «Интурмаркет» в Москве показала, что существует колоссальный интерес россиян к Канаде в области образования, культуры, бизнес-туризма и прочего. Также получила развитие тема сотрудничества в сфере северного туризма, скорее всего связанная со схожестью двух стран в плане климата, природных условий и расстояний. Бесспорно, имеются предпосылки к развитию этнографического и экотуризма. Несомненно, существует и интерес канадцев к России, что подтверждается регулярно проводимыми в Канаде выставками и фестивалями, такими как Русский фестиваль в Торонто и Фестиваль тюльпанов в Оттаве. Как видно из представленных мнений канадских и российских руководителей самых разных сфер бизнеса, деловое партнерство двух стран перспективно в таких областях экономики, как горная

промышленность, сельское хозяйство, банковский и инвестиционный бизнес, высокие технологии, консалтинг, менеджмент гостеприимства. Расширить перечень областей сотрудничества можно и нужно де-факто существующими проектами в аэрокосмической и авиационной промышленности, машиностроении, в нефтегазодобыче и нефтегазопереработке, геологоразведке, химической отрасли, в сфере энергоэффективности и энергосбережения, связи и коммуникационных технологий, в обучении, пищевой промышленности, нанотехнологиях, строительной индустрии, охране окружающей среды и других отраслях экономики. Для российских чиновников ценен опыт канадского государственного и муниципального управления. Однажды я задал вопрос одному высокопоставленному сотруднику канадского посольства в Москве: «Почему активность канадского бизнеса в отдельных секторах экономики в некоторых странах СНГ значительно выше, чем в России?». На что ´ получил простой ответ: «Кто проявляет большую активность, того мы и поддерживаем». Торговое представительство Российской Федерации в Кана-

Канада и Россия – страны, которые имеют прекрасные перспективы для сотрудничества в самых разных сферах. Углубление отношений может быть не только взаимовыгодно, но и явиться новой геополитической реальностью

де, с которым мы неоднократно за последние годы обсуждали тему вывода российских компаний и товаров на достаточно перспективный североамериканский рынок, также весьма озадачено инертностью российского бизнеса. Канада и Россия – страны, которые имеют прекрасные перспективы для сотрудничества в самых разных сферах. Углубление отношений между двумя сильными и авторитетными государствами не только взаимовыгодно, но и может явиться новой геополитической реальностью, во многом определяющей современный миропорядок. Станет ли реальностью такой сценарий развития российско-канадских взаимоотношений – зависит от дальновидности, воли и желания политиков, от адекватно оценивающих перспективы и видящих взаимную выгоду руководителей канадского и российского бизнеса, от рядовых канадцев и россиян, понимающих, чем лично для каждого из них выгодно сотрудничество. 2011

101

технологии бизнеса

Конференция

Текст: Екатерина Хозяинова

Павел Зайцев, представитель компании Konica-Minolta

Печать – дело техники. Японской

омпания «Профессиональные технологии печати» впервые в Тюмени представила новые технологические решения и продукты на рынке печатающей техники. 20 октября 2011 года специалистами компании «ПТП» была организована конференция «Печатное и копировальное оборудование. Технологические решения XXI века». Демонстрацию оборудования провели представители фирм OKI и Konica-Minolta. Продукция компании OKI всегда была революционной. Именно эта фирма разработала и изготовила первый в мире телетайп и первый матричный принтер. А ее устройства для домашней печати появились на российском рынке в далеком 1996 году, когда компьютер в квартире казался экзотической дорогостоящей игрушкой. Уже в то время

102

2011

во всех монохромных принтерах OKI использовался полимерный сферический тонер, который в 1999 году позволил компании выиграть конкурс на поставку принтеров в загсы города Москвы. Потому что только с помощью принтеров OKI удавалось получить наиболее устойчивое изображение на документах длительного хранения. Сегодня японская компания представляет новейшую линейку цветных светодиодных офисных принтеров, которые опережают свое время, делая суперсовременную технологию более доступной, чем привычная всем лазерная печать. Светодиодный принтер OKI может служить и простой «рабочей лошадкой» в небольшом офисе, но при этом в каждом устройстве заложены профессиональные возможности: высокое качество печати, расширенные дополнительные настройки (в том числе и для разграничения прав доступа к устройству), способность работать из-под самых разных операционных систем (от MS-DOS до Linux). А цены и на аппараты, и на расходные материалы к ним на редкость демократичны. Благодаря использованию светодиодной линейки цветные принтеры становятся феноменально компактными. Теперь агрегат формата А3 можно спокойно поставить на рабочий стол. В сканирующей части многофункциональных устройств тоже применяется светодиодная линейка, что сводит к нулю время прогрева сканеров – они готовы к работе сразу после включения. Светодиодные принтеры OKI очень выносливы. Даже недорогие монохромные офисные принтеры позволяют печатать до 80 000 страниц в месяц, что очень близко к показателям, присущим лишь дорогостоящим производительным устройствам. Цветные принтеры тоже не отстают: на самых производительных моделях марки можно напечатать до 150 000 цветных страниц в месяц.

Conference

На правах рекламы

Техника OKI – это легендарная надежность. Самый ценный сертификат, подтверждающий ее, – благодарность от агентства новостей ИТАР-ТАСС. В течение 16 лет, по 24 часа в сутки, устройство печатало на специальной ленте заголовки новостей со всего мира. И за эти годы ему не понадобился ремонт. Только замена расходных материалов! В XXI веке OKI по-прежнему поставляет скоростные матричные принтеры повышенной надежности. Они способны печатать со скоростью до тысячи знаков в секунду, при этом печатающая головка не нагревается и темп работы принтера не замедляется, даже если выполняется очень объемное задание. Компания Oki относится к потребностям клиента бережно и с большим вниманием. Все их аппараты просты в обращении, общение с ними интуитивно понятно. Расходные материалы может заменить любой пользователь, для этого не требуется услуг системного администратора. Принтеры OKI – это широчайший модельный ряд разнообразнейшего оборудования, от простейших офисных устройств до самых экзотических, разработанных с учетом запросов узких фокусных групп потребителей.

сы, без использования нефтепродуктов в технологическом процессе. Это самый чистый тонер в мире, производство которого не наносит вреда окружающей среде. Наоборот, растущая соя производит кислород, необходимый животным и человеку. Тонер от компании Konica-Minolta – единственный, удостоенный германского пищевого сертификата. Распечатки, сделанные с его помощью, могут соприкасаться с пищей без вреда для человека, что дает возможность печатать различ-

Cергей Лебедев, представитель компании Oki Systems Russia. Демонстрация оборудования

Принтеры Oki способны печатать со скоростью до тысячи знаков в секунду, при этом темп работы принтера не замедляется, даже если выполняется очень объемное задание

Большинство пользователей компьютерной, аудио- и видеотехники каждый день имеют дело с изделиями от Konica-Minolta, не подозревая об этом. Почти во всех производимых в мире CD-, DVD- и Blu-ray-проигрывателях применяются линзы, изготовленные японской фирмой. А если ваш мобильный телефон оснащен фотокамерой, то, скорее всего, в ней тоже используются линзы от Konica-Minolta. Отличительной особенностью печати принтеров Konica-Minolta является яркость цвета. На оборудовании Konica-Minolta можно печатать даже рекламные материалы, предназначенные для размещения вне помещения (на улице). Только в специальной линейке принтеров этой компании применяется особый тонер High Chroma (высокая цветность), значительно увеличивающий цветовой охват печати. Вот уже более десяти лет тонер от компании Konica-Minolta изготавливается из соевой биомас-

ные обертки, например для вафель или шоколада, а также наклейки на овощи или фрукты. Для аппаратов Konica-Minolta характерен унифицированный дизайн. Это сделано не для красоты, а ради удобства пользователя – не приходится переучивать персонал, покупая в офис новые принтеры или многофункциональные устройства. Драйверы у всех принтеров тоже стандартные. В дополнение к печатающим устройствам компания выпускает и устройства ограничения доступа к ним, созданные и на основе ввода паролей, и на основе карточек доступа, и на основе считывания биометрических показателей. Техника Konica-Minolta – это скорость, надежность, удобство и в высшей степени доступные цены. Компания «Профессиональные технологии печати» – авторизованный партнер Oki, Ricoh, Konica-Minolta, Graphtec в Тюмени.

Фото: Евгений Шульц

Для аппаратов KonicaMinolta характерен унифицированный дизайн. Драйверы у всех принтеров стандартные 2011

103

Стиль

стиль жизни

Путешествие

Текст: Ксения Сахарук

Дерево жизни

ир меняют простые вещи, и подчас за лаконичным содержанием кроется глубокий смысл. Спросите об этом создателей Apple, владельца «Черного квадрата» Малевича, или основателей всемирно известной сети отелей Banyan Tree Hotels & Resorts.

Привычный образ туристического отеля, в пик сезона походящего на гудящий улей, весьма противоречит представлению об идеальном отдыхе, ведь даже обладая номером люкс, вы не сможете избежать шумной суеты гостиницы. И это абсолютно неправильно – решили в Banyan Tree Hotels & Resorts. В 1995 году компания открыла один из первых курортов в Азии, представляющий

106

2011

собой комплекс отделенных друг от друга вилл, каждая из которых являлась маленьким частным королевством, живущим по собственному распорядку гостя и согласно его привычкам. Сегодня бренд Banyan Tree Hotels & Resorts представлен в 23 самых роскошных уголках планеты, а лаконично очерченные ветви баньяна в логотипе компании символизируют новую и совершенно особенную философию сервиса.

Очередная премьера в знаменитой сети курортов состоялась в 2010 году с открытием комплекса Banyan Tree Ungasan на южном побережье острова Бали. 73 роскошные уединенные виллы, над дизайном которых потрудилась австралийская команда Peddle Thorp Architects, некогда проектировавшая знаменитый Океанариум в Мельбурне. В созданных ею интерьерах органично сочетаются высокие технологии и дух полине-

Фото: архив пресс-службы отеля Banyan Tree Hotels & Resorts

Travel

На правах рекламы

зийских традиций, выраженный в синергии элементов воды, огня, дерева и камня. Современное представление о комфорте и роскоши воплощено в простоте и ясности форм, натуральных природных цветах и экологичных материалах. Пруд с цветущими лотосами, мозаичный пол, по которому так приятно ходить босиком, самые большие на Бали десятиметровые инфинити-бассейны, завораживающая панорама Индийского океана, полюбоваться которой можно не вставая с постели. И это отнюдь не полный перечень достоинств любой виллы. Главный ресторан курорта Ju-Ma-Na, что в переводе с арабского означает «Белый жемчуг», сам по себе уже является отличной причиной посетить Бали. Концептуальный интерьер, инфернальные горно-морские пейзажи и ультрасовременное японскофранцузское меню. Кухней здесь заведует молодой шеф-повар Мандифа Варокка, мятежной натуре которого не чужды эксперименты. Уже 16 лет его карьера в области «высокой кулинарии» неуклонно стремится вверх, а изысканные и авангардные блюда – фирменная мраморная говядина, гусиная

печень с засахаренными оливками, макадамией, листьями салата и луковым мармеладом, сладкие креветки Ама Эби под соусом тартар с икрой, пастой из авокадо и крупинками съедобного сусального золота – поражают даже самых искушенных гурманов. Любителям традиционной восточной кухни в сочетании с кальяном или вином стоит заглянуть в Ju-Ma-Na Bar, уютное заведение в марокканском стиле. Тем же, кто предпочитает исключительно здоровую и органическую пищу, – прямая дорога в ресторанчик Tamarind, спрятанный в тени тропических зарослей. Если же вам захочется покинуть свой оплот абсолютного уединения и отправиться на поиски приключений, найти их можно неподалеку в полинезийской деревне Ungasan или на колоритном рыбном рынке Джимбаран. Все окрестности острова очень живописны, но желание насладиться необыкновенной красоты эк-

Banyan Tree в восточных религиозных традициях отражает идею «дерева жизни», которое, согласно древним легендам, дарит красоту, молодость и вечную жизнь

ваториальными закатами, с волшебством которых мало что может сравниться, непременно приведет вас к древнему каменному храму Пура Лухур Улувату, расположенному высоко над морем, на самой вершите утеса. Впрочем, курорт Banyan Tree Ungasan скорее создан для «сосредоточенного отдыха», не терпящего суеты и словно извлекающего вас на время из внешнего мира, ровно за тем, чтобы очистить тело и душу от всего лишнего и вернуть обратно – обновленными и умиротворенными. В немалой степени этому способствует spa-центр отеля, созданный в концепции «Тропического сада». Banyan Tree Spa славится своими гидротермальными процедурами, которые проводятся в соответствии с канонами классических европейских и традиционных китайских методик. Казалось бы, все снова просто – человеческие прикосновения, вода и натуральные косметические ингредиенты, но здесь все это переживается по-настоящему необыкновенно – тонкие ароматы, умиротворяющее журчание воды, восхитительные ощущения… Banyan Tree в восточных религиозных традициях отражает идею «дерева жизни», которое, согласно древним легендам, дарит красоту, молодость и вечную жизнь, хотя и обычная человеческая была бы не хуже, если скромную ее часть было бы дозволено провести в затерянных мирах Banyan Tree Hotels & Resorts. 2011

107

СТиЛЬ

стиль жизни

Путешествие

больше покупок – быстрее в полет

Банк и авиакомпания не стали останавливаться на достигнутом – разработали новые финансовые продукты и существенно улучшили условия кобрендингового проекта. О том, какие преимущества и дополнительные возможности предоставляются пассажирам авиакомпании «ЮТэйр», – в нашей статье. Кобрендинговая карта «СТАТУС – Ханты-Мансийский банк» появилась на рынке финансовых услуг более 5 лет назад. По сути это банковская карта уровня МаsterCard Standard со всем набором функций, который имеется у пластика данного типа. Ее принципиальное и

108

2011

очень выгодное отличие состоит в том, что при повседневных расчетах за покупки товаров и оплату услуг ее держатель получает дополнительные бонусы (мили) по программе «СТАТУС» для пассажиров авиакомпании. За каждые потраченные 50 рублей начисляется 1 миля. В дальнейшем их можно использовать для получения бесплатных авиабилетов, повышения класса обслуживания или услуг партнеров авиакомпании. Например, если семья тратит 25 тысяч рублей в месяц, рассчитываясь за ежедневные покупки кобрендинговыми картами «СТАТУС – Ханты-Мансийский банк»,

то в течение года можно накопить мили для бесплатного перелета, например, Москва – Казань, СанктПетербург или Самара или же Сургут – Тюмень, Новосибирск, Екатеринбург. Ханты-Мансийский банк значительно улучшил условия предоставления кобрендинговой карты: снижены тарифы за ее обслуживание и появилась возможность оформить карту в рамках зарплатных проектов с предприятиями. Теперь любой желающий работник такой компании может получить в качестве основной расчетной карты кобрендинговую. В августе 2011 года Ханты-Мансийский банк вышел с принципиально новым предложением – кредитной картой «СТАТУС–ХантыМансийский банк». Она позволяет на льготных условиях воспользоваться заемными средствами и накопить еще больше миль! При расчетах с помощью кредитной карты начисляется повышенное количество наградных миль – за каждые потраченные 100 рублей клиент получает 3 мили. Кобрендинговая кредитная карта обладает рядом других преимуществ. Она

изготавливается и обслуживается бесплатно. Кроме этого, у такой карты есть и льготный период кредитования (грейс-период) сроком до 2 месяцев. И если человек в течение данного срока вернул потраченную сумму обратно на счет, то он не заплатит ни копейки за пользование средствами банка. Если пассажир авиакомпании «ЮТэйр» еще не является клиентом банка, то первоначально у него имеется возможность получить кредитный лимит в объеме до 30 000 рублей с последующей возможностью его увеличения до 500 000 рублей. Сейчас можно с уверенностью сказать, что карта «СТАТУС – Ханты-Мансийский банк» стала действительно надежным помощником для пассажиров авиакомпании «ЮТэйр» при получении бесплатных перелетов. А новые предложения сделают данный проект еще более популярным и востребованным. Подробная информация о кобрендинговых картах «СТАТУС» на сайтах: www.khmb.ru, www.status.utair.ru, а также по телефонам: 8-800-1001-700, 8-800-100-08-08

Текст: пресс-служба Ханты-Мансийского банка. На правах рекламы

овместный проект Ханты-Мансийского банка и авиакомпании «ЮТэйр» получил новый виток развития. Многие клиенты уже по достоинству оценили преимущества карты «СТАТУС – Ханты-Мансийский банк» и воспользовались наградными милями для получения бесплатных билетов.

Стиль

стиль жизни

Образование

Заграница Вам поможет

нтеграция России в мировые экономические и социальные процессы усиливается с каждым годом. А любое расширение внешнеэкономического партнерства для кадрового и интеллектуального рынка страны означает прежде всего новые качественные требования к квалификации специалистов.

Bellerbys College Cambridge, Queens Campus Современный мировой образовательный рынок предлагает множество программ обучения, отвечающих самым разнообразным целям. Один из ведущих российских экспертов в области образования за рубежом, официальный представитель компании Study group в России, консалтинговое агентство «Интеллектуал» выделяет два основных направления: языковые и академические программы. Языковые программы представлены общими курсами иностранных языков, в том числе интенсивом и подготовкой к сдаче международных экзаменов, а также специализированными программами для менеджеров высшего и среднего звена «язык+специальность», каникулярными программами «язык+отдых» для детей и подростков. Особое внимание стоит акцентировать на академическом образовании за рубежом. В Великобритании, например, зачисление в вуз происходит по результатам общенационального экзамена A-Level, который признается не только всеми университетами Соединенного Королевства, но и большинством вузов Европы и США.

110

2011

Пройти обучение по стандартной двухгодичной программе A-Level иностранные студенты могут как в классической британской школе, так и в международном колледже. А сдавать экзамены иностранному студенту придется в общем потоке наравне с британскими школьниками.

Путь в зарубежные вузы для российских абитуриентов через программу Foundation имеет явное преимущество и стремительно набирает популярность

На основе учебного плана A-Level был создан альтернативный одногодичный интенсивный курс Foundation, специально адаптированный для иностранных студентов. Поскольку большинство программ Foundation разработано и существует на базе самих же университетов, которые гарантируют поступление всем успешно освоившим эту программу, такой путь в зарубежные вузы имеет явные преимущества. К условным минусам программы Foundation следует отнести только то, что поступающим в Кембридж или Оксфорд, а также тем, кто мечтает о дипломе врача, она, к сожалению, пока не подходит. Программу Foundation предлагают не только университеты, но и международные колледжи. Так, при успешном окончании этой программы студентам Bellerbys College гарантировано поступление в один из 52 университетов – партнеров колледжа. Консалтинговое агентство «Интеллектуал» тесно сотрудничает с более чем 200 ведущими западными учебными заведениями в 15 странах мира (Великобритания, Ирландия, Франция, США, Австралия, Канада, Новая Зеландия и другие). В числе университетов – партнеров компании «Интеллектуал» лидеры рейтинга The Guardian University Guide, ежегодного списка лучших университетов Великобритании: Lancaster University (7-е место), University of Sussex (11-е место), University of Leicester (17-е место), University of Surrey (19-е место), Heriot-Watt University (27-е место), Royal Holloway University of London (35-е место). «Помимо помощи в выборе университета и определения наиболее подходящего курса и колледжа для подготовки к поступлению, мы также обеспечиваем полную и безупречную подготовку всех необходимых форм, от правильности заполнения которых зависит не только само поступление, но и, например, возможность получения стипендии, – говорит Вера Арсентьева, директор компании «Интеллектуал». – Благодаря 16-летнему опыту работы в образовательном консалтинге, профессионализму наших международных партнеров, в числе которых компания Study Group, нам удается выстроить не просто эффективный план поступления в зарубежный вуз, но и максимально его оптимизировать (по срокам, стоимости, прилагаемым усилиям). И еще. Мы нисколько не сомневаемся, что, получая образование за рубежом, вы всегда обеспечиваете себе уникальное и неоспоримое преимущество – возможность построения успешной карьеры не только в России, но и в любой стране мира». www.intelstudy.ru, www.admissions.ru Фото: архив пресс-службы компании «Интеллектуал»

На правах рекламы

Текст: Ксения Сахарук

стиль

стиль жизни

Событие

Формула комфорта и безопасности

112

2011

Текст и фото: пресс-служба «Адонис-Авто»

На правах рекламы

октября 2011 года компания «Адонис-Авто», официальный дилер Merсedes-Benz, провела тест-драйв внедорожников «2х2=4MATIC. Формула комфорта и безопасности». Гости мероприятия получили возможность опробовать автомобили M-, R-, G-, GL-, GLKкласса. На тест-драйве были представлены шесть автомобилей, городская и внедорожная трассы, конструкции для демонстрации внедорожных качеств автомобилей. Неописуемые ощущения получили водители, которые загнали внедорожники в снежные барханы, в неменьшем восторге были гости, забравшиеся на «качели». Королями вечера, конечно же, стали G 280 Professional и G 500, в полной мере позволившие прочувствовать достижения концерна «Даймлер АГ» в области «вездеходства». Приятная музыка, розыгрыш призов, фуршет и фотозона подчеркнули яркость ощущений после тест-драйва.

цитаты

Вся правда о миллиардерах Превращение России из мировой сверхдержавы в нищую страну – одно из самых любопытных событий в истории человечества. Это крушение произошло в мирное время всего за несколько лет. По темпам и масштабу этот крах не имеет в мировой истории прецедента. Пол Хлебников,

первый редактор русского Forbes, убитый 9 июля 2004 года, в своей книге «Крестный отец Кремля Борис Березовский, или История разграбления России»

 …Бывший председатель совета директоров БРАЗа как-то изрек: «Суть Романа Абрамовича заключается в том, что он предпочитает казаться ягненком; только волк в шкуре ягненка – все равно останется волком». Возможно, в этом и заключается смысл того образа тихого, покладистого хорошиста, который столь активно эксплуатирует Роман Аркадьевич. Чем миролюбивей ты выглядишь, тем проще достигать поставленных целей… Александр Хинштейн. «Березовский и Абрамович. Олигархи с большой дороги»  При том, что Вагиту Алекперову удалось после приватизации «ЛУКойла» перехитрить лучшие нефтяные компании в мире Chevron и Exxon, своей компанией он управлял как старомодный турецкий паша. «Меня всегда поражало, до чего красивые у него переводчицы», – замечал представитель «BP» Томас Хэмилтон. – Алекперов также умел делать подарки. Один самолет (представительского класса на основе стоместного ЯК-42) он подарил мэру Москвы Юрию Лужкову. Другой – президенту «Газпрома». В 1995 году, когда переговоры «ЛУКойла» по тенгизскому проекту перешли в решающую стадию, Алекперов подарил самолет президенту Казахстана Нурсултану Назарбаеву… Пол Хлебников, в книге «Крестный отец Кремля Борис Березовский»

 …Михаил Ходорковский хвалился как-то, что его банк «МЕНАТЕП» способен выжить при любом режиме, и бывший вице-президент банка сказал мне, почему: структура банка соответствовала структуре правительства. Ходорковский и его ближайшее окружение имели прямые связи с ключевыми министрами, а их заместители – с заместителями министров… Дэвид Хоффман. Книга «Олигархи. Богатство и власть в новой России»  Я понял, что отношения с властью можно строить по-разному, – вспоминал Владимир Гусинский. – На низших уровнях можно просто давать взятки. Но с должностными лицами рангом повыше следовало устанавливать дружеские отношения. Позже я понял, что и на чиновников высшего эшелона власти можно было оказывать влияние, только приближение следовало строить из тщательно продуманных па, словно в сложном классическом танце. (там же)  …Проводить расследование в отношении магнатов было опасно, а иногда невозможно. Например, 24 мая 1999 года грузовик, в котором перевозили 607 коробок с документами банка «МЕНАТЕП», при загадочных обстоятельствах упал в реку Дубну. (там же)

 8 декабря 1995 года два нефтяных генерала, Вагит Алекперов и Владимир Богданов, приобрели на залоговых аукционах пакеты акций своих компаний, «ЛУКойла» и «Сургутнефтегаза» соответственно. Сургутское руководство заранее предупредило чужаков, чтобы те не участвовали в аукционе. В день проведения аукциона аэропорт Сургута был закрыт, чтобы другие претенденты не могли прилететь и купить часть компаний… (там же)  …В июне 1998 года, во время стремительного падения фондового рынка, они (олигархи на встрече в клубе «Логоваз» у Березовского) хотели, чтобы Анатолий Чубайс отправился в Вашингтон и вернулся домой с многомиллиардным кредитом, спас их страну и их самих. Чубайс же предложил кандидатуру Гайдара или Бориса Фёдорова, или Александра Шохина. Но магнаты настаивали на Чубайсе. Они решили провести тайное голосование. Чубайс получил 20 голосов, остальные получили по 1–2 голоса. Чубайс уступил. Это был его день рождения, и бизнесмены подарили ему дорогие часы, а Михаил Фридман сыграл на фортепиано Happy Birthday, и они хором спели ему на английском языке… (там же)