III. A vállalkozói kompetencia

Amennyiben a kompetencia deFIníciójaként meghatározható, az egyén kiemelkedő teljesítményét elősegítő egyfajta viselkedés-, képesség-, készség- vagy magatartásegyüttest a vállalkozások vezetése, a vállalkozások menedzselése és növekedésre segítése, mint adott feladat területén értelmezzük, úgy eljutunk a vállalkozói kompetencia fogalmához.

Annak ellenére, hogy a fogalom több értelmezése (sikeres életvitelre való képesség, sikeres vállalkozásműködtetésre való képesség, vállalkozási ismeretek) is él a köztudatban, mégis tág megközelítésben foglalkoznak ezzel a témával. Szinte kivétel nélkül mindenki egyetért abban, hogy elméleti tudásra és gyakorlati tapasztalatra egyaránt szükség van a sikeres vállalkozáshoz. Csak az a kérdés, milyen arányban? Továbbá, ahány megközelítés, annyiféle egyéb tényező befolyásoló hatását feltételezik: különféle személyiségjegyek, készségek és képességek jelentik megközelítések fókuszát.

Megkerülhetetlen, hogy az Európai Uniós csatlakozásunk óta a kompetenciák fogalma a vállalkozások működésébe bekerülnek. Ezért az EU-s bázis kompetenciák felsorolása és azon belül a vezetői/vállalkozói komplett taglalása jelen írásunk tartalma is.

• IKT-val kapcsolatos készségek • A tanulás megtanulása • Szociális készségek • Vállalkozói készségek • Általános kultúra

Az általában elfogadott vezetői kompetenciák pedig a következők: • Vezetés • Más emberek motiválása • Hibákból való tanulás • Kapcsolattartás • Más emberekre való hatás • Döntéshozatal képessége • Eredmények és folyamatok véghezvitelére történő fókuszálás • Stratégia előállítás • Etikus hozzáállás

Az EU-s bázis kompetenciák a következők: • Számolási és szövegértési képességek • Alapvető matematikai, természettudományos és technológiai kompetenciák • Idegen nyelvek

Kognitív kompetenciák

Kompetenciák I.

Személyes kompetenciák

Szociális kompetenciák Speciális kompetenciák

www.easylearning.hu Kompetencia halmazok

A vállalkozói kompetenciák mibenlétét az eddigiekben jól körvonalazzák a fent leírtak. Ugyanakkor a hétköznapi értelmezésben – és a vállalkozói létben ezek a mérvadók – a személyközi kapcsolatokban használt kompetencia elemek azok, amelyeket alkalmazni és használni kell vállalkozóként.

A kompetenciák alkalmazásakor egymásba fonódó kompetenciákkal találkozunk. Vagyis a személyes kompetenciák értelmezésekor nem egyértelmű, hogy ezek a fogalmak jellemvonásokról vagy működési jellegzetességekről szólnak.

• Értelmezések: 5 Hozzáértő 5 Hatalom 5 Felelősség

5 Hozzáállás 5 Hatáskör 5 Képesség 5 Jártasság 5 Készségek 5 Hatni tud 5 Kompetens (nyelvtan)

Tehát a vállalkozói kompetenciák számos elemből rakodnak össze. A kor ezeket a vállalkozóhoz tartozó jellemzőkkel felruházni, ha megfelelő arányban vannak jelen, és a vállalkozás szakmai jellegzetességeinek megfelelően képes alkalmazni a vállalkozó ezeket a munkája ellátása közben.

A legújabb kutatások szerint a legsikeresebb menedzserek különféle vezetési stílusokat alkalmaznak, mindegyiket a kellő mértékben és időben. Ez a rugalmasság nehezen érhető el, de kifizetődő, és ami még fontosabb, megtanulható.

Több mint 3000 menedzser munkájának vizsgálatából kiderült, hogy hat vezetési stílus hoz pozitív eredményt, s ezek alapját az érzelmi intelligencia különböző komponensei képezik. A legjobb eredményeket elérő vezetők munkájában csaknem mindegyik stílus felfedezhető. A gyakorlat segíthet abban, hogy a vezetők a különféle stílusok váltogatásával a legjobb eredményeket érjék el.