COLUMNA
DE LOS CONCEPTOS A las prácticas
Por Boris Naranjo Carrasco, Constructor Civil PUC, Magister en Gestión y Dirección de Empresas Universidad de Chile.
L
a productividad de nuestro sector es la mitad de la productividad de Estados Unidos de Norteamérica (Mc Kinsey, 2011), lo que trae consigo un desafío y una oportunidad. Este estudio plantea que con acciones de formación y entrenamiento, integración de actores, adopción de sistemas avanzados de gestión y prefabricación, podemos disminuir la brecha en un 70%. Mejorando la gestión de nuestros proyectos e incorporando industrialización, podemos aumentar la productividad en las obras, mejorando la calidad de trabajo y de vida de nuestros colaboradores. ¿Tenemos claro el problema y su solución? Que conozcamos los resultados comparativos y conocer algunas recomendaciones no quiere decir que podamos re-
Es un consenso que la construcción en general y sus sistemas constructivos en particular tienen falencias relevantes y evidentes en términos de productividad y de falta de certezas.
solverlos; la efectividad para solucionar un problema tiene que ver con la calidad del diagnóstico y de la profundización del conocimiento del problema. La eficiencia de su resolución está relacionada con los recursos y el uso de estos para dar por levantado el problema; es en la excelencia operacional donde se debe concentrar el quehacer profesional y la supervisión del proyecto: enfocarse en las prácticas operacionales y su resultado. ¿Es la Industrialización la respuesta? Muchas veces estructura-
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mos fórmulas y conceptos que con solo mencionarlos e instruir a nuestros equipos de trabajo, creemos que responden a nuestra problemática y la resuelven; es un gran riesgo que trae consigo la respuesta rápida y estereotipada terminando, a veces, invalidando la propia respuesta. A nuestro juicio, la industrialización es la metodología bajo la cual debemos ejecutar los proyectos de construcción, la que no es, necesariamente, prefabricación, construcción modular, montaje, etc. La industrialización tiene que ver con ejecutar los procesos cons-
tructivos bajo la modalidad de una línea de producción industrial, que significa asemejar la construcción a una línea de montaje, en donde las características centrales de este sistema son: ritmo, secuencia y condiciones de satisfacción. La industrialización está al alcance de la mano de todo proyecto y de toda empresa, solo requiere de una mirada distinta al proceso, de la convicción y rigurosidad de los actores del proyecto, sobre todo sus líderes, y de la humildad con que nos ponemos al servicio del proyecto, aperturando posibilidades para la cocreación y el desarrollo de talentos. Debemos pasar de la conceptualización a la acción, pues cuando hablamos de industrialización y productividad, no estamos hablando de conceptos sino de prácticas asociadas a resultados. N&C
