Aceros AZA: “La integración temprana permite desarrollar proyectos más eficientes”

ACEROS AZA

“LA INTEGRACIÓN TEMPRANA permite desarrollar proyectos más EFICIENTES”

La metodología BIM permite desarrollar una construcción digital, integrando a todos los actores del proyecto en una etapa temprana, buscado asegurar una correcta ejecución y abastecimiento del acero, y otros materiales en la obra.

Alo largo de la historia de la industria constructiva, han existido grandes cambios tecnológicos y de procedimientos que llegan para modifi car los patrones existentes, con el objetivo de optimizar los diferentes procesos. Es así, que desde hace unos años la utilización de la metodología BIM se ha consolidado como una importante medida, ya sea para el desarrollo previo de un proyecto, durante su vida útil, en acciones cotidianas de mantenimiento o incluso, en la futura reutilización de los materiales inicialmente usados para edifi car la obra original.

Uno de sus principales benefi cios en las estructuras mixtas de acero y hormigón, consiste en la posibilidad de conseguir un grado elevado de industrialización, asegurando la compatibilidad de ambas especialidades, sobre todo en fases previas donde la toma de decisión es fundamental para mejorar la productividad. “Uno de los primeros acercamientos que tuvimos en la compañía fue con la industria metalmecánica. Como AZA participamos en las reuniones de ingeniería, planifi cación de fabricación y obra para defi nir elementos óptimos para el proyecto. Ahí nosotros armamos el árbol de KPI para que el proyecto global fuera más rentable, más que concentrarnos en los KPIs de cada partida. Ese mismo concepto estamos tratando de trasladarlo a la industria del hormigón armado. Queremos optimizar en periodos donde todavía podemos tomar decisiones para mejorar el desempeño del proyecto”, aseguró el Jefe de Desarrollo de Productos de Aceros AZA, Manuel Riquelme.

Si bien las estructuras metálicas no son de uso masivo en las edifi caciones en Chile, ya que la industria del hormigón armado está más desarrollada, se considera una buena práctica adoptar la expe-

Matías Contreras, jefe de sostenibilidad de AZA Manuel Riquelme, Jefe de Desarrollo de Productos de Aceros AZA

riencia en la administración de proyectos de la industria de estructuras de acero. “Tanto es así, que la integración BIM en la industria del hormigón armado está en la misma situación que la de estructuras metálicas hace 20 años. Por otro lado, la problemática de la mano de obra va a llevar a la búsqueda de otras soluciones que aumenten la productividad. Para ello, estamos ocupando una metodología IDI (integración, digitalización e industrialización)”, agregó Riquelme.

Lo que normalmente ocurre es que los cambios en los proyectos se realizan en etapas tardías. Por lo tanto, la idea es poder traspasar la discusión donde el impacto de esa modifi cación -entre otras variables de interés- sea más económico. Este nuevo método no sólo posibilita una simulación de todas las etapas de un proyecto, sino que también entrega mayores certezas en cuanto a la previsibilidad y precisión de la obra, reduciendo los tiempos en caso de tener que hacer modifi caciones y evitando el desperdicio de recursos. N&C

Comenta en