Matriz de atividade individual* Módulo: 3 Título: Caso Grim Aluno(a): Euclides Dotta Neto Disciplina: Gestão Estratégica Introdução
Atividade: Individual
Turma: MBA_GEEAD-24_28032016_2
De acordo com PEREIRA, M.A., 2009, a gestão estratégica é uma metodologia importante, onde visa assegurar o sucesso presente e futuro da empresa, e inclui três etapas distintas: planejamento estratégico, execução e controle. O
mercado
está
cada
vez
mais
competitivo
e
imprevisível,
aumentando a necessidade de uma gerenciamento com foco numa gestão estratégica contínua.(COUTO,VINICIUS, 2016). Num tempo de constante evolução, as empresas tem que inovar, criar novas estratégias que impeçam cair no comodismo, diferenciando da concorrência e que alavanquem lucros futuros. MENDES, ARTUR, 2016, cita: “No século XVIII, Thomas Edison irritou acendedores de lampião. Em 1900, Ford irritou cocheiros. EM 1920, Marconi irritou gravadoras. Nos anos 30 a TV irritou o rádio. Hoje, Uber irrita taxistas, WhatsApp irrita teles, Netflix irrita TVs e Tesla irrita petroleiros. Enfim, o progresso é a esperança dos povos e o desespero dos acomodados.” Cada empresa possui suas estratégias, seja implícita ou explícita. A concorrência existe em todos os setores, cabe a empresa se adaptar a isso. O
grau
de
concorrência
vai
depender
de
um
conjunto
de
forças
competitivas. A gestão estratégica é de grande importância para o gestor, pois é isso que garantirá o desenvolvimento da empresa. Situação da Grim Entretenimento S.A. A Grim Entretenimento S.A. atuante no mercado há 12 anos, emprega cerca de 1.200 funcionários, apresenta desempenho excepcional no mercado. Contudo, nos últimos 5 anos começou a ser menos atuante devido a concorrência e nos últimos 2 anos vem tendo derrotas em seus resultados.
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Isso tudo levou a empresa a tomar algumas medidas para contornar a situação, já que essa notícia surpreendeu a todos. Bankropt, diretor financeiro, iniciou os trabalhos na empresa há 5 anos e com isso nota que as áreas operacionais e markenting aumentou seu número de pessoal, aumentando as despesas, o percentual de custo, por
funcionário
aumentou
em
12%.
Projetando
esses
números
aumentando, pode ser esperar problemas em até 18 meses, como previsto. Posicionamento e recomendações do diretor escolhido Na reunião com o diretor de vendas da empresa, Salles, relatou que a empresa tem um potencial não explorado que poderia alavancar um crescimento de 100%, e que ao invés de ficarem discutindo e perdendo tempo com despesas, deveriam pensar em novos projetos. Acredita que um investimento inicial de 30% da receita possa ser o suficiente para dar uma virada. Dois pontos fracos e dois pontos fortes para a Grim nas recomendações do diretor escolhido Pontos Fortes: •
Mercado
Inexplorado,
onde
a
concorrência
ainda
não
observou. •
Investimento de 30%, onde terão que correr riscos.
Pontos Fracos: •
Perda de interesse dos investidores;
•
Os
novos
investimentos
gerariam
mais
gastos,
podendo
afundar ainda mais a empresa. Ações propostas, por esse diretor, para potencializar os pontos fortes e neutralizar os fracos Nas condições que a empresa se encontra atualmente, juntamente a real necessidade de economia, podendo inviabilizar seus planos de investimentos, Salles propôs ações que poderiam elevar os ganhos e reduzir os problemas financeiros. Sua sugestão foi alertar todos sobre a atual situação que a empresa vem apresentando, na tentativa de aliviar as tensões. Sugeriu ainda uma festa de confraternização e um plano de incentivo para as áreas que mais obtivesse economia. Conclusão
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Avaliando a situação da empresa, podemos dizer que a empresa não esta em uma crise devastadora, ocorreu que a concorrência esta tendo um crescimento melhor em vista da Grim Entretenimento S.A. no mesmo seguimento de mercado e que com as soluções propostas podem voltar a ser referência no mercado novamente. No caso, uma mudança na estruturação interna da empresa seria o necessário, já que ficaram muitos anos acomodados no mercado por não haver concorrência a altura. Hoje, terão que enfatizar novas estratégias para ser novamente uma empresa diferencial. Referências bibliográficas COUTO, VINICIUS, 2016. A Importância da Gestão Estratégica para Empresas de Pequeno Porte. Disponível em < http://www.viniciuscouto.com/aimportancia-da-gestao-estrategica-para-empresas-de-pequeno-porte/>. Acesso em 08 de Maio de 2016. MENDES, ARTUR, 2016. Progresso. Valor Econômico. São Paulo. 05 de maio 2016. p. A10. PEREIRA,
MARCO
A.,
2009.
Gestão
Estratégica.
Disponível
http://www.marco.eng.br/terceirosetor/cursos-palestras/GE-3setor.pdf
em
<
>. Acesso
em 08 de Maio de 2016.
*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.
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